#Liderazgo DAFNEE FUENTES TRUJILLO: "LA PROFESIONALIZACIÓN, BASE DE LA CONFIANZA INMOBILIARIA" La presidenta de AMPI Cancún, comparte su visión sobre el sector inmobiliario, la importancia de la ética y la capacitación, así como los retos y oportunidades que impulsan el crecimiento de Quintana Roo como uno de los destinos más atractivos para la inversión.
ESPACIO P E R I Ó D I C O
liderazgo - emprendimiento - causas sociales
CANCÚN, QUINTANA ROO
EDICIÓN 15 AL 31 DE JULIO DE 2026
FUNDADO EN MARZO 2010
TOP 10
EMPRESAS LÍDERES
DE QUINTANA ROO En nuestro estado, donde el turismo no es solamente una industria sino el sistema circulatorio de la economía, estas compañías concentran buena parte de la conectividad, la hotelería, la inversión, la movilidad, la experiencia turística y el empleo que sostienen al Caribe Mexicano. W W W . P E R I O D I C O E S P A C I O . C O M
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TOP 10
EMPRESAS LÍDERES
ESTAS SON LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE QUINTANA ROO EN 2026 En nuestro estado, donde el turismo no es solamente una industria sino el sistema circulatorio de la economía, estas compañías concentran buena parte de la conectividad, la hotelería, la inversión, la movilidad, la experiencia turística y el empleo que sostienen al Caribe Mexicano. Por: Saira Muñoz Gámez, Directora General de Periódico ESPACIO
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uintana Roo no se entiende desde la distancia. No basta mirar sus cifras desde una oficina en la Ciudad de México, Madrid, Nueva York o Miami para comprender lo que realmente ocurre aquí. Nuestro estado es mucho más que una postal de playas, hoteles, vuelos internacionales y cruceros. Es una economía viva, compleja, acelerada, exigente y profundamente dependiente de una maquinaria turística que todos los días debe funcionar con precisión casi quirúrgica. Cada avión que aterriza en Cancún, cada huésped que se registra en un hotel de la Riviera Maya, cada familia que cruza en ferry hacia Isla Mujeres, cada pareja que celebra una boda destino, cada turista que compra una excursión, cada colaborador que entra a turno en cocina, recepción, mantenimiento, transporte o limpieza, forma parte de una misma cadena económica. Esa cadena empieza muchas veces en el aeropuerto, continúa en las carreteras, se expande en los hoteles, se diversifica en parques, restaurantes, marinas, ferries, tours y experiencias, y termina convirtiéndose en empleo, consumo, inversión, impuestos y derrama para miles de familias. Por eso, hablar de las empresas más importantes de Quintana Roo no puede ser un ejercicio superficial. No se trata de medir únicamente quién tiene más fama, quién aparece más en redes sociales o quién posee más habitaciones. Se trata de identificar qué compañías sostienen realmente el funcionamiento económico de nuestro estado. Quiénes abren la puerta de entrada. Quiénes generan empleo masivo. Quiénes invierten de forma constante. Quiénes han construido marcas de alcance internacional desde el Caribe Mexicano. Quiénes dominan segmentos estratégicos de la hotelería. Quiénes conectan nuestras islas. Quiénes acompañan al turista durante todo su viaje. Quiénes, en suma, hacen posible que Quintana Roo siga siendo una de las economías turísticas más poderosas de América Latina. La respuesta no es sencilla. No existe un ranking oficial que ordene a las empresas por facturación generada exclusivamente en
nuestro estado. Muchas compañías privadas no publican ingresos por plaza. Algunas forman parte de corporativos internacionales que reportan resultados globales, pero no desglosan con precisión sus operaciones locales. Otras son mexicanas y nacieron aquí, o crecieron desde aquí, y han hecho del Caribe Mexicano su principal plataforma. También hay grupos extranjeros cuya presencia en Cancún, Riviera Maya, Puerto Morelos, Akumal, Cozumel o Isla Mujeres es tan relevante que sería imposible explicar nuestra economía sin mencionarlos. Por eso, este artículo propone una jerarquización periodística, no una tabla contable cerrada. El criterio central es el impacto real en Quintana Roo: conectividad, empleo, inversión, presencia consolidada, capacidad de operación, relevancia estratégica y peso dentro de la cadena turística. Donde hay datos públicos, se utilizan. Donde no hay cifras abiertas, se privilegia la prudencia. En un tema de esta magnitud, la seriedad obliga a no inventar. El resultado confirma una verdad que quienes vivimos aquí conocemos bien: Quintana Roo es una potencia, pero también una economía concentrada. Nuestro éxito depende, en gran medida, de que el visitante siga llegando. Si llegan los vuelos, se llenan los hoteles. Si se llenan los hoteles, hay trabajo. Si hay trabajo, se mueve el consumo. Si el turista gasta, se activa toda una red de empresas, proveedores y trabajadores. Pero si se reduce el flujo, si se afecta la conectividad, si se deteriora la percepción del destino, si el sargazo golpea las playas, si la infraestructura se satura o si una crisis internacional frena los viajes, todo el modelo lo siente. Estas diez empresas no son las únicas importantes. Quintana Roo tiene empresarios locales, desarrolladores, restauranteros, transportistas, constructores, proveedores, comercios, escuelas, medios, servicios médicos, agencias y pequeñas empresas que también sostienen el día a día. Pero las compañías que aquí presentamos ocupan nodos centrales de nuestro modelo económico. Son, cada una desde su sector, piezas decisivas del Caribe Mexicano en 2026.
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1. ASUR:
2. EXPERIENCIAS XCARET:
LA GRAN PUERTA DE ENTRADA A NUESTRO ESTADO
Si una empresa puede medir todos los días el pulso económico de Quintana Roo, esa empresa es Grupo Aeroportuario del Sureste, ASUR. La razón es evidente para cualquiera que viva en Cancún o trabaje en turismo: nuestro estado depende de la conectividad aérea. Antes de que un visitante llegue a su hotel, antes de que compre una excursión, antes de que tome un ferry, antes de que cene frente al mar, antes de que se case en la Riviera Maya o visite un parque, primero aterriza. Y para millones de personas, ese primer contacto con el Caribe Mexicano ocurre en el Aeropuerto Internacional de Cancún. ASUR opera la principal puerta aérea de nuestro estado. Su importancia no está únicamente en administrar pistas, terminales, estacionamientos, comercios y servicios aeroportuarios. Su verdadera dimensión está en que funciona como el inicio de casi toda la cadena de valor turística. Aerolíneas, hoteles, transportadoras, arrendadoras, agencias, restaurantes, parques, marinas, comercios y prestadores de servicios dependen, directa o indirectamente, del flujo que pasa por sus terminales. El Aeropuerto Internacional de Cancún movilizó alrededor de 29.3 millones de pasajeros en 2025. Esa cifra no representa solo viajeros; representa noches de hotel, empleos, consumo, propinas, compras, transporte terrestre, tours, eventos, impuestos y derrama económica. En un estado que vive de recibir visitantes, cada asiento de avión tiene un efecto multiplicador. ASUR surgió en 1998, en el contexto de la privatización aeroportuaria mexicana, y con el
LA EMPRESA QUE CONVIRTIÓ LA IDENTIDAD EN EXPERIENCIA GLOBAL
tiempo se convirtió en uno de los operadores de infraestructura aérea más importantes del país. Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y en Nueva York, lo que permite conocer con mayor precisión su desempeño financiero. Aunque el grupo opera otros aeropuertos dentro y fuera de México, Cancún es uno de sus activos más estratégicos. Para Quintana Roo, ASUR es más que una empresa aeroportuaria: es infraestructura productiva. Si la terminal funciona bien, el destino respira. Si se satura, si los procesos se vuelven lentos, si migración, equipaje, transporte o servicios fallan, la experiencia del visitante se afecta desde el primer minuto. En turismo, la primera impresión pesa. Y esa primera impresión, para millones de visitantes, ocurre bajo la operación de ASUR. El reto de la empresa en 2026 es complejo. Por un lado, debe mantener eficiencia en temporadas de alta demanda. Por otro, debe adaptarse a un nuevo mapa de conectividad regional con el Aeropuerto Internacional de Tulum, el Tren Maya y la necesidad de articular mejor los flujos hacia el norte, centro y sur del estado. La competencia ya no se juega únicamente entre destinos, sino entre experiencias completas de llegada, movilidad y servicio. Aun así, ASUR conserva una posición difícil de sustituir. En nuestro estado, el turismo entra principalmente por aire. Y mientras Cancún siga siendo una de las grandes puertas internacionales de México, ASUR seguirá ocupando el primer lugar en cualquier análisis serio sobre las empresas más importantes de Quintana Roo.
PALACE 3. THE COMPANY:
Detrás de nombres como Moon Palace, Beach Palace, Sun Palace y Le Blanc Spa Resort existe una empresa mexicana que creció desde esta región. Ese dato importa. Palace no es un corporativo que llegó a Quintana Roo cuando el destino ya estaba hecho. Es parte de la historia de cómo Cancún se convirtió en potencia hotelera. Su trayectoria está vinculada al apellido Chapur, a la visión empresarial regional y a la capacidad de construir una compañía con presencia internacional sin perder su centro de gravedad en el Caribe Mexicano. Moon Palace Cancún es uno de los complejos más representativos de la región. Por su tamaño, capacidad de hospedaje, oferta de eventos, convenciones, gastronomía y entretenimiento, funciona como una ciudad turística. Le Blanc Spa Resort, por su parte, ayudó a posicionar a Cancún en el segmento de lujo adulto, con tarifas altas, servicio especializado y una propuesta orientada al huésped de mayor poder adquisitivo. The Palace Company ha evolucionado hacia una estructura de marcas que incluye Palace Resorts, Moon Palace Resorts, Le Blanc Spa Resorts y Baglioni Hotels & Resorts. Esa transformación corporativa muestra una ambición mayor: no solo operar hoteles, sino administrar un portafolio de hospitalidad con distintos segmentos, mercados y geografías.
Quienes vivimos en Quintana Roo hemos visto cómo Xcaret dejó de ser solo un parque para convertirse en un ecosistema. Lo que inició en 1990 como un proyecto ecoarqueológico se transformó en una red de parques, hoteles, tours, experiencias, transportación, espectáculos y productos turísticos integrados. Xcaret, Xel-Há, Xplor, Xoximilco, Xenses, Xavage y sus hoteles forman parte de una oferta que ya no compite únicamente por playa, sino por identidad.
La empresa anunció una inversión de 700 millones de dólares para ampliar Hotel Xcaret México, con la generación de 1,600 empleos directos en su primera etapa y el objetivo de llevar el complejo a 1,800 habitaciones distribuidas en casas inspiradas en la cosmovisión maya. También se ha reportado una evolución del proyecto con una inversión superior a mil millones de dólares, lo que confirma que Xcaret no está apostando a una expansión menor, sino a una etapa de consolidación de gran escala. En nuestro estado, el impacto de Xcaret es amplio: empleo, proveeduría, transporte, alimentos, espectáculos, promoción internacional, encadenamientos con artesanos y una narrativa que ayuda a elevar el valor del destino. Su presencia obliga a otros actores turísticos a mejorar. Cuando una empresa local eleva el estándar, el destino completo se beneficia.
Ese es su mayor aporte al modelo turístico de nuestro estado. Durante años, Cancún y la Riviera Maya fueron vendidos al mundo principalmente como sol y playa. Xcaret amplió la conversación. Demostró que el visitante también podía buscar ríos subterráneos, selva, cenotes, cultura maya, música, fauna, gastronomía, tradiciones, arquitectura integrada y espectáculos de gran producción. La empresa entendió que el turismo moderno no solo vende descanso; vende emociones, memoria y pertenencia.
Pero también por eso su responsabilidad es mayor. Xcaret vende naturaleza, y quien vende naturaleza debe protegerla. Vende cultura, y quien vende cultura debe cuidarla. Vende identidad mexicana, y quien convierte la identidad en producto turístico debe evitar que se vuelva caricatura. La presión ambiental, la gestión del agua, la movilidad regional, el manejo de residuos, la vivienda para trabajadores y la capacidad de carga de los ecosistemas son retos que acompañan su crecimiento.
Su modelo hotelero reforzó esa visión. Hotel Xcaret México, Hotel Xcaret Arte y La Casa de la Playa llevaron la marca al segmento de mayor valor. El concepto All-Fun Inclusive integró hospedaje con acceso a parques y experiencias, cambiando la lógica tradicional del todo incluido. En lugar de mantener al huésped dentro de un hotel, lo mueve dentro de un ecosistema controlado, diverso y narrativamente coherente.
Xcaret ocupa el segundo lugar porque representa una de las mejores demostraciones de que el capital mexicano puede competir globalmente desde Quintana Roo. Es una empresa nacida aquí, crecida aquí y profundamente asociada al Caribe Mexicano. En un estado donde buena parte de la inversión turística llega de fuera, Xcaret muestra que desde nuestro territorio también se pueden crear marcas mundiales.
4. RIU:
LA ESCALA INTERNACIONAL DEL TODO INCLUIDO
EL PODER HOTELERO NACIDO EN CANCÚN
The Palace Company, conocida durante décadas por Palace Resorts, es una institución empresarial de Cancún. Su historia está ligada al crecimiento de nuestro destino, al auge de la hotelería todo incluido y a la consolidación de una oferta de lujo capaz de competir con las grandes marcas internacionales.
