TOIMINTAKERTOMUS
2020
Sisällys Hallituksen toimintakertomus............................... 4 Hallituksen vahvistamat strategiset linjaukset ............................................5 Yhdessä tekemällä – katsaus toimintaamme 2020...............................6 Verkotu................................................................ 10 Opi ....................................................................... 12 Vaikuta ................................................................ 14 Liitteet ................................................................ 18
Vuoden 2020 avainluvut Jäsenyritystiedot Jäsenmäärä
Yhteenlaskettu liikevaihto
Työntekijöitä yhteensä
452 jäsenyritystä
36,8 mrd euroa
yli 179 000 työntekijää
Liikevaihto
Työntekijöitä
Perustettu
11,9 meur
60
1978
Mediaanijäsenyritys
Jäsenyritysten jakauma
Jäsentyytyväisyys
Pienet yritykset 46% (liikevaihto alle 10 meur) Keskisuuret yritykset 31 % (liikevaihto 10–50 meur) Suuria yrityksiä 23 % (yli 50 meur)
Uusia jäseniä
Eronneita jäseniä
50,4% jäsenyrityksistä osallistui vuoden aikana toimintaan
Yhteistyöyritykset olivat mukana 25 tilaisuudessa
29 34
Tilaisuudet
43 tilaisuutta
Yhteensä 836 osallistujaa 228 jäsenyrityksestä
Tapahtumista 39 % fyysisiä, 33 % verkkotapahtumia ja 28 % hybriditapahtumia
Viestintä jäsenille Perheyrityslehti ilmestyi 4 kertaa, yhteensä noin 200 sivua
Uutiskirjeitä 30 kpl
Tapahtumakalenteri uutiskirjeenä 42 kertaa
Tapahtumamarkkinointia uutiskirjeenä 21 kertaa
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Hallituksen toimintakertomus 1.1.–31.12.2020
Perheyritysten liitto ry, ruotsiksi Familjeföretagens förbund rf, on merkitty yhdistysrekisteriin 22.10.1997. Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten koti. Perheyrittäjien yhteisössä jaetaan avoimesti kokemuksia ja kehitetään osaamista omistajina. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää. Korona vaikutti Perheyritysten liiton toimintaan merkittävästi vuoden 2020 aikana. Maaliskuun puolesta välistä alkaen toimimme suurelta osin etänä. Kesän ja alkusyksyn aikana pystyimme järjestämään joitakin tilaisuuksia myös lähitapahtumina. Korona vaikutti merkittävästi myös toimiston toimintaan ja tilaisuuksiemme sisältöön. Toimintaamme vuoden 2020 aikana kuvataan kattavasti jäljempänä. Merkittävin kehityshanke vuoden aikana liittyi myös koronaan, kun Perheyritysten liitosta tuli käytännössä virtuaalinen yhteisö ja tapahtumatuottaja. Toimiston työn osalta tärkeimmät kehityshankkeet olivat tilitoimiston ja tilintarkastajan vaihtaminen. Tilitoimistonamme toimii 1.5.2020 alkaen Greenstep Oy ja tilintarkastajana aloitti vuoden 2020 alusta Oy Tuokko Ltd. Molemmat vaihdot onnistuivat erinomaisesti myös etänä.
4
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Hallituksen vahvistamat strategiset linjaukset
Vuoden 2020 aikana toimintaamme ohjasivat hallituksen alkuvuodesta vahvistamat linjaukset. Toiminta-ajatus Perheyritysten liitto on suomalaisten perheyritysten koti. Perheyrittäjien yhteisössä jaetaan avoimesti kokemuksia ja kehitetään osaamista omistajina. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää. Missio Rakennamme kestävää suomalaista omistajuutta Visio Perheyritysten vaikuttavuus yhteiskunnassa kasvaa, koska omistajat kehittävät yrityksiään ja osaamistaan vastuullisesti suurella sydämellä. Perheyritysten liitto on omistajaperheiden tärkein kumppani ja yhteiskunnallinen vaikuttaja.
Näkymät vuodelle 2021 Vuoden 2021 alkua on leimannut edelleen korona, joka on Suomessa suuressa osassa maata leviämisvaiheessa. Toisaalta rokotukset on päästy aloittamaan, mutta todennäköisesti koko kevätkausi toimitaan etänä. Uskomme kuitenkin, että kesän jälkeen rokotekattavuus on jo niin korkealla, että pääsemme jälleen lähitapaamisiin. Jatkamme koronan jälkeen myös digitapahtumia. Näin pystymme paremmin tarjoamaan sisältöjä myös Uudenmaan ulkopuolella oleville jäsenillemme. Koronapandemia on entisestään korostanut Perheyritysten liiton keskeisten teemojen, suomalaisen omistajuuden ja yrittäjyyden jatkuvuuden, uudistumisen ja kasvun merkitystä.
Helsingissä 19.3.2021
Talous Perheyritysten liiton toimintaa rahoitetaan jäsenmaksuilla ja yhteistyökumppanuuksien kautta saatavilla tuloilla sekä tapahtumien ja koulutusten osallistumismaksuilla. Yhdistyksen talous vahvistui edeltävästä vuodesta. Tilikauden ylijäämä oli 241 137,82 (38 008,22 euroa).
