EDICION #90

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EDICIÓN ENERO 2026

FITUR 2026

MÉXICO PAÍS SOCIO, MARA LEZAMA PROTAGONISTA

Esta Feria en Madrid refleja la consolidación del turismo como política de Estado, motor de inversión internacional y eje estratégico del nuevo posicionamiento global de México.

PUERTO MORELOS 2050: UNA DÉCADA DE IDENTIDAD Y LA APUESTA DE BLANCA MERARI POR UN MEJOR FUTURO El décimo aniversario del municipio marca el inicio de una planeación estratégica de largo plazo impulsada por Blanca Merari, con respaldo estatal y participación ciudadana.

CONTENIDO 06 Fitur 2026: México país socio, Mara Lezama protagonista Saira Muñoz

Morelos 2050: 08 Puerto Una década de identidad y la

apuesta de Blanca Merari por un mejor futuro Puerto Morelos

10 Agenda cultural Juan Torres Velázquez

14

Oportunidades de conectividad logística para puertos de México y UE José Manuel Urreta Ortega

Medina Mora asume 16 José la Presidencia del Consejo Coordinador Empresarial Francisco Cervantes Díaz

18 Venezuela: poder y decisión Jorge Castro

el nuevo eje geopolítico 21 Venezuela energético Ramses Pech

extorsión, la mayor amenaza 24 La para el empleo en México Juan José Sierra Álvarez

Mara Lezama 26 Consolida infraestructura y servicios en materia de salud Francisco Espinosa

Martínez: Visión y Pasión 29 Andrés en el Turismo Mexicano Denisse Wolf

entre sacudidas, silencios y 31 2026: el reacomodo del poder Joaquín Quiroz Cervantes

34 Lista de deseos José Martín Sámano

rurales de Tulum 36 Comunidades reciben respaldo estratégico para actividades productivas Tulum

básicos y justicia social: 37 Servicios una inversión estratégica en Yaax Tulum Tulum

Mul abre sus escalinatas y 38 Nohoch fortalece el turismo cultural en el municipio Tulum

mínimo 2026: México 39 Salario avanza, pero sigue rezagado frente a países más pequeños Julio César Silva Cetina

42 Cómo nace un poema Mauricio Farias Hodges

Gómez Ricalde: 43 Atenea Cuando el gobierno local se convierte en motor de transformación real Saira Muñoz

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FITUR 2026:

MÉXICO PAÍS SOCIO, MARA LEZAMA PROTAGONISTA Esta Feria en Madrid refleja la consolidación del turismo como política de Estado, motor de inversión internacional y eje estratégico del nuevo posicionamiento global de México Por Saira Muñoz Directora General

E

l inicio de 2026 no solo marca un nuevo año en el calendario económico internacional: señala un punto de inflexión en la manera en que México se posiciona frente al mundo. En los pasillos de IFEMA Madrid, donde la Feria Internacional de Turismo se prepara para abrir sus puertas en su edición número 46, la expectativa es distinta.

No se trata únicamente de cifras récord, pabellones espectaculares o acuerdos comerciales; se trata de una narrativa de poder, cohesión y confianza que México ha decidido proyectar con claridad quirúrgica.

La designación de México como País Socio de FITUR 2026 no es un gesto simbólico ni un premio protocolario. Es el reconocimiento explícito de un peso específico que el país ha sabido construir y sostener en el escenario global del turismo. Y dentro de esa ecuación, Quintana Roo emerge no solo como destino, sino como modelo, como laboratorio exitoso de políticas públicas, inversión privada y liderazgo político con visión internacional.

En el centro de esta estrategia se encuentra una figura que ha logrado algo poco común en la política mexicana contemporánea: generar confianza transversal. Mara Lezama Espinosa, gobernadora de Quintana Roo, llega a Madrid no solo como anfitriona del Caribe mexicano, sino como interlocutora válida del turismo iberoamericano, respaldada por resultados, cifras y una narrativa coherente de desarrollo.

Este reportaje analiza por qué FITUR 2026 marca un antes y un después para México, cómo Quintana Roo se consolida como el motor turístico del país y de qué manera el liderazgo de Mara Lezama se ha convertido en un activo político y económico de alcance internacional.

FITUR: DE FERIA COMERCIAL A PLATAFORMA DE PODER GLOBAL Para dimensionar la relevancia de FITUR 2026 es indispensable comprender la evolución histórica del evento. Fundada en 1980, la Feria Internacional de Turismo nació como un espacio de intercambio comercial modesto, en un momento en que el turismo apenas comenzaba a profesionalizarse como industria global.

Durante sus primeras dos décadas, FITUR acompañó el crecimiento del turismo europeo y la internacionalización de destinos emergentes, particularmente en el Caribe.

“Bajo el liderazgo de Mara Lezama, el turismo dejó de ser únicamente una industria y se convirtió en una política de Estado con impacto social, económico y territorial.”

Fue en este contexto donde México, y especialmente Quintana Roo, comenzaron a consolidar relaciones estratégicas con grupos hoteleros españoles que hoy forman parte estructural del ecosistema turístico del país.

Con la llegada del siglo XXI, FITUR dejó de ser una feria de escaparate para convertirse en un hub de conocimiento, incorporando verticales como FITUR Tech, FITUR Green y FITUR Know-How & Export. La pandemia, lejos de debilitarla, reforzó su papel: mientras otros eventos se suspendían, FITUR se mantuvo activa, convirtiéndose en un termómetro de resiliencia sectorial.

Hoy, en 2026, FITUR reúne a más de 9,000 empresas de 152 países y supera los 250,000 asistentes. Es, sin exageración, el principal foro global donde se define el futuro del turismo.

MÉXICO COMO PAÍS SOCIO: UN MENSAJE DE UNIDAD Y ESTABILIDAD La figura de País Socio es la máxima distinción que concede FITUR. Para México, esta designación implica una visibilidad mediática y comercial valorada en cientos de millones de euros, pero también una responsabilidad: mostrar cohesión, claridad estratégica y capacidad de ejecución.

A diferencia de ediciones pasadas, México llega a FITUR 2026 con una narrativa unificada. Los 32 estados de la República están representados bajo una sola marca país, articulada por la Secretaría de Turismo federal y respaldada por gobiernos estatales que han entendido que la fragmentación resta competitividad.

El pabellón de México, con más de 1,500 metros cuadrados, no es solo el más grande de América: es uno de los más visitados de la feria. Su diseño, discurso y programación responden a una lógica clara: presentar al país como una plataforma integral de inversión, cultura y sostenibilidad.

QUINTANA ROO: EL CORAZÓN ECONÓMICO DEL TURISMO MEXICANO Si México es protagonista en FITUR 2026, Quintana Roo es su carta más fuerte. Las cifras hablan por sí solas. Al cierre de 2025, el estado superó los 21 millones de visitantes, una cifra que lo coloca a la par —y en algunos rubros por encima— de destinos nacionales completos en otras regiones del mundo.

Con más de 135,000 habitaciones hoteleras, de las cuales más del 70% corresponden a categorías de alta gama, Quintana Roo no solo concentra volumen, sino valor. Su conectividad aérea, encabezada por el Aeropuerto Internacional de Cancún y reforzada por el nuevo aeropuerto de Tulum, convierte al Caribe mexicano en uno de los nodos turísticos mejor conectados del hemisferio occidental.

La relación con España es particularmente relevante. Entre el 35% y el 40% de la inversión hotelera en el estado proviene de capital español, una confianza construida durante décadas y fortalecida en los últimos años por un entorno de certidumbre institucional.

MARA LEZAMA: LIDERAZGO TERRITORIAL CON VISIÓN GLOBAL Más allá de las cifras, FITUR 2026 exhibe un fenómeno político poco frecuente: el ascenso de una gobernadora local como referente internacional del turismo. Mara Lezama ha logrado articular un liderazgo que combina cercanía territorial con entendimiento profundo de los mercados globales.

Desde su llegada al gobierno de Quintana Roo, Lezama impulsó lo que ella denomina la Nueva Era del Turismo, una visión que

rompe con el modelo extractivo del pasado y apuesta por un turismo con justicia social, sostenibilidad ambiental y rentabilidad económica.

En Madrid, su agenda no es ceremonial. La gobernadora sostiene reuniones privadas con directivos de cadenas hoteleras, fondos de inversión, organismos multilaterales y autoridades europeas. Su discurso es claro y consistente: Quintana Roo ofrece certeza jurídica, orden territorial y voluntad política para facilitar inversiones responsables.

Uno de los elementos que más valoran los inversionistas es su capacidad para alinear intereses. Bajo su gestión, se han agilizado trámites, fortalecido la seguridad pública y modernizado infraestructura clave. Esto ha generado un entorno donde el capital privado encuentra reglas claras y el sector público mantiene capacidad de conducción.

Lezama no solo representa a Quintana Roo; se ha convertido en una de las voces más escuchadas de América Latina en materia turística. Su participación en foros internacionales y su papel dentro de la Conferencia Nacional de Gobernadores la han posicionado como interlocutora natural frente a organismos globales.

ESPAÑA Y QUINTANA ROO: UNA RELACIÓN ESTRATÉGICA DE LARGO PLAZO La presencia de los grandes grupos hoteleros españoles en Quintana Roo no es circunstancial. FITUR 2026 sirve como escenario para anunciar nuevas inversiones, renovaciones de planta hotelera y proyectos en zonas emergentes como Costa Mujeres y el sur del estado.

Estas inversiones no se anuncian a la ligera. Responden a un diagnóstico claro: Quintana Roo ofrece condiciones que pocos destinos pueden igualar en términos de conectividad, demanda sostenida y respaldo institucional. La gobernadora ha sido pieza clave para asegurar que estos proyectos cumplan con estándares ambientales y sociales, elevando el valor de la marca destino.

EFECTO REGIONAL: MÉXICO COMO ANCLA DE IBEROAMÉRICA La participación de México como País Socio tiene un efecto multiplicador en la región. FITUR 2026 se convierte en un espacio donde Iberoamérica se articula, dialoga y proyecta una narrativa común.

México, y particularmente Quintana Roo, impulsan esquemas de integración multidestino, fortaleciendo alianzas con Centroamérica y el Caribe. El Tren Maya, ya operativo, se presenta como una herramienta logística que amplía el alcance del turismo cultural y redistribuye beneficios económicos.

HACIA 2030: EL TURISMO COMO POLÍTICA DE ESTADO FITUR 2026 no es un punto de llegada, sino un punto de partida. México envía un mensaje claro: el turismo ya no es solo una industria, es política pública estratégica.

