ALIANZA BILLONARIA: TEXAS Y MÉXICO ACELERAN UNA NUEVA ERA DE COMERCIO, TALENTO E INNOVACIÓN
Nearshoring, logística y crecimiento regional consolidan el vínculo estratégico entre ambos lados de la frontera
PUERTOS, LOGÍSTICA Y EL FUTURO DEL T-MEC
La renegociación del acuerdo comercial genera expectativas positivas para el sector marítimo, aunque también anticipa mayores exigencias logísticas y regulatorias
PUENTE NICHUPTÉ: MISIÓN CUMPLIDA
Más allá de la infraestructura, la obra simboliza gestión, visión de futuro y uno de los proyectos más emblemáticos en la historia reciente de Quintana Roo
MÉXICO AMPLÍA SU RED DE GAS, PERO NO SU SOBERANÍA ENERGÉTICA
La expansión de infraestructura fortalece la conectividad y la generación eléctrica, pero mantiene dudas sobre el suministro ante futuras contingencias.
DEL CARIBE A LA SUCESIÓN PRESIDENCIAL
Los cambios internos dentro del partido guinda, el debilitamiento de antiguos liderazgos y una eventual llegada de Mara a SECTUR comienzan a mover el tablero rumbo al 2030.
CARLOS SLIM
A los 86 años, con una fortuna de 125,000 millones de dólares que es la mayor de su historia, Carlos Slim Helú sigue haciendo lo que ha hecho toda su vida: comprar cuando todos venden, invertir cuando todos dudan y crecer cuando todos esperan.
Contenido
Carlos Slim
Alejandro Hernández López
La vida sin música sería un error
Juan Torres Velázquez
Renegociaciones del T-MEC generan expectativas mixtas
José Manuel Urreta Ortega
México y Texas: Una alianza de billones, talento y futuro
Denisse Wolf
¿Mujer al frente en 2027?
Ana Paty toma ventaja
Jorge Castro
México sin transición energética para el fúturo
Ramses Pech
Puente Nichupté: misión cumplida Francisco Espinosa
Quererte como quiere un niño
Mauricio Farias Hodges
Improvisación contra prevención con diagnóstico
Eduardo Sadot Morales Figueroa
Mara, la carta fuerte del claudismo: del Caribe a SECTUR…
Joaquín Quiroz Cervantes
Orejas de burro
José Martín Sámano
Ruta de los Cenotes conquista reconocimiento nacional
Puerto Morelos
Más comunidad, más bienestar: Mary Hernández Felipe Carrillo Puerto
El Caribe proyecta a Tulum ante mercados internacionales Tulum
Turismo, orden y atención: la nueva visión de Tulum Tulum
El deporte fortalece la convivencia y la paz en Tulum Tulum
Las mujeres frente al imperio
Julio César Silva Cetina
COPARMEX y CCME fortalecen agenda para mujeres
Juan José Sierra Álvarez
Red CCE impulsa diálogo sobre liderazgo femenino
José Medina Mora
Columnistas
Joaquín Quiroz Cervantes Periodista, analista y columnista en Quintana Roo. @joaquinquirozc
Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
Juan Torres Velázquez
Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl
Eduardo Sadot
Morales Figueroa Periodista, Maestro en Derecho y Profesor de la UNAM. @eduardosadot
Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional de COPARMEX. @jsierraalvarez
Mauricio Farias Hodges Poeta residente de Tijuana, Baja California. Mauricio Farias Hodges.
Directorio
Saira Muñoz
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José Martín Sámano @jmartinsamano
Gerardo Reynoso Titular de noticieros en Radio Turquesa. @G7Reynoso
José Manuel Urreta Ortega Presidente de la Asociación Nacional de Consejos Empresariales Regionales (ANCER). @ManuelUrreta
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CARLOS SLIM
A los 86 años, con una fortuna de 125,000 millones de dólares que es la mayor de su historia, Carlos Slim Helú sigue haciendo lo que ha hecho toda su vida: comprar cuando todos venden, invertir cuando todos dudan y crecer cuando todos esperan.
Por Alejandro Hernández López
EL HOMBRE QUE COMPRA EL FUTURO ANTES DE QUE LLEGUE
Hay una historia que Carlos Slim Helú ha contado pocas veces pero que define mejor que cualquier cifra quién es este hombre. Tenía ocho años cuando su padre, el comerciante libanés Julián Slim Haddad, le enseñó a llevar una libreta de contabilidad personal. No era una lección de aritmética. Era una lección de civilización: el dinero no es para gastarse, sino para entenderse. A los doce años, el futuro ingeniero ya compraba acciones del Banco Nacional de México con su mesada. No porque fuera un niño prodigio, sino porque había aprendido algo que la mayoría de los adultos a su alrededor no había comprendido: que el tiempo es el activo más valioso de todos, y que quien lo usa antes que los demás, siempre gana.
Ocho décadas y 125,000 millones de dólares después, la lección de la libreta sigue siendo el núcleo de todo. Carlos Slim Helú —el Ingeniero, como lo llaman quienes lo conocen de cerca— cumplió 86 años el 28 de enero de 2026 y arrancó este año con la mayor fortuna de su historia. Según la lista anual de Forbes, su patrimonio creció más del 51% entre principios de 2025 y principios de 2026, pasando de 82,500 millones de dólares a 125,000 millones. No es solo el hombre más rico de México y de América Latina. Es, en este momento, entre los quince y dieciséis mayores patrimonios del planeta.
La pregunta no es cuánto tiene. La pregunta es por qué sigue creciendo cuando todos los modelos convencionales sugieren que debería estar consolidando, protegiendo, transfiriendo. La respuesta a esa pregunta es también la lección más importante que este empresario le ha dado a la economía latinoamericana en los últimos sesenta años.
NACIDO EN LA CRISIS, FORJADO EN LA TORMENTA
Para entender a Carlos Slim hay que entender el México que lo formó. Nació el 28 de enero de 1940 en la Ciudad de México, hijo de Julián Slim Haddad, un inmigrante libanés que llegó al país a los catorce años con lo puesto y terminó construyendo una pequeña cadena de comercios en el Centro Histórico capitalino. Julián Slim enseñó a sus hijos a leer las crisis como oportunidades, a moverse cuando los demás estaban paralizados por el miedo, y a mantener las cuentas con precisión quirúrgica incluso en los peores momentos.
Carlos estudió Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México, donde también se desempeñó como profesor de álgebra y programación lineal. La ingeniería le dio algo que ningún MBA hubiera podido darle: una forma de pensar en sistemas, en estructuras, en cómo las partes se conectan para sostener un todo. Cuando más adelante construyó su conglomerado empresarial, lo hizo con la lógica de un ingeniero: cada empresa como un componente, cada sector como una viga, cada inversión como un cálculo de carga y resistencia. En 1965, con 25 años, fundó Inversora Bursátil. En 1966 creó Inmobiliaria Carso. Ya desde entonces, el patrón era el mismo que mantendría durante seis décadas: estructuras simples, decisiones rápidas, reinversión permanente de utilidades y visión de largo plazo.
LA JUGADA DE LOS OCHENTA: COMPRAR EL PÁNICO AJENO
Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo."
— Carlos Slim Helú
· Principio 9 de su decálogo empresarial
Para entender a Carlos Slim hay que entender el México que lo formó. Nació el 28 de enero de 1940 en la Ciudad de México, hijo de Julián Slim Haddad, un inmigrante libanés que llegó al país a los catorce años con lo puesto y terminó construyendo una pequeña cadena de comercios en el Centro Histórico capitalino. Julián Slim enseñó a sus hijos a leer las crisis como oportunidades, a moverse cuando los demás estaban paralizados por el miedo, y a mantener las cuentas con precisión quirúrgica incluso en los peores momentos.
Carlos estudió Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México, donde también se desempeñó como profesor de álgebra y programación lineal. La ingeniería le dio algo que ningún MBA hubiera podido darle: una forma de pensar en sistemas, en estructuras, en cómo las partes se conectan para sostener un todo. Cuando más adelante construyó su conglomerado empresarial, lo hizo con la lógica de un ingeniero: cada empresa como un componente, cada sector como una viga, cada inversión como un cálculo de carga y resistencia. En 1965, con 25 años, fundó Inversora Bursátil. En 1966 creó Inmobiliaria Carso. Ya desde entonces, el patrón era el mismo que mantendría durante seis décadas: estructuras simples, decisiones rápidas, reinversión permanente de utilidades y visión de largo plazo.
EL DECÁLOGO DEL INGENIERO: LAS CLAVES QUE SE PUEDEN
APRENDER
Carlos Slim ha articulado su filosofía empresarial en diez principios. No son aforismos motivacionales. Son instrucciones operativas destiladas de seis décadas de práctica:
1.Estructuras simples, mínimos niveles jerárquicos. Flexibilidad y rapidez en las decisiones.
2.El dinero que sale de la empresa se pierde. Reinvertir las ganancias es clave para el futuro.
3.No hay negocio pequeño. Cada empresa debe ser excelente en su operación.
4.La empresa nunca debe comprometer su solvencia. Austeridad en los tiempos buenos.
5.Cuando los objetivos son claros y se trabaja en equipo, cualquier desafio es posible.
