ENTRE MESES JULIO 2026
Recibimos a destacados chefs nacionales e internacionales en el marco de la XVI Fiesta Costumbrista del Chancho
PÁG. 05
Liderazgo, estrategia y trabajo en equipo marcaron la Convención PÁG. 07-08 Comercial 2026 Ignacio Casale encabezó charla sobre liderazgo, seguridad y prevención en nuestra compañía
PÁG. 11
I Página 02
EDITORIAL Entre todos construimos el PFalimentos del futuro
Hace algunas semanas recordamos el primer aniversario de la partida de Don Manuel Arturo Fernández Godoy. A un año de su partida, su legado sigue vivo en cada lugar y equipo de trabajo. Lo encontramos en la preocupación permanente por hacer las cosas bien, con compromiso, en la búsqueda de la excelencia, en el esfuerzo diario por mejorar y en la convicción de que el trabajo bien hecho siempre marca la diferencia. Son esos valores los que nos inspiran y nos entregan una base sólida. Sin embargo, nuestro desafío hoy no es solamente cuidar lo que hemos construido. También tenemos la responsabilidad de preparar a PFalimentos para el futuro. Como es habitual nuestra organización está permanentemente sometida a cambios, cambios que estamos obligados a resolver juntos. Porque sí hay algo que tenemos muy claro es que el futuro de nuestra empresa no se construye desde una gerencia, un área o una decisión aislada. Se construye en la forma en que trabajamos y decidimos cada día. Por eso queremos convocarnos bajo una idea común: Entre todos construimos el PFalimentos del futuro. Este desafío implica reconocernos como un solo equipo, poner los objetivos de la compañía por delante de las prioridades particulares y comprender que cada decisión impacta en nuestros resultados, nuestros clientes, nuestras personas y la sostenibilidad del negocio. También significa hacer que las cosas pasen y hacerlas bien, con agilidad, trabajando con foco, responsabilidad, rigurosidad y atención a los detalles. Pero construir el futuro también requiere una actitud permanente de mejora. Debemos conservar las fortalezas que nos han permitido llegar hasta aquí, mientras mantenemos la apertura para aprender, innovar y cambiar aquello que sea necesario para seguir avanzando. Cada problema que resolvemos, cada colaboración que generamos y cada mejora que impulsamos contribuyen a construir la compañía que queremos proyectar hacia adelante. Tenemos una historia que nos respalda, capacidades importantes y personas profundamente comprometidas. Ahora nos corresponde transformar todo ese potencial en futuro. Porque el PFalimentos que queremos ver mañana comienza a construirse hoy. Y esa tarea nos pertenece a todos.
RODRIGO AGUILAR BUSTOS Gerente General PFalimentos
I Página 03
EN NÚMEROS CONOCE NUESTROS INDICADORES MENSUALES ESTAS SON LAS CIFRAS DE JULIO 2026
Esta es nuestra huella de carbono del mes de junio Suma de Emisión CO2e (t)
Alcance 1 Fuentes fijas Fuentes móviles Procesos industriales Alcance 2 Adquisición de electricidad Total general
Tasa de accidentabilidad
% 0,9
Cálculo promedio año móvil. Fuente: ACHS. Folio: 0005372095
Tasa de siniestralidad
18
677,608 537,213 54,015 86,380 1.379,343 1.379,343 2.056,951
Emisiones directas: 677,608CO2e (t) Emisiones indirectas: 1.379,343 CO2e (t) Total: 2.056,951
Resumen de formación de julio Colaboradores capacitados: 242 Número de actividades: 18 Total de horas: 3.220
VIDA EN COMUNIDAD Finaliza programa de capacitación que benefició a más de 200 personas en todo el país El lunes 27 de julio, 200 personas recibieron su certificación tras completar el programa de capacitación impulsado por nuestra compañía junto a SENCE, ejecutado por INACAP y la OTEC Creación 21. La ceremonia reunió a representantes de las instituciones participantes y marcó el cierre de una iniciativa desarrollada durante cuatro meses, con foco en el desarrollo de competencias laborales y el fortalecimiento de la empleabilidad de los participantes. Desde 2021, nuestra empresa desarrolla este programa junto a SENCE en las comunas donde operamos. La iniciativa busca acercar oportunidades de capacitación a las comunidades vecinas mediante una oferta formativa diseñada de acuerdo con las necesidades de cada territorio. A través de sus mesas de trabajo, dirigentes sociales y vecinos identificaron las áreas de mayor interés y proyección laboral, lo que permitió diseñar cursos acordes con la realidad de cada territorio. Como resultado de ese proceso, desde abril se impartieron diez cursos en Copiapó, San Bernardo, Talca, Concepción y Temuco. La oferta incluyó especialidades vinculadas tanto a la industria alimentaria como a otros oficios de alta demanda, entre ellas higiene y limpieza para la industria de alimentos, preparaciones culinarias, gasfitería e instalaciones sanitarias y operación segura de grúa horquilla.
