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Anno XXIII n° 10 Novembre 2020 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Facto Edizioni s.r.l. - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Taxe percue” “Tassa riscossa” Milano - In caso di mancato recapito si restituisca al mittente che si impegna a pagare la relativa tassa.

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I MICROCHIP SOTTOCUTANEI SARANNO LA PROSSIMA GRANDE RIVOLUZIONE TECNOLOGICA

igliaia di svedesi e tedeschi si sono fatti impiantare microchip futuristici sotto la pelle della mano. Una tecnologia utilizzata per adesso per attività quotidiane come l’accesso allo smartphone, l’apertura della porta d’ingresso di casa o l’attivazione di un allarme. Biohax Int’l, la startup con sede in Svezia che produce i microchip grandi come un chicco di riso e impiantati tramite una siringa al prezzo di 150 euro sta ora lavorando per diffondere la tecnologia in altre parti d’Europa. Eric Larsen, che guida Biohax Italia, è in attesa dell’approvazione delle autorità sanitarie e del Ministero della Salute. Prevede di poter impiantare i chip sottocutanei in circa 2.500 soggetti a Milano e Roma nei primi sei-otto mesi. Anche senza la certificazione del Ministero della Salute, Biohax Italia è già riuscita a inserire questi chip in alcune centinaia di persone con l’aiuto di un centro medico. “È un passo verso il futuro. È una cosa estremamente futuristica ed è già realtà. Questa tecnologia è nata per aiutarci, per darci piccoli superpoteri”, le parole di Larsen a Euronews. Ma la pandemia di Covid-19 potrebbe creare qualche apprensione in più tra la popolazione, aggiunge Larsen. L’opinione pubblica ha infatti mostrato preoccupazioni per le app che servono alla ricerca di contatti introdotte dai governi. “Stiamo notando che molte persone in Italia non sono contente della funzionalità GPS o di altre opzioni che possano tracciare i nostri movimenti. E questo potrebbe essere per noi dannoso, nonostante non tracciamo i movimenti e non abbiamo GPS all’interno. Penso che molte persone però non ne siano consapevoli”. Il progettista svedese di soluzioni IT, Martin Lewin, utilizza i due microchip impiantanti sotto la pelle della mano per accedere al computer, impostare l’allarme dell’ufficio e aprire il suo profilo Linkedin. Secondo lui, l’utilizzo di questi microchip come alternativa ai pagamenti in contanti o con carta di credito dovrebbe essere il vero punto di svolta della tecnologia. “Si tratta semplicemente di eliminare il bisogno di portarsi dietro il portafogli, il portachiavi, e tutti quegli elementi scollegati che creano solo rischi: se li perdiamo, perdiamo la nostra identità”, dice Jowan Österlund, il fondatore di Biohax International. In Svezia, i microchip possono essere utilizzati come biglietto del treno, ma non ancora per effettuare pagamenti. “Spero diventi una funzione di base, ma so che servirà ancora del tempo”, afferma Lewin. “Mi hanno impiantato il chip tre anni fa, e sembra che ci vorrà un altro anno prima che possa funzionare per effettuare acquisti”. Larsen fa sapere che in Italia Biohax sta parlando con Vodafone e Paypal per tentare di sbloccare questa funzionalità. Anche un’azienda del Regno Unito, BioTeq, sta lavorando per creare pagamenti contactless tramite i microchip impiantati. Steven Northam, il suo direttore, indica che questo sarà il “punto di svolta per l’adozione ‘di massa’”, dato che l’azienda riceve quotidianamente richieste di informazioni sugli “impianti di pagamento”. Non tutto però va sempre come sperato. L’operatore ferroviario svedese SJ è sul punto di terminare la sperimentazione dei microchip dopo un “lieve aumento” negli ultimi due anni. Il numero totale di utilizzatori è ora di 3 mila persone. Un portavoce dell’azienda di trasporti ha detto a Euronews che, pur mantenendo la tecnologia disponibile, si muoveranno ora in “un’altra direzione”. I microchip utilizzano le comunicazioni near field (NFC) e

l’identificazione a radiofrequenza (RFID) per comunicare con un sistema. Sono onde radio lette a stretto contatto. “È essenzialmente la stessa tecnologia che si trova nel telefono o nella carta di debito quando li si tiene vicino a un sensore”, spiega il dottor Rob van Eijk, direttore generale per l’Europa del Future of Privacy Forum. Si pongono quindi gli stessi noti problemi di protezione dei dati, compresa la possibilità che qualcuno possa captare il segnale. “È simile all’ascolto di un microfono direzionale; anche il segnale RFID si può captare”, ha spiegato Eijk, che ha lavorato per l’autorità olandese per la protezione dei dati. In teoria, potrebbe essere “usato per far risaltare un individuo in mezzo ad una folla, se è l’unico a indossare un biochip”, ha aggiunto. E si porrebbero ulteriori complicazioni a livello di privacy se le versioni future di questi chip dovessero accedere a dati sanitari o altre informazioni, ha sottolineato Eijk. “Le uniche informazioni che si hanno sugli impianti vengono dalla cultura pop hollywoodiana - tra congegni in dotazione ad Arnold Schwarzenegger, polonio del KGB o dispositivi di tracciamento di massa. La gente quindi è apprensiva”, ritiene Österlund. Ma molti dei suoi clienti useranno gli impianti sottocutanei semplicemente per lanciare i propri account Linkedin così da condividere più rapidamente il proprio profilo per esempio dopo una riunione di lavoro. Österlund aggiunge che al momento stanno lavorando con dei partner per far sì che questi microchip possano contenere informazioni sulla salute. Nel caso in cui qualcuno venisse portato in ospedale privo di sensi, un paramedico potrebbe scansionare il microchip e ottenere informazioni su allergie o patologie preesistenti. Per ora, il lavoro in corso verte sui materiali utilizzati e i livelli di protezione dei dati. “Stiamo spingendo per creare un quadro normativo intorno a questa tecnologia, perché in questo momento lavoriamo in una zona grigia legale che va sì bene per lo sviluppo, ma poi entra nel corpo delle persone e ci rimane, quindi dobbiamo assumerci questa responsabilità”, sottolinea Österlund. L’imprenditore stima che questa tecnologia esista già in almeno 20 paesi. BioTeq nel Regno Unito ha impiantato finora circa 250 microchip ad altrettanti soggetti. Gli impianti non sono “regolamentati come dispositivi medici e quindi possono essere impiantati da chiunque”, indica Northam di BioTeq. L’azienda fa comunque ricorso a personale medico per l’impianto. “Personalmente non vedo alcuno svantaggio. So che ci sono persone che sono preoccupate che possano essere tracciate, ma è una tecnologia passiva, quindi non c’è niente di cui non si possa avere il controllo”, ritiene Lewin. “È necessario usarlo da molto vicino, in modo che le informazioni possano essere lette dal chip. Alcuni credono che farsi l’impianto sia doloroso, ma equivale praticamente alla puntura di un’ape”. “La popolarità di questi chip si ridurrà alla domanda: quali problemi ci aiuteranno a risolvere?”, dice Eijk del Future of Privacy Forum. “Guardate quanto velocemente siamo passati dal denaro contante ai pagamenti contactless - è successo nel corso di un certo numero di anni”. Si tratta ora di capire se un telefono possa diventare così piccolo da poter essere inserito sottopelle. “Ma questo è il livello successivo. Non è il tipo di tecnologia biochip di cui stiamo parlando ora”, conclude Eijk.

L’EDITORIALE

Oscar Giacomin

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8. Il mio ufficio è un hotel 14. FLASH NEWS

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16. Benvenuti in Africa 22. Un investimento per i prossimi 100 anni del parco

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34. FLASH NEWS 36. L'Italia adora gli eSport

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56 GUIDA AZIENDE

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Tradizione Tradizione ee design design in in treni treni fantasma fantasma ee castelli castelli incantati incantati C. C. Imbrò Imbrò -- S. S. Staro Staro (‘89) (‘89)

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Lo smart working non deve necessariamente essere lavoro da casa. Gli hotel si stanno reinventando per richiamare ospiti con ambienti e servizi di qualità pensati per chi deve lavorare da remoto.

