EDITIE 2026
PRAGMAGAZINE professioneel — pragmatisch — proactief — persoonlijk
Rd4 Continuïteit tussen de containers
GEMEENTE ROERMOND — Balans in de balans QUALITY TEAM — Voor consultants, door consultants BARENBRUG — Blik naar buiten, verder dan het gras
VOORWOORD
Samen verder Het jaar 2026 laat opnieuw zien hoe de wereld
Tegelijkertijd
van finance & control blijft veranderen en hoe
ontwikkeling van onze mensen. Het opgerichte
Pragmatics
Digitalisering,
Quality Team geeft hier een nieuwe impuls aan.
AI en nieuwe wet- en regelgeving vragen om
Maar ook consultants zelf spelen hierin een
organisaties die niet alleen kunnen meebewegen,
waardevolle rol door hun expertise met collega’s
maar ook vooruit durven kijken.
te delen. Zo leren we voortdurend van én met
daarop
inspeelt.
blijven
we
investeren
in
de
elkaar. Diezelfde gedachte staat centraal bij het In dit magazine leest u verhalen die op het eerste
Kennisontbijt, dat dit jaar alweer tien jaar bestaat.
gezicht behoorlijk van elkaar verschillen. Toch loopt
Wat ooit begon als een kleinschalige bijeenkomst,
er een duidelijke rode draad door al deze verhalen:
is inmiddels uitgegroeid tot een waardevol moment
samen kom je verder. Verandertrajecten, nieuwe
waarop we kennis en inzichten uitwisselen met
systemen, data en persoonlijke ontwikkeling laten
collega's, opdrachtgevers en relaties.
zien hoe finance professionals elkaar helpen door kennis te delen en organisaties verder brengen.
Uiteindelijk is dat waar Pragmatics voor staat: op een pragmatische manier samen kennis delen,
Ook binnen Pragmatics staat verbinding centraal.
elkaar versterken en kansen benutten om zo verder
De afgelopen tijd verwelkomden wij nieuwe en
te bouwen aan de toekomst.
vertrouwde gezichten en vierden verschillende bijzondere jubilea (van vijf en tien jaar) van
Dankzij de betrokkenheid, inzet en het vertrouwen
consultants
Daarnaast
van onze opdrachtgevers, consultants, collega’s en
versterkten we onze samenwerking met House of
en
interne
collega’s.
relaties kijken we met trots terug op de afgelopen
Talents onder meer door het eerste Financieel Café
maanden. We wensen u veel leesplezier met deze
in Utrecht.
editie van het Pragmagazine. Ralph Vanwersch en Roger Willems
Colofon Pragmagazine is een periodiek relatiemagazine van Pragmatics BV. Het magazine wordt op persoonlijke titel naar onze relaties per post gestuurd. Ook wordt dit magazine op onze website gepubliceerd en kan het als pdf per e-mail verzonden worden. Foto’s en teksten mogen alleen na schriftelijke toestemming overgenomen worden. Redactie
Stefan Gybels, Sanne Voorzee en Pragmatics
Mirte Bergmans
Vormgeving P&P Company
Fotografie
Aron Nijs, Loraine Bodewes en
Drukwerk Drukkerij Pietermans
Pragmatics in beweging (pagina 9)
04
Rd4 Continuïteit tussen de containers
08
Pragmatics Versterking kantoor Maastricht en Eindhoven
10
Gemeente Roermond Balans in de balans
14
Kennisontbijt Een review van vijf sterren
16
Terug van weggeweest
19
Quality Team Voor consultants, door consultants
20
Barenbrug Blik naar buiten, verder dan het gras 3
Vanuit Rd4: Marco van Dongen
Rd4 COVER STORY
Continuïteit tussen de containers De groenbak buiten zetten. Een periodieke handeling waarbij je zelden nadenkt. Maar wie kent de wereld achter het afval? Bij Rd4 zijn ze er specialist in. En uiteraard draait ook de afvalwereld achter de schermen veelal op data en systemen. Rd4 startte een half jaar geleden met een project dat moet leiden tot de implementatie van een totaal nieuw ERP-systeem. Om dat op te vangen, was externe hulp nodig. Pragmatics biedt deze en zorgt voor continuïteit tussen de containers. De overgang naar een nieuw ERP-systeem bij Rd4 is geen technische exercitie. Maar een ingreep in de ruggengraat van een organisatie die dagelijks voor 148.000 aansluitingen het afval ophaalt, verwerkt en teruglevert aan de keten. Manager financiën Marco van Dongen vertelt hoe het oude systeem, Microsoft Navision uit 2009, langzaam zijn houdbaarheid verloor.
4
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
“Iedereen had het naar zijn eigen hand gezet. Er was echt een wirwar aan maatwerk ontstaan. Het werkt, maar je hebt programmeurs nodig om dat te onderhouden. Die hadden we ooit, maar een aantal zijn vertrokken. We zijn geen ICT- bedrijf. En dan wordt zo’n systeem kwetsbaar.” De keuze voor Microsoft Business Central was logisch: modern, toekomstbestendig en vooral zo min mogelijk maatwerk. Business manager Stijn Cuijpers van Pragmatics knikt. Hij zag dezelfde noodzaak bij zijn kennismaking bij Rd4. “Je wilt dat updates gewoon blijven lopen. Dat je niet telkens hoeft te sleutelen aan uitzonderingen. Tegos, de bedrijfssoftware voor afvalbeheer, moest blijven draaien. De basisprocessen zijn hetzelfde, maar de manier waarop je ze ondersteunt moet veel strakker.” Rd4 besloot om voor de implementatie van het nieuwe systeem een kerngroep samen te stellen van vier medewerkers
werkzaam
binnen
verschillende
afdelingen in het bedrijf, volledig vrijgemaakt voor het project. Dat betekende dat de financiële afdeling twee jaar een vaste kracht moest missen, die al meer dan twintig jaar de man van de data was binnen Rd4. Hij is jaren geleden begonnen met het opzetten van de afdeling databeheer, een afdeling die inmiddels is uitgegroeid tot een spin in het web van allerlei processen rondom het ophalen en verwerken van afval. Marco: “Dat vang je niet zomaar op, zeker niet intern. En daarom hadden we behoefte aan tijdelijke ondersteuning.”
