Play Machine Europe Giugno 2023 by PLAY MACHINE EUROPE

Anno XXVI n° 6 Giugno 2023 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Facto Edizioni s.r.l. - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Tassa riscossa” Milano - In caso di mancato recapito si restituisca al mittente che si impegna a pagare la relativa tassa.

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EUROPE

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FEC

ARCADE

BOWLING

General Manager Facto Edizioni & Togo Media

PREDICARE BENE E RAZZOLARE MALE

n risveglio di coscienze sta portando in questi anni a una maggiore sensibilità generale verso questioni ambientali e sociali, come tutela del territorio, diritti e diseguaglianze civili, eccetera. Il fenomeno non poteva non coinvolgere anche il marketing, tant’è che, come abbiamo avuto modo di raccontare il mese scorso in questa rubrica parlando di ‘brand activism’, crescono le aziende che pubblicamente prendono posizione con le loro campagne contro ingiustizie o a sostegno di certe tematiche. Ma quando un brand si espone per una certa causa giusta, lo fa sempre onestamente, mosso da una reale convinzione o invece succede anche che agisca per opportunismo, ‘sfruttando’ il tema solo per alzare i profitti? Quando la situazione che si verifica è la seconda si parla di ‘woke washing’ o ‘brand washing’, espressione con un’accezione negativa il cui senso in italiano equivale a quello del proverbio ‘predicare bene e razzolare male’ e che si può definire come l’uso di temi di alto impatto sociale per pure strategie di marketing, ovvero con il solo intento di far leva sulla sensibilità e i valori del pubblico, raggiungere più clienti (reali o potenziali) e trarre quindi maggior profitto. Per esempio, se un’azienda promuove una dieta sana e vegana, ma poi è partner di allevamenti intensivi di animali sta facendo woke washing. Sottocategorie, per così dire, del woke washing, sono per esempio il ‘greenwashing’, il ‘pinkwashing’ e il ‘rainbow washing’, a seconda che le questioni sfruttate dal brand a fini di profitto siano ambientali, legate al genere o alla comunità LGBTQIA+. Nel Regno Unito, la banca HSBC ha subito l’anno scorso il ritiro di una campagna pubblicitaria dopo che l’autorità di controllo della pubblicità nel Paese ha stabilito che pubblicizzava un programma di piantumazione di alberi e il suo piano net-zero senza però riconoscere che allo stesso tempo è uno dei maggiori finanziatori al mondo di progetti di combustibili fossili. Il woke washing ha talvolta coinvolto anche i brand dell’automotive. Mercedes-Benz e BMW, per esempio, hanno condotto campagne in cui, per mostrare solidarietà verso la comunità LGBTQIA+ hanno vestito il loro logo con i colori dell’arcobaleno.

Peccato però che si siano ben guardate dal farlo nelle nazioni in cui non c’è tolleranza verso le persone LGBTQIA+ tipo l’Arabia Saudita e la Russia. Altro esempio famoso di brand washing è l’Oréal che alcuni anni fa ha deciso di eliminare dalle etichette dei suoi prodotti termini come ‘sbiancante’ o ‘schiarente’ in segno di vicinanza alla Black community. Un’operazione però di pura facciata dal momento che poco tempo prima la casa francese aveva interrotto delle collaborazioni con alcuni testimonial proprio perché questi si erano dichiarati sostenitori del movimento Black Lives Matter. Cavalcare il tema del momento solo per stare al passo con i tempi, farsi sentire, vedere, creare un’immagine di facciata che nasconda ‘lati oscuri’ e lucrare è una strategia piena di rischi per un brand. Oltre che moralmente sbagliata, può risultare controproducente e dannosa per la reputazione e credibilità del brand. Non va infatti dimenticato che il sistema aziendale è oggi molto più aperto di un tempo e complice anche l’attenzione dei media sempre all’erta, bugie e segreti hanno le gambe corte. E quando vengono fuori, hanno costi e conseguenze importanti. Tra brand activism e woke washing la linea può essere sottile. Per evitare che il proprio attivismo sincero venga percepito come opportunistico e diventi allora un boomerang che si ritorce contro l’azienda, si dovrebbero mettere in pratica alcune accortezze: 1. Comunicare e sostenere solo ciò in cui si crede veramente e che è coerente con la storia, i valori, la mission del brand; 2. Affiancare alle parole i fatti: molte denunce di woke washing nascono infatti proprio dall’incongruenza tra ciò che il brand dichiara e le sue azioni; 3. Valutare bene i rischi reputazionali del proprio attivismo: se si supporta un certo tema (qualsiasi sia) va tenuto presente che si rischia sempre di scontentare, o magari perdere, una parte dei propri clienti che potrebbero pensarla diversamente. Occorre quindi essere preparati e disposti ad accettare quest’eventualità; 4. Investire sul crisis management, per avere una strategia con cui gestire problematiche come quelle indicate al punto 3.

L’EDITORIALE

Oscar Giacomin

IN QUESTO NUMERO

8 TURISMO 8 TURISMO

Buone notizie

10 HOSPITALITY

Un'estate in bici elettrica

12 ATTREZZATURE

Comodità e semplicità per tutti

10 HOSPITALITY

18 ATTREZZATURE

14 FLASH NEWS 18 ATTREZZATURE

Deliziosamente fresche e verdi

21 PARCHI ACQUATICI

Un nome, una garanzia con Acquapark srl

21 PARCHI ACQUATICI

w w w. f a c t o e d i z i o n i . i t

@playmachineeurope

play machine europe

RIVISTA DIGITALE play machine europe

è CONSULENZA MARKETING è VIDEO E FOTO AZIENDALI è FOTO E VIDEO AEREI è INTERVISTE DOCUMENTARI è POST PRODUCTION VIDEO E FOTOGRAFIA

è IMMAGINE COORDINATA AZIENDALE è RIFACIMENTO LOGHI è CATALOGHI E DEPLIANT è LIBRI E PUBBLICAZIONI DIGITALI è ELABORAZIONE STATISTICHE DI MERCATO

TOGOMEDIA.IT

24 INTERIVSTE

Sulla cresta dell'onda con Marcello Padroni, Acqua Village Water Parks

GIUGNO 2023

INTERVISTE 24

30 ACTIVE ENTERTAINMENT Davvero per tutti

34 NEWS

Caccia al topo di Domenico Matarazzo

DIGITAL EDITION

NUOVA GUIDA EUROPEA DEI COSTRUTTORI DI ATTRAZIONI E GIOCHI AUTOMATICI ELMAC srl

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GLOBAL ATTRACTIONS Ltd

Sede operativa - Via Alle Cave 9R - 17100 Savona ITALY Tel. (+39) 019 4500771 info@deltasavona.it www.altivo.it

44 CALENDARIO FIERE

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ACQUAPARK SRL

Giochi coin-op (redemption, gru, giochi sportivi)

I prodotti della bresciana Acquapark srl, che si possono trovare in parchi acquatici, hotel, campeggi, villaggi, lidi balneari ecc. di tutta Europa, racchiudono tutto quanto fa divertimento in acqua: acquascivoli, piscine, vasche idromassaggio, saune e impianti destinati al fitness e giochi d'acqua. Non mancano nemmeno le attrazioni acquatiche per bambini, che vanno dai miniscivoli agli spray park passando per gli amatissimi Castelli Magici, playground acquatici che Acquapark produce dal 1993, vantando così un'esperienza enorme nella loro costruzione strutturale e progettazione idraulica. Sono strutture fatte in acciaio galvanizzato e successivamente verniciate, composte da torri, scale, passerelle, ponti in corda, acquascivoli di ogni forma e dimensione, decorazioni, botti e forzieri che si rovesciano, spruzzi, getti d'acqua e giochi interattivi. In copertina, il Castello installato di recente al Camping Village Isolino sul Lago Maggiore (v. articolo a p 20).

