Vitrine lojista março 2015

PUBLICAÇÃO DA FEDERAÇÃO DAS CÂMARAS DE DIRIGENTES LOJISTAS DO RIO GRANDE DO SUL | MARÇO 2015

Emp r e de s ended alto o alto rismo Carmen Ferrão mostra sua força à frente da Pompéia e do Grupo Lins Ferrão

NEGÓCIOS

Artigo jurídico para conhecer o eSocial

VAREJO

FCDL-RS participa de ação em defesa de melhoria tributária para MPEs

Índice Capa

Carmen Ferrão é exemplo de gestão feminina no comércio

Varejo

FCDL-RS organiza encontro para capacitação de presidentes de CDLs

Negócios

Artigo Jurídico sobre o Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas – eSocial

O fechamento do primeiro bimestre de 2015 está caracterizado pela preocupante instabilidade da economia brasileira, causada por medidas de ajuste oriundas do executivo federal.

Temos, então, o oposto do que alguém pensa ser a verdade: ajustes que causam ainda mais instabilidades.

Há tempo de alterar a rota para evitar problemas ainda maiores apesar de prenúncios de sérios problemas já para março: - A inflação de fevereiro tende a superar a casa dos 1,3%, completando cinco meses de consecutiva elevação; - A greve dos caminhoneiros pela redução do diesel (pleito que a FCDLRS também defende) já está comprometendo o abastecimento das cidades e o escoamento da safra. Existem vários casos registrados de falta de combustível nos postos, produção primária jogada no lixo e até falta de oxigênio em hospitais, além de problemas no abastecimento de vários estabelecimentos varejistas; - O juro do cheque especial, segundo o Banco Central, chegou a absurdos 208,71% ao ano. Este é o percentual mais elevado em 19 anos. Ao mesmo tempo, o rotativo dos cartões de crédito está em inacreditáveis 334% ao ano. Diante destes fatos é bem provável uma alta da inadimplência.

Estas informações evidenciam que o tratamento dos problemas econômicos do país não está resultando em efeitos esperados. Melhor

Editorial

mudar logo, antes que os danos se tornem ainda mais graves.

O Brasil é uma das nações com maior potencial de expansão econômica do globo. Mas a prosperidade só é obtida com eficiência na gestão, tanto do setor público como privado. Com juros, impostos e inflação elevados as relações comerciais tendem a ficar travadas, deixando de gerar riqueza e consequentemente impostos.

Por que o governo precisa arrecadar mais por conta dos erros de gestão do passado? Primeiro as autoridades precisam mostrar que merecem “o aumento de mesada” demonstrando resultados em termos de economicidades de recursos públicos. Em segundo lugar, várias experiências bem sucedidas no mundo, e até no Brasil, mostram que a solução para aumentar a arrecadação não é simplesmente impor impostos mais elevados. Isto gera efeito contrário quando uma economia está com pouca vitalidade de crescimento, como é o caso atual do nosso país.

O melhor caminho é o inverso: reduzir impostos e juros de forma a ativar as forças produtivas e o consumo.

Isto aumentaria a base tributária e consequentemente a receita pública.

Não pode-se esquecer: a consistência do modelo econômico depende, essencialmente, de seus gestores sendo zelosos com a responsabilidade fiscal.

Vitor Augusto Koch, presidente da FCDL-RS

DIRETORIA EXECUTIVA

CONSELHO FISCAL

CONSELHO DE ÉTICA

Presidente Vitor Augusto Koch

Presidente Daltro Viega da Rocha

Presidente Airton Vitalico Giordani

1° Vice-Presidente Fernando Luis Palaoro

Titular André Passini

Titular Milton Gossler

Edição Vitrine Lojista PlayPress Assessoria de Imprensa

Vice-Presidente Jorge Claudimir Prestes Lopes

Titular Vandenir Antonio Miotti

Titular Osmar Anildo Kerschner

Jornalista Responsável Marcelo Matusiak MTB: 10063

Vice-Presidente Davenir Darci Dreher

Suplente Walter Roberto Nickhorn

Suplente Glodomar Guitel

Rua Dr. Flores, 240 Cj 21 CEP 90020-120 | Porto Alegre-RS (51) 3213-1777 www.fcdl-rs.com.br fcdl@fcdl-rs.com.br

Impressão Ideograf Tiragem 3 mil exemplares

Vice-Presidente Cladimir Coppini 1° Diretor Secretário Marcos Rogério Carbone 2º Diretor Secretário Pedro Jacó Schneider 1º Diretor Financeiro Moacir Paulo Lodi 2º Diretor Financeiro Affonso Flávio Angst

Suplente Renato Spultaro Corso

VAREJO

PERFIL CDL Q COMÉRCIO PELO RS GERAL

Pelo RS 46ª Convenção Estadual Lojista é tema de reunião em Caxias do Sul

Geral

Material escolar impulsiona vendas em fevereiro

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Vitrine Lojista - março 2015

“

Perfil

CDL Estância Velha / Ivoti

“

Estância Velha e Ivoti possuem o Movimento Lojista como um grande diferencial no mercado local, a ponto da nossa entidade ser uma das mais respeitadas pela comunidade.