6.El trabajo bien hecho es responsabilidad con la sociedad y necesidad emocional.
7.La creatividad empresarial tambien es la solucion de los problemas del pais.
8.El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9.Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con que hacerlo.
10.El empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente. Nos vamos sin nada.
2026: EL AÑO EN QUE EL FUTURO LLEGÓ PUNTUAL
Hace treinta años, México debatía si el petróleo debía ser exclusivamente del Estado. Hoy, Slim es el principal inversionista privado en el sector petrolero del país, con contratos firmados con Pemex para perforar pozos, operar campos y construir gasoductos. La ideología cambió, los gobiernos cambiaron, las reformas vinieron y fueron. Y Slim siguió invirtiendo.
A los 86 años, con tres generaciones de su familia involucradas en la gestión del conglomerado —sus hijos Carlos Slim Domit, Marco Antonio Slim Domit y Patrick Slim Domit en posiciones directivas clave— el Ingeniero sigue llegando a su oficina a trabajar. No porque necesite el dinero. Sino porque, como él mismo lo explica con su décimo principio, el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente. Y Carlos Slim Helú no tiene ninguna intención de dejar de administrarla.
En un mundo donde los mercados cambian de trimestre en trimestre y la volatilidad geopolítica hace irreconocible el panorama de un año para otro, el mayor hombre de negocios de América Latina sigue operando con la misma libreta que aprendió a llevar a los ocho años de la mano de su padre. Solo que ahora, la libreta tiene 125,000 millones de dólares de saldo. Y el Ingeniero sigue anotando.
La vida sin música sería un error
Por Juan Torres Velázquez
Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl
ArchiveGlass Minds.
Banda inglesa asumida como un colectivo experimental, ya con largo recorrido en los escenarios, presenta su treceavo disco cargado de una variada fusión de trip – hop, electrónico, rock progresivo, dream pop y avant garde, un estilo sólido que han pulido en casi treinta años. “So far from losing you”, “look at us” y “city walls” son los tracks que mejor condensan el sonido de la banda y su propuesta de transparencia y libertad creativa particular en este disco, tras años de oscuridad densa e intrincados sonidos; grabado bajo el sello Dangervisit, mentes de cristal es un trabajo de tracks largos, atmósferas pausadas, cuatro vocales bastantes heterogéneas entre lo etéreo y secciones de rap, así como una rica instrumentalización que dan momentos sinfónicos y unidad conceptual al álbum, dotado de una carga reflexiva que nos lleva de la melancolía al frenesí, con entera naturalidad.
Britton & the Sting –Return to mama.
Primer disco de hip hop y funk rock con coros soul y gospel de esta banda procedente de Nueva York, con un hilo conceptual en torno al espíritu del agua, madre de vida y sabiduría, que nos invita a escucharla y respetar. Diecinueve hímnicas melodías lanzadas bajo el sello Joy Machine Records, cargadas de sentido y experimentación; el disco incluye participaciones especiales como la de Zainab Salbi en la canción "Remember" y Malachi Mabson en "Be Still". Britton Smith, líder de la banda, integra su faceta activista en la propuesta de este disco: para su promoción, en lugar de conciertos habituales, la banda realiza eventos llamados "Annual Water Church", donde mezclan la música del álbum con narración de historias y acción comunitaria para la protección del agua.
Mayhem –Liturgy of Death.
Séptimo disco de estudio de una de las bandas pioneras del Black Metal noruego; tras cuarenta años en los escenarios y múltiples cambios de alineación, en este trabajo logran integrar el sonido que los ha caracterizado desde el mítico De Mysteriis Dom Sathanas de 1994, pero al mismo tiempo con un sonido fresco y renovado que no es repetitivo, algo a veces escaso en este género musical. Destacan de este album lanzado por Century Media el sencillo principal "Weep for Nothing", pero también "Despair" y "Life Is a Corpse You Drag", con las vocales plásticas y versátiles de Attila que lo mismo emplea gruñidos, susurros y gritos guturales que voces operísticas, y la batería demoledora de Hellhammer. Una música brutal, terrorífica, avasallante, de una banda que confirma su sitio de leyenda entre el público metalero.
Renegociaciones del T-MEC generan expectativas mixtas en el comercio marítimo nacional
Por José Manuel Urreta Ortega Presidente de CAMEINTRAM
@Manuel Urreta
México enfrenta una nueva etapa comercial donde el sector marítimo busca convertirse
Debemos pasar de ser facilitadores logísticos a componentes estratégicos
El inicio de las negociaciones formales del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (TMEC), el próximo 25 de mayo, representa un gran reto para la economía mexicana en su conjunto, que exigen una coordinación y comunicación permanente entre el equipo negociador y los empresarios, aunque mantenemos expectativas favorables para el sector marítimo y el comercio internacional, dijo el presidente de la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo (Cameintram), José Manuel Urreta Ortega.
Señaló que este proceso representa una oportunidad para fortalecer la posición de México dentro de las cadenas logísticas globales, “somos hoy por hoy el principal socio comercial de Estados Unidos, y ante la nueva configuración productiva y comercial internacional tenemos la exigencia de aprovechar las ventajas de la región y consolidar relaciones comerciales más sólidas”, sostuvo.
El líder de los navieros en México sostuvo que su sector parte en las negociaciones de una posición bastante sólida, ya que existe un récord histórico en el movimiento de carga en la región, en la Inversión Extranjera Directa que llega a México, y la consolidación de nuestro país como el principal socio comercial de EU. Urreta Ortega indicó que el endurecimiento de las reglas de origen y aranceles parece
La actividad portuaria y el movimiento de contenedores impulsan la competitividad logística de México.
El comercio marítimo nacional mantiene expectativas favorables pese a los retos de la renegociación del T-MEC.”
ser una realidad a la que habrá de adaptarse, por lo que las negociaciones deben orientarse a dejar atrás nuestra posición de facilitadores logísticos y puerta de entrada a productos asiáticos, para generar valor agregado a los productos norteamericanos y así consolidar la presencia de empresas mexicanas como componentes estratégicos de las cadenas de suministro en la región.
La revisión del acuerdo comercial podría derivar en condiciones más competitivas para el intercambio de mercancías, particularmente en puertos estratégicos del Golfo de México, donde se concentra una parte importante del movimiento de carga; recordó que el transporte marítimo juega un papel importante en el comercio exterior, por lo que confió en que las negociaciones mantengan un enfoque
de cooperación entre los tres países. La modernización portuaria y eficiencia logística, traducidos en una mayor transparencia, control y cumplimiento de certificaciones internacionales serán factores determinantes para que México aproveche los beneficios del tratado.
El presidente de Cameintram expresó que existe confianza en que el diálogo entre las naciones permita alcanzar acuerdos positivos para México, que impulsen la competitividad, reduzcan costos logísticos y fortalezcan la integración regional. Agregó que el sector marítimo se mantiene atento al desarrollo de las negociaciones, que iniciarán oficialmente este mes, al considerar que cualquier ajuste en el T-MEC tendrá impacto directo en el flujo de mercancías y en la actividad portuaria del país.
La revisión del T-MEC marcará el rumbo del comercio y las cadenas de suministro entre México, Estados Unidos y Canadá.
El comercio marítimo se mantiene como pieza clave para fortalecer la integración económica de Norteamérica.
México y Texas: Una alianza de billones, talento y futuro
Por Denisse Wolf Productora de TV, Turismo Influencer
Denisse Wolf Denissewolf_oficial
Denisse Wolf y el cónsul Jesús Alejandro Cano Sánchez durante la segunda cumbre de la Cámara de Comercio del Valle de Texas en Cancún.
Texas y México construyen una alianza económica que va más allá de la manufactura y apuesta por el futuro regional.”
Desde mi labor como representante en México de la RGV Partnership., nuestro compromiso es facilitar el diálogo entre la gran economía de Texas y el potencial de México, colaborando para generar nuevas oportunidades de inversión y beneficio mutuo.
En el marco de la segunda cumbre de la Cámara de Comercio del Valle de Texas en Cancún, tuve el gusto de conversar con el cónsul de México en McAllen, Jesús Alejandro Cano Sánchez.
LA MAQUINARIA IMPARABLE: 1.65 MDD POR MINUTO ENTRE MÉXICO Y TEXAS
De acuerdo con las cifras compartidas por el cónsul Cano Sánchez, la relación bilateral ha alcanzado hitos históricos con un intercambio comercial de 860 billones de dólares anuales. El diplomático destacó que esto significa que cada minuto fluyen 1.65 millones de dólares entre ambas naciones.
Respecto al T-MEC, el cónsul se mostró optimista al señalar que, solo el año pasado, el tratado generó 500,000 empleos en Texas, beneficiando a los tres países y permitiendo que México capitalice incluso los retos arancelarios actuales.
SECTORES ESTRATÉGICOS:
MÁS ALLÁ DE LA MANUFACTURA
Si bien las industrias automotriz y electrónica son pilares, el cónsul destacó el potencial de los estados fronterizos como Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila en el sector agrícola y ganadero. La exportación de vegetales y bovinos representa una oportunidad dorada que el Consulado impulsa activamente a través de misiones comerciales y alianzas estratégicas.
