Diffusion Sport - 557

Nº 557 / 7,50 € SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

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Nº 557 / SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026

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• Asistencias débiles a las jornadas de compra [p. 6] • Hummel lidera los éxitos deportivos con 41 equipos [p. 28]

EDITORIAL

Un contacto profesional al que no debemos renunciar

A

pesar de que la temporada de verano no es la más potente para el negocio deportivo, la industria y la distribución pueden estar satisfechas con la meteorología favorable, que ha beneficiado a los comercios de la costa (no tanto a los puntos de venta del interior, donde el termómetro claramente por encima de los registros habituales ha impedido que proliferaran algunas actividades de outdoor). La primavera también sonrió a los detallistas, ya que las generosas precipitaciones tenían que alimentar visitas a las tiendas para equiparse debidamente.

Sin embargo, las jornadas de compra convocadas por los representantes independientes no obtuvieron la respuesta esperada, a juzgar por la mayoría de opiniones recabadas entre los comerciales que participaron en las mismas. Una afluencia de retailers moderada y una cautela en las programaciones reflejan los problemas a los que se enfrentan los detallistas de deporte, que comprueban cómo los consumidores se muestran más cautos a la hora de adquirir una tipología de artículos que no son de primera necesidad.

La positiva trayectoria de la selección española en el Mundial de fútbol debería ser otro de los factores que alentara la actividad en los establecimientos de nuestro sector, que debería esforzarse en realizar un ejercicio de optimismo y pensar que, en estos momentos en los que la inflación y otros elementos que juegan en contra en el contexto socioeconónimo, existen factores que soplan a favor y que mitigan unos efectos que, en otras condiciones, podrían resultar devastadores.

Asimismo, desde Diffusion Sport deseamos lanzar una voz de alerta ante la desaparición de múltiples puntos de encuentro, ahora que algunas voces cuestionan ciertos modelos de evento que, a su juicio, serían obsoletos. Podemos estar de acuerdo en que determinadas fórmulas que funcionaron en el pasado deben ser revisadas. Pero el compromiso de nuestro medio con el sector nos llevará a seguir respaldando cualquier cita que favorezca el contacto profesional y la puesta en común de las inquietudes e ideas que contribuyen al desarrollo de este mercado. Es más: nos sentimos, más que nunca, con el ánimo, no solo para prestar apoyo a esas convocatorias, sino para tomar la iniciativa y seguir impulsando nuevos e ilusionantes proyectos.

AGENDA

LA BIBLIOTECA

EVENTOS SPORT BUSINESS DAY Fecha: 30 de septiembre.

Lugar: The Venue Barcelona.

FERIAS SEA OTTER EUROPE Fechas: Del 18 al 20 de septiembre.

Lugar: Girona.

OUTDOOR & ORBDAYS 2027 Fechas: Del 10 al 12 de mayo de 2027.

Lugar: Riva del Garda (Italia).

GLOBAL SOURCES SPORTS & OUTDOOR Fechas: Del 18 al 21 de octubre.

Lugar: Hong Kong (China).

SPORTCITIES Fechas: 21 y 22 de octubre.

Lugar: Valladolid.

CITAS DEPORTIVAS RELEVANTES SUPERCOPA ENDESA DE BALONCESTO Fechas: 19 y 20 de septiembre.

Lugar: Palau Municipal d’Esports de Badalona (Barcelona).

ESTADIOS SUMMIT Fechas: 18 y 19 de noviembre.

Lugar: Estadio Metropolitano de Madrid.

PREMIOS DIFFUSION SPORT 2027 Fecha: 8 de abril de 2027.

Lugar: Estadio Metropolitano de Madrid.

ISPO Fechas: Del 3 al 5 de noviembre.

Lugar: Amsterdam (Países Bajos).

MICAM MILANO CAMPAÑA INVIERNO 28 Fechas: Del 21 al 23 de febrero de 2027.

Lugar: Milán (Italia).

PADEL WORLD SUMMIT Fechas: Del 4 al 7 de mayo de 2027.

Lugar: Barcelona.

FINAL UEFA CHAMPIONS LEAGUE 2027 Fecha: 5 de junio de 2027.

Lugar: Estadio Metropolitano de Madrid.

JUEGOS OLÍMPICOS Fechas: Del 11 al 30 de julio de 2028.

Lugar: Los Ángeles (Estados Unidos).

Diffusion Sport no se responsabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias reflejadas. Se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.

Cuando llega el invierno Con una narrativa poética y profundamente humana, este libro de Carlos Ranera que publica Almuzara es una fábula sobre la vida en común, la responsabilidad de guiar a otros y la importancia de no perder nunca la capacidad de mirar más lejos.

Un relato que habla de liderazgo empresarial. El autor señala que uno de los grandes errores de las organizaciones es pensar que el liderazgo se pone a prueba solo cuando llegan los problemas. Pero los equipos no se rompen cuando aparece el invierno. Se rompen, o se sostienen, según cómo fueron construidos.

SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

Nº 557 / SEPTIEM.-OCT. 2026

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EDITA Peldaño Media Group, S. L

DIRECTORA María Muñoz mmunoz@diffusionsport.com

RESPONSABLE DE CONTENIDOS Jordi Vilagut jvilagut@diffusionsport.com

CONSULTOR DE COMUNICACIÓN

JORNADAS DE COMPRA

Jorge Cobos jorgecobos@diffusionsport.com

ACTIVIDAD DÉBIL EN LAS CONVENCIONES DE VERANO

CUSTOMER SUCCESS AGENT

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Claudia Curiel ccuriel@diffusionsport.com

GRAN ANGULAR: Las jornadas de compra convocadas por los representantes comerciales se caracterizaron por una afluencia inferior a la esperada y unas programaciones contenidas.

PRODUCCIÓN Miguel Fariñas

PRECIO DE SUSCRIPCIÓN: España: 1 año (40 €) · 2 años (79 €) Europa: 1 año (73 €) · 2 años (135 €) Resto: 1 año (91 €) · 2 años (167 €)

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DEPÓSITO LEGAL

Nº 557 / 7,50 € SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2026

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Juan Luis Cachadiña (Head of Design) Débora Martín Cristina Corchuelo

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DISEÑO Y MAQUETACIÓN

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Atmósfera Sport prosigue su expansión basada en su estrategia omnicanal.

Avda. del Manzanares, 196 | 28026 Madrid | 914 768 000 www.epeldano.com

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CONTACTO

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Chief Growth Officer: María Rojas | Director de Marca: Eneko Rojas

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GRAN ANGULAR Micam Milano, edición nº101

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PUNTO DE VENTA Nuevo compromiso de Sprinter

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PRODUCTO Bullpadel exhibe sus palas Kappa lanza las botas Gyra [26]

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Gisela está reforzando su propuesta deportiva combinando tecnología, diseño y comodidad para conquistar a un público cada vez más amplio.

EMPRESAS Propuesta de Regatta Group [31]

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SPAIN IS SPORT La Manga Club genera ideas

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INFORME NPD El running impulsa el calzado

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MONOGRÁFICO Calzado

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TRIBUNA El Marcador: J. M. Surroca [52]

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ANDEMA Amenazas digitales

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Hummel rubricó una magnífica campaña a nivel deportivo con los 41 equipos patrocinados en las principales competiciones españolas.

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BEPRO Invertir en deporte

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COYUNTURA Conectar con millennials [56]

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TECH SHOP El negocio online de Adidas

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SALONES Ispo debutará en Amsterdam

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INTERNACIONAL Fallece el fundador de Les Mills

064 DIRECT. EMPRESAS

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Diffusion Sport y Sportcities organizaron una jornada que permitió analizar las oportunidades que ofrece la tecnología en el sector deportivo.

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EN EL PÓDIUM

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CONVENCIONES DE LOS REPRESENTANTES INDEPENDIENTES

Actividad débil en las jornadas de compra

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J.V. BARCELONA as jornadas de compra convocadas por los representantes independientes no consiguieron arrastrar las visitas deseadas, según ha podido confirmar Diffusion Sport. Los comerciales han reconocido las dificultades para conseguir altos flujos de asistencia a estos eventos profesionales, que arrancaron el pasado 5 de julio con la cita en el hotel Gran Bilbao de la capital vizcaína y que hallaron continuidad en el hotel Agalia de Murcia entre el 7 y el 8.

«LOS DETALLISTAS HAN VENIDO CON LOS PRESUPUESTOS RECORTADOS» Miguel Ángel Alonso, representante en la zona levantina de Merrell, Reebok y US Polo,

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admitía que «esta temporada nos está costando convocar al número habitual de clientes.

El resultado de las ventas de la campaña primavera/verano 2026 no ha sido el esperado y los detallistas han venido con los presupuestos recortados en líneas generales».

Por su parte, Mikel Torio, comercial de +80 0 0, Jo hn Smith, Sea to Summit e Hydrapak en el área Norte, constataba «una reducción del tiquet medio y poco tránsito de clientes». Un aspecto que corroboraba David García, representante en la costa media mediterránea de HiTec, Merrell Kids, Saucony K ids, Uhls por t, Ke mpa, Spalding, KT Tape, McDavid, Nathan, Under Armour (botellas), Enforma, Footgel y Marpen: «El ánimo de compra de los que han venido -subrayaba David- es cautela, van con mucha prudencia».

«EL RETAIL TRADICIONAL SOLO TIENE OJOS PARA ADIDAS Y NIKE» Xavier Vicente, agente de Hoka, Adidas (complementos), Coros y Lorpen, intentaba mostrarse positivo, a pesar de que confesaba haber encontrado «poco ánimo, únicamente entre un colectivo nuevo, o no tan nuevo, que emerge y que tienen ganas de comprar o apostar por tendencias barefoot. El retail tradicional, en cambio, solo tiene ojos para Adidas y Nike».

Mostraba una lectura más positiva Robert Sans, asesor comercial de natación y snorkel para la zona Este y Sur de Head Watersports, para quien «estas jornadas están siendo especialmente acogedoras. Más allá de los pedidos y las reuniones, se nota un ambiente muy cercano entre todos los que formamos par-

te de este sector. Son días para trabajar, por supuesto, pero también para encontrarte con compañeros, compartir experiencias y comprobar que sigue habiendo mucha pasión por lo que hacemos. Y si además conseguimos cerrar algunos buenos negocios, pues mejor que mejor».

«SE RESPIRA OPTIMISMO Y CONFIANZA» Robert Sans añadía que «veo a los detallistas con ganas de comprar, pero sobre todo con ganas de comprar bien. Ya no se trata de llenar la tienda por llenar, sino de apostar por productos que saben que van a funcionar y que aportan algo al cliente final. Se respira optimismo y confianza, y eso siempre es una buena señal.

Además, después de tantos años en el sector, cuando ves a la gente caminar por los pa-

sillos con la libreta llena de pedidos, sabes que la cosa pinta bien».

Juanjo Campo reconocía que su caso particular constituye una excepción. «Los clientes que han pasado por el stand de CMP han comprado para la campaña primavera/verano 2027, a excepción de uno».

Pese a todo, este profesional aragonés que participó en la cita de Bilbao confiesa que «el ánimo de compra va unido al ánimo personal, que constituye el verdadero problema.

Aun así, con o sin ánimo, los que quieren seguir adelante tienen que comprar, es la única manera de subsistir», advertía Campo.

«LA MITAD ESTÁN EXPERIMENTANDO UNA BUENA TEMPORADA Y VENÍAN ANIMADOS» En similar línea se manifestaba Óscar Castro, representante de Mizuno, Ditchil y 226ers.

«Entre los que han venido, que no han sido muchos, la mitad están experimentando una buena temporada y venían animados. Pero la otra mitad venían con la idea de comprar menos que temporadas anteriores».

Juanjo Campo confirma que «cada tienda es un mundo y cada tienda marca sus prio-

D.García.

ridades en lo referente a producto. Sí se percibe la tendencia a un tipo de outdoor más polivalente para calle al margen de los técnicos. En mi caso, he notado cambio, pero es debido a la incorporación de las dos nuevas colecciones, Leisure y Of Moving, completamente diferentes a las anteriores. Es cierto que los detallistas buscan una oferta renovada y distinta».

«EXISTE UNA SOBREOFERTA DE MARCAS Y EL CLIENTE SE MUESTRA MÁS SELECTIVO» «En cuanto a la tendencia de compra, parece que sigue manteniéndose el running y Trail, siendo el casual tanto en textil, como calzado el que más se resiste -declara Miguel Ángel Alonso-. Existe una sobreoferta de marcas y el cliente se muestra más selectivo y necesita cada día más margen para soportar su negocio. Todas las marcas deben plantear un sistema de márgenes que aumente la rentabilidad de los clientes para que puedan competir frente a las grandes cadenas».

En opinión de Robert Sans, «no estamos viendo revoluciones. Al final, las tiendas siguen buscando un equilibrio entre

M.A.Alonso.

novedades que llamen la atención y productos que saben que tienen una salida garantizada. Quizás ahora hay una selección más meditada, menos compras impulsivas y más búsqueda de valor. Lo que sí noto es que los clientes agradecen las marcas que les facilitan el trabajo y les ayudan a vender mejor. Porque al final todos queremos lo mismo: que el producto entre por la puerta y salga por la caja sin quedarse de vacaciones en el almacén».

David García afirma que, «de todas las marcas que representamos, el calzado Barefoot ha sido y está siendo una válvula de escape, ya que estamos creciendo muchisimo ahí tanto en clientes de deporte como en nuevos clientes especialistas o zapaterías».

LOS REPRESENTANTES ACUSAN LA PRESIÓN DE LAS GRANDES MARCAS Óscar Castro, representante de Mizuno, Ditchil y 226ers, informaba que «quien compra nuestras marcas (Running, Indoor, Fitness…), sigue trabajando el mismo tipo de producto. Pero muchos de los que nos han comprado (principalmente los socios de los grupos de compra) están cla-

ramente cambiando nuestro producto por el de marcas como Nike o Adidas, obligados por la presión de compras impuesta por estas marcas a las centrales y, por tanto, la de los grupos a sus socios».

Mikel Torio coincidía en señalar que, en la convención de Bilbao, «el ánimo observado fue el justo, pero se tiene que seguir». Asimismo, corroboraba que los detallistas «buscan más las primeras marcas».

«EL MODELO DE TIENDA TRADICIONAL DEBE TRANSFORMARSE» En opinión de Miguel Ángel Alonso, «el modelo de tienda tradicional debe transformarse, son momentos de cambios. Los representantes sentimos que en este momento de transición también debemos actuar, seleccionando marcas que apuesten por una atención al retail, marcas que den márgenes que permitan actualizar los beneficios».

El representante de Merrell, Reebok y US Polo añade que «los agentes exponemos nuestras representadas, atendemos de la mejor manera posible a nuestros clientes y apoyamos los nuevos productos que van surgiendo cada campaña, pero a veces nos sur-

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CONVENCIONES DE LOS REPRESENTANTES INDEPENDIENTES

gen dudas si es la mejor forma que necesitan los clientes». Al mismo tiempo, Alonso señala que «es un momento para reflexionar y buscar una fórmula que pueda beneficiar a la mayoría de nuestros clientes».

«PREOCUPACIÓN E INCERTIDUMBRE» Las jornadas de compra permitieron al representante de CMP Juanjo Campo detectar entre los clientes «preocupación e incertidumbre. Los últimos años están siendo difíciles para los clientes, después de haber registrado un claro descenso en las ventas en los últimos años. Su máxima, ahora mismo, es mantenerse y no bajar en ventas».

«Los clientes están expectantes, inseguros -revela David García-. Aun así, los que han venido siguen trabajando bien, van manteniéndose más o menos». Mientras, Óscar Castro, representante de Mizuno, Ditchil y 226ers, señala que «los que están reduciendo la compra o dejando de programar, comentan que están teniendo menos asistencia de clientes a sus tiendas por la incertidumbre existente». Por su parte, el representante, entre otras, de Hoka Xavier Vicente explica que «más que inquietudes, los detallistas muestran miedo a internet».

«NUESTRO SECTOR ESTÁ EN MUY BUENAS MANOS» El asesor comercial de Head Watersports concluye que «las preocupaciones son las habituales de cualquier buen profesional: vender más, gestionar mejor el stock y seguir siendo atractivos para un consumidor que cada vez llega más informado. Pero, sinceramente, me está sorprendiendo el tono positivo de muchas conversaciones. Más que preocupados, los veo ocupados en preparar una buena temporada. Se habla de opor-

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M.A.Alonso.

tunidades, de cómo diferenciarse y de cómo aportar más valor al cliente. Y eso es algo que me gusta destacar porque demuestra que el sector sigue teniendo mucho talento. De hecho, viendo el nivel de los comerciales y detallistas que están participando en estas jornadas, me atrevería a decir que nuestro sector está en muy buenas manos».

Aunque podían detectarse excepciones, el sentimiento generalizado es que la cautela imperó en el espíritu de los retailers, que habrían programado con mayor precaución que en temporadas anteriores, tal y como se pudo constatar entre los representantes consultados que participaron en las siguientes citas profesionales, como la de Zaragoza, celebrada en el hotel Diagonal Plaza a mediados de julio.

Diego Alonso, comercial de Champion, manifestaba que «el ánimo ha sido bastante adverso debido al sell out que los clientes han tenido hasta la fecha por diferentes factores…».

«LA PRIORIDAD ABSOLUTA ES ASEGURAR STOCK DE ROTACIÓN RÁPIDA» Coincidía en similares términos Alberto Pallarés, representante de Mizuno, señalando que «el ánimo es de extrema cautela. El detallista no busca experimentar, busca seguridad. La prioridad absoluta es asegurar stock de ro-

tación rápida. Existe una clara aversión al riesgo: prefieren no comprar que equivocarse con el producto equivocado».

También José Vicente Lerin, representante de Regatta, se refería a la cautela y declaraba que el «ánimo de compra de los detallistas es bastante deficiente por el verano que están teniendo, con poca rotación en el punto de venta».

«EL CLIENTE PRIORIZA LA ESTABILIDAD SOBRE LA INNOVACIÓN» Diego Alonso añadía que «uno de los puntos más determinantes es el cambio de

tendencia en las preferencias de consumo, aparte de la climatología y las barreras impuestas por los grandes operadores». Alberto Pallarés se pronunciaba, asimismo, respecto a las variaciones en el comportamiento de compra.

«Hay un freno ante lo nuevo.

El cliente prioriza la estabilidad sobre la innovación. Para introducir novedades, debemos dejar de venderlas como “novedad” y empezar a venderlas como una necesidad para no perder competitividad. Si no perciben que el producto nuevo resuelve un problema real o mejora su margen de inmediato, lo rechazan».

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CONVENCIONES DE LOS REPRESENTANTES INDEPENDIENTES

Rubén Carrera.

Por su parte, José Vicente Lerin señalaba que «los clientes están muy disgustados con la respuesta obtenida con el textil, que está siendo lo que menos rota. Ése sería el principal cambio de tendencia que se observa en el sector». En este sentido, Diego Alonso afirma que resulta «complicado competir con estas nuevas tendencias salvo seguir siendo afables en el trato personal y seguir observando profesionalidad con las diferentes herramientas que nos proporcionan nuestros proveedores, las marcas, para ser competitivos tanto en precios como en margen».

«NECESITAN MENOS “PRODUCTO POR VENDER” Y MÁS “SOLUCIONES LISTAS PARA EL CLIENTE”» Alberto Pallarés, comercial de Mizuno, lamenta que «la única preocupación de los clientes es la rentabilidad por metro cuadrado. No quieren stock inmovilizado. Me trasladan que necesitan menos “producto por vender” y más “soluciones listas para el cliente”. Demandan apoyo en formación y herramientas que faciliten la venta final; no solo quieren el producto, quieren que les facilitemos el trabajo en el punto de venta».

Mientras, José Vicente Lerin, representante de Regatta, comentaba que «la mayor preocupación es la falta de tráfico, sobre todo de gente joven,

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con quien no consiguen conectar, y el exceso de producto que acaba en las web y grandes operadores a precios súper bajos».

El ciclo de jornadas de compra se cerró el pasado 20 de julio con la cita convocada por la Asociación de Comerciantes de Deporte Independientes (Acid) en el hotel Oca Puerta del Camino de Santiago de Compostela (Coruña). Ahí concurrieron una docena de representantes con más de una cuarentena de marcas que obtuvieron una respuestas similar a la de sus compañeros de otras zonas geográficas.

Así lo ha manifestado a Diffusion Sport Marcos Sánchez Varela, uno de los impulsores de las jornadas y representante de CMP, Champion, Mizuno, Adidas Pádel y Lok.

