Periódico El Suroeste edición 133 agosto 2016

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Agosto de 2016 x periodicoelsuroeste@periodicoelsuroeste.com x edición mensual

Los estudiantes del CER de la vereda Pueblito de los Sánchez en Amagá reflexionaron sobre el territorio y sus relaciones con el agua y el ambiente, y evidenciaron el temor por la posible afectación del acueducto con la construcción del túnel de Amagá del proyecto Pacífico 1, cuya boca de salida estará muy cerca del lugar donde nace y se capta el agua que los abastece.

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Transformaciones viales

EL SUROESTE Averigua (segunda entrega) En la primera parte de nuestro especial periodístico EL SUROESTE Averigua: transformaciones viales, compartimos información sobre el avance de las obras de la doble calzada Primavera - Camilo C, y de las Autopistas de Cuarta Generación (4G), específicamente sobre el proyecto Pacífico 1. Distintas voces analizan y ponen en discusión factores tangibles e intangibles que generarán diversos impactos en las zonas de influencia.

En esta segunda entrega nos planteamos la misión de profundizar en aspectos del proyecto Pacífico 1, que aproximadamente en seis meses tendrá frentes de trabajo en sus cuatro unidades funcionales: la primera es donde inicia la obra que va desde Bolombolo hasta el sector conocido como Puerto Escondido; la segunda que va desde Puerto Escondido hasta Camilo C; la tercera es la calzada derecha del túnel de Amagá y la cuarta unidad funcional va desde Camilo C hasta Ancón Sur. También ampliamos el espectro para informar sobre la incidencia y el avance de las labores concernientes a Pacífico 2, proyecto que incluye la construcción, mantenimiento y operación de la nueva vía La Pintada - Bolombolo y la rehabilitación, mantenimiento y operación de la vía La Pintada - Primavera.

El pasado 5 de agosto el ministro de Transporte, Jorge Eduardo Rojas anunció que “los proyectos de la primera ola de las 4G lograron su cierre financiero”, y explicó que Pacífico 1 y 3 ya está en su fase de ejecución de obras, mientras que Pacífico 2 pronto cumplirá este trámite. En total la inversión para estas obras que conectarán a Antioquia con el Pacífico colombiano, asciende a $5,31 billones.

El Periódico EL SUROESTE Averigua; continuamos con nuestra responsabilidad de informar y generar diálogo sobre las transformaciones de nuestra región.

“Somos un vecino más de la región, claramente nuestros intereses ya son conjuntos y no individuales” Afirma Mauricio Millán Drews, gerente general de la Concesionaria Vial del Pacífico (Covipacífico) al referirse al impacto que Pacífico 1 tendrá en el Suroeste antioqueño. El proyecto está conformado por tres fases: la primera de preconstrucción, estudios y diseños definitivos, licenciamiento ambiental y adquisición predial. La segunda fase es la construcción y ejecución de las obras: vías, puentes y túneles. Se estima que esta fase tendría una duración de cinco años. La fase 3 que contempla la operación y el mantenimiento de las vías construidas estima un período de 20 años. Según Millán el proyecto Pacífico 1 está en la fase 1.

Y es que la influencia de esta obra se sentirá en la región más allá de la infraestructura, dado que permeará la dinámica social, la economía y el ambiente. Conversamos con Millán Drews sobre estos factores.

¿Cómo avanza el proceso del licenciamiento ambiental ante la Anla?

Es importante resaltar que este proyecto contrario a los otros proyectos de las 4G, es licenciable en su integralidad. La responsabilidad en el caso de Pacífico 1 es construir una doble calzada desde el sitio que conocemos como Cuatro Palos que es esa esquina donde hay un restaurante, pasando por Camilo C y después desde Camilo C yendo hasta Bolombolo. Desde el año pasado la concesionaria ha venido trabajando en forma diligente para entregar todos los estudios asociados a la licencia ambiental, y en el mes de mayo ya hubo pronunciamiento por parte de la Anla, o sea la expedición de una resolución por la cual se le otorgó la licencia ambiental al proyecto.

Cuando hay un proceso de estos de licenciamiento ambiental, dentro del proceso administrativo no solamente forma parte la concesionaria como beneficiaria de la licencia, sino que hay una socialización e incluso hay terceros que pueden volverse intervinientes formales dentro del proyecto si consideran que deben acompañar. En este proyecto en particular formalmente ante la Anla se inscribieron entre 5 y 7 personas como terceros intervinientes y desde la expedición de la licencia ellas presentaron un recurso para pedir algunas aclaraciones con relación a algunos temas particulares, y la concesionaria también presentó unas preocupaciones frente a cómo quedó expedida la licencia. Esperamos que ambos recursos queden resueltos por parte de la Anla en el mes de agosto.

¿Cómo ha sido el proceso de socialización del proyecto?

Hemos hecho hasta este momento más de 60 reuniones con las comunidades en diversos escenarios y también hemos buscado medios adicionales para hacer la socialización. Hoy en día contamos con un espacio muy importante en un canal regional, adicionalmente tenemos un boletín y distribuimos más de dos mil unidades mensuales, también tenemos un programa de radio y nuestra página web con toda la información actualizada, además tenemos unos sitios a lo largo de la vía donde las personas pueden llegar a plantear sus inquietudes. Obviamente durante esta etapa de preconstrucción hay muchas expectativas y hemos tratado de brindar la información que requiera la comunidad. Esto también nos ayuda para que en el momento en que empecemos a ejecutar tengamos la menor cantidad de dificultades posibles y que sea un proyecto maduro desde el punto de vista técnico.

Próximamente una vez quede ratificada la licencia también volveremos a hacer una ronda por todos los lugares de influencia para explicarles la decisión de la Anla. ¿Cómo será el inicio de ejecución de las obras?

El proyecto es relativamente corto, tiene 54 puentes y 4 túneles, la ruta crítica pasa por muchas de estas estructuras.

En un período de seis meses vamos a empezar a ver en unos sitios puntuales la construcción de puentes, vamos a empezar el trabajo, por ejemplo, de acceso a túneles. El constructor quiere reducir lo máximo posible la utilización de la vía existente para ejecutar la construcción, entonces seguramente una gran parte de la ejecución sobre todo de Camilo C hasta Bolombolo, será por el corredor nuevo, de tal forma que afectemos lo menos posible la carre-

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Transformaciones viales tera existente. En seis meses debemos tener trabajos en todas las unidades funcionales y trabajaremos sobre esos puentes para afectar lo mínimo posible.

Entre camilo C y Cuatro Palos hay que implementar unos sistemas porque a pesar de que es una doble calzada nueva, en muchas partes se aprovecha el corredor existente, entonces seguramente va a haber unos planes de manejo de tráfico similares a lo que ya la gente conoce entre Cuatro Palos y Primavera. En algunos tramos habrá cierres temporales pero no va a haber una restricción permanente en la vía.

Hablemos del impacto de este proyecto para el Suroeste La gente que es usuaria normal de esa ruta del Suroeste sabe que es una carretera de bajas especificaciones, de una velocidad muy limitada desde el punto de vista técnico, la carretera que va desde Cuatro Palos hasta Bolombolo está diseñada para 30 o 40 km por hora y vamos a pasar a una carretera que en su mayor parte desde Camilo C hasta Bolombolo va a estar diseñada a 80 km por hora. La doble calzada que va desde Camilo C a Cuatro Palos y que va a empatar con lo que está haciendo hoy Invías hasta Primavera, va a ser una carretera que para vehículos livianos va a permitir el tráfico fácil a 60 km por hora. Somos un vecino más de la

región, claramente nuestros intereses ya son conjuntos y no individuales. El proyecto tiene diferentes momentos y brindará varios beneficios adicionales, por ejemplo, durante los años de construcción se van a generar muchos empleos, además la concesionaria ha establecido algunos programas sociales con los habitantes de la región, como unas campañas de educación vial no solo con los conductores sino en las escuelas. También tenemos un programa para buscar emprendimientos alrededor de la carretera. Estar en este proyecto es un reto enorme que a su vez va a generar una satisfacción enorme porque creemos que vamos a contribuir con el desarrollo de una región tan importante y tan hermosa.

Nuestro sentimiento como grupo es de un compromiso total con las personas que están alrededor del proyecto, con nuestros empleados. ¿Y cuántos empleos se generarán en la región?

La parte fuerte del empleo va a ser durante la ejecución plena de la obra, esperamos que el promedio durante los cinco años sea de alrededor de 2.100 empleos. Básicamente hasta el momento se ha generado empleo para la operación de la carretera, hay un servicio permanente en la vía, las personas que van hacia el Suroeste se sienten

El Periódico EL SUROESTE y Amagá TV, canal comunitario de televisión de Amagá, fuimos invitados a participar en un taller de cartografía social sobre el acueducto veredal, organizado por los líderes de la comunidad de Pueblito de los Sánchez con un grupo de estudiantes del Diplomado Comunicación para el cambio, ambiente y territorio de la Universidad de Antioquia.

Durante varias horas, más de 30 personas entre líderes, pobladores, docentes y estudiantes del CER Pueblito de los Sánchez, dibujaron el mapa de su vereda y reflexionaron sobre el territorio y la manera de habitarlo así como sobre sus relaciones con el agua

y el ambiente, y evidenciaron el temor por la posible afectación del acueducto con la construcción del túnel de Amagá del proyecto Pacífico 1, cuya boca de salida estará muy cerca del lugar donde nace y se capta el agua que los abastece.

acompañadas por la concesionaria porque somos muy visibles, etc. Con el Sena hay una visión de mediano plazo para que cuando efectivamente inicie la construcción se den las capacitaciones que requieran las personas interesadas en trabajar en el proyecto. ¿Por qué operan actualmente el peaje de Amagá?

El peaje de Amagá y en general una gran parte de los peajes que entraron entre las concesiones de 4G, originalmente eran del Invías. El Invías para aquellas carreteras que no eran concesionadas hizo un contrato alrededor de hace cinco años para la operación de los peajes y en su momento era con la firma Odinsa. Cuando se estructuraron estos proyectos de 4G se dejó una consideración al interior del contrato para respetar ese contrato, entonces Invías y Odinsa continuarían con el recaudo de esos peajes hasta la fecha establecida en el contrato y una vez finalizada debería pasar a manos de la concesión para continuar con el recaudo. Hoy en día ese recaudo se acumula de acuerdo con las reglas que firmamos en el contrato y solamente en el momento en que terminen las diversas unidades funcionales se tendrá acceso a la totalidad de los recursos, es decir, cada vez que yo voy terminando una unidad funcional se va liberando parcialmente el recurso.

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La comunidad que habita en Pueblito de los Sánchez en Amagá, manifiesta una preocupación frente a posibles afectaciones en el suministro de agua debido a la cercanía de uno de los túneles de la obra con su vereda ¿Qué estudios han hecho al respecto?

Desde la perspectiva de hidrogeología (parte de la geología que estudia el ciclo de las aguas superficiales y subterráneas, así como su prospección, captación y protección) nosotros hicimos diversos estudios con relación a cuáles podrían ser las afectaciones y cómo eran los comportamientos de los macizos, en particular se hizo un estudio de cuál era la vulnerabilidad que se tenía y se planteó también desde el estudio de impacto ambiental cuáles podrían ser las medidas compensatorias, dado el caso, para mitigar los posibles efectos. Las conclusiones básicas del estudio señalan que contrario a otras experiencias que se tienen en Antioquia, el macizo de Amagá tiene un comportamiento diferente por el tipo de roca, entonces la vulnerabilidad es mucho menor que la que se tendría en otra región de Antioquia y adicionalmente dentro del estudio de impacto ambiental también quedaron establecidas unas medidas complementarias en caso de que durante la ejecución se encuentre algo, pero creemos que no tenemos un tema crítico y fuera de eso tenemos las medidas por si se llega a presentar algo fuera de lo esperado.

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Luego se realizó un recorrido por los caminos de la vereda hacia el sitio donde nace la fuente, un lugar mágico donde el agua aflora cantando melodías asombrosas y donde la vida bulle y escribe sus mejores partituras en su diversidad y variedad.

Los estudiantes compartieron hermosos textos que escribieron para la ocasión sobre la historia del acueducto y el valor que tiene para sus vidas, y en las carteleras y en todos los rincones de su colegio dejaron sentidos y coloridos mensajes sobre el agua y sobre la responsabilidad que tenemos de conservarla y protegerla.

El taller fue un espacio para el diálogo de saberes alrededor del acueducto comunitario, y un momento privilegiado para el encuentro entre las distintas generaciones que habitan en la vereda. Compartimos aquí evidencias de este evento y testimonios de los participantes.

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Funeraria La Esperanza le rinde un homenaje a los fallecidos en julio de 2016 del Suroeste antioqueño, y acompaña a sus familiares en este momento de dolor para que sigan adelante en el camino de la esperanza.

