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PLAN ESTRATÉGICO 2008–2011

CONVENIO DE DESEMPEÑO

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES

Texto aprobado en sesión de Consejo de Facultad de 26 de Mayo de 2009, sobre documento de base elaborado por Prorrectoría

Valdivia (Chile), junio de 2009


Contenido

Contenido ........................................................................................................... 2 I.

ANTECEDENTES FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES .. 3 1)

Antecedentes generales .......................................................................... 3 2) Autoridades de la Facultad .................................................................. 4 3) Personal académico y no académico................................................... 5 II. CONVENIO DE DESEMPEÑO FAC. DE CS.JURÍDICAS Y SOC. ............. 6 1) Innovación Curricular Pre y Postgrado .................................................... 7 2) Procesos de Acreditación ...................................................................... 12 3) Procesos y Productos de Investigación ................................................. 14 4) Desarrollo de Capacidades Humanas ................................................... 17 5) Modelo de Gestión y Financiamiento..................................................... 20 6) Infraestructura y Estructura Organizacional........................................... 22 7) Posicionamiento y Vinculación con el Medio ......................................... 23 III. OTRAS ACTIVIDADES .............................................................................. 24

2


I. ANTECEDENTES FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y SOCIALES 1) Antecedentes generales Fundación Institutos Pregrado

Postgrado

1989 1. Derecho Público 2. Derecho Privado y Ciencias del Derecho 1. Derecho (445 alumnos) Magíster en Derecho (2005-2007) Menciones: - Derecho Público - Derecho de la Empresa - Derecho Penal y Procesal Penal - Derecho De Familia y Del Menor (2009-2010) Menciones: - Derecho Público - Derecho Penal y Procesal Penal Diplomado: Nuevo Sistema Procesal Penal en Chile. Principios e Instituciones (2001) Curso: Formación General en Reforma Procesal Penal (2003)

Postítulos y Diplomados

Diplomado: Reforma Procesal Penal, Principios e Instituciones (2ª Versión, Agosto 2003- Enero 2004) Curso: Actualización en Derecho: Reformas Legales 2003-2004 (2004) Diplomado: Especialización en Derecho Penal (2004) Curso Profundizado: Tribunales de Familia (2005)

Unidades de Apoyo Académico

Diplomado: Especialización en Derecho del Trabajo y Nueva Justicia Laboral (2008) 1. Unidad de Extensión y Relaciones Públicas 2. Oficina de Autoevaluación y Acreditación 3. Oficina de Informática Jurídica

3


2) Autoridades de la Facultad Decanato Decano

Dr. Juan Andrés Varas

Prodecano

Dra. Susan Turner

Secretario Académico

Prof. Pablo Marshall

Directores de Escuela Escuela de Derecho

Dra. Daniela Accatino

Escuela de Graduados

Dr. Juan Carlos Ferrada

Directores de Instituto Instituto de Derecho Público

Dr. Andrés Bordalí

Instituto de Derecho Privado y Ciencias del Derecho

Dr. Juan Andrés Varas

4


3) Personal académico y no académico a) Personal académico1 Doctorados Magister Título Licenciados TOTAL CONTRATADOS DE PLANTA (Contrato de Trabajo)

Académicos de Planta

8

5

0

5

18

Profesores Adjuntos

0

0

0

1

1

TOTAL JORNADAS LABORALES FACULTAD

82

53

0

6

19

CONTRATADOS NO DE PLANTA (Contrato de Prestación de Servicios a Honorarios)

Profesores Adjuntos

24

45

0

12

18

TOTAL PERSONAL ACADÉMICO FACULTAD

10

9

0

18

37

b) Personal no académico No Académicos De Planta

3,5

No de Planta

1

Total

4,5

1

Información al 30 de Marzo de 2009. Profesores Cofré, Ferrada, Bordalí, Varas, Fernández, Turner, Zúñiga y Accatino 3 Profesores Momberg, Quintero, Hunter y Paredes. El profesor Albornoz tiene el DEA equivalente. 4 Profesores Lara y Millar 5 Profesores Carnevali, Gajardo, Aylwin y Cárcamo 2

5


II. CONVENIO DE DESEMPEテ前

FACULTAD DE CIENCIAS JURテ好ICAS Y SOCIALES

6


1) Innovación Curricular Pre y Postgrado Incorporar las acciones de modernización curricular programadas para el período que digan relación con la implementación de Bachilleratos, Enseñanza basada en Competencias, Modernización de Licenciaturas y enlace Pregrado - Postgrado para cada una de las carreras de Pregrado.

