Rendición de Cuentas 2017

FUENTES DE FINANCIACION $104.387.762.859 $171.533.897.047,29

$165.647.146.240,29 TRIBUTA RIOS

NO TRIBUTARIOS

PARTICIPACION ES

RECURSOS DE CAPITAL

CAJAS ESPECIALES

INGRESOS TRIBUTARIOS

$80.510.839.249,45

PREDIAL

INDUSTRIA Y COMERCIO, AVISOS Y TABLEROS

SOBRETASA

DELINEACION

INGRESOS

NO TRIBUTARIOS

$ 5.789.018.228,88 TASAS, TARIFAS, CONTRIBUCIO NES

RENTAS CONTRACTUA LES

RENTAS OCASIONALES

INTERESES SOBRE IMPUESTOS

PARTICIPACIONES

$17.438.672.190,64 SGP

DEL NIVEL NACIONAL

NIVEL DEPARTAMENTAL

RECURSOS DE CAPITAL

$ 55.142.678.544,38

RENDIMIENTOS FINANCIEROS, EXCEDENTES FINANCIEROS, CANCELACIÓN DE RESERVA, SUPERÁVIT, RECURSOS DE BALANCE

CAJAS ESPECIALES

$ 6.765.938.026,94

RENDIMIENTOS FINANCIEROS, EXCEDENTES FINANCIEROS, CANCELACIÓN DE RESERVA, SUPERÁVIT, RECURSOS DE BALANCE

NOMBRE ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD DE LAS FINANZAS MUNICIPALES A TRAVÉS DEL INCREMENTO DE LOS INGRESOS

$ 000.000.000

COMUNIDAD CENSO

$353,430,000

NOMBRE APOYO A LA FUERZA PÚBLICA DEL MUNICIPIO

COMUNIDAD

$ 2.408.322.856

▪ Aumento de la percepción de seguridad en los habitantes del Municipio y en la población flotante.

▪ Disminución de casos delictivos que afecten la tranquilidad de los Funzanos.

▪ Mejoramiento en la convivencia ciudadana.

▪ Refuerzo en las tareas de vigilancia y control en el Municipio.

COMUNIDAD

NOMBRE

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA SEGURIDAD DEL MUNICIPIO

$708.322.231

▪ Aumento de la cobertura en el accionar de los organismos de seguridad que operan en el Municipio.

▪ Se cuenta con evidencias fidedignas, que permitan determinar con claridad la posible comisión de delitos o contravenciones, siempre bajo la cadena de custodia requerida para posibles procesos judiciales.

▪ Aumento de Redes virtuales y sociales, vinculando de manera directa a la ciudadanía como informantes instantáneos.

COMUNIDAD ▪

NOMBRE VALORES AL INTERIOR DE LA FAMILIA Y LA JUVENTUD

▪

$15.696.000 ▪ ▪

Apoyo y direccionamiento de todas aquellas personas que deseen abandonar el consumo de sustancias psicoactivas.

Enriquecer los espacios y ambientes propios para la sana convivencia y buen desarrollo de las familias Funzana, buscando escenarios de paz y tolerancia y amor al interior de la célula de la sociedad.

Prevención y concientización frente a los problemas que puede generar el consumo de SPA. Genera espacios entre la comunidad Funzana y los lideres religiosos, en aras de unir a la comunidad.

NOMBRE

COMUNIDAD ▪

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE CONVIVENCIA

$530.975.754 ▪

▪

Acercamiento de la Administración a la población a través del trabajo mancomunado con las organizaciones sociales.

Mejoramiento del perfil académico de los líderes sociales.

Lograr una mejor convivencia al interior de los conjuntos residenciales.

NOMBRE

COMUNIDAD ▪

OPTIMIZAR ACCESO A LA JUSTICIA DENTRO DEL MUNICIPIO

▪

$652.200.000

▪

Presencia de la Administración Municipal las 24 horas del día.

Acompañamiento permanente a la comunidad en los diferentes temas que puedan afectar o beneficiar el normal desarrollo de la misma.

Consolidación de información importante y fiel generadora de datos que sirven de base para generar políticas públicas en seguridad.

COMUNIDAD 1.

NOMBRE FORTALECIMIENTO DE LA CÁRCEL MUNICIPAL DE FUNZA

$84.528.242 2.

Tranquilidad, confianza y seguridad para los internos, los guardianes y las personas externas a la cárcel en el desarrollo de las actividades que se genera en el que hacer de este establecimiento carcelario.

Brindar programas de resocialización a los reclusos de la cárcel municipal para mejoramiento de calidad de vida, garantizando que al momento de gozar de la libertad, se conviertan en unidades productivas y útiles a la sociedad.

NOMBRE

COMUNIDAD 1.

SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE FUNZA

$25.650.000

2.

3.

4.

Garantizar los derechos del consumidor.

Minimizar los tiempos de respuesta ante las llamadas de emergencia.

Se creó línea fija y WhatsApp exclusivo para emergencias.

Control y verificación de forma estadística de los tiempos y movimientos en la atención de las diferentes llamadas efectuadas por la comunidad.

NOMBRE RECUPERACION CUIDADO Y RESPETO DEL MEDIO AMBIENTE

COMUNIDAD 1.

$14.614.125 2.

3.

4.

Mejoramiento de la calidad del aire y optimo manejo de residuos solidos Disminuciรณn de la presencia de agentes infecciosos causantes de enfermedades respiratorias y asociadas.

Aumento de conciencia frente a la necesidad de conservar los recursos naturales no renovables.

Organizaciรณn del espacio publico

APOYO A LA FUERZA PÚBLICA DEL MUNICIPIO

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA SEGURIDAD DEL MUNICIPIO

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA SEGURIDAD DEL MUNICIPIO

HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PARA LA SEGURIDAD DEL MUNICIPIO

VALORES AL INTERIOR DE LA FAMILIA Y LA JUVENTUD

VALORES AL INTERIOR DE LA FAMILIA Y LA JUVENTUD

VALORES AL INTERIOR DE LA FAMILIA Y LA JUVENTUD

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE CONVIVENCIA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE CONVIVENCIA

OPTIMIZAR ACCESO A LA JUSTICIA DENTRO DEL MUNICIPIO

OPTIMIZAR ACCESO A LA JUSTICIA DENTRO DEL MUNICIPIO

OPTIMIZAR ACCESO A LA JUSTICIA DENTRO DEL MUNICIPIO

FORTALECIMIENTO DE LA CÁRCEL MUNICIPAL DE FUNZA

FORTALECIMIENTO DE LA CÁRCEL MUNICIPAL DE FUNZA

SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE FUNZA

SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE LA VIDA Y EL PATRIMONIO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE FUNZA

CONTROL Y VERIFICACIÓN DE FORMA ESTADISTICA SECRETARÍA DE GOBIERNO CENTRO DE ENLACE OPERACIONAL (CEO) OBSERVATORIO DEL DELITO TIPO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

DELITOS CONVIVENCIA VIGILANCIA OTRAS CONDUCTAS

18 142 1 14

154 266

141 641

96 897

101 62

164 94

90 1031 166 84

74 905

54 35

50 666 141 66

TRANSITO

27

61

100

109

113

TOTAL

202

570

1045

1360

1036

SEPTIEMBRE OCTUBRE TOTAL

176 88

91 1080 210 106

696 5486 1012 535

124

143

157

807

1495

1386

1644

8536

MARZO 1080 ABRIL 1031905

1500 1000 500 0

210 157 106 91 897666 176 143 88 74 166 124 90 84 641 141 113 66 50 164 109 96 94 141 266 101 100 62 154 61 54 35 142 27 18 14 1

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE

CONTROL Y VERIFICACIÓN DE FORMA ESTADISTICA SECRETARÍA DE GOBIERNO CENTRO DE ENLACE OPERACIONAL (CEO) OBSERVATORIO DEL DELITO

TIPO DELITOS CONVIVENCIA VIGILANCIA OTRAS CONDUCTAS TRANSITO TOTAL

T… O…

11.52

8.6

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

6,5 8 7,7 9,54 8,60 8,06

4,13 6,54 6,12 6,12 6,57 5,89

3,5 5,99 5,51 7,43 7,91 6,06

4,95 5,02 4,36 4,98 6,04 5,07

6.57

7.91

6.04

6.29

SEPTIEMBRE OCTUBRE

4,13 4,47 4,53 4,63 6,29 4,81

7,35 3,43 5,22 4,73 4,29 5,00

TOTAL

6,38 6,43 5,30 7,05 7,74 6,58

4.29 MARZO

7.88

11.08

8.98

7.7

C…

8.91

9.08

0

ABRIL

11,93 8,58 8,91 9,08 0,00 8,98 7,88 11,08 11,52 10,72 8,05 9,68

10.72

V…0

D…

MARZO

11.93

9.54 6.12 8

8.58 10

5.51

4.36

7.43 4.53

6.54 6.5

20

6.12

4.13 30

5.99 3.5

4.98

4.63

4.73

ABRIL MAYO

5.22 5.02

4.95

4.13 40

4.47

JUNIO

3.43

JULIO

7.35

AGOSTO 50

60

SEPTIEMBRE 70 OCTUBRE

RECUPERACION CUIDADO Y RESPETO DEL MEDIO AMBIENTE

RECUPERACION CUIDADO Y RESPETO DEL MEDIO AMBIENTE

P B O T IMPACTO Municipio:

FUNZA CON PLANEACIÓN RESPONSABLE SUPROGRAMA: AMPLIACIÓN COBERTURA NORMATIVA

•

$ 1.414.665.000= •

•

SOCIAL:

Población

total

del

Ordenar el territorio, involucra todas las necesidades básicas de la población en infraestructura vial, equipamientos, espacio público, redes de servicios públicos, estructura ecológica etc.

Contratación del convenio interadministrativo con la Universidad Nacional.

CENTRO HISTORICO

IMPACTO SOCIAL: Población dentro del área de intervención y de influencia del centro histórico.

PLAN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS PGIRS IMPACTO SOCIAL: TOTAL POBLACIÓN DEL MUNICIPIO. (78.843) DANE

FUNZA CON PLANEACIÓN RESPONSABLE SUPROGRAMA: PLANES ESPECIALES

$ 40.000.000=

PLAN DE SANEAMIENTO Y MANEJO DE VERTIMIENTOS –PSMVIMPACTO SOCIAL:TOTAL PORBLACIÓN DEL MUNICIPIO. (78.843) DANE PLAN DE MANEJO AMBIENTAL HUMEDAL –PMA- GUALÍ

DEL

aprobado y sancionado por la CAR, su entrega se realizó en el primer semestre de 2017 a la Alcaldía y a la fecha se entregó dentro de la documentación a considerar en el proceso de formulación del PBOT municipal.

POMCA del Río Bogotá

FUNZA CON PLANEACIÓN RESPONSABLE SUPROGRAMA: PLANES ESPECIALES

$ 40.000.000=

este plan se encuentra en fase de aprobación por el consejo directivo de la CAR, habiendo culminado todas sus fases de diagnóstico, formulación y prospectiva, por lo que se está a la espera de su sanción para incorporarla como determinante de mayor jerarquía.

COMITÉ DE INTEGRACIÓN TERRITORIAL –CIT se ha venido participando activamente en todos los espacios de participación realizados, representando los intereses municipales ante este espacio.

REGIÓN VIDA se ha venido articulando con el CIT, por lo que han empezado a sesionar de forma conjunta, este espacio requiere de la participación y representación activa por parte de la Oficina, sosteniendo las posiciones e intereses del municipio en el entorno regional.

P A R T E I N T E G R A L C O N S U L T O R Í A P B O T

FUNZA CON PLANEACIÓN RESPONSABLE

Población total del Municipio:

SUPROGRAMA: PLANES MAESTROS URBANOS REGIONALES

$ 0=

•

Ordenar el territorio, involucra todas las necesidades básicas de la población en infraestructura vial, equipamientos, espacio público, redes de servicios públicos, estructura ecológica etc.

IMPACTO SOCIAL: TOTAL POBLACIÓN DEL MUNICIPIO. (78.843) DANE

CO MP R A DE L P RE DI O -PAR A EL PROYECTO CENTRO DÌA.

FUNZA CON PLANEACIÓN RESPONSABLE SUPROGRAMA: COMPRA DE PREDIOS

IMPACTO SOCIAL: beneficiadas.

$ 3.038.294.000=

1100

personas

• Cobertura proyectos sociales • Inclusión social, económica y laboral de los adultos mayores.

• Centros adecuados para los adultos mayores • Cobertura de servicios de salud y protección social.

