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ISSN: 1659-4975

Fundado en 1950

Junio - Julio 2021

Año XXI Edic. 407

TURISMO&NEGOCIOS 10

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Periódico Mensaje

@PMensaje

Turismo, comercio y construcción, tres sectores económicos más golpeados:

La Región Chorotega, es la que más le costará recuperar sus niveles de empleo pre-COVID 19 en el país

Resultados de sondeos, revelan que de 584 empresas entre ACAV y ACOT que habían antes de la pandemia, hoy solo hay 133 activas, es decir un 23% del total. / Survey results reveal that of the 584 companies between ACAV and ACOT that existed before the pandemic, today there are only 133 active, that is to say, 23% of the total.

Agencias de viajes, operadores turísticos y transporte de turistas manifiestan preocupación por perdida de empresas en su sector Travel agencies, tour operators, and tourist transportation companies express concern about the loss of businesses in their sector

Tourism, commerce, and construction, three of the hardest-hit economic

The Chorotega region will have the hardest time recovering its pre-COVID-19 employment levels in the country

2-3

Volver a la situación pre Covid-19 en materia de empleo implicará un crecimiento de los sectores de alojamiento y servicio de comida en un 37%,. Returning to the pre-COVID-19 situation in terms of employment will imply a growth of 37% in the accommodation and food service sectors

CANTONALES Robo de parrillas de tragante de agua, ponen en peligro la integridad de los cañeros

6 CANTONALES

8 DEPORTES

“Visión Nicoya al 2032”, es la esperanza de un nuevo Plan de Desarrollo Humano Cantonal

Luego de 17 años de luchas, la Asociación Deportiva Guanacasteca vuelve a Primera División

ENGLISH SECTION PAGES:

2, 10, 12 y 13

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TRAYECTORIA

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

REGIONALES

Tourism, commerce, and construction, three of the hardest-hit economic sectors:

The Chorotega region will have the hardest time recovering its pre-COVID-19 employment levels in the country Returning to the pre-COVID-19 situation in terms of employment will imply a growth of 37% in the accommodation and food service sectors, 5.1% in commerce, and 3.9% in construction, which are the three economic sectors that have been hardest hit at the national level and on which the Chorotega Region is most dependent.

he Economic and Social Observatory of the School of Economics of the National University presented an analysis of the employment situation in Costa Rica, based on data obtained from the Continuous Employment Survey for the informal activities lost their jobs and first quarter of 2021. did not go out looking for work. InOne of the main observations of the formality continues to be centered in study is that the unemployment figure the Costa Rican Pacific zone, where could be higher, since many people it reaches almost 47% of the emplowere unemployed and decided not yed population at the national level. to look for a job, so they are not formally considered unemployed. This As for the income of employed pergroup of people who are outside the sons, it did not undergo a major valabor market includes a growing per- riation in the last year, when comcentage of young people, who are not pared to the total population, but only not working but also are not stu- it did increase slightly for men and decreased in a similar proportion for dying in the formal system. women. When income is broken down Those activities that lost jobs due to according to the job position, salathe covid-19 pandemic will need to ried and self-employed workers did grow at significant rates in the co- not suffer major variation, while emming years to recover those lost jobs. ployers improved their income to the In the case of the Chorotega Region, point of being above pre-pandemic activities related to tourism, eco- levels. nomic activity will need to grow by 37% in two years to replace the jobs Regarding unemployment data, most lost during 2020, while in the case of of the unemployed do not have profesconstruction it will need to grow by sional training: 81% have completed 3.9% and in the commercial sector by high school or less and are mostly a 5.1% to achieve the same objective. young group; 62% of the unemployed are 34 years old or younger. The reInformality was partially alleviated gion with the most unemployment produring the strongest stage of the con- blems is the Central region, followed finement, not because of an improve- by Brunca and Chorotega. Unemploment in the country's working con- yment continues to be a problem that ditions, but because many people in affects women more, as the percenta-

Ilustrative picture

ge is almost double that of men. The figure is even more dramatic in the case of young women, since unemployment among women between 15 and 24 years of age is 58.8%, while in the 25 to 34 age group it is 26.4%. To resume the recovery of employment, the Economic and Social Ob-

Edición No. 407. Junio - Julio 2021 Directora General: Periodista Erika Fernández Cordero. Cel: 8388-0812 E-mail:erika@periodicomensaje.com Director Comercial: Glen Flores. Cel: 8825-4199 E-mail:glen@periodicomensaje.com Director Emérito: José Joaquín Fernández Castrillo. Diseño y Diagramación: Agencia CMYK l.fonseca@agenciacmyk.com Periodistas Colaboradores: Silleny Sanabria, Karen Retana, Cesar Rodríguez Barrantes, y Rebeca Álvarez

servatory researchers of the School of Economics call for the application of productive stimulus measures to change the current path of growth and break with the contractionary measures applied by fiscal policy (focused on spending cuts).

Reconocimientos y Distinciones:

"Sello de Garantía", Colegio de Periodistas. " Premio La Gran Nicoya" Dirección Regional Chorotega del Ministerio de Cultura. . José Joaquín Fernández, Director Emérito. "Reconocimiento por la cobertura y divulgación en beneficio de la provincia de Guanacaste", UNA, sede Regional Chorotega. "Reconocimiento por el apoyo en la divulgación y apoyo del LX Aniversario del Liceo de Nicoya", MEP y Liceo de Nicoya "Difusor de Cultura", Club Rotario de Nicoya "Sabanero Honorario de Guanacaste" Cámara de Turismo de Liberia. Colaboradores: Fabricio Obando Chang

REGIONALES

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

Turismo, comercio y construcción, tres sectores económicos más golpeados:

Región Chorotega es la que más le costará recuperar sus niveles de empleo Observatopre-COVID rio Económico y Social (O19 ES-UNen A) el país ECONOMÍA-UNA Volver a la situación pre Covid-19 en materia de empleo implicará un crecimiento de los sectores de alojamiento y servicio de comida en un 37%, del comercio un 5, 1% y construcción un 3, 9 %, que son tres sectores económicos más golpeados a nivel país y que mayor dependencia muestra la Región Chorotega.

l Observatorio Económico y Social de la Escuela de Economía de la Universidad Nacional, presentó un análisis sobre la situación del empleo en Costa Rica, con base en los datos obtenidos de la Encuesta Continua de Empleo del primer trimestre del 2021. Una de las principales observaciones del estudio es que el dato de desempleo podría ser mayor, pues muchas personas se quedaron sin trabajo y decidieron no buscar empleo, por lo que formalmente no se les considera desempleados. Este grupo de personas que están fuera del mercado laboral incluye un porcentaje creciente de jóvenes, quienes no sólo no están trabajando, sino que tampoco están estudiando en el sistema formal. Aquellas actividades que perdieron empleos producto de la pandemia covid-19 requerirán crecer a tasas importantes en los próximos años para que se puedan recuperar esos puestos de trabajo perdidos. En el caso de la Región Chorotega, actividades vinculadas con el turismo, la actividad económica deberá crecer un 37, % en dos años, para reponer los trabajos perdidos durante el 2020, mientras que en el caso de construcción se deberá crecer un 3,9% y en el sector comercial a un 5,1%, a fin de lograr el mismo objetivo. La informalidad se alivió parcialmente durante la etapa más fuerte del confinamiento no por una mejora en las condiciones de trabajo del país, sino porque muchas personas en actividades informales perdieron su empleo y no salieron a buscar trabajo. La informalidad se sigue centrando en el pacífico costarricense, donde alcanza

I. Comportamiento mercado laboral Personas que han salido del mercado laboral (FT): 71 975

Personas que han perdido el empleo (ocupados):

215 821 115 766

100 055

182 758

33 063

42 673

29 302

54 960

17 015

Personas que han permanecido desempleadas:

143 846

Falta por recuperar 215 821 puestos de empleo y reincorporarse 71 975 personas al mercado laboral

73 093

70 753

127 798

16 048

Variaciones entre I-T 2021 y I-T 2020 a lo largo de la ponencia. Fuente: elaboración propia con base en datos del INEC, ECE.