01/03/23 15:05

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Via Gaetano Marzotto - Polo ASI Nord - 81025 Marcianise (CE) - ITALY Tel. (+39) 0823 821761

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EUROPE

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38 FLASH NEWS

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BOWLING

COPERTINA

ACTIVE ENTERTAINMENT

Turismo sostenibile e destagionalizzazione: stanziati 25 milioni di euro per le imprese turistico-ricettive

BUONE NOTIZIE

er le imprese del settore turistico e alberghiero, il Ministero del Turismo ha attivato il Fondo per il Turismo Sostenibile, mettendo a disposizione 25 milioni di euro finalizzati a rafforzare le grandi destinazioni culturali, contrastare l’overtourism (cioè l’afflusso eccessivo di turisti in un determinato luogo o periodo), promuovere la destagionalizzazione e favorire la transizione ecologica del settore. La dotazione finanziaria del fondo sarà ripartita in 5 milioni di euro per il 2023, 10 milioni di euro per il 2024 e altri 10 milioni di euro per il 2025. Stando alle indicazioni del Ministero del Turismo, il fondo prevede: • contributi a fondo perduto da destinare alle strutture ricettive alberghiere e turistiche (per esempio, hotel, campeggi, stazioni termali, parchi di divertimento, ristoranti, bar, stabilimenti balneari, tour operator ecc.) che investono in progetti di ecoturismo e turismo sostenibile (avviso n. 1); • voucher per l’ottenimento di certificazioni di sostenibilità, a cui possono accedere anche strutture ricettive a carattere non imprenditoriale come B&B, ostelli oer la gioventù, case per ferie e affittacamere (avviso n. 2). Contributi Per La Promozione Dell’Ecoturismo E Del Turismo Sostenibile Per questa tipologia di interventi, le risorse messe a disposizione nel 2023 sono di 3,96 milioni di euro (ossia l’80% delle risorse stanziate per quest’anno), e le tipologia di INTERVENTI AMMISSIBILI includono: • ideare, realizzare e promuovere percorsi turistici innovativi utili a ridurre il sovraffollamento turi-

PLAY MACHINE EUROPE / GIUGNO 2023

stico delle aree a maggior afflusso turistico, tra cui i siti patrimoni UNESCO; • ideare e promuovere itinerari che valorizzino l’intero patrimonio turistico del territorio, includendo aree e attrazioni distanti dai percorsi convenzionali con maggiore afflusso turistico e dal centro cittadino, mediante il potenziamento dei servizi connessi alla veicolazione dei turisti verso le aree con minore densità turistica; • promuovere la ricettività turistica nelle aree con minor densità turistica di destinazioni turisticamente molto affollate, mediante progetti atti a riqualificare e riconvertire zone periferiche di realtà urbane o favorendo il turismo rurale e la nascita di nuove attrazioni e mete turistiche; • creare, sviluppare e potenziare servizi e percorsi intermodali a basse emissioni che determinino, tramite la loro attuazione, una riduzione dell’impatto ambientale delle attività turistiche; • promuovere sistemi di veicolazione e scambio intermodale basato sull’uso di mezzi di trasporto pubblico e di biciclette, mediante la realizzazione di cicloposteggi o di centri per il deposito custodito di e-bike, anche in prossimità delle stazioni dei treni e dei bus, al fine di potenziare la mobilità in bicicletta e la realizzazione di una rete di percorribilità ciclistica; • favorire il turismo rurale, quello montano, l’equiturismo e le vacanze a contatto con la natura, promuovendo le ippovie, i percorsi naturalistici, il soggiorno all’aria aperta, attraverso il glamping e il campeggio ecosostenibili; • favorire e promuovere progetti volti alla diffusione del turismo sulle vie navigabili, anche

TURISMO 09 mediante lo sfruttamento di tratti di demanio abbandonati, offrendo una vacanza alternativa a contatto con la natura; • ideare e realizzare sistemi per la gestione e il contenimento dei flussi sui siti naturalistici e culturali sovraffollati; • favorire percorsi e itinerari nonché attività sportive e ricreative ecocompatibili nelle zone marittime e costiere. Le SPESE AMMISSIBILI coperte dal bando sono le seguenti: • Opere edili, spese di progettazione e collaudi strettamente funzionali al progetto. • Spese relative all'acquisto di impianti, macchinari, strumenti, arredi, hardware e attrezzature nuove di fabbrica strettamente funzionali alla realizzazione del progetto; • Spese per la promozione ed erogazione di pacchetti turistici; • Acquisto di software, di licenze d’uso di software, know-how e altre forme di proprietà intellettuale strettamente funzionali alla realizzazione del progetto;

• Costi per i servizi di consulenza e di sostegno all'innovazione finalizzati alla realizzazione degli interventi. Il costo totale ammissibile del progetto non deve essere inferiore a 50.000 euro né superare i 200.000 euro. L’entità del contributo erogato non potrà superare il 50% del totale delle spese ammissibili. Le DOMANDE di accesso ai finanziamenti possono essere presentate per via telematica attraverso la piattaforma informatica messa a disposizione dal Ministero del Turismo a partire dal 17 luglio 2023 e fino al 9 settembre 2023. Per ulteriori dettagli, si consiglia di visitare la pagina del Ministero del Turismo dedicata https://www. ministeroturismo.gov.it/fondo-per-il-turismo-sostenibile/ Voucher Per Certificazioni Di Sostenibilità Per questa tipologia di investimento (avviso n. 2) le risorse disponibili per l’anno 2023 sono di 990 mila euro (ossia il 20% delle risorse stanziate per l’anno corrente). Nello specifico, alle imprese turistiche e alle strutture ricettive alberghiere andrà il 75% delle risorse, mentre alle strutture extralberghiere non imprenditoriali andrà il restante 25%. A ciascun beneficiario verrà erogato un voucher del valore massimo di 2.000 euro, da usare in attività di ottenimento, mantenimento, rinnovo e verifiche a campione inerenti le seguenti certificazioni di sostenibilità • EU Ecolabel; • EMAS; • UNI ISO 20121:2013, Sistemi di gestione sostenibile degli eventi - Requisiti e guida per l’utilizzo; • UNI EN ISO 14001:2015, Sistemi di gestione ambientale - Requisiti e guida per l’uso; • UNI ISO 13009:2018, Turismo e servizi correlati - Requisiti e raccomandazioni per le attività in spiaggia; • UNI CEI EN ISO 50001:2018, Sistemi di gestione dell'energia - Requisiti e linee guida per l’uso; • UNI ISO 21401:2019, Turismo e servizi correlati - Sistema di gestione per la sostenibilità nelle strutture ricettive – Requisiti. I voucher potranno essere fruiti presso • l’organismo italiano competente, nel caso delle certificazioni EMAS ed ECOLABEL; • gli enti certificatori iscritti in un apposito elenco costituito dal Ministero del Turismo, come da indicazioni fornite in un ulteriore avviso (avviso n. 3). Le DOMANDE di accesso al voucher vanno presentate telematicamente attraverso la piattaforma informatica messa a disposizione dal Ministero del Turismo a partire dal 17 luglio 2023 e fino ad esaurimento delle risorse disponibili. Per ulteriori dettagli, si consiglia di visitare la pagina del Ministero del Turismo dedicata https://www. ministeroturismo.gov.it/fondo-per-il-turismo-sostenibile/.

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Da quest’estate, in 8 camping village italiani di Baia Holiday è attivo il servizio Pirelli CYCL-e around: bici elettriche di alta qualità con app abbinata per andare alla scoperta delle bellezze del territorio.

Baia Holiday incentiva la mobilità sostenibile e la scoperta del territorio

UN’ESTATE IN BICI ELETTRICA

ncentivare buone pratiche di sostenibilità ambientale è una delle priorità di Baia Holiday, realtà leader dal 1974, su scala italiana e internazionale, nell’ambito delle vacanze all’aria aperta. Ed è proprio in relazione a questo che il brand ha deciso di dotare otto dei suoi camping village (distribuiti tra Sardegna, Laguna di Venezia, Golfo di Trieste e Gargano) di un nuovo servizio green: Pirelli CYCL-e around, ossia il noleggio personalizzabile di alta gamma di e-bike dedicato al mondo dell’hôtellerie. Gli ospiti avranno la possibilità di noleggiare e-bike di ottimo livello - comode, versatili e caratterizzate da un innovativo design che unisce perfettamente estetica e funzionalità - da utilizzare per i loro spostamenti, anche alla scoperta del territorio.

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Usare questo servizio è davvero molto semplice: basterà farne richiesta alla reception del camping village, che la soddisferà in brevissimo tempo grazie a un’evoluta piattaforma digitale. L’ebike potrà quindi essere prelevata presso il corner-stazione di ricarica dedicato, dove andrà restituita a fine utilizzo. È importante sottolineare che le e-bike a disposizione degli ospiti dei camping saranno sempre in perfette condizioni, grazie a un puntuale servizio di manutenzione che monitorerà correttezza del funzionamento e stato di eventuale usura di alcune parti. Caratteristica molto interessante e utile di Pirelli CYCL-e around è inoltre la pratica smart app associata al noleggio che permette di esplorare la zona in cui ci si trova, con un navigatore GPS che guida e

HOSPITALITY 11

accompagna chi la usa, lungo tappe e percorsi bike friendly suggeriti. “Annunciamo con grande soddisfazione e un pizzico di orgoglio questo nuovo servizio, reso possibile in virtù di un accordo con una realtà di assoluta eccellenza quale Pirelli e che è già stato adottato da brand del mondo dell’hôtellerie premium. Volevamo mettere i nostri ospiti nelle condizioni di poter contare su mezzi a ridotto impatto ambientale pratici, comodi e belli per dare loro l’opportunità di interloquire con il contesto in cui si trovano senza necessariamente usare l’auto. Pirelli CYCL-e around soddisfa pienamente le nostre esigenze e grazie a questa novità, possiamo dire di essere ancora più sostenibili”, commenta Luca Neboli, responsabile commerciale e marketing Baia Holiday. Monitorando l’utilizzo complessivo della flotta bici di Pirelli CYCL-e around, a giugno 2023, (dato stimato sulla base degli utilizzi registrati su tutti i canali) si contano oltre 153.000km percorsi, con un risparmio di CO2 di ben 29.100kg (confronto medio con un mezzo a motore), che corrisponde al potenziale salvataggio di circa 1.164 alberi.

