Almanaque Uberlândia SA: Top Of Mind 2021

EQUIPE TOP EXPEDIENTE

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

4

JOSÉ GERALDO

CARLOS GUIMARÃES COELHO

O parceiro polivalente que atua em todas as etapas do Top of Mind Uberlândia S.A. sempre acrescentando ideias inovadoras, formatos diferenciados, zelando pela sua organização e bom funcionamento. Acrescenta o seu toque de originalidade, bom gosto e cuidado. Uma conquista que trouxe mais segurança para que cada um, na sua respectiva atribuição, possa atuar com a tranquilidade sabendo que está fazendo parte de um arranjo orquestrado harmoniosamente.

É o responsável pela redação das matérias, trazendo o toque de sua sensibilidade para produzir textos enfatizando o lado humano que faz toda diferença na jornada de um líder empresarial e na própria existência das empresas e instituições. Essa participação no Top of Mind Uberlândia S.A. vem demonstrar sua versatilidade e competência em outros segmentos, ampliando o reconhecimento que conquistou na área cultural de nossa cidade.

STAFF TOP Muito bom poder contar com todos eles e igualmente com um staff que, mesmo não estando na linha de frente, no relacionamento direto com os clientes, forma a retaguarda segura que permite a realização anual desta premiação dentro dos melhores padrões de organização e excelência.

FRED ADELSO E MARCELO A credibilidade e competência da Xtratégie que realiza as pesquisas que apontam as marcas Top of Mind do ano agrega enorme valor e servem de referência para que cada empresa perceba como está sendo vista pelos diferentes segmentos de mercado. É uma espécie de bussola que aponta rumos e sinais para nortear ações mercadológicas.

JOSÉ FERREIRA NETO Outro que está com a Nós Projetos de Conteúdo também desde 2017. Com um estilo inconfundível, é o responsável por todas as ilustrações dos troféus e demais peças de premiação. E também quem conduz todo processo de diagramação e finalização deste Almanaque Uberlândia S.A.

O ALMANAQUE UBERLÂNDIA S.A. É UMA PUBLICAÇÃO ANUAL DA NÓS PROJETOS DE CONTEÚDO DIREÇÃO GERAL: CELSO MACHADO GESTÃO FINANCEIRA: ADY TORRES FOTOGRAFIAS: CLEITON FERREIRA BORGES, ANDRÉ JOY, ANTÔNIO NETO, DANILO HENRIQUES E BRUNO HENRIQUE DE SOUZA REVISÃO: CLARICE VITORINO COLABORAÇÃO: ALVIMAR MARINHO, CARLOS MAGNO D’ARMADA, CEZAR HONÓRIO, GUSTAVO LAZZARINI, NUBIA PASSOS, ROSILEI FERREIRA MACHADO, SÉRGIO GOUVÊA, E TAISA FERREIRA MACHADO SERVIÇOS GRÁFICOS: GRÁFICA CORTES

TAISA MACHADO E MARIA EDUARDA

GILBERTO GILDO

Dois talentos incansáveis que fizeram de tudo e contribuíram em tudo para que o Top of Mind Uberlândia S.A. continuasse sua saga de evento empresarial de primeira grandeza em Uberlândia. Sempre com muita simpatia, garra e habilidade foram fantásticas na edição 2021 desta premiação.

É parceiro desde 2017, ano em que o Top of Mind Uberlândia S.A. passou a ser produzido pela Nós Projetos de Conteúdo. Todas as peças de apresentação, troféus, brindes dessa iniciativa trazem a marca inconfundível e sua arte e bom gosto.

IMPRESSO EM NOVEMBRO DE 2021 O CONTEÚDO PODERÁ SER REPRODUZIDO. AGRADECEMOS A CITAÇÃO DA FONTE

5

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

ACESSE O NOSSO SITE E SAIBA MAIS SOBRE NOSSAS SOLUÇÕES. Unicred.C om.Br/ALIANCA

private é ser escolhido.

Quando você é escolhido para ser um cooperado Private Bank Unicred, usufrui de atendimento personalizado e um acompanhamento premium de sua saúde financeira com produtos e serviços exclusivos.

Seja Private Bank Unicred.

@unicredali an c a

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

8

TOP SAUDAÇÕES

É

sempre motivo de justa satisfação promover uma premiação nos moldes do Top of Mind Uberlândia S.A., que preza pela seriedade, isenção e credibilidade de suas escolhas.

Quando ela acontece num período tão conturbado como estamos vivendo desde 2019 com essa pandemia da COVID-19, que tem provocado tamanhos estragos não só na economia como também nas nossas próprias vidas, ela se torna ainda maior.

Planejamento e ações sofrem alterações constantemente aumentando o desafio de viabilizar e conduzir todo este trabalho. É difícil, muito difícil. Mas como costumo dizer que se as coisas fossem fáceis já estariam prontas, isso serve de estímulo para superar desafios, excitar a criatividade. Foi o que nos motivou, deu forças e inspiração para realizar esta edição 2021 do Top of Mind Uberlândia S.A. Como é bom promover, premiar e compartilhar histórias tão inspiradoras como as das trajetórias de empresários como José Neuton Reis, Luiz Arthur Meimberg e Rosalina Vilela!

Trazer a jornada de empresas feitas para durar, com mais de 80 anos de existência como a Imperial Chocolates e a ITV Urbanismo. Levantar e divulgar jornadas relativamente pouco conhecidas, mas tão valiosas e contributivas para o desenvolvimento do agronegócio brasileiro, como as de Ilias Antonio de Oliveira e Gurupi Sementes.

Investimentos, como do DMAE, que vão assegurar o abastecimento de água para nossa cidade pelas próximas décadas.

E promover uma homenagem especial para uma figura ímpar no desenvolvimento da agricultura e pecuária de nosso país, o ex-ministro e ex-secretário de agricultura Alysson Paolinelli, que tem um carinho e atenção especiais por Uberlândia e região.

Ano que vem, com a graça de Deus e com a esperança de que esta pandemia vai estar controlada, planejamos voltar com o evento presencial. Com certeza não vão faltar motivos para comemorações e confraternização.

Nossos agradecimentos a todos e em especial aos nossos patrocinadores, que nos permitiram acrescentar uma nova edição a esta premiação que a cada ano cresce em prestígio e reputação.

Ano que vem completaremos 25 anos de Top of Mind.

Motivo suficiente para incrementar muita coisa em prol da valorização da classe empresarial uberlandense.

Até 2022, se Deus quiser.

Celso Machado

SUMÁRIO 12 - Pessoa que representa Uberlândia 16 - Secretaria que une forças 23 - Paolinelli, um líder especial 28 - ITV Urbanismo vence o tempo 34 - Chocolates Imperial 38 - Sankhya, a sinfonia das máquinas 42 - Luiz Arthur Meimberg 46 - Rosalina Vilela

50 - José Neuton 56 - Unicred Private Bank 60 - Ilias Antonio, apaixonado pelo agronegócio 63 - Gurupi, sementes que abrem portas 66 - Sindicato Rural de Uberlândia 72 - Top of Mind Uberlândia S.A. 24ª edição 118 - ACIUB, 88 anos

7

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 12

O presidente da ACIUB entrega para a Secretária Municipal de Agronegócio, Economia e Inovação o troféu com a ilustração da pessoa que foi escolhida na pesquisa como a que representa Uberlândia, Odelmo Leão Carneiro

N

a edição deste ano da pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A. realizada com 400 pessoas sendo metade do sexo masculino e metade do feminino, representativa de todas as classes sociais, nível de escolaridade e bairros da cidade foi inserida pela primeira vez a pergunta:

Que pessoa você considera que representa nossa cidade?

A intenção como acontece com as marcas top of mind foi identificar aquela que primeiro vem a mente dos pesquisados em relação a esse quesito.

O resultado apontou o nome do político Odelmo Leão Carneiro com ampla quantidade de citações em relação ao segundo nome mais citado que foi do cantor Alexandre Pires.

Interessante que diferente de outras cidades que realizaram pesquisas semelhantes não houve citações de desportistas nem profissionais de comunicação.

Vale destacar que, mesmo tendo falecido há bastante tempo, o nome do ex-prefeito Virgilio Galassi também foi lembrado, o que evidencia sua forte ligação com nossa gente.

As respostas foram espontâneas ou seja não houve sugestão de nomes nem outras indicações.

Pessoa que representa Uberlândia: Odelmo Leão Carneiro No alto de seus 75 anos, o geminiano Odelmo Leão Carneiro foi destacado na pesquisa Top Of Mind Uberlândia S.A. no ano de 2021 como um símbolo de Uberlândia, ou seja, uma pessoa que imprime em sua existência o nome da cidade e assim é pelas pessoas reconhecida. Filho de Olavo Leão Carneiro e de Maria Aparecida Mendes, ele nasceu na vizinha cidade de Uberaba. Mudou-se ainda garoto para Uberlândia. Durante o período entre os anos de 1960 e 1968, Odelmo Leão atuou como bancário, primeiramente no Banco Lavoura do Estado de Minas Gerais e, posteriormente, no Banco do Triângulo Mineiro. Depois, ingressou na política, foi membro da União dos Estudantes Secundaristas de Uberlândia – UESU, órgão que atuava em defesa dos estudantes. Em 1964, participou de movimentos sindicais. E chegou a ser presidente do Sindicato Rural de Uberlândia.

Foi deputado federal por cinco mandatos, sendo quatro deles consecutivos, época em que foi destacado por órgãos de Imprensa (Folha de S. Paulo, O Estado de Minas e a Revista Veja) como um dos deputados mais atuantes e sempre presentes do Congresso Nacional. Foi secretário estadual de agricultura, na gestão de Aécio Neves, e também por quatro vezes prefeito de Uberlândia.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

ODELMO Leão Carneiro

13

LIBERDADE E AUTONOMIA PARA VOCÊ SER O PROTAGONISTA DA SUA EVOLUÇÃO.

Você precisa da melhor solução de gestão para o seu negócio. Junte-se ao mais de 14 mil clientes Sankhya.

Para estar entre os melhores, você precisa ousar, ter um grande time e as melhores tecnologias.

Por isso, pensamos sempre à frente e construímos soluções disruptivas que dão autonomia e liberdade para cada um ser protagonista de sua evolução. Assim, você tem mais clareza e enxerga a fundo os movimentos do seu negócio, ganha mais autonomia na tomada de decisões, diminui erros, ganha velocidade, reduz perdas e se sobressai no mercado.

Fale agora com um de nossos especialistas e destrave a evolução do seu negócio.

0800 940 0750 • sankhya.com.br

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

16

UMA SECRETARIA QUE UNE FORÇAS

D

esde janeiro deste ano, a Prefeitura de Uberlândia conta com a Secretaria Municipal de Agronegócio, Economia e Inovação para fortalecer o empreendedorismo local

Udilab, inovação, coworking e empreendedorismo (foto Araípides Luz)

POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

A

Secretaria Municipal de Agronegócio, Economia e Inovação (SMAEI) atua desde janeiro de 2021 no apoio e incentivo ao empreendedorismo em Uberlândia. Criada a partir da junção das secretarias de Agropecuária, Abastecimento e Distritos e de Desenvolvimento Econômico, Inovação e Turismo, a pasta marca um novo posicionamento da Prefeitura diante do setor produtivo, visto sob a atual gestão como resultado de um processo interligado entre os diversos atores – do pequeno produtor rural até o grande industriário.

Ao retornar à frente do Executivo municipal, em 2017, o prefeito Odelmo Leão se viu na missão de recuperar a credibilidade de Uberlândia diante da população e dos investidores. Nesse contexto, as pastas que contemplavam o setor rural e os assuntos específicos sobre economia e inovação foram criadas separadamente para um acompanhamento individualizado das demandas e desafios de cada segmento, embora atuassem de forma conjunta e complementar. Exemplo dessa parceria entre os setores é o Programa de Desenvolvimento de Novos Negócios Rurais – Novo Agro, que rendeu a Odelmo Leão o

título de Prefeito Empreendedor 2018.

Atuação complementar O trabalho personalizado junto aos diferentes setores da economia, necessário naquele momento, permitiu a reestruturação econômica da cidade, com fortalecimento do mercado de trabalho e consumidor. O resultado se refletiu nos excelentes resultados obtidos nos anos seguintes e que fizeram com que Uberlândia chegasse ao final de 2020 com inúmeras conquistas, mesmo diante de uma crise sem precedentes, provocada pelo novo coronavírus (Covid-19) e com impacto mundial sobre todos os setores da sociedade (especialmente saúde e economia).

No último ano, rankings nacionais reconheceram a cidade como uma das mais competitivas do país entre os municípios mais populosos e entre as dez primeiras na oferta de serviços digitais e estímulo à conectividade. De 2017 a 2020, Uberlândia atraiu quase R$ 3 bilhões em investimentos e a balança comercial de 2020 registrou a maior movimentação em 24 anos, com superavit de 446,18 milhões de dólares

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

17

A Secretaria tem dado total apoio ao desenvolvimento do agronegócio em nossa cidade. (fotos Danilo Henriques e Valter de Paula)

crescimento de 43,79% em relação a 2019, ano anterior à pandemia, e com destaque para a exportação de produtos do agronegócio.

O prefeito Odelmo Leão tem dado todo suporte para que a Secretaria possa desenvolver iniciativas em várias frentes

Conforme divulgação feita pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) em dezembro de 2020, os R$ 37,4 bilhões de Produto Interno Bruto de Uberlândia apurados em 2018 já eram quase 10% maiores que o desempenho constatado em 2017, o que colocou o município como a 4ª maior economia dentre os do interior do Brasil e a 2ª de Minas Gerais.

O setor de cervejaria artesanal foi contemplado com os benefícios de um programa específico, que facilitou sua regulamentação e possibilitou a concessão, por parte do Município, do Selo de Origem.

Empresas de base tecnológica obtiveram redução do Imposto sobre Serviços (ISS) e uma lei, o Inova Uberlândia, para estimular a instalação e expansão de empresas de tecnologia e inovação. Isso sem falar em cursos, capacitações, acompanhamentos técnicos e consultorias oferecidos a empreendedores das áreas urbana e rural, entre outras ações.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

18

O prefeito Odelmo Leão e a secretária Thalita Costa Jorge na inauguração do Polo Tecnológico Sul (foto Valter de Paula)

De olho no futuro

A

partir deste ano, com a fusão das pastas, a Secretaria Municipal de Agronegócio, Economia e Inovação já acumula novas missões e boas notícias: Uberlândia voltou a ocupar em setembro deste ano o 1º lugar do país no estímulo às telecomunicações (conforme o ranking nacional Cidades Amigas da Internet) e segue na retomada econômica como a 2ª de Minas na geração de empregos e a 6ª entre os municípios do interior do país (segundo dados do Ministério da Economia referentes ao acumulado do ano de janeiro a agosto).

Dando sequência às políticas públicas iniciadas nos últimos anos, a Secretaria inaugurou recentemente o primeiro loteamento empresarial público, o Polo Tecnológico Sul, o espaço gratuito de coworking para startups e microempreendedores individuais (MEIs), batizado de UDI Lab, e o Cartão do Produtor Rural, que facilita a localização das propriedades rurais nos casos em que é necessário o apoio de equipes de segurança pública, como Polícia Militar e Corpo de Bombeiros.

A SMAEI ainda conduz estudos sobre o uso de pó de basalto como remineralizador de solo para lavouras e oferece aos produtores rurais, por meio de parcerias, assistência técnica

e capacitações, como o curso de Agente de Turismo Rural que será realizado em breve.

O aprimoramento da lei Inova Uberlândia, que incentiva a instalação e expansão de empresas do segmento de tecnologia e inovação, e a otimização do programa Mais Negócios, página de apoio ao comércio local existente no Portal da Prefeitura, estão entre as ações tocadas pela Secretaria, que incluem maior aproximação com os diversos segmentos produtivos, classistas e acadêmicos e novos projetos para ampliar o suporte a pequenos, médios e grandes empreendedores, estejam na cidade ou no campo.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

19

EMPREZA IMMOBILIARIA UBERLANDENSE

1937 VILA OPERÁRIA

1938

BAIRRO TUBALINA

1949 BAIRRO JARAGUÁ

ITV URBANISMO E GRUPO CARPE

1964

1972 BAIRRO PLANALTO

1983

BAIRRO PLANALTO 2

1986 BAIRRO SÃO LUCAS

JARDIM EUROPA

1995

2001

JARDIM ITÁLIA

2004

JARDIM SUCUPIRA

Confiança é algo que se constrói com o tempo.

A ITV Urbanismo construiu um terço de Uberlândia e doou áreas importantes para o desenvolvimento da cidade, como a área inicial do campus Santa Mônica da UFU, toda a Ceasa, parte do Parque do Sabiá, todo Cemitério Campo do Bom Pastor, a área do bairro Tancredo Neves, onde foi construído um conjunto residencial da Prefeitura e o Presídio Professor Jacy de Assis.

Nos últimos anos, a ITV Urbanismo expandiu a área de atuação para outras cidades e estados, sempre com a mesma qualidade, pontualidade na entrega e respeito aos clientes e parceiros. Já são mais 78 mil lotes comercializados e 36 milhões de m² de áreas urbanizadas e entregues.

2007

NOVO MUNDO

2009

2011 ESTÂNCIA DOS IPÊS

VIDA NOVA

2012

ECOLOGIE RESIDENCIAL ITATIBA

2014 BEM VIVER UBERLÂNDIA

2015

CENTRO EMPRESARIAL ITAPEVI

PARCERIA AUSA

2016 RESERVA DOS IPÊS

2017

2018

2019

2020

JARDINS DO GOLFE

BEM VIVER UBERLÂNDIA SUL

TERRAS ALPHA UBERLÂNDIA

BEM VIVER CANDELÁRIA

Mais do que números, tudo isso representa a construção de um futuro melhor para muitas famílias, seja por meio da geração de empregos ou de mais qualidade de vida para a população.

Continuamos sonhando, realizando sonhos e crescemos construindo confiança, o alicerce de toda grande obra. Acreditamos ainda no poder da transformação e que tudo começa no lote, que se transforma em bairros planejados e, por sua vez se tornam cidades mais sustentáveis, onde moram pessoas mais felizes. itvurbanismo.com.br/nossahistoria

Mais informações

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 22

O

ALYSSON PAOLINELLI UM LÍDER ESPECIAL A 24ª. EDIÇÃO DO TOP OF MIND UBERLÂNDIA S.A. HOMENAGEOU O EXMINISTRO DA AGRICULTURA ALYSSON PAOLINELLI, QUE REVOLUCIONOU O AGRONEGÓCIO BRASILEIRO

cerrado brasileiro não seria hoje uma área tão produtiva não fosse o empenho e intervenções de Alisson Paolinelli, um visionário agrônomo e político brasileiro, ex-secretário estadual e ex-ministro da Agricultura. Foi quem promoveu as transformações do nosso bioma para práticas agrícolas antes não imaginadas. Amigo de empresários e produtores rurais da cidade, sempre foi e continua sendo ligado a iniciativas de desenvolvimento do agronegócio em nossa cidade e região.

Natural de Bambuí, oeste de Minas, ele nasceu em 1936, filho único de um engenheiro agrônomo que também foi prefeito da cidade. Aos 17 anos, transferiu-se para a vizinha cidade de Lavras, para cursar a universidade, seguindo os passos do pai.

No ano de sua formatura, a Universidade de Lavras entrou em uma crise. Ela havia sido fundada por uma missão evangélica americana, que resolveu sair do Brasil e entregar a escola para uma fundação brasileira que, por sua vez, não estava conseguindo administrá-la. Paolinelli foi chamado para ocupar uma vaga aberta no corpo docente e resolver a situação da faculdade. Com suas intervenções, três anos depois a escola foi federalizada, ele passou a ser seu primeiro reitor, o que lhe proporcionou conhecer aquele que seria um grande mentor em toda a sua carreira, Rondon Pacheco.

E à frente do cargo, veio o convite inesperado de Rondon quando ele foi governador de Minas Gerais, para compor o governo.

Alysson relembra: “Antes de nós assumirmos o governo, ele virou para mim e disse: nós vamos ter que recriar o instituto agronômico que é compromisso meu. Eu falei: Dr. Rondon, para um professor que vem da Universidade ouvir isso do Governador é uma sinfonia que eu estou ouvindo, só que o senhor vai recriar um paquiderme.

Ele levou um susto: mas o senhor é contra? O que o senhor está pensando? Eu disse: a minha ideia é nós criarmos um grupo de pesquisa ao invés de refazer o Instituto Agronômico.

Com meia hora ele se convenceu e ficou entusiasmado e nós resolvemos montar uma instituição que integrasse todo o esforço de pesquisa do estado através do PIPAEMG (Projeto Integrado de Pesquisa Agropecuária do Estado de Minas Gerais), era até um nome complicado. Foi onde se originou a EPAMIG – Empresa de Pesquisa de Minas Gerais –, que foi referência para criação da EMBRAPA – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária. Procurei os melhores pesquisadores, montei uma administração muito boa, gente que eu tinha absoluta confiança e o Dr. Rondon apoiou isso, apoiou mesmo.

Em pouco mais de dois anos, já havia 352 projetos de pesquisa em todas as áreas de Minas Gerais, áreas e regiões, como

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

23

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

24

pecuária de corte, pecuária de leite, café, floresta, hortaliças, frutas e irrigação.”

O projeto, pelo alcance e produtividade, chamou a atenção dos órgãos federais.

“Nós criamos aqui em pouco tempo um sistema nacional de pesquisa e começou a dar muito certo. Foi aí que evoluímos: café, soja, milho, arroz, feijão, e a coisa andou para frente, gado, leite, a coisa foi embora e hoje, graças a Deus, a revolução do campo deu certo. O Brasil é o grande país da vez no agronegócio e isso nasceu aqui com o Dr. Rondon”, enfatizou.

Foi criada uma nova mentalidade no setor agrícola e a prática acabou sendo expandida para outros setores.

Com esses incentivos, introduziu-se, por exemplo, a prática do cultivo de café em várias regiões de Minas, sobretudo no cerrado, passando a deter 50% da produção nacional. Mais tarde, veio a soja, até então desconsiderada para a prática da cultura mineira. Com a criação da Embrapa, houve pesquisa de cruzamentos genéticos que trouxeram melhorias para esse tipo de cultivo e o viabilizaram também nas terras do bioma cerrado, em meados da década de 1970, quando a Embrapa já estava começando os primeiros experimentos.

Paolinelli tinha em Rondon Pacheco não somente grande respeito e admiração, mas também um esteio para as suas realizações políticas. Ele contou da ocasião em que foi chamado pelo presidente Geisel para falar sobre os projetos de agricultura de Minas Gerais.

Ao chegar lá, soube por Rondon que seria convidado para o cargo de Ministro.

E, segundo ele, após muitas surpresas e escorregadelas, acabou aceitando o convite e sua gestão foi considerada o período da história em que a Agricultura obteve seu maior recurso.

Paolinelli se tornou também muito próximo de outros políticos uberlandenses além do ex-governador

Rondon Pacheco, como Virgílio Galassi, com quem manteve amizade por toda a vida, o atual prefeito Odelmo Leão Carneiro, que conheceu dos tempos de constituinte, com o ex-prefeito Paulo Ferolla, Luiz Humberto Carneiro e outros.

Ainda hoje Paolinelli, que é considerado o “pai da agricultura moderna brasileira”, continua liga-do a iniciativas para o desenvolvimento do agronegócio em Uberlândia e região, estimulando e apoiando o Prefeito Odelmo Leão nas iniciativas para incrementar a utilização do pó de rocha (ou pó de basalto) como fertilizante natural para o solo. Os basaltos são rochas silicáticas de origem vulcânica que podem contribuir para a reconstrução da produtividade dos solos.

A logística favorável para o basalto da região de Uberlândia, no Triângulo Mineiro, associada a uma demanda a ser construída no Noroeste e Norte de Minas Gerais, Sul da Bahia e Leste do Goiás resultam em um mercado potencial de 10 milhões de hectares para a produção de grãos.

Paolinelli continua ligado à classe. Sua agenda é lotada de convites do Brasil inteiro em reconhecimento à sua importância.

Ele é conselheiro de algumas empresas e consultor de alguns projetos, inclusive dos Ministérios da Agricultura e da Ciência e Tecnologia. “Os ministros sempre me ouvem, muitos falam até que houve a fase antes e depois de Paolinelli.

Ajudo com muito prazer”.

O agricultor tem uma visão otimista sobre o futuro do País e se considera um homem de sorte, diz ter ido para os lugares certos na hora certa. Teve saúde e competência para somar com uma boa equipe boa e alavancar boas realizações. Afirma orgulhar-se também daquilo que não fez, mas que os seus sucessores fizeram. “Eu sou um homem feliz por isso, eu me orgulho por isso. Fui um homem que caí na hora certa. Deu certo trabalhar pelo país e tentar cumprir aquilo que sempre sonhei, de um Brasil com evolução e tecnologia”.

O ex-ministro Paolinelli participou on-line da premiação e afirmou que o desenvolvimento do cerrado teve importante contribuição da ACIUB.

21

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Calor não combina com sofá.

Calor combina com Praia Clube!

EXISTE UM PRAIA PRA VC! Fale com a gente pelo WhatsApp (34) 9881-3100

ou acesse nosso site www.praiaclube.org.br e saiba mais.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

28

ITV URBANISMO VENCE O TEMPO UNINDO TRADIÇÃO E TECNOLOGIA A LOTEADORA UBERLANDENSE ITV URBANISMO TEM FUNCIONÁRIOS NA ATIVA HÁ MAIS DE 45 ANOS E TEM CLIENTES DE VÁRIAS GERAÇÕES DE UMA MESMA FAMÍLIA

D

e acordo o Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), existem no Brasil 200 empresas com 100 anos ou mais e esse número ainda é menor entre aquelas com 80 a 99 anos, que juntas somam 148 marcas. Neste pequeno grupo de empresas nascidas para durar, está a loteadora ITV Urbanismo, prestes a completar 85 anos de fundação em março de 2022.

