Delegeretmøde 2018

Delegeretmøde 2018 Der er ere piger, der har brug for at vÌre pigespejdere

Materiale til Delegeretmøde 2018 Udgivet af De grønne pigespejdere Tak til arbejdsgruppen bag Delegeretmøde 2018 for indsatsen, og til Hovedbestyrelsen, teams og arbejdsgrupper for input og kommentarer Layout: Kindly.dk Oplag: 300 eksemplarer Trykt på svanemærket papir

Piger der tør

Indholdsfortegnelse Praktiske oplysninger..................................................................................................................................................................................4 Program........................................................................................................................................................................................................5 Velkommen til Delegeretmøde 2018..........................................................................................................................................................6 Dagsorden....................................................................................................................................................................................................8 Forretningsorden.........................................................................................................................................................................................9 Beretning 2016-2018...............................................................................................................................................................................11 Få overblik over kandidaterne til hovedbestyrelsen................................................................................................................................20 Hvilke kompetencer skal din kandidat have.............................................................................................................................................21 Vedtægtsændringer..................................................................................................................................................................................22 Introduktion til vedtægtsændringerne....................................................................................................................................................23 Forslag til ændringer i vedtægter for De grønne pigespejdere...............................................................................................................24 Henstillinger...............................................................................................................................................................................................33 Strategi 2016-2020..................................................................................................................................................................................34 Forslag til nyt mål i strategi 2016-2020..................................................................................................................................................39 Resultatopgørelse 2016-2017.................................................................................................................................................................40 Balance 2016-2017...................................................................................................................................................................................41 Budget 2018-2020....................................................................................................................................................................................42 Mød de 8 kandidater til hovedbestyrelsen...............................................................................................................................................43 TEMA: Gruppen som et pigespejderdrivhus. Arbejdsdrøftelse................................................................................................................52 En særlig tak til..........................................................................................................................................................................................58

3

Praktiske oplysninger For at vi alle sammen får den bedste oplevelse på Delegeretmøde 2018, er der et par praktiske informationer, du skal huske på.

Indkvartering

Nyborg Strand Hotel Østerøvej 2 5800 Nyborg Møde i plenum afholdes i sal H/I/J

Indkvartering foregår på værelse eller sovesal på Nyborg Strand Hotel. Efter du har tjekket ind i Salon 1, skal du også tjekke ind i hotellets reception, hvor du vil få nøgle til dit værelse eller får anvist din sovesal. Du kan tjekke ind på hotellet efter kl. 14:00 Søndag skal du tjekke ud af hotellet igen. Det skal du gøre inden kl. 10:30.

Tidspunkt

Indlevering af ændringsforslag

Mødet afholdes på

Lørdag den 5. maj kl. 10:30 til søndag den 6. maj 2018 ca. kl. 16:00.

Vi slutter først, når vi har været hele dagsordenen igennem.

Tjek ind

Det er vigtigt, at du husker at tjekke ind hos Korpskontoret, når du ankommer til hotellet, så vi ved, hvor mange stemmeberettigede, der er til stede. Tjek ind foregår i Salon 1.

Hvis du forlader Delegeretmødet inden den officielle afslutning, skal du også huske at tjekke ud igen.

Ændringsforslag til vedtægtsændringer og henstillinger skal indleveres senest lørdag den 5. maj kl. 21.00. Forslaget skal afleveres behørigt underskrevet i fysisk form samt i elektronisk form på et USB-stik. Ændringsforslag afleveres i Mødebureauet i salon 1 eller til Demokratipatruljen i skrivecafeen.

55°NORD

55°NORD har en stand med pigespejdervarer lørdag fra kl. 10:00-17:00.

Under afstemning

Du må ikke forlade salen under afstemningerne, da vi ellers ikke har mulighed for at vide, hvor mange stemmeberettigede, vi er til stede i salen og dermed ikke ved, hvornår et forslag er vedtaget eller faldet.

Piger der tør

4

Program Lørdag 5. maj 9:30

Åbning af tjek ind

9:30

Kaffe

10:00

55°NORD åbner

10:30

Delegeretmøde 2018 begynder

12:15

Frokost og tid til at hente overtøj

13:30

Delegeretmødet fortsætter med udendørs debatløb om vedtægtsændringer, henstillinger og strategimål

14:45

Vi mødes i salen igen – opsamling og fælles drøftelse

16:15

Kaffepause

16:45

Delegeretmødet fortsætter i salen

18:45

Middag

19:45

Skrivecafé for henstillinger og ændringsforslag til de foreslåede vedtægtsændringer og henstillinger

20:30

Underholdning i salen

21:00

Frist for indlevering af henstillinger og ændringsforslag til vedtægtsændringer

22:00

Tak for i aften

Søndag 6. maj 7:00–9:00 Morgenmad Fra 7:30

Tid afsat til møde i regionerne

9:30

Delegeretmødet genoptages i salen – afstemninger

10:30

Kaffepause og mulighed for at tjekke ud fra hotelværelse

11:00

Delegeretmødet fortsætter i salen

12:30

Frokost

14:00

Delegeretmødet fortsætter i salen

14:30

Gudstjeneste udendørs

15:30

Delegeretmødet fortsættes i salen

Ca. 16:00 Delegeretmøde 2018 slutter

5

VELKOMMEN TIL DELEGERETMØDE 2018 6

Der er flere piger, der har brug for at være pigespejdere Hos De grønne pigespejdere er demokrati ikke kun at afgive sin stemme ved Delegeretmødet, men også noget, vi gør til hverdag. Demokrati er når smutterne selv er med til at vælge en leg og når spejderne er med til at lægge program for en weekendtur. Det er også når vi tager en dialog om, hvad det vil sige at være et forkyndende korps i 2018 og når vi sætter fokus på gruppernes generalforsamlinger. De seneste måneder har vi haft en rigtig god debat om ressourcer i NEKTAR, Korpsposten og blandt regionsledelserne og hovedbestyrelsen. Flere pigespejdere har engageret sig og sat fokus på, hvordan vi bedst udnytter vores ressourcer – både de økonomiske og de menneskelige.

Under selve Delegeretmødet vil det afvekslende program og de forskellige debatformer understøtte den fortsatte demokratiske drøftelse, hvor alle har mulighed for at blive hørt. Vi skal diskutere vedtægter, et nyt strategisk mål og hvordan vi i fællesskab sikrer, at fremtidens gode pigespejderarbejde når ud til endnu flere.

Igen i år står Demokratipatruljen klar til at hjælpe os godt på vej med stemmeoptælling og hjælp til at skrive ændringsforslag, ligesom de løser en masse andre opgaver, der får Delegeretmødet til at køre endnu bedre for os alle sammen.

Stil gerne spørgsmål

Delegeretmødet begynder med formandens mundtlige beretning, som også indeholder fremlæggelsen af korpsets regnskab. Du vil undervejs have mulighed for at stille spørgsmål både til den skriftlige og mundtlige beretning samt regnskabet. Dernæst er der præsentation af kandidaterne til Hovedbestyrelsen. Hver kandidat har to minutter til at præsentere sig selv og sine mærkesager. Hvis du har spørgsmål til de enkelte kandidater, kan du stille dem til dem personligt i løbet af dagen. Du kan nemt kende kandidaterne på deres badges, hvor der står ”Kandidat”.

Inden frokost præsenteres det løb vi skal ud på efter frokost. Løbet kommer omkring de indkomne forslag til blandt andet vedtægtsændringer og henstillinger. Det vil fremgå af dit navneskilt, hvilket hold du er på. Du vil møde poster med alle forslag og få mulighed for at stille spørgsmål og diskutere dem. Efterfølgende fortsætter diskussionen i salen.

Dialog om kvalitet i pigespejderarbejde

Efter fremlæggelse af budget kaster vi os over arbejdsdrøftelsen, hvor vi går i dialog om, hvordan vi fortsat kan sikre den høje kvalitet i vores pigespejderarbejde. Du får sammen med andre pigespejdere mulighed for at lade dig inspirere af initiativer, der dels gør os i stand til at udstikke en fælles retning for de næste to år, og samtidig giver dig en masse nye ideer og gejst med hjem i rygsækken.

Efter middagen åbner Demokratipatruljen for en skrivecafé, hvor du kan få hjælp til at skrive ændringsforslag og henstillinger. I skrivecafeen er det også oplagt at koordinere med andre der stiller ændringsforslag eller henstillinger. Begge dele skal være afleveret til Demokratipatruljen senest kl. 21.00. I løbet af aftenen vil der også være underholdning, hvor vi skal grine og bevæges os sammen.

Søndag morgen er der mulighed for, at man kan samles i regionerne og drøfte ændringsforslag og henstillinger. Hæftet vil være tilgængeligt ved morgenmaden og i salen fra kl. 7.00.

Derefter gælder det afstemningerne. Som noget af det første er der valg til Hovedbestyrelsen.

Søndag eftermiddag byder på konstituering af Hovedbestyrelsen og gudstjeneste inden Delegeretmødets afslutning.

Vi glæder os til mange gode drøftelser, debatter og en masse pigespejderenergi!

7

Dagsorden for Delegeretmøde 2018 1.

Valg af to dirigent(er)

2.

Vedtagelse af forretningsorden for delegeretmødet

3.

Valg af valgtilforordnede

4.

Godkendelse af beretning

5.

Godkendelse af regnskab

6. Fremlæggelse af forslag til budget for året efter delegeretmødets afholdelse (år 1) og overslag for det følgende år (år 2) 7.

Vedtagelse af ændringer i korpsets vedtægter

8.

Indkomne forslag

9.

Afgørelse af indankede sager

10. Valg af syv medlemmer til korpsets hovedbestyrelse samt af minimum to suppleanter 11. Valg af revisor(er) 12. Drøftelse af korpsets arbejde i øvrigt 13. Eventuelt

8

Forretningsorden 1. Når dirigenten har tilkendegivet, at forhand­ lingen om et punkt på dagsordenen er slut og afstemningen påbegyndt, kan behandlingen ikke genoptages om dette punkt.

2. Afstemning sker ved håndsoprækning.

3. Skriftlig afstemning skal finde sted, når dirigenten bestemmer det, eller mindst 5 delegerede forlanger det.

4. Afstemning om opstillede kandidater sker skriftligt ved at sætte op til det antal krydser, dirigenten angiver, på den enkelte stemmeseddel.

at stemme for det af de resterende forslag, man synes bedst om.

13. Når et forslag er vedtaget, udgår resten af forslagene til det pågældende punkt.

14. Alle ændringer i Vedtægter for De grønne pigespejdere samt valg til bestyrelse træder i kraft, når det igangværende delegeretmøde er slut.

15. Dirigentens afgørelse er inappellabel.

Stemmesedler: Udleveres til de stemmeberettige-

16. Ikke-delegerede har taleret under arbejdsdrøftelsen. Under delegeretmødets forhandlinger kan ikke-delegerede få ordet efter dirigentens tilladelse.

5. Tilbagetrækning af ændringsforslag kan kun ske af stillerne og skal gøres inden afstemning om punktet påbegyndes. Alle øvrige delegerede har derefter mulighed for at lade forslaget opretholde ved at meddele det til dirigenterne.

17. Senest lørdag den 5. maj 2018 kl. 21:00 skal flg. være indleveret:

a. Ændringsforslag til indkomne forslag til vedtægtsændringer (§10 stk. 4)

b. F orslag til henstillinger

c. Ændringsforslag til henstillinger

d. Forslag til ændringer af det nye strate­giske mål

de ved indtjekning til Delegeretmødet inden mødet optages.

6. På selve delegeretmødet kan fremkomme redaktionelle ændringer og i så fald skriftligt til dirigenten.

7. Vedtagelse af ændringer i § 1, 2, 3, 21, 23 skal ske med 2/3 af de afgivne stemmer.

8. Vedtagelse af ændringer i øvrige vedtægter sker ved almindeligt stemmeflertal.

18. Elektronisk blanket til udformning af ændringsforslag kan downloades fra pigespejder.dk eller afhentes på en USB-nøgle i Mødebureauet i Salon 1.

19. Der må kun stilles ét ændringsforslag pr. blanket.

9. Vedtagelse af henstillinger sker ved almindeligt stemmeflertal.

20. Ændringsforslag skal forsynes med navn, region og underskrift på samtlige stillere.

- samme oplysninger som på forslagsblanketten inden forslagsfristen

10. Ved afstemning foretages optælling:

a. for forslaget

b. imod forslaget

c. hverken for eller imod forslaget

21. Ændringsforslag skal afleveres i en behørigt underskrevet original i Mødebureauet i Salon 1, og bedes samtidig afleveret i en elektronisk udgave på en USB-nøgle.

11. Dersom der er stillet flere forslag til samme punk stemmes der først om det der efter dirigenternes mening er mest vidtgående.

Teknik: I mødesalen er anbragt et antal mikro-

12. Dersom det forslag, man selv stemmer for, falder, kan man bruge sin indflydelse ved

foner ud over den, som dirigenten benytter.

Hvis du ønsker at få ordet, går du til nærmeste mikrofon (hvor du evt. stiller dig i kø). Derefter vil du få ordet af dirigenten.

9

Vi giver piger mod, og vi sĂŚtter verden i bevĂŚgelse.

10

Indledning

BERETNING 2016-2018

”Vi giver piger mod, og vi sætter verden i bevægelse” – lyder ordene i De grønne pigespejderes vision, som vi vedtog på delegeretmøde 2016 som del af korpsets strategi 2016-2020. For første gang i De grønne pigespejderes historie blev en strategi sat til afstemning – og enstemmigt vedtaget. Det vidner om den store sammenhængskraft, der er et af korpsets stærkeste kendetegn.

Strategien er resultatet af en involverende proces og er derfor vores strategi. Fordi pigespejdere flytter sig, ledere går nye veje, grupper udvikler fællesskaber, og spejderbevægelsen gør børn og unge til ansvarlige verdensborgere, giver vi piger mod og sætter verden i bevægelse. Visionen samt strategiens fire indsatsområder og dens otte mål udgør omdrejningspunktet for hovedbestyrelsens beretning for 2016-2018.

Indfrielse af strategiens mål kræver en solid indsats, og mange niveauer arbejder aktivt og engageret for at støtte op om strategien. Det er hovedbestyrelsen, teams og arbejdsgrupper, der gennem nationale tiltag understøtter arbejdet med at nå strategiens mål. Det er regionsledelser, der arbejder for at styrke regionernes udvikling og gruppernes trivsel. Og det er ikke mindst de lokale grupper og det lokale pigespejderarbejde, der gennem dedikerede ledere og kvalitet i indholdet arbejder for at gøre piger og kvinder i stand til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale – som det fortsat hedder i vores mission.

I store dele af perioden 2016-2018 har De grønne pigespejdere haft medlemsvækst. Mange grupper har oplevet en medlemsfremgang på 1020%. Det vidner om gejst og kvalitet i det spejderarbejde, der udføres, og i hovedbestyrelsen tror vi på, at korpsets strategiske fokus og prioriteringer også spiller en stor rolle her.

Det er derfor vores forhåbning, at initiativer, tiltag og gode historier kan inspirere til yderligere kvalitet i spejderarbejdet, så vi kan åbne vores fællesskab for endnu flere glade grønne pigespejdere.

Med venlig hilsen Hovedbestyrelsen

11

PIGESPEJDERE FLYTTER SIG Pigespejdere er udendørs, hver gang de er sammen.

