__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

` VISION

REGIONALES

CLUBES

EDICIÓN 1588 4 AL 10 DE MARZO DE 2021 www.periodicovision.com FUNDADO EN EL 1985 PERIODICOVISION

EL PERIÓDICO DEL OESTE

ENFRENTAN NUEVOS RETOS

SEMANARIOVISION

PÁG. 05

BALNEARIO DE BOQUERÓN

A LA ESPERA LAS INSTALACIONES ESTÁN DETERIORADAS Y VANDALIZADAS DESDE EL 2017. EN EL 2019 SE TRABAJÓ PARA EL TRASPASO AL MUNICIPIO. AHORA ESTÁN A LA ESPERA QUE EL SENADO APRUEBE UNA INVESTIGACIÓN SOBRE LO MISMO.

PÁG. 03

SERVICIOS DE CATERING

ANTE TIEMPOS DIFÍCILES

REGIONALES

CONOZCA SOBRE

IN-UP

DEPORTES

"LOS VIEJOS CINES DE PR"

SE PREPARA EL BÉISBOL

PÁG. 10

PÁG.15

PÁG. 06

DOBLE A


02

REGIONALES

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

Fundado en 1985

Tel. 787-834-6829

periodicovision@gmail.com Oficina Central Calle Ramón E. Betances Sur #178 Mayagüez, Puerto Rico, 00680

Presidente Féizal Marrero Rodríguez V.P. - Editora Olga R. Marty Pabón V.P. Ventas y Mercadeo William González Santos Periodistas Isaac López Rodríguez Valeriano Weyler Ramos Taíra M. Barreto Canals

Distribución Promociones Coquí

Cubriendo el Oeste : Aguadilla, Aguada, Añasco, Cabo Rojo, Hormigueros, Isabela, Lajas, Mayagüez, Moca, Rincón, Sabana Grande, San Germán, San Sebastián, Guánica y Yauco Cubriendo el Norte : Arecibo, Barceloneta, Camuy, Hatillo, Quebradillas, Lares, Utuado, Manatí y Vega Baja

Los artículos firmados son de la completa responsabilidad de sus autores, y no reflejan necesariamente, la opinión de esta empresa. No nos hacemos responsables de errores ortográficos en anuncios, no realizados en nuestro taller gráfico. Síganos en Twitter e Instagram y danos like en Facebook

Búscanos en:

periodicovision.com

CON NUEVOS PROYECTOS EL MUNICIPIO DE AGUADA Mientras el parque de niños logra ponerse a punto, el gobierno municipal ha apostado a la cultura como motor de desarrollo local. █VALERIANO WEYLER periodicovision@gmail.com

E

l nuevo año trajo una nueva administración al pueblo de Aguada. El Partido Popular Democrático recuperó el poder tras cuatro años en la oposición, tiempo en el que Manuel Gabina Santiago manejó las riendas del municipio bajo la insignia de la palma. Ahora, el nuevo alcalde, Christian Cortés, trabaja para devolver a Aguada su fortaleza económica y el desarrollo social del pueblo, tras cuatro años de gran descontento entre el electorado. Entre los proyectos que el equipo gubernamental está desarrollando se encuentra la remodelación del parque infantil. En conversación con este medio, Cortés manifestó que “el parque de niños de Aguada está en un proceso de remodelación, como parte de los proyectos que se están llevando a cabo con fondos de FEMA. Estos trabajos

ALCALDE, CHRISTIAN CORTÉS

consisten en mantenimiento de la estructura, además también se está trabajando con los chorritos, que ya se pusieron en funcionamiento”. Ahora, según el alcalde, “falta trabajar con las estaciones de juego, vamos a resolver eso para cuando lo tengamos listo, poder abrirlo con las debidas precauciones. Los fondos para esta compra tienen

que ser fondos municipales, porque no se incluyeron como daños de María. Tampoco están consignados en el presupuesto de este año, así que, tenemos que ver de dónde podemos sacarlo”, compartió. Mientras el parque de niños logra ponerse a punto, el gobierno municipal ha apostado a la cultura como

motor de desarrollo local. “La semana pasada comenzamos con los mercados artesanales en la Cruz de Colón en Guaniquilla. Estamos buscando ofrecer espacios a las familias para que puedan tener un atractivo turístico. Gracias a una dispensa de la Oficina del Gobernador, podemos llevar a cabo la actividad”, aseguró el alcalde popular. “Presentamos un plan de sanidad, y toda la planificación fue aprobada para llevar a cabo la actividad, con todos los procesos salubristas, administrativos y legales. Esta actividad será todos los sábados, del mediodía a las 10 de la noche. En este momento, los espacios están cerrados, el municipio se comunicó con todos los artesanos aguadeños y se apuntaron 23 de ellos. Una vez pase el COVID expandiremos el espacio a más artesanos”. Por otro lado, en material cultural el alcalde compartió que ya empezaron a atender el problema de infraestructura en el Centro de Bellas Artes, afectado desde el huracán María. “Estuvo cerrado desde el 2017, pero ya comenzamos a habilitarlo, no para el público, sino para hacer alguna actividad digital como establece la Orden Ejecutiva.

Por ejemplo, en la Semana de la Amistad grabamos un concierto que se emitió por Facebook Live”, expresó el mandatario guajón. “También estamos habilitando el café teatro, habilitando un área para exposición y haciendo talleres de bomba digitales”. Adicional a la remodelación en el principal espacio cultural del pueblo, el municipio está apostando por los deportes para garantizar oportunidades a la juventud. “Estamos habilitando las facilidades deportivas municipales, y en conversación con el Departamento de Recreación y Deportes para ir activando las ligas municipales. El deporte estaba muerto en el pueblo. Estamos haciendo más con menos, es una situación compleja, pero poco a poco vamos a llegar a todos los barrios”, expresó Cortés. Por último, el alcalde manifestó su deseo de poder mejorar temas ambientales del pueblo, como la erosión costera en la costa aguadeña o el recogido de materiales reciclables. “Estuvimos reunidos con Sea Grant y la Universidad de Puerto Rico en Mayagüez para trabajar con el tema de la costa, con la erosión costera de Aguada. Es un tema complejo, no se resuelve de un día para otro, pero queremos asesoría de expertos para que nos guíen, para trabajar con las áreas más críticas de la costa. Es prioritario para nosotros”, aseguró. En materia de reciclaje se informó que el municipio está “trabajando con el tema del centro de acopio, que en la administración pasada se convirtió en un vertedero. En la transición nos dijeron que todo estaba bien, pero si uno pasa por allí se ve que no está correcto. Pedimos una investigación y encontramos una carta de señalamiento del Departamento de Recursos Naturales y Ambientales (DRNA), del mes de octubre, dirigida a Manuel Gabina. No hubo ninguna acción en su momento. Tan pronto tuvimos conocimiento nos comunicamos con el DRNA y vino el secretario a atender el asunto. Ya estamos trabajando con este tema, uno prioritario en nuestra agenda”.


REGIONALES

CABO ROJO LUCHA POR RECUPERAR EL BALNEARIO DE BOQUERÓN Las autoridades esperan que el Balneario de Boquerón vuelva a ser administrado por el municipio de Cabo Rojo.

