TOIMINTASUUNNITELMA 2022
Sisällys
Johdanto .............................................................................................................................. 5 Perheyritysten liiton strategia .............................................................................................. 6 Perheyritysten liiton strategian kolme kivijalkaa: Verkotu – Opi – Vaikuta ............................ 7 1. Verkotu – Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka ........................7 2. Opi – Olemme jäsenten ensisijainen kumppani omistajaosaamisen kehittämisessä ........7 3. Vaikuta – Lisäämme tietoa ja ymmärrystä perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellisesta ja yhteiskunnallisesta merkityksestä ...............................................7 Strategian toteuttaminen ..................................................................................................... 8 VERKOTU – Perheyritysten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka .................................... 8 1. Jäsenkokemuksen parantaminen ................................................................................. 10 1.1. Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka .............................. 10 1.2. Kohdennetaan tapahtumia jäsenten tarpeiden ja kiinnostusten mukaisesti ............11 1.3. Kehitetään jäsenviestintää siten, että tavoitamme jäsenet entistä paremmin .........11 2. Jäsenmäärä ..................................................................................................................11 OPI – Perheyritysten liitto on jäsenten ensisijainen omistajaosaamisen kumppani .............. 12 1. Valmennustarjonnan vaikuttavuuden kasvattaminen .................................................... 12 2. Osaamisverkoston kehittäminen .................................................................................. 13 3. Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen ................................................................... 13 4. Yrittäjyyskasvatus ........................................................................................................ 13 VAIKUTA – Perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään ........................................................................14 1. Suomessa ymmärretään perheyritysten merkitys Suomelle ja sen asukkaille ................. 14 1.1. Sisällölliset tavoitteet............................................................................................. 14 1.2. Toimenpiteitä ....................................................................................................... 14 1.3. Viestintä ................................................................................................................ 14 2. Vaikutamme sääntelyn ja toimintaympäristön kehittämiseen niin, että se kannustaa omistamaan yrityksiä, jotka työllistävät ja investoivat Suomeen ....................................... 15 2.1. Sisällölliset tavoitteet ........................................................................................... 15 2.2. Toimenpiteitä ....................................................................................................... 15 Resurssit ............................................................................................................................. 16 1. Jäsenet ........................................................................................................................ 16 2. Hallitus ........................................................................................................................ 16 3. Perheyritysvaltuuskunta ............................................................................................... 16 4. Verkostot ..................................................................................................................... 16 5. Jäsenmaksut ............................................................................................................... 17
OMISTAJALLA ON VÄLIÄ. #perheyritys
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI T E LMA 2022
Johdanto
Perheyritysten liitto täyttää 25 vuotta vuonna 2022. Liitto on perustettu perheyritysten keskinäisen vuorovaikutuksen lisäämiseksi, omistajaosaamisen kehittämiseksi sekä perheyrityksille tärkeiden asioiden edistämiseksi yhteiskunnassa. Nämä tehtävät ovat tänä päivänäkin toimintamme keskiössä. Perheyritysten liiton missio on ”Rakennamme kestävää suomalaista omistajuutta” ja visio ”Perheyritysten vaikuttavuus yhteiskunnassa kasvaa, koska omistajat kehittävät yrityksiään ja osaamistaan vastuullisesti suurella sydämellä. Perheyritysten liitto on omistajaperheiden tärkein kumppani ja yhteiskunnallinen vaikuttaja.”. Missio ja visio kuvastavat niitä ajatuksia, joiden johdosta liitto on aikanaan perustettu, mutta yhtä hyvin meidän nykyistä tehtäväämme suomalaisen omistajuuden edistämisessä. Perheyritysten liiton slogan ”Omistajalla on väliä” on erinomainen tiivistys toiminnastamme. Yhtäältä se haastaa perheyritysten omistajat arvioimaan omaa osaamistaan yrityksen omistajina ja toisaalta se kertoo, että Suomi tarvitsee aktiivisia ja osaavia omistajia, jotka työllistävät ja investoivat Suomeen sekä kehittävät yrityksiään pitkäjänteisesti.
5
TOIMI N TA KE RTO M US 2 0 2 2 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
Perheyritysten liiton strategia
VERKOTU
6
OPI
VAIKUTA
P ERHEYRITYSTEN LIITTO • TO IMIN TAKERTO M US 2 0 2 2
Perheyritysten liiton strategian kolme kivijalkaa: VERKOTU – OPI – VAIKUTA Perheyritysten liiton toiminta-ajatuksessa korostuvat Perheyritysten liiton kaikki kolme kivijalkaa. Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten koti. Perheyrittäjien yhteisössä jaetaan avoimesti kokemuksia ja kehitetään osaamista omistajina. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää. Perheyritysten liiton 25 vuotta, sen ensimmäinen kvartaali, näkyy koko ensi vuoden toiminnassamme. Juhlavuosi on erinomainen mahdollisuus näkyä niin vanhoille ja uusille jäsenille kuin suurelle yleisölle ja päättäjillekin. Juhlavuodella on seuraavia tavoitteita: 1. Tehdä perheyrityksiä tunnetuksi tulevaisuuden • hyvinvoivan yhteiskunnan rakentajina • alueellisen kehityksen vetureina • vastuullisina omistajina 2. Lisätä Perheyritysten liiton jäsenten yhteisöllisyyttä, pitää hauskaa ja juhlia meitä 3. Kasvattaa liiton jäsenmäärää
1. VERKOTU – Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka Juhlavuosi tulee näkymään vahvasti verkottumisessa. Tämä yhdistettynä siihen, että pääsemme koronan jälkeen takaisin myös lähitapahtumiin, tulee näkymään toiminnassamme. Mukana säilyvät myös webinaarit ja aluetapahtumat, näin pystymme paremmin tarjoamaan sisältöä myös Uudenmaan ulkopuolelta tuleville jäsenillemme. Perheyritystapaamiset ja yritysvierailut eri puolella Suomea tuovat juhlavuoden myös maakuntiin. Jäsenmäärän kasvattaminen on toimintamme keskiössä. Suurempi jäsenmäärä auttaa meitä parantamaan palvelujamme sekä tuo vaikuttavuutta meille keskeisten teemojen esiin nostamisessa. Jäsenkokemuksen ja palvelun parantamiseksi otamme vuonna 2022 käyttöön uuden jäsenrekisterin ja tapahtumanhallintaohjelman. Kuulumme mukaan kansainväliseen perheyritysten järjestöön, Family Business Networkiin (FBN), joka edistää omistajien vuorovaikutusta ja koulutusta globaalisti yli maarajojen. Kaikki perheyritysten omistajat ovat tervetulleita mukaan FBN:n toimintaan.