En este escenario, Quintana Roo y el liderazgo de Mara Lezama representan un modelo replicable: crecimiento con orden, inversión con responsabilidad y liderazgo con legitimidad social.

Al iniciar 2026 con cifras históricas y una presencia estelar en Madrid, el Caribe mexicano asegura su posición como uno de los destinos más relevantes del mundo.

La lectura es inequívoca: cuando el liderazgo local entiende el lenguaje global, el desarrollo deja de ser promesa y se convierte en realidad.

PUERTO MORELOS 2050:

UNA DÉCADA DE IDENTIDAD Y LA APUESTA DE BLANCA MERARI POR UN MEJOR FUTURO El décimo aniversario del municipio marca el inicio de una planeación estratégica de largo plazo impulsada por Blanca Merari, con respaldo estatal y participación ciudadana.

P

uerto Morelos llegó a su décimo aniversario como municipio con algo más que una celebración protocolaria.

Llegó con una definición política clara: pensar el futuro con método, con identidad y con una visión que trascienda administraciones. En el marco de la IV Sesión Solemne de Cabildo, celebrada en el emblemático Parque Fundadores del Casco Antiguo, la presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz anunció el arranque del Plan Estratégico Puerto Morelos 2050, una hoja de ruta que busca ordenar el crecimiento del municipio bajo criterios de sostenibilidad, justicia social y participación ciudadana.

El anuncio no fue menor. Se dio ante la presencia de la gobernadora Mara Lezama Espinosa, representantes de los tres poderes del Estado, fuerzas armadas, exgobernadores, legisladores, presidentes municipales y cerca de mil invitados.

El mensaje fue contundente: Puerto Morelos entra a una nueva etapa de madurez institucional.

VISIÓN DE LARGO PLAZO CON RAÍCES PROFUNDAS En su intervención, Blanca Merari subrayó que el Plan Estratégico Puerto Morelos 2050 no será un documento técnico elaborado desde un escritorio, sino un ejercicio colectivo que recogerá la voz de la ciudadanía. Alineado con el Plan Estratégico 2050 del Gobierno del Estado, el proyecto busca garantizar que el crecimiento del municipio se dé con orden, identidad y bienestar social.

La alcaldesa hizo un ejercicio de memoria histórica para colocar el presente en contexto. Recordó que, aunque Puerto Morelos es el municipio más joven de Quintana Roo, su historia se remonta a finales del siglo XIX, cuando en 1896 se construyó el

primer muelle que dio origen a la comunidad.

Ese dato no es anecdótico. Para Blanca Merari, la planeación del futuro solo tiene sentido si reconoce el pasado y las raíces sociales que han dado forma al municipio.

“El desarrollo de Puerto Morelos es fruto del trabajo, la lucha social y el compromiso de generaciones de portomorelenses que han construido una comunidad con identidad y visión”, afirmó durante su mensaje.

DIEZ AÑOS DE VIDA MUNICIPAL: DE LA GESTIÓN EMERGENTE A LA CONSOLIDACIÓN La creación de Puerto Morelos como municipio en 2016, mediante el Decreto 342 de la XIV Legislatura, fue descrita por la presidenta municipal como un acto de justicia histórica. No fue una concesión política, sino el resultado de la organización social de mujeres y hombres comprometidos con su territorio.

Blanca Merari recordó que ha gobernado durante la mitad de la vida institucional del municipio, un periodo marcado por decisiones complejas y ajustes necesarios para corregir inercias y sentar bases sólidas.

“Puerto Morelos es de las y los portomorelenses. Hoy podemos decir que los intereses ajenos quedaron atrás”, expresó, dejando claro que la prioridad de su administración ha sido fortalecer la autonomía, la estabilidad y el rumbo propio del municipio.

El mensaje fue leído por muchos como una afirmación política: Puerto Morelos dejó atrás la improvisación y avanza hacia una etapa de planeación estratégica.

EL RESPALDO DEL ESTADO Y LA VISIÓN DE GOBIERNO La gobernadora Mara Lezama Espinosa fue una de las figuras centrales del acto. En su mensaje, reconoció públicamente el trabajo de Blanca Merari, a quien definió como una presidenta municipal de territorio, con liderazgo y un equipo sólido.

Mara Lezama anunció que 2026 será un año histórico en materia de infraestructura y salud para Quintana Roo, y confirmó que Puerto Morelos está incluido dentro de estas acciones estratégicas.

“En este gobierno de la Cuarta Transformación realizamos acciones que impactan la vida cotidiana, reducen desigualdades y construyen comunidad”, afirmó la mandataria estatal, subrayando que la planeación de largo plazo es una herramienta fundamental para garantizar desarrollo con justicia social.

El respaldo estatal no fue solo simbólico: el reconocimiento a la planeación municipal refuerza la idea de que Puerto Morelos forma parte activa del proyecto de desarrollo de Quintana Roo.

EL COMITÉ DEL 10º ANIVERSARIO Y LA CONSTRUCCIÓN DE MEMORIA Como parte de la sesión solemne, la gobernadora tomó protesta al Comité del 10º Aniversario de Puerto Morelos, un órgano plural encargado de coordinar las actividades conmemorativas del municipio.

El Comité, presidido por Blanca Merari Tziu Muñoz, integra a representantes del Cabildo, del Gobierno del Estado, del sector empresarial, social y ciudadano. Su misión va más allá de organizar eventos: busca fortalecer la identidad colectiva y dejar proyectos con valor histórico.

Entre las iniciativas anunciadas destacan: -Un sorteo especial de la Lotería Nacional -La creación de una exposición histórica permanente -La edición de un libro conmemorativo sobrePuerto Morelos Estas acciones apuntan a un objetivo claro: preservar la memoria del municipio y fortalecer el sentido de pertenencia de sus habitantes.

RECONOCIMIENTO A QUIENES CONSTRUYERON EL MUNICIPIO Durante la ceremonia también se entregaron reconocimientos a 10 portomorelenses distinguidos, mujeres y hombres que han contribuido de manera significativa al desarrollo social, cultural e histórico del municipio. Se incluyeron homenajes póstumos a figuras emblemáticas de la comunidad, subrayando que la historia local se construye con nombres y trayectorias concretas.

El acto cerró con un mensaje claro: Puerto Morelos no solo celebra una década de vida institucional, sino que asume con responsabilidad el reto de proyectarse hacia el futuro.

PUERTO MORELOS, ENTRE LA IDENTIDAD Y EL HORIZONTE 2050 Con el anuncio del Plan Estratégico Puerto Morelos 2050, el municipio da un paso poco común en la política local: pensar a largo plazo, ordenar el crecimiento y construir consensos desde la participación ciudadana.

En un estado donde el desarrollo turístico y urbano avanza a gran velocidad, la apuesta por la planeación estratégica se convierte en una decisión política de fondo. Puerto Morelos, a diez años de su nacimiento como municipio, comienza a escribir una nueva etapa: la de la consolidación institucional, la identidad reafirmada y la visión de futuro.

No es solo una celebración. Es una definición de rumbo.

Agenda cultural Juan Torres Velázquez Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl

Dr. Atl en el Colegio Nacional.

En la sala de exposiciones de Donceles 104 (Centro Histórico CDMX), se exhibe hasta el 28 de marzo una muestra plástica y documental sobre la vida y obra de Gerardo Murillo, el Dr. Atl, a 150 años de su nacimiento. Obra plástica, fotografía, cartas, documentos y libros que recorren la trayectoria de uno de los artistas mexicanos más relevantes de la primera mitad del siglo XX, así como su gran incidencia social que va desde su presencia indómita en la Academia de San Carlos e influencia que dejó en la generación de los muralistas, el periodo parisino donde publica la revista Action d´Art, su regreso al movimiento revolucionario (cercano a Carranza y clave en el acercamiento de éste a Zapata y Obregón), los años del Convento de la

Merced, su honda presencia en el ambiente artístico, político y cultural de las siguientes décadas y su posterior ingreso al Colegio Nacional, que hoy presenta esta retrospectiva.

Célebre por sus pinturas sobre volcanes (cuya obra está presente en la muestra), pero también por su literatura e intereses en la arquitectura, industria minera y petrolera, y su siempre controvertida participación política, cuyas posiciones (simpatizó con el nacionalsocialismo de los años treinta) han provocado estériles reservas a la relevancia de su presencia y obra, entre la comunidad cultural de años posteriores.

CR REVISTA DE ANÁLISIS POLÍTICO ECONÓMICO

CÍRCULO ROJO DE MÉXICO

EDICIÓN QUINTANA ROO

Alberto Híjar 90. Arte, lucha y resistencia.

Hasta el mes de febrero en la Galería Espacio Alternativo del Centro Nacional de las Artes (Río Churubusco 79, CDMX) esta muestra integra obra plástica, cárteles, fotografía, video, material hemerográfico y documental que dan cuenta de la relevancia como investigador, activista, académico y maestro, promotor de la crítica y las artes de Alberto Híjar Serrano, a noventa años de su nacimiento.

Químico y filósofo de profesión, sus aportaciones a la sociedad y cultura mexicanas han estado siempre ligadas al compromiso y la participación política, como teórico marxista y gran promotor de la praxis revolucionaria, desde la cercanía a Siqueiros en su juventud a la participación en diversos movimientos históricos de izquierda en la segunda mitad del siglo XX, y su incidencia en el pensamiento crítico

mexicano a través del Taller de Arte e Ideología y el Taller de Arte y Comunicación.

De la exposición, que forma parte del homenaje que el Instituto Nacional de Bellas Artes le realizó en diciembre, donde se reconoció su presencia como uno de los filósofos más importantes de América Latina durante la segunda mitad del siglo XX, destacan la litografía “Maternidad” de David Alfaro Siqueiros que forma parte de la colección particular del autor, también obra de Felipe Ehrenberg, Rina Lazo, Antonio Pujol y Fanny Rabel, entre otros; diversas notas periodísticas que dan cuenta de su intenso activismo y participación en la lucha política y armada, publicaciones y los carteles de las actividades de los talleres coordinados por Híjar, de un gran legado y cuyo reconocimiento histórico apenas comienza.

El beso de la muerte.

En el Museo de San Carlos (México Tenochtitlan #50) se exhibe esta muestra hasta el mes de marzo, con representaciones mortuorias en el arte y la cultura visual del siglo XIX, y algunos años alrededor de él.