Objetivos Estratégicos

Líneas Estratégicas de Acción

1. Innovación 1.Aprendizaje curricular de basado en Pre y competencias Postgrado

Indicadores % de carreras con la modalidad de aprendizaje basado en competencias ya iniciados

Línea de Base Línea Base Institucional 42 Carreras

Metas

Fuente de Verificación

2009 2010 2011

50%

60%

Informe Vicerrectoría Académica

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Sistematizar los programas de las asignaturas, de modo de formalizar la inclusión de metodologías de aprendizaje basado en competencias

Plazos 2011

Objetivo esperado 80% de asignaturas con programas que contemplen metodologías de aprendizaje basado en competencias

Comentarios

7


Objetivos Estratégicos

1. Innovación curricular de Pre y Postgrado

Líneas Estratégicas Indicadores de Acción % de Carreras con 2. Innovación Innovación en la en estructura licenciatura curricular en y Pregrado vinculación profesional

Línea de 6 Base

Metas

Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación

Informe validado, generado por el sistema de gestión

Línea Base Institucional 70% 75% 90% 42 Carreras

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Evaluación final de la reforma de la malla curricular de 2003

Plazos 2011

Objetivo esperado Documento conteniendo sugerencias de innovaciones curriculares que se detecten como necesarias a la luz de la evaluación final realizada.

Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción

Línea de Base

Metas 2008 2009

Tasa de Línea Base retención 1. Innovación 3 Gestión y promedio de Institucional 80% 83% curricular de eficiencia de 76 % estudiantes Pre y procesos por año en Postgrado formativos el ciclo 7 Derecho básico 74% 73,55%

2010

Comentarios

Fuente de 2011 Verificación

85%

75%

76%

Informe validado, generado por el sistema de gestión

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad

6

Datos Obtenidos al 30 de Diciembre de 2008 Datos Obtenidos al 30 de Diciembre de 2008, y contempla el promedio de retención en el ciclo básico de los últimos 5 años.

7

8


Actividad Seguimiento del rendimiento específico de los cursos de mayor dificultad en primer año (Introd. al Dº y Dº Constit.) Evaluación de la división en secciones realizada a esos dos cursos Evaluación del funcionamiento de curso remedial (Cultura, lenguaje y derecho) Evaluación del cambio de programa del curso de Derecho Romano

Plazos 2009 a 2011

Objetivo esperado Estandarización de los grados de dificultad de esas asignaturas

2009, 2010

Mejora del rendimiento estudiantil Mejora de las competencias lingüísticas de entrada de los estudiantes de Derecho Mejora de las capacidades de comprensión de instituciones jurídicas fundamentales del derecho privado Mejora en la percepción estudiantil respecto de la objetividad (ausencia de discrecionalidad) en esos exámenes Mejora de los procesos administrativos sin detrimento de las exigencias académicas

2010, 2011

2010, 2011

Evaluación de las 2009, 2010 modificaciones al sistema de exámenes finales orales

Evaluación de la nueva calendarización de exámenes de segunda convocatoria (enero en vez de marzo)

2010, 2011

Comentarios

9


Objetivos Estratégicos

1. Innovación curricular de Pre y Postgrado

Metas Líneas Fuente de 8 Estratégicas Indicadores Línea de Base Verificación 2009 2010 2011 de Acción

3 Gestión y eficiencia de procesos formativos

Tasa de egreso oportuno por año

Línea Base Institucional 32% 45% 50% Año 2006 (608/1.915)*100 Promedio 11% (9/84)

Informe Vicerrectoría Académica

13% 15% 17%

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Establecimiento de mecanismos de verificación de cumplimiento de las políticas de estandarización de exigencias en los tres últimos años, establecidas por el Consejo de Facultad