Experiencias Xcaret es quizá la historia empresarial más emblemática nacida en el Caribe Mexicano. Su importancia no radica solamente en el número de visitantes que recibe, sino en algo más profundo: Xcaret logró convertir naturaleza, cultura, espectáculo, gastronomía, hospitalidad y orgullo mexicano en una marca turística reconocida en el mundo.
En Quintana Roo, su importancia se mide en habitaciones, empleos, compras, eventos, bodas, convenciones, alimentos y bebidas, proveedores, promoción internacional y capacitación laboral. La empresa ha sido señalada como uno de los grandes empleadores privados del estado, con una operación que rebasa la lógica tradicional de un hotel. Palace compra, produce, transporta, vende, hospeda, entretiene y promueve. Su impacto también es simbólico. Representa una forma de capital regional que logró madurar. En nuestro estado, donde muchas cadenas son extranjeras y reportan sus decisiones desde otros países, The Palace Company mantiene una lectura local del mercado. Sabe cómo se comporta Cancún, entiende la estacionalidad, conoce la competencia, reconoce la importancia de las convenciones y ha sabido construir una marca asociada a calidad. El reto hacia 2026 es mantener vigencia. La hotelería de lujo se ha vuelto más exigente. El huésped contemporáneo compara experiencias en tiempo real, exige diseño, bienestar, gastronomía, personalización, tecnología, sostenibilidad y servicio impecable. Además, Cancún enfrenta retos de movilidad, costo laboral, vivienda para colaboradores, energía, agua, sargazo y competencia creciente de nuevos resorts. The Palace Company ocupa el tercer lugar porque Cancún no se entiende sin Palace. Es una empresa nacida desde la región, con impacto económico profundo y con una capacidad probada para competir en el segmento más rentable de la hospitalidad.
RIU Hotels & Resorts es una cadena española, pero su presencia en Quintana Roo es tan amplia que no puede quedar fuera de este análisis. En nuestro estado, RIU representa la fuerza del modelo todo incluido de gran escala: volumen, eficiencia, distribución internacional, operación estandarizada y capacidad para atraer a miles de turistas de distintos mercados. A finales de 2025, la cadena inauguró el Hotel Riu Ventura en Cancún, con 705 habitaciones, y alcanzó 15 hoteles en Quintana Roo. Ese dato confirma la profundidad de su apuesta por el Caribe Mexicano. No estamos hablando de una presencia marginal, sino de una de las plataformas hoteleras más relevantes de la compañía.
como una unidad productiva compleja: cocina, mantenimiento, recepción, limpieza, bares, entretenimiento, jardinería, seguridad, administración, compras y logística. RIU también ilustra una de las fortalezas y tensiones de nuestro modelo económico. Por un lado, las cadenas internacionales han sido decisivas para posicionar al Caribe Mexicano. Han traído inversión, marca, mercados, empleos y capacidad operativa. Por otro lado, su presencia obliga a preguntarnos cuánto de la riqueza generada se queda realmente en nuestro estado, cuánto fortalece proveedores locales y cuánto contribuye a mejorar la vida de quienes trabajan en la industria.
RIU tiene hoteles en Cancún, Costa Mujeres, Playa del Carmen y Riviera Maya. Su modelo está diseñado para operar con altos volúmenes de ocupación, apoyado en marca internacional, paquetes vacacionales, canales de distribución y una relación histórica con mercados europeos, canadienses, estadounidenses y latinoamericanos. En un estado cuya economía depende del flujo constante de visitantes, empresas como RIU ayudan a sostener el volumen.
El reto de RIU en 2026 no es únicamente mantener ocupación. Es diferenciarse en un mercado saturado de todo incluido. El turista ya no busca solamente habitación, playa y buffet. Quiere experiencias más auténticas, mejor gastronomía, responsabilidad ambiental, diseño, conectividad, bienestar y relación con el destino. Las grandes cadenas deben evolucionar para no quedar atrapadas en un modelo de volumen que, aunque exitoso, enfrenta nuevas exigencias.
Su impacto económico se expresa en miles de empleos directos e indirectos, compra de insumos, contratación de proveedores, ocupación hotelera, pago de impuestos, promoción del destino y movimiento permanente de visitantes. Cada hotel de gran escala funciona
RIU ocupa el cuarto lugar porque su escala influye directamente en la economía turística de Quintana Roo. Es una empresa internacional, sí, pero profundamente integrada a nuestro mapa hotelero. Donde RIU opera, hay empleo, ocupación, consumo y movimiento económico.
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5. BARCELÓ:
BAHIA 6. PIÑERO PRINCIPE:
EL GIGANTE HOTELERO DE LA RIVIERA MAYA
AKUMAL COMO CENTRO DE UNA OPERACIÓN INTERNACIONAL
Barceló Hotel Group es otro de los grandes grupos españoles que han hecho de Quintana Roo una plaza estratégica. Su presencia en la Riviera Maya, especialmente a través del complejo Barceló Maya Grand Resort, lo convierte en uno de los actores más relevantes de la hotelería de gran formato en nuestro estado.
estándares y fortalecer la calidad de sus propiedades. Ese punto es clave. El futuro de la hotelería en nuestro estado no puede consistir solo en abrir más cuartos. También debe consistir en renovar lo existente, elevar calidad, modernizar instalaciones y adaptarse a nuevas expectativas.
Un complejo como Barceló Maya no debe entenderse solamente como un conjunto de hoteles frente al mar. Es una operación turística de enorme escala, con miles de habitaciones, restaurantes, bares, centros de entretenimiento, instalaciones deportivas, áreas para convenciones, mantenimiento, seguridad, jardinería, lavandería, compras, servicios de playa, administración y una estructura laboral que funciona todos los días del año.
Barceló enfrenta los mismos retos que otros grandes operadores: presión ambiental, sargazo, movilidad, vivienda para trabajadores, costos operativos, competencia por talento y una conversación pública cada vez más exigente sobre la relación entre grandes hoteles y comunidades locales. En la Riviera Maya, los hoteles no pueden aislarse de lo que ocurre fuera de sus muros. Dependen de carreteras, agua, energía, playas limpias, seguridad y trabajadores que puedan vivir dignamente cerca de donde laboran.
En la Riviera Maya, Barceló tiene un peso económico evidente. Genera empleo, compra alimentos y bebidas, contrata servicios, atrae visitantes, sostiene proveedores y contribuye a mantener la competitividad del corredor turístico. Además, su capacidad para atender turismo familiar, vacacional, de grupos y convenciones le da una importancia adicional. Los grandes complejos reducen la dependencia de temporadas específicas al operar con mercados diversos. La empresa reportó planes de inversión de alrededor de 150 millones de dólares para Quintana Roo entre 2026 y 2027, enfocados principalmente en mejorar producto, renovar
Su importancia, sin embargo, es indiscutible. Barceló ha contribuido a consolidar la Riviera Maya como uno de los corredores hoteleros más fuertes del continente. Su permanencia y su inversión confirman que nuestro estado sigue siendo prioritario para las grandes cadenas europeas. Barceló ocupa el quinto lugar porque representa la fuerza de la hotelería de gran escala en la Riviera Maya. No nació aquí, pero su operación forma parte esencial de nuestra economía turística.
/ RCD 7. PAM HOTELS:
Su portafolio incluye propiedades asociadas a marcas de alto reconocimiento como AVA Resort Cancún, UNICO 20°87° Riviera Maya y conceptos vinculados a Hard Rock Hotels. Esa cartera muestra una estrategia clara: competir en segmentos de lujo, entretenimiento, experiencias y todo incluido de alto valor. AVA Resort Cancún es una de las aperturas hoteleras más relevantes de los últimos años en nuestro destino. Su propuesta comercial se construye alrededor de una promesa poderosa: vistas al mar desde sus habitaciones y una experiencia todo incluido de nueva generación. Este tipo de proyectos no solo agrega inventario hotelero; redefine la imagen de una zona, genera empleo, demanda proveedores, mueve servicios y contribuye a mantener a Cancún en la conversación internacional de nuevos resorts. UNICO 20°87° Riviera Maya, por su parte, se ha posicionado como un hotel de lujo solo para adultos, con un discurso más vinculado a autenticidad, diseño, gastronomía y experiencia local. En un mercado donde muchos resorts compiten con fórmulas parecidas, este tipo de producto ayuda a elevar el valor por huésped.
Bahia Principe no es solamente una marca hotelera. En Akumal, su complejo representa empleo, habitaciones, proveedores, movilidad, consumo, servicios, mantenimiento, entretenimiento y una influencia territorial considerable. Los grandes resorts de esta zona no solo hospedan visitantes; también modifican la economía de comunidades cercanas, generan demanda de transporte, requieren mano de obra especializada y sostienen parte de la actividad comercial regional. Grupo Piñero es una empresa española con más de cinco décadas de trayectoria. En años recientes reportó una facturación global cercana a los mil millones de euros y una plantilla de alrededor de 16 mil colaboradores. Aunque esas cifras corresponden al grupo completo, ayudan a dimensionar la escala corporativa detrás de Bahia Principe. Uno de los movimientos más relevantes fue su alianza con Hyatt. La operación contempla la gestión conjunta de hoteles Bahia Principe en distintos destinos, con más de 12 mil habitaciones integradas a una plataforma internacional de mayor distribución. Para Quintana Roo, esto importa porque la hotelería todo incluido está entrando en una nueva etapa: marcas más globales, programas de lealtad más fuertes,
estándares más altos y mayor presión por renovar activos. Las inversiones de renovación anunciadas dentro de esta alianza buscan actualizar propiedades, elevar estándares y adaptar los hoteles a las exigencias del huésped contemporáneo. En nuestro estado, eso es fundamental. Muchos complejos que fueron exitosos durante décadas necesitan modernizar habitaciones, gastronomía, tecnología, diseño, sostenibilidad y experiencia. El impacto de Piñero Bahia Principe en Quintana Roo debe medirse por su presencia histórica, su escala hotelera, su contribución laboral y su importancia en Akumal. En una zona que vive tensiones entre turismo, medio ambiente, comunidades, desarrollo inmobiliario y movilidad, un complejo de esta magnitud no puede ser un actor pasivo. Tiene responsabilidad en el equilibrio del territorio. Su reto hacia adelante será adaptarse sin perder competitividad. El turista de 2026 no quiere únicamente precio y playa; quiere valor, servicio, autenticidad, sostenibilidad y confianza. La alianza con Hyatt puede darle fuerza comercial, especialmente hacia el mercado norteamericano, pero también elevará las exigencias. Piñero Bahia Principe ocupa el sexto lugar porque su presencia en Akumal y la Riviera Maya es profunda, antigua y económicamente relevante. Es uno de esos grupos cuyo impacto no siempre se mide desde Cancún, pero que pesa enormemente en la estructura turística de nuestro estado.
8. GRUPO LOMAS: EL HOLDING LOCAL QUE ACOMPAÑA TODO EL VIAJE
LA APUESTA LOCAL POR EL LUJO DE GRAN ESCALA
PAM Hotels y RCD Hotels forman parte de una historia empresarial con fuerte presencia en Cancún y en el segmento de lujo, entretenimiento y hospitalidad de alto impacto. Su relevancia está en una combinación especialmente valiosa para nuestro estado: operación regional, ambición internacional, productos premium y capacidad para desarrollar proyectos de gran escala.
Grupo Piñero, a través de Bahia Principe Hotels & Resorts, tiene en Akumal y la Riviera Maya una de sus operaciones más importantes en México. Su presencia en nuestro estado ha sido durante años un punto de referencia para el turismo todo incluido, particularmente en el corredor que conecta Playa del Carmen con Tulum.
PAM/RCD representa una ruta importante para Quintana Roo: empresas con base regional capaces de competir contra corporativos internacionales. Nuestro estado no puede depender únicamente de cadenas extranjeras. Necesita grupos con conocimiento local, capacidad de inversión, operación profesional y visión de largo plazo. La hotelería de lujo, sin embargo, no perdona errores. El huésped premium espera servicio impecable, instalaciones de alto nivel, gastronomía cuidada, tecnología, seguridad, bienestar, playa en buenas condiciones y una experiencia sin fricciones. Además, los grandes resorts enfrentan obligaciones cada vez más claras en materia ambiental: manejo del agua, energía, residuos, relación con comunidades y presión sobre infraestructura urbana. El reto para PAM/RCD será sostener excelencia operativa en un mercado altamente competido. Cancún y la Riviera Maya reciben nuevas marcas cada año. El lujo ya no se define únicamente por el tamaño del hotel o por sus acabados, sino por la calidad de la experiencia y la capacidad de conectar con un huésped más exigente. PAM/RCD ocupa el séptimo lugar porque representa una apuesta local y regional por competir en las grandes ligas de la hospitalidad. En nuestro estado, donde la inversión externa es dominante, resulta estratégico reconocer a los grupos que han logrado construir productos de escala internacional desde el Caribe Mexicano.
