Suplemento Monetario y Financiero

P R I M I C I A S

•

N O V I E M B R E

D E L

2 0 1 2

BEICA exporta dos millones cajas de ron Turismo e industria manufacturera, encadenamiento fortalece economía

Empleados Grupo Popular reforestan en San José de las Matas Corredor ecoturístico en la Cordillera Septentrional, fundamental para turismo Cibao, Costa Norte y Línea Noroeste

Fortalezcamos el destino turístico de Puerto Plata, la nación lo necesita

2

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

Mark Silverman presidirá Cámara de Comercio Domínico Suiza La Cámara de Comercio y Turismo Domínico-Suiza juramentó a su nueva Junta Directiva, la cual estará presidida por el Presidente del Banco del Progreso, el señor Mark Silverman, quien agradeció la distinción de dirigir a este conglomerado de empresas.

El señor Silverman estará dirigiendo la Cámara por un año, pudiendo repetir un año más al frente de la misma.

Su elección se llevó a cabo en el marco de la Asamblea General Ordinaria de la entidad. Como parte de la agenda se conocieron las memorias de la Junta Directiva saliente, así como el informe anual del Tesorero.

El encuentro fue encabezado por la Presidenta Honorífica de la Cámara, la Embajadora de Suiza, Señora Line Marie Leon-Pernet.

El nuevo Presidente del Consejo Directivo, esbozó los objetivos y planes principales en su gestión al frente de la Cámara. El señor Silverman explicó que como

parte de las acciones que se ha propuesto tiene previsto reactivar y relanzar la Cámara Domínico-Suiza como una entidad que favorecerá el flujo comercial entre ambas naciones.

“Orientaré los esfuerzos de la Directiva para impulsar programas y proyectos que promuevan el desarrollo institucional de la Cámara, así como la promoción de las inversiones comerciales entre Suiza y República Dominicana”, expresó el señor Silverman.

Indicó que que el equipo que le acompaña velará por el cumplimiento de la misión de la Cámara de promover los intereses generales de comercio, fomentar el turismo, convertirse en una ventana para entrar al mercado Suizo, así como ofrecer a las empresas afiliadas las informaciones arancelarias y los mecanismos idóneos para exportar hacia Suiza o para traer mercancías desde ese país.

Empleados del Grupo Popular siembran 8,000 plantas junto al Plan Sierra La segunda jornada de siembra anual se llevó a cabo en San José de las Matas Santiago de los Caballeros.- Alrededor de 400 empleados del Grupo Popular, de las empresas Banco Popular Dominicano, BPD Bank, Popular Bank e Inversiones Popular, prestaron nuevamente su esfuerzo el pasado sábado 10 de noviembre en una jornada de siembra en apoyo del Plan Sierra, en la comunidad Los Montones Abajo, San José de las Matas, provincia Santiago. En esta ocasión, el personal del Grupo Popular sembró unas 8,000 plantas de pino autóctono (Pinus Caribae y Latifoliada) en un área aproximada de 82 tareas, ubicada en la microcuenca Inoa.

Esta actividad de reforestación, la segunda en lo que va de año, se enmarca dentro de las políticas de Responsabilidad Social

Empresarial (RSE) de la institución, la cual respalda desde los años noventa las labores a favor del medioambiente y del desarrollo comunitario que lleva a cabo el Plan Sierra, el proyecto de sostenibilidad más importante del país. Estas actividades de reforestación han evitado que toneladas de sedimentos lleguen a las presas del país.

Además de la presencia del personal voluntario del Grupo Popular, la organización ha asumido el compromiso de financiar esta iniciativa con RD$2 millones anuales durante veinte años, monto que se emplea en la adquisición de suministros, equipos y maquinarias, así como en la capacitación de las comunidades serranas para que adopten hábitos de vida sostenibles.

EJEMPLO DE COMPROMISO Antes de iniciar la actividad y en representa-

ción del Plan Sierra, su director, señor Simeón Abreu, agradeció a los ejecutivos y empleados del Grupo Popular su constante apoyo en estas labores de reforestación del entorno y en las actividades desarrolladas con la población local.

