Alcaldesa de Humacao a proteger sistema de salud tras cierre de Hope Medical Center
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Alan Dewindt: Un modelo de servicio e inspiración en Cayey P.3
Ejecutiva de Gurabo escucha reclamos sobre estacionamientos en plaza pública
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Cayey honra a servidor público Alan De Windt en el
Día
Internacional de las Personas con Impedimentos
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
En el marco de la conmemoración del Día Internacional de las Personas con Diversidad Funcional, celebrado el pasado 3 de diciembre, el Gobierno Municipal de Cayey se unió a la Oficina de la Oficia de la Defensoría de las Personas con Impedimentos (DPI) con el compromiso de resaltar el ejemplo vivo de esfuerzo, responsabilidad, compañerismo y amabilidad de Alan Dewindt Camilo, funcionario de la Oficina de Equipo de Servicios del Municipio.
El alcalde Rolando Ortiz Velázquez, destacó la dedicación y el ejemplo de servicio de Alan,a quien le entregó una
El alcalde Rolando Ortiz Velázquez, recordó que conoció a Alan cuando éste era un niño y dijo sentirse honrado de compartir con él estos últimos años desde otro escenario, trabajando para el pueblo.
Municipio de Cidra desembolsa
Redacción EDITORIAL SEMANA
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El Gobierno Municipal de Cidra desembolsó $190,273 para el pago del bono de Navidad a 381 empleados municipales, lo que representa 500 dólares para cada individuo como parte de la compensación aprobada para este año, anunció el alcalde Delvis Pagán Clavijo.
“Este bono representa más que una obligación legal; es una inversión directa en el capital humano que sostiene los servicios del municipio y un impulso inmediato a la actividad económica de Cidra. Cada dólar que desembolsamos hoy llega a las manos de familias que consumen en nuestros comercios y en proyectos de emprendedores locales. Esa circulación de dinero fortalece el movimiento económico del pueblo”, subrayó.
Desde la alcaldía promovemos una visión que mueva
proclama, en virtud de la Ley 107 del Código Municipal de Puerto Rico.
“Todos conocemos de la amabilidad y compromiso de Alan, quien demuestra cada día cualidades excepcionales que enriquecen su ambiente laboral y aportan significativamente a la atención y servicio que se brinda a nuestra gente de Cayey”, expresó el alcalde junto a un emocionado Alan.
Durante el acto, el alcalde reflexionó sobre la visión que muchos tienen del concepto de “impedimento”, enfatizando que los verdaderos obstáculos suelen surgir en la manera en que las personas piensan y actúan.
“Nuestro compañero Alan, aunque posee una característica particular en su movilidad, jamás la ha permitido convertirse en un límite. Todo lo contrario: se presenta cada día con determinación, entrega y sentido de responsabilidad”, añadió.
Ortiz destacó a Alan por su ejemplo y por su deseo de servir al prójimo desde la Alcaldía. Aseguró que es fuente de inspiración a todos los empleados del Gobierno Municipal de Cayey. “Hoy celebramos sus capacidades, su compromiso y la forma en que transforma su entorno con su esfuerzo y su actitud positiva. Este reconocimiento es más que merecido”, expresó.
El alcalde recordó que hace varios años conoció a Alan y tuvo la oportunidad de compartir con él cuando era apenas un niño. Dijo sentirse honrado de compartir con él estos últimos años desde otro escenario, trabajando para el pueblo. Por su parte la representante por Cidra y Cayey, Gretchen Hau, afirmó que las personas con impedimentos “aportan de manera esencial a nuestras comunidades, enriqueciendo con su talento, dedicación al servicio, sensibilidad, capaci-
El alcalde Rolando Ortiz Velázquez, destacó la dedicación y el ejemplo de servicio de Alan Dewindt Camilo, a quien le entregó una proclama en la que destacó su determinación, entrega y sentido de responsabilidad.
dad de resiliencia y diversidad a todas las áreas de nuestra sociedad. Alan Dewindt Camilo se distingue aquí en Cayey como un joven activo, servicial, amable y sumamente querido por sus compañeros, demostrando cada día cualidades excepcionales que enriquecen su ambiente laboral y reflejan su dedicación y espíritu solidario”.
La fecha del 3 de diciembre fue proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU) en 1992 y tiene como objetivo promover los derechos y el bienestar de las personas con impedimentos en todos los ámbitos de la sociedad, así como crear conciencia sobre los desafíos que enfrentan.
Hau señaló que en Puerto Rico se estableció dicho concepto mediante la Ley 87 del 21 de junio de 2002.
Para el año 2022, el entonces titular de la DPI, Gabriel Corchado Méndez, señaló que conforme a los datos que recopila el Censo Federal bajo el American Community Survey, de una población de poco más de 3,000,000 personas que residen en Puerto Rico, casi 700,000 personas, presenta uno o más impedimentos, esto equivale al 22% de la población.
$190 mil para el pago del bono de Navidad entre 381 empleados
El bono de $500.00, depositado en las cuentas de banco de 381empleados municipales representa, según dijo el alcalde Delvis Pagán Clavijo, “una inversión directa en el capital humano que sostiene los servicios del municipio y un impulso inmediato a la actividad económica de Cidra”.
el desarrollo económico municipal. Invertir en nuestros trabajadores impulsa a nuestros negocios y crea un círculo de beneficios que se queda en Cidra. Esa es la ruta para seguir desarrollando un municipio más dinámico y con más oportunidades”, agregó el ejecutivo municipal.
El pago se realizó conforme a la Ley 34 de 1969, que reconoce este beneficio y cuya disposición fue enmendada en 1972 para fortalecer el derecho de los empleados municipales a recibir el bono.
El Código Municipal de Puerto Rico, en su Artículo 2.057, dispone los beneficios marginales de los empleados municipales e incluye el pago del bono en el inciso b. El Municipio de Cidra adoptó estas disposiciones mediante la Resolución 3 de la Serie 2025-2026 aprobada por el alcalde y la Legislatura Municipal. La legislación vigente establece que el bono no aplica al alcalde ni a los legisladores municipales.
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Cooperativa Las Piedras celebra su tradicional certamen de dibujo “Tarjeta de Navidad”
La Cooperativa de Ahorro y Crédito Las Piedras celebró con gran entusiasmo su tradicional certamen de dibujo Tarjeta de Navidad 2025 , una actividad que cada año reúne el talento y la creatividad de niños y jóvenes de la región. En esta edición participó cerca de 30 estudiantes provenientes de escuelas públicas y colegios, quienes plasmaron en sus obras el tema “Navidad es Cooperar” .
El certamen se dividió en cuatro categorías: Intermedio sin experiencia, Intermedio con experiencia, Superior sin experiencia y Superior con experiencia , permitiendo que cada estudiante compitiera en igualdad de condiciones según su nivel artístico.
GANADORES POR CATEGORÍA
Intermedio sin experiencia
●1er lugar : Danellys Mendoza Matos –Academia Militar Maita Luca, Las Piedras
●2do lugar : Jeilymar M. Correa Ortiz – Escuela Especializada en Idiomas Juan Ponce de León, Humacao
●3er lugar : Yailivette Morales Rivera – Escuela Especializada en Idiomas Juan
Ponce de León, Humacao
Intermedio con experiencia
●1er lugar : Karlianys Mercado Rivera –Escuela Leoncio Meléndez Mitchell, Las Piedras
●2do lugar : Johnaltly E. Mercado Rosario – Escuela Leoncio Meléndez Mitchell, Las Piedras
●3er lugar : Jerielys Olmeda García – Escuela Especializada en Bellas Artes Anita Otero Hernández, Humacao
Superior sin experiencia
●1er lugar : Ariana Díaz Santana – Colegio
San Antonio Abad, Humacao
●2do lugar : Kevianys Tirado Otero – Es-
cuela Antonio Domínguez Nieves, Caguas
●3er lugar : Yanier F. Velázquez – Academia Militar Maita Luca
Superior con experiencia
●1er lugar : Michael Vega Vélez – Academia Cristiana Cohelet, Las Piedras
●2do lugar : Joannellis Márquez Díaz –
Escuela Ramón Power y Giralt, Las Piedras
●3er lugar : Isabella Zoé García Pomales
– Escuela Superior Florencia García, Las
Piedras
Los trabajos fueron evaluados por un jurado compuesto por los artistas Kalianny Serrano Viera , José Luis Camacho y Ángel M. Vega Santana , quienes destacaron la calidad y originalidad de las obras presentadas. Los ganadores recibieron premios en efectivo y medallas , mientras que todos los participantes fueron reconocidos con un certificado por su esfuerzo y dedicación. Durante la actividad, Mildred Zayas , presidenta del Comité de Educación, felicitó a los estudiantes y agradeció a los Comités de Educación y de la Juventud por la excelente organización del evento. Del mismo modo, el presidente ejecutivo el Sr. Edgar López y el presidente de junta de directores, el Sr. Luis A. Díaz expresaron su agradecimiento ante el gran patrocinio obtenido por la comunidad escolar al fomentar el arte entre sus estudiantes además de exhortar a los
jóvenes a continuar expresando sus ideas y presentar su talento ante el arte de la pintura. Ambos felicitaron a los jóvenes participantes de la actividad y les desearon éxito en sus por sus ejecutorias.
El certamen tuvo lugar en el Centro de Convenciones Coop Las Piedras en Humacao , donde las familias, maestros y amigos se unieron para celebrar el talento de la juventud y fortalecer los valores cooperativos en un ambiente festivo y navideño. Con iniciativas como este certamen, la Cooperativa Las Piedras reafirma su profundo compromiso con la juventud y con la comunidad, reconociendo que cada actividad es una oportunidad para sembrar valores, fomentar la creatividad y apoyar a las nuevas generaciones, quienes con su talento y sensibilidad continúan inspirando el espíritu solidario que mueve al movimiento cooperativo
“Caguas es un proyecto de vida”
William Miranda Torres y la transformación de una ciudad en reinvención permanente
Por Elia Jannette Rivera
Melecio
Especial para La Semana
En una oficina que acumula quince años de decisiones difíciles, el alcalde de ciudad criolla, William Miranda Torres, habla desde la serenidad que da la experiencia y desde la franqueza de quien reconoce haber caminado sobre terreno difícil y que solo se entiende mirando el panorama completo.
“La transformación de Caguas aún no ha terminado”, sostiene Miranda Torres y asegura que forma parte esencial de ese proceso. Por ello, desde el inicio establece con transparencia su aspiración a otro mandato en el 2028.
“No es continuidad por ambición; es continuidad para completar un proyecto de ciudad que por primera vez tiene todas las herramientas para hacerse bien”, sostiene con determinación.
La administración de Miranda Torres ha sobrevivido la quiebra del país, huracanes devastadores, la pandemia, una reconstrucción lenta, pero también a las dudas personales y al cansancio emocional que conlleva administrar efectivamente una ciudad con aproximadamente 128,000 habitantes.
Una cadena de años difíciles
Para entender el presente, Miranda Torres invita a mirar el pasado desde su llegada en el 2010. “Los primeros años hasta el 2017 fueron años de retos económicos y fiscales bien complejos”, recuerda. Su tono no es dramático, sino descriptivo casi quirúrgico. Administrar un municipio en tiempos de abundancia no es lo mismo que administrar uno desde la precariedad, y a él le tocó lo segundo.
La quiebra del Banco Gubernamental de Fomento en 2016 golpeó a Caguas con un mazo. “De los ‘chavitos’ que tenías en tu cuenta de ahorro, olvídate de eso, que se fueron ajuste”, describe.
“Era como ver desaparecer los ahorros de toda una vida de una persona y de un día para otro. El municipio perdió 18 millones de dólares, dinero que se daba por seguro, por garantizado”, añade.
Ese período coincidió con la llegada de la Junta de Control Fiscal (JCF) tras la aprobación de la Ley Federal PROMESA (Puerto Rico Oversight, Management, and Economic Stability Act) el 30 de junio de ese mismo año, estableciendo un ente federal para supervisar las finanzas de la isla y gestionar la reestructuración de la deuda. Posteriormente, los municipios enfrentaron la eliminación del Fondo de Equiparación a partir del 2017 con una reducción del 50 por ciento como parte del plan fis-
cal, una de las principales fuentes de estabilidad para los ayuntamientos y que quedó eliminado en su totalidad en el 2024. Pero la lista de adversidades no terminaría ahí para Caguas ni los municipios en general. En septiembre de 2017, los huracanes Irma y María destrozarían la infraestructura de la isla en todas sus formas.
“En el 2017 estabas oficialmente quebrado y esbaratao”, así lo resume el líder municipal cagüeño en una frase que aún parece doler. Añade que “sostener servicios municipales, evitar despidos y mantener la seguridad fue como hacer equilibrio sobre una cuerda floja”
Aún en ese contexto, asegura que la ciudad logró una reducción drástica en la tasa de criminalidad. “Cuando yo comencé, la criminalidad estaba disparada […] Ahora cerramos con 12 asesinatos este año”, apunta.
