EDICION #91

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EDICIÓN FEBRERO 2026

UNIVERSIDAD HENBORD

OTORGA HONORIS CAUSA EN MADRID, ESPAÑA Durante la ceremonia se entregó el Premio Honoris Causa al Mérito Empresarial 2026 a Jorge Macari, quien recibió el reconocimiento de manos de Juan Pablo de Zulueta, en honor a una trayectoria que ha impulsado un modelo de desarrollo inmobiliario turístico de alto nivel, con ética, sostenibilidad y visión internacional.

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CONTENIDO Henbord reconoce 06 Universidad liderazgo empresarial mexicano con el Premio Honoris Causa en Madrid, España Saira Muñoz

música la vida sería un error 10 Sin Juan Torres Velázquez Retos y oportunidades para 13 2026: el transporte marítimo en México José Manuel Urreta Ortega

Secretaría de Economía y el 15 La Consejo Coordinador Empresarial anuncian la campaña “Lo Hecho en México está mejor hecho – Que ganen los mexicanos” José Medina Mora

17

de Quintana Roo con 28 Cercanía la Constitución Eduardo Sadot Morales Figueroa

IA atrofia a la inteligencia 30 La humana Alfonso Sánchez Ávila

para el grupo Tabasco los 32 Febrero llevó del Poder al Congelador.

Joaquín Quiroz Cervantes

de hablar todos los días 35 ElJosécosto Martín Sámano municipal impulsa un modelo 37 DIF integral de atención para niñas, niños y adolescentes Tulum

¿Tu imagen en redes sociales construye o debilita tu marca?

George More

territorio, menos Instagram 19 Más Jorge Castro 2028 la crisis anunciada del gas 21 En natural en México Ramses Pech

pone a las MiPyMEs 23 COPARMEX en el foco y presenta la FIIE 2026 como respuesta a sus retos.

Juan José Sierra Álvarez

Lezama “rompió la plaza” 25 Mara en Madrid Francisco Espinosa

Sra. del Sr. Farias 27 La Mauricio Farias Hodges

consolida alianzas 38 Tulum internacionales para fortalecer su turismo Tulum

educación y asistencia 39 Fortalecen social con becas y nuevos espacios comunitarios en Tulum Tulum

del Congreso vale más 40 Elquecontrol cualquier gubernatura Julio César Silva Cetina

Mercado: Seguridad, 43 Estefanía innovación y autenticidad de la

alcaldesa que enfrenta desafíos en Playa del Carmen Denisse Wolf

COLUMNISTAS

Periodista, analista y columnista en Quintana Roo. @joaquinquirozc

Saira Muñoz

PRESIDENTA DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

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RAMSES PECH

Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.

JUAN TORRES VELÁZQUEZ Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl

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Periodista, Maestro en Derecho y Profesor de la UNAM. @eduardosadot

DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS ZONA SURESTE

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DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS ZONA CENTRO

Julio Velázquez Deanda

DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS ZONA BAJÍO

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COORDINACIÓN JURÍDICA

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Iván Cortés

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DIRECTOR CREATIVO

DIRECTORIO

JOAQUÍN QUIROZ CERVANTES

Laura Ahumada

COORDINACIÓN DE DISEÑO GRÁFICO

Poeta residente de Tijuana, Baja California.

Mauricio Farias Hodges.

DENISSE WOLF

Productora de TV, Turismo Influencer Denisse Wolf denissewolf_oficial

JOSÉ MEDINA MORA

Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

JOSÉ MARTÍN SÁMANO @jmartinsamano

GERARDO REYNOSO

Titular de noticieros en Radio Turquesa. @G7Reynoso

JOSÉ MANUEL URRETA ORTEGA Presidente de la Asociación Nacional de Consejos Empresariales Regionales (ANCER). @ManuelUrreta

JORGE CASTRO NORIEGA

Periodista, columnista, analista político, director del portal JC Comunicacion Digital @JorgeCastro_66

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Universidad Henbord reconoce liderazgo empresarial mexicano con el Premio Honoris Causa en Madrid, España

Xóchitl Azueta, directora de Relaciones Institucionales de Grupo Henbord, Jorge Macari, empresario, y Saira Muñoz, Socia Fundadora de Henbord.

Por Saira Muñoz Directora General

M

adrid suele ser escenario de grandes conversaciones históricas entre México y España. Esta vez, sin embargo, el diálogo no giró en torno a la política o la diplomacia tradicional, sino a una idea cada vez más relevante en el debate público contemporáneo: cómo construir desarrollo económico sin renunciar a la ética, la sostenibilidad y el compromiso social. En ese contexto, la Universidad Henbord otorgó el Premio Honoris Causa al Mérito Empresarial 2026 al empresario mexicano Jorge Macari, en una ceremonia celebrada en la Casa de México en España, uno de los espacios simbólicos más relevantes del intercambio cultural iberoamericano.

El reconocimiento no fue un gesto protocolario ni una distinción aislada. Fue, más bien, una declaración de principios. En tiempos donde el crecimiento económico suele medirse únicamente en utilidades o expansión territorial, el galardón puso sobre la mesa una narrativa distinta: la del empresario que entiende su papel como agente de transformación social, capaz de generar valor económico sin romper el equilibrio con el entorno ni con las comunidades donde opera.

Juan Pablo de Zulueta, Secretario de Turismo de Cancún.

La ceremonia reunió a representantes del sector académico, empresarial y público de ambos países, subrayando el carácter internacional del reconocimiento. El premio fue entregado por Juan Pablo de Zulueta, secretario de Turismo de Cancún, quien destacó a Macari como ejemplo de una nueva generación de liderazgo empresarial alineado con la visión de un turismo responsable, innovador y socialmente consciente.

Más allá del aplauso formal, el mensaje fue claro: el sector privado tiene un papel estratégico en la construcción del desarrollo turístico del país, y ese papel exige visión de largo plazo, responsabilidad y una ética que trascienda coyunturas.

Una trayectoria que conecta lo global con lo local Con más de catorce años de experiencia en el desarrollo inmobiliario turístico de alto nivel, Jorge Macari ha construido una carrera sólida en destinos clave como Cancún, Playa del Carmen, Riviera Maya, Isla Mujeres, Bucerías y Los Cabos. Su trabajo no se ha limitado a levantar proyectos; ha consistido en pensar territorios, integrar arquitectura, paisaje y operación turística bajo una lógica de respeto ambiental y planeación estratégica.

Formado académicamente en los Estados Unidos, Macari desarrolló una visión global que supo adaptar a la realidad mexicana. Esa combinación —mirada internacional con ejecución local— es uno de los rasgos que explican el reconocimiento otorgado por la Universidad Henbord. En un sector históricamente marcado por la prisa y la sobreexplotación de recursos, su modelo apuesta por la calidad sobre la cantidad, por el diseño consciente y por la sostenibilidad como eje, no como adorno discursivo.

Durante el acto, se subrayó que su trayectoria encarna el espíritu del Premio Honoris Causa: liderazgos que generan valor económico, pero también confianza social, que entienden que el éxito empresarial no puede estar desligado del bienestar colectivo ni del cuidado del entorno natural.

Xóchitl Azueta, directora de Relaciones Institucionales de Grupo Henbord.

Aurora Payán, Rectora de Henbord, Jorge Macari, empresario y Andrea Santana, directora general de Grupo Henbord.

Una universidad con vocación iberoamericana Los Premios Honoris Causa Henbord forman parte de un programa internacional que, desde 2024, reconoce en Madrid a personalidades cuya labor ha dejado huella en el desarrollo económico, social y cultural de México. Con sede en Cancún y una comunidad académica que supera los dos mil estudiantes, la Universidad Henbord ha consolidado esta iniciativa como una plataforma iberoamericana de prestigio, orientada a destacar trayectorias éticas y modelos de liderazgo responsables.

La conducción del evento estuvo a cargo de Xóchitl Azueta Cervantes, directora de Relaciones Institucionales de Grupo Henbord, quien destacó el valor simbólico de celebrar por tercer año consecutivo esta ceremonia en Madrid.

No se trata solo de un escenario internacional, explicó, sino de un espacio donde se reafirma la identidad mexicana y su proyección hacia el futuro.

Acompañaron el acto la rectora Aurora Payán, la directora general de Grupo Henbord, Andrea Santana Samaniego, y la socia fundadora de la institución, Saira Muñoz Gámez, quienes coincidieron en un punto central: visibilizar referentes empresariales que puedan inspirar a las nuevas generaciones es hoy una tarea tan importante como la formación académica misma.

Aurora Payán, Rectora de Henbord.

Más que un reconocimiento, una señal de rumbo Al entregar el galardón, el secretario de Turismo de Cancún enfatizó que el Caribe Mexicano ya no puede medirse únicamente en cifras de visitantes o noches de hotel. El verdadero reto está en consolidar proyectos que dejen beneficios reales en las comunidades, fortalezcan la infraestructura y respeten los ecosistemas.

En ese sentido, la trayectoria de Jorge Macari fue presentada como un ejemplo tangible de cómo el desarrollo inmobiliario puede alinearse con una visión de sostenibilidad, planeación responsable y compromiso social.

La ceremonia también funcionó como un puente institucional entre Quintana Roo y España, proyectando a Cancún y al Caribe Mexicano como regiones que apuestan por la ética empresarial, la cultura del largo plazo y la proyección internacional basada en valores.

Al cierre del evento, el mensaje fue contundente: el sentido último de los Premios Honoris Causa no es la celebración individual, sino la construcción de referentes que ayuden a redefinir el concepto de éxito empresarial en México.

En una época marcada por la incertidumbre global, reconocer trayectorias como la de Jorge Macari es también una forma de afirmar que otro modelo de desarrollo es posible.

Porque cuando el liderazgo empresarial se ejerce con responsabilidad, visión y ética, el impacto va más allá de los negocios: alcanza al territorio, a las personas y al futuro compartido.