PLAYA BOQUERÓN, CABO ROJO

█ ISAAC LÓPEZ periodicovision@gmail.com

L

as autoridades del municipio de Cabo Rojo, así como otros funcionarios del oeste, luchan por que se logre la devolución administrativa del Balneario de Boquerón al municipio del suroeste, emblemático por sus playas y lugares paradisíacos. El balneario recibía, en sus

mejores tiempos, un promedio de 10,000 visitantes en la temporada alta y era uno de los lugares que ayudaba en la economía del municipio de Cabo Rojo. Con el impacto del huracán María sobre el lugar, las instalaciones sufrieron bastantes daños. Desde entonces, el conocido balneario permanece cerrado, a la espera que se reparen los desperfectos sufridos por el fenómeno atmosférico de 2017 y por el vandalismo

que se ha hecho visible en las instalaciones. Desde que en noviembre de 2020 Jorge Morales conquistara la alcaldía de Cabo Rojo, el alcalde ha expresado un profundo interés por lograr que el gobierno central le traspase a su municipio la administración del Balneario de Cabo Rojo. Para lograr esto, la máxima autoridad de los caborrojeños ha recibido el apoyo de varios funcionarios y líderes de la comunidad quienes ven

con muy buenos ojos que el balneario de Boquerón pase al municipio y que más pronto que tarde el mismo pueda ser reabierto. La senadora Migdalia González ( Distrito de Mayaguez-Aguadilla, PPD), anunció en días recientes que el Senado de Puerto Rico aprobó la resolución número 33, la cual busca ordenar a la Comisión de Desarrollo del Oeste del Senado para realizar una investigación referente al estado del traspaso del Balneario y Centro Vacacional de Boquerón al Municipio de Cabo Rojo. González indicó que ha recorrido las instalaciones del balneario de Boquerón y ha podido constatar como lamentablemente, gran parte de las 300 cabañas se encuentran en muy mal estado. Además, los baños están rotos, las paredes y otras partes de las instalaciones han sufrido efecto del vandalismo y los amigos de lo ajeno. La funcionaria aseguró que la pasada Asamblea Legislativa aprobó la Resolución Conjunta Núm. 40-2019, que viabilizó la transferencia libre de costo, la administración y mantenimiento de las parcelas de terrenos localizadas en el Parque Nacional Balneario y Centro Vacacional de Boquerón en Cabo Rojo al Municipio de Cabo Rojo, incluyendo todas sus instalaciones y edificaciones, pertenecientes al Departamento de Recursos

03

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

BALNEARIO, CABO ROJO

Naturales y Ambientales de Puerto Rico. Pero hasta la fecha de la aprobación de esta resolución, el Gobierno Central no ha hecho nada para traspasar este activo al Gobierno Municipal de Cabo Rojo. “Hemos visto una dejadez y falta de compromiso por parte del Gobierno Central con este asunto, que es de suma importancia para el bienestar económico y turístico de Cabo Rojo y del área oeste. Con esta resolución buscamos agilizar el traspaso a la mayor brevedad posible. El oeste necesita el balneario de Cabo Rojo abierto ya”, sentenció la senadora del Distrito Mayagüez-Aguadilla. En julio de 2019, el entonces gobernador Ricardo Roselló, firmó la resolución conjunta 376 que ordenaba el traspaso del balneario de Boquerón al

municipio de Cabo Rojo. La ley especificaba que la devolución debía realizarse en un plazo no menor de 90 días. Sin embargo, un año y medio después de esa ley, aún no se devuelve el balneario a este municipio del suroeste. El alcalde de Cabo Rojo, Jorge Morales Wiscovitch también ha manifestado la necesidad porque el balneario de Boquerón esté administrado por el municipio. Morales y otras autoridades de la región, esperan que una vez que se logre el traspaso del balneario, se puedan hacer las mejoras respectivas para reabrir el mismo y volver a darle poco a poco la vida que este lugar vacacional tenía. Este periódico intentó comunicarse con el alcalde de Cabo Rojo, pero no fue posible.


04

REGIONALES

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

ISABELA TAMBIÉN OBJETA NÚMEROS DE ‘NIVEL ROJO’ DE COVID-19 El tema del índice de posibilidad de los casos de COVID-19, según publica el Departamento de Salud (DS) ha causado polémica, porque en varios municipios de la isla se asegura que los números no son proporcionalmente adecuados, como es el caso del Municipio de Isabela, declarado en ‘nivel rojo’ por el DS. El nuevo alcalde, Ing. Miguel ‘Ricky’ Méndez, asegura que “Levantamos nuestra objeción, ya que Salud está contabilizando la posibilidad a COVID-19 con las pruebas moleculares solamente y no con las pruebas totales. Por otro lado, se realizaron miles de pruebas de antígenos y esas no se contaron”, detalló el primer ejecutivo. Por su parte, el epidemiólogo municipal, Rafael Pérez Pérez, señaló que del 10 al 17 de febrero, según Salud, hay unos 31 casos positivos, con 274 realizadas. “Al dividir 31 entre 274, resulta en 11.3%. Hay que tomar en consideración que Isabela cuenta aproximadamente con 40,423 habitantes y para 274 pruebas realizadas entre la población

RICKY’ MÉNDEZ, ALCALDE

resulta en 0.67%. En el caso de San Juan, en la base de datos se evidencian 221 positivos realizando 5,708 pruebas, resultando en 3.9% de posibilidad. Fíjense bien, que la población aproximada de San Juan es 318,441 aproximadamente, y al dividir pruebas versus población 1.79%, que es la relación de pruebas con población. La diferencia en pruebas entre Isabela y San Juan es de 1.2%”. El epidemiólogo señaló que es recomendable para el caso de Isabela, es haber hecho más

pruebas, para que compararse a la par con San Juan. “Debieron ser 720 pruebas para que tuviéramos la misma proporción. Exponemos un ejemplo adicional, a manera de ejemplo de la relación pruebasversus-población: en Maricao es 0.41, en Isabela, 0.67 y en San Juan es 1.79. El alcalde tiene razón cuando argumenta que hay que hacer más pruebas para llegar a unos datos más certeros. El pasado miércoles, Salud informó que 21 municipios se encuentran en nivel de transmisión alto de COVID-19, por lo cual escuelas ubicadas en estos pueblos no podrán recibir estudiantes la semana que viene. Los municipios donde Salud impuso el ‘nivel rojo’ son: Aguadilla, Añasco, Barranquitas, Cabo Rojo, Cataño, Hatillo, Isabela, Jayuya, Juana Díaz, Lajas, Lares, Loíza, Maricao, Morovis, Naranjito, Peñuelas, Ponce, Quebradillas, Rincón, Sabana Grande y Santa Isabel. La alcaldesa de Morovis, Carmen Maldonado, hizo una argumentación parecida a la que hizo el primer ejecutivo isabelino.

DENIS MÁRQUEZ ANUNCIA APROBACIÓN DE MEDIDA QUE BUSCA INVESTIGAR LA FALTA DE EMPLEADOS PÚBLICOS DENIS MÁRQUEZ, REPRESENTANTE PIP POR ACUMULACIÓN

El Portavoz del Partido Independentista Puertorriqueño (PIP), Denis Márquez Lebrón, anunció la aprobación en la Cámara de Representantes de la resolución 198 -de su autoríapara investigar la relación de la cantidad de empleados públicos actuales y plazas vacantes, disponibles o congeladas. “A raíz de los despidos bajo la Ley 7 de 2009 y las ‘ventanas de retiro’, se redujo drásticamente la cantidad de empleados públicos en el Gobierno. Ello redujo enormemente la capacidad del Gobierno en la prestación de servicios lo que ha impactado adversamente a la ciudadanía y

ha puesto en peligro, también, el relevo generacional entre las agencias. La aprobación de esta medida es un paso fundamental para demostrar que el llamado gigantismo gubernamental es un mito y de que sí existe la necesidad de más empleados públicos”, expresó Márquez Lebrón. El líder independentista abundó que las propias estadísticas y la información que se recibe del Gobierno demuestran la necesidad de contratar más empleados al tiempo que hizo referencia a expresiones públicas de los designados Secretarios de Estado, Justicia y Hacienda, quienes han manifestado

públicamente que hacen falta más empleados en sus respectivas agencias. Por otro lado, Márquez Lebrón precisó que la referida resolución busca investigar, además, el Plan de Clasificación y Retribución Uniforme ordenado bajo la Ley de “Empleador Único” aprobada en el cuatrienio anterior. Por su parte, el representante Jesús Manuel Ortiz, coautor de la medida y presidente de la Comisión de Gobierno que realizará la investigación, expresó que “la ausencia de tecnología efectiva entre agencias impide a la OATRH conocer la cantidad de empleados que actualmente trabaja remoto o que se reporta a trabajar a las agencias y corporaciones públicas. Para mí es importante establecer de manera concreta, el estado del plan de clasificación ordenado por la ley del empleador único. Dicho plan es de vital importancia para una administración eficiente de los recursos humanos del gobierno. Ésto a su vez, debe ir de la mano con una digitalización de los sistemas gubernamentales para viabilizar, de una vez y por todas, un gobierno ágil que responda a las necesidades del pueblo”.