“En estos años los empleados del Popular se han convertido en ejemplo para otras empresas en este compromiso para repoblar la sierra”, dijo el señor Abreu.

El señor José Mármol, vicepresidente ejecutivo de Relaciones Públicas y Comunicaciones del Grupo Popular, manifestó la satisfacción de los ejecutivos y el personal de las distintas filiales del Grupo Popular y de cómo estos años junto al Plan Sierra son un éxito palpable. “Hoy pueden comprobar, justo al lado de donde vamos a sembrar, los árboles frondosos, muchos de ellos de hasta 15 pies de alto, que cien-

tos de compañeros suyos del Popular sembraron en el año 2007. Este es el maravilloso legado. Con el trabajo de ustedes en esta jornada van a seguir contribuyendo a generar un futuro digno para los dominicanos y un mayor equilibrio ecológico en todo el planeta”, apuntó el ejecutivo bancario.

MÁS DE 250,000 ÁRBOLES SEMBRADOS A la fecha, la organización ha contribuido en todo este tiempo a que se reforesten unas 2,000 tareas de tierra con más de 254,000 árboles sembrados Al término de la actividad, los ejecutivos y empleados del Grupo Popular compartieron su tradicional almuerzo, junto a los miembros del Plan Sierra, los líderes comunitarios y otros invitados, en el Centro de Capacitación del Plan Sierra, ubicado en Los Montones Abajo, en San José de las Matas.

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

3

Turismo e industria manufacturera, encadenamiento que fortalece economía de RD fieltros y coldones.

POR ALEX JIMÉNEZ DIRECTOR DE PRIMICIAS El encadenamiento entre la industria manufacturera y el turismo, fortalece la economía nacional.

Cuando el turismo compra cientos de millones de dólares de productos manufacturados, protege los empleos de la industria manufacturera nacional.

Esas transacciones se producen a diario entre el turismo y la industria manufacturera .La industria manufacturera es una de las principales suplidoras de productos a los hoteles.

Los hoteles compran alimentos procesados a las industrias.

Fabricantes de alfombras y pilones suplen al turismo.

Los fabricantes de quesos, embutidos, dulces, lácteos, grasas comestibles,

rones, cervezas, refrescos, cafés, chocolate, mantequilla, panes, bizcochos, jugos concentrados, sal, pastas alimenticias, pasta de tomate, blocks, cemento, varillas, closet y muebles, papeles, servilletas y otros suplen a los hoteles, al igual que de salchichas, licores y otros.

PROYECTO DE PROMIPYME Hace unos días la directora ejecutiva de

Promipyme, Mayra Jiménez, dio a conocer que la entidad arrancará un proyecto que trabajará en todas las playas públicas del país para hacer realidad las conexiones del turismo con otras áreas económicas.

El proyecto persigue mejorar lo que consuma el turista que visita esas playas.

ARTESANIAS El

Consorcio

Dominicano de la Competitividad Turística exhibió hace poco a microempresarios alfareros mientras elaboraban piezas artesanales en barro con el uso del torno.

El turismo genera más de 195 mil empleos directos e indirectos.

El turismo cuenta con más de 68 mil habitaciones con una tasa promedio de 70 por ciento, con excepción de la temporada alta

que llega al 100 porciento.

INDUSTRIA TEXTIL, MODA Y TURISMO La industria textil puede exhibir mucho en lo que pudiera ser una alianza entre turismo e industria manufacturera.

Hace poco en Dominicana Moda la Industria Textil presentó los avances en los diseños de jeans, ropa interior, t-shirts, medias, fajas, mosquiteros,

SISTEMA FISCAL ESTABLE, INDUSTRIA TURISTICA Y LA AGROINDUSTRIA Los hoteleros desean comprar mas a las industrias y a<agroindustrias, pero necesitan estabilidad fiscal estable.

