Empresarial advierte que la competitividad de México no depende solo de inversión, sino del talento que forma a sus empresas.
MÉXICO ANTE SU DOBLE DEPENDENCIA
El sector automotriz rompe récords, pero el país sigue sin controlar la tecnología ni la energía que necesita para producir y exportar
EL PRECIO DE LA CERTIDUMBRE
La confianza institucional, la seguridad jurídica y reglas claras continúan siendo factores fundamentales para impulsar la inversión y la generación de empleos
EL INVIERNO ELECTORAL SE ACERCA
Morena domina Quintana Roo, pero la batalla interna para definir candidato a gobernador en 2027 será el momento más delicado del partido en el estado
LA FRONTERA DE LA CRÍTICA
El señalamiento público de voces incómodas abre una discusión sobre los límites del poder y la democracia.
EMILIO AZCÁRRAGA
De la televisión abierta que moldeó la conversación nacional al streaming, la fibra óptica, TelevisaUnivision, Ollamani, Club
América y el Estadio Azteca como escenario del Mundial 2026, esta es la historia de Emilio Azcárraga Jean.
Contenido
Emilio Azcárraga El heredero que reinventó un imperio
Cien años de Miles Davis
Juan Torres Velázquez
Misión Empresarial de Bélgica en Veracruz
José Manuel Urreta Ortega
Quintana Roo presenta su nuevo Distrito Financiero Denisse Wolf
“Andy” y el insoportable grupo Tabasco
Jorge Castro Noriega
México ante su doble dependencia - autos y energía Ramses Pech
El invierno se acerca, y el año electoral también Francisco Espinosa
Diferencia entre petróleo crudo y petroquímica
Eduardo Sadot Morales Figueroa
Gino toma ventaja; Ana Paty se consolida y Rafael Marín se desvanece
Joaquín Quiroz Cervantes
Exhibir para intimidar
José Martín Sámano
Puerto Morelos pone rumbo sustentable a la Ruta de los Cenotes Puerto Morelos
Maya Ka’an inspira una nueva mirada al Caribe Mexicano Felipe Carrillo Puerto
Tulum escribe una nueva etapa a 18 años de su creación Tulum
Fortalecen estrategia ante la temporada de ciclones Tulum
Desarrollo municipal con rumbo ciudadano en Tulum Tulum
Un régimen bajo asedio que se va quedando solo Julio César Silva Cetina
El Mundial Social toma fuerza en Playa del Carmen Playa del Carmen
COPARMEX impulsa empleo formal, productividad y competitividad
Juan José Sierra Álvarez
Formar personas de calidad es lo que México necesita: CCE José Medina Mora
Ana Paty Peralta Moody’s respalda la fortaleza financiera de Cancún
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Eduardo Sadot
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EMILIO AZCÁRRAGA El heredero que reinventó un imperio
De la televisión abierta que moldeó la conversación nacional al streaming, la fibra óptica, TelevisaUnivision, Ollamani, Club América y el Estadio Azteca como escenario del Mundial 2026, esta es la historia de Emilio Azcárraga Jean.
EL TERCER EMILIO
Hay apellidos que no se heredan: se cargan.
En México, durante buena parte del siglo XX, el apellido Azcárraga no fue solamente un nombre empresarial. Fue una señal de poder. Fue radio, televisión, fútbol, telenovelas, noticieros, entretenimiento, publicidad, política, cultura popular y conversación nacional. Durante décadas, pocas familias entendieron tan bien como los Azcárraga que el verdadero poder moderno no consiste únicamente en poseer fábricas, tierras o bancos, sino en administrar la atención de millones de personas al mismo tiempo.
Emilio Azcárraga Jean nació en la Ciudad de México en 1968, como heredero de una dinastía que ya había marcado la historia de los medios en México. Su abuelo, Emilio Azcárraga Vidaurreta, fue pieza central en la expansión de la radio y la televisión comercial; en 1951 inauguró Canal 2, XEWTV, y en 1955 participó en la formación de Telesistema Mexicano, antecedente directo de Televisa.
Su padre, Emilio Azcárraga Milmo, “El Tigre”, convirtió esa plataforma en un imperio continental tras la creación formal de Televisa el 8 de enero de 1973, nacida de la fusión de Telesistema Mexicano con Televisión Independiente de México.
A Emilio Azcárraga Jean le tocó una tarea distinta a la de sus antecesores. Su abuelo fundó infraestructura. Su padre expandió influencia. Él recibió un imperio en el momento exacto en que el mundo que lo había hecho posible comenzaba a cambiar.
La televisión abierta todavía era enorme. Las telenovelas seguían exportándose. El fútbol seguía convocando multitudes. El noticiero nocturno seguía teniendo una centralidad que hoy parece casi imposible de imaginar. Pero debajo de esa fortaleza simbólica había un problema financiero y una transformación tecnológica que terminarían definiendo su vida empresarial.
Azcárraga Jean no llegó al mando en una época cómoda. Llegó joven, observado, subestimado por algunos, rodeado por la sombra descomunal de su padre y obligado a demostrar que no era únicamente el heredero de un apellido, sino el administrador posible de una transición.
EL DÍA DEL RELEVO
La escena pertenece ya a la memoria empresarial mexicana.
En marzo de 1997, Emilio Azcárraga Milmo apareció junto a su hijo para anunciar el relevo. “El Tigre”, uno de los hombres más poderosos de los medios latinoamericanos, estaba enfermo. Había dirigido Televisa durante más de dos décadas y entendía que el siguiente tramo exigía otro tipo de conducción. La propia historia corporativa de Televisa registra 1997 como el año en que muere Azcárraga Milmo, creador del grupo líder de medios en el mundo de habla hispana, y Emilio Azcárraga Jean se convierte en presidente de la compañía. Azcárraga Jean tenía 29 años.
A esa edad, muchos empresarios apenas comienzan a dirigir equipos pequeños. Él recibió una empresa que producía contenido para millones de personas, que tenía una relación profunda con la política mexicana, que era dueña de símbolos deportivos y que concentraba una parte sustantiva de la imaginación colectiva del país.
Pero la herencia no llegó limpia de problemas.
De acuerdo con una reconstrucción de El País, cuando Azcárraga Jean asumió el control, Televisa arrastraba una nómina cercana a 20,000 personas y deudas superiores a 1,300 millones de dólares. La empresa seguía siendo dominante, pero estaba financieramente presionada. El joven heredero tuvo que enfocarse en sanear deudas, reorganizar estructuras, buscar inversionistas y afirmar su autoridad dentro de un conglomerado acostumbrado a obedecer a una figura patriarcal de enorme fuerza personal.
Ahí comenzó la primera gran prueba de Emilio Azcárraga Jean: sobrevivir al peso del apellido.
No era una tarea menor. En México, la sucesión dentro de las grandes familias empresariales suele ser tan compleja como la sucesión política. El poder heredado necesita legitimarse dos veces: ante los de afuera y ante los de adentro. Azcárraga Jean debía convencer al mercado, a los socios, al equipo directivo, a los anunciantes, a los
talentos, a los productores, a los políticos y a los competidores de que podía sostener lo que su padre había construido.
Su primer éxito fue ése: Televisa no se desmoronó.
EL JOVEN QUE SANÓ LA CASA
La primera etapa de Azcárraga Jean al frente de Televisa debe leerse con justicia histórica. No fue únicamente el heredero de un monopolio cultural. Fue también el empresario que recibió una compañía endeudada y logró estabilizarla.
Su biografía oficial en Televisa señala que su carrera dentro de la empresa comenzó en 1988 como director de Operaciones del Canal 12 de Tijuana. Dos años después fue nombrado vicepresidente corporativo de Programación de Grupo Televisa y, en 1996, vicepresidente ejecutivo de Operaciones, responsable de toda la operación de la empresa. En 1997 asumió la presidencia del grupo.
Esa ruta interna importa porque contradice la idea simple de un heredero que llegó de golpe a ocupar una silla. Azcárraga Jean creció dentro de la maquinaria. Conoció estudios, programación, operación, televisión regional, contenidos y estructura corporativa. No era ajeno al negocio. Pero conocerlo no era lo mismo que dirigirlo.
Bajo su conducción, Televisa consolidó durante años una posición dominante en televisión abierta mexicana, profundizó negocios de televisión de paga, cable, satélite y telefonía, y sostuvo una capacidad industrial de producción en español que durante mucho tiempo fue prácticamente incomparable. La propia biografía corporativa de Televisa afirma que bajo su dirección el grupo incrementó en más del doble su margen operativo, capturó de forma constante más del 70% del mercado de
televisión abierta en México y produjo más de 90,000 horas anuales de programación original exportada a más de 85 países.
Ese fue el Azcárraga de la reconstrucción: el empresario que tomó un grupo heredado, lo estabilizó y lo mantuvo como potencia.
Durante esa etapa, Televisa seguía siendo una fábrica de lenguaje popular. Sus telenovelas exportaban acentos, valores, aspiraciones, romances y melodramas. Sus noticieros organizaban buena parte de la conversación pública. Sus programas de entretenimiento eran rituales familiares. Sus transmisiones deportivas eran ceremonias nacionales. La empresa no solo distribuía contenido: distribuía pertenencia.
En aquel mundo, Televisa todavía podía reunir a México frente a una pantalla.
Ese fue su gran éxito. Y también, con el tiempo, su gran trampa.
EL PODER DE LA PANTALLA
Para entender a Emilio Azcárraga Jean hay que entender qué significaba Televisa antes de la fragmentación digital.
La televisión abierta no era una plataforma más. Era la plaza pública. Era el teatro de masas. Era el lugar donde un país se enteraba, lloraba, se reía, discutía y se reconocía. En hogares ricos y pobres, en ciudades grandes y pueblos pequeños, el televisor era un altar doméstico.
Televisa construyó sobre esa realidad un poder enorme.
El modelo era simple y monumental: producir contenido masivo, distribuirlo por televisión abierta, vender publicidad y exportar historias al mercado hispano. A eso se sumaban deportes, música, espectácu-
tración de clientes. Reuters reportó que esa integración buscaba reducir gastos financieros y generar ahorros operativos por alrededor de 400 millones de pesos.
En 2025, la carta a accionistas de Televisa subrayó que la integración de Izzi y Sky contribuyó a expandir el margen de ingreso operativo por segmento a 39.1%, con una reducción anual de 8.3% en gastos operativos, además de inversiones de 12,200 millones de pesos en capital, equivalentes a 20.7% de ventas, enfocadas en fibra óptica y generación de flujo de efectivo.
La apuesta de 2026 es todavía más clara: el grupo espera que su relación de inversión de capital contra ventas se acerque al 25%, con el objetivo de actualizar seis millones de hogares adicionales a fibra óptica al hogar y terminar el año con 75% de su huella total cubierta por esa tecnología.
Ahí está el nuevo corazón financiero de Televisa: no solo producir programas, sino conectar hogares.
El imperio de la pantalla busca convertirse en imperio de la red.
TELEVISAUNIVISION: EL SUEÑO HISPANO GLOBAL
El movimiento más importante de la etapa reciente fue la creación de TelevisaUnivision.
El 31 de enero de 2022, Univision y Televisa cerraron la operación que creó TelevisaUnivision, presentada como la compañía líder mundial de medios y contenido en español. En esa transacción, Grupo Televisa transfirió su negocio de contenidos —con ciertas excepciones— y recibió aproximadamente 4,500 millones de dólares, combinando 3,000 millones de dólares en efectivo y 1,500 millones en acciones comunes y preferentes de TelevisaUnivision.
La lógica era evidente: si el mercado se fragmentaba, la única forma de competir globalmente era integrar escala. Televisa tenía décadas de producción, biblioteca, talento, cultura narrativa y penetración en México. Univision tenía fuerza en el mercado hispano de Estados Unidos. Juntas podían construir la gran plataforma del español.
El plan incluía el lanzamiento de un servicio global de streaming con una modalidad gratuita y otra premium, con dramas, comedias, docuseries, reality shows, películas, eventos culturales, programación infantil, noticias, deportes y eventos especiales.
Ese servicio fue ViX.
El resultado no ha sido lineal. Como toda apuesta de streaming, enfrentó costos, competencia, necesidad de escala y presión por rentabilidad. Pero 2025 mostró señales relevantes. De acuerdo con la carta a accionistas de Televisa, ViX generó ingresos récord desde su lanzamiento, fue rentable en todos los trimestres de 2025 y representó más de 20% de los ingresos consolidados y del EBITDA ajustado de TelevisaUnivision en su negocio directo al consumidor.
Al mismo tiempo, TelevisaUnivision registró ingresos anuales de 4,800 millones de
dólares en 2025, una baja de 4.5%, mientras su EBITDA ajustado superó 1,600 millones de dólares y creció 2.3%; excluyendo publicidad política y variaciones cambiarias, el EBITDA ajustado aumentó 7%, impulsado por rentabilidad directa al consumidor y control de costos.
La historia aquí no es de victoria total ni de derrota absoluta. Es una batalla de adaptación.
Azcárraga Jean entendió que Televisa sola no podía enfrentar el siglo XXI con las herramientas del siglo XX. La fusión con Univision fue el reconocimiento de una realidad: el futuro del contenido en español ya no se juega solamente en México, sino en un mercado transnacional donde el hispano de Estados Unidos es tan estratégico como el televidente mexicano.
EL FÚTBOL COMO DESTINO
Si la televisión es el apellido empresarial de los Azcárraga, el fútbol es su mito emocional.
El Club América y el Estadio Azteca no son activos comunes. Son símbolos. Son marcas con memoria. Son instrumentos de identidad popular. Son piezas de una misma narrativa: la televisión que transmite, el equipo que convoca, el estadio que consagra.
