Los dueños del mundial Saira Muñoz
La cloaca abierta: cuando el dominó empieza a caer
Joaquín Quiroz Cervantes
Por una marina mercante más fuerte
José Manuel Urreta Ortega
Pocas cosas como Xcaret encarnan hoy orgullo nacional Eduardo Sadot Morales Figueroa
Estados Unidos: El banco central energético mundial Ramses Pech
Donde la Tierra temblaba, hoy reina la calma José Martín Sámano
Exposición: Homenaje a Salvador Elizondo Juan Torres Velázquez
Dr. Rodrigo Vázquez Coutiño, "El Patriota": Denisse Wolf
Relaciones públicas y marca personal: George More
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Vulcan-Calica: Tensión en el Caribe Jorge Castro
Mara Lezama y el buen oficio de saber comunicar Francisco Espinosa
Puerto Morelos acredita transparencia total en manejo de recursos federales Puerto Morelos
Mary Hernández: gobernar desde el territorio, transformar desde la raíz
Felipe Carrillo Puerto
Tulum impulsa inversión estratégica que fortalece el desarrollo económico y urbano Tulum
Gobierno municipal consolida acciones para la protección integral de las mujeres Tulum
Fortalecen estrategia de seguridad para garantizar una temporada vacacional ordenada en Tulum Tulum
Playa del Carmen fortalece su infraestructura con obra clave en la Avenida 10 Playa del Carmen
El caribe se vistió de mundial Alejandro Hernández López
Joaquín Quiroz Cervantes Periodista, analista y columnista en Quintana Roo. @joaquinquirozc
Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
Juan Torres Velázquez
Escritor Mexicano con formación en la UNAM. @yotencatl
Eduardo Sadot
Morales Figueroa Periodista, Maestro en Derecho y Profesor de la UNAM. @eduardosadot
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Saira Muñoz
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Juan Carlos
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José Manuel Urreta Ortega Presidente de la Asociación Nacional de Consejos Empresariales Regionales (ANCER). @ManuelUrreta
Jorge Castro Noriega Periodista, columnista, analista político, director del portal JC Comunicacion Digital @JorgeCastro_66
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REVISTA NACIONAL DE ANÁLISIS POLÍTICO ECONÓMICO CÍRCULO ROJO DE MÉXICO, ES UNA PUBLICACIÓN DE: GRUPO INTEGRADOR DE MULTIMEDIOS
Por Saira Muñoz Directora General
Detrás de cada gol, cada corte comercial y cada tarjeta de crédito procesada en un estadio, un selecto grupo de corporaciones ya contabilizó su victoria. Un análisis del flujo real del capital que convierte a Norteamérica en el epicentro del consumo global.
Hace dos décadas Thomas Friedman escribía que el mundo se había aplanado: que las cadenas de suministro, la tecnología y el capital habían borrado las fronteras geográficas del poder económico. Si hoy se necesitara una sola imagen para ilustrar esa tesis, no buscaría un chip de semiconductores ni una línea de código en Bangalore. Buscaría el partido inaugural del Mundial 2026 en el Estadio Azteca el próximo 11 de junio. Porque lo que ocurrirá esa tarde en Ciudad de México no es simplemente un evento deportivo. Es la mayor operación de ingeniería financiera global que este continente haya visto jamás.
El torneo —48 selecciones, 104 partidos, 16 sedes distribuidas entre México, Estados Unidos y Canadá— generará un impacto económico superior a los 80,100 millones de dólares en producción bruta para la economía norteamericana, según estimaciones de la FIFA, la Organización Mundial del Comercio, Boston Consulting Group y Deloitte. En PIB real, la cifra alcanza los 40,900 millones de dólares globales. Solo en Estados Unidos, el torneo moverá 30,500 millones de dólares en actividad económica y creará 185,000 empleos. México recibirá una derrama estimada de 4,050 millones de dólares y generará más de 112,000 puestos de trabajo temporales. Canadá superará los 2,000 millones de dólares canadienses en actividad vinculada al torneo.
Pero esos números, por impresionantes que sean, cuentan solo una parte de la historia. La historia más importante no es cuánto dinero se genera. Es quién lo captura.
"El Mundial no pertenece a los jugadores ni a los aficionados. Pertenece a un ecosistema de corporaciones que han entendido que el fútbol es el vehículo de marketing más potente del siglo XXI."
El Mundial 2026 generará más de 80,100 MILLONES DE DÓLARES en producción económica global.
FIFA: LA NACIÓN SIN BANDERA MÁS RENTABLE DEL PLANETA
Empecemos por el actor dominante. La Federación Internacional de Fútbol Asociación no es un organismo deportivo en el sentido que la mayoría imagina. Es una entidad que opera con la eficiencia de una corporación global y la autoridad de un Estado soberano. Más del 80% de sus ingresos provienen directamente de la Copa del Mundo. Para el ciclo 20232026, la FIFA proyecta ingresos récord de 11,000 millones de dólares, un salto cuántico frente a los 7,500 millones generados en el ciclo de Qatar 2022.
¿Cómo lo logra? Con un modelo de negocio que cualquier MBA envidiaría: centraliza los derechos comerciales del torneo, exige a los países anfitriones que asuman gran parte de los costos de infraestructura —incluyendo exenciones fiscales que en el caso de México y Canadá representan cientos de millones de dólares no recaudados— y retiene la mayoría de las utilidades operativas directas. Sus ingre-
sos se dividen en cinco pilares: derechos de televisión (el 38% del total), derechos de marketing y patrocinio, hospitalidad y venta de entradas, licencias comerciales y otros ingresos operativos. La FIFA no es un intermediario. Es el nodo central de una red que articula gobiernos, corporaciones y mercados de los cinco continentes.
Si la FIFA es el dueño del producto, los broadcasters son quienes lo convierten en dinero líquido. Y el negocio de los derechos audiovisuales en esta edición ha alcanzado niveles sin precedentes. Los derechos de transmisión globales superan los 4,200 millones de dólares, con una audiencia potencial de 5,000 millones de espectadores —la cifra más alta en la historia de los Mundiales.
En el mercado más lucrativo del planeta, Estados Unidos, Fox Sports controla los derechos en inglés hasta 2026 en un acuerdo valuado en miles de millones.
Telemundo, parte del universo Comcast, domina el segmento en español a través de una estrategia multiplataforma que integra a Peacock para capturar al mercado hispano, una fuerza de consumo determinante en las ciudades sede. En México, TelevisaUnivision y TV Azteca mantienen su hegemonía. En Canadá, Bell Media es el titular. Globo en Brasil, BBC e ITV en el Reino Unido, y contratos multimillonarios en India, China y Europa completan la ecuación global. Cada segundo de transmisión es un activo financiero. Cada pausa comercial, una subasta. Los ingresos por publicidad solo en preventas superarán los 2,500 millones de dólares, impulsados por el privilegio horario de tener las sedes en Norteamérica, el mercado publicitario más grande del mundo.
EL CLUB DE LOS PATROCINADORES: PODER A ESCALA
Debajo de la FIFA y los broadcasters opera otro nivel de poder: el ecosistema de patrocinadores. La estructura jerárquica de sponsorships de la FIFA garantiza exclusividad absoluta y está diseñada con la precisión de un instrumento financiero. Los veinte FIFA Partners y Sponsors oficiales pagarán colectivamente más de 2,000 millones de dólares en este ciclo. Cada contrato individual oscila entre 50 y 150 millones de dólares anuales.
FIFA PARTNERSDERECHOS GLOBALES
Adidas · Coca-Cola · Visa · Hyundai-Kia · Qatar Airways · Aramco · Lenovo
WORLD CUP SPONSORSDERECHOS DE EDICIÓN
Anheuser-Busch InBev · McDonald's · Bank of America · Frito-Lay (PepsiCo) · Unilever · Hisense · Verizon
Adidas, con un contrato que se extiende hasta 2030, no solo provee el balón oficial: proyecta ventas de mercancía relacionada con el Mundial superiores a 1,200 millones de dólares. Coca-Cola, socio desde 1974, apalancará su red de distribución masiva en los tres países anfitriones. Visa tiene la exclusividad total en todos los estadios y sedes oficiales —cada dólar gastado por un aficionado dentro de un estadio en Ciudad de México o Nueva York pasa por sus sistemas—. Lenovo, el gigante tecnológico chino, se integra como socio oficial de tecnología para implementar inteligencia artificial y computación en la nube en la gestión del torneo. Y Frito-Lay (PepsiCo) debuta como patrocinador oficial de alimentos, capitalizando el hábito de consumo de snacks en los estadios de EE.UU. y México. Un estudio de Nielsen estima que cada dólar invertido en patrocinio de un Mundial genera entre 3 y 6 dólares en valor de marca. El retorno no es generoso. Es estratosférico.
DIGITALES: EL PODER
QUE NO APARECE EN LOS ESTADIOS
Si en el pasado la televisión dominaba el ecosistema de consumo del Mundial, hoy el poder se diversifica hacia un nuevo actor que no firma contratos con la FIFA pero captura una porción creciente del valor: las plataformas digitales. El consumo en segunda pantalla, los highlights fragmentados en redes sociales, los contenidos personalizados y la monetización a través de datos convierten a empresas tecnológicas en actores clave del negocio, aunque permanezcan fuera de los acuerdos formales de patrocinio. El Mundial 2026 no será solo televisivo. Será digital,
fragmentado y globalmente distribuido, lo que representa tanto una oportunidad para los broadcasters que han invertido en streaming como un desafío para su modelo de monetización tradicional.
EL BOOM DE LA HOSPITALIDAD: CUANDO LAS CIUDADES
Más allá de las pantallas, el Mundial tiene una dimensión física que mueve miles de millones de dólares: el turismo. Se proyectan 6.5 millones de visitantes internacionales con un gasto turístico total de 13,900 millones de dólares. Las cadenas hoteleras globales —Marriott International, Hilton, IHG, Hyatt— reportan tasas de reserva del 85% en las ciudades sede. En Monterrey y Guadalajara, el ingreso por habitación disponible (RevPAR) podría aumentar un 200% durante la fase de grupos. En Los Ángeles, Nueva York, Miami y Dallas, la ocupación hotelera subirá más del 20%.
Airbnb, socio oficial de la FIFA para el ecosistema de fans, espera que más de 1.5 millones de personas utilicen su plataforma para hospedarse durante el torneo. Solo en la Ciudad de México, eso podría generar una derrama directa de 120 millones de dólares para anfitriones locales. United Airlines, American Airlines, Delta y Aeroméxico han incrementado frecuencias entre las 16 sedes; la demanda de vuelos internos en Norteamérica se estima 35% superior respecto al verano de 2025. Las touroperadoras globales — Roadtrips, Sportstraveler, CrewFare— venden paquetes que incluyen boletos, hoteles y traslados por cifras que superan los 10,000 dólares por persona.