Una muestra de 180 piezas entre pintura, prensa, gráfica, figuras de cera, lápidas, instrumental médico y fotografía de una treintena de colecciones públicas y privadas que busca dar una visión estética, antropológica y social para entender cómo el arte logra ser testigo de las reacciones humanas ante la muerte. Se divide en cuatro secciones denominadas “la antesala de la muerte”, “cara a cara”, “la muerte retratada” y “los lugares de la memoria”

Tras una advertencia sobre lo perturbadoras o emocionalmente sensibles que pueden resultar las piezas expuestas, en la muestra resaltan los datos sobre el registro de los decesos en la época y sus particularidades, pinturas decimonónicas que representan a la muerte en sus distintas perspectivas, la obra de célebres artistas como José Guadalupe Posada y su predecesor Manuel Manilla, Julio Ruelas y también pintores europeos de la época como Gaetano Chierici o Francesco Goghetti, de quienes se exhibe una pintura respectivamente; también son impresionantes las fotografías mortuorias que eran comunes entonces, tanto en formato impreso como en daguerrotipos, ferrotipos y ambrotipos.

El jardín de Velasco, Museo Kaluz.

En mi generación conocimos la obra de José María Velasco por su presencia en el reverso de las cajitas de reconocida marca de cerillos; sus pinturas de los paisajes del Valle de México en las primeras décadas el siglo XX representan, junto a la obra de su maestro Eugenio Landesio, un registro histórico y artístico invaluable. Hoy, el museo ubicado en la Avenida Hidalgo 85, en el Centro Histórico de México, expone hasta el mes de mayo esta interesante muestra del archivo familiar adquirido por Kaluz, con una gran cantidad de piezas entre pinturas, cartas, bocetos, libretas, objetos personales y libros que dan cuenta de su vasta obra, centrándose en otra de las facetas creativas del artista, menos reconocida, relacionada a la ciencia y la botánica.

La muestra se divide en ocho secciones temáticas que integran su papel como pintor y científico, de las cuales destacan “Flora del Valle de México” con sus

registros litográficos para la publicación del mismo nombre, no sólo a través de dibujos sino también de la descripción y clasificación botánica que le valió ingresar a la Sociedad Mexicana de Historia Natural; “Comunidades botánicas” sobre su relación con el entorno científico internacional de su época y su registro de cactáceas, “Arboleda” con varias de sus pinturas sobre ahuehuetes y otras especies; una sala interactiva con la orografía del Valle y las especies botánicas que el artista contribuyó a registrar; una “Línea del Tiempo” con objetos tanto personales como de trabajo y por supuesto “Paisajes vivos”, con sus célebres paisajes, algunos de ellos acompañados por fotografías actuales que muestran cómo lucen hoy las mismas perspectivas del artista. También se exhibe un documental sobre la vida de José María Velasco cuya obra, a decir de Diego Rivera, es “un poema de color con estrofas que son montañas”.

Oportunidades de conectividad logística para puertos de México y UE José Manuel Urreta Ortega presidente de CAMEINTRAM @Manuel Urreta

L

os puertos europeos representan para México puertas estratégicas de entrada a todo el mundo, integrados en corredores de transporte que son vitales para el intercambio comercial tanto al interior de Europa como con sus zonas periféricas e insulares y otras partes del orbe; se estima que hasta un setenta y cinco por ciento de las mercancías que entran o salen de Europa, lo hacen vía marítima.

Amberes en Bélgica, Róterdam de Países Bajos y Hamburgo en Alemania son los puertos más emblemáticos e importantes por su volumen de carga, enormes centros logísticos globales con capacidad de desplazamiento de más de trece y medio millones de contenedores anuales cada uno. Esta relevancia implica para los navieros mexicanos la exigencia de aprovechar oportunidades de conectividad logística entre los puertos de ambas regiones, las cuales se concentran en el desarrollo de nueva

infraestructura física, el incremento del intercambio comercial y diversas alianzas estratégicas en sustentabilidad ambiental.

En materia de infraestructura, recordemos que nuestro país actualmente se encuentra en un proceso de modernización y ampliación portuaria, principalmente en Manzanillo, Lázaro Cárdenas, Puerto Progreso y la recién inaugurada aduana de Veracruz, que en su conjunto dan mayor capacidad logística y eficiencia al traslado de mercancías vía marítima.

Con la firma del acuerdo global modernizado entre México y la Unión Europea, prevista para este año, se actualiza y profundiza la relación entre ambas partes en materia comercial principalmente, pero también de inversiones y cooperación en desarrollo sustentable, derechos humanos y lucha contra el cambio climático, y cuyos principales ejes de acción son la liberación de aranceles y otras barreras en productos industriales y comer-

“Los puertos del futuro no solo moverán mercancías: serán centros de energía limpia y motores de la transición hacia la descarbonización.” ciales, facilitación de trámites aduaneros y acceso recíproco preferencial; de este modo, los puertos mexicanos y europeos incrementarán su presencia como puntos de entrada y salida clave para una variedad de sectores, incluyendo alimentos frescos, pesca y acuacultura; textil y confección, cuero y calzado; industria del software y electrónica, así como productos farmacéuticos y biotecnológicos. Por ello pensamos que hoy es fundamental incrementar la colaboración conjunta entre la Secretaría de Marina mexicana y la Unión Europea, para impulsar la construcción de puertos verdes como el de Guaymas, Sonora; esta cooperación se integra a la amplia agenda conjunta en materia climática y ambiental, con enfoque en la descarbonización y desarrollo sostenible, tal como se establece en el nuevo Acuerdo Global México – UE. México debe observar la experiencia de sostenibilidad productiva en diversos puertos de Europa que se han convertido, además, en centros para el manejo y distribución de energías limpias como el hidrógeno verde, generado mediante la electrólisis del agua que divide sus moléculas en oxígeno e hidrógeno sin emitir dióxido de carbono, gracias al aprovechamiento de las grandes extensiones de estos puertos donde se genera la energía solar o eólica necesaria para alimentar a los electrolizadores que realizan este proceso.

La tendencia es que las zonas portuarias, como sucede ya en Amberes, cada vez sean mejor aprovechadas para el almacenamiento, distribución y transporte de los combustibles del futuro, convirtiéndose en puntos estratégicos para conectar sectores y regiones clave en la transición hacia una sociedad de carbono neutral, gracias a un enfoque integral logístico, industrial y de transporte para producir y distribuir energías renovables a gran escala; autoridades del puerto de Amberes destacan su ubicación geográfica estratégica, infraestructura instalada en terminales y tuberías, así como su gran dinamismo como los factores que le darán un sitio estratégico para el abastecimiento de hidrógeno verde en toda Europa occidental, y afianzarse como el centro global de importación y tránsito.

Mientras tanto, en México los navieros mexicanos integrados a la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo mantenemos vigente el convenio de colaboración con el Fondo Mundial para la Naturaleza para impulsar mayores acciones en la descarbonización del sector marítimo-portuario en nuestros mares, responder a los acuerdos del programa Green Voyage 2050 de la Organización Marítima Internacional, y lograr avances sustantivos para el momento de la ratificación del acuerdo global en materia de descarbonización del transporte marítimo, prevista para este 2026.

José Medina Mora asume la Presidencia del Consejo Coordinador Empresarial “José Medina Mora fue electo por unanimidad para presidir el CCE.”

Francisco Cervantes Díaz Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

E

n el marco de la Asamblea General Anual Ordinaria del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), los presidentes de los organismos que integran al máximo órgano de representación del sector privado eligieron por unanimidad a José Medina Mora Icaza como nuevo Presidente del CCE para el periodo 2026-2027.

“Asumo este encargo con entusiasmo y con la certeza de que, juntos, seguiremos fortaleciendo la influencia, la cohesión y el impacto del CCE en la vida nacional. Dialogar para avanzar será nuestro eje: construir con todos, sin excluir a nadie, para que México alcance su máximo potencial”, afirmó el nuevo Presidente del CCE.

Durante su mensaje, Medina Mora destacó que asume esta responsabilidad con profundo compromiso y con la convicción de que el diálogo es la ruta para avanzar, construir consensos y fortalecer la certidumbre que requiere la economía nacional.

Subrayó que el sector empresarial seguirá apostando por la libre empresa, la innovación, la competitividad y el emprendimiento como motores del progreso y de la movilidad social.

Durante la Asamblea, las y los integrantes de la Comisión Ejecutiva del CCE reconocieron ampliamente la labor del Presidente saliente, Francisco Cervantes Díaz, cuya conducción permitió consolidar la presencia institucional del CCE, fortalecer la interlocución con el Gobierno de México y posicionar al sector privado como actor clave en temas como nearshoring, inversión estratégica, innovación, Estado de derecho y política industrial.

Asimismo, señaló que los tres pilares de su gestión serán liderar un CCE que impulse un crecimiento económico con certeza, seguridad y reglas claras; preparar una participación sólida y técnica del sector empresarial de cara a la revisión del T-MEC en 2026 y reforzar el diálogo democrático y la cooperación entre Gobierno, empresas y sociedad, impulsando acuerdos que eleven la productividad, reduzcan desigualdades y garanticen que el crecimiento llegue a más familias.

Cervantes reiteró su compromiso con México y expresó su respaldo al nuevo Presidente del CCE, subrayando que la continuidad de la colaboración y del diálogo responsable será determinante para aprovechar las oportunidades que enfrenta el país.

Por su parte, José Medina Mora reafirmó que trabajará con puertas abiertas, privilegiando la escucha, la construcción colectiva y la búsqueda permanente de acuerdos que favorezcan la estabilidad económica, el crecimiento sostenido y el bienestar de las familias mexicanas.

“Se comprometió a fortalecer la unidad del sector privado, impulsar el diálogo transversal con todos los actores nacionales y consolidar una agenda económica que privilegie la inversión, la libre empresa y el progreso de México.”

Venezuela: poder y decisión Jorge Castro

L

a decisión de permitir que Delcy Rodríguez asumiera de manera provisional el control del Ejecutivo venezolano tras la caída de Nicolás Maduro generó desconcierto y molestia en amplios sectores. Para muchos, fue interpretada como una afrenta directa a María Corina Machado o como un desconocimiento tácito del triunfo electoral de Edmundo González. Pero esa lectura, aunque comprensible, se queda corta.

Lo ocurrido no responde a simpatías, principios democráticos ni afinidades personales. Es una decisión fría, calculada y profundamente geopolítica. Washington no apostó por Delcy; simplemente decidió usarla.