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN: LA CLAVE DEL
ÉXITO
Un punto medular de nuestra charla fue la profesionalización. La proximidad con EE. UU. es nuestra mayor ventaja competitiva, pero debe ir acompañada de mano de obra calificada.
El cónsul resaltó la importancia de:
•Memorándums de Entendimiento: Alianzas universitarias para el intercambio de estudiantes y catedráticos.
•Escuelas Técnicas: Capacitación en áreas críticas como enfermería, mecánica y logística.
•Hermanamiento de Ciudades: Una estrategia vital para crear lazos culturales y económicos directos.
INNOVACIÓN Y PROYECCIÓN GLOBAL
Mirando hacia el futuro, abordamos la Inteligencia Artificial como una herramienta que, aunque nueva, debemos aprovechar para mantener la competitividad. Además, el Mundial 2026 pondrá a México en la vitrina global; con una afición que "hará sentir a la selección como en casa" en ciudades como Houston, el evento será el escaparate perfecto para mostrar que México es un destino seguro y vibrante para invertir.
CONCLUSIÓN
Esta cumbre en Quintana Roo es un ejercicio binacional de éxito. México tiene todo para prosperar: ubicación, recursos y, sobre todo, talento. Como bien señaló el cónsul, estamos aquí para servir y conectar a la región más dinámica del mundo.
La actividad portuaria fortalece el comercio marítimo y la conexión logística de México con Norteamérica.
¿Mujer al frente en 2027? Ana Paty toma ventaja
Por Jorge Castro
La sucesión en Quintana Roo empezó a tensarse antes de tiempo. Dos proyectos —el de Eugenio “Gino” Segura y el de Rafael Marín— han metido ruido en Morena, y el sistema ya busca equilibrar fuerzas.
Hoy esa válvula de escape tiene nombre: el género en la definición de la candidatura a la silla grande de Palacio de Gobierno.
Porque si —como señalan versiones cada vez más insistentes— la candidatura se define por mujer, no sería por capricho, sino como una salida política para enfriar la disputa, evitar fracturas y alinearse con la lógica que impulsa desde el centro Claudia Sheinbaum, donde las mujeres han tomado un papel protagónico. En Quintana Roo ya hay antecedente con Mara Lezama.
Los números ayudan a entender el tablero. En mediciones recientes de casas como Massive Caller y Demoscopia Digital, “Gino” ronda entre 30 y 34% de las preferencias. Pero si el escenario es femenino, la lectura cambia: Ana Paty Peralta aparece entre 18 y 22%, mientras Estefanía Mercado se mueve entre 10 y 13%. Y Marybel Villegas, cuando aparece, apenas roza un dígito.
No es definitivo, pero sí marca tendencia. La alcaldesa de Cancún tiene algo que en Morena pesa: gana elecciones,
gobierna el municipio que define el estado y ya probó capacidad para competir con estructura propia. No tendría que improvisarse para entrar a una contienda interna.
En ese mismo escenario, Estefanía Mercado se mantiene como una pieza competitiva.
Su posición en Playa del Carmen le da visibilidad, margen de crecimiento y presencia territorial en uno de los municipios clave del estado. Si logra consolidar operación política y cerrar filas internas, puede convertirse en una alternativa real dentro de la ecuación femenina, especialmente en un proceso donde el equilibrio de fuerzas será determinante.
Por su parte, Marybel Villegas se mantiene en su papel habitual: presente en la conversación, pero sin consolidarse en la definición. Hoy aparece más lejana del radar real de Palacio Nacional y también del “marismo”.
Así, si el género entra a la ecuación, el orden es claro: Ana Paty al frente, con Estefanía como opción en desarrollo y Marybel rezagada.
Mientras tanto, “Gino” sigue siendo el perfil más sólido si la candidatura se mantiene en hombre. Al final, esto no será una pasarela de aspiraciones, sino una decisión de control político: ganará quien garantice continuidad, quien evite rupturas… y quien sume, no divida.
Hoy, el tablero se reduce: “Gino” si es hombre. Ana Paty si es mujer.
Y en medio de ese acomodo, otra versión empieza a tomar forma: la posibilidad de que Mara Lezama dé el salto al gabinete federal tras su cuarto informe de gobierno.
La Secretaría de Turismo aparece como un destino natural ante la eventual salida de Josefina Rodríguez rumbo a Tlaxcala.
Hoy, no hay en el país una figura con mayor dominio del sector turístico ni con la exposición internacional que ha construido la gobernadora de Quintana Roo. Su cercanía con la presidenta no es sólo institucional: es política y operativa.
Si ese escenario se concreta, Quintana Roo no sólo cambiaría de piezas, sino también cambiaría de eje. Porque la llegada de Mara al gabinete enviaría un mensaje claro: el Caribe mexicano no es únicamente un motor turístico, sino una prioridad estratégica en la agenda nacional.
La posibilidad de que la candidatura se defina por mujer comienza a reconfigurar el tablero político en Quintana Roo.”
“Gino”
Segura mantiene fuerza en el escenario masculino rumbo a 2027.
Mara Lezama y Ana Paty Peralta.
El crecimiento de centrales eléctricas incrementará la demanda de gas natural en México hacia 2030.
México sin transición energética para el fúturo
MPor Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
éxico está construyendo una de las expansiones de infraestructura de gasoductos más significativas de su historia reciente. Se trata de una intervención necesaria para resolver restricciones de transporte, habilitar nueva generación eléctrica y ampliar la cobertura territorial del gas natural. Sin embargo, la modernización de la red no equivale, por sí misma, a seguridad energética.
En la medida en que el suministro continúe altamente concentrado en Texas y el almacenamiento permanezca limitado, el país estará mejor conectado, pero también será más dependiente y vulnerable ante interrupciones externas. Por ello, la pregunta central no es si México contará con gasoductos —los tendrá—, sino si dispondrá del gas cuando la demanda y las contingencias lo exijan. Con la evidencia disponible, la respuesta continúa siendo incierta.
Los nuevos ductos no mitigan el riesgo nacional. México se encuentra en la fase de expansión de infraestructura de transporte de gas natural más relevante de las últimas décadas: casi 2,250 kilómetros de nueva tubería, una inversión estimada en 140 mil millones de pesos y el objetivo explícito de llevar el combustible a regiones donde hoy no existe cobertura suficiente. En el papel, el programa representa un paso significativo hacia la modernización; en la práctica, plantea una tensión central: el país mejora su conectividad, pero incrementa su exposición a un riesgo que se origina, de manera silenciosa, al otro lado de la frontera.
La razón es estructural: detrás de cada kilómetro de ducto, de cada Megawatt asociado a nuevas centrales eléctricas y de cada cifra que presume mayor capacidad operativa, persiste una realidad ineludible: México depende del gas natural proveniente de Texas. Esa dependencia no se atenúa con la nueva infraestructura; por el contrario, tiende a profundizarse. A continuación, se presenta un análisis integral del proyecto y de sus implicaciones.
La modernización que llega por tubería. Durante décadas, la red de gasoductos en México envejeció sin una modernización integral. Diversos tramos superan los 45 años de antigüedad; otros operan cerca de su límite y generan saturaciones. En paralelo, regiones completas —el sureste, la península de Yucatán y zonas del centro del país— quedaron rezagadas en el acceso a gas natural.
El nuevo plan de infraestructura pretende corregir ese rezago histórico mediante obras orientadas a eliminar cuellos de botella, ampliar la capacidad de transporte y habilitar el flujo hacia zonas donde antes no era posible.
En el documento base se sintetiza de la siguiente manera: “7,445 MMPCD de capacidad nueva permiten llevar gas al sureste y centro del país donde hoy no llega”.
Con esa capacidad adicional se busca abastecer 13 nuevas centrales eléctricas (7,890 MW). Sin los ductos, dichas plantas operarían con restricciones; con ellos, pueden disponer del insumo requerido para su funcionamiento. La modernización contempla también mantenimiento mayor: cerca de 40 mil millones de pesos para rehabilitar ductos con más de cuatro décadas de uso, reduciendo riesgos operativos y fortaleciendo la confiabilidad de la red. Adicionalmente, los nuevos trazos conectan polos industriales y corredores logísticos vinculados con la relocalización de cadenas productivas (nearshoring), lo que en teoría mejora la competitividad regional.
El gas no es mexicano. Aproximadamente 80% del gas natural que consume México proviene de Texas, y una parte sustantiva se produce mediante técnicas de fractura hidráulica (fracking) en la cuenca Pérmica. En este contexto, la expansión de gasoductos no implica un incremento de la producción nacional; implica, principalmente, mayor capacidad para recibir gas estadounidense.
El propio documento lo expresa de forma directa: “Más ductos = más capacidad para recibir gas texano. Importaciones pasarán de 6,758 a 7,642–10,000+ MMPCD”. La consecuencia es clara: la dependencia tiende a aumentar, no a disminuir. En términos estratégicos, la inversión se orienta a infraestructura que, si bien es necesaria para el transporte, refuerza el vínculo con un proveedor dominante cuyas prioridades responden a su demanda interna y a su propia dinámica de mercado.