CUANDO LA SELECCIÓN ESPAÑOLA PERJUDICA LA ACTIVIDAD COMERCIAL DEL SECTOR «El domingo por la mañana se trabajó con normalidad, con una afluencia de compradores media. Por la tarde, la asistencia se resintió y fue muy débil», un aspecto que Marcos Sánchez atribuía a la celebración, a última hora, de la final del Mundial de fútbol, con la participación de la selección española.

El representante de CMP, Champion, Mizuno, Adidas Pádel y Lok añadía que «el lunes se registró una muy buena asistencia, lo que obligó, en algunos casos, a trabajar hasta las 10 de la noche». Aun así, Marcos, en un ejercicio de realismo, señalaba que «en-

tendemos que la acumulacion de clientes del lunes vino dada por la falta de trabajo del domingo por la tarde».

Mientras, Rubén Carrera, representante de Joluvi, Hi-Tec y Sontress, manifestaba que «el ánimo de compra ha sido positivo y en línea con el de convenciones anteriores. Hemos percibido a los detallistas bastante animados, especialmente porque las ventas están empezando a moverse de forma adecuada para esta época del año. Aunque en verano la campaña siempre cuenta con menos días efectivos para el desarrollo de la convención (en ésta han sido dos jornadas), el grado de compra ha sido satisfactorio y refleja una actitud favorable por parte de los asistentes».

En cu a nto a te nd e nc ia s, Rubén Carrera señala que «Galicia es una región en la que conviven la venta habitual de producto deportivo y moda con una demanda muy vinculada a las actividades al aire libre. En este sentido, el Camino de Santiago tiene un peso importante, ya que atrae a un gran volumen de personas y contribuye a dinamizar especialmente categorías como el senderismo y el outdoor».

El representante de Joluvi, Hi-Tec y Sontress advierte que «la principal inquietud que trasladan los detallistas está relacionada con el comportamiento del consumidor. Detectan una mayor tendencia a comparar precios antes de realizar la compra y, en muchos casos, a esperar a los periodos de promoción o rebajas para tomar la decisión final. Esto obliga a los puntos de venta a trabajar con una planificación más precisa y a aportar valor añadido a través del asesoramiento y la especialización. Aun así, la actividad se mantiene dentro de la normalidad y las expectativas para la temporada son razonablemente positivas».

PUNTO DE VENTA

Cuando septiembre deja de ser un comienzo para convertirse en un compromiso “TODOS VUELVEN. TÚ NUNCA TE FUISTE”

Sprinter.

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REDACCIÓN. ALICANTE urante años, septiembre se ha asociado a los nuevos propósitos. Volver al gimnasio, retomar el running o apuntarse por primera vez a una actividad deportiva forman parte de

una rutina que se repite temporada tras temporada. Sin embargo, el consumidor deportivo ha evolucionado. Cada vez son más quienes ya no viven este mes como un punto de partida, sino como la continuidad de un hábito que forma parte de su estilo de vida.

Esta evolución ha llevado a Sprinter, la tienda de deporte multimarca, a replantear su campaña de vuelta al deporte. Bajo el concepto “Todos vuelven. Tú nunca te fuiste”, la compañía pone el foco en quienes mantienen el deporte como una prioridad durante todo el año y entienden el ejercicio físico como un espacio de bienestar, equilibrio y desconexión. Una campaña que reconoce el compromiso de los deportistas habituales y sitúa a Sprinter como el aliado que acompaña esa constancia.

Para trasladar este mensaje, la marca ha diseñado una estrategia omnicanal que combina campañas audiovisuales,

activaciones con deportistas e influencers especializados, contenidos inspiracionales y una destacada presencia en el punto de venta. Todo ello acompañado por una amplia oferta de primeras marcas internacionales para disciplinas como running, fútbol o fitness, reforzando la conexión entre inspiración, equipamiento técnico y experiencia de compra.

Más que animar a empezar a hacer deporte, la campaña invita a poner en valor a quienes nunca dejaron de hacerlo.

Un cambio de enfoque que refleja la evolución del mercado deportivo y de un consumidor que ya no busca únicamente producto, sino marcas capaces de comprender su forma de vivir el deporte y acompañarle a largo plazo..

Restricciones a la compra de activos de Intersport por parte de Decathlon RIESGOS PARA LA COMPETENCIA

Intersport.

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REDACCIÓN. MADRID a Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia ha autorizado la compra de dieciocho activos de Intersport por parte de Decathlon con compromisos y condiciones, relativa al expediente

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C/1644/25. Esta autorización no es definitiva y será comunicada al ministro de Economía, Comercio y Empresa para que decida si procede su elevación al Consejo de Ministros, que podrá valorar la operación según criterios de interés general distintos a la defensa de la competencia.

En ausencia de compromisos o condiciones, la operación implicaría que Decathlon controlaría quince activos en Tenerife, la mayoría en zonas atractivas, como centros comerciales. Esto podría dificultar el acceso de otros operadores al mercado, especialmente por la falta de espacio disponible en la isla.

Como consecuencia, podría producirse una reducción de la oferta y de la variedad de productos deportivos, especialmente de marcas de terceros, una disminución de la calidad y de la especialización del servicio, una pérdida de la cobertura geográfica o una reducción de los incentivos a la innovación en los establecimientos.

Los compromisos propuestos por Decathlon incluyen las siguientes medidas: · Explotará una tienda y promoverá la entrada de competidores en trece tiendas de Tenerife durante tres, cuatro y cinco meses. · Eliminará cláusulas de exclusividad vigentes y futuras en centros comerciales en la isla de Tenerife.

Para garantizar una entrada de competidores efectiva y ágil, ha impuesto las siguientes condiciones: · Comunicación inmediata con arrendadores y competidores para facilitar la entrada de terceros interesados. · Prórroga de 2 meses más para promover la entrada de un tercero en uno de los activos objeto de desinversión.

PUNTO DE VENTA

Atmósfera Sport impulsa su crecimiento con la apertura de tiendas respaldadas por su estrategia omnicanal

Atmósfera Sport.

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REDACCIÓN. SILLA (VALENCIA)

tmósfera Sport continúa avanzando en su plan de expansión con la incorporación de dos nuevas tiendas asociadas en las localidades de Navalmoral de la Mata (Cáceres) y en el punto más neurálgico y comercial de bonito municipio de Ronda (Málaga). Estos dos nuevos puntos de venta están ubicados en municipios con características demográficas y comerciales muy distintas.

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Estas aperturas reflejan la capacidad del modelo de negocio del grupo para adaptarse a diferentes entornos gracias a una estrategia que combina la fortaleza del comercio físico con el potencial del canal online.

PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DESDE 2021 La clave de esta versatilidad reside en el importante proyecto de transformación digital que Atmósfera Sport

puso en marcha en 2021, cuando realizó una fuerte inversión para desarrollar una plataforma tecnológica revolucionaria poniendo especialmente foco en el retail deportivo. Desde entonces, todas las tiendas asociadas que operan bajo la imagen del grupo cuentan con una solución omnicanal que complementa la actividad del punto de venta físico, permitiéndoles ampliar su alcance comercial y ofrecer una experiencia de compra a consumidor final.

Los resultados avalan esta estrategia. Desde su lanzamiento, las ventas online de las tiendas asociadas con la imagen Atmósfera Sport han mantenido un crecimiento constante año tras año, alcanzando los 2,5 millones de euros durante el ejercicio 2025.

RECOGEN EL 100% DEL BENEFICIO DE LAS VENTAS Este ecosistema digital supone un importante valor añadido para los asociados, ya que no solo recogen el 100% del beneficio de las ventas sino que contribuye a mejorar la competitividad de las tien-

das reforzando la viabilidad de nuevas aperturas y ampliando las oportunidades de negocio.

Estas dos nuevas incorporaciones forman parte de un proyecto de crecimiento ambicioso, pero basado en criterios sólidos y sostenibles.

La estrategia de expansión de Atmósfera Sport prioriza la calidad sobre la cantidad, seleccionando cuidadosamente cada nueva implantación en función de aspectos clave como la ubicación del establecimiento, las dimensiones del local y, especialmente, el perfil empresarial del gerente que representará la marca.

UNA RED DE TIENDAS PARA RESPONDER A LAS NUEVAS DEMANDAS DEL CONSUMIDOR Con esta filosofía, Atmósfera Sport continúa consolidando una red de tiendas asociadas preparada para responder a las nuevas demandas del consumidor, combinando la cercanía y el servicio del comercio especializado con las ventajas que ofrece un entorno digital plenamente integrado.

PRODUCTO

Bullpadel descubre una nueva colección de palas para satisfacer todas las exigencias

Vertex 05.

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REDACCIÓN. MADRID ullpadel , firma líder en pádel des a r ro l l a d a p o r Aguirre y Cía., ha dado a conocer su nuevo repertorio de palas. Se trata de una colección tecnológicamente muy sofisticada y que viene a satisfacer de manera óptima las expectativas y las necesidades de los jugadores más exigentes.

VERTEX 05 La Vertex 05, es la pala oficial de Juan Tello “El Gato”, está completamente preparada para afrontar cualquier reto. Elegir entre la potencia que desgarra o el control que domina. Entre la velocidad que sorprende o la precisión que define. Entre la agilidad que se adelanta al rival o la estabilidad que sostiene cada intercambio.

Sin embargo, quienes verdaderamente entienden este deporte saben que la grandeza no radica en elegir. Está en tenerlo todo; en sentir que absolutamente cada respuesta en la pista nace y se ejecuta directamente desde tu mano.

El equilibrio absoluto no es un mito, es una realidad. La Vertex 05 experimenta el Total Play: la

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evolución definitiva que tu juego estaba esperando.

VERTEX 05 COMFORT La Vertex 05 Comfort es una pala total: ligera para moverte con absoluta libertad, ágil para reaccionar al instante y estable ante cualquier impacto. Ataque, defensa, manejo y reactividad se fusionan en un modelo concebido para un juego sin fronteras, donde cada reflejo y cada decisión estratégica se ejecutan exactamente como los piensas.

Nacida de un proceso de evolución continua y de la búsqueda constante de la excelencia, cada detalle se ha pulido al milímetro para ofrecer un equilibrio perfecto entre confort y rendimiento. De este modo, la pala se adapta de forma natural a tu estilo y eleva el potencial de tu juego sin esfuerzo.

Tecnología y diseño se alían para que cada golpe fluya con total naturalidad, lo que convierte tu experiencia en la pista en algo confortable, efectivo y versátil. Con esta pala, el jugador dispondrá siempre de la respuesta idónea ante cualquier desafío que proponga el rival. La Vertex 05 Comfort es sinónimo de Total Play.

Vertex 05 Comfort.

Vertex 05 Hybrid.

VERTEX 05 GEO ¿Potencia o control? ¿Velocidad o dominio? ¿Atacar o defender? Con la Vertex 05 Geo no hay que elegir: lo tiene todo, llevado al extremo.

La nueva pala de Pablo Cardona eleva la mítica línea Vertex a una dimensión desconocida. El juego explosivo e indomable de nuestra joven promesa exige el máximo rendimiento en cada acción, lo que convierte a la Vertex 05 Geo en la versión más salvaje, agresiva y poderosa que jamás hayamos creado. Estamos ante una evolución sin precedentes, diseñada para desplegar

Vertex 05 Geo.

un juego puramente ofensivo como jamás se había visto.

Su innovador diseño geométrico incorpora un formato más amplio que incrementa notablemente la superficie de golpeo y ofrece un balance marcadamente ofensivo. Esta estructura está pensada para aquellos jugadores que lo exigen todo en la pista, pero que buscan potenciar de forma devastadora sus golpes de ataque. Vertex 05 GEO; Total Play Max. El siguiente nivel del juego total.

VERTEX 05 HYBRID En el pádel, cada punto exige una decisión y cada golpe

Vertex 05 W.

Neuron 02.

dibuja una estrategia. La Vertex 05 Hybrid es la aliada perfecta para quienes juegan con cabeza: aquellos que combinan un control absoluto en los intercambios más complejos con una capacidad de reacción instantánea en cuanto el ritmo de la bola se acelera.

Con esta pala, cada movimiento resulta natural, cada decisión se convierte en una ventaja táctica y cada impacto responde fielmente a tu instinto. Ya no es necesario elegir entre ataque o defensa, ni entre potencia o velocidad; este modelo te permite dominar la pista con total inteligencia y una adaptabilidad asombrosa.

Vertex 05 Hybrid: Diseñada para un juego táctico y completo. Vertex Hybrid es igual a Total Play.

VERTEX 05 W La Vertex 05 Woman es una pala total: ligera para dominar la pista con soltura, ágil para reaccionar al instante y firme para resistir cada impacto. Ataque, defensa, manejo y reactividad se fusionan en un modelo concebido para un juego sin fronteras, donde cada reflejo y cada decisión estratégica se ejecutan exactamente como los piensas.

Nacida de la búsqueda constante de la excelencia a través de un proceso de evolución continua, esta pala ha sido desarrollada en estrecha colabo-

Neuron 02 Edge.

ración con Delfi Brea, número uno de la marca. Cada detalle técnico se ha perfeccionado al milímetro con el objetivo de ofrecer un rendimiento sobresaliente y potenciar la versatilidad de las jugadoras en la pista.

Tecnología y experiencia, la unión de dos fuerzas que no aceptan límites, se combinan para que cada golpe responda como desea el jugador, adaptándose a su estilo y potenciando su juego sin límites.

La Vertex 05 Woman es una pala Total Play.

ICON Presentamos al mundo la pala Icon, una pala que trasciende su propósito, un homenaje a la grandeza, un símbolo de excelencia y una herramienta definitiva para quienes buscan dominar la pista con el mis-

Icon.

mo espíritu con que lo hace Juan Martín Díaz, su estilo de juego, su maestría y su legado han dejado una marca imborrable en este deporte.

A cada golpe, la Icon te invita a impactar al presente y dejar una huella imborrable en la pista, inspirando a tu juego con efectos que trasciendan en el tiempo, como las leyendas que perduran. Con la Icon, cada punto cuenta, cada jugada importa y cada victoria queda grabada para siempre.

NEURON 02 La nueva pala Neuron 02 ha sido diseñada para ofrecer un control y una precisión excepcionales en la pista. Su estructura, desarrollada por el equipo Bullpadel-Lab, permite anticipar y responder a cada lance del juego con una estabilidad y seguridad absolutas, convirtiéndose en la aliada perfecta para quienes buscan dominar el partido a través de la exactitud.

El innovador marco PrismLock minimiza las torsiones y mantiene el chasis firme incluso en los momentos más exigentes.

Asimismo, su diseño equilibrado facilita golpeos consistentes y un juego sólido, lo que favorece el dominio del punto sin sacrificar un ápice de comodidad ni maniobrabilidad.

Con este modelo, cada impacto transmite una total seguridad. Es la pala de máxima confianza para los jugadores que

priorizan la colocación sobre la potencia y que exigen la respuesta nítida de un tacto duro.

Neuron 02 es el resultado de la ingeniería de Bullpadel al servicio del control absoluto.

NEURON 02 EDGE La Neuron 02 Edge es la única pala capaz de seguir la mente veloz y estratégica de Fede Chingotto.

Un diseño llevado al límite por el equipo Bullpadel-Lab, creado para anticipar, responder y decidir cada punto con la misma rapidez que su juego. Para aquellos que exigen la perfección en cada detalle.

Su innovador marco PrismLock bloquea torsiones y mantiene la pala firme incluso en los momentos de máxima presión, mientras que el formato geo en la cabeza añade

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Neuron 02 Edge Comfort.

PRODUCTO

Hack 05.

ese plus de potencia que evoluciona el control a una precisión ganadora.

Cada golpe, exactamente donde lo quieres. La pala más precisa que ha creado Bullpadel.

Neuron 02 Edge. Engineered for perfection. Inspired by Chingotto.

NEURON 02 EDGE COMFORT Diseñada para quienes dominan cada centímetro de la pista, esta pala marca un nuevo estándar en precisión. Gracias a la tecnología PrismLock, esta pala lleva la rigidez y la estabilidad a un nivel superior, permitiendo una transferencia de energía precisa y potente en cada golpe. A esto se suma un nuevo formato GEO en la cabeza que maximiza el efecto palanca y ofrece ese punto extra de potencia. Una pala con una sensación de golpeo seco y sólido.

HACK 05 La mejor Hack de la historia.

Desarrollada junto a Paquito Navarro, llega la última creación del Bullpadel Lab: una Hack completamente nueva, diferente a todo lo que habíamos creado hasta ahora. Más ágil, más aerodinámica. Capaz de acelerar como ninguna otra. Cada movimiento se

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Hack 05 Comfort.

transforma en potencia; cada golpe es candela pura sobre la pista.

Una pala diseñada para jugadores técnicos que no solo golpean la bola, sino que la incendian y dominan el ritmo punto a punto. Su forma diamante, el balance alto y la construcción en Tricarbon 18K refuerzan ese carácter ofensivo con un tacto intermedio-duro especialmente indicado para jugadores técnicos que buscan máxima aceleración de golpes.

La última guitarra de Paquito Navarro, lista para desatar el auténtico Rock & Roll sobre la pista.

Hack 05 – Dynamic Power.

HACK 05 COMFORT Desarrollada junto a Paquito Navarro, nace para ofrecer una experiencia más accesible y confortable, sin renunciar a la esencia que define a la saga Hack: velocidad, potencia y carácter competitivo.

Porque no se trata solo de golpear, sino de sentir cada movimiento, acelerar en cada gesto y dominar cada punto.

Más ágil, más ligera, con un tacto más blando que eleva la sensación de golpeo y te conecta con la pelota desde el primer impacto. Una pala dise ñada para jugar con confianza, y desplegar tu juego ofensivo en el momento justo.

Xplo 02.

Hack 05 Hybrid.

Juega rápido. Siente el golpe.

Marca el ritmo.

Hack 05 CMF – Dynamic Power.

HACK 05 HYBRID La esencia Hack, adaptada a un nuevo estilo de juego, pensada para el jugador que convierte la defensa en su mejor ataque. Una nueva arquitectura totalmente renovada: más ágil, más manejable, con balance bajo y un tacto más blando que multiplica la sensación de golpeo.

Convierte cada defensa en una oportunidad de contraataque. Defiende, construye y acelera en el momento exacto.

Xplo 02 Comfort.

Flow.

Hack 05 Hybrid – Dynamic Power.

XPLO 02 La potencia tiene un nuevo nombre: Xplo 02.

Desarrollada junto a Martín Di Nenno, llega la Xplo más extrema jamás creada por Bullpadel-Lab: una pala completamente nueva, nacida para liberar la mayor potencia en una pista de pádel.

Más salvaje. Más directa. Más decisiva. Potencia Bruta.

Una evolución radical que la pista no puede contener.

Porque hay palas que evolucionan, y hay otras que rompen con todo lo anterior. Xplo 02 pertenece a esa segunda categoría. Ingeniería llevada al límite para convertir cada bola en una amenaza difícil de contener. No ha sido diseñada para golpear más fuerte. Ha sido creada para encoger la pista, cambiar las reglas del juego y marcar un nuevo estándar.

Xplo 02 – Explosive Power.

XPLO 02 COMFORT La Xplo 02 Comfort reúne todas las características de su gemela, pero con fibra Fibrix en el núcleo exterior. Con una experiencia de juego más cómoda sin sacrificar la potencia explosiva. Con las últimas innovaciones del Bullpadel-Lab, esta pala está diseñada para

Pearl.

dominar la pista con total autoridad, sin necesidad de ser un jugador muy potente.

FLOW La Flow Legend rinde homenaje a la trayectoria de Alejandra Salazar.

Su base dorada refleja cada punto, cada torneo y cada victoria, dando paso a un reverso donde la firma se esculpe en un único trazo. Una única palabra: Legend.

Consistencia en cada golpe, con un extra de potencia guardado en su formato diamante.

Flow Legend guarda en su interior toda esa esencia, conocimiento y desarrollo técnico de año tras año, para brindarte la mejor de las experiencias y rendimiento en la pista, como a la jugadora más laureada de la historia. Su estructura avanzada y materiales de alta calidad brindan la potencia y precisión necesarias para dominar toda la pista y y ejecutar sus bandejas impecables.

Flow Legend, el legado más brillante” PEARL Creada junto a Bea González, con una idea muy clara: una pala para atacar más fácil, más fluido, de forma intuitiva. Una pala concebida para ofrecer una potencia inmediata, accesible y fácil de activar cuando la nece-

sitas. Una pala que convierte la potencia en algo natural. Que hace fácil lo que parecía imposible. Pearl incorpora soluciones orientadas a mejorar la comodidad, reducir vibraciones y adaptar la pala a las preferencias de cada jugadora. Pearl integra tecnologías desarrolladas para potenciar la velocidad de ejecución, mejorar la transmisión de energía y reforzar la estabilidad estructural del golpe.

