PL Strategia

STRATEGIA PERHEYRITYSTEN LIITTO RY

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

1

VISIO

Suomi menestyy, koska perheyrityksillä on kansainvälisesti kilpailukykyiset mahdollisuudet investoida ja työllistää Suomessa.

2

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

Euroopassa tarvitaan uusia keinoja kasvun käynnistämiseksi. Avainasemassa ovat näkemykselliset omistajat, jotka kykenevät ja haluavat ottaa riskiä, investoida tulevaisuuden kilpailukykyyn ja työllistää.

Strategiaa laadittaessa syksyllä 2015 Euroopan talouskriisi jatkuu eikä välitöntä ratkaisua ole näköpiirissä. Pakolaisten liikkuminen maasta toiseen synnyttää uudenlaisia haasteita. Suomessa poliittinen vastakkainasettelu kärjistyy. Hyvinvointiyhteiskunnan ylläpitäminen edellyttää rakenteellisia muutoksia, joita maan hallitus pyrkii omien politiikkavälineittensä avulla ratkaisemaan. Muutokseen tarvitaan kuitenkin yhteiskunnan kaikki osapuolet mukaan.

Perheyritysten liitto on muutoksessa mukana ja pyrkii kehittämään ilmapiiriä omalta osaltaan keskustelevammaksi sekä lieventämään vastakkainasettelua.

PL:n strategiaa ovat viitoittaneet seuraavat megatrendit, joiden ratkaisemisessa perheyritykset ovat mukana: • Globaalit ilmiöt haastavat yksittäiset kansantaloudet: ilmastonmuutos ja kriisialueiden pakolaiset vaikuttavat poliittiseen agendaan kaikkialla • Suomalaiset ikääntyvät: sukupolvenvaihdoksen tarve kasvaa yrityksissä ja yhteiskunnassa, Suomessa on pulaa työvoimasta ja huippuosaajista • Velkaraha niukentuu pääomamarkkinoilla • Digitalisaatio muuttaa yhteiskuntarakenteita ja yritysten liiketoimintamalleja haastaen yritysten isot taseet

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

3

MISSIO

Edist채mme vastuullista omistajuutta, joka uudistaa yrityksi채 sukupolvelta toiselle.

4

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

TOIMINTA-AJATUS Perheyritysten liitossa muodostetaan perheyritysten tahtotila.

Perheyritysten liitto on 1. Perheyritysten ja kasvollisten omistajien vuorovaikutusverkosto, 2. Edunvalvontaorganisaatio sekä 3. Asiantuntija- ja valmennusjärjestö

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

5

Arvot

6

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

1. Luottamus Liitossa jäsenet voivat luottamuksellisesti jakaa kokemuksiaan perheyrittäjyydestä. Liitto myös antaa luotettavaa tietoa perheyrittäjyydestä. Luottamus on avoimen ilmapiirin perusedellytys.

2. Avoimuus Jäsenten välillä on aktiivista ja avointa vuorovaikutusta. Myös liiton suhde toimintaympäristöönsä on avoin. Perheyritykset ovat koko kansaa koskettava asia.

3. Perhekeskeisyys Liitto korostaa perheen arvoja ja yhteisöllisyyttä. Perheyritysyhteisö koostuu omistajista, perheen jäsenistä, sukulaisista, yrityksen johdosta, henkilöstöstä, yhteistyökumppaneista ja ystävistä.

4. Jatkuvuus Liitto pyrkii jäsenyritystensä tavoin uudistumiseen, pitkäjänteisyyteen ja jatkuvuuteen. Jatkuvuus herättää luottamusta myös ulkoisissa sidosryhmissä.

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

7

PL:n strategiset tavoitteet

8

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

1. PL on Suomen paras omistajaosaamisen keskus.

Mittarit: • Valmennuksiin osallistujien kokonaisarvio valmennuksista on vähintään 9,0 (asteikko 4-10).

• Jäsentyytyväisyys valmennuksiin 4,0 (asteikko 1-5).

• Liitolle osoitetut perheyritysdataan ja -osaamiseen liittyvät pyynnöt kasvavat.

2. Perheyritysten merkitys tunnustetaan läpi yhteiskunnan.

Mittarit: • Yli 90 prosenttia pitää perheyritysten merkitystä oman alueen elinkeinoelämän kehitykselle erittäin tärkeänä tai jokseenkin tärkeänä.

• Myönteiset mielikuvat perheyrityksistä vahvistuvat.

3. PL verkostoineen on perheyritysten omistajien kiinnostavin kohtaamispaikka.

Mittarit: • Yli 90 prosenttia jäsenistä on sitä mieltä, että heidän odotuksensa liittoa kohtaan täyttyvät joko erittäin tai melko hyvin.

• 50 prosenttia jäsenyrityksistä osallistuu liiton toimintaan • PL:n tapahtumien kokonaisarvio on vähintään 8,5 (asteikko 1-10).

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

9

Liitto kasvaa ja voimistuu

10

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

Perheyritysten liiton tavoitteena on kasvattaa jäsenmääräänsä suurissa, keskisuurissa ja kasvuhaluisissa perheyrityksissä.

Mittarit: • PL:n jäsenmäärä kasvaa vuosittain vähintään 10 yrityksellä.

• Jäsenten konserniliikevaihdon mediaani on vähintään 10 miljoonaa euroa • Yli 80 prosenttia jäsenistä suosittelee liittymistä Perheyritysten liiton jäseneksi

P E R H E Y R I T Y S T E N L I I T O N S T R AT E G I A 2 0 1 6 -

11

PERHEYRITYSTEN LIITTO RY Museokatu 8 A 4, 3.krs 00100 Helsinki +358 75 325 4200 www.perheyritys.fi