Informe de Gestión Anual 2021 - Banco Popular Dominicano

INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2021

ADELANTE

Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple

CONTENIDO Indicadores financieros 3 Informe del Consejo de Administración 4 Carta del Presidente Ejecutivo 18 Dominicana es creativa 22 Susy Kitchen 30 Creciendo 34 Bolívar Sánchez, Diving Services DR 46 Inspirando 54 Carolina Sanz 62 Conectando 70 Lázaro Sierra, Grupo Conuco 80 Mejorando 88 Informe de la Gestión Integral de Riesgos 103 Estados financieros sobre base regulada 113 Perfiles miembros del Consejo de Administración 202 Comités del Consejo de Administración 208 Principales ejecutivos 210 Directorio de oficinas 216

DE CARA A UN AÑO DE RECUPERACIÓN, LA ORGANIZACIÓN MOTIVA A SUS CLIENTES

A APROVECHAR EL AUGE ECONÓMICO Y APOSTAR POR LO CREATIVO, LO SOCIAL Y LO AMBIENTAL.

INDICADORES FINANCIEROS

INGRESOS Y BENEFICIOS (En RD$ Millones)

2021

2020

Ingresos totales

62,067

60,531

Margen financiero neto

30,462

28,045

Beneficio neto

13,585

9,567

DIVIDENDOS DECLARADOS (En RD$ Millones)

2021

2020

11

11

Acciones Comunes

6,811

9,097

Total

6,822

9,108

INDICADORES FINANCIEROS

2021

2020

Retorno sobre activos

2.33%

1.85%

Rentabilidad del patrimonio

19.20%

16.16%

Patrimonio sobre activos

12.78%

11.49%

Índice de solvencia

16.71%

17.46%

Patrimonio a depósitos

16.33%

14.65%

Fondos disponibles a depósitos

19.00%

23.81%

435.69%

252.41%

Cartera vencida sobre cartera bruta

0.70%

1.19%

BALANCE AL FINAL DEL AÑO (En RD$ Millones)

2021

2020

Activos totales

606,918

556,855

Depósitos totales

474,793

436,670

Cartera de créditos neta

368,376

340,143

Fondos disponibles

90,214

103,964

Capital pagado

41,583

36,718

Patrimonio neto

77,545

63,975

130,864

102,958

Depósitos de ahorro MN

95,627

83,925

Depósitos a plazo y valores en circulación MN

52,697

64,697

195,605

185,090

2021

2020

831,664,279

734,359,885

178

184

NÚMERO DE CAJEROS AUTOMÁTICOS

1,101

1,024

NÚMERO PROMEDIO DE EMPLEADOS

6,988

7,437

Efectivo

Cobertura cartera vencida

Depósitos a la vista

Depósitos ME

ACCIONES COMUNES NÚMERO DE OFICINAS Y CNP

INFORME DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Señoras y señores accionistas: En nombre de este Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple, me complace dirigir los trabajos de esta Asamblea General Extraordinaria-Ordinaria Anual de Accionistas, cuyo objetivo es someter a su consideración, de acuerdo al artículo 23, literal a, de nuestros Estatutos Sociales, los logros correspondientes al ejercicio social de esta institución financiera, en el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año 2021, según establece el artículo 62 de los Estatutos Sociales de esta institución y de conformidad con las disposiciones de la Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada, No. 479-08, modificada por la Ley No. 31-11.

En este sentido, es un placer compartirles las principales metas alcanzadas durante el pasado año por nuestra organización financiera, un período marcado por el inicio de la recuperación económica a nivel mundial, aún condicionada por los efectos de las restricciones sanitarias.

En línea con ese inicio de reactivación económica, me resulta muy grato informarles que nuestra entidad financiera obtuvo resultados muy positivos, en beneficio de nuestros clientes, empleados, accionistas y la sociedad en general.

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Marino D. Espinal

presidente del consejo de administración

DURANTE EL PASADO AÑO, NUESTRA ENTIDAD FINANCIERA OBTUVO RESULTADOS MUY POSITIVOS EN BENEFICIO DE NUESTROS CLIENTES, EMPLEADOS, ACCIONISTAS Y LA SOCIEDAD EN GENERAL. ESTE EXCELENTE DESEMPEÑO, COSECHADO GRACIAS A UNA GESTIÓN PRUDENCIAL CENTRADA EN FACILITAR LA VUELTA A LA ACTIVIDAD NORMAL EN NUESTRO PAÍS, SE ACOMPAÑA DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRO LIDERAZGO EN LA MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS FINANCIEROS EN LA REPÚBLICA DOMINICANA.

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TOTAL DE ACTIVOS

Millones de pesos

606,918 556,855 478,161 423,808

2018

2019

2020

2021

Este excelente desempeño, cosechado gracias a una gestión prudencial centrada en facilitar la vuelta a la actividad normal en nuestro país, se acompaña de la consolidación del liderazgo del Banco Popular Dominicano en la modernización de los servicios financieros en la República Dominicana, con nuevas soluciones que ampliaron nuestra oferta digital y facilitaron la vida de nuestros clientes.

Todo esto, con un claro compromiso con la sostenibilidad, apoyados en una visión de largo plazo y una cultura corporativa que basa sus acciones de negocio en nuestros valores institucionales, en las mejores prácticas internacionales y en el estricto cumplimiento de las normas regulatorias del país, reflejo de una gobernanza robusta y orientada a dar respuesta a las necesidades de nuestros principales grupos de interés.

Estimados señores accionistas, este importante crecimiento permitió que también mantuviéramos la calidad de los activos, pudiendo exhibir los indicadores de cartera más sanos de la banca dominicana, así como elevados niveles de liquidez, eficiencia y solvencia, lo cual redunda en la visión sostenible que nos caracteriza desde hace más de 58 años.

ENTORNO ECONÓMICO En lo que respecta al desempeño macroeconómico del país durante el pasado año y las perspectivas para el año en curso, la economía dominicana ha logrado mantener un activo crecimiento, amortiguando la caída de la actividad y mostrando una perspectiva de recuperación más rápida que el resto de países de la región. Todo esto gracias a la implementación de medidas monetarias y fiscales como el plan de estímulo monetario, la flexibilización de las restricciones de movilidad y operaciones de las actividades económicas, así como la ejecución del Plan de Reactivación del Turismo, un pilar fundamental en nuestro modelo de crecimiento económico.

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A. Alejandro Santelises Andrés E. Bobadilla F. Manuel A. Grullón

vicepresidente del consejo de administración

secretario del consejo de administración

miembro

CONTINUAMOS NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD, APOYADOS EN UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO Y UNA CULTURA CORPORATIVA QUE BASA SUS ACCIONES DE NEGOCIO EN NUESTROS VALORES INSTITUCIONALES, EN LAS MEJORES PRÁCTICAS INTERNACIONALES Y EN EL ESTRICTO CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS REGULATORIAS DEL PAÍS.

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Práxedes Castillo P. Pedro G. Brache

consejero emérito

miembro

El Producto Interno Bruto (PIB) real alcanzó un notable crecimiento interanual de 12.3% en el período transcurrido entre enero y diciembre de 2021. Se destaca la aceleración del gasto de capital por parte del Gobierno en el último trimestre del año, lo que fue clave para alcanzar un resultado superior a las proyecciones que se tenían para el cierre del pasado año.

Al comparar el comportamiento de la República Dominicana durante el 2021 con las últimas proyecciones del PIB publicadas por el Fondo Monetario Internacional (FMI) para la región de América Latina, en 2021 nuestro país cimentó su posición como el de mejor desempeño en términos reales respecto a los niveles prepandémicos. En este sentido, el crecimiento del PIB se situó en 4.7% el pasado año con relación a 2019, reflejando así una reactivación real de la economía dominicana.

Con respecto al detalle por actividad económica, los sectores que registraron aumentos más significativos en su valor agregado real respecto al año 2020 fueron: hoteles, bares y restaurantes (39.5%); construcción (23.4%); manufactura de zonas francas (20.3%); transporte y almacenamiento (12.9%); comercio (12.9%); manufactura local (10.6%); otras actividades de servicios (6.4 %); y energía y agua (6.0%).

LOGROS CUALITATIVOS Y RECONOCIMIENTOS Como resultado de este ejercicio social, las agencias de riesgo Fitch Ratings y Feller-Rate nuevamente ratificaron las calificaciones de solvencia que otorgan al Banco Popular Dominicano con un rango de AA+, con perspectiva estable a largo plazo. Estas calificadoras destacan como “muy fuertes” nuestro perfil de negocios, la capacidad de generación y

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CARTERA DE CRÉDITOS NETA

Millones de pesos

368,376

340,143 315,026 279,953

2018

2019

2020

2021

diversificación de ingresos y el perfil de riesgos del Popular, así como su liderazgo en el mercado.

El pasado año, la organización volvió a ser reconocida por diversas e importantes publicaciones nacionales e internacionales. Así, el Banco Popular fue elegido por novena ocasión como la mejor empresa para trabajar en el país por la revista Mercado, en una selección en la que participaron más de 200 candidaturas empresariales.

Además, la prestigiosa publicación financiera The Banker seleccionó al Popular como el primer banco del país y cuarto del Caribe en fortaleza financiera; la revista World Finance lo destacó como el banco más innovador, y la publicación Global Finance como la institución financiera con la mejor banca privada.

Regionalmente, la revista Summa nos distinguió como empresa líder, ágil, solidaria y con la mejor reputación del país y reconoció la trayectoria y el liderazgo del banco y la labor de nuestros principales ejecutivos.

Durante el pasado año, nuestra organización financiera envió a la sociedad dominicana un mensaje esperanzador en tiempos todavía de incertidumbre, bajo la campaña de publicidad institucional “El lado positivo”. Esta iniciativa resultó aclamada y bien recibida por el público y fue ganadora del oro en los prestigiosos Stevie Awards, como la mejor Campaña de Comunicaciones y Relaciones Públicas, en la categoría Servicio Público del Año.

“El lado positivo” ganó también importantes reconocimientos en los Sabre Awards Latin America, los Premios Corresponsables en Iberoamérica, el Factor de Éxito Oro de la Asociación de Agencias de Comunicación Comercial y la mejor campaña en la Jornada de Comunicación de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra.

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TOTAL DE DEPÓSITOS

Millones de pesos

474,793 436,670 381,605 336,580

2018

2019

2020

2021

LIDERAZGO DIGITAL Durante el pasado año, continuamos ampliando el alcance de la App Popular, que supera el millón de afiliados y los 200 millones de transacciones a través de nuestros canales digitales y electrónicos, lo que representa un 86% del total de operaciones manejadas por la institución. Esto demuestra la robustez de nuestras plataformas tecnológicas y nuestro liderazgo en la innovación de soluciones financieras digitales.

Asimismo, en el pasado año aceleramos nuestra capacidad de introducir innovaciones al mercado, realizando el lanzamiento de 32 nuevas funcionalidades digitales.

En este sentido, desde la App Popular, a través de la opción “Hazte Cliente”, personas que hoy estén interesadas en ser parte de la Familia Popular pueden abrir una cuenta y afiliarse a nuestros canales digitales, sin tener que dirigirse a una sucursal. Asimismo, nuestros clientes tienen la opción de solicitar nuevos productos de crédito, abrir cuentas adicionales y realizar reclamaciones, todo a través de la aplicación móvil.

Adicionalmente, lanzamos la funcionalidad de Split Popular, mediante la cual los usuarios pueden dividir gastos y realizar cobros entre sus contactos; el QR Popular, donde los clientes reciben y envían pagos utilizando esta innovadora tecnología; cuentan con la habilidad de consultar el estatus de sus reclamaciones y solicitudes de créditos; agregar descripciones en las transferencias realizadas a terceros; realizar acuerdos de pagos de tarjetas de crédito y pagar impuestos de la DGII y DGA a través de este canal.

También pusimos a disposición de nuestros clientes empresariales una nueva versión de la App Negocios Popular, que incluye funcionalidades como Código Cash Empresas, que facilita la realización de pagos a terceros en efectivo, utilizando la red de cajeros automáticos y la captura remota de cheques empresariales, para realizar los depósitos de cheques

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Adriano Bordas

miembro

Manuel Grullón Hernández

miembro

Continuamos ampliando el alcance de la App Popular, que supera el millón de afiliados y los 200 millones de transacciones a través de nuestros canales digitales y electrónicos, lo que representa un 86% del total de operaciones manejadas por la institución. Esto demuestra la robustez de nuestras plataformas tecnológicas y nuestro liderazgo en la innovación de soluciones financieras digitales.

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PATRIMONIO

Millones de pesos

77,545

63,975 54,423 44,850

2018

2019

2020

2021

desde sus localidades. En ese mismo orden, lanzamos una nueva generación de cajeros automáticos para depósitos comerciales, los cuales aceptan monedas y una mayor cantidad de billetes en una misma transacción.

Con el fin de continuar fortaleciendo nuestro portafolio de productos y posicionándonos como el líder del mercado de pagos en la República Dominicana, hemos realizado importantes avances en la digitalización de la experiencia de nuestros clientes de tarjetas de crédito, y por esto recibimos la certificación Digital First de la empresa MasterCard, siendo el primer banco en el Caribe y el tercero en América Latina en brindar una experiencia 100% digital a nuestros tarjetahabientes, desde el momento en que solicitan una tarjeta de crédito hasta su uso final como instrumento de pago.

Asimismo, hemos renovado el diseño y ampliado los beneficios de nuestras tarjetas de crédito para los clientes afluentes, e inauguramos nuestro salón exclusivo Lounge Popular, ubicado en el Aeropuerto Internacional de las Américas (AILA), con espacios modernos y acogedores, diseñados para los tarjetahabientes de MasterCard Black y Visa Prestige, y en donde pueden recibir asistencia personalizada para la entrada y salida de sus viajes.

En otro particular, realizamos alianzas de colaboración para el impulso de iniciativas conjuntas con importantes instituciones como Aeropuertos Dominicanos Siglo XXI (AERODOM), con el objetivo de promover los pagos B2B a través de tarjetas de crédito, y con la empresa Microsoft para acelerar la transformación digital, la innovación y el desarrollo de proyectos de alto impacto dentro del banco. También nos incorporamos al Programa de

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Christopher Paniagua Enrique M. Illueca

miembro y presidente ejecutivo banco popular dominicano

miembro

Facilitación del Financiamiento del Comercio (TFFP) de BID Invest, que nos permite aumentar el apoyo a la dinamización de los sectores empresariales dominicanos de importación y exportación.

VISIÓN SOSTENIBLE En línea con nuestra visión sostenible, revalidamos la certificación internacional como organización carbono neutral, otorgada por el Brightline Institute, Inc., bajo el estándar internacional ISO 14064-1:2006, manteniéndonos como la única entidad financiera del país que obtiene dos veces este aval. Esta certificación demuestra cómo compensamos las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) con nuestros programas de sostenibilidad ambiental y ecoeficiencia, lo cual respalda al país en su estrategia para la reducción de emisiones contaminantes.

Como de costumbre, celebramos la vigésimo sexta versión de la Autoferia Popular con resultados muy satisfactorios. Este evento se realizó de manera presencial en nuestra red de sucursales y en los concesionarios y dealers autorizados, así como en formato digital, a través de la App Autoferia Popular y de la página web autoferiapopular.com.do. Durante esta versión alcanzamos un monto de RD$9,999.7 millones en solicitudes de préstamos, siendo los mejores resultados históricos cosechados hasta el momento, lo que nuevamente posiciona a la Autoferia Popular como el evento más importante del sector automotriz dominicano.

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Manuel E. Jiménez F. Cynthia T. Vega

miembro y presidente ejecutivo grupo popular

miembro

Los activos totales del Banco Popular finalizaron 2021 en RD$606,918 millones, mostrando un crecimiento de 9% sobre el año anterior. Las utilidades brutas ascendieron a RD$17,381 millones, que tras descontar el monto correspondiente al Impuesto sobre la Renta por RD$3,796 millones, resultaron en utilidades netas de RD$13,585 millones, mostrando un aumento de RD$4,018 millones.

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EDUCACIÓN FINANCIERA Y SOSTENIBILIDAD Del mismo modo, continuamos el desarrollo de programas de capacitación para el aumento de la competitividad y desarrollo de las pymes con la séptima edición del Foro Empresarial Impulsa e introdujimos al mercado la Academia de Finanzas con Propósito, una innovadora plataforma web (www.finanzasconproposito.edu.do) con contenido educativo de finanzas personales, familiares y empresariales, creada para extender la educación financiera en toda la población e incrementar la inclusión financiera en el país.

La Academia de Finanzas con Propósito es una de nuestras iniciativas alineada con los Principios de Banca Responsable y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, una alianza de más de 250 instituciones financieras a nivel mundial, en la que el Popular es el único banco del Caribe insular signatario y comprometido con las metas de sostenibilidad que establece la Iniciativa Financiera del Programa Medioambiental de las Naciones Unidas (UNEP-FI, por sus siglas en inglés).

Nuestra pertenencia a esta coalición de bancos internacionales nos permite ir alineando nuestras estrategias empresariales y como ciudadano corporativo a los ODS, fortaleciendo con ello nuestro rol como agente catalizador del necesario cambio social y ambiental para mitigar los estragos del cambio climático en nuestro país.

Asimismo, durante el año pasado continuamos expandiendo nuestro portafolio de finanzas verdes, denominado Hazte Eco, el cual es pionero en el país. Este portafolio ofrece condiciones preferenciales a personas, familias y empresas para adoptar hábitos energéticos y de movilidad más sostenibles. Actualmente, los diferentes productos y servicios que integran Hazte Eco manejan una cartera de más de RD$1,221 millones.

Por igual, continuamos ampliando en 2021 nuestro apoyo a las energías renovables en el país, donde tenemos presencia como banco financiador líder y como agente de garantía en siete parques fotovoltaicos, eólicos y de biomasa, con una cartera actual que supera los US$157.2 millones.

Asimismo, nuestra apuesta por la sostenibilidad energética se extiende a lo interno de nuestra institución en múltiples aspectos, destacando nuestro programa de oficinas fotovoltaicas

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Marcial M. Najri C.

miembro

José Armando Bermúdez Madera

miembro

que en 2021 cumplió 10 años y alcanza 56 sucursales, con más de 12,300 paneles solares que alimentan nuestras operaciones y una capacidad instalada de 3.5 mWh de producción anual. Estas oficinas fotovoltaicas permiten ahorrar la emisión de 3,337 toneladas de emisiones a la atmósfera cada año.

LOGROS CUANTITATIVOS Apreciados accionistas, desde el punto de vista cuantitativo, los activos totales del Banco Popular finalizaron el año 2021 en RD$606,918 millones, mostrando un crecimiento de 9% sobre el año anterior.

La cartera de préstamos bruta resultó en un balance de RD$378,202 millones experimentando un aumento de RD$30,382 millones, equivalente a un 9% en términos porcentuales. Este crecimiento se logró manteniendo la calidad de los activos al concluir con un índice de cartera vencida de 0.70% de la cartera bruta y una cobertura de provisiones de 436%.

El total de depósitos captados finalizó el año 2021 con un balance de RD$474,793 millones, registrándose un incremento de RD$38,123 millones, para un crecimiento de 9%.

Estos logros se obtuvieron manteniendo un nivel de solvencia de 16.71% superando el límite mínimo requerido por las regulaciones vigentes de 10% y presentando un sobrante de capital de RD$28,904 millones que permitiría a la entidad crecer en aproximadamente RD$289,000 millones de activos.

Finalmente, las utilidades brutas del año ascendieron a RD$17,381 millones, que tras descontar el monto correspondiente al Impuesto sobre la Renta por RD$3,796 millones,

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Alex Pimentel M. Erich Schumann

miembro miembro

resultaron en utilidades netas de RD$13,585 millones, mostrando un aumento de RD$4,018 millones.

Distinguidos señores accionistas, confiamos en que la labor desarrollada por este Consejo de Administración a lo largo de 2021 y los resultados obtenidos sean satisfactorios para ustedes y, por ello, reciban su aprobación.

Conforme con la situación mostrada en los estados financieros que figuran adjuntos, solicitamos nos otorguen el descargo correspondiente a la gestión realizada.

Muchas gracias.

Marino D. Espinal presidente del consejo de administración de banco popular dominicano

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CARTA DEL PRESIDENTE EJECUTIVO

Señoras y señores accionistas: Me es grato poder hacerles entrega del presente Informe de Gestión Anual del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple, cuyo contenido abarca las actividades de mayor relevancia llevadas a cabo a lo largo del año 2021.

El contenido de esta publicación destaca el desempeño cuantitativo y cualitativo de nuestra organización financiera y recoge, más allá de lo económico, la visión sostenible que define nuestro modelo de banca responsable, con las principales iniciativas e impactos positivos en lo social y lo medioambiental, en beneficio de nuestros grupos de interés y de todo el país.

Durante el pasado ejercicio obtuvimos importantes logros que consolidan nuestro liderazgo en el sistema financiero nacional, en un año que marcó la reactivación de la economía dominicana, superando diversos retos debido a la crisis sanitaria, pero con bases fuertes sobre las que seguir adelante, construyendo el nivel de desarrollo que todos merecemos.

El reconocimiento y prestigio cosechados por nuestra organización durante 2021 se relacionan muy estrechamente con la labor tesonera llevada a cabo por nuestro equipo de colaboradores, ejecutivos y personal de apoyo, cuyos valores morales y principios éticos, fundamentados en nuestra cultura basada en valores y en un robusto gobierno corporativo, nos permitieron continuar brindando servicios financieros para mejorar la calidad de vida de nuestros clientes, además de aportar al crecimiento económico y social del país.

En ese sentido, continuamos con la implementación de medidas como respuesta a las necesidades financieras de los clientes personales y empresariales, como muestra del respaldo permanente y del compromiso que hemos asumido con los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas, para generar una prosperidad compartida y un medioambiente sano y sostenible.

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Christopher Paniagua

presidente ejecutivo de banco popular dominicano

OBTUVIMOS IMPORTANTES LOGROS QUE CONSOLIDAN NUESTRO LIDERAZGO EN EL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL, EN UN AÑO QUE MARCÓ LA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA DOMINICANA, SUPERANDO DIVERSOS RETOS DEBIDO A LA CRISIS SANITARIA, PERO CON BASES FUERTES SOBRE LAS QUE SEGUIR ADELANTE, CONSTRUYENDO EL NIVEL DE DESARROLLO QUE TODOS MERECEMOS.

19

Mantenemos nuestro liderazgo digital, implementando nuevas tecnologías para la modernización de los servicios financieros, ofreciendo soluciones que amplían nuestro portafolio de productos y elevando la eficiencia de los procesos que generan más valor a los clientes.

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En relación a nuestra política de prevención y cuidado de los empleados y sus familiares, como consecuencia de los efectos de la pandemia, instalamos centros de vacunación para la aplicación de distintas dosis conforme a lo establecido en el Plan Nacional de Vacunación contra la COVID-19, además de otras iniciativas de acompañamiento que forman parte del programa de Bienestar Integral de la organización para nuestros colaboradores.

Continuando con nuestro enfoque estratégico, en materia de innovación en el Popular mantenemos nuestro liderazgo digital, implementando nuevas tecnologías para la modernización de los servicios financieros, ofreciendo soluciones que amplían nuestro portafolio de productos y elevando la eficiencia de los procesos que generan más valor a los clientes.

Igualmente, como parte de nuestro compromiso por mejorar la educación e inclusión financieras de la población, presentamos la Academia de Finanzas con Propósito, una innovadora plataforma web con contenidos didácticos y herramientas de planificación para que los usuarios alcancen la salud financiera en sus familias y sus empresas.

Este es un ejemplo más que demuestra cómo, desde hace 58 años, venimos colaborando con la transformación de la República Dominicana, buscando el impacto positivo para la gente, en favor del desarrollo sostenible de nuestra nación.

En 2021 conmemoramos el segundo aniversario de la adhesión a los Principios de Banca Responsable, en cuyo marco hemos logrado gratificantes resultados a través de iniciativas que promueven el desarrollo de las finanzas verdes, el apoyo a las energías limpias, la electromovilidad y la protección del medioambiente, acciones que responden a nuestro propósito corporativo de acompañar el crecimiento de personas y empresas en un entorno sostenible.

Apreciados accionistas, reciban nuestro agradecimiento por su respaldo constante. Junto a ustedes mantenemos el compromiso de seguir adelante para alcanzar un mejor presente y un futuro promisorio para todos los dominicanos.

Atentamente,

Christopher Paniagua presidente ejecutivo de banco popular dominicano

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DOMINICANA ES CREATIVA ¿QUÉ ES LA ECONOMÍA NARANJA? La economía naranja o economía de las industrias culturales y creativas es un modelo de desarrollo sostenible, en el que la identidad cultural y la creatividad son pilares de transformación social y económica de un país.

Este modelo, que cuenta con herramientas de desarrollo cultural, social y económico, se fundamenta en la creación, producción y distribución de bienes y servicios culturales y creativos, cuyo valor está determinado por su contenido de propiedad intelectual.

Una sociedad basada en la cultura y la creatividad es una sociedad mejor. La creatividad es esencial para nuestro bienestar y desarrollo humano.

¿POR QUÉ BUSCAMOS IMPULSARLA? Las Naciones Unidas declaró 2021 como el Año Internacional de la Economía Creativa para el Desarrollo Sostenible. Impulsar un desarrollo inclusivo centrado en la capacidad creativa del ser humano guarda una estrecha relación con la innovación y el emprendimiento, factores que se relacionan a su vez con proyectos de corte social y medioambiental.

Combinar las artes, la cultura, la tecnología y el comercio impacta en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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La economía naranja proyecta la imagen de un país de forma distintiva e inimitable, porque hace llegar al mercado productos y servicios marcados por una identidad propia.

La oferta creativa de la República Dominicana está ligada al fortalecimiento de una industria vital para nuestro modelo de crecimiento, como es el turismo, porque los turistas buscan en los destinos que visitan experiencias únicas.

Apostar por el desarrollo de la economía naranja dominicana nos da una ventaja competitiva ante otros destinos de la región.

SECTORES NARANJA ■

Cine

■

■

Arquitectura

■

Diseño gráfico, industrial y de interiores

■

Industria editorial

■

Moda

Patrimonio y gestión cultural

■

Artesanía

■

Publicidad

■

Audiovisuales

■

■

■

Artes escenográficas y fonográficas

Gastronomía Creación de software y videojuegos

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UN ECOSISTEMA DE VALOR

El encadenamiento productivo de las industrias culturales y creativas impacta a muchos: ■

Creadores

■

Distribuidores

■

Productores

■

Audiencias

■

Proveedores

CIFRAS NARANJA

Es uno de los sectores de más rápido crecimiento en el mundo.

A NIVEL GLOBAL: Representará el

7%

del producto interno bruto mundial en menos de una década

Genera más de Emplea a

30

millones de personas

US$2,250 miles de millones

EN REPÚBLICA DOMINICANA:

+12,860 familias son productoras de artesanía, facturando aproximadamente

US$400

millones al año

24

Alrededor del

21%

La participación de la mujer en la moda representa más de un

de las zonas francas en el país están vinculadas directamente al sector moda

21%

Contamos con aproximadamente

Entre 2018 y 2020 se generaron

5,000

US$155

empresas TICs, que generan miles de empleos

millones en música a través de plataformas digitales Cerca de

1.8

En los últimos 12 meses, el cine dominicano ha generado

US$200

millones de dominicanos consumen productos culturales y creativos

millones

EL PROYECTO “DOMINICANA CREATIVA. TALENTO EN LA ECONOMÍA NARANJA” A finales de 2021, presentamos el libro institucional “Dominicana creativa. Talento en la economía naranja”, con el propósito de exponer y fortalecer las industrias culturales y creativas a nivel nacional. Esta publicación cuenta con más de una decena de destacados expertos en distintas áreas de la economía naranja y recoge en imágenes pinceladas del vasto talento que existe en nuestro país. Además, se acompaña de una página web, www.dominicanacreativa.com, que reúne historias inspiradoras de emprendedores, programas de debate sectoriales, herramientas de valor, contenido educativo e informaciones relevantes que demuestran la importancia de desarrollar este sector de nuestra economía.

Más de 60 profesionales de las industrias culturales y creativas nos acompañaron en este proyecto editorial y multimedia.

LA UNIÓN HACE LA FUERZA En el marco de esta iniciativa, firmamos un acuerdo interinstitucional con el Ministerio de Industria, Comercio y Mipymes (MICM) y el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), basado en el interés de las tres partes de fortalecer el sector y generar valor agregado a la economía nacional.

Las iniciativas llevadas a cabo a través de esta alianza público-privada, que agrupa sector público, privado y academia, permitirán seguir visibilizando el potencial de la economía creativa en el país y fomentar el desarrollo de capacidades e instrumentos financieros diseñados para apoyar estos negocios.

El talento creativo es una fuente renovable e inagotable.

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EL VALOR DE LA CREATIVIDAD GENTE NARANJA

SUSY KITCHEN “La creatividad no solo sirve como herramienta para empresas dentro de la industria cultural, sino para todos los ámbitos.

Por su carácter subjetivo, la creatividad se expresa de forma universal. Es un lenguaje comprensible para todos”.

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EL VALOR DE SEGUIR ADELANTE

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“En los últimos años percibo una mayor aceptación de artistas que experimentan con diferentes recursos y el espectador ahora se muestra mucho más curioso, más abierto a explorar el arte en el país”.

Crecí con un papá artista y rodeada de una cantidad enorme de expresiones artísticas. Ese ambiente siempre me dejó con el deseo de querer vivir de ello. Pero el destino me llevó a estudiar diseño gráfico. Trabajé toda la vida en eso hasta que, hace diez años, decidí dedicarme al arte, mi pasión desde pequeña.

Empecé con miedo, pues ya no contaba ni con juventud ni con una trayectoria establecida.

Igual decidí seguir adelante, primero haciendo impresiones y luego desarrollando distintas técnicas, desde acrílico, óleo, lápiz, tinta y carboncillo hasta pasteles. Hoy también trabajo medios variados como la madera, la cerámica, el acrílico y el cemento. Además de animación, ilustración, collage y murales. Con el tiempo fui encontrando mi punto de vista y hasta me he atrevido a darle un carácter utilitario a mi arte en piezas como manteles, cojines e incluso platos.

Pienso que la creatividad es clave para potenciar el crecimiento económico y he visto cómo la gente se ha ido dando cuenta que el incremento en la producción depende de esa capacidad para generar ideas nuevas y de la facultad de pensar. En ese sentido, la creatividad no solo sirve como herramienta para empresas dentro de la industria cultural, sino para todos los ámbitos. Por su carácter subjetivo, la creatividad se expresa de forma universal.

Es un lenguaje comprensible para todos.

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Gracias a mi trabajo, tengo la dicha de colaborar con gente sumamente talentosa, que me ayuda en la elaboración de piezas donde la manipulación de los materiales se sale de mis manos, como herreros, carpinteros o cortadores de acrílicos, así como diseñadores de interiores y personas que creen en mi trabajo para adornar sus espacios. Me parece que con estas colaboraciones logro aportar mi granito de arena a la economía naranja, retribuyendo todo lo que me ha dado este país, generando empleos y transformando espacios.

En los últimos años, percibo una mayor aceptación de artistas que experimentan con diferentes recursos. Pero he visto aún más cambios del lado del espectador, que ahora se muestra mucho más curioso, más abierto a explorar el arte en el país, acercarse a galerías y a museos, y entender la importancia del arte para transmitir la cultura de un país de generación en generación.

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“Nunca es tarde para empezar, siempre que realmente confíes en tu proyecto y estés dispuesto a trabajar duro por él. Acepta el reto que representa ser original y nunca dejes de disfrutar el proceso y la búsqueda”.

Para mí, el mayor reto que presenta un negocio basado en la creatividad es realizar un producto que le llegue a las personas y me genere sustento, sin sacrificar mi esencia. Mi propuesta es bastante cambiante y libre, lo que al principio me generó mucha angustia, porque no podía ser etiquetada ni atendía a una tendencia. No fue hasta que aprendí a disfrutar de esta diversidad de medios y materiales que sentí una verdadera libertad en la producción.

Esto me condujo a la generación de un producto factible y, en poco tiempo, llevó al público a aceptar mi arte y su carácter exploratorio.

Si hay algo que quisiera compartir con cualquier persona que busca emprender en el mundo creativo es que nunca es tarde para empezar, siempre que realmente confías en tu proyecto y estés dispuesto a trabajar duro por él. Acepta el reto que representa ser original y nunca dejes de disfrutar el proceso y la búsqueda.

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32

33

CRE CIEN DO

LA SOSTENIBILIDAD Y LA INNOVACIÓN VAN DE LA MANO. POR ESO OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES LOS SERVICIOS DIGITALES MÁS AVANZADOS DEL MERCADO, AYUDÁNDOLOS A CRECER DE FORMA ÁGIL, A IMPULSARLOS EN SUS OBJETIVOS DE VIDA, SIEMPRE CON MIRAS HACIA UNA ECONOMÍA MÁS VERDE, CREATIVA Y SOSTENIBLE.

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DIGITALIZACIÓN COMO CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN

CLIENTES DESDE CASA Lanzamos el año pasado la facilidad para que cualquier persona dominicana se pueda convertir en cliente de banco de forma 100% digital a través de la App Popular, que le otorga una Cuenta Digital Libre, sin comisiones por bajo balance o transacciones.

TURNOS Y CITAS

WWW

Facilitamos a los clientes una mejor planificación de su tiempo, ya que no tienen que esperar en las oficinas para ser atendidos.

La funcionalidad Turnos y Citas les permite reservar digitalmente un turno en una oficina para el mismo día o solicitar una cita para días sucesivos, tanto desde la App Popular como desde el portal del banco Popularenlinea.com.

Esta nueva funcionalidad registró 380,000 usos al cierre del año, ahorrando tiempo a los usuarios que han vivido esta experiencia de servicio.

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EL PRESENTE ES DIGITAL CANALES DIGITALES EN 2021

1,284,096

AFILIADOS

55%

MÁS DE

DEL TOTAL DE NUESTROS CLIENTES UTILIZAN LOS CANALES DIGITALES

86%

670,141 usuarios transaccionaron por nuestro Internet Banking

de las transacciones realizadas a través de nuestros canales digitales y electrónicos

APP POPULAR

MÁS DE

1,000,000

DE AFILIADOS A LA APP POPULAR

37,083,805 TRANSACCIONES A TRAVÉS DE LA APP

(+ 51%

que en 2020)

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RECLAMACIONES DIGITALES En 2021 fortalecimos la oferta digital de nuestra App Popular con la nueva funcionalidad de reclamaciones, que permite a nuestros clientes solicitar la investigación, aclaración de cargos o transacciones realizadas en varios de sus productos como tarjetas de crédito, cuentas y retiros o depósitos.

HACIA EL FIN DEL EFECTIVO Cada año nuestros clientes migran más hacia los pagos digitales por su ventaja en cuanto ahorro de tiempo, seguridad y calidad de vida. Por eso, somos líderes en emisiones de tarjetas de crédito a nivel nacional y recibimos la certificación Digital First de MasterCard, convirtiéndonos en el primer banco del Caribe en brindar a nuestros tarjetahabientes una experiencia completamente digital, desde la solicitud al uso de tarjetas.

MÁS DE

RD$142,537 facturados con tarjetas en 2021

(+ 11%

que en 2020)

MÁS DE

4 millones DE TRANSACCIONES

MÁS DE

RD$64,000 millones facturados mediante tarjetas de débito

(+ 33%

que en 2020)

25,018 NUEVAS TARJETAS EMITIDAS

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TARJETAS PARA LOS CLIENTES MÁS EXCLUSIVOS Presentamos el pasado año un nuevo portafolio de tarjetas de crédito para clientes de nuestro segmento Premium, con un diseño renovado, mayores beneficios y exoneraciones de cargos.

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IMPULSO A LOS PAGOS DIGITALES EN EL SECTOR LOGÍSTICO En 2021, continuamos con la digitalización de pagos del ecosistema logístico del país. Al cierre del año, los pagos promedios mensuales realizados dentro de la terminal Caucedo con la tarjeta de crédito DP World Popular aumentaron en un 287% con relación al año anterior.

Gracias a esta iniciativa, realizada en alianza con DP World, MasterCard y AZUL, República Dominicana fue pionera en el mundo en adoptar este tipo de solución digital para los pagos portuarios.

FACILITANDO LAS EXPORTACIONES

736

PRÉSTAMOS OTORGADOS A

254

EMPRESAS

RD$26,478 MILLONES DESEMBOLSADOS

RD$60,643 MILLONES DESDE 2019

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INICIATIVAS DE NEGOCIOS SOSTENIBLES PROMOVIENDO LAS FINANZAS VERDES En septiembre del pasado año conmemoramos el segundo aniversario de nuestra adhesión a los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas. Desde la firma de este compromiso, hemos otorgado más de RD$815 millones en financiamiento para vehículos eléctricos e híbridos dentro de nuestro portafolio de finanzas verdes Hazte Eco, el más amplio del mercado y pionero en este ámbito, con condiciones preferentes y productos innovadores para impulsar un cambio de estilo de vida con un mayor uso de energías limpias​. Hazte Eco maneja una cartera conjunta de más de RD$1,221 millones.

285

UNIDADES ECO FINANCIADAS

40

28

CONTRATOS DE LEASING VERDE

También ayudamos al país a ser más sostenible mediante el apoyo a la generación de energía renovable, un sector donde somos el principal financiador de parques fotovoltaicos, eólicos y de biomasa. Tenemos actualmente presencia como financiador y agente de garantía en siete grandes instalaciones energéticas y sostenibles en el país, con una cartera que asciende a los US$157.2 millones.

PRÉSTAMOS QUE CUMPLEN TUS METAS

CARTERA DE PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS

RD$52,196 millones CARTERA DE CRÉDITOS COMERCIALES

RD$255,321 millones

CARTERA DE CRÉDITOS DE CONSUMO

RD$70,685 millones 41

RD$9,999.7

MILLONES EN SOLICITUDES DE PRÉSTAMOS

5,556

VEHÍCULOS NUEVOS

RD$3,600

MILLONES DESEMBOLSADOS, UN 75% MÁS QUE EN 2020

AUTOFERIA POPULAR FORMATO HÍBRIDO, MOVILIDAD ELÉCTRICA Con una temporada que inició con acciones promocionales preferia, la vigésima sexta edición de la Autoferia Popular, celebrada en una modalidad híbrida, alcanzó los mejores resultados históricos hasta el momento. Además de los buenos datos generales de la feria, los vehículos híbridos y eléctricos obtuvieron una participación destacada, con solicitudes de préstamos por valor de RD$859 millones y desembolsos por RD$155 millones, consolidando una tendencia en el mercado y reafirmando la importancia de nuestra apuesta por la movilidad sostenible.

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TURISMO DOMINICANO RUMBO A LA RECUPERACIÓN En un año que presentó grandes retos para la economía nacional, mantuvimos nuestro liderazgo como principal financiador del turismo dominicano gracias a nuestra cartera crediticia, que alcanza el 45% de todo el financiamiento concedido por la banca dominicana a este importante sector. Cerramos 2021 con un balance superior a los RD$59,000 millones, experimentando un crecimiento de 10% respecto al año anterior.

Además, aportamos conocimiento objetivo sobre la fortaleza y el potencial del turismo dominicano y su liderazgo en la región con la presentación del informe “Turismo dominicano: una década de aportes 2009-2019", realizado junto a la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) y la firma de inteligencia económica Analytica.

EN LOS ÚLTIMOS SIETE AÑOS: HEMOS OTORGADO FINANCIAMIENTO POR MÁS DE

US$1,400 millones

DE ESTOS,

US$716 millones

HAN SIDO CONCEDIDOS PARA FINES DE CONSTRUCCIÓN Y REFORMA DE MÁS DE 13,600 HABITACIONES HOTELERAS 43

RECONOCIMIENTOS COMO BANCO DEL TURISMO La revista Mercado nos reconoció como aliados del sector del turismo en el foro “Empresarios del Año”, por nuestro compromiso y aportes para que el turismo resurgiera rápidamente.

Asimismo, en el Foro ASONAHORES de Inversión Turística 2021 fuimos distinguidos por el respaldo a las necesidades financieras otorgadas a nuestros clientes turísticos durante la pandemia, así como por nuestra actuación en favor de la recuperación económica de la República Dominicana.

PRESENTES EN FITUR Tras la cancelación de las principales ferias y foros nacionales e internacionales de la industria del turismo debido al impacto de la pandemia, en el mes de mayo la Feria Internacional de Turismo (FITUR), en Madrid, España, marcó la reactivación de la agenda del sector.

Durante los días de la feria nuestra delegación agotó importantes reuniones con clientes vigentes y potenciales, inversionistas, presidentes y ejecutivos de importantes cadenas hoteleras, evidenciando la confianza hacia el país, gracias al esfuerzo conjunto con el sector público.

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Esta edición sirvió como escenario para el anuncio de que la República Dominicana sería país socio de la FITUR 2022, y desde entonces iniciamos en nuestra organización el despliegue de varias iniciativas que servirían como antesala a la versión de este año, donde el país resaltó todo el potencial que tiene para seguir creciendo en materia turística.

Para apoyar los distintos esfuerzos realizados, llevamos a cabo la serie de entrevistas “Forjadores de Destinos”, donde algunos de los fundadores de las principales cadenas hoteleras presentes en el país destacaron sus inicios y su apuesta de futuro por el destino dominicano.