Pearl, una pala Easy Power.

WONDER Wonder, es la pala de nuestra joven jugadora Claudia Fernández. Apodada «La Niña Maravilla», Claudia ha inspirado un modelo ligero y ágil, pero con una firmeza y un

control sorprendentes. Gracias a su innovadora estructura ExoFrame, Wonder ofrece una sensación de juego única en cada uno de sus golpes. Ligera, ágil y sorprendentemente firme, Wonder destaca por su control y su capacidad para responder con naturalidad a cada movimiento. Así se siente el Magic Touch.

ELITE 02 Elite 02 es una pala más liviana, diseñada especialmente para jugadoras exigentes. Con un peso reducido y una forma híbrida, ofrece un manejo ágil.

Ofrece un rendimiento excepcional, proporcionando el equilibrio perfecto entre potencia, control y maniobrabilidad.

Wonder.

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Elite 02.

PRODUCTO

Mizuno lanza la zapatilla Neo Daichi X, apta para todo tipo de terrenos proporciona la suela Vibram.

Con las Neo Daichi X, el corredor se beneficia de las equilibradas virtudes que ofrecen estas zapatillas, que aportan protección, tracción y estabilidad sobre cualquier tipo de terreno.

LA ZAPATILLA REDUCE SU PESO EN 10 GRAMOS RESPECTO A LA DAICHI 9 Al mismo tiempo, quienes gustan de trotar por la mon-

M

REDACCIÓN. BARCELONA izuno sigue completando su gama de zapatillas Neo para los amantes de la práctica corredora. En este caso, la firma deportiva japonesa lanza el modelo Neo Daichi X, una propuesta todote-

rreno para los entusiastas del trail running.

taña apreciarán la gran ligereza de este modelo de Mizuno, que reduce su peso en 10 gramos respecto a la Daichi 9 (290 gramos en talla UK8). El modelo cuenta, asimismo, con la tecnología Mizuno Enerzy nxt, desarrollada con materiales ecológicos y que ofrece suavidad y excelente retorno de energía. El upper tejido redunda, por otra parte, en el confort del atleta.

Mizuno.

PROTECCIÓN, TRACCIÓN Y ESTABILIDAD SOBRE TODO TIPO DE TERRENO Se trata de un calzado que combina una alta amortiguación con un fiable agarre que

Adidas Pádel descubre las nuevas palas desarrolladas junto a sus embajadores

A

REDACCIÓN. MADRID ll for Padel, firma que desarrolla las palas de pádel bajo la marca Adidas, ha dado a conocer sus últimos desarrollos. Las palas que presenta han sido diseñadas con el concurso de sus embajadores (Ari Sánchez, Ale Galán y Marta Ortega). Destacan por su sofisticación y por las tecnologías que incorporan, con el objetivo de brindar el máximo rendimiento a los jugadores más exigentes.

ARROW_HIT PRO-EDT La Arrow_Hit Pro-EDT by Ari Sánchez ha sido creada para jugadores que buscan el máximo control y precisión en cada punto. Su equilibrio en-

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tre estabilidad y manejabilidad permite ejecutar golpes con confianza y mantener el control del partido en cualquier situación. Incorpora el innovador Intelligent Balance System (IBS), que permite modificar el balance de la pala para adaptarlo a cada estilo de juego.

METALBONE PRO-EDT La Metalbone Pro-EDT by Ale Galán está diseñada para jugadores de nivel avanzado que buscan máxima potencia en cada golpe. La combinación de Carbon Aluminized 16K y la estructura Low Poly proporciona una rigidez superior y una respuesta precisa incluso en los golpes más exigentes. En su interior, la goma EVA Soft Performance ofrece una excelente

salida de bola mientras que el relieve Spin Blade Decal mejora la generación de efectos.

CROSS IT PRO-EDT La Cross It Light Pro-EDT by Marta Ortega gracias a su peso entre 345 y 360 gramos, facilita movimientos más rápidos y un manejo ágil durante todo el partido. La goma Soft Energy, de densidad media,

All for Padel.

proporciona una excelente salida de bola y un equilibrio perfecto entre control y potencia.

La tecnología Dynamic Air Flow reduce la resistencia al aire para mejorar la aerodinámica, mientras que el sistema 11 Thirteen optimiza la distribución de los agujeros, aportando mayor rigidez, potencia y durabilidad.

El Power Extra Grip completa el conjunto aumentando la inercia en cada golpe.

PRODUCTO

Gisela refuerza su propuesta deportiva combinando tecnología, diseño y comodidad Gisela.

temporada, consolida su presencia en esta categoría, amplía su alcance y traslada su experiencia en diseño, ajuste y confort a una colección deportiva pensada para acompañar a la mujer en cada movimiento.

UNA COLECCIÓN ADAPTADA AL RITMO DE CADA MUJER

T

REDACCIÓN. MÁLAGA ras la buena acogida de sus primeras colecciones deportivas, Gisela continúa desarrollando su universo deportivo con las nuevas colecciones Sport y Loungewear SS’27. La firma afianza su propuesta con prendas técnicas para el entrenamiento y una línea de Loungewear pensada para acompañar un estilo de vida activo, donde deporte, bienestar y moda conviven de forma natural. Temporada tras

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La nueva línea deportiva SS’27 de Gisela nace con la idea de que una misma colección debe dar respuesta a diferentes formas de practicar deporte. Por ello, incorpora prendas diseñadas para adaptarse a distintas intensidades de entrenamiento y amplía sus posibilidades de uso con nuevas siluetas que aportan mayor versatilidad. Cada detalle responde a una necesidad concreta, desde la selección de tejidos técnicos hasta el patronaje, dando forma a una colección pensada para ofrecer el máximo rendi-

miento sin renunciar al diseño.

Entre las prendas más destacadas se encuentran los tres tops deportivos con diferentes niveles de sujeción ligera, media y alta, desarrollados para ofrecer el soporte adecuado según la intensidad de cada disciplina. Confeccionados en microfibra, incorporan detalles técnicos que favorecen el ajuste y el confort durante la práctica deportiva. Como novedad, la colección incorpora la falda pantalón, una nueva silueta que combina la estética de una falda con un pantalón interior para aportar mayor libertad de movimiento. También incluye un vestido deportivo bicolor con legging interior, una prenda que une estilo y comodidad.

Las camisetas técnicas con tejidos de secado rápido, integran una versión de manga corta sin costuras con aperturas laterales que favorecen la movilidad y un modelo de tirantes con espalda mariposa y detalles de tul que mejoran la transpirabilidad. Junto a ellas, los leggings suman la colección con diseños pensados para acompañar el mo-

vimiento de forma natural. La propuesta se presenta con una gama cromática en negro, rojo, verde y beige, tonos que refuerzan el carácter dinámico de la colección.

EL CONFORT CONTINÚA MÁS ALLÁ DEL ENTRENAMIENTO En este sentido, la nueva colección Loungewear SS’27 completa la categoría deportiva de gisela con una línea pensada para acompañar a la mujer en su día a día. La temporada apuesta por prendas confeccionadas en tejidos Double Soft y Light Soft, desarrollados para ofrecer una agradable sensación de suavidad y ligereza.

La propuesta, disponible en negro, beige y rojo, incluye sudaderas, camisetas, pantalones y una nueva falda pantalón, diseñados para combinar entre sí y adaptarse a distintos momentos del día. Una colección que mantiene el cuidado por los materiales, el patronaje y los acabados, trasladando el confort y la calidad que caracterizan a la marca a un estilo de vida cada vez más dinámico.

Así es la Yanguas World Green, la edición limitada de Mike Yanguas

L

REDACCIÓN. MADRID ok lanzó el pasado mes de julio la Ya n g u a s Wo r l d Green, una edición limitada de la pala oficial de Mike Yanguas. Este modelo mantiene el ADN ofensivo del jugador andaluz y reúne algunas de las tecnologías más avanzadas de la marca.

Se trata de una pala desarrollada para jugadores de nivel avanzado que buscan potencia, estabilidad y precisión en cada punto.

LA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DEL JUEGO OFENSIVO Su formato de diamante y el balance alto favorecen los golpes de ataque, ofreciendo la potencia necesaria para ace-

ra para aportar una respuesta más sólida en los momentos de máxima intensidad. A ello se suman el sistema Gradual Face y la tecnología Vibration Groove, que reducen las vibraciones para conseguir un golpeo más cómodo, preciso y uniforme durante todo el partido.

La superficie incorpora, además, la textura rugosa 3D Spin Lines, que aumenta el agarre de la pelota y facilita la ejecución de golpes con efecto, ofreciendo un mayor control en las acciones más técnicas.

El resultado es una pala equilibrada que combina potencia, estabilidad y precisión, pensada para jugadores experimentados que buscan un rendimiento de nivel profesional y las mismas sensaciones que Mike Yanguas tiene en la pista.

Lok.

lerar cada punto sin renunciar al control.

Fabricada con carbono 18K y goma EVA de alta memoria, proporciona una sensación firme en el impacto y una excelente salida de bola. Esta combinación permite generar

mayor velocidad en el golpeo y mantener un rendimiento constante en los intercambios más exigentes.

Entre sus principales tecnologías destaca el Asymmetric Heart, que mejora la estabilidad y la rigidez de la estructu-

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PRODUCTO

Puma Suede entra en una nueva era sin mostrar signos de desaceleración REDACCIÓN. CORNELLÀ

T

DE LLOBREGAT (BARCELONA)

ras décadas de influencia cultural, la Puma Suede sigue siendo una de las siluetas más icónicas y duraderas de la marca. Un auténtico clásico que vuelve a situarse en el centro de atención con la campaña “Never Not Suede” de Puma. Este nuevo capítulo celebra el regreso a aquello que siempre la ha definido. Sobre la base de ese legado, 2026 añade un nuevo capítulo a la evolución de la Suede, marcado por una nueva visión, nuevas versiones y colaboraciones con Daniëlle Cathari, Nahmias y otros.

LA PUMA SUEDE SIEMPRE HA SIDO ELLA MISMA Junto con momentos clave de la cultura, estos elementos

siguen consolidando la Suede como una plataforma para la autoexpresión. Después de tantas décadas, la Suede no ha hecho más que empezar. Independientemente de las épocas, las edades o las tendencias, a través de innumerables escenas, estilos y subculturas, la Suede siempre ha sido una sola cosa: ella misma.

Aportando cada uno su propia sensibilidad, perspectiva y visión cultural, tres creativos dan vida al relato de la campaña. Con el estilismo de Imruh Asha, director de Moda de Dazed Magazine; las fotografías del provocador visual Maxime Ballesteros; y el trabajo cinematográfico del narrador visual y cineasta Natas, la campaña sigue a un grupo de amigos inmersos en la energía de una nueva ciu-

dad. Mientras forjan vínculos, crean recuerdos y definen su propio sentido de comunidad, la cultura se desarrolla en tiempo real.

En el centro de todo está la Suede. Una zapatilla que no solo avanza al ritmo de la cultura, sino que contribuye a darle forma. De vuelta en sus versiones en negro clásico, naranja intenso y marrón café, la Suede Puma. vuelve a ocupar su lugar sin necesidad de reinventarse.

Mientras la cultura, la moda y la identidad personal permanecen en constante evolución, la Suede de Puma sigue siendo una constante. Familiar, autén-

tica e inconfundiblemente fiel a sí misma. Integrada en escenas y comunidades a lo largo de generaciones, se erige como un símbolo de estilo natural y relevancia duradera.

Garmin lanza Cirqa, dispositivo de seguimiento de actividad y bienestar sin pantalla Garmin.

G

REDACCIÓN. BARCELONA armin ha lanzado la Cirqa S m a r t B a n d, su primera banda inteligente sin pantalla que cuenta con funciones avanzadas de seguimiento de la acti-

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vidad y la forma física, todo ello sin necesidad de una suscripción. Diseñada para ayudar a los usuarios a avanzar hacia un estilo de vida más saludable sin captar toda su atención, esta banda inteligente ofrece hasta 10 días de autonomía

de la batería y proporciona un control ininterrumpido de la actividad y el bienestar con datos a los que se puede acceder al instante a través de la app de Garmin Connect.

«Hemos creado la banda inteligente Cirqa para quiens les apasiona cuidar su bienestar y mantenerse activos. Con su diseño discreto y las fiables herramientas de seguimiento del bienestar y de la actividad física que caracterizan a Garmin, esta banda inteligente complementa nuestra gama de populares smartwatches y monitores de bienestar. Además, Cirqa te ayuda a estar al tanto de tus objetivos de salud y forma física, y es un buen regalo para aquellos que quieran hacer lo mismo», ha de-

clarado Susan Lyman, Vice President Consumer Sales & Marketing de Garmin.

CÓMODA Y SIN DISTRACCIONES El diseño discreto ayuda a minimizar las distracciones a la vez que realiza un seguimiento de las métricas de bienestar y rendimiento importantes. Detecta y registra una gran variedad de actividades automáticamente, incluso sin pantalla.

Las actividades se pueden ver y editar posteriormente en Garmin Connect y, a medida que los usuarios confirmen o editen sus actividades, la banda inteligente se adaptará para clasificarlas con mayor precisión en el futuro.

Xti presenta su colección de otoño con Stella Maxwell como embajadora internacional

X

REDACCIÓN.

ti afronta la temporada OtoñoInvierno con una de las apuestas más ambiciosas de su historia reciente: la incorporación de la top model internacional Stella Maxwell como embajadora global de la marca. Un movimiento que refuerza la notoriedad de la firma en todos sus mercados y que llega acompañado de una colección con un posicionamiento de moda cada vez más definido.

UN ROSTRO DE PRIMER NIVEL MUNDIAL La campaña, protagonizada por Maxwell, plantea un diálogo entre lo clásico y lo urbano, y nace con vocación de generar visibilidad internacional

marketing para los comercios, que contarán además con materiales de campaña para tienda y entornos digitales.

En cuanto al producto, la colección responde a las principales tendencias de la temporada con una propuesta amplia y muy comercial. Las sneakers, emblema histórico de Xti y una de sus categorías de mayor rotación, se presentan tanto en siluetas clásicas como en versiones planas de espíritu urbano. El universo casual se completa con botas de inspiración militar, mientras que el segmento más de vestir queda cubierto Xti.

YECLA (MURCIA)

y tráfico hacia los puntos de venta. La apuesta por un rostro de primer nivel mundial supone un importante apoyo de

con botas altas de tacón, botas cowboy, tacones kitten y bailarinas: un surtido pensado para dar respuesta a todos los momentos de uso de la consumidora.

La paleta cromática recoge una de las grandes tendencias del momento, el marrón, presente en versiones que van del camel al chocolate, junto a un negro que sigue siendo valor seguro en el lineal.

C o n e sta c o l e c ció n, qu e mantiene la línea de evolución en diseño, materiales y acabados de las últimas temporadas, y una embajadora de proyección mundial, Xti ofrece a los comercios un argumento de venta sólido para el invierno: producto de tendencia, marca en crecimiento y una campaña con capacidad real de atraer a la consumidora a la tienda.

Joma lanza la primera equipación de la Real Sociedad para la temporada 2026-27

A

REDACCIÓN.

PORTILLO (TOLEDO)

caba de escribirse el primer capítulo de la ilusionante historia entre la Real Sociedad y Joma Sport, nuevo patrocinador técnico del club. Una alianza en la que, desde la esencia y valores que acompañan a ambas instituciones desde hace muchos años, ambas partes se embarcan en un innovador y ambicioso proyecto común.

La carta de presentación de este acuerdo no podía ser más importante: asistimos al estreno de la primera equipación de la Real. La nueva piel txuri urdin, desarrollada por Joma, apuesta por la esen-

cia y la elegancia de sus tradicionales rayas verticales txuri urdines.

LAS RAYAS TXURI-URDIN FORMAN PARTE DE LA ESENCIA DE LA REAL Hay símbolos que no necesitan reinventarse. Y es que las rayas txuri-urdin forman parte de la esencia de la Real Sociedad y representan mucho más que unos colores. Son una forma de entender el fútbol, un sentimiento compartido y una conexión permanente con Guipúzcoa, con San Sebastián y con la historia del club.

Este es el foco que Joma y la Real Sociedad han queri-

do implementar en su primera equipación, con la que los jugadores afrontarán la temporada 2026/27.

Una propuesta elegante, donde el ADN del club es la principal protagonista de la camiseta, reinterpretada en un diseño contemporáneo.

Además, esa vinculación con los colores aparece plasmada en una inscripción en la parte interior del cuello: “Aurrera txuri-urdinak!”, el grito de guerra que forma parte del himno de la Real Sociedad.

Igualmente, los detalles refuerzan el carácter premium de la camiseta. El escudo se ha aplicado en silicona satinada, aportando textura y relie-

Joma.

ve, mientras que el logotipo de Joma a conjunto genera una integración visual armónica y cuidada.

SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

PRODUCTO

Kappa reafirma su legado en el fútbol con el lanzamiento de las nuevas botas Gyra

K

REDACCIÓN. MADRID appa vuelve a poner el fútbol en el centro de su estrategia con el lanzamiento de Gyra, una nueva bota que recupera uno de los códigos estéticos más reconocibles de la marca para reinterpretarlo desde una mirada contemporánea. Con este lanzamiento, la firma italiana reafirma su histórica vinculación con el deporte rey y abre una nueva etapa en el desarrollo de calzado técnico, donde diseño, identidad e innovación conviven en un mismo producto.

GYRA RINDE HOMENAJE AL ARCHIVO HISTÓRICO DE KAPPA

Kappa.

Inspirada en las icónicas botas de fútbol de los años 90, Gyra recupera la esencia de una época que marcó a toda una generación de futbolistas y aficionados. Su silueta clásica, confeccionada en piel de primera calidad, rinde homenaje al archivo histórico de Kappa, incorporando al mismo tiempo detalles y soluciones

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Kappa.

actuales que responden a las necesidades del juego moderno sin renunciar a una estética atemporal Cada elemento de Gyra ha sido concebido para ofrecer una experiencia equilibrada entre comodidad, precisión y estilo. La bota incorpora un acolchado específico que favorece el confort durante el juego, mientras que su construcción ligera y su suela de alta resistencia aportan estabilidad y libertad de movimiento sobre el terreno de juego.

El resultado es un diseño que combina tradición y funcionalidad, pensado tanto para quie-

nes buscan un producto de altas prestaciones como para aquellos que valoran el carácter icónico del fútbol clásico.

UN LENGUAJE DE DISEÑO PROPIO, RECONOCIBLE Y PROFUNDAMENTE LIGADO A SU HISTORIA Más allá de sus características técnicas, Gyra representa la voluntad de Kappa de volver a ocupar un lugar protagonista en el universo del fútbol a través de un lenguaje de diseño propio, reconocible y profundamente ligado a su historia.

Con Gyra, Kappa continúa escribiendo un nuevo capítulo en su historia dentro del fútbol. Un lanzamiento que mira al futuro sin perder de vista un legado que ha convertido a la marca en un referente del deporte y que demuestra que el diseño sigue siendo una de sus principales herramientas para conectar con nuevas generaciones de futbolistas y aficionados.

Nox.

Nox presenta la colección Luxury 2027: tecnología, rendimiento y personalización al más alto nivel

L

REDACCIÓN.

SANT JOAN DESPÍ (BARCELONA)

a nueva colección NOX Luxury 2027 nace para llevar el rendimiento un paso más allá. Una gama de palas desarrollada para jugadores que buscan precisión, potencia, control y las mejores sensaciones en pista, con nuevos moldes, materiales de última generación y tecnologías avanzadas. Todo ello, de la mano de algunos de los grandes nombres del Team Nox: Agustín Tapia, Edu Alonso, Aimar Goñi, Miguel Lamperti y Aranzazu Osoro.

DISEÑO MÁS AERODINÁMICO Y EQUILIBRADO PARA “EL MOZART”

MLD Black EVA permite mantener una buena respuesta tanto en los golpes de menor velocidad como cuando el jugador busca máxima contundencia.

LA LUXURY VENTUS CONTROL 3K 2027

BY LAMPERTI, RECONOCIDA POR TESTEA PÁDEL El control tiene también un espacio protagonista dentro de la gama. La Luxury Ventus Control 3K 2027 by Miguel Lamperti, reconocida por Testea Pádel de la Universidad Politécnica de Valencia como una de las mejores palas de control, mantiene el ADN de uno de los jugadores más emblemáticos

SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

Nox.