“ Er was echt een wirwar aan maatwerk ontstaan.” Business manager Stijn Cuijpers
5
Consultant Xavi Vlot
Niche De keuze viel bij Pragmatics op consultant Xavi Vlot. Business
Tijdens het kennismakingsgesprek werd ik echt getest
manager Stijn wist meteen dat hij iemand nodig had die niet
op mijn Excel-kennis. Terecht, want het zit hier op een
alleen financiële affiniteit had, maar vooral sterk is met het
heel hoog niveau. Je moet met je eigen kennis in de
omzetten van grote hoeveelheden data naar informatie voor
buurt komen om de continuïteit bij Rd4 te waarborgen.”
de organisatie. “Ik had Xavi eerder gezien tijdens zijn stage bij Pragmatics. Zijn datakennis viel toen al op. Toen Rd4 vroeg
Die continuïteit is cruciaal, benadrukt Marco. “Afval
welk type persoon ze nodig hadden, dacht ik: dit is een niche,
moet blijven opgehaald worden. De datastromen
dit moet precies passen. Daar past voor mij één kandidaat
moeten blijven lopen. De informatie van de BsGW
bij.” Xavi kwam binnen met een sterke affiniteit voor data,
over adreswijzigingen blijft lopen en moet juist
aangevuld met financiële kennis. “De basis is data,” zegt hij.
gedocumenteerd worden in ons systeem. Als burgers
“Complexe rapportages, Excel-modellen, dat vind ik leuk.
bijvoorbeeld
een
ondergrondse
container
willen
gebruiken in plaats van een afvalbak, moet dat in het systeem worden aangepast. Dat gaat via Xavi. Hij is
“ Dit is een niche, dit moet precies passen.” 6
een schakel tussen de burger, de gemeente en onze interne processen.” Xavi somt de drie belangrijkste datastromen met betrekking tot het ophalen van afval bij de burger op: aanvragen van burgers voor containers,
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
mutaties en adresbestanden van BsGW en inzamelgegevens voor gemeenten. “Die informatie raakt direct de burger,” zegt Stijn. “Daarom moest de vervanger iemand zijn die snel schakelt, precies werkt en de complexe datasets snapt.” Xavi kende Rd4 niet voordat hij van start ging. “Ik kom uit Roermond en daar zit Rd4 niet. Ik zet natuurlijk
en gestandaardiseerd zijn.” Dat vraagt tijd. Xavi
wel mijn afval aan de straat, maar nooit geweten
werkt inmiddels een dik half jaar bij Rd4. Naast
wat daar allemaal achter schuilgaat. Nu zie ik alle
zijn datawerkzaamheden ligt het zwaartepunt
processen. De afvalsoorten, de kenmerken, de
nu bij kwartaalrapportages, begroting 2028 en
kringloopwinkels, de textielsorteercentra. Het is
jaarrekening. Xavi vult zijn rol prima in, concludeert
veel groter dan je denkt.” Marco schetst de schaal:
Marco. “Hij heeft nu twee keer de afvalstoffenbalans
“Rd4 is een gemeenschappelijke regeling van tien
gedaan, een bestand dat alle afvalstromen binnen
gemeenten met 148.000 aansluitingen. We hebben
Rd4 in kaart brengt. Dat gaat allemaal prima.
acht grondstoffenparken, drie kringloopwinkels,
Op termijn komt er tijd vrij om andere dingen te
een
elektronica
gaan doen.” Xavi knikt: “Dat maakt het voor mij
sorteercentrum en een op- en overslaglocatie. We
uitdagend. Maar vooral de basis, de continuïteit,
faciliteren recycling, van PMD tot matrassen en
die moet staan.” De samenwerking blijkt soepel.
elektronica, maar ook textiel, harde kunststoffen en
“De klik was er meteen,” zegt Xavi. “Het is een
hout. Het is een hele cyclus.”
interessante rol: databeheer én financiële taken. Ik
textielsorteercentrum,
een
Spaghetti Het nieuwe ERP-systeem moet een einde maken
leer veel over de processen rondom het verwerken van afval en hoe deze gegevens zichtbaar te maken in rapportages.”
aan wat Marco ‘spaghetti’ noemt. “We hadden veel toeters en bellen. Maatwerk dat ooit handig
Marco kijkt vooruit: “De implementatie van Microsoft
was, maar ons nu kwetsbaar maakt. We willen een
Business Central is een groot project. Er gaat nog
stabiel, ‘lean en mean’ systeem. Updates moeten
wel veel water door de Maas. Maar we hebben het
weer gewoon kunnen. Het moet beheersbaar
goed voor elkaar. Dit nieuwe systeem moet het nóg beter maken. En als we dan aan de andere kant de continuïteit waarborgen, staat er straks een stevige basis waar Rd4 op kan bouwen.”
Over Rd4
en drie kringloopwinkels. De organisatie telt
Rd4 is de regionale afval- en grondstoffen
Rd4 werkt dagelijks aan een circulaire, veilige
organisatie voor tien Zuid-Limburgse gemeenten,
en inclusieve regio. Rd4 ondersteunt inwoners
met een verzorgingsgebied van 260.000 inwoners
met praktische diensten zoals de afvalkalender,
en 3.500 bedrijven. Jaarlijks verwerkt Rd4 circa
ophaalalerts
180 miljoen kilo afval en beheert elf milieuparken
adviseert gemeenten over duurzaam beleid.
ongeveer 360 medewerkers, aangevuld met zo’n 150 collega’s vanuit de sociale werkvoorziening.
en
de
afvalscheidingswijzer
en
7
Business manager Remco Schrans (l) en Assistent business manager Alexander Frijns
Ambitie en sfeer doorslaggevend Versterking kantoor Maastricht en Eindhoven In juni van dit jaar is Remco Schrans gestart als business manager bij Pragmatics. Alexander Frijns is in september gestart als assistent business manager. Remco is medeverantwoordelijk voor de business unit Eindhoven en Alexander is toegevoegd aan het team business managers in Maastricht. Allebei young professionals met ruime ervaring in de wereld van finance en bemiddeling. Nog meer raakvlakken: Remco en Alexander zijn als geboren Limburgers behoorlijk Bourgondisch ingesteld en hebben een voorliefde voor sportieve doelen. Remco is een ‘Ironman’, terwijl Alexander terug te vinden is op het voetbalveld. Een uitgebalanceerde mix van een goede (werk)
Alexander vult aan: “Ook voor mij waren de ambitie en sfeer
sfeer en ambitie was voor beiden de reden om over
doorslaggevend bij mijn keuze voor Pragmatics. Het is een
te stappen naar Pragmatics. Remco daarover: “De
gevestigde naam en het is mooi om iedere dag als team
sfeer binnen het team en ook Pragmatics-breed is top.