Grupo Lomas es una de las empresas más representativas del empresariado turístico nacido en nuestro entorno. Su historia comenzó en 1981 y, con el paso de las décadas, evolucionó de una operación receptiva a un holding turístico integral con presencia fuerte en Cancún y la Riviera Maya. La importancia de Grupo Lomas está en haber entendido algo que muchas veces el visitante no ve: el turismo no ocurre solo dentro del hotel. Entre el aeropuerto y la habitación hay transporte. Entre una reservación y una experiencia hay logística. Entre una boda destino y su realización hay coordinación, proveedores, alimentos, decoración, música, fotografía, traslados, tiempos, permisos y operación. Entre un viaje memorable y uno problemático hay empresas que saben cómo funciona el territorio. Grupo Lomas opera precisamente en esa zona invisible, pero indispensable. A través de sus distintas divisiones participa en transportación, agencias receptivas, tours, bodas, eventos, hotelería y servicios turísticos. Su relación con marcas y propiedades como El Dorado, Generations, Hidden Beach y Nickelodeon Hotels & Resorts Riviera Maya le ha permitido capturar valor en distintos momentos del viaje. En nuestro estado, Lomas representa un tipo de empresa que no solo vende un producto, sino que articula experiencias. Acompaña al turista desde que aterriza, lo transporta, lo conecta con actividades, participa en su hospedaje, organiza eventos y le ofrece servicios comple-
mentarios. Esa integración es una fortaleza en una industria donde cada minuto cuenta. Su impacto económico se expresa en empleos, flota vehicular, proveedores, servicios turísticos, operación regional y reinversión. También tiene un valor simbólico: es una empresa mexicana con conocimiento profundo del Caribe Mexicano. No aprendió el destino desde un manual corporativo; lo aprendió desde la operación diaria. Los retos, sin embargo, son fuertes. Las plataformas digitales han cambiado la forma en que los turistas reservan. Las agencias tradicionales enfrentan competencia de sistemas globales. El visitante compara precios, lee reseñas, exige respuestas inmediatas y busca experiencias personalizadas. Además, la movilidad en el corredor Cancún-Riviera Maya es cada vez más compleja, con tráfico, regulación, competencia y presión sobre tiempos de traslado. Pero Grupo Lomas conserva una ventaja difícil de comprar: experiencia local. Saber cómo se mueve el aeropuerto en temporada alta, cómo coordinar una boda con cientos de invitados, cómo operar traslados, cómo reaccionar ante lluvia, retrasos, cierres o cambios de último minuto, es conocimiento acumulado. Grupo Lomas ocupa el octavo lugar porque ayuda a que el viaje funcione. En una economía como la nuestra, eso vale tanto como construir hoteles. Sin operación, logística y servicios integrados, la experiencia turística se rompe.
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10. IBEROSTAR:
9. ULTRAMAR:
HOTELERÍA INTERNACIONAL CON APUESTA POR SOSTENIBILIDAD
LA MOVILIDAD QUE SOSTIENE A NUESTRAS ISLAS
En Quintana Roo, algunas empresas son importantes no por operar grandes hoteles, sino por conectar territorios. Ultramar es una de ellas. Nuestro estado tiene una geografía turística particular. Isla Mujeres y Cozumel son parte esencial de la identidad del Caribe Mexicano, pero su fuerza económica depende de la conectividad marítima. Para las islas, el ferry no es un lujo ni un complemento; es una infraestructura vital. Mueve turistas, trabajadores, residentes, mercancías, proveedores, alimentos, servicios y vida cotidiana. Ultramar ha construido una marca reconocida en el transporte marítimo de pasajeros hacia Isla Mujeres y Cozumel. Sus rutas desde Cancún y Playa del Carmen forman parte del mapa diario de miles de visitantes y habitantes. Cada cruce habilita consumo: restaurantes, tours, comercio, renta de carritos de golf, hoteles, playas, clubes, tiendas, transportistas y prestadores de servicios. Su importancia se entiende mejor cuando imaginamos lo contrario. Si se reduce la conectividad marítima, si bajan las frecuencias, si los costos suben demasiado o si el servicio falla, la economía insular lo siente de inmediato. Isla Mujeres y Cozumel no pueden depender únicamente de su atractivo natural; necesitan acceso eficiente, seguro y constante.
Ultramar también ha participado en el transporte de vehículos y carga a través de servicios especializados, lo que refuerza su papel logístico. La vida económica de las islas no solo depende de turistas con boleto redondo; también depende de insumos, trabajadores, materiales y residentes que necesitan moverse con regularidad. Sus retos son claros. La operación marítima enfrenta costos de combustible, regulación, mantenimiento, seguridad, competencia, condiciones climáticas y exigencias ambientales. El futuro del transporte marítimo en nuestro estado tendrá que avanzar hacia mayor eficiencia, menor impacto y mejor integración con la movilidad regional. Además, Ultramar opera en un segmento donde la concentración de mercado suele generar debate público. La conectividad insular es demasiado importante como para tratarse únicamente como negocio privado; tiene implicaciones sociales, turísticas y económicas. Por eso, la calidad del servicio, la regulación y la competitividad son temas que deben observarse con seriedad. Ultramar ocupa el noveno lugar porque conecta a Quintana Roo consigo mismo. En un estado donde las islas son parte central de nuestra oferta turística, mover personas por mar es mover economía.
Iberostar cierra este ranking porque representa una combinación cada vez más relevante para nuestro estado: hotelería internacional consolidada, presencia en Cancún, Riviera Maya y Puerto Morelos, y una estrategia corporativa que ha colocado la sostenibilidad como parte central de su identidad.
Quintana Roo vende naturaleza. Vendemos mar, playas, arrecifes, cenotes, manglares, selva y paisajes. Si esos activos se deterioran, no solo perdemos belleza; perdemos competitividad económica. Por eso, las empresas hoteleras que incorporan metas ambientales serias pueden ayudar a elevar el estándar del sector.
La cadena española pertenece al Grupo Iberostar, una compañía con presencia global, alrededor de 100 hoteles y un plan de inversión de mil millones de euros hacia 2028. En 2025 reportó ingresos gestionados de 5,100 millones de euros, lo que confirma la dimensión de un grupo que compite en la primera línea de la hotelería internacional.
Iberostar, sin embargo, enfrenta el mismo reto que todas las cadenas que hablan de sostenibilidad: demostrarlo en la operación diaria. El huésped contemporáneo valora los compromisos ambientales, pero también exige calidad, servicio, gastronomía, tecnología, diseño, bienestar y precio competitivo. La sostenibilidad no puede ser solo narrativa; debe traducirse en inversión, medición, reducción real de impactos y relación responsable con el territorio.
En Quintana Roo, Iberostar opera propiedades relevantes en Cancún y la Riviera Maya. Además, incorporó Iberostar Selection Riviera Cancún, un resort todo incluido ubicado cerca de Puerto Morelos, a corta distancia del Aeropuerto Internacional de Cancún. Su oferta incluye piscinas, suites, restaurantes y bares, en un formato orientado tanto a parejas como a familias. La importancia de Iberostar en nuestro estado no radica únicamente en su capacidad hotelera. También está en su discurso de sostenibilidad. A través de su programa Wave of Change, la empresa ha impulsado acciones relacionadas con reducción de plásticos de un solo uso, pesca responsable, salud costera y disminución de emisiones. En un destino como el nuestro, esa conversación es indispensable.
En nuestro estado, Iberostar aporta empleo, habitaciones, promoción internacional, estándares hoteleros y una presencia consolidada en segmentos de calidad. No tiene la raíz local de Xcaret, Palace o Lomas, pero sí forma parte de la estructura hotelera que sostiene al Caribe Mexicano. Ocupa el décimo lugar porque representa una ruta necesaria para el futuro: seguir siendo competitivos, pero con mayor responsabilidad ambiental. Quintana Roo ya no puede aspirar únicamente a recibir más visitantes. Debe aspirar a recibirlos mejor y a proteger los recursos que hacen posible el turismo.
LO QUE ESTAS EMPRESAS DICEN SOBRE NUESTRO FUTURO Estas diez empresas dibujan con claridad el mapa económico de Quintana Roo en 2026. ASUR abre la puerta. Experiencias Xcaret convierte identidad en experiencia. The Palace Company muestra la fuerza de una hotelería nacida en Cancún. RIU sostiene el volumen internacional del todo incluido. Barceló consolida la Riviera Maya como plataforma hotelera de gran escala. Piñero Bahia Principe mantiene una operación profunda en Akumal. PAM/RCD apuesta por el lujo contemporáneo desde una base regional. Grupo Lomas articula el viaje completo. Ultramar conecta nuestras islas. Iberostar coloca la sostenibilidad como parte de la conversación hotelera. No todas nacieron aquí. No todas reportan sus ingresos locales. No todas tienen el mismo tipo de impacto. Pero todas ocupan un lugar estratégico en la economía de nuestro estado. El ranking también revela una realidad que no podemos ignorar: Quintana Roo es extraordinariamente exitoso, pero depende demasiado de un solo motor. El turismo nos ha dado empleo, inversión, infraestructura, presencia internacional y oportunidades. Pero también nos ha dejado vulnerabilidades: presión sobre el agua, vivienda inaccesible para muchos trabajadores, movilidad saturada, desigualdad territorial, dependencia de mercados externos, sargazo, impacto ambiental y una economía que necesita diversificarse. La siguiente etapa no puede consistir solamente en abrir más cuartos, recibir más vuelos o atraer más visitantes. Nuestro estado necesita elevar el valor por turista, mejorar salarios, fortalecer proveedores locales, ordenar el crecimiento urbano, invertir en movilidad, proteger ecosistemas, cuidar playas, profesionalizar servicios y lograr que la riqueza generada se quede más en Quintana Roo. Las grandes empresas tienen un papel central en ese desafío. No basta con ser rentables. En una economía tan concentrada, las compañías líderes también tienen responsabilidad social, ambiental y territorial. Su operación diaria modifica el futuro de Cancún, Playa del Carmen, Tulum, Puerto Morelos, Akumal, Cozumel e Isla Mujeres. Si invierten bien, si forman talento, si compran local, si mejoran condiciones laborales, si protegen el entorno y si entienden que el destino no es infinito, serán parte de la siguiente gran etapa del Caribe Mexicano. Quintana Roo ha sido, durante medio siglo, una historia de audacia. Lo que viene debe ser una historia de madurez. Porque nuestro estado ya demostró que puede atraer al mundo. Ahora debe demostrar que puede convertir ese éxito en bienestar duradero para quienes vivimos aquí.
08 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Gobierno y Aduanas consolidan eficiencia operativa del Aeropuerto de Cancún Por Agencia Espacio Informativo
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a gobernadora Mara Lezama Espinosa y el titular de la Agencia Nacional de Aduanas de México, Héctor Alonso Romero Gutiérrez, realizaron una reunión de trabajo y un recorrido por el Aeropuerto Internacional de Cancún para supervisar los avances en la operación aduanera y coordinar acciones que permitan ofrecer una atención más ágil y eficiente a los pasajeros. Durante la visita, las autoridades revisaron los procesos de llegada, inspección y entrega de equipaje, constatando las acciones implementadas para reducir los tiempos de espera y mejorar la experiencia de los millones de viajeros que arriban al principal destino turístico de Quintana Roo.
Mara Lezama y autoridades aduaneras supervisaron acciones para agilizar la atención a pasajeros.
Como parte de las acciones de fortalecimiento operativo, se informó sobre la próxima adquisición de nuevos escáneres especializados por parte de la Agencia Nacional de Aduanas, así como la incorporación de más personal para optimizar las labores de inspección, agilizar las revisiones y mantener los estándares de seguridad en la terminal aérea. Asimismo, se dio seguimiento al proyecto del Recinto Fiscalizado del Sur, una obra estratégica que busca fortalecer la infraestructura logística y aduanera del estado, además de impulsar las actividades relacionadas con el comercio exterior.
Recorrieron el Aeropuerto Internacional de Cancún para revisar los procesos operativos.
Con estas acciones, el Gobierno de Quintana Roo y la Agencia Nacional de Aduanas continúan trabajando de manera coordinada para mejorar la conectividad, la competitividad y la experiencia de quienes ingresan al Caribe Mexicano a través del Aeropuerto Internacional de Cancún.
Autoridades revisaron acciones para fortalecer la operación aduanera en Cancún.
La Gobernadora sostuvo una reunión de trabajo con el titular de la Agencia Nacional de Aduanas de México.
Se prevé incorporar nuevos escáneres y más personal para fortalecer la operación aduanera en la terminal aérea.
09 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Impulsa Mara Lezama la investigación y la innovación en Quintana Roo
Investigadoras e investigadores recibieron estímulos y reconocimientos del Gobierno del Estado.
El Gobierno del Estado entregó estímulos y reconocimientos a 89 investigadores, además de financiar 11 proyectos de investigación aplicada. Por Agencia Espacio Informativo
L
a gobernadora Mara Lezama Espinosa reafirmó el compromiso de su administración con el fortalecimiento de la ciencia, la innovación y el desarrollo del conocimiento, al entregar estímulos económicos y reconocimientos a investigadoras e investigadores del estado, así como apoyos para proyectos de investigación aplicada. Durante una ceremonia realizada en el Planetario Yook’ol Kaab de Chetumal, la mandataria entregó 55 estímulos económicos y 34 reconocimientos honoríficos, beneficiando a un total de 89 investigadoras e investigadores a través del Sistema Estatal de Investigadoras e Investigadores (SEII), coordinado por el Consejo Quintanarroense de Humanidades, Ciencias y Tecnologías (COQHCYT). Asimismo, se otorgó financiamiento a 11 proyectos de investigación aplicada, con apoyos de 100 mil pesos por iniciativa, dirigidos a generar soluciones con impacto social, ambiental y tecnológico en áreas como el fortalecimiento de mujeres emprendedoras mediante inteligencia artificial y el desarrollo de alternativas para atender los efectos del sargazo.