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EL VALOR DE LA CREATIVIDAD GENTE NARANJA

BOLÍVAR SÁNCHEZ DIVING SERVICES DR

“El buceo y la fotografía forman parte de mi vida desde los 19 años. Al principio eran hobbies, pero con el tiempo se convirtieron en mucho más”.

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“Este interés en la fotografía subacuática surgió de forma natural, sin saber que era una parte importante de la cinematografía a nivel internacional”.

El buceo y la fotografía forman parte de mi vida desde los 19 años. Al principio eran hobbies, pero con el tiempo se convirtieron en mucho más.

Fui buzo de rescate, buzo de cuevas y luego buzo técnico. En poco tiempo me cansé de hacer fotografías marinas y, al ser también instructor de buzo, empecé a trabajar con personas debajo del agua como mis sujetos, siempre con la ayuda de otros compañeros, en particular con mi ahora socio Manuel Herrera. Este interés surgió de forma natural, sin saber que era una parte importante de la cinematografía a nivel internacional.

Un amigo me pidió que le hiciera un trabajo, gratis, por cierto, en el que hundíamos una escultura en el mar para luego grabarla y fotografiarla. Quedó tan encantado con el resultado que me fue presentando a otras personas interesadas en proyectos similares.

Al poco tiempo, Manuel y yo conocimos a una de las personas que diseñó el tanque de los estudios cinematográficos Pinewood en el país, empezando una relación que se mantiene hasta el día de hoy. Con él aprendimos lo básico para hacer este trabajo. Viajamos a Londres por temporadas para hacer proyectos allí, y así fuimos educándonos en materia de coordinación marina y buceo para producciones cinematográficas.

No diría que creamos Diving Services Dominican Republic, más bien la compañía nos creó a nosotros. Debido a las instalaciones que se construyeron en Pinewood, había una necesidad en el mercado de personal especializado, que tuviera nociones importantes sobre cómo

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crear este tipo de contenido audiovisual, pero que también fuera eficiente en la parte de logística, el manejo de embarcaciones, de buceo y demás. Es un perfil muy particular que yo mismo venía creando, casi inconscientemente, sin saber dónde me llevaría.

Manuel y yo manejamos partes distintas. Yo hago el desglose técnico de los rodajes de acuerdo a los guiones o story boards que me llegan. Esencialmente, traduzco la visión del guionista a lenguaje de buzo y coordino cada movimiento durante el rodaje, paso a paso, con seguridad, eficiencia y resultados en la mente. Pero siempre manteniendo la esencia y la creatividad. Manuel, por su parte, está más inclinado a operar las cámaras debajo del agua.

Pienso que la creatividad es lo único que no se puede computarizar. Por eso, va ser la salvación de muchos empleos de cara a un futuro más automatizado. Es importante que las personas se den cuenta que en la esencia creativa hay una forma de progresar y vivir dignamente. Lo veo en nuestros colaboradores.

Cuando iniciamos, los chicos de nuestro equipo venían a pie y hoy en día la mayoría tienen carros. Es evidente su progreso económico y se nota su ascenso como profesionales dentro de la industria del cine. Por eso nos enfocamos en aportar a la comunidad en la que operamos. Como mínimo, el 90% de la mano de obra que utilizamos en los proyectos en los que

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“En poco tiempo el país será referente en la industria del cine.

Solo hay que ver lo que va pasando por los estudios: Netflix, Disney, Nickelodeon, Paramount. Esta es la mejor prueba de que todo es posible cuando persigues tu interés”.

trabajamos es local. Es importante que las comunidades se vayan desarrollando de la mano del estudio y la industria.

Desde los inicios de nuestra empresa, he visto un crecimiento enorme en las habilidades del personal técnico y los productores locales. Tan solo en los últimos tres años hemos avanzado tanto que se siente como si fueran 20 años, gracias al paso por el país de grandes producciones de cine, con directores importantes y actores internacionales de un enorme nivel.

El personal que viene de fuera deja conocimientos intangibles, que han impulsado el nivel de experiencia local mucho más de lo que se podría cuantificar.

Sin duda, en poco tiempo seremos referentes en la industria. Solo hay que ver lo que va pasando por los estudios: Netflix, Disney, Nickelodeon, Paramount. Lo estamos haciendo aquí en República Dominicana. Esta es la mejor prueba de que todo es posible cuando persigues tu interés, cuando te enfocas en tu objetivo tanto como si lo necesitaras para respirar.

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INSPI RAN DO

SABEMOS QUE, PARA SEGUIR IMPULSANDO EL DESARROLLO DE NUESTRO PAÍS, ES IMPORTANTE CONTINUAR INSPIRANDO A LOS MÁS JÓVENES, GENERANDO CONEXIÓN ENTRE GENERACIONES Y ABRIENDO LA PUERTA PARA LA CREACIÓN DE NUEVAS SOLUCIONES SOSTENIBLES EN EL TIEMPO.

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LA GENERACIÓN SIN LÍMITES La juventud representa nuestro futuro y dentro de ella se encuentran los líderes del mañana. Por eso, nos enfocamos en proporcionar a los jóvenes oportunidades para educarse, destacarse y ser entes productivos y conscientes de su rol en la sociedad. También apoyamos sus ideas emprendedoras, otorgándoles capital semilla para poner en marcha las más destacadas.

CHALLENGE POPULAR El pasado año realizamos la quinta versión del Challenge Popular, la maratón de cocreación de ideas y emprendimiento para universitarios, que premia la capacidad para generar soluciones financieras digitales, creativas e innovadoras entre equipos de estudiantes de diferentes universidades.

RD$425,000

OTORGADO EN PREMIOS

40

PARTICIPANTES 55

103

EMPRENDIMIENTOS INSCRITOS Y

25

SELECCIONADOS

10

FINALISTAS

RD$4,150,000 OTORGADOS EN CAPITAL SEMILLA

IMPÚLSATE POPULAR Celebramos la cuarta edición de Impúlsate Popular, nuestra plataforma de apoyo al emprendimiento universitario. En esta ocasión, las propuestas seleccionadas se destacaron por tener un plan de negocios robusto, una visión para escalarlo y un claro compromiso con la comunidad o el medioambiente.

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EL BANCO DE LOS JÓVENES

375,331

74%

CLIENTES EDAD PROMEDIO DE

28 años

USUARIOS ACTIVOS DE NUESTROS CANALES DIGITALES

10,128 TARJETAS ORBIT EMITIDAS

FACILITANDO LA EDUCACIÓN SUPERIOR BECAS A LA EXCELENCIA Realizamos el lanzamiento de una nueva convocatoria del programa de becas Excelencia Popular, considerado, por su diversidad y alcance, el más amplio programa de becas del sector financiero en la República Dominicana.

El programa está dirigido a estudiantes meritorios de escasos recursos y tiene como objetivo aumentar las oportunidades para que estos jóvenes se conviertan en capital humano productivo y en agentes de cambio en sus comunidades, contribuyendo así al desarrollo sostenible de nuestro país.

MÁS DE

500

JÓVENES APLICARON A LA CONVOCATORIA

65

BECAS DISPONIBLES EN 2021 PARA 12 INSTITUCIONES EDUCATIVAS

255

EGRESADOS

248

BECADOS ACTIVOS

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PRINCIPALES ALIADOS DE LAS PYMES Las pequeñas y medianas empresas representan un excelente medio para impulsar el desarrollo económico. Son una pieza fundamental para distribuir de forma más eficiente la generación de empleo y riqueza. Por eso, ofrecemos una amplia cartera de productos y servicios especializados a través de Impulsa Popular, que les ayudan a cumplir sus metas.

No se trata solo de productos financieros, sino que hay un alto componente de capacitación para que las pymes dominicanas sean más competitivas.

Así, en 2021 lanzamos las consultorías en línea a través de WOKI, una alianza con esta plataforma digital, en la que los empresarios pueden encontrar soluciones a problemas que se presenten en su negocio con la ayuda de consultores con referencias demostradas.

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62,970 clientes pymes, en más de

55 SECTORES

18,210 préstamos otorgados en

2021

RD$80,926 MILLONES EN CAPITAL

90%

DE LAS PYMES SON DIGITALES

IMPULSO A LAS PYMES El apoyo a las pymes se completa con el portal ImpulsaPopular.com, donde ofrecemos contenido didáctico y herramientas de interés para las pymes.

Incluye más de 3,000 artículos sobre gestión empresarial y videos relevantes. Este portal ha recibido más de 2,094,468 visitas en 2021.

MÁS DE

7 millones DE VISITAS DESDE SU LANZAMIENTO

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PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS EL LADO POSITIVO Durante 2021, nuestra organización financiera envió a la sociedad dominicana un mensaje esperanzador en tiempos de incertidumbre a causa de la pandemia, bajo la campaña de publicidad institucional “El lado positivo”.

Esta iniciativa inspiradora resultó aclamada y bien recibida por el público y fue distinguida con importantes reconocimientos nacionales e internacionales: ■ Oro en los prestigiosos Stevie Awards, como la mejor Campaña de Comunicaciones y Relaciones Públicas, en la categoría Servicio Público del Año.

■ SABRE Awards Latin America.

■ Premios Corresponsables en Iberoamérica. Mejor Campaña de Comunicación de Coronavirus en la categoría de Comunicación Responsable.

■ Factor de Éxito Oro de la Asociación de Agencias de Comunicación Comercial (ADECC).

■ Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra. Mejor Campaña de Comunicación en la Jornada de Comunicación Corporativa 2021.

Además de estos galardones, otras importantes publicaciones locales e internacionales nos han distinguido en los siguientes renglones: ■ Mejor empresa para trabajar en el país por novena ocasión, según la revista Mercado.

■ El primer banco del país y cuarto del Caribe en fortaleza financiera por la revista The Banker.

■ El banco más innovador, según la revista World Finance.

■ Institución financiera con mejor banca privada, según Global Finance.

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■ Empresa líder, ágil, solidaria y con la mejor reputación del país, según la revista Summa. Esta publicación también reconoció la trayectoria y el liderazgo del banco y la labor de nuestros principales ejecutivos.

■ Financiamiento del año a una infraestructura en el Caribe al crédito bancario sindicado por un monto de US$180 millones, otorgado a la empresa Energía Natural Dominicana (ENADOM), operación en la cual participamos al 50% como uno de los dos bancos estructuradores y financiadores del proyecto por la revista Latin Finance.

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EL VALOR DE LA CREATIVIDAD GENTE NARANJA

CAROLINA SANZ

“Cuando uno realmente tiene pasión por lo que hace, se puede ser exitoso en cualquier parte del mundo”.

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“Lo original, lo diferente es lo que llama la atención en un mundo tan saturado y a la vez es lo que motiva tanto al consumidor como al realizador”.

Siempre fui lo que aquí llamamos “agentada” y desde chiquita me encantaba ponerme las cosas de mi mamá. Ese juego se convirtió en una pasión y luego en un sueño que decidí hacer realidad cuando a los 18 años me fui a Nueva York a estudiar diseño de moda, con una especialización en historia del arte.

Luego de hacer varias pasantías con diseñadores en Nueva York, me di cuenta que quería traer lo que había aprendido a República Dominicana, porque lo que soy como diseñadora tiene todo que ver con mi país, con su clima, con todo lo nuestro.

Mi primer lanzamiento a nivel local fue en 2017, y al siguiente año me presenté en Mercedes Benz Fashion Week. En 2019 hice el relanzamiento oficial de mi marca Carolina Sanz dentro de Dominicana Moda, con la colección “La Hispaniola”. La inspiración para esto fue mi cultura y todo lo que había aprendido fuera, una mezcla entre Nueva York y República Dominicana. Hoy en día tengo mi colección de trajes hechos a la medida y mi línea ready to wear, que se vende a nivel local pero también en toda Latinoamérica.

Para mí, la creatividad es tu esencia como persona y es donde nace el arte, aunque no siempre está a flor de piel por los distintos roles que juego en la vida: hija, esposa, y amiga. También es el motor de la innovación. Lo original, lo diferente es lo que llama la atención en un mundo tan saturado y a la vez es lo que motiva tanto al consumidor como al realizador.

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Es a través de la creatividad que aportamos a la economía naranja. No solo en términos económicos por los empleos que generamos, sino porque esta marca aporta esperanza. Soy una de las diseñadoras más jóvenes dentro del mundo de la moda dominicana y pienso que, cuando los emprendedores ven que alguien de su generación lo está logrando, se inspiran y se dan cuenta que sí se puede vivir del arte y tener un negocio rentable.

Esa transformación generacional es muy perceptible en la construcción actual de las marcas.

Al principio todos eran diseñadores a la medida, porque era el mayor mercado, pero ahora los diseñadores tenemos una forma y un estilo que conectan mucho más con las masas.

Y ese es el mayor reto en las industrias creativas: entender hasta dónde llega la creatividad y dónde empieza el negocio. Llegar a un balance entre lo creativo y financiero, algo que con frecuencia resulta difícil para los artistas.

Lo cierto es que, pese a que gravitamos en mundo lleno de retos e incertidumbres, el arte también te da muchas recompensas, y la mayor de ellas es la alegría que puedes generar en las personas. Cuando ayudo a que una clienta se sienta en su mayor expresión de belleza, realmente hace que todo lo que trabajo valga la pena. ¡Esa sonrisa es lo más gratificante!

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“En Dominicana sí puedes lograr tus sueños, porque somos un país con un potencial enorme”.

Aunque yo pude reinventarme durante la pandemia y empezar con mi línea ready to wear, nuestra industria tuvo momentos difíciles. La industria de la moda necesita incentivos económicos para salir adelante.

Aquellos que aspiran a emprender en este ámbito deben saber que sí hay posibilidades para ser exitosos. Así más personas empezarán a ver el arte y la creatividad dominicana como algo de lo que debemos sentirnos orgullosos. Si sabemos que lo distinto vende y forma parte de la identidad de decenas de países, ¿por qué aquí no?

Por eso, quiero que todo aquel que quiera y sienta el deseo de emprender en este mundo no tenga miedo. No se lleven del tabú de que las carreras creativas no tienen futuro, porque sí lo tienen y hoy vivimos en un mundo que lo comprueba cada día más.

En Dominicana sí puedes lograr tus sueños, porque somos un país con un potencial enorme.

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CO NEC TAN DO 70

DESDE HACE MÁS DE TRES AÑOS, CAMINAMOS APEGADOS A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS NACIONES UNIDAS. ESTO NOS PERMITE ORIENTAR NUESTRAS ACCIONES, PLANES DE NEGOCIO Y LA FORMA DE HACER LAS COSAS HACIA UNA ECONOMÍA MÁS VERDE, INCLUSIVA Y SOSTENIBLE, EN BENEFICIO DE TODOS LOS DOMINICANOS.

APUESTA POR LA SUSTENTABILIDAD FINANCIERA El pasado año, celebramos la segunda edición de nuestro Foro de Finanzas Sostenibles en formato virtual. Este evento, dedicado a la educación financiera y al manejo sano de las finanzas personales y empresariales, contó con la participación de cinco expositores internacionales de distintos países iberoamericanos y más de 4,600 personas registradas.

EDUCACIÓN FINANCIERA EN FORMATO DIGITAL En el marco de este foro, presentamos la Academia de Finanzas con Propósito, una novedosa plataforma web con contenido educativo de finanzas personales, familiares y empresariales. Creamos esta iniciativa para amplificar la educación financiera a toda la población e incrementar la inclusión financiera en el país.

A la academia se puede acceder a través del portal finanzasconproposito.edu.do, donde se alojan contenidos de expertos facilitadores; cuenta además con herramientas de planificación, simuladores de cálculo de ahorros, préstamos, inversión, retiro, fondo de emergencia y muchos otros tópicos sobre educación financiera.

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Todo esto se complementa con guías y plantillas descargables, un blog y videos con contenido actualizado y consejos para lograr unas finanzas saludables y contribuir con ello al bienestar integral de las personas. Los usuarios de la plataforma que completan las capacitaciones obtienen un certificado que avala la adquisición de sus conocimientos en la materia.

EJES EDUCATIVOS: ■ Finanzas individuales ■ Finanzas familiares ■ Finanzas para pymes ■ Finanzas sostenibles ■ Primeras experiencias financieras para jóvenes ■ Finanzas para el sector educativo

CIFRAS:

1,092 registros desde su lanzamiento en noviembre de

2021

39,600 VISITAS DESDE EL LANZAMIENTO

En

2030

nuestro compromiso es haber educado financieramente a más de

150,000

DOMINICANOS

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PROGRAMA FINANZAS CON PROPÓSITO Nuestro programa de educación financiera se complementa, además de la Academia Finanzas con Propósito, con charlas y talleres educativos, en los que han participado decenas de miles de personas.

11,489

PARTICIPANTES EN

2021

1,256

CHARLAS Y TALLERES DE

2.5%

2014 A 2021

86,910

PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE CHARLAS DESDE 2014

DE LOS PARTICIPANTES EN LAS CHARLAS AUMENTARON EL BALANCE DE SUS AHORROS

1.3%

REDUJO LOS INDICADORES DE MORA

Conjuntamente a la educación financiera, ofrecemos productos y servicios que se ajustan a las necesidades de las personas para poder hacer realidad unas finanzas familiares sanas y sostenibles. Entre los productos, destacamos la Cuenta de Fondo de Emergencia, que ya maneja una cartera de RD$18,596,107.25.

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MIRANDO HACIA UN FUTURO MÁS VERDE REMOZAMIENTO DEL PARQUE MIRADOR DEL SUR Como parte de nuestro compromiso con el apoyo a acciones para contar con una ciudad más saludable y sustentable, el pasado año suscribimos un acuerdo de cooperación con el Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN).

Colaboramos con el consistorio en el proyecto de remozamiento del Parque Mirador del Sur de la capital, aportando RD$25.6 millones en una primera fase.

En esta primera etapa ayudamos en la elaboración de la nueva señalética, rampas de acceso, biciparqueos, quioscos y la creación, por primera vez en 50 años de historia, de una identidad propia para el parque, cuyo significado se ha plasmado en las entradas principales en madera, con símbolos que representan a sus visitantes, así como su flora, fauna y la herencia taína.

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REDUCIMOS LAS EMISIONES MANTENEMOS LA NEUTRALIDAD EN CARBONO En línea con nuestra meta de convertirnos en una institución cero emisiones para 2030, en 2021 revalidamos nuestra certificación internacional como organización carbono neutral​, otorgada por el Brightline Institute.

En este sentido, mantuvimos nuestra posición como la única organización financiera del país que ha obtenido dos veces este aval y que continúa demostrando cómo compensar sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) con programas de sostenibilidad ambiental y ecoeficiencia.

Esta certificación internacional hace constar que cumplimos con la norma ISO 14064-1:2018, de manera que nuestra estrategia de mitigación es efectiva y contribuye al desarrollo sostenible del país, al lograr compensar 159,993 toneladas de CO2 gracias a nuestros programas de reforestación, entre otras medidas medioambientales y ecoeficientes.

En

2021

nuestras emisiones fueron 11,343 toneladas de CO2, lo que representa una reducción de la huella de carbono de un 40% con respecto al 2015.

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10 AÑOS DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA Conmemoramos el décimo aniversario de nuestro proyecto de red de oficinas fotovoltaicas, autosuficientes en materia de suministro energético, el cual se extiende hoy en 56 sucursales a nivel nacional, representando el 31% de la red de oficinas.

Este sistema de generación basado en energía solar está integrado por más de 12,300 paneles solares, ubicados en techos de edificios y parqueos, que producen anualmente 5,200 mWh (Mega Watts hora promedio), proporcionando a

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nuestra institución un ahorro en el consumo de energía de un 62% y la reducción de emisiones de 3,337 toneladas de CO2 al año, que no se vierten a la atmósfera.

De esta forma, seguimos siendo hasta el momento la institución en el país con la mayor capacidad instalada en paneles solares, con unos 3.5 mWh de producción anual.

SOMOS ECO A finales de 2021, recibimos el reconocimiento “Prácticas prometedoras” por parte del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP) y del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) por impactar positivamente al país a nivel económico, social y ambiental con nuestra iniciativa Hazte Eco, contribuyendo de este modo al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

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23 AÑOS SEMBRANDO VIDA En 2021 continuamos apoyando al Plan Sierra, el programa de manejo de recursos forestales más importante del país, y a otras organizaciones dedicadas a la reforestación en diversas áreas de la República Dominicana.

Cerramos el año con 161,770 árboles sembrados, equivalentes a una reducción

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de 51,766 toneladas de CO2 y acercándonos a nuestra meta de sembrar 1 millón de árboles para el año 2030.

Firmamos también un acuerdo para profundizar la alianza entre Grupo Popular y Plan Sierra, incrementando los proyectos a desarrollar en conjunto, como la creación de sistemas agroforestales basados en bosques y el abordaje integral de comunidades con un enfoque sostenible.

UN TOTAL DE

837,463 árboles

SEMBRADOS HASTA LA FECHA EN

9,909 TAREAS

EQUIVALENTE A UNA REDUCCIÓN DE EMISIONES DE

268,000 TONELADAS DE CO2 AL AÑO

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EL VALOR DE LA CREATIVIDAD GENTE NARANJA

LÁZARO SIERRA GRUPO CONUCO

“En los últimos años, el sector de la gastronomía en el país ha crecido exponencialmente, generando un despertar al gran valor que tienen nuestros productos locales”.

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“Comenzamos a soñar con crear restaurantes con conceptos que se adaptaran más a la dominicanidad de nuestra generación”.

Iniciamos en el mundo de la gastronomía de forma muy casual. Como arquitectos, compramos la propiedad donde está ubicado el restaurante El Conuco con el fin de construir un centro médico.

Honestamente, no conocía el establecimiento, pero quedé sorprendido de la carga de personalidad que se sentía. Era único y distinto a cualquier otro restaurante. Su decoración, su música y hasta sus colaboradores conectaban con un concepto y esencia profundamente dominicanos.

Muchos amigos cercanos comentaron que era un lugar icónico de los años 90 y poco a poco nos fuimos envolviendo en el valor cultural de un producto netamente autóctono. Así comenzamos a soñar con crear restaurantes con conceptos que se adaptaran más a la dominicanidad de nuestra generación. Hoy en día tenemos cinco: Okra, Viralata, Buche Perico, El Conuco y Alegría.

Siempre he estado claro en que el producto dominicano es altamente valorado por el extranjero, es lo que le mueve a visitar nuestro país, y también por los dominicanos en otras tierras, que viven en su día a día esa nostalgia por sus orígenes. Y, aunque a veces no nos damos cuenta, es también profundamente valorado por todos los que vivimos en esta media isla. Por lo tanto, no fue difícil comenzar a soñar con el potencial de nuestra identidad gastronómica.

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En todos nuestros restaurantes, los principales productos que comercializamos no son alimentos, sino ideas, recuerdos, la memoria colectiva, la identidad cultural de todo un pueblo.

Las ideas son poderosas y mucho más cuando se vinculan a la identidad de las personas.

Es lo que mueve a los seres humanos y, como consecuencia, la economía. Es por esto que cuando algún cliente visita nuestros restaurantes, no solo está diciendo aliméntame, sino también hazme vivir una experiencia que me traiga recuerdos y de la que además me lleve nuevos recuerdos placenteros.

La economía cambia de manera constante y pienso que en este siglo el mayor diferenciador no será quien tenga más conocimiento, sino quien genere mejores ideas creativas con el conocimiento disponible.

En los últimos años, el sector de la gastronomía en el país ha crecido exponencialmente, de la mano de nuestra economía. Esto ha traído a un mayor número de participantes a la industria y ha generado un despertar al gran valor que tienen nuestros productos locales. Antes se valoraba más lo importado, pero hoy está claro que lo nuestro tiene tanto valor, o quizás más, que lo extranjero.

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“Los principales productos que comercializamos no son alimentos, sino ideas, recuerdos, la memoria colectiva, la identidad cultural de todo un pueblo. Las ideas son poderosas y mucho más cuando se vinculan a la identidad de las personas”.

En este tipo de negocios existen dos grandes desafíos: lograr motivar a todo un equipo a soñar junto a ti mientras lo capacitas y el gran riesgo de no tener resultados garantizados en un tiempo específico. No obstante, cuando los conceptos están fundamentados en bases sólidas, siempre se comenzarán a ver frutos y no hay mayor satisfacción que empezar a ver que esa idea conecta con un público que disfruta de tu producto tanto como tú. A la vez, se empieza a ver el crecimiento personal, profesional y económico de los colaboradores que han estado empujando por una idea que finalmente ven concretizada.

A todo aquel que busca emprender en el sector gastronómico, le diría que debe creerse su idea, trabajarla incansablemente con una pasión racional, tomar riesgos controlados y ser flexible de cara a cualquier cambio, sabiendo que al final todo está en las manos de Dios.

85

86

87

ME JO RAN DO

ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA BUENA GESTIÓN EMPRESARIAL Y LA MEJORA CONTINUA DE NUESTROS PROCESOS. PARA ELLO, TENEMOS EL RESPALDO DE NUESTRO EXCELENTE EQUIPO DE COLABORADORES, CUYA LABOR PROFESIONAL NOS PERMITE BRINDAR SERVICIOS CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES. SOLO ASÍ LOGRAMOS ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS DE FORMA RENTABLE Y SOSTENIBLE.

88

UNA MIRADA A NUESTRO INTERIOR FLEXIBILIDAD Y SALUD A lo largo del año pasado, logramos mantener el trabajo virtual y flexible para nuestros empleados, preservando su salud y la necesidad de distanciamiento sin comprometer el desempeño laboral.

6,988 COLABORADORES EN PROMEDIO

60%

MUJERES

EDAD PROMEDIO

60%

DE LOS EMPLEADOS PERTENECEN A LA GENERACIÓN MILLENIAL

55%

DE NUESTRAS POSICIONES GERENCIALES ESTÁN OCUPADAS POR MUJERES

34 años 89

EN MATERIA DE IGUALDAD En 2021, nos sumamos al sello Igualando RD, una iniciativa liderada por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el Ministerio de la Mujer, que tiene como propósito establecer y alcanzar estándares que promueven la igualdad laboral y el empoderamiento económico de las mujeres.

Mediante la firma de una carta de compromiso, ampliamos nuestro modelo de gestión de buenas prácticas en el ámbito de la equidad de género, incorporando nuevos aspectos de conciliación de la vida laboral y familiar o personal, acceso al trabajo e igualdad salarial, eliminación de la discriminación, prevención e intervención en casos de violencia intrafamiliar y contra la mujer.

A finales de 2021, Igualando RD reconoció nuestro empeño y trabajo para promover la igualdad de género dentro del ambiente laboral.

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EN MATERIA DE INCLUSIÓN Continuamos impulsando el programa “Popular para Todos”, que busca mejorar la experiencia de nuestros clientes con discapacidad, reduciendo barreras de acceso en los servicios y productos, e impulsar una cultura inclusiva dentro de la organización para promover un trato igualitario. El programa también fomenta la contratación de colaboradores con discapacidad.

Gracias a las diferentes iniciativas desplegadas, en 2021 fuimos reconocidos con quince sellos “RD Incluye” por las buenas prácticas inclusivas llevadas a cabo, otorgados por el Consejo Nacional de Discapacidad (CONADIS) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

■ 11 oficinas inclusivas, con cajas, rampas y otras instalaciones adecuadas para personas con discapacidad.

■ Capacitación en lengua de señas y sensibilización de nuestros colaboradores.

■ Adaptación de nuevas oficinas y canales para personas con discapacidad.

■ Campaña de concientización interna y externa sobre los derechos y la inclusión de personas con discapacidad.

■ Fomento de una cultura inclusiva a través de la implementación de la guía de atención a personas con discapacidad.

■ Incorporación de una política general de inclusión.

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CONTIGO, SIEMPRE Como parte de la continua digitalización de nuestra organización para aumentar la conexión entre nuestros colaboradores, lanzamos una nueva iniciativa que busca transformar su experiencia, facilitándoles el acceso a servicios y herramientas de gestión humana.

Se trata de ContiGO, cuyo primer componente es la App ContiGO, que permite entregar a nuestros colaboradores contenido de relevancia, tanto institucional como personal, a través de una plataforma rápida, con disponibilidad 24 horas y bajo un formato novedoso para la organización.

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SOMOS SÚPERDIGITALES ■ Logramos la identificación y robotización de 15 procesos operativos compuestos por un total de 140 tareas de gran manualidad y volumen, sumando un total de 34 procesos robotizados.

•

Reducción del tiempo operativo en 65%

•

Incremento de productividad promedio de un 53%

•

Absorción del 31% anual de las transacciones para servicios robotizados

■ Implementamos la firma electrónica a través del motor de firma DocuSign, que permite a nuestros clientes, proveedores y colaboradores firmar desde cualquier lugar a través de sus dispositivos móviles.

•

14,130 firmas completadas

■ En 2021 logramos digitalizar 10 procesos, para un total de 29 procesos digitalizados y un incremento significativo en la eficiencia de nuestros procesos.

OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS

59% 65%

REDUCCIÓN MÁXIMA TIEMPO DE CICLO DE PROCESOS OPTIMIZADOS

AUMENTO DE LA CALIDAD

39% 57%

AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

AUMENTO DEL CUMPLIMIENTO DE TIEMPOS ACORDADOS

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DESARROLLANDO EL LIDERAZGO ACADEMIA DE LIDERAZGO ■ Nueve módulos de la Academia de Liderazgo, incrementando en un 38% la cantidad de gerentes entrenados.

■ Continuamos con nuestro programa de desarrollo gerencial, donde participaron 124 gerentes recién promovidos y de nuevo ingreso a la institución, y cuya finalidad es desarrollar en ellos las principales habilidades directivas requeridas para lograr un mayor desempeño en sus funciones.

ALTOS POTENCIALES El programa de Altos Potenciales está integrado por 180 gerentes de toda nuestra institución, 51% mujeres y 49% hombres, que realizaron 70 programas o actividades formativas, con la escuela de negocios ADEN, Certificación en Leadership Coaching con la empresa Resulting, Formación de Mentoring con INTRAS y la Red de Mentores de España y dos webinarios orientados en temas de nuevos perfiles y nuevas competencias, liderazgo e innovación.

94

POR UN MEJOR DESEMPEÑO Durante 2021, continuamos capacitando a nuestra gente y seguimos diseñando cursos y entrenamientos virtuales, logrando mantener a nuestros equipos actualizados en temas regulatorios y de tendencias. También impartimos talleres presenciales exclusivamente relacionados con los sistemas bancarios, manteniendo los protocolos de seguridad y distanciamiento correspondientes.

7,358 PERSONAS CAPACITADAS

26,324 CURSOS COMPLETADOS

325

481,832 HORAS DE CAPACITACIÓN

BECAS DE ESTUDIO OTORGADAS

95

FORTALECIENDO NUESTRO SERVICIO AL CLIENTE En 2021, el 85% de nuestros clientes expresaron sentirse muy satisfechos y satisfechos con el servicio ofrecido por el Banco Popular en las encuestas realizadas.

Los resultados del monitoreo de la experiencia reflejan que logramos superar las expectativas de nuestros clientes y mejorar los niveles de satisfacción, especialmente en oficinas y canales digitales.

Las oficinas, Internet Banking y la APP Popular registraron los mejores indicadores de satisfacción de todos los canales evaluados, superando el 90% en niveles de satisfacción.

85%

DE NUESTROS CLIENTES EXPRESARON SENTIRSE MUY SATISFECHOS Y SATISFECHOS CON EL SERVICIO OFRECIDO

DIMOS ASISTENCIA PERSONALIZADA Y DIFERENCIADA A

12,063

CLIENTES QUE PRESENTARON RECLAMACIONES DURANTE EL 2021, AUMENTANDO SU SATISFACCIÓN CON EL PROCESO EN

11%

96

NUESTRAS OFICINAS, INTERNET BANKING Y APP POPULAR REGISTRARON INDICADORES DE SATISFACCIÓN DE MÁS DE UN

90%

AYUDA EN FORMATO DIGITAL Ampliamos las opciones de atención a clientes que presenten inconvenientes en canales digitales, incluyendo seis nuevos servicios y soporte a través de nuestro centro de contacto, logrando la atención de aproximadamente 7,000 clientes mensuales y más de un 85% de servicios completados en el primer contacto.

El equipo de Asesores de Experiencia Digital orientó a las oficinas para contribuir con la solución de más de 2,900 casos.

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CLIENTES INTERNOS CERTIFICACIÓN ORO El pasado año se realizaron aproximadamente 8,000 encuestas para evaluar nuestro servicio interno. Obtuvimos resultados positivos, logrando por segunda vez certificación ORO, con una nota de 95, y un Top Two Box (T2B) de satisfacción de 98%. Estos resultados reflejan el nivel de compromiso, entrega y trabajo en equipo demostrado por nuestros colaboradores.

A su vez, se midió la satisfacción de los colaboradores que están bajo el modelo de trabajo remoto/híbrido, en la cual se registra un 91% de T2B, y una satisfacción en cuanto a productividad bajo esta modalidad de 94%.

ESCUCHANDO Y MEJORANDO Analizando la voz de nuestros clientes (VOC), identificamos 157 iniciativas y mejoras sistémicas, enfocadas en mejorar la experiencia de nuestros clientes en diferentes aspectos de su atención.

Recibimos: ■ 7,436 quejas, disminuyendo en 38% frente al año anterior ■ 141 sugerencias de los clientes, orientadas al servicio, productos y nuestras diferentes plataformas digitales.

■ 1,074 felicitaciones, 109% más que el año anterior.

CULTURA ENFOCADA EN EL SERVICIO ■ 121 entrenamientos enfocados en el servicio, alcanzando a 2,801 empleados.

■ Boletines semanales con temas de servicio, leídos en equipo bajo la práctica institucional llamada Reuniones de Alineación, que alcanzan a un 98% de los miembros de la organización.

■ 5,984 reconocimientos otorgados y recibidos entre clientes internos por brindar un servicio memorable.

■ Mes del Servicio: comunicaciones, concursos, trivias. premios y reconocimientos a los protagonistas del servicio.

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CULTURA DIGITAL Y NAVEGACIÓN SEGURA Sabemos que la ciberseguridad es vital para que nuestros clientes puedan prosperar en un mundo cada vez más digital. Por eso, contamos con una potente infraestructura tecnológica y continuamos fortaleciendo nuestro programa de seguridad de la información como medida para aumentar la conciencia sobre la importancia de proteger los datos personales.

En este sentido, a través de la iniciativa Pistas de Seguridad ofrecemos consejos de navegación segura y de buenas prácticas para usuarios bancarios, y en general para cualquier persona que accede a Internet.

■ 29,757 eventos monitoreados por segundo como potenciales intentos de fraude cibernético, 7% más que en 2020.

■ 12 campañas enviadas a 5,900 usuarios sobre phishing ético.

■ 7,080 de nuestros colaboradores se certificaron en Seguridad de la Información.

99

INFORME DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS 2021

100

Este Informe de la Gestión Integral de Riesgos 2021 tiene como objetivo presentar los aspectos más relevantes de la gestión integral de riesgo de Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple para el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021.

De acuerdo con lo dispuesto en el Párrafo I del Artículo 17 del Reglamento sobre Lineamientos para la Gestión Integral de Riesgos, aprobado por la Junta Monetaria mediante la Tercera Resolución de fecha 16 de marzo del 2017, este informe debe ser conocido por la Asamblea Anual de Accionistas, luego de ser aprobado por el Consejo de Administración.

101

RESUMEN EJECUTIVO La gestión de riesgo en Banco Popular se mantiene orientada en preservar y fortalecer el patrimonio y la marca Popular, así como proteger los ahorros de los depositantes, manteniendo la calidad de los activos, asegurando niveles adecuados de liquidez, minimizando los efectos adversos de los riesgos de mercado y controlando los riesgos operacionales, incluyendo el riesgo de lavado de activos, financiamiento del terrorismo y de la proliferación de armas de destrucción masiva, el riesgo tecnológico, riesgo cibernético y riesgo de terceros, así como los riesgos emergentes a los que está expuesta la entidad, incluyendo además el riesgo de modelo.

Los pilares sobre los cuales se sustenta la gestión de riesgo son: ■

Alineación de la estrategia de negocio y el apetito de riesgo definido por el Consejo de Administración.

■

Integración de la gestión de riesgos con los procesos de la entidad y la toma de decisiones.

■

Una cultura de riesgo presente en toda la entidad.

■

Independencia de la función de monitoreo de riesgo.

■

Seguimiento continuo y comunicación oportuna de los riesgos.

■

Personal idóneo para la gestión integral de riesgo.

■

Innovación continua y enfocada hacia mejores prácticas.

Banco Popular ha enfocado su marco de gestión de los riesgos sobre la base de un modelo de tres líneas de defensa:

102

PRIMERA LÍNEA

SEGUNDA LÍNEA

TERCERA LÍNEA

IDENTIFICA, EVALÚA, MIDE, CONTROLA Y REPORTA TODOS LOS RIESGOS RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA.

PROPORCIONA EL MARCO DE POLÍTICAS PARA LA DEBIDA GESTIÓN DE LOS RIESGOS.

ASEGURA DE MANERA INDEPENDIENTE QUE SE REALIZA UNA EFECTIVA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS RIESGOS TANTO EN LA PRIMERA COMO SEGUNDA LÍNEA DE DEFENSA.

REALIZA UNA OBJETIVA GESTIÓN DE SUPERVISIÓN Y MONITOREO INDEPENDIENTE SOBRE ESTOS RIESGOS FRENTE AL PERFIL Y EL APETITO DE RIESGO.

GESTIÓN DE RIESGOS 2021 El 2021 ha sido un año de recuperación paulatina de la actividad económica, tanto a nivel mundial como en la República Dominicana, luego de los grandes retos enfrentados en 2020 debido a la crisis sanitaria generada por la pandemia del COVID-19 y su impacto sobre las diversas economías. Gracias a las medidas adoptadas por las autoridades y el sistema financiero, se ofreció apoyo a los sectores y segmentos de la población más afectados, contribuyendo con la reactivación económica.

Banco Popular mantuvo una gestión de riesgo conservadora y alineada a mejores prácticas, lo cual le permitió durante el 2020 y 2021 responder de manera oportuna y decidida a la nueva realidad generada por esta pandemia y a los riesgos adicionales que la misma conlleva, mitigando el impacto asociado.

A pesar de esta coyuntura, tanto en 2020 como 2021, el banco logró registrar un crecimiento importante en la cartera de créditos y los activos, manteniendo niveles óptimos en los principales indicadores de riesgo, incluso, en algunos casos, mejorando respecto a los niveles registrados previo a la pandemia. Esto, debido a que, desde el inicio de la pandemia por COVID-19, se llevó a cabo una gestión proactiva de acercamiento y contacto con los clientes con el objetivo de entender lo mejor posible la situación financiera y perspectivas de los mismos, para así poder enfocar las diversas estrategias de apoyo y de recuperación. La implementación de medidas oportunas y el seguimiento continuo y proactivo contribuyó a mantener la buena calidad de sus activos y proteger su patrimonio. Los principales indicadores de desempeño del cierre de año reflejan un crecimiento alineado con el apetito de riesgo y en línea con los objetivos estratégicos trazados, evidenciando la importancia de la gestión integral de riesgos para la institución.

Teniendo en cuenta que, a pesar de la recuperación económica registrada en 2021, todavía existe incertidumbre sobre los efectos a mediano plazo asociados a esta crisis, el banco constituyó provisiones excedentes por un monto aproximado de RD$3,200 millones para cubrir los riesgos latentes. Considerando estas provisiones, la entidad cerró el año 2021 con una provisión constituida de RD$11,615 millones.1 Asimismo, como parte de su plan para fortalecer la estructura patrimonial, la entidad capitalizó, de las utilidades netas del año 2020, más de RD$6,800 millones con el objetivo de apoyar el crecimiento del negocio y cubrir los riesgos asociados. Como resultado, el patrimonio técnico al cierre del año 2021 incrementó a RD$71,958 millones.

1

provisiones constituidas de capital e intereses.

103

EXPOSICIÓN DE CARTERA BRUTA

PROVISIONES CONSTITUIDAS E ÍNDICE DE RIESGO (En RD$ Millones)

(En RD$ Millones)

379,992

11,615

10,486 350,629 2.43%

2.46%

cobertura provisiones constituídas

2020

2021

2020

2021

RIESGO DE CRÉDITO La cartera de créditos bruta, incluyendo capital e interés, cerró el año 2021 con balance de RD$379,992 millones, creciendo 8.4% respecto al año 2020. Es el principal activo de la institución, representando el 63% del total. Más del 60% de la cartera está concentrada en créditos comerciales, caracterizada por su baja morosidad y alta cobertura de garantía.

La cartera de créditos cuenta con provisiones constituidas de RD$11,615 millones, resultando en un índice de riesgo de 2.46%.2 Estas provisiones incluyen ~RD$3,200 millones de provisiones excedentes constituidas por la institución para cubrir los riesgos latentes en la cartera de créditos que pudieran materializarse durante el año 2022, como parte de la gestión proactiva del riesgo que caracteriza la institución.

La cartera vencida al cierre del año 2021 representó el 0.70%, disminuyendo con respecto al año anterior. La misma posee una cobertura de provisiones constituidas del 436%. índice de riesgo calculado considerando las provisiones constituidas de capital e intereses sobre la cartera de créditos total, es decir, cartera de capital, interés y contingencia.

