MajesII¿inviable?:Cobrapretendeincremento de120millonesdedólares

Hantranscurridomásde12años,sehan aprobado13Adendas,sehaincrementadoel montoa550milloneselaño2015yluegoa 660millonesdedólareselaño2022,elGRA haefectuadopagosporencimadelos125 millonesdedólaresajuniodel2020ysolose tieneunavancedel20%.

La segunda etapa del emblemático proyecto Majes Siguas estaría camino a la inviabilidad, debido a las abusivas pretensiones, expresadas por Joaquín Roura, gerente General de la empresa Concesionaria Cobra,quienhabríaargumentado "daños y perjuicios" ante el Gobierno Regional de Arequipa (GRA) por un monto de120millonesdedólares.

La construcción se entregó a la empresa Angostura Sihuas mediante contrato de concesión en la modalidad de Asociación Pública Privada (APP) en diciembre del año 2010,porunmontode424millones de dólares y un periodo de 4 años de ejecución para suculminación.

Han transcurrido más de 12 años, se han aprobado 13 Adendas, se ha incrementado el monto a 550 millones el año 2015 y luego a 660 millones de dólares el año 2022, el GRA ha efectuado pagos por encima de los 125 millones de dólares a junio del 2020 y solo setieneunavancedel20%.

Seguimiento En Gesti N

Por lo antes mencionado, producto de un seguimiento de más de cuatro años durante mi gestión de consejero regional,concluyo:

1.- La empresa Cobra no ha demostrado tener la capacidad ni la habilidad para desarrollar la segunda etapa del proyecto Majes. Todo lo contrario,ha aprovechado la buena voluntad de funcionarios y políticos, en periodos de inicio/finalizacióndegestión,para ganar mayores derechos y beneficios adicionales sobre el proyecto. Un ejemplo claro es la imposición de la Adenda 13,aprobada bajo presión mediática y el chantaje, aún por encima del Informe de Contraloría del 2021 que no acepta los argumentos de la empresaConcesionaria.

2.- Autodema, en representación del GRA no ha logrado realizar su contraparte de manera eficiente para contribuir a la ejecución correcta de tan importante proyecto. Esto debido a que Autodema no ha podido conformar un equipo técnico-legalfinanciero que ejecute las accionesnecesariasparaeléxito delproyecto.Unejemploclaro es su inoperancia en formalizar los predios de Pusa Pusa, TarucamarcayTiscoparacumplir con la entrega del proyecto.

3.- La opción de contrato deconcesiónmedianteelmodelo de APP ha degenerado en inoperancia y corrupción en los funcionarios de las partes. Actualmente, son varios los proyectos entrampados bajo esta modalidad que no permite el desarrollo del país. Por lo tanto,es un "modelo fallido".

4.-Esoportunoysaludable paralaspartesreconocerlainviabilidad del proyecto, motivo por el cual se debe iniciar el procesode"resolucióndelcontrato" considerado dentro de lascláusulasdelmismo.Enparalelo,y sin perjuicio de iniciar las investigaciones que determinen los responsables de las irregularidades, conformar el equipo técnico-legalfinancieroqueseencarguede maneraindependientedegestionar el proyecto, bajo las perspectivas actuales del sec- tor agropecuario mundial y el contexto político internacional.

Hay confianza que la nueva gestión impulse una propuesta de trabajo más efectiva para concretar la construcción de la segunda etapa del proyecto Majes, que no sea más de lo mismo y que se pasenloscuatroañosdegestión sin resultados. Es necesario la unidad y el trabajo articulado del Consejo Regional con el GRA apoyados por un equipo deasesores.