Alexander Bargum Hallituksen puheenjohtaja
Auli Hänninen Toimitusjohtaja
5
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Yhdessä tekemällä - Katsaus toimintaamme 2020
6
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Toiminta-ajatuksemme mukaisesti olemme suomalaisten perheyritysten koti. Haluamme yhteisössämme jakaa avoimesti kokemuksia ja kehittää osaamista omistajina. Korona haastoi tämän luottamuksellisen kokemusten jakamisen, kun lähitapaamiset jäivät. Tilalle tulivat PL Digitapahtumat, joissa tiedonjakamisen lisäksi jaoimme kokemuksia ja oppeja niin koronasta kuin muista keskeisistä teemoistamme. Toimintamme painopisteet ovat verkotu, opi ja vaikuta. Näiden painopisteiden ympärille rakentui hallinnon, työryhmien ja toimiston toiminta vuonna 2020. Uskomme, että omistajalla on väliä. Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin ja vaikutamme siihen, että Suomessa on jatkossakin hyvä yrittää, omistaa ja työllistää. Uutena, kaikkia painopisteitä yhdistävänä, työryhmänä aloitti kestävän kehityksen työryhmä, jonka tavoitteena on YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden ja yritysesimerkkien kautta kertoa, miten perheyritys voi tehdä kestävää ja kannattavaa liiketoimintaa. Perheyritysten liiton ylintä päätösvaltaa käyttää jäsenistön kokous, joka kokoontui viime vuonna sääntöjemme mukaisesti kaksi kertaa. Perheyritysten liiton asioita on vuoden aikana hoitanut vuosikokouksen nimeämä hallitus, joka kokoontui kahdeksan kertaa. Vuonna 2020 hallituksen kokoonpano oli seuraava: • Philip Aminoff, hallituksen puheenjohtaja • Aleksi Arpiainen, varapuheenjohtaja • Päivi Leiwo, varapuheenjohtaja • Ia Adlercreutz • Johanna Ikäheimo • Martti Saikku • Jenni von Veh • Janne Yline Hallituksen kokouksessa esittelijöinä toimivat toimitusjohtaja Auli Hänninen sekä strategisten painopisteiden vetäjät jäsenpalvelupäällikkö Mikko Pellinen, johtava asiantuntija Krista Elo-Pärssinen sekä viestintäja yhteiskuntasuhdepäällikkö Johanna Vesikallio 12.5.2020 saakka ja Raine Tiessalo 27.7.2020 alkaen. Kevätkokoukseen (etäkokous) 28.5.2020 osallistui 47 kokousedustajaa 44 jäsenyrityksestä. Kevätkokous vahvisti tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen vuodelta 2019 sekä myönsi vastuuvelvollisille vastuuvapauden. Tämän lisäksi kevätkokous valitsi uusia jäseniä vaalivaliokuntaan, joka tekee vuosikokoukselle ehdotuksen hallituksen jäsenistä ja tilintarkastajasta sekä hallitukselle valtuuskunnan jäsenistä. Vaalivaliokuntaan valittiin seuraavat henkilöt: • Kari Jussi Aho, Aho Group, jatkaa entisenä jäsenenä • Peter Therman, Hartwall Capital Oy Ab, jatkaa entisenä jäsenenä • Johanna Hamro-Drotz, Sinituote Oy, jatkaa entisenä jäsenenä • Lena Jungell, Oy Karl Fazer Ab, jatkaa entisenä jäsenenä • Anne Kangas, Hoitokoti Päiväkumpu Oy, uusi jäsen • Timo Ketonen, Aboa Advest Oy, uusi jäsen
Syyskokoukseen (etäkokous) 11.11.2020 osallistui 109 jäsentä 75 jäsenyrityksestä. Syyskokous vahvisti talousarvion ja toimintasuunnitelman vuodelle 2021. Jäsenmaksut pidettiin entisellään. Hallituksen kokoonpanosta vuodelle 2021 syyskokous päätti seuraavasti: • Alexander Bargum, Algol Oy, hallituksen puheenjohtaja, uusi • Martti Saikku, Antti Ahlström Perilliset Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä • Jenni von Veh, KMT Invest Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä • Janne Ylinen, Kokkolan Halpa-Halli Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä • Ia Adlercreutz, Spikesafe Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä • Aleksi Arpiainen, Tampereen Tiivisteteollisuus Oy, jatkaa hallituksen jäsenenä • Tomi Lantto, Katri Antell Oy, uusi jäsen • Miia Porkkala, Aho Group Oy, uusi jäsen. Syyskokous valitsi Perheyritysten liiton tilintarkastajana jatkamaan KHT Janne Elon ja varatilintarkastajana Oy Tuokko Ltd:n. Vuosi 2020 on ensimmäinen vuosi, jonka KHT Janne Elo tarkastaa. Kokoonnuimme Perheyritysten liiton valtuuskunnan kokouksiin kolme kertaa. Ensimmäinen kokous helmikuussa oli yhteinen EK:n yrittäjävaltuuskunnan kanssa. Vieraana oli elinkeinoministeri Mika Lintilä. Elokuussa järjestettyyn valtuuskunnan kokoukseen saimme vieraiksi valtionvarainministeri Matti Vanhasen ja Suomen Pankin pääjohtaja Olli Rehnin. Vuoden viimeinen kokous pidettiin etänä marraskuussa, vieraina meillä olivat Helsingin yliopiston työelämäprofessori Vesa Vihriälä ja PwC:n toimitusjohtaja Mikko Nieminen.
”Viemme ylpeinä Suomeen sitoutuneiden ja vastuullisten omistajien ääntä eteenpäin.”
7
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Perheyritysen liiton työryhmät 2020 PL hallitus Philip Aminoff Hyvän omistamisen käytännöt Philip Aminoff Verkotu Johanna Ikäheimo
Opi Aleksi Arpiainen
Next Milla Lappalainen
Tutkimus Lena Jungell
Next Level Pekka Suominen
100-vuotiaat Peter Therman
Kokeneet omistajat Pekka Laitinen
Johanna Jouhki
Kestävä kehitys Ia Adlercreutz
Päämäärätietoinen omistaja Torkel Tallqvist
Strategiset kumppanit Auli Hänninen
Yhteistyöyritykset Auli Hänninen
8
Vaikuta Päivi Leiwo
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Kansainvälinen toiminta on tärkeä osa toimintaamme. Kuulumme kahteen kansainväliseen perheyritysten järjestöön. FBN – Family Business Network edistää omistajien koulutusta ja vuorovaikutusta globaalisti. Kaikki Perheyritysten liiton jäsenet ovat tervetulleita mukaan FBN:n toimintaan. EFB – European Family Business on eurooppalainen perheyritysten edunvalvontajärjestö. Se edistää perheyrityksille tärkeitä asioita EU:ssa. Meillä on EFB:ssä suomalainen edustus, kun Algol Oy:n Alexander Bargum on EFB:n hallituksen jäsen. Suomen piti järjestää toukokuussa 2021 EFB:n vuotuinen Summit sekä FBN:n Retreat. Molemmat jouduttiin peruuttamaan koronan vuoksi. Tavoitteena on järjestää EFB Summit Helsingissä keväällä 2022.
Toimiston työssä merkittävimmät kehityshankkeet olivat tilitoimiston vaihtaminen, uudeksi kumppaniksi valikoitui Greenstep Oy, sekä yhteistyön aloittaminen uuden tilintarkastusyhteisön Oy Tuokko Ltd:n kanssa.