El sector hotelero y restaurantes aporto más de 35 mil millones de pesos al fisco en el 2010, con una presión tributaria del 76%, según ASONAHORES. CIGARROS Y TURISMO Es otra alianza importante la que tienen los fabricantes de cigarros y el turismo.

Miles de turistas que visitan el país demandan cigarros de fabricación nacional, lo que fortalece el vínculo turismo y la agroindusdtria.

4

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

Ron BaRceló, ejemplo industRial

BEICA exporta dos millones de cajas a más de cincuenta países, Centro Histórico Ron Barceló aporte de industria ronera al turismo POR ALEX JIMÉNEZ DIRECTOR DE PRIMICIAS Una visita que ningún dominicano ni extranjero debe perderse es la del Centro Histórico del Ron Barceló, situado en las instalaciones de Barceló Export, Import, en la Licorería No. 50, carretera hacia el Municipio de Quisqueya, San Pedro de Macorís.

Antes de llegar a ese impresionante museo, usted recibe informaciones trascendentales sobre la provincia San Pedro de Macorís y del Centro.

Visité el Centro Histórico Ron Barceló como parte de una delegación de cuarenta invitados de la Asociación Dominicana de Prensa

Turística (ADOMPRETUR), evento inolvidable.

En el trayecto compartimos con ejecutivos de BEICA, entre los cuales estuvieron Roberto Jiménez, Embajador de Marca; y Jorge Ricardo, coordinador de marca; al igual que Paola Labour, encargada del Centro, guías y otros muy buenos acompañantes.

El Centro es el primero en su género en la República Dominicana, cocebido para que los visitantes conozcan más acerca de los procesos antiguos y modernos utilizados para la creación de un excelente ron.

En el centro, se explicó, se podrá ser testigo de los procesos del ron Barceló, que se llevan a cabo diariamente, como son el añejamiento, ela-

boración y envasado.

El Centro tiene un diseño arquitectónico inspirado en la forma de una barrica con un patio interior.

En ese centro usted puede observar piezas autóctonas rescatadas en las diferentes zonas cañicultoras por tradición del país, sumado a la extensa colección privada de la familia Barceló.

En el trayecto se informa a los visitantes la historia del Ron Barceló, ejemplo industrial en la República Dominicana.

PRIMICIAS SE INTERESO POR LAS EXPORTACIONES DEL RON BARCELO Primicias preguntó ejecutivos de BEICA sobre las exportaciones del Ron Barceló, explicándose

que el mismo desde 2011 ocupa una posición privilegiada entre las empresas exportadoras y productoras de rones lideres en la República Dominicana y del mundo, exportando 2 millones de cajas vendidas a más de cincuenta países.

DETALLES DEL CENTRO Situado en las instalaciones de Barceló Export Import S.R.L. identificados oficialmente como la Licorería #50. Carretera hacia el Municipio de Quisqueya, San Pedro de Macorís.

C o n c e p t o Arquitectónico. Diseño inspirado en la forma una barrica, con un patio interior.

Descripción. Primero

en su género en el país.

Concebido para que los visitantes conozcan más acerca de los procesos antiguos y modernos utilizados para la creación de un excelente ron. En el centro se podrá ser testigo de los procesos del Ron Barceló, que se llevan a cabo diariamente: añejamiento, elaboración y envasado.

Legado de la Familia Barceló. Piezas autóctonas rescatadas en las diferentes zonas cañicultoras por tradición del país, sumado a la extensa colección privada de la Familia Barceló.

HISTORIA DEL RON BARCELÓ.

Año 1929 - Llegada de Julián Barceló a República Dominicana,

procedente de Mallorca, España.

Año 1930 – Fundación de Barceló & Co. en la ciudad de Santo Domingo.

La marca Barceló se convierte en una referencia fundamental entre los rones locales, convirtiéndose en una de las más grandes y prestigiosas empresas dominicanas.

Década de los 80’s, el Ron Barceló encabeza la lista de los rones nacionales preferidos.

