Anno XXVIII n° 4 Aprile 2025 - Rivista mensile - Iscrizione ROC nr. 1567. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n. 46) 46) art. 1. comma 1, NE/PD. Togo Srl / Facto Edizioni - Via Ugo Foscolo, 11 - 35131 Padova - Italy - “Tassa riscossa” Milano
IS S N: 1 1 2 8 - 4 7 0 6
EUROPE
HOSPITALITY
P L A Y R E T A I LT A I N M E N T
W AT E R PA R K
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ARCADE
BOWLING
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CEO & Publisher Facto Edizioni & Togo Media
LE METRICHE DI SUCCESSO SUI SOCIAL MEDIA
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el settore della comunicazione e del marketing, i dati svolgono un ruolo essenziale. Analizzare l’andamento e le performance dei contenuti permette di capire ciò che funziona e ciò che invece deve essere migliorato. E questo è, naturalmente, essenziale per raggiungere gli obiettivi di comunicazione prefissati. Concentriamoci sui social media e sulle cosiddette “metriche social”, ovvero quell’insieme di dati e informazioni numeriche riguardo l’andamento di contenuti condivisi, che servono a monitorare e analizzare il rendimento delle proprie attività sui vari canali social. In linea generale, le metriche social si suddividono in 2 macrocategorie: Vanity metrics e Actionable metrics. Le Vanity metrics o metriche di vanità sono dati come il numero di follower, il numero di “like”, commenti e condivisioni. Queste misurazioni si chiamano “vanity” perché possono lusingare (facendo fare bella figura davanti agli altri), ma in realtà risultano prive di significato dal punto di vista operativo. Dire di un profilo con 20.000 follower che è sicuramente un profilo di successo, per esempio, è una visione semplicistica della realtà perché avere tanti follower non significa necessariamente che questi si trasformeranno in clienti paganti. Le vanity metrics non restituiscono quindi informazioni accurate sul successo o insuccesso della strategia attuata e non sempre hanno un impatto concreto sulla crescita del profilo social. Non vanno ignorate, ma per assumere senso devono essere sempre integrate e contestualizzate. Contrapposte alla Vanity metrics ci sono le Actionable metrics o metriche d’azione che comprendono tutti quei dati che possono essere trasformati in informazioni concrete a livello operativo, e consentono quindi di prendere decisioni informate riguardo alla propria strategia di marketing. Vediamo allora quali sono le più comuni.
quali contenuti sono andati meglio. L’engagement rate può anche essere calcolato con delle formule che prendono in considerazione elementi come numero di follower, like, commenti e condivisioni. In questo modo ci si rende conto di quali contenuti sono andati meglio e quali peggio, capendo così dove correggersi.
Engagement Rate L’engagement rate, o tasso di coinvolgimento, è un valore percentuale importantissimo che indica quanto pubblico interagisce con l’account social. Per farla semplice, indica la salute e la qualità del profilo, perché se un contenuto è capace di coinvolgere significa che comunica in modo efficace, cattura l’attenzione e trasmette valore reale. Come si misura l’engagement rate? In alcuni social è possibile accedere alla sezione Insights e verificare
CTR (Click-Through Rate) Questa metrica indica il rapporto tra il numero di clic effettuati su un determinato link e il numero di visualizzazioni della pagina o email in cui compare quel link. In sostanza indica quante persone hanno compiuto l’azione che si desiderava, ed è per questo una metrica essenziale: aiuta a capire quanto quel contenuto è incisivo e funziona. Si calcola dividendo il numero di impression per il numero di click generati. L’auspicio è che sia il più alto possibile.
Reach La reach (o copertura) indica il numero totale di account unici (ovvero singole persone) che hanno visto il singolo contenuto. È utile per capire l’effettiva ampiezza del pubblico raggiunto, distinguendo quante persone singole sono state raggiunte, senza prendere in considerazione le visualizzazioni ripetute da una stessa persona. Impression Le impression indicano invece il numero di volte totali in cui il contenuto è stato visualizzato. Quindi se un utente vede un post 5 volte, questo conta come 5 impression. Questa metrica valuta l’esposizione complessiva del contenuto oltre alla sua visibilità, soprattutto in campagne dove la ripetizione del messaggio è strategica (retargeting). Tasso di conversione Questa metrica misura la percentuale di azioni intraprese dagli utenti dopo aver fatto clic su un annuncio o un’altra risorsa digitale. Le azioni possono essere, per esempio, l’iscrizione a una newsletter, un acquisto, il download di un contenuto, la registrazione a un webinar o il compilare un form. Si tratta di un indicatore importantissimo per valutare l’impatto reale della strategia di marketing perché indica quante persone si sono trasformate in clienti effettivi. Più sarà alto e più la nostra strategia starà seguendo la giusta direzione.
L’EDITORIALE
Oscar Giacomin
10. Forte, nonostante i venti contrari dell'economia 12. FLASH NEWS 14. Effetto Trump
TURISMO 10
GRANDI PROGETTI 18
18 GRANDI PROGETTI Universal sbarca nel Vecchio Continente
20 PARCHI ACQUATICI Un grande salto
24 NOTIZIE
Insegui, mangia, vinci!
PARCHI ACQUATICI 20
NOTIZIE 32
26 FLASH NEWS 32 NOTIZIE
Stile vintage e innovativo
34 VETRINA DEL MESE 40 CALENDARIO FIERE NOTIZIE 24 42 GUIDA AZIENDE w w w. f a c t o e d i z i o n i . i t
@playmachineeurope
play machine europe
RIVISTA DIGITALE play machine europe
IN QUESTO NUMERO APRILE 2025
10 TURISMO
PLAY MACHINE EUROPE È UNA RIVISTA MENSILE ITALIANA RIVOLTA AGLI OPERATORI DEL SETTORE DELL’AMUSEMENT E DEL TURISMO Questo magazine è uno strumento professionale che permette di tenersi informati e in contatto con il mondo dell’intrattenimento, del gioco lecito, del bowling e del turismo. Si rivolge a operatori di sale giochi, centri bowling e di intrattenimento per famiglie, noleggiatori di apparecchi automatici da intrattenimento, operatori di parchi acquatici, operatori dell’hospitality (proprietari e gestori di hotel, campeggi, villaggi, resort, ecc.), spettacolisti viaggianti e operatori del retail (centri commerciali e singoli negozi). La rivista è disponibile in versione cartacea su abbonamento, oppure in versione digitale gratuitamente. Play Machine Europe racconta l’amusement in molte delle sue sfaccettature, e le sue sinergie con il settore turistico, con particolare riguardo per quello dell’hospitality; Play Machine Europe informa sulle novità prodotto e sui trend del momento; Play Machine Europe segue gli eventi e le fiere nazionali e internazionali, intervistando i protagonisti del settore.