Strategiset kumppanit ja yhteistyöyritykset ovat tärkeä osa toimintaamme. Kumppanit tuottavat sisältöjä asiantuntijatilaisuuksiimme ja osaava omistaja -valmennuksiin. Vuonna 2020 meillä oli kolme strategista kumppania Fennia ja Elo, OP sekä PwC. Yhteistyökumppaneita oli myös kolme: DevCo, Eversheds ja Momentous-Cresco.
Perheyritysten liiton toimintaa pyörittää pieni, mutta tehokas toimisto. Meitä oli toimistossa kaikkiaan kahdeksan, toimintaa veti toimitusjohtaja Auli Hänninen. Verkotu-painopisteestä vastasi jäsenpalvelupäällikkö Mikko Pellinen. Hän vastasi lisäksi Next Level -toiminnasta. Mikko Pellisen työparina toimi tapahtumatuottaja Pauliina Tornberg, joka tuotti valtaosan meidän tapahtumistamme. Hän vastasi myös Next-toiminnasta. Opi-painopisteestä vastasi johtava asiantuntija Krista Elo-Pärssinen, jonka työparina toimi valmennuskoordinaattori Arja Säynätkari. Vaikuta-osuudesta ja viestinnän kokonaisuudesta vastasi viestintä- ja yhteiskuntasuhdepäällikkö Johanna Vesikallio 12.5.2020 saakka ja Raine Tiessalo 27.7.2020 alkaen. Viestinnän ja markkinoinnin suunnittelija Sini-Marja Ant-Wuorinen vastasi jäsen- ja markkinointiviestinnästämme. Hän osallistui myös tapahtumien tuottamiseen. Toimistovastaavana toimi vuoden 2020 ajan Kaisa Sallavo vastaten toimiston päivittäisistä asioista. Veroasiantuntija Simo Valtti toi toimintaamme perheyritysten ja omistajien verotuksen asiantuntemuksen.
Työryhmätoiminta on toimintamme sydän. Meillä on työryhmissä paljon aktiivisia jäseniä, jotka tuovat työryhmien kautta sisältöä ja perheyritysten näkemyksiä ja niille tärkeitä teemoja mukaan toimintaamme. Työryhmät on organisoitu pääosin strategian mukaisten painopisteiden mukaisesti, eli verkotu-, opi- ja vaikuta -painopisteiden alle. Vuoden 2020 tärkein kehityshanke oli PL Digitapahtumakonseptin luominen. Koronapandemia sai aikaan jotain hyvääkin, kun se ”pakotti” meidät ottamaan käyttöön webinaarit. Tämä mahdollistaa aikaisempaa paremmin myös Uudenmaan ulkopuolelta tulevien jäsentemme osallistumisen. Jatkamme digitapahtumia myös pandemian jälkeen, vaikka silloin ohjelmaan palaavat myös lähitapahtumat.
Omistajaperheen hyvien käytäntöjen työstämistä jatkettiin ja keväällä 2020 ilmestyi Omistajaperheen hyvät käytännöt -julkaisu, joka jaettiin kaikille jäsenillemme. Englanniksi käännettynä jaoimme sen myös FBN-yhteisön käyttöön. Käytännöt ovat olleet näkyvästi esillä vuoden 2020 tapahtumissa ja valmennuksissa. Niistä on tuotettu sisältöä myös lehteen, verkkosivuille ja sosiaaliseen mediaan. Työryhmätoimintaa lisättiin, kun vuoden 2020 alussa aloitti toimintansa kestävän kehityksen työryhmä.
”Strategiset kumppanit ja yhteistyöyritykset ovat tärkeä osa toimintaamme.”
9
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Verkotu
10
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Vuoden kohokohia Vuoden tapahtumat muodostuivat hyvin erilaisiksi siihen verrattuna, mitä olimme suunnitelleet. Fyysisiä tapahtumia järjestettiin normaalisti tammi-maaliskuussa ja sen jälkeen kaikki tilaisuudet kesään saakka järjestettiin etätilaisuuksina. Loppukesällä ja alkusyksyllä järjestimme muutaman ulkoilmatapahtuman ja syksyllä tilaisuuksiin oli mahdollisuus osallistua rajoitettu määrä fyysisesti tai etänä. Vertaistuen tarve oli vuonna 2020 suuri. Siksi siirsimme keväällä nopeasti kaikki tapahtumamme verkkoon. Etätapahtumien keskeinen etu on ollut se, että osallistumismahdollisuudet ovat olleet kaikille tasavertaiset asuinpaikasta riippumatta. Saimmekin vuonna 2020 useita osallistujia, jotka eivät olleet osallistuneet toimintaan joko lainkaan tai pitkään aikaan. Perheyritysten nuorille jatkajille eli nexteille suunnattu Winter Academy järjestettiin Rukalla tammikuussa 2020. Jo perinteinen tapahtuma on nextien vuoden kohokohta, joka järjestettiin tällä kertaa kansainvälisenä. Ohjelma muodostui perheyritysvierailuista, workshopeista ja seminaarista, joissa käsiteltiin erityisesti perheyritysten vastuullisuutta. Tilaisuuteen osallistui nextejä kaikkiaan 11 eri maasta ja saadun palautteen perusteella tilaisuuden parasta antia oli elämyksellisyys, interaktiivisen ohjelman mahdollistama vertaisoppiminen, sekä kokemusten vaihtaminen. Huhti-toukokuussa toteutimme kaksi jatkajapolvelle suunnattua, Etänä yhdessä -tapahtumaa. Tapahtumien tavoitteena oli tarjota mahdollisuus
poikkeustilanteen vertaiskokemusten jakamiseen ja yhteisen ymmärryksen lisäämiseen pandemian erilaisista seurauksista. Lokakuun alussa toteutimme ensimmäistä kertaa Next ja Next Level -yhteisöille tarkoitetun Ruskaretki-tapahtuman Nuuksion kansallispuistossa. Tavoitteena oli mahdollisimman turvallinen tapahtuma ja jatkajayhteisön jälleennäkeminen toteutuikin turvavälein isossa seminaarisalissa sekä ulkona järjestetyssä osuudessa. Vuoden 2019 syksyllä käynnistyneet kokeneiden omistajien vertaisryhmät jatkoivat toimintaansa koko vuoden 2020. Vertaisryhmä on tarkoitettu perheyritysten hallitusten puheenjohtajille, toimitusjohtajille, hallituksen jäsenille ja muille kokeneille omistajille, viitteelliseltä ikäryhmältään 50–75-vuotiaille jäsenille. Vertaisryhmissä on ollut mukana 27 kokenutta omistajaa viidessä ryhmässä. Ryhmän jäsenet ovat vaihtaneet kokemuksia muun muassa sukupolvenvaihdoksesta, omistajastrategiasta, yrityksen ja omistajien uudistumisesta ja ammattimaisesta hallitustyöskentelystä. Uusia vertaisryhmiä on tarkoitus käynnistää syksyllä 2021. Jaoimme syyskokouksessamme marraskuussa 2020 toista kertaa Perheyrityslähettiläs-palkinnon. Vuosittain jaettava kiertopalkinto myönnetään jäsenelle, joka luo positiivista ja avointa ilmapiiriä ympärilleen, toimii liiton jäsenyyden aktiivisena suosittelijana ja toimii esimerkillisesti suomalaisen omistajuuden ja perheyrittäjyyden hyväksi. Perheyrityslähettiläs-palkinnon sai Fredman Group Oy:n toimitusjohtaja Peter Fredman.