Año 1992 – Internacionalización del Ron Barceló.

Año 1994 – Para esta época el Ron Barceló era exportado a más de 10 países, siendo su principal mercado España.

Año 2011 - El Ron Barceló ocupa una posición privilegiada entre las

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

empresas exportadoras y productoras de rones líderes en la República Dominicana y del mundo, exportando 2 millones de cajas vendidas a más de 50 países.

RECORRIDO POR LAS BODEGAS DE AÑEJAMIENTO Bodega de añejamiento No. 1. Contiene las reservas más antiguas de Ron Barceló, único Ron Dominicano en ser producido con alcohol etílico proveniente directamente de la misma caña de azúcar. Bodega con capacidad para 8,000 barricas.

Taller de Barricas.

Con máquinas de tecnología de punta, muestra los procedimientos utilizados para sustituir manualmente las duelas (franjas de roble que componen las barricas) y los aros metálicos deteriorados por el uso y almacenaje vertical durante el proceso de envejecimiento.

Bodega No. 2. Con capacidad para 32,000 mil barricas es donde se envejecen los demás rones, y donde se vacían y llenan dichas barricas.

Elaboración. Los diferentes alcoholes envejecidos de diferentes edades son depositados en tanques de acero inoxidable para la mezcla o blending, dictada por las formulaciones celosamente preservadas y ejecutadas por maestros roneros fieles a la tradición de Ron Barceló. En este espacio se llevan a cabo los procesos de filtración, enfriamiento y reposo natural.

Envasado.

Lugar donde se embotellan los rones.

Recorrido por el Centro Histórico Ron Barceló.

Cuenta con piezas históricas de gran significación, algunas pertenecientes a la época precolombina.

Ancla. Procedente del Atlántico y encontrada en la parte norte del país, esta ancla pertenece a la época colonial de los años 1600-1650, rescatada de uno de los galeones españoles que surcaron nuestros mares. Esta pieza representa la llegada de la caña de azúcar al Nuevo Mundo, traída en el segundo viaje del Almirante en 1493.

Arado. Fabricado en hierro, éste arado cuenta con unos 72 años.

Vasijas del Batey.

Utilizadas para fermentar los jugos, proceso que se lograba al mezclar dicho jugo con la saliva.

Hacha taína. Utilizada por nuestros indígenas para uso rudimentario en sus actividades domésticas.

Carreta. Fabricada con madera de Guaconejo, muy resistente, esta pieza data de los años 1930 y 1937, siendo utilizada para transportar la caña de azúcar, de las plantaciones cañeras al lugar de pesaje.

Botijas. Pequeños recipientes de barros que se utilizaban para fermentar los jugos.

Trapiche.

Utilizado para extraer el jugo de la caña de azúcar. Este trapiche es de la parte norte de la República

Dominicana, su rolo central es más grande que el de los laterales.

Canoa. Luego que la caña de azúcar era triturada por el trapiche, se colectaba el jugo de la misma en este instrumento, el cual se fabricaba con el tronco de un sólo árbol grande, divido a la mitad. Luego se echaba el jugo en ánforas, para su fermentación.

Calculadora. Utilizada en algunas operaciones relacionadas con la producción del alcohol.

K i l o - g a l ó n .

Instrumento utilizado para realizar mediciones de alcohol.

Regla de corrección alcoholímetro. Utilizado para realizar correcciones en el alcohol.

Calibrador. Conocido como destilador o calibrador alcohólico.

Paila u olla de meladura. Se utilizaba para

calentar el jugo de la caña de azúcar a punto de ebullición hasta obtener la melaza.

Alambique. Proviene la palabra árabe Al-inbiq, era utilizado para destilar jugos dulces, y está provisto de una caldera y un conducto en forma de espiral para enfriar, llamado también cuello de ganso.

Tonel. Después que el alcohol salía del alambique a través de una tubería, iba directamente al tonel, donde pasaba por un proceso de reposo de unas dos semanas. En la actualidad el alcohol va directamente a la barrica donde comienza el proceso de envejecimiento, que puede tardar de uno a diez años, como lo exige la normativa dominicana y el tipo de ron que se quiere producir.

