Periódico El Suroeste - Edición 197

Julio - agosto 2023 Edición Nº 197 EDICIÓN IMPRESA

LOS POLÍTiCOS QUE NECESiTAMOS PARA VOTAR POR ELLOS

EL SUROESTE ELIGE Jericó #PostalesSuroeste por Carolina Salazar @kro_sala

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Edición N°197 - Periódico Regional EL SUROESTE

El Suroeste Averigua

¿CÓMO VA LA ECONO El Suroeste fue la quinta región del departamento que más participación tuvo en el PIB departamental con un

3,74 %, equivalente a un PIB de

Urrao

$5.1 billones

Betulia

Angelópolis

Concordia

(Cinco billones ciento sesenta y siete mil millones de pesos).

Titiribí

De acuerdo con los cálculos realizados por el Grupo de Macroeconomía Aplicada de la Universidad de Antioquia, el Producto Interno Bruto -PIB departamental de Antioquia para el año 2021 fue de $137. 977, expresados a miles de millones de pesos, a precios constantes de 2015 (137 billones 977 mil millones de pesos). Los precios constantes son el resultado de una operación que consiste en quitar el efecto de la inflación sobre los precios, por lo que también se les conoce como precios reales. Los precios constantes se construyen a partir de un año base, en el que la economía del país se encontraba estable.

Amagá Venecia

Salgar Ciudad Bolívar Hispania Betania

Fredonia Tarso La Pintada

Jericó Pueblorrico Támesis

Andes

Jardín

Valparaíso

Caramanta

Café de Angelópolis por Nataly Ortiz Romero @ortiz.nataly09

Participación de los municipios del Suroeste en el Producto Interno Bruto de Antioquia El PIB de Amagá es de

$563

(563 mil millones), siendo el municipio del Suroeste con la mayor participación en el PIB total departamental y en el PIB de la región Suroeste con un

0,41 % y 10,89 % respectivamente.

Andes es el segundo municipio de con un mayor PIB, ubicándose por el orden de los

Seguido por Ciudad Bolívar con

$407

$531 (531 mil millones),

(407 mil millones) con una participación del

0,38 % en el PIB departamental y del 10,27 % en el PIB

del 7,88 % en el PIB del Suroeste.

con una participación del

del Suroeste.

0,30 % en el PIB departamental y

Mientras que Caramanta fue el municipio que tuvo el PIB más bajo en el Suroeste con

$83

(83 mil millones) con una participación del

0,06 % en el PIB total departamental y una del 1,62 % en el PIB subregional.

Teniendo en cuenta las proyecciones de población actualizadas post COVID del DANE para 2023, el Suroeste cuenta con 384.751 habitantes, el 50,08 % (192.703) son hombres, y el 49,91 % (192.048) son mujeres. LA POBLACIÓN TOTAL DE NUESTRA REGIÓN ES EQUIVALENTE AL 5,61 % DE LA POBLACIÓN TOTAL DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA. Anglópolis Nataly Ortiz Romero @ortiz.nataly09

Foto de Felipe Giraldo @giraldo_gallery_studio

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El Suroeste Averigua

MÍA DEL SUROESTE?

Ganadería, corregimiento La Margarita - Salgar.

Juan Guillermo Serna @juanfotografico

Vereda La Rochela. Andes - Carlos Echeverri @charls8141

Recolector. Fotografo: Gustavo Garcés Villajerico @gustavogarcesph

Actividades económicas con mayor aporte El sector de la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca en el Suroeste es el que mayor valor agregado tuvo respecto al PIB total departamental, siendo Urrao el municipio que más aporta a este sector.

Ranking de las cinco ramas de la actividad económica con mayor aporte al valor agregado del Suroeste sobre el PIB departamental 2021

0.87 %

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria; Educación; actividades de atención a la salud humana y de servicios sociales

0.28 % 0,0

0,2

0,4

0,6

caza,

Jericó en el suministro de electricidad, gas, vapor, aire acondicionado y tratamiento de aguas residuales.

0.38 %

Industria manufacturera

ganadería,

Amagá en los sectores de industria manufacturera y construcción.

0.53 %

Actividades inmobiliarias

En términos generales, Titiribí es el municipio que más valor agregado aportó al Suroeste en el sector de explotación de minas y canteras.

Urrao en la agricultura, silvicultura y pesca.

0.53 %

Comercio y transporte

Municipios destacados en actividades económicas

Andes fue el que más aportó en los otros sectores de la economía.

0,8

1,0

Desempleo en el Suroeste De acuerdo con los resultados de la Encuesta de Calidad de Vida 2021, la tasa de desempleo para el departamento de Antioquia se ubica en 9, 14 % para el año 2021. En el Suroeste la tasa de desempleo para el mismo periodo resulta ser inferior a la del departamento, ubicándose en el 5,05 %; mientras que la tasa de ocupación con un desempeño de 44,46 % resulta ser inferior al 46,97 % que se reflejó para todo el departamento.

Más mujeres desempleadas: en el Suroeste existe una brecha entre las tasas de desempleo en hombres (3,31 %) y mujeres (11,87%), que resulta ser superior en un 84,78 % a los resultados del departamento, que reflejó para el mismo periodo una tasa de desempleo para los hombres del 7,21 % y para las mujeres del 11,81 %. A pesar de esto, la tasa de ocupación en Mujeres para el Suroeste es la octava más alta del departamento.

Tasa de desempleo más alta: el municipio con la tasa de desempleo más alta del Suroeste es Salgar con un 10,54 %, %, seguido por Amagá con el 9,91 % de desempleo y Santa Bárbara con el 9,55 %. %.

Tasa de desempleo más baja: Betulia registra la tasa de desempleo más baja, correspondiente al 2,92 %, %, seguido por Betania con un 3,03 % y Jardín con 3,40 %.

La tasa de Informalidad en el Suroeste se encuentra en 57,31 % para el año 2021, ubicándose por encima del resultado para el departamento de Antioquia, (42,35 %) siendo, además, la séptima región con mayor informalidad.

Sectores que más generan empleo: entre los sectores económicos con mayor tasa de ocupación en el Suroeste, destaca el sector Agrícola con un aporte del 36,68 % y el sector Servicios, con un aporte equivalente al 25,29 % de la ocupación de la región. El Suroeste es la región con mayor representación en el sector Agrícola en el departamento de Antioquia.

Se destacan los aportes de Betulia al sector Agrícola con una tasa de ocupación 63,62 %, %, seguido por Betania con el 58,79 %. %. En el sector Servicios se destaca el municipio de Caramanta con una tasa del 51,32 %, %, seguido por La Pintada con el 50,06 %. %.

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El Suroeste Averigua

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LA AGRICULTURA MUEVE LA ECONOMÍA DEL SUROESTE

Tras la socialización de los informes económicos subregionales, un trabajo realizado en conjunto por el Instituto para el Desarrollo de Antioquia -IDEA con el Grupo de Investigación de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Antioquia durante 2022, conversamos sobre los hallazgos con Robert NG Henao, economista industrial de la Universidad de Medellín, docente investigador de la Universidad de Antioquia y miembro del equipo realizador

Para Antioquia los informes representan buenas noticias, indican que la economía ha logrado recuperarse y posicionarse como la segunda más importante del país, representatividad que no se

tenía desde hace 30 años. La economía también ha cambiado, actividades como la agricultura, ganadería y pesca perdieron participación, mientras que otros sectores como las actividades artísticas, de entretenimiento, comercio al por mayor y al por menor e industrias manufactureras han aumentado su participación en el mercado y son las que más han crecido.

