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NUM 2 / DICIEMBRE 2021

TIJUANA CREATIVA

P. 11

DOSSIER

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LOS CLÚSTERES DE BAJA CALIFORNIA P. 7

2021 EL AÑO ZOOM BINACIONAL

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PASEO DE LA FAMA

Índice 2021 EL AÑO ZOOM POR ÁLVARO MONTAÑO RUBIO

LOS CLÚSTERES DE BAJA CALIFORNIA POR ROBERTO REYES RIVERA

DOSSIER

TIJUANA CREATIVA POR FLAVIO OLIVIERI

+ALIANZAS INVERTIR EN BAJA

INFORME DEITAC 2021 TIJUANA DESTINO DE INVERSIÓN

Directorio Guadalupe Rivemar V. Dirección General Alan I. Bautista Plascencia Relaciones Públicas Mario López Rocío Galván Álvaro Montaño Laura Araujo Consejo Editorial Roberto Reyes Rivera Flavio Olivieri Colaboradores Tomás Perrín Rivemar Diseño Gráfico

TIERRA DE LIBERTAD FOTO DE CHEMA CÁRDENAS

LA TRADICIÓN HERBOLARIA POR ROCÍO GALVÁN

XVIII PASEO DE LA FAMA TALENTOS QUE NOS INSPIRAN POR GUADALUPE RIVEMAR

Producción PERRIN RIVEMAR EDITORIAL Blv. de las Américas 4708 - 4 (664) 496 1808 guadalupe@perrin.com.mx

Editorial H

acemos esta nueva entrega de Salad Bowl, como una aportación para sumar optimismo a la comunidad, al cierre de este 2021. Nuestro contenido desea expresar el dinamismo propio de la región, al integrar un dossier con el tema de Tijuana Creativa, motivados por la designación de la Capital Mundial del Diseño 2024, a las ciudades de Tijuana y San Diego; en este caso, es Flavio Olivieri quien escribe una acertada reflexión que será una referencia obligada en este proceso bilateral, con alcance global. La creatividad no es privativa a expresiones de las bellas artes, pues se extiende el concepto hacia modelos urbanos sostenibles, la innovación, la tecnologia, la gastronomía. En SB dedicamos espacio a proyectos como el Paseo de la Fama con personajes destacados de ambas ciudades y por otro lado, damos cuenta de esfuerzos que si rinden frutos en la promoción económica de Cali-Baja por organismos como DEITAC y la Cámara Regional de Comercio de San Diego, que también apelan a componentes creativos para cumplir con esta tarea. Agradecemos a nuestros patrocinadores y a los amigos que complementan las historias de Salad Bowl, con sus valiosas colaboraciones: Rocío Galván, Alvaro Montaño y Roberto Reyes Rivera, gracias. De Chema Cárdenas, tenemos el lujo de su foto ganadora en el concurso México en una Imagen. ¿Y para el 2022?, al parecer seguiremos viviendo la experiencia del Covid 19, pero también se percibe ya un claro repunte en la vida económica, social y cultural que esperamos sea sostenido y de beneficio para la vida de los fronterizos de aquí y de allá. Mientras tanto ¡Felices y creativas fiestas!

his new issue of Salad Bowl is our contribution in adding optimism to the community for the coming year. Motivated by the designation of the World Design Capital 2024 to the cities of Tijuana and San Diego, we wish to reflect on the region’s dynamism by including a dossier to explore the subject of Tijuana Creativa; Flavio Olivieri writes an accurate reflection that will be an important reference to understand this bilateral process with a global scope. Creativity is not found exclusively in the fine arts; the concept is extended to sustainable urban models, innovation, technology, gastronomy, etc. We also dedicate some pages to projects such as the Walk of Fame, with prominent figures from both cities, and an article that recounts the results in the task of the economic promotion of Cali-Baja by organizations such as DEITAC and the San Diego Regional Chamber of Commerce that also appeal to creativity to accomplish their mission. We thank our sponsors and friends who complement the stories of Salad Bowl with their valuable collaborations: Rocío Galván, Alvaro Montaño and Roberto Reyes Rivera, thank you. And for 2022? Apparently we will continue to live the experience of Covid-19, but a clear rebound in economic, social and cultural life is already being noticed. We hope this upward tendency will be sustained and beneficial to the lives of the people from both sides of the border. Meanwhile, Happy Holidays!

Guadalupe Rivemar Director / Editor

2021 EL AÑO ZOOM POR ÁLVARO MONTAÑO RUBIO

Autor del libro Welcome to Tijuana www.welcometotijuana.info

Para cuando estés leyendo este artículo, el año en curso estará a unos días de terminar y lo hemos denominado el año Zoom, porque sin duda así será recordado. Las razones son sencillas: el 2021 se fue muy rápido, como agua, más bien en un zoom y, segundo, porque muchas actividades se realizaron por esa plataforma. La pandemia provocada por el virus que llegó al continente americano en el primer trimestre del 2020 vino a cambiar la vida de todos de manera radical. En este año que está por terminar se autorizaron las vacunas, una gran mayoría decidimos vacunarnos, aunque otros aún se resisten, pero en lo que todos coincidimos es que a la pandemia todavía no se le domina. CIUDAD

En este 2021 muchas de nuestras actividades, principalmente reuniones de trabajo, académicas, culturales y hasta sociales se hicieron por medios digitales, principalmente en la famosa y más utilizada plataforma Zoom. Incluso las reuniones de los grupos organizados de la sociedad. Para los niños y jóvenes adaptarse no fue tan complicado; pero para los mayores, los que rondan los 50, 60 años o más, fue todo un reto, tuvimos que recurrir a los jóvenes para que nos ayudaran a conocer y utilizar estas nuevas herramientas. Este 2021 detonó el uso de la tecnología en todos sentidos, empujó a las escuelas, universidades, empresas, bancos, negocios (grandes y chicos), al gobierno mismo, a modernizarse y ser aliados de la tecnología. Muchos trámites ante las dependencias de gobierno estatal y municipal pueden y deben hacerse de manera digital, por lo que deberán destinar una parte importante del presupuesto del 2022 en ese rubro. Otros sectores aún están en ese camino, como es el caso de los Juzgados Civiles y Familiares de Tijuana que no terminan de implementar el tribunal electrónico. Ese que le permitiría a los abogados y a las partes revisar su expediente desde cualquier computadora, tal y como ocurre en casi todos los tribunales del país. Los niños y jóvenes aprendieron en el 2021 a tomar sus clases de manera digital, pero también los maestros a impartirlas. Recuerdo que veía a mi hija menor hacer sus ejercicios de la clase de educación física frente a un monitor de computadora, algo que jamás llegué a imaginar. Aunque afor-

tunadamente ya están tomando clases presenciales, las tabletas o computadoras se convirtieron en el instrumento de comunicación con sus compañeros de escuela y amigos por las tardes y noches. Por el lado laboral, muchas empresas y despachos siguen operando desde su casa, home office, por lo que es indispensable tener reuniones de trabajo vía digital, la mayoría de ellas por Zoom. Los empleados administrativos en la mayoría de las maquiladoras aún siguen trabajando en sus casas. Definitivamente, creo que esta modalidad llegó para quedarse. Seguramente, por ello vemos que muchos edificios de oficinas siguen sin rentarse. A mediados de marzo del 2020, la pandemia obligó a Tijuana, una ciudad que no se detiene, a paralizarse, veíamos las calles y bulevares sin gente y autos, el cruce hacia la ciudad de San Diego se cerró para los mexicanos y los tijuanenses contemplamos algo insólito: una ciudad semi-desierta. Al tiempo, la actividad retomó poco a poco su ritmo, pero fue 19 meses después, es decir el 8 de noviembre de este 2021, cuando finalmente la frontera con nuestro país vecino se abrió y la normalidad regresó para los fronterizos.