El talón de Aquiles: reservas limitadas. El punto de mayor vulnerabilidad del sistema es la ausencia de almacenamiento estratégico de gas natural. Actualmente, México dispone de alrededor de 2.4 días de reserva, principalmente asociada al gas en tránsito dentro de los ductos (linepack) y a tres terminales de gas natural licuado (GNL). Con la infraestructura prevista, esa cifra aumentaría a aproximadamente 2.8 días. La meta oficial es alcanzar 10 días; en Europa, los niveles suelen ubicarse, de manera amplia, entre 20 y 105 días, dependiendo del país y de la temporada.
Según calculamos, los nuevos ductos aportan solo 0.4 días adicionales de reserva, lejos de la meta de 10 días que el CENAGAS quiere alcanzar. Esta limitación es crítica porque, ante contingencias como la tormenta invernal Uri (2021), Estados Unidos tiende a priorizar su consumo interno. En ese escenario, México enfrenta recortes abruptos que impactan la generación eléctrica, considerando que una proporción significativa de la electricidad nacional depende del gas natural.
Más ductos
no
garantizan
seguridad energética si el
suministro continúa dependiendo del exterior.”
Sin almacenamiento suficiente, el país opera con márgenes estrechos y, por lo tanto, con mayor exposición sistémica.
La presión estructural hacia 2030. Mientras México amplía su red de ductos, Texas atraviesa su propio ciclo de expansión industrial y energética. El operador eléctrico ERCOT proyecta un aumento relevante de la demanda de gas, asociado a centros de datos, manufactura avanzada, crecimiento industrial y expansión poblacional. En paralelo, Estados Unidos incrementa su capacidad de exportación de GNL, lo que añade presión sobre el mismo suministro de gas.
De acuerdo con el documento, la presión de demanda incremental combinada (México, Texas y exportaciones de GNL) tendería a elevar precios en la cuenca Pérmica y a limitar la disponibilidad para exportación hacia México: “La demanda incremental combinada (México +3,500 MMPCD, Texas +6,000–8,000 MMPCD, GNL +12 Bcf/d) presionará los precios en la cuenca Permian y limitará la disponibilidad de gas para exportación a México”. En términos operativos, México competiría por el mismo gas con el mercado texano y con destinos internacionales, con una desventaja adicional: baja diversificación y escaso almacenamiento.
Pemex promete más gas, pero el margen es limitado. La empresa ha señalado la intención de incrementar la producción de gas seco desde alrededor de 2,300 MMPCD hasta un rango de 4,049 a 5,000 MMPCD hacia 2030. Para ello, sería necesario revertir la tendencia de los últimos años y considerar recursos no convencionales en regiones como Burgos y Tampico-Misantla, entre otras medidas. Sin embargo, el punto de partida es exigente: “México produce solo alrededor de 2,315 MMPCD de gas seco, frente a una demanda de más de 9,000 MMPCD”.
Aun bajo un escenario optimista (5,000 MMPCD), el país continuaría importando una proporción elevada del consumo. En un escenario base, la dependencia podría ubicarse alrededor de 60%; en uno inercial, por encima de 78%. Además, con la incorporación de 13 nuevas centrales eléctricas, la demanda total podría aproximarse a 10,200 MMPCD, lo que refuerza la conclusión: la producción nacional, por sí sola, no alcanzaría para cubrir las necesidades previstas.
Gasoductos: necesarios, pero insuficientes. La paradoja del plan es evidente: México puede contar con una red moderna, extensa y con mayor capacidad; sin embargo, ello no modifica el principal condicionante, que es el abastecimiento. El documento lo sintetiza como advertencia: “Más ductos no es igual a más capacidad de mover gas. Pero si EUA prioriza su demanda, los ductos estarán ahí, vacíos”. En consecuencia, los ductos resuelven un problema real —el transporte—, pero no resuelven el problema de fondo: la disponibilidad del suministro ante choques externos.
Un país más conectado, pero igualmente expuesto. El programa de gasoductos constituye una obra de ingeniería relevante: conecta regiones, habilita plantas, fortalece polos industriales y moderniza una red envejecida. No obstante, no resuelve el problema estructural: México no produce suficiente gas y carece de infraestructura de almacenamiento a gran escala. En términos comparativos, es equivalente a ampliar la red carretera sin disponer de un parque vehicular propio suficiente ni de espacios de resguardo para garantizar continuidad operativa ante interrupciones.
Elementos indispensables para una estrategia de soberanía energética. Para hablar de soberanía y resiliencia energética se requieren, al menos, tres componentes que hoy no están plenamente desarrollados:
•Almacenamiento estratégico. Desarrollo de cavernas salinas, aprovechamiento de yacimientos agotados e infraestructura asociada. Alcanzar una meta de 10 días implica almacenar del orden de 102,000 millones de pies cúbicos; a la fecha, no se observa un portafolio de proyectos equivalente en construcción.
•Diversificación de fuentes. Esquemas que permitan complementar el suministro por ducto con alternativas y políticas que reduzcan la exposición mediante sustitución gradual con otras tecnologías, incluida la generación renovable donde sea viable.
•Producción nacional sostenible. Mejora en recuperación y eficiencia, inversión y certidumbre regulatoria. La expansión hacia recursos no convencionales es una apuesta incierta, mientras que la producción convencional enfrenta declinación.
Puente Nichupté: misión cumplida
Por Francisco Espinosa @espinosapaco
En todo ámbito de la vida existe un antes y un después. Cancún, sin duda alguna, hoy en día agrega este choque de tiempos a su corto pero exitoso historial de vida.
El Puente Nichupté, recién inaugurado y abierto a la circulación, no es una obra más sino que significa, más allá de un legado, el decir a todos: misión cumplida, por parte de la gobernadora Mara Lezama Espinosa.
Y al decir misión cumplida no significa que ya se vaya a ir, como suena en círculos políticos, a ocupar una secretaría federal, sino que simboliza perfectamente lo que es Mara Lezama: una mujer de palabra, una mujer que cuando se traza una meta busca siempre llegar a ella.
El Puente Nichupté redefine la movilidad de Cancún y se convierte en una nueva postal de la ciudad.
La obra no solo conecta al centro con la Zona Hotelera: también representa orgullo, visión y gestión.”
Sé que ya se ha escrito mucho sobre el Puente Nichupté; sin embargo, amerita reconocer, sí o sí, que sin el empeño, la persuasión y habilidad para gestionar por parte de Mara Lezama, esta obra difícilmente hoy sería una realidad y se mantendría ahí, en el oscuro cajón donde tenían guardado desde hace años el proyecto.
Es cierto que el proyecto desde hace años todos (dicho coloquialmente) hablaban de él, pero no había nacido, no era siquiera un feto. Ahí estaba la propuesta, pero no tenía fondo, quizás forma en cuanto a una presentación o idea, mas no pasaba de estar solo en un papel.
Aquí entra el nombre de Mara Lezama al decir “sí se puede”, “hay que tocar puertas”, “hacer como ese no del pasado pudiera convertirse en un sí”, y así precisamente es como fue dando sus primeros avances la iniciativa.
Este puente se concibió para pasar a la posteridad, no solo para resolver problemas inmediatos sino para estar en millones de imágenes en redes sociales, en videos, tomas de dron, selfies y mucho más.
Por supuesto que resuelve enormemente el ir y venir entre el centro de Cancún y la Zona Hotelera, se convierte en una salida de emergencia ante cualquier eventualidad y un motivo de orgullo para cada cancunense, nacido o no en esta ciudad.
Y otro punto muy importante: cuando se aprobó, se pensó en hacerlo un puente con peaje. Mara Lezama no estuvo de acuerdo y propuso ante el gobierno federal que fuese gratis, y lo logró.
Si usted aún no tiene la oportunidad de disfrutar de la vista panorámica, hágalo, no se va a arrepentir. Eso sí, hay que seguir los lineamientos de velocidad y otros puntos enfocados a que, literal, todo vaya sobre ruedas. Nos leemos en la siguiente edición.
La inauguración del Puente Nichupté reunió a miles de ciudadanos en un evento histórico para Cancún.
La obra conecta el centro con la Zona Hotelera a través de una de las vistas más imponentes de Cancún.
Quererte como quiere un niño
Quererte como quiere un niño, sin límites, con la libertad única que te da la inconsciencia.
Disfrutar como un niño, con la gracia de hacerlo por instinto, de manera natural.
Entregarse como lo hace un niño, como lo hicimos alguna vez, sin pensar en consecuencias, disfrutando ese regalo que se llama presente.
Querer, disfrutar, entregarse como lo hace un niño, porque amar es vivir, vivir, vivir.
Por Mauricio Farias Hodges Poeta residente de Tijuana, Baja California.
Improvisación contra prevención con diagnóstico
Por Eduardo Sadot Morales Figueroa sadot16@hotmail.com eduardosadot eduardosadotoficial eduardosadotoficial
Cuando se ordena sin instrumentos, en realidad no se gobierna: se declara una intención sin capacidad de cumplimiento. Es una práctica más común de lo que se admite y, aunque en el corto plazo puede generar la apariencia de control, en el mediano plazo termina por exhibir debilidad estructural. La distancia entre lo que se manda y lo que puede ejecutarse no es un detalle técnico, es el punto exacto donde comienza el fracaso de la decisión.
