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REVISTA DE ANÁLISIS POLÍTICO ECONÓMICO

CÍRCULO ROJO DE MÉXICO

LA FÓRMULA PARA UNA GASOLINA MÁS BARATA

DOS POTENCIAS, UNA RUTA TURÍSTICA México y España estrechan su alianza para transformar el sector.

México podría reducir el precio por litro al sustituir el MTBE por etanol, una alternativa de menor costo que no requeriría recurrir a nuevos subsidios.

ARTE QUE CRUZA FRONTERAS

2027, UNA ELECCIÓN BAJO LA LUPA

De Aztlán a Durero, nuevas exposiciones conectan historia, identidad y creación contemporánea.

El costo de los comicios y la vigilancia del origen de los recursos marcarán uno de los mayores procesos electorales del país.

EL MAR, MOTOR DE MÉXICO La industria marítima busca ganar terreno en el desarrollo económico nacional.

GINO SEGURA SEPTIEMBRE 2026

MORENA PONE EN SUS MANOS SU FUTURO POLÍTICO EN QUINTANA ROO Su carrera avanzó entre números, gobierno, Senado y territorio; ahora Morena le encomienda articular su fuerza política en Quintana Roo. La coordinación lo coloca en el centro de la ruta hacia 2027 y abre un horizonte de enorme dimensión: un año para construir el camino electoral y, si ese proceso culmina en candidatura y victoria en las urnas, seis años más al frente del gobierno estatal. www.revistacirculorojo.com

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c e n t e r

Contenido Eugenio Segura: Morena pone en sus manos su futuro político en Q.Roo

Agenda cultural

Renovación de cuadros, regla básica de la política

Alianza Histórica: México y España consolidan su futuro turístico

Sector marítimo, aliado del crecimiento nacional

Carrillo Puerto amplía su cobertura de salud y asistencia social

Frena Mara a los acelerados

Quintana Roo y Puebla estrechan vínculos de promoción turística

Etanol por MTBE: Gasolina más barata

Turismo comunitario abre nuevas rutas en Quintana Roo

Congreso y CCE lanzan Alianza Nacional Digital

Tecnología y coordinación, claves para la seguridad turística

COPARMEX fortalece la seguridad, recupera la inversión y genera más empleo formal

Tulum gana presencia en el mapa gastronómico de México

Mara Lezama, el cuarto informe y la contundencia del poder político

Destinos turísticos refuerzan prevención ante huracanes

Cuando dos semanas pueden cambiarlo todo

Falta de mantenimiento colapsó carreteras y drenaje

Arranca la elección más grande y cara de la historia de México

Carlos Ulloa: El discreto operador de la presidenta

Alejandro Hernández López

Francisco Espinosa

José Manuel Urreta Ortega

Jorge Castro Noriega

Ramses Pech

José Medina Mora

Juan José Sierra Álvarez

Joaquín Quiroz Cervantes

José Martín Sámano

Julio César Silva Cetina

Juan Torres Velázquez

Felipe Carrillo Puerto

Puerto Morelos

Playa Del Carmen

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Ramses Pech

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Productora de TV, Turismo Influencer Denisse Wolf denissewolf_oficial

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Periodista, columnista, analista político, director del portal JC Comunicacion Digital @JorgeCastro_66

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GINO

SEGURA

orena tomó una de sus decisiones políticas más importantes rumbo a 2027 al designar a Eugenio Segura como coordinador estatal de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional. A los 32 años, después de una carrera construida entre las finanzas, la administración pública, el Senado y el territorio, queda colocado en el centro de una nueva etapa para la Cuarta Transformación en Quintana Roo. Su nombramiento no constituye todavía una candidatura formal a gobernador, pero sí representa algo políticamente inequívoco: el movimiento decidió depositar en él la responsabilidad de encabezar su organización estatal. Y a partir de ahora comienza quizá la parte más interesante de su trayectoria.

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Hay decisiones políticas que necesitan varias páginas de interpretación y otras que se entienden prácticamente desde el encabezado. La designación de Eugenio Segura, anunciada este 15 de septiembre de 2026, pertenece más bien a la segunda categoría. Morena concluyó su proceso interno, aplicó sus encuestas y resolvió quién asumirá la coordinación estatal de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Quintana Roo. En términos jurídicos todavía habrá tiempos, procedimientos y requisitos antes de que exista una candidatura formal a la gubernatura; en términos políticos, sin embargo, resulta difícil fingir que aquí no ha ocurrido algo importante. El movimiento acaba de colocar a Eugenio Segura al frente de su organización en uno de los estados que renovarán gubernatura en 2027. La determinación fue comunicada durante un acto encabezado por la dirigencia nacional de Morena y llega después de una competencia en la que participaron cinco perfiles con trayectorias y pesos políticos propios: Rafael Marín Mollinedo, Marybel Villegas Canché, Ana Paty Peralta de la Peña, Alexa Murguía Trujillo y el propio Eugenio Segura. La política mexicana posee una vieja fascinación por convertir cualquier proceso interno en una carrera de caballos —quién sube, quién baja, quién apareció en la fotografía, quién sonrió menos de lo conveniente—, pero detrás de ese folclor existe un asunto mucho más serio: cinco proyectos participaron y uno recibió finalmente la responsabilidad de conducir la siguiente etapa. La primera reacción de Eugenio Segura ayuda a comprender la forma en que quiere asumirla. “Esto no es un triunfo personal, es una responsabilidad que emana directamente del pueblo de Quintana Roo”, expresó después de conocer la decisión. La frase importa porque establece desde el comienzo una diferencia entre ganar y apropiarse de la victoria. En política no siempre son la

misma cosa. Hay quienes reciben un nombramiento y, en cuestión de horas, parecen convencidos de que también les fueron entregadas las escrituras del partido, la historia del movimiento y probablemente las llaves de la oficina de todos los demás. Eugenio Segura eligió empezar reconociendo a quienes participaron junto con él y colocando el acento en la responsabilidad que comienza, no solamente en la competencia que terminó. Maquiavelo escribió hace cinco siglos que “no hay nada más difícil de emprender, ni más dudoso de hacer triunfar, ni más peligroso de manejar, que introducir un nuevo orden de cosas”. No hace falta trasladar literalmente la Florencia renacentista a Quintana Roo —entre otras cosas porque aquello terminaba con bastante más frecuencia en exilios, conspiraciones y venenos— para entender la idea. Cada cambio de etapa política exige administrar intereses distintos, expectativas distintas y grupos que hasta unas horas antes competían entre sí. El desafío para Eugenio Segura será precisamente ése: transformar una definición interna en una conducción compartida y convertir cinco expresiones políticas en una estructura que pueda caminar hacia 2027. Para comprender por qué llegó hasta este punto conviene observar una trayectoria que, aunque relativamente corta en años, ha acumulado responsabilidades con notable rapidez. Eugenio Segura nació en Cancún el 7 de febrero de 1994. Estudió Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México, cuenta con formación en Derecho Financiero y su preparación académica incluye experiencias en la Universidad Pompeu Fabra, Copenhagen Business School y Harvard University. Antes de consolidarse en la administración pública también trabajó en el sector financiero privado, donde se desempeñó como director financiero de Inmobiliaria Segurati y como gerente de Crédito, Riesgos y Planeación en BC Credit.

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Puede parecer un detalle curricular, pero explica bastante de su posterior desarrollo político. Eugenio Segura no llegó a la vida pública desde la retórica sino desde las cifras. Su lenguaje profesional original fue el de los balances, los riesgos, el crédito, la planeación y las finanzas. Una especialidad con una injusticia histórica: cuando todo funciona nadie la nota y cuando algo falla, repentinamente todos se convierten en expertos en presupuesto público. No existen mítines multitudinarios para celebrar una buena administración de deuda ni multitudes coreando emocionadas por una correcta planeación financiera, pero los gobiernos descubren muy rápido cuánto importan esas materias cuando los números dejan de cuadrar. Después vinieron responsabilidades institucionales de mayor peso. Eugenio Segura fue subsecretario de Servicios Administrativos en la XVI Legislatura del Congreso de Quintana Roo y posteriormente Oficial Mayor del Ayuntamiento de Benito Juárez. Desde ahí pasó a una de las posiciones que terminarían definiendo su perfil público: la Secretaría de Finanzas y Planeación del Gobierno de Quintana Roo durante la administración de Mara Lezama. Fue una transición lógica para alguien cuya formación y experiencia habían estado relacionadas directamente con la administración financiera. En SEFIPLAN participó en la reorganización de las finanzas estatales y en las políticas fiscales implementadas durante los primeros años de la administración. Cuando dejó definitivamente la dependencia en agosto de 2024, la propia secretaría informó que durante su gestión Quintana Roo había conseguido reducir de manera significativa la deuda pública y destinar recursos a liquidar anticipadamente parte del endeudamiento heredado, resultados que fueron vinculados con medidas de ordenamiento fiscal, austeridad, control del gasto y fortalecimiento de la recaudación. Fue ahí donde comenzó a consolidarse una imagen política particular: la de un funcionario joven cuya carta de presentación no era una larga carrera partidista tradicional, sino la administración de las finanzas públicas. Entonces ocurrió el primer gran cambio de escenario. En 2024 dejó temporalmente SEFIPLAN para competir por un escaño en el Senado dentro de la coalición Sigamos Haciendo Historia. La fórmula integrada por Anahí González Hernández y Eugenio Segura obtuvo 555 mil 829 votos en Quintana Roo y recibió las correspondientes constancias de mayoría. El funcionario financiero se convirtió así en representante popular y adquirió algo que ningún escritorio administrativo puede proporcionar por sí solo: una elección estatal ganada. Ya en el Senado llegó otro nombramiento significativo. En noviembre de 2024 Eugenio Segura fue designado presidente de la Comisión de Turismo, una encomienda especialmente relevante para alguien que representa a Quintana Roo. Pocas actividades están tan íntimamente ligadas a la vida económica del estado como el turismo, y aquella responsabilidad permitió ampliar un perfil hasta entonces identificado principalmente con las finanzas. También participó en responsabilidades dentro de las comisiones de Economía, Juventud, Derechos Digitales, Desarrollo Regional, Relaciones Exteriores, Hacienda y Crédito Público, Defensa de los Consumidores y Deporte. Poco a poco, el economista comenzó a

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ampliar su campo de acción hacia una agenda política mucho más extensa. Ortega y Gasset dejó una de esas frases que sobreviven porque resultan útiles para casi cualquier época: “Yo soy yo y mi circunstancia”. En política quizá habría que agregar que la circunstancia cambia bastante rápido. Para Eugenio Segura, la gran modificación llegó en junio de 2026, cuando tomó una decisión que permite leer retrospectivamente todo lo que ocurrió después. Solicitó licencia por tiempo indefinido al Senado, con efectos a partir del 25 de junio, y anunció que regresaría a Quintana Roo para dedicarse de tiempo completo a la organización y al fortalecimiento territorial de su movimiento. Ahí se produjo quizá el giro más interesante de su trayectoria. Quien había construido buena parte de su carrera alrededor de las finanzas regresaba ahora al territorio. De los balances a las asambleas, de la administración pública a los municipios, de la Cámara alta a caminar nuevamente Quintana Roo. La política tiene esa particularidad: tarde o temprano obliga a abandonar la comodidad de los organigramas y enfrentarse con personas de carne y hueso, que además tienen la incómoda costumbre de opinar. Un día después de solicitar licencia se registró formalmente para participar en el proceso estatal. Durante las semanas posteriores realizó recorridos y asambleas en distintos municipios y mantuvo un discurso centrado en la organización territorial, la continuidad del proyecto de la Cuarta Transformación y la cohesión interna de Morena. En cierto modo, había cruzado su propio Rubicón político. Julio César pronunció, según la tradición, aquel célebre alea iacta est —la suerte está echada— antes de cruzar el río que marcaba el comienzo de una etapa completamente distinta.