QUE LOS PAÍSES CIERREN SUS FRONTERAS NO SIGNIFICA QUE LA GLOBALIZACIÓN SE FRENE, ALGO QUE TAMPOCO IMAGINARÍAMOS PUDIERA OCURRIR EN PLENO SIGLO XXI, CUANDO LA TENDENCIA ES PRECISAMENTE LA INTERCONEXIÓN DE TODAS LAS ECONOMÍAS DEL MUNDO.

CIUDAD

Recientemente, fui a un evento deportivo al estadio SoFi de Los Ángeles, California y grande fue mi sorpresa al constatar que todo se hace de manera digital, por ejemplo: los boletos de acceso ya no los muestras impresos, debes traerlos en tu teléfono, el comprobante de vacunación también, el pago de cualquier cosa es vía teléfono o con tarjeta (crédito o débito), no se maneja efectivo, ni para comprar un refresco ni pagar el estacionamiento. Ese estadio es toda una obra de arte moderna, digna de admirarse, con razón ahí será la sede del Super Bowl en enero del 2022, conciertos y muchos otros eventos deportivos. Esperemos que el siguiente, el 2022, sea el año en que todos nos vacunemos y pongamos de nuestra parte para controlar el avance del COVID, como que ya es tiempo.

LOS CLÚSTERES DE BAJA CALIFORNIA POR ROBERTO REYES RIVERA

¿Qué es un clúster? Un clúster es una concentración geográfica de empresas e instituciones interconectadas en un área en común. Los clústeres son importantes para la competitividad de las pequeñas y medianas empresas porque les permiten hacer economías de escala al comprar, al administrar, al investigar, al producir, al adquirir nuevas tecnologías, al promover o al vender. De esa forma, como grupo de empresas, pueden competir en mejores condiciones (ventajas competitivas) o tener la capacidad de proveer a empresas grandes (empresas tractoras). INDUSTRIA

Antecedentes Los clústeres en Baja California se implementaron hace 14 años, lo cual ha permitido que evolucionen tanto en sus planes estratégicos, su organización jurídica y gerencial, así como en sus redes locales e internacionales. El antecedente más sólido del planteamiento de los clústeres fue la Política de Desarrollo Empresarial (PDE) 2002-2020 donde se definieron las vocaciones de Baja California, razonables, por Impulsar y por Incubar. Recientemente se amplió la visión de la PDE a 2021-2040.

III

organismos camarales, los consejos de desarrollo económico privados, así como los gobiernos del estado de BC y federal han impulsado a los clústeres antes mencionados.

Evolución

A la fecha se han implementado los siguientes clústeres: Aeroespacial, Productos Médicos, Bió-Economía, Logística, Servicios de Salud, clúster del Mueble, de Turismo Médico, del Vino, Automotriz, clúster del Software. Existen otras iniciativas recientes: clúster Gastronómico, clúster de Eco-Turismo, clúster de Innovación, así como el de Industrias Creativas y el Marítimo. En la mayoría de los casos los

Retos y Oportunidades El Gobierno Federal incluyó dentro de sus políticas públicas a la Zona Económica Estratégica Fronteriza que representa el marco fiscal y el territorio para poder tomar una ventaja superior de la localización geográfica de B.C. para el asentamiento y desarrollo de los clústeres locales e internacionales. 2. Los clústeres fomentan la innovación. Al estar concentradas las empresas se lleva a cabo el aprendizaje por medio del intercambio de conocimiento entre empresas, lo que representa un reto es como patentar ese conocimiento. Para ello, es importante la creación de los centros de patentes. 1.

INDUSTRIA

La administración Estatal empieza bien rebautizando a la Secretaría como Secretaría de Economía e Innovación y con un equipo experimentado, ahora deben definir su papel frente a la Innovación, la Competitividad y la Productividad para concretar los nuevos clústeres, apoyar a los clústeres existentes, promover los nuevos productos/servicios y los nuevos mercados en el T-MEC, así como lograr el bienestar para la sociedad en general, cuidando el medio ambiente.

Publicaciones recomendadas: a. Gobierno del Estado de Baja California. (20022020) (2021-2040). Política de Desarrollo Empresarial. b. Ketels Christian. (2015). The Competitive Advantage of Nations: 25 years on, Competitiveness Review. Emerald. c. Solvell Örjan, Clusters. (2009) Balancing Evolutionary and Constructive Forces. Ivory Towers. Sweden. d. Reyes Rivera Roberto. Clústeres, base del desarrollo en Baja California, tema central. Revista del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, 2006. e. Reyes Rivera Roberto, ponencia para el Foro de Clústeres en BC a 10 años de su formación. CETYS Universidad, 2018.

Foto Mural de la Hermandad, archivo Enrique Chiu

DOSSIER

RUMBO A LA CAPITAL MUNDIAL DEL DISEÑO 2024

TIJUANA CREATIVA POR DR. FLAVIO OLIVIERI

Cada dos años se designa a una ciudad como la Capital Mundial de Diseño (WDC)®. De manera inédita, el comité de selección puso la mirada en dos ciudades de dos países que conforman una singular región binacional. Esto implica un reto y un compromiso ya que los reflectores internacionales estarán alineados en el 2024, hacia las ciudades de Tijuana y San Diego. Flavio Olivieri, doctor en Estudios del Desarrollo Global, por la Universidad Autónoma de Baja California y experimentado gestor de proyectos transfronterizos, aborda el tema de Tijuana como Ciudad Creativa en el marco de esta prestigiosa designación. Presentamos su artículo como nuestro dossier central de Salad Bowl, para ir documentando este esfuerzo colectivo sin precedente. (GR) BINACIONAL