En un escenario de ruptura abrupta del poder, Delcy Rodríguez representa —para Estados Unidos— una figura funcional: conoce el aparato del Estado, mantiene interlocución con el sistema financiero, controla los hilos de la petrolera PDVSA y, sobre todo, conserva puentes activos con la cúpula militar. En un país con una historia marcada por cuartelazos y fracturas armadas, ese dato pesa más que cualquier legitimidad política.

Imponer de inmediato a María Corina Machado, con todo y su respaldo popular y autoridad moral, habría significado incendiar un terreno ya inestable. Sin control sobre las Fuerzas Armadas ni acuerdos internos mínimos, el riesgo de una implosión violenta era alto. La opción no era entre justicia y traición, sino entre una transición administrada o el caos.

Donald Trump y su equipo optaron por mover la pieza menos explosiva del tablero. Cambiar la cabeza sin derrumbar la estructura. Evitar precedentes fallidos donde la disolución del ejército terminó multiplicando la violencia y, sobre todo, no empujar a miles de hombres armados hacia la clandestinidad ni abrir la puerta a guerras internas.

Eso no cancela a María Corina ni borra a Edmundo González.

Simplemente los coloca en otra fase del proceso. Primero estabilizar, luego depurar. Primero contener, después reconstruir.

Una transición encabezada hoy por la oposición exigía juicios, purgas y ajustes inmediatos. Justos, sí, pero potencialmente devastadores.

Delcy Rodríguez no gobierna con autonomía real. Su margen de maniobra está acotado y vigilado. Aceptó el cargo bajo reglas externas y con tiempos definidos. El poder efectivo se mueve detrás del telón y el siguiente paso será inevitable: una transición democrática verificable, ya sea mediante nuevas elecciones o mediante el reconocimiento de las que el chavismo arrebató.

El factor petróleo también cuenta. No como botín, sino como herramienta. El mismo recurso que sostuvo a la élite chavista puede convertirse ahora en palanca de estabilización económica, reconstrucción institucional y atracción de inversión. Ese juego ya lo disputaban Rusia, China e Irán. Hoy el tablero se reconfiguró, México lo entiende y, por eso, mide cada paso.

En ese contexto, no es coincidencia que el Senado mexicano haya frenado, justo ahora, la cooperación militar con Estados Unidos al posponer la entrada de tropas norteamericanas bajo el argumento de “capacitación”. Las investigaciones sobre dinero del narcotráfico movilizado desde México con cobertura diplomática venezolana y pasaportes expedidos por el madurismo colocaron al país bajo los reflectores.

La jugada de Washington no es una traición al pueblo venezolano. Es una secuencia estratégica que, el tiempo dirá si fue prudencia o cálculo puro. Lo que sí parece claro es que el chavismo, derrotado en casa, no piensa replegarse sin mover piezas fuera de Venezuela.

“Imponer de inmediato a la oposición habría incendiado un país sin control militar ni acuerdos internos.”

“El petróleo dejó de ser botín ideológico para convertirse en herramienta de estabilización geopolítica.”

Venezuela el nuevo eje geopolítico energético Ramses Pech

Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.

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urante el periodo comprendido entre 2010 y 2014, Estados Unidos se consolidó plenamente el desarrollo y la rápida expansión de la producción de shale oil.

La producción de petróleo crudo en Estados Unidos experimentó un notable incremento, duplicándose desde 5.5 millones de barriles diarios en 2010 hasta alcanzar aproximadamente 13 millones de barriles por día en 2019.

En 2015, el país ingresó al grupo de exportadores mundiales de petróleo crudo. En 2016, se constituyó la coalición OPEP+ con el objetivo de frenar una posible hegemonía de Estados Unidos y controlar el precio del barril. Para 2018, Estados Unidos logró posicionarse como el principal productor de petróleo a nivel global, superando a Arabia Saudita y Rusia, gracias al desarrollo del shale oil. Hasta la fecha, ningún otro país ha desplazado a Estados Unidos de ese liderazgo.

Lo anterior ocurrió en Venezuela en 2007, bajo la presidencia de Hugo Chávez. Entre 2007 y 2010, se llevaron a cabo expropiaciones de empresas estadounidenses, principalmente en los sectores petrolero y de servicios, mediante la nacionalización de instalaciones y operaciones que anteriormente contaban con participación extranjera. Estas acciones obligaron a diversas multinacionales a aceptar el control estatal o retirarse del país, lo que resultó en la presentación de demandas internacionales por parte de las compañías afectadas, y las cuales continúan.

Esto generó consecuencias económicas para empresas estadounidenses a corto plazo. Las acciones de expropiación implementadas por Venezuela incentivaron a Estados Unidos a enfocarse en su propio territorio, invirtiendo en tecnología, desarrollo de campos y, especialmente, en la reducción de la importación de petróleo crudo.

Estados Unidos, ante esta situación, invirtió en el desarrollo de nuevas técnicas para perforar, terminar, reparar y reacondicionar yacimientos y pozos, así como en la mejora de la infraestructura para la movilidad tanto de petróleo crudo como de gas.

Esta experiencia acumulada por diversas empresas durante los últimos 15 años puede, sin duda, integrarse en la estrategia recientemente anunciada por el presidente Trump para tomar control del sector petrolero de Venezuela. De concretarse este escenario, es previsible que, a corto plazo, se presenten numerosos cambios que podrían impactar a diferentes países, incluido México.

En 2025, el precio del barril de Venezuela ha registrado fluctuaciones dentro de un rango de 45 a 50 dólares por barril; la mezcla mexicana se ha situado entre los 50 y 60 dólares, mientras que el promedio del barril canadiense oscila entre los 50 y 55 dólares. Esto indica que el costo del barril venezolano es inferior al de aquellos países cuyos productos son adquiridos en mayor proporción por las refinerías de Estados Unidos.

El apoyo directo e inmediato de Estados Unidos a Venezuela, particularmente en el sector extractivo como primera fase y posteriormente en la reactivación de la infraestructura para incrementar la producción de petróleo y gas, representa un desafío estratégico para México, Canadá, China y Rusia.

Venezuela podría posicionarse como uno de los principales competidores frente a México con el respaldo de Estados Unidos en dos ámbitos específicos que afectan al país. En primer lugar, diversas empresas que han adquirido experiencia y tecnología durante sus actividades en los últimos quince años podrían trasladar este conocimiento a dicho país, lo que permitiría incrementar la producción en un periodo relativamente corto. Esto implica que PEMEX podría enfrentar una disyuntiva respecto a los contratos mixtos, ya que las empresas participantes deben asociarse con la empresa estatal y compartir un porcentaje de las utilidades obtenidas en cada asignación. En caso de que compañías de servicios resulten adjudicatarias de contratos con PEMEX, surge incertidumbre en torno a los pagos a recibir en el corto plazo, considerando la problemática actual de la empresa relacionada con su deuda acumulada con proveedores. En el supuesto de que se lleve a cabo la propuesta del presidente Trump de apoyar a Venezuela, las empresas estadounidenses podrían encontrar condiciones favorables para operar en ese país. El pago rápido por sus servicios haría más rentable el envío de equipos, personal y tecnología, resultando en niveles de rentabilidad superiores a los obtenidos en México. Además, las empresas operadoras de campos no estarían obligadas a compartir utilidades y podrían explotar y recuperar su inversión bajo ciertas normativas específicas.

México dependerá en gran medida de las empresas nacionales para implementar la nueva estrategia de PEMEX. Sin embargo, la capacidad de estas empresas estará condicionada por la disponibilidad de equipos, personal y demás recursos necesarios para cumplir con los contratos establecidos con la empresa

estatal, ya que muchas no disponen de todos estos elementos propios o desarrollados internamente.

La segunda afectación derivaría de la nueva estrategia de México para alcanzar una producción de 1.8 millones de barriles diarios, con el objetivo de exportar un máximo de 400 mil barriles de petróleo crudo (de los cuales 150 mil corresponden a Deer Park). Bajo este escenario, únicamente podrían enviarse entre 250 mil y 300 mil barriles a refinerías de Estados Unidos, quienes eventualmente podrían cesar sus compras si acceden a crudo venezolano más económico y bajo condiciones más favorables. En este contexto, México debería considerar otorgar un mayor descuento a Estados Unidos o, alternativamente, redirigir sus exportaciones hacia otras regiones del mundo ofreciendo incentivos competitivos. Esto resulta pertinente ante la posible mayor presencia de ciertos crudos, como el ruso, con el fin de preservar su cuota de exportación. Esta situación podría afectar significativamente a PEMEX, ya que entre el 18% y el 20% de sus ingresos provienen de la exportación de petróleo crudo. Adicionalmente, se prevé una disminución en el flujo de divisas, relacionada tanto con la reciente caída en las remesas como con políticas más restrictivas para el envío de dinero desde Estados Unidos hacia México.

En relación con Canadá, como principal exportador de petróleo crudo a Estados Unidos, este último podría utilizar dicha posición como elemento estratégico durante la revisión del TMEC. Estados Unidos tiene la posibilidad de modificar su postura, considerando que parte del petróleo canadiense puede ser reemplazado por suministros provenientes de Venezuela, lo que reduciría el volumen enviado por Canadá a las refinerías estadounidenses. El precio del barril canadiense estaría sujeto a mayores descuentos o a negociaciones para eliminar aranceles, dado que en meses recientes se han aplicado tarifas al crudo canadiense en ciertos periodos.

“El eventual control estadounidense del sector petrolero venezolano cambiaría las reglas del juego para México, Canadá, China y Rusia.”

A comienzos de 2026, se estima que la deuda de Venezuela con China asciende a un rango de 10,000 a 13,000 millones de dólares, según fuentes independientes y declaraciones oficiales recientes. Aunque el monto histórico acumulado desde 2007 —tras la expropiación de empresas estadounidenses— supera los 60,000 millones de dólares, una proporción significativa de dicha deuda fue saldada mediante entregas de petróleo. No obstante, el país se encuentra técnicamente en situación de cese de pagos desde finales de 2017. Aunque ha mantenido el envío de crudo a China con el fin de atender sus obligaciones de deuda, esta continúa incrementándose. En caso de que Estados Unidos asuma el control del sector petrolero, la nueva administración venezolana deberá negociar los términos de pago de la deuda con el país asiático. Actualmente, aproximadamente un tercio del petróleo enviado a China se utiliza para cumplir con las obligaciones de deuda, incluyendo descuentos de entre 15 y 20 dólares por barril. Estados Unidos permitiría que China reciba la misma cantidad de crudo destinada al pago de la deuda, o bien, China tendría que aguardar el flujo de efectivo proveniente de regalías o acuerdos establecidos con empresas estadounidenses respecto a la explotación de los campos petroleros. Esta situación plantea una interrogante importante sobre el futuro de dichas transacciones.