”Etätapahtumien keskeinen etu on ollut se, että osallistumismahdollisuudet ovat olleet kaikille tasavertaiset asuinpaikasta riippumatta.” 1 1
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Opi
OMISTAJAPERHEEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT
Omistajalla on väliä. Hyvä omistajaperhe toimii eettisesti ja pitkäjänteisesti, tuntee vastuunsa yhteisöstään, yrityksestään ja sen sidosryhmistä sekä luo hyvinvointia yhteiskuntaan. Omistajaperheen hyvät käytännöt tukevat perheyrityksen menestymistä pitkällä aikavälillä. Omistajaperheen on hyvä keskustella omistajuudesta ja päivittää omistajastrategiaa sekä pelisääntöjä säännöllisesti ja ennakoivasti, jo ennen isoja muutoksia perheyrityksen ympäristössä, tilanteessa tai omistuksessa.
2
1
Omistajaperhe varaa aikaa ja resursseja omistuksensa hallintaan ja johtamiseen.
4 5 6
3
Omistajaperhe määrittelee omistajuuden eri roolit vastuineen ja mahdollisine palkkioineen. Rooleja ovat esimerkiksi operatiivinen omistaja, hallinnossa vaikuttava omistaja, omistuskäytäntöjen omistaja ja passiivinen omistaja. Omistajaperhe pystyy käsittelemään perheen yksittäisten jäsenten roolimuutosten haasteet.
8
Omistajaperhe on valmis haastamaan olemassa olevaa omistajastrategiaa ja miettimään, onko omistajaperhe yritykselle paras mahdollinen omistaja.
Omistajaperhe tiedostaa jäsentensä kyvyt, kokemuksen ja motivaation sekä tukee heidän kehittymistään sopiviin rooleihin.
Omistajaperhe tekee päätökset läpinäkyvästi. Päätöksentekoa varten on selkeät prosessit, jotka mahdollistavat erilaisten mielipiteiden esittämisen ja päätösten tekemisen.
Omistajaperhe altistaa perheen nuoret omistamiselle varhain, jotta he ymmärtävät perheyrityksen merkityksen perheen elämässä.
7
9
Omistajaperheen hyvät käytännöt 10
12
Omistajaperhe määrittelee yhdessä omistamista ohjaavat arvot, omistamisen tarkoituksen ja tavoitteet sekä näiden toteutumista arvioivat mittarit. Muun muassa näistä muodostuu omistajastrategia, joka luo raamit hallituksen päätöksenteolle.
Omistajaperhe toteuttaa yhdessä sopimansa käytännöt.
Omistajaperhe dokumentoi ja viestii käytäntönsä yhteisesti sovituille tahoille.
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Valmennus Osaava omistaja -valmennuskokonaisuuteen kuuluvista valmennuksista järjestimme vuonna 2020 yhdessä Kauppakamarien ja Hallituspartnerien kanssa Perheyritys-HHJ:n (Hyväksytty hallituksen jäsen) Tampereella ja Helsingissä sekä Strateginen johtaminen II ja Omistamisen taito valmennukset. Vuonna 2020 Osaava omistaja -diplomeja jaettiin viisi kappaletta. Räätälöityjä valmennuksia toteutimme kahdelle jäsenyritykselle PL Perheyrityspalvelut Oy:n kautta.
Tutkimustiedon ja kokemuksen jakaminen Vuonna 2020 jatkuivat omistajaperheeseen kuulumattomien toimitusjohtajien sekä family officen avainhenkilöiden vertaisryhmät. Perheyritysten edustajat pääsivät jakamaan kokemuksiaan kahdessa Perhe sijoittaa –tilaisuudessa. Yli 100-vuotiaille jäsenyrityksille kohdistettu Yritysperimä -tilaisuus jatkoi menestystä menneisyydestä teemaa. Lisäksi järjestimme useamman PL-digitilaisuuden sukupolvenvaihdokseen liittyen. Hallitustyötä käsittelimme yhdessä Helsingin Hallituspartnerien kanssa järjestetyssä tilaisuudessa. Keväällä julkaisimme Omistajaperheen hyvät käytännöt, jonka teemat olivat esillä vuoden aikana joka kolmannessa PL:n tilaisuudessa. Teimme julkaisusta myös englanninkielisen version, joka herätti kiinnostusta muissa FBN:n järjestöissä. Eri käytäntöjä konkretisoitiin lisäksi blogikirjoituksissa. Teimme omistajastrategiakyselyn kesällä. Siihen vastasi yli 80 jäsenyritystä, joista 2/3 oli tehnyt omistajastrategian. Kyselyn pohjalta aloitimme työstämään Omistajastrategia-julkaisua. Yhteisöllinen oppimisalusta Claned tuki valmennusten ja tilaisuuksien järjestämistä. Vuonna 2020 loimme sinne kaikille jäsenille kaksi avointa oppimisaluetta: Selviytyminen kriisistä ja Mikä on omistajastrategia? Vuoden loppuun mennessä kirjautuneita käyttäjiä oli 118. Syyskokouksessamme jaoimme kahdeksannen kerran Matti Koiranen -pro gradu-palkinto. Palkintoja jaettiin poikkeuksellisesti kaksi. Palkinnon saivat Aalto yliopiston kauppakorkeakoulun Milla Lappalainen työllään “Role of Family Governance in Bringing the Next Generation Close to the Family Business”. Toinen gradu-palkinnon saaja oli Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Emilia Kivikoski työllään “Perheyritysten omistajanvaihdokset: verottaminen, rahoittaminen ja vakuudet”.
