PL:n esite 2013

PERHEYRITYSTEN LIITTO

2

Taitto: Emma Hyรถkyvaara Painopaikka: Eura Print Oy, Eura

www.perheyritystenliitto.fi

PL on facebookissa

Perheyritysten liitto edist채채 perheyritysten jatkuvuutta ja vastuullista omistajuutta.

Arvomme: Luottamus Avoimuus Perhekeskeisyys Jatkuvuus

3

”Perheyritysten liitto on askeleen edellä, koska perheyritykset osaavat katsoa aidosti tulevaisuuteen.”

Pekka Laitinen, Perheyritysten liiton puheenjohtaja

4

Tervetuloa Perheyritysten joukkoon!

Vastuullisilla perheyritysten omistajilla on ja pitää olla merkittävä rooli suomalaisessa yhteiskunnassa. Perheyritysten liiton jäsenenä olet mukana voimistamassa perheyritysten ääntä ja tahtotilaa.

Perheyritysten liitto on toimintansa alusta lähtien herätellyt yhteiskuntaa tiedostamaan perheyritysten erityisasemaa. Perheyrityksissä on tahtotila jatkaa yritystoimintaa yli sukupolvien.

Suomalaisen yhteiskunnan suurten linjojen sopimisessa myös vastuullisilla omistajilla on oltava merkittävä rooli. Halumme siirtää yritys seuraavalle sukupolvelle vaikuttaa tapaamme johtaa yrityksiämme ja tehdä päätöksiä. Kun yhdistämme voimamme, näkemyksemme saa yhteiskunnassamme enemmän vaikuttavuutta. Samalla lisääntyvät perheyritysten mahdollisuudet menestyä, työllistää ja kantaa oma osansa yhteiskuntavastuusta.

Yhtä tärkeää kuin edunvalvonta liitollemme ovat myös sen arvot: perhe, jatkuvuus, luottamus ja avoimuus. Arvojen kautta tulevat pohdittavaksi omistajuuden vastuukysymykset. Kuinka toimin vastuullisena ja aktiivisena omistajana? Miten minun omistajana tulee yritystä kasvattaa ja kehittää? Millä keinoilla kannattava kasvu perheyrityksissä on mahdollista?

Muun muassa näihin kysymyksiin Perheyritysten liitto tarjoaa asiantuntemusta.

Pelkkä asiantuntijuus ei kuitenkaan riitä. Yhteisen tahtotilan saavuttamiseen tarvitaan myös yhdessäoloa. Liitto järjestääkin jäsenilleen runsaasti vuorovaikutus- ja verkostoitumismahdollisuuksia eri puolilla Suomea ja ulkomailla.

Järjestömme on myös aktiivinen kouluttaja, joka muun muassa valmentaa perheyritysten seuraajapolvea vastuulliseen omistajuuteen. Liiton toiminnan keskiössä oleva Next generation on voimavara, jonka avulla liitto erottuu.

5

www.perheyritystenliitto.fi

6

Verkostoituminen

- Perheyritysten liitto kokoaa perheyrittäjät yhteen Perheyritysten liitto yhdistää edunvalvonnan, valmennuksen, tutkimuksen ja yhdessäolon.

Liiton jäsenillä on lukuisia mahdollisuuksia kartuttaa tietotaitoaan ja tavata muita perheyrittäjiä.

Perheyritysten líitto on tunnettu aktiivisesta jäsenkunnastaan. Liiton järjestämät tapahtumat ja tilaisuudet keräävät yhteen hyvin erilaisten perheyritysten edustajia, joita kaikkia yhdistää pitkäjänteinen omistajuus.

Next-tapahtumat

Vuosittain järjestetään kaksi sääntömääräistä kokousta ja niiden yhteydessä seminaarit mahdollisine iltajuhlineen. Kevätkokous pidetään tammi-kesäkuussa ja syyskokous syys-joulukuussa hallituksen määräämänä päivänä.