Plazos de Objetivo Implemenesperado tación 2009, 2010 Todas las asignaturas de los tres últimos años con grados de exigencia estandarizados

Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción 1. Innovación 3 Gestión curricular de y eficiencia Pre y de procesos Postgrado formativos

Tasa de titulación oportuna 9 por año

Línea de Base

Metas

Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación

Línea Base Institucional 10% 15% 20% 6,2% Derecho 0%

Comentarios

Informe Vicerrectoría Académica

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA10 8

Se considera como egreso oportuno a los alumnos de la cohorte 2003 y que cumplieron satisfactoriamente el programa de estudios en el período establecido (diciembre del 2007) 9 Se consideró la cohorte del año 2002 que egresó el año 2006 y de acuerdo a la formula de Titulación t+1 donde t es la duración de la carrera en años 10 En el caso de Derecho no se aplica la tasa de titulación oportuna ya que el título lo otorga la Corte Suprema no dependiendo de la gestión de la Universidad. Tampoco puede referirse a la obtención del grado académico, porque los egresados pueden, por disposición legal, optar libremente por realizar la práctica profesional (que tampoco depende de la Universidad) antes de rendir el examen de grado con el cual obtienen

10


Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción 1. Innovación curricular de Pre y Postgrado

4 Enlace PregradoPostgrado

Número de carreras con factibilidad enlace PregradoPostgrado implementado

Metas Línea de Base

4 carreras con factibilidad de enlace

2008

2009

2010

Fuente de 2011 Verificación

Informe Vicerrectoría Académica

Derecho

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA, por ausencia de un programa de postgrado de oferta permanente

su Licenciatura. En cualquier caso, la Facultad cuenta con mecanismos reglamentarios que apuntan a generar incentivos claros para acelerar la rendición del Examen de Grado.

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2) Procesos de Acreditación Líneas Estratégicas Indicadores de Acción

Objetivos Estratégicos

2. Procesos de acreditación

Línea de Base

Metas 2008 2009 2010 2011

Línea de Base 21 / Carreras Institucional 31 2.Acreditación acreditadas/ 18/26 carreras de Carreras Pregrado Acreditables Derecho

27 / 36

31 / 37

Fuente de Verificación

Dirección de Estudios de Pregrado /resolución CNA Chile

11

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización de los procesos internos de autoevaluación y externos de acreditación

Objetivos Estratégicos

2. Procesos de acreditación

Plazos de Implementación 2010

Líneas Estratégicas Indicadores de Acción

Objetivo esperado Carrera de Derecho con reacreditación desde el año 2010

Línea de Base

Línea de Base Programas Institucional 3.Acreditación Magíster 0.53 de programas Acreditados (9/17) de Postgrado / Magíster acreditables Magíster

Comentarios

Metas 2008 2009

2010 Todos los Programas de Magíster Acreditados

Fuente de 2011 Verificación

Resolución CNA Chile

en Derecho

Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA12

11

Acreditada 2006 – 2010 Acreditación Nº 301 del 25/07/2006 CNAP No Acreditado, y no elegible para acreditación, por haberse determinado por el Consejo de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales el término del mismo con el ingreso de la promoción 2009-2011. Se presentará a las instancias correspondientes un proyecto nuevo de magister, mejor adecuado a las exigencias de los 12

12


Objetivos Estratégicos

2. Procesos de acreditación

Líneas Estratégicas Indicadores de Acción

Línea de Base

Metas

Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación

Línea de % de Base acreditación Institucional 3.Acreditación de 6 de programas programas programas de Postgrado de Acreditados Doctorado

Mantención del 100% de programas de Doctorado acreditados

Resolución CNA Chile

Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción

2. Procesos de acreditación

4. Proceso de acreditación de laboratorios (Norma ISO 17.025)

Indicadores

Línea de Base

Determinación de laboratorios definidos como prioritarios

Metas 2008

2009

Fuente de 2010 2011 Verificación

S.I. Dirección de Investigación

Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA

Objetivos Estratégicos

2. Procesos de acreditación

Líneas Estratégicas Indicadores de Acción 4 Proceso de acreditación de laboratorios (Norma ISO 17.025)

Inicio de proceso de acreditación de laboratorios prioritarios

Metas Línea de Fuente de Base 2008 2009 2010 2011 Verificación

S.I.