En total, el Gobierno del Estado destinó 2 millones 107 mil pesos para los estímulos del SEII y 1 millón 100 mil pesospara los proyectos de investigación aplicada, recursos estatales orientados a fortalecer el desarrollo científico en Quintana Roo. Durante su mensaje, Mara Lezama aseguró que su administración continuará ampliando estos incentivos al reconocer la importancia de la ciencia y el trabajo de quienes dedican su conocimiento a generar soluciones para el estado. A nombre de las y los investigadores, la maestra María Isabel Méndez destacó que la ciencia y la innovación representan herramientas fundamentales para atender los desafíos en materia de salud, medio ambiente, desarrollo económico y bienestar social. En el evento también estuvieron presentes la presidenta honoraria del DIF Quintana Roo, Verónica Lezama Espinosa; la presidenta municipal de Othón P. Blanco, Yensunni Martínez Hernández; la secretaria de Educación, Elda Xix Euán; el director del COQHCYT, Cristopher Malpica Morales, y el diputado Saulo Aguilar Bernés.
Mara Lezama reiteró su compromiso con el impulso a la ciencia y la investigación en Quintana Roo.
10 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Avanzan proyectos estratégicos para fortalecer la infraestructura de salud
La reunión permitió coordinar acciones para fortalecer la infraestructura y los servicios de salud.
Quintana Roo contará con los primeros Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI) del IMSS en Benito Juárez, Playa del Carmen y Cozumel. Por Agencia Espacio Informativo
L
a gobernadora Mara Lezama Espinosa y el director de Operación y Evaluación del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Javier Guerrero García, sostuvieron una reunión de trabajo para dar seguimiento a los principales proyectos de infraestructura médica que fortalecerán los servicios de salud en Quintana Roo. Durante el encuentro se revisaron los avances del proceso administrativo para la construcción de la Unidad de Diagnóstico y Tratamiento Ambulatorio de Cancún, que será la primera de su tipo en el país y permitirá ampliar la atención médica especializada para la población. Las autoridades también dieron seguimiento al proyecto de sustitución del Hospital General de Zona con Medicina Familiar de Chetumal, cuya capacidad pasará de 90 camas y actualmente se analiza la posibilidad de ampliarla a 120 camas, con el objetivo de responder al crecimiento de la demanda de servicios en el sur del estado. Asimismo, se informó que continúan los trabajos administrativos para la construcción del nuevo Hospital General de Cozumel, proyectado inicialmente con 72 camas, aunque también se estudia ampliar su capacidad
Autoridades dieron seguimiento a los proyectos prioritarios de infraestructura médica.
a 90 camas para fortalecer la atención médica en la isla. Otro de los temas abordados fue la implementación de los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), un nuevo modelo de atención dirigido a las hijas e hijos de personas trabajadoras. En una primera etapa, estos espacios estarán ubicados en los municipios de Benito Juárez, Playa del Carmen y Cozumel. Con estos proyectos, el Gobierno de Quintana Roo y el IMSS continúan coordinando esfuerzos para ampliar la infraestructura médica y fortalecer el acceso a servicios de salud de calidad en beneficio de las y los quintanarroenses.
Mara Lezama y Javier Guerrero García, revisaron los avances de los nuevos proyectos de salud.
11 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Gobierno del Estado
Quintana Roo refuerza cooperación binacional en seguridad con EE. UU.
Autoridades de Quintana Roo y del Departamento de Seguridad de Estados Unidos fortalecieron acciones en materia de seguridad. Por Agencia Espacio Informativo
E
l Gobierno de Estados Unidos reconoció los avances de Quintana Roo en materia de paz y seguridad durante una reunión de trabajo encabezada por la gobernadora Mara Lezama Espinosa e integrantes del Departamento de Seguridad de Estados Unidos, en la que también se revisaron las acciones de coordinación binacional para fortalecer la protección de la población y de los visitantes. En el encuentro participaron representantes de ambas instancias para evaluar los resultados obtenidos mediante la colaboración entre autoridades mexicanas y estadounidenses, así como dar seguimiento a las estrategias implementadas para combatir la delincuencia y reforzar la seguridad en el estado. Como parte de la reunión, las autoridades estadounidenses entregaron un reconocimiento al Gobierno de Quintana Roo por los resultados alcanzados gracias al trabajo coordinado que se ha desarrollado en los últimos meses, destacando la importancia de mantener una estrecha cooperación en beneficio de la región. La gobernadora Mara Lezama señaló que la seguridad se construye con coordinación y trabajo conjunto, por lo que reiteró el compromiso de seguir fortaleciendo la colaboración con autoridades federales e internacionales para garantizar la tranquilidad de las y los quintanarroenses, así como de quienes visitan el Caribe Mexicano. Asimismo, ambas partes coincidieron en la importancia de continuar compartiendo información, ex-
Mara Lezama recibió un reconocimiento del Gobierno de Estados Unidos por los avances de Quintana Roo en paz y seguridad.
periencias y buenas prácticas que permitan fortalecer las capacidades institucionales y responder de manera más eficaz a los desafíos en materia de seguridad. Con este reconocimiento, Quintana Roo reafirma la importancia de la cooperación internacional como parte de la estrategia para consolidar un entorno de paz, fortalecer la confianza en el destino y proteger a las familias y visitantes que llegan a la entidad.
La reunión permitió fortalecer la cooperación binacional para combatir la delincuencia y proteger a la población y a los visitantes.
12 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Playa del Carmen
Refuerzan acciones contra el sargazo en Playa del Carmen Por Agencia Espacio Informativo
L
a presidenta municipal de Playa del Carmen, Estefanía Mercado, aseguró que el combate al sargazo continúa fortaleciéndose mediante una estrategia coordinada entre los gobiernos federal, estatal y municipal, con el respaldo de la Secretaría de Marina y la iniciativa privada, privilegiando la recolección en alta mar para disminuir el impacto del recale en las costas. La alcaldesa destacó que la coordinación con la gobernadora Mara Lezama y la Secretaría de Marina ha sido clave para reforzar las labores preventivas mediante la operación de buques sargaceros, lo que permite reducir la cantidad de macroalga que llega a las playas y conservar estos espacios en mejores condiciones para habitantes y visitantes.
Más de 21 mil toneladas de sargazo han sido recolectadas durante la presente temporada.
Como parte del seguimiento permanente a esta estrategia, Estefanía Mercado informó que sostuvo una reunión de trabajo con el Capitán Pedro Mata, del Sector Naval de Cozumel, con quien refrendó la colaboración entre la Secretaría de Marina, el Gobierno de Quintana Roo y el Ayuntamiento de Playa del Carmen para fortalecer la capacidad operativa frente al fenómeno.
La presidenta municipal señaló que, con el respaldo de la presidenta Claudia Sheinbaum y de la gobernadora Mara Lezama, se prevé la incorporación de nuevos refuerzos para ampliar la infraestructura y mejorar la respuesta ante el arribo del sargazo durante la temporada. Asimismo, reconoció el trabajo de más de 300 elementos de la Secretaría de Marina y de la Zona Federal Marítimo Terrestre (Zofemat), quienes participan diariamente en las labores de contención y limpieza. Gracias a este esfuerzo conjunto, informó, se han recolectado alrededor de 21 mil toneladas de sargazo en lo que va de la temporada. Finalmente, Estefanía Mercado llamó a informar con responsabilidad sobre este fenómeno natural, al señalar que la presencia del sargazo depende de factores como las corrientes marinas, los vientos y las condiciones climáticas, por lo que se mantiene un monitoreo permanente para actuar de manera inmediata donde sea necesario y preservar el litoral de Playa del Carmen.
13 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Playa del Carmen
Obras estratégicas impulsan la movilidad Por Agencia Espacio Informativo
L
a presidenta municipal Estefanía Mercado supervisó el avance de las obras de rehabilitación del puente vehicular y de la avenida Flor de Ciruelo, acciones estratégicas que forman parte del programa de mejoramiento de la infraestructura vial para fortalecer la movilidad y brindar mayor seguridad a miles de automovilistas. Acompañada por la secretaria de Infraestructura y Obras Públicas, Dorys Ake Sierra, la alcaldesa recorrió ambas vialidades para constatar el desarrollo de los trabajos, los cuales representan una inversión superior a los 25 millones de pesos provenientes del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (Fortamun). En el puente vehicular se realizan labores de colocación de nueva carpeta asfáltica, señalamiento horizontal con pintura termoplástica, instalación de vialetas con doble reflejante, señalamiento vertical y mantenimiento de muretes y parapetos, con una intervención de 3,016.46 metros cuadrados.
Durante la supervisión, Estefanía Mercado explicó que ya concluyeron las labores de escarificado y compactación para colocar un nuevo pavimento de mayor calidad y durabilidad, con el objetivo de ofrecer mejores condiciones de circulación y seguridad para quienes utilizan diariamente esta vialidad. De manera paralela, avanzan los trabajos en la avenida Flor de Ciruelo, donde se rehabilitan 12,186.41 metros cuadradoscon nueva carpeta asfáltica, señalización horizontal y vertical, además de la instalación de boyas y vialetas para reforzar la seguridad vial. La presidenta municipal informó que los cierres serán parciales para mantener el flujo vehicular y minimizar las afectaciones, al tiempo que pidió a la ciudadanía mantenerse atenta a los avisos oficiales sobre las adecuaciones temporales en la circulación. Con estas obras, el Gobierno de Playa del Carmen reafirma su compromiso de invertir en infraestructura moderna, funcional y duradera, impulsando una movilidad más segura y eficiente para beneficio de las y los playenses.
Avanzan los trabajos de rehabilitación del puente vehicular para fortalecer la movilidad en Playa del Carmen.
Estefanía Mercado supervisó el avance de las obras de rehabilitación del puente vehicular y la avenida Flor de Ciruelo.
14 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Puerto Morelos
Puerto Morelos reafirma liderazgo con torneo de pesca femenil Por Agencia Espacio Informativo
L
a presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz encabezó el arranque y clausura de la novena edición del Torneo Internacional Femenil de Pesca Deportiva “La Diosa del Mar”, destacando que este encuentro se ha consolidado como uno de los eventos más importantes del turismo deportivo en el municipio. La alcaldesa dio el tradicional pitazo de salida a las 28 embarcaciones participantes y reconoció el compromiso de las competidoras, quienes llegaron desde distintos destinos del Caribe Mexicano para formar parte del único torneo femenil de pesca deportiva a nivel nacional. Además de la competencia, el evento ofreció actividades gastronómicas y artesanales para las familias y visitantes, contribuyendo al fortalecimiento de la economía local y a la promoción turística de Puerto Morelos. La competencia se desarrolló bajo un esquema de pesca responsable, privilegiando la captura y liberación de especies como marlín azul, marlín blanco y pez vela, además de incentivar la conservación mediante la liberación de dorados juveniles. En la ceremonia de premiación, encabezada por la secretaria de Turismo Sustentable, Karina Vázquez Díaz, en representación de la presidenta municipal, el equipo “Sirenas del Caribe” obtuvo el primer lugar con 6,600 puntos, seguido por “Perlas del Caribe/Black Moon” y “Las Fragatas/Marlin”, que completaron el podio. Con este torneo, el Gobierno de Puerto Morelos refrendó su compromiso de impulsar el turismo deportivo, fortalecer la economía local y reconocer el talento y la participación de las mujeres en la pesca deportiva.
Arranque del torneo “La Diosa del Mar”.
Premian a las ganadoras de “La Diosa del Mar”.
28 embarcaciones participaron en la novena edición del Torneo Internacional Femenil de Pesca Deportiva.
15 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Puerto Morelos
Blanca Merari activa operativo vacacional de verano
Por Agencia Espacio Informativo
L
a presidenta municipal Blanca Merari Tziu Muñoz dio el banderazo de salida al Operativo Vacacional de Verano 2026, mediante el cual alrededor de 150 elementos y 30 unidades reforzarán las acciones de vigilancia, prevención y atención de emergencias en el municipio. La alcaldesa destacó que el operativo busca garantizar que tanto las familias portomorelenses como los miles de turistas que visitan el destino disfruten de unas vacaciones seguras, mediante un trabajo coordinado entre instituciones federales, estatales y municipales.
Más vigilancia en playas y zonas turísticas.
Las acciones contemplan vigilancia permanente en playas, carreteras, zonas turísticas, espacios públicos y filtros de revisión, con el apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional, la Secretaría de Marina, la Guardia Nacional, la Secretaría de Seguridad Ciudadana, Protección Civil, Bomberos, Ángeles Verdes y servicios de ambulancia. Durante el periodo vacacional también se reforzarán los recorridos preventivos, la atención prehospitalaria, la seguridad vial y la difusión de medidas de autoprotección, además de instalar cinco puntos de monitoreo a lo largo del litoral para brindar respuesta inmediata ante cualquier emergencia.
Inicia el despliegue de unidades de seguridad.
Autoridades dieron inicio al operativo vacacional..