Juan Pablo de Zulueta, Secretario de Turismo de Cancún, Jorge Macari, empresario.

“La Universidad Henbord consolida en España una plataforma iberoamericana de reconocimiento al liderazgo responsable.”

Sin música la vida sería un error Juan Torres Velázquez Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl

Armin Van Buuren - Piano.

El popular dj y productor holandés sorprende con este álbum, no sólo por ser su primer acústico grabado únicamente con piano y algunas cuerdas, sino además por hacerlo tan bien, reflejo de su creatividad y una vida cercana a la música clásica. Quince composiciones propias ejecutadas por él mismo, una propuesta alejada de la electrónica pero bien impregnada de ése su estilo personal, melódico y emocional, que lo ha llevado a ser uno de los principales referentes de la música trance; al disco se le suma el clásico “Children” de Robert Miles versión piano, que cierra su trabajo más personal y honesto, dicho por el propio Armin, realizado tras un reordenamiento existencial en medio de la pandemia, en una de esas vueltas a encontrarle sentido a su vida, y acompañar a sus oyentes en las propias. Suenan bien todas, pero “Fathers and Sons”, “Longing” y el sencillo “Sonic Samba”, son contundentes.

Therion - Con orquesta (Live in México).

Editados por Napalm Records, la banda sueca liderada por Christopher Johnsson regresa con cd y dvd del concierto en la Arena CDMX hace un par de años; veinte clásicos de la banda y material de los ensayos, destacan una tremenda version de “The siren of the Woods”, “The Rise of Sodom and Gomorrah”, “Quetzalcoatl” y por supuesto “To Mega Therion”. Éste es apenas el tercer concierto sinfónico que la banda realiza en una carrera que comenzó desde finales de los ochenta, pero además fue realizado al lado de la Sinfónica Nacional de México, dirigidos por un reconocido director y compositor mexicano llamado Rodrigo Cadet, que le imprimieron el sello mexicano a esta grabación en directo, doble motivo para no dejar pasar el disco sin una buena escuchada.

CR REVISTA DE ANÁLISIS POLÍTICO ECONÓMICO

CÍRCULO ROJO DE MÉXICO

EDICIÓN QUINTANA ROO

Arvo Pärt, Vox Clamantis And I heard a voice.

Quien es considerado uno de los más destacados compositores clásicos contemporáneos, austriaco afamado por su música minimalista sacra, lanza este álbum de composiciones recientes con motivo de sus noventa años de vida, y al lado del conjunto de canto gregoriano que viene trabajando desde hace más dos décadas. Grabación realizada en la Catedral de Haapsalu en Estonia, plena de silencios, coros y ambientaciones que dan voz a una profunda espiritualidad integradas en sus siete Magnificat - Antiphons y otros cortes entre los cuales destaca el que da nombre al disco.

Dominik Eulberg Lepidoptera.

Este alemán productor de techno lanza este disco que es otro álbum conceptual en su labor ecologista, que celebra la biodiversidad y llama a la preservación. Cada pista tiene el nombre e identidad de una especie de mariposa endémica de su patria, y los sonidos ahí descritos son todo un viaje de texturas y beats minimalistas que hacen de éste un disco exquisito en varios sentidos. Saliendo del club y la noche, Eulberg emprendió una gira en centros de conservación natural, con alto componente de educación ambiental.

Monolink – The Beauty of it all.

Tercer álbum de este cantautor y productor alemán célebre por sus sets de música eléctronica, entre el house y el techno suave con las melodías folk de su guitarra tocada en vivo, en el punto medio entre rave y concierto. Esta es una celebración a la vida, lanzada bajo el sello Embasy One, síntesis de lo orgánico y electrónico, destacan “Mesmerized” como una recapitulación de su exploración expresiva y “Promised land” a lo Pink Floyd; introspectivo y encarnado, varias de estas pistas sin duda serán incorporadas a su sentido repertorio en directo.

Parov Stelar - Artifact El máster del electro swing regresa con un álbum distinto, conceptual, que habla sobre el tiempo y los instantes, su memoria u olvido.

Tras algunos años sin grabación regresa con este artefacto de alta manufactura, un álbum con orquestación de más de treinta músicos que hace majestuosos algunos tracks, al igual que la portada, buscando el sonido de las bandas sonoras cinematográficas a decir del músico, sin dejar a un lado las bases house o dance; otras canciones son más íntimas y emocionales, como “Art Deco” donde cuenta con la colaboración de Lana del Rey. Para ahondar en el sentido fílmico del disco, vale la pena mirar el videoclip de la rola que da nombra al álbum y también de “Rebel Love”, otra de las canciones destacadas del disco, realizadas por el propio Parov, con trabajo y experiencia previa en el diseño, acá en uso de las inteligencias artificiales.

2026: Retos y oportunidades para el transporte marítimo en México José Manuel Urreta Ortega presidente de CAMEINTRAM @Manuel Urreta

D

urante este año los navieros tenemos distintos desafíos, determinados por la transformación que nos impone una economía de relocalización de cadenas de suministro y el proceso de descarbonización global del sector marítimo, pero además grandes oportunidades derivadas de estos mismos cambios, así como del avance de proyectos de infraestructura al interior del país.

Además, con la modernización portuaria en Altamira, Progreso, Lázaro Cárdenas y Salina Cruz, la ampliacion de la zona norte del Puerto de Veracruz y el desarrollo del Nuevo Puerto de Manzanillo, los proyectos más importantes y de mayores recursos programados por el Gobierno para este año, los navieros en México esperamos incrementar sustantivamente el número de operaciones marítimas, así como reducir tiempos y costos.

Para los integrantes de la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo, una de nuestras principales oportunidades frente al desarrollo de infraestructura se abre con la conclusión de las obras en el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec prevista para el próximo mes de junio, con la cual esperamos posicionar esta plataforma logística multimodal como una alternativa estratégica al Canal de Panamá en el comercio entre Atlántico y Pacífico.

Para lograr lo anterior, es necesario implementar acciones que nos permitan aumentar la seguridad y conectividad en las operaciones de cabotaje, y en ese sentido la agilizacion de trámites aduanales y la modernización de la flota para que el transporte marítimo de corta distancia sea valorada como una opcion de transporte más sostenible y oportuna. Asimismo, los avances que logremos como nación en cuestiones relacionadas a la logística digital, con la automatización de terminales y adopción generalizada de tecnologías como el Internet de las Cosas, nos permitirán agilizar la gestión de flotas y también monitorear las cargas en tiempo real.

“México puede liderar en América Latina el uso de combustibles marinos sin emisiones.”

Si bien existe una alta incertidumbre comercial a nivel global por el endurecimiento de reglas de origen y cuotas arancelarias, el reordenamiento global de cadenas de suministro y la reconfiguración de rutas marítimas como las del Ártico continúan representando grandes áreas de oportunidad. Lograr superar los desafíos que impone las renegociaciones del tratado con Estados Unidos y Canadá y concretar la modernización del acuerdo con Unión Europea será fundamental para posicionar mejor a nuestro país en su relación con el exterior.

México tiene la oportunidad de posicionarse como un centro de abastecimieto de combustibles marinos con cero emisiones en América Latina, aprovechando la transición energética hacia biocombustibles y electrocombustibles, como el hidrógeno verde; de nuestra parte, mantenemos el compromiso ambiental para avanzar en la ruta hacia la descarbonización del sector, que nos permitan cumplir los acuerdos globales de la Organización Marítima Internacional que esperan ser ratificados en este 2026, y así evitar restricciones operativas y altos costos regulatorios para las empresas navieras.

La Secretaría de Economía y el Consejo Coordinador Empresarial anuncian la campaña “Lo Hecho en México está mejor hecho – Que ganen los mexicanos” José Medina Mora Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

L

a Secretaría de Economía y el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) dieron a conocer la campaña “Lo Hecho en México está mejor hecho – Que ganen los mexicanos”, que promueve el orgullo nacional y alienta el consumo de productos y servicios producidos y ofertados en el país, en el contexto de la Copa Mundial de Futbol 2026, de la cual México es una de las sedes.

Se trata de una iniciativa conjunta en la que empresas mexicanas o con operaciones en el país, de diversos sectores —incluidas algunas que son competencia directa—, se unen en una sola campaña de promoción de la marca Hecho en México, bajo

el concepto rector del juego de pelota prehispánico, símbolo de la identidad nacional, que se proyecta hacia un presente de orgullo y un futuro con certeza.

La campaña cuenta con el respaldo y la participación de la Federación Mexicana de Futbol (Femexfut).

En un encuentro con más de cincuenta compañías, el secretario Marcelo Ebrard resaltó el trabajo conjunto que realizan el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, el CCE y las empresas para promover las inversiones, el empleo y el desarrollo de México.

“Hecho en México es una invitación a competir con orgullo y destacar.”

“Estamos unidos gobierno y sector privado para promover e impulsar a los trabajadores y a las empresas mexicanas; Hecho en México demuestra lo que podemos y sabemos hacer los mexicanos”, apuntó el secretario Ebrard.

Por su parte, el presidente del CCE, José Medina Mora, señaló que, en el contexto actual, hablar de crecimiento con certeza es hablar de la confianza en lo que se produce y en cómo se produce.

“Esta campaña pone en el centro la calidad de lo Hecho en México como base del desarrollo económico. Lo Hecho en México está mejor hecho es una invitación directa a elevar estándares, a competir con orgullo y a demostrar que lo Hecho en México no solo cumple, sino que compite y destaca”.

En su intervención, el presidente de la Femexfut expresó que “la industria del futbol está muy agradecida con la Secretaría de Economía y con el secretario Ebrard por formar parte de la campaña, en un contexto en el que la población mexicana representa la segunda afición al futbol más grande del mundo, lo que da fuerza y contundencia a lo Hecho en México”.