¿Cómo está el Suroeste en términos de pobreza monetaria?

La condición de pobreza por necesidades básicas insatisfechas en el Suroeste es del 16.5 %, nivel más alto que el total departamental, Hispania con el 34.91 % y La Pintada con 29.37 % son los municipios con los índices más altos de pobreza.

El investigador explica que esta medición se obtiene de una evaluación realizada por hogares, teniendo en cuenta factores como el estado de las viviendas, el acceso a servicios públicos, el acceso a la educación, alimentación óptima, conectividad, entre otros. Evidentemente, el Suroeste como otras regiones del departamento, presenta un índice de pobreza mayor que el de Antioquia, debido a que el resultado departamental es arrastrado en gran medida por los resultados del Valle de Aburrá, zona que reúne los municipios con mayor participación económica, y que por ende tienen mejores condiciones de calidad de vida.

¿Por qué las mujeres tienen mayor tasa de desempleo que los hombres en el Suroeste?

La tasa de desempleo se obtiene de una medición que se hace entre las personas en edad de trabajar y la población ocupada. Una persona desempleada es considerada como aquella que se encuentra buscando empleo activamente, por lo que esas cifras pueden incluso ser más altas.

Dentro de la población ocupada se incluyen las personas que tienen ingresos formales e informales. El hecho de que la tasa de desempleo en mujeres sea más alta que la de los hombres es un fenómeno que también se presenta en Antioquia a nivel general, se debe a una razón social en la que la mujer ha sido históricamente relegada a labores del hogar, pero es también una situación que se agudizó con la pandemia; fueron las mujeres quienes más perdieron su empleo, y pese a la reactivación económica, no han logrado regresar al mercado laboral.

Para el caso específico del Suroeste, la brecha de desempleo entre hombres y mujeres es mucho más alta que la del departamento, superándola en un 84.78 %.

¿Qué tanto le aporta el Suroeste a Antioquia?

De las nueve regiones, el Suroeste se ubica en la quinta posición en aporte al PIB departamental, teniendo en cuenta que el Suroeste junto al Oriente

(que es la segunda que más aporta a la economía) son las regiones más grandes, podría considerarse que el aporte del Suroeste es poco. Sin embargo, el investigador Robert NG Henao explica que la relación entre el aporte y la población del Suroeste es equilibrada.

“En términos generales el Suroeste aporta cerca del 3.76 % de la producción del departamento, pero concentra el 5 % de la población, estas cifras revelan una importancia muy grande, dado que cuando se consoliden los proyectos de infraestructura que van a permitir unir al departamento con el resto del país y sobre todo con el mundo ante los tres puertos que se vienen trabajando en el Urabá, el Suroeste va a jugar un papel protagónico, sobre todo por su concentración en términos económicos y ganaderos”, señala el investigador.

Es decir que, el Suroeste tiene el potencial en un mediano plazo, cuando entren en pleno funcionamiento las vías 4G, de aumentar su participación en la economía antioqueña; las vías facilitarán la conexión con los puertos las cargas de productos como el café y el cacao, aumentando la productividad, reduciendo los tiempos y los costos.

¿Cuál es el sector económico más importante en el Suroeste?

Con el informe se logró evidenciar que para el Suroeste el sector de la agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca es el que más produce y mueve la economía del Suroeste. De la misma manera, es el sector que más empleos genera, tanto formales como informales, la región también se posiciona como la más representativa en este sector en Antioquia.

Este es un dato positivo para el Suroeste, por su potencial exportador de productos clave en el mercado, como el caso del café y el cacao, y aunque el sector ha disminuido su participación sigue siendo importante para la economía de Antioquia. Sin embargo, es un sector que actualmente afronta tiempos difíciles, debido a situaciones coyunturales, como los precios de los fertilizantes y otros insumos necesarios para el cultivo, lo que reduce significativamente las ganancias.

El Suroeste tiene el potencial de aumentar su participación en la economía antioqueña.

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Editorial

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Los políticos que necesitamos para votar por ellos No hay que buscar candidatos de otro mundo para que administren lo público. En cada municipio hay personas calificadas que pueden hacerlo con sentido práctico, formación profesional pertinente, compromiso y sobre todo con respeto y transparencia. En nuestros municipios hay personas que merecen administrar lo público, tienen don de gente, sentido de pertenencia, credibilidad y confianza social. Su experiencia de vida les permite hacer compromisos más allá de lo familiar, de su círculo económico y productivo, y podrían aportar todo ese aprendizaje acumulado en la administración de lo que es de todos, de lo público.

Las quejas como “es que no hay con quién, votemos por el menos malo, ni el burro arrima ni el lazo alcanza”, y otros, para significar insatisfacción comunitaria por falta de mejores alternativas de dónde escoger, no siempre expresan pobreza de liderazgo. Hay líderes que ante la corrupción y la politiquería, en medio de la cuales muchas veces se definen los candidatos, prefieren hacerse a un lado, cuestionar, observar desde la barrera o quejarse de lo que está pasando, no quieren someterse al escarnio público en el que muchas veces se convierte una campaña electoral y no están dispuestos a negociaciones por debajo de la mesa, a dádivas comprometedoras que resultan afectando la moral y la ética.

La frase repetida y de cajón de épocas pos electorales “cada pueblo tiene el gobernante que se merece”, seguirá escuchándose para bien o para mal, pero es una realidad ante los aciertos o no de los ciudadanos electores que tienen el poder de tomar la decisión de escoger entre los candidatos que surgieron.

Las preguntas ¿Por qué estos son los candidatos y no otros, por qué no está tal persona como candidata a la Alcaldía o al Concejo Municipal?, tienen explicaciones distintas en cada municipio, pero por lo general obedecen a procesos que encierran intereses de partido, de grupos económicos y políticos, intereses personales. Valdría la pena recordar o averiguar cómo surgió cada uno de los candidatos hasta obtener su aval político; algunos de esos procesos fueron de concertación, resultados de acuerdos, otros candidatos fueron seleccionados a dedo, impuestos por jefes políticos y otros surgidos de su propia voluntad, de querer ser alcalde o concejal.

Hacer procesos amplios, democráticos y concertados podría ayudar a tener candidatos de mayor aceptación social, que aprovechen el tiempo de

campaña electoral para construir su proyecto político con conocimiento de causa y la realidad de su municipio, no programas basados en ideales y deseos poco prácticos, ingenuos y que resultan ser populistas pero que poco o nada resuelven las necesidades más sentidas de la comunidad.

Hacer las alianzas políticas por programas y proyectos y no por avales de partidos, concertar un solo programa de gobierno construido de manera conjunta por líderes políticos, líderes sociales y comunitarios, empresariales, industriales y con la ayuda de expertos; permitiría que los electores tuviéramos garantizado el desarrollo del municipio, el camino a recorrer, y la elección se orientaría entonces a elegir el mejor ejecutor, el mejor gerente, el mejor alcalde para sacar adelante el programa concertado y un grupo de concejales comprometidos con un proyecto de desarrollo, no desgastándose en pujas partidistas o intereses politiqueros que retrasan y debilitan la capacidad de gestión pública.