ECONOMÍA-UNA

Observatorio Económico y Social (OES-UNA)

IV. Desempleo

casi un 47% de la población ocupada a nivel nacional. En cuanto al ingreso de las personas ocupadas, este no sufrió mayor variación en el último año, cuando se ve al total de la población, pero sí aumentó ligeramente para los hombres y disminuyó en una proporción similar para las mujeres. Cuando se desglosa el ingreso según posición en el trabajo, los asalariados y los trabajadores por cuenta propia no sufrieron mayor variación, mientras que los empleadores mejoraron su ingreso al punto de ubicarse por encima de los niveles de la prepandemia. Sobre los datos de desempleo, la mayoría de las personas desempleadas no tienen formación profesional: el 81% tiene secundaria completa o una formación menor y es, mayoritariamente, un grupo joven; el 62% de los desempleados tiene 34 años o menos. La región con más problemas de desempleo es la región Central, seguida de la Brunca y de la Chorotega. El desempleo continúa siendo un problema que afecta más a las mujeres, pues casi se duplica el porcentaje con respecto a los hombres. El dato es todavía más dramático en el caso de las mujeres jóvenes, pues

- perfil de la persona desempleada Costa Rica: personas desempleada según grupo de edad (en porcentajes) 4%

33%

63%

Costa Rica: personas desempleada según nivel educativo (en porcentajes) 24%

19%

54%

57%

I T 2021 De 15 a 34 años De 34 a 59 años 60 años o más Personas jóvenes

15% 5%

17%

10%

81%

74%

62% 21%

I T 2020

Costa Rica: personas desempleada según tiempo (en porcentajes)

24%

I T 2020 I T 2021 Universitaria (incomp.+comp.) Secundaria (incomp.+comp.) Primaria completa o menos Nivel educativo medio

aquí el desempleo entre mujeres de 15 a 24 años es de 58,8%, mientras que en el grupo de 25 a 34 años es de 26,4%. A fin de retomar la recuperación del empleo, los investigadores del Observatorio Económico y Social de la Es-

I T 2020

I T 2021

Corto y mediano plazo Estructural Reciente ingreso Reciente desempleo

cuela de Economía llaman a aplicar medidas de estímulo productivo, que cambien la senda actual de crecimiento y rompan con las medidas contractivas aplicadas desde la política fiscal (centrada en recortes de gasto).

REGIONALES

Partido Unidad Social Cristiana tendrá su 10° Convención Política

El Partido Unidad Social Cristiana (PUSC), intenta volver a representar al país, tras 20 años de ausencia en la silla presidencial. Crédito de foto: Imagen con fines ilustrativos, PUSC.

Los precandidatos Lineth Saborío, Erwen Masís y Pedro Muñoz disputarán su representación, el próximo 27 de junio. Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

or décima vez en la historia política del Partido Unidad Social Cristiana (PUSC), se llevará a cabo la Convención socialcristiana que permitirá elegir a su representante en las próximas elecciones presidenciales del 2022. En esta ocasión, el partido habilitará 528 centros de votación y 1172 juntas receptoras de votos a nivel nacional, en el que además participarán 488 distritos administrativos y más de 43.000 personas estarán involucradas en la Convención.

Los precandidatos que se disputarán la representación oficial del PUSC son todos abogados, y se destacan: Lineth Saborío, Erwen Masís y Pedro Muñoz; conozca más sobre ellos: • Lineth Saborío: es la primera mujer en competir en el PUSC en la historia electoral presidencial del partido. Saborío es exdirectora del Organismo de Investigación Judicial (OIJ) y ex vicepresidenta de la República en el Gobierno de Abel Pacheco.

Cabe destacar que, tras 20 años, el PUSC intenta regresar al poder, pues fue en el año 2002 la última vez que los rojiazules, tuvieron presencia electoral presidencial cuando el expresidente Abel Pacheco ganó los comicios en ese año. Desde ese entonces, los socialcristianos además han tenido una leve minoría en la Asamblea Legislativa, por lo que en esta oportunidad esperan volver a destacar como partido tradicional del país.

• Erwen Masís: es el abogado y político más joven de los tres pre candidatos, y fue presidente de la Comisión de Ambiente del Congreso en el periodo 20182019, además de ocupar la Presidencia de la Comisión de Asuntos Agropecuarios de la Asamblea Legislativa. De ganar la Convención y posteriormente las elecciones, se convertiría en el segundo Presidente de la República más joven en ser elegido.

Su convención número 10 se llevará a cabo el próximo domingo 27 de junio bajo el respeto y aplicación de todos los protocolos de salud. El cómputo de los resultados estará a cargo del Sistema SIRIEL - PUSC (Sistema de inscripción digital de papeletas e información en línea)

• Pedro Muñoz: es diputado de la Asamblea Legislativa por la provincia de San José como parte de la Fracción Unidad Social Cristiana desde el 1 de mayo del 2018. Este abogado y empresario y su propuesta electoral está centrada en la reactivación económica del país.

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Guanacastecos brindaron el mayor apoyo electoral en pasada Convención Liberacionista La Cruz

56.41%

Nandayure

51.78%

Hojancha

50.66%

Tilarán

48.75%

Carrillo

48.43%

Bagaces

47.27%

Cañas

45.88%

Liberia

42.57%

Nicoya

40.12%

Santa Cruz

40.08%

Abangares

37.86%

27.586 de guanacastecos salieron a votar, y La Cruz, Nandayure y Hojancha emitieron la mayor cantidad de votos.

¿A qué se debe este comportamiento en la provincia?

Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

Según el político e historiador Vladimir de La Cruz de Lemos, el Partido Liberación Nacional (PLN), produjo a pesar de la pandemia un entusiasmo importante en una parte de la población, en especial la liberacionista.

Según indicó el también profesor universitario esta situación tiene que ver también por la lucha interna en las asambleas distritales, asambleas cantonales y provincial, y en ese sentido el grupo de Figueres tenía más capacidad organizativa.

egún el Tribunal de Elecciones Internas del PLN, el triunfo de Figueres en las siete provincias fue notorio, sin embargo, en Guanacaste se destacó el favoritismo hacia el candidato, al brindar el mayor apoyo del país y catalogarse como la provincia que más votos brindó a su favor. Al 15 de junio y con base al conteo provisional de votos, solo en Guanacaste, el verdiblanco obtuvo el 43.92% del total de los votos emitidos, de un total de 27.586 de guanacastecos que salieron a votar. Este porcentaje destacó una diferencia de más de 20 puntos porcentuales ante Araya con 22.25%. A diferencia, los demás candidatos obtuvieron un apoyo mínimo de apenas 12.48% (para Thompson), 9.99% (para Benavides) y un 5.70% (para el politólogo Claudio Alpizar). Cabe destacar que cantonalmente, el cantón de La Cruz fue el que brindó más apoyo al expresidente con 56.41% del total de los votos emitidos en la provincia; seguido de Nandayure con 51.78%, Hojancha con 50.66%, Tilarán con 48.75%, Carrillo con 48.43%, Bagaces con 47.27%, Cañas con 45.88%, Liberia con 42.57%, Nicoya 40.12%, Santa Cruz 40.08% y Abangares con 37.86%.

“Muchas personas están visualizándolo como presidente, pues hasta el momento es el que se ha visto mejor, pero sobre todo porque representa a un partido político que ha liderado el país ya nueve veces desde 1953, y frente a la sensación de inexperiencia que producen los dos gobiernos del PAC, me parece que los electores están viendo hacia atrás, hacia los partidos tradicionales, que ya han ejercido gobiernos como la PUSC y PLN. Tradicionalmente en Guanacaste el PLN ha sido un partido que ha tenido mucha presencia durante muchos años y esto puede repercutir en el apoyo verde y blanco”. “Todos los votos recibidos por los distintos candidatos fueron votos a favor del Partido Liberación Nacional, en esas cinco candidaturas. Esto es lo correcto de interpretar de ese resultado. Eso hace que ya Liberación se vea con una base de inicio para la campaña nacional de casi 400.000 personas que ya manifestaron su intención de darle apoyo a ese Partido, y voto en febrero”, Vladimir de la Cruz de Lemos.

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

CANTONALES

Sykes Costa Rica abre 350 puestos de trabajo disponibles para Liberia El 80% de los puestos son presenciales en oficina y el otro 20% será por medio de teletrabajo.

bilidad de asistir a los entrenamientos en distintos horarios. • Superar algunas pruebas adicionales (técnicas o de perfil).

Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

uego de siete meses de la apertura de operaciones de Sykes Costa Rica en Guanacaste, la compañía especializada en BPO (Business Process Outsourcing), dispondrá de nuevas oportunidades de empleo en su sede en Liberia.

Oficina de Sykes en Liberia está reclutando a personas interesadas en labor en diversos puestos.

Para este mes de junio y julio 2021, la empresa estará reclutando a personas interesadas en laborar para los puestos en áreas de Servicios financieros, Tecnologías, Telecomunicaciones y Customer Service Representatives. Por el momento Sykes cuenta con 350 vacantes para Liberia, en los que el 80% serán presenciales en oficina y el otro 20% estará canalizado para la modalidad de teletrabajo.

nacaste hay un gran potencial. “Creemos que la gente de Guanacaste es comprometida, esforzada y luchadora, y que sabrán aprovechar las oportunidades que estamos ofreciendo. En general, hay más conciencia de las oportunidades que nuestro sector ofrece y los jóvenes se preparan mejor en inglés así como en el conocimiento de las tecnologías”

Roy Mena, Director de Asuntos Corporativos de Sykes comentó que en Gua-

¿Qué requisitos debe cumplir para aplicar?

En el 2020 la Junta de Protección Social aprobó

¢301 millones para la compra de

una casa para Asociación Hogar Fe Viva. Más de 20 personas menores de edad en condición de abandono ahora tienen un hogar. La Junta sigue trabajando para llevar las ganancias de la venta de sus productos a más de 430 organizaciones sociales y a los más de 500 programas dirigidos a personas en vulnerabilidad.