Un año de ruptura y renacimiento como ejecutivo municipal
El año 2020 fue para Miranda Torres uno trascendental a nivel político y emocional. Tras la lenta reconstrucción tras María, llegó la pandemia de COVID-19 y meses después las elecciones. En medio de un tiempo de incertidumbre y distanciamiento, poco apto para hacer campañas políticas tradicionales “cara a cara”, obtuvo en el proceso eleccionario un margen de victoria de menos de cua-
luar. “El 2021 fue como un borrón para mí. Decidí pasar más tiempo con mi familia […] y acercarme más a la gente”, explica. De esta nueva perspectiva de acción nació la iniciativa Alcalde en tu Barrio, un proyecto que lo llevó a caminar por cada comunidad y poder escuchar historias, identificar necesidades y, sobre todo, reencontrarse con la esencia de servir. “La verdadera transformación empezó cuando regresé a los barrios y escuché a la gente. Ahí entendí dónde estaban las grietas, no solo en las carreteras, sino en las vidas. Transformar la ciudad implicó transformar la relación entre la alcaldía y la ciudadanía”, asegura. Ese contacto “renovó la chispa, la motivación y la convicción” de que tiene mucho más para aportar. La estrategia económica que cambió el rumbo
tro por ciento. “Mucho más estrecho de lo que esperaba. Eso me creó cierta angustia y frustración”, admite.
Fue el primer momento de su carrera política en donde pensó en detenerse, respirar y tal vez replantear su futuro político. Pero lo que vino después fue una transformación silenciosa.
El próximo año se obligó a hacer algo que muchos políticos evitan: pausar y eva-
Uno de los elementos centrales del renacer económico del municipio fue la decisión de no depender de fondos externos. “Cuando eliminan el fondo de equiparación, la transformación se vuelve obligatoria. Teníamos que reinventarnos para sostener servicios esenciales sin depender de nadie. Por eso apostamos a la actividad económica, porque la ciudad se transforma cuando genera sus propios recursos”, sostiene. Por esta razón el Miranda Torres apostó por el sector privado y obligó a su administración a repensar cómo atraer y retener negocios, el resultado es cuantificable, hoy día “el 80% del fondo general viene del sector empresarial”, acota.
El ejecutivo criollo destaca que Caguas pasó de más de 60 asesinatos en 2010 a solo 12 el último año, un logro que atribuye a estrategias integrales de seguridad y a la resiliencia de la comunidad.
En el 2021, nace la iniciativa Alcalde en tu Barrio, un proyecto que responde a la inquietud del ejecutivo cagüeño de acercarse a las comunidades, identificar necesidades y llevar los servicios a la gente.
El ejecutivo municipal no es ajeno a este campo, su experiencia previa en la banca le permite identificar oportunidades y cursos de acción. Desde 2012, la ciudad implementó incentivos agresivos: ventajas en patentes, descuentos de hasta 90 por ciento en el centro urbano, acompañamiento personal para la gestión de permisos y un proceso diseñado para ser rápido y transparente.
El resultado de la estrategia es visible en números y edificaciones según describe. “Sector 66, con una inversión de 13.2 millones; la expansión de Terumo con casi 30 millones; Plaza Food, con cerca de 40 millones de dólares; Aurobindo con una inversión inicial de 50 millones; y otra decena de pequeños comerciantes que han encontrado en Caguas un lugar para crecer”.
Además, la celeridad en permisos es un renglón que los empresarios celebran y que el alcalde valida. Resalta que se resume en “años de ajustes, capacitación y cambios en la cultura organizacional municipal”.
familia”, fortalecido mediante planificación estratégica, confianza y colaboración constante.
El talón de Aquiles: la crisis energética
A pesar de los avances, la energía sigue siendo una preocupación mayor y que afecta tanto a la ciudadanía como a las empresas. Para el segundo grupo, el costo de mantener operaciones saludables se vuelve a menudo insostenible. El alcalde no oculta su molestia con el contrato de LUMA Energy. “Fue un contrato mal negociado, hecho con prisa”, asegura.
“La transformación de la ciudad no puede ignorar el tema energético. Con tarifas altas e inestabilidad, las empresas se nos van o se nos angustian. Caguas ha tenido que compensar ese problema con eficiencia, cercanía y trato humano para que la inversión no se detenga”, sostiene el ejecutivo.
Aunque alberga esperanzas de que el contrato con el consorcio energético pueda cancelarse, reconoce que los plazos son estrechos. Sin embargo, insiste en que “Puerto Rico sigue siendo atractivo por elementos que no se pueden replicar en otros países: estabilidad social, talento humano, clima, infraestructura en reconstrucción y una calidad de vida que seduce a inversionistas”.
Una visión regional enmarcada en la eficiencia
Miranda Torres también reflexiona sobre el futuro del país desde una perspectiva regional. Como presidente de Iniciativa Tecnológica Centro Oriental (INTECO), corporación que reúne a doce municipios en un ecosistema de apoyo, apuesta a una reorganización administrativa que reduzca duplicidad y aumente la eficiencia.
“INTECO es una demostración de que doce municipios pueden colaborar sin perder identidad. Ahí se une educación, empresariado y gobierno, y se piensa en el país de nuestros nietos, no en la elección de cuatro años. Esa visión es la que debería replicarse a nivel isla”, asegura.
Afirma que “Puerto Rico hay que dividirlo en ocho regiones” sólidas, autosuficientes y coordinadas. “Mi región casi está formada…me falta una facilidad para exportar e importar” y añade que se encuentra en un esfuerzo con “pasos afirmativos” para añadir al municipio de Ceiba. Miranda Torres ha sostenido reuniones con su alcalde, Samuel Rivera, quien a su vez hace gestiones con la Legislatura municipal con este fin. Esto podría completar la infraestructura necesaria para convertir la zona en un polo importante de desarrollo.
Además, Proyectos como Go To The Region y Hacer Mapping apuntan a mostrar oportunidades regionales a inversionistas globales mediante plataformas tecnológicas que permiten visualizar propiedades, servicios, escuelas, hospitales y conexiones viales de forma integrada. Estas herramientas “son la puerta del futuro”, sostiene Miranda Torres.
Una demografía de retos
Uno de los desafíos más apremiantes de la ciudad criolla es el renglón demográfico, particularmente, en el grupo de la tercera edad. “Cuando tú miras los números, te das cuenta de que más del 30% de nuestra población es mayor y eso obliga a repensar cómo funciona la ciudad. No es un tema opcional, es urgente”, admite con preocupación Miranda Torres.
Asegura que “es una de las cosas que más nos tiene ocupados, porque no es solamente que la población está envejeciendo, es que esa realidad cambia toda la planificación de servicios; desde salud, transportación, vivienda, hasta actividades comunitarias.”
Añade que “la población envejeciente necesita más acompañamiento, más servicios directos, más ayudas en el hogar, y por eso tenemos que mover recursos para poder atenderlos adecuadamente”.
Miranda Torres como presidente de INTECO presentó en enero en la Feria Internacional de Turismo de Madrid la página cibernética go2theregion.com que presenta para el visitante los principales eventos deportivos, culturales y recreativos, así como las atracciones turísticas de los municipios de Comerío, Cidra, Aguas Buenas, Cayey, Caguas, Gurabo, San Lorenzo, Juncos, Las Piedras, Yabucoa, Humacao y Naguabo.
Acueductos rurales y sistemas de purificación de agua que funcionan con energía solar, huertos comunitarios, programas de ornato y embellecimiento son algunas de las iniciativas que diversas comunidades de Caguas han desarrollado mediante el modelo colaborativo de autogestión comunitaria que comparten con la administración municipal de William Miranda Torres.
El programa de amas de llaves, solicitado diariamente, se ha vuelto un alivio para decenas de familias. En los recorridos, los casos abundan: adultos mayores solos, cuidadores agotados y personas encamadas que dependen de la ayuda.
La otra mitad de la ecuación: atraer jóvenes
A la par, el municipio trabaja para retener y atraer juventud. “Los jóvenes son esenciales para la economía, porque sin ellos no hay fuerza laboral ni innovación. Si no logramos que se queden o regresen, la ciudad pierde uno de sus pilares más importantes”.
Sostiene que “hay que ofrecerles algo más que trabajo; necesitan entretenimiento, opciones culturales, movilidad, vivienda moderna y un proyecto de ciudad donde ellos se vean como protagonistas”. Reconoce sin rodeos que el mercado de vivienda no está respondiendo al ritmo que los jóvenes profesionales necesitan. Sin embargo, con nuevas inversiones y desarrollos en planificación, espera que la balanza comience a moverse.
Un equipo que es familia
Miranda Torres reconoce que ningún proyecto camina solo y que la gestión incansable de su equipo hace la diferencia. Explica que en los últimos años se ha dedicado a identificar talentos y fortalecer un equipo que hoy día está fusionado y enfocado.
Con un nuevo comienzo de cuatrienio a su favor, realizó a principios del año los ajustes necesarios. Más adelante, en un fin de semana en verano, se llevó a su equipo a establecer el nuevo mapa de acción.
“Durante un fin de semana intenso de trabajo pulieron el plan estratégico para los próximos cinco años. Fue un proceso organizado: los primeros meses para ajustar la estructura, luego la planificación, la aprobación del presupuesto en mayo y, finalmente el disparo el primero de julio, que marcó el arranque del nuevo ciclo”, describe con entusiasmo.
Asegura que “la cosa va corriendo”, pero el trabajo más importante continúa dentro del equipo.
“El equipo sigue fortaleciéndose”, explica, y para eso llevan a cabo iniciativas mensuales que fomentan la colaboración a un ritmo que describe como “la velocidad de la confianza”, porque para Miranda Torres, esa es la base que sostiene cualquier transformación municipal: un equipo que trabaja unido, que confía y que se reconoce como familia.
Para el alcalde William Miranda Torres, la transformación de Caguas no sería posible sin un equipo municipal que describe como “una
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
Tras el cierre del hospital Hope Medical Center en Humacao, la alcaldesa de ese municipio, Rosamar Trujillo Plumey, indicó que su administración se mantiene en comunicación con las autoridades pertinentes “para colaborar en cualquier gestión que contribuya a preservar la estabilidad del sistema de salud en nuestra ciudad y asegurar que la población humacaeña continúe recibiendo los servicios médicos que merece”.
La institución, que cumplía dos años de estar operando lo que antes fue el HIMA Humacao, cesó sus funciones el pasado miércoles, 3 de diciembre, quedando sin sustento unos 168 empleados quienes, según trascendió, no han recibido pago por sus pasadas nóminas.
La alcaldesa Trujillo Plumey afirmó que “Como administración municipal, reiteramos nuestro
Buscan preservar estabilidad del sistema de salud en Humacao tras cierre de hospital Hope Medical Center
respaldo a los empleados afectados y solicitamos que se garantice el debido proceso, así como la protección de sus derechos laborales”.
En una carta enviada al secretario al secretario de Salud, doctor Víctor M. Ramos Otero, con fecha del martes 2 de diciembre , Gustavo Higuerey, en representación de la Junta Directiva de Hope Medical Center, le informó que habían determinado un cese temporero de 90 días, “sujeto a la reevaluación continua de los esfuerzos de estabilización operativa y financiera”.
En la misiva se indica que la entidad “ha enfrentado recientemente severas condiciones operativas que le impiden continuar brindando servicios de forma segura y de acuerdo con los estándares exigidos por el Departamento de Salud”. Añade que “dadas estas circunstancias, la Junta ha determinado que es necesario un cierre temporal de operaciones para proteger la salud y seguridad de los pacientes, mantener el cumplimiento normativo y preservar la licencia del hospital y el Certificado de Necesidad y Conveniencia (CNC)”.
“Estas condiciones incluyen la falta de personal clínico esencial, en particular los servicios
de anestesia; interrupciones significativas en el apoyo a proveedores críticos y el agotamiento de suministros médicos y farmacéuticos esenciales; y limitaciones financieras que limitan la capacidad del hospital para cumplir con sus obligaciones operativas esenciales.”, sostiene el documento. Señala además que “El propósito de esta suspensión es establecer al hospital en una posición segura y conforme para que pueda abordar sus limitaciones financieras y prepararse para una reapertura responsable y ordenada en condiciones adecuadas”.
En declaraciones a la prensa, el secretario de Salud aseguró que no autorizará la reapertura y advirtió que para poder hacer un cierre temporal tenían que haber sometido una solicitud de cambio operacional al CNC (Centro de Notificación de Cambios), acompañada de documentos que
lo justifiquen, como requieren las disposiciones de ley y el reglamento.
“Hay que ser responsable. Estamos trabajando con pacientes y con vidas. No puedes ponerle un candado y salir corriendo, eso es inaceptable. El Departamento de Salud no lo va a aceptar ni lo va a permitir”, sentenció.
“Desde hace un tiempo, nosotros hemos tenido señalamientos de que había problemas en el hospital”, reconoció el secretario, quien indicó que debido a múltiples señalamientos operacionales, la agencia llevaba semanas solicitándole información a la administración del hospital, pero estos alegaban que no tenían ningún problema y que “todo estaba bien”. Sin embargo, dio cuenta de que en una visita sorpresa que realizaron al hospital, pudieron detectar múltiples irregularidades.