te werken aan uitdagende doelen, waarbij het uiteindelijk
De Limburgse roots van het bedrijf zijn nog steeds te
draait om de perfecte match tussen opdrachtgever en
voelen. Daarnaast past de ambitie om kwalitatief en
interim consultant. Voor mij ligt dat werk met name aan de
kwantitatief te groeien uitstekend bij mijn persoonlijke
saleskant, maar we werken als business managers nauw
drijfveren. Voor Eindhoven zit die groei in de Brainport-
samen; ook met onze kantoren in Eindhoven en Utrecht.
regio en in het publieke domein. We zijn er zeker
Ik krijg de ruimte om me verder te ontwikkelen en in de
van dat we in die sectoren en bij die bedrijven en
toekomst mijn eigen team met consultants op te bouwen.
instellingen als Pragmatics een meerwaarde kunnen
Het past binnen mijn ambities om met een persoonlijke
zijn. Dat groeipotentieel wil ik ten volle benutten.”
benadering een gemotiveerd team op te bouwen. Om dit in de sporttermen te verwoorden: je kunt in je eentje geen voetbalwedstrijd winnen. Het is juist de kracht van een goed team die je ver brengt.”
8
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
Pragmatics in beweging De afgelopen periode hebben we vanuit Pragmatics op verschillende manieren de verbinding gezocht met klanten en relaties. Van inhoudelijke verdieping tijdens het Financieel Café in Utrecht, kennissessies tot diverse sportieve ontmoetingen waaronder een golfdag. In november organiseren wij een gaaf klantevent in het PSV-stadion in Eindhoven. daarnaast tijdens een clinic kennismaken met de Met het eerste Financieel Café Utrecht organiseerden
sport. De dag werd afgesloten met een gezamenlijke
we
barbecue.
een
avond
waarin
financiële
professionals
elkaar ontmoetten en met elkaar in gesprek gingen over ontwikkelingen die hun vakgebied volop in
We
beweging zetten. De insteek van de avond was AI en
volgende event. Op woensdag 18 november 2026
automatisering binnen finance: wat betekenen deze
verwelkomen we relaties in het PSV-stadion voor
ontwikkelingen voor organisaties en hoe vertaal je
een nieuwe editie van ons klantevent Sport Meets
nieuwe technologie naar de dagelijkse praktijk?
Finance. Deze keer krijgen we een inkijk in de wereld
kijken
bovendien
alweer
vooruit
naar
het
van internationale voetbaltransfers. Samen met Sport Na de opening door Jeroen Visser, business manager bij
Entertainment Group (SEG) duiken we in de wereld
Pragmatics in Utrecht, ging het gesprek direct de diepte
achter de handtekening: van het eerste contact en
in. Het domein AI Talents onder de vlag van House of
de onderhandelingen tot de juridische, financiële en
Talents leverde vanuit haar expertise een belangrijke
strategische keuzes die bij een transfer komen kijken.
bijdrage aan dit onderdeel van de avond. Aan de hand
Earnest Stewart, directeur voetbalzaken van PSV,
van verschillende stellingen werden de deelnemers
belicht vervolgens het perspectief vanuit de club. In zijn
uitgedaagd om hun eigen visie en ervaringen te delen.
rol is hij nauw betrokken bij het samenstellen van de
Dit leverde boeiende gesprekken op.
selectie en de strategische keuzes rondom transfers. Hij zoekt daarbij naar een balans tussen het behouden
Vervolgens werd de stap naar de praktijk gemaakt. De
van een sterk elftal en het verkopen van spelers op het
bedrijven Springleaf Automation en Bouwmaterialen
juiste moment.
Nederland (BMN) lieten zien hoe automatisering, data en technologie al worden ingezet om financiële
Wilt u meer weten over de activiteiten van Pragmatics
processen slimmer en efficiënter in te richten. Met
of heeft u interesse in deelname? Neem contact op met
concrete voorbeelden werd duidelijk welke kansen
één van onze business managers.
er liggen voor finance om processen te verbeteren en beter te sturen. Daarna stond de toepassing van AI centraal. RobotX gaf een praktisch kijkje in de mogelijkheden van AI bij het verwerken en structureren van informatie. Daarbij was er ook aandacht voor een belangrijk aspect binnen finance: controle en herleidbaarheid van data. Op sportief vlak stond onder andere onze jaarlijkse golfdag weer op de agenda. Voor het vierde jaar op rij organiseerden we deze golfdag bij golfbaan de Herkenbosche. Ondanks de nodige regenbuien gingen collega’s en relaties enthousiast de baan op voor een 9-holeswedstrijd. Beginnende golfers konden
9
KLANT
Eef Huntjens, Danny Weerts en Ivana Schaeks (v.l.n.r.)
Gemeente Roermond
Balans in de balans van Roermond Van verouderde systemen tot krappe bezettingen,
van complexe wetgeving tot steeds hogere verwachtingen vanuit bestuur en samenleving. Vrijwel elke gemeente zoekt naar manieren om de financiële functie toekomstbestendig te maken. Ook in Roermond zagen ze dat de rek eruit was. Daarom besloot de gemeente het anders te doen: niet pleisters plakken, maar de basis opnieuw neerzetten. En dat deden ze samen met Pragmatics. Samen op zoek naar balans in de gemeentelijke balans.
10
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
Het gemeentehuis van Roermond op de Markt ademt historie. Maar op de afdeling financiën van de gemeente wordt vooral gewerkt aan de toekomst. Een stevige financiële basis waarop de gemeente kan verder bouwen. Danny Weerts is als projectdirecteur financiën binnen de gemeente de kartrekker van het project. Naast zijn eigen team wordt hij
concerncontroller. Na ruim een jaar werd hij gevraagd
ondersteund door consultants Eef Huntjens en Ivana Schaeks
als concernmanager bedrijfsvoering, waar vooral op
van Pragmatics. Ook Ralph van Breda is vanuit Pragmatics
het gebied van financiën een grote uitdaging lag voor
als business manager bij het project betrokken. Danny
de gemeente. Meerdere managers liepen al vast op
kwam begin 2023 binnen bij de gemeente Roermond als
dat onderdeel, wat Danny verleidde tot een gesprek met de gemeentesecretaris. “Ik wilde dat zelf gaan doen. Omdat ik de uitdagingen zag, en het team niet met weer een nieuwe manager wilde confronteren. Ik kende hen en zij kennen mij. Gelukkig zag de gemeentesecretaris dat ook zo.” Danny trof een afdeling die structureel onder druk stond. De afdeling financiën was een kwetsbare schakel geworden, met een systeem dat al jaren over de houdbaarheidsdatum heen was. Het besluit om het financiële pakket te vervangen werd het startpunt van een intensief traject. Op 31 december 2024 werd het contract getekend; op 1 januari 2025 begon de nieuwe werkelijkheid. “Die dag dacht ik: waar ben ik aan begonnen? We hadden 20 fte, waar er werk lag voor 27 fte. Mensen die allemaal keihard werken, maar een nieuw systeem zorgt altijd voor extra werkzaamheden. En niet onbelangrijk: voor werkdruk en koudwatervrees. Het team kon dit niet alleen dragen. We hadden expertise nodig om zowel de implementatie als de reguliere werkzaamheden te borgen,” zegt Danny.