12

Ud i naturen – nyt samarbejdsprojekt med ekstern finansiering

budskabet om, at De grønne pigespejdere tør gå nye veje, idet flere logovarer er forsynet med sætninger fra vores strategi.

I december 2017 fik De grønne pigespejdere en bevilling fra Friluftsrådet til at søsætte projektet ”Ud i naturen med De grønne pigespejdere”.

Projektet skal løbe frem til 2019 og involvere 15 grønne pigespejdergrupper og småbørnsfamilier i deres lokalområder. Hovedmålgrupperne er piger i førskolealderen (3-6 år) og deres forældre, som vi inviterer ud i naturen og ind i fællesskabet. Fra forskning ved vi, at udsatte småbørnsfamilier færdes mindre i naturen end gennemsnitsbefolkningen. Derfor samarbejder vi med BROEN’s lokalforeninger om at øge udsatte småbørnsfamiliers naturglæde og give dem mulighed for at prøve kræfter med naturaktiviteter i en udendørsramme. I foråret 2018 kører vi første fase af pilotprojektet med aktivitetsforløb fem steder i landet for lokale småbørnsfamilier.

Projektet giver de spejdergrupper, der deltager i projektet mulighed for at rekruttere flere børnemedlemmer og mulighed for at tiltrække voksne kræfter til gruppens fællesskab.

Udelæring

Strategi er på mode Vores logovaregruppe udvikler merchandise og sejt, lækkert logotøj, der understøtter et aktivt fritids- og friluftsliv. Arbejdsgruppen har fokus på kvalitet og variation i sit udbud. Pigespejdere er forskellige, og der skal være varer for enhver smag. Derudover kommunikerer vores logovarer

Vore lederkurser gør sig umage for at bruge uderummet. De gennemføres i videst muligt omfang udendørs. I 2016-2018 har Uddannelse lagt vægt på at blive dygtige til at lave udelæring. Særligt Ungleder er et flagskib for udelæring Derudover er der afholdt et deluxemodul om udelæring, og deluxemoduler om medlemskampagnen er gennemført under åben himmel.

Jonstrup gruppe skaber værdi Jonstrup gruppe har særligt fokus på sikre, at alle gruppens enheder får mulighed for 15 timers spejderaktivitet hver måned. Kvaliteten går forud for kvantiteten, og aktiviteterne fordeles over månederne, således at der er en volumen i deltagerantal fra gang til gang. Jonstrup har længe ønsket, at hele gruppen skulle arbejde med noget WAGGGS-materiale I 2018 blev der arbejdet med ’Free being me’ på gruppens årlige gruppeweekend. Her dannede WAGGGS-materialet ramme om programmet for alle fra spirer til seniorspejdere.

”I den perfekte verden vil vi gerne skabe en bonusaktivitet til hver målgruppe hver måned”.

Monica Hald Ingerslev.

Alle pigespejdere har hver måned mulighed for mindst 15 timers spejderarbejde, der udfordrer og udvikler, både fysisk og mentalt.

13 13

LEDERE GĂ…R NYE VEJE Ledergruppen sikrer, at alle ledere identificerer sig med pigespejdervĂŚrdier, arbejder efter korpsets strategi og arbejder for at sikre kontinuitet i ledergruppen.

14

Kvalitet i kurserne

Pigespejderværdier

Uddannelse bidrager til fastholdelse. Uddannelse har afviklet en række kurser målrettet forskel­ lige aldersgrupper, og særligt Ungleder og 12års-kursus har igen været attraktive tilbud. Flere og flere ledere har udnyttet muligheden for at supplere Nyborg Strand-kurset med deluxe­ moduler – og er blevet klogere på alt fra lokal lobbyisme til gruppeudvikling. For at sikre kvali­ teten i lederuddannelsen har Uddannelse arbejdet med WAGGGS-akkreditering af korpsets uddannelsestilbud. Hermed sikrer vi, at vores uddannelse lever op til kvalitetskravene i vores verdensorganisation.

Pigespejderidentitet har i samarbejde med hoved­­ bestyrelsen indkredset vores pigespejdervær­ dier. De er grundsøjlen i vores pigespejder­ identitet og kan bruges som pejlemærker, når vi skærper vores kommunikation, laver aktivitetsmateriale og indgår eksterne samarbejder.

Desuden er de et godt redskab for dem, der holder kurser. Fx skulle staben på Ungleder 2 i efterårsferien ikke ”opfinde” pigespejderværdier for at kunne efterkomme kursusbeskrivelsens punkt omkring at udvikle pigespejderidentitet gennem pigespejderværdier for at styrke tilhørsforholdet og egen identitetsdannelse.

Fornyelse i medlemsudgivelserne

UDVIKLING AF PIGER OG KVINDER

Medlemsudgivelserne Spejderi og NEKTAR har siden starten af 2016 igen været på frivillige hænder. Redaktionen har som målsætning at bakke op om korpsets strategi, men vil samtidig være et selvstændigt medie med plads til konstruktive debatter. Redaktionen lægger vægt på gode pigespejderhistorier og fortællinger, der giver værdi ud over spejderlivet - og forhåbentlig til andre end pigespejdere.

RUMMELIGT OG FORPLIGTENDE FÆLLESSKAB

I Spejderi udfolder redaktionen medlemskampagnen og forsøger samtidig at komme tættere på vores yngste pigespejdere gennem ”Siden sidst”, hvor den gerne vil have så mange grupper med som muligt. Spejderi bliver nu omdelt til én bladmodtager fra hver gruppe, så lederne aktivt kan inddrage bladene i spejdermøderne og bruge dem som led i medlemskampagnerne.

Samtidig sparer korpset portoudgifter.

PIGERS FRIRUM UFORMEL LÆRING OG AKTIVITETER

Derudover producerer seje, frivillige redaktører og youtubere en ny, spændende medlemsudgivelse målrettet vores 10-13-årige medlemmer.

YouTube-kanalen Trekløveren har været i gang i trekvart år og udgivet 13 videoer. Kanalen har 130 abonnenter.

I 2016 samledes mere end halvdelen af korpsets medlemmer til et brag af et pigespejderevent i og omkring Legoland i Billund. Vi fik en fantastisk fællesskabsoplevelse og mærkede vores fælles pigespejderidentitet, mens vi deltog i seje, udfordrende og sjove aktiviteter, der harmonerede med den spændende ramme for eventet.

Alle ledere deltager mindst hvert år i en uddannelsesaktivitet.

DEMOKRATISK DANNELSE

INITIATIV, HANDLEKRAFT OG ENGAGEMENT

FRILUFTSLIV OG NATUR KRISTENT FUNDAMENT

Pigespejderevents

I 2019 mødes vi alle igen til korpsets 100-årsjubilæum. En projektgruppe er i fuld gang med at sammensætte en buket af jubilæumsaktiviteter, der kommer til at præge hele jubilæumsåret, hvis højdepunkt bliver en fantastisk jubilæumsfest.

15

Alle grupper øger deres medlemstal med 20 procent ved hjælp af rekruttering og fastholdelse.

GRUPPER UDVIKLER FÆLLESSKABER Vækstlaboratoriet I 2016 blev der sat spot på vækst, og hovedbestyrelsen valgte at ansætte en konsulent med vækst som arbejdsfelt. Vækstarbejdet centreres i vækstlaboratoriet, der undersøger og eksperimenterer. Ikke med kolber og kemi, men med alle aspekter af spejderarbejdet – fra kommunikation med forældre, til rekruttering af nye ledere, til synlighed i lokalområdet. Alt sammen med lokal forankring hos én eller flere grupper og indimellem med en region i spil også. Vækstlaboratoriet fremhæver især to fokusområder: Nye frivillige voksne og forældreinvolvering.

Nye voksne – spejderforældrene

Hver gang en pige starter til spejder, er der som regel to nye spejderforældre at involvere i gruppens gøremål. Derfor har Vækstlaboratoriet sat fokus på at få skabt en god relation til forældrene. Forskning i frivillighed viser, at mange vil sige ja til at være frivillige i for eksempel en spejdergruppe, hvis de blev spurgt.

16

”Jeg følte et medansvar, fordi jeg fik lov til at summe over det hen over tid. Hvis Birgit bare havde trukket mig hen i et hjørne og spurgt, om jeg vil være leder næste år, havde jeg nok ikke sagt ja. I stedet for følte jeg, at jeg tilbød min hjælp, og at jeg bød mig til. Som forælder havde jeg jo også set, hvordan det hele foregik til spejder, og jeg havde set sammenholdet i gruppen.”

Bettina, pigespejdermor og ny leder i Videbæk.

Den fineste blåstempling af vores arbejde sker, når en spejderforælder anbefaler andre forældre at sende deres datter hen til os. Vi hjælper forældre med at sætte ord på, hvad pigespejder betyder for deres datter.

”Det, forældrene skal have fortalt er, at det hører sig til at være spejder, at man oplever noget lidt svært, for det vokser man af. Det gør, at børnene kaster sig ud i andre udfordringer selv, og det bidrager til selvstændighed. Til spejder står de over for praktiske udfordringer.

Det kan være pissehårdt, når ting ikke altid lykkes. Men det giver gode erfaringer til næste gang, når man skal igennem en udfordring.”

Rikke, pigespejderforælder og forældreambassadør.

Succesfuldt samarbejde med regionernes HR-patrulje

To gymnasiebesøg og en ny frivillig til Dianalund

Danskerne vil gerne lave meningsfuldt frivilligt arbejde, og derfor lagde vi fem jobopslag på frivilligjob.dk. Målet var ikke at finde nye ledere, men i første omgang ”spejderhjælpere” – altså en ekstra hånd til møderne.

Sådan fandt vi Didde-Sofie Houlkær.

Gymnasier landet over åbner en gang om året dørene for frivillige foreninger, der kan bejle til de unges fritid og måske finde nye frivillige til deres sag. Brandstrup gruppe lavede en stand på Maribo Gymnasium og kom i dialog med unge, der søgte efter et meningsfuldt fællesskab at bruge fritid på.

”Der stod, at man kunne komme ud i naturen og være sammen med børn. Jeg tænkte, det lød pisseskægt. Det lød som et sted, hvor jeg kunne få frisk luft, slå hovedet fra og være til stede og se den umiddelbare glæde hos børnene”.

Didde-Sofie, ny leder i Houlkær.

De HR-ansvarlige kender grupperne i deres region godt, og det er en af grundene til, at samarbejdet er succesfuldt.

Grupper involverer forældre aktivt og tager del i lokalsamfundet.

”Vi fik vist flaget og gjort opmærksom på os selv - det var helt sikkert det værd. Vi fik åbnet de unges øjne for, at frivilligt arbejde altså kan være andet end Røde Kors. Vi fik fortalt, at hos os får man det tilbage, man selv giver – og det frø er vi stolte af at have plantet hos gymnasieeleverne.”

Heidi, Brandstrup gruppe.

Når det går godt, skal vi hverve nye ledere En rekrutteringsstrategi, der handler om at finde de rigtige nye ledere, er landet i pigespejdernes værktøjskasse. Den væsentligste pointe er, at gruppen skal arbejde med at finde ledere, når det går godt, og alle poster er besat. På den måde bliver nye en del af et levende og mangfoldigt hold voksne – det er attraktivt.

Regionalt samarbejde med region Østersø Region Østersø har i samarbejde med Vækstlaboratoriet sat fokus på at rekruttere frivillige og være mere synlige i lokalområdet.

”I kraft af min HR-post i region Kattegat blev jeg kontaktet via frivilligjob.dk af en litauisk pige, der gerne ville være pigespejder. Hun kendte ikke noget til spejderbevægelsen og kunne ikke tale dansk. Hun er nu ugentlig leder i Hasle-Møllevang gruppe. Hun er stor fan af det spejderarbejde, vi laver i De grønne pigespejder og det, vi gør for pigerne. Hun møder op hver uge og bærer sit tørklæde med stolthed. Pigerne i troppen elsker hende. Lederne nyder rigtig godt af hendes hjælp. Hun har mærket spejderånden og fællesskabet samt set potentialet.”

Malene, HR-ansvarlig

”Vi er gået ind i pilotprojekterne Frivilligcenter Lolland og ”Danmark spiser sammen”, fordi vi mangler ledere i flere af regionens grupper. Det var altafgørende, at Vækstlaboratoriet kom til os og spurgte, om vi ville være med. Vi kender ikke til og har ikke altid selv som aktive ledere overskuddet til at opsøge nye veje. Det er beviseligt, at de gamle veje er trådt alt for mange gange og derfor ikke giver nogle gode resultater mere. Vi har i region Østersø så meget mod på at prøve noget nyt! At afprøve nye ting og være med i pilotprojekter er rigtig spændende, så det er bare at sige JA!” Birgitte Domino, regionschef i region Østersø

17

Alle pigespejdere oplever at være en del af demokratiet, både i og uden for spejderbevægelsen.

Spejderbevægelsen handler på aktuelle samfundsudfordringer og involverer spejdere i løsninger, både lokalt, nationalt og globalt.

18

SPEJDERBEVÆGELSEN GØR BØRN OG UNGE TIL ANSVARLIGE VERDENSBORGERE

Det med Gud… I 2016 vedtog delegeretforsamlingen en henstilling om, at hovedbestyrelsen skulle skabe involverende og engagerende debataktiviteter om den kristne del af korpsets formålsparagraf.

En arbejdsgruppe har afviklet en række debat­ aktiviteter på forskellige niveauer i korpset og indhentet en masse viden. Der er nu etableret et værdifuldt grundlag for det fremadrettede arbejde med korpsets kristne værdier.

Sideløbende har De grønne pigespejdere deltaget i det tværorganisatoriske projekt ”Det med Gud – men hvordan?”, finansieret af Y’s Men-Danmark og afviklet af Center for Ungdomsstudier. Med projektet har vi blandt andet fået gode værktøjer, som grupperne kan bruge i deres arbejde med de kristne værdier.

Folkemøde Det tværkorpslige samarbejde fik et ekstra gear, da vi gik sammen i foreningen Spejderne i december 2015. Perioden siden da er brugt på at gå på opdagelse i og prioritere mulighederne for samarbejdet.

Med samarbejdet mellem de fem, danske spej­ der­korps kan vi nå langt, når det handler om at tale spejdernes og børn og unges sag. Et eksempel er den politiske festival Folkemødet, hvor Spejderne er et markant indslag i debatten.

Med vores mange deltagere, der er velforberedte og klar til at debattere, kan vi bidrage til, at børns og unges stemme bliver hørt i emner, der påvirker deres hverdag og deres fremtid.

sig ud i spejderlivet og livet. En fælles beslutning er allerede taget: i 2022 skal vi igen på Spejdernes Lejr.

Fælles gruppeudvikling I Spejderne arbejder vi på at udvikle en fælles strategi for udvikling af alle spejdergrupperne.

Med en ambition om, at der i 2025 skal være 100.000 danske spejdere, har vi brug for at øge gruppernes kapacitet, så der er plads til mange flere spejdere i hver gruppe, og så vi også bliver endnu flere spejdergrupper. Gruppeudviklingsstrategien vil også komme lokale pigespejdergrupper til gavn.

Demokratiets fest På delegeretmøde er der god tradition for at afholde kursus i pigespejderdemokrati, der gør førstegangsdeltagerne klogere på korpsets demokratiske processer og udvikler deres egne evner inden for mundtlig formidling, så de er rustede til deres første delegeretmøde.

En anden god tradition er fødselsdagsfesten for 16-17-årige, der fejrer, at de har fået stemmeret i korpset. I 2018 holder vi igen fødselsdagsfest.