Lo smartworking offre una possibile nuova linea di attività agli hotel con stanze da riempire

IL MIO UFFICIO È UN HOTEL

l coronavirus ci sta cambiando. Un esempio: gran parte di noi ha imparato a lavorare da remoto, da casa, con tutti i benefici e le difficoltà che questo comporta. Però dopo mesi con l’ufficio in casa, alcuni iniziano a soffrire e hanno bisogno di un cambiamento. E il settore alberghiero ha trovato modo di trarre vantaggio da questo bisogno: offrendo un posto dove lavorare che non sia la propria casa. In poche parole, l’idea è che chi lavora possa prenotare una camera in day use, cioè per le sole ore diurne. La stanza avrà il comfort delle strutture alberghiere, la tranquillità che la gente non trova più a casa in un appartamento sovraffollato, un nuovo panorama da ammirare dalla finestra, una buona connessione Internet per poter lavorare senza interruzioni e una serie di servizi complementari per rendere il soggiorno più piacevole. Gli hotel provano da anni ad attirare il mercato dei lavoratori e degli ospiti diurni, ma sembra che ora con la pandemia abbiano trovato il modo di far funzionare quella linea di attività. “Il lavoro da remoto è stato per anni sul punto di diventare la norma, e il Covid ha dato una rapida accelerazione a quella tendenza”, conferma Jim Deters, cofondatore e amministratore delegato di

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Gravity Haus, che gestisce diversi hotel in Colorado. “L’ambiente di lavoro tradizionale sarà trasformato per sempre e gli spazi di co-working come il nostro sono nella posizione giusta per dare sostegno ai lavoratori”. Lavoratori che ormai non vedono l’ora di lasciare la casa per lavorare in un ambiente migliore. Come ha scritto Emma Jacobs sul Financial Times: “Una volta prenotare una suite per un giorno, o per qualche ora, serviva a vivere una relazione clandestina […] adesso offre la promessa allettante di un periodo ininterrotto di produttività”. Questa nuova linea di business può essere un salvagente per qualcuno, dato che in tutto il mondo gli hotel stanno risentendo dei bassi tassi di occupazione delle camere registrati nel 2020. Perciò non è una sorpresa che siano in tantissimi ad accodarsi al trend, per offrire quello che James Wheatcroft, vicepresidente al marketing di Accor Northern Europe, descrive come “l’ufficio di casa, ma migliore”. E aggiunge: “Garantisce alle persone di poter ottimizzare la loro esperienza di smartworking, offrendo loro un ambiente lavorativo professionale con lo spazio per rilassarsi in totale privacy”. Volete unirvi a questo trend con il vostro hotel? Ecco

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alcuni punti da prendere in considerazione. Uno spazio adatto al lavoro In un ufficio tradizionale ci sono colleghi che chiacchierano e interrompono il lavoro. A casa ci sono magari i bambini, o un coniuge che ha sua volta ha una serie di riunioni on-line. Quando qualcuno decide di lavorare da remoto in hotel, è alla ricerca di un ambiente tranquillo e confortevole. In epoca di Covid, vuole anche la certezza di una stanza riservata, dove non dovrà respirare la stessa aria di qualche sconosciuto. Questo significa che non basta più trasformare l’atrio dell’hotel in uno spazio di co-working con qualche scrivania. Al contrario, bisogna pensare a una formula che preveda una tariffa speciale per le camere in day use. Il pacchetto “Working from M.O.” del gruppo Mandarin Oriental, per esempio, mette le stanze a disposizione dalle 8 di mattina alle 6 del pomeriggio. L’Hollywood Roosevelt Hotel a Hollywood offre orari simili, ma permette agli ospiti di aggiungere il pernottamento pagando un piccolo supplemento (piccolo rispetto ai normali prezzi di questa catena). Ma la formula giusta da scegliere dipende in parte anche dal vostro pubblico target: c’è anche la tendenza che vede gli abitanti delle grandi città trasferirsi per un periodo in luoghi più ameni e vivere in hotel per una “workation” (una vacanza-lavoro) durante la quale al termine della giornata lavorativa possono rilassarsi andando alla scoperta della zona circostante. Per non parlare dei nomadi digitali, che già seguivano questo stile di vita prima della pandemia e che probabil-

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mente riprenderanno a farlo non appena sarà passata la minaccia del coronavirus. Scrivanie e arredi Nel punto precedente abbiamo parlato di comfort e comodità. Questi aspetti devono essere presenti anche nella camera, soprattutto per quanto riguarda la scrivania. Le scrivanie fanno parte da sempre degli arredi di una camera d’hotel, ma di solito sono una cosa a cui i progettisti prestano poca attenzione: è solo un piano da usare per scrivere le cartoline (nei tempi andati) o per

Sono tre i pacchetti disponibili per chi sceglie un Marriott Hotel come ‘ufficio alternativo’: Day Pass per usare la camera solo durante il giorno; Stay Pass per chi ci vuole anche pernottare e Play Pass per chi vuole abbinare allo smart working anche un soggiorno vacanza, magari persino con la famiglia.

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L’Hotel Massimo d’Azeglio in centro a Roma propone le cosiddette ‘Business Rooms’: stanze di 50mq formate da 2 camere comunicanti che sono un’elegante stanza da letto e b una stanza ufficio in cui non manca nulla, nemmeno il tavolo riunioni con 4 sedie.

appoggiare lo smartphone mentre si ricarica (in tempi più recenti). Però gli ospiti che spendono dei soldi per avere un posto in cui lavorare lo vogliono ben comodo, altrimenti potrebbero restare a casa. Le vostre scrivanie sono grandi abbastanza per una giornata intera di lavoro? Le sedie sono comode per rimanerci durante lunghe ore? Come è posizionata la scrivania rispetto alla finestra e alle altre fonti di luce? Le luci sono regolabili? Valutate se ci sia qualcosa da cambiare o da riprogettare per rendere lo spazio più adatto al lavoro, e nel caso, tenete presente i principi dell’ergonomia. Se avete intenzione di dedicare alcune stanze a uffici temporanei in modo più stabile, valutate se sia il caso di lasciare il letto o meno. Il Wythe Hotel di Brooklyn

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ha deciso di togliere i letti e di sostituirli con scrivanie regolabili in altezza, trasformando tutte le camere del secondo piano in uffici: “La stanza sembra […] un ufficio di una startup tecnologica, una volta che si toglie il letto”, afferma Peter Lawrence, coproprietario e direttore dell’hotel. Ma la decisione dipenderà ancora una volta dal vostro pubblico target: alcuni preferiscono la professionalità di uno spazio che non ricorda una camera da letto; altri apprezzeranno la possibilità di distendersi per qualche minuto tra una riunione e l’altra, o anche solo la disponibilità di uno spazio orizzontale aggiuntivo dove appoggiare tutti i vari documenti. In base al vostro target potrete valutare quale scelta sia più opportuna per la vostra struttura.

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Molti hotel Best Western in giro per il mondo offrono SmartWorking Room senza pernottamento: stanze riservate, sicure e disinfettate dove poter lavorare con tranquillità senza distrazioni, con WiFi veloce e affidabile, un grande tavolo, una comoda sedia e in molti casi anche il servizio in camera.

Rete WiFi e altre tecnologie La cosa più importante che dovrete assicurarvi di offrire è una sola: una connessione di alta qualità. Prima della pandemia chi viaggiava per lavoro e si trovava a dover lavorare in hotel si lamentava spesso della fascia oraria prima di cena, quando i turisti appena rientrati si mettevano a caricare le foto della giornata sui social e consumavano tutta la banda di rete. Molti di loro erano disposti a pagare un supplemento per una connessione premium. Tutto ciò non è più valido: chi viene in hotel per lavorare si aspetta una connessione WiFi ad alta velocità, inclusa nel prezzo e disponibile in ogni momento. Può bastare il più piccolo problema di connessione per segnare la fine dell’avventura “smartworking in hotel” per la vostra struttura. Assicuratevi che la connessione Internet sia veloce (i siti si caricano istantaneamente), affidabile (non ci sono interruzioni) e sicura (la rete WiFi è criptata). Gli hotel di alta categoria offrono anche altre tecnologie nei pacchetti che propongono per lo smartworking: le camere del Viceroy Santa Monica di Los Angeles includono un grande schermo da scrivania e una stampante che si possono collegare al proprio computer portatile, per imitare al meglio le condizioni di un vero ufficio, più una console di videogiochi per i momenti di pausa. Le enormi stanze dell’hotel Cavalieri a Roma sono attrezzate con tutta la tecnologia necessaria per un ufficio, con in più una Smart TV. Anche se non volete arrivare a questo punto, considerate la possibilità di offrire servizi di stampa e scan/fax alla reception, però non dimenticate che il volume di richieste potrebbe essere molto diverso rispetto a quanto avviene con altre categorie di ospiti. Servizi aggiuntivi Come prevedete servizi aggiuntivi per gli ospiti che soggiornano da voi durante la notte, così dovreste pensare a che cosa includere per gli ospiti che vi scelgono come ufficio. Caffè e tè gratuiti sono uno standard, magari accompagnati anche da qualche snack. Però si può anche andare ben oltre. Il pacchetto “distant working” dello Stafford Lodge nel centro di Londra, per esempio, include un pranzo completo di due portate, che gli ospiti possono scegliere di consumare al ristorante o in camera. Un’altra cosa da valutare è se dare agli ospiti diurni l’accesso alle strutture dell’hotel al di fuori della camera, come la spa e la piscina. Ancora una volta non c’è una risposta giusta, ma dipende soprattutto dal target. Ci

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La stanza dove dedicarsi anche allo smartworking del Viceroy Santa Monica Hotel in California comprende una spaziosa scrivania con computer e grande monitor, una console per videogame (con giochi), stampante, WiFi ultraveloce e persino il noleggio bici.

sono addirittura filosofie diverse sul modo di presentare questi servizi inclusi: lo Shangri-La Hotel di Londra propone l’accesso a piscina, palestra, sauna e ristorante descrivendoli come piaceri da godersi dopo una giornata di duro lavoro, mentre il Viceroy Santa Monica ha predisposto capanni a bordo piscina completi di prese elettriche, in modo che gli ospiti possano lavorare al computer anche qui, sempre nel rispetto del distanziamento sociale. Organizzazione e personale Nei punti precedenti abbiamo discusso le cose da considerare pensando agli ospiti, ma altrettanto importante è riflettere sulla nuova organizzazione che sarà neces-

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saria per questa nuova linea di business. Avere più ospiti in hotel durante il giorno significa dover cambiare il modo in cui sono organizzati i turni del personale. Se offrite il servizio in camera, dovrete valutare se cambiare gli orari in cui è disponibile. Cambieranno anche i flussi del check-in, con un maggior numero di ospiti che arrivano in un orario in cui di solito fanno al massimo il check-out. In epoca di Covid molte strutture hanno introdotto l’automazione in molti processi, a partire proprio dal checkin, per ridurre l’interazione e favorire il distanziamento sociale. Se avete già implementato questo tipo di cambiamento, vi sarà d’aiuto nel ridurre le sfide organizzative dei pacchetti “smartworking in hotel” e renderà la novità più facile da gestire per il personale. n