REGIONALES

05

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

CLUBES DE SERVICIO ENFRENTAN

NUEVOS RETOS DURANTE LA PANDEMIA █VALERIANO WEYLER periodicovision@gmail.com

El Tercer sector, conformado por organizaciones de base comunitaria, se ha visto afectado durante este último año dominado por la pandemia. Clubes cívicos, organizaciones educativas y asociaciones comunitarias han tenido que interrumpir su actividad y ver cómo sus ingresos disminuyen, poniendo en riesgo en muchos casos la subsistencia de sus proyectos. En Mayagüez, se concentra un gran número de estas organizaciones sin fines de lucro, las cuales proveen servicios y apoyo a sectores muy necesitados como enfermos, tercera edad o niños y estudiantes. Club Rotario El Club Rotario, organización internacional cuya presencia en Mayagüez se remonta a 1926, ha visto reducida su actividad física, y muchos de sus proyectos han tenido que pararse o adaptarse a un nuevo formato. Su presidenta, Minerva Flores, conversó con Periódico Visión e informó que la pandemia “nos ha afectado, porque tenemos nuestra casa club, y no se ha podido abrir”, aunque puntualiza: “Lo abrimos dos veces: la primera, porque íbamos a hacer un proyecto para recoger medicamentos expirados. La otra, fue en la semana del amor y la amistad, hicimos una comida, la empacamos, y los rotarios la recogieron tipo servicarro”, comentó. Sin embargo, hubo otros proyectos que sí se han tenido que cancelar. “Comparto tu compra”, una iniciativa de reparto de compras para gente necesitada se suspendió, y han ofrecido ayuda monetaria a organizaciones como el Hogar del Niño en San Germán, a algunas iglesias o a la Asociacion Mayagüezana de Personas con Impedimentos. También la activación de su capítulo estudiantil, ROTARACT, formado por estudiantes universitarios, no se ha podido dar. Además, la asistencia a las reuniones del Club se han afectado. Ahora son virtuales, y según reconoce la presidenta, “muchos son mayores y

MINERVA FLORES, PRESIDENTA DEL CLUB ROTARIO

no tienen la facilidad de comunicarse por ZOOM”. Otros proyectos de asistencia comunitaria se han podido seguir dando, como la entrega de matres, entrega de productos de primera necesidad o ayudas a la construcción de viviendas. “Estamos ahora en un proyecto de una señora que pesa 600 libras. Hace dos años no puede salir de su casa. Por eso, le estamos haciendo un aire acondicionado y le rompimos una puerta para poder tener un balcón en su dormitorio. También tenemos otro proyecto para un deambulante sin techo en el Maní, le estamos haciendo una casa”. Antes de eso, informó la presidenta, “ayudamos a la Biblioteca Juvenil de Mayagüez con $2,600 para remodelar el piso de su local”. Aunque la crisis les ha afectado, han podido mantenerse económicamente estables, gracias a las donaciones de los miembros, “y a una subvención de $10,000 que recibimos del Rotary Club International”.

En cuanto al trabajo comunitario de los Leones, Maymí informó que “se está sirviendo a la comunidad entregando alimentos, hemos hecho aportaciones de mascarillas y equipo higiénico para el Hospital San Antonio, y estamos facilitando nuestros locales para la fundación VOCES, para las vacunaciones contra el Covid. El fin de semana prestamos nuestros locales de Cabo Rojo, Isabela y San Sebastián a la Guardia Nacional y a VOCES”. Sin embargo, el Covid obligó a cancelar algunas actividades programadas. “Una actividad que se suspendió fue la Gala Síndrome de Down en Aguadilla. También hemos tenido que cancelar las actividades de los clubes, como bohemias y otras actividades

JOSÉ MAYMI, GOBERNADOR DE LOS LEONES REGIÓN OESTE

de recaudación para la Organización Internacional de Clubes de Leones”. Para superar este escenario “hemos recurrido a las redes y a métodos creativos para buscar

Club de Leones Por su parte, otro histórico grupo cívico en la región oeste, el Club de Leones, también ha logrado mantenerse operativo a pesar de las circunstancias. José Maymí, Gobernador de los Leones en la región oeste, expresó que los diferentes clubes que tienen en Mayagüez (Mayagüez Original, Vista Verde, Nuevas Voces, Damas Leones) se reúnen en ZOOM, “así que hemos continuado el trabajo administrativo, tanto municipal como distrital, y hemos seguido trabajando”.

MIRNA CARRERO, PRESIDENTA DEL CLUB DE OFICINISTAS

los fondos para la comunidad. Hemos aprendido mucho”, expresó Maymí. Como el Club no dispone de empleados y su trabajo es voluntario, no se han visto obligados a recurrir a ayudas federales. “Seguimos haciendo obra, pero en vez de ir 20 vamos 3, entregamos los suministros en hospitales, hogares de ancianos, familias, y las entregamos con todas las medidas de seguridad. Se han agudizado las necesidades, porque hay gente sin trabajo”, dijo. Club de Oficinistas Diferente es el panorama para el Club de Oficinistas. Su presidenta, Mirna Carrero, confirmó que el club “no ha podido hacer actividades presenciales, porque no tenemos una orden ejecutiva que nos avale”. El Club de Oficinistas organizaba antes de la pandemia actividades cívico-culturales, de orientación y empoderamiento para la matrícula, y actividades sociales. Además, como forma de financiamiento, “el local se alquilaba para bodas, cumpleaños y actividades de la comunidad”. Nada de eso se ha podido dar. Además, el club contaba con dos empleados a tiempo parcial. Ambos tuvieron que ser cesanteados, y ahora cobran el desempleo. “Algunos meses los tuvimos pagándoles, pero cuando se extendió la cuarentena les dimos los documentos para ir al Departamento. Hemos tenido una serie de retos para balancear el presupuesto del club, pero aunque no hemos tenido actividades, los socios se han mantenido pagando sus cuotas. Ellos han querido continuar pagando la cuota para pagar las facilidades, pero no tenemos el presupuesto que teníamos antes”, explicó. “Esperamos próximamente poder reabrir y volver a la normalidad. Estamos esperando a las nuevas órdenes y a la vacunación; una vez que el gobernador decrete que los clubes pueden socializar y hacer actividades, estaremos en la mejor disposición de reabrir”.


06

REGIONALES

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

SERVICIOS DE CATERING

LUCHAN CONTRA LA PANDEMIA █ ISAAC LÓPEZ periodicovision@gmail.com

La pandemia del COVID-19 ha dejado su impacto en cada una de los sectores de la economía. La imposibilidad de hacer reuniones y eventos para evitar el incremento en los contagios por el virus, ha llevado que los servicios de catering hayan sentido notablemente el impacto negativo que el coronavirus produjera en la isla desde el 2020. Compañías que estaban acostumbradas hasta 2019 a realizar entre 40-60 eventos anuales, de pronto vieron reducida su agenda de eventos a casi un cien por ciento. La dura realidad no ha clausurado el ánimo ni la creatividad de muchas compañías y emprendedores que habían estado dedicándose al servicio de catering y otros eventos antes de la pandemia. Ahora, estas compañías han optado por reinventarse y buscar alternativas diferentes dentro de su modelo de negocio que, por el momento, como algunas actividades y negocios en la isla está lleno de mucha incertidumbre. Michael A. Caro, Chef ejecutivo de Creole Caterings, lleva más de 7 años en una empresa, que hasta el 2019 estaba llena de eventos en casi todo el año. Ahora, tras la llegada de la pandemia del coronavirus a la isla, Caro asegura que ha tenido que reinventarse en la lucha, así como muchos otros emprendedores de su sector, para evitar desaparecer. Su empresa, que había estado acostumbrada a realizar eventos con un mínimo de 50 personas, ahora ha realizado paellas en vivo para unas 15 personas aproximadamente. La situación lo ha llevado a realizar actividades más pequeñas con servicios más detallados. En su empresa se ofrecen actividades de catering para eventos corporativos y personales. De estos, el más popular han sido las bodas. Una buena comida tiene que estar presente en la celebración del “sí quiero” de la feliz pareja. Sin embargo, los meses más duros de la pandemia hicieron que algunas parejas que ya habían hecho sus planes para oficializar su enlace en algún momento de 2020, pospusieran el “gran día” para este 2021. Aunque el 2020 no redujo totalmente las actividades y los servicios de catering que pudo realizar, Caro, señala que la disminución en este sentido se centra en un 75% aproximadamente. “La gente quiere volver a la

