SUUNNITELMA TOIMINTA2025
Sisällys
Toimitusjohtajan alkusanat
Vaikka taantuman loppua on sekä ennustettu että toivottu koko vuosi 2024, näyttää siltä, että myös vuosi 2025 tulee olemaan niin perheyrityksille kuin kotitalouksillekin taloudellisesti haasteellinen. Orastavaa kasvua on ennustettu vuodelle 2025, mutta kasvuluvut ovat niin hentoisia ja merkittävästi jäljessä muun Euroopan ennusteista, että nyt viimeistään pitäisi ymmärtää tehdä suomalaisessa poliittisessa päätöksenteossa asioita jatkossa toisin.
Hallitusohjelmassa on vuodelle 2025 perheyritysten omistajille tärkeä kirjaus sen selvittämiseksi, että perintö- ja lahjavero korvattaisiin luovutusvoittoverolla. Tätä selvitystyötä tahdittaakseen Perheyritysten liitto on teetättänyt Etlan kanssa yhteistyössä tutkimuksen, joka avaa Ruotsin ja Norjan perintöveroratkaisuihin johtaneita keskeisiä argumentteja. Etlan tutkimus julkaistaan 28.1.2025. Tavoitteena on saada yleinen mielipide ja poliittiset päätöksentekijät ymmärtämään, että varallisuuden kertyminen on avain koko kansakunnan menestymiselle, ei sen este. Olemme usein noudattaneet Ruotsin esimerkkiä, miksi ei nytkin.
Käynnistämme ensi vuonna myös alue- ja kuntavaalien yhteydessä vaikuttamiskampanjan, jossa tuomme esiin perheyritysten merkitystä maakuntien elinvoiman ylläpitäjinä ja talouskasvun moottoreina. Tämänkin kampanjan tarkoituksena on lisätä yleistä ymmärrystä Perheyritysten liiton edunvalvontatavoitteille.
Yhteiskunnallisen vaikuttamisen lisäksi Perheyritysten liiton toiminnan keskiössä on edelleen perheyritysten omistajaosaamisen kehittäminen valmennusten ja vertaisoppimisen keinoin. Vuonna 2025 tavoitteena on selvittää PL:n valmennusten vaikuttavuus PL:n jäsenten keskuudessa.
Perheyritysten liiton kasvava jäsenistö on saatu pidettyä kiitettävän aktiivisena. Tällä samalla tiellä tulemme jatkamaan myös vuoden 2025 tarjoten jäsenille heidän toivomiaan sisältöjä. Vain jäsenkokemukseen panostamalla saamme pidettyä sekä uudet että vanhat jäsenet toimintaamme tyytyväisinä.
Ajanjaksoissa, joissa tulevaisuus näyttäytyy epävarmana, verkostoituminen, kokemusten jakaminen ja yhteistyö saman arvomaailman jakavien kanssa on entistäkin tärkeämpää. Perheyritysten liitolla perheyritysten kotina on keskeinen sija perheyritysten omistajien kiinnostavimpana ja tärkeimpänä kohtaamispaikkana myös vuonna 2025.
Tuusulassa 2.10.2024
Minna Vanhala-Harmanen Toimitusjohtaja
Perheyritysten liiton strategia
Perheyritysten liiton strategian kolme kivijalkaa: verkotu – opi – vaikuta
Perheyritysten liiton toiminta-ajatuksessa korostuvat Perheyritysten liiton kaikki kolme kivijalkaa. Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten koti. Perheyrittäjien yhteisössä jaetaan avoimesti kokemuksia ja kehitetään osaamista omistajina. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää.
Toimintasuunnitelmaan on kirjattu toimenpiteet strategiset tavoitteiden toteuttamiseksi vuoden 2025 aikana. Nopeasti ja yllättävästi muuttuvassa toimintaympäristössä voi jäsenten etu vaatia suunnitelmasta poikkeavia toimenpiteitä, joita liiton organisaatio hallituksen päätöksellä ja työryhmien aloitteesta toteuttaa.
1. verkotu – Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka
Perheyritysten liiton keskeinen tavoite on tuoda jäseniä yhteen vaihtamaan kokemuksia perheyrityksen johtamisesta, hallitustyöstä, yhdessä omistamisesta sekä perhesuhteista ja niiden dynamiikasta.
Kokoamme jäsenistöä yhteen eri kokoisiin ja eri puolilla Suomea järjestettäviin tapahtumiin sekä webinaareihin. Perheyritystapaamiset ja yritysvierailut eri puolella Suomea ovat tärkeä osa toimintaamme.
Jäsenmäärän kasvattaminen ja jäsenkokemuksen parantaminen pysyvät toimintamme keskiössä. Suurempi jäsenmäärä auttaa meitä parantamaan palvelujamme sekä tuo vaikuttavuutta meille keskeisten teemojen esiin nostamisessa.
Olemme jäsenenä perheyritysten maailmanjärjestö Family Business Networkissa (FBN), joka edistää omistajien vuorovaikutusta ja koulutusta globaalisti yli maarajojen. Kaikki Perheyritysten liittoon kuuluvat omistajaperheen jäsenet roolin katsomatta ovat tervetulleita mukaan FBN:n toimintaan.