Spejdernes Lejr 2017 Højdepunktet for det tværkorps­ lige samarbejde siden delegeretmøde 2016 er Spejdernes Lejr 2017, hvor vi sammen med næsten 40.000 andre spejdere satte spor i os selv, i hinanden og i omverdenen. Cirka halvdelen af alle grønne pigespejdere var med og fik en oplevelse for livet og ved helt ind til knoglerne, at de er med i Danmarks stærkeste fællesskab - de ved, hvad vi kan, når vi løfter i flok, og det tager de med

Foto: Katja Lund Rasmussen

19

Få et overblik over kandidaterne til hovedbestyrelsen Søndag 6. maj er der valg til hovedbestyrelsen. Her ser du alle kandidaterne og kan danne dig et overblik over deres kompetencer. På siderne 44-51 kan du læse kandidaternes egne præsentationer.

Agnete Francke Harboe, 28 år

Medlem af hovedbe­styrelsen Korsør gruppe

Teamleder Pigespejder­identitet Esbjerg gruppe

Christina Hald Ingerslev, 27 år Medlem af hovedbe­styrelsen Strandmark gruppe

Charlotte Støvring Preussler, 21 år Seniorleder i Holstebro gruppe og teammedlem i Gruppe- og Regionsudvikling Holstebro gruppe

Anne Katrine Søndergaard Steffensen, 27 år Regionschef i Lillebælt.

Pt uden lokal gruppe­tilknytning

Tina Carøe Rosenkilde, 43 år Vækstlaboratoriet, suppleant til hovedbe­styrelsen Frederiksberg gruppe

20

Cathrine Støvring Preussler, 27 år

Hanne Lorenz, 50 år

Smutte- og tropleder, regionsledelsen i Vadehav, teammedlem i Aktiviteter Grindsted gruppe

Krista Julie Bøgebo, 36 år

Regionsassistent i Øresund, teammedlem i Uddannelse Augusta Niels

Hvilke kompetencer skal din kandidat have?

Hovedbestyrelsen for De grønne pigespejdere sætter den strategiske retning for korpset.

Kandidaterne til hovedbestyrelsen har forskellige erfaringer og interesser.

I skemaet her kan du se, hvilke områder kandidaterne har deres styrker indenfor. Områderne er oplistet ud fra en antagelse af de vigtigste

Tina

Krista

Hanne

Christina

Charlotte

Cathrine

Anne-Katrine

Agnete

KOMPETENCEOVERSIGT Kandidater 2018

kompetencer for en strategisk bestyrelse for De grønne pigespejdere.

Børne- og ungdomsliv samt pædagogik Pige- og kvindeliv Kirkeliv Ledelse og lederudvikling HR og rekruttering (gerne i en frivilligkontekst) Organisationsudvikling og demokratiske processer Strategiudvikling og -implementering Branding og marketing Fundraising og eksterne partnerskaber Økonomistyring og forretningsudvikling Forenings- og selskabsjura

Uøvet

Øvet

Ekspert

Ingen eller kortvarig frivillig erfaring på lokalt niveau

Nogen professionel erfaring eller frivillig erfaring på lokalt/ regionalt niveau

Professionel eller frivillig erfaring på højt niveau

21

§

VEDTÆGTSÆNDRINGER

Vores vedtægter danner rammen om vores demokratiske opbygning. De er spillereglerne for vores forening og den måde, vi laver spejderarbejde på. Når vi ændrer i vores vedtægter, er det blandt andet for at tilpasse dem til den virkelighed, som vi er i nu. Som med indførelsen af 16-års valgbarhed på alle poster, som du kan læse om på næste side.

22

Introduktion til vedtægtsændringerne omhandlende Lige demokratiske rettigheder og 16-års valgbarhed Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) uddeler drifts­ tilskud til medlemsforeninger på baggrund af vores antal medlemmer under 30 år.

mindre andet er bestemt i disse vedtægter. Medlemmer, der er under 16 år, skal dog lade sig repræsentere af deres forældre eller værge.”

Nu ønsker DUF at styrke foreningsmedlemmers fulde demokratiske rettigheder. På samme tid er der kommet en ny tipsbekendtgørelse. Begge dele betyder, at vi er nødt til at ændre væsentligt i korpsets vedtægter for at leve op til kriterierne for at modtage driftstilskud fra DUF.

I forlængelse af denne bestemmelse skriver vi alle aldersbegrænsninger ”over 16 år” og ”medlemmer over 16 år eller forældre til medlemmer under 16 år” ud af vedtægterne. Dermed opnår alle medlemmer fulde demokratiske rettigheder, inkl. stemmeret og valgbarhed. Det betyder i praksis, at forældre til spejdere under 16 år, har mulighed for at stille op til alle poster i korpset.

Fx til hovedbestyrelsen og regionsledelserne.

Udfordringerne i de nuværende vedtægter

Der er to udfordringer i De grønne pigespejderes nuværende vedtægter i forhold til de nye regler og det øget fokus på demokratiske rettigheder.

Den ene udfordring handler om at 16- og 17årige medlemmer kan vælges til alle poster. Den nye tipsbekendtgørelse har som et kriterie for modtagelse af driftstilskud, at landsorganisa­ tionen, i dette tilfælde De grønne pigespejdere, i sine vedtægter muliggør at 16- og 17-årige kan vælges til alle poster. Lige nu kræver vi, at man skal være myndig for at være fx regionschef, gruppeleder og gruppebestyrelsesformand.

Den anden udfordring handler om medlemmers lige ret til indflydelse. Som det er nu, er der flere steder i vedtægterne, hvor vi har defineret en aldersgrænse for vores medlemmers indflydelse. Eksempelvis er det kun medlemmer over 16 år, som kan stille forslag til Delegeretmøde, det er kun medlemmer over 16 år, der kan stilles op til Hovedbestyrelsen, det er kun medlemmer over 16 år, der kan kræve ekstraordinær regions­konference osv. I alt nævner vi aldersbegrænsningen femten gange i vedtægterne.

Løsningen

Løsningen på de nævnte udfordringer er omfattende og lyder for det første på, at vi i vedtægternes §4 Medlemmer får tilføjet følgende generelle bestemmelse, som vi gennem resten af vedtægt­ erne definerer ”medlemmer” ud fra:

”Alle medlemmer har lige rettigheder og har her­­ under valgret og er valgbare, uanset alder, med­

Dertil kommer et behov for at skrive myndighed ud af vedtægterne, både i forhold til det lokale, det regionale og det nationale niveau.

Poster, der ikke er valg til, skal ikke opfylde krav­et om 16 år. Det vil fortsat være sådan, at enhedslederen udpeges, hvorfor vi kan beholde myndighedskravet til enhedsledere. Som noget nyt, vil gruppekassereren med vedtægtsændring­ en også skulle udpeges af gruppebestyrelsen.

Konsekvensen

Vi er klar over, at vedtægtsændringen har praktiske konsekvenser. Vi er særligt opmærksomme på det forhold, at lokale samarbejdspartnere, i særlig grad pengeinstitutter, kan forholde sig skeptisk overfor at give en umyndig person adgang til gruppens/regionens konti m.v. Det er dette konkrete problem vi søger at imødegå ved at stille forslag om at pille posten kasserer ud af det demokratiske valg til gruppebestyrelsen og regionsledelsen, og i stedet lade gruppebestyrelsen og regionsledelsen udpege en person til dette hverv. Ved en udpegning må der gerne være krav om myndighed, og der er samtidig ingen udfordring i at lade kassereren indgå som en af de tegningsberettigede.

Når både enhedsledere og gruppekassereren er myndige i gruppen, vil vi kunne komme udenom skeptiske samarbejdspartnere, da gruppen altid vil have tegningsberettigede, som er myndige. Det samme vil regionen.

23

§

Forslag til ændringer i vedtægter for De grønne pigespejdere

Ændringerne i de foreslåede vedtægtsændringer er markeret med understregning. Fjernes tekst, markeres den tekst det drejer sig om, i den oprindelige tekst. Øvrige ændringer understreges i den foreslåede tekst.

1. Godkendelse af gruppens regnskab Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§7 Grupper

2. Gruppebestyrelsens opgaver […] b. Gruppebestyrelsen har endvidere ansvaret for: - at føre tilsyn med enhedernes arbejde, herunder stabilisere/øge gruppens medlemstal - at meddele regionschefen valg af gruppeleder - at opstille kandidater og udarbejde forslag til delegeretmøde - at forberede deltagelse i delegeretmøde - inden ordinært delegeretmøde at meddele korpskontoret, hvilken region gruppen ønsker at være tilknyttet den kommende 2 års periode - at føre en forhandlingsprotokol - at godkende gruppens reviderede årsregnskab […]

Ændres til:

§7 Grupper

2. Gruppebestyrelsens opgaver […] b. Gruppebestyrelsen har endvidere ansvaret for: - at føre tilsyn med enhedernes arbejde, herunder stabilisere/øge gruppens medlemstal - at meddele regionschefen valg af gruppeleder - at opstille kandidater og udarbejde forslag til delegeretmøde - at forberede deltagelse i delegeretmøde - inden ordinært delegeretmøde at meddele korpskontoret, hvilken region gruppen ønsker at være tilknyttet den kommende 2 års periode - at føre en forhandlingsprotokol […]

Begrundelse:

Lige nu har vi en uoverensstemmelse i vedtægterne, da både gruppebestyrelsen og generalforsamlingen har ansvaret for at godkende årsregnskabet. Det er en forglemmelse, at fjerne ansvaret fra gruppebestyrelsen, da vi indførte generalforsamlinger i grupperne.

2. Tidspunkt for afholdelse af generalforsamling Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§7 Grupper 5.

24

Årlig generalforsamling Gruppebestyrelsen indkalder til generalforsamling en gang om året med mindst 1 måneds var-

sel. Ekstraordinær generalforsamling kan - med 2 ugers varsel - indkaldes, når mindst 3 medlemmer af gruppebestyrelsen ønsker det, eller når mindst 5 forældre til medlemmer under 16 år eller 5 medlemmer over 16 år forlanger det. […]

Ændres til:

§7 Grupper 5. Årlig generalforsamling Gruppebestyrelsen indkalder til generalforsamling en gang om året med mindst 1 måneds varsel. Generalforsamlingen skal være afholdt senest 1. juli i regnskabsåret.

Ekstraordinær generalforsamling kan - med 2 ugers varsel - indkaldes, når mindst 3 medlemmer af gruppebestyrelsen ønsker det, eller når mindst 5 forældre til medlemmer under 16 år eller 5 medlemmer over 16 år forlanger det […]

Begrundelse:

Det er vigtigt at sikre de demokratiske rettigheder i grupperne, og der skal derfor årligt afholdes en generalforsamling. Det er hensigtsmæssigt, at generalforsamlingerne afholdes, således at alle grupper kan tælle med i det samlede regnskab i forhold til tipsmidlerne.

3. Antal medlemmer der skal til at udløse stemmer til delegeretmøde 3.1:

Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§10 Delegeretmøde 3. Adgang Til såvel ordinært som ekstraordinært delegeretmødet har følgende adgang: Med stemmeret: - Et medlem af hver regionsledelse med en personlig stemme - En repræsentant for hver gruppe, der tæller mindst 15 medlemmer. Herefter udløses der yderligere en delegeret ved hvert 15. medlem i gruppen (altså 2 delegerede i grupper med mindst 30 medlemmer, 3 delegerede med mindst 45 medlemmer og så fremdeles). Medlemstallet opgøres samtidig med, at der indkaldes til delegeretmødet.

- Grupper med 14 medlemmer eller derunder kan indgå valgforbund. Valgforbund kan kun indgås, hvor alle grupperne har 14 medlemmer eller derunder. Valgforbundet skal bestå af mindst 15 medlemmer og kan maks. udløse en delegeret.

- Hovedbestyrelsens medlemmer (se § 11). […]

Ændres til:

§10 Delegeretmøde 3. Adgang Til såvel ordinært som ekstraordinært delegeretmødet har følgende adgang: Med stemmeret: - Et medlem af hver regionsledelse med en personlig stemme - To repræsentanter for hver gruppe,

25

[…]

§

der tæller mindst 20 medlemmer. Herefter udløses der yderligere en delegeret ved hvert 30. medlem i gruppen (altså 3 delegerede i grupper med mindst 50 medlemmer, 4 delegerede med mindst 80 medlemmer og så fremdeles). Medlemstallet opgøres samtidig med, at der indkaldes til delegeretmødet.

- Grupper med 19 medlemmer eller derunder kan indgå valgforbund. Valgforbund kan kun indgås, hvor alle grupperne har 19 medlemmer eller derunder. Valgforbundet skal bestå af mindst 20 medlemmer og kan maks. udløse to delegerede.

- Hovedbestyrelsens medlemmer (se § 11).

Begrundelse:

Ved delegeretmøde 2016 blev følgende henstilling vedtaget: ”H11: Henstilling om stemmeafgivelse Vi beder hovedbestyrelsen om at arbejde med at se på alternativer til vedtægternes §10 stk. 3, med det formål at finde alternative måder at afgive stemmer på, således at vi sikrer, at flere kan gøre deres stemme gældende og dermed højne stemmedeltagelsen. Man kan bl.a. undersøge, hvad de andre korps gør.

Vi oplever at stemmer går tabt og følelsen blandt de delegerede er at procenten af de tabte stemmer er stor. Vi ved derfor reelt set ikke om forsamlingen af delegerede er repræsentativ for De grønne pigespejdere.”

En projektgruppe med medlemmer fra hovedbestyrelsen og regionsledelserne har arbejdet med henstillingen, ligesom den efterfølgende har været arbejdet med i en proces i hovedbestyrelsen.

Det er undersøgt ved at kigge tilbage på de sidste tre delegeretmøder, hvor det største stemmespild har været. Stemmeprocenten har overordnet ligget mellem 57% og 64% ved de seneste tre delegeretmøder. Blandt de grupper, der er mødt frem, udnyttes 81%-93% af de tildelte stemmer.

For at gøre det mere attraktivt at deltage i delegeretmødet og stille grupper mere lige uagtet størrelse startes stemmetrappen nu med to delegerede frem for en enkelt delegeret. Endvidere er ønsket fra især større grupper om at lave større intervaller i stemmetrappen for at mindske stemmespild imødekommet.

3.2:

Gruppebestyrelsen i Gladsaxe gruppe, 14 medlemmer over 16 år & 11 medlemmer over 16 år i Gladsaxe gruppe stiller forslag om at:

§10 Delegeretmøde 3.

[…]

26

3. Adgang Til såvel ordinært som ekstraordinært delegeretmødet har følgende adgang: Med stemmeret: - Et medlem af hver regionsledelse med en personlig stemme - En repræsentant for hver gruppe, der tæller mindst 15 medlemmer. Herefter udløses der yderligere en delegeret ved hvert 15. medlem i gruppen (altså 2 delegerede i grupper med mindst 30 medlemmer, 3 delegerede med mindst 45 medlemmer og så fremdeles). Medlemstallet opgøres samtidig med, at der indkaldes til delegeretmødet.

- Grupper med 14 medlemmer eller derunder kan indgå valgforbund. Valgforbund kan kun indgås, hvor alle grupperne har 14 medlemmer eller derunder. Valgforbundet skal bestå af mindst 15 medlemmer og kan maks. udløse en delegeret.

- Hovedbestyrelsens medlemmer (se § 11).