María Lucely Ramírez de Ramírez 15 de agosto de 1955 1 de julio de 2016

Francisco Javier Sánchez Vélez 25 de abril de 1962 7 de julio de 2016

José Darío Chavarriaga Posada 12 de agosto de 1930 12 de julio de 2016

Ángel de Jesús León Orozco 11 de septiembre de 1954 18 de julio de 2016

Zoila Rosa Zuleta de Arboleda 9 de noviembre de 1926 25 de julio de 2016

Ramón Emilio Vélez Delgado 8 de diciembre de 1952 2 de julio de 2016

Luis Fernando Correa 3 de abril de 1963 8 de julio de 2016

Pedro Antonio Ballesteros 1 de septiembre de 1920 13 de julio de 2016

Luis Fernando Granados Usme 9 de noviembre de 1957 18 de julio de 2016

Verónica García Alcaraz 28 de octubre de 1990 25 de julio de 2016

Alberto de Jesús Villada Villa 30 de mayo de 1969 3 de julio de 2016

María Rosa Gómez de Molina 5 de enero de 1939 8 de julio de 2016

Carlos Antonio González 31 de julio de 1926 14 de julio de 2016

Eumelia Serna de Álvarez 31 de diciembre de 2029 20 de julio de 2016

Carmelo Antonio Alcaraz Rivera 16 de julio de 1939 26 de julio de 2016

Rubén Darío Montoya Taborda 7 de julio de 1991 3 de julio de 2016

Alison Herrera 12 de mayo de 2016 8 de julio de 2016

José Leonel Madrid Muñoz 21 de febrero de 1943 14 de julio de 2016

Antonio José Caro Ruiz 31 de diciembre de 1926 20 de julio de 2016

Ester Felisa Rendón de Londoño 4 de febrero de 1929 26 de julio de 2016

Luis Fernando Guzmán Agudelo 26 de diciembre de 1985 3 de julio de 2016

Luz Mariela Rojas Parra 19 de noviembre de 1933 8 de julio de 2016

Silvio de Jesús Ortiz Bedoya 22 de octubre de 1949 15 de julio de 2016

Jhon Alexander Durango 4 de marzo de 1992 20 de julio de 2016

César Augusto Vanegas Palacio 17 de octubre de 1986 26 de julio de 2016

María Bernardina Vargas Ortiz 9 de agosto de 1937 8 de julio de 2016

Oscar de Jesús Flórez Rodas 29 de marzo de 1968 15 de julio de 2016

Luz Hermilda Flórez Zapata 9 de diciembre de 1989 20 de julio de 2016

María Yolanda López Escobar 1 de octubre de 1963 9 de julio de 2016

Nury del Carmen Lezcano Durango 26 de octubre de 1954 15 de julio de 2016

Anatolia Quiñones Garcés 26 de agosto de 1935 20 de julio de 2016

José Jesús Quintero 9 de octubre de 1953 9 de julio de 2016

María Hortensia vda de Velásquez 31 de diciembre de 1919 15 de julio de 2016

María Mercedes Holguín Atehortúa 29 de julio de 2025 21 de julio de 2016

Jorge Mario Restrepo David 29 de enero de 1983 9 de julio de 2016

Lucelly del Socorro Galeano 28 de agosto de 1948 16 de julio de 2016

Mónica Molina Molina 3 de enero de 2001 21 de julio de 2016

Juan Bautista Rueda Quintero 24 de diciembre de 1976 9 de julio de 2016

Gildardo Antonio Álvarez Vasco 14 de octubre de 1968 16 de julio de 2016

Nicolás Salas Rodríguez 7 de abril de 1992 10 de julio de 2016

José Jesús Velásquez Vasco 12 de septiembre de 1951 17 de julio de 2016

Alirio de Jesús Londoño Arango 13 de marzo de 1948 22 de julio de 2016

Martín Enrique Zapata Giraldo 7 de mayo de 1938 11 de julio de 2016

Carmen Tulia Gómez de Garzón 2 de agosto de 1922 17 de julio de 2016

José María Acosta Rojas 18 de septiembre de 1969 22 de julio de 2016

María Inés Herrera de Foronda 10 de enero de 1928 11 de julio de 2016

María Licenia Restrepo de Restrepo 22 de junio de 1922 18 de julio de 2016

Luis Carlos Marín Mejía 5 de noviembre de 1956 24 de julio de 2016

Luis Enrique Gallego Montoya 13 de mayo de 1951 11 de julio de 2016

Aura de Jesús Marín de Sánchez 30 de octubre de 1937 18 de julio de 2016

León Elpidio Vargas Montoya 18 de marzo de 1982 24 de julio de 2016

Rosalina Cano Medina 30 de agosto de 1927 12 de julio de 2016

Rosa Emilia Chica Pulgarín 29 de diciembre de 1920 18 de julio de 2016

Luis Fernando Bolívar Sánchez 12 de mayo de 1980 25 de julio de 2016

Gabriel Granados Montoya 15 de enero de 1933 3 de julio de 2016 Mauro Antonio Taborda Correa 20 de abril de 1981 4 de julio de 2016 Ramiro Antonio Ortiz Hernández 11 de febrero de 1985 4 de julio de 2016 Olga del Socorro León Valencia 8 de agosto de 1965 5 de julio de 2016 Abelardo de Jesús García Pérez 6 de febrero de 1952 5 de julio de 2016 Carlos Arturo Franco Bolívar 7 de junio de 1956 5 de julio de 2016 María Dolores Restrepo Restrepo 7 de diciembre de 1957 6 de julio de 2016 Jorge Orlando Montoya Ortiz 18 de septiembre de 1961 6 de julio de 2016 Jorge Eliécer Ríos Garzón 19 de noviembre de 1976 6 de julio de 2016

Alberto Puerta Cuartas 12 de septiembre de 1929 21 de julio de 2016

Rosa Elvia Torres de Ruiz 16 de febrero de 1935 27 de julio de 2016 María Rosalba Cárdenas Santamaría 23 de junio de 1941 27 de julio de 2016 Jorge Eliécer Benítez Restrepo 5 de julio de 1977 28 de julio de 2016 Gloria del Socorro Peláez de Rendón 15 de marzo de 1947 29 de julio de 2016 Luis Eduardo Puerta Rico 11 de enero de 1932 30 de julio de 2016 Ricardo Antonio Taborda Giraldo 21 de marzo de 1956 30 de julio de 2016 Teresa de Jesús Ossa de Giraldo 31 de diciembre de 1934 31 de julio de 2016 Mariela del Socorro Muñoz Pulgarín 24 de abril de 1956 31 de julio de 2016 Roberto Alfonso Suárez Osorio 17 de febrero de 1938 31 de julio de 2016

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Este es uno de los mapas dibujados por la comunidad de Pueblito de los Sánchez, en él detallaron las viviendas que se benefician actualmente del acueducto, el recorrido del agua, los lugares donde disfrutan más la vida, también los

ncuidamos y co “Entre todos s que tenemo servamos lo y es de todos acá, porque es u n a ejárselo queremos d , o ld a ir Leonel G tros hijos.” cA e la Junta d miembro de al. ción Comun

sode es que no “Lo que suce as estado en es tros hemos ha s o n que capacitaciones os n u , vipacífico enseñado Co a n ro e nos die talleres dond o d tudio de la conocer el es la y e Pacífico 1, ble calzada d acim el r o es p preocupación el que nos pase zo de Amagá, te es te ec ajo y af túnel por deb a ar p a d e es la vi nacimiento qu o lit eb idad de Pu toda la comun é V ez.” Héctor de los Sánch e d de la Junta lez, miembro nal.

Acción Comu

lugares que representan tristezas.

Así mismo los sitios donde se está dando o se dará el crecimiento futuro de la población en la vereda y finalmente en color rojo los lugares donde estarán o pasarán las obras de Pacífico 1 según la comunidad.

“Para mí el agua es co mo vida, y solamente le qu iero decir a Covipacífico que nos diga realmente, que nos responda por todos los da ños que nos va a provocar co n la movención de las máqu inas a nuestra tierra por de ntro, y que nos dé una soluc ión para decir si sí o no.” An gie Cristina Sánchez León , 15 años, estudiante del gra do noveno CER Pueblito de los Sánchez.

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Con la construcción del túnel de Amagá,

800 personas de Pueblito de los Sánchez se podrían quedar sin agua Las obras del proyecto Pacifico 1 incluyen la construcción de dos túneles dobles: el de Amagá con una longitud de 3.6 km, y el de Sinifaná con 1.3 km. El portal de entrada del túnel de Amagá estará localizado en la vereda Pueblito de San José, y el de salida en la vereda Pueblito de los Sánchez, a unos 500 metros hacia abajo de la bocatoma del acueducto de la vereda, según lo comentan sus líderes.

En la audiencia pública ambiental celebrada en Amagá el 27 de febrero de 2016 con motivo de la construcción de Pacífico 1, los líderes de la comunidad de Pueblito de los Sánchez le manifestaron a la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales Anla, a la Agencia Nacional de Infraestructura ANI, a la Concesionaria Vial del Pacífico Covipacífico y a todos los presentes, su preocupación por la posible afectación de la fuente que abastece su acueducto y el de otros sectores cercanos, con la construcción del túnel de Amagá.

Esta misma preocupación ha sido reiterada por ellos en las múltiples reuniones sostenidas con el personal de la concesionaria, y basan su temor en lo sucedido en obras como el Túnel de la Línea en el Eje Cafetero, por ejemplo, donde la filtración del agua ha perjudicado a amplios sectores de la población.

Como lo afirma don William Vélez, actual presidente de la Junta Administradora del Acueducto, “el problema es que si echan esa obra, el túnel, puede perderse el agua porque se profunda o se va a otro lado, y nosotros no tenemos más agua, este es el único nacimiento que tenemos”.

Por eso le piden a las autoridades que tomen las medidas preventivas del caso, y esperan que si se afecta el acueducto por las voladuras en el túnel, Covipacífico se comprometa en un documento público a garantizarles el abastecimiento de agua por mucho más de 20 años, que es lo que les han

prometido hasta el momento, pues llevan cerca de 60 años con este servicio y quieren asegurarlo por mucho tiempo más para las generaciones futuras.

“Si perdemos el agua por la construcción del túnel, seremos unos desplazados sin saber a dónde llegar. Por eso si hay afectación necesitamos saber quién será el responsable de garantizarnos el abastecimiento de agua para nuestras familias en el futuro”, concluye don Héctor Vélez, miembro de la Junta de Acción Comunal de la vereda.

Piden garantías

El acueducto de Pueblito de los Sánchez toma sus aguas de una fuente conocida como “El Popal”. Fue construido en 1958 por la Federación Nacional de Cafeteros y la Administración Municipal, por iniciativa de la comunidad y sus líderes. Cuenta hoy con 280 suscriptores y beneficia a 800 personas distribuidas en tres sectores, quienes lo utilizan en un 75% u 80% para consumo humano y el restante para actividades agropecuarias.

Estas personas se verán altamente perjudicadas si se afecta el nacimiento, aseguran los líderes. Además coinciden en que la población de la vereda está creciendo mucho y les preocupa la disponibilidad de agua para ese crecimiento.

Por eso han enviado cartas a entidades como la Anla y la ANI, e incluso hicieron un video para llamar la atención al respecto. Afirman que no se oponen a

la construcción de la obra, pero le piden a Covipacífico que les garantice que seguirán contando con el agua mucho después de concluida la concesión.

Un riesgo para varias comunidades

Entre los riesgos identificados por Covipacífico en el Estudio de Impacto Ambiental -EIA para el proyecto, se establece que “el impacto ambiental más significativo en el medio abiótico, es la alteración de la disponibilidad de agua superficial, en la etapa de construcción, generado por la perforación y voladuras del túnel de Amagá, presentando un valor severo”. (Resolución 0510 del 13 de mayo de 2016. Licencia ambiental para el proyecto Pacífico 1. Página 164) Además de Pueblito de los Sánchez, en el estudio se plantea la posible reducción de caudal por infiltración, de los cauces que abastecen los acueductos de la Parcelación La Siria, los sectores La Cuadra y Los Granados así como la Finca La Otilia en el municipio de Amagá. (Página 74) Allí se indica, además, que la posibilidad de ocurrencia de esta afectación es media alta, y se plantea el abas-

tecimiento del líquido con carrotanques como una de las medidas de mitigación durante la construcción de las obras, pues una vez finalicen, “el proyecto deberá garantizar el abastecimiento de agua en cada una de las captaciones que se encuentran en las fuentes hídricas que se pueden ver afectadas por la disminución del caudal, tal como se establece en el Plan de Manejo Ambiental”. (Página 176)

Otra de las medidas previstas por Covipacífico es minimizar las posibles infiltraciones durante la excavación del túnel aplicando inyecciones de consolidación e impermeabilización en los sitios donde se identifiquen afloramientos de agua.

Sienten que no se ha dicho toda la verdad

Pese a que se han hecho reuniones con la comunidad, sus líderes sienten

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que Covipacífico no les ha dicho toda la verdad y esperan que esta empresa les dé una garantía por escrito de

que responderá por los daños que las voladuras y movimientos de tierra le ocasionen al acueducto veredal, pues

quieren conservarlo como lo han mantenido hasta el momento.

Mientras varios niños y jóvenes de la vereda observan por primera vez cómo aflora el agua cristalina de la tierra y la manera como es captada y conducida hasta las canillas de sus casas; de pie sobre el muro de la bocatoma, mirando la vegetación exuberante que protege la fuente y con el sonido del agua como fondo para sus palabras, don Héctor Vélez se dirige a todos los presentes y les dice lo siguiente: “el mensaje que yo quiero enviar es que nosotros estamos muy preocupados por este nacimiento de agua que es el único que tenemos, y que conjuntamente con toda la vereda lo cuidamos mucho, porque el temor que tenemos es por la construcción del túnel, así es que le pedimos el favor a Covipacífico que algún impacto

que suframos con este nacimiento ellos se responsabilicen, pues queremos dejárselo a los niños, a la generación que viene atrás, que esto fue un recuerdo de nuestros abuelos y por eso lo cuidamos mucho, esto es un privilegio para nuestra comunidad y de esto vivimos”.

“Nosotros los estudiantes no sabíamos el recorrido que había que hacer para llegar acá, y es muy duro que nosotros desperdiciemos el agua y nuestros padres y los líderes de la comunidad lleven el agua a nuestras casas, y quiero decirle a todo el mundo que no desperdiciemos el agua. El agua es un recurso muy importante”, agregró Ana Sofía González León con 11 años de edad, estudiante del grado sexto en el CER Pueblito de los Sánchez.