COFINANCIACIÒN DE LOS SIGUIENTES PROYECTOS:

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE SUPROGRAMA: FORTALECIMIENTO OPERATIVO DE BANCO DE PROYECTOS BPPM

$ 1.616.094.076=

• Mejoramiento de infraestructura de parques, espacios públicos y construcción de zonas wifi sostenibles en el municipio de Funza, Cundinamarca.

IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio (78.843) DANE • Apoyo a la gestión de los organismos comunales del Municipio de Funza, Cundinamarca.

IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio. (78.843) DANE • Estudios y diseños para la construcción del estadio Municipal, Funza Cundinamarca.

IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio. (78.843) DANE.

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE SUPROGRAMA: FORTALECIMIENTO OPERATIVO DE BANCO DE PROYECTOS BPPM

$ 1.616.094.076=

COFINANCIACIÒN DE LOS SIGUIENTES PROYECTOS: • Mejoramiento de andenes de la cl12BIS entre cra23A y 25, cl13 entre cra24A y 25, Cra 23A entre cl12 y 14, Cra 1BIS entre cl17 y 20, Cl19 entre cra1BIS y 1, Cl23 entre cra2B y 2C, Cra7C entre cl9 y 10 y cl23A entre cra1 y 2 del municipio Funza, Cundinamarca.

IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio. (78.843) DANE • Mantenimiento de la vía calle 15 entre carreras 9 y 32 del Municipio de Funza, Cundinamarca. (78.843) DANE. IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio. (78.843) DANE • Placa huella El Coclí. Y Placa huella La Cajita del Agua.

IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio. (78.843) DANE

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) SUPROGRAMA: CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE CARTOGRAFÍA SOCIAL

El Sistema Integrado Cartografía Social es la herramienta gráfica que tiene como fin visualizar en el territorio los impactos en los diferentes sectores, por ende funciona transversal a todas las dependencias de la Alcaldía Municipal.

$ 73.525.576=

• Se han realizado 48 salidas gráficas (mapas).

IMPACTO SOCIAL: Población Municipio. (78.843) DANE.

SISBEN Registrados: 65 Con puntaje: 1811 Personas caracterizadas:67946

total

del

CONTROL URBANO SUPROGRAMA: FORTALECIMIENTO DEL PROCESO DE CONTROL URBANO

Generar control urbanístico a los frentes de obras existentes en el municipio.

$ 71.807.000=

• •

167 infracciones urbanísticas hasta diciembre de 2017.

987 visitas de control urbano.

reportadas

IMPACTO SOCIAL: Población casco urbano y rural-suburbana.

la Oficina Asesora de planeación construyó y presento el Acuerdo 024, por medio del cual se reglamenta la compensación de la zonas de cesión obligatoria en el Municipio de Funza, Cundinamarca.

CONTROL URBANO SUPROGRAMA: SANEAMIENTO DE BIENES

$ 20.160.000=

•

Se unificaron criterios y procedimiento de recuperación de áreas de cesión tipo A y, se fijó la hoja de ruta de inventario de dichas áreas por recuperar.

IMPACTO SOCIAL: Población total del Municipio.

(78.843) DANE • MAYOR ESPACIO PÚBLICO EFECTIVO • MAYOR ÁREAS PARA EQUIPAMIENTOS PARA LA COMUNIDAD.

CONTROL URBANO SUPROGRAMA: SANEAMIENTO DE BIENES

CESIONES DE PARQUES INDUSTRIALES: las áreas a ceder pendientes en el caso de los parques industriales han sido analizadas dependiendo de las condiciones de cada parque, para así definir unas acciones específicas que permitan recuperarlas.

• Revisión de minuta de Parque empresarial de occidente, en cuento a linderos y áreas.

• Se realizó visita para verificación preliminar de las áreas de cesión de INTEXZONA, en la cual se verificó las condiciones de los predios y los linderos que en ellos corresponde, y se dieron recomendaciones para la compensación o entrega de las áreas de cesión • Se realizó visita y verificación de linderos de las áreas de cesión del Parque Industrial San Carlos II y se revisó minuta y se espera que los representantes comiencen el proceso de notaria.

CONTROL URBANO SUPROGRAMA: OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS DE LICENCIAMENTO

$ 46.313.000=

Optimización de tiempos de licenciamiento.

•Saneamiento del año 2015 en un 100% •Saneamiento del año 2016 en un 90% •Licencias radicadas: 394 •Licencias aprobadas: 139 •Licencias Desistidas: 37 •Licencias en proceso: 218

IMPACTO SOCIAL: Población casco urbano y rural-suburbana.

• Protección de las edificaciones • Cumplimiento a la norma sismoresistencia.

• IMPUESTO DELINEACIÓN URBANA 2017: $ 3.242.621.820

ESPACIOS DE REFLEXION Y DIALOGO ALREDEDOR DE LA TEMATICA DEL URBANISMO SUPROGRAMA: FOROS DE URBANISMO INTERNACIONAL

META CUMPLIDA EN EL Aร O 2016.

$ 0=

IMPACTO SOCIAL: Poblaciรณn Municipio. (78.843) DANE.

total

del

Espacios enfocados a difundir el conocimiento en temas de urbanismo, ciudad y territorio.

FORTALECIMIENTO DEL HABITAT SUPROGRAMA: APOYO Y ASISTENCIA A LA VIVIENDA NUEVA

$ 21.600.000=

IMPACTO SOCIAL: Programa de vivienda: 12 Apartamentos entregados del cuatrienio anterior.

Revisiรณn de posibles lotes para el proyecto de vivienda.

No. Beneficiarios proyectados con el nuevo proyecto de vivienda: 700 familias.

FORTALECIMIENTO DEL HABITAT SUPROGRAMA: APOYO Y ASISTENCIA A MEJORAMIENTO DEL HÁBITAT

$ 0=

• Se realizó una recopilación de requisitos que se exigirían a la población para poder postularse y adquirir el beneficio de mejoramiento de vivienda.

• Se realizó un filtro partiendo de la base de datos solicitada a la oficina del SISBÉN, base de datos de personas en pobreza extrema.

• Se adelantaron dos reuniones con el comité municipal de vivienda en el cual se elaboró la resolución que le da facultades a comité, esta resolución aún está en proceso de aprobación.

IMPACTO SOCIAL: proyectado 60 familias.

PLANES ESPECIALES

Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos –PSMV-

El PSMV municipal se aprobó por medio de la Resolución 2880 de 23 de noviembre de 2009 por la CAR con un alcance temporal para el periodo 2007 – 2020. Con el objetivo general de Realizar el saneamiento básico a los vertimientos identificados que en la actualidad drenan a la Ciénaga del Gualí Tres Esquinas de manera inadecuada.

Por su parte, los objetivos específicos del plan son (1.) Eliminar la descarga directa de agua residual en los cuatro puntos de vertimiento identificados, (2.) Recibir en condiciones óptimas de operación la PTAR para que el municipio de Funza se encargue de su posterior operación, (3.) Eliminar las conexiones erradas presentes en las redes de alcantarillado, (4.) Vigilar y controlar a los usuarios de tipo industrial para que cumplan con calidad de vertimientos de tipo doméstico, (5.) Actualizar el Plan Maestro de Alcantarillado Sanitario y Pluvial del Municipio, y (6.) Desarrollar programas de educación para el uso adecuado de las redes por parte de los usuarios del municipio.

Reducción de los 4 vertimientos identificados: Efluente de la PTAR, operada por la CAR desde 1998 y que a enero de 2007 entregaba remociones de carga de DBO y SST del 30%, inferior a la norma, por lo que la CAR contrato su optimización para entregarla al municipio en condiciones adecuadas de funcionamiento.

1.

Francisco Martínez Rico.

2.

Tres Esquinas.

3.

El Provenir.

PLANES ESPECIALES •

POMCA RÍO BOGOTÁ

•

ESTADO ACTUAL

Estado actual: El fallo y el POMCA del Río Bogotá generan varias obligaciones de carácter jurídico para el municipio, las cuales deben ser desarrolladas de forma prioritaria por las diferentes entidades involucradas, las cuales cuentan con un comité de verificación de la Sentencia dictada. Entre otras obligaciones, se encuentran:

1. INCORPORACIÓN DE LO DISPUESTO POR EL POMCA RESPONSABILIDAD

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

2. CONSTRUCCIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO EL PGIRS

OBLIGACIONES

1

La inclusión del POMCA en el PBOT.

2

El plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres, el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, el control de vertimientos, PGIRS.

EN EL MARCO DE LA ACTUALIZACIÓN DEL PBOT

Ilustración 1 Río Bogotá a la altura de la Calle 80

ESTADO ACTUAL

El Plan Municipal de Gestión del Riesgo se encuentra en fase de formulación a la actualidad, en un porcentaje de avance del 5% frente a la totalidad de actividades que se requieren para su consolidación, debido a la dificultad de apertura de jornadas de trabajo con los miembros del Consejo Municipal de Gestión del Riesgo, tanto por la carga laboral de sus miembros como por el cruce de agendas laborales.

•

AVANCE Y LOGROS OBTENIDOS-2017 1

Se realizó un estudio normativo y metodológico para la formulación del mencionado Plan.

2

Se obtuvo asesoría de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres y se consolidó una presentación en la que se expone tanto la normatividad vigente, sus implicaciones y la base conceptual a ser trabajada, como también el funcionamiento del sistema nacional y local para la gestión del riesgo.

3

Se realizó un estudio normativo y metodológico para la formulación del mencionado Plan.

4

En reunión extraordinaria del Consejo de Gestión del Riesgo se creó el comité de conocimiento del riesgo y se socializó con los miembros del mismo el producto realizado.

ADELANTOS COMITÉ GESTIÓN DEL RIESGO

•

3. Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres –PMGRD

•

PLANES ESPECIALES

1. Identificación criterios de selección

2. Identificación los diferentes escenarios de riesgo

3. Actores clave que deben participar en su caracterización

COMPRA PREDIOS • PREDIO CENTRO DÍA

1

Compra del predio para el macroproyecto CENTRO DÍA.

CALLE 15 No. 8-05 No. Catastral: 01-00-0277-0001-000

IMPACTO SOCIAL: 1100 personas beneficiadas.

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE

PROYECTO VIABILIZADO POR LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA VALOR COFINANCIADO: $1.000.000.000

• Mejoramiento de infraestructura de parques, espacios públicos y construcción de zonas wifi sostenibles en el municipio de Funza

1

LOCALIZACIÓN: Plazoleta Centro de Atención Eficiente (CAE) DIRECCIÓN PREDIO: Calle 19 No. 9 - 28 y Carrera 9 No. 18 45 y Calle 18 No. 9 – 29 No. CATASTRAL: 010000150001000No. MATRICULA INMOBILIARIA: 50C-1875079 LOCALIZACIÓN: PLAZOLETA I.E.D Miguel Antonio Caro

2

DIRECCIÓN PREDIO: Calle 15 No. 6 -40 y Carrera 6 No. 15-85 No. CATASTRAL: 010003310018000 No. MATRICULA INMOBILIARIA: 50C-1759796

LOCALIZACIÓN: PARQUE - Barrio Serrezuelita

3

DIRECCIÓN PREDIO: Carrera 6 No. 10 - 46 No. CATASTRAL: 01-00-0257-0060-000 No. MATRICULA INMOBILIARIA: 50C-1867716

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE • Estudios y diseños para la construcción del estadio Municipal, Funza Cundinamarca.

1

El lote a intervenir se encuentra localizado sobre la vía Funza-Siberia, kilómetro 3, en el lote denominado Potrerito 1. Se anexa plano urbanístico para su visualización.

Matrícula Inmobiliaria: 50C-2013560 Cédula catastral: 00000000060204000

PROYECTO VIABILIZADO POR LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA VALOR COFINANCIADO: $600.000.000

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE -DISEร OS 1 Centro de atenciรณn para animales

1

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE-DISEÑOS 2 Portería Coliseo de Funza

Imagen 01 - Planta primer piso

1

BANCOS DE PROYECTOS EFICIENTE 1

PROYECTOS RADICADOS Y VIABILIZADOS POR LA GOBERNACIÓN DE CUNDINAMARCA.

NÚMERO

1 2 3

1 4 5 6 7

PROYECTO Mejoramiento de infraestructura de parques, espacios públicos y construcción de zonas WiFi sostenibles en el municipio de Funza, Cundinamarca Cundinamarca.

Apoyo a la gestión de los organismos comunales del Municipio de Funza, Cundinamarca.

Estudios y diseños para la construcción del estadio Municipal, Funza Cundinamarca.

Mejoramiento de andenes de la Cl12 BIS entre Cra 23A y 25, Cl13 entre Cra 24A y 25, Cra 23A entre Cl12 y 14, Cra 1BIS entre Cl17 y 20, Cl19 entre Cra1BIS y 1, Cl 23 entre Cra 2B y 2C, Cra 7C entre Cl9 y 10 y Cl23A entre Cra1 y 2 del Municipio Funza, Cundinamarca.