Ramos Otero anticipó que varios grupos médicos están interesados en adquirir las facilidades. Aunque no mencionó nombres, indicó que son los mismos que mostraron interés cuando HIMA San Pablo, su anterior operador, se acogió a la quiebra.
Alcaldesa de Gurabo libera estacionamientos en el área de construcción de Plaza de los Próceres
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
En respuesta a la preocupación de ciudadanos y comerciantes, la alcaldesa de Gurabo, Vimarie Peña Dávila, solicitó la reubicación de la verja del proyecto en construcción de la Plaza de los Próceres con el propósito de liberar varios espacios de estacionamiento en el área. El nuevo cierre propuesto se realizaría durante esta semana.
“Esta gestión busca minimizar el impacto que los trabajos conllevan y garantizar un acceso más cómodo y seguro mientras continúa el desarrollo del proyecto. Agradecemos la comprensión y colaboración de todos mientras seguimos trabajando para mejorar nuestra ciudad”, señaló la Administración Municipal.
La colocación de la primera piedra que marca el inicio de la rehabilitación de la Plaza de los Próceres se llevó a cabo el pasado 20 de noviembre en una ceremonia donde participaron la alcaldesa Peña Dávila y la secretaria del Departamento de la Vivienda, Ciary Pérez Peña, quien asistió también en representación de la gobernadora Jenniffer González Colón. También colocaron ese día la primera piedra de la remodelación de las aceras y su entorno. Según explicó Pérez Peña, el proyecto de rehabilitación de la plaza conlleva una inversión de $4.9 millones y el de las aceras y su entorno, una inversión de $1.6 millones. Estos fondos fueron asignados por el Departamento de Vivienda Federal (HUD) y el Departamento de la Vivienda Estatal, bajo el programa CDBGDR, destinados a impulsar la reconstrucción resiliente y la revitalización de áreas urbanas en los municipios de Puerto Rico.
Aunque el consenso es que este proyecto traería como resultado una serie de beneficios para el pueblo, en las últimas semanas ciudadanos y comerciantes han expresado su inquietud por la reducción de estacionamientos en el
área. Además han señalado que la construcción imposibilita a las personas compartir esta Navidad en la plaza y disfrutar de las decoraciones y atracciones que por tradición el Municipio acostumbraba ofrecer en dicho espacio en esta temporada, especialmente para los niños. Algunos, incluso, han planteado que debieron esperar hasta después de la temporada navideña para iniciar los trabajos.
Según informó la Administración Municipal de Gurabo, este proyecto incluye la renovación de bancos y áreas de descanso, remodelación e innovación de las áreas verdes, construcción de dos gazebos modernos para actividades comunitarias, reubicación del estacionamiento para maximizar espacios, remoción de suelos e instalación de nuevo material resistente, reubicación del escudo municipal en un área más adecuada, renovación de las entradas a la plaza para cumplir con el Código de Construcción de Puerto Rico, mejoras al paisaje urbano y alumbrado y remodelación de las aceras aledañas como parte de la revitalización del centro urbano.
La alcaldesa de Gurabo, Vimarie Peña Dávila, solicitó la reubicación de la verja del proyecto en construcción de la Plaza de los Próceres, con el propósito de liberar varios espacios de estacionamiento en el área. El nuevo cierre propuesto se realizaría durante esta semana.
Hope Medical Center en Humacao cerró sus facilidades alegando que sería una medida temporera para establecer al hospital en una posición segura.
Presidente Legislatura Municipal de San Lorenzo defiende venta de antiguo estadio Manuel Gómez
Por: José Javier Aponte-Parsi redaccion@periodicolasemana.net
El presidente de la Legislatura Municipal de San Lorenzo, Lcdo. Héctor Homi Martínez Rosado afirmó que la venta, por parte del Gobierno Municipal de la finca donde se encuentra el antiguo Estadio Manuel Gómez “La Norsa”, tendrá un efecto positivo para la Ciudad Samaritana.
“Es un activo del municipio que estuvo abandonado por muchos años y no tiene el dinero para arreglarlo, por lo que es conveniente la venta. Estamos hablando de una venta que va a ser de $2 millones o más que van a entrar al erario del Municipio, van a crear empleos y economía alrededor de esa área. Se benefician los comerciantes locales, y las propiedades de los residentes van a subir de valor. Así que yo considero que es un buen proyecto para el municipio”, sostuvo en entrevista con Editorial Semana. Martínez Rosado indicó que en un principio, ese fue el consenso de todos
los legisladores municipales, tanto de mayoría como minoría. Favorecieron la venta, votaron a favor de la misma y la autorizaron en abril de 2025.
“Primeramente la Legislatura Municipal realizó una comisión total donde se invitó el alcalde Jaime Alverio Ramos para discutir el proyecto, cómo se iba a abrir un proceso de subastas para que viniera el mejor postor a ver qué proponían para la finca. En esa comisión el voto a favor fue unánime. Luego se votó en el pleno y nuevamente legisladores de minoría y mayoría votaron a favor porque entendían que había que hacer algo con la finca. El Estadio Manuel Gómez ‘La Norsa’ fue la sede de los Samaritanos en el béisbol doble A, donde ganó campeonatos. Pero luego que se construyó el Cagüitas Colón se le dio un uso que no era constante y de 2013 a 2014 no se daba ninguno. Llegó el huracán María (2017), causó daños y entonces el Municipio no emitió una reclamación a FEMA por los daños
que sufrió el estadio. Eso empeoró mucho más la situación”, detalló. Reveló, incluso, la administración pasada hizo dos gestiones de tasación, una en 2010 y otra en 2015 para vender la propiedad porque estaba abandonada. Aseveró se hizo constar en el expediente de la Junta de Planificación que se trabajó para este proceso. Según explicó, luego de recibir las propuestas, se entendió que la mejor era de Lanco.
Señaló que la propuesta no tenía impacto a la comunidad alrededor. La empresa presentó edificios de oficina y un área de almacén donde no se va trabajar con nada de pintura o químicos ni nada de eso.
El también abogado explicó que el 18 de noviembre se votó para autorizar al alcalde a asistir a la expropiación de la finca y la venta. Se aprobó con los votos a favor de la mayoría del PNP. Esta vez, los miembros de la minoría presentes, Juan Carlos Borges, del PPD y Carlos Iván Morales
del PIP, votaron en contra. “Los compañeros adujeron que no se atendió a la comunidad ni se explicó bien el proyecto, pero este proceso fue transparente y público. Desde agosto, que comenzó la sesión legislativa, como 20 vecinos fueron a nuestras sesiones llevando camisas con un mensaje de oposición al proyecto (No a la venta del Parque La Norsa). Nosotros los atendimos, se les explicó que podían solicitar una audiencia en el pleno del cuerpo para expresar su oposición. Ellos lo rechazaron en las tres ocasiones, incluso se les informó mediante carta, en octubre de este año, y lo rechazaron en todo momento. No fue hasta el mismo 18 de noviembre, casi a las 5:00 p.m., que enviaron un correo electrónico solicitando la audiencia”, relató. De igual manera, rechazó versiones en redes sociales de vecinos y del legislador del PIP de que se van a expropiar propiedades y se van a derrumbar casas.
“Eso se discutió en el proyecto, que eso no se iba a pasar, que solamente era el área de la finca y así se aprobó. Y como le dije, nosotros siempre estuvimos y hemos estado y estaremos abiertos a que la comunidad dialogue con nosotros. Así que lamentablemente eso no se dio, pero estamos siempre dispuestos a dialogar con ellos”, concluyó.
Legislatura Municipal de Juncos reconoce nueva cosecha de valores 2025
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
Un total de 12 ciudadanos fueron distinguidos durante la reciente entrega del premio Valores Junqueños 2025. Dicho evento suma cuatro décadas reconociendo la trayectoria y logros en varias áreas del quehacer social y profesional. El reconocimiento es iniciativa de la Legislatura Municipal de Juncos y su presidenta, Yadara Lebrón López; el alcalde, Alfredo “Papo” Alejandro Carrión; la presidenta de la Comisión de Educación y Fomento para el Desarrollo Social, María D. Márquez Massa, legisladores y funcionarios municipales. En categoría de Arte, Cultura y Entretenimiento, el joven y polifacético actor Kenneth Burgos Cruz, se destacó por su talento y versatilidad dentro y fuera de Juncos. En Ciencia, Tecnología e Innovación se destinó a Rósely Quiñones López, quien junto a su equipo de trabajo del Laboratorio de Petróleo de las Fuerzas Aéreas del Ejército de Estados Unidos, es responsable de la química de combustibles del Air Force 1. Josué E. Cuevas Collazo se distinguió en Civismo y Voluntariado, por su aporte como líder del programa Cuatro H, responsable de proveer alimentos,
Alcaldesa de Naguabo anuncia entrega anual de juguetes en escuelas del municipio
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
La alcaldesa del Municipio Autónomo de Naguabo, Miraidaliz Rosario Pagán, informó que desde el viernes 5 de diciembre llevó a cabo la tradicional entrega de juguetes a niños y niñas de las escuelas de la ciudad. Dicha acción es parte de las iniciativas comunitarias que promueven la alegría, la unión familiar y el espíritu festivo durante la Navidad. La Primera Ejecutiva, acompañada por Los Duendes Navideños y Los Tres Santos Reyes, comenzó el recorrido por los planteles escolares compartiendo obsequios, ilusión y mensajes de esperanza con cada estudiante. Esta hermosa tradición continuó hasta el lunes 8 de este mes.
“Llevar alegría a nuestros niños y niñas año tras año es una de las gestiones más especiales que realizamos cada Navidad. Ver sus sonrisas y su entusiasmo nos recuerda la importancia de seguir trabajando por un Naguabo más solidario, inclusivo y lleno de oportunidades,” expresó la Alcaldesa. Por otro lado, la Administración Municipal agradece a las comunidades escolares, personal docente, padres y encargados y todas las dependencias municipales que colaboran para que esta entrega se realice de manera organizada y segura. Además, reitera su compromiso con iniciativas que fomenten la convivencia, los valores y la celebración de nuestras tradiciones.
agua y apoyo a personas vulnerables de Juncos.
En Comercio se distinguió al empresario Walbert García Alejandro, por una trayectoria consistente de éxitos y aporte a la industria automotriz de Juncos. Kalvin J. Monge Bonilla se destacó en Deporte, como parte del equipo Doble A de Los Mulos, por su sobresaliente labor en el pasado campeonato. Asimismo despuntó Karlamarie Camuñas Pérez, maestra y escritora de libros de cuentos infantiles enfocados en promover nuestra cultura.
Como Funcionario de Gobierno y sus Instituciones, se reconoció a Arvin Jesús Flores Dones como planificador profesional licenciado. En Industria y Empresarial, Luis Angel Delgado Lebrón, con trayectoria amplia en manejo de sistemas de información en la empresa privada. En Joven del Año, a Adriana Piñero Torres, por cultivar a temprana edad relaciones internacionales que buscan el bienestar social y concienciar en temas climáticos. Como Joven Distinguido, al estudiante de música, Jahdiel Caleb Avilés Pomales, baterista que ya despunta en distintas plazas.
Se reconoció en Salud a la Dra. Shaiana M. Negrón Pagán, decana de la primera Escuela de Medicina Veterinaria de la Universidad Ana G. Méndez. Finalmente, como Profesional de la Empresa Privada, a Lee Vanessa Feliciano Márquez, con más de 25 años en comunicaciones. Es conocida nacionalmente por dirigir la Cruz Roja Americana, capítulo de Puerto Rico, donde aportó al restablecimiento del país tras varias crisis como embates huracanes, fuegos y otras emergencias.
La alcaldesa de Naguabo, Miraidaliz Rosario Pagán, junto con los clásicos personajes navideños, llevó a cabo la tradicional entrega de regalos a niños y niñas de escuelas de la ciudad. (Foto: Municipio Autónomo de Naguabo)
La Legislatura Municipal de Juncos y su Administración Municipal llevaron a cabo su más reciente entrega del premio Valores Junqueños 2025, donde fueron distinguidos un total de doce junqueños.
Lcdo. Héctor Homi Martínez Rosado, presidente de la Legislatura Municipal de San Lorenzo.
Aguas Buenas recibe finalmente fondos que le correspondían para atender daños por lluvias de mayo
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El director de la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP), Orlando C. Rivera Berríos, dio a conocer la transferencia interagencial por $882,169 del Fondo de Reserva de Emergencia del Año Fiscal 2024, para el Municipio de Aguas Buenas, con el fin de atender daños ocasionados por las inundaciones torrenciales registradas entre abril y mayo de 2025. Según se informó, a pesar de que el municipio recibió fondos previos, aún estaba pendiente la evaluación de daños adicionales no incluidos en la solicitud original del municipio, y cuyos fondos fueron identificados por (OGP) desde junio de 2025. “Esta gestión refleja nuestro compromiso continuo con la recuperación y estabilidad de los municipios tras eventos atmosféricos significativos. Aguas Buenas fue uno de los municipios más afectados por las inundaciones, y este apoyo financiero permitirá atender sus necesidades. Hemos sido enfáticos en que los municipios deben cumplir con todos los requerimientos de manera que podamos completar el desembolso de fondos con la premura que amerita y asegurar la correcta ejecución de los recursos para garantizar que las comunidades afectadas reciban la atención que necesitan”, expresó Rivera Berríos. Esta transferencia adicional, según explicó, requirió se completara un proceso de validación de estimados de daños y documentación final y revisada presentada por el Municipio para cumplir con los requisitos legales y fiscales que rigen el uso de los fondos de emergencia y requerimientos de la Junta de Supervisión Fiscal (JSF).