Televisa adquirió el Club América en 1959 y, pocos años después, comenzó la construcción del Estadio Azteca, según la reconstrucción histórica de El País. Desde entonces, fútbol y televisión quedaron unidos dentro del imaginario Azcárraga.
Para Emilio Azcárraga Jean, el América ha sido más que una propiedad. Ha sido una forma de presencia pública. Donde otros empresarios aparecen en consejos corporativos, él también aparece en estadios. Donde otros hablan de balances, él también habla de campeonatos. El fútbol le permitió conectar con una emoción masiva que ningún reporte financiero puede reproducir.
En 2024, ese vínculo entró en una nueva fase con la escisión de Ollamani.
Ollamani agrupa negocios de fútbol, juegos y sorteos, edición y distribución de revistas. Bajo la clave de pizarra “AGUILAS”, el Club América se convirtió en 2024 en el primer equipo de fútbol de Latinoamérica en cotizar en el mercado de valores, de
acuerdo con la propia descripción corporativa de Ollamani.
La Bolsa Mexicana de Valores presentó la salida de Ollamani como una división estratégica de Grupo Televisa que buscaba dar autonomía a sus unidades y permitirles concentrarse en sus industrias. La composición de Ollamani incluye Club América, Estadio Azteca, PlayCity, Editorial Televisa e Intermex.
En términos simbólicos, el movimiento fue enorme: el equipo más mediático de México y el estadio más importante del país pasaron a una plataforma bursátil.
La vieja pasión se convirtió también en instrumento financiero.
EL ESTADIO COMO BIOGRAFÍA
Pocos edificios cuentan mejor la historia de México moderno que el Estadio Azteca.
Ahí se jugó fútbol, pero también se fabricó memoria. Ahí estuvieron Pelé y Maradona. Ahí se vivieron finales, eliminatorias, conciertos, ceremonias, derrotas y catarsis. Ahí el país aprendió que un estadio puede ser una plaza pública de concreto.
En 2026, el recinto volvió al centro del mundo.
La guía oficial de la sede mundialista de Ciudad de México destaca que el Estadio Ciudad de México —históricamente Estadio Azteca— fue inaugurado en 1966, tiene capacidad superior a 87,000 aficionados y se convirtió en el único estadio del planeta en albergar tres partidos inaugurales de Copa del Mundo.
FIFA también señala que la Ciudad de México albergará cinco partidos del Mundial 2026, incluido el partido inaugural con la selección mexicana.
Para Emilio Azcárraga Jean, ese dato tiene una resonancia biográfica. El estadio que su familia ayudó a convertir en monumento regresa al escaparate global justo cuando él atraviesa una de las etapas más complejas de su trayectoria empresarial y reputacional.
El Mundial 2026 no es únicamente un evento deportivo para México. Es también una gran prueba de marca, infraestructura, derechos, tecnología y distribución. Y en esa prueba, las empresas vinculadas a Azcárraga ocupan espacios estratégicos.
El Mundial 2026 reúne todos los símbolos de Azcárraga: televisión, fútbol, tecnología, streaming y el histórico Estadio Azteca.ˮ
TelevisaUnivision planea transmitir alrededor de un tercio de los partidos del Mundial por televisión abierta y el resto mediante ViX Premium, según reportó Reuters al analizar los resultados del primer trimestre de 2026 de Grupo Televisa.
El viejo negocio y el nuevo negocio aparecen juntos: televisión abierta y streaming. Las Estrellas y ViX. El estadio físico y la plataforma digital. El México que se sienta frente al televisor y el México que paga por verlo en una app.
Si existe una metáfora perfecta de la vida empresarial de Azcárraga Jean, es esa: el Mundial como puente entre dos épocas.
LA SOMBRA DE FIFA
Toda historia empresarial honesta debe narrar también sus zonas difíciles.
En octubre de 2024, Grupo Televisa informó que Emilio Azcárraga Jean tomaría una licencia administrativa inmediata mientras se resolvía una investigación del Departamento de Justicia de Estados Unidos relacionada con FIFA. Reuters reportó que Televisa cooperaba con la investigación y recordó que en 2023 la compañía había llegado a un acuerdo de 95 millones de dólares para resolver una demanda de inversionistas en Estados Unidos que acusaban a la empresa de sobornar a funcionarios de FIFA para obtener derechos de transmisión de cuatro Copas del Mundo.
AP también reportó que Televisa había resuelto esa demanda de inversionistas y señaló que, en 2017, Alejandro Burzaco testificó que Televisa y Globo, junto con una firma de marketing, habrían acordado un soborno a un ejecutivo de FIFA para asegurar derechos mundialistas de 2026 y 2030; AP recordó además que Televisa había negado irregularidades en la obtención de esos derechos.
Es indispensable decirlo con precisión: una investigación no equivale a una condena. Una demanda civil resuelta mediante acuerdo tampoco equivale por sí misma a una admisión penal de culpabilidad. El propio tratamiento periodístico responsable exige distinguir entre acusaciones, investigaciones, acuerdos y hechos probados.
Pero también sería incompleto omitir el impacto de ese episodio.
El informe anual 2025 de Televisa registra que Emilio Azcárraga Jean se encuentra en licencia de su cargo como presidente del Consejo de Administración desde el 24
de octubre de 2024, hasta que se resuelva la investigación del Departamento de Justicia de Estados Unidos relacionada con FIFA. En ese mismo documento, se le identifica todavía como presidente ejecutivo y miembro del Consejo de Administración, presidente del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa, director general y presidente del Consejo de Administración de Ollamani, y miembro del Consejo de Administración de TelevisaUnivision.
Esa es la paradoja actual.
Azcárraga está en licencia de la presidencia del Consejo de Grupo Televisa, pero continúa vinculado formalmente a la estructura de poder corporativo, deportivo y simbólico del grupo.
No está fuera de la historia. Está en una pausa compleja dentro de ella.
EL CONTROL QUE SE TRANSFORMA
La historia reciente de Televisa también muestra una recomposición interna del poder accionario.
El 1 de abril de 2026, Grupo Televisa informó que Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez Martínez y Alfonso de Angoitia Noriega cerraron la adquisición de una participación minoritaria en acciones Serie A de la compañía, una operación previamente anunciada y sujeta a condiciones, incluida la autorización de la Comisión Nacional Antimonopolio.
Ese movimiento debe leerse en contexto: Televisa ya no es la empresa vertical de una sola figura como en tiempos de “El Tigre”. Es una organización mucho más compleja, con telecomunicaciones, participación en TelevisaUnivision, integración de Sky e Izzi, accionistas institucionales, deuda, presión bursátil, plataformas digitales y negocios escindidos como Ollamani.
El liderazgo también se volvió colegiado. Alfonso de Angoitia y Bernardo Gómez aparecen como co-presidentes ejecutivos de Grupo Televisa, con funciones clave dentro de TelevisaUnivision México y en el gobierno corporativo del ecosistema. El propio informe anual 2025 identifica a Angoitia como presidente ejecutivo del Consejo de Administración de TelevisaUnivision y a Gómez como co-presidente ejecutivo de TelevisaUnivision México y miembro del Consejo de TelevisaUnivision.
Eso no significa necesariamente la desaparición del poder de Azcárraga. Significa su mutación.
El poder ya no se ejerce como antes.
Antes era pantalla, señal nacional y autoridad central. Hoy es participación accionaria, consejo, plataforma, fibra, streaming, derechos deportivos, marca, estadio y capacidad de articulación.
¿QUÉ HA PASADO CON TELEVISA?
La pregunta parece simple, pero exige una respuesta sofisticada.
Televisa no desapareció. Televisa se transformó.
Perdió la centralidad cultural absoluta que tuvo durante décadas, pero conserva activos fundamentales. Ya no controla la conversación nacional como antes, pero sigue siendo relevante en telecomunicaciones, televisión de paga, señales abiertas, producción en español, streaming vía TelevisaUnivision, deportes y publicidad.
Sus cifras recientes muestran tensión y resiliencia al mismo tiempo.
En febrero de 2026, Reuters reportó que Televisa canceló el pago de dividendo regular para 2026 con el argumento de conservar efectivo mientras explora oportunidades en telecomunicaciones en México. La acción cayó 7.5% ese día, borrando 2,100 millones de pesos de capitalización bursátil; Reuters también señaló que Televisa no había registrado utilidad anual desde 2022 y que en 2023 y 2024 acumuló pérdidas anuales superiores a 8,000 millones de pesos.
Sin embargo, en abril de 2026, Reuters reportó que Televisa triplicó su utilidad neta del primer trimestre, alcanzando 1,030 millones de pesos frente a 319.8 millones del año anterior, a pesar de que los ingresos bajaron 3.1% a 14,510 millones de pesos.
El resultado fue impulsado por menores gastos corporativos e impuestos, una mayor participación en TelevisaUnivision —de 43.2% a 44.3%—, crecimiento de servicios empresariales y avance en fibra y banda ancha, aunque el segmento satelital cayó 25%.
Ahí está el retrato exacto: una empresa que sufre la erosión del viejo negocio, pero intenta construir rentabilidad desde eficiencias, conectividad, fibra, servicios empresariales, participación en TelevisaUnivision y monetización del Mundial.
Televisa dejó de ser solo una televisora. Pero todavía está buscando cómo ser plenamente otra cosa.
ÉXITOS, FRACASOS Y EL VALOR DE HABER DURADO
En la vida de Emilio Azcárraga Jean hay éxitos indiscutibles.
Tomó el mando a los 29 años y evitó que Televisa colapsara bajo su deuda. Mantuvo durante años el liderazgo de la televisión abierta. Preservó la potencia de producción de contenido en español. Expandió negocios de cable, satélite y telecomunicaciones. Condujo, directa o indirectamente, la creación de TelevisaUnivision. Impulsó la transformación de activos deportivos y de entretenimiento hacia Ollamani. Mantuvo al Club América como una de las marcas deportivas más poderosas del país. Y llega al Mundial 2026 con el Estadio Azteca convertido nuevamente en escenario global.
Pero también hay fracasos y derrotas.
Televisa perdió el monopolio de la atención. El streaming global le arrebató centralidad cultural. La televisión satelital entró en declive estructural. Las audiencias jóvenes se fragmentaron. La empresa enfrentó pérdidas anuales, caída de ingresos y presión bursátil. ViX llegó tarde frente a gigantes globales, aunque ha logrado avanzar hacia rentabilidad. La investigación relacionada con FIFA abrió una zona reputacional delicada precisamente en el territorio simbólico que más ha acompañado a la familia: el fútbol.
La grandeza de una biografía empresarial no está en no fracasar. Está en sobrevivir a los fracasos.
Azcárraga Jean no es su abuelo ni su padre. No podía serlo. Le tocó otra época.
A su abuelo le tocó fundar en un país que descubría la televisión. A su padre le tocó expandir en un México de audiencias concentradas. A él le tocó resistir en un mundo donde cada persona lleva una pantalla propia en el bolsillo. Esa es una batalla más difícil de lo que parece.
EL MUNDIAL COMO ÚLTIMO GRAN ESPEJO
El Mundial 2026 llega como una especie de espejo final para Emilio Azcárraga Jean.
No porque sea el final de su historia, sino porque concentra todos sus temas: televisión, streaming, fútbol, derechos, reputación, estadio, tecnología, México y mercado global.
El torneo de 2026 es el más grande en la historia de la FIFA: 48 selecciones y 104 partidos en tres países anfitriones, México, Estados Unidos y Canadá.
Para México, el regreso del Mundial es una celebración. Para TelevisaUnivision, es una oportunidad comercial y tecnológica. Para Ollamani, es la prueba del Estadio Azteca. Para Azcárraga, es una cita con la memoria familiar.
El estadio que la dinastía convirtió en símbolo vuelve al mundo. La empresa que dominó la televisión mexicana debe demostrar que aún puede distribuir el gran evento nacional a través de pantallas múl-
tiples. La marca que perdió centralidad debe probar que todavía sabe reunir multitudes.
Ese es el desafío.
El Mundial puede ser para Azcárraga Jean una reivindicación parcial, no en términos judiciales ni financieros, sino narrativos. Puede recordarle al país que, más allá de investigaciones, caídas bursátiles o debates sobre plataformas, pocos empresarios han estado tan vinculados a la historia emocional del entretenimiento mexicano. También puede ser una advertencia: el futuro ya no perdona nostalgia.
¿QUÉ SIGUE PARA EMILIO AZCÁRRAGA JEAN?
Lo que sigue para Emilio Azcárraga Jean dependerá de tres frentes.
El primero es jurídico y reputacional: la resolución de la investigación del Departamento de Justicia de Estados Unidos relacionada con FIFA. Mientras ese capítulo permanezca abierto, su papel formal en Televisa seguirá condicionado por una licencia que ya forma parte de la historia corporativa del grupo.
El segundo es empresarial: la consolidación de Televisa como compañía de telecomunicaciones, fibra, servicios empresariales y participación estratégica en TelevisaUnivision. Ahí el reto es crecer en conectividad, contener la caída satelital, sostener márgenes y convertir la inversión en fibra en valor real. La carta a accionistas de 2025 plantea precisamente esa ruta: eficiencia operativa, integración Izzi-Sky, expansión de FTTH, rentabilidad de ViX y optimización de TelevisaUnivision.
El tercero es simbólico: Ollamani, Club América y el Estadio Azteca. En ese espacio, Azcárraga puede conservar una forma de liderazgo menos ligada al viejo poder televisivo y más cercana al entretenimiento deportivo, la experiencia en vivo y la economía emocional del fútbol.
