CANCÚN, QUINTANA ROO
EDICIÓN 15 AL 30 DE SEPTIEMBRE DE 2026
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Y SÍ, ES GINO SEGURA Después de semanas de espera, Morena tomó la decisión: Eugenio Segura encabezará la Cuarta Transformación en Quintana Roo rumbo a 2027.
Hay días que cambian la vida política de una persona. No porque de pronto la conviertan en alguien distinto, sino porque a partir de ese momento todo lo que haga, diga o decida comienza a observarse desde otra dimensión. Creo que este 15 de septiembre es uno de esos días para Eugenio “Gino” Segura… Por: Saira Muñoz, Directora General
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03 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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Y SÍ, ES GINO SEGURA Después de semanas de espera, Morena tomó la decisión: Eugenio Segura encabezará la Cuarta Transformación en Quintana Roo rumbo a 2027. Por: Saira Muñoz Gámez, Directora General de Periódico ESPACIO
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ay días que cambian la vida política de una persona. No porque de pronto la conviertan en alguien distinto, sino porque a partir de ese momento todo lo que haga, diga o decida comienza a observarse desde otra dimensión. Creo que este 15 de septiembre es uno de esos días para Eugenio “Gino” Segura. Morena lo designó coordinador estatal de la Defensa de la Transformación y la Soberanía Nacional en Quintana Roo después de un proceso interno en el que participaron cinco perfiles y que durante semanas mantuvo pendiente a buena parte de la política estatal. Jurídicamente todavía no estamos frente a una candidatura formal a gobernador y es importante decirlo con claridad. Faltan los tiempos, procedimientos y requisitos electorales correspondientes rumbo a 2027. Pero tampoco tendría sentido fingir que lo ocurrido hoy es una designación menor. Gino quedó colocado en el centro de la sucesión política de Quintana Roo y como la figura que, desde Morena, encabezará esta nueva etapa rumbo a la renovación de la gubernatura. Me parece que momentos así deben observarse con serenidad. Hay quienes seguramente celebrarán mucho y otros que tendrán una lectura distinta. Es natural. Así funciona la política. Pero más allá de las simpatías personales, creo que vale la pena detenernos en el camino que llevó a un político de 32 años, nacido en Cancún, desde las áreas financieras y administrativas del gobierno hasta una de las posiciones políticas más importantes del estado. Porque ese recorrido también explica parte de lo que hoy ocurrió. El proceso comenzó formalmente a finales de junio en el World Trade Center de la Ciudad de México. Ahí se registraron Gino Segura, Rafael Marín Mollinedo, Marybel Villegas Canché, Ana Patricia Peralta de la Peña y Alexa Murguía Trujillo. Cinco personas con historias distintas, trayectorias diferentes y razones propias para pensar que podían encabezar el siguiente ciclo político de su movimiento.
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D´PORTADA Durante las semanas posteriores hubo recorridos, encuentros, asambleas y mucha conversación política. Cada uno buscó mostrar su presencia, su experiencia y su relación con el territorio. También hubo tensiones, porque sería poco realista imaginar un proceso de esta naturaleza sin ellas.
que la experiencia, por sí sola, garantice buenos resultados. Lo importante es qué hace una persona con las oportunidades que recibe. Gino tiene 32 años y, a esa edad, ya ha pasado por la administración municipal, el Congreso estatal, las finanzas del Gobierno de Quintana Roo y el Senado de la República. Hoy suma una responsabilidad distinta a todas las anteriores: conducir políticamente un movimiento.
Hoy esa competencia terminó. Y me gustó algo de la primera reacción de Gino.
Eso exige otro tipo de habilidades.
“Esto no es un triunfo personal, es una responsabilidad que emana directamente del pueblo de Quintana Roo”, dijo después de conocer la decisión.
Los números pueden cuadrarse. Los presupuestos pueden ordenarse. Las leyes pueden estudiarse. Pero unir personas, procesar diferencias y construir confianza requiere algo que no se aprende únicamente en las universidades ni en las oficinas públicas.
Quizá porque llevo muchos años observando la vida pública de nuestro estado, cada vez valoro más cuando alguien entiende que una posición política no es un premio. Puede sentirse como una victoria y seguramente para él y para quienes lo acompañaron durante estos meses existe una enorme satisfacción, pero lo que acaba de recibir es, sobre todo, una responsabilidad.
Requiere sensibilidad. Requiere escuchar. Y requiere entender que quien gana una competencia interna no recibe un movimiento vacío, sino un movimiento formado también por quienes apoyaron a otras personas.
A partir de hoy la vara cambia. Gino reconoció públicamente a Rafael Marín, Marybel Villegas, Ana Paty Peralta y Alexa Murguía, y anunció que continuará recorriendo los once municipios con el propósito de trabajar en la unidad del movimiento. Me parece un buen comienzo, porque después de una competencia interna siempre llega una parte mucho más difícil: volver a sentar en la misma mesa a quienes durante semanas caminaron por rutas distintas. Ahí estará uno de sus primeros grandes retos. La trayectoria de Gino ha avanzado muy rápido, pero no comenzó en la política electoral. Estudió Economía en el Instituto Tecnológico Autónomo de México y cuenta con formación en Derecho Financiero, además de preparación académica en instituciones como la Universidad Pompeu Fabra, Copenhagen Business School y Harvard University. Antes de consolidarse dentro del servicio público también trabajó en el ámbito financiero privado. Después llegaron responsabilidades dentro de las instituciones de Quintana Roo. Fue subsecretario de Servicios Administrativos en el Congreso estatal y Oficial Mayor del Ayuntamiento de Benito Juárez. Más adelante asumió la Secretaría de Finanzas y Planeación del Gobierno del Estado durante la administración de Mara Lezama. Probablemente fue ahí donde buena parte de Quintana Roo comenzó a conocerlo. Las finanzas públicas no siempre generan fotografías atractivas ni grandes discursos, pero determinan prácticamente todo lo que un gobierno puede o no puede hacer. Durante su paso por SEFIPLAN, la propia dependencia informó que el estado logró reducir de manera importante la deuda pública y destinar recursos para liquidar anticipadamente parte del endeudamiento heredado, resultado que atribuyó al ordenamiento fiscal, la austeridad, el control del gasto y el fortalecimiento de la recaudación. Ese trabajo fue construyendo alrededor de Gino una imagen más técnica, ligada a los números, la planeación y la administración. Después vino un cambio importante. En 2024 dejó temporalmente SEFIPLAN para competir por el Senado dentro de la coalición Sigamos Haciendo Historia. Ahí tuvo que hacer algo muy diferente a administrar un presupuesto: salir y pedirle directamente a la gente su confianza.
Por eso considero importante que su primer mensaje haya sido reconocer a quienes participaron junto con él. Rafael Marín, Marybel Villegas, Ana Paty Peralta y Alexa Murguía siguen formando parte de la realidad política de Quintana Roo. Sus trayectorias, sus grupos y las personas que creen en ellos no desaparecen porque una encuesta haya concluido. Ahora corresponderá sumar. Las fórmulas integradas por Anahí González Hernández y Eugenio Segura obtuvieron 555 mil 829 votos en Quintana Roo, de acuerdo con el cómputo oficial del Instituto Nacional Electoral.
pronunció una frase que me pareció especialmente reveladora de la narrativa que decidió construir durante esta etapa: “Las decisiones en Quintana Roo las toman los quintanarroenses”.
Ya como senador, Gino fue nombrado presidente de la Comisión de Turismo, una responsabilidad especialmente significativa para un representante de Quintana Roo. También participó en distintas responsabilidades legislativas relacionadas con economía, juventud, derechos digitales, desarrollo regional, relaciones exteriores, hacienda, defensa de los consumidores y deporte.
Hoy aquella frase adquiere otro peso.
Su perfil comenzaba entonces a dejar de ser solamente financiero. Y este año tomó otra decisión importante. Pidió licencia por tiempo indefinido al Senado a partir del 25 de junio para regresar a Quintana Roo y dedicarse de tiempo completo al trabajo territorial de su movimiento. Un día después se registró para participar en el proceso estatal. Desde entonces lo vimos recorrer municipios, participar en asambleas y hablar de organización, continuidad y unidad. Hace apenas unos días, en Playa del Carmen,
Porque ya no se trata solamente de alguien que busca una coordinación. Ahora tendrá que demostrar que esa idea puede convertirse en una forma de conducción. Quintana Roo es mucho más complejo de lo que a veces parece desde fuera. Cancún no vive exactamente la misma realidad que Chetumal. Playa del Carmen tiene desafíos distintos a Felipe Carrillo Puerto. Las islas, las comunidades mayas, el norte turístico y el sur del estado tienen historias, necesidades y expectativas propias. Representar políticamente a Quintana Roo significa aprender a escuchar todas esas voces. Y ahí creo que comienza la verdadera prueba de Gino Segura. La juventud puede ser una ventaja porque aporta energía, pero nunca debería utilizarse como argumento suficiente para justificar un liderazgo. Tampoco creo
Ese probablemente será el verdadero significado de la palabra unidad durante los próximos meses. No una unidad de fotografía ni una donde todos tengan que pensar exactamente igual. Una unidad mucho más difícil y mucho más útil: aquella en la que las diferencias pueden convivir sin convertirse en enemistades y donde quienes participaron en una competencia entienden que después existe un proyecto mayor. A partir de hoy comienza para Gino Segura una etapa completamente distinta. Ya no tendrá que demostrar que puede ganar una definición interna. Eso quedó resuelto. Tendrá que demostrar que sabe qué hacer con ella. Tendrá que seguir recorriendo los once municipios, escuchar a quienes lo apoyaron y también a quienes no, entender las distintas realidades del estado y convertir una designación partidista en una conducción que pueda aspirar, llegado el momento, a convencer a una mayoría mucho más amplia. Porque nada de lo ocurrido hoy sustituye la decisión que corresponderá a los ciudadanos en 2027. Morena ya tomó la suya. Eligió a Eugenio “Gino” Segura para encabezar esta etapa de la Cuarta Transformación en Quintana Roo. Y me parece que la mejor manera de entender lo que ocurrió no es hablar de coronaciones ni de triunfos definitivos. Es verlo como el comienzo de una responsabilidad enorme para un político joven cuya carrera ha avanzado con rapidez y que ahora tendrá que demostrar que puede crecer también en la dimensión humana que exige conducir. Hoy seguramente hay motivos para celebrar. Mañana tocará volver al territorio. Porque en política los nombramientos pueden abrir puertas, pero solamente el trabajo, la capacidad de sumar y la confianza de las personas permiten atravesarlas. Y para Gino Segura, la puerta más importante de su vida política acaba de abrirse.