2

CARTERA VENCIDA

1.52% 1.19%

0.70%

% cobertura provisiones

2020 104

436%

378%

2021

2021

resto del mercado

RIESGO DE MERCADO Durante el año 2021 el banco mostró un incremento de 9.2% respecto al año anterior en sus activos sensibles a tasas de interés, impulsados principalmente por el crecimiento de la cartera de créditos y del portafolio de inversiones, mientras que sus pasivos sensibles a tasas de interés aumentaron en 7.3% impulsados por el incremento en los depósitos del público.

A pesar del incremento en los activos y pasivos sensibles a tasa de interés, el riesgo asociado a este factor disminuyó, reflejando el ambiente de tasas de interés reducidas y poca volatilidad, producto de las medidas implementadas por las autoridades monetarias para enfrentar la pandemia por COVID-19.

Como resultado de la reducción del riesgo asociado a tasa de interés, la exposición por riesgo de mercado disminuyó, colocando el requerimiento de capital por riesgo de mercado en 0.97%, inferior en 37 puntos base a su nivel de cierre de 2020.

ACTIVOS Y PASIVOS SENSIBLES A TASAS DE INTERÉS RD$ millones

477,136

461,665

activos

511,987

504,340

pasivos

activos

pasivos

2020

2021

TASAS DE INTERÉS DE REFERENCIA

REQUERIMIENTO DE CAPITAL POR RIESGO DE MERCADO

En %

En %

MONEDA NACIONAL

2.88

E-21

1.34% 2.70

M-21

2.34

J-21

0.97% 2.23

2.31

S-21

D-21

0.38

0.44

S-21

D-21

MONEDA EXTRANJERA

0.47

E-21

0.59

M-21

0.34

J-21

2020

2021

105

RAZONES DE LIQUIDEZ 2021

350%

332% 255%

176%

min reg.

0-30 días MN

0-30 días ME

0-90 días MN

0-90 días ME min. reg. bpd

RIESGO DE LIQUIDEZ Durante el año 2021, el Banco Popular mantuvo una liquidez holgada en ambas monedas, lo que le permitió cumplir con sus compromisos de forma oportuna, incrementar su cartera de créditos y su portafolio de inversiones, participando activamente en el mercado de valores primario y secundario. Esto queda evidenciado en las altas razones de liquidez, tanto en moneda nacional como moneda extranjera, que se mantuvieron en niveles muy superiores a los límites regulatorios y parámetros internos definidos.

El banco mantiene un seguimiento continuo a la liquidez interna y del sistema, con énfasis especial en el comportamiento de los depósitos y en la posición neta en moneda extranjera, lo que le permite implementar estrategias preventivas, en caso de considerarse necesarias, y mantener una robusta posición de liquidez en ambas monedas.

RIESGO OPERACIONAL Durante el año 2021, el banco continuó con el fortalecimiento de la gestión del riesgo operacional, a través de la revisión continua de todos los cambios por implementación de nuevos productos, proyectos tecnológicos, creación de procesos o modificación a procesos existentes, para identificar los riesgos e implementar medidas de mitigación.

En consecuencia, el 99.7% de los riesgos operacionales residuales se encuentran en los niveles de impacto medio y bajo.

106

RIESGOS OPERACIONALES 2021

0.3%

3.8% 711 riesgos

35.3%

55.4%

muy alto alto medio

44.3%

60.9% riesgo inherente

bajo

riesgo residual

La pérdida operacional bruta acumulada, como porcentaje de los ingresos brutos, se colocó en 0.81% al 31 de diciembre de 2021, registrando un aumento de un 62% respecto al año 2020.

PÉRDIDA OPERACIONAL / INGRESOS BRUTOS

0.81%

0.76%

0.50%

2019

2020

2021 107

RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS, FINANCIAMIENTO DEL TERRORISMO Y DE LA PROLIFERACIÓN DE ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA (LAFT-PADM) Como resultado de la implementación de medidas de mitigación, identificación de nuevos controles y mejoras a los controles existentes, el 76.75% de los eventos LAFT-PADM se encuentran en los niveles de impacto medio y bajo en su nivel residual al cierre del año 2021. En consecuencia, fue actualizada la matriz de riesgos LAFT-PADM y el perfil de riesgo de la entidad cerró de la siguiente manera, con 60 eventos potenciales de riesgo:

EVENTOS POTENCIALES DE RIESGO LAFT-PADM 2021

5.2%

21.7%

18.3%

56.7%

63.3%

muy alto alto medio

20.0% 13.2%

1.7% riesgo inherente

bajo

riesgo residual

La entidad continúa trabajando en las medidas de mitigación de los eventos potenciales de riesgo con nivel de impacto alto restantes, así como en la identificación de nuevos riesgos y controles.

108

RIESGO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN Y CIBERNÉTICO El 2021 representó un gran desafío para el Banco en materia de ciberseguridad, pues la reactivación económica global ha reconfigurado la forma en la que operan las organizaciones, siendo cada vez más distribuidas y apalancándose en tecnologías de comunicación remota y teletrabajo. Asimismo, la transformación digital ha acelerado la adopción de nuevos canales de servicios y nuevas funcionalidades, incrementando significativamente los riesgos y amenazas cibernéticas para los consumidores.

Tomando como referencia estándares y buenas prácticas internacionales en materia de ciberseguridad, Banco Popular ha centrado sus esfuerzos en la identificación de los riesgos y la implementación de controles para protección de toda la información sensible que es procesada, almacenada y trasmitida a través de los distintos procesos críticos del negocio, dando especial atención en el aseguramiento de toda la infraestructura tecnológica que soporta dicha operación.

De la misma forma, se han enfocado incontables esfuerzos en hacer más eficientes los procesos de detección, priorización y remediación de vulnerabilidades tecnológicas, así como también el monitoreo, detección, investigación y gestión de incidentes de ciberseguridad a través del centro de operaciones de seguridad (SOC, por sus siglas en ingles), reduciendo significativamente la probabilidad que atacantes pueden comprometer la confidencialidad, integridad y disponibilidad de nuestra información.

La búsqueda continua para incrementar el nivel de concientización, tanto de la fuerza laboral, como de los clientes, así como también el fortalecimiento de las herramientas de inteligencia cibernética para detectar y prevenir ciberataques, han contribuido a la efectividad en la contención de las nuevas amenazas, logrando con ello la protección de la infraestructura tecnológica y manteniendo la disponibilidad de los servicios, en consecuencia, disminuyendo el impacto financiero por ciberataques en la entidad.

Adicionalmente, hemos brindado apoyo a otras instituciones públicas y privadas a través de iniciativas para fomentar la cultura de ciberseguridad mediante seminarios y charlas de concientización sobre cómo operan los ciberdelincuentes y los ciberdelitos más comunes registrados en nuestro país.

109

RIESGOS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) Durante el año 2021, se continuó fortaleciendo la matriz de riesgo de tecnología de la información, mediante la revisión de los riesgos tecnológicos, utilizando como marco COBIT5. Fueron definidos y afinados los controles, logrando mejorar de manera significativa el perfil de riesgo.

En consecuencia, al cierre del año 2021, el 74% de los 136 riesgos tecnológicos identificados se encuentra en los niveles de impacto residual medio y bajo. La entidad continúa trabajando en las medidas de mitigación de los riesgos con nivel de impacto alto restantes, así como en la identificación de nuevos riesgos y controles.

Adicionalmente, fue incluida la participación de la unidad de análisis de riesgo de TI en los proyectos relacionados a las implementaciones de nuevas aplicaciones y cambios por obsolescencia.

RIESGOS TI 2021

4% 136 riesgos 50%

22%

56%

35%

muy alto alto medio bajo

15%

18% nivel de impacto inherente

110

nivel de impacto controlado

RIESGO DE TERCEROS RIESGO INHERENTE 2021

4%

1%

11%

789 riesgos muy alto alto

84%

medio bajo

RIESGOS DE TERCEROS Durante el año 2021, se inició la identificación de los riesgos relacionados a otros grupos adicionales de terceros y se inició el proceso de remediación de dichos proveedores. Se fortalecieron las cláusulas contractuales diseñadas para mitigar los riesgos identificados y se inició un piloto para el proceso de monitoreo de proveedores rediseñado en base a las mejoras aplicadas al proceso de abastecimiento y gestión de riesgos de terceros.

Así mismo, se adiciona, tanto al proceso de evaluación como al de monitoreo de proveedores y terceros, la utilización de los reportes y alertas generadas por la plataforma de evaluación y monitoreo de riesgo de terceros. Se lleva a cabo un seguimiento periódico y de manera automática, y se establecen indicadores para la generación de alertas. La gestión del riesgo de terceros evoluciona en concordancia con la evolución del proceso de abastecimiento de la entidad.

RIESGOS EMERGENTES Durante el año 2021, se fortalecieron las matrices de riesgo moral, cumplimiento y del riesgo reputacional. Asimismo, se formalizó la metodología para la gestión del riesgo estratégico, junto a su respectiva matriz de riesgo, que detalla los riesgos y controles identificados con su nivel de riesgo inherente y controlado.

Adicionalmente, se mantuvo el monitoreo continuo de los indicadores de medición y límites de tolerancia para los riesgos reputacional, moral, de cumplimiento y estratégico, con fines de asegurar el cumplimiento del apetito al riesgo definido.

111

RIESGO DE MODELOS Como parte de la estrategia de riesgo definida para el 2021, se aprobó el Manual de Políticas para la Gestión del Riesgo de Modelo, complementando el programa de monitoreo y validación de modelos existente y estableciendo los criterios para el gobierno, creación de un inventario, desarrollo, gestión y seguimiento de los modelos internos utilizados en la toma de decisiones.

Adicionalmente, fue formalizada una primera versión del inventario de modelos internos, la cual considera modelos de riesgo de crédito, mercado, liquidez, operacional y LAFT-PADM. De igual manera, se implementó una nueva herramienta que permite la automatización del proceso de generación y seguimiento a los indicadores más relevantes del proceso de monitoreo y validación.

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO Durante el año 2021, se implementaron iniciativas significativas para continuar fortaleciendo la gestión integral de riesgo, dentro de las cuales se pueden destacar las siguientes:

112

■

Monitoreo continuo de los riesgos en el contexto de la COVID-19, haciendo especial énfasis en la gestión de la cartera de créditos, como principal activo de la institución, y en la liquidez, como elemento esencial para la continuidad del negocio.

■

Implementación de nuevas metodologías de medición complementarias a las establecidas en la normativa vigente, mejoras al marco y las políticas de gestión de riesgo y actualización de las matrices para las distintas categorías de riesgo.

■

Diseño y formalización de un marco que establece los lineamientos para la gestión del riesgo de modelo.

■

Adecuación y fortalecimiento de la gestión del riesgo tecnológico, riesgo de terceros y riesgo cibernético, para apoyar la transición hacia una banca cada vez más digital.

■

Revisión de la metodología de riesgo operacional y control interno para evolucionar los modelos, siendo los focos centrales la gestión anticipativa de los riesgos operacionales y la eficiencia operativa de las actividades de segunda línea de defensa.

ESTADOS FINANCIEROS SOBRE BASE REGULADA

Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple 31 de diciembre de 2021 (Con el Informe de los Auditores Independientes)

113

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Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Carta del Comisario Santo Domingo, D.N. República Dominicana 1 de marzo de 2022 Asamblea General Extraordinaria-Ordinaria Anual BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE Ciudad.Señores Accionistas: En cumplimiento del mandato que nos confirió la Asamblea General Extraordinaria-Ordinaria Anual celebrada el sábado 21 de marzo de 2020 al designarnos Comisario de Cuentas de esta sociedad y de conformidad con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, hemos examinado los estados financieros del BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MULTIPLE, el informe de auditoría externa de la firma independiente de Contadores Públicos Autorizados PricewaterhouseCoopers, así como otras documentaciones que consideramos pertinente conocer en relación con las actividades correspondientes al ejercicio social comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2021.

Hemos fiscalizado las actas de las reuniones del Consejo de Administración y de los Comités de: Crédito, Auditoría, de Gestión Integral de Riesgo, Nombramientos y Remuneraciones, Gobierno Corporativo, Cumplimiento y Ejecutivo y Estratégico, las cuales hemos considerado adecuadas, conforme a las atribuciones que han sido puestas a su cargo.

Remitimos informe separado que incluye comentarios sobre la situación de la sociedad, sus activos, pasivos y patrimonio, el estado de ganancias y pérdidas y las demás cuentas y balances sometidos por los administradores.

Ese informe, es parte integral de estas conclusiones y ha estado a la disposición de los señores accionistas, con la debida anticipación, según las prescripciones legales y estatutarias.

El resultado de nuestro examen y el alcance de la auditoría realizada por los Contadores Públicos Autorizados que actuaron con carácter independiente, revelan que las cuentas presentadas están de acuerdo a los principios contables establecidos por la Superintendencia de Bancos y que el Consejo de Administración ha cumplido su mandato de un modo correcto y satisfactorio, de conformidad con las facultades que le confieren los Estatutos Sociales.

En tal virtud, recomendamos a los señores accionistas aprobar los estados financieros del BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE correspondientes al ejercicio social terminado el 31 de diciembre de 2021 tal como han sido presentados a la Asamblea General ExtraordinariaOrdinaria Anual, aprobar la gestión del Consejo de Administración y, en consecuencia, otorgarle el descargo por la gestión que han realizado.

Lic. Miguel A. Lueje Comisario de Cuentas BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.–BANCO MÚLTIPLE

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Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Informe de los Auditores Independientes

A los Accionistas y Consejo de Administración de Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple OPINIÓN Hemos auditado los estados financieros del Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple (en lo adelante “el Banco”), que comprenden el balance general al 31 de diciembre de 2021, y los estados de resultados, de flujos de efectivo y de cambios en el patrimonio neto correspondientes al año terminado en esa fecha, así como las notas a los estados financieros que incluyen un resumen de las políticas contables significativas.

En nuestra opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos los aspectos materiales, la situación financiera del Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple al 31 de diciembre de 2021, su desempeño financiero y sus flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de acuerdo con las prácticas de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana, según se describe en la Nota 2 a los estados financieros que se acompañan.

FUNDAMENTO DE LA OPINIÓN Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría.

Nuestras responsabilidades bajo estas normas se describen más adelante en la sección “Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de los estados financieros” de nuestro informe. Somos independientes del Banco de acuerdo con el Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluidas las Normas Internacionales de Independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores (Código de Ética del IESBA), junto con los requerimientos de ética emitidos por el Instituto de Contadores Públicos Autorizados de la República Dominicana (ICPARD), que son aplicables a nuestra auditoría de los estados financieros en la República Dominicana, y hemos cumplido con las demás responsabilidades éticas en conformidad con esos requisitos. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión.

PricewaterhouseCoopers República Dominicana, S. R. L., Ave. Lope de Vega No. 29, Edificio Novo-Centro, Piso PwC, Apartado Postal 1286, Santo Domingo, República Dominicana Teléfono (809) 567-7741, Telefax (809) 541-1210, RNC 132-09535-9

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ASUNTOS CLAVE DE AUDITORÍA Los asuntos clave de auditoría son aquellos asuntos que, a nuestro juicio profesional, fueron de mayor importancia en nuestra auditoría de los estados financieros del período actual. Estos asuntos han sido tratados en el contexto de la auditoría de los estados financieros en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión de auditoría sobre estos, y no expresamos una opinión por separado sobre esos asuntos.

ASUNTO CLAVE DE AUDITORÍA Provisión para créditos Consideramos la provisión para créditos el principal estimado de énfasis en nuestra auditoría, ya que representa una cuenta significativa para los estados financieros, y que está sujeta a estimaciones y juicios importantes por parte de la gerencia del Banco relacionados con la condición y clasificación de riesgo de los mayores y medianos deudores comerciales.

Al 31 de diciembre de 2021, la cartera de créditos asciende a RD$379,992 millones y la provisión para créditos asciende a RD$11,615 millones, y el gasto del año es RD$5,368 millones.

FORMA EN LA CUAL NUESTRA AUDITORÍA ABORDÓ EL ASUNTO Los principales procedimientos de auditoría realizados sobre la provisión para créditos, que combinan pruebas de controles y pruebas sustantivas, fueron los siguientes: • Entendimos, evaluamos y probamos el diseño y la efectividad operativa de los controles claves que tiene el Banco en el proceso de créditos y en la determinación de la provisión para créditos, incluyendo los controles asociados a las garantías que respaldan dichos créditos.

La provisión para créditos es determinada por el Banco de acuerdo con los lineamientos del Reglamento de Evaluación de Activos emitido por la Junta Monetaria, circulares complementarias, instructivos y comunicaciones realizadas por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana (en conjunto “la regulación”).

• Realizamos recálculo aritmético de la provisión para créditos. Tomamos como base los saldos pendientes por el porcentaje establecido por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana a cada categoría de riesgo asignada por el Banco, y la garantía admisible para los créditos garantizados.

Comparamos el resultado de dicho recálculo con la provisión mínima requerida por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana y con la provisión constituida por el Banco.

Los créditos se clasifican en mayores, medianos y menores deudores comerciales, microcréditos, créditos de consumo e hipotecarios.

La evaluación de los mayores deudores comerciales se basa en un análisis categorizado de cada deudor en función de su capa-

• Verificamos, sobre bases selectivas, la clasificación realizada por el Banco de los deudores en las diferentes categorías establecidas en la regulación, base para la aplicación de los diferentes criterios de constitución de provisión para créditos.

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cidad y comportamiento histórico de pago y riesgo del país. La evaluación de los medianos deudores comerciales se basa en una evaluación simplificada que considera el comportamiento de pago y una evaluación de las pérdidas operativas y su relación con el patrimonio ajustado. La evaluación de los menores deudores comerciales, microcréditos, créditos de consumo e hipotecarios se basa en porcentajes específicos en base a los días de atraso.

Las garantías son consideradas como un elemento secundario, no son tomadas en consideración en la clasificación del deudor, aunque sí como un elemento secundario en el cómputo de la cobertura de las provisiones.

• Mediante técnicas asistidas por el computador y la incorporación de criterios de riesgo, analizamos créditos con indicadores de restructuración y verificamos su clasificación y constitución de provisión de acuerdo con la regulación.

• Seleccionamos una muestra de los mayores y medianos deudores comerciales y verificamos: a) para los mayores deudores comerciales, la clasificación crediticia del deudor a través del análisis realizado por el Banco sobre la capacidad y el comportamiento de pago y el riesgo país, b) para los medianos deudores comerciales, la clasificación de riesgo en función al comportamiento de pago y una evaluación de las pérdidas operativas y su relación con el patrimonio ajustado del deudor.

La provisión para créditos incluye RD$3,200 millones constituidos durante el 2021 como provisión anticíclica. De acuerdo con la regulación, esta provisión se constituye para hacer frente al riesgo potencial de los activos y contingencias relacionados a las variaciones en el ciclo económico. Al respecto, el Banco tiene una política general de constitución de provisiones anticíclicas y desarrolló modelos internos de medición de riesgo a partir de los cuales estimó la provisión anticíclica.

• Verificamos, sobre bases selectivas, que las tasaciones de las garantías fueron realizadas por tasadores independientes, de acuerdo con los requerimientos de la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana y que estas tasaciones estuvieran vigentes. Además, probamos la aplicación de los criterios de admisibilidad y porcentajes de descuentos aplicables de acuerdo con el Reglamento de Evaluación de Activos.

En las Notas 2, 7 y 14 a los estados financieros se presentan más detalles.

• En base a una muestra, verificamos los días de atraso, que se consideran en la clasificación crediticia otorgada por el Banco a los deudores.

• Comparamos, sobre bases selectivas, que la clasificación crediticia otorgada por el Banco para mayores deudores comerciales no difiera en más de una categoría de riesgo respecto de la clasificación de riesgo del sistema financiero, de acuerdo con lo establecido por la regulación.

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• Para la provisión anticíclica, obtuvimos la política general de constitución de provisiones anticíclicas y entendimos y evaluamos los modelos internos de medición de riesgo a partir de los cuales se ha estimado dicha provisión.

• Verificamos que las divulgaciones en las notas a los estados financieros hayan sido realizadas de acuerdo con la regulación.

OTRO ASUNTO Los estados financieros que se acompañan no están destinados a presentar la posición financiera y los resultados de las operaciones y los flujos de efectivo de acuerdo con los principios contables de jurisdicciones distintas a la República Dominicana. Por lo tanto, el balance general y los estados de resultados, de flujos de efectivo y de cambios en el patrimonio neto y su utilización no están diseñados para aquellos que no estén informados acerca de las prácticas de contabilidad y procedimientos establecidos por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana.

OTRA INFORMACIÓN La gerencia es responsable por la otra información. La otra información comprende el Informe de Gestión Anual, pero no incluye los estados financieros ni nuestro correspondiente informe de auditoría sobre los mismos.

Nuestra opinión sobre los estados financieros no abarca la otra información y no expresamos ninguna forma de conclusión que proporcione un grado de seguridad al respecto. En relación con nuestra auditoría de los estados financieros, nuestra responsabilidad es leer la otra información identificada anteriormente y, al hacerlo, considerar si la otra información es materialmente inconsistente con los estados financieros o nuestros conocimientos obtenidos en la auditoría, o pareciera ser que existe un error material. Si, basados en el trabajo que hemos realizado, concluimos que existe un error material en esa otra información, estamos obligados a informar ese hecho. No tenemos nada que informar a este respecto.

RESPONSABILIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN Y LOS RESPONSABLES DEL GOBIERNO DEL BANCO EN RELACIÓN CON LOS ESTADOS FINANCIEROS La administración del Banco es responsable de la preparación y presentación razonable de los estados financieros de conformidad con las prácticas de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana, la cual es una base integral de contabilidad diferente a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) promulgadas por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad, y del control interno que la administración considere necesario para permitir la preparación de estados financieros libres de errores materiales debido a fraude o error.

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En la preparación de los estados financieros, la administración es responsable de evaluar la capacidad del Banco para continuar como un negocio en marcha, revelando, según corresponda, los asuntos relacionados con negocio en marcha y utilizando la base contable de negocio en marcha, salvo que la administración tenga la intención de liquidar el Banco o cesar sus operaciones, o no tenga otra alternativa más realista que hacerlo.

Los responsables del gobierno del Banco están a cargo de supervisar el proceso de presentación de los informes financieros del Banco.

RESPONSABILIDADES DEL AUDITOR EN RELACIÓN CON LA AUDITORÍA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que los estados financieros en su conjunto están libres de errores materiales, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene nuestra opinión. Una seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría, siempre detecte un error material cuando exista. Los errores pueden deberse a fraude o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, podría esperarse razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los estados financieros.

Como parte de una auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:

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•

Identificamos y evaluamos los riesgos de errores materiales en los estados financieros, debido a fraude o error, diseñamos y realizamos procedimientos de auditoría para responder a esos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar un error material resultante de un fraude es más elevado que aquel que resulte de un error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionalmente erróneas, o la anulación del control interno.

•

Obtenemos un entendimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero no con el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno del Banco.

•

Evaluamos lo adecuado de las políticas contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables y revelaciones relacionadas, efectuadas por la administración.

•

Concluimos sobre el uso adecuado por la administración, del principio contable de negocio en marcha y, en base a la evidencia de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no, una incertidumbre material relacionada con eventos o condiciones que puedan generar una duda significativa sobre la capacidad del Banco para continuar como negocio en marcha. Si

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llegamos a la conclusión de que existe una incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría, sobre las correspondientes revelaciones en los estados financieros o, si tales revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones futuros pueden ser causa de que el Banco no pueda continuar como un negocio en marcha.

•

Evaluamos la presentación general, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluyendo las revelaciones, y si los estados financieros representan las transacciones y los hechos subyacentes de una forma que logren una presentación razonable.

Nos comunicamos con los responsables del gobierno del Banco en relación con, entre otros asuntos, el alcance y la oportunidad de la auditoría planificados y los hallazgos de auditoría significativos, así como cualquier deficiencia significativa en el control interno que identificamos durante nuestra auditoría.

También proporcionamos a los responsables del gobierno del Banco una declaración de que hemos cumplido con los requerimientos de ética aplicables en relación con la independencia, y hemos comunicado todas las relaciones y demás asuntos de los que se puede esperar razonablemente que pueden afectar a nuestra independencia y, cuando sea aplicable, las salvaguardas correspondientes..

De los asuntos comunicados a los responsables del gobierno corporativo del Banco, determinamos los asuntos que eran de mayor importancia en la auditoría de los estados financieros del período actual y que, por lo tanto, son los asuntos clave de auditoría. Describimos los asuntos en nuestro informe de auditoría a menos que las disposiciones legales o reglamentarias prohíban la divulgación pública de los asuntos, o cuando, en circunstancias extremadamente poco frecuentes, determinemos que los asuntos no deberían ser comunicados en nuestro informe porque, cabe razonablemente esperar, que las consecuencias adversas de hacerlo superarían los beneficios de interés público de dicha comunicación.

No. de registro en la SIB A-004-0101

C. P. A.: Aneurys de los Santos No. de registro en el ICPARD 11175 Socio a cargo de la auditoría 28 de febrero de 2022

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Balance General (VALORES EN RD$)

ACTIVOS

Al 31 de Diciembre de

2021

2020

Fondos disponibles (Nota 4) Caja Banco Central Bancos del país Bancos del extranjero Otras disponibilidades

Inversiones (Notas 6 y 14) Disponibles para la venta Mantenidas hasta el vencimiento Otras inversiones en instrumentos de deuda Rendimientos por cobrar Provisión para inversiones Cartera de créditos (Notas 7 y 14) Vigente Reestructurada Vencida Cobranza judicial Rendimientos por cobrar Provisión para créditos

15,492,196,795 62,270,114,666 11,386,100 11,397,554,576 1,042,847,272

14,985,576,489 57,883,336,883 11,084,542 29,777,452,858 1,306,662,795

90,214,099,409

103,964,113,567

674,330,662 299,803,565 114,805,054,117 1,923,920,976 (48,765,677)

69,294,481 299,594,591 84,924,259,335 1,875,810,938 (46,052,425)

117,654,343,643

87,122,906,920

373,326,516,958 2,209,494,709 2,592,929,482 72,974,792 1,789,611,994

341,762,732,783 1,902,729,927 3,852,642,599 301,611,814 2,808,817,882

(11,615,185,210)

340,142,734,044

Deudores por aceptaciones (Nota 8)

346,355,045

273,332,676

Cuentas por cobrar (Nota 9)

750,084,486

712,910,193

Bienes recibidos en recuperación de créditos (Notas 10 y 14) Bienes recibidos en recuperación de créditos Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos

Inversiones en acciones (Notas 11 y 14) Inversiones en acciones Provisión para inversiones en acciones

Propiedades, muebles y equipos (Nota 12) Propiedades, muebles y equipos Depreciación acumulada

1,116,617,610 (839,223,941)

Otros activos (Nota 13) Cargos diferidos Intangibles Activos diversos Amortización acumulada TOTAL ACTIVOS Cuentas contingentes (Nota 25) Cuentas de orden

1,637,747,236 (1,147,583,653)

277,393,669

490,163,583

613,923,495

563,994,484

(6,274,480)

(5,776,639)

607,649,015

558,217,845

18,995,437,109

18,331,796,823

(5,999,875,413) 12,995,561,696

122

(10,485,800,961)

368,376,342,725

9,056,991,877 1,747,738,845 5,955,353,724 (1,064,218,007)

(5,037,391,062) 13,294,405,761 3,807,253,148 1,456,816,370 5,690,655,271 (658,732,489)

15,695,866,439

10,295,992,300

606,917,696,127

556,854,776,889

92,825,253,495

80,666,010,811

1,385,078,890,734

1,211,091,417,101

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Balance General (VALORES EN RD$)

PASIVOS Y PATRIMONIO PASIVOS

Al 31 de Diciembre de

2021

2020

Obligaciones con el público (Nota 15) A la vista De ahorro A plazo Intereses por pagar Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior (Nota 16) De instituciones financieras del país De instituciones financieras del exterior Intereses por pagar Obligaciones por pactos de recompra de títulos (Nota 17) Fondos tomados a préstamo (Nota 18) Del Banco Central De instituciones financieras del exterior Intereses por pagar Aceptaciones en circulación (Nota 8) Valores en circulación (Nota 19) Títulos y valores Intereses por pagar Otros pasivos (Nota 20) Obligaciones subordinadas (Nota 21) Deudas subordinadas Intereses por pagar TOTAL PASIVOS PATRIMONIO NETO (Nota 22) Capital pagado Capital adicional pagado Otras reservas patrimoniales Superávit por revaluación (Pérdida) ganancia no realizadas en inversiones disponibles para la venta Resultados acumulados de ejercicios anteriores Resultados del ejercicio TOTAL PATRIMONIO NETO TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO Cuentas contingentes (Nota 25) Cuentas de orden

125,498,962,318 265,142,543,929 41,150,454,723 31,209,562

99,047,235,433 229,754,062,211 55,219,443,836 60,999,584

431,823,170,532

384,081,741,064

11,345,163,183 4,939,063,480 6,590,961 16,290,817,624

11,409,947,406 4,483,012,324 4,875,375 15,897,835,105

2,037,091,515

5,722,872,472

18,270,255,762 6,597,222,817 66,052,860 24,933,531,439

22,227,939,246 3,249,050,590 111,577,537 25,588,567,373

346,355,045

273,332,676

26,716,780,539 25,232,999 26,742,013,538

36,756,222,569 56,669,518 36,812,892,087

12,193,967,528

9,503,213,771

14,979,515,083 26,575,750 15,006,090,833

14,971,773,055 27,136,667 14,998,909,722

529,373,038,054

492,879,364,270

41,583,213,950 14,608,938,760 4,062,597,392 510,780,680

36,717,994,250 12,662,850,880 3,383,356,513 523,019,742

(2,635,466) 3,863,947,000 12,917,815,757 77,544,658,073 606,917,696,127 92,825,253,495 1,385,078,890,734

2,040,902 1,585,455,047 9,100,695,285 63,975,412,619 556,854,776,889 80,666,010,811 1,211,091,417,101

Para ser leídos conjuntamente con las notas a los estados financieros.

Christopher Paniagua Presidente Ejecutivo

Lissette De Jesús Vicepresidente Ejecutiva de Finanzas y Contraloría 123

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Estado de Resultados (VALORES EN RD$)

Año terminado el 31 de Diciembre de

2021 Ingresos financieros (Nota 27) Intereses y comisiones por crédito Intereses por inversiones Ganancias por inversiones Gastos financieros (Nota 27) Intereses por captaciones Pérdida por inversiones Intereses y comisiones por financiamiento

33,569,321,235 6,544,232,957 1,772,803,839

36,999,069,758 5,872,091,505 1,374,873,090

41,886,358,031

44,246,034,353

(4,639,644,414) (545,211,536) (865,879,597)

(8,246,407,934) (325,382,317) (700,506,932)

(6,050,735,547)

(9,272,297,183)

35,835,622,484

Margen financiero bruto Provisión para cartera de créditos (Nota 14) Provisión para inversiones (Nota 14)

Margen financiero neto Ingresos (gastos) por diferencia de cambio

2020

34,973,737,170

(5,368,388,764) (5,576,679)

(6,924,795,518) (3,511,733)

(5,373,965,443)

(6,928,307,251)

30,461,657,041

28,045,429,919

197,822,177

(32,383,023)

12,670,800,881

10,740,444,473

4,407,627,078 20,902,016

2,963,830,830 48,057,087

17,099,329,975

13,752,332,390

Otros ingresos operacionales (Nota 28) Comisiones por servicios Comisiones por cambio Ingresos diversos Otros gastos operacionales (Nota 28) Comisiones por servicios Gastos diversos Gastos operativos Sueldos y compensaciones al personal (Nota 29) Servicios de terceros Depreciación y amortización Otras provisiones Otros gastos (Nota 30) Resultado operacional Otros ingresos (gastos) (Nota 31) Otros ingresos Otros gastos

Resultado antes de impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta (Nota 23)

(2,453,019,772) (570,528,228)

(1,983,983,853) (620,326,022)

(3,023,548,000)

(2,604,309,875)

(14,551,359,802) (4,192,642,217) (2,389,152,407) (213,865,148) (7,754,791,283)

(14,107,831,206) (3,808,746,451) (1,867,083,719) (832,888,691) (7,955,637,532)

(29,101,810,857)

(28,572,187,599)

15,633,450,336

10,588,881,812

2,883,236,343 (1,135,832,947)

2,532,259,084 (778,535,828)

1,747,403,396

1,753,723,256

17,380,853,732

12,342,605,068

(3,796,036,158) 13,584,817,574

Resultado del ejercicio

(2,776,011,369) 9,566,593,699

Para ser leídos conjuntamente con las notas a los estados financieros.

Christopher Paniagua Presidente Ejecutivo

124

Lissette De Jesús Vicepresidente Ejecutiva de Finanzas y Contraloría

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Estado de Flujos de Efectivo (VALORES EN RD$)

Año terminado el 31 de Diciembre de

2021

2020

EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Intereses y comisiones cobradas por créditos Otros ingresos financieros cobrados Otros ingresos operacionales cobrados Intereses pagados por captaciones Intereses y comisiones pagados por financiamientos Gastos generales y administrativos pagados Otros gastos operacionales pagados Impuesto sobre la renta pagado Cobros (pagos) diversos por actividades de operación

34,128,396,992 8,248,412,200 17,099,329,975 (4,691,789,685) (910,876,618) (25,818,490,807) (2,978,377,318) (7,497,212,167) 1,042,907,284

36,035,872,935 6,811,531,889 13,752,332,390 (8,380,409,689) (676,455,069) (25,527,609,587) (2,584,624,868) (3,258,831,149) (251,726,750)

Efectivo neto provisto por las actividades de operación

18,622,299,856

15,920,080,102

(31,064,924,190) (1,000,000,000) 1,000,000,000 (364,601,753,961) 330,042,299,503 (1,427,653,905) 203,313,754

(19,816,704,871) (100,000,000) 100,000,000 (299,879,017,542) 267,722,871,704 (1,946,995,862) 69,573,856

EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Aumento neto en inversiones Interbancarios otorgados Interbancarios cobrados Créditos otorgados Créditos cobrados Adquisición de propiedades, muebles y equipos Producto de la venta de propiedades, muebles y equipos Producto de la venta de bienes recibidos en recuperación de créditos Efectivo neto usado en las actividades de inversión EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Captaciones recibidas Devolución de captaciones Operaciones de fondos tomados a préstamo Operaciones de fondos pagados Aportes de capital Dividendos pagados y otros pagos a los accionistas Efectivo neto provisto por las actividades de financiamiento

659,548,358

365,368,387

(66,189,170,441)

(53,484,904,328)

7,659,426,968,326 (7,621,303,923,933) 22,306,164,930 (26,601,457,144) 4,001 (10,899,753)

6,222,488,387,445 (6,167,423,159,043) 41,913,912,890 (27,027,165,345) 2,657 (10,863,922)

33,816,856,427

69,941,114,682

(DISMINUCIÓN) AUMENTO NETO EN EL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

(13,750,014,158)

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL INICIO DEL AÑO

103,964,113,567

71,587,823,111

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO

90,214,099,409

103,964,113,567

32,376,290,456

125

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Estado de Flujos de Efectivo (VALORES EN RD$)

Año terminado el 31 de Diciembre de

2021

2020

13,584,817,574

9,566,593,699

Conciliación entre el resultado del ejercicio y el efectivo neto provisto por las actividades de operación

Resultado del ejercicio Ajustes para conciliar el resultado del ejercicio con el efectivo neto provisto por las actividades de operación Provisiones: Cartera de créditos Inversiones Bienes recibidos en recuperación de créditos Rendimientos por cobrar Otras provisiones Depreciación y amortización Impuesto sobre la renta diferido Impuesto sobre la renta corriente Gasto por incobrabilidad de cuentas por cobrar Ganancia neta por venta de propiedades, muebles y equipos Ganancia neta por venta de bienes recibidos en recuperación de créditos Amortización de prima y descuento en inversiones, neto Efecto de fluctuación cambiaria, neta Amortización del costo de emisión de la deuda subordinada Otros gastos, neto Cambios netos en activos y pasivos: Rendimientos por cobrar Cuentas por cobrar Cargos diferidos Activos diversos Intereses por pagar Otros pasivos Total de ajustes Efectivo neto provisto por las actividades de operación

5,368,388,764 5,576,679 17,550,250 120,263,010 76,051,888 2,389,152,407 (295,021,166) 1,180,381,785 148,061,418 (41,918,955) (87,077,073) 524,278,874 (395,676,912) 7,742,028 3,582,480,499

6,924,795,518 3,511,733 45,536,046 644,912,372 142,440,273 1,867,083,719 (61,183,675) 267,636,681 119,675,154 (36,096,821) (3,517,140) 286,531,818 (616,784,091) 7,742,028 2,979,272,849

511,383,823 (599,859,300) (4,559,148,225) (414,028,912) (104,884,320) (2,396,214,280)

(1,359,779,030) 323,266,130 (133,586,862) (992,194,445) (117,691,920) (3,938,083,934)

5,037,482,282

6,353,486,403

18,622,299,856

15,920,080,102

Revelación de transacciones no monetarias en Nota 36.

Para ser leídos conjuntamente con las notas a los estados financieros.

Christopher Paniagua Presidente Ejecutivo

126

Lissette De Jesús Vicepresidente Ejecutiva de Finanzas y Contraloría

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto (VALORES EN RD$)

Capital adicional pagado

Capital pagado Saldos al 1 de enero de 2020

30,219,850,250

Transferencia a resultados acumulados

Otras reservas patrimoniales

Superávit por revaluación

(Pérdida) ganancia no realizada en inversiones disponibles para la venta

Resultados acumulados de ejercicios anteriores

Resultado del ejercicio

Total patrimonio 54,422,748,209

10,063,593,280

2,905,026,828

535,451,013

5,108,926

1,581,187,528

9,112,530,384

(9,112,530,384)

-

-

-

-

-

9,112,530,384

1,898

759

-

-

-

-

-

2,657

Efecto de depreciación de activos revaluados

-

-

-

-

-

12,431,271

-

Pérdida no realizada en inversiones en valores disponibles para la venta

-

-

-

-

-

-

(3,068,024)

Efectivo

-

-

-

-

-

(10,863,922)

-

(10,863,922)

Acciones

(9,097,398,943)

-

-

9,566,593,699

9,566,593,699

Aportes de capital

(12,431,271)

(3,068,024)

-

Dividendos pagados (Nota 22)

6,498,142,102

2,599,256,841

-

-

-

Resultado del ejercicio

-

-

-

-

-

-

Transferencia a otras reservas patrimoniales

-

-

478,329,685

-

-

-

3,383,356,513 523,019,742

2,040,902

1,585,455,047

Saldos al 31 de diciembre de 2020

36,717,994,250 12,662,850,880

Transferencia a resultados acumulados

(478,329,685)

9,100,695,285

63,975,412,619

-

-

-

-

-

9,100,695,285

2,858

1,143

-

-

-

-

-

4,001

Efecto de depreciación de activos revaluados

-

-

-

-

-

12,239,062

-

Pérdida no realizada en inversiones en valores disponibles para la venta

-

-

-

-

-

(4,676,368)

(10,899,753)

Aportes de capital

(12,239,062)

-

(4,676,368)

(9,100,695,285)

-

-

Dividendos pagados (Nota 22) Efectivo

-

-

-

-

-

(10,899,753)

-

Acciones

4,865,216,842

1,946,086,737

-

-

-

(6,811,303,579)

-

-

Resultado del ejercicio

-

-

-

-

-

-

13,584,817,574

13,584,817,574

Transferencia a otras reservas patrimoniales

-

-

679,240,879

-

-

-

Saldos al 31 de diciembre de 2021

41,583,213,950 14,608,938,760

4,062,597,392 510,780,680

(2,635,466)

3,863,947,000

(679,240,879)

12,917,815,757

-

77,544,658,073

Para ser leídos conjuntamente con las notas a los estados financieros.

Christopher Paniagua Presidente Ejecutivo

Lissette De Jesús Vicepresidente Ejecutiva de Finanzas y Contraloría 127

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros 31 de diciembre de 2021 1

ENTIDAD El Banco Popular Dominicano, S. A. - Banco Múltiple (en lo adelante “el Banco”) es una institución financiera constituida el 2 de agosto de 1963 bajo las leyes de República Dominicana, con el objetivo de ofrecer servicios múltiples bancarios, los cuales incluyen otorgamiento de créditos, captaciones del público, operaciones de divisas y todos los servicios bancarios permitidos por la Ley Monetaria y Financiera. El Banco es una subsidiaria de Grupo Popular, S. A., el accionista mayoritario final, que posee el 98.78% de su capital y tiene su domicilio en la Avenida John F. Kennedy No. 20, Santo Domingo, República Dominicana.

Los principales ejecutivos del Banco, son los siguientes:

NOMBRE

POSICIÓN

Christopher Paniagua

Presidente Ejecutivo

René Grullón F.

Vicepresidente Ejecutivo Senior de Negocios Nacionales e Internacionales

Antonia Antón de Hernández

Vicepresidente Ejecutiva Senior de Gestión Humana, Transformación Cultural, Administración de Créditos y Cumplimiento

Juan Lehoux Amell

Vicepresidente Ejecutivo Senior de Tecnología y Operaciones

Lissette De Jesús

Vicepresidente Ejecutiva de Finanzas y Contraloría

Felipe Suárez Parra

Vicepresidente Ejecutivo de Gestión Integral de Riesgo

Richard A. Lueje S.