Tal vez ése sea su nuevo territorio natural. No el control absoluto de la pantalla nacional, sino la administración de activos culturales capaces de convocar pasión en un mundo fragmentado.
EL HOMBRE DESPUÉS DEL IMPERIO
Emilio Azcárraga Jean pertenece a una generación de empresarios que vio morir el mundo que heredó.
Eso no significa que haya fracasado. Significa que tuvo que dirigir mientras el suelo se movía.
Recibió una televisora endeudada y la estabilizó. Dirigió una fábrica cultural cuando la televisión aún ordenaba la vida nacional. Luego enfrentó internet, streaming, redes sociales, caída de audiencias, declive satelital, presión financiera y escrutinio judicial. En el camino, Televisa dejó de ser un imperio vertical para convertirse en una red de negocios interconectados.
La historia todavía no tiene cierre.
Puede ser leída como ascenso y caída. Pero quizá sea más justo leerla como ascenso, desgaste y mutación.
Porque Azcárraga Jean no está parado frente al mismo tablero de su padre. Su padre jugaba con canales. Él juega con plataformas. Su padre administraba rating. Él administra transición. Su padre concentraba audiencias. Él intenta conectar fragmentos.
El viejo Televisa ya no existe.
Más que el heredero de un apellido, Azcárraga Jean se convirtió en el empresario que tuvo que gobernar las ruinas de un modelo que cambió para siempre.ˮ
Pero algo de Televisa sigue ahí: en el estadio, en el América, en ViX, en Las Estrellas, en Izzi, en TelevisaUnivision, en la fibra óptica, en la memoria popular y en la certeza de que pocos nombres empresariales siguen provocando tanta conversación como el suyo.
Emilio Azcárraga Jean no es solo el heredero de un imperio.
Es el hombre que tuvo que aprender a gobernar sus ruinas, vender sus piezas, defender sus símbolos y buscar futuro en una época que dejó de obedecer a la televisión.
Y quizá por eso el Mundial 2026 llega como una escena perfecta.
El balón rueda otra vez en el viejo Azteca. Las cámaras transmiten. Las plataformas reproducen. El país mira. El mundo observa.
Y detrás de esa imagen, aunque ya no con el poder absoluto de otros años, sigue apareciendo la sombra larga de un apellido que durante casi un siglo entendió una verdad esencial de México: quien controla la emoción colectiva, controla una parte de la historia.
Cien años de Miles Davis:
recorrido por las metamorfosis del jazz
Por Juan Torres Velázquez
Escritor Mexicano con formación en la UNAM.
@yotencatl
El pasado 26 de mayo se cumplieron cien años del nacimiento de Miles Davis, el músico que con el sonido de su trompeta cambió la historia del jazz en varias ocasiones. Intentar resumir aquí su legado sería desproporcionado: correrá tinta, se hablará de él y durante más siglos se continuará escuchando su música, y al final será uno de los legados ahogados que tenga la humanidad para el eterno silencio del cosmos. Aquí haremos un brevísimo recorrido por las etapas más representativas de su producción musical que, sin ser absolutas parcelas de tiempo, sí pretenden ubicar al lector en una línea de búsqueda, experimentación y desarrollo de un sonido que, sin lugar a dudas, es una de las propuestas musicales más influyentes del siglo XX.
1. El Bebop de los cuarenta.
Miles Davis llega a Nueva York en 1945 y comienza a tener una fructífera relación con Charlie Parker, sustituyendo a Dizzy Gillespie con tan sólo 19 años, por conseguir con naturalidad el sonido veloz y salvaje del bebop; de este periodo destacan las grabaciones de “Now´s the time” en el 45 o “Donna Lee” en el 47 y en general las sesiones para Savoy y Dial, donde Miles toca al ritmo de la melodía frenética de Parker, pero también destacan ocasiones como el tímido sólo en “Loverman” en mayo del 1949, o en grabaciones como “Bioplicity” o “Round Midnight”, donde ya se notan rasgos de un timbre propio, lleno de matices en cada inflexión de cada nota. En esa época Miles también tocó con grandes ejecutores como Sonny Rollins (recién fallecido), y ejemplo es el track “Bluing”, un blues cargado de emoción, donde irrumpe exquisita la voz única y categórica de Miles.
Al volver de una intensa gira por París a finales del 49, tras separarse de Parker, el propio Miles cae en un periodo de adicción a la heroína, común en los circuitos de jazz de la época, dando inicio a todo un periodo que mostró el lado oscuro de Miles, hasta que en el 1954 decide dejar Nueva York, para encerrarse en la granja de su padre a desintoxicarse.
2. El cool – jazz de los cincuentas.
Ya de manera independiente, a su regreso a los estudios y escenarios, Miles fue fundamental en el desarrollo del cool – jazz a través de sus quintetos y nonetos, al desarrollar un sonido limpio, expresivo, melódico y cachondo, y dejar atrás el frenesí violento del bebop. Cercano más a una música erótica, suave, expresiva, llena de sentimiento y emoción, este periodo está marcado por sus colaboraciones con Gerry Mulligan, John Coltrane o el inicio de su alianza con Gil Evans. Lo discos Round about Midnight del 57, el soundtrack de la película Ascenseur pour léchafaud del 58 y sobre todo Kind of Blue de 1959, por muchos considerada la obra cumbre de Miles, el disco de jazz más aclamado vendido y comentado de la historia, son las obras más representativas de este periodo.
En esta época, Miles comienza a emplear en su trompeta la sordina Harmon que le diera su sonido íntimo y vocal característico, la cual siguió usando el resto de su vida.
3. Mención aparte merecen sus colaboraciones con el arreglista y pianista Gil Evans.
Logrando su alianza más sólida y fructífera de tantas que tuvo a lo largo de su carrera. Miles no era de muchos amigos, pero sí consiguió grandes duplas artísticas y ésta es una de las mejores. Este periodo, a caballo entre el cool jazz con Birth of the cool grabado en el 49, y el free jazz que vendría después, acá Miles Davis y Gil Evans emprendieron otra revolución, que marcó otro de los caminos posteriores de experimentación en el estilo: ahora con sonidos de orquesta y la sofisticación de lo clásico incorporado a las notas de jazz, logrando atmósferas únicas y sofisticadas, y que de paso ayudaron a Miles a superar sus hábitos con sustancias. Los discos más destacados de este periodo son Miles Ahead del 57, Porgy and Bess del 59 y Sketches of Spain del 60, con fusiones de flamenco y que incluye la célebre versión de “Concierto de Aranjuez”.
4. La etapa eléctrica de los setentas.
Después de una segunda mitad de los sesenta donde Miles vuelve a experimentar con quintetos y sobresale su dupla con Herbie Hancock, a finales de esa década emprendería un periodo único en la historia del jazz, la revolución eléctrica, marcada por la fusión con el rock, sonidos funk y eléctricos, así como sustitución de los instrumentos tradicionales del jazz por guitarras eléctricas y teclados, principalmente. El formato de sus canciones cambia a rolas muy extensas, donde Miles da espacio a sus músicos para que experimenten e improvisen en todo momento, haciendo de cada concierto o sesión una experiencia irrepetible. In a silent way de 1969, pero sobre todo Bitches Brew del 70, son los momentos más representativos de la explosión de psicodelia; sus en vivos de Live – Evil, Agharta y Pangea son representativos de esa espontaneidad e improvisación del llamado free jazz, así como el Tributo a Jack Johnson, el primer boxeador de color en ser campeón de los pesos pesado, y también el álbum Get Up With it de 1974, donde incluye “He loved him madly”, con motivo de la muerte de Duke Ellington. Con la llegada de la psicodelia Miles experimentó con lsd y cannabis, las sustancias propias de la época; sin embargo, y tras un accidente en auto comenzó a consumir grandes cantidades de alcohol, cocaína y medicamentos, que lo llevaron a un retiro durante toda la segunda mitad de los setentas.
5. Los Ochentas y el pop jazz.
Cual bestia de las mil batallas Miles regresa en los 80´s, con otra revolución de su propio estilo; siguiendo el camino de su etapa precedente, alejado ya de los instrumentos acústicos y tradicionales del jazz se entrega por completo a lo electrónico y el funk, ya sin los formatos interminables e improvisados, sino ahora con rolas sintéticas y un sonido de su trompeta que se fue hacia el minimalismo, sonidos más limpios y menos estridencia. The man of the horn del 81 marca ese regreso, aunque sus obras más célebres de ese periodo son You´re under arrest del 85, donde se incluye su versión de “Human nature” de Michael Jackson, y Tutu del 86, grabado en conjunto con Marcus Miller, con quien incorpora el sonido de sintetizadores y cajas de ritmo, en una nueva veta que ya no terminara de explorar.
Miles Davis muere en 1991, dejando tras de sí un gran legado para los amantes de la música y el jazz, y una huella definitiva en la historia del arte, dando grandes muestras de las principales reivindicaciones y ejes creativos de todo el siglo XX.
Misión Empresarial de Bélgica en Veracruz
Por José Manuel Urreta Ortega Presidente de CAMEINTRAM
@Manuel Urreta
Con el objetivo de fortalecer los lazos comerciales entre Bélgica y México, y de manera particular con el estado y puerto de Veracruz, los pasados 25 y 26 de mayo llevamos a cabo una Misión Empresarial, donde tuvimos la distinguida presencia de Patrick Herman, Excmo. Embajador del Reino de Bélgica en México; Michiel Heleven, director del Puerto de Amberes; Christophe Smitz, Consejero Económico y Comercial; representantes de las empresas Joskin, Syensqo y JDN, así como integrantes del cuerpo consular, agregados económicos y comerciales de la nación europea en nuestro país.
Bélgica es nuestro séptimo socio comercial dentro de la Unión Europea, y el quinto país mayor inversor en México. Con esta misión, se abrieron diversas posibilidades de fortalecer el intercambio comercial, logístico y tecnológico entre ambas naciones, y de manera particular entre el puerto de Amberes y el de Veracruz. Durante dos días de trabajo, los integrantes de la delegación mantuvimos encuentros con autoridades estatales, municipales y representantes del sector portuario relacionadas con las infraestructuras logísticas y comerciales de Veracruz. En mi calidad de cónsul de Bélgica en la región, me correspondió impulsar el desarrollo de una productiva y muy satisfactoria agenda de trabajo.
El Embajador Patrick Herman sostuvo que el encuentro, tan sólo una semana después de la firma de la modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europa, abre una nueva etapa de inversiones, cooperación portuaria e intercambio tecnológico de Amberes con Veracruz, cuya relación histórica data del siglo XIX, como punto estratégico para el comercio internacional; dijo que la misión empresarial no sólo buscó fortalecer la relación marítima entre estos puertos, sino además generar toda una mayor integración entre las industrias y economías de ambas naciones. Indicó que los sectores de energía, agroindustria, petroquímica, farmacéutica y logística portuaria son los de mayores oportunidades de desarrollo, y que factores como la estabilidad fiscal, seguridad y facilitación aduanera son las prioridades de los inversionistas belgas en nuestro territorio.
Recordemos que, en la reconfiguración logística internacional, el nearshoring coloca a México en una posición privilegiada, y Veracruz es la puerta de entrada del Atlántico para esta transformación.
•Delegación belga y autoridades veracruzanas fortalecen la agenda comercial entre Bélgica y Veracruz.
•Reunión institucional para impulsar inversión, logística portuaria y cooperación tecnológica.
•Representantes de Bélgica y Veracruz consolidan vínculos para nuevos proyectos comerciales.
•La misión empresarial también destacó el valor cultural e histórico de Veracruz.
•Encuentro oficial de la Misión Empresarial Reino de Bélgica–Veracruz.
Veracruz no sólo es el puerto más antiguo y tradicional de México: hoy es uno de los más dinámicos. El estado de Veracruz es muy rico, proyectos como el del Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec en Coatzacoalcos, o los trabajos de modernización y ampliación del Puerto de Veracruz para impulsar su desarrollo logístico, comercial y turístico nos permitirán mover mayores volúmenes de carga, con mayor eficiencia y seguridad. Con la modernización del acuerdo comercial entre México y la UE, entre los productos veracruzanos con gran potencial de intercambio comercial destacan el café y agroindustriales como limón, naranja, manzana y piña, además de posibles acuerdos relacionados con tecnología y logística.
Tuvimos una reunión privada con Rocío Nahle García, Gobernadora Constitucional del Estado de Veracruz, pues confiamos que la colaboración público-privada puede acelerar proyectos clave, ya que Bélgica tiene una gran experiencia en puertos inteligentes, digitalización y sostenibilidad. Antes, tuvimos un desayuno de Bienvenida Institucional con Dr. Ernesto Pérez Astorga, Secretario de Desarrollo Económico y Portuario (SEDECOP), como anfitrión.
Otra de las reuniones centrales fue con directivos de terminales portuarias, debido al interés de Bélgica en el movimiento de carga y descarga de mercancías, así como las posibilidades de importación y exportación entre Amberes y Veracruz; ahí, estuvimos con el Director de Aduana de Veracruz, el Almirante Luis Cuauthémoc Guerra Chacón y la presidenta de la Asociación de Terminales y Empresas Portuarias, Mtra. Lisbeth Inurreta Salinas.
Rosa María Hernández Espejo, alcaldesa del Puerto de Veracruz, ofreció una Bienvenida Institucional a los integrantes de la Misión, con la convicción mutua de que Veracruz está llamada a jugar un papel central en la reconfiguración logística de México y de América Latina. En ceremonia solemne en la sala de Cabildo del Palacio Municipal de Veracruz, entregó el reconocimiento de huésped distinguido al Señor Patrick Herman, Embajador del Reino de Bélgica en México.