Aquí, naturalmente, no había legiones ni República romana en riesgo; había una licencia al Senado y once municipios por recorrer, que en nuestro tiempo es una manera bastante más civilizada de jugarse el futuro político. El resultado llegó el 15 de septiembre. Morena eligió a Eugenio Segura. Y justamente ahí empieza lo verdaderamente importante. Durante el proceso interno su tarea consistía en demostrar que podía encabezar el movimiento. Ahora debe demostrar que puede integrarlo. Son habilidades distintas. Competir requiere contraste; conducir requiere suma. En la primera etapa es necesario diferenciarse. En la segunda hay que conseguir que las diferencias no se transformen en fracturas. Por eso adquiere relevancia que, inmediatamente después de la designación, Eugenio Segura reconociera públicamente el trabajo de Rafael Marín, Marybel Villegas, Ana Paty Peralta y Alexa Murguía, recordando además que todos habían recorrido los once municipios. Ese gesto es consistente con la idea de que el siguiente capítulo ya no puede escribirse únicamente alrededor de quienes respaldaron su aspiración. Si la responsabilidad recibida consiste en conducir la organización estatal, la medida de su liderazgo será su capacidad para incorporar a las distintas expresiones del movimiento. En política, ganar con los propios es indispensable; conseguir trabajar con quienes inicialmente apoyaron a otros suele ser lo que distingue una victoria interna de una conducción verdaderamente política. La designación también confirma la velocidad con la que ha evolucionado su carrera. Antes de cumplir 33 años, Eugenio Segura ha transitado por responsabilidades administrativas en el Congreso estatal, el Ayuntamiento de Benito Juárez, la conducción de las finanzas de Quintana Roo, el Senado de la República, la presidencia de su Comisión de Turismo y ahora la coordinación estatal de Morena. No es una secuencia habitual, y menos aún concentrada en un periodo relativamente breve. La juventud, por supuesto, nunca sustituye a la experiencia, pero tampoco la impide. En el caso de Eugenio

Segura, la dirigencia nacional destacó precisamente esa combinación: un perfil joven con experiencia. Su trayectoria permite observar cómo una carrera inicialmente técnica fue adquiriendo dimensión administrativa, después electoral, posteriormente legislativa y finalmente territorial. La política tiene cierta afición por colocar etiquetas —“técnico”, “operador”, “legislador”, “territorial”— hasta que aparece alguien que obliga a utilizar varias al mismo tiempo. Lo que sigue será distinto de todo lo anterior. Eugenio Segura anunció que continuará recorriendo los once municipios con el objetivo de consolidar la unidad del movimiento. Ya no lo hará como uno de cinco participantes que buscan ser seleccionados, sino como quien recibió la responsabilidad de coordinar a todos. Esa diferencia puede parecer pequeña en el papel y enorme en la práctica. Quintana Roo entra así en una nueva etapa política rumbo a 2027. Aún vendrán los tiempos formales, las reglas electorales y los procedimientos correspondientes. Nada de eso debe adelantarse. Pero tampoco tendría sentido minimizar lo ocurrido: Morena resolvió su coordinación estatal y colocó a Eugenio Segura al frente de ella. Su historia hasta ahora ha sido, en buena medida, la de alguien que pasó de administrar números a administrar responsabilidades cada vez mayores. Finanzas, gobierno estatal, Senado, turismo, territorio y ahora conducción política. El nombramiento del 15 de septiembre no cierra esa trayectoria. La eleva a otro nivel. Y quizá la mejor lectura de este momento sea la que el propio Eugenio Segura formuló al recibir la responsabilidad: no asumirla como un triunfo personal, sino como una tarea que comienza. Porque ganar una definición interna puede colocar a un político al frente de un movimiento; conseguir que ese movimiento avance unido es lo que verdaderamente puede convertirlo en su conductor.

Renovación E de cuadros, regla básica de la política

n la política y la administración pública, como en todo ámbito de la vida, llega el momento en el que se tiene que presentar una renovación generacional; llega la ocasión en la que se deben abrir las puertas para refrescar, tener nuevas ideas, nuevas formas de hacer las cosas y una nueva visión para servir a la población, sin que esto signifique que lo que se haya hecho esté mal; al contrario, es unir las fortalezas e ir reduciendo poco a poco las debilidades. En este sentido, hay instituciones políticas que entienden perfectamente la importancia de que nuevos cuadros puedan ocupar espacios importantes, sobre todo cuando hay una escuela y trabajo previo, cuando levantan la mano y no son resultado de una imposición o herencia. Finalmente, la ciudadanía es quien debe ganar cuando se abren las alternativas de participación y se permite el ingreso a jóvenes o gente sin tanta experiencia, pero con ganas de trascender. En todas las instituciones políticas hay gente valiosa, experimentada, con carrera y formación, así como también los que están ahí y en su currículum presentan varias camisetas y colores de diferentes partidos, pero que, en la práctica real, pese a sus años, aún no tienen un legado u obra que haga que su nombre pase hacia la posteridad y sea siempre bien recordado.

Por Francisco Espinosa @espinosapaco

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Hoy en Quintana Roo, en Cancún específicamente, tenemos un perfil que, con base en el trabajo en territorio, va creciendo y las mediciones internas en Morena y el pulso de la ciudadanía así lo reafirman: se trata de Pablo Gutiérrez Fernández, el secretario general del Ayuntamiento de Benito Juárez. Hoy por hoy, se ha convertido en un referente obligado cuando se habla de resultados, presencia en territorio, trabajo y contacto cercano con la ciudadanía.

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Y es que Pablo Gutiérrez es un funcionario que entendió perfectamente el mensaje y recomendación que la gobernadora Mara Lezama Espinosa tiene siempre para todo servidor público en Quintana Roo, independientemente de que sea estatal o municipal: trabajar 24/7 y nunca privilegiar la oficina y el escritorio por encima del territorio. Se trata de darle su lugar y ponerla en el centro de toda decisión, lo que muy pocas veces se hace. Y no es de ahora ese desempeño por parte de Pablo Gutiérrez, sino que, en diferentes etapas dentro de su joven carrera en la administración pública, siempre ha estado presente del lado de la gente, cercano a ella, platicando en una supermanzana, región, colonia, sentado en la banqueta, ahí escuchándola, gestionando y viendo la forma de destrabar conflictos, sin importar si es un tema que en la mesa le corresponde resolver al estado o a la Federación. Escribo esto último porque él entiende perfectamente que, si es un asunto que ocurre en Cancún o en el municipio, se tiene que atender y dar la cara ante la gente, y eso es lo que ha hecho en incontables ocasiones, no importando si es lunes, martes, fin de semana, día festivo y en el horario que sea. Esa es la esencia de Pablo Gutiérrez y la gente por eso lo identifica, lo califica bien en las encuestas y en el partido, Morena, eso lo saben. Apenas en esta semana, Pablo Gutiérrez fue factor clave para resolver el bloqueo que en la zona hotelera tenían las madres buscadoras. Su carta de presentación: dar la cara, dialogar con ellas y escucharlas. Y así, Pablo Gutiérrez ha sido un soldado incansable para el municipio, atendiendo bloqueos por falta de energía eléctrica y otros asuntos donde deja en claro su capacidad de negociador y gusto por servir a la población. Todo esto es visto por quienes dirigen Morena, fundadores, no fundadores y simpatizantes de la 4T; por algo también en las encuestas Pablo Gutiérrez encabeza las preferencias y se presenta como la mejor opción en caso de que la decisión recaiga en género masculino.

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Trabajar 24/7 y nunca privilegiar la oficina y el escritorio por encima del territorio.”

“Uno de los grandes retos para México es aprovechar la infraestructura portuaria y la posición geográfica que tiene el país para incrementar su capacidad logística y generar mayor actividad económica.”

Sector marítimo puede y debe convertirse en uno de los grandes aliados del crecimiento nacional Por José Manuel Urreta Ortega Presidente de CAMEINTRAM @Manuel Urreta

l Segundo Informe de Gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum marcó la ruta en la cual la infraestructura y logística tendrán un papel importante para fortalecer el desarrollo económico del país. Desde la perspectiva del sector marítimo privado, uno de los grandes retos para México es aprovechar la infraestructura portuaria y la posición geográfica que tiene el país para incrementar su capacidad logística y generar mayor actividad económica. Durante su informe, Sheinbaum destacó proyectos de infraestructura y modernización de puertos, así como la estrategia para fortalecer las conexiones ferroviarias y logísticas del país. La apuesta busca ampliar la capacidad de México para movilizar mercancías y atraer inversiones. En este contexto, el sector marítimo puede y debe convertirse en uno de los grandes aliados del crecimiento nacional, particularmente ante el proceso de relocalización de empresas y la necesidad de contar con cadenas de suministro más eficientes; será muy importante el impulso al cabotaje, la construcción naval y de una mayor participación de la industria marítima en proyectos estratégicos como el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Por ello, los avances presentados en el Segundo Informe representan una oportunidad para que la industria nacional participe de manera más activa en el crecimiento que requiere México, particularmente mediante la generación de empleos, inversión y servicios especializados. El reto ahora será convertir las inversiones y proyectos anunciados en mayor actividad productiva y en una industria marítima nacional cada vez más competitiva.

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El desarrollo portuario debe verse más allá del movimiento de carga, pues alrededor de los puertos existe toda una cadena productiva que involucra transporte marítimo, construcción y reparación de embarcaciones, servicios logísticos, proveeduría y generación de empleos. México tiene las condiciones para fortalecer su Marina Mercante y aprovechar sus dos litorales, además de la conectividad que ofrecen los puertos con los mercados de América, Europa y Asia. En CAMEINTRAM, de hecho, tenemos el firme objetivo de fomentar el desarrollo de la Marina Mercante mexicana y de la industria del transporte marítimo, por lo que el fortalecimiento de la infraestructura planteado por el Gobierno federal representa un área de oportunidad para el sector. El sector empresarial estará atento a la implementación de las acciones anunciadas por la presidenta, particularmente aquellas relacionadas con infraestructura, logística y comercio exterior, áreas en las que el transporte marítimo puede contribuir directamente al crecimiento económico del país.

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“El reto ahora será convertir las inversiones y proyectos anunciados en mayor actividad productiva y en una industria marítima nacional cada vez más competitiva.”

CORRE LA VOZ

Frena Mara a los

acelerados Por Jorge Castro Noriega

l Cuarto Informe de Gobierno de Mara Lezama, celebrado en Chetumal, terminó por convertirse en algo más que una rendición de cuentas. Desde la capital del estado, la gobernadora lanzó una definición política destinada a marcar límites frente a las presiones, descalificaciones y movimientos anticipados rumbo a 2027. Ante representantes de los poderes, Fuerzas Armadas, legisladores, senadores, dirigentes partidistas y los 11 presidentes municipales, Mara decidió enfrentar directamente los señalamientos sobre vuelos privados y supuestos vínculos con empresas cuestionadas. Entre los asistentes también se encontraba Josefina Rodríguez, secretaria federal de Turismo y representante de la presidenta Claudia Sheinbaum. La mandataria no recurrió a evasivas ni envolvió su respuesta en el lenguaje diplomático acostumbrado. Calificó las acusaciones como parte de una “guerra articulada, política”, alimentada por personajes que, “cegados por ambiciones personales”, buscan desacreditar su gobierno, minimizar sus resultados y erosionar las bases populares del movimiento. Pero el mensaje más importante no estuvo dirigido únicamente a la oposición. Cuando habló de “simuladores de ocasión”, grupos facciosos, vanidades y proyectos personales capaces de poner en riesgo la unidad de Morena, la gobernadora llevó su advertencia al interior de la llamada Cuarta Transformación. Sin pronunciar nombres, dejó claro que algunas intrigas, publicaciones y campañas no serían simples ejercicios de crítica, sino instrumentos de presión y negociación ante la cercanía de la sucesión estatal.

La sucesión de 2027 comienza a generar movimientos, presiones y disputas al interior de los grupos políticos.