“En la OGP continuamos trabajando con diligencia y responsabilidad, identificando los fondos, sometiendo las solicitudes necesarias y manteniendo el diálogo constante con la JSF y con los alcaldes y alcaldesas, para atender los retos que enfrentan sus comunidades”, agregó. La gobernadora Jenniffer González destacó que su administración no escatimará en esfuerzos o recursos para garantizar a cada municipio el apoyo necesario para recuperarse de estos eventos.
La alcaldesa Karina Nieves Serrano agradeció la intervención de la gobernadora en la transferencia de estos fondos aprobados por la
Junta de Supervisión Fiscal para atender daños ocasionados por las lluvias torrenciales de mayo.
“Una vez presentamos nuestro reclamo, la OGP atendió con prontitud la situación relacionada a los fondos que quedaban pendientes por desembolsar, aun cuando nuestra administración municipal ya había cumplido con el debido proceso y sometido toda la documentación requerida”, sostuvo.
A principios de noviembre pasado, Nieves Serrano había expresado la urgencia de recibir esos fondos para atender una docena de proyectos que, según destacó, requieren atención urgente “para salvaguardar la seguridad y el bienestar de la gente que vive en Aguas Buenas”. En esos días, precisamente, se vio forzada a cerrar una carretera en el barrio Juan Asencio, debido a la gravedad del socavón que presenta y donde recién había ocurrido un accidente.
Tras notificársele en estos días que finalmente se les están transfiriendo los fondos que faltaban por desembolsar, hizo una transmisión desde el lugar e indicó que los mismos les permitirán “trabajar con todos estos derrumbes que ocasionan un peligro para nuestra ciudadanía. Son doce proyectos aproximados que están por culminarse. Comenzaremos ya desde este mes de diciembre con este, uno de los proyectos más peligrosos porque la carretera se encuentra literalmente cerrada, para seguir trabajado para todos los aguasbonenses”.
“Gracias nuevamente a la gobernadora por esta gestión ante nuestro reclamo para nuestra a ciudadanía, gracias a OGP y a la Junta de Control Fiscal”, concluyó.
Lunes a viernes 8:30am-4:30 pm
Alcalde de Las Piedras anuncia la celebración del tradicional “Festival Del Lechón” 2025
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El alcalde de Las Piedras, Miguel ‘Micky’ López, anunció la esperada celebración del Trigésimo Segundo Festival del Lechón, a llevarse a cabo los días sábado 13 y domingo 14 de diciembre en el Paseo Artesanal (al lado de la Casa Alcaldía).
Esta tradicional fiesta pedreña, uno de los eventos culturales y gastronómicos más im-
Esta tradicional fiesta pedreña, uno de los eventos culturales y gastronómicos más importantes del municipio, reunirá nuevamente a cientos de familias y visitantes para disfrutar de dos días de música, gastronomía y artesanía local.
portantes del municipio, reunirá nuevamente a cientos de familias y visitantes para disfrutar de dos días de música, gastronomía y artesanía local. El sábado, contará con la participación artística de la Banda Conmemorativa a las 6:30p.m., Tributo Manny (Emanuelle Vizcarrondo) a las 8:00 p.m., Tito El Bambino a las 9:30 p.m. y La Secta a las 11:00 p.m.
El domingo se presentarán a la 1:30 p.m. la Orquesta La Sugerencia, a las 3:00 p.m. la Familia Sanabria, a las 4:30 p.m. Trombao Del Este, a las 6:00 p.m. Pedro Conga, a las 7:30 p.m. Andrés Jiménez “El Jíbaro”, y a las 9:00 p.m. Tonny Tun Tun.
El Festival del Lechón también ofrecerá una amplia variedad de kioscos con el sabroso lechón preparado por los comerciantes pedreños, así como la presencia de artesanos locales, exhibiciones culturales, actividades familiares y mucho más.
“El Festival del Lechón es una celebración de nuestra cultura, nuestra comida y nuestra gente. Invitamos a todos a ser parte de este gran evento que impulsa la economía local y nos une como pueblo”, expresó el alcalde Micky López. El Municipio de Las Piedras invita a toda la comunidad y visitantes de pueblos vecinos a disfrutar de un fin de semana lleno de sabor, tradición y excelente entretenimiento.
Dr. Alberto R. Costa Berríos nuevo Presidente de la Junta Local de AMSI
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
La Alianza Municipal de Servicios Integrados, Inc. (AMSI) anunció la elección del Dr. Alberto R. Costa Berríos como nuevo Presidente de su Junta Local, organismo responsable de impulsar la implementación efectiva de las políticas y programas de desarrollo laboral en la región.
“Es un honor asumir la presidencia de la Junta Local de AMSI. Nuestro compromiso es continuar impulsando iniciativas estratégicas que conecten a nuestros ciudadanos con oportunidades de empleo y capacitación, fortaleciendo la colaboración con el sector empresarial para darles acceso al talento humano que necesitan y promoviendo el desarrollo económico sostenible.”, expresó el nuevo presidente
El Dr. Costa Berríos, propietario de una Clínica Dental establecida en Caguas hace 25 años, ha sido miembro activo de la Junta de AMSI desde 2013. De igual forma, ha sido
miembro del Comité Ejecutivo, y lideró el Comité de Jóvenes encargado de promover iniciativas de capacitación laboral para esta población..
La Junta Local de la AMSI, Inc. fue pre-
Por: Lcda. Lisandra Rodríguez Moreno Acercándose las festividades Navideñas es importante resaltar el compartir en familia y eso incluye que los hijos menores de edad se relacionen con ambos padres, aunque éstos estén separados. Lamentablemente, es muy común que esto no se logre por la falta de comunicación entre los padres. Es importante que se haga un plan de relaciones filiales para que los menores tengan la oportunidad de relacionarse con ambos progenitores. Cuando los padres pasan por un proceso de divorcio, en el mismo se determina quién tiene la custodia de los hijos menores de edad y se establece un plan de relaciones filiales para el padre no custodio. Usualmente ese plan de
BODAS NOTARIALES
sidida por la Sra. Vicky Cintrón de Azize a partir del 2006. Bajo la presidencia de la Sra. Cintrón de Azize, se establecieron nuevos programas de capacitación en la AMSI, así como se realizaron diversas alianzas para la
expansión de servicios de la entidad a otras regiones de Puerto Rico e Islas Vírgenes. Por su parte, el Presidente de la Junta de Alcaldes de AMSI, Inc. y Alcalde del Municipio Autónomo de Caguas, William Miranda Torres, destacó que “la elección del Dr. Costa Berríos representa un paso firme hacia la formación de nuevas iniciativas que beneficien a nuestras comunidades y empresas. Su liderazgo será clave para seguir posicionando a AMSI como un aliado estratégico en la creación de empleos y el desarrollo de talento local en la región y en Puerto Rico.”
“AMSI también extiende un agradecimiento especial a la expresidenta Vicky Cintrón de Azize por su destacada trayectoria y valiosas aportaciones al fortalecimiento del desarrollo laboral y la gestión de programas que han beneficiado a miles de ciudadanos. Su visón ha sido fundamental para el crecimiento y la estabilidad de AMSI.”, expresó Miranda Torres.
Relaciones filiales
relaciones filiales incluye unas disposiciones de cómo se atenderán los derechos de los padres y los niños en las en los días festivos. Si los padres nunca se casaron, no hay un decreto de custodia y relaciones filiales, a menos de que se solicite expresamente al tribunal cuando se da la separación. En muchas ocasiones se evalúa la custodia y relaciones filiales cuando se solicita una pensión alimentaria. Los problemas surgen cuando no existe ese decreto de custodia y se depende de la voluntad de los padres, y cuando existe la orden del tribunal y el padre custodio no lo cumple.
LICENCIADA IVETTE R. GARCÍA CRUZ
ABOGADA NOTARIO
•FAMILIA •HERENCIAS
•TUTELAS
•REGISTRO PROPIEDAD
•DECLARACIONES JURADAS
•ESCRITURAS
•TESTAMENTOS
•PODERES
T: 787-286-9900 • Ave. Pino G-34 Villa Turabo, Caguas 00725
La realidad es que los hijos menores de edad tienen derecho a tener una relación saludable y estable con cada uno de sus padres. Atendiendo esta situación, se creó la ley sobre la custodia compartida modificando la política pública respecto a la custodia, de manera que, en los casos de divorcio, se considere en primer lugar que la custodia sea compartida. Antes de esa ley, la práctica era que un padre tuviera la custodia y que el otro padre tuviera el derecho de relaciones filiales.
La custodia es con quien viven los hijos menores de edad, tomando en consideración el mejor bienestar de los menores. Para poder lograr un arreglo de custodia compartida es indispensable que exista una comunicación adecuada entre los padres. Los mismos deben tener la capacidad, disponibilidad y firme propósito de que se pueda lograr el acuerdo de custodia compartida, el cual incluye un plan para compartir los días festivos. Si entre los padres existe hostilidad o tensiones es muy difícil que se pueda lograr un plan adecuado. Cuando uno de los padres es quien tiene la custodia de los hijos menores, existe el derecho del padre no custodio a relacionarse con sus hijos. Estas relaciones son importantes para asegurar el desarrollo y la estabilidad emocional del hijo menor de edad. Existe una presunción de que relacionarse con el padre no custodio es para el mejor bienestar del menor. Si no existe un plan entre los padres, se debe acudir al tribunal para que se establezca un plan de visitas. La manera tradicional era establecer un plan los fines de semanas alternos y los días festivos especificarlos claramente y alternar los mismos
de año en año para que ambos padres tengan la oportunidad de disfrutar los días festivos. Debemos recordar que el padre no custodio es el que tiene el derecho de relacionarse con sus hijos menores de edad, pero este derecho es voluntario. Los tribunales no pueden obligarlo a ejercer este derecho. Los menores deben estar en un ambiente agradable y seguro para su mejor bienestar, si el padre no desea establecer estas relaciones, las mismas no se llevarán a cabo.
A raíz de las diferencias y circunstancias que existen entre las exparejas, las situaciones que pueden surgir con los hijos menores de edad pueden ser diversas. Lo correcto es que los menores y los padres deben tener tiempo para relacionarse y compartir de manera regular y en los días festivos. Si no se da esta relación de una manera regular, debe asesorarse legalmente para explorar qué alternativa puede ayudarles a que se pueda dar una relación estable con sus hijos.
La información brindada en este artículo es una orientación general y no debe ser considerada como una consulta legal específica. Para una consulta personalizada, se pueden comunicar a las oficinas del Estudio Legal Rodríguez Moreno, al 787-603-5199, búsquenos en Facebook, visite nuestra página web: www.estudiolegal-pr.com.
Expresiones de duelo ante la partida de Don Rafael Ithier Natal
Por: Félix Tomás Miguel Aponte redaccion@periodicolasemana.net
El sábado 6 de diciembre terminó con la partida del fundador, director y patriarca de El Gran Combo de Puerto Rico, Don Rafael Ithier Natal, a los 99 años. Para “Los Mulatos del Sabor” o “La Universidad de la Salsa”, como se conoce a este conjunto, compartir esta noticia marcó un momento lleno de emoción, respeto y mucho amor por quien fue su máximo líder mientras se presentaban en la ciudad de Orlando, Florida, un día después de su partida.
Tan pronto se produjo su deceso, las múltiples manifestaciones de duelo y de admiración por parte de artistas del género dentro y fuera del País; así como homenajes en varios eventos, no se hicieron esperar. Entre éstos, Andy Montañez, quien perteneció al Combo por un tiempo, expresó sentirse “honrado y agradecido” por el legado musical de Ithier. El cantante Tito Nieves agradeció sus enseñanzas su amor, y por ser una figura importante en su camino.
Joey Hernández, cantante y productor de Puerto Rico es Salsa, recalcó que “lo que mucha gente no sabe es que este papá, legado musical e institución, viene de una formación militar. Gerardo Rivas, hijo del vocalista de El Gran Combo Jerry Rivas, subrayó la lealtad y el agradecimiento que impartió, sin ocultar su tristeza. Mientras que, para Luis “Perico” Ortiz el fenecido director musical
recalcó el respeto por la puertorriqueñidad, “La India” lo denominó como un líder, un gran hombre que caminaba por el fuego”.
Mientras se solidarizaba con su familia, seguidores e integrantes de El Gran Combo de Puerto Rico, Gilberto Santa Rosa fue muy emotivo al demostrar “el dolor de un hijo que pierde a un padre”. Ensalzó “el genio musical y la persona maravillosa, el líder y administrador natural y al jefe de familia amoroso y cumplidor”. Recordó sus consejos, oportunidades, apoyo y uno que otro regaño también, como buen padre”.
