Revista do Prêmio Líder Empresarial 2015

LÍDER EMPRESARIAL Revista do Prêmio

Conheça as

histórias de sucesso dos

grandes líderes

do Espírito Santo

ANÚNCIO R

REDE VITÓRIA

Sumário 08

52

Líder em Distribuição de Combustíveis

APRESENTAÇÃO

09

54

Líder

em

Indústria

de

Aves

ARTIGOS

18

56

Líder

em

Indústria

de

Cosméticos Local

PATROCINADORES

24

58

Líder

em

Indústria

de

Ração

ENTREVISTA

60

Líder

em

Indústria Moveleira

Márcio Pinheiro

Cláudio Monjardim Malsimar Malacarne Laert Malini

28

Líder do Ano

30

Líder Homenageado

62

Líder em Instituição Financeira

32

Líder Entidade Empresarial

64

Líder Operador Logístico

34

Líder de Café Torrado e Moído

66

Líder Operador Portuário

36

Líder em Concessionária

68

Líder em Plano de Saúde

38

Líder em Consórcio

70

Líder Rede de Farmácia Local

40

Líder em Indústria de Alimentos e Indústria de Carnes

72

Líder em Rede de Laboratórios

42

Líder em Eletrodoméstico

74

Líder em Shopping

44

Líder

em

Empresa Ambiental

76

Líder em Sindicatos Patronais

46

Líder

de

Ensino Superior

78

Líder em Supermercado

48

Líder

em

Administradora

80

Líder em Tecnologia da Informação

Líder

em

Escritório

82

Líder em Trading com Armazém Próprio

50

Benjamin Filho Marcelo Castelli Marcos Guerra Élcio Alves

Cláudio Kroeff Robson Subtil

José Carlos Cardoso Jackson Laurett Marialva Lyra

Alexandre Nunes de

Condomínio

Patrícia Sperandio de

Advocacia

Luciano Machado

Joanir Smarçaro Guilherme Dias

Sidemar Acosta Bruno Barreto

Márcio Almeida Fernanda Itaboraí

Henrique Tommasi Raphael Brotto Aristóteles Passos Dailton Perim

Eduardo Couto Claudio Coser

Editorial

Lideranças de

valor

LÍDER EMPRESARIAL Revista do Prêmio

Expediente

�Um Estado forte só pode ser forma-

expandindo seus negócios com a aju-

do por líderes igualmente fortes e reco-

da dos liderados.

nhecidos. Principalmente agora, esses

Reconhecer as lideranças empre-

empresários são ainda mais necessá-

sariais por meio do Prêmio Líder Em-

rios e requeridos para atravessarmos

presarial é uma satisfação para a TV

este momento de insegurança política

Vitória / Record. Nós, que investimos

e econômica. Mas o que os torna líde-

tanto em conteúdo local, também or-

res de determinado segmento? Acre-

gulhamo-nos de mostrar, por meio

dito que a resposta esteja relaciona-

do programa Negócios de Sucesso, as

da à palavra valor. Não me refiro aqui

pessoas que fazem as empresas e pro-

ao valor de cada líder individualmen-

duzem as riquezas do nosso Estado.

te. Claro que suas competências técni-

Em 2015, os líderes dos diversos seg-

cas e know-how contam muito, mas o

mentos foram indicados a concorrer

líder é líder especialmente pelo valor

pelo conselho editorial da Rede Vitó-

que empresta ao seu negócio, aos seus

ria e depois eleitos por voto popular no

princípios, às boas práticas e multipli-

jornal online Folha Vitória. São muitos

ca na sua equipe. Valorizar pessoas e

os segmentos representados, inclusive,

desenvolvê-las em suas capacidades

com novas categorias neste ano. Nos-

é condição básica para qualquer lide-

sa intenção é ampliar o prêmio ainda

rança se estabelecer. Consequente-

mais, trazendo para ele profissionais

mente, a empresa vai caminhar mui-

de novas áreas de atuação. Os 15 anos

to melhor, com um bom líder à fren-

de trabalho fazendo o Prêmio Líder Em-

te dos talentos.

presarial nos credenciam para isso.

Estamos na 15ª edição do Prêmio

Nós, da TV Vitória / Record, tam-

Líder Empresarial. Nestes anos todos,

bém nos sentimos estimulados e de-

muitas foram as conjunturas so-

safiados a fazer uma programação

ciais e econômicas que viven-

local ainda melhor. Nossa lideran-

ciamos. Vimos projetos nas-

ça em jornalismo regional não nos

cerem e se expandirem, vi-

acomoda. Longe disso, nos motiva

mos o Espírito Santo crescer e

a, junto com estes líderes eleitos,

também temos acompanhado a atuação dos líderes

manter o reconhecimento conquistado para sempre. Afi-

que foram reconheci-

nal, além de termos, tam-

dos desde o primei-

bém conferimos valor a

ro ano da premia-

você, como todo bom lí-

ção. Confesso que

der deve fazer.

é muito gratificante observar que a maioria está trilhando o caminho do bem, fazendo o que é certo e

6

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

F e r na n d o Machado Diretor-geral da Rede Vitória

Revista Prêmio Líder Empresarial

Presidente (Grupo Buaiz) Americo Buaiz Filho Diretora administrativofinanceiro (Grupo Buaiz) Eduarda Buaiz Diretor-geral Fernando Machado Superintendente Comercial e de Marketing Geraldo Vimercati Superintendente de Operações e Artístico Silvio Roberto Gerente de Mídia e Mercado Rede Vitória Giselle Alves Gerente Comercial TV Vitória Davi Wescley Gerente Comercial Jovem Pan Gustavo Faleiro Gerente da Central Integrada de Jornalismo da Rede Vitória Alexandre Carvalho Apresentadora do programa Negócios de Sucesso Ana Kátia Covre Jornalista do programa Negócios de Sucesso Edu Kopernick Conteúdo Preview Editora contato@previeweditora.com.br www.previeweditora.com.br (27) 3225-6119 / (27) 3225-0184 Jornalista responsável Betty Feliz Textos Ariani Caetano Design e Editoração Link Editoração link@linkedit.com.br www.linkedit.com.br (27) 3337-7249 Impressão GSA Gráfica e Editora

ANÚNCIO BANDES

A p r e s e n ta ç ã o

Reconhecimento

8

� Nestas 15 edições do

Como já há muitos

Prêmio Líder Empresarial

anos, o reconhecimento

Espírito Santo foram mais

vem por meio da votação

de 1 mil nomes indicados,

no jornal online Folha Vi-

centenas de líderes reco-

tória, e a cada edição são

nhecidos e milhões de vo-

desenvolvidas metodolo-

tos e aplausos. A premia-

gias para garantir a se-

ção é o maior reconheci-

gurança na votação pela

mento empresarial capi-

empresa Backer Tilly Bra-

xaba, e chegar até aqui

sil. Neste ano foram 38

me faz remeter à pujan-

categorias, com três no-

ça econômica que cada lí-

mes indicados em cada

der apresenta em seus se-

uma delas, um total de 114

tores de atuação e à força

pessoas, entre homens e

da Rede Vitória, que sem-

mulheres. Todas merece-

pre acreditou e investiu

ram esse holofote, mas 38

neste projeto pioneiro.

levaram a estatueta que

Neste ano, estamos

representa uma trajetó-

atribuindo uma palavra

ria de sucesso e compe-

ao líder empresarial: va-

tência. Em 2015, a votação

lor. Estamos em um ano

foi recorde, o que compro-

de desafios, onde valorizar

va a aprovação, a admi-

o equilíbrio, a superação e

ração e o reconhecimen-

as conquistas tem valor de

to dos líderes.

vitória. Além disso, man-

Um estado forte é for-

ter um prêmio como este

mado por líderes fortes e

com valor e credibilidade

reconhecidos.

também é uma vitória. Afi-

Parabéns aos líderes

nal, valorizamos e fortale-

empresariais do Espíri-

cemos marcas e líderes.

to Santo!

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Foto: Cloves Louzada

e tradição

A na K at i a C o v r e Apresentadora do programa Negócios de Sucesso

Artig o

Liderança Os tempos de crise pautam um olhar atento sobre um personagem bem específico em nossas organizações e comunidades em geral: o líder. Das lideranças se esperam orientações, respostas e estratégias de sobrevivência e superação. Mas o que é mesmo um líder? Compartilho aqui algumas reflexões oriundas de minhas leituras e caminhadas profissionais.

Foto: Thiago Guimarães

� Para o consultor em Gestão Oscar Motomura, “liderança é decisão, um ato de vontade”. E vai além: somos todos potencialmente líderes, e o mais importante é tomar

conjugação de forças e competências, sob a condução de quem tem visão ampliada do cenário e clareza de objetivos a serem alcançados.

Ou seja, a minha trajetó-

a decisão de usar esse poten-

ria me ensinou que é preciso,

cial e também decidir a qual

com profissionalismo, visão

propósito vamos nos dedicar.

estratégica e gestão intensi-

Assim, Motomura convo-

va, construir times de exce-

ca todos a se tornarem líde-

lência, conjugando talentos e

res, decidindo e agindo em

aptidões. Liderar é conhecer

favor da solução dos pro-

os colaboradores e, a partir

blemas crônicos da nação.

da compreensão de que to-

Proposição extremamente

dos nós temos habilidades

oportuna, porque estamos

e limitações, fazer um ma-

vivendo um momento críti-

peamento de vocações, com

co, que atravessa todo o es-

cada um ocupando o lugar

pectro de nossas vidas, com

em que mais pode contribuir.

uma grande crise econômica

Um verdadeiro líder

combinada a um brutal de-

não renega suas potencia-

sajuste político. Enfim, se te-

lidades para decidir e agir

mos o potencial da lideran-

orientado por um propósi-

ça, inclusive de nossas pró-

to cristalino, sabendo, nes-

prias vidas, por que não agir?

se processo, mobilizar par-

A partir dessa visão mais

cerias fundadas no profis-

ampliada de liderança, sa-

se enfrenta sozinho um

como ter a noção de con-

sionalismo, e trabalhando

liento que o treinamento da

grande desafio.

junto, capacidade de iden-

para que cada um ocupe o

tificar, motivar e potencia-

lugar certo para fazer a coi-

lizar talentos.

sa certa, num jogo de soma

vida me ensinou que lide-

Assim, a arte de liderar

rança é, entre outros, a arte

é também a estratégia de

de mobilizar e motivar boas

cercar-se de colaborado-

É um mau caminho se

companhias para enfrentar

res que saibam mais da

achar supercapaz, o único

tarefas desafiantes. Apren-

sua área de especializa-

habilitado a resolver tudo.

di desde cedo a não acredi-

ção do que o líder, que deve

A ideia de liderança se fun-

tar em voluntarismo. Não

possuir outros atributos,

damenta exatamente na

e articulação em que ganha todo o conjunto.

P au l o H a r t u n g Governador do Estado

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

9

Artig o

É hora de aparecer!

A economia tem seus momentos de altos e baixos. Nós, brasileiros, conhecemos bem esse fenômeno. Infelizmente, não podemos negar que novamente estamos diante de uma situação que, em vez de difícil, prefiro definir como desafiadora. E logo me vem à memória uma frase célebre de Sam Walton, fundador do Wall Mart: “Perguntaram-me o que eu achava da recessão. Pensei a respeito e decidi que não participaria dela”. � Apesar do clima de pes-

tiveram aumento nos lucros

emissora que conversa com

nosso alcance, seja com o

simismo, há saídas e, mais

na posterior fase de retoma-

todos os públicos, em todos

lançamento de novos pro-

do que isso, oportunidades

da econômica. O efeito, por-

os cantos do país.

gramas, seja com contra-

de fortalecimento das mar-

tanto, reflete-se no compor-

Nosso sinal está presen-

cas e crescimento. Como

tamento do público por um

te em 98% dos municípios

homem de comunicação,

longo prazo.

tações de grandes nomes no mercado.

do território nacional. Te-

A emissora segue a mes-

posso afirmar com convic-

E a TV, principalmente a

mos programas em diver-

ma estratégia que aconse-

ção que uma das melhores

TV aberta, com seu enorme

sas linhas – jornalismo, en-

lho aos anunciantes, apos-

estratégias é manter-se na

alcance e poder de impacto, é

tretenimento e novelas –,

tando em investimentos, e

mídia, sobretudo na televi-

o melhor aliado das empresas

que dialogam com todas as

não recuando diante dos de-

são aberta.

que estão dispostas a supe-

classes sociais e diferentes

safios. Estou otimista com

Os mais céticos podem

rar mais esse desafio. A Re-

faixas etárias. Além disso,

essa nova Record que sur-

imaginar que meu olhar,

cord é uma parceira privile-

continuamos a inovar, para

ge, com apostas ousadas,

como executivo da TV Re-

giada para esse projeto, uma

ampliar cada vez mais o

como a chegada de Xuxa

cord, não é isento. Vejamos,

Meneghel, que dispensa

então, os fatos. Diversos es-

apresentações, e do Cake

tudos realizados por escolas

Boss, um verdadeiro fenô-

de negócios, consultorias in-

meno no Brasil.

ternacionais e pesquisado-

Estamos provando que

res independentes já ques-

há espaço para crescer, e te-

tionaram se quando a eco-

nho certeza de que aqueles

nomia dá sinais de desace-

que se aliarem a nós vão po-

leração é melhor continuar a

der celebrar conosco a supe-

anunciar ou se é preciso cor-

ração de mais este desafio.

tar os investimentos na área.

Meu conselho final aos em-

Todos comprovam o que já

presários é: deixem de lado

presenciei na prática profis-

a timidez e anunciem na TV!

sional, de forma eloquente.

Em especial, na Record.

As pesquisas revelam que as empresas que mantiveram os investimentos em marketing nos anos difíceis

10

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

W a lt e r Z a g a r i Vice-presidente comercial da TV Record

Artig o

Inovar é avançar A Record tem como marca seu olhar crítico para o presente e o futuro.

Trata-se de uma empresa que não experimenta simplesmente. Ela toma sempre as suas decisões levando em conta a realidade dos mercados em que atua e a análise minuciosa das pesquisas a que tem acesso. � As razões que explicam

Para manter a sua meta

os resultados alcançados

de crescimento mesmo

pela emissora são o empe-

diante de um cenário eco-

nho e a conscientização dos

nomicamente mais com-

profissionais comprometi-

plicado, a Record leva em

dos com as nossas realiza-

conta também a consolida-

ções. Persistimos na busca

ção de parcerias. Tudo em

constante de excelência e do

nome da manutenção da

padrão de qualidade.

sua tradição como emis-

Em função disso, a Record

sora realizadora e produ-

sabe da importância de sem-

tora de grandes projetos

pre inovar e planejar muito

em todos os segmentos de

bem, antes de realizar cada

programação, como as no-

uma de suas ações estratégi-

velas “Os Dez Mandamen-

cas. Principalmente nos mo-

tos” e, mais recentemente,

mentos que antecedem tudo

“A Escrava Mãe”, gravada

aquilo em que for necessário

no Polo Cinematográfico

alterar ou inovar. Como se diz

de Paulínia, São Paulo. “Na

popularmente e somos feli-

Mira do Crime”, a minissé-

zes em afirmar: “precisamos

rie em quatro episódios es-

de um elenco, de um time,

crita por Tiago Santiago, foi

que saiba fazer a diferença”.

um de nossos sucessos no

Pensamos assim, des-

mês de junho, e é uma pro-

sa forma, quando contrata-

dução da Record e da Fox.

mos as apresentadoras Sa-

A Record preparou uma

brina Sato e Xuxa Meneghel,

programação especial para

quando trouxemos de volta

este segundo semestre, in-

Roberto Justus e Gugu Libe-

vestindo, sobretudo, em

rato ou quando convidamos

conteúdo nacional. Trans-

Buddy Valastro para a “Bata-

mitimos o Pan-America-

lha dos Confeiteiros Brasil”. E

no de Toronto através da

não vamos nunca abrir mão

Record e também da Re-

do talento.

cord News e agora estamos

prestes a iniciar um ci-

Depois disso será a vez da

clo novo de atrações com

segunda temporada da série

shows, realities, séries e fil-

“Conselho Tutelar”, escrita

mes. Entre as estreias mais

por Marcos Borges e que tem

aguardadas da TV do Bra-

direção-geral de Rudi Lage-

sil nos últimos anos, te-

mann, em uma coprodução

remos o programa “Xuxa

da Record com a Visom Di-

Meneghel”, exibido ao vivo,

gital e NBC Universal.

Com muito trabalho e

direto do RecNov. Durante o mês de setem-

criatividade queremos se-

bro, mostraremos a “Bata-

guir em busca de nosso

lha dos Confeiteiros Bra-

principal objetivo: ofere-

sil”, parceria com a Endemol

cer uma TV aberta, gra-

Shine Brasil e o canal Disco-

tuita e de qualidade para

very Home & Health, com a

toda a família.

participação do astro internacional Buddy Valastro. No mesmo mês, Roberto Justus vai comandar a nova temporada de “A Fazenda”.

M a r c e l o S i lva Vice-presidente artístico e de programação da TV Record

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

11

Artig o

Desenvolvimento e

liderança empresarial Em sua história, o Estado do Espírito Santo passou por momentos de crises agudas, como na erradicação dos cafezais no final dos anos 60 ou, já nos anos 90, quando passou por crise institucional e das finanças públicas.

Fotos: Fred Loureiro – Secom/ES

K Nos anos 60, a principal atividade econômica do Estado – o café – foi reduzida a um terço, por decisão federal imposta aos capixabas. Houve a desorganização urbana, por conta da migração desor-

sim, papel fundamental para apontar soluções e para apoiar o governo na superação de crises.

O Estado atualmente passa por uma nova situação de crise política, éti-

denada para a cidade, as

ca e econômica brasilei-

quais não tinham estrutu-

ra, a qual encerra um ci-

ra nem recursos para ab-

clo de prosperidade e de

sorver tamanho impacto

conquistas sociais. Tam-

populacional. Da crise da

bém nas contas públicas, a

erradicação dos cafezais

desorganização remonta a

surgiu o Fundap – incen-

um retrocesso de mais de

tivo ao Comércio exterior

uma década. Mas a socie-

– e o início da industria-

dade, que aprendeu com o

lização do Estado. Em al-

sofrimento e os exemplos

guns momentos, lideran-

do passado, tomou para si

ças empresariais emergi-

o valor da responsabilida-

ram como lideranças po-

de fiscal, da gestão públi-

líticas, com uma marca

ca com meritocracia e da

de sucesso.

ordem institucional.

A crise dos anos 90

Novamente, a qualida-

teve como componentes

12

local vêm exercendo, as-

de e a coesão das lideran-

questões de natureza éti-

fornecedores e de credores

atração de lideranças de di-

ças empresariais compõem

ca e política, além da grave

da dívida e deterioração do

versos outros segmentos,

um atributo de enorme va-

desorganização das finan-

ambiente de negócios. A

que se uniram num esforço

lor para os capixabas para

ças estaduais. Até o ano de

concessão desregulada de

inédito para apoiar a cons-

superação de uma fase de

2002, o quadro predomi-

incentivos fiscais reduziu

trução e a implementação

grandes desafios, além

nante foi de atraso na fo-

a atração de negócios, ex-

de uma agenda comum de

do que, pelos exemplos já

lha de salários dos servido-

pulsou empresas no nos-

desenvolvimento, que or-

descritos, elas têm muito

res públicos, falta de inves-

so território e inibiu inves-

gulha e dignifica a socie-

a contribuir para o Brasil.

timentos nas áreas sociais

timentos produtivos.

dade capixaba.

– saúde, segurança e siste-

Daí emergiu um movi-

As lideranças empre-

ma prisional, educação –,

mento empresarial sólido,

sariais engajadas no pro-

Secretária de

atrasos no pagamento de

organizado e proativo na

cesso de desenvolvimento

Estado da Fazenda

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

A na P au l a V e s c o v i

Artig o

Exemplos de liderança Vivemos hoje no Brasil uma importante crise econômica que, agravada por uma crise ético-política, resultou num ambiente desafiador para os negócios. No entanto, apesar desse cenário, identificamos que alguns empresários se apresentam como verdadeiros líderes, tanto para o setor privado quanto para o público, atuando como guias durante os momentos mais difíceis e apontando possíveis saídas para este momento nebuloso.