DOSSIER LA ECONOMÍA CREATIVA UNA NUEVA FRONTERA DE DESARROLLO PARA TIJUANA. Hemos llegado a un punto de inflexión histórico con la reciente designación de San Diego-Tijuana como la Capital Mundial del Diseño para el año 2024 (WDC 2024), por la Organización Mundial del Diseño (WDO®). Esta designación es un reconocimiento mundial de gran prestigio que solo se otorga cada dos años a ciudades o regiones que se distingan por su capacidad creativa y por la aplicación de los principios del “Design Thinking” para resolver sus problemas y diseñar soluciones a los retos sociales

sultar en el sitio de Internet: www. home2024.com. Otras ciudades galardonadas previamente incluyen a Seúl (Corea del Sur), Torino (Italia,) Helsinki (Finlandia), Ciudad de México y el próximo año Valencia (España). Durante los dos años que dura la designación, se realiza una serie de eventos internacionales para proyectar globalmente la región, en los cuales se resaltan las mejores prácticas en el desarrollo urbano sustentable y el diseño de instituciones que promueven la innovación y la calidad de vida.

de productos y servicios derivados de la creación de contenidos culturales tangibles o intangibles. En su mayoría estos productos y servicios están sujetos a la protección intelectual y derechos de autor, certificando su originalidad y generando valor para los consumidores. La economía creativa debe verse como un complejo sistema de generación de valor a partir de la creatividad y el talento de las personas. Estas actividades incluyen no solo las relacionadas a la cultura y las artes, como la publicación e impresión,

LOS OJOS DEL MUNDO ESTARÁN ENFOCADOS EN TIJUANA, LO QUE REPRESENTA UNA MAGNÍFICA OPORTUNIDAD PARA DEMOSTRAR NUESTRAS CAPACIDADES E IMPULSAR NUESTRA ECONOMÍA CREATIVA. que enfrentan, así como para impulsar el desarrollo económico, social, cultural y ambiental. Esta es la primera ocasión que se designa a una región binacional como capital mundial del diseño y esta característica hizo que la propuesta fuera interesante para el comité de selección, destacando la colaboración transfronteriza y el enfoque en la persona para el diseño de soluciones como un distingo único a nivel mundial. La información sobre la propuesta se puede con-

Llegó el momento de impulsar la economía creativa de Tijuana y Baja California en general, pero ¿por qué es importante impulsar la economía creativa? A nivel mundial el impulso a las industrias culturales y creativas, también referida como la Economía Naranja, ha demostrado ser un factor de desarrollo económico y social muy exitoso. Al hablar de la economía creativa nos referimos a las actividades económicas relacionadas a la creación, producción, distribución y difusión

BINACIONAL

multimedia, audiovisual, fonografía, cinematografía, diseño y artesanía, sino otras actividades de capital intelectual como los videojuegos, el software, la publicidad, eventos de entretenimiento, la investigación y el desarrollo científico. Adicionalmente, con los avances en la tecnología, hoy existe una convergencia y fusión de disciplinas generando nuevas expresiones creativas, incluyendo el uso de la realidad virtual para fines educativos y adiestramiento, la musicoterapia, la gastrono-

mía y el turismo. Uno de los países más destacados en tener una estrategia como política pública de impulso a la economía creativa es Corea del Sur. Tan solo la industria relacionada al K-Pop (música popular de Corea del Sur), según algunos estudios de la revista coreana Seoul Space, genera más de 5 mil millones de dólares anualmente a nivel global. En Europa se han establecido políticas públicas para el desarrollo de industrias creativas y culturales a nivel subregional, con un enfoque especial en impulsar a pequeñas empresas en zonas menos desarrolladas en

han publicado reportes sobre la Economía Naranja para América Latina, con recomendaciones de política pública. Esto ha resultado en la creación de clústeres en Montevideo y Sao Paulo. En Colombia actualmente se cuenta con una estrategia nacional para el impulso de la Economía Naranja. En México se impulsó en Guadalajara la Ciudad Creativa Digital desde 2010, como una estrategia para crear un distrito creativo en la Zona Centro Histórico e impulsar las industrias del cine, multimedia y video juegos, entre otros. Este esfuerzo ha resultado en la renovación urbana y la creación

2.7 millones de empleos directos e indirectos, lo que representa un 15% del empleo total. Tan solo la zona del Condado de Los Angeles aglomera el 30% de esta economía y el 38% del empleo, con salarios promedio de $68,000 dólares anuales, promedio superior a la economía en general. El principal subsector es el de entretenimiento y medios digitales con un 70% de los empleos permanentes y un 80% de los temporales, con salarios promedio de $130,000 dólares anuales, haciéndolo el subsector mejor pagado. El segundo subsector es el de la moda, aunque se ha contraído en los

NUESTRA PROXIMIDAD GEOGRÁFICA NOS PERMITE ESTABLECER LOS CONTACTOS Y CERCANÍA PARA LOS ENCUENTROS PERSONALES Y GENERAR ENLACES CON LA CADENA DE VALOR DE INDUSTRIAS CREATIVAS. la era postindustrial. Estas industrias representan el 3.3% del PIB de la Unión Europea, las cuales generan más de 7 millones de empleos, aunado a las industrias de la moda y de lujo, que contienen un fuerte contenido cultural y creativo, estas representan otro 3% del PIB y 6 millones de empleos adicionales. (Fuente: European Cluster Observatory, 2013 Report: Creative Industries – Framework Conditions). En América Latina también existen diversas iniciativas para impulsar las industrias creativas. El Banco Interamericano de Desarrollo, el Programa para el Desarrollo de las Naciones Unidas (PNUD) y la UNESCO, desde 2013

de espacios colaborativos como laboratorios audiovisuales y la colocación con organizaciones impulsoras (universidades, asociaciones, gobierno), así como la creación de nuevas empresas y la aceleración de otras ya existentes. Para Baja California, y Tijuana en particular, este sector representa una gran oportunidad para generar vínculos con la concentración geográfica más importante del mundo en las industrias creativas: el Estado de California. En California, las industrias creativas anualmente generan recursos por más de $650 mil millones de dólares ($414 mil millones de Valor Agregado) y más de

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últimos años, representando el 11% del empleo de la economía

Foto archivo Culinary Art School

creativa en el Estado, con sueldos promedio de $56,000 dólares

DOSSIER anuales, muy por debajo del promedio general de la economía californiana, excepto los dedicados al diseño con ingresos promedio de $91,000 (Fuente: 2020 Otis Report on the Creative Economy – Beacon Economics). En el caso de San Diego, nuestro vecino inmediato, la economía creativa tiene un gran impacto y trascendencia, así como retos para su escalabilidad donde la complementariedad de Tijuana presenta una posible solución. En esta región se cuenta con más de 7,400 empresas relacionadas a la economía creativa y se genera el 4.5% del PIB regional con 11 mil millones de dólares, también se genera el 7% de los empleos a nivel estatal y el 5% del empleo general de la región, en total se estiman 51,200 empleos directos y 56,460 indirectos por el efecto multiplicador de 1.1. El subsector de medios digitales, con ingresos

promedio de $107,000 dólares anuales, una producción total de $2,400 millones de dólares anuales. El crecimiento de este subsector es impulsado principalmente por los medios digitales emergentes, como el software, los videojuegos y otros medios interactivos (realidad virtual y aumentada). Los principales retos para la sostenibilidad y escalamiento de las industrias creativas en San Diego incluyen: el acceso al talento, espacios para talleres y escenificaciones, una identidad reconocida y principalmente el costo de vivienda. Las empresas de la economía creativa tienen una gran dificultad por atraer talento, compiten con otros sectores como la Biotecnología y las Telecomunicaciones, las cuales tienen mucho mayor capacidad de ofrecer mejores sueldos. De igual forma, el desarrollo urbano