Jatkoimme Suomen perheyrittäjyyden historia -kirjaprojektia, jossa kirjoittajaryhmää johtaa professori Kirsi Vainio-Korhonen Turun yliopistosta. Kirja julkaistaan vuonna 2022, jolloin Perheyritysten liitto täyttää 25 vuotta. Verkkosivuille olemme koonneet vuoden 2020 loppuun mennessä yli 100 asiantuntija- ja blogikirjoitusta liittyen omistamiseen, hallitustyöhön, johtamiseen, sukupolvenvaihdokseen, yrittäjyyteen sekä vastuullisuuteen. Kirjoittajina ovat olleet PL:n henkilöstön lisäksi yhteistyöyrityksemme asiantuntijat ja jäsenyrityksemme edustajat. Asiantuntijat ja heidän kirjoituksensa ja puheenvuoronsa eri tilaisuuksissamme on koottu verkkosivuillemme asiantuntijat -sivulle.
Osaamisverkosto Olemme valinneet asiantuntijakumppaneiksemme yhteistyöyrityksiä perheyrityksille tärkeiltä osaamisalueilta ja olemme ylpeitä, että olemme saaneet juuri nämä yritykset rakentamaan kanssamme kestävää suomalaista omistajuutta. Osaamisen kehittämisessä toimimme lisäksi yhteistyössä korkeakoulujen ja muiden asiantuntijakumppaneidemme kanssa. Kehitämme jatkuvasti tätä osaamisverkostoamme. Perheyritysten liitto tekee työtä sen eteen, että perheyrityksillä on nyt ja tulevaisuudessa osaavia omistajia. Tärkeänä osana tätä teemaa aloitimme vuonna 2019 kotimaisesta omistajuudesta kiinnostuneiden tahojen kanssa yhteisen projektin, jonka tavoitteena on saada Suomeen lahjoitusvaroin ensimmäinen omistajuuden professuuri. Hankkeessa on lisäksemme mukana EK, SY, Pörssisäätiö, Pääomasijoittajat ja Fiban. Työryhmän puheenjohtajana toimii Tero Luoma ja sihteerinä Auli Hänninen. Vuoden aikana kiersimme seitsemän yliopistoa, joissa kaikissa oli kiinnostusta professuuriin. Näistä seitsemästä professuurin sijoituspaikaksi valikoitui Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu. Vuoden loppupuoliskolla alkoi varojen keruu professuuriin. Projekti jatkuu edelleen ja vuoden 2021 professuuri on päästy jo julkistamaan. Vuonna 2020 olimme mukana Omistajanvaihdosfoorumissa, jota rahoittaa osittain TEM. Foorumin tavoitteena on omistajan- ja sukupolvenvaihdosten edistäminen. Siinä on mukana yritystoiminnan siirtämiseen ja jatkamiseen liittyviä keskeisiä toimijoita. Foorumi järjesti syksyllä valtakunnallisen konferenssin ja julkaisi tutkimuksen jatkajakouluista ja omistajanvaihdospalveluiden evaluoinnista.
1 3
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Vaikuta
14
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Vuonna 2020 vaikutustyö tehtiin paljolti virtuaalisena koronapandemian takia. Ennätimme kuitenkin juuri ennen koronarajoituksia pitää uuden sidosryhmätilaisuuden ”Omistajan onnenpäivä”, johon saimme mukaan yhteistyökumppaneita, elinkeinoelämää, ammattiyhdistyksen edustajia, median edustajia, poliitikkoja sekä jäseniämme. Jatkoimme lähes koko vuoden kansanedustajatapaamisia. Kevään koronarajoitusten aikaan kansaedustajatapaamiset olivat tauolla, mutta vuoden aikana olemme oppineet näissäkin etätapaamisiin. Toimme tapaamissa esille perheyritysten merkitystä ja kuuntelimme kansanedustajien käsityksiä talouden ja verotuksen tulevista tuulista. Valmistimme
SUOMALAISET PERHEYRITYKSET TYÖLLISTÄVÄT
tapaamisia varten infokortin, joka kiteyttää sekä perheyritysten merkityksen että perheyritysten liiton keskeiset piirteet. Reagoimme tarpeen tullen blogikirjoituksin ja sosiaalisessa mediassa julkisuudessa esitettyihin poliittisiin näkemyksiin. Saimme merkittävää huomiota ansaitussa mediassa, kun toimitusjohtaja Auli Hännisen johdolla reagoimme pääministeri Sanna Marinin mediassa esittämiin käsityksiin yritysten vastuusta koronakriisissä. Perheyritysvaltuuskunnan alkusyksyn kokouksessa mukana olivat Suomen Pankin pääjohtaja Olli Rehn ja valtiovarainministeri Matti Vanhanen.
Kaikki perheyritykset kokoon tai toimialaan katsomatta ovat Suomelle tärkeitä. Haluamme nostaa esiin suomalaisia perheyrityksiä ja kasvattaa suuren yleisön tietoisuutta niiden työllistävästä vaikutuksesta Suomessa. 450 jäsenyritystämme työllistävät yhteensä 177 000 henkilöä.
140
30
LEIPOMO SALONEN Vuonna 1905 perustettu perheyritys, jonka ydinosaamista on maistuvan ruokaleivän valmistus. Tuotevalikoima kattaa myös pitkot, wienerit, munkit ja suolaiset leivonnaiset. Laadukkaat tuotteet valmistetaan noin 140 leipomoalan ammattilaisen voimin.
EURAPRINT OY Eura Print Oy on 1970 perustettu perheyritys, joka työllistää 30 graafisen alan ammattilaista. Työskentelytapamme perustuu pitkäaikaisiin, jatkuviin asiakassuhteisiin ja tiiviiseen yhteydenpitoon asiakkaan ja heidän yhteistyökumppaneidensa kanssa.
1 465
66
HALPAHALLI HalpaHalli on suomalainen perheyhtiö, joka on toiminut vähittäis kaupan alalla yli 50 vuotta. Yrityksen alkuajoista lähtien on toimin taajatuksemme ollut sama, ja uskomme siihen edelleen: HalpaHallin tehtävänä on palvella asiakkaitaan iloisen ja palvelualttiin henkilö kunnan voimin laadukkailla, jokapäiväiseen elämiseen tarvittavilla tuotteilla, jotka ovat hinnaltaan edullisia verrattuna kilpailijoihin.