"Este programa refleja el compromiso que hemos construido durante los últimos años con las comunidades donde estamos presentes. En PFalimentos entendemos que generar oportunidades de formación es una forma concreta de aportar al progreso de las personas y sus comunidades. Por eso impulsamos iniciativas que responden a las necesidades reales de cada localidad, entregando herramientas y conocimientos que fortalecen su empleabilidad y abren nuevas posibilidades de crecimiento. Esa es la manera en que buscamos contribuir al desarrollo sostenible y generar valor compartido”, señaló Andrés Figueroa, gerente de personas de la compañía. La vicerrectora de Inacap Talca, Soledad Schott, destacó el valioso aporte del trabajo colaborativo entre el sector público y privado en beneficio de la comunidad. “La capacitación continua constituye una herramienta fundamental para enfrentar los desafíos de un entorno laboral en constante transformación. Quiero agradecer a PFalimentos por promover estas instancias formativas que son fundamentales para generar nuevas oportunidades y potenciar la inserción laboral de las personas”, señaló. Los 200 certificados entregados representan mucho más que la finalización de un curso. Son el resultado de meses de esfuerzo, aprendizaje y dedicación de personas que apostaron por desarrollar nuevas habilidades y abrirse a nuevas oportunidades para su futuro.
I Página 04
I Página 05
VIDA EN COMUNIDAD Recibimos a destacados chefs nacionales e internacionales en el marco de la XVI Fiesta Costumbrista del Chancho Como ya es tradición, fuimos parte de una nueva versión de la Fiesta Costumbrista del Chancho, una de las celebraciones gastronómicas más importantes del país. Este año, la XVI edición del evento reunió a 20 destacados chefs provenientes de Chile y el extranjero, además de congregar a más de 300 mil personas en la Plaza de Armas de Talca. Previo a la festividad, los profesionales de la gastronomía visitaron nuestro Complejo Industrial, donde conocieron de cerca nuestros procesos productivos, estándares de calidad y parte del portafolio de productos que elaboramos día a día para miles de familias. Los invitados participaron de una actividad en nuestra cocina experimental, instancia que les permitió profundizar en el trabajo desarrollado por PFalimentos y explorar nuevas formas de preparación y uso de nuestros productos. La jornada
culminó con una recepción realizada en el quincho Corredor del Abuelo, que reunió a ejecutivos, autoridades e invitados especiales. "Para nosotros, esta visita es muy importante porque permite que chefs de distintas partes de Chile y del mundo conozcan de cerca el origen de los productos que luego forman parte de sus preparaciones. PFalimentos ha sido un aliado fundamental de esta fiesta a lo largo de los años y valoramos profundamente el compromiso que tiene con la calidad, la tradición y la gastronomía regional", señaló Daniela Montecinos, chef asesora de la Fiesta Costumbrista del Chancho. Por su parte, Rodrigo Aguilar, gerente general, destacó la relevancia de seguir siendo parte de una iniciativa tan significativa para la comunidad. "Hemos acompañado esta fiesta desde sus inicios, recibiendo a los chefs que participan en una celebración que ya es patrimonio de Talca y un referente gastronómico a nivel nacional. Nos enorgullece contribuir a una actividad que rescata nuestras tradiciones, pone en valor la cultura local y reúne a miles de personas en torno a la gastronomía. Como PFalimentos, estamos comprometidos con seguir apoyando espacios que fortalecen nuestras raíces y generan experiencias memorables para las personas", expresó. La participación de PFalimentos continuó durante la Fiesta Costumbrista del Chancho, donde nuestro stand recibió a miles de visitantes.
I Página 06
MEJORA CONTINUA Auditorías externas evalúan sistemas de gestión clave de PFalimentos Durante la última semana del mes, recibimos auditorías externas de seguimiento a las certificaciones ISO 27001 e ISO 55001, procesos que permiten verificar la correcta aplicación de los estándares internacionales que respaldan la gestión de la información y de los activos de la compañía. Estas evaluaciones revisaron distintos procesos y controles
asociados a la seguridad de la información, la continuidad operacional y la gestión de activos críticos, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora y asegurar la eficacia de los sistemas implementados. Respecto de la auditoría ISO 27001, Alejandro Torres, CISO de Seguridad de la Información, destacó que estas instancias
contribuyen a fortalecer la protección de la información y consolidar una cultura de mejora continua en la organización. "Superar exitosamente nuestra auditoría de seguimiento ISO 27001, a un año de haber obtenido la certificación, confirma la evolución permanente de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad de la Información y reafirma el compromiso de PFAlimentos con la protección de la información en cada una de sus operaciones. Este resultado refleja el trabajo coordinado de las distintas áreas de la compañía y demuestra nuestra capacidad para gestionar los riesgos de forma sistemática, en línea con las mejores prácticas internacionales”, añadió. Por su parte, la auditoría ISO 55001 permitió evaluar la efectividad de los procesos asociados a la gestión de activos, una disciplina clave para asegurar el desempeño, confiabilidad y sostenibilidad de la operación. Los resultados obtenidos evidencian la solidez de los sistemas de gestión implementados y el compromiso de las distintas áreas que participaron en el proceso de auditoría. Agradecemos el esfuerzo, profesionalismo y dedicación de todos los equipos involucrados, cuyo trabajo permitió alcanzar una evaluación ampliamente favorable. Asimismo, las oportunidades de mejora identificadas constituyen una valiosa herramienta para continuar fortaleciendo nuestros procesos y seguir avanzando con excelencia.