La campaña Lo Hecho en México está mejor hecho – Que ganen los mexicanos se financiará con recursos privados aportados por las marcas participantes, cuyos nombres se darán a conocer posteriormente y serán administrados por el sector privado. La Secretaría de Economía aportará la autorización del sello Hecho en México y realizará labores de promoción de la campaña y sus causas.

¿Tu imagen en redes sociales construye o debilita tu marca?

George More Asesor en Relaciones Públicas y Marca Personal. @georgemore George More / Asesor de Imagen

V

ivimos en un ecosistema digital donde todo comunica. Pero si hay algo que lo hace antes que cualquier palabra, estrategia o CV, es tu fotografía.

Una imagen —estática, aparentemente inofensiva— puede abrirte oportunidades o cerrarte puertas. Y aun así, cientos de marcas personales, empresarios, ejecutivos y hasta marcas corporativas siguen subestimando su poder.

La pregunta no es si necesitas una buena foto. La pregunta es: ¿la imagen que usas hoy está construyendo tu posicionamiento… o saboteándolo?

La primera impresión es visual (y digital) En marketing lo sabemos: las decisiones se toman por percepción. Y cuando un cliente potencial, inversionista, socio o headhunter ve tu perfil, lo primero que aparece —ya sea en LinkedIn, en una nota de prensa o en una firma de correo— es tu foto. Es ahí donde se responde una pregunta inconsciente pero crucial: ¿confío o no confío en esta persona o marca?

“No se trata de verse bien, sino de alinear la imagen con el posicionamiento.” ¿Qué hace que una foto sea la correcta? Como especialista en imagen de marca, he guiado a decenas de líderes y marcas a elegir —y construir— la fotografía adecuada. Y la verdad es que no se trata solo de verse bien. Se trata de alinear la imagen con el posicionamiento.

Aquí te dejo 5 puntos clave que hacen la diferencia: 1.Coherencia con tu identidad. Tu fotografía debe reflejar tu estilo, tu industria y tu personalidad de marca. No es lo mismo ser consultor financiero que chef creativo, abogado que diseñador. ¿Tu imagen visual refuerza lo que haces?

2.Calidad profesional (sí o sí). La resolución, iluminación, encuadre y expresión facial deben trabajarse con intención. Una selfie recortada o una foto casual pueden ser útiles en otras plataformas, pero no para representar tu marca.

3.Neutralidad del fondo. El fondo importa. Una buena foto evita distracciones y permite que la atención se centre en ti. Nada de multitudes, filtros vintage o paisajes sin contexto.

4.Lenguaje corporal. La postura, el ángulo del rostro y hasta la mirada deben transmitir lo que deseas proyectar: cercanía, autoridad, seguridad, dinamismo, creatividad…

5.Consistencia en todos tus canales. Tu imagen debe repetirse —con intención— en tu perfil de LinkedIn, WhatsApp Business, sitio web, brochures, notas de prensa, etc. Esa consistencia genera confianza y recordación.

Entonces, ¿una foto puede cambiar tu marca? Sí.

Una fotografía poderosa: •Te posiciona como profesional confiable.

•Refuerza tu autoridad.

•Causa impacto inmediato.

•Comunica estrategia, no improvisación.

•Te diferencia de quienes siguen usando la misma foto desde hace 7 años.

¿Y si no sé qué imagen proyectar?

Esa es exactamente una de las decisiones más valiosas que puedes tomar para tu branding personal o corporativo. Como mercadólogo especializado en imagen de marca, trabajo contigo para definir qué debe proyectar tu imagen y cómo capturarla de forma coherente y estratégica. No se trata solo de vestirte bien o contratar a un fotógrafo. Se trata de saber qué historia debe contar tu rostro, tu postura, tu entorno y tu estilo.

Si quieres que tu próxima fotografía no sea solo “bonita”, sino una herramienta de posicionamiento, agenda una sesión conmigo.

No dejes que tu imagen hable un idioma distinto al de tu marca.

Más territorio, menos Instagram Jorge Castro

E

l regaño de la presidenta Claudia Sheinbaum desde Baja California fue un mensaje con destinatarios en todo el país. Y sí, también en Quintana Roo.

Cuando la mandataria soltó el ya famoso «¡todos ustedes, pónganse a trabajar más con la gente!», no hablaba únicamente de los diputados bajacalifornianos que andaban cazando la «selfie» con ella en lugar de atender los problemas ciudadanos, sino de un mal que se ha vuelto común entre la clase política actual: la frivolidad como suplente del oficio público.

En Quintana Roo, guardando las debidas proporciones —porque siempre hay excepciones, admitimos—, la mayoría de los miembros de la XVIII Legislatura parecen seguir atrapados en la borrachera del triunfo electoral. No terminan de entender que no ganaron solos, que llegaron montados primero en la ola de López Obrador y, después, en la popularidad de Sheinbaum.

Sin ese «efecto arrastre», muchos difícilmente habrían cruzado en su vida la puerta del Congreso. Y, sin embargo, actúan

como si el electorado hubiera premiado su brillantez política y debiera estar agradecido por su sola presencia en el Honorable recinto legislativo.

Ahí están sus redes sociales para comprobarlo: viajes sin destinos ni motivos claros, fiestas interminables por cualquier pretexto, desfiles diarios por comederos públicos para aparentar «cercanía» con el pueblo —tacos en mano para la foto, faltaba más— y, en los casos más creativos, hasta sesiones en el «gym» donde presumen el abdomen, los bíceps o los muslos con disciplina admirable… aunque esa condición física no se refleje en caminatas por el territorio de sus distritos.

Mucho músculo digital, sí, pero poco trabajo legislativo visible y correspondiente a la confianza de los quintanarroenses que los eligieron.

Los cargos que hoy detentan no son trofeos personales ni medallas para inflar el ego. Son encargos públicos y merecen seriedad y respeto.

La gente no votó para verlos guapos en Instagram ni felices en un carrusel imparable de «selfies» que solo alimentan la vanidad, pero nada aportan a la agenda legislativa. El pueblo votó para que estuvieran en la calle, gestionando, escuchando y resolviendo, no para convertirse en «influencers» con cargo a la nómina del Congreso.

Ser diputado no es un logro para presumirle al pueblo, sino una deuda permanente con él, aunque muchos de ellos crean que por levantar el dedo o firmar una minuta, ya cumplieron.

Por eso, el llamado de la presidenta Sheinbaum debería asumirse como lo que es: un jalón de orejas preventivo. Porque diputados improductivos, oportunistas o distraídos no le hacen ningún favor a la 4T, al gobierno estatal ni, mucho menos, a Quintana Roo. Conviene que nuestros legisladores domésticos se pongan las pilas antes de la próxima gira presidencial por el estado. No vaya a ser que el regaño ahora sí tenga destinatarios con nombre y apellidos.

“Imponer de inmediato a la oposición habría incendiado un país sin control militar ni acuerdos internos.”

En 2028 la crisis anunciada del gas natural en México Ramses Pech

Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.

M

éxico dependerá del gas natural proveniente de Estados Unidos por más de cinco décadas. Por otro lado, Europa dejará de adquirir gas ruso y se espera que el consumo aumente durante las próximas cuatro décadas, lo que implicará que una proporción significativa del suministro mundial provenga de Estados Unidos.

Ante este escenario, Estados Unidos enfrentará la decisión de priorizar su seguridad energética respecto al almacenamiento de gas natural, considerando el aumento en la demanda interna. El país solo podrá sostener los volúmenes actuales y atender incrementos en exportaciones si amplía su capacidad de almacenamiento y producción en sus cuencas gasíferas. De no hacerlo, priorizará su propio almacenamiento, el mercado local y las exportaciones hacia naciones con mayor intercambio comercial, negociando aranceles y acuerdos sobre la compra de gas natural. Cabe destacar que tanto Europa como Estados Unidos iniciarán una reducción en el uso de gas natural a partir de 2050, mientras que México continuará dependiendo de la disponibilidad, capacidad y condiciones de negociación con su vecino del norte durante las próximas décadas.

La situación será especialmente desafiante para México a partir de 2028.

Estados Unidos cubre actualmente el 25 % de la demanda total de gas natural con su producción, posicionándose como el país líder en extracción, principalmente a partir de cuencas donde el 80 % proviene de pozos no convencionales. El número total de pozos productores de gas natural supera los 500 000.

Por otro lado, México enfrentará desafíos significativos a partir de 2028, debido al reglamento aprobado por la Unión Europea el 20 de enero de 2026, que establece la eliminación progresiva de las importaciones de gas natural y prepara la eliminación gradual de las importaciones de petróleo ruso.

Esto posicionaría a Estados Unidos en el compromiso de priorizar a la Unión Europea, con el fin de satisfacer la demanda del continente y contribuir al mantenimiento de sus reservas estratégicas de almacenamiento en un nivel del 90 % cada

noviembre. Esta política permite enfrentar el invierno, cuyas condiciones se han intensificado año tras año.

Estados Unidos deberá gestionar los periodos de mayor demanda energética entre los meses de enero y marzo, asegurando no solo la cobertura de su propio mercado, sino también abasteciendo la demanda de la Unión Europea durante esas fechas. Esto dependerá del porcentaje de almacenamiento que se alcance anualmente a partir de 2028, así como de la eficiencia logística y, especialmente, de la disponibilidad de embarcaciones suficientes para transportar gas desde las costas estadounidenses hacia Europa. Actualmente, Estados Unidos cuenta con más de 2.8 millones de MMpc en plantas de GNL, con previsiones de alcanzar aproximadamente 4.5 millones de MMpc para el año 2030, cifra que representa cerca de 1.3 veces la capacidad de almacenamiento de la Unión Europea (3.7 millones de MMpc).

Esta estrategia podría situar a México en una posición desfavorable, dado que la Unión Europea dependería del gas estadounidense, lo que implicaría costos de venta entre tres y cinco veces superiores en comparación con los precios obtenidos por México mediante ventas a través de ductos. Asimismo, esta dinámica favorecería el desarrollo del mercado interno de Estados Unidos a través de la construcción de nuevas plantas de GNL y permitiría una mayor exportación de gas proveniente de diversos campos dentro del país.