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L'ultima ricerca del WTTC stima che entro il 2035 il settore Viaggi e Turismo impiegherà 1 persona su 8 a livello globale e genererà l'11% del PIL mondiale
FORTE, NONOSTANTE I VENTI CONTRARI DELL'ECONOMIA
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algrado il contesto di incertezza economica, l’ultima ‘Economic Impact Research’ (‘Ricerca sull'impatto economico’) condotta dal World Travel & Tourism Council (WTTC) in collaborazione con Oxford Economics prevede per quest’anno una forte crescita del settore Viaggi e Turismo a livello globale, riaffermando il ruolo cardine di questo comparto nelle principali economie mondiali. Nel 2024, il settore Viaggi e Turismo ha prodotto 10.900 miliardi di dollari, ovvero il 10% del PIL mondiale. Rispetto al 2023, ha avuto una crescita dell'8,5% e ha impiegato nel mondo 357 milioni di addetti, cioè 1 lavoratore su 10. La spesa internazionale è aumentata di quasi il 12%, raggiungendo 1.870 miliardi di dollari, mentre quella interna è aumentata del 5,4%, toccando 5.300 miliardi di dollari. Quest'anno, i dati del WTTC prevedono che l’industria Viaggi e Turismo contribuirà all'economia globale con la cifra storica di 11.700 miliardi di dollari, pari al 10,3% del PIL globale e darà lavoro a 371 milioni di lavoratori in tutto il mondo, più della popolazione degli Stati Uniti. Si stima anche che nel 2025 la spesa globale dei visitatori internazionali raggiungerà la cifra record di 2.100 miliardi di dollari, 164 miliardi di dollari in più
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rispetto al precedente massimo di 1.900 miliardi di dollari registrato nel 2019. "La gente continua a dare priorità ai viaggi” ha commentato Julia Simpson, Presidente e CEO di WTTC. “Questo è un forte segnale di fiducia verso il nostro settore e un segno della sua forza duratura. Tuttavia, sebbene il quadro globale del comparto sia solido, la ripresa rimane disomogenea. Mentre alcuni Paesi e regioni stanno registrando numeri da record, altre grandi economie vivono un momento di stallo". In effetti, in diversi importanti mercati del settore Viaggi e Turismo, come Stati Uniti, Cina e Germania, la crescita ha subito un rallentamento nel 2024. Negli Usa, che è il mercato Viaggi e Turismo più forte al mondo, nel 2024 la spesa dei visitatori internazionali è rimasta significativamente al di sotto dei livelli pre-pandemia e quest'anno non è prevista una completa ripresa. In Cina, sebbene lo scorso anno la spesa internazionale abbia superato i livelli pre-pandemia, nel 2025 si prevede un brusco rallentamento della crescita. Al contrario, altri mercati chiave come l'Arabia Saudita, che immetterà 800 miliardi di dollari nel settore entro il 2030, sono in anticipo sui tempi e stabiliscono nuovi standard. Nazioni europee come Francia e Spagna, le due principali destinazioni al mondo per
TURISMO 11
TRAVEL & TOURISM: ECONOMIC IMPACT 20251 Contributo di Viaggi e Turismo al PIL mondiale
Posti di lavoro creati da Viaggi e Turismo
Total Travel & Tourism GDP Contribution
Total Travel & Tourism Jobs Contribution
201 9
10.5%
10.7%
(Share of Global Jobs)
(Share of Global Economy)
USD 16.5 TN
11.5%
CAGR 2 2025-2035
Overall Economy: 2.5%
Forecast
10.9% 371.0 MN
4.0% (9.9% vs 2019)
3.5%
12.5% 461.6 MN
90.6 MN
11.6%
8
31.4%
7
89.4%
Annual change
6 5
-68.8%
13.9%
17.9%
5.4%
27.6%
4 27..6%
3
-46.6%
2 1
2019
2020
2019 share
72.3%
2024 share
73.8%
New jobs
/ Fonte: WTTCBusiness and Oxford Economics, aprile 2025. International Spending Source: WTTC and Oxford Economics, April 2025. Leisure Spending VS
Absolute Values (in USD Trillions)
Absolute Values (in USD Trillions)
Domestic VS
Annual change
Annual change
6.7% (13.0% vs 2019)
6.2% (5.6% vs 2019)
Annual change
Annual change
10.3% USD 11.7 TN
10.6% 356.6 MN
2035 vs 2025
2024
8.5% (6.0% vs 2019)
Forecast
10.0% USD 10.9 TN
2025 (F)
337.7 MN
2 035 (F)
USD 10.3 TN
2021
2022
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8
9.2%
19.4%
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Annual change
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34.2%
37.5%
5
-57.9%
4
6.4%
21.4% 38.9%
22..2%
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-51.4%
2 1
2019
2020
27.7%
2019 share
79.3%
20.7%
26.2%
2024 share
79.9%
20.1%
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2023
2024
Travel & Tourism: Regional Performance 2024 North America 2.96 TN
Middle East 342 BN
8.9%
10.0%
2%
Europe 2.73 TN
9.6%
Caribbean 81.4 BN
19.5% 7%
9.2%
7.3% 17.6%
Central & South America 359 BN
5%
304 BN
8.4%
6.3%
South East Asia
4.8% 6.7%
7.5%
374 BN
9.4%
Oceania
Africa 211 BN
2.15 TN
South Asia
19.9%
9.5%
North East Asia
7.8%
Total T&T GDP Contribution (US$)
% Share of Whole Economy GDP
X% T&T GDP Annual Change
231 BN
11.0%
1. This data includes the direct, indirect, and induced impact of Travel & Tourism. Source: WTTC and Oxford Economics. All values are in constant 2024 prices & exchange rates. As reported in April 2025. 2. CAGR = Compound Annual Growth Rate
PLAY MACHINE EUROPE / APRILE 2025
12 TURISMO
numero di visitatori, continuano a guidare la ripresa della regione, alimentata da investimenti intelligenti e da un appeal globale. Il prossimo decennio WTTC prevede che entro il 2035 il settore Viaggi e Turismo porterà 16.500 miliardi di dollari nell'economia globale, pari all'11,5% del PIL globale. Si tratta di un
FLASH
tasso di crescita decennale del 3,5% annuo, superiore al 2,5% dell'economia in generale. Sempre secondo le previsioni, i posti di lavoro del comparto saranno oltre 460 milioni, ovvero 1 su ogni 8. La spesa internazionale raggiungerà i 2.900 miliardi di dollari, con un CAGR del 3,4%, mentre la spesa interna crescerà a un tasso simile (3,3%), raggiungendo i 7.700 miliardi di dollari.
NEWS
BARCELLONA ANNUNCIA UNA "PIAZZA DEI SELFIE" ALLA SAGRADA FAMILIA PER CONTRASTARE INGORGHI DI TURISTI
Per allentare la tensione fra turisti e residenti, Barcellona sta realizzando una grande piazza pubblica vicino a una delle sue attrazioni più popolari, dove i visitatori potranno farsi dei selfie. La Sagrada Familia, progettata da Antoni Gaudì, è il secondo edificio più visitato della Spagna, conta circa 4,7 milioni di visitatori l'anno. I turisti che la visitano spesso si scattano selfie o foto di gruppo, bloccando strade e marciapiedi della zona con non pochi disagi
PLAY MACHINE EUROPE / APRILE 2025
per i locali. Per rispondere alle preoccupazioni dei residenti, il Comune sta allora lavorando alla realizzazione di una piazza di 6.200mq che farà da "anticamera" alla basilica, e sarà quindi uno spazio dove fare/farsi foto e radunarsi. Il progetto, che avrà un costo di 2,7 milioni di euro, dovrebbe iniziare a settembre e concludersi entro aprile del prossimo anno.
