Miten menestyä Kiinan markkinoilla?

USF Miten menestyä Kiinan markkinoilla?

Heikki Perko 8.2.2018

”Antarctica, Argentina, Brazil, Tahiti, Norway, Tanzania, Iceland, Mexico, New Zealand and Finland”

8.2.2018

2

Tekes Review 295/2012 Helsinki 2012 

”Samoin on tarvetta löytää uusia yhteistyömuotoja, joiden puitteissa eri toimijoiden on helpompaa ja nopeampaa käynnistää tavoitteellista yhteistyötä, samoin kuin mahdollistaa myös pienten ja innovatiivisten yritysten osallistuminen. Tiettyjen painopistealueiden tunnistamisen ohella kytkeytyminen tiiviimmin mukaan Kiina innovaatio- ja koulutusjärjestelmän uudistamiseen on nähty mahdollisuutena laajempaan ja pitkäkestoisempaan vaikuttavuuteen Kiina-yhteistyössä. Tieto-ja viestintäteollisuuden tutkimus TIVIT Oy on tätä tarkoitusta varten tehnyt tämän selvityksen nykyistä tiiviimmän Kiina-yhteistyömallin rakentamiseksi. ”

3



”Kiina-yhteistyön systemaattinen kehittäminen ei välttämättä edellytä uusia instituutioita tai rakenteita. Perustana voivat toimia jo olemassa olevat aktiviteetit, nyt vain selvästi kohdennettuna Kiina-yhteistyöhön, yhteisvoimin ja eri toimialoja läpileikkaavasti. Selvityksessä nostetaankin esille kansallisen Kiina-ohjelman valmistelu ja toteuttaminen nopealla aikataululla.”

– Tekes Review 295/2012 Helsinki 2012



”Toiminta julkisen sektorin kanssa vaatii uusia rakenteita” Biotaloudesta innovaatioita kestävään kehitykseen –hankkeen välittämä viesti (2017)

4

Biotaloudesta innovaatioita kestävään kehitykseen-projektin rooli



Prizztech Oy kehittää Kiinaan suuntautuvia kansainvälistymistä edistäviä toimenpiteitä Biotaloudesta innovaatioita kestävään kehitykseen projektin kansainvälistymisteemaan liittyen



The goal of Made in China 2025 –national development program is to comprehensively upgrade Chinese industry and making it more efficient.



väylä Suomen elinkeinoelämän toimijoihin, – EI ole B to B konsultointi eikä vienninedistämismatkojen järjestäminen – EI ole Suomi –Kiina ystävyyskaupunkitoiminta – ON Suomen ja Kiinan julkisen sektorin toimijoiden välinen suora vuorovaikutus ja yhteistyö

5

6

Toimenpiteet – Toimenpiteet aloitettiin maaliskuussa 2016 yhteistyössä Jukka Järvisen ja Chen Ruiyanin kanssa – 4/2016 Ulvila / Automaatio / Robocoast, Satakuntaliitto – 6/2016 HAMK, SATAKUNTA, – 7/ 2016 SAFEA / CAIEP, – 8/2016 Leader-Suomi, ELARD, suomalaiset maaseutukehitystoimijat – 9/2016 SAWS / CASST – 11/2016 NINGBO Made in China 2025, SAWS, SAFEA – 3/2017 ELARD-SAFEA, USF- asiantuntija yhteistyö – 6/2017 Pohjoismaat, ELARD-SAFEA; EU DG –yhteistyö, – 8/2017 Baltia yhteistyö, Viro, Puola – 12/2017 Sopimusten ratifiointi NINGBO, PEKING – 1/2018 12 satakuntalaista yritystä JV-partnerihakuprosessiin – 1/2018 20 EU-maata hyväksyy ELARD- SAFEA yhteistyö MOU:n allekirjoitettavaksi, maaseudun kehittämisohjelmatyötä 8.2.2018

7

Toimintaympäristö koko Kiina 

Prizztech Oy on luonut Satakuntaan USF-toimintamallin, joka mahdollistaa pohjoismaille ja baltian maille sekä niiden EUkumppaneille (esim, ELARD, DG-AGRI, DIGIhubit, WFEO, yms) yhteistyön Kiinan keskushallinnon käynnistämiin modernisaatioohjelmiin (Robocoast, teknologia- ja biotalousosaaminen) ja yhteiskunnan kehittämishankkeisiin (koskien; koulutus, koulutusvienti, maaseudun kehittämisohjelma) .



Asiantuntijakumppanina ja toimintamallin kehittäjä kiinalaisen protokollan ja Kiinan valtiontoimintojen näkökulmasta – NBCCD Oy , Jukka Järvinen ja Chen Ruiyan



USF-toimintaympäristö tarjoaa suomalaisille elinkeinoelämän ja julkisen hallinnon toimijoille mahdollisuuden valittuun strategiseen edelläkävijyyteen Kiinaan suuntautuvissa projekteissa 8

USF-kansainvälistymisväylä  USF-kansainvälistymisväylä on kuvaus toiminnalle, jossa kehitetään toimintaympäristöjä julkishallinnon organisaatioiden (public to public) suoralla yhteistyöllä Kiinan keskushallinnon käynnistämiin kehittämis- ja modernisaatioohjelmiin. Kirjainyhdistelmä USF tulee pilottialueesta UlvilaSatakunta-Finland. 