• Conclusión de Secundaria (con y sin diploma)* • Manejo de inglés en un 85%. Sin embargo, en caso de que no llegue al 85%, pero supere el 75% del manejo del idioma, puede acceder a SYKES Academy, para mejorar su nivel, esto es de manera gratuita. • Ser mayor de edad. • Contar con la Hoja de delincuencia actualizada. • Flexibilidad de horarios, con disponi-

Con respecto al proceso de reclutamiento, las personas interesadas, pueden aplicar por medio del sitio web: www. sykescostarica.com Una vez registrados los datos, será contactado por llamada telefónica, correo o a través de la aplicación de Whatsapp, en un plazo máximo de 8 horas laborales después de la aplicación. La persona deberá realizar una prueba “Learn” y además deberá cumplir con una evaluación oral de su nivel de inglés por un reclutador (a). Cabe destacar que las personas bilingües son consideradas para puestos de operaciones financieras y de telecomunicaciones, mientras aquellas con conocimientos básicos o intermedios en redes, son contratadas para sus operaciones en soporte técnico. “Ofrecemos 50 puestos disponibles por mes y seguiremos contratando durante todo el año”, concluyó el Profesional.

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CANTONALES Junio - Julio 2021 Robo de parrillas de tragante Ruta entre Paraíso y Playa de agua, ponen en peligro la Junquillal cuenta ya con sello integridad de los cañeros asfáltico 6

Edición No. 407

El robo de parrillas y su deterioro se agrava cada vez más en el cantón. Crédito de foto: Municipalidad de Cañas.

Alrededor de 80 tragantes de alcantarilla en el cantón de Cañas tienen graves afectaciones entre deterioro y robo de su estructura. Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

egún el censo y análisis realizado por el Departamento de Infraestructura Vial de la Municipalidad de Cañas, el robo de parrillas de tragantes de agua del cantón es cada vez más frecuente, y está afectando no solo a muchas más localidades, sino también que pone en peligro la integridad de las personas.

la colocación de nuevas parrillas y otras mejoras, sin embargo, los robos continúan. Es por esa razón que la Municipalidad de Cañas se encuentra en la primera etapa de licitación para intervenir alrededor del 50% de los tragantes del casco central de Cañas, que hasta el momento urgen de una pronta intervención. Este proyecto tendrá un costo aproximado de los 15 millones de colones y consiste en la construcción de nuevas cajas de registro que contarán con una mayor seguridad y con parrillas poco atractivas para el negocio del fundido de metales. En total se estima que en esta etapa se contemplarán alrededor de 40 tragantes y parrillas de vados para la intervención prioritaria.

Mejoramiento de 3.6 km de carretera sobre la ruta 928, requirió una inversión de ¢237 millones.

on una inversión de ¢237 millones, el Ministerio de Obras Públicas y Transportes (MOPT) concluyó a finales de mayo la colocación de sello asfáltico en 3.6 km de la ruta 928, que separa a Paraíso de Playa Junquillal, en Santa Cruz.

Son alrededor de 80 tragantes de alcantarilla que poseen algún tipo de problema evidenciado por el censo, el cual refleja que dicho problema no solo afecta al casco central de Cañas sino también a las demás comunidades cercanas.

Se espera que en los próximos meses se inicie con este proyecto en una primera etapa, pero además las autoridades municipales hacen un llamado para que la población de Cañas colabore a detener este tipo de delitos mediante su respectiva denuncia y no ser parte del robo de parrillas de estos drenajes.

Esta importante intervención mitiga el polvo que se genera en los meses de verano, permite la transitabilidad durante todo el año, en especial en época de lluvias, y contribuye a estimular el emprendimiento, la inversión y la visitación turística.

Entre los problemas identificados están el deterioro de la caja de registro, la obsoleta estructura de las alcantarillas y la más común, el robo de parrillas. En años anteriores la Municipalidad de Cañas ha intervenido de manera correctiva estos tragantes con

“Ya se les notificó a las chatarreras que no compren este tipo de materiales e invitamos a la población a denunciar estos actos que al final no son beneficiosos para nuestro cantón”, comentó el Sr. Luis Fernando Mendoza, Alcalde del Cantón de Cañas.

El Ing. Luis Artavia, del CONAVI, explicó que “este sello estructural lo que hace es confinar el lastre, que se utiliza como superficie de ruedo, de tal manera que no se lave con la lluvia, ni sea arrastrado y levantado por el paso

Estrategia en rutas de lastre.

de los vehículos, entonces aumenta la vida útil del trabajo ejecutado”. La estrategia de convertir rutas en lastre en rutas con sello asfáltico está basada en estudios técnicos que demuestran que esta atención ayuda a preservar la inversión. En el marco de la estrategia para pasar de rutas en lastre a rutas con sello asfáltico, entre 2019 y 2021 se han finalizado en la provincia de Guanacaste más de 160 km y se está en proceso de adjudicación 22 km más. Otras de las obras concluidas son el asfaltado en Garza-Nosara con una inversión de ₡1.286 millones, el sello asfáltico entre La Mansión y Nicoya Centro (RN157) y entre Cañas y Tilarán (RN925), así como en Santa Cruz (RN928). Se encuentran actualmente en ejecución 172 km de rutas de lastre y 88 km de sellos asfálticos en Nandayure (RN623 y RN915), Hojancha y Nandayure (RN901), Santa Cruz (RN909 y RN910), La Cruz (RN04), Nicoya (RN150 y RN934), Bagaces (RN922) y Carrillo, Santa Cruz y Nicoya (RN920).

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

EDUCACIÓN “Divertite y aprendé” la propuesta para aprovechar las vacaciones

Fundación CRUSA ofrece becas completas para cursos cortos en tecnología y diseño

Está abierta la matrícula para una amplia y variada oferta de cursos virtuales en dibujo, animación digital y programación, entre otros.

Fundación Omar Dengo ofrece una plataforma gratuita y novedosa para que niños y jóvenes aprovechen el tiempo libre y desarrollen habilidades creativas y de trabajo colaborativo.

alternativas que se pueden desarrollar sin el uso de dispositivos tecnológicos y emplean desechos o materiales de bajo costo, que cualquier persona puede tener en su hogar.

CURSOS VIRTUALES PARA NIÑOS Y JÓVENES

na propuesta interactiva, gratuita y novedosa ofrece la Fundación Omar Dengo con la plataforma “Divertite y Aprendé”, para que niños y jóvenes aprovechen las vacaciones y descubran sus vocaciones mientras aprenden sobre diferentes temas y desarrollan habilidades invirtiendo tiempo en familia. El sitio, que cuenta con el apoyo del Ministerio de Educación Pública, ofrece videotutoriales, retos, proyectos de materias básicas, programación, arte, idiomas y mucho más. Además, está dividido por edades -desde los 3 y hasta más de 16 años- y por categorías, para que sea más fácil ubicarse de acuerdo con el interés y gustos del visitante. Divertite y Aprendé incluye, además, un banco de proyectos donde es posible seleccionar opciones con conectividad y otras que no la requieren, adicionalmente cuenta con

“Es importante ofrecer a los niños, niñas y adolescentes la oportunidad de explorar cosas nuevas y descubrir sus vocaciones”, manifestó Natalia Zamora, directora de educación del Programa Nacional de Informática Educativa PRONIE MEP-FOD.

Otra de las opciones que ofrece la Fundación Omar Dengo para este tiempo de vacaciones es su amplia y variada oferta de cursos virtuales, para potenciar habilidades creativas en niños y adolescentes. Estos cursos sí tienen un costo mínimo y se imparten con el acompañamiento de docentes en áreas como dibujo, animación y edición digital, programación, robótica y mucho más. Además, incluyen certificado de participación. Para obtener más información sobre los cursos están disponibles los números 25276006 y 2527-6008, el fan page de la Fundación Omar Dengo o la página www.fod. ac.cr.El acceso para la plataforma “Divertite y Aprendé” es”: www.fod.ac.cr/divertiteyaprende/

El programa consiste en talleres de 5 días en temas como: Creative Coding, Designing Ethical Futures, Prototyping as a Process, Designing for Behaviour and Impact.