Possuímos quase 800 associados nos dois municípios, resultado conquistado com uma gestão profissional e focada na qualidade.

Nos últimos anos, investimos muito no treinamento de nossos associados, pois temos a certeza que, melhorando a gestão das empresas, melhoraremos também os resultados e a qualidade de toda a região na qual estamos inseridos.

O Movimento Lojista em Estância Velha e Ivoti é muito forte, unido, transparente, engajado, preocupado com o futuro das comunidades e fortemente envolvido nas questões políticas de nossos municípios.

César Claudemar Wecker, presidente da CDL Estância Velha / Ivoti

Gestão 2014/2015

César Claudemar Wecker – Presidente Tiago Luiz Schmidt – Vice-Presidente Joice Wilborn – 1ª. Secretária Tânia Elisabete Stoffel – 2ª. Secretária Henrique Dienstmann – 1º. Diretor Tesoureiro Derly Sartori – 2º. Diretor Tesoureiro Erineu Erhart – Diretor do SPC Fábio Ludke – Diretor do DEACON Elton Roberto Muller – Diretor de Relações com a Comunidade Maria Ceni Lehnen Wittmann – Diretora de Relações com a Comunidade Rogério Lopes Erhart – Vice-Presidente de Promoções e Eventos Gabriel Boll Berlitz – Vice-Presidente de Produtos e Serviços Gabriel Romeo Brandt – Conselho Fiscal Pedro Jacó Schneider – Conselho Fiscal Marcos Anibal Kern – Conselho Fiscal

A CDL

A CDL de Estância Velha e Ivoti é uma entidade sem fins lucrativos que tem como objetivo fortalecer o comércio destas cidades. A CDL foi criada em 1º de agosto de 1984 por empresários locais que buscavam o fortalecimento da categoria através de uma Entidade representativa.

Devido ao trabalho voluntário e dedicado de vários lojistas da região, a CDL é hoje uma entidade forte que possui grande abrangência na região.

Economia

Estância Velha tem 52km² e população de cerca de 40 mil habitantes e conta com a tradição de capital da Tecnologia do Couro que atende a demanda nacional e internacional de empresas de transformação.

Ivoti tem 63,14 km² e cerca de 20 mil habitantes. As culturas alemã e japonesa se mesclam em torno de uma identidade própria. A cidade tem como principais atividades a indústria do couro, alimentos, rações e sucos, bem como a hortifruti, flores e laticínios.

março 2015 - Vitrine Lojista

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Q Comércio Loja Paty’s Santa Clara do Sul Segmento de atuação: Comércio de vestuários e consultoria de moda Endereço: Rua Capitão Nicolau Klein, 399.

No Q Comércio desde: 2013 Certificada no selo: Prata

Por que aderiram ao Q Comércio?

Principalmente pelos programa do Scopi e porque gostamos de programa de qualidade e temos conhecimento de critérios de excelência. Descobri que o Q Comércio é especifido para o comércio e é diferente de outros programas pois ele interessa ao pequeno comerciário. O Q Comércio é mais prático e tem foco no que interessa ao pequeno empresário.

Por que dar ênfase à qualidade?

O que tem mudado após a adesão ao Q Comércio?

Temos a filosofia da melhoria continua. O que melhorou foi o sistema de informação com o Scopi e também os pontos principais que precisamos focar que geram resultado. Tudo fica mais sistematizado e claro. O planejamento a longo prazo mudou muito, pois podemos ter o histórico das atividades e tendências de processo através de indicadores e metas. Através de projetos temos tudo documentado.

A qualidade já era um diferencial. Hoje em Responsável pelo Programa dia para conseguir competir no mercado Q Comércio na empresa: global e sabendo que o concorrente está em qualquer lugar do mundo temos que focar na Tatiani Beatriz Herrmann qualidade. Todo cliente espera um serviço de qualidade.

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Pelo RS Convenção Estadual Lojista é assunto de reunião em Caxias Uma comitiva de representantes da FCDL-RS, composta pelo superintendente, Leonardo Neira, o 1º diretorsecretário, Marcos Rogério Carbone, a gerente administrativa, Beatriz Sudbrack, e a assistente administrativa, Jaíne Otto, prestigiou a tradicional reunião-almoço da Câmara de Dirigentes Lojistas de Caxias do Sul no dia 11 de fevereiro, no Palácio do Comércio.

O grupo faz parte da organização da 46° Convenção Estadual Lojista e se reuniu com a diretoria da CDL para tratar dos

detalhes técnicos do evento.

-É uma honra e um grande desafio fazermos a Convenção, pois estamos dentro das comemorações dos 50 anos da CDL, que é um modelo para todo o Brasil - definiu Carbone.

Na parte da tarde o grupo se deslocou ao Parque de Eventos da Festa Nacional da Uva para realizar uma visita técnica de reconhecimento do local, que vai abrigar o evento. A 46° Convenção Estadual Lojista ocorre nos dias 13 e 14 de agosto.

CDL de Vacaria realiza a 7° edição da Convenção Municipal do Comércio O maior evento do Varejo de Vacaria e da Região vai acontecer dia 22 de março pelo sétimo ano consecutivo. A 7° Convenção do Comércio de Vacaria que tem por tema “Caminhe em Direção ao Sucesso”, vai reunir empresários do varejo que assistirão palestras do economista Marcelo Portugal, do empresário Rudimar Stédile e do Mago Kronnus.