Uno de los grandes lanzamientos de la temporada es la Luxury Genius 18K Alum 2027 by Agustín Tapia. La pala de “El Mozart” evoluciona uno de los moldes más reconocibles de Nox con un diseño más aerodinámico y equilibrado. Su formato lágrima se combina con caras de Carbono 18K Alum, que ofrecen un tacto sólido, una salida de bola precisa y un rendimiento es-

table frente a los cambios de temperatura. El núcleo MLD Black EVA busca el equilibrio entre potencia y control, mientras que el nuevo EOS Tunnel mejora la eficiencia aerodinámica. Además, incorpora el sistema Weight Balance, que permite modificar el balance según los deseos del jugador.

La colección Ventus gana también protagonismo en 2027.

La Luxury Ventus Hybrid 12K XTREM by Edu Alonso presenta un molde rediseñado de formato lágrima y balance equilibrado.

Sus caras incorporan el nuevo Carbon Fiber 12K Xtrem, cuya estructura aumenta la rigidez y favorece una distribución más uniforme de la energía. Su tacto intermedio-duro está pensado para quienes buscan una respuesta firme sin perder control.

Para un perfil claramente ofensivo, la Luxury Ventus Attack 12K XTREM 2027 by Aimar Goñi apuesta por el formato diamante y el balance alto. Uno de sus elementos más característicos es el Oversize Grip, con 30 mm adicionales de longitud en el puño, pensado para facilitar los golpes a dos manos y aumentar la inercia en el remate. La combinación del Carbon Fiber 12K Xtrem con el núcleo

de Nox. Su forma redonda, el núcleo HR3 Black EVA de alta densidad y las caras de carbono 3K ofrecen una sensación seca, directa y precisa.

Por su parte, la Luxury Ventus Control 12K 2027 by Aranzazu Osoro combina formato redondo con núcleo MLD Black EVA y carbono 12K. El resultado es una pala orientada a ampliar la zona de golpeo efectivo y facilitar un juego preciso, pero con la rigidez necesaria para responder cuando se necesita mayor potencia.

Uno de los principales avances compartidos por estos modelos es el nuevo sistema antivibración VCS, que incorpora un elastómero de alto rendimiento en el interior del puño y consigue filtrar un 60% más de las vibraciones transmitidas al brazo respecto a sus predecesoras. A ello se suma el sistema Weight Balance en la gama Ventus, mediante contrapesos de 2 y 4 gramos que permiten añadir hasta 8 gramos y modificar el comportamiento de la pala.

Todas ellas incorporan además Dual Spin, una combinación de relieve 3D y arena de silicio diseñada para facilitar el control y ampliar las posibilidades de generar efectos.

EMPRESAS

Hummel lidera los éxitos deportivos con 41 equipos profesionales patrocinados en España

L

REDACCIÓN.

a temporada depor tiva 2025-26 resultó estratosférica para Hummel, con una actuación extraordinaria de sus equipos patrocinados en España. La firma danesa se sitúa al frente, de manera destacada, en el ranking de logros, con un total de siete campeonatos conquistados, un subcampeonato y hasta 6 terceros puestos ligueros, muy por delante de la siguiente marca del listado, «lo cual pone de relieve la calidad de nuestra política de patrocinios», ha manifestado a Diffusion Sport José García Alcaraz, presidente de Hummel Spain.

HUMMEL REUNIÓ AL 17,59% DE LOS EQUIPOS PARTICIPANTES EN LOS TORNEOS PROFESIONALES De hecho, los equipos Hummel acumularon tantos campeonatos como el conjunto del resto de marcas que obtuvieron algún entorchado. A ello contribuyó una respetable presencia de la marca de la abeja en las principales competiciones de fútbol, baloncesto, balonmano, voleibol y hockey sobre patines, con 41 equipos respaldados, sobre un total de Hummel.

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Hummel.

ELX (ALICANTE)

233, lo que supone que la enseña caracterizada por sus célebres ‘chevrons’ reunió al 17,59% de los conjuntos participantes en los torneos profesionales analizados.

En fútbol, Hummel lidera el ranking de la disciplina con 2 conquistas ligueras, un subcampeonato y un tercer puesto en las principales competiciones. Tanto Tenerife como Eldense se erigieron en los campeones de sus grupos de la 1ª RFEF, accediendo, de manera directa, a la 2ª división del balompié español. A ellos se les suma el Celta B, que consiguió el ascenso tras disputar unos playoff para los que también se classificó el Europa, igualmente vistiendo la equipación de la firma danesa.

ASCENSO DEL MÁLAGA Y CLASIFICACIONES EUROPEAS DE BETIS Y CELTA En LaLiga, cabe señalar el ascenso del Málaga a primera división, además de la meritoria clasificación de la Unión Deportiva Las Palmas para disputar los playoff.

En la máxima categoría, los malacitanos concurrirán con el Real Betis y el Celta, también uniformados por Hummel y que rubricaron una magnífica campaña, clasificándose, respectivamente, para la próxima edición de la Champions y de la Europa League después de finalizar la temporada en quinta y sexta posición.

Hummel.

En la Liga F de fútbol, Hummel compitió con el Costa Adeje Tenerife y el Éibar, lo que le brindó una participación del 12,5% de los equipos que militan en la competición femenina. Junto a las canarias, la firma de la abeja alcanzó una plausible cuarta posición. En el deporte rey, la enseña danesa respaldó a 14 de los 98 principales equipos, lo que supone el 14,28% del total.

CONQUISTA DE LA LIGA ACB CON EL VALENCIA BASKET En baloncesto, Hummel obtuvo una de las victorias más brillantes, al conquistar la Liga ACB con el Valencia Basket. Los ‘chevrons’ de la mar-

Hummel.

ca lucieron con esplendor en la competición de la canasta gracias a una notoria presencia de la enseña danesa, con hasta 4 equipos en la competición: Bilbao Basket, Breogán y San Pablo Burgos. Los vascos se clasificaron para los playoff tras conquistar la séptima posición, siendo eliminados, precisamente, por el Valencia Basket.

También las jugadoras del Valencia Basket alzaron la copa de campeonas en la Liga Endesa. En dicha competición, este era el único equipo respaldado por Hummel.

Mientras, en 1ª FEB, la marca danesa obtuvo un meritorio tercer puesto junto al Palencia, que disputó los playoff al igual que el Lucentum Ali-

Hummel.

cante, también equipado por la enseña de los ‘chevrons’.

RELEVANTE PRESENCIA EN BALONMANO En balonmano, la marca danesa también lideró el ranking por número de éxitos deportivos, si tenemos en cuenta los tres primeros puestos ligueros. La presencia de Hummel en este deporte es relevante, con el 28,26% de los conjuntos patrocinados.

Una cuarta parte de los clubes que compitieron en la Liga Asobal vistieron los característicos ‘chevrons’, consiguiendo un respetable tercer puesto junto al histórico Balonmano Granollers. También en la división de honor de plata, Hummel alcan-

zó el tercer lugar con el Agustino de Alicante, además del cuarto puesto con el Burgos.

CONQUISTA DE LA DHF CON EL REMUDA ROCASA La apuesta de la marca danesa por el balonmano femenino obtuvo premio con la conquista de la DHF con el Remuda Rocasa, amén del tercer lugar con el Porriño. El Sporting la Rioja, el Balonmano Granollers, el Morvedre y el San José Obrero completaron la participación en esta competición donde Hummel dio cobertura al 42,85% de los equipos.

También la apuesta por el voleibol femenino arrojó buenos resultados para Hummel, al ganar la Superliga con el Es-

quimo Dos Hermanas. En la Superliga Masculina, el Río duero Soria, uniformado por la marca e la abeja, alcanzó el tercer puesto.

HUMMEL HACE HISTORIA CON EL IGUALADA EN LA OK LIGA Finalmente, en hockey sobre patines Hummel contribuyó a escribir una brillante historia al conquistar la OK Liga con el Igualada, el único equipo con el que concurrió en esta exigente competición. La firma de los ‘chevrons’ acompañaron a los igualadinos a la victoria liguera casi 3 décadas después de manera épica, remontando un 2 a 0 adverso en el playoff final y en pista ajena.

Hummel.

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EMPRESAS

Optimiza el stock y maximiza tus ventas pRebalio, la nueva solución SaaS de Practics Business Solutions, conecta la información de ERP, eCommerce, tiendas y almacenes para transformar la complejidad del inventario retail en decisiones más precisas, rentables y accionables Practics Business Solutions.

E

REDACCIÓN.

IGUALADA (BARCELONA)

n retail existe una paradoja que se repite con más frecuencia de la que parece: tener stock disponible y, aún así, perder una venta. Una talla puede estar agotada en un punto de venta mientras permanece inmovilizada en otro con menor rotación; las últimas unidades de una colección pueden quedar dispersas entre diferentes establecimientos, reduciendo las posibilidades de completar un surtido atractivo; e incluso puede iniciarse una nueva compra mientras todavía existe producto dentro de la propia red que podría redistribuirse.

El problema, por tanto, no siempre es disponer de poco inventario, sino no tenerlo allí donde existe la demanda. Y cuando una empresa gestiona múltiples tiendas, almacenes, canales online, miles de referencias y numerosas variantes de talla o color, detectar estas situaciones y actuar a tiempo se convierte en un reto cada vez más complejo.

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CUANDO LOS DATOS EXISTEN, PERO LA DECISIÓN LLEGA TARDE Los retailers disponen hoy de una enorme cantidad de información. ERP, eCommerce, puntos de venta y almacenes recogen ventas, existencias, históricos, ubicaciones, variantes y movimientos de producto. A ello se añaden variables como los plazos de proveedor, las cantidades mínimas de compra, la capacidad física de cada establecimiento, el surtido disponible o la política financiera de inventario.

Sin embargo, disponer de todos esos datos no significa necesariamente saber cuál es la mejor decisión en cada momento. pRebalio nace precisamente para cubrir esa distancia entre información y acción. Mediante integración API, la solución conecta los diferentes sistemas de gestión y utiliza sus datos para generar recomendaciones concretas sobre compra, aprovisionamiento, redistribución y optimización del inventario.

pRebalio combina la previsión de demanda con el cálculo del stock objetivo por producto, referencia, familia, categoría, variante y ubicación.

A partir de esa información puede identificar necesidades reales de compra, proponer pedidos agrupa teniendo en cuenta plazos, mínimos y condiciones comerciales, o recomendar transferencias entre almacenes y tiendas cuando existe una mayor oportunidad de venta en otra ubicación.

ANTES DE COMPRAR MÁS, ¿PUEDES VENDER MEJOR LO QUE YA TIENES? Esta cuestión resulta especialmente relevante en sectores donde el surtido por talla, color o variante condiciona directamente la venta. pRebalio permite analizar dónde tiene más sentido concentrar las últimas unidades disponibles de un modelo, qué ubicaciones cuentan con un surtido más completo y dónde existe una mayor probabilidad de rotación.

La optimización, además, no consiste únicamente en reducir

inventario. Cada retailer puede definir una estrategia más conservadora, equilibrada o comercial en función del nivel de servicio que quiere ofrecer, el capital que está dispuesto a inmovilizar, el margen esperado y el riesgo de obsolescencia. Las recomendaciones de pRebalio se adaptan a esa política y pueden acompañarse de los datos que las justifican, el impacto esperado, los riesgos asociados y su prioridad.

CONVERTIR EL INVENTARIO EN UNA VENTAJA COMPETITIVA El objetivo es conseguir que cada unidad de producto tenga más posibilidades de venderse y que cada decisión de inventario responda a una visión global del negocio. En los escenarios analizados para pRebalio, los resultados pueden alcanzar más de un 90% de ahorro en el coste de gestión de compras, un 70% menos de tiempo dedicado a planificación y aprovisionamiento y hasta un 15% de incremento de las ventas, en función de las características de cada operación y de la calidad de sus datos.

En un entorno donde la ubicación de una talla, una referencia o una última unidad puede marcar la diferencia entre vender o acumular stock, pRebalio aporta una nueva forma de gestionar el inventario: conectando demanda, disponibilidad y estrategia para decidir qué comprar, qué mover, dónde situarlo y cuándo actuar.

Regatta combina tecnicidad real, precios competitivos y mejora constante Regatta.

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REDACCIÓN.

ALCOBENDAS (MADRID)

egatta nació en 1981 con una misión clara: crear chaquetas capaces de plantar cara a la lluvia británica. Desde entonces, aquella obsesión por la impermeabilidad real se convirtió en su sello. Temporada tras temporada, la marca ha evolucionado en diseño, colorido, patronaje y, sobre todo, en tecnología textil, hasta consolidarse como una referencia outdoor en el Reino Unido, Europa y España.

Dare2b, por su parte, irrumpió en el año 2000 con una colección de esquí que marcó el camino. Hoy, esa categoría sigue siendo su corazón, pero la marca ha ampliado su territorio natural hacia la montaña, el fitness y el ciclismo, siempre con un enfoque claro: rendimiento, ergonomía y diseño para deportistas que exigen más.

Ambas firmas forman parte del Regatta Group, un gigante británico con más de 25 años operando en Europa. Aunque el Reino Unido constituye su base más sólida, su presencia se extiende con fuerza por Alemania, Francia, Italia, Países del Este, España, Portugal, Países Bajos, Bélgica y

Noruega. Un mapa que demuestra que su ADN outdoor conecta con cualquier clima y estilo de vida.

HONESTY PROJECT, UN COMPROMISO SOCIAL BASADO EN 4 PILARES En sus oficinas centrales de Manchester, un equipo de más de 500 profesionales diseña cada prenda y desarrolla tecnologías junto a sus sedes en Asia.

La oficina de Xuamen (China), con unos sesenta empleados, y la de Dahka (Bangladesh), con una veintena, son clave en la innovación de tejidos y procesos.

Desde hace cinco años, el grupo impulsa el Honesty Project, un compromiso real basado en cuatro pilares: • Abastecimiento responsable y protección de los trabajadores.

• Impacto social positivo mediante programas locales.

• Regatta Group School, una escuela primaria en la zona de sus fábricas.

• Respeto medioambiental, con producción ética y más del 30% del poliéster reciclado en sus colecciones.

En España y Portugal, Regatta aterrizó en 2003 con su propia filial. Hoy, un equipo especializado en Alcobendas (Madrid) y seis agentes comerciales cubren todo el territorio, dando soporte a más de 400 clientes y consolidando el crecimiento de ambas marcas.

En el terreno técnico, Regatta sigue destacando con su membrana Isotex 35.000, que ofrece ratios de impermeabilidad y transpirabilidad de referencia. Su propuesta viste a familias que disfrutan del aire libre, escapadas y rutas, con una colección que abarca textil, calzado, camping y accesorios. El calzado, además, ha

vivido una evolución notable, incorporando tecnologías como Vibram para elevar el rendimiento en montaña.

Si algo define a Regatta es su capacidad para combinar tecnicidad real y precios competitivos, una ecuación difícil que logran gracias a su equipo en Asia y a la mejora constante de procesos y tejidos.

DARE2B SE DIRIGE AL DEPORTISTA QUE BUSCA COMODIDAD, DISEÑO Y LIBERTAD DE MOVIMIENTO En el universo Dare2b, la marca se dirige al deportista que busca comodidad, diseño y libertad de movimiento. Su tecnología AEP (Advanced Ergonomic Performance) nació con una obsesión: que cada prenda se adapte al cuerpo en pleno movimiento. Elasticidad, ligereza, transpirabilidad y secado rápido son los pilares de su desarrollo. Su membrana Ared, con impermeabilidad y transpirabilidad de hasta 35.000 m2/24h, es uno de los mejores ejemplos de su evolución técnica.

En definitiva, Regatta y Dare2b se han ganado un lugar sólido en el mercado español: dos marcas que combinan rendimiento, diseño y precios accesibles, convirtiéndose en una opción brillante para quienes viven el deporte dentro y fuera de la ciudad.

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EMPRESAS

Caso de éxito de Imbox Protection: cómo Stadium mejoró la experiencia del cliente e impulsó las visitas recurrentes

Imbox Protection.

Suecia, Finlandia y Noruega, además de tres tiendas online y aproximadamente 3.500 empleados.

Sus dos conceptos, Stadium y Stadium Outlet, ofrecen calzado, ropa y accesorios deportivos con una misión clara: inspirar un estilo de vida activo.

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REDACCIÓN.

SKOEDSTRUP DINAMARCA)

mbox ayuda a los minoristas de calzado a convertir la protección del calzado en un servicio sencillo, escalable y rentable.

Su tecnología automatizada trata cada par dentro de una cámara cerrada en menos de un minuto, utilizando un líquido libre de PFAS que protege contra el agua, la suciedad, las manchas y la decoloración, para que el calzado pueda utilizarse inmediatamente.

Para los minoristas, Imbox genera una fuente adicional de ingresos y mejora la experiencia del cliente sin necesidad de mantener inventario. Su mo-

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delo integral incluye la entrega e instalación de las máquinas, la formación del personal, las recargas, el mantenimiento, el servicio técnico y el apoyo de marketing.

Con sede central en Dinamarca y filiales en Estados Unidos, Japón, India, Turquía, Corea del Sur, Canadá y China, Imbox Protection está presente en más de 42 países. Cada año, sus soluciones Imbox Original e Imbox Flagship protegen millones de pares de zapatos en todo el mundo. ¿QUIÉN ES STADIUM? Fu n d a d a e n N o r r kö p i n g, Suecia, en 1974, Stadium es la mayor cadena depor-

tiva de los países escandinavos. Actualmente cuenta con alrededor de 190 tiendas en

¿POR QUÉ STADIUM ELIGIÓ IMBOX? Stadium se asoció con Imbox porque su solución mejora la experiencia de compra y aporta un servicio adicional de valor para sus clientes. Poder ofrecer un tratamiento que prolonga la vida útil del calzado y protege sus materiales de forma fácil, rápida y segura también crea una nueva oportunidad para interactuar con los clientes en la tienda.

«Los clientes quedaron muy impresionados con la máquina y enseguida nos dimos cuenta de que se corrió la voz. Volvían con otros pares de zapatos que tenían en casa y preguntaban si también podían protegerlos. Y, por supuesto, podían», explica Carolina Jordan, gerente de una tienda Stadium en Suecia.

Imbox Protection.

Imbox Protection.

Imbox Protection.

Durante el periodo de prueba, Stadium instaló las máquinas Imbox junto a las cajas, haciendo que el servicio fuera visible y accesible para todos los clientes que compraban calzado, incluidos aquellos que preferían recorrer la tienda sin interactuar con el personal hasta el momento de pagar.

El tratamiento se integra fácilmente en el proceso de compra. Mientras la máquina protege el calzado, los dependientes pueden escanear los productos, procesar el pago y preparar la compra. Esto evita retrasos en caja y, al mismo tiempo, ofrece al personal una oportunidad natural para explicar los beneficios del tratamiento.

UNA COLABORACIÓN EXITOSA A lo largo de la colaboración, Stadium se ha beneficiado del seguimiento y el apoyo continuado del equipo de Imbox. El respaldo de provee-

dores de servicios locales garantiza que las tiendas reciban la asistencia necesaria para mantener las máquinas en funcionamiento y aprovechar al máximo la solución.

Imbox también proporciona formación comercial y materiales de marketing que ayudan al personal a explicar de forma sencilla las ventajas de la protección del calzado.

«Desde el primer día, la colaboración con Imbox ha sido fantástica. Tanto la atención al cliente cuando surge alguna duda sobre la máquina como el servicio de recarga y seguimiento han sido excelentes.

La solución de Imbox ofrece un producto sostenible que beneficia tanto a Stadium como a nuestros clientes, por lo que esperamos seguir colaborando durante muchos años», afirma Samuel Frick, asistente de ventas de Stadium.

Para Stadium, Imbox se ha convertido en mucho más que una máquina situada jun-

EJEMPLO DE UN COMERCIO MINORISTA

19 0 TI E ND A S

6 TRATAMIENTOS AL DÍA POR TIENDA

PVP 5,99€

FACTURACIÓN ANUAL SIN IVA

BENEFICIO ANUAL SIN IVA

2,05 millones de €

1,26 millones de € Imbox Protection.

to a la caja. La colaboración demuestra cómo una solución de protección profesional, respaldada por un servicio

continuado, puede generar ingresos adicionales para el minorista y ofrecer una mejor experiencia a sus clientes.

Imbox Protection: una solución integral para los principales operadores •

Imbox Protection.

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Fundada en Dinamarca en 2011 y presente actualmente en más de 42 países.

Más de 11.000 unidades instaladas, que tratan más de 40 millones de pares de zapatos al año.

Colabora con operadores como Stadium, Deichmann, Foot Locker, Snipes y Merkal, entre muchos otros.