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IL TURISMO NEGLI USA RISENTE DELLE POLITICHE DI TRUMP: IN PICCHIATA IN QUESTO INIZIO DI 2025
EFFETTO TRUMP
PLAY MACHINE EUROPE / APRILE 2025
TURISMO 15
É
solo dal 20 gennaio scorso che Trump è Presidente degli Stati Uniti al suo secondo mandato, ma la sua pseudo rivoluzione sta preoccupando tutto il mondo e comincia a far sentire i suoi effetti negativi anche sul turismo, con gli arrivi internazionali negli Usa in forte calo. L’8 aprile il National Travel and Tourism Office del governo federale ha pubblicato dati preliminari che indicano che le visite negli Usa dall’estero sono scese dell’11,6% a marzo rispetto allo stesso mese dell’anno scorso. I dati non includono gli arrivi dal Canada (che verranno resi noti a breve) e neanche gli arrivi via terra dal Messico (da questa nazione i viaggi aerei sono comunque diminuiti del 23%). Tourism Economics, società della conosciutissima Oxford Economics specializzata in statistiche sul turismo, a dicembre aveva ipotizzato per gli Usa un aumento di quasi il 9% degli arrivi internazionali nel 2025, ma a fine marzo ha dovuto correggere drasticamente le sue proiezioni: “Ora ci aspettiamo per il 2025 un calo del 9,4% dei visitatori esteri negli Usa e un decremento del 5% della loro spesa negli Stati Uniti, pari a una perdita di 9 miliardi di dollari in un anno” si legge nel comunicato. E il presidente di Tourism Economics, Adam Sacks, ha anche aggiunto: “Ma riconosciamo che il dato potrebbe essere ben peggiore, per come stanno andando le cose”. Il caso Canada Tourism Economics prevede che il Canada – che nel 2024 è stata la principale fonte di visitatori negli Usa, con oltre 20,2 milioni di arrivi - sarà tra le nazioni in cui si registrerà la più marcata flessione. La retorica aggressiva di Trump verso il Paese confinante (più volte, per esempio, il Presidente ha dichiarato di voler far diventare il Canada il 51esimo stato statunitense) e la guerra commerciale che non l’ha risparmiata, hanno irritato i canadesi. A fine marzo Oag, un fornitore di dati sul traffico aereo mondiale, ha fatto sapere che le prenotazioni aeree dal Canada agli Usa sono scese di oltre il 70% rispetto allo stesso periodo del 2024. Le compagnie aeree stanno rispondendo all’incertezza. Air Canada ha ridotto i voli primaverili verso Las Vegas, Florida e Arizona a causa della scarsa domanda, e anche Delta, American Airlines e United, le cui azioni sono crollate per 2 mesi consecutivi, stanno adottando misure simili estendendole anche all’estate e oltre, con più 320.000 posti sui voli che collegano Canada e Usa già tagliati fino a ottobre.
B Con la sua politica e le sue dichiarazioni verso le altre nazioni, il Presidente Trump non sta facendo del bene all’industria del turismo statunitense: gli arrivi internazionali scendono a picco e il danno di immagine alla nazione è alto. A New York, Chicago e San Francisco sono grandi città simbolo degli States, mete di richiamo da sempre per turisti di tutto il mondo. L’effetto Trump potrebbe ora però far calare il loro numero di visitatori stranieri.
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16 TURISMO
Le attuali preoccupazioni economiche influenzano i piani di viaggio degli statunitensi. Mantengono una forte propensione ai viaggi, ma prevedono di modificare piani e comportamenti. Per esempio, scegliendo mete più alla loro portata sul piano economico, usando programmi fedeltà per risparmiare, e viaggiando di meno.
Europa e Usa: eravamo tanto amici? Un forte calo di arrivi internazionali negli Usa è stato registrato anche dall’Europa: a marzo 2025 sono arrivati 846.000 cittadini provenienti da aeroporti europei, il 17,4% in meno rispetto all’anno prima. Particolarmente alto il decremento dalla Germania (28,2%) e dal Regno Unito (14,3%). A pesare su queste scelte ci sono stati anche in questo caso una serie di fattori quali politiche e toni ostili di Trump, i dazi da lui imposti e un conseguente sentiment generale negativo nei confronti degli Usa che condiziona le intenzioni di viaggio e porta molti a riflettere sul continuare a sostenere, con i propri viaggi, l’economia di una nazione che minaccia guerre commerciali e spara a zero sugli alleati. L’immagine degli Usa come destinazione amica e accogliente scricchiola quindi? Episodi sgradevoli come turisti trattenuti al confine, ricercatori e docenti universitari perquisiti e respinti dall’immigrazione, hanno portato diversi paesi come Germania, Regno Unito, Svezia e Danimarca ad aggiornare le raccomandazioni ai viaggiatori, evidenziando che il visto non garantisce l’ingresso negli Usa e che i visitatori stranieri sospettati di aver infranto le regole di ingresso potrebbero essere trattenuti o arrestati. E gli Americani? Di fronte alle politiche, alle dichiarazioni e anche ai cambi di rotta repentini di Trump l’incertezza si sta impossessando del mondo e anche della domanda di viaggio internazionale. E questo vale non solo per canadesi, europei e altri potenziali turisti e viaggiatori stranieri, ma anche per gli americani. L’incertezza dell’economia nazionale provoca in loro ansia e paura di recessione: sono pessimisti riguardo al loro futuro finanziario, hanno paura di perdere il po-
sto di lavoro, che l'inflazione aumenti e che l’economia peggiori. È significativo il fatto che il Consumer Confidence Index, che misura la fiducia degli americani verso la loro economia, sia al livello più basso degli ultimi 12 anni, e il calo dei mercati azionari di certo non favorisce l’ottimismo. I prezzi dei generi alimentari restano alti, e sono previsti rincari su tutta una serie di altri beni (come auto) a causa delle politiche sui dazi del Presidente Trump. Di fronte all’incertezza economica, gli americani che viaggiano stanno modificando i loro piani e comportamenti. Come rivelato da uno studio condotto da Future Partners intitolato "The State of the American Traveler" uscito questo mese, le preoccupazioni economiche hanno con ogni probabilità portato a una diminuzione dei viaggi di piacere programmati, con una media di 3,8 viaggi previsti nei prossimi 12 mesi, in calo rispetto ai 4,0 segnalati a marzo. Quasi l'87% dei viaggiatori americani registra comunque ancora un forte entusiasmo verso i viaggi nel prossimo anno. Tuttavia, gli statunitensi stanno modificando i loro programmi a causa di preoccupazioni finanziarie. Alla domanda se le preoccupazioni per l'economia li abbiano spinti a cambiare idea sui viaggi o sui piani di viaggio per i prossimi 6 mesi, il 68,6% ha affermato di aver apportato almeno una modifica, tra cui la scelta di destinazioni più convenienti (27,1%), l'utilizzo di programmi fedeltà per risparmiare (25,9%), viaggi meno frequenti (24,2%) e la riduzione delle spese per le attività (23,2%). È interessante notare che, mentre il 46,8% dei viaggiatori americani afferma ancora che effettuerà un viaggio internazionale nel prossimo anno, il 14,2% ha affermato che rinuncerà ai viaggi internazionali in favore di quelli nazionali a causa della situazione economica. Fortunatamente, solo il 9,0% ha dichiarato che cancellerà completamente i viaggi.
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18 TURISMO Il primo parco tematico e resort Universal in Europa aprirà non distante da Londra nel 2031. Un rendering che dà un'idea di come potrebbe apparire.