Con este operativo, el Gobierno de Puerto Morelos fortalece la coordinación institucional para ofrecer una temporada vacacional segura, proteger a la población y mantener al municipio como un destino confiable para el turismo nacional e internacional.
16 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Tulum
Tulum impulsa obras para mejorar la infraestructura pluvial del municipio Por Agencia Espacio Informativo
E
l Ayuntamiento de Tulum inició la construcción y rehabilitación de pozos de absorción en diferentes puntos del municipio, como parte de las acciones para fortalecer la infraestructura pluvial y prevenir afectaciones durante la temporada de lluvias. Con esta obra se busca reducir riesgos de inundaciones y encharcamientos, además de mejorar las condiciones de las vialidades y contribuir a una mejor imagen urbana. Durante el arranque de los trabajos, el presidente municipal, Diego Castañón Trejo, destacó que estas acciones responden a las necesidades de la población y forman parte del compromiso de impulsar infraestructura que brinde mayor seguridad y bienestar a las familias tulumnenses. Asimismo, hizo un llamado a la ciudadanía para colaborar en el cuidado de esta infraestructura, evitando arrojar basura en las calles, ya que su conservación es fundamental para el adecuado funcionamiento del sistema pluvial.
Arranca la construcción y rehabilitación de pozos de absorción en Tulum.
El Gobierno Municipal reiteró que continuará impulsando obras que contribuyan al desarrollo ordenado, seguro y sustentable de Tulum, fortaleciendo la infraestructura urbana y la prevención de riesgos durante la temporada de lluvias.
Inician obras para mejorar el drenaje pluvial y prevenir inundaciones.
Las acciones forman parte de la estrategia para impulsar un desarrollo urbano más seguro, ordenado y sustentable.
17 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Tulum
Avanza rehabilitación del puente peatonal en Chemuyil
La rehabilitación incluyó pintura, mantenimiento e instalación de malla protectora y luminarias. Por Agencia Espacio Informativo
Los trabajos incluyeron pintura, nuevas luminarias, malla protectora y mantenimiento general para fortalecer la seguridad de peatones.
C
omo parte de las acciones para mejorar la infraestructura urbana y fortalecer la seguridad de la población, el Ayuntamiento de Tulum supervisó la rehabilitación del puente peatonal de Chemuyil, una obra realizada en coordinación con los gobiernos estatal y federal. Durante el recorrido se constató la conclusión de trabajos de pintura, mantenimiento general, instalación de nuevas luminarias y colocación de malla protectora, acciones que permitirán ofrecer un cruce más seguro para las personas que utilizan diariamente esta infraestructura. El presidente municipal, Diego Castañón Trejo, destacó que la rehabilitación fue posible gracias a las gestiones realizadas por el Ayuntamiento y al trabajo coordinado entre los tres órdenes de gobierno para atender una solicitud planteada por las y los habitantes de la comunidad. El edil señaló que estas acciones contribuyen a mejorar la movilidad, reducir riesgos para peatones y mantener en mejores condiciones un espacio de uso cotidiano para las familias de Chemuyil. Asimismo, reiteró que el Gobierno Municipal continuará escuchando las necesidades de la ciudadanía y gestionando proyectos que permitan atender las principales demandas en materia de infraestructura y servicios públicos.
Diego Castañón Trejo supervisó los trabajos de rehabilitación del puente peatonal de Chemuyil.
Puente peatonal de Chemuyil tras las labores de rehabilitación.
Con estas acciones, el Ayuntamiento de Tulum refrenda su compromiso de impulsar obras que fortalezcan la seguridad, mejoren la movilidad y contribuyan al desarrollo ordenado de las comunidades del municipio.
18 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Benito Juárez
Cancún prevé una exitosa temporada de verano con alta ocupación hotelera Por Agencia Espacio Informativo
C
ancún se consolida una vez más como uno de los destinos turísticos más importantes del país para la temporada de verano. De acuerdo con las proyecciones del Ayuntamiento de Benito Juárez, a través de la Secretaría Municipal de Turismo, la ocupación hotelera podría alcanzar hasta el 89 por ciento durante este periodo vacacional, impulsada por la alta demanda de visitantes nacionales e internacionales. Las estimaciones contemplan una ocupación promedio del 81.4 por ciento, con la expectativa de incrementar conforme avance la temporada. Este comportamiento también se verá reflejado en la actividad del Aeropuerto Internacional de Cancún, donde se prevé un promedio de entre 513 y 545 operaciones aéreas diarias, fortaleciendo la conectividad del destino. El secretario municipal de Turismo, Juan Pablo de Zulueta Razo, explicó que estas proyecciones se basan en el comportamiento histórico del destino, la infraestructura turística disponible —integrada por 47 mil 344 habitaciones distribuidas en 215 hoteles—, así como la incorporación de nuevas rutas aéreas nacionales e internacionales y el calendario de actividades turísticas y recreativas programadas para el verano. El funcionario destacó que, además de fortalecer el turismo de sol y playa, el municipio continúa impulsando la diversificación de su oferta mediante segmentos como el turismo deportivo, educativo, de salud, cultural y social, con el objetivo de mantener la llegada de visitantes durante todo el año y seguir generando beneficios para la economía local. Asimismo, informó que en los próximos días se pondrá en marcha el operativo especial de seguridad vacacional, coordinado entre los tres órdenes de gobierno, con el propósito de brindar atención, seguridad y tranquilidad tanto a turistas como a residentes durante esta temporada. Con estas expectativas, Cancún reafirma su posición como uno de los destinos favoritos para disfrutar las vacaciones de verano, respaldado por su infraestructura turística, conectividad aérea y una estrategia enfocada en ofrecer experiencias seguras y de calidad a sus visitantes.
Cancún proyecta una ocupación hotelera de entre 81.4% y 89% durante el periodo vacacional de verano, respaldada por más de 47 mil habitaciones y un promedio de hasta 545 operaciones aéreas diarias.
19 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Benito Juárez
La Guelaguetza 2026 llevará la esencia de Oaxaca a Cancún
Presentan en Cancún la Guelaguetza 2026.
Por Agencia Espacio Informativo
C
ancún volverá a convertirse en un escenario para la riqueza cultural de México con la celebración de la Guelaguetza 2026, que del 23 al 26 de julio reunirá a más de 115 artistas oaxaqueños en un programa que llenará la ciudad de música, danza y tradiciones provenientes de las ocho regiones del estado. El evento, organizado con el respaldo del Ayuntamiento de Benito Juárez a través del Instituto de la Cultura y las Artes de Cancún, busca fortalecer el intercambio cultural y acercar a residentes y visitantes una de las festividades más emblemáticas del país, consolidando a Cancún como un espacio para la diversidad cultural. Las actividades iniciarán el 23 de julio en el Teatro de la Ciudad con la presentación de la Fiesta de la Costa Oaxaqueña, un espectáculo que reunirá sones, chilenas y danzas tradicionales de distintas comunidades como Tututepec, Juquila, Huatulco, Pinotepa Nacional, Putla de Guerrero y Jamiltepec, entre otras. La función tendrá una cuota de recuperación destinada a apoyar a los artistas y expositores participantes. Del 24 al 26 de julio, la tradicional calenda recorrerá las calles de Cancún con bandas de música, marmotas, monos de calenda y comparsas,
partiendo de la Glorieta del Monumento a la Historia de México hacia la avenida Yaxchilán y concluyendo en el Parque de Las Palapas, donde se desarrollarán las presentaciones artísticas.
Del 23 al 26 de julio, más de 115 artistas ofrecerán danzas, música, gastronomía y tradiciones en distintos escenarios de la ciudad.
Durante esos días, el público podrá disfrutar de algunas de las expresiones más representativas de Oaxaca, como Flor de Piña, Danza de la Pluma, Jarabe Mixteco, Jarabe Ejuteco, Sones y Jarabes Mixes, Huautla de Jiménez, Istmo de Tehuantepec y Chinas Oaxaqueñas, además de números especiales que cambiarán en cada función para mostrar la diversidad cultural de las distintas regiones. El programa también contará con la participación de delegaciones invitadas. El 24 de julio se presentará Pinotepa Nacional; el 25 de julio estarán San Melchor Betaza, Miahuatlán de Porfirio Díaz, San Juan Cacahuatepec y Sones y Chilenas de Huatulco; mientras que el 26 de julio se sumará Santa María Huatulco, cerrando cuatro días dedicados a la música, el folclore y las tradiciones oaxaqueñas. Con esta edición, la Guelaguetza reafirma su presencia en Cancún como una de las celebraciones culturales más esperadas del verano, promoviendo el encuentro entre las tradiciones de Oaxaca y la diversidad que caracteriza al Caribe Mexicano.
Autoridades y organizadores dieron a conocer el programa de la Guelaguetza 2026.
20 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Congreso del Estado
Jorge Sanén refuerza coordinación legislativa con dirigencia nacional de Morena Por Agencia Espacio Informativo
E
l diputado y coordinador del Grupo Legislativo de morena en la XVIII Legislatura de Quintana Roo, Jorge Sanén, participó en la Reunión Nacional de Coordinación de Grupos Parlamentarios Locales, convocada por el Comité Ejecutivo Nacional de morena, con el objetivo de fortalecer la coordinación entre los congresos estatales y consolidar la agenda legislativa de la Cuarta Transformación. El encuentro fue encabezado por la presidenta nacional de morena, Ariadna Montiel Reyes, y la secretaria general, Carolina Rangel Gracida, quienes reunieron a las y los coordinadores parlamentarios del país para reforzar el trabajo conjunto en favor de las iniciativas prioritarias del movimiento. Durante la reunión, Jorge Sanén destacó que la coordinación permanente entre la dirigencia nacional y los congresos locales permite construir una agenda legislativa cercana a las necesidades de la ciudadanía y fortalecer el tra-
bajo parlamentario en beneficio del pueblo. Entre los principales acuerdos se estableció mantener una estrecha colaboración para respaldar las iniciativas impulsadas por la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, fortalecer la defensa de la soberanía nacional y continuar promoviendo políticas públicas con sentido social. El legislador quintanarroense señaló que la unidad y la organización entre los grupos parlamentarios son fundamentales para consolidar un proyecto de nación que mantenga al pueblo como eje de las decisiones públicas. Finalmente, Jorge Sanén reiteró que desde el Congreso del Estado de Quintana Roo continuará impulsando un trabajo legislativo cercano a la ciudadanía, privilegiando el diálogo, la participación y la coordinación con las distintas expresiones de morena para seguir fortaleciendo la transformación del estado y del país.
Jorge Sanén asistió al encuentro de la dirigencia nacional de morena.
Reunión nacional de coordinadores parlamentarios de Morena.
El coordinador parlamentario de Quintana Roo participó en la reunión nacional para impulsar una agenda legislativa conjunta.
21 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Congreso del Estado
Renán Sánchez respalda a maestros de Cozumel rumbo a competencia estatal Por Agencia Espacio Informativo
M
ás de 60 maestras y maestros de Educación Física de Cozumel recibieron el respaldo del diputado y presidente de la Junta de Gobierno y Coordinación Política ( JUCOPO) del Congreso de Quintana Roo, Renán Sánchez Tajonar, para participar en los Juegos Deportivos, Actividades Culturales y Artísticas Estatales de los Trabajadores de la Educación Básica 2026, que se celebran del 8 al 10 de julio en Chetumal. En respuesta a una solicitud de la delegación magisterial, el legislador apoyó el traslado marítimo y terrestre del contingente, integrado por equipos de básquetbol, fútbol, softbol y voleibol, además de docentes que competirán en actividades culturales, con el objetivo de que ningún representante de Cozumel quedara fuera por falta de recursos. Durante un encuentro con las y los participantes, Renán Sánchez destacó el valor del trabajo que realiza el magisterio y expresó que su compromiso con este sector tiene un significado especial al ser hijo de una maestra. El diputado señaló que este apoyo forma parte de su labor de cercanía con la ciudadanía, escuchando las necesidades de distintos sectores y respondiendo con acciones concretas que contribuyan al bienestar de la comunidad. Finalmente, deseó éxito a la delegación cozumeleña y reconoció el esfuerzo de las y los docentes, quienes además de su labor en las aulas promueven el deporte, la cultura y la sana convivencia entre niñas, niños y jóvenes de la isla.
Renán Sánchez acompañó a la delegación de maestros de Cozumel.
Más de 60 docentes recibieron apoyo para representar a la isla en los Juegos Estatales del Magisterio 2026.
Maestras y maestros de Cozumel recibieron respaldo para participar en los Juegos Estatales del Magisterio.
22 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Congreso del Estado
Impulsan estrategias para proteger el patrimonio natural de Cozumel Por Agencia Espacio Informativo
E
l diputado y presidente de la Junta de Gobierno y Coordinación Política (JUCOPO) del Congreso de Quintana Roo, Renán Sánchez Tajonar, sostuvo una reunión de trabajo con el titular de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), Pedro Álvarez Icaza, con el objetivo de fortalecer la coordinación en favor de la conservación ambiental de Cozumel. Durante el encuentro abordaron la importancia de proteger la ri-
queza natural de la isla, así como los retos que enfrenta la preservación de sus arrecifes, selvas, manglares y demás ecosistemas que la convierten en uno de los principales referentes ambientales del país. Renán Sánchez destacó que la protección del patrimonio natural requiere del trabajo conjunto entre los tres órdenes de gobierno, instituciones, comunidad científica, organizaciones sociales y ciudadanía, para garantizar un desarrollo sostenible.