Protege contra el agua, las manchas, la suciedad y la decoloración provocada por los rayos UV. Según los datos de Imbox, puede incrementar hasta un 50 % las ventas de accesorios y hasta un 12 % las visitas recurrentes.

El tratamiento no contiene PFAS y cuenta con la acreditación AllergyCertified.

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SPAIN IS SPORT

Cuando el deporte conecta: las mejores ideas ya no nacen en una sala de reuniones

H

REDACCIÓN.

CARTAGENA (MURCIA)

ay decisiones que se toman a lre d e d o r d e una me sa. Y otras mucho más importantes que nacen lejos de ella.

Después de compartir un recorrido de golf. Tras una mañ a n a d e e n t r e n a m i e n to.

Durante una conversación caminando entre pinos. O mientras un equipo celebra haber superado un reto común frente al Mediterráneo.

Porque cuando desaparece la presión de la oficina, aparecen las ideas. Y cuando las personas conectan de verdad, también lo hacen las empresas.

Cada vez más compañías han comprendido que las relaciones profesionales no siempre se fortalecen entre cuatro paredes. La confianza, la creatividad y la colaboración encuentran un terreno mucho más fértil cuando cambian las pantallas por la experiencia compartida. Ahí es donde el deporte adquiere un nuevo significado y deja de ser únicamente una actividad para convertirse en una poderosa herramienta de cohesión.

Esa es precisamente la filosofía que desde hace décadas define a La Manga Club. Situado en la Región de Murcia, junto al Mediterráneo y rodeado por el Parque Regional de Calblanque, este emblemático resort lleva más de cincuenta años demostrando que el deporte tiene la capacidad de transformar la forma en que las personas se relacionan. Lo que comenzó siendo uno de los grandes referentes europeos del golf ha evolucionado hasta convertirse en un escenario donde empresas, marcas y organizaciones encuentran el contexto perfecto para generar experiencias memorables.

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La Manga Club.

Su propuesta MICE parte de una idea sencilla: un encuentro corporativo no debería limitarse a una sucesión de reuniones. Debería convertirse en una experiencia que inspire, motive y deje huella. Para ello, La Manga Club pone a disposición de las empresas unas instalaciones deportivas únicas en Europa.

El Real Golf La Manga Club, con tres campos de 18 hoyos que han acogido cinco ediciones del Open de España y han formado parte de la historia del golf europeo, permite organizar torneos corporativos, bautismos de golf, clínicas impartidas por profesionales o competiciones por equipos capaces de romper cualquier jerarquía y favorecer conversaciones que difícilmente surgirían en una sala de reuniones. La Academia de Golf y su Centro de Prácticas completan esta experiencia para jugadores de cualquier nivel.

de instalaciones para pickleball, ciclismo, fitness, triatlón o senderismo. Todo ello permite diseñar programas completamente personalizados, adaptados tanto a pequeñas reuniones ejecutivas como a grandes convenciones internacionales.

El entorno hace el resto. Las playas del Mediterráneo, las rutas por el Parque Regional de Calblanque, las actividades náuticas, el buceo, el paddle surf o las experiencias de bienestar en Alma’ Spa permiten construir agendas donde trabajo, deporte y desconexión encuentran un equilibrio natural. Porque muchas veces las mejores conversaciones empiezan precisamente cuando termina la agenda oficial.

PERO EL DEPORTE EN LA MANGA CLUB VA MUCHO MÁS ALLÁ DEL GOLF

Hay lugares que inspiran reuniones. Y hay otros que inspiran marcas. La Manga Club pertenece a ambas categorías.

Durante los últimos años, algunas de las compañías más importantes de la industria deportiva han elegido este enclave para desarrollar shootings internacionales, lanzamientos de producto, campañas publicitarias y producciones audiovisuales.

Sus ocho campos de fútbol de césped natural con medidas FIFA, utilizados durante años por clubes profesionales y selecciones nacionales, conviven con The Racquets Club, uno de los centros de tenis y pádel más prestigiosos del sur de Europa, además

MUCHO MÁS QUE EVENTOS: UN ESCENARIO DONDE NACEN LAS GRANDES CAMPAÑAS DEPORTIVAS

Firmas como Hi-Tec, Babolat, Head, Cobra Puma Golf, Callaway, Adidas, On, Footjoy, Titleist o Taylormade han encontrado aquí un escenario difícil de igualar: campos de golf de referencia internacional, instalaciones deportivas profesionales, arquitectura contemporánea, naturaleza mediterránea y una luz excepcional durante más de 300 días al año.

Pocos lugares permiten fotografiar una colección de golf por la mañana, grabar una campaña de tenis por la tarde y terminar el día produciendo contenidos en un campo de fútbol profesional o junto al Mediterráneo sin abandonar el mismo resort.

Ese equilibrio entre infraestructuras, paisaje, climatología y servicios convierte a La Manga Club en una localización especialmente atractiva para agencias creativas, productoras y marcas deportivas que buscan autenticidad, versatilidad y eficiencia en una única ubicación.

El deporte como lenguaje común En un momento en el que las empresas buscan fortalecer su cultura corporativa y las marcas necesitan generar experiencias cada vez más auténticas, La Manga Club representa una forma diferente de entender el turismo MICE. Aquí las reuniones no terminan cuando se cierra el ordenador. Empiezan cuando un equipo comparte un recorrido de golf. Cuando una conversación continúa caminando hacia el siguiente hoyo. Cuando una campaña internacional cobra vida frente al Mediterráneo. O cuando un acuerdo deja de depender de una presentación para construirse a través de una experiencia compartida.

INFORME

El running impulsa el crecimiento del calzado deportivo en el mercado europeo

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REDACCIÓN. MADRID l mercado de calzado deportivo mantiene la senda ascendente en los cinco principales países de la Unión Europea. Así lo certifican los datos reunidos por Circana, firma líder de estudios de mercado, que sitúa la evolución de este segmento de producto en un 1,5% de crecimiento tras analizar el periodo de doce meses que abarca desde abril de 2025 hasta el pasado mes de marzo.

ESPAÑA ES EL PAÍS CON MENOR VOLUMEN DE LOS ‘BIG FIVE’, CON EL 14% DEL TOTAL No obstante, la trayectoria seguida por los diferentes países analizados (Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido) es desigual. Mientras que el mercado británico se mantiene prácticamente estable, Francia refleja una reducción en la facturación. España, pese a ser el país que presenta un menor volumen de los cinco grandes mercados con un 14% del total, experimentó un aumento de las ventas en el periodo mencionado, al igual que en Alemania e Italia.

LAS BOTAS DE FÚTBOL, EL CALZADO QUE MÁS CAE Resulta también significativa la trayectoria seguida por las botas de fútbol. Entre abril de 2025 y marzo de 2026 el calzado balompédico se convirtió en el que más redujo su facturación. Cabe esperar que el recientemente celebrado Mundial de fútbol de Norteamérica permita reactivar este renglón.

Paul Mac/Unsplash.

LAS ZAPATILLAS LIFESTYLE ACUSAN CAÍDAS EN ALGUNOS MERCADOS ANALIZADOS Circana señala, asimismo, que se observa una tendencia similar de las categorías por países, siendo las zapatillas de running las que más contri-

buyen al crecimiento. El comportamiento del calzado destinado a la práctica corredora compensa la respuesta obtenida con las zapatillas lifestyle, que en el periodo analizado experimentaron caídas en algunos de esos países, mientras que, en otros, presentaron una evolución estable.

Circana Albasanz, 15. Edificio A. Planta 4ª.

28037 MADRID. Tel. 91 411 94 45.

Persona de contacto: Maria Barón Maria.Baron@circana.com

EN FRANCIA, LA CAÍDA EN FACTURACIÓN SE ATRIBUYE A UNA REDUCCIÓN DE VENTAS EN LAS TIENDAS FÍSICAS En cuanto al canal de ventas, Circana destaca que hay países como Alemania y Gran Bretaña donde la venta online de calzado deportivo alcanza alrededor de la mitad del mercado mientras que en los países del sur de Europa (Francia, Italia y España) es de alrededor un tercio del total.

En España e Italia, se observa crecimiento tanto en el retail físico como en el canal online, si bien es este último el que gana terreno. En Francia, la caída en facturación del mercado se atribuye a una reducción de ventas en las tiendas físicas.

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MONOGRÁFICO

CALZADO

QUIPO CALZADO El calzado de moda deportiva sigue pisando fuerte y, a principios de este 2026, experimentó una recuperación tras un desempeño más débil en 2025. Sin embargo, el aumento de los precios, el debilitamiento de la confianza de los consumidores y los minoristas, y la disminución de las importaciones de calzado sugieren que la mejora en la facturación de este año refleja un entorno de mercado mixto en lugar de un fortalecimiento general de la demanda.

Trendest Studio/Unsplash.

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MONOGRÁFICO

CALZADO

Ritmo ascendente Janko Ferlic/Unsplash.

L

REDACCIÓN. BARCELONA as ventas minoristas de calzado en España se mantuvieron firmemente positivas durante el último año, con un crecimiento constante. El crecimiento interanual se mantuvo por encima del 4% cada mes, pasando del 6,1% en mayo de 2025 al 7,2% en junio, antes de moderarse ligeramente durante los meses de verano y otoño. Las ventas minoristas totales repuntaron de nuevo a principios de 2026 tras alcanzar el 4,2% en diciembre, con un crecimiento del 7,2% en marzo y del 5% en mayo.

RECUPERACIÓN MÁS CLARA A PARTIR DE LA PRIMAVERA 2026 En lo que se refiere al calzado de moda deportiva, las ventas minoristas siguieron una trayectoria mucho más irregular. En 2025, el crecimiento fue débil o negativo en varios meses, incluidos junio (-2,2%), septiembre (-1,7 %) y octubre (-2,3 %). Sin embargo, el sector mejoró a partir de noviembre, mostrando una recuperación

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más clara en la primavera de 2026. Tras una caída del 2,5 % en febrero, las ventas de moda repuntaron con incrementos del 5,7 %, 3,8 % y 5,7 % en marzo, abril y mayo, respectivamente.

La mejora en las ventas de moda ha impulsado el optimismo de cara a la temporada de rebajas de verano y los represenEdgar Chaparro/Unsplash.

tantes del sector prevén un crecimiento de entre el 3% y el 6% para la ropa y el calzado. Sin embargo, también advierten que un mayor volumen de ventas no se traduce necesariamente en una mayor rentabilidad, ya que los costes laborales y el absentismo siguen ejerciendo presión sobre los márgenes.

El comercio minorista online continuó superando al mercado en general. El crecimiento se mantuvo en dos dígitos durante todo el período, oscilando entre el 18,7% en enero y el 10,9 % en febrero de 2026. Incluso cuando el crecimiento total del comercio minorista se ralentizó, las

Advierten que un mayor volumen de ventas no se traduce en una mayor rentabilidad ventas online se mantuvieron sólidas, aumentando un 13,9% en marzo, un 11,1% en abril y un 12,6% en mayo.

Esta fortaleza digital también se evidencia en la industria del calzado. El comercio electrónico de calzado en España atrae actualmente a 7,6 millones de compradores anuales, lo que equivale al 39% de los internautas españoles. Las compras online de calzado se basan en el precio, la variedad y la comodidad, si bien las tiendas físicas siguen siendo importantes para probarse los productos y comprobar su comodidad. Esto demuestra que el sector se caracteriza cada vez más por una división de roles entre los canales digitales y físicos.

LA INFLACIÓN SE EXTIENDE A LA MODA La inflación en España aumentó de forma constante durante el periodo analizado.

La inflación global se situó en el 2% en mayo de 2025, manteniéndose por encima del 2% durante los meses siguientes y alcanzando el 3,2% tanto en octubre como en noviembre. Tras moderarse ligeramente a principios de 2026, volvió a acelerarse, llegando al 3,4% en marzo, al 3,5% en abril y al 3,6% en mayo.

Esta aceleración se produjo en un contexto macroeconómico más amplio en el que se intensificaron los riesgos de inflación. La previsión de inflación de España para 2026 se ha revisado recientemente al alza, debido

Erik McLean/Unsplash.

al aumento de los precios de la energía vinculado a la guerra en Oriente Medio.

Los precios de la moda siguieron una trayectoria muy diferente. De mayo de 2025 a marzo de 2026, el sector se mantuvo mayormente en terreno negativo, con una inflación que osciló entre el -2,6% en enero de 2026 y el 0,6% en diciembre de 2025. Sin embargo, esto cambió drásticamente en la primavera de 2026. La inflación de la moda subió al 5,5% en abril y

se mantuvo alta en el 5,2% en mayo, superando la inflación general.

Si bien los precios del calzado fueron menos volátiles que los del sector de la moda en general, también aumentaron en la primavera de 2026. Tras mantenerse cerca de cero o en terreno negativo durante la mayor parte de 2025 y principios de 2026, la inflación del calzado subió al 3,1% en abril y al 2,4% en mayo.

La confianza se debilita Pese a todo, los indicadores muestran que la confianza del consumidor se debilitó al mismo tiempo que mejoraban las ventas y los precios. La confianza se mantuvo negativa durante el último año. Tras una mejoría entre julio y octubre de 2025, cuando el indicador pasó de -4,5 a -0,1, la confianza volvió a debilitarse. Este descenso se acentuó en 2026, con una caída de la confianza de un 3,1% en marzo; 6,3%, en abril; y 6,4%, en mayo. Si bien se observó una ligera mejoría en junio, hasta -5,3, esta cifra se mantuvo muy por debajo de los niveles registrados a finales de 2025.

UN ALZA MÁS IMPULSADA POR LOS PRECIOS QUE POR EL VOLUMEN Esto dificulta la interpretación de la reciente mejora en las ventas de moda. El repunte de marzo y mayo coincidió con el retorno de la inflación positiva en el calzado y un fuerte aumento en los precios del sector de la moda. En consecuencia, parte de la mejora podría deberse a precios más altos, más que a una recuperación impulsada únicamente por el volumen. Los efectos estacionales y del calendario también podrían haber influido, especialmente durante la primavera. Esta interpretación coincide con las previsiones que indican una desaceleración en la venta minorista de ropa y calzado en 2026.

Según un pronóstico elaborado por la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) y el Centro de Pronósticos Económicos (Ceprede), se espera que las ventas de ropa y calzado crezcan solo un 0,8 % en volumen este año, en comparación con el 5,6 % en 2025. Esto se debe a que el consumo privado y el comercio minorista están perdiendo dinamismo tras un año anterior más sólido.

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CALZADO

RIDER RW PLUS THONG AD Rider RW Plus – Look Deportivo, Comodidad Diaria. La Rider RW Plus llega con un estilo audaz y una suela gruesa llena de movimiento. El efecto bicolor y los patrones recortados aportan vibras de zapatillas con un toque único. La tira presenta texturas deportivas, mientras que la plantilla de EVA de doble capa suave mantiene todo extra cómodo. Con una suela exterior antideslizante y un diseño moderno, está hecho para moverse y para destacar.

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Terminada con una plantilla contorneada y de alta tecnología en EVA suave, se trata de comodidad, estilo y esa energía retro reimaginada para hoy.

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Añade una plantilla anatómicamente moldeada con texturas futuristas, y tienes la mezcla perfecta de comodidad, innovación y energía de streetwear.

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RIDER R1 PRIME BOLEIROS / KIDS Rider y el fútbol: una pareja perfecta.

La colaboración con Ronaldinho Gaúcho celebra esta conexión única con una colección que combina la esencia Rider y la personalidad magnética del astro brasileño.

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El detalle final: su firma grabada en la tira, un toque único que hace que esta colaboración sea inconfundible en cada paso.

RIDER BOLEIROS SLIDE El estilo del “Bruxo” llevado a tus pies.

En esta slide icónica de Rider se presentan con una versiones exclusiva más premium, con tira limpia adornada con un pin metálico de la silueta R10 y un discreto estampado lateral.

Ambos modelos llevan la firma de la colaboración en la plantilla, aportando un toque distintivo y exclusivo a cada par.

RIDER R POWER R10 Fútbol, lujo y estilo en un mismo diseño.

La R Power R10 se inspira en la cultura futbolera y en el estilo de vida de Ronaldinho: lujo, personalidad única y un estilo atrevido Lejos de lo excesivo, esta sandalia apuesta por los detalles refinados y un diseño con estética deportiva premium.

Presenta colores sobrios, toques metálicos y la firma de Ronaldinho sutilmente ubicada en el lateral: una combinación de sofisticación y estilo urbano que la convierte en un modelo de alto valor y personalidad propia.

BRASILIEN TCC SHOES, S. L. U. Víctor Hugo, 10 | 35006 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA 928 24 61 09 | info@grouptcc.es SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

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CALZADO

@ipanema_spain

MY FIRST IPANEMA BABY Sus primeros pasos, con ternura y comodidad.

Los pies de tu bebé merecen no solo verse adorables, sino también estar bien cuidados en cada paso. My First Ipanema Baby envuelve el pie con una delicada textura de ganchillo que recuerda a las creaciones de la abuela, y se adorna con un dulce detalle en forma de corazón en la parte superior. Un diseño encantador que combina ternura, estilo y el soporte ideal para acompañar sus primeros movimientos.

IPANEMA DAISY BABY Un detalle delicado para las más pequeñas.

Esta sandalia llega con un acabado que imita el ganchillo y una preciosa flor aplicada con un corazón en el centro, creando un look irresistible, dulce y romántico. La suela se adorna con estampados florales sencillos que siguen las últimas tendencias, haciendo de este modelo un imprescindible lleno de encanto para acompañar cada paso de tu bebé.

IPANEMA BAREFOOT BABY La nueva incorporación a nuestra familia Baby, inspirada en la tendencia del “barefoot” que conquista corazones en todo el mundo.

Con una suela plana y suave, y una forma amplia, esta pequeña joya ofrece a los deditos de tu bebé toda la libertad que necesitan para estirarse, moverse y crecer de manera natural. Súper flexible y delicada, está pensada para acompañar el desarrollo saludable del pie desde los primeros pasos (¡o gateos!).

Porque cada bebé merece crecer feliz, cómodo y lleno de amor… desde el suelo hacia arriba.

BRASILIEN TCC SHOES, S. L. U. Víctor Hugo, 10 | 35006 LAS PALMAS DE GRAN CANARIA 928 24 61 09 | info@grouptcc.es 42 - 43

www.jhayber.com J’HAYBER: INNOVACIÓN QUE TRANSFORMA EL CONFORT URBAN COMFORT, MOVIMIENTO NATURAL La Colección Primavera-Verano 2027 refleja la firme apuesta de J’hayber por la innovación aplicada al confort. Y la línea Urban Comfort incorpora algunas de sus mejoras más destacadas. Su nueva horma BareForm, con puntera amplia y redondeada, facilita el movimiento de los dedos y favorece una pisada natural, manteniendo la comodidad y el estilo de siempre. Además, incluye la plantilla Infinity Comfort, fabricada con PU de baja densidad y memory foam para mejorar la amortiguación, y tejido técnico 3D Webbing, altamente transpirable, resistente y duradero.

El resultado es una propuesta versátil y actual, pensada para caminar con comodidad, afrontar el día a día o acompañar un estilo de vida activo.

SANDALIAS, CONFORT LIGERO PARA EL VERANO Sandalias de diseño actual y funcional, concebidas para ofrecer el máximo confort durante los días de verano. Su doble cierre adherente permite un ajuste rápido, seguro y personalizado, mientras que el tejido resistente favorece la movilidad y el uso diario. La suela ergonómica aporta ligereza y amortiguación para proporcionar una agradable sensación de bienestar a lo largo de toda la jornada. Una opción polivalente y moderna, perfecta para completar los conjuntos estivales con comodidad.

RUNNING, INNOVACIÓN PARA CORRER Y ENTRENAR Este modelo traslada ese compromiso de J’hayber con la innovación y el confort a cada detalle de su diseño. Su corte en tejido técnico 3D Webbing combina transpirabilidad, ligereza y resistencia para ofrecer un rendimiento óptimo. Incorpora la plantilla Infinity Comfort, que se adapta ergonómicamente al pie para proporcionar una excelente amortiguación y una sensación de bienestar duradera. Además, su horma ancha reduce los puntos de presión y favorece una pisada más natural y cómoda. El aliado perfecto para correr, entrenar o caminar con el máximo confort y estilo.

OUTDOOR, TRANSPIRABILIDAD Y AGARRE PARA LLEGAR MÁS LEJOS Listas para disfrutar de cada ruta con comodidad y seguridad, estas zapatillas Outdoor suman ligereza, resistencia y funcionalidad. Su corte en tejido técnico Jacquard ofrece una excelente transpirabilidad y durabilidad, además de amplias posibilidades estéticas. Incorporan la plantilla Infinity Comfort y una horma ancha que aporta mayor libertad de movimiento y reduce los puntos de presión. Su suela taqueada, especialmente diseñada para mejorar la tracción, garantiza un agarre firme y estable sobre distintos tipos de terreno. Un diseño actual que se une a las prestaciones necesarias para afrontar cada recorrido con confianza.