È ufficiale: il primo parco a tema di Universal in Europa sarà a Bedford, in Inghilterra
UNIVERSAL SBARCA NEL VECCHIO CONTINENTE
A
breve nel Regno Unito sorgerà un nuovo parco a tema e resort a firma Universal dai tratti decisamente ambiziosi: sarà uno dei più grandi e avanzati complessi di intrattenimento d'Europa. A darne l’annuncio sono stati, all'inizio di questo mese, il Primo Ministro britannico Keir Starmer e Universal Destinations & Experiences (una divisione del gruppo Comcast NBCUniversal). Il progetto multimiliardario verrà realizzato a Bedford, in Inghilterra, su un sito di 193ha acquistato da Comcast nel 2023 e che prima era una fabbrica di mattoni. La location dista meno di 90km da Londra e offre collegamenti ferroviari comodi e veloci con la capitale e con il resto del paese, tanto che oltre l'80% della popolazione inglese e metà della popolazione del Regno Unito vive a massimo 2 ore di viaggio dal sito. La location scelta garantisce anche ottimi collegamenti con il resto d'Europa, soprattutto ora che, pochi giorni prima dell'accordo con Universal, il governo ha approvato i progetti di espansione dell'aeroporto Londra Luton, grazie ai quali questo dovrebbe quasi raddoppiare la capacità passeggeri, portandola a 32 milioni l'anno. Il parco a tema Universal in Inghilterra, la cui apertura è prevista nel 2031, comprenderà diverse aree tematiche con lo stile caratteristico di Universal, fatto di giostre coinvolgenti ed emozionanti, attrazioni innovative e intrattenimenti super. I progetti iniziali
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del resort prevedono anche un hotel da 500 camere, oltre a negozi, ristoranti e intrattenimenti vari. Le previsioni dicono che parco a tema e resort avranno un impatto trasformativo, rappresentando per l'economia del Regno Unito un introito di quasi 50 miliardi di sterline entro il 2055. Si stima che il primo anno 8,5 milioni di persone visiteranno il parco, rendendolo la più grande attrazione turistica della nazione. Inoltre, il progetto creerà 20.000 posti di lavoro durante la costruzione, e altri 8.000 nuovi posti nei settori dell'ospitalità e della creatività all'apertura, con circa l'80% dei dipendenti provenienti dalla zona. "Non si tratta solo di numeri; si tratta di garantire reali opportunità alle persone del nostro paese", ha affermato il Primo Ministro. "Insieme stiamo costruendo un futuro migliore per il Regno Unito, dando lavoro alle persone e garantendo che la nostra economia resti forte e competitiva". Mike Cavanagh, presidente di Comcast Corp., ha aggiunto: "Questo è un traguardo speciale e storico per la nostra azienda. Continuiamo a spingere fortemente sulla crescita del nostro business nei parchi a tema e a divertire così anche il pubblico di tutto il mondo". Ora che l’accordo è stato siglato, il progetto sarà soggetto alla procedura di approvazione ufficiale da parte del Ministero dell'Edilizia Abitativa, delle Comunità e degli Enti Locali.
GRANDI PROGETTI 19
C L’incontro di alcuni giorni fa tra il presidente di Comcast Mike Cavanagh e il Primo Ministro britannico Keir Starmer per chiudere l’accordo per il nuovo parco e resort. D Il parco e resort sorgeranno su un lotto di 193ha vicino a Bedford, in Inghilterra. Il sito ha ottimi collegamenti sia con Londra che con il resto del Regno Unito, e l’Europa.
UN MERCATO ‘UNIVERSALE’ Il parco a tema e resort nel cuore del Regno Unito si inserisce nell’espandersi di Universal nel settore parchi, portando la sua presenza anche in Europa. Attualmente Universal possiede 5 complessi di intrattenimento e resort nel mondo: Universal Orlando Resort e Universal Studios Hollywood negli Stati Uniti, Universal Studios Japan a Osaka (inaugurato nel 2001), Universal Studios Singapore (2011) e Universal Beijing Resort in Cina (2020). Tre nuove realizzazioni sono inoltre previste negli Usa nei prossimi due anni, a partire dall'attesissimo Universal Epic Universe a Orlando, che aprirà il prossimo 22 maggio all'Universal Orlando Resort e rappresenta il primo nuovo grande parco a tema della Florida in 25 anni. Qualche settimana dopo, il 14 agosto, a Las Vegas verrà inaugurato Universal Horror Unleashed, un'esperienza di intrattenimento horror aperta tutto l’anno che mette insieme case stregate, aree di intrattenimento live ed esperienze di ristorazione sempre con lo stesso tema. Infine, nel 2026, a Frisco, in Texas aprirà i battenti Universal Kids Resort, il primo parco a tema Universal progettato specificamente per famiglie con bambini piccoli.
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Con un’operazione da 1,3 milioni di euro, Padovaland ha acquisito l’area di oltre 160.000mq in cui sorge da oltre 35 anni
UN GRANDE PASSO
I
mportanti notizie per Padovaland, lo storico acquapark che da oltre 3 decenni accompagna le estati della città veneta regalando divertimento e refrigerio ai suoi visitatori: ha comprato da Interporto Padova Spa l'area sulla quale insisteva il suo diritto di superficie. Un'operazione da 1,3 milioni di euro che garantisce continuità al business e permette agli attuali proprietari di proseguire con l'attività e realizzare nuovi investimenti. È questo il risultato della procedura avviata da Interporto e Amministrazione Comunale di Padova per mettere a valore l'area e consentire all'impresa che gestisce il parco acquatico di investire in quest’area di grande importanza dal punto di visto ricreativo e naturalistico. Dalla prossima stagione, che aprirà a giugno, infatti, sarà a disposizione del pubblico una nuova attrazione acquatica, “Jungle Beach”. Non solo, per la prima volta saranno introdotte delle aree con sabbia, per rendere l’oasi padovana sempre più una sorta di
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piccolo litorale a ridosso del centro cittadino. Adesso l’area complessiva raggiunge i 162.000mq, comprende anche un laghetto e il suo contorno verde, ed è previsto un piano di ulteriori investimenti nei prossimi anni per migliorare ancora la fruibilità e l'intrattenimento. “Gestiamo l’area ormai dal lontano 1989, sono 36 anni che Padovaland è sinonimo di divertimento e relax per le estati dei padovani e di tutto il Nord Italia”, commenta Johnny Pozzi, titolare dell’azienda che gestisce lo spazio. “Con questo passaggio nulla cambia per i visitatori, che troveranno anzi una struttura migliorata. Per noi, invece, è una svolta storica. Ora che siamo i proprietari della zona potremo sbloccare degli investimenti che porteranno il parco ad ingrandirsi e a fornire nuove attrazioni e spunti di intrattenimento, un’operazione che ci vedrà protagonisti di nuovi investimenti per i prossimi anni". “Grazie a quest'operazione abbiamo permesso di valorizzare economicamente un'area di grande in-
PARCHI ACQUATICI 21
Padovaland, dal 1989 un’oasi estiva di divertimento nella città veneta. Per il parco si apre ora un nuovo importante capitolo: i gestori hanno acquisito l’area in cui sorge l’acquapark. Il parco offre una ventina di scivoli, una vasta piscina a onde, lagune e una zona verde con laghetto centrale. D Padovaland è un parco dog-friendly. Per chi arriva con il proprio cane sono disponibili spazi individuali recintati e attrezzati con tutto ciò che serve per dare relax a padroni e amici pelosi.