K Este é um dos papéis do

a manutenção) do já men-

líder empresarial, seja atu-

cionado ciclo virtuoso. E as-

ando na sua própria empre-

sim, naturalmente, jovens

sa ou no seu círculo de rela-

ousarão desafiar o merca-

cionamentos, sindicato, as-

do com produtos inovado-

sociações e federações, entre

res, tecnologias disruptivas,

outros. O líder tem o poder

empresários experientes re-

de inspirar e motivar seus

tomarão os cursos de inves-

pares, que, por sua vez, pro-

timentos de suas empresas

pagarão suas mensagens e

e cada vez mais pessoas ve-

ações para outras pessoas,

rão no empreendedorismo

gerando um ciclo virtuoso

um meio de vida.

de confiança e proativida-

Nesse contexto, apre-

de. Desse ciclo surgirão boas

senta-se como uma exce-

iniciativas entre as pessoas

lente iniciativa a edição de

que foram atingidas por essa

um prêmio que visa a reco-

onda de inspiração e motiva-

nhecer e homenagear os lí-

ção, criando o ambiente fa-

deres empresariais do Espí-

vorável para o aparecimen-

rito Santo, dando aos mes-

to de novos líderes.

mos o devido destaque e per-

O bom exemplo dado pelo

mitindo que suas histórias,

empresário repercute posi-

valores, feitos, erros, ressur-

tivamente, elevando a con-

gimentos, enfim, todas as

fiança e a autoestima da so-

qualidades que encontra-

ciedade e consequentemen-

mos em grandes mulheres

te melhorando o ambiente de

e homens sejam dissemi-

negócios. Se pensarmos que

nadas e absorvidas pelo pú-

empreender é, entre outras

blico em geral, funcionando

coisas, a arte de correr ris-

como um meio propagador

cos diariamente em busca

de confiança e, sobretudo,

de uma melhoria contínua,

Por isso é de suma im-

e ocupem lugares de desta-

o fator confiança é peça fun-

portância que as lideran-

que na sociedade, já que é

damental para que cada vez

ças, ou seja, as pessoas

a partir delas que os bons

mais pessoas estejam dis-

que nos inspiram e moti-

exemplos serão dissemina-

postas a correr risco.

vam, sejam reconhecidas

dos, permitindo o início (ou

de bons exemplos.

J o s é E d u a r d o A ze v e d o Secretário de Estado de Desenvolvimento

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

13

Artig o

Inovar no pensar

e no fazer Existem alternativas para o momento econômico e político brasileiro.

As ilusões do modelo adotado pós-2008 caíram por terra. Embora, inexoravelmente, haja retrocessos e um empobrecimento da população, ao mesmo tempo, a realidade retorna ao cerne das questões e voltaremos a dialogar sobre como faremos a retomada de rumo.

14

� Mas antes temos que

Na esfera estadual, o

entender a natureza da

prisma que o governo está

crise e como ela mexe nos

adotando produz muitas

mercados. As disfunções

janelas de oportunida-

estruturais do Estado brasi-

des, como, por exemplo, a

canais de diálogo com os

O Brasil e o Espírito San-

leiro, refletidas no chamado

agenda ambiental. Geren-

empreendedores capixabas,

to estruturalmente vão atra-

“custo Brasil”, agravaram-

ciar recursos hídricos, in-

as entidades empresariais,

vessar este momento de cri-

se a ponto de comprome-

centivar geração de ener-

os prefeitos e também as

se e sairão fortalecidos. A nós

ter não apenas a compe-

gia com fontes alternati-

empresas de fora do Esta-

cabe acelerar e estreitar o tra-

titividade e o crescimento

vas e gestão de resíduos

do que queiram atuar em

balho em rede das institui-

da economia em padrões

sólidos de forma mais efi-

terras capixabas para nos

ções, em especial as envolvi-

internacionais, como tam-

ciente. Ativos ambientais

tornamos um banco de so-

das no ativismo pelo desen-

bém a própria estabilidade

devem ser preservados ao

luções para o desenvolvi-

volvimento. Mostraremos

macroeconômica.

mesmo tempo em que são

mento. Os nossos objetivos

nossa capacidade de agir di-

Temos nas mãos uma

usados para gerar cresci-

principais são a busca pela

ferente, de mudar de estraté-

oportunidade. Porque em um

mento econômico e desen-

eficiência e produtividade;

gia, de aproveitar a agenda

cenário de desvalorização do

volvimento humano. Da

a eliminação de desperdí-

colocada pela crise para fa-

Real, exportar pode se tor-

mesma forma, a econo-

cios; a ruptura de obstácu-

zer o novo e fazer girar as eco-

nar uma atividade bastan-

mia criativa e a exporta-

los burocráticos, e a perse-

nomias do Estado e do país.

te rentável. Eventualmen-

ção para os Estados Uni-

guição exaustiva pela ino-

te, a nossa economia esta-

dos são outras oportuni-

vação, especialmente com

dual, que antes não tinha

dades emergentes.

as parcerias público-priva-

como exportar certos pro-

No Bandes, o foco é a

das e nas modelagens cria-

dutos, agora passa a vislum-

construção de um novo

tivas capazes de viabilizar

brar uma saída.

modelo. Estamos abrindo

operações e projetos.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Luiz Paulo Vellozo Lucas Diretor-presidente do Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo (Bandes)

Artig o

A importância da

liderança empresarial Em tempos de crise, produzir mais com menos é o grande objetivo no mundo dos negócios. Uma vez que a busca por melhores resultados desconhece cenários de incertezas econômicas, muitas alternativas estão sendo criadas para conseguir alcançar as metas e necessidades das empresas, mesmo com recursos escassos. � Entre essas mudanças,

vez de estimular a inova-

de persuasão para fazer os

Saber escutar as opi-

a principal é o reposiciona-

ção e a motivação – gerar

colaboradores mudarem

niões e criar ambientes em

mento do líder. Afinal, a cri-

efeito inibidor nos colabo-

de ideia e valores, os lide-

que os cooperadores te-

se existe. E a liderança preci-

radores. Assim, o chefe aca-

res lançam mão da empa-

nham liberdade na contri-

sa estar atenta para não dei-

ba por naufragar o desen-

tia para despertar atenção

buição com ideias e suges-

xar que o medo e a insegu-

volvimento do clima orga-

em seus liderados.

tões precisa ser, também,

rança tenham efeitos ainda

nizacional e a criatividade

Entre as qualidades de

uma habilidade de lideran-

maiores sobre os liderados

necessária para encarar os

um líder também está o uso

ça para que se consiga defi-

e, consequentemente, refli-

tempos de crise.

tam nas organizações.

de uma comunicação clara e

nir estratégias necessárias

Uma das principais ca-

integração consolidada com

para vencer os desafios em tempos de crise.

Essa tarefa pode não ser

racterísticas que difere os

a equipe, a fim de evitar que

tão fácil, pois não deve ha-

dois perfis de gestão está na

esse momento de incerteza

Enfim, gerir pessoas e

ver confusão entre lideran-

maneira como ambos des-

se transforme em desespero

projetos em tempos de cri-

ça e chefia. Ao desempenhar

pertam a equipe para atin-

entre os funcionários.

se não se limita à condu-

“papel de chefe”, quem está à

gir os objetivos. Enquanto

Além de gerenciar con-

ção de ações e sugestão de

frente da equipe pode – em

os chefes abusam do poder

flitos e ser um agente mo-

alternativas, apenas. Para

tivacional, o líder ainda pre-

exercer seu papel com su-

cisa estar atento às necessi-

cesso e vencer os desafios

dades do liderado para que,

da função em tempos de

assim, ele trabalhe motiva-

incerteza, um bom líder

do e comprometido com as

precisa se adaptar à tur-

metas a serem alcançadas.

bulência de forma rápida

Outra maneira de um lí-

e serena, com confiança e

der extrair a participação, o

flexibilidade, foco nos re-

apoio e a responsabilidade

sultados e capacidade de

dos colaboradores com a or-

transformar as falhas em

ganização é a promoção da

aprendizagem.

interação entre os liderados e a empresa, com transparência na apresentação da atuação e do resultado.

José Eugênio Vieira Superintendente do Sebrae/ES

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

15

Artig o

Hora de enfrentar os desafios Uma coisa é certa em nosso país: ninguém consegue dizer até quando esta crise econômica e política vai durar e quais serão os reflexos dessa turbulência na vida dos brasileiros e no crescimento das empresas, a curto e médio prazos. � Alguns números nos

com o nosso Espírito San-

assustam. O Produto In-

to, que viveu uma suces-

terno Bruto caiu de 2,7%

são de crises e de denún-

em 2013 para 0,1% no ano

cias de malversação do di-

seguinte, com previsão de

nheiro público até 2002. Em

-2% neste 2015 de incerte-

2003, sob a égide de um

zas. A produção industrial

novo governo, eleito com a

pode chegar a -5,2% até de-

bandeira da ética e buscan-

zembro, enquanto a temida

do apoio de todos os seg-

inflação deve ficar em tor-

mentos da sociedade, o Es-

no dos 8,5% neste ano, nos

tado reencontrou o caminho

alarmando com o fantas-

do desenvolvimento.

ma dos dois dígitos.

Conhecer a extensão do

de 16 empresários e executi-

problema é importante, mas

vos decidiu reunir suas bem

é hora de nos unirmos para

sucedidas experiências na

superar a crise. Ainda que

gestão privada e desenvol-

não existam soluções sim-

ver projetos para apoiar ini-

ples, inúmeros são os casos

ciativas da gestão pública, a

de países que saíram de cri-

fim de tornar as ações mais

ses mais gigantescas. Os Es-

efetivas em benefício da so-

tados Unidos de 1929 e a Ale-

ciedade capixaba.

manha pós-guerra são dois exemplos.

16

Naquele ano, um grupo

Desde então, o Espírito Santo em Ação tem se em-

Todos nós, incluindo os

penhado no desenvolvimen-

entes governamentais, os

to sustentável do Estado e

empresários e as entida-

na responsabilidade social,

de Desenvolvimento ES

E não pode ser diferen-

des sindicais, precisamos

com ações focadas em qua-

2030 traz uma visão de fu-

te para o Brasil. Se quere-

fazer mais com menos.

lificação profissional, me-

turo que almeja a inovação,

mos superar as adversida-

Reescalonar custos, enten-

lhoria da educação, cons-

o dinamismo e a sustenta-

des, é hora de nos unirmos

der que alguns remédios

ciência ambiental e distri-

bilidade para os próximos

e acreditarmos que é possí-

amargos são inevitáveis

buição de renda.

anos. O planejamento visa

vel criar as bases para um

momentaneamente, mu-

No Estado, as lideranças

a contribuir para a capaci-

novo país.

dar hábitos de consumo

empresariais podem con-

tação de mão de obra e de

e combater o desperdício.

tar com diretrizes claras

geração de emprego, além

Juntos, conseguiremos

que favorecem a supera-

de tornar o Estado atrativo

soerguer o Brasil. Foi assim

ção desse cenário. O Plano

para novos investimentos.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Luiz Wagner Chieppe Presidente do Espírito Santo em Ação

Artig o

Líder acessível e engajado Aumento do desemprego, inflação e juros em alta, recuo do PIB, queda da produção industrial e do consumo, desaquecimento da economia. O atual cenário requer cautela e planejamento. Diante da crise, o líder não pode se manter atrás de portas fechadas, atordoado por dados e tolhido por números, perdendo a conexão com a sua equipe. Mais do que nunca, ele precisa estar visível, acessível e engajado. � Gosto de citar o exemplo

É necessário entender as

do ex-prefeito de Nova Iorque

complexidades e os desa-

Rudolph Giuliani. Nos dias

fios da atualidade, mas sem

que se seguiram aos ataques

perder a capacidade de pen-

terroristas de 11 de setembro,

sar a longo prazo, pois aque-

ele percorreu as ruas conso-

le que não sabe onde quer

lando, encorajando e ouvin-

chegar provavelmente che-

do a população. Giuliani pla-

gará a qualquer lugar, ou a

nejou e liderou os esforços

lugar nenhum.

por limpeza e salvamento,

A boa visão dos gestores é

compareceu a mais de 100

o ponto de partida para guiar

funerais, fez reuniões diárias

a equipe pela rota correta até

e se comunicou incessante-

alcançar a meta pretendi-

mente. Em vez de ficar na re-

da. O líder deve apontar a di-

taguarda, isolado em seu ga-

reção que a empresa segui-

binete, ele se manteve na li-

rá, delegar funções de for-

nha de frente, pois sabia que

ma justa e profissional e co-

era uma referência para os

brar resultados.

Por fim, o líder precisa sa-

seus comandados.

Inspirar e envolver os co-

ber transmitir suas ideias

laboradores em um esfor-

às mentes e aos corações

ço conjunto é fundamental

das pessoas. Para isso, um

para submergir de momen-

bom caminho é contar histórias. Não adianta apresen-

tos de turbulência. E, para construir a confiança da

consigo”. Por isso, é essen-

apresenta grande poder de

tar somente números para a

equipe, é importante liderar

cial o líder estar consciente

análise, procura estudar as

equipe. As histórias são pes-

pelo exemplo. Ações falam

do que diz, para quem diz e

situações e avaliar os ga-

soais, apaixonadas e preen-

mais alto do que palavras.

quem está ouvindo o que diz.

nhos e as perdas antes de

chem um propósito. Elas en-

Ver alguém dizer uma coi-

Afinal, os colaboradores de-

tomar decisões. Ele conse-

volvem a todos e os moti-

sa e fazer outra provoca um

vem ter como espelho aque-

gue ter uma visão ampliada

vam à ação.

sentimento negativo. Por ou-

le que os dirige.

do negócio para poder traçar

tro lado, quando as pessoas

Outro princípio crucial

sabem que o líder pratica o

da liderança é ser um bom

A liderança estratégi-

que fala, elas pensam: “Se

estrategista. Ao pensar de

ca tem os pés no presen-

ele consegue, eu também

forma estratégica, o líder

te, mas os olhos no futuro.

o seu plano de ação.

Carlo Fornazier Presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) de Vitória

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

17

P at r o c i na d o r

Soluções para o desenvolvimento:

Bandes lança novas linhas de atuação para apoiar economia capixaba K Apoiar segmentos eco-

destacou o diretor-presi-

nômicos inovadores e ofe-

dente do banco capixaba,

recer soluções de financia-

Luiz Paulo Vellozo Lucas.

mento para o Espírito Santo.

“Estamos agindo com fir-

Esse é o novo papel que o

meza e motivação para en-

Bandes está assumindo para

frentarmos essa agenda de

alavancar a economia capi-

crise, estimulando o inves-

xaba. O banco se reinventou

timento e a atividade pro-

e, nos próximos quatro anos,

dutiva, combatendo o ne-

serão prioridade segmentos

gativismo e formulando

como a cadeia de petróleo e

projetos. A intenção é atrair

gás, o turismo e a implan-

agentes econômicos den-

tação de empreendimentos

tro e fora do Estado para as

relativos à economia verde

oportunidades e priorida-

e economia criativa, entre

des que surgem nessa con-

outros.

juntura”, frisou.

A previsão é de que até

18

Com Bandes Inovação, banco passa a reconhecer e estimular atividades inovadoras nas empresas

o final de 2018 tenham sido

Priorização

está o estudo de ações

capixabas e de outros paí-

movimentados na eco-

Além das áreas em que o

para geração alternativa

ses. Com o Programa de Ex-

nomia capixaba mais de

banco já possui atuação

de energia, por exemplo.

portação Capixaba, o banco

R$ 1,8 bilhão em liberação

destacada, com mais de

Já no Programa de Econo-

está buscando uma abertu-

de financiamentos com re-

R$ 1 bilhão em saldo de

mia Criativa, o Bandes vai

ra para produtos capixabas

cursos do Bandes e de fon-

operações de crédito, como

fomentar a criação de Ar-

conquistarem novos merca-

tes adicionais. Até o final

o microcrédito e a agricul-

ranjos Produtivos Locais

dos, inclusive os produtos li-

deste ano, a proposta é de

tura familiar, a nova pro-

(APL) das áreas de design,

gados ao agronegócio como

que R$ 381 milhões circu-

posta inclui o trabalho tam-

audiovisual e games, en-

frutas, carnes etc.

lem no Estado por meio do

bém em áreas prioritárias

tre outros.

apoio do banco capixaba.

O Bandes vem também

por meio de programas es-

Outra forte linha de

focando sua atuação em

“O trabalho para o de-

pecíficos de fomento e cré-

atuação será a atividade de

programas especiais de

senvolvimento é em rede,

dito, com alternativas para

exportação. O banco vem

crédito para setores espe-

é um trabalho de todos nós,

empresas e empreendi-

trabalhando novos meca-

cíficos. Avicultura, móveis,

e o Bandes quer ser um faci-

mentos de todos os portes e

nismos para que o empre-

rochas ornamentais, agroin-

litador desse processo, um

da participação em fundos

sariado capixaba conquiste

dústria, confecções, entre

articulador entre as prefei-

de participação acionária.

espaço no mercado exte-

outros têm produtos de fi-

turas, as entidades priva-

Entre as principais ativi-

rior, com a abertura de ca-

nanciamento para atendê-

das, os órgãos de Governo”,

dades a serem financiadas

nais diretos entre os portos

-los na estrutura do banco.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

P at r o c i na d o r

Garoto anuncia

saborosas novidades K Considerada uma das

fazendo a combinação per-

marcas mais queridas e

feita entre o chocolate bran-

admiradas pelo capixaba,

co e o doce de leite, adicio-

a Chocolates Garoto co-

nando ao tablete de 90g

memora 86 anos de his-

deliciosos pedacinhos cro-

em displays de 30 unida-

inovações na estrutura e

tória neste mês de agos-

cantes. Já o tablete Meio

des de 16 gramas e display

no percurso, a prova reu-

to. E motivos para festejar

Amargo com Amendoim,

de quatro unidades, passou

niu 10 mil atletas, de todo

a longa trajetória não fal-

disponível em embalagens

a integrar a famosa Caixa

o país e do mundo, numa

tam. Passadas quase nove

de 150g, deixou a linha de

Amarela Garoto.

grande festa do esporte.

décadas desde sua funda-

tabletes tradicionais da Ga-

ção como uma pequena

roto ainda mais completa:

fábrica de balas, a empre-

agora são dois sabores Meio

sa mantém até hoje sua

Amargos (Meio Amargo e

Para garantir o máximo

lates Garoto conta com

tradição de excelência,

Meio Amargo com Amen-

de proximidade com seus

um portfólio de aproxi-

alicerçada principalmen-

doim), quatro sabores ao

públicos, a Garoto inves-

madamente 70 produtos,

te na inovação contínua e

leite (Ao Leite, Caju, Caju e

te em ações diversas. Com

que podem ser encontra-

no estreito relacionamen-

Passas e Crocante) e dois

presença crescente nas re-

dos em mais de 40 países.

to com seus públicos.

sabores de chocolate bran-

des sociais, a marca tem 13

Além dos seus maiores

co (Branco e Opereta).

Sempre atenta à re-

Hoje uma das 10 maio-

Identificação com o consumidor

res fábricas de chocolates do mundo, a Choco-

milhões de fãs, sendo hoje

sucessos – a Caixa Ama-

novação do seu portfólio

A outra novidade anun-

a maior fanpage de alimen-

rela e os Tabletes Fami-

e em busca de produtos que

ciada pela marca trouxe

tos no país. Seu programa

liares com a marca Garo-

atendam às expectativas

uma inovação para um

de visitas, o Chocotour, tam-

to, os chocolates Baton e

do consumidor, a Garoto

dos produtos mais queridos

bém contribui para estreitar

Talento e o bombom Se-

anunciou saborosas novi-

do país, o chocolate Baton.

sua relação com o consumi-

renata de Amor – tam-

dades neste ano: a famosa

Agora com versão choco-

dor. Neste ano, com núme-

bém oferece versões em

marca Talento lançou o sa-

late ao leite com recheio ao

ro de visitas batendo recor-

sorvetes e picolés de al-

bor Doce de Leite, e a tradi-

leite, o novo Baton Creme

des, o programa consolidou

gumas das suas princi-

cional linha de tabletes Ga-

ganhou mais leite do que

a empresa como o segundo

pais marcas.

roto trouxe a versão Meio

a versão tradicional: o re-

ponto turístico mais visita-

Amargo com Amendoim,

cheio traz 40% de partes de

do do Estado.

além do Baton, chocolate

leite, que se juntam ao que

No mês de aniversá-

mais vendido do Brasil no

já compõe a massa de cho-

rio (agosto), a Garoto rea-

segmento infantil, que ga-

colate, reformulada no ano

lizou mais uma vez sua

nhou recheio de creme.

passado. O produto chegou

tradicional corrida de rua:

Com um sabor tipica-

representando a entrada da

a 26ª Dez Milhas e 14ªCor-

mente brasileiro, o novo Ta-

marca no segmento de re-

rida Garotada. Com re-

lento Doce de Leite chegou

cheados e, além da venda

corde de atletas e muitas Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

19

P at r o c i na d o r

Unimed Vitória investe em cuidado integral

e retoma o conceito de médico da família

20

K Ampliar a capacidade

do médico da família, colo-

investimentos está a am-

Vitória tem buscado esti-

de atendimento e, ao mes-

cando em destaque o “mé-

pliação dos programas de

mular a realização de par-

mo tempo, garantir agili-

dico exclusivo” em um mo-

prevenção e promoção à

tos normais entre suas

dade e qualidade na pres-

delo que prioriza o cuidado

saúde, oferecidos pelo Vi-

clientes, adotando medi-

tação de serviços é o que a

integral aos pacientes.

ver Unimed. Com ativida-

das que favoreçam um ce-

Unimed Vitória tem busca-

“Nosso desafio é mu-

des em grupo, oficinas,

nário adequado e segu-

do ao investir em infraes-

dar o foco do cuidado com

palestras e consultas in-

ro para as mães. Entre

trutura, gestão e ampliação

a saúde para a prevenção

dividual com equipe multi-

as ações em andamento,

de programas de preven-

de doenças e a promoção

disciplinar, o Viver Unimed

está a construção de um

ção e promoção à saúde.

da saúde. Por isso temos

oferece atividades volta-

espaço totalmente adap-

A cooperativa é pionei-

o objetivo de continuar in-

das para clientes diabéti-

tado para a realização de

ra na implantação do mo-

vestindo e ampliando o

cos, hipertensos, idosos,

partos normais e o treina-

delo assistencial de aten-

Personal, que oferece aos

portadores de dor crôni-

mento de especialistas.