En la Unión Europea, el consumo promedio estimado para 2025 asciende a aproximadamente 38 mil millones de pies cúbicos diarios (MMpcd). De este volumen, entre el 30 % y el 35 % se destina a la generación eléctrica, con un incremento del consumo observado de noviembre a marzo debido a la demanda de calefacción. En cuanto al abastecimiento total, el 36 % proviene de importaciones y solo el 26 % corresponde a la producción interna. El saldo restante se cubre mediante las reservas estratégicas de almacenamiento gestionadas por los países miembros de la Unión Europea.

Para el año 2028, con la implementación total de la normativa que prohíbe la compra de gas ruso, la demanda alcanzará los 42 mil millones de pies cúbicos diarios. De este volumen, aproximadamente el 41 % será cubierto mediante importaciones, principalmente de gas natural licuado proveniente de Estados Unidos, mientras que solo el 21 % se abastecerá por producción interna. El restante 39 % corresponderá al uso de reservas de almacenamiento, estrategia fundamental para garantizar el suministro durante los meses de invierno y en periodos de mayor consumo.

Para 2030, se estima que el consumo alcanzará aproximadamente 46 mil millones de pies cúbicos diarios, impulsado por un cambio significativo en las condiciones climáticas, un aumento en el uso de gas natural debido a retrasos en ciertos proyectos de energía renovable y una mayor capacidad de almacenamiento. De este volumen, se prevé que el 48 % será cubierto mediante importaciones, mientras que el 17 % corresponderá a la producción continental de gas natural y el 36 % procederá del almacenamiento.

Este escenario implica que la Unión Europea dependerá considerablemente de la estrategia de adquisiciones implementada entre mayo y octubre, especialmente con Estados Unidos, primero para alcanzar un nivel de almacenamiento del 90 % antes del 1 de noviembre y, posteriormente, para mantener las importaciones que garanticen la cobertura de la demanda. Además, ante el aumento en el uso de gas natural como parte de la transición energética para dejar atrás los combustibles fósiles, se espera que a partir de 2055 inicie la disminución progresiva de su uso en el continente.

Ante este contexto, se presenta un dilema que actualmente Estados Unidos está evaluando a través del Departamento de Energía (DOE), el cual ha implementado iniciativas como el Energy Storage Grand Challenge y el programa Storage Innovations 2030. Ambos están orientados al desarrollo de tecnologías avanzadas de almacenamiento de larga duración y al fortalecimiento de la cadena de suministro nacional de gas natural. El aumento en las exportaciones y la instalación de centros de datos requiere una estrecha integración con la red energética estadounidense, lo que ha impulsado la creación de plantas específicas para estos centros, muchas de las cuales operan bajo proyectos de ciclo combinado y, en algunos casos, emplean tecnologías nucleares modulares.

En este contexto, el modelo de negocio exitoso se fundamenta en la comercialización de gas natural licuado (GNL), aprovechando la existencia de un mercado cautivo en Europa para las próximas décadas. Por otro lado, se minimizan las exportaciones a México y Canadá a través de ductos, dado que estos países forman parte del acuerdo comercial y actualmente el gas natural no está sujeto a ningún arancel.

En Estados Unidos, el consumo promedio diario en 2025 fue de aproximadamente 95 mil millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), mientras que la producción alcanzó los 107 mil MMpcd. Del total producido, el 14 % se exportó como gas natural licuado (GNL) y el 9 % a través de ductos. Para cubrir el

consumo diario, se utilizaron entre 12 y 15 mil MMpcd provenientes del almacenamiento.

Para 2028, se estima que el consumo ascenderá a 103 mil MMpcd y la producción llegará a 113 mil MMpcd, con una proyección de exportación del 17 % en modalidad GNL y un 10 % por ducto. Se prevé retirar aproximadamente 21 mil MMpcd de las reservas de almacenamiento para satisfacer la demanda. En ese año, Estados Unidos deberá compensar la posible disminución de compras por parte de Europa a Rusia; durante el invierno será prioritario abastecer el mercado interno y, posteriormente, evaluar cuánto podrá enviarse a Europa antes y durante el invierno, así como determinar la capacidad de exportación por ductos según el balance de almacenamiento disponible y la continuidad de la producción durante bajas temperaturas. Este escenario es relevante para las proyecciones energéticas de México.

De cara a 2030, Estados Unidos podría consumir más de 115 mil MMpcd y producir hasta 117 mil MMpcd, estableciendo una relación casi 1:1. Para mantener su posición en el mercado de exportación, se proyecta que el 21 % del total producido se exporte como GNL y el 11 % a través de ductos, lo que implicaría un retiro de aproximadamente 38 mil MMpcd de los centros de almacenamiento.

Estados Unidos podría optar por reducir su capacidad de almacenamiento o definir una nueva estrategia a partir de 2030, priorizando las economías que puedan pagar el GNL, en respuesta a un cambio geopolítico ocurrido en 2026. Esta decisión implicaría dejar de lado a dos países que forman parte de su tratado, vendiendo únicamente lo disponible para no comprometer la seguridad energética que actualmente mantiene a nivel mundial.

México enfrenta desafíos significativos en el abastecimiento de gas natural. Al cierre de 2025, la demanda promedio observada fue de 9.11 mil millones de pies cúbicos diarios (MMpcd), de los cuales aproximadamente el 70 % se importa desde Estados Unidos para satisfacer las necesidades del mercado interno.

Entre el 65 % y el 70 % de esta demanda se destina a la generación eléctrica, especialmente ante el crecimiento de proyectos de la Comisión Federal de Electricidad que utilizan gas natural en nuevas plantas bajo contratos mixtos o directos. Se prevé que el consumo aumente a más de 9.90 mil MMpcd para 2028, manteniendo el porcentaje de importación, y que en 2030 el consumo alcance los 11 mil MMpcd, con una importación constante no mayor al 70 %, siempre que la producción nacional de gas natural seco se mantenga estable durante este periodo.

En 2025, el precio promedio observado del gas natural por ducto fue de 3.2 USD/MMBtu, mientras que el GNL en Europa presentó fluctuaciones entre 13 y 15 USD/MMBtu. El GNL requiere una infraestructura logística más compleja, que incluye una planta de licuefacción, transporte marítimo especializado entre puertos y una planta de regasificación en el destino para su almacenamiento o distribución por ductos en toda la Unión Europea.

COPARMEX pone a las MiPyMEs en el foco y presenta la FIIE 2026 como respuesta a sus retos.

Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional de la COPARMEX

L

as micro, pequeñas y medianas empresas atraviesan un momento decisivo. Son el principal sostén del empleo formal, el motor de las economías locales y el punto de partida de la mayoría de los proyectos productivos del país; sin embargo, enfrentan un entorno cada vez más exigente en términos de financiamiento, digitalización, productividad y competitividad.

Por ello, la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) asume la responsabilidad de identificar los obs-

táculos que limitan su crecimiento y poner sobre la mesa una agenda empresarial que responda a sus necesidades.

En México, el motor del crecimiento está, además de las grandes industrias, en los millones de negocios que dan vida a cada comunidad. Tiendas, talleres, panaderías, cafeterías, salones de belleza y pequeñas empresas que conforman el 98.8% de las unidades económicas del país, son el corazón que impulsa el empleo, la productividad y las oportunidades para millones de familias. Desde COPARMEX asumimos nuestro papel y nuestra responsabilidad de ser la organización de las MiPyMEs.

“Las MiPyMEs representan el 98.8% de las unidades económicas y concentran más del 70% del empleo nacional.”

México es un país de MiPyMEs. Los Censos Económicos 2024 lo confirman con total claridad. Existen 5.5 millones de unidades económicas que generan casi 28 millones de empleos. De ellas, 98.8% son micro, pequeñas y medianas empresas. Las MiPyMEs concentran 71.3% del empleo nacional y generan 45.8% del valor agregado del país. Ahí está la base productiva de México.

Ahí están los Empresarios y Trabajadores que sostienen la economía real, la que mantiene en movimiento a comunidades enteras.

El Vicepresidente de MiPyMEs, Pedro Estrella Casillas, explicó que la FIIE surge como una herramienta práctica, diseñada para que las empresas accedan a conocimiento útil, contactos estratégicos y rutas claras de crecimiento.

La edición 2026 contará con conferencias magistrales de liderazgos empresariales de primer nivel como José Medina Mora, Presidente del CCE, y Horacio Fernández, fundador de Tajín y actual Secretario en la SICyT de Jalisco, quienes compartirán su experiencia sobre cómo impulsar el crecimiento empresarial. También participará Javier Treviño Cantú, Vicepresidente Senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica, quien abordará cómo las MiPyMEs pueden integrarse a grandes cadenas de valor y Rubén Coppel, Presidente del Consejo de Administración de BanCoppel y Afore Coppel, que compartirá la experiencia de una empresa mexicana que logró incursionar y escalar en los servicios financieros.

Por su parte, María Arias Enríquez, Asesora Senior de Presidencia en Proyectos Estratégicos y Patrocinio, explicó que la FIIE coloca a las MiPyMEs en el centro de su diseño, con un programa estructurado para responder a retos reales. Señaló que la feria integra zonas de aprendizaje y talleres prácticos donde las empresas trabajan en digitalización, validación de modelos de negocio, profesionalización y toma de decisiones, privilegiando la aplicación inmediata del conocimiento.

La edición 2026 incorpora una Zona de Incubadoras, encuentros de negocio B2B y un Pabellón Internacional, lo que permite a las empresas vincularse con aliados estratégicos, conocer tendencias globales e identificar oportunidades más allá del mercado interno. Subrayó que estos espacios fortalecen la capacidad de las MiPyMEs para competir en un entorno cada vez más exigente e interconectado.