Legado de nuestro director Álbaro Valencia Cano (+2016)

El Periódico Regional EL SUROESTE Una publicación de El Suroeste Comparte SAS Fundado en diciembre 28 de 2004 como Periódico El Amagaseño por Álbaro de J. Valencia Cano (1964-2016) La edición 1 del Periódico Regional EL SUROESTE circuló en septiembre de 2008

Director

Carlos Andrés Valencia Bedoya

Equipo EL SUROESTE

Mariana Salas Valencia - Yazmín Eliana Valencia Mejía Andrés Felipe Restrepo Valencia - Valentina Cadavid Posso

Diseño - Diagramación

En esta edición 197 2 - 4. El Suroeste Averigua: ¿Cómo va la economía del Suroeste? La agricultura mueve la economía del Suroeste | 5. Editorial: LOS POLÍTICOS QUE NECESITAMOS PARA VOTAR POR ELLOS | 6 - 8.

El Suroeste Averigua: ¿Cómo vamos? Del informe Antioquia Cómo Vamos 2023 - Desempeño Fiscal en el Suroeste | 9. Contextos: Al campo siempre hay que volver. La población rural del Suroeste está envejeciendo | 10 - 11. Desde la región: Bonellia, un emprendimiento del sector textil | 12 - 13. El Suroeste Averigua: Los tres municipios del Suroeste con mayor cumplimiento en el Plan de Desarrollo | 14.

Información Institucional: ¿Por qué se están haciendo estudios en el río Penderisco? | 15. Vías en el Suroeste: A la espera de Pacífico 1 | 16.

El Suroeste Elige

Esteban Flórez Vera

Las opiniones expresadas en el Periódico Regional EL SUROESTE son responsabilidad de los autores y solo a ellos compromete.

Sede Amagá: Calle 50 N. 48 - 48 Sede Medellín: Circular 1 N. 68 - 32 Int. 701 Celular: 3146232900 Instagram: @elsuroeste Facebook: Periódico El Suroeste Twitter: @el_suroeste Correo: periodicoelsuroeste@periodicoelsuroeste.com

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Edición N°197 - Periódico Regional EL SUROESTE

El Suroeste Averigua

¿CÓMO VAMOS? DEL iNFORME ANTiOQUiA CÓMO VAMOS 2023 El 49 % de la población del Suroeste vive en la zona rural, somos

la segunda región de Antioquia con la cifra más alta en la ruralidad. ¿La población del Suroeste está envejeciendo? Se proyecta que para 2035 más del 20 % de los habitantes de este territorio tendrá más de 60 años de edad.

60% Adultos mayores

(60 años y más)

41%

20%

Adultos

Juventud

(29 y 59 años)

8%

(15 y 28 años)

Primera infancia

Acceso a la educación superior Solo el 38 % de los jóvenes antioqueños termina el colegio y accede inmediatamente a la educación superior, por debajo del promedio nacional del 40 % y de Bogotá (49 (49 %), %), Santander (46 (46 %) %) y Bajo Cauca Cundinamarca (43 (43 %). %).

Urabá

26%

26%

13%

Infancia y adolescencia

Occidente

Nordeste

22%

Norte

19%

21%

Mag. Medio

32%

(6 y 14 años)

(0 y 5 años)

46% *Área Metropolitana del Valle de Aburrá

Suroeste

32%

Oriente

29%

Entre 2018 y 2021 la cobertura en educación superior a nivel nacional se ha mantenido constante, sin embargo, en Antioquia ha disminuido

3,5 %.

Conectividad a internet Entre los principales departamentos del país, Antioquia tiene la brecha de conectividad entre zonas urbanas y rurales más grande.

Departamento Conectividad rural Conectividad urbana Antioquia 27.2 68.1 Atlántico 17.7 55.2 Santander 36.2 72.2 Risaralda 36.6 69.6 Bolívar 32.4 53.8 Valle del Cauca 55.1 76 Cundinamarca 50.9 68.5

Tasa de cobertura

2001

2018

2021

Antioquia

46,8 %

58,2 % 56,2 %

Colombia

42,8 %

54,0 % 53,9 %

Las escuelas rurales tienen características que dificultan las trayectorias continuas y exitosas de los estudiantes.

Sedes educativas en Antioquia según oferta de niveles educativos 2022

ZONA URBANA Primaria Postprimaria Totos los grados

ZONA RURAL

26 % 6%

61 %

Primaria Postprimaria

68 %

Totos los grados

6% 33 %

La pandemia aumentó significativamente la deserción escolar en 2021

Competitividad Deacuerdoconlaclasificación,elÍndiceMunicipaldeCompetitividaddeAntioquia(IMCA), 2022 -IMCA-, la mayoría de las regiones de Antioquia tiene un nivel de competitividad medio-bajo. Sin embargo, en todas hay por lo menos un municipio que se destaca y potencia el desarrollo económico, en el caso del Suroeste antioqueño es el municipio de

Amagá con 38.1.

En el Suroeste

Primaria

4,8 %

Primaria

3,8 %

Situación sumada a la tendencia reciente de disminución en cobertura para la primaria, especialmente en zonas rurales.

El Suroeste es la región con menor cobertura educativa bruta ((80 80 %) %) y neta (63 (63 %), %), muy por debajo de la cobertura promedio del departamento (93 (93 % y 73 %, %, respectivamente).

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Embarazo adolescente Antioquia es el departamento que presenta el mayor porcentaje de nacimientos con madres adolescentes en los años 2020 y 2022.

Con madres de 10 a 14 años Antioquia 14 % Bolívar 7,6 % Córdoba 6,0 % Valle del Cauca 5,5 % Con madres de 15 a 19 años Antioquia 11.3 % Bolívar 7,0 % Atlántico 6,5 % Bogotá 6,1 %

El Suroeste Averigua

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Delitos sexuales Entre 2018 y 2022 se reportaron en promedio anualmente más de 4.500 delitos sexuales en Antioquia. Los 5 municipios más afectados por este delito en 2022 fueron: Betania (Suroeste), Puerto Triunfo (Magdalena Medio), Valparaíso (Suroeste), Giraldo (Occidente) y Dabeiba (Occidente).

7 de cada 10 víctimas fueron menores de edad 8 de cada 10 víctimas fueron niñas o mujeres En el 72 % de los casos se indicó que los hechos ocurrieron en el hogar.

Presuntos agresores más frecuentes: un familiar (42 (42 %), %), la pareja (5 (5 %), %), la expareja (4 (4 %). %).

En 2022, se reportaron 17.093 casos de violencia intrafamiliar en Antioquia. El 79 % de las víctimas fueron mujeres.

El Valle de Aburrá es la región con la mayor tasa de violencia intrafamiliar por cada 100 mil habitantes. En Suroeste, Oriente, Bajo Cauca y Occidente han aumentado los casos desde 2019.

Valle de Aburrá 339 Suroeste 148 Nordeste 136 Norte 124 Magdalena Medio 122

Oriente 121 Bajo Cauca 117 Urabá 94 Occidente 93

Del total de homicidios en Colombia en 2022, el 14 % ocurrió en Antioquia, el segundo departamento más alto después de Valle del Cauca (16 %).

Regiones donde ocurrió la mayor cantidad de homicidios entre 2016 y 2022

Valle de Aburrá (34 (34 %) %) Suroeste (12 (12 %) %) Bajo Cauca (12 (12 %) %) Urabá (10 (10 %) %)

¿Qué es Antioquia Cómo Vamos?

Cómo Vamos surgió hace 25 años en Bogotá en cooperación y alianza con diferentes instituciones privadas, donde se creó un modelo para hacerle seguimiento y monitoreo a los cambios en la calidad de vida de sus habitantes.