Renán Sánchez se reunió con el titular de la CONANP, Pedro Álvarez Icaza.
Asimismo, reconoció la disposición de la CONANP para construir estrategias que fortalezcan la conservación de las Áreas Naturales Protegidas, buscando un equilibrio entre la protección del medio ambiente, el bienestar social y el desarrollo de la isla. Finalmente, el legislador reiteró su compromiso de seguir impulsando iniciativas y gestiones que contribuyan a preservar la biodiversidad de Quintana Roo y garantizar un mejor futuro para las próximas generaciones.
La conservación de arrecifes, selvas y manglares es una prioridad para el desarrollo sostenible de la isla.
23 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Felipe Carrillo Puerto
Ayuntamiento refrenda su compromiso con la dignificación del personal municipal
Personal operativo recibió de manera simbólica uniformes y equipo para el desempeño de sus funciones. Por Agencia Espacio Informativo
E
n el marco del Día del Burócrata, la presidenta municipal Mary Hernández encabezó un convivio con trabajadoras y trabajadores del Ayuntamiento para reconocer su esfuerzo y compromiso en las distintas áreas que integran la administración municipal. Durante el evento, realizado en un centro social de la ciudad, personal de las áreas operativas recibió de manera simbólica los uniformes que utilizará para el desempeño de sus funciones, como parte de las acciones para dignificar las condiciones laborales de las y los servidores públicos.
peñan un papel fundamental en la atención a la ciudadanía y en la transformación del municipio. Por su parte, Armando Reyes Hernández, secretario general del Sindicato de Trabajadores al Servicio del Ayuntamiento, reconoció la disposición del gobierno municipal para mantener el diálogo permanente y atender las necesidades del gremio, lo que ha permitido alcanzar acuerdos en beneficio del personal.
El encuentro incluyó un desayuno, un espectáculo regional y la rifa de diversos obsequios, en un ambiente de convivencia y reconocimiento al trabajo que realizan diariamente las y los servidores públicos. Con esta celebración, el Ayuntamiento de Felipe Carrillo Puerto reiteró su compromiso con la dignificación laboral y el reconocimiento de quienes hacen posible la operación cotidiana de la administración municipal.
En su mensaje, Mary Hernández agradeció la dedicación del personal y destacó que el funcionamiento del Ayuntamiento depende del trabajo diario que realizan quienes integran las diferentes direcciones, secretarías y departamentos. La alcaldesa señaló que su administración ha buscado reconocer por igual a trabajadores de confianza, sindicalizados y supernumerarios, al considerar que todos desem-
Ayuntamiento reconoció la labor de los trabajadores municipales durante la conmemoración del Día del Burócrata.
El Ayuntamiento reconoció el compromiso y la dedicación de las y los trabajadores que fortalecen el servicio público municipal.
24 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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POLÍTICO | Felipe Carrillo Puerto
Reafirman colaboración para preservar la tradición chiclera y la Selva Maya
Visitaron las instalaciones del Consorcio Chiclero (Chicza) en Felipe Carrillo Puerto.
El encuentro reunió a productores de México y Guatemala para compartir experiencias que contribuyan a la conservación de la Selva Maya y al aprovechamiento sostenible del chicozapote. Por Agencia Espacio Informativo
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roductores de chicle natural de México y Guatemala participaron en un encuentro de intercambio de experiencias en Felipe Carrillo Puerto con el propósito de fortalecer el aprovechamiento sostenible del chicozapote y promover la conservación de la Selva Maya. La actividad, organizada por Chicza México, contó con el acompañamiento del Gobierno Municipal, a través de la Dirección de Turismo, que ofreció a las y los participantes un recorrido por los Caminos Ancestrales, acercándolos a la riqueza histórica, cultural y natural que caracteriza al municipio. Durante el encuentro se compartieron experiencias y buenas prácticas para fortalecer el oficio chiclero, fomentar el manejo responsable de los recursos forestales y consolidar la cooperación entre las comunidades dedicadas a esta actividad tradicional. El Gobierno de Felipe Carrillo Puerto reiteró su disposición de seguir colaborando con organizaciones, cooperativas e instituciones que promueven el desarrollo sostenible, la preservación de las tradiciones y la protección del patrimonio natural de la región. Asimismo, reconoció la labor de las y los productores de chicle, quienes contribuyen a conservar la Selva Maya y a mantener viva una actividad que forma parte de la identidad y el legado cultural del municipio.
Productores de México y Guatemala participaron en un encuentro para compartir experiencias sobre la conservación de la Selva Maya.
A través de un recorrido por los Caminos Ancestrales, las y los participantes conocieron la riqueza histórica, cultural y natural que distingue a Felipe Carrillo Puerto.
CONVOCATORIA PARA LA INTEGRACIÓN DEL CONSEJO CIUDADANO DE PLANEACION MUNICIPAL DE FELIPE CARRILLO PUERTO 2024-2027
El H. Ayuntamiento de Felipe Carrillo Puerto, a través de la Dirección de Planeación Municipal y el Comité de Planeación Municipal COPLADEMUN de conformidad con lo establecido en el artículo 37, 38 y 43 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de Quintana Roo; Convoca a las asociaciones civiles, colegiados de profesionales, sindicatos, comunidades académicas, instituciones educativas y culturales, comerciantes, empresarios, cámaras y ciudadanía en general a postularse para integrar el Consejo Ciudadano de Planeación Municipal de Felipe Carrillo Puerto 2024 - 2027, de conformidad con las siguientes:
BASES
PRIMERA. DEL CONSEJO CIUDADANO DE PLANEACIÓN MUNICIPAL 1.EL Objeto de la presente convocatoria es llevar acabo la conformación del Consejo Ciudadano de Planeación Municipal en el Municipio de Felipe Carrillo Puerto, el cual será un Órgano de consulta obligatoria y dialogo público, con carácter consultivo y propositivo en materia de Planeación a través de su participación en el COPLADEMUN. 2.El Consejo Ciudadano de Planeación Municipal se integra por 5 (cinco) personas con reconocido mérito y trayectoria en las materias relacionadas con la planeación, el diseño de Políticas Públicas o con reconocida trayectoria en la Administración Pública, cuyo cargo tendrá el carácter honorífico y sus funciones culminarán al finalizar la administración pública municipal. 3.El Consejo Ciudadano de Planeación Municipal estará integrado por 5 personas, privilegiando la paridad de genero, de los cuales será presidio por 1 Presidente y 4 Vocales. La presidencia de este consejo será Rotativa cada año; En caso de ausencia definitiva o mayor a 6 meses de un integrante del Consejo, el H. Ayuntamiento a través del COPLADEMUN deberá de identificar y nombrar a otra persona para cubrir dicha vacante dentro de los 3 integrantes suplentes.
QUINTA. DE LA EVALUACIÓN DE CANDIDATURAS Al término del periodo de registro de aspirantes, el Ayuntamiento procederá al análisis y valoración de las postulaciones. Las etapas de valoración de las postulaciones serán: Primera etapa: Consiste en la evaluación documental y curricular por parte de la Dirección de Planeación, el día 13 de Julio del 2026, termino en el cual permitirá determinar el cumplimiento de los requisitos solicitados en la convocatoria e identificar a los mejores perfiles para integrarse a este Consejo. Segunda etapa: Consiste en la publicación a través de la página oficial del Honorable Ayuntamiento del Municipio de Felipe Carrillo Puerto, redes sociales del mismo y en el periódico ESPACIO con los nombres de las personas seleccionadas y el día miércoles, 15 de Julio del 2026 se realizarán las entrevistas individuales con los y las aspirantes. Tercera etapa: Consiste en la deliberación que llevará a cabo la Dirección de Planeación y la Secretaria Técnica quienes serán responsables de seleccionar a las 5 (CINCO) personas, que conformarán como parte integrante el Consejo Ciudadano de Planeación Municipal. Esta última etapa se efectuará el día 17 de Julio del 2026.
SEGUNDA. DE LOS REQUISITOS Las personas aspirantes deberán cumplir con los requisitos siguientes: I. Ser ciudadano mexicano en pleno ejercicio de sus derechos civiles y políticos; II. Ser residente del Municipio de Felipe Carrillo Puerto, al menos por los últimos tres años; III. Contar con un nivel de estudios mínimos de Licenciatura y tener conocimientos y experiencia comprobable en temas relacionados con la planeación, políticas públicas y/o el desarrollo municipal. IV. No haber sido condenado en sentencia firme por delito doloso que haya ameritado pena privativa de libertad; V. No desempeñar cargo alguno en la Administración Pública Federal, Estatal o Municipal. VI. Ser una persona integra, con valores de responsabilidad, compromiso, preocupado por su comunidad. (Comprobable con 2 cartas de recomendación)
SEXTA. DE LOS RESULTADOS 1. Los resultados emitidos por la Comisión dictaminadora integrada por la dirección de planeación, secretaria técnica y los integrantes del COPLADEMUN, para la integración de los 5 consejeros y la lista de prelación del Consejo Ciudadano de Planeación Municipal, tendrán el carácter de inapelable y serán notificados mediante oficio a los postulantes seleccionados. 2. En el caso de que en el proceso de selección, no se alcance el número total de Consejeros ciudadanos, la Comisión dictaminadora podrá designar a los consejeros faltantes. 3.La presidencia del Consejo Ciudadano de Planeación Municipal deberá ser rotativa cada año.
TERCERA. DE LA INCOMPATIBILIDAD NO podrán integrar el Consejo Ciudadano de Planeación Municipal las personas que se encuentren en los siguientes supuestos: a) Ser o haber sido servidor público en los poderes, organismos constitucionales autónomos, ayuntamientos y/o sus dependencias y entidades, en cualquiera de los tres órdenes de gobierno, a menos que se hubiere separado de sus funciones con al menos 6 meses de anticipación al día de la designación. b) Ser ministro de algún culto religioso. c) Ser integrante de las fuerzas armadas o corporaciones de policía de cualquiera de los tres niveles de gobierno. d) Haber desempeñado cargos en algún partido o agrupación política, e) Haber sido candidato o precandidato a algún puesto de elección popular dentro de los tres años anteriores a su integración al consejo municipal de Participación Ciudadana. CUARTA. DE LAS POSTULACIONES Las postulaciones de las personas aspirantes a integrar el Consejo Ciudadano de Planeación Municipal deberán contener los documentos siguientes: 1. Formato de datos generales disponible en la página: https://www.felipecarrillopuerto.gob.mx/consejociudadano , en el que se informe el nombre completo, fecha y lugar de nacimiento, domicilio, teléfonos y corre electrónico de la persona aspirante; 2. Currículum vitae que incluya foto reciente, grados académicos con los que cuente, en su caso, cualquier otro dato que la persona aspirante considere relevante; 3. Carta de exposición de motivos de su aspiración, con una extensión máxima de tres cuartillas. Se presentará en formato Word, letra Arial en altas y bajas, tamaño 12, interlineado 1.5, justificado, márgenes superior e inferior de 2.5 cm y márgenes derecho e izquierdo de 3 cm, tamaño carta; 4. Copia simple de la credencial de elector o del pasaporte vigente, así como del título y/o cédula profesional; 5. Carta firmada de la persona aspirante, en la que manifieste, bajo protesta de decir verdad, que satisface todos los requisitos expuestos en la base SEGUNDA de esta convocatoria y la leyenda "he leído y acepto las bases, procedimientos y deliberaciones de la convocatoria para integrar el primer Consejo Ciudadano de Planeación Municipal". Misma que será presentada en un horario comprendido de las 9:00 a 14:00 horas, de lunes a viernes en las instalaciones de la Dirección de Planeación Municipal del H. Ayuntamiento del Municipio de Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo, Calle 63 Entre Av. Benito Juárez y Calle 72 Col. Centro C.P. 77200 TEL. (983) 106-97-48, Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo, en un periodo de emisión o publicación de la convocatoria del 06 al 10 de Julio del 2026. NOTA: No se aceptarán las postulaciones de terceros y sólo participarán las personas que presenten en tiempo y forma los requisitos establecidos.