Fundación CRUSA ofrecerá 85 becas del 100%. Personas interesadas tienen tiempo de postularse hasta el 27 de junio.

l Copenhagen Institute of Interaction Design (CIID) en Costa Rica lanzará su Programa de Digital Learning el próximo mes de julio del 2021 y la Fundación CRUSA está ofreciendo becas del 100% a costarricenses que deseen cursar el programa. El programa de Digital Learning se compone de una variedad de talleres desarrollados sobre una base de creación rápida de prototipos y pensamiento de diseño, a través de un enfoque práctico de aprendizaje, facilitado por destacados profesionales internacionales. El programa busca que la persona participante adquiera nuevos enfoques y competencias que le permitan afrontar los retos del futuro de una manera novedosa, con confianza. Las becas están orientadas a personas con pasión por el aprendizaje y el impulso de aplicar los conocimientos recién adquiridos

en su trabajo y su vida, se basan en una filosofía de "aprender haciendo". No se requieren conocimientos previos de diseño de interacción, ya que el interés por probar cosas nuevas y la voluntad de trabajar en colaboración es más importante que el conocimiento previo o la experiencia laboral relevante. Los talleres del programa Digital Learning tienen una duración de cinco días, de lunes a viernes. En su mayoría son impartidos de forma virtual. Dos talleres serán presenciales en las instalaciones del CIID en San José. El costo de los mismos va desde los $850 hasta los $1.080. Se ofrecerán talleres de diferentes temáticas como: Creative Coding, Prototyping as a Process, Designing Ethical Futures, Designing Across Biological Scales, Designing for Public Outcomes Designing for Behaviour & Impact, Inmersive Experiences, Future Casting, entre otros. Todos los talleres se imparten en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Los costarricenses que planean postularse para el programa tendrán la oportunidad de aplicar para las becas de la Fundación CRUSA. El proceso de aplicación para las becas estará abierto hasta el 27 de junio: Application for Financial Support from CRUSA: Digital Learning 2021 (airtable.com)

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CANTONALES “Visión Nicoya al 2032”, es la esperanza de un nuevo Plan de Desarrollo Humano Cantonal 8

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

Alrededor de 64 ASADAS de la Región Chorotega están catalogadas como “Zonas Deficitarias”, según la Liga del Agua El cantón de Nicoya presenta la mayor cantidad de ASADAS con irregularidades. Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

A Plan de Desarrollo Humano Cantonal de Nicoya traerá grandes beneficios para el cantón. Crédito de foto: nicoya.go.cr

El mismo se desarrollará entre el 2022 y el 2032, gracias a un trabajo en conjunto entre la Municipalidad de Nicoya y la UNED.

político y ambiental, se realiza en el marco de que se debe formular un nuevo desarrollo humano local porque el anterior venció, entonces la municipalidad junto con la UNED, trabaja en una novedosa idea con escenarios prospectivos que sirven de base para la elaboración del Plan de Desarrollo Humano Cantonal de Nicoya”, explicó Daniel Ruíz Aráuz, Jefe de Sede de la UNED NICOYA y coordinador del proyecto.

Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

Según el coordinador, el proyecto se encuentra en la etapa de consulta distrital, la cual consiste en visitar a cada uno de los distritos, se les explica a las personas los logros de la visión y se les hace la consulta de cómo visualizan ellos la operación de esa visión cantonal y de ahí se busca cómo se van a alinear las herramientas para operar en estos escenarios prospectivos, para posteriormente hacer la presentación oficial del Plan.

on el fin de que Nicoya cuente con una mejor organización cantonal en todos sus aspectos territoriales, encadenamientos productivos y participación urbana, entre otros temas, y que por mucho tiempo por causa de vacíos han limitado el progreso del cantón, la Municipalidad de Nicoya en conjunto con la Universidad Estatal a Distancia (UNED), trabajan en la creación de un nuevo Plan de Desarrollo Humano Local para Nicoya. “Lamentablemente cuando llegamos a la Municipalidad nos encontramos con que no tenía plan de desarrollo, no tenía plan estratégico, no tenía plan anual ni plurianual; entonces, estamos empezando a construirlo, porque es fundamental para tener un adecuado proceso presupuestario, pero más que eso, para promover el cantón y aumentar la participación ciudadana”, comentó Carlos Armando Martínez Arias, Alcalde de Nicoya. “Visión Nicoya al 2032”, es el nombre del plan estratégico, el cual se lanzó a cartel de licitación y la institución educativa la ganó, por lo que desde hace ya cuatro meses trabaja en el desarrollo del proyecto. “La investigación para Nicoya 2032, tanto en el aspecto económico, social,

¿Cuáles serán los beneficios? Lo positivo de la visión Nicoya 2032, según Ruíz, es que el Plan de Desarrollo Humano Cantonal de Nicoya, apuntará a un sistema de educación de calidad, tendrá una mejor planificación urbana que permitirá un buen manejo del recurso hídrico; además ayudará a que haya un adecuado uso de sólidos, líquidos y gaseosos, fomentará los encadenamientos inclusivos para provechar ventajas, mejorará la calidad de vida de la población vulnerada y vulnerable, todo esto basado en que Nicoya es zona azul del mundo. “Lo que buscamos con este trabajo es estructurar la labor municipal, mejorar las políticas públicas, optimizar la inversión, dirigir la municipalidad hacia metas y objetivos comunes que interesen a toda la población en temas de desarrollo, lo que nos permitirá realmente invertir de acuerdo a las necesidades de los habitantes”, finalizó Martínez.

cueductos y Alcantarillados (AyA), ha estado notificando por medio de la figura de “Zona Deficitaria”, a las ASADAS de Guanacaste, lo cual limita y afecta los intereses de terceros, en cuanto a iniciativas de desarrollo en la provincia, pues prohíbe a su vez otorgar permisos de agua para distintos proyectos (como construcciones) por causa de irregularidades en su funcionamiento. La “Zona Deficitaria”, consiste en que el acueducto no tiene el volumen de agua o de almacenamiento necesario para suministrar el agua a quienes se les dispensa, y además que no cuenta con la capacidad de crecer para nuevas disponibilidades de agua o permisos. Según Emel Rodríguez, miembro de la Liga Comunal del Agua, esta condición en las ASADAS se determina cuando se realiza un balance hídrico en donde se calculan las necesidades de agua, la otorgada, el almacenamiento y se establece si el acueducto es adecuado o no y si tiene las capacidades. “A las ASADAS que se evalúan y se les hace ese cálculo y salen muy ajustadas se les declara Zonas Deficitarias, entonces no se pueden dar disponibilidades de agua y esto causa serios problemas a terceros porque no se pueden hacer segregaciones de propiedad, planos nuevos, construcciones, bonos de vivienda, entre otros, hasta que la ASADA supere esa deficiencia que se le determina”, comentó Rodríguez. Esta figura estaba para un total de 38 ASADAS en la Península de Nicoya y a nivel de la Región Chorotega es de aproximadamente 64, sin embargo, el número es cambiante porque hay algunas que superan la condición; sin embargo el cantón más afectado es Nicoya. Principales deficiencias Desde hace más de un año, el AyA comenzó a investigar cuáles ASADAS cumplen con la normativa del nuevo Reglamento de Prestación de Servicios del AyA, el cual vincula a estas instituciones. Según la evaluación que se le hace a cada ASADA, se le hace un informe en el que se desglosa una lista de los aspectos que deben corregir, a la cual la ASADA debe responder con un plan de mejora y un tiempo estimado para corregir; sin embargo según don Emer, esto puede tomar mucho más tiempo de lo

Las ASADAS tienen irregularidades en su capacidad, falta de inscripción de sus caudales, ilegalidad en pozos o problemas de calidad de agua, entre otros aspectos.

pensado, lo que impide que los proyectos inmobiliarios especialmente deban de esperar para desarrollarse. “Por ejemplo, el lote no está a nombre de la asada, debe ubicar al propietario, hacer el pago, la escritura, y el terreno donde se ubica el tanque se ponga el nombre de la ASADA, si un pozo no tiene concesión se debe hacer el trámite, hacer la concesión del agua y hacer un plan para mejorar estas irregularidades y tienen 10 días para enviarlo a partir de la notificación. Esto también afecta por ejemplo una donación de terreno familiar, que si no fue segregado antes de la notificación por ejemplo, ya no se podría donar”, explicó. Muchos esfuerzos, pocos resultados El propósito de la Liga Comunal del Agua es ayudar a mejorar la condición de las ASADAS, mediante reuniones abiertas para colaborarles a presentar el informe. “Hemos hecho un pronunciamiento legal pues hemos encontrado deficiencias administrativas que no deben mezclarse con el déficit hídrico, pues esto afecta a terceros y deja indefenso al usuario, sin embargo, la respuesta ha sido que hay que apegarse al reglamento. Hemos tratado de explicar al AyA, que es más fácil encontrar medidas y es más inteligente sin hacerle daños a terceros que se le advierta a la ASADA que tiene déficit en ciertas áreas, y que tiene un determinado tiempo de mejorar y corregir las irregularidades, antes de que sea declarada como “Zona Deficitaria y así no hacerlo de forma inmediata, sin aviso y afectando no solo a la ASADA sino a personas que consumen y futuros proyectos”, alegó don Emel. Actualmente el AyA sacó otra figura llamada “Factibilidad Técnica”, en el artículo 5 del reglamento, que dice que para que un acueducto pueda prestar servicios, debe tener factibilidad técnica y operar correctamente. “¿Cuál acueducto en una obra comunitaria va a ser 100% perfecto? Nosotros funcionamos de forma gratuita, con rifas y actividades comunales para poder sacar adelante las ASADAS; el AyA debe valorar a su socio estratégico que son las ASADAS”, finalizó Rodríguez.

