La inversión mundial acelera la transición hacia la electricidad, mientras México mantiene su apuesta en los combustibles fósiles
LA HORA DEL BALANCE
Con resultados en infraestructura, inversión, turismo y bienestar social, Mara Lezama entra al último año de su administración.
EL MUNDIAL DE LOS NEGOCIOS
Derechos comerciales, patrocinios y televisión transformaron el fútbol en una de las industrias más poderosas del mundo.
LA NUEVA RUTA DEL COMERCIO
La incertidumbre global convierte a la infraestructura marítima en un factor clave para el crecimiento económico.
NORTEAMÉRICA SE JUEGA SU FUTURO
México, Estados Unidos y Canadá avanzan en la revisión del T-MEC con la mira puesta en fortalecer la integración económica y la inversión regional
GARCÍA HARFUCH
El hombre que sobrevivió a 400 balas y se volvió indispensable. Salió con vida del atentado más brutal contra un funcionario en la historia reciente de México. Seis años después, dirigió la estrategia que abatió al capo más buscado del país.
Contenido
Omar García Harfuch
Alejandro Hernández López
Agenda cultural
Juan Torres Velázquez
Presiones sobre el sector marítimo en México
José Manuel Urreta Ortega
La historia de éxito de María Cook Montero Denisse Wolf
Ana Paty mueve sus fichas rumbo al 2027
Jorge Castro Noriega
La batalla por la energía del mañana
Ramses Pech
Mara Lezama se consolida como pieza clave de la 4T Francisco Espinosa
Como Cabo Verde, Mara juega hasta el último minuto
Eduardo Sadot Morales Figueroa
La diferencia entre construir un proyecto… y construir una ilusión
Joaquín Quiroz Cervantes
5 errores y consejos para fortalecer tu marca personal George More
El balón es del pueblo… el negocio es de otros
José Martín Sámano
Seguridad turística, una apuesta para consolidar a Puerto Morelos Puerto Morelos
Felipe Carrillo Puerto fortalece una cadena productiva internacional
Felipe Carrillo Puerto
Operativo Verano refuerza la confianza en el destino Tulum Tulum
Promoción y conectividad fortalecen la competitividad turística Tulum
Educación y bienestar, prioridad en la agenda de Tulum Tulum
Más partidos no significa más pluralidad
Julio César Silva Cetina
Movilidad e infraestructura, ejes del desarrollo en Playa del Carmen Playa del Carmen
Coparmex llama a preservar y fortalecer el T-MEC
Juan José Sierra Álvarez
México, Estados Unidos y Canadá continuarán con la revisión del T-MEC
José Medina Mora
Estefanía Mercado Asencio
La estrategia de quedarse
Alejandro Hernández López
Columnistas
Joaquín Quiroz Cervantes Periodista, analista y columnista en Quintana Roo. @joaquinquirozc
Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
Juan Torres Velázquez
Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl
Eduardo Sadot
Morales Figueroa Periodista, Maestro en Derecho y Profesor de la UNAM. @eduardosadot
Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional de COPARMEX. @jsierraalvarez
Mauricio Farias Hodges Poeta residente de Tijuana, Baja California. Mauricio Farias Hodges.
Directorio
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José Martín Sámano @jmartinsamano
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José Manuel Urreta Ortega Presidente de la Asociación Nacional de Consejos Empresariales Regionales (ANCER). @ManuelUrreta
Jorge Castro Noriega Periodista, columnista, analista político, director del portal JC Comunicacion Digital @JorgeCastro_66
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REVISTA NACIONAL DE ANÁLISIS POLÍTICO ECONÓMICO CÍRCULO ROJO DE MÉXICO, ES UNA PUBLICACIÓN DE: GRUPO INTEGRADOR DE MULTIMEDIOS
OMAR GARCÍA HARFUCH
El hombre que sobrevivió a 400 balas y se volvió indispensable
Por
Alejandro Hernández López
Sobrevivió al atentado más brutal contra un funcionario en la historia reciente de México. Seis años después, dirigió la estrategia que abatió al capo más buscado del país.
EL HOMBRE QUE NO DEBERÍA ESTAR VIVO
A las 6:38 de la mañana del 26 de junio de 2020, en el cruce de la calle Monteblanco con Paseo de la Reforma, en el corazón de Lomas de Chapultepec, más de veinte sicarios descendieron de un camión y abrieron fuego contra una camioneta blindada. Usaron armas de grueso calibre, incluido un fusil Barrett capaz de perforar blindaje, y granadas de fragmentación. Cuando el humo se disipó, quedaron cientos de casquillos en el pavimento, esquirlas de
granada, y tres personas muertas: dos escoltas y una transeúnte que pasaba por el lugar. Dentro del vehículo, herido en un brazo y una pierna, con más de cuatrocientos disparos dirigidos contra él, seguía con vida el entonces secretario de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México: Omar García Harfuch.
El ataque, ordenado por el Cártel Jalisco Nueva Generación como represalia por su ofensiva contra el crimen organizado en la capital, debía haber sido el final de su carrera —y de su vida. Fue, en cambio, el principio de la leyenda. Porque hay
hombres a quienes la adversidad quiebra, y hay hombres a quienes la adversidad define. García Harfuch pertenece a la segunda categoría. “Un ataque así te marca de por vida, te marca en el sentido de compromiso”, explicaría después un experto en seguridad nacional. Y el compromiso de García Harfuch, seis años más tarde, lo ha convertido en el funcionario más popular de México y en el nombre que domina cada conversación sobre el futuro político del país.
Esta es la historia de cómo un policía que odia el escritorio, formado en la disciplina y la inteligencia operativa, se transformó en el activo político más valioso de su generación. Y de por qué, aunque él insista en negarlo, su nombre es hoy imposible de separar de la palabra que define toda ambición en la política mexicana: 2030.
SANGRE DE PODER: LOS ORÍGENES DE UN APELLIDO
Para entender a Omar Hamid García Harfuch hay que entender que nació, literalmente, en la intersección de dos Méxicos: el del espectáculo y el del poder. Vino al mundo el 25 de febrero de 1982. Su madre es María Sorté —nacida María Harfuch Hidalgo—, una de las actrices y cantantes más queridas de la televisión mexicana, cuyo apellido paterno refleja la ascendencia libanesa de la familia, la misma raíz migratoria que ha dado a México a tantos de sus protagonistas. Su padre fue Javier García Paniagua, una figura central del aparato político mexicano del siglo XX, quien llegó a ser presidente del PRI y dirigió la temida Dirección Federal de Seguridad, la policía política del país en los años setenta.
Y hay una capa más profunda todavía. Su abuelo materno-político, el general Marcelino García Barragán, fue titular de la Secretaría de la Defensa Nacional de 1964 a 1970. Es decir: García Harfuch desciende de un linaje donde convergen el mundo de las telenovelas, el poder partidista y el mando militar. Sus detractores lo asocian inevitablemente con el legado de sus antecesores; sus defensores argumentan que él representa una generación distinta, formada en otra época y con otros métodos. Lo cierto es que pocos funcionarios en México cargan con una herencia tan densa de historia nacional, y menos aún han sabido convertirla en un capital propio en lugar de una sombra heredada.
“¡Feliz cumpleaños, mi amor! Le doy muchas gracias a mi Señor por tenerte en mi vida. Que Dios te bendiga y te proteja hoy y siempre.”
— María Sorté, actriz y madre de Omar García Harfuch, febrero de 2026
De sobreviviente del atentado más brutal contra un funcionario mexicano a convertirse en el integrante mejor evaluado del gabinete.ˮ
LA FORJA DEL OFICIO:
DEL AULA A LA CALLE
García Harfuch construyó su carrera desde abajo, desde el terreno operativo, no desde los pasillos de la política. Se formó como abogado por la Universidad Intercontinental y obtuvo la licenciatura en Seguridad Pública por la Universidad del Valle de México. Pero fue su formación complementaria la que reveló su ambición profesional: se especializó en la Universidad de Harvard, en el Buró Federal de Investigaciones (FBI) de Estados Unidos y en la Administración para el Control de Drogas (DEA). No es el currículum de un político tradicional. Es el de un profesional de la seguridad que se tomó en serio el oficio.
Su trayectoria arrancó en 2008, cuando a los 26 años ya era jefe de Departamento en la Policía Federal Preventiva. Escaló posiciones durante nueve años dentro de la corporación federal. En 2016 fue nombrado comisionado de la Agencia de Investigación Criminal. Y en 2019 dio el salto que lo pondría en el mapa nacional: la jefatura de la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México, bajo el gobierno de Claudia Sheinbaum. Fue en ese cargo donde forjó la relación de confianza profesional que definiría el resto de su carrera, y donde comenzó a construir su reputación como el hombre de los resultados: a él se le atribuyeron las detenciones de “El Tortas” y “El Jamón”, cabecillas de la Unión Tepito, en una ofensiva de inteligencia que redujo delitos de alto impacto en la capital.
EL DÍA QUE LA HISTORIA
SE CERRÓ EN CÍRCULO
El 22 de febrero de 2026, en Tapalpa, Jalisco, el Ejército mexicano abatió a Nemesio Oseguera Cervantes, “El Mencho”, fundador y líder del Cártel Jalisco Nueva Generación: el capo más buscado por México y Estados Unidos, y el hombre que había ordenado el atentado contra García Harfuch casi seis años antes. Al día siguiente, en la conferencia matutina presidencial, fue el propio García Harfuch —ya como secretario de Seguridad y Protección Ciudadana federal— quien presentó al país el reporte oficial de la operación.
Es difícil imaginar un arco narrativo más perfecto. El hombre que sobrevivió a las balas del CJNG fue quien, desde la cúspide de la seguridad nacional, coordinó la inteligencia que terminó con su líder. Pero García Harfuch, fiel a su estilo, se negó a personalizar el triunfo. Sostuvo que el operativo “trascendió cualquier dimensión personal derivada del atentado”, y lo describió como “un acto de justicia” para los miles de mexicanos afectados por la violencia del cártel. No habló de venganza. Habló de estrategia. No reclamó gloria personal. La distribuyó entre el Ejército, la Marina y la Guardia Nacional. Ese gesto —la disciplina de no capitalizar emocionalmente el momento más simbólico de su carrera— dice más sobre su carácter que cualquier discurso.
El impacto en la opinión pública, sin embargo, fue inmediato e inevitable. Su nombre dominó portadas y encuestas. En los mercados callejeros de la Ciudad de México comenzaron a venderse toallas, mantas, camisetas y almohadas con su rostro. Lo bautizaron “el Batman mexicano”. Surgieron cuentas de fans en Instagram y X. En un país agobiado por la violencia, García Harfuch se convirtió en algo que la política mexicana rara vez produce: un símbolo genuino de esperanza institucional.
Más de 10 mil detenidos, 90 toneladas de droga aseguradas y 5 mil armas decomisadas respaldan su estrategia de seguridad.
LOS NÚMEROS DE UNA ESTRATEGIA
Pero la popularidad de García Harfuch no se sostiene únicamente en el carisma ni en la épica personal. Se sostiene, sobre todo, en resultados medibles. Bajo la Estrategia Nacional de Seguridad que coordina, y que él insiste en atribuir a todo el gabinete encabezado por la presidenta Sheinbaum, las cifras son contundentes: más de 10,000 individuos de alto impacto detenidos, más de 90 toneladas de droga incautadas y 5,000 armas de fuego aseguradas, entre ellas armas de guerra, lanzagranadas y ametralladoras utilizadas contra las fuerzas armadas.
Su método descansa en cuatro ejes que ha aplicado con consistencia desde sus días en la capital: el fortalecimiento de la presencia territorial de las fuerzas de seguridad; el uso de inteligencia e investigación para identificar y detener a los generadores de violencia y responsables de extorsión; la coordinación permanente entre autoridades federales, estatales y fiscalías; y la protección directa a los sectores productivos afectados por la delincuencia. Es una doctrina de seguridad basada en inteligencia criminal, no en despliegues masivos indiscriminados. En Michoacán, uno de los estados más complejos del país, la estrategia acumuló 1,300 detenciones de personas vinculadas a delitos de alto impacto entre octubre de 2024 y junio de 2026.
Es importante señalar, con la honestidad que Círculo Rojo debe a sus lectores, que los resultados en seguridad son visibles pero también parciales. Bajaron delitos como el robo de autos y el secuestro. Los homicidios mostraron una disminución desde noviembre, más pronunciada en diciembre. Pero otros delitos, como la extorsión, crecieron, y la inseguridad sigue siendo el principal problema del país para casi la mitad de la población.
El propio García Harfuch lo reconoce sin adornos: “el problema de la violencia aún no está resuelto”, pero “los resultados son claros y medibles”.