2. opi – Olemme jäsenten ensisijainen kumppani omistajaosaamisen kehittämisessä Strategiamme mukaisesti pyrimme lisäämään perheyritysten omistajien omistajaosaamista. Valmennukset ovat tärkeä osa jäsenkokemusta sekä erinomainen tapa vertaistukeen ja verkostoitumiseen eri sukupolvien kesken. OPI-toiminnan kärkeen nostetaan vuonna 2025 omistajaosaamisen vaikuttavuuden kehittäminen ja mittaaminen. Osaava omistaja -valmennuskokonaisuus tähtää omistajien ja tulevien omistajien omistajaosaamisen kehittämiseen. Kokonaisuus koostuu jatkossakin neljästä osiosta: Omistamisen tai-
to, Strateginen johtaminen 1 ja 2 ja Perheyritys-HHJ (Hyväksytty hallituksen jäsen).
Lisäksi järjestetään kiinnostavia tietoiskuja ajankohtaisista aiheista.
3. vaikuta – Lisäämme tietoa ja ymmärrystä perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellisesta ja yhteiskunnallisesta merkityksestä
Vaikutamme edunvalvonnassamme sääntelyn ja toimintaympäristön kehittämiseen niin, että se kannustaa omistamaan yrityksiä, jotka työllistävät ja investoivat Suomeen. Edistämme suomalaisten ymmärrystä perheyritysten merkityksestä ja kotimaisesta omistajuudesta.
Hallitusohjelmaan on kirjattu perheyrityksille tärkeitä hankkeita, joista perintö- ja lahjaveron poistamisen selvittäminen nousee liiton toiminnan kannalta keskeisimmäksi vuonna 2025. Kohdennamme voimavaroja tämän selvitystyön saattamiseksi perheyritysten kannalta myönteiseen lopputulokseen.
Teemme päättäjä- ja mediatapaamisissa sekä muussa viestinnässämme työtä sen eteen, että perheyritysten merkitys koko Suomelle ymmärretään yhä paremmin. Päättäjätapaamisissa korostamme perheyrityksille keskeisiä omistamisen, verotuksen, yrittämisen ja työllistämisen teemoja.
Kuulumme eurooppalaiseen perheyritysten edunvalvontajärjestöön, European Family Businessiin (EFB), joka edistää perheyrityksille tärkeitä asioita EU:ssa.
Strategian toteuttaminen
VERKOTU - Perheyritysten
omistajien
kiinnostavin kohtaamispaikka
Tarjoamme jäsenillemme vuosittain runsaasti mahdollisuuksia kartuttaa tietotaitoaan, tavata muita perheyrittäjiä, jakaa kokemuksia ja oppia toinen toisiltaan. Jäsenkuntamme on tunnettu aktiivisuudestaan ja tilaisuutemme keräävät säännöllisesti yhteen erilaisten perheyritysten eri-ikäisiä ja eri rooleissa toimivia edustajia, joita yhdistää pitkäjänteinen omistajuus. Strategisista painopisteistä fokuksessa vuonna 2025 on jäsenkokemus ja jäsenmäärän kasvattaminen.
Poimintoja vuoden 2025 tapahtumakalenterista:
• Kansainvälinen Talviakatemia 30.1.-2.2.2025 Levillä
• Now Genin leirinuotiotapahtuma 12.-16.3.2025
Chamonix’ssa Ranskassa
• Kevätkokous 22.5.2025
• Syyskokous marraskuussa 2025
Jäsenkokemus
Perheyritysten liiton (PL) jäsenkokemus syntyy erityisesti jäsenten välisissä kohtaamisissa. Tarjoamme jäsenille mahdollisuuksia kohtaamisiin live- ja etätapahtumissa huomioiden jäsenten toiveet. Runsaasti henkilöresursseja sitovia hybriditapahtumia järjestämme harkiten.
Tapahtumien välillä tarjoamme jäsenillemme mahdollisuuden kokemusten vaihtoon ja keskinäiseen verkottumiseen Whatsapp-yhteisössä ja liiton sosiaalisen median kanavilla.
Lisäksi tuemme vertaiskokemusten vaihtoa ja keskinäistä oppimista pienissä vertaisryhmissä. Vertaisryhmiä on tarjolla esimerkiksi kokeneille omistajille, vastuutehtävissä toimiville jatkajille ja perheen ulkopuolisille avainhenkilöille.
Toimenpiteet:
• Jäsenten aktiivisuus ja jäsentyytyväisyys kulkevat käsi kädessä
– järjestämme monipuolisia tapahtumia, joissa jäsenet voivat verkottua keskenään, oppia toinen toisiltaan ja siirtää perheyrittäjyyden hiljaista tietoa.
• Kannustamme jäseniä osallistumaan tapahtumien suunnitteluun ja toteutukseen (esim. yritysvierailut)
• Kasvatetaan jäsenten tietoisuutta kansainvälisistä verkottumismahdollisuuksista ja varmistetaan, että kaikki halukkaat jäsenet ovat mukana maailmanjärjestömme FBN:n jäsenrekisterissä.