2. OPI – Olemme jäsenten ensisijainen kumppani omistajaosaamisen kehittämisessä Opi-puolella Osaava omistaja -valmennuskokonaisuus tähtää omistajien ja tulevien omistajien omistajaosaamisen kehittämiseen. Kokonaisuus koostuu neljästä osiosta: Strateginen johtaminen 1 ja 2, PerheyritysHHJ (Hyväksytty hallituksen jäsen) ja Omistamisen taito.
Tämän lisäksi valmennuspuolella keskitytään erityisesti seuraaviin asioihin: • 25-juhlavuosi • Yrityksille räätälöidyt valmennusohjelmat • Hybriditilaisuudet osaamiskumppaneiden kanssa • Matalan kynnyksen valmennukset, jossa kohderyhmänä on erityisesti nextit • Osaamisverkostomme laajentaminen ja syventäminen • Yhteistyö omistajuuden professorin kanssa • Kansainvälisen yhteistyön kehittäminen erityisesti FBN:n kanssa myös opi-puolella.
3. VAIKUTA – Lisäämme tietoa ja ymmärrystä perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellisesta ja yhteiskunnallisesta merkityksestä Perheyritysten liiton juhlavuoden hyödyntäminen näkyvyyden kasvattamisessa sekä valmistautuminen vuoden 2023 eduskuntavaaleihin ohjaavat vuoden 2022 toimintaamme. Puoluekokoukset tulevat jo kesän 2022 aikana päättämään omista vaaliohjelmistaan, joten on tärkeää, että kevään aikana viestimme aktiivisesti perheyrityksille tärkeistä asioista. Vaikutustyön käytännön työllä pyritään siihen, että perheyritykset ja Perheyritysten liitto saavat ansaitsemansa, niille kuuluvan, painoarvon mediassa ja poliittisessa päätöksenteossa. Työn tuloksia seurataan riittävän usein toteuttavilla maine-/mielikuvaselvityksillä. Tavoitteenamme on vahvistaa näkyvyyttämme ansaitussa ja sosiaalisessa mediassa. Tässä tärkeässä roolissa ovat Perheyritysten liiton harkitut kannanotot, perheyritysten tarinat ja vaikuttamistyöryhmän jäsenet, jotka ottavat aikaisempaa aktiivisemman roolin viestinnässä. Teemme päättäjä- ja mediatapaamisissa sekä sosiaalisen median viestinnässä työtä sen eteen, että perheyritysten merkitys koko Suomelle ymmärretään entistä paremmin. Päättäjätapaamisissa pidämme esillä perheyrityksille tärkeitä verotuksen, yrittämisen ja työllistämisen teemoja. Kuulumme eurooppalaiseen perheyritysten edunvalvontajärjestöön, European Family Businessiin (EFB). Se edistää perheyrityksille tärkeitä asioita EU:ssa.
7
TOIMI N TA KE RTO M US 2 0 2 2 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
Strategian toteuttaminen VERKOTU - Perheyritysten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka
8
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2022
Tarjoamme jäsenillemme vuosittain runsaasti mahdollisuuksia kartuttaa tietotaitoaan, tavata muita perheyrittäjiä, jakaa kokemuksia ja oppia toisiltaan. Jäsenkuntamme on tunnettu aktiivisuudestaan ja tilaisuutemme keräävät säännöllisesti yhteen erilaisten perheyritysten eri-ikäisiä ja eri rooleissa toimivia edustajia, joita yhdistää pitkäjänteisen omistamisen filosofia. Koronaepidemian kehittyminen vaikuttaa jäsenten väliseen verkottumiseen myös vuonna 2022. Perheyritysten liiton toiminnan lähtökohtana on ketteryys ja joustavuus. Mukautamme toimintaamme sen mukaisesti, mikä on turvallista järjestää. Tavoitteemme on, että voimme järjestää jäsenillemme paljon mahdollisuuksia fyysisiin kohtaamisiin. Tämä on erityisen tärkeää juhlavuotenamme. Tapahtumiemme suunnitteluajureita ovat turvallisuus, yhteisöllisyys ja ilo. Huolehdimme siitä, että jäsenet voivat osallistua tapahtumiin ja valmennuksiin etäyhteyden kautta aina, kun se tilaisuuden luonne huomioiden on mielekästä. Merkittävin tapahtuma vuonna 2022 on Perheyritysten liiton 25-vuotisjuhlaseminaari ja gaala. Juhlavuotemme tulee näkymään myös perinteisten verkostoitumistapahtumiemme teemoissa ja sisällöissä koko vuoden ajan. Erityisessä fokuksessa ovat jäsentemme tarinat ja kokemukset sekä ainutlaatuisen yhteisömme juhlistaminen.
Poimintoja vuoden 2022 tapahtumakalenterista: • Kestävän kehityksen supertapahtuma maaliskuussa yhdessä laajan järjestökentän kanssa • Ekskursiomatka Berliiniin 7.-8.4.2022 • Kevätkokous ja PL:n 25-vuotisjuhlaseminaari ja gaala Helsingissä toukokuun viimeisellä viikolla • Yhteispohjoismainen Nordic Summit 8.-9.9.2022 Helsingissä • Syyskokous ja -seminaari marraskuussa 2022 Verkotu-toiminnan keskeiset tavoitteet vuonna 2022 ovat jäsenkokemuksen parantaminen, jäsenmäärän kasvu ja toiminnan alueellinen kattavuus.