J´HAYBER, S.L. Crta. de Dolores Km. 1,8 | Pol. Ind. Vizcarra 03290 ELCHE (Alicante) Telef. 965457912 | comunicacion@jhayber.com SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

MONOGRÁFICO

CALZADO

SURGE Deportivo casual con suela antideslizante y de gran comodidad gracias a su plantilla y entresuela realizada con tecnología ENERGY RETURN

TORY Calzado casual de piel y suela de gran comodidad gracias a su plantilla y entresuela realizada con tecnología ENERGY RETURN

NEPTUNE W Deportivo trecking señora de gran comodidad por su plantilla técnica y alta absorción de impacto gracias a la entresuela de phylon de alta calidad.

TESTA Calzado casual de señora que proporciona gran frescura en los pies gracias a utilizar rafia en el corte sin forro añadido

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MANTO Sandalia barrancos entresuela phylon alta confortabilidad y corte ajustable de tejido de alta resistencia y comodidad

LAXER Sandalia de baño de reuperacion por su alta confortabilidad y ajuste del pie gracias al material del corte con velcro

MAREL Sandalia señora casual de alta confortabilidad gracias a su suela de phylon y ajuste en el corte con los velcros

SOHO Pala piscina señora con corte de rafia y suela termoconformada que proporciona gran comodidad

NICOSPORT IBERIA S.L. Ronda G. Marconi 13. Parque Tecnologico | 46980 Paterna (Valencia) Tel.: 960 627 600 | e-mail: comercial@nicosport.es SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

MONOGRÁFICO

CALZADO

https://hi-tecupdatefile.weebly.com/ FIGARO LUX MID WP • Corte de caucho y nobuk sintético hidrofugado.

• Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®.

• Cierre de cordones con ojales metálicos antióxido.

• Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine.

• Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad.

• Planta de montado de nylon.

• Piso de caucho.

• Tallas disponibles EUR 35-47.

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TRAIL SENDER MID WP WOMEN • • • • • • • • • •

Corte de serraje sintético y malla hidrófugos.

Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®.

Cierre de cordones sin ojales metálicos antióxido.

Lengüeta acolchada forrada para protección del empeine.

Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad.

Cambrillón termoplástico.

Entresuela de EVA moldeada.

Fabricada con horma especial de señor.

Tallas disponibles EUR 35-42.

Color Taupe/Horizon/Berry.

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Corte de serraje sintético y malla hidrófugos.

Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®.

Tirador trasero para fácil calce.

Plantilla termoconformada recambiable de espuma de EVA con forro antihumedad.

Cambrillón termoplástico.

Entresuela de EVA moldeada.

Piso de caucho.

Tallas disponibles EUR 39-47.

Color Dk Taupe/Olive Gray/Cinnamon Stick.

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Corte de caucho y nobuk sintético hidrofugado.

Membrana impermeable y transpirable Dri-Tec®.

Ajuste frontal de velcro.

Plantilla recambiable.

Fabricada con horma especial de Junior.

Tallas disponibles: 24 a 39.

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HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 ELCHE (Alicante) 965 681 423 | info@hi-tec.es 46 - 47

www.joma-sport.com RS-9000 Zapatillas de running para competición. El nuevo modelo RS9000 representa la apuesta más ambiciosa de Joma por la ligereza extrema y el máximo rendimiento. Concebidas para la alta competición, estas zapatillas buscan situarse entre las más ligeras del mercado, con un peso de tan solo 126 gr. Diseñadas para corredores técnicos y ritmos muy altos, ofrecen reactividad, eficiencia y control.

El upper, elaborado con hilo de nylon reforzado con poliamida, proporciona un ajuste perfecto al pie y una transpirabilidad superior sin perder ligereza. Su estructura minimalista está pensada para envolver el pie con firmeza y confort, reduciendo el peso al máximo. En la mediasuela, incorpora la tecnología LIGHT REACTIVE , un PEBAX especial inyectado que garantiza una reactividad explosiva y una amortiguación optimizada, manteniendo la ligereza característica de la línea.

TR-7 Zapatillas de trail running. Calzado especializado para carreras de montaña de alto nivel. Las TR-7 están concebidas para ofrecer el mejor rendimiento en distancias largas, como maratones y medias maratones en terrenos técnicos. Combinan impulso, confort y estabilidad. Testadas por la leyenda del trail Miguel Heras.

Upper renovado en cuanto a diseño y prestaciones. Está elaborado con mesh muy ligero y transpirable. La tecnología avanzada VTS mejora la transpirabilidad, reduciendo la acumulación de calor dentro de la zapatilla. Asegura que el pie se mantenga fresco y cómodo incluso en los momentos más exigentes. Sistema de ajuste termosellado JOMA SPORTECH, que brinda sujeción sin añadir peso extra. Refuerzos termosellados PROTECTION en zonas expuestas a golpes externos.

ULTRA LIGHT Zapatillas de pádel. Nuevo modelo de alta gama, diseñado para quienes buscan la ligereza sin perder estabilidad y protección.

Upper ligero y transpirable construido con mesh técnico. Las perforaciones VTS proporcionan la ventilación del sudor necesaria.

El sistema de ajuste termosellado JOMA SPORTECH adapta las zapatillas al pie sin añadir peso y eliminando las zonas de fricción.

En la puntera, tienen refuerzo PROTECTION de goma para proteger la zona y alargar su durabilidad.

La mediasuela está fabricada con phylon de densidad optimizada, flexible y con excelente respuesta ante impactos.

ACE Zapatillas de tenis. El nuevo modelo ACE con placa de carbono CARBON STABILIZER lleva la estabilidad a un nivel superior.

Tecnología de vanguardia al servicio del tenis de élite. Testadas por tenistas profesionales como Tomas Machac en torneos ATP. Upper ligero y transpirable construido con mesh técnico. Las perforaciones VTS proporcionan la ventilación del sudor necesaria. El sistema de ajuste termosellado JOMA SPORTECH adapta las zapatillas al pie sin añadir peso y eliminando las zonas de fricción.

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La mediasuela se ha construido en phylon, un material ligero, flexible y con alta capacidad de absorción de los impactos.

JOMA SPORT S. A. Ramón y Cajal, 134 | 45512 PORTILLO (Toledo) 925 77 60 06 · Fax 925 73 03 53 | info@joma-sport.com @JOMASPORT @JOMA.SPORT.ES @JOMASPORT SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

MONOGRÁFICO

CALZADO

www.mizuno.es WAVE RIDER 30 Ahora con una placa Mizuno Wave de longitud completa, proporciona una carrera fluida. La mediasuela superior Mizuno Enerzy Nxt con infusión de nitrógeno ofrece un retorno de energía increíble y una amortiguación suave, mientras que la suela exterior ligera cuenta con una nueva estructura mejorada.

La combinación de la nueva espuma de la mediasuela, el nuevo drop y la placa Mizuno Wave de longitud completa hacen de esta la zapatilla perfecta para principiantes, corredores habituales y cualquier persona que busque una experiencia de carrera fluida mientras alcanza sus objetivos.

WAVE SKY 9 Concebida y diseñada para corredores a quienes les gustan una zapatillas tan amortiguadas que les haga sentir casi como si flotaran. La mediasuela de la nueva Wave Sky 9 se ha mejorado con la introducción de Mizuno Enerzy NTX con nitrógeno infundido, que potencia la amortiguación y el retorno de energía. También se ha incrementado su altura en 6 mm. en en el antepié y 4 mm. en el talón y se ha bajado el drop de 8 a 6 mm. Además, la tecnología Foam Wave consigue estabilizar la zapatilla sin sacrificar suavidad.

El upper con tejido elástico Smooth Stretch Woven se estira en horizontal pero en vertical tiene un tope de estiramiento que hace que el pie pueda moverse con total libertad pero sin llegar a deformarse, envolviéndolo de forma segura, confortable y proporcionando la máxima transpirabilidad. Otro elemento destacado es la lengüeta tipo gusset, conectada al upper por una banda ancha que sujeta la parte media del pie y evita que se mueva.

MIZUNO NEO VISTA 3 Combina la amortiguación Mizuno Enerzy Nxt con infusión de nitrógeno con una placa Mizuno Wave de longitud completa para un potente retorno de energía, estabilidad y propulsión.

• Suela: La mediasuela superior Mizuno Enerzy Nxt con infusión de nitrógeno ofrece un retorno de energía y una amortiguación excepcionales.

• La mediasuela inferior está fabricada con Mizuno Enerzy Nxt convencional para mejorar la estabilidad.

• Placa Mizuno Wave Plate de longitud completa.

MIZUNO NEO ZEN 2 Esta zapatilla ligera para uso diario permite una carrera suave y eficiente con mayor estabilidad. El talón cuenta con una altura de pila de 40 mm, diseño Smooth Speed Assist ​​ y Mizuno Enerzy NXT, que proporciona una amortiguación y un retorno de energía excepcionales, a la vez que mantiene una sensación de firmeza sobre el suelo. La zapatilla también cuenta con una parte superior rediseñada que combina malla transpirable y tejido elástico. Es una opción fiable y de alto rendimiento para usos versátiles, desde correr hasta carreras a ritmo rápido.

Combina un alto retorno de energía y estabilidad para mejorar la calidad del entrenamiento. Para corredores que priorizan el rodaje diario e incorporan diferentes ritmos a sus rutinas.

MIZUNO IBERIA Sant Elies, 29-35. Escalera B 4º 2ª. 08006 BARCELONA Telefono gratuito para España: 900 822 531 | pedidos@mizuno.eu 48 - 49

www.paredes.es PREPARADAS PARA EXPLORAR. DISEÑADAS PARA DISFRUTAR La Nueva Colección Trekking Outdoor de Paredes 2026 y 2027 nace para quienes entienden la montaña como una experiencia, una forma de disfrutar de nuestros entornos naturales junto a las cimas más elevadas. Una gama donde comodidad, ligereza, impermeabilidad, resistencia y diseño actual se unen para acompañar cada ruta con la confianza de un calzado técnico pensado para disfrutar del camino en cualquier estación.

BEDAROA Trekking para mujer | Tallas 36-41 Bedaroa es una zapatilla de trekking para mujer que combina comodidad, resistencia y un diseño deportivo con personalidad.

Su corte de textil y PU aporta flexibilidad y refuerzo en las zonas más expuestas al desgaste, mientras que la membrana PARETEX® Waterproof protege el pie frente al agua y la humedad. La combinación de phylon y caucho en la suela proporciona una pisada ligera y con un agarre fiable sobre diferentes superficies que amortigua la pisada excepcionalmente. Una propuesta versátil para disfrutar de rutas de senderismo y actividades al aire libre con seguridad y confort.

LEZAUN Trekking para mujer | Tallas 36-41 Lezaun es una zapatilla de trekking para mujer que une funcionalidad, ligereza y una estética outdoor actual. Su corte de Softshell proporciona flexibilidad y comodidad para acompañar el movimiento del pie, mientras que la membrana PARETEX® Waterproof ofrece protección frente al agua y la humedad. La suela de phylon y TPR favorece una pisada amortiguada, estable y con buen agarre sobre diferentes superficies. Un modelo versátil para disfrutar de rutas de senderismo, escapadas de fin de semana y actividades al aire libre con total confianza.

BRISKETA Trekking para hombre | Tallas 40-46 Brisketa es una zapatilla de trekking para hombre diseñada para quienes buscan protección, estabilidad y durabilidad durante sus actividades al aire libre. Su corte de PU nobuck aporta una estética outdoor robusta y una mayor resistencia frente al uso, mientras que la membrana PARETEX® Waterproof ayuda a mantener el pie protegido ante la lluvia y la humedad. La suela de phylon y TPR ofrece una combinación equilibrada de amortiguación, ligereza y agarre. Un modelo funcional, versátil y con un estilo casual, para afrontar rutas, escapadas y jornadas en el día a día fuera o dentro de la naturaleza.

LEGARIA Trekking para hombre | Tallas 40-46 Legaria presenta una interpretación ligera y contemporánea del calzado de trekking para hombre. Su corte de Softshell favorece la flexibilidad y la adaptación al movimiento natural del pie, proporcionando una agradable sensación de comodidad durante la marcha. Incorpora membrana PARETEX® Waterproof para mantener los pies protegidos del agua y la humedad. La combinación de phylon y TPR en la suela aporta amortiguación, estabilidad y un agarre seguro sobre terrenos variados.

Una opción práctica para senderismo, paseos por la naturaleza y actividades outdoor de uso frecuente.

PACAL SHOES C/ Sor Josefa Alcorta, 37 | 03204 Elche (Alicante) Tel.: 966 630 052 | info@paredes.es | www.paredes.es SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

En el retail no hay nada más difícil que ser director de una tienda

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LAUREANO TURIENZO n el retail no hay nada más difícil que ser director de una tienda.

Y uno sospecha de que no somos conscientes de la de la magnitud del trabajo que tienen.

El noventa y mucho por ciento de ellos y ellas son gente currante en máxima expresión, no tienen grandísimos sueldos, y sin ellos todas las empresas del retail (sin excepción) se derrumbarían.

Tú puedes tener una empresa dentro del retail en la que dimita en bloque su junta directiva, o que se cese a su CEO, y que quede un vacío durante unas semanas, y podrá sobrevivir, la máquina seguirá funcionando y no se parará, lo hemos visto.

Ahora, si de pronto, todos los directores y directoras de una cadena de tiendas presentaran su renuncia y se fueran, esa empresa quebraría.

HABER SIDO DIRECTOR DE UNA TIENDA ES MUCHO MÁS QUE CUALQUIER TÍTULO UNIVERSITARIO Siempre he sentido un enorme respeto por estos profesionales. Y me molesta muchísimo cómo se les ningunea y no se les da el valor que merecen. Se lo voy a decir de otra forma: haber sido, o ser, di-

Barcelona Oberta.

Cuando vemos “director de supermercado”, director de “tienda de ropa”, director de “concesionario de coches”, muchos se piensan que es alguien que coloca manzanas, y apunta las cajas de lejías que le han llegado, o que dobla camisetas, o que coloca las etiquetas de precios, o que se pone a cobrar cuando falta gente.

Y sucede que es verdad: hace todo eso, y muchísimas cosas más.

EL PARARRAYOS DE LAS BRONCAS

LAUREANO TURIENZO es presidente de la Asociación Española del Retail y creador de Retail News Trends.

rector de una tienda, de un gimnasio, de una farmacia, de un hotel, es mucho más que cualquier título universitario o que cualquier máster (el que escribe y afirma esto es el director del principal programa de formación de retail para altos directivos de este país, el programa IE).

Es el trabajo más complicado que existe dentro del retail, tienen que ser grandes psicólogos, meteorólogos, sociólogos, economistas, estrategas, sonreír en los días malos, ser el pararrayos de las broncas, motivar a empleados y clientes.

Y en muchos casos, desde las oficinas centrales no se les trata con el respeto y la importancia que merecen y eso sucede en muchas ocasiones.

En el retail no existe un solo día de tranquilidad cuando estás en la tienda. Y eso agota, física y mentalmente. ¿Te imaginas un solo día dirigiendo una tienda donde pasen cientos y cientos de clientes en pleno black Friday o en las rebajas, o en cualquier día?

No reconocerles el mérito que tienen es ser terriblemente injustos.

No existe un solo directivo del retail, en cualquier sector, que no deba su sueldo y su carrera a sus clientes y a sus empleados, y entre estos, sobre todo a los directores de sus tiendas.

SIN EL DIRECTOR DE TIENDA NO SERÍAMOS NADA Lo que debemos hacer es tratarlos con todo nuestro respeto, ir más a las tiendas a decírselo, y hacerles ver que tienen que estar muy orgullosos de lo que son y de lo que hacen, y que, sin ellos y ellas, nosotros seríamos nada.

Artículo publicado en el perfil de Linkedin de Laureano Turienzo y reproducido con permiso expreso de su autor.

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TRIBUNA

EL MARCADOR

Montjuïc: la montaña más deportiva del Mundo

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JUAN MANUEL SURROCA lo largo de más de un siglo, la montaña de Montjuïc se ha convertido en la más deportiva del mundo. Un afirmación que se corrobora con los hechos: escenario de unos Juegos del Mediterráneo, de unos Juegos Olímpicos y Paralímpicos, de numerosos campeonatos del mundo de diferentes deportes, así como de innumerables competiciones internacionales de primer nivel.

UN AUTÉNTICO PARQUE DEPORTIVO Inaugurado el mismo día que abrió sus puertas la Exposición Universal de 1929, su estadio, construido como principal aval a la candidatura barcelonesa a los Juegos de 1936, junto a la piscina que, décadas después, dio lugar a las más icónicas imágenes de la Barcelona olímpica, fueron las primeras instalaciones deportivas de Montjuïc a las que, progresivamente siguieron muchas más para convertirse en un auténtico parque deportivo.

Juegos Olímpicos al margen, la lista de los eventos deportivos celebrados en sus diferentes recintos deportivos es muy extensa, pero para que nos hagamos una idea esta es una síntesis de lo más relevante: En el Estadi Olímpic Lluís Companys se han celebrado la Copa del Mundo, el Gran Prix IAAF, el Campeonato de Europa y Campeonato del Mundo júnior de atletismo.

Hitesh Choudhary/Unsplash.

Foto: Fundació Barcelona Olímpica.

JUAN MANUEL SURROCA Periodista experto en olimpismo.

Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca2. blogspot.com.es/ MANIFESTACIONES DEPORTIVAS DE EXCEPCIÓN El emblemático Palau Sant Jordi ha sido escenario de un Campeonato del Mundo de atletismo en pista cubierta, dos ediciones del Campeonato del Mundo de natación, saltos y waterpolo, dos finales de la Copa Davis, de la fase final de los campeonatos del mundo de fútbol sala y balonmano así como una fase de cuartos de la Copa del Mundo de baloncesto, el Open McDonald’s y dos ediciones de la ‘final four’ de la Euroleague de baloncesto.

En su circuito han rodado los mejores ciclistas del mundo. En dos ocasiones escenario del mundial de ruta, de tres llegadas del Tour de Francia*; desde su primera edición

en 1935, la Vuelta Ciclista a España lo ha visitado en 33 ocasiones así como el tradicional final de etapa de la Volta a Catalunya y de las desparecidas Semana Catalana y Escalada Ciclista a Montjuic. Cuando no las bicicletas, en su momento rugieron los motores de la Formula 1, del Campeonato del mundo de Motociclismo o de las 24 horas motociclistas de Montjuic.

CAMPEONATOS DEL MUNDO DE DISTINTAS DISCIPLINAS En su aletargado Palacio Municipal que en próximos tiempos el deporte barcelonés espera recuperar, se han disputado Campeonatos del Mundo de hockey patines, patinaje artístico, baloncesto, judo y taekwondo, además de un Eurobasket y un torneo preolímpico de voleibol.

A todo ello debemos añadir los Juegos Mundiales de policías y bomberos, una edición de los Extreme Games, dos ediciones de la Copa Intercontinental de beisbol o los Campeonatos Europeos de waterpolo y de hockey.

El último gran acontecimiento se dio en 2019 con la celebración de los World Roller Games, que agrupan los campeonatos mundiales de once disciplinas de deportes de rueda pequeña encabezados por el patinaje artístico y el hockey patines.

EN MONTJUÏC ESTÁN ACTIVAS UN TOTAL DE 26 INSTALACIONES DEPORTIVAS Actualmente en el Parque de la montaña de Montjuïc están activas un total de 26 instalaciones deportivas en las que se pueden practicar un sinfín de deportes: atletismo, beisbol, natación todas sus modalidades, diferentes especialidades de ciclismo excepto pista, fútbol, rugby, hípica, tenis, criquet, escalada, waterpolo, tiro con arco, tiro olímpico, pádel, trial indoor, aeromodelismo, fitness o agility.

Además, debemos añadir la multifuncionalidad polideportiva de las instalaciones del Instituto Nacional de Educación Física de Catalunya que es sede de una prueba de la Copa del Mundo de esgrima.

Barcelona fue sede de la salida del Tour de 2026 cuya etapa inicial contrarreloj finalizó en el Estadi Olímpic Lluís Companys de Montjuïc.

