Update Wet toekomst pensioenen

De Eerste Kamer stemt op 30 mei 2023 over het voorstel voor de Wet toekomst pensioenen. Dit wetsvoorstel regelt de wettelijke kaders van het nieuwe pensioenstelsel. De wet zou dan op 1 juli 2023 in werking kunnen treden. Als de wet van kracht is, krijgen vakbonden, werkgevers en pensioenuitvoerders 3,5 jaar de tijd om de pensioenregelingen aan te passen aan de nieuwe wetgeving, tot 1 januari 2027.

Deze week is echter door ‘onze’ Minister van Pensioen Carola Schouten een jaar extra tijd gegeven aan de pensioenfondsen. Zij krijgen een jaar extra om hun operationele systemen én communicatie in te gaan richten. Dinsdag 30 mei is er een tweede debat hierover.

De Tweede Kamer heeft op 22 december 2022 ingestemd met het wetsvoorstel toekomst pensioenen, inclusief de aangenomen wijzigingsvoorstellen vanuit de Kamer. Minister Carola Schouten stuurde het wetsvoorstel wijziging Wet toekomst pensioenen op 30 maart 2022 naar de Kamer.

De wet die het minder snel stijgen van de AOW-leeftijd regelt, geldt sinds 1 januari 2020.

Kennissessie Pensioenakkoord

Donderdag 21 september om 15.30 uur praten we je weer bij over de ontwikkelingen rondom het pensioenakkoord. Heel concreet van insteek.

We ontvangen je in het Textielmuseum in Tilburg om 15.30 uur met koffie. Rond 17.00 uur ronden we af met een hapje en drankje. We rekenen geen kosten. Wel moet je je even aanmelden via onze speciale webpagina. Daar download je trouwens ook ons e-boek over het pensioenakkoord. Zo blijf je op de hoogte.

Geschreven door Esther

Klant van de Maand: MI-Partners

De aantrekkingskracht van (mechatronica) kennis

Voor deze editie reisde Pensioen-Coaching naar Veldhoven. Daar – midden in de Brainportregio, het tech-hart van Nederland – bedenkt Klant van de Maand MI-Partners mechatronische oplossingen voor problemen waar hun internationale klantenkring tegenaan loopt. ‘Uitvinders’, noemt directeur Ronald Schneider zijn engineers. Op het eerste gezicht heel wat anders dan de business van Pensioen-Coaching. Maar tijdens het gesprek komen er toch aardig wat overeenkomsten naar boven.

De aantrekkingskracht van ASML

MI-Partners voert engineeringprojecten uit op aanvraag. Het bedrijf bedenkt oplossingen voor de problemen waar zijn klanten tegenaan lopen. ‘Hoe moeilijker, nauwkeuriger en sneller, hoe leuker’, zegt directeur Ronald Schneider. ‘We zitten veel in de semiconductor-industrie, waar ASML actief in is. Wat ASML hier doet, trekt wereldwijd veel aandacht. Dus bedrijven uit heel de wereld komen naar Nederland op zoek naar dit soort kennis van mechatronica, iets plaatsen met een motor en een sensor. Neem bijvoorbeeld zakken chips in een doos zetten. Daarvoor is een nauwkeurigheid van een centimeter voldoende. Dat wordt anders naarmate het product kleiner wordt. In de projecten waar wij aan werken is het zo klein dat je het niet eens meer kunt aanwijzen.

Zwevende schermen

‘Om verstoringen in het productieproces uit te sluiten werken we met speciale technieken zoals magneetvelden. Daar kun je heel nauwkeurige machines mee maken die producten transporteren en heel precies positioneren. Denk aan plasma tv-schermen. Als je die op karretjes door een fabriek transporteert, komen er stofdeeltjes van de wielen af en die kunnen dan dode pixels veroorzaken. Dat wil je niet. Daarom hebben we een magneettrein ontwikkeld waarmee de schermen contactloos door de fabriek zweven.’

Onzichtbaar

Voorbeelden zijn er genoeg, maar ze zijn vertrouwelijk. Zelf ontwikkelde Ronald ooit een scheerapparaat. ‘Die met die bloemkop’, vertelt hij. ‘Dat is leuk om over te vertellen omdat iedereen het ding in de winkel ziet liggen. Dat is met ons werk niet zo. We maken geen producten, we maken machines, en dan alleen het prototype, de eerste van een serie. Voor de consument is ons werk onzichtbaar.’