MEJORA CONTINUA Liderazgo, estrategia y trabajo en equipo marcaron la Convención Comercial 2026 Con foco en los desafíos del mercado, la colaboración entre equipos y la construcción de una estrategia compartida para el futuro, la Gerencia Comercial de PFalimentos se reunió entre el 22 y el 24 de julio en Codegua para desarrollar la Convención Comercial 2026. Bajo el lema "PF Is Back", el encuentro convocó a colaboradores de distintas áreas de la gerencia en tres jornadas orientadas a analizar el escenario actual del negocio, revisar los principales desafíos de la compañía y alinear a los equipos en torno a los objetivos que guiarán el trabajo de los próximos meses. Durante la apertura, el Gerente Comercial, Oliver Corp, invitó a los asistentes a asumir con decisión los cambios que enfrenta la industria y a proyectar el futuro de PFalimentos desde una mirada más ágil, colaborativa y orientada a resultados. “Estamos viviendo un momento que nos exige evolucionar. Los clientes esperan más, el mercado avanza a un ritmo cada vez mayor y eso nos desafía a actuar con foco, velocidad y una mirada innovadora. Tenemos
grandes oportunidades por delante y estoy convencido de que contamos con el talento, la experiencia y el compromiso necesarios para aprovecharlas y seguir fortaleciendo el liderazgo de PFalimentos”, señaló. La convención comenzó con actividades de bienvenida y charlas orientadas a preparar el trabajo de los días siguientes. Posteriormente, la segunda jornada estuvo marcada por las presentaciones estratégicas del Gerente General y de la Gerencia Comercial junto al área de Revenue Growth Management (RGM), instancias que permitieron compartir la visión del negocio, revisar resultados y proyectar los desafíos futuros. Uno de los momentos más significativos fue la ceremonia de reconocimiento, donde se destacó a colaboradores y equipos por su contribución al cumplimiento de objetivos y al desarrollo de la gerencia. La programación también contempló actividades de team building, instancias recreativas y deportivas, generando espacios para fortalecer los vínculos entre colaboradores de distintas zonas y funciones, promoviendo el trabajo conjunto como un elemento clave para enfrentar los desafíos del negocio.
I Página 07
MEJORA CONTINUA La última jornada incorporó una mirada transversal de la compañía a través de las exposiciones de las gerencias de Finanzas, Personas, Logística, Riesgos, Operaciones y Tecnologías de la Información. Estas presentaciones permitieron reforzar la importancia de la coordinación entre áreas y el aporte que cada equipo realiza para cumplir los objetivos organizacionales. A lo largo de la convención se reforzó un mensaje común: el crecimiento futuro de PFalimentos dependerá de la capacidad de adaptarse a los cambios, tomar decisiones basadas en información, ejecutar con excelencia y trabajar de manera cada vez más integrada.
I Página 08
MEJORA CONTINUA
I Página 09
Programa de Excelencia Comercial: una apuesta por el desarrollo de nuestro talento Con el propósito de seguir creciendo y prepararnos para un entorno cada vez más desafiante, lanzamos oficialmente el Programa de Excelencia Comercial (PEC), una iniciativa orientada a fortalecer las capacidades de nuestro equipo Comercial y potenciar las habilidades que permitirán responder de mejor manera a las necesidades de nuestros clientes y consumidores.
La iniciativa se desarrollará entre julio y noviembre bajo una modalidad híbrida, combinando actividades presenciales y online. Su metodología contempla instancias de formación, aplicación práctica de herramientas y seguimiento de resultados, buscando que los conocimientos adquiridos se traduzcan en mejoras concretas en la gestión comercial.
El programa surge de la convicción de que el crecimiento sostenible requiere equipos cada vez más preparados, con una visión común y herramientas que les permitan enfrentar un mercado más competitivo, clientes más exigentes y oportunidades que demandan una ejecución comercial de excelencia.
Además, el programa está diseñado para dos grupos de participantes: líderes y vendedores, quienes recorrerán un plan formativo especialmente adaptado a sus desafíos y responsabilidades.
FORMACIÓN CON FOCO EN EL CLIENTE Durante la jornada de lanzamiento, Oliver Corp, gerente comercial, destacó el impacto que esta iniciativa tendrá en el desarrollo de las personas. "Queremos desarrollar al mejor equipo comercial del mercado. Este programa nace para potenciar nuestro talento, desafiar nuestras capacidades y generar un espacio de aprendizaje continuo que nos motive y nos llene de orgullo". El Programa de Excelencia Comercial tiene como objetivo llevar los procesos y el talento comercial al siguiente nivel, con una visión centrada en el cliente y el consumidor, contribuyendo al crecimiento rentable y sostenible de la compañía.