Una instrucción sin medios es, en los hechos, una orden simbólica. Puede producir discursos, comunicados o incluso aplausos momentáneos, pero no modifica la realidad. La administración pública —y cualquier estructura de poder— descansa en una premisa elemental: toda decisión debe estar respaldada por ins-
trumentos operativos, presupuestales, normativos y humanos. Cuando esto no ocurre, lo que sigue es previsible.
El principal reclamo a un gobierno de improvisaciones es el elevado costo que significa no contar con un diagnóstico y un plan.
El primer efecto es la simulación. Quien recibe la orden sabe que no cuenta con herramientas suficientes, pero también entiende que la instrucción debe “cumplirse”. Entonces aparecen reportes maquillados, avances parciales presentados como logros y una narrativa que intenta cerrar la brecha entre lo imposible y lo exigido. No es necesariamente corrupción en su origen, pero sí es el terreno fértil donde esta puede surgir.
Ordenar sin instrumentos no es gobernar: es declarar intenciones sin capacidad real de cumplimiento.”
Lo que no se invierte en diagnóstico y prevención termina pagándose en crisis y sobrecostos.
El segundo efecto es la erosión de la autoridad. La reiteración de órdenes inviables desgasta la credibilidad del mando. Poco a poco, la instrucción deja de percibirse como obligatoria y comienza a tratarse como orientativa. El respeto formal se mantiene, pero la obediencia real se diluye.
El tercer efecto es más grave: el traslado del riesgo hacia los niveles operativos. Son ellos quienes, ante la presión de cumplir, improvisan, reinterpretan o fuerzan procedimientos. En ese punto, el sistema deja de funcionar con reglas claras y empieza a operar con criterios de sobrevivencia. El margen para el error —o para la irregularidad— se amplía peligrosamente.
A ello se suma una paradoja frecuente: intentar hacer algo sin instrumentos adecuados suele resultar más costoso. Lo que no se invierte en planeación o en medios se termina pagando en correcciones, fallas, sanciones o crisis posteriores. El supuesto ahorro inicial se convierte en un sobrecosto diferido.
En términos de política pública, esto no es otra cosa que una brecha de implementación: decisiones que no están acompañadas de capacidad real para ejecutarse. Y esa brecha no se cierra con voluntad ni con retórica, sino con diseño institucional, recursos y disciplina administrativa.
La salida, aunque menos vistosa, es más exigente. Implica ajustar las órdenes a
lo que efectivamente puede hacerse, priorizar, establecer fases, asegurar instrumentos antes de exigir resultados y, sobre todo, reconocer límites. Gobernar también es saber decir qué no se puede hacer —al menos no todavía— y bajo qué condiciones sí podría lograrse.
Porque al final, la autoridad no se mide por la cantidad de órdenes que se emiten, sino por la proporción de ellas que realmente se cumplen. Y en esa diferencia, aparentemente técnica, se juega la credibilidad de cualquier proyecto. Ejemplos hay muchos: la llegada de funcionarios sin experiencia significa un costo para el erario público.
En el nuevo mapa político del claudismo, Mara Lezama comienza a tomar fuerza nacional.
Mara, la carta fuerte del claudismo: del Caribe a SECTUR… y rumbo al 2030
Mara Lezama fortalece su presencia nacional mientras Quintana Roo se mantiene como referente turístico de México.
En política, las señales no se leen: se descifran.
Y en la nueva liturgia del poder mexicano, la presidenta Claudia Sheinbaum ha comenzado a mover piezas con una precisión quirúrgica. Lo que hace apenas unos meses parecía una convivencia forzada entre el “claudismo” y los residuos del obradorato, comienza a transformarse en una auténtica operación cicatriz… pero con bisturí.
Porque mientras en Palacio Nacional se consolida el mando, en Palenque se diluye la sombra.
Los movimientos recientes no son casualidad. La eventual salida de Luisa María Alcalde de la dirigencia nacional de MORENA sería la estocada definitiva para desmontar la estructura partidista heredada del obradorismo. Y con ella, inevitablemente, se tambalea también la figura de Andrés López Beltrán, quien operaba bajo el amparo del apellido y no necesariamente del talento político.
Con ello, Sheinbaum terminaría de ponerle sello propio al partido guinda.
Y mientras unos salen por la puerta de atrás, otros son políticamente ejecutados en plaza pública.
El más reciente cadáver político con respiración asistida parece ser Marcelo Ebrard.
Aquel que pataleó, berrinchó y mostró públicamente su indignación cuando Claudia fue ungida como candidata presidencial; aquel que operó con rudeza para descarrilar a Omar García Harfuch e imponer a Clara Brugada en la capital… parece estar pagando la factura.
Mara Lezama emerge como una de las figuras más sólidas del turismo y la política mexicana.”
Claudia Sheinbaum y Mara Lezama consolidan una alianza política que hoy marca el rumbo del movimiento guinda.
Su reciente admisión pública de haber tenido a su hijo viviendo seis meses en la embajada de México en Reino Unido, presuntamente con cargo al erario, no es una anécdota: es un misil en la línea de flotación de sus aspiraciones rumbo al 2030.
Ese expediente ya pesa. Y pesa mucho.
Con Ebrard debilitado, con el obradorato en retirada y con MORENA bajo nueva administración, la carrera por el 2027 y el 2030 cambia de dueño.
Y es aquí donde aparece una figura que en el ajedrez nacional comienza a brillar con luz propia: Mara Lezama.
Porque otro de los movimientos que se cocina en la cocina grande del poder es la eventual salida de Josefina Rodríguez Zamora para buscar la gubernatura de Tlaxcala.
Y si Josefina se va… el relevo natural tiene nombre y apellido.
Mara Lezama Espinosa.
No sería improvisación ni cuota.
Sería lógica política.
Sería estrategia.
Y sería premio.
Mara no solo gobierna el principal estado turístico del país; conoce como pocos la industria sin chimeneas. Ha vendido, defendido y posicionado a Quintana Roo en escenarios internacionales como FITUR, ha construido narrativa turística, relaciones institucionales y una marca de gobierno que hoy la coloca —para muchos— como la gobernadora mejor evaluada de México.
Desde la Secretaría de Turismo federal, Mara jugaría en ligas mayores.
Sería pieza del gabinete.
Aliada directa de Sheinbaum.
Y automáticamente entraría al tablero sucesorio del 2030.
Para Quintana Roo, su salida anticipada abriría otra guerra… pero también otra oportunidad.
Jurídicamente, quien asumiría el interinato sería la secretaria de Gobierno, Cristina Torres Gómez.
Y en paralelo, MORENA ya tendría que definir sucesión.
Dos nombres se perfilan con fuerza: el senador Eugenio Segura y la alcaldesa de Benito Juárez, Ana Paty Peralta. Ambos cartas serias.
Ambos competitivos.
Ambos parte del marismo.
Así que mientras algunos siguen haciendo cuentas alegres rumbo al 2027, la realidad política les está cambiando la fórmula.
Porque el poder ya no se dicta desde la nostalgia.
Se dicta desde Palacio.
Y en ese nuevo mapa, Quintana Roo no solo sigue siendo protagonista.
Podría estar incubando a una futura presidenciable.
Porque si Mara llega a SECTUR… no solo despega el turismo mexicano.
Despega una candidatura rumbo al 2030.
Y eso, guste o no, ya comenzó a mover el tablero. Quintana Roo podría convertirse
Orejas de burro
Por José Martín Sámano @jmartinsamano
México enfrenta una crisis educativa que no se resuelve reduciendo el tiempo en las aulas.”
La educación pública mexicana atraviesa uno de sus momentos más delicados en décadas. Los indicadores internacionales lo confirman, los maestros lo padecen y millones de padres de familia lo saben perfectamente cuando ven a sus hijos llegar a secundaria sin comprender adecuadamente lo que leen o sin dominar operaciones matemáticas básicas. Por eso resulta tan desconcertante —y para muchos indignante— la decisión del secretario de Educación Pública, Mario Delgado, de modificar el calendario escolar para otorgar prácticamente tres meses de vacaciones bajo argumentos que rayan en el absurdo.
Primero fue el calor. Después apareció el Mundial de fútbol. Y así, entre explicaciones improvisadas y declaraciones poco convincentes, se pretende justificar una reducción efectiva del tiempo en las aulas en un país que precisamente necesita lo contrario: más educación, más disciplina académica y mayor exigencia.
La polémica alrededor de Mario Delgado ya no es solo educativa: también es política.
Porque mientras naciones asiáticas compiten por ampliar horarios escolares y reforzar contenidos, en México pareciera que la prioridad es encontrar cualquier excusa para suspender clases.
El argumento climático se cae por su propio peso. México ha sido históricamente un país caluroso y jamás se había planteado un ajuste de semejante magnitud. Y el Mundial… bueno, el Mundial resulta todavía más ridículo como pretexto, considerando que la mayoría de los partidos importantes se jugarán por la noche, horario en el que los alumnos ya estarán en sus casas.
La reacción social no se hizo esperar. Asociaciones de padres de familia, maestros y ciudadanos han expresado su molestia porque esta medida representa un problema económico y logístico enorme. Millones de familias dependen de la escuela no solamente como espacio educativo, sino también como estructura de organización cotidiana. ¿Quién cuidará a los niños durante casi tres meses? ¿Quién absorberá ese costo adicional?