Open innovatie

Bij Philips leerde Ronald Schneider een manier van samenwerken die bij MI-Partners ook gebruikelijk is: over muurtjes heen kijken en samenwerken met naburige bedrijven.

‘Wij bedenken alles zelf, maar maken niets. Daar hebben we maakbedrijven voor nodig, maar ook sommige kennisbedrijven. Wij leren onze klanten heel veel nieuwe dingen. We gaan een nieuwe generatie machines voor ze neerzetten. Als ze die overnemen moeten ze wel snappen wat erin zit. Onze opdracht is ook om patenten voor de klanten te genereren. Daar worden ze beter van. Voor ons is het belangrijk om dan weer iets nieuws te gaan doen, zodat we altijd blijven voorlopen op onze klanten.’

Hoe plan je een uitvinding?

Het antwoord op de vragen die MI-Partners krijgt, is altijd iets wat nog niet bestaat. De oplossing moet nog uitgevonden worden. Maar hoe plan je een uitvinding? ‘Dat doen we door te vergelijken met ervaringen uit het verleden’, gaat Schneider verder. ‘We maken een inschatting van de complexiteit. Hoe we het moeten oplossen weten we dan nog niet, maar we kunnen wel met drie mensen beginnen om de mogelijkheden te verkennen. Daar heb je aan de ene kant heel creatieve mensen voor nodig die iets kunnen verzinnen en aan de andere kant goede analisten die iets kunnen berekenen. Twee verschillende types die in elk team moeten zitten. Daarom wordt hier niet veel thuisgewerkt. Pas als je de interactie met elkaar aangaat kom je verder.’

De vraag achter de vraag

Die interactie is er ook met de klant, te beginnen bij uitvinden wat die nu werkelijk nodig heeft. ‘Er zit altijd een vraag achter de vraag’, stelt Ronald. ‘Daarom vragen we door. Vaak blijkt dan dat iets anders beter voor hem is dan waar hij in eerste instantie om gevraagd heeft. Het is onze taak om dat helder te krijgen.’ Bij Pensioen-Coaching werkt het precies zo. ‘Hoezeer onze werelden ook van elkaar verschillen, de bedrijfsmatige aanpak zit heel dicht bij elkaar. Het is essentieel om je klant goed in te schatten en aan te voelen’, zegt Alfred van Pensioen-Coaching. Ronald Schneider vult aan: ‘Belangrijk is om je klant mee te nemen in het proces. Het is de expertise waarmee je het verschil maakt. Je helpt je klant met de kennis die je inzet.’

Gegarandeerd antwoord

Eind 2020 nam Pensioen-Coaching MI-Partners als klant over van een ander kantoor.

‘Omdat er sprake was van een overdracht van de ene pensioenuitvoerder naar de andere –en dus een mogelijke waardeoverdracht - konden we meteen onze meerwaarde laten zien’, zegt Alfred daarover. Vanaf dat moment bouwen de twee bedrijven aan een solide relatie. Het e-book over het nieuwe pensioenstelsel is goed ontvangen. De presentatie die Paul van Pensioen-Coaching bij MI-Partners gaf, maakte veel vragen los. Logisch volgens Schneider, want engineers zijn gewend om door te vragen. Het zit in hun natuur. Dat Paul heeft gegarandeerd dat hij met antwoorden komt, geeft vertrouwen en rust.

Vertrouwen

Leeft pensioen nu meer bij MI-Partners? ‘Nee’, zegt Ronald Schneider resoluut. ‘Bij de meesten niet, dus dat is een compliment. Er zijn nog veel vragen, maar die worden goed opgepakt en degelijk uitgezocht. Als techneut wil je tenslotte wel kunnen begrijpen waarom de regels zijn zoals ze zijn. De pensioenregels zijn zo complex. Je moet kunnen vertrouwen op iemand die er verstand van heeft. Gelukkig heeft Pensioen-Coaching die experts en dat geeft veel vertrouwen.

Krijg je vakantiegeld als je met pensioen bent?