En caso de que Venezuela y China lleguen a un acuerdo en el cual se envíe únicamente el volumen de petróleo crudo pactado para saldar la deuda previamente acordada antes del cambio de administración, China deberá buscar otro proveedor de petróleo crudo a bajo costo. Rusia podría convertirse en esa alternativa, dada su necesidad de colocar barriles de exportación

debido a la disminución prevista en sus ventas de gas natural a Europa en 2027. Esta situación permitiría a China acceder a mayores descuentos por parte de Rusia, lo que podría afectar negativamente las finanzas públicas rusas. De acuerdo con el Ministerio de Finanzas de Rusia, se ha confirmado oficialmente que la dependencia presupuestaria de los hidrocarburos disminuirá a un 22-23 % para el año 2026 respecto al total del presupuesto, en comparación con México, cuya participación oscila entre el 14 y el 16%. Esta reducción es significativa en relación con el histórico 50% registrado durante la década de 2010 y el 30% correspondiente al año 2024. Se proyecta que los ingresos provenientes del petróleo y el gas alcanzarán 8.9 billones de rublos en 2026 (equivalentes a 110 mil millones de dólares), lo cual representa una cifra estable pero aproximadamente un 20% inferior a los niveles observados en 2024.

En conclusión, Estados Unidos podría influir en el precio del barril al contar con un miembro de la OPEP como aliado. México enfrentaría un nuevo competidor en materia de inversiones en el sector petrolero y en la venta de petróleo crudo. Canadá deberá negociar sus estrategias para la comercialización de su petróleo. China necesitará establecer un nuevo acuerdo respecto a la recuperación de los préstamos otorgados. Rusia probablemente tendrá que ofrecer mayores descuentos en el precio del barril para mantener la estabilidad de sus finanzas públicas.

Este escenario ilustra la nueva dinámica de la geopolítica mundial ante el cambio de régimen en Venezuela.

La extorsión, la mayor amenaza para el empleo en México Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional de la COPARMEX

H

ay momentos en los que un país se reconoce en su propio reflejo, y ese reflejo no siempre es cómodo.

Hoy, al recorrer cualquier mercado, corredor industrial o zona fronteriza, percibimos una inquietud que no proviene de titulares, sino de conversaciones discretas entre comerciantes, de negocios que bajan la cortina antes de tiempo, de familias que reorganizan su vida alrededor del temor. Esa inquietud tiene un nombre: la expansión de la extorsión como una fuerza que altera la vida cotidiana y redefine la forma en que trabajamos, emprendemos y convivimos.

El desafío no es nuevo, pero sí ha alcanzado una dimensión que no habíamos visto. La violencia dejó de ser un fenómeno

acotado y se convirtió en un factor que erosiona la certidumbre económica, debilita instituciones y fragmenta comunidades. El asesinato del presidente municipal de Uruapan, Carlos Manzo, no solo estremeció a la opinión pública sino que hizo evidente la profundidad del enojo social y la percepción de vulnerabilidad que atraviesa profesiones, edades y regiones.

En este contexto, es imposible ignorar que la extorsión ocupa un lugar central en la crisis que enfrentamos. En lo que va del año, México ha registrado 8,585 víctimas de extorsión (Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, 2025), un aumento de 5.2% respecto al año anterior. En los 43 municipios fronterizos, este delito creció 15.2%. Y estas cifras

“La extorsión no puede normalizarse: combatirla es una responsabilidad histórica del Estado y de la sociedad.”

no consideran la “cifra negra”, que representa la enorme cantidad de casos que no se denuncian por miedo o desconfianza.

La realidad es contundente: la extorsión tiene de rodillas a miles de empresarios en todo el país. A quien dirige una microempresa desde su casa, a la mujer que emprendió para sostener a su familia, al joven que abrió un taller con sus ahorros, al productor agrícola que resiste para no cerrar. La extorsión es el delito que mata a las mipymes, que generan el 70% del empleo nacional, y no solo cierra negocios: destruye patrimonios construidos a lo largo de años por familias, trabajadores y comunidades enteras.

No se trata únicamente de dinero. La extorsión define quién puede abrir, quién puede invertir, quién puede permanecer en un territorio. Se ha convertido en un mecanismo de control económico que altera mercados completos, inhibe la competencia, fortalece redes ilícitas y provoca una migración silenciosa: familias que huyen en cuanto pueden, comerciantes que abandonan sus proyectos, jóvenes que renuncian a emprender por miedo.

No todo es falla institucional. También existen zonas donde se han logrado progresos, como Tijuana, que ha enfrentado ciclos complejos, pero donde la colaboración social, la presión ciudadana y la participación de sectores productivos han demostrado que sí es posible revertir tendencias cuando la autoridad responde y la comunidad acompaña. Estos casos deben inspirar soluciones replicables en otras regiones.

Para enfrentar la extorsión, México necesita una estrategia nacional, no una sucesión de esfuerzos aislados. Esto implica

coordinar policías estatales y municipales, fortalecer a las fiscalías, desarticular redes de corrupción, invertir en inteligencia financiera y, sobre todo, garantizar presencia territorial.

Ninguna estrategia será suficiente si las corporaciones locales carecen de capacitación, recursos o integridad.

La aprobación de la Ley General para Prevenir, Investigar y Sancionar la Extorsión representa una herramienta indispensable para homologar criterios en todo el país y cerrar los vacíos legales que fomentan la impunidad. No es una ley más; es una pieza clave para reconstruir el Estado de Derecho en torno a uno de los delitos más devastadores de la actualidad.

Pero el Estado no puede hacerlo solo. Esta crisis exige una sociedad activa, informada y participativa. Las empresas —pequeñas, medianas y grandes— tienen la capacidad de construir redes comunitarias, apoyar mecanismos de denuncia segura, impulsar programas de prevención y contribuir a restaurar la confianza social. La seguridad es, también, una corresponsabilidad.

México merece vivir en paz. México puede vivir en paz. Somos capaces de superar crisis profundas cuando instituciones y ciudadanía caminan en la misma dirección.

La extorsión no puede ser normalizada ni aceptada como parte del paisaje. Es momento de actuar con responsabilidad histórica, de exigir resultados, de fortalecer la autoridad legítima y de acompañar a quienes sostienen sus negocios en condiciones adversas. El país no está condenado; el país está esperando que cumplamos con nuestra responsabilidad.

Consolida Mara Lezama infraestructura y servicios en materia de salud Francisco Espinosa Columnista @espinosapaco

A

lguna vez, entre los últimos tres meses de 2022, escuché decir a la gobernadora Mara Lezama, en la Ciudad de México ante más de un entonces secretario o director general de una importante institución médica en el país, que en materia de salud había un gran reto para Quintana Roo, que la herencia encontraba no ayudaba en mucho, pero que eso no la iba a detener y las veces que fuera necesario tocaría puertas y haría gestiones para conseguir recursos y transformar el sector salud en el estado.

Y sí, había abandono, deudas, nula infraestructura que respondiera a las necesidades de la población, instalaciones que funcionaban si acaso a medias, cero servicios para la gente de las comunidades y propias cabeceras municipales, en fin, un panorama desalentador, sí desalentador pero no para cualquier persona, porque en este caso Mara Lezama se planteó el reto de rescatar a este sector y hacer de él uno de los más confiables.

Mara Lezama sabía perfectamente que para darle a las y los quintanarroenses un sistema digno de salud había que

trabajar 24/7, desde el primer día y no dejar nada pendiente para el día siguiente.

Su gobierno de cinco años exigía también redoblar esfuerzos y es por ello que al día de hoy, enero de 2026, Quintana Roo cuenta con uno de los mejores sistemas de salud en México y lo que falta aún con los recientes anuncios.

En este trabajo arduo y decidido, hay que subrayar también el acompañamiento que la gobernadora ha tenido con Flavio Carlos Rosado, el secretario de Salud que en forma callada y eficiente silencia bocas a las críticas que en su momento algunas voces le hicieron, por el hecho de estar al frente de la SESA y no ser doctor. Esto es como si a algún entrenador lo descalificaran por no haber sido jugador profesional. Flavio es un gran administrador y lo está demostrando.

En este inicio de 2026, Mara Lezama Espinosa demostró que viene con todo y en materia de salud ahí están los anuncios que son contundentes y refutan con hechos, cualquier posible crítica que por mala intención nunca falta.

El arranque de 2026 no pudo ser mejor en materia de salud: El antiguo Hospital General “Jesús Kumate Rodríguez”, en el primer cuadro de Cancún, cerrado desde 2017, dejará de ser ruina para convertirse en futuro. Y detrás de esa decisión está una mujer que gobierna como si cada año fuera el primero: Mara Lezama.

No es una imagen menor la de la gobernadora caminando por pasillos vacíos, acompañada por Alejandro Svarch, director general del IMSS-Bienestar. No fue una visita de protocolo. Fue un recorrido con sentido, con memoria y con destino. Ahí donde durante años hubo silencio, se levantará el Hospital Materno Infantil de Cancún, un proyecto que beneficiará a más de 620 mil personas y que pone en el centro algo que nunca debería faltar: la atención digna a las madres, a las niñas y a los niños.

Mara Lezama lo dijo con claridad al presentar el proyecto: recuperar este espacio no es solo construir un hospital, es devolverle vida a un lugar que fue abandonado. Es parte de una visión que su gobierno ha repetido y ejercido: no resignarse a lo que otros dejaron caer. “La salud no es un privilegio, es un derecho”, ha dicho en más de una ocasión, y este anuncio le da forma concreta a esa frase.

El nuevo hospital no es una promesa vaga. Tendrá tres niveles, más de 11 mil metros cuadrados de construcción, consultorios, camas, quirófanos, terapia intensiva, mastografía, ultrasonido, laboratorio y áreas de enseñanza. Es decir, infraestructura real para atender la vida desde su inicio. Un hospital pensado para cuidar, para prevenir, para acompañar.

Pero este arranque de año no se quedó solo en Cancún. La mañana también trajo una noticia largamente esperada en Playa del Carmen. En enlace con la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, durante la Mañanera del Pueblo, Mara Lezama encabezó la inauguración de la nueva Unidad de Medicina Familiar del ISSSTE, una demanda que tuvo que esperar 26 años para hacerse realidad. Hoy, por fin, abre sus puertas y empieza a atender a las familias derechohabientes.