Más compromisos, más certezas, más comunicación

D

e acuerdo con los expertos, Pacífico 1 es el proyecto más importante de la primera ola de las autopistas 4G, conocidas también como Autopistas para la Prosperidad. Permitirá generar una interconexión entre la ciudad de Medellín con las principales concesiones viales del país, que a su vez la conectarán con los principales centros de intercambio comercial como la costa Caribe, la costa Pacífica, así como con el río Magdalena. Beneficiará a 934.000 habitantes y generará cerca de 2.100 nuevos empleos directos e indirectos durante su etapa de construcción.

Pero el otro lado de este tipo de obras es que generan impactos sobre el medio natural y social que cambian el paisaje y afectan la vida de las personas.

La construcción de Pacífico 1 por ejemplo, implicará la tala de por lo menos 130 árboles y el descapote de más de 800.000 metros cúbicos de vegetación, así como la posible afectación de fauna silvestre por atropellamiento vehicular,

según información de la licencia ambiental para el proyecto Pacífico 1 Resolución 0510 del 13 de mayo de 2016.

En cuanto al medio abiótico, el impacto ambiental más significativo en la etapa de construcción, es la alteración de la disponibilidad de agua superficial generada por la perforación y voladuras de los dos túneles considerados en la obra, lo cual es delicado porque pone en riesgo el derecho al agua de varias comunidades en el área de influencia del proyecto.

Como lo plantea la Corte Constitucional en la Sentencia T-225/15 en relación con el derecho al agua como derecho fundamental, “esta Corporación ha re-

conocido la naturaleza subjetiva de ese derecho, al aceptar que es fuente de vida y presupuesto ineludible para la realización de otros derechos como la salud, la vivienda y el saneamiento ambiental, fundamentales para la dignidad humana. De esta forma, el agua para el consumo humano ha sido comprendida como una necesidad personal que permite gozar de condiciones materiales de existencia, así como un presupuesto esencial del derecho a la salud y del derecho a gozar de una alimentación sana”.

Así las cosas, aunque se trata de la construcción de obras consideradas de utilidad pública e interés social que estarán al servicio del país, es claro que no deben pasar por encima del derecho de comunidades rurales como la de Pueblito de los Sánchez en Amagá, quienes pese a todo el proceso de socialización adelantado por la empresa, sienten en riesgo la disponibilidad del agua para sus veredas y esperan que Covipacífico y las autoridades ambien-

tales y civiles, les garanticen su abastecimiento presente y futuro.

Aunque en los estudios, en el Plan de Manejo Ambiental y en las distintas reuniones con la comunidad no se ha ocultado la probabilidad de ocurrencia de este y de otros impactos, es evidente también que se trata de un problema de comunicación y de construcción de confianza entre la empresa, las autoridades ambientales y la comunidad, que puede derivar en otro tipo de conflictos.

Por eso invitamos a las autoridades ambientales a seguir mucho más de cerca este proceso, y a Covipacífico a establecer compromisos claros que le ofrezcan certezas a la gente en el marco de una comunicación culturalmente más apropiada y dialógica, considerando que está en juego el derecho fundamental al agua de varias comunidades que solo ven incertidumbre, amenazas y temores en las bocas de los túneles de Pacífico 1, obra que promete bienestar y desarrollo para la región y el país.

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Miradas

Editorial

Un llamado a escucharnos

La Huesera estará cerrada hasta el 18 de septiembre El hecho: “Mediante memorando DT-ANT 54566 del 17 de agosto de 2016, el director territorial de Invías Antioquia, con ocasión de acometer las labores de remoción de derrumbe que generó la emergencia en el sitio La Huesera el pasado 12 de noviembre, solicita el cierre total de la vía La Mansa – Primavera y emite concepto de viabilidad favorable para los cierres solicitados”.

En la zona caracterizada por una formación

El dato:

La vía alterna es Camilo C El Cinco – Venecia Bolombolo

La máxima:

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geológica inestable, desde hace varios años un talud superior de la vía, que tiene una altura 160 metros, ha generado múltiples derrumbes.

Precisamente el 12 de noviembre de 2015 uno de ellos cegó la vida de dos empleados de la cantera La Cascada II y desde esa fecha solo un carril había estado habilitado. El desprendimiento de tierra más reciente allí se produjo el pasado 26 de mayo.

Las cifras: *Se removerán aproximadamente 60.000 m3 de tierra *La inversión estimada es de: $2.800 millones para la obra y $200 millones para la interventoría.

“La gran invitación a la comunidad es tener paciencia: entendemos las incomodidades que se puedan generar con los mayores tiempos de recorrido pero lo que no nos podemos permitir es ningún sacrificio adicional de ninguna vida”, Juan Manuel Espinal, director regional Invías.

Fundado en diciembre 28 de 2004 por Álbaro de J. Valencia Cano

Codirectores: Carlos Andrés Valencia Bedoya y Andrea del Mar Valencia Bedoya Edición: Andrea del Mar Valencia Dirección de redacción: John Fernando Ruiz Moreno Nataly Mira Londoño Apoyo periodístico: Colectivo de Periodismo Juvenil Directora financiera y administrativa: Yazmín Eliana Valencia Mejía

Asesora jurídica: Manuela Múnera Amariles Directora de relaciones y mercadeo: Nancy Johanna Muriel Estrada Apoyo especial: John Jairo Sossa Martínez Johana Guzmán Muriel Estudiantes del Diplomado Comunicación para el cambio, ambiente y territorio, Universidad de Antioquia Diseño - Diagramación: Sandra Mazo Fernández Impresión: El Colombiano

Teléfono: 847 10 44 Celular: 314 623 29 00 Calle 50 No. 49 - 43 Amagá – Ant. Col. periodicoelsuroeste@periodicoelsuroeste.com www.periodicoelsuroeste.com

“La retaliación no corrige males que ya han sucedido, y generalmente solo acumula más amargura para el futuro. Lo que es crucial es girar hacia el futuro, no vivir en el pasado y asumir una postura política basada en la esperanza, el trabajo y el reconocimiento de los demás”, Martha Nussbaum, ‘Una carta para el pueblo colombiano’.

C

uando la filósofa Martha Nussbaum hace referencia al ‘reconocimiento de los demás’, toca un punto crucial con relación al actual proceso que vive Colombia, un proceso de cambio, debates, divergencias y con una necesidad imperante de acercamiento a esos otros y otras con los que quizá no estamos de acuerdo.

hará después del plebiscito, porque más allá de concebir un panorama radical sobre el futuro de la Nación, hay que cuestionar el presente, construir desde el arte, la literatura, todas las ciencias humanas, caminos de encuentro, de desarrollo, para enfrentar los nuevos conflictos que surgirán a raíz del cambio de la dinámica sociopolítica.

Diversos pensadores han argumentado que es imposible la existencia del ‘yo’ sin el ‘otro’, sin esa alteridad que escuche o interpele desde la diferencia, pero al fin y al cabo en tono de diálogo.

Otro elemento que deberá convocar el aporte de cada habitante del territorio será la construcción de memorias de manera colectiva, y esta labor solo puede lograrse a través de la interacción con otros y otras, con víctimas de cada rincón del país, propietarias de recuerdos, dolores y huellas únicas aunque con un código común: no olvidar para así tener la esperanza de que no volverá a pasar.

El reto de respetar las opiniones de otras personas no significa que tengamos que renunciar a nuestra visión del mundo, antes bien, podemos resignificarla, dejarla fluir y convivir con nuestras ideas.

El país se enfrentará a una decisión histórica que tendremos que analizar en dos momentos y desde diferentes enfoques: lo que se decida respecto al plebiscito el próximo 2 de octubre frente a la pregunta: “¿Apoya usted el acuerdo final para terminar el conflicto y construir una paz estable y duradera?”, y lo que se

Los medios de comunicación estamos llamados a registrar, analizar y poner en debate público todo lo que pase ahora y después con el denominado posacuerdo, tenemos la responsabilidad de escuchar todas las voces, de escribir un nuevo capítulo en la historia de Colombia sin dejar a un lado las memorias que relatan lo que se vivió y ponen de manifiesto lo que no se debe repetir.

Este ejercicio requiere de un llamado a la reconciliación, a escucharnos y permitirnos vivir con la diferencia, a asumir que podemos luchar por objetivos comunes.

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Amagá, el cambio es ahora ¡Te lo mereces!

Registro de la gestión de la Administración Municipal de Amagá con información generada desde la Alcaldía

En Amagá se dio inicio a la Atención Primaria en Salud -APS En la estrategia de mejoramiento en la cobertura en salud de la Administración Municipal de Amagá, el Cambio es ahora ¡te lo mereces!, liderada por nuestro alcalde Wilser Darío Molina Molina, en el mes de agosto se dio inicio a uno de los programas bandera de la Secretaría de Salud y Bienestar Social en convenio interadministrativo con el Hospital San Fernando; el programa de Atención Primaria en Salud -APS con el que se busca llegar a todos los rincones de nuestro municipio y en especial a las comunidades más vulnerables.

¿Qué es APS?

La Atención Primaria en Salud pretende mejorar la prestación de este servicio para todas las personas y reducir las inequidades, centrándose en las necesidades y las preferencias de las familias y comunidades haciéndolas partícipes de las decisiones relativas al mantenimiento y recuperación de la salud a lo largo de la vida, posibilitándoles un primer contacto con el sistema de salud, todo esto de forma longitudinal y continua, haciendo énfasis en la promoción y prevención dentro de los más altos estándares de calidad mediante el personal interdisciplinario capacitado para el desarrollo de la estrategia en las diferentes comunidades.

La prevención y control de las enfermedades transmisibles y no transmisibles es una de las directrices más importantes de esta estrategia y para implementarla se realizan acciones, procedimientos e intervenciones integrales orientadas a que todos los individuos de la población y las familias mejoren sus condiciones para vivir y disfrutar de una vida saludable manteniéndose sanos.

Las actividades de intervención a las comunidades van enfocadas a prevenir

los factores de riesgo cardiovascular, por ejemplo: los infartos de miocardio o accidentes cerebrovasculares; el cáncer, las enfermedades respiratorias crónicas como la neumopatía obstructiva crónica o el asma; diabetes, caries dental, enfermedad periodontal, paciente sano en salud oral, evaluación periódica de salud, control de crecimiento y desarrollo de niños sanos y prevención de enfermedades de transmisión sexual.

Con la entrada en funcionamiento de nuestro nuevo equipo interdisciplinario de profesionales en salud se priorizará la intervención a las poblaciones de las diferentes veredas, centros poblados y el casco urbano en lo que resta del año, visitando las viviendas y las instituciones educativas en las que se realizarán actividades enfocadas a la educación de los ciudadanos de todas las edades en la prevención de las enfermedades antes mencionadas y a la promoción de los hábitos de vida saludables que a su vez tendrán repercusiones en el mejoramiento de la salud de los amagaseños.

El programa APS ha tenido una enorme influencia en las políticas públicas de salud en los ámbitos nacional e internacional, ya que ha demostrado ampliamente que contribuye en el mejoramiento de los sistemas de salud y en el pensamiento y el accionar no solo de las comunidades beneficiarias del programa sino también de los trabajadores de la salud involucrados en la estrategia.

Algunos logros y lecciones de APS

•Extensión en la cobertura en salud a áreas rurales, urbanas y marginadas con el desarrollo de programas prioritarios en el primer nivel de atención.

•Plantea por primera vez la necesidad del cambio de los modelos de atención en salud con un enfoque hacia la integralidad.

•Demuestra que la participación social, comunitaria y la coordinación intersectorial son componentes estratégicos en el cambio de la salud.

•Contribuye a la desmedicalización de la salud pública y reivindica el carácter anticipatorio de la acción sanitaria al priorizar la promoción de la salud.

• Enseña en la práctica la importancia de la toma de decisiones políticas en la salud y el rol de la salud como elemento de integración social.

Beneficios generales de la APS

•Mejores resultados de salud a nivel poblacional.

•Mejora la equidad en el nivel de salud

y en el acceso a los servicios de todas las comunidades •Mejora eficiencia global del sistema de salud y reduce los costos.

•Las personas beneficiadas con el programa APS presentan mayor satisfacción con los servicios de salud.

La revisión de las experiencias en las últimas tres décadas muestra que la APS ha sido interpretada e implementada de varias maneras en el mundo a la que se le han ido incorporando diferentes puntos de vista que han sido operacionalizados de diversas formas. Ahora, la APS es considerada una prioridad regional y mundial, y es ampliamente reconocida como la piedra angular de las estrategias nacionales y regionales para alcanzar la equidad en salud y el desarrollo de las comunidades.

Durante el mes de agosto en Amagá fueron beneficiadas con la estrategia de Atención Primaria en Salud las comunidades de las veredas La Ferrería, Barrio Los Álvarez y El Cedro, además de los niños y niñas de las instituciones educativas Escuela Normal Superior y San Fernando en las sedes de la cabecera urbana.

Durante el mes de septiembre estaremos visitando a Minas sector La Cueva y La Magú, La Clarita sector La Ceniza, El Filo, Rincón Santo, La Aurora y Centro La Clarita; El Cedro, Camilo C. La Virgen, Pueblito de Los Sánchez, Barrio los Álvarez, Maní de las Casas, La Esperanza, La Cancha, El Mango, La Carrilera, Ramada, Campamento y Piedecuesta.

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Planeando el territorio

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Se gesta la primera Provincia Rural en la historia de Colombia

E

n una apuesta por el Suroeste, se reunieron en Támesis, funcionarios gubernamentales, líderes políticos y sociales, dirigentes, empresarios públicos y privados e invitados internacionales, nacionales, departamentales, regionales y locales, para discutir el tema: La Provincia Administrativa y de Planificación “Cartama”, que sería la primera provincia de Colombia.

Once alcaldes de la región del Suroeste antioqueño junto al gobernador de Antioquia Luis Pérez Gutiérrez; el presidente del Congreso Mauricio Lizcano; la bancada antioqueña en el Congreso, el gerente del Idea Mauricio Tobón Franco; el Director del Área Metropolitana del Valle de Aburra Eugenio Prieto Soto y el acompañamiento de más de 1.900 asistentes al 28° Encuentro de Dirigentes del Suroeste, sellaron un acta de compromiso para la creación de la primera Provincia Rural en Colombia.