PLAY MACHINE EUROPE / GIUGNO 2023

12 HOSPITALITY

La gestione degli accessi in strutture ricettive tipo hotel e campeggi diventa più efficiente, veloce ed economica se ci si affida a soluzioni automatizzate come quella proposta da CAME

COMODITÀ E SEMPLICITÀ PER TUTTI

AME, realtà italiana conosciuta come brand di riferimento a livello mondiale per soluzioni e prodotti tecnologici per automazioni, smart home, controllo accessi e sistemi di parcheggio, ha lanciato Quick&Easy Access, un sistema per la gestione degli accessi temporanei da remoto, ideale per strutture frequentate giornalmente da molte persone come ad esempio b&b, hotel, campeggi, palestre e impianti sportivi, spa e parcheggi privati. L’ingresso e l’uscita vengono semplificati e velocizzati così da ottimizzare la fruizione del servizio sia per gli ospiti che per il personale interno per una gestione 24 ore su 24, sette giorni su sette, rendendo il processo efficiente e al contempo economico. Con Quick&Easy Access il gestore, in particolare, può controllare il sistema a distanza e in tempo reale: infatti, dopo aver inviato i codici e il link di accesso all’ospite, la procedura diventa completamente automatizzata e personalizzata, gestibile anche da remoto per controllare in qualsiasi momento le autorizzazioni per l’ingresso negli spazi della location e la loro attivazione. E questo si traduce in un risparmio di tempo e denaro, venendo a cadere la necessità di presidiare costantemente l’area/ le aree di accesso. Oltretutto, adottando questo sistema, il gestore offre ai clienti un servizio che dà loro grossi benefici, mostrandosi così al passo con i tempi e attento al loro comfort. Con Quick&Easy Access gli ospiti ottengono,

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ATTREZZATURE 13 Check-in e check-out immediati, senza limiti di orario e una gestione degli accessi da remoto in tempo reale: i vantaggi del sistema Quick&Easy Access di CAME sono sia per i clienti che i gestori delle strutture ricettive.

infatti, prenotazioni istantanee, conferme rapide e accesso agli spazi senza dover attendere l’arrivo del responsabile, nessuna coda all’arrivo in caso di particolare affollamento e senza necessità di registrarsi o scaricare una qualche app. L’accesso alle strutture, inoltre, può avvenire senza limiti orari, poiché è sufficiente ricevere una semplice e-mail di conferma della prenotazione dal gestore valida come titolo di ingresso. Per finire, il nuovo sistema di gestione accessi di CAME non richiede interventi strutturali all’impianto, ma può essere installato in modo più semplice e veloce rispetto ai sistemi cablati.

“Io sto dalla loro parte. E tu?” Kabir Bedi

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14 FLASH

NEWS DUBAI LANCIA IL NUOVO MASTERPLAN DI PALM JEBEL ALI

Lo sceicco Mohammed bin Rashid Al Maktoum, vicepresidente e premier degli Emirati Arabi Uniti nonché sovrano di Dubai, ha svelato il masterplan di Palm Jebel Ali, isola artificiale a forma di palma estesa su 13,4kmq, grande cioè il doppio della nota e vicina Palm Jumeirah di Dubai. Il progetto, inizialmente avviato nel 2002 ma interrotto poi nel 2008, vanterà oltre 80 hotel e resort e porterà all’emirato altri 110km circa di costa. L’isola sarà caratterizzata da ampi spazi verdi ed esperienze uniche sul lungomare, e i suoi fabbisogni energetici saranno coperti fino al 30% da fonti rinnovabili. "Abbiamo annunciato il nostro obiettivo di raddoppiare l'economia di Dubai entro il 2033 e ogni giorno aggiungiamo un nuovo tassello nella costruzione della città più bella del mondo", ha dichiarato in un tweet lo sceicco. "Palm Jebel Ali rafforzerà ulteriormente le nostre infrastrutture urbane e consoliderà il posizionamento di Dubai come una delle principali metropoli mondiali". A sviluppare Palm Jebel Ali sarà la società di proprietà statale Nakheel che solo pochi mesi fa aveva annunciato la riqualificazione di un altro importante progetto sul lungomare: le Deira Islands, ora ribattezzate Dubai Islands.

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Kabir Bedi Da quasi 30 anni Care&Share Italia sostiene i bambini più vulnerabili e marginalizzati del sud dell’India. Donando il tuo 5x1000, ci aiuterai a garantire ad ognuno di loro l’accesso a cure mediche, cibo, acqua potabile e istruzione di qualità. Care&Share Italia Onlus ONG Corso del Popolo, 277/a - 30172 Venezia info@careshare.org - T. 041 2443292 www.careshare.org

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FLASH

NEWS 15

LA TURCHIA PUNTA A 60 MILIONI DI VISITATORI NEL 2023 La Turchia vuole un posto fra le primissime destinazioni turistiche al mondo, e il Ministro della cultura e turismo Mahmet Nuri Ersoy ha recentemente rivelato le sue aspettative: “Il nostro obiettivo per il 2023 sono 60 milioni di visitatori e 56 miliardi di dollari in entrate turistiche” ha detto. “Puntiamo inoltre ad aumentare queste cifre arrivando entro il 2028 a 90 milioni di visitatori e 100 miliardi di dollari”. Secondo dati ufficiali, nel 2022 la nazione ha avuto circa 44,6 milioni di visitatori stranieri, con una crescita di oltre l’80% rispetto al 2021. Se si aggiungono anche i cittadini turchi che vivono all’estero, allora il dato dell’anno scorso diventa di 51,4 milioni di visitatori, di poco inferiore ai 51,9 milioni del 2019. Le entrate del 2022 sono balzate a 46,3 milioni di dollari (+53.4% rispetto al 2021), con una spesa media a notte per ospite di 89 dollari.

APERTI IL PRISHTINA MALL E IL PIÙ GRANDE FEC DEL KOSOVO Il 9 marzo a Prishtina, la capitale del Kosovo, ha aperto per la prima volta i battenti il Prishtina Mall accogliendo migliaia di visitatori oltre al presidente della nazione, la signora Vjosa Osmani, e a diverse autorità locali. Sviluppato da Eagle Hills, il mall è uno dei centri commerciali più grandi dell'Europa sud-orientale, se non il più grande, con un'area edificabile di quasi 240 mila metriquadri e una superficie affittabile di 114 mila. Al suo interno ci sono negozi di oltre 230 brand internazionali, spazi per eventi ed esposizioni, un multisala con 10 schermi e, ultimo ma non meno importante, Hyperactive, un centro di intrattenimento di 12 mila metriquadri che è il più grande FEC del Kosovo. Hyperactive propone più di 10 attrazioni rivolte a diverse fasce d'età, come un'arena laser, escape room, giochi arcade, un'area per il lancio dell'ascia, playground, bowling AR ed esperienze VR. Comprende inoltre una bella pista per go-kart lunga 500m, attrezzata con mezzi elettrici.

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NEWS

APERTA L’ARENA ESIX GAMING AL SIX FLAGS FIESTA TEXAS Da quest'estate, chi visita il parco Six Flags Fiesta Texas a San Antonio può accedere all’ESIX Gaming Powered by Coca-Cola, un'arena per esport sviluppata in collaborazione con IGN che offre agli ospiti una esperienza di gioco all'avanguardia. L'arena comprende 50 postazioni gioco PC personalizzate, ciascuna dotata delle più recenti schede grafiche 4080, monitor a 280Hz e una suite di apparecchiature Razer di ultima generazione come tastiere, mouse e cuffie, oltre a un palco per eventi in cui si possono svolgere gare di cinque contro cinque, trasmesse in live streaming e un teatro da 1.601 posti da utilizzare per grandi tornei ed eventi live di esport. Altre peculiarità della nuovissima arena esport, la prima del suo genere in qualsiasi parco a tema al mondo, sono una lounge ultramoderna da 52 posti con stazioni di ricarica per cellulari, un bar dove sorseggiare cocktail esclusivi e uno shop in cui testare e acquistare le ultime attrezzature per il gaming.