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Foto archivo OBC

y la revitalización de la zona centro de San Diego donde se ubican la mayoría de estas empresas, ha incrementado significativamente el costo de los inmuebles, lo que hace difícil contar con espacios suficientes para tener talleres de arte y diseño, estudios de producción y otros espacios para escenificación de artes visuales. Otra dificultad que tiene San Diego es la de crear su propia “marca” o identidad como región de economía creativa, al ser comparado con Los Ángeles. El principal inhibidor es el costo de vida para los profesionales de la economía creativa, ya que muchos de ellos, aproximadamente 13,000 son trabajadores independientes con ingresos más bajos. Los retos para la economía creativa de San Diego y del Sur de California en general, representan una oportunidad para Baja California y Tijuana en particular. En las últimas décadas, la economía de Tijuana ha transitado de estar basada en la manufactura de exportación hacia una mayoritariamente basada en los servicios. Según un estudio realizado por el CETYS sobre los sistemas regionales de producción creativa en Baja California, los doctores Jorge Francisco Sánchez e Ingrid Kuri,

UN BUEN COMIENZO ES EL ANUNCIO RECIENTE DE LA NUEVA ADMINISTRACIÓN ESTATAL, DE CREAR UNA DIRECCIÓN DE INDUSTRIAS CREATIVAS DENTRO DE LA SECRETARÍA DE ECONOMÍA. destacan que entre 2008 y 2013 el sector industrial mostró una tasa de crecimiento media anual del P.I.B. de -0.1% mientras que el comercio y los servicios (principalmente servicios con alto valor agregado como educativos, de esparcimiento culturales, deportivos y recreativos y medios masivos) crecieron a tasas de entre 1.3 hasta 4.3 por ciento. Adicionalmente, los investigadores destacan que las industrias creativas concentran 5.4% del personal ocupado total, con más de 42 mil empleos. Las industrias creativas generan el 5.8% del valor agregado censal bruto, que representa más de 7,600 millones de pesos anuales y casi 3,000 millones de pesos en remuneraciones (Según datos de INEGI, 2014). Finalmente, destacan que Tijuana es la región con mayor número de actividades económicas vinculadas a las industrias culturales y creativas, ya que, en 13 de 24 actividades, la ciudad tiene una mayor concentración de estos empleos con respecto al promedio estatal. La proximidad geográfica de Tijuana con San Diego y el Sur de California, es un elemento de competitividad al poderse integrar a las cadenas productivas de estas regiones, como se ha hecho en el sector de manufactura de exportación por décadas y la atracción de turismo. De igual forma se abren las oportunida-

fraestructura y los programas de promoción adecuados. Por otro lado, se manifiestan algunas iniciativas ciudadanas para contribuir en este sentido, como lo está haciendo Tijuana Innovadora, A.C., quien recientemente ha firmado un convenio de colaboración con el Centro Internacional para el Emprendimiento (CIPE – Center International Private Enterprise) para impulsar la participación de jóvenes en organizaciones de la economía creativa. Una estrategia de fomento probada tanto en Estados Unidos, TAN SOLO LA INDUSTRIA DE VIDEOJUEGOS A NIVEL MUNDIAL REBASA LOS $170,000 MILLONES DE DÓLARES EN EL 2020 (SEGÚN INVESTIGACIONES DEL PORTAL ZIPPIA.COM).

des para integrarse a cadenas de valor de la economía creativa. Recientemente, hemos visto ejemplos en sectores como la producción cinematográfica y el desarrollo de software, donde empresas de la localidad sirven al mercado de nuestros vecinos del Norte. Sin embargo, esta integración es emergente y casuística, aún no hemos desarrollado vínculos sistemáticos y la integración de una masa crítica de empresas y profesionistas. Para lograr esto se requiere de una estrategia y una política pública de impulso a la economía creativa, que genere los incentivos, la in-

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como en Europa, y de alguna forma incipiente en Baja California, es la conformación de aglomerados de especialización o “Clusters”. En el caso de la economía creativa, se ha demostrado que la proximidad geográfica y la aglomeración urbana es un factor de competitividad, dado que se estimula la colaboración, el intercambio de conocimiento, la convergencia y fusión de disciplinas, así como la atracción de talento e inversión. En este sentido se han promovido Distritos Creativos, donde se generan los espacios para el contacto cara a cara y la colaboración. Estos espacios

DOSSIER pueden ser desde un barrio a una ciudad completa, donde se genera una identidad única y donde se promueve el uso mixto del suelo enfocado en la persona, en la movilidad peatonal y la concentración de diversas actividades sociales (“live, work, play”). Ahora imaginemos un espacio así a nivel Binacional, estimulando la integración de las cadenas de valor transfronterizas en la economía creativa. La iniciativa de “Border Fusion”(www.bfusion.org) así lo propone: crear un distrito creativo binacional a los alrededores del cruce fronterizo de San Ysidro y el Chaparral, propiciando espacios de colaboración con un enfoque de urbanismo inteligente, creación de identidad, movilidad peatonal y la interconexión con sistemas de transporte masivo. En esta micro zona económica ya vemos importantes inversiones en el sector de Turismo Médico, y en otros servicios de alto valor agregado como universidades y centros de desarrollo de software.

Adicional a los distritos creativos se requiere una priorización estratégica de subsectores con mayor potencial, como pueden ser los medios digitales emergentes (videojuegos, edición y efectos especiales para cinematografía), la moda, la música, la literatura y las artes visuales. Más allá del impacto económico positivo, las industrias creativas generan externalidades favorables para el desarrollo económico. Por su carácter creativo se desarrollan procesos que fortalecen la cultura de innovación, de experimentación y solución de problemas. Estas capacidades se traslapan hacia la innovación social y el emprendimiento, fortaleciendo la competitividad regional, la aglomeración de talento y la atracción de turismo, así como generar identidad, arraigo y cola-

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boración comunitaria. Adicionalmente, se refleja en el espacio físico, en la planeación urbana y el fortalecimiento del tejido social. Aprovechemos el momento como ciudad y estado, aprovechemos la convergencia de los sucesos como la designación de la Capital Mundial del Diseño (WDC 2024), la nueva Dirección de Industrias Creativas en la administración de gobierno estatal y la iniciativa de Border Fusión, así como el esfuerzo de Tijuana Innovadora para impulsar una estrategia de fomento de la economía creativa y vincularnos exitosamente a la cadena de valor del centro mundial de las industrias creativas en California. Sin duda, esto representa una nueva frontera para el desarrollo de una Tijuana Creativa.