Esperamos que este año traiga más esperanza que incertidumbre - MICHAEL CARO, CHEF EJECUTIVO DE CREOLE CATERINGS

normalidad’, asegura Caro. Este joven empresario puertorriqueño, espera que para verano se pueda tener una idea más clara de cuándo se podrán hacer actividades con más personas y volver poco a poco a la vida antes de la pandemia. “Esta situación de incertidumbre hace muy difícil que se pueda preparar un evento como una boda con bastante tiempo de antelación. “Esperamos que este año traiga más esperanza que incertidumbre”, señala. Sarah Rosario, comenzó hace 8 años la empresa All Events Puerto Rico. Para ella, así como para Michael Caro y muchos otros empresarios del área de eventos, la pandemia les ha golpeado muy fuerte. Rosario, quien hasta el 2019 había estado acostumbrada a realizar muchas actividades de catering para eventos con más de 50 personas en toda la isla, vio como el 2020 la obligó a reinventarse para poder mantener los servicios a flote en medio de una crisis sin precedentes. Aunque las vacunas contra el COVID-19 ya son una realidad para miles de personas en la isla, todavía hay mucha incertidumbre acerca de cuándo se podrá volver a la normalidad. Esta falta de certeza en relación a la pandemia, ha hecho que Rosario haya reinventado su negocio para enfocarlo en actividades dirigidas a eventos con pocas personas. Ahora, las familias y los grupos entienden que una actividad con más de 10 personas es algo que puede llamar la atención y atraer multas, por lo que son muchos

los que se enfocan en actividades con no menos de 8 a 10 invitados. Por esto, Rosario, ha enfocado los servicios de su empresa en actividades “Private Chef”. Bajo esta nueva modalidad, el cliente le ordena un menú y ella coordina la preparación de las comidas solicitadas. Para evitar las filas, ahora las comidas se entregan en un envase desechable. Además, son muy pocas las actividades que se realizan en espacios cerrados. La mayoría de estas se realizan en espacios abiertos. Rosario asegura que trata de ver todo lo que le ha ocasionado la pandemia del COVID-19 de una forma positiva. Señala que, a pesar de todo, esta situación le ha permitido reinventarse para enfrentar algo que de otra forma no hubiese podido tener la experiencia ni la capacidad para hacerlo. Trabajar con alimentos en medio de la pandemia la ha llevado a cuidar y proteger la forma en que lleva a cabo su negocio. Prueba de esto es que tuvo que obtener la certificación requerida por la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés). La guerra contra el virus también se libra demostrando buenos métodos de limpieza y seguridad laboral. Las redes sociales han servido para mantenerse en contacto con los clientes y dar a conocer los nuevos métodos de trabajo en tiempos de pandemia. Esta emprendedora boricua está convencida que la vacunación es el método para que todos podamos volver poco a poco a la normalidad.

Esta experiencia me ha servido para afrontar situaciones y expandir aún más mis capacidades -SARAH ROSARIO, COORDINADORA DE EVENTOS / CHEF EN ALL EVENTS


SEMANA DE LA MUJER 07

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

LA SALUD DE LA MUJER EN TIEMPOS DE COVID-19 A propósito de la celebración del 8 de marzo del Día Internacional de la Mujer, analizamos una serie de factores que están incidiendo a nivel mundial en la salud de las mujeres debido a la pandemia del COVID-19. Las mujeres están más expuestas en los servicios de salud. En la región, la mitad del personal médico y más del 80% del personal de enfermería son mujeres, el porcentaje más alto del mundo. Sin embargo, son una minoría en los cargos de decisión y enfrentan una brecha salarial de 28%. Las políticas deben valorar la sobrecarga de responsabilidades de trabajo productivo y reproductivo y su impacto en la salud física y mental de las mujeres. La carga adicional de trabajo reproductivo que significa balancear el cuidado de niñas/os y otras personas dependientes, la enseñanza, las rutinas de higiene más demandantes, con la atención del trabajo remunerado, pueden provocar y exacerbar problemas de salud física y mental en las mujeres, en un contexto de poco acceso

a recursos financieros y de salud para mitigarlos. Es importante valorar las medidas que se tomen en función de sus impactos de género como las referidas a la división de la población por sexo para estructurar las salidas en la etapa de confinamiento. Éstas han mostrado debilidades en tanto aumenta el riesgo de contagio para las mujeres en los mercados, pues son ellas las que acuden masivamente a hacer la compra debido al rol de las mujeres dentro de los hogares. Los gobiernos deben considerar esta mayor carga de trabajo en los hogares que asumen las mujeres en el diseño de las medidas ante la emergencia. Incremento de la necesidad de servicios de salud: especialmente el acceso a servicios de salud sexual y reproductiva, incluyendo el acceso a los anticonceptivos, ya que se incrementará como resultado de la cuarentena y otras medidas implementadas para enfrentar el COVID-19 El riesgo de contagio en personas mayores, en su mayoría mujeres, se incrementa en situaciones de institucionalización o

donde las mujeres mayores no tienen la posibilidad de aislarse por situaciones de cohabitación o por sus propias responsabilidades de cuidado. La ausencia de mecanismos de accesibilidad para mujeres con discapacidad puede elevar su riesgo de infección: es clave asegurar que toda la información esencial sobre la salud, la movilidad (y las restricciones de movilidad) y la situación económica y medidas asociadas esté disponible para personas con discapacidades que podrían limitar su acceso a esta información. De igual manera, es esencial asegurar que no se interrumpe el acceso a los servicios de salud que podrían necesitar personas con discapacidad, o los servicios de apoyo que podrían necesitar sus personas cuidadoras, como resultado del desvío de atención y recursos de salud a la respuesta al COVID-19. Las personas del colectivo LGTBI pueden verse mayormente afectadas al acceder a servicios, debido a la discriminación que podrían sufrir derivadas de los estereotipos de género.


08 » PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021


4 al 10 de marzo de 2021 | PERIÓDICO VISIÓN OESTE

» 09


10

IN-UP

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

LOS VIEJOS CINES DE PUERTO RICO █VALERIANO WEYLER periodicovision@gmail.com

L

as sociedades cambian, los estilos de vida varían y las prácticas sociales evolucionan. Al pasar el tiempo, los hábitos son sustituidos y cambian los gustos de la gente. Con ello, también cambian los entornos urbanos. Los espacios que antes eran frecuentados con asiduidad, poco a poco van dejando paso a nuevos lugares: las plazas y bulevares dieron paso al centro comercial y a los “shopping centers”. En ese cambio constante en el paisaje urbano de Puerto Rico, los cines no han sido la excepción. Desde sus orígenes, las salas de proyección cinematográfica -como antes los teatros- fueron espacios de disfrute colectivo, dinamizadores de la vida social, y lugares en los que surgían amores, llegaban noticias o se introducían modas foráneas. Pero, como en `Cinema Paradiso´, película ganadora de un Oscar en 1989, el viejo cine del pueblo cuenta los días antes de ser demolido para reconvertirse

CINE STAR AGUADILLA, DEL LIBRO LOS VIEJOS CINES DE PUERTO RICO

en un estacionamiento. Los antiguos cines ya no existen, aunque en muchos casos sus estructuras aún son testigo del paso del tiempo, abandonadas algunas, convertidas en nuevos negocios otras, o remodeladas y remozadas las menos. De narrar toda esa historia se encarga José Hernández Mayoral en su último libro, titulado “Los viejos cines de Puerto Rico”, obra editada por la Fundación Rafael Hernández Colón que en poco tiempo ha alcanzado la cifra de 1,800 copias vendidas, un récord

en la industria editorial del país. Este “best-seller”, que va por su primera reimpresión, cuenta la historia de los cines desde la primera exhibición en 1897, hasta su declive en los años ochenta y noventa. En total, 400 cines recopilados con datos arquitectónicos, estrenos y proyecciones, anécdotas, etc. Abundantemente ilustrado con cientos de fotografías, boletos y anuncios de películas, sus 417 páginas transportan al lector por las distintas épocas del cine en Puerto Rico.