PLAY MACHINE EUROPE / GIUGNO 2023

Tutti pazzi per le cannucce commestibili

DELIZIOSAMENTE FRESCHE E VERDI

ato che sta iniziando l’estate, ecco un tipico esempio di pensiero estivo: fa caldo, beviamo qualcosa di fresco, prendiamo una cannuccia… No! Le cannucce fanno male all’ambiente! Ma sarà vero? In queste pagine proviamo a rispondere a questa domanda e vi facciamo scoprire una nuova soluzione. Le cannucce di plastica come quelle che molti di noi hanno conosciuto fin dall’infanzia sono effettivamente un problema. Gli oggetti di plastica monouso sono utili solo per qualche minuto prima di essere gettati via, ma poi una singola cannuccia ci mette in media 200 anni per decomporsi, e intanto rimane in discarica, o più spesso finisce negli oceani, inquinandoli e mettendo in pericolo gli animali che ci abitano. E dato che le cannucce di plastica usate ogni giorno sono 500 milioni solo negli Stati Uniti, insieme fanno un sacco di immondizia e di inquinamento. Per fortuna sempre più paesi stanno prendendo posizione contro la plastica monouso, limitandola o proibendola del tutto. È il caso dell’Unione Europea, dove un regolamento che proibisce tra l’altro le cannucce di plastica è entrato in vigore nel 2021. E anche dove

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non ci sono ancora divieti ufficiali, la gente è sempre più sensibile al problema e cerca alternative migliori. Insomma, niente cannucce di plastica. Siamo forse condannati a bere direttamente dal bicchiere? Non proprio. La prima soluzione possibile sono le cannucce di carta, che dopotutto erano le antenate di quelle di plastica. Sono carine e vengono bene sulle foto per Instagram, soprattutto quando si organizza una festa a tema storico, perciò hanno vissuto un periodo d’oro con l’avvento dei primi regolamenti che proibivano le cannucce di plastica. Purtroppo però non sono molto resistenti e si riducono in poltiglia se vengono lasciate nella bevanda troppo a lungo. Per di più, non sono neanche tanto ecocompatibili: per motivi di sicurezza alimentare, non si possono fare con carta riciclata, perciò per produrle è necessario abbattere alberi. Ma c’è una nuova opzione: le cannucce commestibili! OK, non sono proprio una novità, dato che ce ne sono in giro diverse versioni già da un po’. Però quest’anno stanno davvero conquistando anche le strutture ricreative, grazie alla versione prodotta dall’azienda spagnola Sorbos: le loro cannucce durano più di 40 minu-

ATTREZZATURE 19

Le cannucce commestibili Sorbos durano 40 minuti nelle bevande fredde, sono adatte a tutte le bevande indipendentemente dalla densità, sono confezionate singolarmente e hanno una durata di conservazione considerevole, di 2 anni. Invece se finiscono in discarica o negli oceani si decompongono in fretta.

ti nelle bevande fredde, non contaminano la bevanda con gusti, odori o colori estranei, e la cosa curiosa è che sono disponibili in vari gusti. Dopo che sono state introdotte a Disneyland e su diverse navi da crociera, ad aprile Merlin Entertainments Group ha annunciato una partnership con il distributore di Sorbos nel Regno Unito, Edible Straws, per la fornitura del prodotto nei parchi Alton Towers e Legoland Windsor. “Merlin Entertainments Group è consapevole dell’importanza di ridurre l’impatto ambientale dei propri parchi”, ha commentato l’azienda in una nota. "Sostituendo le cannucce di plastica monouso con queste opzioni deliziose ed ecocompatibili, Alton Towers e Legoland Windsor contribuiscono a mantenere il pianeta più

pulito e più verde per le generazioni future”. E come abbiamo detto, pur rispettando il gusto della vostra bevanda preferita, le cannucce Sorbos hanno anche un loro gusto, da scegliere in base alla bevanda per esaltarla al meglio: per esempio, una cannuccia alla fragola è perfetta con la limonata, una alla cioccolata va bene per le bevande fredde a base di caffè e una al lime è ideale per il gin & tonic. E dopo aver finito di bere, la cannuccia si può mangiare (anche se l’azienda afferma che un cliente su tre compra una seconda cannuccia perché la prima se l’è mangiata tutta prima di finire di bere), ma anche se viene buttata nella spazzatura non è grave, perché ci mette molto meno a decomporsi.

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56 HOSPITALITY

UN NOME, UNA GARANZIA DIVERTIMENTO IN ACQUA ASSICURATO QUANDO CI SI AFFIDA ALLA BRESCIANA ACQUAPARK

cquapark srl progetta, produce e installa, da più di 30 anni, tutto ciò che riguarda il divertimento in acqua: dagli acquascivoli per grandi e piccoli ai giochi d’acqua interattivi, dagli spray park ai river lenti e veloci, dalle piscine ad onde agli impianti per il surf acquatico in vasca, dalle lagune alle fontane d’acqua di ogni forma e dimensione. Solidità strutturale, standard di sicurezza elevatissimi, design accattivante e alta giocabilità sono tratti distintivi dei prodotti Acquapark, grazie ai quali l’azienda bresciana ha conquistato una clientela italiana e internazionale, diven-

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PARCHI ACQUATICI 21

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PARCHI ACQUATICI 23

tatale nel tempo fedele. Un esempio? Il Camping Isolino, un tre stelle in provincia di Verbania, sulle rive del Lago Maggiore. La struttura, conosciuta e apprezzata da turisti italiani e stranieri - soprattutto famiglie con bambini - per la qualità e ricchezza dei servizi, quest’anno ha deciso di innovare il suo complesso piscine di 1.600mq andando a sostituire la principale attrazione - un playground acquatico, acquistato a suo tempo da Acquapark - con qualcosa di simile nel concept, ma più grande e più ricco. Il camping si è così affidato ancora una volta alle competenze dell’azienda bresciana, la quale proprio in coincidenza con l’apertura della stagione estiva gli ha consegnato un coloratissimo e imponente Castello Magico: una struttura di gioco con nove torri e sette scivoli (chiusi e aperti) di varie lunghezze, botti e forzieri che una volta riempitisi d’acqua la riversano sui passanti, fontane con spruzzi scenografici, getti d'acqua, giochi interat-

Il nuovo playground del Camping Isolino sul Lago Maggiore è stato realizzato da Acquapark.

tivi; e a completare il tutto, simpatici soggetti spara-acqua a bordo vasca. Il feedback degli ospiti del Camping è stato da subito positivo. Il Castello Magico di Acquapark si è rivelato l’attrazione giusta per portare vivacità alle piscine e il luogo perfetto in cui i bambini possono divertirsi in totale sicurezza, imparando anche a socializzare, condividere e sviluppare creatività e immaginazione

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INTERVISTE

ACQUA VILLAGE WATER PARKS FOLLONICA PRESENTA LA NOVITÀ 2023: ESOTICA E MOLTO TEMATIZZATA COM’È NEL SUO STILE, MA ANCHE ORGOGLIOSAMENTE CREATA IN-HOUSE

SULLA CRESTA DELL’ONDA

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Marcello Padroni, fondatore e proprietario del gruppo Acqua Village Water Parks.

Isola Giardino: è con quest’appellativo che è conosciuta Kauai, la più antica delle isole delle Hawaii e probabilmente anche la più suggestiva. Una perla che strega chi la visita con la sua natura primordiale e incontaminata, le sue scogliere, vallate, spiagge e cascate. Ma ancor più delle altre sette isole dell’arcipelago, Kauai è anche conosciuta per le sue sorprendenti onde che ne fanno un paradiso per i surfisti, famoso in tutto il mondo: qui, dove il surf è nato, chiunque sia appassionato di questo sport trova di che divertirsi, e se ci va d’inverno ha anche buone probabilità di scorgere tra le onde i massimi campioni mondiali di questa disciplina. L’idilliaca Kauai con la sua natura e le sue onde non poteva non essere fonte d’ispirazione per Acqua Village Water Parks Follonica, il parco acquatico posto di fronte all’isola d’Elba, che con la ricercata tematizzazione e le sue attrazioni ricrea un coinvolgente angolo delle Hawaii. E così Kauai, l’isola delle onde è il nome scelto per la novità 2023 del parco grossetano: un grande e importante restyling della vasca a onde. L’attrazione, che oggi occupa una superficie di 1.200 metriquadri con onde di varia intensi-

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l'isola delle onde all'Acqua Village Water Parks Follonica: HOSPITALITY 56 Kauai,

imponenti sculture Tiki danno corpo a una sorta di tempio pagano.