Dirección de Investigación

Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA

tiempos y las circunstancias, el que será, cuando satisfaga los requisitos de elegibilidad, sometido a acreditación.

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3) Procesos y Productos de Investigación Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción

3. Procesos 1. Desarrollo y productos de de investigación investigación

Metas Indicadores

Línea de Base Línea de Base Institucional 31% (en base a 48 proyectos presentados)

% de efectividad en la aprobación proyectos Derecho: 100% Fondecyt (2 presentados y2 aprobados)

2008

2009

2010

47%

50%

55%

Fuente de 2011 Verificación

Dirección de investigación y desarrollo 60%

60%

60%

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: Actividad

Plazos

Objetivo esperado

Mantención de la obligación de presentación de proyectos de investigación para profesores con jornada completa Mantención de las directrices del Consejo de Facultad que precisan esa obligación

Todo el período

Mantención de los niveles ya alcanzados de participación en proyectos concursables

Todo el período

Mantención de los niveles ya alcanzados de participación en proyectos concursables

Mantención de los incentivos reglamentarios para la presentación y para la consecución de Proyectos concursables

Todo el período

Mantención de los niveles ya alcanzados de participación en proyectos concursables

Comentarios

14


Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción

3. Procesos y productos de investigación

2. Desarrollo de investigación

Metas Indicadores

Línea de Base

Captación de recursos por proyectos concursables

Línea de Base M$ M$ M$ Institucional 5.000 5.500 6.500 M$ 4.300 Cantidad y recursos (Fondef, Innova, otros)

2008

2009

2010

2011

Fuente de Verificación

Dirección de investigación y desarrollo

Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA Metas

Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción

Indicadores

Línea de 13 Base

3. Procesos 2. Productos y productos de de Investigación investigación

N° publicaciones anuales ISI / N° Jornadas completas con 14 postgrado

Línea de Base Institucional 0,60 (206 / 345) 0,0 0 /9 (8 Doctores 3 Magíster)

2008

2009

2010

65%

80%

100%

2011

Fuente de Verificación

Dirección de investigación y desarrollo

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA respecto de publicaciones ISI (ver Reglamento de Carrera Académica, art. 31 N.º3º). Sin embargo, sí aplica a las revistas equivalentes según el Grupo de Estudios de Fondecyt: revistas Scielo y otras de corriente principal con comité editorial y referato. En relación a estas, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales mantendrá la obligación contractual de publicar 6 artículos en el trienio de vigencia del convenio individual de desempeño para todos los académicos de jornada completa. En ese entendido, la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales seguirá manteniendo una meta mínima de un 200% respecto de los académicos con doctorado y jornada completa.

13 14

Datos al 31 de Diciembre 2007 Sistema de Gestión Institucional Se considera la productividad de 1 Doctor = 3 Magíster

15


Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción 3. Procesos y productos de investigación

Metas Indicadores

Línea de Base

N° de patentes Línea de Base nacionales e Institucional 2. Productos internacionales 2 de anuales Investigación iniciando inscripción

2008

2009

2010

3

5

10

2011

Fuente de Verificación

Dirección de investigación y desarrollo

Indicar acciones para cumplir metas propuestas por la Facultad: NO APLICA

16


4) Desarrollo de Capacidades Humanas Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción

Indicadores

Línea de Base

Metas 2008

2009

2010

2011

Profesores con formación en Línea de docencia Base universitaria 0,31 0,51 0,70 Institucional con (190/609) (310/609) (430/609) 0,21 4. Desarrollo reconocimiento 1. Formación (130/609) de institucional en docencia capacidades (Habilitados universitaria humanas por Vicerrectoría Académica)/ total profesores de planta DERECHO 0,9 0,9 0,9

Fuente de Verificación

Registro departamento de aseguramiento de la calidad de la docencia e innovación curricular. DACIC