O vice presidente de Produtos e Serviços da

CDL de Vacaria, Naclides Pagno destaca que se está trabalhando para se fazer a convenção das convenções, onde o participante receberá uma grande carga de informações que poderão ser implantadas em suas empresas.

Os interessados podem fazer contato com a CDL. O participante terá direito a entrada na 7° Convenção Municipal de Comércio, almoço e coffee break.

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Pelo RS Liquida Garibaldi gera oportunidades em momento de incertezas

Encerrou, com a aprovação dos participantes, a edição de 2015 do Liquida Garibaldi, realizado em fevereiro. A promoção organizada pela CIC e CDL reuniu 120 estabelecimentos de diversos setores do varejo e prestação de serviços.

O presidente da CDL, Giliano Nicolini Verzeletti, destaca que a campanha cumpre bem o papel de estimular o comércio neste período e se caracteriza pelo empenho dos comerciantes em oferecer descontos reais e condições atrativas.

econômica do país provoca inúmeras incertezas, tanto entre os comerciantes como entre os consumidores. Neste sentido, a promoção gera oportunidades de negócios vantajosas neste período de baixas vendas em diversos segmentos.

Algumas lojas ofereceram artigos com mais de 50% de desconto. Vilmar Possebon, da Solamente Modas, acredita que o período de realização pode ser ampliado. Para ele, o período de férias e carnaval traz uma diminuição do movimento. Mesmo assim, a loja teve incremento de 10% nas vendas durante o Liquida Anúncio FCDL 20x13,25cm_Outubro_V02.pdf 1 09/10/14 16:06 Verzeletti salienta que a atual situação Garibaldi.

- O consumidor procura oportunidades de aquisição de artigos de boa qualidade, em condições de compra vantajosas, que garantem a sensação de realização de um excelente negócio - resume.

Geral Volume de vendas do RS foi maior que a média brasileira Os números finais do varejo do ano de 2014 apresentaram aumento do volume de vendas de 2,33% no Rio Grande do Sul, em comparação com o mesmo período do ano anterior. De acordo com a FCDL-RS, os dados do IBGE mostram que este crescimento foi maior que a média nacional, que não ultrapassou 2,23%.

- Apesar do momento de desaceleração da economia, a expectativa era que o ano fechasse com percentuais de expansão um pouco maiores. O momento não é de comemoração. No entanto, os dados no Rio Grande do Sul foram positivos, em comparação com o restante do país.

Os números dão um ânimo para este começo de 2015 - afirma o presidente da FCDL-RS, Vitor Augusto Koch.

Nos dados que incluem as vendas de automóveis e materiais de construção, os números gaúchos também foram melhores que a média do país. No Rio Grande do Sul houve aumento de 0,28% nas vendas, em comparação com 2013, enquanto o restante do país apresentou resultado negativo de 1,66%.

Os dados do IBGE também mostram que houve aumento em diversos setores da economia, como consumo de combustíveis (+5,5%), supermercados (+1,56%), móveis e eletrodomésticos (+1,13%), produtos farmacêuticos (+6,57%), artigos de uso pessoal (+7,82%) e materiais de construção (+4,24%). Os gêneros do varejo que recuaram as vendas em 2014 foram de vestuário e calçados (-3,05%), publicações e artigos de papelaria (-4,25%) e materiais de escritório e informática (- 15,87%).

Marcelo Matusiak

Média brasileira não ultrapassou 2,23%, em comparação com todo ano de 2013

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Geral Material escolar impulsiona vendas no comércio do RS Marcelo Matusiak

Os materiais escolares deverão representar aumento de 30% nas vendas durante o mês de fevereiro, em comparação com o mesmo período no ano passado.

- As vendas de janeiro de materiais escolares foram acima do esperado por muitos lojistas.

Alguns consumidores aproveitam as promoções de janeiro para efetuar as compras do ano letivo.

Porém, as vendas tendem a aumentar bastante em fevereiro, pois as escolas particulares divulgam suas listas de materiais agora - destaca o presidente da FCDL-RS, Vitor Augusto Koch.

Como as escolas públicas distribuem suas listas de materiais escolares após o início das aulas, a venda de cadernos, lápis e mochilas é estendida até o mês de março. Para 2015, os produtos tiveram aumentos de 6% a 10%. O ticket médio, segundo a FCDL-RS deve ficar entre R$ 90,00 e R$ 150,00.

- O que mais vendemos no final de janeiro e início de fevereiro são cadernos e produtos mais baratos. Estamos com um bom fluxo de vendas e a expectativa é que os clientes tripliquem após o

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Vitrine Lojista - março 2015

carnaval, que é quando o ano realmente começa para muitas famílias - garante o comprador de materiais escolares da loja Centro Mix. De acordo com o proprietário da loja Na Graça Multiloja, João Carlos Weber, as mudanças no perfil dos consumidores também fazem com que os produtos fiquem mais caros.