Seuraajapolven Talviakatemia on liiton nuoremmalle polvelle räätälöity viikonlopun mittainen asiantuntijaseminaari, johon liittyy myös paljon rentoa yhdessäoloa.

Round Table –tilaisuuksissa seuraajapolvi pääsee haastamaan politiikan ja liikeelämän asiantuntijoita. Tulevaisuuden vaikuttaja -valmennusohjelmassa nuoret tutustuvat yhteiskunnallisiin vaikuttamistapoihin.

Seuraajapolven rapuillallisista on niistäkin muodostunut perinne, jonka yhteydessä pääsee yritysvierailuille.

Perheyritysvaltuuskunta

Perheyritystapahtuma

Hallitus kutsuu valtuuskunnan jäseniksi muissakin elinkeinoelämän järjestöissä vaikuttavia jäsenyritysten omistajaedustajia eri puolilta Suomea. Valtuuskunnan tehtävänä on muodostaa perheyritysten omistajanäkemys ja tahtotila yhdessä liiton hallituksen kanssa. Valtuuskunta kokoontuu 4-5 kertaa vuodessa. Myös hallituksen jäsenillä on oikeus osallistua kokouksiin.

Perheyritysten liiton päätapahtuma järjestetään yhdessä liiton yhteistyöyritysten kanssa. Kaikille avoin päivän seminaari kokoaa perheyrittäjät, asiantuntijat ja muut aiheesta kiinnostuneet joka kevät Helsinkiin.

Kevät- ja syyskokoukset

Työryhmätoiminta Liiton luottamushenkilöt voivat toimia jäseninä muun muassa Next-työryhmän, edunvalvontatyöryhmän ja tutkimustyöryhmän jäseninä. Ryhmät kokoontuvat 4-10 kertaa vuodessa. Työryhmän jäsenenä pääsee vaikuttamaan liiton toimintaan ja painopisteisiin sekä tapaamaan päättäjiä ja asiantuntijoita.

Yhteistyöyritysten seminaari Liiton yhteistyöyritykset järjestävät kerran vuodessa perheyrityksiä koskevan ajankohtaisen lounasaikaan sijoittuvan asiantuntijaseminaarin.

Perheyritysillat Liiton toimistolla Helsingin Museokadulla järjestetään jokaisen kuukauden kolmantena tiistaina jäsenistölle maksuttomia ja vapaamuotoisia Perheyritysiltoja. Tilaisuuksissa kuullaan asiantuntijoiden ja perheyrittäjien alustuksia ja keskustellaan luottamuksellisesti. Ilta päättyy vapaaseen keskusteluun iltapalan äärellä.

7

Edunvalvonta

– suomalaisia kasvollisia omistajia tarvitaan Perheyritysten liitto edistää perheyritysten ja omistajuuden asiaa yhteiskunnassa. Vuorovaikutus päättäjien ja vaikuttajien kanssa hyödyttää kaikkia osapuolia.

Perheyritysten liitto tavoittelee yhteiskunnallisia olosuhteita, joissa on parhaat edellytykset omistaa ja yrittää. Ilmapiiriin pyritään vaikuttamaan tekemällä aktiivista yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa, teettämällä tutkimuksia ja osallistumalla aktiivisesti yhteiskunnalliseen keskusteluun. Liitolla on vuosittain vaihtuva yhteiskuntavastuun teema, jonka merkeissä tuodaan esille perheyritysten vastuullisuuden muotoja.

Liiton edunvalvonnan näkökulmana on vastuullinen omistajuus ja jatkuvuus.