Hay algo que se repite en ambos actos y que define este momento político: la coordinación. Con la federación, con instituciones como IMSS-Bienestar y el ISSSTE, con el respaldo de la presidenta de México.

Mara Lezama no gobierna sola ni aislada; gobierna tejiendo alianzas para que las cosas sucedan. Y cuando eso ocurre, los resultados llegan.

Y faltaban dos grandes anuncio: la conversión de la Clínica del ISSSTE de Chetumal en Hospital General del ISSSTE, para poder atender a más de 70 mil derechohabientes y la conversión de la Clínica Hospital de Cancún a Hospital General.

Es así como este 2026 arranca con una gobernadora incansable, que no se comporta como quien entra en la recta final, sino como quien sigue construyendo legado. Una mujer que entiende que gobernar también es tener sensibilidad, memoria y rostro humano.

“Este es un gobierno humanista con corazón feminista”, ha insistido, y pocas áreas reflejan mejor esa visión que la salud materno-infantil.

Recuperar un hospital abandonado, inaugurar una unidad médica esperada por décadas, reducir traslados, descongestionar otros centros de salud y acercar la atención a la gente no son acciones espectaculares; son acciones profundamente humanas. Son decisiones que no buscan aplauso inmediato, sino bienestar duradero.

Y el artífice de todo esto tiene nombre y apellido: Mara Lezama Espinosa.

“El 2026 llegó acompañado por buenas noticias con la apertura de unidades médicas y anuncios sobre construcción de nuevos hospitales.”

Andrés Martínez: Visión y Pasión en el Turismo Mexicano

Denisse Wolf Productora de TV, Turismo Influencer Denisse Wolf Denissewolf_oficial

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ola, queridos lectores. Soy Denisse Wolf, tuve la oportunidad de conversar en exclusiva y de manera muy amena con Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo, un destacado líder en el sector turístico y de mercadotecnia. Con más de dieciséis años de experiencia, Andrés ha colaborado con importantes corporaciones como Grupo Xcaret e Interjet, creando campañas que han dejado huella en el ámbito turístico.

Andrés atribuye su éxito a tres pilares fundamentales: trabajo arduo, talento y, ocasionalmente, suerte. Su pasión por la mercadotecnia lo llevó a combinar su amor por la comunicación con su creciente conocimiento del turismo, lo que le ha permitido abordar múltiples facetas del sector, desde aerolíneas hasta agencias de viaje.

Uno de sus mayores logros recientes es la campaña “La Nueva Era del Caribe Mexicano”, que destaca su enfoque creativo.

Para él, la clave está en transmitir mensajes claros y memorables que resuenen en diversos mercados internacionales. Su habilidad para adaptarse a diferentes públicos, como turistas locales y extranjeros, refleja su profundo entendimiento del comportamiento del consumidor.

Andrés también comparte que su perspectiva como “buen huésped” le brinda una ventaja única al desarrollar campañas efectivas. Al abordar la complejidad del turismo, subraya la importancia de considerar factores como el idioma y la adaptación cultural, especialmente al comunicar en inglés.

Tropicalización en Marketing Turístico: Clave para Conectar con los Viajeros ¿Andrés cómo es el Proceso para lograr una comunicación efectiva?

En marketing turístico, hablarles a diferentes audiencias requiere entender sus peculiaridades culturales. La primera fase es generar un concepto adaptado a cada mercado. El idioma es un desafío inicial, que obliga a tropicalizar la campaña tanto en inglés para turistas de Estados Unidos y Canadá, como en español para Latinoamérica, donde se utilizan términos específicos que varían según el país.

Además, las preferencias visuales son cruciales: por ejemplo, los estadounidenses suelen pasar más tiempo en la alberca, por lo que las imágenes deben reflejar esto y enfocarse en albercas y bares. En cambio, los turistas mexicanos y latinoamericanos prefieren iniciar su día en la playa. Comprender estos matices es esencial para crear campañas efectivas que resuenen con cada tipo de viajero. ¿Andrés puedes compartir algunos detalles sobre la significativa inversión de Royal Caribbean entre 600 y 800 millones de dólares en Perfect Day México?

Con gusto este proyecto, que comprende 90 hectáreas, incluirá infraestructura, entretenimiento y áreas de conservación, además de la adquisición del puerto Costa Maya, con el objetivo de convertir la región en un destino de clase mundial para cruceristas.

Martínez destacó los beneficios que esta inversión traerá a la comunidad de Mahahual. La presencia de Royal Caribbean ha comenzado a posicionar a Mahahual como un destino reconocido, abriendo nuevas oportunidades para el turismo. “Por primera vez, hemos oído a agentes de viajes en Estados Unidos y Canadá hablar de Mahahual”, comentó. Este reconocimiento no solo beneficiará a Mahahual, sino que también complementará el crecimiento de Bacalar, que se está consolidando como un destino de lujo.

Respecto a los plazos para ver resultados económicos, Andrés expresó optimismo. Aseguró que, gracias a esta inversión y a las gestiones de la gobernadora Mara Lezama y el secretario

Bernardo Cueto, Mahahual ha pasado de ser un destino poco conocido a convertirse en uno de los principales puntos de interés en la región.

La llegada de Royal Caribbean representa una puerta abierta para el desarrollo turístico en el sur de Quintana Roo. Andrés Martínez ha forjado su camino como un líder indiscutible en la mercadotecnia en uno de los destinos más competitivos del Mundo.

La Clave del Éxito Martínez nos comparte una reflexión sobre su éxito en la industria: “Me considero una persona bendecida y afortunada.

Me gusta trabajar en lo que hago y creo firmemente en los proyectos y marcas con los que me he asociado.” Su experiencia abarca nombres destacados como Interjet, Xcaret, y Hard Rock Hotels, lo que le ha permitido aprender diversas disciplinas dentro del marketing turístico.

Con una inquebrantable pasión por su trabajo, Andrés destaca la importancia de la consistencia en su carrera. “Para aquellos que hacen lo que les gusta, difícilmente se convierte en un trabajo; es una pasión.” Afirma estar agradecido por la oportunidad de liderar un destino de tal envergadura, reconociendo la responsabilidad que conlleva. “Posicionar al Caribe Mexicano que ya tiene marcas consolidas como Cancún y Riviera Maya.”

Andrés Martínez, director del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo, destaca la importancia del Mundial para el turismo en Cancún. Su conectividad es excepcional, ya que se convierte en el único aeropuerto con vuelos a las 16 sedes mundialistas, contando con cinco vuelos diarios hacia Guadalajara, diez a Monterrey y casi 20 a la Ciudad de México.

Además, Cancún ofrece una amplia gama de vuelos directos internacionales, incluyendo destinos como República Checa, Polonia, Italia, Alemania y España.

Martínez enfatiza la estrategia de mercado que permite a los aficionados usar Cancún como base para asistir a los partidos.

Esto es particularmente atractivo para familias, donde algunos pueden disfrutar de vacaciones en Cancún mientras otros asisten a los juegos. Desde el año pasado, ya han comenzado a medir el impacto de esta estrategia en colaboración con agencias turoperadoras, anticipando un aumento significativo en la afluencia de vuelos durante el verano.

Con la mirada puesta en FITUR 2026 en Madrid, donde México será el país invitado, Martínez ve oportunidades cruciales para posicionar a México como un destino atractivo en un contexto tan global como el del Mundial. “México está de moda,” señala, “y esto contribuirá a fortalecer el turismo en 2026.”

Andrés Martínez, originario de León, Guanajuato, nos comparte que su infancia estuvo marcada por la calidez familiar y una vida tradicional que lo acercó a los valores mexicanos arraigados, llenos de amor y atención familiar. Tras mudarse a Playa del Carmen hace veinte años, Andrés ha construido una vida familiar estable, siendo un orgulloso padre de tres hijos: Andrea, de ocho años, y los gemelos Santiago y Diego, de seis.

A lo largo de la conversación, Andrés ofrece consejos valiosos para aquellos que enfrentan dificultades. “Levantarse al siguiente día es fundamental”, dice. Reconoce que los momentos difíciles son inevitables y destaca la importancia de mantener una perspectiva positiva. Subraya que, además de la preparación académica, las habilidades sociales y la empatía son esenciales en cualquier etapa profesional. “El agradecimiento se multiplica”, afirma, enfatizando la importancia de ser agradecido y estar en constante comunicación con el entorno.

Entre las figuras que lo han inspirado, menciona a su abuelo, quien le enseñó desde pequeño a no rendirse ante los obstáculos, y a su madre, una influencia crucial en su vida. Hoy, sus hijos son su mayor motivación.

2026: entre sacudidas, silencios y el reacomodo del poder “El 2026 arranca sin neutralidad: es un año de sacudidas políticas, silencios incómodos y decisiones que cobrarán factura.”

Joaquín Quiroz Cervantes @joaquinquirozc porlalibrecolumna

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rrancamos el año como suele hacerlo la historia: con sacudidas. A veces es la tierra la que se mueve y nos recuerda la fragilidad del centro del país; otras, son los hechos políticos los que cimbran conciencias y exhiben contradicciones.

El arranque de este 2026 no es neutro ni tibio: llega cargado de tensión, decisiones y consecuencias. Venezuela, el régimen de Nicolás Maduro y el debate internacional sobre su sostenimiento vuelven a colocar a América Latina en el centro de una discusión incómoda, donde los posicionamientos revelan más por lo que callan que por lo que dicen.

En ese contexto, no pasa desapercibido el reciente incidente del Tren Interoceánico. Una obra emblemática del sexenio pasado que hoy acumula cuestionamientos técnicos, víctimas humanas y un silencio institucional que resulta ensordecedor.

Los responsables directos de su edificación han optado por el mutis total, mientras que algunos de los involucrados parecen haber enterrado, junto con las catorce víctimas, sus ambiciones y sueños electorales.

Resulta revelador ver a un expresidente aparecer para poner el pecho a las balas en defensa de su amigo Nicolás Maduro, pero no para expresar una sola palabra de condolencia por las víctimas de una obra mal ejecutada durante su propio gobierno. Las prioridades, una vez más, quedan expuestas.