Auditor General

El Banco se rige por la Ley Monetaria y Financiera y sus reglamentos, así como por las resoluciones de la Junta Monetaria de la República Dominicana (en lo adelante “Junta Monetaria”) y de la Superintendencia de Bancos de la República Dominicana (en lo adelante “Superintendencia de Bancos”).

El Banco mantiene sucursales y cajeros automáticos en centros de negocios personales, según se indica a continuación:

31 de diciembre de 2021 CAJEROS UBICACIÓN

AUTOMÁTICOS

TOTAL

Zona metropolitana

95

524

619

Interior del país

83

577

660

178

1,101

1,279

Total

128

OFICINAS

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

31 de diciembre de 2020 CAJEROS UBICACIÓN

OFICINAS

AUTOMÁTICOS

TOTAL

Zona metropolitana

94

489

583

Interior del país

90

535

625

184

1,024

1,208

Total

El Banco tiene acuerdos de servicios con comercios en diferentes localidades del país denominados subagentes bancarios, a través de los cuales facilita a sus clientes el acceso a los servicios financieros ofrecidos. La red de subagentes autorizados es de 2,645 (2020: 2,512).

El Banco mantiene sus registros y prepara sus estados financieros en pesos dominicanos (RD$), su moneda funcional y de presentación.

La emisión de estos estados financieros fue aprobada por el Consejo de Administración del Banco el 17 de febrero de 2022.

2

RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS DE CONTABILIDAD

2.1

BASE CONTABLE Y DE PREPARACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS El Banco prepara sus estados financieros de acuerdo con las prácticas contables establecidas por la Superintendencia de Bancos en su Manual de Contabilidad para Instituciones Financieras vigente, los reglamentos, resoluciones, instructivos, circulares y disposiciones específicas emitidos por esa Superintendencia de Bancos y la Junta Monetaria, dentro del marco de la Ley Monetaria y Financiera; se aplican las Normas Internacionales de Información Financiera (en lo adelante “NIIF”) en ciertas situaciones no previstas en el referido marco contable. Las prácticas de contabilidad para instituciones financieras establecidas por dicha Superintendencia difieren en algunos aspectos de las NIIF aplicables para bancos e instituciones financieras.

En consecuencia, los estados financieros no pretenden presentar la situación financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo de conformidad con las NIIF. Los estados financieros están preparados con base al costo histórico, excepto por algunos terrenos y edificios que están presentados a valores revaluados a diciembre de 2004, menos su depreciación acumulada.

2.2

DIFERENCIAS CON NIIF Las prácticas contables establecidas por la Superintendencia de Bancos difieren de las NIIF en algunos aspectos. Se resumen a continuación ciertas diferencias:

i)

De acuerdo con lo requerido por la Superintendencia de Bancos, la provisión para la cartera de créditos corresponde al monto determinado en base a una evaluación de riesgos realizada por el Banco siguiendo lineamientos del Reglamento de Evaluación

129

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

de Activos (en lo adelante “REA”). Los niveles de provisiones para los créditos comerciales denominados mayores y medianos deudores se miden de conformidad a la clasificación asignada a cada crédito y para los créditos comerciales denominados menores deudores, microcréditos, créditos de consumo e hipotecarios, en base a los días de atraso. La evaluación para los mayores y medianos deudores comerciales incluye la documentación de los expedientes de crédito, considerando las cifras de los estados financieros del prestatario, el comportamiento de pago y los niveles de garantía, siguiendo los lineamientos del REA. La Superintendencia de Bancos permite la constitución de provisiones anticíclicas de acuerdo con los modelos internos de riesgo de cada entidad.

De conformidad con las NIIF, específicamente la NIIF 9 “Instrumentos Financieros”, una entidad debe reconocer el deterioro del valor de la cartera de créditos por las pérdidas esperadas durante el tiempo de vida de los activos para los cuales ha habido un incremento significativo en el riesgo crediticio desde su reconocimiento inicial (evaluado sobre una base colectiva o individual), considerando toda la información razonable y sustentable, incluyendo la que se refiera al futuro. La NIIF 9 establece un enfoque de tres fases para la contabilización de la provisión por deterioro, que se basa en el cambio en la calidad crediticia de los activos financieros desde su reconocimiento inicial.

130

ii)

La Superintendencia de Bancos requiere que las entidades de intermediación financiera (o EIF) clasifiquen las inversiones en valores en cuatro categorías: negociables, disponibles para la venta, mantenidas hasta su vencimiento y otras inversiones en instrumentos de deuda. En esta última categoría se clasifican aquellas inversiones que no cotizan en un mercado activo u organizado y que no pueden ser clasificadas en las tres categorías anteriores. Las inversiones negociables y disponibles para la venta deben registrarse a su valor razonable y las inversiones mantenidas a vencimiento y otras inversiones en instrumentos de deuda, a su costo amortizado. Las NIIF no establecen la categoría de otras inversiones en instrumentos de deuda. La NIIF 9 establece tres categorías de instrumentos de deuda: costo amortizado, valor razonable con cambios en otros resultados integrales (patrimonio) y valor razonable con cambios en resultados. Dicha clasificación depende del modelo de negocio para la gestión de los activos financieros y de las características de los flujos de efectivo contractuales.

iii)

Las regulaciones bancarias requieren que las inversiones en acciones se valúen al costo o valor de mercado, el menor. De no existir mercado, se valúan al costo menos deterioro, debiendo evaluar la calidad y solvencia del emisor, utilizando los lineamientos del REA. Las inversiones en cuotas de participación de fondos de inversión y de fideicomiso se clasifican como inversiones en valores y se reconocen al costo amortizado de acuerdo a comunicación de la Superintendencia de Bancos. De acuerdo con las NIIF, debe determinarse si existe control o influencia significativa. De existir control deben prepararse estados financieros consolidados. De existir influencia significativa, las inversiones se reconocen bajo el método de participación

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

en los estados financieros consolidados y al costo o al método de participación en los estados financieros individuales. En caso de no tenerse control o influencia significativa, las inversiones se registran al valor razonable.

iv)

La cartera de inversiones se clasifica de acuerdo a categorías de riesgo determinadas por la Superintendencia de Bancos que requieren provisiones específicas, siguiendo los lineamientos del REA y disposiciones específicas. Las NIIF requieren las mismas consideraciones indicadas para la cartera de créditos en el literal i) anterior.

v)

La Superintendencia de Bancos autoriza a las entidades de intermediación financiera a castigar un crédito con o sin garantía cuando ingresa a cartera vencida y se encuentra 100% provisionado, excepto los créditos a vinculados que deben ser castigados cuando se hayan agotado todos los procesos legales de cobro y los funcionarios y/o directores relacionados hayan sido retirados de sus funciones. De acuerdo con las NIIF, una entidad reducirá directamente el importe en libros de un activo financiero cuando la entidad no tenga expectativas razonables de recuperar un activo financiero en su totalidad o una parte de éste.

vi)

Los rendimientos por cobrar con una antigüedad menor a 90 días son provisionados conforme a la clasificación otorgada a la cartera de créditos correlativa y los rendimientos por cobrar con antigüedad superior a 90 días son provisionados al 100% si son créditos comerciales, microcréditos, de consumo e hipotecarios, y a los 60 días, si son intereses por tarjetas de crédito. A partir de esos plazos se suspende el devengamiento y se contabilizan en cuentas de orden. De acuerdo con las NIIF, aplican los mismos criterios que para la provisión para cartera de créditos, considerando que los rendimientos por cobrar continúan su devengamiento basado en su valor en libros neto de deterioro.

vii)

La Superintendencia de Bancos requiere que las provisiones mantenidas para un préstamo al momento de ejecutarse su garantía, sean transferidas y aplicadas al bien adjudicado. Las NIIF sólo requieren provisión cuando el valor de mercado del bien sea inferior al valor en libros del mismo o exista deterioro. Adicionalmente, las prácticas contables bancarias locales requieren que las entidades de intermediación financiera reconozcan provisiones por aquellos bienes muebles e inmuebles adjudicados, de acuerdo con los siguientes criterios: los bienes muebles se provisionan en un plazo de dos años contados a partir de 120 días de la fecha de adjudicación, iniciando de forma lineal luego de los seis meses desde que el bien sea adjudicado; los bienes inmuebles se provisionan en un plazo de tres años contados a partir de 120 días de la fecha de adjudicación de forma lineal luego de transcurrido el primer año de su entrada en los libros. Las NIIF requieren que estos activos sean provisionados cuando exista evidencia de deterioro en su valor.

viii)

Para realizar revaluaciones de activos fijos se requiere la autorización previa de la Superintendencia de Bancos y una vez realizadas, no se requiere la actualización periódica. Las NIIF establecen que las revaluaciones deben actualizarse cada vez que haya cambios significativos en el valor de dichos activos. En activos con valores muy cambiantes dicha revaluación debe calcularse anualmente y en activos con cambios insignificantes, de tres a cinco años aproximadamente.

131

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

132

ix)

El Banco determina la vida útil estimada de las propiedades, muebles y equipos al momento de su adquisición, y registra en cuentas de orden los activos fijos que están totalmente depreciados, aunque continúen en uso. Las NIIF requieren que el valor residual y la vida útil de un activo sea revisado, como mínimo, al término de cada período anual y si las expectativas difieren de las estimaciones previas se realicen los cambios correspondientes.

x)

Las entidades financieras traducen todas las partidas en moneda extranjera a la tasa de cambio oficial establecida por el Banco Central de la República Dominicana (en lo adelante “BCRD”) a la fecha del balance general. Las NIIF requieren que todos los saldos en moneda extranjera sean traducidos a la tasa de cambio de contado existente a la fecha del balance general.

xi)

Existen diferencias entre la presentación y ciertas revelaciones de los estados financieros según las NIIF y las requeridas por la Superintendencia de Bancos.

xii)

La Superintendencia de Bancos requiere que los programas de computadoras y mejoras en propiedades arrendadas que generen beneficios económicos futuros, entre otros, sean previamente autorizados por dicha Superintendencia de Bancos para ser registrados como activos intangibles y propiedades, muebles y equipos, respectivamente.

La Superintendencia de Bancos autoriza el monto que podría contabilizarse y el plazo máximo de amortización durante el cual se permitirá el diferimiento. Las NIIF requieren que estas partidas sean registradas como activos intangibles y activos fijos, respectivamente, siempre y cuando las mismas vayan a generar beneficios económicos futuros. Los activos intangibles de vida definida se amortizan sobre su vida útil estimada y a cada fecha de reporte debe evaluarse si existe algún indicador de deterioro.

xiii)

De conformidad con las prácticas contables bancarias, los otros ingresos operacionales tales como comisiones por renovación de tarjetas de crédito, operaciones de cartas de crédito y aceptaciones en circulación son reconocidos inmediatamente. De acuerdo con las NIIF, el ingreso debe ser reconocido cuando una entidad transfiere el control de un bien o servicio a lo largo del tiempo y, por ello, satisface una obligación de desempeño.

El ingreso se reconoce por el precio de la transacción que se asigna a esa obligación de desempeño.

xiv)

La Superintendencia de Bancos requiere que las inversiones a corto plazo de alta liquidez y que son fácilmente convertibles en efectivo sean clasificadas como inversiones. Las NIIF requieren que las inversiones a corto plazo de alta liquidez y con vencimiento original de hasta tres meses, se clasifiquen como equivalentes de efectivo para fines del estado de flujos de efectivo.

xv)

La Superintendencia de Bancos requiere que se clasifiquen como actividades de inversión los flujos de efectivo de la cartera de créditos y los provenientes de la venta de bienes recibidos en recuperación de créditos. Asimismo, que se clasifiquen como actividades de financiamiento los flujos de efectivo de depósitos de clientes. Las NIIF requieren que los flujos de efectivo de estas transacciones se presenten como parte de las actividades de operación.

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

xvi)

La Superintendencia de Bancos requiere que los bancos registren una provisión para operaciones contingentes, las cuales incluyen, entre otras, garantías otorgadas, cartas de crédito emitidas no negociadas y créditos no utilizados de líneas de crédito de utilización automática, en base a una clasificación por categoría de riesgo siguiendo los lineamientos del REA. Las NIIF requieren registrar la estimación de las pérdidas crediticias esperadas sobre compromisos de préstamos de forma congruente con sus expectativas de disposiciones de ese compromiso de crédito.

xvii) La Superintendencia de Bancos establece que las operaciones de compra y venta de divisas a futuro sean reconocidos en el activo o pasivo por la diferencia entre la tasa de cambio vigente y la tasa pactada, y que el valor nocional pactado se registre en cuentas de orden, y a la vez, permite que los valores de divisas vendidos al cierre del ejercicio sean divulgados como saldos en moneda extranjera en la Nota 3 a los estados financieros para fines de determinación de la posición neta en moneda extranjera. Las NIIF requieren el registro de los derivados que se incluyen en este tipo de contratos en cuentas de activos y pasivos a su valor razonable, así como también que se divulguen los activos y pasivos en moneda extranjera existentes al cierre del ejercicio.

xviii) De conformidad con las prácticas bancarias vigentes, el Banco debe revelar en forma cuantitativa los riesgos a los cuales está expuesto derivado de sus instrumentos financieros, tales como los riesgos de tasa de interés y de liquidez y calidad crediticia de los créditos, entre otros. Las NIIF requieren divulgaciones adicionales que permiten a los usuarios de los estados financieros evaluar: a) la importancia de los instrumentos financieros en relación a la posición financiera y resultados de la entidad y b) la naturaleza y el alcance de los riesgos resultantes de los instrumentos financieros a los cuales la entidad está expuesta durante el ejercicio y a la fecha de reporte y cómo la entidad maneja esos riesgos.

xix)

El Manual de Contabilidad para Instituciones Financieras requiere que los activos dados en arrendamiento operativo sean contabilizados en el rubro de propiedades, muebles y equipos y se valúen utilizando los mismos criterios aplicables a este rubro. Las NIIF permiten que las propiedades que se tienen para obtener rentas o plusvalía se clasifiquen como propiedades de inversión y puedan ser medidas bajo el modelo de valor razonable o el modelo del costo.

xx)

Las entidades de intermediación financiera registran, a través del método de línea recta en los resultados del período en que se incurren, los pagos realizados por concepto de arrendamientos operativos en base a los períodos establecidos en los contratos correspondientes. Las NIIF requieren que el arrendatario reconozca los arrendamientos operativos de la forma siguiente: a) al inicio del arrendamiento en los libros del arrendatario se debe reconocer un activo por el derecho a uso del activo objeto del arrendamiento y un pasivo financiero por la obligación contraída en el arrendamiento; b) posterior al reconocimiento inicial, el activo se amortiza de manera lineal durante la vigencia del arrendamiento y el pasivo varía para reflejar los pagos realizados por el arrendamiento y los intereses generados por el mismo; y c) en el estado de resultados, los gastos originados por el contrato de arrendamiento están compuestos por el gasto de la amortización del activo subyacente y el gasto de interés que genera el pasivo financiero contraído.

133

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Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

Los efectos sobre los estados financieros de estas diferencias entre las bases de contabilidad establecidas por la Superintendencia de Bancos y las NIIF no han sido cuantificados.

2.3

USO DE ESTIMADOS La preparación de los estados financieros requiere que la gerencia haga estimaciones y supuestos que afectan las cifras reportadas de activos y pasivos, la revelación de activos y pasivos contingentes a la fecha de los estados financieros y los montos reportados de ingresos y gastos durante el período. Los estimados se usan principalmente para contabilizar las provisiones para activos riesgosos, compensaciones a empleados y personal ejecutivo, programa de lealtad, depreciación y amortización de activos de largo plazo, deterioro de los activos de largo plazo, impuesto sobre la renta corriente y diferido y las contingencias. Los resultados reales podrían diferir de dichos estimados.

2.4

INSTRUMENTOS FINANCIEROS Un instrumento financiero se define como efectivo, evidencia de propiedad o interés en una entidad, o un contrato que crea una obligación contractual o derecho de entregar o recibir efectivo u otro instrumento financiero de una segunda entidad en términos potencialmente favorables a la primera entidad.

Los valores de mercado estimados de los instrumentos financieros del Banco, su valor en libros y las metodologías utilizadas para estimarlos se presentan a continuación: Instrumentos financieros a corto plazo El valor razonable de los instrumentos financieros a corto plazo, tanto activos como pasivos, se estima es similar al valor en libros que se presenta en el balance general, debido al período relativamente corto de tiempo entre el origen de los instrumentos y su realización. En esta categoría están incluidos: los fondos disponibles, aceptaciones bancarias, obligaciones de clientes en aceptaciones, rendimientos por cobrar e intereses por pagar.

Inversiones y pasivos financieros Las inversiones están valuadas al valor en libros menos el estimado de pérdidas correspondiente, siguiendo los lineamientos del REA. Para los años terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2021 no era requerido realizar ajustes por valoración de mercado para las inversiones clasificadas como Otras Inversiones en Instrumentos de Deuda.

Para las obligaciones con el público a plazo, depósitos en instituciones financieras del país y del exterior a plazo, valores en circulación, obligaciones por pactos de recompra de títulos, fondos tomados a préstamo y deuda subordinada no fue posible estimar su valor razonable, debido a que para estos no existe un mercado activo en la República Dominicana.

Cartera de créditos La cartera de créditos está valuada al saldo adeudado menos el estimado de pérdidas correspondientes, siguiendo los lineamientos del REA.

134

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2.5

INVERSIONES

2.5.1

INVERSIONES EN VALORES El Instructivo para la Clasificación, Valoración y Medición de las Inversiones en Instrumentos de Deuda establece la clasificación de las inversiones en cuatro categorías: negociables, mantenidas hasta el vencimiento, disponibles para la venta y otras inversiones en instrumentos de deuda, que se indican a continuación: •

Negociables: Son aquellas inversiones que el Banco adquiere con la intención de obtener ganancias derivadas de las fluctuaciones en sus precios y forman parte de una cartera de instrumentos de deuda identificados y gestionados conjuntamente, que se cotizan en una bolsa de valores u otro mercado organizado. Estos valores no pueden permanecer en esta categoría más de 180 días desde su fecha de adquisición, plazo durante el cual deben ser vendidos. Las inversiones en valores a negociar se registran originalmente a su valor razonable y la prima o descuento con que se hayan adquirido, se amortiza durante la vigencia del instrumento utilizando la tasa de interés efectiva.

Los cambios en el valor razonable se reconocen en el estado de resultados como una ganancia o pérdida por fluctuación de valores.

•

Mantenidas hasta el vencimiento: Son aquellas inversiones que el Banco tiene la intención y la habilidad de mantener hasta su vencimiento, se cotizan en un mercado activo u organizado y se registran a su costo amortizado usando el método de interés efectivo. La prima o el descuento se amortizan a la cuenta de resultados durante la vigencia del título.

•

Disponibles para la venta: Son aquellos valores mantenidos por el Banco para obtener una adecuada rentabilidad por sus excedentes temporales de liquidez o aquellas inversiones que el Banco está dispuesto a vender en cualquier momento, y que estén cotizadas en un mercado activo u organizado. Las inversiones disponibles para la venta se registran originalmente a su valor razonable y la prima o descuento con que se hayan adquirido, se amortiza durante la vigencia del instrumento utilizando la tasa de interés efectiva. Su valor se actualiza diariamente al valor de mercado del cierre de ese día. Las variaciones del valor del mercado son reconocidas en el patrimonio como una ganancia o pérdida no realizada.

•

Otras inversiones en instrumentos de deuda: Comprenden todas las demás inversiones en valores que no cotizan en mercados activos u organizados, no incluidas en las tres categorías anteriores. Se registran a su costo amortizado usando el método de interés efectivo. Adicionalmente, debido que estos títulos no se cotizan en una bolsa de valores u otro mercado organizado, la Superintendencia de Bancos definió que los mismos no tienen un mercado activo y por consiguiente deben ser clasificados como otras inversiones en instrumentos de deuda.

El tipo de valor o instrumento financiero y su monto se presentan en la Nota 6.

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2.5.2

INVERSIONES EN ACCIONES Las inversiones en acciones se valúan tomando el menor entre el costo y el valor de mercado. De no existir mercado, se registran al costo menos cualquier deterioro, para lo cual se evalúa la calidad y solvencia del emisor, utilizando lineamientos del REA Las características de las inversiones en acciones, tales como: su valor nominal, valor de mercado y cantidad de acciones poseídas se presentan en la Nota 11.

2.5.3

PROVISIÓN PARA INVERSIONES Para las inversiones en instrumentos de deuda locales e inversiones en acciones, el importe de las pérdidas esperadas por deterioro o irrecuperabilidad se determina tomando como base los criterios utilizados para la evaluación de los mayores deudores comerciales, de acuerdo con lo establecido por el REA, centrándose en la solvencia del emisor y las características financieras del instrumento. Para las inversiones en títulos valores en instrumentos de deuda internacionales, el importe de las pérdidas esperadas por deterioro o irrecuperabilidad, se determina tomando como base las calificaciones de riesgos otorgadas por las firmas calificadoras internacionales reconocidas por la Superintendencia de Bancos, o cualquier otra firma calificadora de reconocimiento internacional, aplicándole los porcentajes de provisión que corresponda de acuerdo a las categorías de riesgo establecidas en el REA. Las inversiones en el BCRD y en títulos de deuda del Gobierno de la República Dominicana se clasifican “A” por capacidad de pago, acorde con lo establecido por el REA, y no están sujetas a requerimientos de provisión.

Los excesos en provisión para inversiones pueden ser revertidos cuando se produce la cancelación de la inversión o mejora la clasificación de riesgo del emisor, siempre que se cumplan ciertas condiciones, debiendo notificar a la Superintendencia de Bancos; o pueden ser transferidos a otros renglones de activos riesgosos en los que el Banco presente necesidades de provisión.

2.6

CARTERA DE CRÉDITOS Y PROVISIONES PARA CRÉDITOS

2.6.1

CRÉDITOS Los créditos están registrados por el monto del capital pendiente, menos la provisión para cartera de créditos.

Para fines de la determinación del cálculo de intereses sobre créditos a tarjetahabientes, el Banco considera como base del cálculo el saldo insoluto promedio diario de capital, excluyendo para dicho cálculo, los intereses, comisiones y otros cargos. El saldo insoluto promedio diario de capital es la sumatoria de los balances diarios de capital entre los días transcurridos desde la fecha de corte anterior hasta la fecha de corte actual.

El devengamiento de intereses se suspende para la cartera de créditos vencida a más de 90 días y 60 días para las tarjetas de crédito.

Durante el 2020, para mitigar los efectos de la pandemia del Coronavirus y estimular el crédito hacia los sectores productivos y a la población en general, la autoridad monetaria y

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financiera emitió varias medidas de flexibilización para el otorgamiento de créditos y la determinación de las provisiones. Dichas medidas incluyeron: el congelamiento de provisiones al corte del 29 de febrero de 2020, la liberación de fondos del encaje legal y la ventanilla de liquidez a través de Repos y Facilidades de Liquidez Rápida (FLR), para que las entidades financieras colocaran los recursos obtenidos como créditos sin requerir provisión.

Otra medida de estímulo hacia los sectores de la economía más afectados por la pandemia, fue la de poder realizar reestructuraciones de créditos pudiendo las entidades mantener los mismos como cartera vigente sin afectar la clasificación de riesgo del deudor.

Por su lado, el Banco ofreció ciertas flexibilizaciones, siendo las más materiales: a) En marzo de 2020 otorgó a los clientes con créditos vigentes la facilidad de aplazar el pago de sus cuotas por 90 días como una medida para atenuar los efectos de la pandemia del Covid-19. b) Realizó en 2020 reestructuraciones de créditos aplicando solamente la flexibilización en lo concerniente al registro contable como cartera vigente, sin embargo, para la determinación de las provisiones aplicó los lineamientos establecidos en el REA para créditos reestructurados.

La Junta Monetaria mediante la Cuarta Resolución de fecha 15 de diciembre de 2020 y la Segunda Resolución de fecha 18 de marzo de 2021 aprobó la implementación de un tratamiento regulatorio especial para que las Entidades de Intermediación Financiera puedan registrar mensualmente, de forma gradual durante 33 meses, las provisiones no constituidas por disposición regulatoria al concluir las medidas transitorias de flexibilización que fueron adoptadas en 2020 para mitigar el efecto de la pandemia del Covid-19.

Las medidas de flexibilización concluyeron el 31 de marzo de 2021, por lo que el período de gradualidad inició en abril de 2021 y finalizará el 31 de diciembre de 2023.

2.6.2

PROVISIÓN PARA CRÉDITOS La determinación de la provisión para cubrir riesgos de incobrabilidad de la cartera de créditos se fundamenta en los criterios establecidos en el REA emitido por la Junta Monetaria, circulares complementarias, instructivos y disposiciones realizadas por la Superintendencia de Bancos (base de determinación de provisiones).

De acuerdo con el REA, la estimación de la provisión para cubrir riesgos de incobrabilidad de la cartera de créditos depende del tipo de crédito, los cuales se subdividen en mayores deudores comerciales, medianos deudores comerciales, menores deudores comerciales, microcréditos, créditos de consumo e hipotecarios.

El Banco cuenta con una política complementaria a los lineamientos establecidos en el REA para la constitución de provisiones anticíclicas bajo un enfoque prudencial y prospectivo, aplicable a situaciones especiales de crisis para hacer frente al riesgo potencial de los activos y contingencias relacionado con las variaciones en el ciclo económico. Estas provisiones son estimadas a partir de modelos internos de pérdida esperada, simulaciones de escenarios, modelos de pruebas de estrés y matrices de transición, los cuales proveen un rango de referencia para la constitución de las mismas. Para propósito de desarrollar este estimado, la cartera es estratificada entre mayor, mediano y menor deudor comercial, consumo, tarjeta

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de crédito e hipotecario. Estas provisiones se podrán constituir como complemento de las provisiones genéricas y específicas requeridas como resultado del proceso regular de autoevaluación de activos.

Clasificación de los deudores La evaluación de los mayores deudores comerciales se basa en un análisis categorizado de cada deudor en función de su capacidad de pago, comportamiento de pago y riesgo país, a ser efectuado por el Banco de forma trimestral para el 100% de su cartera de mayores deudores comerciales y en porcentajes específicos según la clasificación del deudor.

La evaluación de los medianos deudores comerciales se basa en el comportamiento de pago y un análisis simplificado de la capacidad de pago.

La evaluación de los menores deudores comerciales, créditos de consumo e hipotecarios se basa en los días de atrasos.

Los microcréditos se evalúan conforme a los lineamientos establecidos en el Reglamento de Microcréditos, aprobado por la Segunda Resolución de la Junta Monetaria del 14 de agosto de 2014.

El REA y resoluciones vigentes establecen que las personas físicas o jurídicas que presenten créditos comerciales con balances adeudados que igualen o superen los RD$40 millones, tanto a nivel individual en una entidad de intermediación financiera como a nivel consolidado en el sistema financiero, por espacio de tres días o más consecutivos, serán clasificadas y publicadas por la Superintendencia de Bancos como mayores deudores comerciales. Los deudores con obligaciones iguales o superiores a los RD$25 millones e inferior a RD$40 millones serían considerados medianos deudores comerciales.

Para los menores deudores comerciales que tengan que ser reclasificados a medianos o mayores deudores comerciales producto de nuevos desembolsos realizados por otras entidades de intermediación financiera que conlleven a que el saldo adeudado consolidado sea mayor de RD$25 millones o RD$40 millones, respectivamente, el Banco establecerá la calificación de riesgo del deudor con base al historial de pago, hasta tanto sea realizada la próxima autoevaluación trimestral en la cual deberá asignarse la calificación de riesgo considerando la capacidad de pago del deudor con base a la información financiera disponible en el Sistema de Información Bancaria de la Superintendencia de Bancos o con la que cuente el Banco, hasta que se cumpla el plazo para que el deudor presente a la Dirección General de Impuestos Internos los estados financieros auditados por una firma de auditoría independiente.

Tipos de provisiones Las provisiones por los riesgos que se determinen para la cartera de créditos del Banco, conforme al REA, distinguen tres tipos de provisiones: específicas, genéricas y anticíclicas.

•

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Las provisiones específicas son aquellas requeridas para créditos específicos según sea su clasificación de acuerdo con la normativa vigente (créditos B, C, D1, D2 y E).

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•

Las genéricas son aquellas provisiones que provienen de créditos con riesgos potenciales o implícitos. Todas aquellas provisiones que provienen de créditos clasificados en A se consideran genéricas (estas provisiones son las mínimas establecidas por la Superintendencia de Bancos).

•

Las provisiones anticíclicas son aquellas que podrá constituir el Banco para hacer frente al riesgo potencial de los activos y contingencias ligado a las variaciones en el ciclo económico.

Para los créditos clasificados A, B, C, D1 o D2 que cuenten con garantía explícita o garantía real admisible del Estado Dominicano, la parte de la deuda cubierta con dicha garantía debe provisionarse al 1%, para los créditos E el 3% y para los créditos vencidos como mínimo el 20%. Adicionalmente, los créditos a la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales y a las Empresas Distribuidoras de Electricidad serán clasificados con la aprobación de la Superintendencia de Bancos en categoría de riesgo A. Otras consideraciones: Créditos en moneda extranjera clasificados D1, D2 y E: El REA establece, para los créditos en moneda extranjera que presenten atrasos mayores de 90 días clasificados D1, D2 y E, la suspensión del registro de ingresos generados por la diferencia positiva en la fluctuación de la moneda mediante la constitución de una provisión sobre el 100% de la diferencia generada.

Mora mayor a 90 días: Para la cartera vencida a más de 90 días de préstamos en cuotas, se aplica un mecanismo de arrastre mediante el cual se considera el total de capital como vencido cuando una de las cuotas entra en esta condición.

Créditos reestructurados: El Banco asigna la clasificación de riesgo de los deudores reestructurados considerando la clasificación vigente de la deuda o los días de mora del crédito al momento de reestructurar, o la peor de ambas. La clasificación de riesgo del crédito reestructurado, será la clasificación asignada a todos los créditos del deudor dentro del mismo tipo de cartera.

Para los deudores que se encuentran en proceso de reestructuración, debidamente aceptado por el tribunal y con carácter irrevocable de cosa juzgada de acuerdo con la Ley No. 141-15 de Reestructuración y Liquidación de Empresas y Personas Físicas Comerciales, las entidades de intermediación financiera no deberán degradar o afectar la clasificación de riesgo del deudor, ni de las facilidades crediticias, así como constituir nuevas provisiones, aun cuando el deudor no esté cumpliendo con sus pagos. Además, las entidades de intermediación financiera podrán otorgar nuevas facilidades crediticias a un deudor comercial que se encuentre en proceso de conciliación y negociación acorde con lo dispuesto en la Ley No. 141-15, para asegurar la continuidad de las operaciones ordinarias, y conforme con lo establecido en la política interna del Banco.

Castigos de créditos: Los castigos de préstamos están constituidos por las operaciones mediante las cuales las partidas irrecuperables son eliminadas del balance, quedando sólo en cuentas de orden. En el caso de que el Banco no tenga constituido el 100% de la provisión de un activo a castigar, deberá constituir el monto faltante antes de efectuar el castigo, de manera que no afecte el nivel de provisiones requerido de los demás créditos.

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Un crédito puede ser castigado, con o sin garantía, desde el primer día que ingrese a cartera vencida, excepto los créditos con vinculados que sólo se podrán castigar cuando se demuestre que se han agotado todos los procesos legales de cobro o que los vinculados por gestión han cesado de sus funciones. Los créditos castigados permanecen en las cuentas de orden hasta tanto no sean superados los motivos que dieron lugar a su castigo. Con base a lo establecido por el regulador y en adición a las características por las que se considera a un crédito como irrecuperable, el Banco maneja una política de ejecución de castigos basada en los días de atrasos y condiciones específicas por cada tipo de crédito. Los créditos castigados permanecen en cuentas de orden hasta tanto sean recuperados o cobrados a los deudores..

Garantías: Las garantías, como factor de seguridad en la recuperación de operaciones de crédito, son consideradas como un elemento secundario y no son tomadas en consideración en la clasificación del deudor, aunque sí como un elemento secundario en el cómputo de la cobertura de las provisiones necesarias con base en un monto admisible establecido. Estas garantías que respaldan las operaciones de crédito son clasificadas, según el REA, en función de sus múltiples usos y facilidades de realización. Las garantías admisibles son aceptadas con base a los porcentajes de descuento establecidos en dicho reglamento, sobre su valor de mercado. Estas se clasifican en: •

Polivalentes Se consideran garantías polivalentes los bienes que no sean específicos de una actividad, sino que puedan ser de múltiples usos, realizables, valorables, fáciles de ejecutar, transferibles sin costos excesivos y estables en su valor. Estas garantías son consideradas entre un 50% y un 100% de su valor para fines de la cobertura de los riesgos que respaldan, según sea la garantía. Para los depósitos en efectivo e instrumentos financieros cuya denominación de la moneda (local o extranjera) sea diferente que la moneda del crédito que están garantizando, el porcentaje de admisibilidad debe disminuirse en un 10%.

•

No polivalentes Son las garantías respaldadas por bienes que, debido a su difícil realización dado su origen especializado, generalmente no pueden ser usados para diferentes actividades.

Estas garantías sólo aplicarán entre un 50% y un 60% del valor de la tasación para fines de cómputo de la cobertura del riesgo que respaldan.

Las garantías se valúan al valor de mercado, es decir, su valor neto de realización, mediante tasaciones o certificaciones preparadas por profesionales calificados e independientes, con una antigüedad no superior a 18 meses para los bienes muebles, excluyendo los títulos de renta fija, y un plazo no mayor de 24 meses para los bienes inmuebles.

Los excesos en provisión para créditos y rendimientos por cobrar pueden ser revertidos cuando se produce cancelación genuina de créditos que reduzcan la exposición del deudor, así como cuando exista una mejoría en la clasificación de riesgo del deudor, siempre que se cumplan ciertas condiciones, debiendo notificar a la Superintendencia de Bancos; o pueden ser transferidos a otros renglones de activos riesgosos en los que el Banco presente necesidades de provisión.

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2.6.3

PROVISIÓN PARA RENDIMIENTOS POR COBRAR La provisión para rendimientos por cobrar vigentes es calculada usando porcentajes específicos conforme a la clasificación otorgada a los créditos correlativos, según los criterios de evaluación de créditos establecidos en el REA. Los rendimientos por cobrar con más de 90 días de vencidos y en cobranza judicial (excepto para los correspondientes a las operaciones de tarjetas de crédito que son con más de 60 días de vencidos) se provisionan en un 100%. A partir de esos plazos se suspende su devengamiento y se contabilizan en cuentas de orden y se reconocen como ingresos sólo cuando se cobran.

2.7

VALUACIÓN DE LAS PROPIEDADES, MUEBLES Y EQUIPOS Y MÉTODO DE DEPRECIACIÓN UTILIZADO

2.7.1

BASE DE REGISTRO Las propiedades, muebles y equipos están registrados al costo de adquisición menos la correspondiente depreciación acumulada, excepto por algunos terrenos y edificios que están registrados al valor de mercado determinado por tasadores independientes al 31 de diciembre de 2004, conforme lo permitido por las Normas Prudenciales de Adecuación Patrimonial.

Los costos de mantenimiento y las reparaciones que no mejoran o aumentan la vida útil del activo se registran como gastos según se incurren. El costo de renovaciones y mejoras se capitaliza. Cuando los activos son retirados, sus costos y la correspondiente depreciación acumulada se eliminan de las cuentas correspondientes y cualquier ganancia o pérdida se incluye en el resultado del ejercicio.

2.7.2

DEPRECIACIÓN La depreciación es calculada con base en el método de línea recta sobre la vida útil estimada de los activos. El Banco deprecia los valores revaluados a través del cargo al resultado del ejercicio con crédito a la cuenta de depreciación acumulada.

El estimado de años de vida útil de los activos se distribuye de la siguiente forma: Tipos de Activos Edificaciones Mobiliario y equipos Equipos de transporte Equipos de cómputo Decoraciones Mejoras a propiedades arrendadas Bienes dados en arrendamiento

Vida Útil Estimada (Años) 30 3 - 20 5 4-10 5 5 5 - 30

Por resolución de la Junta Monetaria, el exceso del límite del 100% del capital normativo permitido para la inversión en activos fijos debe ser provisionado en el año.

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2.8

VALUACIÓN DE LOS BIENES RECIBIDOS EN RECUPERACIÓN DE CRÉDITOS

2.8.1

BASE DE REGISTRO Los bienes recibidos en recuperación de créditos se registran al menor costo de: a) El valor acordado en la transferencia en pago o el de la adjudicación en remate judicial, según corresponda. b) El valor de mercado a la fecha de incorporación del bien. c) El saldo contable correspondiente al capital del crédito, más los intereses y/o cuentas por cobrar que se cancelan.

2.8.2

PROVISIÓN PARA BIENES RECIBIDOS EN RECUPERACIÓN DE CRÉDITOS El REA establece un plazo máximo de tres años para provisionar los bienes recibidos en recuperación de créditos contados a partir de 120 días de la fecha de adjudicación u obtención de la sentencia definitiva del bien, constituyéndose la provisión de acuerdo con los siguientes criterios: Bienes muebles

100% de provisión en un plazo de dos años, registrada en línea recta a partir del séptimo mes, a razón de 1/18 avos mensual.

Bienes inmuebles

100% de provisión en un plazo de tres años, registrada en línea recta a partir del decimotercer mes, a razón de 1/24 avos mensual.

Títulos valores

Sigue la base de provisión para inversiones.

La provisión correspondiente a la cartera de créditos para deudores, cuyas garantías han sido adjudicadas a favor del Banco o recibidas en dación de pago, debe transferirse a provisión para bienes adjudicados.

El deterioro en el valor de los bienes adjudicados determinado por la diferencia entre el valor contabilizado y el valor de mercado, según tasaciones independientes, se registra como gasto cuando se conoce.

Los excesos en provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos pueden ser revertidos cuando se produce venta de bienes adjudicados, siempre que se cumplan ciertas condiciones, debiendo notificar a la Superintendencia de Bancos; o pueden ser transferidos a otros renglones de activos riesgosos en los que el Banco presente necesidades de provisión.

2.9

CONTABILIZACIÓN DE CARGOS DIFERIDOS Los cargos diferidos incluyen el saldo a favor de impuesto sobre la renta, impuesto sobre la renta diferido y otros gastos aún no devengados. Se imputan a resultados a medida que se devenga el gasto.

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2.10

CONTABILIZACIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES Y MÉTODO DE AMORTIZACIÓN UTILIZADO Los activos intangibles corresponden a erogaciones no reconocidas como gastos en el período en que se incurren, sino que su reconocimiento se distribuye en períodos futuros, debido a que los beneficios que se recibirán de los mismos se extienden más allá del período en el cual se efectuaron. Dentro de este rubro se incluyen los programas de computadoras, se requiere autorización previa de la Superintendencia de Bancos para el registro de partidas en las cuentas que componen los activos intangibles.

Los activos intangibles se valúan al costo, neto de su amortización acumulada, mediante el método de línea recta durante una vida útil estimada de cinco años.

2.11

ACTIVOS Y PASIVOS EN MONEDA EXTRANJERA Los activos y pasivos en monedas extranjeras se convierten de acuerdo al tipo de cambio establecido por el BCRD a la fecha de los estados financieros. Las transacciones ocurridas durante el año y los ingresos o gastos se traducen al tipo de cambio vigente a la fecha de la transacción. La diferencia resultante de la conversión de los activos y pasivos en monedas extranjeras se registra en el renglón de ingresos (gastos) por diferencia de cambio en el estado de resultados.

2.12

COSTOS DE BENEFICIOS DE EMPLEADOS

2.12.1 BONIFICACIÓN El Banco concede bonificaciones a sus funcionarios y empleados en base al Código de Trabajo de la República Dominicana y sus políticas de incentivos, contabilizándose el pasivo resultante con cargo al resultado del ejercicio.

2.12.2 SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL Los funcionarios y empleados, con el propósito de acogerse a lo establecido en la Ley No. 87-01 del Sistema Dominicano de Seguridad Social, se afiliaron al sistema de Administración de Fondos de Pensiones. Los aportes realizados por el Banco se reconocen como gastos cuando se incurren. El Banco no posee obligación adicional, ni implícita, diferente a la contribución del porcentaje requerido por Ley.

2.12.3 INDEMNIZACIÓN POR CESANTÍA El Código de Trabajo de la República Dominicana requiere en determinadas circunstancias el pago de prestaciones laborales a los empleados. El valor de esta compensación depende de varios factores incluyendo el tiempo que ha trabajado el empleado y su nivel de remuneración. Estas compensaciones se reconocen en resultados en el momento en que se incurren o en el momento en que se conoce efectivamente que la relación laboral cesará y no existe posibilidad de cambiar esta decisión.

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2.12.4 OTROS BENEFICIOS El Banco otorga otros beneficios a sus empleados, tales como vacaciones y regalía pascual de acuerdo a lo estipulado por las leyes laborales del país, así como también otros beneficios de acuerdo a sus políticas de incentivos al personal. Estos se reconocen como gastos cuando se incurren o cuando se ha generado una obligación para el Banco.

2.13

VALORES EN CIRCULACIÓN, OBLIGACIONES POR PACTOS DE RECOMPRA DE TÍTULOS Y DEUDA SUBORDINADA Los valores en circulación comprenden las obligaciones derivadas de la captación de recursos del público, a través de la emisión de bonos, cédulas hipotecarias, certificados financieros, certificados de inversión y otros valores emitidos por el Banco que se encuentran en poder del público. El saldo incluye los intereses devengados pendientes de pago. Se reconocen inicialmente al valor de la transacción y posteriormente se miden al costo amortizado. Las obligaciones por pactos de recompra de títulos corresponden a financiamientos obtenidos del BCRD garantizados con títulos del BCRD o de deuda pública. Estas obligaciones se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se registran a su costo amortizado.