ção primária, tendência

clientes atendimento mé-

ca, gestantes, pessoas com

Recentemente, o HDMU

mundial que é uma no-

dico focado na proximida-

sobrepeso ou obesidade,

foi um dos dois hospitais do

vidade no segmento no

de entre médico e paciente,

asma infantil, obesidade

Estado selecionados para o

Brasil, saindo na frente

na cultura da prevenção de

infantil, postura, corpo e

Projeto Parto Adequado, da

mais uma vez com o lan-

doenças e no cuidado inte-

mente e orientações pós-

Agência Nacional de Saú-

çamento do Unimed Per-

gral”, afirma o diretor-pre-

-parto com atendimento

de Suplementar (ANS), do

sonal. Espelhando-se nos

sidente da Unimed Vitória,

domiciliar a mães que aca-

Hospital Israelita Albert

mais conceituados e efi-

Márcio de Oliveira Almeida.

baram de ter seus bebês.

Einstein (Hiae) e do Ins-

cazes sistemas do mundo,

Nesse sentido, a Uni-

Além do Viver Uni-

titute for Healthcare Im-

a Unimed Vitória retoma

med Vitória também

med e do Unimed Perso-

provement (IHI). O projeto

o conceito de assistência

tem investido em sua

nal, a cooperativa possui

Parto Adequado tem como

médica, o que seria a volta

rede própria. Entre os

uma ampla rede de uni-

objetivo identificar mode-

dades próprias que inclui

los inovadores e viáveis de

a Unimed Diagnóstico, a

atenção ao parto e nasci-

Unimed Oncologia, os Cen-

mento na saúde suplemen-

tros de Especialidades, o

tar brasileira, baseados nas

SOS Unimed, a Assistên-

melhores evidências cien-

cia Domiciliar, o Hospital –

tíficas disponíveis e em ex-

Dia Maternidade (HDMU),

periências exitosas. O pro-

o Hospital Unimed Vitória

jeto no HDMU segue uma

e a Unidade Ambulatorial

tendência mundial de ofe-

do Hospital Unimed.

recer ações que valorizam

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Outro investimento

o parto normal e atendam,

em pauta na cooperativa

de forma ampla, as neces-

é no HDMU. A Unimed

sidades das gestantes

P at r o c i na d o r

Sistema Findes investe em

qualificação para superar crise K A indústria brasileira vem enfrentando um ano desafiador. Diante da instabilidade político-econômica, a produção física industrial acumula quedas e afeta diretamente o emprego nos diferentes setores produtivos do país. O panorama afeta a confiança dos empresários e instaura o pessimismo entre os empreendedores, mas não abala a

Ideies e Cindes – vem tra-

essas medidas, consegui-

a Findes busca inserir o tra-

confiança da Federação das

balhando para preparar a

mos ampliar a participação

balhador capixaba nas no-

Indústrias do Estado do Es-

indústria capixaba para as

das lideranças regionais e

vas cadeias produtivas que

pírito Santo na capacidade

oportunidades que aportam

promovemos o fortaleci-

surgem no Estado.

de reação da economia ca-

em território capixaba: são

mento da indústria capi-

pixaba. Seguindo na contra-

R$ 200 milhões em novas

xaba”, detalhou.

mão da tendência nacional,

obras, reformas e amplia-

Estão sendo construí-

vos do Estado fortaleceu a

o Estado tem se destacado

ções, o maior investimen-

das novas unidades em Ca-

imagem institucional da

por sua resiliência e pelo

to de sua história.

choeiro de Itapemirim e An-

Findes no interior. Atual-

Tamanha dedicação aos diferentes setores produti-

bom desempenho dos seto-

A qualificação profissio-

chieta, além de um Senai

mente, a entidade conta

res extrativo e metalúrgico.

nal – destino de mais 80%

Centromoda em Vila Velha

com 15 diretorias e núcleos

Com a previsão de R$ 20

das verbas do Plano de In-

– que reproduz o ambiente

regionais, se fazendo pre-

bilhões em novos investi-

vestimentos – é o foco da

das indústrias de vestuário,

sente na discussão de po-

mentos para os próximos

atual gestão, como desta-

permitindo ao aluno viven-

líticas de desenvolvimento

dois anos – incluindo opor-

ca o presidente do Sistema

ciar uma experiência próxi-

e propondo projetos junto

tunidades na cadeia de pe-

Findes, Marcos Guerra. “Ne-

ma da que encontrará no

aos poderes constituídos.

tróleo e gás e a chegada de

nhuma indústria é capaz

mercado. Na Serra, uma

Mesmo diante da crise e das

indústrias de maior valor

de inovar e se tornar mais

escola voltada para a pro-

incertezas de um ano difí-

agregado, a exemplo dos

competitiva se não possui

dução de plástico é ergui-

cil, o Sistema Findes inves-

setores naval, automobi-

bons profissionais. Temos

da para atender às deman-

te não apenas para cumprir

lístico e de linha branca –,

ouvido as demandas de to-

das da indústria local. Além

sua missão – representar e

o Espírito Santo constrói

dos os setores produtivos,

dos espaços físicos, outros

defender os interesses da

boas perspectivas para o

de norte a sul do Estado,

R$ 60 milhões estão sendo

indústria –, mas para gerar

futuro. O Sistema Findes –

criando projetos que aten-

aplicados na modernização

renda e oportunidades para

composto pelas entidades

dam às reais necessidades

de laboratórios. Formando

a população e fortalecer a

Findes, Sesi, Senai, IEL, IRI,

do industrial capixaba. Com

profissionais atualizados,

economia capixaba.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

21

P at r o c i na d o r

Eagles revela aos empresários capixabas

os segredos da educação corporativa

22

K A Eagles atua estabe-

um mercado versátil que

lecendo uma relação de

exige cada vez mais fle-

parceria com seus clien-

xibilidade dos gestores

tes, com a missão de ali-

e profissionais envol-

nhar pessoas à estraté-

vidos, é educar, treinar,

gia dos negócios, apoiar

monitorar e desenvolver

decisões e apontar ca-

continuamente os pro-

minhos adaptáveis na

fissionais e processos or-

busca de resultados. É

ganizacionais.

especialista em gestão

A Eagles propõe so-

estratégica e gestão de

luções estratégicas com

valores, realizando suas

objetivo de conectar co-

ações de forma persona-

laboradores à organiza-

lizada e oferecendo solu-

ção, levando-os a com-

ções práticas para o de-

partilhar dos mesmos

senvolvimento sistêmico

valores e objetivos. A em-

do negócio.

presa dispõe de métodos

Liderada por José Bi-

assertivos para mapear

calho Júnior, administra-

oportunidades em todos

uma cadeia de aprendi-

empresa, e do ser hu-

dor, coach e especialis-

os aspectos organizacio-

zado, formando conti-

mano em seus aspectos

ta em desenvolvimento

nais e humanos, aumen-

nuamente antigos e no-

profissionais e subjeti-

de modelos de gestão,

tando a performance dos

vos profissionais.

vos, tornando-o a me-

propõe um método ino-

envolvidos e diminuindo

vador e dinâmico, que

o índice de erros.

A Eagles diferen-

lhor versão de si.

cia-se por desenvolver

O resultado da par-

vem sendo desenvolvi-

O desenvolvimento

continuamente e criar

ceria estabelecida com

do no decorrer dos seus

de executivos e lideran-

valores sólidos, levando

os clientes é uma rela-

20 anos de experiência.

ças tem sido um diferen-

os profissionais a com-

ção de fidelização, con-

Conta com o apoio de

cial da Eagles. Gestores

prometerem-se mais e

fiança e troca, que guia

uma equipe especializa-

mais preparados con-

buscarem inovação e

os empresários, apoia

da nas áreas de Psicolo-

seguem um maior en-

eficácia para a solução

e caminha lado a lado

gia, Administração, Mar-

gajamento, envolvem

de problemas. O que se

rumo ao sucesso. É exa-

keting, Gestão Financeira

positivamente a equi-

propõe é o alinhamen-

tamente por isso que a

e Pedagogia Empresarial,

pe, conduzindo-a a me-

to entre empresa e co-

Eagles tem o enorme

entre outras.

lhores resultados. Além

laborador, com a fina-

prazer em patrocinar a

A solução encontra-

disso, lideranças com-

lidade de potencializar

15ª edição do Prêmio Lí-

da pela Eagles, diante de

prometidas promovem

a melhoria contínua da

der Empresarial.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

23

E n t r e v i s ta

Danielle P R E S I D E N T E

Quintanilha D A

A B R H- E S

Habilidade a ser K Liderança é um concei-

além das competências

to capaz de ser percebido

técnicas, de um compor-

e reconhecido, mas nem

tamento adequado à posi-

sempre totalmente com-

ção que ocupa, promoven-

preendido. Que atributos,

do feedback entre os mem-

afinal, formam um líder?

bros da equipe e estando

O que a organização e os

atento para que os resulta-

liderados esperam dele?

dos sejam atingidos.

Convidamos a especialis-

24

ta em Psicologia Organiza-

Qual é a definição

cional e Empresas Familia-

de líder? O que torna

res e também presidente

uma pessoa um?

da Associação Brasileira

� Existem vários concei-

de Recursos Humanos no

tos para liderança, mas, fa-

Espírito Santo (ABRH-ES),

lando de forma bem objeti-

Danielle Quintanilha, para

va, é a habilidade que uma

responder essas e outras

pessoa tem de influenciar

perguntas sobre lideran-

pessoas em prol de um ob-

ça, principalmente aque-

jetivo ou de um resultado.

la que diz respeito ao dia a

O que torna a pessoa um

dia das organizações.

líder não é a posição for-

De acordo com ela, “o lí-

mal que ela ocupa em uma

der deve ter foco em resul-

organização, e sim o quan-

tados e ser um agente de

to as pessoas de uma or-

mudanças, possuindo ati-

ganização a reconhecem

tudes e competências ne-

enquanto tal. Pessoas que

cessárias para facilitar o

são identificadas líderes

desenvolvimento das or-

geralmente são aquelas

ganizações e das pessoas

que, através de suas ati-

que lidera”. Mas não é só.

tudes e comportamentos,

O líder precisa também,

deram provas de serem

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Fotos: Cloves Louzada

estimulada

Liderança é a habilidade que uma pessoa tem de influenciar pessoas em prol de um objetivo ou de um resultado

uma referência e de con-

Geralmente, elas logo se

são líderes e se destacam

seguirem influenciar pes-

destacam, sejam por sua

em ações específicas, e em

possam contribuir com o

soas e atingir resultados

proatividade, seja por sua

outras nem tanto. É o caso,

que elas têm de melhor,

através da identificação

capacidade de interagir

por exemplo, de pessoas

e, dessa forma, ter atitu-

das melhores competên-

e influenciar as pessoas

que são grandes líderes

de ativa quanto a aumen-

cias de cada um.

que estão ao seu redor. Es-

em ações comunitárias

to de produtividade, inova-

sas pessoas costumam

ou sociais e nas organiza-

ção e resolutividade dian-

Quais são as

aproveitar as oportunida-

ções esse perfil não é tão

te de situações ainda não

características e

des para sugerir, imple-

aparente, ou seja, existe o

vivenciadas pelo time.

atribuições essenciais

mentar novas ideias, são

potencial, mas, por algum

Cabe a ele gerar estímulo

de um bom líder?

inquietas quanto a novas

motivo, ele não está esti-

para que as pessoas con-

� Existem várias com-

formas de ser mais pro-

mulado. Isso pode ser por

tinuem engajadas e tra-

petências que podem ser

dutivo e obter mais re-

falta de interesse e identi-

balhando em equipe em

atribuídas a um líder. O

sultados e também cos-

ficação da pessoa pela or-

prol da construção de ca-

importante é ter claro

tumam envolver pes-

ganização ou pela ativida-

minhos melhores para to-

quais são aquelas essen-

soas nas suas propostas

de em questão. Ou tam-

dos. Nesses momentos, o

ciais à gestão da organi-

de melhorias e, assim, não

bém por parte da organi-

líder não deve silenciar.

zação que a pessoa re-

costumam passar desper-

zação, que, por não iden-

Ele deve promover a co-

presenta e, então, priori-

cebidas. Quanto à forma-

tificar tal potencial, não

municação clara, objetiva

zar as habilidades especí-

ção de novos líderes, é re-

dá oportunidade para que

e sincera da situação atual

ficas para aquele negócio

comendado que as orga-

este profissional demons-

e, paralelo a isso, também

e aquela cultura. De forma

nizações estejam prepa-

tre essa competência.

gerar esperança de dias

geral, o líder deve ter foco

radas para formar suces-

em resultados e ser um

sores e, neste propósito,

Qual é o papel do líder

vés de uma atitude pas-

agente de mudanças, pos-

é adequado estabelecer

em tempos de desafios

siva, e sim percebendo-

suindo atitudes e compe-

programas formais de de-

políticos e econômicos,

-se responsável pela mu-

tências necessárias para

senvolvimento e capaci-

como o que estamos

dança de cenário e contri-

facilitar o desenvolvimen-

tação de lideranças.

vivendo atualmente?

buindo ativamente para a

� O líder tem um papel

construção de um futuro

Liderança é algo que

fundamental nestes mo-

mais promissor.

pode ser aprendido

mentos. Cabe a ele ter uma

Como identificar e

e aprimorado no

percepção realista da rea-

Qual é a diferença

formar novos líderes?

ambiente de trabalho?

lidade vivida pela organi-

entre chefe e líder?

� Se o ambiente orga-

� A liderança pode ser

zação que representa e

� O chefe é aquele que

nizacional não for extre-

estimulada e desenvolvi-

ajudar na construção de

tem uma posição formali-

mante rígido e formal, não

da, desde que haja um am-

soluções para que os desa-

zada e instituída pela or-

é necessário um gran-

biente adequado para isso.

fios sejam superados, sem

ganização, ou seja, um

de esforço para identifi-

A liderança pode aconte-

gerar um clima de extre-

cargo que lhe confere au-

car pessoas com carac-

cer de forma situacional,

ma tensão e desespero. Ele

toridade. Portanto, se ele

terísticas de liderança.

ou seja, algumas pessoas

precisa sensibilizar o seu

for somente um chefe, e

to das organizações e das pessoas que lidera.

time para que as pessoas

melhores, mas não atra-

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

25

E n t r e v i s ta

não um líder, comandará

das habilidades. Ele con-

e atingir resultados atra-

uma grande chance des-

as pessoas com a tendên-

sidera importante a par-

vés da gestão da compe-

se líder ser reconhecido

cia do autoritarismo, dis-

ticipação das pessoas no

tência da sua equipe.

por seus liderados.

tribuindo ordens da ma-

processo e se preocupa

neira que julga ser eficaz.

em formar novos líderes

Como fazer para o

Quais são os erros

Ele não considera as pes-

líder ser reconhecido

mais comuns

soas como fonte de con-

pelos liderados?

cometidos pelo líder?

tribuição, e sim de execu-

� O líder precisa ser jus-

� Um erro grave é si-

ção aos direcionamentos

to, íntegro e o exemplo

lenciar no momento em

dados. Já um líder é aque-

para sua equipe. Precisa

que deveria se posicio-

le que faz valer a autori-

ter as competências téc-

nar diante da sua equipe.

dade por sua competên-

nicas e comportamentais

Outro é não ser o exem-

cia, habilidade, relação de

necessárias à posição que

plo, quando deveria es-

ocupa e, se for cuidadoso

tar atento o tempo todo.

na gestão da sua equipe,

Também é considera-

promover feedback com

do erro não haver coe-

foco no desenvolvimento

rência entre a sua fala

pessoal de seus membros,

e a sua prática. Não ser

além de ser atento para

justo, privilegiando uns

que os resultados sejam

em detrimento de outros

atingidos. Assim, haverá

também é uma atitude

confiança e por ser considerado uma referência e alguém que de fato consegue motivar e inspirar as pessoas. Ele respeita as aptidões e limitações da sua equipe, ajudando-

O líder precisa ser justo, íntegro e o exemplo para sua equipe

-a no desenvolvimento

26

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

condenável. O líder erra

No caso de companhias

que possivelmente exis-

O Prêmio Líder

quando acha que é o res-

familiares, que

te a expectativa de su-

Empresarial

ponsável por tudo, não

são muito comuns

cessão por parte de um

reconhece, há 15

ouvindo ou buscando

no Estado, como

dos membros da família.

anos, as lideranças

as contribuições da sua

identificar, dentre os

Nesse caso, é fundamen-

empresariais do

equipe, bem como quan-

gestores, o líder?

tal o seu preparo profis-

Estado do Espírito

do não dá oportunidade

� As empresas familia-

sional, contemplando as

Santo. O que acha de

para que as pessoas pos-

res têm um grande desa-

sam demonstrar o seu po-

fio em desenvolver um só-

da Rede Vitória?

tencial e ser reconhecidas

cio ou um herdeiro, já que

� Esta é uma excelente

por suas competências.

não basta ter um sobreno-

iniciativa, pois reconhe-

me para que lhe seja insti-

ce as lideranças que ge-

É papel do líder

tuída uma posição de líder

ram impacto significati-

estimular a

na empresa da sua família,

vo na economia capixaba

competitividade da

ou seja, uma pessoa pode

e, por consequência, con-

equipe? Como fazer isso

por “direito” ter um cargo

de forma saudável?

de chefia na organização,

� A competitividade

mas a sua posição de lide-

pode ser estimulada,

rança deverá ser conquis-

mas com regras mui-

tada. Nas empresas fami-

to bem estabelecidas e

liares, assim como nas de-

equilibradas entre ações

mais organizações, é es-

individualizadas e em

sencial um plano de de-

equipe. Esse é um cam-

senvolvimento da lideran-

po muito delicado, onde

ça, sendo este acrescido,

podem acontecer mui-

muitas vezes, da necessi-

tos erros de gestão. O

dade de se dar a oportuni-

ideal é que seja dado

dade de o futuro líder iden-

espaço para que as di-

tificar o quanto aquele ne-

ferenças pessoais com-

gócio familiar de fato lhe

pareçam e que, portan-

interessa e o quanto ele

competências técnicas e

sempre líder? Ou essa

to, cada um possa de-

tem habilidade para ser

comportamentais, pois o

máxima não é tão

monstrar o que tem de

um líder ou ter a lideran-

mais importante para o

verdadeira assim?

melhor e ser reconheci-

ça desenvolvida.

negócio é efetivamente

� Esta máxima não é

iniciativas como essa

Não há garantias de liderança em todos os momentos, em qualquer condição e em qualquer tempo

tribuem para o desenvolvimento da economia do nosso país. Temos muitos líderes capixabas realizando trabalhos belíssimos, e vários destes são contemplados nesta premiação. O prêmio é uma forma de projetar externamente essas iniciativas e, assim, incentivar novos empreendedores e líderes capixabas.