También llamó la atención la constancia y la disciplina de un homenaje musical que rindieron a Ithier jóvenes de la Escuela Libre de Música en San Juan, aún en vida, con una pieza en su honor. Reafirmaron su figura e influencia de omo símbolo de la salsa. Incluso, varios alcaldes de la Región Centro Oriental se unieron a la pérdida.
Entre otros, el de Caguas, William Miranda Torres, expresó su enorme pesar a quien catalogó “un pilar de nuestra cultura y una de las figuras más grandes de la música puertorriqueña”. Le recordó como “creador de identidad, embajador de lo nuestro y símbolo de excelencia puertorriqueña”.
Su homólogo de Juncos, Alfredo “Papo” Alejandro Carrión, destacó: “Hoy despedimos no sólo a un gran músico, sino al arquitecto de un sonido que marcó generaciones. Líder cuya disciplina, visión y amor por la salsa forjaron la historia de
Invitan a obra teatral en Escuela Gautier Benítez
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
El nuevo grupo de talento teatral Gauterino de la Escuela Superior José Gautier Benítez de Caguas y su maestra, Sra. Yajaira Santiago, invitan a su obra de Navidad: Santa Clo Va A La Cuchilla. La misma está inspirada en el famoso cuento del mismo nombre del laureado escritor cagüeño Don
Abelardo Díaz Alfaro.
Las presentaciones nocturnas se llevarán a cabo el martes 16 y miércoles 17 de diciembre en el salón de teatro de la escuela. Las funciones serán a las 7:00 p.m. Para acomodo del público las puertas del salón teatro abrirán a las 6:30 p.m. Para asegurar asiento se puede comunicar al 787-618-2053.
El Gran Combo de Puerto Rico y la música latina en el mundo”.
De otro lado, el alcalde de Cayey, Rolando Ortiz Velázquez, aseguró que “su legado seguirá sonando en cada tarima, en cada esquina y en cada corazón boricua”.
La gobernadora Jen niffer González elogió la música, disciplina y visiónde Ithier al frente de “Los Mulatos del Sabor” (o “La Universidad de la Salsa”), llevaron el sabor de Puerto Rico al mundo. “Su legado trasciende fronteras y vive en varias generaciones. Gracias por tanto, maestro. Su ritmo perdurará en el corazón de nuestra gente y donde quiera que suene la salsa”, expresó. Según datos biográficos obtenidos en la página de internet de Telenoti cias, a base de la Fundación Nacio nal para la Cultura Popular, Rafael Ithier Natal, nació el 29 de agosto de 1926 en Puerta de Tierra, San Juan, Puerto Rico. Desde muy joven dedicó su vida a la música, iniciando su carrera tocando guitarra por propinas. Con los años do-
minó el tres, el contrabajo y el piano, instrumento que definió su trayectoria. A los 15 años debutó en el Conjunto Hawaiano de Fermín Machuca; más adelante, formó parte del Conjunto Taoné y de Cortijo y su Combo. En el último vivió la época de mayor esplendor hasta su disolución en 1962. Su talento, visión y pasión dieron vida a El Gran Combo, quienes transformaron la salsa
En el primer baile de la orquesta, celebrado el 26 de mayo de ese año, ya ocupaba el piano y asumió la dirección musical. Desde entonces, lideró a la agrupación con rigurosa disciplina que modeló a otras orquestas, consolidando el estilo que distingue al conjunto. Su legado, resaltado por décadas de éxitos y reconocimiento internacional, perdurará como una de las contribuciones más significativas a la cultura puertorriqueña.
La obra está inspirada en el cuento Santa Clo Va A La Cuchilla, del autor cagüeño Don Abelardo Díaz Alfaro.
Del gueto al proyecto modernizador cagüeño (parte II)
Por: Juan Illich Hernández
Observando ya con mucho más detenimiento las distintas maniobras urbanísticas que acarrea el proyecto modernizador a nivel geopolítico, economico e inclusive psicológico, encontramos que eso que definíamos como arrabal hoy es maquillado por términos como suburbios y/o barrios. Sin embargo, esa esencia de lo que es el significado social de sabor a pueblo aún permanece latente en diversos espacios no solamente en el caso particular de Caguas, sino también general. Tanto es así, que cuando excavamos las múltiples osamentas que en sí resguarda la microhistoria, según el historiador Juan David Hernández (2010), encontramos que el diseño geoespacial del casco del pueblo estuvo antes delimitado en la calle José Gualberto Padilla “El Caribe” hasta el 1908. Un poco más tarde, durante ese año se expandió con las calles Dr. Rufo por el Este y las calles de Campo Alegre, que son de Norte a Sur nombradas como Dr. Manuel Jiménez Sicardó, Vizcarrondo y Campio Alonso. Es importante mencionar, que estaban las calles: del Caño (hoy Rafael Cordero) y La Eugenio María de Hostos. Al tener bajo nuestra lupa científica una mirada más centralizada y objetiva de la composición, tanto del pueblo como del gueto cagüeño, es pertinente subrayar, que Los Tres Brincos, fue el primer arrabal desarrollado. Se le apoda de esa forma, porque según nos indica su gente y a su vez Hernández León (2010) había que pasar por tres riachuelos para poder entrar a la calle o callejuela que queda entre las calles Padilla “El Caribe” y la, Dr. Rufo entre las calles Vizcarrondo y la Jiménez Sicardó. Es en ese sentido, que este tipo de entorno y precaria realidad social fuesen minimizados por grandes estructuras arquitectónicas en su alrededor, plus visualizara desde la percepción de las grandes élites como uno de abandono y/o deterioro. Un vivo ejemplo son las edificaciones opulentas y violentas de la Alcaldía, Iglesia, el periódico de la Democracia (actualmente Oficina Turismo) y antiguo Banco Santander los cuales impiden ver más allá de sus cimientos. Ante esta dinámica de blanqueamiento y desplazamiento categorizada por la teoría sociológica urbana definida como gentrificación o aburguesamiento de los espacios es que va expulsándose hacia las afueras de la ciudad a toda aquella persona que sea indocumentada, indigente, escasos recursos, etc.
Más tarde, entre esos interines del 1908-1909 acontece el primerizo debut de residenciales públicos en el mismo pueblo denominado como Campo Alegre el cual se constituyó por 24 casas para personas en condiciones críticas. Este se encontraba zonificado en el sector “El Gandul” hoy ubicado en la calle Muñoz Rivera (Hernández León, 2000). Tristemente, el fuego provocado en esos momentos desintegró por completo los restos del histórico caserío. Como producto de las aparentes inventivas de lo que son las mejoras para facilidades y desarrollo socioeconómico, el proyecto urbano ha ido impulsando una nueva categorización, que pueblerinamente e imaginariamente funge tipo sinónimo, pero que no lo es desde la planificación urbana, que son los barrios.
Claramente, post los desastres y horrores que el urbanismo ha traído consigo en lo que compete al pueblo cagüeño, surge como espacio de experimentación la fusión del concepto barrio con el de urbanización y zonas gueto en uno, aunque con sus debidos atenuantes colindantes. Particularmente, tal ha sido el caso de Savarona fundada en el 1912. A pesar de que dicha comunidad antes se conociera como la urbanización Johnson siempre estuvo ante la sombra de las áreas adyacentes como el Verde & Billy Suarez los cuales opacan la realidad de ese contexto… (Continuará)
Cuando la Navidad se tiñe de incertidumbre
Por: Myrna L. Carrión Parrilla
El inicio de la Navidad siempre ha sido, para muchas comunidades, un tiempo de luz. Un momento para hacer una pausa, revisar lo vivido durante el año, agradecer lo bueno y buscar caminos para enmendar lo que no ha funcionado. Sin embargo, en los últimos años ese brillo parece opacado por una sombra creciente: la ola de muertes de jóvenes que, día tras día, estremecen nuestras calles y nos deja con un sentimiento colectivo de ansiedad, desconcierto y, sobre todo, una profunda tristeza difícil de poner en palabras.
Lo que más duele no es solo la frecuencia de estos hechos, sino la forma irreverente e irresponsable en que ocurren. Muertes que se dan sin consideración por el entorno, sin respeto por la seguridad de otros y, muchas veces, motivadas por razones que, vistas desde la distancia, carecen de verdadera trascendencia. Disputas menores, impulsos momentáneos, respuestas desmedidas… y el resultado es siempre el mismo: familias rotas, comunidades aturdidas y un país que pierde, sin pausa, parte de su futuro.
La Navidad llegó, pero nuestras calles no muestran la serenidad que debería acompañarla. En lugar de villancicos y luces, nos encontramos con sirenas, titulares alarmantes y escenas que se repiten como un eco doloroso. En vez de preparación para encuentros familiares, muchos hogares sienten la angustia de no saber qué puede pasar cuando un hijo cruza la puerta. Y en medio de tanta incertidumbre, surge la pregunta inevitable: ¿cómo llegamos hasta aquí?
Esta crisis no reconoce clases sociales. Atraviesa barrios, urbanizaciones y municipios; toca a familias con todos los niveles de educación y de ingreso. El problema es profundo y complejo, y por eso ninguna solución será sencilla si no parte de un reconocimiento claro: estamos frente a una emergencia social que exige acciones urgentes, articuladas y sostenidas.
Las autoridades tienen en sus manos una responsabilidad ineludible. No basta con operativos esporádicos ni con declaraciones que prometen cambios. Se requiere una política pública integral que escuche a las comunidades, que atienda las raíces de la violencia — no solo sus consecuencias— y que entienda que la seguridad no es únicamente presencia policial, sino acceso a oportunidades reales, espacios seguros, salud mental, prevención y acompañamiento. Si las instituciones no reaccionan con la prontitud y la seriedad que la situación demanda, seguiremos lamentando pérdidas que eran evitables. Pero también es indispensable mirar hacia los hogares. No desde la culpa, sino desde la conciencia. La desorientación que viven muchos jóvenes no surge de la nada: nace en un entorno social fragmentado, pero también en familias que, a veces por cansancio, otras por falta de herramientas o por el peso de la rutina, han perdido el espacio para la conversación profunda, la presencia afectiva y el acompañamiento cotidiano. Hoy, más que nunca, es necesario reconstruir esos vínculos: escuchar más, juzgar menos, acompañar sin desatender, abrir caminos nuevos y buscar ayuda cuando haga falta. La educación emocional, el establecimiento de límites saludables y la creación de proyectos de vida son tareas que no pueden dejarse para “mañana”.
La violencia que hoy enfrentamos no es una sentencia; es un desafío. Y la Navidad, aun entre sombras, nos recuerda que siempre hay posibilidad de renovar. Este tiempo debería invitarnos a preguntarnos qué papel estamos dispuestos a asumir como sociedad, como país y como familias para evitar que sigan muriendo jóvenes que deberían estar soñando, no desapareciendo. Si logramos que esta preocupación se convierta en un compromiso real , desde el gobierno hasta cada hogar, quizás podamos recuperar, poco a poco, la luz que parece apagarse. Y entonces, sí, la Navidad volverá a ser lo que debe ser: un tiempo de esperanza, no de duelo.
Áurea mediocritas
Por: Lilliam Maldonado Cordero
Lamentablemente, hemos caído en el vicio de esperar de los demás poco y malo, de manera que cuando alguien hace estrictamente lo que le toca, es decir, lo que razonablemente le corresponde hacer y un par de onzas más, lo vemos como un acto heroico y extraordinario. Ya sea en la empresa privada o el servicio público, si uno se gana el pan o la vida a cambio de ofrecer experiencia, talento y trabajo, o si es simplemente friendo un huevo o fregando la trastera de la tarde en la casa, huelga el hecho de que lo que nos toque hacer, tenemos que hacerlo bien. No regular. Mínimamente bien y buscar hacerlo mejor cada vez.
Es como si, como empleadores, compañeros de trabajo, maestros, estudiantes, padres o ciudadanos, nos hayamos acostumbrado a esperar o dar menos de lo razonable, a la mediocridad como norma, de manera que cuando alguien hace lo que le toca hacer, hay que erigirle un monumento y pagarle emolumentos.
Claro, aunque quisiera, no pretendo despotricar contra la llamada Oda a la mediocridad, o el Áurea mediocritas popularizada por el poeta Horacio, que visualiza un ideal de vida de equilibrio y moderación, un justo medio entre los extremos para evitar, tanto los excesos como la escacez, o hacer lo justo sin buscar el éxito para ser normal o común, es decir, mediocre.
Para algunos, esta es la nueva “onda”. Porque, aunque no lo queramos creer, hay unas escuelitas filosóficas por ahí que promueven el Áurea mediocritas, a no aspirar a más, a no buscar lo mejor, la autosuficiencia, y a no superar nuestras expectativas y las de los demás. Aunque esto suene atroz para algunas generaciones nuestras, pareciera como si ahora fuera un pecado querer hacerlo mejor.