En Colombia hay 14 Cómo Vamos en diferentes ciudades, sin embargo, Antioquia Cómo Vamos es el único ejercicio departamental; su primer informe fue publicado el 13 de julio de 2023 y tuvo como objetivo hacerle seguimiento a las condiciones de calidad de vida de los 7 millones de personas que habitan en los 125 municipios.

Es un programa independiente del poder estatal y tiene 13 socios: Proantioquia, Corona, Comfama, Comfenalco, Argos, Uniban, Grupo Bios, Mineros Colombia, Universidad EAFIT, UPB, Universidad de Medellín, Universidad CES y Grupo Prisa.

Conversamos con Mónica Ospina Londoño, directora de Medellín Cómo Vamos y Antioquia Cómo Vamos, quien detalló además algunas cifras importantes para el Suroeste antioqueño

¿Cuál es el mayor reto de Antioquia Cómo Vamos?

Entender y hacerle seguimiento a la calidad de vida del territorio es un reto difícil, porque normalmente los gobiernos le hacen seguimiento a su plan de desarrollo, a sus metas, pero puede haber aspectos dentro de ese plan de desarrollo y metas que son de calidad de vida de los habitantes a los que ese gobierno departamental no le está haciendo seguimiento y parte de lo que hacen los Cómo Vamos es eso, generar información para poder incidir en esas decisiones de política pública.

Un aspecto muy importante también es tener esa mirada de territorio, o sea, cada alcalde tiene una mirada de su propio municipio, pero el desarrollo económico y desarrollo regional se da en conjunto.

¿Quiénes son los mayores partícipes de Antioquia Cómo Vamos?

Nosotros le hablamos a los ciudadanos, los hacemos partícipes y le damos los conocimientos sobre cómo es su calidad de vida y cuáles son esas condiciones que se tienen. Además, los programas Cómo Vamos acompañan los datos objetivos de percepción ciudadana. Entonces, lo que hacemos es escuchar lo que sienten los ciudadanos.

A nivel departamental puede ser más complicado porque normalmente un ciudadano entiende su municipio, pero no entiende la región o la subregión, entonces la idea ir creando esa cultura de que cuando yo tengo información, yo ya tengo criterios para definir si a quien estoy eligiendo está proponiendo soluciones a los problemas que tenemos o simplemente está dando ideas que no responden a las necesidades del territorio.

¿Cómo está el Suroeste en términos de calidad de vida?

En el Suroeste encontramos varios aspectos; un territorio con gran población que está envejeciendo, es una subregión que no se ha densificado en población, no se ve mucho movimiento, ni de entrada, ni salida de habitantes.

El 49 % de la población del Suroeste vive en la zona rural, ¿esta cifra a qué nos convoca?

A entender esas realidades y enfrentar esos retos, entonces cuando yo sé que tengo un Suroeste que tiene casi un 50 % de su población en la ruralidad, quiere decir que yo tengo que tener políticas de desarrollo rural, o sea, yo no puedo pensar en políticas que estén sólo en lo urbano, porque esa población se me va a quedar por fuera. Entonces, claro, yo tengo que hacer mucho énfasis, por ejemplo, en la educación rural porque sé que gran población está ahí, también pensar cuál es su actividad económica y cómo podemos potenciar la agroindustria.

El Suroeste tiene una de las coberturas más bajas en educación en primaria, ¿a qué se debe esta situación?

Pueden ser dos cosas: una, que las proyecciones de población no estén tan acertadas para el Suroeste, pero para otras subregiones sí, también puede que haya muchos niños que no están matriculados en el sistema porque deban trabajar.

Amagá es el municipio del Suroeste con mayor competitividad en la región, ¿Qué determina esa cifra?

Es un índice estimado por la Gobernación de Antioquia y estudia los aspectos que estén relacionados con la competitividad: empleo y educación; mira cuáles son esos nodos y ejes de desarrollo.

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El Suroeste Averigua

Desempeño Fiscal de los municipios del Suroeste El Índice de Desempeño Fiscal es una medición del desempeño de la gestión financiera de los entes territoriales que da cuenta de la sostenibilidad financiera a la luz de la viabilidad fiscal, la capacidad de generación de recursos propios, el endeudamiento, los niveles de inversión y la capacidad de gestión financiera en los municipios y departamentos del país.

Los municipios que obtuvieron mejor ranking fueron: Angelópolis, Amagá e Hispania con calificación de 60,03, 60,75 y 62,29 respectivamente y se ubican en una situación de vulnerabilidad por estar entre los 60 y 80 puntos. Los demás municipios del Suroeste se encuentran entre los 40 y 60 puntos, ubicándose en una situación de riesgo.

Según las cifras reportadas para 2021 por el Departamento Nacional de Planeación -DNP, en el Suroeste antioqueño, los municipios de

Nota: según el Departamento Nacional de Planeación, las situaciones y rangos de desempeño fiscal son la siguientes: Deterioro (<40); Riesgo (>=40 y <60); Vulnerabilidad (>=60 y <70); Sostenibilidad (>=80).

Valparaíso, Santa Bárbara y Támesis se encuentran en situación de deterioro, ya que su calificación es menor a 40 puntos.

70 60

60,8

59

50 40

60

55,2

48,1

57,5

62,3

56,8 40,8

44,1

47,2

57,6

56,4

58,6 42,7

46,7 33,1

39,6

55,3

48,5

40,5

42,8 28,2

30 20 10 0

Comparando los resultados de desempeño fiscal de los municipios del Suroeste para la vigencia 2021 en relación a la del 2020 se puede establecer que 9 municipios mejoraron su clasificación y 13 disminuyeron en este desempeño.

Mejoraron: Amagá, Andes, Angelópolis, Betulia, Caramanta, Hispania, Jericó, Montebello y Venecia.

Disminuyeron: Betania, Ciudad Bolívar, Concordia, Fredonia, Jardín, La Pintada, Pueblorrico, Salgar, Santa Bárbara, Támesis, Titiribí, Urrao y Valparaíso.

Tres municipios gastaron más de lo que podían en la vigencia 2021 Ley 617 de 2000 vs límite de gasto A través del indicador de autofinanciación de los gastos de financiamiento se mide el porcentaje de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación - ICLD que los entes territoriales destinan para financiar los gastos de funcionamiento. La Ley 617 de 2000 establece que todos los municipios del Suroeste son de sexta categoría, por tanto, el límite de gasto es del 80 %. Es

importante contemplar que esto depende en que la medida del indicador sea inferior al límite establecido para la categoría correspondiente, lo que dará como resultado mayores recursos para financiar sus obligaciones corrientes, provisionar el pasivo pensional, atender parcialmente la inversión pública y el servicio de la deuda.

120,0%

98,9%

100,0% 80,0% 60,0% 40,0%

76,3% 76,3% 71,7% 71,5% 66,6% 62,7% 60,8% 32,4%

64,9% 59,1% 52,0% 44,6% 43,2%

85,5% 79,6% 78,2%74,0% 70,9%

95,2% 65,2%

45,9%

42,0%

20,0% 0,0%

De acuerdo con el indicador de la Ley 617 de 2000 vs el límite de gasto, se evidencia que los municipios de Montebello, Tarso y Valparaíso incumplieron la ley, ya que según su categoría que corresponde a la sexta, se les permite un límite de gasto máximo del 80 %. Además, los municipios de Pueblorrico, Santa Bárbara, Angelópolis y Concordia, obtuvieron los

indicadores más desfavorables y se encuentran cercanos a superar el límite de gasto. Mientras que el municipio de Amagá, presentó el indicador más favorable de la región: 32.28 %, lo que obedece a que los gastos de funcionamiento son inferiores con respecto a los ingresos corrientes de libre destinación.

