Leder

Kolofon

Chairman Kim Staack Nielsen MBA, DBA ksn@danskhr.dk

Head of Communication & PR Marlene Karlshøj Fly Cand.merc.(KOM.) mkf@danskhr.dk

Head of Sales & Finance Anne Platz Kjeldgaard HD (A) apk@danskhr.dk

Head of Development & Innovation Janne No Nielsen Cand. Merc. International Business jnn@danskhr.dk

Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk

Finance Accountor Irene Knudsen ik@danskhr.dk

Membership Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk

Legal Advisor Tina Halkiær Olesen Cand.merc.jur. tho@danskhr.dk

Foto: BB Studio

Psychologist Hanne Blomstrøm Cand.pæd.psych hb@danskhr.dk

Network Manager: Eva Holm Hertel Hanne Kyhse-Andersen Signe Enemark Søren Nielsen

Udgiver

DANSK HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov 86 21 61 11 info@danskhr.dk danskhr.dk

Medlemskab

Kr. 4180,- plus moms om året. Kan tegnes på 86 21 61 11 eller danskhr.dk HR-chefen udkommer seks gange årligt

Tryk

VIBLA Tlf.: 70 26 63 00 ISSN: 2245-9405

Ansvarshavende redaktør: Head of Development & Innovation Janne No Nielsen HR skal understøtte forretningen. Alt, hvad vi gør og igangsætter i HR, skal understøtte forretningens strategi og udfordringer. Vi skal i bund og grund sikre, at organisationen er i stand til at nå de mål, der er besluttet – altså at vi har medarbejdere med de kompetencer, der er nødvendige, og at vores ledelse, kultur og struktur bidrager positivt.

For at kunne understøtte en forretning er det naturligvis nødvendigt, at vi forstår forretningen og dermed kan vurdere, hvordan denne bedst understøttes. Dermed er en væsentlig kompetence for HR-medarbejdere forretningsforståelse.

Men en kompetence, der endnu hyppigere står i stillingsannoncer for HR-medarbejdere, er evnen til at samarbejde og indgå relationer. Og det er forståeligt, for netop denne evne er afgørende. Selvom man forstår forretningen og selv kan udlede, hvilke problemstillinger i forretningen der skal understøttes, så er dialogen med direktøren og topledergruppen afgørende. Sammen med dem skal den overordnede retning sættes, og HR-initiativerne skal prioriteres, ligesom det er væsentligt, at man får toplederne til at fungere som rollemodeller og sponsorer for initiativerne.

Vi skal også have samspillet med mellemlederne til at fungere. De skal have tillid til os og være indstillet på at dele deres udfordringer, ligesom vi skal evne at få dem til at følge HR-processerne. Det er ikke let, og i en virksomhed med mange mellemledere, der alle er forskellige, kan det være en stor opgave.

Men det er ikke gjort med det. Der skal også være et værdifuldt samarbejde eller samspil med organisationens medarbejdere eller medarbejdernes faglige organisationer. At kunne samarbejde med såvel topledelse, mellemledere og medarbejdere kan være en balancegang, hvor man skal holde tungen lige i munden for ikke at komme i klemme eller sætte tillid og troværdighed på spil. Men det er en del af HR-rollen og, som der står i stillingsannoncerne, en disciplin, der skal mestres.

Det at der er så stor fokus og behov for samspil og samarbejde kan godt tolkes, som om det bare er at få alle til at føle sig godt tilpas og gøre, som andre ønsker. Men sådan er det ikke – respektfuldt samarbejde kræver også, at man af og til siger fra og holder fast i sine holdninger og ikke mindst sine værdier. Kun herved trives man, ligesom det sikrer ligeværdighed, og så er det ofte også en nødvendighed for succesfuldt at nå målene.

Dette nummer af HR Chefen handler bredt om HR og det essentielle samarbejde, og vi håber du vil nyde artiklerne.

God læselyst!

Camilla Wolff & Annette Otto Vice Chairmen, DANSK HR