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

DEPORTES

Luego de 17 años de luchas, la Asociación Deportiva Guanacasteca vuelve a Primera División

VOCES DEPORTIVAS

Pablo Delantero Córdoba Pérez, de ADG.

“Para mí es un sueño hecho realidad porque soy nicoyano y es el equipo que llevo en el corazón. Este triunfo fue muy importante para mi familia y para toda una provincia, y esto significa mucho para mí, es muy bonito y además fue muy gratificante porque fue un ascenso muy duro y más q fueron 17 años de sufrimiento que rompimos.

Guanacasteca subió de forma directa a Primera División y se convirtió en uno de los sueños cumplidos del equipo. Crédito de foto: ADG.

Un equipo de jugadores jóvenes y experimentados devolvió a los guanacastecos la esperanza y la alegría de posicionarse de nuevo en la máxima categoría del fútbol nacional.

l 27 de mayo del 2021, será una fecha que los guanacastecos jamás podrán olvidar. Fue este día cuando la Primera División del Fútbol Nacional, volvió a recibir con los brazos abiertos a un nuevo y esperado contrincante… la Asociación Deportiva Guanacasteca (ADG) se proclamó campeón de la Liga de Asenso y regresó con un equipo lleno de sueños y con el propósito de quedarse por mucho más tiempo. Tras derrotar a Puntarenas FC en la final, con un global de 4-5, se confirmó el retorno de Guanacasteca en la máxima categoría del futbol nacional, la cual llegó con 17 años de luchas incansables y con una afición que comparte su felicidad. El equipo tomó el lugar que dejó disponible Limón FC, tras su descenso al perder contra el Sporting. Jorge Caamaño, Gerente Deportivo de la Asociación Deportiva Guanacasteca (ADG) comentó que desde su llegada hace más de un año, alcanzar este objetivo ha sido de grandes sacrificios para muchos, y que al final se logró concretar. “Fue algo maravilloso, trabajamos muy duro durante todo el año, porque en todo momento se trabajó bajo ese objetivo. Sabemos cómo ha sufrido la gente de acá con el tema de la posibilidad de descender y fue muy bueno poderlo alcanzar y quedar dentro de la historia del equipo y poder darle esta alegría a la afición guanacasteca”, contó Caamaño, quien

agregó que entre los retos más difíciles por los que ha tenido que pasar el equipo ha sido tratar de salir adelante en medio de la pandemia. “Tener que jugar en medio de la pandemia, sin poder traer la afición a los partidos, sin poder vender entradas y con un equipo que estaba tratando subir a Primera División es difícil, pues no se cuenta con la ayuda económica que significa el ingreso de la afición al estadio y además está el tema de cumplir estrictamente con los protocolos de salud para que nadie de nuestro equipo se enferme, esto ha sido un gran reto”, comentó el Gerente Deportivo.

Yo juego en Guanacasteca desde que estaba en ligas menores, es decir que tengo un poco más de 10 años de estar en el equipo. Tal vez la parte más dura fue que no había tanto apoyo de la afición por el tema de la pandemia y pues el dinero que en ciertos momentos tuvimos que jugárnosla, pero sí nos hizo falta ese apoyo en la gradería. Espero poder consolidarme en Primera División y ayudar al equipo a mantenerse en esta posición y por qué no, soñar con el campeonato”.

José Martínez Muñoz “Poncho” Izquierdo de ADG.

¿Qué sigue? “Ahora sigue reforzar el equipo bien y continuar con esa línea de trabajo”, agregó Caamaño. Además de mantener a todo el cuerpo técnico de Guanacasteca, el equipo logró que un 85% de la planilla se quede, y está en negociaciones de próximas contrataciones para reforzar a la ADG con jugadores más experimentados de Primera División y necesarios para puestos específicos según lo ha solicitado su Director Técnico Minor Díaz. Por ejemplo, el pasado 14 de junio se contrató como Defensa Central al jugador guanacasteco Cristian Reyes y se espera más contrataciones. El primer partido del próximo campeonato arrancará el 4 de agosto, y aún está por definir contra quién disputará Guanacasteca, sin embargo según Caamaño, entre sus principales metas para esta temporada serán: “mantener al equipo en Primera División, pues no sería nada satisfactorio que después de tantos años de sufrimiento, volver a bajar, además hacer un torneo decente y lugar por la clasificación, y sobre todo dar una mayor oportunidad a los jóvenes de la provincia amantes del fútbol, para que desde ya puedan ser parte del fruto del trabajo que se está haciendo”.

“Volver a Primera División lo veo como un nuevo reto, todo fue duro hubo, antes tuve la oportunidad y no se dio y ahora espero poder dar lo mejor de mí. Desde el primer día de entrenamiento hasta la final fueron muy difíciles, pero gracias a Dios se dio lo que queríamos y por lo que iniciamos. Entre las metas que tengo es tratar de consolidarme y después de ahí que se vaya dando a lo grupal, poder tomar ritmo y regularidad y más adelante que sea lo que Dios quiera y siempre poner todo en manos de Dios”.

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TURISMO & NEGOCIOS

Agencias de viajes, operadores turísticos y transporte de turistas manifiestan preocupación por perdida de empresas en su sector

Se ha perdido un 80% de empleos directo en en los sectores de agencias de viajes tours operadores en este periodo de pandemia.

Resultados de sondeos, revelan que de 584 empresas entre ACAV y ACOT que habían antes de la pandemia, hoy solo hay 133 activas, es decir un 23% del total.

iversos subsectores de turismo expusieron su preocupación ante los resultados de los sondeos que aplicaron en las últimas semanas, los cuales revelan una reducción del número de empresas y del empleo. La Asociación Costarricense de Agencias de Viajes (ACAV), la Asociación Costarricense de Operadores de Turismo (ACOT) y la Asociación de Transportistas de Turismo (ASOTRANSTUR) son las organizaciones que reportan más afectaciones en sus gremios. En el caso de ACAV y ACOT señalaron que antes de la pandemia existían 426 agencias de viajes y 138 tour operadores con declaratoria turística, para un total de 584 empresas, de ellas, solo hay 133 activas, es decir un 23% del total. Asímismo, un 48% mantenía de 2 a 5 colaboradores, ahora, la mitad de ellas se han vuelto unipersonales. Al mismo tiempo, el 10% tenía más de 50 empleados y hoy solo el 1% de ellas lo conserva. “Esto, no solo, significa la pérdida del tejido empresarial de pymes turísticas, sino también la pérdida de empleos. Antes de la pandemia generábamos más 10.000 puestos directos y más 30.000 indirectos, hoy las pérdidas nos disminuyen a 2.000 empleos directos,

quiere decir que se ha perdido un 80% del empleo directo, pero, no solo se ha perdido el empleo, sino la cadena de insumos, ya que muchas agencias y tour operadores han dejado de pagar alquileres generando espacios vacíos en todo el país y han pasado las oficinas a sus casas”, declaró la presidenta de ACAV, Sary Valverde. Por su parte, Kathia Valverde, presidenta de ACOT dijo que, “muchas empresas están atravesando por serias dificultades, el proceso de reapertura no equivale a una recuperación inmediata, la demanda se está recuperado de una forma gradual, por eso, se requiere de apoyo por parte de las autoridades, para evitar la destrucción de más empresas turísticas”. Por su parte, el sondeo de Asotranstur, logró obtener una muestra de 226 empresas encuestadas con datos que demuestran un desplome en el empleo. Un hallazgo que se desprende de los resultados es que, el 67% de los colaboradores de las empresas de transporte turístico fueron cesados o despedidos. Previo a la pandemia, el subsector de transporte turístico lo conformaban un poco más de 11.000 personas, entre choferes y personal administrativo, por lo que se estima que se han perdido unos 7.400 puestos de trabajo. Las organizaciones están solicitando medidas como la readecuación de las operaciones financieras y moratorias de, al menos, 12 meses más, y otras que les permitan tener mayor liquidez y capacidad financiera para poder reabrir y sostenerse. Adicionalmente, solicitan extensión de moratorias en el pago de servicios públicos como agua, luz, teléfono, del pago de impuestos y patentes municipales y las cargas sociales.