El patrimonio arquitectónico dedicado al séptimo arte, se desglosa en ocho capítulos y un epílogo que sirven de retrospectiva para aprender sobre la historia del cine del país, del urbanismo y de los cambios políticos en la isla. El libro narra el recorrido de los exhibidores desde que el cine comenzó en París en diciembre de 1895, su llegada a Puerto Rico el 9 de mayo de 1897, la aparición de los primeros edificios de cine en 1909, el paso del mudo al sonoro, o el fin de los cines urbanos con la llegada en 1963 del primer cine en un centro comercial, la crisis con el VHS y el renacer de cines municipales, los cuales enfrentan el modelo de multisala. UN LIBRO FRUTO DEL AMOR POR EL CINE Su autor, el licenciado Hernández Mayoral, dedicó 9 años a la preparación del libro. Un trabajo de estas características no puede nacer sino de un amor profundo al cine y al patrimonio del país. Los recuerdos de Hernández Mayoral se remontan al Ponce de su infancia, como el joven Salvatore de ´Cinema Paradiso´, en largas

sesiones de cine de matiné. “Mi cine fue el Rivoli, de la calle Sol, a cuatro cuadras de mi casa. Iba con mi hermano mayor todas las semanas -costaba 25 centavos-, y nos poníamos en el mezzanine. Mi mayor recuerdo es ver las películas de Cantinflas”. Investigar toda la Historia del cine y sus edificios en Puerto Rico permite que el autor tenga un panorama general y extenso, pero no impide preferencias a la hora de elegir algún momento concreto. “Yo me he hecho esa pregunta mucho. Cada capítulo genera su propio interés. Incluso el primero, cuando todavía no hay cines, solo carpas y tinglados temporeros. Es interesante ver cómo evoluciona el país, aunque me quedo con los años 30”. Debido al corte enciclopédico del libro, lo que en un principio empezó como una investigación sobre los edificios fue ampliándose hasta tener un registro de todos los contextos socioculturales. “Yo quería inicialmente catalogar las estructuras que todavía están en pie. Pero me di cuenta que eso requería ubicarlo con lo que sucedía en la industria

del cine en los momentos en que surgían esas estructuras”. En esa labor de investigación minuciosa en archivos, bibliotecas y colecciones, Hernández Mayoral se encontró con el problema del acceso a muchas fuentes primarias. “Puerto Rico debe digitalizarse para facilitar la investigación. Hubiera tomado una cuarta parte del tiempo si las colecciones estuvieran digitalizadas. Te ahorras miles de horas”. Su labor investigadora terminó gracias a la pandemia y a la cuarentena, porque ,como confiesa, “sientes que estás montando un rompecabezas y te sientes obsesionado por encontrar todas las piezas. Con la pandemia no pude investigar más, y lo declaré terminado”. En la obra de Hernández Mayoral los cines del oeste de Puerto Rico cobran gran relevancia. “Especialmente en Mayagüez hubo muchísimos. El Yagüez, el Riera, el Balboa o el Carmen, detrás de Franco. Aguadilla tiene el Star y el Sol, que sigue con su fachada. En el Teatro Sol de San Germán se encontraron en la cabina de proyección, almacenados, todos los carteles por fechas. Ahora están en la Inter de San Germán, y debe ser la colección de carteles de cine más grande en Puerto Rico. Poca gente lo sabe”. El libro se puede conseguir en librerías, en la web viejoscinespr. com o escribiendo a info@ rafaelhernandezcolon.com


IN-UP

11

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

COLEGIAL RECIBE PREMIO DE ESTUDIANTE DEL AÑO DE LA SOCIEDAD AMERICANA DE INGENIEROS CIVILES La estudiante Gabriela Yañez González, del Recinto Universitario de Mayagüez (RUM) de la Universidad de Puerto Rico (UPR), obtuvo el premio Student Member of the Year 2020 de la Región 5 de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles (ASCE, por sus siglas en inglés), convirtiéndose en la primera mujer e integrante de un capítulo puertorriqueño en lograrlo. La colegial, quien cursa el quinto y último año de su bachillerato en el Departamento de Ingeniería Civil, recibió la distinción tras competir con estudiantes pertenecientes a la mencionada región, que agrupa, además de Puerto Rico, a los estados de Florida, Georgia, Louisiana, Mississippi y Alabama. “Me tomó por sorpresa, cuando me nominaron y, mucho más, cuando gané,

porque no soy una persona que busca reconocimiento, solo aspiro a ayudar a la comunidad y a motivar estudiantes hacia la carrera de la Ingeniería civil. No pensé que ganaría a nivel de la región, porque hay muchos capítulos estudiantiles con muchos más recursos. Cuando me enteré, quedé muy asombrada que me seleccionaran entre todos esos estados. Es un honor recibir este reconocimiento”, afirmó Gabriela, quien también ganó el premio Student of the Year a nivel de la sección de Puerto Rico. “La victoria de Gabriela es aún más impresionante, porque ella no es solo la primera mujer en Puerto Rico en obtenerlo, sino la primera integrante de un capítulo puertorriqueño en lograrlo. Una realidad del campo de la Ingeniería Civil, es el hecho de que es un área de estudio

dominada, mayormente, por hombres. indicó el ingeniero Héctor Colón de la Cruz, EiT y presidente de la sección regional de Puerto Rico de la ASCE.


12 PUNTOS

DE VISTA

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

NOTITAS MUNICIPIO DE MAYAGÜEZ ADELANTA PREPARATIVOS TEMPORADA DE HURACANES

MUNICIPIO DE SAN GERMÁN ANUNCIA LA REAPERTURA DEL MUSEO DE ARTE RELIGIOSO PORTA COELI El alcalde del Municipio de San Germán, Virgilio Olivera Olivera, anunció –esta mañanala reapertura oficial del Museo de Arte Religioso Porta Coeli. “Debido a la sorpresiva llegada de la pandemia del coronavirus (COVID-19) a Puerto Rico, el año pasado, lamentablemente el histórico lugar se vio en la obligación de limitar el servicio… Sin embargo, es con mucho placer que les anunciamos oficialmente la reapertura del mismo para el disfrute y deleite de nuestros queridos y respetados hermanos sangermeños, visitantes y turistas del exterior que nos visitan diariamente… ¡Las puertas de Porta Coeli ya están abiertas!”, manifestó. “Al presente, es la estructura religiosa más antigua de Puerto Rico y la segunda más antigua de Hispanoamérica, pues data del año 1606… Su nombre, Porta Coeli, significa ‘Puerta del Cielo’ en latín”, recordó. El Museo de Arte Religioso Porta Coeli encierra pinturas religiosas y tallas de madera del Siglo XVIII y Siglo XIX. “El horario es de miércoles a domingo, de 8:00 de la mañana a las 12:00 del mediodía y de 1:00 de la tarde a las 4:00 de la tarde, y se rige por las medidas adoptadas tras la llegada del COVID-19 a Puerto Rico”, finalizó diciendo.

La Administración Municipal de Mayagüez que dirige al Alcalde José Guillermo Rodríguez, dio a conocer que ya comenzó a prepararse para la temporada de huracanes que anualmente inicia el primero de junio, así como para cualquier tipo de emergencia que ocurra en esta ciudad. El Sr. Nelson Cruz, quien recientemente fue designado como Director de la Oficina Municipal de Manejo de Emergencias (OMME), informó que próximamente se estará creando un grupo de radioaficionados voluntarios en emergencias, los cuales serán de vital importancia durante la temporada de huracanes y otros eventos que requieran su intervención. Informó que en adición se estará creando un registro de radioaficionados que tengan su licencia actualizada y que interesen prestar sus servicios voluntarios a OMME. El Sr. Cruz indicó que toda persona que interese tomar el adiestramiento para formar parte del grupo de radioaficionados adscritos a OMME del Municipio de Mayagüez, se pueden comunicar al teléfono (787) 831-5454, en horario de 8:30 AM a 3:30 PM. Según el Sr. Cruz, ya se están repasando las áreas propensas a inundaciones como calles y cuerpos de agua, de manera que puedan ser limpiadas con tiempo, solicitando los permisos que son requeridos por el Departamento de Recursos Naturales y Ambientales, para adelantar los trabajos previos al inicio de la temporada de huracanes. El alcalde ha enfatizado no perder de perspectiva que la amenaza del Covid persiste y los preparativos para afrontar cualquier emergencia debe realizarse incorporando las medidas preventivas de control del virus.