El Banco mantiene deuda subordinada correspondiente a financiamientos obtenidos mediante la emisión de títulos de deuda denominados Bonos de Deuda Subordinada aprobados por el Consejo Nacional de Valores, entregados en administración a CEVALDOM Depósito Centralizado de Valores, S. A., como agente de pago y custodia. La deuda subordinada se registra inicialmente al valor razonable, neto de los costos incurridos en la transacción, y subsecuentemente se mide a su costo amortizado, utilizando el método de interés efectivo.

2.14

RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS Y GASTOS Ingresos y gastos financieros El Banco registra los ingresos por intereses sobre cartera de créditos por el método de lo devengado. Los intereses sobre préstamos se calculan utilizando el método de interés simple sobre los montos de capital pendiente, con excepción de los intereses sobre tarjeta de crédito, los cuales se reconocen si el cliente no paga la totalidad del balance que refleje el estado de cuenta antes o en la fecha límite de pago, los mismos se calculan con base al saldo insoluto promedio diario de capital, excluyendo para dicho cálculo, los intereses, comisiones y otros cargos. Los intereses sobre créditos dejan de reconocerse cuando el crédito llega a los 90 días de atraso, excepto para el caso de los intereses sobre tarjetas de crédito, que dejan de reconocerse a los 60 días de atraso. A partir de esas fechas se registran en una cuenta de suspenso. Una vez puestos en esta condición, los ingresos por intereses son reconocidos cuando se cobran.

Las medidas de flexibilización aplicadas en 2020 que fueron indicadas en el numeral 2.6.1 no representaron variaciones en el reconocimiento de los ingresos, sino en el plan de pago de los clientes y la fecha en la cual se hacían exigibles las cuotas.

Los ingresos por intereses sobre inversiones en valores se registran sobre el método de devengado utilizando la tasa de interés efectiva.

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Los gastos por intereses sobre captaciones se registran en el estado de resultados sobre la base de acumulación de interés simple, excepto: a) los correspondientes a los certificados financieros con intereses capitalizables, los cuales se acumulan utilizando el método del interés compuesto; y b) las cuentas de ahorro que acumulan sus intereses con base al balance mínimo mensual.

Los gastos financieros correspondientes a intereses, comisiones, diferencias de cambio y otros cargos financieros originados en los valores en circulación, se registran en el período en que se devengan.

Los gastos correspondientes a intereses por las obligaciones por pactos de recompra de títulos se registran en el período en que se devengan.

Los costos directamente relacionados con la emisión de la deuda subordinada son amortizados y registrados como gasto de interés utilizando el método de línea recta durante el período de vigencia de la deuda.

Otros ingresos y gastos operacionales y operativos Los otros ingresos operacionales se contabilizan cuando se devengan y los otros gastos operacionales y gastos operativos, cuando se incurren. Los ingresos por comisiones y otros servicios provenientes del manejo de cuentas, giros y transferencias, garantías y avales, compra y venta de divisas, tarjetas de crédito, uso de cajeros automáticos y puntos de venta, cobranzas por cuenta ajena y otros, son reconocidos sobre bases del devengo cuando los servicios han sido provistos a los clientes.

Otros ingresos y gastos Los otros ingresos corresponden principalmente a recuperación de activos castigados y otros activos, recuperación de gastos, sobrantes en operaciones y arrendamientos de bienes que se contabilizan cuando se devengan, y los otros gastos cuando se generan o incurren.

2.15

IMPUESTO SOBRE LA RENTA El impuesto sobre la renta reconocido en el estado de resultados incluye el impuesto sobre la renta corriente y el impuesto sobre la renta diferido.

El impuesto sobre la renta corriente se estima sobre las bases establecidas por el Código Tributario de la República Dominicana y sus modificaciones (ver más detalle en la Nota 22).

El impuesto diferido surge como resultado de reconocer los activos y pasivos por el efecto impositivo futuro atribuible a las diferencias que surgen entre la base contable y fiscal. Los activos y pasivos impositivos diferidos son medidos usando las tasas impositivas a ser aplicadas a la ganancia impositiva en los años en que esas diferencias temporales se espera sean recuperadas o compensadas. El impuesto diferido activo se reconoce en la medida en que se tenga certeza que se generarán ganancias imponibles que estén disponibles para ser utilizadas contra la diferencia temporal.

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2.16

BAJA DE UN ACTIVO FINANCIERO Los activos financieros son dados de baja cuando el Banco pierde el control y todos los derechos contractuales de esos activos. Esto ocurre cuando los derechos son realizados, expiran o son transferidos.

2.17

DETERIORO DEL VALOR DE LOS ACTIVOS NO MONETARIOS El Banco revisa sus activos no monetarios de larga vida con la finalidad de determinar anticipadamente si los eventos o cambios en las circunstancias indican que el valor contable de estos activos será recuperado en las operaciones.

La recuperabilidad de un activo que es mantenido y usado en las operaciones es medida por la comparación del valor contable de los activos con el valor recuperable. Dicho valor recuperable es determinado por el que sea el mayor entre los flujos netos de efectivo descontados que se espera serán generados por este activo en el futuro y su valor razonable. Si luego de hacer esta comparación se determina que el valor contable del activo ha sido afectado negativamente, el monto a reconocer como pérdida será el equivalente al exceso del valor contable sobre el valor recuperable de dicho activo y el mismo es cargado a los resultados del año en que se determina.

2.18

CONTINGENCIAS El Banco considera como contingencias las operaciones por las cuales ha asumido riesgos crediticios que, dependiendo de hechos futuros, pueden convertirse en créditos directos y generarles obligaciones frente a terceros.

Provisión para contingencias La provisión para operaciones contingentes, que se clasifica en el rubro de otros pasivos, corresponde a provisión sobre fianzas, avales y cartas de crédito y líneas para tarjetas de crédito no utilizadas, entre otros, la cual se determina conjuntamente con el resto de las obligaciones de los deudores de la cartera de créditos, y se constituye con base en la clasificación de riesgo otorgada a la cartera de créditos correlativa y a la garantía admisible deducible a los fines del cálculo de la provisión. La naturaleza y los montos de las contingencias se detallan en la Nota 24 a los estados financieros.

Los excesos en provisión para contingencias pueden ser revertidos cuando se produce disminución de la contingencia o mejora la clasificación de riesgo del deudor, siempre que se cumplan ciertas condiciones, debiendo notificar a la Superintendencia de Bancos; o pueden ser transferidos a otros renglones de activos riesgosos en los que el Banco presente necesidades de provisión.

2.19

PROVISIONES El Banco reconoce las provisiones cuando tiene una obligación presente como resultado de un suceso pasado que probablemente provoque desprenderse de recursos que incorporen beneficios económicos para cancelar tal obligación y pueda hacerse una estimación fiable del importe de la obligación.

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2.20

CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrar se reconocen al valor de la transacción. Estas cuentas por cobrar son cargadas a resultados cuando la gerencia considera que su cobrabilidad es dudosa, en los casos que existan.

El Banco evalúa la recuperabilidad de las comisiones por cobrar juntamente con los productos que las generan. Las demás cuentas por cobrar se evalúan atendiendo a su naturaleza.

El Banco no ha observado que la situación asociada con la pandemia pueda tener impacto material en la recuperabilidad de las mismas.

2.21

DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS El Banco tiene como política disponer lo relativo al destino de las utilidades del ejercicio, de conformidad con lo que apruebe la Asamblea de Accionistas, considerando lo establecido en sus políticas internas y de conformidad con la Resolución No. 12-2001 de la Superintendencia de Bancos emitida el 5 de diciembre de 2001, la cual dispone que el monto máximo de dividendos en efectivo a ser distribuidos a los accionistas, no deberá ser mayor al monto de los beneficios acumulados efectivamente percibidos. La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo en los estados financieros en el año en que los accionistas aprueban la distribución de los dividendos.

2.22

SUPERÁVIT POR REVALUACIÓN El superávit por revaluación corresponde a la diferencia entre el valor tasado por peritos independientes y el valor en libros de los terrenos y edificios al momento de la revaluación, neto de la depreciación correspondiente. El superávit por revaluación es transferido a resultados acumulados de ejercicios anteriores cuando el activo es dado de baja o vendido, o en la medida en que se utiliza el activo, a través de la depreciación.

2.23

BIENES ADQUIRIDOS O CONSTRUIDOS PARA LA VENTA Estos bienes están registrados al costo de adquisición más los costos incurridos en la planeación, desarrollo y construcción que están directamente relacionados con el proyecto.

Cuando el proyecto ha sido completado, los bienes mantenidos para la venta son registrados al menor del costo o valor neto realizable, usando el método de costo específico.

2.24

ARRENDAMIENTOS Los arrendamientos en los cuales el arrendador retiene significativamente todos los riesgos y beneficios de la propiedad se clasifican como arrendamientos operativos. Los cobros y pagos realizados por estos arrendamientos son reconocidos por el método de línea recta en los resultados del año en que se incurren y con base en el período establecido en el contrato de arrendamiento. Los bienes dados en arrendamiento operativo se registran como parte de la propiedades, muebles y equipos y se valúan utilizando los mismos criterios del activo fijo.

Los arrendamientos en donde el Banco transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad se clasifican como arrendamientos financieros, y se registran como parte de la cartera de créditos al precio de adquisición más los otros costos incurridos para poner el bien en condiciones de ser arrendado.

147

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

3.

TRANSACCIONES EN MONEDA EXTRANJERA Y EXPOSICIÓN A RIESGO CAMBIARIO Un resumen de los saldos en moneda extranjera se presenta a continuación: 2021 US$

2020 RD$

US$

RD$

Activos y contingencias: Fondos disponibles Inversiones, neto

860,255,509

49,156,118,103

1,262,524,965

73,369,239,542

540,821,597

30,903,249,093

327,335,880

19,022,502,715

2,026,879,680

115,818,539,867

1,683,466,035

97,831,430,027

6,061,378

346,355,045

4,703,461

273,332,676

801,073

45,774,367

1,585,387

92,131,745

70,785

4,044,742

70,785

4,113,531

Otros activos

57,380,716

3,278,808,696

51,605,100

2,998,932,343

Contingencias (a)

80,000,000

4,571,304,000

-

-

3,572,270,738

204,124,193,913

3,331,291,613

193,591,682,579

(3,299,774,345)

(188,553,395,803)

(3,007,613,332)

(174,781,734,333)

(123,442,688)

(7,053,675,673)

(177,532,637)

(10,316,971,891)

(115,583,356)

(6,604,583,230)

(56,214,397)

(3,266,792,902)

(6,061,378)

(346,355,045)

(4,703,461)

(273,332,676)

(15,676,003)

(895,747,181)

(11,607,837)

(674,567,369)

Cartera de créditos, neto Deudores por aceptaciones Cuentas por cobrar Inversiones en acciones, neto

Pasivos: Obligaciones con el público Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior Fondos tomados a préstamo Aceptaciones en circulación Otros pasivos Contingencias (a)

(3,560,537,770)

(203,453,756,932)

(2,800,000)

(162,716,680)

(3,260,471,664)

(189,476,115,851)

Posición larga de moneda extranjera

(a)

11,732,968

670,436,981

70,819,949

4,115,566,728

Corresponde a contrato de compra futuro de divisas por US$80 millones (2020: contrato de venta a futuro de divisas por US$2.8 millones). La contabilización y presentación de estas transacciones es conforme a la Carta Circular CC/07/10, emitida por la Superintendencia de Bancos.

El tipo de cambio usado para convertir a moneda nacional la moneda extranjera es RD$57.1413:US$1 (2020: RD$58.1131:US$1).

148

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

4.

FONDOS DISPONIBLES Un resumen se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

Caja (a)

15,492,196,795

14,985,576,489

BCRD (b)

62,270,114,666

57,883,336,883

11,386,100

11,084,542

11,397,554,576

29,777,452,858

Bancos del país (c) Bancos del extranjero (d) Otras disponibilidades (e)

1,042,847,272

1,306,662,795

90,214,099,409

103,964,113,567

(a)

Incluye US$95,404,427 (2020: US$84,218,279).

(b)

Incluye US$565,148,973 (2020: US$665,626,960).

(c)

Incluye US$3,921 (2020: US$3,916).

(d)

Corresponde a depósitos en bancos corresponsales por US$199,462,640 (2020: US$512,405,170). En 2020 US$4,187,078 de estos fondos están garantizando la liquidación de los consumos realizados por los tarjetahabientes de Visa y Mastercard.

(e)

Representa efectos recibidos de otros bancos pendientes de ser cobrados e incluye US$235,548 (2020: US$270,640).

Al 31 de diciembre de 2021 el encaje legal requerido asciende a RD$29,574,667,002 y US$685,650,400 (2020: RD$26,638,989,296 y US$637,127,593). En 2021 el Banco mantenía efectivo en el BCRD y cartera de créditos en sectores productivos para estos fines por RD$29,891,601,865 y US$745,146,187 (2020: RD$26,995,520,903 y US$725,391,135), respectivamente. Para ambos períodos los montos exceden la cantidad mínima requerida en ambas monedas.

5.

FONDOS INTERBANCARIOS Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Banco no mantiene saldos pendientes por este concepto.

El movimiento de los fondos interbancarios durante el año terminado el 31 de diciembre, es como sigue: 2021 Fondos interbancarios activos Tasa Entidad

Banco Múltiple Promerica de la República Dominicana, S. A. Banco Múltiple Santa Cruz, S. A.

Cantidad

2

Monto

No.

promedio

Balance

RD$

Días

ponderada

RD$

3.33%

-

600,000,000

9

1

400,000,000

1

3.25%

-

3

1,000,000,000

10

3.30%

-

149

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

2020 Fondos interbancarios activos Tasa Entidad

Cantidad

Banco Múltiple Ademi, S. A.

Monto

No.

promedio

Balance

RD$

Días

ponderada

RD$

1

100,000,000

2

6.50%

-

1

100,000,000

2

6.50%

-

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Banco no realizó operaciones interbancarias pasivas.

6.

INVERSIONES Un resumen se presenta a continuación: 2021

Tipo de Inversión

Emisor

Monto RD$

Tasa de interés promedio ponderada

Vencimiento

Disponibles para la venta: Bonos

Gobierno de la República Dominicana, corresponde a US$11,801,108

674,330,662

4.74%

Enero 2027 Enero 2030

Gobierno de la República Dominicana

299,803,565

8.90%

Febrero 2023

Gobierno de la República Dominicana, incluye US$204,721,211

21,827,387,785

8.62%

Marzo 2022 Julio 2040

BCRD

12,889,182,919

10.82%

Enero 2022 Mayo 2025

Mantenidas hasta el vencimiento: Bonos Otras inversiones en instrumentos de deuda: Bonos

Certificados de inversión especial

Notas de renta fija

BCRD

28,125,283,277

9.65%

Enero 2022 Noviembre 2026

Depósitos remunerados a corto plazo

BCRD, incluye US$295,000,000

31,876,230,862

1.61%

Enero - Octubre 2022

Certificados de inversión letras

BCRD

16,946,121,815

4.87%

Enero - Octubre 2022

1,109,525

1.36%

Febrero - Junio 2022

18,700,000

2.80%

Febrero 2022

Certificados financieros

Certificados financieros

150

The Bank of Nova Scotia (Sucursal en la República Dominicana) Banco Múltiple BHD León, S. A.

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

2021

Tipo de Inversión Bonos

Bonos Cuotas de participación Cuotas de participación

Monto RD$

Emisor Empresa Generadora de Electricidad ITABO, S. A., corresponde a US$1,486,460

Tasa de interés promedio ponderada

Vencimiento

84,938,257

5.65%

Diciembre 2031

Dominican Power Partners LDC, corresponde a US$22,294,896

1,273,959,359

6.24%

Febrero Noviembre 2027

Fondo de Inversión Cerrado Renta Fija Capitalizable Popular

178,119,000

Variable

Marzo 2025

Fondo de Inversión Cerrado Renta Fija Pago Recurrente Popular

985,162,166

Variable

Marzo 2025

Certificados financieros

Banco Múltiple López de Haro, S. A.

50,000,000

4.00%

Mayo 2022

Cuotas de participación

Consorcio Málaga, S. A., corresponde a US$219,353

12,534,126

Variable

Octubre 2025

Cuotas de participación

Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades Popular

429,612,733

Variable

Diciembre 2034

Cuota de Participación

Fidecomiso Larimar S.A., corresponde a US$1,310,290

74,871,674

Variable

Julio 2036

Bonos

Consorcio Energético Punta Cana - Macao, S. A., corresponde a US$557,226

31,840,619

5.50%

Noviembre 2027

114,805,054,117 Rendimientos por cobrar, incluye US$3,805,307

1,923,920,976

Provisión para inversiones, incluye US$374,254

(48,765,677) 117,654,343,643

2020

Tipo de Inversión

Emisor

Monto RD$

Tasa de interés promedio ponderada

Vencimiento

Disponibles para la venta: Bonos

Gobierno de la República Dominicana, corresponde a US$1,192,407

69,294,481

4.88%

Septiembre 2032

299,594,591

8.90%

Febrero 2023

Mantenidas hasta el vencimiento: Bonos

Gobierno de la República Dominicana

151

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

2020

Tipo de Inversión

Emisor

Monto RD$

Tasa de interés promedio ponderada

Vencimiento

Otras inversiones en instrumentos de deuda: Bonos

Gobierno de la República Dominicana, incluye US$97,630,259

14,773,930,704

9.47%

Junio 2021 Julio 2040

Certificados de inversión especial

BCRD

13,078,610,767

10.95%

Enero 2021 Mayo 2025

Notas de renta fija

BCRD

28,377,619,602

10.39%

Enero 2021 Marzo 2025

Depósitos remunerados a corto plazo

BCRD, incluye US$200,000,000

23,269,417,152

1.64%

Enero 2021

1,989,172,529

5.64%

Febrero 2021

1,109,525

3.29%

Febrero- Junio 2021

18,700,000

2.20%

Enero 2021

218,613,982

6.37%

Enero 2025 Octubre 2027

Dominican Power Partners LDC, corresponde a US$22,798,040

1,324,864,803

6.24%

FebreroNoviembre 2027

Cuotas de participación

Fondo de Inversión Cerrado Renta Fija Capitalizable Popular

348,369,000

Variable

Marzo 2025

Cuotas de participación

Fondo de Inversión Cerrado Renta Fija Pago Recurrente Popular

998,756,000

Variable

Marzo 2025

Certificados financieros

Banco Múltiple López de Haro, S. A.

50,000,000

6.25%

Mayo 2021

Cuotas de participación

Consorcio Málaga, S. A., corresponde a US$220,354

12,805,525

Variable

Octubre 2025

Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades Popular

429,907,051

Variable

Diciembre 2034

Consorcio Energético Punta Cana -Macao, S. A., corresponde a US$557,236

32,382,695

5.50%

Noviembre 2027

Certificados de inversión letras Certificados financieros

BCRD The Bank of Nova Scotia (Sucursal en la República Dominicana)

Certificados financieros

Banco Múltiple BHD León, S. A.

Bonos

Empresa Generadora de Electricidad Haina, S. A., incluye US$3,466,855

Bonos

Cuotas de participación Bonos

84,924,259,335 Rendimientos por cobrar, incluye US$1,751,683 Provisión para inversiones, incluye US$280,954

1,875,810,938 (46,052,425) 87,122,906,920

152

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7.

CARTERA DE CRÉDITOS a)

Un resumen de la cartera por tipos de créditos se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

113,263,198

221,053,523

247,732,763,896

224,682,274,049

6,906,778,332

6,141,661,382

393,146,512

962,200,131

174,763,077

128,500,215

255,320,715,015

232,135,689,300

16,422,735,249

15,794,644,595

54,262,244,548

51,888,330,170

70,684,979,797

67,682,974,765

Créditos comerciales: Adelantos en cuentas corrientes Préstamos, incluye US$1,907,986,917 (2020: US$1,546,055,278) Arrendamientos financieros, incluye US$35,000,146 (2020: US$39,716,639) (i) Cartas de crédito emitidas y negociadas, corresponde a US$6,880,251 (2020: US$16,557,371) Venta de bienes recibidos en recuperación de créditos, incluye US$95,031 (2020: US$107,223) Créditos de consumo: Tarjetas de crédito personales, incluye US$65,748,115 (2020: US$59,719,110) Préstamos de consumo, incluye US$17,658,561 (2020: US$17,104,009)

Créditos hipotecarios: Adquisición de viviendas, incluye US$49,197,329 (2020: US$42,714,993)

51,550,417,640

47,342,513,984

645,803,489

658,539,074

52,196,221,129

48,001,053,058

378,201,915,941

347,819,717,123

1,789,611,994

2,808,817,882

Construcción, remodelación, reparación, ampliación y otros, incluye US$1,251,212 (2020: US$1,322,467)

Rendimientos por cobrar, incluye US$5,262,031 (2020: US$7,030,039) Provisión para créditos y rendimientos por cobrar, incluye US$62,199,913 (2020: US$46,861,094)

(11,615,185,210) 368,376,342,725

(10,485,800,961) 340,142,734,044

153

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Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

(i) Los componentes de la inversión neta en arrendamientos, son los siguientes:

Arrendamientos por cobrar

2021

2020

RD$

RD$

6,174,123,510

5,491,239,081

Valor residual (Nota 24 (i))

b)

732,654,822

650,422,301

6,906,778,332

6,141,661,382

La condición de la cartera de créditos es la siguiente: 2021

2020

RD$

RD$

253,145,235,156

229,684,732,310

1,500,301,808

1,211,024,023

Créditos comerciales (a): Vigente (i) Reestructurada (ii) Vencida: De 31 a 90 días (iii) Por más de 90 días (iv) En cobranza judicial (v)

58,717,334

132,841,744

584,137,724

1,006,946,402

32,322,993

100,144,821

255,320,715,015

232,135,689,300

68,445,282,101

64,690,550,292

613,218,728

617,431,937

22,538,210

39,923,958

1,576,277,606

2,266,469,565

Créditos de consumo: Vigente (i) Reestructurada (ii) Vencida: De 31 a 90 días (iii) Por más de 90 días (iv) En cobranza judicial (v)

27,663,152

68,599,013

70,684,979,797

67,682,974,765

51,735,999,701

47,387,450,181

95,974,173

74,273,967

Créditos hipotecarios: Vigente (i) Reestructurada (ii) Vencida: De 31 a 90 días (iii) Por más de 90 días (iv) En cobranza judicial (v)

154

2,998,369

3,294,785

348,260,239

403,166,145

12,988,647

132,867,980

52,196,221,129

48,001,053,058

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2021

2020

RD$

RD$

1,529,405,085

2,195,968,005

18,390,711

13,618,395

54,563,431

114,201,634

184,116,285

471,441,877

Rendimientos por cobrar: Vigente (i) Reestructurada (ii) Vencida: De 31 a 90 días (iii) Por más de 90 días (iv) En cobranza judicial (v) Provisión para créditos y rendimientos por cobrar

3,136,482

13,587,971

1,789,611,994

2,808,817,882

(11,615,185,210)

(10,485,800,961)

368,376,342,725

340,142,734,044

(a) Estos saldos incluyen los microcréditos. (i)

Representan préstamos y rendimientos por cobrar que están al día en sus pagos.

(ii) Representan créditos y rendimientos por cobrar que estando vigentes o vencidos se les ha cambiado los términos y condiciones de pago, resultando en una variación en la tasa de interés y/o el plazo de vencimiento del contrato original del crédito, así como los créditos que se originan en la capitalización de intereses, comisiones por moras y otros cargos de un crédito anterior. En 2020 estos créditos no cumplían con las condiciones requeridas para aplicar la medida de flexibilización, vigente en ese año, relativa a registrar los mismos como cartera vigente. (iii) Corresponden a cuotas de créditos y rendimientos por cobrar que presentan atrasos de 31 a 90 días con respecto al día en que debió ser efectuado el pago. (iv) Corresponde a créditos y rendimientos por cobrar que presentan atrasos en sus pagos por un plazo mayor de 90 días. Para los créditos pagaderos en cuotas, éstos son llevados a cartera vencida mediante el mecanismo de arrastre considerando los atrasos en el pago de las cuotas mayor a 90 días. También incluye los anticipos en cuentas corrientes con más de un día de antigüedad. (v) Corresponde a los saldos que se encuentran en proceso de cobro mediante la vía judicial.

Al 31 de diciembre de 2020, la cartera de créditos reestructurada aplicando las medidas de flexibilización solamente en lo relativo a su clasificación como cartera vigente fue la siguiente: RD$ Créditos comerciales

5,485,639,069

Créditos de consumo

175,476,225

Créditos hipotecarios

162,571,626 5,823,686,920

155

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Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

En 2020 el Banco no se acogió a las medidas de flexibilización relativas al congelamiento de la clasificación de los deudores para la determinación y registro de provisiones. c)

Por tipo de garantía:

Con garantías polivalentes (i) Con garantías no polivalentes (ii) Sin garantía

Rendimientos por cobrar Provisión para créditos y rendimientos por cobrar

2021

2020

RD$

RD$

187,990,224,159

171,364,173,813

6,746,671,483

4,457,083,241

183,465,020,299

171,998,460,069

378,201,915,941

347,819,717,123

1,789,611,994 (11,615,185,210) 368,376,342,725

2,808,817,882 (10,485,800,961) 340,142,734,044

i)

Garantías polivalentes, son las garantías reales que por su naturaleza se consideran de realización en el mercado, sin que existan limitaciones legales o administrativas que restrinjan apreciablemente su uso o la posibilidad de venta. Estas garantías son consideradas entre un 50% y un 100% de su valor para fines de la cobertura de los riesgos que respaldan, según sea la garantía.

ii)

Garantías no polivalentes, son las garantías reales que por su naturaleza se consideran de uso único y, por tanto, presentan características que las hacen de difícil realización dado su origen especializado. Estas garantías son consideradas entre un 50% y un 60% de su valor para fines de la cobertura de los riesgos que respaldan, según sea la garantía.

d) Por origen de los fondos:

Propios Préstamos y descuentos negociables BC Rendimientos por cobrar Provisión para créditos y rendimientos por cobrar

2021

2020

RD$

RD$

353,226,049,359

321,861,835,113

24,975,866,582

25,957,882,010

378,201,915,941

347,819,717,123

1,789,611,994

2,808,817,882

(11,615,185,210) 368,376,342,725

156

(10,485,800,961) 340,142,734,044

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

e) Por plazos:

2021 RD$

2020 RD$

Corto plazo (hasta un año)

97,621,235,837

80,558,985,837

Mediano plazo (más de un año y hasta tres años)

15,770,098,409

17,013,780,489

Largo plazo (más de tres años) Rendimientos por cobrar Provisiones para créditos y rendimientos por cobrar

264,810,581,695

250,246,950,797

378,201,915,941

347,819,717,123

1,789,611,994

2,808,817,882

(11,615,185,210) 368,376,342,725

(10,485,800,961) 340,142,734,044

f) Por sectores económicos:

Agricultura, ganadería, caza y silvicultura Pesca Explotación de minas y canteras

2021 RD$

2020 RD$

8,215,073,934

7,952,222,383

115,771,111

138,798,156

1,135,473,342

1,104,477,746

Industrias manufactureras

44,660,902,595

39,167,195,327

Suministro de electricidad, gas y agua

10,174,764,968

8,349,809,828

Construcción

24,075,596,690

20,888,031,934

Comercio al por mayor y al por menor

56,756,707,781

55,064,058,261

Hoteles y restaurantes

40,196,167,217

32,186,690,225

Transporte, almacenamientos y comunicación

11,854,501,548

15,311,880,552

Intermediación financiera

16,968,049,438

13,032,298,066

Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler

23,435,753,967

22,085,597,859

Administración pública y defensa, planes de seguridad 62,022,760

149,161,255

Enseñanza

social de afiliación obligatoria

2,050,613,117

2,498,391,576

Servicios sociales y de salud

6,855,211,078

5,973,371,852

130,064,332,072

122,638,019,161

1,434,869,933

1,079,491,893

Otras actividades de servicios comunitarios, sociales y personales Hogares privados con servicios domésticos Organizaciones y órganos extraterritoriales Rendimientos por cobrar Provisiones para créditos y rendimientos por cobrar

146,104,390

200,221,049

378,201,915,941

347,819,717,123

1,789,611,994

2,808,817,882

(11,615,185,210) 368,376,342,725

(10,485,800,961) 340,142,734,044

En 2020 los principales sectores económicos afectados por la pandemia fueron: comercio al por mayor y al por menor, hoteles y restaurantes y transporte, almacenamientos y comunicación. Al 31 de diciembre de 2020, estos sectores representaban 44.2% de la cartera comercial, y se encontraban garantizados en un 33.8%, 88.9% y 58.8%, respectivamente. En cuanto a la calidad de estas carteras, se destaca su baja morosidad, cerrando a esa fecha con una cartera vencida de 0.77% en comercio al por mayor y al por menor, de 0.03% en hoteles y restaurantes y 0.41% para transporte, almacenamientos y comunicación.

157

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

8.

ACEPTACIONES BANCARIAS Un resumen se presenta a continuación: 2021

2020

Monto Banco corresponsal

RD$

Monto Vencimientos

Vencimientos

RD$

Banco Bradesco, S. A., corresponde a US$110,255 (2020: US$252,239)

6,300,113

Mayo - Noviembre 2022

Citibank, N.A., corresponde a US$67,413

3,852,060

Enero 2022

-

-

-

-

Bank of America, N.A., corresponde a US$338,994

19,370,558

Enero - Mayo 2022

Banco Santander, S. A., corresponde a US$951,128 (2020: US$4,422,957)

54,348,740

Abril 2022

14,658,407

257,031,720

Mayo 2021Noviembre 2022

Marzo 2021

Deutsche Bank, AG, corresponde a US$28,265

1,615,082

Noviembre 2022

Commerzbank, AG, corresponde a US$65,498

3,742,641

Marzo 2022

-

-

Enero - Marzo 2022

-

-

Sumitomo Mitsui Banking, Corp., corresponde a US$629,695

35,981,591

1,642,549

Noviembre 2022

The Bank Of New York Mellon Corp., corresponde a US$1,935,065

110,572,130

Enero 2022

-

-

Wells Fargo Bank, N.A., corresponde a US$1,935,065

110,572,130

Enero 2022

-

-

346,355,045

9.

273,332,676

CUENTAS POR COBRAR Un resumen se presenta a continuación:

Derechos por contrato a futuro con divisas (a)

2021

2020

RD$

RD$

-

9,110,686

487,489,046

388,020,081

7,703,341

14,735,392

Gastos por recuperar (c)

56,315,562

132,511,801

Depósitos en garantía

57,945,026

60,902,751

Indemnizaciones reclamadas por siniestros (d)

13,697,801

9,588,180

182,452

1,430,745

Comisiones por cobrar (b) Cuentas a recibir diversas Cuentas por cobrar al personal

Cheques devueltos (e) Anticipos en cuentas corrientes (f) Cargos por cobrar tarjetas de crédito Otras cuentas por cobrar

158

5,253,025

4,617,069

121,498,233

91,659,727

-

333,761

750,084,486

712,910,193

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

(a) En 2020 corresponde a la ganancia devengada por contrato a futuro de divisas con valor nocional de US$2.8 millones. (b) En esta cuenta se registran las comisiones pendientes de cobro generadas por servicios prestados, operaciones contingentes y otros, siempre que exista una razonable certeza de que estas serán recuperadas. Incluye US$460,549 (2020: US$477,097). (c) Incluye US$337,331 (2020: US$1,083,670). (d) Corresponde al importe a ser recuperado de la compañía de seguros por siniestros ocurridos en perjuicio del Banco. (e) Corresponde a US$3,193 (2020: incluye US$24,620). (f) Corresponde a pagos realizados por el Banco a cuenta de clientes cuyos fondos de cuentas corrientes no son suficientes para cubrir estos pagos. Los valores en estas cuentas no exceden un día de antigüedad. Los valores que exceden este período son considerados como parte de la cartera de créditos vencida.

10.

BIENES RECIBIDOS EN RECUPERACIÓN DE CRÉDITOS Un resumen se presenta a continuación:

Mobiliarios y equipos Bienes inmuebles Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos

2021

2020

RD$

RD$

13,223,000

32,590,463

1,103,394,610

1,605,156,773

1,116,617,610

1,637,747,236

(839,223,941)

(1,147,583,653)

277,393,669

490,163,583

Los bienes recibidos en recuperación de créditos por antigüedad, son los siguientes: 2021

2020

Monto

Provisión

Monto

Provisión

RD$

RD$

RD$

RD$

Hasta 40 meses: Mobiliarios y equipos Bienes inmuebles

13,163,000

(2,460,795)

28,538,792

(3,980,499)

423,349,718

(156,658,254)

692,365,352

(226,760,062)

436,512,718

(159,119,049)

720,904,144

(230,740,561)

60,000

(60,000)

4,051,671

(4,051,671)

680,044,892

(680,044,892)

912,791,421

(912,791,421)

680,104,892

(680,104,892)

916,843,092

(916,843,092)

1,116,617,610

(839,223,941)

1,637,747,236

(1,147,583,653)

Con más de 40 meses: Mobiliarios y equipos Bienes inmuebles

159

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

11.

INVERSIONES EN ACCIONES Un resumen se presenta a continuación: 2021 Monto de la inversión RD$

Porcentaje de participación

Tipo de acciones

Valor nominal RD$

Valor de mercado RD$

CEVALDOM Depósito Centralizado de Valores, S. A.

184,699,873

12.00%

Comunes

1,000

N/D

83,989

Fideicomiso de Oferta Pública de Valores Accionarios Rica 03

425,049,959

4.06%

Cuotas

100

N/D

3,614,697

4,171,663

0.07%

Comunes

381

N/D

26,858

2,000

0.25%

Comunes

100

N/D

6,016

Emisor

Banco Latinoamericano de Exportación (a) Ferretería Detallista, S. A.

Cantidad de acciones

613,923,495 Provisión para inversiones en acciones (b)

(6,274,480) 607,649,015

2020 Monto de la inversión RD$

Porcentaje de participación

Tipo de acciones

Valor nominal RD$

Valor de mercado RD$

CEVALDOM Depósito Centralizado de Valores, S. A.

184,699,873

12.00%

Comunes

1,000

N/D

78,408

Fideicomiso de Oferta Pública de Valores Accionarios Rica 03

375,050,000

4.06%

Cuotas

100

N/D

3,250,000

4,242,611

0.07%

Comunes

388

N/D

26,858

2,000

0.25%

Comunes

100

N/D

6,016

Emisor

Banco Latinoamericano de Exportación (a) Ferretería Detallista, S. A.

Cantidad de acciones

563,994,484 Provisión para inversiones en acciones (b)

(5,776,639) 558,217,845

N/D: No disponible. En la República Dominicana no existe un mercado de valores activo donde el Banco pueda obtener el valor de mercado de estas inversiones. (a) Corresponde a US$73,006 para ambos años, y su valor nominal es US$6.67. (b) Incluye US$2,221 para ambos años.

160

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

12.

PROPIEDADES, MUEBLES Y EQUIPOS Un resumen del movimiento de las propiedades, muebles y equipos se presenta a continuación: 2021

Terrenos

Edificaciones

Mobiliario y equipos RD$

2020

Mejoras en propiedades arrendadas

Diversos y construcción en proceso (a)

Total

Total

RD$

RD$

RD$

RD$

RD$

RD$

Valor bruto al 1 de enero

2,650,160,395

5,309,237,263

7,434,758,867

299,156,080

2,638,484,218

18,331,796,823

17,093,216,726

Adquisiciones

-

28,067,647

719,646,421

-

729,148,443

1,476,862,511

1,808,490,328

-

(15,835,110)

-

(204,515,712)

18,016,012

196,307,061

-

(214,323,073)

-

92,154,419

74,979,676

21,936,913

(89,572,621)

25,490,856

162,958,325

(10,524,295)

(557,495,965)

(26,986,573)

(10,853,468)

(605,860,301)

(600,223,197) 18,331,796,823

Retiros Transferencias Otros (Nota 36) Descargo de activos totalmente depreciados Valor bruto al 31 de diciembre

(12,501,958) (74,007,531)

-

(232,852,780)

(132,645,359) -

2,563,650,906

5,436,951,046

7,852,360,950

294,106,420

2,848,367,787

18,995,437,109

Depreciación acumulada al 1 de enero

-

(1,734,706,773)

(2,744,210,686)

(154,657,289)

(403,816,314)

(5,037,391,062)

(4,249,027,761)

Gasto de depreciación

-

(209,369,458)

(1,260,814,759)

(62,259,354)

(107,359,093)

(1,639,802,664)

(1,487,754,820)

Retiros

-

Otros (Nota 36)

-

Descargo de activos totalmente depreciados

-

10,524,296

557,495,967

Depreciación acumulada al 31 de diciembre

-

(1,933,554,764)

2,563,650,906 3,503,396,282

Propiedad, muebles y equipos, neto al 31 de diciembre

(2,829)

4,279,910

-

67,178,102

71,458,012

99,168,322

-

2,829

-

-

-

26,986,570

10,853,468

605,860,301

600,223,197

(3,443,249,568)

(189,927,244)

(433,143,837)

(5,999,875,413)

(5,037,391,062)

4,409,111,382

104,179,176

2,415,223,950

12,995,561,696

13,294,405,761

(a) Un resumen de los activos diversos y construcción en proceso es el siguiente:

Construcción en proceso Bienes fuera de uso Bienes muebles dados en arrendamiento operativo

2021

2020

RD$

RD$

751,080,089

339,188,354

16,628,079

3,267,063

2,080,659,619

2,296,028,801

2,848,367,787

2,638,484,218

161

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

13.

OTROS ACTIVOS Un resumen se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

1,479,829,336

1,184,808,170

242,947,113

157,308,254

Anticipos de impuesto sobre la renta (a)

5,899,121,353

1,160,013,436

Gastos pagados por anticipado

1,276,557,020

1,116,312,177

158,537,055

188,811,111

9,056,991,877

3,807,253,148

985,908,855

694,986,380

Amortización acumulada de software

(721,394,512)

(468,274,992)

Otros cargos diferidos diversos (c)

761,829,990

761,829,990

Amortización acumulada de otros cargos diferidos diversos

(342,823,495)

(190,457,497)

683,520,838

798,083,881

Bienes adquiridos para arrendamiento financiero (d)

332,298,258

33,053,394

Bienes adquiridos para la venta (e)

450,368,643

471,831,629

Papelería, útiles y otros materiales

155,976,087

139,232,248

40,244,162

40,189,638

1,657,585,208

1,951,346,175

3,257,736,091

2,976,354,515

5,894,208,449

5,612,007,599

61,145,275

78,647,672

Cargos diferidos Impuesto sobre la renta diferido (Nota 23) Otros cargos diferidos Seguros pagados por anticipado

Cargos diferidos diversos (b) Intangibles Software

Activos diversos Bienes diversos

Biblioteca y obras de arte Programas de computadoras en proceso y pendientes de autorización (f) Otros bienes diversos (g) Partidas por imputar (h)

162

5,955,353,724

5,690,655,271

15,695,866,439

10,295,992,300

(a)

Incluye RD$4,842 millones correspondiente al Acuerdo Compromiso para Pago a Cuenta del Impuesto Sobre la Renta (ISR) entre el Estado Dominicano y las asociaciones que agrupan las EIF, firmado el 21 de diciembre de 2020. Estos anticipos serán deducibles de impuesto durante un período de 10 años a partir de la declaración de ISR del año 2022.

(b)

Incluye US$470,253 (2020: US$263,157).

(c)

Corresponde a Acuerdo de no Competencia con vigencia de cinco años, autorizado por la Superintendencia de Bancos a contabilizar como activo intangible y amortizar en el período de vigencia de este acuerdo.

(d)

Incluye US$10,583.

(e)

Corresponde a propiedades recibidas en dación de pago por los promotores de proyectos en los cuales el Banco había realizado operaciones comerciales de avances para la compra de locales. Incluye además bienes adquiridos en una plaza comercial por RD$373,995,995 (2020: RD$395,458,981).

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

14.

(f)

Estas partidas son contabilizadas en este renglón, netas de la correspondiente amortización acumulada en los casos que corresponda, hasta que se obtenga la autorización de la Superintendencia de Bancos, de acuerdo con las regulaciones locales vigentes. Una vez autorizado, se realiza la reclasificación correspondiente hacia activo intangible.

(g)

Corresponde a programa de seguro de vida para ejecutivos a través de una póliza propiedad del Banco, donde el Banco recupera el monto de primas pagadas. Corresponde a US$57,011,934 (2020: US$51,216,585).

(h)

En este renglón se registran los saldos deudores de las partidas que, por razones operativas internas o por características de la operación, no es posible imputarlas inmediatamente a las cuentas definitivas. Incluye US$168,517 (2020: US$125,358).