FLASH

NEWS

APERTO L’HOTEL SOFITEL DUBAI THE OBELISK Con la recente inaugurazione del Sofitel Dubai The Obelisk, Accor ha aperto la sua più grande proprietà Sofitel nel Medio Oriente e Africa. Situato a soli 10 minuti dall'aeroporto internazionale di Dubai, all'interno del complesso Wafi di Dubai meta di prim’ordine per lo shopping e il tempo libero, l’hotel si ispira nell’aspetto del suo edificio all'obelisco di Luxor in Place de La Concorde a Parigi. Dispone di 498 camere e suite di lusso, nonché di 97 appartamenti arredati e serviti accanto a cinque locali di ristorazione: la Brasserie Boulud dello chef stellato Michelin Daniel Boulud, il risto-bar asiatico Taiko, il gastropub in stile britannico The Nine, la pasticceria Bijou e il pool bar Soleil. Altri servizi comprendono un centro benessere in collaborazione con L'Occitane, una piscina all'aperto a forma di croce egizia e 2.300mq di spazio per riunioni occupati da due sale green e la sala da ballo L'Obelisque con soffitti adornati da lampadari in cristalli Swarovski a formare costellazioni. Il nuovo hotel si unisce all'attuale struttura Accor Raffles Dubai all'interno del Wafi, il cui design si rifà alle piramidi d'Egitto. Commentando l'apertura, Mark Willis, CEO di Accor per Medio Oriente e Africa, ha dichiarato: "Questa è un'apertura molto importante per noi nella regione in quanto, oltre ad essere la più grande proprietà Sofitel di Medio Oriente e Africa, l’hotel ha le caratteristiche per diventare un punto di riferimento in città, grazie a un servizio eccellente abbinato a un design e un'architettura iconici”.

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Il parco acquatico indoor piÃ¹ grande degli Stati Uniti apre nel nuovo Kalahari Resort & Convention in Texas

BENVENUTI IN

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Il nuovo Kalahari Resorts & Conventions Round Rock si trova nel Texas ed è stato inaugurato il 14 novembre. Il resort vanta il più grande acquapark indoor della nazione. Si sviluppa su più di 2ha. La piscina a onde con un grande schermo Led da oltre 11m.

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otò, ho l'impressione che non siamo più in Texas”. Una Dorothy moderna avrebbe tutte le ragioni di dire così mettendo piede nel nuovo Kalahari Resort & Convention di Round Rock, dove le ampie distese del Texas cedono il passo alle magie e allo spirito dell’Africa. Aperto alla fine di questo 2020, il nuovo resort è il quarto della catena Kalahari (gli altri sono in Wisconsin, Ohio e Pennsylvania) e ospita il parco acquatico più grande degli Stati Uniti. Per chiunque sia interessato all’Africa, i resort Kalahari sono quanto di più simile si possa provare senza uscire dai confini USA. Sono il prodotto dell’imprenditore del Wisconsin Todd Nelson: quando Nelson visitò l’Africa per la prima volta alla metà degli anni ‘90, la cultura, lo spirito, l’artigianato e l’arte che vide in quel continente lo ispirarono per creare un parco acquatico che riflettesse la bellezza delle culture africane. Riuscì ad aprire il primo resort Kalahari nel 2000 e 20 anni più tardi le cose vanno di bene in meglio. Ogni anno la famiglia Nelson torna in Africa alla ricerca di pezzi d’arte, idee ed esperienze da riportare nei resort per trasformarli in una vera oasi dove le persone possano trascorrere del tempo con i loro cari. Tutti i

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resort Kalahari includono un grande parco acquatico, un centro benessere completo, un parco divertimenti o Fec, un centro convegni all’avanguardia, un’ampia scelta di ristoranti e ottimi alloggi per tutti i gusti. Accanto allo spirito africano sono i parchi acquatici il grande punto di forza dei resort Kalahari e per l’ultimo nato il gruppo ce l’ha messa davvero tutta. Con una superficie di oltre 2ha, il nuovo parco acquatico indoor vanta 20 tra piscine e vasche idromassaggio, 30 acquascivoli, una parete d’arrampicata, uno schermo LED da sette metri, il simulatore di onde Flowrider, un pool bar, un fiume lento e una laguna con padiglioni sull’acqua e cascate. La maggior parte delle attrazioni ha nomi che riprendono il tema africano, come Cheetah Race, Kenya Korkscrew, Rippling Rhino e Serengeti Spinner , ma non manca un’area giochi a profondità zero per i più piccoli, chiamata Coral Cove . E il parco acquatico è solo uno dei vanti del resort. “Tutto è più grande in Texas, perciò questo era il posto giusto dove costruire il resort più grande e più lussuoso che abbiamo costruito finora”, ha commentato Todd Nelson. In effetti il complesso di Round Rock, con una superficie totale di 140ha, comprende anche

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Il Tom Foolery's Adventure Park: 7.500mq di divertimento grazie a sala giochi, zip line, pareti d'arrampicata, giostre, minigolf, arena laser e molto altro. K Il Kalahari Resorts & Conventions Round Rock ha 975 camere e proposte di divertimento per tutti in famiglia.

12 mila metriquadri di piscine all’aperto, 18 mila metriquadri di spazi flessibili per convegni ed eventi, 20 punti ristoro in loco inclusi quattro ristoranti veri e propri, più un parco avventura da 7.500mq con attrazioni, zip line, pareti d’arrampicata, minigolf, bowling, laser tag e altro ancora. Il resort segue i passi degli altri tre Kalahari in termini di design, con uno stile africano moderno unico nel suo genere abbinato a uno spirito texano locale: la famiglia Nelson è stata in Sudafrica, Ghana e Tanzania per selezionare mille pezzi africani tra opere d’arte, sculture, arredi e altri articoli, ma il Kalahari Round Rock mette in luce anche diversi partner locali tra ristorazione, marchi di retail, musicisti, artisti e creatori, per un’esperienza che unisce il meglio dell’Africa e del Texas. “Non vediamo l’ora di aprire le porte e di accogliere gli abitanti del Texas nell’esperienza del Kalahari quest’autunno,” ha affermato Nelson qualche mese fa. “Abbiamo oltre un milione di metri quadrati di spazio dove giocare e passeggiare. Questo è stato un anno difficile, e non esiste modo migliore di questo per lasciarsi le preoccupazioni alle spalle e divertirsi insieme come famiglia o come comunità n

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Al via la costruzione del nuovo parco acquatico da 110 milioni di euro nel parco Liseberg

UN INVESTIMENTO PER I PROSSIMI 100 ANNI DEL PARCO

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ra l’ottobre 2019 quando sono iniziati i lavori di costruzione del Liseberg Grand Curiosa Hotel, prima fase del progetto di ampliamento del Liserberg a Göteborg, in vista del centenario del parco nel 2023. Un anno dopo, cioè lo scorso novembre, è partita anche la costruzione del parco acquatico indoor, un altro grande step nel percorso con cui Liseberg vuole diventare una destinazione turistica per 365 giorni l’anno. Proprio come l'hotel da 457 camere, il parco acquatico, che si chiamerà Oceana, avrà un tema unico ispirato alla storia di Göteborg e della Compagnia delle Indie Orientali, combinato con il dna proprio di Liseberg. Su una superficie lorda di 13.600mq indoor e altri 4 mila metriquadri outdoor, gli ospiti potranno godere di 14 attrazioni acquatiche, che andranno dalle piscine per bambini a water ride da brivido, oltre a una piscina a onde. Il parco sarà uno dei più grandi del nord Europa (capacità: 1.750 ospiti) ed è stato progettato da uno dei maggiori architetti svedesi, Wingårdhs, mentre l’impresa che lo sta costruendo è NCC. WhiteWater firmerà invece tutte le attrazioni del parco. "Oltre a ambientazioni altamente tematizzate, il parco offrirà molte novità, e non solo per il mercato svedese. Avrà la prima raft ride d’Europa su zattere a sei posti e lo scivolo Master Blaster più alto del mondo"afferma Thomas Sjöstrand, CPO dell’Expansion Project di Liseberg. Un investimento di 110 milioni di euro, Oceana richiederà circa tre anni per la sua costruzione, e l'apertura è attualmente prevista per l’inizio del 2024, mentre l'hotel accoglierà i suoi primi ospiti già da un anno prima. In termini di economia turistica e occupazione, le ricadute positive del progetto di espansione del parco svedese su Göteborg e tutta la regione dovrebbero essere molte. Solo per citarne alcune, sono attesi 600 mila nuovi visitatori all'anno al parco, con un aumento del giro d’affari di circa 44 milioni di euro, e 300 nuovi dipendenti a tempo pieno. n

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FLASH

SUPER NINTENDO WORLD APRE IL 4 FEBBRAIO Gli Universal Studios Japan di Osaka hanno annunciato la data di apertura della nuova e tanto attesa area del parco a tema Nintendo: Super Nintendo World aprirà il prossimo 4 febbraio, mentre come già abbiamo avuto modo di raccontarvi nel numero di ottobre, nel parco già da qualche settimana sono stati aperti un bar e un negozio di souvenir tematizzati su Mario & Co. Il parco giapponese e Nintendo hanno anche fornito dettagli e immagini di quella che sarà una delle attrazioni regine della nuova area, ossia il coaster Mario Kart Koopa’s Challenge . Collocata dentro una ricostruzione del castello di Bowser, quest’attrazione interattiva farà uso di realtà aumentata, videomapping e proiezioni abbinati a scenografie che ricreeranno in modo fantastico le ambientazioni tipiche del videogioco. I rider si troveranno a gareggiare negli iconici circuiti di Mario Kart assieme ai loro preferiti personaggi Nintendo e verranno trasportati negli universi del gioco, trovandosi non solo a giocare, ma a essere dentro al gioco.