Uma vez líder,

do por isso. Ao mesmo

O ideal em empresas

saber o quanto aquele lí-

verdadeira, pois, como

tempo, o líder deve fazer

familiares é que um pla-

der contribui com resul-

destaquei anteriormen-

com que seja percebido

no de desenvolvimento

tados efetivos para aque-

te, a liderança também

pelas pessoas o quanto

seja construído para os

la organização. Não basta,

acontece de forma situa-

as diferenças podem se

familiares, ainda enquan-

portanto, ser um membro

cional. Portanto, não há

complementar e contri-

to jovens, e que estes se-

da família, é preciso mais,

garantias de liderança em

buir para o crescimen-

jam acompanhados até a

bem mais, para que um lí-

todos os momentos, em

to e desenvolvimento do

sua maturidade, princi-

der possa perenizar o ne-

qualquer condição e em

negócio com um todo.

palmente por considerar

gócio familiar.

qualquer tempo.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

27

Líder

do

Ano

Benjamim Baptista A

r c e l o r

M

Filho

itta l

35.06%

de votos Ricardo Vescovi de Aragão

� Benjamin Baptista Fi-

32.48%

lho é engenheiro metalúr-

Marcelo Strufaldi Castelli

32.45%

gico formado pela PUC e desde 2009 é presidente e CEO da ArcelorMittal Brasil e CEO da ArceloMittal Tubarão. Antes dis-

independe do nível de edu-

so, atuou, na companhia,

cação formal.”

como gerente de exporta-

Desafios e realizações:

ção, gerente-geral de ven-

“No âmbito pessoal, é ter

das, diretor de Desenvolvi-

criado uma família, com

mento e comercial e vice-

três filhos, todos pessoas

-presidente comercial.

do bem. São minhas grandes realizações e motivo de

A ArcelorMittal Brasil é a maior produtora de aços

Exemplo de líder: “Meu

Tem que ser a pessoa que

muito orgulho. Profissional-

longos e planos da Améri-

pai foi meu grande líder.

mostra os caminhos ou,

mente, foi um grande desa-

ca Latina. Faz parte do gru-

Ele foi profissional de car-

pelo menos, que tenha a vi-

fio conseguir transformar

po ArcelorMittal, maior fa-

reira da Companhia Side-

são de médio e longo pra-

um negócio que não exis-

bricante de aço do mundo.

rúrgica Nacional (CSN), co-

zos para orientar. E que sai-

tia em uma empresa de su-

A ArcelorMittal Tubarão

meçou lá como engenheiro

ba motivar as pessoas por

cesso. Eu diria que a minha

é especializada em aços

e finalizou a carreira como

seu exemplo e de forma

maior realização profissio-

planos e uma das líderes

presidente. Mas eu tive ou-

voluntária, não imposta.”

nal foi ter participado des-

entre as fornecedoras de

tros. Quando cheguei aqui,

Carreira: “Sempre tra-

se processo, que foi desafia-

aço de alta qualidade. Além

tinha o Arthur Gerhardt,

balhei em equipe, nunca

dor e muito bem sucedido.”

disso, ocupa posição de

que era o presidente da en-

trabalhei sozinho. Nun-

Sonhos: “Eu não tenho

vanguarda como promo-

tão CST. Ele é um exemplo

ca ambicionei conquistar

mais nenhum sonho pro-

tora do desenvolvimento

importante de liderança e

as posições que eu tive e

fissional. Já estou com 62

sustentável, atuando pio-

de vida profissional. Outro

tenho hoje. Acredito que

anos, daqui a pouco está

neiramente em ações de

líder que me inspirou foi

tudo foi fruto do meu tra-

na hora de dar oportuni-

gestão ambiental e rela-

o José Armando Campos,

balho, estudo, dedicação.

dade a uma geração mais

ções com a comunidade.

com quem trabalhei dire-

Foi acontecendo natural-

nova. A empresa precisa

tamente durante 17 anos e

mente. Eu não planejei.”

se oxigenar, renovar. Eu

Quem é você: “Sou um

28

ainda hoje.”

Liderança: “Eu não diria

venho preparando a mi-

pai de família realizado e

Ser líder: “O líder é o

que você forma líderes em

nha aposentadoria já há al-

um profissional de carreira.

treinador do time, o ma-

escolas de lideranças, cer-

gum tempo. Pessoalmente,

Sempre estudei muito, co-

estro da orquestra. É quem

tamente você forma líder

desejo ir para Pedra Azul.

mecei a trabalhar cedo no

deve ter uma visão mais

em qualquer lugar. Onde

Eu amo aquele lugar. Te-

ramo de produção de aço

ampla de todos os cená-

quer que você vá, você en-

nho uma casa lá, vou ficar

e hoje colho os frutos do

rios. Deve conhecer o negó-

contrará indivíduos que

mais próximo da família e

meu esforço e dedicação.”

cio, ter uma visão do todo.

são escutados e seguidos,

jogar golfe.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Elci Alve Líder em Cafés Torrado e Moído

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

29

L í d e r H o me na g e a d o

Marcelo Castelli F

ibria

�Com mais de 25 anos de experiência no setor de papel e celulose, Marcelo Castelli assumiu a presidência da Fibria, maior produtora mundial de celulose, em 1º de julho de 2011. O executivo exerceu

30

posições de liderança em

Na VCP, onde ingres-

pela Fundação Dom Ca-

interno onde as pessoas

áreas de produção, proje-

sou em 1997, Marcelo

bral, além de ter partici-

se realizam e trabalham

tos e negócios em gran-

ocupou vários cargos,

pado de cursos no IMD,

felizes. “O que eu espero

des companhias do se-

incluindo a Gerência de

na Suíça.

das pessoas é um pouco

tor, como Aracruz e Vo-

Meio Ambiente, Gerência-

Marcelo tem 51 anos, é

do que eu consigo na Fi-

torantim Celulose e Pa-

-geral da fábrica de Jacareí

casado e tem três filhos.

bria: ser feliz, me realizar

pel (VCP). Na Fibria, este-

e Diretoria de Operações.

Uma de suas marcas re-

e projetar uma parte da

ve também à frente da Di-

Antes disso, trabalhou na

gistradas é a paixão pelo

minha vida junto com o

retoria de Operações Flo-

Suzano, Bahia Sul e Ara-

que faz. “Diariamente,

sonho da companhia. E

restais, Suprimentos, Pa-

cruz. Formado em En-

quando acordo, me sinto

só se consegue isso em

pel e Estratégia, e foi o lí-

genharia Mecânica pela

feliz, porque gosto do que

um ambiente muito posi-

der do Projeto Integração,

Universidade de Mogi das

faço e me identifico mui-

tivo para que as pessoas

responsável pelas diretri-

Cruzes e em Administra-

to com isso. Tenho pra-

contribuam, sejam com-

zes conceituais e admi-

ção de Empresas pela Fa-

zer em trabalhar”, afirma.

prometidas e tenham voz.

nistrativas da nova em-

culdades Associadas de

De acordo com ele, o

O que espero das pesso-

presa que se formava e

São Paulo (Fasp), ele tem

mais importante é tra-

as é construção em con-

pela união das operações.

MBA em Administração

balhar em um ambiente

junto e foco no resultado.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder? claro!

Mas chamado carinhosamente de "chefe" por todos.

Há 53 anos, nós do Tommasi, sempre cuidamos de saúde.

De vidas.

E só faz esse trabalho bem

feito quem gosta e sabe lidar com gente. E o nosso "Chefe" faz isso muito bem!

Dr. Henrique Tommasi Netto Líder Empresarial 2015

Central de atendimento: 27 3200.2288 • www.tommasi.com.br @tommasilab

/tommasilaboratorio

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

31

Líder

em

Entidade Empresarial

Marcos Guerra 38.32%

de votos

Foto: Sagrilo

Findes

� Marcos Guerra é industrial desde 1978, casa-

Idalberto Luiz Moro Sincades

29.94% José Lino Sepulcri Fecomércio-ES

31.74%

do, pai de dois filhos e morador de Colatina. Iniciou sua carreira empreende-

de outros setores e desen-

dora aos 19 anos, tornan-

volver projetos para suas

do-se diretor-presidente do

necessidades.”

Grupo Guermar e um dos

Liderança: “Carisma e

fundadores do Sindicato da

capacidade de conduzir

Indústria do Vestuário de

são habilidades inerentes

Colatina (Sinvesco). Atua

ao homem, mas só o tem-

junto à Federação das In-

po, a maturidade e o co-

dústrias do Estado do Espí-

nhecimento vão dizer se

rito Santo (Findes) há mais

o talento se transformará

de duas décadas. Foi pre-

Profissionalmente, sou bas-

a fazer sugestões. O líder

em competência. Há sem-

sidente da entidade entre

tante exigente e detalhis-

que não consegue trazer

pre aquele indivíduo tími-

2011 e 2014, sendo recondu-

ta. Gosto de acompanhar de

sua equipe para perto, que

do na infância, de quem

zido ao cargo por unanimi-

perto as tarefas que delego.

não consegue extrair boas

não se espera muito, que

dade para um novo man-

Pessoalmente, sou dedicado

ideias daqueles que estão

cresce e se transforma

dato de três anos.

à família, gosto de viajar e

ao seu redor, está fadado

em um grande líder. Com

cozinhar para meus filhos

ao fracasso.”

muita dedicação, é possí-

Em sua gestão à frente da Findes, apresentou o

Carreira: “Comecei

vel moldar uma liderança.”

maior plano de investimen-

Exemplo de líder: “Acho

uma indústria aos 19 anos.

Desafios e realizações:

tos da história da entidade,

exemplar a calma e a pa-

Enfrentei dificuldades, as-

“Gerir o Sistema Findes foi

realizou obras de moderni-

ciência com que Mahatma

sim como qualquer ou-

uma grande realização.

zação e ampliação das uni-

Gandhi enfrentou os con-

tro empresário. Sou deta-

Mesmo sendo um traba-

dades educacionais, pro-

flitos. No meio empresa-

lhista e busquei diferen-

lho voluntário, ele gera

moveu ações de incentivo

rial, gosto da forma dis-

ciar meus produtos. Nun-

um retorno que não tem

ao associativismo e de in-

creta com que Jorge Paulo

ca criei rusgas ou con-

preço: o de mudar a reali-

teriorização do desenvol-

Lemann conquistou suas

flitos com outros líderes

dade das pessoas. Na mi-

vimento econômico do Es-

vitórias. Com estratégia,

do meu setor. Ao contrá-

nha empresa, tenho a sa-

pírito Santo, fortalecendo

visão de mercado e uma

rio, sempre busquei dialo-

tisfação de ter criado mar-

a imagem institucional do

boa dose de coragem, ele

gar e encontrar soluções

cas no mercado nacional

Sistema Findes.

se tornou um dos execu-

que beneficiassem todo o

e internacional. No âmbi-

tivos mais respeitados do

segmento, não apenas mi-

to pessoal, minha maior

mundo.”

nha empresa. Essa vivên-

realização foi ter liderado

Quem é você: “Me consi-

32

e minha esposa.”

dero uma pessoa tranquila,

Ser líder: “Sempre fui

cia em prol do associativis-

nossos associados sem-

que gosta de ouvir as pes-

líder servidor. Isso cativa

mo me capacitou a enten-

pre de forma harmônica

soas e trabalhar em grupo.

as pessoas e as encoraja

der melhor as demandas

e respeitosa.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

UMA GRANDE CIDADE PRECISA DE GRANDES LÍDERES. # cap ixa b a c

om ovo e c

Fernanda Itaborai Moreira ELEITA LÍDER EMPRESARIAL NA CATEGORIA REDE DE FARMÁCIAS.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

33

Líder

em

Cafés Torrado

Elcio C a f é N u me r o 1

e

Moído

Alves

35.65%

de votos Sérgio Tristão Cafuso

34.87%

� Diretor-geral da Buaiz

Egídio Malanquini

Alimentos, Elcio Alves ini-

Café Glória

29.48%

ciou suas atividades em uma filial da empresa, na cidade de Linhares, coorde-

esforços no seu trabalho,

nando um depósito de fa-

na sua empresa e aprovei-

rinha de trigo. Em 1978 foi

tar as oportunidades que

transferido para a matriz,

estão surgindo e que cer-

em Vitória, e promovido

tamente surgirão.”

a chefe da Divisão de Ali-

Carreira: “Há que se ter

mentos para todo Espírito

respeito pessoal e profis-

Santo. Passou pelos car-

sional e humildade, aci-

gos de gerente de vendas,

ma de tudo. Tornei-me lí-

chefe do Departamento Co-

der pelo trabalho em equi-

mercial, diretor adjunto co-

pe e reconhecimento pela

mercial, diretor comercial,

comunidade no mercado

diretor-executivo, diretor

que atuamos (colaborado-

comercial e de operações

res, clientes, fornecedores

até chegar ao posto que

e consumidores.”

ocupa atualmente.

Liderança: “É conquis-

A Buaiz Alimentos, que

tada, aprendida, reciclada

deve faturar neste ano

e praticada.”

mais de US$ 70 milhões,

Realizações: “No âmbito

é líder de mercado de fari-

profissional, construir uma

nha de trigo, mistura para

carreira de que muito me

bolo e café há vários anos

orgulho e manter por lon-

com as marcas Regina e

34

gos anos uma equipe moti-

Numero Um. A empresa

de trabalhar com plane-

e com as instituições do

vada e voltada para resulta-

gera mais de 400 postos

jamento e forte foco nas

nosso setor, galgando car-

dos comuns. No campo pes-

de trabalho diretamente.

metas e resultados. Fiz

gos de diretoria.”

soal, construir uma linda e

uma carreira importan-

Ser líder: “O bom líder

maravilhosa família e mui-

Quem é você: “Tenho

te no Grupo Buaiz – des-

tem que saber lidar e con-

tos amigos, aos quais agra-

61 anos, sou casado com

de os 18 anos, como ven-

quistar as pessoas sem

deço a Deus todos os dias.”

Marcia, pai de cinco fi-

dedor, até chegar ao car-

nenhuma imposição, ter

Sonhos: “Continuar tra-

lhas e avô de sete netos.

go de diretor-geral da

foco e trabalhar com pla-

balhando e aproveitando a

Me julgo simples, de fácil

Buaiz Alimentos. Con-

nejamento. O lider deve-

vida com qualidade. Deus

acesso e com grande pre-

tribuí com o desenvol-

se preocupar menos com

tem me ajudado sempre e

ocupação com o ser hu-

vimento da empresa ao

os problemas criados pe-

consigo realizar todos os

mano. Sou liberal, gosto

longo de quase 43 anos

los governos e concentrar

sonhos realistas.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

35

Líder

em

C o n c e s s i o ná r i a

Cláudio Mário Chieppe

Kroeff 38.26%

de votos

K u r u m á V e í c u l o s

Wagner Orletti

Renault Atlântica

29.15%

� Diretor comercial das Foto: Mônica Zorzanelli

concessionárias Kurumá do Espírito Santo, Cláudio Mário Chieppe Kroeff é formado em Administração de Empresas na Ufes, com três pós-graduações na área. No Grupo Águia

Sandro Marinho Podium Veículos

32.58%

estar motivado e saber motivar, ser inovador, ser bom planejador e estrategista e saber delegar.”

Branca, iniciou sua traje-

Carreira: “Ter viven-

tória como trainee e atuou

ciado a realidade de to-

como analista de Admi-

dos os departamentos de

nistração de Vendas, su-

uma concessionária (ven-

pervisor de Administra-

das, pós-venda e admi-

ção de Vendas, supervi-

nistrativo) me facilita a

sor de Administração de

ter uma visão sistêmica.

Pós-Venda, supervisor fi-

Para isso, aceitei todos os

nanceiro, gerente de Ad-

desafios que me foram co-

ministração e Finanças e

locados, estive à frente da

diretor de Administração

implantação de revendas

e Finanças, até chegar ao

dentro e fora do Estado,

posto de diretor comercial

chegando a morar na ci-

de concessionária.

dade mineira de Governa-

A Kurumá tem 908

dor Valadares.”

funcionários e 12,9% de

Liderança: “Os líderes

market share no varejo

também precisam estar

automotivo e terceira co-

sempre se reinventando

locação no acumulado do

e reciclando.”

primeiro semestre de 2015.

Desafios e realizações: “No âmbito profissional, foi

Quem é você: “Consi-

a criação do CSC da Divisão

dero-me um homem de-

Comércio, ou seja, consoli-

terminado, esforçado, fo-

dação da centralização de

cado e que gosta do que

36

todos os processos admi-

faz. Tenho uma visão sis-

pessoas. Gosto de pas-

viajar e conhecer novos

nistrativos de 26 conces-

têmica, prezo pela meri-

sar os finais de semana

lugares com a minha

sionárias do Grupo Águia

tocracia, busco formar ta-

nas montanhas capixa-

esposa.”

Branca. Como realização,

lentos – valorizando os es-

bas com familiares e ami-

Ser líder: “Tem que sa-

cito o reconhecimento e a

pecialistas de cada área –

gos, praticar atividades

ber ouvir e orientar, res-

confiança dos acionistas

e a capacidade de liderar

físicas, apreciar vinhos,

peitar e confiar na equipe,

do grupo e equipe.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

Consórcio

Robson Subtil de

Amorim 38.37%

de votos

C o n s ó r c i o V i wa

Robson Modesto

Consórcio Conquista

todos que estão presentes

autoconfiança, iniciativa,

rim é diretor do Consórcio

no meu dia a dia. Sou uma

sabe interagir, é empreen-

Viwa, uma das empresas

pessoa ética, responsável,

dedor, sabe delegar, é um

do Grupo Coimex. Sua his-

perseverante, motivada e

observador imparcial, bus-

tória com o grupo começou

ousada, que tem respeito

ca atender as novas situa-

bem comum de todos os

em 1978 e em 1994 ele foi

pelo próximo e sempre na

ções e se adapta, sabe ou-

stakeholders. Tem pes-

convidado para gerenciar

busca constante por um

vir para mediar conflitos

soas que já nascem com

uma equipe de vendas do

aprendizado maior.”

buscando sempre a me-

essa capacidade e basta

Anderson Rodrigues dos Santos Embracon

31%

Consórcio Viwa. Posterior-

desenvolvê-la, mas tam-

mente, assumiu a Direto-

bém acredito nas pessoas

ria Administrativa e Finan-

quem se esforçam e bus-

ceira e desde 2007 lidera

cam as habilidades que po-

diretamente as áreas co-

dem ser aprendidas para

mercial, administrativa e

ser tornar um bom líder.”

financeira da empresa. É

Desafios e realizações:

formado em Administra-

“Superar as adversidades

ção de Empresas com pós-

e quebrar as barreiras nas

-graduação em Finanças,

empresas e sempre procu-

Auditoria e Controladoria.

rar reinventar o modelo de

Neste ano, o Consórcio

trabalho, principalmente de-

Viwa completa 40 anos de

vido às ameaças externas.

atuação no mercado e já

No âmbito familiar, manter

entregou mais 115 mil bens,

Exemplo de líder: “Je-

lhoria contínua, se comu-

a família unida, em harmo-

entre automóveis, motos,

sus Cristo é o maior exem-

nica com clareza, tem ca-

nia, com muita fé e a satis-

pesados, imóveis e outros,

plo de líder, porque com hu-

ráter exemplar e sabe de-

fação de ver meus filhos e

para diversos clientes em

mildade, comprometimen-

senvolver talentos para

todos os familiares realiza-

todo o Brasil. Atualmente

to, competência, determi-

identificar e formar no-

dos profissional, financeira-

suas vendas estão 10% aci-

nação, fé e outros atribu-

vos líderes.”

mente e como pessoa.”

ma da projeção, e a tendên-

tos, conseguiu encantar e

Carreira: “Foi desenvol-

Sonhos: “Trabalhar

cia é manter o crescimento.

envolver e continua envol-

vida com determinação e

muito para alavancar cada

vendo todo tipo de pessoa

foco, com orientação para

vez mais o Consórcio Viwa

até os dias de hoje.”

os resultados, sabendo me

no mercado, com soluções

Quem é você: “Sou uma

38

30.63%

�Robson Subtil de Amo-

pessoa dedicada à famí-

Ser líder: “O bom lí-

expressar com clareza e

inovadoras e a satisfação

lia e ao trabalho, sem-

der tem a capacidade de

objetividade, motivando e

de todos os envolvidos e

pre buscando tratar com

elevar as habilidades das

estimulando todos na bus-

ajudar meus filhos e fami-

igualdade todas as pesso-

pessoas, sabe ser humilde,

ca pela superação.”

liares em seus atuais e fu-

as e traçando novos desa-

busca o aprimoramento

Liderança: “É a ha-

turos negócios, para que

fios para minha vida pes-

constante na direção be-

bilidade de influenciar

todos tenhamos sempre

soal e profissional e para

néfica e motivadora, tem

as pessoas visando ao

uma vida bastante ativa.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

Indústria

de

A l i me n t o s

e

Indústria

de

Carnes

Indústria

José Carlos Correa

de

A l i me n t o s

Cardoso 38.28%

de votos

Cofril

Levi Tesch

Lekker

25.41%

�Com sede em Cachoeiro

Elcio Alves

de Itapemirim, o Frigorífico

Buaiz Alimentos

36.31%

Cofril abate mensalmente cerca de 15 mil suínos e bo-

Indústria

vinos, como prestação de

de

Carnes

39.35%

serviço e para utilização na indústria. Sua equipe é

de votos

composta por mais de 1 mil funcionários, que produzem cerca de 2 mil toneladas de derivados de suínos

Arthur Coutinho

e bovinos por mês. Com

32.54%

mais de 100 itens no mix

Edvaldo Silveira Patêz

de vendas, o frigorífico tem

28.1%

Frisa

Mafrical

a perspectiva de aumentar a área produtiva em mais 3 mil metros quadrados nos

40

próximos dois anos, com

Exemplo de líder: “Te-

inseridas. Com essas ati-

empresa consolidada e

incremento da produção

nho sempre em mente me

tudes, o líder consegue ser

com perspectivas de cres-

na ordem 60% e estimati-

espelhar nos bons exem-

reconhecido e respeitado.”

cimento, e isso é, a meu

va de geração de mais 500

plos de liderança que vejo,

Carreira: “Uma em-

ver, uma realização e ao

empregos diretos.

ouço ou leio a respeito,

presa que começou há 30

mesmo tempo um desa-

buscando absorver o que

anos, praticamente do zero,

fio. Pessoalmente, tam-

Quem é você: “Tenho

considero de melhor con-

com seus produtos obten-

bém tenho consciência

53 anos, sou casado e pai

teúdo. Entendo que cada

do cada vez mais recepti-

de que tudo que realizei

de três filhos. Me consi-

líder tem que exercitar o

vidade do mercado, estan-

valeu a pena e que conti-

dero uma pessoa de fá-

seu estilo de liderança den-

do presentes em todos os

nuo sendo desafiado a fa-

cil convivência e procuro

tro do meio e das condi-

pontos do Espírito Santo,

zer mais e impulsionado

pautar minhas ações na

ções de convívio onde está

só mesmo com uma boa

para o desenvolvimento.”

sinceridade, cordialida-

inserido.”

liderança, capaz de formar

Sonhos: “Expandir a

de e lealdade. No campo

Ser líder: “O bom líder

uma equipe de colaborado-

empresa para outros es-

profissional, tento sem-

precisa ter autenticidade e

res dedicada e comprome-

tados e torná-la ainda

pre trabalhar com visão

firmeza nas decisões, fa-

tida com o que faz.”

mais consolidada. No as-

de futuro, buscando o de-

zer-se respeitar pelo exem-

Desafios e realiza-

pecto pessoal, sempre so-

senvolvimento dos ne-

plo, ser verdadeiro nos re-

ções: “As dificuldades ini-

nhamos em ver bem todos

gócios com segurança e

lacionamentos com os co-

ciais da empresa e o iní-

que nos cercam, os filhos

procurando aumentar a

laboradores, fornecedores,

cio do crescimento certa-

bem encaminhados e ca-

rede de relacionamentos

clientes e comunidades

mente foram os maiores

pazes de dar continuidade

com o mercado.”

onde as empresas estão

desafios. Hoje vejo uma

aos projetos.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

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Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

41

Líder

em

Eletrodoméstico

Jackson Pina

Laurett

Eletrocity

37.89%

de votos Fábio Sipolatti Sipolatti

33.26%

� A Eletrocity é a mais

Atualmente, são 18 lo-

A presença na inter-

lembrada pelo consumi-

jas espalhadas pelo Espí-

net (www.eletrocity.com)

dor capixaba na hora da

rito Santo. Na Grande Vitó-

elimina as barreiras fí-

gar na hora da compra e,

ria, são 12 lojas, sendo qua-

sicas, e a Eletrocity rea-

Em seu constante cresci-

o principal, a valorização

tro em Vila Velha (uma no

liza entregas em todo o

mento na área do eletroele-

do seu colaborador. Para

Shopping Praia da Costa

país. Com o aumento das

trônicos, a abertura de no-

isso, a Eletrocity pratica

e outra no Boulevard Sho-

vendas para fora do Es-

vas lojas em pontos estra-

treinamentos frequen-

pping), três em Vitória (uma

pírito Santo, a loja vir-

tégicos do varejo na Grande

tes focados na capacita-

no Shopping Vitória e ou-

tual da Eletrocity tem,

Vitória sempre é analisada

ção da equipe de vendas e

tra no Shopping Norte Sul),

portanto, o potencial de

com total . E é com esse es-

demais setores da empre-

três na Serra e duas em Ca-

ter o maior faturamen-

pírito empreendedor que a

sa. Hoje, o cliente perce-

riacica. 0 cliente capixaba

to por unidade da rede.