RESUMEN DE PROVISIONES PARA ACTIVOS RIESGOSOS El movimiento de las provisiones para activos riesgosos se presenta a continuación: 2021 Cartera de créditos RD$

Inversiones RD$

Rendimientos por cobrar RD$

Otros activos (b) RD$

Operaciones contingentes (c) RD$

Total RD$

Saldos al 1 de enero de 2021

9,940,775,129

51,829,064

545,025,832

1,147,583,653

435,493,098

12,120,706,776

Constitución de provisiones

5,368,388,764

5,576,679

120,263,010

17,550,250

76,051,888

5,587,830,591

-

-

70,567,757

-

-

16,450,585

(277,225,819)

7,096,828

-

(450,053,814)

(119,251,900)

-

(4,638,699,206)

(44,291,142)

Transferencias de provisiones por adjudicación de bienes

(70,567,757)

Transferencias de provisiones

255,798,406

Castigos contra provisiones

(4,069,393,492)

-

(39,567,167)

(245,586)

(1,934,286)

-

(2,544,103)

11,385,433,883

55,040,157

229,751,327

839,223,941

516,097,711

13,025,547,019

8,184,224,724

54,345,222

227,670,679

839,160,698

515,622,873

9,821,024,196

3,201,209,159

694,935

2,080,648

63,243

474,838

3,204,522,823

Efecto de diferencias en cambio Saldos al 31 de diciembre de 2021 Provisiones específicas y genéricas mínimas requeridas al 31 de diciembre de 2021 (a) Exceso sobre provisiones específicas y genéricas mínimas (a)

(2,120,000)

163

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

2020 Cartera de créditos RD$

Otros activos (b) RD$

Operaciones contingentes (c) RD$

Total RD$

Saldos al 1 de enero de 2020

6,470,404,432

74,205,768

288,105,100

1,198,425,364

423,630,888

8,454,771,552

Constitución de provisiones

6,924,795,518

3,511,733

644,912,372

45,536,046

142,440,273

7,761,195,942

-

-

43,423,158

-

-

Transferencias de provisiones por adjudicación de bienes

(43,423,158)

Transferencias de provisiones Castigos contra provisiones

275,824,268

(27,623,991)

(3,879,605,726)

-

Efecto de diferencias en cambio

(55,646,952)

(50,363,215)

(336,522,077)

(89,437,700)

(142,190,110)

-

-

(4,305,565,503)

192,779,795

1,735,554

4,177,389

-

11,612,047

210,304,785

Saldos al 31 de diciembre de 2020

9,940,775,129

51,829,064

545,025,832

1,147,583,653

435,493,098

12,120,706,776

Provisiones específicas y genéricas mínimas requeridas al 31 de diciembre de 2020 (a)

8,603,577,175

51,166,069

544,286,880

1,147,523,503

435,018,199

10,781,571,826

Exceso sobre provisiones específicas y genéricas mínimas

1,337,197,954

662,995

738,952

60,150

474,899

1,339,134,950

(a)

164

Inversiones RD$

Rendimientos por cobrar RD$

Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, las provisiones específicas y genéricas mínimas requeridas por la Superintendencia de Bancos corresponden a los montos determinados en base a la autoevaluación realizada por el Banco a esas fechas. En ambos años el exceso en provisiones se corresponde con las provisiones registradas aplicando la política interna de provisiones anticíclicas en base a los modelos internos de riesgos, para hacer frente al riesgo potencial de los activos y contingencias relacionado con las variaciones en el ciclo económico.

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

De haber aplicado en 2020 las medidas de flexibilización aprobadas en ese año para la determinación de las provisiones específicas y genéricas, las provisiones mínimas requeridas para cartera de créditos, rendimientos por cobrar y operaciones contingentes al 31 de diciembre de 2020 hubiesen sido RD$7,121 millones, siendo este valor menor a las provisiones registradas a esa fecha en RD$3,800 millones.

Desde el inicio de la pandemia por COVID-19, el Banco ha llevado a cabo una gestión proactiva de acercamiento y contacto con los clientes con el objetivo de entender la situación financiera y perspectivas de los mismos, y así poder enfocar las estrategias de gestión de riesgos. Se reforzó el proceso de requerimiento de información financiera interina para el análisis de posibles tendencias. En adición, el Banco perfiló el riesgo de los clientes utilizando un score de riesgo ajustado, a partir del score de comportamiento y el factor situacional, con el objetivo de enfocar los esfuerzos de recuperación e implementar las acciones necesarias en base al nivel de riesgo del cliente.

Dentro de las estrategias implementadas en 2020 para gestionar la cartera se destacan: i) aplazamiento en el pago de cuotas por 90 días, cuyo objetivo era apoyar a los clientes en la etapa inicial de la pandemia; ii) refinanciamientos, reestructuraciones y obtención de garantías acorde a la situación particular de cada cliente, y iii) manejo de límites en productos revolventes. La priorización de las estrategias de cobranza y recuperación se basó en una combinación de factores, como exposición, nivel de riesgo, rango de atraso, segmentación y tipo de cartera, y sector económico.

Este enfoque permitió que el Banco cerrara al 31 de diciembre 2020 con un indicador de cartera vencida y en cobranza judicial que representó 1.19% de la cartera bruta, y una cobertura de provisiones de 2.5 veces.

En 2021 el Banco continua la gestión proactiva de la cartera de créditos concluyendo al cierre de año con un indicador de cartera vencida y en cobranza judicial de 0.70% de la cartera bruta, y una cobertura de provisiones de 4.4 veces.

Por otro lado, la Junta Monetaria emitió la Segunda Resolución de fecha 18 de marzo de 2021 en la cual modificó el Ordinal I de la Cuarta Resolución de fecha 15 de diciembre de 2020 en la que se estableció un tratamiento regulatorio especial para que las EIF al concluir el período de flexibilización el 31 de marzo de 2021, puedan constituir de manera gradual en un plazo máximo de 33 meses con vencimiento el 31 de diciembre de 2023, 1/33 ava parte al menos de la provisión no constituida de cartera de créditos y rendimientos por cobrar.

Las EIF acogidas a la gradualidad no podrán distribuir dividendos en efectivo hasta tanto presenten provisiones diferidas, a menos que cuente con la no objeción por escrito de la Superintendencia de Bancos quien podrá autorizar la distribución de dividendos en efectivo siempre que se registren beneficios del ejercicio que superen el monto de las provisiones a ser diferidas. Durante el período de gradualidad las EIF podrán capitalizar sus utilidades.

165

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

Con relación a las disposiciones transitorias citadas anteriormente, para 2021 y 2020 el Banco no presenta provisiones pendientes de constituir. (b) Corresponde a la provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos. El monto reportado como castigo corresponde a la provisión utilizada cuando se vende un bien y el precio de venta es menor al valor de la adjudicación o ajuste en el valor de mercado del activo. (c) Esta provisión se incluye en otros pasivos (Nota 20).

15.

OBLIGACIONES CON EL PÚBLICO Un resumen se presenta a continuación: a)

Por tipo 2021 Moneda nacional RD$

Tasa ponderada anual

Moneda extranjera RD$

Tasa ponderada anual

-

125,498,962,318

169,693,017,056

0.06%

265,142,543,929

18,859,037,190

0.20%

41,150,454,723

A la vista

125,498,962,318

0.78%

-

De ahorro

95,449,526,873

0.34%

A plazo

22,291,417,533

2.69%

Intereses por pagar

29,868,005

Total RD$

1,341,557

243,269,774,729

0.78%

188,553,395,803

Moneda nacional RD$

Tasa ponderada anual

Moneda extranjera RD$

31,209,562

0.07%

431,823,170,532

Tasa ponderada anual

Total RD$

2020

A la vista

99,047,235,433

De ahorro A plazo Intereses por pagar

99,047,235,433

145,953,421,395

0.16%

229,754,062,211

28,820,459,310

0.92%

55,219,443,836

-

83,800,640,816

0.43%

26,398,984,526

4.43%

53,145,956 209,300,006,731

166

-

1.10%

7,853,628

1.25%

174,781,734,333

60,999,584

0.29%

384,081,741,064

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

b)

Por sector 2021 Moneda nacional RD$

Tasa ponderada anual

Moneda extranjera RD$

Tasa ponderada anual

Total RD$

Público no financiero

470,788,167

1.41%

33,560,254

0.06%

504,348,421

242,403,498,953

0.78%

188,454,328,701

0.07%

430,857,827,654

residente

365,619,604

0.78%

64,165,291

0.06%

429,784,895

Intereses por pagar

29,868,005

Privado no financiero Sector no

1,341,557

0.78%

243,269,774,729

31,209,562

0.07%

188,553,395,803

431,823,170,532

2020 Moneda nacional RD$

Tasa ponderada anual

Moneda extranjera RD$

Tasa ponderada anual

Total RD$

Público no financiero

350,036,938

2.49%

32,180,310

0.16%

382,217,248

208,471,361,530

1.25%

174,351,938,580

0.29%

382,823,300,110

residente

425,462,307

1.10%

389,761,815

0.16%

815,224,122

Intereses por pagar

53,145,956

Privado no financiero Sector no

209,300,006,731

c)

7,853,628

1.25%

174,781,734,333

60,999,584

0.29%

384,081,741,064

Por plazo de vencimiento 2021 Moneda nacional RD$

De 0 a 15 días

Tasa ponderada anual

Moneda extranjera RD$

Tasa ponderada anual

Total RD$

221,741,291,593

0.60%

170,397,771,330

0.06%

392,139,062,923

De 16 a 30 días

789,258,292

2.92%

4,792,949,162

0.15%

5,582,207,454

De 31 a 60 días

1,537,792,980

2.76%

1,752,584,972

0.21%

3,290,377,952

De 61 a 90 días

1,431,613,515

2.51%

2,279,798,949

0.21%

3,711,412,464

De 91 a 180 días De 181 a 360 días A más de 1 año Intereses por pagar

4,577,513,357

2.40%

3,918,388,579

0.19%

8,495,901,936

10,501,438,621

2.62%

4,942,916,288

0.26%

15,444,354,909

2,660,998,366

3.45%

467,644,966

0.26%

3,128,643,332

29,868,005 243,269,774,729

1,341,557

0.78%

188,553,395,803

31,209,562

0.07%

431,823,170,532

167

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

2020 Moneda nacional RD$ De 0 a 15 días

Tasa ponderada anual

Moneda extranjera RD$

Tasa ponderada anual

Total RD$

183,846,268,866

0.81%

147,746,113,562

0.16%

331,592,382,428

De 16 a 30 días

872,548,109

4.42%

7,069,384,690

0.45%

7,941,932,799

De 31 a 60 días

1,642,328,780

4.60%

5,186,144,381

0.96%

6,828,473,161

De 61 a 90 días

2,715,964,499

5.52%

2,848,311,567

1.17%

5,564,276,066

De 91 a 180 días

5,368,277,032

4.65%

6,066,130,487

1.31%

11,434,407,519

11,468,198,979

3.99%

5,404,100,661

1.11%

16,872,299,640

3,333,274,510

4.60%

453,695,357

0.62%

3,786,969,867

De 181 a 360 días A más de 1 año Intereses por pagar

53,145,956

7,853,628

1.25%

209,300,006,731

60,999,584

0.29%

174,781,734,333

384,081,741,064

Las obligaciones con el público incluyen los siguientes montos restringidos:

2021

Cuentas inactivas RD$

Fondos embargados RD$

A la vista

187,289,404

2,206,051,626

-

106,368,132

2,499,709,162

De ahorro

1,708,371,385

963,864,798

1,097,664,907

695,261,940

4,465,163,030

-

152,378,218

3,151,848,875

76,332,442

3,380,559,535

1,895,660,789

3,322,294,642

4,249,513,782

A plazo

Afectados en garantía RD$

Clientes fallecidos RD$

Total RD$

877,962,514 10,345,431,727

2020

Cuentas inactivas RD$

Fondos embargados RD$

A la vista

130,708,159

1,930,099,423

-

89,198,986

2,150,006,568

De ahorro

1,629,714,205

2,022,451,597

1,369,465,466

591,410,428

5,613,041,696

89,565,396

5,557,351,169

A plazo

Afectados en garantía RD$

Clientes fallecidos RD$

-

156,371,484

5,311,414,289

1,760,422,364

4,108,922,504

6,680,879,755

Total RD$

770,174,810 13,320,399,433

Las obligaciones con el público incluyen los siguientes montos por cuentas inactivas: 2021

168

Plazo de 3 a 10 años

Plazo de más de 10 años

RD$

RD$

2020

Total

Plazo de 3 a 10 años

Plazo de más de 10 años

Total

RD$

RD$

RD$

RD$

A la vista

187,229,740

59,664

187,289,404

128,395,656

2,312,503

130,708,159

De ahorro

1,707,300,393

1,070,992

1,708,371,385

1,592,211,670

37,502,535

1,629,714,205

1,894,530,133

1,130,656

1,895,660,789

1,720,607,326

39,815,038

1,760,422,364

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

16.

DEPÓSITOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS DEL PAÍS Y DEL EXTERIOR Un resumen se presenta a continuación: a)

Por tipo 2021 RD$ A la vista

5,364,937,820

3,911,137,019

De ahorro

1,511,835,453

3,189,602,720

A plazo

9,407,453,390

8,792,219,991

Intereses por pagar

b)

6,590,961

4,875,375

16,290,817,624

15,897,835,105

Por plazo de vencimiento 2021 RD$

2020 RD$

De 0 a 15 días

6,891,616,454

9,004,066,713

De 16 a 30 días

5,025,053,380

2,505,273,520

De 31 a 60 días

437,950,245

203,142,866

De 61 a 90 días

263,435,082

355,856,990

De 91 a 180 días

2,027,369,132

2,761,173,574

De 181 a 360 días

1,638,189,176

1,050,970,897

613,194

12,475,170

A más de un año Intereses por pagar

c)

2020 RD$

6,590,961

4,875,375

16,290,817,624

15,897,835,105

Por tipo de moneda 2021 Tasa

Tasa

A la vista De ahorro A plazo Intereses por pagar

Moneda

promedio

Moneda

promedio

nacional RD$

ponderada Anual

extranjera RD$

ponderada Anual

5,364,937,820

0.78%

-

-

Total RD$ 5,364,937,820

177,898,624

0.34%

1,333,936,829

0.06%

1,511,835,453

3,688,052,222

4.76%

5,719,401,168

0.29%

9,407,453,390

2.36%

7,053,675,673

6,253,285 9,237,141,951

337,676

6,590,961

0.25%

16,290,817,624

169

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

2020 Tasa

Tasa

A la vista

Moneda

promedio

Moneda

promedio

nacional RD$

ponderada Anual

extranjera RD$

ponderada Anual

3,911,137,019

De ahorro A plazo Intereses por pagar

1.10%

-

Total RD$

-

3,911,137,019

124,256,794

0.43%

3,065,345,926

0.16%

3,189,602,720

1,541,878,001

5.83%

7,250,341,990

0.35%

8,792,219,991

3,591,400

1,283,975

2.39%

5,580,863,214

10,316,971,891

4,875,375

0.29%

15,897,835,105

Los depósitos de instituciones financieras del país incluyen RD$177,743,538 (2020: RD$178,347,272), correspondiente a montos restringidos afectados en garantía y fondos embargados.

17.

OBLIGACIONES POR PACTOS DE RECOMPRA DE TÍTULOS Un resumen se presenta a continuación: 2021 Acreedores BCRD

Modalidad

Garantía

Tasa %

Obligaciones por pactos de recompra de títulos

Títulos valores del BCRD

3.50%

Vencimiento

2022

Saldo RD$

2,037,091,515

2020 Acreedores BCRD

18.

Modalidad

Garantía

Tasa %

Obligaciones por pactos de recompra de títulos

Títulos valores del BCRD

3.85%

Vencimiento

2021

Saldo RD$

5,722,872,472

FONDOS TOMADOS A PRÉSTAMO Un resumen se presenta a continuación: 2021 Acreedores

a)

b)

170

Del Banco Central

Instituciones financieras del exterior:

Modalidad

BCRD

Société de Promotion et de Participation pour la Coopération Economique

Garantía

Tasa %

Plazo

Facilidad de liquidez rápida

Títulos valores del BCRD y Hacienda

3.00%

2022 2024

Línea de crédito, corresponde a US$5,454,545

Sin garantía

5.05%

2022

Saldo RD$

18,270,255,762

311,679,817

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

2021 Acreedores

Banco Centroamericano de Integración Económica Wells Fargo Bank

Citibank, NA

BAC Florida Bank

Modalidad

Garantía

Tasa %

Plazo

Saldo RD$

Línea de crédito, corresponde a US$5,000,000

Sin garantía

2.37%

2022

285,706,500

Línea de crédito, corresponde a US$25,000,000

Sin garantía

1.80%

2022

1,428,532,500

Línea de crédito, corresponde a US$60,000,000

Sin garantía

1.49%

2022

3,428,478,000

Línea de crédito, corresponde a US$20,000,000

Sin garantía

1.60%

2022

1,142,826,000 6,597,222,817 24,867,478,579

c)

Intereses por pagar, incluye a US$128,811

66,052,860 24,933,531,439

2020 Acreedores

a)

b)

Del Banco Central

Instituciones financieras del exterior:

Modalidad

BCRD

Garantía

Tasa %

Plazo

Facilidad de liquidez rápida

Títulos valores del BCRD y Hacienda

3.00%

20212023

Société de Promotion et de Participation pour la Coopération Economique

Línea de crédito, corresponde a US$10,909,090

Sin garantía

5.05%

2022

Banco Centroamericano de Integración Económica

Línea de crédito, corresponde a US$45,000,000

Sin garantía

2.62%

20212022

Saldo RD$

22,227,939,246

633,961,090

2,615,089,500 3,249,050,590 25,476,989,836

c)

Intereses por pagar, incluye a US$305,307

111,577,537 25,588,567,373

171

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

19.

VALORES EN CIRCULACIÓN Un resumen se presenta a continuación: a)

Por tipo 2021

2020 Tasa

Tasa Moneda

promedio

Moneda

promedio

nacional

ponderada

nacional

ponderada

anual

RD$

RD$

anual

Bonos

-

-

193,084

5.38%

Cédulas hipotecarias

-

-

808,072

5.00%

2.33%

36,755,221,413

4.02%

2.33%

36,812,892,087

Certificados financieros

26,716,780,539

Intereses por pagar

25,232,999 26,742,013,538

b)

56,669,518

Por sector 2021

2020 Tasa

Tasa Moneda

promedio

Moneda

promedio

nacional

ponderada

nacional

ponderada

RD$

anual

RD$

anual

Público no financiero

395,741,953

2.49%

302,796,504

3.65%

Privado no financiero

20,705,163,909

2.36%

28,200,599,730

3.94%

5,605,056,416

2.21%

8,242,008,074

4.32%

10,818,261

1.20%

10,818,261

2.00%

2.33%

36,812,892,087

Financiero No residente Intereses por pagar

25,232,999 26,742,013,538

c)

56,669,518 4.02%

Por plazo de vencimiento 2021

2020 Tasa

Tasa Moneda

promedio

Moneda

promedio

nacional

ponderada

nacional

ponderada

RD$

anual

RD$

anual

De 0 a 15 días

1,822,097,563

2.39%

5,516,350,963

4.19%

De 16 a 30 días

7,319,832,112

2.20%

10,163,644,687

4.09%

De 31 a 60 días

3,886,885,171

2.23%

8,138,094,349

4.08%

De 61 a 90 días

3,866,165,595

2.79%

4,956,440,822

3.84%

De 91 a 180 días

5,393,034,099

2.24%

6,325,206,884

3.91%

De 181 a 360 días

4,311,208,971

2.24%

1,573,816,747

3.66%

117,557,028

4.04%

82,668,117

5.09%

2.33%

36,812,892,087

A más de 1 año Intereses por pagar

25,232,999 26,742,013,538

172

4.02%

56,669,518 4.02%

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Los valores en circulación incluyen montos restringidos por los siguientes conceptos: 2021 Clientes Fallecidos RD$ Certificados financieros

24,518,492

Afectados en Garantía RD$

Fondos Embargados RD$

Total RD$

2,285,318,428

415,168,351

2,725,005,271

2020 Clientes Fallecidos RD$ Bonos Cédulas hipotecarias Certificados financieros

20.

Afectados en Garantía RD$

Fondos Embargados RD$

Total RD$

2,334

-

154,735

157,069

206,951

-

458,199

665,150

38,963,590

2,581,428,044

460,351,610

3,080,743,244

39,172,875

2,581,428,044

460,964,544

3,081,565,463

OTROS PASIVOS Un resumen se presenta a continuación:

Obligaciones financieras a la vista, incluye US$6,956,047 (2020: US$5,294,339) (a) Obligaciones financieras a plazo, incluye US$1,074,988 (2020: US$416,088) Partidas no reclamadas por terceros, incluye US$765,383 (2020: US$272,165) Obligaciones por contrato a futuro con divisas Acreedores diversos, incluye US$884,971 (2020: US$927,890) Provisión para operaciones contingentes, incluye US$2,856,836 (2020: US$1,808,956) (b) (Nota 14) Provisión para impuesto sobre la renta Provisión para programa de lealtad Otras provisiones, incluye US$2,119,368 (2020: US$1,862,242) (c) Partidas por imputar, incluye US$142,942 (2020: US$155,806) Otros créditos diferidos, incluye US$875,468 (2020: US$870,351)

2021

2020

RD$

RD$

3,197,607,746

3,073,399,997

71,337,911

32,010,114

300,658,618

256,689,679

16,144,000

-

2,658,551,501

1,915,591,566

516,097,711

435,493,098

1,180,381,785

267,636,681

571,344,533

565,082,482

3,480,703,740

2,753,118,454

49,597,142

63,172,249

151,542,841

141,019,451

12,193,967,528

9,503,213,771

173

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

21.

(a)

Corresponde a obligaciones financieras que el Banco ha contraído y que son exigibles a la vista, tales como: cheques certificados, cheques de administración, entre otras.

(b)

Corresponde a provisiones para operaciones contingentes según requerimiento de la Superintendencia de Bancos.

(c)

Este renglón incluye las provisiones por bonificaciones y contingencias legales (Nota 25 (h)), entre otras.

OBLIGACIONES SUBORDINADAS Un resumen se presenta a continuación: 2021 Acreedores

Varios (a)

Modalidad

Bonos de deuda subordinada

Garantía

Sin garantía

Tasa %

Varias (a)

Vencimiento

Octubre 2022 Febrero 2027

Costo de emisión de deuda (b)

Saldo RD$

15,000,000,000 (20,484,917) 14,979,515,083

Intereses por pagar

26,575,750 15,006,090,833

2020 Acreedores

Varios (a) Costo de emisión de deuda (b)

Modalidad

Bonos de deuda subordinada

Garantía

Sin garantía

Tasa %

Varias (a)

Vencimiento

Octubre 2022 Febrero 2027

Saldo RD$

15,000,000,000 (28,226,945) 14,971,773,055

Intereses por pagar

27,136,667 14,998,909,722

(a) Corresponde a bonos de deuda subordinada denominados en RD$ que fueron puestos en circulación mediante dos emisiones:

•

174

La primera emisión realizada en 2012 está compuesta por 5,000 bonos de valor nominal de RD$1,000,000 cada uno, devenga intereses a tasas anuales equivalentes

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

a la tasa de interés nominal pasiva promedio ponderada para certificados financieros y/o depósitos a plazo de los Bancos Múltiples, publicada por el BCRD más 275 puntos base (2.75%). La tasa así determinada es fijada por un período de tres meses y revisada trimestralmente. La tasa de interés de esta emisión al 31 de diciembre de 2021 es 4.9818% (2020: 6.3280%).

•

La segunda emisión está compuesta por 10,000,000,000 de bonos de valor nominal de RD$1 cada uno y devengan intereses a una tasa de 10.50% anual.

En adición, estos bonos tienen las siguientes características: i)

Su pago está supeditado al cumplimiento de las demás obligaciones del Banco.

ii)

No pueden ser readquiridos o redimidos por anticipado por el emisor.

iii) La deuda del emisor representada por bonos de deuda subordinada estará disponible para absorber pérdidas en caso de disolución o liquidación del emisor. iv) El acreedor deberá ser una persona jurídica, nacional o extranjera. No podrán ser adquiridos de manera directa o indirecta por entidades de intermediación financiera locales o por entidades off-shore, a menos que estas sean propiedad de un banco internacional de primera línea. v)

Los títulos serán redimidos en su totalidad con plazos únicos de capital a vencimiento en las fechas de redención, que son octubre de 2022 y febrero de 2027.

De conformidad con el Reglamento de Normas Prudenciales de Adecuación Patrimonial, estos bonos se consideran para fines del capital normativo como capital secundario. En tal sentido, la Superintendencia de Bancos aprobó la utilización de estas emisiones como capital secundario para fines del cálculo del índice de solvencia. (b) Corresponde a los costos incurridos en las emisiones de bonos, los cuales son diferidos y amortizados durante la vigencia de los bonos.

En fecha 6 de noviembre de 2020 el Banco recibió la autorización de la Superintendencia de Bancos para realizar un nuevo Programa de Emisiones de Bonos de Deuda Subordinada por RD$20,000 millones. Esta emisión podrá ser considerada como parte del capital secundario hasta el límite permitido por la normativa vigente. En fecha 24 de diciembre de 2020, se recibió la autorización de la Superintendencia del Mercado de Valores de la República Dominicana y se realizó la inscripción correspondiente en el Registro del Mercado de Valores en fecha 4 de diciembre de 2020. El Banco cuenta con un plazo de 2 años, contados a partir de la fecha de autorización, para realizar la colocación en el mercado.

175

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

22.

PATRIMONIO NETO Un resumen se presenta a continuación: Autorizadas Cantidad

Emitidas

RD$

Cantidad

RD$

Acciones comunes Saldo al 31 de diciembre de 2021

900,000,000

45,000,000,000

831,664,279

41,583,213,950

Saldo al 31 de diciembre de 2020

900,000,000

45,000,000,000

734,359,885

36,717,994,250

El 21 de marzo de 2020 se realizó la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas donde se aprobó aumentar el Capital Social Autorizado a la suma de RD$45,000,000,000.

La estructura de participación accionaria es la siguiente: 2021 Accionistas

Cantidad de acciones

Monto RD$

2020 Participación %

Cantidad de acciones

Monto RD$

Participación %

Personas jurídicas Ente relacionado Terceros Personas físicas Total

821,545,202

41,077,260,100

98.78

725,273,763

36,263,688,150

98.76

2,156,845

107,842,250

0.26

1,649,381

82,469,050

0.22

823,702,047

41,185,102,350

99.04

726,923,144

36,346,157,200

98.99

7,962,232

398,111,600

0.96

7,436,741

371,837,050

1.01

831,664,279

41,583,213,950

100.00%

734,359,885

36,717,994,250

100.00

Las acciones comunes del Banco tienen un valor nominal de RD$50 cada una.

Las acciones comunes son emitidas a un valor de RD$20 por encima de su valor nominal.

La prima total recibida por estas acciones al 31 de diciembre de 2021 asciende a RD$14,608,938,760 (2020: RD$12,662,850,880), y se presenta como capital adicional pagado en el renglón de patrimonio en el balance general.

De las utilidades correspondientes a los años terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2019, fueron declarados y pagados dividendos en acciones y efectivo, previa autorización de las Asambleas Ordinarias de Accionistas celebradas el 20 de marzo de 2021 y 21 de marzo de 2020, a razón de un dividendo declarado por acción de RD$9.29 y RD$15.07 para los respectivos períodos indicados, de acuerdo con el siguiente detalle:

176

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Dividendos en efectivo Dividendos en acciones

22.1

2021

2020

RD$

RD$

10,899,753

10,863,922

6,811,303,579

9,097,398,943

6,822,203,332

9,108,262,865

OTRAS RESERVAS PATRIMONIALES El Artículo No. 47 de la Ley General de las Sociedades Comerciales y Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada No. 479-08, modificada por la Ley No. 31-11, establece que las sociedades anónimas y de responsabilidad limitada deberán efectuar una reserva no menor del cinco por ciento de las ganancias realizadas y líquidas arrojadas por el estado de resultados del ejercicio hasta alcanzar el 10% del capital social. Esta reserva no está disponible para distribución como dividendos, excepto en caso de disolución del Banco.

Durante los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 el Banco registró las reservas de capital provenientes de las ganancias del año.

22.2

SUPERÁVIT POR REVALUACIÓN Corresponde al efecto de revaluar algunos de los bienes inmuebles del Banco al 31 de diciembre de 2004, neto de la depreciación acumulada correspondiente.

23.

IMPUESTO SOBRE LA RENTA El impuesto sobre la renta en el estado de resultados para los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020 está compuesto de la siguiente manera:

Corriente Diferido Otros (a)

2021

2020

RD$

RD$

(4,042,710,327)

(2,837,961,651)

295,021,166

61,183,675

(48,346,997) (3,796,036,158)

(a)

766,607 (2,776,011,369)

En ambos años incluye crédito del impuesto sobre la renta por inversión en Ley No. 57-07 sobre Incentivos a las Energías Renovables y 10% de retención de impuestos sobre dividendos de inversión en fondos cerrados. En 2021 se incluye el efecto de variación del gasto corriente de 2020 del formulario de Declaración Jurada del ISR (IR2) por RD$37 millones.

177

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

Impuesto corriente La Ley No. 253-12 sobre Reforma Fiscal establece la tasa del impuesto sobre la renta en un 27%. En consecuencia, el impuesto sobre la renta corriente que se presenta para los períodos 2021 y 2020 considera esta tasa corporativa sobre la renta neta imponible.

La conciliación del resultado antes de impuestos según libros con la renta imponible para propósitos fiscales se resume a continuación:

Resultado antes de impuesto sobre la renta

2021

2020

RD$

RD$

17,380,853,732

12,342,605,068

Más (menos) partidas que generan diferencias Permanentes Dividendos cobrados en efectivo, neto de retenciones de impuesto

(122,903,734)

(213,693,496)

Impuesto sobre retribuciones complementarias

304,592,796

228,372,256

Pérdida fiscal por venta de propiedades, muebles y equipos

(44,648,355)

(36,707,310)

Ingresos exentos sobre inversión en bonos del Gobierno de la República Dominicana

(2,300,335,458)

(1,719,731,763)

Otras partidas no deducibles

282,715,404

450,359,988

(1,880,579,347)

(1,291,400,325)

Diferencia en gasto de depreciación fiscal

(1,998,368,470)

(1,840,407,738)

Cuotas devengadas de arrendamiento

2,509,613,138

2,185,963,433

Temporales

Ingresos por arrendamientos financieros

(932,141,215)

(921,359,484)

Provisión para operaciones contingentes

80,604,613

11,862,210

(308,359,713)

(50,841,712)

5,046,902

(6,613,543)

466,659,567

213,986,325

(350,327,995)

(132,825,153)

(527,273,173)

(540,235,662)

Renta neta imponible

14,973,001,212

10,510,969,081

Gasto de impuesto sobre la renta corriente

4,042,710,327

2,837,961,651

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos Provisión para cartera de arrendamiento Otras provisiones Ajuste por inflación de otros activos no monetarios

178

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Impuesto diferido El movimiento del impuesto sobre la renta diferido activo se presenta a continuación: 2021

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos Propiedades, muebles y equipos

Saldos al inicio

Efecto en resultados

Saldos al final

RD$

RD$

RD$

309,847,586 1,861,800,253

(83,257,123) 411,863,049

226,590,463 2,273,663,302

Provisión para operaciones contingentes

117,583,139

21,763,246

139,346,385

Otras provisiones

300,923,118

127,360,750

428,283,868

Inversión neta en arrendamientos financieros Efecto del ajuste por inflación de activos no monetarios

(1,523,046,458)

(192,462,209)

(1,715,508,667)

117,700,532

9,753,453

127,453,985

1,184,808,170

295,021,166

1,479,829,336

2020

Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos Propiedades, muebles y equipos

Saldos al inicio

Efecto en resultados

Saldos al final

RD$

RD$

RD$

323,574,848 1,726,622,704

(13,727,262) 135,177,549

309,847,586 1,861,800,253

Provisión para operaciones contingentes

114,380,341

3,202,798

117,583,139

Otras provisiones

244,932,469

55,990,649

300,923,118

Inversión neta en arrendamientos financieros Efecto del ajuste por inflación de activos no monetarios

(1,380,521,648)

(142,524,810)

(1,523,046,458)

94,635,781

23,064,751

117,700,532

1,123,624,495

61,183,675

1,184,808,170

El impuesto sobre la renta diferido activo se incluye en otros activos, en el renglón de cargos diferidos (Nota 13).

179

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

24.

LÍMITES LEGALES Y RELACIONES TÉCNICAS Los límites y relaciones técnicas requeridas por la regulación bancaria vigente, en el contexto de los estados financieros, son los siguientes: 2021 Según Normativa

Concepto de Límite

Según Entidad

Encaje legal RD$

29,574,667,002

(*)

29,891,601,865

Encaje legal US$

685,650,400

(*)

745,146,187

Solvencia (a)

10.00%

(*)

16.71%

Créditos individuales: Con garantías reales

14,391,516,527

Sin garantías reales

(**)

8,079,047,800

7,195,758,263

(**)

6,670,866,052

35,978,791,317

(**)

24,881,844,848

8,316,642,790

(**)

4,171,663

Entidades no financieras

4,158,321,395

(**)

425,051,959

Entidades de apoyo y servicios conexos

8,316,642,790

(**)

184,699,873

71,957,582,633

(**)

12,995,561,696

215,872,747,899

(**)

92,825,253,495

18,076,425,031

(**)

6,597,222,817

Partes vinculadas Inversiones en acciones: Entidades financieras del exterior

Propiedades, muebles y equipos Contingencias Financiamientos a corto plazo en moneda extranjera (b)

2020 Concepto de Límite

Según Normativa

Según Entidad

Encaje legal RD$

26,638,989,296

(*)

26,995,520,903

Encaje legal US$

637,127,593

(*)

725,391,135

Solvencia (a)

10.00%

(*)

17.46%

Créditos individuales: Con garantías reales

12,853,087,139

(**)

5,415,472,993

Sin garantías reales

6,426,543,570

(**)

5,792,661,449

32,132,717,848

(**)

25,172,790,731

Entidades financieras del exterior

7,343,598,850

(**)

4,242,611

Entidades no financieras

3,671,799,425

(**)

375,052,000

Partes vinculadas Inversiones en acciones:

Entidades de apoyo y servicios conexos Propiedades, muebles y equipos Contingencias Financiamientos a corto plazo en moneda extranjera (b) (*)

Requerimiento mínimo según normativa.

(**) Requerimiento máximo según normativa.

180

7,343,598,850

(**)

184,699,873

64,265,435,695

(**)

13,294,405,761

192,796,307,085

(**)

80,666,010,811

14,814,253,539

(**)

1,162,262,000

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

(a) El Reglamento de Normas Prudenciales de Adecuación Patrimonial establece que, previa autorización de la Superintendencia de Bancos, las deudas subordinadas por plazos mayores a cinco años y las provisiones adicionales por riesgo de activos podrán ser computadas como parte del capital secundario dentro del Patrimonio Técnico. El Banco cuenta con las aprobaciones de lugar, y computa las emisiones de Bonos de Deuda Subordinada y las provisiones adicionales como capital secundario acorde a lo que establece este reglamento.

Al 31 de diciembre de 2020, el Banco aplicó las medidas de flexibilización relativas a que los créditos otorgados mediante las diferentes resoluciones de la Junta Monetaria para facilitar recursos hacia los sectores económicos fueran computados al 0% para la determinación de los activos ponderados por riesgo (APR). De haber realizado el cálculo de la solvencia computando estos créditos en los APR, la solvencia hubiese sido, a esa fecha, de 16.11%. (b)

25.

La Circular SB No. 2-2002 establece que en este límite no se consideran los fondos tomados a préstamo por cartas de crédito, ni las obligaciones por otras aceptaciones.

COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS Los compromisos y contingencias más importantes que mantiene el Banco son los siguientes: a)

Operaciones contingentes En el curso normal de los negocios, el Banco adquiere distintos compromisos e incurre en determinados pasivos contingentes. Los saldos más importantes de estos compromisos y pasivos contingentes incluyen: 2021

2020

RD$

RD$

Garantías otorgadas Avales Comerciales Fianzas Otras garantías Cartas de crédito emitidas no negociadas Líneas de crédito de utilización automática

7,260,572,276

2,309,876,912

462,004

462,004

681,512,429

470,924,627

1,420,871,814

800,036,852

83,461,834,972

77,084,710,416

92,825,253,495

80,666,010,811

El Banco ha constituido provisiones para posibles pérdidas en estas operaciones por RD$516,097,711 (2020: RD$435,493,098) (Notas 14 y 20).

181

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

b) Alquiler de locales, inmuebles y cajeros automáticos El Banco tiene contratos de alquiler de locales donde se ubican sucursales, centros de negocios y cajeros automáticos. Los gastos por este concepto ascendieron aproximadamente a RD$719 millones (2020: RD$719 millones), los cuales se encuentran registrados en el renglón de otros gastos operativos en el estado de resultados. c)

Cuota Superintendencia Mediante resolución de la Junta Monetaria, las instituciones de intermediación financiera deben aportar 1/5 del 1% del total de los activos netos para cubrir los servicios de inspección de la Superintendencia de Bancos. El gasto por este concepto fue aproximadamente RD$1,048 millones (2020: RD$881 millones), y se encuentran registrados en el renglón de otros gastos operativos en el estado de resultados.

d) Fondo de contingencia El Artículo No. 64 de la Ley Monetaria y Financiera No. 183-02 del 21 de noviembre de 2002 y el Reglamento para el Funcionamiento del Fondo de Contingencia, adoptado mediante la Primera Resolución dictada por la Junta Monetaria el 6 de noviembre de 2003, autoriza al BCRD a cobrar a las entidades de intermediación financiera los aportes trimestrales para el Fondo de Contingencia. El aporte debe ser el 0.25% trimestral del total de activos menos la cuota trimestral de supervisión de la Superintendencia de Bancos. Esta contribución no debe exceder el 1% de las captaciones totales del público.

El gasto por este concepto para 2020 fue RD$437 millones, y se encuentra registrado en el renglón de otros gastos operativos en el estado de resultados.

Mediante la Tercera Resolución de la Junta Monetaria de fecha 15 de diciembre de 2020 se aprobó exonerar a las Entidades de Intermediación Financiera del pago de este aporte para los años 2021 y 2022. e) Fondo de consolidación bancaria Para la implementación del Programa Excepcional de Prevención de Riesgo de las Entidades de Intermediación Financiera de la Ley No. 92-04, el BCRD creó en el año 2004 el Fondo de Consolidación Bancaria (en lo adelante “FCB”) con el propósito de proteger a los depositantes y evitar el riesgo sistémico. El FCB se constituye con aportes obligatorios de las entidades financieras y otras fuentes según lo establece esta ley. Tales aportes se calculan sobre el total de las captaciones del público con una tasa anual mínima de 0.17% pagadera de forma trimestral. El Artículo No. 6 de esta Ley establece, entre otros aspectos, que las entidades financieras aportantes no tendrán que contribuir cuando la suma acumulada de sus aportaciones desde la aprobación de esta Ley iguale o supere el 10% de los fondos aportados por el Estado Dominicano al FCB, netos de cualquier recuperación de inversiones, cobro por venta de activos o cualquier otro ingreso que pudiera recibirse por ese Fondo; en ese caso,

182

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

el BCRD determinará la forma de proceder con la devolución del exceso aportado. Los aportes acumulados realizados por el Banco al FCB ascienden a RD$5,801 millones.

Los aportes de las entidades financieras y otras fuentes del FCB se reflejan como fondos en administración en los estados financieros publicados por el BCRD. En los estados financieros del Banco, estos aportes se contabilizan como gastos operativos y ascendieron en 2020 a RD$713 millones.

Mediante la Tercera Resolución de la Junta Monetaria de fecha 15 de diciembre de 2020 se aprobó exonerar a las Entidades de Intermediación Financiera del pago de este aporte para los años 2021 y 2022. f)

Licencias de tarjetas de crédito y acuerdos de procesamiento El Banco ha suscrito acuerdos para el uso y emisión de las tarjetas VISA y Mastercard por tiempo indefinido, los cuales pueden ser interrumpidos previo acuerdo entre las partes. Las obligaciones del Banco por el uso de estas licencias implican el pago de derechos determinados en función del número de transacciones, entre otras variables.

Para el procesamiento de estas transacciones, el Banco mantiene contratos con Servicios Digitales Popular, S. A., entidad relacionada, para el arrendamiento de los equipos electrónicos (POS) y el procesamiento de avance de efectivo con tarjetas de crédito de las marcas Visa, Mastercard, Discover y American Express. Asimismo, se firmó un contrato con Consorcio de Tarjetas Dominicanas, S. A. (Cardnet) en relación con el procesamiento de tarjetas de crédito y débito en comercios afiliados a su red, directamente o a través de los bancos miembros de Cardnet, incluyendo, pero no limitado a transacciones con tarjetas de crédito o débito de las marcas Mastercard, Maestro, Visa, Discover, ATH y marcas privadas.

Los gastos por estos conceptos fueron aproximadamente RD$1,216 millones (2020: RD$1,016 millones) y se encuentran registrados en la línea de otros gastos operacionales en el estado de resultados.

g) Procesamiento de operaciones tarjetas de crédito El Banco contrató hasta 2020 los servicios de Fidelity National Card Services (FIS) para el procesamiento de las operaciones de tarjetas de crédito. El gasto por este concepto en 2020 fue aproximadamente RD$172 millones, y se encuentra registrado en el renglón de otros gastos operacionales en el estado de resultados. h) Demandas Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 existen varios litigios y demandas originadas en el curso normal de las operaciones del Banco. Aunque el resultado final no puede ser estimado con certeza, el Banco ha estimado, basado en la revisión de los hechos y circunstancias, así como en la opinión de sus asesores legales, una pérdida resultante

183

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

de los casos vigentes en aproximadamente RD$8 millones (2020: RD$12 millones).