teresse seppur estranea alle finalità istituzionali dell'ente, con benefici diretti condivisi insieme a Interporto”, commenta l’assessore al commercio e alle attività produttive del Comune di Padova Antonio Bressa. “Ma soprattutto abbiamo dato modo all'impresa che gestisce il parco acquatico di continuare a investire sul futuro dell'area, considerando che solo con un orizzonte a lungo termine è possibile realizzare interventi di qualità destinati a migliorare sempre più l'esperienza di chi frequenta Padovaland. A beneficiare di questa svolta saranno quindi soprattutto i tantissimi cittadini che troveranno già dalla prossima estate un luogo ancora più bello e accogliente e con la certezza della presenza di una gestione che si è affermata in tanti anni di esperienza”. Padovaland è stato uno dei primi parchi acquatici a nascere in Italia, fondato all’epoca da Enrico Pozzi ed ora gestito dal figlio Johnny. Un’assoluta novità al tempo, tanto che gli scivoli e le attrazioni furono fatti arrivare dalla Spagna, pioniere di questa nuova tipologia di intrattenimento. Oggi il parco è un luogo di attrazione turistica, anche dall’estero. Gli ospiti vi trovano 20 scivoli, tra i quali per esempio “Kamikaze” (il più alto), “Treccia” (il più veloce), il multipista a 4 corsie “Pista Blanda”, e “Twin Slide”, scivolo doppio a canali chiusi per veloci scivolate al buio. Una particolarità di Padovaland è anche l’attenzione verso i proprietari di cani. Per loro, su prenotazione, c’è una dog area particolarmente curata. Non un’area cani comune, ma piccole zone private recintate con sdraio ed ombrellone, dove poter lasciare libero il proprio pelosetto.
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L’attrazione “Pac-Man Live Experience” all’Arcade Arena di Manchester cala i giocatori nel mondo dell’iconico gioco che quest’anno festeggia 45 anni
INSEGUI, MANGIA, VINCI!
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i sei mai chiesto come ci si sente a essere Pac-Man? Adesso puoi scoprirlo! Puoi attraversare fisicamente il labirinto originale del gioco, raccogliendo i puntini e le pillole speciali e sfuggendo ai fantasmi, nella nuova “Pac-Man Live Experience” a Manchester, nel Regno Unito, che ha aperto i battenti il 22 marzo per festeggiare il 45° anniversario del gioco per arcade della Namco. L’arena è immersa in grafiche retrò e il labirinto del gioco è proiettato sul pavimento. I giocatori, fino a otto per turno, indossano una “PAC-vest”, cioè un gilet giallo con il logo del gioco sul davanti e il loro nome sulla schiena, e dopo un’introduzione fatta dal game master possono partire: mentre corrono attraverso il labirinto, il gilet digitale raccoglie i puntini e fa la somma dei punti guadagnati. Le pillole speciali, come fragole, mele e ciliegie, sono animazioni che danno punti al giocatore che ci va a sbattere contro. Anche i fantasmi sono ologrammi tridimensionali, che si muovono in modo imprevedibile nel labirinto, inseguendo i giocatori. Una tecnologia di ultimissima generazione per il tracciamento segue tutti i movimenti nel labirinto, mentre il gilet è dotato di componenti tattili che vibrano ogni volta che il giocatore finisce contro un muro, guadagna punti o è mangiato da un fantasma. La “Pac-Man Live Experience” è prodotta da Little Lion Entertainment, un’azienda britannica con esperienza nelle produzioni teatrali e che in tempi più recenti si è avvicinata anche ai videogiochi dal vivo e al competitive socializing. “Di base, il
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45 ANNI DI SUCCESSO Che cos’è giallo, tondo e mangia i fantasmi? È un indovinello di cui tutti sanno la risposta, grazie al successo ampio e duraturo di “Pac-Man”. Pubblicato per la prima volta in versione arcade a luglio 1980, con la sua grafica semplice e la modalità di gioco coinvolgente Pac-Man è uno dei personaggi di videogiochi più famosi al mondo e detiene il record come “gioco arcade di maggior successo” per il Guinness World Record. Il gioco lo conoscete: il tondino giallo di “Pac-Man” corre attraverso un labirinto dallo sfondo nero, mangiando i puntini che trova e cercando di sfuggire ai quattro fantasmi colorati, Blinky, Pinky, Inky e Clyde. Quando mangia una “pillola speciale”, i fantasmi diventano blu e storditi, e per un po’ di tempo è Pac-Man a poter mangiare loro. L’obiettivo per Pac-Man è di mangiare tutti i puntini per passare al livello successivo (tra un livello e l’altro il gioco mostra piccoli sketch con Pac-Man e Blinky in situazioni buffe).
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Pac-Man Live Eperience è un'attrazione immersiva che trasforma il celebre gioco in un labirinto luminoso a grandezza naturale. Ha aperto a Manchester a marzo. Grazie al gameplay dinamico e alla natura competitiva, l'attrazione è perfetta per tutte le età e i gruppi, dalle famiglie agli amici.
“Pac-Man” nacque da un’idea di Toru Iwatani, autore di videogiochi giapponese, e fu prodotto dalla Bandai Namco Entertainment (Namco all’epoca). Allora la maggior parte dei videogiochi era a tema spaziale o di guerra e attirava soprattutto giocatori maschi; Iwatani voleva creare invece qualcosa di diverso, che piacesse a un pubblico più ampio, comprese le donne e i bambini più piccoli. Il gioco semplice e i colori primari vanno proprio in quella direzione, mentre la forma di Pac-Man fu ispirata, secondo la leggenda, da quella di una pizza a cui mancava una fetta. Anche il faccione giallo e sorridente rispecchia l’idea di Iwatani di creare un gioco con un impatto positivo, che si allontanasse dai temi aggressivi presenti nella maggior parte dei giochi dell’epoca. All’uscita “Pac-Man” divenne il gioco per arcade con il maggiore incasso in Giappone nel 1980. Ma il mercato decisivo per il suo continuo successo fu il Nord America: fornito inizialmente in sole 5.000 unità, perché l’azienda aveva aspettative limitate, nel giro di un anno vendette più di 100.000 unità per sale giochi. Ben presto si creò una vera e propria “Pac-Mania” e lo smiley giallo fu il primo personaggio dei videogiochi a diventare un’icona pop. All’inizio degli anni ‘80 apparvero merchandising (dagli adesivi ai gioielli, dalle biciclette alle magliette e ai giocattoli, compresi i kit Lego),
una serie di cartoni animati prodotta da Hanna-Barbera e persino una canzone intitolata “Pac-Man Fever”. Il successo di “Pac-Man” continua ancora oggi, sia come gioco che come icona culturale: le apparizioni più recenti includono il romanzo ‘Ready Player One’ del 2011 e il film ‘Pixels’ del 2015, oltre a un momento della cerimonia di chiusura delle Olimpiadi estive del 2016, dedicato a Tokyo come sede delle Olimpiadi successive.