Eletrocity busca se consoli-

be a qualidade do atendi-

ainda conta com Eletrocity

Ser líder é acompanhar

dar também no segmento de

mento quando quer com-

em Cachoeiro de Itapemi-

o mercado, as tendên-

móveis, no qual será um di-

prar seu eletrodoméstico

rim, Guarapari, Aracruz, Li-

cias e a evolução de no-

ferencial do mercado e mais

nas lojas da rede.

nhares e São Mateus.

vos entrantes.

uma aposta do sucesso.

Antônio Acir Rosa Eletrosom

28.85%

compra de seu eletrodoméstico porque realmente atende as expectativas de seu cliente, com produtos de marcas consagradas, preços atrativos, atendimento especializado e diferenciado, maior variedade de produtos do segmento, PDV organizado, climatizado, limpo e ainda oferece a seus clientes a entrega mais rápida. Mas nada disso seria possível sem que seus colaboradores vestissem a camisa da empresa.

Para ser líder, a Eletrocity procura inovar e renovar-se cada vez mais, com a venda de produtos ainda mais diferenciados, serviços que possam agre-

42

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

FÁBRICA CAFÉ NUMERO UM Av Acesso Rodoviário s/nº, Quadra 03 Módulo M06-A, TIMS – Serra ES

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

43

Líder

em

E m p r e s a A m b i e n ta l

Marialva

Lyra

B r a s i l A m b i e n ta l

45.03%

de votos Sérgio Schirmer Almenara Ribeiro Marca Ambiental

34.29%

�Marialva Lyra é engenheira química formada

Marivaldo Ganzella

pela Universidade Federal

20.67%

CTRVV

do Rio de Janeiro (UFRJ) e engenharia de segurança

Tenho uma trajetória

pela Universidade Federal

construída com vitórias

do Espírito Santo (Ufes).

e desafios, foco nos resul-

Iniciou sua trajetória como

tados, na contínua melho-

professora de escola técni-

ria e no desenvolvimen-

ca, depois ingressou como

to das equipes nas quais

engenheira fiscal de Meio

tive e tenho oportunidade

Ambiente na Seama, che-

de atuar. A liderança tam-

gando a ocupar o cargo de

bém se faz com aprendiza-

diretora técnica. É funda-

dos diários e paixão.”

dora do Iema e foi conse-

Liderança: “Eu acredito

lheira do Conama, repre-

que é algo inerente, porém ela tem que ser aperfei-

sentando o estado do Espírito Santo, e do Consema e

conciliar no meu dia res-

transformações do mer-

çoada em função do meio,

Conrema, representando o

ponsabilidades do traba-

cado, mas às necessida-

das condições operacio-

Crea-ES. Atuou como con-

lho, algum exercício físi-

des pessoais dos seus co-

nais, do mercado e do mo-

sultora ambiental e, atual-

co, atenção à família e aos

laboradores. Deve fomen-

mento da economia.”

mente, é diretora corpora-

amigos, além de ter tempo

tar a melhoria contínua da

Desafios: “Ser reconhe-

tiva de sustentabilidade do

para meus hobbies.”

Grupo Ambipar, onde trabalha desde 2003.

44

prestação de serviços dos

cida como líder no seg-

Exemplo de líder: “Em

seus parceiros, para que to-

mento ambiental e fazer

gestão de pessoas, meu

dos possam crescer e evo-

uma gestão humana e, ao

marido, pois ele faz uma

luir conjuntamente ao gru-

mesmo tempo, lucrativa.”

Quem é você: “Sou uma

gestão de valorização

po. Para ser líder, a pessoa

Sonhos: “Ver o Brasil

pessoa que gosta de co-

das pessoas mantendo a

tem que ter profundo co-

fazendo uma gestão am-

nhecer tecnologias de pon-

equipe sempre motivada.

nhecimento em sua área

biental realmente susten-

ta e focada no que preten-

E meu presidente direto,

de atuação, mercado e

tável, com a participação

do desenvolver. Me realizo

por ser uma pessoa de re-

concorrentes.”

de todos os atores e que

quando desenvolvo e im-

soluções firmes, assertivas

Carreira: “Cada um re-

as pessoas compreendam

plemento projetos que pos-

e com a velocidade que o

conhece o sucesso de for-

que o melhor caminho é

sam ajudar o meio ambien-

mercado exige.”

ma diferente. Para mim é

menos jeitinho brasileiro

te por meio de tecnologias

Ser líder: “O papel trans-

poder olhar minha traje-

e mais seriedade, discipli-

limpas. Acredito na ope-

formador é uma das carac-

tória e saber que tenho

na, respeito ao outro e às

racionalização de projetos

terísticas mais marcantes

desenvolvido e realizado

normas e ao bem públi-

que sejam úteis para a so-

do líder. O líder tem que es-

algumas ações relevan-

co. Ser e fazer minha fa-

ciedade. Procuro sempre

tar muito atento não só às

tes na área em que atuo.

mília feliz.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

45

Líder

em

Ensino Superior

Alexandre Nunes

Foto: Cloves Louzada

Faesa

Theodoro 36.34% de votos

� Graduado em Administração, com especializações em Gestão e Educação, o superintendente ins-

Maurício Freitas Guimarães Estácio de Sá

31.54%

Tadeu Penina

Faculdade Multivix

32.11%

titucional da Faesa, Alexandre Nunes Theodoro,

46

tem concentração de es-

participa, mostra por meio

tudos nas áreas de Admi-

do exemplo que sim, é pos-

nistração Educacional, Es-

sível. Entre as característi-

tratégia Empresarial e Ce-

cas de um bom líder estão

nários Econômicos. Como

saber fazer leituras e en-

acadêmico, atua na pós-

volver sua equipe em um

-graduação, como pesqui-

bom projeto.”

sador e professor em Pla-

Carreira: “O resul-

nejamento e Gestão Edu-

tado a que chegamos é

cacional, com foco na aná-

uma sequência do traba-

lise e prospecção de cená-

lho realizado por muitos.

rios econômicos e sociais.

Ninguém faz nada sozi-

Atuou como presidente do

nho, principalmente em

Sindicato das Escolas Par-

educação. Avalio que me

ticulares de Ensino do Es-

tornei líder no segmen-

pírito Santo (Sinepe/ES) e

to por meio do diálogo, das

foi membro do Conselho

ações coletivas, compro-

Estadual de Educação do

misso, responsabilidade e

Estado do Espírito Santo.

foco na excelência.”

A Faesa está entre as

Liderança: “É culti-

dez melhores faculdades

vada e desenvolvida.

particulares do país, com

Dentre outros atributos

12 mil alunos. Sua expec-

diante da complexidade e

coragem e foco. Conhecia bem

é a habilidade no trato

tativa é continuar como

das possibilidades do ser hu-

o que fazia, era disciplinado

com o outro, seja ele seu

uma instituição de ensino

mano. Acredito que na vida

e tornou-se um vencedor.”

cliente/público interno

superior de excelência, le-

é preciso coerência entre o

Ser líder: “Os desafios

vando aos alunos uma for-

que se pensa, o que se diz e

são uma constante, a di-

Desafios: “Manter uma

mação sólida e humanísti-

o que se faz. Procuro ser coe-

ferença é que às vezes,

equipe unida em torno de

ca para que tenham suces-

rente. A disciplina também é

como nos momentos de

objetivos claros.”

so pessoal e profissional.

uma característica que pro-

crise, exigem mais esfor-

Sonhos: “O sonho, seja

curo alimentar.”

ou externo.”

ço, concentração/foco e

ele qual for, se realiza

Quem é você: “As defini-

Exemplo de líder: “Ayrton

atenção para superá-los.

a partir das pequenas

ções tendem a ser limitantes

Senna, por sua determinação,

O líder orienta, incentiva,

ações diárias.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

47

Líder

em

Administradora

Patricia

de

C o n d o m í n i o s – P r e s ta d o r a

de

S e rvi ç o s

Sperandio

G ru p o C o n f i anç a

36.13%

de votos Glauco de Souza Marinho MGM Administradora de Condomínios

Foto: Cloves Louzada

� Patricia Sperandio tem 37 anos, é graduada em Administração de Empresas, com MBA em Gestão Empresarial e registrada

34.04%

Marco Aurélio Ferreira Nery Marco

29.83%

na Confederação Nacional

48

dos Síndicos em SP/Cona-

empreendedora e busco

si. É gestora do Grupo Con-

realizar meus sonhos. Es-

fiança Gestão de Condo-

ses foram os grandes mo-

mínios, que lidera o mer-

tivos pelos quais me tornei

cado, com 146 clientes ad-

uma líder, junto com o Gru-

ministrados. São 42 pro-

po Confiança, empresa da

fissionais internos, traba-

qual sou fundadora, direto-

lhando para atender com

ra e sócia.”

qualidade esses clientes, e

Liderança: “Está ligada

mais de 300 profissionais

de forma inseparável ao ho-

trabalhando externamen-

mem. Um líder não se cria.”

te para cumprir os contra-

águia. Tudo o que eu vejo

precisa ser passado para a

Desafios e realiza-

tos de portaria e conserva-

de novo no mercado eu já

equipe através da lideran-

ções: “Meu maior desafio

ção predial. Há sete anos

planejo para melhorias e

ça. A principal caracterís-

até hoje foi há sete anos,

no mercado, possui sedes

adaptações dentro da em-

tica de um bom líder é ter

quando decidi abrir a em-

em Vitória e Serra e aten-

presa. Sou movida pela fé

caráter, coerência e firme-

presa, deixei de ser empre-

de nos municípios de Ser-

e amo minha família, que

za nas atitudes.”

gada para ser emprega-

ra, Vila Velha, Vitória, Li-

é minha base.”

Carreira: “Atuo no seg-

dora. Quando saí da zona

nhares e Alfredo Chaves.

Exemplo de líder:

mento de condomínios

do conforto e passei a ser

“Aquele que investe na

desde os 15 anos de idade,

dona do meu próprio negó-

Quem é você: “Pessoa

equipe, busca multiplica-

minha vida toda foi traba-

cio, meu desejo de ser me-

responsável e muito séria

dores, descentraliza e dá re-

lhada, investida e estuda-

lhor cresceu ainda mais.”

no mundo dos negócios.

torno imediato ao cliente.”

da para ser uma líder de

Sonhos: “Ganhar o Prê-

Levo meus compromissos

Ser líder: “O líder preci-

sucesso, e isso com mui-

mio Líder Empresarial foi

profissionais como priori-

sa ser proativo, ter uma vi-

ta luta, dedicação e mui-

o início da realização do

dade na minha vida. Minha

são ampla do negócio. O lí-

tas horas de trabalho. Me

sonho do Grupo Confian-

palavra tem muito valor,

der sábio faz da crise uma

dedico para fazer diferen-

ça. A equipe sonha e es-

o que falo é o que eu faço.

oportunidade. Não é fácil,

te em todos os momentos.

pera ir muito além. Temos

Sou super mega empreen-

mas estamos no mundo

A minha vontade, ambi-

vários projetos, e um de-

dedora. Penso o tempo todo

dos negócios para enfren-

ção e atitude foram sufi-

les é atuar em outros es-

em criar, reinventar, pla-

tar desafios. A equipe pre-

cientes para colocar em

tados e levar nosso conhe-

nejar algo novo. No mun-

cisa estar unida e trabalhar

prática o meu projeto de

cimento de mercado e for-

do dos negócios sou uma

por um único objetivo, que

vida. Sou uma pessoa

ma de trabalhar.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

49

Líder

em

Escritório

de

Luciano M a c h a d o , M a zze i

e

Advocacia

Machado

Pinho

35.1%

de votos Eduardo Thiebaut

Advocacia Jaques Marques Pereira

� Advogado desde 1985,

o curso da História. A hu-

o papel do líder: é preciso

30.77%

Luciano Machado é mes-

manidade assistiu à luta de

renovar as ideias, desen-

Wéliton Róger Altoé

tre na área de concentra-

Mandela para libertar seu

volver uma nova menta-

ção “Direito e Economia”

povo; à persistência e disci-

lidade e um novo conjun-

34.13%

pela Universidade Gama

plina de Abraham Lincoln

to de habilidades e ferra-

Altoé Advocare

pessoas. Com tantos anos

Filho, no Rio de Janeiro; se-

de advocacia, posso falar

cretário-geral em exercício

sobre os desafios que tive

da Ordem dos Advogados

e as vitórias que logrei.

do Brasil, Seccional do Es-

Sempre com uma certe-

pírito Santo (OAB-ES); pre-

za: em todos os casos fiz

sidente da Comissão de Di-

o meu melhor.”

reito Ambiental da OAB-

Liderança: “Uma úni-

-ES, e diretor-presidente do

ca palavra que exprime

Instituto Brasileiro de Exe-

tudo isso é voz. A lideran-

cutivos de Finanças (Ibe-

ça é um chamado. As pes-

f-ES), além de professor

soas que trilham o cami-

universitário.

nho da liderança descobrem a própria voz e inspiram outras.”

Quem é você: “Eu sou um advogado e construí

Desafios e realizações:

toda minha vida em tor-

“Vim de uma família mui-

no disso. Inerentemente,

to modesta, estudei em escola pública. Meu primeiro

isso já implica compromis-

50

so social, respeito às pes-

na defesa dos direitos civis

mentas para enfrentar

desafio foi passar no ves-

soas e às leis do meu país

norte-americanos, e, hoje,

os novos desafios. O líder

tibular e conseguir meu

e o constante amadureci-

assiste à visão, à paixão, à

sabe que não basta sobre-

diploma. São realizações

mento de senso de justi-

consciência e ao senso de

viver, e sim prosperar, nes-

que refletem na vida in-

ça, ética e transparência,

justiça do Papa Francisco,

sa nova realidade, dando

teira. E tudo que eu puder

valores que, na advocacia,

que traz para a modernida-

uma nova resposta aos

fazer para ajudar às pes-

mais do que em qualquer

de a autoridade moral que

questionamentos.”

soas a chegar onde che-

outra profissão, têm seus

rege o mundo, independen-

maiores níveis de exigên-

temente de credos.”

Carreira: “Quase tanto

guei, eu farei.”

quanto a própria vida, a co-

Sonhos: “Conseguir

cia e comprometimento.

Ser líder: “Frequente-

ragem de fazer escolhas é

transferir, para todos aque-

Sou disciplinado, estudio-

mente, reflito sobre as pa-

meu maior atributo. Quan-

les que quiserem ter su-

so, e afetuoso com a mi-

lavras de Abraham Lin-

do você dirige sua própria

cesso na vida, um pouco

nha família.”

coln: ‘Os dogmas do pas-

vida, você reinventa a si

do que aprendi: uma vida

Exemplo de líder: “Car-

sado tranquilo são inade-

mesmo, muda seu futu-

de trabalho, muito estudo

rego comigo o exemplo de

quados para o presente

ro e influencia, de modo

e comprometimento com

três nomes que mudaram

turbulento’. É aí que entra

intenso, a vida de várias

as causas sociais.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

Distribuição

de

Combustíveis

MárcioPinheiro 38.87%

de votos

Posto Arara Azul

Wellington Baldi Vila Petróleo

27.43% �Há 15 anos, Márcio Pi-

Francisco José Calezani

nheiro comanda o Grupo

33.7%

Atlântica Petróleo

Arara Azul, como seu diretor-presidente. Com matriz capixaba, a rede de postos de combustível tem abrangência nos estados do Espírito Santo, Minas Gerais e Rio de Janeiro, com 17 postos em funcionamento atualmente.

A cordialidade e o atendimento eficaz e completo são uma marca registrada da empresa, tanto que, além dos serviços e produtos tradicionais, a Arara Azul busca constantemente soluções para as necessidades dos seus clientes. A empresa criou também o Cartão Convê-

52

nio e Gerenciador de Frotas

Quem é você: “Um em-

– Rapidex Card, que dispo-

preendedor com visão foca-

nibiliza ao mercado e aos

da no planejamento estra-

Ser líder: “É reconhecer

lidade aos clientes e

clientes opções de módu-

tégico do grupo de empre-

as dificuldades como opor-

evolui junto ao grupo

los de serviços com ferra-

sas e aberto a oportunida-

tunidades de crescimento,

empresarial.”

mentas de gestão, que tem

des. Sou amigo das pesso-

buscando soluções adequa-

Liderança: “É no apren-

o objetivo de otimizar os

as, reservado quanto à ima-

das à empresa sem compro-

dizado constante que se

recursos e aprimorar o ge-

gem em público, pai e espo-

meter a ética. Deve saber

conquista a liderança.”

renciamento online e em

so dedicado à família. Pro-

ouvir, comprometer-se, de-

Desafios: “Destaco o

tempo real das informa-

fissionalmente, sou motiva-

legar e cuidar das pessoas.”

passo dado a partir da rede

ções, que são traduzidas

do pelo enfrentamento de

Carreira: “Desenvol-

de postos para a formação

em agilidade e economia.

desafios e comprometido

ve-se com presença forte

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

com o sucesso das empre-

no segmento na oferta

sas e dos colaboradores.”

de produtos com qua-

do grupo empresarial.”

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Vitória 27 2125-2125 • Vila Velha 27 2125-2222 Serra 27 2125-5400 • Linhares 27 2103-9200 Colatina 27 2101-6200 • Cachoeiro 28 3322-3322

HILUX SRV, AT, 4X4, ARO 16”, 15/15, à vista R$ 152.105,00 ou financiado pelo Banco Toyota nas seguintes condições: CDC (Crédito Direto ao Consumidor), pessoa física, com entrada de R$ 91.263,00 (60%) e 36 prestações fixas de R$ 1.778,22. Taxa de juros prefixada de 0,00% ao mês, equivalente a 0,00% ao ano + IOF (Imposto sobre Operações Financeiras) no valor de R$ 1.855,31. Valor total a ser financiado de R$ 64.016,02 (IOF + Registro de Contrato base Estado ES no valor de R$ 268,71 e Cesta de Serviços no valor de R$ 1.050,00 inclusos no total financiado). Primeira parcela com vencimento para setembro/2015.