Para México, este torneo es simultáneamente una apuesta de infraestructura, un instrumento de política económica y un ejercicio de marca-país. Las tres sedes —Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey— esperan una derrama conjunta de 500 millones de dólares durante el torneo, con 836,000 turistas adicionales proyectados.
Pero los beneficiarios corporativos del Mundial mexicano están claramente identificados. Emilio Azcárraga Jean, a través de Televisa, es el propietario del Estadio Azteca —el primer estadio en albergar tres aperturas mundialistas—. La remodelación del Coloso de Santa Úrsula, financiada en gran parte mediante inversión privada y preventas de palcos de lujo, posiciona a Televisa como el principal beneficiario operativo en el país. La familia Vergara, propietaria del Estadio Akron en Guadalajara, uno de los recintos más modernos del torneo, se beneficiará de contratos exclusivos de hospitalidad. Y en Monterrey, el Estadio BBVA —propiedad de FEMSA, la embotelladora más grande de Coca-Cola en el mundo— cierra un círculo perfecto entre patrocinio global y propiedad local. El mismo producto que se anuncia en las vallas del estadio se vende en los puestos de bebidas de las gradas. Es integración vertical llevada a su expresión más pura.
El IMCO (Instituto Mexicano para la Competitividad) señala que el beneficio real para México no se medirá en las cuatro semanas de partidos, sino en el mediano plazo: la mejora en infraestructura logística y la exposición de marca-país podrían traducirse en un 15% más de turismo internacional en los tres años posteriores al evento. Para un país en transición económica que busca consolidar su posición como destino de inversión extranjera directa en el contexto del nearshoring, esa proyección no es menor.
GEOPOLÍTICO:
Siempre he creído que los grandes eventos deportivos son, en el fondo, instrumentos de política exterior con mejor música de fondo. El Mundial 2026 no es la excepción. Para Estados Unidos, el torneo es el ensayo general de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028 —una oportunidad de demostrar capacidad logística y hospitalidad global. Para Canadá, es la validación de su sistema deportivo nacional y su ambición de posicionarse como sede de eventos de primer nivel. Para México, es una ventana crítica para proyectar estabilidad e infraestructura ante inversionistas internacionales en un momento de particular sensibilidad económica.
Empresas como Qatar Airways y Aramco no son simplemente patrocinadores deportivos: son instrumentos de una estrategia de soft power del Golfo Pér-
11,000
MILLONES
para el ciclo 2023-2026.
sico que busca limpiar imagen de marca y diversificar inversiones en el mercado norteamericano. Cada logo en una valla del estadio es, simultáneamente, una apuesta geopolítica.
Ningún análisis riguroso del Mundial 2026 puede ignorar la otra cara de la moneda. Las exenciones fiscales que México y Canadá conceden a la FIFA representan cientos de millones de dólares que no ingresarán a sus arcas públicas. Organizaciones como Amnesty International y grupos ambientales advierten sobre el impacto en derechos humanos y medio ambiente derivado de la construcción y remodelación de estadios. Empresas de seguridad privada —G4S y Securitas entre ellas— han obtenido contratos multimillonarios para gestionar la integridad de los 7 millones de fans que asistirán a los estadios, un costo que se divide entre fondos públicos y el comité organizador. La distribución de beneficios es desigual: en Estados Unidos, las ciudades grandes acaparan la derrama mientras los mercados pequeños observan desde la periferia. En Canadá, Toronto y Vancouver concentran la actividad dejando a otras regiones al margen. La pregunta que México, en particular, necesita responder
no es si el Mundial generará riqueza. La generará. La pregunta es si esa riqueza se distribuirá lo suficientemente amplio como para dejar un legado sostenible, o si terminará concentrada en los mismos actores que ya controlan las sedes, los medios y los contratos de hospitalidad.
Cuando el árbitro pite el final de la gran final el 19 de julio de 2026 en el MetLife Stadium de Nueva Jersey, el mundo verá a once jugadores levantar la Copa del Mundo entre lágrimas y confeti. Esa imagen será transmitida a más de 5,000 millones de espectadores a través de cadenas que pagaron miles de millones por ese derecho, interrumpida por comerciales de marcas que pagaron entre 50 y 150 millones anuales por aparecer en esa transmisión, consumida en hoteles con ocupación al 85% que cobraron tarifas premium y procesada por sistemas de pago de una sola empresa que tiene exclusividad en todos los estadios del torneo.
Existe otro trofeo. No tiene forma de copa ni se entrega en una ceremonia. Se contabiliza en los balances financieros del segundo trimestre de las compañías que cotizan en el S&P 500 y en la Bolsa Mexicana de Valores. Los márgenes de beneficio de Fox Corporation, Comcast, Adidas, Visa, Marriott y Televisa dirán más sobre el verdadero resultado del Mundial 2026 que cualquier marcador.
Históricamente hemos visto cómo el capital fluye hacia donde encuentran las mejores condiciones para multiplicarse. El Mundial de la FIFA ha perfeccionado ese mecanismo hasta convertirlo en un sistema donde el espectáculo es universal y gratuito en espíritu, pero el beneficio es privado y concentrado en su esencia. Norteamérica será el escenario más grande de la historia del deporte. Los verdaderos campeones ya saben quiénes son. Y no entrenan en ningún campo de fútbol.
Joaquín Quiroz Cervantes @joaquinquirozc porlalibrecolumna
La política mexicana tiene memoria corta, pero los expedientes no. Y cuando se abre una grieta en el sistema, lo que parecía aislado termina exhibiendo toda una red.
Eso es exactamente lo que está ocurriendo: el caso del llamado “venezolano” no es un hecho menor ni un episodio suelto; es el inicio visible de un efecto dominó que comienza a derrumbar estructuras completas de poder.
Porque no nos engañemos: aquí no hay casualidades, hay patrones.
La caída de Jorge “N”, alias el venezolano, no ocurre en el vacío.
Está directamente conectada con el entramado político que durante años operó con total impunidad bajo el cobijo de figuras como Carlos Joaquín González, quien hoy intenta resguardarse bajo el título diplomático en Canadá.
Pero el problema es estructural: cuando quien te protege pierde poder, quedas expuesto. Y eso es lo que está pasando.
El hilo conductor es más profundo y apunta directamente hacia Adán Augusto López Hernández, cuya caída política ha sido tan abrupta como reveladora.
Su salida del control del Senado no es un simple reacomodo: es el síntoma de que algo se rompió en el grupo que operaba bajo el paraguas del llamado “obradorato”.
Las filtraciones sobre vínculos con grupos criminales, el escándalo del huachicol y los señalamientos de corrupción no son ruido mediático: son piezas de un mismo rompecabezas.
Y en ese tablero, Quintana Roo no fue espectador, fue campo de operaciones. El venezolano no solo era un operador menor; era, según múltiples versiones, un engranaje clave: financiero, ejecutor y operador político del llamado “chespirato”.
Su detención no solo implica un proceso penal, implica riesgo político para quienes lo impulsaron, protegieron y utilizaron. Porque si algo caracteriza a este tipo de perfiles, es que cuando caen… hablan.
El efecto dominó en la política: una caída que revela redes de poder y corrupción.
Y si habla, el problema escala.
Porque entonces no solo se trataría de probar delitos individuales, sino de exhibir la red completa: quién lo trajo, quién le abrió las puertas, quién le permitió acceder a recursos públicos y, sobre todo, a quién respondía realmente. Y ahí es donde el nombre de Carlos Joaquín González vuelve al centro de la escena.
Pero el efecto dominó no se detiene ahí.
En paralelo, aparece la figura de Rafael Marín Mollinedo, otro integrante del llamado grupo Tabasco, cuya cercanía con estos actores no es nueva.
Las reuniones en Playa del Carmen durante diciembre del todavía titular de Aduanas y el exgobernador no fueron encuentros casuales: fueron intentos de reconfigurar poder, de construir una alianza que hoy, con este contexto, luce más como una maniobra desesperada que como una estrategia viable.
El problema para Marín es claro: quedó atrapado en medio de dos fuegos.
No solo perdió viabilidad política rumbo a la gubernatura, la cual se le esfumó, sino que también compromete su permanencia en posiciones clave como Aduanas.
El escenario que se dibuja es el de un político que, por intentar jugar en dos pistas o tres pistas, puede quedarse sin ninguna.
CUANDO CAE LA PRIMERA PIEZA, LAS DEMÁS YA NO SE PUEDEN DETENER.”
Y mientras tanto, la narrativa se desploma.
Porque durante años se vendió la idea de que el grupo Tabasco y sus líderes era un proyecto moralmente superior, incorruptible, distinto.
Y esa unión entre el obradorato y el chespirato nada bueno ha traído; pensaban que era una gran idea sumar poder. Pero los hechos están diciendo otra cosa: redes de complicidad, tráfico de influen-
cias, operadores financieros oscuros y una cadena de favores políticos que hoy comienza a romperse.
La política, como el dominó, tiene una regla básica: cuando cae la primera pieza, las demás ya no se pueden detener.
Y en este caso, la primera ya cayó: es el venezolano, quien de corbata se llevó a Marín. ¿Quién seguirá?
José Manuel Urreta Ortega Presidente de CAMEINTRAM
@Manuel Urreta
anual de la CAMEINTRAN
Con gusto comparto a todos los lectores de Círculo Rojo que he sido ratificado como presidente de la Cámara Mexicana de la Industria del Transporte Marítimo para el periodo 2026. Agradezco a los navieros en todo el país por la confianza depositada, así como a los distintos interlocutores de nuestro sector en el Gobierno de México, en el Poder Legislativo y las distintas dependencias y organismos aliados de CAMEINTRAM.
Tras un año de trabajo, hemos promovido esfuerzos para incentivar la construcción naval y el cabotaje en México, y tenemos el objetivo de mantener una colaboración activa en la elaboración de políticas de fomento y desarrollo de la marina mercante nacional, para defender y promover una mejor participación de navieros, prestadores de servicios y actividades conexas del transporte marítimo en México. La modernización portuaria es uno de los principales activos del sector, y el avance de proyectos de infraestructura permitirá absorber los incrementos proyectados en las operaciones marítimas de próximos años.