”Juhlavuotemme tulee näkymään myös perinteisten verkostoitumistapahtumiemme teemoissa ja sisällöissä koko vuoden ajan.”
9
TO IMINTAS U U NNIT E L M A 2 0 2 2 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
1. Jäsenkokemuksen parantaminen Tavoitteenamme on tarjota kiinnostavaa sisältöä ja verkostoitumismahdollisuuksia eri tilanteissa oleville jäsenille, kohdentamaan tapahtumatarjontaamme jäsentemme yksilöllisten tarpeiden ja kiinnostuksen kohteiden mukaan, sekä kehittää jäsenviestintäämme siten, että tavoitamme jäsenemme nykyistä paremmin. Vuonna 2022 otamme käyttöön uuden jäsenrekisterin ja tapahtumailmoittautumisjärjestelmän. Uusi järjestelmä tarjoaa jäsenille yksinkertaisen näkymän Perheyritysten liiton tapahtumiin ja mahdollisuuden nähdä omat tapahtumat sekä päivittää jäsentietojaan. Arvioimme vuoden 2022 aikana myös, onko uuteen jäsenrekisteriin tarpeellista rakentaa lisätoiminnallisuuksia, jotka vahvistaisivat jäsenkokemusta.
1.1. Olemme kasvollisten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka Järjestämme toimintamme siten, että jäsenemme voivat kohdata toisiaan ja jakaa kokemuksiaan. Valtaosa tapahtumistamme soveltuu koko jäsenkunnalle. Koko jäsenille suuntautuvan toiminnan lisäksi olemme tunnistaneet erilaisia jäsenryhmiä ja aihealueita, joille tarjoamme jäsenten yksilölliset tarpeet huomioivaa verkostotoimintaa. Luomme ja kehitämme toimintamuotoja yhdessä jäsentemme kanssa. Tapahtumien lisäksi tarjoamme jäsenillemme mahdollisuuden kokemusten vaihtoon ja keskinäiseen oppimiseen pienissä vertaisryhmissä. Vuonna 2022 vertaisryhmiä toimii muun muassa kokeneille omistajille, perheen ulkopuolisille avainhenkilöille ja perheyrityksen ulkopuolella työskenteleville hallituksen jäsenille. Luomme vertaisryhmiä joustavasti lisää jäsentemme kiinnostusten mukaisesti. I Jatkajatoiminta Perheyritysten jatkuvuuden ja uudistamisen edellytyksenä ovat motivoituneet ja kyvykkäät jatkajat. Yksi keskeinen päämäärä toiminnassamme onkin perheyritysten jatkajapolven innostaminen ja valmentaminen. Perheyritysten liiton jatkajatoiminnassa uuden sukupolven omistajia tuetaan siinä roolissa, jonka nämä omassa perheyrityksessään päättävät ottaa. Tarjoamme perheyritysten jatkajapolvelle monenlaista toimintaa – niin vielä omaa rooliaan pohtiville kuin johtotehtävissä toimiville. Perheyritysten liiton toimintamuodot jatkajapolvelle jakautuvat kahteen pääluokkaan: Next- ja Next Level -toimintaan. Kokonaisuutena toiminta tarjoaa jatkajille ainutlaatuisen ja tärkeän foorumin, jossa perheen, omistajuuden ja liiketoiminnan teemoja voi käsitellä luottamuksellisessa ilmapiirissä. II Toiminta kokeneille omistajille ja omistajayrittäjille Käynnistimme syksyllä 2019 kokeneille omistajille ja omistajayrittäjille räätälöidyn vertaisryhmätoiminnan. Vertaisryhmätoiminnan kulmakivenä on keskinäinen luottamus, joka mahdollistaa sparrauskeskustelut erilaisista ryhmän jäsenille ajankohtaisista aiheista. Ryhmässä käsiteltäviä teemoja ovat mm. sukupolvenvaihdoksen valmistelu, kokemukset nuoremman polven tukemisesta, omistajastrategia, hallitustyön kehittäminen, omistajien
10
Next – kohti omistajuutta ja omaa tavoiteroolia perheyrityksessä Next-toiminnan tavoitteena on vahvistaa jatkajien osaamista, luoda verkostoja ja tukea Nextien kehittymistä vastuullisiksi ja osaaviksi omistajiksi. Toiminta on tarkoitettu kaikille täysiikäisille nexteille, jotka ovat mukana yrityksen toiminnassa, opiskelevat tai vielä pohtivat rooliaan perheyrityksessä. Toiminta tarjoaa mahdollisuuksia ajatusten ja kokemusten vaihtoon, oppimiseen ja verkostoitumiseen kotimaassa ja kansainvälisesti. Toimenpiteet: • Talviakatemia Himoksella 27.-30.1.2022 • Next Rapujuhla Soutupaviljongissa 2.9.2022 • Vuoden aikana järjestetään 2-3 isompaa yritysvierailua ja verkostoitumistilaisuutta • Next Round Table –keskustelutilaisuudet syksyllä ja keväällä • Nuorille jatkajille suunnatut, maksuttomat Mitä on...? -valmennustapahtumat • Mahdollistetaan nextien kohtaamiset myös digitaalisissa kanavissa • Jatketaan yhteisen toiminnan suunnittelua pohjoismaisen Next-yhteisön kesken