Esta es una figura autónoma de asociatividad territorial con grandes fortalezas para esta zona del país; una herramienta que permite abordar de manera mancomunada, el diseño, implementación y ejecución de políticas, programas, proyectos y acciones de desarrollo de interés común, tanto a las autoridades territoriales como las nacionales, aplicando los principios de coordinación,

concurrencia, subsidiariedad y complementariedad para contribuir en el desarrollo sostenible, equitativo, competitivo y de gobernabilidad de los territorios.

“Este Suroeste, territorio de oportunidades es una realidad en el corto plazo.

Grandes proyectos vienen para nuestra región y creo que como dirigentes tenemos la responsabilidad de llenarnos de mejores argumentos para enfrentar estos retos que nos está imponiendo el futuro. El Suroeste se está transformando, el Suroeste tiene otras realidades que hoy tenemos que afrontar con toda la decisión, pero las tenemos que conocer para poderlas hacer visibles”, manifiesta Alexander Zuluaga Zuluaga, alcalde de Támesis.

Marco de Integración Interinstitucional de la Cuenca del Cartama, expuso con lujo de detalles cada uno de los temas que hacen de esta subregión de Antioquia una de las potencias de desarrollo con gran futuro: -Vías Pacífico 1, 2 y 3. Las súper autopistas que cambiarán y transformarán la realidad de la región.

-Bio-parque “BioSuroeste”. Permitirá buscar soluciones conjuntas de base tecnológica a dificultades de residuos sólidos, pensando en un laboratorio de ciencia, innovación y tecnología para el sector agrícola y proyectándolo para ser la primera etapa de la Gran Empresa de Desarrollo Agropecuario de Antioquia, además de contar con un componente de turismo ambiental.

-Generación de Energía. Demuestra el avance de los municipios en el tema de sostenibilidad fiscal.

-Clúster agrícola y ambiental. Permitirá un desarrollo sostenible cuidando del ambiente.

-El Desarrollo del Turismo. Una realidad para el Suroeste, un turismo planificado que permita visibilizar las bondades de nuestro territorio.

-Fábrica de Licores y Alcoholes de Antioquia -FLA. Como parque temático que dinamizará, no solo la economía de la región, sino el sector turístico; una moderna planta con tecnología de punta y estándares internacionales.

Defensa del Territorio, Equidad Territorial, Descentralización, Plusvalía, entre otros proyectos importantes que demuestran que es posible, con alcaldes comprometidos, hacer historia en Colombia al lograr la consolidación de la Provincia Administrativa y de Planificación “Cartama”, lo que permitirá el bien colectivo y no individual.

Quedan compromisos El primer mandatario de los tamesinos, como anfitrión del certamen y vocero de los alcaldes que integran el Acuerdo

Cada ente territorial deberá presentar los proyectos de acuerdo ante sus respectivos concejos municipales y así poder avanzar en los pasos para la conformación de la provincia, luego de que estos sean presentados al Gobernador para la elaboración del proyecto de ordenanza, que es llevado a la Honorable Asamblea Departamental de Antioquia para su posterior aprobación.

También queda el compromiso a través del actual presidente del Senado

de la República, Mauricio Lizcano, de apoyar todo este proceso en la reglamentación de las provincias en Colombia; así mismo el acompañamiento de Planeación Nacional en la gestión de recursos de inversión de manera colectiva, que impacten la región.

El alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez Zuluaga asistió también al 28° Encuentro de Dirigentes del Suroeste y expresó el compromiso del Grupo EPM con los proyectos hidroeléctricos de la región.

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Planeando el territorio

La Cuenca del San Juan

comparte sus planes de desarrollo Ejes temáticos Plan de Desarrollo

Datos del Alcalde

Líneas estratégicas y problemáticas a resolver

Valor y origen del presupuesto Conexión del Plan de Desarrollo municipal con el departamental

Enfoque de género

Posacuerdo

ANDES

Betania

Jhon Jairo Mejía Aramburo, alcalde de Andes Nombre del Plan de Desarrollo: “Andes, inclusión, orden y progreso verde”

Ronald Alejandro Sánchez Sánchez, alcalde de Betania Nombre del Plan de Desarrollo: “Primero Betania, oportunidades para todos”

“Yo soy ingeniero civil de la Universidad Nacional de Colombia, administrador público regional y municipal de la Escuela Superior de Administración Pública. Estoy especializado en técnicas de gestión de residuos urbanos con la Agencia de Cooperación Internacional Yaica de Japón. Tengo experiencia como funcionario público: quince años en las administraciones municipales de Andes, ocho años como constructor independiente y ahora asumiendo este reto de llevar esta alcaldía a un feliz término”.

“Yo soy oriundo del municipio de Betania, el segundo de tres hijos, mi padre y mi madre también son del municipio. Mi padre ya no vive porque fue vilmente asesinado por la guerrilla en el año de 1995. Actualmente vivo con mi madre y un hermano, mi hermana es casada. Soy arquitecto de la Universidad Pontificia Bolivariana, he trabajado en diferentes empresas privadas y también laboré en la Gobernación de Antioquia, hice mis prácticas en la Empresa de Vivienda de Antioquia y estuve allí por espacio de un año”.

“Andes, inclusión, orden y progreso verde” se compone de varias políticas públicas. Tenemos 16 grupos sociales a los cuales les vamos a dar un tratamiento en la inversión pública preferencial, en el ordenamiento del territorio las ciudades deben ser ciudades eficientes, legales, es fundamental la legalidad de los predios, en la propiedad horizontal. En el progreso verde que es el desarrollo del campo, tenemos varios proyectos, entre ellos: “una hectárea para la vida, una hectárea para la paz”, es un proyecto de desarrollo rural. Otro proyecto determinante es el acueducto y alcantarillado en la zona rural, nuestro Plan de Desarrollo quiere llegar con agua potable a quince mil ciudadanos de la zona rural. Además tenemos contemplado la construcción de la terminal de transportes, la terminación del parque principal, el mejoramiento de la circulación vial- peatonal en nuestra cabecera”.

“Son siete líneas: competitividad e infraestructura, lo que es el tema de vías, instituciones educativas, infraestructura. La ruralidad, que va muy conectada con el Plan de Desarrollo de Antioquia, queremos establecer unas políticas agrarias de apoyo al mediano y al pequeño caficultor. La línea de equidad de género, es importante establecer mecanismos para darle a la mujer un espacio importante, sobre todo en el tema de empleo. Sostenibilidad ambiental, con el tema del cambio climático más que reforestar es crear conciencia sobre nuestros afluentes: el río Pedral, el río San Juan y el río Tapartó. Seguridad, justicia y derechos humanos, tenemos que garantizarlos, respetarlos. Paz y posconflicto, creemos que es un eje transversal a los demás ejes, nosotros tenemos aproximadamente 1.800 víctimas en el municipio”.

Ciudad

“Son seis líneas: la pr contrar cada uno de directa en el desarroll y progreso para nuest que tiene que ver con camos llegar al sector línea es de desarrollo munitario. La quinta e reconciliación. Por últi fundamentales como geografía. Es claro ad servar nuestro medioa

$144.000.000.000 *De los cuales más o menos 80 mil millones son para el servicio de la salud pública.

$45.000.000.000 *Es un recurso del Sistema General de Participaciones, son aproximadamente unos 36 mil millones de pesos, y nos quedan aproximadamente 9 mil millones de pesos para gestionar.

$82.000.000.000 Una buena parte, un 58 con recursos que vam

“Nosotros dependemos de los recursos departamentales, nosotros dependemos de los recursos nacionales, por lo tanto tenemos que estar en esa línea de trabajo.

Pero nosotros en “Antioquia piensa en grande” estamos excluidos del gran desarrollo de la infraestructura del departamento ¿Por qué?, el departamento tiene unas políticas de desarrollo de grandes espacios de infraestructura, por ejemplo el tren Medellín-Bolombolo, Medellín-Turbo, Medellín- Magdalena; nosotros no estamos en esos territorios. Empezamos la lucha para que nos tengan en cuenta por lo menos en los parques industriales o los parques empresariales. Otro punto muy importante para el desarrollo es el tema educativo; la universidad digital, esa es la opción más importante que nos abre hoy la Gobernación de Antioquia”.

“Nosotros hemos querido que nuestro Plan de Desarrollo esté articulado tanto con los planes departamental y nacional. Hay temas que quedan articulados como lo es por ejemplo el tema del posconflicto que es hoy tan importante, el tema agrario.

Nuestro Gobernador ha sido muy insistente en el apoyo al sector agropecuario y nosotros como tal lo tenemos, en temas ambientales también, el tema de equidad y género va también muy articulado”.

“Nuestro Plan de Des el Gobierno Nacional, establece que estos pl departamental y nacion todas encajan dentro Antioquia”.

“La mujer no es que ocupe papeles porque esta no es una obra de teatro, esto es una realidad. Estamos hablando de la mujer de 0 a 5 años, la niña, la adolescente, la mujer joven; aquí estamos hablando de la mujer víctima del conflicto armado, de la reclusa, la alcohólica, la mujer drogadicta, la ludópata. Hablamos de inclusión de la mujer campesina, la indígena, la mujer afro descendiente, es decir, la mujer como género también, pero la mujer como proceso de desarrollo social. La mujer LGTBI es una mujer que en equidad de género debe ser respetada. No nos vamos a quedar solamente en el tema mujer-equidad, cabeza de familia, aquí la mujer va a ser parte de la educación, del empleo, de la salud, de la alimentación, va a ser parte indispensable de la familia”.

“Acá en nuestro municipio contamos con la Asociación Mujeres de Betania, queremos fortalecer esta asociación y poder generales diferentes posibilidades, que ellas puedan emprender. Venimos adelantando el mantenimiento de aproximadamente 19 máquinas, venimos haciendo una gestión que nos va a dar la posibilidad de tener 19 mujeres laborando para que tengan un empleo digno, aquí hay un problema muy complejo respecto al empleo, sobretodo que hay madres cabeza de hogar y tenemos que apuntarle mucho a poderles apoyar. Hay que mirar otras alternativas, estilo call center si se puede montar acá en el municipio para poder darle a ellas esas oportunidades”.

“Para nosotros las mu nuestro eje transversa que ha articulado un progreso”, con el cual ser destinados a la mu la ley de equidad y gén propuestas a nivel de s del municipio a desar liderados por ellas, bu

“Andes es el primer municipio de este departamento en esta región que implementó la Oficina del posconflicto. Aquí tenemos la Oficina del posconflicto desde el 1 de enero, estamos trabajando, ya hicimos el primer Foro de la paz, ya estamos invitando al segundo foro: es un encuentro con los diferentes grupos armados y no armados de nuestra región, vamos a tener un tercer encuentro o foro en el que se va a hablar el tema minero, es decir, Andes va a empezar a modelar procesos de paz desde este municipio para la región del Suroeste, para la región del río San Juan. Nosotros queremos apostarle al proceso de paz; contamos hoy en nuestro municipio con más de 2.200 personas desplazadas, Andes es un municipio receptor; tenemos en este momento 21 reinsertados, venimos de un grupo más o menos de 50 que se han ido graduando”.

“Betania tiene una población aproximada de 1.800 víctimas. Lo primero que tenemos que entrar a revisar es hacer la caracterización de esas víctimas, cómo están y donde están, en qué condiciones se encuentran para poder adelantar los diferentes proyectos. En el Gobierno Nacional con todo este tema del posconflicto se vienen generando muchas expectativas, yo pienso que habrá grandes beneficios para esta comunidad y nosotros tenemos que pensar en generar los diferentes proyectos para poder sacar los recursos. Nosotros creemos que el apoyo a las victimas tiene que ser integral donde le demos condiciones dignas, que tengan vivienda, proyectos productivos, que sus hijos puedan acceder a la educación. Queremos atender a la víctima de una manera integral, no solamente darle un subsidio que el gobierno mande”.

“Está incluido en la lín todos esos elementos el municipio y todo C social. Es un eje que familias, más de tres m recreación, deporte, v necesidades y más aú víctimas de esta violen

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Planeando el territorio Recorrimos el Suroeste para conocer de la voz de alcaldes y alcaldesas, cuáles son sus perspectivas de desarrollo para este cuatrienio, por eso desde nuestra edición 131 usted está leyendo y analizando en qué consiste el Plan de Desarrollo que cada municipio deberá materializar. Compartir la hoja de ruta que marcará el destino de cada territorio, hace parte de nuestro deber ser como medio de comunicación, pero de igual mane-

udad Bolívar Antonio Castaño González, alcalde de Ciudad Bolívar Nombre del Plan de Desarrollo: “Sembrando progreso 2016-2019” “Yo soy contador público. Tengo una especialización en revisoría fiscal de la Universidad de Antioquia, una maestría en normas internacionales de información financiera de la Universidad de Medellín, tengo cinco diplomados de formación en impuestos. Tuve la oportunidad de asesorar municipios como Andes en la parte financiera, el hospital de Andes durante más de siete años. Trabajé en municipios como Caramanta, Yalí y Maceo como asesor en la parte financiera y tributaria, también trabajé acá en la administración municipal como secretario de hacienda durante ocho años, en los cuales obtuvimos el premio como la mejor secretaría de hacienda del departamento.

Amo lo público, creo en lo público, y desde lo público podemos mejorar la calidad de vida a la población”.

rimera es la de desarrollo social incluyente, allí vamos a enesos sectores en los cuales vamos a impactar de manera lo, la segunda es infraestructura, competitividad, desarrollo tro municipio abordará la promoción del desarrollo, todo lo turismo; la tercera es la del fortalecimiento del campo, busagropecuario con programas que sean incluyentes, la cuarta institucional, vamos a enfocarnos al tema de desarrollo coes la de seguridad, convivencia, justicia, democracia, paz y imo la línea de fortalecimiento ambiental, tenemos elementos la gestión del riesgo frente al tema torrencial dada nuestra demás que no queremos el tema de minería, queremos conambiente”.

ra, se convierte en un ejercicio de veeduría para conocer lo planteado y luego poder indagar sobre lo realizado por cada gobernante.