Con Igor Roji López, Secretario de Turismo del Estado de Veracruz, coincidimos que la experiencia internacional nos demuestra que los grandes puertos son también grandes destinos turísticos. Amberes es un ejemplo: su
•Autoridades portuarias refuerzan la cooperación entre Amberes-Brujas y Veracruz.
centro histórico, su cultura y su gastronomía atraen a viajeros de todo el mundo, que luego descubren su vocación portuaria. Veracruz tiene ese mismo potencial.
También nos reunimos con el Almirante Abraham Eloy Caballero Rosas, director de la Administración del Sistema Portuario Nacional de Veracruz, ASIPONA, con la firme intención de desarrollar todo un programa de cooperación técnica bilateral entre ASIPONA Veracruz y el puerto de Amberes-Brujas.
Finalmente, la Representación Diplomática del Reino de Bélgica nos reunimos con Carlos Andrés Morales Mar, Director General de la Agencia Estatal de Energía, y distintos actores estratégicos del Sector Energético, con quienes coincidimos en objetivos claros y una temática que nos interesa profundamente: la cooperación internacional, innovación tecnológica, las energías limpias y la atracción de inversiones, a través de un espacio de diálogo orientado a la identificación de oportunidades de inversión, innovación tecnológica, sostenibilidad energética y colaboración internacional que contribuyan al posicionamiento de Veracruz como referente energético e industrial a nivel global.
Los sectores con mayor potencial de desarrollo son energía, agroindustria, petroquímica, farmacéutica y logística portuariaˮ.
Quintana Roo dejó de ser solo un gigante turístico para convertirse en un ecosistema empresarial en expansión.
Quintana Roo consolida certidumbre y presenta su nuevo Distrito Financiero en la Cumbre en Cancún
Denisse Wolf
Por
Productora de TV, Turismo Influencer
Denisse Wolf Denissewolf_oficial
REPRESENTANTE OFICIAL PARA MÉXICO DE LA CÁMARA DE COMERCIO
DEL VALLE DE TEXAS
El panorama económico global vive un momento de profunda reorganización. Las empresas redefinen estratégicamente dónde producir, cómo mover sus mercancías y en qué territorios invertir, privilegiando siempre la eficiencia logística, la certeza jurídica y la cercanía con los mercados. En este contexto de transformación, la Segunda Cumbre de la Cámara de Comercio del Valle de Texas en Cancún se consolidó como el espacio idóneo donde convergen visiones de negocio, decisiones de inversión y el liderazgo público de distintos países de América.
En este foro, donde se sientan quienes toman decisiones reales sobre capital e infraestructura, contamos con la destacada participación de Paul Carrillo, secretario de Desarrollo Económico de Quintana Roo. El secretario asistió con la honrosa representación de la licenciada Mara Lezama, la primera mujer en gobernar el estado, para exponer una ruta clara basada en el orden, la confianza y la apertura al mundo.
INDICADORES DE UN MERCADO
ROBUSTO Y CONFIABLE
Durante su intervención en esta cumbre celebrada en Cancún, Paul Carrillo demostró con datos contundentes que Quintana Roo ha dejado de ser exclusivamente un gigante turístico para convertirse en un ecosistema empresarial en franca expansión y un entorno altamente competitivo para la inversión extranjera directa, la cual acumula un flujo cercano a los 400 millones de dólares. Entre los indicadores clave presentados destacan:
•Fuerza laboral:
981mil personas ocupadas impulsan la productividad del estado.
•Bajo desempleo: Una tasa de desocupación del 2.9%posicionándose entre las más bajas de México.
•Ecosistema empresarial: Más de 56mil empleadores activos sostienen el dinamismo comercial.
•Plusvalía inmobiliaria: El sector registra un crecimiento sostenido del 14.3%.
CONFIANZA Y CERTEZA JURÍDICA:
LAS REGLAS DEL JUEGO
Para la administración de Quintana Roo, la confianza es la base de todo desarrollo sostenible. Carrillo enfatizó ante los miembros de nuestra cámara que esta certidumbre no es una casualidad, sino el resultado de construir reglas claras, instituciones sólidas y mecanismos eficaces para resolver controversias. En ese sentido, resaltó la importancia del arbitraje y la mediación comercial como herramientas clave que blindan la inversión y otorgan la tranquilidad que todo capital busca al establecerse en una nueva región.
Esta certidumbre jurídica viene acompañada de una disposición absoluta por parte del gobierno estatal para trabajar de manera coordinada, tejer alianzas transfronterizas sólidas y asegurar que el crecimiento de los mercados se traduzca de forma directa en empleos formales, bienestar tangible y mejores condiciones de vida para las familias de la entidad.
VINCULACIÓN INTERNACIONAL E INNOVACIÓN SUSTENTABLE
La cumbre representó una plataforma real para conectar a los productores con compradores que operan más de 2,000 puntos de venta en Estados Unidos y Canadá. Esta ruta directa permite a las pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) escalar hacia la formalización mediante el debido acompañamiento técnico y financiero.
Asimismo, el secretario expuso cómo el estado abre las puertas a industrias vinculadas a la innovación sustentable —subrayando el aprovechamiento del sargazo para convertirlo en un insumo productivo— y la integración del campo a esquemas de exportación con alto valor agregado.
REALIDAD Y FUTURO:
EL DISTRITO FINANCIERO Y TECNOLÓGICO DE CANCÚN
El momento cumbre de su participación llegó al abordar el anuncio que el gobierno estatal consolidó como el gran catalizador económico de la entidad: el Distrito Financiero y Tecnológico de Cancún.
Este megaproyecto ya no es una promesa a futuro, sino una realidad en marcha tras su presentación oficial de la mano de Javier Carlos Olvera Silveira, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE) del Caribe. Diseñado sobre un polígono estratégico de 100 hectáreas cercano al aeropuerto, la carretera federal 307 y las vías de conectividad regional, el complejo representa una apuesta contundente de diversificación. Con la proyección de atraer millonarias inversiones y generar miles de empleos directos e indirectos, este distrito albergará infraestructura de primer nivel orientada a empresas Fintech, desarrollo tecnológico, turismo de negocios y centros de alta especialización.
Con esta visión de vanguardia, seriedad y responsabilidad, Quintana Roo levantó la mano en nuestra cumbre para dejar claro que está listo para ser un actor activo en la integración norteamericana. Las alianzas que nacen en espacios como el que promovemos desde la Cámara de Comercio del Valle de Texas tienen el potencial de transformar el rumbo de comunidades enteras, conectando el talento local con las oportunidades del mercado internacional.
“Andy” y el insoportable grupo Tabasco
Por Jorge Castro Noriega
Tras renunciar a la Secretaría de Organización de Morena -donde pasó sin pena ni gloria-, “Andy” López Beltrán aterrizó en Tabasco con la soberbia de quien no cree llegar a competir, sino a cobrar una herencia política.
La frase con la que anunció su intención de buscar una diputación federal lo retrata completo: “ya me toca”.
No habló de convencer a la gente, ni de construir un liderazgo. Simplemente dijo que “ya le toca”, como si Morena fuera patrimonio familiar y Tabasco un reino reservado para el apellido López.
Pero el problema para “Andy” es que Tabasco ya no vive el romance político del 2018. Hoy hay cansancio, desgaste y enojo contra el llamado “Grupo Tabasco”, convertido para muchos en sinónimo de corrupción, escándalos y abusos de poder.
Ahí están los señalamientos punibles contra Adán Augusto López; el caso de Hernán Bermúdez, ligado a “La Barredora”; el desastre financiero de Octavio Romero Oropeza en Pemex y ahora su cuestionado paso por el Infonavit; además de familiares, amigos y cercanos del obradorismo convertidos en nuevos potentados políticos y ganaderos al amparo del poder.
La frase “ya me toca” encendió críticas al ser vista como señal de soberbia y candidatura heredadaˮ.
En medio de ese desgaste aparece ahora “Andy” presumiendo que lleva 15 años “haciendo política”, aunque fuera de su mediocre cargo heredado en Morena no se le conoce elección ganada, liderazgo propio ni estructura construida sin el cobijo presidencial de ‘papi’.
Dice el ‘junior’ que se mantuvo al margen por respeto a la investidura de su padre. Curioso “margen”: durante el sexenio aparecieron investigaciones y señalamientos sobre presuntas redes de tráfico de influencias alrededor de contratos millonarios ligados a Pemex, CFE, Tren Maya, Salud y otras obras federales operadas por amigos y socios cercanos.
Y encima, llega al Edén con actitud de gran personaje, anunciando que no dará entrevistas a medios críticos porque no piensa “legitimarlos”.
•Andy López Beltrán busca abrirse paso en Morena.
Mala señal para alguien que pretende vivir del poder público, pues quien no soporta preguntas incómodas como aspirante, menos tolerará rendición de cuentas como funcionario.
Además, “Andy” viene a descubrir de pronto su amor por Tabasco, aunque hace poco presumía ser “chilango por adopción”. Ahora resulta que la tierra natal sí importa… aunque sea sólo por una elección.
Incluso dentro de Morena ya le bajaron el humo. La dirigencia estatal recordó que no hay candidaturas heredadas y que tendrá que ir a encuesta como cualquiera… no sin antes sacar su INE local, porque ni siquiera residencia comprobable tiene.
Y eso podría convertirse en su primer choque con la realidad.
Porque en Tabasco -donde incluso circula una encuesta local que le atribuye hasta un 82% de rechazo- comienza a crecer una sensación peligrosa para el obradorismo: ya no quieren más herederos del Grupo Tabasco. Ya los hartaron.
En el imaginario de “Andy”, el camino parece sencillo: diputación, gubernatura… y después ¡pum!, la Presidencia.
El problema es que el apellido López ya no pesa igual. Y en Tabasco muchos empiezan a verlo más como un lastre incómodo que como un orgullo político al que hay que rendir pleitesía.
El llamado “Grupo Tabasco” enfrenta desgaste por señalamientos de corrupción, escándalos y abusos de poder.
Dentro de Morena le recordaron que no hay candidaturas automáticas y que deberá someterse a encuesta como cualquier aspiranteˮ.
•Andy López Beltrán en el escenario político de Morena.
•Andy López Beltrán junto a AMLO.
México produce mucho, pero controla poco de su verdadero destino industrial.
•El comercio México–Estados Unidos sostiene la industria, pero también expone su dependencia.
México ante su doble dependencia - autos y energía
Por Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
México presume récords automotrices, pero su éxito descansa sobre bases ajenas. Ensambla vehículos, sí, pero depende de tecnología extranjera, energía importada y decisiones tomadas en Washington. Detrás del brillo exportador hay una fragilidad estructural: el país produce mucho, pero controla poco de su verdadero destino industrial.
Mientras el país siga ensamblando vehículos sin dominar la innovación, seguirá dependiendo de decisiones ajenas para producir, exportar y competir. Una nación que no controla la tecnología de su industria estratégica tampoco controla del todo su futuro.
México entra a 2026 con un sector automotriz que rompe récords, pero también con una vulnerabilidad estructural que se acentúa ante la revisión del T-MEC. El país alcanzó por primera vez más de 500 mil vehículos vendidos en un solo cuatrimestre —500,512 unidades entre enero y abril— impulsado por un crecimiento de 4.8 % respecto a 2025 y por un salto en la electrificación, con 60,402 vehículos híbridos y eléctricos, equivalentes al 12.1 % del mercado. Sin embargo, detrás de estas cifras hay una realidad ineludible: la economía mexicana está profundamente anclada al desempeño del sector automotriz estadounidense, y cualquier alteración en ese ecosistema —aranceles, cambios regulatorios o disrupciones comerciales— impacta de forma directa a México.
Esta dependencia se agrava porque Estados Unidos, además de ser el principal destino de nuestras exportaciones automotrices, se ha consolidado como exportador neto de petróleo crudo, reforzando una asimetría energética que condiciona la competitividad industrial mexicana.
El mercado automotriz mexicano muestra dinamismo interno, pero su estructura productiva sigue orientada al exterior. De los 1.25 millones de vehículos convencionales producidos en los primeros cuatro meses de 2026, el 82.8 % se exportó. En electrificados, la proporción es aún más extrema: 98.3 % de los EV producidos en México se envían al extranjero, principalmente a Estados Unidos. Esto significa que el mercado interno depende de importaciones incluso en segmentos donde México ya produce. GM, Ford y Toyota fabrican modelos eléctricos en el país, pero más del 90 % se exporta. El consumidor mexicano compra electrificados importados mientras la producción nacional se integra a la cadena norteamericana. La estructura está diseñada para abastecer a Estados Unidos, no a México.
La interdependencia entre ambos países es profunda y cuantificable. El 80 % de los vehículos que México exporta tienen como destino Estados Unidos. Las autopartes cruzan la frontera hasta 12 veces antes del ensamblaje final, y el 40 % del contenido de un vehículo “mexicano” es estadounidense. A su vez, Estados Unidos importa más de 115 mil millones de dólares en autopartes mexicanas y depende de la manufactura mexicana para mantener precios competitivos en pickups y SUVs, que podrían encarecerse entre 3,000 y 10,000 dólares por unidad si la producción se desplazara a plantas estadounidenses. La economía estadounidense también está expuesta: un arancel del 25 % afecta a 17 millones de compradores al año y pone en riesgo cerca de un millón de empleos vinculados a autopartes mexicanas. La integración es tan profunda que ya no se trata de dos industrias separadas, sino de un solo sistema productivo en dos territorios.
La industria automotriz mexicana está diseñada para abastecer a Estados Unidos, no al mercado internoˮ.