Destacan el fortalecimiento de relaciones con la Secretaría de Marina, la Unidad de
Capitanías de Puerto y Asuntos Marítimos, la Agencia Nacional de Aduanas, autoridades del Corredor del Istmo de Tehuantepec, la comisión de Marina en la Cámara de Diputados, el trabajo conjunto con autoridades del Puerto de Miami para impulsar nuevas rutas de transporte marítimo de corta distancia entre el Golfo de México y el sureste de Estados Unidos, las mesas de trabajo con Petróleos Mexicanos para el pago a proveedores, así como el trabajo con la Organización Marítima Internacional para los avances en la descarbonización del sector.
Para este segundo año, los retos principales están relacionados con la relocalización global de suministros y cadenas productivas, que exige una mayor eficiencia en puertos y flotas; también avanzar aún más en temas de seguridad y conectividad en las operaciones de cabotaje, a fin de reducir tiempos y costos de operación; el sector cuenta con grandes oportunidades de crecimiento en la nueva configuración global de comercio, gracias a proyectos como el Corredor Interoceánico del Istmo de Tehuantepec para consolidar una plataforma logística y oceánica en polos industriales, así como las renegociaciones del acuerdo comercial con América del Norte.
Nuestro programa de labores da prioridad a mantener la relación con el gobierno en un marco de colaboración institucional, particularmente con la Secretaría de Marina y sus dependencias relacionadas, así como garantizar una eficaz relación institucional con Petróleos Mexicanos. También está el estratégico Proyecto Florida, que busca mejorar el flujo del comercio internacional a través de nuevas rutas marítimas de transporte de corta distancia entre los puertos del Golfo de México y el estado de Florida.
En materia de cabotaje buscamos que las empresas afiliadas incrementen su actividad y fortalecer relación con autoridades en materia de cabotaje petrolero, offshore, graneles minerales, graneles agrícolas, carga general, permisos temporales de navegación, autorizaciones de permanencia en aguas de jurisdicción nacional, calificación de embarcaciones como de extraordinaria especialización y eficiencia en carreteras marítimas; también trabajamos para el desarrollo de astilleros que permitan una mayor construcción naval en territorio nacional, cuyos principales beneficios serán el desarrollo de marina mercante, incremento de la flota mercante nacional, mayor recaudación para el gobierno y genera-
ción de empleos; para ello, son necesarios una mayor certeza jurídica, mejores condiciones para la inversión y menores costos, esquemas de financiamiento, facilitación aduanal y adecuación de planes maestros, entre otros factores.
Sin duda, el cumplimiento de las normativas internacionales para reducir emisiones contaminantes y lograr la descarbonización del sector, en la hoja de ruta en trazada en línea con la Organización Marítima Internacional, es todo un desafío logístico y económico para conducir a los navieros hacia una oportuna transición energética; también destaca la participación sectorial en las renegociaciones del TMEC, a través de CONCAMIN, en temas de logística y nearshoring, que permitan una mayor eficiencia en la gestión de cadenas de suministro.
Finalmente, una mayor y eficiente adopción de la Inteligencia Artificial en el sector, particularmente para la planificación de rutas, monitoreo de embarcaciones, gestión de cadena de suministro y optimización del rendimiento, así como mayores avances de e-commerce en temas de facturas electrónicas y digitalización, es fundamental, y mantener la participación activa de representados en la Confederación de Cámaras Industriales, el Consejo Mexicano del Transporte y Consejo Mexicano de la Energía, entre otros.
Sin lugar a dudas el transporte marítimo es uno de los principales motores del comercio exterior mexicano, y en este segundo año de trabajo navegaremos juntos hacia una industria del transporte marítimo más competitiva, sostenible y orgullosamente mexicana.
La CAMEINTRAN ratificó a José Manuel Urreta Ortega como presidente del organismo para el periodo 2026.
Autoridades y sector marítimo refuerzan la coordinación para impulsar el desarrollo del transporte en México.
Eduardo Sadot Morales Figueroa sadot16@hotmail.com eduardosadot eduardosadotoficial eduardosadotoficial
En estos tiempos, pocas son las cosas que llenan de orgullo a los mexicanos; más allá de partidos futbolísticos, competencias o logros aislados, hoy
Xcaret es la encarnación viviente de lo que la creatividad, el esfuerzo y el talento nacional pueden construir con visión de largo aliento.
Xcaret surgió como un parque acuático cuando casi nadie veía en ello un negocio y menos aún un campo fértil para la creatividad. Apostar por la naturaleza, por el entorno y por una experiencia distinta implicaba romper inercias en un sector turístico acostumbrado a fórmulas repetidas. Sin embargo, ahí donde otros veían selva inhóspita, se vislumbró un proyecto integral que conjugara identidad y desarrollo.
Xcaret es producto del talento de un mexicano que encabezó a un grupo igualmente creativo e ingenioso, cuya
obra hoy es referente nacional e internacional.
Miguel Quintana Pali, artífice del Grupo Xcaret, no ha buscado reflectores ni protagonismos; su sello es el trabajo constante, la innovación silenciosa y la congruencia con una visión que privilegia el respeto por el entorno y la exaltación de lo mexicano.
Hijo de un diplomático, como muchos en su circunstancia tuvo acceso a educación en el extranjero, pero a diferencia de otros, supo traducir esa experiencia en un proyecto profundamente nacional. Espeleólogo por afición y arquitecto por profesión, encontró en los ríos subterráneos, en las cavernas y en la riqueza natural del Caribe mexicano, no solo un espacio de exploración, sino el lienzo perfecto para una obra que integrara cultura, historia y naturaleza.
La grandeza de Xcaret no radica únicamente en su belleza o en su éxito económico. Su verdadero valor está en haber logrado una síntesis poco común: hacer del turismo una experiencia cultural, de la recreación una lección de identidad y del entretenimiento un vehículo de educación. Cada recorrido, cada espectáculo, cada detalle está impregnado de una narrativa que reivindica nuestras raíces, nuestras tradiciones y nuestra diversidad.
En un país donde con frecuencia se minimizan los logros propios, Xcaret representa una excepción notable. Es prueba de que el talento mexicano, cuando encuentra condiciones y liderazgo, puede competir con los mejores del mundo sin renunciar a su esencia. No se trata de copiar modelos extranjeros, sino de reinterpretarlos desde nuestra realidad, enriquecidos por nuestra historia.
Xcaret, símbolo del talento mexicano y del turismo con identidad y sustentabilidad.
Además, Xcaret ha demostrado que el desarrollo económico no está necesariamente reñido con la sustentabilidad. En tiempos donde el deterioro ambiental es una preocupación global, el modelo impulsado por el Grupo Xcaret plantea una ruta distinta: la conservación como eje, no como discurso; la integración con la naturaleza, no su explotación indiscriminada.
Hay, en el fondo, una lección más profunda. Xcaret nos recuerda que el orgullo nacional no debe sustentarse únicamente en episodios del pasado o en gestas heroicas, sino también en las obras contemporáneas que construyen futuro. En un entorno de desencanto, polarización y escepticismo, proyectos como este ofrecen una narrativa distinta: la de un México capaz, creativo y competitivo.
Pocas cosas, en efecto, encarnan hoy con tanta claridad ese orgullo como Xcaret. No solo por lo que es, sino por lo que representa: la posibilidad real de que México, desde sí mismo, siga sorprendiendo al mundo.
Ramses Pech
Ingeniero Químico especialista en procesos petroquímicos con Maestría en Administración de Empresas.
Estados Unidos fortalece su poder energético con infraestructura clave en el mercado global.
Si Estados Unidos obtiene la victoria en el conflicto y consolida su dominio energético, el país no solo se fortalece, sino que también se convierte en el pilar fundamental del orden energético, financiero y geopolítico global.
En términos objetivos, Estados Unidos evolucionaría de ser una superpotencia para constituirse como el núcleo central del sistema internacional.
El conflicto entre Estados Unidos e Israel contra Irán ha generado modificaciones
que favorecen a ambos países iniciadores, especialmente en el ámbito energético. Estos cambios se reflejan principalmente en la estrategia de control sobre el suministro de gas natural y en la influencia ejercida sobre la fijación del precio mundial del petróleo crudo.
Dada la coyuntura actual y las fluctuaciones en los precios del petróleo crudo y del gas natural licuado, resulta pertinente analizar las estrategias implementadas, que pueden resumirse en los siguientes movimientos estratégicos:
Estados Unidos utiliza el petróleo proveniente de Irán y Rusia como un mecanismo de emergencia, mediante la concesión de permisos para la adquisición de cargamentos en altamar que no han sido comercializados. El waiver estadounidense permite la introducción de 140 millones de barriles de crudo iraní al mercado, con el objetivo de contener los precios durante el conflicto con Irán, mientras este persista. Asimismo, se autorizó temporalmente la venta de petróleo ruso previamente cargado en buques, lo que contribuyó a eliminar el descuento sobre el crudo ruso y a estabilizar el mercado.
Esta estrategia favorece a Estados Unidos al mitigar el riesgo de un shock de precios que podría afectar a los consumidores estadounidenses, especialmente ante el aumento en los costos de los combustibles. Permite mantener el precio del petróleo dentro de un rango considerado “óptimo”: lo suficientemente elevado para garantizar la rentabilidad del shale, pero sin alcanzar niveles que perjudiquen la economía, a la vez que posibilita aumentar las exportaciones de este tipo de crudo, especialmente ante escenarios como el cierre del estrecho de Ormuz.
En el periodo posterior a un conflicto bélico, contar con fuentes alternativas de petróleo fuera de Medio Oriente será un factor determinante. Asimismo, se evidencia que Estados Unidos actualmente puede influir en la oferta global, desempeñando un rol similar al de “banco central del petróleo”, aprovechando su ventaja logística para incrementar sus exportaciones. Adicionalmente, el acceso al petróleo venezolano le permite redi-
YA NO ES ECONÓMICO:
presentaban aproximadamente el 20 % del suministro mundial de GNL. Así, Estados Unidos actúa como estabilizador en los mercados de GNL y petróleo crudo, lo que refuerza su poder económico, geopolítico y militar, aspectos que constituyen el fundamento de la denominada energy dominance.
reccionar suministros hacia otras regiones, gracias a sus capacidades de comercialización y resguardo estratégico en el continente americano.