SEPTIMA. TRANSITORIOS Los casos y circunstancias no previstos en esta convocatoria serán resueltos por la Comisión Dictaminadora. Publiquese la presente convocatoria en periódicos de mayor circulación en el municipio de Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo, en el portal de internet del H. Ayuntamiento y en las redes sociales del mismo. Para mayor información, favor de comunicarse a la Dirección de Planeación Municipal del H. Ayuntamiento del Municipio de Felipe Carrillo Puerto, Quintana Roo, ubicado en Calle 63 entre Av. Benito Juárez y calle 72, Col: Centro C.P 77200 TEL: (983) 124-96-35
Atentamente Lic. Jessie Joana May Torres Directora de Planeación Municipal y Coordinadora General del COPLADEMUN 2024-2027
26 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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Colegio ILAT Educación integral desde la infancia
Niveles educativos
• Preescolar • Primaria • Secundaria
Modelo educativo
• Ambiente seguro • Psicología positiva • Mindfulness • Formación integral
Experiencias de aprendizaje • Cabina de radio • Huerto escolar • Desarrollo emocional • Atención personalizada
Con un modelo educativo centrado en el desarrollo emocional, el aprendizaje integral y experiencias innovadoras, el Colegio ILAT busca formar niñas y niños seguros, felices y preparados para los desafíos del futuro. Por Agencia Espacio Informativo
E
n un momento en el que las familias buscan mucho más que una educación tradicional, el Colegio ILAT ha consolidado un modelo que pone al estudiante en el centro de cada decisión. Más allá de la excelencia académica, la institución apuesta por formar personas con confianza, equilibrio emocional y las habilidades necesarias para desenvolverse dentro y fuera del aula. Durante un recorrido por sus instalaciones, Periódico Espacio entrevistó a la Mtra. Nayeli Arrañaga, directora del Colegio ILAT, quien explicó que la esencia del proyecto educativo se resume en una convicción que acompaña el trabajo diario de toda la comunidad escolar: “Aquí te queremos y te queremos ver feliz.” Más que un lema, esta frase representa la filosofía con la que el colegio desarrolla su labor educativa. La directora explica que el aprendizaje comienza cuando los estudiantes se sienten seguros, escuchados y valorados, por lo que el desarrollo emocional ocupa un lugar tan importante como la formación académica. Desde esta perspectiva, un niño que disfruta su escuela y encuentra un ambiente de confianza tiene mayores posibilidades de desarrollar todo su potencial. Esta visión ha permitido que ILAT construya un modelo educativo en el que el bienestar de cada estudiante constituye la base sobre la cual se fortalece el aprendizaje. En lugar de centrarse exclusivamente en los contenidos, la institución apuesta por un equilibrio entre el desarrollo intelectual, emocional y social, formando personas capaces de enfrentar con seguridad los retos del presente y del futuro.
Espacios que impulsan el aprendizaje El compromiso con una educación integral también se refleja en los proyectos y espacios que forman parte de la experiencia escolar.
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Uno de ellos es la cabina de radio, donde las y los estudiantes tienen la oportunidad de desarrollar habilidades de comunicación, vencer el miedo a hablar en público y fortalecer su capacidad para expresar ideas con claridad y confianza. Otro espacio distintivo es el huerto escolar, un entorno donde el aprendizaje trasciende los libros. A través del contacto con la naturaleza, los alumnos descubren el valor de la paciencia, la responsabilidad, el trabajo colaborativo y el cuidado del medio
ambiente, comprendiendo que los grandes resultados requieren dedicación y constancia. A ello se suman actividades de mindfulness y psicología positiva, herramientas que ayudan a niñas y niños a identificar y gestionar sus emociones, fortalecer su autoestima, desarrollar resiliencia y construir relaciones sanas con quienes los rodean. Estas prácticas forman parte de la vida cotidiana del colegio y buscan contribuir al bienestar integral de cada estudiante.
Educar para la vida Para la Mtra. Nayeli Arrañaga, el objetivo de la educación va mucho más allá de obtener buenas calificaciones. Se trata de formar personas capaces de conocerse a sí mismas, tomar decisiones, comunicarse con seguridad y enfrentar los desafíos de la vida con confianza y equilibrio emocional. Bajo esta visión, el Colegio ILAT promueve un modelo donde el conocimiento académico convive con el desarrollo de habilidades humanas que serán fundamentales en cualquier etapa de la vida. La creatividad, la empatía, el pensamiento crítico y la inteligencia emocional forman parte del aprendizaje diario de sus estudiantes.
Una comunidad que acompaña el crecimiento Más que una escuela, el Colegio ILAT busca consolidarse como una comunidad donde cada estudiante encuentra un ambiente de respeto, confianza y acompañamiento. Su propuesta educativa parte del convencimiento de que cuando una niña o un niño se siente feliz, escuchado y motivado, el aprendizaje surge de manera natural. Después de recorrer sus instalaciones y conocer de cerca su modelo educativo, queda claro que la institución no solo apuesta por la excelencia académica, sino por la formación integral de personas capaces de construir un futuro con seguridad, valores y bienestar. Con esta filosofía, el Colegio ILAT continúa posicionándose como una alternativa educativa que entiende que educar no consiste únicamente en transmitir conocimientos, sino en acompañar a cada estudiante para que descubra su talento, fortalezca su confianza y encuentre las herramientas necesarias para desarrollarse plenamente dentro y fuera del aula.
28 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
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Hospiten y Ayuda a Corazón de Niño transforman vidas en México Historias de vida, medicina de alta especialidad y voluntariado médico demuestran que, cuando la sociedad civil y la iniciativa privada trabajan con un propósito común, es posible transformar el futuro de cientos de niñas y niños con cardiopatías congénitas. Un programa que multiplicó su impacto Desde hace 25 años, Ayuda a Corazón de Niño A.C. trabaja para que ninguna niña o niño con una cardiopatía congénita quede sin diagnóstico, seguimiento o tratamiento por falta de recursos. A través de un modelo integral de atención, la organización acompaña a las familias desde la detección de la enfermedad hasta la recuperación completa de sus pacientes. Hace tres años, esta trayectoria encontró un aliado estratégico en Hospiten. Al poner a disposición su infraestructura hospitalaria, tecnología de alta especialidad y equipos clínicos en México, Hospiten permitió ampliar significativamente la capacidad del programa médico y acercar tratamientos que antes resultaban inalcanzables para muchas familias. Los resultados hablan por sí mismos. Tan solo durante el último año se realizaron cerca de 70 procedimientos cardiológicos pediátricos en los hospitales Hospiten, convirtiendo esta alianza en un verdadero multiplicador de oportunidades para niñas y niños que esperaban una nueva oportunidad de vida. “El año pasado, con esta alianza con Hospiten, logramos 70 procedimientos en un año. Es un acelerador y un multiplicador de oportunidades”, comparte Audelia Villarreal, directora y fundadora de Ayuda a Corazón de Niño A.C. En un país donde miles de pacientes continúan esperando una cirugía cardiovascular pediátrica, cada procedimiento representa mucho más que una intervención médica: representa tiempo ganado, calidad de vida y un futuro posible.
Puerto Vallarta: acercar la alta especialidad donde más se necesita La segunda Jornada Unidos de Corazón realizada en Hospiten Puerto Vallarta representa uno de los ejemplos más claros del impacto que puede generar una alianza entre iniciativa privada, sociedad civil y voluntariado médico. Durante años, numerosas familias de Puerto Vallarta y municipios cercanos enfrentaron grandes barreras para acceder a una cirugía cardiovascular pediátrica. La necesidad de trasladarse a otras ciudades, los costos asociados y los tiempos de espera dificultaban que muchos niños recibieran atención de manera oportuna. Con el objetivo de acercar estos servicios a la región, Ayuda a Corazón de Niño A.C. impulsó por segundo año consecutivo una
jornada de alta especialidad en Hospiten Puerto Vallarta. La realización de esta jornada implicó un importante esfuerzo de coordinación médica, logística y financiera que fue posible gracias al compromiso conjunto de Hospiten, el equipo médico voluntario y los donantes nacionales de la Fundación, quienes hicieron posible que ningún paciente seleccionado perdiera la oportunidad de ser atendido.
Por Agencia Espacio Informativo
“Poder traer nuevamente esta jornada a Puerto Vallarta nos llena de esperanza. Cada alianza que se suma significa una nueva oportunidad para que más niñas y niños reciban el tratamiento que necesitan”, expresó la Fundación. Como resultado, se realizaron con éxito nueve procedimientos cardiológicos pediátricos —entre cierres de conducto arterioso, comunicación interauricular y comunicación interventricular— que se suman a los quince efectuados durante la primera jornada. En conjunto, 24 niñas y niños de la región han recibido atención especializada con resultados clínicos exitosos, permitiéndoles recuperar la oportunidad de crecer, desarrollarse y construir un futuro con una mejor calidad de vida. Más allá de las cifras, Puerto Vallarta demuestra que la medicina especializada puede acercarse a las regiones donde históricamente ha sido más difícil acceder a ella cuando diferentes sectores trabajan con un objetivo compartido.
El valor que hace posible cada jornada: el voluntariado médico Uno de los elementos que distingue este programa es la participación de un equipo multidisciplinario conformado por médicos especialistas voluntarios provenientes de diferentes estados del país. Cardiólogos pediatras, cirujanos cardiovasculares, anestesiólogos, intensivistas, perfusionistas, enfermeras y diversos profesionales de la salud donan su tiempo, experiencia y conocimientos para integrarse, junto con los equipos clínicos de Hospiten, en jornadas de alta especialidad realizadas en Los Cabos, Puerto Vallarta y Cancún. Su participación refleja una convicción compartida: la medicina especializada debe llegar hasta donde se encuentran las niñas y los niños que más la necesitan.
Los Cabos: el modelo que dio origen a una red nacional La historia de esta alianza comenzó en Hospiten Los Cabos. Lo que inició como
una jornada destinada a atender pacientes de Baja California Sur se ha consolidado como un modelo de colaboración que hoy beneficia también a niñas y niños de otras regiones del país. En agosto de 2025 se llevó a cabo la 13.ª Jornada Unidos de Corazón, alcanzando la atención del paciente número 250 del programa en Baja California Sur. Desde 2023, Hospiten Los Cabos ha permitido brindar una nueva oportunidad de vida a 71 pacientes mediante procedimientos de alta especialidad. Los resultados reflejan un trabajo continuo: •406 consultas de cardiología pediátrica. •450 ecocardiogramas. •27 cateterismos terapéuticos. •15 cirugías a corazón abierto. Tan solo en el último año, las jornadas realizadas permitieron cubrir aproximadamente el 55 % de la necesidad anual estimada de atención para cardiopatías congénitas en Baja California Sur, con resultados clínicos de excelencia.
Cancún: un nuevo hito para el programa El cierre más reciente de esta alianza tuvo lugar en Hospiten Cancún. Durante diez días de trabajo intensivo, especialistas voluntarios de diferentes estados del país realizaron 33 procedimientos cardiológicos pediátricos exitosos. Con esta jornada se alcanzó un nuevo hito para el programa nacional: más de 300 niñas, niños y adolescentes han recibido atención especializada gracias al trabajo conjunto entre Ayuda a Corazón de Niño A.C., Hospiten, el voluntariado médico y
una amplia red de aliados sociales y empresariales.
Construir futuros adultos sanos e independientes Cada procedimiento representa mucho más que una cirugía. El objetivo del programa es que cada niña y cada niño pueda desarrollarse plenamente, estudiar, trabajar, formar una familia y vivir una vida libre de las limitaciones que impone una cardiopatía congénita no tratada. “Nuestro objetivo es trabajar hoy para formar futuros adultos sanos e independientes, con la posibilidad de vivir plenamente y alcanzar sus sueños”, señala la Fundación.
Una alianza que demuestra que sí es posible Aunque los avances son significativos, el reto continúa siendo enorme. Miles de niñas y niños en México siguen esperando una cirugía cardiovascular pediátrica que puede cambiar por completo su calidad y expectativa de vida. Frente a esta realidad, la alianza entre Hospiten y Ayuda a Corazón de Niño A.C. demuestra que la colaboración entre medicina de alta especialidad, iniciativa privada, voluntariado médico, donantes y sociedad civil puede generar soluciones concretas para ampliar el acceso a la salud. Cada nuevo aliado fortalece esta red de oportunidades. Cada jornada representa decenas de nuevas historias de vida. Y cada niña o niño que recibe tratamiento hoy representa un futuro adulto sano, independiente y plenamente integrado a la sociedad.
29 Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
PERFIL DE LIDERAZGO
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Dafnee Fuentes Trujillo: “La profesionalización fortalece la confianza en el sector inmobiliario”
Por Agencia Espacio Informativo
“La profesionalización es la mejor garantía para proteger el patrimonio de las familias.”
on 47 años de presencia en Cancún, la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) ha acompañado la evolución de uno de los destinos con mayor dinamismo del país. Hoy, bajo la presidencia de Dafnee Fuentes Trujillo, el organismo mantiene como prioridad la profesionalización del gremio, la ética en la práctica inmobiliaria y la construcción de un mercado más seguro y transparente. En entrevista con Periódico Espacio, comparte su visión sobre los desafíos del sector, las oportunidades de inversión y el papel que desempeña AMPI en el desarrollo de Quintana Roo.
Actualmente se habla mucho de la matrícula inmobiliaria. ¿Por qué es tan importante?
C
¿Qué representa para usted asumir la presidencia de AMPI Cancún? Es una gran responsabilidad. AMPI Cancún cumple este año 47 años de historia y prácticamente ha crecido junto con la ciudad. Me siento muy orgullosa de presidir una asociación que tiene un fuerte compromiso social y cuya misión principal es impulsar la profesionalización del sector inmobiliario. “Presidir AMPI representa una responsabilidad social; nuestro compromiso es llevar al sector inmobiliario por el camino de la ética y la profesionalización.” ¿Quién es Dafnee Fuentes y cómo comenzó en el sector inmobiliario? Soy madre, empresaria y directora de Sky 6 Cancún Real Estate. Desde hace varios años me dedico a asesorar desarrollos inmobiliarios y hoy, desde la presidencia de AMPI, busco contribuir para que el sector siga creciendo bajo principios de ética, profesionalismo y capacitación constante. ¿Qué es AMPI y cuál es su principal función? AMPI es la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios. A nivel nacional tiene 70 años de trayectoria y en Cancún cumplimos 47 años. Nuestro principal objetivo es profesionalizar al sector inmobiliario mediante capacitación permanente, certificaciones, actualización jurídica y el fortalecimiento de una cultura ética en la prestación de servicios.