Ivana Schaeks, Danny Weerts, Ralph van Breda en Eef Huntjens (v.l.n.r.)
11
Structuur, cultuur en professionaliteit Die extra expertise kwam onder andere van Pragmatics. Eef Huntjens kende de organisatie al door een eerdere opdracht bij de gemeente Roermond en kon daardoor direct schakelen. “De rol werd breder dan voorzien, maar dat was precies wat nodig was. Doordat ik veel collega’s al kende, was er vertrouwen en kon ik op meerdere posities worden ingezet zodat de vaste medewerkers zoveel mogelijk werden vrijgespeeld
voor
de
implementatie
van het nieuwe systeem,” vertelt Eef. Ivana Schaeks bracht een frisse blik mee vanuit de profitsector. “Ik kijk anders naar processen. Dat helpt om patronen te doorbreken en dat heeft gewerkt. Daarnaast ben ik begonnen
Danny Weerts
op de administratie en van daaruit verder gegroeid. Maar daardoor weet ik wel waar de administratie tegenaan loopt. Van onderop meedenken en adviseren, dat heeft me
“Met een systeem alleen ben je niet klaar voor de toekomst.
echt geholpen.” Danny knikt instemmend: “Eef en Ivana
We hebben nieuwe mensen aangenomen en zittende
zorgden voor een frisse wind. Dat gecombineerd met een
mensen doorgroeimogelijkheden geboden. Het werd
goed nieuw systeem zorgde ervoor dat er nieuwe energie
een traject waarin structuur, cultuur en professionaliteit
kwam in het team.” Danny keek ook naar de structuur van
opnieuw werden vormgegeven.”
de afdeling. Danny zag hoe kleine ingrepen grote effecten hadden. “We hebben ervoor gezorgd dat mensen fysiek samen zitten. Dat klinkt simpel, maar het maakt een wereld van verschil. Informele afstemming, gezamenlijke verantwoordelijkheid, een professionele werkomgeving: het draagt allemaal bij aan een stabiel fundament.” De cultuur verandert zichtbaar. Medewerkers nemen initiatief, presenteren zich in webinars en zijn terecht trots op wat ze bereiken.
12
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
Voetbalteam Het team financiën bestaat inmiddels uit een mix van ervaren professionals en jonge talenten. “Het is vergelijkbaar met een voetbalteam,” zegt Danny. “Ervaren spelers brengen stabiliteit, jonge spelers brengen energie. Die balans maakt het team toekomstbestendig.” Eef ziet hoe de samenwerking steeds sterker wordt. “We hebben al grote stappen gezet. De komende periode staat in het teken van verdere optimalisatie en het versterken van de samenwerking.” Ivana vult aan: “Iedereen draagt hieraan bij. Er is een gezamenlijke ambitie om processen te verbeteren en de organisatie verder te professionaliseren.” De financiële functie van Roermond wordt stilgestaan.
steeds steviger. De directie erkent het belang van financiën en
Medewerkers liepen hier in hun werkzaamheden tegenaan.
geeft ruimte voor verdere ontwikkeling. Danny: “We hebben
Nu die ruimte wordt geboden, ontwikkelen collega’s zich meer
ook vaker controlemomenten ingepland. We willen het hele
en worden ze meer zichtbaar in de organisatie. Ik ben er trots
jaar door in control zijn, niet alleen tijdens piekmomenten zoals
op om te zien hoe de medewerkers hierin groeien en wat zij
de jaarrekening.”
Danny:
“Ontwikkelingen
hebben
te
lang
de afgelopen periode hebben gepresteerd. Inmiddels zijn wij begin 2026 succesvol live gegaan met het nieuwe financiële
Het financiële fundament in Roermond ontwikkelt zich
systeem, dat gedurende 2026 verder is doorontwikkeld.
verder, met een gedegen team van professionals. Waarbij
En dit terwijl onze reguliere bedrijfsvoering gewoon is
Ivana haar rol als consultant op termijn verruilt voor een vast
doorgegaan.” Pragmatics heeft daarbij geholpen. Inhuur
dienstverband bij de gemeente. “Ik heb hier gezien dat werken
wordt in gemeentelijke organisaties soms kritisch bekeken,
voor een gemeente echt uitdagender is dan mensen vaak
maar in Roermond is de inzet van externe expertise bewust en
doen voorkomen. Samen met het team wil ik verder bouwen
strategisch. “Consultants kunnen snel schakelen en brengen
aan de ontwikkeling van financiën.” Pragmatics raakt een
ervaring mee uit andere organisaties,” zegt Ralph. “Dat
goede kracht kwijt, maar dat risico hangt aan het inzetten van
versnelt trajecten die anders blijven liggen.”
goede consultants, zegt business manager Ralph: “Onze inzet is altijd: een organisatie beter achterlaten dan je deze bij het begin aantreft. Soms zit dat in hele kleine dingen, soms laat je in goed overleg een collega achter. Maar hoe dan ook: de gemeente Roermond heeft de juiste stappen gezet. En daar gaat het om.”