Gabriel Rosado Negrón

Estudiante de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez Los resultados del plebiscito llevado a cabo en las elecciones, fueron inesperados, ya que demostraron la falta del apoyo popular hacia la estadidad. El coloniaje y la desesperación para salir de él, nos ha hecho pensar que nuestro desarrollo económico, desarrollo social, y desarrollo político siempre será limitado. Esta implicación es parte del problema más grande que Puerto Rico sufre y es la mentalidad colonizada. No es nuestro tamaño geográfico, ni el clima que nos tiene a la deriva sino la posición con la que nos aproximamos

ante los problemas. Según el artículo 4 de la Constitución de los Estados Unidos, el congreso tiene poder para implementar regulaciones y reglamentos respecto a sus territorios. Esta cláusula ya establece una postura de dominancia. ¿Que causa que Estados Unidos tome esta postura de dominancia ante sus territorios? La simple contestación a esta pregunta es que Estados Unidos era una colonia. Esta se independizó de Inglaterra cuando poco a poco Inglaterra empezó a demostrar más injusticias y esta independencia

Ryan Del Valle

creó un gran amor patrio que define su cultura y tradiciones. Estas culturas y tradiciones que al colonizador le parece tan ilustres y ejemplares, se las implementan a los puertorriqueños a través de la americanización. Poco a poco el puertorriqueño es subordinado por estas tradiciones. Como cualquier otro poderoso, éste busca rellenar su personalidad y su vacío existencial con el dominado. La sociedad es el perfecto reflejo de la eficiencia del gobierno. El que un puertorriqueño llame a un policía,

MENTALIDAD COLONIZADA

amigo de él, para que le erradique la multa del sistema es un efecto de la corrupción del gobierno. A través de la dependencia por el coloniaje que ha durado siglos, los puertorriqueños creamos una mentalidad de que sin ellos estaríamos peor. Ésto nos ciega ante las injusticias; glorificamos actos criminales que hacen los gobiernos, justificamos sus decisiones, y nos separan. A nivel nacional ya tenemos un ejemplo de que podemos superar la mentalidad colonizada, el “verano del 19”. Indiferentemente del

estatus que se desee para descolonizarnos, hay que unirnos, no justificar a los Estados Unidos, y hay que tener perseverancia. La historia no predice el futuro, pero si nos da un ejemplo del desenlace del coloniaje. Si nos dejamos llevar por la historia de los Estados Unidos, nuestra identidad como puertorriqueños se fortalecerá, no soportaremos más injusticias, y un acto de rebelión ocurrirá. Así como ocurrió con la Revolución Francesa, Revolución Americana, Revolución Haitiana, Revolución Cubana, etc.

¡OJO CON LOS NIÑOS Y LAS REDES SOCIALES!

Estudiante de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Mayagüez

Hace poco vi el documental “The Social Dilemma” en Netflix. Éste, habló sobre las redes sociales y sacó a la luz cómo esas compañías a cargo de esas redes, tales como Instagram, Facebook, Twitter, Snapchat, entre otros, utilizan la información que adquieren de nosotros a su favor. Además de esto, toca el tema que quiero traer a discusión que responde a cómo estas redes pueden afectar

la salud mental de las personas, en especial los adolescentes y jóvenes adultos que son los que más las frecuentan. En las edades de intermedia y ‘highschool’, es cuando uno más quiere ser aceptado por las amistades y ahora eso involucra grandemente las redes sociales. El objetivo de las redes sociales no es herir ni causar mal, claro está, son lugares en donde uno puede compartir y

Dr. Israel Rabinowicz

Desde Israel

Mis amigos conocen que soy un vicioso de los teléfonos, éstos días superé todos los récords, la recepción de mensajes en respuesta a mis últimos ‘Newsletters’ también lo hicieron, a todo hay explicaciones en donde la pandemia juega un papel fundamental. Muchas de mis conversaciones telefónicas están realizadas con Latino América y Estados Unidos en donde las fuertes diferencias horarias y las costumbres en cada país hacen que deba indefectiblemente adaptarme a ellas, mi esposa la gran sufriente. En todas ellas intento encontrar alguna explicación coherente a ésta gran carrera entre empresas y países con los lanzamientos de las vacunas contra el coronavirus, aquellos que están en la otra punta de la línea son

importantes personajes a quienes considero más inteligentes que yo, de ellos tengo siempre algo para aprender. Hablan conmigo con libertad, saben por acuerdos anteriores que nunca, salvo especial autorización, los mencionaré, que mis ‘Newsletter’ se apoyan en el contenido de mis escritos y nos en los nombres de aquellos que me suministran información o me las comentaron. No es fácil llegar a un 100% en las conclusiones, en ésta oportunidad llegué a dicho récord, nadie, ninguno de mis interlocutores pudo poner en la balanza más optimismo que pesimismo, certeza ninguno, dudas y muchas, todos, dicen que dentro de algunos meses seremos más lúcidos. Coincidencia total, el coronavirus es un

mantener contacto con amistades y familiares, y conocer personas nuevas. Por otro lado, el querer ser agradado por todos puede tener implicaciones negativas. En los Estados Unidos, un 13% de jóvenes de 12 a 17 años padecen de depresión y un 32% padece de ansiedad. Jóvenes de estas edades están interactuando en las redes sociales por más de 3 horas al día. Las niñas sufren más ya

que las redes sociales están inundadas con estándares imposibles de belleza y las jóvenes piensan que están obligadas a tener ese cuerpo o apariencia y si no, no serán aceptadas. Por lo tanto, es algo que debe estudiarse más no sólo en Estados Unidos, sino aquí en Puerto Rico. Un estudio hecho en la UPR de Río Piedras acerca de la juventud en Puerto Rico, en específico jóvenes de 7mo a 12mo

grado, mostró que un 13% de los estudiantes mostraban depresión, un 8% ideación suicida. Aunque el estudio no fue hecho con las redes sociales en mente, pone a pensar quizás cuantos de estos indicios son causados en parte por ello. Ahora que estamos en tiempos de distanciamiento social y de estar en cuarentena, hay que estar atentos a nuestros niños.

EN EL PAÍS DE LOS MILAGROS, NO HAY MILAGROS impresionante negocio al que nadie quiere quedar fuera, entonces hay que correr en la misma dirección, ya habrá tiempo para dar marcha atrás o buscar explicaciones para recibir nuevos fondos, por ahora éstos son ilimitados. Los grandes movimientos accionarios en algunas de éstas empresas son la mejor demostración de que no soy el único que le pone al tema muchos signos de interrogación, ante la enorme incertidumbre están aquellos que dicen “es preferible partir ahora” Y en ése mundo que intenta ganar meses dilatando, el Coronavirus como mejor argumento, pedaleando las certidumbres hacia adelante Benjamín Netanyahu encontró el aliado ideal, nadie como él, no hay opositor, siempre que no lo reproduzcan con nombre

y apellido, saben que, para bien o para lo contrario, es merecedor de todos los profesorados del mundo. Las nuevas elecciones generales lanzadas en Israel, las cuartas en menos de 2 años, son la mejor demostración de que la oposición, cualquiera sea el formato que intenten agrupar, no puede contra un hombre solo, la sumatoria de las neuronas de todos ellos juntos no pueden contra las de él. Las 4 millones de vacunas, en dos partidas de 2 millones, que antes de fin de mes llegarán a Israel, todo bajo gestión personal de Netanyahu, es una clara demostración de que la campaña electoral ya se inició, el coronavirus en el centro de la misma. Dicen que una foto vale más que millones de palabras, ésta es tapa de

todos los periódicos en Israel y circula por todo el mundo, en la última reunión del Parlamento de Israel se los ve al Primer Ministro Netanyahu y a su segundo, Benny Gantz, que preside el partido que conforma la coalición gobernante y a su vez Ministro de Defensa, sentados uno al lado del otro pero girando las sillas para darse las espaldas. No hace falta agregar palabras, todo está dicho en ésa imagen. A ésta altura, valga un comentario, que recibí en una de mis tantas conversaciones telefónicas, conociendo la gran amistad que los une me dijeron que si Trump, para su próxima candidatura presidencial en 2024 pudiera acompañar su fórmula con Netanyahu como vice, sin duda lo haría. Y ése es su principal problema, elogiado, pero siempre solo.