LA ADAPTACIÓN COMO CONSTANTE: CUATRO SEXENIOS, UN MÉTODO
Hay algo notable en la trayectoria de García Harfuch que merece subrayarse: ha servido bajo administraciones de signos muy distintos sin perder ni su método ni su ascenso. Comenzó en la Policía Federal durante el gobierno panista de Felipe Calderón. Continuó como comisionado de la Agencia de Investigación Criminal bajo el priista Enrique Peña Nieto. Y encontró su consagración bajo los gobiernos de la Cuarta Transformación, primero con Claudia Sheinbaum en la Ciudad de México y ahora en la Secretaría federal.
Esa capacidad de permanecer y crecer a través de contextos políticos opuestos revela a un profesional cuyo valor —la competencia operativa en materia de seguridad— es tan indispensable que ningún gobierno, sin importar su color, puede prescindir de él. La seguridad no es un lujo ideológico. Es la necesidad más básica de cualquier Estado.
En su etapa actual, García Harfuch ha añadido una dimensión más a su perfil: la cooperación en materia de seguridad con Estados Unidos, en un momento en que la relación bilateral atraviesa una fase de presión intensa. Su formación en el FBI y la DEA, lejos de ser un dato anecdótico de su currículum, se ha convertido en un activo estratégico para el gobierno mexicano en su interlocución con Washington.
2030: LA PREGUNTA QUE ÉL SE NIEGA A RESPONDER
Y así llegamos a la pregunta que flota sobre cada análisis de su figura. Con 74% de aprobación —el mejor evaluado del gabinete, por encima del 57% de Marcelo Ebrard—, con ventajas de doble dígito en las encuestas internas de Morena sobre cualquier otro presidenciable, con un arco narrativo que parece diseñado por un guionista, ¿es Omar García Harfuch el próximo presidente de México?
Él lo niega, y lo niega de la manera más políticamente astuta posible. El 28 de mayo de 2026, en entrevista con la periodista Azucena Uresti, descartó figurar en la boleta de 2030 con una frase que revela tanto su carácter como su inteligencia política: aspirar a cargos en este momento representaría “una falta de respeto” a los elementos del gabinete de seguridad que arriesgan la vida diariamente. “Lo descarto porque soy secretario de Seguridad. No hay manera en que pueda pensar en algo que no sea ser secretario de Seguridad hasta que la señora presidenta lo disponga”, declaró.
Es la respuesta perfecta. Al negar la ambición, la vuelve más creíble. Al subordinarse a la presidenta, refuerza su lealtad.
Los analistas lo entienden bien. Su eventual salto político, dicen, no dependería solo de su figura, sino de si logra sostener resultados en un terreno —el de la violencia— donde los avances suelen ser frágiles y reversibles. “Si la agenda de seguridad evoluciona favorablemente, definitivamente va a estar sobre la mesa”, resume un especialista.
“No hay manera en que pueda pensar en algo que no sea ser secretario de Seguridad hasta que la señora presidenta lo disponga.”
— Omar García Harfuch · Entrevista con Azucena Uresti, mayo de 2026
Ahí está, quizás, la clave de todo el fenómeno García Harfuch. En una época en que la política mexicana se agota en la sobreexposición y el ruido, él ha construido su poder sobre el silencio operativo, la disciplina personal y una resiliencia que ninguna campaña publicitaria podría fabricar. Sobrevivió a cuatrocientas balas y regresó al trabajo. Coordinó la caída del hombre que lo quiso muerto y no reclamó la gloria. Encabeza las encuestas y niega la ambición. Cada uno de esos gestos, lejos de frenar su ascenso, lo acelera.
El México de 2030 aún está por escribirse, y en política cuatro años son una eternidad donde todo puede cambiar. Pero si hay una lección que la trayectoria de Omar García Harfuch enseña, es que la fortaleza más difícil de derrotar no es la que se exhibe, sino la que se demuestra. Y él la ha demostrado bajo fuego, en el sentido más literal de la expresión. El resto, como él mismo diría, lo dispondrá el tiempo. Y quizás, la presidenta.
Agenda cultural
Por Juan Torres Velázquez
Escritor Mexicano con formación en la UNAM.
@yotencatl
México: ruta y destino.
Hasta febrero del 2027 se exhibe esta exposición en el Museo Nacional de Arte (Tacuba 8, Centro Histórico), que explora cómo el arte, la fotografía, el diseño, el cine y la cultura visual contribuyeron a construir la representación moderna de México a lo largo del siglo XX. Esta construcción fue obra colectiva: intelectuales, artistas y promotores culturales trabajaron juntos, principalmente durante las primeras décadas del siglo XX, para definir y difundir una identidad nacional. El resultado fue una visión de México como un lugar pacífico, diverso y rico en tradiciones, capaz de unir su pasado con una promesa de modernidad.
Por esas vías circularon no solo personas, sino también imágenes: pinturas, fotografías, mapas, revistas, guías turísticas y tarjetas postales que promovían paisajes, ciudades y costumbres. Así, México comenzó a posicionarse como destino internacional.
La exposición México: ruta y destino propone un recorrido por estas construcciones visuales a través de tres ejes temáticos: “Imaginarios”, “Rutas y destinos” y “Cuerpos turísticos”. Juntos revelan cómo distintos medios y agentes contribuyeron a fijar una idea de país en la memoria colectiva. Curada por Claudia Garay y enmarcada en el Mundial Social 2026, la muestra reúne cerca de 380 piezas, entre ellas obras de Diego Rivera, Dr. Atl, Miguel Covarrubias, Angelina Beloff y Carlos Mérida, además de mapas, carteles, revistas, postales y objetos que dialogan con los imaginarios del turismo, el territorio y la identidad nacional. Destacan los murales Vistas de Puebla, de Dr. Atl, y Mapa de Producción de la República Mexicana (Rutas marítimas), de Miguel Covarrubias, restaurado especialmente para esta exposición. (Fuentes: Munal / Gobierno de México).
Orquesta Sinfónica de Minería. Temporada de Verano.
La Orquesta Sinfónica de Minería (OSM), bajo la dirección de Carlos Miguel Prieto, anuncia su Temporada de Verano 2026, a celebrarse del 4 de julio al 30 de agosto. Debido a trabajos de remodelación en la Sala Nezahualcóyotl, los conciertos tendrán lugar en la Sala Silvestre Revueltas (CCOY) y el Palacio de Bellas Artes. La programación incluye ocho programas principales con solistas de renombre y obras destacadas de Beethoven, Mahler, Prokófiev, Brahms, y la clausura con la Missa solemnis de Beethoven. Destacan los Programas 1-8, con solistas como Vadim Gluzman, Lilya Zilberstein y Augustin Hadelich, con sede principal en la Sala Silvestre Revueltas; el Concierto Familiar de 26 de julio "¡Soñando al compás!", narrado por Mario Iván Martínez en el CCO, así como la Gala de Clausura del 28 al 30 de agosto Missa solemnis en la Sala Silvestre Revueltas. Boletos en taquillas. (Fuente: Minería, UNAM)
Síncopado. Jazz en el Cenart.
El Centro Nacional de las Artes presenta la segunda edición de Sincopado, un ciclo que reúne a destacadas agrupaciones y músicos para celebrar la diversidad del jazz contemporáneo.
Durante julio, el Cenart será sede de la segunda edición de Sincopado, un ciclo dedicado al jazz mexicano que reúne propuestas nacionales e internacionales con conciertos que exploran la improvisación, el jazz latino, las fusiones contemporáneas y nuevas sonoridades. La programación incluye al pianista Alberto Zuckermann, la agrupación Los Vecinos. Latin Jazz, el ensamble uruguayo Rayuela y el colectivo mexicano Posset, con un homenaje a la banda británica Portishead.
World Press Photo.
Llega a México la exposición internacional más importante de fotoperiodismo y fotografía documental. Esta edición reúne 144 imágenes que cuentan historias de todo el mundo y nos invitan a detenernos en temas como la política, la migración, la crisis climática y las desigualdades sociales. La muestra estará hasta el próximo octubre en el Museo Franz Mayer (Hidalgo 45, Cuauhtémoc, CDMX).
Tomadas a lo largo de 2024, estas imágenes muestran el poder de la fotografía para generar reflexión y conciencia, acercándonos a realidades que muchas veces no llegan a los titulares. Exposición conmemorativa por los setenta años de World Press Photo, curada especialmente para el Museo Franz Mayer, que presenta una selección de las fotografías ganadoras más representativas de las últimas siete décadas. Será la oportunidad de recordar las imágenes más emblemáticas que han impactado al mundo, así como de poner en valor el fotoperiodismo en los tiempos actuales, al tiempo de celebrar los 27 años que el museo ha sido sede de esta importante exhibición internacional. (Fuente: Franz Mayer).
Presiones sobre el sector marítimo en México
Por
José Manuel Urreta
Ortega
Presidente de CAMEINTRAM
@Manuel Urreta
Aunado a la alta vulnerabilidad inflacionaria global por los precios del petróleo y otras materias primas, ante el reinicio de las hostilidades militares en Medio Oriente, México se enfrenta hoy a presiones económicas que impactan sobre el transporte marítimo.
Si bien coincidimos con el Gobierno de México en los avances alcanzados en materia de empleo y salarios, consumo interno y algunos indicadores del comercio exterior como la atracción de IED o exportaciones récord, debemos recordar que durante los últimos años el avance el PIB ha registrado crecimientos cercanos a cero; las agencias calificadoras de riesgo crediticio están preocupadas por las finanzas públicas mexicanas, pues si la economía no crece suficiente, el gobierno recauda menos impuestos y debe pedir prestado para mantener sus gastos, lo cual aumenta la deuda pública.
Aunque el peso mexicano se ha mantenido fuerte, rondando las 17.55 unidades por dólar, lo cual ayuda a mantener controlada la inflación al hacer las importaciones más baratas, esta situación ejerce presión sobre las empresas exportadoras, pues cuando el peso es fuerte los productos mexicanos se vuelven más caros y menos competitivos a nivel global.
A ello debemos sumar que las reglas comerciales con Estados Unidos, en el marco del TMEC, se han vuelto menos predecibles. Las revisiones y cambios en las políticas arancelarias de nuestro vecino país del norte generan dudas en los inversionistas. Esto hace que muchas empresas prefieran detener o retrasar sus planes de inversión.
Sin duda el transporte marítimo internacional es uno de los más afectados ante la escalada del conflicto entre Irán y EU, lo cual ha provocado el incremento del costo promedio de transporte de contenedores de alrededor de setenta por ciento en comparación con el año pasado, según el Índice Mundial de Contenedores (IWC). Además, se han reducido las expectativas de crecimiento del volumen de contenedores movilizados, con caídas proyectadas de entre 3 y 6 por ciento.
•Puertos modernos impulsan la competitividad.
Impulsar el cabotaje, la construcción naval y la modernización portuaria será clave para fortalecer
la economía mexicana.ˮ
México puede consolidarse como destino preferente para la relocalización de cadenas de suministro en América del Norte, pero ello nos exige una capacidad portuaria y logística que aún está en proceso. La derivada demanda creciente de servicios portuarios, está redefiniendo a las cadenas de suministro y presionando la infraestructura existente. A pesar que nuestro país cuenta con 118 terminales portuarias estratégicamente distribuidas en ambos litorales, aún persisten rezagos en digitalización, automatización, conectividad intermodal y eficiencia administrativa. Los tiempos de espera y demoras en aduanas afectan la competitividad del comercio.
Desde la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo nuestras propuestas de valor y líneas de acción estratégicas se concentran en la apuesta por la infraestructura portuaria como palanca de competitividad, principalmente en modernización aduanera y mayor eficiencia operativa; el fortalecimiento del diálogo institucional con todos los niveles de gobierno para lograr la certidumbre jurídica que requieren nuestras empresas, así como la búsqueda de políticas de Estado que conciban la reactivación del cabotaje y la construcción naval como factores estratégicos para el fortalecimiento de la economía mexicana.
En materia de cabotaje, por ejemplo, buscamos una mayor articulación con la Secretaría de Marina y dependencias relacionadas, a fin de garantizar la preferencia de atraque e incentivos fiscales, como la deducción de inversiones en embarcaciones, que nos permita contar con más astilleros y generar mayores y mejores empleos para los mexicanos.
El transporte marítimo enfrenta presiones sin precedentes, pero también oportunidades históricas; la relocalización de cadenas productivas, la inversión portuaria y el impulso al cabotaje y la construcción naval nos pueden colocar ante la oportunidad de consolidar a nuestro sector en el nuevo entorno internacional. Las presiones existen y son reales; pero la cohesión de nuestro sector y el diálogo y buen entendimiento con las autoridades deben ser nuestros principales activos, para transformar estos desafíos en grandes oportunidades.
•El transporte marítimo enfrenta mayores costos.
•El cabotaje fortalece la logística nacional.
"Montero Farms convirtió un producto tradicional mexicano en un referente del mercado estadounidense."