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12 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
LA ENTREVISTA
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JOHANA ACOSTA: EL FUTURO SE CONSTRUYE EN UNIDAD
Al frente de Morena en Quintana Roo, Johana Acosta habla sobre la construcción de unidad rumbo al próximo proceso electoral, el perfil que deberá encabezar al movimiento, el peso político de la zona maya y los retos de una nueva generación que busca consolidar su lugar en la vida pública del estado. Por Agencia Espacio Informativo
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a política de Quintana Roo comienza a mirar hacia 2027. Aunque todavía queda camino por recorrer antes de las definiciones electorales, al interior de Morena la organización territorial, la construcción de acuerdos y la búsqueda de unidad ya forman parte de una etapa determinante para el futuro del movimiento. En medio de ese escenario se encuentra Joana Acosta, dirigente estatal de Morena, quien tiene frente a sí una responsabilidad que va más allá de nombres y aspiraciones individuales: mantener organizada a la estructura partidista mientras diferentes figuras comienzan a posicionarse de cara al siguiente proceso. En entrevista con Periódico Espacio, Johana Acosta compartió su visión sobre el presente político de Quintana Roo, los retos que enfrenta Morena rumbo a 2027 y la importancia de mantener la unidad por encima de nombres e intereses personales. También habló de su trayectoria, su vida familiar, sus inicios en la comunicación, el papel de la zona maya y la experiencia de ser una mujer joven al frente de la dirigencia estatal. Para Acosta, la prioridad debe permanecer por encima de cualquier proyecto personal. “Lo más importante es el proyecto de nación y que, en el momento que se elija quien vaya a ser la coordinadora o el coordinador de nuestro movimiento, entonces todos nos vamos a tener que sumar. No va a haber otra opción que seguir”. La declaración sintetiza uno de los principales desafíos que identifica rumbo a 2027: preservar la unidad en un movimiento donde reconoce que existen distintas preferencias, aspiraciones y grupos que respaldan a diferentes perfiles. Acosta no niega esa competencia interna. Por el contrario, reconoce que dentro de Morena existen militantes que defienden con intensidad sus preferencias y que, en ocasiones, esas diferencias pueden rebasar los límites de la discusión política.
“Yo reconozco en nuestro movimiento que hay personas apasionadas, que hay compañeros y compañeras en esta defensa y en esta pasión que tienen por ver a uno o a otro encabezando esta gran tarea; de repente sí pasan un poquito esa línea, pero nunca nos cansaremos de tener diálogo con ellos, con ellas”.
UNA ESTRUCTURA PARA LO QUE VIENE Para la dirigente, la construcción del siguiente proceso no comienza con la definición de una candidatura, sino desde la organización territorial. Acosta sostiene que Morena cuenta actualmente con 1,111 comités seccionales en Quintana Roo, integrados por al menos cinco personas en cada sección electoral, una estructura que considera fundamental para mantener presencia territorial y preparar al movimiento rumbo a 2027. “Mi mayor responsabilidad, por un lado, es seguir construyendo a nuestro movimiento, tener una base organizada, porque sea quien sea la persona que elijamos, que el pueblo elija como coordinador estatal de nuestro movimiento [...] tiene que haber una base organizada, comprometida, que tenga la capacidad de movilización”. Desde su perspectiva, esa estructura deberá mantenerse independientemente de quién termine encabezando las tareas políticas del movimiento. “Este partido, este movimiento sobre todo, es muchísimo más grande que cualquier nombre, que cualquier persona, que cualquier interés personal”. La frase adquiere relevancia en un momento en el que las miradas comienzan a concentrarse en quiénes buscarán ocupar posiciones rumbo al siguiente proceso electoral. Acosta plantea que la fortaleza del partido no deberá depender exclusivamente de una figura, sino de su capacidad para mantener organizada a su base.
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EL PERFIL QUE MORENA NECESITA
“Lo más importante es el proyecto de nación y que, en el momento que se elija quien vaya a encabezar esta gran tarea, todos nos vamos a tener que sumar”.
Ante la pregunta sobre las características que debería reunir quien encabece al movimiento, Acosta evita colocar un nombre sobre la mesa y habla, en cambio, de capacidades. “Hoy la gente, el pueblo en general, necesita, pide y exige perfiles completos”. Para ella, la experiencia política ya no es suficiente por sí sola. El siguiente perfil deberá combinar conocimiento técnico, experiencia administrativa, sensibilidad social y capacidad electoral. “Perfiles de políticos que tengan un área técnica, que conozcan, que tengan cierto conocimiento en el área administrativa; también que tengan mucha sensibilidad política, que no se pierda; que sean gestores sociales [...] y evidentemente alguien que tenga conocimiento electoral para poder generar estrategias que lleven a nuestro movimiento al triunfo en el 2027”. La dirigente considera que el desafío no termina con ganar una elección. Quien eventualmente llegue a una responsabilidad pública deberá contar con herramientas para tomar decisiones y conformar equipos capaces de complementar sus fortalezas. “Creo que tiene que ser especialmente una persona que tenga una base, pero que también tenga todo el ímpetu para poder seguir empujando a la Cuarta Transformación”.
LA ZONA MAYA EN EL NUEVO MAPA POLÍTICO
Y establece una condición política que, desde su perspectiva, deberá ser indispensable en cualquier definición:
Acosta coloca especial énfasis en el papel que ha adquirido el centro y sur de Quintana Roo.
“Que no piensen en moverse ni un centímetro de lo que representa la Cuarta Transformación con sus tres principios básicos: no mentir, no robar y no traicionar a nuestro movimiento”.
Durante años, sostiene, buena parte del crecimiento económico y político del estado estuvo concentrado en el norte. Actualmente considera que municipios de la zona maya comienzan a ocupar una posición distinta en la agenda estatal y federal.
DE LA COMUNICACIÓN A LA DIRIGENCIA La historia política de Joana Acosta no comenzó desde la dirigencia de un partido. En la entrevista recuerda que durante su juventud la política tradicional le resultaba distante. Como muchos jóvenes de su generación, señala, veía pocas posibilidades de participar realmente en las decisiones. “¿Cómo participábamos en la política? Éramos los que llevábamos las aguas, éramos los que ponían la silla. Entonces no me gustaba ese tipo de participación”. Su acercamiento comenzó desde la comunicación. Redes sociales, fotografía y campañas fueron algunos de los primeros espacios desde los que empezó a involucrarse. Posteriormente se trasladó a Felipe Carrillo Puerto para acompañar el proyecto político de Mary Hernández. Ahí, el recorrido constante por las comunidades transformó su relación con la actividad pública. “Todos los fines de semana recorríamos las comunidades. Durante la semana también, cuando la agenda, cuando el trabajo nos permitía”. Fue en ese periodo cuando comenzó a involucrarse con mayor profundidad en Morena y en la organización territorial que caracterizó al movimiento durante sus primeros años. Hoy, estar al frente del partido en Quintana Roo representa también, para ella, un cambio simbólico respecto de dónde se ejerce el poder político dentro del estado. “Es la primera vez que alguien viviendo en la zona maya dirige un partido político a nivel estatal. Creo que eso es muestra de cómo la política en Carrillo Puerto va avanzando”.
“El norte es muy grande y muy próspero siempre, pero el sur, hoy a la llegada de la Cuarta Transformación, tiene un brillo especial”. Dentro de esa transformación menciona el turismo comunitario como una de las oportunidades de desarrollo para Felipe Carrillo Puerto y otras comunidades indígenas. Sin embargo, también reconoce que el crecimiento trae consigo nuevos desafíos. “Te mentiría si dijéramos que todo está perfecto. Claro que no. Reconocemos que todavía hay mucho por caminar, hay mucho por hacer”. Entre los pendientes identifica la seguridad, educación, servicios públicos, salud y preservación de la lengua maya, además de la necesidad de que las administraciones municipales sean cada vez más eficientes ante el crecimiento poblacional. La reflexión marca una diferencia importante dentro de su discurso: reconocer los resultados del movimiento no significa, asegura, considerar que los problemas están resueltos.
POLÍTICA, FAMILIA Y VIDA COTIDIANA La conversación también permite observar a la mujer detrás de la dirigente. Su relación con Mary Hernández comenzó mucho antes de que ambas ocuparan responsabilidades políticas. Acosta recuerda que se conocieron siendo muy jóvenes y fuera de ese entorno. Con el paso de los años, la política terminó convirtiéndose en parte cotidiana de su vida.
“Mary lo dice muy seguido y coincido totalmente: desayunamos, almorzamos y cenamos política”.
Es, quizá, una de las declaraciones que mejor revela la dimensión personal detrás del cargo.
Las campañas también se cruzaron con uno de los momentos más importantes de su vida personal.
2027, LA PRUEBA DE LA UNIDAD
Durante el proceso presidencial de Claudia Sheinbaum, Acosta estaba embarazada. Recuerda haber participado en recorridos y actos políticos durante prácticamente toda una jornada, incluso cuando el embarazo ya estaba avanzado. “Me tocó echarme con ella todo este recorrido. Ya estaba más grande, yo ya no aguantaba [...] iniciamos la agenda aproximadamente a las nueve de la mañana en Felipe Carrillo Puerto, terminamos más o menos a las nueve de la noche aquí en Cancún”. Hoy es madre de una niña de dos años, una experiencia que asegura también ha modificado su manera de observar las políticas públicas y la importancia de los espacios destinados a la infancia.
FRENTE A LAS REDES SOCIALES La exposición pública también tiene un costo. Acosta reconoce que las redes sociales se han convertido en un espacio donde la crítica política puede mezclarse con ataques personales, particularmente contra las mujeres. Relata que, antes de llegar a la entrevista, había leído comentarios sobre una publicación suya en los que las opiniones no estaban relacionadas con el contenido de su mensaje, sino con su apariencia física. “Fuera de hacer un comentario de ‘no estoy de acuerdo con lo que dices’, ‘eso no me parece’, hablaban que se me veía mala pestaña, que se me veía mala ceja, que me veía gordita, que me veo muy flaca”. Su respuesta, asegura, ha sido construir una percepción propia que no dependa exclusivamente de las plataformas digitales. “Primero, tener muy claro quién es Joana Acosta. Podemos ver muchas cosas a través de las redes sociales, pero no están conmigo todos los días. Yo me conozco, yo me veo al espejo y reconozco cuáles son mis defectos, pero también cuáles son mis virtudes, cuál es mi calidad moral, en qué creo, cuáles son mis ideales”.
La siguiente elección será una prueba política para Morena en Quintana Roo, pero antes de llegar a las urnas habrá otra definición igualmente importante: demostrar si las distintas fuerzas internas pueden mantenerse juntas después de que llegue el momento de elegir. Joana Acosta tendrá una posición central en esa etapa. Ella misma reconoce que las decisiones finales no recaen únicamente en la dirigencia estatal. Señala al Comité Nacional de Elecciones y a la dirigencia nacional como responsables de evaluar los perfiles y, principalmente, escuchar a la ciudadanía. “Su primera responsabilidad es escuchar al pueblo, saber quién es esa persona que el pueblo pide que sea el coordinador o la coordinadora estatal de nuestro movimiento”. Después vendrá la revisión de trayectorias, actuaciones, principios y capacidades. Mientras esa definición llega, Acosta coloca su tarea en otro terreno: organización, diálogo y unidad. Porque rumbo a 2027, Morena enfrentará no solamente el reto de elegir quién encabezará su siguiente etapa política, sino de conseguir que quienes no resulten favorecidos permanezcan dentro del mismo proyecto. Para la dirigente, ese principio está por encima de cualquier aspiración. “Sea quien sea esta persona, tenemos que tener una base ya preparada”. En un escenario donde los nombres comienzan a adquirir protagonismo, Joana Acosta apuesta por una idea distinta: que la estructura sobreviva a la competencia y que, una vez tomada la decisión, las diferencias internas den paso a la unidad. Ese será uno de sus principales desafíos al frente de Morena en Quintana Roo y, al mismo tiempo, una de las primeras grandes pruebas políticas rumbo a 2027.