Travel agencies, tour operators, and tourist transportation companies express concern about the loss of businesses in their sector Survey results reveal that of the 584 companies between ACAV and ACOT that existed before the pandemic, today there are only 133 active, that is to say, 23% of the total.

arious tourism subsectors expressed their concern about the results of the surveys conducted in recent weeks, which reveal a reduction in the number of companies and employment. The Costa Rican Association of Travel Agencies (ACAV), the Costa Rican Association of Tour Operators (ACOT), and the Association of Tourism Transporters (ASOTRANSTUR) are the organizations that report the greatest impact on their guilds. In the case of ACAV and ACOT, they indicated that before the pandemic, there were 426 travel agencies and 138 tour operators with a tourism declaration, for a total of 584 companies, of which only 133 are active, that is to say, 23% of the total. Likewise, 48% had between 2 and 5 employees, but now half of them have become sole proprietorships. At the same time, 10% had more than 50 employees and today only 1% of them remain so. "This not only means the loss of the business fabric of tourism SMEs, but also the loss of jobs. Before the pandemic we generated more than 10,000 direct jobs and more than 30,000 indirect jobs, today the losses are reduced to 2,000 direct jobs, which means that 80% of direct emplo-

yment has been lost, but not only employment has been lost, but also the supply chain, since many agencies and tour operators have stopped paying rents, generating empty spaces throughout the country and have moved their offices to their homes", stated the president of ACAV, Sary Valverde. On her part, Kathia Valverde, president of ACOT said that "many companies are going through serious difficulties, the reopening process is not equivalent to an immediate recovery, the demand is recovering gradually, therefore, support from the authorities is required to avoid the destruction of more tourism companies". On the other hand, the Asotranstur survey managed to obtain a sample of 226 companies surveyed with data that show a drop in employment. A finding that emerges from the results is that 67% of the employees of the tourism transportation companies were dismissed or fired. Prior to the pandemic, the tourism transportation sub-sector was made up of a little more than 11,000 people, including drivers and administrative personnel, so it is estimated that some 7,400 jobs have been lost. The organizations are requesting measures such as the readjustment of financial operations and moratoriums of at least 12 more months, and other measures that will allow them to have greater liquidity and financial capacity to be able to reopen and sustain themselves. In addition, they are requesting the extension of moratoriums on the payment of utilities such as water, electricity, telephone, taxes, municipal patents, and social security charges.

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Construirán plataformas de vigilancia y control en proyectos de ostras en el Golfo de Nicoya

CANTONALES

CUIDAMOS DE

VOS,

CUIDAMOS

DEL AMBIENTE

Objetivo es resguardar 300.000 semillas de ostras. Granjas ostrícolas, construidas con una inversión social de ¢82 millones, benefician a 25 familias, muchas lideradas por mujeres.

l Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS) otorgó una donación de bienes con un valor estimado en ¢6 millones a organizaciones de pescadores de Costa de Pájaros, isla Venado e isla Chira, con el objetivo de construir plataformas de control y vigilancia para el resguardo de 300 mil semillas de ostras. Ubicadas en el Golfo de Nicoya, las tres organizaciones beneficiadas son el Sindicato de Industrial de Pescadores Artesanales Criadores Acuícolas y Anexos de Puntarenas (SIPACAAP) de Costa de Pájaros; la Asociación Local de Pescadores Florida de Isla Venado (ASLOPE) y la Asociación de Pescadores Mixta Montero de Isla de Chira (APMMIC). "En este momento cada asociación tiene una siembra de cien mil ostras que requiere de mucho cuidado y vigilancia; para esto debemos permanecer en la granja para monitorear y evitar robos, daños o destrucción del sistema, así como realizar labores de limpieza para que el producto tenga las condiciones adecuadas de inocuidad”, explicó Sonia Medina, presidenta de la Asociación Local Pescadores de Florida de Isla Venado. Los bienes donados por el IMAS provienen de mercancías declaradas en abandono y que no fueron adjudicadas en los remates realizados por las diferentes aduanas del país. También, bienes aportados por empresas de la industria turística, zonas francas y otras instituciones o empresas privadas. En este caso, destaca el aporte de las em-

presas Fifco y Cargill, las cuales a través de sus programas de Responsabilidad Social, otorgaron 55 estañones plásticos, requeridos como materia prima para estos proyectos. Para la construcción de cada una de las granjas ostrícolas -que benefician a 25 familias, muchas de ellas lideradas por mujeres- el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS) invirtió ¢27.350.585, para un total de ¢82.051.755. “Nuestro apoyo constante a las comunidades del Golfo de Nicoya está basado en proyectos productivos innovadores que impactan la calidad de vida de sus comunidades. Nuestro objetivo conjunto es la sostenibilidad ambiental, social y económica de sus familias. En este caso a través de una donación con un valor de ¢2 millones cada una, se mejora en el funcionamiento de las granjas ostrícolas, y con ello se fortalece esta etapa crítica de producción e inserción en el mercado”, afirmó el ministro de Desarrollo Humano e Inclusión Social y presidente ejecutivo del IMAS, Juan Luis Bermúdez. Las organizaciones que deseen recibir una donación por parte del IMAS pueden descargar el formulario, disponible en el sitio web www.imas.go.cr, completar los datos y documentos solicitados y enviarlo al correo donaciones@imas.go.cr o entregarlo en las oficinas centrales o regionales de la institución. También pueden llamar a los números de teléfono 2202-4035 o 2202-4032. Adicionalmente, las empresas, personas, o entidades públicas o privadas, que deseen poner a disposición del IMAS bienes o servicios para ser donados a organizaciones sociales pueden comunicarse a los teléfonos y correo indicados. La producción de ostras en el Golfo de Nicoya forma parte de un proyecto-país en el que participan el Ministerio de Ambiente y Energía, la Universidad Nacional, el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, el IMAS, el Instituto Costarricense de Pesca y Acuicultura y el Instituto Nacional de Aprendizaje.

LIBRE DE GLUTEN

ORGANIZACIÓN

CARBONO NEUTRAL

LIBRE DE PESTICIDAS

FORTIFICADO CON VITAMINAS

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AMBIENTE

June 16:

World Sea Turtle Day

Guanacaste is an ideal place for sea turtles to nest due to the number of nutrients found in the Gulf of Nicoya. In Costa Rica, 5 of the world's sea turtle species come to lay their eggs.

Fabricio Alfredo Obando Chang Mensaje Newspaper Contributor

very June 16 is celebrated worldwide as Sea Turtle Day, reptiles that have inhabited our Planet Earth for 120 million years, and it is on this special date that their strength to adapt to different difficulties that arise during their journeys is recognized. According to researchers, these species are known as sentinels of the seas because they themselves can tell us how the health and severity of the pollution of the seas and oceans is; so the work they do is very important to maintain the marine ecosystem in full balance. "Worldwide there are 7 types of sea turtles and in Costa Rica, 5 species of this kind of turtle come to lay their eggs, and there are two strategic places where they lay their eggs. One would be on the Pacific coast, specifically in the province of Guanacaste and in the rainy season from August to November, where the arrivals begin in Ostional beach, in this case, it would be the olive ridley turtle", explained Dr. Esteban Rudín, Veterinary Doctor to Periódico Mensaje. The expert added that another strategic point for turtle nesting would be in Punta Descartes, Punta Blanca, Playa Langosta, and Playa Grande. "Guanacaste is chosen by sea turtles because they can find any amount of nutrients in the Gulf of Nicoya, and this can influence them to choose this place to lay their eggs and acquire food to survive during their journey", mentioned the veterinarian.

Turtle nesting is essential for the country's ecosystem dynamics. According to the National Strategy for the Conservation and Protection of Sea Turtles in Costa Rica, the presence of sea turtles, in addition to being of interest for ecotourism development, has allowed local communities to develop tourism activities related to the observation of the nesting process, which has brought in parallel an important economic and social development, not only locally but also regionally. For more than 60 years, the country has carried out sea turtle conservation processes, and since then it has been able to make decisions for the welfare of the species. For example, it was in the 1970's that the University of Costa Rica's School of Biology began research on sea turtle "arribadas" in both Nancite and Ostional, becoming one of the most important fauna species in the declaration of Costa Rica's first national parks, among them Tortuguero National Park, then Santa Rosa National Park, Las Baulas National Marine Park and the expansion of Manuel Antonio National Park. Subsequently, other protected wildlife areas were established, such as the Ostional, Gandoca-Manzanillo, Camaronal, Playa Hermosa-Punta Mala National Wildlife Refuges. "Despite this important effort of including nesting beaches within the Protected Wildlife Areas, approximately 50% of the sites that are used by sea turtles for nesting remain outside of the State's Natural Heritage, which is why Costa Rica generated a specific law "Law 8325. Law for the Protection, Conservation and Recovery of Sea Turtle Populations", of November 28, 2002, in addition to being a contracting party to the Inter-American Convention for the Protection and Conservation of Sea Turtles and their Habitats, this agreement was ratified through Law 7906 of January 31, 1997", the text of the National Strategy for the Conservation and Protection of Sea Turtles in Costa Rica.

GREEN MESSEGE

Did you know...

this June 16th also commemorates the birth of the American biologist Archie Fairley Carr known as "Turtle Man"?