El ataque de Irán a Qatar ha generado una oportunidad para que Estados Unidos asuma un papel relevante en el mercado global de GNL, debido a las afectaciones sufridas en la capacidad de exportación de las instalaciones cataríes. Según QatarEnergy, las instalaciones de Ras Laffan requerirán entre tres y cinco años para restablecer completamente sus operaciones. Durante este periodo, Estados Unidos se posiciona como proveedor indispensable de GNL para Europa y Asia, consolidando su hegemonía energética y ampliando su influencia global, ya que dichas instalaciones re-
Estados Unidos exporta aproximadamente 15,400 millones de pies cúbicos diarios (MMpcd) de gas natural licuado (GNL) al cierre de 2025. Se prevé que para 2029 esta cifra ascienda a cerca de 29,300 MMpcd, consolidando así una posición hegemónica en el ámbito energético global. Este crecimiento no solo refuerza su papel dominante en el sector energético, sino que también posiciona al país como un actor clave para la seguridad energética de Europa y Asia en la próxima década. Queda confirmado que los estadounidenses pueden garantizar seguridad energética en crisis.
En este contexto, se pueden anticipar distintos escenarios dentro de la geopolítica energética relacionados con el posible liderazgo de Estados Unidos en los próximos cinco años. Se considera un entorno en el que Qatar requiere varios años para restablecer completamente su capacidad productiva, Rusia permanece bajo sanciones parciales, China aún no consolida un sistema energético alternativo basado en el yuan y, aunque la transición hacia energías renovables avanza, el gas natural continúa como recurso de respaldo fundamental.
En este marco, Estados Unidos podría consolidar su posición dominante en el mercado global de gas natural licuado, estableciendo condiciones contractuales y aumentando su cuota estructural en el sector.
En cuanto al petróleo, Estados Unidos mantendría su lugar entre los tres principales productores, gracias a su capacidad de respuesta ágil mediante la producción de shale. Desde la perspectiva geopolítica, Europa resultaría energéticamente subordinada a Estados Unidos, mientras que Asia se vería obligada a negociar con Washington, incluso si busca fortalecer vínculos con Moscú, Teherán o Beijing.
Por otra parte, Israel obtiene ventajas geopolíticas, energéticas y estratégicas, ya que el cierre de Ras Laffan —resultado de ataques iraníes y agravado por la represalia israelí en South Pars— modifica el equilibrio energético global y debilita a sus adversarios regionales.
Israel, aunque no ocupa una posición destacada como exportador de petróleo, se ha consolidado como un actor relevante en el ámbito del gas natural y desempeña un papel estratégico en la dinámica geopolítica del Mediterráneo Oriental. Un Irán debilitado reduce presión militar y diplomática contra Israel y limita financiamiento a proxies.
El ataque de Irán contra Qatar ha generado inquietud entre los países del Golfo, lo que ha impulsado la formación de un bloque árabe-sunita con una mayor alineación estratégica hacia Israel y ha limitado la capacidad de maniobra de Irán en el mercado petrolero.
Israel se ha consolidado como un exportador relevante de gas natural proveniente de los yacimientos de Leviatán, Tamar y Karish, con destinos de exportación que incluyen Egipto (para su reexportación), Jordania y, potencialmente, Europa a través de Egipto.
Israel se posiciona como un proveedor regional confiable para Europa, principalmente a través de las plantas de GNL en Egipto (Idku y Damietta) y proyectos
“EUROPA
futuros de compresión y expansión en Leviatán Fase 2. Esta estrategia de diversificación permite mejorar las condiciones de precios del gas israelí. La disminución de la oferta global contribuye al incremento de los precios, lo que favorece el aumento de ingresos fiscales para Israel, mejora la rentabilidad de Leviatán e impulsa una mayor inversión en infraestructura de exportación de GNL. Israel transforma un shock energético global en una ventaja estratégica que debilita a sus adversarios y fortalece su posición energética y geopolítica.
Si Estados Unidos llegara a ejercer control sobre los recursos petroleros y gasíferos de Venezuela, Cuba y Medio Oriente, ¿cuál sería su posición en el sistema internacional?
El sistema energético mundial tendría su centro de gravedad en esta región. El control e influencia sobre Venezuela permitiría gestionar la extracción, comercialización y transformación del petróleo crudo pesado, así como aprovechar el potencial gasífero existente. En Medio Oriente se accedería a crudo de bajo costo y grandes volúmenes de gas, facilitando su distribución hacia distintos mercados internacionales. Cuba y el Caribe
ocuparían una posición geoestratégica clave para las rutas y la logística global.
Esto sitúa a Estados Unidos como una suerte de banco central de la energía, con la capacidad de regular la oferta según el contexto político y energético al momento de tomar decisiones. Esta función influye en los precios y puede atenuar o intensificar los impactos de shocks externos. Asimismo, el país ejerce la facultad de premiar o sancionar: sus aliados obtienen seguridad en el suministro, mientras que sus adversarios enfrentan escasez o precios elevados.
Asimismo, Europa aumentaría su dependencia del gas natural licuado (GNL) proveniente de Estados Unidos tras reducir las importaciones desde Rusia, lo que implicaría una subordinación energética a las decisiones adoptadas en Washington. Por otro lado, Asia (incluyendo China, India, Japón y Corea) necesitaría incrementar significativamente sus importaciones de crudo y GNL. Esta situación otorgaría a Estados Unidos una mayor capacidad de influencia en esos flujos energéticos y le proporcionaría una herramienta estratégica frente a sus principales competidores y socios.
José Martín Sámano @jmartinsamano
El Salvador muestra una transformación urbana que refleja estabilidad y crecimiento.
Veinticinco años pueden ser una vida entera. O, como en mi caso, el tiempo suficiente para que un país se transforme de manera tan radical que uno duda si está caminando por el mismo territorio que alguna vez recorrió con miedo y prisa. Eso fue exactamente lo que me ocurrió en mi reciente viaje a El Salvador.
La primera vez que llegué en enero del 2001, no fue como turista. Llegué como reportero. Movido por la urgencia, no por la curiosidad. Primero por aire hasta Guatemala y después por carretera hasta San Salvador, mientras la tierra seguía temblando. No es una metáfora: seguía temblando. Y también temblábamos nosotros. Habíamos ido a cubrir un terremoto brutal que dejó cerca de mil muertos y que, entre sus escenas más desgarradoras, incluyó el desgajamiento
de un cerro que sepultó por completo a una población. Todavía hoy, cuando lo recuerdo, siento ese silencio pesado que solo existe en los lugares donde la tragedia acaba de ocurrir.
Ese era el país que conocí. Un país golpeado primero por la guerra civil y después por una violencia cotidiana que parecía no tener remedio. En los años siguientes, lo vimos desde lejos: las pandillas crecieron, la inseguridad se volvió parte del paisaje y el miedo terminó por instalarse en la vida diaria de los salvadoreños. Muchos pensábamos que sería una herida permanente.
Por eso este viaje fue distinto desde el primer momento. Yo iba con una mezcla de curiosidad turística y obsesión periodística. Quería comprobar si lo que se decía era cierto. Y sí, lo es.
De la devastación a la recuperación: la transformación social y urbana del país.
Lo que encontré fue un país irreconocible. Tranquilo. Ordenado. Vivo.
Recorrí pueblos que hoy son verdaderos refugios para quien quiere desconectarse del ruido del mundo. Subí a volcanes, caminé junto a lagunas, miré el lago de Coatepeque con esa calma que solo tienen los paisajes que ya no viven con miedo.
En la costa, en la llamada Surf City, vi algo que hace años habría parecido imposible: miles de jóvenes disfrutando, riendo, viviendo. Y lo más sorprendente no fue la belleza del lugar, sino la sensación de
seguridad. Nadie te ofrece drogas. Nadie te acosa. Nadie te mira como si estuviera calculando cuánto vales.
Lo digo con toda claridad: es un cambio que no se puede explicar con discursos. Se explica caminando. Se explica manejando por carretera sin retenes cada pocos kilómetros. Se explica sentándose en una playa sin mirar el reloj ni la espalda. Y también se explica con detalles tan concretos como el precio de la gasolina: un país que no produce petróleo y aun así logra mantener costos que en otros lugares parecen imposibles.
Más allá de las simpatías o diferencias políticas, hay algo que resulta evidente: cuando un Estado decide enfrentar la delincuencia sin titubeos, el resultado se nota. El Salvador pasó de ser un símbolo de violencia a convertirse en un referente de transformación. Y para alguien que lo conoció en sus peores días, caminar hoy por sus calles es como presenciar un pequeño milagro moderno.
A veces el periodismo sirve para denunciar lo que está mal. Pero también debería servir para reconocer cuando algo cambia para bien. Y este, sin duda, es uno de esos casos.
“ELIZONDO ROMPIÓ LA NARRATIVA TRADICIONAL PARA CAPTURAR UN INSTANTE.”
Asesenta años de la publicación de Farabeuf, una de las obras literarias mexicanas más importantes del siglo XX, el Colegio Nacional (Donceles 104, Centro Histórico CDMX) exhibe la muestra “Homenaje a Salvador Elizondo”, que reúne varias piezas de fotografía, dibujos y objetos personales del autor, todas ellas en torno a su novela emblemática.
Salvador Elizondo fue un escritor, traductor y académico mexicano activo durante la segunda mitad del siglo pasado, que también realizó cine y pintura; fundó las revistas S.NOB y Nuevo Cine, con varias novelas y libros de relatos traducidos al inglés, italiano y alemán; impartió clases en la UNAM, recibió el premio Xavier Villaurrutia por su obra célebre, así como el Premio Nacional de Literatura en 1990.
En Farabeuf, Elizondo se niega a la historia horizontal y anecdótica y ofrece un hexagrama caleidoscópico de miradas en torno a un instante. Farabeuf es un cirujano y maestro que labora en un anfiteatro, obsesionado con detener el recuerdo de ciertos instantes como la tarde en que a media playa caminaban sobre la arena y ella encontró una estrella de mar, un ideograma chino o la fotografía con la enigmática mirada extática de una mujer oriental, sometida a tortura pública, el momento preciso de su muerte.
Obras, documentos y archivos que revelan el legado literario de Elizondo.
Dibujos y objetos personales del autor.
La obra fue todo un acontecimiento al momento de su publicación y ha permanecido vigente hasta la fecha, por su carácter innovador en la estructura narrativa y temas abordados, sin una historia lineal, perspectivas únicas o un hilo argumental al cual sostener el ocio tradicional de la lectura, así como un final trepidante que dejará sorprendido al lector, al saber qué sitio ocupa en toda esa historia.
La fotógrafa Paulina Lavista, quien fue esposa del autor, indicó que a veinte años de su deceso ya pueden publicarse sus diarios, un total de ochenta y cuatro cuadernos inéditos escritos desde los once años de edad y hasta tres días antes de su muerte los cuales, dijo, son su “legado más preciado”, al representar un proyecto de toda una vida literaria.