08 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
LA ENTREVISTA
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RAFAEL
HERNÁNDEZ: EL RETO DE TRANSFORMAR LA MOVILIDAD
Rafael Hernández Kotasek, director del Instituto de Movilidad de Quintana Roo, explica la transformación que comienza con MOBI: nuevas unidades, rutas, tecnología, pagos electrónicos y un modelo distinto de operación que busca ordenar el transporte público y ampliar las opciones para los usuarios. Por Agencia Espacio Informativo
E
n entrevista con Periódico Espacio, Rafael Hernández Kotasek, director del Instituto de Movilidad de Quintana Roo, habló sobre la transformación que atraviesa el transporte público en el estado y explicó los alcances de MOBI, el nuevo sistema que comienza a operar con unidades modernas, nuevas rutas y herramientas digitales. También abordó el futuro de las concesiones, las tarifas, las vans, los taxis, las plataformas digitales y los retos que aún existen para ordenar la movilidad. Economista de profesión y con experiencia en la administración pública, Rafael Hernández Kotasek llegó al Instituto de Movilidad de Quintana Roo con un diagnóstico claro: el acelerado crecimiento de las ciudades del estado había provocado que diferentes modalidades de transporte terminaran ocupando espacios para los que originalmente no fueron concebidas. Autobuses, vans y mototaxis forman parte de la movilidad cotidiana de miles de personas, pero el reto, explica, está en ordenar la función que desempeña cada uno. “Normalmente los autobuses tienen que estar en avenidas primarias, las combis tienen que abastecer esas avenidas primarias, es decir, entrar a las colonias, sacar la gente de las colonias y llevarte a Tulum, a Portillo, a Colosio, a la ruta principal. Y el mototaxi debe de atender la última milla”. El problema surgió cuando esa estructura comenzó a desdibujarse. Las vans llegaron a competir sobre corredores principales, los autobuses perdieron espacio y los mototaxis terminaron atendiendo zonas donde otros servicios dejaron de operar. Para Hernández Kotasek, ningún medio de transporte es negativo por sí mismo. El problema aparece cuando deja de cumplir la función para la cual resulta más eficiente. “No hay per se un medio de movilidad o de transporte malo por sí mismo. Todos son buenos y la gente lo que tiene que tener son opciones para moverse”.
Ese diagnóstico es el punto de partida de uno de los proyectos más importantes que actualmente desarrolla el Instituto: MOBI.
MOBI ENTRA EN ESCENA La transformación ya comenzó a hacerse visible. Chetumal recibió la primera ruta completamente eléctrica, mientras que Cancún inició operaciones con unidades de tecnología Euro 6 y posteriormente incorporará autobuses híbridos, de acuerdo con lo explicado por el director. “Los de Chetumal son completamente eléctricos. Aquí en Cancún tenemos varios tipos. Ahorita iniciamos con tecnología Euro 6 [...] pero también va a haber híbridos, que de hecho están por llegar”. En la capital del estado, Hernández Kotasek señaló que la intención es que el 100 por ciento de los vehículos del sistema sean eléctricos, mientras que Cancún tendrá una combinación de tecnologías conforme avance la renovación. Las nuevas unidades buscan marcar una diferencia no solamente por su motorización. Incorporan entrada baja, rampas para personas con discapacidad, pisos podotáctiles, sistema braille, pantallas, cámaras vinculadas al C5, aire acondicionado, cargadores USB, botones de pánico y espacios para bicicletas. “Son unidades que tienen un valor mínimo de 5 millones de pesos [...] tiene rampas, tiene pisos podotáctiles, tiene braille, tiene pantallas, tiene cámaras de seguridad vinculadas al C5. De primer mundo”. La apuesta, explica el director, es modificar la experiencia completa del usuario y no limitar la modernización a sustituir un autobús antiguo por uno nuevo.
LA RUTA 27 Y EL PUENTE NICHUPTÉ En Cancún, una de las primeras piezas visibles de MOBI es la Ruta 27. Uno de sus ramales utiliza el Puente Nichupté para conectar distintos puntos de la ciudad con la Zona Hotelera.
09 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
LA ENTREVISTA
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MOBI inicia una nueva etapa del transporte público con unidades modernas, nuevas rutas, tecnología para el seguimiento de autobuses y un esquema de pago completamente electrónico. El recorrido fue diseñado considerando dónde se concentra la mayor demanda de pasajeros y buscando reducir tiempos de traslado.
fundamental para planear frecuencias y evaluar la demanda.
A este trayecto se suma el ramal de la Ruta 27 por Kilómetro Cero, que continúa por avenida Nichupté hacia Plaza Las Américas, sube por avenida Tulum e ingresa a la Zona Hotelera. Uno de los objetivos es aumentar la frecuencia.
La Ruta 27 representa apenas el comienzo. De acuerdo con Hernández Kotasek, el proyecto contempla 138 autobuses durante lo que resta del año, mientras la incorporación de nuevas rutas continuará progresivamente.
“Estamos pasando alrededor de entre cada seis, siete minutos en horas pico”.
La prioridad estará en dos tipos de zonas: aquellas que actualmente carecen de transporte público pese a contar con una población considerable y aquellas donde la demanda ya supera la oferta existente.
Fuera de los horarios de mayor demanda, los intervalos pueden aumentar aproximadamente a entre 15 y 18 minutos. Pero la diferencia no estará solamente en cuánto tarda el autobús. MOBI incorpora una aplicación mediante la cual los usuarios podrán conocer la ubicación de las unidades, calcular cuánto falta para que llegue el siguiente autobús y consultar incluso su nivel aproximado de ocupación. “También esta aplicación tiene un seguimiento del autobús para darte cuenta en qué tiempo llega, cuántas unidades hay”. Esto permite tomar decisiones antes de llegar al paradero: esperar una unidad con mayor disponibilidad, calcular la salida de casa o conocer cuánto tiempo falta para el siguiente servicio.
ADIÓS AL EFECTIVO Uno de los cambios más importantes será la eliminación del efectivo dentro de las unidades. “Cero efectivo cuando empecemos con el cobro”, puntualizó Hernández Kotasek. El sistema contempla diferentes modalidades de pago. Los usuarios podrán utilizar la aplicación y realizar recargas en más de mil puntos distribuidos en la ciudad, además de asociar tarjetas bancarias. También habrá una tarjeta física del sistema y será posible pagar directamente con tarjeta de crédito o débito. De acuerdo con lo explicado por el director, la tarjeta tendrá un costo de 35 pesos y podrá recargarse en establecimientos participantes. La digitalización permitirá además contar con información sobre los recorridos y la operación del servicio, algo
138 AUTOBUSES Y MÁS RUTAS
“Los criterios que estamos tomando [...] son ¿cuáles son aquellas colonias que hoy no tienen servicio y que son densamente pobladas?”. El director menciona corredores como Las Torres, La Guayacán y Bonampak como ejemplos de lugares donde existen necesidades importantes de conectividad. Según lo planteado durante la entrevista, el objetivo es que durante el siguiente año cerca del 70 por ciento de las rutas se encuentre incorporado al nuevo esquema. Sin embargo, Hernández Kotasek reconoce que transformar el transporte público no termina con adquirir unidades. “Es un tema de constante inversión, actualización, modernización”. A la renovación vehicular deberá sumarse infraestructura como paraderos y centros de transferencia, además de intervenciones viales realizadas en coordinación con los municipios. Su planteamiento es que el sistema quede institucionalizado para evitar que la movilidad vuelva a atravesar periodos prolongados sin renovación.
CAMBIA EL MODELO DE CONCESIONES Detrás de los autobuses nuevos existe una transformación menos visible, pero fundamental para MOBI: el modelo de concesiones. Durante años, explica Hernández Kotasek, parte del transporte funcionó bajo el esquema conocido como “hombre-camión”. Aunque una empresa aparecía como concesionaria, diferentes inversionistas
podían operar individualmente sus unidades. El resultado era que autobuses de una misma empresa competían entre sí por pasajeros. “¿Tú qué veías en la calle? Tú veías dos autobuses de Turicún peleándose. Y tú decías, oye, pero si es la misma empresa. ¿Por qué? Bueno, porque uno era dueño de un camión y el otro de otro”. Esto también generaba incentivos para operar únicamente durante los horarios más rentables. Con MOBI, el esquema cambia. “Una de las partes fundamentales de este cambio de sistema es el concesionario en cuestión tuvo que abandonar y ceder todas sus concesiones de hombre-camión”. Ahora la responsabilidad recae directamente sobre la empresa concesionaria, que deberá cumplir con horarios, recorridos, frecuencias y características de las unidades determinadas para prestar el servicio. “Vas a hacer más que una concesión de transporte, es una concesión de servicio”. La diferencia es relevante: la empresa deja de depender únicamente de cuántas personas suben a cada autobús y pasa a operar bajo una programación definida. “En donde si no cumples el servicio, no ganas dinero. Entonces el incentivo, si te das cuenta, es completamente distinto al hombre-camión”. Otro punto que Hernández Kotasek buscó aclarar durante la entrevista es el destino de los recursos obtenidos mediante el pago electrónico. Según explicó, el dinero será concentrado en un fideicomiso bancario y no ingresará directamente a las cuentas del Gobierno del Estado. “El pago electrónico que es el que hace el usuario entra a un fideicomiso de una institución bancaria, que nunca, nunca, entra al gobierno del Estado”. El fideicomiso, de acuerdo con su explicación, será el encargado de realizar los pagos correspondientes a las empresas operadoras. Además, el funcionario señaló que la tarifa pagada por los usuarios no será suficiente para cubrir la totalidad del costo del servicio, por lo que existirá participación de recursos públicos.
“La tarifa va a cubrir un 60, 65% y el subsidio va a requerir el resto”. De acuerdo con las cifras proporcionadas por Hernández Kotasek durante la entrevista, el Gobierno del Estado aportará alrededor de 640 millones de pesos. “Lo que va a estar poniendo el gobierno del Estado son alrededor de 640 millones de pesos, no 1,800”. El director explicó que estos recursos permitirían sostener horarios con menor demanda y beneficios para determinados usuarios. “Es para adultos mayores y estudiantes, que van a tener un descuento importante. Son para aquellos que viven más lejos, porque va a haber transbordos a mitad de precio, y el segundo transbordo gratuito. Es para las personas con discapacidad, que van a pagar cero pesos”. Desde su perspectiva, el subsidio debe entenderse como una herramienta para garantizar que el servicio exista aun cuando determinada ruta u horario no resulte comercialmente rentable.
EL COSTO REAL DE MOVERSE La tarifa es uno de los asuntos más sensibles de cualquier modificación al transporte público. Hernández Kotasek sostiene que la discusión no debería concentrarse exclusivamente en cuánto cuesta subir a una unidad, sino en cuánto termina gastando una persona para completar todo su trayecto. “Una cosa es que tengas un costo de tarifa en determinada cantidad [...] y otra cosa es que digas, ¿cuánto le cuesta a la gente moverse?”. Como ejemplo, menciona a un usuario que vive en una colonia alejada y debe tomar un mototaxi, después otro transporte hasta un punto de conexión y finalmente un autobús hacia la Zona Hotelera. En el ejercicio planteado durante la entrevista, ese recorrido puede alcanzar 57 pesos por sentido y 114 pesos en un viaje de ida y vuelta. La intención de MOBI, sostiene, es reducir transbordos y tiempos.
10 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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¿QUÉ PASARÁ CON LAS COMBIS?
movilidad. No podemos restringir ninguno en lo absoluto”.
La llegada de nuevos autobuses también genera una pregunta inevitable: qué ocurrirá con las vans que actualmente prestan servicio. La respuesta depende del tipo de concesión.
En este escenario también aparece una posible modernización del taxi tradicional. Hernández Kotasek confirmó que la posibilidad de incorporar taxímetros es viable y que existen trabajos con el sector para analizarla.
En las rutas donde las empresas sustituyan vans por autobuses dentro del nuevo modelo, esas unidades deberán salir de operación en esos trayectos para evitar duplicar la oferta. Sin embargo, las vans con concesiones estatales no necesariamente desaparecerán. “Se tienen que ir integrando como abastecedoras de este sistema”. El objetivo es que progresivamente puedan convertirse en alimentadoras de los corredores principales. Pero esa incorporación también exigirá mejoras. “Estas unidades se van a tener que ir integrando, pero también van a tener que ir mejorando”. Las unidades deberán cumplir condiciones de servicio, seguridad, operación y frecuencia acordes con el nuevo modelo. Hernández Kotasek reconoce que este será uno de los desafíos más complejos, particularmente porque muchos pequeños inversionistas han enfrentado durante años mayores costos de operación. “El transporte público en un año no se puede solucionar”.