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Instrucciones a todo nuevo académico de planta para realizar curso habilitante

Plazos de Objetivo esperado Implementación Todo el período Mantención de un porcentaje superior al 90% de académicos de planta con habilitación pedagógica reconocida institucionalmente

Comentarios

17


Líneas Objetivos Estratégicas Estratégicos de Acción

Indicadores

15

Línea de 16 Base

Línea de Base Institucional Profesores 0,57 4. Desarrollo 2 Incremento postgraduados/ (345 / 609) de en nivel de Total de capacidades calificación Profesores de humanas de personas Planta 0.68 (13/19)

Metas

Fuente de 2008 2009 2010 2011 Verificación

0,6

0,62

0,65 Informe Vicerrectoría Académica

0,80

0,80 0,80

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Verificación de obtención de doctorados dentro de plazo para académicos con permiso de perfeccionamiento Reducción académicos de jornadas parciales sin postgrado

15 16

Plazos de Objetivo Implementación esperado 2010 80%

2009, 2010

Comentarios

80%

Se consideró a los académicos de grado Doctor y Magíster por sobre el total de profesores de Planta Datos al 31 de Diciembre de 2007 Sistema de Gestión Institucional

18


Objetivos Estratégicos

Líneas Estratégicas de Acción

Indicadores

Línea de Base

Metas 2008

2009

2010

Línea de % de 20% de 25% de 30% de Base trabajadores trabaja- trabaja- traba2 Incremento certificados Institucional dores dores jadores 4. Desarrollo 687 en nivel de anualmente CertifiCertifiCertide capacidades Trabajado calificación en cados cados ficados. humanas res de personas competencias laborales requeridas

Fuente de 2011 Verificación

Dirección de Personal

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: Actividad Permisos sin más restricciones que las impuestas por el buen servicio para realizar los cursos que los administrativos estimen necesitar para el mejoramiento de sus competencias laborales

Plazos

Líneas Línea Objetivos Estratégicas Indicadores de Estratégicos de Acción Base

4. Desarrollo 3 Clima de organizacional capacidades y calidad de humanas vida

Balance social al 2010

Objetivo esperado Mejoramiento de las competencias laborales del personal administrativo, y mantención de un buen clima laboral Metas 2008

2009

Desarrollo Construcción modelo de balance S.I. * balance social año social base

2010 Resultado positivo balance (2009 2010)

Comentarios

Fuente de 2011 Verificación

Memoria UACh 2010

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: NO APLICA

19


5) Modelo de Gestión y Financiamiento

Líneas Objetivos Estratégicas Indicadores Estratégicos de Acción

Establecimiento de variables clave para Suscripción nuevo 5. Modelo de de modelo de gestión y convenios gestión: financiamiento de planta, desempeño convenios de desempeño, y descentralización.

Línea de Base

Metas 2008

2009

100% Monitoreo Propuestas Convenios del grado de de desem- de convenios peño cumpli2007 suscritos miento

Convenios Facultades

2010

Monitoreo del grado de cumplimiento

Fuente de 2011 Verificación

Rectoría, comisión central, comisiones de Facultades, Contraloría.

Convenios Individuales

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Continuación del sistema ya establecido de evaluación trienal de los convenios de desempeño suscritos

Plazos

Objetivo esperado Comentarios Informe de los Directores de Instituto al Consejo de Facultad sobre grado de cumplimiento

20


Objetivos Estratégicos

Líneas Estratégicas de Acción

Indicadores

Actividad

Plazos de Objetivo Comentarios Implementación esperado

Establecimiento de variables clave para nuevo 5. Modelo de Determinación modelo de gestión y de Planta gestión: planta, financiamiento Óptima convenios de desempeño, y descentralización.