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Contextos

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AL CAMPO SIEMPRE HAY QUE VOLVER LA POBLA CiÓ N RURAL DEL SUROESTE E STÁ O E N V EJE CiE N D

Orlando de Jesús Cartagena es oriundo de Tarso, su vida ha transcurrido en las veredas Patio Bonito y Tacamocho. Es un conocedor del campo: caficultor, alambrador y jardinero.

Llegó hasta tercero de primera, pero fácilmente debate de cualquier tema, es un hombre con un pensamiento crítico y con un discurso muy marcado, “yo me preparé y me titularon muy bien en la Universidad de la Vida”.

A sus 63 años ha recorrido todas las montañas y rincones de Tarso, dice que no lo cambia por ningún otro lugar, para él es el pueblo más tranquilo, amañador y con el mejor clima.

de sus comunidades. Es posicionar una agricultura y un campo más sofisticado y con más conocimiento”.

Orlando de Jesús es caminante, le gusta el turismo ecológico, “todos los seres humanos deberían conocer y estar tan siquiera un día a la semana en el campo, para disfrutar del oxígeno, de la tranquilidad y de la paz que se refleja y se siente”.

Es un hombre muy religioso, desde pequeño todos los domingos sagradamente ha ido a misa de 6 de la mañana. Anhela pasar sus últimos años en la tranquilidad del campo y desea que la vida en las zonas rurales sea más digna, “hay que tener sentido y conocimiento del campo, cuando la gente sea consciente de eso va a valorar al campesino y a la campesina que le toca bañarse a cocadas con su ropita puesta porque no tiene un baño”.

“Yo sólo voy a la ciudad de Medellín cuando tengo que ir a una cita médica o a algo que tenga que ir de manera personal, de lo contrario, mando a alguna de mis hijas, porque cuando voy por Caldas, ya empiezo a ver borroso, a marearme; para mí la ciudad es un desierto de concreto”.

Orlando de Jesús se levanta todos los días a las 3:30 de la mañana, a las 5:30 empieza sus labores en la Administración Municipal, en donde desde hace 10 años trabaja en mantenimiento de zonas verdes y jardinería.

A los 25 años incursionó en la política, fue concejal cuatro periodos consecutivos por lo que conoce las carencias de su territorio, “el campo sólo necesita una cosita que se llama apoyo económico, el campesino no tiene calidad de vida; los mandatarios lo abandonaron y los empresarios lo olvidaron, solamente los buscan para comprar sus productos a precios miserables”.

Añade que al campo le ha hecho falta el amor y la conciencia, “a mí me preocupa dos cosas: la población campesina está envejeciendo y está sola”.

Tiene siete hijos, seis mujeres y un hombre, habla de ellos con orgullo, “he luchado y he trabajado para que ellos estudien porque sé lo duro y lo mal pago que son las labores del campo”.

Aunque también piensa que quien se forma académicamente debería volver y contribuir al campo, “hay que buscar que los jóvenes que salen de un bachillerato vayan a estudiar y esa preparación la traigan en beneficio

Así como a don Orlando de Jesús encontramos a José Guillermo Betancur y a María Luisa Monsalve, viven en la vereda Mulato del municipio de Tarso, han pasado toda su vida en el campo, como ellos dicen “desde que nacimos”. Él por muchos años fue arriero y ella ama de casa, los dos tienen muy claro qué les gusta del campo: “todo”. José cuenta que no podría vivir en otro lugar, “yo me amaño dos o tres días en Medellín, pero de ahí en adelante me va entrando una malaria rara y cuando llego aquí, parece que llegué a saludar al Señor (risa)”.

El municipio de Tarso tiene 16 veredas y posee aproximadamente 6.306 habitantes, de los cuales 2.778 viven en la zona rural y 1.155 son adultos mayores, el 17.7 % de la población.

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Desde la región

BONELLIA

UN EMPRENDiMiENTO DEL SECTOR TEXTiL

La manufactura es una de las industrias que más han aumentado su participación en la economía antioqueña durante los dos últimos años. Según el informe PIB y empleo

2022 del IDEA, esta actividad se ubica como la tercera con mayor participación con el 18.01 %.

La manufactura en el sector textil es entendida como el proceso de convertir las materias primas en productos elaborados o semielaborados, que posteriormente son destinados al mercado.

En Antioquia son muchas las personas y empresas dedicadas al sector textil, la marca de vestidos de baño Bonellia y su creadora Karolina Acevedo Bolívar son un buen ejemplo de ello. Bonnelia nació en 2020 en el municipio de Amagá como una apuesta por emprender y ya es un proyecto de vida.

La historia de Bonellia En el 2020, Karolina, una joven amagaseña, diseñadora gráfica y diseñadora de modas se propuso el reto de emprender. En ese entonces, sin los conocimientos profesionales, empezó vendiendo por redes sociales prendas que compraba a empresas mayoristas.

En el camino, y a medida que fue aprendiendo más del sector y de las necesidades de sus clientas, se animó a diseñar su primera colección; cuatro siluetas en unicolor y tie-dye que le dieron a Bonellia el impulso necesario para llegar a ser lo que es hoy: una marca capaz de transformar un insumo en un producto terminado, exclusivo y de calidad.

“Uno crece de a pasitos y el mercado le va mostrando a uno las necesidades que tiene, durante estos cuatros años ha sido así. Cada que veo una necesidad en el mercado trato de satisfacerla; sean las telas, las texturas, la moldería, cualquier cosa”

Actualmente, todos los vestidos de baño que se venden en Bonellia son diseñados desde cero por Karolina, ella misma elige y prueba el comportamiento de las telas, verifica y aprueba los prototipos, está en todo el proceso de producción y es la principal encargada del marketing y las ventas. Sin embargo, no lo hace todo sola, su familia y su pareja han sido clave para apoyarla en tareas específicas de su emprendimiento y darle ánimo para continuar.

Karolina reconoce que el sector textil es un negocio rentable pero complejo. Además, manifiesta que la creatividad no ha sido suficiente para sacar a flote Bonellia; le ha tocado aprender a llevar las cuentas, saber qué dinero es para cada cosa, tener claro cuánto vende, cuántos vestidos puede canjear por publicidad, cuánto gasta en tela y cuánto puede comprar.

“Bonellia ya está muy sólida, yo la plata de Bonellia no la toco, a menos que tenga una urgencia, empecé con $300.000 y ahora tengo un buen capital, esas ganancias no las toco, son sagradas. Porque he trabajado mucho, me ha tocado aprender mucho, investigar… para decir que las voy a gastar en cualquier cosa, mejor las destino en algo grande que me permita crecer”.

Como buena representante de su generación, Karolina no tiene el plan a futuro de montar una tienda física, sino un showroom y destinar un mayor capital para publicidad y la creación y sostenimiento de una página web que le permitan hacer crecer su negocio desde lo digital.

Bonnelia, una marca de vestidos de baño, nació en 2020 en el municipio de Amagá como una apuesta por emprender y ya es un proyecto de vida.

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Desde la región

El sector textil es un negocio rentable pero complejo.

La creación de marcas únicas y las experiencias diferenciadoras posicionan la moda colombiana en el mercado internacional. “Muchas personas están enfocadas en la creación de marcas, eso es muy importante porque la industria sabe monetizar los ADN de las marcas, que es lo que finalmente genera atracción en la manufactura. Todos estamos buscando propuestas diferenciadoras para ofrecer al consumidor, para ser capaces de transmitir y contar historias por medio de nuestro producto y que se pueda generar mucho valor”, agrega Karolina.