A primeira condição para uma empresa se tornar longeva está ligada aos valores e princípios embutidos da cultura organizacional, segundo Jacques Marcovitch, professor Emérito da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (USP), em entrevista ao jornal Folha de S.P. Depois, é o foco em resultados e a preocupação com a memória e a história.

Esses três fatores explicam então o porquê a ITV Urbanismo chegou até aqui.

A loteadora uberlandense tem funcionários na ativa há mais de 45 anos, tem clientes de várias gerações de uma mesma família, mas não deixou de investir em tecnologia e aprimoramento, como forma de otimizar os serviços e entregar empreendimentos cada vez mais inteligentes. Além disso, a empresa tem uma preocupação com o resgate histórico, com um arquivo digitalizado desde o primeiro contrato de compra e venda, registrado em 13 de março de 1937.

Nessa entrevista feita por Celso Machado ao presidente da ITV Urbanismo, Mauro de Freitas Pereira, e Doris Pereira Carneiro, acionista e presidente do conselho administrativo na CARPE, grupo proprietário da loteadora desde 1972, é possível entender como a empresa

conquistou o mercado dentro e fora de Uberlândia, chegando à marca de mais de 76 mil lotes comercializados.

Mauro e Doris fazem parte da segunda geração do Grupo CARPE, extinto Grupo CARFEPE, fundado no início dos anos 50 pelo engenheiro civil Genésio de Melo Pereira, falecido em 1994, e pelo técnico em agronomia Helvécio Alves Carneiro, falecido em 2020.

Celso Machado - Como foi a infância de vocês em uma família tão tradicional?

Doris Carneiro – Foi muito interessante. Eram cinco filhos do Tio Melo, que é o Genésio, irmão da mamãe, e dois lá de casa, filhos do Helvécio. A gente sempre morou perto e depois moramos no mesmo prédio, no Edifício Itaporã. Jogávamos futebol na área do elevador, passávamos as férias de janeiro em Santos. Erámos meio que irmãos, não só primos.

Mauro de Freitas – Tem passagens interessantíssimas. Uma vez, eu estava aprendendo a andar de bicicleta e o Helvécio tirou as rodinhas, pegou o cinto na cintura e falou: se você puser o pé no chão, você apanha. Nunca mais eu pus o pé no chão. Eu brinco que ele era meio bruto, mas a gente não saia de perto dele.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

29

Doris Pereira Carneiro e Mauro de Freitas Pereira recebendo a homenagem “empresas feitas para durar”

Celso – Quais as orientações eles passavam para vocês em termos de valores e estímulo?

Mauro – Meu pai era muito rígido, tanto que o Helvécio o chamava de “linha reta”. Mas quando a gente era criança, ele fundou um clubinho para os meninos com a regra, “no clubinho você pode falar o que você quiser, fora de lá, você me respeita”. A gente ia para um local adequado e podia abrir o jogo. A maioria dos meus amigos eram revoltados com os pais, mas eu não. Tive uma relação esplêndida com o meu pai.

Doris – Meu pai falava que só tinha uma solução para progredir na vida: estudar e estudar. Como meus pais viviam construindo rodovia, eu fui com 7 anos para o colégio interno. Não era fácil. Eu me lembro de fazer muita bagunça, acho que para compensar essa falta de afeto, mas estudar muito assim me trouxe muitas oportunidades.

Celso – Vocês participavam das atividades nas empresas desde jovens?

Mauro - Nas férias, a gente trabalhava nas empresas e, normalmente, eu ia trabalhar lá na Granja Planalto. Ia colher ovo, fazer trabalho braçal mesmo. Meu pai dizia que era para dar valor nas

coisas. Durante o período escolar não, tinha de estudar o dia inteiro.

Doris – As meninas eram tratadas diferente. Quando eu estava fazendo o 2º ano de faculdade, pedi para trabalhar.

Na minha família, mulheres não trabalhavam fora de casa, mas meu pai permitiu eu ir para a Granja Planalto em meio período e ganhar meio salário mínimo. Ele queria que eu desistisse.

Para poder evoluir no meu propósito de aprendizado, eu falava que, no período da tarde, ia para biblioteca da faculdade estudar, mas eu ia era trabalhar escondido dos meus pais e, com isso, consegui a oportunidade de aprender muito.

Celso - E como era ter um pai que também era patrão?

Mauro - Tenho uma passagem interessante. Quando eu trabalhava na Planalto, já formado em Engenharia Civil, fomos construir uma barragem e eu consultei meu pai. E ele deu uma opinião, mas fiz do meu jeito. O dia que ele descobriu, ficou muito bravo. Eu falei: espera aí, onde estávamos no dia que conversamos sobre isso? Ele respondeu: em casa. Eu então disse: o dia que você quiser me dar uma ordem, você fala lá na empresa. E nunca mais ele misturou

os papéis.

Doris - Meu pai e o Genésio era bem diferentes um do outro. Quando comecei a organizar algumas coisas nas empresas, por exemplo, papai ficou muito bravo, porque exigiam documento dele para entrar nas empresas. Eu explicava: papai, e se fosse alguém que estivesse entrando aqui para pôr fogo, como seria? Persisti em mostrar para ele essas e outras mudanças mais sérias e devagar, muito devagar, ele foi melhorando as atitudes. Foi um tempo de boas mudanças, evoluímos todos juntos.

Celso – A atividade inicial de vocês era construir estradas. Por que deixaram de fazer isso?

Doris – O Genésio tinha a CAP e o Helvécio tinha a RAS. Eles se uniram e formaram a Paviterrana, que depois se tornou Crusa, que deu origem a CCO, mas com outros donos. Era uma empresa muito grande. As estradas da região foram praticamente feitas por eles e até fora daqui. Mas a lei mudou e passou a se fazer licitações e participar de licitação significa um monte de coisas que eles não concordavam.

Aí eles não quiseram enfrentar esse lado perverso do Brasil e saíram do negócio.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

30

Celso – Qual o papel do Grupo CARFEPE (hoje CARPE) no desenvolvimento do agronegócio, com a Vallée, com a Planalto e as outras empresas?

Doris - Tudo que tinha como empreender nessa área, eles tentaram. Alguns negócios foram para frente e outros não. A Vallée tem uma história muito bonita.

Veterinários do Ministério da Agricultura foram fazer estágio na França e trouxeram pesquisas para produzir vacinas antiaftosa e, como no Ministério não conseguiram apoio, eles procuraram os empresários investidores e a CARFEPE se interessou. Então, esses funcionários se transferiram para Uberlândia e fundarmos a Vallée, que chegou a produzir, com o tempo, 65% da vacina de aftosa do Brasil. A gente fornecia para Pfizer e para a Merck, que depois nos propuseram comprar a Vallée.

Celso – O que me fascina é como os pais de vocês tinham essa competência em uma área que não era deles. Como era isso?

Mauro – Em 1964, na época da Revolução, o grupo passou uma dificuldade grande, pois não receberam do Governo por algumas obras. Então veio daí a ideia de diversificar. Primeiro, compramos o Moinho Sete Irmãos. Como sobrava muita casca de trigo e não tinha o que fazer com ela, descobriram que servia de ração animal. Então decidiram começar a Granja Planalto.

Hélvecio Carneiro e Genésio de Melo Pereira, fundadores da Carfepe (hoje Carpe), que adquiriram a Imobiliária Tubal Vilela em 1972

Dóris – A CAGIGO foi feita por políticos de Goiás, mas eles não estavam dando conta e a CARFEPE entrou para participar do negócio. Naquela época, produzia-se muito arroz, principalmente em Itumbiara. Então a Cagigo foi feita lá por isso e passou a ser pioneira em extração do óleo de arroz. Com o tempo, a soja chegou no Cerrado e o arroz passou a ser produzido no Rio Grande do Sul e fomos para Candelária.

Celso - Doris, eu queria que você contasse sobre a convivência do seu pai com o Alysson Paulinelli (ex-ministro da Agricultura, indicado ao Prêmio Nobel da Paz em 2020)?

Doris - Papai estudou em Viçosa e ficou bem próximo do professor Antônio Secundino, fundador da Agroceres, criador do milho híbrido e reitor da Universidade de lá. O Paulinelli também estava em Viçosa nessa época e já começou a falar de plantar soja no cerrado. Os dois hospedavam na minha casa e conversavam disso na nossa sala de visitas. A CAGIGO divulgava, vendia sementes deles, comprava o que produziam e o papai era um propagador.

Celso – Como aconteceu do grupo comprar a ITV? Dóris – Foi uma coincidência interessante. O grupo queria vender uma imobiliária bem pequenininha, chamada Santo Inácio, que estava dando problemas. Como o Genésio tinha muito acesso ao Tubal Siqueira, marcou uma reunião e no lugar de vender, acabou comprando a ITV. Celso – Vocês têm a mesma atuação e seriedade dos antigos donos. Parece que foi só uma passagem de bastão.

Mauro – Sem dúvida. Nunca tivemos um problema. Temos um arquivo fantástico, desde o primeiro contrato assinado em 1937. Os cartórios vinham aqui tirar dúvidas porque sabiam que a ITV era

organizada. É lógico que o processo mudou. O Tubal Vilela, o pai, fazia uma caderneta. Hoje, a empresa se estruturou e está tudo digitalizado.

Celso – E como é presidir a ITV, Mauro?

Mauro – Parece simples, mas grandes grupos, que tentaram entrar no ramo, desistiram, porque o tempo de cada projeto é muito longo e cheio de detalhes. Primeiro, você começa na Prefeitura, depois você vai para os órgãos ambientais. Já tivemos casos que durou 14 anos para aprovar um projeto.

E depois que a gente vende, tem ainda o financiamento, que pode durar até 120 meses. Mas a ITV é uma empresa interessante. Nunca um loteamento é igual ao outro.

Celso – Vocês constroem apenas em área própria?

Celso - Qual é o espaço do jovem em uma empresa quase centenária?

Mauro – Se você rodar pela ITV, vai encontrar mais jovens, mas temos funcionários há mais de 45 anos também, o Urnaldo, a Célia. É muito bonita a paixão que o funcionário tem em trabalhar na ITV. Nós fazemos questão de um excelente ambiente de trabalho.

Doris – E temos mais mulheres também.

O trabalho da mulher é muito bem-vindo, porque elas têm um cuidado especial e os detalhes fazem essa diferença. Cada uma que assumiu uma secretaria ou uma gerência fez tudo ficar muito melhor.

Celso - Quais foram as principais mudanças que a pandemia causou no segmento?

Mauro - Os três primeiros meses de pandemia foram assustadores. Tivemos até que fechar stand de vendas. Mas depois, com Mauro - Como tínhamos um estoque os pais em home office e os filhos também de área muito grande e ainda temos, em casa, o apartamento ficou muito fazíamos loteamento só em terreno pequeno. Então gerou uma vontade de próprio. Mas depois que nós, da segunda morar em uma casa com quintal e as vendas geração, assumimos passamos a analisar aumentaram muito. Praticamente zeramos estrategicamente o negócio e decidimos o estoque. fazer loteamentos em área de terceiros, ocupando assim um maior espaço em Doris – Com o aumento do e-commerce, Uberlândia. houve ainda procura por terrenos comerciais e galpões de logística. Em Itapevi (SP), por Doris – Nós passamos também a exemplo, onde temos um empreendimento trabalhar fora de Uberlândia. Fomos para à beira da Castelo Branco, foi um sucesso. o estado de São Paulo e recentemente Porque em São Paulo você não pode entrar lançamos no Rio Grande do Sul. E isso com caminhão grande, mas pode levar trouxe uma renovação muito grande. a mercadoria até o galpão e a partir dali distribuir com veículos pequenos.

Celso – Qual é a relevância da competência empresarial com o endosso Celso – E o futuro? Faltam 16 anos para o de famílias tão reconhecidas como a de centenário da ITV. vocês?

Mauro - Existe uma deficiência muito Mauro - Nosso índice de reclamação é grande de moradia no Brasil ainda, mas quase zero, porque a ITV jamais vendeu tem muito espaço para crescer. Estamos um lote que não pudesse passar a com um projeto novo para Uberlândia escritura. Também não criamos uma que é maravilhoso e vocês vão saber em imagem irreal do produto. Se eu estou breve. Vamos criar centros urbanos para vendendo para uma classe mais baixa, os moradores não precisarem se deslocar não vou prometer que é um produto de e ainda acabar com o grande problema de classe alta. Aliás, a gente atende muito trânsito. A ITV tem muitos projetos e um mais às classes médias e baixas. futuro muito grande pela frente.

31

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Celso - E a CAGIGO?

Uniodonto é campeã, na categoria de Planos Odontológicos, em todas as edições do Top Of Mind Uberlândia.

Uniodonto o melhor Plano Odontológico para cuidar de você e sua família!

34

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Lauro Teixeira, fundador da Imperial, e as instalações da fábrica na praça Tubal Vilela

Q

uem nunca se esbaldou, quando criança, com as balas Mentolina, os bombons Toffee ou não degustou gulosamente uma barra Skate derretendo na boca? Essa fantástica memória afetiva do paladar vem de uma fábrica de chocolates quase centenária, genuinamente uberlandense.

CHOCOLATES IMPERIAL, 91 ANOS DE HISTÓRIA POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Lauro era filho de José Teixeira de Santana e sobrinho do Coronel José Teófilo Carneiro, que tinha a concessão do serviço de energia para Uberlândia, por meio da Cia Força e Luz, onde Lauro foi trabalhar como contador. Mas, após a morte do Coronel e com a inviabilidade de continuar a empresa herdada por oito filhos, a concessão foi transferida para Cia Prada. Lauro, então, em 1929, foi trabalhar no Rio de Janeiro, numa fábrica de balas. Enxergou ali um bom negócio para iniciar em Uberlândia.

A Imperial foi fundada em 1930 por Lauro Teixeira, com o nome de Teixeira e Rezende Ltda, ao lado do amigo e sócio, Oswaldo Rezende, conhecido como Vadico. Lauro tinha apenas 23 anos quando iniciou essa atividade industrial. Os dois amigos juntaram suas economias e abriram a fábrica. A primeira máquina de balas foi importada da Inglaterra em 1932. Vadico permaneceu ao seu de Lauro por cerca de 16 anos, mas faleceu precocemente, em 1946. Vinte e dois anos depois, o ex-prefeito Renato de Freitas, genro de Vadico, vendeu a parte para Osvaldo e os genros de Lauro, Cícero e Nilson.

A fábrica funcionou inicialmente na rua Silviano Brandão, depois na praça Tubal Vilela, até se transferir, em 1975, para o distrito industrial. Lauro faleceu cinco anos depois, em 1980. Na mudança para

Equipamentos do início da fábrica de balas e chocolates Imperial

o setor industrial, Osvaldo Teixeira já estava há um tempo trabalhando com o pai. Além de Osvaldo, Lauro era pai de Janice, Beatriz, Regina e Luiz Humberto, tendo este último também trabalhado na fábrica.

No novo espaço, Osvaldo organizou toda a configuração da empresa. Foi à Europa pesquisar as fábricas e comprar novo maquinário. Do antigo endereço, na praça Tubal Vilela, não levou quase nada. A mudança de endereço foi uma necessidade, já que no local anterior não conseguiam mais produzir de forma a atender à demanda. Não tinha área suficiente. A empresa saltou de um espaço com 660 metros quadrados para uma fábrica com 3000.

Segundo Osvaldo, os produtos de maior consumo na época eram a bala Mentolina, lançada nos anos de 1940, a bala de caramelo Chococo, líder de vendas, e a Superfina, uma linha de balas recheadas, com recheios como leite maltado, leite e coco, limão ao leite e laranja ao leite, produtos nobres que tinham até embalagens em latas de um, dois e cinco quilos. Na nova fábrica, passaram a produzir os famosos bombons Toffee, que chegaram a ter uma produção de 32.000 unidades por hora. Logo depois, por meio da criatividade do irmão, Luiz Humberto Teixeira, à época sócio e um dos diretores da empresa, veio a barra Skate, disseminada em todo o território

nacional, principalmente nos estados do Rio de Janeiro e São Paulo e na região Nordeste. Foi o primeiro produto desse tipo no Brasil.

Atualmente a empresa exporta seus produtos, principalmente para Nova Iorque. Já chegou a encher dez contêineres por mês. A produção total é de 500 toneladas de balas e chocolates por mês. Produtos como a bala Mentolina, que existe há mais de 60 anos, é feita com óleo de menta importado.

Quando foi lançado o bombom Toffee, era algo raro no Brasil. Osvaldo foi à Europa e percorreu 11 países pesquisando produtos similares. Desenvolvê-lo aqui só foi possível por ele também ter feito pesquisa sobre o maquinário adequado para isso, localizado apenas em quatro lugares do mundo. Atualmente, seus filhos, José Luiz Vilela Teixeira e Lauro Teixeira Neto, são os diretores da Chocolates Imperial. Segundo Osvaldo Teixeira, no alto de seus 87 anos, o maior desafio enfrentado pela empresa foi em 1975. Com a transferência para o distrito industrial, a construção foi financiada pelo Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais, BDMG, com juros de 12% ao ano e mais 8% de correção monetária. A dívida era expressa em ORTN e muito estável, com pouquíssima variação, mas, a partir do governo Geisel, houve uma reviravolta mundial no mercado financeiro e aquele juro começou a saltar de forma

exorbitante, atingindo até 30% ao mês.

Até hoje o empresário não sabe explicar como saiu daquela situação. Lembra que ficou completamente descapitalizado e presenciou a queda de várias empresas que contraíram empréstimos semelhantes e não conseguiram sobreviver no mercado. Em 1982, segundo ele, conseguiu quitar a dívida contraída.

Para ele, esse foi o momento mais satisfatório de sua trajetória empresarial.

Foi o fim das noites mal dormidas e o começo de um novo tempo.

Do pai, Osvaldo, além das boas recordações e de tê-lo como mentor em todas as áreas de sua vida, ressalta também a sua importância para o desenvolvimento econômico e social da cidade. Conta que Lauro Teixeira foi presidente do Rotary Clube, diretor tesoureiro na primeira diretoria do Praia Clube, em 1935, e presidente na gestão de 1952, além de ter sido também presidente da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia (Aciub). Foram passos seguidos por Osvaldo, uma vez que participou de duas diretorias do Praia Clube e também de duas gestões da Aciub.

Osvaldo chegou a residir em Goiânia e trabalhou na construção de Brasília. Lá permaneceu até 1962, quando a pedido do pai, que apresentava problemas de saúde, retornou para ajudá-lo.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

35

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

36

N

a avaliação do empresário, o crescimento vertiginoso de Uberlândia se deu por meio de vários recortes históricos que impulsionaram esse desenvolvimento, sendo, na sua opinião, o primeiro deles, ainda na pequena Uberabinha, a chegada da Cia Força e Luz à cidade, em 1909. O outro momento teria sido a construção de Brasília, que tinha Uberlândia no caminho para o tráfego de materiais de construção, setor que cresceu bastante naquele período. E considera que há ainda o fato de a cidade ser um polo empreendedor, com muitos empresários ousados e desbravadores.

A sua quase centenária empresa, como ele relata, também se viu combalida pela pandemia da Covid-19.

Segundo ele, o coronavírus atrapalhou bastante a atividade, já que boa fatia de seu público é composta por crianças e adolescentes, que ficaram sem aulas por quase dois anos, comprometendo a distribuição, uma vez que parte dos revendedores pararam de comprar e o consumo vinha muito das escolas e festas infantis.

Ter a empresa construída por sua família como referência de longevidade, para Osvaldo Teixeira, foi algo que o deixou lisonjeado.

Considerou digna a lembrança da Aciub e da Nós Projetos ao legado deixado por seu pai a ele e a seu irmão e irmãs como algo marcante, sobretudo por apresentar aos mais jovens as histórias e dificuldades de um percurso empresarial, que, mesmo em se tratando de uma fábrica de doces, tem também o lado amargo e os dissabores de momentos difíceis, atravessados com otimismo, trabalho e perseverança na prosperidade.

Olhando para o passado, Osvaldo

José Luiz Teixeira e o troféu “empresas feitas para durar”

Teixeira considera ter feito o que foi possível.

Orgulha-se, por exemplo, de não ter se intimidado frente às oscilações econômicas decorrentes de intempéries e mudanças políticas.

Neste percurso todo, o empresário atravessou tempestades históricas nas finanças do país. Chegou a viver aquele período em que a inflação galopava no dígito de 50% ao mês. Para ele, era uma matemática muito complicada vencer essa conta. Todo mundo tinha uma tabela mensal.

O salário mínimo era mensal. A variação era mensal. Era muito difícil. Os reajustes eram diários. Só quem fez muita ginástica financeira conseguiu sobreviver a esse tempo. Segundo ele, nessa época trabalhava mais de 12 horas por dia e saía da empresa por volta de uma hora da madrugada, lembrando que em toda a sua vida ele teve apenas nove férias e as maiores delas de 15 dias.

Osvaldo afirma que faria muita coisa diferente se estivesse começando hoje. Ele entende que o mundo mudou, que a forma

de relacionamento mudou, que a forma de administrar e as relações de consumo mudaram. E por isso faria muita coisa diferente. Ele é de uma época em que a programação de compra e venda acontecia, necessariamente, de modo presencial. Ele próprio estava sempre em viagens, pelo menos uma vez por mês, algumas delas para São Paulo, onde permanecia por quatro dias, conversando com clientes, com atacadistas e fornecedores. Hoje as coisas não são dessa forma.

O que, para ele, não significa ter sido facilitado. Aos que estão ingressando na carreira empresarial, sugere que se programem bastante, que se prepararem, se organizem e meçam os passos e os pulos que vão dar. A modernidade não permite que se trabalhe de forma mediana. Não prospera o negócio que começa sem ordem e sem planejamento. Sobretudo em tempos tão informatizados. “É tudo na base do computador, sem organizar não tem jeito de ir para a frente. Só se for por sorte, ganhar na loteria, aí dá, aí dá. Mas se não for…”, disse o empresário.

38

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

A SINFONIA DAS

MÁQUINAS É

a ideia de como o ser humano pode alcançar a plenitude do conhecimento e a ciência nas relações.

E são essas as premissas da empresa.

COM 30 ANOS NO MERCADO, A SANKHYA SEGUE EVOLUINDO NAS INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS E FIDELIZANDO CADA VEZ MAIS AO CONCEITO DA PALAVRA QUE DÁ NOME À EMPRESA POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

Música e a Sankhya, paixões com as quais Felipe Calixto convive intensamente

O

s fundadores da empresa Sankhya, Felipe Calixto e Fábio Túlio, foram buscar na filosofia indiana o nome para traduzir o que pretendiam: abrir caminhos e apresentar soluções. Foi na língua sânscrita que a encontraram. A palavra Sankhya tem tradução que remete à manifestação divina na pluralidade, aos significados de análise, multiplicidade ou raciocínio. É a ideia de como o ser humano pode alcançar a plenitude do conhecimento e a ciência nas relações. E são essas as premissas da empresa.

Essa história de mais de três décadas é permeada por uma trilha de momentos emocionantes. Foi uma evolução contínua e espontânea de algo que, como a música, é inerente à natureza de seus fundadores.

Como a música, pelo fato de os irmãos empreendedores também serem músicos.

Na verdade, trocaram o universo artístico de uma banda quase galgada aos espaços da fama por uma carreira no campo da Informática.

Um colega da banda, o chargista Maurício Ricardo Quirino, foi quem criou a primeira logomarca da empresa, surgida em

39

1989, com o nome de SOS Informática, em sociedade com Ronaldo Fernandes e Edir Sousa Felippe. Em 1992, um cérebro genial para a tecnologia, Manoel Prudêncio Menezes entra para a empresa para construção de banco de dados.

Atualmente, ele é um dos sócios e atua como diretor da área de indústria. Hoje, Manoel afirma que ao se tornar sócio não imaginava o que seria a Sankhya no futuro e afirma ter sido movido pela filosofia de fazer a entrega bem feita e promover transformações e evoluções para os clientes.

Em 1994, cinco anos após a fundação, com a expansão da empresa e o propósito de melhor comunicar o escopo de atuação, decidiu-se adotar o inspirado novo nome.

A partir de 2003, já consolidada no ramo da gestão de negócios, a empresa sentiu a necessidade de se expandir para todo o país. Iniciou com uma unidade em Goiânia e hoje tem 20 delas em pontos estratégicos de vários estados brasileiros. Atualmente, a empresa possui 45 Unidades de Negócio e já conta com uma equipe superior a 1500 funcionários e 14 mil clientes em 23 estados do Brasil.

Em 2017, a Sankhya foi pioneira ao lançar a BIA, a primeira assistente virtual do mercado de ERP, que utiliza uma tecnologia altamente inovadora de Inteligência Artificial (IA), para auxiliar os gestores a antecipar o futuro e otimizar os processos de negócio. A empresa também foi pioneira ao anunciar em 2019 uma plataforma colaborativa baseada no conceito de EIP (Enterprise Intelligence Platform), que conecta os dados da empresa com o mercado e realiza análises preditivas baseadas no comportamento do usuário, orquestrando a estratégia e conduzindo-o na aplicação dos fundamentos de gestão.

Em 2020, o GIC, fundo soberano de Singapura, se tornou acionista minoritário da Sankhya, investindo quase meio bilhão de reais na empresa brasileira.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Os diretores da Sankhya, Fábio Túlio, Felipe Milken e Manoel Prudêncio, com as esposas

Fábio Tulio cumprimentando os vencedores da edição 2021 em nome da Sankhya, uma das patrocinadoras do evento

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

40

A

transação marcou um dos maiores investimentos em companhias de software de gestão do país, firmando a Sankhya como uma das maiores provedoras de ERP do Brasil.