De la adversidad al imperio de la jícama: la historia de éxito de María Cook Montero.
Por Denisse Wolf Representante oficial de la cámara de comercio del Valle de Texas en México Denisse Wolf Denissewolf_oficial
•Denisse Wolf conversa con María Cook durante la Cumbre RGV9 International 2026 en Cancún.
UNA MALETA, DOS HIJAS Y UN LEGADO FAMILIAR
En el marco de la segunda Cumbre RGV9 International en Cancún 2026, tuve el honor de conversar con María Cook, Directora General de Montero Farms y una de las figuras empresariales más destacadas del Valle de Texas. Su historia es la encarnación viva del sueño americano, construida con base en resiliencia, fe y un trabajo incansable.
Hace 26 años, la vida de María dio un giro drástico tras el fallecimiento de su madre. Con la urgente misión encomendada por su padre de "sacar adelante la cosecha de jícamas", María emigró a McAllen, Texas. Llegó a un país nuevo con solo una maleta, sus dos hijas (de 5 y 12 años) y una libreta en blanco. A pesar de los desafíos de la mudanza y de estar casada con un estadounidense, la prioridad absoluta de María fue abrirse camino por cuenta propia. "Teníamos que salir adelante solitas", recuerda con orgullo, destacando que nunca solicitó asistencia social o de vivienda al gobierno. El motor de su enfoque total en el negocio fue el apoyo incondicional de sus dos hijas.
CONQUISTANDO EL MERCADO NORTEAMERICANO
Lo que comenzó como un esfuerzo por rescatar una producción agrícola se transformó en una operación masiva de exportación hacia Estados Unidos y Canadá. María no solo continuó el negocio de su madre, sino que lo escaló a niveles sin precedentes. Hoy en día, Montero Farms cuenta con más de 2,000 puntos de venta.
•El gigante de Texas: Desde hace más de una década, son proveedores clave de la cadena H-E-B, surtiendo a entre 700 y 800 tiendas en todo el estado con jícamas, tunas y cocos durante todo el año.
•Educando al consumidor extranjero: En los inicios, el mercado anglosajón desconocía el producto, al cual llamaban "Mexican potato" (papa mexicana). Con los años, tanto la comunidad latina como los consumidores estadounidenses han adoptado la jícama, disfrutándola de la manera tradicional: con limón y chile.
MÉXICO DOMINA EL MERCADO AGRÍCOLA DE EE.UU. EN 202
"México abastece cerca del 70% de las verduras frescas que consume Estados Unidos, consolidando su liderazgo agrícola."
Datos proyectados para 2026 indican que el comercio agrícola entre México y EE.UU. alcanzará niveles récord, con importaciones estadounidenses de frutas y verduras mexicanas superando los $40,000 millones de dólares. México se consolida como proveedor crítico al abastecer el 69% de las verduras y cerca del 60% de las frutas frescas consumidas en EE.UU., mientras importa $30,600 millones de dólares en productos agrícolas
UN MENSAJE PARA LAS MUJERES EMPRENDEDORAS
Al mirar atrás y evaluar el camino recorrido, María Cook se consolida como un referente del empoderamiento femenino en el sector agroindustrial.
Su consejo para las mujeres que hoy se encuentran en una situación difícil o que inician desde cero es contundente: para sobresalir hay que meterle mucho trabajo, determinación y tener un deseo inquebrantable de salir adelante.
La historia de Montero Farms demuestra que, con la visión correcta, los campos de México pueden nutrir con éxito los mercados más exigentes del mundo.
•Montero Farms se ha consolidado como un referente de la exportación agrícola mexicana.
Ana Paty mueve sus fichas rumbo al 2027
Por Jorge Castro Noriega
En campañas políticas, los lugares donde se inician los recorridos comunican más de la cuenta. Ana Paty Peralta decidió que su primera actividad dentro del proceso para coordinar los Comités de Defensa de la Transformación en Quintana Roo fuera en Chetumal, una determinación que envía un mensaje de alcance estatal y que comienza a perfilar su estrategia rumbo al proceso interno de Morena para definir a quien buscará la gubernatura en 2027.
No eligió Cancún, el municipio que gobierna y donde ha consolidado su liderazgo político. Optó por la capital del estado, un sitio con enorme peso histórico y simbólico para Quintana Roo. La señal parece evidente: reconocer el papel de Chetumal dentro del proyecto de transformación y dejar claro que su visión política no se limita al norte de la entidad.
Durante la jornada sostuvo encuentros con cronistas y descendientes de familias fundadoras, recorrió la Casa de la Crónica, visitó Calderitas, caminó colonias y encabezó una asamblea informativa. Más allá de la agenda, el mensaje fue de cercanía con una región que durante muchos años reclamó mayor atención y que hoy vuelve a ocupar un lugar importante dentro de las prioridades del estado.
El movimiento también mantiene coherencia con la ruta impulsada por la gobernadora Mara Lezama, quien desde el inicio de su administración ha buscado fortalecer el desarrollo del sur. Arrancar precisamente en Chetumal representa una forma de respaldar esa visión de equilibrio regional y de reconocer el valor estratégico de la capital.
•Ana Paty Peralta inició en Chetumal su recorrido por Quintana Roo rumbo al proceso interno de Morena.
Al iniciar su recorrido en Chetumal, Ana Paty Peralta envía la primera señal de una estrategia con alcance estatal rumbo a 2027.ˮ
"La capital del estado fue el escenario elegido para proyectar una visión política que va más allá de Cancún."
A sus 39 años, Ana Paty llega a esta etapa respaldada por dos administraciones consecutivas al frente de Benito Juárez, experiencia que le ha permitido consolidar un perfil con resultados de gobierno y conocimiento territorial. Ese capital político comienza ahora a proyectarlo hacia el resto de Quintana Roo.
Otro elemento que llama la atención es el tono que ha mantenido. Ha evitado la confrontación y las descalificaciones, privilegiando un discurso de unidad, trabajo en territorio y continuidad del movimiento que encabezan la presidenta Claudia Sheinbaum y la gobernadora Mara Lezama. En un proceso que apenas comienza, Ana Paty ya dio la primera señal de que buscará construir una candidatura con presencia estatal y sin fracturas internas.
•La alcaldesa recorrió las calles para dialogar con habitantes y simpatizantes.
•El contacto directo con la ciudadanía marcó el arranque de su estrategia con alcance estatal.
La batalla por la energía del mañana
•Las redes eléctricas serán el eje de la transición energética mundial.
Por Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
"El futuro energético dependerá de redes eléctricas inteligentes, baterías, hidrógeno y nuevas tecnologías como la fusión nuclear."
La evolución reciente de la inversión energética mundial cuenta, sobre todo, una historia de cambio profundo, aunque gradual: el paso de un modelo basado en combustibles fósiles hacia una estructura cada vez más electrificada, limpia y apoyada en redes, almacenamiento y tecnologías emergentes. Por muchos años, el petróleo, el gas y el carbón definieron el ritmo del capital global. Ahora, el panorama es distinto. En 2026, la inversión total llega a 3,422 mil millones de dólares y más de la mitad —58%— se orienta a la electricidad. Se trata de una transformación estructural que no surge de inmediato, sino que avanza año tras año, impulsada por políticas públicas, menores costos tecnológicos, tensiones geopolíticas y presión climática. A según los datos de la agencia internacional de energía (EIA), sobre las inversiones en el sector energético del 2026, expresa con precisión: “La inversión en energía eléctrica superó a los combustibles en 2022 y desde entonces no ha dejado de ampliar su ventaja.” Esa idea marca el inicio de un cambio que ya no puede verse como tendencia, sino como una realidad consolidada.
El aumento del capital energético global se mantiene constante. Desde 2015, la inversión total pasó de 2,654 a 3,422 mil millones de dólares en 2026, crecimiento que refleja tanto una mayor demanda como la urgencia de renovar sistemas antiguos. Sin embargo, lo decisivo no es únicamente el monto invertido, sino su destino. La electricidad sube de 904 mil millones en 2015 a 1,591 mil millones en 2026, un avance de 76% que modifica las prioridades. Las redes eléctricas se vuelven el eje del sistema: crecen de 314 mil millones en 2015 a 541 mil millones en 2026. La energía solar, que representaba 168 mil millones en 2015, alcanza 366 mil millones y se ubica como la mayor partida individual de todo el sector energético. Las baterías, casi marginales hace diez años, pasan de apenas 1 mil millones en 2015 a 106 mil millones en 2026. Así, el almacenamiento deja de ser accesorio y se convierte en pieza clave para sostener la variabilidad renovable.
Al mismo tiempo, los combustibles fósiles atraviesan una década llena de contrastes. La inversión total en combustibles disminuye de 1,296 a 1,041 mil millones entre 2015 y 2026, lo que equivale a una baja de 20%. El petróleo resulta el más afectado: cae de 759 a 496 mil millones, una reducción de 35% asociada con menor exploración, más eficiencia y un mercado que ya no se expande al ritmo previo. El gas también retrocede, aunque conserva cierta fortaleza por los proyectos de gas natural licuado que resurgen después de 2020. El carbón, pese a los pronósticos, aumenta de 135 a 183 mil millones, impulsado por la demanda asiática. Es el único combustible con crecimiento sostenido en todo el periodo. En paralelo, los combustibles limpios —hidrógeno, captura de carbono y biocombustibles— siguen siendo pequeños, pero se multiplican por cuatro: de 7 a 28 mil millones. El reporte de EIA lo resume así: “Los combustibles pierden peso frente a la energía limpia.”
El cambio hacia la electricidad no avanza de forma igual en todas las regiones. Norteamérica, por ejemplo, invierte 710
La inversión mundial ya no gira en torno al petróleo: la electricidad concentra el 58% del capital energético en 2026.ˮ
mil millones en 2026, de los cuales 426 mil millones corresponden a energía limpia. Estados Unidos concentra cerca de 82% de la inversión regional y ya dirige alrededor de 60% hacia electricidad. La Ley de Reducción de la Inflación (IRA), el crecimiento del GNL y la expansión de los centros de datos explican un aumento relevante: de 360 mil millones en 2015 a 580 mil millones en 2026. Canadá, por el contrario, conserva una estructura más tradicional, con 57% de su inversión enfocada en combustibles y un avance eléctrico más moderado. México continúa dominado por los combustibles: Pemex y el petróleo concentran dos tercios del capital energético nacional, mientras redes y solar crecen, aunque todavía no lo suficiente para cubrir la demanda futura. En los principales mercados mundiales, las diferencias resultan todavía más visibles. China encabeza la lista con 944 mil millones en 2026, de los cuales 65% se
canaliza a electricidad. Es el mayor inversionista global en solar, redes y baterías, y su transición avanza a una velocidad superior a la de cualquier otra economía. Rusia, en cambio, mantiene una matriz marcadamente fósil: 75% de su inversión se dirige a petróleo y gas, con muy poco crecimiento renovable. India ocupa una posición intermedia: 53% de su inversión permanece en combustibles, sobre todo refinación y carbón, aunque la solar y las redes crecen con fuerza y triplican su inversión desde 2015. En conjunto, estos mercados confirman que la transición energética no sigue una sola ruta, sino que funciona como un mosaico de ritmos, prioridades y capacidades.
Por regiones continentales, Europa, Asia-Pacífico y Norteamérica son las que más han avanzado hacia la electricidad. Europa asigna 75% de su inversión a energía eléctrica; Asia-Pacífico, 63%; y Norteamérica, 56%. En contraste, Medio Oriente, América Latina y África permanecen más vinculados a los combustibles. En Medio Oriente, 75% de la inversión continúa en petróleo y gas; en América Latina, 60%; y en África, 58%. Estas brechas reflejan la estructura económica de cada zona, la disponibilidad de recursos naturales, la profundidad de sus mercados financieros y la capacidad para sostener grandes proyectos eléctricos.
El reporte de EIA también proyecta el futuro energético en un horizonte que va de 2040 a 2100. Para 2040, la inversión limpia se aproxima a 4,500 mil millones anuales en el escenario de Cero Neto de la AIE. Las redes, la solar y las baterías absorben la mayor parte del capital, mientras los fósiles reducen su presencia. Hacia 2060, el almacenamiento y el hidrógeno adquieren un papel central dentro de un sistema casi completamente electrificado. En 2080, la nuclear —en especial los reactores modulares pequeños (SMR)— y las superredes intercontinentales encabezan la inversión. Para 2100, el sistema energético global sería casi totalmente limpio, con solar, eólica, nuclear y una fusión incipiente como soportes principales, dejando los combustibles fósiles para usos residuales.
•La energía eólica fortalece el avance hacia una matriz más limpia.
Las proyecciones de inversión total también aumentan: 4,500 mil millones en 2040, 5,800 mil millones en 2060, 7,000 mil millones en 2080 y 8,200 mil millones en 2100. Esto describe un mundo donde la energía no solo será más limpia, sino también más intensiva en capital, más tecnológica y cada vez más dependiente de infraestructura avanzada.