• Selvitetään kiinnostusta laajasti omistettujen sukuyhtiöiden toiminnalle
• Lanseerataan Whatsapp-yhteisö ja markkinoidaan sitä jäsenille
• Toteutetaan jäsenkysely
Jäsenmäärä
Perheyritysten liiton tavoitteena on kasvattaa jäsenmäärää ja saada liittoon mukaan uusia jäseniä, jotka jakavat liiton eetoksen perheyrittäjyyden ja kotimaisten kasvollisten omistajien tärkeydestä.
Toimenpiteet:
• Teemme aktiivista jäsenhankintaa, jossa hyödynnetään toimiston resursseja, jäsenten suosittelua ja ulkoistettuja resursseja.
• Kohdennamme jäsenhankintaa erityisesti perheyrityksiin, jotka ovat omalla kotipaikkakunnallaan merkittäviä toimijoita.
Verkottuminen perheyrittäjyyden eri vaiheissa
Järjestämme toimintamme siten, että jäsenemme voivat kohdata toisiaan ja jakaa kokemuksiaan. Valtaosa tapahtumistamme soveltuu koko jäsenkunnalle. Koko jäsenille suuntautuvan toiminnan lisäksi olemme tunnistaneet erilaisia jäsenryhmiä ja aihealueita, joille tarjoamme jäsenten yksilölliset tarpeet huomioivaa verkostotoimintaa. Luomme ja kehitämme toimintamuotoja yhdessä jäsentemme kanssa.
I Jatkajatoiminta
Perheyritysten jatkuvuuden ja uudistamisen edellytyksenä ovat motivoituneet ja kyvykkäät jatkajat. Perheyritysten liiton jatkajatoiminta muodostuu kahdesta yhteisöstä. Noin pari-kolmekymppisten Next-yhteisön jäsenet voivat olla mukana yrityksen toiminnassa, mutta he voivat yhtä hyvin vielä opiskella tai muutoin pohtia rooliaan perheyrityksessä. Now Gen-yhteisöön kuuluvia jäseniä yhdistää vastuutehtävät ja aktiivinen omistajuus perheyrityksessä. Next ja Now Gen -toiminta eivät ole toisiaan poissulkevia. Jäsenet voivat omista lähtökohdistaan ja tarpeistaan riippuen osallistua kummankin yhteisön toimintaan.
Next ja Now Gen -toiminnan lisäksi liitto järjestää vuonna 2025 toimintaa myös kouluikäisille nuorille. Tapahtumat ovat pääsääntöisesti yritysvierailuja, joihin lapset osallistuvat yhdessä perheenjäsentensä kanssa. Kokonaisuutena jatkajatoiminta tarjoaa jatkajille ainutlaatuisen ja tärkeän foorumin, jossa perheen, omistajuuden ja liiketoiminnan teemoja voi käsitellä luottamuksellisessa ilmapiirissä.
II Toiminta kokeneille omistajille ja omistajayrittäjille
Kokeneille omistajille PL on tarjonnut vuodesta 2019 alkaen omaa vertaisryhmätoimintaa. Vertaisryhmätoiminnan kulmakivenä on keskinäinen luottamus, joka mahdollistaa sparrauskeskustelut erilaisista ryhmän jäsenille ajankohtaisista aiheista. Ryhmässä käsiteltäviä teemoja ovat mm. sukupolvenvaihdoksen valmistelu, kokemukset nuoremman polven tukemisesta, omistajastrategia, hallitustyön kehittäminen, omistajien yhtenäisyyden tukeminen ja omistajuuden hyvät käytännöt. Vertaisryhmät ovat kokoontuneet 4–6 kertaa vuodessa.
Toimenpiteet:
• Selvitetään, onko kokeneilla omistajilla kiinnostusta muun tyyppiseen toimintaan, kuten verkostoitumistapahtumaan.
• Avataan haku uusiin vertaisryhmiin vuonna 2025
III Kansainvälinen toiminta
Kansainvälisestä verkostoitumisesta kiinnostuneille jäsenille on tarjolla verkostoitumismahdollisuuksia maailmanjärjestömme FBN:n ja perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön EFB:n kautta. Kaikki jäsenemme voivat osallistua FBN:n ja EFB:n tapahtumiin. FBN:n tapahtumiin osallistuminen edellyttää jäsenen perustietojen viemistä FBN:n jäsenrekisteriin. PL:n toimihenkilöt toteuttavat tietojen viennin jäsenen pyynnöstä.
Toimenpiteet:
• Välitämme tietoa FBN:n ja EFB:n toiminnasta, sekä kannustamme jäseniämme osallistumaan heidän järjestämiinsä tilaisuuksiin, digitapahtumiin ja vertaisryhmiin.
• Hyödynnämme mahdollisuuksien mukaan kansainvälistä osaamista ja kokemuksia toiminnassamme.
• FBN:n Now Gen Forum New Delhissä Intiassa 6.-9.3.2025 (+ Learning Journeyt 4.-5.3.)
• FBN:n nextien päätapahtuma Istanbulissa 8.-11.5.2025
• FBN Impact Forum Singaporessa 15.-17.9.2025
• FBN:n maailmankonferenssi Miamissa 11.-14.11.2025
• Nordic Summit Oslossa 11.-13.6.2025 (samalla FBN Norway juhlistaa 10 vuotista taivaltaan)
Next-toiminnan tavoitteena on vahvistaa jatkajien osaamista, luoda verkostoja ja tukea Nextien kehittymistä vastuullisiksi ja osaaviksi omistajiksi. Toiminta on tarkoitettu kaikille täysi-ikäisille Nexteille, jotka ovat mukana yrityksen toiminnassa, opiskelevat tai vielä pohtivat rooliaan perheyrityksessä. Toiminta tarjoaa mahdollisuuksia ajatusten ja kokemusten vaihtamiseen, oppimiseen ja verkostoitumiseen kotimaassa ja kansainvälisesti.