Pero el asunto se vuelve todavía más delicado cuando aparece la inevitable suspicacia política. Porque en México, cuando una decisión gubernamental parece irracional, generalmente hay algo más detrás. Y cada vez son más las voces que sugieren que todo esto podría ser una gigantesca cortina de humo para preparar la salida de Mario Delgado del gabinete federal.
Distintos analistas han mencionado versiones sobre posibles investigaciones en Estados Unidos relacionadas con personajes políticos mexicanos. Nada está confirmado oficialmente, por supuesto. Pero tampoco puede ignorarse que el ambiente político se ha llenado de rumores sobre expedientes abiertos y presiones internacionales.
Entonces surge la pregunta inevitable: ¿estamos realmente ante una decisión educativa… o frente a una operación política cuidadosamente diseñada para construir una renuncia “por diferencias” con la presidenta Claudia Sheinbaum?
En un país con semejante rezago educativo, jugar con el calendario escolar no es un detalle administrativo. Es una irresponsabilidad histórica.
Reducir clases en un país con rezago educativo representa una decisión de alto costo social.”
PUERTO MORELOS
Ruta de los Cenotes de Puerto Morelos conquista reconocimiento nacional
La Ruta de los Cenotes de Puerto Morelos alcanzó uno de los reconocimientos turísticos más importantes del país al ser distinguida como la Mejor Ruta Turística de México en la octava edición de los premios “Lo Mejor de México”, organizados por la prestigiosa revista México Desconocido en el marco de la edición 50 del Tianguis Turístico celebrado en Acapulco.
La presidenta municipal de Puerto Morelos, Blanca Merari Tziu Muñoz, recibió el galardón que reconoce a los destinos y experiencias favoritas de viajeros nacionales, seleccionadas mediante la votación de miles de turistas de todo el país.
Este reconocimiento posiciona a Puerto Morelos como uno de los destinos más destacados de México por la calidad de sus experiencias naturales, gastronómicas y de aventura, consolidando además a la Ruta de los Cenotes como uno de los principales atractivos turísticos del Caribe Mexicano.
UN RECONOCIMIENTO AL TRABAJO TURÍSTICO Y COMUNITARIO
Durante la ceremonia de premiación, Blanca Merari destacó que este logro es resultado del esfuerzo conjunto de prestadores de servicios, empresarios, trabajadores turísticos y habitantes que diariamente impulsan la promoción y fortalecimiento de este corredor natural.
“Este reconocimiento es resultado del esfuerzo de quienes todos los días impulsan la Ruta de los Cenotes como una experiencia única, donde la aventura, la naturaleza y la gastronomía se combinan para ofrecer lo mejor de Puerto Morelos”, expresó.
La alcaldesa subrayó que este premio fortalece la proyección del municipio más joven de Quintana Roo y confirma que Puerto Morelos continúa consolidándose como un destino competitivo, sostenible y con identidad propia dentro del turismo nacional.
La alcaldesa Blanca Merari mostró el reconocimiento otorgado a la
NATURALEZA, AVENTURA Y HOSPITALIDAD
La Ruta de los Cenotes se ha convertido en uno de los principales referentes turísticos del estado gracias a la combinación de experiencias ecoturísticas, parques naturales, gastronomía local y actividades de aventura que permiten a visitantes nacionales e internacionales conectar con la riqueza natural del destino.
Por su parte, la secretaria de Turismo Sustentable de Puerto Morelos, Karina Vázquez Díaz, señaló que este reconocimiento también representa un compromiso para continuar fortaleciendo la calidad y competitividad del sector turístico local.
Indicó que, además de la riqueza natural del municipio, la hospitalidad y el servicio brindado por quienes integran la industria turística son factores clave que hacen de Puerto Morelos una experiencia diferente para los visitantes.
COMPITIENDO CON GRANDES DESTINOS DEL PAÍS
En esta categoría, la Ruta de los Cenotes compitió con importantes propuestas turísticas nacionales como la Ruta del Cacao de Tabasco y la Ruta Wixárika de Nayarit, logrando finalmente consolidarse como la favorita del público.
La presidenta municipal recibió el reconocimiento acompañada por el secretario de Turismo de Quintana Roo, Bernardo Cueto Riestra, en una gala que contó además con la presencia de la secretaria de Turismo de México, Josefina Rodríguez Zamora.
Asimismo, Blanca Merari agradeció la presencia de Fátima González Alcocer, propietaria del parque Cenote Zapote, y reiteró que Puerto Morelos continuará apostando por un turismo sostenible, auténtico y cercano a la naturaleza.
Con este reconocimiento, Puerto Morelos reafirma su posición como uno de los destinos turísticos más importantes del Caribe Mexicano, capaz de ofrecer experiencias únicas que combinan naturaleza, cultura, aventura y hospitalidad.
Ruta de los Cenotes de Puerto Morelos.
Blanca Merari recibió el premio a la Mejor Ruta Turística de México para la Ruta de los Cenotes de Puerto Morelos.
FELIPE CARRILLO PUERTO
Más comunidad, más bienestar: la ruta social de Mary Hernández
La transformación social en Felipe Carrillo Puerto continúa avanzando desde las comunidades y los espacios públicos. Bajo una visión enfocada en el bienestar colectivo y la reconstrucción del tejido social, la presidenta municipal Mary Hernández mantiene el impulso a la construcción y recuperación de parques infantiles en distintas localidades del municipio.
Como parte de una gira de trabajo en la comunidad de Chanchen Chuc, la alcaldesa entregó un moderno parque público que durante años fue una de las principales solicitudes de las familias de la localidad y que hoy se convierte en un nuevo punto de encuentro para niñas, niños y habitantes de la zona.
La obra forma parte de una estrategia municipal que prioriza infraestructura con sentido social, apostando por espacios que fortalecen la convivencia comunitaria, generan entornos más seguros y promueven el desarrollo integral de las infancias.
Durante la entrega, Mary Hernández reiteró que su gobierno mantiene presencia permanente en las comunidades para escuchar directamente las necesidades ciudadanas y convertirlas en acciones concretas que impacten en la calidad de vida de las familias.
“La transformación no solamente se refleja en grandes proyectos; también se construye llevando bienestar, dignidad y espacios de convivencia a nuestras comunidades”, expresó la presidenta municipal.
ESPACIOS PÚBLICOS PARA FORTALECER COMUNIDAD
En los últimos años, Felipe Carrillo Puerto ha comenzado a recuperar espacios públicos que permanecieron rezagados durante décadas, llevando infraestructura recreativa y áreas de convivencia a comunidades que anteriormente carecían de lugares adecuados para el desarrollo y recreación de niñas y niños.
Con acciones visibles en diversas localidades del municipio, el gobierno enca-
bezado por Mary Hernández mantiene una política pública enfocada en acercar bienestar social, fortalecer la convivencia familiar y seguir generando espacios dignos para las nuevas generaciones.
La alcaldesa fue recibida por habitantes y autoridades comunitarias encabezadas por la subdelegada Diana Aracely Góngora Canul, quienes reconocieron la importancia de contar con infraestructura que promueva la integración y la convivencia comunitaria.
Con este tipo de obras, el Ayuntamiento de Felipe Carrillo Puerto continúa consolidando acciones orientadas a mejorar la vida cotidiana de las familias y seguir impulsando comunidades más unidas, seguras y con mayores oportunidades para las infancias.
Autoridades y habitantes inauguraron el nuevo parque público en Chanchen Chuc.
El nuevo espacio recreativo beneficiará a niñas y niños de la comunidad.
La alcaldesa convivió con familias durante la entrega del nuevo parque en Chanchen Chuc.
TULUM
El Caribe Mexicano proyecta a Tulum ante mercados internacionales
Tulum promovió su oferta
El municipio de Tulum continúa consolidando su presencia en los principales escaparates turísticos del país y del mundo. Como parte de las acciones de promoción internacional impulsadas por el gobierno municipal encabezado por Diego Castañón Trejo, la Dirección General de Turismo participa en el Tianguis Turístico de México, Acapulco 2026, uno de los encuentros más importantes de la industria turística nacional e internacional.
La directora general de Turismo, Hayde Hernández Pastrana, acudió a este evento con el objetivo de fortalecer alianzas estratégicas, posicionar a Tulum en nuevos mercados y continuar promoviendo la diversidad de experiencias que ofrece el destino más allá del tradicional turismo de playa.
“Iniciamos en el stand del Caribe Mexicano para el Tianguis Turístico de Acapulco 2026. Estamos muy contentos porque tendremos citas con empresas turísticas y la idea es seguir posicionando a nuestro destino en el gusto de todos los mercados y mostrar también que somos más que playa y sol”, expresó.
TULUM PROMOCIONA CULTURA,
GASTRONOMÍA Y EXPERIENCIAS
Durante las actividades del Tianguis Turístico, Tulum promueve su oferta turística integral, destacando experiencias relacionadas con cultura, gastronomía, naturaleza, cenotes, festivales internacionales y productos locales elaborados por productores y artesanos de la región.