4 al 10 de marzo de 2021 • PERIÓDICO VISIÓN OESTE

CLASIFICADOS

•13

¡Contáctanos para pautar tu Clasificado! Teléfono: 787-834-6829

Email: periodicovision@gmail.com

SE OFRECEN TUTORIAS DE MATEMÁTICAS ONLINE INFO: (787) 280-2197 Y POR TEXTO AL (240) 277-5245

SRA. MARIA HENRY BCCALTCHR@YAHOO.COM


14

VIVIENDA TRANSMITIRÁ SU PROPIO PROGRAMA DE TELEVISIÓN

NEGOCIOS

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

CON NUEVO PRESIDENTE LA CÁMARA JUNIOR DE PUERTO RICO Dentro de la modalidad virtual, la Cámara Junior de Puerto Rico celebró el pasado sábado, 13 de febrero, la toma de posesión de su nueva junta nacional. En la primera toma de posesión nacional de forma virtual, juramentó como Presidente Nacional, Albert Manuel Troche del pueblo de San

Germán. El nuevo presidente, el cual está enfocado en brindar aún más oportunidades de desarrollo a jóvenes de 18 a 40 años de edad, ha sido parte de esta organización por los pasados diez años y posee un doctorado en Educación de la Universidad Interamericana de Puerto Rico y funge como profesor universitario en la Universidad del Sagrado Corazón. Acompañarán a Troche, una junta nacional compuesta por Cindy Cortés como vicepresidenta ejecutiva, Damaris Ruíz y Javier Arroyo como vice presidentes nacionales, Geraldine Castro como tesorera, Rocío Troche como secretaria, José Huertas como asesor legal y Humberto Nieves como p a s a d o presidente nacional. Durante el evento, también tomaron

ALBERT MANUEL TROCHE, JURAMENTÓ COMO PRESIDENTE NACIONAL

posesión los nuevos directores asignados de la organización, entre ellos: Carmelo Cedeño director de Reclutamiento y Retención, Reynaldo Figueroa como director de Reuniones Nacionales, Moisés Reyes como director de Relaciones Públicas y Juan A. Ortiz como director de Capacitación. El recién juramentado presidente nacional, comentó en un aparte de prensa que “es un reto y a la vez un privilegio dirigir los trabajos de esta organización este año. Sin embargo, las oportunidades de desarrollo de nuestros jóvenes y servir a nuestras comunidades no se pueden detener”. La Cámara Junior Internacional, (JCI en sus siglas en inglés), es una organización sin fines de lucro con presencia en más de 100 países alrededor del mundo, cuyo objetivo principal es desarrollar y formar líderes para crear cambios positivos en las comunidades y en sí mismos. Para información de la organización, pueden buscar la página de Facebook JCI Puerto

Rico.

PATHSTONE ENTERPRISE CENTER COMIENZA A RECIBIR NUEVAS SOLICITUDES DE FINANCIAMIENTO DE PYMES La organización sin fines de lucro, PathStone Enterprise Center, Inc., (PECI) comenzó a recibir y evaluar solicitudes de financiamiento bajo el Programa de Asistencia y Préstamos para clientes nuevos que deseen establecer un negocio propio o expandir un negocio existente. “En PathStone Enterprise Center reconocemos el arduo camino que recorren los empresarios en la búsqueda del financiamiento necesario para el desarrollo de su nueva empresa o para potenciar su negocio. Por eso PECI nuevamente dice presente y está aquí para

apoyar a nuestros comerciantes con beneficiosas opciones de financiamiento ”, informó Rosa Uriarte Soto, directora de PathStone Enterprise Center. Las alternativas de financiamiento fluctúan desde $5,000 a $50,000 para negocios nuevos y establecidos, mientras que los negocios establecidos pueden solicitar hasta $250,000. Los préstamos pueden ser utilizados para financiar maquinaria y equipo, materiales e inventario, capital de trabajo, expansiones de negocio, salarios de nuevos empleados y los costos para establecer un

negocio, entre otros. “Este sector empresarial es fundamental para el desarrollo económico de Puerto Rico y en PECI le ayudamos a crecer su negocio con nuestros programas financieros, de asistencia técnica y acceso a capital que están desatendidos por otras industrias bancarias”, puntualizó Uriarte Soto. Para obtener información sobre las ayudas que ofrece PECI a pequeñas y medianas empresas, puede comunicarse al 787-658-1640 o visitar la página web https://pathstonepuertorico. org.

Queremos Informarte es el nombre del nuevo programa televisivo que transmitirá el Departamento de la Vivienda, con el fin de mantener a los ciudadanos informados con datos actualizados sobre los fondos CDBG-DR que fueron asignados a Puerto Rico para la reconstrucción tras el embate de los huracanes Irma y María. El programa, que tendrá una duración de 30 minutos, irá al aire cada dos semanas y se transmitirá los sábados por WIPR a las 5:30 p. m. y los domingos a las 10:30 p. m. por Telemundo. La primera edición fue el 21 de febrero y la reconocida presentadora Alexandra Malagón. tuvo a cargo su conducción. “Este nuevo programa lo vemos como una herramienta más para hablarle directamente a nuestra ciudadanía y que así reciban información detallada

de los fondos CDBG-DR. Cada dos semanas nos enfocaremos en explicar cómo funcionan los diferentes programas, cómo acceder a las diversas solicitudes y que se sepa cómo se está utilizando el dinero”, adelantó el secretario del Departamento de la Vivienda, William Rodríguez Rodríguez. El programa fue diseñado en un formato amigable, tipo conversatorio, en el cual Malagón, junto al titular de Vivienda, la subsecretaria de los fondos CDBG-DR, Maretzie Díaz y otros invitados, ofrecerán información relevante, aclararán dudas, se comunicará el estatus de los proyectos y promoverá el uso de la asistencia federal. Durante la primera edición de Queremos Informarte se abarcará algunos de los programas que benefician al sector de vivienda y los que

sirven a las comunidades. “De igual forma, compartiremos historias de éxito, porque en muchas ocasiones, los testimonios de personas que han recibido el beneficio inspiran a otros a solicitar la ayuda. Además, son historias que nos sirven de gasolina para continuar haciendo bien nuestra labor y hacen que nuestro trabajo cobre mayor significado”, aseguró Rodríguez Rodríguez. Al día de hoy, Vivienda ha logrado lanzar un total de 17 programas, ocho de estos durante los meses de la pandemia. Los mismos atienden necesidades de vivienda, desarrollo económico, infraestructura y planificación. Para más información los interesados pueden acceder a www.cdbg-dr.pr.gov.

ALIANZA ESTRATÉGICA PARA MOTIVAR A LAS FAMILIAS A DESARROLLAR MODELO DE AHORRO El centro Vimenti por Boys & Girls Clubs de Puerto Rico, la organización sin fines de lucro Boys & Girls Clubs de Puerto Rico (BGCPR) y Rovira Foods entregaron más de 2,000 latas de Galletas Export Sodas a las comunidades que Vimenti y BGCPR impactan. La alianza busca, no sólo contribuir con alimento a las familias de Puerto Rico más necesitadas, sino también, motivar el hábito del ahorro en los participantes educando y estimulando la reutilización de la lata de galletas Rovira como alcancía. “Una alcancía puede transformar el futuro de nuestros niños, niñas y jóvenes. Si les enseñamos la importancia de adquirir el hábito del ahorro y practicarlo, lograremos que comprendan los beneficios que traerá en su juventud y edad adulta”, expresó Lola Yglesias, directora de operaciones de Vimenti. “Gracias a esta alianza con Vimenti y BGCPR, nuestro producto puede beneficiar a las comunidades de bajos recursos incentivando a sus miembros a crear un modelo de ahorro. A la larga, esto les permitirá aumentar sus posibilidades de éxito, alcanzar estabilidad económica y obtener un futuro seguro. Para nuestros niños, será una manera divertida de fomentar un buen hábito”, dijo María Eugenia Argomaniz, Gerente de Mercadeo de Rovira Foods. “Agradecemos la

iniciativa de nuestros aliados y colaboradores; Rovira Foods y Vimenti. Contar con esfuerzos como este, que además de alimentar, promueven de manera entretenida el hábito de ahorro; complementan nuestros programas dedicados a promover la seguridad económica de nuestros participantes y sus familias”, expresó Joan Rivera, directora de Operaciones de BGCPR. Al realizar las entregas de las latas de galletas, los participantes de Vimenti y miembros de la comunidad recibieron una invitación para crear una alcancía creativa

usando la lata de galletas. Los participantes también pueden tomar fotos de las alcancías y subirlas a sus cuentas de redes sociales etiquetando a Vimenti y Boys & Girls Clubs de Puerto Rico con el hashtag #ConstruyendoMiFuturo. “Estamos creando una base para crear buenos hábitos económicos de una manera divertida. Le exhortamos a los participantes a que motiven a otras familias para que se unan y comiencen a desarrollar un modelo de ahorro”, finalizó Yglesias.