En esta edición el turno le corresponde a la Cuenca del San Juan, conformada por los municipios de Andes, Betania, Ciudad Bolívar, Hispania y Jardín. En las actividades económicas de esta zona sobresalen la agricultura, la ganadería el comer-

Hispania Jorge Alberto Vanegas Díaz, alcalde de Hispania Nombre del Plan de Desarrollo: “Juntos por Hispania” “Mi vida política nació con el municipio de Hispania.

Hispania tiene 32 años de vida municipal; yo fui el primer alcalde del municipio de Hispania, fui el cuarto y ahora de nuevo, por tercera vez, siendo alcalde del municipio de Hispania. Estoy absolutamente convencido que este municipio es un territorio supremamente interesante, valioso, que las potencialidades que tiene hay que explotarlas y canalizarlas. Estoy radicado acá en el municipio de Hispania. Mi familia está conformada por mi señora esposa Leidy Mariana Cortés y mi hijo Tomás, él está por fuera realizando su actividad académica, pero no solamente vivo sino que quiero seguir viviendo en el municipio de Hispania”.

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cio, las artesanías y el turismo. Además se destaca la práctica de deportes extremos en sitios de gran belleza natural.

Los cinco alcaldes que dirigen esta cuenca explican la esencia de sus planes de desarrollo desde las líneas estratégicas y los públicos que impactarán, el valor y origen del presupuesto, la conexión con el plan departamental, el enfoque de género y la vinculación con el posacuerdo colombiano.

JARDÍN William Rendón Agudelo, alcalde de Jardín Nombre del Plan de Desarrollo: “La Alcaldía que quiere la gente” “Tengo 53 años de edad, mi familia está conformada por mis tres hijas y mi esposa. En el 92-94 me gané la alcaldía y logré ser por primera vez alcalde de Jardín. Volví a la alcaldía en 1998-2000, hice ese período como alcalde y después estuve como asesor en la Cámara de Representantes. Volví a aspirar a la alcaldía 2004-2007 y salí elegido nuevamente como alcalde, de allí conformé la Junta Directiva de Corantioquia, luego ingresé a la Gobernación de Antioquia a la Secretaría de Educación como director de sistemas de información; después asumí el programa MANÁ, estuve allí tres años y medio como director administrativo en el cual obtuvimos un premio como mejor programa en seguridad alimentaria otorgado por la ONU. Ahora estoy asumiendo este nuevo período como alcalde”.

“Son seis líneas: juntos por la competitividad y la infraestructura, juntos por la nueva ruralidad y para vivir mejor en el campo; juntos por la equidad y la movilidad social, juntos por la sostenibilidad social, juntos por la seguridad, la justicia y los derechos humanos y juntos por la paz y el posconflicto. Si bien Hispania tiene unos indicadores sociales importantes, obviamente hay que trabajar elementos fundamentales: salud, educación, medioambiente, sectores que atacaremos, y si mejores recursos tuviéramos, mejores alternativas de solución presentaríamos para esas necesidades.

Lo otro es estar de la mano de los gobiernos nacional y departamental. Los objetivos de desarrollo sostenible que son ese margen en el cual nos tenemos que mover y se van a mover todos los países del mundo, pues obviamente dentro de nuestro Plan de Desarrollo se tienen articulados porque son la carta de navegación en el cual se va a mover el mundo, Colombia, Antioquia e Hispania”.

“Tenemos varias líneas: gestiones de ley, son las normas que debemos cumplir los alcaldes, sostenibilidad económica, basada en la educación y el turismo, estamos haciendo esfuerzos para crear la Secretaría de Turismo. Cohesión comunitaria, es la que basamos en el deporte y la cultura con la educación porque queremos hacer un trinomio que le aporte a la formación de nuestros jóvenes. Otra línea es la de la política pública municipal con la comunidad indígena en Cristianía y su Plan de Vida, dado que tenemos una comunidad Embera Chamí, hicimos un ejercicio muy juicioso para la construcción de su Plan de Vida respetando su autonomía e identidad. Otra línea es desarrollo rural con infraestructura física, aquí contemplamos todo el desarrollo vial, desarrollo agropecuario con el aprovechamiento y aplicación de la ciencia y la tecnología. La última línea es la de infraestructura urbana, y estamos realizando un trabajo arduo para que Jardín sea declarado centro histórico”.

$22.000.000.000 Fuimos muy cautos en el planteamiento del presupuesto, cogimos nuestros recursos propios y los proyectamos a los cuatro años de gobierno; no quiere decir que ese sería el presupuesto que alcanzaríamos en el cuatrenio, al contrario, la meta es triplicar ese presupuesto con todos aquellos ingresos que podamos gestionar.

Entre 12 y 15 mil millones aproximadamente.

Una parte son recursos que llegan a través del Sistema General de Participaciones y otros propios. Se aunarán los recursos de crédito y gestiones a través de diferentes entes públicos y privados. El estimado por año es de alrededor 12 o 15 mil millones de pesos, depende de la gestión del alcalde.

sarrollo se estructuró siguiendo las líneas establecidas por , a través del DNP, siguiendo las directrices de la ley que lanes de desarrollo deben de estar articulados con los planes nal. Las líneas que nosotros estructuramos como municipio, de ese programa de gobierno que tiene la Gobernación de

“Completo, es casi similar, en la medida que, según los elementos de la Ley 152 que es la ley de planeación, cumplimos perfectamente para articular nuestro plan con el nacional y departamental, entonces casi que son líneas similares”.

“Cuando definimos nuestro programa de gobierno miramos parámetros de planeación departamental, en el sentido de que, desde la planeación del departamento se direccionan muchos proyectos y programas para los municipios”.

ujeres son un elemento fundamental en el planteamiento de al que son las familias. Hoy contamos con una primera dama grupo de mujeres, el grupo se llama “Mujeres sembrando l vienen realizando actividades, buscando fondos que van a ujer y a la niñez. Venimos trabajando y dando cumplimiento a nero. Con la Secretaría de la Mujer se van a desarrollar unas subregión donde vamos a invitar a todas las primeras damas rrollar programas que sean integrales para que puedan ser uscando mejorar la calidad de vida de la mujer”.

“El concepto que tenemos desde el punto de vista nuestro no es acabar de generar una desequidad o una segmentación de la mujer planteándole políticas específicas a ellas; es involucrarlas, tenerlas en cuenta en todos los procesos sociales; si empezamos a segmentarlas como tal, generamos un feminismo que terminaría generando un choque. La mujer para este gobierno termina siendo no solamente integrante importante de la ciudadanía sino además, todos los días tiene que ser objeto de desarrollo. Reza la experiencia que cuando la mujer es bien atendida, es bien atendida la familia y desde este punto de vista si bien, es la célula del desarrollo pues obviamente este gobierno tiene a la familia como su principal razón, a la mujer, a la madre”.

“Nosotros sabemos que por ley, pero más por mi sentir, mi forma de ser y de gobernar he sido un gran incluyente de las mujeres, las he tenido muy en cuenta por su capacidad de trabajo, por su responsabilidad, por ser un complemento en nuestro quehacer como personas y en lo público. De hecho en mi estructura administrativa, en diferentes dependencias y secretarías las direccionan mujeres. Desde la construcción del Plan de Desarrollo hemos sido muy intersectoriales y articulando las siete líneas estratégicas, los 35 programas y los 350 acciones donde la mujer está incluida en todos sus aspectos. La mujer de Jardín debe darse por bien servida porque en este Plan de Desarrollo tiene un papel fundamental, fue tenida muy en cuenta”.

nea quinta de nuestro Plan de Desarrollo, allí buscamos que s que se puedan derivar de lo que sería el posconflicto para Colombia; cambios en el desarrollo económico, turístico y lo tenemos articulado con los diversos programas, a estas mil, esperamos brindarle la posibilidad de educación, cultura, vivienda y servicios de salud dignos, de acuerdo con esas ún al sufrimiento que debieron pasar en su momento por ser ncia”.

“El posconflicto termina siendo un elemento fundamental. Colombia debe salir de un período de guerra de cincuenta años, si bien tenemos claro que la paz no va a llegar a la vuelta de la esquina, si tenemos que empezar a trabajar en esos lineamientos de la institucionalidad gubernamental por el posconflicto. Hispania no es tan afectado por los efectos de la guerra, pero entonces sí tenemos que aprovechar todo ese marco que se va a abrir alrededor del posconflicto como elementos de desarrollo. Muy seguramente empezarán a llegar muchos más turistas cuando vean que Colombia entra en un período de paz, llegará mucho más desarrollo porque la industria también se asentará en Colombia, generaremos incentivos de diferente orden para motivar a los empresarios”.

“Es el tema de moda en el país, y si algo podemos hacer desde los municipios porque no hemos sido ajenos a este tema, en la medida en que nosotros hagamos buenos programas y proyectos en bien de la comunidad, conflictos no van a haber; y el posconflicto para la gente que ha estado inmersa en la guerra, considero que la salida es que se acojan y se adapten a un sistema que tenemos en nuestro país, que además ofrece oportunidades para que la seguridad ayude a que el país siga creciendo, un país donde tengamos igualdad de oportunidades”.

8% con recursos de cofinanciación, con recursos de crédito, mos a buscar a través de proyectos a nivel de regalías.

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En Fredonia, todos conversando Registro de la gestión de la Administración Municipal de Fredonia con información generada desde la Alcaldía

Nacho, un reto

Por Antonio M. Estrada Saldarriaga Círculo de Periodistas y Comunicadores Sociales de Antioquia, CIPA

para que Fredonia progrese v Para Fredonia fue traumática, dolorosa y desconcertante la pronta desaparición de su alcalde popular Gabriel Ignacio Muñoz Gómez, un funcionario con toda la dinámica y el entusiasmo puesto a prueba en el ejercicio como primera autoridad de un municipio que requería de su trabajo e inteligencia. Nacho ya contaba con el apoyo decidido del gobernador de Antioquia Luis Pérez Gutiérrez, en muchos proyectos de gran calado social. Ya había logrado acuerdos con el Comité Departamental de Cafeteros para emprender obras de desarrollo en las zonas rural y urbana.

Había salvado deudas y compromisos que le permitían tener recursos y apoyo. Queda pendiente, pero con buenas perspectivas, la construcción de dos aulas en la Institución Educativa José María Obando Sede El Plan, igualmente programas de mejoramiento de vivienda campesina y vías terciarias. Con el extinto burgomaestre se queda en la ruta de buen camino el Plan Educativo Municipal, la Secretaría de Educación municipal, las comunidades de aprendizaje, el laboratorio de la calidad de la educación. v Inauguración de la Planta de tratamiento de aguas residuales - PTAR corregimiento La Mina. Con gran alegría se reunió la comunidad del corregimiento La Mina el pasado 13 de agosto para el recibimiento de la PTAR, la cual fue construida con aportes de Corantioquia, municipio de Venecia y el municipio de Fredonia, con un valor total de mil trescientos millones ($1.300.000.000). Es la primera PTAR que se instala en nuestra jurisdicción con el objeto de minimizar el impacto ambiental. Son 650 personas las que se están beneficiando con este importante proyecto. Nuestro agradecimiento a Corantioquia y al municipio de Venecia por el apoyo decidido para la materialización de tan importante proyecto. v Modernización tecnológica de la Administración Municipal. Con una inversión del orden de los $46.000.000

en compra de equipos para la digitalización de la Administración Municipal, quedamos a la vanguardia tecnológica.

Además se hizo la gestión del software para el trabajo en red de todas las dependencias del orden municipal. v Muy difícil situación afronta el municipio por tener que soportar el transporte vehicular del Suroeste y de gran parte del Occidente colombiano motivado por los trabajos en la vía de Santa Bárbara y sector de La Huesera en Amagá; es justo destacar y reclamar que entre Camilo C, Fredonia y Puente Iglesias hacen mucha falta señalización, rocería y trabajo en las cunetas. v Una tarea pendiente es la del mejoramiento de la vía Fredonia - Santa Bárbara, sector con gran producción cafetera; al nuevo alcalde y a la doctora Mónica Ocampo les queda este urgente compromiso. v Este espacio periodístico se une a la alegría de la Escuela Normal Superior Mariano Ospina Rodríguez, en sus 60 años de existencia; queda vivo el recuerdo de docentes y directivos como la santabarbareña Margarita Correa Escobar, Sofía Zuluaga de Jiménez, Luz Amalia García, Luis Humberto Calle Cano, Joaquín Lopera, Aura Colorado Mosquera, Iván Jurado Marín, Jorge Zuleta, Gloria y Nohemí Espinosa Jiménez, María Elena Mejía Restrepo, entre cientos de ilustres pedagogos, que sería difícil enumerar. v Gracias a convenio con Comfenalco la Institución Educativa José María Obando lleva a cabo un convenio de aprendizaje musical para niños y jóvenes; allí sonarán las flautas y las guitarras. v La Institución Educativa Efe Gómez está estrenando rector, el quindiano Cristian Camilo Cardona Figueroa. Para él bienvenido y se le auguran muchos éxitos. Para Ofelia Castaño Vallejo va-

yan los reconocimientos por el período que estuvo en encargo. v Inauguración de la sede comunal “Gabriel Ignacio Muñoz Gómez”. Con recursos de Ecopetrol, La Cruz Roja y la Administración municipal de Fredonia, se construyó la sede comunal “Gabriel Ignacio Muñoz Gómez”, en la vereda Alto de los Fernández. Esta sede es para beneficio de toda la comunidad y es un homenaje perpetuo a nuestro extinto alcalde. v Sábado rural. Gobierno en la calle.