TAXIS Y PLATAFORMAS, OTRA PARTE DEL ROMPECABEZAS Aunque MOBI concentra buena parte de la transformación, el Instituto también enfrenta el reto de actualizar la convivencia entre taxis y plataformas digitales. Hernández Kotasek señala que ambos servicios responden a modelos jurídicos distintos y, por ello, no pueden ser regulados exactamente bajo las mismas condiciones. Sin embargo, considera necesario actualizar la legislación para establecer obligaciones claras en materia de seguridad, permisos y condiciones de operación. El objetivo, asegura, no debe ser eliminar alternativas. “Tenemos que ser un destino en donde se ofrezcan las mayores opciones de
La aplicación de MOBI permitirá conocer la ubicación de las unidades, tiempos de llegada y nivel de ocupación, mientras que el pago podrá realizarse mediante la app, tarjeta del sistema o tarjetas bancarias.
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“Sí lo vemos viable. Se está trabajando con el sindicato. Creo que es un ganar-ganar para todos”. El funcionario identifica tres razones por las que muchas personas recurren actualmente a las plataformas: facilidad para solicitar el servicio, seguridad y certeza sobre cuánto costará el viaje. Precisamente esta última es una de las áreas donde considera que el taxi puede evolucionar. “Uno de los principales elementos que tenemos que tener es la certeza que el usuario se suba y que sepa cuánto me van a cobrar”. El modelo podría considerar diferencias dependiendo de las zonas y características de cada recorrido. Hernández Kotasek incluso utiliza su experiencia cotidiana para explicar el problema. “Yo uso mucho el taxi, el autobús, las combis, porque es parte de mi trabajo. Te puedo decir que en mi casa, a mi trabajo, me han cobrado mínimo diez tarifas distintas”. La modernización, por lo tanto, no se limita al transporte masivo. También implica encontrar herramientas para que taxis, plataformas, vans y otros servicios puedan coexistir dentro de una misma estrategia de movilidad.
EL RETO TAMBIÉN ESTÁ EN LAS CALLES Nuevos autobuses y tecnología no resolverán por sí solos los problemas. Hernández Kotasek coloca otro elemento sobre la mesa: la cultura vial. “Tenemos que fortalecer la cultura vial, la educación vial que tenemos”. Paraderos bloqueados, vehículos estacionados en doble fila y automovilistas que impiden el acceso de los autobuses a las bahías representan obstáculos cotidianos para el transporte. Las nuevas unidades
cuentan con rampas y sistemas que permiten facilitar el acceso de personas con discapacidad, pero necesitan acercarse correctamente a los paraderos para que esas herramientas puedan utilizarse. “Siempre el autobús lleva prioridad”. Y lo explica desde una perspectiva sencilla: “Le están dando el paso a 80 personas. No es al camionero que viene. Es a 80 personas a quien le estás dando el paso”. La otra responsabilidad corresponde a los usuarios. El llamado es a cuidar las nuevas unidades para evitar que la modernización pierda calidad con el paso del tiempo. “Esto es para nosotros, es para nuestros hijos, es para nuestras familias, es para la gente que trabaja con nosotros. Entonces que cuidemos las unidades y que seamos parte de este cambio”.
UNA TRANSFORMACIÓN QUE APENAS COMIENZA MOBI representa la parte más visible de un cambio que pretende alcanzar prácticamente toda la estructura del transporte público de Quintana Roo.
Autobuses nuevos, rutas reorganizadas, pagos digitales y una aplicación son apenas la cara que verá el usuario. Detrás existen modificaciones al modelo de concesiones, nuevos mecanismos de financiamiento, subsidios, integración de vans, infraestructura y una estrategia que deberá continuar durante los próximos años. Hernández Kotasek no presenta el proyecto como una solución inmediata a todos los problemas. Por el contrario, reconoce que transformar décadas de crecimiento y desorganización requiere tiempo. “El transporte público en un año no se puede solucionar”. Pero el primer paso ya está en las calles. La aspiración planteada por el director es que Cancún, Chetumal y posteriormente otros puntos del estado cuenten con un sistema capaz de responder al crecimiento poblacional y a las necesidades de quienes diariamente dependen del transporte público. Para Hernández Kotasek, la dimensión del reto corresponde también con la importancia turística y económica que ha alcanzado Quintana Roo.
06 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
LA ENTREVISTA
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PABLO
GUTIÉRREZ: ATENCIÓN CIUDADANA COMO EJE DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
El secretario general del Ayuntamiento de Benito Juárez comparte los momentos que han marcado su crecimiento en el servicio público, las acciones que encabeza desde el territorio y la visión con la que busca atender los retos de Cancún mediante el diálogo, la coordinación institucional y la cercanía con la ciudadanía. Por Agencia Espacio Informativo
P
ara Pablo Gutiérrez, conocer verdaderamente una ciudad implica salir de las oficinas y recorrer sus calles. Escuchar directamente a quienes viven en cada colonia y supermanzana, afirma, permite entender los problemas cotidianos y construir soluciones desde el lugar donde ocurren. Esa convicción ha definido buena parte de su labor como secretario general del Ayuntamiento de Benito Juárez, responsabilidad desde la cual coordina acciones con distintas dependencias municipales para atender reportes ciudadanos, ordenar espacios públicos, fortalecer la proximidad social y responder ante situaciones complejas. Su método parte de una fórmula que considera indispensable: escuchar, atender y dar seguimiento. “Tenemos que estar en la supermanzana donde se presenta la situación, conocerla de viva voz y verla de frente para poder trazar las rutas de acción. Desde el escritorio no se va a lograr”,sostiene.
UN CAMINO CONSTRUIDO DESDE EL SERVICIO PÚBLICO Pablo Gutiérrez inició su carrera en la administración municipal en 2018, cuando asumió el cargo de regidor del Ayuntamiento de Benito Juárez. En 2021 fue reelecto como cuarto regidor y, posteriormente, los cambios al interior del gobierno municipal lo llevaron a ocupar nuevas responsabilidades. En 2022 fue nombrado síndico municipal y un año después asumió la Secretaría General. Durante 2024 también quedó a cargo del despacho de la Presidencia Municipal y, al concluir ese periodo, regresó a la Secretaría General. Cada una de estas encomiendas le permitió conocer distintas áreas del Ayuntamiento y ampliar su perspectiva sobre las
necesidades de Cancún. Sin embargo, asegura que el objetivo se ha mantenido intacto: servir a las y los cancunenses con apertura, disposición y cercanía. “Para mí ha sido un orgullo servir desde todas estas trincheras, siempre con las puertas abiertas, escuchando y trazando rutas de acción de la mano de las vecinas y los vecinos”, expresa.
EL DIÁLOGO COMO PRIMERA VÍA DE SOLUCIÓN Desde la Secretaría General, una de sus responsabilidades principales ha sido atender manifestaciones y situaciones sociales que demandan capacidad de interlocución y coordinación institucional. En los últimos años, señala, ha participado en la atención de más de 875 manifestaciones y conflictos sociales. Frente a estos escenarios, su postura ha sido privilegiar el diálogo por encima de cualquier otra medida. Gutiérrez reconoce que algunas demandas requieren respuestas inmediatas, mientras que otras deben resolverse a mediano o largo plazo. Por ello, considera fundamental mantener una comunicación directa y explicar con claridad qué puede atenderse, qué instancias deben intervenir y cuáles son los tiempos posibles para alcanzar una solución. “Somos respetuosos de la libre manifestación, pero también tenemos que escuchar para atender la problemática. La comunicación debe ser fluida, directa y muy clara”, puntualiza. Cuando una situación rebasa las facultades del gobierno municipal, agrega, corresponde buscar la colaboración del Gobierno del Estado, la Federación o las instituciones competentes. La responsabilidad de un servidor público, afirma, no termina al escuchar una solicitud, sino al construir los vínculos necesarios para darle seguimiento.
07 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
LA ENTREVISTA
ATENCIÓN INTEGRAL ANTE SITUACIONES COMPLEJAS Entre los proyectos que más han marcado su paso por la función pública se encuentra la creación del Grupo de Búsqueda Inmediata de Benito Juárez. De acuerdo con el secretario general, este equipo ha recibido alrededor de 2 mil 900 reportes y ha contribuido a la localización de aproximadamente 2 mil 700 personas. No obstante, explica que el trabajo no concluye cuando una persona es encontrada. El modelo busca identificar las circunstancias que originaron la ausencia y canalizar cada caso a las dependencias correspondientes. La información obtenida también permitió establecer un grupo interinstitucional para atender las violencias contra niñas, niños, adolescentes y mujeres. Esta coordinación ha recibido cerca de 5 mil reportes y ha brindado atención a alrededor de 4 mil 500 casos. El propósito es ofrecer acompañamiento psicológico, jurídico, asistencial o institucional, según las necesidades de cada persona. “Nuestro objetivo es transformar la vida de quien está pasando por un momento difícil y darle las herramientas necesarias para que pueda salir adelante por sus propios medios, siempre con el acompañamiento del gobierno municipal”, explica.
ORDEN Y RECUPERACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS Los recorridos por las supermanzanas también han permitido identificar una demanda constante entre la ciudadanía: recuperar el orden dentro de las colonias. Vehículos abandonados, banquetas obstruidas, áreas peatonales invadidas, acumulación de basura y dificultades de movilidad forman parte de los reportes atendidos mediante operativos coordinados entre Tránsito, Servicios Públicos y otras dependencias. El procedimiento comienza con la identificación y el retiro de las unidades, conforme a la normatividad municipal. Posteriormente, las brigadas realizan labores de limpieza profunda para recuperar el entorno.
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“No es una acción dirigida contra algún sector o actividad. Todas las actividades son importantes para el municipio, pero deben desarrollarse de manera ordenada y sin afectar a terceros”, subraya. Para Gutiérrez, estas intervenciones no solamente mejoran la imagen urbana. También permiten prevenir riesgos sanitarios, liberar vialidades y devolver a las familias espacios que les pertenecen.
SEGURIDAD BASADA EN PROXIMIDAD Y COORDINACIÓN La agenda diaria del secretario general incluye su participación en la Mesa de Seguridad de la Zona Norte, donde autoridades municipales, estatales y federales analizan información y definen acciones conjuntas. En estos encuentros participan representantes de la Guardia Nacional, la Secretaría de Marina, la Secretaría de la Defensa Nacional, la Fiscalía y las corporaciones de seguridad estatal y municipal. A esta coordinación se suma una estrategia de proximidad mediante la cual elementos de distintas áreas recorren las colonias, se presentan con las familias y escuchan sus reportes casa por casa. Las brigadas han llegado a diferentes puntos de Cancún, entre ellos las supermanzanas 21, 23, 247, 251 y 259, así como zonas como Kusamil y Urbi. La información recabada permite detectar problemáticas y canalizarlas con mayor rapidez. “Tenemos que escuchar para atender. Ese intercambio de información con las vecinas y los vecinos es fundamental porque nos permite conocer situaciones que podemos resolver de manera inmediata”, destaca.