Custo Efetivo Total (CET) de 3,38% ao ano. Valor total a prazo de R$ 155.278,92. SW4 4x4 SRV, AT, 5 LG, 15/15, à vista R$ 194.800,00 ou financiado pelo Banco Toyota nas seguintes condições: CDC (Crédito Direto ao Consumidor), pessoa física, com entrada de R$ 116.880,00 (60%) e 36 prestações fixas de R$ 2.266,77. Taxa de juros prefixada de 0,00% ao mês, equivalente a 0,00% ao ano + IOF (Imposto sobre Operações Financeiras) no valor de R$ 2.365,04. Valor total a ser financiado de R$ 81.603,75 (IOF + Registro de Contrato base Estado ES no valor de R$ 268,71 e Cesta de Serviços no valor de R$ 1.050,00 inclusos no total financiado). Primeira parcela com vencimento para setembro/2015. Custo Efetivo Total (CET) de 3,06% ao ano. Valor total a prazo de R$ 198.483,75. COROLLA GLI A/T UPPER, 15/16, com valor sugerido de fábrica de R$ 76.360,00 à vista. Os veículos Toyota Corolla 2.0 16V nas versões Altis e XEi com transmissão Multidrive-S (CVT) de sete velocidades e 1.8 16V na versão GLi com transmissão Multidrive (CVT) de sete velocidades ou manual de seis velocidades possuem nota A no Programa Brasileiro de Etiquetagem entre os veículos com menor consumo de combustível da categoria de veículos grandes em 2015. O veículo Toyota Corolla 2.0 16V apresentou o seguinte consumo – etanol/ciclo urbano: 7,2 km/l; gasolina/ciclo urbano: 10,6 km/l; etanol/ciclo rodoviário: 8,8 km/l; gasolina/ciclo rodoviário: 12,6 km/l; CO2 fóssil não renovável (g/km): 118 (gasolina). O veículo Toyota Corolla 1.8 16V com transmissão Multidrive (CVT) de sete velocidades apresentou o seguinte consumo – etanol/ciclo urbano: 7,8 km/l; gasolina/ ciclo urbano: 11,4 km/l; etanol/ciclo rodoviário: 9,2 km/l; gasolina/ciclo rodoviário: 13,2 km/l; CO2 fóssil não renovável (g/km): 110 16 (gasolina). O veículo Toyota Corolla 1.8 16V com transmissão manual de seis velocidades apresentou o seguinte consumo – etanol/ciclo urbano: 7,3 km/l; gasolina/ciclo urbano: 10,7 km/l; etanol/ ciclo rodoviário: 9,1 km/l; gasolina/ciclo rodoviário: 13,2 km/l; CO2 fóssil não renovável (g/km): 114 (gasolina). Valores de referência medidos em condições-padrão de laboratório conforme NBR 7024 e ajustados para simular condições mais comuns de utilização, podendo não corresponder ao consumo verificado pelo motorista com o uso do veículo, que depende das condições do trânsito, do combustível, do veículo e dos hábitos do motorista. Para saber mais, consulte www.inmetro.gov.br e www.conpet.gov.br. Acabamento interno com partes em revestimento de couro e partes com revestimento de material sintético disponível para as versão Altis e XEi: bancos e detalhes do freio de estacionamento, volante e manopla de transmissão. Nos bancos, as partes de material sintético derivado de PVC incluem laterais e parte posterior dos bancos dianteiros, laterais dos bancos traseiros, e laterais e parte posterior dos apoios de cabeça dianteiros e traseiros. A Toyota oferece três anos de garantia de fábrica para toda a linha sem limite de quilometragem para uso particular, e três anos ou 100.000 km (prevalecendo o que ocorrer primeiro) para uso comercial. Consulte o livrete de garantia, o manual do proprietário ou o site www.toyota.com.br para obter mais informações. Itens e versões poderão não estar disponíveis no mercado brasileiro no momento da compra. Imagens meramente ilustrativas. As ofertas deste anúncio não abrangem os veículos adquiridos em Vendas Diretas com isenção de impostos. Essa promoção/benefício não é cumulativa com outras promoções vigentes. Promoção válida até 31/8/2015 ou até o fim do estoque: 3 (três) HILUX SRV AT 4X4 ARO 16” 15/15, 2 (duas) SW4 4x4 SRV AT 5 LG 15/15 e 3 (três) COROLLA GLI A/T UPPER.

AVANCE NO RESPEITO. NÃO AVANCE NA FAIXA.

Líder

em

Indústria

de

Aves

Claudio Monjardim 36.27%

de votos

U n i av e s

Oderli Schneider Oi Frango

28.41%

� Diretor-presidente da

Eder Elias Marimi

Uniaves, Claudio Alves

Ki Frango

35.32%

Monjardim é graduado em Economia e mestre em Finanças e em Eco-

O bom nunca é o bastan-

nomia. No setor público,

te, e até grandes empresas

ocupou cargos na Findes

precisam aprender a lidar

e nas prefeituras de Vitó-

melhor (de modo mais rá-

ria e Aracruz. Na iniciati-

pido e habilidoso) com as

va privada, atuou como

turbulências do mercado.”

consultor da Econos, ge-

Liderança: “Acredito

rente sênior das áreas de

que até certo ponto pode-

Finanças Corporativas e

mos entender traços psico-

de Recuperação de Em-

lógicos importantes para nos tornarmos líderes e até

presas da Price Waterhouse Coopers e foi sócio-di-

Quem é você: “Sou

fator determinante na vi-

aprender algumas ‘ferra-

retor da Nazca Advisors,

uma pessoa como outra

rada de cenário que ele

mentas’ úteis para a lide-

empresa especializada

qualquer. Tenho uma fa-

comandou.”

rança. Ou seja, cada um de

em assessoria financei-

mília linda, pais e irmãos

Ser líder: “Como costu-

nós possui todas as condi-

ra. É docente dos cursos

que amo e amigos que me

mava dizer Warren Bennis,

ções de assumir cargos de

de MBA na área de Finan-

acompanham já há déca-

renomado autor norte-a-

liderança, mas, de fato, os

ças Corporativas da Fu-

das. Acredito que as carac-

mericano, dirigir uma or-

líderes natos são impossí-

cape e membro do Con-

terísticas que mais me de-

ganização não é como con-

veis de serem replicados.”

selho de Administração

finem são a determinação

duzir uma orquestra sinfô-

Desafios e realizações:

da Companhia de Alimen-

e a força de vontade.”

tos Uniaves, além de seu

“O maior desafio sempre

aproxima mais do jazz. Há

está por vir e, no momento,

líder que admiro muito é

muita improvisação. Em

meu grande desafio é co-

A Companhia de Ali-

o ex-CEO da Circuit City,

um ambiente como o que

laborar para tornar a Unia-

mentos Uniaves é o

Alan L. Wurtzel, pois con-

estamos vivendo, cujo ce-

ves uma grande empresa

maior frigorífico de aves

tribuiu imensamente

nário econômico é árido,

de alimentos.”

do Estado e fica locali-

para tirar aquela empre-

é necessário que um líder

Sonhos: “Conquistar o

zada em Castelo. Atual-

sa da beira da falência e

seja capaz de fazer a di-

desafio estipulado na res-

mente, possui capacida-

transformá-la em uma

ferença na vida daqueles

posta anterior. Mas have-

de de abater 80 mil fran-

das empresas de maior

com os quais ele interage.

rá sempre outros após

gos diariamente e empre-

sucesso no varejo eletrô-

Acredito que seja funda-

este ser realizado. Isto é,

ga mais de 700 pessoas.

nico dos Estados Unidos.

mental que esse líder ins-

para continuar sonhan-

Para este ano, possui pre-

O detalhe importante, no

pire todos os seus cole-

do, basta perseguir seus

visão de faturar cerca de

caso, é que o próprio Wut-

gas a atingir a grandeza

sonhos e ter sempre pa-

R$ 180 milhões.

zel atribui a sorte como

no ambiente de trabalho.

drões inspiradores.”

diretor-presidente.

54

nica. Na verdade, a ideia se

Exemplo de líder: “Um

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

A

BRASIL AMBIENTAL possui Centrais Multitecnológicas de Tratamento de Resíduos (ES e SP) especializadas em valorização, reciclagem, tratamento e destinação final de resíduos industriais, de portos, aeroporto e de serviços de saúde, com aporte de tecnologia e “know-how”, com foco no desenvolvimento sócio-ambiental e sustentável.

Principais serviços e unidades da Brasil Ambiental: Ÿ Blendagem e trituração de resíduos industriais visando o co-

processamento, com parcerias com as maiores cimenteiras do pais;

Ÿ Estocagem temporária para resíduos perigosos (sólidos e líquidos), além

de tanques de estocagem de efluentes líquidos;

Ÿ Limpeza em espaço confinado de porões, tanques e silos de

embarcações, instalações industriais/ refinarias;

Ÿ Implementação, operação e gerenciamento de unidades de

valorização e reciclagem, de tratamento e de disposição final de resíduos;

Ÿ Destinação especial de resíduos com acompanhamento da ANVISA,

Receita Federal/Estadual, órgão ambiental;

Ÿ Descaracterização de embalagens/resíduos industriais no local de

geração e/ou no local de disposição final;

Ÿ Operação de estações de tratamento de efluentes líquidos sanitários e

industriais (ETE/ETEI);

Ÿ Aluguel de equipamentos: tanques, cestas diversas, compactadores e

frotas (carretas-tanques, bugs, isotanques, carretas carga seca, etc);

Ÿ Unidade especializada de autoclavagem, trituração de resíduos de

serviços de saúde, portos e aeroportos;

Ÿ Incineração de resíduos classe II; Ÿ Inertização de resíduos; e, Ÿ Destinação final de resíduos diversos.

Para nós, sustentabilidade não é apenas um discurso: é nosso dia a dia.

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Líder

em

Indústria

de

Cosméticos Local

Malsimar Lucio

Malacarne 34.27%

de votos

G r i ff u s C o s m é t i c o s

Dilseia Cesconetto Luviè Cosmetique

33.38%

Marconi Arruda Leal

�Malsimar Lucio Mala-

Biotropic

32.35%

carne é empresário do setor de cosméticos e atua há 26 anos na área. Trabalha desde 2005 para transformar a marca Griffus reconhecida e consumida em todo mercado nacional e internacional. Hoje, ela já é vendida no Espírito Santo, Rio de Janeiro, São Paulo, Mato Grosso, Bahia, Pará, Amazonas e Santa Catarina.

Quem é você: “Exigente, determinado e corajoso” Exemplo de líder: “Steve Jobs, porque foi realmente um empreendedor.”

Ser líder: “É acompanhar todos os movimentos internos e externos à empresa, motivando a equipe de colaboradores.

O bom líder tem como atributos a sinceridade e a transparência.”

Carreira: “Trabalhei sempre com humildade, e

56

alcançar minhas metas.”

Liderança: “Acredito que seja conquistada.”

com trabalho e honestidade, sem ter herdado nada.”

Sonhos: “Fazer a marca

não me considero um líder

Desafios e realizações:

Griffus conhecida e consu-

no segmento. Sempre atuo

“Meu maior desafio foi con-

mida no mercado nacional

com perseverança para

quistar meus objetivos

e internacional.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Hoje é um bom dia para modernizar a gestão da sua empresa.

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Líder

em

Indústria

de

Ração

Laert Malini N u t r i av e

41.92%

de votos Volkmar Berger

Nutrivita Nutrimentos Vitória

32.59%

� Casado e pai de três

Jazyr Bolzani

filhos, Laert Malini é ad-

Rações Bolzani

25.49%

ministrador e natural de Santa Teresa. É diretor-geral da Nutriave, empresa

facilidade para se desen-

que produz e comercializa

volverem como líderes,

mais de 200 produtos para

porém sempre é neces-

cães, gatos, peixes, pássa-

sário algum aprendizado

ros, aves, suínos, equinos,

das características técni-

bovinos, caprinos, ovinos e

cas. E os que não possuem

suplemento mineral. Fun-

essas características ne-

dada em 1991, a empresa

cessitam de maior esfor-

é líder no Espírito Santo e

ço para se desenvolverem

está presente em todas as

como líderes.”

Desafios e realizações:

regiões do Brasil.

A Nutriave possui mais

“Desafio é o que não falta

de 500 funcionários atual-

ao empresário no Brasil,

mente e tem a expectativa

com tantas alterações na

de manter a liderança no

economia. O maior desafio

mercado capixaba e estar

na minha carreira foi enfrentar tantos planos eco-

entre as melhores do segmento do Brasil.

Quem é você: “Vivo em função do bem-estar da mi-

entregamos. É necessá-

nômicos com inflação alta

das de decisões, pedin-

rio sempre trabalhar com

e congelamento de preços.

do opinião e dividindo as

prudência, buscando dia-

E minha maior realização

responsabilidades.”

logar com toda a equipe e

é olhar para trás e ver que

tomando decisões rápidas

passei por isso tudo sem

e precisas.”

perder o entusiasmo e a

nha família e sou um em-

Ser líder: “O bom lí-

presário determinado. Bus-

der tem carisma, com-

co desenvolver meu traba-

prometimento, determi-

Liderança: “É a habili-

força para continuar de-

lho de forma humanizada

nação, caráter, criativida-

dade de atrair, desenvol-

senvolvendo meu traba-

e procuro agregar a minha

de, perseverança, empa-

ver, motivar e reter pes-

lho com ética, determina-

organização pessoas com

tia, dedicação, sincerida-

soas com seus talentos em

ção e competência.”

o mesmo perfil de respei-

de e transparência.”

uma equipe com o mes-

to, dedicação e compromisso com o que faz.”

58

minha equipe nas toma-

Sonhos: “Meu sonho

Carreira: “Desde o iní-

mo objetivo. Para isso, se

profissional é ver a Nu-

cio da Nutriave, sempre

faz necessário possuir ca-

triave entre as melhores

Exemplo de líder: “Não

procurei investir em pes-

racterísticas de persona-

empresas de ração do Bra-

tenho um exemplo único

soas e processos, buscan-

lidade e de competência.

sil. E meu sonho pessoal

de líder, acredito e pratico

do entregar com qualida-

Acredito que indivíduos

é ver meus filhos dando

o tipo de liderança demo-

de o que produzimos e pro-

que já possuem as carac-

continuidade e expandindo

crática. Gosto de envolver

duzir com qualidade o que

terísticas natas têm maior

cada vez mais a empresa.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

䔀洀 甀洀 爀愀椀漀 搀攀 ㈀㔀 欀洀 搀漀 挀漀洀瀀氀攀砀漀 瀀漀爀琀甀爀椀漀 搀漀 䔀猀瀀爀椀琀漀 匀愀渀琀漀Ⰰ 漀 吀攀爀挀愀 攀猀琀 椀渀猀琀愀氀愀搀漀 攀洀 甀洀愀 爀攀愀 搀攀 㔀㌀ 洀椀氀 洀눀Ⰰ 搀漀猀 焀甀愀椀猀 ㌀㌀ 洀椀氀 洀눀 猀漀 搀攀 爀攀愀 愀氀昀愀渀搀攀最愀搀愀⸀ 伀 吀攀爀挀愀 漀瀀攀爀愀 挀漀洀 琀漀搀漀猀 漀猀 爀攀最椀洀攀猀 愀搀甀愀渀攀椀爀漀猀 攀猀瀀攀挀椀愀椀猀⸀ 匀甀愀 攀猀琀爀甀琀甀爀愀 挀漀渀猀椀猀琀攀 搀攀 瀀琀椀漀 瀀愀爀愀 愀爀洀愀稀攀渀愀最攀洀 搀攀 ㈀㐀 洀椀氀 瘀攀挀甀氀漀猀Ⰰ 㐀 洀椀氀 洀눀 搀攀 爀攀愀 挀漀戀攀爀琀愀 挀漀洀 挀漀昀爀攀 瀀愀爀愀 瀀爀漀搀甀琀漀猀 搀攀 愀氀琀漀 瘀愀氀漀爀 愀最爀攀最愀搀漀Ⰰ 瀀琀椀漀 搀攀 洀愀焀甀椀渀愀猀Ⰰ 爀攀愀 挀氀椀洀愀琀椀稀愀搀愀Ⰰ 愀爀洀愀稀洀 最攀爀愀氀 挀漀洀 攀猀琀爀甀琀甀爀愀 瘀攀爀琀椀挀愀氀椀稀愀搀愀 攀 愀最漀爀愀 愀 攀洀瀀爀攀猀愀 挀漀渀猀琀爀甀椀甀 漀 愀爀洀愀稀洀 瀀愀爀愀 瀀爀漀搀甀琀漀猀 焀甀洀椀挀漀猀Ⰰ 切渀椀挀漀 攀洀 爀攀愀 愀氀昀愀渀搀攀最愀搀愀 搀漀 䔀猀瀀爀椀琀漀 匀愀渀琀漀⸀ 䌀漀渀 䌀漀渀琀愀洀漀猀 挀漀洀 攀焀甀椀瀀攀 攀猀瀀攀挀椀愀氀椀稀愀搀愀Ⰰ 最愀爀愀渀琀椀渀搀漀 爀愀猀琀爀攀愀戀椀氀椀搀愀搀攀 搀漀猀 瀀爀漀搀甀琀漀猀 挀漀洀 漀 猀椀猀琀攀洀愀 圀䴀匀⸀ 吀漀搀愀猀 愀猀 攀琀愀瀀愀猀 搀漀猀 瀀爀漀挀攀猀猀漀猀 昀漀爀愀洀 攀氀愀戀漀爀愀搀愀猀 攀 瀀愀搀爀漀渀椀稀愀搀愀猀Ⰰ 漀 焀甀攀 氀攀瘀漀甀 漀 吀攀爀挀愀 愀 瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀爀 搀漀 瀀爀攀洀椀漀 䌀伀䴀倀䔀吀䔀 ጠ䔀匀 Ⰰ 挀漀渀焀甀椀猀琀愀渀搀漀 漀 渀瘀攀氀 洀愀椀猀 愀氀琀漀Ⰰ 漀 琀爀漀昀甀 伀甀爀漀⸀ 䔀 瀀漀爀 攀猀猀攀 洀漀搀攀氀漀 搀攀 最攀猀琀漀 漀 吀攀爀挀愀 攀猀琀 瀀愀爀琀椀挀椀瀀愀渀搀漀 搀漀 瀀爀攀洀椀漀 一愀挀椀漀渀愀氀⸀

Líder

em

Indústria Moveleira

Joanir Francisco

Smarçaro 51.58%

de votos

M ó v e i s C o n q u i s ta

Luiz Rigoni Rimo

26.24%

� Joanir Francisco Smar-

Miguel Fernando Bassini

çaro comanda a Móveis

Danúbio

22.19%

Conquista há 34 anos. A empresa atua no segmento de móveis e decoração e conta com três lojas, sendo duas na Grande Vitória e uma em Salvador, na Bahia.

Quem é você: “Me defino pessoalmente como um pai e marido amoroso, dedicado e presente em todos os momentos. E, profissionalmente, dedicado às atividades do dia dia da minha empresa. Quando posso, sou voluntário em vários projetos sociais.”

Exemplo de líder: “Antônio Ermírio de Moraes, por seu projeto de vida, como empresário e ser humano.”

Ser líder: “Tem que dar exemplo, fazendo aquilo que você gostaria que fizessem para você. Também tem que adequar a

respeitando os clientes,

Desafios e realizações:

empresa à circunstân-

colaboradores, fornece-

“Meu desafio foi ter saído

cia que estamos viven-

dores e concorrentes. Ou-

do interior. A realização foi

do, mantendo a motiva-

tros atributos da minha

ter conquistado o respei-

ção dos colaboradores e

carreira são amor ao pró-

to do público no segmen-

buscando cada oportuni-

ximo, dedicação, honesti-

to em que atuo.”

dade que surge no decor-

dade e respeito.”

rer do momento.”

Carreira:

“São

34

anos de trabalho, sempre

60

Sonhos: “Sonho em ver

Liderança: “É uma

o país crescendo com ho-

conquista adquirida com

nestidade e mais respeito

o aprendizado.”

entre as pessoas.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Uma empresa que não para de crescer e inovar só poderia chegar a um resultado: reconhecimento.

PRÊMIO LÍDER EMPRESARIAL

PRÊMIO GOURMET VIP

PRÊMIO RECALL

Marca mais Lembrada de Frango no Sul do ES - TV Gazeta Sul -

Claudio Monjardim

Finalista na Categoria Carne Branca - TV Vitória -

Categoria Frigorífico de Aves - Rede Vitória -

PRÊMIO PÉROLA CAPIXABA 2015

Contribuinte para o Desenvolvimento de Castelo - 3º ano consecutivo -

PRÊMIO ESTANDE DE OURO

Categoria Estande 25-40m2 - ACAPS -

A Uniaves é o maior frigorífico de aves do Espírito Santo e continua crescendo, graças à qualidade e inovação de seus produtos. Prova disso é o lançamento da linha Asse Já!, que pode ir direto do freezer ao forno. Com isso, além de conquistar o consumidor capixaba, a Uniaves também vem conquistando prêmios importantes, frutos do trabalho realizado por sua equipe e do reconhecimento que você tem demonstrado pela marca.