LOS PILARES DEL PROGRAMA DE EXCELENCIA COMERCIAL El programa contempla módulos enfocados en gestión comercial, análisis de datos, inteligencia artificial, negociación, storytelling, liderazgo, pensamiento estratégico, adaptabilidad y resiliencia, entregando herramientas concretas para enfrentar los desafíos actuales del mercado y fortalecer la relación con nuestros clientes. APRENDER PARA GENERAR IMPACTO La iniciativa considera una medición integral de resultados, evaluando la satisfacción de los participantes, el nivel de aprendizaje alcanzado, la aplicación de los conocimientos en el trabajo diario y el impacto generado en la organización. Asimismo, cada participante tendrá un rol activo en la transferencia de aprendizajes, mientras que los líderes serán los
encargados de acompañar y habilitar el proceso de desarrollo de sus equipos. En el cierre de la actividad, nuestro gerente general, Rodrigo Aguilar, reforzó la importancia de poner a las personas y a los clientes en el centro del trabajo comercial. "Poner al cliente en el centro y hacer las cosas bien debe seguir guiando nuestro trabajo. Los invito a aprovechar esta oportunidad de crecimiento, porque el desarrollo de nuestras personas es clave para el éxito de PFalimentos". Más que un programa de capacitación, el PEC busca instalar una forma de trabajo basada en la excelencia, el aprendizaje constante y la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado, preparándonos para los desafíos que vienen y para seguir creciendo junto a nuestros clientes.
I Página 10
NUESTRAS PERSONAS Avanzando en inclusión: 20 colaboradores se certificaron en Lengua de Señas Como parte de nuestro compromiso con la construcción de espacios más inclusivos, 20 colaboradores de distintas áreas de nuestra empresa completaron exitosamente el curso de Lengua de Señas Chilena, una iniciativa impulsada a partir de los resultados del Estudio de Accesibilidad realizado en la compañía. Este diagnóstico permitió identificar oportunidades de mejora para avanzar hacia una comunicación más accesible e inclusiva, entre ellas, la necesidad de incorporar herramientas que faciliten la interacción con personas sordas o con discapacidad auditiva. La capacitación contempló un total de 50 horas de formación, distribuidas en 10 horas presenciales y 40 horas en modalidad e-learning, entregando conocimientos básicos y prácticos para favorecer una comunicación más inclusiva dentro y fuera de la organización. Para Paula Muñoz, Gestora de Inclusión, esta instancia representa un paso concreto en la consolidación de una cultura organizacional más abierta y empática. “Una cultura inclusiva no se puede generar desde el escritorio, sino poniéndonos en los zapatos del otro. Eso fue justamente lo que hicimos en este curso. Como empresa estamos avanzando hacia una cultura cada vez más inclusiva”. Los participantes también valoraron la
oportunidad de adquirir nuevas herramientas y ampliar su mirada respecto de la diversidad. Así lo destacó Hernán Rojas, guardia de Planta 3: “A todos nos sirve aprender algo distinto. Estamos siempre en lo cotidiano de nuestro trabajo y salir un poco de eso, hacer algo diferente y aprender, sin duda nos fortalece como personas. Estoy muy agradecido de esta oportunidad”. La certificación de estos 20 colaboradores marca un nuevo paso en el camino hacia una organización más accesible, incorporando herramientas que permiten derribar barreras de comunicación y ampliar las oportunidades de interacción entre las personas.
NUESTRAS PERSONAS
I Página 11
Ignacio Casale encabezó charla sobre liderazgo, seguridad y prevención en nuestra compañía En el marco de nuestra campaña Cero Accidente, el pasado 1 de julio recibimos en Casa Matriz al destacado piloto chileno de rally raid, Ignacio Casale, quien lideró la charla “Liderazgo aplicado a la seguridad y la prevención”. La actividad, transmitida vía streaming para toda la compañía, reunió a colaboradores de distintas áreas en torno a una conversación sobre liderazgo, toma de decisiones y prevención de riesgos. A partir de experiencias vividas en competencias de alto riesgo, Casale compartió diversos momentos de su carrera en los que la preparación, la disciplina, el trabajo en equipo y la seguridad fueron
fundamentales para enfrentar situaciones complejas y alcanzar sus metas. La instancia tuvo como objetivo reforzar prácticas seguras, inspirar el compromiso con el autocuidado y entregar herramientas concretas que fortalezcan el liderazgo en terreno, promoviendo el ejemplo como base de nuestra cultura preventiva. Durante la charla, Ignacio Casale valoró el compromiso de PFalimentos con el cuidado de las personas y destacó la importancia de que las empresas impulsen una cultura
preventiva entre sus equipos. “Es muy importante que las empresas promuevan la seguridad entre sus colaboradores. Generar estos espacios de conversación y aprendizaje ayuda a crear equipos más conscientes, preparados y comprometidos con el autocuidado”, señaló. La actividad fue patrocinada por ACHS y forma parte de las acciones que estamos impulsando para fortalecer el cuidado de las personas en toda la organización. Con iniciativas como esta continuamos avanzando en nuestro compromiso de construir entornos de trabajo cada vez más seguros, contribuyendo al desafío que nos hemos propuesto como organización: alcanzar la meta de Cero Accidentes al 2030.