O aporte do fundo soberano de Singapura firmou a empresa como uma das maiores provedoras do mercado no Brasil. Segundo o CEO da Sankhya, Felipe Calixto, o GIC é um fundo já experiente no setor de tecnologia e pode, inclusive, gerar novas parcerias e ajudar na expansão dos negócios, abrindo diversas portas.

O sócio-fundador e atual Diretor de Inovação da empresa, Fábio Túlio, considera que, com o novo aporte, será possível investir ainda mais para aprimorar os diferenciais da empresa, tornando-a a mais desejada do País no setor de software de gestão empresarial.

A Sankhya vem ganhando cada vez mais espaço e disputando lado a lado o mercado com grandes fornecedoras nacionais e internacionais de ERP, com uma proposta de valor diferenciada e exclusiva, baseada na aplicação das

Manoel Prudêncio, Felipe Calixto e Fábio Tulio, os diretores da Sankhya

melhores práticas de gestão do negócio.

Há cinco anos consecutivos a empresa tem registrado um crescimento de 50% em vendas – número bem acima do mercado de TI que, segundo a FGV, cresce 8% ao ano.

Lá nos anos de 1980, os irmãos Felipe e Fábio trocaram o sonho de serem popstars da música universal pela sonoridade dos acordes gerados em outras teclas, as da informática. Eles chegaram até mesmo a gravar um “LP” da banda que tinham com Maurício Ricardo, a Solo Vertical, na lendária BMG Ariola. Os 30 dias em que estiveram no Rio de Janeiro para este fim trouxeram novos olhares e paradigmas para o trabalho coletivo que seriam empregados não na promissora carreira da banda, mas sim na empresa que surgiria pouco tempo depois e também fadada ao sucesso. Foi o momento da decisão por uma entre duas jornadas profissionais, a música ou a tecnologia, ambas de necessário empreendedorismo. A

escolha estava posta, e venceu a segunda opção. No cenário ainda embrionário da microinformática, os irmãos empreenderam para o nascimento da Sankhya.

Desde então, a empresa viveu momentos diversos de grandes mudanças na tecnologia, de reaprendizados, recomeços, estudos e mergulhos em bancos de dados para acompanhar todas as transformações, detectar as necessidades do mercado e dos clientes e gerar produtos revolucionários e compatíveis com esses avanços.

Criar o belo e criar a harmonia parecem premissas – como de fato são – de uma carreira artístico musical, opção rejeitada inicialmente naqueles anos de 1980.

Mas foram absorvidas e utilizadas na sinfonia das ondas virtuais e tecnológicas e acabaram gerando produtos que soam como música para os clientes que precisam de soluções em gestão empresarial.

A GENTE NUNCA SAI DA MENTE DAS

PESSOAS PORQUE AS PESSOAS ESTÃO SEMPRE EM 1º LUGAR PRA GENTE. ISO Olhos conquista prêmio TOP of Mind mais uma vez na categoria Hospital de

Olhos / Clínica Oftalmológica.

Para nós, do ISO Olhos, tecnologia de ponta é muito

importante, mas a qualificação dos profissionais que

vão operar essa tecnologia, aliada a um atendimento

que prioriza o bem-estar e a segurança do paciente, é

o que faz toda a diferença. É nisso que a gente acredita.

E é isso que a gente pratica.

Obrigado, Uberlândia!

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 42

LUIZ Arthur

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

43

POR CELSO MACHADO E CARLOS GUIMARAES

E

le nasceu na capital paulistana, no início de 1941.

Neto de alemão, o avô de Luiz Arthur Meimberg quis que, para não correr o risco de sua mãe falecer no parto, o que acontecia com frequência naquela época, ele nascesse na Santa Casa de São Paulo. Depois de nove dias, retornou ao interior do mesmo estado, para Barretos, onde morava e viveu até os 17 anos, quando se transferiu para São Carlos, onde se preparou para o vestibular e entrou para o curso de Engenharia, no qual se graduou em 1965.

Logo após formado, seu professor, Hermam Shultz, o indicou para a vaga de Engenheiro na primeira fábrica do Distrito Industrial de Uberlândia, a Imabra, que produzia estruturas metálicas. Ele veio conhecer a cidade, gostou e acabou aceitando a proposta.

Instalara-se em uma ainda pequena empresa dentro de um embrionário distrito industrial – a Pepsi Cola seria a segunda indústria a se instalar ali, após a Imabra. Estava começando na cidade o curso de Engenharia e precisavam de um professor de cálculo numérico, experiência que ele havia adquirido em São Carlos. E assim ele foi lecionar no curso de Engenharia Mecânica, permanecendo também na Imabra.

Luiz Arthur acabou fazendo relacionamentos com as pessoas da cidade, como José Espíndola e Renato de Freitas. Este, na sua primeira gestão como prefeito, o convidou para participar da implantação de melhorias para o abastecimento de água na cidade. José Espindola responderia pela parte hidráulica e Luiz Arthur pela parte estrutural. Eram os primórdios da Estação Sucupira. Para calcular a necessidade deste abastecimento, foi feito, por eles mesmos, um recenseamento local, que resultou em cerca de 80.000 habitantes, com a

previsão de abastecimento para 200.000, o que acabou sendo alcançado bem mais rápido do que se esperava.

Recorda com carinho: “E aí, fui pegando amizade e passei a trabalhar com o Renato na Sucupira para colocar água em Uberlândia. No segundo mandato do Renato, ele falou para mim: ‘nós precisamos fazer uma nova Rodoviária porque essa atual não representa Uberlândia. Eu vou te dar um mês para você andar na cidade e descobrir aonde nós vamos fazer a Rodoviária. Escolhe quatro pontos que aí eu vejo qual vamos preferir’. Fiquei um mês, eu e o Sebastião tentando descobrir uma área. Ele em princípio queria onde é hoje o Center Shopping. Mas era um brejo danado e falei para ele que uma obra ali ia custar caro demais.

Desci para o lado próximo do bairro Roosevelt onde tinha uma chácara do Raninha. Levei o Renato lá e falei que não havia um lugar melhor do que aquele. E que se ele conseguisse comprar essa chácara para nós fazermos a Rodoviária, lá era o lugar ideal. Lembro que mencionei que o solo lá era firme, uma maravilha e junto à rodovia. Aí ele virou para mim, nunca mais esqueci isso: ‘é... você quer me complicar politicamente’.

‘Uai, por quê?’, perguntei. ‘Porque do lado de lá tudo é nosso, vou colocar a Rodoviária aqui só para valorizar nossas áreas’.

Respondi: ‘você não, quem está pondo aí sou eu, pode abrir o jogo, vou na Câmara falar por você, quem quer a Rodoviária aqui sou eu, não é você por causa do bairro, para valorizar seu bairro lá não’. Ele ficou pensativo e respondeu: ‘pensando assim e tal, eu concordo com você’.

Aí ele aceitou fazer o projeto. Primeiro comprar do Raninha, conseguiu. Aí pensei ‘agora vamos fazer a Rodoviária’. Comecei a pesquisar quem seria o arquiteto ideal. O primeiro cara que veio aqui foi o que projetou a Rodoviária de Curitiba. Não gostei do projeto dele não.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

44

“O FERNANDO GRAÇA FEZ O PROJETO E POSSO BATER NO PEITO E FALAR QUE NÃO TEM RODOVIÁRIA IGUAL A NOSSA EM TODO BRASIL”

A

í veio o que fez a Rodoviária de Belo Horizonte, o Fernando Graça. Quando chegou aqui ,conversando com ele, falei para o Renato: ‘esse cara é o ideal, ele vai nos ajudar demais da conta.

Vamos combinar com ele’. Ele fez um pré-projeto, eu mudei umas coisas e tal. Chegamos ao projeto final e posso bater no peito e falar que pode ter muita rodoviária boa por esse Brasil afora, mas igual a daqui não tem. Eu não conheço.

Vou ser sincero, quando eu fui presidente do Praia, eu andei nesse Brasil inteiro aqui. Não conheço nenhuma Rodoviária igual. Por quê? Por causa da concepção.

Você sabe que essa Rodoviária nossa, ela vai até Uberlândia com 2 milhões de habitantes!

Pelo jeito que ela foi projetada.

Ela tem a forma de cogumelos.

Tanto você cresce para a esquerda como você cresce para a direita.

Ali você pode ir até o fim daquela das duas avenidas laterais. Então você triplica a capacidade dela.

E a outra coisa que me deixou apaixonado pelo Fernando Graça, não sei se você já observou: o passageiro que chega para pegar mala nunca sobe escada. Ele só desce. Ele desce para pegar o ônibus, quando ele chega de viagem que já é a parte de lá, ele só anda no plano. Ninguém sobe a escada carregando mala, só desce ou então anda no plano.

Quando ele me mostrou aquilo, falei ‘é isso!’. Fernando Grassi terminou o projeto e nós fizemos a Rodoviária.”

Luiz Arthur Meimberg recebendo o troféu como “Líder Inspirador” do amigo e também homenageado em 2019, Luiz Massaro

Paralelamente, como a Imabra não tinha o foco prioritário em estruturas metálicas cuja implantação foi muito difícil na cidade por ser novidade, seu amigo e colega de trabalho Agripino o convidou para montarem juntos a própria indústria.

Criaram então a Emmig.

Mesmo com toda dificuldade, foram conseguindo espaço. O primeiro cliente foi uma indústria alimentícia de Itumbiara, seguido por várias cerealistas de região e de Goiás e pela empresa CTBC, em projetos de expansão por várias cidades, construindo cerca de 30 torres para a empresa, e a Intermáquinas, de Walter Garcia.

Ele conta uma passagem marcante: “Quando fechamos esse grande contrato com a CBTC, que hoje é Algar Telecom, a Emmig quase quebrou. Explico por que.

Esse fato é um fato. Quando eu peguei as torres para fazer, e começamos a comprar os materiais, o cara que fornecia o ferro e

aço lá em Vitoria falou para mim: o senhor está querendo a mosca branca, não tem isso mais não’. Eram as cantoneiras para fazer as torres. ‘Isso não existe. Você não vai achar para comprar’. E eu já tinha feito o acerto. Pensei: ‘estou quebrado. Como é que eu vou fazer? Peguei um projeto grande e não tenho matéria-prima’. Mas eu sempre fui sortudo toda vida. Eu tinha um amigo lá em Belo Horizonte que a empresa dele tinha muita sucata. Quando eu fui em Vitória para conhecer o dono do Ferro e Aço Vitória para me arrumar material, ele falou assim ‘vender cantoneira eu não te vendo, mas se você me arrumar sucata, eu te pago a sucata com cantoneira’. Aí voltei para Belo Horizonte e esse meu amigo falou que me arrumava 50 toneladas de sucata por mês. O que aconteceu? Quando eu já tinha entregue mais da metade das torres para a CTBC, eu tinha cantoneira aqui para vender para os outros, para o mercado. Eu cheguei a ter 200 toneladas de cantoneiras estocadas.

45

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Luiz Arthur com a esposa na homenagem que recebeu da FIEMG em 2003 abaixo: sua esposa com as filhas

Era a mosca branca. Todo mundo ficava bobo. ‘Onde é que você arrumou?’, me perguntavam, e eu respondia ‘esse segredo não conto não’”.

Hoje a Emmig é referência em estruturas metálicas em toda região do Brasil Central, desenvolvendo e racionalizando processos, consolidando sua credibilidade ao longo de 54 anos de existência, oferecendo produtos e serviços de qualidade e solidez.

Luiz Arthur também teve expressiva participação na diretoria de dois dos principais clubes de lazer da cidade. Foi vice-presidente e presidente do Cajubá Country Clube e também integrou a diretoria do Praia Clube, onde chegou também a exercer o cargo de presidente.

A história deste segundo clube começou com um grupo de amigos que passou a ser chamado de “a turma da madruga”,

pois eram os que abriam o Praia. Foi quando conheceu Cícero Naves e foi convidado a ser diretor de obras; em outra gestão, foi superintendente de obras e, por fim, presidente do clube. Entre suas ações no Praia, estão a expansão do clube para a área do Frigorífico e a instalação do complexo Cícero Naves, entre outras melhorias.

Luiz Arthur ,lembrando de sua chegada a Uberlândia, relatou que não tinha asfalto. Aproveitou para mencionar que foi ele próprio quem introduziu na cidade a primeira pavimentação asfáltica, realizada pela construtora CCO, na avenida Floriano Peixoto, pois naqueles tempos as ruas da cidade eram apenas com calçamento.No alto de seus 80 anos, Luiz Arthur diz que a característica que mais preza em um ser humano é a honestidade e afirma que aprendeu

muito sobre ela com a conduta ética e responsável de Renato de Freitas. E se orgulha de ter vencido na vida. Recordou os tempos em que chegou à cidade em um fusquinha 1964 e nenhuma posse além dele. Deu aulas em Uberlândia e em Uberaba. Saía daqui na sexta-feira, às cinco horas da manhã, lecionava até às onze horas da noite. No dia seguinte, ia para a faculdade das freiras lá e ministrava aulas das sete da manhã ao meio dia, retornando em seguida a Uberlândia.

Luiz Arthur é pai de quatro filhos: um homem e três mulheres. Ficou honrado pelo reconhecimento da ACIUB à sua trajetória como a de um líder inspirador.

Hoje ele se considera um uberlandense e coleciona memórias de bons tempos e histórias de bons e preciosos amigos que conquistou.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 46

Cardoso Vilela

ROSALINA, UMA MULHER GUERREIRA POR CELSO MACHADO

R

osalina Cardoso Vilela é uma mulher à frente do seu tempo. Além de sempre conectada com as tendências tecnológicas e de mercado do Brasil e do mundo, mostrou-se naturalmente líder não somente conduzindo a sua empresa, mas também como presidente da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia, Aciub, em duas gestões consecutivas.

A empresária considera que essa vocação é simplesmente por ela gostar de pessoas e também de se colocar como ponte entre várias possibilidades e conexões. “Eu gosto dos outros, de adoçar a vida, facilitar. Gosto de abrir caminhos. Não gosto de burocracia. Gosto de falar com as pessoas e facilitar os processos. É isso aí, facilitar”, resumiu Rosalina, que veio de uma das famílias mais tradicionais da cidade. É neta do exprefeito Tubal Vilela. E, segundo ela, ao contrário do que muitos imaginam, não era uma família muito rígida. Dela, afirma ter herdado a disciplina, o que a favoreceu na condução dos negócios e na vida política e empresarial. Rosalina lembra do pai, Fábio Vilela, como um grande empreendedor e negociante que sabia reconhecer também o valor das pessoas. E se orgulha de ter aprendido tanto com ele, não só em nível profissional, mas também pessoal, sobretudo em se tratando de respeito às pessoas, segundo ela, algo que o pai sempre cultivou.

Rosalina Vilela atribui essa disciplina também à escola na qual estudou, em São Paulo. Após alguns anos de estudo aqui, no Colégio Nossa Senhora, ela foi transferida para o internato do Colégio Santa Marcelina, em São Paulo. De lá, ela afirma trazer também os preceitos religiosos que a acompanham até hoje. “Por isso me tornei essa pessoa disciplinada, para poder

resolver as coisas e atingir meus objetivos. Mas para fazer o que é certo, nem dá pra dizer o que é certo, pois o que é certo para um pode não ser para outro, mas ao fazermos algo com disciplina você reflete mais sobre isso, inclusive com respeito e também com fé. A gente não consegue viver sem Deus”, professou.

O período em que Rosalina esteve em São Paulo, em regime de internato, foi em plena adolescência, entre os 13 e 16 anos. Segundo ela, foi esse tempo o sustentáculo para a fé que carrega até hoje. Em se tratando de uma pessoa muito agregadora, Rosalina Vilela também gostava de esportes, de estar sempre no meio de várias pessoas, e, obviamente, assim como toda a juventude da época, amava os Beatles e Elvis Presley.

O espírito esportista lhe despertou também a paixão por motocicletas. Sua Harley-Davidson de hoje passou por uma escala progressiva no decorrer dos anos. Ela passou pela “cinquentinha”, quando trabalhava na TV Triângulo (atual TV Integração) e na TV Paranaíba. Era a realização plena do seu espírito juvenil. Depois, com a evolução da idade, assim como seus amigos, foi evoluindo também a potência das motos, passou para a de 100 cilindradas, até se firmar apaixonadamente como uma legítima motociclista, encontrando na Harley-Davidson o esteio ideal para o espírito genuíno dos que amam trafegar sobre duas rodas.

Essa inclinação para atividades envolvendo pessoas, de querer estar sempre em grupo e contribuir com as melhorias levou Rosalina à sua primeira graduação, no curso de Comunicação,

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

ROSALINA

47

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

48

especializando-se depois em Gestão Empresarial. E, para ela, a Comunicação é a base de tudo. “Se falando certo, as pessoas entendem errado, imagina se falar errado.

Trabalhar nessas duas emissoras me levou a ter uma visão interessante da cidade. Fui, na época, chefe da parte de criação e produção. Mas também éramos muito próximos do jornalismo. Tivemos bom relacionamento com todos, pessoas históricas das telecomunicações em Uberlândia. E o bom desempenho na parte de comunicação fazia também vender bem. Daí, fui ser contato comercial, fui vender”, relatou ela.

Para a sua empresa, a Erlan, Rosalina foi na década de 1990. O pai adquiriu a indústria e levou junto os filhos, para que os herdeiros se apaixonassem pelo negócio e aprendessem o ofício. Ela também passou a ser conhecida como a Rosalina da Erlan. “Na verdade, acho que nunca tive sobrenome.

Primeiro a Rosalina do Fábio (o pai), depois a Rosalina do Lívio e do Lucas (os filhos), e só então vem Rosalina da Erlan. Também fui a Rosalina do Fisk porque tive e escola de inglês. Teve a Rosalina da Aciub. É interessante isso, de seu nome estar ligado a quem você é. Nós sempre pertencemos a algo ou alguém”, refletiu a empresária.

Rosalina com a família, muito amor e união

Para a sua empresa, a Erlan, Rosalina foi na década de 1990. O pai adquiriu a indústria e levou junto os filhos, para que os herdeiros se apaixonassem pelo negócio e aprendessem o ofício. Ela também passou a ser conhecida como a Rosalina da Erlan. “Na verdade, acho que nunca tive sobrenome. Primeiro a Rosalina do Fábio (o pai), depois a Rosalina do Lívio e do Lucas (os filhos), e só então vem Rosalina da Erlan. Também fui a Rosalina do Fisk porque tive e escola de inglês. Teve a Rosalina da Aciub. É interessante isso, de seu nome estar ligado a quem você é. Nós sempre pertencemos a algo ou alguém”, refletiu a empresária.

Para Rosalina, contudo, a maior aquisição da empresa foi dividir sua administração com os filhos, Lucas Eduardo e Lívio Augusto. “São dois profissionais de altíssima competência, criativos, dispostos, de fácil relacionamento. É muito bom dividir com eles a responsabilidade pela empresa e pelos colaboradores. Eu não consigo fazer nada sozinha. E muito menos sem eles”, afirmou.

A empresária ressalta que o que favoreceu o sucesso dos produtos Erlan no mercado global foi, acima de tudo, o diferencial da sua qualidade. Ela contou que, junto aos dois filhos, em 2010, adquiriu as partes dos demais familiares na fábrica, passando por testes difíceis até uma retomada segura, quando veio a pandemia, atravessando hoje novo período de reestruturação mas com boas perspectivas no mercado nacional e internacional. “Com a pandemia,

começamos a sapatear de novo, mas eu acredito que isso vai ser passageiro, que nós vamos prosseguir com saúde. Com Deus junto, a gente enfrenta tudo”, disse ela, revelando alguns dos novos caminhos a serem adotados pela empresa, como os sistemas de multicanais de vendas e a autonomia empresarial para os revendedores.

Hoje, a sua fábrica de chocolates saltou de um consumo expressivo na cidade para tornar-se conhecida em todo o território nacional e, como ela mesma explica, também em nível internacional. A marca já extrapolou fronteiras e desembarcou em outros continentes. A remessa mais recente foi para a África do Sul, destino para o qual já exporta há décadas. “A Erlan é uma marca de grande aceitação em outros países. As pessoas se surpreendem com o sabor e com o fato de ser puro chocolate. Além dessa satisfação de ver o produto reconhecido em nível mundial, é muito bom também este contato com pessoas diferentes, de várias nacionalidades, com culturas diferentes”, disse ela.

Rosalina destacou também a responsabilidade assumida ao se colocar como presença representativa das mulheres em um ambiente quase predominantemente masculino. “Como mulher, nunca tive problemas nessa convivência internacional, mesmo nos países muçulmanos. E aqui, quando o Luiz Alexandre Garcia me levou para a Aciub, que havia sido sempre uma associação de homens – não que fosse machista, pois de fato não era –, também não tive problema e foi tudo perfeito. Tivemos vários projetos

49

Rosalina recebeu o troféu “Líder Inspiradora” das mãos do grande amigo e também homenageado em 2020, Ivaldo Naves

aprovados e acentuamos a presença feminina no meio empresarial da cidade.

Sinto-me bem sendo uma empresária, lutando por um Brasil melhor, por uma cidade melhor. Amo Uberlândia e acho muito importante a mulher estar inserida socialmente”, opinou, destacando também o Conselho da Mulher Empreendedora, o CME, criado na Aciub, que acabou trazendo novos paradigmas para a participação feminina no universo empresarial.

Rosalina guarda arquivos, como documentos e imagens em fotos e vídeos, constatando a presença de sua marca Erlan em locais como Rússia, Sibéria, África do Sul, Angola, Nabíbia, Síria, China, EUA, entre outros pontos do globo. “É um trabalho legal, é bom saber até onde estamos chegando, dando emprego inclusive.

Uma luta boa, uma luta doce e onde está chegando! Onde chegam esses produtos. É bom saber que é de Uberlândia para o mundo”, orgulhou-se.

Para a empresária, os dois últimos anos, assim como para a maioria, foram muito desafiadores. Além de lidar com o desafio da economia, da saúde econômica, houve também o desafio de lidar com a saúde do corpo, da mente e de todos ao redor. “Esses dois anos, para mim, foram os maiores desafios da minha vida. O mundo mudou completamente. O formato de negócio, o formato de vida mesmo, o formato de higiene. Eu pensava que fosse uma pessoa de muita higiene. Não era nada. Aprendemos com o relacionamento. Preocupada. Aqui na empresa, a nossa preocupação era com os funcionários, de mantê-los livres do contágio. De ensinar como viveremos de agora em diante. O que aconteceu deixará marcas em nós. E espero que seja para o bem. E que o mundo aprenda, aprender não sei o que, mas que aprenda. Que sirva para

alguma coisa boa”, otimizou.

Como a primeira presidente mulher de uma das entidades mais tradicionais da cidade, a quase centenária Aciub, Rosalina afirma ter aprendido ali a olhar mais o outro. “A Aciub não é feita somente pelos grandes empresários, que não precisam da entidade. Quem precisa da Aciub é a pequena empresa. Com esse foco, tivemos alguns trabalhos, em parceria com o Sebrae, que foram muito importantes. Juntar as pequenas empresas por segmento e lutar pelo que elas precisam. Essa foi uma das maiores vitórias na minha passagem pela associação comercial. E foi aí que aprendi a olhar mais pelo outro. Deixei um pouco de olhar a Rosalina da Erlan. Em lugar nenhum do mundo, um vive se o outro não existir.

A pessoa está sofrendo no Afeganistão, isso vai ser péssimo, pois reflete no mundo inteiro e ele todo sofre. Não existe isso de falar que não gosta de política. Nós dependemos da política, dependemos de todos. As leis são feitas pelos políticos, não dá para ignorar isso. Não tem jeito.

Então, esse foi um aprendizado quando passei pela Aciub. E depois fui Secretária Municipal de Desenvolvimento Econômico, mais um grande aprendizado. Foi muito bom trabalhar com o Odelmo, pessoa que respeito muito. E foi quando veio a Ambev, a rede Bahamas, o Polo Tecnológico, muitas coisas boas em nossa gestão, só vitórias”, relatou.

Mesmo com várias pessoas nos últimos anos sugerindo à empresária se lançar candidata à prefeitura de Uberlândia, essa é uma possibilidade que, ao menos por enquanto, ela descarta. Prefere os bastidores, onde sente que sua contribuição é mais expressiva. “Penso que ajudo mais dessa forma. Uberlândia é uma cidade muito importante para o estado e para o país.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Merece que eu dedique meu tempo também a ela. E faço isso com prazer”, afirmou.

Como exemplo dessa importância, Rosalina menciona o fato de Uberlândia ser a principal cidade de Minas Gerais, por sua localização privilegiada. “Nós temos aqui um entroncamento logístico muito importante. Trouxemos para cá o entreposto da Zona Franca de Manaus, outra conquista em nossa gestão da Aciub. Em um raio de 600 km estão aqui 70% do consumo do brasileiro. Isso é apenas um exemplo para ver como nossa cidade é importante no contexto nacional”, enfatizou.

Em seus planos futuros, a curto prazo, está realizar um sonho antigo e percorrer, no ano que vem, o percurso da Rota 66, uma das estradas mais famosas dos Estados Unidos e do mundo, badalado roteiro de viagem, também conhecida como Mother Road, ou “Estrada Mãe”, que liga as cidades de Chicago e Santa Monica, cortando oito estados norte-americanos e é o trecho preferido de motociclistas de todo o mundo.

Pilotar na Rota 66 é uma realização pessoal.