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TRIBUNA

ANDEMA

Amenazas digitales para la protección de las marcas y los consumidores

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GERARD GUIU as falsificaciones, aparte de dañar la reputación de las marcas y destruir puestos de empleo, siempre han tenido un coste económico significativo. En el sector deportivo, ese coste asciende a 84 millones de euros al año en España, según la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo), lo que supone un 12,5% de pérdidas en ventas. Estos datos son aún más alarmantes si tenemos en cuenta que no se incluyen artículos como camisetas de fútbol o zapatillas.

Este verano hemos vivido meses en los que las falsificaciones por la fiebre del Mundial de Fútbol han proliferado, y las incautaciones que han realizado las fuerzas y cuerpos de seguridad han sido numerosas. Permítanme destacar una operación en la que se decomisaron 66.000 camisetas falsificadas, el equivalente a llenar el estadio Riyadh Air Metropolitano del Atlético de Madrid con camisetas falsas.

Andema.

GERARD GUIU Director general de Andema (Asociación para la defensa de la marca).

rante décadas ha sido el principal activo de las marcas, empieza así a erosionarse con opiniones que distan de basarse en la realidad.

MÁS DE LA MITAD DE LOS PRODUCTOS FALSIFICADOS INCAUTADOS SE COMERCIALIZAN A TRAVÉS DE PLATAFORMAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO

EN ESPAÑA CASI LA MITAD DE LOS JÓVENES DE ENTRE 15 Y 24 AÑOS ADMITE COMPRAR FALSIFICACIONES DE FORMA INTENCIONADA

Durante años imaginamos las falsificaciones en mercadillos y paseos marítimo, pero el paradigma ha cambiado. Hoy los principales canales de distribución son el comercio electrónico y las redes sociales.

De hecho, según la Euipo, más de la mitad de los productos falsificados incautados se comercializan a través de plataformas de comercio electrónico. Estas ventas fraudulentas se producen mediante mensajes privados, canales de Telegram, vídeos con enlaces que desaparecen en 24 horas, entre otros.

A este escenario se suma otro fenómeno igual de preocupante: la manipulación de la confianza a los consumidores. Las reseñas falsas se han convertido en un negocio multimillonario que distorsiona las decisiones de compra de millones de usuarios. Cuando un producto acumula cientos de opiniones positivas o negativas hechas por bots generados por inteligencia artificial, el consumidor deja de decidir libremente. La confianza, que du-

Pero uno de los fenómenos que más nos preocupa en Andema es el denominado “Orgullo Fake”. Observamos como decenas de jóvenes muestran en redes sociales falsificaciones de bolsos de lujo, zapatillas, prendas de vestir o joyas, e incluso animan a sus seguidores a comprarlas a través de distintas plataformas digitales. Lejos de ocultarlo, reconocen abiertamente que se trata de falsificaciones. A esto hay que sumar que, según el estudio ‘Los consumidores del mañana’, elaborado por Orisha Commerce y OpinionWay, el 88% de los jóvenes utiliza redes sociales para seguir recomendaciones de productos y el 45% de los jóvenes ya ha realizado compras en directo a través de TikTok o Instagram. En España casi la mitad de los jóvenes de entre 15 y 24 años admite comprar falsificaciones de forma intencionada, imagínense la avalancha que nos espera en los próximos años.

Por lo tanto, las reseñas falsas, los influencers generados mediante inteligen-

cia artificial, la exhibición sin complejos de productos falsificados en redes sociales y la facilidad para adquirirlos a través de internet confluyen en un ecosistema digital donde comprar artículos ilícitos resulta más sencillo que nunca.

Frente a este escenario, especialmente complejo para las marcas, Europa ha dado pasos relevantes con el Reglamento de Servicios Digitales (DSA), que obliga a plataformas y marketplaces a reforzar sus mecanismos de detección y retirada de contenidos ilícitos. Sin embargo, en España la aplicación efectiva de esta normativa sigue encontrando obstáculos. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), designada como órgano coordinador de los servicios digitales, ha visto retrasada la puesta en marcha de sus funciones por la falta de habilitación legal plena y de recursos suficientes. Esta situación ha generado un vacío operativo que impide que empresas, titulares de derechos y ciudadanos dispongan de un canal ágil y eficaz para denunciar los contenidos ilícitos.

Desde Andema defendemos que la protección de la propiedad industrial ya no consiste únicamente en retirar un producto falsificado del mercado. Hoy las marcas necesitan proteger la confianza digital de millones de consumidores ante los nuevos desafíos que no paran de surgir en el entorno online.

Guardia Civil.

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FUNDACIÓN BEPRO

La mayor victoria no es ganar una medalla, sino invertir en el futuro Invertir en deporte va mucho más allá de apoyar una competición. Es apostar por las personas y por el impacto que pueden generar dentro y fuera del deporte

Fundación Bepro.

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REDACCIÓN. MADRID uando una empresa decide apoyar el deporte, normalmente piensa en resultados. En una competición, un equipo, un campeonato o un deportista. Es lógico.

Son historias que inspiran y generan visibilidad.

Pero existe otra realidad mucho menos conocida. La de miles de deportistas que cada día entrenan para perseguir un sueño mientras construyen su futuro. Porque solo una pequeña parte llegará a vivir profesionalmente de su deporte y, tarde o temprano, todos tendrán que afrontar una pregunta que pocas veces nos hacemos: ¿qué ocurre después?

Fundación Bepro lleva más de una década respondiendo a esa pregunta. Lo hace desde un convencimiento muy sencillo: el talento, por sí solo, no garantiza el futuro de nadie.

Muchas de las personas que forman parte de esta Fundación han vivido esa realidad en primera persona. Son exdeportistas que conocen el esfuerzo, la incertidumbre y los retos que existen más allá de la competi-

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ción. Por eso, Fundación Bepro entiende que acompañar a un deportista significa mucho más que ayudarle a mejorar su rendimiento. Significa ofrecerle una visión integral para seguir creciendo como profesional y como persona.

HERRAMIENTAS PARA CRECER COMO DEPORTISTAS PERO, TAMBIÉN, COMO PERSONAS Ese acompañamiento se traduce en servicios de Consultoría Académico-Laboral, Área de Psicología y Salud Mental, Nutrición, Alto Rendimiento, formación en Marca Personal y un amplio programa de becas en universidades y centros de estudios. En definitiva, herramientas que les permiten crecer como deportistas, pero también como personas.

Este año, ha dado un paso especialmente importante gracias al apoyo de Fundación Occident. Junto a ella, ha destinado 200.000 euros a la sexta edición de las Becas Bepro 2026 – Fundación Occident. Una iniciativa que permitirá acompañar a 53 deportistas mediante 13 becas económicas y 40 becas

de apoyo psicológico, consolidando uno de los mayores programas privados de apoyo integral al deportista en España. El proyecto cuenta, además, con Garbiñe Muguruza como embajadora y mentora, aportando la experiencia de quien conoce de primera mano todo lo que supone construir una carrera deportiva.

Pero si hay algo que define su forma de entender el deporte es que cree que debe estar al alcance de todas las personas.

PROYECTO DE TENIS ADAPTADO QUE CUENTA CON 37 ESCUELAS REPARTIDAS POR TODO EL TERRITORIO NACIONAL Con ese objetivo nació “Tú Incluido”, su proyecto de tenis adaptado, que hoy cuenta con 37 escuelas repartidas por todo el territorio nacional. En ellas, niños, jóvenes y adultos con diferentes tipos de discapacidad encuentran un espacio donde practicar deporte, desarrollar su autonomía y descubrir todo aquello que el deporte puede aportar más allá de la actividad física. Desde el tenis en silla de ruedas hasta el Blind Tennis, cada escuela demuestra que el

deporte habla un lenguaje universal cuando existen los recursos y el compromiso para hacerlo accesible.

Porque una sociedad que ofrece oportunidades para practicar deporte a todas las personas es también una sociedad más fuerte, más saludable y con más oportunidades para todos.

En un momento en el que las empresas buscan generar un impacto real en la sociedad, la Fundación cree que el deporte representa una oportunidad extraordinaria. Porque invertir en deporte no consiste únicamente en apoyar a quienes ya han llegado, sino también en crear oportunidades para quienes todavía están construyendo su camino.

Este mes de septiembre volverán a comprobarlo durante la entrega de las Becas Fundación Bepro–Fundación Occident, un encuentro que reunirá a deportistas, instituciones y empresas con un mismo propósito: demostrar que el mejor resultado del deporte no siempre se mide en medallas.

Porque el verdadero impacto del deporte no empieza cuando alguien gana una medalla. Empieza cuando ese esfuerzo es capaz de transformar vidas.

Ana Salas, presidenta de Fundación Bepro, junto a la deportista Garbiñe Muguruza, exnúmero 1 del tenis mundial y embajadora y mentora de Fundación Bepro.

COYUNTURA

¿Cómo transformará la tecnología el ecosistema deportivo?

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REDACCIÓN. MADRID iffusion Sport y Sportcities org a n i z a ro n, e l pasado 8 de julio, una jornada centrada en la tecnología para profundizar en el «Smartwear, textil inteligente, wearables, IoT e inteligencia artificial aplicados al rendimiento y a la nueva experiencia retail del deportista». El debate permitió intercambiar sinergias en torno a cómo el deporte conectado está transformando el comportamiento del consumidor deportivo, su rendimiento, el sport&fan engagement y su relación con la ciudad, espacio y la instalación deportiva.

Leticia Pastor, directora de Marketing y Comunicación de Sportcities, la cita profesional de referencia que conecta al sector de las infraestructuras, equipamiento y servicios de la industria deportiva y cuya segunda edición se celebrará en octubre en Feria de Valladolid, recalcó en la presentación de este encuentro que «la idea de Sportcities es conectar a todo el ecosistema de las instalaciones deportivas, que es muy amplio. Contamos con un formato que combina una zona expositiva y la parte congresual». Leticia añadió que, con el ‘learning experience’ del día 8 «se pretende dar visibilidad al liderazgo tecnológico de este sector, conectar innovación con mercado y generar oportunidades de negocio».

Por su parte, Víctor López, director comercial de Sportcities, recordó que «nuestro principal target es la administración pública y grandes centros. Nuestro objetivo reside en dar empuje al deporte».

Jordi Ferre, responsable del equipo de I+D de textiles inteligentes en Aitex, destacó que este centro tecnológico

«trabaja implementando la parte sensórica y la actuación en prenda. Llevamos mucho tiempo impulsando desarrollos para que todos estos sensores no se noten cuando los incorporamos a una prenda y que las propiedades de esta no se vean afectadas».

Peldaño.

«EXPLICARLE BIEN AL CLIENTE QUÉ VALOR REAL LE APORTA» Ferre admitió que una de las asignaturas pendientes consiste en «explicarle bien al cliente por qué se tiene que poner este dispositivo, qué valor real le aporta. Tenemos que buscarle un poco el valor y cómo le asociamos esa tecnología al cliente con una mejora en su rendimiento, en la prevención de lesiones o cualquier otra prestación».

Para Iris Córdoba, directora general y cofounder del Global Sport Innovation Center powered by Microsoft, «el reto no es tecnológico. Lo que hay que mejorar es el talento. Garmin, por ejemplo, tiene muy buena comunicación porque almacena datos, información muy valiosa para compartir con las tiendas para poder recomendar el producto adecuado a los consumidores».

«HAY QUE PENSAR EN GAMAS PARA PERFILES DE CIUDADANO DE A PIE» Iván Moreno, distribuidor oficial de Shokz en España y Portugal, recordaba que «las marcas tienen que ir presentando novedades. Siempre pensamos un poco en el deportista profesional, el avanzado, pero hay que pensar en gamas para perfiles de ciudadano de a pie.

Es bueno que el retail sepa comunicar a cada consumidor el

producto más adecuado a sus auténticas necesidades».

En opinión de Alberto Ruescas, director de Retail de Aetrex, «el problema es, más que beneficiar al consumidor final, dónde está el beneficio del intermediario. Nuestros análisis de pisada son totalmente gratuitos en El Corte Inglés o en la tienda, pero en el sector retail falta todavía visión, conocimiento, tecnicismo y profesionalidad. Hay desconfianza frente a lo nuevo, a cómo va a funcionar. Nuestras expectativas son muy positivas y vamos creciendo a buen ritmo, pero el retail todavía pone frenos. En la tienda necesitamos un prescriptor. Eso reclama formación, pero en el punto de venta no quieren esa formación porque lo ven como una sobrecarga de trabajo, sobre todo el empleado, cuando, en realidad, ayudamos a esa persona a ser más eficiente en su trabajo».

«RESULTA COSTOSO QUE PRESTEN ATENCIÓN A LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS» Juanjo López, responsable de Compras de Performance de Atmósfera Sport, reconocía la complejidad de introducir nuevas herramientas tecnológicas en un entorno donde los detallistas gestionan múl-

tiples tareas cada día. «Trabajamos con cerca de 200 asociados que ya comercializan producto técnico y especializado, pero necesitamos soluciones de inteligencia artificial que sean fáciles de implantar, intuitivas y que aporten valor desde el primer momento.

El reto no es la capacidad de nuestras tiendas para vender este tipo de producto, sino disponer de herramientas que les ayuden a ser más eficientes sin requerir una formación compleja ni dedicar tiempo adicional que muchas veces no tienen disponible. Cuando la tecnología es sencilla y útil, el punto de venta la adopta rápidamente porque entiende el beneficio directo que aporta al negocio y al servicio al cliente».

David Pozos, Chief Customer & Innovation Officer de Gofit, considera que «debemos entender que nuestro modelo debe de evolucionar de algo transaccional a algo mucho más emocional, entender cómo podemos mejorar la experiencia del cliente. No deberíamos de ver una venta, deberíamos de ver cómo a través de esa venta mejoramos esa experiencia».

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COYUNTURA

Millennials: ¿Cómo pueden conectar las marcas con este segmento de público?

Vitaly Gariev/ Unsplash.

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REDACCIÓN. BARCELONA os millennials (nacidos entre 1981 y 1996) entrarán en su etapa de mayor poder adquisitivo y económico en 2026, con los más jóvenes cumpliendo 30 años y los mayores alcanzando los 45. Esta generación de más de 72 millones de estadounidenses rivaliza con la Generación Z en proporción a la población y representa el 28,3 % del gasto total en el comercio minorista de Estados Unidos, según Capitalone.

Sus comportamientos digitales, preferencias por las plataformas y decisiones de compra basadas en valores requieren enfoques de marketing específicos. Para las marcas, dicho segmento de público representa tanto escala como complejidad: una alta interacción en las redes sociales, pero también una elevada sensibilidad al precio ante la constante presión del coste de la vida. ¿QUIÉNES SON LOS MILLENNIALS Y QUÉ LOS DEFINE EN 2026?

Este grupo de edad constituye la generación más numerosa en la fuerza laboral estadounidense, según el Pew Research Center. Los millennials más jóvenes cumplen 30 años este 2026, marcando así su transición a la edad adulta.

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Generación X se jubile. Para los profesionales del marketing, esto posiciona a los millennials como un segmento actual de alto valor y como el grupo de consumidores dominante de la próxima década. ¿CÓMO DESCUBREN Y COMPRAN PRODUCTOS QUIENES PERTENECEN A ESTA GENERACIÓN?

Esta generación creció con el auge de internet y los teléfonos inteligentes, lo que les permite desenvolverse con soltura en el entorno digital, aunque no son nativos digitales como la Generación Z. Muchos millennials compaginan la crianza de hijos pequeños con el cuidado de padres ancianos, lo que influye en su enfoque a la hora de tomar decisiones de compra, priorizando el valor y la practicidad. ¿CÓMO SE COMPARA EL PODER ADQUISITIVO DE LOS MILLENNIALS CON EL DE OTRAS GENERACIONES? El gasto minorista de este segmento asciende a 1.127 billones de dólares anuales, lo que representa el 28,3 % del gasto minorista total en Estados Unidos, según Capital One Shopping. El millennial promedio gasta 31.256 dólares al año en compras minoristas, un 6,16 % más que el consumidor promedio.

La Generación X lidera el gasto global con 15,2 billones de dólares en 2025, según el Foro Económico Mundial. Sin embargo, se prevé que los millennials superen a la Generación X como la generación con mayor gasto a nivel mundial a mediados o finales de la década de 2030, cuando la

Las redes sociales son clave para que los millennials descubran productos. Aproximadamente el 43 % descubrió un producto nuevo en redes sociales en los últimos tres meses, y el 34 % afirma que es donde descubren nuevos productos con mayor frecuencia, según una investigación de Hubspot.

Junto con la Generación Z, los millennials lideran la adopción del comercio social: · El 43 % ha comprado a través de una tienda integrada en una aplicación en los últimos tres meses. · El 36 % ha comprado basándose en la recomendación de un influencer. · Los millennials son los compradores más activos en TikTok Shop, según Edison Research. · También lideran la adopción de la IA. El 45 % de la Generación Z y el 41 % de los millennials utilizaron GenAI al comprar en 2025, según Capgemini. ¿QUÉ CANALES DE MEDIOS SON MÁS EFECTIVOS PARA LLEGAR A LOS MILLENNIALS? Llegar a este segmento de público requiere un enfoque multicanal que abarque video, redes sociales y plataformas digitales.

YouTube domina el tiempo de uso, con un promedio de 45 minutos diarios por parte de los

millennials en 2026. Los millennials (62,3 millones) se sitúan justo por detrás de la Generación Z (65,1 millones) en cuanto a espectadores de YouTube, según las previsiones de Emarketer. La televisión conectada (CTV) también acapara la atención, ya que los jóvenes que pertenecen a este segmento objeto de estudio constituyen el mayor grupo de espectadores de CTV, según Emarketer.

Para el marketing de servicios y atención médica, la presencia digital es fundamental.

Los millennials representaron el 46 % de todas las reservas de pacientes en Zocdoc en 2025, según el informe de la plataforma. Más millennials (68 %) buscan información sobre proveedores de atención médica en línea que cualquier otra generación, según la encuesta de Salud Digital de Emarketer de enero de 2025.

EVOLUCIÓN DEL COMPORTAMIENTO FINANCIERO TRAS LA PANDEMIA Este grupo de consumidores ha acelerado la adopción de pagos digitales a pesar de la inflación. Según las previsiones de Emarketer, más del 80 % de los millennials estadounidenses realizarán pagos entre particulares (P2P) en 2026, lo que los convierte en la generación con mayor adopción de pagos móviles.

Según Capital One Shopping, el 82 % prefiere los pagos digitales sin contacto; el 44,1 % utiliza monederos móviles en el punto de venta, un 78,9 % más que la Generación Z; los millennials tienen un 144 % más de probabilidades de usar la opción «Compra ahora, paga después» (BNPL) que el consumidor promedio.

TECH SHOP

La evolución del Mundial de fútbol acabó desbordando el negocio online de Adidas

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SGI EUROPE. MÚNICH (ALEMANIA)

a camiseta oficial de la selección española se agotó por completo en la página web de Adidas coincidiendo con la fase final del Mundial de fútbol, según ha revelado SGI Europe tras haber consultado a fuentes de la compañía germana. Los informes de la firma de las tres bandas señalan que la demanda de la réplica de Lamine Yamal superó la oferta a medida que España avanzaba.

ADIDAS REBAJÓ EL PRECIO DE ALGUNAS DE LAS CAMISETAS DEL MUNDIAL HASTA UN 50% Las mismas fuentes revelan una paradoja, ya que Adidas se vio empujada a rebajar varias camisetas vinculadas al Mundial de fútbol, incluso hasta el 50%, coincidiendo con la historia de éxito y de crecimiento, que se habría visto impulsada por el hecho de que los finalistas, Argentina y España, contaran con el patrocinio de la marca alemana, al igual que el equipo arbitral o el balón oficial del torneo, lo cual otorgaba a la enseña deportiva una mayor credibilidad.

Björn Gulden, director general de Adidas, declaró a Bloomberg que la Copa del Mundo impulsó las previsiones de ventas relacionadas con el evento de la compañía hasta el límite superior de su rango previsto. En cuanto a camisetas, la enseña de las tres bandas cuadruplicó el volumen obtenido en 2022, cuando el Mundial se celebró en Qatar.

Se calcula que los ingresos de Adidas vinculados al Mundial alcanzaron los 1.500 millones

de euros, lo que supone un 50% más de lo previsto. A esa cifra ha contribuido, también de manera notable, la venta de balones oficiales, que dobló el número de esféricos comercializados en el Campeonato del Mundo de 2022.

La brecha experimentada por Adidas en su comercio online, con algunos productos rebajados mientras que los más vendidos no están disponibles, ilustra el tipo de problemas de disponibilidad y operativos que pueden determinar si un comprador que busca un producto puntual regresa al sitio o no. SGI Europe ha consultado a dos empresas que trabajan en extremos opuestos de esa cadena, una en el área de posventa y otra en datos de productos, qué es lo que realmente decide el resultado. Sus respuestas apuntan en la misma dirección.