NUESTRAS PERSONAS
I Página 12
Conociendo al equipo de...
Subgerencia de Transporte y Distribución Cada día, miles de productos PFalimentos recorren cientos de kilómetros para llegar a tiempo y en las mejores condiciones a clientes de todo el país. Detrás de ese desafío existe un equipo que coordina, planifica y supervisa una compleja operación logística que conecta plantas, centros de distribución, terminales regionales y puntos de venta. La Subgerencia de Transporte y Distribución cumple un rol clave en la cadena de valor de la compañía, asegurando que la promesa de calidad, inocuidad y servicio llegue hasta el destino final. En esta entrevista conocemos más sobre su trabajo, sus desafíos y el impacto que generan diariamente en el negocio. EL TRABAJO DEL ÁREA ¿Cuál es la misión principal del área dentro de PFalimentos? Entregar los exquisitos productos de PFalimentos a nuestros clientes, considerando 5 drivers; tiempo, cantidad, forma, temperatura y buena experiencia del cliente. La Subgerencia es responsable del Transporte y Distribución de todos nuestros productos para lograr esto, existen 3 tipos de transportes o servicios que se ejecutan a diario. El Transporte Tipo Punto a Punto, también llamado troncal o primario, se refiere al traslado de productos terminados desde nuestro CD Talca a los distintos TDR (Terminales Regionales). El Transporte Interplanta, se refiere al traslado de materias primas, productos terminados y soportes logística, dentro de las mismas plantas y entre las distintas plantas productivas y el CD Talca. La Distribución tipo reparto, también llamada última milla o
distribución capilar, se refiere al traslado desde nuestros distintos CDs y TDR hasta nuestros distintos clientes finales, donde tenemos, almacenes, supermercados, mayoristas y food service. ¿Qué tareas son las que desarrollan en su día a día? Planificamos, programamos, ejecutamos y realizamos seguimiento de las distintas entregas, para lo anterior, disponemos de distintas plataformas tecnológicas, para el ruteo de pedidos tenemos un ruteador “Simpli Route”, el cual, optimiza el camión y la ruta, para el seguimiento de entregas (SDL), seguimiento de ubicación del camión y temperatura en línea Dispacher. Otra tarea importante es nuestro sistema mantenedor de flota, tenemos 215 transportistas externos que deben cumplir con todas las exigencias legales, los distintos documentos se deben ir actualizando. La mayoría de estas herramientas han sido diseñadas a lo largo del tiempo con el Know-how de los mismo usuarios e integrantes de Transporte y Distribución de PFalimentos. ¿Qué proyectos recientes han sido un hito para ustedes? Nuestro último proyecto implementado, ha sido la internalización del proceso de traslado interplanta de Talca, este proceso consiste en el traslado de materias primas y soportes logísticos a las plantas productivas y a su vez de productos terminados desde las plantas productivas al CD Talca (CDT) con este proyecto logramos varios objetivos, entre los que se destacan, reducción de cantidad de camiones circulando por las calles de Talca, por lo tanto, menor cantidad de kilómetros recorridos mensuales, menor emisión de gases. A su vez
Parte del equipo de Santiago, de izq a derecha: Alex Soto, Óscar González, Aldo Aranda, Leonardo Troncoso, David Quinteros y Luis Felipe González.
aumentamos la capacidad de traslado en toneladas de los semi remolques haciendo más eficiente este importante proceso para la compañía. Relacionado con el mismo proyecto estamos implementando una aplicación para móvil que busca mejorar la solicitud, programación y seguimiento de cada viaje, lo que nos permitirá tener mejor visibilidad de los tiempos y recursos utilizados, esperamos con esta herramienta mejorar aún más la eficiencia. IMPACTO EN LA EMPRESA ¿Cómo contribuye el área directamente a los resultados de la compañía? Contribuimos con la entrega de todos los productos a nuestros clientes, nos sentimos muy importantes y a su vez conlleva una tremenda responsabilidad, ya que, es donde confluye el éxito de todas las áreas de la compañía, desde la producción,
I Página 13
NUESTRAS PERSONAS abastecimiento, comercial, Logística y todas las áreas de apoyo. Por otra parte, somos un porcentaje importante en términos de costos, por lo tanto, debemos estar permanentemente revisando como utilizar estos recursos de manera eficiente. ¿Qué resultados o indicadores muestran ese aporte? Los indicadores que miden el nivel de servicio hacia nuestros clientes, como son; on time, fill rate y devoluciones. Respecto a los costos es los pesos gastados por kilo vendido. ¿Qué colaboraciones con otras áreas potencian su trabajo? Existe una colaboración muy importante y directa con nuestra área Comercial que es nuestro socio clave en la relación y cumplimiento de las expectativas de nuestros clientes, la otra área clave es la subgerencia de Logística, son con quienes debemos coordinarnos permanentemente para el existo de las distintas entregas de pedidos.