NEWS

I campionati mondiali di League of Legends mettono in mostra il presente e il futuro degli eSport

IL POLSO DEGLI eSPORT

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opo la pandemia, gli stadi strapieni a cui eravamo abituati potrebbero non tornare mai più, ma quello che abbiamo visto allo Stadio Pudong di Shanghai il 31 ottobre potrebbe essere la nuova definizione di ‘strapieno’: 6.312 persone in uno stadio da 33 mila posti, tutti distanziati e con la mascherina, e che avevano vinto il biglietto in un’estrazione casuale tra le oltre 3,2 milioni di richieste pervenute. L’occasione era la finale dei League of Legends World Championship, forse il maggior evento annuale di eSport, giunto quest’anno alla 10a edizione. Negli ultimi anni questo evento ha avuto più spettatori del Super Bowl o delle finali dell’NBA. L’edizione di quest’anno in origine doveva essere una grande festa per il 10° compleanno, l’evento più grandioso mai organizzato da Riot Games, creatori di League of Legends e organizzatori del torneo. Poi è arrivato il Covid-19 e per qualche tempo l’evento è stato addirittura in forse. Alla fine Riot Games ha cambiato tutta l’organizzazione: l’evento si è svolto “in una bolla” per evitare i rischi legati alla pandemia, ma per festeggiare l’occasione Riot Games ha messo in campo un enorme spettacolo di realtà estesa, offrendo a partecipanti e spettatori un’esperienza davvero eccezionale.

SPECIALE eSPORT e SPORT

Le finali dei Mondiali di League of Legends si sono tenute il 31 ottobre scorso al Pudong Stadium di Shanghai, di fronte a oltre 6.300 spettatori lì presenti e milioni di fan che hanno assistito alle gare attraverso 21 piattaforme. Quella di quest’anno è stata la 10ma edizione dei Mondiali.

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I M ON DIA LI DI L EAGUE OF L EGENDS 2 02 0 i n

c i f r e

10 ma edizione 22

squadre da per il torneo

11 regioni qualificate

114 partite giocate 1.051.871.885 ore di gioco guardate dai fan (record) 3.205.750 fan si sono registrati per avere uno dei 6.312 biglietti disponibili per le finali al Pudong Stadium di Shanghai

23,04 milioni di spettatori in media al minuto alle finali 12 partner internazionali: Alienware, Axe, Bose (nuovo sponsor), Cisco (nuovo sponsor), Louis Vuitton, Mastercard, Mercedes-Benz (nuovo sponsor), Oppo, Red Bull, Secret Lab, Spotify (nuovo sponsor), State Farm.

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b Momenti della finale. I vincitori dei Mondiali 2020: la squadra sudcoreana DamWon Gaming (DWG), che ha sconfitto la cinese Suning per 3-1. La cerimonia di apertura ha visto performer virtuali e reali affiancarsi sul palco.

Il 31 ottobre, al termine di un torneo che era iniziato con 22 squadre professionali provenienti da tutto il mondo, i sudcoreani di DAMWON Gaming hanno sconfitto gli avversari cinesi di Suning e si sono portati a casa la Summoner’s Cup e una parte del montepremi del valore di milioni di dollari. È la terza volta che il campionato mondiale viene vinto da una squadra coreana. Oltre alle solite riviste e ai siti web dedicati specificamente a videogiochi ed eSport, anche tutte le testate sportive e gran parte dei mezzi di comunicazione generalisti di tutto il mondo hanno raccontato l’evento. È un segno che gli eSport stanno crescendo, non solo nel numero di fan e praticanti – la finale dei Mondiali 2020 di League of Legends è stata vista da 23,04 milioni di spettatori in media al minuto! - ma anche come sport a pieno titolo nella coscienza generale. Se appena sei anni fa John Skipper (all’epoca presidente di ESPN e oggi consigliere esecutivo di DAZN) affermava categoricamente

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che gli eSport non erano davvero sport, oggi entrambe le reti dedicano ampi spazi a questo tipo di eventi. Ancora di più quest’anno, quando la gente in lockdown o sottoposta ad altre misure restrittive per il COVID-19 cercava sempre più eventi competitivi da guardare on-line. Questo non significa che la pandemia non abbia avuto effetti sugli eSport. All’inizio di ottobre Newzoo, azienda che si occupa di analisi di mercato nel settore giochi, ha pubblicato una versione riveduta delle previsioni 2020, stimando i proventi mondiali da eSport nel 2020 a 950,3 milioni di dollari (in calo rispetto alla previsione precedente che parlava di 973,9 milioni di dollari). “È importante notare che il pubblico degli eSport non è diminuito (cioè non c’è un calo della domanda) e che il numero di organizzatori non è calato (cioè non c’è un calo dell’offerta),” ha scritto Remer Rietkerk sul blog aziendale. “Piuttosto, il dato rivisto è dovuto soprattutto agli eventi posticipati o annullati durante l’anno”. In altre

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CRESCITA DEI PROVENTI DA ESPORT NEL MONDO - ANNI 2018, 2019, 2020, 2023

PROVENTI TOTALI

+ 15.5 %

PROVENTI TOTALI PROVENTI TOTALI

+ 23.3 %

- 0.8 %

SU BASE ANNUA

FLUSSI DI ENTRATE NEGLI ESPORT NEL 2020 NEL MONDO, COMPRESA CRESCITA SU BASE ANNUA

$950,3 ml

ENTRATE TOTALI DA ESPORT NEL 2020 -0,8% SU BASE ANNUA

SU BASE ANNUA

Le cifre non comprendono le entrate da scommesse, fantasy league e concetti simili in cui si vince cash, così come entrate generate dentro i giochi. © Newzoo/2020 Global Esports Market Report newzoo.com/ esportsreport | Aggiornamento Ottobre 2020

SU BASE ANNUA SU BASE ANNUA SU BASE ANNUA

SPONSORIZZAZIONI

DIRITTI MEDIA

FEE DELLE CASE BIGLIETTI E DI PRODUZIONE MERCHANDISING

SU BASE ANNUA

DIGITALE

STREAMING

Covid-19 sta avendo conseguenze negative anche sugli eSport: i proventi del 2020 scenderanno a circa 950 milioni di dollari secondo l’azienda Newzoo che si occupa di analisi di mercato nel settore dei giochi. Il calo è legato principalmente ai tanti eventi cancellati o posticipati. Non c’è però calo né a livello di pubblico, né di numero di organizzatori, quindi non scende la domanda e neanche l’offerta.

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parole, senza eventi dal vivo non ci sono vendite di biglietti e calano anche le vendite di merchandising, dato che quando assistono a tornei in presenza le persone tendono a comprare per impulso. C’è comunque speranza. “Il fatturato perso in alcuni canali può essere recuperato in altre aree, dato che alcune aziende stanno diventando più attente al digitale,” continua Rietkerk, facendo proprio l’esempio di Riot Games, che “ha cambiato strategia e si è adattata bene alla pandemia”. Buone notizie vengono anche dal rapporto “Let’s Play! 2020” sul mercato europeo degli eSport pubblicato da Deloitte Insights a settembre. Lo studio era incentrato principalmente sui risultati 2019, ma ha anche il polso della situazione attuale. Per ottenere un’immagine completa del mercato europeo degli eSport, a giugno 2020 Deloitte ha condotto due ampi sondaggi su due segmenti diversi del settore: un sondaggio sui consumatori, condotto su 12 mila persone in otto paesi europei per fotografare le caratteristiche del pubblico e registrare l’impatto del COVID-19 sui comportamenti al consumo, e un secondo sondaggio fatto intervistando i rappresentanti di aziende dell’ecosistema eSport in Europa. “Il 2019 è stato una valida continuazione di un 2018 molto forte, a conferma del fatto che gli eSport sono ben avviati per diventare mainstream,” scrive Deloitte. “Il pubblico a livello globale è cresciuto del 12 per cento nel 2019, raggiungendo i 443 milioni di persone, e l’Europa è uno dei centri nevralgici degli eSport dopo Asia e Nord America”. L’azienda sottolinea anche che nel 2019 il 77 per cento delle aziende sono riuscite ad aumentare

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il fatturato rispetto al 2018, un dato che si accompagna a un aumento nel numero di utenti; inoltre il mercato ha visto fusioni e acquisizioni per un valore di circa 1,7 miliardi di euro. “Questi risultati indicano un settore dinamico e in sviluppo,” commentano gli autori. Il rapporto di Deloitte fa anche un’istantanea della situazione relativa al COVID-19, notando che durante il lockdown molti consumatori hanno aumentato il consumo di eSport e che il vantaggio di questo settore è che le competizioni potevano svolgersi on-line (come in effetti è avvenuto). I dati dimostrano che l’aumento del consumo è stato particolarmente marcato in Italia e in Spagna. Tuttavia un aumento del consumo non si traduce automaticamente in un aumento della disponibilità di spesa. Il rapporto sottolinea poi come diversi attori del settore hanno reagito diversamente e hanno subìto effetti diversi: alcune aziende hanno saputo capitalizzare immediatamente la maggiore visibilità degli eSport durante la crisi, mentre altre non sono state in grado di sostenere i propri ricavi. Nell’insieme, Deloitte conclude che dai numeri “non si può derivare alcuna conclusione semplice”. Indipendentemente da quello che succederà con la pandemia nei prossimi mesi, il futuro degli eSport sembra luminoso. Come ha detto Ralf Reichert, amministratore delegato di ESL Gaming, intervistato per il rapporto Deloitte: “Il [nostro] lavoro è di creare contenuti di qualità così alta che i fan sono convinti di doverli guardare, indipendentemente da quali siano le alternative. È questa la filosofia su cui ci basiamo ed è a questo che devono continuare a tendere gli eSport”. n