Barricas. Utilizadas para iniciar el proceso de envejecimiento del alco-

hol el cual llega de la destilería a 96,3 grados y es diluido hasta 70 grados, confinándose en una barrica de roble blanco americano, las cuales han pasado previamente por cuatro años de envejecimiento en whisky bourbon.

Laboratorio Antiguo (Recreación). En esta réplica se encuentran piezas de unos 70-90 años de antigüedad, entre ellas una balanza utilizada para pesar las especias que se usaban en tiempos pasados, en la elaboración de los rones.

Rieles. Vía por donde pasan los trenes que transportan la caña de azúcar de los bateyes a los ingenios o factorías. Área Audiovisual. En esta área se proyecta un video explicativo de los procesos y la historia del Ron Barceló.

Carro antiguo o Camión repartidor. Marca

5

Chevrolet, año 1929, era utilizado como medio de transporte para distribuir el Ron Barceló por todo el territorio de la República Dominicana. Aún siendo pieza de Museo, continúa funcionando.

Mural de slogans.

Muestra algunos de los más resonados lemas que la marca ha tenido a través de la historia y en los diferentes países donde está presente.

Bar Antiguo (Recreación). Cuenta con las diversas botellas que inicialmente se fabricaron en la empresa, con sus diferentes estilos y etiquetas. El mobiliario exhibido en este Bar, data de más de 80 años.

Bar Moderno. El visitante puede degustar cualquiera de la variada gama de Rones Barceló: Añejo, Gran Añejo, Gran Platinum e Imperial.

Patio interno.

Localizado en el centro de la estructura del museo, el mismo es utilizado para actividades sociales, recreativas y culturales.

Tienda. Allí pueden encontrar los diferentes productos de Ron Barceló y souvenirs relacionados con la marca y la cultura dominicana Facilidades. Bar, tienda, patio interno, área de recepción, baños para damas y caballeros, y estacionamiento para vehículos y autobuses.

Horarios. Abierto de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 4:00 p.m.

Tours: Coordinación previa de citas para tours de nacionales y turistas.

Contacto: Paola Labour, encargada del Centro.

Teléfono: (809) 9484160 Email: plabour@barcelord.com

6

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

desaRRollo industRial 50 años después Fundación aiRd

El país cuenta con más de 800 pequeñas y medianas fábricas de quesos y yogurt, Grandes fábricas compiten con festival de quesos importados desde UE y otros países POR ALEX JIMÉNEZ DIRECTOR DE PRIMICIAS La República Dominicana cuenta con más de cuatrocientas cincuenta pequeñas y medianas fábricas de quesos y yogurt, las que hacen esfuerzos por fortalecer sus niveles de calidad.

Los productores de quesos hacen todo los esfuerzos para no quebrar y por eso han hecho esfuerzos para no ser castigados por el séptimo paquetazo de ajustes económicos.

En el país se producen excelentes quesos de hoja, blanco, madurados, el de bola tipo Holandés, Cheddar, danés, crema, de bolitas y otros dirigidos a quienes consumen productos dietéticos.

Esos quesos son fabricados con leche producida por ganaderos en diferentes provincias y municipios del país.

Las fabricas de quesos y los ganaderos batallan para no ir a la quiebra.Tampoco quieren que se pierdan empleos.

No quieren que los procesadores de los derivados de lácteos abandonen la

actividad productiva para marcharse a los Estados Unidos o cualquier otra parte en busca de mejor suerte.

Los procesadores de leche hacen grandes aportes a la economía nacional no solo con la fabricación de quesos, sino también con la de yogurt, dulces de leche y frutas, boruga y otros productos.

Los productores de

quesos se alarmaron inmediatamente conocieron el paquete fiscal y no quieren nada que afecte sus actividades productivas. Luego el gobierno desistió de gravar alimentos, pero terminó gravando el Yogurt.