La exposición del Colegio Nacional, concebida por Lavista como una “semblanza visual” permanecerá abierta durante abril, y reúne retratos fotográficos del autor tomados por Lavista, las distintas ediciones de Farabeuf, dibujos realizados por Elizondo, así como libros y documentos consultados durante la elaboración de su obra.
Dr. Rodrigo
25 años entre la estrategia presidencial y el despertar ciudadano
Sentarse a conversar con el Dr. Rodrigo Vázquez Coutiño es hacer un recorrido por la historia política reciente de México. Con una trayectoria de 25 años que abarca la asesoría a tres expresidentes de distintas filiaciones
—Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador—, Vázquez Coutiño se ha consolidado como un especialista en desarrollo de marca política y corporativa.
Hoy, más allá de los despachos de alto nivel, su enfoque parece haberse volcado a la construcción de comunidad en Quintana Roo. En esta charla, exploramos su visión sobre la legitimidad ciudadana, la crisis hídrica y la ética en la comunicación pública.
E: Rodrigo, tu hoja de vida destaca asesorías en procesos clave para tres expresidentes de México: Calderón, Peña Nieto y López Obrador. ¿Cómo se logra esa transversalidad en la consultoría de alto nivel?
"Es un tema de profesionalismo y especialización en el diseño de imagen y marca. A lo largo de estos 25 años, el objetivo ha sido fortalecer la comunicación para el desarrollo y el posicionamiento institucional, independientemente de las siglas. He tenido la oportunidad de asesorar a 3 presidentes, 65 alcaldes y 50 empresas en 5 países, lo que me ha dado una perspectiva global de cómo se construye la confianza entre una institución y el ciudadano."
E: Hablando de confianza, lograste recaudar 15 mil firmas de apoyo ciudadano en Cancún en tiempo récord. ¿Qué sientes al ver ese respaldo?
"Muy contento, porque 15 mil personas son tres veces la Plaza de Toros. Es el resultado de un equipo extraordinario que se ha mantenido firme. Es un proceso de legitimidad muy importante porque la gente tenía que permitir que se le tomara una foto a su persona y a su credencial del INE por ambos lados. Lo que nos hace diferentes es que la gente cree en nosotros por nuestros actos; soy un luchador social que desde 1997 está trabajando por su sociedad. No tenemos un padrino ni alguien que nos patrocine; es un trabajo comunitario permanente lo que nos da la confianza ciudadana."
E: Como experto en Derecho y Administración, ¿qué frena hoy a los ciudadanos que buscan la vía independiente?
"La voluntad política. La falta de voluntad de quienes están en el pináculo del sistema político estatal y nacional es lo que realmente frena la participación de los ciudadanos."
E: Tu colaboración en la promoción de la "policía del agua" fue destacada por la ONU en la COP16. ¿Cómo aterrizamos ese modelo global a nuestras colonias?
"En la COP16 en Cali, Colombia, construimos las 'Cinco por el Agua': 1. Apagar
equipos que no uses; 2. Cerrar el grifo al bañarte o lavarte las manos; 3. Aprender a reciclar y reusar; 4. Llevar una vida saludable; 5. Hacer conciencia. El planeta no nos pertenece; somos sus guardianes. Nuestra misión es protegerlo."
E: Cuentas con varios Doctorados Honoris Causa y una visión global. ¿Cómo mejorar la comunicación para el desarrollo en México?
"El problema es la falta de congruencia. No podemos construir una marca a base de mentiras, porque la mentira termina desmoronándose. Si el emisor manda un mensaje bien construido, pero el receptor ya no cree porque lo que se anuncia no coincide con lo que se hace, la comunicación deja de ser asertiva. Muchos políticos venden mentiras que la gente 'compra' por un periodo, pero cuando ven que no fueron reales, su popularidad cae. La gente está muy bien informada; aun con necesidad, la ciudadanía se informa y no olvida."
E: Finalmente, ¿cuál es el siguiente paso para Rodrigo Vázquez Coutiño?
"Seguir trabajando en la profesionalización de la comunicación y el desarrollo institucional. Mi meta sigue siendo poner la experiencia técnica al servicio de la gente. Somos amigos los 365 días al año, buscando siempre cómo servir y aportar a nuestra sociedad."
dos herramientas que hoy ningún empresario debería ignorar
George More
Estratega en posicionamiento, marca personal y relaciones públicas
CEO de MoreImage Agency @georgemore @moreimageagency 998 240 23 36
La nueva generación empresarial apuesta por imagen, estrategia y posicionamiento.
Durante años, muchos empresarios confiaron en que la calidad de su trabajo hablaría por sí sola. Y en parte, sí. Un buen producto, un servicio sólido o una empresa bien dirigida siguen siendo fundamentales. Sin embargo, en el contexto actual, donde la percepción pesa tanto como la capacidad, eso ya no basta.
Hoy, además de construir empresas, muchos líderes también necesitan construir presencia. Necesitan entender qué pro-
yectan, qué comunican y qué lugar ocupan en la mente de quienes los observan, los evalúan o podrían abrirles nuevas oportunidades. Por eso considero que hay dos herramientas que ningún empresario debería ignorar: las relaciones públicas y la marca personal. No hablo de protagonismo vacío. Tampoco de exposición superficial. Hablo de estrategia. De dirección. De la capacidad de construir una reputación clara, una presencia congruente y una imagen pública que respalde el valor real de una trayectoria.
Uno de los errores más comunes es pensar que la marca personal se limita a redes sociales, estilo o visibilidad. En realidad, la marca personal tiene que ver con algo mucho más profundo: la forma en la que una persona es percibida y recordada.
Todo empresario, quiera o no, ya está comunicando algo. Su manera de hablar, de presentarse, de vincularse, de aparecer en ciertos espacios y de sostener su discurso va dejando una impresión. La pregunta no es si tiene o no una marca personal. La pregunta es si esa marca está siendo trabajada con intención o si está quedando en manos de la interpretación ajena.
Ahí está la diferencia. Cuando una marca personal está bien construida, no necesita exagerar. No necesita aparentar. Solo necesita coherencia. Y esa coherencia genera algo invaluable: confianza. Hay empresarios con una gran historia, una experiencia admirable y una visión clara, pero cuya presencia pública no refleja realmente el nivel que han construido. Revisar esa congruencia puede convertirse en un punto de inflexión para su posicionamiento.
LAS RELACIONES PÚBLICAS NO SON SOLO EVENTOS NI APARICIONES
También hemos simplificado demasiado el concepto de relaciones públicas. En muchos casos se piensa que se trata solo de asistir a eventos, salir en fotografías o dejarse ver. Pero las relaciones públicas bien trabajadas son mucho más que eso.
Son una herramienta estratégica para fortalecer reputación, crear vínculos valiosos, abrir conversaciones correctas y ocupar espacios que elevan percepción. No se trata solamente de estar presente, sino de estar presente con intención. Un empresario no necesita aparecer en todas partes. Necesita estar en los lugares que suman, con los mensajes adecuados y con una narrativa que respalde quién es y qué representa. Las relaciones públicas ayudan justamente a eso: a alinear presencia con propósito.
A conectar reputación con visibilidad. A convertir una trayectoria en una historia que otros entienden, valoran y recuerdan. Y cuando eso se logra, cambian muchas cosas. Cambia la forma en que te reciben, la forma en que te recomiendan y la forma en que te consideran para futuras alianzas, proyectos o espacios de influencia.
Hoy más que nunca, el liderazgo no solo se ejerce. También se comunica. El mercado, los medios, las instituciones y los círculos de decisión observan cada vez más a la persona que está detrás de la marca, detrás de la empresa o detrás del proyecto.
La marca personal se consolida como herramienta clave en el liderazgo empresarial.
Quieren saber quién lidera, cómo piensa, qué valores sostiene y qué presencia proyecta. Por eso, el empresario que decide trabajar su marca personal y sus relaciones públicas no está haciendo algo accesorio.
Está fortaleciendo uno de sus activos más relevantes: su capacidad de influir con credibilidad. No basta con tener logros. También hay que saber sostener una presencia que los represente correctamente. No basta con tener experiencia. También hay que saber comunicarla. No basta con haber construido algo valioso. También hay que asegurarse de que eso se perciba con claridad.
Y si al leer esto alguien reconoce que su presencia pública aún no refleja del todo su nivel profesional, quizá ese sea el momento indicado para comenzar a revisarla con más estrategia.
VISIBILIDAD NO ES LO MISMO QUE POSICIONAMIENTO
Vivimos en una época donde pareciera que todo se resuelve con aparecer más. Más publicaciones, más exposición, más presencia, más ruido. Pero la visibilidad, por sí sola, no garantiza posicionamiento.
Se puede estar muy visible y, aun así, no ser recordado de la manera correcta.
El posicionamiento ocurre cuando existe una dirección clara. Cuando lo que una persona dice, hace, proyecta y representa comienza a alinearse. Cuando su reputación deja de depender del azar y empieza a construirse con intención.
Eso exige criterio. Exige lectura del contexto. Exige saber qué fortalecer, qué corregir y qué narrativa conviene consolidar según la etapa en la que se encuentre cada empresario.
No todos necesitan más exposición. Algunos necesitan más claridad. Otros, mayor estructura. Y muchos, una estrategia que les permita traducir su valor en una presencia pública más fuerte y mejor respaldada.
EL NOMBRE PROPIO TAMBIÉN PUEDE CONVERTIRSE EN UN ACTIVO
Durante mucho tiempo, el foco estuvo únicamente en las empresas. Hoy, el nombre del empresario también se ha vuelto parte del capital simbólico que rodea a una marca, a un proyecto o a una trayectoria.
Un nombre bien posicionado abre puertas. Genera confianza. Despierta interés. Produce recordación. Y, sobre todo, construye una presencia que trasciende la operación diaria.
Por eso, trabajar la marca personal y las relaciones públicas no debería verse como un lujo ni como una acción cosmética. Debería entenderse como una inversión en reputación, influencia y valor percibido.
A veces, una conversación estratégica a tiempo puede ayudar a detectar por qué alguien con tanta experiencia aún no proyecta todo lo que realmente vale. Y en otros casos, puede marcar la diferencia entre ser reconocido solo por lo que hace o también por lo que representa.
COMIENZA A CONSTRUIR UNA PRESENCIA QUE TAMBIÉN ESTÉ A LA ALTURA DE LO QUE HAS LOGRADO.