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NEWS

NELLA PROVINCIA CINESE DEL LAONING CI SARÀ PRESTO UN CENTRO DEDICATO AGLI ESPORT Con una cerimonia futuristica, lo scorso mese è stato lanciato in Cina il progetto che per la fine del 2021 vedrà nascere a Shenyang, città capoluogo della provincia del Laoning e città più popolosa della Cina nord-orientale, il primo centro statale del Laoning dedicato agli eSport e alla loro diffusione. Il centro avrà più arene per eSport di piccole e medie dimensioni e lavorerà per organizzare gare e trasformare attuali piccoli tornei in eventi con maggior eco e coinvolgimento di persone. Verrà anche sviluppata un’app dedicata proprio agli eSport e messe a disposizione delle piantine cittadine virtuali in cui si evidenzieranno tutte le informazioni inerenti gli eSport di ciascuna città: location delle arene, eventi, attività in corso, giocatori eccetera.

A BRISTOL GLI ESPORT ENTRERANNO ALL’UNIVERSITÀ Un’arena per eSport da 1.500 posti e una nuova facoltà per la formazione tecnologico-creativa: sono queste le novità che po-

GLYTCH SCOMMETTE SU GRANDI ARENE IN TUTTI GLI USA Glytch è una startup californiana che gravita nel mondo degli eSport, dietro la quale ci sono investitori importanti tra cui Liquid2Ventures (sponsor di Cloud9, uno delle squadre di eSport di maggior successo di sempre), Kevin Lin (cofondatore di TwitchTV) e Jon Burton, fondatore di TT Games nonché produttore esecutivo di ‘The Lego Movie’. Per ora questa startup è ancora poco conosciuta ai più, ma probabilmente le cose cambieranno presto. Glytch ha infatti dato il via ai lavori per la realizzazione di una maxiarena a Los Angeles (apertura prevista nel secondo trimestre del 2022), che sarà seguita da altre in tutti gli Stati Uniti e che diventeranno gli stadi di casa di importanti team di eSport.

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tremmo vedere in un prossimo futuro al South Gloucestershire & Stroud College di Bristol, nel Regno Unito. Il college universitario ha infatti incaricato NLA Europe Limited di presentare proposte per un nuovo centro di eccellenza per la formazione nell’ambito della tecnologia creativa e degli eSport da realizzare nel campus universitario nel 2023. La nuova facoltà, che opererà in stretta collaborazione con altre facoltà presenti a Bristol come l’istituto per le arti dello spettacolo, e l’Accademia delle belle arti, dovrebbe comprendere anche un’arena da 1.400-1.500 posti con tecnologia fornita dalla società Amazon Web Services & Education (una controllata di Amazon) che si occuperà inoltre dei contenuti didattici basati su cloud della nuova facoltà. VitalEnergi, una delle aziende indipendenti più grandi del Regno Unito nel settore delle energie rinnovabili, collaborerà con NLA Europe per far sì che il nuovo complesso sia a zero emissioni di carbonio. “Questo progetto farà sì che Bristol e più in generale tutto il sud-ovest del Paese diventino uno dei punti centrali nella mappa globale degli eSport”, ha detto Chris Turner, CEO di NLA Europe. A settembre l’azienda ha annunciato anche una collaborazione con la città di Dundee in Scozia e università locali per la realizzazione di un centro in città che ospiterà un’arena multiuso da 4 mila posti, oltre a un’accademia degli eSport, spazi per attività ricreative, eventi sportivi, negozi eccetera.

Stadi con dimensioni variabili tra i 4.600 e i 6.500mq capaci di accogliere migliaia di spettatori ed eventi live non solo legati agli eSport, queste arene saranno spazi immersivi, molto tematizzati dove ci saranno anche escape room, giochi di realtà virtuale, gare di droni, giochi automatici tipici delle sale giochi , ristorazione eccetera. “Gli eSport non dovrebbero ridursi allo stare seduti sempre in uno stesso posto per ore. Servono invece luoghi dall’atmosfera vivacissima con ogni genere di attrazioni, intrattenimenti e ristorazione a disposizione” ha detto il CEO e fondatore di Glytch Michael Williams, che è anche l’attuale proprietario di GameWorks e un veterano tra gli sviluppatori di videogiochi. Ad affiancare Glytch nella progettazione e realizzazione delle arene c’è Scenario, divisione di Cockram and Kajima Corp. Nel cui portfolio clienti figurano i parchi Disney e Universal, così come il recente Lionsgate World a Zhuhai, in Cina. “La nostra è una grande scommessa” ha aggiunto Williams. “Ma gli eSport sono una parte integrante della nostra cultura. Le cose torneranno alla normalità e la conoscenza acquisita con GameWorks nell’unire gli eSport all’intrattenimento location-based è la formula giusta per il successo”.

SPECIALE eSPORT e SPORT

Con 6 milioni di fan il nostro è il secondo Paese europeo per fanbase di eSport. Questo quanto emerge da una ricerca sviluppata da YouGov e presentata all’interno delle attività dell’Osservatorio Italiano Esports

L’ITALIA ADORA GLI eSPORT

ra Italiani ed eSport c’è una grande passione che non ha quasi eguali in Europa. Sono infatti 6 milioni di persone quelle che si dichiarano fan del mondo eSport e gaming: un dato che porta l’Italia al secondo posto nel Vecchio Continente per numero di appassionati, superata solo dalla Spagna. Questo è una delle risultanze molto interessanti emerse dalla ricerca “Gaming ed Esports in Italia” realizzata da YouGov e presentata questo mese dall’Osservatorio Italiano Esports nell’ambito delle sue attività di monitoraggio. La ricerca - svolta a settembre 2020 su 24 paesi nel mondo (in Europa: Spagna, Regno Unito, Germania, Italia, Francia, Svezia, Norvegia e Danimarca) con campioni di almeno mille intervistati per paese, rappresentativi della popolazione nazionale per fasce d’età, genere e area geografica - ha indagato in profondità la tipologia di persone che segue gli eSport, svelando due tipologie di target: gli eSports fan e gli hardcore gamer, ossia quelli che seguono gli eSport per passione, e quelli che oltre che appassionati sono anche giocatori attivi.

PLAY MACHINE EUROPE / NOVEMBRE 2020

SPECIALE eSPORT e SPORT

Gli eSports fan sono 6 milioni nella nostra nazione, di cui ben il 37% è rappresentato da donne. È un valore che dimostra quanto il gaming sia anche mercato al femminile. Il target si dimostra molto coinvolto dagli sport tradizionali. In particolare, oltre al calcio e ai motori, risultano tra le loro preferite discipline considerate generalmente di nicchia come Formula E (22%), rugby (18%) e wrestling (11%). Tra le abitudini di consumo che acquistano particolare rilevanza, si nota che gli appassionati di eSports ordinano spesso cibo d’asporto (il 35% contro una media nazionale del 17%) e mangiano spesso snack e merendine (46%). Questo target mostra un atteggiamento sorprendente nei confronti della pubblicità: per il 50% dichiara di apprezzarla, soprattutto quando sono coinvolti personaggi riconosciuti dalla community. Tra i social media perde rilevanza Facebook. Gli appassionati di eSports utilizzano maggiormente Instagram, Twitter e TikTok. È anche un pubblico che paga volentieri per i servizi di streaming in abbonamento (35% contro una media nazionale del 25%). Gli hardcore gamer, invece, sono 1,3 milioni in Italia. Anche in questo caso la presenza femminile è molto elevata: il 39% del totale. Il 45% vive in famiglie dal reddito basso e ha un consumo mediale elevato: il 19% naviga in Internet almeno 50 ore a settimana e il 40% guarda almeno 20 ore di tv a settimana. Tra i social più utilizzati ci sono Facebook, Instagram, Snapchat e TikTok. I blog sono un’importante fonte di informazione per questo target, consultati dal 78% de-

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gli hardcore gamer. Gli hardcore gamer sono convinti fruitori di sport tradizionali. Spiccano il football americano, il basket, le arti marziali e la boxe. Tra gli stili di vita si segnala un elevato consumo di caffè (il 49%) e la necessità di avere un partner (il 34%). La ricerca ha poi evidenziato come l’Italia sia al primo posto in Europa per consumo di videogiochi da mobile (il 58% del target gioca in questo modo) e al terzo posto per utilizzo di console (il 24%). Tra le piattaforme di streaming più utilizzate svetta Twitch (gli italiani sono al terzo posto in Europa per consumo su questa piattaforma), Youtube Gaming (con l’Italia al primo posto nel continente) e Facebook Gaming. “La ricerca sviluppata da YouGov per il network dell’OIES dimostra un quadro sorprendente della popolazione italiana interessata al gaming – commentano Luigi Caputo ed Enrico Gelfi co-founder dell’Osservatorio. “Per la prima volta questi dati mostrano in profondità la composizione di questo target. È un lavoro preziosissimo per i brand che vogliono inserirsi in questo mercato, perché offre gli esatti spunti sulla composizione del settore. Questo è proprio l’impegno assunto dall’OIES: consentire una sempre maggiore conoscenza del mercato per avvicinare le aziende e far evolvere il movimento italiano. In questo ambito l’Osservatorio è diventato il punto di riferimento nel Paese”. L’Osservatorio Italiano Esports è uno progetto spin-off di Sport Digital House, digital agency focalizzata sul settore sportivo che sviluppa innovative strategie di funnel marketing per le aziende utilizzando il proprio network di campioni dello sport e rappresentanti del mondo eSport. n