VAISSI OY Perheyritys, jonka kaalikääryleet tehdään rakkaudella ja huolellisella käsityöllä. Maailman herkullisimpien kääryleiden valmistaja on myös Pohjoismaiden suurin: vuosittain huimat 12 miljoonaa käärylettä maailmalle.
Perheyritysten liiton kampanjakuvia
300
150
AVANT TECNO Yritys on valmistanut yli 45 000 pienkuormaajaa vuodesta 1991 alkaen. Ylöjärvellä sijaitsevan tehtaan lisäksi heillä on myyntiyhtiöt Saksassa, Iso-Britanniassa ja USA:ssa, sekä maahantuontikumppaneita yli 55 maassa. Ylöjärvellä sijaitseva tehdas valmistaa kaikki pienkuormaajat alusta loppuun.
HARRINIVA OY Harriniva Hotels and Safaris toimii Muonio-Enontekiön alueella LänsiLapissa, lähellä Pallas-Yllästunturin kansallispuistoa, jossa on WHO:n mukaan mitattu maailman puhtain ilma. Vastuullisen matkailun edelläkävijä sekä Suomessa että maailmanlaajuisesti. Perhe, joka omistaa yrityksen jo kolmannessa polvessa, periytyy suoraan saamelaisista juurista, Vasaran perheestä. Saamelaiset ovat Euroopan ainoa alkuperäiskansa.
150
85
MTB SIIVOUSPALVELU MTB Palvelut toimittaa yrityksille ja julkiselle sektorille siivous ja kierrätys palvelukokonaisuuksia, jotka mahdollistavat asiakkaiden keskittymisen erityisosaamiseensa.
YÖPUU YHTIÖ Boutique Hotelli Yöpuu sijaitsee Jyväskylän keskustassa rauhallisella paikalla historiallisesti arvokkaassa kivitalossa. Hotelli Yöpuu on vieraillemme kotoisa kulttuurikokemus yksilöllisillä huoneilla ja huomioivalla palvelulla.
sosiaalisessa mediassa
KIITOS PERHEYRITTÄJÄT
1 5
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Lisäksi tiede- ja kulttuuriministeri Annika Saarikko oli mukana syysseminaarissa ja koronan talousvaikutuksien korkean tason työryhmää johtanut professori Vesa Vihriälä marraskuun perheyritysvaltuuskunnassa. Kirjoituksissa, somessa ja kannanotoissa korostimme Suomen tarvitsevan yrittäjiä ja omistajia sekä talouskasvua – veronkorotusten sijaan – kriisistä nousemiseen. Pidimme esillä keskusteluissa myös työnantajayritysten toimintaedellytysten parantamista ja osinkoverotuksen kokonaisuudistusta. Elinkeinoelämän järjestöjen välinen yhteistyö on tärkeä osa vaikuttamistamme. Säännöllinen yhteistyö EK:n, Suomen Yrittäjien ja Keskuskauppakamarin kanssa parantaa elinkeinoelämälle yhteisten teemojen näkyvyyttä. Olimme syksyllä mukana kaikkien neljän elinkeinoelämän järjestön vaikutushankkeissa. Näkyvimpänä olimme mukana Kilpailuneutraliteetti –tutkimuksen rahoituksessa ja julkistamisessa. Julkistaminen sai laajaa huomiota ansaitussa mediassa. Omistajanvaihdosfoorumi on järjestöjen yhteinen pitkän tähtäimen hanke. Sen tarkoituksena on edistää yritysten omistajanvaihdoksia.
Jäsenviestintä Jäsenviestinnässä keskeiset kanavat ovat verkkosivut, uutiskirjeet, sosiaalisen median kanavat sekä jäsenlehti. Perheyritys-lehti ilmestyi vuonna 2020 neljä kertaa. Printtilehden levikki on noin 2500 kpl. Lehti ilmestyi myös verkossa, issuu -julkaisupalvelussa ja lisäksi lehden juttuja hyödynnettiin muissa Perheyritysten liiton medioissa, kuten nettisivuilla, sosiaalisessa mediassa ja uutiskirjeissä. Verkkosivuillemme loimme keväällä kokonaan uuden korona-sivun, jonka tarkoituksena on viestiä jäsenille koronaan liittyviä asioita, tiedotteita, viranomaissuosituksia, vinkkejä sekä vertaistukea jäsenhaastatteluista. Viestimme sosiaalisen median kanavissa aktiivisesti jäsenillemme, sidosryhmille sekä suurelle yleisölle. Perheyritysten liiton käyttämien sosiaalisen median alustojen seuraajamäärät ovat kasvaneet tasaisesti. Käytössämme ovat Twitter, Facebook, Instagram- ja LinkedIn-tilit. Valmennusten yhteydessä käytämme Claned-oppimisalustaa. Facebookissa ja LinkedIn:ssä PL:n jatkajilla (Next ja Next Level) on lisäksi omat ryhmänsä, joissa PL on ylläpitäjä. Kannustamme jäseniämme viestimään myös vapaamuotoisesti keskenään ja monien tilaisuuksien ja valmennusten tueksi luodut ryhmäviesti-kanavat ovat toimineet jäsenten aktiivisena keskustelualustana pidempäänkin. Prosentuaalisesti eniten uusia seuraajia vuoden 2020 aikana on saimme Instagramissa (muutos + 43%). Keskeisenä tavoitteena sosiaalisen median kanaville on ollut paitsi seuraajien määrän lisäys, aktiivinen rooli perheyrityksiin liittyvien uutisten tuottajana, jakajana sekä keskustelun aloittajana, myös tasainen ja säännöllinen sisällöntuotanto. Aloitimme vuonna 2020 uutiskirjeuudistuksen, jonka myötä jäsenet saavat jatkossa heitä entistä paremmin palvelevia sisältöjä helposti luettavassa muodossa. Uutena uutiskirjeenä lanseerasimme syksyllä 2020 kestävän
16