Profissionalmente, Rosalina pretende atravessar novos oceanos e alcançar outros terrenos promissores. “Eu quero ir mais além com a Erlan, levar mais longe nossos produtos. Mais produtos novos.

Mais produtos inovadores. Isso que a gente espera”, adiantou.

Quando a empresária diz que a Erlan leva o nome de Uberlândia para o mundo, essa afirmação vem em um sentido muito mais literal do que muitos possam imaginar. É que o nome Erlan surgiu a partir da nomenclatura da cidade. “Erlan é o coração da palavra Uberlândia. Uberlândia está no coração da Erlan e a Erlan no coração de Uberlândia. É esse o pertencimento da Erlan à cidade”, explicou Rosalina, acrescentando que se sente orgulhosa também ao ouvir relatos de consumidores e funcionários, sobretudo destes últimos, que trabalham ou trabalharam por décadas na empresa e a partir dali formaram suas famílias, alguns deles hoje com filhos bem-sucedidos até mesmo fora do país, dando à empresária o orgulho de saber que a Erlan não se fez sozinha, mas sim com toda a cidade e com os esforços de seus colaboradores.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 50

“Me sinto honrado, feliz, alegre por essa homenagem como um dos Líderes Inspiradores em 2021” POR CELSO MACHADO E CARLOS GUIMARAES

J

osé Neuton era apenas um garoto de dez anos quando, inspirado pela fotografia de um trem, quis mudar da vizinha Ituiutaba para Uberlândia. Ao saber que na cidade havia estação ferroviária, a imagem ficou em seu imaginário infantil como símbolo de progresso e modernidade, ao ponto de, com a autorização da família, juntarse a um tio que havia se transferido para nossa cidade: José Batista da Costa.

Relembra com carinho dessa época: “Eu vim morar com esse tio que tinha uma fábrica de sapato em Uberlândia. Morei uns 4 anos com ele. Fiquei órfão de pai com oito meses. Eu gostava muito desse tio que me ensinou o ofício e é responsável por boa parte do meu caráter. Pai do meu ex-sócio, Edvaldo José da Costa”.

Paralelamente, fez o curso técnico de Contabilidade e o superior de Direito, embora nunca, nem por um minuto, tenha exercido a advocacia. Assumiu a fabricação e comercialização de calçados como sua grande vocação. José Neuton pediu ao tio um empréstimo para adquirir uma simples loja de sapatos. Era um recurso tão pequeno que ele não conseguiu sequer pintar a loja, que carregava o sobrenome do ex-proprietário, a Casa Lopes.

Era o ano de 1960 e ali tinha início uma das redes comerciais mais prósperas de Uberlândia, lojas que, sobretudo na época do Natal, adornavam a cidade de vitrines reluzentes que chamavam a atenção dos transeuntes. José Neuton era um jovem empreendedor. Neste início de carreira, ele enfrentava cerca de 20 horas em viagem de ônibus e ia até o Rio Grande do

Sul em busca de novidades, já que por lá despontava um polo calçadista. Até aquele momento, calçados femininos eram adquiridos somente em São Paulo e masculinos em Franca.

Ele era jovem e sem dinheiro. Mas tinha vontade, conhecimento e disposição para o trabalho. O apreço ao ofício, o desejo de inovar e de atender bem o cliente e a satisfação em lidar com pessoas fez com que prosperasse. No início, era apenas ele e um único funcionário, de 16 anos, que permaneceu com ele até os 46, quando se aposentou.

O tio que o hospedou e também foi o mentor de sua trajetória profissional tinha um filho, Edvaldo, para quem deixou uma loja de calçados, a Espadim. Como Edvaldo deveria se ausentar para o serviço militar, José Neuton se colocou à disposição para tomar conta da loja. Com o retorno de Edvaldo, ambos decidiram se tornarem sócios. A cidade foi crescendo e os dois comerciantes cresceram juntos. Em 1975, a Reicol, rede de lojas deles, era a segunda de calçados de Minas Gerais, com 630 funcionários e unidades em Araguari, Uberaba e Uberlândia.

Por incrível que possa parecer, chegavam a vender cerca de 7.000 pares de calçados por dia. Isso em uma cidade com menos de 250 mil habitantes. Esse sucesso perdurou até meados da década de 1980, pois veio a inflação da era Sarney e eles, com a queda nas vendas, se viram obrigados a fechar as lojas de cidades vizinhas.

Desse período, José Neuton lamenta a dispensa de funcionários.

Ele afirma ser este sempre um momento muito constrangedor,

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

JOSÉ Neuton

51

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

52

que procurava conduzir da melhor forma possível. Sendo o tipo de patrão que tratava muito bem os seus funcionários, conversava individualmente com cada um, explicava a situação e ouvia o seu ponto de vista. Procurou sempre ser um empresário com empatia em relação aos colaboradores.

Empregou e demitiu muita gente, mas sempre preservando da relação profissional o respeito e a amizade.

Também na era Sarney, José Nilton se desvinculou da fábrica de calçados que mantinha junto à rede de loja.

Era a Stiller que tinha com seu primo Edvaldo e outros sócios. Essa decisão levou ao rompimento da parceria sólida e afetuosa com ele.

José Neuton relata que a sua afinidade com a área sempre foi tão grande que ele, além de conhecer profundamente todos os processos de matérias-primas e fabricação de calçados, passou também a identificá-los só de olhar para os pés das pessoas. Certa ocasião foi desafiado pelo cunhado a descobrir a origem de um sapato.

Imediatamente, reconheceu a pelica como sendo argentina e, a partir dessa observação, a marca como sendo Astra. E de fato era. Para ele, essa apenas uma consequência do apego à profissão e de atualizações com os conceitos da área.

O empresário também teve uma participação societária no empreendimento do primeiro shopping de Uberlândia, o UberShopping, onde hoje está localizado um complexo hospitalar, no bairro Jardim Karaíba, naqueles tempos uma localização ainda

José Neuton recebendo o troféu “Lider Inspirador” das mãos da presidente da ACIUB mulher, Rosiris Cerizze

distante do centro comercial da cidade.

Na época a cidade tinha pouco mais de 400 mil habitantes e o shopping ficava a 4,5 quilômetros de distância, com um vazio urbano no percurso. Mas, os empreendedores foram levados pelo entusiasmo de ser ter um shopping na cidade, o que funcionou bem durante um certo tempo. Entre os sócios estavam, além do empreendedor John Simão, empresários de sucesso de empresas como Alô Brasil, Thiara, Constrular, entre outros.

José Neuton conta a razão do insucesso desse primeiro center shopping da cidade.

“O primeiro ano do Ubershopping foi até muito bem. Mas depois todos os lojistas passaram a ter problemas. A Sears e o Supermercado Alô Brasil eram as lojas ancoras. A Sears pela inflação descontrolada foi mal. O Alô Brasil também foi muito mal, todos fomos muito mal. Aí tivemos que vender o shopping antes que ele nos prejudicasse mais. Chegamos à conclusão que nós não tínhamos competência financeira para ir adiante com o shopping. Resolvemos vender e infelizmente vendemos para uma pessoa que não tinha bons princípios.

Ele não pagou o empréstimo na Caixa Econômica – falo isso até para esclarecer porque muita gente me pergunta sobre isso – tivemos um empréstimo na Caixa

Econômica que não foi honrado. A Caixa Econômica moveu uma ação de cobrança, me hipotecaram meus bens e eu fiquei mais de vinte anos com os bens hipotecados até resolvermos o problema.

Graças a Deus hoje é um hospital magnífico que engrandece Uberlândia, vai prestar um excelente serviço para Uberlândia e a construção, noventa por cento ainda é a mesma.”

A presença marcante do empresário se estende também à força do associativismo.

Ele é um dos fundadores da Câmara dos Dirigentes Lojistas de Uberlândia, a CDL. Segundo José Nilton, a CDL era um movimento novo no Brasil. Já existia no Rio de Janeiro. Em Uberlândia havia apenas o Credicerto, um sistema de cobrança de títulos atrasados. A iniciativa de trazer a CDL para Uberlândia foi de Orlando Pinto Guimarães, que convidou 11 lojistas para uma primeira reunião. E José Nilton foi um dos primeiros presidentes da organização.

Sua gestão começou com 330 sócios, foi finalizada com 600 e hoje tem mais de 3000 associados. Ele também integrou a diretoria da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia, a Aciub, onde atuou por cerca da 10 anos, sendo diretor em cinco gestões, além de também ter sido presidente do Rotary Clube.

Apesar de toda essa militância no meio

José Neuton em recente reunião familiar

empresarial, José Nilton nunca se interessou em ingressar na política. Explica: “eu sei vender sapato, eu não sei ganhar voto.

Vender sapato eu vibro, quando eu estou vendendo um sapato eu entusiasmo, tenho prazer de falar sobre o sapato e é uma coisa que eu gosto. É diferente, política precisa gostar. Tudo na vida precisa ter amor. E a gente não tem esse negócio de dois amores.

Eu gosto de sapato, mas nunca tive vocação política”.

Ele lembra de quando, junto ao primo sócio, tentou contrair um empréstimo bancário para consolidar um capital de giro. Imaginava que as duas lojas que tinha na época – Espadim e Casa Natal – fossem suficientes como garantia. Mas era preciso ter imóveis próprios. E ele não tinha. Passou a comprar alguns terrenos em Uberlândia exatamente para ter cadastro bancário.

“Adoro esta cidade, eu vibro com Uberlândia, eu vibro com o meu negócio e com o negócio dos outros”.

O empresário tem orgulho da sua trajetória.

“Você tem que olhar o seu passado e sentir orgulho do que você conquistou, do que você

fez pelos outros, pela cidade. Estou na idade de 80 anos e sou talvez diferente de algumas pessoas. A minha ambição financeira acabou. Trabalho até hoje, gosto de trabalhar, tenho prazer em trabalhar, tenho uma equipe boa que gosto muito, considero eles até como filhos. A minha preocupação hoje é ser feliz o resto de vida que eu tenho, que eu já gastei muita moeda né, tem poucas moedas para eu gastar. E, essas moedas têm que ser bem gastas. Tem que gastar com o que realmente vale a pena. O que realmente vale a pena: é você ter um ambiente de trabalho bom, é você sentir prazer e sentir alegria em viver. Então eu só faço hoje aquilo que me dá prazer e alegria. Se não tiver esses componentes, estou fora.

Procurei ser duas coisas na vida: procurei ser educado e um homem bom. Porque são duas coisas que você nunca se arrepende de ser.

Lógico que não atinge o ideal, mas procuro ter essa conotação naquilo que faço.

Financeiramente Deus foi muito generoso comigo, muito, Deus foi bom comigo em tudo. Me deu uma ótima família. Eu tenho uma esposa excelente, tenho bons filhos.

Então às vezes eu paro e penso como Deus

foi bom para mim e agradeço isso todos os dias.”

“Me sinto honrado, feliz, alegre por essa homenagem como um dos Líderes Inspiradores em 2021. Eu acho que talvez seja o mais agradecido. Eu vi a lista dos homenageados, acho que eu não podia estar nela não. A ACIUB foi muito boa comigo.

Brinco muito e falo que sou um homem fora de moda. Fui um bom empresário no passado, hoje tenho uma loja modesta, que tem uma tradição muito boa, com uma clientela boa. Eu só tenho que agradecer isso. Fico muito contente, muito alegre e principalmente vindo de uma entidade de respeito como é a Associação Comercial e Industrial de Uberlândia. Fico muito, mas muito feliz mesmo.”

“Adoro esta cidade, eu vibro com Uberlândia, eu vibro com o meu negócio e com o negócio dos outros”

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

56

UNICRED UM DOS OBJETIVOS CENTRAIS DA UNICRED ALIANÇA É HUMANIZAR MAIS E MAIS AS RELAÇÕES FINANCEIRAS COM OS COOPERADOS

O

Sistema Unicred surgiu na região Sul do Brasil, como uma cooperativa de crédito para movimentação financeira para as Unimed’s e dos próprios médicos, que até então trabalhavam com o sistema bancário convencional. No início da década de 1990, o Sistema Unicred chegou a Uberlândia. Desde então se expandiu, aprimorou seus produtos e serviços e, acima de tudo “humanizou” as relações com os cooperados, priorizando não a relação financeira em si, mas a colaboração para um futuro promissor de cada cooperado. Com essa perspectiva, de personalizar ainda mais o atendimento.

Para chegar a este patamar de excelente relacionamento entre cooperativa e associados, a Unicred Aliança percorreu um longo caminho. A partir do final da década de 1990, o Banco Central do Brasil permitiu que as cooperativas de crédito pudessem se expandir para outras categorias. Daí, a Unicred Aliança ampliou sua atuação para outros setores da saúde, totalizando hoje 13 modalidades de profissionais da área da saúde, como também alcança outras fronteiras geográficas para a sua atuação, chegando a locais como Ituiutaba, Araguari, Monte Carmelo, entre outras cidades do Triângulo Mineiro, e posteriormente para outras localizações, como o vizinho estado de Goiás, em cidades como Catalão, Itumbiara e Goiânia, além do Sul de Minas, em Três Corações, Caxambu e São Lourenço e da

região metropolitana de Belo Horizonte.

Segundo o presidente da Unicred Aliança, Dr. Luiz Mauro Coelho Nascimento, um dos objetivos centrais da Unicred Aliança é humanizar mais e mais as relações financeiras para com os cooperados, em contraponto a rigidez dos bancos tradicionais e da frieza das fintech’s.

Os produtos oferecidos são basicamente os mesmos da rede comum, com o diferencial de valorizar fundamentalmente as pessoas e exercer no relacionamento com elas a flexibilidade que for possível. “Olhamos o ser humano de uma forma global, de uma maneira inteira. Não valorizando para o que a pessoa tem, mas principalmente para o que ela é, assim a cooperativa tenta ajudála em seu desenvolvimento profissional, fazendo de tudo para oferecer não só a

57

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Luiz Mauro Coelho Nascimento, presidente da Unicred Aliança

educação financeira, mas também a cultural e a cooperativista.

Assim, com informação adequada, consciência do cooperado, a própria filosofia cooperativista é difundida”, explicou Dr. Luiz Mauro, acrescentando que “dentro do capitalismo, talvez a grande saída seja por meio das cooperativas, onde existe a colaboração como princípio”. Ele atribui a essa atitude o sucesso dos sistemas cooperativos de crédito, especialmente a Unicred Aliança.

As nomenclaturas da cooperativa foram sendo alteradas de acordo com sua expansão geográfica. No início, Unicred Uberlândia, passou a ser Unicred Triângulo Mineiro, depois Unicred Mineira e hoje Unicred Aliança.

Dr. Luiz Mauro ressaltou a qualidade do atendimento em todas as unidades, considerando a premissa de respeito ao ser humano, e que na sua opinião, provavelmente em decorrência da

formação profissional, faz toda a diferença.

Seguindo esta trilha, a Unicred Aliança inova, apresentando agora um núcleo, no qual objetivamos um olhar “holístico” sobre cooperado, onde procuramos entendê-lo em todos os aspectos da sua vida, com educação financeira e serviços feito à mão, e não simplesmente vendendo algo para ele, mas auxiliando-o a projetar o seu futuro de modo mais consistente, seja para quem esteja iniciando a sua carreira ou para aqueles que já estão pensando na aposentadoria, este núcleo é o Unicred Private Bank.

Danilo Pereira de Brito, pós-graduado em Finanças, é quem vai cuidar desse novo núcleo.

O seu papel ali é de ser um conciliador, um consultor altamente especializado, que ajude o associado a planejar as melhores estratégias para alcançar seus objetivos, destacando para isso os melhores caminhos existentes no mercado financeiro, a melhor eficiência tributária, a melhor proteção dos bens patrimoniais e a melhor rentabilidade.

Segundo ele, essa proposta surgiu unicamente pela preocupação da cooperativa com o bemestar financeiro de seus cooperados. “Esse núcleo tem vistas exclusivamente, ao atendimento diferenciado para o cooperado, com um olhar mais abrangente para ele, considerando seus investimentos, seu nível patrimonial e seus objetivos de vida. Esperamos que essa área de ‘private bank’ possa contribuir não somente para os seus investimentos, mas também para orientálo, ajudá-lo na construção e manutenção de um patrimônio”, disse ele.

Ele explicou que, diferente das transações bancárias habituais, os produtos serão customizados de acordo com as necessidades de cada cliente. “Aquela venda bancária que as pessoas estão acostumadas, de o gerente do outro lado da mesa ‘empurrar’ alguns produtos, aqui na Unicred Aliança a gente pretende exatamente o contrário, identificar o cooperado, o seu momento de vida, suas principais necessidades e objetivos, e, a partir daí, customizar os produtos e serviços de acordo com as suas necessidades específicas.

Nada será massificado. Será um atendimento personalizado e em nível de excelência”, relatou o consultor.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

58

Para que uma empreitada como essa dê certo, é necessário sobretudo uma relação de confiança, patamar já atingido pela Unicred Aliança e conquistado ao longo de mais de duas décadas de atuação. “O nosso histórico, em si, já nos dá um respaldo muito grande, mas um atendimento direto e honesto, sempre priorizando atender às demandas específicas de cada cooperado, traz a percepção do cooperado que ele pode confiar ainda mais na Unicred Aliança. A gente não quer só rentabilizar o dinheiro dele, a gente quer ajudá-lo a alcançar seus objetivos de vida. Essa transparência, essa clareza no atendimento, esse ‘olho no olho’ é que vai proporcionar esse ganho de confiança”, otimizou Danilo.

Danilo Pereira de Brito é quem comanda o Unicred Private Bank

O consultor fez questão de enfatizar que o “private bank” não é somente para aqueles que já têm um patrimônio consolidado, mas também para os que querem constituí-lo. “A gente pensa inclusive naquele jovem cooperado, que acabou de se associar, recémformado, para estarmos ao lado dele, auxiliando-o na construção de um patrimônio ao longo de sua carreira, com vistas à qualidade de vida deste cooperado e de sua família, em uma relação de longo prazo”, esclareceu.

“Não basta chegar à cooperativa e ser prontamente atendido. É preciso um estudo minucioso de cada caso, para apresentarmos as soluções ideais, os veículos ideais que facilitem aos

cooperados atingirem seus objetivos.

Essa é a premissa do Unicred Private Bank, um atendimento personalizado e visionário, em nível de excelência, em uma relação sensível e humanizada, com o foco nas intenções, desejos e decisões de cada cooperado”, concluiu Danilo de Brito.

Enfim o Dr. Luiz Mauro enfatiza que o cooperativismo é o caminho para uma sociedade mais equilibrada, com sustentabilidade, com atuação marcante em cada município onde esteja presente, é deste modo que a Unicred Aliança se apresenta nas localidades onde atua, procurando desenvolver também estas regiões onde atua.

59

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 60

UM APAIXONADO PELO AGRONEGÓCIO POR CELSO MACHADO E CARLOS GUIMARÃES COELHO

Ilias Antonio, com a esposa Libânia e a filha Andrezza, recebe o troféu como destaque do Agronegócio do ano das mãos do presidente do Sindicato Rural, Thiago Silveira

F

oi no último ano da década de 1950 que Ilias Antônio de Oliveira, o recém-formado em Técnico Agrícola pela Faculdade de Viçosa, veio de Paula Cândido, na Zona da Mata, para Uberlândia. Quando chegou, a cidade tinha menos de 100 mil habitantes e poucos prédios, destacandose o Hotel Presidente e o Tubal Vilela.

Seu amigo de faculdade, Alfredo Rezende, conversou com ele sobre a ideia de iniciar uma criação de suínos, na fazenda do seu pai próximo ao Rio das Pedras. Ilias o aconselhou a investir na avicultura, então seu amigo o convidou para iniciarem esse projeto juntos. Ilias voltou então a sua região natal para levantar um empréstimo com o seu pai José Forte, que, tinha um pequeno sítio em Viçosa, e assim selou sua participação no início do que seria a histórica Granja Rezende. Em 1960, Ilias relatou que a granja começou em uma pequena casa, na rua Indianópolis, onde tinha também um barracão, fomentado também pelo Projeto Rockfeller, incentivo da época para a avicultura no Brasil. Por

divergências, decidiu sair da sociedade e foi trabalhar na Camig, em Ituiutaba. Em suas vindas a Uberlândia, Alfredo o convidou a retornar à sociedade, eles entraram em um acordo e a sociedade voltou.

No mesmo ano, ambos compraram 10 alqueires de terra, em frente à Policia Rodoviária Federal na BR-365, onde construíram novos barracões. A granja foi crescendo, mas a avicultura ainda era uma atividade muito embrionária no Brasil, existindo mais somente nos Estados Unidos. Os sócios foram aprimorando as atividades, mudando as linhagens e, não mais que de repente, conquistaram cerca de 50% do mercado no país, com a linhagem Hubbard que foi a galinha de ovos de ouro da Granja Rezende. O empreendimento, apesar da surpreendente prosperidade, acabou afetado na década seguinte por conflitos particulares do sócio Alfredo, um litígio que se estendeu por décadas, até o final dos anos 90.

Enquanto isso, a empresa só crescia,

e coube a Ilias ser o diretor técnico responsável pelas construções e manutenção do empreendimento.

Em 1980 foi implantado o abatedouro de aves e suínos havendo também investimentos nas fabricas de ração e óleo.

Ilias se tornou o principal diretor da granja até a sua venda para a empresa Sadia em 1999, encerrando ali a extraordinária história de pioneirismo da Granja Rezende.

Ilias tinha uma grande paixão pela pecuária e já possuía terras no Mato Grosso desde 1978, e em Uberlândia desde 1977.

Foi um grande pioneiro no Mato Grosso, onde acreditava no desenvolvimento daquela região. Na época, não havia estradas ali e era uma grande aventura de dificuldades, pela distância e falta de recursos na região. Também foi um grande pioneiro no desenvolvimento na região do cerrado, onde adquiriu terras. Não havia nenhuma credibilidade das pessoas nessa região. Ilias conta que, antigamente, ali era só capim flecha, e, graças ao Alysson Paulineli, ex-secretário de Agricultura de Minas Gerais e posteriormente Ministro da Agricultura, modernizou a Embrapa e

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

ILIAS ANTÔNIO de Oliveira

61

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

62

promoveu a ocupação econômica do cerrado mineiro.

Com a venda das ações para Sadia, Ilias criou a IAO Agropecuária, comprou mais duas fazendas no Mato Grosso e quatro fazendas na região de Uberlândia, e foi trabalhar com sua maior paixão, que é o agronegócio, desenvolvendo com grande excelência e primor o trabalho de melhoramento genético das raças Nelore, Caracu e Girolando, três atividades de grande sucesso da IAO Agropecuária, pelas quais já recebeu várias premiações, pelo seu trabalho correto, sempre preocupado em colocar no mercado somente animais totalmente aprovados pelo rigoroso processo de seleção.

Hoje sua equipe é formada por profissionais de extrema qualidade e também por suas filhas e esposa.

Ilias delega a responsabilidade, mas acompanha tudo de perto corrigindo e ensinando o que não esteja do seu jeito. Sua esposa Libânia é responsável pela parte de vendas e administração do escritório, já Aline é focada mais no financeiro e Andrezza, responsável pelas fazendas.

Atualmente, aos 85 anos, trabalha o dia todo, observando tudo e puxando as orelhas de suas filhas, quando necessário. Seu maior lazer é juntar seus amigos, tomar uma pinguinha e comer um frango caipira com pequi na sua Fazenda Douradinho. Ele conta que sua esposa e as filhas gostam de viajar, mas ele detesta, prefere ficar nas fazendas onde considera o melhor lugar do mundo.

A vida de fazendeiro é o que sempre imaginou para si, foi ruralista a vida toda, primeiro com seu pai no interior perto de Viçosa, depois na Granja

Ilias com a esposa, filhas e netas

Rezende e, hoje, com sua história de sucesso na IAO Agropecuária. Ilias conta que não consegue olhar para o passado e enxergar alguma coisa que poderia ter feito diferente.

Para ele, todo seu negócio foi um sucesso.

E hoje seu maior sonho é que suas filhas prossigam nessa empreitada, e ameaça continuar puxando a orelha delas mesmo quando estiver no “andar de cima”. Seu conselho é que as pessoas têm que fazer as coisas e acreditar nelas, têm que crer que tudo vai dar certo, não podem desistir no meio do caminho, pois se titubearem, não chegarão a lugar algum. O importante é manter o projeto e executar até o fim.

O empresário considera a atividade hoje muito mais difícil do que na época em que começou. Acha complicado o mercado oscilar tanto em função das constantes variações do dólar, interferindo no preço dos grãos, leite e carne. Ainda assim, pensa que o otimismo é o segredo de tudo. Acredita que as pessoas têm que começar e ter fé que vai dar certo, tanto faz hoje ou daqui a 10 anos, pois, em sua opinião, a condição de amanhã será sempre mais difícil que a de hoje. E a resposta para isso é o trabalho. Para ele, o trabalho deve ser prioridade em tudo. Ilias diz se sentir feliz quando sai pela manhã e vai ver o gado, o serviço, e nem vê passar o tempo.

Na sua opinião, Uberlândia é uma cidade vanguardista, no que se refere à produção rural. “Aqui você vê o pessoal acompanhando a tecnologia e se modernizando. O uso de novas técnicas vai crescendo na lavoura e na pecuária. Estar tudo bem encaminhado é importante para ter sucesso”. Só lamenta

que a juventude talvez não desenvolva muito o amor pela terra, “A tecnologia evoluiu e as crianças só querem saber de computador. Assim muitas empresas não terão continuidade”.