SEGUNDAS OPORTUNIDADES PARA TRANSFORMAR VIDAS La recuperación de espacios públicos también ha llevado al gobierno municipal a atender a personas en situación de calle, con problemas de adicciones, depresión o ruptura familiar. Pablo Gutiérrez considera que estas circunstancias no deben enfrentarse únicamente con el retiro de las personas del
espacio público. Se requiere conocer cada historia, brindar atención especializada y acompañar el proceso de recuperación. Como ejemplo menciona el caso de Israel Páramo, quien fue localizado en condiciones adversas en el parque de Las Palapas. Después de solicitar ayuda, recibió tratamiento y seguimiento institucional. Meses más tarde recuperó a su familia, retomó su vida laboral y comenzó a participar en las brigadas para apoyar a otras personas. “Creemos en las segundas oportunidades y en dar la mano. Nadie decide de un día para otro vivir en la calle o estar en esas condiciones. Son personas que atraviesan un momento complicado y necesitan un trabajo integral”, señala.
UNA PLATAFORMA PARA DAR SEGUIMIENTO Para reportar problemas en las colonias, la ciudadanía dispone de una plataforma municipal que genera un folio y permite canalizar cada solicitud al área correspondiente. El reporte permanece activo hasta que la dependencia responsable presenta evidencia de que fue atendido. Este mecanismo, explica Gutiérrez, permite supervisar el avance de las solicitudes y evitar que las demandas ciudadanas queden sin respuesta. Aunque existen zonas que requieren estrategias específicas dentro de la política de construcción de paz, asegura que los operativos municipales no se concentran únicamente en determinados sectores. La intención es llegar de manera progresiva a todas las supermanzanas de Benito Juárez.
INTERÉS EN PARTICIPAR, SIN ABANDONAR LAS RESPONSABILIDADES Ante el próximo proceso político, Pablo Gutiérrez reconoce abiertamente su interés en participar en la convocatoria interna de su movimiento. Considera que la posibilidad de ser tomado en cuenta representa un reconocimiento al trabajo realizado y a los resultados obtenidos desde el Ayuntamiento. Sin embargo, asegura que esperará los tiempos y lineamientos correspondientes
sin distraerse de sus funciones como secretario general. “Claro que levantamos la mano y estaremos listos, pero no vamos a descuidar nuestras actividades. Cancún y Benito Juárez no permiten distracciones”, afirma. También reconoce el trabajo de otras mujeres y hombres que podrían participar en el proceso, por lo que considera indispensable conservar la unidad y esperar las definiciones con respeto. Mientras llega ese momento, sostiene que su prioridad será continuar en territorio, reforzar la coordinación entre las dependencias y mantener abiertas las vías de comunicación con la ciudadanía.
LA FAMILIA COMO PUNTO DE EQUILIBRIO Detrás del servidor público también se encuentra un hombre profundamente vinculado con su familia. Habla con orgullo de sus padres, de su esposa y de sus dos hijos, quienes representan su principal espacio de equilibrio personal. Ese acompañamiento, reconoce, ha sido fundamental durante una carrera caracterizada por jornadas extensas, atención permanente y responsabilidades que suelen trasladarse más allá del horario de oficina. “Soy un enamorado de mi familia”, expresa al hablar de la parte más personal de su vida. Con una carrera que ha recorrido distintas responsabilidades dentro del gobierno municipal, Pablo Gutiérrez se define como un servidor público de territorio. Su visión coloca la escucha, el diálogo y la coordinación como herramientas centrales para atender los desafíos de una ciudad dinámica y en constante crecimiento. Su compromiso, asegura, es continuar trabajando con cercanía y mantener las puertas abiertas para quienes necesiten acompañamiento o una respuesta institucional. “Vamos a seguir trabajando con un compromiso al cien por ciento con las y los cancunenses. En cualquier punto de la ciudad donde se requiera nuestra presencia, estaremos pendientes”.
14 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Quintana Roo consolida liderazgo turístico internacional Por Agencia Espacio Informativo
E
l Gobierno de Quintana Roo fortalece la coordinación con organismos internacionales y representantes de la iniciativa privada para mantener la competitividad turística del estado y generar condiciones que permitan que el crecimiento de la actividad se traduzca en bienestar para las y los trabajadores del sector. Durante una reunión encabezada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa y la presidenta y CEO del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), Gloria Guevara Manzo, empresarios y representantes del sector analizaron las perspectivas actuales y futuras del turismo en México, Quintana Roo y el Caribe Mexicano. En el encuentro, el WTTC reconoció el posicionamiento alcanzado por Quintana Roo como referente turístico mundial y la coordinación que mantiene el Gobierno del Estado con la iniciativa privada para atender los retos de una de las principales actividades económicas de la entidad. Mara Lezama refrendó el respaldo de su administración a la industria turística y confirmó la continuidad del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ), como parte de las acciones para mantener la promoción y competitividad de los 12 destinos del Caribe Mexicano. Durante la reunión se presentaron proyectos y acciones relacionados con promoción turística, atención al sargazo, seguridad, infraestructura, movilidad y diversificación económica, así
Autoridades estatales y representantes del sector turístico analizaron las perspectivas y oportunidades para fortalecer la competitividad del Caribe Mexicano.
como iniciativas para ampliar la oferta del estado mediante eventos deportivos internacionales y nuevos proyectos de desarrollo. La agenda también incluyó acciones destinadas a mejorar las condiciones de vida de quienes forman parte de la industria turística, particularmente en materia de salud, vivienda y transporte, con proyectos hospitalarios, Viviendas para el Bienestar y el nuevo sistema de movilidad MOBI. El encuentro permitió establecer un espacio de diálogo entre autoridades, organismos turísticos y empresarios para identificar áreas de oportunidad y mantener una agenda conjunta que contribuya al crecimiento, competitividad y posicionamiento internacional del Caribe Mexicano.
La presidenta del WTTC, Gloria Guevara, presentó ante el sector empresarial el panorama actual y futuro de la industria turística.
Representantes del Gobierno del Estado, WTTC y empresarios refrendaron la colaboración para mantener el liderazgo turístico de Quintana Roo.
15 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Tecnología robótica eleva atención médica especializada Por Agencia Espacio Informativo
Q
uintana Roo inició una nueva etapa en la atención médica especializada con la realización de las primeras cirugías robóticas en el Hospital General de Cancún “Dr. Jesús Kumate Rodríguez”, como parte de la incorporación de tecnología de alta especialidad al sistema público de salud. La gobernadora Mara Lezama Espinosa visitó el hospital para conocer la puesta en operación del sistema robótico VERSIUS, tecnología disponible únicamente en cinco hospitales del país y que permite realizar procedimientos con mayor precisión y favorecer una recuperación más rápida de las y los pacientes. En la primera jornada se efectuaron dos colecistectomías mediante esta tecnología. Una de las intervenciones estuvo a cargo de la doctora María de los Ángeles Martínez Ferretiz, segunda mujer certificada en México para utilizar este sistema y primera en la Península de Yucatán. La incorporación de cirugía robótica permitirá ampliar gradualmente la atención en especialidades como cirugía general, ginecología, urología y cirugía de tórax. El programa contempla además la certificación de hasta 16 cirujanas y cirujanos del Hospital General de Cancún.
Personal médico participa en la nueva etapa de atención quirúrgica especializada en el sistema público de salud.
El Hospital General de Cancún es uno de cinco hospitales del país que disponen del sistema robótico VERSIUS.
Con este equipamiento, Quintana Roo amplía la capacidad de su sistema público para ofrecer procedimientos de alta especialidad dentro del estado y facilitar que más pacientes accedan a atención médica avanzada sin necesidad de trasladarse a otras entidades.
Mara Lezama conoció la puesta en marcha de la cirugía robótica en el Hospital General de Cancún.
16 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Amplían atención especializada en Centro de Autismo
Autoridades estatales y del DIF Quintana Roo reinauguraron el Centro de Autismo Zona Sur para ampliar su capacidad de atención. Por Agencia Espacio Informativo
E
l Gobierno de Quintana Roo y el Sistema DIF Estatal ampliaron y renovaron el Centro de Autismo Zona Sur, en Chetumal, con el objetivo de incrementar la cobertura y mejorar los servicios especializados que reciben niñas, niños y adolescentes con Trastorno del Espectro Autista (TEA), así como sus familias. La gobernadora Mara Lezama Espinosa y la presidenta honoraria del Sistema DIF Quintana Roo, Verónica Lezama, encabezaron la reinauguración de las instalaciones, donde destacaron la importancia de contar con espacios adecuados para brindar evaluación, diagnóstico, tratamiento terapéutico y acompañamiento integral. Desde su operación, el Centro ha brindado atención a más de mil niñas, niños y adolescentes y actualmente cuenta con 232 usuarias y usuarios. Ante el incremento en la demanda de servicios, la ampliación permitirá aprovechar de mejor manera las instalaciones y aumentar progresivamente la capacidad de atención.
Asimismo, se implementará de manera progresiva un nuevo modelo de atención que permitirá reorganizar terapias individuales y grupales de acuerdo con las necesidades, edad, etapa de desarrollo y nivel de apoyo requerido por cada usuario.
El Centro trabaja bajo un enfoque interdisciplinario orientado al desarrollo de habilidades, la inclusión social y la calidad de vida, además de ofrecer acompañamiento a madres, padres y cuidadores como parte del proceso terapéutico.
Con estas acciones, se amplían los servicios públicos especializados para la atención del autismo en la zona sur del estado y se generan mejores condiciones para acompañar tanto a las personas usuarias como a sus familias.
Mara Lezama destacó la ampliación de los servicios especializados.
El Centro brinda evaluación, diagnóstico, terapias y acompañamiento integral a niñas, niños, adolescentes y sus familias.
17 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Congreso del Estado
Congreso recibe Cuarto Informe de Gobierno de Mara Lezama
Integrantes de la XVIII Legislatura participaron en la sesión solemne realizada en el Congreso del Pueblo.
El Congreso refrendó su compromiso con la transparencia y rendición de cuentas. Por Agencia Espacio Informativo
E
n cumplimiento del mandato constitucional, la XVIII Legislatura del Congreso del Estado recibió el Cuarto Informe de Gobierno de la gobernadora Mara Lezama Espinosa, documento que reúne las acciones y resultados correspondientes al periodo informado. Durante sesión solemne celebrada en el Congreso del Pueblo, la secretaria de Gobierno, Cristina Torres Gómez, realizó la entrega formal del documento a la diputada Lilia Inés Mis Martínez, presidenta de la Mesa Directiva del Tercer Año de Ejercicio Constitucional. Cristina Torres Gómez señaló que la administración estatal continuará trabajando durante el tiempo restante de la gestión y destacó la importancia de presentar resultados sustentados en información y cifras que permitan dar cuenta del ejercicio de los recursos públicos. Por su parte, Lilia Mis Martínez destacó que la rendición de cuentas constituye un ejercicio de respon-
sabilidad democrática y refrendó el compromiso del Poder Legislativo de realizar una revisión objetiva y transparente del contenido del informe. Durante la sesión, representantes de los grupos legislativos de Morena, Partido Verde y Partido del Trabajo presentaron sus respectivos posicionamientos y reconocieron diferentes acciones y resultados incluidos en el documento. Entre los indicadores expuestos se encuentran la salida de más de 200 mil quintanarroenses de la pobreza, la atención a 50 mil mujeres mediante Mujer es Poder y el apoyo alimentario para 60 mil familias a través de Comemos Todas y Todos. Con la recepción del Cuarto Informe de Gobierno, la XVIII Legislatura dará continuidad al ejercicio de análisis y revisión correspondiente, en apego a sus atribuciones constitucionales y a los principios de transparencia y rendición de cuentas.
La diputada Lilia Mis Martínez recibió de Cristina Torres Gómez el documento correspondiente al Cuarto Informe de Gobierno.
Más de 200 mil quintanarroenses salieron de la pobreza durante el periodo referido.