Edunvalvonnassa keskitytään muun muassa elinkeinoverotuksen uudistamiseen. Liitto on mukana rakentamassa sellaista yhteiskunnallista ilmapiiriä, jossa arvostetaan yritysten kestävän ja kannattavan kasvun kannalta välttämätöntä omaa pääomaa. Kaiken kaikkiaan tavoitteenamme on Suomen talouskasvu ja yhteiskunnan hyvinvointi. Suomalaisia kasvollisia omistajia tarvitaan tulevaisuudessakin. Suomalaisen työn ja pääoman pärjääminen laajentuneessa EU:ssa ja globalisoituvassa maailmantaloudessa on yhä suurempi yhteinen haaste.

Edunvalvonnan yhtenä päätavoitteena on sukupolvenvaihdosten edistäminen, mikä on olennainen asia suomalaisten työpaikkojen säilymisen kannalta laajemminkin. Yrityksistä noin joka kolmannella on lähivuosina edessä sukupolvenvaihdos, yrittäjän vaihtuminen tai toiminnan lopettaminen.

Käytännön edunvalvontatyötä koordinoi liitossa edunvalvontatyöryhmä, jonka jäsenet ovat liiton jäsenyritysten edustajia. Työryhmä pitää yhteyttä päättäjiin ja muihin sidosryhmiin sekä osallistuu liiton lausuntojen ja kannanottojen valmisteluun.

Perheyritysten liitto käy jatkuvaa ja monipuolista vuoropuhelua eri yhteiskunnan tahojen kanssa. Palkansaajien keskusjärjestöjen kanssa yhteistä tahtotilaa on muodostettu yhteisten kannanottojen ja yhteistyöfoorumin kautta.

Poliittisia päättäjiä käy alustajina liiton lukuisissa seminaareissa ja muissa tapaamisissa.

Kansallisen edunvalvonnan lisäksi Perheyritysten liitto tekee edunvalvontatyötä myös EU-tasolla perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön EFB:n kautta.

8

” Kasvollinen omistajuus tuottaa yhteiskuntaan kasvua, elinvoimaa ja työpaikkoja. Yhteiskunnan pitää puolestaan huolehtia siitä, että yritysten toimintaympäristö kannustaa menestymiseen.”

Matti Vanhanen, Perheyritysten liiton toimitusjohtaja

9

Next generation

- Seuraajapolvessa on tulevaisuus Perheyritysten liiton toiminnan keskeisenä päämääränä on nuoren polven innostaminen ja valmentaminen.

Suotuisan toimintaympäristön lisäksi perheyritysten jatkuvuuden edistämiseen tarvitaan kyvykkäitä jatkajia. Heidän on oltava valmiita kantamaan vastuuta perheyrityksen toiminnan jatkumisesta ja kehittämisestä - joko omistajina, operatiivisissa tehtävissä tai perheen jäsenenä. Perheyrityksen jatkuvuuden kriittinen piste on sukupolvenvaihdos, joka koskee koko ajan kasvavaa yritysten määrää. Noin 95 prosenttia perheyrityksistä ei jatku kolmanteen sukupolveen.

Syynä on usein huono seuraajapolven valmistautuminen.

Seuraajapolvelle eli Nextille räätälöidyissä Perheyritysten liiton valmennusohjelmissa perehdytään onnistuneen sukupolvenvaihdoksen yksityiskohtiin.

Sukupolvenvaihdos on pitkäaikainen henkinen prosessi, jossa omaisuuden lisäksi siirtyy hiljaista tietoa yrityksen toiminnasta ja kulttuurista. Nuorilla perheyritysten jäsenillä on erityisiä haasteita heidän yrittäessään löytää omaa rooliaan perheessä ja yrityksessä. Seuraajapolven valmentaminen on tärkeää liike-

10

ryhmä NxG

toiminnan kehittämisen kannalta. Se on myös edellytys omistajuuteen liittyvän vastuun vastaanottamiselle.