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En otras palabras, Mara recordó que nadie puede declararse propietario del movimiento ni intentar construir una candidatura debilitando al gobierno surgido de ese mismo proyecto político. “Que les quede bien claro que no me detendrán ni me arrebatarán la convicción de seguir transformando a Quintana Roo”, advirtió. La frase concentró el sentido político de su intervención. No habló una gobernadora a la defensiva, sino una mandataria decidida a reafirmar autoridad, defender su administración y dejar establecido que los tiempos de la sucesión no serán impuestos mediante rumores, chantajes o campañas de desgaste. Su respuesta estuvo respaldada por los resultados expuestos durante el informe: más de 200 mil millones de pesos

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gestionados, cerca de 200 mil personas que salieron de la pobreza, obras de gran impacto y el compromiso de no contratar nueva deuda pública. Cifras que no cancelan la obligación de aclarar cualquier señalamiento con transparencia, pero que tampoco pueden ser borradas por la estridencia política. Mara asumió el costo de responder públicamente y convirtió su informe en una demostración de mando. El mensaje quedó dirigido hacia afuera, pero especialmente hacia dentro: la competencia de 2027 podrá haber comenzado en las aspiraciones de algunos, aunque el gobierno no está vacante ni puede ser tomado por asalto. En Quintana Roo habrá sucesión, encuestas y disputa política. Pero antes de todo eso, Mara Lezama dejó una advertencia que seguirá vigente: ni los chantajes ni los simuladores decidirán el rumbo del estado.

E ETANOL POR MTBE: Gasolina más barata

l mensaje central es simple: México puede bajar el precio de la gasolina sin subsidios, sin gasto público y sin esperar a que bajen los precios internacionales del petróleo. La oportunidad está dentro del litro que millones de personas consumen cada día, en un componente que casi nadie conoce: el oxigenante. Hoy, ese oxigenante es mayoritariamente MTBE, un compuesto derivado del petróleo crudo que llega importado desde refinerías de la Costa del Golfo de Estados Unidos. Su alternativa es el etanol, que puede obtenerse de biomasa nacional o del mercado internacional y que tiene un costo menor.

Por Ramses Pech Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.

El etanol se plantea como una alternativa al MTBE para reducir el costo de formulación de las gasolinas en México. | 18 |

Los datos lo expresan con claridad: “El MTBE importado encarece el litro. Cuesta $14.05 por litro frente a $9.45 del etanol: $4.60 de diferencia que hoy paga el consumidor.” Esta frase resume el problema y la solución. Aunque el oxigenante representa solo una fracción del litro de gasolina, la diferencia de precio entre ambos insumos es tan grande que sustituir gradualmente el MTBE por etanol puede generar un ahorro significativo para millones de automovilistas y para el país entero. El MTBE es caro porque depende del petróleo crudo, del gas natural y de la logística internacional. Se fabrica dentro de las refinerías a partir de isobutileno, una olefina que proviene de las corrientes de refinación, y metanol, un químico obtenido del gas natural. Ambos insumos siguen los ciclos de mercados volátiles que México no controla. Además, el MTBE que se usa en el país llega importado porque México no tiene capacidad suficiente de eterificación. Cada paso —producción, transporte marítimo, almacenamiento y logística— suma costo. Por eso, en 2026, el MTBE llega a México a $14.05 por litro. El etanol, por su parte, tiene un costo menor y más estable. Su precio en terminal es de $9.45 por litro, es decir, $4.60 menos que el MTBE. Esta diferencia no es nueva ni coyuntural. Entre 2010 y 2025, el MTBE fue más caro que el etanol en 14 de 16 años. La ventaja del etanol es estructural y sostenida porque depende de cadenas productivas distintas, más diversificadas y menos expuestas a la volatilidad del crudo.

Si el etanol es más barato, la pregunta es por qué no se usa más. La respuesta está en la regulación. La NOM-016CRE permite mezclar etanol hasta 5.8% en volumen en todo el país, excepto en tres zonas metropolitanas: Valle de México, Guadalajara y Monterrey. En esas zonas, el etanol está prohibido y se sigue usando MTBE. Esto significa que el ahorro ya existe, pero no se aplica en todo el territorio. Lo más importante es que no se necesita cambiar la norma para empezar a ahorrar: el 5.8% ya está permitido en la mayor parte del país. El ahorro depende del porcentaje de mezcla. Con el 5.8% que ya permite la norma, el litro baja $0.31. Con una mezcla E10, equivalente al 10%, el ahorro sube a $0.53. Para un automovilista que carga 40 litros por semana, esto representa $640 al año con la mezcla vigente y $1,100 con E10. A escala nacional, el ahorro sería de $12,000 millones al año con 5.8% y de $21,000 millones con E10. Los datos lo resumen así: “El litro baja 31 centavos con el 5.8% vigente ($640 al año) y 53 centavos con E10 ($1,100 al año).” La razón de que la diferencia de $4.60 por litro entre MTBE y etanol se convierta en centavos en la bomba es sencilla: el oxigenante solo representa una parte del litro de gasolina. Con mezcla de 5.8%, el ahorro directo es de $0.27 por litro, más $0.04 de IVA que deja de pagarse, para un total de $0.31. Con mezcla de 10%, el ahorro directo es de $0.46, más $0.07 de IVA, para un total de $0.53. El IEPS no cambia porque es cuota fija y el margen de la estación tampoco cambia. Lo que baja es el componente de formulación, donde está el oxigenante. El punto relevante es que este ahorro no aparece como una promesa lejana, sino como una reducción directa en el costo de formulación de la gasolina. En un país donde el precio del combustible incide en transporte público, reparto de mercancías, alimentos, servicios y movilidad diaria, cada centavo cuenta. Treinta y un centavos por litro pueden parecer poco en una sola carga, pero multiplicados por millones de litros diarios se convierten en una bolsa de ahorro nacional que hoy se queda atrapada en un insumo más caro. Para una familia que usa el automóvil para trabajar, estudiar o transportar mercancía, el beneficio anual equivale a recuperar parte de lo que hoy paga de más. Para flotillas, taxis, transporte de carga ligera y pequeños negocios, la diferencia puede mejorar márgenes y reducir presión sobre precios finales. Por eso, cambiar MTBE por etanol no debe verse solamente como una decisión técnica de formulación, sino como una medida económica de impacto inmediato, medible y entendible para el consumidor. El problema es mayor en las zonas metropolitanas donde el etanol está prohibido, porque concentran cerca del 30% del consumo nacional de gasolina. Es decir, donde más se consume, menos se ahorra. Si se levantara la restricción, el beneficio sería inmediato: $3,600 millones al año con mezcla de 5.8% y $6,200 millones con E10. Además del ahorro económico, habría beneficios ambientales. El etanol reduce monóxido de carbono y tiene menor huella de carbono. El MTBE, en cambio, es soluble y persistente; una fuga puede contaminar acuíferos por años. El etanol se biodegrada rápidamente, lo que reduce riesgos en zonas densamente pobladas.

Sustituir el MTBE por etanol reduciría la dependencia de insumos derivados del petróleo y de la logística internacional. Esta contradicción es clave para entender la magnitud de la oportunidad. Las zonas donde se concentra buena parte del consumo urbano son también las que tienen mayor presión por movilidad, reparto, transporte público y costos logísticos. Si en esos mercados se mantiene un insumo más caro por restricción normativa, el consumidor termina pagando una diferencia que podría evitarse con evidencia técnica, ajustes de formulación y una transición ordenada. No se trata de imponer un cambio improvisado, sino de permitir que el mercado use una alternativa ya probada, más barata y compatible con la infraestructura existente. Levantar la prohibición en las zonas metropolitanas permitiría que el ahorro se refleje precisamente donde más litros se venden y donde cualquier reducción tiene mayor efecto social. La decisión, por tanto, no es solo energética: también es económica, urbana y de competitividad.

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Una transición hacia el etanol podría fortalecer economías rurales y generar una mayor demanda para la producción agrícola nacional. La evidencia técnica ya existe. El Instituto Mexicano del Petróleo evaluó la mezcla E10 en 2018 y las pruebas demostraron que las emisiones de hidrocarburos, monóxido de carbono y óxidos de nitrógeno son equivalentes entre gasolinas con MTBE y con E10, siempre que se ajuste la gasolina base. La conclusión del IMP fue clara: “La incorporación de mezclas E10 puede realizarse sin impactos adversos significativos en el desempeño ambiental del parque vehicular.” El impacto fiscal de sustituir MTBE por etanol sería mínimo. El IEPS no cambia porque es cuota fija; únicamente baja ligeramente el IVA porque se calcula sobre un precio menor. El efecto fiscal sería de entre $1,800 y $3,200 millones menos de recaudación, frente a una recaudación de IEPS de $444,357 millones. Es menos del 1%. El beneficio para el público es mucho mayor que el costo fiscal. Además, usar etanol detonaría valor en cadenas productivas que ya existen. México cuenta con millones de toneladas de caña de azúcar y sorgo, así como con infraestructura agrícola e industrial que puede aprovecharse para producir etanol o complementar la oferta con importaciones cuando sea necesario. Si se produce localmente, el valor se queda en el país;

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si se importa, el costo sigue siendo menor que el del MTBE. Sustituir MTBE por etanol significa fortalecer economías rurales, generar demanda agrícola y reducir la dependencia de insumos derivados del petróleo crudo. La ruta es clara: arrancar de inmediato con la mezcla de 5.8% en todo el país donde ya está permitida; revisar la NOM-016-CRE para permitir E10 y levantar la restricción metropolitana; optimizar la gasolina base, como ya identificó el IMP; y sustituir gradualmente el MTBE por etanol en las terminales del país. Cada paso es técnicamente viable y económicamente beneficioso. México ya tiene una oportunidad concreta para reducir el precio de la gasolina. No se trata de subsidiar más ni de esperar mejores condiciones internacionales, sino de usar más del oxigenante que cuesta menos. El MTBE encarece el litro porque depende del petróleo crudo, del gas natural y de la logística internacional. El etanol ofrece una opción más barata, técnicamente viable, ambientalmente defendible y disponible bajo la regulación vigente en la mayor parte del país. El ahorro está disponible hoy: solo falta cambiar MTBE por etanol.

La iniciativa plantea una colaboración permanente entre legisladores de los diferentes partidos y empresas de tecnología integradas al CCE para el diseño de políticas públicas que detonen la innovación y la inversión.

Congreso y CCE lanzan C Alianza Nacional Digital

Por José Medina Mora Presidente del Consejo Coordinador Empresarial

on el objetivo de fortalecer la colaboración entre el Poder Legislativo y la industria tecnológica en la construcción de una agenda que acelere el desarrollo del ecosistema digital, este miércoles fue presentada en el Senado de la República la Alianza Nacional Digital, un mecanismo permanente de diálogo, intercambio de conocimiento y colaboración público-privada. La iniciativa busca enfocar el debate legislativo en el conocimiento técnico, experiencias internacionales y perspectivas de distintos sectores de la industria, para contribuir al diseño y mejora de la regulación del ecosistema digital mexicano. “La digitalización genera desarrollo y abre oportunidades que, si las sabemos aprovechar en inversiones, lograremos el crecimiento que necesita nuestro país”, dijo José Medina Mora, Presidente del CCE durante su intervención.

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Por parte del gobierno, el evento contó con la participación de la subsecretaria de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía (SE), Ximena Escobedo; los senadores Alejandro Murat, presidente de la Comisión de Relaciones Exteriores; Emmanuel Reyes, presidente de la Comisión de Economía; Juanita Guerra, presidenta de la Comisión de la Guardia Nacional, y Luis Donaldo Colosio Riojas, presidente de la Comisión de Derechos Digitales, así como José Luis Pérez Hernández, coordinador Nacional de Infraestructura Digital. Desde el sector empresarial, la Comisión de Alta Tecnología del CCE reúne a algunas de las principales compañías tecnológicas y digitales que operan en México, entre ellas Bitso, AT&T, Uber, Google, Amazon, Mercado Libre, Meta, Konfío, Spin y Samsung. Durante su participación, Felipe Vallejo, Presidente de la Comisión de Alta Tecnología del CCE y Director General de Bitso mencionó que México tiene la oportunidad de consolidarse como uno de los principales centros de innovación tecnológica y financiera de América Latina, y que la colaboración entre el sector público y el privado es clave para entender los cambios tecnológicos y desarrollar reglas que den certidumbre, impulsen la inversión y hagan que la innovación se traduzca en crecimiento e inclusión”.

Inteligencia artificial, finanzas digitales, ciberseguridad y protección de datos, conectividad e infraestructura, talento tecnológico y comercio digital formarán parte de su agenda.