Next Level – vastuunkantajien verkosto Next Level -toiminta on tarkoitettu operatiivisista tai strategista vastuuta kantaville jäsenille, joiden agendalla on aktiivinen omistajuus ja yrityksen kehittäminen. PL järjestää tapahtumia ja pienryhmätoimintaa, joiden teemat käsittelevät muun muassa omaa johtajuutta ja yrityksen johtamista, kasvua ja uudistumista sekä yhteiskunnallisia kysymyksiä. Kohderyhmän viitteellinen ikäryhmä on 35–55 –vuotiaat. Ikää tärkeämpi yhteinen nimittäjä on kuitenkin vastuuasema operatiivisessa toiminnassa, hallituksessa tai perheen luottamuselimissä. Toimenpiteet: • Leirinuotiotapahtuma maaliskuussa • Järjestetään 2-3 teemoitettua pienryhmäkeskustelua eri liiketoiminnan & omistajuuden teemoista • Syyskuussa järjestetään Next Level -rapujuhlat • 2-3 yritysvierailua • Kulttuuritapahtuma syksyllä • Selvitetään kiinnostusta tapahtumalle, jonka kohderyhmänä ovat teini-ikäiset ja heidän vanhempansa • Kasvatetaan Next Level -verkostoa
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI T E LMA 2022
yhtenäisyyden tukeminen ja omistajuuden hyvät käytännöt. Vertaisryhmät ovat kokoontuneet 4-6 kertaa vuodessa. Vertaisryhmätoiminnan lisäksi joukko jäseniämme on jakanut omia kokemuksiaan esimerkiksi omistajastrategian laatimisesta ja sukupolvenvaihdoksen tekemisestä kahdenvälisissä tapaamisissa. Vuonna 2022 jatketaan vertaisryhmätoimintaa. Nyt käynnissä on kahdeksan vertaisryhmää ja tarvittaessa perustetaan uusia roolien tai kiinnostuksen kohteiden mukaan. Toimenpiteet: • Syksyllä 2021 on käynnistynyt kaksi uutta kokeneiden omistajien vertaisryhmää: 1) hallituksen puheenjohtajien ryhmä ja 2) toimitusjohtajien ryhmä. Nämä ryhmät tapaavat 4-6 kertaa ja niin päättäessään voivat jatkaa tapaamisia seuraavan vuoden. • Kokeneiden omistajien työryhmä kerää palautetta vertaisryhmätoiminnasta ja tekee kehitysehdotuksia. • Vuonna 2022 perustetaan tarpeen mukaan uusia ryhmiä. III Kansainvälinen toiminta Kansainvälisestä verkostoitumisesta kiinnostuneille jäsenille on tarjolla verkostoitumismahdollisuuksia maailmanjärjestömme FBN:n ja perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön EFB:n kautta. Kaikki jäsenemme voivat osallistua FBN:n ja EFB:n tapahtumiin. Toimenpiteet: • Välitämme tietoa FBN:n ja EFB:n toiminnasta, sekä kannustamme jäseniämme osallistumaan heidän järjestämiinsä tilaisuuksiin, digitapahtumiin ja vertaisryhmiin. • Hyödynnämme mahdollisuuksien mukaan kansainvälistä osaamista ja kokemuksia toiminnassamme. Nostoja kansainvälisistä tapahtumista: • Perheyritysten liiton ekskursiomatka Berliiniin 8.-9.4.2022 • Nordic Summit Helsingissä 8.-9.9.2022 • FBN NxG International Summit järjestetään 5.-10.6.2022 Pravetissa, Bulgariassa. • FBN Global Summit järjestetään 28.9.-1.10.2022 Budapestissä, Unkarissa. • FBN:n jäsenmaat järjestävät digitapahtumia, joihin myös Perheyritysten liiton jäsenet voivat osallistua • FBN lanseeraa vuonna 2022 uusia kansainvälisiä vertaisryhmiä, joihin Perheyritysten liiton jäsenillä on mahdollisuus osallistua • FBN:n jatkajatoiminta käynnistyi Helsingin maailmankokouksessa vuonna 2002, luvassa juhlavuoden ohjelmaa
1.2. Kohdennetaan tapahtumia jäsenten tarpeiden ja kiinnostusten mukaisesti Tapahtumien kohdentamiseksi Perheyritysten liitto pyrkii tunnistamaan jäseniä yhdistävät kiinnostuksen kohteet ja tarpeet. Tässä työssä keskeinen keino on jäsenrekisterissä olevan datan täydentäminen ja laadullinen
parantaminen. Tavoitteenamme toiminnan suunnittelussa on hyödyntää jäsenten profilointia. Profilointi perustuu esimerkiksi henkilön rooliin omassa perheyrityksessä, ikään ja kiinnostuksen kohteisiin. Toimenpiteet: • Opastetaan jäseniä käyttämään uutta jäsenportaalia, jonka avulla jäsenet voivat helposti päivittää omia tietojaan ja kiinnostuksen kohteitaan.
1.3. Kehitetään jäsenviestintää siten, että tavoitamme jäsenet entistä paremmin. Toimenpiteet: • Toteutetaan kampanja, jossa opastetaan, miten jäsenet voivat varmistaa, että he saavat toiveidensa ja kiinnostustensa mukaista jäsenviestintää liitolta. • Aktivoidaan olemassa olevia verkkoyhteisöjä ja perustetaan tarvittaessa uusia. Facebookissa liitolla on kaksi ryhmää: NxG (nexteille) ja PL Next Level (vastuuroolissa toimivat jatkajat). Lisäksi LinkedInissä on PL Next Level -ryhmä.