Con el ánimo de proyectar la Administración Municipal con la ciudadanía en general y acorde a los fines esenciales del Estado, se hace necesario descentralizar los servicios a todo nuestro te-

rritorio. Con estos programas se busca la integración de la comunidad, generar confianza, apoyo en las tareas de remodelación y mantenimiento de los bienes públicos: escuelas, sedes comunales, vías, acueductos entre otros. Fortalece la seguridad ciudadana.

El programa Gobierno en la calle se realiza en la zona urbana del municipio.

Cada secretaría de despacho organiza las actividades culturales, deportivas, brigadas de salud, convites para el mantenimiento de vías, escuelas, sedes comunales y demás bienes de uso público. La filosofía del programa es netamente social y de servicio a la comunidad, para que interactúen con el Estado, en este caso con el municipio de Fredonia

Aplausos y pitos v Al nuevo alcalde le quedará la tarea de los programas de vivienda propuestos en La Variante y en Guarcitos

quia. A su calidad académica y aciertos en proyección cultural se merecen todos los aplausos y reconocimientos a viva voz.

v Hay nuevo secretario de Educación, el ingeniero Nelson Vallejo García. Para él también que tenga muchos aciertos.

v Los amigos legumbreros ocuparán nuevo espacio en el Edificio del Café.

Donde estén los estaremos acompañando en su diligente servicio.

v Cuánta falta le hacen a Fredonia guardas de Tránsito. v Los profes Edwin Rendón Acevedo y Emilcen Liliana de Ossa fueron distinguidos por el Instituto de Cultura de Antio-

v La comunidad de Fredonia extrañará por mucho tiempo al ex párroco, presbítero Alirio, hombre de excelentes virtudes humanas y cristianas, levita inteligente y de gran progreso.

Municipio de Fredonia

Centro Administrativo Municipal -CAM “Rodrigo Arenas Betancourt” AVISO La alcaldesa encargada del municipio de Fredonia, Antioquia avisa que falleció el señor Gabriel Ignacio Muñoz Gómez, quien se identificaba con cédula de ciudadanía número 3.655.990, y para reclamar se presentó la señora Blanca Inés Gómez de Muñoz, identificada con la cédula de ciudadanía número 21.734.960 de Fredonia en calidad de madre, la cual ha solicitado al municipio de Fredonia el reconocimiento, sustitución y pago de las prestaciones socioeconómicas que puedan corresponder al empleado fallecido el día 21 de julio de 2016.

Toda persona que se crea con igual o menor derecho deberá hacerlo valer ante el municipio de Fredonia, dentro de los treinta (30) y quince días siguientes a la publicación del primer y segundo aviso respectivamente.

Fredonia, 10 de agosto de 2016.

Elizabeth Pérez Carvajal

Agosto de 2016

Transformaciones viales

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Así va Pacífico 2

E

l proyecto que construirá una doble calzada entre Bolombolo y La Pintada y rehabilita el tramo La Pintada - Primavera está actualmente en la etapa 2, que corresponde a la construcción y ejecución de las obras. La Concesión La Pintada construye la Conexión vial Pacífico 2 que se conecta en Bolombolo con Pacífico 1 y en La Pintada con Pacífico 3.

Los municipios de área de influencia directa de Pacífico 2 en el Suroeste son Venecia, Tarso, Fredonia, Jericó, Támesis, Valparaíso, La Pintada, Santa Bárbara y Caldas del Área Metropolitana del Valle de Aburrá.

“Empezamos rehabilitación de la vía La Pintada - Primavera en noviembre de 2015 y estamos muy próximos a empezar la construcción de la doble calzada La Pintada - Bolombolo”, explicó a EL SUROESTE, el gerente general de la Concesión La Pintada, Germán de la Torre Lozano.

El proyecto está divido en cinco unidades funcionales (UF). UF1: La Pintada - Puente Iglesias, donde se construirá una doble calzada y una variante con una longitud de 17.93 Km. UF2: construcción de doble calzada entre Puente Iglesias y el túnel Mulatos sobre el río Cauca con una extensión de 19.11 Km. UF3: será a la construcción también en doble calzada de un túnel de 2.42 kilómetros. La

UF4 corresponde al tramo entre dicho túnel y Bolombolo en doble calzada de 3.09 kilómetros.

La UF5 es la rehabilitación de la vía La Pintada - Primavera que comprende 54 kilómetros. “Estamos haciendo una corrección del pavimento para llegar a cumplir el índice de rugosidad internacional y dejar esa vía en unos estándares de operación muy cómodos y confortables, lo que mide este índice de rugosidad internacional es el confort que siente el usuario al usar una carretera; esa es nuestra obligación contractual en ese tramo. Estamos quitando la carpeta pre-existente y haciendo una nueva”, precisó Germán de la Torre.

Actualmente para la ejecución de las obras se presentan cierres parciales y totales sobre el corredor vial, lo que ha generado malestar en algunos usuarios por los tiempos de viaje. “Este transporte por aquí nos tiene como muy jodidos, los arreglos de la carretera nos dejan muy quietos por mucho tiempo”, cuenta Rubén Grisales transportador de carga pesada, sobre el corredor vial en tiempos de cierres, aunque reconoce que con la intervención se mejorará el transporte.

En la vía Primavera - La Pintada también se hacen labores de mantenimiento y señalización vial. “La rehabilitación la estaríamos terminando el 30 de octubre de este año con estándares de calidad más altos y esperamos mantenerla así durante la ejecución del contrato”, explica de la Torre.

En este momento, según información de la Concesión hay 650 empleos; “aproximadamente el 50% son del área de influencia directa del proyecto, en este momento muy enfocados a la zona de operación y mantenimiento. Con el inicio de obras de doble calzada empezará a crecer hasta 1.200 personas”, informó el Gerente General.

¿Qué viene para el proyecto?

Aunque estaba previsto iniciar labores de construcción para la doble calzada en el primer semestre del 2016, las obras en el tramo La Pintada - Puente Iglesias se empezarían en el mes de septiembre. “En el túnel Mulatos empezaríamos la construcción más o menos entre septiembre y octubre de este año y el tramo entre el túnel Mulatos hasta llegar con la Conexión Pacífico 1, que es más o menos paralelo a Bolombolo, estaríamos empezándolo también en octubre del 2016”, precisó el Gerente General de Pacífico 2.

El atraso en la obra se presentó inicialmente por un permiso especial que debía entregar Corantioquia para ejecutar obras en la ribera del río Cauca. Finalmente, mediante Acuerdo N473 fue entregado un permiso para la sustracción temporal y permanente de una parte del área de reserva natural. “El trámite nos tomó más de lo que pensábamos”, precisó de la Torre.

Recordemos que las vías de 4G no entregan anticipos a los contratistas, por tanto cada uno de ellos debe disponer de los recursos para ejecutar las obras y una vez sean entregadas, el Gobierno Nacional entregará el recurso al contratista. “Nosotros entregamos cierre financiero contractual en octubre de 2015 y estamos

empezando negociación ya para empezar desembolsos con los bancos”, precisó Germán de la Torre.

“Además estamos operando el peaje de La Pintada y el de Primavera. La ANI los recibió del Invías el 18 de abril y a partir de esa fecha estamos operando los dos peajes”, explicó el Gerente General de Pacífico 2.

Según el Gerente cada unidad funcional tiene un porcentaje del valor del recaudo que tiene cada uno de los peajes y ese porcentaje va a alimentar el ingreso de cada una de las unidades funcionales.

“Cuando entreguemos la UF5 (La Pintada - Primavera) ya empieza a entrar a la Concesión ese porcentaje que corresponde a la UF5”.

La UF1 tiene un plazo de ejecución de tres años, por lo que se prevé que el tramo La Pintada - Puente Iglesias estaría entregado en octubre de 2018. Y las UF, 2, 3 y 5 tienen un plazo de cinco años y se terminarían en octubre de 2020.

En la etapa 3, que corresponde a la fase de operación y mantenimiento se dispone de un plazo de 20 - 25 años, y el recaudo de los peajes forma parte de la financiación de las obras.

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Transformaciones viales

“Es totalmente independiente el cierre financiero de la gestión predial. En Pacífico 2 no tenemos mucha dificultad en materia predial, hoy tenemos entre el 70% y 80% de los predios”, German de la Torre.

Licencias ambientales para el proyecto A diferencia del proyecto Pacífico 1 que tramitó una sola licencia ambiental, Pacífico 2 cuenta a la fecha con tres licencias ambientales otorgadas por las respectivas resoluciones de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales -Anla. La UF1 (variante La Pintada) tiene licencia ambiental -resolución 0300 del 22 de marzo de 2016; la UF3 (túnel Mulatos) tiene licencia ambiental según resolución 0249 del 10 de marzo de 2016 y para la UF4 se expidió la licencia ambiental

con resolución 0115 del 5 de febrero de 2016.

“Además tenemos dos planes de adaptación a la guía ambiental del Invías. Esto nos lleva a una cantidad de medidas de protección de recuperación de flora y fauna; traslado o replantación de epífitas, de árboles maderables y árboles no maderables”, explica Germán de la Torre, y agrega que también tienen controles de monitoreo de las fuentes hídricas y del modelo hidrológico para el túnel Mulatos.

Afectaciones en La Pintada por la construcción de la variante En Pacífico 2 está prevista la construcción de un intercambiador vial en La Pintada que permita, según el proyecto, el paso hacia La Pintada o la variante sobre la doble calzada La Pintada - Bolombolo.

Además habrá un centro de control y operaciones con áreas de servicios en el kilómetro 10 de la vía La Pintada - Bolombolo. Los usuarios de la vía encontrarían sala de comunicaciones, oficina para la Policía de carreteras, oficina de atención a la comunidad, zonas de

parqueo, servicios sanitarios, cafetería, teléfonos públicos y enfermería dotada y una zona de peaje y pesaje. En Puente Iglesias quedará una intersección para dar la posibilidad de conectar con los municipios de Támesis, Valparaíso, Jericó, Fredonia, Venecia y la población de Puente Iglesias.

En La Pintada los comerciantes han manifestado su preocupación por los impactos que esta obra generaría en la economía del municipio, pues con las obras no se tendría que pasar por el

municipio para hacer tránsito como se hace en la actualidad. “La variante tiene unas conexiones hacia el municipio de La Pintada, la idea como en todas las variantes es que no se afecte a la comunidad. La idea es que una vía como ésta, con un índice muy alto de tráfico pesado, no afecte a la comunidad en su seguridad y en ruido”, explica Germán de la Torre.

“Estas variantes van a tener asociada una desconexión con el tema comercial, sin embargo, nosotros también tenemos el tramo La Pintada - Primavera donde el tráfico a Santa Bárbara y Medellín va a seguir pasando por el centro de La Pintada para hacer conexión a la doble calzada o a la vía hacia Manizales y el Eje Cafetero con

Pacífico 3, la idea nuestra es dejar las conexiones viales y los accesos para que cualquier usuario pueda entrar al municipio de La Pintada sin ningún inconveniente, garantizando el libre tráfico y el libre uso de los servicios que pueda generar La Pintada”, explica de la Torre.

Además el Gerente de Pacífico 2, agrega sobre la posible afectación económica que “es algo que no podemos medir ahorita en este momento, es algo que puede darse, sin embargo las vías en Colombia empiezan a generar unos corredores de desarrollo económico, entonces muy probablemente esas zonas de comercio que están en La Pintada se empiezan a desplazar a lo largo de la doble calzada”.

“Una de las obligaciones más grandes que tiene el contrato es el cumplimiento de los programas sociales.

Tenemos nueve, entre ellos programas de seguridad vial, de comunicación con la comunidad, de apoyo a madres cabeza de familia. En eso hemos venido trabajando muy de la mano de todas las comunidades, autoridades y usuarios de la vía”, Gerente General de Pacífico 2.

Obras complementarias y arqueología “Nosotros no tenemos posibilidad de presentar obras complementarias al contrato, pues tiene unas cláusulas muy específicas sobre el tiempo en el cual se pueden presentar esas obras.

Seguramente sí van a salir y vamos a hacer ofertas y propuestas al Estado y entraríamos en una negociación con ellos”, y sobre las especificaciones técnicas del proyecto no hay cambios, “esencialmente las obras son las mismas que están especificadas en el contrato y las mismas que estaban incluidas en los diseños que hizo ISA para el proyecto de Autopistas para la Prosperidad”, aclara el Gerente.

Por otro lado, el Instituto Colombiano de Antropología e Historia definió 29 puntos sobre el trazado del proyecto donde se debe, antes de intervenir el terreno, realizar investigación arqueológica. “Para ese plan de monitoreo arqueológico llevamos un proceso de capacitación al personal de la Concesión

sobre la posibilidad de hacer hallazgos y cómo actuar y a quién hay que avisar.

Hemos encontrado algunos petroglifos y algunas cerámicas muy fraccionadas”, dice el Gerente.

Finalmente, el gerente general de Concesión La Pintada, Germán de la Torre Lozano expone que estas obras generan desarrollo en el Suroeste, “nosotros vamos a entregar unas vías de primera generación, velocidades de diseño de 80 kilómetros por hora que se pueden convertir en velocidades de operación de más de 100 kilómetros por hora, lo que va a agilizar el tráfico y tránsito dentro de los corredores viales”.

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Transformaciones viales

Programas de los planes de gestión social de Pacífico 1 y Pacífico 2

Datos de Pacífico 2 96,5

Programas sociales

Pacífico 1

Pacífico 2

Su objetivo estará centrado en mantener un sistema de atención que permita de manera oportuna y eficaz atender las solicitudes, quejas o sugerencias de los vecinos y/o usuarios del proyecto. La comunidad contará con medios tales como: oficinas de atención al usuario, correo electrónico, página web y línea de atención telefónica.