Mantenimiento de la vía Calle 15 entre Carreras 9 y 32 del Municipio de Funza, Cundinamarca.

Placa huella El Coclí.

Placa huella La Cajita del Agua.

TOTAL

VALOR

$ 1.000.000.000

$ 600.000.000

$ 260.000.000 $ 1.500.000.000 $ 112.000.000 $ 102.000.000

$ 3.574.000.000

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) • MAPAS GEOREFERENCIADOS El mapa ilustra los puntos de acumulación de persona es condición de discapacidad del Municipio, se puede evidenciar que la concentración es mayor en la zona urbana.

1

El Sistema Integrado Cartografía Social es la herramienta gráfica que tiene como fin visualizar en el territorio los impactos en los diferentes sectores, por ende funciona transversal a todas las dependencias de la Alcaldía Municipal.

• Se han realizado 48 salidas gráficas (mapas).

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) • MAPAS GEOREFERENCIADOS

1

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) • MAPAS GEOREFERENCIADOS

1

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) • MAPAS GEOREFERENCIADOS

1

CARTOGRAFÍA SOCIAL - SISBÉN 1

2

MANTENIMIENTO BASE DE DATOS- SISBÉN FICHAS

18.729

PERSONAS HOGARES

67946 19.763

LISTADO CENSAL A DICIEMBRE 2017

LISTADO CENSAL CORTE DICIEMBRE

1

HABITANTES DE CALLE

10

INDIGENAS

10

POBLACION EN CENTRO CARCELARIO

16

ICBF

9

MAYORES EN CENTROS DE PROTECCION

117

TOTAL

162

3

TRABAJO REALIZADO DICIEMBRE 2017

TRABAJO REALIZADOEN EL AÑO 2017 CERRADOS 16%

REGISTRADOS RECHAZADOS 0% 3%

CON PUNTAJE 81%

CARTOGRAFÍA SOCIAL - SISBÉN 4

NOVEDADES REALIZADAS EN LA BASE DE DATOS

INCLUSION DE PERSONAS 786

MODIFICACIONES

RETIRO DE HOGARES

1101

99

RETIROS DE FICHAS 1504

RETIRO DE PERSONAS

SUMAN

917

6652

1

6

RETIRO DE REGISTROS DE FALLECIDOS

236 retiros de personas que en registraduría reportaban como fallecidas, pero que en el Sisbén continuaban activas debido a que los familiares no habían reportado la novedad

5

DEPURACIÓN BASE DE DATOS –DUPLICADOS

CONTROL URBANO • VISITAS POR INFRACCIÓN URBANISTICA

1

•

•

167 infracciones urbanísticas reportadas hasta diciembre de 2017.

987 visitas de control urbano.

SANEAMIENTO DE BIENES TERRANVM-ZOL

1. Aclaración de la entrega de cesiones, estas deberán estar dotadas, y se establecerá requerimientos claros para la entrega de las mismas.

2. En la visita se identificaron los predios de cesión tipo A, que corresponde a un equipamiento de 41.147,08m2 y zonas verdes de 20.589,04m2.

3. se constató que el área de desaceleración está construida junto con las zonas verdes laterales a la vía la Funzhe, la cual fue adecuada por el urbanizador.

Área TERRANVM: 514.312,50m2.

Cesiones tipo A: 61.736,12 m2

Equipamiento: 41.147,08m2 Zona verde: 20.589,04 m2 Estado de cesiones Pendientes

RECOMENDACIONES

Actualmente el parque industrial se encuentra en modificación de su licencia, debido a una equivocación en las áreas asignadas.

OBSERVACIONES

SUBPROGRAMA

SANEAMIENTO DE BIENES PARQUE INDUSTRIAL- GALICIA

Área del terreno: 111.779,58m2 Cesiones tipo A: 19.840,98m2 Área a compensar: 2.514,94m2 Estado de cesiones Pendientes

1. Las áreas de cesión no se encuentran con linderos ni alguna construcción, pero, es preciso señalar que la ubicación de las cesiones dada su función son poco útiles para el municipio, por lo cual, se logró plantear como solución realizar una compensación.

2. El plano con el cual se expidió la licencia no concuerda con el desarrollo del parque, la construcción del parque industrial Galicia obedece a la combinación de la primera licencia y la ultima modificación.

RECOMENDACIONES

Descripción: Dirección km 3,5 vía FunzaSiberia, Verde La Isla, Suelo Urbano.

Resolución 224-225-135 de Abril 02 del 2009 Tipo de licencia: Urbanismo Modalidad: Obra Nueva

OBSERVACIONES

SUBPROGRAMA

SUBPROGRAMA

PARQUE INDUSTRIAL- EL DORADO

Tipo de licencia: Urbanismo Modalidad: Prorroga Vigencia Licencias anteriores: R218-219-083/03-03-2009 Licencia de urbanismo con modalidad Obra Nueva.

R228-229-216/25-08-2009 aprueba Régimen de Propiedad Horizontal. Área del terreno: 138.061,25m2 Cesiones tipo A: 55.224,50m2 Estado de cesiones Pendientes

1. El parque industrial en este momento está en un 30% aprox. desarrollado, por lo cual, la opción de una compensación de la totalidad de los 55.224,50m2 de área de cesión, no es viable.

2. La cesión tipo A está localizada en la parte trasera del parque industrial y no contemplaba una vía de acceso, por lo cual, el personal encargado tiene previsto ceder una vía de 9 metros para el acceso al Equipamiento, y compensar las áreas restantes.

Las cuales son un aproximado de 9.000 m2

RECOMENDACIONES

OBSERVACIONES

SANEAMIENTO DE BIENES

SANEAMIENTO DE BIENES PARQUE INDUSTRIAL- SAN DIEGO

1. Con base en la información otorgada por los arquitectos encargados, las áreas del parque serán entregadas culminado el proyecto.

2. Teniendo en cuenta el aumento en el aprovechamiento del suelo, el urbanizador hará entrega de un predio lateral al parque industrial que será destinado a cesión tipo A para equipamiento.

3. En cuanto al acceso a las zonas verdes y al equipamiento, existe una vía que en la actualidad no está pavimentada..

Tipo de licencia: Parcelación-Construcción Modalidad: Obra Nueva Licencias anteriores: R094/28-02-2013 licencia de construcción.

R530/02-11-2010, licencia de Urbanismo y Construcción, modalidad Obra Nueva. .

Área del terreno: 239.798,09m2 Neta Urb.

Cesiones tipo A: 76.735,39m2 Z.V: 9.591,92M2 Equip.: 19.183,85m2 Cesión Tipo A adicional para llegar al 50% de ocupación: 47.959,62m2 Estado de cesiones Pendientes

RECOMENDACIONES

OBSERVACIONES

SUBPROGRAMA

SANEAMIENTO DE BIENES CELTA TRADE PARK ETAPA II

1. las características de las cesiones tipo A obedecen a las necesidades internas del plan parcial, es decir, son ambientalmente aprovechables pero, su uso recreativo se ve limitado por el tema de accesibilidad, dado que la red vial secundaria del parque es cesión tipo B. 2. El urbanismo de las cesiones no se ha realizado y para el tema de la accesibilidad CELTA plantea la vía La Funzhé que deberá ser adecuada por el municipio para generar acceso al público.

Tipo de licencia: Urbanismo autoriza obras de infraestructura y urbanismo Área del terreno: 206.666.08 m2 (área Modalidad:. bruta) Licencias anteriores: R042 12-12-2000 aprobó Plan Cesiones tipo A: 49.756,55m2 Parcial Ambiental del Macro-proyecto CELTA. Decreto 000172 julio 27 de 2001 adoptó el Plan Estado de cesiones Parcial del Macroproyecto definido como ENTREGADO Terminal de Carga.

RECOMENDACIONES

OBSERVACIONES

SUBPROGRAMA

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) • FOROS DE URBANISMO Para la vigencia 2016, la Oficina Asesora de Planeación llevo a cabo agenda de eventos académicos correspondidos con la construcción de una visión de ciudad, en la cual se genere una antesala para la construcción del Plan de Ordenamiento Territorial de Funza, donde la sociedad interesada en el tema pueda tener puntos de vista, argumentos y un contexto general sobre la situación territorial de su municipio que le den elementos de juicio para desarrollar un trabajo participativo rico y diverso.

1 1

A la fecha, se ha trabajado en dos (2) foros que han congregado dos panelistas invitados, dos exposiciones a cargo del Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y las ponencias de tres profesionales de la oficina.

ASISTENCIA : 100 PERSONAS

SISTEMA INTEGRADO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL (SICS) • FOROS DE URBANISMO Para la vigencia 2016, la Oficina Asesora de Planeación llevo a cabo agenda de eventos académicos correspondidos con la construcción de una visión de ciudad, en la cual se genere una antesala para la construcción del Plan de Ordenamiento Territorial de Funza, donde la sociedad interesada en el tema pueda tener puntos de vista, argumentos y un contexto general sobre la situación territorial de su municipio que le den elementos de juicio para desarrollar un trabajo participativo rico y diverso.

1

•

AVANCE Y LOGROS OBTENIDOS-2016

1

A la fecha, se ha trabajado en dos (2) foros que han congregado dos panelistas invitados, dos exposiciones a cargo del Jefe de la Oficina Asesora de Planeación y las ponencias de tres profesionales de la oficina.

1. LA AGENDA URBANA GLOBAL Y SUS POTENCIALIDADES EN FUNZA. 2. MEJORAMIENTO DE LOS MUNICIPIOS- CASO PUNTUAL CUBA

3. LÍNEA DIAGNÓSTICA DEL MUNICIPIO A LA LUZ DEL PARADIGMA DE LA EKÍSTICA

ASISTENCIA : 100 PERSONAS FOROS URBANISMO

TEMATICAS TRABAJADAS

4. TENDENCIAS DE CRECIMIENTO DEL MUNICIPIO A FUTURO

5. LOS RESULTADOS DEL PROYECTO DE CARTOGRAFÍA SOCIAL DEL MUNICIPIO 6. DISEÑOS DE EQUIPAMIENTOS Y ESPACIOS PÚBLICOS QUE PRETENDEN SER REFERENTES PARA UN NUEVO ESTÁNDAR URBANÍSTICO Y ARQUITECTÓNICO EN EL MUNICIPIO.

CONTROL URBANO • ENTREGA DE APARTAMENTOS _PROYECTO GUALÍ

1

• Programa de vivienda: 12 Apartamentos entregados del cuatrienio anterior.

NOMBRE: 44. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD-COBERTURA UNIVERSAL EN ASEGURAMIENTO

✓ 2574 VISITAS A POBLACION PPNAPLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS ASEGURAMIENTO (1) copia.ppt

$ 11.028.829.420

✓ 100% SEGUIMIENTO A EPS EN PRESTACION SERVICIOS

✓ 400

VISITAS ESTABLECIMIENTOS AFILIACION SGSS

DE

A –

NOMBRE: 45. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD-PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS

$1.223.866.000

✓ Acciones de Gestión y financiación para la Construcción y dotación de dos centros de salud ubicados en Hato y Siete Trojes PLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS CENTROS SALUD (1) - copia.ppt

✓ 1000 tramitadas

incidencias

EN ASEGURAMIENTO- PRESTACION DE SERVICIOS Y SALUD PUBLICAPLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS DES Y PRES(1).ppt

✓ 6396 NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

$853.453.000

Niños vacunados110% coberturas útiles en vacunación PLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS PAI - AIEPI (2) copia.ppt ✓ 43 sectores intervenidos

✓ 5 jornadas de vacunación ✓ Disminución 1/2 punto porcentual, la tasa de mortalidad infantil en Funza – 443 niños valorados AIEPI

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

✓ 10410 visitas – GEBI ✓ 385 Gestantes caracterizadas PLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS GEBIS (3) copia.ppt ✓ Razón de mortalidad materna 0 ✓ 10410 Familias educación sobre 18 practicas clave ✓ 550 Sesiones de educación en Salud Oral y Estilos de Vida Saludable4818 personas beneficiadas

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

JORNADAS DE SALUD 33 Sectores Intervenidos ❖ 310 Psicología ❖ 350- Enfermería ❖ 320 Optometría ❖ 350 Acciones PyP

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

ACCIONES PIC ✓ 2483 Jóvenes Beneficiados acciones – SSRPLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS PIC (4) - copia.ppt ✓ 3239 Personas beneficiadas en SALUD Mental ✓ 3930 Niños y Niñas beneficiados-Promoción de acuerdos intersectorialesentornos saludables ✓ 1300 niños beneficiados estilos de vida saludables

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

ACCIONES PIC ✓ 2483 Jóvenes Beneficiados acciones – SSR ✓ 3239 Personas beneficiadas en SALUD Mental ✓ 3930 Niños y Niñas beneficiados-Promoción de acuerdos intersectorialesentornos saludables ✓ 1300 niños beneficiados estilos de vida saludables

ACCIONES PIC

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

❖1 Jornada de Movilización Social de prevención de Cáncer de Mama y cáncer de Cuello Uterino PLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS CA SENO (5) copia.ppt

❖ 726

Mujeres caracterizadas para detección de riesgo en Ca de seno

ACCIONES SANEAMIENTO AMBIENTAL

NOMBRE: 47.

JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDADSALUD PÚBLICA

✓ 8500

caninos

y

felinos

vacunadosPLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS SANEAMIENTO 1 (6) - copia.ppt

$290.698.000

✓ 600 esterilizaciones ✓ 150 capacitaciones responsable

de

tenencia mascotas

PLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS SANEA MIENTO 2 (7) copia.ppt

✓ 90

acciones de fumigación y desratización ✓ 7450 establecimientos con visitas IVC ✓ OPERATIVOS Venta ambulante

NOMBRE: 49. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/POBLACIONES VULNERABLES

ACCIONES VULNERABLES

POBLACIONES

✓ 320

niños y niñas beneficiados vacuna NO POS (Meningococo)

$96.045.000

PLANTILLA RENDICION DE CUENTAS FOTOS VULNERABLES (8) - copia.ppt

✓ 199

Niños y niñas beneficiados programa recuperación Nutricional 15 gestantes

✓ ✓ 30 adultos mayores ✓ 380

Niños beneficiados tamizaje visual

en

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

NOMBRE: 47.

JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDADSALUD PÚBLICA

NOMBRE: 49. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/POBLACIONES VULNERABLES

NOMBRE: 44. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD-COBERTURA UNIVERSAL EN ASEGURAMIENTO

$ 11.028.829.420

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

NOMBRE: 45. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD-PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS

NOMBRE: 45. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD-PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS

$1.223.866.000

NOMBRE: 45. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA EN EL SISTEMA GENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD-PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

NOMBRE: 46. JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDAD-SALUD PUBLICA/PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS

NOMBRE: 47.

JUNTOS AVANZAMOS EN EQUIDAD, ACCESO Y OPORTUNIDADSALUD PÚBLICA

$95.280.800 JUNTOS POR UN EMPLEO DIGNO Subprograma: Gestiรณn laboral.

2.735 personas en empleos formales.

15 personas en condiciรณn de discapacidad

31 victimas armado.

del

conflicto

8 personas dedicadas a la venta ambulante 54 jรณvenes empleo

en

primer

$ 81.437.533 JUNTOS POR UN EMPLEO DIGNO Subprograma: Gestión empresarial

4 reuniones al sector empresarial con el objetivo de sensibilizar frente a la contratación de personas en condición de discapacidad: Proyecto FOE por $23.400.000 20 capacitadas con la Querido Soldado – contratados en 2018

valor de personas Fundación 6 serán

985 visitas a empresas del sector industrial y comercial

JUNTOS Y COMPETITIVOS

Subprograma: Emprendimiento

$ 55.046.666

Participación de 109 Microempresarios en proceso de formación.

Apoyo a 20 microempresarios, para el fortalecimiento de sus Mipymes a través del Fondo de Emprendimiento Departamental.

Alianzas con ACOPI, el SENA y la Cámara de Comercio de Facatativá, con las cuales se llevo a cabo con 5 capacitaciones para emprendedores.

37 planes de negocio radicados en la Secretaria para posible apoyo.

Participación de 227 microempresarios en la Feria Microempresarial y Rueda de Negocios.

Censo realizado a 75 recuperadores del Municipio, quienes fueron vinculados a 3 procesos de capacitación.

Censo realizado a 189 tenderos del municipio y realización de 4 capacitaciones específicas

JUNTOS Y COMPETITIVOS

$ 40.000.000

Diagnostico empresarial de 200 empresas para vinculación al blog de bienes y servicios Atención en el consultorio empresarial a 196 consultas por parte de microempresarios

Subprograma: Competitividad e Innovación

Recepción de 17 proyectos de investigación conformado por 50 investigadores.

Presentación de 9 proyectos de investigación en la Feria Anual de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Participación de 135 emprendedores Regional en la Feria de Innovación.

a nivel

Capacitación a 490 jóvenes en temas tecnológicos, de emprendimiento e innovación.

JUNTOS Y COMPETITIVOS

$45.100.004

Ventas de $66.900.000 por parte del sector Gastronómico del Municipio en Expocundinamrca.

Ejecución de la primera feria de prestadores de servicios turísticos en el municipio.

Promoción de certificación a 10 prestadores de servicios turísticos en la norma ESCNNA por parte del IDECUT.

Subprograma: Competitividad Turística

Se aplicaron procesos en técnicas de servicio a 14 restaurantes del municipio.

Fortalecimiento a 40 prestadores de servicios turísticos en el programa Funza Bilingüe.

Diseño de las rutas, guía y estrategias turística del municipio para consolidar el plan de desarrollo turístico.

El municipio Incluido en 2 rutas navideñas con visitantes de Sabana Centro y Sabana Occidente

JUNTOS Y COMPETITIVOS

$ 44.283.667

Ventas de $6.165.000 en Expocundinamarca 2017 Vinculación de 35 artesanos en procesos de formación y capacitación.

Participación de 13 artesanos en 3 ferias regionales: Expocundinamarca, Recrearte y Expo artesanías.

Subprograma: Funza Artesana

Vinculación de 26 artesanos en la pagina de tour por Cundinamarca para promocionar sus productos.

Realización de 5 ferias artesanales municipales con la participación de 32 artesanos.

Vinculación de 22 aprendices del CCB , a ferias artesanales municipales y regionales.

1.

$ 280.630.667 JUNTOS RECUPERANDO LA RURALIDAD

2.

3.

4.

ASISTENCIA TECNICA INTEGRAL

5.

6.

7.

8.

6.8 Hectáreas de praderas renovadas y mejoradas. (pastos) Mejoramiento en un 80% de la detección de los celos bovinos para inseminación.

92% de efectividad en la inseminación (46 vacas con preñes certificada) Incremento de 3 a 4 litros de leche por animal por mejoramiento nutricional y sanidad animal.

Se disminuyo el índice de retención de placenta y mastitis en un 45% 12% de mejoramiento en vacas a cíclicas (periodo de los celos) Disminución en los costos de abonos gracias al programa de compostajes Se aumento el área de siembra en 10 hectáreas con productores asistidos e incremento del 5% por Ha

1.

$ 58.736.333 JUNTOS RECUPERANDO LA RURALIDAD ASOCIATIVIDAD Y COMPETITIVAD

2.

3.

4.

5.

6.

2 Asociaciones conformadas (22 productores asociados) 12 productores participan de ruedas de negocios agropecuarios $7.352.000 en ventas de mercados verdes locales y ferias 5 créditos aprobados a pequeños productores agropecuarios para sus explotaciones por entidades financieras Apoyo a las asociaciones con la creación de marca para su posicionamiento en el mercado Asesoramiento del empaque en la calidad y presentación del producto para cumplir las exigencias de nuevos mercados

1.

$ 18.600.000 JUNTOS RECUPERANDO LA RURALIDAD

2.

3.

4.

5.

SEGURIDAD ALIMENTARIA

6.

7.

8.

42 usuarios se vinculan al programa de huertas Se realizaron 8 mercados verdes locales 20 fincas implementan el programa de Buenas Practicas en sus predios Disminución del 55% en abortos gracias a las BPG Mejoramiento en la calidad de los equipos e instalaciones en un 50%de los productores asistidos Disminución en un 100% de las aplicaciones de agroquímicos en las huertas caseras Disminución en la cantidad de agua utilizada en los cultivos gracias a la implementación del programa de cosecha de aguas Red de comercialización integrada por 77 productores y compradores de productos agropecuarios

$ 117.030.000 PROGRAMA: POR UN AMBIENTE SOSTENIBLE

SUBPROGRAMA: CONCIENCIA AMBIENTAL

Se capacitaron 360 estudiantes de instituciones educativas públicas y privadas en cuanto al uso de energías alternativas 40 dispensadores de bolsas y recolectores de heces instalados Sensibilización a la comunidad en la normatividad de tenencia de mascotas

60 gestores ambientales juveniles y 50 Promotores Ambientales en convenio con la CAR para el manejo de las herramientas CAR. 2.386 personas participantes en el programa

$14.727.700

SUBPROGRAMA: PROYECTO CIUDADANO DE EDUCACIÓN AMBIENTAL

2 asociaciones de recuperadores ambientales en proceso de fortalecimiento.

Capacitación a 24 bachilleres de la estación de policía del municipio en temáticas ambientales y herramienta CAR. Implementación del grupo de gestores ambientales y ciudadanos conformado por 19 adultos mayores.

Programa comunitario a 50 infractores de código de polícia

$ 172.550.133

Se capacitaron 2810 normatividad ambiental

personas

en

Reducción de puntos críticos de disposición inadecuada de residuos y control de lotes sin construir

SUBPROGRAMA: AMBIENTE MAS LIMPIO

50 Visitas de seguimiento y ambiental - 6 medidas preventivas

control

Control y vigilancia de emisiones resultantes de procesos y operaciones productivas a 186 establecimientos

93 campañas de cultura ambiental Trabajo articulado con el ICCU en estudios y diseños del Parque Humedal Gualí 80 Monitoreos sobre la ronda del humedal y rio Bogotá

$ 634.405.169

SUBPROGRAMA:

Siembra de 2108 árboles nativos en áreas priorizadas a fin de aumentar el inventario de árboles a nivel municipal.

Se capacitaron a 267 personas a la comunidad educativa pública y privada a participar en la siembra de árboles.

FUNZA MAS VERDE Convenio con la CAR para la limpieza y recuperación hidrogeomorfologica del Humedal Gualí Banco de Propagación en la Granja San Ramón Mantenimiento y mejoramiento constante de los jardines y ornato municipal

$0

SUBPROGRAMA: RIO BOGOTÁ

Se ha trabajado de manera articulada con la CAR a fin de promover El Plan de Manejo y Ordenamiento de la Cuenca, POMCA, y el manejo sostenible de los recursos naturales renovables.

Se capacitaron 890 estudiantes de instituciones publicas y privadas en la promoción del ahorro eficiente y cuidado del agua como recurso fundamental no renovable.

Cumplimiento de la Sentencia 479 – Rio Bogotá

$ 108.760.000

• Se capacitaron 2761 personas de la comunidad colegios públicos y privados, juntas de Acción comunal y Conjuntos.

SUBPROGRAMA:

• Se desparasitaron 1658 caninos y felinos en los diferentes sectores del municipio.

BIENESTAR ANIMAL

• 16 mascotas en adopción • Control a once tiendas de mascotas para prevenir la venta de especies exóticas • Atención a 85 requerimientos maltrato y mala tenencia animal

por

• 26 animales abandonados atropellados con atención médica veterinaria

$ 14.572.800

SUBPROGRAMA: GESTION DEL RIESGO DE DESASTRES Y CAMBIO CLIMATICO

• Capacitación a la comunidad en cuanto a la importancia de generar planes de emergencia.

• Se realizó la Evaluación, Análisis, Control y Seguimiento de cumplimiento de planes de emergencia y contingencia a 5 Estaciones de Servicio de Gasolina y 30 Industrias • Se realizó el apoyo técnico en la planeación, formulación, desarrollo y ejecución de los planes de emergencia y contingencia a cuatro IED públicas y 44 IE Privadas • Simulacros de atención a emergencias: Escape de Gas Natural; Incendio Estructural; Derrame de Sustancia Química en Vías • Atención a temporada de lluvias del primer semestre

Ciclistas, Peatones, Motociclistas, Conductores y personas con condición de discapacidad.

JUNTOS AVANZAMOS CON EL OBSERVATORIO DE MOVILIDAD

Grupo de Frente con la Movilidad.

• Presidente de Juntas.

• Actores viales.

Programa

______________________

DISEÑO, ORGANIZACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DEL OBSERVATORIO DE MOVILIDAD Subprograma

$ 10.450.000

Estrategia:

• • • • •

Reducción de tiempos de respuesta casos.

Estadísticas Movilidad.

Revista observatorio de Movilidad.

Plan Municipal de Seguridad Vial.

Diagnostico de Seguridad Vial.

Toda la comunidad (actores viales) en corto, mediano y largo plazo para 44 barrios y 7 veredas

JUNTOS AVANZAMOS CON EL PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD Programa

______________________

$ 300.000.000

Estrategia: • • • • •

DIAGNOSTICO, EVALUACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD Subprograma

Convenio con la Universidad Nacional

Actualización del plan maestro.