FLASH

NEWS

AARDMAN E BANDAI NAMCO ENTERTAINMENT EUROPE AL LAVORO INSIEME PER SVILUPPARE UNA NUOVA IP Aardman Animations, lo studio di animazione britannico tra i cui successi ci sono Shaun the Sheep e Wallace & Gromit, ha unito le forze con Bandai Namco Entertainment Europe (BNEE), uno dei leader mondiali tra gli sviluppatori ed editori di videogiochi, per sviluppare una nuova IP su più media. Il lavoro di squadra comincerà all'inizio del 2021. "L'intrattenimento interattivo è un'enorme area di crescita nel mondo dell'entertainment. Siamo entusiasti di sviluppare partnership strategiche con partner come BNEE che condividono con noi l’idea di creare una nuova IP che abbracci questo nuovo universo. Ciò consoliderà anche la reputazione del nostro studio come centro creativo multidisciplinare" ha commentato Sean Clarke, amministratore delegato di Aardman. "Questa nuova partnership è un sogno che si avvera, poiché apre un mondo di possibilità" ha affermato Hervé Hoerdt, vicepresidente senior per il settore Digital, Marketing & Content in BNEE. "I team di Aardman e BNEE sono una perfetta combinazione di cultura e creatività per costruire una partnership di duraturo successo. Non vedo l'ora di vedere cosa possiamo ottenere insieme". Maggiori dettagli su questa entusiasmante collaborazione saranno annunciati più avanti.

FLASH

NEWS

CAUSA COVID CANCELLATO IL WINTER FUNDERLAND DI DUBLINO Il luna park Winter Funderland, un'amata tradizione che da oltre 40 anni si ripete a Dublino presso l’RDS nel periodo delle vacanze scolastiche di Natale, quest'anno purtroppo non ci sarà a causa delle restrizioni legate al Covid-19. La famiglia Bird, promotrice di Funderland, impiega oltre 100 persone in ciascuno dei suoi quattro parchi Funderland – oltre a Dublino, Cork, Limerick e Belfast - che sono stati tutti cancellati quest’anno. Alla società è stato comunicato che non ha i titoli per accedere agli aiuti di Stato per il Covid e senza un sostegno finanziario per compensare i costi crescenti, la ripresa dell’attività nel 2021 sarà di certo un’impresa titanica. "Funderland deve continuare a farsi carico dei costi per mantenere le attrazioni, certificarle e assicurarle, implementare nuove procedure e piani Covid e formare il personale senza però contare su alcuna fonte di reddito e senza prospettive di riapertura all'orizzonte” ha dichiarato il direttore di Funderland, Don Bird. “Avevamo vissuto nella speranza di organizzare un evento a Dublino questo Natale che avrebbe potenzialmente potuto farci ‘salvare’ l’anno. Purtroppo, è praticamente impossibile per noi andare avanti nelle circostanze attuali. Chiediamo al Governo di non trascurare noi e gli altri del nostro settore, fintanto che non ci sarà un vaccino e non verranno allentate le restrizioni di modo che possiamo tornare a intrattenere in sicurezza i nostri clienti. Chiediamo al Governo di sostenere la nostra industria ora, come ha sostenuto altri settori dell'ospitalità, perché solo così potremo sopravvivere alla catastrofica perdita di reddito dallo scorso marzo e tornare l’anno prossimo”.

“Io sto dalla loro parte. E tu?” Kabir Bedi

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NEWS

UNA COLLABORAZIONE A TRE PORTA NUOVE OPPORTUNITÀ IN ITALIA ED EUROPA Falcon’s Creative Group e Katmandu Group, entrambe con sede a Orlando, hanno annunciato una nuova partnership con la società modenese di consulenza strategica multilivello FCS Real Estate Innovation allo scopo di sviluppare nuove attrazioni basate sugli IP di Katmandu. Insieme, le tre aziende lanceranno in Italia e altre nazioni europee delle innovative destinazioni-esperienze a tema che saranno un insieme di retail, ristorazione e intrattenimenti. “Il nostro brand si sta espandendo come mai prima d’ora” ha detto il Ceo di Katmandu Group, Scott Demerau. “Le storie dell’uni-

verso Katmandu si fanno sempre più ricche e numerose e siamo entusiasti di collaborare con FCS e continuare la partnership con Falcon”. Assiene a Melia Hotels International (MHI), gruppo alberghiero numero 1 in Spagna, Katmandu Group è attualmente proprietario e gestore del Sol Katmandu Park & Resort all’isola di Maiorca, Spagna (foto sopra). Oltre a questa struttura, ci sono 13 aree giochi per bambini Katmandu all’interno di hotel Melia in Spagna ed altri ancora stanno per aprire.

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FIERE

Scommessa vinta per la 37esima edizione del salone italiano dedicato ai veicoli storici che si è tenuto a Padova a fine ottobre

LA PASSIONE GUIDA AUTO E MOTO D’EPOCA 2020

PLAY MACHINE EUROPE / NOVEMBRE 2020

fidando il Covid, a Padova il mese scorso la passione per i motori, e in particolare le auto e moto storiche, l’ha fatta da padrona nei padiglioni della fiera cittadina durante la 37esima edizione di Auto e Moto d’Epoca, un salone di fondamentale importanza per il settore a livello sia nazionale che internazionale. La fiera tradizionalmente ‘paralizza’ la città, riempie hotel e parcheggi all’inverosimile richiamando visitatori da tutta Italia e dall’estero; quest’anno restrizioni, paure, misure di sicurezza e difficoltà negli spostamenti generati dalla pandemia in corso si sono ovviamente fatte sentire in termini di affluenza (per dirne una, sono mancati gli stranieri), ma meno di quanto in molti si sarebbero aspettati. “Siamo molto soddisfatti” ha commentato a fine fiera il patron Mario Carlo Baccaglini di Intermeeting. “La decisione di fare la fiera nonostante il grande momento di difficoltà e incertezza del settore è stata una scelta vincente. Buona l’affluenza di un pubblico particolarmente sensibile e appassionato e la partecipazione dei tanti collezionisti ed esperti dell’auto classica”. Un premio alla determinazione degli organizzatori che con Fiera di Padova sono riusciti a radunare capolavori del passato (come la Bugatti T13 che compie 100 anni) e

FIERE

anteprime del futuro come la nuova Mercedes classe S e la nuova Bentayga , l’innovativo SUV Bentley dal design mozzafiato. Tre anche le mostre di grande qualità organizzate: ‘L’ordinario diventa straordinario’ in collaborazione con ACI storico con 10 modelli unici, tra cui la D46 che Nuvolari guidò senza volante; ‘L’uomo che ha sconfitto i giganti’, ovvero 20 modelli che hanno cambiato la storia dello sport a due ruote provenienti dalla collezione delle Moto dei Miti di Genesio Bevilacqua e ‘I prototipi da leggenda Porsche’ che ha portato in fiera, per esempio, la Porsche 917 del ’69 guidata da Steve McQueen durante le ricognizioni per il film ‘Le 24 ore di Le Mans’. Fulcro di quest’edizione, come in tutte le precedenti è stato anche il mercato delle auto che tra dealer specializzati e privati è riuscito a coprire tutto il mondo della storia e della cultura dei motori. E poi stand dedicati al modellismo, artigiani del restauro, ricambi e automobilia, vecchie targhe e libretti del secolo scorso, volanti, cruscotti, bulloni, spinterogeni, cerchi e contachilometri, e un’infinità di altri oggetti da scoprire, acquistare o anche solo ammirare. Soddisfatti gli espositori presenti. Uno su tutti Ruote da Sogno che quest’anno ha portato ben 24 vetture in fiera. “Abbiamo affrontato questa edizione con una rinnovata mentalità imprenditoriale e questo è stato molto apprezzato” ha detto il direttore marketing Patrizio Zaccarelli. “Con questa positività abbiamo voluto riaffermare la vitalità di un mercato che sta attraversando trasformazioni epocali. Sotto il profilo commerciale, questa fiera si conferma il palcoscenico italiano leader e quello di maggior profitto per le vendite, soprattutto nel segmento top”. n

PLAY MACHINE EUROPE / NOVEMBRE 2020

// LA VETRINA DEL MESE // REDEMPTION / VIDEOGAME / CHIOSCHI / DISTRIBUTORI / GIOCHI SPORTIVI / FLIPPER / VIRTUAL REALITY

REEF RIDER

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Produttore: Triotech Tipo di prodotto: filmato VR interattivo Descrizione: la canadese Triotech ha lanciato in questi mesi un nuovo filmato in realtà virtuale fatto in esclusiva per il suo Storm , il simulatore a due posti uscito meno di un anno fa e che sta ottenendo incassi ottimi, nonostante il Covid e i conseguenti apri/chiudi e contingentamenti di presenze nei locali. “I risultati in termini di incassi sono ottimi; fino a 5.500 dollari a settimana anche dopo la riapertura post-Covid” ha raccontato Ernest Yale, CEO dell’azienda. “ Storm è un simulatore VR all’avanguardia che cattura un ampio mercato demografico. Il fatto poi che i giocatori possano scegliere l’avventura che preferiscono e il livello di difficoltà li stimola a fare altre partite. Inoltre, grazie alla tecnologia di rilevamento del movimento, i giocatori non devono toccare joystick né altro durante il gioco, il che è cruciale di questi tempi”. L’esperienza VR di Reef Rider è stata sviluppata dallo studio di animazione interno a Triotech e vede i due giocatori competere fianco a fianco in una sorprendente gara subacquea mentre cercano di catturare bolle e altri power-up.