Pero esta integración tiene un costo estratégico para México. El país depende del sector automotriz para sostener su balanza comercial, su empleo manufacturero y su captación de inversión extranjera directa. El sector representa 3.6 % del PIB nacional, 18 % del PIB manufacturero y genera 4.5 millones de empleos directos e indirectos. Es el principal generador de divisas del país: las exportaciones automotrices superan en 22 % la suma de remesas y turismo. El 32 % de todas las exportaciones mexicanas provienen de este sector, y el 92 % de ellas se dirige a Estados Unidos y Canadá. Esto significa que la economía mexicana queda expuesta a decisiones políticas, comerciales o regulatorias de Washington. La revisión del T-MEC en julio se vuelve un punto crítico: un ajuste en reglas de origen, un endurecimiento arancelario o un cambio en incentivos a la relocalización podría alterar el equilibrio de la industria en México.
La evidencia reciente muestra que esta vulnerabilidad no es teórica. Los aranceles del 25 % aplicados por Estados Unidos provocaron una caída de 2.7 % en las exportaciones mexicanas en 2025 y desinversiones significativas. GM reubicó 4,000 millones de dólares hacia plantas en Tennessee, Indiana y Michigan. Nissan anunció el cierre de CIVAC en 2027 y la disolución de COMPAS. BYD canceló su planta de vehículos eléctricos en México por la incertidumbre arancelaria y redirigió su expansión hacia Brasil. Michelin cerró su planta en Querétaro. En total, México registró una desinversión de 5,026 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025, la primera desde 1980, y el sector automotriz perdió 328,921 empleos en la primera mitad de ese año. La dependencia del mercado estadounidense se traduce en vulnerabilidad económica real.
A esta fragilidad comercial se suma una dependencia energética que condiciona la competitividad industrial mexicana. Estados Unidos se ha convertido en un exportador neto de petróleo crudo, gas natural y productos refinados. México, por el contrario, enfrenta una caída estructural en su producción de crudo y una creciente dependencia del gas natural estadounidense, que abastece más del 70 % del consumo nacional. La industria automotriz mexicana —altamente intensiva en energía— opera con costos determinados por un insumo crítico que no controla. La competitividad manufacturera mexicana depende de la estabilidad energética de Estados Unidos, no de su propia capacidad de producción. Esto crea una doble dependencia: México depende de Estados Unidos para vender autos y para obtener la energía necesaria para producirlos.
La combinación de ambas dependencias —automotriz y energética— coloca a México en una posición delicada. Si Estados Unidos ajusta su política industrial, energética o comercial, México absorbe el impacto. Si incentiva la relocalización de plantas, México pierde inversión. Si modifica sus reglas de origen o endurece requisitos ambientales, México debe adaptarse o perder acceso al mercado. Y si enfrenta una disrupción energética o logística, México resiente efectos inmediatos en su industria manufacturera. La economía mexicana está construida sobre un pilar que no controla.
El crecimiento de las marcas chinas en México añade otra capa de complejidad. En 2026, las marcas chinas alcanzaron 11.2 % del mercado, igualando a las alemanas. MG Motor y Geely lideran el crecimiento, y BYD domina el segmento eléctrico con cerca del 70 % de las ventas EV+PHEV. Sin embargo, BYD no reporta al INEGI y enfrenta un arancel del 50 % desde enero de 2026, lo que limita su expansión. La presencia china en México es vista con recelo por Estados Unidos, que podría presionar para limitar su participación en la región bajo el argumento de seguridad nacional.
•La relación automotriz México–Estados Unidos marca el rumbo de la industria nacional.
Esto coloca a México en una posición incómoda: necesita diversificar su mercado automotriz, pero cualquier acercamiento a China puede tensar la relación con su principal socio comercial.
El mercado interno mexicano muestra señales de fortaleza, pero no compensa una eventual caída en exportaciones. Los modelos más vendidos en México son sedanes compactos de bajo costo —Aveo, Versa, K3, MG5— con precios de 264,900 a 470,000 pesos. El consumidor mexicano prioriza precio sobre equipamiento, lo que limita el crecimiento en segmentos de mayor valor agregado. En electrificados, el mercado crece rápido, pero depende de importaciones e incentivos fiscales locales, especialmente en CDMX y Edomex. La infraestructura de carga avanza, pero sigue siendo insuficiente: México tiene 4,378 puntos públicos, con una proporción de 15 vehículos por cargador, por encima del estándar recomendado de 10:1. El crecimiento del mercado eléctrico depende de infraestructura, precios y disponibilidad de modelos, no de la producción nacional.
En este contexto, el T-MEC define el futuro del sector automotriz mexicano. La revisión de 2026 no solo evaluará reglas de origen o mecanismos de solución de controversias; será una negociación sobre la integración productiva de Norteamérica. Estados Unidos buscará fortalecer su industria nacional, atraer inversiones y reducir su dependencia de proveedores externos. México, por su parte, necesita preservar el acceso preferencial al mercado estadounidense y evitar que nuevas reglas lo excluyan de la cadena de valor. La negociación será asimétrica: Estados Unidos tiene más poder económico, energético y político. México tiene más que perder.
La economía mexicana enfrenta así una encrucijada estratégica. El récord de ventas internas y el crecimiento de la electrificación muestran un mercado dinámico, pero no compensan la fragilidad estructural. La dependencia del sector automotriz estadounidense y la energética de un socio que ahora es exportador neto de petróleo crudo colocan a México en una posición vulnerable. La industria automotriz mexicana es fuerte, pero su fortaleza depende de decisiones tomadas fuera del país. La revisión del T-MEC será el punto donde ambas dependencias se crucen.
México necesita una estrategia que reconozca esta realidad: diversificar mercados, fortalecer su infraestructura energética, acelerar la transición hacia energías limpias y desarrollar un mercado interno más robusto. El país tiene capacidad productiva y ubicación estratégica, pero requiere una visión que reduzca su exposición a riesgos externos. La industria automotriz seguirá siendo un pilar de la economía mexicana, pero su futuro dependerá de equilibrar la integración con Estados Unidos con mayor autonomía energética y tecnológica.
La revisión del T-MEC será el punto donde se crucen las dos grandes dependencias: autos y energíaˮ .
•México ensambla para exportar, pero su industria depende del pulso de Estados Unidos.
•México produce autos récord, pero depende de energía y tecnología externas.
El invierno se acerca, y el año electoral también
•El tablero político de Quintana Roo se mueve entre estrategias, alianzas y una batalla interna cada vez más cercana.
Por Francisco Espinosa @espinosapaco
En la exitosa serie “Juego de Tronos” había una frase icónica que hacía referencia a lo que estaba cerca, lo que se aproximaba, lo que iba a llegar y había que estar preparado, ya sea por mera prevención o porque verdaderamente se sabía de lo difícil que se iban a poner las cosas.
“El invierno se acerca” era la famosa frase con la que la familia Stark se preparaba para tiempos realmente complicados más allá de la dureza del clima y la propia extensión de este periodo.
En el “Juego de Tronos” del Caribe Mexicano no hablaremos del invierno, pero sí del proceso interno que se acerca para definir a quién será el coordinador estatal de la 4T y, casi casi, por no decir, próximo gobernante.
Y sí, con un ejército de oposición inexistente, sin nuevas figuras ni cuadros que aporten algo relevante, y no por falta
de capacidad de algunos liderazgos, sino que han sido envueltos por la propia inmovilidad de sus respectivos institutos políticos.
La oposición en Quintana Roo es insípida, no sabe a nada pese a algunos esfuerzos individuales.
Así, con ese antecedente opositor, en Quintana Roo es bola cantada que en el “Juego de Tronos”, la 4T ganará, aunque para eso tendrá que afrontar una durísima lucha interna para definir quién abandere a este bloque en el que se espera Morena encabece la fórmula en alianza con el Partido Verde y el PT.
Hay quienes le apuestan a que el Verde podría irse solo y confrontar a Morena, pero en los números no se ve cómo pudieran ganar, aun con el buen trabajo emprendido por su dirigente estatal, Renán Sánchez Tajonar.
•Renán Sánchez fortalece su presencia territorial con recorridos ciudadanos rumbo al proceso político de 2027.
Y es que la afiliación de más de 85 mil personas al PVEM no deja de ser un logro por parte de Renán Sánchez, pero aún está lejos de los números que puede presumir Morena. Sin embargo, en Morena se corre el riesgo de que se formen tribus como pasó con el PRD y que al final terminaron por extinguirse, una vez que Andrés Manuel López Obrador se fue para crear el Movimiento de Regeneración Nacional.
Morena tiene el liderazgo indiscutible en Quintana Roo, pero insisto, poco a poco parece empiezan a crearse pequeños cotos de poder que van en contra de los lineamientos de este partido y eso al final puede pesar para no tener carro completo.
Si se mantiene la alianza Morena-PVEM-PT será muy pero muy complicado que pierdan, dicho esto con todo respeto para el trabajo emprendido por el PAN, MC y el PRI. Digo trabajo como formalismo, porque es evidente que no todos han trabajado ni se preocuparon por presentarse como una real oposición.
En el PAN, Mayuli Martínez ya anda caminando viendo temas de sargazo, Tren Maya y otros conceptos, en tanto que en Movimiento Ciudadano Lidia Rojas sigue como la mayor carta de presentación, pero el tema de Mahahual con lo aprobado por el cabildo en Othón P. Blanco es una pesada losa.
En cuanto al PRI, se acabaron los tiempos donde todos buscaban ser candidatos por este instituto político. Hoy, el partido busca abanderados y se corre el riesgo de desaparecer.
Hoy, en el Juego de Tronos de Quintana Roo la batalla interna de Morena está más que cerca y de ahí saldría el principal abanderado para la contienda electoral de 2027.
Lo que esperan quienes dirigen este partido es que no haya rupturas al final de la encuesta con la determinación del coordinador estatal. Así las cosas, parece fácil el camino para la 4T pero… En Post estoy como @espinosapaco y en Instagram espinosa_paco.
La encuesta para definir al coordinador estatal podría convertirse en el punto más delicado rumbo a 2027ˮ.
•Morena en Quintana Roo entra a una etapa clave rumbo a la definición de su candidatura para 2027.
•Pemex apuesta por reactivar la petroquímica nacional.
Diferencia entre petróleo crudo y petroquímica
Por Eduardo Sadot Morales Figueroa sadot16@hotmail.com eduardosadot eduardosadotoficial eduardosadotoficial
La paraestatal Petróleos Mexicanos PEMEX, anunció una inversión de 93 mil millones de pesos entre 2026 y 2030 con el objetivo de reactivar la industria petroquímica del país.
Los mexicanos estamos acostumbrados a la narrativa de “el petróleo es de todos los mexicanos” México es un país rico por toda su riqueza natural y más, porque entre todo lo que tiene, tiene petróleo.
Hubo un gran mexicano el Ingeniero César Octavio Baptista Montes, que estudió la carrera de Químico en la universidad de Illinois, a su regreso en 1942 – pensemos que la expropiación petrolera se dio en 1938 – cuando la industria petrolera tenía escasos cuatro años de expropiada, no se extraían grandes cantidades de petróleo, y tampoco – como dijo por ahí el más grande ignorantes que ha tenido México – que extraer petróleo no se necesita gran ciencia, en 1937 antes de la expropiación petrolera la cifra de extracción petrolera de México era de 105 millones de barriles, aproximadamente 46.9 millones de metros cúbicos anuales, en 1938 bajó a 38.8 millones de barriles. Derivado del conflicto, las empresas petroleras por razones obvias no capacitaban y querían que los mexicanos supieran hacer desarrollar a su industria, los expertos se fueron del país. Anterior a la expropiación en 1936 se funda el Instituto Politécnico Nacional, IPN para impulsar el desarrollo científico tecnológico de México, para cuando se funda Pemex en 1938 México aún no contaba con la cantidad de mexicanos preparados para desarrollarla.
El ingeniero César O Baptista participó en las reformas del artículo 27 Constitucional, adecuándola a las nuevas condiciones de la industria petrolera del país, hizo lo que no hizo para su desarrollo Venezuela, crear polos de distribución y desarrollo a lo largo y ancho del país para distribuir y compartir sus beneficios provocando inclusive la producción de fertilizantes a través del azufre que se obtiene en la extracción de petróleo, así Topolobampo impulso la región lagunera de Durango conocida como “LA LAguna”; Salamanca la región agrícola del bajío y los altos de Jalisco Aguascalientes y Zacatecas; Ciudad Madero Tamaulipas para el norte Tamaulipas, Nuevo León, san Luis Potosí, y Coahuila; Coatzacoalcos para Veracruz, Tabasco y Chiapas; Salina Cruz para Oaxaca, Guerrero y Puebla pero aún así, el beneficio de la industria petrolera no es tan grande como el beneficio que se obtiene con la petroquímica, para ser ilustrativos, no es igual vender el crudo que vender productos derivados incluso, permite ampliar la producción de nuevos productos e incrementar el empleo.
Ha habido muchos grandes talentos científicos mexicano algunos aún no reconocidos, Don César Baptista es uno de ellos como don Héctor Lara Sosa.
El futuro de México no está en el petróleo sino en los productos petroquímicos derivados, petroquímica básica y secundaria – por cierto ya legislada y regulada – por ello celebramos el impulso a la petroquímica que lleguen expertos a tomar decisiones, no titular a algún “cuate” de Ingeniero Agrónomo a los 59 años para que no dijeran que no estudió y nombrarlo en PEMEX, como hemos visto.
México necesita expertos y visión técnica para convertir su riqueza petrolera en verdadero desarrollo industrialˮ.
Pemex anunció una inversión de 93 mil millones de pesos entre 2026 y 2030 para reactivar petroquímica y fertilizantes.