He visto empresarios extraordinarios que han construido negocios sólidos, trayectorias admirables y relaciones valiosas, pero que aún no han trabajado de forma consciente su presencia pública. Y también he visto cómo, cuando esa parte se ordena y se dirige con inteligencia, la percepción cambia de manera importante.
La marca personal y las relaciones públicas no sustituyen el fondo. Lo potencian. No reemplazan la trayectoria. La traducen. No inventan valor. Lo proyectan mejor.
Hoy, más que nunca, el empresario que entiende esto lleva ventaja. Porque en un entorno donde la reputación pesa, la percepción influye y la presencia abre puertas, ya no basta con tener una historia sólida. También hay que saber comunicarla, posicionarla y sostenerla con intención. Y quizás esa sea una de las decisiones más inteligentes que un líder puede tomar en esta etapa: dejar de confiar únicamente en que su trabajo hablará por él, y comenzar a construir una presencia que también esté a la altura de lo que ha logrado.
El Caribe Mexicano se mantiene como motor económico y destino global.
Jorge Castro
Lo que empezó como un pleito ambiental en la Riviera Maya en el sexenio pasado es ya un problema internacional que le está causando dolores de cabeza a la presidenta Sheinbaum.
Estados Unidos decidió meterse de lleno al caso Vulcan y lo hizo como sabe: legislando y presionando. El Congreso aprobó medidas para proteger a la empresa y abrir la puerta a sanciones contra países que, bajo su interpretación, afecten inversiones estadounidenses.
Y sí, el origen es claro y sabemos que esto no lo generó Sheinbaum. Es una herencia directa de López Obrador, que frenó las operaciones de Vulcan-Calica en Quintana Roo bajo argumento ambiental, pero sin cerrar el frente legal ni el diplomático, generando una situación que se vendió como defensa del territorio, pero que hoy ha escalado como conflicto binacional.
Recientemente, la Semarnat reiteró que no hubo expropiación en el caso y que los terrenos siguen siendo de la empresa. Lo único que cambió —aclaró— fue el uso del suelo al declararlo Área Natural Protegida. Jurídicamente puede ser correcto, pero el problema es que en conflictos con el gobierno de Donald Trump no basta con tener la razón, sino que hay que tratar de imponerla… y ahí es donde EU tiene el sartén por el mango.
En Washington ya instalaron otro discurso: el de una empresa “de ellos” afectada por decisiones unilaterales del gobierno de México. Y con esa narrativa han avanzado, sin esperar arbitrajes ni escuchar razones.
El punto delicado es dónde está el conflicto: en Quintana Roo.
Punta Venado, donde operaba Vulcan-Calica, no es cualquier terreno. Es infraestructura, es logística y una pieza clave en una de las zonas turísticas más importantes del país.
La presidenta Sheinbaum llega a este punto sin mucho margen de maniobra. Si endurece la postura, chocará con EU en medio de tensiones —de por sí intensas— por temas de seguridad y migración. Pero si cede, tendrá que pagar el costo interno… u optar por una negociación silenciosa. Que no sería la primera vez.
Y bueno, mientras aquel conflicto escala y busca salidas, Quintana Roo manda una buena señal. En pleno arranque de Semana Santa, la gobernadora Mara Lezama reportó 749 operaciones aéreas en un día, la segunda cifra más alta del año (la primera fue en enero, con 766).
La ocupación hotelera superaba hasta este fin de semana el 85 % y se confirma así que el Caribe Mexicano sigue en el radar global como un gran imán turístico.
En medio del ruido, los vuelos y los visitantes siguen llegando… y eso, al final, son los números que cuentan.
Washington endurece su postura en el caso Vulcan-Calica.
Francisco Espinosa @espinosapaco
La comunicación de toda obra y acciones de un gobierno estatal no es una tarea sencilla. Muchos creen erróneamente que con sólo subir información todos los días a redes sociales es suficiente, y no es así.
Cuando existe el síndrome de la “reditis” y la autoridad la gente de inmediato se da cuenta que todo es robotizado, que no hay una máxima autoridad que transmita y empatice con la población.
En Quintana Roo, la gobernadora Mara Lezama es de las pocas autoridades estatales que entienden perfectamente la importancia de saber comunicar, de expresar y de transmitir una noticia, fijar una posición, aclarar algún tema y decirle algo a la gente, pero no algo sin sustancia sino como se dice coloquialmente “con mucha carnita”.
De oficio periodista, gran comunicadora por excelencia, desde que ingresó a la administración pública como presidenta municipal en Cancún, Mara se apersonó de su comunicación y en cada momento se ha rodeado de talento, de gente con experiencia que sabe su oficio.
En Cancún no fue la excepción y, mucho menos, al frente del Gobierno del Estado a partir del 25 de septiembre de 2022.
Mara Lezama combina el saber llevar una administración (en forma eficaz) con el saber comunicar lo que está haciendo. Es decir, se da ese complemento perfecto y no queda nada a medias.
No por algo, desde hace más de un año, en la encuesta nacional de Mitofski Mara Lezama aparece como la gobernadora mejor evaluada en el país y su comunica-
Mara Lezama mantiene cercanía con la ciudadanía a través de la escucha directa.
ción forma parte de ese éxito, ya que todo lo que hace en territorio, sus gestiones, las obras y anuncios de inversión, entre otros rubros, son comunicados a través de diferentes vías.
Su programa semanal “La Voz del Pueblo”, tiene casi un año y medio de transmisión ininterrumpida cada jueves. Sólo en una ocasión por una conferencia mañanera de la Presidenta Claudia Sheinbaum, lo tuvo que hace en viernes. Por medio de este programa, la gobernadora tiene canal abierto con la población y responde y da seguimiento a todos y cada uno de los mensajes que le llegan. No es la vieja escuela de decirle a la gente lo vamos a ver y lo encarga a un tercero que hace lo que quiere. No, ella lo ve personalmente y cuando delega siempre está pendiente.
La audiencia pública es completamente diferente a lo que otros gobernantes hacían. Antes la autoridad llegaba, inauguraba, estaba 20 minutos y se iba. Hoy, la audiencia pública se puede extender hasta 6 horas porque en promedio, Mara Lezama platica con 100 personas como mínimo. Y la plática va acompañada de riguroso seguimiento y con la presencia del titular del tema que le es expuesto, ya que el principal objetivo no es la foto del momento sino dar respuesta y resolver.
Así es el estilo de la gobernadora, escuchar, atender, resolver pero también saber comunicar lo que se hizo, lo que se está haciendo y lo que se hará.
En temas de contingencia, cuando existe la amenaza de un huracán, Mara Lezama por medio de sus redes sociales informa todo y no está sola, porque junta a ella está el gabinete y representantes de instancias federales que tienen que ver con el tema, así como presidentas y presidentes municipales, a fin de hacer un solo equipo para no sólo informar sino darle tranquilidad a la población. Eso no cualquier autoridad lo hace y lo hace muy bien como es el caso de Mara Lezama Espinosa. Nos leemos pronto. Síganme en Instagram como @espinosa_paco.
Presentación del programa “Miércoles Ciudadano, Palabra Cumplida”.
En un contexto donde la cercanía con la ciudadanía se ha convertido en uno de los principales indicadores de gobernanza local, el municipio de Puerto Morelos consolida un modelo de atención directa a través de las audiencias públicas “Miércoles Ciudadano”, un ejercicio que articula la participación de los tres órdenes de gobierno para atender de manera integral las demandas sociales.
Durante la jornada realizada en la colonia Zetina Gasca, más de 440 personas recibieron atención directa por parte de autoridades municipales, estatales y federales, en un esquema que busca reducir la distancia entre gobierno y ciudadanía, así como agilizar la respuesta a problemáticas cotidianas.
La presidenta municipal, Blanca Merari Tziu Muñoz, encabezó este ejercicio acompañada de su gabinete y de diversas dependencias, reiterando que este tipo de encuentros forman parte de una estrategia para construir un gobierno de
Atención directa a ciudadanos durante audiencia pública.
puertas abiertas, donde las solicitudes no solo se escuchan, sino que encuentran seguimiento puntual.
En el desarrollo de la jornada se abordaron casos específicos que evidencian el alcance de este modelo de atención, como la solicitud de padres de familia para retirar una antena de telecomunicaciones ubicada en una escuela primaria, situación que fue canalizada de inmediato con las áreas correspondientes para su resolución en un plazo definido.
Además de la atención a problemáticas comunitarias, el evento integró acciones de carácter social y administrativo, como registros de nacimiento, ceremonias civiles, entrega de apoyos funcionales para personas con discapacidad y facilidades en trámites fiscales, reflejando un enfoque integral que combina gestión, asistencia social y servicios públicos.
La participación de las 12 secretarías del Ayuntamiento y más de 30 direcciones municipales, junto con instancias esta-
tales y federales como la Fiscalía General del Estado, IMOVEQROO, sector salud, CFE, Infonavit y programas del Bienestar, permitió ofrecer una amplia gama de servicios que incluyeron asesoría jurídica, atención médica, vacunación, bolsa de trabajo y regularización de trámites.
Este modelo de atención ciudadana se consolida como un mecanismo que fortalece la confianza institucional, al permitir que las demandas sociales se atiendan de manera directa, coordinada y con mayor eficiencia, en un formato que privilegia el contacto en territorio.
Con estas acciones, el gobierno municipal reafirma su apuesta por una administración cercana, participativa y orientada a resultados, en la que el diálogo directo con la ciudadanía se convierte en herramienta clave para la construcción de soluciones y el fortalecimiento del tejido social en Puerto Morelos.
En el corazón de la Zona Maya una visión toma forma: espacios para la infancia, vivienda digna y un turismo que pone a las comunidades en el centro. Así se construye un nuevo rostro para Felipe Carrillo Puerto.
DONDE ANTES HABÍA ABANDONO, HOY HAY VIDA
Los parques infantiles dejaron de ser promesa para convertirse en punto de encuentro. En colonias y comunidades, estos espacios no solo ofrecen juego, sino convivencia, seguridad y comunidad.
En la Zona Maya de Felipe Carrillo Puerto la transformación se ve y se vive en familia.
Parques construidos
1.Parque Ignacio Zaragoza
2.Col. Lázaro Cárdenas
3.Col. Francisco May
4.Parque “La Colmena”
5.Parque en la Alcaldía de Noh-Bec
6.Comunidad de Tepich
7.Comunidad de X-Pichil
En proceso de construcción
1.Parque histórico de Tihosuco
2.Chanchen Chuc
3.Chunyah
4.Alcaldía de Señor
5.San Felipe Berriozábal
6.Trapich
7.Polinkín
8.Col. Plan de Ayala
Mary Hernández encabeza la inauguración de un espacio comunitario.