Transito.

Transporte.

Movilidad.

Seguridad Vial.

Zona urbana y rural del Municipio: JUNTOS AVANZAMOS CON EL PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD Programa

______________________

SOSTENIMIENTO DE UNIDADES DE TRANSITO PARA EL MUNICIPIO DE FUNZA

$ 350.000.000

• • • • • •

Personas con discapacidad Peatones Ciclistas Motociclistas Conductores Pasajeros

Estrategia:

Subprograma

•

Vigilancia y Control

Zonas e intersecciones de mayor congestión del Municipio a: JUNTOS AVANZAMOS CON EL PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD Programa

______________________

GESTORES VIALES

$ 300.000.000

Peatones Ciclistas Motociclistas Conductores

Estrategia:

Subprograma

• • •

Pedagogía Regulación Espacio Publico

JUNTOS AVANZAMOS CON EL PLAN MAESTRO DE MOVILIDAD

Toda la comunidad del Municipio Funza.

Programa

______________________

JUNTOS AVANZAMOS CON MEJORES VÍAS Y CICLO RUTAS PARA MOVILIDAD Subprograma

Gestión

Mesas de Trabajo:

• • • •

Aeropuerto.

Calle 63.

ICUU. Gobernación.

JUNTOS AVANZAMOS EN LA REGULACIÓN TARIFARIA DE SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO Y PARQUEADEROS

Comunidad • •

Programa

_________________________

Usuarios de transporte público.

Usuarios de Parqueaderos

Gestión Estrategias

ESTUDIOS, CONTROL Y VIGILANCIA DE TARIFAS Subprograma

• •

Decretos regulando la actividad.

Control vigilancia.

JUNTOS AVANZAMOS CON PEDAGOGÍA Y CULTURA DE LA MOVILIDAD Programa

_________________________

CAPACITAR A PEATONES, CICLISTAS, CONDUCTORES DE MOTOCICLETAS Y VEHÍCULOS Subprograma

$ 700.000.000

3574 Ciclistas 4270 Peatones 850 Conductores 780 Motociclistas 230 Personas Discapacitadas 280 Personas con Vulnerabilidades

Adquision: • •

Equipos Elementos de Pedagogía

JUNTOS AVANZAMOS CON PEDAGOGÍA Y CULTURA DE LA MOVILIDAD

Toda la comunidad

Programa

_________________________

Gestión

APOYO A PLAN DECENAL DE CULTURA CIUDADANA

• • • •

Peatones Ciclistas Motociclistas Conductores

Estudios que se realizo con CCB

Subprograma

Convenio con el Centro Cultural

JUNTOS AVANZAMOS EN LA INSPECCIÓN Y VIGILANCIA DE LOS DERECHOS LABORALES Y CALIDAD DE VIDA DE LOS CONDUCTORES DE SERVICIO PUBLICO RESIDENTES EN EL MUNICIPIO DE FUNZA

Conductores de servicio publico.

Programa

_________________________

INSPECCIÓN Y VIGILANCIA DE LOS DERECHOS LABORALES DE LOS CONDUCTORES DE SERVICIO PUBLICO DEL MUNICIPIO DE FUNZA Subprograma

Gestión

Actividades realizadas: • •

Capacitaciones Integraciones

JUNTOS AVANZAMOS EN BICI Programa

_________________________

SISTEMA DE BICICLETAS Y PARQUEADEROS PÚBLICOS Subprograma

$ 32.000.000

Bici-usuarios (ciclistas) Niños, niñas y adolescentes de instituciones públicas usuarios de bicicleta.

Bici-parqueaderos Estudio ciclo-infraestructura

Regresar

Regresar

Regresar

Regresar

Regresar

Regresar

Regresar

Regresar

CERRAMIENTOS Y MALLAS ANTI-IMPACTO DE DIFERENTES POLIDEPORTIVOS

$ 1.027.514.094,00

ADECUACIÓN DEL COLEGIO BICENTENARIO. CANALIZACIÓN ELÉCTRICA DEL CENTRO ACUATICO

$

$

707.874.462

171.541.513,00

Toda La Población

Población Estudiantil Colegio Bicentenario

Toda La Población

CENTRO TRANSITORIO DE PROTECCIÓN COMEDOR ESTUDIANTIL ID SAN RAMÓN MANTENIMIENTO EQUIPAMIENTOS URBANOS Y RURALES

$ 40.000.000,00

$ 0,00 (M/pio) $800.000.000,00 “COLANTA”

$ 200.000.000,00

Toda La Población Población Estudiantil IE San Ramón

Toda La Población

MANTENIMIENTO DE ALAMEDAS

$ 50.000.000,00

Toda La Población

MANTENIMIENTO DE LA MAQUINARIA EXISTENTE

$ 117.500.000,00

Toda La Población

ADQUISICIÓN DE UNA RETRO-EXCAVADORA

$ 362.900.000,00

Toda La Población

MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO

$ 325.000.000,00

Toda La Población

CAMBIO DE TECNOLOGÍA (ILUMINACIÓN LED) DE ALUMBRADO PÚBLICO CAMBIO DE TECNOLOGÍA A ENERGÍA SOLAR SOBRE EL CORREDOR DE LA CALLE 14 ENTRE 9 Y 13 ILUMINACIÓN NAVIDEÑA

$ 300.546.400,00

Toda La Población

$ 391.701.455,00

Toda La Población

$ 299.400.430,00

Toda La Población

ESTUDIO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE ANDENES

$ 7.780.766.571,00

Toda La Población

$ 11.087.867.241,00

Toda La Población

MANTENIMIENTO MALLA VIAL RURAL

$ 439.997.153,00

Toda La Población

DISEÑO DE VÍAS URBANAS

$ 532.893.960,00

Toda La Población

ESTUDIO, DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VÍAS URBANAS

CENTROS DE SALUD SIETE TROJES Y EL HATO

$ 3.273.277.335,68

Toda La Poblaciรณn

CONSTRUCCION DE MOVILIARIO URBANO LUSTRADORES DE CALZADO Y CICLOPARQUEADEROS

$ 42.790.618,00

Toda La Poblaciรณn

VIA QUE COMUNICA EL CASCO URBANO CON LA VEREDA EL COCLI SECTOR LA CAJITA DEL AGUA (CONVENIO ICCU 0001054 DE 2017) VÍA CALLE 15 ENTRE CARRERAS 9 Y 32 CONVENIO ICCU 0001067 DE 2017)

$ 100.000.000,00

$ 2.227.606.707,00

Sector El Coclí 429,00 M2

Toda La Población 10.611,00 M2

ALUMBRADO NAVIDEÑO

ALUMBRADO NAVIDEÑO

ALUMBRADO NAVIDEÑO

ALUMBRADO NAVIDEÑO

MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO

MANTENIMIENTO ALUMBRADO PÚBLICO

No 1 2 3

4 5

CORREDOR VIAL

CARRERA 23 ENTRE CALLES 12 Y 15 CARRERA 20 A ENTRE CALLES 10 Y 13 CARRERA 20 BIS ENTRE CALLES 13 Y 15 CALLE 14A ENTRE CARRERAS 18 YN 19 CARRERA 14 ENTRE CALLES 15 Y 16

M2 INTERVENIDOS 1.282,00 750,00 535,00

750,00 282,00

*6 CARRERA 2C ENTRE CALLES 21 Y 23

269,00

7

CALLE 13 ENTRE CARRERAS 2C Y 13

4.810,00

8

CARRERA 2C ENTRE CALLES 13 Y 15

842,45

9

CALLE 15 ENTRE CARRERA 9 Y 6

6.608,00

10 CALLE 24 ENTRE CARRERAS 2B Y 2C

273,00

11 CALLE 24A ENTRE CARRERAS 2B Y 2C

300,00

12 CARRERA 2B ENTRE CALLES 25 Y 25B

300,00

13 CARRERA 21A ENTRE CALLE 10 E INTERIOR

158,00

14 CALLE 25 ENTRE 2B Y 2C

270,00

15 CARRERA 6B ENTRE CALLE 13 E INTERIOR

360,00

16 CARRERA 13 ENTRE CALLE 16 Y 18

1.194,95

17 CALLE 19 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

1.000,00

18 CALLE 18 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

1.044,00

19 CALLE 14 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

2.000,00

21 CARRERA 11 ENTRE CALLE 16 Y 15 TOTAL M2 INTERVENIDOS

9.520,45

11.313,00

2.525,45

330,50 23.358,90

23.358,90

CALLE 9 ENTRE CRA 2C Y CRA 13 ANTES

DESPÚES

CARRERA 20 BIS ENTRE CALLES 13 Y 15 ANTES

DESPÚES

ANTES

ANTES

CARRERA 23 ENTRE CALLES 12 Y 15

CARRERA 2C ENTRE CALLES 13 Y 15

DESPÚES

DESPÚES

CARRERA 14 ENTRE CLLS 15 Y 16

ANTES

DESPÚES

CARRERA 20 A ENTRE CLLS 9 Y 13

ANTES

DESPÚES

CALLE 14A ENTRE CRS 18 Y 19

ANTES

DESPÚES

CARRERA 2C ENTRE CLLS 21 Y 23

ANTES

DESPÚES

ANDENES CALLE 13 ENTRE CARRERAS 16 Y 18

CANALIZACION CENTRO ACUÁTICO

CENTRO DE SALUD SIETE TROJES.

CENTRO DE SALUD EL HATO.

POLIDEPORTIVO VILLA DIANA CERRAMIENTO PERIMETRAL

MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO BARRIO MEXICO LA CAMPIÑA CERRAMIENTO PERIMETRAL

POLIDEPORTIVO BARRIO PROVIVIENDA MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO BARRIO MIRA FLORES CERRAMIENTO PERIMETRAL

MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO BARRIO PORVENIR (SECTOR GUALI) CERRAMIENTO PERIMETRAL

MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO PARQUE FURATENA CERRAMIENTO PERIMETRAL

MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO SECTOR SAN MIGUEL MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO VILLA OLIMPICA MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO BARRIO LA AURORA CERRAMIENTO PERIMETRAL

MALLA ANTI - IMPACTO

POLIDEPORTIVO BARRIO EL SOL MALLA ANTI - IMPACTO

OBRAS ADECUACIÓN COLEGIO BICENTENARIO.

PORTERIA 1

ARCHIVO CAFETERIA

PORTERIA 2 Y SHUT DE BASURAS

PORTERIA- 2 Y SHUT DE BASURAS

PORTERIA- 1 Y ARCHIVO

RESTAURANTE ESCOLAR

COLEGIO BICENTENARIO

COMEDOR ESTUDIANTIL IE SAN RAMÓN.

COMEDOR ESTUDIANTIL IE SAN RAMÓN.

No

CORREDOR VIAL

M2 INTERVENIDOS

1

CARRERA 23 ENTRE CALLES 12 Y 15

1.530,00

2

CARRERA 20 A ENTRE CALLES 10 Y 13

1.633,25

3

CARRERA 20 BIS ENTRE CALLES 13 Y 15

800,48

4

CALLE 14A ENTRE CARRERAS 18 YN 19

544,13

5

CARRERA 14 ENTRE CALLES 15 Y 16

423,19

*6

CARRERA 2C ENTRE CALLES 21 Y 23

804,88

7

CARRERA 2C ENTRE CALLES 13 Y 15

2.072,00

8

CALLE 15 ENTRE CARRERA 9 Y 6

3.572,00

9

CALLE 24 ENTRE CARRERAS 2B Y 2C

273,00

10

CALLE 24A ENTRE CARRERAS 2B Y 2C

300,00

11

CARRERA 2B ENTRE CALLES 25 Y 25B

450,00

12

CARRERA 21A ENTRE CALLE 10 E INTERIOR

185,00

13

CALLE 25 ENTRE 2B Y 2C

549,00

14

CARRERA 6B ENTRE CALLE 13 E INTERIOR

720,00

15

CALLE 19 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

1.500,00

*16 CALLE 18 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

2.537,00

17

CALLE 14 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

2.835,00

18

CALLE 16 ENTRE CARRERA 12 Y 11

615,00

19

CARRERA 11 ENTRE CALLE 16 Y 15

465,00

TOTAL M2 INTERVENIDOS

21.808,93

7.807,93

8.884,00

5.117,00

21.808,93

CARRERA 20 A ENTRE CALLES 10 Y 13.

ANTES

DESPÚES

CALLE 14A ENTRE CARRERAS 18 Y 19 ANTES

DESPÚES

CARRERA 2C ENTRE CALLES 21 Y 23 ANTES

DESPÚES

CARRERA 23 ENTRE CALLES 12 Y 15.