18 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Congreso del Estado
XVIII Legislatura inicia tercer año con agenda de modernización Por Agencia Espacio Informativo
L
a XVIII Legislatura del Congreso del Estado inició formalmente los trabajos correspondientes a su Tercer Año de Ejercicio Constitucional, con el objetivo de dar continuidad al análisis y aprobación de asuntos relacionados con el bienestar social, la modernización institucional y el desarrollo de Quintana Roo. Durante la primera sesión del Primer Periodo de Sesiones Ordinarias entró en funciones la Mesa Directiva presidida por la diputada Lilia Mis Martínez y se aprobó una reforma al Código Civil presentada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa para avanzar en la modernización digital del Registro Público de la Propiedad y del Comercio. La modificación permitirá la creación del Sistema Inmobiliario de Quintana Roo (SIQROO), plataforma tecnológica oficial mediante la cual se digitalizarán los procesos registrales. Los documentos electrónicos podrán contar con firma electrónica avanzada, sellos digitales de tiempo y códigos QR, con la misma validez jurídica que los documentos físicos. Durante la sesión también se dio lectura a una iniciativa presentada por el diputado José María Chacón Chablé para incorporar al marco penal el abandono y la omisión dolosa de cuidados hacia animales de compañía.
Integrantes de la XVIII Legislatura participaron en el inicio del Tercer Año de Ejercicio Constitucional.
La propuesta plantea establecer sanciones para conductas que pongan en riesgo la integridad de los animales mediante la falta de alimento, agua, refugio o cuidados adecuados, con el propósito de ampliar su protección jurídica. Asimismo, el Pleno aprobó el Convenio de Asunción de Atribuciones entre el Municipio de Isla Mujeres y el Poder Ejecutivo del Estado en materia de transporte público. Con el inicio de su tercer año de actividades, la XVIII Legislatura continuará con el análisis y actualización del marco jurídico estatal, atendiendo temas relacionados con la justicia, el bienestar social y el desarrollo ordenado de Quintana Roo.
Diputadas y diputados dieron trámite a iniciativas en materia de justicia y salud.
La XVIII Legislatura inició su Tercer Año de Ejercicio Constitucional con la apertura del Primer Periodo de Sesiones Ordinarias.
19 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Congreso del Estado
Jorge Sanén encabeza la JUGOCOPO del Congreso Por Agencia Espacio Informativo
C
omo parte del inicio del tercer año de ejercicio constitucional de la XVIII Legislatura, el diputado Jorge Sanén Cervantes asumió la Presidencia de la Junta de Gobierno y Coordinación Política (JUGOCOPO) del Congreso del Estado de Quintana Roo. El relevo permitirá dar continuidad a los trabajos de coordinación entre las diferentes fuerzas políticas representadas en el Poder Legislativo, así como al desarrollo y seguimiento de la agenda legislativa durante este nuevo periodo. Al asumir la Presidencia, Jorge Sanén reconoció la labor realizada por el diputado Renán Sánchez Tajonar durante su gestión al frente de la JUGOCOPO, particularmente en la construcción de consensos y acuerdos para el desarrollo de los trabajos parlamentarios.
Sanén Cervantes señaló que la Junta de Gobierno continuará sus funciones bajo los principios de unidad, pluralismo y convicción democrática, privilegiando el diálogo y los acuerdos entre las distintas representaciones legislativas. Como parte de la organización institucional para el tercer año, el Pleno también aprobó la integración de la Mesa Directiva, que será presidida por la diputada Lilia Inés Mis Martínez. La vicepresidencia estará a cargo del diputado José María Chacón; el diputado Jorge Cabrera Tinajero ocupará la secretaría, mientras que la diputada Diana Gutiérrez fungirá como suplente general. Con la renovación de sus órganos de conducción, la XVIII Legislatura dará continuidad a sus actividades parlamentarias y a la atención de los asuntos que forman parte de la agenda pública de Quintana Roo.
Renán Sánchez y Jorge Sanén.
La nueva etapa legislativa dará continuidad a una agenda enfocada en justicia social y atención a las necesidades de Quintana Roo.
Integrantes del Congreso acompañaron el relevo institucional en la conducción de la Junta de Gobierno y Coordinación Política.
20 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Playa del Carmen
Autoridades municipales y organizadores presentaron la Pro Pádel League 2026.
Playa del Carmen fortalece proyección con turismo deportivo El evento generará actividad para hoteles, restaurantes, comercios, transporte y prestadores de servicios. Por Agencia Espacio Informativo
P
laya del Carmen será sede de la Pro Pádel League (PPL) 2026, competencia internacional que se realizará del 24 al 27 de septiembre en el Poliforum y que reunirá a jugadores y equipos de alto nivel, como parte de la estrategia para ampliar la oferta de turismo deportivo del destino. Durante la presentación del torneo, la presidenta municipal Estefanía Mercado destacó que la realización de competencias de alcance internacional contribuye a diversificar la actividad turística, generar derrama económica y ampliar la promoción de Playa del Carmen en otros mercados. La competencia tendrá como uno de sus principales atractivos la participación de México Waves, equipo playense y actual campeón de la PPL, que defenderá el título ante su afición luego de obtener el campeonato en Los Ángeles.
Estefanía Mercado destacó la participación de México Waves, equipo playense y actual campeón de la liga.
Durante cuatro días, el Poliforum albergará encuentros con jugadores internacionales, entre ellos
Maxi Arce, David Gala y Alex Ruiz. El torneo contará con una bolsa superior a los 150 mil dólares. De acuerdo con los organizadores, se estima una asistencia acumulada superior a 8 mil personas y una transmisión con alcance en más de 100 países, lo que permitirá ampliar la presencia de Playa del Carmen como destino para la realización de competencias deportivas internacionales. La llegada de participantes, equipos, organizadores y aficionados también representa una oportunidad para sectores vinculados con la actividad turística, entre ellos hoteles, restaurantes, comercios, transporte y prestadores de servicios. Con la realización de la Pro Pádel League 2026, el Gobierno de Playa del Carmen continúa incorporando eventos deportivos a la oferta del destino, con el objetivo de diversificar sus atractivos y generar beneficios económicos para la comunidad.
21 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Playa del Carmen
Gobierno municipal estrecha coordinación con empresarios
Autoridades y representantes empresariales fortalecen la coordinación para atender los principales retos del municipio.
La presidenta municipal presentó ante Coparmex Riviera Maya acciones en seguridad, infraestructura, desarrollo urbano y atención al sargazo, además de proyectos orientados al crecimiento económico. Por Agencia Espacio Informativo
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l Gobierno de Playa del Carmen mantiene una agenda de diálogo y coordinación con el sector empresarial para atender los principales retos del municipio y generar condiciones que favorezcan el crecimiento económico y el desarrollo ordenado. Durante un encuentro con integrantes de Coparmex Riviera Maya, encabezada por Carlos Marín Morales, la presidenta municipal Estefanía Mercado presentó acciones desarrolladas por su administración y recibió planteamientos del sector empresarial en materia de servicios, inversión y desarrollo. Entre los temas abordados se encuentra la infraestructura eléctrica. La Presidenta Municipal informó sobre una próxima inversión de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para atender las necesidades del municipio y señaló que los nuevos desarrollos habitacionales deberán considerar previamente la infraestructura y los servicios necesarios. En materia económica, adelantó que, una vez aprobado por el Cabildo, se contempla otorgar un descuento de 50 por ciento en incentivos fiscales a empresarios e inversionistas con espacios en la Quinta Avenida.
También dio a conocer el proyecto para la creación de un Distrito Financiero, que estará vinculado con el nuevo Programa de Desarrollo Urbano (PDU), instrumento que establecerá las directrices para el crecimiento de Playa del Carmen durante los próximos 30 años. En seguridad, Estefanía Mercado presentó resultados de las acciones municipales y destacó la inversión destinada a este rubro. Respecto al sargazo, informó que el municipio ha destinado más de 100 millones de pesos de recursos propios para su atención, con la participación de personal de Zofemat y más de 300 elementos de la Marina. Asimismo, el sector empresarial recibió para su revisión el nuevo Reglamento de Protección Civil previo a su publicación, con el objetivo de incorporar observaciones y mantener mecanismos de participación en temas relacionados con la actividad económica del municipio. El Gobierno Municipal continuará los encuentros con los distintos sectores productivos para generar acuerdos y dar seguimiento a proyectos relacionados con infraestructura, ordenamiento urbano, seguridad y desarrollo económico.
Gobierno Municipal y Coparmex Riviera Maya abordaron temas prioritarios para el desarrollo económico de Playa del Carmen.
22 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Puerto Morelos
Puerto Morelos construye su primer Centro de Bienestar Animal
La colocación de la primera piedra marca el arranque de una obra destinada a ampliar la atención y protección de los animales.
El nuevo Centro concentrará servicios veterinarios, esterilización, vacunación, recuperación y resguardo temporal de animales. Por Agencia Espacio Informativo
E
l Gobierno de Puerto Morelos inició la construcción del primer Centro de Bienestar Animal del municipio, infraestructura que permitirá ampliar la atención médico-veterinaria, el resguardo temporal y las acciones de prevención, esterilización y vacunación de perros y gatos.
terilización y vacunación, así como áreas administrativas y de esparcimiento.
La presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz encabezó la colocación de la primera piedra de la obra, cuya primera etapa representa una inversión de 6 millones de pesos y contempla la construcción de 277 metros cuadrados de infraestructura especializada.
Además de la atención animal, el proyecto contribuirá a las acciones municipales de salud pública mediante la prevención de enfermedades zoonóticas y el control responsable de la población de perros y gatos.
El proyecto se desarrollará en dos etapas, la primera durante 2026 y la segunda en 2027. Una vez concluido, contará con consultorios para medicina preventiva, quirófano, área de recuperación postoperatoria, espacios para campañas de es-
El Centro también permitirá brindar resguardo temporal a animales en situación de abandono o vulnerabilidad y generar mejores condiciones para promover su recuperación y adopción responsable.
Con esta infraestructura, Puerto Morelos atenderá una demanda de la comunidad y contará por primera vez con un espacio público especializado para concentrar las acciones de protección, atención veterinaria y tenencia responsable de animales de compañía.
Blanca Merari encabezó el inicio de los trabajos del nuevo Centro de Bienestar Animal, que se desarrollará en dos etapas.
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POLÍTICO | Puerto Morelos
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Ayuntamiento otorga Medalla al Mérito Juvenil 2026
Autoridades municipales y jóvenes galardonados participaron en la ceremonia de entrega de reconocimientos. Por Agencia Espacio Informativo
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l Ayuntamiento de Puerto Morelos entregó la Medalla al Mérito Juvenil 2026 y menciones honoríficas a 10 jóvenes del municipio, como reconocimiento a su talento, trayectoria y contribución en distintos ámbitos de la vida comunitaria. Durante la V Sesión Solemne de Cabildo, la presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz destacó que esta distinción permite reconocer el esfuerzo de las nuevas generaciones que, desde las aulas, el deporte, la cultura, las expresiones artísticas, el trabajo social y el cuidado del medio ambiente, contribuyen al desarrollo de Puerto Morelos. La Medalla al Mérito Juvenil 2026 fue otorgada a Wendy Guadalupe Valenzuela Sánchez, en Logro Académico; Diego Anduze, en Compromiso Social; Alison Jiménez Cadena, en Expresión Cultural y Artística; Axel Fernando Aquino Méndez, en Fomento al Deporte, y Fátima Karime Martínez Soto, en Protección al Medio Ambiente. Asimismo, recibieron menciones honoríficas Verónica A. Weil, Margarita Luna Reyes, Elizabeth A. Guillén y José Santiago María Andrée, en Fomento al Deporte, así como Kendall Roxana Pérez Ramírez, en Expresión Cultural y Artística. Blanca Merari señaló que las juventudes desempeñan un papel fundamental en la construcción del presente y futuro del municipio, por lo que refrendó el compromiso de su administración de continuar generando espacios que favorezcan su
participación, preparación y desarrollo integral. La Presidenta Municipal reconoció también la participación de las mujeres jóvenes distinguidas, quienes, dijo, representan una generación que avanza con preparación, talento y determinación en los diferentes ámbitos de la sociedad. La entrega de la Medalla al Mérito Juvenil formó parte de las actividades realizadas durante agosto para promover la participación, convivencia y expresión de las juventudes, así como visibilizar sus capacidades y aportaciones a la comunidad. En este marco, se reconoció el trabajo del Instituto Municipal de la Juventud de Puerto Morelos, encabezado por Ernesto León Villanueva, así como la coordinación con el Instituto Quintanarroense de la Juventud y el respaldo del Gobierno del Estado para ampliar las acciones dirigidas a este sector de la población.