Con ese telón de fondo, arrancamos este 2026 con la mirada puesta en Quintana Roo. Un año que se perfila de trabajo intenso, de decisiones estratégicas y de continuidad en un proyecto político que ha colocado al estado en el centro de la agenda nacional e internacional. Bajo el liderazgo de Mara Lezama, Quintana Roo avanza con una ruta clara: desarrollo con justicia social, fortalecimiento del turismo, inversión responsable y bienestar para la gente. No es discurso: son indicadores, obras y presencia.

Este será un año clave para consolidar resultados y abrir nuevas oportunidades.

Por ello, anunciamos que, por cuarto año consecutivo, estaremos dando cobertura a la Feria Internacional de Turismo (FITUR), acompañando a la delegación de Quintana Roo que encabeza la gobernadora Mara Lezama.

Desde tierras ibéricas llevaremos a nuestros cinco lectores el pulso real de uno de los encuentros turísticos más importantes del mundo, donde México será país invitado y Quintana Roo volverá a mostrar su fortaleza, diversidad y liderazgo turístico global.

También hay noticias gratas en Quintana Roo que hablan de nuevos comienzos.

Enviamos una felicitación al senador Eugenio Segura y a su esposa, Lucía Lizárraga de Segura, por el nacimiento de su primogénito, Eugenio, ocurrido el pasado 2 de enero en Cancún. La llegada de un hijo siempre marca un parteaguas; salud, esperanza y —como dicta la tradición— una tremenda torta bajo el brazo.

Así, este 2026 se perfila como un año intensamente político. Esta misma semana se reanudan actividades y la tradicional partida de Rosca de Reyes será el pretexto perfecto para ver a las y los protagonistas de la vida pública recorrer municipios, tomarse la foto y empezar a mover fichas. El tablero ya está en juego.

Atentos debemos estar.

Feliz 2026. Porque cuando el mundo se mueve, hay que entender por qué… y quién está detrás del temblor.

“Quintana Roo inicia el año con rumbo claro, liderazgo consolidado y presencia estratégica en la agenda nacional e internacional.”

POR LOS PASILLOS DEL PODER

Lista de deseos “Hay años que no se desean: se exigen. El 2026 será uno de ellos.”

José Martín Sámano @jmartinsamano

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ay años que no se desean: se exigen. El 2026 será uno de ellos. No por capricho, sino por cansancio. Cansancio de un país que avanza en cifras microscópicas mientras retrocede en lo esencial; de una economía que presume estabilidad macro pero no logra traducirse en bienestar cotidiano; de una inseguridad que se normalizó al grado de ser paisaje; de una clase política que sigue sirviéndose con la cuchara grande y exhibiendo sus lujos con una desfachatez que ya ni rubor provoca principalmente entre la clase dominante de la 4T. Uno de mis principales deseos es que el 2026 sea el año en que dejemos de confundir propaganda con resultados.

Que el sistema de salud en nuestro México querido deje de ser un ejercicio de paciencia cruel: consultas que se postergan semanas, cirugías que esperan meses, familias que aprenden a sobrevivir a la burocracia antes que a la enfermedad. Un país que presume derechos pero que no garantiza servicios vive atrapado en su propio discurso.

En este 2026 que comienza, México tiene, además, una cita con el mundo.

El Mundial de Fútbol nos pondrá bajo reflectores globales. No bastará con estadios relucientes, fachadas recién pintadas y sonrisas ensayadas; la mejor cara al mundo se construye con seguridad en las calles, transporte que funcione, hospitales que atiendan y autoridades que no confundan el poder con el botín. El reto es monumental y el tiempo, corto.

El contexto internacional en el año que inicia tampoco concede tregua.

Mientras la izquierda se debilita en buena parte de América Latina, crecen las presiones externas y la retórica confrontativa desde Estados Unidos, con Donald Trump otra vez dispuesto a tensar la cuerda frente a regímenes autoritarios como los de Venezuela o Cuba.

“Un país que presume derechos, pero no garantiza servicios, vive atrapado en su propio discurso.”

Bajo dicho panorama México no puede navegar estas aguas con ambigüedad cómoda ni con consignas huecas; nuestro país requiere Estado, diplomacia y rumbo fijo.

Mis deseos para el 2026 pasan además por un cambio que empiece a perfilarse, con trazos firmes. Que por ejemplo las marchas de la generación Z del pasado 15 de noviembre no queden como anécdota folklórica, sino como aviso y advertencia. Que la violencia política —como el asesinato del alcalde Carlos Manzo en Uruapan, Michoacán— y el de muchos otros importantes personajes de la política y el empresariado no sean una estadística más, sino un golpe de conciencia que nos obligue a reconstruir el pacto social.

Deseo, también, que la oposición deje de ser eco y se convierta en opción; que obligue al partido dominante a moderar tentaciones totalitarias y a gobernar con contrapesos reales. Pero sobre todo deseo crecimiento económico para cada uno de nosotros y nuestras familias, salud y bienestar auténticos para todos los mexicanos: no los del discurso, sino los que se sienten en la mesa, en el hospital y en la calle.

De último momento, mientras escribo esta columna, me entero de la triste tragedia del descarrilamiento del tren transoceánico en un paraje de Oaxaca.

Me llena de tristeza la muerte de las víctimas y el número de lesionados, pero al mismo tiempo me llena de rabia enterarme para este cierre de año que una vez más las obras insignia de este movimiento político se ven envueltas en el dolor y en la tragedia.

Dirán una vez más que esto pasa en cualquier parte del mundo y que los medios de comunicación lucramos con las desgracias. Nada más falso y más ruin. Sólo espero que no haya sido en vano y que la sociedad mexicana termine de despertar. Porque el 2026 no debería ser otro año que pase; debería ser el año que empiece a cambiarlo todo.

“El 2026 no debería ser otro año que pase; debería ser el año que empiece a cambiarlo todo.”

Comunidades rurales de Tulum reciben respaldo estratégico para actividades productivas

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l Ayuntamiento de Tulum realizó la entrega de equipo e insumos a productores de apicultura y ganadería de las comunidades de Chanchén Palmar, Chanchén I, Sacab Mucuy, Yaxché, Hontzonot y San Juan de Dios, con el objetivo de fortalecer sus empresas familiares y mejorar sus procesos productivos.

La entrega fue coordinada por la Dirección General de Economía, como parte de una estrategia permanente de respaldo al sector productor del municipio. Estas acciones buscan consolidar actividades primarias que representan una fuente clave de ingresos para numerosas familias de la zona rural.

Por indicación del presidente municipal Diego Castañón Trejo, el Gobierno de Tulum impulsa programas orientados a fortalecer la economía local, generar mayores oportunidades de desarrollo y promover la autosuficiencia productiva en las comunidades. El apoyo entregado permitirá mejorar la eficiencia, elevar la calidad de los productos y ampliar las capacidades de las unidades productivas.

La apicultura y la ganadería forman parte esencial del tejido económico y social del municipio, por lo que el fortalecimiento de estos sectores contribuye al desarrollo equilibrado de Tulum y a la permanencia de las tradiciones productivas. El Ayuntamiento reiteró su compromiso de continuar acompañando a las y los productores con acciones concretas que impacten positivamente en sus ingresos y en el bienestar de sus familias.

Con este respaldo, Tulum avanza en la construcción de un desarrollo rural más sólido, incluyente y sostenible, reconociendo el valor del trabajo del campo como motor de crecimiento comunitario.

Servicios básicos y justicia social: una inversión estratégica en Yaax Tulum

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omo parte de las acciones para mejorar la infraestructura básica del municipio, se realizó la supervisión de la segunda etapa del drenaje sanitario en la colonia Yaax Tulum, una obra que representa un avance significativo en materia de salud pública y calidad de vida para la población.

Esta etapa permitirá beneficiar a 2,700 habitantes, quienes durante años habían solicitado contar con este servicio esencial. La ampliación del drenaje sanitario atiende un rezago histórico y contribuye a crear condiciones más dignas, seguras y saludables para las familias de la zona.

El seguimiento a los trabajos garantiza que la obra se ejecute conforme a los tiempos y estándares de calidad establecidos, asegurando su correcta operación y durabilidad.

La continuidad del proyecto responde a la necesidad de consolidar un sistema integral que acompañe el crecimiento urbano y fortalezca los servicios públicos.

La administración municipal mantiene una política enfocada en resultados concretos, impulsando obras que se reflejen directamente en el bienestar de la población. El drenaje sanitario es una infraestructura clave para prevenir problemas de salud, mejorar el entorno urbano y avanzar hacia una mayor igualdad en el acceso a servicios básicos.

Con este tipo de acciones, Tulum continúa avanzando en la reducción del rezago en infraestructura, reafirmando su compromiso de seguir desarrollando obras que fortalezcan la justicia social y acompañen el crecimiento ordenado del municipio.

Nohoch Mul abre sus escalinatas y fortalece el turismo cultural en el municipio

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utoridades municipales extendieron una invitación a habitantes y visitantes nacionales e internacionales para conocer la pirámide Nohoch Mul, ubicada en la Zona Arqueológica de Cobá, recientemente reabierta al público tras un proceso de rehabilitación que permite el ascenso y descenso de manera segura.

La reapertura es resultado del trabajo coordinado entre la Secretaría de Cultura federal, el Instituto Nacional de Antropología e Historia y el Gobierno del Estado de Quintana Roo, lo que fortalece la oferta turística del municipio y amplía las oportunidades económicas para la región.

Nohoch Mul es considerada la pirámide más alta de la Península de Yucatán, con 42 metros de altura y 114 escalones.

Tras seis años de trabajos especializados, la estructura cuenta ahora con una escalinata diseñada por la Coordinación Nacional de Obras y Proyectos, avalada por el Consejo de Arqueología e instalada por carpinteros de la comunidad de Nueva Esperanza, garantizando un tratamiento cuidadoso que protege el patrimonio y brinda seguridad a los visitantes.

De acuerdo con información del INAH, la intervención permite disfrutar del monumento sin poner en riesgo su conservación, al tiempo que ofrece vistas espectaculares de la selva maya desde lo alto, enriqueciendo los recorridos a pie y en bicicleta dentro del sitio.

Históricamente, Cobá tuvo su auge entre 200 y 600 d.C., alcanzando una extensión aproximada de 70 kilómetros cuadrados y una población estimada de 50 mil habitantes. Su relevancia se debió a las redes comerciales que mantuvo con otras ciudades mayas como Chichén Itzá, Ichkabal, Tikal y asentamientos de la costa del Caribe.