This renowned biologist was born on June 16, 1909, and his importance lies in the fact that in the '50s (1950 to 1956) he visited the Tortuguero area in the province of Limón when by that time there were no conversation policies in the world, let alone people's interest in sea turtles. He is recognized as the first authority on sea turtles: he classified 79 species and subspecies and studied their migratory habits, mating, and nutritional habits. His constant efforts for the conservation of turtles have helped to increase their population worldwide. His extensive work in Tortuguero National Park and Ascension Island earned him the nickname "Turtle Man". Source and photo credit: ztfnews.wordpress.com

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AMBIENTE

16 de junio:

Día Mundial de las Tortugas Marinas

Guanacaste es un sitio idóneo para que las tortugas marinas puedan anidar debido a la cantidad de nutrientes que se encuentran en el Golfo de Nicoya. En Costa Rica llegan a desovar 5 de las especies de tortugas marinas que existen a nivel mundial. Fabricio Alfredo Obando Chang Colaborador Periódico Mensaje.

ada 16 de junio se celebra a nivel mundial el Día de las Tortugas Marinas, reptiles que habitan en nuestro Planeta Tierra desde hace 120 millones de años, y es en esta fecha especial que se reconoce su fuerza para adaptarse ante diferentes dificultades que se presentan durante sus trayectos. A estas especies se les conoce según investigadores, como centinelas de los mares porque ellas mismas nos pueden decir cómo se encuentra la salud y gravedad de la contaminación de los mares y océanos; por lo que la labor que realizan es muy importante para mantener el ecosistema marino en el pleno equilibrio. “A nivel mundial existen 7 tipos de tortugas marinas y en Costa Rica llegan a desovar 5 especies de esta clase de tortuga, y se cuentan con dos lugares estratégicos en donde dejan sus huevos. Uno sería en la vertiniente Pacífico específicamente en la provincia de Guanacaste y en la época lluviosa de agosto a noviembre, en donde comienzan las arribadas en playa Ostional en este caso sería la tortuga Lora”, explicó el Dr. Esteban Rudín, Médico Veterinario a Periódico Mensaje. El experto agregó que otro punto estratégico para el desove de las tortugas sería en: Punta Descartes, Punta Blanca, Playa Langosta y Playa Grande. “Guanacaste es elegida por las tortugas marinas debido a que se puede encontrar cualquier cantidad de nutrientes en el Golfo de Nicoya, y esto puede influenciar para escoger este lugar para dejar sus huevos y la adquisión de alimentos para sobrevivir durante su trayecto”, mencionó el médico veterinario.

Anidación de tortugas es esencial para la dinámica ecosistémica del país Según la Estrategia Nacional para la Conservación y Protección de las Tortugas Marinas en Costa Rica, la presencia de tortugas marinas además de ser de interés para el desarrollo ecoturístico ha permitido a las comunidades locales lograr el desarrollo de actividades turísticas relacionadas con la observación del proceso de anidamiento, lo cual ha traído paralelamente un desarrollo económico y social importante, no solo a nivel local sino también regional. Por más de 60 años, el país ha realizado procesos de conservación de las tortugas marinas, y desde ese momento ha logrado sumar decisiones por el bienestar de la especie. Por ejemplo, es en la década de los 70 que da inicio la investigación de las “arribadas” de tortugas marinas por la Escuela de Biología de la Universidad de Costa Rica, tanto en Nancite como en Ostional, convirtiéndose desde ese entonces en una de las especies de fauna más importante en la declaratoria de los primeros parques nacionales de Costa Rica, entre ellos el Parque Nacional Tortuguero, luego el Parque Nacional Santa Rosa, el Parque Nacional Marino Las Baulas y se logró la ampliación de Manuel Antonio. Posteriormente, se establecieron otras áreas silvestres protegidas como los Refugios Nacionales de Vida Silvestre Ostional, Gandoca-Manzanillo, Camaronal, Playa Hermosa-Punta Mala, entre otros. “A pesar de este importante esfuerzo de la inclusión de las playas de anidación dentro de las Áreas Silvestres Protegidas, todavía quedan fuera del Patrimonio Natural de Estado, aproximadamente un 50 % de los sitios que son utilizadas por las tortugas marinas para el anidamiento, por ello es que Costa Rica generó una ley específica “la Ley 8325. Ley de Protección, Conservación y Recuperación de las poblaciones de tortugas marinas”, del 28 de noviembre de 2002, además de ser parte contratante de la Convención Interamericana para la Protección y Conservación de las Tortugas Marinas y sus Hábitats, este acuerdo fue ratificado mediante la ley 7906 del 31 de enero de 1997”, texto de la Estrategia Nacional para la Conservación y Protección de las Tortugas Marinas en Costa Rica.

MENSAJE VERDE

¿Sabías qué…

este 16 de junio

también se conmemora el nacimiento del biólogo estadounidense Archie Fairley Carr conocido como “Hombre Tortuga”?

Este reconocido biólogo nació un 16 de junio de 1909, y su importancia radica en que en los años 50 (1950 a 1956) visitó la zona de Tortuguero en la provincia de Limón, cuando para ese entonces no existían políticas de conversación en el mundo ni mucho menos el interés de las personas por las tortugas marinas. Es reconocido como la primera autoridad en tortugas marinas: clasificó 79 especies y subespecies y estudió sus costumbres migratorias, el apareamiento y sus hábitos nutricionales. Su constante esfuerzo por la conservación de las tortugas ha ayudado a aumentar su población en todo el mundo. Su extenso trabajo en el Parque Nacional de Tortuguero y la isla de Ascensión le valió el sobrenombre de “Hombre Tortuga”. Fuente y crédito de foto: ztfnews.wordpress.com

PAGINA LITERARIA

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HOJAS DE GUANACASTE

Libro: Son otras palabras

Por ello, Fajardo se ha abierto a otras influencias y las ha estudiado para incorporarlas en su producción poética. Véanse sus textos en las dos ediciones de mi antología sobre la poesía costarricense “Sostener la palabra” (Editorial Arboleda, 2007: 100-105 y 2018:100-103).

Miguel Fajardo Korea. SON OTRAS PALABRAS. San José: Lara & Segura, 2013: 108 páginas. Edición de 750 ejemplares. Fotografía de portada: “Huelenoche”, de Mélida Obando Viales. El volumen recoge 17 poemas. Con prólogo de Adriano Corrales Arias y un criterio de lectura en la contracubierta de la escritora chilena Ana Montrosis

l escritor Adriano Corrales Arias, en su prólogo “Miguel Fajardo: una poesía del hombre y de la tierra”, escribe:

“La obra de Miguel Fajardo es muy singular. Como además de poeta es ensayista, educador, investigador y promotor cultural, su poesía está teñida de esos avatares. Parte de un arraigo guanacasteco que se enlaza con la poesía telúrica y social latinoamericana. Su registro es muy amplio, pero me parece que fundamentalmente es una poesía del hombre y de la tierra como complementos indispensables de la vida social guanacasteca, costarricense, centroamericana y de más allá. La importancia de la obra de Fajardo hay que comprenderla integralmente. Ha sido el alma de la actividad literaria guanacasteca en las últimas cuatro décadas, junto con Marco Tulio Gardela. Y su poesía le debe mucho a esa actividad de promoción literaria y cultural, a su preocupación por el hombre y la mujer ubicados en su historia y su contexto inmediato: Guanacaste, tal es el caso de su poemario “SON OTRAS PALABRAS” (2010-2013). En poesía no puede hablarse de desarrollo, sino de sostenibilidad o sustentabilidad. En el caso de Miguel Fajardo, su actividad ha sido muy importante para consolidar un movimiento literario en Guanacaste. Su poesía ha seguido un proceso que ha ido decantando su propia expresión. Lo importante de Miguel Fajardo es que imbrica la poesía de su provincia con las principales corrientes poéticas de América Latina y del mundo. Supera la poesía tradicional para ubicarla en formas más contemporáneas, dotándola de mayor plasticidad y rigor formal. Por lo demás, hace valer el oficio, la responsabilidad y el compromiso del poeta, como un intelectual, como un promotor cultural. Permite que la poesía guanacasteca incorpore los hallazgos de las vanguardias y posvanguardias latinoamericanas y de más allá, así como las maneras poéticas procedentes de otras formaciones culturales, especialmente europeas. Establece un compromiso con su realidad, pero con rigor formal. Una apertura con una prosodia y una expresión más en sintonía con la poesía centro y latinoamericana, aunque sabemos que toda obra artística que pretenda ser universal debe partir de lo local, pero incorporando los hallazgos de otras regiones culturales e investigando en sus propias posibilidades.