13
Kennis delen tijdens ontbijt
“ Dit ontbijt verdient een review van vijf sterren” KENNIS
“Wij delen graag onze kennis, niet alleen met
Twee deelnemers van het eerste uur, Jules Smolenaers
collega’s, maar ook met opdrachtgevers en
(afdelingshoofd planning & control bij de gemeente
relaties. Daarom organiseren we met veel
Landgraaf) en Marcel Heckmans (directeur bedrijfs
plezier al vele jaren het Kennisontbijt. Tijdens
voering bij de gemeente Heerlen) roemen de flexibiliteit
deze sessies delen gemeenten uit Limburg
van het concept en de diversiteit van de onderwerpen.
en gelieerde organisaties hun ervaringen rondom actuele en wisselende thema’s.” Op deze manier kondigt Pragmatics meerdere keren per jaar het Kennisontbijt aan. Ontstaan vanuit een bijeenkomst over de decentralisatie van de zorgtaken in 2015, is het inmiddels voor veel financials bij Limburgse gemeenten een vanzelfsprekende manier om hun vakgenoten te ontmoeten en kennis te delen.
14
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
“Soms ligt het meer in mijn straatje dan een andere keer,” zo beaamt Jules. “Maar dan is het geen probleem om een collega, bij wie het onderwerp meer in lijn ligt met zijn werk, deel te laten nemen. De bijeenkomsten zijn laagdrempelig. Je hoeft geen netwerker pur sang te zijn –
Op naar de volgende tien jaar? Wat Jules betreft zeker:
dat ben ik zelf ook niet – om de meerwaarde te erkennen.
“Als we aansprekende onderwerpen blijven bieden, dan
De onderwerpen zijn aansprekend en je ziet de mensen
blijft het voor veel financials in de publieke sector een
weer eens live. We zitten al genoeg achter ons scherm.”
niet te missen bijeenkomst. Voor de komende sessies zou je kunnen denken aan actuele onderwerpen als woningbouw en duurzaamheid.” Marcel vult aan: “Dataondersteund werken staat als onderwerp ook nog op mijn verlanglijstje. Maar bij elk onderwerp geldt dat het gaat om inspireren, kennisdelen en innoveren. Zelfs bij onderwerpen, waar je denkt alles vanaf te weten, kom je na een Kennisontbijt vaak tot nieuwe inzichten.”
Marcel Heckmans
De onderwerpen zijn divers, van rechtmatigheid tot AI en van de Omgevingswet tot de rol van de Provincie Limburg als toezichthouder. “Maar het bruggetje naar finance blijft altijd in stand,” zo verzekert Marcel. “Dat is ook de kracht
Jules Smolenaers
van het Kennisontbijt. Daarnaast zijn de bijeenkomsten slim gepland; altijd aan het begin van een werkdag, goed verzorgd inclusief ontbijt op een prima locatie en je bent er geen halve werkdag aan kwijt. Daar krijg je de mensen
Heeft Ralph nog iets te wensen? “De onderwerpen laat
nog voor bij elkaar. Als ik het zou moeten beoordelen, dan
ik graag vanuit de groep komen, ” geeft hij aan. “Alleen
verdient dit ontbijt een review van vijf sterren.”
al Jules en Marcel hebben onderwerpen genoeg om het komende jaar te vullen. Als Pragmatics blijven wij graag
Vanuit Pragmatics is Ralph Vanwersch de aanjager: “Wie
de rol vervullen van verbinder en facilitator. Dus als we
de bijeenkomsten wel eens heeft bijgewoond, beseft dat
nog lang zo door mogen gaan, ben ik tevreden. Maar er
we het niet zijn gestart vanuit een commerciële gedachte.
moet altijd iets te wensen over blijven. Het Kennisontbijt
Het is echt kennisdelen, dat voorop staat. En ja, ik hoop
is nu vooral gericht op én aantrekkelijk voor gemeenten
dat consultants van Pragmatics ook bij gemeenten
en andere instanties in Zuid- en Midden-Limburg.
terecht kunnen. Maar de winst zit dan meer in de
Het concept uitbreiden naar Noord-Limburg en van
verbreding van het curriculum vitae van zo’n consultant
daaruit wellicht ook naar andere provincies lijkt me een
dan in de plaatsing zelf.”
mooi streven.”
15
Sophie Veugen
Terug van weggeweest
Het warme contact is al die tijd gebleven Het is inmiddels een paar keer voorgekomen binnen Pragmatics. Op een bepaald punt in hun carrière gaan werknemers elders in dienst om vervolgens na een paar jaar weer terug te keren. We spraken met drie van die ‘comeback kids’: Sophie Veugen, Jeroen Wolthuis en Jaimy Swerts - Habets. Het verhaal van Sophie (30) bij Pragmatics begon in coronatijd: “Ik had het naar mijn zin als controller bij het bedrijf van André Rieu, mijn eerste werkgever na mijn studie. Maar toen de wereld van concerten en evenementen tot stilstand kwam door de pandemie, besloot ik verder te kijken. Via vrienden kwam ik in contact met Pragmatics. Vervolgens ging het allemaal snel. Ik kon als consultant direct aan de slag bij verschillende opdrachtgevers, soms zelfs tegelijkertijd op twee plekken. Hierdoor werd door de jaren heen mijn bagage aan ervaring natuurlijk steeds zwaarder. Dat resulteerde erin dat Ranpak, een bedrijf in innovatieve verpakkingsmaterialen, mij in dienst wilde nemen. Ik kreeg daar een mooie kans als financial planner en analist. Gelukkig zijn we daar samen goed uitgekomen en ging ik werken bij Ranpak. Met dank aan Pragmatics.”