¡Suroeste compra Suroeste!

Sigue a Bonellia en Instagram @bonelliaswimwear

Emprender en el sector textil en Colombia Karolina, además de tener su propia marca, realizó su práctica profesional en una importante empresa textil de Medellín y también trabaja en una empresa que hace prendas 100 % colombianas, conoce el sector desde adentro.

Como profesional de la moda, reconoce el gran reto del producto colombiano que compite con productos importados que se venden mucho más baratos.

“El producto colombiano pelea por su calidad, se ofrece una muy buena calidad a un precio justo. Lamentablemente, la gente no sabe que detrás de los $89.000 que puede valer un vestido de baño, hay un proceso muy largo; hay que comprar tela, hay que comprar insumos y son muchas horas de trabajo, pero cuando la gente ya tiene el vestido de baño de Bonellia reconoce que sí vale la pena, por la calidad, los acabados, la presentación, por todo”.

Karolina es optimista respecto al sector y la economía nacional. “Hay un foco muy importante en el desarrollo de textiles en muchas ciudades, hoy pesan mucho las exportaciones que tienen valores agregados.

Colombia se caracteriza por el tejido plano, lo que es el denim, también por las fajas y el algodón”.

También explica que actualmente empresas que tienen “paquete completo”, es decir, que producen un producto terminado, así como las dedicadas a la maquila, que son aquellas que ofrecen servicio de confección a otras, y las empresas que reciclan textil, empiezan a tomar auge y posicionarse cada vez más.

La manufactura aumentó su participación en la economía antioqueña durante los dos últimos años.

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El Suroeste Averigua

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Los tres municipios del Suroeste con mayor cumplimiento en el Plan de Desarrollo La Contraloría General de Antioquia publicó un informe el 11 de julio, en el que arrojó los resultados obtenidos en la medición de los criterios de eficacia y eficiencia de los planes de acción en los años 2020, 2021 y 2022.

El Plan de Desarrollo es un documento en el que cada gobierno de turno plasma los proyectos y programas a ser ejecutados con el presupuesto del municipio.

Titiribí es el municipio de Antioquia con mayor cumplimiento del Plan de Desarrollo con 95,48 %, en el Suroeste antioqueño le sigue La Pintada con un 89,22 % y Pueblorrico con 87,13 %.

Conversamos con los tres alcaldes de estos municipios.

¿A qué se debe el alto cumplimiento en el Plan de Desarrollo de su municipio?

Jaime Humberto Salazar alcalde de Titiribí “En haber construido un Plan de Desarrollo de la mano de toda la comunidad, es decir, haberlo construido colectivamente y haberlo desarrollado conforme a esa estrategia que se trató o que se trazó con ellos. El éxito de la Administración también radica en un modelo de micro gerencia por resultados, en el que el alcalde todos los días les escribe a los secretarios preguntándoles cómo van, cómo va el desarrollo de las actividades, de los proyectos; un trabajo donde se puede medir y se puede hacer tangible el resultado”.

¿Qué falta por ejecutar del Plan de Desarrollo de su municipio para llegar al 100 %?

“El proyecto que falta es vivienda, allí hemos tenido muchas limitaciones porque los lotes que hemos postulado no los ha acogido VIVA para el desarrollo de grandes proyectos de vivienda y porque no tenemos forma de financiar nosotros vivienda para nuestra población, sino de poner algunos cases no muy grandes para que la gente le sume a esto los subsidios y le sume también el componente financiero.”

¿Cuáles programas o proyectos de su municipio son referentes para el Suroeste?

Los proyectos que pueden servir de ejemplo para la región, inclusive para el país, es Marca Titiribí y Territorio Inteligente, que buscan comunicar todo el ecosistema con la estrategia de turismo para que todo esté conectado, y la persona que quiera pueda acceder a través de la virtualidad a toda nuestra oferta turística, cultural y deportiva.

Otro proyecto que me llena de orgullo, es el del piloto nacional de Cárcel municipal para sindicados en modo justicia restaurativa, esto significa que podremos traer a unas personas a nuestra cárcel sindicadas de delitos menores, para que empiecen a purgar sus penas, pidan perdón a sus víctimas, se empleen o empiecen a estudiar y que salgan verdaderamente personas útiles a la sociedad.

Además, en lo cultural tenemos una Escuela de Violín que con el tiempo seguramente llegará a constituirse o formar alumnos para una Orquesta de Cámara, también un grupo local que se llama Grupo Legado con música de parranda y una Banda Sinfónica Juvenil.

¿Cuál es el factor diferencial de su Administración?

¿Qué representa para usted que su municipio esté entre los tres del Suroeste con mayor cumplimiento del Plan de Desarrollo?

Un consejo para los candidatos que se postularon a la Alcaldía de su municipio

Haberle apostado a la reconstrucción del tejido social, porque el cemento de la obra civil se ve mucho: se ven las carreteras, los puentes, las casas, etc., pero lo más importante es reconstruir el tejido social de una sociedad como la que tenemos tan deteriorada, y la hemos tratado de reconstruir a través de toda la oferta cultural: con la Escuela de Música, con teatro, con poesía, con escritura y también con deportes, ya hemos logrado la participación y la realización de unos juegos departamentales en nuestro municipio y eso nos va poniendo también en el radar de todo el departamento.

Es un orgullo, no sólo para mí, sino para los empleados, secretarios, contratistas de la Administración e inclusive para los concejales que han aprobado casi todas las iniciativas que hemos llevado y también han ayudado a que esto haya sido posible. Esto es un trabajo de construcción colectiva del alcalde con todos los sectores.

Más ejecución, pasar del pensamiento a la acción, por eso mi logo de campaña fue con Paco es Diciendo y Haciendo, porque como vengo del sector privado, me gusta que las cosas se vean, que las obras se hagan y en esa medida exigirle resultados a todo el mundo; creo que eso diferencia a las administraciones excelentes de las buenas, malas y regulares.

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El Suroeste Averigua

Mary Luz Corrales alcaldesa de La Pintada

Carlos Arturo Quintero alcalde de Pueblorrico

El éxito radica en todo un equipo de trabajo que puso todo su conocimiento y todo su esmero a fin de dar cumplimiento a los indicadores, planes, programas y proyectos plasmados en el Plan de Desarrollo Municipal, permitiendo el desarrollo de proyectos de gran impacto para el municipio de La Pintada.

En tener una muy buena planeación con unos objetivos muy claros desde que se inició la Administración, también por nuestra capacidad de gestión y sobre todo, el excelente e idóneo equipo de trabajo con el que conté, con el que hemos venido trabajando; todo esto se complementa con una buena ejecución de presupuesto y lo principal: la austeridad del gasto.

Sin respuesta.

“Nos faltaba la ejecución del Centro Día Vida, lo empezamos hace poco, es un proyecto muy necesario en el que estaremos beneficiando a todos los adultos mayores de nuestro municipio. También se dio inicio a la Planta de tratamiento para la comunidad indígena que era algo que también teníamos pendiente en nuestro Plan de Desarrollo.

Además, también estamos realizando un estudio básico de amenazas por fenómenos de movimientos en masa e inundación en la vereda El Torrencial, un proyecto muy importante para mitigar el riesgo.