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La Alianza Nacional Digital trabajará sobre temas que están redefiniendo la economía y la competitividad global, como inteligencia artificial, finanzas digitales, ciberseguridad y protección de datos, conectividad e infraestructura, desarrollo de talento tecnológico y comercio digital. La creación de la Alianza parte de reconocer que la transformación digital tiene implicaciones que trascienden al propio sector tecnológico y representa una oportunidad de inclusión y competitividad, modificando la forma en que las empresas producen, invierten, comercian y generan empleos formales.

Tras dos años de gobierno, COPARMEX reitera su llamado a fortalecer la seguridad, recuperar la inversión y generar más empleo formal.

Por Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional de la COPARMEX

esde la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) consideramos necesario hacer un balance de la administración federal y poner en el centro los resultados que impactan la vida de las personas y las condiciones para invertir, producir y generar empleo formal. En este análisis, reconocemos avances que pueden fortalecer la posición de México frente al entorno internacional, pero también señalamos desafíos y riesgos de retrocesos que requieren atención inmediata. Es importante distinguir entre los avances que deben consolidarse y los pendientes que no pueden postergarse.

AVANCES T-MEC: mantener abierto el diálogo para fortalecer la integración. Valoramos la disposición del Gobierno de México para mantener abierto el diálogo con Estados Unidos y Canadá de cara a la revisión del T-MEC. La integración regional representa una de las principales oportunidades para México y requiere una estrategia que preserve el acceso a los mercados, fortalezca las cadenas de suministro y genere condiciones para atraer mayor inversión productiva. Política exterior: fortalecer los vínculos para impulsar el comercio. Reconocemos el restablecimiento de relaciones diplomáticas con Perú y el acercamiento con España, dos socios relevantes para México, así como la modernización del acuerdo con la Unión Europea. Estos avances deben traducirse en más intercambio comercial, misiones empresariales y mayor certidumbre para las inversiones. Plan México: una oportunidad que debe traducirse en inversión. Reconocemos la estructuración de polos y proyectos de desarrollo con un enfoque que impulsa a las regiones, pero el reto es pasar a la ejecución, con infraestructura, inversión y condiciones que permitan incorporar a más MiPyMEs a cadenas de valor. Apertura al diálogo: construir acuerdos con el sector productivo. Valoramos la apertura de espacios de diálogo con el sector empresarial y otros actores de la sociedad, así como el reconocimiento de que el exceso de trámites inhibe el crecimiento económico y la apertura de negocios. México necesita recuperar una visión de colaboración que permita construir soluciones de largo plazo y generar políticas públicas con conocimiento de la realidad que enfrentan las empresas y los trabajadores. Salario mínimo: Un logro del diálogo social y la participación empresarial. El acuerdo alcanzado en la CONASAMI para 2026 demuestra que es posible mejorar el ingreso de los trabajadores mediante el diálogo entre empresas, trabajadores y Gobierno. El incremento del salario mínimo general a 315.04 pesos diarios, impulsado con la participación de COPARMEX, permite que el ingreso cubra por primera vez el 100% de la línea de bienestar familiar, lo que significa que un trabajador que percibe el salario mínimo puede cubrir las necesidades básicas de su familia.

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LOS RETOS Seguridad: detener la extorsión y atender las desapariciones. La estrategia de seguridad ha mostrado avances en algunos delitos, pero persisten pendientes que no pueden postergarse. De acuerdo con la más reciente información de #DataCoparmex, 1 de cada 2 empresas en el periodo de octubre de 2025 a marzo de 2026, fue víctima de un delito y la extorsión encabeza la lista. A ello se suma la desaparición de más de 132 mil 800 personas. Por ello, esperamos acciones concretas para contener estos delitos, porque sin seguridad no hay confianza, inversión ni condiciones para crecer. Inversión productiva: el indicador que no despega. La inversión fija bruta, la que sí amplía la capacidad productiva, fue de 21.2% del PIB en el primer trimestre de 2026, por debajo del 22.7% de un año antes y lejos de la meta de 25% del Plan México. La inversión privada cayó a 17.9% del PIB, su menor nivel desde 2020, y la pública fue de 3.3%. Además, solo 23% de los socios de COPARMEX considera que es buen momento para invertir. Inversión extranjera directa: cifra récord que no es inversión nueva. La Inversión Extranjera Directa alcanzó niveles históricos, pero son registros administrativos de flujos ante la Secretaría de Economía que no se traducen automáticamente en plantas ni maquinaria: al primer semestre de 2026 solo 7.8% corresponde a nuevas inversiones. México necesita convertir esos flujos en proyectos nuevos, más empresas y más empleos formales. Energía y agua para crecer. México requiere garantizar condiciones básicas. Necesitamos energía y agua suficientes, confiables y competitivas para los parques industriales y proyectos de relocalización. Sin infraestructura y capacidad adecuadas, las inversiones pueden trasladarse a otras regiones o países. El reto es anticipar la demanda, acelerar proyectos estratégicos y asegurar un crecimiento económico responsable y sostenible. Certeza jurídica: recuperar la confianza para invertir. La inversión requiere reglas claras, instituciones confiables y condiciones para tomar decisiones de largo plazo. Cuando existe incertidumbre sobre las reglas, los derechos o los contratos, se debilita la confianza. México necesita fortalecer el Estado de Derecho y la formación, evaluación y profesionalización de las personas juzgadoras para garantizar certeza a ciudadanos y empresas Empleo formal: la mejor política social debe estar en el centro. El empleo formal es el mejor programa social y debe ser una prioridad nacional. De enero a julio se generaron 243 mil 78 nuevos puestos afiliados al IMSS, menos de la mitad de los 700 mil necesarios en el periodo. Para recuperar el dinamismo del empleo debemos fortalecer a las MiPyMEs, que enfrentan barreras de apertura, formalización, financiamiento, productividad, digitalización y competitividad, así como acciones que las blinden contra la extorsión. Gestión responsable de las finanzas públicas. Los recursos públicos deben traducirse en mejores servicios, seguridad, infraestructura, salud y educación. México requiere detener el crecimiento del endeudamiento y fortalecer la recaudación para generar condiciones de sostenibilidad y responsabilidad fiscal, evitando presiones adicionales sobre las finanzas públicas. Al mismo tiempo, es indispensable asegurar un uso responsable de los recursos, con prioridades claras, evaluación y rendición de cuentas, para que se des-

tinen a inversión productiva y atiendan las necesidades de la población. Salud: recuperar la capacidad de atención. El 34.2% de la población carece de acceso a servicios de salud. El Gobierno Federal debe fortalecer el abasto de medicamentos, la atención oportuna y la capacidad de las instituciones, con los recursos necesarios para responder a la población. La nueva infraestructura debe ir acompañada de atención de calidad y medicamentos disponibles. Educación y productividad: preparar al país para la siguiente etapa. 18.6% de la población está en rezago educativo. México necesita fortalecer la educación y formar el talento que demandan las nuevas cadenas productivas, para que la inversión y las oportunidades lleguen a más regiones y sectores. Desde COPARMEX consideramos que el Segundo Informe de Gobierno debe ser también un punto de partida para acelerar la atención de estos pendientes. México cuenta con oportunidades importantes derivadas de su integración comercial y de su posición estratégica, pero aprovecharlas exige resolver los obstáculos que frenan la inversión, la productividad y la generación de empleo.

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Mara Lezama, el cuarto informe y la contundencia del poder político Por Joaquín Quiroz Cervantes @joaquinquirozc porlalibrecolumna

urante días, calculando perversamente el timing del Cuarto Informe de Gobierno, diversos grupúsculos plenamente identificados emprendieron una campaña de desprestigio contra la gobernadora Mara Lezama Espinosa. Apostaron por debilitarla, instalar artificialmente una percepción de ruptura y vender la absurda narrativa de que había perdido liderazgo o capacidad de operación política. Sin embargo, terminaron con un palmo de narices y ahora, derrotados por la realidad, pretenden presentarse como víctimas de una persecución inexistente. La respuesta de Mara Lezama no llegó mediante confrontaciones estériles ni pleitos de lavadero, sino con resultados, convocatoria y músculo político. A ras de piso, en el emblemático bulevar Bahía de Chetumal, con el mar como testigo y la significativa Fuente del Pescador como escenario, la mandataria dirigió un mensaje de altura, puntual como siempre, ante miles de quintanarroenses que abarrotaron el lugar. La presencia de la secretaria de Turismo federal, Josefina Rodríguez Zamora, quien acudió con la representación de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo y cuyo nombre comienza a sonar con fuerza rumbo a la gubernatura de Tlaxcala, no fue un detalle menor. Representó el respaldo del Gobierno de México a Mara Lezama, una gobernadora cuyo trabajo ha sido reconocido en reiteradas ocasiones por la propia presidenta de la República. Mara enumeró los avances alcanzados durante cuatro años de gobierno y recordó, sin necesidad de estridencias, el cochinero administrativo heredado por el adancista Carlos Joaquín González, actualmente embajador de México

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en Canadá y considerado por amplios sectores como el peor gobernador que ha tenido Quintana Roo. Junto con su inepta secretaria de Finanzas, Carlos Joaquín dejó un estado quebrado, endeudado, dividido y con infraestructura pública abandonada. Mientras Quintana Roo acumulaba carencias, el llamado chespirato se caracterizaba por la opacidad, los privilegios y el manejo discrecional de los recursos públicos. Desde el primer día, Mara Lezama hizo lo que mejor sabe: trabajar sin descanso, poner orden, gestionar recursos y reconstruir la unidad que Carlos Joaquín destruyó debido a sus frustraciones, venganzas y mezquindades políticas. Mara no solamente recibió un gobierno desfondado; recibió un Quintana Roo lastimado y enfrentado. Su mérito fue entender que la reconstrucción debía ser financiera, social y, sobre todo, política. La gobernadora abrió espacios, escuchó voces distintas y permitió la participación de grupos que durante años permanecieron marginados. Incluso concedió deferencias y oportunidades a personajes y familias que después mostraron ingratitud, deslealtad y una memoria demasiado corta, como los Ricalde, los Aldana, las Anahí González, los Velasco, los Batún, entre otros beneficiarios del marismo que ahora pretenden desconocer el origen de sus posiciones. Elegante, firme y con un lenguaje impecable, Mara Lezama presentó los avances diarios de Quintana Roo y dejó claro que las calumnias y las campañas orquestadas por mezquinos oportunistas no tienen cabida frente a una administración dedicada al trabajo, la transformación y la recuperación de la confianza que el neoliberalismo le robó a la gente junto con los recursos públicos. En primera fila estuvieron quienes verdaderamente entienden la dimensión del proyecto y cuentan con posibilidades reales de darle continuidad: Eugenio “Gino” Segura Vázquez y Ana Paty

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La continuidad del proyecto político dependerá de quién logre mantener cohesión, estructura y presencia territorial.ˮ

política, llegar comunica, pero faltar también. Mientras Gino y Ana Paty aparecieron respaldando públicamente al marismo, otros decidieron marcar distancia o simplemente confirmaron que transitan por una ruta distinta. El Cuarto Informe consolidó a Mara Lezama como la gran operadora y jefa política de Quintana Roo. La vara queda demasiado alta, porque su dinamismo, capacidad de gestión, cercanía popular y nivel de organización difícilmente serán igualados. Dentro del movimiento solamente Gino Segura y Ana Paty Peralta parecen tener las condiciones para disputar y garantizar una continuidad seria, cohesionada y competitiva. El bulevar Bahía lució lleno. Al concluir el mensaje, largas filas de personas buscaron acercarse a Mara, tomarse una fotografía y expresarle personalmente su reconocimiento. Esa imagen destruyó cualquier campaña artificial de desprestigio: la gobernadora rodeada por la gente, sin barreras y sin esconderse detrás de un templete.

Peralta de la Peña. Dos jóvenes políticos de formación marista que pueden construir el segundo piso de la transformación quintanarroense, porque los cimientos y el primer piso llevan el sello político, social y administrativo de Mara Lezama.