CREATIVE

TIJUANA

THE CREATIVE ECONOMY A NEW FRONTIER FOR THE DEVELOPMENT OF TIJUANA.

BY FLAVIO OLIVIERI It is time to promote a creative economy for Tijuana and Baja California in general, as we have reached a tipping point in our history with the recent designation together with San Diego as World Design Capital for the year 2024 by the World Design Organization (WDC 2024 – WDO®). This designation is a world-renowned recognition of great prestige that is only awarded every 2 years to cities or regions that are distinguished for their creative capacity and the use of design-thinking principals in solving their challenges and maximizing their opportunities for economic, social, and environmental development. This is the first time that the award is given to a binational region. This unique proposition was one of the main reasons why the selection committee chose the San Diego – Tijuana bid. They

highlighted our cross-border collaboration and the focus on people centered solutions as a unique feature globally. More information about the bid cand be found at www.home2024.com. Other cities that have previously ben designated design capital include Seul (South Corea), Torino (Italy), Helsinki (Finland), Mexico City and for 2022 Valencia (Spain). During the tow years of the designation a series of international events will be held to promote the region globally, showcasing our best practices in sustainable urban development and on building institutions that improve quality of life through innovation. The eyes of the world will be focused on the San Diego-Tijuana region, which offers Tijuana a great opportunity to demonstrate its capabilities in the creative economy. So, why is it important to pro-

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mote the creative economy of Tijuana? Globally efforts to develop the creative industries of countries or regions have proven to bring significant benefits to their population. Also known as the Orange Economy, we refer to the creative economy as economic activities related to the creation, production, distribution and dispersion of products and services derived from original content, ideas, and knowledge. The majority of these tangible or intangible creations can be protected for their authoring rights, certifying its originality, and generating value to their consumers. The creative economy can be seen as a complex system of value creation derived from the creativity and talent of people. These activities not only include culture and art, but a broader set of activities such as publishing, multimedia,

audio-visual, phonography, cinema, design, and crafts, as well as more current applications such as videogames, software and scientific research and development. Technological developments have merged different disciplines in new creative expressions such as virtual reality for training, music therapy or gastro-tourism.

Some of the most successful cases globally in promoting their creative economy is South Corea. In particular their K-Pop industry that generates over five billion dollars annually according to the online magazine Seulspace. In the European Union there are regional strategies to promote the creative industries that have been

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very beneficial, specially for less populated urban centers. The creative economy represents 3.3% of the total EU GDP, generating over 7 million jobs, in addition to the over 6 million of jobs related to the luxury and fashion industries, representing another 3% of the EU GDP, according to the EU Cluster Observatory report on creative industries from 2013. In Latin America we also find several initiatives to foster the creative economy. The Interamerican Development Bank, the UN Development Program, and UNESCO since 2013 have published several reports and public policy recommendations to develop the Orange Economy in Latin America. These efforts have resulted in the creation of clusters in Montevideo and Sao Paulo. In Colombia the current federal government has establish a national strategy to promote the Orange Economy. In Mexico since 2010 the State Government of Jalisco initiated the Guadalajara Creative Digital City based on an urban redevelopment project of the historic downtown district, developing co-working facilities, workshops and digital labs for small companies and independent professionals of digital technologies including film, 3D animation, software, and other audio-visual disciplines. For Baja California and Tijuana in particular the creative economy represents a great opportunity to generate links with the highest concentration of creative industries in the world, just next

door in California. Our geographic proximity enables us to establish face-to-face connections and personal relationships with the value networks of creative industries that generate revenues of over $650 billion dollars annually ($414 billion in value added) and over 2.7 million jobs, that represents 15% of total employment statewide. Los Angeles County concentrates about 30% of the Creative Economy and 38% of the employment, with salaries averaging $68,000 dollars annually, which is higher than the State´s average income. The main subsector is Entertainment and Digital Media with 70% of the permanent employment and over 80% of the contract employment, with salaries averaging at $130,000 dollars annually, making it the highest paying subsector. The second subsector is fashion, even though it has declined in recent years, represents 11% of employment for the creative economy of California, with salaries averaging at $56,000 dollars annually, way below the State average, except for those focused on design with incomes of $91,000. (Source: 2020 Otis Report on the Creative Economy – Becon Economics). In the case of San Diego, our next-door neighbor, the creative economy has a significant impact, as well as challenges for growth, and where Tijuana could play a complementary alternative. There are over 7,400 firms related to the creative economy that generate about 4.5% of the GDP worth over $11 billion dollars and

about 5% of total employment in the County, with 51,200 direct jobs and 56,460 indirect jobs representing about 7% of the total creative economy employment of the State. The main subsector is Digital Media, wit average salaries of $107,000 dollars annually, a total production of $2.4 billion. The growth of this subsector is driven mainly by emergent media such as software, video games and other interactive media (virtual or augmented reality). The main challenges for San Diegos creative economy growth and sustainability include access to talent, high real-estate cost for workshops and performing centers, lack of regional branding and primarily the high cost of housing. Creative Economy firms have increased difficulties in finding talent as they compete with other sectors like Biotech and Information Technology, that have more capacity to pay higher salaries. Additionally, the revitalization of urban center spaces has increased the rent for spaces suitable for workshops, studios, exhibition and performing. Another difficulty for San Diego is consolidating its own brand, differentiated from LA´s strong positioning. The main inhibitor is the cost of living for professionals of the creative economy, considering that a significant portion are independent contractors, about 13,000 that earn on average lower wages. Some of the challenges for the creative economy of San Diego and Southern California in gen-

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eral, represent an opportunity for Tijuana and Baja California. In the last decades the economy of Tijuana has been transitioning from one based on low-cost export manufacturing to one based on services. According to a study conducted by CETYS University on regional systems for creative production, Dr. Jorge Francisco Sanchez, and Dr. Ingrid Juri, highlight that from 2008 to 2013 the industrial sector decreased is GDP by 0.1%, while the retail and services sectors increased 1.3 and 4.3%, in particular higher value-added subsectors such as education, cultural leisure, sports and recreation, and mass media. Additionally, the researchers highlight those creative industries concentrate 5.4% of total employment with over 42,000 hobs. The creative industries generate 5.8% of total value added that represents about $350 million dollars annually and $150 million dollars in wages (Data from INEGI 2014). Finally, the study highlights that