Ændres til:

§10 Delegeretmøde 3. Adgang Til såvel ordinært som ekstraordinært delegeretmødet har følgende adgang: Med stemmeret: - Et medlem af hver regionsledelse med en personlig stemme - En repræsentant for hver gruppe, der tæller mindst 15 medlemmer. Herefter udløses der yderligere en delegeret ved hvert 25. medlem i gruppen (altså 2 delegerede i grupper med mindst 40 medlemmer, 3 delegerede med mindst 65 medlemmer og så fremdeles). Medlemstallet opgøres samtidig med, at der indkaldes til delegeretmødet.

- Grupper med 14 medlemmer eller derunder kan indgå valgforbund. Valgforbund kan kun indgås, hvor alle grupperne har 14 medlemmer eller derunder. Valgforbundet skal bestå af mindst 15 medlemmer og kan maks. udløse en delegeret.

- Hovedbestyrelsens medlemmer (se § 11). […]

Begrundelse:

Ved delegeretmøde i 2012 blev antallet af delegerede næsten fordoblet, således at størstedelen af korpsets grupper har fået flere delegerede, hvilket også var hensigten. Dette har dog medført øget omkostninger for grupperne for, at de kan honorere deres demokratiske ret og pligt.

Ligeledes er der også kommet en øget omkostning for korpset da deltagerbetalingen ikke til fulde dækker de faktiske omkostninger.

Når vi kigger på det økonomiske perspektiv for grupperne, koster det i dag ca. 50 kr. pr. medlem pr. år at sende en delegeret.

Ud fra dette forslag vil prisen for den første delegerede være den samme som på nuværende tidspunkt, men det vil blive ca. 30 % billigere for de efterfølgende delegerede. På denne måde er der mulighed for at gøre brug af sin demokratiske ret og pligt billigere end i dag.

Som det ser ud i dag har ca. 75 % af grupperne én eller to stemmer, hvorimod de sidste ca. 25 % af grupperne har op imod 9 stemmer pr. gruppe. Det betyder, at som situationen er i dag, har de store grupper mulighed for at vedtage beslutninger, som der ikke er bred enighed om blandet korpsets medlemmer.

Både i 2014 og i 2016 var der en afledt effekt af det øgede antal delegerede nemlig den, at mange af korpsets grupper, store som små, ikke havde mulighed for at benytte sig af deres demokratiske ret. De havde svært ved at finde personer, der havde mulighed for at deltage på delegeretmøde, og dermed kunne stemme på vegne af de enkelte medlemmer i gruppen. Når der til hvert delegeretmøde udebliver en masse potentielle stemmer, er stemmeproceduren i praksis ikke demokratisk.

Vi anser det store antal delegerede som en hæmsko snarere end som en fordel for de demokratiske processer hos De grønne pigespejdere.

4. Beregningsgrundlag for korpsafgiften Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§13 Kontingenter 1. Korpsafgift Korpset holder optælling hvert år.

Alle medlemmer betaler korpsafgift og modtager medlemsudgivelser.

Korpsafgiften reguleres i takt med stigning/fald i nettoprisindekset med

27

§

udgangspunkt i, at 1 point er 8 kr.

Første gang er beregningsgrundlaget korpsafgiften for 2003 (310 kr.), og indekstallet for december 2002 på 105,6. Korpsafgiften afrundes til hele kr.

Regulering af korpsafgiften sker hvert år pr. 10/3 med udgangspunkt i indekstallet for december året i forvejen.

Indbetaling af korpsafgiften sker halvårligt pr. 10/4 og 10/10 til korpskontoret.

Nye flokke og troppe (ikke deling af bestående) modtager ét år frem fra første forfaldne indbetaling et tilskud (svarende til differencen mellem korpsafgiften og prisen for medlemsudgivelser og forsikring) til arbejdet.

Ændres til:

§13 Kontingenter 1.

Korpsafgift Korpset holder optælling hvert år.

Alle medlemmer betaler korpsafgift og modtager medlemsudgivelser.

Korpsafgiften reguleres i takt med stigning/fald i nettoprisindekset med udgangspunkt i, at 1 point er 8 kr.

Første gang er beregningsgrundlaget korpsafgiften for 2016 (528 kr.), og indekstallet for december 2015 på 99,8. Korpsafgiften afrundes til hele kr.

Regulering af korpsafgiften sker hvert år pr. 10/3 med udgangspunkt i indekstallet for december året i forvejen.

Indbetaling af korpsafgiften sker halvårligt pr. 10/4 og 10/10 til korpskontoret.

Nye flokke og troppe (ikke deling af bestående) modtager ét år frem fra første forfaldne indbetaling et tilskud (svarende til differencen mellem korpsafgiften og prisen for medlemsudgivelser og forsikring) til arbejdet.

Begrundelse:

Da Danmarks Statistik har valgt at ændre udgangspunktet for nettoprisindeks-statistikken, er vi nødt til at ændre det beregningsgrundlag for korpsafgiften, der er beskrevet i vedtægterne.

Det nuværende beregningsgrundlag i vedtægterne har ikke kunne bruges siden 2016, derfor blev korpsafgiften for 2017 beregnet ud fra nedenstående forslag til vedtægtsændring.

5. Lige demokratiske rettigheder

Hovedbestyrelsen stiller forslag om at ændre De grønne pigespejderes vedtægters §4 omkring medlemsdefinitionen, så alle medlemmer har lige rettigheder uanset alder, men hvor medlemmer under 16 år bliver repræsentereret af deres forældre eller værge.

Det betyder, at vi skriver 16 års aldersgrænsen ud af følgende paragraffer i vedtægterne: §6 stk. 2.b, §6 stk. 3.a+c, §7 stk. 1.b, §7 stk. 4.a+d, §7 stk. 5, §10 stk. 3+4+5+6 og § 11 stk. 1.a Forslaget til §4 Medlemmer lyder således:

§4. Medlemmer

Piger kan blive medlemmer. For umyndige underskriver forældre eller værge, øvrige underskriver selv.

Korpsets medlemmer inddeles i grupperinger, der kaldes spirer, grønsmutter, spejdere, seniorspejdere, rangere, Augustas eller ledere.

28

Ændres til:

§4. Medlemmer Piger kan blive medlemmer.

lle medlemmer har lige rettigheder og har herunder valgret og er valgbare uanset alder, A medmindre andet er bestemt i disse vedtægter. Medlemmer, der er under 16 år, skal dog lade sig repræsentere af deres forældre eller værge.

år der fremadrettet refereres til medlemmer i disse vedtægter, skal det forstås efter definitioN nen i denne bestemmelse.

Korpsets medlemmer inddeles i grupperinger, der kaldes spirer, grønsmutter, spejdere, seniorspejdere, rangere, Augustas eller ledere.

For at være leder i korpset skal man være medlem af De grønne pigespejdere.

Konsekvenser:

De praktiske konsekvenser af forslaget er, at det ikke kun er medlemmer over 16 år, som kan varetage alle poster i korpset, men det kan forældre til medlemmer under 16 år nu også.

Dertil kommer, at alle medlemmer kan deltage på delegeretmødet uden stemmeret, herunder også forældre til medlemmer under 16 år.

Det betyder også, at gruppelederen nu skal vælges af alle gruppens medlemmer. Det er en meget stor konsekvens, derfor stiller hovedbestyrelsen også et forslag om, at ændre gruppeledervalget, så gruppeledere fremover vælges af gruppeassistenter, enhedsledere, enhedsassistenter og enhedshjælpere. Se forslag 9.

Begrundelse:

I 2016 blev der vedtaget nye regler for uddeling af tipsmidlerne, som giver korpset en indtægt i omegnen af tre millioner kroner. Med de nye regler er kravene til medlemsdemokrati blevet skærpet og der er stor fokus på, at alle medlemmer, ikke kun dem over 16 år, har lige rettigheder i vores demokratiske forening.

6. 16 års valgbarhed på alle poster i korpset I 2006 indførte vi 16års valgbarhed på de fleste poster i korpset. Vi valgte i den forbindelse at nogle specifikke poster skulle varetages af myndige personer.

Hovedbestyrelsen stiller nu forslag om at 16- og 17-årige kan vælges til alle poster i korpset.

Det betyder, at vi skriver betingelsen om myndighed ud af vedtægterne i § 6. stk. 1.a, §6 stk. 4.b, §7 stk. 6.b, §11 stk. 1.a. og §11 stk. 5

Konsekvenser:

Hovedbestyrelsen er særlig optaget af, at forslaget åbner op for, at også kassererposterne kan varetages af umyndige og at det kan særligt banker være skeptiske overfor.

Begrundelse:

Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) arbejder hen mod 16-års valgret og valgbarhed i hele samfundet. Senest er det lykkedes DUF at indføre 16 års valgbarhed i reglerne for uddeling af tipsmidler. Tipsmidlerne giver

29

§

korpset en indtægt i omegnen af tre millioner kroner årligt. Forslaget om 16-års valgbarhed i korpset har derfor, sammen med forslaget om lige demokratiske rettigheder, betydning for om og hvor meget vi kan modtage i tilskud.

7. Udpegning af gruppekasserer

Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§7 Grupper 1. […]

Gruppebestyrelsen

c. Gruppebestyrelsen konstituerer sig med formand og kasserer inden 1 måned efter valget.

Det bør tilstræbes, at der ikke er personsammenfald mellem formand, kasserer og gruppeleder og at gruppebestyrelsens formand ikke samtidig er aktiv leder. d. Gruppebestyrelsens kasserer opkræver og indbetaler korpsafgift m.v. til korpskontoret, samt indbetaler eventuel regionsafgift til regionskassereren. Kassereren er ansvarlig for at føre gruppens regnskab og udarbejde årsregnskab til revision hos gruppens revisor.

Ændres til:

§7 Grupper 1. […]

Gruppebestyrelsen

b. Gruppebestyrelsen består af: - gruppelederen og gruppeassistenterne - alle enhedsledere i gruppen - kontaktpersoner for rangere og Augustas - repræsentanter for medlemmer jf. §4 i enheden/enhederne og - eventuelt andre interesserede

c. Gruppebestyrelsen konstituerer sig med formand inden 1 måned efter valget. Gruppebestyrelsen udpeger samtidig en gruppekasserer som ikke behøver udpeges blandt gruppebestyrelsens medlemmer. Gruppekassereren skal være myndig.

Det bør tilstræbes, at der ikke er personsammenfald mellem formand, kasserer og gruppeleder og at gruppebestyrelsens formand ikke samtidig er aktiv leder. d. Såfremt gruppekassereren ikke i forvejen er medlem af gruppebestyrelsen, bør gruppebestyrelsen invitere gruppekassereren til gruppebestyrelsens møder uden stemmeret. e. Gruppens kasserer opkræver og indbetaler korpsafgift m.v. til korpskontoret, samt indbetaler eventuel regionsafgift til regionskassereren. Kassereren er ansvarlig for at føre gruppens regnskab og udarbejde årsregnskab til revision hos gruppens revisor.

& §7 Grupper 6. […]

30

Ansvar og tegningsregler

b. Til juridisk og økonomisk at forpligte gruppebestyrelsen kræves underskrift af 3 myndige medlemmer af gruppebestyrelsen. Gruppelederen og gruppebestyrelsens formand skal være medunderskrivere. c. I forbindelse med at gruppebestyrelsen konstituerer sig, skal den fastsætte, hvem der kan tegne gruppen økonomisk og juridisk.

Ændres til:

§7 Grupper 6. Ansvar og tegningsregler […] b. Til juridisk og økonomisk at forpligte gruppebestyrelsen kræves underskrift af 3 medlemmer af gruppebestyrelsen samt gruppekassereren. Gruppelederen og gruppebestyrelsens formand skal være medunderskrivere. c. I forbindelse med at gruppebestyrelsen konstituerer sig, skal den fastsætte, hvem der kan tegne gruppen økonomisk og juridisk.

Begrundelse:

En væsentlig konsekvens af forslaget om 16-års valgbarhed på alle poster i korpset er, at kassererposterne også kan varetages af umyndige. Hovedbestyrelsen er opmærksomme på, at særligt banker kan være kritiske overfor en umyndig kasserer og ønsker med forslaget, at sikre at gruppens administration ikke begrænses unødigt.

Hvis kassererposten udpeges af gruppebestyrelsen i stedet for et direkte valg på generalforsamlingen, må vi (i henhold til reglerne for uddeling af tipsmidlerne) gerne stille krav om, at kassereren skal være myndig.

For at sikre en god arbejdsgang, og at kassereren fortsat er orienteret om beslutninger taget af gruppebestyrelsen, kan gruppekassereren inviteres med på gruppebestyrelsens møder, dog uden stemmeret, ligesom gruppekassereren indgår som en af de tegningsberettigede for gruppen.

Gruppebestyrelsen kan vælge at udpege en udenforstående person til gruppekassererposten, men det kan også være et af gruppebestyrelsens egne medlemmer.

8. Udpegning af regionskassereren Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§6 Regioner 1. Regionen ledes af en regionsledelse bestående af En regionschef En kasserer Mindst 2 regionsassistenter Andre, der dog højst kan udgøre halvdelen af ledelsen. a. Et flertal af medlemmerne af regionsledelsen – herunder altid regionschef og regionskasserer – skal være myndige for at sikre de juridiske og økonomiske ansvarsforhold. b. Regionsledelsen konstituerer sig med regionschef, kasserer og regionsassistenter, jf. pkt. a.

Udtræder et medlem af ledelsen i valgperioden, indtræder en suppleant i stedet.

Regionsledelsen konstituerer sig på ny, idet suppleanten ikke nødvendigvis indtræder i den fratrædendes stilling.

31

Ændres til:

§6 Regioner 1.

&

a. Regionsledelsen konstituerer sig med regionschef og regionsassistenter.

Regionsledelsen udpeger samtidig en regionskasserer som ikke behøver udpeges blandt regionsledelsens medlemmer. Regionskassereren skal være myndig.

Udtræder et medlem af ledelsen i valgperioden, indtræder en suppleant i stedet. Regionsledelsen konstituerer sig på ny, idet suppleanten ikke nødvendigvis indtræder i den fratrædendes stilling. b. Såfremt regionskassereren ikke i forvejen er medlem af regionsledelsen, bør regionsledelsen invitere regionskassereren til regionsledelsens møder uden stemmeret.

§6 Regioner 4. […]

Ansvar og tegningsregel

b. Til juridisk og økonomisk at forpligte regionen kræves underskrift af 3 myndige medlemmer af regionsledelsen, hvoraf den ene skal være regionschefen.

Ændres til:

§6 Regioner 4. […]

§

Regionen ledes af en regionsledelse bestående af En regionschef Mindst 2 regionsassistenter Andre, der dog højst kan udgøre halvdelen af ledelsen.

Ansvar og tegningsregel

b. Til juridisk og økonomisk at forpligte regionen kræves underskrift af regionskassereren og tre myndige medlemmer af regionsledelsen, hvoraf den ene skal være regionschefen.

Begrundelse:

En væsentlig konsekvens af forslaget om 16-års valgbarhed på alle poster i korpset er, at kassererposterne også kan varetages af umyndige. Hovedbestyrelsen er opmærksomme på, at særligt banker kan være kritiske overfor en umyndig kasserer og ønsker med forslaget, at sikre at regionens administration ikke begrænses unødigt.

Hvis kassererposten udpeges af regionsledelsen i stedet for et direkte valg på regionskonferencen, må vi (i henhold til reglerne for uddeling af tipsmidlerne) gerne stille krav om, at kassereren skal være myndig.