16
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
Jeroen (33) ging meteen na zijn studie als consultant aan de slag bij Pragmatics: “Na gesprekken met beide managing partners werd ik meteen aangenomen. Ondanks dat er op dat moment niet meteen een passende opdracht voorhanden was. Dus dat sprak wel vertrouwen uit. Al duurde het niet lang voordat ik aan de slag kon met kort- en langlopende opdrachten bij onder meer Maastricht University. Na een paar jaar interim opdrachten vervuld te hebben, deed zich een prachtige mogelijkheid voor om als business controller bij het toenmalige Sitech in dienst te treden. Pragmatics gunde mij deze kans en Ralph Vanwersch, die niet alleen managing partner maar ook mijn business manager was, sprak zelfs de belofte uit dat ik altijd welkom was om terug te keren.” We maken een sprongetje in de tijd, wanneer Sophie bij een evenement informeel in gesprek komt met oudcollega’s van Pragmatics: “Die ontmoeting kwam voor mij precies op het juiste moment. Ik had tot dan toe een leuke tijd bij Ranpak, maar miste bepaalde aspecten die ik zo heb gewaardeerd in mijn tijd als interimconsultant bij Pragmatics: de persoonlijke aandacht, het projectmatig werken en de vele ontwikkel- en opleidingsmogelijkheden. Uit dat gesprek bleek dat de deur nog altijd open stond. Ik ben toen om de
tafel gegaan met Ranpak. Met de belofte om een fatsoenlijke overdracht te verzorgen verliep de weg terug naar Pragmatics ook soepel. Met dank aan Ranpak deze keer.” Bij Jeroen was het moment dat Sitech verkocht werd het moment om zich te bezinnen: “Ik had het prima naar mijn zin. Maar na de verkoop veranderde mijn rol. Ik twijfelde of ik daar genoeg perspectief in zag voor de toekomst. Net in die periode van twijfel belde Ralph om eens te gaan lunchen. Dat was niet vreemd, want dat deed hij eens in de zoveel tijd. Na mijn vertrek is het warme contact al die tijd gebleven. Na de lunch duurde het niet lang voordat ik weer terugkeerde bij Pragmatics. En het voelde meteen vertrouwd.” Sophie en Jeroen zijn beiden inmiddels senior consultant. In die zin is hun rol anders dan in hun eerste Jeroen Wolthuis
periode bij Pragmatics; extern gewichtigere opdrachten en intern een belangrijke rol in de begeleiding van junior consultants.
17
Voor de rest is er volgens Sophie niet veel
tot aan een weekendje Barcelona, dat heb ik tot
veranderd: “Er wordt nog altijd ingezet op de
nu toe nog nergens anders zo gezien.” Het mag
ontwikkeling
duidelijk zijn, deze ‘comeback kids’ zitten op hun
van
eigen
medewerkers,
van
masteropleidingen tot allerhande trainingen. Je
plek bij Pragmatics.
blijft als consultant altijd up-to-date.” Jeroen ziet wel dat het iets zakelijker is geworden: “Maar dat hoort bij de groei van de afgelopen jaren. Het DNA van Pragmatics, dat ik bestempel als betrokken en attent, is zeker niet veranderd. Een breed scala aan opleidingsmogelijkheden, een informele sfeer en een lage drempel om binnen te wandelen bij het management zijn daar voorbeelden van.” “En de kleine en grote attenties bij feestdagen,” vult Sophie aan. “De lunches bij verjaardagen en jubilea, de originele en gezellige personeelsuitjes
Jaimy Swerts-Habets
Jaimy Swerts-Habets (30) was niet bij het
functie, heb ik die stap dan ook gemaakt. Ondanks
interview aanwezig, maar ook zij is één van de
die overstap is het contact met Pragmatics altijd
‘comeback kids’. Haar verhaal:
gebleven. Daardoor voelde een eventuele terugkeer nooit als iets onbekends, maar juist als iets
"Ik ben direct na mijn afstuderen bij Pragmatics
vertrouwds. Na verloop van tijd was ik toe aan een
gestart. Ik had toen nog weinig praktijkervaring
nieuwe uitdaging. Ik had inmiddels vooral ervaring
binnen de financewereld en was op zoek naar
opgedaan binnen zorgorganisaties, maar was ook
een plek waar ik veel kon leren. Dat heb ik
nieuwsgierig geworden naar andere sectoren. Die
daar zeker gevonden: uitdagende opdrachten,
behoefte aan verbreding maakte dat consultancy
veel verantwoordelijkheid en de kans om bij
mij opnieuw aansprak en terugkeerde op het oude
verschillende organisaties in de keuken te kijken.
nest.
Wat Pragmatics voor mij bijzonder maakte, was de persoonlijke aanpak. Je werd niet als een nummer
Inmiddels ben ik als professional flink gegroeid.
gezien, maar als persoon. Er was veel aandacht
Ik heb meer ervaring opgedaan, sta steviger in
voor je ontwikkeling en –ondanks dat je met name
mijn schoenen en kijk met een bredere blik naar
bij opdrachtgevers werkte– regelmatig contact,
mijn werk. Ook Pragmatics heeft niet stilgestaan.
waardoor ik me vanaf het begin betrokken voelde
De organisatie is groter geworden en verder
bij de organisatie.
geprofessionaliseerd, maar de korte lijnen en persoonlijke benadering zijn gebleven. Daarnaast
Na een aantal jaren kwam ik terecht op een
is er tegenwoordig nog meer aandacht voor
opdracht, waar ik het enorm naar mijn zin had. Ik
ontwikkeling. Het aanbod aan trainingen en
voelde me thuis binnen de organisatie en wilde
opleidingen is uitgebreid, waardoor je jezelf als
me verder verdiepen. Daarnaast leek het me mooi
consultant continu kunt blijven ontwikkelen. Dat
om de resultaten van mijn werk ook op de lange
maakt dat mijn terugkeer vertrouwd voelt, maar
termijn terug te zien. Toen ik de kans kreeg om
tegelijkertijd ook weer nieuwe kansen biedt."
van consultant door te groeien naar een vaste
18
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
Quality Team: voor consultants, door consultants Meerwaarde voor opdrachtgevers en onze eigen consultants Sinds een jaar maakt het Quality Team onderdeel uit
ment én als inspiratie voor toepassing bij klanten.
van de organisatie van Pragmatics. Opgestart door
We ontwikkelen voorbeeldmodellen en financiële
Janou Boessen, Youri Koeks, Niels Notten en Onno
tools en stellen deze centraal beschikbaar, zodat ze
Kooijman. Consultants Janou en Youri hebben, samen
eenvoudig klantspecifiek kunnen worden gemaakt.”
met business manager Peter Joosten als nieuwe kracht binnen het team, de trainingsbehoefte vanuit
Peter onderstreept het verhaal met een voorbeeld:
consultants en (business) management opgehaald en
“We hebben onlangs een training over cybersecurity
vervolgens besproken binnen het Quality Team. “Maar
op kantoor laten geven. Consultants waren erg
dat is slechts de eerste stap,” volgens Youri. “We
enthousiast, gezien de opkomst en reacties. Misschien
willen excellente consultants bij onze opdrachtgevers
kunnen ze die kennis ooit eens gebruiken bij een klant,
inzetten. Professionals die niet alleen inhoudelijk
ook al behoort dat in eerste instantie niet tot hun
sterk zijn binnen finance, maar ook goed op de
werkzaamheden. We blijven financials. Maar juist
hoogte zijn van andere actuele thema’s. Bij complexe
dan komt de meerwaarde voor de opdrachtgevers
vraagstukken moeten zij, waar nodig, de juiste
om de hoek. Nieuwe inzichten inbrengen, innovaties
verbinding kunnen leggen met in- of externe experts.”