Tijuana has the highest concentration of activities related to the creative economy, with higher employment rates than the rest of the State in 13 of 24 subsectors. The geographic proximity of Tijuana with San Diego and Southern California, offers a competitive advantage to integrate with value chains of the creative economy in the region, as it has been in the manufacturing and tourism sectors for decades. Recently we have seen examples of such linkages in the film and digital media (software) production subsectors, where Tijuana based firms provide contracting services for companies in California. Although these cases are emergent and few apart and haven’t reached

systemic linkages or critical mass integration. To achieve this level of collaboration, Baja California needs a Statewide strategy and public policy that focuses on the creative economy, that creates the incentives, infrastructure and promotional programs needed. A good start is the recent announcement of the incoming State Government administration about creating for the first time a department of creative industries within the Secretary of the Economy. Also we start to see more solid community initiatives to foster the creative economy, such as the efforts of Tijuana Innovadora that announced a partnership with CIPE (Center for International Private Enterprise), to promote the participation of youth in creative economy organizations and start-ups. A proven strategy in Europe and the U.S., and somewhat in Mexico, has been the formation of specialized industry “Clusters”. In the case of the creative economy, it has been demonstrated that geographic proximity and urban concentration increase competitiveness by stimulating collaboration, the exchange of knowledge and ideas, converging of disciplines and innovation of new media, as well as attracting talent and investment. As a result, the promotion of “Creative Districts” has resulted in higher collaboration, generating more face-to-face spaces. These districts can be from one neighborhood to a metropolitan region, with a unique identity and inno-

BINACIONAL

vative urban strategies of mixed land use, smart growth, and place making focused on mass transit mobility and pedestrian environments that foster diverse social activities (“live, work, play”). We can now imagine a creative district that is binational, that stimulates the integration of cross-border value chains in the creative economy. This is what is being proposed by the Border Fusion initiative (bfusion.org), to create a binational creative district in the surrounding areas of the San Ysidro port of entry community, creating spaces for face-to-face collaboration, with a focus on smart growth urban planning, place making, pedestrian and mass transit mobility, with its unique identity and global branding. In this micro economic zone, we already see significant investment in the Medical Services subsector and other professional high value services, such as education and software development. In addition to creative districts a prioritization strategy will be require focusing resources in high-potential subsectors such as emergent digital media (videogames, digital media – special effects, postproduction, world building), music, fashion, literature, and visual arts. Considering that the videogame industry alone produced in 2020 over $170 billion dollars, according to the portal Zippia.com. Beyond the positive economic impact, the creative industries generate favorable externalities for economic development.

Due to their creative nature new processes are developed that strengthen the innovation culture for experimentation and problem solving. These activities translate to social innovation and entrepreneurship, strengthening our regional competitiveness, the agglomeration of talent and the attraction of tourism, as well

as creating identity, belonging, and community collective action. Finally this reflects in the public space, in the physical urban environment, with smart urban planning and stronger social networks. Lets take advantage of the moment as a city and State, lets take advantage of the convergence

Memorial a Moy Abadi, escultura de Jack Winer

of recent milestones such as the World Design Capital designation (WDC2024), the new department of creative industries in the State Government incoming administration and the initiatives of Border Fusion and Tiuana Innovadora. Let’s leverage this momentum to promote a creative economy strategy and strengthen our linkages with the value chains of the creative economy of California. Without a doubt this represents a new frontier for economic development for Creative Tijuana.

Flavio Olivieri es Doctor en Estudios del Desarrollo Global, es catedrático e investigador en temas de competitividad regional en CETYS Universidad. Cuenta con 30 años de experiencia en Desarrollo Económico Transfronterizo en la región Tijuana-San Diego, donde ha liderado iniciativas binacionales en ecosistemas de emprendimiento e innovación, tecnologías de información, turismo médico y manufactura. Es co-fundador y Presidente del Consejo de Administración de la empresa Serena Senior Care, S.A. líder regional en la industria de la asistencia de adultos mayores.

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+ALIANZAS

INVERTIR EN BAJA

“

Debemos dejar de pensar que estamos divididos por una

”

frontera y empezar a ver que en realidad estamos unidos por esa frontera, en consecuencia debemos trabajar en equipo.

Así se expresa Kenia Zamarripa, directora de Asuntos Internacionales de la Cámara Regional de Comercio de San Diego quien nos explicó sobre los 4 ejes que atiende como prioridad desde su cargo. Destacó las ventajas que ofrecerá la próxima apertura de la garita Otay 2 y la gira de promoción realizada en la ciudad de México promovida por la alianza Baja Team que integran los organismos de promoción económica de Tijuana, Tecate, Mexicali y Ensenada. BINACIONAL

Políticas

Migración

En la Cámara nos enfocamos en aquellas políticas públicas, iniciativas y proyectos que hacen posible el comercio transfronterizo. En nuestros viajes anuales a las ciudades de México o Washington atendemos reuniones con los congresos para ver como apoyamos en la negociación o revisión de algún segmento dentro del T-MEC que pudiera ser preocupante. Aún tenemos atravesados, por ejemplo, temas como la certificación de origen y la cláusula de caducidad.

También atendemos los temas y asuntos de migración con respecto a la comunidad empresarial. Por ejemplo, esas visas de trabajo que se requieren para contratar al personal que necesitan las empresas. Un estudio indica que casi un tercio de la fuerza laboral del condado de San Diego está conformada por migrantes. Hay otros estudios donde se comenta que San Diego no está produciendo ingenieros, en contraste con Baja que sí genera personal calificado.

Infraestructura

Medio Ambiente

Pero no podemos apostar todo al T-MEC, así que de la mano con la promoción económica debe darse la inversión en infraestructura fronteriza. No es posible seguir creciendo la industria si no tenemos la capacidad en nuestros puertos de entrada de procesar este crecimiento. Tenemos avances con la modernización de las garitas de San Ysidro y de Otay. También tendremos la garita de Otay 2, donde ya están comprometidos ambos gobiernos para abrir en el 2024. Será un puerto de entrada con tecnología de punta que contempla una pago y vendrá a agilizar el cruce a menos de 20 minutos. Un estudio de Sandag comenta que 3.4 mil millones de dólares al año es el impacto negativo que causan las largas esperas cada año.

Revisamos todo el asunto ambiental transfronterizo, desde las esperas de la garita y cómo afectan la calidad del aire, hasta el tema del río Tijuana. Una super noticia es que ya se van a aprobar un conjunto de proyectos con una inversión estimada de 630 millo-

BINACIONAL

“

LA CÁMARA REGIONAL DE COMERCIO DE SAN DIEGO CUMPLE 150 AÑOS DE FUNDACIÓN. LA CÁMARA CUENTA CON ALREDEDOR DE 2.500 MIEMBROS, ENTRE EL 5 Y 7 % SON DE BAJA CALIFORNIA.

nes de dólares y estamos viendo cómo asegurar más fondos. Se incluye una serie de proyectos que se han estado analizando por varios años, en ambos lados de la frontera, entre ellos expandir la planta de tratamiento de agua de San Ysidro y barreras en el canal del río Tijuana para filtrar la basura y sedimentos en coordinación con CONAGUA. Otro gran tema es la planta de tratamiento de San Antonio de los Buenos.