For at sikre en god arbejdsgang og at kassereren fortsat er orienteret om beslutninger taget af regionsledelsen, kan regionskassereren inviteres med på regionsledelsesmøder, dog uden stemmeret, ligesom regionskassereren indgår som en af de tegningsberettigede for regionen.

Regionsledelsen kan vælge at udpege en udenforstående person til kassererposten, men det kan også være et af regionsledelsens egne medlemmer.

9. Valg af gruppeleder

Hovedbestyrelsen stiller forslag om at:

§7 Grupper 4. […]

32

valgregler

d. Gruppelederen vælges af gruppens medlemmer over 16 år. Valget foregår inden 1 måned efter generalforsamlingen. Den siddende gruppeleder indkalder til mødet, hvor valget finder sted. Indkaldelsen skal udsendes

senest 1 måned inden mødet. Valget af gruppe­leder meddeles til formanden for gruppe­ bestyrelsen. Valgperioden er 2 år, og genvalg kan finde sted.

Ændres til:

§7 Grupper 4. valgregler […] d. Gruppelederen vælges af gruppens gruppeassistenter, enhedsledere, enhedsassistenter og enhedshjælpere. Valget foregår inden 1 måned efter generalforsamlingen. Den siddende gruppeleder indkalder til mødet, hvor valget finder sted.

Indkaldelsen skal udsendes senest 1 måned inden mødet. Valget af gruppeleder meddeles til formanden for gruppebestyrelsen.

Valgperioden er 2 år, og genvalg kan finde sted.

Begrundelse:

Som konsekvens af forslaget om medlemmers lige demokratiske rettigheder, vil gruppe­lederen fremover skulle vælges af alle gruppens medlemmer. Pt. skal gruppeledervalget foregå en måned før generalforsamlingen, hvilket i praksis betyder, at der skal indkaldes til to møder med valg med en måneds mellemrum.

Hovedbestyrelsen har valgt, at fremsætte forslag om, at gruppelederen vælges af gruppens ledere, som hun skal være patruljeleder for, hvilket også hidtil har været praksis i grupperne.

Henstillinger

H1: Henstilling om deltagelse i delegeretmøder

H2: Henstilling om unges deltagelse i delegeretmøder

Hovedbestyrelsen stiller følgende forslag om henstilling:

Hovedbestyrelsen stiller følgende forslag om henstilling:

Henstilling:

Henstilling:

Delegeretforsamlingen henstiller til, at Hovedbestyrelsen undersøger mulighederne for at øge deltagelsen på delegeretmødet. Hovedbestyrelsen kan blandt andet undersøge muligheden for at deltagelsen betales over korpsafgiften, således at det ikke bliver den enkelte gruppes økonomi, der afgør deltagelsen ved delegeretmødet.

Begrundelse:

Hovedbestyrelsen ønsker, at alle pigespejdere oplever at være en aktiv del af demokratiet, både i og uden for spejderbevægelsen. Derfor ønsker Hovedbestyrelsen, at der også i den kommende periode, arbejdes med en øget deltagelse på delegeretmøderne.

Delegeretforsamlingen henstiller til, at Hovedbestyrelsen undersøger mulighederne for at styrke unges deltagelse ved delegeretmødet hos De grønne pigespejdere.

Hovedbestyrelsen kan fx finde inspiration ved WAGGGS, der opfordrer til at unge kvinder så vidt muligt deltager i besluttende organer. Det gøres ved at give unge deltagere 33% prisnedsættelse på deltagergebyret.

Alternativt kan man opfordre til, at grupper med tre eller flere delegerede, skal sikre, at mindst en tredjedel af de delegerede er under 30 år.

Begrundelse:

Hovedbestyrelsen ønsker, at alle pigespejdere oplever at være en aktiv del af demokratiet, både i og uden for spejderbevægelsen. Derfor ønsker Hovedbestyrelsen, at der også i den kommende periode, arbejdes med en øget deltagelse på delegeretmøderne. Herunder at unge naturligt deltager på alle niveauer i korpset og naturligvis også delegeretmødet.

33

Grønne pigespejdere er piger, der tør!

STRATEGI 2016-2020 Vores strategi sætter en fælles kurs for pigespejderarbejde af høj kvalitet.

Strategien rummer vision, mission og fire indsatsområder med to specifikke mål knyttet til hver. Det er spejderlivet i de lokale grupper, som strategien fokuserer på. Derfor er den også et arbejdsredskab, der skal sikre, at nationalt pigespejderarbejde understøtter det lokale spejderarbejde i grupperne. Strategien blev til på baggrund af workshops med Topledelsen, Unglederdeltagere, Hovedbestyrelsen og korpsets ansatte.

Vi er spejdere i et trygt, værdibaseret fællesskab, der giver den enkelte pige frirum til at udvikle og udnytte sit fulde potentiale.

34

Med Strategi 2016-2020 giver vi piger mod, og vi sætter verden i bevægelse Hvad er en strategi?

De fire indsatsområder

En strategi er et levende arbejdsredskab, der indkapsler, hvad der lige nu er vigtigt for vores organisation. Den styrker korpset indadtil, men forholder sig også til den omverden, korpset er en del af.

Pigespejdere flytter sig

Hvorfor har De grønne pigespejdere en strategi?

Med strategien sætter vi en fælles retning for pigespejdere, ledere og grupper. Samtidig er strategien et pejlemærke i forhold til vores engagement i den nationale og globale spejderbevægelse.

Formål Korpsets formål er at drive spejderarbejde i overensstemmelse med spejderloven og det internationale spejderløfte og at forkynde evangeliet for spejderne i overensstemmelse med den evangelisk-lutherske bekendelse.

Spejderløfte og spejderlov Som spejder lover jeg at gøre mit bedste for at ære Gud ved at leve efter hans vilje.

Derfor skal en spejder: Tale sandhed, stifte fred, dele med andre, være en god kammerat, værne om naturen, vise hensyn og hjælpe andre, leve i hjem og samfund med kærlighed og omtanke

Arbejdsgrundlag De grønne pigespejderes arbejdsgrundlag er, at vi driver spejdersport og andre aktiviteter for herigennem at skabe gode betingelser for et fællesskab, hvor friheden for den enkelte spejder er størst mulig.

Vi arbejder for at styrke den enkelte spejder til at tage medansvar for fællesskabet, engagere sig i samfundet og arbejde for mellemfolkelig forståelse i overensstemmelse med den internationale pigespejderbevægelses idé.

På dette grundlag har vi udviklet et programstof, der består af udfordrings- og engagementsmærker, som suppleres af programstof fra verdenspigespejderorganisationen WAGGGS.

Pigespejdere skal udfordres både mentalt og fysisk for at flytte sig. Det styrker spejderarbejdet, når man har mulighed for at tilbringe mere tid sammen, ikke mindst på ture og lejre.

Friluftsrammen opleves som en naturlig ramme om spejderarbejdet, og selv om spejderaktiviteter kan foregå på mange måder, skal vi ud, hver gang vi er sammen.

Ledere går nye veje

Ledere har løbende brug for uddannelse og inspiration for at udvikle sig. I mødet med andre kursusdeltagere inspireres man til at tænke nyt og skabe nye relationer. Med en stærk pigespejderidentitet som fundament og en tro på sine egne værdier, kan man bidrage aktivt til fællesskaber, både i og uden for korpset, og finde mod og lyst til at gå nye veje.

Grupper udvikler fællesskaber

Grupper, der udvikler fællesskabet er aktive i deres omgivelser og har forældrefællesskaber, der bakker op. Det er med til at skabe netværk i lokalområdet og gøre grupperne synlige.

Mangfoldighed blandt gruppens unge og voksne medlemmer øger muligheden for at mange forskellige typer piger og kvinder kan se sig selv være en aktiv del af gruppen. En mangfoldig gruppe har ofte mange medlemmer og oplever høj vækst.

Spejderbevægelsen gør børn og unge til ansvarlige verdensborgere

I spejderlivet møder børn og unge på et tidligt tidspunkt demokratiets spilleregler på et alderssvarende niveau. Ved at drage omsorg for deres medmennesker og tage ansvar for verden omkring sig, lærer børn at agere i samfundet og begå sig naturligt i et aktivt demokrati. De får mod på at være med til at gøre en forskel og får en forståelse for samfundsmæssige udfordringer i en lokal virkelighed.

35

INDSATSOMRÅDER Pigespejdere flytter sig

Ledere går nye veje Grupper udvikler fællesskaber Spejderbevægelsen gør børn og unge til ansvarlige verdensborgere

STRATEGI 2016-2020 36

MÅL Alle pigespejdere har hver måned mulighed for mindst 15 timers spejderaktivitet, der udfordrer og udvikler, både fysisk og mentalt.

Alle pigespejdere er udendørs, hver gang de er sammen.

Alle ledere deltager hvert år i mindst en uddannelsesaktivitet.

Ledergruppen sikrer, at alle ledere identificerer sig med pigespejderværdier, arbejder efter korpsets strategi og arbejder for at sikre kontinuitet i ledergruppen.

Alle grupper involverer forældre aktivt og tager del i lokalsamfundet.

Forslag til nyt mål: Alle grupper øger mangfoldigheden blandt unge og voksne med hensyn til alder, opgaver og spejdererfaring.

Alle pigespejdere oplever at være en del af demokratiet, både i og uden for spejderbevægelsen.

Spejderbevægelsen handler på aktuelle samfundsudfordringer og involverer spejdere i løsninger lokalt, nationalt og globalt.

Vision

Vi giver piger mod, og vi sætter verden i bevægelse.

Mission

De grønne pigespejdere gør piger og kvinder i stand til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale.

37

Alle grupper øger mangfoldigheden blandt unge og voksne med hensyn til alder, opgaver og spejdererfaring.

38

Forslag til nyt mål i Strategi 2016-2020 På delegeretmødet i 2016 vedtog vi en strategi, der gælder frem til 2020. Imidlertid er der et af målene, der udløber i 2018, og Hovedbestyrelsen foreslår derfor at ændre det til et nyt mål.

Hovedbestyrelsen stiller følgende forslag:

I De grønne pigespejderes strategi 2016 – 2020 udgår et mål: Alle grupper øger deres medlemstal med 20 procent frem til 2018 ved hjælp af rekruttering og fastholdelse

I stedet indsættes et nyt mål: Alle grupper øger mangfoldigheden blandt unge og voksne med hensyn til alder, opgaver og spejdererfaring

Baggrund:

Det nye mål ligger i indsatsområdet ”grupper udvikler fællesskaber” og sætter fokus på de unge og voksne i gruppen. Hovedbestyrelsen har kigget tilbage i det arbejde, der lå forud for strategien i 2016 – nemlig dialog med mange unge og voksne fx på Ungleder og Nyborg Strand kurset, med regionsledelserne og med korpsets medarbejdere. Det er blevet koblet sam­men med den nye viden, som Spejdernes analyse af god gruppeudvikling giver os, og på topledelsesmødet i november 2017 arbejdede regionsledelserne og Hovedbestyrelsen med for­skellige muligheder for det nye mål.

på flere områder. Det kan være forskellighed i alder og i de typer af opgaver, som de løser i gruppen. Det kan også være forskellighed i spejdererfaring. Grupper, hvor nogle af de unge og voksne først er kommet ind i gruppen i en sen alder, har større medlemsvækst end grupper, hvor alle har trådt deres spejderbarnesko i den samme gruppe. Måske har de nye unge og voksne i gruppen været spejdere i andre grupper tidligere. Måske er de helt nye spejdere.

En mangfoldighed blandt gruppens unge og voksne medlemmer øger muligheden for, at mange typer af piger og kvinder kan se sig selv være en aktiv del af gruppen, spejle sig i hinanden og bidrage til fællesskabet. På den måde har sammensætningen af unge og voksne betydning for, hvordan gruppen kan udvikle fællesskaber.

Hvis det nye mål bliver vedtaget, kan grupperne hente inspiration til at arbejde med det. Dels arbejder hovedbestyrelsen og teams videre med nye måder at være frivillig på. Dels arbejder Spejderne med en større indsats for udvikling af grupper i alle korps. Noget af arbejdet her forventes også at handle om sammensætningen af unge og voksne i grupperne.

Hovedbestyrelsens forslag til nyt mål understøtter arbejdet med at udvikle nye måder at være frivillig på, hvor ikke alle unge og voksne i gruppen har klassiske lederopgaver i flok eller trop. Det nye mål retter sig også mod medlemsvækst i grupperne. Analyser viser nemlig, at der er en sammenhæng mellem medlemsvækst og sammensætningen af unge og voksne i gruppen. Når en gruppe har en god blanding af unge og voksne medlemmer, har den ofte mange medlemmer og høj vækst. Blandingen af unge og voksne kan være

39

RESULTATOPGØRELSE 2016-2017 Indtægter Korpset

2016 8.287.685

7.657.972

33.420

34.500

421.040

625.859

1.520.344

18.596

0

0

295.602

331.657

0

0

SAF eksterne aktiviteter

126.360

91.189

Indtægter i alt

10.684.451

8.759.773

Gruppe- og Regionsudvikling Ressourcer Pigespejderidentitet Aktiviteter Lederudvikling Samfundsengagement

Udgifter Korpset Gruppe- og Regionsudvikling

2016

2017

-8.600.226 -8.109.453 -92.494

-36.996

-351.374

-471.198

-1.863.881

-403.250

-28.566

-55.394

Lederudvikling

-397.530

-445.993

Samfundsengagement

-254.177

-302.770

SAF eksterne aktiviteter

-140.251

-175.585

Udgifter i alt

-11.728.499

-10.000.639

-1.044.048

-1.240.866

-384.061

-636.617

168.076

29.176

Ressourcer Pigespejderidentitet Aktiviteter

Resultat før finansielle poster Afskrivninger Finansielle poster Resultat

40

2017

-1.260.033

-1.848.307

BALANCE 2016-2017 Aktiver

Konklusion på revi­sionspåtegning 2016 31.12.2016

31.12.2017

Anlægsaktiver Materielle anlægsaktiver Inventar, maskiner, IT-udviklingsomk.

Grunde og bygninger Anlægsaktiver i alt

511.452

503.937

15.669.658

15.211.416

16.181.110

15.715.535

Beierholm Statsautoriserede Revisionspartnerselskab

Omsætningsaktiver Tilgodehavender Diverse tilgodehavender

141.010

100.635

Forudbetalte omkostninger

873.880

631.275

1.014.890

731.928

Værdipapirer

4.089.690

2.154.455

Likvide beholdninger

2.050.968

3.175.587

7.155.548

6.061.970

23.336.658

21.777.323

Omsætningsaktiver i alt Aktiver i alt

Passiver

31.12.2016

31.12.2017

Egenkapital Kapitalkonto

21.078.142 19.229.835

Gæld Kortfristede gældsforpligtigelser Kreditorer

254.556

567.574

1.066.263

1.207.391

Kapital til særlige formål

937.697

772.523

Gældsforpligtigelser i alt

2.258.516

2.547.488

23.336.658

21.777.323

Anden gæld

Passiver i alt

Det er vores opfattelse, at årsregnskabet i alle væsentlige henseender er rigtigt, det vil sige udarbejdet i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 810 af 29.06.11 om ydelse af tilskud til samfundsengagerende og foreningsengagerende ungdomsorganisationer samt retningslinjer for initiativstøtte samt bekendtgørelse nr. 1753 af 21.12.06 om regn­skabsaflæggelse for og revision af tilskud til støtte af ungdomsformål.