El programa fue creado con el fin de atender y resolver las peticiones, quejas, reclamaciones, solicitudes y sugerencias (PQRS) de la comunidad durante las diferentes etapas del proyecto.

Capacitaciones al personal de obra

El programa busca capacitar al personal vinculado al proyecto en todas las áreas en aspectos relacionados con el manejo ambiental y social.

Se busca reducir los niveles de desinformación y generación de falsas expectativas a la comunidad.

Apoyo a gestión institucional

Se promoverá en coordinación con las entidades competentes el desarrollo y fortalecimiento de iniciativas y proyectos que tengan incidencia directa, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida y del entorno de las comunidades del área de influencia.

Promover en coordinación con las entidades competentes, el desarrollo y fortalecimiento de iniciativas y/o proyectos productivos que tengan incidencia directa con el proyecto.

kilómetros

37

Atención a los usuarios

km en doble calzada

3

km en calzada sencilla Túnel:

2,5 km Rehabilitación

54 km 43

puentes Inversión:

Información y participación comunitaria

$1,3 billones 25% (proyectado)

EL SUROESTE seguirá averiguando sobre las transformaciones viales de nuestra región, si tiene alguna observación o sugerencia escríbanos a periodicoelsuroeste@ periodicoelsuroeste.com

La comunicación jugará un papel importante en este programa, ya que aportará al fortalecimiento del capital social de la comunidad haciendo énfasis en la participación comunitaria a través de reuniones de socialización y sensibilización, que permitirán a la comunidad informarse sobre las actividades que involucra al proyecto.

Para socializar, sensibilizar e informar sobre el proyecto.

Gestión socio - predial

En el caso de ser requeridos predios por el proyecto, el programa brindará acompañamiento social durante el proceso de adaptación y/o apropiación del nuevo lugar, buscando mantener, o mejorar las condiciones de la calidad de vida de las unidades sociales.

Programa de acompañamiento a la gestión socio - predial.

Arqueología preventiva

Este programa velará por la protección del patrimonio arqueológico, paleontológico y etnohistórico de la Nación que pueda encontrarse en el área a intervenir.

Realizar una prospección arqueológica para evaluar el impacto sobre el patrimonio arqueológico.

Vinculación mano de obra

A través de este programa se fomentará la generación de empleo en el área de influencia directa del Proyecto, con lo que se pretende mejorar las condiciones de vida de la población.

Fomentar la vinculación laboral del personal del área de Influencia directa del proyecto.

Cultura vial

No está contemplado

Generar estrategias de apropiación del proyecto a través de procesos de educación y concienciación con las comunidades educativas.

Capacitación, educación y concientización de la comunidad aledaña al proyecto

El programa capacitará a las comunidades aledañas al proyecto en temas relacionados con la conservación, mejoramiento del entorno, entre otros.

Disminución en tiempos de viaje del

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Crear espacios de educación y concientización en las comunidades de influencia directa del proyecto, en tema que contribuyan a la conservación y mejoramiento del entorno.

La unidad funcional número 2 del proyecto Pacífico 2, comprende la construcción de la doble calzada entre Puente Iglesias y el túnel Mulatos sobre el río Cauca con una extensión de 19.11 Km.

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Agosto de 2016 Fredonia, 27 de agosto de 2016

A los herederos de JORGE ELIÉCER BENÍTEZ RESTREPO SEGUNDO AVISO

Kilómetro 85 vía Caldas - Amagá Teléfono 842 3585 Celular 310 820 8319

La empresa JÓSE RODRIGO RESTREPO GONZÁLEZ, domiciliada en la Finca Guacharacal, Parcelación La María, vereda La María, municipio de Fredonia Antioquia, actuando en conformidad con lo indicado en el art.212 del Código Sustantivo del Trabajo, se permite informar que el día 28 de julio de 2016 falleció el señor JORGE ELIÉCER BENÍTEZ RESTREPO -identificado con cédula de ciudadanía 98.466.479, quien era empleado de esta razón social- que a reclamar el monto de sus salarios y prestaciones sociales se ha presentado la señora MARÍA DALINA TABORDA VÉLEZ identificada con cédula de ciudadanía 43.792.896, quien dice obrar en su condición de cónyuge sobreviviente del causante y madre del menor MAURICIO BENÍTEZ TABORDA, identificado con tarjeta de identidad 1.002.149.664, hijo también del trabajador fallecido. A quienes crean tener igual o mejor derecho que los reclamantes ya citados, se les informa que deberán reportarse en el teléfono 3119584 Ext 101 dentro de los quince (15) días siguientes a la fecha de esta publicación con el fin de acreditar su derecho.

Agosto de 2016

Letras que llegan

Será muy triste Por Silvio Alberto Salazar Echeverri Corresponsal en Fredonia

Nunca nos acostumbraremos a contemplar la tristeza de despedir a nuestros amigos o familiares. Nos invaden temores y queremos siempre estar ahí, aferrados a esta tierra morena, la que nos dejaron nuestros padres y abuelos como herencia para que la disfrutáramos.

Somos testigos de un lamentable acontecimiento nunca antes registrado en la historia de nuestra provincia fredonita: la muerte de su líder, de su conductor, de su amigo y protector Gabriel Ignacio Mu-

ñoz Gómez. ¡Qué rápido partiste hacia el Arcano! Dejaste iniciada una gran tarea, solo siete meses estuviste rigiendo los destinos de tus coterráneos. Muchísimo tiempo te recordaremos, por tu euforia y capacidad al expresarte, tu elegancia no solo en el vestir, también en tus modales.

Fuiste un hombre capacitado y sapiente.

Tu trayectoria como empleado, como hombre público te llevó a sus situaciones de honor que compartiste con tu familia y con tus paisanos. Se inicia para ti la vida celestial. Acá quedamos aún ansiosos del cambio que tú pregonaste en tus interesantes alocuciones. Será muy triste contemplar sin ti el ritmo proceloso que deberán seguir quienes deseen continuar y trasegar en las actividades que a todos nos benefician

Que prime el bien colectivo Por Álvaro Echeverry López Administrador Público Periodista Corresponsal en Santa Bárbara

A los líderes comunales les deseamos muchos logros. El pasado 31 de julio se cumplieron las votaciones para elegir la nueva Asociación de Juntas de Acción Comunal. En Santa Bárbara estas son las personas nombradas. Presidente: Gilberto Agudelo Uribe; vicepresidenta: Gladis Elena García; tesorera: Luz Marina Hernández Varela; secretaria: Luz Edith Ramírez; fiscal: Luis Horacio Rendón. Como conciliadores: Beatriz Elena Machado; Pedro Pablo Ríos y Lina Ma-

ría Sánchez. Las comisiones de trabajo quedaron así: Salud: María Eugenia Mira; Medioambiente: Janeth Cardona; Obras: Abel Antonio Campiño; Vivienda: Jaime Ocampo M.; Deporte: Daniel Gaviria; Infancia y adolescencia: Fabiola Arenas; Empresarial: Didier Estiven Cardona. Como delegados ante Fede Antioquia quedaron elegidos: Aurelio Villada; María Nohelia Murillo; Dolly Arenas y Luz Cecilia Cuervo Cuervo.

Felicitaciones. Sabemos de sus capacidades, su entrega en favor de nuestra población y su espíritu de colaboración, donde siempre deberá primar el bien colectivo y no el provecho individual, tal como siempre reza el lema de las diferentes juntas de acción comunal.

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Al zancudo

hay que darle duro Por Augusto Cifuentes Médico general

Considero que el enemigo público número uno de la salud es el zancudo aedes egypti. La lucha contra este zancudo es deber de todos. Es necesario mejorar la participación y movilización comunitaria para lograr el control del vector. Es preocupante el alto número de pacientes que están colmando las salas de atención de los hospitales y de las EPS. Pacientes de todos los niveles sociales, edades, profesiones y oficios están siendo afectados por la picadura de este zancundo, situación que genera problemas en la oportunidad de citas, problemas en las empresas por las incapacidades laborales, problemas a la economía por la disminución de la fuerza laboral, problemas académicos por el ausentismo escolar.

El virus del dengue se trasmite por mosquitos hembra principalmente de la especie aedes aegypti , a diferencia de los otros mosquitos este tipo de zancudo es de hábitos diurnos, estos mosquitos también trasmiten la fiebre chikungunya, además de la infección del virus zika. La hembra del zancudo puede colar al día entre 400 o más huevos en recipientes artificiales (llantas abandonadas, floreros, botellas

con agua estancada) generando un ciclo permanente de reproducción de los zancudos, teniendo en cuenta que existen cuatro diferentes serotipos o variedades distintas, esto hace que una persona después de padecer la enfermedad por un tipo de virus pueda ser nuevamente afectada por otro serotipo de virus lo que hace más difícil su curación, la enfermedad puede llegar a ser mortal con síntomas de gravedad como extravasación del plasma, acumulación de líquidos, dificultad respiratoria, hemorragias graves o falla orgánica en especial en personas vulnerables.

Todos los habitantes de la región conocen de algún familiar o algún vecino o incluso han vivido en carne propia los molestos síntomas de esta enfermedad.

Por esto que se deben implementar con más fuerza las campañas de prevención para dar la batalla y erradicar en lo posible este peligroso zancudo. Hago un llamado a los alcaldes, a los comités de salud ambiental, a la Policía Comunitaria, a los profesores, a sus alumnos, a los sacerdotes, a los profesionales de salud para que se generen más campañas de prevención contra el zancudo. Además brigadas de erradicación de recipientes donde pueda reproducirse el zancudo, limpieza frecuente de los tanques donde se almacena el agua, fumigaciones permanentes en los rellenos sanitarios y escombreras de la región. Lo más importante es pensar en la prevención de la enfermedad y entre todos podremos lograrlo.

La edad de oro Por Idy Catalina Vanegas Integrante Colectivo de Periodismo El Suroeste

El 16 de agosto el Centro de Protección Social al Adulto Mayor Bernardo Ángel Correa en Venecia cumplió 50 años.

“Fue una celebración sencilla. Invitamos

a la familia de nuestro fundador, sus hijos ya fallecieron así que asistieron sus nietos y bisnietos. Tuvimos un almuerzo con ellos, el grupo de apoyo y con los ancianos”, comenta Marta Ochoa, directora del centro y quien ha ocupado este cargo durante nueve años. Este lugar tiene sus puertas abiertas al público desde el 16 de agosto de 1966, su fundador fue el señor Bernardo Ángel Correa y desde sus inicios ha buscado

brindar atención integral a todos los adultos mayores de 62 años.

El Centro cuenta con un grupo de apoyo conformado por 13 mujeres y 2 hombres, quienes son oriundos del municipio o llevan varios años viviendo allí.

Estas personas realizan diferentes actividades durante el año como bingos, cenas o rifas, que sumadas a las donaciones de los benefactores y al aporte de

los gobiernos nacional y local ayudan al sostenimiento. En la actualidad 30 adultos mayores son los beneficiarios.

“En general, los ancianos son abandonados aquí, no son visitados ni en día de madres o del padre, sabiendo que la mayoría de ellos tiene esposo, esposa o hijos”, comenta la directora. “Esta labor deja un sentimiento de felicidad, es algo que no puede describirse en palabras”, expresa finalmente.

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En Santa Bárbara, más oportunidades Registro de la gestión de la Administración Municipal de Santa Bárbara con información generada desde la Alcaldía

Alcaldía de Santa Bárbara,

una Administración con más oportunidades Por Oficina de Comunicaciones Alcaldía de Santa Bárbara

Más oportunidades para las vías. Estamos interviniendo la vía que del corregimiento de Damasco comunica a la vereda Cordoncillo, para ello se ha articulado la comunidad aportando jornales, algunos finqueros con el préstamo de volquetas y el emulsificante para dar larga vida a la obra, la concesión vial La Pintada con la donación del fresado y la Administración Municipal con la retroexcavadora, la motoniveladora, el vibrocompactador y la volqueta del municipio. Este mismo proyecto se adelantó en el sector Quebraditas y La 80 del corregimiento de Damasco y la vía del Churimo al corregimiento de Sabaletas. Así estamos mejorando la calidad de vida de estas comunidades, brindándoles a nuestros campesinos y turistas más oportunidades para la movilidad.

Oficina de Turismo en Santa Bárbara.

El señor Giovanni Grajales Vélez, ha sido designado por la señora alcaldesa como promotor de Turismo de Santa Bárbara. Él, de la mano del grupo de practicantes: Ana María Cuervo, Cindy Verónica Yepes Calderón y César Augusto Villada Román, estudiantes de Turismo y Medio Ambiente del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid se han unido para brindarle a Santa Bárbara más oportunidades para el turismo. El objetivo es promover a Santa Bárbara como destino turístico del Suroeste, ofreciendo la belleza de sus paisajes, la despensa agrícola y frutícola y el placer de degustar el mejor mango de la región y la práctica de los deporte de exhibición y extremo, así como lo mejor de nuestra gran variedad climática en los tres pisos térmicos a lo ancho de nuestro municipio Santa Bárbara con la mejor fonda en la Feria de las Flores. El esfuerzo y

La Administración Municipal de Santa Bárbara, sigue adelante con las obras, proyectos y realizaciones de una administración que avanza en equipo con la comunidad, con nuestro slogan “Más Oportunidades”.

total del proyecto es 1.600 millones de pesos, con ello buscamos ir cerrando la brecha que tiene nuestro municipio en deficiencia de alcantarillado, esta vez en el corregimiento de Damasco, donde no se cuenta con este servicio.

la dedicación permitieron que nuestro municipio se llevara el Primer Puesto en el Festival de Fondas en el marco de la Feria de las Flores 2016. Nuestra fonda enmarcó el concepto de la tradición paisa, el fogón de barro, la casa sencilla pero amañadora, fotografías antiguas del municipio, la Virgen de Santa Bárbara, las cajas con mangos, la pregonera de la fonda con su vestido típico pintado a mano, entre otros aspectos más que resaltaron las costumbres paisas y santabarbareñas. Además logramos ganar el primer puesto en el concurso de trovas realizado con la participación de la gran mayoría de municipios del departamento. A nombre de la Administración Municipal, expresamos nuestros agradecimientos a los señores Sebastián Quirama Vargas y Martin Velásquez Foronda, encargados de la fonda.