Toimenpiteitä:
• Vuoden 2023 jäsenkyselyssä jatkajatoiminnan toivotuimpia toimintamuotoja 18–39-vuotiaiden jäsenten keskuudessa olivat valmennukselliset teemat. Huolehditaan siitä, että valmennusten lisäksi jatkajapolven toiveeseen vastataan esim. hallitustyöskentelyyn, omistajaosaamiseen, sukupolvenvaihdokseen ja jatkajan haasteisiin liittyvillä matalan kynnyksen tapahtumilla.
• Aktivoidaan Next-polun alkuvaiheessa olevia jäseniä mukaan toimintaan
• Järjestetään round table -keskusteluja ja muita verkostoitumistilaisuuksia pitkin vuotta
• Tarjotaan maksuttomia, matalan kynnyksen valmennuksia
• Mahdollistetaan kohtaamiset myös digitaalisissa kanavissa
• Kerätään jatkuvasti palautetta tapahtumiin osallistuneilta sekä ei-aktiivisilta Nexteiltä toiminnan kehittämiseksi
Now Gen – vastuunkantajien verkosto
Now Gen -toiminta on tarkoitettu operatiivisista tai strategista vastuuta kantaville jäsenille, joiden agendalla on aktiivinen omistajuus ja yrityksen kehittäminen. PL järjestää tapahtumia ja vertaisryhmätoimintaa, joiden teemat käsittelevät muun muassa omaa johtajuutta ja yrityksen johtamista, kasvua ja uudistumista sekä yhteiskunnallisia kysymyksiä. Kohderyhmän viitteellinen ikäryhmä on 35–55-vuotiaat. Ikää tärkeämpi yhteinen nimittäjä on kuitenkin vastuuasema operatiivisessa toiminnassa, hallituksessa tai perheen luottamuselimissä.
Toimenpiteet:
• Säännölliset teemoitetut tapahtumat, joissa painotetaan avoimia vertaiskeskusteluja ja omien kokemusten jakamista
• Järjestämme monimuotoisia ja keskenään erilaisia tapahtumia, jotta innostetaan mukaan monenlaisia ihmisiä
• Jatkamme Round Table -keskustelujen järjestämistä
• Aktivoidaan Now Gen -verkostoa viestimään next-toiminnasta omille täysi-ikäisille lapsilleen.
• Selvitetään jäsenten kiinnostusta ekskursiomatkaan lähialueille, esim. Tanskaan tai Ruotsiin.
OPI – PL on jäsenten
ensisijainen omistajaosaamisen kumppani
Strategiamme mukaisesti pyrimme lisäämään perheyritysten omistajien omistajaosaamista. Valmennukset ovat tärkeä osa jäsenkokemusta sekä erinomainen tapa vertaistukeen ja verkostoitumiseen eri sukupolvien kesken. Perheyritysten liiton OPI-toiminnan kärkeen nostetaan vuonna 2025 omistajaosaamisen vaikuttavuuden kehittäminen ja mittaaminen.
Valmennustarjonnan vaikuttavuuden parantaminen
Vuoden 2025 painopisteenä on kehittää omistajaperheiden omistajaosaamista ja sen mittaamista sekä tehostaa Osaava omistaja – ja teemavalmennusten sekä räätälöityjen palveluiden markkinointia.
Toimenpiteet:
• Toteutetaan Osaava omistaja –valmennukset Strateginen johtaminen I–valmennus ja Omistamisen taito –valmennus
• Pilotoidaan omistajaperheen vuorovaikutukseen ja viestintään liittyvä työpaja.
• Järjestetään Perheyritys-HHJ -valmennuksia yhdessä Hallituspartnerit ry:n sekä kauppakamarien kanssa.
• Järjestetään yhdessä Tampereen kauppakamarin kanssa Perheyritys-HHJ-puheenjohtaja-valmennus.
• Perhe sijoittaa -työryhmä toteuttaa eri kohderyhmille (nexteille, sijoittamisesta kiinnostuneille omistajille ja family officeille) sijoittamiseen liittyviä seminaareja ja valmennuksia.
Osaamisverkoston kehittäminen
Jatkamme yhteistyötä Hallituspartnerien kanssa perheyritysten hallitustyön kehittämiseksi ja perheestä riippumattomien hallituksen jäsenten löytämiseksi. Omistajuustiedon kehittämiseksi teemme tiivistä yhteistyötä Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun kanssa. Teemme yhteistyötä
Pääomasijoittajat ry:n ja Suomen Teollisuussijoitus Oy:n kanssa ja mahdollisesti muiden sijoittamiseen liittyvien tilaisuuksien ja tapahtumien järjestäjien kanssa.