Gino toma ventaja; Ana Paty se consolida y Rafael Marín se desvanece
Por Joaquín Quiroz Cervantes @joaquinquirozc porlalibrecolumna
Las encuestas son fotografías del momento, pero cuando varias fotografías comienzan a mostrar exactamente el mismo paisaje, ya no estamos frente a una casualidad sino ante una tendencia.
Y hoy, rumbo a la sucesión gubernamental de Quintana Roo en 2027, esa tendencia tiene dos nombres claros: Gino Segura y Ana Paty Peralta.
Los números difundidos por De las Heras Demotecnia, una de las casas encuestadoras más respetadas y tomadas en cuenta dentro del círculo de decisiones de Morena, colocan al senador Eugenio “Gino” Segura en una posición francamente dominante.
No solamente encabeza la preferencia para ser candidato de la alianza Morena-PT-PVEM con 24.7%, sino que además cuando se pregunta quién tiene más posibilidades de ganar la gubernatura para Morena, se dispara hasta el 37%, una ventaja de más de treinta puntos sobre Rafael Marín. Los datos son contundentes.
Lo más relevante no es únicamente que Gino vaya adelante. Lo verdaderamente importante es la distancia. En política, una diferencia de tres o cuatro puntos puede explicarse por margen de error o coyunturas temporales. Una ventaja de doble dígito sostenida refleja posicionamiento, estructura y conocimiento ciudadano.
•Gino Segura toma ventaja rumbo a 2027.
Gino ha logrado algo que pocos políticos quintanarroenses consiguen: construir presencia estatal. Mientras otros concentran su fuerza en determinadas regiones, el senador ha recorrido el estado durante años, generando una red política que hoy se traduce en reconocimiento electoral.
La disputa real dentro de Morena parece concentrarse entre Gino y Ana Paty.
Además, tiene un factor que en Morena pesa mucho: conecta con el dar continuidad del proyecto de la Cuarta Transformación sin generar confrontaciones internas innecesarias.
En segundo lugar aparece Ana Paty Peralta, una mujer con todas las cartas credenciales para en caso de ser género femenino la candidatura, tiene todo para serlo sin problema alguno.
Los números la colocan como la mujer mejor posicionada de Morena en Quintana Roo. La alcaldesa de Cancún conserva una base política sólida en el municipio más importante electoralmente del estado y sigue siendo una figura competitiva dentro de cualquier escenario sucesorio.
De hecho, si algo muestran estas mediciones es que hoy la verdadera disputa dentro de Morena parece concentrarse entre Gino y Ana Paty, sin embargo, por ser tema de género no compiten entre sí, al contrario hacen equipo y unen fuerzas.
Son los únicos perfiles que aparecen con capacidad real de movilizar simpatías y construir una candidatura ganadora.
•Ana Paty se consolida como figura clave.
El contraste más severo es para Rafael Marín. Durante meses se intentó vender la idea de que el exdirector de la Agencia Nacional de Aduanas sería un contendiente de gran peso.
Sin embargo, la realidad de las encuestas muestra otra cosa. Con apenas 5% en percepción de capacidad para ganar y 7.9% en preferencia interna, se encuentra muy lejos de los punteros. Los números no reflejan crecimiento, sino estancamiento.
Incluso dentro de los círculos políticos de la Ciudad de México comienzan a surgir versiones sobre la viabilidad de mantenerlo en la competencia interna. Cuando un aspirante aparece tan rezagado frente a los punteros, la pregunta deja de ser si puede ganar la candidatura y pasa a ser si seguirá formando parte de las mediciones decisivas.
Morena suele tomar decisiones con base en encuestas, competitividad electoral y capacidad de triunfo. Bajo esos parámetros, la fotografía actual es clara: Gino Segura encabeza la carrera con amplitud, Ana Paty Peralta se mantiene como la principal figura femenina y una contendiente de peso, mientras que Rafael Marín aparece cada vez más lejos de una competen-
•Rafael Marín pierde fuerza en la contienda interna.
Rafael Marín aparece rezagado y cada vez más lejos de los punterosˮ.
cia que parece correr a una velocidad para la cual todavía no encuentra el ritmo.
Falta mucho para el 2027. Pero si la candidatura se decidiera con los números que hoy existen sobre la mesa, la discusión en Morena no sería quién puede alcanzar a Gino.
La discusión sería quién puede evitar que llegue como favorito indiscutible a la encuesta final.
Exhibir para intimidar
Por José Martín Sámano @jmartinsamano
En México, pensar distinto empieza a convertirse en motivo de señalamiento públicoˮ.
En política, disentir comienza a convertirse en pecado. Y en el México de la autollamada Cuarta Transformación, pensar distinto parece equivaler —cada vez más— a ser marcado como traidor, conservador, enemigo del pueblo o adversario de la patria. Lo preocupante no es solamente el discurso incendiario desde el poder, sino la normalización de la exhibición pública de ciudadanos, periodistas, empresarios, medios de comunicación, opositores y organizaciones civiles que se atreven a cuestionar al gobierno.
La historia nos ha enseñado que los gobiernos verdaderamente democráticos toleran la crítica, incluso la más dura. Los regímenes autoritarios, en cambio, necesitan desacreditarla, aplastarla o ridiculizarla para mantenerse intactos. Y ahí es precisamente donde comienzan a encenderse las alarmas en México.
Resulta profundamente contradictorio que quienes durante años levantaron la bandera de la libertad de expresión hoy utilicen conferencias, plataformas oficiales y recursos del
Los derechos no desaparecen de golpe: se erosionan lentamente ante la pasividad social.
Estado para exponer nombres, datos financieros, información personal y hasta domicilios de ciudadanos incómodos para el régimen. El caso del joven que recientemente anunció su salida del país tras participar en manifestaciones en la Ciudad de México es apenas una muestra de ello. Su “delito”: protestar y opinar diferente.
Más grave aún es la evidente disparidad en el trato hacia las movilizaciones sociales. Hay marchas protegidas, toleradas y hasta promovidas desde el oficialismo, mientras otras son encapsuladas, desacreditadas o reprimidas con rapidez. La línea parece sencilla: si la protesta favorece al poder, se celebra; si lo cuestiona, se castiga.
La izquierda latinoamericana conoce perfectamente ese manual no escrito. Comienza con la descalificación constante de la crítica, continúa con el debilitamiento institucional y termina reduciendo poco a poco los espacios para disentir. México ya ha visto cómo el INAI fue prácticamente sepultado, cómo el sistema judicial independiente comen-
zó a ser desmontado y cómo la Suprema Corte se convirtió en blanco cotidiano de ataques políticos.
Pero quizá lo más inquietante no sea el avance del poder, sino la pasividad social frente a ello. Una sociedad en letargo resulta el terreno perfecto para cualquier intento de concentración absoluta. Los derechos no desaparecen de golpe; se erosionan lentamente mientras la mayoría observa con resignación.
Ahora se anuncia que, a partir de junio, cada miércoles habrá conferencias encabezadas por Luisa María Alcalde destinadas —según se anticipa— a exhibir públicamente a quienes cuestionen al gobierno. Otra tribuna oficial para señalar adversarios desde el poder.
Y mientras eso ocurre, millones de mexicanos apenas reaccionan con una mueca de desaprobación. Tal vez porque aún no comprenden que cuando el gobierno decide quién puede hablar y quién debe callar, la democracia comienza a dejar de existir.
Cuando el gobierno decide quién puede hablar y quién debe callar, la democracia comienza a debilitarseˮ.
PUERTO MORELOS
Puerto Morelos pone rumbo sustentable a la Ruta de los Cenotes
Puerto Morelos avanza en la construcción de normas y mecanismos que permitan regularizar las actividades que se desarrollan en la Ruta de los Cenotes, una de las zonas con mayor riqueza natural, turística y ambiental del municipio.
La presidenta municipal, Blanca Merari Tziu Muñoz, encabezó una reunión de trabajo multidisciplinaria en la Sala de Cabildo, donde autoridades federales, estatales y municipales analizaron los avances para fortalecer el ordenamiento territorial, brindar certeza jurídica y garantizar la protección de los ecosistemas terrestres y acuíferos de esta importante región.
El encuentro forma parte de una agenda de gobierno enfocada en consolidar un desarrollo ordenado, responsable y sustentable, especialmente en una zona que se ha convertido en uno de los principales atractivos de Puerto Morelos por su belleza natural, sus cuerpos de agua, sus actividades ecoturísticas y su valor ambiental.
Durante la reunión, Blanca Merari destacó que el gobierno municipal trabaja de manera coordinada con los distintos órdenes de gobierno y en apego a las normas ambientales vigentes, con el objetivo de que las actividades productivas y turísticas se desarrollen dentro de un marco legal claro.
“Estamos trabajando con responsabilidad y en total apego a las disposiciones ambientales que marca la Federación y el Estado, verificando además las características de cada área dentro del Plan de Desarrollo Urbano, para asegurar que cualquier actividad se realice sin poner en riesgo nuestros ecosistemas terrestres y acuíferos”, expresó la Presidenta Municipal.
•Blanca Merari encabeza reunión para fortalecer el ordenamiento de la Ruta de los Cenotes.
CERTEZA JURÍDICA PARA CRECER CON RESPONSABILIDAD
La Ruta de los Cenotes no solo es un corredor turístico; es también un territorio de alto valor ecológico que requiere reglas claras para su aprovechamiento. Por ello, el municipio busca fortalecer los instrumentos de planeación que permitan ordenar el uso del suelo, regular las actividades económicas y proteger los recursos naturales.
Blanca Merari explicó que esta zona concentra una importante riqueza ambiental, por lo que cualquier actividad debe desarrollarse bajo criterios de sustentabilidad, legalidad y respeto al entorno.
En este contexto, el secretario de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial, Rolando Melo Novelo, presentó los avances del Programa de Ordenamiento Ecológico Local (POEL), instrumento de política ambiental y urbana que permitirá planear de manera más precisa el uso del suelo y las actividades productivas.
DESARROLLO TURÍSTICO SIN PERDER EL EQUILIBRIO AMBIENTAL
El reto de Puerto Morelos es claro: impulsar el potencial turístico de la Ruta de los Cenotes sin comprometer su riqueza natural. Para lograrlo, el municipio apuesta por un modelo de desarrollo donde el crecimiento económico vaya acompañado de responsabilidad ambiental y ordenamiento territorial.
La regularización de actividades permitirá dar mayor certeza a quienes habitan, trabajan o invierten en esta zona, al mismo tiempo que fortalecerá la protección de los ecosistemas que hacen de la Ruta de los Cenotes un espacio único dentro del Caribe Mexicano.
PUERTO MORELOS MIRA HACIA UN CRECIMIENTO ORDENADO
Con estos trabajos, Puerto Morelos reafirma su compromiso con una visión de futuro basada en la planeación, la certeza jurídica y el cuidado de su patrimonio natural.
La Ruta de los Cenotes representa una de las mayores fortalezas del municipio, pero también una responsabilidad compartida. Su protección requiere coordinación institucional, reglas claras y una visión que permita aprovechar su potencial sin poner en riesgo su equilibrio ambiental.
Bajo el liderazgo de Blanca Merari Tziu Muñoz, el municipio avanza en una agenda que busca ordenar el presente para garantizar el futuro de una de las zonas más emblemáticas de Puerto Morelos.
•Rafael Marín pierde fuerza en la contienda interna.
FELIPE CARRILLO PUERTO
•Inauguración del stand del Caribe Mexicano en la Feria K’íiwik 2026.
Maya Ka’an inspira una nueva mirada al Caribe Mexicano
En un escenario donde el turismo busca cada vez más experiencias auténticas, Felipe Carrillo Puerto llegó a la Feria K’íiwik 2026 con una propuesta que va más allá de la promoción tradicional: mostrar el alma viva del Mundo Maya desde sus comunidades, sus caminos, su historia y su identidad.
El municipio tuvo una destacada participación en este encuentro internacional realizado en Mérida, organizado por Mundo Maya México, donde presentó parte de su riqueza cultural, histórica y turística ante visitantes, especialistas y representantes del sector turístico nacional e internacional.
La presencia de Felipe Carrillo Puerto cobró especial relevancia a través del proyecto Caminos Ancestrales, inspiración del stand del Caribe Mexicano y eje narrativo para mostrar una región que conserva, con orgullo, la memoria de sus pueblos originarios y la fuerza de su patrimonio natural.
La presidenta municipal, Mary Hernández, destacó que esta participación representa una oportunidad para posicionar al municipio como un destino con identidad propia dentro del Caribe Mexicano, particularmente a través de Maya Ka’an Travel, una propuesta que integra rutas, comunidades y experiencias vinculadas al turismo comunitario, cultural y de naturaleza.
“Felipe Carrillo Puerto llegó con fuerza a este escaparate internacional. Estoy muy contenta de presumir nuestro destino Maya Ka’an Travel, junto a un gran equipo de trabajo que pone en alto el nombre de nuestro municipio”, expresó la alcaldesa.
CAMINOS ANCESTRALES: LA MEMORIA CONVERTIDA EN EXPERIENCIA
El proyecto Caminos Ancestrales fue concebido como una ventana hacia la esencia de Felipe Carrillo Puerto: un territorio donde la historia maya permanece presente en la vida cotidiana, en las comunidades, en la gastronomía, en la lengua, en las ceremonias, en los paisajes y en las rutas que conectan pasado y presente.
En la Feria K’íiwik 2026, esta visión permitió que el stand del Caribe Mexicano no solo funcionara como un espacio de exhibición, sino como una experiencia de identidad. A través de esta propuesta, Felipe Carrillo Puerto mostró que su valor turístico no depende únicamente de sus paisajes, sino de la profundidad cultural que sostiene cada recorrido.