GRANDES EMPRESAS El Grupo Rica, Mejía Arcalá, Induveca, Sigma,

Taveras, Turey, la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), San Juan en Misión, forman parte de las fabricas de quesos de mayor impacto en la economía dominicana.

PRESTARAN RD$ 40 MILLONES PARA PEQUEÑAS QUESERIAS El Consejo Nacional

para la Reglamentación y Fomento de la Industria Lechera (CONALECHE) ejecutará un programa de modernización de las pequeñas queserías, con un financiamiento de RD$ 40 millones de pesos a una tasa de 10 por ciento.

Datos recientes revelan que de unas 800 pequeñas queserías unas 180 no están tecnificadas y que en estos momentos el CONALECHE trabaja con estas para que les llegue la tecnología y puedan mejorar sus productos.

Para el CONALECHE es necesario tecnificar el procesamiento de la leche.

CONALECHE busca contribuir a ajustar el procesamiento inocuo y de calidad para beneficio de los dueños de las queserías y los consumidores.

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

7

Fortalezcamos el destino turístico de Puerto Plata, la nación lo necesita POR ALEX JIMÉNEZ DIRECTOR DE PRIMICIAS Necesitamos con urgencia recuperar y fortalecer el destino turístico de Puerto Plata, que poco a poco reactiva su accionar turístico.

La meta es que no sigan cerrando hoteles y reabran los que han suspendido sus operaciones por el impacto de la crisis económica internacional que reduce la llegada de turistas a ese polo.

Puerto Plata es un destino completo.

Puerto Plata mejora la calidad y atenciones a los turistas.

En Puerto Plata recogen eficientemente la basura.

Puerto Plata no es solo Playa Dorada, visite Luperón, Sosúa, Cabarete, La Ensenada, Punta Rusia y todos sus atractivos turísticos.

Puerto Plata es una riqueza marina.

Es una reserva natural.

Usted no debe perderse la hermosa Bahía de Luperón.

El teleférico.

La Loma Isabel de Torres.

A disfrutar de su oferta cultural y artística en los hoteles.

Las históricas casas de aquellos tiempos construidas en la Novia del Atlántico en el Centro de Puerto Plata.

El malecón de Puerto Plata es otra riqueza que puede disfrutar el que visita ese pueblo turístico de la costa Norte.

Usted no debe perderse el turismo sostenible de Puerto Plata.

Sus artesanías.

COFRESÍ PALM BEACH Como parte del plan de expansión y de consolidación de su marca en la costa Norte, el complejo turístico Lifestyle Holidays Vacation Resort incorporó una nueva propiedad a su portafolio de productos: Cofresí Palm Beach & Spa Resort, un hotel de 468 habitaciones con el que aumentan a cinco las propuestas que componen este enclave situado en Cofresí, Puerto Plata.

El acto estuvo encabezado por los señores Markus y Anja Wischenbart, presidente y vicepresidenta de este complejo, respectivamente, junto a su staff ejecutivo y el viceministro de turismo, César José De los Santos.

Daniel Ferrá, gerente general del complejo, dijo en sus palabras centrales que “nos place anunciarles la operación de este gran resort bajo

el sello y los estándares de Lifestyle, como parte de la materialización de nuestra visión dirigida no sólo a ampliar nuestra oferta sino de hacerla mucho más completa e innovadora, y al mismo tiempo de aportar al dinamismo del turismo en esta zona”.

Ferrá agregó que “con la adición de este hotel a Lifestyle Holidays Vacation Resort agotamos una fase de nuestro plan y alcanzamos la consolidación de nuestras propiedades, reafirmando nuestra fe en el potencial y los atributos de este hermoso destino que es Puerto Plata, y también de República Dominicana”, agregó. El viceministro de turismo César José De los Santos, felicitó a los señores Markus y Anja Wischenbart por el nuevo hotel que integran al complejo, además de reconocerles su visión y el gran esfuerzo desarro-

llando un proyecto de la categoría de Lifestyle Holidays Vacation Resort, el cual se ha convertido en un referente turístico de gran relevancia en Puerto Plata.