A esa esencia aspiracional de alcanzar más, algunos le llaman el fetichismo del éxito, descrito como la necesidad de mejorar, de trascender, de superar, de ser más rápidos o mejores, como si ese impulso del ser humano de ascender la escalera de la evolución natural y social fuese algo obsceno.
Por esto, de un tiempo a esta parte, ante los ojos de quienes no aspiran a mucho más que el confort del existencialismo, cuando otra persona, sea quien sea, hace lo que le toca, justamente eso, y sin una pulgada más, es interpretado como vivir satisfecho, sin codicia. Entonces, cuando cualquier persona hace razonablemente lo que le toca y otro poquito más a la derecha del cero en la recta numérica, dicha realización es interpretada como una gesta asombrosamente sensacional. Y si hacer lo que toca trasciende la escena pública porque el protagonista lo fue un servidor público, hay que ponerle una diadema y una cinta con un trozo de metal.
Es que nos hemos acostumbrado a lo pueril. A lo básico. A celebrar la felicidad de lo sereno, sin que hayan olas. Por eso, cuando alguien hace lo que le corresponde, hay asombro. Se hacen sondeos públicos y la gente alaba a quien hizo justo lo que le correspondía, y le damos premios, medallas y reconocimientos. Olvidamos que la única manera en que el ser humano ha logrado ser eso, humano y “sapiens”, se debe a no haberse conformado con hacer lo mínimo, lo mismo, a no limitarse a vivir satisfecho. De no haberse retado nuestros ancestros a ir más allá de su potencia (sí, potencia), todavía estaríamos corriendo por ahí en pelotas comiéndonos los piojos mutuamente.
Progreso, no garantizado
En algún lugar del mundo, en este mismo instante, una mujer es víctima de violencia. La violencia de género dejó de ser un asunto privado y se ha convertido en una crisis social de alcance global, que exige a los gobiernos crear planes, leyes y programas dirigidos a prevenir, atender y erradicar este mal que continúa cobrando vidas y destruyendo familias. Las estadísticas muestran un aumento alarmante. Cada número representa una historia marcada por el miedo, el desgaste emocional, la fragilidad económica y la ruptura de la estabilidad familiar. Es una emergencia nacional que obliga a replantear qué estamos haciendo y qué más debemos hacer para evitar tragedias y mejorar la respuesta institucional.
Contamos con leyes, programas y sistemas judiciales; sin embargo, la transformación verdadera va más allá. Requiere educación que desmonte la falsa creencia de que el control es amor y que construya una sociedad donde la igualdad sea un principio irrenunciable. Un país, una nación o un estado debe garantizar que ninguna mujer se enfrente sola al miedo.
En días recientes, durante mi participación como representante de las mujeres del Caribe en la Conferencia Parlamentaria de las Américas, pude constatar los grandes retos que enfrentamos: asegurar la vida, la dignidad y la libertad de las mujeres, mientras buscamos que el progreso beneficie a todos por igual. Aun en pleno siglo XXI, persiste entre nosotras la tendencia a minimizarnos y a competir desde la vanidad y el poder, en lugar de desde la solidaridad y la sororidad que la lucha exige. Los discursos en la conferencia se centraron en democracia, equidad, perspectiva de género y manejo de crisis. Todos reflejan una realidad: aún no hemos alcanzado los resultados ni la efectividad que esperábamos del empoderamiento femenino. Tenemos que alzar la voz con claridad, exigir visibilidad real y demostrar no solo como madres o profesionales que somos parte integral de las soluciones sociales.
Esta reunión nos permite evaluar estrategias implementadas alrededor del mundo para combatir la violencia, especialmente la dirigida contra mujeres. Sin embargo, todavía persiste un estigma que nos intenta deshumanizar con etiquetas como “sexo débil”, perpetuando desigualdades que retrasan nuestro avance colectivo. La seguridad de una persona es la base de toda sociedad. Su salvaguarda requiere educación, convivencia sana, estabilidad social y acceso a oportunidades económicas. Estas son las claves del progreso. El mundo tiene herramientas para impulsar el cambio. Ahora se requiere acción y valentía.
Actuemos como una sola fuerza para que ninguna mujer vuelva a ser una estadística. Unamos esfuerzos para romper barreras obsoletas que nos detienen. Tomemos las riendas de nuestro destino con determinación. Porque el progreso alcanzado no está garantizado, y no podemos permitir que en el próximo siglo continuemos luchando contra la misma violencia y desigualdad que sufrimos hoy.
La autora es senadora por San Juan, Aguas Buenas y Guaynabo
Motivaciones ulteriores de Trump contra Venezuela
Francamente, la soberbia, morbosidad y las contradicciones políticas de Donald Trump, flamante presidente de Estados Unidos, no tiene precedentes. Por un lado, Trump ha tenido el cinismo narcisista de auto proclamarse a sí mismo merecedor del Premio Nobel de la Paz dizque por sus inocuas gestiones de “alto al fuego” ante los conflictos bélicos entre Rusia y Ucrania y las espantosas matanzas de palestinos, libaneses y cisjordanos de parte de Israel. Desde 1948, Israel ha estado usurpando el territorio y los derechos humanos de los palestinos y, como tal, se opone tenazmente al reconocimiento internacional de Palestina como país independiente. Al mismo tiempo, Trump no ha tenido escrúpulo alguno en financiar las matanzas y el exterminio de palestinos en la Franja de Gaza, la cual representa el último asentamiento territorial del heroico pueblo árabe. Incluso, dado a su atractivo costero, Trump ha tenido la flema de proponer el desalojo de palestinos para convertir la Franja de Gaza en un complejo turístico similar a la ostentosa Riviera Francesa.
No conforme con todas esas atrocidades, Trump le ha declarado la guerra a Nicolás Maduro y al pueblo venezolano dizque por el tráfico de drogas desde Venezuela hacia Estados Unidos. De ahí el despliegue de la más poderosa flota marítima, aérea y terrestre del Pentágono estadounidense tanto en Puerto Rico, Trinidad y Tobago como en las aguas del Mar Caribe. Como resultado de ello, 22 lanchas han sido dinamitadas con un saldo de 87 muertes sin evidencia alguna de que éstas transportaban narcóticos. Ello, a nombre de la supuesta seguridad nacional y los mejores intereses de Estados Unidos en abierta violación al derecho internacional.
Para colmo de los colmos, y por aquello de confirmar su soberbia y sus propias contradicciones existenciales, Donald Trump acaba de indultar a Juan Orlando Hernández, ex presidente de Honduras, encarcelado en Estados Unidos por tráfico de drogas. Como premio de consolación, el organismo mundial de futbol (FIFA) acaba de otorgarle un premio como propulsor de la paz mundial.
Si bien es cierto que existen dudas razonables sobre la legitimidad presidencial de Nicolás Maduro, no es menos cierto que, más allá de la susodicha seguridad nacional, Donald Trump pretende tener acceso a los lucrativos yacimientos de petróleo, gas, oro, hierro, diamantes y coltán del pueblo venezolano para beneficio del capitalismo depredador estadounidense.
Así las cosas, Donald Trump ha demostrado ser un perverso manipulador de los grandes medios de comunicación de la ultraderecha estadounidense y, con ello, ha logrado control absoluto del Congreso, Tribunal Supremo, Departamento de Estado y el Pentágono. De ese modo, Trump ha logrado imponer sus más destempladas y polarizantes decisiones en abierta violación a las más elementales normas de convivencia internacional. Similar al vil personaje caricaturesco de Guasón, Trump se las ha ingeniado para lanzar diariamente titulares polarizantes con el objetivo de abrumar y minimizar la capacidad de movilización de sus oponentes políticos.
Pero ya lo dijo el poeta, Antonio Machado: “Solo los pueblos salvan a los pueblos”.
Debemos despedirlos a todos
El despido de la secretaria del DACO ha generado ruido político. Todo indica que la acción de la gobernadora respondió más a la alarma por el rápido ascenso en la opinión pública de la figura de la secretaria que a razones estrictamente administrativas. En su intento por cortarle las alas a una posible candidatura futura, González cometió el error de despedirla después de haberle permitido ganar reconocimiento político.
Ese movimiento, lejos de neutralizarla, la coloca en una posición privilegiada: puede enfrentar el próximo ciclo electoral con completo desprendimiento de la mala gestión gubernamental de la administración de Jenniffer González. La secretaria saliente puede decir, con la apariencia a su favor, que no fue parte de esa administración desastrosa. En política, esa distancia es oro puro.
Conviene aclarar que la gestión de Rodríguez Erazo al frente del DACO no fue excepcional. Fue una gestión ordinaria en la silla más simpática del gobierno, que siempre se percibe como aliada del pueblo por su misión de proteger los intereses de los consumidores en uno de los países más consumistas del hemisferio. Esa simpatía institucional le otorga a cualquier incumbente con astucia política una ventaja de imagen.
El gobierno de Jenniffer González no sirve, como tampoco sirvió de mucho la gestión de Rodríguez Erazo frente al DACO. La gobernadora ha demostrado incapacidad para sostener una administración coherente y eficaz, y su gabinete se ha convertido en un reflejo de improvisación y desgaste. El despido de la secretaria, lejos de ser un acto de autoridad, se percibe como un gesto de inseguridad política.
Además, no puede olvidarse que Rodríguez Erazo estuvo fuera de Puerto Rico durante uno de los eventos más importantes del año: la venta del madrugador. Esa ausencia, en un momento clave para los consumidores, justificaba su salida. Pero la gobernadora no supo manejar el tiempo político. Al despedirla ahora, después de haberle permitido acumular capital político, la convirtió en una figura con potencial electoral y con la ventaja de no cargar con las culpas de la administración. La conclusión es clara: la administración de Jenniffer González debe ser despedida en su totalidad. Puerto Rico merece un relevo completo, no solo en DACO, sino en cada rincón del gobierno. Así como la secretaria debió ser despedida por su ausencia en la venta del madrugador, también debemos despedir a Jenniffer González y a todo su gabinete. De eso nos ocuparemos en noviembre de 2028, si es que el país no pierde la tolerancia por la mediocridad antes de eso.
El autor es representante por Caguas en la Cámara de Representantes
Por: José “Conny” Varela
Por: Nitza Morán Trinidad
Por: Prof. Luis Dómenech Sepúlveda
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
Una revisión de la organización Cochrane actualizada observó que la administración de suplementos de calcio no tiene efectos sobre la preeclampsia. Ello desafía las suposiciones mantenidas durante mucho tiempo acerca del papel del calcio en la prevención de los trastornos hipertensivos en el embarazo.
Investigadores de la Stellenbosch University, en Ciudad del Cabo (Sudáfrica), encontraron pruebas sólidas de ensayos grandes de que la administración de suplementos de calcio durante el embarazo no reduce el riesgo de preeclampsia. La preeclampsia es una afección potencialmente mortal que puede afectar a las mujeres en la segunda mitad del embarazo. Puede ser mortal o causar complicaciones de por vida para la madre y el bebé. Se caracteriza por hipertensión de nueva aparición con lesión de órganos específicos y la única cura es dar a luz al bebé. Si la madre la desarrolla con complicaciones mortales, el parto prematuro es la única opción.
Durante mucho tiempo se consideraba la administración de suplementos de calcio como una posible medida preventiva, especialmente en contextos de bajo aporte de calcio. Las actuales guías de la Organización Mundial de la Salud (OMS) recomiendan suplementos de calcio diarios en estas poblaciones. Sin embargo, la evidencia detrás de este enfoque siempre ha sido contradictoria y esta revisión
Nuevo estudio cuestiona beneficio suplementos de calcio en embarazo para prevenir preeclampsia
plantea nuevas dudas.
La revisión actualizada incluyó 10 ensayos controlados aleatorizados con 37,504 participantes. Tales ensayos analizaron el efecto de la administración de suplementos de calcio en comparación con un placebo (suplementos de calcio ficticios) y compararon la administración de suplementos en dosis alta o baja.
Los resultados muestran evidencia de certeza alta procedente de ensayos grandes (con 500 ó más participantes) de que la administración de suplementos de calcio durante el embarazo no tiene efectos sobre la prevención de la preeclampsia.
Incluso cuando se compararon dosis bajas (500 miligramos) y altas (1,500 miligramos) de calcio, los desenlaces permanecieron sin cambios en su mayoría. Las muertes maternas fueron poco frecuentes en los estudios. La evidencia sobre otros desenlaces clave como la muerte neonatal y las complicaciones graves fue muy incierta.
Una actualización anterior de la revisión incluyó muchos más estudios, algunos de los cuales se excluyeron ahora por cambios en los criterios de elegibilidad, falta de fiabilidad o defectos metodológicos. Los análisis anteriores que
incluyeron estos estudios pequeños o poco fiables indicaron un efecto protector más fuerte de la administración de suplementos de calcio.
Los autores destacaron que los efectos de los estudios pequeños y el sesgo de publicación influyeron mucho en las conclusiones anteriores. Tras lidiar con estos sesgos, desaparecieron los beneficios evidentes de la administración de suplementos de calcio.