- Os valores dos materiais escolares tiveram aumento de 8%. Isto não significa que ficaram mais caros, pois estes produtos estão com mais qualidade, com maior valor agregado. Por isto, o preço não é sentido tão fortemente pelos pais, que preferem comprar cadernos que não estraguem com facilidade e mochilas que poderão ser reaproveitadas em outro ano - afirma João Carlos Weber.

Para atrair mais consumidores, o proprietário da Real Papelaria e Brinquedos, Flávio Santo Dallasen, investe em promoções. O empresário afirma que, além de manter um bom estoque de produtos, faz campanhas em mídias sociais e garante um brinde para clientes que gastarem uma quantia significativa no seu estabelecimento.

Perspectiva é de aumento de até 30% no aumento de vendas

Geral Excesso de feriados pode atrapalhar varejo em 2015 Com o intuito de diminuir os prejuízos dos lojistas, em decorrência dos diversos feriados de 2015, a FCDL-RS enviou uma carta à presidenta Dilma Rousseff e ao ministro Aloísio Mercadante para mudar as folgas para segundas-feiras. Assinada pelo presidente da FCDL-RS, Vitor Augusto Koch, o documento destaca que o prejuízo do comércio do estado pode ultrapassar R$ 880 milhões.

A ideia da entidade é reeditar iniciativa presidencial implementada na segunda metade da década de 1980, quando os feriados nacionais que ocorriam em dias da semana eram automaticamente transferidos para a segunda-feira, com exceção do Natal e Confraternização Universal.

Marcelo Matusiak

- O objetivo é diminuir as perdas e, assim, manter a economia gaúcha dentro da razoabilidade no atual cenário econômico. Os feriados em sexta-feira, por exemplo, são ainda piores, pois abrir o comércio apenas no sábado é prejuízo anunciado, além de prejudicar o mesmo de extensão de feriado para os comerciários afirma Vitor Augusto Koch.

Feriados estendidos em 2015: janeiro: 01 foi quinta e Ano Novo fevereiro: dia 02 foi segunda e Navegantes / dia 17 foi terça e Carnaval abril: 03 é Sexta-feira santa / 05 domingo é Páscoa / 21 é terça e Tiradentes maio: 01 é sexta e Dia do Trabalhador junho: 04 é quinta e Corpus Christi

setembro: 07 é segunda e Independência do Brasil outubro: 12 é segunda e Dia de Nossa Senhora Aparecida novembro: 02 segunda é Proclamação da República

FCDL-RS enviou carta à presidenta Dilma Rousseff e ao ministro Aloísio Mercadante pedindo que os feriados de 2015 sejam transferidos para segundafeira

dezembro: 25 Natal

março 2015 - Vitrine Lojista

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Geral FCDL-RS participa de ação em defesa de melhoria tributária

de outros estados, sendo transferida a tributação da alíquota cheia às operações de venda ao consumidor final.

A carta com a proposta de alterações tributárias no estado foi entregue ao governador José Ivo Sartori por representantes das mais importantes federações empresariais do Rio Grande do Sul. O encontro foi realizado às 12h horas no Palácio Piratini.

De acordo com o texto elaborado em conjunto pelas federações a alíquota interna efetiva reduziria de forma gradativa de 16% a até 12%, de abril de 2015 até março de 2016.

O presidente da FCDL-RS, Vitor Augusto Koch, destacou que a mudança é importante para diminuir os impactos da cobrança do diferencial de alíquotas e garantir proteção a economia interna.

Um dos itens propostos é a criação de uma redução de base de cálculo nas etapas de industrialização e comercialização de modo a igualar a carga tributária interna à aquela relativa a operação interestadual e afastar a necessidade de recolhimento do diferencial de alíquotas pelas empresas gaúchas adquirentes de mercadorias

Marcelo Matusiak

Proposta que busca a isonomia da carga tributária para operações interestaduais e internas será analisada pelo governador José Ivo Sartori

O documento foi assinado de forma conjunta pelo presidente da FCDL-RS, Vitor Augusto Koch; pelo presidente da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul, Heitor José Muller; pelo presidente da Federação do Comércio de Bens e Serviços do Estado do Rio Grande do Sul, Luiz Carlos Bohn; pelo presidente da Federação da Agricultura do Estado do Rio Grande do Sul, Carlos Sperotto e pelo presidente da Federação das Associações Comerciais e de Serviços do Rio Grande do Sul, Ricardo Russowsky.

Geral Encontro qualifica presidentes de CDLs do Rio Grande do Sul Marcelo Matusiak

voto para tomada de decisões que são importantes para o fortalecimento do varejo - afirmou.

Entre os presentes estiveram representantes de regiões como Vale do Taquari, Litoral, Vale dos Sinos, Paranhana, Norte, Central, Fronteira Oeste e Serra.

Um dos tópicos destacados foi a atuação do Conselho Estadual do SPC formado por representantes dos municípios de Caxias do Sul, São Leopoldo, São Sepé, Soledade, Uruguaiana, Vacaria e Campinas do Sul contemplando, pequenas, médias e grandes CDLs. A apresentação ressaltou números significativos do SPC que, hoje, conta com 50 milhões de consultas por mês e busca informações de 133 milhões de pessoas físicas e 16 milhões de pessoas jurídicas no país.