La energía nuclear tiene un sitio particular dentro de esta transición. En la actualidad, la inversión anual ronda los 65 mil millones, respaldada principalmente por el sector público. China lidera la expansión, con cerca de la mitad de los reactores en construcción del planeta y una inversión proyectada de 120 mil millones anuales hacia 2030. Los SMR representan la siguiente etapa: podrían alcanzar 120 GW en 2050 y elevar la inversión anual por encima de 150 mil millones. La transición nuclear se desarrolla en tres momentos: mantener el parque existente, ampliar la capacidad bajo liderazgo chino y avanzar hacia la modularización mediante SMR y capital privado.
La fusión nuclear, en cambio, representa la apuesta de más largo alcance. El reporte de EIA indica que el capital privado ya supera al público, con 9.8 mil millones acumulados y 2.6 mil millones obtenidos solo en 2025. Empresas como CFS y Helión impulsan plantas piloto hacia la década de 2030, mientras ITER avanza hacia su primer plasma alrededor de
2035. Para llegar a centrales comerciales conectadas a la red se requerirán más de 100 mil millones hacia 2050. Es una ruta extensa, pero la fusión podría consolidarse como una fuente de base casi única hacia el cierre del siglo.
La secuencia ilustrativa del futuro energético es directa: la solar se convierte en la principal fuente eléctrica hacia 2035; la eólica se fortalece como segundo gran pilar limpio hacia 2045; los combustibles fósiles dejan de utilizarse masivamente hacia 2060; y la fusión podría imponerse hacia 2090. Es una transición que une tecnología, economía y política, y que cambia la manera en que el mundo genera, transporta y consume energía.
En síntesis, el reporte de EIA presenta un sistema energético en transformación acelerada: más capital, más limpieza y mayor electrificación. La inversión mundial llega a 3,422 mil millones en 2026 y la energía limpia ya supera ampliamente a los combustibles fósiles. La electricidad aumenta del 40% al 58% del total, con la solar y las redes como ejes centrales. El petróleo retrocede, el gas y el carbón resisten, China encabeza el proceso y la fusión aparece como la apuesta estratégica de largo plazo. Es un mundo que se electrifica, se descentraliza y se prepara para una etapa donde la energía será más abundante, más tecnológica y limpia que nunca.
La batalla por la energía del mañana ya comenzó y redefinirá la economía, la industria y la competitividad mundial.ˮ
•La energía solar lidera la inversión global en el sector energético.
•El Puente Nichupté representa una de las obras de infraestructura más importantes del estado.
A un año para entregar administración, con resultados bajo el brazo, Mara Lezama se consolida como pieza clave de la 4T
Por Francisco Espinosa @espinosapaco
Cuando una administración estatal llega al periodo de inicio de cuenta regresiva de los últimos 365 días, normalmente se cierra la generación de obras, se apaga la difusión de nuevos proyectos y la imagen del gobernante empieza a tener un declive y deja de ser el gran generador de información y la fuente obligada para consulta de diferentes temas por parte de los medios de comunicación. Es decir, comienza a emerger una nueva figura.
En el caso de Quintana Roo, cuando a la distancia se empieza a ver un puerto llamado septiembre de 2027, Mara Lezama Espinosa continúa trabajando con fuerza, intensidad, pasión, entrega, compromiso y proyecto no de 5 años (recordemos que en esta ocasión la administración fue de 5 y no de 6) sino pensando hasta el 2050 con obras, programas y acciones de largo plazo.
•La inversión en infraestructura fortaleció el desarrollo de las comunidades de Quintana Roo.
Hoy Mara Lezama sigue con el mismo dinamismo y la visión de hacer de Quintana Roo un mejor estado y con una menor desigualdad entre su población.
A un año de concluir su mandato, Mara Lezama es una pieza clave y referente de la Cuarta Transformación en el sureste del país y con fuerte proyección a nivel nacional. Su gobierno, identificado con el slogan "humanista con corazón feminista", ha marcado esfuerzos en mitigar la brecha social histórica entre el próspero norte turístico y el rezagado sur del estado.
Mientras continúa avanzando el reloj político de Quintana Roo, se avanza con firmeza hacia el cierre de una administración atípica. Por cuestiones de homologación electoral, el mandato de Mara Lezama se diseñó para durar sólo 5 años. Hoy, a prácticamente 12 meses de que entregue la estafeta gubernamental en 2027, el balance de su gestión arroja datos que transitan entre la consolidación macroeconómica y una histórica inversión en programas de justicia social.
El sello dde este periodo ha sido el binomio y la birelación entre el dinamismo industrial y la captación de capitales. Quintana Roo no solo mantuvo su liderazgo turístico mundial, sino que diversificó sus capacidades industriales mediante una estrecha coordinación con el gobierno federal. Sólo en 2025 la entidad captó 1,064 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED), destinados de forma primordial a infraestructura y al sector hotelero.
El estado alcanzó la cifra histórica de más de 20 millones de turistas y la movilización de 33 millones de pasajeros en sus terminales aéreas.
Según datos del INEGI recopilados durante su administración, Quintana Roo lideró el dinamismo industrial del país con picos de avance mensual cercanos al 19.8%, impulsados por la derrama de la obra pública.
La principal bandera discursiva y operativa del gobierno de Mara Lezama desde inicio ha sido el "Nuevo Acuerdo por el Bienestar y Desarrollo de Quintana Roo". Los indicadores
auditados reflejan que los recursos públicos fueron reorientados a las bases comunitarias:
Durante la rendición de cuentas de sus informes oficiales, se reportó una reducción del 43% en los índices de pobreza monetaria, lo que significó la salida de esta condición para aproximadamente 177 mil quintanarroenses.
La administración logró elevar la calificación crediticia del estado de Triple B a A+, disminuyendo la deuda pública heredada en cerca de 5 mil millones de pesos, lo que liberó margen de maniobra para inversión pública directa.
Se ejercieron más de 3 mil 500 millones de pesos orientados a salud y apoyos sociales directos, complementados con proyectos en la zona maya como los caminos sacacosechas y la reactivación de Chetumal como Zona Libre.
El quinquenio de Mara Lezama coincidió de forma estratégica con los megaproyectos del gobierno federal, actuando como la principal facilitadora local de obras que reconfiguraron el mapa del estado:
La consolidación operativa del Tren Maya, la inauguración del Aeropuerto Internacional de Tulum, el Parque del Jaguar y la apertura de la "Puerta al Mar" en Felipe Carrillo Puerto. También se destacan avances sustanciales en proyectos de infraestructura local de gran envergadura como el Puente Vehicular Nichupté en Cancún y la modernización de los sistemas de drenaje y transporte público (como el sistema MOBI) en la capital, Chetumal.
El saldo definitivo se escribirá en los próximos doce meses, pero de cara a la recta final, los pilares de su administración muestran una estructura financiera sana, una alineación total con el Gobierno de México y números de bienestar social difíciles de debatir en el papel.
Ese ha sido el sello de Mara Lezama, resultados y, sin duda, dejará una vara altísima y difícil de superar. En Post estoy como @espinosapaco y en Instagram espinosa_paco.
•Autoridades federales y estatales revisan el avance de una obra histórica para
Como Cabo Verde, Mara juega hasta el último minuto
Por Eduardo Sadot Morales Figueroa sadot16@hotmail.com eduardosadot eduardosadotoficial eduardosadotoficial
"El nuevo Hospital Integral IMSS-Bienestar de José María Morelos salda una demanda histórica de más de 50 años."
En el fútbol, como en el servicio público, el último minuto también tiene sesenta segundos. Cabo Verde lo demostró frente a Argentina: nunca dejó de competir, aun frente a un rival superior. Esa actitud recuerda que el tiempo final puede definir el recuerdo de toda una trayectoria. Conforme se acerca el término de su mandato, Mara Lezama parece haber asumido esa misma lógica: aprovechar cada día de gobierno para concretar obras que dejen un beneficio permanente. Será la historia, más que los discursos, la que valore el alcance de ese legado.
La construcción del nuevo Hospital Integral IMSS-Bienestar para José María Morelos representa una de las obras de mayor impacto social para la zona maya de Quintana Roo. No se trata únicamente del inicio de una construcción, sino de la respuesta a una demanda que durante más de cinco décadas esperaron miles de familias.
El hospital sustituirá al inmueble que ha prestado servicio desde 1970 y contará con consultorios, área de urgencias, quirófano, laboratorio, banco de sangre, imagenología y espacios especializados para la atención materno-infantil, incorporando además el modelo de parto intercultural con respeto a las tradiciones de las comunidades mayas.
Debe reconocerse que este proyecto es resultado de la coordinación entre los tres órdenes de gobierno. Con el respaldo de la presidenta Claudia Sheinbaum, la participación del director general del
la zona maya de Quintana Roo.
IMSS-Bienestar, Alejandro Svarch, el gobierno estatal encabezado por Mara Lezama Espinosa y el Ayuntamiento de José María Morelos, presidido por Erik Borges Yam, fue posible concretar una obra largamente esperada.
Debe destacarse también la participación del coordinador estatal del IMSS-Bienestar en Quintana Roo, Moisés Alejandro Toledo Pensamiento, quien señaló que el nuevo hospital permitirá ofrecer instalaciones modernas y ampliar la capacidad de atención para más de 28 mil habitantes sin seguridad social.
El inicio de la obra contó además con la presencia del subsecretario de Salud del Estado, Jorge Gutiérrez Contreras; el diputado José María Chacón Chablé; el magistrado Francisco Javier Reyes Hernández; la subsecretaria de Obras Públicas, Keila Estefanía Reyes Soto, y el director de Obras Públicas del Ayuntamiento, Jesús Florentino Uchim Ucán, cuya asistencia refleja el respaldo institucional a un proyecto que coloca la salud pública por encima de cualquier diferencia.
Las obras públicas encuentran su verdadero sentido cuando responden a necesidades reales de la población. Un hospital representa mucho más que un edificio: significa atención médica, prevención, esperanza y mejores condiciones de vida para miles de familias. Si esta obra se concluye con la calidad y el equipamiento anunciados, José María Morelos habrá dado un paso histórico. Como en el fútbol, el último minuto también cuenta; en el gobierno, puede ser el que defina un legado.
La coordinación entre los tres órdenes de gobierno hizo posible una de las obras más esperadas para la zona maya.ˮ
•Mara Lezama y Claudia Sheinbaum supervisan los avances del nuevo Hospital IMSS-Bienestar en José María Morelos.
•La obra del Hospital IMSS-Bienestar es resultado de la coordinación entre los tres órdenes de gobierno.
En política, como en el fútbol, no basta con ponerse el uniforme para ganar un campeonato. Pero a diferencia de la cancha, donde un partido puede definirse por un golpe de suerte, las gubernaturas se construyen con organización, territorio, disciplina, operación política y, sobre todo, con unidad.
Ahí radica la enorme diferencia entre quienes hoy encabezan un proyecto con posibilidades reales y quienes siguen apostando al azar, al autoengaño y a la fantasía de que un cargo se obtiene únicamente por voluntad propia.
Mientras la conversación política en Quintana Roo comienza a perfilar el relevo de 2027, hay imágenes que hablan por sí solas. La dupla conformada por Eugenio “Gino” Segura y Ana Paty Peralta de la Peña no solamente aparece junta para la fotografía; hace territorio, encabeza asambleas informativas, dialoga con la militancia y transmite un mensaje que en Morena pesa más que cualquier discurso: unidad.
No es un detalle menor. En un movimiento donde la cohesión interna suele definir mucho antes que las campañas constitucionales, caminar hombro con hombro representa un activo político invaluable.
Gino y Ana Paty parecen haber entendido que el verdadero adversario no está dentro del movimiento, sino fuera de él. Por eso suman en lugar de competir entre ellos, multiplican en vez de dividir y construyen un proyecto que incluso podría trascender un solo sexenio.
La ecuación resulta evidente. Si Morena pretende dar continuidad al modelo político sembrado por Mara Lezama, necesita una nueva generación capaz de asumir ese legado sin fracturarlo. Y hasta ahora, quienes mejor han interpretado esa lógica son precisamente los dos cancunenses.
Mientras tanto, en la esquina opuesta del tablero político ocurre exactamente lo contrario.
Rafael Marín sigue intentando convertirse en un personaje cercano a un estado que durante muchos años conoció más desde las oficinas federales que desde sus comunidades.
Apenas comienza a descubrir que Quintana Roo es mucho más que el Aeropuerto Inter-
La diferencia entre construir un proyecto… y construir una ilusión.
Por Joaquín Quiroz Cervantes @joaquinquirozc porlalibrecolumna
nacional de Cancún, Puerto Cancún o la zona hotelera. El recorrido por los municipios parece más un proceso de reconocimiento territorial que la consolidación de un liderazgo construido durante décadas.