tà adatte a tutti e una profondità dell’acqua che va da 0 a 180cm, è delimitata frontalmente da imponenti sculture Tiki che danno vita a una costruzione simile un tempio pagano. Ai lati prevale invece il verde con esotiche palme sotto cui rilassarsi, mentre le onde si infrangono molto, molto dolcemente su un’ampia spiaggia sabbiosa per la gioia dei bambini, ma anche di mamme e papà che qui trovano a loro disposizione lettini e ombrelloni di paglia. “Al di là della sua bellezza che è innegabile, il valore aggiunto di questo restyling è che è nato completamente in-house” ci ha tenuto a sottolineare durante il nostro incontro Marcello Padroni, fondatore e proprietario del gruppo Acqua Village Water Parks, che comprende il parco di Follonica, ma anche (sempre in Toscana, ma in provincia di Livorno) l’Acqua Village Water Parks Cecina. Ci spieghi meglio. “Il progetto di Kauai è stato realizzato dallo staff di Acqua Village Studio, la nostra squadra creativa e progettista capitanata da Riccardo Fara, direttore creativo e imagineer e Luca Serafini, direttore del parco e direttore ai lavori. L’azienda Ral Arte dello scultore Raffaele Lattuada, con cui lavo-

INTERVISTE 29

riamo da tempo, ha seguito la progettazione e ha realizzato la bellissima scenografia dell’attrazione”. Un grande risultato per il vostro team, dunque. “Una vera opera d’arte, a mio modesto avviso, e un importante traguardo raggiunto che ci apre grandi

prospettive per il futuro. Intendo dire che creatività e competenze non ci mancano e Kauai, l’isola delle onde lo dimostra. Con queste qualità, ci sono per noi i giusti presupposti per continuare a sviluppare sempre più e sempre meglio le nostre strutture, stagione dopo stagione”.

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Skypark è un playground inclusivo aperto alcuni mesi fa nel resort di Skegness (Inghilterra) di proprietà di Butlin’s. Un luogo sicuro e pieno di stimoli in cui bambini con e senza disabilità possono giocare insieme.

Skypark , un parco giochi progettato Skypark, per essere inclusivo

DAVVERO PER TUTTI

ntrare nella dimensione del gioco è, per i bambini con disabilità, un percorso complicato che ha bisogno di molto aiuto, di spazi adeguati, di giochi e materiali adatti ai bisogni di ciascuno. Con questa consapevolezza, il mondo dell’hospitality per famiglie (family hotel, campeggi, villaggi turistici, resort ecc.) ha fatto passi importanti nel corso degli anni nel suo approccio alla disabilità e all’inclusione per soddisfare i diritti di tutti. A dare una forta spinta in avanti, bisogna ammetterlo, c’è anche una crescente sensibilità sociale verso le persone con bisogni

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speciali: di anno in anno la mentalità generale sta cambiando in meglio, costruendo così un ponte fatto di rispetto, tolleranza e inclusione. Con questo spirito, ci piace segnalare Skypark, un nuovo parco giochi inclusivo che è stato aperto pochi mesi fa presso il resort di proprietà di Butlin’s che sorge a Skegness (località balneare nel Lincolnshire, Inghilterra). Questo grande playground da 3,9 milioni di euro è stato progettato per essere per tutti, nessuno escluso, così da permettere a bambini di ogni età, con o senza disabilità, di giocare fianco a fianco

ACTIVE ENTERTAINMENT

Emozioni e sorprese sono ovunque nelle 6 diverse zone del playground tutte da esplorare.

Butlin's è una catena di grandi resort balneari del Regno Unito, fondata nel 1936 dall'ex spettacolista viaggiante Billy Butlin, per offrire vacanze economiche ma di qualità alle famiglie medie britanniche. Al giorno d'oggi, la catena comprende 3 resort: Minehead, che sorge nel Somerset, Bognor Regis, posto sulla soleggiata costa meridionale dell'Inghilterra (vicino a Londra), e Skegness nel Lincolnshire. Se originariamente questi resort erano noti per i loro bungalow basici, oggi offrono alloggi per tutte le tasche e le esigenze: appartamenti, bungalow, ma anche hotel di lusso. Meravigliosa è poi la quantità di intrattenimenti inclusi nel prezzo del soggiorno: giostre, parco acquatico indoor, attività per bambini, lezioni di sport e spettacoli serali per tutte le età.

32 ACTIVE ENTERTAINEMENT

e socializzare. Affinché nessun bambino venga escluso dai giochi, Skypark ha un tappeto elastico e una giostrina circolare accessibili anche in sedia a rotelle; sedute speciali nelle altalene; sorprese sensoriali ottenute con luci, suoni e colori e poi rampe e sentieri ampi, percorribili comodamente anche da chi è in carrozzina. Elementi ‘forti’ dell’attrazione sono quattro torrette, la più alta delle quali arriva a 14m, regalando anche un’incredibile veduta sull’oceano, assieme all’altalena a bilico interattiva più lunga del Regno Unito (24m), uno scivolo con canale chiuso di 10m che si illumina mentre i bambini ci scendono, e un sacco di giochi interattivi . Queste le parole del Ceo di Butlin’s, Jon Hendry-Pickup: “I nostri resort sono tutto intrattenimento e quindi ci riempie di orgoglio poter offrire un playground progettato per essere davvero inclusivo e incluso nel prezzo del soggiorno. Questo è solo il primo di molti interessanti investimenti che faremo nei prossimi anni nei nostri tre resort”.

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Il Disney World Resort, nella zona sud della città di Orlando, si estende su oltre 10.000ha, impiega 75.000 persone e accoglie circa 60 milioni di visitatori ogni anno (dati 2019). Tutt'altro che facili i suoi rapporti con il Governatore della Florida DeSantis.

Una presa di posizione da parte di Disney a favore di alcuni gruppi sociali ha scatenato l’ira del governatore della Florida che ora sfrutta il suo ruolo di potere per vendicarsi. La posizione e le misure di difesa della major dell’entertainment costituiscono una casistica esemplare per ogni azienda

CACCIA AL TOPO D I

D OME N I C O

a Bella e la Bestia’, ‘Frozen’ e ‘Pocahontas’ sono titoli di successo del catalogo Disney che in tutte le loro forme - dai film alle attrazioni fino al licensing - hanno intrattenuto intere generazioni di ogni categoria, etnia e stato sociale. Ora quegli stessi titoli possono sintetizzare quanto sta avvenendo in Florida tra i parchi a tema del gruppo Disney e il Governo della Florida guidato da Ron DeSantis, repubblicano e, con tutta probabilità, prossimo candidato alla Casa Bianca. Più che i personaggi delle storie però, è il tema del confronto tra buoni e cattivi presenti nelle storie

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M ATA R A ZZO

citate che rappresenta una buona metafora del livello di conflitto tra Disney ed il governatore della Florida. Il ruolo di buono o cattivo dipende da che parte ci si schiera. Le scaramucce tra DeSantis e Disney stanno ottenendo risonanza nazionale perché mettono al centro temi che interessano tutte le aziende, come corporate governance, ingerenza del governo nel settore privato, crescente importanza delle minoranze, ma anche degli stessi impiegati e clienti di un’azienda. Tutto è cominciato nel gennaio 2022 quando DeSantis ha promosso la legge 1557. Un numero che di per sé non dice niente, ma a cui i repubblica-

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ni, con DeSantis in testa, fanno riferimento con il nome di ‘Parental Rights in Education’, mentre i democratici, che la pensano come Disney, la citano come la legge “Non dire gay”, mentre il Presidente statunitense Biden l’ha definita come “motivata da odio”. Gli osservatori hanno giudicato la legge piuttosto contorta e a tratti oscura, ma di fatto vieta che nelle scuole, fino alla terza elementare, si faccia riferimento all’identità ed orientamento sessuale di un individuo. E questo vale sia per le lezioni vere e proprie che per chiacchierate estemporanee in classe. L’obiettivo di fondo è chiaramente porre un tabù ad ogni riferimento ai gruppi LGBQT, perché, secondo i promotori della legge, un comportamento diverso può danneggiare la sensibilità dei giovanissimi fino a creare disturbi psicologici. Al momento della proposta di legge, Disney, guidata all’epoca da Bob Chapek, non si era esposta, ma proprio per questo era stata prontamente tempestata di critiche da parte dei gruppi LGBQT e degli stessi suoi dipendenti, soprattutto i creativi, molti dei quali con radici nella California liberale. I vertici di Disney hanno quindi manifestato il proprio dissenso verso la legge 1557 e il gruppo ha donato alcuni milioni di dollari alle associazioni LGBQT per farsi perdonare il ritardo. Ron DeSantis, che in termini di approccio alla politica è poco differente da Donald Trump, ha colto l’occasione per scatenare una battaglia contro Disney senza tante formalità. Infatti, in uno dei suoi comizi non ha esitato a dire che “Disney ha fatto i conti con la persona sbaglia-

Il disegno di legge n.1557 dello Stato della Florida, promosso dal governatore Ron DeSantis (C), è soprannominato "Legge non dire gay", in quanto vieta a scuola, dalla materna fino alla terza elementare, discussioni sull'orientamento sessuale o l'identità di genere. Disney ha criticato il disegno di legge dopo le proteste del suo pubblico, ampliate dall’hashtag #boycottDisney di tendenza sui social.