2. Jäsenmäärä Perheyritysten liiton tavoitteena on kasvattaa jäsenmäärää ja sen saavuttamiseksi toteutamme useamman jäsenhankintakampanjan. Erityisenä kohderyhmänä on jäsenyydestä eronneet yritykset, joilla voisi olla intressi liittyä takaisin. Lisäksi tavoitteena on tukea jäsenten suosittelua ja tuoda jäsenhankinnassa esille erinomaiset jäsentyytyväisyyslukumme sekä eri ikäisten jäsenten kokemat hyödyt toiminnastamme. Alueellinen kattavuus Järjestämme alueellista toimintaa yhteistyössä aktiivisten jäsentemme ja yhteistyöyritystemme kanssa. Alueellisten tilaisuuksien tarkoituksena on tehdä tunnetuksi Perheyritysten liiton toimintaa ja tavoitteita sekä luoda foorumi jäsenten keskusteluille omistajuuden teemoista eri puolilla Suomea. Alueellisen toiminnan tavoitteena on myös tavoittaa potentiaalisia uusia jäseniä. Vuonna 2021 toteutetussa jäsenkyselyssä kävi ilmi, että jäsenet toivovat etäosallistumismahdollisuuksien säilymistä myös koronapandemian jälkeen. Tavoitteenamme onkin tarjota etäosallistumisvaihtoehto kaikkiin niihin tapahtumiin ja valmennuksiin, joissa se on mielekkäästi toteutettavissa. Toimenpiteet: • Järjestämme 3-6 perheyritystapaamista eri puolilla Suomea. • Järjestämme lisäksi lukuisia kohdennettuja tilaisuuksia pääkaupunkiseudun ulkopuolella. • Selvitetään jäsenten kiinnostusta nykyistä tiiviimpään alueelliseen verkottumiseen ja tehdään tarvittaessa pilottikonsepti
1 1
TOIMI N TA KE RTO M US 2 0 2 2 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
OPI – PL on jäsenten ensisijainen omistajaosaamisen kumppani
Strategiamme mukaisesti pyrimme lisäämään perheyritysten omistajien omistajaosaamista. Perheyritysten liiton toiminnan kärkeen nostetaan osaamisen kehittäminen, joka perustuu laadukkaaseen ja syvälliseen tietoon perheyritysten luonteesta sekä omistamisen haasteista.
1. Valmennustarjonnan vaikuttavuuden kasvattaminen Osaava omistaja -kokonaisuus kasvattaa osaavia omistajia perheyrityksille. Se on Perheyritysten liiton opi-painopisteen tärkeä kokonaisuus, jonka vaikuttavuutta on tärkeä kasvattaa. Tavoitteena on vahvistaa perheyritysten omistajaosaamista järjestämällä sekä kaikille avoimia että yksittäiselle perheyritykselle räätälöityjä valmennuksia liittyen omistajastrategiaan, sukupolvenvaihdokseen ja seuraajapolven omistajaosaamiseen. Toimenpiteet • Toteutetaan jo yhdeksättä kertaa Omistamisen taito –valmennus, jossa perehdytään omistajastrategiaprosessiin ja sen sisältöön sekä omistajien eri rooleihin ja tavoitteisiin. • Järjestetään Perheyritys-HHJ -valmennus yhdessä Hallituspartnerit ry:n sekä Tampereen, Helsingin, Oulun ja Turun kauppakamarien kanssa. Selvitetään myös mahdollisuutta toteuttaa yhdessä Perheyritys-HHJ-puheenjohtaja -valmennus. • Toteutetaan Strateginen johtaminen II –valmennus • Jaetaan syyskokouksessa Osaava omistaja -diplomit osallistujille, jotka ovat käyneet yllä olevat valmennukset sekä Strateginen johtaminen I. • Perhe sijoittaa -työryhmä järjestää sijoittamiseen liittyviä tilaisuuksia sekä toteuttaa Sijoittamisen ABC -valmennusohjelman. • Listayhtiöt -työryhmä tuo esille Perheyritysten liiton toiminnassa päämäärätietoista omistajuutta ja käy dialogia muiden päämäärätietoisten omistajien kanssa. • Panostetaan räätälöityjen omistaja-akatemioiden markkinointiin. • Valmennuksia on tukenut yhteisöllinen oppimisalusta Claned. Selvitetään muita mahdollisia tapoja tukea valmennuksia ja oppimista verkkotyökalulla.
12
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2022
2. Osaamisverkoston kehittäminen
YHTEISTYÖKUMPPANIMME
Tavoitteena on laajentaa tutkijayhteistyötä perheyritysten kannalta tärkeisiin teemoihin Suomessa ja kansainvälisesti sekä syventää yhteistyötä osaamiskumppaneiden kanssa. Osaamisverkostoon kuuluvat myös Perheyritysten liiton yhteistyökumppanit DevCo, Elo ja Fennia, OP, PwC ja Momentous sekä eri asiantuntija-alojen järjestöjä. Heidän kanssaan järjestetään yhteisiä tilaisuuksia, joissa perheyritykset, tutkijat ja asiantuntijat kohtaavat. Toimenpiteet • Laajennetaan osaamisverkostoa ja syvennetään yhteistyötä verkostossa • Tehdään tiivistä yhteistyötä Aalto-yliopistoon valittavan omistajuuden professorin kanssa • Selvitetään perheyritystutkijatapaamisen järjestämistä osana laajempaa yrittäjätutkijatapaamista elokuussa. • Osallistutaan kansainvälisiin tutkijakonferensseihin (esim. IFERA ja FFI). • Kutsutaan kansainvälisiä tutkijoita vierailulle Suomeen. Heitä hyödynnetään mm. valmennuksissa ja muissa tilaisuuksissa. Heitä pyydetään myös kirjoittamaan blogeja.
3. Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen Perheyritysten liitto edistää perheyritystutkimusta toimimalla linkkinä akateemisen maailman ja perheyritysten välillä. Tärkeänä tavoitteena on edistää tutkimuksella tuotetun uuden tieteellisen tiedon soveltamista perheyritysten tarpeisiin sekä perheyritysymmärryksen syventämistä. Perheyritysten liitto toimii sillanrakentajana tutkijoiden, konsulttien ja perheyritysten omistajien välillä. Tavoitteena on lisätä vuoropuhelua eri alojen tutkijoiden kanssa ja kesken. Toimenpiteet
tutkimusjulkaisuja ja lopputöitä. Tutkimustietoa jaetaan myös sosiaalisessa mediassa ja Perheyritys -lehdessä.
4. Yrittäjyyskasvatus Perheyritysten liiton tehtävänä on tuoda perheyritysnäkökulma yrittäjyyskasvatukseen ja edistää perheyritysten koulu-yritys –yhteistyötä eri koulutusasteilla. Vaikutamme myös yleiseen keskusteluun pyrkien lisäämään perheyritysten tunnettuutta ja myönteistä imagoa vastuullisina omistajina. Toimenpiteet • Tehdään yhteistyötä Nuori Yrittäjyys ry:n kanssa alueellisten perheyritysten innostamiseksi yrittäjyyskasvatukseen • Jaetaan SubjectAidin kautta kaikkien luokka-asteiden perheyrittäjyydestä kiinnostuneille opettajille Perheyritys-lehteä. • Osallistutaan Yrittäjyyskasvatuksen tutkija- ja toimijapäiville. Perheyritysten liitto on ollut aktiivisesti mukana omistajuuden professuuri -hankkeessa, jossa palkataan lahjoitusvaroin omistajuuden professuuri Aalto-yliopiston kauppakorkeakouluun. Olemme läheisesti mukana, kun professuuri alkaa toimia käytännössä vuoden 2022 aikana.