El monto determinado se encuentra provisionado en el renglón de otros pasivos en el balance general. i)

Contratos de arrendamiento El Banco tiene compromisos por los valores residuales establecidos en los contratos de arrendamiento con la opción de compra ascendentes a aproximadamente RD$733 millones (2020: RD$650 millones).

26.

AGENTE DE GARANTÍAS El Banco presta los servicios de agente de garantías, mediante el cual los acreedores u otros beneficiarios de un crédito contratan al Banco para que actúe como su representante y realice todas las gestiones del proceso de creación, perfección, mantenimiento y ejecución de las garantías, siguiendo los lineamientos establecidos en la Ley No. 189-11 para el proceso de adjudicación. Esto queda establecido bajo la firma de un acto de designación de agente de garantías suscrito entre todas las partes involucradas en la transacción y por el cual el Banco recibe una remuneración anual durante la vida del préstamo. En caso de que no exista un evento de incumplimiento y el financiamiento llegue a su terminación, el Banco será responsable de liberar las garantías y entregarlas al deudor según lo acordado.

Un resumen de los bienes administrados como agente de garantía se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

BIENES RECIBIDOS Garantías hipotecarias: Terrenos

60,852,789,723

8,385,452,864

46,751,759,394

43,229,607,181

Garantías prendarias: Acciones Mobiliario y equipos

41,079,511,625

26,026,136,625

Pólizas de seguro

47,951,254,410

44,108,295,078

715,915,994

532,679,074

Cuentas de ahorro y depósitos a plazo

184

136,498,441,423

113,896,717,958

197,351,231,146

122,282,170,822

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27.

INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS Un resumen de los ingresos y gastos financieros se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

Por créditos comerciales

16,268,692,794

17,935,785,330

Por créditos de consumo

12,185,638,011

13,933,637,713

Por créditos hipotecarios

5,114,990,430

5,129,646,715

33,569,321,235

36,999,069,758

Ingresos financieros Por cartera de créditos

Por inversiones Por inversiones en valores disponibles para la venta Por inversiones mantenidas hasta vencimiento Por otras inversiones en instrumentos de deuda

11,759,725

136,139

39,581,283

24,287,902

6,492,891,949

5,847,667,464

6,544,232,957

5,872,091,505

Por ganancias en inversiones Por inversiones en valores disponibles para la venta Por otras inversiones en instrumentos de deuda

749,761 1,772,054,078

1,241,504 1,373,631,586

1,772,803,839

1,374,873,090

41,886,358,031

44,246,034,353

Gastos financieros Por captaciones Por depósitos del público Por valores en poder del público Por obligaciones subordinadas

(2,388,727,000)

(3,668,282,335)

(902,631,913)

(3,085,254,988)

(1,348,285,501)

(1,492,870,611)

(4,639,644,414)

(8,246,407,934)

(4,026,188)

(15,272)

Por pérdida en inversiones Disponibles para la venta Mantenidas hasta el vencimiento Por otras inversiones en instrumentos de deuda

Por financiamientos obtenidos

-

(3,169)

(541,185,348)

(325,363,876)

(545,211,536)

(325,382,317)

(865,879,597)

(700,506,932)

(6,050,735,547)

(9,272,297,183)

185

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Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

28.

OTROS INGRESOS (GASTOS) OPERACIONALES Un resumen de los otros ingresos (gastos) operacionales se presenta a continuación:

Otros ingresos operacionales Comisiones por servicios Por giros y transferencias

2021

2020

RD$

RD$

905,060,437

743,637,402

37,212,966

47,262,293

Por certificación de cheques y ventas de cheques de administración Por cobranzas Por tarjetas de crédito Por cartas de crédito

5,709,738

4,777,441

5,189,151,003

4,395,382,899

27,170,434

21,253,840

Por garantías otorgadas

140,824,376

66,440,991

Por sobregiros y fondos en tránsito

772,464,758

625,642,806

1,472,109,121

1,197,210,682

810,562,714

953,843,361

67,582,899

72,391,231

Por uso de cajeros automáticos y puntos de venta Por cargos de servicios de cuentas Por solicitud de chequeras Otras comisiones cobradas

3,242,952,435

2,612,601,527

12,670,800,881

10,740,444,473

4,183,360,287

1,802,158,644

Comisiones por cambio Ganancias por cambio de divisas al contado Ganancias por posición por contratos a futuro con divisas

224,266,791

1,161,672,186

4,407,627,078

2,963,830,830

Por disponibilidades

13,437,402

39,846,183

Por cuentas a recibir

128,551

485,051

Por diferencia en liquidación de operaciones de tarjetas

160,386

170,622

Ingresos diversos

Otros ingresos operacionales diversos

7,175,677

7,555,231

20,902,016

48,057,087

17,099,329,975

13,752,332,390

Otros gastos operacionales Comisiones por servicios Por corresponsalía Por servicios bursátiles Por cajeros automáticos y puntos de venta Por tarjetas de crédito

(103,738,287)

(6,070,552)

(6,167,021)

(459,998,871)

(345,477,522)

(1,317,337,046)

(1,111,280,202)

Por servicios inmobiliarios

(107,525,114)

(81,048,039)

Por otros servicios

(428,731,723)

(336,272,782)

(2,453,019,772)

(1,983,983,853)

Por cambio de divisas

(145,684,909)

(275,664,324)

Otros gastos operativos diversos

(424,843,319)

(344,661,698)

Gastos diversos

186

(133,356,466)

(570,528,228)

(620,326,022)

(3,023,548,000)

(2,604,309,875)

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29.

REMUNERACIONES Y BENEFICIOS SOCIALES Un resumen de los sueldos y compensaciones al personal se presentan a continuación:

Sueldos, salarios y participaciones en beneficios

2021

2020

RD$

RD$

(10,655,731,133)

(10,756,544,278)

Seguros sociales

(565,082,437)

(562,277,104)

Contribuciones a planes de pensiones (Nota 34)

(270,158,896)

(273,442,817)

Otros gastos de personal (a)

(a)

(3,060,387,336)

(2,515,567,007)

(14,551,359,802)

(14,107,831,206)

Incluye gastos por prestaciones laborales, bonos por terminación laboral, capacitación, compensación por uso de vehículos e incentivos al personal, entre otros.

De este importe, RD$4,226,007,241 (2020: RD$3,381,413,732) corresponden a retribución de personal directivo, los cuales se definen como aquellos que ocupan la posición de vicepresidente en adelante.

El Banco tenía una nómina promedio de 6,988 (2020: 7,437) empleados.

Como parte de las medidas tomadas por el Banco en 2020 para mantener sus operaciones y mitigar la propagación del Covid-19, la mayoría del personal de las áreas centralizadas trabajó de forma remota desde sus hogares, a excepción de aquellas personas que desempeñan roles críticos, cuyas funciones requieren presencia física. En las áreas de negocios en donde se requiere atención personalizada a los clientes, los colaboradores establecieron turnos rotativos cada quince días, divididos en dos grupos.

En 2021 se mantuvieron las estrategias de comunicación y protocolos de prevención y cuidado del personal frente al Covid-19. De igual forma se mantuvieron las modalidades de trabajo híbrido (remoto/presencial) para los equipos cuyas funciones así lo permitían, y presencial con turnos rotativos para las unidades donde se requería atención personalizada a los clientes o procesos críticos, garantizando la operatividad de la institución.

30.

GASTOS OPERATIVOS - OTROS GASTOS Un resumen de los otros gastos, en el renglón de gastos operativos, se presenta a continuación:

Mantenimientos y reparaciones

2021

2020

RD$

RD$

(654,766,720)

(626,882,861)

Comunicaciones

(446,917,226)

(415,268,960)

Agua, basura y energía eléctrica

(322,551,916)

(289,370,107)

Arrendamiento de locales y equipos

(750,778,480)

(750,529,582)

Seguros

(255,211,273)

(216,977,573)

Papelería, útiles y otros materiales

(149,734,959)

(151,233,992)

187

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

2021

2020

RD$

RD$

Gastos legales

(189,748,319)

(156,692,280)

Promoción y publicidad

(841,804,784)

(685,738,173)

Programa de lealtad Aportes a la Superintendencia de Bancos (Nota 25 (c))

(910,806,664)

(444,067,966)

(1,047,603,562)

(880,840,343)

-

(1,150,325,012)

Servicio de call center

Fondo de contingencia y consolidación bancaria (Nota 25 (d) y (e))

(395,815,898)

(341,752,245)

Servicios de seguridad y transporte de documentos

(564,092,024)

(593,128,602)

Otros impuestos

(423,391,511)

(474,623,758)

Otros gastos generales y administrativos

31.

(801,567,947)

(778,206,078)

(7,754,791,283)

(7,955,637,532)

OTROS INGRESOS (GASTOS) Un resumen de los otros ingresos (gastos) se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

943,127,857

547,055,743

Ingresos por inversiones no financieras

59,241,482

33,375,883

Ganancia por venta de propiedades, muebles y equipos

44,648,355

36,288,915

105,835,668

19,932,344

Ingresos por recuperación de gastos

651,163,704

800,523,910

Ingresos por arrendamientos de bienes

357,111,330

402,174,031

Otros ingresos: Recuperación de activos castigados

Ganancia por venta de bienes recibidos en recuperación de créditos

Otros ingresos (a)

722,107,947

692,908,258

2,883,236,343

2,532,259,084

Otros gastos: Gastos por bienes recibidos en recuperación de créditos

(98,995,015)

(120,638,673)

(2,729,400)

(192,094)

(18,758,595)

(16,415,204)

Pérdidas por robos, asaltos y fraudes

(403,251,228)

(173,454,808)

Gastos por incobrabilidad de cuentas por cobrar

(148,061,418)

(119,675,154)

Donaciones

(234,522,023)

(181,984,351)

Pérdidas por otros conceptos

(110,406,578)

(146,458,649)

Pérdida en venta de propiedades, muebles y equipos Pérdida en venta de bienes recibidos en recuperación de créditos

Otros gastos (b)

a)

188

(119,108,690)

(19,716,895)

(1,135,832,947)

(778,535,828)

Los otros ingresos incluyen: a) RD$57 millones de sobrantes en operaciones (2020: RD$58 millones) y b) servicios prestados a entidades vinculadas por RD$144 millones (2020: RD$127 millones).

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

b)

Los otros gastos incluyen RD$16 millones (2020: RD$12 millones) de faltantes en operaciones.

32.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

32.1

RIESGO DE TASAS DE INTERÉS El resumen de los activos y pasivos sujetos a riesgo de tasas de interés se presenta a continuación: 2021 En Moneda

En Moneda

Nacional RD$

Extranjera RD$

Activos sensibles a tasas

343,162,807,153

161,177,017,269

Pasivos sensibles a tasas

(311,261,959,144)

(200,724,741,114)

Posición neta Exposición a tasa de interés

31,900,848,009 1,912,370,409

(39,547,723,845) 426,221,339

2020 En Moneda

En Moneda

Nacional RD$

Extranjera RD$

Activos sensibles a tasas

312,813,094,905

148,851,763,198

Pasivos sensibles a tasas

(291,851,890,492)

(185,284,174,629)

Posición neta Exposición a tasa de interés

20,961,204,413 2,399,955,404

(36,432,411,431) 216,777,749

Las tasas de interés pueden ser revisadas periódicamente de acuerdo a contratos establecidos entre las partes, excepto en algunos préstamos desembolsados con recursos especializados, cuyas tasas son establecidas por las autoridades y acuerdos específicos.

En 2020 las autoridades monetarias aplicaron una serie de medidas orientadas a fomentar el crédito, las cuales contribuyeron a que se observara una disminución en las tasas de interés tanto en moneda nacional como en moneda extranjera.

En 2020 la reducción en las tasas de interés y sus respectivas volatilidades se reflejó en una menor exposición al riesgo por este factor, a pesar del incremento en los activos y pasivos sensibles a tasa de interés.

Finalmente, la reducción de la posición neta en moneda extranjera permitió contrarrestar el incremento observado durante el año 2020 en el tipo de cambio y su volatilidad, lo que se reflejó en una reducción del valor a riesgo por tipo de cambio (aplicando la metodología regulatoria) con relación a su nivel de cierre del año anterior.

Como resultado, la exposición por riesgos de mercado disminuyó colocando el requerimiento de capital en 0.97% en 2021 y en 1.34% en 2020.

189

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

32.2

RIESGO DE LIQUIDEZ El vencimiento de los activos y pasivos, se presenta a continuación: 2021

Vencimiento

Hasta

De 31 Hasta

De 91 Días

De 1 a 5

Más de

30 Días

90 Días

Hasta 1 Año

Años

5 Años

Total

RD$

RD$

RD$

RD$

RD$

RD$

Activos: Fondos disponibles

91,318,096,774

-

-

-

-

91,318,096,774

36,545,844,420

5,972,240,983

11,512,180,466

37,545,941,154

24,202,981,321 115,779,188,344

19,267,382,876

15,785,493,306

93,615,401,551

126,133,819,079

122,295,821,765 377,097,918,577

247,078,060

33,223,895

66,053,090

-

-

346,355,045

-

-

-

-

613,923,495

613,923,495

3,713,532,970

-

-

-

-

3,713,532,970

475,988,031

216,151,429

-

-

57,945,026

750,084,486

-

61,145,275

Inversiones en valores Cartera de créditos Deudores por aceptaciones Inversiones en acciones Rendimientos por cobrar Cuentas por cobrar Activos diversos (a)

61,145,275

-

-

-

Total Activos

151,629,068,406

22,007,109,613

105,193,635,107

163,679,760,233

147,170,671,607 589,680,244,966

397,752,479,939

7,001,790,416

23,940,256,845

3,128,643,332

- 431,823,170,532

11,923,260,795

701,385,327

3,665,558,308

613,194

-

16,290,817,624

6,438,371,197

390,635,770

3,938,269,953

16,203,346,034

-

26,970,622,954

9,167,162,674

7,753,050,766

9,704,243,070

117,557,028

-

26,742,013,538

33,223,895

66,053,090

-

-

346,355,045

-

10,000,000,000

15,026,575,750

-

376,023,078

11,677,869,817

Pasivos: Obligaciones con el público Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior Fondos tomados a préstamo Valores en circulación Aceptaciones en circulación

247,078,060

Obligaciones subordinadas Otros pasivos (b) Total Pasivos Posición Neta

190

26,575,750

-

7,291,865,438

2,502,453,380

432,846,793,853

18,382,539,554

47,821,909,187

3,624,570,059

57,371,725,920

(281,217,725,447)

5,000,000,000 1,507,527,921

19,450,159,588

10,376,023,078 528,877,425,260

144,229,600,645 136,794,648,529 60,802,819,706

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

2020 Vencimiento

Hasta

De 31 Hasta

De 91 Días

De 1 a 5

Más de

30 Días

90 Días

Hasta 1 Año

Años

5 Años

Total

RD$

RD$

RD$

RD$

RD$

RD$

Activos: Fondos disponibles

104,995,323,377

-

-

-

- 104,995,323,377

23,656,655,167

2,008,213,622

1,403,808,700

42,655,298,109

17,967,249,688

20,859,310,659

74,943,087,876

123,549,028,068

-

257,031,720

8,251,148

8,049,808

-

273,332,676

-

-

-

-

563,994,484

563,994,484

4,684,628,820

-

-

-

-

4,684,628,820

604,820,773

38,075,983

9,110,686

-

60,902,751

712,910,193

diversos (a)

78,647,673

-

-

-

-

78,647,673

Total Activos

151,987,325,498

23,162,631,984

76,364,258,410

166,212,375,985

125,663,901,066 543,390,492,943

339,595,314,811

12,392,749,227

28,306,707,159

3,786,969,867

- 384,081,741,064

11,514,215,608

558,999,856

3,812,144,471

12,475,170

-

15,897,835,105

586,547,300

3,223,975,683

12,754,885,398

14,728,289,152

17,742,312

31,311,439,845

15,736,665,168

13,094,535,171

7,899,023,631

82,668,117

-

36,812,892,087

-

257,031,720

8,251,148

8,049,808

-

273,332,676

27,136,667

-

-

5,000,000,000

10,000,000,000

15,027,136,667

367,287,151

9,042,599,996

Inversiones en valores

15,569,172,809

85,293,148,407

Cartera de créditos

109,469,831,022 346,788,507,313

Deudores por aceptaciones Inversiones en acciones Rendimientos por cobrar Cuentas por cobrar Activos

Pasivos: Obligaciones con el público Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior Fondos tomados a préstamo Valores en circulación Aceptaciones en circulación Obligaciones subordinadas Otros pasivos (b) Total Pasivos Posición Neta

6,247,678,924

1,849,353,251

578,280,670

-

373,707,558,478

31,376,644,908

53,359,292,477

23,618,452,114

(221,720,232,980)

(8,214,012,924)

23,004,965,933

10,385,029,463 492,446,977,440

142,593,923,871 115,278,871,603 50,943,515,503

(a)

Corresponden a las operaciones que representan un derecho de cobro para el Banco.

(b)

Corresponden a las operaciones que representan una obligación de pago para el Banco.

191

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

Los vencimientos de los activos arriba indicados se refieren a los compromisos de pago de los clientes y otros deudores.

A continuación se presenta el detalle de la razón de liquidez: 2021

2020

En moneda nacional

En moneda extranjera

En moneda nacional

En moneda extranjera

Razón de liquidez A 15 días ajustada

471%

351%

307%

534%

A 30 días ajustada

332%

255%

248%

412%

A 60 días ajustada

307%

176%

232%

358%

A 90 días ajustada

350%

176%

245%

338%

Posición A 15 días ajustada

35,838,512,650

A 30 días ajustada A 60 días ajustada A 90 días ajustada Global (meses)

18,399,868,466

21,343,380,392

39,742,564,445

42,936,578,736

20,228,167,047

27,338,160,012

42,185,703,761

47,757,677,922

15,673,858,856

31,038,779,597

41,653,091,911

59,995,584,043

16,455,371,309

39,090,239,786

43,750,409,122

2.20

0.01

(0.86)

(11.81)

El Reglamento de Riesgo de Liquidez establece que los vencimientos de pasivos para el período de 30 días deben estar cubiertos por vencimientos de activos en por lo menos un 80% de ese monto para ambas monedas. Al 31 de diciembre de 2021 el Banco cerró con una cobertura de 332% en moneda nacional (2020: 248%) y de 255% en moneda extranjera (2020: 412%). Para el plazo de 90 días se exige un 70% del vencimiento de los pasivos ajustados, al 31 de diciembre de 2021 esta razón es de 350% en moneda nacional (2020: 245%) y 176% en moneda extranjera (2020: 338%).

En 2021 y 2020 el sistema contó con amplios niveles de liquidez, tanto en moneda nacional como en moneda extranjera, como resultado de la implementación de medidas expansivas por parte de las autoridades monetarias, orientadas a fomentar el crédito a los sectores productivos y a los hogares, garantizando el acceso a las entidades de intermediación financiera a la liquidez requerida.

33.

VALOR RAZONABLE DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS El detalle del valor razonable de los instrumentos financieros es como sigue: 2021 Valor en libros RD$

2020 Valor de mercado RD$

Valor en libros RD$

Valor de mercado RD$

Activos financieros Fondos disponibles

192

90,214,099,409

90,214,099,409

Inversiones

115,730,422,667

(a) (b)

Cartera de créditos

366,586,730,731

(a)

103,964,113,567

103,964,113,567

85,247,095,982

(a) (b)

337,333,916,162

(a)

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

2021 Valor en libros RD$

2020 Valor de mercado RD$

Valor en libros RD$

Valor de mercado RD$

Rendimientos por cobrar

3,713,532,970

3,713,532,970

4,684,628,820

4,684,628,820

346,355,045

346,355,045

273,332,676

273,332,676

Deudores por aceptaciones Inversiones en acciones

607,649,015

(a)

577,198,789,837

558,217,845

(a)

532,061,305,052

Pasivos financieros Obligaciones con el público: A la vista

125,498,962,318

125,498,962,318

99,047,235,433

99,047,235,433

De ahorro

265,142,543,929

265,142,543,929

229,754,062,211

229,754,062,211

(a)

55,219,443,836

(a)

A plazo

41,150,454,723

Intereses por pagar

31,209,562

31,209,562

60,999,584

60,999,584

5,364,937,820

5,364,937,820

3,911,137,019

3,911,137,019

De ahorro

1,511,835,453

1,511,835,453

3,189,602,720

3,189,602,720

A plazo

9,407,453,390

Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior: A la vista

(a)

8,792,219,991

(a)

Intereses por pagar

6,590,961

6,590,961

4,875,375

4,875,375

Obligaciones por pactos de recompra de títulos

2,037,091,515

(a)

5,722,872,472

(a)

24,933,531,439

(a)

25,588,567,373

(a)

Fondos tomados a préstamo Aceptaciones en circulación Valores en circulación

346,355,045 26,742,013,538

346,355,045

273,332,676

273,332,676

36,812,892,087

(a)

15,006,090,833

14,998,909,722

(a)

517,179,070,526

483,376,150,499

Obligaciones subordinadas

(a) El Banco no ha realizado análisis del valor de mercado de la cartera de créditos, ni de sus obligaciones con el público a plazo, depósitos de instituciones financieras del país y del exterior a plazo, valores en circulación, obligaciones por pactos de recompra de

193

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

títulos, fondos tomados a préstamo y obligaciones subordinadas, debido a que no fue práctico y/o no existía información de mercado. En este sentido, y considerando que el Banco mantiene pocos activos medidos a valor razonable, con relación a la situación actual de pandemia no se esperan cambios significativos en el valor razonable de los activos y pasivos. (b) Para los años terminados el 31 de diciembre de 2020 y 2021 no era requerido realizar ajustes por valoración de mercado para las inversiones clasificadas como Otras Inversiones en Instrumentos de Deuda. El valor de mercado para las inversiones clasificadas como disponibles para la venta que cotizan en mercados de valores en el exterior se aproxima a su valor en libros antes de provisión por RD$674,330,662 (2020: RD$69,294,481).

34.

OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS La Primera Resolución del 18 de marzo de 2004 de la Junta Monetaria, aprobó el Reglamento sobre Límites de Créditos a Partes Vinculadas que establece los criterios para la determinación de las partes vinculadas de las entidades de intermediación financiera.

Las operaciones y saldos más importantes con partes vinculadas según el criterio establecido en el Reglamento sobre Límites de Créditos a Partes Vinculadas son: 2021 Créditos Vigentes RD$ Vinculados a la propiedad Vinculados a la persona

Créditos Vencidos RD$

Total en RD$

Garantías Reales RD$

8,384,568,709

22,141,679

8,406,710,388

2,514,172,401

14,818,285,559

16,826,100

14,835,111,659

2,815,567,969

23,202,854,268

38,967,779

23,241,822,047

5,329,740,370

2020 Créditos Vigentes RD$ Vinculados a la propiedad Vinculados a la persona

6,081,055,517

Créditos Vencidos RD$

Total en RD$ -

6,081,055,517

Garantías Reales RD$ 3,059,306,842

16,873,198,263

78,044,192

16,951,242,455

3,077,214,577

22,954,253,780

78,044,192

23,032,297,972

6,136,521,419

El Banco mantiene el monto de créditos otorgados a partes vinculadas dentro de los montos establecidos por las regulaciones bancarias.

Las operaciones con partes vinculadas identificables realizadas durante los años terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, incluyen:

194

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

2021

Tipo de Transacción

Efecto en Monto RD$

Ingresos RD$

Gastos RD$

Transacciones Dividendos en efectivo

10,899,753

-

-

4,001

-

-

Compra de inversiones

5,311,766,500

-

-

Intereses y comisiones por crédito

1,445,331,502

1,445,331,502

-

107,921,721

107,921,721

-

Aportes de capital

Comisiones por servicios Comisiones por cambio

12,711,511

12,711,511

-

Servicios prestados

143,928,236

143,928,236

-

Otros ingresos

283,816,974

283,816,974

-

Venta de inversiones

7,215,410,549

454,889,821

-

Intereses por captaciones

212,354,535

-

212,354,535

Comisiones por servicios

76,616,084

-

76,616,084

14,551,359,802

-

14,551,359,802

Sueldos y compensaciones al personal Otros gastos

1,744,081,360

-

1,744,081,360

2,448,599,765

16,584,411,781

2020

Tipo de Transacción

Efecto en Monto RD$

Ingresos RD$

Gastos RD$

Transacciones Dividendos en efectivo

10,863,922

-

-

2,657

-

-

Compra de inversiones

2,663,960,000

-

-

Intereses y comisiones por crédito

1,668,047,918

1,668,047,918

-

80,947,335

80,947,335

-

9,042,985

9,042,985

-

127,018,937

127,018,937

-

Aportes de capital

Comisiones por servicios Comisiones por cambio Servicios prestados Otros ingresos Venta de inversiones Intereses por captaciones Comisiones por servicios Sueldos y compensaciones al personal Otros gastos

386,537,911

386,537,911

-

6,230,313,784

297,069,759

-

459,720,228

-

459,720,228

74,240,099

-

74,240,099

14,107,831,206

-

14,107,831,206

1,308,791,813

-

1,308,791,813

2,568,664,845

15,950,583,346

195

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

Un resumen de los saldos con partes vinculadas se presenta a continuación: 2021

2020

RD$

RD$

Fondos disponibles

273,628,403

278,704,556

Cuentas por cobrar

7,703,341

14,735,392

Otros saldos con vinculados

Deudores por aceptación

49,111,405

-

12,568,368,025

11,885,394,109

Depósitos de instituciones financieras del país y del exterior

5,977,277,870

7,462,154,418

Valores en circulación

1,581,146,369

3,474,365,346

Otros pasivos

2,942,625,944

2,149,868,320

Obligaciones con el público

35.

FONDO DE PENSIONES Y JUBILACIONES El Sistema Dominicano de Seguridad Social, creado mediante la Ley No. 87-01, incluye un Régimen Contributivo que abarca a los trabajadores públicos y privados y a los empleadores, financiado por estos últimos, incluyendo al Estado Dominicano como empleador. El Sistema Dominicano de Seguridad Social incluye la afiliación obligatoria del trabajador asalariado y del empleador al régimen previsional a través de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) y a las Administradoras de Riesgos de Salud (ARS). Los funcionarios y empleados del Banco están afiliados principalmente en una entidad relacionada.

El sistema de pensiones funciona bajo el esquema de la cuenta de capitalización individual, que consiste en aportes que deben realizar el empleador y los empleados de manera particular y que deben ser administrados por una AFP. A la edad de retiro el empleado recibe el monto de los aportes realizados por él y su empleador, más el rendimiento de la Cuenta de Capitalización Individual. Los funcionarios y empleados del Banco están afiliados principalmente en una AFP relacionada.

El Banco realizó aportes por RD$270,158,896 (2020: RD$273,442,817), los cuales se incluyen como parte de los gastos operativos en el estado de resultados.

36.

TRANSACCIONES NO MONETARIAS Las transacciones no monetarias son las siguientes:

Castigos de cartera de créditos

2021

2020

RD$

RD$

4,069,393,492

3,879,605,726

Castigos de rendimientos por cobrar

450,053,814

336,522,077

Castigo de bienes recibidos en recuperación de créditos

119,251,900

89,437,700

313,055,661

320,324,004

Bienes recibidos en recuperación de créditos y como dación de pagos

196

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

2021

2020

RD$

RD$

70,567,757

43,423,158

16,450,585

-

2,120,000

27,623,991

277,225,819

50,363,215

-

142,190,110

-

55,646,952

7,096,828

-

142,096,450

153,656,920

Transferencia de provisión de cartera de créditos por adjudicación de bienes Transferencia de provisión para cartera de créditos a provisión para rendimientos por cobrar Transferencia de provisión para inversiones a provisión para cartera de créditos Transferencia de provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos a provisión para cartera de créditos Transferencia de provisión para operaciones contingentes a provisión para cartera de créditos Transferencia de provisión para rendimientos por cobrar a provisión para cartera de créditos Transferencia de provisión de cartera de créditos a provisión de operaciones contingentes Ventas de bienes recibidos en recuperación de créditos con préstamos otorgados por el Banco para completar el precio de venta pactado

6,811,303,579

9,097,398,943

Transferencia de activos diversos a activos intangibles

Dividendos pagados en acciones

375,921,052

103,893,047

Transferencia de resultados del ejercicio a reserva legal

679,420,879

478,329,685

9,100,695,285

9,112,530,384

Transferencia de resultados del ejercicio a resultados acumulados de ejercicios anteriores

37.

OTRAS REVELACIONES COVID-19 La Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el 11 de marzo de 2020 que el mundo se enfrentaba a una pandemia debido a los niveles de propagación y víctimas causados por el virus COVID-19.

Con el fin de mitigar y controlar los efectos adversos sobre la salud pública derivados de este virus, los gobiernos de múltiples países, entre ellos República Dominicana, han establecido una serie de medidas que restringen los procesos de movilidad y producción, generando una interrupción en las condiciones normales de la actividad empresarial global.

El Gobierno Dominicano, para atenuar el impacto y apoyar a los sectores afectados por la pandemia, implementó en 2020 una política económica expansiva, a través de prórrogas para los pagos de impuestos, incremento en el gasto del sector salud y en los subsidios sociales. En el aspecto monetario, la reducción de la tasa de política monetaria para estimular el crédito y liberalización del encaje legal, han generado altos niveles de liquidez.

197

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

Notas a los Estados Financieros

31 de diciembre de 2021 (continuación)

En otro orden, la Junta Monetaria aprobó medidas de flexibilización de normativas, entre las que se incluyen el congelamiento de las provisiones requeridas para créditos al momento en que se encontraban previo a la pandemia, las cuales concluyeron el 31 de marzo de 2021.

La crisis sanitaria del COVID-19 durante el 2020 impactó negativamente las variables macroeconómicas de la República Dominicana, afectando desfavorablemente los resultados financieros del Banco en algunos renglones. Esto se reflejó en el aumento en las pérdidas crediticias contabilizadas, menores ingresos por comisiones y disminución del margen financiero como porcentaje de los activos productivos, por el comportamiento de las tasas y precios del mercado.

Sin embargo, el desempeño macroeconómico del país durante el 2021 y las perspectivas para el año en curso, indican que la economía dominicana ha logrado mantener un activo crecimiento, amortiguando la caída de la actividad y mostrando una perspectiva de recuperación más rápida que el resto de países de la región, gracias a la implementación de medidas monetarias y fiscales como el plan de estímulo monetario, la flexibilización de las restricciones de movilidad y operaciones de las actividades económicas, así como la ejecución del Plan de Reactivación del Turismo. En este sentido el Producto Interno Bruto (PIB) real alcanzó un crecimiento interanual de 12.3 % en el período transcurrido entre enero y diciembre de 2021, siendo los sectores que registraron aumentos más significativos: hoteles, bares y restaurantes (39.5%); construcción (23.4%); manufactura de zonas francas (20.3%); transporte y almacenamiento (12.9%); comercio (12.9%); manufactura local (10.6%); otras actividades de servicios (6.4%); y energía y agua (6.0%).

Los riesgos e impactos relacionados con el COVID-19 están siendo evaluados permanentemente por la Dirección del Banco y se están tomando las medidas necesarias para mitigar los posibles impactos en las operaciones y los resultados.

NORMATIVAS REGULATORIAS Y CONTABLES El 1 de enero de 2022 entró en vigencia la modificación integral del Manual de Contabilidad para Entidades Supervisadas, así como el “Instructivo para el Uso de Valor Razonable de Instrumentos Financieros en las Entidades de Intermediación Financiera”, que regula la valoración de los instrumentos financieros y el “Instructivo para la Valoración y Contabilización de Operaciones de Derivados”.

La clasificación del portafolio de inversiones, su contabilización y valuación conforme a Instructivo para el Uso de Valor Razonable de Instrumentos Financieros en las Entidades de Intermediación Financiera y al Manual de Contabilidad, resultó en los siguientes ajustes (ganancia) por valoración, contabilizados de acuerdo con el requerimiento regulatorio: a) en el portafolio A Valor Razonable con Cambios en el Patrimonio, de RD$4,949 millones, registrado contra el componente de patrimonio Ganancia no realizada en inversiones, y b) en el portafolio A Valor Razonable con Cambios en Resultados, de RD$384 millones, registrado contra los Resultados acumulados de ejercicios anteriores a esa fecha. En adición, las disponibilidades, cartera de créditos, depósitos del público y cuentas de resultados presentan un nivel de desagregación mayor.

198

Banco Popular Dominicano, S. A. – Banco Múltiple Estados Financieros - Base Regulada

38.

NOTAS REQUERIDAS POR LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS La Resolución No. 13-94 de la Superintendencia de Bancos y sus modificaciones establecen las notas mínimas que los estados financieros anuales de las instituciones financieras deben incluir. Las siguientes notas no se incluyen porque las mismas no aplican: •

Cambio en las políticas contables

•

Reservas técnicas

•

Responsabilidades

•

Reaseguros

•

Utilidad por acción

•

Cuentas de orden (administración de fondos)

•

Información financiera por segmentos

•

Hechos posteriores al cierre

•

Otras revelaciones -

Operaciones importantes descontinuadas, indicando la fecha en que ocurrió el evento

-

Reclasificación de pasivos de regular significación

-

Ganancias o pérdidas por venta de activos fijos u otros activos en subsidiarias, sucursales u oficinas del exterior

-

Pérdidas originadas por siniestros

-

Efecto de cambio en el valor de mercado sobre el valor en libros de las inversiones en títulos valores

-

Efectos de contratos, tales como instrumentos financieros derivados.

199

200

DIRECTORIOS

Perfiles de los miembros del Consejo de Administración 202 Comités del Consejo de Administración 208 Principales ejecutivos 210 Directorio de oficinas 216

201

PERFILES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

Marino D. Espinal

A. Alejandro Santelises

PRESIDENTE DEL CONSEJO

VICEPRESIDENTE DEL CONSEJO

Vicepresidente del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Presidente de los Comités de Nombramientos y Remuneraciones de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Gobierno Corporativo de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Vicepresidente de los Comités Ejecutivo y Estratégico de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Auditoría de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Crédito del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Vicepresidente del Comité de Crédito del Consejo de Administración de Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Auditoría y Control Interno de Procesos de AFP Popular, S. A.

Presidente de Daniel Espinal, SAS.

Miembro del Comité de Riesgo de AFP Popular, S. A.

Presidente de Industria Farmacéutica del Caribe, SAS (INFACA).

Tesorero de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc.

Presidente de Juste Internacional, SAS.

Vicepresidente del Comité de Prevención de Blanqueo de Popular Bank Ltd. Inc. Miembro del Comité de Auditoría de Popular Bank Ltd. Inc. Miembro de la Junta Directiva de Servicios Digitales Popular, S. A. Miembro de la Junta Directiva de Avance Capital Dominicana, Ltd. Vicepresidente del Consejo de Directores de Marmotech, S. A. Vicepresidente de Viajes Alkasa, SRL. Presidente de la Fundación Juntos por una Misma Causa, Inc. Miembro del Consejo Permanente del Santo Domingo Country Club.

202

Andrés E. Bobadilla F.

Miembro de la American Bar Association.

Manuel A. Grullón

SECRETARIO

Miembro de la Firma Bobadilla – Oficina de Abogados.

MIEMBRO

Secretario del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro de los Comités Ejecutivo y Estratégico de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Nombramientos y Remuneraciones de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Tecnología e Innovación del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Secretario del Consejo de Administración de Grupo Universal, S. A. Secretario del Consejo de Administración de Seguros Universal, S. A.

Miembro del Colegio de Abogados de la República Dominicana.

Miembro del Consejo Dominicano de Notarios.

Presidente del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Presidente del Comité Ejecutivo y Estratégico del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro del Comité Ejecutivo y Estratégico del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Nombramientos y Remuneraciones del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Presidente de la Junta Directiva de la Fundación Popular (FP), Inc. Presidente de la Junta Directiva del Plan Sierra.

Secretario del Consejo de Administración de ARS Universal, S. A. Miembro del Consejo de Administración de la Compañía Dominicana de Teléfonos, S. A. Claro-Codetel, S. A. Secretario del Consejo de Administración del Centro Regional de Estrategias Económicas Sostenibles (CREES). Árbitro del Centro para Resolución Alternativa de Conflictos en la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo. Árbitro ante la Corte Internacional de Arbitraje de la Cámara Internacional de Comercio (ICC por sus siglas en inglés).

Miembro de la International Bar Association.

Miembro de la Inter-American Bar Association.

203

PERFILES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

Pedro G. Brache

Adriano Bordas

Manuel Grullón Hernández

MIEMBRO

MIEMBRO

MIEMBRO

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Presidente de los Comités de Gobierno Corporativo y Cumplimiento de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités Ejecutivo y Estratégico de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Gobierno Corporativo y Cumplimiento del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Vicepresidente de los Comités de Gestión Integral de Riesgo de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Crédito del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Gestión Integral de Riesgo del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Tesorero de la Junta Directiva de la Fundación Popular (FP), Inc. Presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

Presidente de Grupo Rica.

Director del Comité Asesor de la Fundación Sanar una Nación.

Presidente de los Consejos de Administración de Pasteurizadora Rica, S. A., Consorcio Cítricos Dominicanos, S. A., Lechería San Antonio, S. A. y Hacienda Jubaca, S. A. Miembro del Consejo Rector de la Fundación Dr. Juan Manuel Taveras Rodríguez, Inc. Miembro Fundador y Tesorero de la Fundación Rica, Inc. Miembro del Consejo Plan Sierra, Inc.

204

Miembro de los Comités de Auditoría de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Vicepresidente del Comité de Nombramientos y Remuneraciones del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple y Miembro del Comité de Nombramientos y Remuneraciones del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro del Consejo de Administración de Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Presidente del Comité de Auditoría y Control Interno de Procesos del Consejo de Administración de Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Presidente de Isidro Bordas, S. A.

Miembro del Comité de Tecnología e Innovación del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro de la Junta Directiva de Servicios Digitales Popular, S. A. Miembro de la Junta Directiva de Avance Capital Dominicana, Ltd. Inc. Fundador y Presidente del Consejo de Directores de GCS International Ltd. Presidente del Consejo Directivo de REMAX RD. Fundador y Presidente de Nerdot.

Miembro Fundador y Pasado Presidente de ADOFINTECH.

Christopher Paniagua

Enrique M. Illueca

Manuel E. Jiménez F.

PRESIDENTE EJECUTIVO

MIEMBRO

MIEMBRO

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Presidente Ejecutivo de Grupo Popular, S. A.

Presidente del Comité Ejecutivo y Estratégico del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Comité Ejecutivo y Estratégico del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro de los Comités de Gobierno Corporativo y Cumplimiento de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Tecnología e Innovación del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Presidente del Comité de Crédito del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Director de la Junta Directiva del Popular Bank Ltd. Inc., Panamá.

Presidente de la Junta Directiva de Servicios Digitales Popular, S. A. Presidente de la Junta Directiva de Avance Capital Dominicana, Ltd. Miembro de la Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana.

Miembro del Consejo Asesor de MasterCard Latinoamérica y del Caribe (LAC).

Tesorero del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP).

Miembro del Comité de Gestión Integral de Riesgo del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Consejo de Directores de Grupo Lefevre, S. A. Secretario y Miembro Fundador de la Fundación Panameña de Ética y Civismo.

Miembro del Consejo de Administración de la Fundación J. Thomas Ford Obsequio de Vida.

Miembro de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE).

Miembro de la Sociedad Bolivariana de Panamá.

Presidente del Club Rotario de Panamá (2019 - 2020).

Miembro del Foro Ciudadano Pro Reformas Electorales de la República de Panamá.

Catedrático de Derecho Internacional de la Universidad Santa María La Antigua.

Miembro de la American Society of International Law. Miembro del Colegio Nacional de Abogados de la República de Panamá.

Socio Administrador de la firma de abogados Bufete Illueca.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro de los Comité Ejecutivo y Estratégico del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comité de Gobierno Corporativo y Cumplimiento del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Tecnología e Innovación del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Miembro del Comité de Crédito del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Consejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Vicepresidente del Comité de Inversiones del Consejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Miembro del Comité de Gobierno Corporativo de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Presidente del Consejo de Administración de Fiduciaria Popular, S. A. Presidente del Comité de Aceptación de Nuevos Negocios (CANN) del Consejo de Administración de Fiduciaria Popular, S. A.

205

PERFILES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

Cynthia T. Vega

Marcial M. Najri C.

José Armando Bermúdez Madera

MIEMBRO

MIEMBRO

MIEMBRO

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro de los Comités de Auditoría del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Miembro del Comité de Crédito del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Vicepresidente de los Comités de Gobierno Corporativo de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Gestión Integral de Riesgo del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de la Junta Directiva de Servicios Digitales Popular, LTD. Inc. Miembro de la Junta Directiva de Avance de Capital Dominicana, LTD. Inc. Gerente y Presidente Ejecutivo de C.T. Vega & Asociados, SRL. Miembro del Comité de Inversión del Fondo Cerrado de Desarrollo de Sociedades GAM Energía.

Miembro del Consejo de Directores de Parque Industrial y Zona Franca Santo Domingo, S. A. (Nigua).

Vicepresidente del Comité de Auditoría de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Presidente del Centro para el Desarrollo Agropecuario y Forestal, Inc. (CEDAF).