En cuatro años, Mara Lezama ha hecho y gestionado mucho más que varios mamarrachos que ocuparon la gubernatura durante seis años y no consiguieron otra cosa que profundizar el abandono, dividir al estado y protagonizar un insultante enriquecimiento.

Gino Segura y Ana Paty Peralta no acudieron únicamente para aparecer en la fotografía. Su presencia expresó disciplina, respaldo y pertenencia a un proyecto político que rebasa intereses personales. Ambos saben que dentro de un año uno de ellos puede convertirse en el relevo de Mara y asumir la gubernatura de Quintana Roo. La sucesión no se resolverá con berrinches, campañas negras ni encuestas fabricadas, sino con territorio, estructura, lealtad, resultados y cercanía con la gente.

Los adversarios quisieron convertir el informe en el principio del debilitamiento de Mara y terminaron presenciando exactamente lo contrario: la confirmación de su liderazgo, la demostración de su fuerza política y el arranque visible de una sucesión que tendrá como protagonistas a quienes comprendan que el poder no se hereda ni se arrebata con calumnias; se construye trabajando, dando resultados y caminando junto al pueblo.

También hablaron las ausencias. No estuvieron el tabasqueño Rafael Marín Mollinedo ni la diputada federal con licencia Marybel Villegas Canché. En

Mara Lezama no solamente rindió cuentas. Dejó claro quién gobierna Quintana Roo, quién conduce políticamente a la entidad y quién tendrá la última palabra en la construcción del relevo.

POR LOS PASILLOS DEL PODER

Cuando dos semanas pueden cambiarlo todo

La postergación de una decisión política puede revelar falta de acuerdos o inconformidad entre los grupos que participan en la definición."

Por José Martín Sámano @jmartinsamano

n política, cuando una decisión aparentemente está tomada y de pronto se pospone, generalmente significa una de dos cosas: que todavía no hay acuerdo… o que el acuerdo existente dejó insatisfechos a quienes realmente mandan. A finales de agosto debía conocerse quién encabezaría la Coordinación de la Defensa de la Transformación en Quintana Roo. Pero el anuncio se aplazó, según anunció la presidenta de MORENA Ariadna Montiel durante dos semanas más. Y no estamos hablando de un nombramiento meramente partidista. Todos sabemos que quien resulte coordinador o coordinadora será, salvo una catástrofe política, el candidato o candidata de Morena a la gubernatura en 2027.

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La disputa interna no solo pasa por la popularidad, sino también por factores como unidad, continuidad, paridad y equilibrio entre grupos. Y posiblemente también el próximo gobernador o gobernadora. Morena y sus aliados dominan actualmente los municipios, el Congreso estatal y buena parte de la estructura política quintanarroense. Por eso la verdadera elección podría no celebrarse en las urnas el próximo año, sino en estos días, dentro de alguna oficina de la Ciudad de México. Eugenio “Gino” Segura aparece como el aspirante mejor posicionado en diversas mediciones. Cuenta con cercanía al grupo gobernante, estructura, juventud y una candidatura al Senado que ya le permitió recorrer el estado. Su principal desafío será convencer de que posee luz propia y que no es únicamente el candidato de la continuidad. Ana Paty Peralta gobierna Cancún, donde se concentra la mayor cantidad de electores. Tiene exposición, estructura territorial y la posibilidad de ser favorecida por el criterio de género. Sin embargo, también carga con el desgaste natural de administrar un municipio tan complejo, donde cada bache, cada problema de seguridad y cada deficiencia en los servicios terminan apareciendo en la boleta. Rafael Marín Mollinedo representa la militancia fundadora, la experiencia federal y una relación histórica verdaderamente cercana con AMLO. Pero su fortaleza parece encontrarse más en las negociaciones de la cúpula que en las encuestas públicas. Si la decisión busca premiar lealtades y equilibrar grupos, no puede descartarse. ¿Y la sorpresa? Podría llamarse Marybel Villegas, política experimentada, con estructura propia y muuuuuuchos años y muchos partidos esperando esta oportunidad. También está Alexa Murguía, respaldada por el Partido Verde,

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cuyo peso dentro de la alianza no debe subestimarse. La demora no necesariamente significa que Morena tema perder Quintana Roo. Quizá ocurre exactamente lo contrario: hay demasiados interesados porque la candidatura parece traer incluida la llave del Palacio de Gobierno. El problema no es solamente escoger al más popular, sino elegir a quien garantice continuidad, unidad, paridad y obediencia sin provocar una ruptura interna. Por eso Morena pidió dos semanas más. Porque cuando el triunfo parece seguro, la pelea más peligrosa no se libra contra la oposición. Se libra dentro de casa.

DESDE EL PALCO

Arranca la elección más grande y cara de la historia de México

Por Julio César Silva Cetina @JulioCsarSilva

Quintana Roo

jsilva@palcoquintanarroense.com

renovará gubernatura, Congreso local y sus 11 ayuntamientos durante la jornada electoral de 2027.

l 10 de septiembre pasado el INE encendió motores y puso en marcha el proceso electoral más grande que ha organizado el país: 500 diputaciones federales, 17 gubernaturas y mil 718 ayuntamientos, con la jornada fijada para el 6 de junio de 2027. Quintana Roo entra completo en ese calendario. Sus 11 municipios, la gubernatura y el Congreso local se deciden el mismo día que el resto del país.

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Pero este proceso no arranca limpio, sino bajo sospecha desde el primer día. El Departamento del Tesoro de Estados Unidos ya señaló al huachicol fiscal como fuente de financiamiento de campañas de Morena, y ese señalamiento llega apenas meses después de que el gobernador con licencia de Sinaloa, Rubén Rocha Moya, y la gobernadora de Baja California, Marina del Pilar Ávila, quedaran expuestos por acusaciones criminales. Ante ese antecedente, Morena prometió candados para blindar sus candidaturas, pero del dicho al hecho hay mucho trecho. Conforme avance el proceso nos daremos cuenta si efectivamente se aplicaron esos filtros. Con ese fondo, la oposición llega a competir en las peores condiciones. Morena mantiene 39 por ciento de intención de voto para diputados federales y araña el 50% con los votos de sus aliados, el Verde y PT. Mientras PAN, PRI y Movimiento Ciudadano suman apenas 30 entre los tres, según la más reciente encuesta de Buendía & Márquez. Ni siquiera lograron capitalizar el desgaste de los escándalos: uno de cada cinco encuestados prefiere no declarar ninguna preferencia. A esa fragilidad política se suma el costo. Organizar la elección le costará al país 13 mil 453 millones de pesos solo en la parte federal, 35 por ciento más que en 2024, cuando además se eligieron Presidencia y Senado. El Tribunal Electoral pedirá otros 4 mil millones para resolver las impugnaciones que, previsiblemente, no van a faltar.

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La elección de 2027 combinará una amplia renovación de cargos con mayores exigencias de vigilancia y transparencia.

Y sin embargo, el dinero no es lo que debería preocupar. Lo que está en juego es la credibilidad del árbitro. El Consejo General del INE fue integrado en 2023 por una Cámara de Diputados con mayoría morenista, y esa marca de origen lo persigue en cada decisión. La misma sospecha de cercanía con el oficialismo recae ahora sobre la nueva Comisión de Verificación de Integridad, creada precisamente para filtrar candidatos con nexos criminales, cuya presidencia se definió sin siquiera consultar a Carla Humphrey, la consejera con más experiencia del instituto en fiscalización. Ese antecedente pesa porque fiscalizar dinero ilícito nunca ha sido el fuerte del árbitro electoral, y fue justo ese punto ciego el que permitió a Rocha Moya llegar hasta la gubernatura sin que nadie lo detuviera antes. Repetir el mismo filtro de siempre no corrige nada. Es parche sobre la misma grieta. Arranca, entonces, la elección más grande, la más cara y la más vigilada en años. ¿La más limpia? Eso todavía está por verse.

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La elección de 2027 combinará una amplia renovación de cargos con mayores exigencias de vigilancia y transparencia.ˮ

Agenda cultural

Por Juan Torres Velázquez Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl

Aztlán, túnel del tiempo. Las salas Nacional y Diego Rivera del Palacio de Bellas Artes, presenta hasta finales de mes Aztlán, túnel del tiempo, una exposición de arte chicano que reúne obras históricas y contemporáneas de varias generaciones de artistas de ascendencia mexicana y latina radicados principalmente en Los Ángeles, ofreciendo una lectura amplia y compleja de este movimiento artístico, cultural y político. Desde las fotografías que recuerdan el barrio Chávez Ravine (desalojado donde sería el estadio de los Dodgers a finales de los años cincuenta, símbolo de la resistencia latina), las expresiones grafiteras de los ochenta y noventas, el arte psicodélico de Jaime Muñoz, y hasta las obras más recientes en protesta por las redadas del ICE, la muestra está presentada en un contexto político y social marcado por tensiones migratorias, discursos de criminalización y una renovada visibilidad de las comunidades diaspóricas mexicanas y latinas. Esta Expo, más que oportuna en el momento actual, propone una reflexión crítica sobre la historia compartida entre México y Estados Unidos y sobre algunos de los vacíos en las narrativas dominantes del arte. (Fuente: Palacio de Bellas Artes).

Posada, cartografía de un cronista. Todo el mes se exhibe un homenaje a José Guadalupe Posada (1852-1913), en una muestra que no solo honra a un maestro de la estampa, sino que tiende un puente entre el México del porfiriato y la vitalidad contemporánea, invitando a visitantes nacionales a descubrir las raíces visuales del México actual. Tras un periodo cerrado por remodelaciones, el Museo de la Estampa (Av. Hidalgo 39) abre sus puertas con un reacondicionamiento de sus instalaciones, para recibir esta Expo conformada por más de 300 piezas –provenientes de las colecciones del MUNAE, del Museo de Aguascalientes y del Museo Salón Posada–, la cual presenta a Posada desde nuevas perspectivas y se adentra en aspectos menos explorados de su producción, al articularse en cinco ejes: Posada y las técnicas; La partitura visual de una estampa; Lo sagrado y lo sobrenatural: las batallas entre el bien y el mal; Posada: precursor del diseño gráfico y la publicidad y Posada XXI: herencia activa de la imagen popular. Entre las principales técnicas presentes se encuentra la litografía, disciplina en la que Posada se inició en Aguascalientes. También se exhiben ejemplos de xilografía, litografía a color, grabado sobre plomo y zincografía, técnica que desarrolló en la Ciudad de México. (Fuente: INBAL).

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Durero, el primer artista viral. Una forma distinta de ver el arte. Alberto Durero, uno de los grandes artistas del Renacimiento alemán, es el artista con mayor representación en la colección del Museo Franz Mayer (Av. Hidalgo 45, CDMX). Además de ser el personaje alemán de mayor impacto en la historia del arte, transformó el mundo de las imágenes y su propagación. Ante la vida y la obra de Alberto Durero nos encontramos con el más importante artista europeo de su tiempo fuera de Italia, y con el único parangonable, por sus preocupaciones y actividades, con Leonardo da Vinci. Como este último, Durero pensaba que la experiencia cuenta mucho, pero que a un acercamiento empírico a la realidad hay que unir otro esencialmente intelectual: “esta es la razón -decía- por la cual un artista experto no necesita copiar cada imagen de un modelo vivo, pues le es suficiente producir lo que a lo largo de mucho tiempo ha atesorado en sí mismo”.

Esta exposición coloca al artista como precursor de la cultura moderna y el primer artista global, desde una perspectiva fresca y cercana a las nuevas generaciones, incluyendo herramientas tecnológicas innovadoras. (Fuentes: Museo Del Prado, Museo Franz Mayer).

Tamayo, Nieto, Toledo, los años en París. La exposición en el Museo Tamayo (Reforma 51, CDMX), reúne obras de los artistas oaxaqueños Rufino Tamayo, Rodolfo Nieto y Francisco Toledo, quienes radicaron durante temporadas en París en la segunda mitad del siglo XX, ámbito geográfico y período histórico donde transformaron sus prácticas y pusieron en diálogo la estética prehispánica y el arte popular con las vanguardias internacionales. De distintas generaciones, salieron de su ciudad natal para radicar temporalmente en la Ciudad de México y luego viajar al extranjero. Los tres lograron un primer reconocimiento fuera del país, alejados del cobijo gubernamental. En la capital francesa desarrollaron su trabajo multidisciplinario al hacer pintura, dibujo, gráfica y collage. Los tres artistas se vincularon con otros creadores visuales, con escritores y con talleres de impresión, entre otros agentes, lo cual tuvo repercusiones en el arte y la cultura europea. Luego de sus estancias en el extranjero, Tamayo, Nieto y Toledo retornaron a México con un sólido prestigio.