aandragen en het tijdig signaleren van risico’s gaat tot de standaarduitrusting van een consultant van
“Hoe we dat gaan doen?” vervolgt Youri. “We willen
Pragmatics behoren.”
optimaal gebruikmaken van de kennis die we al in huis hebben en stimuleren dat consultants actief van
“Het huidige Business College voor consultants
elkaar leren. Tegelijkertijd blijven we pragmatisch.
blijft zeker bestaan,” verzekert Janou. “Momenteel
Als specifieke expertise intern ontbreekt, staan we
bestaat het voornamelijk uit gedegen trainingen, die
ervoor open om externe specialisten of organisaties
hun waarde al hebben bewezen. Zoals intervisie,
in te schakelen. Uiteindelijk willen wij bereiken
projectmanagement en diverse vaardigheidstrainingen.
dat consultants zich blijven ontwikkelen, zowel
Als Quality Team zetten we daarnaast in op de
binnen finance als op andere actuele en relevante
genoemde kwaliteitsslag en meer kennisdeling. Het
vakgebieden. Ook willen we als Quality Team
wordt dan echt vóór consultants, dóór consultants.
kennisdeling en samenwerking versterken, zodat
Als intrinsieke motivatie is dat natuurlijk goud waard.
consultants elkaar makkelijker weten te vinden bij
Met uiteindelijk onze eigen consultants en de klant als
specifieke vraagstukken. Tenslotte willen we complexe
grote winnaar.”
praktijkcasussen beschikbaar maken als leerinstru
19
KLANT Sun Lee en Thomas Schuurman (v.l.n.r.)
Wie bij Barenbrug in Nijmegen arriveert, kan er niet voorbij kijken: overal prachtig frisgroen gras. Het is het visitekaartje van het bedrijf, dat op zes continenten actief is op het gebied van graszaad. Een familiebedrijf van 122 jaar oud vol historie, maar ook met een gezonde toekomst. Met dank aan een nieuwe financiële aanpak binnen het bedrijf. Lees hier, de reis van journalist naar navigator.
20
Blik naar buiten, verder dan het gras
Hij is net terug van het Verenigd Koninkrijk en
een organisatie waar de financiële functie vooral
trekt binnenkort naar Zuid-Afrika: Richard Koen,
keek naar het verleden. “We waren journalisten,”
global finance director bij Barenbrug, heeft zijn
zegt hij. “We beschreven hoe de maand was
handen vol sinds hij een jaar geleden ongeveer
geweest. Maar een moderne finance functie moet
begon bij het familiebedrijf. Met tien operationele
vooruitkijken. Je moet een navigator zijn: waar
bedrijven (opco’s) verspreid over tien landen is een
staan we, waar willen we heen en hoe komen
nieuwe financiële aanpak niet zomaar iets. Het is
we daar?” Hij introduceerde het principe roughly
een cultuurverandering. Richard kwam binnen in
right: niet wachten tot elke factuur binnen is, maar
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
inschatten wat je nog verwacht. “Na 122 jaar moeten we dat kunnen,” zegt hij. “We moeten durven schatten, durven sturen. Naar buiten kijken: wat gebeurt er om ons heen en hoe kunnen we daarop acteren.”
Vijftien jaar research En dat in de bijzondere wereld van gras. Het gras van Barenbrug groeit op zes continenten, in uiteenlopende klimaten,
voor
boeren,
sportvelden,
parken
en
consumenten. “Gras lijkt simpel,” zegt Richard, “maar achter ieder grasras zit vijftien jaar research. Ik had het opeens over schade aan gras en rassen binnen een soort gras. Daar had ik nooit eerder bij stilgestaan voordat
Richard Koen
ik hier begon.” Het gras van Barenbrug ligt overal: van voetbalstadions tot Argentijnse weides en van kort gemaaide golfbanen tot Australische natuurgebieden. Richard is onder de indruk van het werk van zijn collega’s. Dat was hij ook van de financiële structuur, maar hij zag ook meteen vele verbetermogelijkheden. “Met een kleine afdeling zijn bergen werk verzet. Maar ik constateerde snel dat het efficiënter en beter kan.” Daarvoor was er onder andere kennis van buitenaf nodig. Daarom haalde Richard via Pragmatics twee professionals binnen: Sun Le en Thomas Schuurman. Samen met CFO Heidi Janssens en het gehele finance team van de holding vormen zij de spil in een financiële transformatie die het bedrijf
“ In het onderwijs ontbreekt elk zicht op de ontwikkelingen in RPA.”
wereldwijd beïnvloedt. het succes zit in samenwerking: “We zijn geen politieagenten. Eén van de grootste stappen was het invoeren van een
We helpen, we ondersteunen. En we laten zien dat het werkt.”
maandafsluiting op werkdag acht. Dat liep voorheen nog
Peter Joosten, business manager bij Pragmatics, bracht Sun
wel eens op tot werkdag zestien. “Veel te laat, daardoor
en Thomas onder bij Barenbrug. “Je moet bij een familiebedrijf
kun je niet meer sturen,” zegt Richard. “Dat was nieuw.
dat al zo lang bestaat ook respect hebben voor de bestaande
Maar inmiddels lukt het bijna overal.” Toen Sun Le begon,
cultuur. Nieuwe medewerkers hebben goede ideeën, maar de
merkte hij meteen dat er werk aan de winkel was. “Ik
kunst is dan om deze hand in hand te laten gaan met waar
schrok van werkdag zestien,” zegt hij. “Er was te veel
het bedrijf vandaan komt. Stakeholdermanagement doen
detail, te veel verschillende regels. Iedereen legde dingen
voordat veranderingen worden doorgevoerd,” zegt hij. “Ze
vast op zijn eigen manier. Ik dacht: dit moet anders, dit
zijn al 122 jaar succesvol door hun werkwijze. Je moet goed
moet strakker.” Hij begon samen met Richard met het
luisteren, begrip creëren en laten zien waarom verandering
standaardiseren van rapportages, het verkorten van de
nodig is.” Hij noemt het de charme én de complexiteit van
maandcyclus en het creëren van bestuurlijke informatie
Barenbrug: een wereldspeler met een familiaire cultuur, waar
die kort, krachtig en vooruitkijkend is. Ze ontwikkelden de
professionalisering en verandering altijd in balans moeten zijn
Business Performance Review, een format dat de essentie
met respect voor het verleden.