ta” e che avrebbe introdotto una serie di misure punitive contro il gruppo. La sua prima mossa è stata di attaccare il privilegio, più unico che raro, di cui gode Disney di avere una propria autonomia - per esempio, in materia di protezione anti-incendio, ordine pubblico, gestione rifiuti, produzione di energia, manutenzione strade e pianificazione sviluppo - sottoposta solo al controllo di un comitato di sorveglianza, questo stesso eletto da Disney, e sono privilegi di cui Disney ha goduto per decenni. Successivamente il Governatore ha proposto un riesame del valore immobiliare delle proprietà Di-

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36 NOTIZIE sney in Florida per aumentare le tasse sia al gruppo e che agli alberghi circostanti. Inoltre ha minacciato di introdurre caselli a pagamento sulle strade che portano ai parchi e di utilizzare il terreno vicino all’ingresso del Walt Disney World Resort per scopi che poco si sposano con una meta dedicata alle famiglie: un penitenziario. Nel frattempo, DeSantis ha anche incaricato le autorità competenti di indagare sulle iniziative di Disney per aggirare le misure che verrebbero introdotte. Più di recente, sempre DeSantis, ha disposto che la famosa monorotaia che dal 1971 ha trasportato più di 50 milioni di persone nei parchi Disney venga affidata per l’ispezione ad un organismo creato dal governo stesso. Ciò significa che in uno scatto d’ira, il Governatore potrebbe imporre la chiusura della monorotaia per ispezioni fino a tempo indeterminato. I sondaggi e gli articoli su questo argomento tendono a essere influenzati dalla posizione politica della fonte, ma vale la pena notare che due leader del partito repubblicano hanno criticato la posizione assunta da DeSantis: uno è il precedente governatore del New Jersey, Chris Christie, ora commentatore e volto noto agli elettori americani, mentre l’altro è nientemeno che l'ex presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che nonostante tutte le sue battaglie legali per altre questioni, è ancora la personalità più seguita e rispettata dalla maggioranza degli elettori repubblicani. Per la cronaca, lo stesso Trump attacca DeSantis ogni volta che ne ha la possibilità ma per motivi politici che vanno bel oltre Disney, e che hanno a che fare con la corsa alla Casa Bianca. Nel frattempo, Disney nella seconda metà del 2022 e per risollevare i conti del gruppo intaccati dalla pandemia ha licenziato Bob Chapek e ha chiesto al precedente CEO Robert A. Iger, in pensione dal 2020, di tornare a prendere le redini del gruppo. Di Robert Iger abbiamo parlato precedentemente in un articolo sulla leadership in tempi duri. Qui basti ricordare che Iger è considerato l’artefice di una crescita che

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ha portato la capitalizzazione di mercato della società da 48 miliardi di dollari a 257 miliardi di dollari grazie ad una serie di investimenti, ma soprattutto grazie alle sue qualità di leader. Iger ha apostrofato DeSantis come “anti-business” e “anti-Florida” per le decisioni prese. Al punto che lo stesso CEO ha fatto notare che in questo clima gli investimenti nei parchi previsti per i prossimi dieci anni potrebbero non essere eseguiti. Ciò significa mandare in fumo 17 miliardi di dollari e opportunità di lavoro per circa 13 mila persone. Lo stesso Iger però ha anche lavorato dietro le quinte: ad esempio, introducendo regole che limitano i poteri di un comitato di sorveglianza delle attività di Disney che subentrasse all’attuale. E secondo la stampa nazionale, al momento di prendere potere, il nuovo comitato, influenzato da DeSantis, si è reso conto che i vertici di Disney avevano introdotto regole che di fatto limitano i suoi poteri per almeno dieci anni. Sempre all’insaputa di tutti, Disney ha anche stretto accordi decennali con alcuni fornitori di servizi per il mantenimento delle tariffe attuali di prodotti e servizi come l’energia elettrica, mettendosi così al riparo dagli aumenti voluti dal Governatore. Infine, dopo che Disney si è vista annullare alcuni accordi sull'espansione del suo complesso turistico, il gruppo ha fatto causa a DeSantis presso la corte federale, citando come ragione “una mirata campagna di rappresaglia del governo”. Se guardiamo alla storia, con tutta probabilità Disney uscirà vincitrice dalla battaglia. Già nel 1995 l’American Family Association, u n 'o r g a n i z z a z i o n e religiosa di destra, nota per la sua opposizione ai diritti LGBTQ, aveva mes-

NOTIZIE 37

so insieme un'ampia coalizione di gruppi evangelici per boicottare Disney dopo che questa aveva esteso i “benefici familiari” ai dipendenti gay. Per i lettori non americani i “benefici familiari” sono i servizi di assistenza sanitaria, che nella maggior parte del mondo sono un servizio pubblico, ma che negli USA, sono privati e offerti nel pacchetto di assunzione di un lavoratore. Chi non lavora, o i familiari di un lavoratore che non sono coperti da quest’assicurazione, si trovano a dover affrontare costi esorbitanti nel caso di malattia o infortunio e che spesso portano alla bancarotta. Quest’attacco a Disney fece notizia anche a livello internazionale, ma di fatto non ha avuto alcun impatto sulle politiche di Disney ed è stato presto dimenticato. Al di là delle misure tattiche che i singoli operatori stanno adottando, la battaglia tra Disney e DeSantis mette in evidenza la necessità di prendere una posizione immediata nel caso di crisi sociali, soprattutto per le aziende che hanno lavoratori con salari bassi e profili sociali diversi. Così ad esempio, negli anni 2010, quando il governo repubblicano di George W. Bush attaccò la legislazione che promuoveva i diritti LGBTQ, aziende come PayPal, Deutsche Bank, Walmart e la stessa Disney cancellarono i piani di espansione, minacciarono boicottaggi ed esercitarono pressioni sui leader politici di diversi Stati per annullare i nuovi provvedimenti. Successivamente nel 2021, quando diversi stati americani introdussero leggi che di fatto limitavano l’accesso al voto, ad Atlanta, capitale della Georgia e nucleo elettorale chiave per i repubblicani, le aziende locali - ma del calibro di Coca-Cola, Del-

Di recente Disney ha annunciato che non costruirà più un campus (C) da 1 miliardo di dollari vicino a Orlando dove si sarebbero dovuti trasferire circa 2.000 dipendenti (con relative famiglie) della divisione Parchi, Esperienze e Prodotti. Nella pagina a sinistra i due contendenti: il governatore della Florida e Bob Iger, AD di The Walt Disney Company.

ta Airlines e Home Depot - presero una netta posizione contraria. Ancora più determinate le posizioni assunte nel 2020 dopo l'omicidio di George Floyd da parte della polizia nel Minnesota, l’episodio simbolo del movimento Black Lives Matter: grosse società come il gruppo bancario Citigroup e McDonald’s hanno manifestato solidarietà con la valanga di proteste per una migliore giustizia razziale. Tornando in Florida, i media stanno già facendo ipotesi su quali altre azioni plateali farà DeSantis per vendicarsi delle posizioni assunte da Disney anziché concentrarsi su problemi più urgenti. Per contro, Disney ha una tradizione che fa ben sperare su chi la spunterà tra i due litiganti: tutte le sue storie hanno un lieto fine.

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38 FLASH

NEWS

KIDZANIA KUALA LUMPUR PRESENTA 3 NUOVI PROFESSIONI DA INTERPRETARE La catena internazionale KidZania è famosa nel mondo per i suoi centri indoor per bambini fino a 14 anni, in cui intrattenimento ed educazione si uniscono attraverso realistiche attività ludiche basate sul role-playing. Al KidZania Kuala Lumpur già ci sono oltre 60 professioni che i bambini possono provare a fare, ma recentemente ne ha introdotte altre tre - cuoco di sushi, addetto alla preparazione e consegna di generi alimentari ed esperto di benessere – con la sponsorizzazione di tre aziende di quei settori che sono rispettivamente da Yayoi, Pandamart e Jac & Ivy. "L'apprendimento non finisce mai nel nostro parco indoor e siamo contentissimi di coinvolgere nuovi partner per dare vita ad attività innovative per i nostri giovani ospiti", ha affermato Philip Whittaker, CEO, Sim Leisure Group, licenziatario di KidZania Kuala Lumpur. Nella nuova esperienza Pandamart, i bambini impareranno a preparare degli ordini di alimentari, a imballarli e consegnarli, mentre nella zona Yayyoi saranno degli apprendisti cuochi di sushi e prepareranno dei piatti con due tipi di nigiri e tre di gunkan. Infine, nel salone Jac & Ivy impareranno a conoscere la cura di sé e la nail art. Sempre parlando di KidZania, Sim Leisure Group ha recentemente acquisito il KidZania di Singapore, chiuso nel 2020 per dissesti finanziari. Il centro dovrebbe riaprire il prossimo anno con nuove attrazioni ed esperienze.