Aproximadamente 70 presidentes de Câmaras de Dirigentes Lojistas participaram ao longo desta quinta-feira (26/02) de encontro na sede da FCDL-RS. O objetivo do 2º Programa de Capacitação de Presidentes de CDLs é promover o conhecimento de práticas de gestão, econômicas e comerciais para o bom funcionamento das entidades. A atividade foi realizada no dia 26 de fevereiro.

Reunião realizada na sede da FCDL-RS contou com ensinamentos nas áreas comerciais e de gestão

- Trabalhamos com muito foco no planejamento estratégico. Precisamos sempre olhar para frente. Hoje, existem muitas dificuldades na profissionalização da gestão e um encontro como esse é fundamental porque é aqui que cada uma das entidades encontro voz, vez e

Marcelo Matusiak

Na abertura do encontro, o presidente da FCDL-RS, Vitor Augusto Koch, destacou a importância do planejamento estratégico para cada uma das entidades

Carmen Ferrão: a personificação da força feminina no comércio Redação: Mariana da Rosa Fotos: Michael Paz

S

uperintendente de Marketing e Vendas do Grupo Lins Ferrão, Carmen Ferrão fala sobre sua trajetória na Pompéia, a força da mulher no comércio e revela detalhes sobre sua vida empreendedora

Capa Com determinação e competência, passou por cima de um duplo preconceito e alcançou o topo de uma das empresas mais consolidadas do Rio Grande do Sul. Uma das vitórias em sua trajetória foi provar que o fato de ser mulher não atrapalha sua desenvoltura à frente do grupo Lins Ferrão, ao contrário. Outra incerteza que conseguiu driblar foi a desconfiança por ser filha do fundador da organização.

Na edição do mês que comemora o Dia Internacional da Mulher, a revista Vitrine Lojista mostra o exemplo de gestão e de desenvolvimento das lojas Pompéia e Gang com o comando de um exemplo de mulher no varejo: Carmen Ferrão. A empresária entrou na história da Pompéia em 1984, quando a empresa já estava com 30 anos. Entretanto, revela que sempre esteve envolvida no projeto do pai.

- Me criei nas lojas. Brincava no depósito e fazia o tema da escola no escritório. Cresci dentro da empresa e, talvez por isto, tenho uma paixão tão especial pelo negócio – afirma.

Estudante de Relações Públicas, Carmen fazia estágios e já trabalhava com um dos seus assuntos preferidos, o Marketing. Seu pai, Lins Ferrão, percebeu que a filha estava crescendo profissionalmente e chamou-a para compor o quadro de funcionários da empresa. Ela não concluiu a faculdade e trocou graduação por cursos de especialização em varejo no exterior.

- Entrei em 1984 a pedido do meu pai, que percebeu que era a chance de eu trabalhar na Pompéia. Se não fosse naquele momento, talvez eu já tivesse me consolidado em outros mercados. Quando comecei a trabalhar na empresa, tínhamos nove lojas. Quando entrei, queria fazer com que a Pompéia fosse uma grande marca, uma marca desejada e querida. Sempre gostei muito do Marketing e minha missão na loja sempre foi deste lado, da estratégia e da colocação da marca – revela.

A história da empresa, aliás, é motivo de orgulho e emoção para a empreendedora. Lins Ferrão inaugurou a loja “A Principal” com seu irmão Valdemar, o Dema, em Camaquã. Durante 20 anos, o estabelecimento comercializa apenas roupas e acessórios do vestuário masculino. Em 1974, numa visão empreendedora, Lins percebeu que as mulheres eram o grande mercado potencial, pois são elas que compram e decidem as compras de casa. Então, a empresa ampliou o mix de produtos para feminino, masculino, infantil, calçados, cama, mesa e banho. O nome também mudou e a loja passou a ser conhecida como Pompéia. Carmen destaca que foi nesta reestruturação que começou o crescimento da rede.

- É uma história muito bonita! Uma história rara de união da família. Preservamos muito essa união familiar. São 60 anos de Pompéia e já estamos alcançando a terceira geração da família. A

Loja Pompéia do Shopping Total, em Porto Alegre

Capa Gustavo Ferrão, e o primo deles, superintendente de Compras e Logística, Carlos Ferrão. Para perpetuar a Pompéia e inserir novos membros da família, foram adotados alguns critérios, conhecidos como “governança corporativa”.

- Construímos um plano de sucessão na empresa. Decidimos que os fundadores são vitalícios como presidentes. A segunda geração assume nas superintendências e compõem uma gestão compartilhada. Nós três dirigimos a empresa como um todo e dividimos os setores para poder melhor administrar as áreas. Toda diretoria é composta pela família. Assim, buscamos um crescimento lento e sólido – relata Carmen.

A entrada da terceira geração da família Ferrão já começa a mostrar sua força na empresa.

Porém, existem alguns pré-requisitos para que os netos do Lins e do Dema encontrem espaço na organização.

história da Pompéia se mistura com a da própria família, trabalhando com honestidade e amor ao trabalho – salienta.

Em 2004, a Pompéia passou por um segundo e inteligente reposicionamento. Eles transformaram o conceito e o slogan da empresa, que era de “Vestindo e calçando a família” para “É fácil ser fashion”.