van de maand vangt. “Geen proza meer,” zegt hij. “Maar een two-pager die vertelt wat ertoe doet.” Sun benadrukt dat
21
Golden Triangle De nieuwe rapportages werken, maar kunnen soms nog strakker, constateert Richard. “Wat zijn nu de belangrijkste getallen om op te sturen? Ik noem het de Golden Triangle: omzet, EBITDA en cashflow” zegt hij. “Als die drie de goede kant op wijzen, heb je de goede lijn te pakken. Pas daarna kijk je naar details en ga je indien nodig bijsturen. Wat zijn de risico’s? Wat zijn de kansen? Wat moeten we anders doen? Dat is de kern.” Naast de uitdagingen bij de opco’s lag er een andere grote uitdaging: documentatie en verslaggeving van de eigen holding, dus los van de diverse
Over Barenbrug
Peter Joosten
Barenbrug is een van ’s werelds grootste gras zaadproducenten, een familiebedrijf dat al 122 jaar actief is in het ontwikkelen van grasrassen voor
opco’s. Thomas Schuurman kreeg die taak. “Ik
landbouw, sport en recreatie. Het bedrijf opereert
heb de enkelvoudige administratie van de holding
op zes continenten en heeft tien operationele
opgepakt, maar ik zag al snel ruimte om ook andere
bedrijven (opco’s), waaronder Nederland, Frankrijk,
taken te doen. Bijvoorbeeld het onderdeel transfer
Verenigd Koninkrijk, Verenigde Staten, Brazilië,
pricing: welke kosten mag je doorbelasten aan
Argentinië,
dochtermaatschappijen en op welke manier doe je
Chili,
Nieuw-Zeeland,
Uruguay,
Australië en Zuid-Afrika en Luxemburg.
dat goed? Een uitdagende klus.” En of dat allemaal nog niet genoeg was, ontwikkelden de drie een
Met klanten variërend van boeren en paarden
handboek voor verslaggeving en een AI-agent
houders
consumenten,
die antwoorden zoekt in dat handboek. “Collega’s
levert Barenbrug jaarlijks miljoenen kilo’s gras
kunnen nu alle verslaggevings- en belastingvragen
zaad aan zowel professionele als particuliere
stellen,” zegt Thomas. “We hebben zelfs ethische
markten. Barenbrug draagt met zijn producten
checks ingebouwd om fraude te voorkomen. Dat
bij aan de wereldwijde voedselketen: koeien,
geeft rust en duidelijkheid.”
tot
greenkeepers
en
paarden en geiten eten hun gras. En sportvelden wereldwijd, van voetbal tot rugby, draaien op Barenbrug-rassen. Het motto van het bedrijf luidt: Grow with Confidence.
22
PRAGMAGAZINE – EDITIE 2026
Verder wordt ondertussen gewerkt aan een wereldwijde ERP-implementatie, een nieuw logistiek en financieel pakket. “We hebben wereldwijd nu tien verschillende pakketten,” zegt Sun. “Dat is inefficiënt en maakt vergelijken lastig. We willen naar één pakket voor alle landen. Dan kunnen opco’s elkaar helpen en zijn we als groep veel meer in control.” De vier heren kijken terug op een jaar waarin veel is veranderd. “Als bedrijf kunnen we nu veel meer vooruitkijken,” zegt Richard. “We weten waar we staan, waar we heen willen en hoe we daar komen.” Barenbrug groeit, verandert en moderniseert, maar altijd met respect voor de cultuur die het bedrijf groot maakte. “Je moet oog hebben voor een verandersnelheid die geaccepteerd wordt,” zegt Richard. “Maar je moet ook wél durven bewegen. Want de wereld verandert, en wij moeten mee.”
Sun Le, Thomas Schuurman, Peter Joosten en Richard Koen (v.l.n.r.)
23
Aan het woord
Joy Schreurs
Vestiging Maastricht Amerikalaan 80 6199 AE Maastricht-Airport T +31 (0)43 365 92 85
Offline hobby’s als alternatief voor de digitale wereld
Vestiging Eindhoven Professor Dr. Dorgelolaan 14
“Ik heb bewust gekozen voor Pragmatics als eerste werkgever.
5613 AM Eindhoven
Inmiddels ben ik hier al vijf jaar consultant en van sleur is er nooit
T +31 (0)40 240 99 61
sprake. Om de zoveel tijd krijg ik een nieuwe interim-opdracht, bij een andere klant. Ik heb daar zelf inspraak in en ga daarbij vaak af op mijn gevoel. Net zoals ik vijf jaar geleden, na mijn opleiding
Vestiging Utrecht
Finance & Control, op mijn gevoel vertrouwde bij het kiezen voor
Orteliuslaan 855
Pragmatics. Naast de mooie opdrachten, biedt het Business College
3528 BE Utrecht
binnen Pragmatics mij ruimte om me verder te ontwikkelen als
T +31 (0)30 890 540 00
financial en als persoon.
www.pragmatics.nl
De sfeer binnen een bedrijf is een punt waar ik op aansla! Bij een opdrachtgever wil dat nog wel eens verschillen. Het is natuurlijk prima
hoogwaardig
en leerrijk om al vroeg in je loopbaan met diverse bedrijfsculturen in
advies en de flexibele inzet van
aanraking te komen. Maar als ik naar Pragmatics kijk, wordt qua
finance & control professionals op
sfeer altijd de juiste snaar geraakt. Dat is knap, bij een bedrijf met
de vakgebieden business control,
meer dan 150 consultants. En die meestal bij allemaal verschillende
accounting & reporting, gover-
opdrachtgevers aan het werk zijn. Ik doe daarom ook met veel plezier
nance, risk-, project- en verander-
mee aan alle personeelsuitjes; van borrels tot sportieve activiteiten.
management. Sinds 2023 maakt
Sterker nog, ik ben zelfs soms de medeorganisator.
Pragmatics
Pragmatics
levert
onderdeel
uit
van
House of Talents. Meer informatie:
Naast mijn werk ben ik in mijn vrije tijd vaak actief bezig. Ballet,
www.houseoftalents.nl
dansen, wandelen, schilderen… als het maar offline is. We zijn als het ware de hele dag al online in de huidige, digitale wereld. Op die manier zorg ik voor een goede balans, waardoor ik iedere dag weer met plezier aan de slag ga voor Pragmatics en haar opdrachtgevers.”