Tavoitteena on kehittää valittuun teemaan tukeutuvia toimintaympäristöjä, joiden piirissä olevat organisaatiot opetetaan toimimaan itsenäisesti Kiinan keskushallinnon käynnistämissä yhteiskunnan kehittämis- ja modernisaatiohankkeissa.

Toimintaympäristön sisällä osaamisen kehittäminen ja toimintamallin omaksuminen perustuu organisaatioiden väliseen avoimuuteen, tiedon ja kokemusten jakamiseen ja toisilta oppimiseen.

USF-kansainvälistymisväylä soveltuu parhaiten organisaatioille, joilla on selkeät tavoitteet liiketoimilleen ja pystyvät sitoutumaan toimintamalliin 12 – 16 kk ajaksi sekä kykenevät toimimaan ennakoidusti.

9

Esimerkkejä toimintaympäristöistä 

Ulvila- NingboHaishu yhteistyö, julkinen sektori, sopimus 3 vuotta – -> Robocoast toiminta, ratkaisut yritysyhteistyöllä



Satakuntaliitto – CASST yhteistyö, julkinen sektori, sopimus 5 vuotta – -> Turvalliset työympäristöt, ratkaisut yritysyhteistyöllä



Biotaloudesta innovaatioita kestävään kehitykseen – CS Fortune, julkinen sektori, sopimus 12 kk – -> Biotaloustoimiala, Robocoast; yhteisyrityksiä Kiinaan tai Suomeen



ELARD/EU – SAFEA, sopimus, 20 EU maata hyväksynyt yhteistyön aloittamisen – -> Maaseudun kehittämisohjelmatyön soveltaminen Kiinaan



HAMK / koulutusvienti OCTO-järjestelmä, SAFEA, sopimus 5 vuotta – Hamk:n oma jo osittain itsenäinen toimintaympäristö. Hamk koordinoi USF toimintamallin koulutukseen liittyvät toimet. Toimintaympäristön laajenemiseen liittyy AMK konsortiopilotti, johon Hamk on kutsunut 10 toimialaltaan kumppaneita sekä Robocoastin.

ROBOCOAST ja USF -toimintaympäristö,  ROBOCOAST – Mikko Puputti (Kari Hietala, Heikki Perko) – – – – –

Robocoast – yrityksillä keskeinen rooli Made in China 2025 SAWS/CASST Ulvila Made in China 2025 tuotekehitysympäristö Koulutusyhteistyö toteutetaan HAMK:n koordinoimana

11

CASST-SATAKUNTALIITTO  SAWS, State Admin of Work Safety, ministeriö, – CASST on SAWS:n suora tutkimus ja kehitysyksikkö  SATAKUNTALIITTO-CASST - Sopimus – Liitetään HAMK, Robocoast, Akateemiset tutkijat – SAWS yhteistyö aloitettu 9/2016, – Sopimus 5 vuotta, solmittu 11.12.2017 – Kehittämisteemat kiinalaiselta osapuolta 15.1.2018 – Ensimmäiset aktiviteetit maalis-kesäkuussa – Heikki Perko, ( Kari Hietala, Mikko Puputti )

12

Hallintomalli 





 

Kunniakomitea (4 jäsentä Ningbosta ja 4 Ulvilasta/Satakunnasta) valvoo yhteistyön tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta. Kunniakomitealla on iso merkitys Ningbossa, koska se tuo yhteistyölle arvovaltaa ja vakuuttavuutta Tekninen komitea (4 jäsentä Ningbosta ja 4 Prizztechistä / Ulvilasta/Satakunnasta) valvoo yksittäisiä projekteja. Tekninen komitea päättää kaikkien yhteistyöhön liittyvien projektien käynnistämisestä.

Päätöstä hankkeen käynnistämisestä ei voida tehdä ennen kuin hankkeen rahoitus on kokonaisuudessaan varmistettu. Komitean päätösten pitää olla yksimielisiä.

NingboHaishun kaupungin 100%:sesti omistama Ningbo Haishu Oy myöntää rahoitusta hankkeille Teknisessä komiteassa tehtyjen päätösten mukaisesti.

Prizztech hallinnoi ja toteuttaa hankkeet projektisopimuksen mukaan Nordic-Baltic China Cooperation Development Oy (Järvinen, Chen) toimii asiantuntijana ja moderaattorina NingboHaishun ja Ulvila/Satakunta/Prizztechin välillä sekä avaa uusia yhteistyömahdollisuuksia Kiinan keskushallinnon käynnistämiin modernisaatio-ohjelmiin

13

KIITOS! Yhteystiedot: Heikki Perko 044-7105361 heikki.perko@prizz.fi

8.2.2018

14