Supervisión de obra para fortalecer espacios públicos en comunidades.
Entrega de apoyos de vivienda a familias beneficiarias.
Familias acceden a vivienda digna en comunidades de la Zona Maya.
VIVIENDA DIGNA PARA COMUNIDADES HISTÓRICAMENTE OLVIDADAS.
Durante la gestión de Mary Hernández se han impulsado más de 200 cuartos dormitorios en la cabecera municipal y en 14 comunidades, mejorando de manera directa la calidad de vida de cientos de familias.
MAYA KA’AN: EL ORGULLO QUE AHORA MIRA AL MUNDO
El turismo dejó de ser externo para convertirse en identidad. Con Maya Ka’an, las comunidades no solo reciben visitantes: comparten su historia, su cultura y su forma de ver el mundo.
Mary tiene una esencia firme y una forma distinta de gobernar: cercana, territorial y con raíces profundas.
En un contexto de crecimiento sostenido y consolidación como destino estratégico, el municipio de Tulum avanza en la integración de infraestructura comercial con la supervisión del proyecto “Centro Tulum”, la primera plaza comercial de la ciudad, concebida como un detonante clave para el desarrollo económico y urbano de la región.
Este desarrollo refleja la evolución del municipio hacia un modelo de ciudad más competitivo, capaz de atraer inversión privada y generar condiciones favorables para la diversificación de su economía. La iniciativa se enmarca en una visión institucional orientada a fortalecer el entorno de negocios, impulsar la modernización urbana y ampliar las oportunidades para la población.
El complejo se proyecta como un espacio integral que concentra comercios, servicios, oferta gastronómica y áreas de convivencia en un entorno moderno y funcional, respondiendo tanto a las necesidades de los habitantes como a la creciente demanda de visitantes nacionales e internacionales.
Más allá de su impacto urbano, el proyecto representa un impulso significativo en materia económica, al contemplar la instalación de aproximadamente 60 locales comerciales y la generación de cerca de 900 empleos directos e indirectos, contribuyendo al fortalecimiento del mercado laboral y al dinamismo productivo del municipio.
La participación de firmas reconocidas como Cinépolis, Chedraui, Smart Fit, Starbucks, Toks, Domino’s, Promoda y Coppel dentro del complejo refuerza la confianza del sector privado en el potencial de Tulum como destino de inversión, al tiempo que garantiza una oferta comercial diversa, competitiva y alineada con estándares nacionales e internacionales.
Este tipo de proyectos evidencia la transición del municipio hacia una economía más robusta y diversificada, donde el desarrollo urbano planificado y la inversión estratégica se consolidan como pilares para elevar la calidad de vida, fortalecer la competitividad y posicionar a Tulum como un referente en crecimiento ordenado dentro del Caribe Mexicano.
Autoridades presentan acciones para fortalecer la protección de las mujeres en Tulum.
En el marco de las acciones permanentes para erradicar la violencia contra las mujeres, el municipio de Tulum fortalece su estrategia institucional orientada a la prevención, atención y protección, consolidando un modelo de intervención que prioriza el bienestar, la seguridad y el acceso a la justicia.
Como parte de este esfuerzo, se impulsa el fortalecimiento del Centro de Justicia para las Mujeres como un espacio estratégico de atención integral, donde se articulan servicios de acompañamiento psicológico, asesoría legal y atención especializada para mujeres en situación de vulnerabilidad.
La política pública implementada se sustenta en la coordinación interinstitucional, integrando a instancias como GEAVIG, el Sistema DIF, áreas de Igualdad y Transversalización de Género, así como SIPINNA, con el objetivo de garantizar una respuesta integral y efectiva ante cualquier tipo de violencia.
INSTANCIAS COMO DIF, GEAVIG Y ÁREAS DE IGUALDAD DE GÉNERO ARTICULAN
ACCIONES EN FAVOR DE LAS MUJERES.
Este enfoque permite no solo atender casos de manera oportuna, sino también impulsar acciones preventivas que fortalezcan el tejido social, promuevan la cultura de la denuncia y generen condiciones que favorezcan una convivencia basada en el respeto, la equidad y la inclusión.
Asimismo, se refuerza el llamado a las mujeres para que accedan a los servicios institucionales disponibles y no enfrenten solas ninguna situación de violencia, destacando la importancia de acercarse a las instancias que brindan acompañamiento y protección.
Con estas acciones, el municipio avanza en la consolidación de una agenda pública enfocada en la igualdad sustantiva, la protección de los derechos de las mujeres y la construcción de entornos seguros, reafirmando su compromiso con una sociedad más justa e incluyente.
Espacios del Centro de Justicia para las Mujeres, enfocados en atención integral.
En el marco del periodo vacacional de Semana Santa 2026, el municipio de Tulum implementó una estrategia integral de seguridad orientada a garantizar la protección de visitantes y habitantes, mediante un despliegue coordinado de recursos humanos y operativos en zonas turísticas, áreas urbanas y puntos estratégicos del destino.
El operativo contempló la participación de cerca de 200 elementos y 70 unidades vehiculares municipales, lo que permitió reforzar la vigilancia, la atención preventiva y la capacidad de respuesta ante cualquier eventualidad durante una de las temporadas de mayor afluencia turística del año.
La estrategia se sustentó en la coordinación interinstitucional entre los tres órdenes de gobierno, integrando a dependencias como Protección Civil y Bomberos, Seguridad Pública y Tránsito, la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), la Guardia Nacional, Ángeles Verdes, así como áreas de Fiscalización y Salud, consolidando un modelo de aten-
LA SEGURIDAD TURÍSTICA SE CONSOLIDÓ COMO EJE CLAVE PARA LA COMPETITIVIDAD DEL DESTINO.
ción integral enfocado en la seguridad y el bienestar.
Durante el desarrollo del operativo, se priorizó la presencia en playas, corredores turísticos y principales vialidades, fortaleciendo acciones preventivas y de proximidad social que permitieron mantener condiciones de orden, movilidad y atención oportuna a turistas nacionales e internacionales.
Asimismo, la participación de la iniciativa privada complementó los esfuerzos institucionales, generando una dinámica de corresponsabilidad que contribuyó a preservar la calidad del servicio turístico y la seguridad del destino.
La implementación de este operativo reflejó la capacidad de respuesta del municipio ante escenarios de alta demanda turística, consolidando una política de seguridad basada en la coordinación, la prevención y la atención eficiente, elementos clave para fortalecer la confianza y la competitividad del destino.
El operativo desplegó cerca de
200
ELEMENTOS Y 70 UNIDADES EN PUNTOS ESTRATÉGICOS DEL MUNICIPIO.
Unidades de seguridad listas como parte del operativo en Tulum.
Autoridades y corporaciones participan en el operativo de seguridad en Tulum.
Autoridades supervisan la modernización de la Avenida 10 Norte en Playa del Carmen.
La modernización de la Avenida 10 Norte dejó de ser una promesa para convertirse en una realidad tangible. La presidenta municipal Estefanía Mercado encabezó la entrega de la primera etapa de esta obra estratégica, una intervención que no solo transforma la imagen urbana, sino que impacta directamente en la movilidad y seguridad de una de las vialidades más importantes de la ciudad.
Con una inversión superior a los 43.6 millones de pesos provenientes del Fortamun, el proyecto beneficia de manera directa a más de 60 mil habitantes y de forma indirecta a más de 333 mil personas, al tratarse de una arteria clave para la dinámica económica y social de Playa del Carmen.
Durante el recorrido de supervisión, acompañado por la secretaria de Infraestructura y Obra Pública, Dorys Ake Sierra, el gobierno municipal destacó que esta obra responde a una demanda histórica de la población, que por años enfrentó condiciones deficientes en esta vialidad.
La intervención contempló una rehabilitación integral que va más allá de la repavimentación. Incluyó la reconstrucción de banquetas y guarniciones, la renivelación de registros, la instalación de pozos de absorción y la ampliación del camellón central, además de la colocación de carpeta asfáltica, rampas de accesibilidad
universal, alumbrado público en la ciclovía y señalización completa.
El resultado es una avenida con infraestructura moderna, pensada no solo para el tránsito vehicular, sino también para peatones y ciclistas, incorporando una ciclovía de doble sentido y espacios más seguros y funcionales.
La alcaldesa subrayó que este tipo de obras forman parte de una visión de ciudad más ordenada, donde las calles no solo se utilizan, sino que se viven y se disfrutan en comunidad. Asimismo, adelantó que la avenida será escenario de nuevas actividades para fortalecer la convivencia familiar, particularmente durante los fines de semana.
La Avenida 10 Norte ha sido durante años un eje fundamental para trabajadores, estudiantes, comerciantes y familias, por lo que su intervención representa un paso relevante en la recuperación del espacio público y en la mejora de la calidad de vida.
Con esta obra, el gobierno municipal reafirma su apuesta por infraestructura duradera, funcional y con sentido social, en un momento en el que Playa del Carmen busca consolidarse como una ciudad con mejor movilidad, mayor seguridad vial y una visión de desarrollo urbano más incluyente.
La modernización de la avenida 10 norte fortalece la movilidad, seguridad vial y calidad urbana en playa del carmen, beneficiando directamente a más de 60 MIL
HABITANTES y a más de 333 MIL PERSONAS de forma indirecta.
Vista aérea de la Avenida 10 Norte tras su rehabilitación con ciclovía y mejor infraestructura.
Sin albergar un solo partido, Quintana Roo se convirtió en uno de los activos estratégicos más importantes del torneo más grande de la historia. Campamento base de selecciones, puerta de entrada al mundo y escenario de una apuesta social sin precedentes: la gobernadora Mara Lezama Espinosa construyó una jugada diferente, una que se gana fuera de la cancha.
LA JUGADA QUE NADIE VIO VENIR
Hay una paradoja en el corazón de la estrategia de Quintana Roo ante el Mundial 2026 que merece ser dicha con claridad: el estado que más agresivamente ha posicionado su economía en torno al torneo no recibirá ni un solo partido oficial. No hay Estadio Azteca en Cancún. No hay goles que narrar desde el Akron o el BBVA. Y sin embargo, la gobernadora Mara Lezama Espinosa ha construido, con una determinación que pocos funcionarios públicos han demostrado en esta coyuntura histórica, la estrategia territorial más ambiciosa y completa que cualquier estado mexicano haya desplegado en torno a este mundial.