OTRAS NOTICIAS POSITIVA SOBRE LA COSTA NORTE Hace poco fue celebrada en Puerto Plata una feria turística con los auspicios del Ministerio de Turismo, el sector hotelero y el Clúster Turístico de Puerto Plata, como una muestra pujante del proceso de recuperación del turismo de Puerto Plata.

Puerto Plata cuenta con Ocean World Aventure Pard Marina & Casino.

Los tour operadores de varios países están muy interesados en el destino turístico de Puerto Plata RECONOCEN EXCELENCIA DE HOTELES

Los hoteles Lifestyle Tropical Beach Resort y Lifestyle Crown Residence Suites, pertenecientes al complejo turístico Lifestyle Holidays Vacation Resorts obtuvieron la categoría de los más excelentes en la costa Norte del país, otorgada por los usuarios del portal Hoteles.com, quienes hicieron la clasificación con base en la experiencia vacacional que han tenido en esas propiedades, localizadas en Cofresí, Puerto Plata.

Hoteles.com, es un proveedor de alojamiento en hoteles líder en el mundo, y una división de Expedia.com, una reconocida agencia de viajes de Estados Unidos.

Dentro de los criterios que sus clientes tomaron en cuenta estuvieron los servicios y las atenciones, la gastronomía, la comodidad de las habitaciones, las áreas comunes y las actividades de

descanso y recreación.

Como parte de sus estrategias mercadológicas, Lifestyle Holidays Vacation Resorts ha desarrollado un importante vínculo con Expedia y también con otros prestigiosos proveedores de servicios turísticos online que tienen en el área del caribe un importante mercado, con quienes ha efectuado una considerable cantidad de reservas en lo que va de este año 2012, dijo Yohani Casilla, directora de mercadeo y ventas del enclave, quien dio a conocer la información.

El complejo está compuesto por cinco productos, uno de ellos es el Lifestyle Tropical Beach Resort & Spa, un hermoso hotel tropical localizado frente a la playa que cuenta con 310 habitaciones equipadas con importantes facilidades y está orientado con mucha especialidad al segmento familias, porque dispone de un amplio programa deportivo y de entretenimiento. Su diseño es una combinación de los estilos mediterráneo y caribeño rodeado de un paisaje exuberante.

Está ubicado en el mismo centro del complejo.

Otro producto es el Lifestyle Crown Residence Suites, otra excelente alternativa para la familia o los grupos de amigos que se caracteriza por su ambiente privado. Está compuesto por 92 cómodos y espaciosos apartamentos de uno y dos dormitorios de estilo moderno. Está localizado al pie de una montaña, ofreciendo una vista fantástica hacia el frondoso paisaje que le rodea.

8

Primicias•Monetario Financiero

Noviembre del 2012

CORREDOR ECOTURÍSTICO EN LA CORDILLERA SEPTENTRIONAL

Modelo de desarrollo sostenible, fundamental para fortalecer Turismo Cibao, Costa Norte y Línea Noroeste, grandes atractivos Por Alex Jiménez Director de Primicias Si usted no lo sabía, el Corredor ecoturístico en la Cordillera Septentrional, no solo es un modelo de desarrollo sostenible, sino una de las primeras opciones para fortalecer el turismo en las regiones del Cibao, Norte y Línea Noroeste, con grandes atractivos.

En varias ediciones del suplemento especial que Primicias dedica a las Fiestas Patronales de Esperanza, el heroico pueblo de la Línea Noroeste donde nació el Héroe Nacional coronel Rafael Tomas Fernández Domínguez, ideólogo del movimiento militar que reclamó con las armas el retorno de la constitucionalidad derrocada en 1963, hemos abordado con profundidad el tema del Corredor Ecoturístico en la Cordillera Septentrional, fundamental para impulsar el ecoturismo en la zona.