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Revisión del Documento de Planta Académica de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales aprobado por Rectoría en el año 1997

Plazos

Objetivo esperado Actualización de las necesidades de planta y de las posibilidades financieras de establecerla en un marco general más descentralizado

Comentarios

21


6) Infraestructura y Estructura Organizacional

Objetivos Estratégicos

Líneas Estratégicas de Acción

Metas Línea Indicadores de Base

2008

2009

2010

10,73 (1.760 2 Mts )

10,86 (3.677 2 Mts )

11,03 (4.130 2 Mts )

2011

Fuente de Verificación

2

Mts 6. 10,77 construidos Infraestructura 1.Edificaciones (119.439 / N° Total y estructura institucionales / de organizacional 11.095) Estudiantes

Recepción edificaciones Dirección de Servicios

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización de Proyecto de Infraestructura “Espacios Estudiantiles”

Objetivos Estraté -gicos

Líneas Estratégicas de Acción

6. Infraestructura y estructura organizacional

3. Adecuación de estructuras organizacionales a procesos

Plazos 2010

Indicadores

% de esquemas organizacionales y estructura de Facultades y Macrounidades

Objetivo esperado Sala de litigación definitiva, Sala CEE, Cafetería, Sala de Estar, Sala Informática

Metas

Línea de Base

S.I.

Comentarios

2008

2009

2010

100 % de esquemas y estructuras revisados y redefinidos.

100% de esquemas implementados

100% de estructuras implementadas

Fuente de 2011 Verificación Informe de Facultades / resoluciones. Actas Cuerpos Colegiados.

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad: Actividad Evaluación de la readecuación del esquema organizacional realizada en 2002 con el objetivo de maximizar la eficiencia académica y administrativa

Plazos

Objetivo esperado Acuerdo del Consejo de Facultad ratificando la estructura vigente o sugiriendo modificaciones

Comentarios

22


7) Posicionamiento y Vinculación con el Medio Objetivos Estratégicos 7. Posicionamiento y Vinculación con el Medio

Líneas Estratégicas de Acción Fortalecimiento de la imagen corporativa

Metas

Línea Indicadores de Base Plan de imagen y mejora de posicionamiento

2008

2009

2010

Aprobación Implementación Medición plan plan

S.I.

2011

Fuente de Verificación Indicadores en Rankings

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización de un programa de actividades de celebración de los 20 años de la Facultad

Objetivos Estratégicos

Líneas Estratégicas de Acción

Plazos 20092010

Objetivo esperado Fortalecimiento y aseguramiento de la imagen de la Facultad en el medio local

Indicadores

Plan de imagen y mejora de Fortalecimiento posicionamiento 7. Posicionamiento y de la función Vinculación con el de extensión y % de incremento Medio vinculación con Proyectos y el medio productos de vinculación con el medio

Línea de Base

Metas 2008

2009

2010

Comentarios

Fuente de 2011 Verificación

S.I. Informes Vicerrectoría Académica S.I.

Acciones para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Definición clara de tres líneas estratégicas de extensión: Académica pura, Profesional, e Interés público Realización de actividades de extensión en cada una de las tres líneas definidas

Plazos Objetivo esperado 2009 Acuerdo de Consejo de Facultad definiendo líneas estratégicas de extensión 2009 a Mejoramiento en la per2011 cepción profesional y pública de la Facultad

Comentarios

23


Objetivos Estratégicos

7. Posicionamiento y Vinculación con el Medio

Líneas Estratégicas de Acción

Ampliación y desarrollo de la educación continua

Línea de Base 2008

Indicadores

Diseño políticas y plan de trabajo Incremento de actividades de educación continua

Metas 2009

2010

Fuente de 2011 Verificación

S.I. Informes Vicerrectoría Académica S.I.

Indicar el detalle de acciones a aplicar para cumplir con las metas propuestas por la Facultad Actividad Realización periódica de cursos de actualización jurídica para profesionales

Plazos Todo el período

Objetivo esperado Mejora de la vinculación de la Facultad con el medio profesional

Comentarios

III. OTRAS ACTIVIDADES Incorporar acciones relevantes en Docencia, Investigación o Extensión planificadas, no consideradas en el presente documento. Tipo de Actividad

Período de realización

PhD Victor Cubillos Rector

Objetivo o impacto

Dr. Juan Andrés Varas Braun Decano Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales

24

CD FAC CS JURÍDICAS Y SOCIALES  

CD FAC CS JURÍDICAS Y SOCIALES

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