O pecuarista se orgulha de ter vindo de Paula Candido, com um sapatinho popular e três trocas de roupa em uma malinha de papelão. Segundo ele, naquela época, de Belo Horizonte para cá não tinha asfalto, era só estrada de terra e, se chovesse, a malinha de papelão em cima da jardineira poderia derreter. Mas acabou dando tudo certo. Paralelamente ao trabalho da Granja Rezende, com muito esforço e economia, ele construiu seu patrimônio.

Para ele, riqueza é ser feliz no dia a dia, é ter família e boas e saudáveis amizades.

“Ter dinheiro é bom, mas não é tudo na vida.

Eu prefiro o meu dia a dia, na simplicidade, as pessoas não podem se convencer que são importantes porque têm dinheiro e mudar a mentalidade e sua forma de ser.

Eu procuro ser a mesma pessoa de quando cheguei aqui, nada mudou na minha vida. A pessoa tem que mandar no dinheiro e não o dinheiro mandar na pessoa”.

Ilias também lembra quando foi vicepresidente do Sindicato Rural, admira e acha importante a organização do setor em torno da associação e agradece ao presidente do Sindicato Rural de Uberlândia, Tiago da Silveira, pelo grande trabalho e também pela homenagem que está recebendo, sentindo-se muito honrado.

63

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

SEMENTES QUE ABREM PORTAS A HISTÓRIA DE SUCESSO PROTAGONIZADA POR ALEXANDRE ANDRADE E EDWILSON BALTAZAR COM A EMPRESA SEMENTES GURUPI

A

Os dois se encontraram como funcionários de uma mesma empresa, se tornaram amigos e depois sócios, empreendendo a história de sucessos chamada Sementes Gurupi.

Edwilson Baltazar é natural de Ituiutaba.

Também filho de pecuarista, mudou para Goiás quando o pai faleceu, na região que depois seria o estado de Tocantins.

Quando retornou para Ituiutaba, já para cursar a faculdade de Agronomia, por causa de seu nome incomum, recebeu o apelido de Gurupi, desde 1988.

Edwilson, desde que se graduou, em 1992, lida com sementes. Começou trabalhando na Emater, emprego no qual permaneceu por dois anos. O encontro entre os dois sócios foi por acaso.

Alexandre trabalhava em uma empresa de sementes em Uberlândia, pela qual Edwilson foi contratado para desenvolver um projeto em uma nova indústria, na região de Xapetuba, no vizinho município

lexandre Andrade de Faria é nascido em Uberlândia.

A família é de Tupaciguara, onde ele viveu até os 14 anos. O pai era pecuarista lá. Aos 14 anos, retornou para cá, onde fez o curso de Agronomia, graduado pela UFU em 1996.

de Monte Alegre de Minas. Foram criando laços de amizade e em meados da década de 2000, por meio de uma conversa informal, consideraram investir em suas próprias carreiras. Ambos então decidiram, a partir de 2007, construir a própria história.

Os agrônomos já tinham em mente um projeto, de procurar um parceiro para o desenvolvimento de algo diferenciado.

Procuraram duas indústrias, mas não obtiveram muito sucesso. A primeira se interessava mais pela expertise industrial de Baltazar. A segunda se inclinou ao tino comercial de Alexandre. Optaram então por continuar a busca.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

64

Os sócios Alexandre Andrade e Edwilson Baltazar criaram a Sementes Gurupi para aumentar a produtividade dos produtores parceiros

Recorreram a um produtor da região, Van Ass, que os orientou a seguirem sozinhos, pois considerava que eles não precisavam de ninguém. E eles seguiram o conselho.

Segundo ambos, o início foi de enorme dificuldade. A vantagem é que nutriam grande amizade com alguns produtores, que, na base da confiança, os alavancaram com financiamentos para a produção, estabelecendo parcerias que persistem até hoje.

Mas, com persistência, os negócios prosperaram.

Alexandre disse que este setor é bastante regulamentado, regido por várias instruções normativas. E eles sempre fizeram questão de segui-las, o que não era praxe na área.

Isso acabou sendo um grande diferencial no mercado. Ele revelou também que sempre tiveram a fé no trabalho e se antecipavam em função disso, citando exemplos de quando o cliente adiava para o ano seguinte determinada produção e eles, acreditando que ela seria realizada, já a providenciavam antecipadamente.

promovendo grandes alterações no mercado, alterações estas para às quais ambos estavam bem preparados, por já terem a prática de sempre estarem um passo à frente no escopo de atuação.

Hoje, para eles, fez diferença o fato de estarem em contato direto com os produtores, ajudando-os a terem maior produtividade, vendendo não só sementes mas também confiança.

E são reconhecidos por isso. Segundo Gurupi, estão sempre com material de ponta, que agrega à produção dos clientes, como armazéns climatizados, que garantem a qualidade das sementes, o tratamento industrial e

não infiltrado de sementes, que são entregues prontas para o plantio, facilitando e trazendo agilidade para o trabalho dos produtores, sempre com vistas ao profissionalismo e a uma qualidade superior.

Até então, em boa parte das plantações de soja, esse risco no tratamento das sementes cabia aos produtores.

Embora comercializem também sementes de milho, a dupla trabalha basicamente com beneficiamento e industrialização de sementes de soja, produzidas num raio de 100 quilômetros dos cooperados. Eles fornecem a semente de base para

Uma dificuldade encontrada foi para entrar no meio. Para ter acesso à Embrapa, por exemplo, que atuava junto às fundações, eles precisavam adquirir cotas da fundação do setor, que eram restritas e caras. Mas conseguiram entrar e até hoje são associados.

Na época começaram a prestar serviços de beneficiamento à atual Syngenta. Com isso, foram adquirindo credibilidade. Surgiram então as grandes empresas de sementes de genética,

O presidente do Sindicato Rural Thiago Silveira entrega o troféu “Empresa Destaque no Agronegócio em 2021” ao sócio da Sementes Gurupi, Alexandre Andrade

65

o produtor, fazem todo o tratamento adequado para ela e, depois da colheita, compram as sementes dos produtores, quando é feito todo o processo de industrialização e beneficiamento. Um processo, segundo Edwilson, todo auditado pelos companheiros de trabalho. Desde o plantio, tudo é verificado, até a limpeza da plantadeira, para verificar se não houve mistura, acompanhamento de eventuais pragas e doenças durante o ciclo, e, na colheita, as inspeções de campo, para ver se está tudo dentro das normas de produção de sementes. Estando, é feito um teste químico, para constatar a sua qualidade. Verificado isso, procede-se à colheita e ela é enviada para os armazéns da empresa. Todas essas etapas, segundo ele, são rigorosamente seguidas pela empresa.

Eles consideram este um bom negócio.

Dizem ser muito gratificante ver uma lavoura estabelecida, que rende padrões de qualidade e uma produtividade alta para o cliente, existindo satisfação das duas partes, do cliente pela boa colheita e da empresa por ter participado desse resultado.

Alexandre contou que o aumento da produção do início das atividades até hoje foi, em média, de 40%. Nem tudo foram flores no percurso. Ele revelou que houve momentos em que, temendo o prejuízo, próprio e de terceiros, chegaram a pensar na desistência. Mas, continuaram apostando no negócio e neles próprios.

Entre eles, o nível de paixão pelo ofício é o mesmo, Gurupi pelo operacional e o trabalho de campo e Alexandre no atendimento ao cliente e no aumento das perspectivas comerciais da empreitada.

E ambos têm orgulho do relacionamento saudável que construíram, afirmando jamais terem se deparado com grandes conflitos de opiniões que pudessem prejudicar o andamento do trabalho. Mais do que sócios, se consideram irmãos.

Os dois acentuam a importância do

quadro de colaboradores, enfatizando que vários deles estão ali desde o início da empresa. Destacaram também a presença feminina na empresa, com muitas mulheres atuando na área, principalmente nos laboratórios. A empresa também absorve muitos estudantes para estágios, sobretudo da Universidade Federal de Uberlândia (UFU), geralmente dos últimos períodos da graduação quando se tem as disciplinas relacionadas a sementes, existindo, inclusive, casos na empresa de estagiários posteriormente efetivados como colaboradores.

Alexandre e Edwilson vislumbram com otimismo o futuro da Gurupi Sementes. No presente, na relação com Uberlândia, há mais investimentos próprios além dos já realizados, como a recente nova indústria, e também ações sociais e participações em eventos.

A nova indústria foi implantada há quatro anos, um investimento na ordem de R$100 milhões, localizada na região do bairro Morada Nova, próximo à Petrobras.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Embora tenham clientes em várias cidades e oportunidades de se deslocarem para outros municípios, optaram por permanecer em Uberlândia.

Entre as parcerias estabelecidas por aqui, a empresa tem ligação estreita também com o Sindicato Rural, segundo Alexandre, entidade que realiza a maior feira de agricultura de Minas Gerais, a Femec, da qual participam ativamente desde a primeira edição.

Voltando às perspectivas para o futuro, os sócios acreditam muito na continuidade do crescimento, uma vez que ainda há muito a ser feito, pela empresa, por Uberlândia e pela região. “Não há tempo nem hora, estamos a postos o tempo todo e somos movidos pelo trabalho”, disse Alexandre. “A empresa é só alegria, nosso ambiente de trabalho é bastante informal, o que é muito saudável e surpreende os representantes das multinacionais que nos visitam”, acrescentou Edwilson, demonstrando que é possível conjugar alegria com o trabalho, quando se ama e acredita no que é feito.

A Sementes Gurupi trabalha com modernos processos de armazenagem

66

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

SINDICATO RURAL DE UBERLÂNDIA POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

S

ão quase 90 anos de histórias.

Os primeiros passos foram dados junto aos industriais e comerciantes de Uberlândia, em 1933, por meio da Associação Comercial, Industrial e Agropecuária de Uberlândia, a Aciapu.

Dez anos depois, em 1943, um grupo de pecuaristas da entidade tomou a iniciativa de desmembrá-la em duas: a Associação Comercial e Industrial e a Associação Rural, transformada em Sindicato Rural, em 1965.

Hoje, o Sindicato Rural de Uberlândia conta com cerca de 700 associados.

Produtores rurais do município que são representados pela instituição junto aos órgãos que regulamentam sua atividade como conselhos ambientais, Prefeitura, Governo do Estado, União, na Federação e Confederação da Agricultura e Pecuária.

A entidade tem sede própria que funciona em uma área com mais 330 mil metros quadrados, o Parque de Exposições CAMARU – Centro de Amostras e Aprendizagem Rural de Uberlândia, localizado na área urbana de Uberlândia, próximo ao centro da cidade, com acesso facilitado a hotéis, shoppings e serviços. O parque conta com estrutura completa dotada de acessibilidade para realização de eventos agropecuários e de entretenimento de grande porte, com

arena e palco para shows, auditório com capacidade para 200 pessoas com hall para recepções e palestras, estrutura para restaurante, tatersal para leilões de elite e convencionais, pista de areia para equitação, pistas gramadas para julgamentos de bovinos e equinos, banheiros e pavilhões para acomodação de mais de 1500 animais.

Segurança na zona rural Em seu escopo de atuação, o Sindicato também tem preocupação prioritária com a segurança nas propriedades rurais junto com a Polícia Militar e a Polícia Civil. Para oferecer mais segurança à área rural, a Prefeitura de Uberlândia começou a entregar nas propriedades o “Cartão do Produtor Rural”, em uma parceria

67

do Sindicato Rural com a Prefeitura de Uberlândia e a Polícia Militar. O documento possibilita uma melhor localização da propriedade por meio de um código e de coordenadas geográficas. Essas informações são uma importante referência durante o atendimento de ocorrências e no desenvolvimento de ações estratégicas.

São 3.896 km quadrados por onde se estendem mais de 3 mil propriedades, conforme registros da Secretaria Municipal de Agronegócio, Economia e Inovação e do Sindicato Rural. Ter um cadastro confiável e preciso desses imóveis é visto como essencial para entender quais as necessidades em segurança pública de cada região e localizar os endereços com maior facilidade em situações emergenciais.

Diretoria voluntária atua em benefício do associado Thiago Silveira assumiu a gestão para o triênio 2021-2024 como presidente do Sindicato Rural de Uberlândia, oficialmente, no dia 25 de janeiro de 2021.

Ele e outros 23 produtores rurais que

compõem a atual diretoria trabalham voluntariamente para a entidade sem receber salário, gratificação ou qualquer ajuda de custo. Para Silveira, a entidade cumpre eficientemente com o propósito de trazer mais segurança profissional, física e patrimonial para os seus associados, e com vistas à evolução nesse sentido, de oferecer cada vez mais e melhores condições de trabalho e benefício aos produtores rurais. Mas considera que eles deveriam se aproximar mais do Sindicato.

“Eu acho que precisa diminuir essa distância, para o Sindicato estar mais presente na vida dos produtores. É justamente isso que nós estamos fazendo nessa gestão. A função principal do Sindicato é fazer a defesa e a representação da classe, sem dúvida, mas o sindicato também pode facilitar o dia a dia do produtor rural. Por isso nós estamos investindo em capacitação técnica, para poder ter um quadro de profissionais cada dia melhor que possa prestar serviços e orientações que façam a diferença na vida dos produtores. A ideia é que o associado venha para o sindicato rural e aqui ele

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

resolva parte dos seus problemas. Nós queremos levar solução para os produtores rurais, podem contar com a nossa firmeza em defesa da classe”, disse ele.

Como produtor rural, ele enxerga o futuro com otimismo, mas também com muita luta, luta esta na qual inclui o Sindicato Rural como grande aliado. ”O agronegócio vive um grande momento, com muitas oportunidades, mas também com muitos desafios. Precisamos lembrar que o preço das commodities agrícolas, principalmente o milho e a soja, teve um aumento brutal nos últimos meses.

O próprio milho aumentou mais de 200% e a soja aumentou mais de 50%.

Então, esse é um movimento de muitas oportunidades, mas também perigoso, porque os custos também vêm aumentando significativamente para a agricultura, como a questão dos fertilizantes, combustível e defensivos agrícolas. Já a questão da cadeia de produção de proteína animal tem sofrido bastante, justamente por essa alta do milho e da soja.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

68

A diretoria do Sindicato Rural de Uberlândia, que atua de forma voluntária em benefício do associado

E

ntão, é um momento difícil e preocupante em que o produtor vai ter que tirar no braço, dentro da porteira, aumentando a produtividade, enxugando custos para poder atravessar essa fase de aumentos tão expressivos dos custos de alimentação e de várias outras contas que compõem o custo produção do leite, dos confinamentos, da suinocultura e da avicultura. O papel do sindicato neste caso é mostrar esse horizonte e as tendências desse mercado de insumos e também apresentar ferramentas para que o produtor possa se blindar ou minimizar os riscos relacionados ao custo de produção”, alertou o presidente.

Serviços e benefícios para o produtor rural Nos primeiros 180 dias de gestão, foram criados inúmeros benefícios essenciais para a operação dos negócios rurais que não só otimizem o tempo do produtor mas gerem economia nas propriedades. Entre os benefícios para o associado da entidade, estão ações como assessoria jurídica, com serviços gratuitos, por exemplo, para defesa de multas ambientais administrativas perante os órgãos competentes da área, orientações legais para regularização da propriedade rural, elaboração e análise de contratos de compra e venda, arrendamento de propriedades rurais e outros tipos de contratos da atividade rural, declaração de exercício de atividade rural para efeito de aposentadoria, entre outros, assessoria técnica agropecuária para as demandas ambientais dos associados, como licenças, outorgas d’água, etc., certificado digital, desconto na comissão dos Leilões Camaru, atendimento exclusivo de associados na emissão de notas fiscais e GTA, incluindo peixes, e ainda GTV,

69

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Há também o aplicativo Apporteira, uma plataforma idealizada para potencializar o associado produtor rural em quatro pilares do agronegócio: segurança, informações, serviços e negócios. Em uma parceria, o Sistema Martins integrou seu portal de negócios ao aplicativo para oferta de mais de 20 mil itens para o produtor rural com preços diferenciados.

Enfim, todas essas vantagens e benefícios podem ser acessados pelo associado com o investimento de apenas um salário mínimo por ano parcelado em 12 vezes no cartão de crédito.

Conheça quem fez história no Sindicato Rural de Uberlândia Presidentes • Misael Rodrigues de Castro (1948/52) Thiago Silveira, presidente do Sindicato Rural de Uberlândia

• Nicomedes Alves dos Santos (1952/56) • Odilon Custodio Pereira (1956/58)

desconto na locação de instalações do parque, convênios com Unimed e Uniodonto, além de descontos especiais mediante apresentação do Cartão do Associado, cursos gratuitos e, acima de tudo, a atuação do Sindicato Rural na defesa dos interesses da classe rural em todas as instâncias.

O Sindicato Rural de Uberlândia fortaleceu seu departamento de leilões, com ampliação do calendário 2021 e do número de animais vendidos. O faturamento bruto dos eventos, até junho, foi superior a R$ 75 milhões. No primeiro semestre do ano, quando aconteceram 16 Leilões Camaru, o crescimento foi de 60% em relação a 2020. No período, foram comercializadas 26.705 cabeças das raças Nelore, Senepol, Aberdeen Angus e produtos de cruzamento industrial, 120% a mais do que no ano anterior.

• Virgílio Galassi (1958/63) • Bolívar Ribeiro (1963/65) • Geraldo Migliorini (1965/70) • Paulo Ferolla da Silva (1970/73) • José Rezende Junqueira Junior (1973/80) • Walter Alves Carneiro (1980/83) • Odelmo Leão Carneiro Sobrinho (1983/90) • Luiz Humberto Carneiro (1990/98) • Paulo Roberto Andrade Cunha (1998-2009) • Paulo Ferolla da Silva (2009-2012) • Thiago Soares Fonseca (2012-2018) • Gustavo Galassi Gargalhone (2018-2021) • Thiago Silveira (atual)

Venha para o Sindicato Rural,

aqui é a suacasa!

CONFIRA AS NOVIDADES QUE O SINDICATO TRAZ PARA O ASSOCIADO

Associe-se agora!

(34)

3292 8800

camaru.org.br/vantagens-para-associados

 /SindicatoRuraldeUberlandiaSRU   /SindicatoRuraldeUberlandia

O MENTDE A G A A P NUID DA A M ATÉ E

NO x 1C2ARTÃO!

APOIO

PESQUISA

72

CONSUMO

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

TOP OF MIND 2021

O

ano de 2021 foi mais um de muitos desafios para a humanidade. Ainda vivemos a pandemia, a qual mudou a nossa rotina por completo; o meio digital tem sido cada vez mais utilizado por empresas e por pessoas para interagirem, uma vez que o meio físico sofreu com muitas limitações e restrições.

Mesmo diante desse cenário, entender o que passa na mente dos consumidores é extremamente importante para que as áreas de marketing das empresas possam saber como suas marcas e mensagens estão sendo recebidas pelos consumidores.

Assim, a Xtrategie teve o desafio de conduzir por mais um ano uma das pesquisas mais tradicionais e importantes da nossa região na área de negócios, a Top of Mind Uberlândia S.A. Para entender por que a pesquisa Top of Mind é importante para as empresas, vale a pena conhecer um pouco mais a respeito de como é feita essa pesquisa.

Como o próprio nome já diz, Top of Mind é um termo em inglês que significa o que vem em primeiro lugar na sua mente. Esse conceito está ligado a marcas e empresas que possuem uma lembrança imediata na memória do consumidor, quando a seguinte pergunta é feita: “Quando você pensa em marcas <de determinado segmento>, qual é a primeira que vem à sua mente?”

Essa pergunta visa encontrar as marcas mais lembradas espontaneamente pelo consumidor. Assim, a marca que possuir o maior número de citações dentro de uma determinada categoria é a marca considerada Top of Mind.

E por que isso é tão importante para as empresas e marcas? Isso representa parte do resultado que as empresas fazem de divulgação de suas marcas no mercado, pelos diversos canais de comunicação: TV, internet, rádio, outdoor etc. Além disso, se o consumidor tem a marca de determinada empresa ou produto em sua mente, a probabilidade dele consumir aquele produto ou serviço é bem maior do que o de outras marcas disponíveis no mercado.

Claro que apenas a lembrança de uma marca não fará o consumidor preferir a marca em questão imediatamente, pois outros fatores mercadológicos precisam estar alinhados com a mensagem de comunicação promovida pela empresa no mercado, como: o produto ou serviço precisam estar adequados às necessidades do consumidor; o preço precisa estar condizente com a realidade de mercado e disponibilidade de dinheiro do consumidor; e o produto e serviço precisam estar disponíveis nos canais mais adequados para que o consumidor possa encontrá-lo e consumí-lo. Mas uma marca Top of Mind com certeza trabalha incessantemente para ter no mínimo esses conceitos alinhados, para se diferenciar da concorrência.

Entendendo melhor a respeito da pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A., vamos falar um pouco sobre como a pesquisa é aplicada desde 2017 pela Xtrategie. Especificamente neste ano de

2021, tivemos 400 respostas para os 25 segmentos de mercado escolhidos para a pesquisa, o que estatisticamente nos dá uma margem de erro de 4,9% e de 95% de nível de confiança. E o que isso quer dizer?

A margem de erro significa que o percentual de pessoas que lembraram de um determinada marca pode variar de 4,9% para cima ou para baixo, quer dizer, se por exemplo 40% das pessoas questionadas lembraram da minha marca, com a margem de erro esse número pode variar entre 35,1% e 44,9% de pessoas que lembram da minha marca em todo o mercado. Já o nível de confiança significa que se essa mesma pesquisa for repetida 100 vezes, em 95% das vezes o resultado será o mesmo.

Outro aspecto importante a ser explorado é que, por causa da pandemia, nos últimos dois anos a pesquisa Top of Mind abordou as pessoas por telefone, seguindo a dinâmica da metodologia, sem qualquer prejuízo para os resultados apresentados.

A aplicação dos questionários foi feita exclusivamente na cidade de Uberlândia entre os dias 13 de 21 de julho, tendo como premissas a representatividade das regiões da cidade, 50% de homens e 50% de mulheres, e a caracterização sociodemográfica dos respondentes (idade, renda, nível de instrução e estado civil).

Como desde o princípio do trabalho da Xtrategie com a pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A. em 2017, os resultados são entregues às empresas mencionadas utilizando a mais moderna tecnologia de BI (Business Intelligence), ou dashboards (painéis de controle), ou gráficos com alta interatividade. As pessoas consultam os resultados em seus computadores, com acesso a todos as informações da sua

73

categoria, com todo o detalhamento dos dados como descrito acima, além de terem acesso a um comparativo com os anos anteriores, possibilidade de filtrar qualquer tipo de informação, visualização com mapas dinâmicos e muito mais.

A Xtrategie acredita que a pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A., se

bem trabalhada pelas empresas, pode ajudar estas a melhorar o direcionamento dos seus investimentos mercadológicos, visando se manter na mente do consumidor como primeira opção e, com isso, se diferenciar no mercado frente aos seus concorrentes e, consequentemente, melhorar os seus resultados.

RANKING GERAL

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

A

Xtrategie atua no mercado brasileiro há mais de 12 anos, como uma martech, com o propósito de trabalhar para a prosperidade das pessoas e empresas, sendo reconhecida pelo comprometimento com os resultados dos clientes e agilidade nas entregas com alta qualidade, por utilizar muita tecnologia no desenvolvimento de estudos de mercado e sistemas e aplicativos para as áreas de negócios das empresas.

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

74

TOP EVENTO

É SOBRE GENTE POR JOSÉ GERALDO GOMES

G

N

o início, pensei em redigir um texto tipicamente jornalístico, objetivo, informativo e com pouca ou quase nenhuma subjetividade. Afinal, eu deveria narrar sobre como foi o 24º Top Of Mind Uberlândia S.A. Então, lembrei-me de uma conversa que eu e o Celso Machado, da Nós Projetos, tivemos. E olha que nós conversamos e refletimos bastante!

São conversas que deixam o peito apertado de tanta ansiedade em querer fazer.

O Top Of Mind Uberlândia S.A. não é sobre troféu ou premiação. É sobre gente. Celso e eu pensamos assim. O Paulo Romes, presidente da ACIUB, também.

Gente como eu e você que agora lê esse texto. Gente que, para chegar aonde chegou, dormiu menos e trabalhou mais.

Gente que sente orgulho e se emociona quando conta sua trajetória, o que viveu e ainda tem vivido, o que aprendeu e tem ensinado.

ente como Ivaldo Naves que ficou imensamente feliz com a homenagem que recebeu ano passado e tão prestativamente esteve no evento deste ano para entregar o troféu a sua amiga Rosalina, nos prestigiando e apoiando.

E que menos de duas semanas depois nos deixou. gente como o Sr. Zilmar, proprietário da Relojoaria Santos, que vem preparando seu filho, Zilmar Segundo, para continuar o seu legado.

Gente como Eliana, Raquel, Fernanda e Zania, amigas e sócias do CCAA, que durante um café com pão de queijo compartilharam o que fizeram para adaptar, da noite para o dia, o jeito de ensinar línguas num contexto de pandemia.

Gente como o Sr. José Luiz, que pegou dinheiro emprestado com o pai para comprar uma loja que mais tarde seria a Tecidos Miramontes.

Gente jovem como o Rodrigo, da Pneus Planalto, que não abre mão da integridade e honestidade nos serviços que presta.

Gente como todos que comandam com maestria, garra e muita dedicação as empresas que conquistaram o Top Of Mind Uberlândia S.A. deste ano.

Sempre é gente que constrói marca, reputação, desenvolvimento e prosperidade.

Sempre é gente que constrói história e memória.

O troféu é um símbolo o qual faz parte do rito de celebração do Top of Mind

Ivaldo Naves fez questão de tirar uma foto na galeria dos “Líderes Inspiradores” da ACIUB, homenagem que ele recebeu em 2020

O diretor do DMAE, Adicionaldo Reis Cardoso, recebeu o troféu como maior investimento do ano em nossa cidade

Paulo Romes, presidente da ACIUB, zna abertura do evento 2021

75

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Uberlândia S.A., algo físico para registrar a homenagem e o reconhecimento – afirmar o já conhecido – de nossa gente.