Siendo niño en aquellos inolvidables años en Esperanza, me trasladaba a Jicomé, donde está una de las tomas del acueducto de Esperanza, donde me bañaba junto a amigos y hermanos de mi generación, precisamente en la Cordillera Septentrional que tanto futuro ecoturistico tiene.

Hace unos días la Junta de Asociaciones Campesinas Rafael Tomás Fernández Domínguez Inc. (JACARAFE), Mancomunidad de Distritos Municipales del Cibao Inc. (MANDICIB), la Fundación Desiderio

Gómez y la Fundación Internacional CODESPA realizaron una excursión por el Corredor Ecoturístico en la Cordillera Septentrional, acompañados de tours operadores, representantes de instituciones internacionales, nacionales, periodistas, organizaciones locales, alcaldes y otras autoridades, quienes conocieron la trascendental importancia del corredor para impulsar el ecoturismo.

Los participantes salieron desde La Rotonda de Navarrete. El corredor se inicia en el Cruce al Lirial (NavarretePuerto Plata) hasta la Playa de la Ensenada, disfrutando los presentes la diversidad de atractivos naturales, culturales y sociales.

Los presentes disfrutaron además de los ecosistemas terrestres y marinos, especies de flora y fauna, rasgos geológicos y recursos paisa-

jísticos arqueológicos e históricos de gran valor.

El tradicional puerco horneado en puya con un sabroso moro de habichuelas negras hizo mas alegre el recorrido, completada con una exposición histórica del doctor Luis Gómez Pérez sobre La Ruta de Colón en el Mirador de Ojeda.

Mario González Minaya, coordinador de JACARAFE, no escondió su alegría por la integración y participación por el desarrollo de este Corredor Ecoturistico Productivo, valorando la importancia del desarrollo del ecoturismo sostenible en la región.

Al hablar sobre las obras de infraestructuras que necesitan, González explica que con las mismas desarrollarán la región y mejorará la vida de sus munícipes, lo cual genera grandes expectativas, lo que es trascendental para el desarrollo turístico sostenible de la región.

“Contribuirá a cubrir parte de las necesidades prioritarias de la región, lo cual junto a la inversión económica y social de empresas e inversionistas extranjeros y nacionales, ayudarán a dinamizar la economía local de los distritos municipales, los municipios y las provincias y

una oportunidad única para el país promover un turismo responsable y sostenible”, comentó González Minaya.

AGROTURISMO Dice que todo va dirigido a la obtención de un desarrollo sostenible, basado en el agroturismo, turismo responsable, conservación y uso de los recursos naturales, culturales y el medio ambiente que contribuye a insertar nuevas actividades económicas y la creación de empleos, ampliando el mercado de trabajo en las comunidades para elevar el nivel de vida del capital social.

PLAN DE DESARROLLO ECOTURISTICO EN LA CORDILLERA SEPTENTRIONAL Algo importante es que es la primera vez en la historia del país que una mancocomunidad con 21 distritos municipales de once municipios, de cinco provincias involucrando todos los sectores de su vida cotidiana, una organización campesina con 220 organizaciones de base, una fundación local y dos organizaciones internacionales se han unido para ejecutar el Plan de Desarrollo Ecoturistico en la Cordillera Septentrional.

Ese plan esta encaminado al desarrollo socioeconómico y progreso de sus comunidades, mediante una eficiente y actualizada gestión, la cual incentivará y organizará las actividades económicas tanto tradicionales como no tradicionales.

“Por igual, respetará y promoverá, además, los aspectos socioculturales locales, regionales y nacionales. Así nos acercamos al sueño de todo dominicano responsable y preocupado por un desarrollo sostenible del país, en el cual se conjuga el crecimiento económico en equilibrio con el desarrollo sociocultural y enarmonia con la naturaleza.”, agrega.

Todo se enmarca dentro de un auténtico proyecto ecoturístico integral para el desarrollo sostenible en la República Dominicana, diseñado, planificado y ejecutado por ciudadanos.