CULTURA Y VALORES ¿Qué valores de PFalimentos sienten más presentes en su trabajo? Responsabilidad, somos consciente que entregamos un producto alimenticio que requiere inocuidad, debido a lo anterior tenemos distintos controles que buscan asegurar esto, además al ser un producto alimenticio y de consumo masivo, existe un compromiso hacia la comunidad, le da sentido el levantarse muy temprano y luego realizar las distintas entregas, todo lo anterior lo debemos de realizar independiente de las distintas variables que estamos expuestos, como son; el clima, condiciones de los caminos, tráfico, etc Respeto a las personas, aunque nuestro objetivo principal es realizar la entrega de nuestros productos, todo lo anterior se realiza en condiciones seguras, es decir, nunca expondremos la seguridad de todos nuestros conductores y ayudantes. Cooperación y trabajo en equipo, como lo mencionamos anteriormente, si viene cierto somos quienes realizamos la entrega final, para lograr eso la coordinación y comunicación permanente con las distintas áreas es clave y fundamental. ¿Cómo se apoyan entre ustedes para superar los retos? En nuestras reuniones semanales revisamos como vamos con los distintos retos planteados y en general el que ha tenido mejores resultados comenta qué ha realizado para lograrlo, posterior a eso en conjunto revisamos si es factible aplicarlo para todos, resumiendo vamos definiendo en conjunto “las mejores prácticas”.
Aldo Aranda, subgerente de transporte.
Marcelo Arcos, jefe de transportes de Talca. 38 años en la compañía.
FUTURO Y PROYECCIÓN ¿Qué metas tienen para este año? Mejorar los niveles de servicio y mantener los costos controlados
¿Qué mensaje les gustaría dejar a todos los colaboradores que lean esta entrevista? Como Subgerencia de Transporte y Distribución somos la primera y la última milla: el eslabón, donde la promesa hacia nuestros clientes en términos de: cantidad, calidad e inocuidad de nuestros productos se debe cumplir, para esto todas las otras áreas de la compañía son fundamentales, por lo tanto, el trabajo en equipo y la retroalimentación de todos oportuna son vitales para el éxito.
FICHA DEL EQUIPO Integrante más longevo Marcelo Arcos, jefe de transportes de Talca. 38 años en la compañía. Frase que los identifica Para estar “on line”, es una frase que utilizamos para estar siempre comunicados, respecto a los distintos temas y así poder responder de mejorar manera a nuestros clientes externos e internos. Emoji que los representa: Playlist del equipo La canción de Rocky III- Eye of the Tiger. La ocupamos para motivarnos en momentos complejos. Lema La Victoria es una flor bella, brillante y colorida. El Transporte es el tallo sin el cual nunca podría haber florecido.
I Página 14
VIDA EN MOVIMIENTO PFalimentos refuerza su compromiso con el deporte chileno y se suma como auspiciador del Team ParaChile hasta 2028 En el marco de los Juegos Parasuramericanos Valledupar 2026, PFalimentos y el Comité Paralímpico de Chile oficializaron una alianza que convierte a la compañía en nuevo auspiciador del Team ParaChile hasta 2028. El acuerdo forma parte del compromiso que PFalimentos ha venido impulsando con el deporte chileno, a través del apoyo a distintas disciplinas, instituciones y espacios de formación deportiva. La firma se realizó en Casa Chile, punto de encuentro del Comité Paralímpico de Chile en Colombia, con la presencia de autoridades del deporte nacional e internacional, entre ellas el presidente del Comité Paralímpico Internacional, Andrew Parsons; el presidente del Comité Paralímpico de Chile, Sebastián Villavicencio; y nuestro gerente general Rodrigo Aguilar. En esa línea, Rodrigo Aguilar, afirmó que este acuerdo se suma al vínculo que la empresa ha construido con el deporte chileno.
“Esta alianza nace de un interés compartido por apoyar el desarrollo del deporte paralímpico en nuestro país y el trabajo de sus deportistas. Queremos aportar a su preparación y también a que sus historias sean más conocidas. Este acuerdo refuerza una línea de trabajo que venimos impulsando junto a distintas organizaciones deportivas, convencidos de que el deporte es un espacio de encuentro, inspiración y orgullo para el país”, señaló Aguilar. Por su parte, Sebastián Villavicencio, presidente del Comité Paralímpico de Chile, reconoció la importancia de contar con PFalimentos dentro de esta etapa. “Estamos muy emocionados de anunciar que PFalimentos es nuestro nuevo auspiciador. Su vínculo histórico con el deporte chileno es algo que nos enorgullece y, por lo mismo, esta alianza tiene un valor muy especial para todo el Team ParaChile. Ser equipo con junto a la empresa de multialimentos es tener al lado a un grande que, al igual que nosotros, es orgullosamente chileno”.