- Foi uma decisão de risco, mas foi uma decisão certeira. Antes, a gente anunciava bem mais institucionalmente. Mudamos o foco e criamos o conceito de que é fácil ser fashion, de que estar na moda pode ocorrer de maneira acessível. De lá pra cá, nosso investimento tem sido nesse sentido e tem dado resultado positivo – avalia.

Além de promover as mudanças de posicionamento na marca, Carmen Ferrão também ajudou a desenhar a gestão da empresa após a saída dos fundadores da linha de frente do comando da empresa. Hoje, ela é a superintendente de Marketing e Vendas. O tripé que está à frente do empreendimento é completo pelo irmão de Carmen, o superintendente de Administração,

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Vitrine Lojista - março 2015

Carmen com o primo Carlos (d) e o irmão Gustavo(e) durante o Pompéia Fashion Weekend

- É necessário ter o conhecimento da empresa. Ser filha do fundador sempre foi uma grande responsabilidade pra mim. É preciso ter calma para que as pessoas tenham respeito e compreensão. Toda entrada de filhos nas empresas passa por isto. Tem que te mostrar como profissional. Qualquer gerente está ali para fazer a empresa crescer e mostrar o potencial – explica.

As duas filhas da Carmen Ferrão, Ana Paula e Ana Luiza, trabalham na organização. A primeira é gerente de Marketing da Pompéia. A segunda é diretora na Gang. Outras três pessoas da terceira geração da família Ferrão também estão trabalhando na empresa.

- Temos algumas exigências. Não pode entrar na empresa sem ter trabalhado em outra empresa, de carteira assinada, por pelo menos um ano. É bom ter alguma experiência no exterior. Quando entra, tem trabalho de entendimento do que é entrar no grupo Lins Ferrão. O grupo cresceu bastante e cada geração tem sua contribuição. A empresa deve ser perpetuada. Queremos trazer as novas gerações, mas mostrar e fazer um trabalho contínuo – ressalta.

Entretanto, para que os planos de sucessão sigam dando certo, Carmen lembra que trabalhar no comércio depende da paixão de quem trabalha com este segmento.

- Ou adora, ou nem entra no comércio. Tem

Capa que trabalhar sábado. Todo mundo curtindo o final de semana e eu trabalhando em pleno sábado, querendo saber das vendas. Não tem como desvencilhar disso, por mais estrutura que a empresa tenha, não tem como. Comércio não para nunca. Tem que estar sempre inovando, procurando tendência, investindo. Nunca se acomodar. Nunca está “tudo bem” – lembra.

soas que tem gosto por isto e muito talento. É uma maneira de preencher a lacuna de funcionário capacitados – afirma.

O conceito de moda acessível também invadiu as ruas do centro de Porto Alegre. Uma vez por ano, a Pompéia realiza o Pompéia Fashion Weekend. A Escola de Moda organiza os desfiles do evento, que ocorre na filial do centro da capital, localizado na Rua Vigário José Inácio, n° 355.

Para ajudar a despertar o amor pela moda e pelo comércio de moda nos funcionários, a empresa criou a Escola de Moda. A intenção é formar consultores de moda para as lojas. As equipes produzem desfiles, participam ativamente nas escolhas dos looks. A escola faz parte da Universidade Pompéia.

- Surgiu da necessidade de realizar o Pompéia Fashion Weekend. A moda é para todos, vemos moda em todos os lugares. Durante três dias, nossa filial do centro é palco de moda. Com desfiles, discussões sobre as tendências, makeup.

Pessoas se produzem, recebem massagens, espaço vip. São três dias em que os clientes têm interatividade e nós temos fortalecimento da relação com os consumidores – avalia.

O intuito da universidade é desenvolver e capacitar cada vez mais os colaboradores para disseminar o conhecimento dentro da empresa. Fazem parte da Universidade os seguintes programas: Escola de Moda, Programa Trainee, Programa GER, Super-visão, treinamento de gerentes, Gestão de Rotinas Internas, além de instrutores de vendas e multiplicadores, que atuam nas lojas aplicando conteúdos de práticas de varejo.

- Criamos a Escola de Moda para despertar o gosto da moda pelos vendedores. Eles não são apenas vendedores, mas consultores de moda.

Cada ano tem um programa e em todos os anos, a inscrição é o talento. Percebemos que são pes-

Carmen com as filhas Ana Paula e Ana Luiza, durante o Pompéia Fashion Weekend

A empresária destaca que existe um movimento internacional que favorece a moda acessível. Antes, existia uma coleção para primavera-verão e outra para outono-inverno. Porém, a moda de hoje lança coleções a cada mês. Carmen lembra que, como é moda do dia-a-dia, as pessoas não vão fazer grandes investimentos e oportuniza que todas as pessoas possam estar na moda.

Para atender um público que estava longe da Pompéia, dos jovens entre 13 e 20 anos, a empresa aproveitou um negócio de oportunidade e adquiriu as lojas Gang. Com menos de dois anos atuando no comando do segmento juvenil, já são percebidos grandes avanços no empreendimento.