Valmennusohjelmien tapaamisissa, Talviakatemiassa, Round Table -keskusteluissa ja muissa tilaisuuksissa merkityksellistä on myös yhdessäolo. Nextien omista tapahtumista on vuosien mittaan kehittynyt perinteitä, joissa voi tutustua ja verkostoitua muiden perheyritysten seuraajasukupolveen. Kohtaamiset samantyyppisestä taustasta ponnistavien kanssa ovat ainutkertaisia.

Niissä voi vapaasti jakaa sekä hyviä että vaikeita kokemuksia. FBN:n seuraajapolven verkosto NxG vuosittaisine tapahtumineen tarjoaa vertaansa vailla olevan ikkunan kansainväliseen perheyritystoimintaan.

Nextissä toteutuu liiton missio edistää perheyritysten jatkuvuutta. Seuraajapolvi tuo yhteiskunnalliseen keskusteluun sukupolvenvaihdosten merkityksen ja tulevaisuuden näkökulman. Yrityksissä tarvitaan jatkajia, jotka pystyvät yhdistämään kansainvälistymisen ja ankkuriomistamisen Suomessa.

11

” HALUAN osaltani lisätä yhteistyötä perheyritysten kesken omalla alueellani Pohjois-Suomessa.”

Johanna Ikäheimo, Lappset Group Oy:n hallituksen puheenjohtaja 12

Alueellisuus

- Perheyritykset ovat paikkakuntiensa moottoreita Alueellinen verkostoituminen vahvistaa perheyritysten menestymisen edellytyksiä ja perheyrittäjyyttä koskevaa ymmärrystä.

Perheyritysten liitto avaa jäsenistölleen väylän paitsi valtakunnalliseen myös paikalliseen vaikuttamiseen. Eri alueilla toimii verkostoja, joiden käyttöön PL tarjoaa asiantuntemuksensa.

Alueellisen toiminnan tavoitteena on edistää sekä liittomme missiota että perheyrittäjyyttä alueellisesti. Alueellinen verkostoituminen myös vahvistaa yhteydenpitoa liiton jäseniin eri puolilla Suomea.

Verkostojen yhteyshenkilönä toimii ensisijaisesti liiton jäsenyrityksen edustaja.

PL:n johto ja asiantuntijat osallistuvat verkostojen tilaisuuksiin puhujina tai muussa roolissa. Myös PL:n strategiset yhteistyökumppanit ovat mukana alueellisessa toiminnassa ja näin perheyrittäjien käytettävissä.

Verkostot voivat muun muassa tarjota valmennusta perheyrittäjille ja tukea alueellista tutkimusta. Lisäksi järjestetään seminaareja esimerkiksi hyvästä hallintotavasta, omistajuudesta ja rooleista perheyritysympäristössä.

Perheyrityksillä on paikallisyhteisössään erityinen asema. Ne toimivat usein alueellisen talouskehityksen moottoreina, sillä ne suhtautuvat myönteisesti kasvuun ja niiden kasvu on yleensä kannattavampaa kuin muiden yritysten.

Alueella vaikuttavat eri tahot ja organisaatiot on hyvä saada tästä entistä paremmin tietoisiksi.

Perheyritysten liitossa saat mahdollisuuksia oman alueesi kehittämiseen. Perheyritysverkostot lisäävät alueen perheyritysten keskinäistä vuorovaikutusta ja pyrkivät näin turvaamaan perheyrittäjyyden jatkumista alueella.

13

Kansainvälisyys

- FBN ja EFB sitovat PL:n osaksi maailmaa Perheyritysten liiton jäsenyritykset ovat samalla osa perheyritysten kansainvälistä verkostoa. The Family Business Network International (FBN-I) -verkoston toiminta painottuu perheyritysten johdon ja omistajien koulutukseen sekä tutkimukseen.

Kansainvälinen verkosto antaa jäsenille mahdollisuuden maailmanlaajuiseen kokemusten vaihtoon muiden maiden perheyrittäjien kanssa. FBN organisoi myös seuraajapolven toimintaa ja järjestää muun muassa kansainvälistä vaihtoa tuleville perheyrittäjille.