Su participación en el ámbito cultural mexicano refrendó la desaparición del canon nacionalista que había imperado en el país desde hacía más de 50 años (Fuente: Museo Tamayo).

Museo Jumex. Este recinto ubicado en Polanco de la CDMX presenta desde octubre y hasta febrero de 2027 tres exposiciones. El artista Raúl Silva (Lima, 1991) exhibe Gateway, su primera exposición individual en México. La exposición se centra en un momento histórico en el que la consolidación de las redes globales de telecomunicaciones coincidió con el ascenso de Cancún como uno de los principales destinos turísticos. A través de una videoinstalación acompañada por archivos, pinturas y elementos escultóricos, Silva explora las fricciones entre el imaginario prehispánico y una estética e ideología de expansión e interconexión global que redefine México a finales del siglo XX. La muestra Helen del artista Álvaro Urbano (Madrid,1983) es un homenaje al trabajo y la práctica de Helen Fowler O'Gorman, que destaca su sensibilidad y fascinación por la diversidad botánica del altiplano central de México. En ella convergen tiempos y memorias en torno a la Casa Cueva, una de las obras más emblemáticas de la arquitectura mexicana. Construida a mediados del siglo pasado en el Pedregal de San Ángel, este sitio reúne la historia de la artista y su esposo el arquitecto Juan O'Gorman, quienes diseñaron, construyeron y habitaron esta casa y su jardín. Lejos de una lectura historiográfica, estas presencias funcionan como ejes narrativos que se superponen y dialogan entre sí, conformando los murmullos de las historias que habitan la Casa Cueva.

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Por último, la primera gran exposición del artista en Latinoamérica, Richard Prince: Cuéntamelo todo, se articula en torno a un análisis en profundidad de las series más emblemáticas del artista, que han estado presentes a lo largo de los más de 40 años de carrera. Estas líneas principales se contextualizan en el marco más amplio de su obra con piezas seleccionadas de sus primeras refotografías de Advertising [Publicidad] y Fashion [Moda]; sus exploraciones de la pintura en los lienzos de Nurses [Enfermeras], de Koonings y High Times; así como su serie Hoods [Capós] y otras esculturas. Con la curaduría del propio artista junto con Kit Hammonds, curador en jefe del Museo Jumex, la exposición incluye más de 150 obras que abarcan desde la década de 1970 hasta la actualidad. (Fuente. Fundación Jumex).

Conectividad, promoción turística, coordinación multisectorial y atención al sargazo forman parte de los principales retos planteados para esta nueva etapa.

Alianza Histórica: México y España consolidan su futuro turístico con nueva Comisión Estratégica Por Denisse Wolf Embajadora de la Cámara de Comercio Internacional del Sur de Texas y comunicadora Denisse Wolf

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n un movimiento estratégico que promete redefinir los lazos comerciales y el desarrollo sostenible en el sector más dinámico de ambas naciones, la Cámara de Comercio de España en México (CAMESCOM) ha dado un paso al frente con el lanzamiento oficial de su nueva Comisión de Turismo. El evento, que reunió a las máximas autoridades del sector, dejó claro que la relación entre México y España va mucho más allá de la diplomacia: es un motor económico impulsado por la innovación, la inversión y una profunda visión de futuro.

EL PUENTE DE LA INNOVACIÓN Y LOS GRANDES RETOS INSTITUCIONALES

•Autoridades y empresarios fortalecen la cooperación turística entre México y España.

Durante el encuentro, tuve la oportunidad de conversar con Óscar García Zato (presidente de la CAMESCOM) y con Marc Miralles, quien asume con entusiasmo la presidencia de esta nueva e importante comisión.

TECNOLOGÍA Y EL VALOR INSUSTITUIBLE DEL FACTOR HUMANO

Los líderes empresariales coincidieron en que este proyecto nace en el momento justo. España aporta una sólida experiencia en conectividad, infraestructura y sostenibilidad, mientras que México responde como una superpotencia turística indiscutible. Sin embargo, Miralles tiene muy claros los desafíos prioritarios que marcarán su agenda inicial:

Uno de los puntos más interesantes del plan de Miralles es el balance entre modernización y esencia. Si bien la Comisión impulsará la incorporación de herramientas tecnológicas como los check-ins automatizados para optimizar los procesos operativos en los hoteles, el enfoque mantiene los pies en la tierra.

• Reconocimiento gubernamental de primer nivel: Se buscará de forma prioritaria que el gobierno federal valore la trascendencia del sector turístico, midiendo su verdadero impacto en la economía y el tejido social del país.

"La tecnología debe agilizar los procesos, pero jamás sustituir la calidez humana. La verdadera hospitalidad se define en la interacción personal, y en eso el colaborador mexicano ofrece un trato inigualable que fortalece la imagen del país como un destino cálido y acogedor", puntualizó Miralles.

• Coordinación multisectorial: El nuevo presidente enfatizó la urgencia de unir los esfuerzos del sector privado con las instancias gubernamentales a nivel municipal, estatal y federal, así como con las asociaciones del ramo.

QUINTANA ROO: EL EPICENTRO DE LA INVERSIÓN

• El sargazo como prioridad nacional: Con una visión pragmática, Miralles propone abordar el fenómeno del sargazo no como una crisis aislada, sino como un asunto de máxima prioridad que requiere una estrategia nacional y un presupuesto específico.

Para conocer el impacto local de esta iniciativa, entrevisté a Bernardo Cueto Riestra, secretario de Turismo del Estado de Quintana Roo. El funcionario no ocultó su entusiasmo por el hecho de que el liderazgo de la comisión recaiga en manos de un aliado de la región como Marc Miralles, poniendo como ejemplo a Quintana Roo en proyectos de colaboración multisectorial exitosos.

CONECTIVIDAD, PROMOCIÓN Y BLINDAJE DIGITAL La hoja de ruta de la Comisión no se queda en buenas intenciones. Para potenciar la promoción estratégica del turismo, Miralles destacó cuatro pilares de acción inmediata: 1.Recuperación de la conectividad: Trabajar activamente en rescatar aquellas rutas aéreas que se han perdido y fomentar la apertura de nuevas conexiones internacionales. 2.Impulso de marca: Potenciar las campañas de promoción turística tanto en el mercado interno como en el ámbito internacional. 3.Comunicación frente a crisis digitales: Implementar estrategias de respuesta rápida para contrarrestar los impactos negativos derivados de malas experiencias que suelen viralizarse rápidamente en las redes sociales.

"Es un verdadero orgullo para Quintana Roo este gran acierto. A veces damos las cosas por sentadas, pero la capacidad de nuestra gente y la relación con España son pilares de nuestra economía", afirmó el secretario Cueto Riestra, recordando que el gigante europeo se mantiene como uno de los inversores más fuertes en la infraestructura hotelera del estado.

EL INICIO DE UNA NUEVA ETAPA Con las puertas abiertas a todos los actores del ecosistema, esta nueva etapa arranca con el acelerador a fondo. El trabajo conjunto y la profesionalización serán las llaves para afrontar los retos actuales. La sinergia entre el capital español y el dinamismo del mercado mexicano promete no solo romper récords de visitación, sino elevar el estándar del turismo hacia un modelo más tecnológico, justo y profundamente humano.

La alianza entre el capital español y el mercado mexicano busca avanzar hacia un turismo más tecnológico, sostenible y competitivo.

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FELIPE CARRILLO PUERTO

Carrillo Puerto amplía su cobertura de salud y asistencia social

l gobierno municipal de Felipe Carrillo Puerto, encabezado por la presidenta municipal Mary Hernández, presentó un balance de las acciones realizadas durante los últimos dos años en materia de salud, asistencia social, atención a las infancias y bienestar animal. En el rubro de salud integral, la administración municipal reportó 1,498 atenciones en medicina general, nutrición, psicología, fisioterapia, odontología y enfermería, como parte de las estrategias para acercar estos servicios a distintos sectores de la población. A través del Sistema DIF Municipal también se realizaron 418 gestiones de asistencia social. Entre ellas se encuentran 193 apoyos de movilidad, 98 cirugías, 64 auxiliares auditivos y 61 lentes, destinados a atender diferentes necesidades de habitantes del municipio. La atención alimentaria fue otro de los rubros incluidos en el balance. Durante el periodo se distribuyeron 75 mil 937 raciones alimentarias, con las que se reportó una cobertura de 4 mil 660 personas. En materia de atención a las infancias, el gobierno municipal desarrolló actividades enfocadas en el bienestar físico, emocional y social de niñas y niños, mediante espacios y acciones orientados a favorecer su desarrollo y convivencia. Las políticas municipales también contemplaron el bienestar animal. En los últimos dos años se realizaron 53 rescates de animales en situación de vulnerabilidad y 720 esterilizaciones, acciones dirigidas al control de la sobrepoblación y la prevención de enfermedades. Estos resultados forman parte del balance de la administración de Mary Hernández previo a la presentación de su Segundo Informe de Gobierno, en el que se expondrán las principales acciones y resultados registrados en Felipe Carrillo Puerto durante el periodo.

•Mary Hernández, Presidenta Municipal de Felipe Carrillo Puerto.

1,498 atenciones de salud integral

se brindaron en áreas como medicina general, nutrición, psicología, fisioterapia, odontología y enfermería.

75 mil 937 raciones alimentarias fueron distribuidas en beneficio de 4 mil 660 personas en Felipe Carrillo Puerto. 418 gestiones de asistencia social

incluyeron apoyos de movilidad, cirugías, auxiliares auditivos y lentes.

720 esterilizaciones y 53 rescates de

animales se realizaron como parte de las acciones municipales de bienestar animal.

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PUERTO MORELOS

•Autoridades de Puerto Morelos y San Pedro Cholula refrendaron la agenda de colaboración entre ambos municipios.

Quintana Roo y Puebla estrechan vínculos de promoción turística

a cooperación entre destinos turísticos de Quintana Roo y Puebla amplía sus alcances con la ratificación de la Carta de Amistad entre Puerto Morelos y San Pedro Cholula, un acuerdo orientado a generar estrategias conjuntas de promoción turística, intercambio cultural y desarrollo económico. La ratificación fue encabezada por las presidentas municipales de Puerto Morelos, Blanca Merari Tziu Muñoz, y de San Pedro Cholula, Tonantzin Fernández Díaz. El documento había sido suscrito inicialmente durante el 50° Tianguis Turístico 2026, realizado en Acapulco, Guerrero. El acuerdo busca aprovechar la diversidad de la oferta turística de ambas regiones. Mientras Puerto Morelos forma parte de los destinos del Caribe mexicano y cuenta con playas, arrecifes y atractivos naturales, San Pedro Cholula destaca por su patrimonio histórico, cultural, religioso y gastronómico. Uno de los principales ejes será la promoción turística cruzada, mediante acciones que permitan acercar la oferta cultural e histórica de Puebla a los mercados turísticos de la Península de Yucatán y ampliar la presencia de Puerto Morelos entre viajeros del centro del país. La agenda conjunta incluye también intercambios gastronómicos, espacios de exposición y comercialización

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•Blanca Merari Tziu Muñoz y Tonantzin Fernández Díaz ratificaron la Carta de Amistad entre Puerto Morelos y San Pedro Cholula.

para artesanos y productores locales, además de esquemas de vinculación entre asociaciones y prestadores de servicios turísticos. Entre las primeras acciones previstas se encuentran campañas digitales conjuntas y agendas de colaboración entre representantes del sector. En una siguiente etapa se proyecta la realización de ferias y exposiciones itinerantes de artesanos, productores y prestadores de servicios en ambos municipios. La vinculación tendrá continuidad rumbo al 51° Tianguis Turístico, previsto para marzo de 2027, con acciones dirigidas a ampliar la presencia y promoción de Puerto Morelos en Puebla. Como parte de la agenda institucional, Blanca Merari participó también en la inauguración de la Feria de Cholula, celebración que reúne expresiones culturales, religiosas y gastronómicas representativas de la región poblana. La colaboración entre Puerto Morelos y San Pedro Cholula se incorpora así a las estrategias de vinculación entre destinos nacionales que buscan diversificar mercados, generar intercambios regionales y ampliar las oportunidades para los sectores turístico, artesanal, gastronómico y comercial.