Líder

em

I n s t i t u i ç ã o F i na n c e i r a

Guilherme Gomes Dias 35.91%

de votos

Banestes

Bento Venturim Sicoob

33.12%

� Natural de Vitória e

José Amarildo Casagrande

com 54 anos, Guilherme

Banco do Brasil

30.98%

Gomes Duas é diretor-presidente do Banco do Estado do Espírito Santo (Banestes). Economista, com

antes, durante e depois do

mestrado e doutorado, há

exercício do poder políti-

32 anos atua nas áreas de

co. Como intelectual, for-

economia, finanças e pla-

mou e influenciou muitas

nejamento, já tendo ocu-

gerações. Como presiden-

pado os cargos de secretá-

te, liderou um ciclo de mu-

rio-executivo e ministro do

danças e modernização do

Planejamento, Orçamento

Brasil muito raro em nos-

e Gestão; superintendente

sa história. E como ex-pre-

da Área Financeira e In-

sidente, creio que os fatos

ternacional do BNDES; se-

dispensam qualquer co-

cretário estadual de Plane-

mentário, principalmente

jamento e de Desenvolvi-

quando comparamos com

mento; secretário de Plane-

os municípios capixabas.

instituição de grande sig-

jamento e de Finanças do

Possui mais de 850 postos

nificado na economia es-

Liderança: “É inerente

município de Vitória; coor-

de atendimento, oferecen-

tadual, e que disputa o

ao ser humano ser porta-

denador do Grupo Executi-

do um portfólio completo

mercado com instituições

dor de qualidades e defei-

vo para Recuperação Eco-

de produtos e serviços fi-

de escala nacional e inter-

tos, potencialidades e limi-

nômica do Espírito Santo

nanceiros aos seus clientes.

nacional, o que represen-

tações. Creio que a lideran-

ta um desafio considerá-

ça também é um atributo

vel para toda a equipe do

que depende de aprendi-

banco.”

zado e trabalho contínuo.”

(Geres), e pesquisador do

62

outros ex-presidentes.”

Instituto de Pesquisa Eco-

Quem é você: “Minha

nômica Aplicada (Ipead),

formação básica é em Eco-

além de ter sido professor

nomia, voltada para temas

Exemplo de líder: “Te-

Sonhos: “No âmbito

da universidade e membro

da macroeconomia, plane-

nho muitas pessoas como

profissional, meu planeja-

do Conselho de Adminis-

jamento e finanças. Mas

fonte de exemplo e apren-

mento não chega a ser ori-

tração da Petrobras, Caixa

ao longo da minha traje-

dizado. Mas se eu tiver que

ginal. Em algum momen-

Econômica Federal e Ele-

tória profissional assumi

indicar apenas um exem-

to do futuro devo encerrar

trobrás, entre outras em-

responsabilidades de ges-

plo de líder, é inevitável ci-

meu ciclo no setor público

presas e instituições.

tão e liderança em diver-

tar Fernando Henrique Car-

e em funções executivas,

O Banestes, entidade

sas organizações. Nos úl-

doso. Não creio que haja

para iniciar novas etapas.

que preside, detém a maior

timos dois anos, estou en-

muitos exemplos no mun-

Certamente significa em-

rede bancária do Espírito

gajado na tarefa de tornar

do de pessoas que foram

preender em projetos pró-

Santo, sendo o único ban-

mais competitivo e mais

capazes de influenciar

prios ou em parceria com

co com agências em todos

atuante o Banestes, uma

o meio em que viveram

outros profissionais.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

Operador Logístico

Sidemar de Lima Terca

Acosta 34.62% de votos Fábio Davila Carvalho Tegma Gestão Logística

32.9%

K Diretor-superinten-

Renata Campos Kollgen

dente da Cotia Armazéns

Silotec

32.49%

Gerais – Terca, Sidemar de Lima Acosta é pós-graduado em Logística e Supply

conviver com as adversi-

Chain e mestrando em Ad-

dades, saber receber e dar

ministração. Veio para o

feedback e ser proativo.”

Espírito Santo em 1994,

Carreira: “Para ser um

para trabalhar no Grupo

líder no segmento em que

Cotia, onde passou por vá-

atuo, tenho conhecimento

rias experiências de ges-

e gosto do que faço, além

tão. Em sua função atual,

do essencial, que é o bom

implementou um mode-

relacionamento com todas

lo de gestão cujas ações

as partes envolvidas.”

resultaram na racionali-

Desafios e realiza-

dade do processo produ-

ções: “No âmbito pes-

tivo e melhoria nos níveis

soal, a maior realização

de qualidade dos produtos

são meus filhos. No pro-

e serviços, proporcionan-

fissional, o desafio foi as-

do maior satisfação aos

sumir a empresa com re-

clientes, funcionários e

sultado negativo, dificul-

partes interessadas.

dades na gestão e clima organizacional desfavo-

Quem é você: “Tenho

rável, sendo a realiza-

grande poder de negocia-

ção conduzi-la a resul-

ção, sou comprometido

tados positivos e consis-

com resultados, forma-

tentes, tendo a gestão to-

dor de opinião, bem arti-

tal da empresa reconhe-

culado e motivador de pes-

64

cida pelo prêmio máxi-

soas. Pessoalmente, sou

tomada correta de deci-

conectividade em todos

mo estadual de qualida-

religioso, determinado, oti-

são torna um líder dife-

os sentidos, compreensão

de, o Compete-ES.”

mista, humilde, amoroso

rente de chefe. Ninguém

do contexto, antecipação e

Sonhos: “Meu sonho

e conciliador, acreditan-

nasce líder, desenvolve-

iniciativa, dedicação, foco,

pessoal é fazer um tria-

do que sempre é possível

mos essa habilidade ao

capacidade de trabalhar

tlo, e meu sonho profissio-

transformar dificuldades

longo de nossa carrei-

em equipes e com diferen-

nal é contribuir para que

em oportunidades.”

ra. As características es-

ças, competência sem ar-

o nosso Estado volte a ser

Ser líder: “Ouvir e ob-

senciais de um bom líder

rogância, flexibilidade, ca-

uma das principais opções

servar atentamente os fa-

são credibilidade, coerên-

pacidade de fazer auto-

para as empresas do co-

tos que acontecem para a

cia entre o falar e o fazer,

crítica, resiliência, saber

mércio internacional.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

O p e r ad o r P o rt uári o – Ó l e o

e

Gás

Bruno Paixão Barreto S ta r S h i p p i n g

34.11%

de votos Ernst Koopman

Brazshipping Marítima

33.38%

K Bruno Paixão Barreto Foto: Cloves Louzada

é formado em Gestão Ambiental e comanda a Star Shipping, empresa de presta serviços de cerco preventivo de contenção de

Rodrigo Tramontana Vol Logistics

32.5%

idade e sempre procurei

vazamento de óleo, loca-

abertura no mercado para

ção de mão de obra espe-

criar minhas empresas.

cializada, limpeza e lava-

Hoje tenho um grupo de-

gem de tanques e porões,

las. Devo muito aos meus

reparos em geral, comba-

fornecedores e clientes,

te a derramamento de óleo

que me fizeram ser refe-

no mar, transportes de tri-

rência no meu segmento.”

pulantes, apoio marítimo e

Liderança: “A pessoa

portuário, fretamento de

nasce com esse dom divi-

embarcações, transporte

no, mas ele também pode

de cargas e aluguel de con-

ser aprendido e deve ser

têineres e cestas. Com es-

colocado em prática para

critório em Vitória, a com-

ser desenvolvido.”

panhia conta também com

Desafios e realizações:

uma base operacional ma-

“Meu maior desafio foi en-

rítima em São Torquato,

trar no mercado de petró-

em Vila Velha.

leo e gás, pois é um mercado muito competitivo e fe-

Quem é você: “Sou uma

66

chado. A realização foi ga-

pessoa calma e do bem.

em busca de uma nova

economizar, saber vender

nhar este prêmio de Líder

Sempre que posso ajudo

vida na cidade grande

seu produto/serviço e sa-

Empresarial, que me dei-

as pessoas e estou em bus-

com 18 anos e construiu

ber comprar produtos/ser-

xa muito feliz profissional

ca de novidades para em-

um império só com o apoio

viços dos fornecedores, li-

e pessoalmente.”

preender mais a cada dia.”

da minha mãe.”

derar sua equipe e ter nela

Sonhos: “Meu sonho é

Exemplo de líder: “Meu

Ser líder: “Tem que

pai, João Barreto, porque ele

manter a calma, buscar

Carreira: “Comecei a

grupo sejam referência no

saiu do sertão nordestino

inovações a baixo custo e

trabalhar aos 15 anos de

setor de cada uma delas”.

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

ótimos profissionais.”

que todas as empresas do

Líder

em

Plano

de

S aú d e

Márcio de Oliveira

Almeida 38.18%

de votos

U n i me d V i t ó r i a

Márcio Marciel Samp

30.93%

� Formado em Medicina

Walter Dalla Bernardina

e especialista em Gineco-

São Bernardo Saúde

30.89%

logia e Obstetrícia, Márcio de Oliveira Almeida ingressou na gestão da

comprometida, capaz de

Unimed Vitória em 1995

entender os desafios como

como diretor administra-

oportunidade de cresci-

tivo. Posteriormente, ocu-

mento e sucesso. É dele o

pou as diretorias de Mer-

papel de estimular a ino-

cado e de Provimento de

vação e a criatividade, in-

Saúde da cooperativa e,

gredientes ainda mais fun-

em 2011, assumiu a Pre-

damentais numa organi-

sidência. Neste ano, foi

zação em tempos difíceis”.

reeleito para mais quatro

Carreira: “Tenho muita dedicação e paixão pelo

anos de mandato.

68

A Unimed Vitória é hoje

que faço. Gostar de pesso-

referência entre os planos

as é um atributo funda-

de saúde e as demais Uni-

mental. Este, na verda-

meds de todo o Brasil. A co-

de, é um reconhecimento

operativa conta com 2.325

à Unimed Vitória e não a

médicos cooperados, atu-

minha pessoa.”

ando em diversas especia-

Liderança: “Um líder

lidades, e 209 prestadores

verdadeiro nasce com

de serviços para atender a

alguns atributos, mas

mais de 305 mil clientes.

Sou apaixonado pela mi-

papel fundamental na mi-

aprende outros ao longo

Localmente, se posiciona

nha profissão e dedicado

nha vida. Na gestão, o meu

de sua vida.”

entre as 25 maiores em-

a tudo que faço.”

grande amigo e compa-

Desafios: “Certamente,

presas do Espírito Santo,

Exemplo de líder: “Vá-

nheiro Alexandre Augus-

a perda precoce dos meus

primeira colocada em seu

rias pessoas se destaca-

to Ruschi Filho foi, sem

pais, o que me fez virar che-

setor de atuação e terceira

ram na minha formação

dúvida nenhuma, o gran-

fe de família muito cedo.”

entre as maiores empre-

pessoal e profissional.

de exemplo de liderança

Sonhos: “Como todo

sas privadas do Estado com

Meu avô materno, pessoa

que procurei seguir. Todos

pai, sonho em ver meu fi-

controle de capital no Espí-

simples do interior e com

eles tinham um atributo

lho se tornar um homem

rito Santo, o que a transfor-

grande sabedoria, teve

em comum: muita dedica-

respeitado. Na minha

ma na assistência médica

grande influência na mi-

ção ao que fazem. Isso faz

vida profissional, seguir

mais lembrada do Estado.

nha formação. Na minha

a diferença.”

em frente nas minhas ati-

profissão de médico, Pe-

Ser líder: “O papel do

vidades como médico e

Quem é você: “A mi-

rácio Lora Soares e Anto-

líder é se empenhar para

ver uma Unimed ainda

nha essência é de médico.

nio Chambô Filho tiveram

manter uma equipe coesa,

mais forte.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

5&-&7*4°0 4» /0 /0.& " 57 7*5»3*" 3&$03% &45« .6*50 "$*." %*440 0 WBMPS EB 57 7JUØSJB 3FDPSE WBJ NVJUP BMÏN EP TFV QSØQSJP WFÓDVMP $PN ÞOJDP TJOBM F RVBMJEBEF )% WPDÐ FTDPMIF B QMBUBGPSNB F BTTJTUF B QSPHSBNBÎÍP MPDBM DPNQMFUB DPN B NFTNB RVBMJEBEF

57 7*5»3*"

1-":

Líder

em

Rede

de

Farmácia Local

Fernanda Itaboraí 36.95%

de votos

F a r m á c i a S a n ta L ú c i a

Marcelo Frisso Rede Farmes

34.4%

� No mercado farmacêu-

Delci Pereira da Silva

tico desde 1976, a Farmá-

Farmácia Mônica

28.65%

cia Santa Lúcia procura o tempo todo conquistar o respeito do consumidor, tendo a inovação como sua principal alavanca.

Atualmente, a empresa forma uma rede de farmácias com com 460 funcionários e 28 lojas nos municípios de Aracruz, Serra, Vitória, Vila Velha, Cariacica, Guarapari, Colatina e Aimorés, em Minas Gerais.

Quem é você: “Sou uma pessoa que trabalha com o objetivo de trazer uma melhor qualidade de vida para as pessoas que me cercam. Em todas as áreas da vida procuro extrair o que é bom dela e apren-

bom exemplo, mostrar a

em uma farmácia no in-

Liderança: “Algumas

der com os erros e as difi-

importância dos membros

terior, depois fui trabalhar

pessoas carregam em sua

culdades que porventura

da equipe e buscar cada dia

em uma distribuidora de

personalidade o perfil de lí-

surgirem, pois o que me

mais conhecimento. Tam-

produtos farmacêuticos e

der, mas, ao mesmo tempo,

desafia é o que me ajuda a

bém temos que encarar os

desde 1985 venho desen-

a liderança é desenvolvida

buscar a excelência.”

desafios, pois eles nos mo-

volvendo todo um trabalho

e trabalhada com as expe-

Exemplo de líder: “Mi-

vimentam e fazem cres-

na Farmácia Santa Lúcia,

riências cotidianas.”

nha inspiração profissio-

cer. Nosso intuito é criar

onde comecei no departa-

Desafios: “O maior de-

nal é o meu pai. Devo a ele

estratégias competitivas

mento financeiro, passan-

safio é manter-se em um

tudo o que sei, pois o mes-

e buscar soluções inova-

do por vários setores. Esti-

mercado totalmente com-

mo me permitiu conhecer

doras para o nosso merca-

ve presente em inúmeras

petitivo, onde devemos es-

e vivenciar as rotinas do

do. São nos momentos de

situações e processos, que

tar sempre buscando ino-

ambiente de trabalho.”

crise que temos que bus-

me permitiram conhecer

vações, e permanecer cer-

car o diferencial.”

toda a organização e me

cado de profissionais que

deram base para atuar na

contribuam para o suces-

diretoria da empresa.”

so da empresa.”

Ser líder: “Ser um bom

70

líder é saber delegar, ter

Carreira: “Desde nova

uma conduta ética, ser um

acompanhava meu pai

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

Rede

de

L a b o r at ó r i o s

Henrique Tommasi 40.47%

de votos

L a b o r at ó r i o T o mm a s i

Ricardo Neander

Marcos Daniel Laboratório

29.9%

� Henrique Tommasi é Foto: Cacá Lima

farmacêutico químico e, após vários cursos de especialização em diversas áreas de laboratório, focou seu trabalho em análises clínicas, no Laboratório Tommasi. A empresa é líder de mercado desde que começou sua atuação, há 55 anos, graças a investimentos em tecnologia, formação mão de obra dos colaboradores e busca constante pela satisfação e encantamento dos clientes.

Quem é você: “Sou uma pessoa simples, objetiva e profissionalmente, modés-

72

tia à parte, muito bem for-

Ser líder: “O papel do

dos clientes. Isso sem fa-

mado. Gosto do que faço e,

líder é de motivação e de

lar que sempre pautei meu

por isso, digo sempre que

fazer com que seus se-

trabalho na dedicação, mo-

nunca trabalhei na vida,

guidores acreditem nas

tivação e formação de uma

vivi sempre de férias.”

suas soluções propostas.

equipe sem a qual não poderia haver liderança.”

Exemplo de líder:

Um líder não tem carac-

“Nunca segui pessoas

terísticas. Isso é um re-

Liderança: “É algo ine-

nem líderes. Meu exem-

conhecimento dos seus

rente ao homem, que pode

plo de vida foi minha

amigos, colegas, funcio-

aflorar em qualquer fase

mãe. Quem me orientou

nários e sociedade.”

da vida.”

na vida foi ela, e o que

Carreira: “Minha lide-

Desafios: “Meu desa-

mais me marcou foi o es-

rança no mercado acon-

fio profissional foi sobre-

pírito de liderança e de

teceu desde que implan-

viver a esse Brasil, sem-

luta que ela nos transmi-

tamos o laboratório, há 55

pre conturbado.”

tiu, além de nos ensinar

anos. Chegamos com no-

que nunca nos deixásse-

vas ideias, implementan-

fazer uma boa suces-

mos abater, que o sucesso

do e conquistando a con-

são familiar na gestão

seria uma consequência.”

fiança da classe médica e

das empresas.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Sonhos: “Conseguir

Francisco Paiva Labortel

29.63%

Líder

em

C ohno cp ep si ns gi o ná r i a S

de

Automóveis

Raphael Brotto S h o p p i n g V i t ó r i a

37.61%

de votos Thiago Castro

Shopping Vila Velha

31.38%

� Formado em Adminis-

Leonardo Sá Cavalcante

tração de Empresas, com

Shopping Praia da Costa

31.01%

MBA em Gestão Comercial e pós-graduação em Gestão em Shopping Cen-

o posicionamento e saben-

ter, Raphael Brotto, de 39

do falar um não.”

anos, está no Shopping Vi-

Carreira: “Sou bastante

tória desde 2003. Assumiu

focado em obter e aumen-

a Auditoria de Lojas, depois

tar os resultados. A gran-

a área comercial e em 2011

de diferença é que, além

chegou à Superintendência.

de resultados financei-

O Vitória é o maior shopping

ros, estamos sempre per-

do Espírito Santo, com um

seguindo a melhora contí-

público mensal de cerca de

nua da satisfação dos nos-

1,2 milhão de pessoas.

sos clientes, lojistas, colaboradores e fornecedores.”

Quem é você: “Sou ex-

Liderança: “Não dá para

tremamente ligado a mi-

aprender a ser líder. Con-

nha família e amigos. Pro-

cordo que seja algo ineren-

curo sempre estar próximo

te ao homem, e as pesso-

deles. Me preocupo mui-

74

as vão, ao longo do tempo,

to em me dividir entre tra-

circunstâncias e viven-

ética, bom senso e educa-

se especializando e se re-

balho e lazer, tentando ar-

ciar experiências que en-

ção são características fun-

ciclando para atingir uma

rumar um equilíbrio para

volvem decisão, asser-

damentais de um bom lí-

excelência.”

que minha esposa, Flávia,

tividade e ação imedia-

der. É preciso também ser

Desafios: “Sem sobra

e meu filho, Lucas, rece-

ta. Estamos em constan-

profissional. Ética é uma

de dúvidas o maior desa-

bam a atenção de que pre-

te aprendizado e, por isso,

virtude no mundo globali-

fio da minha carreira foi

cisam. Gosto muito de tra-

cabe sempre buscar novas

zado de hoje, mas acredito

assumir a Superintendên-

balhar em equipe. Não te-

referências para crescer

sempre nas coisas transpa-

cia do Shopping Vitória.

nho características centra-

como gestor.”

rentes e corretas, pois isso

Na vida pessoal foi a de-

lizadoras. Sempre procuro

Ser líder: “A principal

inspira confiança. Um líder

cisão de constituir famí-

ouvir meus gerentes e co-

virtude de um líder, além

é reconhecido e muitas ve-

lia e ter filho.”

ordenadores antes de to-

de conhecer o seu negócio,

zes sua postura e atos são

Sonhos: “Vivo uma rea-

mar uma decisão.”

é ter a capacidade de ino-

seguidos por seus colabo-

lidade fruto de um sonho.

Exemplo de líder:

var tanto do ponto de vis-

radores. Dessa forma, é pre-

Busco sempre me reciclar

“Tomo como exemplo as

ta empresarial quanto hu-

ciso ser educado, prestati-

para continuar mantendo

boas práticas que vejo

mano. Os grandes líderes

vo e gentil com as pesso-

esta realidade. Posso di-

no mercado. Aprende-

são a junção desses dois

as. Gentileza gera gentile-

zer que no âmbito pesso-

mos muito ao observar

pontos. Profissionalismo,

za, mas sempre mantendo

al vivo o mesmo.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

C oi nndciecsat S s io o ná P at r ir aod na e l Automóveis

Aristóteles Passos Costa

Neto

Sinduscon

35.53%

de votos Manoel Pimenta Neto Sindifer

32.68%

� Aristóteles Passos

Marcílio Machado

Costa Neto, 59 anos, é en-

Sindiex

31.8%

genheiro eletricista, pós-graduado em Adminis-

76

tração de Empresas e pre-

trabalhada para melhorar

sidente do Sindicato da

o comportamento do líder.”