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gioco è connessione” scrive l’azienda. “La magia dei videogiochi sta nella loro capacità di creare esperienze condivise, dovunque siamo nel mondo. Adesso, con l’ascesa del ‘location-based entertainment’, i creatori portano questa connessione a un livello ancora più alto. Esperienze come “Pac-Man Live Experience” trasformano il gioco passivo in una collaborazione attiva, favorendo lo spirito di squadra e la creazione di ricordi indimenticabili”. “Pac-Man Live Experience” è solo un esempio dei tan-
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ti eventi e iniziative in programma per tutto l’anno per festeggiare il compleanno del gioco e il suo successo duraturo. Per lanciare questa campagna chiamata “imPACt”, Bandai Namco Entertainment America ha pubblicato un video (con la regia di Miles Cable di Bodega Virtual, prodotto da LEFT e realizzato interamente con Unreal Engine) che fa vedere Pac-Man in epoche diverse e reinventa il suo mondo con grafiche moderne e uno storytelling dinamico. Il 2025 vedrà anche il lancio di un nuovo gioco dal titolo “Shadow Labyrinth”, un gioco d’azione 2D con un genere tutto particolare, e di un “Pac-Man Simulator” su Roblox. Altre iniziative includono un libro di cucina a tema, una mostra speciale presso il Museum of Pop Culture di Seattle, casacche sportive dedicate e un canale Discord. Comunque l’esperienza dal vivo rimane probabilmente l’iniziativa più notevole dell’anno. Al punto che ne hanno già previsto una replica: una seconda sede apre a maggio a Dubai, presso l’Active Games UAE di Al Quoz (dove sarà disponibile a giorni alterni con un’altra produzione Little Lion Entertainment, “Chaos Karts Dubai”).
NEWS
IL BILIARDO RIVOLUZIONATO DAI CREATORI DI TOPGOLF E PUTTSHACK
I gemelli britannici Steve e Dave Jolliffe, quelli che hanno creato le catene di social gaming Topgolf e Puttshack, si stanno ora dedicando al biliardo con l’idea di costruire locali simili incentrati però su questo sport ludico. Per ora hanno già raccolto 34 milioni di dollari da investitori di tutto il mondo, tra cui Sharp Alpha, DMG Ventures, Emerging Fund e altri, e prevedono di aprire la prima location (si chiamerà Poolhouse) all'inizio del 2026 a Londra, vicino alla stazione ferroviaria di Liverpool Street. Progettato per attrarre un pubblico giovane che al pub non si accontenta della birra, questo nuovo locale di social gaming si svilupperà su 2.000mq. Ci saranno tavoli da biliardo, palle e stecche, ma con l’aggiunta di una tecnologia brevettata per il tracciamento e proiezioni video che daranno vita a un'esperienza unica e coinvolgente. I clienti troveranno anche piatti di ispirazione internazionale da condividere e una selezione di bevande.
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Dopo Londra, sono in programma altri locali in tutto il mondo: Medio Oriente, Nord America, Sud-est asiatico ed Europa. "Poolhouse è il concetto più ambizioso e più replicabile in varie dimensioni che io e mio fratello abbiamo mai creato, rappresenta l'apice del lavoro di una vita" ha affermato Steve Jolliffe. "Oggi, negli Stati Uniti, le persone che giocano a Topgolf sono più di quelle sui campi da golf tradizionali, e il nostro obiettivo è avere un impatto ancora maggiore sul mondo del biliardo".
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NEWS 27
INAUGURATO AD AMBURGO IL MALL WESTFIELD HAMBURG-ÜBERSEEQUARTIER
L'8 aprile, in un ex sito industriale nel cuore del porto di Amburgo, sulle rive del fiume Elba, ha aperto i battenti il nuovo gigantesco centro commerciale Westfield Hamburg-Überseequartier. Su 94.000mq, sotto un bellissimo tetto in vetro e acciaio, offre un interessante mix di oltre 170 locali di retail, intrattenimento e ristorazione, con oltre la metà dei brand non ancora presenti in centro città (e un terzo assolutamente nuovi per tutta Amburgo). Tra i brand del retail figurano, ad esempio, Mango, Zara, Breuninger e Intersport Knudsen, mentre i locali di ristorazione (circa 40 in totale) spaziano da esperienze gourmet a enoteche, bistrot raffinati e un esclusivo Air Bar con vedute mozzafiato posto al 13esimo piano. Per quanto riguarda l'intrattenimento, i visitatori del mall trovano il multiplex Kinepolis con 10 sale, un LEGO Discovery Science, un centro KJ Adventure World e Port des Lumières, un centro d'arte immersiva digitale di 1.700mq, il primo nella Germania settentrionale. Altro punto forte del Westfield HamburgÜberseequartier è un terminal per navi da crociera, che rafforza ulteriormente la posizione di Amburgo come destinazione di punta per le crociere. Nelle vicinanze del centro commerciale sono stati realizzati anche 579 appartamenti e uffici per circa 4.000 persone, mentre 3 moderni hotel del gruppo Accor vi apriranno gradualmente nei prossimi mesi.
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NEWS ACTIVATE AL PRIMO POSTO TRA LE AZIENDE DELLE AMERICHE A PIÙ RAPIDA CRESCITA
La canadese Activate è una catena con 40 strutture ricreative incentrate sull’active gaming sparse tra Canada, Usa, Londra e Dubai. Recentemente l’azienda si è piazzata prima, categoria ‘Tempo libero e Intrattenimento’, nella classifica del ‘Financial Times’ delle aziende a più rapida crescita delle Americhe nel 2025, classificandosi al 12° posto fra tutti i comparti. Questo prestigioso premio, assegnato in collaborazione con Statista, identifica le 300 aziende a più rapida crescita in Nord e Sud America in base al loro tasso di crescita annuo composto (CAGR) tra il 2020 e il 2023, che per Activate è stato del 209%. “L’essere risultati numero 1 nella categoria ‘Tempo libero e Intrattenimento’ consolida la nostra posizione di leader nell’intrattenimento moderno", ha dichiarato Adam Schmidt, Ceo dell’azienda. "Questo risultato riflette la dedizione del nostro team, l’entusiasmo dei giocatori verso il nostro brand, il nostro impegno per l’innovazione e la nostra passione nell’offrire un’esperienza di gioco senza pari a milioni di giocatori in tutto il mondo." Lanciata nel 2017, Activate punta ad aprire altri 200 locali entro il prossimo decennio, consolidando ulteriormente la sua presenza internazionale. Per quest’anno sono previste inaugurazioni in Francia, Germania, Norvegia, Danimarca, Kuwait e altri paesi.
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NEWS 29
UNA NUOVA SALA AMUSEMENT MOLTO PARTICOLARE SULLA FREMONT STREET DI LAS VEGAS
Dopo The Strip, la strada più famosa di Las Vegas è Fremont Street, cuore pulsante della downtown, e suo nucleo storico. Questa via è infatti antica quanto lo è Las Vegas: fondata nel 1905, fu la prima strada della città ad essere asfaltata. Il primo semaforo fu installato proprio qui nel 1931, e sempre qui si trova il più vecchio casinò della città, il Golden Gate Casino Hotel. Recentemente in questa via, dentro l’edificio che fino alla fine degli anni ’70 aveva ospitato lo storico El Portal Theater, Family Entertainment Group ha aperto un suo centro divertimenti, In The Game Fremont Street. Basato su un concept innovativo che strizza l’occhio al competitive socialising oggi di tendenza, questo locale propone oltre ai classici giochi da sala amusement anche esperienze ludiche spiritose pensate per gruppi di amici o familiari come “Giant Human Crane” in cui il concorrente diventa la pinza di una gru e appeso deve quindi afferrare quanti più premi possibile, o “Hangtime Challenge” che sfida a chi riesce a restare più a lungo a penzoloni, reggendosi solo con le braccia. Oltre a giochi e tantissimi premi per i più bravi, non manca ovviamente anche una buona offerta food & beverage.