Desde la perspectiva de los jóvenes, Gilberto Mendoza, Vicepresidente Nacional de Jóvenes Empresarios, explicó que el emprendimiento juvenil representa una necesidad estratégica para el futuro productivo del país. Señaló que impulsar a las nuevas generaciones significa abrir oportunidades reales para que ideas innovadoras encuentren acompañamiento, mentoría y acceso a mercados, convirtiéndose en proyectos viables.

Destacó que la FIIE integra espacios como la Sala Pitch, donde emprendedores, startups y MiPyMEs presentan soluciones de manera ágil ante aliados y patrocinadores, así como la activación de capítulos universitarios y el trabajo directo con universidades. Este enfoque busca consolidar a las instituciones educativas como semilleros de talento, emprendimiento y liderazgo empresarial.

Será un espacio gratuito, diseñado para democratizar el acceso al conocimiento, fortalecer capacidades empresariales y consolidar un ecosistema permanente de crecimiento, apoyado además por la plataforma digital Crece Mi Negocio.

COPARMEX reafirma su compromiso con las MiPyMEs como motor del empleo formal y de la economía nacional y seguirá impulsando iniciativas que fortalezcan la legalidad, el Estado de Derechos y la certidumbre jurídica, convencidos de que cuando una MiPyME se fortalece, se fortalece México.

Mara Lezama “rompió la plaza” en Madrid Francisco Espinosa Columnista @espinosapaco

S

e dice que cuando una persona “rompe la plaza” significa que tuvo un éxito rotundo, deslumbrante, fascinante y que su trabajo fue muy destacado en un evento o lugar público, capitalizando toda la atención.

Eso fue precisamente lo que ocurrió apenas el mes de enero pasado, en Madrid, España, con la gobernadora Mara Lezama Espinosa, que demostró cómo capitalizar completamente un evento de alta magnitud como lo fue la Feria Internacional de Turismo, promocionando al Caribe Mexicano y llevándose las palmas tal como si hubiese anotado un gol definitorio en el mismísimo “Santiago Bernabéu” para darle el pase al Real Madrid a la finalísima de la prestigiada Champions League.

Mientras que la mayoría de autoridades llega a FITUR solo para tomarse la foto en el corte de listón y conceder un par de entrevistas, Mara Lezama reúne un antes, un durante y un después con el seguimiento puntual que personalmente, o a través de sus colaboradores más cercanos, le da a cada una de las actividades que tuvo en la capital española o en algunos otros puntos cercanos.

Y es que verdaderamente hay momentos en la vida pública que no se miden en cifras ni con imágenes, sino en símbolos y con resultados. Y lo que ocurrió en Madrid, en el marco de FITUR 2026, es uno de esos momentos que dicen mucho más de lo que aparentan. No fue solo una gira turística. Fue la imagen clara de una mujer gobernadora hablando de tú a tú con el mundo, con firmeza, con rumbo, con sensibilidad y con una idea muy clara de hacia dónde quiere llevar a Quintana Roo. Mara Lezama no llegó a FITUR como espectadora ni como figura decorativa. Llegó como lo que es hoy: una líder que entiende el turismo no solo como motor económico, sino como herramienta de justicia social, de identidad y de dignidad. En un sector históricamente dominado por hombres, fue la única mujer gobernadora sentada en la mesa donde se toman decisiones nacionales e internacionales. Y no llegó a pedir espacio; llegó a marcar agenda.

Desde ese lugar, dijo algo que vale la pena escuchar con calma: “El turismo debe ser siempre una prioridad para la prosperidad compartida y la democratización”.

No es una frase hecha. Es una visión. Porque democratizar el turismo significa que los beneficios no se queden solo en unos cuantos, sino que lleguen a las comunidades, a las mujeres, a quienes durante décadas solo vieron pasar el desarrollo frente a sus puertas.

Por eso no fue casualidad que, en Europa, Mara hablara de cocineras tradicionales, de artesanas, de senderos rurales, de apicultura y de miel melipona. “No es un show; son productos con sentido”, dijo al presentar Maya Ka’an ante uno de los grupos turísticos más grandes del continente. Y ahí está una de las claves de su liderazgo: respeto. Respeto por las comunidades mayas, por su cultura, por su tiempo y por su forma de vida. Y Maya Ka’an fue reconocido por la propia instancia rectora del turismo en México.

Que una agencia europea como Ávoris B Travel apueste por experiencias comunitarias del corazón maya no es una anécdota. Es el resultado de un trabajo serio, con reglas claras, con aval internacional como el de la UNESCO y con una gobernadora que entiende que el turismo también puede ser una forma de saldar deudas históricas. Hoy, las mujeres mayas no son paisaje: son protagonistas.

Y mientras eso ocurría en despachos y oficinas del Paseo de la Castellana, el Caribe Mexicano se proyectaba desde la Puerta del Sol, el corazón de Madrid, ante millones de personas. Ahí, Mara Lezama lo dijo con orgullo: “El Caribe Mexicano no es solo un destino; es la capital mundial de las vacaciones”. No lo dijo desde la soberbia, sino desde la certeza de quien sabe lo que representa su tierra y el talento humano que la sostiene. Lo mismo pasó en la Gran Vía, otro sitio de máxima concurrencia en Madrid.

Esta nueva campaña no solo vende playas. Vende identidad, cultura, historia y emoción. Incluso se atreve a algo que nunca se había hecho: una canción. Porque hay liderazgos que entienden que no todo entra por la razón; hay cosas que se quedan en la memoria porque se sienten. Y eso también es gobernar.

Mientras algunos se quedan en la crítica fácil o en el comentario pequeño, Mara Lezama está construyendo un relato distinto para Quintana Roo. Uno donde el mundo nos ve no solo como un lugar para vacacionar, sino como un estado que sabe organizarse, regular, proteger y, al mismo tiempo, mostrar su alma.

Esta no es solo la historia de una estrategia turística exitosa. Es la historia de una mujer que llegó al gobierno con la convicción de que el poder también puede ejercerse con sensibilidad. Que se puede hablar de inversión y, al mismo tiempo, de trata, de protección a la infancia y de seguridad.

Que se puede estar en los foros más importantes del mundo sin olvidar a las comunidades más pequeñas del estado.

Para las mujeres de Quintana Roo, el mensaje es claro, aunque no se diga en voz alta: sí se puede. Se puede gobernar, decidir, representar y transformar sin perder humanidad.

Se puede liderar sin dejar de escuchar. Se puede llevar la voz de un estado entero hasta Europa sin olvidar el origen.

Mara Lezama no solo fue a FITUR a promocionar un destino. Fue a decirle al mundo quiénes somos y cómo queremos crecer. Y lo hizo con la firmeza de una gobernadora, pero también con la sensibilidad de una mujer que sabe que el verdadero legado no se mide en discursos, sino en las vidas que se tocan y se transforman. ¿Y qué mejor que poder hacerlo a través del turismo?

Y ya que tocamos el tema de FITUR, vale la pena destacar también el trabajo promocional que personalmente desplegaron en Madrid las presidentas municipales de Benito Juárez e Isla Mujeres, Ana Paty Peralta y Atenea Gómez Ricalde, respectivamente, así como el edil de Lázaro Cárdenas, Nivardo Mena. Los tres se comportaron a la altura promocionando los municipios que representan, estando bien acompañados por sus encargados de turismo.

Aunque no acudieron a Madrid por motivos de agenda, Estefanía Mercado y “Chepe” Contreras también, con sus respectivos equipos, hicieron que Playa del Carmen y Bacalar se vieran en IFEMA, la sede de FITUR, y en algunas plazas de Madrid. Cada año, los números turísticos de estos dos destinos son sólidos.

La Sra. del Sr. Farias Mauricio Farias Hodges Poeta residente de Tijuana, Baja California.

Ahora que estás conmigo, que te volviste legalmente, ante unos y otros la Sra. del Sr. Farias, me doy cuenta que alguien más que yo decidió que fueras quien me acompañe.

Porque realmente no me creo tan sabio como haberte elegido, nunca he sido bueno para los juegos de azar o de apuestas, ni si quiera me gusta competir.

Es que realmente, en serio, no creo que exista alguien que me quiera más que tú o mejor que tú, no cabe duda, que suerte he tenido de ser quien soy, nunca lo pensé, hasta ahora lo sé.

Cercanía de Quintana Roo con la Constitución Eduardo Sadot Morales Figueroa sadot16@hotmail.com @eduardosadot eduardosadotoficial eduardosadotoficial

A

las constituciones de los países se les conoce por diversos nombres: la Carta Magna, el Pacto Social, la Ley de leyes, el Contrato Social, Ley Fundamental, regla básica, Programa Nacional, Plan Nacional, Programa Político y muchas más.

La esencia de la Constitución se funda en que contiene los principios, valores, creencias o dogmas que regulan la vida jurídica de un pueblo, una sociedad, un país; las reglas, las leyes que contienen los sueños, aspiraciones, principios, valores, proyectos, instituciones, derechos, obligaciones y garantías. Son todo aquello sin lo cual simplemente la sociedad no puede continuar, no puede transitar, no puede seguir su evolución, no puede subsistir; es aquello que rompe de manera intempestiva la armonía social.

Se dice que es un contrato porque es un acuerdo de voluntades no sólo entre las personas entre sí, sino de las personas, los ciudadanos y su gobierno. En la Constitución se conservan y previenen con celo y cuidado las soluciones

a los problemas contra la sociedad y los ciudadanos en particular que pueden derivar en crisis cuyas consecuencias son imprevisibles. La falta, desacato o desobediencia a una norma jurídica no sólo acarrea, en el mejor de los casos, un proceso judicial para exigir su cumplimiento y, a veces, su restitución o reparación del daño.