DEPORTES

15

PUERTORRIQUEÑO ES SELECCIONADO PARACOMPETIR EN TEMPORADA DE LOS AMERICAN

NINJA WARRIOR

PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

EL 13 DE JUNIO CON 43 FRANQUICIAS

DOCTOR JOSÉ QUILES

Los apoderados del Béisbol Superior Doble A acordaron este domingo, en reunión ordinaria de la Junta de Directores de la Federación de Béisbol de Puerto Rico, inaugurar la temporada 2021 el 13 de junio. El torneo contará con la participación de 43 equipos, entre los que se destaca el regreso de los Gigantes de Carolina y los Petroleros de Peñuelas. Es el número más alto de franquicias en los últimos seis años. Los Gigantes tendrán como apoderado al exjugador William De Gracia y jugarán en el moderno estadio Roberto Clemente Walker. El proyecto cuenta con el respaldo del Municipio Autónomo de Carolina.

“Fue una reunión exitosa, con una buena convocatoria de los apoderados. Entiendo se discutieron los temas importantes, ahora falta tener la autorización del gobierno para contar con la presencia de los fanáticos en los estadios”, expresó el doctor José Daniel Quiles Rosas, presidente de la Federación. La reunión contó con la presencia del secretario del Departamento de Recreación y Deportes, Ray Quiñones, la alcaldesa de Vega Alta, María Vega y el alcalde de Camuy, Gabriel Hernández. La propuesta de temporada que presentó el presidente federativo y aprobaron los apoderados incluye 12 juegos en la fase regular, semifinal de sección de 3-2, final de sección de 5-3, Carnaval de Campeones de siete juegos, semifinal nacional de 5-3 y final nacional de 7-4. También, decidieron con votación 34-6 jugar la fase regular con formato de doble partido dominical. A partir de la serie semifinal de sección se jugará viernes y sábado. Entre otros puntos aprobados, se decidió que el orden del sorteo de jugadores de nuevo ingreso se establecerá mediante tómbola y las labores administrativas de la Federación de Béisbol se reanudarán el 15 de marzo.

temporada. El doctor Jeovhanni Nieves entró al mando de la franquicia de los máximos campeones Mulos de Juncos en sustitución del ingeniero Carlos Príncipe, quien permanecerá como vicepresidente de la Federación de Béisbol.´ En Utuado, el licenciado Juan Hernández sustituyó al licenciado Rafael Juarbe y en Sabana Grande, Ricardo López Almodóvar entró por

Edwin Martínez. Mientras, los Mets de Guaynabo presentaron a Héctor Reyes por el licenciado José Mateo, quien fue nombrado director del Departamento de Recreación y Deportes del Municipio de San Juan.

CUATRO NUEVOS APODERADOS Cuatro equipos contarán con nuevos apoderados en la venidera

LA HUELLA DE TOM GAMBOA EN LOS INDIOS Thomas Harold Gamboa es el dirigente extranjero con más campeonatos con los Indios de Mayagüez. Fue recomendado para dirigir por su compañero coach de los Tigres de Detroit, Juan López. Hizo su debut en la temporada de 1988-89 con su primer campeonato bajo su dirección. Este campeonato lo recordamos como uno

Entiendo que se discutieron temas importantes, ahora falta tener la autorización del gobierno para contar con la presencia de los fanáticos en los estadios” Doc. Quiles

de los más dramáticos. Luego de una temporada, serie semifinal y final muy discreta, Keith Hughes vino a batear en la parte baja de la 10ma. entrada cuando los Senadores de San Juan estaban arriba en el marcador. Hughes conectó cuadrangular con las bases llenas para coronar a los Indios. Gamboa logró tres campeonatos 1988-89,

POR HÉCTOR MARRERO MATÍAS

DOCTOR JOSÉ DANIEL QUILES JUNTO A WILLIAM GARCÍA

1996-97 y 1997-98 en siete años que dirigió a la “Tribu”. En serie regular, llegó tercero 1990-91, primero 199596, segundo 1996-97 y 1997-98. Llevó a los indios al subcampeonato en las temporadas del 1994-95 y 199596. Fue seleccionado como el mejor dirigente de la liga en dos temporadas consecutivas, 1995-96 y 1996-97. El 23 de abril de 2017 salió al mercado la biografía beisbolera de Tom Gamboa, ‘My Life in Baseball’ en la portada se puede ver a Gamboa con uniforme de Los Indios de Mayagüez. Este dedica un extenso capítulo a su experiencia en Puerto Rico, otro a dos ex Indios, Doug Glanville y José “Pito “Hernández.

Narra también su experiencia en ligas menores y las Mayores. Para los fanáticos de Mayagüez, conocer que Gamboa era el dirigente era sinónimo de una buena temporada. Sin duda, supo desarrollar jugadores y trabajar uniendo a cada jugador en una hermandad jamás superada. Gamboa fue la carta de triunfo de los Indios no tanto por sus campeonatos sino porque muchos lo seguían como líder dentro y fuera del terreno. Dejó una huella imborrable entre los fanáticos y los jugadores. Indios de Corazón se transmite todos los lunes a las 8 pm por Facebook Live.

LENNY LÓPEZ

APODERADOS ACUERDAN INAUGURAR LA DOBLE AA

Lenny López, un joven puertorriqueño de 33 años y residente de Carolina, fue seleccionado para competir en el programa de superación y obstáculos más exigente de la televisión norteamericana, American Ninja Warrior, transmitido por NBC y en el cual el triunfador podrá ganar un millón de dólares. Lenny recientemente se enteró́ de que ha sido aceptado en la competencia, se siente honrado de poder representar a Puerto Rico y toda Latinoamérica. “Esto será́ un sueño realidad, pues siempre había querido participar en esta competencia”, comentó el joven que siempre ha tenido claras cuáles son sus metas. Actualmente Lenny es entrenador personal, es extremadamente atlético y se prepara fuertemente para participar de esta competencia a través de diferentes estrategias y practicando diferentes deportes. Su ejemplo más vivo, fue cuando Lenny apenas era un niño y fue diagnosticado con Déficit de Atención e Hiperactividad y fracasó en sexto grado. Para él, esto nunca fue un obstáculo para seguir adelante, pese a la opinión incluso de sus maestros, López logró terminar sus estudios en la escuela y obtener Bachillerato en Ciencias del Ejercicio y Promoción de la Salud. Hoy día, es entrenador personal, tiene su propio gimnasio, es inversionista de bienes raíces, bolsa de valores y criptomonedas. Además, de lo que práctica, le apasiona enseñar a otros de lo que sabe, especializándose en que sus clientes puedan estar en forma, tanto emocional y físicamente e incluso trabajando todas las dimensiones del bienestar, incluyendo el financiero. Con mucha disciplina, creatividad e intensidad ha logrado cada una de las metas que se ha propuesto. Competir en este importante programa no será la excepción. Se espera que la nueva temporada traiga cambios, incluidas nuevas reglas y nuevos obstáculos. Las competencias preliminares se estarán llevando a cabo en Los Ángeles, Washington DC y St. Louis. Los mejores competidores de cada región pasarán a la final en Las Vegas. “Estoy muy emocionado y tengo fé de que representaré dignamente a mi isla. Síganme y vean cómo voy preparándome en mi Facebook oficial: @lennyarmandolopez y en Instagram: @lenny_lopez”, puntualizó.


16 » PERIÓDICO VISIÓN OESTE | 4 al 10 de marzo de 2021

Profile for Periódico Visión

Periódico Visión Oeste E-1588 • 4 al 10 de marzo de 2021  

Periódico Visión Oeste E-1588 • 4 al 10 de marzo de 2021  

Advertisement