Jesper Birn Statsautoriseret revisor

Konklusion på revi­sionspåtegning 2017 Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af foreningens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2017 samt af resultatet af foreningens aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med årsregnskabsloven samt tilskudsbekendtgørelse nr. 810 af 29. juni 2011 om ydelse af tilskud til samfundsengagerende og foreningsengagerende ungdomsorganisationer samt retningslinjer for initiativstøtte samt bekendtgørelse nr.

1753 af 21. december 2006 om regnskabsaflæggelse for og revision af tilskud til støtte af ungdomsformål.

Deloitte Statsautoriseret revisionspartnerselskab Eigil Hansen Statsautoriseret revisor

41

BUDGET 2018-2020 Tal i 1.000-kroner

Budget 2018

Budget 2019

Budget 2020

Indtægter Kontingenter

2.358

2.369

2.610

Lejeindtægter

1.295

1.300

1.325

Salgsindtægter

225

225

225

Arrangementer

1.595

2.500

1.600

774

800

825

956

1.000

900

Offentlige tilskud

4.099

3.465

3.400

Diverse indtægter

25

25

25

Momspligtige indtægter

21

21

21

11.348

11.705

10.931

Momsfrit salg

-10

-10

-10

Vareforbrug

-9

-10

-10

-959

-1.000

-1.000

-1.343

-1.300

-1.100

Transportudgifter

-395

-350

-350

Markedsføringsudgifter

-741

-850

-750

Kontingenter

-183

-190

-190

Repræsentationsudgifter

-407

-400

-400

Personaleudgifter

-5.251

-5.300

-5.300

Administrationsudgifter

-1.230

-1.250

-1.250

Diverse udgifter

-1.410

-1.400

-1.400

Omkostninger i alt

-11.938

-12.060

-11.760

Resultat før afskrivninger

-590

-355

-829

Afskrivninger i alt

-550

-575

-575

24

-50

-50

Indsamlinger Gaver, legater, fonde, sponsorater mv.

Indtægter i alt Omkostninger

Ejendomsudgifter Mødeudgifter

Renter m.v.

Periodens resultat

42

-1.116

-980

-1.454

8

MØD DE KANDIDATER TIL HOVEDBESTYRELSEN PÅ DE NÆSTE SIDER

8

43

Alder: 28 år Uddannelse og stilling: Mejeriingeniør, videnskabelig assistent ved KU Gruppe: Korsør Aktuelle poster: HB

N G A

E T E

Agnete Francke Harboe Spejder-CV og kvalifikationer:

Jeg har været grønsmutte fra 1998. Siden da patruljeleder, tropleder, flokleder, regionsledelsen i Storebælt mm. Jeg har været med i diverse projekter og events på nationalt plan. Jeg har deltaget i teamarbejde i Ungeteamet 2014 -15 og i HB siden 2016, hvor jeg har haft pigespejderidentitet og kommunikation som ansvarsområde. Jeg er uddannet instruktør i 2017.

Vigtigste mærkesager:

Den gode kommunikation i korpset – både den, der foregår gennem vores blade, hjemmeside og de sociale medier, men også den, der foregår gennem vores aktiviteter.

Piger og kvinders vilkår og rettigheder generelt i samfundet – pigespejderne kan have en vigtig stemme i dette arbejde, både lokalt, men i høj grad også på verdensplan via WAGGGS. En af mine kæpheste er kvalitet i gruppernes lokale arbejde, for det tiltrækker og fastholder.

Desuden er det altafgørende med en dynamisk og visionær gruppeledelse for at gøre det sjovt og udviklende at være leder.

En anden kæphest er en klar kommunikation af vores pigespejderidentitet. Vi skal huske at fortælle spejdere og forældre og ja, faktisk alle der gider høre på os, hvorfor vi laver aktiviteterne og hvad det gør ved piger og kvinder.

44

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Min styrke er, at jeg er god til at tænke operationelt. Er god til at arbejde systematisk og at finde sammenhænge og struktur. Erfaringer fra de foregående 2 års bestyrelsesarbejde i opbygning af en proces og implementering.

Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi:

Jeg vil gerne være med til fortsat at sætte den gode retning for korpset, og samtidig sikre et fokus på mine mærkesager. Min styrke er, at jeg er god til at tænke både strategisk og operationelt. Desuden er jeg god til at arbejde systematisk og at finde sammenhænge og struktur. Jeg håber at kunne gøre videre brug af mine erfaringer fra de foregående to års bestyrelsesarbejde, som både tæller opbygning af en proces, politisk arbejde og implementering af nye tiltag.

Og så jeg synes i øvrigt også at det skal være sjovt at være med i hovedbestyrelsen.

Anbefaling:

Nanna Kjølholt udtaler: Agnete rummer kombinationen af at være meget ordentlig og arbejdsom og samtidig være meget velovervejet. Hun har en rigtig god fornemmelse af pigespejderes DNA (=pigespejderidentitet). Hun er rigtig god til strategisk tænkning og er optaget af, hvor De grønne pigespejdere gerne vil hen. Hun har god national og organisatorisk fornemmelse for korpset.

Opstillet af:

Regionsledelsen i: Furesø, Lillebælt, Limfjord, Vadehav, Øresund, Østersø.

Gruppebestyrelsen i Gladsaxe.

50 medlemmer over 16 år.

Anne Katrine Søndergaard Steffensen

Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi:

Spejder-CV og kvalifikationer:

Tillidsposter: Jeg er meldt ind som grønsmutte i 1998 i Dalum. Siden da patruljeleder, tropleder, gruppeleder. Desuden var jeg stab på ”The goose Network Senimar” på Pax Lodge og kursusleder på 12-års kursus. Ind imellem har jeg løst forskellige opgaver for KFUM-Spejderne dels som lejrleder på Houens Odde og dels som leder på Roland-kursus og ULK.

Jeg brænder for udvikling af korpset. Det er spændende at lære mere om korpset og spejderbevægelsen.

Jeg er en person med stor erfaring fra alle arbejdsgrene i korpset. Jeg har lyst til at være med der hvor beslutningerne træffes og til at præge udviklingen.

Anbefaling:

Jeg vil primært arbejde for et attraktivt uddannelsestilbud for de over 16-årige. Jeg er optaget af, hvordan vi tilbyder de rigtige kurser, så vi undgår, at mange bliver aflyst. Vi har brug for en analyse af, hvorfor kurserne må aflyses. Er udbuddet for stort, tidsfristen for kort – eller er for få opmærksomme på kurserne eller…?

Jeg er interesseret i det tværkorpslige, specielt Spejderne.dk.

Også det internationale arbejde er spændende.

Ane Kirstine Frydenboe udtaler: Anne Katrines største styrke er, at hun er modig. Hun påtager sig gerne udfordrende opgaver og opsøger dem også selv.

Hun tør at gå til opgaverne med mod, med tro på sig selv og andre. Er nysgerrig på andre og andres kompetencer, og god til at finde de rigtige folk, som også Anne Katrine selv kan drage nytte af i forhold til de opgaver, hun gerne vil have løst. Hun har et godt netværk og er god til at pleje det.

Anne Katrine er en ildsjæl, der virkelig får tingene ført ud i livet.

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Opstillet af:

To vigtigste mærkesager:

Hovedbestyrelsen

Alder: 27 år Uddannelse og stilling: Kiropraktor Gruppe: pt. ingen Aktuelle poster: Regionschef i Lillebælt

T A K

E N RI

ANN

E

Jeg kan lave mange ting, hvis jeg er sammen med de rigtige mennesker. Jeg er god i opgaver, hvor jeg kan være med til at udvikle ting.

Mine styrker er det strategiske arbejde. Et godt overblik og en evne til at se fremad på tendenser og udnytte denne viden til løsningsforslag.

Jeg er optaget af gruppedynamik og jeg kan påtage mig den opgave, der er brug for, når gruppen skal fungere optimalt.

Jeg har stor viden om spejderbevægelsen både nationalt og internationalt.

45

To vigtigste mærkesager:

Jeg vil fokusere på vores pigespejderidentitet, fede arrangementer, kurser med kvalitet, udfordrende og udviklende aktivitetsmateriale og internationalt arbejde. De grønne pigespejdere skal være en stærk samarbejdspartner – både i WAGGGS, Spejderne, DUF og resten af samfundet.

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Jeg har en masse erfaring med nationalt arbejde i korpset og derudover har jeg 6 års erfaring som hovedbestyrelsesmedAlder: 27 år lem fra en anden national Uddannelse og stilling: organisation, hvorfra jeg Klassisk sanger og sangpædagog også har 8 års erfaring i internationalt og især Gruppe: Esbjerg nordisk samarbejde. Jeg Aktuelle poster: Teamleder ved, hvad jeg går ind til Pigespejderidentitet, træner- og jeg synes det arbejde er helt vildt spændende. Jeg aspirant m.m. er stærk strategisk og organisatorisk. Jeg er stærk på ledelse, samarbejde, planlægning, sammenSpejder-CV og kvalifikationer: hængskraft, refleksion og formidling. Jeg er arJeg startede som KFUM-spejder i en lille by på bejdsom, fokuseret og god til at holde overblik Nordfyn, der ikke havde en grøn pigespejderover mange bolde i luften. gruppe. Da vi flyttede til Holstebro blev jeg straks medlem hos De grønne pigespejdere, Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi: hvor jeg siden har været patruljeleder og troJeg har et kæmpestort, bankende grønt pigepleder. spejder-hjerte og jeg vil gå helhjertet ind i arbejdet. jeg tror på, at jeg i samarbejde med anNational erfaring fra 2012 som medlem af Team dre kan videreudvikle korpset. med fokus på Unge og senest som teamleder for Pigespejderidentitet. Jeg har været, og er, stab Anbefaling: og kursusleder på diverse kurser, bl.a. Ungleder Lise Niedel udtaler: Cathrine er altid grundig, 3, Instruktørkursus, Kursus i pigespejderdemogod til at strukturere sit spejderarbejde og alkrati og Trænerkursus. Jeg er for nyligt blevet tid velforberedt. Hun har en moderne tilgang til udvalgt som DUFs repræsentant i NORDBUK og kristendommen, hvilket hun også har en kæmpe har desuden flere års erfaring med DUF gennem viden om og brænder for at formidle. Det smitter DUFs delegeretmøder. os andre. Cathrines pigespejderidentitet er såvel national som international. Hun er velorienteret Mine største spejderoplevelser har jeg fået i omkring hvad der rører sig i WAGGGS både mht. udlandet – eks. WLDP Helen Storrow Seminar aktiviteter og udvikling. Hun er en dygtig for2012 (kursus i klima og ledelse), Free Being Me midler og instruktør, der både kan pjatte, have Festival 2015, COP19 og diverse ture til verdensglimt i øjet - men også kan være alvorlig og sespejdercentre og lejre i udlandet. riøs. Det er stærke kendetegn for Cathrine.

E N I R H T CA

Cathrine Støvring Preussler

Alt dette har givet mig kvalifikationer inden for uddannelse, kristendom, demokrati, internationalt spejderarbejde, pigespejderidentitet og ikke mindst ledelse.

46

Opstillet af:

Regionsledelsen i: Furesø, Lillebælt, Limfjord, Vadehav, Vesterhav, Øresund, Østersø.

Gruppebestyrelsen i: Gladsaxe, Holstebro.

36 medlemmer over 16 år.

Charlotte Støvring Preussler Spejder-CV og kvalifikationer:

Jeg har været pigespejder siden jeg var 6 år og i de sidste 8 år, har jeg været patruljeleder og seniorleder i Holstebro gruppe. I perioden 2014-16 regionsassistent i Region Vesterhav.

Teammedlem i det forhenværende Team med fokus på Unge fra feb. til maj 2016, hvorefter jeg skiftede til teamet Gruppe- og Regionsudvikling. Jeg har været frivillig på Our Chalet i foråret 2017 og tilbage i 2016 var jeg turleder på påsketuren til Pax Lodge. Jeg har været stab på Free Being Me kurset i 2015, stab på Ungleder 2 i efterårsferien i 2015 og 2016, kursusleder på Stjerneskudskurset i 2017 og kursusleder på Ungleder 2 i efterårsferien 2017.

Derudover blev jeg i 2017 uddannet Instruktør og er nu Træneraspirant. Siden maj 2017 en del af projektgruppen der har arbejdet med henstillingen fra Delegeretmødet 2016, om den kristne del af korpsets formålsparagraf.

Mine forskellige spejdererfaringer har især styrket mine lederegenskaber, det at arbejde strategisk og kursus- og projektarbejde. Jeg er i den grad, igennem alle mine oplevelser, vokset som pigespejder, leder og menneske.

To vigtigste mærkesager:

Jeg ser mine erfaringer og indsigt i spejderarbejdet på både lokalt, regionalt og nationalt plan som en fordel og noget, der vil styrke hovedbestyrelsesarbejdet.

Jeg ser dertil også mit studie som en styrke, da jeg her lærer at styre alle aspekter indenfor en virksomhed og organisation. Her er min interesse særligt kommunikation, branding og marketing.

Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi:

Jeg er ung, fyldt med energi og jeg brænder for spejderarbejdet og for De grønne pigespejdere.

Derfor vil jeg være der, hvor rammerne for det gode pigespejderarbejde bliver sat og gøre en forskel.

Anbefaling:

Grete Bækgaard Thomsen udtaler: Charlotte har humør og gå på mod. Hun er inkarneret pigespejder og er god til at skabe en god balance mellem skæg og ballade og ideologi/seriøsitet.

Opstillet af:

Regionsledelsen i: Furesø, Lillebælt, Limfjord, Vesterhav, Øresund, Østersø.

Gruppebestyrelsen i: Gladsaxe, Holstebro 26 medlemmer over 16 år

Som medlem af hovedbestyrelsen vil jeg arbejde for, at: Vi skal blive flere medlemmer. Alle skal have muligheden for at opleve det fantastiske ved at være pigespejder. Det mener jeg kun kan opnås ved sjove og udfordrende aktiviteter, hver gang man er til spejder. Derfor skal grupperne inspireres til at lave noget godt spejderarbejde, der tiltrækker og fastholder. Der skal være mere aktivitetsmateriale tilgængeligt, som er brugbart og let at gå til for den enkelte leder.

Vi skal turde tale om tro. Vi er et kristent korps, derfor skal forkyndelse være en naturlig del ved diverse korpsarrangementer og i det ugentlige spejderarbejde. Der skal pustes nyt liv i begrebet ”forkyndelse”, det Alder: 21 år skal være levende, sjovt og Uddannelse og stilling: skabe værdi for vores piger.

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Jeg er handlekraftig og arbejdsom, empatisk, har gåpåmod og jeg tør tage chancer.

C

A H

E T T O L R

Studerende, BSc in Economics and Business Administration Gruppe: Holstebro Aktuelle poster: Seniorleder i Holstebro gruppe og teammedlem i Gruppe- og Regionsudvikling

47

To vigtigste mærkesager:

Jeg vil arbejde for, at det bliver lettere og mere attraktivt at være frivillig Alder: 27 år grøn pigespejder både i grupperUddannelse og stilling: HA(psyk), ne og på nationalt niveau. Frivillige kræfter er en forudsætning for, at forretningsudvikler vi kan lave pigespejderarbejde af Gruppe: Strandmark høj kvalitet, og jeg vil bidrage til Aktuelle poster: Medlem at spotte talenter og hjælpe ledere til at finde deres rette hylde. Alle af Hovedbestyrelsen, vores ledere skal til stadighed får træneraspirant mulighed for at blive udfordret og udvikle sig gennem lederuddannelse. Vi skal vurdere, hvilket uddannelsesbehov forskellige ledertyper har behov for og sikre os, at det bliver attraktivt at deltage i.