Habrá casos en que las consecuencias tarden en manifestarse, inclusive a veces sus resultados pueden pasar inadvertidos, pero tarde o temprano sus consecuencias surgen con contundencia y daño irremediable, o cuya corrección pueda tardar años, dejando a su paso daños insustituibles; a veces la pérdida de vidas humanas, desaparición de la efectividad de instituciones y retraso en la evolución de un pueblo que puede dejar perjuicios que duran muchos años.

La Constitución se llama así, “Constitución”, porque es la piedra angular de la organización de un país, de un Estado, de una Nación, sin la cual no hay Estado, no hay país, no hay gobierno, no hay administración pública, no hay organización ni orden, ni Estado de Derecho. ¡Vamos! Que sin esos

“Quintana Roo no solo lleva un nombre: lleva un origen profundamente ligado al nacimiento del pensamiento constitucional mexicano.” principios y derechos no hay nada. El ejemplo de ello es, sin duda, como en un partido de futbol donde a alguien se le ocurre no tener reglas para el juego, o que en algún momento las cambiaran: sería un caos. Todos los jugadores no podrían ni salir a la cancha porque la incertidumbre no les permitiría saber siquiera a qué están jugando, ni quién es la autoridad o el árbitro, ni siquiera cuáles son los límites territoriales del espacio del juego; si se limitan al espacio de la cancha o si todo el estadio está habilitado para ser terreno de juego, simplemente no existe nada.

Así es el derecho constitucional porque “constituye”, construye, conforma la forma, manera, condición, espacio y reglas a las que debe adecuarse la conducta de todos los individuos, y en tanto cada uno sabe qué puede hacer y qué no, tiene reglas para convivir, construir, vivir, tener al menos la seguridad y certeza de qué hacer, bajo qué condiciones y qué le está permitido y qué le está prohibido y, para el caso del gobierno, el principio de legalidad.

En este 109 aniversario de nuestra Constitución, es obligada la reflexión ciudadana: escudriñar la esencia de nuestra Constitución y sus antecedentes en las constituciones anteriores. El documento leído por Morelos el 14 de septiembre de 1813 en el Congreso de Chilpancingo no era una Constitución, sino un programa político-ideológico que fijaba las bases del nuevo Estado independiente. Por su parte, el Decreto Constitucional para la Libertad de la América Mexicana, promulgado el 22 de octubre de 1814 en Apatzingán,

fue la primera Constitución formal del movimiento insurgente. La Constitución de 1814 materializa jurídicamente los principios de los Sentimientos de la Nación, antecedente del constitucionalismo mexicano. Luego le siguió la Constitución de 1857 con las Leyes de Reforma y después la Constitución de 1917.

El constitucionalismo mexicano se vincula al Estado de Quintana Roo porque el Estado de Quintana Roo lleva el nombre de un jurista y periodista que estuvo al lado de José María Morelos y Pavón, Don Andrés Quintana Roo, quien de muy joven fungió como secretario de Morelos; que estuvieron juntos en la redacción de los Sentimientos de la Nación, antecedente del movimiento constitucionalista mexicano.

Sin la intervención de Don Andrés Quintana Roo no se habría hecho la Constitución y sin ella la lucha de independencia no habría pasado de ser una rebelión de alzados sin mayor trascendencia.

No es casualidad que sólo cuatro estados de la República Mexicana lleven nombres de personajes históricos: Hidalgo, quien inicia el movimiento de independencia junto con Allende, Aldama, Abasolo, Jiménez y Josefa Ortiz de Domínguez; Morelos, que continúa la lucha tras la muerte de Hidalgo; Guerrero, que consolida la consumación de la independencia junto con Iturbide; pero el que permanece vivo hasta el 15 de abril de 1851 es Don Andrés Eligio Quintana Roo.

La IA atrofia a la inteligencia humana Alfonso Sánchez Ávila

Catedrático de la UNAM en la Facultad de Derecho alfonsoavila29@hotmail.com

R

ecientemente nos enteramos de que muchos niños de escuelas particulares tienen como única herramienta de estudio, como instrumento de aprendizaje, una tablet; la tecnología, avanzando con pasos agigantados, los llevó hasta este punto.

La tecnología avanza sin miramientos, nos alcanza y nos rebasa intempestivamente y sin imaginarnos la velocidad con que lo hace. Apenas parece que fue ayer cuando, antes del 2019, veíamos como tema de películas de ciencia ficción la posibilidad del “trabajo desde casa” o “home office” —como dice la colonización cultural—, pero a consecuencia de la pandemia, lo que se veía distante se volvió parte de la vida cotidiana.

En Quintana Roo, sin ir más lejos, ya hay escuelas que dentro de su plan de negocios incluyen la renta de tablets para sus clases; niños de primaria están más familiarizados con su tablet que con una libreta de hojas simples de papel, lo que les ha provocado, en algunos casos, que no sean capaces de escribir con una pluma o lápiz normal. Hay escuelas que les proporcionan a los niños cascos para tomar clases, mientras que sus maestros pueden ubicar en tiempo real si sus alumnos están estudiando y poniendo atención en la clase o ya se durmieron.

La tecnología avanza, nos rebasa y nos sorprende aún más cuando vemos que en meses nos volvemos obsoletos.

No hace mucho tiempo nos sorprendieron las redes y Facebook fue un detonador de muchas cosas; hoy, las nuevas generaciones se burlan cuando saben que la generación de los baby boomers y la generación X se estancaron en Facebook.

Así, lo que hace algunos meses se comenzaron a conocer como las ventajas de la IA, inteligencia artificial, su irrupción en la vida moderna hace estragos en la creatividad humana.

Nos referimos a esa capacidad de innovar y ser creativos que, bien aplicada, es una herramienta útil; su popularidad, a pasos agigantados, facilita pero mediatiza el esfuerzo intelectual y la capacidad creativa.

Con la inteligencia artificial, IA, se pueden hacer tareas, sí, extraordinariamente bien hechas, ricas en datos, conocimientos y a veces hasta en reflexiones enriquecidas con datos sin limitaciones y alcances infinitos; el tema en las nuevas generaciones es si acaso son capaces de revisar lo que la IA les proporciona o los trabajos que les entrega; ni siquiera los revisan y, menos aún, los leen, y así menos aprenden.

Nadie ha alertado a los padres sobre los riesgos que plantea la inteligencia artificial en detrimento del crecimiento cultural y el almacenamiento de datos en el estudiante.

Decían por ahí que ahora no importa saber, sino tener el teléfono del que sabe.

Pero ¿qué pasará con el principio que dice que “órgano que no se utiliza se atrofia”? El cerebro está siendo utilizado —o subutilizado— de otra manera, o cómo vamos a reaccionar en la cadena biológica evolutiva cuando el celular ha hecho que

no recordemos ni los teléfonos de nuestra familia, cuando no hace mucho tiempo, antes de los celulares, nos ejercitábamos para saber —y hubo quienes sabían de memoria— hasta un número considerable de teléfonos, mientras que hoy difícilmente encontramos a alguien que se haya aprendido cinco.

Otro ejemplo de la hipertrofia cerebral provocada por la tecnología son los localizadores y herramientas como el Waze.

Ponemos más atención a la pantalla del celular conectado a Google Maps y a Waze que al camino; antes llegábamos con inteligencia humana, hoy cada día más nos hacemos dependientes de la tecnología y de esas herramientas. Usamos menos nuestra intuición y herramientas biológicas: ¡nuestro cerebro!

Hay una película de las primeras hechas por Sylvester Stallone, donde en un mundo controlado por las máquinas se enamora y se van a un lugar aislado; se colocan unos cascos y, mediante sensores que estimulan el cerebro reproduciendo la sensación de una relación íntima, sin tocarse, consuman sus deseos. Hoy las pantallas de realidad virtual y los códigos QR, esos que seguramente usted, lector, conoce o ha visto, están en un cuadro con espacios vacíos multiformes o con alguna forma específica, con dibujos, por ejemplo, de un chango, y es un chango; pero por lo regular son cuadrados y ahí se puede ver desde la carta de un restaurante, hacer transacciones financieras, hasta en lugares como la isla de Holbox, que con la creatividad de Cristian Millán, cada rincón de la isla cobra vida.

Cuidemos que la IA no atrofie nuestra inteligencia natural.

“El cerebro, como cualquier órgano, se atrofia cuando deja de ejercitarse.”

Febrero para el grupo Tabasco los llevó del Poder al Congelador.

Joaquín Quiroz Cervantes @joaquinquirozc porlalibrecolumna

A

rrancó febrero y los frentes fríos no solo se dejaron sentir en el termómetro: también congelaron proyectos políticos. El caso más visible es el de Adán Augusto López Hernández, quien pasó —sin escalas— de “dueño y señor” del Senado a un legislador más, sin control de la bancada, sin la Junta de Coordinación Política y, sobre todo, sin presupuesto ni mando. El pretexto oficial: “ir a poner orden” rumbo a elecciones futuras. La realidad política: lo pusieron primero en la congeladora del poder y de ahí lo mandaron al rancho del olvido.

No es un ajuste menor. A Adán Augusto se le ha señalado reiteradamente por un enriquecimiento difícil de explicar; por haber tenido como responsable de seguridad en Tabasco a un personaje ligado al crimen organizado; y por operar como disidente interno frente al proyecto presidencial. Se habló de una salida “decorosa”, incluso de una embajada relevante. Nada de eso ocurrió. De general a soldado raso. Así, sin eufemismos.

Este reacomodo tendrá efectos en cascada. Los integrantes de su grupo político empiezan a resentirlo. Aspiraciones que parecían firmes hoy se diluyen. En Chihuahua, la ruta de Andrea Chávez se complica. En el ámbito federal, Aduanas de México se vuelve un tablero sensible: si hay cambios, no serán para complacer lealtades pasadas sino para alinear la operación con Palacio Nacional. Y en Quintana Roo, donde algunos ya soñaban con candidaturas importadas, el castillo de naipes empieza a caer.