• Tehdään uusi Perheyrityksen hallinta (hallitus ja perheneuvosto) -julkaisu sekä viestitään ja hyödynnetään eri tilaisuuksissa muita julkaisujamme (mm. Omistajaperheen hyvät käytännöt, Omistajastrategia ja Sukupolvenvaihdos) • Selvitetään mahdollisuutta järjestää keväällä julkaistavan ”Suomalainen perheyritys – kasvollisen omistajuuden historia” -kirjan ympärille lukupiirejä. • Jaetaan paras pro gradu -työ Perheyritysten liiton syyskokouksessa. • Tehdään yhdessä FIBSin ja Boardmanin kanssa TT-säätiön tuella ja Hankenin toteuttamana ”Vastuullisuus hallituksen agendalla ja päätöksenteossa” • Jatketaan Osaava omistaja -uutiskirjeen lähettämistä jäsenille ja julkaistaan verkkosivuilla tutkimustietoihin pohjautuvia blogeja,
13
TOIMI N TA KE RTO M US 2 0 2 2 • PE RH E Y RITYSTE N L IITTO
VAIKUTA – Perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistamisen kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään
Perheyritysten liiton vaikuttamistyön strateginen tavoite on, että perheyrittäjyyden ja kasvollisen omistajuuden kansantaloudellinen ja yhteiskunnallinen merkitys ymmärretään Suomessa. Vaikuttamisen strategiaa toteutetaan kahden alatavoitteen kautta: • Suomessa ymmärretään perheyritysten merkitys Suomelle ja sen asukkaille • Vaikutamme sääntelyn ja toimintaympäristön muutoksiin niin, että on kannustavaa omistaa yrityksiä ja työllistää ja investoida Suomeen.
1. Suomessa ymmärretään perheyritysten merkitys Suomelle ja sen asukkaille 1.1. Sisällölliset tavoitteet • Kotimaisessa omistajuudessa on kyse suomalaisesta työstä ja tässä perheyritykset ja niiden omistajat ovat tärkeässä roolissa. • Työllistävistä yrityksistä noin 70 prosenttia on perheyrityksiä. Niiden merkitys myös alueellisesti on suuri. • Kotimainen omistaja ymmärtää ulkomaista omistajaa paremmin suomalaisen yhteiskunnan, työntekijät ja muut sidosryhmät, joiden kanssa yritys toimii. • Perheyrityksissä yhdistyvät omistajuus, jatkuvuus, uudistuminen ja kasvu.
1.2. Toimenpiteitä • Viestimme suurelle yleisölle perheyrityksistä ja niiden vastuullisesta, yli sukupolvien jatkuvasta liiketoiminnasta sekä perheyritysten merkityksestä paikallisesti ja koko Suomelle. • Vuoden 2022 aikana jatkamme perheyritysten merkityksen esille tuomista omissa viestintäkanavissamme, laajennamme uusiin kanaviin ja pyrimme aktiivisesti ansaittuun mediaan. Tätä työtä tehdään erityisesti vuoden 2023 eduskuntavaaleja ajatellen.
14
1.3. Viestintä PerheyritysPULSSI Jatkamme vuonna 2022 kvartaaleittain toteutettavaa PerheyritysPULSSI -kyselyä jäsenillemme. Pulssin tuloksista tiedotetaan medialle ja tuloksia jaetaan aktiivisesti sosiaalisessa mediassa. PULSSIkyselyn tulokset antavat pohjaa ja sisältöä myös toimiston lyhyen aikavälin vaikuttaja- ja jäsenviestinnälle. Perheyritys-lehti Vuonna 2022 Perheyritys-lehti ilmestyy neljästi. Yksi numeroista on 25-vuotisteemalehti. Lehden sisältöjä hyödynnetään systemaattisesti kaikissa viestintäkanavissa kuten uutiskirjeissä, sosiaalisessa mediassa ja nettisivuilla. Audiovisuaalinen tuotanto Perheyritysten liiton toimistolle rakennettiin kesän 2021 aikana ammattitasoinen av-laitteisto. Vuoden 2022 aikana on tarkoitus alkaa tuottaa systemaattisesti esimerkiksi somessa jaettavia videoklippejä ja podcast-muotoista äänisisältöä. Uutiskirjeet Vuonna 2022 on tarkoitus seurata ja arvioida vuosina 2020-2021 toteutetun uutiskirjeuudistuksen kokemuksia. Tulosten perusteella arvioidaan tulevia kehitysaskeleita liittyen uutiskirjeeseen viestintäkanavana. Sosiaalinen media Perheyritysten liitto toimii aktiivisesti sosiaalisen median eri kanavissa. Tällä hetkellä käytössä on Twitter, Facebook, Instagram ja LinkedIn. Sosiaalinen media eri kanavissa on tiivis ja keskeinen osa Perheyritysten liiton vaikuttamista. Verkottumistilaisuudet Järjestämme tapaamisia suomalaisen median pää- ja erikoistoimit-
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2022
tajien kanssa, joiden kanssa pyrimme löytämään tapoja tehdä yhteistyötä esimerkiksi juttusarjojen merkeissä tai tarjoamalla mahdollisuuden toimittajille erikoistua perheyritysten dynamiikkaan, arkeen ja merkitykseen Suomessa. Järjestämme Kalevalan päivänä 28.2.2022 Omistamisen onnenpäivä -sidosryhmätilaisuuden.