La relevancia de la alianza también fue destacada desde el Comité Paralímpico Internacional. Andrew Parsons, presidente del IPC, valoró el patrocinio de PFalimentos y subrayó que la incorporación de una empresa chilena a este compromiso representa una señal importante para el desarrollo del deporte paralímpico y la inclusión. En esa línea, señaló que “este apoyo no solo refleja el respaldo a un equipo deportivo de alto rendimiento, sino también a un movimiento que promueve la inclusión de las personas”. La alianza con el Team ParaChile reafirma la mirada de PFalimentos sobre el deporte como un espacio de esfuerzo y orgullo nacional. Desde el alto rendimiento hasta las nuevas generaciones, la compañía busca seguir aportando al desarrollo de iniciativas que promuevan la actividad deportiva y fortalezcan el vínculo de las comunidades con sus representantes.
PFALIMENTOS AL DÍA
I Página 15
Celebramos el Día de la Lasaña junto a nuestros colaboradores
Presidentes de Comités Paritarios participaron en encuentro regional de la ACHS
Vecinos y dirigentes sociales se capacitan en herramientas digitales
Cada 29 de julio se conmemora el Día Internacional de la Lasaña, una fecha especial para destacar una de las preparaciones más tradicionales y apreciadas en las mesas de muchas familias.
Con el objetivo de fortalecer la gestión preventiva y compartir experiencias en materia de seguridad y salud laboral, los presidentes de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad de nuestra compañía, participaron en el Encuentro Regional de Comités Paritarios organizado por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS).
Como parte del trabajo que impulsa nuestra área de Relacionamiento Comunitario, 19 vecinos y dirigentes sociales del Sector 3 participaron en una capacitación sobre el uso de PowerPoint, realizada en alianza con la Universidad Autónoma de Talca e incluida en sus cursos de invierno. La actividad respondió a necesidades de formación previamente levantadas con los propios dirigentes comunitarios, permitiendo entregar herramientas digitales concretas para fortalecer su gestión y participación en el territorio.
Para celebrarlo, compartimos un momento especial con los colaboradores de nuestras plantas de Talca, quienes durante la hora de almuerzo pudieron disfrutar de nuestras deliciosas lasañas, preparadas con la calidad y el sabor que nos caracterizan.
En la actividad representaron a la empresa Enzo Ravanal, presidente del Comité Paritario de Planta 2, y Antonio Torres, presidente del Comité Paritario del Complejo Industrial, quienes tuvieron la oportunidad de conocer buenas prácticas, intercambiar experiencias con representantes de otras empresas y actualizar conocimientos sobre los desafíos actuales en prevención de riesgos
Esta iniciativa refleja el compromiso de PFalimentos por generar oportunidades de aprendizaje pertinentes y contribuir al desarrollo de las comunidades vecinas.
PFALIMENTOS AL DÍA
Como cada mes, abrimos nuestras puertas a clientes Una nueva jornada de vinculación permitió mostrar de cerca nuestra operación y seguir consolidando las relaciones de confianza construidas a lo largo del tiempo. La visita contempló un recorrido por distintas áreas productivas y espacios de conversación que permitieron conocer en detalle los procesos detrás de nuestros productos, además de compartir una instancia de cercanía entre equipos y clientes. Tino Gracia, cliente de la Región Metropolitana, destacó que "me voy muy impresionado por la tecnología, los procesos y el nivel de detalle con que trabajan. Conocer todo esto permite valorar aún más lo que hay detrás de cada producto". Por su parte, Sebastián Mora cliente de la Vega Central, señaló que "esta es una instancia muy gratificante, porque detrás de los negocios hay personas. Compartir, conocer los procesos y estrechar esos vínculos es muy importante". Ricardo Leal, Gerente de Ventas Canal Tradicional de PFalimentos, afirmó que "para nosotros es un orgullo abrir las puertas de nuestra casa y mostrar todo lo que hay detrás de la relación comercial con los clientes. Estas visitas nos permiten generar mayor cercanía, confianza y seguir construyendo relaciones de largo plazo". Estas jornadas reflejan el valor que damos a la transparencia, la cercanía y la colaboración con quienes prefieren nuestras marcas y nos acompañan día a día en el desarrollo del negocio.
I Página 16
PFalimentos se suma a estrategia que promueve entornos laborales más saludables En PFalimentos estamos convencidos de que el bienestar de las personas se construye día a día. Por eso, asumimos el compromiso de incorporarnos a la estrategia Lugares de Trabajo Promotores de la Salud, impulsada por la Seremi de Salud del Maule, iniciativa que busca fortalecer entornos laborales más saludables, seguros y orientados a mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Ser parte de este programa refuerza el trabajo que desarrollamos permanentemente para promover el bienestar integral de nuestros equipos, impulsando hábitos saludables, el autocuidado y una cultura preventiva que contribuya al desarrollo de las personas tanto dentro como fuera de la organización. Esta iniciativa se alinea con nuestro propósito de seguir construyendo un mejor lugar para trabajar, donde la salud, la seguridad y el bienestar sean elementos centrales de nuestra cultura organizacional.