La atención a las comunidades vulnerables más necesitadas del municipio con asistencia alimentaria, acompañamiento psicosocial, atención en salud, recreación y deporte. La pavimentación de las vías del casco urbano. Las 240 viviendas, algunas entregadas y otras en construcción para las personas más necesitadas del municipio.

La construcción del Centro Día para los ancianos del municipio. El desarrollo y apoyo de las diferentes manifestaciones culturales del municipio como la danza, música, recreación y deporte.

La atención integral que venimos prestando a los adultos mayores y discapacitados que se encontraban en situación de calle y de escasos recursos; fue un trabajo que realicé desde el año 2020 y de verdad que me da gratificación. También en la comunidad indígena Embera Chamí, nosotros dignificamos esta comunidad porque llegamos a donde ellos, construimos placa huella, contribuimos a la iluminación, con el internet y además estamos construyendo una planta de tratamiento de agua potable.

Trabajar las 24 horas del día los 7 días de la semana con honestidad, transparencia y con un objetivo claro que es mejorar los niveles de calidad de vida de todos los pintadeños.

Ha sido la forma de manejar de manera responsable los recursos públicos y estando muy consciente de las dificultades encontradas, donde tuvimos que llegar a reducir el gasto público, a manejar una hostilidad y siempre buscando incrementar el recurso de rentas; creando de una u otra forma una cultura de pago de los contribuyentes que permitió tener un equilibrio en los ingresos respecto a los gastos, ya que lo gastos en este municipio mayores que los ingresos.

Es la confirmación de todo el esfuerzo, dedicación y el entusiasmo de un gran grupo de trabajo que a lo largo de estos casi cuatro años me han acompañado para sacar adelante todos los programas, planes y proyectos que plasmamos en el Plan de Desarrollo y que hoy son una realidad en nuestro municipio.

Es una satisfacción muy grande porque con este tipo de logros, nosotros los mandatarios le compensamos a las comunidades ese voto de confianza que en determinado momento depositaron en nosotros y podemos demostrar que tenemos la capacidad de administrar, gestionar y que además de ser líderes, también somos gerentes, que es muy importante y necesario para nuestros municipios.

A la hora de gobernar no perder la hoja de ruta, ni el norte de los lineamientos que nos da el Plan de Desarrollo, para que al final se den unos desarrollos satisfactorios.

Yo les daría cuatro consejos: el primero es que deben conocer muy bien el territorio y las situaciones actuales del municipio. El segundo, tienen que entender que no pueden ofrecer cosas que no puedan cumplir. El tercero es que en caso tal de ganar, tienen que saber que ellos llegan a una Administración, pero no son los dueños de ella, es decir, que se tienen que regir por a una serie de reglamentos, normas y leyes, y por último, que escuchen un 90 % y hablen un 10 %.

Continuar saneando las finanzas del municipio, trabajando por el bien de los ciudadanos e identificar las problemáticas existentes para darles la mejor solución.

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Información Institucional

LA CALIDAD DEL AGUA DEL RÍO PENDERISCO ES BUENA

¿POR QUÉ SE ESTÁN HACiENDO ESTUDiOS EN EL RÍO PENDERiSCO DE URRAO? Corpourabá, autoridad ambiental con presencia en el municipio de Urrao, realizó un estudio del río Penderisco con el fin de evaluar las condiciones de la calidad del agua con miras a proteger y garantizar el bienestar del recurso hídrico por un horizonte mínimo de 10 años.

El monitoreo del río Penderisco se enmarca en el proyecto de formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico -PORH del río Penderisco, una herramienta utilizada cuando los ríos tienen ciertas particularidades o conflictos por calidad y cantidad, no sólo cuando puede que esté contaminado, sino también cuando se realizan muchas actividades productivas en relación al recurso hídrico. Es el primer instrumento de este tipo que se emplea sobre el río Penderisco y se espera que sea finalizado en noviembre de 2023. Comprende cuatro etapas: Declaratoria, Diagnóstico, Prospectiva o Usos Potenciales y Formulación.

En el río Penderisco ya se han realizado las primeras dos etapas, la Declaratoria y la etapa de Diagnóstico, que consistió en las dos campañas de monitoreo que se ejecutaron en época seca y época de lluvias y que comprendieron muestreos físico químicos, hidrobiológicos y muestreo de peces.

Lucas Pérez, supervisor del PORH del río Penderisco, indicó que las primeras etapas de monitoreo permiten realizar un diagnóstico sobre la calidad y cantidad del agua del río Penderisco y sus principales afluentes como el río Urrao, el río Encarnación y todos los que están en la cuenca.

“Con estos estudios, queremos formular el Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico del río Penderisco, donde la autoridad ambiental, Corpourabá, puede tomar decisiones en cuanto a reglamentar los usos, reglamentar los vertimientos. En este caso, se ve que en la cuenca del río Penderisco hay muchos usuarios, tanto agrícolas como domésticos, todo por la demanda de los cultivos que requieren riego o requieren agua en alguna de las etapas de crecimiento”.

La autoridad ambiental podrá determinar cuáles son los objetivos de calidad para alcanzar en el corto, mediano y largo plazo. En otras palabras, se va a definir cuál es la carga contaminante que soporta el río Penderisco y sus principales afluentes, cuánto pueden verter los usuarios, hasta qué capacidad el río aguanta, o hasta qué punto límite el río se puede considerar contaminado, todo esto se resume en los objetivos de calidad que va a elaborar la Corporación.

¿Quién realiza los estudios?

El personal que trabaja en este momento es el Consorcio Funsoambiente, nosotros como autoridad ambiental no tenemos toda la capacidad para realizar ciertos estudios en nuestra jurisdicción, entonces debemos recurrir a personal experto en el tema, mediante contratos de concurso de méritos, para que desarrollen estos estudios, por lo cual Funsoambiente es un contratista de Corpourabá, nos representa en el territorio, porque le hemos depositado la confianza para que realice este estudio.

resultados Positivos de las evaluaciones de calidad del agua del río Penderisco El viernes 25 de agosto, Corpourabá realizó en Urrao la primera socialización Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico del río Penderisco, y un taller de prospectiva de la cuenca del río con líderes comunitarios y ambientales del municipio y con representantes de organizaciones con incidencia en el río.

“El estudio que se está realizando sobre este río es muy importante porque últimamente las generaciones somos un poquito irresponsables y estamos contaminando las aguas, incluyendo las de nuestro río principal, que es el Penderisco”, señaló Oscar Orlando Flórez Álzate, delegado de la Junta de Acción Comunal de la vereda San Bernardo.

En este momento es fundamental e imprescindible la participación de la comunidad en las socializaciones, por sus conocimientos de primera mano y por su interacción permanente con las aguas del río.

El estudio para la formulación del PORH del río Penderisco avanza, actualmente se desarrollan la tercera y cuarta etapa del plan. Para la etapa Prospectiva o Usos Potenciales, se hacen simulaciones del futuro del río con sus usos deseados y se prevé la carga máxima de contaminantes que puede soportar el río, lo que facilitará su monitoreo y control.

“Este plan que nos han presentado hoy nos brinda unas oportunidades para trabajar desde lo educativo con la infancia, la juventud, para que desde una óptica lúdica podamos llegar a ellos con programas que nos puedan dar un resultado de no vivir de espalda al río, sino entender que el agua es fundamental para la supervivencia humana”, expresó Alfonso Duarte de la comunidad de Jaiverá.