URBAN AIR APRE IL SUO PARCO NUMERO 200
Il mese scorso, Urban Air Adventure Park ha aperto la sua 200esima struttura a Lawrence Township, nel New Jersey. Questo franchising statunitense, fondato nel 2011 in Texas come azienda a conduzione familiare, si è evoluto negli anni fino a diventare il più grande gestore di parchi avventura indoor al mondo. Offre alle famiglie luoghi dove divertirsi, festeggiare e fare attività fisica con attrazioni perfette per tutte le età, come percorsi a ostacoli, laser tag, pareti da arrampicata, campi da dodgeball, vasche di palline e molto altro. I parchi Urban Air dispongono anche
di un bar informale e veloce, perfetto per rifocillarsi dopo il divertimento con pizza, snack e bevande preparati al momento. "Grazie alla passione e alla dedizione di oltre 160 straordinari franchisee e del nostro team, siamo orgogliosi di servire oltre 20 milioni di bambini l’anno", ha dichiarato Michael O. Browning Jr., fondatore e CEO di Unleashed Brands, la piattaforma che comprende Urban Air Adventure Park e altri marchi in franchising. Altri parchi Urban Air sono in fase di sviluppo; l'obiettivo è superare le 300 location entro il 2028.
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Aperto a Roma Parrot Kino and Gaming Lounge, locale che unisce la passione del cinema a quella dei videogiochi retrò
STILE VINTAGE E INNOVATIVO
I
l rapporto tra cinema e videogiochi è un legame forte e in continua evoluzione, caratterizzato negli anni da una reciproca influenza e da una crescente convergenza che sta dando vita a nuove forme di intrattenimento e sta ridefinendo il modo in cui percepiamo la realtà e la finzione. Entrambi costruiscono mondi narrativi, personaggi e trame che coinvolgono lo spettatore/giocatore attraverso l’uso di immagini in sequenza. Così come la colonna sonora e gli effetti audio che giocano un ruolo cruciale nel creare l'atmosfera e nel coinvolgere il pubblico. Partendo da questo presupposto e dall’esperienza di Parrot Cinema - società di produzione e distribuzione cinematografica indipendente – a Roma ha aperto Parrot Kino And Gaming Lounge, un cineclub e un retrogaming bar che vuole essere luogo di incontro per amanti e curiosi del cinema e dei videogiochi retrò di qualsiasi età. Un locale aperto a tutti dove poter giocare con amici e fra tavoli a videogiochi che hanno segnato la storia del gaming mentre si beve una birra artigianale, oppure gustarsi un aperitivo prima di apprezzare la proiezione di un film cult o una pellicola indipendente e incontrare personalità del mondo del cinema e del settore videoludico. “Il cinema ha influenzato i videogiochi in termini di estetica, narrazione e tecniche cinematografiche” spiega Guido Milana di Parrot Cinema, a cui si deve l’idea di questo locale. “Molti videogiochi si ispirano a film famosi, riprendendone personaggi, ambientazioni e trame. I videogiochi, dal canto loro, hanno ispirato numerosi film, sia adattamenti diretti che opere originali che riprendono elementi tipici del mondo videoludico. Inoltre, i videogiochi hanno contaminato le tecniche cinematografiche, come l'uso di inquadrature dinamiche e di effetti speciali sempre più realistici. Le influenze reciproche sono tante e certo continueranno a svilupparsi. Parrot Kino and Gaming Lounge nasce proprio come luogo per scoprire tutte queste sfaccettature e confrontarsi, in un contesto stimolante e piacevole”. L'accesso al locale è libero e non serve prenotare. È possibile accedere al cineclub, alla programmazione e alle proiezioni diventando socio, facendo la tessera associativa del costo di 5 euro. Il cineclub di Parrot è un circolo culturale associato all’UICC, Unione Italiana Circoli del Cinema.
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Parrot Kino and Gaming Lounge, nel quartiere San Lorenzo di Roma, è un nuovo, interessante gaming bar e cineclub. L’idea è di una casa di produzione e distribuzione cinematografica indipendente, la Parrot Cinema. Nel locale si può giocare gratuitamente con videogame che hanno fatto la storia del gaming, oppure assistere a proiezioni di film cult o pellicole indipendenti. L’atmosfera è molto rilassata, la clientela trasversale e lo stile della location unico.
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// LA VETRINA DEL MESE //
REDEMPTION / VIDEOGAME / CHIOSCHI / DISTRIBUTORI / GIOCHI SPORTIVI / FLIPPER / VIRTUAL REALITY
DINO STORM //////////////////////////////////////
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Produttore: UNIS Tipo di gioco: simulatore di rafting Descrizione: meglio il rafting o un safari? Con questo nuovo gioco non serve scegliere. L’esperienza che propone è infatti quella di navigare su un gommone lungo fiumi cavandosela tra rapide e altri pericoli, facendo anche al tempo stesso una caccia grossa di dinosauri lungo le sponde dei corsi d’acqua. Il cabinato, che monta un monitor 4K da 55”, non passa inosservato con il suo colorato raft, un mezzo insolito per le sale giochi. Il gommone poggia su una base di movimentazione pneumatica, la quale può simulare un rafting tranquillo o adrenalico, a seconda dell’impostazione scelta dal giocatore. Attraverso 2 controller realistici si attivano i remi dell’imbarcazione, e l’abilità sta nel muoverli nel modo corretto per spostarsi nelle quattro direzioni così da avanzare, scansare rocce e ostacoli e raccogliere powerup. L’apparecchio è linkabile per sfide tra più giocatori. Come si gioca: il gioco, adatto a tutte le età, prevede la scelta tra 6 diversi corsi d’acqua e in un certo senso è anche una bella prova di esercizio fisico, dal momento che remare il gommone richiede una certa intensità. Un’esperienza divertentissima e coinvolgente che è anche un po’ come allenarsi in palestra. Dimensioni: 118x231x223(h) cm
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CYBERPUNK 2077: TURF WARS ////////////////////////
Produttore: LAI Games Tipo di gioco: sparatutto Descrizione: presentato con successo all’Amusement Expo International di Las Vegas lo scorso mese, questo gioco è la trasposizione arcade del popolarissimo “Cyberpunk 2077” della polacca CD Projeckt Red, videogame per Pc e console uscito nel 2020 che ha venduto oltre 30 milioni di copie nel mondo. Il risultato è un imponente cabinato a 2 postazioni con un videogame a realtà mista, che sfrutta il videomapping per creare un'esperienza visiva impossibile da ottenere con qualsiasi dispositivo di gioco home. Invece di uno schermo piatto, i giocatori vedono degli scaffali sfalsati, ognuno con una dozzina di bersagli messi in fila, su cui vengono proiettate immagini che rappresentano i nemici da eliminare. Come armi, i giocatori hanno fucili da softair, che sparano veri pallini contro i target. La sicurezza di tutti è comunque garantita: i fucili sono montati sul cabinet, hanno movimenti limitati e sparano dentro uno spazio chiuso da pareti di