Toimenpiteet:
• Viestitään Hallituspartnerien hallitusjäsenten rekrytointipalvelusta ja jäsenyysmahdollisuudesta PL:n jäsenille sekä järjestetään tähän liittyen tilaisuuksia
• Ollaan kanssajärjestäjänä Hallituspaikka-konferenssissa jo neljättä kertaa
• Hyödynnetään omistajuusprofessorin asiantuntemusta PL:n toiminnassa
• Järjestetään pääomasijoittamisesta tilaisuus yhdessä Pääomasijoittajat ry:n kanssa ja Family Office Day yhdessä Suomen Teollisuussijoitus Oy:n kanssa.
Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen
Vuonna 2025 selvitetään perheyritystaustaisten yleishyödyllisten säätiöiden merkitystä. Lisäksi aloitetaan Perheyritykset Suomessa -tutkimuksen päivittäminen.
Julkaisusarja (Omistajaperheen hyvät käytännöt, Omistajastrategia perheyrityksessä, Päätöksenteko perheyrityksessä, Sukupolvenvaihdos, Purpose ja Kasvu) täydentyy vuonna 2025 ylisukupolviseen kestävyyteen liittyvällä julkaisulla.
Toimenpiteet:
• Julkaistaan Perheyritystaustaiset säätiöt -tutkimus
• Seinäjoen ammattikorkeakoulun toteuttamasta Omistajanvaihdosbarometrin tuloksista tehdään erillinen perheyrityksiin keskittyvä raportti.
• Käännetään julkaisusarja englanniksi ja ruotsiksi sekä selvitetään joidenkin valmennuksien järjestämistä ruotsiksi
• Palkitaan paras perheyrittäjyys -pro gradu Perheyritysten liiton kevätkokouksessa.
• Kutsutaan kansainvälisiä tutkijoita vierailulle Suomeen. Heitä hyödynnetään mm. valmennuksissa ja muissa tilaisuuksissa. Heitä pyydetään myös kirjoittamaan blogeja.
• Jatketaan Osaava omistaja -uutiskirjeen lähettämistä jäsenille ja julkaistaan verkkosivuilla tutkimustietoihin pohjautuvia blogeja, tutkimusjulkaisuja ja lopputöitä. Tutkimustietoa jaetaan myös sosiaalisessa mediassa ja Perheyritys-lehdessä.
• Luodaan tietopankin rakenne perheyrityksille tärkeistä teemoista
Perheyritysten liiton tehtävänä on tuoda perheyritysnäkökulma yrittäjyyskasvatukseen ja edistää perheyritysten koulu–yritys –yhteistyötä eri koulutusasteilla.
Toimenpiteet:
• Selvitetään muiden elinkeinoelämäntoimijoiden yrittäjyyskasvatustoimenpiteitä ja perheyrittäjyyden asemaa niissä.
• Jaetaan SubjectAidin kautta kaikkien luokka-asteiden perheyrittäjyydestä kiinnostuneille opettajille Perheyritys-lehteä.
Jatkamme yhteistyötä Hallituspartnerien kanssa perheyritysten hallitustyön kehittämiseksi ja perheestä riippumattomien hallituksen jäsenten löytämiseksi.
VAIKUTA – Perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään
Poliittinen vaikuttaminen
Vaikutamme valtionvarainministeriön selvitykseen perintö- ja lahjaveron korvaamisesta luovutusvoittoverolla tuomalla esiin perheyritysten näkemyksiä. Julkaisemme ennen VM:n selvitystä Etlan kanssa yhteistyössä tutkimuksen, joka tuo suurelle yleisölle tietoa perintö- ja lahjaverotuksen vaikutuksista ja selventää verotuksen vaikutuksista perheyritysten toimintaan sekä avaa Ruotsin ja Norjan perintöveroratkaisuihin (2004/2015) johtaneita keskeisiä argumentteja ja reformin aikaista tilannetta ja peilaa Suomen nykyolosuhteita edellä mainittujen maiden silloisiin olosuhteisiin.
Kevään 2025 jatkamme Edunvalvonnan askelmerkit -strategiaa, joka ulottaa edunvalvonnan toimet vuoden 2027 eduskuntavaaleihin asti. Näymme kunta- ja aluevaaleissa liiton elinvoimaa ja kasvua tukevilla vaaliviesteillä ja jatkamme Omistajan ääni -kiertuetta, joka yhdistää PL:n jäseniä, alueellisia veturiyrityksiä, yhteistyöyrityksiämme, poliitikkoja ja mediaa.
Toimiston vaikuttamisen tärkeimpinä välineinä ovat säännölliset tapaamiset ja yhteydet keskeisiin poliittisiin vaikuttajiin, aktiivinen oman median sisältöjen tuotanto, ansaitun median pitchaukset ja sosiaalisen median sisällöt.
Vaikuttamistyössämme edistämme avointa edunvalvontatapaa ja kirjaamme ministeriöihin ja eduskuntaan kohdistuneen vaikuttamistoiminnan avoimuusrekisteriin. Toimimme aktiivisesti Edunvalvontafoorumin toiminnassa.
Toimenpiteet:
• Vuoden 2025 aikana tapaamme perheyritysten tavoitteiden kannalta olennaisia kansanedustajia, päättäjiä ja muita sidosryhmiä.