Con la reapertura de la escalinata de Nohoch Mul, el municipio celebra la puesta en valor de uno de los vestigios más importantes de la cultura maya, reafirmando el compromiso con la preservación del patrimonio histórico y con el impulso de un turismo cultural, ordenado y seguro.

Salario mínimo 2026: México avanza, pero sigue rezagado frente a países más pequeños “México aumentó su salario mínimo en 2026, pero su poder adquisitivo sigue siendo de los más bajos de América Latina.”

Julio César Silva Cetina @JulioCsarSilva jsilva@palcoquintanarroense.com

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éxico inició 2026 con uno de los aumentos al salario mínimo más relevantes de su historia reciente.

Sin embargo, aún con este avance, quienes tengan ese ingreso seguirán con un poder adquisitivo mucho menor al de otras naciones latinoamericanas con economías más pequeñas.

De hecho, de acuerdo con los estándares de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), México sigue siendo un país donde el ingreso mínimo apenas rebasa el umbral alimentario.

Los casi $9,600 pesos del mínimo mensual general, apenas alcanzan para 1.3 canastas básicas con base en los criterios de la CEPAL, que establece un requerimiento calórico mínimo de 2,100 calorías diarias.

De hecho, en un ranking de diez países, México se encuentra en el bloque bajo, en el séptimo lugar, en una zona de fragilidad junto con Brasil (8) y Paraguay (9), países donde el salario mínimo roza la línea alimentaria y cualquier choque inflacionario en renta o transporte, por ejemplo, lo volvería insuficiente.

Por arriba de este trío de países, se encuentran en las tres primeras posiciones Uruguay, Costa Rica y Chile, donde con el mínimo se pueden comprar casi dos canastas básicas.

En México, desde los años ochenta, el salario mínimo se usó como ancla antiinflacionaria, aun cuando la inflación ya no respondía a ese mecanismo.

El resultado fue perder más del 70% de su poder adquisitivo. A ello se sumó un modelo económico que apostó por la mano de obra barata como ventaja competitiva. La economía creció, pero los salarios no.

Los aumentos recientes marcan un cambio de rumbo, pero no borran el pasado.

México está intentando recuperar un piso que nunca debió perder. La brecha con países más pequeños demuestra que el problema no era capacidad económica, sino decisión política.

En el cuarto, quinto y sexto lugar se encuentran Colombia, Perú y Ecuador, donde los mínimos alcanzan solo para comer.

“México comparte el bloque de fragilidad salarial con Brasil y Paraguay, donde cualquier choque inflacionario vuelve insuficiente el ingreso.”

Cómo nace un poema Mauricio Farias Hodges Poeta residente de Tijuana, Baja California.

El: Buenos días, ¿cómo amaneciste?

Ella: Bien, aunque un día más vieja, al igual que todos El: Sí, yo también bien, pero no amanecí más viejo Ella: ¿No? El: No Ella: Disculpe usted El: Más sabio, eso sí Ella: Entonces yo tampoco soy vieja El: Prefiero pensar que somos como los árboles Ella: ¿Cómo?

El: Con el tiempo un árbol se vuelve más fuerte, se expande en lo que salta a la vista, se ve más El: Pero lo que no se muestra es lo que lo mantiene de pie, su fortaleza está en las raíces Ella: Sí El: Y estas lo amarran a la tierra El: Un árbol viejo no requiere de tanta agua El: Pero es capaz de soportar tormentas, nevadas, ventarrones Ella: Sí, así somos El: Como los árboles El: Cada hoja es una experiencia de vida El: Cada tallo un camino recorrido Ella: ¡Qué aún nos falta muchísimo por recorrer eh!

El: Hay árboles que crecen rápido El: Otros más lento, algunos nunca crecen Ella: Es verdad también El: Las hojas que se caen son las personas que pasaron y que ya no están. Esas se las lleva el viento.

El: Fueron parte de esa vida, cumplieron un ciclo Ella: Totalmente de acuerdo Ella: Bendito viento El: Y así de la nada o del todo nace un poema…

ATENEA GÓMEZ RICALDE:

CUANDO EL GOBIERNO LOCAL SE CONVIERTE EN MOTOR DE TRANSFORMACIÓN REAL ISLA MUJERES, DEL PARAÍSO TURÍSTICO AL MODELO DE DESARROLLO ORDENADO, BIENESTAR SOCIAL Y CRECIMIENTO ECONÓMICO SOSTENIDO.

Por Saira Muñoz Directora General

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sla Mujeres siempre fue un destino privilegiado por la naturaleza. Playas turquesa, vocación turística y una ubicación estratégica en el Caribe mexicano parecían suficientes para garantizar su éxito.

Sin embargo, durante años, ese potencial convivió con rezagos urbanos, crecimiento desordenado y una deuda histórica con sus habitantes. La diferencia entre tener un paraíso y gobernarlo bien es profunda. Y en los últimos años, esa diferencia ha comenzado a resolverse con una gestión municipal que entendió que el turismo, sin orden ni visión social, termina por devorar a los territorios que pretende impulsar.

Desde su llegada a la presidencia municipal y, con mayor fuerza, tras asumir su segundo periodo en septiembre de 2024, Atenea Gómez Ricalde ha encabezado una transformación que hoy coloca a Isla Mujeres como uno de los municipios mejor posicionados de Quintana Roo, no solo por cifras turísticas, sino por una gestión que articula infraestructura, bienestar social y desarrollo económico con una lógica de largo plazo.

Los resultados son medibles. En 2025, Isla Mujeres cerró con cerca de seis millones de visitantes, una cifra histórica para el municipio. La ocupación hotelera se mantuvo por encima del 90% durante todo el año, con picos del 100% en temporadas altas.

Costa Mujeres se consolidó como uno de los polos turísticos más sólidos del estado.

Pero detrás de estos números hay algo más relevante: una administración que entendió que el crecimiento debía acompañarse de servicios, obra pública y atención directa a la ciudadanía.

La obra pública se convirtió en uno de los ejes estructurales de esta gestión. Calles pavimentadas en colonias que durante años habían sido relegadas —La Loma, Oasis, La Rancherita, La Guadalupana, El Centauro— comenzaron a modificar no solo la movilidad, sino la percepción de justicia territorial.

La infraestructura dejó de concentrarse en las zonas visibles al turista y comenzó a llegar a los barrios donde vive la población que sostiene la economía local.

Parques infantiles, rehabilitación de espacios públicos y proyectos como el Parque Zazilhá, que recibió más de 12 mil visitantes en apenas cuatro meses, reflejan una política urbana que apuesta por la convivencia, la recuperación del espacio común y la calidad de vida. A ello se suman obras estratégicas como la electrificación subterránea del centro, la ampliación vial en calles clave como Candelero y el impulso a infraestructura hidráulica en la Zona Continental para prevenir encharcamientos y rezagos históricos.

La administración no se limitó a construir.

Escuchó. Programas como Miércoles con la Gente y ATEndiendo a la Gente institucionalizaron el contacto directo con la ciudadanía, convirtiendo la demanda social en agenda pública. Esa cercanía explica por qué muchas de las obras responden a necesidades concretas y no a ocurrencias administrativas.

En materia de seguridad, la construcción del Centro de Comando y Control C2 en Costa Mujeres, con más del 50% de avance en 2025, marca un paso relevante hacia la modernización de la vigilancia y la prevención, un componente indispensable para sostener el crecimiento turístico y la tranquilidad social.

El turismo, eje económico del municipio, fue abordado con una visión estratégica. Más allá de la promoción tradicional, la gestión de Gómez Ricalde apostó por diversificar y profesionalizar el destino. La presencia en ferias internacionales como FITUR 2025, donde se realizaron más de 850 atenciones, permitió posicionar a Isla Mujeres en mercados clave.

La firma de una carta de intención con Queer Destinations colocó al municipio como pionero en turismo inclusivo en Quintana Roo, incorporando capacitación comunitaria y estándares internacionales de atención.

El fortalecimiento del Registro Estatal de Turismo y la obtención de certificaciones como Blue Flag por cuarto año consecutivo no son gestos simbólicos: son instrumentos que elevan la competitividad, garantizan calidad y fortalecen la reputación internacional del destino.

Pero quizá el rasgo más distintivo de esta administración ha sido su énfasis en el bienestar social. Programas como Isleña de Corazón, que beneficia a más de 3,500 mujeres, o Familia Pescadora, que respalda a más de 300 pescadores durante temporadas de veda, revelan una política pública que reconoce a los sectores que históricamente han sostenido la economía local. La entrega de mochilas, computadoras, tinacos y apoyos directos no se presenta como asistencialismo, sino como inversión social para reducir brechas y fortalecer el tejido comunitario.

Incluso áreas tradicionalmente olvidadas, como el bienestar animal, encontraron espacio con la construcción del primer Centro de Bienestar Animal del municipio, acompañado de campañas de vacunación y adopción que fortalecen la salud pública desde una perspectiva integral.

Todo esto ha generado un entorno propicio para la inversión. Isla Mujeres no solo atrae visitantes; ofrece certeza. Orden urbano, servicios públicos estables, playas limpias, seguridad reforzada y una administración que entiende la sustentabilidad como condición del crecimiento. Para inversionistas en turismo, bienes raíces o servicios, el municipio representa hoy un polo con proyección y reglas claras.

Atenea Gómez Ricalde no ha construido su narrativa desde el discurso, sino desde los resultados. El salto de cinco millones de visitantes acumulados a mitad de 2025 a seis millones al cierre del año es solo una cifra.

Lo verdaderamente relevante es que ese crecimiento no se dio a costa de la comunidad, sino con ella.

Isla Mujeres sigue siendo un paraíso natural.

Pero hoy, además, es un municipio que demuestra que el liderazgo local, cuando se ejerce con visión, orden y cercanía, puede transformar un destino turístico en un modelo de desarrollo sostenible y bienestar compartido. En tiempos de improvisación política, ese no es un logro menor.

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EDICIÓN ENERO 2026

ATENEA GÓMEZ RICALDE CUANDO EL GOBIERNO LOCAL SE CONVIERTE EN MOTOR DE TRANSFORMACIÓN REAL Desde su llegada a la presidencia municipal y, con mayor fuerza, tras asumir su segundo periodo en septiembre de 2024, Atenea Gómez Ricalde ha encabezado una transformación que hoy coloca a Isla Mujeres como uno de los municipios mejor posicionados de Quintana Roo, no solo por cifras turísticas, sino por una gestión que articula infraestructura, bienestar social y desarrollo económico con una lógica de largo plazo. www.revistacirculorojo.com