ANTES

DESPÚES

CARRERA 14 ENTRE CALLES 15 Y 16 ANTES

DESPÚES

CARRERA 20 BIS ENTRE CALLES 13 Y 15.

ANTES

DESPÚES

CARRERA 2C ENTRE CALLES 15 Y 13

CALLE 19 ENTRE CARRERAS 9 Y 12

CARRER 11 CON CALLE 16.

CALLES 16 CON CARREA 11.

ADQUISICIÓN DE UNA RETRO-EXCAVADORA

CENTROTRANSITORIO DE PROTECCIÓN

MOVILIARIO LUSTRADORES

MOVILIARIO BICICLETEROS

No.

CORREDOR VIAL

M2 ATENDIDOS 4.050,00

1

CURVA FRENTE A LAS CABALLERIZAS HASTA LA VIRGEN CALLE 15

2

CAIRO HASTA FINCA ATLANTA LIMITE CON TENJO.

19.665,00

3

CRUCE SAN ANTONIO CERRITO HASTA CALLE 13

10.800,00

4

PARADERO BUSETAS ROJAS (CALLE 12 CON CARRERA 29) HASTA LA ENTRADA AL PAPAYO

2.925,00

5

CRUCE LA VIRGEN HASTA SECTOR COCLI

6.300,00

6

VIA CALLE 15 DESDE LA VIRGEN HASTA LIMITES CON TENJO.

7

PLANTA DE TRATAMIENTO HASTA VIA LA PUNTA "BEBEDEROS"

3.410,00

8

VIA DEFENSA CIVIL

6.695,00

9

VIA CARRERA 12 DESDE LA ENTRADA AL PAPAYO HASTA LA CURVA DE LAS CABALLERIZAS

3.504,00

35.000,00

10 CALLE 15 VIA LA PUNTA MONTEVERDE HASTA CAIRO

9.900,00

11

VIA FINCA SANTA ROSA HASTA EL FIN DE LA VIA.

6.600,00

12

VIA SAN ANTONIO HASTA CRUCE EL CERRITO

13

VIA CARRERA 9 HATO CASABLANCA HASTA EL HATO II SECTOR

8.789,00

14

VIA DE LA CARRERA 12 (PAPAYO) HASTA LIMITES CON MOSQUERA

1.820,00

15

CAIRO HASTA SAN RAMON CARRERA 9

16

LA TEBAIDA MOLQUI HASTA CELTA

17

CRUCE EL CERRITO HASTA LA FLORIDA LIMITES CON COTA

18

VÍA LOS PINOS LIMITES MOSQUERA TOTAL M2 INTERVENIDOS

15.610,00

21.450,00 7.000,00 22.540,00 303,00 186.361,00

VÍA VEREDE SIETE TROJES. (303,00 M2) ANTES DESPÚES

Mantenimiento vĂ­a malqui

Mantenimiento vía Cairo Atlanta

Mantenimiento vía Siete Trojes – Flor América

Mantenimiento vĂ­a la Puntatienda nueva.

CALLE 12 ENTRADA EL PAPAYO

HATO CASABLANCA

MONTEVERDE CAIRO

MANTENIMIENTO ALAMEDAS

PLAZA NARANJA

MANTENIMIENTO CASA DE LA JUVENTUD

JARDIN DEPARTAMENTAL CARRERA 9.

SALON COMUNAL VILLA ADRIANA

CENTRO INTEGRADO DE SERVICIOS SOCIALES.

JARDIN BELLIZCA LIMPIEZA CANALES

SALON COMUNAL BARRIO MEXICO

CENTRO DE ENLACE OPERACIONAL

COLEGIO SAN RAMON

COLEGIO MIGUEL ANTONIO CARO SE REALIZO: ✓ ARREGLO FACHADA. ✓ LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAS. ✓ ELABORACIÓN DE REJA.

COLEGIO MIGUEL ANTONIO CARO

COLEGIO MIGUEL ANTONIO CARO

ESCUELA MEXICO

ESCUELA SERREZUELITA SE REALIZO: ✓ CAMBIO DE TEJAS

COLEGIO MARIA INMACULADA SE REALIZO: ✓ DESTAPE DE LA CAJA DE INSPECCIÓN DE AGUAS SERVIDAS

COLEGIO FURATENA SE REALIZO: ✓ CAMBIO DE REGISTROS

COLEGIO LA TEBAIDA SE REALIZO: ✓ DESMONTE DEL PARQUE

ESCUELA EL HATO SE REALIZO: ✓ INSTALACIÓN DE UNA NUEVA PUERTA

ESCUELA BELLISCA SE REALIZO: ✓ CAMBIO DE TEJAS ✓ CAMBIO DE LAVADERO

Juntos Avanzamos con finanzas saludables y responsables.

$ 43´761.534

Garantizar e incrementar los recursos económicos necesarios para la sostenibilidad de las finanzas municipales que permitan el cumplimiento de los planes y programas establecidos en el Plan de Desarrollo De Frente con la Gente “Juntos Avanzamos”.

✓ Se realizĂł proceso precontractual de un auxiliar contable para la Oficina.

$15.228.027

Se contrato con el fin de llevar la contabilidad de todas las obligaciones contenidas en los procesos de cobro coactivo y mantener actualizadas las facilidades de pago, los intereses moratorios que se generen a raĂ­z de los incumplimientos.

✓ Se realizó el estudio Costo versus Beneficio, mediante el cual se estableció la política de recaudo de cartera en el municipio, su reglamentación y aplicación.

$ 8.000.000

▪ El objetivo de este estudio fue medir la eficacia de la oficina en cuanto al recaudo el cual dio como resultado que es eficiente teniendo en cuenta el bajo costo de operación de la oficina versus los dineros recaudados ▪ Establecer estrategias para el recaudo de la obligación dependiendo el monto de la misma.

✓ Se realizó la adquisición de un módulo de procesos judiciales, herramienta necesaria para sistematizar el proceso de cobro y de esta manera agilizar la gestión de la oficina de manera ordenada y eficaz.

$11.000.000

El objetivo de este modulo es sistematizar el proceso de cobro, y de esta manera agilizar la gestión de la oficina de manera ordenada y eficaz.

✓ Se realizĂł la compra de un paquete de mensajes de texto masivos. $1.666.000

Los cuales han sido utilizados para el cobro persuasivo y para recordar a los contribuyentes sobre las cuotas que estĂĄn por vencer dentro de las facilidades de pago.

✓ Realizar consultas de deudores, a través del portal TRANSUNION de CIFIN, de acuerdo con el convenio de cooperación GO-05-2016-0621 de 2016.

-

Se han realizado 4.345 consultas positivas que han permitido incrementar el recaudo de obligaciones pendientes en favor del municipio.

✓ Se adquirió una bolsa de consulta con data crédito, para adelantar las gestiones de cobro.

$7.867.500

✓ El objetivo de esta bolsa es ubicar de manera rápida y certera a los deudores del Municipio.

✓ Hacer el reporte de cada uno de los deudores morosos que cumplan con los requisitos establecidos por la CGN. ✓ Reportar a la CGN a las personas que estando incluidas en el BDME, cancelen las acreencias que tiene con el Municipio.

-

Se reportaron 222 contribuyentes como deudores morosos del Municipio.

✓ Atender el 100% de los requerimientos remitidos por la Oficina Asesora de Planeación con relación a la contribución de plusvalía.

-

Se elaboraron 63 liquidaciones de participación en plusvalía, obteniendo un recaudo de $4.462.089.739,06 M/CTE.

CONCEPTO PLUSVALIA PREDIAL ICA TRANSITO

ENERO 43.956.367 161.355.467 1.082.223

FEBRERO 75.496.197 126.593.911 102.974.411 4.607.996

MARZO ABRIL 1.319.979.097 95.446.344 67.017.229 38.792.636 82.191.311 81.585.000 11.652.377 3.089.325

MAYO 91.050.267 85.662.311 233.072.802 6.501.992

RECAUDO DE ENERO A DICIEMBRE 2017 JUNIO JULIO AGOSTO 75.135.236 96.935.583 301.952.944 45.033.033 29.221.686 37.066.754 200.892.444 43.627.000 129.206.000 3.017.458 3.459.259 6.901.494

SEPTIEMBRE 302.073.079 48.104.449 217.891.704 6.750.164

OCTUBRE NOVIEMBRE 561.178.946 1.381.570.834 317.786.435 37.791.148 29.812.000 105.619.874 7.954.412 4.088.131

RECUADO TOTAL AÑO 2017 $4,462,089,739.0 6 $5,000,000,000.00 $4,000,000,000.00 $1,719,992,315.3 2

$3,000,000,000.00 $2,000,000,000.00

$928,937,615.20

$1,000,000,000.00

$61,170,223.44

$PLUSVALIA PLUSVALIA

PREDIAL PREDIAL

ICA ICA

TOTAL RECAUDADO: $7.172.189.892

TRANSITO

TRANSITO

DICIEMBRE $ 161.271.211 51.911.656 331.764.302 2.065.392

TOTAL 4.462.089.739 928.937.615 1.719.992.315 61.170.223

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

JUNTOS AVANZAMOS CON TALENTO HUMANO FORTALECIDO Y SEGURO

BIENESTAR SOCIAL LABORAL

$ 446.140.000

PLAN DE CAPACITACIÓN IMAGEN CORPORATIVA CÓDIGO DE ETICA PROCESO DE MODERNIZACIÓN

SE BENEFICIARON 180 FUNCIONARIOS DE PLANTA GLOBAL Y 342 CONTRATISTAS

ZONAS WIFI

FUNZA COMPETITIVA E INNOVADORA

ALFABETIZACION

$ 721.150.543

TRAMITES Y SERVICIOS

PUNTO VIVE DIGITAL

CINCO NUEVAS ZONAS WIFI

BARRIO FRANCISCO MARTINEZ RICO PARQUE FURATENA PARQUE CELTA PARQUE VILLA DIANA PARQUE SIETE TROJES

GESTIÓN POR MIL MILLONES DE PESOS CON EL DEPARTAMENTO DE CUNDINAMARCA PARA NUEVAS ZONAS WIFI AUTO SOSTENIBLES

756 NUEVOS CIUDADANOS DIGITALES

LOGRANDO EL 81% EN EL COMPONENTE DE TRAMITES Y SERVICIOS DE LA ESTRATEGIA GOBIERNO EN LINEA

MARKETING INSTITUCIONAL JUNTOS AVANZAMOS EN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

$ 610.000.000

MECANISMOS DE INFORMACIÓN # FUNZA SOY YO

DIGITALIZACIÓN ARCHIVO CENTRAL JUNTOS AVANZAMOS CON TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO

SISTEMA GPS

$ 208.476.765 CALIDAD INSTITUCIONAL

DIGITALIZACIÓN ARCHIVO CENTRAL

SISTEMA GPS PARA VEHICULOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

CERTIFICACION ICONTEC ISO9001 – NTCGP1000

SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL

PROGRAMA PRIMERA INFANCIA

JUNTOS AVANZAMOS EN ATENCION INTEGRAL PARA LA PRIMERA INFANCIA Y ATENCIÓN A ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO SUB PROGRAMA Juntos avanzamos con las familias de nuestros niños y niñas

Se beneficiaron a 1.482 padres de familia con 10 talleres de pautas de crianza.

$ 56.528.000 Contratación de profesionales, dotación salas de lactancia.

Inauguración de 7 salas de lactancia materna en los jardines La Aurora, Furatena, Bellisca, Popular, Multicentro, Serrezuelita, Guali.

12 Asistentes diarios.

1490 visitas domiciliarias realizadas por el equipo psicosocial para la asignación de cupos

JUNTOS AVANZAMOS EN ATENCION INTEGRAL PARA LA PRIMERA INFANCIA Y ATENCIÓN A ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO

SUBPROGRAMA Juntos avanzamos contribuyendo en educación para la primera infancia.

$ 4.859.389.720 - Operación Jardines: 1, SGP: $ 2, RP:$ -Arrendamiento bambinitos -Apoyo a Madres Comunitarios -Pedagoga -Ecónomas

403 niños y niñas beneficiados a través de los hogares comunitarios, con apoyos pedagógicos, apoyo de 2 ecónomas, actividades lúdico culturales.

1.482 niños y niñas beneficiados en los Jardines Sociales con atención integral (nutrición, actividades pedagógicas, educación inicial, aprestamiento, bilingüismo)

JUNTOS AVANZAMOS EN ATENCION INTEGRAL PARA LA PRIMERA INFANCIA Y ATENCIÓN A ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO

Implementación del proyecto Cultura de Paz y Semilleros de Participación Ciudadana en los 10 Jardines Sociales y 31 Hogares Comunitarios, beneficiando 1885 niños y niñas.