2. Vaikutamme sääntelyn ja toimintaympäristön kehittämiseen niin, että se kannustaa omistamaan yrityksiä, jotka työllistävät ja investoivat Suomeen 2.1. Sisällölliset tavoitteet
Kansainvälinen edunvalvonta Kansallisen edunvalvonnan lisäksi Perheyritysten liitto tekee edunvalvontatyötä myös EU-tasolla perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön European Family Businessesin (EFB) kautta. Perheyritysten liitto on edustettuna myös järjestön hallituksessa. Elinkeinoelämän yhteistyön edistäminen, jotta yrittämiseen ja omistamiseen liittyvät tavoitteet saavat myös muiden järjestöjen tuen Rakennamme yhteistyötä monipuolisesti erilaisten sidosryhmien kanssa yhteiskunnan eri puolilta. Tärkeitä elinkeinoelämän yhteistyötahoja ovat jatkossakin muun muassa Elinkeinoelämän keskusliitto EK, Suomen Yrittäjät ja Keskuskauppakamari.
Sukupolvenvaihdoksia suosiva verotus • Perintö- ja lahjaverotuksen korvaaminen luovutusvoittoverotuksella • Tutkitaan muut verotukselliset keinot sukupolvenvaihdosten edistämiseen Yrityksen ja omistajan kokonaisverotuksen taso on perheyrityksen omistajalle tärkeää • Yhteisö- ja osinkoverotuksen yhteenlaskettu taso tärkeä, yhteisöveron mahdollinen alentaminen ei saa johtaa osinkoverotuksen kiristymiseen. • Osinkoverotuksessa siirtyminen nettovaroista riippumattomaan malliin (PL:n ja EK:n yhteinen malli). Tällä vaalikaudella tärkeää, ettei osinkoverotusta kiristetä.
2.2. Toimenpiteitä Kotimaisen omistajuuden ohjelman ehdotuksia pidetään esillä viestinnässä ja päätöksenteossa Sanna Marinin hallitusohjelmaan kirjatun kotimaisen omistajuuden ohjelman tarkoituksena on löytää keinoja vahvistaa, monipuolistaa ja tasa-arvoistaa yritysten suomalaista omistajuutta. Perheyritysten liitto on valinnut raportista perheyritysten näkökulmasta tärkeimmät ehdotukset, joita hyödynnetään vaikuttamisessa tulevana vuonna. Vaalikauden aikana tapaamme perheyritysten kannalta olennaiset kansanedustajat ja avainministerit Perheyritysten liitto jatkaa säännöllisiä poliitikko- ja vaikuttajatapaamisia. Tapaamisissa kerromme perheyritysten yhteiskunnallisesta ja taloudellisesta merkityksestä ja keskustelemme tulevista lainsäädäntöhankkeista. Vaikuttamistyöryhmän tuki Perheyritysten liiton aktiivijäsenistä koostuva Vaikuttamistyöryhmä tukee toimiston vaikuttamistyötä. Työryhmä keskittyy vuonna 2022 vuoden 2023 eduskuntavaaleja edeltävän ja vaalikampanjoiden ajan vaikuttamiseen.
”Sosiaalinen media eri kanavissa on tiivis ja keskeinen osa Perheyritysten liiton vaikuttamista.”
15
TO IMINTAS U U NNIT E L M A 2 0 2 2 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Resurssit
Perheyritysten liiton toimitusjohtaja valmistelee ja toimeenpanee hallituksen päätökset. Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa ja kehittää yhdistyksen toimintaa ja toimistoa hallituksen antamien suuntaviivojen mukaisesti. Perheyritysten liiton toimisto sijaitsee Helsingissä. Toimistossa työskentelee toimitusjohtajan lisäksi seitsemästä kahdeksaan henkilöä: jäsenpalvelupäällikkö, johtava asiantuntija, viestintä- ja yhteiskuntasuhdepäällikkö, toimistovastaava, tapahtumatuottaja, viestinnän ja markkinoinnin suunnittelija, veroasiantuntija ja next-harjoittelija. Hallituksen alaisena toimii työryhmiä. Toimiston tehtävien hoitamisen tueksi voidaan perustaa yhteistyöryhmiä, jotka tuodaan hallitukselle tiedoksi. Kestävän kehityksen työryhmä on toiminut vuoden 2020 alusta. Kestävä kehitys ja työryhmän toiminta läpileikkaavat Perheyritysten liiton toimintaa kokonaisuudessaan. Jatkamme vuonna 2022 kestävän kehityksen uutiskirjeen julkaisemista. Sen avulla haluamme tuoda jäsenille hyviä esimerkkejä käytännön työstä kestävän kehityksen tavoitteiden edistämiseksi. Maaliskuussa 2022 järjestämme lisäksi yhdessä monen muun järjestön kanssa kestävän kehityksen suurtapahtuman, jonka kantavana teemana on yhteistyö ja vaikeiden haasteiden ratkaiseminen yhdessä.
1. Jäsenet Perheyritysten liitossa on elokuun hallituksen kokouksen jälkeen 449 jäsenyritystä. Vuoden 2021 elokuun hallituksen kokoukseen mennessä on liittynyt 18 ja eronnut 21 jäsenyritystä, joten jäsenmäärä pienentynyt kolmella jäsenellä. Selvästi yleisin syy eroamiseen on ollut yrityskauppa. Jäsenten ja sidosryhmien tavoittamisessa Perheyritysten liiton pääkanavina ovat verkkosivut, uutiskirjeet, viikoittainen tiedote tapahtumista ja valmennuksista, Perheyrityslehti, sosiaalisen median kanavat sekä erilaiset teemajulkaisut.
2. Hallitus Syyskokous valitsee Perheyritysten liiton puheenjohtajan ja jäsenet hallitukseen. Hallitus kokoontuu vuoden aikana noin kahdeksan kertaa.
3. Perheyritysvaltuuskunta Perheyritysten liitolla on perheyritysvaltuuskunta, jonka jäseniksi hallitus kutsuu vuosittain vähintään 60 ja enintään 100 jäsenyritysten aktiivista edustajaa. Perheyritysvaltuuskunnan tehtävänä on liiton asioiden ja tavoitteiden tunnetuksi tekeminen ja päämäärien edistäminen elinkeinoelämän muissa järjestöissä sekä alueellisesti että valtakunnallisesti. Valtuuskunta kokoontuu vuodessa kolme kertaa.