Nesta 24ª edição do Top Of Mind Uberlândia S.A., fizemos exatamente isso e não há nada que pague a experiência de ver a expressão de alegria e emoção de quem se sente valorizado.

Em 2021, a Diretoria da ACIUB novamente fez questão de ir pessoalmente a cada uma das empresas, cujas marcas foram vencedoras na Categoria Top Of Mind, para homenageá-las com a entrega do troféu e certificado.

Estar com as pessoas que constroem a empresa no dia a dia, conversar, escutálas e reconhecê-las “em sua casa” é gratificante e transformador. Para elas e para quem esteve com elas. A repetição é proposital.

Uma das constatações mais felizes é ver que todas elas expõem com orgulho os troféus recebidos em outras edições do Top Of Mind Uberlândia S.A. – símbolo que concretiza e comunica a quem o vê os anos dedicados a empreender fazendo o que gosta, que gera sentido.

Pensando nisso, produzimos placas para identificar as empresas vencedoras na Categoria Marcas Top, as mais lembradas.

Agora, será fácil você saber se está vivenciando uma experiência numa empresa Top of Mind.

Podemos até não consumir uma marca da qual lembramos, no entanto, o fato de lembramos demonstra nossa tendência natural em querer consumí-la – o que reduz, e muito, o esforço de venda.

As marcas Top de 2021 foram lembradas pelas experiências positivas que sim, vão além da qualidade do produto, do investimento em comunicação, do preço, logística, canais de venda, entre tantas variáveis.

São atributos, que, como diz o Celso Machado, ornam com a essência da marca e dos seus fundadores.

Fábio Pergher, que ano passado recebeu pela Start o prêmio Top das Tops, entregando o deste ano para Márcio Reis Maia, do Café Cajubá, o vencedor de 2021

Pessoas é que criam as experiências que geram ou destroem valor, imagem e reputação de marca.

Isso reforça o que acredito: é sobre pessoas, o que e como elas fazem.

A Central de Orientações em Saúde – COS, da Unimed Uberlândia, é um exemplo disso. No ponto crítico da pandemia em 2021, disponibilizou gratuitamente este serviço a toda a população uberlandense.

A decisão, certamente, veio das pessoas com autoridade para decidirem por uma atitude solidária a qual impactou positivamente a comunidade. Não por acaso, a Unimed Uberlândia foi homenageada com o troféu Mérito.

Anualmente o Top Of Mind Uberlândia S.A. reconhece com o troféu Top das Tops a marca que alcançou o maior índice de lembrança em sua categoria e em relação às outras pesquisadas. Em 2021, o café Cajubá foi a marca mais lembrada na categoria Café

e ainda conquistou o reconhecimento com o troféu Top das Tops.

Café é para ser tomado. Melhor se puder ser saboreado. É daquelas bebidas que requerem tempo, um dedo de prosa, uma companhia agradável, um negócio a ser fechado e sempre nos remetem a tantas memórias afetivas.

Toda edição do Top Of Mind Uberlândia S.A. dá trabalho.

Muito trabalho. Exige planejamento, organização, parceria com apoiadores, patrocinadores, fornecedores e uma boa dose de insistência, de persistência. Às vezes, até de teimosia para que sua realização consiga alcançar o significado de ser o reconhecimento de toda uma cidade incrivelmente especial como Uberlândia.

Marcas são Top of Mind porque têm gente top se dedicando a construílas diariamente. Gente que faz toda diferença na vida da gente!

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A. 76

MARCAS TOP EVENTO

77

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

78

TOPS EM SERVIÇOS

AS TOPS EM

SERVIÇOS POR CARLOS GUIMARÃES COELHO/CELSO MACHADO

C

omo todas os segmentos o setor de serviços sofreu um impacto enorme com a pandemia do COVID 19.

Especialmente os clubes de lazer e as escolas que tiveram que administrar paralização de atividades, limite de funcionamento, restrições e uma série de outros quesitos para continuarem atuando.

Por tudo isso, aquelas que conquistaram o top of mind em seus segmentos são merecedoras do reconhecimento e reverencia. Podem e devem merecidamente se orgulhar dessas conquistas.

ALGAR TELECOM

A

história da Algar Telecom tem forte ligação com a Aciub, pois foi onde surgiu a empresa no ano de 1954 quando seu fundador Alexandrino Garcia, então presidente da entidade, juntamente com outros diretores enfrentaram o desafio de fazer Uberlândia e região falar e contar com um serviço que atendesse à necessidade do seu despertar para o crescimento.

Em tom de emoção e entusiasmo, o diretor de Negócios da Algar Telecom, Márcio de Jesus, elogiou a iniciativa da Aciub de manter acesa a chama do reconhecimento às empresas locais que fazem a diferença. “A Algar Telecom não mede esforços para levar o que há de melhor em serviços, qualidade, atendimento e tecnologia para a cidade. Esse momento em que somos escolhidos por uma pesquisa

Márcio de Jesus, diretor de negócios B to C, com o troféu Top of Mind Uberlândia S.A. na categoria Internet em 2021

79

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Osvaldo Carrijo, vice-presidente de Negócios, Ana Paula Rodrigues, vice-presidente de Gente, Márcio de Jesus, diretor de negócios B to C, e equipe Algar Telecom ao lado do vice-presidente da ACIUB, Sérgio Tannús

séria e ampla com diferentes públicos de todos os segmentos da cidade como a marca Top of Mind Uberlândia S.A. na categoria “Internet”vem coroar o trabalho de milhares de pessoas. É a fidelidade ao slogan da empresa: ‘gente servindo gente’. O prêmio vem com propriedade reconhecer o esforço e o trabalho de toda essa equipe. Renovamos aqui o compromisso de buscar ser sempre a empresa referência em telecomunicações aqui na cidade, que é o berço da empresa.

O melhor é saber que essa premiação foi dada também e principalmente pelos

clientes consumidores da empresa”, falou Márcio.

O vice-presidente de Negócios, Osvaldo Carrijo, também revelou a satisfação em ter o reconhecimento do público. “É muito bom saber que alcançamos os clientes e os agradecemos por eles terem lembrado da empresa como a melhor banda larga e melhor internet. Quero ratificar o compromisso de a cada dia melhorar ainda mais os nossos serviços e de estarmos atentos às necessidades destes clientes que elegeram a Algar Telecom como a melhor de sua área de cobertura”,

afirmou Carrijo.

A vice-presidente de Gente, Ana Paula Marques, mostrou-se orgulhosa por ver a marca sendo a mais lembrada em Uberlândia. “É muita gente que trabalha todos os dias para que isso aconteça.

Quero compartilhar essa premiação com todos os associados, como os técnicos de campo, atendentes de loja, vendedores, toda a equipe, que sempre é incansável na entrega do propósito de servir os clientes por meio dos serviços da Algar Telecom”, lembrou Ana Paula.

Associadas da Algar Telecom da loja do Center Shopping comemorando a conquista

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

82

TOPS EM SERVIÇOS

GUARDIAN SECURITY

O

diretor da Guardian Security, Claudinei Freire Santos considerou a premiação do Top of Mind Uberlândia S.A. em 2021 uma grande homenagem aos que passaram pela empresa ao longo de 31 anos e aos que permanecem nela, colaborando para que ofereça permanentemente maior qualidade em serviços de vigilância. Para ele, o reconhecimento é um estímulo ao atendimento cada vez melhor.

A Guardian Monitoramento foi fundada em 1989 e passou a ser número 1 em sistemas de monitoramento na região. São mais de 20.000 clientes atendidos durante este período. A empresa de segurança eletrônica é voltada ao gerenciamento de projetos de segurança: residencial, empresarial, predial e processos de integração de sistemas e foi uma das primeiras locais a receber a certificação do Selo de Qualidade Abese – Associação Brasileira das Empresas de Sistemas Eletrônicos de Segurança.

Claudinei Freire Santos, fundador e CEO da Guardian, recebendo do diretor da ACIUB, Rangel Germano, o diploma e troféu Top of Mind Uberlândia S.A.

PRAIA CLUBE

U

m dos mais bonitos e marcantes cartões postais da cidade, o Praia Clube foi o espaço de lazer mais lembrado pelos consumidores na pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A. deste ano.

O Praia Clube é o espaço de lazer mais antigo de Uberlândia.

Ele foi criado em 10 de junho de 1935, quando um grupo de amigos decidiu transformar uma área frequentada por nadadores e banhistas em uma sociedade civil.

A diretoria do clube é composta por 17 acionistas voluntários e por um Conselho Fiscal com mais nove acionistas também voluntários. Esses cargos são ocupados por representantes eleitos pela maioria dos acionistas por meio de votação. A partir de 2016, o mandato passou a ser de 3 anos (triênio), enquanto antes era de 2 anos (biênio). Todas as ações seguem as diretrizes apontadas pelo Estatuto.

Os diretores Cícero Naves de Ávila Jr e Leandro de Souza Cecílio receberam o troféu em nome da diretoria, mencionando os desafios de manter as atividades do clube durante o período da pandemia, proporcionando aos associados e atletas a maior segurança possível. Foi destacada também a referência que o clube se tornou em nível internacional, com seus atletas paralímpicos que conquistaram sete medalhas nas olímpiadas de Tóquio.

Os diretores Leandro de Souza Cecílio e Cícero Naves de Ávila Jr com o troféu e diploma do Praia Clube, como Top of Mind Uberlândia S.A. em 2021 na categoria “clube recreativo”

83

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

O

com os quais a escola atua”, disse Márcio. “O pré-vestibular do Nacional começou há 36 anos inovando no mercado de ensino em Uberlândia. E permanecemos dessa forma, sempre inovando. Hoje um dos projetos mais relevantes da escola é o “Inovanaça,” no qual se discute projetos de winovações.

E foi esse escopo de atuação, de procurar inovar sempre, junto de toda uma equipe que trabalha muito, que fez o Nacional permanecer na mente de todas as pessoas da nossa comunidade”, acrescentou Mauro Sérgio.

Uma escola inovadora, o Colégio Nacional investe na formação de sua equipe, em ambientes de aprendizagem estimulantes e está sempre pesquisando o que há de novo em matéria de ensino e aprendizagem, em uma busca constante para aprimorar suas metodologias, sem abrir mão de seus valores.

Os diretores Mauro Sérgio e Márcio Brasileiro de Freitas receberam a premiação em nome do Colégio Nacional. “Nestes 36 anos de atuação no ensino em Uberlândia e região, receber esse reconhecimento em todas as edições do Top of Mind é uma grande honra. Demonstra a seriedade e o comprometimento

Os diretores do Colégio Nacional, Márcio Brasileiro e Mauro Sérgio, recebendo o troféu e diploma do vice-presidente da ACIUB Fábio Tulio e do presidente Paulo Romes

COLÉGIO NACIONAL Colégio Nacional nasceu em 1985, da vontade de um grupo de professores da cidade de Uberlândia de construir um supletivo para jovens e adultos que desejavam concluir o Ensino Médio. Tudo começou em um barracão – localizado na rua Caiapônia, 89 –, que abrigava duas salas de aula, e a percepção visionária entre os fundadores de construir uma escola de referência.

Com o sucesso do supletivo, veio o pré-vestibular e, posteriormente, o Ensino Médio, o Fundamental e a Educação Infantil. Uma trajetória de sucesso construída pela convicção de que a Educação de qualidade é o primeiro passo para a construção de um mundo melhor.

CCAA

Em Uberlândia o CCAA atua por meio de quatro unidades: Rondon, Centro, Brasil e Center Shopping –, em um trabalho iniciado 46 anos atrás, por iniciativa da professora Maria Odete Ribeiro Paes Leme, que abriu a escola no dia 7 de julho de 1975.

M

ais uma vez, em 2021 o CCAA foi reconhecido como a marca Top of Mind Uberlândia S.A. na categoria Escola de Idiomas. O CCAA fez um trabalho incansável, criando alternativas e meios para continuar sempre presente na mente, no coração e na preferência daqueles que buscam ampliar seus conhecimentos em outros idiomas.

A premiação deste ano teve um tom especial para a empresa, já que a rede celebra em 2021 os seus 60 anos de atividade.

O CCAA teve início em 1961, no Rio de Janeiro, com a criação de uma exclusiva metodologia de ensino da língua inglesa por seu fundador, Waldyr Lima. Hoje, conta com mais de 210 mil alunos.

A rede de cursos de inglês e espanhol tem cerca de 800 unidades espalhadas pelo Brasil, além de unidades também em outros países.

Raquel, Eliane e Fernanda do CCAA e o diretor da ACIUB Rafael Gouvea

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

84

TOPS EM SERVIÇOS

VIVO

P

elo segundo ano, a Vivo é premiada com o Top of Mind Uberlândia S.A. E, neste ano, a empresa, que é líder em telecomunicações no Brasil, venceu na categoria empresa de telefonia celular. Com um propósito definido: Digitalizar para aproximar, que traduz a crença e o esforço contínuo da companhia de promover a digitalização para aproximar as pessoas de tudo que importa em suas vidas, a Vivo busca oferecer aos clientes serviços que vão além de dados e voz e que reforçam o seu posicionamento como um hub de serviços digitais.

A Vivo entende que, para conquistar espaço com os consumidores de uma cidade tão importante e estratégica como Uberlândia, o trabalho de uma marca deve ser baseado em entregar qualidade nos serviços e uma boa experiência de atendimento aos clientes, antecipando-se às suas necessidades. Por isso, a companhia trabalha para estar presente e atender todas as necessidades de conexão e tecnologia, refletindo as demandas de uma vida cada vez mais digital. Para a Vivo, é muito importante garantir que o DNA da marca esteja presente em todos os pontos de contato, sejam eles feitos nas lojas físicas, call center, no atendimento técnico do campo ou nos canais digitais, como o aplicativo Meu Vivo, por exemplo.

“Esse reconhecimento nos mostra que estamos no caminho certo! Nossos esforços estão sendo percebidos pelos consumidores e estamos conquistando um espaço cada vez maior em Uberlândia. Temos o cliente no centro de nossa estratégia, e por isso trabalhamos para oferecer o melhor serviço de internet móvel, a maior cobertura em fibra ótica e em nos consolidar, cada vez mais, como um hub de serviços digitais – construindo uma plataforma com experiências únicas para todos os públicos”, afirma Renato Gomes, diretor da Vivo em Minas Gerais.

Atuando como um hub de serviços digitais – estratégia adotada pela Vivo com foco em ser referência tanto em serviços quanto em tecnologia e conectividade – e seguindo o conceito TemTudoNaVivo, os clientes de Uberlândia já podem contratar a Vivo Fibra incluindo os serviços Netflix ou Disney+ com condições exclusivas e ainda ter a conveniência de uma fatura única e até quatro acessos simultâneos. Além

Rafael Caram, diretor da ACIUB, entrega o troféu Top of Mind Uberlândia S.A. ano 2021 `a Cássia Ribeiro da VIVO

da ultravelocidade, os assinantes da Vivo Fibra recebem, sem custo adicional, roteador wi-fi que disponibiliza conectividade nas faixas de 2,4 GHz e 5GHz, com maior cobertura e alcance.

Atualmente, em Uberlândia, a Vivo conta com 62 bairros cobertos pelo Vivo Fibra, chegando a 149 mil domicílios da cidade. E, para o ano que vem, o plano de expansão seguirá acelerado, cobrindo cada vez mais bairros e domicílios A Vivo conta com duas lojas próprias, que ficam no Center Shopping e na Av. Afonso Pena, 719 - Centro, além de duas revendas, 27 pontos de varejo e mais de mil pontos de recarga.

A Vivo continuará reforçando seu posicionamento como empresa de tecnologia, fazendo novas parcerias, ofertando serviços que a posicionam como a melhor opção em conectividade, com a melhor rede móvel e oferecendo a fibra de ultra-velocidade que chegará a mais pessoas em Uberlândia. Além disso, a companhia está preparando sua rede para a chegada do 5G e atuará cada vez mais como um hub de serviços digitais, ampliando parcerias e co-criações com outras empresas de setores diversos, facilitando o acesso a produtos de tecnologia, conteúdos e plataformas relevantes do mercado. Tudo isso para oferecer a melhor experiência aos clientes de Uberlândia, de Minas Gerais e do Brasil!

79

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

86

TOPS NA SAÚDE

AS TOPS NA

SAÚDE POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

B

asta uma viagem no tempo para perceber como ele promove revolucionárias mudanças no sistema, nos hábitos e na estrutura. O Complexo Hospitalar Santa Genoveva é uma das maiores evidências dessa transformação em Uberlândia. Evoluiu de uma estrutura simples no passado, antes da aquisição, quando era a Santa Casa de Misericórdia, para os dias de hoje, quando funciona em nível de excelência, com tecnologia de ponta e referência para todo o país. O corpo clínico atual alcança mais de 40 especialidades, entre doutores, mestres e especialistas.

Diretoria do Hospital Santa Genoveva

SANTA GENOVEVA, UM COMPLEXO HOSPITALAR EM CONSTANTE EVOLUÇÃO E, como não poderia deixar de ser, em se tratando de uma história marcada pelo pioneirismo, o Santa Genoveva se destacou recentemente, durante a pandemia, no combate ao

coronavírus Covid-19. Foi o primeiro hospital a implantar o corredor Covid em Uberlândia, composto por Pronto Atendimento exclusivo, unidade de internação e UTI Covid.

87

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

O dr. José Humberto Afonso, em nome do Hospital Santa Genoveva, homenageou os vencedores

Nas alas normais, o hospital já é dotado de Pronto Atendimento, para casos de urgência e emergência, com funcionamento 24 horas, em diversas especialidades médicas. Equipes médicas e de enfermagem atuam de forma integrada com as equipes multidisciplinares. No Complexo, há setores exclusivos de Cardiologia, Ortopedia/Traumatologia, Clínica Médica, Pediatria e Ginecologia/ Obstetrícia. Além de todas as suas alas muito bem equipadas e sempre atualizadas com o que há de mais moderno em tecnologia da saúde, o Santa Genoveva é bastante reconhecido pelos clientes pelas inovações e cuidados na Maternidade.

Com o intuito de trazer mais aconchego, segurança e profissionalismo ao momento mais importante do ser humano, a Maternidade do Santa Genoveva é similar a uma estadia em hotel cinco estrelas, com o conforto e privacidade que o contexto requer. Destaque em toda a estrutura do hospital, a Maternidade revela o cuidado da direção com esse momento tão importante na vida das pessoas.

A ginecologista e obstetra Dra. Ana Paula Lino Jorge, que acumula o cargo de chefe do departamento de ginecologia do complexo hospitalar Santa Genoveva e de coordenadora da maternidade, preceptora da Universidade Federal de Uberlândia, explica como o hospital busca uma atuação abrangente em todas as etapas,

do pré ao pós nascimento. Ela considera que atualmente um diferencial está sendo a implantação de uma área específica para gestante com hotelaria adequada para o trinômio mãe-filho-alojamento.

Segundo ela, há também uma equipe treinada a estimular e prestar assistência à amamentação, com fonoaudióloga, técnicas e enfermeiras. O hospital também tem foco no parto adequado, seguro e humanizado, com o Quarto PPP, espaço em que o trabalho de parto é acompanhado pelo parceiro, de forma mais humanizada, com acompanhamento também de equipe multidisciplinar.

Um parto adequado é aquele que inova em seus modelos de atenção a todas as etapas do processo e reduz o número de cesarianas sem indicação. Para isso, a estrutura hospitalar é remodelada de modo a propiciar às gestantes um trabalho de parto o mais fisiológico e natural possível, não abrindo mão jamais da segurança para a mãe e o seu bebê.

Com essa premissa, de ter o parto como uma das experiências mais incríveis e transformadoras para a mulher, o Complexo Santa Genoveva investe na ala da Maternidade para que ela seja um espaço seguro e aconchegante, onde essa experiência seja acompanhada, cuidada e valorizada em todos seus processos, ressaltando e estimulando, inclusive, a importância do pós-parto, como o corte do cordão umbilical pelo acompanhante, o contato materno pele a pele com o recém-

nascido, e a amamentação na primeira hora de vida.

A coordenadora adiantou que a Maternidade Santa Genoveva tem entre suas metas a instalação de um pronto-socorro materno infantil, com atendimento à gestação de alto risco, assistida por equipes de várias áreas, como cardiológica , pediátrica , cirurgia pediátrica e de medicina fetal, além de ter também um UTI Neonatal, com equipes de apoio e equipamento adequados a ela, ressaltando sempre a prioridade absoluta do Complexo com a adequação de protocolos para segurança da gestação e a realização de um parto seguro.

Dando continuidade à sua história de pioneirismo, o Santa Genoveva Complexo Hospitalar implantou a primeira Sala Híbrida de Minas Gerais, capaz de realizar diagnósticos, terapias e cirurgias, com técnicas minimamente invasivas. E até hoje é o único de Uberlândia que possui essa tecnologia.

A sala híbrida é uma espécie de junção entre o centro cirúrgico, a sala de procedimentos e equipamentos de imagem de alta definição. Ela usa alta tecnologia de imagem e instrumentos semirrobóticos, permitindo aos cirurgiões minimizar o trauma operatório com alta precisão e segurança nos procedimentos.

O espaço dispõe de mesas articuladas

MARCAS

TOPS NA SAÚDE

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

88

Quarto pré-parto, parto e pós-parto (PPP)

em fibra de carbono, fluoroscopia digital com Allura Clarity, tecnologia de redução de dose nunca vista antes, tomografia computadorizada ConeBean de alta resolução, softwares de processamento de imagens avançados com capacidade em fusão de imagens de outros equipamentos de imagens, ultrassonografia intraoperatória, microscópio cirúrgico 4K, sala climatizada com fluxo laminar, telas e monitores de alta resolução de imagem, injetora de contraste de alta precisão, Angiodroid para pacientes com complicações renais (contraste com gás carbônico). O hospital possui um protocolo de cirurgia segura, sistema de dados integrado em sala e conta com uma equipe multiprofissional e médicos altamente qualificados no segmento Híbridox.

Mas, não basta preocupar-se apenas com a saúde dos clientes, é preciso pensar também na saúde do planeta.

Com essa perspectiva, de cuidar do ecossistema, o Santa Genoveva tem o foco na sustentabilidade. Introduziu

na empresa a energia fotovoltaica, a energia elétrica produzida a partir do calor e da luz solar, e também o projeto Hospital Sem Papel, automatizando alguns processos que demandavam a impressão, e ajustes desses processos foram alterados para o uso eletrônico e digital, de forma transparente e segura, respeitando todos os quesitos relacionados a área hospitalar e respeitando as normativas com base na LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).

Para que mantenha a autenticidade dos documentos, todos são assinados de forma digital com o certificado avançado, que é um certificado validado e que garante a autenticidade e a integridade do documento eletrônico por meio de criptografia, e essa modalidade de certificado quem responde e a instituição, processo alterado há algum tempo para facilitar o dia a dia dos médicos e enfermeiros.

De olho na saúde do bioma, ao descartar a utilização excessiva de papéis, também foi implantado

dentro da instituição o projeto de Checagem Beira Leito, que permite ao profissional da enfermagem a conferência eletrônica dos medicamentos por meio da verificação de código de barras na pulseira do paciente. Essa medida também gera segurança, uma vez que a aplicação dos medicamentos é checada de acordo com a dispensa da farmácia, de modo que diminui o risco de erros na aplicação desses insumos, além da grande vantagem de não ser uma prescrição impressa, hoje validada por tablets e smartphones.

O Hospital Santa Genoveva foi uns dos primeiros hospitais em Uberlândia a iniciar o processo do prontuário eletrônico, assinado via certificado eletrônico via ICP-Brasil e o projeto de Beira Leito. Para isso, o hospital teve alto custo de investimentos em infraestrutura e equipamentos.

Olhando de longe, tem-se a impressão de que o complexo já está pronto também para o futuro.

Ele já opera em praticamente todas as modalidades do exercício

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

89

Em 2021, o Hospital Santa Genoveva foi novamente Top of Mind na categoria Hospital

médico. De ablações cardíacas (eletrofisiologiacardíaca), vascular/ endovascular, neurocirurgia intervencionista, cardiovascular, radiologia intervencionista, qualquer tipo de procedimento que utilize apoio em imagem radiológica, implantes cirúrgicos, entre outros, com rápida recuperação nos procedimentos, menor tempo de internação do paciente, procedimentos mais curtos, o que pode reduzir a quantidade de anestésico por procedimento e exposição a raios X, baixo uso de contraste e as cirurgias são com participação de equipe multiprofissional, melhor ergonomia, fusão de imagens para um diagnóstico mais preciso e melhor qualidade dos cuidados.

Para o presidente do Santa Genoveva, o médico José Humberto Barbosa Afonso, conhecido como Dr. Afonso, é excelente a sensação de perceber o público consumidor destacando a marca do Santa Genoveva como a mais lembrada da cidade. “É gratificante para nós essereconhecimento, pois

Cantinho dedicado à exposição de fotos dos bebês

nos estimula a continuar focando sempre na humanização, tecnologia e desempenho do corpo clínico e de colaboradores para melhorar cada vez mais o padrão de qualidade de atendimento”, disse ele.

O médico atribui esse sucesso todo ao conjunto dessa obra, que foi solidificando através do tempo, com o trabalho de todos no sentido de transformar o hospital numa referência em atendimento cada vez mais diferenciado.

Olhando de longe, tem-se a impressão de que o complexo já está pronto também para o futuro. Mas, ainda há para onde crescer, por onde evoluir e existem muitas metas. “Estamos em busca da excelência, mas tem muita coisa a ser feita para melhorarmos cada vez mais o padrão de atendimento em benefício dos nossos pacientes em todos os aspectos.

