Project in de kijker: Sint op bezoek - JCI Waregem

Het eerste weekend van december: Sinterklaas doet zijn ronde Zo ook bij de kinderen van vele JCI-leden

Al enkele weken zijn enkele commissieleden van JCI Waregem (Lorens De Vriendt, Jasper Bonte en Michiel Vandewalle), JCI Kortrijk (Virginie Ramboux, Laura Willems en Michiel Vandewalle) en JCI Harelbeke (Stefanie Monteyne) al druk in de weer met het verzamelen van brieven naar de Sint, het maken van georoutes en het klaarmaken van lekker snoepgoed

Omdat Slechtweervandaag geen zin had, haalde de chauffeur van de Sint, Lorenzo, zijn oldtimer vanonder het stof.

Op 4 december 2022 werden niet minder dan 76 kindjes bezocht bij 18 gezinnen van JCI leden van JCI Waregem, JCI Kortrijk en JCI Harelbeke

Chauffeur Lorenzo aan het stuur, Sinter Michiel op de achterbank, bijgestaan door Zwarte Jasper en Zwarte Laura. Een tocht van 12u is vermoeiend, maar geeft vooral heel veel voldoening De vele kinderen waren allen heel erg braaf en kijken nu al weer uit naar het volgende bezoekje van de Sint, volgend jaar

Lorens De Vriendt, lid van de commissie, getuigt: Ik was de chauffeur van Sinterklaas vond de reacties van de kinderen fantastisch. Al die blije gezichtjes van de kinderen, de ouders tot de grootouders toe.

De samenwerking tussen de 3 afdelingen (Waregem, Kortrijk & Harelbeke) verliep vlot en ik heb heel wat nieuwe en leuke mensen leren kennen

Management Buy-Out : een onderschat scenario om de continuïteit van een familiebedrijf te realiseren.

In het proces van een wissel naar een volgende generatie binnen een familiebedrijf worden diverse scenario’s uitgetekend. De voor- en nadelen van elk scenario worden tegen elkaar afgewogen. Een denkpiste die vaak niet op de tekentafel terecht komt, is een Management Buy-Out (MBO). Ten onrechte ! Jan Oosterlinck (BDO) licht een aantal belangrijke voordelen toe.

De keuze over de toekomstrichting van een familiale onderneming is vaak een harde noot om te kraken. Zijn er onder de kinderen/familieleden geïnteresseerden en competente opvolgers?

Hoe kunnen wij de cultuur en het DNA van het familiebedrijf intact houden? Hoe zorgen we er voor dat onze familienaam in stand gehouden wordt? Hoe behouden we de familiale cohesie wanneer er ook kinderen buiten de familiale groep een professionele carrière ontplooien? Hoe kunnen we het overdrachtsproces inzetten waarbij de huidige generatie toch nog een aantal jaren aan boord kan blijven en mee aan de kar kan trekken?

Een aantal scenario’s passeren de revue en sommige worden al heel snel afgevoerd. De verkoop aan een derde partij biedt niet altijd de garantie voor het behoud van de bedrijfscultuur en het in stand houden van de jobs van de loyale medewerkers. De familiale sfeer kan snel verdwijnen wanneer de onderneming opgaat in een grotere groep met een formelere bedrijfsvoering. Vele familiale aandeelhouders zijn niet snel gewonnen om een niet-familiale CEO in de cockpit van de organisatie te zetten. Wanneer meerdere kinderen of familieleden betrokken zijn, rijst de vraag wie operationeel de touwtjes zal overnemen en hoe de eigendom dient overgedragen te worden.

Een piste die – jammer genoeg – onvoldoende onderzocht wordt, is het betrekken van een aantal sleutelpersonen binnen het familiebedrijf – al dan niet geruggesteund door één of meerdere familieleden.

Het Binden Van Sleutelmedewerkers

De groei van een familiebedrijf wordt mee geschraagd door een aantal sleutelpersonen binnen het bedrijf: de ploegbaas die als geen ander het machinepark kent en weet hoe onverwachte problemen opgelost moeten worden, de technische vakspecialist die klanten met raad en daad bijstaat om moeilijke problemen op te lossen, de verkoop verantwoordelijke die een vertrouwensrelatie heeft weten uit te bouwen met een steeds groter wordende klantengroep, … Vaak hebben deze medewerkers een sterke visie en bewezen daadkracht maar hebben zelf nooit de gedachte geopperd om mee in het aandelenkapitaal te stappen. Eens zij door een familielid aangesproken worden om mee in de eigendomsstructuur te stappen en op die manier de toekomst van het familiebedrijf te vrijwaren, ontstaan mooie dynamieken.

Medewerkers voelen zich gevleid en erkend voor hun bijdrage. Maar soms steekt ook de vrees of de bezorgdheid van het financieel risico de kop op. Aan de andere kant krijgen zij de mogelijkheid om mee te genieten van de meerwaarde die zij samen met de collega’s dag-na- dag realiseren. Door mee in dit verhaal te stappen, verbinden zij hun persoonlijk lot met dat van het familiebedrijf. Toch wel een grote stap en een “once in a life-time opportunity”.