kehityksen uutiskirjeen, joka on ilmestynyt siitä alkaen kerran kuussa. Kestävän kehityksen uutiskirje on suunnattu myös muille kuin PL:n jäsenhenkilöille ja sen voi tilata kuka tahansa nettisivujemme kautta. Säännöllisesti jäsenillemme lähteviä uutiskirjeitä ovat tapahtumakalenteri viikoittain sekä kuukausittain kuukausikirje sekä ajankohtaista perheyrittäjille. Lisäksi lähetämme kohdennettuja uutiskirjeitä erilaisista aiheista, tapahtumista ja valmennuksista kiinnostuneille jäsenillemme kohdennetusti. Uutiskirjeemme tavoittavat yli 1500 jäsenhenkilöä ja uutiskirjeiden keskimääräinen avausprosentti on yli 30. Sosiaalisessa mediassa toteutimme vuonna 2020 jonkin verran myös sponsoroituja kampanjoita. Koronakevään jälkeen halusimme muistuttaa suomalaisia suosimaan kotimaisia perheyrityksiä kulutus- ja ostopäätöksissään. Saimme Työllistävät perheyritykset -kampanjaan mukaan jäsenyrityksiämme kertomaan, kuinka tärkeitä työllistäjiä perheyritykset ovat. Syksyllä toteutimme Yrittäjän päivän yhteydessä “Kiitos perheyrittäjät” -videokampanjan. Kampanja oli esillä Facebookissa ja Instagramissa. Kampanjoiden videot ovat katsottavissa myös Perheyritysten liiton Youtube-kanavalla. Pidimme yhteyttä jäseniimme myös puhelimitse. Tavoitimme noin 50 jäsenhenkilöä, jotka eivät ole viime vuosina osallistuneet PL:n tilaisuuksiin. Tällä tavoin halusimme saada palautetta ja kertoa toiminnasta niillekin jäsenille, joita tapaamme harvemmin. Uusiin jäseniin olemme yhteydessä heti jäseneksi liittymisen yhteydessä ja jokaiselle uudelle jäsenelle postitamme tervetuloa -paketin, josta löytyy hyödyllistä tietoa Perheyritysten liiton toiminnasta ja tilaisuuksista. Viestinnän suunnittelussa apunamme on viestinnän vuosikello, johon suunnittelimme viestinnän toimet kattoteemojen tasolla sekä myös lyhyemmän aikaikkunan perusteella. Markkinointiviestinnässä teimme vuonna 2020 yhteistyötä sekä saimme lisäresursseja jatkuvaan sisällöntuotantoon, visuaalisen ilmeen kehittämiseen sekä kampanjoiden toteuttamiseen viestintätoimisto VapaMedialta.
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Gaia Networkin ja Board Professionals Finlandin kanssa järjestetty Naiset Savoyssa helmikuussa
Winter Academy Rukalla kokosi Nextejä ympäri maailman
Kuvapoimintoja vuodesta 2020 Hyvät kumppanuudet ilahduttavat
Digitapahtumien vuosi 2020
Koronavuotena tuli ulkoiltua!
Alkusyksyn rauhallisempi koronatilanne mahdollisti jatkajien syysretken Nuuksioon
Uusi normaali: maskit, mutta tyylillä! Valtuuskunnan kokouksessa vieraina mm. Olli Rehn ja Matti Vanhanen
Syyskokouksen paneelikeskustelu PLstudiolla Perheyritys- HHJ valmennus kuuluu Osaava omistaja -kokonaisuuteen.
Uusi puheenjohtaja: Alexander Bargum syyskokoukseessa
PL Lähettiläs: Peter Fredman
Vuoden Perheyritys 2020: Mantsinen Group
1 7
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Liitteet Perheyritysten liitto ry, 1439785-4
Tilinpäätös 1.1.2020 - 31.12.2020
TULOSLASKELMA 1.1.2020 - 31.12.2020 1.1.2019 - 31.12.2019 Varsinainen toiminta Tuotot
380 800,92
489 869,69
Varsinaisen toiminnan kulut
-108 846,02
-230 247,82
Henkilöstökulut
-750 941,20
-751 901,31
-9 567,79
-12 030,74
Kulut
Poistot ja arvonalentumiset Muut kulut
-569 985,29
-663 175,15
-1 058 539,38
-1 167 485,33
1 239 300,00
1 205 550,00
11 790,60
0,00
1 251 090,60
1 205 550,00
Tuotot
50 001,28
1,25
Kulut
-1 414,68
-57,70
48 586,60
-56,45
Tuotto-/kulujäämä Varainhankinta Tuotot Kulut Tuotto-/kulujäämä Sijoitus- ja rahoitustoiminta
Tuotto-/kulujäämä Tilikauden tulos
241 137,82
38 008,22
Tilikauden ylijäämä (alijäämä)
241 137,82
38 008,22
18
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Perheyritysten liitto ry, 1439785-4
Tilinpäätös 1.1.2020 - 31.12.2020
Vuosibudjetti 2020 TP
2020
2019 TP
125,00 -15 948,64 -15 823,64
20 000 -20 000 0
18 520,00 -21 723,98 -3 203,98
0,00 0,00 0,00
21 700 -29 000 -7 300
20 025,00 -27 078,35 -7 053,35
245 000,00 -3 201,40 241 798,60
230 000 -1 200 228 800
241 700,04 -4 451,75 237 248,29
49 015,92 -31 462,82 17 553,10 28 000,00 59 140,00
47 400 -45 200 2 200 70 000 120 800
97 416,00 -90 811,90 6 604,10 37 000,00 72 708,65
-33 069,66 -37 671,91 -39 758,28 -29 844,59 -16 410,37 -68 116,77
-73 000,00 -56 000,00 -130 000,00 -102 500,00 -27 000,00 -80 800,00
-50 139,72 -34 770,47 -121 958,15 -46 994,42 -39 190,88 -72 252,37
-129 310,35
-120 000,00
-148 157,98
Yleiskulut Henkilöstökulut Poistot Toimitilakulut Muut kulut ** Hallintopalvelut, konserni
-750 941,20 -9 567,79 -65 533,42 -208 982,90 -1 035 025,31 0,00
-760 000,00 -9 900,00 -68 000,00 -194 350,00 -1 032 250,00 0,00
-751 901,31 -12 030,74 -67 311,57 -168 581,43 -999 825,05 2 500,00
Tuotto-/kulujäämä
-1 058 539,18
-1 207 050,00
-1 167 485,33
1 207 800,00 0,00 1 207 800,00
1 205 550,00 0,00 1 205 550,00
0,00 1 207 800,00 750,00
0,00 1 205 550,00 38 064,67
0,00 750,00 750,00
-56,45 38 008,22 38 008,22
Varsinainen toiminta Tuotot ja kulut toiminnoittain Seminaarit Tuotot Kulut ** Perheyritystapahtuma Tuotot Kulut ** Yhteistyöyritykset Tuotot yhteistyöyrityksiltä Kulut ** Valmennus Tuotot Kulut ** Avustustuotot/Tutkimus Muut tuotot Next Next Level Tutkimus Jäsenpalvelut Edunvalvonta Kansainväl.toiminta Viestintä