La categoría de Expresión Cultural y Artística reconoció el talento y trayectoria de las juventudes de Puerto Morelos.
Blanca Merari también destacó el acompañamiento de madres, padres de familia, docentes y demás integrantes de las familias, cuyo respaldo contribuye a la formación y desarrollo de las y los jóvenes. Finalmente, el Gobierno Municipal refrendó su compromiso de continuar promoviendo políticas públicas que brinden a las juventudes herramientas y oportunidades para desarrollar sus capacidades, participar activamente en su comunidad y contribuir a la construcción de un Puerto Morelos con mayores oportunidades.
La protección del medio ambiente formó parte de las categorías reconocidas en la Medalla al Mérito Juvenil 2026.
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POLÍTICO | Benito Juárez
“Cancún Fluye” coordina semáforos para mejorar movilidad Por Agencia Espacio Informativo
E
l Ayuntamiento de Benito Juárez, a través del Instituto Municipal de Planeación de Desarrollo Urbano (IMPLAN), puso en marcha la estrategia “Cancún Fluye”, un proyecto integral de sincronización semafórica que busca mejorar la movilidad urbana y generar recorridos más continuos en las principales vialidades de Cancún. El titular del IMPLAN, Héctor Sánchez Tirado, informó que el proyecto comprende 178 semáforos distribuidos en seis zonas de la ciudad. Como primera etapa, especialistas realizan trabajos de campo en 43 semáforos ubicados en la zona centro, donde diariamente se concentra una importante cantidad de desplazamientos. Los estudios incluyen mediciones sobre el flujo vehicular, giros, cruces peatonales y comportamiento de las intersecciones. Además, se utilizan drones para obtener una visión integral de los cruces y posteriormente generar modelos por computadora que permitan definir los ajustes necesarios. Entre las vialidades consideradas se encuentran las avenidas Kabah, José López Portillo, Tulum, Cobá, Xcaret y Bonampak. De acuerdo con el IMPLAN, la estrategia permitirá mejorar hasta en 15 por ciento la movilidad durante los horarios de mayor demanda en algunos de los principales corredores de la ciudad.
La estrategia “Cancún Fluye” contempla una red coordinada de 178 semáforos en seis zonas de la ciudad.
La primera etapa contempla 43 semáforos ubicados en la zona centro de Cancún.
Como parte de “Cancún Fluye” también se implementó la estrategia “Ola Verde” en ocho semáforos de la avenida Kabah, desde Yaxchilán hasta José López Portillo. La sincronización permitió reducir un recorrido de 8.4 a 6.3 minutos. En la avenida Bonampak se optimizaron cuatro semáforos, disminuyendo el tiempo de traslado de 3 minutos con 45 segundos a 2 minutos con 25 segundos. La estrategia contempla cuatro fases: medición, modelación, implementación y evaluación. Además de disminuir los tiempos de traslado y los cuellos de botella, el gobierno municipal prevé beneficios asociados con un menor consumo de combustible y la reducción de emisiones contaminantes.
Especialistas analizan información vial para definir ajustes en la sincronización de semáforos.
25 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Benito Juárez
“Pasos para la Transformación” llegará a 117 mil estudiantes Participarán estudiantes de educación especial, preescolar, primaria y secundaria. Por Agencia Espacio Informativo
E
l Ayuntamiento de Benito Juárez pondrá en marcha por tercer año consecutivo el programa “Pasos para la Transformación”, mediante el cual 117 mil estudiantes de escuelas públicas recibirán gratuitamente un par de tenis como apoyo para su desarrollo educativo y la economía de sus familias. La iniciativa, coordinada por la Secretaría Municipal de Bienestar junto con distintas áreas del gobierno municipal, beneficiará a alumnas y alumnos de educación especial, preescolar, primaria y secundaria pertenecientes a 430 planteles de Cancún. La secretaria municipal de Bienestar, Berenice Sosa Osorio, informó que ya se han recibido más de 80 mil pares de tenis, por lo que las entregas comenzarán el próximo 17 de septiembre conforme al calendario establecido para cada escuela. Para llevar los apoyos directamente a las comunidades escolares, diferentes dependencias municipales participarán en un operativo que recorrerá diariamente diversos planteles hasta completar la distribución prevista. Con la tercera edición de “Pasos para la Transformación”, el gobierno municipal mantiene esta estrategia enfocada en generar mejores condiciones para la niñez y juventud, favorecer su permanencia escolar y representar un respaldo para los hogares cancunenses.
Ya se recibieron más de 80 mil pares de tenis para iniciar la distribución.
26 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Felipe Carrillo Puerto
Segundo Informe destaca atención a familias carrilloportenses Por Agencia Espacio Informativo
E
n el marco de los resultados presentados en el Segundo Informe de Gobierno de la presidenta municipal Mary Hernández, el Ayuntamiento de Felipe Carrillo Puerto dio cuenta de las acciones realizadas para ampliar la atención social y acercar servicios de salud y bienestar a las familias del municipio. Durante dos años de gestión se brindaron 1,498 atenciones en medicina general, nutrición, psicología, fisioterapia, odontología y enfermería, como parte de las estrategias municipales para facilitar el acceso a servicios de atención integral. A través del Sistema DIF Municipal se concretaron 418 gestiones de asistencia social, entre ellas 193 apoyos de movilidad, 98 cirugías, 64 auxiliares auditivos y 61 lentes, dirigidos a atender necesidades específicas de la población. En materia alimentaria, se distribuyeron 75 mil 937 ra-
ciones en beneficio de 4 mil 660 personas, mediante programas orientados a contribuir a la alimentación y bienestar de las familias carrilloportenses. Los resultados del Segundo Informe también contemplan acciones dirigidas a niñas y niños, mediante actividades enfocadas en su desarrollo físico, emocional y social y en la generación de espacios adecuados para su convivencia. En bienestar animal, el Gobierno Municipal reportó 53 rescates de animales en situación de vulnerabilidad y 720 esterilizaciones, como parte de las medidas de protección, prevención de enfermedades y control de la población animal. Con estos resultados, el Ayuntamiento de Felipe Carrillo Puerto da continuidad a las políticas municipales de atención social, salud y bienestar, con servicios y programas dirigidos a la población de la cabecera municipal y las comunidades.
La administración municipal reportó acciones en salud, asistencia social, alimentación, atención a las infancias y bienestar animal.
27 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Felipe Carrillo Puerto A través del DIF Municipal se mantienen acciones para atender necesidades de movilidad, salud visual y auditiva de la población.
Los programas alimentarios forman parte de la estrategia para respaldar el bienestar de las familias y sectores prioritarios.
La administración municipal desarrolla actividades orientadas al bienestar físico, emocional y social de niñas y niños.
28 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
POLÍTICO | Tulum
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Tulum presenta resultados en seguridad, bienestar e infraestructura
Segundo Informe de Actividades del Ayuntamiento de Tulum. Por Agencia Espacio Informativo
E
l presidente municipal Diego Castañón Trejo presentó su Segundo Informe de Actividades, en el que dio a conocer los principales resultados de la administración durante el periodo 2025-2026 en seguridad, bienestar social, salud, deporte e infraestructura. Durante el informe, al que asistieron representantes de los poderes y distintos órdenes de gobierno, se reportó una reducción de 83 por ciento en homicidios respecto a 2024 e inicios de 2025. Asimismo, la infraestructura municipal de videovigilancia pasó de 40 a 200 cámaras, además de mil 287 cámaras privadas vinculadas al Centro de Control, Comando y Comunicación C2. En materia de atención social, el DIF Municipal brindó servicios a más de mil 600 personas, mientras que la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes registró cerca de 3 mil atenciones integrales y el Centro de Rehabilitación Integral otorgó casi 12 mil servicios. En salud, los Centros de Salud atendieron a más de 9 mil 500 personas y se facilitó el acceso a medicamentos gratuitos para
más de 5 mil 500 personas. En el ámbito deportivo, más de 2 mil participantes formaron parte del Medio Maratón Tulum y 25 alumnos de escuelas deportivas fueron beneficiados mediante el programa de Becas Deportivas. El informe también dio cuenta de trabajos de rehabilitación de espacios deportivos y acciones de infraestructura urbana relacionadas con guarniciones y banquetas, pozos de absorción, drenaje, agua potable y bacheo. En vialidades e infraestructura se reportó una inversión cercana a los 100 millones de pesos distribuida en 25 acciones. Además, se informaron proyectos de infraestructura social con una inversión de 46 millones de pesos, entre ellos la biblioteca pública, trabajos en Avenida Cobá Sur y centros de salud en Sacabmucuy, Yaxché y Chachén Palmar. Diego Castañón señaló que los resultados presentados forman parte del trabajo coordinado con los gobiernos estatal y federal, y reconoció que permanecen desafíos por atender para continuar con el desarrollo y mejoramiento de los servicios públicos en Tulum. Diego Castañón presentó los principales resultados de su administración.
29 Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Tulum
Cabildo de Tulum renueva representación de Cobá Por Agencia Espacio Informativo
E
l Ayuntamiento de Tulum llevó a cabo la Cuadragésima Séptima Sesión Ordinaria de Cabildo, encabezada por el presidente municipal Diego Castañón Trejo, en la que se aprobaron acuerdos relacionados con la administración de los recursos municipales y la representación de la comunidad de Cobá. Durante la sesión, las y los integrantes del Cabildo autorizaron la segunda modificación al Presupuesto de Egresos correspondiente al Ejercicio Fiscal 2026, como parte de los ajustes a la planeación y operación financiera del municipio. Asimismo, el Cabildo aprobó por unanimidad el nombramiento de Galdino Cupul Chimal como nuevo delegado de Cobá, quien rindió la Protesta de Ley para asumir la representación de la comunidad tras la renuncia voluntaria e irrevocable de Ezequiel May Azcorra. Los acuerdos adoptados buscan dar continuidad a los procesos administrativos y a la atención de las comunidades del municipio. En paralelo, el Ayuntamiento mantiene acciones para atender el recale de sargazo mediante labores de contención y limpieza de playas.
Cabildo de Tulum aprueba acuerdos municipales.
Diego Castañón participa en la votación del Cabildo.
El Cabildo mantiene entre sus prioridades la administración municipal, la atención comunitaria y las acciones frente al recale de sargazo.
Del 15 al 30 de Septiembre de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
Jorge Castro Noriega
José Martín Sámano
X La Libre
Corre La Voz
Columna QR
La glosa, los aliados de Mara y el circo de los diputados
Morena: el costo de prolongar el destape
El despertar de América Latina
El calendario electoral de 2027 comenzó a correr formalmente el pasado 10 de septiembre, pero en Quintana Roo la sucesión lleva meses hirviendo. Las versiones apuntaban a que este viernes podría revelarse el nombre de quien coordinará la Defensa de la Transformación y, eventualmente, buscará la gubernatura. Sin embargo, Morena puede aplazar la definición hasta la próxima semana o estirar la incertidumbre, legalmente, hasta diciembre.