FBN:n vuosittain järjestettävät maailmankokoukset kokoavat yhteen johtavat perheyritystutkijat, perheyritykset ja asiantuntijat ympäri maailmaa. Konferensseja on järjestetty muun muassa Amsterdamissa, Delhissä, Chicagossa ja Singaporessa. Suomalaiset perheyrittäjät ovat aktiivisia osallistujia. Maailmankokoukset ovat merkittävä verkostoitumisväylä Perheyritysten liiton jäsenyrityksille.

Lue lisää: www.fbn-i.org/

EFB on perheyritysten asialla EU:ssa Perheyritysten liitto on aktiivisesti mukana myös perheyritysten eurooppalaisessa edunvalvontaorganisaatiossa European Family Businesses järjestössä.

EFB:n jäseninä ovat Euroopan unionin jäsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajärjestöt. Sen tavoitteena on edistää perheyritystietoisuutta Euroopan unionin instituutioissa sekä valvoa perheyritysten etuja Brysselissä.

EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen, joka nykyistä voimakkaammin kannustaisi pitkäjänteiseen yrittäjyyteen.

Jopa 70–80 prosenttia Euroopan yrityksistä on perheyrityksiä. EFB:llä on vahva asema perheyritysasioiden asiantuntijana eurooppalaisessa päätöksenteossa.

EU:n elinkeinopoliittisten päätösten vaikutus kasvaa jatkuvasti. Eu-päättäjien on tärkeää ymmärtää, millaiset poliittiset päätökset kannustavat pitkäaikaiseen yrittäjyyteen, kasvamaan ja investoimaan.

Lue lisää: http://www.europeanfamilybusinesses.eu/

14

”FBN on erinomainen foorumi kansainväliseen verkostoitumiseen. Perheyrittämiseen liittyvät haasteet ovat ympäri maailmaa samoja.”

Peter Therman, Hartwall Capitalin omistajaneuvoston ja FBN:n hallituksen jäsen

15

”Perheyrityspalveluiden valmennuksissa teemoja käsitellään perheyritys- ja omistajanäkökulmasta.

Kokoontumiset ovat perheyritystaustaisille osallistujille ainutkertaisia.”

Krista Elo-Pärssinen, Perheyritysten liiton asiantuntija ja Perheyrityspalvelut OY:N toimitusjohtaja

16

Asiantuntijuus

- Perheyrityspalvelut Oy valmentaa ja konsultoi On tärkeää, että suomalaisilla perheyrityksillä on innostunut, sitoutunut, kyvykäs ja vastuullinen omistaja.

Perheyrittämisessä on omistamiseen, perheeseen ja liiketoimintaan liittyviä rooleja. PL tarjoaa valmennusta ja vahvistaa perheyrittäjiä näissä kaikissa rooleissa. PL:n valmennuksista ja konsultoinnista vastaa Perheyrityspalvelut Oy. Strateginen johtaminen -valmennusohjelma on tarkoitettu hallituksen jäsenille ja operatiivisessa vastuussa oleville. Ohjelman teemoina strategisen johtamisen lisäksi ovat itsensä ja muiden johtaminen, myynti ja markkinointi, rahoitus ja laskentatoimi sekä kasvu ja kansainvälistyminen.

Hallitustyöskentely -koulutus on tarkoitettu hallituksen nykyisille ja tuleville jäsenille, jotka haluavat tehostaa hallitustyöskentelyään ja kehittää hallituksesta strategisen voimavaran yritystoiminnalle.

Perheneuvosto -koulutus on tarkoitettu omistajille, jotka haluavat kehittää perheneuvoston toimintaa edistämään perheen yhtenäisyyttä, sitouttamista ja vuorovaikutusta.

Sukupolvenvaihdos -koulutus on tarkoitettu omistajille ja yrityksen toimivalle johdolle, jotka haluavat tietää sukupolvenvaihdoksen verotus- ja rahoituskysymyksistä.