Entre los artículos exhibidos destacan productos como miel, velas, jabones y artesanías representativas de la identidad local, fortaleciendo así la promoción de la riqueza cultural y comunitaria del municipio. La presencia de Tulum en este encuentro también contempla una agenda de reuniones de negocios con
empresas del sector turístico, operadores y aliados estratégicos que permitan fortalecer la proyección internacional del destino.
QUINTANA ROO FORTALECE PRESENCIA TURÍSTICA
La inauguración del stand del Caribe Mexicano contó con la presencia de la gobernadora Mara Lezama y del secretario de Turismo estatal, Bernardo Cueto Riestra, quienes encabezaron la apertura oficial del espacio destinado a la promoción turística de Quintana Roo.
Durante el recorrido, la gobernadora destacó la importancia de la presencia de Tulum dentro de esta plataforma nacional e internacional.
“No podía faltar en este Tianguis Turístico uno de nuestros destinos turísticos más importantes, Tulum, para promover su cultura, gastronomía, comercio, sus playas, cenotes y todo lo que maravilla a quienes lo visitan”, expresó.
UNA PLATAFORMA CLAVE PARA EL TURISMO NACIONAL
El Tianguis Turístico de Acapulco celebra este año su edición número 50, consolidándose como la principal plataforma de negocios turísticos en México, donde compradores, expositores y representantes del sector fortalecen alianzas y proyectan los destinos nacionales ante mercados globales.
Con su participación en este encuentro, el Ayuntamiento de Tulum reafirma su estrategia de promoción turística y desarrollo económico, impulsando al municipio como uno de los destinos más atractivos y competitivos del Caribe Mexicano.
Representantes de Quintana Roo participaron en la edición 50 del Tianguis Turístico.
turística en el Tianguis Turístico 2026.
Autoridades municipales realizaron un recorrido en la zona turística para fortalecer la atención a visitantes.
Turismo, orden y atención: la nueva visión de Tulum
Con el objetivo de mejorar la experiencia de visitantes nacionales e internacionales, el gobierno municipal encabezado por Diego Castañón Trejo instaló módulos de información turística en la Zona Arqueológica de Tulum, uno de los principales puntos de afluencia turística del Caribe Mexicano.
Durante un recorrido de supervisión en la zona turística, el presidente municipal destacó que estos espacios permitirán brindar orientación clara, accesible y confiable a quienes visitan el destino, principalmente sobre los accesos a las playas públicas.
“Estamos en la zona arqueológica donde instalamos módulos de información del municipio para que quienes se dirigen a los accesos a la playa tengan a la mano datos claros y certeros. Queremos que las y los visitantes puedan acceder a las playas de manera gratuita. Vamos a seguir escuchando y atendiendo las diferentes necesidades”, expresó.
ORIENTACIÓN TURÍSTICA Y ORDEN URBANO
La directora general de Turismo, Hayde Hernández Pastrana, explicó que estos módulos fueron diseñados para ofrecer atención directa y orientación adecuada a turistas que recorren esta importante zona turística.
“Estos módulos son para dar la bienvenida y ofrecer información precisa al turista, especialmente sobre los accesos a las playas. Invitamos a todas y todos a acercarse; estamos para orientarles”, señaló.
Como parte de estas acciones, el Ayuntamiento también trabaja en la regulación de módulos que operaban de manera irregular en el área, con el propósito de fortalecer el orden y mejorar la imagen urbana del destino.
El director general de Fiscalización, Sergio Canto, informó que estas acciones continuarán en los próximos días siguiendo las instrucciones del gobierno municipal.
“Se está llevando a cabo la regulación de módulos que operaban de manera irregular y continuaremos con estos trabajos para mejorar la imagen urbana de Tulum”, puntualizó.
FORTALECER LA EXPERIENCIA TURÍSTICA
La instalación de estos módulos forma parte de una estrategia integral orientada a fortalecer la atención turística, ordenar los espacios públicos y ofrecer una experiencia más segura y accesible para quienes visitan Tulum.
Con estas acciones, el Ayuntamiento reafirma su compromiso de mantener una mejor organización en las zonas de mayor afluencia y continuar impulsando una imagen positiva del destino a nivel nacional e internacional.
Nuevos módulos de información instalados en la Zona Arqueológica.
TULUM
TULUM
Autoridades participaron en la firma del convenio “Mundial Social”.
El deporte fortalece la convivencia y la paz en Tulum rumbo al Mundial 2026
Diego Castañón firmó el acuerdo rumbo al Mundial FIFA 2026.
El municipio de Tulum se suma a los proyectos de infraestructura deportiva vinculados al Mundial FIFA 2026 con la firma del Convenio Marco de Coordinación para la Intervención y Modernización de Infraestructura Deportiva Comunitaria, como parte de la estrategia federal “Mundial Social”.
El acuerdo fue encabezado por la gobernadora Mara Lezama y contó con la participación del presidente municipal Diego Castañón Trejo, quien destacó que este proyecto permitirá la construcción de dos nuevas canchas deportivas para el municipio. La iniciativa busca fortalecer espacios comunitarios destinados al deporte, la convivencia y el desarrollo integral de niñas, niños y jóvenes, mediante la modernización y rehabilitación de infraestructura deportiva en distintas regiones del país.
DEPORTE COMO HERRAMIENTA
DE PAZ Y CONVIVENCIA
Durante la firma del convenio, Diego Castañón Trejo resaltó que este tipo de proyectos contribuyen al fortalecimiento del tejido social y generan espacios seguros para la comunidad.
“Estamos muy contentos por formar parte de este acuerdo que nos dará dos nuevas canchas, que sin duda enriquecerán nuestros espacios deportivos y centros de convivencia, fortaleciendo así nuestro tejido social”, expresó.
Por su parte, la gobernadora Mara Lezama subrayó que el deporte representa una herramienta clave para promover la inclusión social y la construcción de paz, especialmente entre las nuevas generaciones.
“Creemos en el deporte como camino para la paz y la inclusión; trabajamos para que niñas, niños y jóvenes crezcan sanamente, alejados de la violencia”, señaló.
INFRAESTRUCTURA PARA LAS NUEVAS GENERACIONES
Las nuevas canchas deportivas permitirán ampliar la infraestructura comunitaria de Tulum y ofrecer espacios adecuados para actividades recreativas, deportivas y de convivencia social.
Además de fomentar hábitos saludables, estos espacios buscan impulsar el desarrollo integral de la niñez y juventud, fortaleciendo la cohesión social y promoviendo entornos positivos para las familias del municipio.
Con estas acciones, el Ayuntamiento de Tulum reafirma su compromiso de seguir impulsando proyectos que generen bienestar social y nuevas oportunidades para las comunidades, en coordinación con los gobiernos estatal y federal.
DESDE EL PALCO
Las mujeres frente al imperio
Por Julio César Silva Cetina @JulioCsarSilva jsilva@palcoquintanarroense.com
México atraviesa su crisis más delicada con Estados Unidos desde finales del siglo XX. No es solo narcotráfico o comercio; es la soberanía política frente al gobierno más poderoso del mundo.
Lo inédito es que, por primera vez, quienes encabezan la respuesta son mujeres: la presidenta Claudia Sheinbaum, la fiscal Ernestina Godoy y la dirigente de Morena, Ariadna Montiel, entre otras.
La presión de Washington ha escalado a niveles históricos. Tras incidentes como el secuestro de Álvarez Machain en 1990 por parte de agentes de la DEA o el secuestro de “El Mayo” Zambada en Sinaloa para ser entregado a agentes de la DEA, Estados Unidos ahora exige no solo extradiciones de criminales, sino la entrega de figuras políticas del oficialismo, lo que golpea el corazón de la Cuarta Transformación.
En el pasado, las agencias estadounidenses han dado muestras de que, si se lo proponen, pueden operar en territorio mexicano de manera ilegal. Ahora, el presidente Donald Trump no ha dejado de advertir que habría operaciones de su Ejército en territorio nacional si el gobierno de Sheinbaum no actúa contra los narcos.
Claudia Sheibaum
La paradoja es poderosa: el “poder duro” —seguridad nacional y diplomacia de confrontación—, históricamente asociado a caudillos masculinos, hoy es gestionado por una estructura de mando femenina. Si bien hubo liderazgos como los de Margaret Thatcher durante la Guerra de las Malvinas, Golda Meir en la Guerra de Yom Kippur o Indira Gandhi frente a Pakistán, es raro ver tal sincronía de mujeres en el Ejecutivo, la justicia y el partido oficial ante una crisis externa de esta magnitud.
Cada decisión de Sheinbaum enfrentará una doble lupa: la política y la cultural. Si resiste, será firmeza; si cede, el machismo estructural acecha para cuestionar su autoridad. México se convierte, así, en el escenario de una transición mundial: las mujeres ya no solo administran agendas sociales, sino que operan las crisis de seguridad y soberanía más complejas del siglo XXI. Se trata de un cambio de paradigma en el que el liderazgo femenino redefine la resistencia frente al imperio.
La presión de Washington ya no apunta solo al crimen organizado, sino al corazón político de la Cuarta Transformación.”
COPARMEX y CCME fortalecen agenda para
mujeres emprendedoras
Por Juan José Sierra Álvarez Presidente Nacional de la COPARMEX
La participación de las mujeres en la economía mexicana continúa siendo una condición indispensable para fortalecer la competitividad, el desarrollo social y el crecimiento económico del país.