Aguardamos 2022 com muito otimismo acredito que será um ano de superação”, afirmou o médico.

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

90

ISO OLHOS

TOPS NA SAÚDE

da área da saúde ocular. Atualmente, o ISO é conceituado na cidade e região devido à qualidade dos serviços prestados, inovação e envolvimento em ações sociais.

N

a categoria Hospital de Olhos e Clínica Oftalmológica, mais uma vez o ISO Olhos foi lembrado pelos consumidores. O prêmio foi recebido pelo médico oftalmologista Mário José Carvalho, que manifestou ser essa premiação um orgulho para a empresa e para todos os seus colaboradores. “Nossa empresa é sempre aberta e focada na missão de valorizar o ser humano, valorizar o paciente. E essa premiação é importante como estímulo para a continuidade dessa missão. Este tipo de iniciativa faz com que as empresas de Uberlândia se esmerem cada vez mais para trazer a cidade ao centro dos negócios na região”, afirmou o médico.

O ISO Olhos – Instituto de Saúde Ocular – foi fundado em 1998 a partir da ideia de três médicos: André Rodrigues da Cunha, Maria do Carmo Monte e Mário José Carvalho. Colegas desde a época do ensino médio e com especialização nas melhores escolas do país, eles se uniram para a criação de uma instituição

DROGALÍDER

A

rede DROGALIDER que está completando 44 anos anos de existência, foi a vencedora nos 24 anos de existência da premiação Top of Mind Uberlândia S.A. na categoria de Drogarias e Farmácias, mesmo tendo como concorrentes grandes redes nacionais.

A Drogalider foi fundada em novembro de 1977, com o nome Drogaria Líder, sendo que sua primeira unidade ainda permanece na esquina da Avenida João Pessoa com a Avenida João Pinheiro. Atualmente, a rede conta com 52 unidades nas cidades de Uberlândia, Araguari, Araxá, Patrocínio e Uberaba e é administrada pelos irmãos David Luiz Rotelli e Daniel Paulo Rotelli, dando continuidade ao legado dos pais, fundadores da empresa, Paulo Luiz Rotelli e Ella Rotelli.

Daniel Rotelli e Pedro Pacheco, respectivamente diretores da Drogalíder e ACIUB

A presidente da ACIUB Mulher, Rosiris Cerizze, entrega o troféu Top of Mind Uberlândia S.A. 2021 ao diretor do ISO Olhos, dr. Mário Carvalho

Daniel Rotelli foi quem recebeu o prêmio em nome da família, ressaltando a grande honra de ser pela 24a vez consecutiva a marca mais lembrada no setor de drogarias. “É com muita honra que recebemos mais uma vez este título. E agradecemos não somente aos organizadores e à população de Uberlândia, mas também aos fornecedores, colaboradores e clientes”, disse ele.

Queremos agradecer a vocês, nossos clientes, pelo carinho e pela honra em destacar a rede Drogalider pela 24° vez consecutiva no prêmio Top Of Mind. É muito graticante sermos a empresa mais lembrada em Uberlândia e Região na categoria de drogaria e farmácia.

Drogalider, cuidando bem da sua família!

NA DROGALIDER VOCÊ ENCONTRA: MEDICAMENTOS

CLUBE + ECONOMIA DROGALIDER

GENÉRICOS

PERFUMARIA

DERMOCOSMÉTICOS

MANIPULAÇÃO

NUTRIÇÃO ESPORTIVA

LOJA 24 HORAS

ENTREGA EM DOMICÍLIO

CONVÊNIO EMPRESARIAL

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

94

TOPS NA SAÚDE

SABIN É TOP OF MIND NA CATEGORIA MEDICINA DIAGNÓSTICA E LABORATÓRIO EM UBERLÂNDIA

Washington Esteves, gestor regional, Tereza Maria, diretora da ACIUB e dr. Fabrício Carzola, médico e gestor técnico do Sabin Medicina Diagnóstica

P

elo 17º ano consecutivo o Grupo Sabin foi eleito Top Of Mind na categoria Medicina Diagnóstica e Laboratório em Uberlândia (MG). O prêmio foi instituído pela consultoria Xtrategy, como uma iniciativa para destacar as empresas com os mais altos níveis de satisfação entre os seus clientes. Em Uberlândia, o Sabin Medicina Diagnóstica realiza

os serviços de análises clínicas, imunização, diagnóstico por imagem e check-up executivo. O prêmio da A uCIUB foi entregue aos gestores da empresa na cidade: Fabrício Cazorla, gestor técnico de Análises Clínicas e Vacinas, Washington Esteves, gestor Administrativo e Eduardo Veludo gestor do Centro de Diagnóstico do Sabin em Uberlândia.

Para o gestor técnico do Sabin, o prêmio reforça o compromisso da empresa em cuidar das pessoas da cidade. “Foi um ano realmente muito desafiador para a área da saúde como um todo e para as empresas de medicina diagnóstica em particular, mas mantivemos nosso propósito de inspirar pessoas a cuidarem de pessoas. Esse é o DNA do Sabin, que veio das duas fundadoras”, revela.

95

Para Carzola, ser parceiro de um evento como este é um privilégio. “É fundamental conhecer o mercado, saber o que a população está pensando da sua empresa. Isso gera informação, gera conhecimento para todos que estão em atuação. O Top of Mind Uberlândia S.A. é uma ferramenta de negócios que nos auxilia a entender o mercado e a crescer, fazendo cada vez melhor para nossa empresa e para nossa cidade”, disse ele.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Em Uberlândia, o Sabin chegou em 2015. Entre as principais conquistas do Grupo Sabin neste período de atuação na cidade estão a expansão na capilaridade com a abertura de novas unidades para oferecer aos clientes um maior conforto no atendimento e a implantação de novos serviços.

Já Washington Esteves, gestor Administrativo do Sabin, também revelou seu entusiasmo pelo reconhecimento e pela parceria.

“Sermos uma das empresas mais lembradas pelos consumidores nos enche de orgulho e mostra que a estratégia de valorizar as pessoas traz resultados práticos para a empresa.

Agradecemos à Aciub, que oferece essa premiação, ao Celso Machado, que o conduz com tanta maestria, mas, acima de tudo, aos nossos clientes, que lembraram de nós e são a razão de nossa existência”, afirmou.

Há 37 anos, o sonho compartilhado por duas bioquímicas se tornou realidade em Brasília (DF). Mineira de Inhapim, Sandra Soares Costa, se uniu à goiana de Anápolis, Janete Vaz, para fundar, em maio de 1984, a primeira unidade do Sabin. Com apenas três funcionários, começava o negócio.

Muito trabalho, investimentos e superação de desafios levaram o Grupo a se tornar uma das cinco maiores empresas de medicina diagnóstica e figurar há 17 anos, entre as melhores do Brasil para trabalhar. Reconhecido pela excelência no atendimento, qualidade laboratorial e inovação tecnológica, o Sabin conta atualmente com 305 unidades e mais de 6.200 colaboradores em 12 estados e mais o Distrito Federal.

O dr. Fabrício fazendo a saudação aos vencedores em nome do Sabin, patrocinador do evento deste ano

Dentre os diferenciais do Sabin vale destacar a qualidade e exatidão dos resultados liberados. Como a empresa está em constante busca por inovação e excelência, o Sabin possui um Sistema Integrado de Gestão, que conta com programas de acreditação e certificações que chancelam sua excelência. Entre eles estão a ISO 9001:2008, norma técnica que estabelece um modelo de gestão da qualidade para organizações e o PALC (Programa de Acreditação para Laboratórios Clínicos) chancelado pela Sociedade Brasileira de Patologia. Os serviços de imagem do triângulo mineiro

também acabam de receber a certificação PADI – Programa de Acreditação em Diagnóstico por Imagem. Concedida pelo Colégio Brasileiro de Radiologia e Diagnóstico por Imagem (CBR), a certificação é entregue para empresas que comprovem a qualidade, segurança e sustentabilidade dos serviços prestados.

A marca Sabin está entre as empresas mais lembradas de Uberlândia porque soube encantar uberlandenses com seus diferenciais e o constante cuidado com a saúde e bem-estar de seus clientes.

MARCAS

TOPS NA SAÚDE

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

96

DR. EDUARDO VELUDO, MÉDICO E GESTOR DO CENTRO DIAGNÓSTICO, WASHINGTON

97

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

UNIODONTO

A

participação da Uniodonto em mais uma edição do Top of Mind 2021, na categoria Plano Odontológico, pôde acontecer não somente na forma de uma marca presente na lembrança dos consumidores, mas também como empresa patrocinadora.

Para o representante da cooperativa, Dr. Ricardo Lourenço, a premiação, resultante de uma pesquisa e de um trabalho sério, faz com que os empresários tenham a certeza de que chegaram realmente no topo. Ele estendeu o agradecimento à equipe, afirmando que qualquer vitória acontece só porque tem uma equipe por trás, além dos diretores, colaboradores terceirizados e amigos da imprensa, que colaboram para que isso aconteça.

Para o presidente, além do prêmio coroar esse trabalho coletivo, também ajuda a manter uma linha evolutiva dos negócios, de modo que eles cresçam e a cooperativa tenha a oportunidade de oferecer ainda mais qualidade e opções de planos odontológicos.

Ele destaca o fato de que a população está mais consciente da necessidade de investir em saúde, sobretudo da região bucal - uma das vias de contágio de diversas doenças -, buscando mais qualidade de vida.

100 95 75

25 5 0

A Uniodonto Minas é uma Cooperativa Odontológica sem fins lucrativos, com sede na cidade de Uberlândia/MG. Fundada em 10 de outubro de 1989 por 59 cirurgiões-dentistas que se associaram seguindo os princípios do cooperativismo, a cooperativa tem a finalidade de prestar assistência odontológica a um custo acessível e ao alcance da população, dentro da realidade brasileira.

A primeira localização foi junto à sede da Unimed – Confederação Nacional das Cooperativas Médicas. Hoje, possui sede

Dr. Ricardo Lourenço com o presidente da ACIUB Paulo Romes e o vice-presidente Sérgio Tannús

própria localizada à Avenida João XXIII, 697, no bairro Santa Maria, com toda infraestrutura necessária e em local de fácil acesso.

A filosofia que deu origem à fundação permanece até hoje: o compromisso de eliminar intermediários na assistência odontológica, oferecendo um serviço de qualidade e com preços acessíveis, atuando pela constante redução nos custos do tratamento odontológico, para que mais pessoas tenham acesso aos consultórios.

A Uniodonto Minas conta com mais de 700 cirurgiões-dentistas de Uberlândia e região cooperados e mais de 100 mil beneficiários. Integra também o Sistema Uniodonto Brasil com mais de 130 singulares, cerca de 22 mil cirurgiõesdentistas cooperados e mais de 3 milhões de beneficiários em todo o território nacional.

Com a maior rede de dentistas da região e o suporte nacional, a Uniodonto Minas garante ao beneficiário um atendimento de qualidade.

MARCAS

98

TOPS NA SAÚDE

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

50 ANOS DE LEGADOS E GRANDES CONQUISTAS A LINHA DO TEMPO DA UNIMED UBERLÂNDIA, UMA DAS RESPONSÁVEIS PELA EVOLUÇÃO DA SAÚDE EM NOSSA CIDADE POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

S

urgida como Mediminas no ano de 1971, a Unimed Uberlândia se colocou como divisor de águas do setor, construindo uma expressiva trajetória de pioneirismo e inovações, além de presença marcante no cotidiano da população, envolvendo-se em atividades de promoção à saúde, sociais, filantrópicas, esportivas e culturais.

Quando surgiu, nos anos 70, o País estava marcado por indefinições no sistema de saúde. Na época, uma parcela expressiva da população recorria a hospitais filantrópicos e/ou particulares para ser atendida, o que trouxe novos modelos de atendimento para o centro da cena, sinalizando que seria possível oferecer planos de saúde de uso privativo para um grande número de pessoas, com uma oferta exclusiva e abundante de serviços. Assim, planos e seguros de saúde passaram a se disseminar no país.

Com essa premissa de organização do setor médico em atendimento corporativo, experiências pioneiras já davam frutos no estado de São Paulo.

O ex-prefeito Virgilio Galassi e o ex-presidente Carlos Oberto Tosta inaugurando o prédio da Unimed Uberlândia na av. João Pinheiro

Em Minas Gerais, no início de 1971, houve uma reunião de 152 médicos em Belo Horizonte e foi criada a Medminas, embrião da Unimed. A cooperativa chegou a Uberlândia com o mesmo nome, pouco mais de um mês depois, formalmente fundada em 15 de maio de 1971. Depois de várias reuniões e uma assembleia com a presença de 52 profissionais, foi instalada na Sociedade Médica, onde também funcionou sua primeira sede provisória.

A Medminas surgiu em uma Uberlândia que começava a alterar a sua configuração urbana, impondo-se em acelerado progresso. A cidade já figurava entre as de maior potencial no cenário nacional com desenvolvimento, crescimento populacional e econômico superior ao resto do Brasil.

O setor de saúde local começava também a apresentar sinais de mudança, sobretudo por meio do surgimento da Faculdade de Medicina, da qual vários fundadores da cooperativa foram igualmente seus fundadores. Esse movimento atraiu novos profissionais da área para Uberlândia, a grande maioria com adesão à recémformada cooperativa. A primeira turma de medicina se formou em 1972, um ano após o surgimento da Medminas na cidade.

Dr. José Ribeiro, o primeiro presidente, em depoimento para o centro de memória da Unimed Uberlândia, afirmou que a cooperativa era a melhor opção para a população e para os próprios médicos se comparada à previdência pública ou ao que era cobrado em tratamentos particulares.

99

“Era uma forma de congregar o pessoal todo, prestar uma assistência médica melhor, sem onerar o trabalhador. É médico administrando médico e por isso dá certo até hoje”, afirmou o pediatra.

O primeiro médico cooperado foi o Dr. Reny Curi, que lembrou dos problemas existentes antes desse modelo de prestação de serviço proposto pela cooperativa. “As clínicas eram particulares. Cobravam muito e passavam uma parte para os médicos. Éramos uma classe explorada”, afirmou.

O primeiro convênio firmado pela cooperativa foi com o 36º Batalhão de Infantaria Motorizado no ano de 1971. O efetivo do Batalhão tinha 29 oficiais,115 subtenentes e sargentos e 480 cabos e soldados, totalizando 624 militares. O convênio era extensivo aos dependentes e parentes diretos dos oficiais, subtenentes e sargentos.

Até 1977, a cooperativa, ainda como Medminas, foi presidida por dois de seus principais idealizadores: Dr. Adelmo de Oliveira Campos e Dr. José Alves Ribeiro, que se revezaram inicialmente na presidência. Em 1977, uma nova chapa foi formada, liderada pelo Dr. Antenor Luiz Vieira.

Nos anos 80, em Uberlândia, ainda não existiam as unidades de saúde nos bairros, e o Hospital de Clínicas da Universidade Federal de Uberlândia era o principal centro de atendimento para a população carente. A Unimed estava a todo vapor.

Após 13 anos funcionando no espaço da Sociedade Médica, em 1984 mudou-se para a sua primeira sede própria, na Rua Pedro Bernardo, 240. Poucos anos depois, a cooperativa teria um divisor de águas em sua história, com a transferência para a nova e definitiva sede na Av. João Pinheiro, com a estrutura, a estética e a funcionalidade compatíveis com o seu processo evolutivo. Uma mudança necessária, já que as Unimeds brasileiras estavam todas se modernizando, e Uberlândia não podia ficar para trás.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Dr. Reny Curi, primeiro médico associado

Os anos 90 foram de grande transformação do setor de saúde no País, que assistiu à criação do sistema público, universal e gratuito. Ao mesmo tempo, por questões conjunturais, o segmento de planos de saúde privados começou a se reestruturar e a diversificar suas ações empresariais. Foi a década marcada pela modernização na Unimed Uberlândia, que passou por avanços na forma de controle, como, por exemplo, a implantação do cartão magnético. Foi também na década de 1990 que a cooperativa se aproximou de tradicionais e importantes entidades empresariais, como foi o caso da Associação Comercial e Industrial de Uberlândia (Aciub).

Dr. José Ribeiro, primeiro presidente da Unimed

Atenção se volta para a saúde integral do indivíduo Nos anos 2000, Uberlândia havia deixado no século passado o seu recorte provinciano e se destacou como uma das maiores do interior brasileiro. A configuração como cidade progressista multiplicou o número de médicos, clínicas e hospitais. Da metade para o final da década, a Unimed Uberlândia iniciou a mudança de foco de uma instância atuante no mero tratamento das doenças para o trabalho focado na integralidade do cuidado, preocupando-se também com programas de incentivo cultural, campanhas solidárias e com a expansão

MARCAS

TOPS NA SAÚDE

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

100

O ex-presidente da ACIUB, Rogério Nery, ao lado do presidente do conselho, Sávio de Moraes, do vice-presidente, Christian Bertarini, e do diretor superintendente, Francisco Tavares

de seus espaços físicos.

A concepção do Centro Integrado de Atenção à Saúde (CIAS) permitiu o acolhimento e acompanhamento de pacientes através da assistência multidisciplinar, levando em consideração necessidades individualizadas, priorizando ações de promoção da saúde e vigilância. Assim, foi substituindo gradativamente o padrão de atenção centrado na doença e baseado na demanda espontânea por um modelo de atenção integral, aprimorando o acompanhamento do Percurso Assistencial de clientes e a incorporação progressiva de ações de prevenção de riscos.

Posteriormente, a cooperativa investiu na ampliação do Espaço Viver Bem (EVB) com a proposta de cuidar amplamente de seus clientes não só em momentos de agravamento das condições de saúde. O EVB possibilitou

ainda ampliar os programas de promoção e prevenção à saúde, oferecer melhores condições de atender os clientes que necessitam de apoio domiciliar e orientá-los quando estiverem utilizando a rede prestadora.

Responsabilidade social O fim da década foi marcado pela pandemia da covid-19. Neste contexto, a cooperativa se posicionou com ética e responsabilidade, e contribuiu com a cidade no combate ao coronavírus, doando monitores multiparamétricos e outros acessórios à Prefeitura Municipal, reforçando as frentes de tratamento nas unidades municipais de saúde. Sua Central de Orientação em Saúde (COS) foi disponibilizada gratuitamente para toda a população da cidade, prestando orientações remotas sobre saúde em geral, inclusive a pacientes infectados

pelo novo coronavírus.

Em 60 dias, a plataforma COS recebeu mais de 2 mil chamados, evitando na grande maioria dos casos as idas desnecessárias às unidades de saúde, desafogando, assim, os pontos de atendimento presencial.

Ainda como forma de promover saúde, a cooperativa firmou parceria com o Praia Clube, em 2020, para trazer mais qualidade de vida para todos através do incentivo de práticas esportivas.

O acordo resultou na construção da Unimed Arena, um dos maiores complexos de areia do Brasil com 15 quadras para a prática de Beach Tennis, Vôlei de Praia e Futevôlei. Além disso, a Unimed fez investimentos no patrocínio das equipes de Futsal e Natação Paralímpica do Clube, dando sua contribuição para incentivar o esporte local, além de maximizar a visibilidade da cidade de Uberlândia no cenário esportivo nacional.

101

Governança permitiu maior foco financeiro satisfatório. Importam-se muito em como é feita a medicina. Isso fez com que no planejamento a empresa, até mesmo pela concorrência do negócio Para manter o posicionamento de liderança e excelência no atendimento médico, a Unimed Uberlândia implantou o novo e moderno modelo de governança corporativa, cujos princípios básicos das melhores práticas são: Equidade, Prestação de contas, Transparência e Responsabilidade Corporativa.

A decisão permitiu aos conselheiros dedicarem mais foco na estratégia da empresa, podendo exercer, entre outras funções, a de analisar expansão, desenvolver novos negócios e cuidar da estrutura de capital da empresa. Com a determinação, a cooperativa passou a atuar com o modelo de administração recomendado pela Agência Nacional de Saúde às operadoras, visando trazer mais segurança jurídica e operacional ao negócio.

O método escolhido permitiu que a empresa passasse a ser dirigida e monitorada em processo que envolve acionistas, Conselho de Administração, Comitê de Auditoria, Auditoria Externa, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva, entre outras partes de interesse da instituição.

O grupo de médicos eleitos para formação do Conselho de Administração da Unimed Uberlândia abraçou este desafio a partir de meados da década, dessa era de conversões. Se as décadas anteriores trouxeram, respectivamente, o pioneirismo e a profissionalização, a década mais recente trouxe a consagração, coroando um trabalho de 50 anos e redimensionando essas conquistas para os novos modelos de práticas e gestões que o próprio mundo vai impondo.

Os médicos que conduzem os rumos da cooperativa têm olhos bastante otimistas para o futuro próximo. Para os conselheiros, a Unimed não deve se ater exclusivamente a uma medicina que dê apenas resultado

que está chegando a Uberlândia, pensasse em novas formas de negócio e novas infraestruturas para trazer a medicina ética e eficiente para o dia a dia das pessoas. O intuito é comunicar isso à sociedade, para que todos saibam separar a medicina que está sendo oferecida ou negociada por números, e aquela que tem sido oferecida e negociada por resultados não somente econômicos.

Reconhecimento público Todo esse esforço é reconhecido publicamente. A cooperativa recentemente se destacou pela 24ª vez seguida na pesquisa Top Of Mind como o plano de saúde mais lembrado pela população. Na mesma ocasião, foi ainda agraciada com o prêmio Mérito 2021 por relevante contribuição social à comunidade uberlandense durante o período mais crítico da pandemia da covid-19. O presidente do Conselho de Administração, Dr. Sávio de Moraes, que representou a operadora na entrega da premiação, destacou que a Unimed Uberlândia tem o cooperativismo em seu DNA. “Isso significa que nossos médicos tratam seu ofício não como negócio, mas como ciência. Tratam a saúde e o bem-estar não como produto, mas como arte. Médicos nossos cuidando da nossa gente, esse é o nosso propósito”, disse.

Outros reconhecimentos públicos também estão guardados na galeria de certificados da cooperativa. Um bom exemplo foi a confirmação da manutenção do Selo Unimed de Governança e Sustentabilidade, na categoria Ouro. O feito atesta que a empresa conseguiu resultados sustentáveis, por meio de uma gestão eficiente, e que alcançou o equilíbrio entre saúde ambiental, social e econômica.

A Unimed segue para o futuro com 50 anos de existência, tendo alcançado um patamar

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

de bem público, mesmo se tratando de uma cooperativa privada. Em seu processo evolutivo, a cooperativa definitivamente trouxe à cidade o conceito de pertencimento proposto em seu escopo de atuação.

Os desafios estão postos e a Unimed Uberlândia segue com sua linha evolutiva já desenhada. O que se vê não é apenas um desenho pela mera sobrevivência, mas o esboço de uma empresa que pretende contar, pelo menos, mais cinco décadas de história com desenvoltura, talento e inovações similares aos 50 anos anteriores que a trouxeram até aqui. Sem perder o foco no seu escopo de atuação, a cooperativa se reinventa para o futuro, de modo a garantir não apenas a valorização de seus médicos cooperados mas também a excelência em prestação de serviços na área de saúde.

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

102

TOPS EM VAREJO

AS TOPS EM

VAREJO POR CARLOS GUIMARÃES COELHO

C

ada segmento teve forte impacto com a pandemia da COVID-19. Com o varejo não foi diferente.

Por um lado, a dificuldade de reposição de estoque, da acelerada elevação de custos, a interrupção e limite de atuação de muitos estabelecimentos e por outro o impacto na redução do poder de compra dos consumidores, especialmente os da faixa da baixa e média classe.

RELOJOARIA SANTOS

H

á 40 anos os uberlandenses convivem com a Relojoaria Santos, uma loja na região central que presta serviços em consertos de relógios e comercializa joias e alianças, E foi também novamente a marca mais lembrada pelos consumidores uberlandenses na categoria Relojoaria e Joalheria, conquistando o premio Top of Mind Uberlândia S.A. Zilmar Souza Santos, fundador da empresa, não conseguiu esconder sua emoção por ser mais uma vez contemplado com o prêmio, atribuindo isso, além de a muito trabalho também a uma benção divina que tornou sua loja referência na cidade. O filho e sucessor nos negócios, Zilmar Segundo endossou as palavras do pai, acrescentando a gratidão aos clientes que lhes deram o prestígio da premiação e também ao seu pai, que considera um mentor no ramo do comércio de varejo.

A Relojoaria Santos foi fundada em 1982 e funciona no mesmo endereço, na avenida Floriano Peixoto, em frente ao antigo estádio Juca Ribeiro.

Ocupar a preferência na lembrança do público foi um desafio extraordinário que neste 2021 obrigaram empresas a rever conceitos, quebrar paradigmas e inovar constantemente.

As que alcançaram refletem a criatividade, persistência e visão empresarial de seus líderes.

Zilmar Souza Santos e o filho, unidos pelos mesmos propósitos e valores’ recebendo o troféu deste ano das mãos do diretor da ACIUB, Adelso Ferreira Tavares

TOPS EM VAREJO ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

MARCAS 98

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

104

TOPS EM VAREJO

TECIDOS MIRAMONTES

O

clima foi novamente de euforia e contagiante alegria no recebimento da premiação para a loja Tecidos Miramontes, vencedora do Top of Mind Uberlândia neste ano de 2021 na categoria Lojas de Tecidos.

O prêmio foi entregue para o diretor da empresa, José Luiz Rodrigues e compartilhado com toda a equipe da loja, também presente nessa solenidade. E foi a ela que José Luiz dedicou o prêmio, afirmando com entusiasmo sua gratidão e acentuando que “ninguém consegue tocar nada sozinho, mas sim com uma equipe que produz e faz o seu trabalho bem-feito”.