Miembro del Consejo La Antillana Comercial, S. A. Vicepresidente Ejecutivo de Fertilizantes Químicos Dominicanas, S. A. (FERQUIDO).

Presidente Tesorero de Productora de Semillas Quisqueya, S. A. Vicepresidente de Máximo Gómez P., S. A. Vicepresidente de Delta Comercial, S. A. Presidente Tesorero de Laboratorios Doctor Collado, S. A. Presidente Tesorero de Sebastián del Caribe, S. A. Presidente Tesorero de Logística Inteligente, S. A. (Login).

Vicepresidente de Textiles Titán, S. A. Miembro del Consejo Directivo de Laboratorio Orbis, S. A. Miembro del Consejo Directivo del Grupo Carol, S. A. Miembro del Consejo de Directores del Santo Domingo Country Club.

206

Presidente de los Comités de Auditoría de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Gestión Integral de Riesgo de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Vicepresidente del Comité de Tecnología e Innovación del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A. Vicepresidente del Consejo de Administración de Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Miembro del Comité de Inversiones de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Miembro de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Miembro del Comité de Gobierno Corporativo de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Vicepresidente del Comité de Riesgo de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Presidente del Comité de Auditoría de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Miembro de la Junta Directiva de la Fundación Popular (FP), Inc. Miembro del Consejo de Directores de Cervecería Vegana, SRL.

Alex Pimentel M.

Erich Schumann

MIEMBRO

MIEMBRO

Miembro del Consejo de Directores de Corporación Zona Franca Industrial de Santiago, Inc.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Directores de Corporación de Radio y Televisión Dominicana, SRL. (Color Visión).

Miembro del Comité de Nombramientos y Remuneraciones del Consejo de Administración del Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple.

Presidente de los Comités de Gestión Integral de Riesgo de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro de los Comités de Auditoría de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.– Banco Múltiple.

Presidente del Comité de Tecnología e Innovación del Consejo de Administración de Grupo Popular, S. A.

Miembro del Consejo de Directores de Aeropuerto Internacional del Cibao, S. A.

Miembro del Consejo de Directores de Holiday Travel, S. A. Miembro del Consejo de Directores de International Goods, SRL. Miembro del Consejo de Directores de International Management, SRL. Miembro del Consejo de Directores de Super Goods, SRL. Miembro del Consejo de United Near Shore Operations (UNO).

Miembro del Consejo de Directores de Telemedios, S. A. (Canal 25).

Miembro de los Comités de Gestión Integral de Riesgo de los Consejos de Administración de Grupo Popular, S. A. y del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple.

Miembro del Consejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Miembro del Comité de Auditoría y Control Interno de Procesos del Consejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Miembro de la Junta Directiva del Popular Bank Ltd. Inc. Vicepresidente del Comité de Auditoría de la Junta Directiva del Popular Bank Ltd. Inc. Miembro del Comité de Riesgo de la Junta Directiva del Popular Bank Ltd. Inc. Miembro del Comité de Prevención de Blanqueo de Capitales de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Director de Soluciones y Desarrollo Andalucía, S. A.​

Miembro del Consejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Presidente del Comité de Riesgo del Consejo de Administración de la Administradora de Fondos de Pensiones Popular, S. A. Miembro de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Presidente del Comité de Riesgos de la Junta Directiva de Popular Bank Ltd. Inc. Juez del ¨New Venture Competition¨ de la Escuela de Negocios de Harvard.

Auditor Interno Certificado de los Estados Unidos, Examinador de Fraude Certificado en Control de Riesgo y Sistema de Información.

Profesor Adjunto de la International Business School de la Universidad de Brandeis en materia de Gobierno Corporativo, Riesgo Operativo, Cyberseguridad y Prevención de Fraude.

Socio Fundador de Global Atlantic Partners LLC. Juez de "MassChallenge", Start-up accelerator, Boston.

207

COMITÉS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

COMITÉ EJECUTIVO Y ESTRATÉGICO

COMITÉ DE AUDITORÍA

Christopher Paniagua

PRESIDENTE

PRESIDENTE

Marino D. Espinal VICEPRESIDENTE

Andrés E. Bobadilla F. MIEMBRO

Adriano Bordas MIEMBRO

Manuel A. Grullón MIEMBRO

Manuel E. Jiménez F. MIEMBRO

MIEMBRO CON VOZ PERO SIN DERECHO A VOTO

Rafael A. Del Toro G. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR GOBIERNO CORPORATIVO, RELACIONES CON ACCIONISTAS Y ECONOMÍA - GRUPO POPULAR, S. A.

José Armando Bermúdez M. Marcial M. Najri C. VICEPRESIDENTE

Adriano Bordas MIEMBRO

Alex Pimentel M. MIEMBRO

A. Alejandro Santelises MIEMBRO

Cynthia T. Vega MIEMBRO

MIEMBRO CON VOZ PERO SIN DERECHO A VOTO

Richard Lueje AUDITOR GENERAL - COORDINADOR

COMITÉ DE NOMBRAMIENTOS Y REMUNERACIONES Marino D. Espinal PRESIDENTE

Adriano Bordas VICEPRESIDENTE

Andrés E. Bobadilla F. MIEMBRO

Manuel A. Grullón MIEMBRO

Alex Pimentel M. MIEMBRO

MIEMBROS CON VOZ PERO SIN DERECHO A VOTO

Antonia Antón de Hernández VICEPRESIDENTE EJECUTIVA SENIOR GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL, ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y CUMPLIMIENTO

María Povedano VICEPRESIDENTE EJECUTIVA GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL Y SISTEMAS Y PROCESOS – COORDINADOR DE ASUNTOS DE RRHH

Rafael A. Del Toro G. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR GOBIERNO CORPORATIVO, RELACIONES CON ACCIONISTAS Y ECONOMÍA - GRUPO POPULAR, S. A.

208

COMITÉ DE GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO Erich Schumann PRESIDENTE

Pedro G. Brache Álvarez VICEPRESIDENTE

José Armando Bermúdez M. MIEMBRO

Manuel Grullón Hernández MIEMBRO

Enrique M. Illueca MIEMBRO

Alex Pimentel M. MIEMBRO

Cynthia T. Vega MIEMBRO

MIEMBROS CON VOZ PERO SIN DERECHO A VOTO

Felipe Suárez VICEPRESIDENTE EJECUTIVO GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

Diego Laverde VICEPRESIDENTE ÁREA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN COORDINADOR

Aimée Abbott Cocco VICEPRESIDENTE ÁREA MONITOREO DE RIESGO COORDINADOR

COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO Y CUMPLIMIENTO

COMITÉ DE CRÉDITO

Pedro G. Brache Álvarez

Marino D. Espinal

PRESIDENTE

José Armando Bermúdez M. VICEPRESIDENTE

Manuel Grullón Hernández MIEMBRO

Manuel E. Jiménez F. MIEMBRO

Christopher Paniagua PRESIDENTE VICEPRESIDENTE

Adriano Bordas MIEMBRO

Manuel E. Jiménez F. MIEMBRO

Marcial M. Najri C. MIEMBRO

Christopher Paniagua

A. Alejandro Santelises

MIEMBRO

MIEMBRO

A. Alejandro Santelises

MIEMBROS CON VOZ PERO SIN DERECHO A VOTO

MIEMBRO

MIEMBROS CON VOZ PERO SIN DERECHO A VOTO

Antonia Antón de Hernández VICEPRESIDENTE EJECUTIVA SENIOR GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL, ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y CUMPLIMIENTO

Richard Lueje AUDITOR GENERAL

Rafael A. Del Toro G. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR GOBIERNO CORPORATIVO, RELACIONES CON ACCIONISTAS Y ECONOMÍA - GRUPO POPULAR, S. A. – COORDINADOR TEMAS DE GC

Verónica Álvarez VICEPRESIDENTE ÁREA PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIAMIENTO DEL TERRORISMO – COORDINADOR TEMAS DE PLAFT

René Grullón F. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR NEGOCIOS NACIONALES E INTERNACIONALES

Antonia Antón de Hernández VICEPRESIDENTE EJECUTIVA SENIOR GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL, ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y CUMPLIMIENTO

Miguel E. Núñez VICEPRESIDENTE EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO

Luis Espínola VICEPRESIDENTE EJECUTIVO NEGOCIOS EMPRESARIALES Y DE INVERSIÓN

Francisco Ramírez VICEPRESIDENTE EJECUTIVO NEGOCIOS PERSONALES Y SUCURSALES

Carmen Natalia López VICEPRESIDENTE ÁREA ANÁLISIS Y FORMALIZACIÓN DE CRÉDITOS EMPRESARIALES - COORDINADOR

209

Christopher Paniagua presidente ejecutivo

René Grullón F.

Antonia Antón de Hernández

Juan Lehoux Amell

vicepresidente ejecutivo senior negocios nacionales

vicepresidente ejecutiva senior

tecnología y operaciones

e internacionales

gestión humana,

vicepresidente ejecutivo senior

transformación cultural, administración de crédito y cumplimiento

210

Luis E. Espínola

María Povedano

vicepresidente ejecutivo

vicepresidente ejecutiva

Lissette De Jesús

negocios empresariales

gestión humana, transformación

vicepresidente ejecutiva

y de inversión

cultural, y sistemas y procesos

finanzas y contraloría

PRINCIPALES EJECUTIVOS BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

Francisco Ramírez Arturo Grullón F.

vicepresidente ejecutivo

Miguel A. Rodríguez

Miguel E. Núñez

vicepresidente ejecutivo

negocios personales

vicepresidente

vicepresidente ejecutivo

líder proyecto banca digital

y sucursales

ejecutivo operaciones

administración de crédito

Sergio Solari

Daniel Garay

vicepresidente ejecutivo

vicepresidente ejecutivo

Richard Lueje

vicepresidente ejecutivo

tecnología de negocios

operaciones ti

auditor general

gestión integral de riesgo

Felipe Suárez

PRINCIPALES EJECUTIVOS BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.BANCO MÚLTIPLE

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA SENIOR TECNOLOGÍA Y OPERACIONES

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA OPERACIONES

Christopher Paniagua

Juan Lehoux Amell

PRESIDENTE EJECUTIVO

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR TECNOLOGÍA Y OPERACIONES

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO OPERACIONES

Arturo Grullón F. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO LÍDER PROYECTO BANCA DIGITAL

Fernando Ruiz VICEPRESIDENTE ÁREA PLANIFICACIÓN

Francisco Ferdinand VICEPRESIDENTE ÁREA AUDITORÍA NEGOCIOS Y FILIALES

Patricia Rodríguez Mena VICEPRESIDENTE ÁREA AUDITORÍA RIESGO Y OPERACIONES

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA FINANZAS Y CONTRALORÍA Lissette De Jesús VICEPRESIDENTE EJECUTIVA FINANZAS Y CONTRALORÍA

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA TECNOLOGÍA DE NEGOCIOS Sergio Solari VICEPRESIDENTE EJECUTIVO TECNOLOGÍA DE NEGOCIOS

Jemaris Mejía VICEPRESIDENTE ÁREA DESARROLLO DE SISTEMAS CORE

VICEPRESIDENTE ÁREA DESARROLLO DE SISTEMAS CLIENTES

Alberto Rodríguez VICEPRESIDENTE ÁREA ARQUITECTURA

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA OPERACIONES TI Daniel Garay

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO OPERACIONES TI

Felipe Suárez

Wilson Ruiz

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

VICEPRESIDENTE ÁREA PRODUCCIÓN

Aimée Abbott

VICEPRESIDENTE ÁREA CONTINUIDAD TI

VICEPRESIDENTE ÁREA MONITOREO DE RIESGO

Diego Laverde VICEPRESIDENTE ÁREA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

Mario Jara VICEPRESIDENTE ÁREA RIESGO OPERACIONAL 212

VICEPRESIDENTE ÁREA INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO VICEPRESIDENTE ÁREA OPERACIONES DE TARJETAS Y CANALES

Daisy Almánzar VICEPRESIDENTE ÁREA OPERACIONES

Ayeisa de los Santos VICEPRESIDENTE ÁREA GESTIÓN DE ABASTECIMIENTO

John Strazzo VICEPRESIDENTE ÁREA SEGURIDAD

Giovanni De Smet

Ramón Jiménez VICEPRESIDENTE ÁREA CONTABILIDAD, CUADRE Y CONTROL

José Hernández Caamaño

Raquel Balcácer

Richard Lueje AUDITOR GENERAL

Miguel A. Rodríguez

Sigfredo Tineo

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA SENIOR NEGOCIOS NACIONALES E INTERNACIONALES René Grullón F. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR NEGOCIOS NACIONALES E INTERNACIONALES

María Angélica Haza VICEPRESIDENTE ÁREA TESORERÍA Y MERCADO DE CAPITALES

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA NEGOCIOS EMPRESARIALES Y DE INVERSIÓN Luis E. Espínola VICEPRESIDENTE EJECUTIVO NEGOCIOS EMPRESARIALES Y DE INVERSIÓN

Pedro Díaz Cabral VICEPRESIDENTE ÁREA BANCA DE EMPRESAS

Robinson Bou VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS CORPORATIVOS

Ricardo A. De la Rocha C. VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS CORPORATIVOS Y EMPRESARIALES ZONA NORTE

Edward Baldera VICEPRESIDENTE ÁREA INTERNACIONAL, INSTITUCIONAL Y BANCA DE INVERSIÓN

Juan Manuel Martín De Oliva VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS TURÍSTICOS

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA NEGOCIOS PERSONALES Y SUCURSALES Francisco Ramírez VICEPRESIDENTE EJECUTIVO NEGOCIOS PERSONALES Y SUCURSALES

Leonte Brea VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS ZONA METRO OESTE Y CANALES COMERCIALES

Chantall Ávila VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS ZONA METRO ESTE

Jorge Jana VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS ZONA NORTE

Roberto Carlos Rodríguez VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS ZONA INTERIOR SUR-ESTE

Austria Gómez VICEPRESIDENTE ÁREA TARJETAS

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA SENIOR GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL, ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y CUMPLIMIENTO

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL Y SISTEMAS Y PROCESOS

Antonia Antón de Hernández

VICEPRESIDENTE EJECUTIVA GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL Y SISTEMAS Y PROCESOS

VICEPRESIDENTE EJECUTIVA SENIOR GESTIÓN HUMANA, TRANSFORMACIÓN CULTURAL, ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO Y CUMPLIMIENTO

Verónica Álvarez VICEPRESIDENTE ÁREA PREVENCIÓN DE LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIAMIENTO DEL TERRORISMO

Manuel Matos G. VICEPRESIDENTE ÁREA LEGAL Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO

María Povedano

Amanda Almeyda Nin VICEPRESIDENTE ÁREA GESTIÓN HUMANA

Joel García VICEPRESIDENTE ÁREA GESTIÓN DE TALENTO Y CULTURA

Soraya Sánchez VICEPRESIDENTE ÁREA CALIDAD DE SERVICIO Y EXPERIENCIA DEL CLIENTE

Carlos F. Peña VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO

VICEPRESIDENTE ÁREA SISTEMAS Y PROCESOS

Miguel E. Núñez VICEPRESIDENTE EJECUTIVO ADMINISTRACIÓN DE CRÉDITO

Carmen Natalia López VICEPRESIDENTE ÁREA ANÁLISIS Y FORMALIZACIÓN DE CRÉDITOS EMPRESARIALES

José A. Johnson Grullón VICEPRESIDENTE ÁREA ANÁLISIS Y FORMALIZACIÓN DE CRÉDITOS PERSONALES

José Odalis Ortiz VICEPRESIDENTE ÁREA NORMALIZACIÓN DE CRÉDITOS

Isael Peña VICEPRESIDENTE ÁREA BANCA DIGITAL

Giselle Moreno VICEPRESIDENTE ÁREA MERCADEO

Eker Rodríguez VICEPRESIDENTE ÁREA BANCA PRIVADA

213

PRINCIPALES EJECUTIVOS GRUPO POPULAR, S. A.

GRUPO POPULAR, S. A.

Luis Esteban Martínez-Murga

INFOCENTRO, S. A.

Manuel E. Jiménez F.

VICEPRESIDENTE ÁREA COMUNICACIÓN Y REPUTACIÓN CORPORATIVA

Miguel A. Rodríguez

PRESIDENTE EJECUTIVO

Richard Lueje AUDITOR GENERAL

Ana Idalia Grullón VICEPRESIDENTE ÁREA PROYECTOS ESPECIALES

Francisco Ferdinand VICEPRESIDENTE ÁREA AUDITORÍA NEGOCIOS Y FILIALES

Patricia Rodríguez Mena

AFP POPULAR, S. A. Eduardo J. Grullón V.

Jermmie Peña GERENTE GENERAL

AFI POPULAR, S. A. José G. Ariza Medrano

PRESIDENTE

PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Luis José Jiménez

María Amelia Auffant

VICEPRESIDENTE ÁREA FILIALES MERCADO DE VALORES

VICEPRESIDENTE ÁREA FINANZAS Y OPERACIONES

GERENTE GENERAL

Lissette De Jesús

Atlántida Pérez de Arias

FIDUCIARIA POPULAR, S. A.

VICEPRESIDENTE ÁREA AUDITORÍA RIESGO Y OPERACIONES

José Manuel Cuervo

VICEPRESIDENTE EJECUTIVA FINANZAS Y CONTRALORÍA

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA SENIOR GOBIERNO CORPORATIVO, RELACIONES CON ACCIONISTAS Y ECONOMÍA Rafael A. Del Toro G. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO SENIOR GOBIERNO CORPORATIVO, RELACIONES CON ACCIONISTAS Y ECONOMÍA

Bélgica Sosa VICEPRESIDENTE ÁREA GOBIERNO CORPORATIVO Y RELACIONES CON ACCIONISTAS

VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA COMUNICACIONES CORPORATIVAS, REPUTACIÓN Y BANCA RESPONSABLE José Mármol VICEPRESIDENTE EJECUTIVO COMUNICACIONES CORPORATIVAS, REPUTACIÓN Y BANCA RESPONSABLE

214

FILIALES GRUPO POPULAR S.A.

PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

VICEPRESIDENTE ÁREA NEGOCIOS

INVERSIONES POPULAR, S. A. Rafael A. Del Toro G. PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

José Manuel Cuervo GERENTE GENERAL

POPULAR BANK, LTD. Luis E. Espínola PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA

José A. Segovia VICEPRESIDENTE EJECUTIVO GERENTE GENERAL

Eker Rodríguez VICEPRESIDENTE NEGOCIOS

Ramón Guerra VICEPRESIDENTE FINANZAS, TESORERÍA Y CONTRALORÍA

Daniel Medina

Mariel Bera

VICEPRESIDENTE OPERACIONES Y TECNOLOGÍA

VICEPRESIDENTE ÁREA RELACIONES CORPORATIVAS Y BANCA RESPONSABLE

Berta Castillo VICEPRESIDENTE DE CUMPLIMIENTO

Manuel E. Jiménez F. PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Andrés Rivas GERENTE GENERAL

SERVICIOS DIGITALES POPULAR, S.A. Christopher Paniagua PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA

Eugene Rault Grullón GERENTE GENERAL

AVANCE CAPITAL DOMINICANA, LTD. Christopher Paniagua PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA

Eugene Rault Grullón GERENTE GENERAL

FUNDACIÓN POPULAR Elías Dinzey GERENTE GENERAL

Manuel E. Jiménez F. presidente ejecutivo grupo popular

Eduardo J. Grullón V.

Rafael A. Del Toro G.

José Mármol

presidente

vicepresidente ejecutivo

vicepresidente ejecutivo

afp popular

senior gobierno corporativo,

comunicaciones corporativas,

relaciones con accionistas y

reputación y banca responsable

economía

215

DIRECTORIO DE OFICINAS BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

ÁREA METROPOLITANA DE SANTO DOMINGO AFP Edificio AFP Popular, Abraham Lincoln #702.

809-544-8988 ÁGORA MALL Av. John F. Kennedy esq. Av. Lincoln, Piantini.

809-544-8911 APREZIO LOS ALCARRIZOS Calle Duarte #90, Supermercado Aprezio Los Alcarrizos.

809-544-9612 ÓLE AV. ESPAÑA Dirección: Av. España esq. Calle 26 de enero, Los Mameyes.

Santo Domingo Este.

809-544-8976 APREZIO VILLA MELLA Av. Hermanas Mirabal #564, Supermercado Aprezio Villa Mella.

809-544-9611 ARROYO HONDO Av. Luis Amiama Tió esq. calle José Polanco Billini.

809-544-8910 BELLA VISTA MALL Av. Sarasota esq. calle Los Arrayanes, Local 1-A, Bella Vista Mall.

809-544-8958 BELLAS ARTES Av. Máximo Gómez esq. Av. Independencia.

809-544-8957

216

CASA DEL CORDÓN / ISABEL LA CATÓLICA Calle Isabel la Católica #252.

809-544-8915 CENTRO DE OPERACIONES DE CAJA MEGACENTRO Av. San Vicente de Paúl esq. Carretera Mella, Plaza Megacentro Local #72-A. 809-544-8980 CENTRO DE LOS HÉROES Av. Independencia esq. calle Antonio Maceo.

809-544-8935 CENTRO DIGITAL POPULAR Av. Núñez de Cáceres, Santo Domingo 10114.

809-544-8951 CHARLES DE GAULLE Av. Charles de Gaulle esq. Carretera de Mendoza.

809-544-8924 CORAL MALL Autopista San Isidro Sector San Bartolo La Viva, Plaza Comercial Coral Mall Local A-94 Primer Nivel.

809-544-8994 CNP UNIBE UNIVERSIDAD UNIBE. 809-544-8941 DUARTE Av. Duarte #447, Villas Agrícolas.

809-544-8971 EL PORTAL Av. Independencia #2251, El Portal.

809-544-8934

BLUE MALL Av. Winston Churchill esq. Gustavo Mejía Ricart, Plaza Blue Mall 3er Nivel.

809-544-8927

GALERÍA 360 Av. John F. Kennedy Km. 5½.

809- 544-8948

CALLE BARAHONA Av. 27 de Febrero esq. calle Barahona, Edificio K. 809-544-8914

GAZCUE Av. Bolívar #315 casi esq. Dr. Delgado.

809-544-8912

CARREFOUR Aut. Duarte Km. 10½ Plaza Duarte.

809-544-8961

HACHÉ KENNEDY Av. John F. Kennedy #59, Ensanche Naco.

809-544-8944

HERMANAS MIRABAL, VILLA MELLA Av. Hermanas Mirabal #28. Santa Cruz de Villa Mella.

809-544-8985

LOS ALCARRIZOS Autopista Duarte Km. 14½, Los Alcarrizos.

809-544-8981

HERRERA Ave. Isabel Aguiar No. 133, Zona Industrial de Herrera.

809-544-8906

LOS MINA Calle Presidente Estrella Ureña #95.

809-544-8970

HIPERMERCADO OLÉ DUARTE Av. Duarte #194.

809-544-8984

MÁXIMO GÓMEZ Av. Máximo Gómez esq. calle Aníbal Espinosa, Villas Agrícolas.

809-544-8967

ISABEL AGUIAR Ave. Isabel Aguiar esq. 27 de febrero, Plaza Popular Herrera.

809-544-8943

MÁXIMO GRULLÓN Calle Máximo Grullón #122 esq. Av. Duarte.

809-544-8965

INDEPENDENCIA Prolongación Av. Independencia Km. 11, Proyecto Pradera Verde.

809-544-8953

MEGACENTRO SAN VICENTE Plaza Comercial Megacentro, local #17, Av. San Vicente de Paúl esq. Carretera Mella.

809-544-8979

JUMBO LUPERÓN Av. Luperón esq. Gustavo Mejía Ricart.

809-544-8996

MELLA Av. Mella #557.

809-544-8901

JUMBO MELLA Carretera Mella Km 9 ½.

809-544-8925

HIPER 1 ISABELITA Calle 8 # 36, Ensanche Isabelita.

809-544-8983

JUMBO SAN ISIDRO Av. Rafael Tomás Fernández Domínguez (antigua carretera de San Isidro) esq. Juan Pablo Duarte, Santo Domingo Este.

809-544-8931

MULTICENTRO LA SIRENA CHURCHILL Av. Winston Churchill esq. Gustavo Mejía Ricart.

809-544-8902

LA SIRENA DUARTE Autopista Duarte Km. 13½ 809-544-8969 LA SIRENA, MELLA Av. Mella.

809-544-8919 LAS PALMAS DE HERRERA Av. Isabel Aguiar esq. Av. Las Palmas, Centro Comercial Isabel Aguiar, local B-5.

809-544-8964 LOPE DE VEGA Av. Lope de Vega #44, Piantini.

809-544-8900

MULTICENTRO LA SIRENA INDEPENDENCIA Av. Gregorio Luperón esq. Av. Independencia.

809-544-8968 MULTICENTRO LA SIRENA LUPERÓN Av. Luperón.

809-544-8998 MULTICENTRO LA SIRENA VENEZUELA Prolongación Av. Venezuela.

809-544-8959 MULTICENTRO LA SIRENA ORIENTAL Av. Charles de Gaulle, Los Tamarindos.

809-544-8956

217

DIRECTORIO DE OFICINAS BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

NACO Av. Tiradentes, Galerías de Naco.

809-544-8903

PLAZA CHARLES SUMMER Av. Charles Summer #53.

809-544-8942

NATIVA SAN ISIDRO Carretera Mella Km. 16, El Bonito, San Isidro.

809-544-8987

PLAZA LAMA CHURCHILL Av. 27 de Febrero esq. Av. Winston Churchill.

809-544-8949

NÚÑEZ DE CÁCERES Av. Núñez de Cáceres esq. Av. John F. Kennedy.

809-544-8904

PLAZA LAMA DUARTE Av. Duarte #78.

809-544-8920

OCCIDENTAL MALL Prolongación Av. 27 de Febrero Santo Domingo, cruce de Manoguayabo, Manoguayabo.

809-544-8947

PLAZA LAMA OVANDO Av. Nicolás de Ovando esq. Máximo Gómez.

809 544-8946

OLÉ LOS FRAILES Calle Miramar Norte esq. Marginal, Km. 9 ½, Autopista Las Américas Sector Los Frailes.

809-544-8936 OLÉ SABANA PERDIDA Av. Charles de Gaulle esq. Carretera La Victoria, Sector Sabana Pérdida.

809-544-8992 OZAMA Av. Sabana Larga esq. calle José Cabrera, Ensanche Ozama.

809-544-8960 PADRE CASTELLANOS Av. Padre Castellanos esq. calle Mutualismo, Ensanche Espaillat.

809-544-8972 PATIO COLOMBIA Av. República de Colombia esq. Calle La Realeza, Altos de Arroyo Hondo III, Santo Domingo Oeste.

809-544-8916 PLAZA ANDALUCÍA II Av. Abraham Lincoln esq. Gustavo Mejía Ricart, Plaza Andalucía II, Piantini.

809-544-8923 PLAZA CENTRAL Av. 27 de Febrero.

809-544-8908

218

PLAZA LAMA ORIENTAL Carretera Mella Km. 8½ , Cabirma del Este II. 809-544-8913 PLAZA QUISQUEYA Av. 27 de Febrero #395, Local 121, Ens. Quisqueya.

809-544-8907 LOS PRÓCERES Av. Los Próceres esq. Av. República de Colombia, Los Ríos.

809-544-8938 PLAZA SOLIMAR Ave. Independencia Km. 7½ esq. Calle Caracoles Plaza Comercial Solimar.

809-544-8937 RÓMULO BETANCOURT Av. Rómulo Betancourt #405, Bella Vista.

809-544-8928 SAMBIL Av. John F. Kennedy esq. Paseo de los Aviadores.

809 544-8939 SAN VICENTE DE PAÚL Av. San Vicente de Paúl #132.

809-544-8962 AXXON LUCAMI Av. 27 de Febrero #465, El Millón.

809-544-8963

LUPERÓN Av. Luperón esq. calle Olof Palme, Las Praderas.

809-544-8977 SUP. NACIONAL 27 DE FEBRERO Av. 27 de Febrero esq. Av. Abraham Lincoln.

809-544-8929 SUP. NACIONAL ARROYO HONDO Av. Luis Amiama Tió esq. Av. Arabia.

809-544-8932 SUP. NACIONAL CHARLES DE GAULLE Av. Charles de Gaulle #10.

809-544-8926 SUP. NACIONAL INDEPENDENCIA Km. 9 ½ de la Av. Independencia, sector Buenos Aires del Mirador Sur, Distrito Nacional.

809-535-4150

TORRE EMPRESARIAL 27 DE FEBRERO Ave. 27 de Febrero No. 256, esq. Federico Geraldino.

Ens. Piantini.

809-544-8909 TORRE POPULAR Av. John F. Kennedy #20 esq. Av. Máximo Gómez, Miraflores.

809-544-8905 UTESA ORIENTAL Calle Juan Luis Duquela #6, Ensanche Ozama.

809-544-8955 VILLA CONSUELO Calle Eusebio Manzueta #126, Villa Consuelo.

809-544-8973 WINSTON CHURCHILL Av. Winston Churchill #1100. Evaristo Morales.

809-544-8954

SUP. NACIONAL LOPE DE VEGA Av. Lope de Vega #98, Piantini.

809-544-8930 SUP. NACIONAL NÚÑEZ DE CÁCERES Av. Núñez de Cáceres, El Millón.

809-544-8945 SUP. NACIONAL TIRADENTES Av. Tiradentes Esq. Rafael Augusto Sánchez.

809-227-9274 SUP. POLA ARROYO HONDO Camino Chiquito casi esq. Av. Lope de Vega.

809-544-8952 SUP. POLA SARASOTA Av. Sarasota.

809-544-8933 TEXACO VENEZUELA Av. Venezuela #2 esq. calle Odfelismo, Ensanche Ozama.

809-544-8978 TORRE EMPRESARIAL AIRD Av. Sarasota esq. Av. Abraham Lincoln, Edificio Torre Empresarial, 1er piso.

809-544-8922

219

DIRECTORIO DE OFICINAS BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

ZONA NORTE 27 DE FEBRERO (SANTIAGO) Av. 27 de Febrero #92, Cerros de Gurabo.

809-734-4302 ANTONIO GUZMÁN Calle Antonio Guzmán, esq. calle E, Urbanización Caperuza I, San Francisco de Macorís.

809-588-6262 BONAO Calle Pablo Barinas esq. Doctor Pedro A. Columna, Bonao.

809-525-4502 CABARETE Carretera Principal Cabarete, Plaza Popular.

809-571-0903 CALLE DEL SOL Calle del Sol #13, Edif. Comercial del Monumento, Santiago.

809-734-4301 CENTRO DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL PUCMM Autopista Duarte Km. 1½, Santiago de los Caballeros.

809-734-2059 COLINAS MALL Av. 27 de Febrero esq. Av. Imbert, Santiago.

809-734-4320 CONSTANZA Calle General Luperón esq. Calle Gastón F. Deligne.

809-539-3502 COTUÍ Calle María Trinidad Sánchez #29 esq. calle Esteban Adames.

809-585-2449 COTUÍ II Calle Mella Salida de Cotuí.

809-240-9109 DAJABÓN Calle Dulce de Js. Senfleur #7 esq. calle Beller, Dajabón.

809-579-7555 ESPERANZA Av. María Trinidad Sánchez #38.

809-585-9455

220

FERRETERÍA OCHOA IMBERT Av. Imbert, Santiago.

809-734-4308 GREGORIO RIVAS Av. Gregorio Rivas, Sector Jeremías, La Vega.

809-242-3631 GURABO Carretera Luperón Km. 4½.

809-734-4321 JARABACOA I Calle Independencia #40, Plaza La Confluencia, Jarabacoa.

809-574-2705 JUAN PABLO DUARTE Av. Juan Pablo Duarte #195 Villa Olga Santiago.

809-734-4327 JUMBO MOCA Av. Los Agricultores, esq. Antonio de la Maza, Moca.

809-822-2009.

JUMBO LA VEGA Av. Pedro A. Rivera esq. Av. Riva, La Vega.

809-242-1363.

LAS COLINAS Av. 27 de Febrero, Cuesta Colorada, Santiago.

809-734-4300 LA SIRENA (SANTIAGO) Calle del Sol esq. calle España, Santiago.

809-734-4311 LA VEGA Calle Gral. Juan Rodríguez #50 esq. Av. Colón.

809-573-6000 LAS TERRENAS Calle Duarte #225, Las Terrenas, Samaná.

809-240-5252 LICEY Av. Duarte, Licey al Medio.

809-734-4324 MANOLO TAVÁREZ JUSTO Av. Manolo Tavárez Justo, Puerto Plata.

809-586-4888

MAO VALVERDE Av. Independencia esq. calle Máximo Cabral.

809-572-6701

PUERTO PLATA Calle José del Carmen Ariza esq. calle Duarte.

809-586-2121

MOCA Calle Antonio de la Maza #22 esq. calle Córdova.

809-578-2382

RAMÓN CÁCERES Av. Ramón Cáceres esq. calle León Ureña, Moca.

809-578-2828

MULTICENTRO LA SIRENA BARTOLOMÉ COLÓN Av. Bartolomé Colón esq. Germán Soriano, Santiago.

809-580-3002

RESTAURACIÓN Av. Restauración #202, Santiago.

809-734-4303

MULTICENTRO LA SIRENA SADHALÁ Av. Estrella Sadhalá casi esq. Carretera de Jacagua Santiago.

809-734-4317

SAMANÁ Av. Malecón #4, Samaná.

809-538-3666

MULTICENTRO LA SIRENA LA VEGA Av. Gregorio Riva (Frente al INDRHI).

809-242-8323

SAN FRANCISCO DE MACORÍS Calle El Carmen esq. calle Castillo #71.

809-588-5666

MULTICENTRO LA SIRENA MOCA Carretera Duarte esq. Antonio de la Maza.

809-578-9924

SIRENA EL EMBRUJO (SANTIAGO) Autopista Duarte Km. 5½ esq. Rafael Vidal, Urb. El Embrujo.

809-734-4326

MULTICENTRO LA SIRENA PUERTO PLATA Av. Circunvalación Norte casi esq. 16 de agosto.

809-261-4852

SOSÚA Calle Alejo Martínez #1, El Batey, Sosúa.

809-571-2555

MULTICENTRO LA SIRENA SAN FRANCISCO Carretera San Francisco-Nagua Km 2½.

809-244-0150

SUP. JOSÉ LUIS Av. Manolo Tavárez Justo #20, Puerto Plata.

809-589-1013

NAGUA Calle María Trinidad Sánchez esq. calle Mariano Pérez.

809-584-4990

SUP. LA FUENTE Av. Circunvalación #410, Santiago.

809-734-4312

NAVARRETE Av. Duarte #299, Centro Comercial Ydaly, Navarrete, Santiago.

809-734-4322

SUP. NACIONAL SANTIAGO Av. Estrella Sadhalá esq. Av. 27 de Febrero Cerros de Gurabo, Santiago.

809-734-4314

PLAZA INTERNACIONAL Av. Juan Pablo Duarte, Santiago.

809-734-4310 PLAZA PASEO Av. Juan Pablo Duarte, Próximo a la Calle Benito Juárez, Urbanización Villa Olga, Santiago.

809-734-2066

TENARES Calle Duarte #16.

809-587-8999 UTESA Av. Estrella Sadhalá, UTESA, Santiago.

809-734-4305 ZONA FRANCA Av. Circunvalación, Zona Franca Industrial de Santiago.

809-734-4306 221

DIRECTORIO DE OFICINAS BANCO POPULAR DOMINICANO, S. A.-BANCO MÚLTIPLE

INTERIOR SUR-ESTE AEROPUERTO LAS AMÉRICAS Aeropuerto Las Américas, La Caleta, Boca Chica.

809-544-8997 ALMACENES IBERIA HIGÜEY Carretera Mella Km. 1½, Higüey.

809-554-0909 ALMACENES IBERIA LA ROMANA Calle Francisco Richiez #110.

809-556-5284 AZUA Calle Duarte esq. calle 19 de Marzo, Azua.

809-521-3400 BANÍ Calle Máximo Gómez esq. calle Duarte, Baní.

809-522-3889 BANÍ II Calle Presidente Billini #22, Baní.

809-522-2225

DR. GONZALVO Calle Dr. Gonzalvo #22, La Romana.

809-556-2511 HAINA Av. Las Caobas esq. Carretera Sánchez, Haina.

809-544-8966 HAINA PIISA Parque Industrial de Itabo.

809-544-8974 HATO MAYOR Calle Mercedes #22, Hato Mayor.

809-553-2290 HIGÜEY Calle Agustín Guerrero #61, Higüey.

809-554-3501

BARAHONA Calle Jaime Mota esq. calle Padre Billini, Barahona.

809-524-2102

JUAN DOLIO Av. Boulevard, Plaza Turística Dr. Correa, Villas del Mar, Juan Dolio.

809-526-2276

BÁVARO Av. España, al lado de la Plaza Estrella, Bávaro.

809-552-0613

JUMBO LA ROMANA Calle Dr. Gonzalvo esq. Av. Libertad, La Romana.

809-550-4111

BÁVARO CITY CENTER Carretera Veron-Bávaro, Calle No. 1 (Dentro del centro comercial Bávaro City Center), Bávaro.

809-455-1173

LA MARINA Av. Rivera del Río #10, La Marina, Casa de Campo, La Romana.

809-523-7072

BOCA CHICA Calle Duarte #43 esq. Calle Juan Bautista Vicini, Boca Chica.

809-544-8995 BLUE MALL PUNTA CANA Av. Boulevard Turístico esquina carretera Juanillo, Punta Cana.

809-554-9400 CENTRO NACIONAL DEL ESTE Av. Luis Amiama Tió #91, Local 102, San Pedro de Macorís.

809-529-4343

222

DOWNTOWN PUNTA CANA Ave. Barceló #23002 Plaza Downtown Mall, Bávaro Punta Cana.

809-466-0019

LA ROMANA Av. Santa Rosa esq. calle Dolores Tejeda.

809-556-2131 LAS MATAS DE FARFÁN Calle Damián Ortíz esq. calle Duarte.

809-527-5155 MULTIPLAZA LA SIRENA HIGÜEY Calle José Audilio Santana casi esq. Hermanos Goico Morales.

809-554-2846

MULTIPLAZA LA ROMANA Av. Circunvalación, Reparto Torres, provincia La Romana.

809-556-5999

SAN PEDRO DE MACORÍS Calle 27 de Febrero #7, San Pedro de Macorís.

809-529-0313

SAN CRISTÓBAL II Antigua Carretera Sánchez, Madre Vieja Sur, San Cristóbal.

809-528-7058

SEIBO Carretera El Seibo-Hato Mayor, Sector Las Quinientas, frente a la Zona Franca.

809-552-2700

NEGOCIOS TURÍSTICOS Y BCA. EMP. ZONAS BÁVARO Y PUNTA CANA Edificio Seguros Universal, 3er nivel, Av. Boulevard 1 de Noviembre # 501, Punta Cana Village, Punta Cana.

809-959-9703, 809-959-9774 y 809-552-0170.

OLÉ BOCA CHICA Aut. Las Américas Km. 27 La Caleta, Supermercados Olé Boca Chica.

809-544-8999 OTRA BANDA Carretera Higüey-Punta Cana esq. Carretera Higüey-Uvero Alto.

809-551-1119 PLAZA LAMA LA ROMANA Calle Francisco Richiez Ducoudrey #22.

809-813-8822

TEXACO BÁVARO Carretera Arena Gorda, Sección Baiguá, Bávaro.

809-552-0300 UCE SAN PEDRO Av. Francisco Caamaño Deñó, San Pedro de Macorís.

809-529-5050 UVERO ALTO Carretera Uvero Alto-Bávaro, Plaza Uvero Alto, local No. 7.

809-468-0300 ZONA INDUSTRIAL DE HAINA REFIDOMSA Refinería Nacional Dominicana.

809-544-8975

PUERTO CAUCEDO Puerto Multimodal Caucedo.

809-544-9613 PUNTA CANA Carretera Punta Cana, Plaza Punta Cana #12.

809-959-1021 SAN CRISTÓBAL Av. Constitución esq. calle Palo Hincado, San Cristóbal.

809-528-4335 SAN JOSÉ DE OCOA Calle Andrés Pimentel #83, San José de Ocoa.

809-558-2215 SAN JUAN DE LA MAGUANA Calle Anacaona #49, San Juan de la Maguana.

809-557-2370

223

Banco Popular Dominicano, S. A.-Banco Múltiple Torre Popular Av. John F. Kennedy #20 esq. Av. Máximo Gómez, Ens. Miraflores, Santo Domingo.

Teléfonos 809 544 5000 809 544 8000 Fax 809 544 5999 Apartado Postal 1441-1 vozdelcliente@bpd.com.do www.popularenlinea.com Santo Domingo, D. N. República Dominicana Información para los accionistas Asamblea General Extraordinaria-Ordinaria Anual de Accionistas del Banco Popular Dominicano, S. A.–Banco Múltiple, celebrada en la Torre Popular, Av. John F. Kennedy #20, esq. Av. Máximo Gómez, en la ciudad de Santo Domingo, D. N., el sábado 19 de marzo del año 2022, a las diez horas de la mañana.

Coordinación General Vicepresidencia Ejecutiva Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable Diseño y Producción Lourdes Saleme y Asociados Fotografías Luis Nova Fuente página 52: Pinewood Studios Dominican Republic Fuente página 86: Grupo Conuco Impresión Amigo del Hogar

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