CHR

A N I T S I

Christina Hald Ingerslev Spejder-CV og kvalifikationer:

Jeg har været pigespejder siden 7-års alderen.

Jeg har været smutte- og tropassistent i Lyngby gruppe og spireassistent i Skt. Jakob gruppe og regionsassistent i Øresund. Jeg har været frivillig på Pax Lodge og Our Chalet, været turleder på Påsketuren 2012 og deltaget i WAGGGS’ kurset Photo Voice i 2013. Jeg har lavet kurser siden 2009, først som stab på PLK, siden som kursusleder på GAT og Ungleder, instruktør på Mangemodul og NYS. Jeg har siddet i Asocios ressourcepulje, Koordineringsgruppen for Ungleder, gennemført og afviklet korpsets instruktøruddannelse, samt gennemført den teoretiske del af træneruddannelsen.

Jeg har været projektleder på programstof om ”leder i eget liv”, Giv-et-år spejder for Spejdernes Lejr, teammedlem i Team med fokus på Program og aktiviteter og Team med fokus på Grupper og regioner, og deltaget som repræsentant til generalforsamling i Kvinderådet. De sidste to år har jeg siddet i HB og her har jeg blandt andet været en del af teamet Ressourcer, Vækstlaboratoriet, Delegeretmødegruppen og Valgkomitéen. Det giver mig energi at se pigespejdere udvikle sig i det ugentlige spejderarbejde, på det første kursus og i en strategisk projektgruppe. t.

48

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Jeg har et stort overblik og er god til at se en problemstilling fra flere forskellige vinkler. Den erfaring jeg har fået i den forgange HB-periode, og det at jeg nu har fundet mig til rette i arbejdsprocesserne i Hovedbestyrelsen, vil betyde at jeg i en kommende periode har endnu mere overskud til strategiimplementering og korpspolitik.

For to år siden havde jeg et stort ønske om at lade mine evner komme alle grønne pigespejdere til gavn, og jeg kan mærke, at jeg gør en stor forskel, når det lykkes. I det strategiske arbejde er jeg god til at holde den røde tråd og stille de kritiske spørgsmål, så beslutningerne hænger sammen med virkeligheden.

Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi:

Jeg vil gøre en stor indsats for, at værdier og strategi bliver meningsfyldt og håndgribeligt for korpsets frivillige. Prioritering af vores menneskelige og økonomiske ressourcer bliver en vigtig opgave i de kommende to år, og det er en opgave, jeg vil gå til med både nysgerrighed og vedholdenhed.

Anbefaling:

Susanne Ravn udtaler: Christina er enormt pligtopfyldende. Hun har en god og positiv tilgang til det at være pigespejder ift. at flytte korpsets aktiviteter fremad til, hvor vi gerne skal hen. Christina er god til at se bevægelsen i korpset fra en positiv skæv vinkel. Hun er også meget optaget af, og vil arbejde for, korpsets sammenhængskraft.

Opstillet af:

Regionsledelsen i: Limfjord, Vadehav, Øresund, Østersø. Gruppebestyrelsen i Taastrup 13 medlemmer over 16 år

Hanne Lorenz Spejder-CV og kvalifikationer:

Jeg startede som grønsmutte i Tårnby i 1975 – sidenhen patruljeleder i Solbjerg gruppe på Frederiksberg fra 1982 og tropleder fra 1987.

Siden 1993 har jeg været spejder i Grindsted. I 2010 blev jeg valgt ind i regionsledelsen i Vadehav. Jeg har været med i teamet Aktiviteter siden 2015.

Traditionelle spejderfærdigheder som knob, pionering samt kort og kompas ligger dybt. Også planlægning og sjove aktiviteter. Jeg tænker bredt i planlægning og har den enkelte spejder fra spire til senior i tankerne. Jeg har arbejdet med ansøgninger til fonde om sponsorater.

To vigtigste mærkesager:

Gode aktiviteter for pigerne, som er til at gå til uden lederne hver gang skal bruge stor forberedelse.

At vi er pigespejdere.

Det er vigtigt for korpset, at jeg har ”Gå på mod” – at jeg brænder for pigespejderarbejdet og har stor viden om korpset Jeg brænder for at få ny viden og at stille mine færdigheder og kompetencer til rådighed for De grønne pigespejdere.

Anbefaling:

Hanne Lund, tidligere lederkollega i Grindsted Gruppe og nuværende gruppebestyrelsesmedlem udtaler: Hanne er i alt og over alt. Hun er spejder med stort S. Hun har en smittende begejstring og får andre med. De grønne pigespejdere i Grindsted var intet uden Hanne.

Hanne er overskudsmenneske. Hun engagerer hele familien og alle andre i sine projekter. Hun er iderig og kan altid ryste en idé ud af ærmet.

Hanne har godt overblik og er virkelig god til at samarbejde med forældre til spejderne.

Opstillet af:

Hovedbestyrelsen

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Er ikke bange for at tage fat. Jeg er en ”udretter” – det jeg har påtaget mig bliver fulgt til dørs.

Jeg tør sige min mening og stå ved den.

Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi:

Alder: 50 år Uddannelse og stilling: Lærer – hjemmegående Gruppe: Grindsted Aktuelle poster: Smutte- og tropleder, regionsledelsen i Vadehav, Aktivitetsteam

HANN

E

Jeg har meget spejdererfaring og har været leder i mange år. Jeg er stadig aktiv leder og har derfor fingeren på pulsen ude i det virkelige pigespejderliv.

49

A

T S RI

K

Alder: 36 år Uddannelse og stilling: Farmaceut, Toksikolog i Miljøstyrelsen Gruppe: Augusta Niels Aktuelle poster: Regionsassistent i Øresund, Medlem af teamet Uddannelse

Krista Julie Bøgebo Spejder-CV og kvalifikationer:

Jeg har været medlem siden 1989, men er af en spejderfamilie, så jeg er født ind i korpset og var på min første lejr 5 måneder gammel. Efter årene som smutte og spejder, var jeg først patruljeleder og så gruppeleder. Jeg har igennem 9 år været regionsassistent i Øresund og de seneste 2½ år også været medlem af teamet Uddannelse.

Jeg har lært at se udfordringer frem for problemer, og tager ansvar og handler på bedste vis for at løse udfordringen.

To vigtigste mærkesager:

Jeg vil rigtigt gerne fortsætte den udvikling De grønne pigespejdere har været igennem de sidste mange år. Med det stærke felt af kandidater, ser jeg frem til, at vi i HB-patruljen gør hinanden gode, til gavn for vores allesammens korps.

Anbefaling:

Anette Nørgaard Jappe udtaler: Krista tager ejerskab og løser de opgaver, hun siger ja til. Hendes styrke er, at hun er god til at tænke strategisk og tænke de skæve vinkler ind.

Krista har samtidig blik for vinkler, som andre måske ikke tager højde for eller overser.

Der skal være mening med det, vi laver. Korpset er os alle sammen, derfor må vi have øje for det, der giver mest værdi og pigespejderidentitet for den enkelte spejder.

Hun har lang erfaring med organisatorisk arbejde hos De grønne pigespejdere på såvel regionalt som nationalt plan.

Den værdi vi kan skabe for piger og kvinder, mener jeg har sin berettigelse. Flere skal opleve grønne pigespejder-værdier.

Hovedbestyrelsen.

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

Jeg kan se ting fra forskellige vinkler, jeg tør stille (dumme) spørgsmål og formår at forklare komplekse ting på en simpel måde. Jeg kan sætte projekter i gang og afslutte dem.

50

Det er vigtigt, jeg bliver en del af hovedbestyrelsen, fordi:

Opstillet af:

som teammedlem vil afhænge af de øvrige medlemmer af teamet.

Tina Carøe Rosenkilde Spejder-CV og kvalifikationer:

Udfordringen, i forhold til repræsentationen, kan være tiden i forhold til familien og øvrige interesser.

Jeg startede som grønsmutte i 1981. Siden da har jeg været gennem alle arbejdsgrene i korpset både som spejder og som leder. Jeg har været gruppeleder, og med i regionsledelsen gennem 10 år, heraf nogle år som regionschef.

Det sidste års tid har jeg været freelancer og suppleant for Hovedbestyrelsen.

Det er vigtigt, jeg bliver en del af Hovedbestyrelsen, fordi:

De udfordringer, som giver mig energi, er nogle af de opgaver, der ligger i bestyrelsesarbejdet.

Anbefaling:

Jeg har fået erfaring med, hvordan mennesker arbejder sammen. Anerkende folk, for det de bringer med ind i et arbejdsfællesskab. Desuden modet til at kaste mig ud i nye opgaver og engagement og det at turde sige ja, selvom man ikke ved, hvilken ”rejse” man bevæger sig ud på.

Barbara Taubert, regionschef i Øresund, udtaler: Tina er fantastisk til at vise omverdenen, at det burde være en selvfølge, at piger og kvinder er pigespejdere. Hun har en meget stærk pigespejderidentitet.

Hun er stærk på det strategiske, hvor hun er en god procesfacilitator.

To vigtigste mærkesager:

Jeg vil primært arbejde for det værdifællesskab, vi har hos De grønne pigespejdere. Frirummet i at være med i et pigefællesskab med nærværende voksne. Jeg brænder for, at sikre, at korpset også fremover er et relevant tilbud i nutidens samfund til piger. WAGGGS kunne være en af vejene, eller uddannelse. Spejderne er en mulighed for at promovere spejderarbejdets værdier overfor samfundet. Vi skal have fokus på, hvad forskellen til de øvrige spejderkorps betyder for vores korps. Hvad er pigespejderidentitet? Det er vigtigt at være klare på det, når vi skal navigere i ”Spejderne-land”. Vi skal være skarpe på, hvad vi kan tilbyde piger og kvinder og at sige det.

Tina er god til at sikre, at alle føler sig hørt og at deres synspunkter har betydning.

Hun brænder meget for uddannelse, da hun mener, at kernen i spejderarbejdet er dygtige ledere.

Opstillet af:

Regionsledelsen i: Øresund, Østersø.

Gruppebestyrelsen i: Gladsaxe, Taastrup.

34 medlemmer over 16 år.

Jeg vil arbejde for at ”forkorte” vejen fra strategi til gruppe. Vi skal desuden drøfte, hvor korpset er på vej hen i forhold til den kristne profil.

Hvilke styrker kan jeg bidrage med i hovedbestyrelsen:

T

Styrker: Jeg har strategisk og organisatorisk viden om korpset fra tidligere spejderopgaver.

Jeg holder af at drøfte strategi og tænke strategisk og får energi af den type opgaver.

Jeg er ikke bange for at tale Alder: 43 år om ”elefanten i rummet”.

Rollen som teammedlem er spændende. Uddannelsesteamet er jeg allerede med i, men det behøver ikke være her fremover. Om det er for bordenden eller

A IN

Uddannelse og stilling: Pædagog Gruppe: Frederiksberg Aktuelle poster: Vækstprojektet 4F, suppleant til Hovedbestyrelsen.

51

TEMA: GRUPPEN SOM ET PIGESPEJDERDRIVHUS Hvad skal vi (også) diskutere?

Beskrivelse af arbejdsdrøftelse og tre siders opgaveark.

52

Når det værdifulde spejderarbejde får alting til at gro De grønne pigespejdere får piger til at turde mere gennem frirum, friluftsliv og fejlkultur. Det har i mange år hjulpet piger og kvinder til at udvikle og udnytte deres fulde potentiale. Vækst i vores grupper er baseret på et kvalitetsfyldt spejderarbejde, der bygger på stærke værdier.

Men hvordan kan vi række ud til alle de piger og kvinder, der har brug for at være med i fællesskabet?

På dette delegeretmøde skal vi finde ud af, hvordan vi fortsætter væksten og den høje kvalitet i vores pigespejderarbejde ved at gøre brug af alle de initiativer og den viden, der allerede findes. De seneste år har der både hos De grønne pigespejdere og hos Spejderne været gode men-

nesker, der har arbejdet med disse spørgsmål, og derfor har vi nu en bred palet af kvalificerede indspark, der gerne skal ud og gøre gavn i grupper og regioner. Denne palet finder du på planteskolens inspirationstorv, hvor vi sammen går på opdagelse.

Nogle af initiativerne er lige til at tage med hjem og plante i jorden, andre initiativer skal måske lige afprøves i vindueskarmen først eller tilpasses, så de passer til lige netop jeres lokale situation. Tilsammen kan de styrke os i at skabe værdifulde aktiviteter og voksende fællesskaber for piger og kvinder. Og hvem ved, måske vil der undervejs pible helt nye ideer og tanker op af jorden?

53

Indsamling af inspiration Sammen med dit hold går I på jagt på planteskolen efter gode initiativer, spirende ideer og nyttige værktøjer, der kan få det til at gro og vokse hjemme i jeres gruppes drivhus.

Læg alt det i trillebøren, som I synes er vigtigt for det gode pigespejderarbejde hos jer! Brug gerne overskrifterne her på siden til allerede nu at skabe et overblik i alt det, I finder på inspirationstorvet.

Ekstra de arbej m a s e ldr Foræ

54

Aktivit eter

Ledelse af grup pen + re 11 e d j e Sp

Rekrut tering

ion unikat m m o k ed og Synligh

55

Bearbejdning af jeres idéer

Idé fra planteskolen

Pigespejderplanteskolen er fuld af gode ideer, men I bliver nødt til at sortere lidt i, hvad I vil starte med at gøre i jeres drivhus, da både pladsen og tiden i drivhuset er knap. Vælg derfor maks. 5 ideer fra kurven, som I vil sætte i værk, og find ud af hvordan de kan bruges til at skabe værdifulde aktiviteter og/eller voksende fællesskaber i jeres gruppe, i regionen eller i korpset.

Værdifulde aktiviteter

1 2 3 4 5

et nyt , e d i d en go elt tredje, t e d n u Har I f eller noget h også kunne e v, initiati e pigespejder n henne dr de som an de af ? Så del ! æ rk have gl ets plankevæ s på korp

56

Hvordan kan dette skabe: Voksende fællesskaber

t ivhuse r d i s røve kal afp er fulde af s r e j ø rkt adig ilke væ e, mens I st v h g o mm en, e i jord r med det sa g g æ l I vil ove ilke frø I vil kaste jer v H ? t øde ad geretm eller tegn hv e l e D r riv fte ideer e rarbejde? Sk s e r e j e ed ejd en: r ske m jeres pigesp a planteskol e d l a k i r Hvad s ætte skub aberkraft f s for at energi og sk t i pos iv

Tag med hjem og plant ud

Hvad vil I evt. lægge i kassen for nu, og først afprøve om et halvt år?

57

I løbet af perioden har disse mennesker bidraget i korpsets nationale arbejde.