Las postales abundan: camionetas de lujo, logística de alto nivel, vuelos en clase ejecutiva y recorridos perfectamente producidos. El contraste con la narrativa de cercanía resulta inevitable. Incluso llama la atención que quien formó parte del proyecto ferroviario federal difícilmente aparezca utilizando el Tren Maya para recorrer el estado; quizá el recuerdo del accidentado episodio del Tren Transístmico no haga precisamente de las vías férreas su medio favorito de transporte.
Del otro lado aparece Marybel Villegas, cuya principal especialidad continúa siendo la simulación política. Videos, fotografías y recorridos cuidadosamente editados intentan construir una narrativa de cercanía popular que difícilmente encuentra respaldo en resultados legislativos visibles durante su paso por la Cámara de Diputados.
Y esa falta de cohesión termina permeando hacia abajo.
Sus equipos viven en confrontación permanente. Las diferencias internas son públicas. Existen viejas heridas que jamás cicatrizaron, particularmente entre Marybel y quien es la pieza preponderante de los afectos de Marín; Anahí González, ahí ni siquiera imaginar una fotografía juntas haciendo campaña.
A ello se suma otro error de cálculo que comienza a instalarse entre algunos de sus simpatizantes: asumir que competir por la gubernatura puede servir como plataforma para negociar posteriormente una candidatura municipal.
Las reglas políticas dentro de Morena ya no funcionan bajo esa lógica.
Quien aspire a gobernar Benito Juárez o cualquier otro municipio deberá competir específicamente por ese espacio y ser evaluado dentro de ese proceso.
La idea de perder una gubernatura para recibir como premio de consolación una presidencia municipal pertenece a otra época del movimiento.
Su llegada a esa posición, además, siempre estuvo más asociada al respaldo de un poderoso padrino político como Ricardo Monreal que a un liderazgo propio; un padrino que ya no concentra el poder que alguna vez tuvo.
Pero si algo exhibe la fragilidad de ese bloque es la imposibilidad de construir unidad incluso entre ellos mismos.
Hablar de un supuesto proyecto conjunto entre Rafael Marín y Marybel Villegas termina siendo un ejercicio de imaginación
El narcisismo político de ambos, la necesidad permanente de encabezar cualquier esfuerzo y la incapacidad para ceder protagonismo hacen prácticamente imposible pensar en una ruta compartida.
Resulta más sencillo imaginar a Rafael Marín rejuveneciendo varias décadas o a Marybel descubriendo la congruencia política que verlos subordinando sus intereses personales a un proyecto común.
Por eso resulta difícil visualizar que una eventual derrota de Rafael Marín o Marybel Villegas pudiera traducirse automáticamente en otra candidatura relevante.
Al final, la fotografía política empieza a definirse con bastante claridad.
Por un lado, un bloque que habla de unidad, continuidad y construcción colectiva.
Del otro, un conjunto de liderazgos que continúan atrapados en disputas personales, protagonismos y simulaciones.
Las encuestas podrán cambiar, los tiempos aún son largos y la política nunca admite absolutos. Pero existe una constante que rara vez falla: los proyectos que llegan divididos suelen perder antes de aparecer en la boleta.
Y, al menos hasta ahora, mientras Gino Segura y Ana Paty Peralta avanzan compartiendo ruta, Rafael Marín y Marybel Villegas parecen concentrar buena parte de su energía en competir entre ellos mismos.
En política, esa suele ser la derrota más costosa: la que comienza desde casa.
5 errores y consejos que todo empresario debe conocer para fortalecer su marca personal en redes sociales
Por George More
Especialista en Estrategia de Marca Personal para Empresarios y Directivos. 9982402336
Hoy, la confianza comienza con una búsqueda en Google y unos segundos en LinkedIn o Instagram.ˮ
Durante años he escuchado la misma frase:
"Yo no necesito trabajar mi marca personal; mi trabajo habla por mí."
Mi respuesta siempre es la misma.
Tu trabajo habla cuando ya te contrataron. Tu marca personal habla antes de que te conozcan.
Hoy, empresarios, directores y profesionistas son investigados en internet antes de una reunión, una conferencia o una negociación importante. Basta una búsqueda en Google o unos segundos en Instagram o LinkedIn para que alguien decida si eres la persona indicada.
La buena noticia es que una marca personal no depende de tener miles de seguidores. Depende de construir confianza.
Estos son cinco consejos que considero indispensables.
1.TEN CLARO POR QUÉ QUIERES SER RECONOCIDO
Muchas personas quieren crecer en redes sociales, pero pocas saben exactamente por qué.
Pregúntate:
¿Quiero atraer clientes?
¿Quiero posicionarme como experto?
¿Quiero generar conferencias?
¿Quiero abrir nuevas oportunidades de negocio?
Cuando tienes claridad, todo el contenido comienza a tener sentido.
2.PUBLICA PARA DEMOSTRAR EXPERIENCIA, NO PARA LLAMAR LA ATENCIÓN
Una marca personal sólida no necesita polémicas ni tendencias para crecer. Necesita compartir conocimiento.
Habla de tu experiencia. Explica procesos.
Resuelve dudas.
Cuenta historias.
Comparte aprendizajes.
Cada publicación debe dejar algo útil.
3.CUIDA TU IMAGEN TANTO COMO CUIDAS TU EMPRESA
La imagen no es superficial. Es comunicación.
Una fotografía profesional, una buena postura, una forma adecuada de vestir y una identidad visual consistente generan credibilidad antes de decir una sola palabra.
Las personas compran confianza.
4.SÉ CONSTANTE
No sirve publicar diez veces una semana y desaparecer un mes.
La confianza se construye con repetición.
No necesitas publicar todos los días. Necesitas aparecer constantemente con contenido que refuerce el mismo mensaje.
La consistencia siempre vence a la intensidad.
5.CONSTRUYE REPUTACIÓN DENTRO Y FUERA DE LAS REDES
Las redes sociales son solo una parte.
Participa como conferencista.
Escribe artículos.
Concede entrevistas.
Colabora con otros especialistas.
Asiste a eventos empresariales.
Una marca personal fuerte vive en muchos lugares al mismo tiempo.
Las personas compran confianza.
El mercado ya no elige únicamente al mejor; elige a quien mejor comunica el valor que aporta.ˮ
UNA REFLEXIÓN FINAL
El mercado ya no elige únicamente al mejor.
Elige al que mejor entiende, comunica y transmite confianza.
Tu experiencia puede ser extraordinaria. Pero si nadie la conoce, difícilmente se convertirá en nuevas oportunidades.
La marca personal no consiste en parecer exitoso.
Consiste en convertir tu conocimiento, experiencia y valores en una reputación que genere confianza antes incluso de la primera reunión.
El balón es del pueblo… el negocio es de otros
•La pasión de la afición sigue siendo el alma del fútbol mexicano.
Por José Martín Sámano @jmartinsamano
Del Mundial de 1970 al de 2026, el balón conserva la emoción, aunque el negocio cambió para siempre.ˮ
Tenía ocho años cuando México organizó el Mundial de 1970. A esa edad uno no entiende de política, de corrupción ni de intereses económicos. Sólo entiende de héroes, de goles y de esa magia inexplicable que convierte a once hombres detrás de un balón en la ilusión de todo un país.
Dieciséis años más tarde la vida me colocó del otro lado de la cancha. Comenzaba mi carrera periodística en el Comité Organizador de México 86. Coordiné un grupo de jóvenes periodistas en el Centro Internacional de Prensa de Polanco, viví la inauguración y la clausura en el Azteca, cubrí todos los partidos de México, los encuentros en Ciudad Universitaria y corrí al Ángel de la Independencia para contarle al país cómo celebraba su gente. Eran tiempos en los que todavía podíamos discutir de política sin dejar de abrazarnos cuando anotaba la Selección.
Veníamos de la tragedia del terremoto de 1985. Ahí aprendimos que cuando el gobierno se paraliza, la sociedad suele dar una lección de dignidad. Lo vimos entonces y, desde mi punto de vista, sigue siendo una enseñanza vigente.
•Los Mundiales convierten al fútbol en una celebración que trasciende generaciones.
También tuve el privilegio de presenciar dos momentos que jamás saldrán de mi memoria. La célebre Mano de Dios de Maradona y, décadas después, el extraordinario gol de Egipto frente a Inglaterra que terminó anulado. Dos jugadas que representan las dos caras del fútbol: la genialidad y la eterna sospecha de que las decisiones arbitrales no siempre alimentan la confianza de los aficionados. Porque seamos sinceros: hace mucho tiempo que el fútbol dejó de pertenecer únicamente a quienes lo juegan y a quienes lo aman. Hoy pertenece, sobre todo, a quienes venden derechos de televisión, patrocinan torneos, fijan calendarios imposibles y convierten la pasión en un gigantesco modelo de negocio. El romanticismo quedó archivado junto con los boletos de cartón y los mundiales de 24 selecciones.
Y, sin embargo, el fútbol sigue teniendo algo que ningún dirigente ha podido comprar.
Escribo estas líneas desde Europa. Me basta ponerme
"La pasión permanece intacta, pero el fútbol moderno se mueve al ritmo de los derechos comerciales y el espectáculo global." México es más fuerte cuando celebra unido que cuando permite que la división gane el partido.ˮ
una gorra con la bandera de México para escuchar un “¡Viva México!”, estrechar manos y terminar conversando con personas de culturas completamente distintas. Ningún político ha logrado eso. Ninguna campaña gubernamental. Ningún discurso desde un atril. Lo consigue un balón.
Mientras el Mundial de 2026 entra en su etapa decisiva, deseo que México recuerde algo elemental: somos mucho mejores cuando celebramos juntos que cuando nos dedican todos los días un nuevo motivo para dividirnos. El odio es un pésimo proyecto de nación. La polarización jamás ha construido un campeonato, una empresa ni una familia. He tenido la fortuna de vivir tres Copas del Mundo organizadas en mi país. He visto generaciones enteras llorar, reír y volver a creer. Por eso me niego a aceptar que el fútbol sea tratado únicamente como una caja registradora. El balón sigue siendo del pueblo.
El negocio, tristemente, hace mucho que dejó de serlo.
PUERTO MORELOS
Seguridad turística, una apuesta para consolidar a Puerto Morelos
En los destinos turísticos, la seguridad dejó de ser únicamente una función preventiva para convertirse en un factor que influye directamente en la competitividad, la inversión y la experiencia de quienes los visitan. Bajo esa visión, Puerto Morelos puso en marcha su Policía de Proximidad Turística, una corporación especializada que busca fortalecer la atención a visitantes nacionales e internacionales.
El proyecto, encabezado por la presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz, responde al crecimiento sostenido del destino, que recibe alrededor de 1.5 millones de turistas al año y cuenta con cerca de 8 mil habitaciones hoteleras, cifras que demandan servicios públicos cada vez más especializados.
La primera generación está integrada por nueve elementos certificados, quienes recibieron capacitación en derechos humanos, proximidad social, prevención del delito, primeros auxilios y atención en idioma inglés. El objetivo es ofrecer una respuesta más eficiente a las necesidades de los visitantes y fortalecer la confianza en uno de los principales destinos turísticos de Quintana Roo.
El nuevo agrupamiento también incorpora herramientas alineadas con un modelo de movilidad más sostenible, al contar con cuatro bicicletas eléctricas y dos vehículos tipo RZR, destinados a facilitar la vigilancia en playas, corredores turísticos y espacios de alta afluencia.
Durante la presentación, Blanca Merari destacó que la nueva corporación forma parte de los compromisos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo y reconoció el respaldo del Gobierno del Estado, la Secretaría de Seguridad Ciudadana y la Mesa Ciudadana de Seguridad para hacer posible este proyecto.
•Los elementos contarán con vehículos especializados para la atención de visitantes.
Más allá del componente operativo, la Policía de Proximidad Turística representa una evolución en la forma de entender la seguridad en destinos con vocación internacional. La atención al visitante, la prevención, la orientación y la capacidad de generar confianza son hoy elementos que también inciden en la percepción del destino y en su capacidad para atraer turismo e inversión.
Con esta estrategia, Puerto Morelos apuesta por un modelo que vincula seguridad, desarrollo económico y calidad en los servicios públicos, consolidando una política que busca responder al crecimiento del municipio sin perder de vista la experiencia de quienes lo eligen como destino turístico.
•La nueva corporación fortalecerá la seguridad en las zonas de mayor afluencia turística.
•Blanca Merari encabezó la activación de la Policía de Proximidad Turística.
FELIPE CARRILLO PUERTO
•Encuentro binacional de productores de chicle en Felipe Carrillo Puerto.