I Página 17
MEJORA CONTINUA Así avanzamos en Excelencia este mes Durante el mes de julio, se llevó a cabo el ejercicio de Despeje, Orden y Limpieza (5S) en el área Gerencia de Personas (Oficinas Planta N°1), con el objetivo de identificar y eliminar fuentes de suciedad, ordenar los espacios de trabajo y fortalecer las condiciones para una gestión más eficiente y segura. La actividad permitió revisar detalladamente el entorno laboral, retirar elementos innecesarios, mejorar la organización de documentos y materiales, y generar acciones que contribuyen a mantener estándares de orden y limpieza acordes con la cultura de excelencia operacional. La participación y compromiso del equipo fueron fundamentales para avanzar en la construcción de espacios más funcionales, promoviendo hábitos que facilitan el trabajo diario y favorecen un ambiente laboral más agradable para todos.
FOMENTANDO EL USO DE LA HERRAMIENTA DE CONFIRMACIÓN DE PROCESOS Con el objetivo de fortalecer la excelencia operacional y asegurar la ejecución consistente de nuestros estándares, durante este período estamos impulsando la realización de Confirmaciones de Procesos por parte de jefaturas y supervisores. Esta práctica permite a los líderes estar presentes en terreno, observando y verificando que las tareas y actividades críticas se desarrollen de acuerdo con los estándares establecidos, promoviendo la seguridad, la calidad y el cumplimiento de los sistemas de trabajo. Además, las Confirmaciones de Procesos ayudan a identificar oportunidades de mejora, reforzar los comportamientos esperados y detectar brechas de desarrollo que pueden abordarse mediante retroalimentación y coaching. De esta manera, fortalecemos las capacidades de liderazgo, fomentamos la mejora continua y aseguramos resultados sostenibles para la organización.
Estándar verificado: Verificación de Calibración de Básculas Móviles _ Planta N°1. Antes.
Después.
Estándar verificado: Control Operativo para el retiro de repuestos_ Bodega de Repuestos Complejo Industrial.
AGENDA PFALIMENTOS En esta sección encontrarás las principales actividades, hitos y conmemoraciones planificadas para el mes de agosto en PFalimentos, una agenda pensada para informar, anticipar y promover la participación de nuestras personas. CLASES DE CUECA Como cada año, nuestros colaboradores podrán participar en clases de cueca junto a sus familias, preparando las celebraciones de Fiestas Patrias y compartiendo momentos de encuentro, tradición y entretención.
INICIO COPA PFALIMENTOS Debido a las condiciones climáticas registradas durante las últimas semanas, el inicio de la Copa PFalimentos fue reprogramado para agosto. Muy pronto nuestros equipos volverán a la cancha para disfrutar de una nueva versión de este esperado campeonato.
PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL Las tres mesas de trabajo presentarán sus iniciativas orientadas a mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias. Posteriormente, la comisión evaluará los proyectos para definir cuáles serán financiados e implementados.
SOY VOLUNTARIO: CELEBRACIÓN DÍA DEL NIÑO En el marco de nuestro programa Soy Voluntario, un grupo de colaboradores visitará la Unidad Pediátrica del Hospital Regional de Talca para compartir una jornada especial con los niños y niñas hospitalizados. Esta actividad busca llevar alegría, compañía y momentos significativos a quienes más lo necesitan, reforzando nuestro compromiso con la comunidad.
LANZAMIENTO DEL SEGUNDO PILAR DE SEGURIDAD: APRENDIZAJE Y CONOCIMIENTO CONTINUO Daremos inicio al segundo pilar de nuestro modelo de seguridad, enfocado en fortalecer el aprendizaje permanente, la adquisición de conocimientos y el desarrollo de competencias que contribuyan a un entorno de trabajo cada vez más seguro.
La agenda está sujeta a modificaciones. Para más detalles y actualizaciones, revisa nuestros canales internos.
I Página 18
ENTRE MESES
REVISTA CORPORATIVA PFALIMENTOS REPRESENTANTE LEGAL
RODRIGO AGUILAR BUSTOS EDICIÓN
MARÍA IGNACIA MEDIAVILLA PERIODISTA
PAULINA YÁÑEZ DISEÑO GRÁFICO
MARCELO LABRA FOTOGRAFÍA
FELIPE RODRÍGUEZ Si tienes sugerencias u opiniones escríbenos a comunicaciones.internas@pfalimentos.cl Síguenos en
www.pfalimentos.cl Las opiniones vertidas en esta revista son de exclusiva responsabilidad de quienes las emiten y no representan necesariamente la opinión de Productos Fernández S.A.