Durante años se recomendó administrar suplementos de calcio como medida preventiva, especialmente en poblaciones con aporte bajo de calcio de la alimentación. Sin embargo, esta revisión actualizada indicó que dichos beneficios podrían ser mucho menos significativos (y potencialmente ausentes) cuando se eliminan las pruebas poco fiables.
Los autores evaluaron la fiabilidad de los estudios incluidos mediante la lista de verificación TRACT. Desde entonces se desarrollaron herramientas similares, como ‘INSPECT-SR’, para identificar estudios problemáticos. Los mismos incluyen a estudios afectados por errores humanos o conducta indebida en la investigación, en los que los revisores no confían en que los resultados sean fiables.
Cirugía robótica para cáncer colorrectal permite recuperación rápida y menor dolor postoperatorio
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
El cirujano general y especialista en coloproctología Francisco Javier Die Trill, profesional del Hospital Ruber Internacional, destacó que el uso de cirugía robótica frente al cáncer colorrectal permite una recuperación más rápida, menor dolor postoperatorio y mejores resultados estéticos.
El cáncer colorrectal es uno de los tumores malignos más frecuentes en los países desarrollados. Afecta al colon y al recto, los segmentos finales del intestino grueso. Suele iniciarse a partir de pólipos que, con el tiempo, pueden transformarse en tumores malignos si no se detectan y extirpan a tiempo.
Die Trill detalló que la cirugía es “uno de los pilares fundamentales” en el tratamiento de esta enfermedad, junto a técnicas mínimamente invasivas como la laparoscopia y la cirugía robótica. Según subrayó, todas estas innovaciones han supuesto un “gran avance” en la recuperación y calidad de vida de los pacientes.
El especialista ha apuntado que un factor determinante en el pronóstico del cáncer colorrectal es su diagnóstico temprano. Para ello, señaló que se debe estar alerta ante síntomas como: cansancio, anemia crónica, sangrado por el ano, alteraciones del ritmo intestinal o deposiciones negras.
En los tumores localizados cerca del ano, donde la cirugía es más compleja por la proximidad de los nervios responsables de la continencia y la función sexual, destacó que la cirugía robótica ofrece ventajas notables. Permite trabajar con una precisión
“milimétrica”, ayudando a preservar estructuras clave y reducir secuelas funcionales. Además, el tratamiento del cáncer colorrectal se apoya en terapias complementarias como la radioterapia y la quimioterapia, aplicadas antes o después de la cirugía según el caso. El caso de cada paciente debe ser estudiado de manera personalizada y multidisciplinar por profesionales de Oncología Médica, Oncología Radioterápica y Radiodiagnóstico.
Tras la cirugía, Die Trill ha destacado que el seguimiento por parte de los profesionales es esencial para prevenir recaídas y detectar nuevos pólipos. Esto incluye revisiones clínicas, análisis de marcadores tumorales, colonoscopias y pruebas de imagen. “No sólo tratamos el cáncer; ayudamos al paciente a recuperar su funcionalidad, su bienestar emocional y su vida normal”, señaló el doctor. Asimismo, enfatizó en las aportaciones de estrategias recientes como el protocolo ‘Watch and Wait’, que permite evitar la cirugía inicial en casos seleccionados de cáncer de recto tras respuesta completa al tratamiento neoadyuvante, siempre bajo un estricto control médico.
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Generate:Biomedicines (“Generate”) anunció recientemente que planea iniciar dos ensayos clínicos de fase 3 a nivel mundial del anticuerpo anti-TSLP GB-0895 de acción prolongada para el asma grave diseñado con IA, SOLAIRIA-1 y SOLAIRIA-2.
Estos ensayos evalúan ese anticuerpo en aproximadamente 1,600 adultos y adolescentes con asma grave cuya enfermedad sigue siendo tratada de manera inadecuada con las terapias actuales. Los mismos son los primeros ensayos de dicha fase de un anticuerpo anti-TSLP de acción prolongada
Inician ensayos clínicos fase 3 a nivel mundial de anticuerpo de acción prolongada para el asma grave
a nivel mundial. Marca un paso fundamental a medida que el GB-0895 avanza en la promesa de la biología programable El GB-0895 es un anticuerpo monoclonal de acción prolongada en investigación diseñado con IA que ataca la linfopoyetina del estroma tímico (TSLP, por sus siglas en inglés), un factor clave de inflamación de las vías respiratorias. El objetivo principal de ambos ensayos es evaluar la eficacia del GB-0895 en reducir exacerbaciones de asma clínicamente importantes durante 52 semanas.
Tal anticuerpo es optimizado mediante IA para lograr una unión de ultraalta afinidad, semivida prolongada y alta especificidad con la TSLP. Se está desarrollando como una terapia de acción prolongada diseñada para suministrar la dosis cada seis meses con el fin de ayudar a reducir la carga del tratamiento para las personas con asma grave. Además, el GB-0895 se está evaluando en un ensayo clínico de fase 1 en enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC).
mación de Generate:Biomedicines, Dra. Laurie Lee, comentó que “comenzar los ensayos de fase 3 del GB-0895 refleja tanto nuestro compromiso con las personas que viven con asma grave como la fortaleza de nuestra plataforma para presentar medicamentos que podrían reducir la incidencia de las enfermedades respiratorias crónicas”.
El Dr. Dave Singh, profesor de Farmacología Clínica y Medicina Respiratoria en la Universidad de Manchester y director médico de la Unidad de Evaluación de Medicamentos, presentó los datos de la fase 1 del GB-0895 en el Congreso Internacional de la Sociedad Respiratoria Europea (ERS) 2025 en Ámsterdam. En este ensayo de 96 personas con asma de leve a moderada, el anticuerpo fue generalmente bien tolerado en un amplio rango de dosis (de 10 mg a 1.200 mg). El mismo demostró una farmacocinética proporcional a la dosis con una semivida de aproximadamente 89 días y produjo reducciones sostenidas en biomarcadores clave consistentes con el bloqueo de la TSLP durante al menos seis meses. Estos datos respaldan el programa de dosificación de seis meses que se evalúa en el programa SOLAIRIA de fase 3. La presentación completa de ERS está disponible en el sitio web de Generate.
“El avance del GB-0895 a la fase 3 constituye un hito importante para Generate y para el campo”, afirmó el director ejecutivo de Generate:Biomedicines, Mike Nally. Destacó que este avance “demuestra el potencial de la biología programable para diseñar soluciones moleculares óptimas para pacientes con una velocidad e intencionalidad sin precedentes. En este caso, muestra cómo un anticuerpo diseñado con IA puede lograr un perfil potencialmente mejor en su clase y avanzar a los ensayos de fase 3 en solo cuatro años”. Por su parte, la directora médica de Inmunología e Infla-
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El programa incluye dos ensayos clínicos a nivel mundial, SOLAIRIA-1 y SOLAIRIA-2, en los que participan aproximadamente 1,600 pacientes con asma grave en más de 40 países de América del Norte, Europa, América Latina y Asia Pacífico. Cada ensayo evaluará un grupo con el GB-0895 (300 mg subcutáneos cada seis meses) y un grupo placebo durante 52 semanas. Aplica un criterio de valoración primario de reducción en la tasa anualizada de exacerbación del asma y evaluaciones adicionales de la función pulmonar, el control de los síntomas y la calidad de vida.
Estos ensayos son replicados y comparten diseños casi idénticos, pero difieren ligeramente en la distribución geográfica para garantizar datos sólidos en diversas poblaciones. Más información disponible en www.solairia.com.
El GB-0895 se diseñó con la plataforma de biología generativa de Generate, que integra modelos de aprendizaje automático patentados con experimentación de alto rendimiento. El GB-0895 se diseñó para bloquear la TSLP, una citocina derivada de células epiteliales que ayuda a iniciar y ampliar la inflamación de las vías respiratorias en el asma. Mediante el uso de un suministro de tecnología de optimización generativa, el anticuerpo se diseñó por medio de la informática para mejorar la potencia y la vida media a la vez que conserva la especificidad.
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El icónico Mustang de Ford
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
El término “Mustang” generalmente se refiere al Ford Mustang, un icónico automóvil deportivo de dos puertas (“muscle car”) producido por Ford desde 1964. Este carro es conocido por su distintivo diseño, su potente motor V8 (en muchas de sus versiones) y su presencia en la cultura popular. Lanzado en dicho año, la marca definió el segmento de los “pony cars”, ofreciendo un estilo deportivo a un precio accesible. Originalmente fue concebido por Lee Iacocca como un concurso entre departamentos como algo personal y deportivo. Su diseño evolucionó a lo largo de sus siete generaciones, pero mantiene elementos icónicos como el caballo salvaje al galope en el emblema.
El Mustang creó la clase de Autos Pony estadounidenses, distinguidos como cupés deportivos accesibles con capotas largas y cubiertas traseras cortas. Dio lugar a competidores como el Chevrolet Camaro, Pontiac Firebird, AMC Javelin, Dodge Charger, Plymouth Barracuda renovado de Chrysler y la segunda generación del Dodge Challenger. También es acreditado por inspirar los diseños de cupés Toyota Celica y el Ford Capri, que fueron importados a los Estados Unidos.
Originalmente se basó en la plataforma del automóvil compacto Ford
Falcon de segunda generación. El Mustang original de dos plazas de 1962 evolucionó hasta convertirse en el “concept car” de cuatro plazas Mustang II de 1963 que Ford utilizó para probar como el público se interesaría en el primer Mustang de producción. Este carro conceptual fue diseñado con una variación de los extremos delantero y trasero del modelo de producción con un techo que era 2.7 pulgadas (6.9 cm) más corto. Se introdujo temprano, el 17 de abril de 1964, 16 días después que el Plymouth Barracuda y, por lo tanto, denominado como un “1964½” por los aficionados. Pero el modelo 1965 fue el lanzamiento más exitoso del fabricante desde el modelo Ford A.
El Mustang sufrió varias transformaciones a su sexta generación actual, siendo la tercera saga de Ford más antigua.
Comenzó a producirse cinco meses antes del inicio normal del año de producción de 1965. Las primeras versiones a menudo se denominaban modelos de 1964½. Pero todos los Mustangs fueron anunciados codificados por VIN y titulados por Ford como modelos de 1965. Aunque las actualizaciones menores de diseño en agosto de 1964 al comienzo formal del año de producción de 1965, contribuyeron al seguimiento de la producción de 1964½, estos datos se dieropn por separado de los de 1965. Con la producción comenzando en Dearborn, Míchigan el 9 de marzo de 1964, el nuevo automóvil fue presentado al público el 17 de abril de 1964 en la Feria Mundial de Nueva York. Está dividido en siete generaciones: primera (1964-1973), segunda (1973-1978), tercera (1978-1993), cuarta generación (1994-2004), quinta (2004-2014), sexta (2014-2023), séptima generación (2023-presente). Es el único modelo original que permanece en producción ininterrumpida durante cinco décadas de
desarrollo y revisión. Hasta agosto de 2018, se han producido más de 10 millones de unidades en los Estados Unidos, siendo uno de los vehículos más cotizados a nivel mundial. La mayoría de las versiones del Mustang, especialmente en las generaciones más recientes, se ofrecen con el motor V8 de 5.0 litros atmosférico, como en el modelo 2025. También ha existido una opción de motor de cuatro cilindros, pero las versiones más potentes y representativas son las que llevan el V8.
Tecnología y características: El Mustang moderno incluye tecnología avanzada, como pantallas digitales para el panel de instrumentos (hasta 12.4 pulgadas) y la consola central (hasta 13.2 pulgadas), conectividad inalámbrica, y modos de conducción
seleccionables que ajustan el rendimiento y el sonido del escape. Versiones: Existen diversas versiones, como el GT, y la de alto rendimiento Dark Horse, que ha sido desarrollada para un uso más enfocado en la pista, manteniendo al mismo tiempo su uso en la calle.
Conmoción en Caguas por partida de ciudadanos
Por: Félix Tomás
Miguel Aponte redaccion@periodico lasemana.net
En días recientes, dos cagüeños muy queridos y respetados, el diácono católico y maestro de Religión Leonardo Matos Velázquez, y el recordado instructor de Artes Marciales y pintor Oscar “Master Primo” Rivera Peña, nos
dijeron adiós. Ambos decesos produjeron gran consternación entre la ciudadanía y profunda tristeza pues se les recuerda como dos ciudadanos de convicciones profundas, a pesar de profesar diferentes creencias.
Entre otros, Matos Velázquez, conocido como “El Brother” quien por años enseñó en el Colegio Católico Notre Dame (antes Notre Dame High School) y la Academia Cristo de los Milagros y, además, ejerció como diácono en diversas parroquias de la ciudad, se dio a querer por su sencillez y humildad. Como testifica la poetisa Olga L. Aldea Delgado: “Quien le conoció se ganó un verdadero amigo y profeta. El profeta de este tiempo, sencillo, humilde y con una sabiduría que venía de lo Alto”.
“Regalo de Dios. Cada palabra
que salía de su boca era luz que iluminaba cada corazón y fortalecía al más débil. Predicó con tanto entusiasmo las Escrituras, que el que lo escuchaba disfrutaba de ese manjar que emana miel. Misionero fiel, servidor de Cristo. Siempre con una sonrisa a flor de piel. El transmitió esperanza en cada mensaje que pronunciaba”.