ESPERION

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Produttore: B&F Design Tipo di prodotto: separé para-fiato Descrizione: la convivenza con i presidi sanitari necessari a tutelare la salute sarà ancora lunga. Per questo, in molti contesti gli attuali divisori para-fiato in plexiglass si stanno mostrando poco funzionali perché soggetti con frequenza a graffi, deformazioni e rotture. La romagnola B&F Design, sfruttando la lunga esperienza nella lavorazione di cristalli e acciai inox, propone Esperion, una soluzione alternativa ideale per esercizi commerciali, uffici e tutte le attività che desiderino un prodotto di design che resista nel tempo. Si tratta di una linea di separé parafiato ideali come divisori anti-Covid, realizzati totalmente in cristallo temperato spesso 8mm e acciaio inox AISI 430, materiali che garantiscono alle superfici solidità, resistenza alla corrosione ed un eccellente coefficiente igienico. A garanzia del prodotto, B&F Design offre inoltre il trattamento di pulizia del cristallo EasyClear che attraverso nanoparticelle riduce i tempi di pulizia del 90% assicurando che nessun tipo di ingiallimento si presenti sulla superficie del pannello. La linea Esperion si compone di cinque modelli di separé, di differenti misure e con/senza passacarte per adattarsi alle esigenze di ciascuno. PLAY MACHINE EUROPE / NOVEMBRE 2020

PLAY MACHINE EUROPE / OTTOBRE 2020

I CONSIGLI DI ROBERTO

Qualche giorno fa c’è stato un open hearing su Amusement e nuove regole tecniche tra il direttore generale di Adm e i rappresentanti delle principali associazioni di operatori di apparecchi amusement-only. Ne parliamo con Roberto Marai

Roberto Marai / FARO GAMES /

UN PUNTO DI PARTENZA PER COSTRUIRE IL FUTURO Parte 1

orremmo riflettere con lei sull’incontro online ‘Amusement-Nuove regole tecniche’ del 26 novembre promosso dall’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli al quale hanno preso parte le associazioni di fornitori e gestori di apparecchi senza vincita in denaro. Tra queste anche il Consorzio Fee, di cui lei è uno dei fondatori e dirigenti. Un incontro che il settore amusement aspettava da anni… “Ci ha senz’altro resi lieti il fatto che sia stato allestito un tavolo di confronto. Può essere la base da cui partire, dato che l’esperienza di cui dispongono gli operatori del settore è una fonte di informazioni e spunti non indifferente su cui il legislatore si deve basare. È indubbiamente necessario che chiunque voglia fare legislazione e regolamentare un comparto debba confrontarsi con chi il settore lo vive tutti i giorni, investe in esso, genera posti di lavoro e fa vivere e crescere il business. Non si deve trattare assolutamente di una concessione: questo confronto deve essere la normalità, l’ordine del giorno, anche se arrivati finalmente a questo primo incontro in partecipazione è comunque sembrato che gli organi amministrativi si fossero già prefissati le proprie idee e i propri punti cardine della questione. È stato un incontro più frontale che interattivo, hanno sì ascoltato i nostri punti di vista e le nostre opinioni, ma ci sono diverse questioni che a mio avviso andavano approfondite già da subito ma per le quali non si è ritenuto opportuno entrare nel dettaglio. È però senz’altro un bene che ci sia stato questo punto di partenza. È una prima esperienza che, anche se a conti fatti si è rivelata non essere in tutto e per tutto come ce l’aspettavamo, dobbiamo considerare come positiva in virtù delle prospettive di dialogo e miglioramento che si vanno delineando. Purtroppo le tempistiche già di per sé lunghe della legislazione e della burocrazia si vanno a prolungare ulteriormente nel periodo del Coronavirus, ma se si vuole preparare al meglio la ripartenza per quando finalmente riusciremo ad uscire da questa pandemia e tornare alla normalità, le nuove regole dovranno essere chiare, esaustive e ben definite per fare in modo che la ripartenza non sia “zoppa”. A noi servono normative certe e, auspicabilmente, non vessatorie. Abbiamo vissuto la crisi del COVID-19 come tutti e forse ne abbiamo fatto le

PLAY MACHINE EUROPE / NOVEMBRE 2020

spese più onerose, al pari e oltre delle classiche attività di turismo come la ristorazione, che sebbene fortemente limitata ha potuto comunque continuare a operare. Abbiamo bisogno di una grande mano dal legislatore, e pertanto dovremmo ricevere una spinta invece che essere penalizzati. Ci deve essere data la possibilità di operare in maniera adeguata, in conformità di regolamenti precisi, per i quali non dobbiamo essere il soggetto passivo, ma l’interlocutore attivo, con il diritto e il dovere di contribuire alla stesura di una normativa che faccia l’interesse del settore e di tutti coloro che contribuiscono a renderlo stabile e remunerativo. Non sono le leggi a fare il business, sono i suoi operatori. Non possiamo continuare a essere subordinati alla burocrazia, che è solo l’ennesimo deterrente che ha contribuito negli anni a fare perdere terreno all’Italia nel confronto con le altre potenze europee e globali. E questa è una riflessione più importante di quanto possa apparire in sé, perché non si applica solamente al nostro settore, ma è un discorso che trova conferma nella situazione dell’economia in generale del nostro Paese”. In sintesi, vuole indicare le problematiche che voi operatori avete messo sul tavolo? “Chiaramente, è da lungo tempo che auspichiamo che ci sia un’attenzione diversa riguardo a due comparti che oramai non hanno quasi più nulla da spartire. Le macchine senza vincita in denaro devono essere considerate in maniera meno discriminatoria di quanto fatto fino ad oggi. Il settore va delineato e strutturato in maniera chiara, definitiva e univoca, possibilmente senza l’intromissione delle autorità regionali e comunali e con una legge che possa quindi uniformarsi all’intero territorio nazionale e determinare una volta per tutte cosa è legale e cosa non lo è. Ancora, importante e soprattutto coerente con gli ultimi sviluppi dell’economia e delle manovre governative, sarebbe superare la normativa che limita, per alcune tipologie di macchine, i pagamenti al contante, alla “moneta metallica” definita dal TULPS, in favore di sistemi di pagamento elettronici. Il cashless è il sistema del futuro, con tessere prepagate personali, che oltre a portare benefici operativi e contabili, sono più funzionali anche in termini di igiene. Il che, più che mai, in questo periodo ha una rilevanza fondamentale”. n

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Leisure Parks 2002/2003/2004

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Storia delle macchine a gettone N. Costa (1992)

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Mobile Architecture for The Third Millennium (2006)

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Pool Snooker Carambola M. Shamos (1993)

Teoria, attrezzature, applicazioni di realtà virtuale nel settore amusement (1996)

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History and Evolution D. Tosetto (2012)

European Guide of Attraction and Amusement Machine Suppliers (2008)

“And we haven’t seen anything yet”. Roberto Marai (2016)

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Biomechanical Analysis B.A. Rabinovich (2008)

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Origini, storia, regole di gioco C. Rossati, D. Tosetto (2001)

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q Parchi acquatici q Parchi ricreativi nel mondo-tot. 4 vol q vol. 2 q vol. 3 q vol. 4 q vol. 5

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Il Calciobalilla Il Centro Bowling Laser Tag Tomorrow La storia del Jukebox Pinball - la storia del flipper Pinball Machines for Italy Pool Snooker Carambola Slot Machines Slot Machine e Giochi Automatici

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// CALENDARIO FIERE // 2020 NOVEMBRE

21 - 22 2020 NOVEMBRE

24 2021 GENNAIO

27 - 28 2021 FEBBRAIO

01 - 04 2021 FEBBRAIO

02 - 04 2021 FEBBRAIO

04 - 06 2021 FEBBRAIO

23 - 25 2021 FEBBRAIO

21 - 24

FORUM CLUB 2020 Contattare: Editrice il Campo Tel: 051 255544 - Fax: 051 255360 forum@ilcampo.it www.forumclub.it

DIVENTATA FIER A VIRTUALE

BALPPA TRADE EXPO 2020 Drayton Manor Park, Staffordshire, Regno Unito Contattare: BALPPA tradeexpo2020@balppa.org www.balppa.org/events/trade-shows/balppa-trade-expo-2020

ANNULLATA

EAG INT’L 2021 ExCeL, Londra, Regno Unito. Contattare: Swan Events Tel. (+44) 1582 767254 - Fax (+44) 1582 764529 sales@swanevents.co.uk - www.eagexpo.com K STAND FACTO EDIZIONI

DIVENTATA FIER A VIRTUALE

HOSPITALITY-IL SALONE DELL’ACCOGLIENZA Quartiere fieristico, Riva del Garda (Trento) Contattare: Riva del Garda Fierecongressi Tel: 0464 570133 iinfo@hospitalityriva.it - https://hospitalityriva.it

DIVENTATA FIER A VIRTUALE

INDUFERIAS AND HINCHALIA 2021 Feria Valencia, Spagna Contattare: Salvador Barberá Tel. (+34) 963 861 127 sbarbera@feriavalencia.com - induferias-hinchalia.feriavalencia.com