- A Gang é um segmento muito legal. Desde que assumimos, tivemos crescimento de marca, já trocamos pontos e inauguramos lojas em Uruguaiana, no Cassino e em Capão da Canoa. Todas com ótima aceitação – revela.

A responsabilidade feminina nos dias de hoje também foi tema da entrevista com Carmen Ferrão. A empresária lembra de sua trajetória da empresa e afirma que não são muitas mulheres que gostam de correr o risco de estar à frente de um negócio que exija muita energia e de ter uma rotina bastante intensa.

- Nós, mulheres, nos desenvolvemos muito.

Em todas as áreas temos mulheres na gestão,

março 2015 - Vitrine Lojista

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Capa

mas acho que ainda é um mercado que tem que evoluir bastante. Eu quero que seja natural uma mulher ser gestora de uma empresa. Não é o gênero define, mas a competência. Cerca de 70% das gerentes da Pompéia são mulheres e são muito engajadas – garante.

Carmen ressalta que as mulheres são muito responsáveis e puxam a responsabilidade dentro da empresa. A rotina da mulher é mais intensa. É uma série de compromissos que envolvem, o que nem sempre acontece com a gestão masculina.

- Tem que ser, sim, reflexão da mulher no mercado de trabalho. A mulher trabalha muito mais e precisa de bons salários e reconhecimento. Igualdade no mercado que nem sempre é observado. Quando eu entrei, fui uma das precursoras. Hoje tem muito mais a presença feminina no comércio. Esta geração de agora está evoluindo nisto. As moças já casam com profissão definida e combinação com companheiro.

Tornam-se mães mais tarde. Eu fui mãe aos 19 anos – salienta.

Ferrão revela seu segredo para manter sua vida alinhada e com tempo para dedicar à família e ao trabalho: equilíbrio.

- Meu pai sempre dizia que equilíbrio é tudo na vida. Tem que ter equilíbrio familiar, ter uma

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Equipe da ESPM na Universidade Pompéia

relação boa de trabalho, boa relação com o corpo, da saúde física e mental. Somos um conjunto.

Nada é separado. Somos uma pessoa integrada.

Quando eu era criança, a família ficava um mês de férias, no Cassino. Meu pai curtia tanto aquilo. Pra mim, é sagrado. Tem que ter tempo de lazer, para na hora que está trabalhando, estar inteira e dando o melhor. Mas quando estiver e férias, estar livre – lembra.

Com 3137 funcionários, o Grupo Lins Ferrão, formado pelas 75 lojas da Pompéia e 40 lojas da Gang, conquistou números expressivos em 2014. Carmen Ferrão fica eufórica ao lembrar das 16.745.903 peças de roupas vendidas no ano passado.

- Nosso grupo vestiu o Rio Grande do Sul e quase toda Santa Catarina! Foi um número enorme. Imagina a logística e todo trabalho para este número! É um baita orgulho para nós – revela.

Para 2015, os investimentos no e-commerce prometem render mais frutos. Hoje, são mais de 20 mil visitas diárias ao site de vendas da Pompéia. As cidades que mais compraram foram: Porto Alegre, São Paulo, Belo Horizonte e Rio de Janeiro. Além disto, a missão de Carmen é seguir desenvolvendo e fomentando o varejo da moda acessível no Rio Grande do Sul, através da perspectiva feminina e forte de entender o negócio.

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SAÚDE Primeira vacina tetravalente contra gripe chega às clínicas privadas

GESTÃO Projeto Na Medida oferece soluções personalizadas para os microempresários

março 2015 - Vitrine Lojista

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Gestão Soluções do tamanho certo para microempresas O projeto, conforme explica a técnica do SEBRAE/RS, Rúbia Marques Dornelles, é composto por nove temas de gestão.

- Eles estão divididos em planejamento, finanças, gestão de pessoas, tributação e legislação, marketing, internet, associativismo, empreendedorismo e qualidade - define Rúbia.

O Na Medida foi planejado com base em pesquisas nas cinco regiões do país. O SEBRAE buscou dados, levantou informações, conversou com os empresários e descobriu os maiores desafios vividos por eles.

- O objetivo é fortalecer a gestão da microempresa , através das palestras, oficinas, cursos, consultorias e diálogos empresariais que mais atendam sua necessidade - explica Rúbia.

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Projeto Na Medida oferece soluções de acordo com as necessidades dos proprietários de microempresas

O SEBRAE/RS oferece soluções para todos os tipos de empreendimentos. Os gestores ou proprietários de microempresas que precisam de auxílio para a gestão do seu negócio podem contar com o projeto Na Medida. Desenvolvido pelo SEBRAE Nacional e lançado em 2012, foi implantado no Rio Grande do Sul no fim do mesmo ano. Para informar-se sobre a agenda de capacitações na sua região, basta entrar em contato com a Central de Relacionamento ou dirigir-se até uma das unidades do SEBRAE.

As atividades tem carga horária de até 24 horas e consultoria para ajudar nos aspectos mais importantes e obter resultados.

Quando resolveu se tornar empreendedor, o analista de sistemas Marco Correa Pereira viu no ramo de confecção de uniformes uma oportunidade melhor. No final de 2012 criou a empresa que leva o seu próprio nome, a qual atende clientes como a rede de restaurantes Petiskeira.