Otra cualidad con la que Aldea Delgado lo recuerda es como “maestro no sólo de profesión, maestro de las Sagradas Escrituras con el vasto conocimiento de la fe y la gran armadura de un buen soldado de Cristo. Siempre vigilante en la espera, perseverante, creyendo en las promesas de Dios. Su obra de amor ha sido fecunda, su legado nunca será olvidado”.
Por otro lado, el legendario instructor de karate Oscar Rivera
Peña, mejor conocido como “Master Primo”, fue egresado de la Escuela Superior José Gautier Benítez de Caguas, en 1976, y uno de los más importantes exponentes de karate en la disciplina Taifu Shoi Karate Do (fundada por Meijin Tony Pabón). En la misma, sobresalió en torneos dentro y fuera de Puerto Rico y se convirtió en ejemplo para la juventud cagüeña. Además, fue un destacado miembro del Salón de la Fama del Deporte Cagüeño y miembro de la Fraternidad de Hombres de Negocios del Evangelio Completo. En su faceta de pintor, sus obras inspiraron y enriquecieron muchas vidas con temas relacionados con la patria y con Dios. Incluso la Junta de Directores y la Administración del Centro de Bellas Artes de Caguas extienden, a través de su página
de Facebook, el pésame a la familia, amigos y toda aquella persona que conoció y valoró el arte de Rivera. La institución, además, comunica su eterno agradecimiento por la donación que hizo de una de sus obras, la “Catedral de Caguas” (2006). La pieza es parte de sus obras permanentes y está ubicada en el vestíbulo del recinto. Primo es recordado “por su elocuencia, su elegancia y sus obras de arte, con su paso y su radio pequeñito en mano, pintor y campista. Muchos lo acompañaron en su paso por la vida ..y siempre un ‘holaa como estás’ ..no faltaba y su sonrisa”. (Referencia: Von Von, 3 de diciembre 2025, www.facebook. com/ivonnecruz).
Descansen en paz, en alegría y compromiso ambos ciudadanos, que se ganaron el respeto de toda la ciudad y modelo para generaciones de jóvenes cagüeños. ¡Hasta luego!
la Mayoría de los Planes Funerales
Diácono Leonardo Matos Velázquez
Oscar “Master Primo” Rivera Peña
Caguas celebra con triunfo el Día de los Estudiantes
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
Los Criollos de Caguas retomaron la ruta ganadora este martes al dominar con resultado 4-1 a los Indios de Mayagüez, en juego dedicado a los estudiantes, en el Estadio Yldefonso Solá Morales. Caguas colocó su marca en 12-13, mientras Mayagüez juega para 11-12.
Las cuatro carreras de la Yegüita fueron impulsadas por el receptor Ónix Vega, quien brilló con un jonrón y un doblete en tres turnos oficiales.
El cuadrangular llegó en el quinto episodio, con Vimael Machín en circulación, para darle la delantera definitiva a los Criollos. La única carrera de los Indios fue un jonrón solitario de Edwin Ríos en el cuarto capítulo.
En la séptima entrada, Vega volvió a responder con un doblete que impulsó a Kristian Campbell y Luis Vázquez, ampliando la ventaja de los locales.
El derecho Dereck Rodríguez se apuntó la victoria tras lanzar cinco episodios con una carrera permitida, tres hits y cinco ponches. El bullpen se encargó del resto con Luke Taggart, Jovani Morán y José Espada, quien logró su sexto salvamento, empatando en el liderato del torneo con Andrew Marrero, de los Leones de Ponce.
El revés fue para el zurdo Luis Leroy Cruz, con dos carreras permitidas en 4.2 entradas. Ponchó a cinco y permitió cuatro anotaciones.
Juego dedicado a estudiantes
El encuentro fue dedicado a los estudiantes de las escuelas
FBPR regala amor y deporte en la segunda edición de la Hope Baseball Clinic
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
La Federación de Béisbol de Puerto Rico (FBPR) celebró este sábado la segunda edición de la ‘Hope Baseball Clinic, Operación Alegría’, una clínica de béisbol dedicada a personas con discapacidad intelectual.
El evento se llevó a cabo en el Estadio Néstor Morales de Humacao en colaboración con el Departamento de Salud y formó parte de las actividades de la Semana de Concienciación sobre Discapacidad Intelectual.
“Este tipo de iniciativas reafirman el compromiso de la Federación con la comunidad y pone en acción el mensaje de que el béisbol es un deporte para todos”, dijo el presidente de la FBPR, doctor José Daniel Quiles. Durante dos horas, 40 participantes disfrutaron de una
experiencia única dirigida por el mentor nacional Juan ‘Igor’ González, el coach del Equipo Nacional Sub 12, Héctor Irizarry, y un grupo de jugadores de la Liga de Béisbol Superior Doble A, quienes de manera voluntaria ofrecieron su tiempo y talento.
Los asistentes participaron activamente en tres estaciones de entrenamiento, donde practicaron bateo, corrido de bases y lanzamientos.
“Agradecemos al Municipio de Humacao, y a la franquicia de los Grises por facilitarnos el uso del Estadio Néstor Morales. Esta actividad nos recuerda por qué el deporte tiene el poder de transformar vidas”, añadió Quiles, quien confirmó que la actividad se repetirá cada año.
Al finalizar la clínica, González regaló bolas autografiadas a cada uno de los participantes.
de Caguas, quienes llenaron las gradas del Solá Morales. Es el cuarto año consecutivo que se presenta esta iniciativa, organizada por los Criollos y la Administración Municipal de Caguas.
Yabucoa se coloca nuevamente en mapa deportivo como sede
Playa Lucía Open 25
Redacción EDITORIAL SEMANA redaccion@periodicolasemana.net
Recientemente, Yabucoa se colocó nuevamente en el mapa deportivo del Caribe luego de que Playa Lucía fue la sede del “Playa Lucía Open 25’ Presented by Traveling Chains PR Powered by Prodigy”. Más de 150 tiradores de seis países y 12 estados se dieron cita al evento, el cual reunió a familias, visitantes y fanáticos de todas las edades a vivir un fin de semana lleno de deporte, naturaleza y comunidad. El torneo se ha convertido en una vitrina única para el disc golf, disciplina que continúa creciendo en la Isla y que encuentra en este municipio “un escenario natural excepcional”. Similar al golf tradicional, pero usando discos, esta nueva fiebre deportiva ya comienza a sonar a nivel mundial. Sin embargo, más allá de ser un torneo competitivo, es un encuentro deportivo, turístico y cultural que busca exponer a Puerto Rico al potencial de esta práctica como herramienta de recreación, salud y desarrollo económico. Y para comprender por qué Playa Lucía se ha transformado en la cuna del disc golf boricua, hay que mirar su historia reciente. Así lo atestiguan el Municipio Autónomo de Yabucoa y su alcalde, Rafael Surillo, mientras agradecen públicamente a atletas y visitantes que formaron parte del Playa Lucía Open 25’.
La actividad se llevó a cabo en Humacao.
Ónix Vega empujó las cuatro carreras de Caguas.
Una lanzadora que hace historia
Por Jorge L. Pérez/Municipio de Caguas Foto Pepo Pereira/Municipio de Caguas
Angelis Rivera continúa haciendo historia en el béisbol. Nacida en Juncos hace 25 años, de madre cagüeña, Angelis ha estado activa en el béisbol femeni no y actualmente juega en semifinales con las Artesanas de Las Piedras, actuando como lanzadora y, ocasionalmente, segunda base.
También juega en la liga de sóftbol Superior, habiéndolo hecho este año con Salinas. Y ha jugado con la Selección Nacional de am bos deportes.
Hasta ahora, sin embargo, tuvo su mayor exposición cuando, en 2022, se convirtió en la primera fémina en jugar en la Clase A, haciéndolo como lanzadora con los Indians de Caguas que dirige Eduardo Cruz.
Más aún, hizo historia adicionalmente al convertirse en la primera fémina escogida para el Juego de Estrellas de esa liga.
“En 2022 y 2024 jugué bastante, pero el año pasado no jugué porque estaba lesionada”, dijo Angelis, quien reside en Valle Tolima y en diciembre debe completar su maestría en sicología en la Universidad Ana G. Méndez en Gurabo.
Debido a sus estudios y a su participación en la liga femenina, apenas ha podido jugar con los Indians este año, lanzando solo una entrada.
“Yo empecé a jugar béisbol contra varones a los cinco años en el parque de Caguax”, recordó, “hasta los nueve”. “Después volví cuando tenía 15 y 16, con Eduardo (Cruz)”. “Pero jugar
Angelis Rivera se encamina a jugar profesionalmente en Estados Unidos.
contra varones me ayudó mucho, porque era un reto”, dijo. “Como lanzadora yo le resulto cómoda a los bateadores, porque mi recta es de 71 millas y, consistentemente, como de 68 o 69”. “Pero yo compenso con mis otros lanzamientos: curva, slider…”.
Al enterarse por internet de que en agosto del próximo año debutaría una liga béisbol profesional en Estados Unidos, ella buscó y llenó una solicitud para asistir a los ‘tryouts’.
“Mandé un ‘video’”, dijo.
Y la aceptaron: entre 600 jugadoras. “Los ‘try outs’fueron en Washington, D.C., en agosto, durante cuatro días”, dijo. “El último hubo un juego, y fue en el estadio de los Nationals de MLB”.
En los ‘tryouts’ participaron 150 jugadoras y, de esas, 120 fueron a un sorteo entre cuatro equipos.
“A mí me escogió el equipo de Nueva York en la cuarta ronda”, dijo. Fue la única boricua seleccionada. Eso de por sí es ya un logro, pero no implica necesariamente que ya esté dentro.
“Cada equipo escogió 30 jugadoras y nos dijeron que, de esas, se quedarán con 15 “, dijo. “Va a haber unos juegos de exhibición en mayo y me imagino que ahí harán el corte final”. La temporada debe durar unos dos meses y las jugadoras recibirán su salario, ya como profesionales. “Pero no nos han dicho cuánto”, concluyó.
El béisbol profesional femenino, de paso, se inició en Estados Unidos con una liga que se fundó durante los años de la segunda guerra mundial, jugándose en los parques de Grandes Ligas, cuando, al decaer el béisbol de las Mayores debido a la gran cantidad de estrellas que estaban en el ejército, se les ocurrió probar suerte con una liga femenina que tuvo bastante éxito, pero desapareció cuando regresaron los varones. Pero dio pie a la célebre película A League of Their Own, de 1992, protagonizada por Geena Davis, Madonna, y, en el papel del dirigente cascarrabias, Tom Hanks, con su célebre frase de ‘there’s no crying in baseball’. Hasta ahora, sin embargo, Angelis solo ha tenido motivos para reír gracias al béisbol.
En busca de otro campeonato Caribbean Stars
Por Jorge L. Pérez/Municipio de Caguas Foto Pepo Pereira/Municipio de Caguas
Caribbean Stars irá en busca de su quinto campeonato consecutivo de la Liga Pro de fútbol femenino cuando de enfrente el próximo sábado con Puerto Rico Surf.
El juego decisivo será en el campo de Quintana.
En la semifinal del pasado domingo en la cancha de Los Caobos, en Ponce,, Caribbean Stars goleó 6-0 a MK Elite. Por el club de Caguas especializado en fútbol femenino, Valeria Suárez acumuló tres goles y Ángela Díaz dos, incluyendo uno olímpico a los 40 minutos de acción. Además Adriana Turi Tirado sumó uno para abrir el marcador al minuto 21.
Fue la segunda goleada seguida para las multicampeonas. Con una contundente victoria 14-0 sobre Guaynabo, Caribbean Stars concluyó el 23 de noviembre la temporada regular de la liga mayor de fútbol femenino con marca de 13-0 y un empate, en primer lugar.
El juego se celebró en el campo de Bairoa jugando Caribbean como local, debido a que no estuvo disponible su cancha local habitual del Complejo Recreo Deportivo del Este.
Entre los logros más impresionates del equipo de nivel Superior se encuentra el haber tenido a dos de las tres mejores goleadoras -Ángela Díaz, primera con 26 y Valeria Suárez tercera, con 25- y dos porteras Andrea Bergollo y Eddymar de la Matta- que solo permitieron cinco goles en toda la campaña. Un empate 0-0 con Surf Puerto Rico fue lo único que impidió un record perfecto.
“A MK le ganamos los dos juegos en la temporada regular, pero el segundo fue cerrado, 3-2”, dijo la dirigente Claudia Jaime, natural de Perú.
“Este ha sido uno de nuestros mejores equipos”, dijo Jaime. A diferencia del equipo de la temporada pasada, el de este año se fortaleció con la presencia de la valiosa Suárez, quien solo pudo ver acción en dos encuentros en la temporada anterior.
El partido final por el campeonato superior nacional de P.R. se celebrará el proximo sábado 13 de diciembre a las 4:00 pm en el campo de soccer del residencial Quintana en San Juan.
Valeria Suárez marcó tres goles.