Las rutas promovidas durante el evento permitieron visibilizar a las comunidades que forman parte de Maya Ka’an, un destino que apuesta por un modelo turístico más consciente, cercano y respetuoso con el entorno. Se trata de una alternativa que invita al visitante a descubrir el Caribe Mexicano desde otra mirada: menos acelerada, más humana y profundamente conectada con la naturaleza.
MAYA KA’AN, EL CARIBE QUE CONSERVA SU ESENCIA
A diferencia de los grandes centros turísticos de sol y playa, Maya Ka’an ofrece una experiencia distinta dentro de Quintana Roo. Su atractivo se encuentra en la autenticidad de sus comunidades, en la riqueza de sus tradiciones y en la posibilidad de acercarse a una forma de turismo que privilegia el contacto con la cultura viva.
Durante la feria, Felipe Carrillo Puerto promovió sus rutas, experiencias comunitarias y espacios naturales como parte de una estrategia para fortalecer su presencia en el mapa turístico del Mundo Maya. Esta participación permitió mostrar que el municipio no solo forma parte de la historia de Quintana Roo, sino que también tiene un papel estratégico en el futuro del turismo cultural y sostenible de la región.
El impulso de Mary Hernández a esta agenda turística busca consolidar al municipio como un destino capaz de generar desarrollo para sus comunidades, al mismo tiempo que preserva su identidad y protege su patrimonio cultural y ambiental.
FELIPE CARRILLO PUERTO, DESTINO CON IDENTIDAD PROPIA
La participación en la Feria K’íiwik 2026 marca un paso importante en la proyección turística de Felipe Carrillo Puerto. Bajo el liderazgo de Mary Hernández, el municipio fortalece su presencia en espacios nacionales e internacionales, destacando su potencial como destino de turismo comunitario, cultural y de naturaleza.
Más que una exhibición, la presencia del municipio en Mérida fue una declaración de identidad: Felipe Carrillo Puerto tiene una historia que contar, una cultura que compartir y un territorio que ofrece al viajero una experiencia distinta dentro del Caribe Mexicano.
En tiempos en que el turismo busca autenticidad, respeto por las comunidades y conexión con el entorno, Maya Ka’an se consolida como una de las propuestas más valiosas de Quintana Roo. Y Felipe Carrillo Puerto, con sus Caminos Ancestrales, se reafirma como un destino que honra sus raíces mientras abre nuevas rutas hacia el futuro.
TULUM
Tulum escribe una nueva etapa a 18 años de su creación
Tulum conmemoró su 18 Aniversario como municipio con la Cuarta Sesión Pública Solemne, encabezada por el presidente municipal Diego Castañón Trejo, acompañado por la secretaria de Gobierno, Cristina Torres Gómez, en representación del Gobierno del Estado.
La ceremonia reunió a autoridades federales, estatales y municipales, integrantes del Cabildo y representantes de los poderes Judicial y Legislativo, entre ellos la magistrada Gabriela del Carmen Rodríguez Díaz y la diputada Silvia Dzul.
UNA HISTORIA ESCRITA DESDE SUS RAÍCES
Durante su intervención, Diego Castañón destacó que la creación del municipio, hace 18 años, marcó un paso decisivo en la historia de las y los tulumnenses, al reconocer su identidad, su autonomía y su derecho a construir un futuro propio.
El Presidente Municipal señaló que Tulum se encuentra en un momento importante de definición, con grandes retos por delante, pero también con la fortaleza de un pueblo que ha sabido avanzar desde sus raíces mayas hasta convertirse en uno de los destinos más emblemáticos de México.
ORGULLO, PERTENENCIA Y VISIÓN DE FUTURO
Por su parte, Cristina Torres Gómez subrayó que hablar de Tulum es hablar de mujeres y hombres que, con trabajo, esperanza y profundo sentido de pertenencia, transformaron un sueño colectivo en una realidad viva y moderna.
La secretaria de Gobierno resaltó que Tulum no nació de la casualidad, sino de la lucha y la convicción de quienes creyeron en este territorio sagrado y decidieron escribir su propia historia.
UN DESTINO QUE AVANZA SIN PERDER SU ESENCIA
Durante la Sesión Pública Solemne, las y los integrantes del Cabildo dieron seguimiento a los puntos establecidos en el or-
•Tulum reafirmó su identidad, historia y orgullo comunitario.
den del día, como parte de las actividades oficiales programadas por el aniversario del municipio.
A 18 años de su creación, Tulum reafirma su papel como uno de los municipios más representativos de Quintana Roo, reconocido por su riqueza natural, su herencia cultural, su vocación turística y la fuerza de su gente.
La conmemoración no solo celebra el pasado de Tulum; también abre una nueva etapa de compromiso, trabajo y transformación para seguir avanzando sin perder las raíces ancestrales y las tradiciones que lo convierten en orgullo de Quintana Roo y México.
•Autoridades acompañaron la conmemoración municipal de Tulum.
•Diego Castañón convivió con familias tulumnenses durante el encuentro.
TULUM
•Autoridades estatales, municipales y federales fortalecen la coordinación ante la temporada ciclónica.
Fortalecen estrategia ante la temporada de ciclones
Tulum reforzó su coordinación institucional ante la Temporada de Lluvias y Ciclones Tropicales 2026, luego de que el presidente municipal Diego Castañón Trejo participara en la instalación del Comité Operativo encabezado por la gobernadora Mara Lezama Espinosa, con autoridades de los tres niveles de gobierno.
Durante el acto, Castañón Trejo reafirmó el compromiso del Ayuntamiento de Tulum para sumarse a las estrategias de prevención, atención y respuesta ante cualquier fenómeno natural que pudiera presentarse durante este periodo.
El objetivo, señaló, es mantener una coordinación permanente que permita proteger a la población, brindar apoyo oportuno y fortalecer la capacidad de reacción ante posibles contingencias.
COORDINACIÓN ESTATAL Y MUNICIPAL
La gobernadora Mara Lezama convocó a los integrantes del Comité Operativo y de los 15 subcomités a asumir con responsabilidad las tareas correspondientes, con una actuación eficaz y permanente para salvaguardar a la población de Quintana Roo y a los miles de turistas que llegan diariamente al estado.
“Será el trabajo coordinado lo que nos llevará a buen puerto para enfrentar cualquier fenómeno. Por ello, el trabajo se hace antes, durante y después con una profunda responsabilidad, planeación y la experiencia que nos ha dejado la historia; somos un gobierno que sabe que la prevención salva vidas”, destacó la mandataria estatal.
De acuerdo con especialistas, para esta temporada se pronostican entre 11 y 15 fenómenos, los cuales podrían representar o no una situación de riesgo para la población.
REFUGIOS, BRIGADISTAS Y EQUIPO OPERATIVO
Como parte de la preparación estatal, los 11 municipios de Quintana Roo, incluido Tulum, sumarán esfuerzos mediante
•Diego Castañón participa en los trabajos de prevención y protección civil.
•Mara Lezama encabeza la coordinación estatal para atender posibles contingencias.
más de 4 mil brigadistas estatales y municipales, 300 vehículos operativos, equipo especializado para rescate, limpieza y monitoreo, drones, generadores eléctricos y un Centro de Operaciones Móvil.
Además, se han habilitado 834 refugios temporales en todo el estado, con capacidad para más de 75 mil personas. De ellos, 77 serán de primera apertura para atender de inmediato a más de 11 mil personas. También se contará con 16 refugios para mascotas distribuidos en nueve municipios.
TULUM, LISTO PARA ACTUAR
El Gobierno Municipal de Tulum mantiene su disposición para trabajar de manera coordinada con los distintos órdenes de gobierno y organismos de emergencia, con el propósito de brindar apoyo a la ciudadanía cuando sea necesario. Con estas acciones, Tulum reafirma su compromiso con la prevención, la protección civil y la seguridad de las familias, visitantes y comunidades, priorizando una respuesta organizada ante cualquier fenómeno hidrometeorológico.
TULUM
Desarrollo municipal con rumbo ciudadano en Tulum
•Diego Castañón participa en la firma del convenio con INAFED y el Gobierno del Estado.
•Autoridades firman convenio para fortalecer el desarrollo municipal en Quintana Roo.
Tulum se sumó al Convenio Marco de Coordinación en Materia de Federalismo, Descentralización y Desarrollo Municipal, firmado entre el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), el Gobierno del Estado y los 11 municipios de Quintana Roo.
El presidente municipal Diego Castañón Trejo participó en este acto realizado en el Complejo de Seguridad C5 de Cancún, encabezado por la gobernadora Mara Lezama Espinosa y el director general del INAFED, Armando Quintero Martínez.
La firma del convenio tiene como propósito fortalecer el desarrollo municipal, mejorar la coordinación institucional y atender con mayor precisión las necesidades de la ciudadanía.
DESARROLLO MUNICIPAL CON ENFOQUE CIUDADANO
Durante el encuentro, Diego Castañón destacó la importancia de sumar esfuerzos entre los distintos órdenes de gobierno para generar mejores condiciones de vida para las familias quintanarroenses.
El Presidente Municipal señaló que Tulum será parte de los proyectos que representen beneficios directos para la población, especialmente aquellos que impulsen el orden, el bienestar y una mejor atención a las demandas sociales.
“Como municipio, siempre seremos parte de los proyectos que sumen a nuestra población, y eso solo se puede lograr cuando todos estamos unidos”, expresó.
PLANEACIÓN, DATOS Y BIENESTAR
Por su parte, la gobernadora Mara Lezama señaló que este acuerdo permitirá fortalecer la planeación y orientar de mejor manera la inversión de los recursos públicos, tomando como base información y datos proporcionados por el INEGI.
La mandataria estatal destacó que esta herramienta permitirá priorizar acciones relacionadas con necesidades esenciales como agua potable, drenaje, bacheo, recolección de basura y seguridad.
Con este convenio, Tulum avanza hacia una mayor coordinación institucional para impulsar políticas públicas más eficientes, transparentes y cercanas a la ciudadanía.
UN MUNICIPIO QUE SUMA ESFUERZOS
El Gobierno Municipal encabezado por Diego Castañón reafirma su compromiso de mantener un trabajo permanente con los gobiernos federal y estatal, convencido de que la coordinación es clave para construir mejores resultados.
Esta alianza representa una oportunidad para fortalecer la capacidad de respuesta del municipio, mejorar la atención ciudadana y contribuir al desarrollo ordenado de Quintana Roo.
DESDE EL PALCO
Un régimen bajo asedio que se va quedando solo
•América Latina vive una nueva reconfiguración política.
La retórica de hermandad continental ya no alcanza para ocultar el nuevo mapa político de América Latina.
Por Julio César Silva Cetina @JulioCsarSilva jsilva@palcoquintanarroense.com
El mapa político de América Latina cambió y la retórica oficialista mexicana ya no puede taparlo con discursos de hermandad continental.
Aquella época dorada de 2022-2023, cuando la izquierda controlaba el 80% de la población de América Latina quedó en el pasado.
El viraje conservador, primero de Chile y ahora de Colombia y el control estadounidense sobre Venezuela derrumbaron ese bloque: el progresismo perdió casi toda su presencia en la región andina y el Cono Sur.
Hoy, el porcentaje de latinoamericanos bajo gobiernos afines ronda el 57%. Suena a mayoría, pero es una ilusión sostenida por el peso demográfico de Brasil y México, que juntos concentran más de la mitad de los habitantes del continente. Fuera de esos dos colosos, el bloque se deshace.
•México enfrenta mayor aislamiento regional.
El ejemplo más claro es Guatemala. Bernardo Arévalo, que llegó con la bandera izquierdista, aceptó operaciones de fuerzas estadounidenses en su territorio para combatir el narcotráfico, marcando una distancia abismal frente al dogma de soberanía y no intervención que se predica desde Palacio Nacional.
Este desplome coincide con el momento de mayor vulnerabilidad interna del régimen: acusaciones de infiltración del narco en sus estructuras y en el financiamiento electoral.
Y ante la lo su respuesta es el atrincheramiento.
La política exterior mexicana ya no busca liderar agenda alguna. Cada foro, cada alianza remanente, son trincheras para calificar las investigaciones sobre crimen organizado como "ataques a la soberanía".
Con Sudamérica volcada hacia la centroderecha y los aliados centroamericanos pactando con Washington, el aislamiento es real.
La marea rosa, como se le llama a la izquierda democrática, se retiró. Nunca antes este régimen había estado tan solo en el continente.
La política exterior mexicana pasó de buscar liderazgo regional a levantar
trincheras frente a las investigaciones por crimen organizadoˮ.
Nunca antes el régimen había enfrentado un escenario de tanta soledad política en el continente.
PLAYA DEL CARMEN
El Mundial Social toma fuerza en Playa del Carmen
La presidenta municipal de Playa del Carmen, Estefanía Mercado, acompañó a la gobernadora Mara Lezama en la instalación de la Sesión Permanente del Comité de Seguridad Estatal para la Copa Mundial de Futbol 2026, realizada en el Complejo de Seguridad C5 de Cancún.
Durante el encuentro, la Alcaldesa destacó que la justa mundialista representa una oportunidad histórica para fortalecer el tejido social mediante el deporte, la convivencia comunitaria y la recuperación de espacios públicos.
En este contexto, resaltó la importancia del Mundial Social, impulsado por la presidenta Claudia Sheinbaum y respaldado por la gobernadora Mara Lezama, cuyo objetivo es aprovechar el impacto del torneo para generar beneficios permanentes en las comunidades.