”

Foto agencia Cuatro Comunicación

TIJUANA EL MEJOR DESTINO DE INVERSIÓN

INFORME DEITAC 2021 En este 2021 se registraron inversiones por alrededor de 600 millones de dólares, lo cual propició un crecimiento en la industria de más del 200 %, una cifra histórica a pesar de la pandemia, superando al 2019. Estos y otros datos alentadores fueron dados a conocer por el Lic. Carlos Jaramillo, quien rindió un detallado informe anual, como presidente de Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana (DEITAC) Tijuana.

INDUSTRIA

Además de aportar datos precisos de las acciones y logros durante el 2021, Jaramillo estableció las premisas para seguir avanzando, tales como desarrollar una propuesta de valor que promueva el gran ecosistema empresarial e industrial local y crezca de manera sostenida. Habló de coordinar acciones de inteligencia de negocios, vinculación y promoción para seguir orientando la mejor toma de decisiones en la inversión. Así mismo, destacó las ventajas de trabajar en conjunto con las distintas cámaras empresariales y fortalecer las alianzas estatales y regionales como el Baja Team y la Coalición del Norte. “Para los inversionistas es importante la certeza, saber que están en buenas manos, desde los acuerdos de confidencialidad, los procesos, y el manejo de sus proyectos por un equipo certificado. La idea es aspirar a centros de excelencia e innovación, un enfoque transversal y el mapeo de talento y todo aquello que genere valor a Tijuana, como el mejor destino para la inversión”.

Una de las giras de promoción el Baja Team, Chihuahua Global y la Cámara Regional de Comercio de San Diego, cumpliendo con su agenda: visita a San Lázaro, a las oficinas de la Secretaría de Relaciones Exteriores y embajadas de varios países interesados en invertir en nuestra región.

TIJUANA EDC 2021 REPORT TIJUANA THE BEST INVESTMENT DESTINATION

Around 600 million dollars of investments registered in 2021 led to a growth above 200% for the industry sector; a historical figure despite the pandemic, exceeding 2019 data. This and other encouraging information was released by the president of the Tijuana EDC, Lic. Carlos Jaramillo, who presented his detailed annual report. In addition to providing accurate data regarding the actions and achievements of Tijuana EDC, Jaramillo established the necessary premises to advance towards their goals, such as boosting and growing the local business and industrial ecosystem. He spoke of coordinating business intelligence, linkage,

INDUSTRIA

and promotion actions to continue guiding the investment towards the best decision-making. Likewise, he highlighted the advantages of working together with the business chambers, and strengthening state and regional alliances such as the Baja Team and the Northern Coalition. “For investors, certainty is important; knowing that they are in good hands, from confidentiality agreements, processes, and the management of their projects by a certified team. The idea is to aspire to excellence and innovation centers, a transversal approach, and the mapping of talent and everything that generates value for Tijuana as the best destination for investment”.

TIERRA DE LIBERTAD Tierra de Libertad, es el nombre de esta fotografía que resultó ganadora del primer lugar en la categoría Profesional, dentro del concurso México en una Imagen, convocado por Lo hecho en México. Desde estas páginas de Salad Bowl, felicitamos a Chema Cárdenas, residente de Mexicali, Baja California quien capturó este momento, donde un cerco divide las aguas del océano para indicar una frontera entre dos países. Ahí mismo, vibran la música, los cuerpos y los vientos alentando reencuentros a pesar de los muros. Las imágenes ganadoras se exhiben actualmente en el Museo Soumaya y harán una itinerancia por varias ciudades del país. Así lo comunicó Chema, en sus redes sociales:

“

Hermanas y hermanos, gracias a Dios gané el primer lugar del concurso nacional de fotografía México en una Imagen. Es un honor que mi fotografía, en la que pude retratar a los integrantes de la Banda NK de Oaxaca, se esté exponiendo en uno de los doce museos más importantes del mundo, el Soumaya. Gracias a quienes hasta el día de hoy me han ayudado y apoyado, desde que canto en los camiones hasta hoy que ya vivo de la fotografía. Gracias mamá por acompañarme en persona en este momento, y a mi padre y hermanos por acompañarme en espíritu. Victoria, hija, este premio es para ti.

CULTURA

”

CULTURA

BOTÁNICA MENDOZA

LA TRADICIÓN DE LA HERBOLARIA EN TIJUANA POR ROCÍO GALVÁN

Irma

Mendoza

Cuadra,

desde niña aprendió el amor por lo que brinda la naturaleza como alternativa para la salud,”venimos de una cultura milenaria que ama lo natural”. Ella nos recibe en un lugar especial desde donde rinde homenaje a la herencia de

nuestros

ancestros:

Botánica Mendoza.

CIUDAD

Aquí, en medio de miles frascos, cajas y toda suerte de recipientes, las familias de Baja California y California, encuentran una alternativa natural para atender una variedad de enfermedades o padecimientos, en la firme creencia de que ”lo natural es mejor que productos químicos”. En este espacio se ofrecen alrededor 250 plantas medicinales, la mayoría originarías de México y el resto, de algunos países sudamericanos, pero en general hay a la venta cerca de 2 mil productos medicinales, suplementos alimenticios y cosméticos. La botánica se encuentra en una esquina del Mercado Hidalgo y desde hace años, es referencia obligada para encontrar el té, la pomada o la hierba que pueden devolver a la persona al estado de bienestar y de ánimo que busca. Por ejemplo, la pomada de árnica es de las más solicitadas porque las personas quieren siempre tener algo a la mano para el dolor, porque todo mundo se cae en alguna ocasión, o se golpea y aquí está el remedio tradicional. A muchas personas les gusta seguirse cuidando con tés.

“Antes la gente se curaba con puras plantas y ahora lo hacen con medicina alopata, sin embargo aún existen personas que se apoyan con plantas, siguen con esa tradición, esas costumbres que son parte de nuestra manera de ser como mexicanos. También tenemos en nuestra botánica la materia prima para quienes desean elaborar sus propios productos de cuidado personal, como el shampoo o la crema, y esto es parte del atractivo que conserva un lugar como el nuestro”, asegura Irma, quien es licenciada en Administración de Empresas y dirige este concepto de negocio. “Tu puedes elaborar tus combinaciones de aceite para el pelo, hacer tu propia crema, facial” y aclara Irma que con la pandemia “mucha gente retomó la costumbre de elaborar jabones, gel, shampoo o velas, empleando las esencias puras”. “Cuando empezamos teníamos la tercera parte de los productos que existen ahora, y hemos crecido la oferta de productos porque las personas así lo piden. Nosotros buscamos y surtimos lo que nos requieren. Hay productos que siempre demandan, todo lo que se vende se somete a lo que nos

CIUDAD

pide el público. Lo natural sigue muy vigente, más ahora con el Covid-19 porque las personas quieren recuperar la salud. Hemos notado que las generaciones más jóvenes están cambiando sus hábitos alimenticios, por ejemplo, consumiendo más vegetales, todo en la búsqueda de la salud. La gente sigue frecuentando las botánicas, porque son parte de la cultura mexicana, en la Botánica Mendoza no hay productos estrella lo que queremos es seguir con esta muy tradición ancestral y mantenerla viva”.