ATRAX 2021

POSTICIPATA: 8-10 aprile

Istanbul Expo Center, Turchia Contattare: Nergis Aslan, Tureks Int’l Fair. Tel. (+90) 212 5706305 - Fax. (+90) 212 5706306 tureks@tureksfuar.com.tr - www.atraxexpo.com o www.tureksfuar.com.tr K STAND FACTO EDIZIONI

SETT 2021 Parc des Expositions, Montpellier, Francia Contattare: CODE Events Tel. (+33) 48251870 salonsett@code-events.com - www.salonsett.com

FIERA DELL'ALTO ADRIATICO 2021 Palaexpomar, Caorle (VE) Contact: Venezia Expomar Caorle Tel. 0421 84269 - Fax. 0421 84269 fieracaorle@expomar.it - www.fieraaltoadriatico.it

55 2021 FEBBRAIO

24 - 26 2021 MARZO

10 - 12 2021 MARZO

24 - 26 2021 MARZO

30 - 01 2021 APRILE

22 - 24 2020 APRILE

27 - 28 2021 MAggio

06 - 07 2021 MAGGIO

10 - 12 2021 MAGGIO

17 - 19 LEGENDA

EVENTS & AMUSEMENT EXPO TOKYO 2021 Makuhari Messe, Giappone Contattare: Reed Exhibitions Japan Tel. (+81) 3 3349 8510 - Fax. (+81) 3 3344 2400 eventexpo.eng@reedexpo.co.jp - www.eventexpo.jp/ex_en

FORUMPISCINE - FORUMCLUB 2021 Fiera di Bologna Contattare: Editrice Il Campo Tel. 051 255544 - Fax. 051 255360 forum@ilcampo.it - www.forumpiscine.it

ENADA PRIMAVERA 2021 & RIMINI AMUSEMENT SHOW 2021 Fiera di Rimini Contattare: Orietta Foschi, IEG Expo. Tel: (+39) 0541 744258 orietta.foschi@iegexpo.it - www.enada.it K STAND FACTO EDIZIONI

RAAPA EXPO 2021 VDNH, Hall 57, Mosca, Russia Contattare: RAAPA. Tel: (+7) 495 2345213 o 2345268 raapa@raapa.ru - www.raapa.ru K STAND FACTO EDIZIONI

Golden Pony Awards Edizione Mosca 30 Marzo

GTI ASIA TAIPEI EXPO 2021 Taipei World Trade Center, Taiwan Contattare: Haw Ji Co. Tel: (+886) 2 2760 7407~10 - Fax: (+886)2 2742 0522 gametime@taiwanslot.com.tw - www.gtiexpo.com.tw/taipeien/

INTERFUN EXPO 2020 New Dock Hall, Royal Armouries complex, Leeds, Regno Unito Contattare: Susan Radcliffe, Intergame Tel: (+44) 161 633 0100 susan@intergame.ltd.uk - www.interfunexpo.com

AMUSEMENT EXPO INTERNATIONAL Las Vegas Convention Center, Nevada, USA Contattare: Organizzatori Tel: (+1) 708 2261300 - Fax: (+1) 708 226 1310 info@amusementexpo.org - https://www.amusementexpo.org

ASIA AMUSEMENT&ATTRACTIONS (AAA) EXPO 2021 China Import & Export Fair Complex, Guangzhou, Cina Contattare: Roy Chan, AAA Committee Tel: (+86) 20 29806606 or (+86) 13610080071 roywithfun@gmail.com - www.aaaexpos.com

DEAL EXPO 2021 Dubai World Trade Center, Dubai, UAE Contattare: IEC. Tel. (+971) 4 3435777 - Fax: (+971) 4 3436115 deal@ieac.ae - www.dealmiddleeastshow.com K STAND FACTO EDIZIONI

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PARCHI E ATTRAZIONI

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ACQUATICO

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ABIPROM srl

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Via Gavardina di Sopra,30 25011 Calcinato (BS) ITALY Tel. (+39) 0309 969112 info@acquaparksrl.com www.acquaparksrl.com

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Attrazioni sportive (snowtubing, materassi Free Fall), kiddie ride

Via degli Scavi, 41 47122 Forlì ITALY Tel. (+39) 0543 796665 info@eurogames.it www.eurogames.it

Via Santi Grisante E. Daria, 80/A - 42124 Reggio Emilia ITALY Tel. (+39) 0522 757621 info@improntadesigners.it www.improntadesigners.it

EVOLUTION GAME SERVICE srl Via delle Industrie snc 81020 San Marco Evangelista (CE) ITALY Tel: (+39) 0823 1550706

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Str. Masetti, 56 - 41123 Ganaceto (MO) - ITALY Tel. (+39) 059 386042 italresi@italresina.it www.italresina.it

Attrezzature per parchi acquatici

Giochi coin-op (arcade, redemption, slot), cambiamonete

Treni su rotaia, kiddie ride, figure e veicoli per giostre bambini

ARCADE SOLUTION srl

FARO GAMES COM srl

Corso italia, 7 28010 Fontaneto d’Agogna (NO) - ITALY Tel. (+39) 0322 1958178 info@arcadesolution.it www.arcadesolution.it

www.evolutiongameservice.it

Via E. Fermi, 1 25087 Salò (BS) ITALY Tel. (+39) 0365 41523 info@farogames.com www.farogames.com

LEOM TRADE srl

Leom trade

Viale Venezia, 79/C 33074 Fontanafredda (PN) ITALY Tel. (+39) 0434 999386 info@leomtrade.it www.leomtrade.it

Software per bowling

Giochi coin-op (arcade, redemption), playground

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COGAN srl

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LIDEA RIDES

Kiddie ride

Giochi/Attrazioni di realtà virtuale

Giostre per bambini, kiddie ride

DALLA PRIA srl

GLOBAL ATTRACTIONS Ltd

LIGHTS CO sas

Giochi coin-op (arcade, redemption e slot)

Centri di intrattenimento chiavi in mano e aree giochi

Luci e sistemi di illuminazione

DELTA srl

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Attrazioni sportive: trampolini e gonfiabili

Sistemi trattamento denaro, ricambi, rigenerazioni, assistenza, riparazioni

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Giochi coin-op (arcade, redemption), mangiaticket, kiddie ride

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Giochi coin-op (redemption, provaforza),giochi sportivi, biliardi, kiddie ride

Via Boito, 150 41019 Soliera (MO) ITALY Ph. (+39) 0595 66106 info@cogan.it www.cogan.it

Via A. Valerio, 3 35028 Piove di Sacco (PD) ITALY Tel. (+39) 049 5842211 dallapria@dallapria.it www.dallapria.it

Sede operativa - Via Alle Cave 9R - 17100 Savona ITALY Tel. (+39) 019 4500771 info@deltasavona.it www.altivo.it

Via G. Colombo, 17 35030 Rubano (PD) - ITALY Tel. (+39) 049 89 75 480 elmac@elmac.com www.elmac.com

Via Guglielmo Marconi, 112 80020 Casavatore (NA) ITALY Tel. (+39) 081 7375500 vr@gieffesrl.eu www.gieffevideogames.com

Via IV Novembre, 92 Bollate, Milano ITALY Tel. (+39) 02 33301691 sales@globalattractions.com www.globalattractions.com

Via M. Buonarroti, 20/C 41032 Cavezzo (MO) ITALY Tel. (+39) 0535 49226 info@guzzieugenio.com www.guzzieugenio.com

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Viale Europa, 2 41011 Campogalliano (MO) ITALY Tel. (+39) 0598 51600 info@lidearides.it www.lidearides.it

Via Mazzini, 216 45032 Bergantino (RO) ITALY Tel. (+39) 0425 805239 info@lightsco.eu www.lightsco.eu

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Via Mons. Bilabini, 31 24027 Nembro (BG) ITALY Tel. (+39) 0354 536661 neveplast@neveplast.it www.neveplast.it

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Piazza San Pietro 8 - 28010 Gargallo (NO) - ITALY Tel. (+39) 347 3523989 info@pisport.it www.pisport.it Prodotti per bowling: scarpe, consumabili vari, bocce, cleaner, pinsetter, piste, arredi

Via Val D’Olivi 295 18038 Sanremo (IM) ITALY Tel. (+39) 0184 509619

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www.sanremogames.it Giochi coin-op (slot)

SELA GROUP srl

Via Masetti, 46 47122 Forlì ITALY Tel. +39 0543 796623 info@selagroup.it www.selacarshop.com Battery car, bumper boat/car

PROMEL srl

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Peluche, gadget, ticket, giochi coin-op (redemption)

Via G. Rossa, 24 Cascine del Riccio - 50023 Impruneta (FI) - ITALY Tel. (+39) 055 20942 1 promel@promel.it www.promel.it

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Segreteria: Laura Bonello - segreteria@factoedizioni.it Impaginazione e Grafica: Valentina Rasi - pubblicita@factoedizioni.it Amministrazione: Gianfranco Giustozzi

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Collaborazioni: Luisa Dal Bianco - Francesca Bernardis Consulenti tecnici: Roberto Marai, Ing. Tiziano Tredese, Avv. Cino Benelli Stampa: Grafiche Nuova Jolly s.a.s. (Padova) Finito di stampare nel mese di Dicembre 2020

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Play Machine Europe rivista mensile registrata presso il Tribunale di Padova il 25/02/1999 con n. 1638 registro stampa. Iscrizione al R.O.C. nr. 1567 del 09/05/1991. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n.46) art. 1. comma 1 - NE/PD.

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