PLAYA DEL CARMEN

Turismo comunitario abre nuevas rutas en Quintana Roo

uintana Roo avanza en la diversificación de su oferta turística con una iniciativa que busca incorporar a comunidades rurales y su patrimonio biocultural a nuevas experiencias de viaje, bajo un modelo orientado a la conservación, la identidad y el desarrollo económico local. Los municipios de Playa del Carmen y Lázaro Cárdenas presentaron formalmente la solicitud para que Kilich Kab, “Mundo Sagrado”, sea declarado Zona Rural Comunitaria con Potencial Turístico, paso necesario para avanzar hacia su reconocimiento como la décimo tercera marca turística de Quintana Roo.

•Playa del Carmen formalizó su participación en la iniciativa Kilich Kab “Mundo Sagrado”.

El proyecto contempla un corredor biocultural de más de 400 mil hectáreas conformado por 40 comunidades de la región nororiental del estado. Entre ellas se encuentran Uxuxubí, Campamento Hidalgo y Punta Laguna, pertenecientes al municipio de Playa del Carmen. La solicitud fue firmada por la presidenta municipal de Playa del Carmen, Estefanía Mercado, y el presidente municipal de Lázaro Cárdenas, Nivardo Mena Villanueva, durante un encuentro encabezado por el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra. La iniciativa busca desarrollar experiencias de turismo comunitario a partir de los recursos naturales, culturales y productivos de las localidades, además de abrir nuevos mercados para artesanos y productores y generar alternativas de ingreso para las familias de la zona rural.

•Estefanía Mercado dialogó con habitantes de las comunidades que integran el proyecto de turismo comunitario.

Uno de los componentes centrales del proyecto es la participación de las propias comunidades en la definición del modelo turístico. El planteamiento contempla que sus habitantes intervengan en las decisiones relacionadas con el aprovechamiento de sus territorios, conocimientos, tradiciones y patrimonio natural.

El proyecto también busca establecer vínculos entre estas comunidades y destinos consolidados como Playa del Carmen, aprovechando el flujo de viajeros nacionales e internacionales para ampliar el alcance de las experiencias de turismo rural y comunitario.

De concretarse la declaratoria, se abrirá una nueva etapa de coordinación entre autoridades federales, estatales y municipales, así como representantes comunitarios, para establecer las acciones necesarias para el desarrollo turístico de la región.

“Mundo Sagrado” se integra así a la estrategia de diversificación turística de Quintana Roo, con un modelo que busca extender los beneficios de una de las principales actividades económicas del estado hacia comunidades rurales y, al mismo tiempo, preservar su patrimonio biocultural.

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TULUM

Tecnología y coordinación, claves para la seguridad turística

l municipio de Tulum amplió su infraestructura de seguridad con una red de más de mil 850 cámaras de videovigilancia, destinadas a incrementar la capacidad de monitoreo y atención en uno de los principales destinos turísticos del Caribe mexicano. La expansión de esta red forma parte de la estrategia municipal de seguridad y se desarrolla mediante la coordinación entre el Ayuntamiento, instituciones de seguridad y establecimientos del sector privado. Durante una visita al Centro de Comando y Control (C2), el presidente municipal Diego Castañón Trejo informó que la infraestructura de videovigilancia pasó de alrededor de 400 cámaras a más de mil 850, con cobertura orientada a la protección de habitantes y visitantes. De acuerdo con la administración municipal, la incorporación de cámaras por parte de establecimientos comerciales y turísticos ha contribuido al crecimiento de la red, como parte de las disposiciones establecidas para sus licencias de funcionamiento. El gobierno municipal reportó además una reducción de hasta 80 por ciento en los índices de homicidios, resultado que atribuyó al trabajo de la Secretaría de Seguridad Pública, la coordinación con otras instituciones y la participación ciudadana.

•Autoridades municipales supervisaron la operación de la red de videovigilancia, integrada por más de mil 850 cámaras.

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•El C2 de Tulum concentra las labores de monitoreo y videovigilancia para la atención de la seguridad en el municipio.

La red es operada como parte de las capacidades del C2 municipal, desde donde se desarrollan tareas de monitoreo para apoyar la prevención, vigilancia y atención ante situaciones que puedan representar un riesgo para la población. En este esquema, el Ayuntamiento mantiene la incorporación del sector empresarial como un componente de corresponsabilidad, con el objetivo de ampliar las herramientas tecnológicas disponibles para las tareas de seguridad. La expansión de la videovigilancia se integra así a las acciones de seguridad implementadas en Tulum para atender las necesidades derivadas tanto de su crecimiento urbano como de su actividad turística.

TULUM

•Autoridades y representantes del sector gastronómico participaron en la declaratoria de la gastronomía quintanarroense como Patrimonio Cultural Inmaterial.

Tulum gana presencia en el mapa gastronómico de México

•Restaurantes de Quintana Roo recibieron rconocimientos de la Guía Michelin durante la ceremonia realizada en Tulum.

a oferta gastronómica de Tulum sumó siete establecimientos reconocidos por la Guía Michelin, resultado que amplía la presencia del destino dentro del panorama culinario de Quintana Roo y de México. Los restaurantes Arca, Autor, Casa Banana, Nü Tulum, Wild, Cetli y Meztixa recibieron sus respectivas placas durante un encuentro realizado en el Museo Regional de la Costa Oriental, ubicado en el Parque Nacional del Jaguar. Algunos de los establecimientos refrendaron distinciones obtenidas en ediciones anteriores. En total, durante la jornada fueron entregadas 19 placas Michelin a restaurantes ubicados en distintos municipios de Quintana Roo. Tulum concentró siete de los establecimientos reconocidos en esta entrega. La ceremonia fue encabezada por la gobernadora de Quintana Roo, Mara Lezama Espinosa, y contó con la participación del presidente municipal de Tulum, Diego Castañón Trejo, así como de representantes del sector gastronómico. La distinción reconoce propuestas que forman parte de una oferta culinaria cada vez más vinculada con la actividad turística del Caribe mexicano, donde la gastronomía se ha convertido en un componente de las experiencias que buscan los viajeros nacionales e internacionales. La jornada también incorporó acciones dirigidas a preservar y reconocer la cocina regional. Durante la Cuarta Sesión Extraordinaria del Comité de Fomento a la Gastronomía de Quin-

•Tulum concentró siete de los restaurantes reconocidos con placas de la Guía Michelin en esta entrega.

tana Roo se realizó la declaratoria de la gastronomía quintanarroense como Patrimonio Cultural Inmaterial del Estado. Asimismo, se estableció el 28 de agosto como Día Estatal de la Gastronomía Quintanarroense, con el propósito de reconocer las tradiciones, productos, técnicas y expresiones culinarias que forman parte de la identidad de la entidad. La presencia de siete restaurantes de Tulum entre los establecimientos distinguidos se suma al posicionamiento gastronómico de Quintana Roo y a la diversificación de la oferta turística de uno de los principales destinos del Caribe mexicano.

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TULUM

Destinos turísticos refuerzan prevención ante huracanes

•Tulum reunió a autoridades, empresarios y prestadores de servicios para fortalecer los protocolos de prevención y respuesta ante fenómenos hidrometeorológicos.

a preparación ante fenómenos hidrometeorológicos cobra especial relevancia en los destinos del Caribe mexicano durante la temporada de huracanes. En Tulum, autoridades municipales y representantes de la iniciativa privada reforzaron los mecanismos de coordinación para mejorar la prevención y capacidad de respuesta. A través de la Dirección General de Protección Civil y Bomberos, se realizó un encuentro con empresarios y prestadores de servicios para revisar los procedimientos que deben aplicarse ante la aproximación o impacto de un fenómeno meteorológico. Durante la jornada se abordaron protocolos de actuación y medidas preventivas, además de los mecanismos de coordinación entre autoridades y establecimientos para reducir riesgos y posibles afectaciones a la población, visitantes e infraestructura. La participación del sector turístico y empresarial forma parte de la estrategia preventiva, debido a la necesidad de contar con personal informado sobre las medidas que deben adoptarse antes, durante y después de una contingencia.

El director general de Protección Civil y Bomberos de Tulum, Juan Manuel Castilla, señaló que el encuentro permitió atender dudas de empresarios y prestadores de servicios y establecer criterios de coordinación ante posibles emergencias. Por su parte, autoridades municipales destacaron la importancia de mantener canales de comunicación entre los sectores público y privado, particularmente durante los meses de mayor actividad ciclónica. La preparación anticipada adquiere una dimensión adicional en destinos con una importante afluencia turística, donde los protocolos deben considerar tanto a la población residente como a visitantes nacionales e internacionales. Con estas acciones, Tulum mantiene una agenda preventiva orientada a fortalecer la cultura de Protección Civil y la coordinación entre autoridades, empresas y prestadores de servicios durante la temporada de huracanes.

•Autoridades de Protección Civil y representantes del sector privado coordinaron acciones preventivas ante la temporada de huracanes.

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Falta de mantenimiento colapsó carreteras y drenaje

“La falta de mantenimiento rutinario no genera ahorros, sino una degradación física que compromete la seguridad y frena el desarrollo económico del país.”

Por Eduardo Sadot Morales Figueroa

sadot16@hotmail.com

eduardosadot

eduardosadotoficial

a política de austeridad aplicada a la infraestructura carretera entre 2018 y 2026 en México, bajo el argumento de combatir la corrupción y eliminar intermediarios privados, ha derivado en una crisis de conectividad sin precedentes. Lo que en el discurso oficial se manejó como una reestructura administrativa se tradujo, en la realidad, en un severo proceso de desinversión que hoy pasa una factura sumamente alta. El daño nacional acumulado en la Red Federal Carretera Libre de Peaje y en las vialidades locales expone una verdad innegable: la falta de mantenimiento rutinario no genera ahorros, sino una degradación física que compromete la seguridad y frena el desarrollo económico del país.

El deterioro de la superficie de rodamiento es la manifestación más visible de este vacío presupuestal. Al reducirse drásticamente los recursos para bacheo, sellado de grietas y nivelación, fallas que inicialmente requerían intervenciones menores y de bajo costo evolucionaron de forma acelerada por el paso del transporte pesado y los factores climáticos. Para el periodo 2025-2026, la omisión del mantenimiento preventivo transformó problemas superficiales en fallas estructurales profundas. Lo que debió resolverse con cuadrillas de bacheo hoy exige la reconstrucción total y el reencarpetado completo de miles de kilómetros, multi-

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plicando exponencialmente la inversión pública necesaria para recuperar la operatividad vial. A este escenario se suma el crítico abandono del sistema de drenaje y la señalización. La suspensión de los trabajos de desazolve en cunetas, alcantarillas y puentes permitió que el agua se infiltrara en las bases del asfalto, provocando socavones, hundimientos y colapsos que han incomunicado a diversas regiones. En términos de seguridad, transitar de noche o bajo la lluvia se ha convertido en un riesgo de alta peligrosidad debido a la ausencia prolongada de pintura de señalización horizontal, vialetas reflejantes y letreros óptimos. Esta falta de visibilidad e infraestructura predecible está directamente relacionada con el incremento de siniestros viales y pérdidas materiales. Finalmente, el impacto económico de esta crisis golpea el bolsillo del consumidor y resta competitividad al país. Las carreteras libres son las arterias por donde se mueven las mercancías de los pequeños y medianos productores agrícolas e industriales hacia los centros de consumo y los puertos de exportación. El mal estado de los caminos rompe las cadenas de suministro, genera retrasos logísticos y eleva drásticamente los costos de operación del transporte debido al desgaste prematuro de neumáticos, daños mecánicos y mayor consumo de combustible. El lanzamiento emergente del programa "Megabachetón 2026", con un presupuesto masivo de 70 mil millones de pesos, representa la admisión implícita de la gravedad del problema. No se trata de una expansión de la red de caminos, sino de una millonaria intervención de rescate para intentar revertir de golpe el déficit acumulado tras años de inacción, demostrando que en infraestructura, lo que no se gasta a tiempo en conservación, se termina pagando con creces en reconstrucción.