AMUSEMENT PARKS & ATTRACTIONS EXPO TORNA AD ATENE Dopo anni di assenza, ritorna Amusement Parks & Attractions Expo, e torna ad Atene. La fiera, che si terrà dal 2 al 4 novembre prossimi allo stadio Tae Kwon Do di Paleo Faliro, Atene, sarà un’esplosione di tecnologie d’avanguardia applicate all’intrattenimento, fantastici giochi e infinite opportunità di business. Una finestra aperta sulle ultime tendenze e innovazioni nel mondo dei luna park, parchi acquatici, parchi a tema, attrazioni, Fec, Lbe, centri commerciali e sale giochi, la manifestazione presenterà

un’ampia gamma di prodotti e servizi come giostre, playground, attrezzature per bowling, escape room, parchi avventura indoor e outdoor, attività sportive e outdoor, droni, giochi VR e arcade, gonfiabili, certificazioni e altro ancora. Le aziende espositrici che hanno già prenotato il loro stand in fiera sono, tra le altre, Unis, Sac Team Games, Sat Games, Gr Toys, Kappa Toys, TUV Nord, Brunswick, Alberici, Aquacenter, Cute, Mastermind, Electrocoin, Sotiriadi, Joy Trans, VM Games, BBBs, Tolis Toys, Playground Services, Eleftheriou, Doly Toys, Katerina Luna Park, Magic Play, Special Games, Aneroussis Control, Rides Market, Al Pan, Kokkinos Toys e altre ancora. Amusement Parks & Attractions Expo si rivolge a un variegato spettro di professionisti e investitori nel settore dei parchi e dell'intrattenimento, come parchi di divertimento, spettacolisti viaggianti, centri di divertimento indoor per famiglie, mall, comuni, comunità, scuole private, centri ricreativi per bambini, hotel, ristoranti, ecc. "I partecipanti avranno la possibilità di entrare in contatto con professionisti e fornitori del settore giunti da ogni angolo del mondo, costruire relazioni, valutare potenziali partnership e scambiare idee con i colleghi", afferma Tonia Tsikaki, portavoce degli organizzatori della fiera. “Con il turismo che continua a prosperare in Europa e anche in Grecia, investire nello sviluppo del settore diventa fondamentale. La nostra fiera darà l’opportunità alle imprese di affacciarsi nel dinamico e fiorente mercato greco-balcanico. Che siate dei professionisti esperti o degli ambiziosi investitori, la nostra fiera saprà incrementare il vostro business e vi regalerà un'esperienza indimenticabile”.

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35 €

176 pagine, cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm testo italiano

30 €

232 pagine, brossura 17x23cm testo italiano

Il Calciobalilla

49 €

112 pages/pagine, hardcover square back/ cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm English text

26 €

Giocare Virtuale

Mobile Architecture for The Third Millennium (2006)

232 pages/pagine,

hardcover, square back/cartonato dorso quadro

21x22,8cm

30 € English text/testo italiano

Planning Family Entertainment Centres

Pool Snooker Carambola M. Shamos (1993)

Teoria, attrezzature, applicazioni di realtà virtuale nel settore amusement (1996)

D. Tosetto (1996)

122 pages/pagine, hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

136 pagine, cartonato dorso quadro e sovracoperta 29,5x29,5cm 42 € testo italiano

132 pagine, brossura 10,5x21cm testo italiano

“E non Abbiamo ancora Visto niente”.

21,5x23,4cm English text

EGA

Insegne/Signs

over 900 pages/oltre 900 pagine, hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

180 pages/pagine hardcover, square back/ cartonato dorso quadro

History and Evolution D. Tosetto (2012)

European Guide of Attraction and Amusement Machine Suppliers (2008)

“And we haven’t seen anything yet”. Roberto Marai (2016)

over 200 pages/oltre 200 pagine paperback/ brossura. 21x22,5cm English text/testo italiano

192 pages, hardcover, square back 21x22,8cm English text

Carts & Kiosks

D. Tosetto (1999)

72 pagine, cartonato dorso quadro 21,5x23,4cm 18 € testo italiano

22 €

Biomechanical Analysis B.A. Rabinovich (2008)

Laser Tag Tomorrow

Origini, storia, regole di gioco C. Rossati, D. Tosetto (2001)

14 €

Human Safety under Accelerations

I Piaceri Automatici

11x22cm English text and category index 39 € in 11 languages/testo italiano

21,5x23,4cm

30 € English text /testo italiano

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q Il Carrozzone q Il personale nel parco acquatico q In-ludere q Insegne / Signs q Leisure Parks-tot. 3 vol. q vol. 2002 q vol. 2003 q vol. 2004

q Parchi acquatici q Parchi ricreativi nel mondo-tot. 4 vol q vol. 2 q vol. 3 q vol. 4 q vol. 5

q Planning FECs

q Progettare un parco q Progettare un minigolf q Successi acquatici GAMES q BingoMania q Bowling q E non abbiamo ancora visto niente q Giocare virtuale q I Piaceri Automatici

q Il Calciobalilla q Il Centro Bowling q Laser Tag Tomorrow q La storia del Jukebox q Pinball - la storia del flipper q Pinball Machines for Italy q Pool Snooker Carambola q Slot Machines q Slot Machine e Giochi Automatici

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q Eurocard

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I ZION ! I D E SP TUITE GRA

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DESIDERO ACQUISTARE UNA COPIA DEL VOLUME: PARCHI E ATTRAZIONI q Carts & Kiosks q Cavalli in giostra q Criteri di scelta delle giostre... q Dotto - Una storia di treni q EGA q Gaggi e Sinti q Golf su pista q Human Safety under.. q I cavalli da carosello

CALENDARIO FIERE

21 23

PAE EXPO 2023

JULY

WESTIN HOTEL, VALENCIA Contact: José Ignacio Ferrer Tel: (+34) 963 479534 expojoc@expojoc.com www.expojoc.com GAMING

GAMBLING

KINTEX 1, SEOUL, SOUTH KOREA Contact: Korea Attraction Fair Company Tel: (+82) 1544 7052 kaf@jm-fair.com www.kaafair.com PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

GAMING

WORLD TRADE CENTER, MANILA, PHILIPPINES Contact: Tina Chang, Guandong Grandeur Int'l Exhibition Group. Tel: (+86) 137 29868685 sales@grandeurhk.com www.pa-expo.net/ PARKS & ATTRACTIONS

GAMING

11 13

GTI ASIA CHINA EXPO 23

20 22

TAAPE EXPO 2023

SEPTEMBER SEPTEMBER SEPTEMBER

20 22

KOREA THEME PARK &FAIRAMUSEMENT 2023

JULY

12 13

EXPOJOC 2023

PAZHOU COMPLEX, GUANGZHOU, CHINA Contact: Game Time International Tel: (+886) 2 2760 7407~10 gametime@taiwanslot.com.tw www.gtiexpo.com.tw/cnen/index.php GAMING

BOWLING

GAMBLING

IMPACT EXHIB. CENTER, BANGKOK, THAILAND Contact: Guandong Grandeur Int'l Exhibition Group. Tel: (+86) 13416279371 O DT director@grandeurint.com ONE 2023 P T POS 24-26, www.taapeexpo.com . OCT PARKS & ATTRACTIONS

IAAPA EXPO EUROPE * 25

MESSE WIEN EXHIBITION CENTER, AUSTRIA Contact: Annadora Buonocore, IAAPA EMEA Sales Team. Tel: (+32) 2790 6018 abuonocore@iaapa.org - www.iaapa.org/expos K FACTO EDIZIONI STAND PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

GAMING

* Trade show starts on Sept. 26

05 07

PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

EAE 2023 ROMEXPO, HALL B2, BUCHAREST, ROMANIA Contact: Expo 24 Romania Tel: (+40) 21 335 6681 contact@expo24.ro www.earenaexpo.com GAMING

GAMBLING

18 19

OCTOBER

TAN SON NHAT CENTER, HO CHI MINH, VIETNAM Contact: Fireworks Trade Media Vietnam Tel: (+84) 28 6654 9268 info@fireworksviet.com www.themeparkvietnam.com

24 27

OCTOBER

SEPTEMBER

AUGUST

23 24

THEME & WATERPARK EXPO VIETNAM

ACOS 2023 ILEC CONFERENCE CENTRE, LONDON, UK Contact: Karen Cooke, Swan Events Tel: (+44) 1582 767254 or 7545 970200 karencooke@swanevents.co.uk www.coin-opshow.co.uk GAMING