Varainhankinta Tuotot Jäsenmaksut Muut varainhankinnan tuotot Varainhankinnan tuotot yht. Kulut Varainhankinnan kulut yht. ** Tuotto-/kulujäämä Sijoitus- ja rahoitustoiminta ** Tuotto-/kulujäämä Tilikauden yli-/alijäämä
0,00 0,00 1 237 900,00 1 400,00 1 239 300,00 0,00 11 790,60 1 251 090,60 192 551,42 0,00 48 586,60 241 138,03 241 137,82
1 9
7
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Perheyritysten liitto ry, 1439785-4
TASE
Tilinpäätös 1.1.2020 - 31.12.2020 31.12.2020
31.12.2019
Muut aineettomat hyödykkeet
363,00
2 541,96
Aineettomat hyödykkeet yhteensä
363,00
2 541,96
Koneet ja kalusto
22 166,49
29 555,32
Muut aineelliset hyödykkeet
12 260,50
12 260,50
Aineelliset hyödykkeet yhteensä
34 426,99
41 815,82
17 000,00
17 000,00
V A S T A A V A A PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet
Aineelliset hyödykkeet
Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä Sijoitukset yhteensä PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ
17 000,00
17 000,00
51 789,99
61 357,78
15 927,80
4 137,20
15 927,80
4 137,20
13 200,00
13 200,00
13 200,00
13 200,00
VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Tavarat Vaihto-omaisuus yhteensä Pitkäaikaiset saamiset Muut saamiset Pitkäaikaiset saamiset yhteensä Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset
12 648,60
8 022,80
Muut saamiset
21 110,72
1 249,67
Siirtosaamiset
13 158,83
34 519,95
46 918,15
43 792,42
500 000,00
500 000,00
500 000,00
500 000,00
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä Rahoitusarvopaperit Muut arvopaperit Rahoitusarvopaperit yhteensä Rahat ja pankkisaamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ V A S T A A V A A
Y H T E E N S Ä
646 762,39
454 210,23
1 222 808,34
1 015 339,85
1 274 598,33
1 076 697,63
20
4
PERH EYRI TYSTEN LI I TTO • TO I M I N TA K ERTOMUS 2020
Perheyritysten liitto ry, 1439785-4
TASE
Tilinpäätös 1.1.2020 - 31.12.2020 31.12.2020
31.12.2019
Edellisten tilikausien ylijäämä (alijäämä)
827 664,99
789 656,77
Tilikauden ylijäämä (alijäämä)
241 137,82
38 008,22
1 068 802,81
827 664,99
12 844,71
10 000,00
V A S T A T T A V A A OMA PÄÄOMA
OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ VIERAS PÄÄOMA Lyhytaikainen vieras pääoma Saadut ennakot Ostovelat
39 026,84
102 796,55
Muut velat
25 474,28
30 974,43
Siirtovelat
128 449,69
105 261,66
205 795,52
249 032,64
205 795,52
249 032,64
1 274 598,33
1 076 697,63
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ V A S T A T T A V A A
Y H T E E N S Ä
21
5
TO IMINTAKE RTOMU S 202 0 • P ER H EY R I T YST EN L I I T TO
Perheyritysten liitto ry, 1439785-4
Tilinpäätös 1.1.2020 - 31.12.2020
Perheyritysten Liitto ry TILINPÄÄTÖKSEN 31.12.2020 LIITETIEDOT Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet Noudatetut säännökset Tilinpäätös on laadittu pien-ja mikroyritysasetuksen 2 ja 3 luvun pienyrityssäännöksiä noudattaen. (PMA 1.1.5.1) Arvostus- ja jaksotusperiaatteet ja -menetelmät Tilinpäätös on laadittu noudattaen pien- ja mikroyrityksen tilinpäätösasetuksen 2 luvun 1 §:n 2 ja2 momentissa säädettyjä arvostamisen ja jaksottamisen olettamaperiaatteita ja -menetelmiä. Kehittämismenojen, liikearvon tai muiden pitkävaikutteisten menojen jaksottaminen (PMA 3.1.2.3) Vuokrahuoneiston perusparannusmeno poistetaan vaikutusaikanaan 5 vuodessa. Saadut avustukset (PMA 3.1.3.4) Perheyrityskirjahankkeeseen on saatu tilikaudella avustuksia 28.000 euroa. Lisäksi PL Perheyrityspalvelut Oy:ltä saatu osinko on sovittu kohdistettavaksi historiakirjan kuluihin. Tutkijatapaamiseen on saatu vuonna 2019 avustuksia 10.000 euroa, joka on siirretty vuodelle 2021 koska tapaamista ei vuonna 2020 pystytty koronatilanteen vuoksi järjestämään. Kulujen kohdistus toiminnanaloille Toiminnanaloille on kohdistettu toiminnanalan erilliskulut, mutta ei yhteisiä kuluja. Kaikille toiminnanaloille yhteiset kulut sisältyvät kohtaan henkilöstökulut ja muut kulut. Yhdistyksen kokonaistuotot ja -kulut Kokonaistuotot Kokonaiskulut Alijäämä / Ylijäämä Annetut vakuudet ja taseen ulkopuoliset sitoumukset ja järjestelyt (PMA 3.7.) Esineoikeudelliset vakuudet, jotka yhdistys on antanut omaisuudestaan Käteispantit, talletus Taseen ulkopuolisten taloudellisten sitoumusten yhteismäärä Toimiston vuokravastuu Leasingvastuut
2020 1 670 102,20 -1 428 964,38 241 137,82
2019 1 695 420,94 -1 657 412,72 38 008,22
2020
2019
13 200,00
13 200,00
175 612,00 15 095,26
57 200,00 42 758,00
9
9
2020
2019
789 656,77
881 496,55
Henkilöstö (PMA 3.11.) Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana Oman pääoman muutokset (PMA 1.1.5.2) Edellisten tilikausien ylijäämä Saldo 1.1. Muutos Saldo 31.12. Tilikauden ali-/ ylijäämä Oma pääoma yhteensä 31.12.
38 008,22
-91 839,78
827 664,99
789 656,77
241 137,82
38 008,22
1 068 802,81
827 664,99
22
6
Omistajalla on väliä. Perheyritysten liitto ry Salomonkatu 17 B, 00100 Helsinki Puh. 050 566 1592 jasenpalvelu@perheyritys.fi perheyritys.fi @perheyritys #perheyritys