Agradeceu também seus parceiros fornecedores e especialmente seus clientes pela consideração, prestígio e preferência.

E conclamou a todos para fazer da Tecidos Miramontes sempre a mais querida pela sua enorme clientela.

Desde 1977, a empresa é referência no segmento de tecidos, peças para enxoval, itens para decoração e malas de viagem.

José Luiz Rodrigues (Tecidos Miramontes) e Gerson de Souza (diretor ACIUB)

Equipe Tecidos Miramontes comemorando mais um Top of Mind na história da empresa

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

106

TOPS EM VAREJO

BOTICÁRIO NOVO NEGÓCIO DA FAMÍLIA ATTIÊ CONQUISTA O TOP OF MIND UBERLÂNDIA S.A. NA CATEGORIA PERFUME.

A

família Attiê há décadas é conhecida em Uberlândia pela atuação no campo da moda masculina. A famosa loja A Ritz, cujas atividades foram encerradas há poucos anos, foi um exemplo de glamour para a cidade, somando, anos depois, as lojas Oppen, ainda em plena atividade.

Há algum tempo a família passou a atuar também na linha de perfumaria e cosméticos por meio da franquia “O Boticário”, com 16 unidades em Belo Horizonte e agora também em nossa cidade, com a recente aquisição da franquia local.

3.200 revendedores na cidade, que atendem diretamente o cliente na sua casa. Na loja do revendedor, somente esses 3.200 cadastrados na base têm acesso às compras por um preço diferenciado.

Para Eduardo, o grande diferencial de O Boticário é atender todas as classes, com produtos competitivos em preço e altamente reconhecidos em qualidade. E cita como exemplo a linha de maquiagem, equiparada às grandes marcas internacionais. A unidade que representa esse segmento é concentrada na loja Quem Disse Berenice, localizada no Center Shopping.

O empresário adiantou também que estão lançando uma nova marca, a Oui, de origem francesa, que será comercializada apenas nas operações de venda direta.

A ideia da família Attiê é continuar também no ramo da moda masculina, que é a essência empresarial herdada dos fundadores. “Estou dedicando inicialmente um tempo maior ao nosso novo negócio em Uberlândia, O Boticário. Mas, a partir da implantação da nossa cultura, tudo voltará à normalidade e dividiremos igualmente o tempo de dedicação a cada negócio”, afirmou.

A franquia das lojas de Uberlândia chegou em Uberlândia há 38 anos pela família Finotti que, por razões pessoais, resolveu negociá-la. Quando há interesse de um franqueado repassar a franquia, primeiramente o franqueador - O Boticário - seleciona alguns possíveis franqueados aptos a absorverem a franquia e os estabelecem em uma espécie de “ranking”. No caso de Uberlândia, a empresa de Eduardo foi escolhida pelo fato de já operar unidades da marca em Belo Horizonte, serem comerciantes tradicionais na cidade, além da proximidade com os ex-franqueados, relatou Eduardo Attiê.

A franquia adquirida integra todas as lojas de Uberlândia.

São 13 em locais como Center Shopping, Uberlândia Shopping, Pátio Sabiá, Terminal Central, avenida Floriano Peixoto, avenida Afonso Pena, supermercado Assaí, várias unidades do Supermercado Bretas e loja do revendedor na avenida Vasconcelos Costa.

Assim como acontece em nível nacional, a linha O Boticário em Uberlândia também atua com atendimento em domicílio, com a chamada operação de venda direta. São

Ricardo Nogueira, head de e-comerce e Eduardo Attiê, franqueado Boticário, recebendo o troféu do ex-presidente da ACIUB, Dilson Dalpiaz Dias

O

B OT I CÁ R I O.

TO P

O F

M I N D

20 21.

Ser a marca mais lembrada em Uberlândia é resultado do nosso compromisso em fazer beleza e levar amor às pessoas e ao planeta.

Presente em mais de 15 países, não realizamos testes em animais e investimos sempre na melhoria contínua de nossos produtos e processos, para que, cada vez mais, sejamos mais sustentáveis.

Estamos muito felizes com esse resultado. Obrigado a todos!

#OndeTemAmorTemBeleza

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

108

TOPS EM VAREJO

AUTUS

A

Autus Chevrolet foi novamente reconhecida pelos clientes, de forma espontânea, como a melhor revenda de veículos em Uberlândia, conquistando também este ano o Top of Mind Uberlândia S.A. na categoria revenda de veículos.

O diretor Ricardo Pena manifestou gratidão à Aciub e aos organizadores da premiaçãos, além dos seus sócios e sucessores, corpo diretivo e também aos clientes e principalmente aos colaboradores que, segundo ele, são quem fazem da marca uma referência. A diretora YYYY corroborou com suas palavras, dizendo também que os esforços serão redobrados para a empresa continuar conquistando as próximas edições do Top of Mind Uberlândia S.A.

Ricardo Siqueira, Murilo Siqueira, Ricardo Pena Siqueira e Tereza Cristina, felizes com mais uma conquista da Autus

START QUÍMICA

P

ara Fábio Pergher, da Start Química, ser novamente reconhecida este ano na categoria “produtos de limpeza” pela premiação Top of Mind Uberlândia S.A. só reforça o slogan da empresa de “pessoas de valor construindo marcas de valor” e coloca em evidência que esse trabalho tem sido feito e muito bem-feito ano após ano.

Marcos Pergher acrescenta que tal reconhecimento não é apenas dos irmãos Pergher mas sim à família Pergher, representada por um conjunto de 2.000 pessoas que trabalham na empresa ou no grupo e que o prêmio é também um reconhecimento aos produtos e à marca Start, com a qualidade e credibilidade que sempre almejaram.

A Start Química foi fundada em setembro de 1987 e iniciou suas atividades industriais com produtos para limpeza de automóveis. Sob a liderança do fundador e engenheiro químico responsável, Fábio Pergher, a empresa se desenvolveu e ganhou espaço em todo o mercado nacional, exportando também para países da Europa, África e América.

Importante destacar o trabalho do marketing da empresa comandado por Marcos Pergher, que tanto valoriza a marca “guarda-chuva”, como as marcas de produtos que ganham notoriedade como Azulim, Asseptgel, Tuff, Polylar etc.

Os irmãos Fábio e Marcos Pergher comemoram mais um Top of Mind Uberlândia S.A. conquistado, junto com o vice-presidente da ACIUB, Sérgio Tannus

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

110

CONSÓRCIO PRIMO ROSSI ABC

TOPS EM VAREJO do que tivemos setores nos quais houve efetivamente um aumento expressivo da renda, direcionando parte dela para os consórcios como uma forma de investimento”, explicou a empresária.

Para Mônica, o trabalho é de servir a comunidade e não se servir dela. “É uma satisfação quando a gente vê o cliente contemplado. A gente fica feliz. É a missão de nossa empresa. A gente quer ser lembrado por coisas boas. Não somos perfeitos, buscamos a melhoria contínua. Sermos lembrados pelos consumidores do Triângulo Mineiro é algo que nos alegra muito. Tenho muita gratidão por esse reconhecimento. Isso nos motiva a tocar em frente e melhor sempre. Que a gente seja sempre digno dessa premiação”, finalizou.

Monica Rossi: “O trabalho do Consórcio Primo Rossi ABC é servir a comunidade e não se servir dela”

PNEUS PLANALTO

É

F

a 21a vez consecutiva que o Consórcio Primo Ross Abc é a marca mais lembrada no Top of Mind Uberlândia S.A, em seus 24 anos de existência.

A empresa surgiu a partir da aquisição do antigo Consórcio ABC, do Grupo Algar, em 2004 e, a partir de então, o Consórcio Primo Rossi passou a administrar uma carteira de aproximadamente 50.000 consorciados e, atualmente, está presente em mais de 20 cidades do Brasil.

A diretora do Consórcio Primo Rossi, Mônica Rossi, confessou ter sido arrebatada há 17 anos pela cultura organizacional da cidade e da equipe do antigo Consórcio ABC. Hoje, Uberlândia faz parte de sua vida em vários aspectos. “Tenho paixão total por estar em Uberlândia. A gente se sente parte da cidade.

Chegamos para levar adiante um sucesso absoluto da região, que era o Consórcio ABC. Foi um casamento perfeito.

Encontramos uma equipe comprometida, que foi mantida.

Muitos estão conosco até hoje. Isso nos faz amar fazer parte dessa cidade. E sinto reciprocidade. Chegamos para conhecer e não impor. E os valores eram muito próximos, muito parecidos, houve identidade. Fomos muito bem acolhidos, logo nos primeiros dias”, disse ela.

Sobre o desafio de planejar o exercício profissional durante a pandemia, ela relatou que houve uma interferência no modo de vida, mas não nas necessidades. “As questões básicas do ser humano não pararam. A gente percebeu que de vários modos e caminhos diferentes as pessoas se voltaram para os consórcios. De janeiro a dezembro de 2020, houve três milhões de cotas vendidas e R$173 bilhões em créditos comercializados, segundo pesquisa da associação do setor. Isso por várias razões: foco no sonho, pois mesmo na pandemia continuaram sonhando; houve diminuição nos gastos mas sem abrir mão do consumo mais consciente; preferência por reserva financeira e oportunidade de poupar, até para driblar a insegurança da pandemia. Além

eliz pela premiação, o jovem empreendedor Rodrigo Portilho se mostrou orgulhoso por sua empresa ter recebido novamente o Top of Mind Uberlândia S.A. em 2021. Enfatizou que é muito bom esse reconhecimento pelo tanto que é difícil empreender e se destacar no mundo dos negócios não somente na cidade mas no Brasil.

A empresa Pneus Planalto Auto Center tem duas décadas de atuação no mercado de Uberlândia, sendo o primeiro e ainda atual endereço na avenida Brasil 1534.

Hoje a Pneus Planalto não é apenas um Auto Center, mais sim uma empresa que faz todos os serviços necessários ao veículo, como uma distribuidora de pneus multimarcas, o que possibilita ter sempre amplo estoque e dar ao cliente a oportunidade de escolha, seja pela marca favorita ou pelo menor preço possível, levando também em consideração que o alinhamento e o balanceamento das rodas é fundamental tanto para garantir a vida útil dos pneus quanto para garantir a segurança dos motoristas e passageiros.

O jovem empresário Rodrigo Portilho recebe o troféu do diretor da ACIUB Jovem, Renato Gondim

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

112

ELÉTRICA CIDADE

E

stabelecida em 1997, a Elétrica Cidade de Uberlândia-MG conquista pela 21ª vez o premio Top of Mind Uberlândia S.A. categoria loja de materiais elétricos.

O segmento de materiais elétricos e iluminação difere dos demais por ser bastante técnico, especializado e alinhado com o desenvolvimento tecnológico. Isso obriga a empresa permanecer atenta a todas inovações que a sociedade demanda.

Cooperação, trabalho, compromisso e seriedade se tornou a base para a comercialização de seus produtos. Justamente o que a Elétrica Cidade considera que seja a razão para permanecer na lembrança dos consumidores por tanto tempo.

TOPS EM VAREJO

Euclides, Eron e José Reinaldo, felizes pela Eletricacidade estar na cabeça e na preferência dos consumidores

eficaz, viável e definitiva o mais rápido possível.

Com o avanço da vacinação, a empresa torce para ver o fim da pandemia já em 2021.

Como a economia está com alta demanda de mercadorias, aposta no rápido restabelecimento da normalidade, para que possa trabalhar com melhores oportunidades de negócios.

Apesar de tudo, as expectativas são promissoras e a Elétrica Cidade tem justificado orgulho com mais essa indicação no Top of Mind Uberlândia S.A. deste ano.

A fim de atender com mais segurança clientes, priorizou formas de atendimento virtuais, cotações on-line por mídias sociais, e-mail, telefone, e agendamento de entregas e recebimentos.

A Elétrica Cidade possui 5 lojas para atendimento presencial ou remoto, com logística dimensionada para atender Uberlândia e região. Mantem-se focada na satisfação do cliente , reforçando o compromisso de manter a prestação de serviços com excelência.

A incorporação de relacionamento via canais virtuais expandiu o atendimento para além das plataformas tradicionais de comercialização do tipo balcão, telefone, e-mail, mantendo o suporte técnico de engenheiro eletricista e decoradoras de forma presencial e on-line.

Também investiu na parceria compromissada com seus fornecedores, para garantir o abastecimento de mercadorias e manter a prestação de serviços esperada pelos consumidores.

Apesar das dificuldades que se prolongaram pelo ano de 2021, seus dirigentes continuam otimistas, obedecendo as medidas de segurança e esperançosos por uma solução

A Elétrica Cidade faz questão de manifetar seus agradecimentos aos funcionários, fornecedores, eletricistas, prestadores de serviço e clientes em geral pela 21ª indicação consecutiva no Top of Mind Uberlândia S.a..

MARCAS

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

114

TOPS EM VAREJO

BAHAMAS

A

quarta rede de varejo de supermercados de Minas Gerais e 17ª do País, foi este ano novamente a vencedora na pesquisa Top of Mind Uberlândia S.A. A premiação foi comemorada pelo superintendente regional do Triângulo Mineiro, Cristiano Vilaça, que passou uma visão panorâmica sobre a empresa.

O Grupo Bahamas é a maior rede de supermercados do interior do estado e emprega mais de 9.600 colaboradores.

Para diversificar ainda mais os diferentes públicos consumidores, a empresa atua com seis diferentes operações: Bahamas Express, Bahamas Mercado, Supermercado, Bahamas Hiper, Empório Bahamas e Bahamas Mix. São 68 lojas nas regiões da Zona da Mata e Triângulo Mineiro, 23 delas no Triângulo Mineiro, sendo 11 em Uberlândia. Na cidade, elas estão assim distribuídas: quatro lojas Bahamas Mix, na avenida João Pinheiro, no bairro Planalto, no Praça Shopping e na avenida João Naves de Ávila, quatro Bahamas Supermercado, na avenida Rondon Pacheco e nos bairros Martins, Granada e Santa Rosa, dois Bahamas Express, na avenida Rondon Pacheco e no bairro Granja Marileusa e uma loja Empório Bahamas, no Center Shopping.

Além das premiações Top of Mind recebidas em Uberlândia, o Grupo Bahamas também tem o selo de empresa cidadã, concedido para as pessoas jurídicas que exercem a responsabilidade social. Uma das ações exercidas com destaque na relação com seus colaboradores é a licença maternidade diferenciada, que pode

Pedro Pacheco, diretor da ACIUB, e Cristiano Vilaça, superintendente regional do grupo Bahamas.

chegar a 7 meses. São oferecidos dois meses a mais do que a lei exige, por deliberação da própria empresa, além de estimularem que a mãe emende suas férias à licença, permanecendo em casa no 7º mês, caso tenha completado o período aquisitivo. A empresa também realiza campanhas de estímulo à doação de sangue com todos os colaboradores, tem parceria com INSS para contratação de reabilitados pelo programa de reabilitação profissional, desenvolve um programa de aprendizagem profissional para pessoas com deficiência, tem uma estrutura de cidadania corporativa destinada a cuidar da saúde mental dos colaboradores, desenvolve campanhas de conscientização e educação sobre o tema diversidade e presta assistência funeral para colaboradores, cônjuges e filhos.

O Grupo Bahamas é hoje uma rede consolidada em Uberlândia, que procura reforçar a relação com os clientes, colaboradores, parceiros e fornecedores, com excelentes resultados na cidade.

Para Vilaça: os serviços que mais se destacam são o atendimento de excelência, a cordialidade, as filas rápidas e as lojas limpas e organizadas.

O superintendente disse também que a rede pretende expandir ainda mais. “Temos

ainda bairros e regiões importantes da cidade de Uberlândia onde podemos levar uma de nossas operações, isso sem mencionar as cidades próximas. Acabamos de inaugurar uma loja em Frutal, anunciamos a compra de uma área em Iturama e estamos avaliando novos mercados”, contou.

Para ele, o que pode ser apresentado como o grande diferencial da rede Bahamas no mercado local é especialmente a qualidade no atendimento, por serem priorizados a agilidade, os preços justos, a qualidade e a variedade dos produtos oferecidos.

Cristiano não se revela surpreso com a receptividade do público em Uberlândia – mesmo em se tratando de uma cidade com grande número de hipermercados surgindo em vários bairros – e sequer preocupado com a concorrência e a existência de um público consumidor que mantenha todos eles. “Uberlândia é uma cidade muito grande, polo e referência regional, tem espaço para atuação de todos, cada um com seus diferenciais. No nosso caso, fomos eleitos pelo 2º ano consecutivo como a marca mais lembrada na mente dos consumidores. Isso muito nos orgulha, é fruto de um trabalho sério, ético e comprometido com as questões importantes para a cidade. É preciso reconhecer nesse processo o excelente trabalho de todos os nossos colaboradores, a parceira forte com nossos fornecedores e, claro, o apoio, carinho e a preferência de nossos clientes”, afirmou.

Obrigado novamente,

UBERLÂNDIAA O Bahamas foi eleito o supermercado mais lembrado pelo segundo ano seguido na cidade.

PESQUISA TOP OF MIND UBERLÂNDIA SA

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

118

Há 88 anos, em 15 de outubro de 1933, nascia a Aciub - Associação Comercial e Industrial de Uberlândia , naquela época denominada Associação Comercial, Industrial e Agro Pecuária de Uberlândia.

ACIUB ASSOCIAÇÃO COMERCIAL E INDUSTRIAL DE UBERLÂNDIA

A

o longo destas quase nove décadas, a entidade vem seguindo a sua missão de promover o desenvolvimento do ambiente de negócios, liderando iniciativas e defendendo interesses dos empreendedores e da sociedade, com responsabilidade, ética e na busca de benefícios para comunidade. Seus associados contam com uma estrutura que oferece capacitações, com destaque ao Programa Empreender, análise de perfil profissional, serviços de apoio em saúde, consultoria tributária, espaços para reuniões e eventos, além da força da entidade junto à sociedade e ao poder público, dentre vários outros serviços.

Confira, em fotos, alguns dos muitos momentos marcantes da Aciub, desde o primeiro documento oficial, registrando sua criação, até uma das ações de outubro deste ano, na busca por melhoria no ambiente de negócios, com geração de emprego e renda!

Uma das reuniões da Associação Comercial, Industrial e Agro Pecuária de Uberlândia (Aciapu), hoje Aciub, em 1933.

A entidade foi fundada naquele ano, por inspiração de José de Oliveira Guimarães.

Entre os presentes, estão o Sr. Oscar Virgílio e o Sr. Galiano Torrano.

O primeiro livro de atas da Aciub, fundada como uma entidade entidade de classe sem fins lucrativos, cujo objetivo é em favor do desenvolvimento econômico integral de Uberlândia e do Triângulo Mineiro, além de defender os interesses da classe empresarial e da sociedade, com a geração de emprego e renda.

Inauguração da primeira Exposição Agropecuária e Industrial de Uberlândia, na década de 1940, com a presença do presidente Eurico Dutra e do governador de Minas Gerais, Milton Campos.

119

Visita da diretoria da Aciub ao presidente Getúlio Vargas, no Rio de Janeiro, em 1954, na gestão do presidente Alexandrino Garcia.

Lançamento da pedra fundamental do pavilhão da indústria da Aciub, em 1959, na gestão do presidente Geraldo Migliorini. O pavilhão foi construído na Av. Vasconcelos Costa, 1500, atual sede.

Registro do andamento das obras do pavilhão da indústria da Aciub, em 1962.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

Em 1963 foi inaugurado o Pavilhão da Indústria. Na foto o presidente da Aciub na época, Gabriel Cesar Sodré Capistrano de Alkimim e o executivo Sebastião Machado.

Sede da Aciub em 1960, na avenida João Pinheiro, onde hoje é o edifício Armante Carneiro.

Um jantar com ex-presidentes, na década de 1980, durante gestão do presidente Milton Rezende. Em pé: Evaldo Vilela Ribeiro, Carlos Henrique Savastano, Osmar Carrijo, Wilson Rodrigues da Silva, Fábio Vilela da Silva, Nilo Rejane de Almeida, Aloízio Avelar Marques, Alexandrino

Na década de 1980 foi feita o lançamento da pedra fundamental para construção da sede da atual sede da Aciub, na avenida Vasconcelos Costa, com a presença do presidente da Aciub, Celson Martins, do prefeito Zaire Rezende, e demais autoridades e convidados. A inauguração do prédio aconteceu em 12 de dezembro de 1986, e permanece como a atual sede da entidade.

Garcia, Oswaldo Oliveira, Adelívio Peixoto. Sentados: Geraldo Migliorini, Francisco Capparelli Afonso Guimarães Savastano, José de Oliveira Guimarães, prefeito Virgílio Galassi, Milton Rezende Rodrigues, José dos Santos Jr. e Aristides Bernardes de Rezende.

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

120

O Aciub jovem é um conselho ligado à diretoria da Aciub que representa e inspira os jovens empresários de Uberlândia, com o objetivo de auxiliar a Aciub no desenvolvimento de suas atividades e, especificamente, inserir a participação do jovem empreendedor nas discussões e proposições de políticas públicas e projetos institucionais, promovendo e apoiando ações de melhorias no ambiente empresarial. O Aciub Jovem busca integrar e fortalecer jovens empreendedores de Uberlândia, por meio de práticas associativas, e também contribuir para o desenvolvimento e formação de novas lideranças, em diversas ações como o tradicional evento Happy Business, reuniões e capacitações.

O Aciub Mulher – Conselho da Mulher Empreendedora – ligado à Associação Comercial e Industrial de Uberlândia foi idealizado com a missão de unir e promover o fortalecimento da mulher empresária e empreendedora, incentivando sua participação em atividades econômicas, dirigindo ações que possam contribuir de forma efetiva para o desenvolvimento de todos os setores produtivos, com ética e responsabilidade social.

Entre as diversas ações, acontece a tradicional premiação Mulheres Que Fazem História, que homenageia mulheres empreendedoras que fazem parte da história de Uberlândia, com participações especiais.

Nas comemorações dos 85 anos da Aciub, em 2018, o presidente Fábio Pergher colocou o lacre na ‘Cápsula do Tempo Aciub’, que está em exposição na sede da entidade e será aberta apenas em 2033.

Nesta cápsula foram colocados arquivos digitais históricos, como fotos, documentos, atas, relação de colaboradores, parceiros, associados, e até imagens do evento de 85 anos, registradas minutos antes do lacre da cápsula.

Em uma iniciativa da Aciub, o presidente Paulo Romes Junqueira mobilizou diversas entidades para realização de ações junto ao movimento mundial World Cleanup Day - Dia Mundial da Limpeza, em 2019. A união entre a iniciativa pública e privada em Uberlândia, com apoio fundamental do 36º Batalhão de Infantaria Mecanizado (36º BIMec), fez a diferença na mobilização de mais de 1,5 mil pessoas que recolheram mais de 30 toneladas de lixo comum na ação que ocorreu na manhã de sábado, enquanto os caminhões que fazem o serviço de coleta tradicional, recolheram outras 25 toneladas de lixo úmido ou doméstico.

Além disso, equipes da Prefeitura de Uberlândia e Dmae coletaram 12 pneus e aproximadamente 1,5 toneladas de resíduos recicláveis, 11,8 toneladas de massa verde e 350 toneladas de entulhos e resíduos da construção.

121

ALMANAQUE | UBERLÂNDIA S.A.

A Aciub e a Nós Projetos realizam anualmente o evento Uberlândia S.A. que homenageia empresários de destaque e também as marcas mais lembrados com a pesquisa Top Of Mind. Uma parceria de sucesso que destaca o setor produtivo de Uberlândia.

Em 2019 a posse do presidente, Paulo Romes Junqueira, contou com a presença do governador Romeu Zema, do prefeito Odelmo Leão, deputados Luiz Humberto Carneiro e Zé Vitor, entre outras autoridades e convidados, mostrando a força da entidade. Paulo Romes foi reeleito para mais um mandato em 2020, e está à frente da entidade na comemoração dos 88 anos.

Nestes 88 anos a Aciub recebeu dezenas de homenagens e reconhecimentos, como este Diploma de Honra ao Mérito, pelos 86 anos da entidade, entregue ao presidente Paulo Romes Junqueira junto aos ex-presidentes Rogério Nery, Dilson Dalpiaz, Rosalina Vilela e Fábio Pergher

Além de reconhecimentos, a Aciub também recebeu premiações nacionais e internacionais. Em 2019 foi a única entidade brasileira com um case premiado no concurso de histórias de sucesso do Programa AL-Invest 5.0 “Transformando Vidas”.

O projeto “Núcleo de Cervejarias – Inovação, regulação e melhoria dos processos de fabricação de cervejas artesanais”, desenvolvido no Programa Empreender da Aciub foi apresentado no concurso pela CACB – Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil e venceu na categoria Internacionalização, melhoria da produtividade e Inovação nas MPE’s. Este case também foi apresentado no Congresso Mundial de Câmaras, realizado no Rio de Janeiro.

A Aciub está cada vez mais envolvida com o setor produtivo nacional. A entidade está junto com o Instituto Unidos Brasil, que reúne os principais empresários do país, na defesa pela valorização do empreendedorismo com geração de emprego e renda. Em outubro deste ano o presidente da Aciub, Paulo Romes Junqueira, o vice-presidente, Humberto Carneiro, e os ex-presidentes Rogério Nery e Fábio Pergher participaram com o Instituto de encontro em Brasília e reunião com o presidente da Câmara dos Deputados, Arthur Lira, na defesa dos empreendedores e por aprovação de medidas para uma retomada mais ágil da economia, com consequente geração de emprego e renda.