• Vahvistamme elinkeinoelämän yhteistyötä, jotta yrittämiseen ja omistamiseen liittyvät tavoitteet saavat myös muiden järjestöjen tuen.
• Toteutamme Edunvalvonnan askelmerkit –suunnitelman mukaisia toimenpiteitä.
• Vaikutamme valtionvarainministeriön selvitykseen perintö- ja lahjaveron korvaamisesta luovutusvoittoverolla tuomalla esiin perheyritysten näkemyksiä.
• Näymme kunta- ja aluevaaleissa liiton vaaliviesteillä.
• Edistämme hyvää edunvalvontatapaa ja avaamme vaikuttamistoimintaamme avoimuusrekisterin edellyttämällä tavalla.
Viestintä
Viestinnässämme lisäämme suomalaisten ymmärrystä perheyritysten merkityksestä ja kotimaisesta omistajuudesta. Otamme käyttöön viestinnän vaikuttavuuden kehittämiseksi vuonna 2024 lopulla uudistetut viestinnän strategiset linjaukset, joiden mukaisia toimenpiteitä toteutamme suunnitelmallisesti kaikessa viestinnässämme.
Korostamme perheyritysten yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja lisäämme tietoutta kotimaisesta, kasvollisesta omistajuudesta. Vahvistamme perheyritysten liiton tunnettuutta ja merkitystä tekemällä jäsenyrityksemme ja PL:n näkyviksi ja kuuluviksi yhteiskunnassa.
Vaikuttamistyössämme edistämme avointa edunvalvontatapaa ja kirjaamme ministeriöihin ja eduskuntaan kohdistuneen vaikuttamistoiminnan avoimuusrekisteriin.
Keskeiset viestintätoimenpiteet ja kanavat
Jäsenviestintä. Vuonna 2025 jäsenviestinnän tavoitteena on vahvistaa viestintää keskeisimmissä kanavissa: uutiskirjeissä, verkkosivuilla, sosiaalisessa mediassa (LinkedIn, FB, IG, X) sekä jäsenlehdessä. Uutiskirjeet toimivat keskeisenä tiedonjakelukanavana ajankohtaisista asioista ja tapahtumista ja niitä kehitetään entistä kohdennetummiksi eri jäsensegmenteille. Verkkosivut on tarkoitus uudistaa vuoden 2025 aikana. Sosiaalisen median kautta lisätään vuorovaikutusta ja näkyvyyttä, erityisesti nuorempien jäsenten keskuudessa.
Mediasuhteet
Toimisto jatkaa systemaattisesti suhteiden rakentamista ja vaalii henkilökohtaisia suhteita eri medioiden toimittajiin. Kontaktien kautta voimme tarjoilla säännöllisesti erilaisia teemoja tarjolle toimitusten journalistiseen päätöksentekoon. Tavoitteenamme on nostaa ansaitussa mediassa perheyrittäjyyttä ja omistamisen teemoja esiin ja korostaa PL:n elinkeinoelämän toimijuutta.
Sidosryhmäviestintä ja verkottumistilaisuudet
PerheyritysPULSSI. Jatkamme vuonna 2025 kvartaaleittain toteutettavaa PerheyritysPULSSI -kyselyä jäsenillemme. Kyselyä hyödynnetään vaikuttamistyössä median, päättäjien ja jäsenten suuntaan.
Uutiskirjeet. Teemme säännöllistä uutiskirjeviestintää, jonka pääkohderyhmänä ovat Perheyritysten liiton jäsenet. Säännöllisesti toimitettuja uutiskirjeitä ovat tapahtumakalenteri kerran viikossa sekä kuukausittain Kuukausikirje, kumppaneiden uutisista kertova Aitiopaikka sekä omistamisen teemoihin keskittyvä Osaava omistaja. Nämä uutiskirjeet ilmestyvät vuonna 2025 ja ovat kaikkien jäsentemme tilattavissa.
Verkkosivut. Vuonna 2025 aloitamme liiton verkkosivujen uudistamisen tavoitteena palvella jäseniämme ja sidosryhmiämme ajanmukaisesti.
Perhe & Yritys -lehti. Omistamisen ja perheyrittäjyyden erikoislehti Perhe & Yritys ilmestyy vuonna 2025 kaksi kertaa. Toteutamme painetun lehden lisäksi sisällöt uusituille verkkosivuillemme. Lehden sisältöjä hyödynnetään monipuolisesti kaikissa viestintäkanavissamme, kuten uutiskirjeissä, sosiaalisessa mediassa ja nettisivuilla.
Sosiaalinen media. Perheyritysten liitto toimii aktiivisesti sosiaalisen median eri kanavissa, apuna someviestinnän suunnittelussa on 2024 viimeistelty sosiaalisen median strategia ja suunnitelma sekä viestinnän vuosikello.
Perheyritysten liitolla on käytössä seuraavat kanavat: X, Facebook, Instagram, Threads, LinkedIn ja Youtube. Kanavillamme tuotetaan kanavakohtaisesti pääosin orgaanista, jonkin verran myös mainossisältöjä. Sosiaalista mediaa hyödynnetään niin jäsenviestinnässä, ulkoisessa viestinnässä kuin myös tapahtumamarkkinoinnissa. Panostamme hakukoneoptimointiin sekä -mainontaan keskeisien teemojen, kuten sukupolvenvaihdoksen, hallitustyön ja omistajaosaamisen osalta.