In de praktijk merken we dat de stap van medewerker naar medeaandeelhouder een positieve impact heeft op sfeer binnen het bedrijf, de loyauteit van de medewerkers en het vertrouwen in de maakbaarheid van de toekomst De piste van een MBO zien we vandaag steeds vaker op tafel komen liggen, ook indien een generatiewissel (nog niet) aan de orde is binnen het familiebedrijf maar omwille van de krapte op de arbeidsmarkt en teneinde sleutelfiguren te verankeren.

Een Financieel Haalbare Kaart

Wanneer de familiale aandeelhouders open staan om het kernpersoneel mee te betrekken in een generatiewissel stellen we veelal vast dat bij de waardering niet het onderste uit de kan wordt gehaald. Er ontspint zich geen biedstrijd die de waarde van de aandelen verder de hoogte in stuwt. Het wordt geen opbod tussen de adviseurs van de verkopers en de kopers. Veelal wordt dit proces begeleidt door één adviseur die continu op zoek gaat naar gemeenschappelijke belangen in dit gezamenlijk project: een haalbare waardering en gekoppelde financiering, (markt-) conforme vergoedingen, geen privé-kosten die afgewenteld worden op het familiebedrijf, …

Bovendien wordt de aankoopsom vaak opgedeeld in een betaling op het moment van de aandelenoverdracht en een restbetaling via een “vendor loan” gespreid over een periode van een aantal jaren. Dit maakt de operatie financieel behapbaar. De spaarcenten van de medewerkers worden gemobiliseerd (wat hun engagement onderstreept) en waarbij de “vendor loan” wordt terugbetaald door de toekomstige gerealiseerde winsten van het bedrijf. Zelf indien een externe financiering noodzakelijk is om de aankoopprijs rond te krijgen, staan de financiers hier vaak positiever tegenover omwille van een lagere schuldgraad en het engagement van de nieuwe aandeelhouders

Blijvende Betrokkenheid Van De Overlatende Generatie

Vele familiale aandeelhouders wensen enerzijds een gedeelte van hun opgebouwde vermogen te kanaliseren naar het privaat vermogen en anderzijds wensen zij toch nog een aantal jaren betrokken te blijven. Zij wensen hun expertise verder ter beschikking te stellen en willen de nieuwe garde verder op weg zetten. Via de structurering van de aankoop via een “vendor loan” blijven zij eveneens dicht betrokken waardoor ze de terugbetalingscapaciteit van de uitgestelde betalingen van dichterbij kunnen opvolgen en meehelpen realiseren. Tot voldoening van alle betrokkenen

Behoud Van De Bedrijfscultuur

Emotionele overwegingen zijn niet weg te cijferen in een dergelijk successietraject Zo zijn het behoud van de familienaam, de sfeer binnen het bedrijf, de zorg over het personeel en hun gezinnen, even belangrijke overwegingen dan de waardering van de aandelen Door de kernmedewerkers mee te betrekken in de aandeelhoudersstructuur kan die zorg bij de overlatende generatie weggenomen worden. De identiteit van het familiebedrijf blijft zo behouden.

Samengevat: de verankering van sleutelmedewerkers in de eigendomsstructuur van het familiebedrijf kunnen borg staan voor de verdere continuïteit van het familiebedrijf waarbij de ziel van bedrijf overeind blijft. Een mooi perspectief voor zowel de overlatende als toekomstige generatie.

Jan Oosterlinck, BDO Belgium

Partner Financial & Family Business Advisory

De meest volledige software voor Credit Management.

CrediBill laat je focussen op wat er echt toe doet

Verhoog de tevredenheid van je werknemers

Automatiseer terugkerende taken

Verhoog je succespercentage

Focus op de belangrijkste taken

Verbeter je financiën

Verlaag je inningskosten

Verbeter je cashflow

Verhoog je klantinteractie

CrediBill maakt jouw Credit Management efficiënt.

Echt maatwerk Ultraflexibel 100% gebruiksvriendelijk

Verbeter je klantervaring

Spreek elke klant op het juiste moment op de juiste manier aan Maak van het ontvangen van facturen een plezier

Efficiënte automatisatie Flexibele rapportage Eenvoudige integratie

Gesegmenteerde flows op maat

Status- en prioriteitenoverzicht

Geautomatiseerde en aangepaste herinneringsbrieven e-mails en sms-berichten

Geconsolideerde aging rapporten op maat

Progressief inzicht in betalingsgedrag

Efficiëntiecontrole van je incassoteams

Vraag vandaag nog je gratis demo op maat aan!

Contacteer ons: info@credibillbe | wwwcredibillbe

Koppel met jouw boekhoudsoftware of je ERPsysteem

Credibility check met uitgebreide bedrijfsinformatie Verschillende valuta