La pregunta es cómo. Y la respuesta es que Lezama entendió algo que muchos gobernantes no ven hasta que es demasiado tarde: en la economía global del siglo XXI, los grandes eventos no se ganan solo en los estadios. Se ganan en los aeropuertos, en los hoteles, en los campamentos de entrenamiento, en las redes de conectividad y, sobre todo, en la capacidad de convertir la atención del mundo en desarrollo sostenible para las comunidades que viven detrás de las zonas hoteleras.
Primero, el dato que lo cambia todo: el aeropuerto internacional de Cancún es el único en México —y en toda Norteamérica— con conectividad directa con las 16 sedes mundialistas distribuidas entre Estados Unidos, Canadá y México. Cuando la gobernadora afirmó "seremos la entrada al Mundial", no era retórica política. Era geografía económica. Cada aficionado europeo, sudamericano o asiático que vuele a ver un partido en Ciudad de México, Guadalajara o Monterrey es un pasajero potencial del aeropuerto de Cancún, un turista que puede extender su estancia en el Caribe Mexicano antes o después del partido.
Esa conectividad excepcional fue el primer argumento que Lezama presentó ante el sector empresarial y turístico en el encuentro "El Caribe Mexicano rumbo al Mundial FIFA 2026", donde detalló el plan integral del estado: promoción, infraestructura, conectividad aérea, capacitación del capital humano y seguridad. Un plan de cinco ejes que no improvisa, sino que sistematiza lo que Quintana Roo
ya hace bien y lo escala al nivel de la mayor vitrina deportiva del planeta.
CAMPAMENTO BASE:
CUANDO LA FIFA ELIGE TU DESTINO
Pero hay un elemento que eleva la apuesta de Quintana Roo a otra dimensión: la designación oficial de Cancún como "base camp" — campamento base de dos selecciones internacionales que competirán por la Copa del Mundo. Por primera vez en la historia, Quintana Roo es sede oficial elegida por la FIFA. La gobernadora confirmó que Uruguay será uno de los equipos concentrados en el estado, con el segundo por definir.
Eso no es un dato menor. Los campamentos base de las selecciones son imanes de cobertura periodística global. Cientos de periodistas internacionales, directivos de federaciones, representantes comerciales y miles de aficionados que siguen a sus selecciones se instalarán en Cancún y en la Riviera Maya durante semanas. Andrés Martínez, director general del Consejo de Promoción Turística de Quintana
Roo (CPTQ), lo dijo con precisión: "Ya están varios directivos de selecciones conociendo los hoteles. Calculamos que, por el beneficio de conectividad y de facilidades, mejor quedarse aquí que en otro lugar." Cuando los directivos de las federaciones dicen que prefieren quedarse en Quintana Roo por sus propias razones logísticas, el argumento turístico se vuelve prácticamente imbatible.
El resultado proyectado es contundente: un millón de turistas adicionales esperados durante la temporada mundialista, una derrama económica superior a los 1,000 millones de dólares en hotelería, gastronomía, transporte aéreo y actividades turísticas, y más de 24,000 empleos directos vinculados al evento. Todo esto en un estado que ya proyectaba superar los 21 millones de turistas totales en 2026 antes del factor Copa del Mundo. "El aeropuerto de Cancún es el único que tiene conexión con las 16 ciudades mundialistas. No vamos a tener partidos, pero sí vamos a ser sede de selecciones. Seremos la entrada al Mundial."
— Gobernadora Mara Lezama Espinosa
Una de las claves de la estrategia de Lezama ha sido su capacidad de construir consensos con el sector privado en lugar de simplemente anunciarlo desde los podios. En el encuentro con el sector empresarial y turístico de Quintana Roo estuvieron presentes, entre muchos otros, representantes de Fairmont Mayakoba, Grupo Palace Resorts, Grupo Xcaret, las principales asociaciones hoteleras de Cancún, Isla Mujeres, Costa Mujeres y la Riviera Maya, así como aerolíneas como Spirit, American Airlines y Copa Airlines, y plataformas como Expedia. No es casualidad que en zonas como la continental de Isla Mujeres se registre ya una ocupación hotelera superior al 85% en temporada alta, ni que el estado proyecte 7.4 millones de cruceristas con el arribo de 1,874 embarcaciones en 2026.
El Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) implementa campañas específicas para capitalizar el flujo turístico, posicionando al Caribe Mexicano como el complemento natural de la experiencia mundialista: "no vienes solo a ver el partido, vienes a vivir el Caribe". Es una propuesta de valor que ninguna otra entidad mexicana puede replicar con la misma autenticidad geográfica y turística.
SEGURIDAD: LA CONDICIÓN QUE NADIE NEGOCIA
Lezama también entendió que no hay turismo sin seguridad, y actuó en consecuencia antes de que el tema se convirtiera en un problema. Con la presencia del Ejército Mexicano, la Marina y la Guardia Nacional, la gobernadora instaló el Comité Estatal de Seguridad rumbo al Mundial 2026, órgano que operará en sesión permanente para coordinar la prevención, vigilancia y respuesta operativa durante el torneo. El nombre del plan operativo de seguridad —Plan Kukulcán— no es solo una referencia maya:
es la señal de que Quintana Roo diseñó su propia arquitectura de seguridad con identidad propia, integrada a la estrategia nacional.
"Quintana Roo es un estado donde sabemos seguir un plan de acción. La cooperación y la planeación nos llevan a buen término", afirmó la gobernadora durante la instalación del comité. En un estado donde el turismo representa el pulso económico de cientos de miles de familias, esa frase no es un eslogan. Es una promesa funcional.
SEGURIDAD: LA CONDICIÓN QUE NADIE NEGOCIA
Lezama también entendió que no hay turismo sin seguridad, y actuó en consecuencia antes de que el tema se convirtiera en un problema. Con la presencia del Ejército Mexicano, la Marina y la Guardia Nacional, la gobernadora instaló el Comité Estatal de Seguridad rumbo al Mundial 2026, órgano que operará en sesión permanente para coordinar la prevención, vigilancia y respuesta operativa durante el torneo.
MÁS DE UN MILLÓN DE TURISTAS Y MIL MILLONES DE DÓLARES: LA JUGADA ECONÓMICA
Mara Lezama formaliza el arranque del Mundial Social 2026, una estrategia que busca llevar el impacto del torneo más allá de las canchas y directamente a las comunidades de Quintana Roo.
El nombre del plan operativo de seguridad —Plan Kukulcán— no es solo una referencia maya: es la señal de que Quintana Roo diseñó su propia arquitectura de seguridad con identidad propia, integrada a la estrategia nacional.
"Quintana Roo es un estado donde sabemos seguir un plan de acción. La cooperación y la planeación nos llevan a buen término", afirmó la gobernadora durante la instalación del comité. En un estado donde el turismo representa el pulso económico de cientos de miles de familias, esa frase no es un eslogan. Es una promesa funcional.
Hasta aquí, la narrativa podría leerse como una estrategia puramente económica y turística. Pero hay un capítulo de la gestión de Mara Lezama en torno al Mundial que merece atención especial, porque es el que distingue una administración que solo aprovecha un evento de una que lo transforma en política pública de largo plazo.
El 14 de abril de 2026, la gobernadora firmó en Chetumal el Convenio Marco de Coordinación del Proyecto Mundial Social 2026, en coordinación con el gobierno federal de la presidenta Claudia
Sheinbaum y con la participación de la SEDATU, la CONADE, la Secretaría de Turismo y la Secretaría de Gobernación. El acuerdo involucra a los 11 municipios del estado —la totalidad del territorio— en una inversión federal superior a los 63 millones de pesos para la intervención, construcción o rehabilitación de 46 espacios deportivos comunitarios.
Las obras incluyen canchas de fútbol 5, fútbol 7 y fútbol 11, además de 20 multicanchas, todas con instalación de pasto sintético, iluminación, drenaje, porterías y cercado perimetral. Pero la dimensión más importante de este programa no es la infraestructura física: es su alcance territorial. Quintana Roo es uno de los pocos estados del país donde la totalidad de sus municipios —desde Benito Juárez en el norte hasta Othón P. Blanco en el sur— es beneficiada por este proyecto. Desde Playa del Carmen hasta Tulum, desde Felipe Carrillo Puerto hasta Bacalar, el balón del Mundial llega a colonias y comunidades que nunca verán un partido en vivo pero que tendrán, cuando el torneo termine, una cancha donde sus hijos podrán jugar.
Lezama lo articuló con una claridad que pocas veces se escucha en el lenguaje de la política pública: "Este proyecto también forma parte de la construcción de paz. Queremos a la niñez y juventud haciendo deporte, que lleven una vida sana. Los queremos ver en los Tigrillos,
en el Cancún FC, en Tigres, en el Calor de Cancún, abrazando un futuro mejor". No es solo una cancha. Es una apuesta explícita de que el deporte puede competir con la violencia por la atención de las juventudes quintanarroenses.
He cubierto el impacto de los grandes eventos globales sobre las economías locales durante mucho tiempo, y hay una lección que se repite con una consistencia casi irritante: los que más ganan de estos eventos no son necesariamente los que tienen los estadios más grandes. Son los que llegan mejor preparados, con una estrategia articulada entre el sector público, el privado y las comunidades, y con la capacidad de convertir semanas de atención global en años de posicionamiento económico.
Quintana Roo, bajo el liderazgo de Mara Lezama, está demostrando que esa lección fue aprendida. Mientras otras entidades esperan pasivamente la derrama del torneo, el Caribe Mexicano la construyó activamente: negociando con la FIFA el estatus de campamento base, fortaleciendo la conectividad aérea, movilizando al sector hotelero y empresarial, instalando un comité de seguridad antes de que nadie se lo pidiera, y garantizando que el legado del mundial llegue también a la cancha de tierra de una colonia de Bacalar o de una comunidad de Felipe Carrillo Puerto.
Cuando el árbitro pite el final de la gran final el 19 de julio de 2026 en Nueva Jersey, Cancún no habrá marcado un solo gol. Pero habrá recibido a un millón de turistas adicionales, habrá proyectado su imagen ante un planeta entero, habrá construido 46 espacios deportivos en cada rincón de su territorio y habrá demostrado que hay más de una manera de ganar un Mundial. La más inteligente, muchas veces, es la que no aparece en el marcador.
Sin albergar un solo partido, Quintana Roo se convirtió en uno de los activos estratégicos más importantes del torneo más grande de la historia. Campamento base de selecciones, puerta de entrada al mundo y escenario de una apuesta social sin precedentes: la gobernadora Mara Lezama Espinosa construyó una jugada diferente, una que se gana fuera de la cancha.