plexiglass, con zero possibilità di rimbalzi o fuoriuscite pericolosi. Per richiamare giocatori, il cabinato ha anche un grande monitor da 55” posto sotto l’insegna, da cui è possibile seguire in tempo reale l’azione di gioco. Come si gioca: sono 3 le modalità di gioco possibili, ovvero Story, Co-Op/Versus e Sniper. A seconda della scelta, il giocatore può allora svolgere una missione, collaborare o scontrarsi con un altro giocatore o mettersi alla prova come cecchino. Dimensioni: 133x395x262(h)cm
FERRIS FANTASY //////////////////////////////////////
Produttore: Komuse Tipo di gioco: ticket redemption Descrizione: chi cerca una ticket redemption dal gioco semplice, ma esteticamente non banale trova in quest’apparecchio un buon prodotto. Ci può giocare il bambino, il genitore e il nonno e tutti si divertiranno molto. Il cabinet monoposto è uno sfavillio di luci e colori che attirano l’attenzione. E se non bastassero, a richiamare i clienti di sale amusement e Fec c’è anche la bella miniruota panoramica in movimento, posta in cima al mobile. Come si gioca: intuitivo, il gioco richiede semplicemente di far correre la pallina attraverso uno scivolo, mettendola in moto azionando una leva. La pallina andrà a cadere in uno dei fori della ruota in perenne movimento posta in fondo all’area di gioco. I fori hanno colori (e quindi valori) diversi che determineranno la quantità di ticket vinti a fine partita. Centrando i fori ‘Bonus’, i più bravi e fortunati potranno anche aggiudicarsi ticket extra, se non addirittura il jackpot. Dimensioni: 75x206x260(h)cm
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DUNGEONS & DRAGONS: THE TYRANT’S EYE /////////////////////////////////////////////////////
Produttore: Stern Pinball Tipo di gioco: flipper Descrizione: uscito pochi mesi fa in occasione dei 50 anni del gioco di ruolo fantasy più famoso del mondo “Dungeons & Dragons”, questo flipper disponibile in versione Pro, Premium e Limited Edition, conduce il giocatore in un viaggio avventuroso nei Reami Dimenticati, chiedendogli di affrontare una missione epica, ovvero sconfiggere la regina dei draghi Tiamat che sta escogitando un piano per risorgere. Nel farlo, si troverà calato nell’universo D&D e incontrerà alcuni dei suoi mitici personaggi. Se la dovrà vedere, per esempio, con il drago rosso Rath the Relentless, un mech animatronico con movimenti su più assi, a cui dovrà cercare di rubare il tesoro colpendo il target e che quando sputa fuoco lancia multiball. Ci sono anche un cubo gelatinoso alimentato da elettromagneti che ‘congela’ la pallina, passaggi nascosti, una botola che scompare, uno scrigno che sbloccato scatena mostri mimic, uno scudo che il giocatore può alzare tra le pinne per proteggersi durante le battaglie e molto altro ancora. Anche questo flipper sfrutta la piattaforma Insider Connected, che consente al giocatore di interagire con il gioco e la rete mondiale di giocatori in molti modi. Per esempio, non solo può crearsi un suo profilo, tenere traccia dei suoi risultati, top score ecc, ma anche migliorare nel tempo il personaggio che ha scelto per sé alla prima partita, così come anche giocare collaborando con altri giocatori.
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CALENDARIO FIERE
THE STAR GOLD COAST HOTEL, QLD, AUSTRALIA Contact: AALARA Tel: (+61) 418 829 927 info@aalara.com.au https://aalara.com.au PARKS & ATTRACTIONS
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* Trade show: July 1-3
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RETAIL INDUSTRY
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JUNE
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SUPERSTUDIO MAXI, MILAN, ITALY Contact: Giulia Giordano, RX Global Tel: (+39) 02 43517052 or 346 8452061 giuliagiordano@rxglobal.com www.mapic-italy.it
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EAE 2025 ENTERTAINMENT ARENA EXPO
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GTI ASIA CHINA EXPO 2025
SEPTEMBER SEPTEMBER SEPTEMBER
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SEA EXPO 2025
MAY
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MAPIC ITALY 2025
ROMEXPO, BUCHAREST, ROMANIA Contact: Expo 24 Romania Tel: (+40) 21 335 6681 contact@expo24.ro www.earenaexpo.com GAMING
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PAZHOU COMPLEX, GUANGZHOU, CHINA Contact: Haw Ji Co. Tel: (+86) 20 6621 6699 service@gti-amuse.com www.gti-amuse.com/GTIEXPO PARKS & ATTRACTIONS
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IAAPA EXPO EUROPE * 22
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FIRA BARCELONA GRAN VIA, SPAIN Contact: Annadora Buonocore, IAAPA EMEA Sales Team. Tel: (+32) 2790 6018 abuonocore@iaapa.org - www.iaapa.org/expos FACTO EDIZIONI-TOGO MEDIA STAND PARKS & ATTRACTIONS
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OCTOBER
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THE VENETIAN EXPO, LAS VEGAS, NV, USA Contact: Reed Exhibitions Tel. (+1) 888 314 1378 inquiry@globalgamingexpo.com www.globalgamingexpo.com GAMING
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RENAISSANCE SCHAUMBURG CONVENTION CENTER HOTEL, SCHAUMBURG, IL, USA Contact: Robert Berk. Tel. (+1) 330 716 3139 info@pinballexpo.com www.pinballexpo.com GAMING
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WWA SHOW 2025 * 20
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WALT DISNEY WORLD RESORT, ORLANDO, FL, USA Contact: Patty Miller, WWA Tel: (+1) 913 381 6734 patty@waterparks.org www.wwashow.org WATERPARKS
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OCTOBER
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COIN-OP ACOS 2025 AUTUMN SHOW ILEC CONFERENCE CENTRE, LONDON, UK Contact: Karen Cooke, Swan Events Tel: (+44) 1582 767254 karencooke@swanevents.co.uk www.coin-opshow.co.uk GAMING
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ATTR. & PAEXPO 2025 PHILIPPINE AMUSEMENT EXPO
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FSB & AQUANALE 2025
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PINBALL EXPO 2025
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PICC, METRO MANILA, PHILIPPINES Contact: David Chow, HQ Bizlink Int’l Pte Ltd Tel : (+65) 91829748 davidchow.hqbizlinkintl@mail.com www.hqbizlinkintl.com/paps2025-en PARKS & ATTRACTIONS
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KOELNMESSE, COLOGNE, GERMANY Contact: KoelnMesse Tel: (+49) 2218210 info@koelnmesse.de, aquanale@koelnmesse.de www.fsb-cologne.com - www.aquanale.com WATERPARKS
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Rivista ideata e fondata da Danilo Tosetto nel 1990 ANNO XXVIII, N. 4 APRILE 2025
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Consulenti tecnici: Roberto Marai, Ing. Tiziano Tredese, Avv. Cino Benelli Stampa: Grafiche Nuova Jolly s.r.l. (Padova) Finito di stampare nel mese di Aprile 2025 Play Machine Europe rivista mensile registrata presso il Tribunale di Padova il 25/02/1999 con n. 1638 registro stampa. Iscrizione al R.O.C. nr. 1567 del 09/05/1991. Poste Italiane Spa - Spedizione in Abbonamento Postale - D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n.46) art. 1. comma 1 - NE/PD.
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