$ 178.000.000 -

SUBPROGRAMA Juntos avanzamos con la participación de nuestros niños y niñas

-

Centro Polivalente Día del Niño Día Dulce Aguinaldo Navideño

Inauguración Centro Polivalente en alianza con Davivienda; actualmente se benefician 330 niños y niñas.

Más de 5.000 participantes en la conmemoración Día del Niño, Día de la Familia. 10.718 dulces entregados en la Caravana Dulce.

10.718 regalos de Aguinaldo Navideño entregados a través de las J.A.C.

JUNTOS AVANZAMOS EN ATENCION INTEGRAL PARA LA PRIMERA INFANCIA Y ATENCIÓN A ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO

1.500 refrigerios tipo desayuno entregados a 150 niños con condiciones de desnutrición y/o bajo peso.

$ 84.684.239 -

SUBPROGRAMA Juntos avanzamos con la alimentación de los niños y niñas Fomentando la protección de los niños, niñas y adolecentes.

-

Refrigerios con Amor Comedor Comunitario

Atención a 115 niños y niñas menores de 12 años y 15 madres gestantes y lactantes con entregas de refrigerio tipo desayuno y almuerzo.

Campaña de prevención a 511 niños y niñas frente a las problemáticas actuales ( abuso sexual, buen trato)

PROGRAMA JUVENTUDES

• 108 jóvenes participantes en actividades, culturales, artísticas, recreativas y deportivas en el Municipio.

JUVENTUDES AVANZANDO $ 71.100.000 JUVENTUDES FUNZA PARTICIPANDO

• Se realizó el proceso de identificación y caracterización de la población juvenil del Municipio y sus organizaciones :11 • Realización del Festival de Juventudes del 16 de Noviembre al 18 de Noviembre del 2017, con una participación de mas de 1,200 jóvenes y adultos mayores del Municipio .

JUVENTUDES AVANZANDO JOVENES SALUDABLES

• Realización de Ferias de Primer Empleo para jóvenes técnicos, tecnólogos y profesionales: 120 Jóvenes beneficiados

$ 21.402.433 • Socialización Política Pública y Plan Decenal de Juventudes del Municipio en Instituciones Educativas Oficiales y Privadas, organizaciones juveniles y Plataforma de Juventudes

PROGRAMA MUJER Y EQUIDAD DE GENERO

-Identificación necesidades creación Sec. de la Mujer: 40 mesas de trabajo, 403 encuestas.

JUNTOS AVANZAMOS CON EQUIDAD DE GÉNERO

$ 206.520.000

-Atención y orientación con enfoque psicosocial y activación de Ruta a 2.213 mujeres.

-1.205 Mujeres inscritas en talleres productivos (CCB, SENA) -Entrega de 700 bonos de canasta familiar.

-Conmemoración Día de la Madre y Día de la Mujer: más de 3.000 participantes.

- Jornada alusiva a equidad de género: 80 participantes.

JUNTOS AVANZAMOS CON EQUIDAD DE GÉNERO

$ 206.520.000

-

2 ferias de trabajo realizadas, marzo 9 y noviembre 25:

• • • •

619 mujeres atendidas 15 empresas asistentes.

400 cargos ofertados 135 mujeres contratadas

- Carrera atlética de la mujer: Más de 3.000 participantes.

PROGRAMA DISCAPACIDAD

POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD SUPROGRAMA: JUNTOS AVANZAMOS POR LA DISCAPACIDAD

Participaron 350 personas con discapacidad y cuidadores en las Olimpiadas Municipales.

$ 125.535.699

Más de 900 asistentes a las actividades de la Semana de la Discapacidad.

849 personas con discapacidad caracterizadas.

367 visitas domiciliarias realizadas por parte del equipo psicosocial.

Más de 100 personas participantes en las jornadas de sensibilización.

348 apoyos en servicios de interpretación.

POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD SUPROGRAMA: JUNTOS AVANZAMOS CON CALIDAD DE VIDA E INCLUSIÓN

1420 apoyos de Educación Especial en aula, 709 refuerzos extra clase, 228 planes caseros y de aula entregados a docentes.

$ 812.773.467 =

9654 apoyos terapéuticos realizados desde el Centro de Discapacidad.

3,600 bonos de canasta familiar por un valor de 110.700.

88 traslados terrestres, 551 ayudas técnicas en préstamo.

150 personas con discapacidad y cuidadores participantes en talleres productivos, agricultura urbana y huerta demostrativa.

PROGRAMA V.C.A.I

Juntos Avanzamos por la atención y asistencia de las VCAI.

Juntos Avanzamos en la reparación integral de las VCAI.

Invertido: $ 165.831.997

Destinado $ 10.000.000

Focalización población y caracterización a la fecha 400 Núcleos Familiares equivalente a 1050 personas.

Encuentro familiar de victimas: 800 personas.

Unificación de población e identificación de la PVCAI, ofrecimiento de estrategias que propenden por la calidad de vida y bienestar. Atenciones en Total 1555

Juntos Avanzamos en el acompañamiento de la mesa de participación de las VCAI.

Juntos Avanzamos con el proceso de reconciliación y paz

Destinado: $ 20.000.000

Destinado: $ 29.000.000

Elección de los 8 representantes, generación de propuestas, fortalecimiento de programa y articulación entre Entes Gubernamentales Nacionales, Departamentales y Municipales.

Actividades formativas, capacitaciones, talleres y actividades masivas. Se logro proceso de identificación, aprendizaje, sensibilización, acompañamiento psicosocial . Atenciones en Total 1555 Tanto Individuales como colectivas.

PROGRAMA ADULTO MAYOR

✓ 25 Adultos mayores en talleres de alfabetización.

JUNTOS AVANZAMOS DIGNIFICANDO UNA VEJEZ ACTIVA

✓ 40 adultos mayores vinculados al programa de bilingüismo.

$ 36.133.333 SUBPROGRAMA: AVANZANDO CON NUESTROS ADULTOS MAYORES

✓ 113 adultos mayores vinculados al uso de herramientas tecnológicas.

✓ 924 adultos mayores vinculados a clubes.

JUNTOS AVANZAMOS DIGNIFICANDO UNA VEJEZ ACTIVA $324.958.439 SUBPROGRAMA: ADULTOS MAYORES MAS SALUDABLES

✓ 1.740 bonos beneficiando a mayores. ✓ 4150 apoyos realizados.

entregados, 150 adultos

fisioterapéuticos

✓ 330 visitas domiciliarias realizadas a adultos mayores.

JUNTOS AVANZAMOS DIGNIFICANDO UNA VEJEZ ACTIVA

✓ 60 adultos mayores vinculados al comedor comunitario.

$168.256.740 SUBPROGRAMA: RECONOCIENDO A NUESTROS ADULTOS MAYORES

✓ 25 adultos mayores vinculados al hogar de protección.

✓ 854 beneficiarios en el programa Colombia mayor.

✓ 189 adultos mayores vinculados a los talleres de manualidades.

JUNTOS AVANZAMOS DIGNIFICANDO UNA VEJEZ ACTIVA $ 458.685.783 SUBPROGRAMA: ADULTOS MAYORES PARTICIPATIVOS

✓ El reinado del adulto mayor se realizó el 1 de Diciembre, 924 adultos mayores participantes. ✓ Las Olimpiadas se realizaron del 28 de agosto al 1° de septiembre beneficiando a 924 adultos mayores. ✓ La jornada de integración navideña se llevó a cabo el pasado 20 de diciembre.

PROGRAMA JUNTOS AVANZAMOS CON CALIDAD DE VIDA

JUNTOS AVANZAMOS EN CALIDAD DE VIDA

$ 126.499.960

Contribuir con el mejoramiento de las condiciones nutricionales de las familias vulnerables del municipio.

2000 paquetes alimentarios 500 paquetes para entregarse en enero 2018

PROGRAMA FAMILIAS FUNZANAS

La conmemoración del Día de la Familia Funzana en la cual participaron más de 3000 personas y fortaleció espacios de integración familiar que unan los lazos familiares.

JUNTOS AVANZAMOS CON LAS FAMILIAS FUNZANAS

SUBPROGRAMA: JUNTOS AVANZAMOS RECONOCIENDO A LA FAMILIA FUNZANA

$ 105.289.333

Se realizó visita domiciliaria a 3.109 familias Funzanas, por medio del cual se logró una atención a familias vulnerables del Municipio: ✓ 22 visitas para Mejoras de Vivienda. ✓ 36 visitas para Vivienda remitidas por planeación. ✓ 110 visitas de Movilidad, para caracterizar familias Funzanas, de empresas de movilidad como Coomofu, Cootransfunza, Coexfun y Cotranser. ✓ 2.941 para selección de beneficiarios de la Sec de Dllo Social.

TOTAL DE VISITAS DOMICILIARIAS REALIZADAS EN 2017 1600

1401 1400

NOMBRE DESNUTRICIÓN

1200

$ 000.000.000 COMUNIDAD Total visitas domiciliarias: 3.109 familias Funzanas

1000

NORMALIDAD 800 704

INADECUADO

SOBREPESO 600

SOBREPESO

NORMALIDAD

367

400

253 200

145 89

110

68 9

22

36

MEJORA DE VIVIENDA

PROGRAMA DE VIVIENDA

0 JARDIN SOCIAL REFRIGERIOS MADRE CABEZA DISCAPACIDAD CON AMOR FAMILIA

ADULTO MAYOR

COMEDOR HOGAR COMUNITARIO GERIATRICO

BANCO ALIMENTOS

MOVILIDAD

CALIDAD Y COBERTURA DE AGUA. •

Reposición de 724 mts de Red de agua potable.

•

Reposición y construcción de dos torres de aireación.

•

Construcción, tramites y puesta en marcha de la Subestación eléctrica.

$ 439.679.722

$ 811.979.695 $ 949.784.106 $ 2.201.443.523

Se realizaron las obras mejorando la calidad de agua y presiones de los barrios el Hato 2, Centro y Serrezuelita.

FUNZA CON COBERTURA DE ALCANTARILLADO SANITARIO. •

•

Extender 5.000 mts de red de alcantarillado sanitario la Ramada calle 13.

Construcción de un colector de aguas lluvias en box coulvert calle 12 entre carreras 23 y 24

$ 1.200.000.000 Se realizo por Gestión con la empresa privada, una reposición y ampliación de diámetro de 4” a 8” de 1.330 mts.

$ 951.382.841

Va por el jarillon del humedal barrio Martínez Rico y paralelo al corredor de la calle 13.

Beneficia los barrios Villa Diana, Villa Paola recogiendo las aguas lluvias del sector evitando las inundaciones.

JUNTOS AVANZAMOS EN ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE.

$ 37.407.300

•

Generar campañas de separación en la fuente.

$ 22.089.178

•

Realizar seguimiento a vertimientos a usuarios NO residenciales.

•

Adquisición de UN vehículo compactador.

$ 436.730.000 $ 492.817.478

Se realizó la 9a. jornada de aseo del municipio el 26 de noviembre con impacto a todos los habitantes del municipio, y se realizaron jornadas de capacitación a estudiantes de colegios y juntas de acción comunal. Se visitó a usuarios NO residenciales para control de vertimientos. Adquisición vehículo compactador con el fin de modernizar el parque automotor de la empresa y brindar un mejor servicio a la comunidad.

FUNZA COMPROMETIDA CON EL MANEJO DE AGUAS RESIDUALES. โ ข

Manejo y control de olores

$ 932.602.370

Impacta directamente a los usuarios de los barrios alcaravรกn y la aurora, y en general mejorando el medio ambiente del municipio.

JUNTOS AVANZAMOS TECNIFICANDO LA EMAAF E.S.P. •

Incentivar a los usuarios a realizar el pago de la factura por internet.

•

Optimización del sistema de medición electrónica (Telemetría).

•

Implementación de la estrategia de GEL.

$0 1.

2.

3.

53% de los usuarios están realizando el pago de la factura utilizando medios electrónicos.

1.434 usuarios en los conjuntos Normandía, Guali 5, Torre campo, Multícentro, Mi centro.

15 tramites en línea

Beneficia a todos los usuarios ya que tienen acceso a través de la pagina web al pago de factura, tramites en línea como: Factibilidad de servicios, viabilidad y disponibilidad de servicios, Duplicado de recibo, entre otros.

CALIDAD Y COBERTURA DE AGUA PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA

FECHA INICIO

FECHA TERMINACIÓN

VALOR $

PROYECTOS EJECUTADOS PARA LA VIGENCIA DE 2017 • Reposición y optimización de (485) metros de red de agua potable del sector Calle 16 entre carreras 13 y 11, carrera 11 entre calles 15 y 16.