Indústria da Construção

Desafios e realiza-

Civil no Estado do Espíri-

ções: “Grandes desafios

to santo (Sinduscon-ES).

foram enfrentados du-

Em seus 80 anos de fun-

rante as diversas crise

dação, o sindicato con-

econômicas pelas quais

solidou sua participação

passamos, mas identi-

como instituição fomen-

fico como o momento

tadora do desenvolvimen-

mais crítico a extinção

to. Essa indústria contri-

do antigo BNH, em 1986,

bui com 27% do Produto

que comprometeu mui-

Interno Bruto (PIB) da in-

líder, mas considero esse

Carreira: “A boa ges-

to as atividades de nossa

dústria capixaba e parti-

talento em quem tem habi-

tão dos negócios da em-

empresa à época. Como

cipa com 8,5% do PIB do

lidade para lidar com pes-

presa que dirijo me faz

grande realização, apon-

Espírito Santo, gerando

soas e suas diferenças.”

entender que minha car-

to, sem dúvida, a criação

empregos e contribuin-

Ser líder: “Precisa ter

reira empresarial foi bem

do sistema de autofinan-

do para o desenvolvimen-

disposição para ouvir a

sucedida. Além disso, o

ciamento através de co-

to das cidades.

todos e ter sempre a con-

fato de ter sido conduzido

operativas habitacionais,

dição de orientar o grupo

à condição de presiden-

que se tornou o grande

Quem é você: “Sou al-

para uma direção, pois é

te do Sinduscon por três

negócio de habitação em

guém com muita disposi-

isso que se espera dele.

mandatos representa o

nosso Estado.”

ção para o trabalho, prin-

Nestes momentos de difi-

reconhecimento de meu

Sonhos: “Já realizei

cipalmente aquele volta-

culdades, a missão do líder

trabalho à frente de uma

meus sonhos, tornei-me

do para o associativismo,

é muito árdua, pois preci-

empresa sólida e com-

um empresário com cre-

com habilidade para li-

sa controlar as várias emo-

petente. Esse reconheci-

dibilidade, dirigi entidades

dar com pessoas. Me con-

ções manifestadas pelos

mento me credenciou a

associativas muito impor-

sidero agregador, o que

companheiros e adminis-

liderar um segmento for-

tantes, casei-me e vivo há

significa conseguir mo-

trar as divergências. São

te e expressivo na econo-

35 anos com minha espo-

bilizar os agentes para

nessas ocasiões que o lí-

mia do Estado.”

sa, Neuza Helena, tive três

o bem coletivo”.

der se faz presente e pre-

Liderança: “Eu acho

filhos e tenho atualmen-

Exemplo de líder: “Não

cisa ter muito equilíbrio,

que liderança é inerente

te um neto. Preciso ago-

tenho um nome para apre-

já que vai lidar com mui-

à personalidade de uma

ra é de tranquilidade para

sentar como exemplo de

tos desequilíbrios.”

pessoa, mas pode ser

curtir tudo isso.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder

em

C ou n S pe cr e me s s ir ocná a droi a

de

Automóveis

Dailton Perim

37.9%

de votos

S u p e r me r c a d o s P e r i m

Sérgio Carone

Supermercados Carone

32.55%

� Diretor-presidente do Foto: Cloves Louzada

Supermercado Perim, Dailton Perim herdou do pai a aptidão para o comércio.

Viu nascer a empresa e colaborou para sua expan-

Luiz Coelho Coutinho

Supermercados Extrabom

29.55%

são, sempre com a ajuda dos irmãos. Atualmente, são cinco lojas, sendo quatro em Vila Velha e uma em Vitória, que empregam 1.500 funcionários.

Quem é você: “Como profissional, sou motivado pelo que aprendi dentro de casa, com meu pai.

Cresci nesse meio de comércio e vendas. Começamos há mais de 40 anos e hoje somos a rede que somos.”

Exemplo de líder: “Meu

78

pai. Ele sempre foi um

viver, ganhar e proporcio-

do trabalho, uma prova de

razões de ser. Profissional-

exemplo de trabalho, de-

nar trabalho a outras pes-

que ele está dando certo e

mente, os desafios são fa-

dicação e educação. Apren-

soas. Isso incentiva a me-

é reconhecido.”

zer sempre algo novo para

di muito com ele.”

lhorar ainda mais.”

Liderança: “Tem uma

o cliente e ter o melhor pre-

Ser líder: “O líder tem

Carreira: “Trago desde

boa dose de ser inerente ao

ço médio. O incêndio na

que ser corajoso, inova-

criança essa coisa de per-

homem e também é con-

loja da Mata da Praia tam-

dor e obstinado por aqui-

seguir o resultado. Como

quistada. Tem que ter isso

bém foi um desafio, mas a

lo que construiu. E para

empresário, não posso

no coração, na forma de vi-

reconstruímos de forma

manter isso funcionan-

só vender o feijão e o ar-

ver e de ser. Se não tiver ta-

ainda melhor.”

do, tem que ter dedicação

roz, mas prestar ao clien-

lento e estar aberto a ela,

Sonhos: “Continuar o

total. A principal caracte-

te um excelente serviço.

trazendo-a em seu DNA,

que estamos fazendo, por-

rística de um bom líder é

Temos que estar ligados

não vai conseguir nada.”

que estamos no caminho

aquilo que traz de casa, os

ao cliente e trabalhar para

Desafios e realizações:

correto, e realizar os proje-

conceitos de trabalho e a

ele, que é nossa razão de

“Tenho dois filhos, que

tos de expansão, melhoria

obstinação. Trabalhando,

ser. Ser eleito líder é como

ainda são crianças, e eles

e qualificação, para inovar

o líder consegue aprender,

se fosse um coroamento

são minhas realizações e

e crescer ainda mais.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Líder E Tm e cT no el co ngoilao g diaa Idnaf oI r nm fo arçm ão a ç ã o

Eduardo Couto Totvs

36.87%

de votos Alexander Pena HSI Brasil

33.53%

K CEO das franquias To-

Antônio Vazzoler Neto

tvs Espírito Santo e To-

Lex Data

29.6%

tvs Norte Fluminense, Eduardo Couto comanda três unidades que empre-

liderança é um aprendiza-

gam mais de 200 pessoas

do constante, você nunca

e atendem mais de 1 mil

será um líder pronto. Os de-

clientes com softwares e

safios impostos pelo mer-

serviços. A Totvs é uma

cado, negócios e pessoas

empresa de capital aber-

farão com que a lideran-

to, a maior desenvolve-

ça sempre seja questiona-

dora de Software de Ges-

da nos seu métodos, e no-

tão da América Latina, lí-

vas técnicas e aprendiza-

der de mercado no Bra-

dos serão sempre constan-

sil, com mais de 52% de

tes na vida de todos nós.”

market share no segmento

Desafios: “Os maiores

de pequenas e médias em-

desafios sempre são aque-

presas, e está presente em

les em que precisamos to-

mais de 30 países.

mar decisões estratégicas.

E se feitas de forma corre-

Quem é você: “Sempre

80

ta, essas decisões trazem

gostei de fazer as coisas

se as coisas que eu peço

contribuindo para o en-

grandes realizações, como

bem feitas, nunca deixei

para fazer não forem feitas

grandecimento da socie-

foi no meu caso.”

nada pela metade porque

no tempo razoável.”

dade. Deve ser lembrado

Sonhos: “Quero ver a

tenho arrepios só de pen-

Exemplo de líder: “Para

por suas ações pautadas

perpetuidade dos meus

sar em fazer qualquer coi-

mim, líder é aquela pes-

na ética, nos bons costu-

negócios, preparar meu

sa duas vezes. Não gosto

soa que inspira admira-

mes e respeito às leis.”

de perder tempo, ser im-

ção nos outros pelas coi-

Carreira: “À medida que

rando empregos, renda e

produtivo. Sou muito foca-

sas que realiza, exemplos

minha carreira foi se de-

contribuir para o engran-

do em tudo o que faço, sei

que deixa, atitudes que

senvolvendo, fui assumin-

decimento da sociedade

para onde quero ir e persi-

toma, palavras que escre-

do posições de liderança

em que vivemos. No âm-

go metas e objetivos o tem-

ve, caráter e ética do seu

em várias áreas”.

bito pessoal, quero conti-

po todo. Porém, se cometo

comportamento.”

sucessor, continuar ge-

Liderança: “A liderança

nuar dedicando meu tem-

algum erro, imediatamen-

Ser líder: “Um líder tem

pode ser aprendida, deve

po para minha família, ver

te, volto atrás e conserto,

que ser exemplo em tudo

ser conquistada e algu-

meus filhos formados e re-

peço desculpas se tiver que

o que faz. Sua vaidade não

mas pessoas nascem pre-

alizados profissionalmen-

pedir e busco o caminho

pode ser maior do que a

dispostas ao seu desenvol-

te e curtir mais a minha

certo. Eu não sou orgulho-

vaidade de influenciar

vimento nato. Considero

fazenda, onde pretendo vi-

so, porém sou impaciente

os outros positivamente,

que o desenvolvimento da

ver depois de aposentado.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

L í d e r em T e cTnroal od gi ni ag

d co amI n Afrom rm az aéçm ã oP r ó p r i o s

Claudio Antonio Coser C l a c I m p o r ta ç ã o

e

E x p o r ta ç ã o

33.85%

de votos Marcelo Velloso de Barros Terra Nova Trading

33.17%

K O capixaba Claudio An-

Ricardo Nardinelli

tonio Coser, 57 anos, mora

Mercocamp Comércio Internacional

atualmente em São Pau-

32.98%

lo, onde comanda a Clac Importação e Exportação.

A empresa, desde 1986 no mercado, atende mais de 40 clientes por mês e conta com 45 funcionários. Tem escritórios em São Paulo, Vitória e Santa Catarina.

Quem é você: “Me defino como um criador de metas tanto para minha vida pessoal quanto profissional. Esses dois lados, pessoal e profissional, estão estritamente ligados em minha vida.”

Exemplo de líder: “Ota-

82

cílio Coser, pelo arrojo e

Carreira: “O sucesso, na

histórico empresarial no

realidade, vem a ser com-

Estado do Espírito Santo.”

provado pela perenidade

Sonhos: “O grande so-

Ser líder: “O líder deve

das atividades de nossas

nho é rever o Estado do

assumir risco com ob-

empresas. Somos líderes

Espírito Santo com posi-

jetivos bem definidos e

de mercado, e a Clac é a

cionamento de destaque

conhecimento de cau-

primeira empresa de co-

no comércio internacio-

sa, renovar o time com

mércio exterior a iniciar

nal, crescendo junto com

pessoas mais capazes

com o Invest-ES.”

a demanda reprimida no

planos econômicos, ou ‘antieconômicos’.”

do que ele mesmo e ir à

Liderança: “Para mim, li-

mercado brasileiro, no as-

luta. Seu maior desafio

derança é nata, faz parte da

pecto logístico, pois a po-

é manter o foco, saber

personalidade de cada um.”

sição geográfica nos pri-

ter paciência para os pro-

Desafios: “O grande

vilegia. Pessoalmente, um

blemas econômicos, so-

desafio foi criar a Clac

de meus grandes sonhos

ciais e políticos e manter

em 1986 e passar, inter-

é voltar a morar no Espíri-

o time engajado.”

ruptamente, por todos os

to Santo.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

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K Marcus Vinicius Aze-

Antônio Benjamim Neto

vedo Tanure é presiden-

Hospital Meridional

32.04%

te do Conselho de Administração do Vitória Apart Hospital. Formado em Medicina pela Emescam e com MBA em Gestão de

para ser líder. Existem fato-

Saúde pela Fundação Ge-

res intangíveis ou mesmo

tulio Vargas, atua no hos-

natos, como o carisma e a

pital desde a sua funda-

vocação para liderar. So-

ção, onde ocupou a co-

84

mando-se a isso, é reco-

ordenação do Serviço de

às transformações da vida

visão holística para inter-

nhecer-se com esse poten-

Anestesiologia. Também

moderna. Procuro estar sin-

pretar o todo e trazer a sín-

cial, investir em qualifica-

liderou importante proces-

tonizado com a evolução e

tese para dentro do grupo,

ção, aproveitar as oportu-

so de reestruturação admi-

comprometido com o meu

antevendo desafios, opor-

nidades e exercitar o diálo-

nistrativa e organizacio-

trabalho e minhas causas.”

tunidades e soluções. O lí-

go e a comunicação.”

nal no Vitória Apart Hos-

Ser líder: “Um líder

der atual tem a visão da

Desafios e realizações:

pital. Anestesiologista atu-

tem que saber ouvir e fa-

aldeia e do global, saben-

“Os desafios são diários

ante e um estudioso sobre

lar, criando um ambiente

do fazer as conexões en-

frente à complexidade do

Gestão de Saúde, o mineiro

de diálogo, participação, in-

tre os diferentes mundos.”

mundo atual, com os avan-

Marcus, que vive no Espí-

tegração, motivação e cres-

Carreira: “O principal

ços na área da saúde, os

rito Santo desde 1980, hoje

cimento para todo o gru-

atributo é estar sempre

anseios e exigências dos

divide seu tempo entre o

po sobre o qual tem influ-

atualizando os conheci-

diferentes públicos, a ele-

centro cirúrgico e a admi-

ência. Hoje, um líder ocu-

mentos e aberto às mudan-

vada regulamentação na

nistração de saúde.

pa uma função mais hori-

ças. As posições que alcan-

área da saúde suplementar

Quem é você: “Sou uma

zontal do que vertical, com-

cei são frutos de muita de-

e a competividade do mer-

pessoa extremamente de-

partilhando ideias, respon-

dicação e um olhar além

cado. Saber lidar com esse

dicada, de atitude e com ca-

sabilidades e decisões. Li-

das fronteiras das salas de

ambiente é desafiador e, ao

pacidade para adaptação

derar é cada vez mais um

cirurgia. Numa era marca-

mesmo tempo, me faz sen-

a diferentes realidades.

exercício equilibrado entre

da pelas conexões entre

tir realizado por enfrentá-

São características pesso-

controle e diálogo. Além de

as pessoas, é preciso bus-

-lo com tranquilidade, ética

ais que levo para o exer-

apresentar flexibilidade, o

car sempre se relacionar

e confiança, influenciando

cício da minha profissão,

líder tem que ter capacida-

com os diferentes públi-

toda a equipe.”

onde agilidade, eficiência

de para aglutinar pessoas,

cos, respeitando-os, com-

Sonhos: “Sempre ser

e experiência são determi-

ideias e ações que gerem

preendendo-os e apren-

uma referência profissio-

nantes para o atendimen-

resultados e um conjunto

dendo com eles.”

nal, mantendo o respeito

to à pessoa. Me considero

de valores que dão senti-

Liderança: “O erro das

por minha conduta ética,

uma pessoa multifuncio-

do às atividades da equi-

pessoas é achar que exis-

qualidade e de vanguarda

nal e aberta aos desafios e

pe. Também deve ter uma

te uma fórmula pronta

no meu segmento.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

85

Líder T em e cInnodlúosgtir ai a d ad eI nBfeobrim das ç ã o

Roberto Anselmo

Kautsky 42.4%

de votos

R ef r i g e r a n t e s C o r o a

Rodrigo Tilli Bela Ischia

27.67%

K Roberto Anselmo

João Gilberti Sartório

Kautsky Júnior é forma-

Refrigerantes Uai

29.93%

do em Administração de Empresas, com pós-graduação em Gestão Empresarial e Programa de Desen-

por conta do meu compro-

volvimento de Dirigentes e

metimento com a catego-

um dos representantes da

ria dos engarrafadores de

terceira geração da tradi-

bebidas do Estado, minha

cional família Kautsky, de

atuação nos sindicatos, na

Domingos Martins.

Findes e junto aos gover-

Roberto esteve de for-

nos estadual e municipais.

ma integral à frente da

Consegui trazer a empre-

gestão do Grupo Coroa

sa por 32 anos através das

entre 1983 e 2002 e en-

inúmeras crises políticas e

tre 2002 e 2012 compar-

econômicas pelas quais o

tilhou a gestão com a fa-

país passou.”

mília Bragatto. Em 2012,

Liderança: “Em parte,

com a profissionaliza-

nascemos com a ‘semen-

ção da gestão dos ne-

te’ da liderança. Mas para ela ser aprendida e estimu-

gócios, passou ao Conselho de Administração

dela, sacrificou suas von-

lada, depende de cada um

to franco e aberto, sincero,

tades e desejos pessoais

querer fazer mais e me-

Membro ativo na in-

alegre, otimista, compro-

em prol dela.”

lhor, tentar sempre apren-

dústria de bebidas, ocu-

metido, aguerrido e mui-

Ser líder: “Precisa trans-

der algo novo e transmitir

pou posições de lideran-

to apegado à família. Pro-

mitir segurança aos seus

os conhecimentos obtidos.”

ça em entidades classistas

fissionalmente me sinto

subordinados, firmeza e

Desafios: “O maior de-

como Sindibebidas, Afre-

leal com os colaboradores

correção nas suas ações,

safio é o que estou viven-

brás, Findes, Sesi, Abibi e

e parceiros, comprometido

honestidade e, principal-

ciando agora em minha

Comar. Filantropo, atuou

e dedicado.”

mente, perseverança. Deve

vida pessoal. Apesar de

do Grupo.

86

Quem é você: “Sou mui-

como interventor na Fun-

Exemplo de líder:

transmitir os seus conhe-

estar tratando um pro-

dação Hospitalar e de As-

“Procuro me espelhar no

cimentos e também não

blema de saúde, continuo

sistência Social de Domin-

meu pai, um dos maiores

ter vergonha de admitir a

com o astral alto, me sin-

gos Martins. Oriundo de

exemplos de retidão de ca-

sua ignorância sobre al-

to bem e com energia para

uma família de ambien-

ráter que conheci em toda

gum assunto. Ninguém

o enfrentamento.”

talistas, é o presidente do

minha vida. Era sempre o

sabe tudo. Todos somos

Instituto Kautsky de Sus-

primeiro a chegar na em-

eternos aprendizes.”

tentabilidade, em Domin-

presa e o último a sair.

Carreira: “Acho que tor-

gos Martins.

Enquanto esteve à frente

nei-me líder no segmento

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

Sonhos: “Assistir à completa profissionalização da empresa e saber que estou 100% curado.”

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

87

Líder

em

Conformadora

Fabrício C

em

A ç o

Ganga

o mer c ia l

Líder

de

G

u erda u

C o n struç ão

e

37.94%

de votos

o renge

Líder

em

em

88

Zardo

/ V

o l are

G ru p o E mp re sari al

Augusto P

Rui Luiz Scotti Brametal

32.6%

Rodrigo Otávio Amaral Maia MRV

31.01% Rodrigo Gomes de Almeida Morar Construtora

G r a n d e I n v e s t i me n t o

ar c o p o l o

Líder

29.46%

28.93%

Gelson

M

Diaço

I n c o r p o r a ç ã o

40.06% José Elcio Lorenzon de votos L

Carlos Frechiani Neto

o di u m

do

de votos

ALX Indústria e Comércio de Alumínio e Derivados

30.57%

Marcos José Scharan Weg

32.53%

S e g me n t o A u t o m o t i v o

Gilbert

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

36.90%

Kalil Ghazal

35.41%

de votos

José Braz Neto Grupo Líder

31.47% Maxwell Lage

Nissan/ Mitsubishi

33.12%

Uma lUz para o seU negócio.

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FolheterIa

Líder

em

José V

Indústria

de

L at i c í n i o s

Carnieli

ene z a

41.86%

de votos

Odilon Fontes

Quero Quero Laticínios

27.19%

Cláudio Rezende Damare

30.94%

L í d e r F em i n i na

Juliana G

L

r u p o

Líder

em

C

entr o

Líder

em

90

de votos

ider

de

M

é di c o

Grupo Incospal

30.71%

Emar Batalha Emar Joias

31.68%

S aú d e

37.24% Sarcinelli de votos S

h o pping

V

it ó ria

Francisco Coelho

Multiscan – Imagem e Diagnóstico

35.83%

Amphilophio Oliveira Júnior

Triad Ressonância Magnética

26.93%

T r a n s p o r t e R o d o v i á r i o

Sérgio T

Braz

S e rvi ç o s

Alice

37.61%

Cristina Fontes

Brandão

ransp o rtad o ra

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

C

o ntinenta l

39.48%

de votos

Adilson da Silva Simões Transilva

37.01% Adilso Gomes de Assis Transposul

23.51%

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015

91

2015

2012

2013

2014

GRANDES MARCAS SÃO COMANDADAS POR GRANDES LÍDERES. E, PELO QUARTO ANO CONSECUTIVO, O SHOPPING VITÓRIA CONFIRMA A REGRA. Por trás de tantos anos de liderança e sucesso do Shopping Vitória no Espírito Santo, há uma equipe qualificada e unida em torno de um ideal: oferecer aos capixabas uma experiência completa em compras, alimentação e lazer. E quando essa equipe é liderada por um profissional com a competência do Superintendente Raphael Brotto – eleito pela quarta vez o Líder Empresarial do ano, na categoria Shopping – a tendência é só melhorar.

92

Revista Prêmio Líder Empresarial 2015