4. Verkostot Perheyritysten liitto on jäsenenä myös Finnish Business and Society (FIBS) ry:ssä, Suomalaisen Työn Liitossa ja Yrittäjän Päivä -säätiössä. Olemme yhdessä elinkeinoelämän järjestöjen ja monien muiden organisaatioiden kanssa mukana työ- ja elinkeinoministeriön tukemassa omistajanvaihdosfoorumisessa. Sen tehtävänä on lisätä tietoisuutta ja tukea yritysten omistajanvaihdoksissa. Perheyritysten liitto tuo foorumiin tietoa sukupolvenvaihdoksesta.
16
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I NTASUUNNI TE LMA 2022
5. Jäsenmaksut
Perheyritysten liiton jäsenmaksu koostuu kahdesta osasta – perusmaksusta ja lisämaksusta, joiden yhteissumma on vuosittainen jäsenmaksu. Jäsenmaksu pidetään vuonna 2022 ennallaan. Uusille jäsenyrityksille jäsenmaksu on liittymisvuonna 1000 euroa. Jäsenmaksut on jaettu konserniliikevaihdon mukaan kymmeneen jäsenmaksuluokkaan (summa sisältää 1000 euron perusmaksun):
Jäseniltä perittävän jäsenmaksun suuruudesta päättää syyskokous. Jäsenmaksu porrastetaan kymmeneen jäsenmaksuluokkaan jäsenen liikevaihdon perusteella seuraavasti: • jäsenmaksuluokka 1 kun liikevaihtoa on vuodessa 1 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 2 kun liikevaihtoa on vuodessa 9 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 3 kun liikevaihtoa on vuodessa 19 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 4 kun liikevaihtoa on vuodessa 29 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 5 kun liikevaihtoa on vuodessa 39 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 6 kun liikevaihtoa on vuodessa 49 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 7 kun liikevaihtoa on vuodessa 119 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 8 kun liikevaihtoa on vuodessa 249 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 9 kun liikevaihtoa on vuodessa 499 999 999 euroon saakka • jäsenmaksuluokka 10 kun liikevaihtoa on vuodessa yli 500 miljoonaa euroa.
TYÖRYHMÄT 2022 Perheyrityspalkintoraati
Yhteistyöyritykset
Konserniliikevaihto MEUR 0–1 2–9 10–19 20–29 30–39 40–49 50–119 120–249 250–499 ≥500
Jäsenmaksu EUR 1 150 1 200 1 300 2 600 2 800 4 200 4 500 6 000 9 000 15 000
Hallitus
Kestävän kehityksen työryhmä
Historiakirja
VERKOTU
OPI
Kokeneet omistajat
Tutkimus
Next Level
Perhe sijoittaa
Next
Listatut perheyhtiöt
VAIKUTA
100-vuotiaat
17
TO IMINTAS U U NNIT E L M A 2 0 2 2 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
TALOUSARVIO 2022
Perheyritysten Liitto ry Salomonkatu 17 B, 4krs 00100 Helsinki Y-tunnus 1439785-4 Vuosibudjetti
Vuosibudjetti
Tilinpäätös
2022
2021
2020
Tuotot Kulut **
35000 -55000 -20000
26500 -24000 2500
125,00 -15 948,64 -15 823,64
Tuotot Kulut **
90000 -60000 30000
9000 -20000 -11000
0,00 0,00 0,00
Tuotot yhteistyöyrityksiltä Kulut **
235000 -1000 234000
224000 -500 223500
245 000,00 -3 201,40 241 798,60
Tuotot Kulut **
66850 -56800 10050 0 6000
55500 -48500 7000 25000 6000
49 015,92 -31 462,82 17 553,10 28 000,00 0,00
Muut tuotot
151400
79600
59 140,00
Next Next Level
-50400 -53000
-41000 -43000
-33 069,66 -37 671,91
Tutkimus
-93000
-60000
-39 758,28
Jäsenpalvelut Edunvalvonta ja valtuuskunta Kansainväl.toiminta
-74500 -42000 -129100
-75000 -42000 -93000
Viestintä
-116000
-95500
-129 310,35
Henkilöstökulut Poistot
-828000 -26000
-772000 -18000
-750 941,20 -9 567,79
Toimitilakulut Muut kulut
-75000 -183500
-69500 -250400
-65 533,42 -208 982,90
-1 259 050,00
-1 226 800,00
-1 058 539,18
-1 259 050,00 -
1 226 800,00
-1 058 539,18
Varsinainen toiminta Tuotot ja kulut toiminnoittain Seminaarit
25-vuotisgaala
Yhteistyöyritykset
Valmennus
Avustustuotot/Tutkimus Hallintopalvelut, konserni
Yleiskulut
Tuotto-/kulujäämä Varainhankinta
Tuotot Jäsenmaksut laskutetut jäsenmaksut Kirjamyynti Kulut Tuotehankinnat **
Tuotto-/kulujäämä Sijoitus- ja rahoitustoiminta Tuotto-/kulujäämä Tilikauden yli-/alijäämä
18
Korkotuotot
1 270 200,00 7 000,00
1227800
1 277 200,00 18 150,00
1 227 800,00 1 000,00
0
0
18 150,00 18 150,00
1 000,00 1 000,00
-
29 844,59 -16 410,37 -68 116,77
0,00 0,00 1 237 900,00 1 400,00 1 239 300,00 11 790,60 1 251 090,60 192 551,42 48 586,60 241 138,02 241 137,82
”Rakennamme yhteistyötä monipuolisesti erilaisten sidosryhmien kanssa yhteiskunnan eri puolilta.”
PERHEYRITYSTEN LIITTO RY Salomonkatu 17 B, 4.krs, 00100 Helsinki +358 50 566 1592 perheyritys.fi | @perheyritys | #perheyritys