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En infraestructura, lo que no se gasta a tiempo en conservación, se termina pagando con creces en reconstrucción.”

CARLOS ULLOA EL DISCRETO OPERADOR DE LA PRESIDENTA

De los primeros cargos administrativos a las oficinas donde se toman algunas de las decisiones más sensibles del país, Carlos Ulloa construyó durante más de dos décadas una trayectoria poco estridente: asesor, administrador, operador territorial, secretario particular, responsable de Desarrollo Urbano, titular de Bienestar, diputado y finalmente director de Birmex. Su historia no es la de quien apareció de pronto en los primeros planos, sino la de un funcionario que fue acumulando responsabilidades hasta convertirse en uno de los colaboradores de mayor confianza de Claudia Sheinbaum. En política, donde sobran quienes quieren ser vistos, Ulloa hizo durante años algo bastante menos frecuente: trabajar y permanecer.

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Por Alejandro Hernández López

arlos Ulloa nunca construyó su carrera sobre grandes discursos ni sobre una vocación especialmente intensa por aparecer frente a las cámaras. Su ascenso se parece más al de esos funcionarios que uno descubre sólo cuando empieza a revisar quién estaba detrás de determinadas decisiones. Entre 2000 y 2003 fue asesor en la Comisión de Cultura de la Cámara de Diputados; años después trabajó como asesor de investigación en el Conacyt y, entre 2013 y 2015, pasó por la Secretaría de Finanzas del entonces Distrito Federal. Todavía no era una figura nacional ni uno de esos personajes cuya fotografía aparece junto al funcionario de mayor rango. Estaba haciendo algo mucho menos espectacular y bastante más útil: aprendiendo cómo funciona la administración pública desde adentro, que suele ser una escuela más exigente que cualquier seminario sobre liderazgo. Hay además un episodio de su formación que encaja bastante bien con el personaje. Durante sus años universitarios combinó las clases con el trabajo para poder mantenerse y, ya con experiencia acumulada, en 2016 realizó una estancia en Londres donde completó un programa de Alta Administración Municipal; su trayectoria académica incluye además una maestría en Administración Pública. Son datos que ayudan a comprender por qué buena parte de su carrera posterior se ha desarrollado menos alrededor de la tribuna y más alrededor de la gestión. Ulloa se formó para administrar y después pasó años administrando: servicios, ciudad, programas sociales, presupuestos y finalmente instituciones. En una política mexicana abundantemente poblada por especialistas en discursos, el perfil de un administrador público con experiencia práctica tiene una utilidad bastante concreta. La política tampoco era un idioma desconocido en su entorno familiar. Sus hermanos Emilio y Gerardo Ulloa Pérez han ocupado responsabilidades legislativas, y Gerardo y Carlos coincidieron incluso como diputados federales de Morena en la LXVI Legislatura. Hay familias de médicos, de arquitectos, de comerciantes y, en México, algunas donde la política parece transmitirse con notable facilidad de una generación a otra. Nadie ha localizado todavía el cromosoma correspondiente, pero abundan los casos. En Ulloa, sin embargo, la construcción de una carrera propia fue adquiriendo un perfil definido a medida que comenzó a cruzarse de manera cada vez más visible con la trayectoria de Claudia Sheinbaum. La relación entre ambos es antigua. El Sistema de Información Legislativa registra su participación en el Consejo Estudiantil Universitario y su paso como secretario particular de quien encabezaba la Secretaría del Medio Ambiente capitalina. La propia Sheinbaum ha dicho públicamente que conoce a Ulloa desde muy joven, de modo que no estamos ante una relación nacida con la Presidencia ni ante una de esas amistades administrativas que aparecen milagrosamente después de una elección. Lo que sí puede seguirse con absoluta claridad en la vida pública comienza en 2015, cuando Sheinbaum

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llegó a Tlalpan y Ulloa asumió la Dirección General de Servicios Urbanos, un cargo cuyo nombre no despierta demasiadas emociones hasta que alguien recuerda que gobernar una ciudad consiste precisamente en resolver todas esas cosas que nadie agradece cuando funcionan y todo el mundo maldice cuando dejan de hacerlo: calles, iluminación, mantenimiento, limpia y servicios cotidianos. Aquella etapa permitió que Ulloa pasara de ser un funcionario con experiencia a convertirse en un integrante probado del equipo. Cuando Sheinbaum tomó posesión como jefa de Gobierno en diciembre de 2018 lo nombró secretario particular, una responsabilidad que suele decir bastante más acerca de la confianza que muchos cargos de mayor sonoridad. Un secretario particular no se limita a acomodar reuniones en una agenda: conoce prioridades, urgencias, interlocutores, conflictos y esa diferencia —fundamental en política— entre quien puede esperar diez minutos y quien no debe esperar ninguno. La oficina quizá no tenga la placa más impresionante del edificio, pero su puerta acostumbra ser bastante importante, porque por ella pasa buena parte de la vida cotidiana del gobernante. A finales de 2020 Sheinbaum lo llevó a la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda; en septiembre de 2021 lo trasladó a la Secretaría de Inclusión y Bienestar Social y, en julio de 2022, lo devolvió a Seduvi. El itinerario no parece casual. Primero conoció desde muy cerca el centro de decisiones; después administró desarrollo urbano; luego política social y posteriormente regresó a una de las áreas más complejas del gobierno capitalino. Son espacios donde se cruzan presupuestos, intereses económicos, necesidades ciudadanas, planeación territorial y, naturalmente, problemas que rara vez admiten soluciones de una sola página. La Ciudad de México convierte al desarrollo urbano en uno de los terrenos más delicados de cualquier administración, mientras Bienestar coloca al funcionario frente al contacto directo con millones de ciudadanos. Sheinbaum lo movía, una y otra vez, hacia lugares donde había que resolver más que lucirse. Cuando ella dejó el gobierno de la Ciudad de México en junio de 2023 para buscar la Presidencia, Ulloa permaneció durante algunos meses en Seduvi bajo la administración de Martí Batres. En febrero de 2024 dejó el cargo para competir por una diputación federal en Tlalpan, elección que ganó. Ya en San Lázaro presidió la Comisión de Hacienda y Crédito Público, además de participar en materias relacionadas con desarrollo urbano y vivienda. La secuencia comenzaba a ser demasiado extensa para atribuirla simplemente a la buena fortuna: Tlalpan, secretaría particular, Seduvi, Bienestar, nuevamente Seduvi, Congreso y Hacienda. Para entonces Ulloa ya no era únicamente un colaborador cercano, sino uno de esos funcionarios a quienes se puede trasladar de una responsabilidad a otra sin tener que comenzar cada vez con el manual de instrucciones.

Hay políticos que construyen influencia acumulando reflectores y otros que la construyen acumulando encargos. Ulloa pertenece claramente al segundo grupo, y quizá por eso su llegada a Birmex en 2025 representa mejor que ningún otro nombramiento la evolución de su trayectoria. En marzo solicitó licencia como diputado y pocas semanas después fue designado director general de Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México, una empresa pública estratégica vinculada con la producción, distribución y gestión de vacunas, medicamentos e insumos para el sistema nacional de salud. No era precisamente una oficina para colocar a alguien mientras se encontraba un destino mejor. El contexto, además, hacía el nombramiento especialmente relevante. Birmex atravesaba un momento de enorme presión institucional después de que el gobierno federal detectara irregularidades en una compra consolidada de medicamentos y decidiera anular el procedimiento. Hubo cambios de funcionarios e investigaciones, de manera que la llegada de Ulloa puede leerse como una decisión de confianza política y administrativa: cuando una institución estratégica necesita recuperar control, los gobiernos suelen recurrir menos a las estrellas del organigrama y más a las personas cuya ca-

pacidad ya conocen. Cuando la cocina se llena de humo, nadie llama al invitado más simpático de la cena; se busca a quien sabe dónde está la llave del gas. Ahí está probablemente la mejor manera de entender la relación profesional entre Ulloa y Sheinbaum. Si se tratara únicamente de cercanía personal, difícilmente habría sobrevivido tantos cambios de responsabilidad. La confianza política tiene una condición bastante antipática: necesita producir resultados. De otra manera dura aproximadamente lo mismo que las amistades de campaña cuando empiezan a repartirse las oficinas. Ulloa atravesó administraciones, secretarías, campañas y responsabilidades legislativas manteniendo un lugar dentro del equipo porque fue demostrando capacidad para adaptarse a encargos muy diferentes entre sí. Birmex representa hasta ahora el punto más reciente de esa evolución. El funcionario que comenzó desempeñando tareas de asesoría terminó al frente de una empresa estratégica del Estado mexicano después de haber conocido servicios urbanos, desarrollo de la ciudad, política social, operación cercana al Ejecutivo y trabajo legislativo en Hacienda. Esa diversidad podría parecer dispersión si no existiera un hilo conductor bastante

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evidente: cada responsabilidad fue aumentando el grado de confianza necesario para la siguiente. En ocasiones la carrera pública no avanza mediante grandes saltos, sino mediante una larga acumulación de encargos bien resueltos, que es una forma menos cinematográfica de ascenso pero generalmente más resistente. En México utilizamos con enorme facilidad la palabra “operador”, como si describiera a una criatura misteriosa que trabaja detrás de una cortina y habla por teléfonos que nadie más conoce. En realidad, un buen operador político suele ser algo bastante menos espectacular: alguien capaz de recibir un problema, entenderlo, coordinar personas y conseguir que las cosas ocurran sin necesidad de ofrecer una conferencia de prensa para explicar que ocurrieron. Esa parece haber sido durante años la especialidad de Ulloa y explica por qué su nombre fue pasando de una oficina a otra sin necesidad de convertirse, al mismo tiempo, en una celebridad política. La historia de Carlos Ulloa permite además observar una característica del poder que a menudo pasa inadvertida. Los funcionarios más importantes no siempre son los más visibles y la cercanía con quien gobierna no se mide

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únicamente por cuántas fotografías comparten, sino por la clase de problemas que reciben. Sheinbaum lo tuvo cerca de su agenda, después lo colocó en desarrollo urbano, lo envió a política social, lo vio pasar al Congreso y finalmente lo llamó para conducir una empresa pública estratégica. Es difícil imaginar una secuencia semejante sin un elemento central de confianza acumulada. Quizá ésa sea también la diferencia entre el funcionario que aparece y el que permanece. El primero necesita que todos sepan dónde está; el segundo necesita que quien toma las decisiones sepa que puede contar con él. Carlos Ulloa ha construido buena parte de su trayectoria alrededor de esa segunda condición. Los cargos han cambiado muchas veces, los sectores también y las responsabilidades han aumentado, pero la relación política con Claudia Sheinbaum ha atravesado distintas etapas de gobierno hasta acompañarlo a una de las empresas públicas más sensibles del país. En política, donde abundan las amistades mientras hay campaña y suelen adelgazarse cuando comienza el gobierno, permanecer durante tantos años dentro del círculo de confianza quizá diga bastante más que cualquier discurso.

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CARLOS ULLOA

SEPTIEMBRE 2026

EL DISCRETO OPERADOR DE LA PRESIDENTA De los primeros cargos administrativos a las oficinas donde se toman algunas de las decisiones más sensibles del país, Carlos Ulloa construyó durante más de dos décadas una trayectoria poco estridente: asesor, administrador, operador territorial, secretario particular, responsable de Desarrollo Urbano, titular de Bienestar, diputado y finalmente director de Birmex. Su historia no es la de quien apareció de pronto en los primeros planos, sino la de un funcionario que fue acumulando responsabilidades hasta convertirse en uno de los colaboradores de mayor confianza de Claudia Sheinbaum. En política, donde sobran quienes quieren ser vistos, Ulloa hizo durante años algo bastante menos frecuente: trabajar y permanecer. www.revistacirculorojo.com