Felipe Carrillo Puerto fortalece una cadena productiva con visión internacional
En un contexto donde los mercados internacionales privilegian cada vez más los productos de origen natural, trazables y obtenidos bajo criterios de sostenibilidad, el chicle natural vuelve a posicionarse como un recurso estratégico para las comunidades forestales de la Selva Maya. Bajo esa visión, Felipe Carrillo Puerto fue sede de un encuentro que reunió a productores de México y Guatemala con el objetivo de intercambiar experiencias y fortalecer la cooperación regional en torno a esta actividad.
La reunión, organizada por Chicza México, trascendió el intercambio técnico entre productores. También puso sobre la mesa la importancia de consolidar una economía forestal capaz de generar ingresos, conservar el patrimonio natural y mantener vigente un conocimiento ancestral que durante décadas ha dado identidad al sureste mexicano.
El Gobierno Municipal, encabezado por Mary Hernández, respaldó la iniciativa a través de la Dirección de Turismo, que organizó un recorrido por los Caminos Ancestrales, permitiendo que los participantes conocieran la riqueza histórica, cultural y ambiental que distingue al municipio.
Más allá del componente turístico, la actividad representó una oportunidad para mostrar cómo el patrimonio cultural puede convertirse en un activo económico cuando se vincula con estrategias de conservación y desarrollo regional.
Actualmente, el chicle natural atraviesa un proceso de revalorización impulsado por la creciente demanda de materias primas biodegradables y productos libres de polímeros sintéticos. Este
•Participantes recorrieron espacios emblemáticos del municipio.
•Productores fortalecen la cooperación para conservar la Selva Maya.
escenario abre nuevas oportunidades para las cooperativas forestales que han mantenido vivo el aprovechamiento sustentable del chicozapote, árbol emblemático de la Selva Maya.
En ese contexto, la cooperación entre productores mexicanos y guatemaltecos adquiere un significado estratégico. Compartir técnicas de extracción, modelos de organización comunitaria y experiencias comerciales fortalece la competitividad de una actividad que depende directamente de la conservación del bosque y del manejo responsable de los recursos naturales. Para Felipe Carrillo Puerto, ser anfitrión de este tipo de encuentros también representa una oportunidad para consolidarse como un referente regional en temas de economía social, turismo comunitario y desarrollo sostenible, aprovechando su ubicación dentro del corazón de la Selva Maya y su estrecha relación con las comunidades mayas.
La administración municipal ha reiterado su disposición para colaborar con organizaciones, cooperativas e instituciones que impulsen proyectos vinculados con la preservación ambiental, la diversificación económica y el fortalecimiento de actividades productivas tradicionales, entendiendo que la conservación del territorio también puede convertirse en un motor de desarrollo. En una región donde la riqueza forestal representa uno de los principales activos estratégicos, el fortalecimiento de alianzas entre productores de distintos países no solo contribuye a preservar un oficio histórico. También abre la puerta a nuevos esquemas de cooperación económica y posiciona a la Selva Maya como un espacio donde la biodiversidad, la cultura y los negocios sostenibles pueden avanzar de manera conjunta.
TULUM
Operativo Verano refuerza la confianza en el destino
Tulum
Con el inicio de la temporada vacacional de verano, Tulum puso en marcha un operativo interinstitucional orientado a fortalecer la seguridad, la prevención y la capacidad de respuesta en uno de los destinos turísticos con mayor crecimiento del país.
El presidente municipal, Diego Castañón Trejo, encabezó el banderazo del Operativo Vacacional Verano 2026, acompañado por autoridades de los tres órdenes de gobierno, representantes del sector empresarial y organismos vinculados a la actividad turística, en una estrategia que busca garantizar condiciones de tranquilidad tanto para la población local como para los miles de visitantes que arribarán al municipio durante las próximas semanas.
La operación contempla el despliegue coordinado de personal y unidades de seguridad, protección civil y cuerpos de emergencia en la zona hotelera, playas, vialidades y puntos de mayor concentración turística, con el propósito de fortalecer la vigilancia y ofrecer una respuesta oportuna ante cualquier eventualidad.
Durante el arranque del operativo, Diego Castañón destacó que la coordinación institucional constituye uno de los princi-
•Diego Castañón encabezó el inicio del operativo para reforzar la seguridad durante la temporada vacacional.
pales activos para preservar un entorno seguro y mantener la confianza en un destino cuya economía depende en gran medida de la actividad turística.
El director general de Protección Civil y Bomberos, Juan Manuel Castilla, señaló que el dispositivo responde a la necesidad de atender el incremento de visitantes que registra Tulum durante el verano, mediante acciones preventivas y una presencia permanente de las corporaciones participantes.
Más allá del componente operativo, la estrategia refleja la importancia que tiene la seguridad como un elemento de competitividad para los destinos turísticos. Garantizar entornos seguros no solo protege a residentes y visitantes, sino que también fortalece la imagen del municipio y contribuye a mantener la confianza de la industria turística.
Con este despliegue, Tulum busca consolidar un modelo de coordinación institucional que permita responder al crecimiento del destino y ofrecer condiciones favorables para el desarrollo económico durante una de las temporadas de mayor actividad del año.
•Corporaciones de los tres órdenes de gobierno participan en el Operativo Vacacional Verano 2026 en Tulum.
TULUM
•Autoridades fortalecen la promoción turística de Tulum.
Promoción y conectividad fortalecen la competitividad turística del destino
En un entorno donde la competencia entre destinos turísticos depende cada vez más de la conectividad, la promoción internacional y la coordinación institucional, Tulum avanza en una estrategia que busca consolidar su presencia en mercados nacionales y extranjeros mediante el trabajo conjunto entre los sectores público y privado.
Representantes del Gobierno de Quintana Roo, del Ayuntamiento de Tulum y del sector empresarial sostuvieron una mesa de trabajo para dar seguimiento a las acciones enfocadas en fortalecer la promoción del destino, ampliar la conectividad aérea e impulsar una mayor actividad económica vinculada al turismo.
La reunión fue encabezada por el secretario estatal de Turismo, Bernardo Cueto Riestra, y contó con la participación de la Dirección General de Turismo de Tulum, en representación del presidente municipal Diego Castañón Trejo, así como de empresarios relacionados con la industria turística. Uno de los principales ejes fue la consolidación de una estrategia de promoción coordinada entre la Secretaría de Turismo de Quintana Roo, el Consejo de Promoción Turística del estado y el gobierno municipal, orientada a incrementar la presencia de Tulum en mercados estratégicos, fortalecer las alianzas comerciales y mantener una comunicación internacional que refleje la diversidad de su oferta turística.
Dentro de esta agenda también se dio seguimiento a las acciones para fortalecer la conectividad aérea del Aeropuerto Internacional de Tulum, incluyendo la incorporación de nue-
•Tulum impulsa alianzas para fortalecer su conectividad.
vas frecuencias para la temporada de verano, lo que permitirá ampliar las opciones de traslado para visitantes nacionales y favorecer la llegada de un mayor flujo turístico.
La conectividad se ha convertido en uno de los factores determinantes para el desarrollo económico de los destinos, ya que impacta directamente en la ocupación hotelera, el desempeño de restaurantes, operadores turísticos, comercios y prestadores de servicios que forman parte de la cadena de valor del turismo.
Como parte de su estrategia de posicionamiento, Tulum ha intensificado su presencia en escenarios internacionales mediante la participación en ferias como FITUR, en Madrid, y ANATO, en Bogotá, donde se promovieron alianzas con aerolíneas, operadores turísticos y representantes de mercados internacionales.
La continuidad de estas mesas de trabajo refleja una visión de largo plazo basada en la colaboración entre autoridades y sector empresarial, con el objetivo de fortalecer la competitividad del destino, diversificar los mercados emisores y consolidar a Tulum como uno de los principales referentes turísticos del Caribe Mexicano.
TULUM
Educación y bienestar, prioridad en la agenda de Tulum
•El programa fortalece el acceso a la educación en el municipio.
La inversión en educación continúa consolidándose como uno de los principales instrumentos para impulsar el desarrollo social en Tulum. Bajo esa visión, el gobierno municipal participó en la entrega de 699 Becas Rita Cetina, un programa que busca fortalecer la permanencia escolar y respaldar la economía de cientos de familias ante el inicio del próximo ciclo educativo.
El presidente municipal, Diego Castañón Trejo, acompañó la entrega de los apoyos, que consisten en 2 mil 500 pesos por beneficiario, resultado del trabajo coordinado entre los gobiernos federal, estatal y municipal para ampliar las oportunidades de acceso a la educación.
Durante el evento, el alcalde destacó que la formación académica representa uno de los pilares para el desarrollo de la comunidad, al contribuir a la construcción de una sociedad con mayores oportunidades y mejores condiciones para las nuevas generaciones.
Por su parte, representantes del Gobierno del Estado señalaron que el programa responde a la necesidad de aliviar parte de los gastos que enfrentan las familias al inicio del ciclo escolar, especialmente en aquellos hogares donde estudian varios hijos. Más allá del apoyo económico inmediato, las Becas Rita Cetina forman parte de una estrategia orientada a reducir la deserción escolar y garantizar que factores económicos no limiten la continuidad educativa de niñas, niños y adolescentes.
Con acciones de este tipo, Tulum fortalece una agenda social enfocada en el desarrollo del capital humano, apostando por la educación como una herramienta para generar movilidad social, fortalecer el bienestar familiar y contribuir al crecimiento sostenible del municipio.
•Las Becas Rita Cetina respaldan la permanencia escolar de estudiantes tulumnenses.
•La entrega de las Becas Rita Cetina benefició a casi 700 familias de Tulum.
DESDE EL PALCO
Más partidos no significa más pluralidad
"La pluralidad no se mide por el número de partidos, sino por la calidad de las opciones que representan."
Por Julio César Silva Cetina @JulioCsarSilva jsilva@palcoquintanarroense.com
En junio pasado, el Instituto Nacional Electoral (INE) aprobó la creación de dos nuevos partidos: Somos México y PAZ, que ya están habilitados para participar con candidatos en las elecciones intermedias del próximo año.
Sus dirigentes ya se frotan las manos con su primer presupuesto: 73.5 millones de pesos para cada uno para el segundo semestre del año.
Somos México viene de la Marea Rosa que respaldó a Xóchitl Gálvez en 2024. Ahí están el empresario Claudio X. González, el ex consejero presidente del propio INE, Lorenzo Córdova, y el ex senador Emilio Álvarez Icaza.
PAZ es harina de otro costal. Es la tercera reencarnación del proyecto evangélico de Hugo Erick Flores, el diputado morenista que bloqueó el juicio político contra Cuauhtémoc Blanco. Antes fue Encuentro Social y luego Encuentro Solidario. Ambos perdieron el registro y ahora regresa, siempre en el seno de la 4T.
Con el PRD muerto desde 2024, en la boleta del próximo año aparecerán ocho partidos nacionales. Desde la reforma de 1977, decenas de siglas pasaron por esa ventanilla y casi todas terminaron en el cementerio electoral: el Partido Comunista, el Humanista, Nueva Alianza. Desde entonces es solo sobreviven el PAN y el PRI, que nacieron en los años 30 del siglo pasado.
¿Qué garantiza que Somos México y PAZ tengan larga vida? Nada. Y tampoco sirven para presumir pluralidad, porque ésta no se determina por el número de logotipos en la boleta, sino en si representan algo distinto y lo sostienen en el tiempo.
Cuando un partido nace alineado con Palacio Nacional, como PAZ, o como sucursal del PAN y el PRI, como Somos México, lo que se multiplica no es la pluralidad, sino la fragmentación, que sólo encarece y confunde la competencia electoral.
Pero en la política mexicana siempre hay quien necesita una franquicia nueva cuando la vieja ya no le sirve. Lo que está por verse es si éstas duran más que el ciclo electoral que las vio nacer.
Más logotipos en la boleta no garantizan más democracia; muchas veces sólo multiplican la fragmentación.ˮ
"En México siempre aparece una nueva franquicia política cuando la anterior deja de ser útil."
PLAYA DEL CARMEN
Movilidad e infraestructura, ejes del desarrollo en Playa del Carmen
La modernización de la infraestructura vial se ha convertido en uno de los principales ejes para sostener el crecimiento urbano de Playa del Carmen. Con ese objetivo, el gobierno municipal avanza en la repavimentación del puente vehicular y de la avenida Flor de Ciruelo, dos proyectos que buscan mejorar la conectividad y la seguridad para miles de automovilistas que diariamente utilizan estas vialidades.
Durante una supervisión de obra, la presidenta municipal Estefanía Mercado, acompañada por la secretaria de Infraestructura y Obras Públicas, Dorys Ake Sierra, verificó el avance de los trabajos que forman parte del programa de mejoramiento de la red vial del municipio.
La intervención contempla la colocación de nueva carpeta asfáltica, señalización horizontal con pintura termoplástica, instalación de vialetas, señalamiento vertical y rehabilitación de elementos de protección en el puente vehicular, acciones orientadas a elevar los estándares de seguridad y prolongar la vida útil de la infraestructura.