CANCHAS PARA TRANSFORMAR VIDAS
Como parte de estas acciones, Estefanía Mercado anunció la construcción de cuatro nuevas canchas de fútbol 5 y cinco multicanchas en distintos puntos de Playa del Carmen, obras vinculadas al legado social del Mundial 2026.
La inversión supera los 10 millones de pesos y proviene del Fondo Nacional de Infraestructura, lo que permitirá ampliar las opciones de recreación, convivencia y desarrollo para más de 45 mil niñas, niños, adolescentes y jóvenesdel municipio.
“Estamos convencidos de que el deporte transforma vidas. El Mundial Social nos permite recuperar espacios públicos, rehabilitar canchas y acercar oportunidades a nuestras niñas, niños y jóvenes para que encuentren en el deporte una herramienta de desarrollo, bienestar y construcción de paz”, señaló.
UN LEGADO MÁS ALLÁ DEL FUTBOL
Estefanía Mercado afirmó que Playa del Carmen se ha sumado de manera activa a la agenda nacional para que la máxima fiesta del futbol mundial deje beneficios tangibles en las comunidades.
La Presidenta Municipal subrayó que cuando una niña o un niño entra a una cancha, también entra a un camino de disciplina, sueños y bienestar. Por ello, reiteró que su gobierno continuará trabajando para que el deporte llegue a cada rincón del municipio.
La sesión encabezada por Mara Lezama contó con la participación de autoridades federales, estatales y municipales
•Autoridades presentan protocolo de protección para niñas, niños y adolescentes rumbo al Mundial 2026.
•Estefanía Mercado acompaña la coordinación estatal para fortalecer la protección de la niñez.
•Quintana Roo refuerza acciones de seguridad y prevención en el marco del Mundial 2026.
de seguridad, protección civil, salud, turismo y procuración de justicia.
Como parte de la estrategia integral para el Mundial 2026, Quintana Roo desplegará más de 15 mil 900 elementos de seguridad y atención ciudadana, además de acciones especiales para la protección de niñas, niños y adolescentes en los destinos turísticos del estado.
Con esta participación, Playa del Carmen refrenda su compromiso con una visión de seguridad, bienestar y desarrollo social, para que el Mundial 2026 sea también una oportunidad de transformación comunitaria.
Ante la OIT,
COPARMEX impulsa empleo formal, productividad y competitividad
Por Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional
de la COPARMEX
Convencidos de que México tiene la capacidad de consolidarse como una de las economías más competitivas del mundo, la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) participó en la 114.ª Conferencia Internacional del Trabajo de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que se celebra en Ginebra, Suiza.
Su presencia responde al objetivo de contribuir, desde el ámbito internacional, a la construcción de mejores condiciones para el país, fortaleciendo el empleo formal, la productividad, la inversión y el desarrollo mediante el diálogo social y la cooperación entre el sector empleador, trabajador y el gobierno. Asimismo, permitió posicionar la experiencia mexicana de diálogo social como una referencia relevante en las discusiones internacionales sobre el futuro del trabajo.
En este marco, el Presidente Nacional de COPARMEX, Juan José Sierra Álvarez, tuvo una intervención en la sesión plenaria de la Conferencia Internacional del Trabajo, donde destacó: “Desde COPARMEX hemos sido impulsores del aumento al salario mínimo desde 2015. Como resultado de ese esfuerzo, el salario mínimo ha registrado un incremento acumulado de 174% en términos reales y más de 6.6 millones de personas han superado la condición de pobreza. Impulsamos una reforma responsable en materia de subcontratación para fortalecer la certeza jurídica y la transparencia en las relaciones laborales”.
Como representante del sector empleador mexicano, la delegación de COPARMEX acudió a este encuentro con la convicción de que los grandes desafíos contemporáneos requieren soluciones construidas a partir del intercambio de experiencias, la colaboración internacional y la búsqueda permanente de acuerdos. México tiene mucho que aportar a las discusiones sobre el futuro del trabajo gracias a experiencias concretas de construcción de acuerdos y generación de oportunidades que hoy son observadas con interés por la comunidad internacional, al tiempo que puede enriquecerse con las mejores prácticas que hoy se desarrollan en distintas regiones del mundo.
COPARMEX presentó el CONSEA como ejemplo de colaboración entre empresarios y trabajadores para construir un nuevo pacto socialˮ.
•Juan José Sierra fortalece vínculos internacionales durante la participación de COPARMEX ante la OIT.
Durante esta gira de trabajo, los integrantes del sindicato patronal sostuvieron reuniones de alto nivel con representantes de la OIT, la Organización Internacional de Empleadores (OIE), líderes sindicales, autoridades gubernamentales y representantes de organismos empresariales de diversas naciones. Estos encuentros permitieron fortalecer alianzas estratégicas, intercambiar experiencias exitosas y posicionar la visión del sector empresarial mexicano como una voz activa en la construcción de soluciones para los desafíos laborales globales, en temas fundamentales como la inteligencia artificial, la economía digital, la formalidad, la capacitación laboral, la igualdad de oportunidades y la competitividad.
También compartieron ante la comunidad internacional la experiencia mexicana de construcción de acuerdos entre Empresarios y Trabajadores. Destacaron los avances alcanzados mediante el diálogo social y presentaron el trabajo que se impulsa desde el Consejo Social, Económico y Ambiental (CONSEA), como un ejemplo de colaboración institucional que demuestra cómo el diálogo entre los actores sociales puede traducirse en mayor productividad, mejores condiciones laborales y desarrollo económico.
“Por esa razón, lo que vivimos hoy en México es histórico: empleadores y trabajadores hemos decidido colaborar de manera más estrecha que nunca. Esa relación, que siempre ha existido, se ha fortalecido e intensificado de forma sin precedentes en los últimos años. Juntos hemos construido el Consejo Social, Económico y Ambiental, CONSEA: un espacio permanente de diálogo donde empleadores y trabajadores colaboramos para generar propuestas orientadas a elevar la productividad, fortalecer las empresas y mejorar las condiciones del país. No es un ejercicio formal, es un compromiso genuino y estructurado que está sentando las bases de un nuevo pacto social para México”, aseguró en su discurso el presidente nacional de la Confederación.
COPARMEX reitera que cada espacio de diálogo internacional representa una oportunidad para impulsar propuestas que contribuyan al desarrollo de México. Su participación en la OIT permite construir puentes, fortalecer alianzas y compartir una visión basada en la libertad, la responsabilidad social, la seguridad y la certeza jurídica. La Confederación reafirma así su compromiso de contribuir activamente a las conversaciones globales que definirán el futuro del trabajo, impulsando propuestas que fortalezcan la competitividad y el desarrollo inclusivo en México.
•Delegación de COPARMEX en Ginebra presenta la agenda mexicana de diálogo social, empleo formal y competitividad.
El presidente del Consejo Coordinador Empresarial, José Medina Mora, afirmó que México necesita formar personas de calidad para fortalecer su desarrollo, elevar la competitividad y construir empresas más sólidas e innovadoras.
Durante su participación en la entrega del Premio Nacional de Calidad, Medina Mora destacó que la responsabilidad de las empresas no se limita a generar valor económico, sino que también implica contribuir a la formación de talento capaz de transformar positivamente al país.
Subrayó que la calidad empresarial no debe entenderse únicamente como un reconocimiento, sino como un proceso permanente de aprendizaje, mejora continua e innovación dentro de las organizaciones.
El Premio Nacional de Calidad distingue a empresas e instituciones que han convertido la excelencia, el desarrollo
Formar personas de calidad es lo que México necesita:
José Medina Mora Presidente del Consejo Coordinador Empresarial
del talento y la mejora de sus procesos en parte fundamental de su cultura organizacional.
De acuerdo con el CCE, este tipo de reconocimientos permite visibilizar a las organizaciones que impulsan mejores prácticas, fortalecen su productividad y generan condiciones para un crecimiento más competitivo y sostenible.
Medina Mora señaló que México requiere empresas comprometidas con la calidad, pero también con el desarrollo humano, pues son las personas quienes hacen posible la innovación, la productividad y la construcción de un mejor futuro para el país.
El dirigente empresarial enfatizó que formar personas de calidad es una tarea indispensable para enfrentar los retos económicos y sociales actuales, así como para consolidar un México más competitivo, incluyente y preparado para los desafíos globales.
Por
•José Medina Mora durante el Premio Nacional de Calidad.
•Ceremonia del Premio Nacional de Calidad 2025-2026.
ANA PATY PERALTA Moody’s respalda la fortaleza financiera de Cancún
La calificadora elevó la evaluación crediticia de Benito Juárez a AA-.mx y confirmó la máxima calificación de deuda, reconociendo una gestión basada en disciplina financiera, liquidez y crecimiento sostenible.
En un entorno económico donde la solidez financiera de los gobiernos locales se ha convertido en un factor determinante para atraer inversión y garantizar el desarrollo de largo plazo, el municipio de Benito Juárez alcanzó un nuevo hito institucional al obtener la calificación crediticia más alta de su historia.
La agencia Moody’s Local México elevó la calificación de emisor del municipio de A+.mx a AA-.mx, una mejora que refleja el fortalecimiento de las finanzas públicas, la reducción sostenida de la deuda y la consolidación de una estrategia de disciplina financiera implementada durante los últimos años.
La evaluación cobra especial relevancia al tratarse del municipio más importante de Quintana Roo en términos económicos, turísticos y poblacionales. Cancún, principal motor económico de la entidad, concentra una parte significativa de la ac-
tividad productiva del estado, por lo que la estabilidad financiera de su gobierno municipal representa un indicador clave para inversionistas, organismos financieros y sectores productivos.
Además de la mejora en la calificación de emisor, Benito Juárez conserva dos calificaciones de deuda AAA.mx, la máxima nota dentro de la escala nacional, lo que confirma la confianza en la capacidad institucional para cumplir oportunamente con sus compromisos financieros.
FINANZAS MÁS SÓLIDAS Y MENOR ENDEUDAMIENTO
El reporte de Moody’s identifica una evolución positiva de las finanzas municipales entre 2021 y 2025. Entre los indicadores más relevantes destaca la reducción del nivel de endeudamiento, que pasó de representar el 43 por ciento de los ingresos operativos en 2021 al 21 por ciento en 2025.
Esta disminución refleja una política financiera orientada a fortalecer la capacidad de inversión sin comprometer la estabilidad presupuestal del municipio.
A ello se suma la generación de superávits financieros durante cinco años consecutivos, un resultado que evidencia una administración enfocada en el equilibrio fiscal y el uso eficiente de los recursos públicos.
Otro de los aspectos reconocidos por la calificadora es el fortalecimiento de los ingresos propios, que actualmente representan el 66 por ciento de los ingresos operativos municipales. Este indicador es particularmente relevante porque reduce la dependencia de participaciones y transferencias federales, otorgando mayor autonomía financiera al gobierno local.
Asimismo, Moody’s destacó mejoras en los niveles de liquidez y capacidad financiera, factores que permiten una mayor flexibilidad para responder a necesidades de infraestructura, servicios públicos y crecimiento urbano.
"Menos deuda, más inversión: Cancún fortalece sus finanzas y proyecta crecimiento sostenible."
CONFIANZA PARA EL DESARROLLO
La calificadora otorgó además una perspectiva Estable para el periodo 20262027, al considerar que Benito Juárez cuenta con condiciones financieras favorables para mantener un desempeño sólido en materia de recaudación, liquidez y sostenibilidad fiscal.
Para los especialistas en finanzas públicas, este tipo de evaluaciones representan mucho más que una calificación. Funcionan como un indicador de confianza institucional que puede facilitar el acceso a financiamiento en mejores condiciones y fortalecer la percepción de certidumbre para proyectos de inversión pública y privada.
En un municipio que continúa registrando crecimiento demográfico acelerado y una constante expansión económica vinculada al turismo, la estabilidad financiera se convierte en una herramienta estratégica para atender los desafíos urbanos y sociales que acompañan dicho crecimiento.
LA VISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
La presidenta municipal Ana Paty Peralta señaló que la mejora en la calificación crediticia es resultado de decisiones enfocadas en fortalecer las finanzas públicas y administrar los recursos con responsabilidad.
La alcaldesa destacó que los resultados financieros deben traducirse en benefi-
cios tangibles para la población mediante más infraestructura, mejores servicios públicos y una mayor capacidad para impulsar proyectos que contribuyan al bienestar de las familias benitojuarenses. La obtención de la calificación AA-.mx coloca a Benito Juárez en una posición financiera privilegiada dentro del contexto nacional y fortalece su perfil como uno de los municipios con mejores indicadores de gestión financiera en México.
UN INDICADOR DE MADUREZ INSTITUCIONAL
Más allá de los números, la evaluación de Moody’s representa un reconocimiento a la capacidad institucional para mantener finanzas sanas en un entorno de crecimiento constante.
La combinación de menor deuda, mayores ingresos propios, estabilidad presupuestal y liquidez financiera proyecta un escenario favorable para el desarrollo futuro del municipio.
En una ciudad que continúa consolidándose como uno de los principales polos económicos y turísticos de América Latina, la fortaleza de sus finanzas públicas se convierte en un activo estratégico para sostener su competitividad y responder a las demandas de una población en permanente expansión.
La mejora histórica en la calificación crediticia de Benito Juárez no solo refleja el estado actual de sus finanzas, sino también la capacidad de construir condiciones de largo plazo para impulsar inversión, desarrollo y prosperidad.
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Moody’s respalda la fortaleza financiera de Cancún. La calificadora elevó la evaluación crediticia de Benito Juárez a AA-.mx y confirmó la máxima calificación de deuda, reconociendo una gestión basada en disciplina financiera, liquidez y crecimiento sostenible.