Segunda fase del alcantarillado de Damasco será una realidad. A mediados del mes agosto, se radicó ante la Gerencia de Servicios Públicos del departamento el proyecto para la segunda fase del alcantarillado del corregimiento de Damasco. La primera fase se viene adelantando con Corantioquia para la construcción de la Planta de tratamiento de aguas residuales -PTAR. El costo

Cultivarte llegó para quedarse en Santa Bárbara. Gracias a la gestiones adelantadas por la Administración anterior de Jorge Mario Quintana Cañaveral y la actual Administración, fue posible la alianza público privada entre el municipio de Santa Bárbara y Davivienda en cumplimiento de la responsabilidad social con el pueblo santabarbareño; fue así como surgió Cultivarte, un escenario dotado de 25 computadores todo en uno, con la respectiva red de internet, una ludoteca, una sala audiovisual, sala de expresión y sala de exposiciones. Cultivarte es operado por las dos entidades aliadas.

Allí se atienden instituciones educativas, así como los grupo espontáneos que acudan en las tardes a este magnífico lugar, hay programas de lectura, ecología, artes, valores, cine, yoga, expresión, teatro, entre muchas otras actividades con las cuales beneficiamos a la población de 5 a 17 años. Todos los martes se adelanta el programa de Ludoteca Viajera, la cual es dirigida a la población rural del municipio. Cultivarte está ubicado en el segundo piso de la Casa de la Cultura y atiende de lunes a sábado en horario de oficina. Somos privilegiados de ser uno de los 12 municipios del departamento que cuenta con este importantísimo proyecto. Cultivarte, espacio de bienestar en Santa Bárbara.

Santa Bárbara estrena párroco. En acto solemne fue posesionado el presbítero Arcángel de Jesús Betancur Diez

el pasado miércoles 24 de agosto como nuevo párroco de Santa Bárbara. El acto de posesión fue presidido por Monseñor César Alcides Balbín Tamayo, Obispo de la Diócesis de Caldas y seis sacerdotes más. Damos la bienvenida a nuestro máximo jerarca de la iglesia en Santa Bárbara, al igual que al presbítero Jhon Fredy Tabares, quien ha sido delegado como párroco de la iglesia Santa Ana del Corregimiento de Damasco, quien tomó posesión de su cargo el pasado domingo 28 de agosto de 2016.

Visite nuestro sitio web www.santabarbara-antioquia.gov.co Escríbanos a contactenos@santabarbaraantioquia.gov.co Estamos también en Facebook Alcaldía de Santa Bárbara Más Oportunidades Teléfono 846 31 01

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NUESTRO ASEO E.S.P. INFORMA A LA COMUNIDAD En cumplimiento a la Resolución CRA 403 de 2006, los Costos de Referencia, Tarifas y Factores de Aportes y Subsidios aplicados por la Empresa a junio de 2016, son los siguientes:

1. COSTOS DE REFERENCIA ACTUALIZADOS A $ DE JUNIO DE 2016: COMPONENTE Costo de Barrido y Limpieza por Suscriptor Costo de Limpieza Urbana por Suscriptor Costo de Comercialización por Suscriptor Costo de Recolección y Transporte Costo de Disposición Final Costo de Tratamiento de Lixiviados Costo Fijo Total Costo Variable de No Aprovechables Remuneración del Aprovechamiento

UNIDAD ($/Suscriptor-mes) ($/Suscriptor-mes) ($/Suscriptor-mes) ($/Tonelada) ($/Tonelada) ($/Tonelada) ($/Suscriptor-mes) ($/Tonelada) ($/Tonelada)

CBLS CLUS CCS CRT CDF CTL CFT CVNA VBA

COSTO $3.842,33 $0,00 $1.419,60 $95.664,49 $77.209,05 $50,99 $5.261,93 $172.924,53 $165.958,60

NOTA: Según lo reglamentado en el artículo 125 de la Ley 142 de 1994 y capítulo VIII de la Resolución CRA 720 de 2015, los Costos de Referencia se podrán actualizar cada vez que los índices acumulados (SMLV, IPC, IPCC, IOEXP) se incrementen en un porcentaje mayor o igual al 3% según información oficial reportada por el DANE.

2. TARIFAS INTEGRALES A $ DE JUNIO DE 2016: TIPO DE USUARIO

TRBL

TRLU

TRNA

TRRA

TRA

TARIFA FIJA

VARIABLE NA

APROV

Residencial Estrato 1

0,0031

0,0000

0,0283

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 5.848,32

$ 2.456,68

Residencial Estrato 2

0,0031

0,0000

0,0308

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 6.281,89

$ 2.456,68

Residencial Estrato 3

0,0031

0,0000

0,0322

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 6.529,65

$ 2.456,68

Residencial Estrato 4

0,0031

0,0000

0,0358

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 7.149,03

$ 2.456,68

Residencial Estrato 5

0,0031

0,0000

0,0437

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 8.511,68

$ 2.456,68

Residencial Estrato 6

0,0031

0,0000

0,0537

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 10.245,96

$ 2.456,68

Pequeño Productor Comercial

0,0031

0,0000

0,0874

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 16.068,19

$ 2.456,68

Pequeño Productor Industrial

0,0031

0,0000

0,0874

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 16.068,19

$ 2.456,68

Pequeño Productor Oficial

0,0031

0,0000

0,0874

0,0024

0,0148

$ 5.261,93

$ 16.068,19

$ 2.456,68

TARIFA

Fi

TIPO DE USUARIO

Vr. APO/ SUB

NETO A PAGAR

Residencial Estrato 1

$ 13.566,93 -36,4% -$4.938,36

$8.628,57

Residencial Estrato 2

$ 14.000,50 -20,8% -$2.912,10

$11.088,39

Residencial Estrato 3

$ 14.248,25 -7,8%

-$1.111,36

$13.136,89

Residencial Estrato 4

$ 14.867,64 0,0%

$0,00

$14.867,64

Residencial Estrato 5

$ 16.230,28 50,0%

$8.115,14

$24.345,43

Residencial Estrato 6

$ 17.964,57 60,0%

$10.778,74

$28.743,30

Pequeño Productor Comercial

$ 23.786,79 50,0%

$11.893,40

$35.680,19

Pequeño Productor Industrial

$ 23.786,79 30,0%

$7.136,04

$30.922,83

Pequeño Productor Oficial

$ 23.786,79 0,0%

$0,00

$23.786,79

3. TARIFAS APLICABLES A GRANDES PRODUCTORES A $ DE JUNIO DE 2016: TIPO

TARIFA ($/Ton) FIJA

Gran Productor Comercial

INCREMENTA TU AHORRO...

...durante 7

$ 5.261,93

Fi

VARIABLE N.A. $ 172.924,53

VR A PAGAR ($/Ton)

APROVECH $ 165.958,60

FIJA 50%

$ 7.892,89

VARIABLE N.A. $ 259.386,80

APROVECH $ 248.937,90

Gran Productor Industrial

$ 5.261,93

$ 172.924,53

$ 165.958,60

30%

$ 6.840,51

$ 224.801,89

$ 215.746,18

Gran Productor Oficial

$ 5.261,93

$ 172.924,53

$ 165.958,60

0%

$ 5.261,93

$ 172.924,53

$ 165.958,60

De las anteriores tablas, se entiende que: TRBL: Toneladas de Residuos de Barrido y Limpieza por Suscriptor TRLU: Toneladas de Residuos de Limpieza Urbana por Suscriptor TRNA: Toneladas de Residuos No Aprovechables por Suscriptor TRRA: Toneladas de Residuos de Rechazo del Aprovechamiento por Suscriptor TRA: Toneladas de Residuos efectivamente Aprovechados por Suscriptor No Aforado TARIFA FIJA: Componente Fijo de la Tarifa (Artículo 11 Res CRA 720/15) TARIFA VARIABLE NA: Componente Variable de No Aprovechables de la Tarifa (Artículo 12 Res CRA 720/15).

TARIFA APROV: Remuneración del Aprovechamiento (Artículo 34 Res CRA 720/15).

TARIFA: Sumatoria de “FIJA” – “VARIABLE NA” – “APROV”.

Fi: Factor de Aporte y/o Subsidio vigente y reglamentado.

Vr. APO/SUB: Valor en $ del Aporte o Subsidio.

NETO A PAGAR: Valor final resultante al aplicar el aporte o subsidio.

meses,

a partir de $60.000 mensuales y participa en el

VIGILADO SUPERSERVICIOS

22

4. FACTORES DE APORTES Y SUBSIDIOS APLICADOS AL SERVICIO DE ASEO EN EL MUNICIPIO DE CIUDAD BOLÍVAR RESIDENCIAL

2 Motos Pulsar NS 150

2 TELEVISORES 48” FULL HD

2 TD $1.000.000 c/u

%

NO RESIDENCIAL

%

Residencial Estrato 1

-36,40%

Pequeño Productor Comercial

50,00%

Residencial Estrato 2

-20,80%

Pequeño Productor Industrial

30,00%

Residencial Estrato 3

-7,80%

Pequeño Productor Oficial

0,00%

Residencial Estrato 4

0,00%

Gran Productor Comercial

50,00%

Residencial Estrato 5

50,00%

Gran Productor Industrial

30,00%

Residencial Estrato 6

60,00%

Gran Productor Oficial

0,00%

Los valores negativos indican que se está aplicando un Subsidio y los positivos hacen referencia a un Aporte Solidario.

Agosto de 2016

Columnista invitada

23

Estructuras del pensamiento y lectura de estudio Por Lucila González de Chaves

Nuestra querida maestra Lucila González de Chaves nos comparte este texto que sabemos es de gran utilidad para los estudiantes de nuestra región Suroeste.

Formas básicas Metodológicamente, las estructuras en que se desarrolla el pensamiento pueden ser de tres clases: 1) Estructura de situaciones o hechos. 2) Estructura de tesis-demostración. 3) Estructura de problema-solución.

La tercera estructura tiene una forma de encabezamiento que es típica: una pregunta o incógnita que hay que resolver y que despierta el interés en el lector, y este participa en el problema y en la solución.

La primera es la estructura más sencilla. Es una serie de informaciones, de hechos, presentados con carácter informativo, y en los cuales no hay ningún problema que deba demostrarse.

La última etapa, en la comprensión del pensamiento de un autor, es la valoración crítica de lo leído. Hay que hacer a un lado todos los prejuicios y juzgar el texto objetivamente, ya que el valor de un texto no depende de la opinión que se tenga de él.

La segunda estructura tiene otro elemento más, pero implícito, y es la hipótesis. La nota dominante de este tipo de estructura es la forma en que comienza: primero la tesis, que es una afirmación con respecto a algo (generalmente de tipo científico; se aplica en los objetivos) y que el autor quiere demostrar. La demostración de la tesis es una serie de argumentos o razones conectados entre sí que se van desarrollando en forma lógica y progresiva.

Es como una cadena en la cual todos los eslabones son importantes. Se usa en textos en los que hay conexión con la ciencia matemática. Y también toca al lenguaje en su parte de las leyes de la lógica.

Lectura de estudio Las siguientes son algunas preguntas básicas que debiéramos tener en la valoración crítica de los textos: 1. ¿Cuál es el fin que el autor persigue al escribir el texto?

2. ¿Cuál es el valor de este fin?

3. ¿Cuáles son los medios de que se ha valido el autor para conseguir su fin?

4. ¿Son evidentes, o no, dichos medios?

5. ¿Está la obra realizada cuidadosamente?

6. ¿Ha conseguido el autor el fin propuesto?

Implica cuatro procesos mentales. Percepción: Una buena lectura es la iniciación del proceso del aprendizaje: debe ser atenta y activa. La correcta percepción permite una buena elaboración. Elaboración: permite que la mente asimile correctamente el contenido de la lectura. Asimilación: una buena asimilación de la lectura nos facilita una excelente retención.

Retención: al leer, lo importante es una gran retención y no una memorización, ya que esta indica una falta de comprensión de lo que se ha leído.

La lectura de estudio tiene cinco pasos importantes: Prelectura: aquí debe utilizarse la técnica del salteo o salteamiento, ya que la finalidad es darse cuenta de si el texto es útil y vale la pena leerlo. Lectura atenta de los títulos y subtítulos, del índice. (Salteo o salteamiento, de saltar: “Hacer algo discontinuamente sin seguir el orden natural, o saltando y dejando sin hacer parte de ello”. Drae) Cuestionario: al disponernos a hacer una lectura de estudio, debemos tener una buena orientación del contenido del texto. Hay que preguntarse acerca de lo que se está leyendo para ir reconociendo con precisión las ideas, los planteamientos.

El ejercicio de preguntarse debe repetirse cada vez que hay un tema de importancia.

Es como entrar en diálogo con el autor, lo que ayudará a una mejor comprensión y, por tanto, a una excelente asimilación del significado del texto en cuestión.

Lectura: esta se hará en una forma rápida y fácil porque ya se tienen conocimientos del texto. No se necesitará releer mucho determinadas partes. Es importante no sacrificar la comprensión por una mayor velocidad en la lectura.

Contestaciones a las respuestas formuladas: deben darse en nuestro propio lenguaje y no como las da el autor del texto; este hecho facilita una mejor comprensión y una mayor asimilación de lo que se estudia.

Repaso general: debe hacerse después de un buen descanso y por la técnica del salteo, de modo que leamos rápidamente el texto y revisemos, a grandes rasgos, los temas importantes y las subdivisiones. El acto de recordar debe estar unido íntimamente al acto de razonar.

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Agosto de 2016