Yleisten, kaikille avoimien valmennusten lisäksi Perheyrityspalvelut Oy räätälöi yksittäiselle perheyritykselle valmennusta omistajaperheen tarpeiden mukaan.

Perheyrityspalvelut konsultoi perheyrityksiä perhe- ja omistajanäkökulmasta.

Herätämme perheessä keskustelua omistajuuteen ja perheyrityksen jatkuvuuteen liittyvistä asioista. Tässä keskustelussa prosessi on vähintään yhtä tärkeä kuin lopputulos.

Ydinosaamistamme on omistajien tahtotilojen kartoittaminen, perheneuvostotoiminnan perustaminen ja kehittäminen, omistajaperheen pelisääntöjen eli perheen käsikirjan laatiminen sekä seuraajapolven valmentaminen.

Perheyrityspalvelut koordinoi Perheyritysasiantuntijaverkostoa (www.perheyritysasiantuntijat.fi). Verkoston tarkoituksena on luoda siltaa perheyritysten ja niiden parissa työskentelevien asiantuntijoiden välille.

17

Tietoa ja tarinoita Perheyritys-lehti: Perheyritysten liitto julkaisee neljä kertaa vuodessa Perheyritys-lehteä, joka antaa eväitä yhteiskunnassa käytävään keskusteluun perheyrityksistä. Lehdessä raportoidaan liiton toiminnasta ja taustoitetaan ajankohtaisia puheenaiheita. Jäsenhaastattelujen kautta perheyrityksille annetaan kasvot.

PERHE YRIT YS

№ 1/2013

Perhe YRITYS

PERHEYRITYSTEN LIITTO RY

Perheyritysten liitto ry

Pe rh e YR ITYS Perheyritysten liitto ry

4 • 2012

2 • 2012

Hankenin uusi tutkimuskeskus keskittyy perheyrityksiin

Broman Groupin liikevaihto nelinkertaistui viidessä vuodessa

SIVU 44

Sivu 4

Mikko Mäenpään mielestä Suomeen kaivataan elinkeinostrategiaa Sivu 30

Talviakatemiassa perehdytään jatkuvuuteen

Berner Oy sai työelämäpalkinnon SIVU 30

SIVU 12

Karl Fazer: Omistajuus vaatii tekoja

MATTI VANHANEN: Omistamisessa ja sijoittamisessa on eronsa

PL vertaili Suomen, Viron ja Ruotsin verotusta

Sivu 28

Sivu 22

nos Tek on vuoden 2012 Perheyritys

1

1

Sivu 26

1

Sivu 9

Muita julkaisuja PL julkaisee myös ajankohtaisia tutkimuksia ja selvityksiä, jotka välitetään jäsenyrityksille. Myös perheyrityksiä käsittelevien kirjojen tuottamisessa on säännöllisesti mukana liiton asiantuntijoita. Vuonna 2010 ilmestyi Wsoy Pro:n kustantama Perheyritys on enemmän, jossa kerrotaan suomalaisten ja kansainvälisten perheyritysten tarinoita.

PERHEYRITYSTEN LIITTO

PERHENEUVOSTO

– perheen ja yrityksen hyväksi

päämäärätietoinen omistaja Listayhtiöissä

OmistajaOhjaus ja hallitustyö – lisäarvoa perheyritykselle

PERHEYRITYSTEN LIITTO

1

suomi-ruotsi-viro

-maaottelu

PERHEYRITYSPALVELUT

YritYksen elinkaari verokilpailun näkökulmasta PerheyritysPalvelut

1

18

www.perheyritystenliitto.fi

PL on facebookissa

19

Perheyritysten liitto ry Museokatu 8 A 4, 3.krs 00100 Helsinki Puh: +358 75 325 4200 www.perheyritystenliitto.fi