Mientras en México la izquierda se mantiene firme en el poder, protegida por una maquinaria electoral y propagandística muy bien aceitada, en otras partes de América Latina comienzan a soplar vientos distintos.
Joaquín Quiroz
Lourdes
Cruz
Promoción turística: el talón de Aquiles del Caribe Mexicano Sin promoción no hay destino que aguante Hay temas que, por más años que pasen, siguen sobre la mesa. La promoción turística es uno de ellos. Y hoy, cuando destinos insignia como Cancún, Riviera Maya y Tulum enfrentan una de sus temporadas más complicadas, la discusión vuelve a tomar fuerza. Septiembre llegó, como cada año, con la tradicional baja turística, pero esta vez el escenario genera mayor preocupación. Ocupaciones hoteleras por debajo de 30 por ciento y segmentos que apenas alcanzan 20 por ciento obligan a preguntarse si México está haciendo lo suficiente para mantenerse vigente frente a una competencia internacional que no deja de invertir en vender sus destinos. Y aquí aparece una palabra que durante años ha generado debate: promoción. Durante su reciente visita a Cancún, Gloria Guevara, presidenta y CEO del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), puso sobre la mesa un ejemplo contundente: países con enormes recursos, incluso aquellos con grandes ingresos provenientes del petróleo, siguen destinando importantes inversiones a promover sus destinos turísticos. El mensaje es claro: el turismo es generador de empleos y quienes tienen recursos entienden que dejar de promocionarse no es una opción. México necesita volver a venderse En México, en cambio, desde que dejó de existir un presupuesto federal específicamente etiquetado para la promoción turística internacional, la tarea ha recaído en buena medida en los estados, organismos como el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) y, por supuesto, en la iniciativa privada. Y hay que decirlo: empresarios y autoridades estatales han hecho su parte. Han salido a ferias, caravanas y encuentros internacionales; han buscado nuevos mercados y han mantenido presencia en aquellos que históricamente han representado un flujo importante de visitantes. Pero hay una diferencia entre hacer promoción desde un destino y contar con una estrategia nacional capaz de vender a México como una gran marca turística frente al mundo. Porque mientras destinos como los de Quintana Roo compiten por atraer visitantes, México también necesita competir como país. Y esa competencia no se detiene. Estados Unidos, el Caribe, Europa, Medio Oriente, Sudamérica y otros mercados están buscando permanentemente captar al viajero internacional, con campañas, incentivos y presupuestos que les permiten mantener presencia constante. El problema, además, no puede analizarse de manera aislada. La caída en la ocupación responde a una combinación de factores: el incremento en los precios de los combustibles, la disponibilidad de asientos de avión, el costo de las tarifas aéreas, los conflictos armados internacionales, el sargazo, el comportamiento del peso frente a otras monedas y hasta el ambiente migratorio en Estados Unidos, particularmente entre los viajeros latinoamericanos. Escanea el código QR para seguir leyendo la columna:
Lourdes Cruz Sosa Periodista | Directora de Galu Cancún. @Lourdescruzsosa
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Cervantes
La secretaria de Gobierno, Cristina Torres Gómez, acudió al Congreso del Estado para presentar la glosa del Cuarto Informe de Gobierno de Mara Lezama Espinosa. La ceremonia debía servir para analizar resultados, contrastar cifras y revisar el rumbo de Quintana Roo, pero terminó revelando algo mucho más interesante: dónde están los afectos y los aliados verdaderos de la gobernadora, quiénes respaldan su proyecto y quiénes solamente utilizan la tribuna para disfrazar de oposición sus frustraciones, traiciones y ambiciones personales. También sirvió para confirmar el lamentable nivel de buena parte de los integrantes de la XVIII Legislatura. Salvo contadas excepciones, el Congreso está convertido en un aparador de mediocridad política. Resulta un desperdicio de curules mantener a tantos ineptos como representantes populares, personajes incapaces de investigar, construir argumentos o formular una crítica seria. Muchos ni siquiera pueden leer correctamente lo que sus asesores les escriben, pero cobran puntualmente y presumen una representación ciudadana que jamás ejercen en territorio. El primero en exhibirse fue el traidor mayor, el joaquinista y eterno saltimbanqui Filiberto Martínez Méndez, quien subió a tribuna creyendo que había descubierto el hilo negro. Su pretendido discurso terminó pareciéndose más a un barato espectáculo de stand up que a una postura legislativa. El hombre que se ostenta como gran comunicador y estratega político, pero que ha sobrevivido mediante la traición sistemática, quiso hablar del Estado y la gobernanza y Turismo, sin tocar un solo asunto trascendente. Filiberto Martínez se presentó como remedo de opositor, aunque su historial le resta cualquier autoridad política y moral para impartir lecciones. Al verlo se entiende por qué el PRI prácticamente se extinguió en Quintana Roo: sus sobrevivientes no representan experiencia ni oficio, sino las peores mañas de una clase política que cambia de camiseta, discurso y lealtad según la conveniencia del momento. Filiberto no confrontó al poder; protagonizó una comedia involuntaria. Después correspondió el turno al panista Ángel Álvarez Cervera, cuyo discurso fue exactamente igual que su desempeño como diputado: soso, insípido, sin ritmo, ni fondo y carente de sustancia. Mal leyendo una intervención incapaz de despertar interés, ofreció una auténtica oda al aburrimiento. Si la intención era fiscalizar al gobierno, fracasó; si pretendía posicionar al PAN como una oposición seria, terminó confirmando su irrelevancia. Llegó entonces el turno del perínclito legislador del Partido del Trabajo, Hugo Alday Nieto, quien hizo honor al Congreso mediante una pieza oratoria rebuscada que llevó a la concurrencia hasta la antigua Roma, con Bruto, César y las traiciones como protagonistas.
Ariadna Montiel recordó que la convocatoria no obliga a resolver de inmediato. Con ello pretendió serenar la disputa, aunque el efecto parece contrario: cada día sin decisión alimenta rumores, filtraciones, ataques y guerras soterradas entre los grupos que se disputan la candidatura. La dirigencia nacional abrió demasiado el compás y ahora la unidad comienza a mostrar las costuras. Además, Morena decidió mantener bajo reserva sus encuestas y dejó claro que los números no serán el único filtro. La revisión política y moral de los aspirantes tendrá un peso determinante. Montiel advirtió que encabezar las preferencias no garantiza la nominación si aparecen antecedentes incómodos, conductas cuestionables o “vínculos inconfesables”. La candidatura deberá combinar competitividad, honestidad, cohesión interna y paridad de género. Una evaluación integral que, inevitablemente, fortalece a unos y coloca bajo la lupa a otros. Cinco coordinaciones ya fueron resueltas: Aguascalientes, Campeche, Colima, Querétaro y Sinaloa. Permanecen pendientes otras doce, entre ellas entidades políticamente complejas como Guerrero, Chihuahua, Baja California, Michoacán y Quintana Roo. En cualquiera de ellas, una mala operación podría convertir el destape en ruptura. En el Caribe mexicano, el grupo identificado con el proyecto de Mara Lezama mantiene alineados a Eugenio “Gino” Segura y Ana Paty Peralta. La apuesta es que cualquiera de los dos garantizaría continuidad, gobernabilidad y entendimiento con los aliados. En la acera contraria, el marinismo insiste en reivindicar el llamado “morenismo puro”, reclama la candidatura para un fundador y presume mediciones favorables a Rafael Marín, exdirector de Aduanas. Aunque Marín aseguró esta semana que respetará las reglas y el resultado, algunos de sus operadores difunden un discurso menos disciplinado: promueven romper con el Partido Verde, competir sin aliados e incluso castigar a Morena en las urnas si la nominación no favorece a su grupo. La amenaza contradice los llamados a la unidad formulados por Montiel, Citlalli Hernández y la presidenta Claudia Sheinbaum. También pasa por alto que la alianza con el PVEM no fue una concesión reciente, sino una estrategia impulsada desde el obradorismo para construir mayorías y conservar el poder.
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Joaquín Quiroz Cervantes, Periodista, analista y columnista en Quintana Roo. @joaquinquirozc
Jorge Castro Noriega
El Salvador representa el ejemplo más contundente de una transformación basada en el orden. Nayib Bukele entendió algo elemental: sin seguridad no existen libertad, inversión ni prosperidad. Su política de mano firme contra las pandillas ha recibido críticas, pero también devolvió a millones de salvadoreños la posibilidad de caminar por las calles sin pedirle permiso al crimen. Además, su respaldo al comercio y a la iniciativa privada está contribuyendo a cambiar el rostro de una nación que durante décadas vivió sometida por la violencia. Ahora el péndulo también se movió en Colombia. Los ciudadanos decidieron terminar con el experimento izquierdista de Gustavo Petro y entregaron la Presidencia a Abelardo De La Espriella, un hombre de voz firme, apariencia de gentleman y evidente don de mando. El nuevo mandatario tuvo que enfrentar, apenas iniciado su gobierno, uno de los terremotos más devastadores de la historia reciente colombiana. Superada la primera emergencia, comenzó a enviar señales muy claras: combate frontal contra las organizaciones criminales, respaldo a las Fuerzas Armadas y cero tolerancia frente al terrorismo. Incluso ha defendido que la policía pueda ingresar a las universidades cuando se cometan actos violentos, porque la autonomía universitaria no puede convertirse en patente de corso para delincuentes encapuchados. Petro, mientras tanto, ya visitó México y fue recibido con simpatía por el gobierno morenista. También han circulado versiones sobre un posible refugio político, aunque hasta ahora no existe una solicitud formal conocida. De presentarse, francamente, no sorprendería que se le abrieran las puertas, siguiendo esa extraña tradición de proteger a ciertos personajes siempre que pertenezcan a la izquierda continental. Bukele y De La Espriella demuestran que sí existe otra ruta: autoridad, inversión, libertades y respeto a la ley. Para quienes rechazamos el comunismo y creemos en la democracia, estos ejemplos representan una esperanza. México también despertará algún día. Pero para lograrlo necesitará algo más que una oposición temerosa: requerirá liderazgo, carácter y una figura capaz de llamar a las cosas por su nombre.
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Periodista, columnista y analista político / Director de JC Digital / Conductor de Sin Anestesia Diario, La Ruta del Cebiche y Omelette Político Zona Norte / Panelista en Zona Crítica y editorialista en Radio Turquesa.
@JorgeCastro_66
Aquí, los escándalos de corrupción, la negligencia criminal, los abusos de poder y las investigaciones periodísticas sobre presuntos vínculos entre autoridades y organizaciones delictivas parecen no hacerle demasiada mella al régimen. Todo se niega, se minimiza o se atribuye a una conspiración conservadora. Porque para la llamada Cuarta Transformación la culpa siempre es de alguien más: de Calderón, de los neoliberales, de los periodistas o, si es necesario, hasta de Hernán Cortés.
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José Martín Sámano
Titular de Noticias Azteca Q Roo y Conductor de José Martín Sámano a través de la radio en Grupo Despierta Multimedios
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EL FUTURO DE QUINTANA ROO
SE CONSTRUYE EN UNIDAD En entrevista con Periódico Espacio, Johana Acosta compartió su visión sobre el presente político de Quintana Roo, los retos que enfrenta Morena rumbo a 2027 y la importancia de mantener la unidad por encima de nombres e intereses personales. También habló de su trayectoria, su vida familiar, sus inicios en la comunicación, el papel de la zona maya y la experiencia de ser una mujer joven al frente de la dirigencia estatal.
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