En la avenida Flor de Ciruelo también se ejecutan trabajos de repavimentación y renovación integral de la señalización vial en un tramo estratégico para la movilidad de la ciudad, manteniendo cierres parciales con el propósito de reducir las afectaciones al tránsito.
•Estefanía Mercado supervisó los avances de las obras de repavimentación en vialidades estratégicas de Playa del Carmen.
La inversión destinada a ambas obras supera los 25 millones de pesos, recursos provenientes del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (Fortamun), lo que refleja la apuesta del gobierno municipal por fortalecer la infraestructura como un elemento clave para el desarrollo urbano.
Más allá de la rehabilitación de calles, este tipo de proyectos responde al crecimiento que registra Playa del Carmen y a la necesidad de contar con vialidades más seguras, eficientes y funcionales, capaces de atender la creciente demanda de movilidad tanto de residentes como de visitantes.
Con estas acciones, la administración encabezada por Estefanía Mercado busca consolidar una infraestructura moderna que contribuya a elevar la calidad de vida, fortalecer la competitividad del municipio y acompañar el desarrollo de una de las ciudades con mayor dinamismo del país.
•Las obras mejorarán la movilidad y la seguridad vial para miles de automovilistas.
Coparmex llama a preservar y fortalecer el T-MEC ante el inicio de su revisión formal trilateral.
Por Juan José Sierra Álvarez
Presidente Nacional de la COPARMEX
El T-MEC ha sido clave para la inversión: desde su entrada en vigor en 2020, el comercio de América del Norte se incrementó 55%.ˮ
Inició el proceso formal de revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), el acuerdo comercial que da sustento a uno de los bloques económicos más dinámicos y competitivos del mundo. Desde la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) consideramos que este proceso representa una oportunidad para consolidar la integración económica regional e impulsar la inversión productiva. La revisión debe orientarse a preservar la certidumbre y fortalecer el entorno que permita a las empresas planear, invertir y crecer con una visión de largo plazo.
El impacto del tratado también se refleja en los resultados que ha generado para nuestra nación. Entre 1994 y 2024, el comercio de América del Norte se ha multiplicado casi cinco veces, y desde la entrada en vigor del T-MEC en 2020 se incrementó en un 55%. Adicionalmente, de acuerdo con las consultas públicas de la Secretaría de Economía, el 84% de las empresas mexicanas considera que el T-MEC ha tenido un impacto positivo o muy positivo para sus actividades y para el desarrollo económico del país.
El inicio de esta revisión se da en un contexto que requiere estabilidad para la continuidad del acuerdo. Conforme a los mecanismos previstos en el propio T-MEC, el tratado permanecerá vigente, al menos, hasta 2036, independientemente de los resultados de esta primera revisión. Si bien México y Canadá han manifestado su interés por extender su vigencia por otros 16 años, los escenarios actuales apuntan a un proceso de revisiones anuales, por lo que resulta indispensable preservar la estabilidad y la confianza que requieren las decisiones de inversión. Cualquier escenario de incertidumbre prolongada podría afectar la planeación de proyectos de largo plazo de las empresas establecidas en la región
Por ello, esta revisión debe privilegiar una modernización técnica del tratado y evitar cambios que generen incertidumbre o afecten la planeación de largo plazo de las empresas. Sectores estratégicos como el automotriz, manufacturero, energético y de infraestructura requieren reglas claras, certeza jurídica y condiciones que fortalezcan la integración productiva de la región. Temas como las reglas de origen y el incremento del contenido regional exigen horizontes de implementación de varios años y no pueden quedar sujetos a ajustes de corto plazo.
La mejor forma de fortalecer la posición negociadora de México es atender los desafíos internos que hoy limitan nuestra competitividad. Es indispensable consolidar el Estado de Derechos, garantizar seguridad para las personas y las empresas, asegurar el acceso a energía suficiente, confiable y competitiva, e impulsar un entorno que favorezca la inversión productiva y el crecimiento de las MiPyMEs, que representan más del 99.8% de las empresas del país y generan cerca del 70% del empleo.
Asimismo, resulta fundamental preservar el carácter técnico del proceso de revisión del T-MEC, y evitar que se contamine con diferencias políticas en la relación bilateral
o con coyunturas de política interna que puedan poner en riesgo un acuerdo estratégico para el desarrollo de nuestro país.
El Plan México constituye una oportunidad para fortalecer las capacidades productivas nacionales, promover lo Hecho en México y consolidar cadenas de valor con un mayor contenido nacional. El reordenamiento de las cadenas globales de suministro ya está beneficiando a nuestro país. De acuerdo con el IMCO, con información de la Oficina del Censo de Estados Unidos, México ha incrementado su participación frente a China en 22 de los 32 principales sectores de importación estadounidense, particularmente en equipo de transporte, electrónicos, maquinaria industrial, plásticos y muebles.
Al mismo tiempo, es momento de profundizar la integración económica regional y ampliar la presencia de México en mercados estratégicos. Las oportunidades identificadas durante la reciente misión empresarial de COPARMEX en Europa confirman el interés de organismos empresariales e inversionistas por consolidar su relación con nuestro país. La diversificación de mercados, la internacionalización de las empresas mexicanas y la atracción de nuevas inversiones deben ampliar las oportunidades de crecimiento para México.
Al mismo tiempo, es momento de profundizar la integración económica regional y ampliar la presencia de México en mercados estratégicos. Las oportunidades identificadas durante la reciente misión empresarial de COPARMEX en Europa confirman el interés de organismos empresariales e inversionistas por consolidar su relación con nuestro país. La diversificación de mercados, la internacionalización de las empresas mexicanas y la atracción de nuevas inversiones deben ampliar las oportunidades de crecimiento para México.
Estados Unidos concentra por sí solo más del 40% de la inversión extranjera directa acumulada en México.
México, Estados Unidos y Canadá continuarán con la revisión conjunta del T-MEC
Por José Medina Mora Presidente del Consejo Coordinador Empresarial
El Secretario de Economía de México, Marcelo Ebrard; el Representante Comercial de Estados Unidos (USTR), Jamieson Greer; y el Ministro de Canadá responsable del comercio entre Canadá y Estados Unidos, Dominic LeBlanc, sostuvieron hoy una reunión virtual para concluir la primera Revisión Conjunta del Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
El Tratado permanecerá en vigor al menos hasta 2036 y estará sujeto a revisiones conjuntas para su renovación por 16 años, tal como lo establecen sus propias disposiciones, lo que da certidumbre al proceso y a los actores económicos. Durante la reunión de hoy, los tres países acordaron continuar trabajando rumbo a la renovación.
Desde su entrada en vigor el 1 de julio de 2020, el T-MEC ha contribuido a profundizar la integración económica y fortalecer las cadenas de suministro en América del Norte, así como a incrementar la competitividad de la región. México y Canadá constituyen los dos principales mercados de exportación de Estados Unidos y sus principales proveedores comerciales.
“El sector privado mexicano, en coordinación con sus contrapartes de Canadá y EE.UU., hemos acompañado de cerca a los negociadores durante este proceso y confiamos en que en un plazo razonable tendremos un T-MEC
fortalecido y con nuevas oportunidades para la inversión y el fortalecimiento de las cadenas productivas en México”, afirmó José Medina Mora, presidente del CCE.
El proceso de revisión está contemplado en el propio T-MEC y ha estado funcionando conforme a lo acordado, por lo que el resultado de la reunión de hoy era esperado por el sector privado y los mercados financieros y no representa una sorpresa.
De acuerdo con la Oficina de Análisis Económico de Estados Unidos (BEA), las exportaciones estadounidenses de mercancías a México representaron el 15.7% del total durante el periodo enero-abril de 2026, mientras que las dirigidas a Canadá representaron el 13.9%. En materia de importaciones, México se mantuvo como el principal proveedor de Estados Unidos, con una participación de 16.9% del total de las importaciones estadounidenses de mercancías, seguido por Canadá con 11.3%.
Asimismo, de acuerdo con datos de la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos (USITC), las exportaciones estadounidenses de mercancías a México aumentaron 87.3% entre el periodo enero-abril de 2020 y el mismo periodo de 2026. Los principales sectores de exportación fueron maquinaria y equipo, vehículos automotores y autopartes, y equipo eléctrico.
ESTEFANÍA MERCADO
ASENCIO La estrategia de quedarse
Mientras cinco perfiles de Morena se registraban en la Ciudad de México para disputar la gubernatura de Quintana Roo, la presidenta municipal de Playa del Carmen no apareció en la lista. No fue un descarte: fue un cálculo. Y la aritmética electoral del estado sugiere que puede ser el más inteligente de todos.
Por Alejandro Hernández López
EL DÍA QUE NO FUE AL WORLD TRADE CENTER
El viernes 26 de junio de 2026, el salón del World Trade Center de la Ciudad de México se llenó de batucadas, porras, lonas y carteles. Era el turno de Quintana Roo en el calendario nacional de registros de Morena, PT y PVEM para las Coordinaciones Estatales en Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional —la figura partidista que, en los hechos, define quién será candidato a gobernador en 2027.
Cinco perfiles formalizaron su inscripción ese día: la diputada federal con licencia Marybel Villegas Canché, el exdirector general de Aduanas Rafael Marín Mollinedo, el senador con licencia Eugenio “Gino” Segura Vázquez, la presidenta municipal con licencia de Benito Juárez, Ana Paty Peralta de la Peña, y la diputada local Alexa Murguía.
Un nombre esperado por buena parte del comentariado político quintanarroense no estuvo ahí: Estefanía Mercado Asencio, presidenta municipal de Playa del Carmen.
No hubo comunicado de reproche. No hubo filtración de agravio. No hubo la coreografía habitual del político que se siente excluido y busca cámaras para decirlo. Hubo, simplemente, ausencia. Y en política, la ausencia deliberada es una de las declaraciones más difíciles de leer y más reveladoras cuando se descifra.
Porque hay una diferencia sustancial entre no ser considerado y decidir no ir. La primera es una derrota. La segunda es una estrategia. Y todo lo que Estefanía Mercado ha hecho en los últimos veintidós meses al frente del municipio más
dinámico del Caribe Mexicano apunta con claridad hacia la segunda lectura.
QUIÉN ES LA MUJER QUE GOBIERNA
PLAYA DEL CARMEN
Angy Estefanía Mercado Asencio no llegó a la política desde la política. Llegó desde la empresa. Originaria de Quintana Roo, inició su carrera en el sector empresarial del estado y fue la primera mujer en fundar la Coparmex de la Riviera Maya —un dato que en un ecosistema económico dominado por hombres dice bastante sobre su capacidad de abrirse espacio donde no había puerta.
Hay además una particularidad biográfica que los analistas locales han subrayado y que no es menor en la geografía política del estado: es una chetumaleña gobernando Playa del Carmen, un destino turístico de relevancia mundial. En un momento en que Chetumal ha perdido peso político, esa dualidad le devuelve al sur del estado una relevancia estratégica. Norte y sur, capital económica y capital histórica, convergen en una sola trayectoria.
Su paso por el Congreso local fue el laboratorio. Como diputada diseñó más de 60 iniciativas enfocadas en jóvenes emprendedores, artesanos y prevención del suicidio. No son las iniciativas que ocupan portadas ni las que se convierten en consigna, pero son de esas leyes que sobreviven a las administraciones y a los nombres, y que se siguen aplicando mucho después de que nadie recuerde quién las impulsó.
Después vino 2024, y con él la elección que la definió.
EL MANDATO: LOS NÚMEROS QUE
NADIE DISCUTE
El 2 de junio de 2024, Estefanía Mercado enfrentó a una alcaldesa en funciones que buscaba la reelección, Lili Campos, abanderada de la coalición PAN-PRI-PRD.
El resultado no fue un triunfo estrecho.
Mercado obtuvo 76 mil 255 votos, con una ventaja superior a los 27 mil sufragios sobre Campos. La participación alcanzó un histórico 64%, lo que la convirtió en la presidenta más votada en la historia del municipio.
Vale detenerse en ese detalle. No ganó por default ni por arrastre. Ganó desbancando a una incumbente que tenía a su favor la estructura, el presupuesto y la maquinaria de un ayuntamiento en funciones. Derrotar una reelección desde la oposición municipal es de las cosas más difíciles que existen en la política mexicana. Ella lo hizo con veintisiete mil votos de margen.
Se convirtió así en la quinta mujer consecutiva en gobernar el municipio, después de Cristina Torres, el interinato de Samaria Angulo, Laura Beristáin y Lili Campos. Tomó protesta el 30 de septiembre de 2024, para un periodo que concluye el 30 de septiembre de 2027.
GOBERNAR: LO QUE MUESTRAN LOS INDICADORES
Un mandato fuerte no garantiza una gestión fuerte. En el caso de Playa del Carmen, los indicadores disponibles sugieren que la segunda ha estado a la altura del primero.