• Reposición y optimización de (154) metros de red de agua potable del sector Calle 20 entre carreras 2 y 2B. • Reposición y optimización de (85) metros de red de agua potable del sector Carrera 7B entre calle 10 y 12. . Reposición y construcción de dos torres de aireación.

• Construcción, tramites y puesta en marcha de la Subestación eléctrica.

OBSERVACIONES

COBERTURA DE ALCANTARILLADO SANITARIO PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA

FECHA INICIO

FECHA TERMINACIÓN

VALOR $

PROYECTOS EJECUTADOS PARA LA VIGENCIA DE 2017 • Extender (5.000) metros de alcantarillado sanitario zona agro-industrial la ramada Funza - vía calle 13. (90 %).

• Construcción de un colector de aguas lluvias en box coulvert calle 12 entre carreras 23 y 24

OBSERVACIONES

JUNTOS AVANZAMOS EN ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA

FECHA INICIO

FECHA TERMINACIÓN

VALOR $ 25.000.000

PROYECTOS EJECUTADOS PARA LA VIGENCIA DE 2017 • Generar campañas de separación en la fuente.

• Realizar seguimiento a vertimientos a usuarios NO residenciales.

• Adquisición de UN vehículo compactador.

100% Avance de Meta

OBSERVACIONES

JUNTOS AVANZAMOS EN ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA

FECHA INICIO

FECHA TERMINACIÓN

VALOR $

PROYECTOS EJECUTADOS PARA LA VIGENCIA DE 2017

• Realizar acciones necesarias para controlar o minimizar los olores de la PTAR.

OBSERVACIONES

JUNTOS AVANZAMOS TECNIFICANDO LA EMAAF ESP PROYECTO

POBLACION BENEFICIADA

FECHA INICIO

FECHA TERMINACIÓN

VALOR $

PROYECTOS EJECUTADOS PARA LA VIGENCIA DE 2017 •

Incentivar a los usuarios a realizar el pago de la factura por internet.

•

Optimización del sistema de medición electrónica (Telemetría).

•

Implementación de la estrategia de GEL.

%Usuarios Promedio 46.17%

3.72%

ELECTRONIC OS ONLINE OTROS ELECTRONIC OS

50.11%

VENTANILLA

OBSERVACIONES

GRACIAS….

JUNTOS AVANZAMOS EN RECREACIÓN PARA TODOS

Se realizo el Programa Recreando

$ 371.000.000

En los meses de Febrero y marzo Participación de 6,441 estudiantes de los colegios públicos y privados

JUNTOS AVANZAMOS EN RECREACIÓN PARA TODOS "Festival de Verano Funzano".

225,000,000

Evento realizado del 9 al 17 de diciembre donde se desarrollaron actividades deportivas y recreativas dirigidas a toda la población Funzana con una participación de 3200 personas entre niños jóvenes adultos mayores discapacidad y personas victimas del conflicto en la parte urbana y veredal

JUNTOS AVANZAMOS EN RECREACIÓN PARA TODOS Día del Desafío.

5,000,000

Se realizo el 31 de mayo con una asistencia total de 8542 personas

JUNTOS AVANZAMOS EN RECREACIÓN PARA TODOS Epicentro del Adulto Mayor.

39,000,000

Se fomentaron hábitos y estilos de vida saludable a través del acondicionamiento físico beneficiando a la población de adulto mayor de nuestro municipio.

Donde se beneficiaron aproximadamente 380 adultos mayores

DE FRENTE CON EL DEPORTE SOCIAL INTEGRAL

Población en Condición de Discapacidad.

$ 2,636.000.000

Se ha mantenido el trabajo formativo de la escuela para población en condición de discapacidad, dirigido a dos grupos poblacionales: Grupo de Discapacidad cognitiva y grupo de discapacidad visual, también se viene adelantando un trabajo de inclusión en la escuela de formación deportiva como atletismo, Tiro con Arco, Tenis de campo.

DE FRENTE CON EL DEPORTE SOCIAL INTEGRAL

Festivales deportivos de Escuelas de Formación Zonal.

60,000,000

Se desarrollaron en el mes de junio y diciembre en disciplinas como taekwondo, karate, tiro con arco, voleibol, futsal y tenis de mesa; con la participación de municipios como Mosquera, Madrid, barrio Tunjuelito, Ibagué, chía, cota, Cajicá, Facatativá y sopo, con una participación de 1,300 deportistas

DE FRENTE CON EL DEPORTE SOCIAL INTEGRAL

Creación escuela de Natación

50,000,000

Se creo la escuela atendiendo a 500 personas de la población de adulto mayor y discapacidad, se atendieron las escuelas de formación 100 niños y varios clubes deportivos municipales 200 jóvenes

DE FRENTE CON EL DEPORTE SOCIAL INTEGRAL

Actividades aeróbicas de Acondicionamiento Físico.

35,000,000

Durante el año se realizaron 550 actividades dirigidas a la población en general buscando con este programa el aprovechamiento del tiempo libre, a través de los hábitos y estilo de vida saludable.

DE FRENTE CON EL DEPORTE SOCIAL INTEGRAL Escuelas de Formación Deportivas.

604,000,000

Para este año se descentralizaron 19 disciplinas deportivas en las distintas juntas de acción comunal, con 31 instructores deportivos, población en edades de 5 a 17 años

DE FRENTE CON EL DEPORTE SOCIAL INTEGRAL Dotaciones Deportivas

805,000,000

Entregamos dotaciones a los deportistas en las diferentes disciplinas

INFRAESTRUCTURA DE LA RED DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

Polideportivos.

$ 700.000.000 Se han realizado los mantenimientos a los polideportivos que ha solicitado la comunidad

INFRAESTRUCTURA DE LA RED DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Gimnasios Biosaludables

35,000,000

Se han realizado los mantenimientos a los Gimnasios Biosaludables que ha solicitado la comunidad a la fecha vamos en un cumplimiento del 100%.

INFRAESTRUCTURA DE LA RED DE ESCENARIOS DEPORTIVOS Construcción de oficinas, cerramiento del Coliseo Mario Gilberto Forero

183,000,000

Se realizaron los estudios y diseños de las nuevas oficinas, se realizo el cerramiento y mejoras locativas de la entrada del coliseo.

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

Capacitaciones e implementaciรณn del SGSST

$ 95.000.000

Se mejoro la situaciรณn de seguridad a los empleados y contratistas

MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

Se mejoro la imagen corporativa del instituto

25,000,000

Existe una buena representaciรณn del instituto en la poblaciรณn generando confianza en los eventos desarrollados

TOTAL PRESUPUESTO INVERSION CENTRO CULTURAL BACATA 2017

$ 3.152.866.558

TOTAL PRESUPUESTO FUNCIONAMIENTO CENTRO CULTURAL BACATA 2017

$ 1.183.600.000

TOTAL CONVENIOS CENTRO CULTURAL BACATA 2017

$ 1.640.401.088

TOTAL RECURSOS TOTAL PRESUPUESTO DEFINITIVO CENTRO CULTURAL BACATA 2017 GESTIONADOS

$ 4.821.513.249

(ARTISTAS, ESPACIOS, TRANSPORTE, HOSPEDAJE Y/O

$ 642.504.000

ALIMENTACIÓN, DOTACION DE MATERIALES, UTILERIA ENTRE OTROS) TOTAL VESTUARIOS, PRESUPUESTO EJECUTADO CENTRO CULTURAL BACATA 2017

$ 4.533.309.362

TOTAL

$ 6.619.371.646

78.146 Funzanos beneficiados.

DIAGNOSTICO CULTURAL MUNICIPAL

$ 0.

A partir del documento diagnóstico situacional 2045 y el plan estratégico de Cultura se logro una visión prospectiva del sector cultural del municipio. Y a partir del plan estratégico se priorizaron las líneas de acción para establecer los programas a desarrollar en el 2018 y 2019.

78.146 Funzanos beneficiados.

Se inicio la implementación del documento diagnóstico situacional 2045 y el plan estratégico de Cultura Ciudadana, beneficiando 730 personas a través de una de las estrategias de sensibilización.

•

FUNZA EJEMPLO CÍVICO

$ 34´500.000

• • • • • •

Taller de historia y patrimonio con más de 100 abuelos.

Taller de cartografía social con 100 niños del municipio.

Taller para 150 motociclistas ...de autocuidado y respeto a la señales de tránsito.

Taller de memes, para 60 jóvenes del municipio.

Mural de 6 x 3 en el colegio departamental el hato educando a los motociclistas.

Primer encuentro en dónde se conformó la mesa de barrismo social, asistieron en promedio 250 personas.

Gobernanza de la cultura ciudadana, se trabajó con líderes comunitarios en un taller de trabajo en equipo y liderazgo.

Instituto Técnico Centro Cultural Bacatá.

FUNZA SE EDUCA CON ARTE

$ 2.299´099.077

Cualificación del recurso humano beneficiando a 204 estudiantes del Instituto Técnico, a través de herramientas de aprendizaje encaminadas a fortalecer la técnica mediante los programas ofrecidos en las diferentes líneas artísticas, buscando la formación integral y por competencias de los estudiantes en los campos específicos, artísticos, comunicativos y educativos.

11.254 FUNZA SE EDUCA CON ARTE

$ 2.299´099.077

personas beneficiadas de los diferentes grupos etarios con las 7 escuelas de formación artística: música, danza, teatro, artes plásticas, literatura, medios audiovisuales y medios de comunicación.

262

FUNZA SE EDUCA CON ARTE

$ 2.299´099.077

integrantes de los procesos de formación artística circularon en: • Guatavita • Tabio • Faca • Mesitas del Colegio • Agua de Dios • Tenjo • Nocaima • Villeta • Cali • Carmen de Bolívar • Tunja • Manizales • Pereira • México • España • Chile

RECUPERANDO LA MEMORIA HISTÓRICA

$ 131´534.000

Desarrollo de estrategias dirigidas a salvaguardar el patrimonio cultural beneficiando a 1.627 personas con la realización de actividades de fortalecimiento en el marco de los programas de vigías, cátedra funzana, levantamiento del inventario de bienes muebles, fotomuseo como herramienta de socialización y divulgación del patrimonio cultural mueble e inmueble, orientado al fomento de la apropiación social del patrimonio cultural mueble.

TRADICIÓN Y MULTICULTURALIDAD

$ 1.169´416.044

Se logró la participación de aproximadamente 84.400 personas en los 98 eventos artísticos.

JUNTOS LEYENDO Y ESCRIBIENDO

$ 1.050´180.00

Se beneficiaron 23.131 personas de la comunidad del municipio con estrategias de lectura, escritura y oralidad, las cuales se desarrollaron de forma centralizada y descentralizada.

ESTÍMULOS PARA CRECER "JOVENES INDUSTRIAS CULTURALES"

$ 139´638.525

Se formuló el Plan de Estímulos artísticos y culturales de Funza 2017, mediante Resolución No. 010 del 1 de marzo de 2017; con el propósito de impulsar la creación, formación y circulación de artistas locales.

En el 2018 se implementó y ejecutó el

100% del plan con un total de 16 beneficiados con estímulos económicos.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

$ 49´690.950

De conformidad a las actividades desarrolladas bajo la estructuración y desarrollo del Sistema de Gestión de la Calidad, dando cumplimiento a los requisitos de las NTC ISO 9001:2015, el Centro Cultural Bacatà se encuentra en la restructuración del manual de funciones para poder estandarizar los procesos y procedimientos como son, la plataforma estratégica de indicadores de gestión, control de registros como evidencia de la gestión en cumplimiento del objeto misional, la identificación, aprobación e implementación de acciones tendientes al cumplimiento de la Política de Riesgos institucional. Bajo la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad, el centro Cultural Bacatà busca establecer el marco de referencia para planear, dirigir, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar mediante acciones de control los procesos de gestión.

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

$ 49´690.950

Se realizaron 2.145 piezas gráficas que se difundieron a través de los diferentes canales de comunicación (redes sociales, Página Web, WhatsApp y correo electrónico); adicionalmente se continuó con el perifoneo, volanteo y se generó una agenda estratégica de asistentes a la emisora para promocionar las actividades culturales. A lo largo del año se realizaron ruedas de prensa y alianzas con medios de comunicación para visibilizar los proyectos y eventos realizados.

Se transmitieron en vivo diferentes eventos que permitieron una comunicación directa con la comunidad.

ESPACIOS PARA EL ARTE INFRAESTRUCTURA CULTURAL

$ 0.

Durante el 2017 se ha asistido al comité de macro-proyectos para continuar con la asesoría técnica en cada uno de los procesos de los diversos proyectos a realizar, indicando las adecuaciones necesarias para cada según las necesidades que estos presentan.