“De controlar el Senado a ocupar una curul sin mando ni presupuesto: el descenso fue directo y sin escalas.”

“En política, cuando el territorio se abandona, el cargo se vuelve irrelevante.”

Buscando el vaso medio lleno, hay quienes dicen que su gurú viene de contar y recaudar billones, a ser delegado del Bienestar en la entidad en sustitución de su primo.

Aquí conviene decirlo claro: si el delegado de programas sociales pasa desapercibido, no es por persecución política sino por irrelevancia. Años de inercia, nula presencia territorial y la reducción del cargo a una oficina de colocación familiar no construyen liderazgo.

En Quintana Roo, hoy, hay funcionarios municipales de medio pelo con más peso real que el delegado federal de los programas de Bienestar.

Mientras unos se enfrían, otros avanzan.

En el Senado y en territorio, Eugenio Segura hace política clásica: suela, sudor y saliva. Gestión, cercanía, resultados.

Trabajo coordinado con el gobierno estatal y presencia nacional, bien visto por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y en interlocución con actores clave como Omar García Harfuch y Luisa María Alcalde.

En el ámbito municipal, Ana Paty Peralta sostiene una agenda constante en Benito Juárez: calle, soluciones, coordinación estrecha con la gobernadora Mara Lezama Espinosa y diálogo efectivo con el sector empresarial. Resultados tangibles en el municipio más complejo del estado.

La lección es simple y brutal: Quintana Roo no se entiende desde una oficina mullida en la Ciudad de México ni con fotos quiméricas junto a un expresidente.

El poder real se construye en territorio, con trabajo y resultados. Febrero llegó con frío. Para algunos, el invierno apenas comienza. Para otros, es temporada de cosecha.

“Quintana Roo confirma una máxima conocida: el poder no se administra desde oficinas cómodas, se construye con trabajo y resultados.”

POR LOS PASILLOS DEL PODER

El costo de hablar todos los días “Hablar todos los días multiplica el riesgo del error, la contradicción y el desgaste.”

José Martín Sámano @jmartinsamano

P

or años, la conferencia mañanera fue presentada como un ejercicio de cercanía con “el pueblo” y control de agenda nacional. En el sexenio anterior, el modelo funcionó como un ariete político: marcaba temas, descalificaba adversarios y mantenía al presidente como el eje central del debate público. Hoy, sin embargo, ese mismo formato parece estar cobrando una factura cada vez más alta a la presidenta Claudia Sheinbaum.

Lejos de fortalecer su posición, las mañaneras se han convertido en un espacio donde con frecuencia la mandataria se ve obligada a salir a dar explicaciones, corregir versiones o justificar decisiones que, en muchos casos, no nacen en su escritorio, pero sí terminan pesando en su imagen. El problema no es solo el fondo de los temas, sino la lógica

misma del formato: hablar todos los días, sobre todo y a veces sin información completa, multiplica el riesgo del error, la contradicción y el desgaste.

Los ejemplos se acumulan. El envío de petróleo a Cuba, defendido primero como un acto de solidaridad y luego matizado frente a cuestionamientos legales y presupuestales; el tema de las camionetas de la Suprema Corte, que derivó en un debate público donde las cifras y los argumentos parecieron moverse más por la coyuntura política que por datos duros; o el accidente del tren interoceánico, donde las versiones iniciales y posteriores no terminaron de cuadrar ante la opinión pública. En cada caso, más que cerrar la discusión, la mañanera la amplificó.

“Hablar menos —pero mejor— suele costar menos que hablar todos los días.”

El fenómeno es claro: el modelo de comunicación heredado de López Obrador muestra signos evidentes de desgaste. Lo que antes generaba capital político hoy, en muchos casos, lo erosiona. La repetición, la confrontación diaria y la necesidad de reaccionar en tiempo real convierten a la presidenta en la principal vocera de problemas que podrían —y quizá deberían— ser atendidos por secretarios, directores y responsables directos.

Aquí está el dilema estratégico: ¿vale la pena que la jefa del Ejecutivo cargue todos los días con el costo de explicar cada tropiezo operativo, cada controversia administrativa y cada decisión polémica?

La investidura presidencial no se fortalece con la sobreexposición. Al contrario, se debilita cuando la figura central aparece constantemente a la defensiva.

Tal vez ha llegado el momento de una corrección de rumbo. No necesariamente desaparecer la conferencia, pero sí redefinirla: menos frecuencia, más filtros, mayor protagonismo de los funcionarios responsables y un mayor cuidado de la palabra presidencial.

Porque en política, como en la vida, hablar menos —pero mejor— suele costar menos que hablar todos los días y tener que explicar, una y otra vez, lo que pudo haberse evitado.

DIF municipal impulsa un modelo integral de atención para niñas, niños y adolescentes

C

omo parte de las acciones enfocadas en la protección, el desarrollo integral y la prevención de riesgos sociales, el municipio de Tulum, a través del Sistema Municipal DIF Tulum, impulsa el proyecto PILARES, un Centro de Acompañamiento y Prevención dirigido a niñas, niños y adolescentes de entre 6 y 17 años.

Este nuevo espacio surge como una estrategia integral para fortalecer el bienestar de las infancias y juventudes del municipio, ofreciendo atención especializada que contribuya a su desarrollo emocional, educativo y social, al tiempo que promueve entornos seguros, sanos y alejados de factores de riesgo.

El centro PILARES es resultado del trabajo coordinado entre el ámbito municipal y el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia de Quintana Roo, consolidándose como un modelo de atención que prioriza la prevención, el cuidado y el acompañamiento cercano a las familias tulumnenses.

Entre los servicios que se brindan destacan el acompañamiento psicológico y pedagógico, la regularización escolar, la atención nutricional, así como actividades recreativas, culturales y deportivas, diseñadas para fortalecer habilidades, fomentar valores y promover estilos de vida saludables entre niñas, niños y adolescentes.

Las instalaciones de PILARES se localizan en la avenida Osiris Sur, entre las calles Gama Oriente, Mercurio Oriente y Alfa Sur, junto a la alberca olímpica.

Este espacio ha sido concebido como un punto seguro de encuentro comunitario, enfocado en la prevención de adicciones y del abuso, con una visión integral de protección y bienestar para las infancias y adolescencias.

Con la puesta en marcha de PILARES, el municipio de Tulum reafirma su compromiso con la construcción de políticas públicas centradas en la niñez y la juventud, fortaleciendo el tejido social y garantizando espacios dignos que contribuyan a un desarrollo pleno y seguro para las nuevas generaciones.

Tulum consolida alianzas internacionales para fortalecer su turismo

C

omo parte de las acciones para mejorar la infraestructura básica del municipio, se realizó la supervisión de la segunda etapa del drenaje sanitario en la colonia Yaax Tulum, una obra que representa un avance significativo en materia de salud pública y calidad de vida para la población.

Esta etapa permitirá beneficiar a 2,700 habitantes, quienes durante años habían solicitado contar con este servicio esencial. La ampliación del drenaje sanitario atiende un rezago histórico y contribuye a crear condiciones más dignas, seguras y saludables para las familias de la zona.

El seguimiento a los trabajos garantiza que la obra se ejecute conforme a los tiempos y estándares de calidad establecidos, asegurando su correcta operación y durabilidad. La continuidad del proyecto responde a la necesidad de consolidar un sistema integral que acompañe el crecimiento urbano y fortalezca los servicios públicos.

La administración municipal mantiene una política enfocada en resultados concretos, impulsando obras que se reflejen directamente en el bienestar de la población. El drenaje sanitario es una infraestructura clave para prevenir problemas de salud, mejorar el entorno urbano y avanzar hacia una mayor igualdad en el acceso a servicios básicos.

Con este tipo de acciones, Tulum continúa avanzando en la reducción del rezago en infraestructura, reafirmando su compromiso de seguir desarrollando obras que fortalezcan la justicia social y acompañen el crecimiento ordenado del municipio.

Fortalecen educación y asistencia social con becas y nuevos espacios comunitarios en Tulum

E

n el marco de garantizar el derecho a la educación y coadyuvar en el gasto familiar, el cabildo de Tulum aprobó por mayoría, el acuerdo mediante el cual se aprueba el “Programa de Becas Educativas Municipales” para el periodo enero - junio 2026, durante la Trigésima Tercera sesión ordinaria del ayuntamiento.

Para la administración que encabeza el presidente Municipal, Diego Castañón Trejo, es fundamental que las y los estudiantes de Tulum de todos los niveles educativos adquieran y acrecienten la cultura, por ello la importancia de contribuir con incentivos económicos a este objetivo.

Son mil 50 alumnos del Municipio de Tulum, que cursan su educación, con el pago de 300 pesos en preescolar, 500 pesos en primaria, 700 pesos en secundaria, mil pesos en media superior y mil pesos para estudiantes de nivel superior a quienes se les entregará en dos ocasiones en los meses de abril y julio respectivamente.

En otro punto, el cuerpo de cabildo aprobó adicionar un párrafo al artículo 94 del Bando de Policía y Gobierno para el Municipio de Tulum que permitirá tener un ordenamiento jurídico actualizado apegado al principio de legalidad. Los Jueces Cívicos conocerán y sancionarán, conforme a los reglamentos correspondientes, las faltas e infracciones que se cometan en la jurisdicción municipal, y gozarán de autonomía para el efecto de su aplicación.

Se acordó igual la aprobación del Reglamento interior de la Dirección General de Turismo del municipio, con el objeto de regular la organización, funcionamiento y facultades de dicha área, quien es la encargada de diseñar y ejecutar planes y programas para el posicionamiento turístico y de su patrimonio cultural. Parte de esta iniciativa propone la instalación de módulos de información turística para orientar a los visitantes.

Posteriormente, durante la Trigésima Cuarta Sesión Ordinaria se aprobó otorgar en comodato al Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Tulum, las instalaciones

ubicadas en una fracción del inmueble conocido como “Polideportivo Pok Ta Pok y Centro de Desarrollo Comunitario”.