Miguel Fajardo Korea es un poeta muy destacado en Guanacaste y una referencia necesaria en el mapa de la poesía costarricense contemporánea”. *** Por su parte, la escritora chilena Ana Montrosis aduce que: “Con un lenguaje elaborado, penetrante y reflexivo, Miguel Fajardo hace una senda literaria limpia y precisa. Expone al mundo un conjunto de descontentos humanos y recurre a la belleza de la naturaleza para aliviar su carga poética. El poeta le canta a su tierra, en una especie de alegoría, como si todo comenzara. Una palabra fraguada para hacerse oír. Es un poemario lleno de imágenes, sonidos y sueños. Es un camino donde se envuelve el dolor y esas quejas bajo el sostén idílico, porque aquí podemos encontrar, en este mar revoltoso, a la sirena del amor, al amor que lo alivia todo, que es sencillamente la vida. Un amor poético es la forma con la cual Miguel Fajardo nos enseña”. *** Este libro de Miguel Fajardo incluye 17 poemas con personajes, contextos y temáticas sobre Guanacaste, a saber: Jesús Bonilla, Antonio Maceo, Marcelino García Flamenco, Bernabela Ramos, María Leal, Ofelia Gamboa, La pica de leña, Escuela Normal de Guanacaste, Aula 16, Liceo Laboratorio de Liberia, Ermita de Nuestro Señor de la Agonía, Puente Real, Anexión, la Zona Azul, El Cristo de Esquipulas, la huelenoche, la zona de cabotaje. *** Versos sueltos de SON OTRAS PALABRAS, de MIGUEL FAJARDO: 1.“La memoria Guanacaste / de los nuevos tiempos / sin frontera”. 2.“Maceo fue adjetivado en Nicoya / como el titán moreno”. 3.“Tu sangre ayudó a botar / a quienes usurpaban el poder”. 4.“Aula 16, / donde enseñé con pasión, / sin horarios de frialdad. / Desde aquí, / se construyó una parte / de mi conciencia honesta / con el Guanacaste /justo que soñamos”. 5.“La Ermita es una plegaria. / Su poder de convocatoria / es un secreto del espíritu / que guardan sus columnas / siemprevivas”.

CULTURA

Mitos y verdades de las visitas históricas a la Casona de Santa Rosa Silleny Sanabria Soto Periodista Periódico Mensaje

l Museo Histórico Casona de Santa Rosa y el Área de Conservación Guanacaste, en colaboración con la Oficina de Gestión Cultural, realizaron un webinar, en el marco del Día Internacional de los Museos y de la celebración del 50 aniversario de la Casona de Santa Rosa, sobre la charla llamada “Mitos y verdades de las visitas históricas a la Casona de Santa Rosa”. Johan Martínez Navarrete, del Programa de Ecoturismo del Parque Nacional, destacó que esta área silvestre protegida fue declarada Monumento Histórico desde el año 1966. “La gran Hacienda Santa Rosa pertenecía a una sociedad llamada Centroamericana Industrial Santa Rosa S.A., en cuyo caso fue presidido por Luis Somoza de Nicaragua, por el monto de 2.250.000 colones y esto causó revuelo en Costa Rica, en donde se hicieron llegar las solicitudes a la Asamblea Legislativa para que se expropiara el terreno y protegerlo. La Asamblea escuchó el llamado, y realizó la declaratoria con apenas 1000 hectáreas (de 11.000 hectáreas en total), como inicio del proceso que tardó años. Posteriormente fue custodiado por el Instituto Costarricense de Turismo y fue en 1971 cuando obtuvo la categoría de Parque Nacional”, agregó el experto. ¿Cuáles son los mitos más frecuentes? El Ing. Greivin Salas Segura, expositor de la charla “Mitos y verdades de las visitas históricas a la Casona de Santa Rosa”, quien ha invertido muchas horas en estudios de la época de la gesta histórica de 1856. En el transcurso de los años, muchas de las visitas de turistas traen consigo varias consultas con información poco certera y veraz. Por ejemplo, Salas comentó que las personas suelen creer que la mayoría de fotografías antiguas de la Casona de Santa Rosa pertenecen a la Batalla y no es así. También surge con respecto a los uniformes relacionados a la pintura de Quema del Mesón Enrique Echandi de 1897, en donde se muestra a un Juan Santamaría en derrota, lo cual creó molestia entre muchos, sin embargo esto refleja los uniformes militares de 1871 de la administración Tomás Guardia. Sobre la estatua de Juan Santamaría, en las fotografías se muestra un modelo con el que se hizo la estatua, la cual se modeló y se fundió en Francia, en donde Aristide Croise quien creó la estatua, la realizó con un uniforme que no necesariamente pertenecía al oficial de 1871. “Respecto a la estatua hay un mito que dice que la estatua por error llegó a uno de nuestros puertos, sin embargo esto no es cierto porque el Gobierno invirtió en esta estructura que tenía un gran valor en esos tiempos. El no creerse capaz de hacer estas obras, es como una falta de autoestima como país, al creer que Costa Rica no podría invertir en estos proyectos en aquellos años”, comentó Salas.

6.“El pasado nunca se escribe solo. / El pasado señala el porvenir. / La historias no se inventa; / se construye entre todos. / El presente no se forja sin pilares / en ninguna parte del mundo”.

Cuando se cumplieron 100 años de la campaña de 1856 se realizaron varias publicaciones editoriales para celebrar ese día y se reprodujeron a los campesinos vestidos de soldados similares a los soldados de guerra de otros países, o bien vestidos de campesinos, con sandalias y un arma, para representar su presencia en la batalla.

7.“María Leal encendió las velas / de los cuentos, / soltó las manos del poema / y se refugió en la soledad de las certezas / para ver a Dios, / ataviada con las huelenoches del llano”.

Con respecto a las armas en algunos documentales, mostraron armas de retrocargas que no existían al momento de la campaña, sino más bien fusiles de chispas y el fusil de llave de percusión. Además de rifles comprados en Inglaterra.

Junio - Julio 2021 Edición No. 407

SALUD

Fedefarma analizó los impactos, aprendizajes y retos que deja la pandemia COVID19 en los sistemas de salud de la región La desatención de otras enfermedades, el incremento en la listas de espera, el golpe financiero a los sistemas de salud pública , el ensanchamiento de las desigualdades sociales, mencionados entre los impactos más fuertes de la pandemia.

a Federación Centroamericana y del Caribe de Laboratorios Farmacéuticos (Fedefarma) analizó los impactos, aprendizajes y retos que deja la pandemia COVID-19 a los sistemas de salud de gran parte de países de Centroamérica y El Caribe; esto con el apoyo de especialistas de Costa Rica, Guatemala, Panamá y República Dominicana, mediante un conversatorio virtual.

Los panelistas coincidieron con el Presidente de Fedefarma y Gerente General de Roche, Álvaro Soto, que la principal lección aprendida “es la importancia de continuar con la inversión en salud preventiva”. El conversatorio sobre aprendizajes, impacto y retos de la pandemia se enmarca dentro del objetivo de analizar la sostenibilidad de los sistemas de salud, para lo cual Fedefama impulsa el trabajo colaborativo con las autoridades de salud, entes reguladores, la academia, y la comunidad médica y científica. Mauricio Vargas, Exviceministro de Salud de Costa Rica y Coordinador del Centro en Sistemas de Salud y Seguridad Social del Instituto Centroamericano de Administración Pública (ICAP), tuvo a cargo la exposición de fondo. Señaló que la pandemia “nos trajo un nuevo enfoque de la salud pública: la salud global. El virus viaja con la gente, no conoce fronteras”. Los mayores impactos de la pandemia, según el especialista son: “en las personas, afec-

En el 2020 la Junta de Protección Social aprobó

¢433.327.000

para 3 proyectos solicitados por INCIENSA

para la compra de equipo médico.

Tecnología de punta mejorará diagnósticos de salud pública, Covid, dengue, tuberculosis y otras enfermedades. La Junta sigue trabajando para llevar las ganancias de la venta de sus productos a más de 430 organizaciones sociales y a los más de 500 programas dirigidos a personas en vulnerabilidad.

tación al derecho de la salud, al priorizarse la atención de la pandemia y con ello, un aumento de listas de espera para atender otras enfermedades. Para los sistemas de salud, el impacto presupuestario, al disminuir los ingresos por cotizaciones del seguro social”.

nada de lo que sucedió al otro lado del mundo y se desperdició la oportunidad de preparación y contención en nuestros países. Sobran recursos pero falta voluntad. Pero todavía hay oportunidad de corregir y prepararnos para lo que venga.

Entre los retos, es contundente al decir que “no estábamos preparados para responder a la actual pandemia y no estamos preparados para responder a futuras pandemias, ya que como países debemos desarrollar las capacidades de los funcionarios que dirigen nuestros sistemas de salud para mejorar su posibilidad de respuesta y la capacidad rectora por parte de los ministerios de salud”, comentó.

Destacó cinco impactos en el sistema de salud: “En la salud física, además de los enfermos, en el personal hay cansancio físico y contagios. También afectación de la salud mental de muchas personas. La redirección de los recursos limitados para atender la COVID, la escasez de camas hospitalarias y la infodemia o pandemia informativa que genera confusión en los habitantes”.

En Costa Rica, el Doctor Álvaro Avilés, Jefe de Infectología del Hospital México, fue categórico al decir que como países no estábamos ni estamos preparados para una pandemia: “Sólo estamos apagando incendios. Hemos olvidado lecciones aprendidas de la historia (influenza), no aprendimos

De acuerdo con el Doctor Avilés, entre las lecciones aprendidas o retos están: “La necesidad de más hospitales, equipo, recursos y personal, así como más y mejor preparación, educación y cultura preventiva. Esto significa redirigir presupuestos para la atención de los habitantes”.

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