La calidad del agua del río Penderisco es buena Corpourabá y Funsoambiente indicaron que la calidad del agua del río Penderisco es buena en la socialización con la comunidad de los resultados de la etapa de Diagnóstico, tras las pruebas de calidad y cantidad de las aguas del río Penderisco. Las muestras fueron analizadas en laboratorios especializados y valoradas, según el IDEAM, con una metodología dividida en cuatro conceptos: excelente, buena, aceptable y mala. En las dos campañas, las condiciones del río resultaron ser buenas, esto significa que el agua del río es apta para su uso en las actividades humanas.

“La dinámica fluvial del río permite soportar ciertos grados de contaminantes, eso se llama dilución: lo que tú viertes aquí, haces el monitoreo aguas abajo y notas que la calidad es buena, ya que, al ser tan caudaloso, ciertos grados de contaminantes no le afectan, es como si tuviera un sistema defensivo súper bueno”, explicó Hermes Said Cogoyo, coordinador del equipo consultor.

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Vías en el Suroeste

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A LA ESPERA DE PACÍFiCO 1

LA FECHA DE HABiLiTACiÓN TOTAL DE LA VÍA AÚN NO SE HA DEFiNiDO Y DEPENDE DE LAS DECiSiONES QUE TOME LA ANI.

A casi una década de ser adjudicada, la vía conexión Pacífico 1 que busca conectar en doble calzada Ancón Sur con Bolombolo y comprende la construcción 32.2 km de vía nueva, alcanzó en el mes de julio de 2023 el 96 % de ejecución total. La vía ya está casi lista, todas las unidades funcionales superan el 90 % de ejecución, e incluso ya hay varios tramos en operación.

La entrega de esta obra había sido anunciada para este mismo mes de julio en el que también finalizaron los tiempos contractuales. Sin embargo, hay una serie de tramos que corresponden al 4 % que aún presentan restricciones y requieren un trabajo mancomunado con la Agencia Nacional de Infraestructura - ANI. El gerente de Covipacífo, Mauricio Millan Drews, informó que el tramo de vía entre el intercambiador de Camilo C, el Túnel de Amagá y el intercambiador de Titiribí, es decir, la Unidad Funcional 2, que contractualmente estaba definido para julio de 2023 ya fue puesto a disposición de la ANI para que evalué la construcción y apruebe su entrada en operación, “desde Covipacífico trabajamos en la definición de un mecanismo contractual para lograr su apertura y habilitar la vía para el servicio de la comunidad”.

Sin embargo, este tramo presenta una novedad que no había sido prevista en los diseños originales. A la altura de la vereda El Porvenir, es decir, luego de pasar por el intercambiador de Camilo C y Túnel de Amagá se registró un comportamiento geotécnico, similar a un movimiento en masa que impide la construcción de doble calzada en este punto y requiere, según los estudios la construcción de un túnel falso, obra compleja que demanda muchos más recursos y tiempo.

Con el objetivo de entregar la vía lo más pronto posible, la Concesionaria propuso a la ANI la construcción de un bypass, es decir, un paso provisional de 300 metros que facilite la movilidad en este punto, esta solución ya se encuentra en ejecución y estaría totalmente lista en este mes de julio.

Si la ANI aprueba esta solución, la vía se entregaría con este paso provisional que permite la conexión entre el intercambiador de Camilo C y el intercambiador de Titiribí, al tiempo seguirán trabajando en la zona para la solución definitiva que es el túnel falso. La Agencia Nacional de Infraestructura tiene un plazo de dos meses para decidir.

EDICTO DE TRABAJADOR FALLECIDO PARA EL PAGO DE SALARIO Y PRESTACIONES SOCIALES ADEUDADAS PRIMER AVISO La Alcaldía Municipal de Angelópolis - Antioquia, se permite informar a los herederos del señor CARLOS ALBERTO AGUIRRE ALZATE, abogado y quien se desempeñaba como Secretario General y de Gobierno, quien laboró en la entidad hasta el día de su fallecimiento, ocurrido el día treinta y uno (31) de enero de 2023.

Para reclamar y/o recibir la liquidación de salarios y prestaciones sociales, se ha presentado la siguiente persona: HERNÁN DE JESÚS AGUIRRE CARDONA, identificado con cédula de ciudadanía No. 4.460.167, expedida expedida en Mistrato, Risaralda, quien indica ser su padre y allega prueba idónea de dicho parentesco.

Las personas que se consideren con mejor o igual derecho que la antes

La Ani y la Concesionaria coincidimos en que independientemente de que se tenga que llevar a cabo una discusión sobre la solución definitiva,

queremos evolucionar en relación con la solución temporal para que efectivamente los usuarios puedan transitar por la nueva vía”, agregó el gerente de Covipacífo, Mauricio Millan Drews.

Obras pendientes A lo largo de Pacífico 1 hay varias obras que se ejecutan actualmente y otras que aún no han iniciado. Son obras adicionales por fuera del contrato original del proyecto, por tanto, tienen fechas diferentes o no les han asignado recursos. Son fundamentales para complementar la autopista y generar mejores condiciones de movilidad.

- En agosto de 2022 fueron aprobados y asignaron recursos a dos

retornos; uno en el sector de Carcafé y otro en el de las areneras. El retorno de Carcafé ya tiene un gran avance y se espera sea entregado en el primer trimestre de 2024. El retorno de las areneras aún se encuentra en proceso de adquisición de predio.

- En agosto de 2022 también se aprobaron recursos para una solución en la entrada al municipio de Angelópolis que permita acceder directamente desde la doble calzada y que también permita un paso peatonal seguro.

- En agosto de 2022, luego del diálogo que tuvo la población del Suroeste con la Asamblea de Antioquia, se llegó a un acuerdo con la Concesionaria para ampliar el peaje. Actualmente avanzan en la gestión predial y en los diseños definitivos.

- El intercambiador de Primavera se encuentra aún sin

financiamiento.

- El sector de La Sinifaná ya tiene una solución planteada que

incluye la construcción de dos túneles de aproximadamente 850 metros que pasarían por detrás de donde ocurrió el deslizamiento y también habría puentes adicionales. Aún no tiene financiamiento.

mencionada, deben presentarse ante la oficina de la Secretaría de Gobierno del municipio de Angelópolis, ubicada en la Calle 10 # 9- 61 Santander Palacio Municipal, en el horario de lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 1:00 p.m. a 5:00 p.m., sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m o informar a través de los correos electrónicos: alcaldia@angelopolis-antioquia.gov. co y gobierno@angelopolis- antioquia.gov.co; siendo necesario presentar documento de identidad y prueba idónea que acredite el vínculo con el empleado fallecido, dentro de los treinta (30) días siguientes a esta publicación.

Se firma en Angelópolis, Antioquia, a los veintidós (22) días del mes febrero de 2023.

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El Suroeste elige

LOS POLÍTiCOS QUE NECESiTAMOS PARA VOTAR POR ELLOS No hay que buscar candidatos de otro mundo para que administren lo público. En cada municipio hay personas calificadas que pueden hacerlo con sentido práctico, formación profesional pertinente, compromiso y sobre todo con respeto y transparencia. En nuestros municipios hay personas que merecen administrar lo público, tienen don de gente, sentido de pertenencia, credibilidad y confianza social.

Su experiencia de vida les permite hacer compromisos más allá de lo familiar, de su círculo económico y productivo, y podrían aportar todo ese aprendizaje acumulado en la administración de lo que es de todos, de lo público. Legado de nuestro director Álbaro Valencia Cano (+2016)

Foto de Emerson Bueno Guerra @EBG_fotografías | Cerro El Salvador, Jericó.

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