Muu viestinnän ja markkinoinnin toiminta
• Viestimme Etlan perintö- ja lahjaverotutkimushankkeesta ja tuomme esiin perheyritysten tavoitteita tukevia näkökulmia.
• Tuotamme tapahtumasisältöä ja osallistumme SuomiAreenaan.
• Vaikutamme Naantali 24H –tapahtumassa yhteistyökumppanina.
Tapahtumien ja valmennusten markkinointi. Tapahtumien ja valmennusten markkinointiin on oma budjettinsa, johon sisältyy erityisesti hakukoneoptimointi ja –mainonta. Lisäksi hyödynnämme myös maksettua sisältöä somekanavissamme tiettyä aihetta tai tapahtumaa nostaaksemme.
Kampanjat ja yhteistyöt. Teemme pienimuotoisesti myös yhteistyökampanjoita erilaisten tahojen kanssa. Tällaisia ovat olleet mm. Yrittäjän päivä yhdessä Suomalainen Työ ry:n kanssa sekä perheiden hyvinvointiin keskittynyt kampanja Väestöliiton kanssa. Tällä hetkellä vuodelle 2025 ei ole yhteistyöhanketta sovittuna, mutta tähän varaamme sekä työaikaa että budjettia tarvittaessa.
Uudistettu Perheyritys -merkki. Perheyritysten liiton jäsenille myönnettävä suomalainen perheyritys –merkki uudistettiin vuonna 2023. Merkin brändiä on tarkoitus rakentaa pitkäjänteisesti myös markkinointiviestinnän ja mainonnan keinoin.
Resurssit
Perheyritysten liiton toimisto sijaitsee Helsingissä osoitteessa Salomonkatu 17 A 6. krs.
Perheyritysten liiton toimitusjohtaja valmistelee ja toimeenpanee hallituksen päätökset. Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa ja kehittää yhdistyksen toimintaa ja toimistoa hallituksen antamien suuntaviivojen mukaisesti.
Toimistossa työskentelee toimitusjohtajan lisäksi seitsemästä kahdeksaan henkilöä: jäsenpalvelupäällikkö, johtava asiantuntija, viestintä- ja yhteiskuntasuhdepäällikkö, toimistovastaava, tapahtumatuottaja, markkinointipäällikkö, tapahtuma- ja valmennuskoordinaattori ja veroasiantuntija.
Hallituksen alaisena toimii strategisia työryhmiä. Toimiston tehtävien hoitamisen tueksi voidaan perustaa myös muita työryhmiä, jotka tuodaan hallitukselle tiedoksi.
Jäsenet
Perheyritysten liitossa on lokakuun hallituksen kokouksen jälkeen 554 jäsenyritystä. Vuoden 2024 lokakuun hallituksen kokoukseen mennessä on liittynyt 39 ja eronnut 21 jäsenyritystä, joten jäsenmäärä kasvanut 18 jäsenellä. Selvästi yleisin syy liittymiseen on ollut mahdollisuus verkostoitua muiden perheyrittäjien kanssa ja yleisin syy eroamiseen on ollut heikko taloudellinen tilanne.
Jäsenten ja sidosryhmien tavoittamisessa Perheyritysten liiton pääkanavina ovat verkkosivut, uutiskirjeet, viikoittainen tiedote tapahtumista ja valmennuksista, Perhe & Yritys -lehti, sosiaalisen median kanavat sekä erilaiset teemajulkaisut.
Hallitus
Työryhmät 2025
Kestävä kehitys
Perheyrityspalkintoraati
Yhteistyöyritystyöryhmä
Next Perhe sijoittaa
Listayhtiöt
PERHEYRITYSTEN LIITON STRATEGISET KUMPPANIT SEKÄ YRITYSKUMPPANIT VUONNA 2025:
Syyskokous valitsee Perheyritysten liiton puheenjohtajan ja jäsenet hallitukseen. Hallitus kokoontuu vuoden aikana noin kahdeksan kertaa.
Perheyritysvaltuuskunta
Perheyritysten liitolla on perheyritysvaltuuskunta, jonka jäseniksi hallitus kutsuu vuosittain vähintään 60 ja enintään 100 jäsenyritysten aktiivista edustajaa. Perheyritysvaltuuskunnan tehtävänä on liiton asioiden ja
Hallitus
VERKOTU OPI VAIKUTA fbn Tutkimusryhmä efb
Now Gen
Sukuyhtiöt
tavoitteiden tunnetuksi tekeminen ja päämäärien edistäminen elinkeinoelämän muissa järjestöissä sekä alueellisesti että valtakunnallisesti. Valtuuskunta kokoontuu vuodessa kolme kertaa, joista yksi kokous on yhdessä Elinkeinoelämän keskusliitto EK:n yrittäjävaltuuskunnan kanssa.
Yhteistyökumppanit
Perheyritysten liiton toimintaa tukevat liiton yhteistyöyritykset, jotka myös antavat asiantuntemustaan käyttöömme PL:n valmennuksissa ja muissa tapahtumissa.