Porque brinda certeza tanto al asesor como al consumidor. Hoy existe una Ley Inmobiliaria y una autoridad reguladora que permite verificar si una persona cuenta con matrícula vigente para ejercer la actividad inmobiliaria. ¿Qué necesita una persona para obtener su matrícula? Primero debe capacitarse. Existen diplomados, certificaciones y programas especializados que permiten adquirir los conocimientos necesarios para ejercer la profesión de forma responsable. ¿Qué riesgos existen cuando una persona compra o vende un inmueble con alguien que no está certificado? El principal riesgo son los fraudes. Ser asesor inmobiliario implica conocimientos jurídicos, fiscales y financieros; no basta con conseguir un cliente, también es indispensable verificar la situación legal del inmueble antes de comercializarlo. “El patrimonio de una familia no puede quedar en manos de alguien que improvisa como asesor inmobiliario.” ¿Cuáles son los fraudes más comunes que actualmente observa el sector? Principalmente aquellos relacionados con propiedades inexistentes, apartados o anticipos sobre inmuebles que ni siquiera pertenecen a quien los ofrece. También existen problemas con remates bancarios y documentación alterada. ¿Qué papel desempeñan las notarías dentro de este proceso? Es fundamental. Las notarías brindan certeza jurídica a las operaciones inmobiliarias y verifican que los inmuebles estén en condiciones legales para su compraventa. ¿Qué beneficios obtiene un profesional al integrarse a AMPI?
Capacitación permanente, acceso a información de primera mano, oportunidades de negocio y vinculación con autoridades, instituciones financieras y organismos empresariales. “AMPI participa en las mesas de trabajo con Desarrollo Urbano y Catastro; eso nos permite conocer hacia dónde crece Cancún.” ¿Cómo debe equilibrarse el desarrollo inmobiliario con el cuidado del medio ambiente? El desarrollo es necesario, pero siempre debe realizarse con responsabilidad. Es posible impulsar inversiones sin dejar de proteger el patrimonio natural de Quintana Roo. El diálogo entre autoridades, desarrolladores y especialistas es indispensable. ¿Cómo observa actualmente el mercado inmobiliario en Cancún? Cancún sigue siendo uno de los mercados más sólidos del país. Su conectividad, actividad turística y constante llegada de nuevos residentes mantienen una demanda permanente de vivienda e inversión. “Cancún es un mercado que difícilmente se detiene; su conectividad y dinamismo lo mantienen como uno de los destinos más atractivos para invertir.” ¿Cuáles son los principales retos que enfrenta actualmente el sector? Lograr que los precios de mercado se mantengan dentro de parámetros reales y seguir fortaleciendo la confianza de los inversionistas mediante mayor regulación, capacitación y transparencia. ¿Cuál es el principal mensaje que desea transmitir a quienes desean invertir en Quintana Roo? Que siempre se acerquen a profesionales certificados. Comprar un inmueble representa una de las decisiones patrimoniales más importantes para una familia y debe hacerse con asesoría especializada. “La ética, la capacitación y la profesionalización son las bases para construir un mercado inmobiliario más seguro y confiable.”
Del 15 al 31 de Julio de 2026 | Periódico Espacio | Edición Cancún
Jorge Castro Noriega
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José Martín Sámano
Joaquín Quiroz
Cervantes
Corre La Voz
X La Libre
Columna QR
La prueba más incómoda de la 4T
La diferencia entre construir un proyecto… y construir una ilusión.
El balón es del pueblo… el negocio es de otros
La presión que enfrenta el gobierno de Claudia Sheinbaum ya no proviene únicamente del exterior. Mientras la presidenta sostiene un complejo pulso diplomático con Estados Unidos para exigir evidencias sobre las acusaciones de huachicol fiscal y el supuesto financiamiento ilícito de campañas de Morena, las fracturas internas comienzan a generar un desgaste igual o incluso mayor. Ahora la atención se concentra en dos figuras emblemáticas del obradorismo: Adán Augusto López y Rutilio Escandón. El primero, ex gobernador de Tabasco, ex secretario de Gobernación y hasta hace unos días coordinador de Morena en el Senado. El segundo, ex mandatario de Chiapas y actual cónsul de México en Miami. Diversos medios nacionales han difundido versiones según las cuales ambos habrían intentado acercarse a autoridades estadounidenses en el marco de investigaciones relacionadas con presuntos nexos entre integrantes de Morena y organizaciones criminales. Hasta este momento no existe una confirmación oficial de esos señalamientos y el partido los ha descalificado, como ha ocurrido con otros casos similares. Pero en política, muchas veces el daño comienza mucho antes de que aparezcan las pruebas. No se trata de personajes secundarios. Adán Augusto fue considerado durante años uno de los hombres más cercanos a Andrés Manuel López Obrador. Su relación trascendía lo político y era presentada como una amistad personal. Rutilio Escandón, por su parte, formó parte del mismo círculo familiar al haber estado casado con Rosalinda López Hernández, hermana de Adán y una de las figuras históricas del movimiento. Ese contexto modifica inevitablemente el panorama político. Mientras Sheinbaum intenta contener la presión internacional y cerrar filas en torno a su administración, dentro del propio movimiento empiezan a surgir señales de supervivencia política. Cuando aparecen investigaciones de alto impacto, las lealtades suelen ponerse a prueba y cada quien busca proteger su propio futuro. La lectura también alcanza el proceso electoral de 2027. No son pocos los aspirantes que continúan construyendo sus proyectos presumiendo cercanía con López Obrador, presentándose como fundadores, operadores históricos o integrantes del círculo más próximo al expresidente. Sin embargo, el escenario comienza a cambiar. Lo que durante años representó una credencial política de enorme peso podría dejar de ser una ventaja si las investigaciones continúan avanzando y los escándalos siguen acumulándose alrededor de personajes identificados con ese grupo.
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Lourdes Cruz Sosa Periodista | Directora de Galu Cancún. @Lourdescruzsosa
En política, como en el fútbol, no basta con ponerse el uniforme para ganar un campeonato. Pero a diferencia de la cancha, donde un partido puede definirse por un golpe de suerte, las gubernaturas se construyen con organización, territorio, disciplina, operación política y, sobre todo, con unidad. Ahí radica la enorme diferencia entre quienes hoy encabezan un proyecto con posibilidades reales y quienes siguen apostando al azar, al autoengaño y a la fantasía de que un cargo se obtiene únicamente por voluntad propia. Mientras la conversación política en Quintana Roo comienza a perfilar el relevo de 2027, hay imágenes que hablan por sí solas. La dupla conformada por Eugenio “Gino” Segura y Ana Paty Peralta de la Peña no solamente aparece junta para la fotografía; hace territorio, encabeza asambleas informativas, dialoga con la militancia y transmite un mensaje que en Morena pesa más que cualquier discurso: unidad. No es un detalle menor. En un movimiento donde la cohesión interna suele definir mucho antes que las campañas constitucionales, caminar hombro con hombro representa un activo político invaluable. Gino y Ana Paty parecen haber entendido que el verdadero adversario no está dentro del movimiento, sino fuera de él. Por eso suman en lugar de competir entre ellos, multiplican en vez de dividir y construyen un proyecto que incluso podría trascender un solo sexenio. La ecuación resulta evidente. Si Morena pretende dar continuidad al modelo político sembrado por Mara Lezama, necesita una nueva generación capaz de asumir ese legado sin fracturarlo. Y hasta ahora, quienes mejor han interpretado esa lógica son precisamente los dos cancunenses. Mientras tanto, en la esquina opuesta del tablero político ocurre exactamente lo contrario. Rafael Marín sigue intentando convertirse en un personaje cercano a un estado que durante muchos años conoció más desde las oficinas federales que desde sus comunidades. Apenas comienza a descubrir que Quintana Roo es mucho más que el Aeropuerto Internacional de Cancún, Puerto Cancún o la zona hotelera. El recorrido por los municipios parece más un proceso de reconocimiento territorial que la consolidación de un liderazgo construido durante décadas. Las postales abundan: camionetas de lujo, logística de alto nivel, vuelos en clase ejecutiva y recorridos perfectamente producidos. El contraste con la narrativa de cercanía resulta inevitable. Incluso llama la atención que quien formó parte del proyecto ferroviario federal difícilmente aparezca utilizando el Tren Maya para recorrer el estado; quizá el recuerdo del accidentado episodio del Tren Transístmico no haga precisamente de las vías férreas su medio favorito de transporte.
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Joaquín Quiroz Cervantes, Periodista, analista y columnista en Quintana Roo. @joaquinquirozc
Tenía ocho años cuando México organizó el Mundial de 1970. A esa edad uno no entiende de política, de corrupción ni de intereses económicos. Sólo entiende de héroes, de goles y de esa magia inexplicable que convierte a once hombres detrás de un balón en la ilusión de todo un país. Dieciséis años más tarde la vida me colocó del otro lado de la cancha. Comenzaba mi carrera periodística en el Comité Organizador de México 86. Coordiné un grupo de jóvenes periodistas en el Centro Internacional de Prensa de Polanco, viví la inauguración y la clausura en el Azteca, cubrí todos los partidos de México, los encuentros en Ciudad Universitaria y corrí al Ángel de la Independencia para contarle al país cómo celebraba su gente. Eran tiempos en los que todavía podíamos discutir de política sin dejar de abrazarnos cuando anotaba la Selección. Veníamos de la tragedia del terremoto de 1985. Ahí aprendimos que cuando el gobierno se paraliza, la sociedad suele dar una lección de dignidad. Lo vimos entonces y, desde mi punto de vista, sigue siendo una enseñanza vigente. También tuve el privilegio de presenciar dos momentos que jamás saldrán de mi memoria. La célebre Mano de Dios de Maradona y, décadas después, el extraordinario gol de Egipto frente a Inglaterra que terminó anulado. Dos jugadas que representan las dos caras del fútbol: la genialidad y la eterna sospecha de que las decisiones arbitrales no siempre alimentan la confianza de los aficionados. Porque seamos sinceros: hace mucho tiempo que el fútbol dejó de pertenecer únicamente a quienes lo juegan y a quienes lo aman. Hoy pertenece, sobre todo, a quienes venden derechos de televisión, patrocinan torneos, fijan calendarios imposibles y convierten la pasión en un gigantesco modelo de negocio. El romanticismo quedó archivado junto con los boletos de cartón y los mundiales de 24 selecciones. Y, sin embargo, el fútbol sigue teniendo algo que ningún dirigente ha podido comprar. Escribo estas líneas desde Europa. Me basta ponerme una gorra con la bandera de México para escuchar un “¡Viva México!”, estrechar manos y terminar conversando con personas de culturas completamente distintas. Ningún político ha logrado eso. Ninguna campaña gubernamental. Ningún discurso desde un atril. Lo consigue un balón. Mientras el Mundial de 2026 entra en su etapa decisiva, deseo que México recuerde algo elemental: somos mucho mejores cuando celebramos juntos que cuando nos dedican todos los días un nuevo motivo para dividirnos. El odio es un pésimo proyecto de nación. La polarización jamás ha construido un campeonato, una empresa ni una familia. He tenido la fortuna de vivir tres Copas del Mundo organizadas en mi país. He visto generaciones enteras llorar, reír y volver a creer. Por eso me niego a aceptar que el fútbol sea tratado únicamente como una caja registradora.
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José Martín Sámano
Titular de Noticias Azteca Q Roo y Conductor de José Martín Sámano a través de la radio en Grupo Despierta Multimedios
@jmartinsamano
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Directorio Ing. Saira Muñoz Gámez. Directora General.
Joaquín Quiroz Cervantes Periodista, analista y columnista en Quintana Roo.
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Jorge Castro Noriega Periodista, columnista, analista político, director del portal JC Comunicación Digital
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Una publicación de:
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CANCÚN, QUINTANA ROO
EDICIÓN 15 AL 31 DE JULIO DE 2026
FUNDADO EN MARZO 2010
ESPACIO P E R I Ó D I C O
liderazgo - emprendimiento - causas sociales
MARA LEZAMA FORTALECEN COOPERACIÓN
EN SEGURIDAD CON EE.UU. Como parte del fortalecimiento de la relación entre Quintana Roo y Estados Unidos, la gobernadora sostuvo una reunión de trabajo con integrantes del Departamento de Seguridad Nacional estadounidense para revisar los resultados de la coordinación binacional, consolidar mecanismos de intercambio de información y reforzar las acciones conjuntas orientadas a preservar la paz, la seguridad y la confianza de quienes viven y visitan la entidad.
#PlayadelCarmen
OBRAS ESTRATÉGICAS OPTIMIZAN MOVILIDAD EN PLAYA DEL CARMEN Como parte del programa de mejoramiento de la red vial del municipio, la presidenta municipal Estefanía Mercado recorrió los trabajos de rehabilitación del puente vehicular y de la avenida Flor de Ciruelo, donde se invierten más de 25 millones de pesos provenientes del Fortamun para renovar la infraestructura vial, optimizar las condiciones de circulación y fortalecer la seguridad de miles de automovilistas y usuarios que transitan diariamente por esta zona.
W W W . P E R I O D I C O E S P A C I O . C O M