BOWLING

FSB & AQUANALE 2023 KOELNMESSE, COLOGNE, GERMANY Contact: KoelnMesse Tel: (+49) 2218210 info@koelnmesse.de, aquanale@koelnmesse.de www.fsb-cologne.de - www.aquanale.com WATERPARKS

03 05

ATTRACTIONS AMUSEMENT PARKS &GREECE 2023 TAE KWON DO STADIUM, ATHENS, GREECE Contact: Tonia Tsiskaki, GAM Ltd Tel: (+30) 210 2774 201-001 or 697 8998 051 tonia@gam.gr https://amusementparksexpo.com PARKS

GAMING

WATERPARKS

BOWLING

IAAPA EXPO 2023 * 13

OCCC, ORLANDO, FL, USA Contact: IAAPA Sales Team. Tel: (+1) 321 319 7600 -(+32) 2535 7869 - exhibitsales@iaapa.org www.iaapa.org/expos/iaapa-expo K FACTO EDIZIONI STAND PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

GAMING

WATERPARKS INDUSTRY BOWLING INDUSTRY

RETAIL INDUSTRY

GAMING INDUSTRY

HOSPITALITY & TOURISM

GAMBLING INDUSTRY

11 13

ATRAX & AQUAFUN 2024

16 18

EAG INT’L 2024

28 31

FIERA DELL'ALTO ADRIATICO

05 08

HOSPITALITY 2024

JANUARY

NOVEMBER NOVEMBER

aggiornamenti in tempo reale, link utili, ulteriori info e molto altro sul nostro sito

PARKS & ATTRACTIONS INDUSTRY

JANUARY

INDUSTRY CATEGORIES

L'ELENCO COMPLETO DELLE FIERE

ISTANBUL EXPO CENTER, TURKEY Contact: Nergis Aslan, Tureks Int’l Fair Tel: (+90) 212 5706305 - tureks@tureksfuar.com.tr www.atraxexpo.com and www.aquafunexpo.com K FACTO EDIZIONI STAND PARKS & ATTRACTIONS

WATERPARKS

EXCEL, LONDON, UNITED KINGDOM Contact: BACTA. Tel: (+44) 20 4502 6795 sales@eagexpo.com www.eagexpo.com K FACTO EDIZIONI STAND GAMING

PARKS & ATTRACTIONS

28 30

GAMING

GAMBLING

BITESP VENICE TERMINAL 103 STAZIONE MARITTIMA, VENICE, ITALY Contact: International Group Srl Tel: (+39) 049 8766730 info@bitesp.it bitesp.it HOSPITALITY & TOURISM

THE MAPIC & LEISURUP &HAPPETITE PALAIS DES FESTIVALS,CANNES, FRANCE Contact: Francesco Pupillo, Mapic Director francesco.pupillo@rxglobal.com Tel: (+33) 1 47565000 www.mapic.com - www.leisurup.com RETAIL INDUSTRY

PARKS & ATTRACTIONS

FEBRAURY

23 24

INTER EXPO CENTER, SOFIA, BULGARIA Contact: Organizers Tel: (+359) 2 812 9 333 info@balkangamingexpo.com www.balkangamingexpo.com

PALAEXPOMAR, CAORLE (VENEZIA), ITALY Contact: Venezia Expomar Caorle Tel: (+39) 0421 84269 fieracaorle@expomar.it www.fieraaltoadriatico.it HOSPITALITY & TOURISM

EXHIBITION CENTER, RIVA DEL GARDA (TN), ITALY Contact: Riva del Garda Exhibition Center Tel: (+39) 0464 570133 info@hospitalityriva.it hospitalityriva.it HOSPITALITY & TOURISM

ICE LONDON 2024 * 05

FEBRAURY

NOVEMBER NOVEMBER NOVEMBER

22 23

BEGE & EEGS 2023

JANUARY

* Trade show starts on Nov. 14

EXCEL, LONDON, UNITED KINGDOM Contact: Sam Foster-Richardson, Sales Manager, Clarion Events Gaming, Tel: (+44) 20 7384 8119 sam.richardson@clariongaming.com www.icelondon.uk.com GAMBLING

* Trade show starts on Feb. 6

DIGITAL EDITION

NUOVA GUIDA EUROPEA DEI COSTRUTTORI DI ATTRAZIONI E GIOCHI AUTOMATICI ABIPROM srl

ELMAC srl

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Prodotti monouso per bowling, parchi gioco, go-kart, negozi, industria

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Attrazioni sportive: trampolini e gonfiabili

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Treni su rotaia, kiddie ride, figure e veicoli per giostre bambini

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Via Gavardina di Sopra,30 25011 Calcinato (BS) ITALY Tel. (+39) 0309 969112 info@acquaparksrl.com www.acquaparksrl.com Attrezzature per parchi acquatici

ARCADE SOLUTION srl

Corso italia, 7 28010 Fontaneto d’Agogna (NO) - ITALY Tel. (+39) 0322 1958178 info@arcadesolution.it www.arcadesolution.it

Via M. Buonarroti, 20/C 41032 Cavezzo (MO) ITALY Tel. (+39) 0535 49226 info@guzzieugenio.com www.guzzieugenio.com

Via G. Colombo, 17 35030 Rubano (PD) - ITALY Tel. (+39) 049 89 75 480 elmac@elmac.com www.elmac.com

Via degli Scavi, 41 47122 Forlì ITALY Tel. (+39) 0543 796665 info@eurogames.it www.eurogames.it

EVOLUTION GAME SERVICE srl Via delle Industrie snc 81020 San Marco Evangelista (CE) ITALY Tel: (+39) 0823 1550706

Str. Masetti, 56 - 41123 Ganaceto (MO) - ITALY Tel. (+39) 059 386042 italresi@italresina.it www.italresina.it

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Viale Venezia, 79/C 33074 Fontanafredda (PN) ITALY Tel. (+39) 0434 999386 info@leomtrade.it www.leomtrade.it

Software per bowling

Giochi coin-op (arcade, redemption, slot), cambiamonete

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COGAN srl

FARO GAMES COM srl

LIGHTS CO sas

Kiddie ride

Giochi coin-op (arcade, redemption), playground

Luci e sistemi di illuminazione

DALLA PRIA srl

GIEFFE srl

M&G MASTER GAMES srl

Giochi/Attrazioni di realtà virtuale

Giochi coin-op (redemption, provaforza),giochi sportivi, biliardi, kiddie ride

GLOBAL ATTRACTIONS Ltd

MONDOGIOCHI srl

Via Boito, 150 41019 Soliera (MO) ITALY Ph. (+39) 0595 66106 info@cogan.it www.cogan.it

Via A. Valerio, 3 35028 Piove di Sacco (PD) ITALY Tel. (+39) 049 5842211 dallapria@dallapria.it www.dallapria.it Giochi coin-op (arcade, redemption e slot)

DELTA srl

Sede operativa - Via Alle Cave 9R - 17100 Savona ITALY Tel. (+39) 019 4500771 info@deltasavona.it www.altivo.it Flipper virtuale

amministrazione@evolutiongameservice.it

Via E. Fermi, 1 25087 Salò (BS) ITALY Tel. (+39) 0365 41523 info@farogames.com www.farogames.com

Via Atellana 65, 80022 Arzano (NA) ITALY Tel. (+39) 081 7375500 marcocasalvieri@gieffesrl.eu www.gieffevideogames.com

Via IV Novembre, 92 Bollate, Milano ITALY Tel. (+39) 02 33301691 sales@globalattractions.com www.globalattractions.com Centri di intrattenimento chiavi in mano e aree giochi

Leom trade

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PLAY MACHINE EUROPE

HOSPITALITY - RETAILTAINMENT - WATERPARK - FEC - ARCADE - BOWLING

Rivista ideata e fondata da Danilo Tosetto nel 1990 ANNO XXVI, N. 6 - GIUGNO 2023

Facto Edizioni s.r.l. Redazione, Amministrazione, Pubblicità

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RIVISTA DIGITALE

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La rivista è disponibile per la consultazione gratuita anche scaricando l’app ISSUU o sulla piattaforma web al seguente indirizzo

RIVISTA DIGITALE

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Consulenti tecnici: Roberto Marai, Ing. Tiziano Tredese, Avv. Cino Benelli Stampa: Grafiche Nuova Jolly s.r.l. (Padova) Finito di stampare nel mese di Luglio 2023 Play Machine Europe rivista mensile registrata presso il Tribunale di Padova il 25/02/1999 con n. 1638 registro stampa. Iscrizione al R.O.C. nr. 1567 del 09/05/1991. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n.46) art. 1. comma 1 - NE/PD.

Copyright & Credit: UN NOME, UNA GARANZIA, pp. 20-23: ©TOGO Media; SULLA CRESTA DELL’ONDA, pp. 24-29: ©TOGO Media; CACCIA AL TOPO, pp. 34-37: Matt Stroshane, © Tampa Bay Times.

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