Foto Noé González

XVIII PASEO DE LA FAMA

TALENTOS QUE NOS INSPIRAN POR GUADALUPE RIVEMAR

Reconocer a los personajes que destacan a nivel internacional por su trayectoria profesional o por sus aportaciones genuinas a favor de la comunidad, ha sido uno de los motores del Paseo de la Fama desde hace 18 años. Al hacer visibles sus logros, estos personajes se convierten en ejemplo a seguir para las futuras generaciones. Los seleccionados no son solamente de la ciudad de Tijuana, sino también de San Diego, California, así el Paseo de la Fama contribuye a fortalecer los lazos y la dinámica tan vital que existe entre ambas ciudades. En la ceremonia se proyecta un video de cada homenajeado y se devela una fotografía realizada por Claudia Talavera. Estas fotografías se integran a una exposición que itinera en varios espacios de la ciudad. En el ánimo de sumarnos a la difusión de estos valores, Salad Bowl, comparte esta galería. El Paseo de la Fama es parte de Tijuana Innovadora, organismo que preside el señor José Galicot.

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Javier González Vizcaíno Fundador y director del Culinary Art School Javier González es, en buena medida, responsable de que nuestra región se distinga como un destino gastronómico a nivel nacional e internacional. Es egresado de la Escuela Mexicana de Turismo con estudios de Calidad Total y Finanzas por el TEC de Monterrey. Es fundador y miembro del Conservatorio de la Cultura Gastronómica Mexicana. Presidente de Baja Culinary Fest, un festival anual orientado a la promoción de las innovaciones culinarias de Baja California, por mencionar algunos puntos destacados de su intensa actividad como empresario y promotor culinario.

Luis Naranjo Fundador de la salsa La Perrona Luis proviene de una familia de emprendedores y desde muy joven empezó a trabajar en el restaurante de mariscos de su padre. Es por eso que reconoce la importancia que tuvo el impulso familiar, al lanzar su producto salsa La Perrona inspirado en una receta de sus abuelos. Hoy en día, esta marca tiene 5 mil puntos de venta en 8 estados de México y se abre paso exportando el producto a varias ciudades de Estados Unidos.

Julio Edgar Selva Hematólogo Médico Cirujano por la Universidad Nacional Autónoma de México, cursó una especialidad en Hematología en la misma Casa de Estudios en 1978 y está certificado por el Consejo Mexicano de Hematología desde el 2015. El doctor Pallares es considerado una eminencia en su especialidad, fue el primer hematólogo de Tijuana y fundó el Colegio de Hematología del Noroeste, el cual preside. Es catedrático de la UABC. Desde hace 38 años ha apoyado a cientos de niños con leucemia a través de la Asociación Pro Niño Leucémico. José Ramiro Cárdenas Tejeda Presidente del patronato de la UABC Un empresario que con trabajo y decisión se ha abierto camino, sin dejar de lado las acciones de liderazgo social. Estudió en el CETYSTijuana la carrera de Administración de Empresas. Ha cursado diversos talleres y diplomados, destacando el programa de Liderazgo del Lead Visión Institute y el Programa de Alta Dirección de Empresas del IPADE. Funda Tile Express, S.A. de C.V., Grupo Inmobiliario Express, S.A. de C.V. y Cartera Promotora. Entre sus responsabilidades con el sector empresarial se encuentran la Presidencia de Coparmex Tijuana, la Presidencia de la Federación Noroeste de Coparmex y desde hace 4 periodos es Vicepresidente Nacional de dicha Confederación.

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Ana Gabriela Bayardo Medallista olímpica en tiro con arco Orgullosamente tijuanense, nacionalizada holandesa pero mexicana de corazón, Ana Gabriela se formó en el Centro de Alto Rendimiento de esta ciudad. Inicia su carrera profesional en el 2011 participando de forma destacada en 4 Copas del mundo. A partir de entonces ha ido cosechando triunfos. Nos llenó de emoción al ser ganadora de una medalla de Plata en la pasada Olimpiada de Tokio 2020.

Viviana Martínez Comunicadora Conductora y reportera tijuanense, ha formado parte de la producción, contenidos y reportajes especiales del programa “Hijas de la Madre Tierra” de Tele-hit y Canal 5. Ha sido conductora del programa de espectáculos y entretenimiento Pasillo-TV y Gala-TV. Durante un año, tuvo a su cargo la sección de espectáculos del noticiero “A las tres” conducido por Paola Rojas. También fue coordinadora de eventos en el programa de Jacobo Zabludovsky.

Justin Brooks Co-fundador de California Innocence Project y Red Inocente A través de este organismo ha realizado una intensa labor en la exoneración de presos que cumplen condenas que no les corresponden. Ha recibido diversos reconocimientos, la revista California Lawyer lo galardonó con el premio, Lawyer of the Year Award en dos ocasiones. El alcance de su proyecto para hacer justicia, es impulsado por gran sentido humanitario y se ha extendido a varios países de Latinoamérica, tales como México, Chile, Colombia y Argentina. En Tijuana, el proyecto Innocence se ancla en la Universidad de las Californias. Adela de la Torre Presidenta San Diego State University Adela es la primera mujer y la primera latina en desempeñar el cargo de presidenta en SDSU y lo hace después de desempeñar varios cargos en el Sistema Universitario Estatal de California, la Universidad de Arizona y de California en Davis. Es importante mencionar que SDSU mantiene abiertos varios programas de intercambio con instituciones de educación superior en la ciudad de Tijuana, tales como el Colegio de la Frontera Norte y el Cetys. También se realiza la Conferencia Binacional Re: Border, un foro a través del cual estudiantes presentan investigaciones con sus profesores o sus equipos de investigación donde también participa la UABC.

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Alex Tienda Travel blogger Tijuanense nacido en Coatzacoalcos, Veracruz. Desde muy joven descubrió su fascinación por los viajes y obtuvo su licencia como piloto aviador a los 18 años. Encontró la manera de conocer el mundo y compartir sus experiencias desde su plataforma Travels Blogger con la cual ha rebasado los 3 millones de suscriptores y más de un millón de seguidores.

Centro de Rehabilitación e Inclusión Infantil (CRIT-BC) El Paseo de la Fama también reconoce esfuerzos de organismos que atienden a grupos específicos. Esta ocasión se otorgó la distinción al CRIT-BC donde niñas, niños y adolescentes hasta los 18 años de edad son valorados y reciben distintos tipos de terapias. Los centros del CRIT surgen de la Fundación Teletón, una organización sin fines de lucro. Es un verdadero privilegio contar en Baja California con unas instalaciones de alto nivel y una atención de gran sentido humanitario. Cabe mencionar que las instalaciones del CRIT BC fueron la sede para la ceremonia del Paseo de la Fama 2021.

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