- Procurei o SEBRAE/RS porque tinha algumas dificuldades com a questão financeira. Tinha conhecimento, mas não estava conseguindo aplicar. Assim fiz o curso de gestão financeira, do Na Medida, o que me fez perceber várias lacunas para gerenciar melhor - revela Pereira.

Jurídico Sobre eSocial

No último dia 11 de dezembro o Governo Federal publicou o Decreto n. 8373 que criou o Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas – eSocial.

O eSocial é um sistema que unifica a prestação das informações enviadas pelo empregador aos órgãos fiscalizadores, tendo por objetivo padronizar sua transmissão, validação, armazenamento e distribuição, integrando todos os órgãos - CEF, INSS, RF e Ministério da Previdência e o MTE - no maior sistema de controle de renda e fiscalização social já existente.

Por certo, haverá impactos positivos e negativos quando da implantação do eSocial que irá atingir empresas de todos os portes, tendo com finalidade primordial a transparência.

Positivamente, identifica-se a necessidade das empresas organizarem-se internamente pois sanções pela prestação de informações incorretas ao Sistema terão aplicação imediata, tornando mais efetivas as buscas por ações preventivas, também eliminando informações repetidas e processos burocráticos extinguindo, assim, as principais obrigações acessórias mensais e anuais das empresas, como Caged, Rais, Dirf e Gfip.

Por outro lado, a implementação efetiva do eSocial importará em aumento do custo do negócio, principalmente para micro, pequenas empresas, Microem-

preendedor Individual e empregadores domésticos que terão de assessorar-se tecnicamente para prestar informações corretas diariamente, exigindo, assim, planejamento, treinamento, organização e aquisição de softwares específicos.

Trata-se de uma bela fonte de recursos para a União.

A Receita Federal aguarda ansiosa a implementação do Sistema que lhe trará um incremento de arrecadação em torno de R$ 20 milhões/ano.

A Circular da CEF n. 657/2014 estabelece cronograma de implantação que terá como marco inicial a publicação da versão 1.2 do Manual do eSocial em um ambiente de testes. Após 6 meses da disponibilização deste ambiente será obrigatória a transmissão de informações apenas para empresas com faturamento anual superior a R$ 3.600.000,00 no ano de 2014.

Para as demais empresas se observará condições especiais de aplicação considerando as peculiaridades de cada enquadramento.

Até o momento, não se tem notícia de publicação desta versão 1.2 do Manual do eSocial através dos sites CEF e do Esocial. Ficaremos aguardando novidades ainda em 2015 uma vez que este Sistema apesar de trazer maior simplificação à vida dos empresários, poderá trazer mais custos, caso estes não se organizarem internamente para bem usufruir destas simplificações.

Luciana Franz Amaral advogada especialista em direito empresarial da Lamachia Advogados Associados

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Saúde Primeira vacina tetravalente contra gripe já está disponível Marcelo Matusiak

Nessa época do ano muitas pessoas começam a se programar para fazer a vacina contra a gripe, pois a aplicação tem de ser feita com antecedência de até 15 dias para surtir efeito no período desejado. Quando baixam as temperaturas e aumentam os riscos de gripe, principalmente em idosos e crianças já devem estar protegidos.

Este ano será o primeiro com a vacina contra quatro cepas do vírus Influenza, da gripe. Já aprovada pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), a vacina aumenta as chances de proteção contra a doença. Internacionalmente conhecidas como Fluarix Tetra (GSK) e Vaxigripe Tetra (Sanofi), a formulação tetravalente está disponível somente na rede privada, que continuará oferecendo a vacina trivalente. A principal vantagem é a inclusão de mais um tipo de cepa do vírus influenza B.

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Pediatras alertam para proteção das crianças em período crítico da gripe

As cepas das vacinas da gripe são determinadas pela Organização Mundial da Saúde, responsável pelas pesquisas sobre os tipos de vírus que “estão no ar”. As cepas são especificas para o Hemisfério Sul 2015. Cada cepa é similar ao vírus influenza A/California/7/2009 (H1N1), ao vírus influenza A/Switzerland/9715293/2013 (H3N2), ao vírus influenza B/Phuket/3073/2013 like e ao vírus influenza B/Brisbane/60/2008 (este último que a torna tetravalente).

A vacina até então oferecida pelas clínicas e pelo governo era a trivalente, com proteção contra três cepas do vírus — dois da influenza A e um da B. De acordo com o Ministério da Saúde, a imunização atual pode reduzir em até 45% o número de hospitalizações por pneumonias e 75% a mortalidade por complicações do vírus influenza.

Agenda Posse diretoria CDL Carazinho 20 de março Carazinho

Mérito Lojista Bento Gonçalves 09 de abril Bento Gonçalves

7ª Convenção Regional de Vacaria 22 de março Vacaria

Treinamento SPC e Comercial 14 de abril Porto Alegre

Treinamento SPC e Comercial

Treinamento SPC e Comercial

19 de maio

23 de junho

Porto Alegre

Porto Alegre

46ª Convenção Estadual Lojista

Mérito Lojista da FCDL-RS

13 e 14 de agosto

3 de dezembro

Caxias do Sul

Porto Alegre

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