Bajo esa convicción, la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias (CCME) formalizaron el convenio “Sumando esfuerzos y talento, Mujeres en la economía y la empresa”, con el objetivo de impulsar acciones concretas que fortalezcan el desarrollo empresarial de miles de Mujeres Empresarias y Emprendedoras en México.
México enfrenta una de sus crisis diplomáticas más delicadas con
Estados Unidos desde finales del siglo XX.”
Durante su mensaje, el Presidente Nacional de COPARMEX, Juan José Sierra Álvarez, destacó que “México no puede aspirar a ser un país más competitivo si millones de mujeres siguen encontrando obstáculos para desarrollarse plenamente en la economía. Y justamente por eso, convenio tiene valor. Porque convierte una conversación en una acción concreta. Porque representa el compromiso de construir herramientas reales para que más mujeres tengan acceso a capacitación, redes de negocio, asesoría, información y acompañamiento empresarial”.
COPARMEX y CCME firmaron una alianza para impulsar a mujeres empresarias en México.
Asimismo, afirmó que “Los retos también se reflejan en los espacios donde se toman las decisiones. De acuerdo con el reporte Mujeres en las empresas 2025 del IMCO, las mujeres representan apenas el 14% de los asientos en los consejos de administración de empresas listadas en bolsa en México, mientras que solo el 3% de las direcciones generales está encabezado por una mujer, una cifra que no ha variado desde 2021”.
Por su parte, Norma Ramírez Hinojosa, Presidenta Nacional del Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias, destacó: “Nos lo dicen tanto el Banco Mundial como el IMCO. Si nosotros pudiéramos tener una mayor participación de las mujeres en la población económicamente activa, que hoy en promedio es de 46%, y la lleváramos a los niveles más altos de los países de la OCDE, que es de 67%, y si pudiéramos aumentar ese 20% que nos separa, nuestro Producto Interno Bruto crecería 6%. Y la pregunta es: ¿Qué estamos esperando para impulsar el crecimiento del PIB? Precisamente, oportunidades como la que hoy nos une”.
En su intervención, Luisa Estela León Marín, Presidenta del Comité de Inclusión para Mujeres Empresarias COPARMEX, señaló que: “El 55% de las mujeres ocupadas trabaja en la informalidad, situación que reduce ingresos, limita el acceso a prestaciones y restringe oportunidades de desarrollo. Esta realidad contrasta con la participación económica de los hombres, que alcanza el 75%. Asimismo, persiste una brecha salarial cercana al 14%, mientras que el 72.6% del trabajo no remunerado, particularmente las labores de cuidado y del hogar, continúa recayendo en las mujeres”.
Liderazgos de COPARMEX y CCME fortalecen agenda a favor del emprendimiento femenino.
Asimismo, añadió: “En el caso de las Mujeres Empresarias, uno de los principales obstáculos sigue siendo el acceso limitado a financiamiento y créditos con condiciones accesibles, lo que dificulta el crecimiento y consolidación de sus empresas. La realidad es clara: sin igualdad económica para las mujeres no habrá desarrollo sostenible, ni estabilidad económica, ni competitividad para nuestro país”.
Finalmente, Honorina Estrada, Vicepresidenta de Desarrollo Inclusivo de COPARMEX, comentó: “Este tipo de convenios que se firman son precisamente para apoyar a las mujeres emprendedoras, porque son quienes más respaldo necesitan, incluso desde la motivación. Muchas veces, ante el primer tropiezo, pueden desanimarse, y sabemos que no es fácil ser empresaria, en un mundo cada vez más difícil. Por eso, considero que este tipo de convenios son fundamentales”.
El convenio firmado entre COPARMEX y el CCME establece bases de colaboración para impulsar proyectos, programas y acciones dirigidas al fortalecimiento de Mujeres Empresarias y Emprendedoras mexicanas. Como parte de esta alianza, ambas organizaciones desarrollarán una agenda conjunta enfocada en las siguientes acciones:
■ Difusión de programas y proyectos en áreas de negocios, investigación, capacitación y asesoría empresarial.
■ Impulso de mentorías, networking, webinars y espacios de formación para Mujeres Empresarias y Emprendedoras.
■ Desarrollo de estrategias conjuntas para acercar herramientas empresariales, información especializada y redes de colaboración.
■ Promoción de actividades de difusión institucional y fortalecimiento de vínculos entre empresas lideradas por mujeres.
■ Seguimiento periódico de resultados y evaluación de avances para consolidar una agenda con impacto tangible en el desarrollo económico y profesional de las mujeres.
La firma de este convenio representa una acción concreta para ampliar oportunidades, impulsar el talento y fortalecer el papel de las mujeres en la economía nacional. En este contexto, el presidente Nacional señaló que: “Hay un capítulo del T-MEC que vale la pena revisar y actualizar. Mucho estaremos logrando a favor de las mujeres empresarias, a favor de las MIPyMES, a favor de México, si somos capaces de subir a la cadena de suministros a las MIPyMES del país”.
El crecimiento de México requiere sumar capacidades, abrir espacios de liderazgo y construir condiciones que permitan a más Mujeres Empresarias y Emprendedoras desarrollar plenamente su potencial.
Red CCE impulsa diálogo sobre cuidados y liderazgo femenino
Especialistas y líderes empresariales participaron en el foro organizado por la Red CCE por la Primera Infancia.
Por José Medina Mora Presidente del Consejo Coordinador Empresarial
Durante el foro “Cuidar para permanecer: corresponsabilidad y retención del talento femenino”, organizado por la Red del Consejo Coordinador Empresarial por la Primera Infancia, especialistas y mujeres líderes empresariales coincidieron en que la falta de sistemas de cuidado adecuados continúa limitando la permanencia de las mujeres en el mercado laboral y su desarrollo profesional. Este desafío estructural se refleja en fenómenos como el estancamiento laboral, la salida de mujeres del mercado de trabajo y las brechas en autonomía financiera.
El evento fue coordinado por Ana María Flores, especialista en Políticas Inclusivas para la Red CCE por la Primera Infancia y Adriana Iris, Presidenta de The WICT Network Latam, y contó con la participación de Ana Heatley, Oficial Nacional de Género de la Oficina de la Organización Inter-
nacional del Trabajo (OIT) para México y Cuba; María Ariza, Directora General de la Bolsa Institucional de Valores (BIVA); Constanza Losada, Vicepresidenta para Latinoamérica de Bristol Myers Squibb, e Ignacio Estanga, Vicepresidente para LATAM e Iberia en Twitch, quienes abordaron desde distintas perspectivas los retos y oportunidades para avanzar hacia una mayor retención del talento femenino en el mundo del trabajo.
Durante su presentación, Ana Heatley compartió los principales hallazgos del informe Impulsar la igualdad de género a través del diálogo social: experiencias innovadoras en cuidados y licencias en América Latina (2026) realizado por la OIT, el cual destaca que la organización social del cuidado continúa siendo uno de los principales obstáculos para la participación y permanencia de las mujeres en empleos formales y de calidad.
El informe subraya que el diálogo social entre gobiernos, empresas y trabajadores es clave para ampliar los derechos de cuidado más allá de lo que marca la ley. Estos avances son más sólidos cuando las mujeres participan activamente en espacios de representación y toma de decisiones, ya que permiten que la agenda de cuidados se convierta en una prioridad para las organizaciones.
Retener el talento femenino: una decisión de negocio. La corresponsabilidad en el cuidado, la equidad en las decisiones económicas y la creación de entornos laborales sostenibles para la permanencia del talento femenino fueron algunos de los factores que analizaron María Ariza, Constanza Losada e Ignacio Estanga, en el panel “Retención de liderazgo para transformar la cultura organizacional”.
Tras reflexionar sobre cómo los sesgos de género y las responsabilidades familiares interrumpen las trayectorias profesionales de muchas mujeres, los tres panelistas coincidieron en que una ruta clave para que las empresas contribuyan al cambio es: visibilizar el trabajo de cuidados como un factor estructural; medir de forma sistemática su
impacto en indicadores como permanencia, promoción y acceso al liderazgo; y gestionar estos elementos mediante políticas concretas, medibles y evaluables.
Colocar el cuidado en el centro de la conversación empresarial. Desde el sector privado, se reconoce que avanzar en la agenda de cuidados no sólo responde a una necesidad social, sino que es un factor estratégico para fortalecer la competitividad, retener talento y generar condiciones de crecimiento más inclusivas en el país.
Con estos espacios de diálogo, la Red CCE por la Primera Infancia busca colocar el cuidado en el centro de la conversación empresarial, promover evidencia y experiencias que orienten mejores decisiones y contribuir a que las organizaciones comprendan que garantizar la permanencia de las mujeres en el trabajo y su desarrollo profesional no es un asunto accesorio, sino una condición clave para el crecimiento económico, la competitividad y el desarrollo sostenible de México, señaló Ana María Flores, al concluir el evento.
Garantizar la permanencia de las mujeres en el trabajo es clave para el desarrollo sostenible de México”.
Empresas y especialistas dialogaron sobre corresponsabilidad y permanencia laboral femenina.