El objetivo es fortalecer la dinámica del DIF de proveer a las y los ciudadanos un punto de encuentro que fortalezca el tejido familiar y comunitario, disminuyendo la violencia y el rezago social.

“Nuestro compromiso es firme: planear bien para crecer mejor. Pensar en una ciudad más justa, más ordenada, más funcional y con un futuro para todas y todos”.

Adicionalmente se realizó la donación a favor del Sistema DIF municipal de cinco inmuebles que serán utilizados de manera exclusiva para el Centro de Asistencia Social “CAS” perteneciente a este organismo.

El control del Congreso vale más que cualquier gubernatura “El verdadero poder no está en las gubernaturas, sino en la mayoría calificada del Congreso.”

Julio César Silva Cetina @JulioCsarSilva jsilva@palcoquintanarroense.com

P

ara la presidenta Claudia Sheinbaum hay una prioridad por encima de cualquier otra: conservar la mayoría calificada en el Congreso de la Unión. Es más importante que dos o tres gubernaturas, más que cargos locales y más que disputas regionales.

La verdadera joya de la corona es el control constitucional del Poder Legislativo, pues sin ello la construcción del segundo piso de la transformación, como ha denominado su proyecto, se acaba.

Por eso, la alianza con el PT y el Partido Verde es muy necesaria. No es ideológica, es estratégica. Aunque electoralmente son fuerzas limitadas, en la aritmética legislativa son indispensables.

Por ello, el gobierno morenista tendrá que ceder en las negociaciones para aterrizar la reforma electoral, no la que hubiese querido el morenismo, sino la que sea posible.

No es un conflicto de principios, es una negociación de poder. Supervivencia política pura.

Por eso no habrá una gran reforma electoral estructural ni un rediseño total del sistema. Se hará solo lo posible sin poner en riesgo a los partidos aliados. Así funciona la política real: acuerdos, intercambios, concesiones.

Ante ese panorama, la presidenta cederá lo que tenga que ceder para sostener esa mayoría calificada, al menos hasta el fin de su mandato.

“En la política real no mandan los principios, manda la supervivencia del poder.”

Estefanía Mercado:

Seguridad, innovación y autenticidad de la alcaldesa que enfrenta desafíos en Playa del Carmen

Denisse Wolf Productora de TV, Turismo Influencer Denisse Wolf Denissewolf_oficial

H

ola, amigos. Soy Denisse Wolf y tuve el gusto de entrevistar a Estefanía Mercado, presidenta municipal de Playa del Carmen.

Estefanía, tú eres parte de una nueva generación de políticos en México, destacándote por expresar tus ideas con autenticidad.

Cuéntanos sobre un tema crucial: la seguridad pública y la significativa inversión en capacitación y tecnología. ¿Cuáles son los resultados de estas iniciativas?

La presidenta nos comentó que, a diferencia de muchos alcaldes, ellos decidieron enfrentarse al reto de la seguridad.

La mayor inversión per cápita en seguridad del país Estefanía Mercado: Nosotros, en ese sentido, quisimos tomar “el toro por los cuernos”, realmente hacerle frente al tema de seguridad y hablar con claridad de qué es lo que estaba ocurriendo aquí en Playa del Carmen.

Es por eso que decidimos hacer la inversión más grande del país per cápita en materia de seguridad.

Playa del Carmen ha hecho una inversión sin precedentes por habitante en este ámbito.

Sin embargo, enfatizó que la seguridad va más allá de la infraestructura y los recursos materiales.

Playa del Carmen: ejemplo de seguridad en Quintana Roo Estefanía Mercado: Playa del Carmen se posiciona como el municipio más seguro de Quintana Roo y uno de los más seguros de México. Este logro se debe a un esfuerzo constante en mejorar la percepción de seguridad mediante la inversión en patrullas y capacitación. A pesar de los retos que persisten, las cifras reflejan un progreso notable y enfatizan la importancia de continuar avanzando en esta área para mantener la seguridad y el bienestar de la comunidad.

Inversión de 100 millones: impulsando el deporte y la cultura en Playa del Carmen La clave radica también en la cultura y el deporte. Han destinado más de 100 millones de pesos para desarrollar el deporte en la región, aspirando a convertir a Playa del Carmen en el corazón de los eventos culturales en Quintana Roo. ¿Cuáles son los principales beneficios de “Chambamanía” en Playa del Carmen?

El concepto de “Chambamanía” busca mejorar los servicios públicos y fomentar la limpieza en la comunidad. Esta estrategia incluye la recuperación de parques y la realización de audiencias ciudadanas, a través del programa “Día del Pueblo”, donde se brinda a los ciudadanos la oportunidad de expresar sus necesidades en un ambiente abierto.

Estefanía Mercado propone: “Conectar el norte y el sur para aumentar fuentes de empleo” Estefanía Mercado plantea una estrategia integral para diversificar la economía del estado, subrayando la importancia de no depender exclusivamente del turismo.

A través de ejemplos de éxito en estados vecinos como Yucatán, Mercado destaca la necesidad de fomentar nuevas fuentes de negocio y empleo, así como el desafío de unir las economías del norte y sur para impulsar una prosperidad económica equitativa. ¿Cuál es la mayor preocupación de los jóvenes en la actualidad y en qué áreas requieren más apoyo?

En Playa del Carmen y en todo México, los jóvenes se enfrentan a significativas inquietudes, especialmente debido al exceso de información en la era digital.

Este fenómeno ha llevado a un aumento de los casos de déficit de atención entre ellos, dificultando su capacidad de concentración y motivación. A pesar de ser participativos, existe una desconexión palpable entre los políticos y las nuevas generaciones. Es crucial que se establezcan conexiones más directas y claras con los jóvenes, abordando sus inquietudes de manera directa y evitando discursos confusos. A través de eventos e inversiones dirigidas a la juventud, se busca cerrar esta brecha y fomentar un diálogo productivo que les permita encontrar el apoyo que necesitan.

Programa de Vivienda para el Bienestar en Playa del Carmen El programa de vivienda para el bienestar ha sido recientemente presentado en Playa del Carmen, con la visita de la presidenta Claudia Sheinbaum, quien entregó parte de un proyecto que contempla casi 2,500 viviendas. Este evento marca a Playa del Carmen como el primer municipio en el país en recibir esta iniciativa, lo que genera orgullo entre los playenses.

La presidenta enfatizó la importancia de abordar las causas de la problemática habitacional, fomentando una inversión que involucra a Estado, municipios y desarrolladores para ofrecer viviendas accesibles. Gracias a la eliminación de tarifas en los trámites municipales, se busca que los costos sean más accesibles para la población, evidenciando una exitosa coordinación y compromiso a nivel gubernamental.

“Let’s Playa”: una marca ciudad construida colectivamente “Let’s Playa” es una innovadora marca ciudad creada a partir de la participación de 70 ciudadanos de diversos sectores en Playa del Carmen. A diferencia de los enfoques tradicionales de marketing, el proceso se centró en conocer la percepción local sobre su identidad. Durante dos semanas, los “guardianes” definieron elementos representativos como la chocita maya, el jaguar y la selva, reflejando el espíritu trabajador de la comunidad.

Esta estrategia participativa ha resultado en una identidad sólida que fortalece la conexión de Playa del Carmen con la Riviera Maya.

Superando la adversidad En una profunda conversación, Estefanía Mercado compartió los retos más significativos que ha enfrentado en su vida, destacando la muerte de sus padres en un corto periodo. A sus 38 años, la pérdida de estos pilares fundamentales la llevó a una transformación personal.

“Enfrentarte a una pérdida de ese tamaño te hace crecer mucho como ser humano”, reflexionó Estefanía, enfatizando cómo estas experiencias la han enseñado a vivir en el presente y a ser más agradecida.

Estefanía también destacó la conexión espiritual que siente con sus padres, manifestando que, aunque físicamente ya no estén, su presencia sigue viva: “He visto a mi madre en un pajarito, en una mariposa… constantemente ellos te están mandando señales”. Con este enfoque, invita a quienes atraviesan momentos difíciles a encontrar fortaleza y motivación en el legado de sus seres queridos.

“Los imagino en muchos momentos felices, sonriéndome y diciéndome: vamos, tú puedes”.

Estefanía: “Estoy enamorada” Estefanía confirma que está enamorada, describiendo a los Tauro como románticos y enamoradizos. Para ella, el amor está íntimamente ligado a la admiración.

Sostiene que admirar a la pareja es clave para mantener una relación duradera.

Si se pierde la admiración, se pierde el respeto, y esto conduce a la pérdida del amor. En su caso, la admiración potencia su capacidad de amar aún más.

Los no negociables que definen su vida Estefanía Mercado compartió sus “no negociables” esenciales. Para ella, “mi tiempo con mi familia” es fundamental, así como “las personas que amo” y esos momentos sencillos que le brindan felicidad, como sacar a pasear a sus perros.

Estefanía destaca que “la familia siempre debe ser un no negociable”, subrayando su importancia tanto en el ámbito personal como profesional.

Además, enfatiza su compromiso con el bienestar social, manifestando que “el bienestar de la gente nunca debe estar por encima de nada”, refiriéndose a su labor en el servicio público. Asegura que este principio es lo que la motiva en su carrera: “Eso es lo que me puso aquí y no puedo fallar”.

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EDICIÓN FEBRERO 2026

ESTEFANÍA MERCADO SEGURIDAD, INNOVACIÓN Y AUTENTICIDAD DE LA ALCALDESA QUE ENFRENTA DESAFÍOS EN PLAYA DEL CARMEN Con una inversión histórica en seguridad, programas sociales enfocados en la prevención, una estrategia de vivienda sin precedentes y una marca ciudad construida desde la comunidad, la presidenta municipal de Playa del Carmen perfila un modelo de gobierno que combina firmeza, innovación y autenticidad. www.revistacirculorojo.com