Hovedbestyrelsen Christina Palmstrøm, formand Marie Borregaard Vinther, næstformand Cecilie Bernhard Hansen Susanne Kolle Agnete Francke Harboe Kira List Christina Hald Ingerslev Grete Fristrup, inviteret ind i HB Katrine Grothe, inviteret ind i HB International Commissioner Katrine Grothe (ICʼer) Marianne Skovgaard Nielsen (Vice ICʼer)

Teams

Ressourcer Helle Ødum Susanne Ravn Helle Thygesen Grete Fristrup Christina Hald Ingerslev Aktiviteter Hanne Karin Kretzschmar Lorenz Tina Skovgaard Madsen Hanne Toksvig Kira List Gruppe- og regionsudvikling Charlotte Støvring Preussler Annette Wachs Helle Bisgaard Sørensen Malene Luther Primdahl Vivi Leth Østergaard Karin Bræmer Hoffmann Cecilie Bernhard Hansen Pigespejderidentitet Cathrine Støvring Preussler Lise Neidel Pia Risør Bjerre Amalie Domino Hansen Pernille Skovgaard Poulsen Ellen Egholm Jørgensen Monica Kristine Hald Ingerslev Agnete Francke Harboe Samfundsengagement Marianne Skovgaard Nielsen Nanna Frisch Kjølholt Caroline Erup Friis Jeannie Sofie Sørensen Pia Risør Bjerre Barbara Taubert Katrine Grothe Marie Borregaard Vinther Uddannelse Anette Nørgaard Jappe Charlotte Romlund Hansen

58

Krista Julie Bøgebo Tina Carøe Rosenkilde Susanne Kolle Medarbejdere Birgitte Meisner Nielsen Camilla Rosenkilde Emilie Tranholm Larsen Henriette Schultz Karen Balck Sørensen Leene Gramstrup Kirstine Ottesen, studentermedhjælper Tenna Arpe, Studentermedhjælper Per Schou, Spejderklinten Jan Madsen, Spejderbakken Lene Evendorff Bach, Spejderbakken Henrik Christensen, Spejderbakken Ane Kirstine Frydenboe Johanne Burgwald Johanne Flodin, studentermedhjælper Mette Marie Korsholm Burgwald Tanja Kjeldgaard Silja Juul Krüger, Studentermedhjælper Redaktionen Pernille Skovgaard Poulsen Liv Blomster Emma Louise Jensen Bettina Damgaard Pedersen Ida Christoffersen Tak til øvrige skribenter, fotografer, korrekturlæsere i pigespejdeland - vi kunne ikke lave NEKTAR og Spejderi uden jer.

Spejderbakken Helle Nielsen Karin Hentchel Karin Rasmussen Anne Rise Tak til alle Opbakkere for den store indsats i den forgange periode.

Spejderklinten Maja Brandstrup Monica Laustsen Tak til alle Klintefolk for den store indsats i den forgangne periode.

HR-styregruppen Lisbet Trap-Jensen Torp Helle Thygesen Helle Ødum Grete Fristrup HR-ansvarlige Rita Hyldahl Kirstine Knudsen Ane Kirstine Frydenboe Freja Therese Gjøl Nanna Klingenberg Andersen Charlotte Smil Thiel Pedersen Maria Louise Bjørnemose Morel

Henriette Lærke Jensen Malene Luther Primdahl Frivillige gruppeudviklere Marianne BruunRasmussen Lykke Juhler Marie Kaas-Larsen Signe Hansen Kirstine Knudsen Gunhild Hestbæk Forplejningskoordinator for Hovedbestyrelsen Hanne Karin Kretzschmar Lorenz

Arbejdsgrupper, projektgrupper m.v.

Rimor (Ungeweekend) Maria Louise Bjørnemose Morel Kathrine Skovdal Hansen Mia K. Larsen Trine Madsen Susanne Mouritsen Malene Gaardsdal Jensen Gejst (Ungeweekend) Amalie Domino Ditte Friis Signe Bager Sara Perlt PFD-udvalg Susanne Kolle Emma Elgaard Pia Risør Bjerre Caroline Erup Friis Jeannie Sofie Sørensen Anne Rise Merete Emcken Sofie-Amalie Dissing Sorth Kirstine Knudsen Logovaregruppen Lise Neidel Karina Kristensen Larsen Mette Maagaard Charlotte Broksø Letting Julie Cecilie Trautner Pedersen Mille Westergaard Trekløveren Amalie Domino Ditte Friis Anne Sofie Bacher Cecilie Nielsen Eva Støhrmann Brun Henstillingsgruppen (kristendomshenstillingen) Annette Wachs Charlotte Støvring Preussler Inge Stagsted Lund Marie Borregaard Vinther Barbara Taubert Medlemsservice Susanne Ravn Tina Skovgaard Madsen Monica Kristine Hald Ingerslev Fødselsdagsfesten Cathrine Støvring

Preussler Malene Svarre Larsen Kristina Nowak Marker Jeannie Sofie Sørensen Charlotte Støvring Preussler Ellen Egholm Jørgensen Kursus i pigespejderdemokrati Cathrine Støvring Preussler Jeannie Sofie Sørensen Tina Carøe Rosenkilde Hjemmeside (ny pigespejder.dk) Pernille Skovgaard Poulsen Monica Kristine Hald Ingerslev Lise Neidel Pigespejderevent 2016 Rikke Bro Klausen Tanja Lang Krautwald Tomra Katja Lund-Rasmussen Mia K. Larsen Maiken M. Bang Anni TolstrupChristensen Hanne Karin Kretzschmar Lorenz Tinne Stougaard Ditte Wachs Pia Risør Bjerre 100 års jubilæum i 2019 Monica Kristine Hald Ingerslev Ane Thatt Jensen Agnete Francke Harboe Viktoria Stub Precht Katrine Dicte Blohm Helena Daugaard Jørgensen Jeannie Sofie Jørgensen Anna Thiel Pedersen Kamilla Bjørg Hansen Delegeretmøde 2018 Pia Risør Bjerre Pia Westergaard Miriam Madsen Cecilie Bernhard Hansen Christina Hald Ingerslev Agnete Francke Harboe Marianne Hougs Malene Brandt Lisbet Trap-Jensen Torp Anne Risør Andersen Birgitte Domino Hansen Inge Rørbæk Hanne Karin Kretzschmar Lorenz Aktivitetsmaterialet Emma Elgaard Larsen Karina K. Larsen Ulla Cordtz Emma Louise Jensen Sofie Nørby Anne Kongstad Mette Maagaard Ida Hagensen Julie Haukohl Amelia Ahring Anna Grothe Lykke Juhler Henriette Beltmann Tina Lund-Lassen

Benjamin Lund-Lassen Ruth Nielsen Lenette Christensen Helene E. Hansen (Klemme) Mathilde S. Poulsen Medlemskampagnen Hanne Karin Kretzschmar Lorenz Lenette Christensen Julie Nørgård Kamilla Larsen Anita Petersen Vækstlaboratoriet Christina Hald Ingerslev Tina Carøe Rosenkilde Charlotte Smil Thiel Pedersen Thora Grothe Mathilde Sehested Søgaard-Hansen Viktoria Ravn Klausen NYS-holdet Lisbet Trap-Jensen Torp Lisbeth Trinskjær Lisa Munch Andersen Ane Frydenboe Ulla Bøge Birgitte Domino Hansen Tanja Lang Krautwald Tomra Projekt partnerskab med irske spejdere Mia Holmlund Susan Skytte Kathrine Habekost Funktionschefer på Spejdernes Lejr 2017 Vibeke Dalgaard Krusager Pia Westergaard Annemette Holst Andersen Nina Hanberg Suzette Frovin

Repræsentationer

Pigespejdernes Fællesråd Katrine Grothe Marianne Skovgaard Nielsen Christina Palmstrøm Bestyrelsen for Spejderne Christina Palmstrøm Julie Fuglsang Fink Danske Kirkers Råd Inge Stagsted Lund Karen-Bolette Erhard Berg BUSK Karen-Bolette Erhard Berg DetmedGud.dk Monica Kristine Hald Ingerslev Kvinderådets repræsentantskab Christina Hald Ingerslev Pia Risør Bjerre

Bestyrelsen for Spejdernes Lejr Grete Fristrup Grete Bækgaard Thomsen Spejdernes Administrationsfællesskab Marie Borregaard Vinther Susanne Kolle Anne Gadegaard Larsen Landssamrådet Nina Hanberg Nanna Frisch Kjølholt Pia Risør Bjerre Friluftsrådet Agnete Francke Harboe Folkemødet Nanna Kjølholt Alexandra Saul Asocio Marianne Skovgaard Nielsen Tinne Stougaard Lykke Højsting Unicef Malene Brandt Spejderhjælpens bestyrelse Maria Nietzsch Hastrup Hanne Jensen Pindstrupcentret Grete Bækgaard Thomsen

Uddannelse og kurser

Kursus i regionsledelse september og november 2016 Krista Julie Bøgebo Karin Bræmer Hoffmann Kathrine Skovdal Hansen Kursusmylder september 2016 Karin Rasmussen Bianca Ryborg Conny Nielsen Anne Rise Susanne Kolle Julie Cecilie Trautner Pedersen Annette Nielsen Hanne Vest Gitte Tjørnehøj Kira List Katrine Grothe Susan Skytte Anna Damstedt Glæsner Lise Neidel Katrine Trautner Henrik Christensen Lykke Juhler Henriette Beltman Anni TolstrupChristensen Christina Ingerslev Pia Westergaard Rikkemaija Larsen Anders Michael Grønfeldt Dorthe Andersen Hjørdis Poulsen Poul Poulsen Yrsa Ryborg

Instruktørkursus september 2016 og januar 2017 Anette Nørgaard Jappe Lise Neidel Cathrine Støvring Preussler Rikke Nielsen Ulla Hyllested Cordtz Anette Hyllested Cordtz Grundkursus for nye ledere september 2016 Monica Kristine Hald Ingerslev Signe Bager Anne Damstedt Glæsner Projektlederkursus september 2016 Anne Rise Unglederkoordineringsgruppen 2016 Julie Cecilie Trautner Pedersen Denice Søgaard Ungleder 1, uge 42 2016 Camilla Ingerslev Louise Ladefoged-Olsen Rikke Asmussen Michelle Schalburg Julie Taul Pedersen Emilie Sprenger Sabrina Heckscher Trine Schandorph Ungleder 2, uge 42 2016 Monica Kristine Hald Ingerslev Seleste, Birgitte Hvass Miller Charlotte Støvring Preussler Mette Madsen Sofie-Amalie Sorth Natascha Schalburg Julie Demant Hessellund Natalia Kakaroumpa Pedersen Julie Nørgård Ungleder 3, uge 42 2016 Kristina Nowak Marker Cathrine Støvring Preussler Johanne Krogholm Sand Frida Viktor Emma Sofie Mortensen Nanna Bruun Pia Risør Bjerre Ane Frydenboe Emma Gottlieb Danielsen Ungleder køkken, sjak og flyvere, uge 42 2016 Katrine Hald Line Agerlund Pedersen Birgit Irene Hald Gitte Preussler Jeanette Gylling Bevensée Ditte Wachs Anette Wachs Anette Jensen Frantz Tomra Tanja Lang Krautwald Tomra Jakob Rasmusen Susanne Kolle

12-årskursus november 2016 Rikke Nielsen Majken Camilla Ancher Ellen Egholm Jørgensen Ida Nielsen Ida Persson Julie Hauge Hansen Deluxemoduler november 2016 Kira List Signe Bager Charlotte Smil Thiel Pedersen Charlotte Romlund Hansen Lederprisen november 2016 Charlotte Romlund Hansen Solbritt Christiansen Grete Bækgaard Thomsen Stjerneskudskursus januar 2017 Charlotte Støvring Preussler Tina Rosenkilde Carøe Barbara Taubert Pia Risør Bjerre Anna Damstedt Glæsner Anette Nørgaard Jappe Freja Pedersen Nanna F. Kjølholt Susan Skytte 12-års kursus marts/april 2017 Annie Jakobsen Grete Bækgaard Thomsen Tina Bredvig Jensen Tine Just Jette Nissen Vivi Østergaard Ungleder 1, Påsken 2017 Krista Nilsen Emma Gottlieb Danielsen Michelle Schalburg Natascha Schalburg Annika Martedal Celina Mayland Holm Nielsen Emily Akoto Varmark Sekyere Astrid Jandausch Sofie-Amalie Sorth Anne (Magdalena) Schramm Emma Sofie Mortensen Denice Søgaard Julie Cecilie Trautner Pedersen Luna Åkerlund Katja Lund-Rasmussen Susanne Kolle Kursusmylder september 2017 Karin Rasmussen Bianca Ryborg Conny Nielsen Anne Rise Karin Hentschel Instruktørkursus september 2017 og februar 2018

Anette Nørgaard Jappe Lise Neidel Cathrine Støvring Preussler Birgitte Hvass Miller Anne Mette Ramsgaard Johansen Pia Risør Bjerre Hanne Nørgård Marianne Hougs Helene Knutz Katrine Hougs 12-årskursus september 2017 Anna Damstedt Glæsner Helle Bisgaard Sørensen Julie Cecilie Trautner Pedersen Astrid Jandausch Natalia Kakarouba Pedersen Mette Madsen Ungleder 1, uge 42 2017 Freja Dyring Pedersen Luna Fletcher Åkerlund Celina Mayland Holm Nielsen Louise Ladefoged-Olsen Cecilie Schou Norvin Karina Kristensen Larsen Amalie Domino Hansen Emilie Sprenger Laura M. H. Lyngby Lisa Schønbech Joanna Larsen Katrine Dalgaard Clara Buskov Ungleder 2, uge 42 2017 Charlotte Støvring Preussler Majken Camilla Ancher Ellen Egholm Jørgensen Natalia Pedersen Julie Nørgård Helene Egholm Jørgensen Asta Bakfeldt Kamilla Bjørg Hansen Annika Martedal Julie Demant Hessellund Rikke Asmussen Ungleder 3, uge 42 2017 Katrine Dicte Emma Elgaard Larsen Johanne Krogholm Sand Jeannie Sofie Sørensen Mathilde Skovgaard Poulsen Anna Thiel Pedersen Sara Perlt Hansen Ungleder køkken, sjak og flyvere, uge 42 2017 Katja Lund-Rasmussen Cathrine Støvring Preussler Lise Neidel Rikke Bro Klausen Line Fahnøe Sofie-Amalie Sorth Hanne Karin Kretzschmar Lorenz Gitte Preussler Henriette Wolff Beltman Anne Lorenz Frantz Tomra Tanja Lang Krautwald Tomra

Jakob Rasmusen Susanne Kolle Charlotte Thiel Pedersen 12-årskursus november 2017 Rikke Nielsen Majken Camilla Ancher Ellen Egholm Jørgensen Ida Nielsen Julie Hauge Hansen Ulla Hyllested Cordtz Mathilde Bendix Hansen Deluxemoduler november 2017 Tina Rosenkilde Carøe Monica Kristine Hald Ingerslev Vibeke Bie Hansen Lenette Christensen Majken Camilla Ancher Jeannie Sofie Sørensen Kamilla Larsen Lederprisen november 2017 Charlotte Romlund Hansen Solbritt Christiansen Grete Bækgaard Thomsen 12-årskursus marts 2018 Annie Jakobsen Grete Bækgaard Thomsen Tina Bredvig Jensen Tine Just Jette Nissen Vivi Østergaard Ungleder 1, Påsken 2018 Emma Gottlieb Danielsen Michelle Schalburg Astrid ”Fnis” Jandausch Emma Sofie Mortensen Krista Abildtrup Nielsen Caroline Gylling Jørgensen Anne Sofie Bacher Emilie Sprenger Maria Tang Celina Mayland Holm Nielsen Annika Tjørnfelt Høi Martedal Sarah Gottlieb Danielsen Trænerkursus 1. del april 2018 Anette Nørgaard Jappe Lise Neidel Cathrine Støvring Preussler Rikke Nielsen Gitte Preussler Anne Rise Grete Bækgaard Thomsen Karin Rasmussen Susan Skytte Hjælp til WAGGGS akkreditering Anne Rise

59

Piger der tør