El dato más contundente es el de seguridad. Durante 2025, el municipio registró una reducción del 82.4% en homicidios, y su administración alcanzó el Top 3 nacional en servicios públicos. En un estado donde la percepción de inseguridad es el principal lastre reputacional
del destino turístico, y en un municipio que arrastraba antecedentes complicados en la materia, una caída de esa magnitud no es un matiz estadístico: es el tipo de cifra que se convierte en argumento de campaña por sí sola.
En lo operativo, la administración se propuso reconstruir lo básico. El programa de bacheo atendió el 75% de los 3,576 baches censados, con implementación de monitoreo GPS para las brigadas. Los servicios públicos —recolección, limpieza, alumbrado, imagen urbana— fueron definidos como eje prioritario a partir de los Diálogos Ciudadanos que alimentaron el Plan Municipal de Desarrollo 2024-2027.
En lo estructural, la apuesta más ambiciosa es urbanística. En su informe de 2025, Mercado anunció la actualización del Programa de Desarrollo Urbano — un instrumento que llevaba 18 años sin readecuarse a la realidad y el crecimiento del territorio municipal. Su frase para explicarlo fue precisa: gobernar el crecimiento sin ese instrumento es como pilotear un avión sin radar. Para el municipio que más rápido crece en el Caribe Mexicano, esa actualización es probablemente la decisión de mayor impacto de largo plazo de toda su administración.
Y en materia de proyección, ha construido plataforma más allá de sus fronteras: rindió protesta como vicepresidenta de la Asociación de Autoridades Locales de México (AALMAC) y asumió la Coordinación Nacional de Municipios Turísticos, desde donde ha impulsado una tesis que se ha vuelto su sello discursivo: transitar del “all inclusive” al “todos incluidos”, para que la prosperidad turística alcance a pequeños empresarios, artesanos, productores y comunidades locales.
Su aprobación ciudadana se ubicaba en 57.8% en mayo de 2026, de acuerdo con Demoscopia Digital.
LA HAZAÑA QUE
LLEVA SU NOMBRE
Pero si hay un acto de esta administración que quedará en los libros, no es una obra ni un indicador. Es un nombre.
El 7 de marzo de 2025, Estefanía Mercado presentó ante la XVIII Legislatura la iniciativa para cambiar la denominación oficial del municipio de Solidaridad a Playa del Carmen. La propuesta era políticamente riesgosa: implicaba una reforma constitucional estatal, requería el aval de los once ayuntamientos y enfrentó resistencias públicas que la calificaron de innecesaria y costosa.
El 16 de marzo, el Congreso aprobó el cambio por unanimidad. Fueron 24 votos a favor. Días después, con la publicación del decreto 111 en el Periódico Oficial del Estado, y tras el aval de los once ayuntamientos, el municipio pasó oficialmente a denominarse Playa del Carmen. Su argumento central fue el aprovechamiento del posicionamiento mundial de la marca y la recuperación de la identidad del asentamiento original, que llevaba ese nombre hace más de un siglo. El decreto estableció además que ningún ciudadano quedaría obligado a renovar documentos ni a pagar costo adicional alguno.
La operación política detrás de ese logro merece ser leída con atención, porque revela mucho más que un cambio nominal. Para conseguirlo, Mercado tuvo que articular foros ciudadanos, convencer a su cabildo, construir una mayoría en un Congreso donde no manda, y obtener el respaldo de los diez ayuntamientos restantes —gobernados por perfiles con agendas propias y ambiciones distintas a las suyas.
Ninguna alcaldesa de Quintana Roo había ejecutado una maniobra de esa complejidad institucional en su primer semestre de gobierno. Y el resultado es permanente: cada documento oficial, cada mapa, cada referencia legal del estado y de la federación lleva hoy un nombre que ella colocó ahí.
LA ARITMÉTICA QUE EXPLICA TODO: LOS SIETE QUE NO PUEDEN VOLVER
Aquí es donde el análisis deja de ser biográfico y se vuelve estructural. Y donde la decisión de no registrarse en junio pasado adquiere una lógica que resulta difícil de discutir.
El 30 de septiembre de 2024, cuando los once ayuntamientos de Quintana Roo tomaron protesta, ocurrió algo que en su momento se leyó como una demostración de fuerza del movimiento guinda, y que hoy se ha convertido en el dato más determinante del tablero municipal rumbo a 2027. De los once alcaldes que asumieron para el periodo 2024-2027, siete llegaron por la vía de la reelección.
La Constitución mexicana permite a los presidentes municipales una sola reelección consecutiva. Eso significa que esos siete ayuntamientos —entre ellos Benito Juárez, Tulum, Bacalar y José María Morelos, cuyos titulares fueron reelectos en 2024— tendrán forzosamente rostro nuevo en 2027. No por decisión política, no por castigo electoral, no por negociación partidista: por impedimento constitucional.
Quintana Roo enfrentará entonces una renovación municipal casi total. Y en ese escenario, apenas un puñado de alcaldes en funciones conserva el derecho jurídico de buscar la continuidad. Estefanía Mercado es uno de ellos.
Considérese lo que eso significa en términos prácticos. En 2027, mientras la enorme mayoría de los municipios del estado se lanza a procesos internos abiertos, con aspirantes múltiples, estructuras fragmentadas y candidatos que deberán construir reconocimiento desde cero, Playa del Carmen podría presentarse a la elección con una alcaldesa en funciones, con nombre instalado,
obra en curso, indicadores medibles y una marca política ya probada en las urnas.
En política electoral, esa asimetría es enorme. Y no es producto del azar: es producto de haberse quedado.
POR QUÉ LA REELECCIÓN ES SU ESCENARIO MÁS PROBABLE
Los argumentos que sostienen ese pronóstico son cuatro, y ninguno es especulativo.
El primero es el antecedente electoral. Ya derrotó a una alcaldesa incumbente por más de veintisiete mil votos en un municipio donde la alternancia había sido la norma. Quien demuestra capacidad de ganar desde fuera con esa contundencia tiene, por definición, la estructura territorial para defender desde dentro.
El segundo es el contexto partidista. Una medición de GobernArte realizada en junio de 2026 encontró que Morena encabeza la preferencia electoral en los cinco municipios medidos del estado, incluido Playa del Carmen. El piso del movimiento es sólido, y ella es hoy su representación más visible en el municipio.
El tercero es el reconocimiento anticipado. Un análisis publicado apenas hace unos días ubica a Estefanía Mercado entre los perfiles que “suenan con fuerza” para las alcaldías de Quintana Roo en 2027, específicamente en Playa del Carmen. Antes de que exista convocatoria, su nombre ya está instalado en la conversación pública como la opción natural del municipio.
El cuarto es el más simple y el más poderoso: no dispersó su capital. Los cinco aspirantes que se registraron en junio tuvieron que solicitar licencia y separarse de sus cargos. Ese hecho generó cuestionamientos públicos por el momento en que se pidieron las licencias y el abandono de responsabilidades en un estado con problemáticas de inseguridad, sargazo y servicios deficientes. Estefanía Mercado no pidió licencia. No se ausentó. Siguió gobernando. Y en 2027, cuando llegue el momento de rendir cuentas, podrá presentar tres años completos de gestión ininterrumpida frente a competidores que tuvieron que interrumpir la suya para perseguir otra cosa.
LA SINGULARIDAD DE 2027: LA ÚNICA
QUE PUEDE REPETIR
Si el escenario se confirma, Estefanía Mercado ocuparía una posición sin paralelo en la política quintanarroense contemporánea: la de alcaldesa reelecta en el municipio de mayor peso económico del Caribe Mexicano, en un ciclo donde casi todos sus pares fueron sustituidos por mandato de la ley.
Esa singularidad tiene un valor que trasciende lo simbólico. Significaría seis años consecutivos de gobierno —de 2024 a 2030— en un municipio que concentra buena parte del PIB turístico del estado. Seis años son suficientes para que un Programa de Desarrollo Urbano madure, para que una política de seguridad muestre tendencia y no solo fotografía, y para que una estructura territorial se convierta en algo más duradero que una coyuntura: en una base.
Y significaría, sobre todo, algo escaso en la política mexicana: continuidad demostrada. Un servidor público al que los ciudadanos evaluaron y decidieron mantener. En un país donde el descrédito de la clase política se alimenta precisamente de la sensación de que nadie se queda a terminar lo que empieza, la reelección es la única credencial que no se puede fabricar con propaganda.
2030 Y EL HORIZONTE LARGO
Aquí el análisis entra en terreno prospectivo, y conviene señalarlo con honestidad: lo que sigue son escenarios, no certezas. Pero son escenarios que la propia estructura del calendario electoral vuelve razonables.
El primero es de una elegancia cronológica notable. Un segundo periodo municipal correría de 2027 a 2030, concluyendo el 30 de septiembre de ese año. Las senadurías, electas en 2024 para un periodo de seis años, se renuevan precisamente en la elección federal de 2030. Es decir: el ciclo de gobierno municipal de Estefanía Mercado terminaría casi exactamente cuando comienza el siguiente periodo del Senado de la República.
No hay que forzar nada para ver la ruta. Una alcaldesa con seis años de gestión continua, con el municipio turístico más importante del Caribe Mexicano en su currículum, con una reelección ganada en las urnas y con presencia nacional construida desde la AALMAC, sería un perfil difícil de ignorar en la integración de una fórmula al Senado por Quintana Roo.
El segundo escenario es más lejano y por tanto más incierto, pero es el que da sentido a toda la secuencia. La gubernatura que se disputa en 2027 corresponde a un periodo de seis años. La siguiente elección de gobernador en Quintana Roo será, por tanto, en 2033.
Una senadora en funciones con trayectoria municipal probada, capital territorial en el norte y raíces en el sur, llegaría a esa antesala con precisamente el tipo de perfil que las encuestas internas suelen premiar.
Es importante decir lo que este análisis no afirma. No afirma que ese camino esté trazado ni garantizado. La política mexicana es especialmente inclemente con los pronósticos a siete años, y entre aquí y 2033 habrá elecciones, reacomodos, liderazgos emergentes y contingencias que hoy nadie puede anticipar.
Lo que sí afirma es que la ruta existe, que es coherente, y que quien decidió no registrarse en junio de 2026 probablemente la tenía dibujada.
LA PACIENCIA COMO MÉTODO
Hay una lectura sobre la ambición política que este caso ilumina bien. La ambición ruidosa —la que se registra en todos los procesos, la que pide licencia a la primera oportunidad, la que necesita estar en todas las listas— suele confundirse con la fuerza. Pero en los hechos, es su contrario: revela urgencia, y la urgencia es casi siempre síntoma de debilidad de posición.
La ambición estructurada opera distinto. Identifica el activo que efectivamente controla, lo consolida hasta volverlo incontestable, y espera el momento en que ese activo se convierta en moneda de mayor valor. No compite por lo que está disponible hoy; construye para lo que estará disponible mañana.
Las encuestas rumbo a la sucesión estatal ubicaban a Estefanía Mercado en tercera posición, detrás de Eugenio Segura y Ana Paty Peralta. Un político impaciente habría leído ese dato como razón para registrarse y disputar. Ella lo leyó, aparentemente, como confirmación de que su tiempo era otro y su terreno también.
Mientras cinco aspirantes disputan una candidatura que solo uno obtendrá —y cuatro quedarán fuera, algunos de ellos sin el cargo que dejaron para competir—, la presidenta municipal de Playa del Carmen sigue en su oficina, con un Programa de Desarrollo Urbano en aprobación, una reducción histórica de homicidios que exhibir y un municipio que ella misma rebautizó.
En 2027, cuando Quintana Roo renueve casi por completo sus once ayuntamientos porque la Constitución obliga a que así sea, ella podría ser la excepción. La que se quedó. La que no tuvo que pedir licencia. La que llegó a la boleta con obra en las calles en lugar de promesas en el discurso.
Y en política, no hay activo más valioso que ser la única que puede repetir en el año en que todos los demás están obligados a irse.
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EL LEGADO SE CONSTRUYE HASTA EL FINAL
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EL PAÍS QUE SE EXHIBE AL MUNDO
Una agenda cultural que invita a redescubrir la identidad nacional a través de grandes exposiciones y espectáculos.
LA RUTA HACIA 2027
La unidad, el trabajo territorial y la construcción de acuerdos suelen definir el rumbo de una elección mucho antes del inicio de las campañas
ESTEFANÍA MERCADO
La estrategia de quedarse.
Mientras cinco perfiles de Morena se registraban en la Ciudad de México para disputar la gubernatura de Quintana Roo, la presidenta municipal de Playa del Carmen no apareció en la lista. No fue un descarte: fue un cálculo. Y la aritmética electoral del estado sugiere que puede ser el más inteligente de todos.