Osuuspankki, PriceWaterhouseCoopers (PwC), Keskinäinen työeläkeyhtiö Elo ja Keskinäinen vakuutusyhtiö Fennia ovat PL:n strategisia kumppaneita, joiden kanssa yhteistyötä on tehty jo toista vuosikymmentä. Yrityskumppaneita ovat DevCo Partners, Asianajotoimisto Castren & Snellman, Suomen Teollisuussijoitus (TeSi) ja Miltton.
Verkostot
Perheyritysten liitto on jäsenenä myös Finnish Business and Society (FIBS) ry:ssä, Suomalainen Työ ry:ssa ja Yrittäjän Päivä -säätiössä Olemme yhdessä elinkeinoelämän järjestöjen ja monien muiden organisaatioiden kanssa mukana työ- ja elinkeinoministeriön tukemassa omistajanvaihdosfoorumisessa. Sen tehtävänä on lisätä tietoisuutta ja tukea yritysten omistajanvaihdoksissa. Perheyritysten liitto tuo foorumiin tietoa sukupolvenvaihdoksesta.
Jäsenmaksut
Jäseniltä perittävän jäsenmaksun suuruudesta päättää syyskokous. Jäsenmaksu porrastetaan seitsemään jäsenmaksuluokkaan jäsenen liikevaihdon perusteella seuraavasti:
jäsenmaksuluokka 1
kun liikevaihtoa on vuodessa alle 20 000 000 euroa ja yrityksen oma pääoma on alle 10 000 000 euroa
jäsenmaksuluokka 2 kun liikevaihtoa on vuodessa alle 20 000 000 euroa ja oma pääoma vähintään 10 000 000 euroa tai kun liikevaihtoa on vuodessa vähintään 20 000 000 euroa mutta alle 40 000 000 euroa
jäsenmaksuluokka 3
kun liikevaihtoa on vuodessa vähintään 40 000 000 euroa mutta alle 60 000 000 euroa
jäsenmaksuluokka 4 kun liikevaihtoa on vuodessa vähintään 60 000 000 euroa mutta alle 120 000 000 euroa
jäsenmaksuluokka 5 kun liikevaihtoa on vuodessa vähintään 120 000 000 euroa mutta alle 250 000 000 euroa
jäsenmaksuluokka 6 kun liikevaihtoa on vuodessa vähintään 250 000 000 euroa mutta alle 500 000 000 euroa
jäsenmaksuluokka 7 kun liikevaihtoa on vuodessa vähintään 500 000 000 euroa.
Jäsenmaksut on jaettu konserniliikevaihdon mukaan seitsemään jäsenmaksuluokkaan (summa sisältää 1000 euron perusmaksun):
Jäsenmaksuluokka Konserniliikevaihto
0–19 ja oma pääoma yli 10 MEUR tai 20-39
Perheyritysten liiton toimintaa tukevat liiton yhteistyöyritykset, jotka myös antavat asiantuntemustaan käyttöömme PL:n valmennuksissa ja muissa tapahtumissa.
Perheyritysten Liitto ry
Salomonkatu 17 A, 6.krs
00100 Helsinki
Y-tunnus 1439785-4
Talousarvio 2025 Seminaarit
Tuotot
Kulut
**Tuotot ja kulut erotus
Valmennus
Tuotot
Kulut
** Tuotot ja kulut erotus
Edunvalvonta/valtuuskunta
Kansainvälinen toiminta
Viestintä
Next
Tutkimus
Yhteistyöyritykset
Vuosibudjetti 2025 Vuosibudjetti 2024
Toteutuma 2023
155 900,00 158 000,00 169 659,20 -192 400,00 -190 400,00 -203 900,16 -36 500,00 -32 400,00 -34 240,96
117 250,00 76 000,00 165 600,00 -101 000,00 -66 000,00 -104 536,58 16 250,00 10 000,00 61 063,42 -66 000,00 -14 000,00 -38 654,04
-114 000,00 -101 500,00 -84 597,70
-150 000,00 -100 000,00 -137 386,14
-2 500,00 -2 000,00 -4 313,57
Now Gen -112,11
Yrittäjyyskasvatus
Jäsenpalvelut
Avustukset ja muut tuotot
Yleiskulut
Henkilöstökulut
Poistot
Toimitilakulut
Muut kulut
** Muut kulut yhteensä
Tuotto-/kulujäämä
Varainhankinta
Jäsenmaksutut
Muut varainhankinnan tuotot
Tuotot
Varainhankinta yhteensä
Sijoitus- ja rahoitustoiminta
-60 000,00 -60 000,00 -56 749,83 261 000,00 263 500,00 253 235,94 -6 000,00 -5 000,00 -3 000,00 -6 000,00 -4 836,32
-89 000,00 -75 000,00 -97 052,19 35 000,00 10 000,00 12 732,65
-952 000,00 -928 455,00 -868 075,04 -19 000,00 -19 000,00 -6 727,96 -105 000,00 -95 000,00 -87 670,24 -279 250,00 -285 500,00 -198 117,22 -1 355 250,00 -1 327 955,00 -1 160 590,46
33 291,84 10 345,00 138 940,53
PERHEYRITYSTEN LIITTO RY FAMILJEFÖRETAGENS FÖRBUND RF.
Salomonkatu 17 A, 6. krs, 00100 Helsinki +358 50 566 1592 perheyritys.fi | @perheyritys | #perheyritys