LA EXPERIENCIA POSTERIOR A LA COMPRA DECIDE QUIÉN REGRESA Andrew Schmid, director de producto de Route, plataforma de gestión posventa utilizada por los minoristas para el seguimiento, la protección y las devoluciones de pedidos, sostiene que la impresión duradera que un aficionado tiene de una marca, como puede ser Adidas, tiene poco que ver con el Mundial en sí. Depende de si el pedido llegó a tiempo, si recibió actualizaciones proactivas y cómo el minorista gestionó el problema si surgía algún inconveniente.

Schmid cita la propia investigación de Route: el 82 % de los compradoresafirma que las opciones de devolución sencillas influyen en su decisión de comprar a una marca a la que no han comprado

Adidas.

antes. Para un aficionado que busca una camiseta específica de un vendedor desconocido, esa política de devoluciones puede ser determinante para que la compra se concrete. «Cada actualización sobre la entrega, cambio, devolución e interacción con el cliente refuerza la confianza o la erosiona», afirma Schmid.

En su opinión, la posventa es «una de las palancas más poderosas que tienen los minoristas para convertir una transacción impulsada por un evento en un cliente recurrente», no una función administrativa, sino el mecanismo que extiende un pico de compra hasta convertirlo en una relación.

LAS HERRAMIENTAS DE COMPRA BASADAS EN IA FILTRAN MARCAS CON DATOS DESORDENADOS Tarun Chandrasekhar, presidente y director de producto de Syndigo, plataforma de gestión de datos y contenido de productos para marcas y minoristas, identifica el riesgo en una etapa temprana de la cadena. Los productos oficiales del Mundial, como por ejemplo los de Adidas, con-

tienen detalles que cambian rápidamente a medida que los equipos avanzan o son eliminados (nombres de los jugadores, números de dorsal, tallas y variantes de personalización). Cuando los datos de la marca y la disponibilidad de stock del minorista no coinciden, «los compradores no esperan. Actúan de inmediato».

Cha ndr a sek ha r sostie ne que los asistentes de comp ra c o n I A , c o m o A l exa for Shopping de Amazon, Sparky de Walmart y ChatGPT, se están convirtiendo en un importante canal de descubrimiento para la compra de productos, lo que agrava el problema de la sincronización entre marcas y minoristas. Chandrasekhar afirma que estas herramientas extraen atributos estructurados de los datos de los productos y tienden a descartar aquellos cuya información no pueden verificar con certeza: un filtro que, según él, tiene «menos tolerancia a la ambigüedad que un comprador humano». Una marca con datos de producto incompletos corre el riesgo de ser descartada antes incluso de que un comprador la vea.

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SALONES

Ispo reunirá este noviembre a la industria del deporte en Ámsterdam Ispo.

I

REDACCIÓN. AMSTERDAM spo 2026 se celebra del 3 al 5 de noviembre en el RAI Amsterdam.

La Cumbre de Líderes de Ispo inaugura el evento el primer día, y la Expo abre sus puertas los días 4 y 5. Es la primera vez en la historia de la feria que se traslada a una nueva sede, y este cambio es solo una parte de la historia.

Bajo la dirección de Raccoon Media Group, en colaboración con Messe München, los organizadores han respaldado el relanzamiento con un programa de inversión de 3 millones de euros destinado a transformar la feria en un evento atractivo y con mayor proyección.

LOS COMPRADORES YA HAN CONFIRMADO SU ASISTENCIA

Ante esta nueva energía, los fundamentos del negocio se mantienen intactos. El programa de compradores invitados de Ispo, dotado con 1 millón de euros, reunirá a más de 500 compradores clave en Ámsterdam, con la confirmación de

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grupos distribuidores como Intersport, Go Outdoors, Mountain Warehouse, JD Group, Blacks, Millets, Backcountry, Ellis Brigham y Anaconda, entre otros. El Consejo Asesor de Retail de la feria, integrado por altos cargos de Bründl Sports, Yonderland, Sport 2000 Group International y Sportler, ha contribuido a diseñar un espacio centrado en las necesidades de los minoristas.

Ispo.

North Face; Laura McAllister, de la Uefa; Andy Rubin, de Pentland Group; y el escalador en solitario Jimmy Chin, junto con figuras destacadas de Decathlon, New Balance, Carhartt y European Outdoor Group. Los espacios dedicados a Marca y Venta Minorista, Moda y Textiles, e Ingredientes y Componentes explorarán la circularidad, la innovación en materiales y las presiones comerciales que están transformando la industria. Además, un estudio de podcasts en vivo y sesiones de presentación de startups en el BrandNew Launchpad ofrecen un primer vistazo a las novedades.

UN ESCENARIO PARA CADA SECTOR DEL NEGOCIO

MÁS QUE UNA FERIA COMERCIAL

En seis escenarios, más de 100 ponentes de talla mundial abordarán temas que van desde el rendimiento y la estrategia de venta minorista hasta la sostenibilidad y la moda. Entre los nombres confirmados figuran la velocista olímpica Allyson Felix; Hap Klopp, de The

Una entrada para Ispo también da acceso a The International Running Expo, el evento empresarial europeo especializado en el sector del running, que se celebra junto con Ispo.

En el recinto, BrandNew Village (presentado por YKK) destaca a las startups y empresas

Ispo.

Ispo.

jarse cuando el visitante quiera realizar un paréntesis.

Ispo.

FIESTA POSTERIOR A ISPO El negocio no se detiene cuando cierran los pabellones. La fiesta posterior a Ispo, el 4 de noviembre, incluye eventos de networking y citas exclusivas, un detalle perfecto dada la reputación de Raccoon como organizadores de fiestas inolvidables.

EL UNIVERSO DE ISPO AL ALCANCE DE TODOS LOS PROFESIONALES

Fabio Comparelli/Unsplash.

en expansión que compiten por el premio a la innovación más longevo del sector, mientras que The Loop sitúa la reparación, la reutilización y el reciclaje en el centro del evento. Pero son las actividades interactivas las que marcan la nueva tendencia: disfrutar de giros originales en Snowfest presents Rock A Rail Ispo Amsterdam, participar en el All Stars Hoop Challenge, reservar pistas de pádel en Ispo Padel Village, probar la escalada en realidad virtual en Peak Reality o unirse a una clase de 30 minutos en Ispo InterActive. Pedal Power presenta demostraciones de bicicletas de gravel, urbanas y eléctricas, y se habilitará una zona de descanso con hamacas para rela-

Ispo es el punto de encuentro global donde nacen nuevas ideas, se conectan comunidades y se forja el futuro de nuestra industria. ¡Esperamos verte allí!

Los lectores de Dif fusion Sport obtienen un 50 % de descuento en su entrada para Ispo 2026. Simplemente introduce el código XS967V al finalizar la compra para obtener tu descuento y ser parte de la próxima era de la industria en Ámsterdam.

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SALONES

España sueña con albergar el primer Mundial de la historia de Fútbol 7

Sportcities.

Sportcities acogerá en octubre en Valladolid una cita clave para impulsar el reconocimiento de esta modalidad

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REDACCIÓN. VALLADOLID uando se disputa un Mundial de Fútbol, el planeta Tierra se paraliza.

Las miradas de buena parte de la Humanidad se posan sobre un mismo evento que, en su simpleza máxima, mide a los mejores futbolistas de cada país. Once contra Once.

Pero al fútbol se juega de otras maneras. Y una en concreto congrega a cerca de 300 millones de licencias en todo el mundo. El Fútbol 7 (jugar 7vs7 en lugar de 11vs11) es religión rutinaria en muchos de esos países que, durante el Campeonato del Mundo de este verano, han respirado fútbol las 24 horas del día. ¿Y si se pudiera repetir este fenómeno con esta otra versión más reducida, pero más practicada? ¿Y si fuera posible organizar un Mundial de Fútbol 7 capaz también de acaparar la atención del planeta como sucede con su hermano mayor?

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Es el objetivo de una de las iniciativas que será protagonista durante el próximo SportCities Expo & Summit, la plataforma profesional de referencia del Sur de Europa para infraestructuras deportivas, que se celebrará en Valladolid los días 21 y 22 de octubre. Entre muchas de sus actividades, albergará un foro internacional clave en el reconocimiento oficial del Fútbol 7 por parte de Fifa para, más adelante, transformarse en un Mundial como ya se celebra con el Fútbol 11 o el Fútbol Sala.

“LA GRAN FORTALEZA DEL FÚTBOL 7 ES LA FLEXIBILIDAD Y SENCILLEZ DE SUS INSTALACIONES” «El Fútbol 7 reúne todas las condiciones que demanda el deporte del futuro: es más accesible, más sostenible, más inclusivo y más adaptable a las necesidades de las ciudades.

Su gran fortaleza es la flexi-

bilidad y sencillez de sus instalaciones. Un tema, el de las infraestructuras, que es precisamente el eje principal de SportCities. Por eso sentíamos que era obligatorio convertirnos por un día en capital mundial de este impulso», comienza a explicar Raúl Calleja, director de SportCities.

Sportcities.

«El Fútbol 7 es un deporte que permite crecer sin exigir grandes servicios. Con los mismos espacios donde hoy se juega al fútbol 11 pueden desarrollarse varias competiciones de Fútbol 7 de forma simultánea. Además, se adapta a una realidad social: con menos tiempo para dedicarle al ocio, es un formato que acerca el fútbol a más personas, en más lugares y con menos barreras de entrada -añade Calleja-. Por eso, nos hemos unido a Football 7 WorldWide (F7WW), la iniciativa mundial que preside Didier Drogba y en la que estamos orgullosos de colaborar para que el Fútbol 7 tenga condición de oficial a los ojos de la Fifa».

ESPAÑA Y EL LEGADO DE INFANTINO Esa fuerte base social es uno de los argumentos con los que F7WW, liderado también por su director, el español Alberto Pastor, quiere convencer a

la Fifa para que, una vez renovada la presidencia de Gianni Infantino, oficialice el Fútbol 7. «Si el Fútbol Sala y el Fútbol Playa fueron parte del legado del anterior presidente de FIFA, Sepp Blatter, creemos que el Fútbol 7 también puede ser el legado de Infantino en su paso por la Fifa», argumenta Pastor.

Esa oficialización iniciaría la carrera para albergar su primer Mundial, proyectado para 2029 o 2031. Y ahí es donde España podría lucir más músculo que ningún otro país para ser primera sede histórica de este evento.

Porque España es, con Brasil, la potencia actual del desarrollo del Fútbol 7 no oficial, con cientos de miles de practicantes, amén de cientos de torneos y ligas. Ocurre, además, que la iniciativa de elevar a la Fifa la oficialidad del Fútbol 7 nació en España. Sirva como ejemplo del arraigo español que el fenómeno planetario que ha sido la Kings League también surgió en España y tomó como modelo de partida el Fútbol 7.

POTENCIAL PARA HACER NEGOCIO Un negocio que, como otros similares, demuestra que tras este modelo de fútbol no sólo hay base sólida de participantes, sino también una potencial fuente de ingresos en todo el mundo.

«Actualmente, la Fifa sólo tiene reconocidas oficialmente tres de sus prácticas: el Fútbol 11, el Fútbol Sala y el Fútbol Playa. Entre todas congregan unos 300 millones de licencias, según datos de Deloitte España. Con la inclusión del Fútbol 7 la cifra se podría doblar hasta los 600 millones de fichas profesionales en todo el planeta, dicen los datos de esta prestigiosa consultora. Tal es la dimensión del Fútbol 7, que no podía faltar en una cita referencia de la Industria del Deporte como es Sportcities», aña-

Sportcities.

de Calleja, seguro de que, en breve, el Fútbol 7 podría ponerse a la altura o incluso superar la repercusión mediática y competitiva que tienen los Mundiales de Fútbol Playa o de Fútbol Sala. Y eso, inmediatamente, se traduce en ingresos.

«SU OFICIALIZACIÓN PERMITIRÍA ORDENAR UNA ACTIVIDAD QUE YA MUEVE A MILLONES DE PERSONAS» Sportcities.

«Estamos convencidos de que el Fútbol 7 representa una oportunidad de crecimiento para toda la Industria del Fútbol y, en general, para la Industria del Deporte. Su oficialización permitiría ordenar una actividad que ya mueve a millones de personas entre jugadores, árbitros y cuerpos técnicos. Y con ello, inmediatamente se desarrollaría un nuevo ecosis-

tema económico en torno a licencias y competiciones internacionales capaz de atraer a nuevos patrocinadores y generar nuevas vías de ingresos para las federaciones y para la propia Fifa», añade el director de Sportcities.

Los siguientes pasos marcados por F7WW, la impulsora esta iniciativa y protagonista especial del SportCities, pa-

san por una negociación activa con FIFA para asegurar un apoyo oficial definitivo. Por ahora, ya se han logrado los importantes votos de Brasil y Marruecos. En el caso de España, ya se logró el apoyo de la anterior presidencia y el proceso se encuentra en medio de un diálogo activo para lograr la misma respuesta de la actual.

Sportcities.

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INTERNACIONAL

Fallece Leslie Roy Mills, fundador de Les Mills y figura clave en la historia del fitness Les Mills.

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es Mills España ha expresado el profundo pesar por el fallecimiento de Leslie Roy Mills, fundador de Les Mills y figura clave en la historia del fitness, el deporte y el fitness en grupo, quien deja un legado que trasciende generaciones. Su vida estuvo marcada por la disciplina, la superación y una convicción que continúa guiando a la compañía en todo el mundo: ayudar a que más personas se enamoren del fitness.

Nacido en Auckland en 1934, Les Mills Snr encontró desde muy joven en la actividad física una fuente de inspiración y fortaleza. Esa pasión le llevó

a convertirse en un atleta de referencia internacional, representando a Nueva Zelanda en cuatro Juegos Olímpicos en las disciplinas de lanzamiento de disco y lanzamiento de peso. A lo largo de su carrera deportiva también consiguió una medalla de oro, tres de plata y una de bronce en los Juegos de la Commonwealth, antes de desarrollar una destacada trayectoria como entrenador de élite y administrador deportivo.

FUNDÓ EN 1968 EL PRIMER GIMNASIO LES MILLS EN AUCKLAND Junto a su esposa Colleen, también atleta internacional,

Les Mills Snr fundó en 1968 el primer gimnasio Les Mills en Auckland. Aquel proyecto fue el origen de una historia familiar y empresarial que, con el tiempo, daría lugar a la cadena Les Mills Nueva Zelanda y contribuiría al crecimiento global del entrenamiento colectivo a través de Les Mills International.

Su vocación de servicio también se reflejó en el ámbito público. Tras cederle el testigo del gimnasio a su hijo Phillip, Les tuvo la oportunidad de dedicarse a su pasión por la política. Fue elegido alcalde de Auckland en 1990, cargo que ocupó durante 3 mandatos. Durante sus 8 años como alcalde de la ciudad más grande de Nueva Zelanda, supervisó la fusión de diferentes consejos distritales en una sola megaciudad. Durante la década de los noventa, Les Mills Snr ejerció durante tres mandatos como alcalde de Auckland, liderando reformas y proyectos orientados al fortalecimiento de las comunidades, la mejora de las infraestructuras y la regeneración de la ciudad y su frente marítimo.

MIEMBRO DE LA ORDEN DEL IMPERIO BRITÁNICO Tras dejar la política, continuó vinculado al deporte, al desarrollo de los negocios familiares y al apoyo de distintas iniciativas solidarias. En 1973 fue nombrado Miembro de la Orden del Imperio Británico por sus servicios al deporte y, en 2002, C o m p a ñ e ro d e l a O rd e n del Mérito de Nueva Zelanda por sus servicios al gobierno local y al deporte. En 2022, junto a Phillip y Jackie Mills, fue incorporado al New Zealand Business Hall of Fame.

Phillip Mills, Managing Director de Les Mills International, ha destacado de su padre que «logró muchísimo a lo largo de su vida» y que el hilo conductor de todo lo que hizo —en el fitness, la política o la familia— fue siempre su deseo de ayudar a los demás. También ha recordado su fortaleza, su determinación y su profunda preocupación por las personas más desfavorecidas.Despedida a una figura irrepetible para la industria del fitness.

60 años de Sport 2000: De red de minoristas a organización internacional de servicios

S

REDACCIÓN.

MAINHAUSEN (ALEMANIA)

port 2000 celebra su 60º aniversario y rememora seis décadas de desarrollo exitoso: desde una asociación de minoristas deportivos independientes en Francia hasta una organización internacional de servicios minoristas con un claro enfoque en la especialización y el posicionamiento

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estratégico como el «Referente de los Expertos».

En 1966, 36 minoristas deportivos sentaron las bases de lo que hoy es Sport 2000 Group International. Su objetivo era aunar fuerzas para impulsar significativamente las compras, la presencia en el mercado y la competitividad.

Sesenta años después, Sport 2000 Group International conecta a cerca de 2000 mi-

noristas deportivos independientes con aproximadamente 3.000 tiendas en 17 países, lo que la convierte en una de las organizaciones líderes a nivel mundial en el sector minorista especializado de artículos deportivos.

«En los últimos 60 años, Sport 2000 ha evolucionado de un grupo de compras a una organización internacional de servicios minoristas que da for-

ma activamente al sector de la venta minorista de artículos deportivos. Nuestro objetivo es crear el marco estratégico, estructural y conceptual para que nuestros minoristas de Sport 2000 puedan potenciar sus fortalezas de forma específica y diferenciarse de manera sostenible en sus mercados», afirma Margit Gosau, CEO de Sport 2000 Group International.

Sonrisas y lágrimas entre las firmas deportivas cotizadas en Bolsa en el primer semestre

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REDACCIÓN. BARCELONA na vez alcanzado el ecuador del ejercicio 2026, una mirada a la evolución de la Bolsa permite comprobar que la suerte para las empresas deportivas cotizadas han seguido una suerte dispar. Mientras que algunas han visto catapultar su valor, otras han acusado serios retrocesos para preocupación de sus accionistas.

NIKE CAE UN 35,57% Nike y Adidas, las firmas más potentes en el panorama deportivo, escenifican a la perfección esa diversidad en la Bolsa. Mientras que la compañía alemana ha visto revalorizar sus acciones en un 7,17% durante el primer semestre, hasta los 179,40 euros, la empresa del ‘swoosh’ ha vivido un aciago semestre, con un hundimiento de sus acciones de un 35,57%, hasta quedar ligeramente por encima de los 41 dólares.

El adverso semestre en Bolsa de Nike solo ha sido superado, en el horizonte deportivo, por la canadiense Lululemon.

En estos primeros 6 meses del año, la compañía acusó una devaluación de sus acciones de casi el 46%, quedando en los 114,18 dólares. otra

de las firmas damnificadas del semestre ha sido la suiza On, con una caída del 23,80%, quedando su cotización en los 35,42 dólares.

Markus Spiske/Unsplash.

UNDER ARMOUR HA VISTO AUMENTAR SU PRECIO EN UN 28,57% En el otro extremo, cabe hacer mención de la revalorización de las acciones de Under Armour, que en el primer semestre ha visto aumentar su precio en un 28,57%, hasta los 6,39 dólares. También Puma, que en los anteriores semestres había experimentado serios batacazos en Bolsa, ha resurgido en el parquet tras su adquisición por parte de la china Anta Sports. La firma del felino ha experimentado una evolución positiva en Bolsa desde enero y sus acciones valen ahora un 19,19% más, unos 26,58 euros.

Anta Sports, en cambio, ha seguido un camino inverso y en este semestre ha caído un 13,25%, quedando el precio de sus acciones fijado en los 71 dólares de Hong Kong. A su principal competidora china, Li Ning, no le han ido mejor las cosas, ya que entre enero y junio su precio en Bolsa retrocedió un 20,69%, quedando por debajo de los 15 dólares de Hong Kong.

ADVERSO SEMESTRE PARA LOS FABRICANTES BRASILEÑOS DE CALZADO En Brasil, los dos principales fabricantes de calzado, Grendene y Vulcabras, también sufrieron devaluaciones en Bolsa. En el caso del fabricante de Ipanema o Rider, la caída fue del 16,74%, hasta los 3,78 reales.

Más moderado fue el retroceso de Vulcabras, del 5,77%, quedando el precio de sus acciones en los 14,14 reales.

Las marcas deportivas japonesas, en cambio, experimentaron una revalorización de sus acciones. Shimano, la más moderada, vio como el precio de su cotización se elevaba un 2,85%, hasta los 17.345 yenes por acción. El valor de Mizuno creció un 4,35%, hasta los 3.350 yenes por acción. Pero fue Asics la que registró un mayor progreso, con una me-

jora del 13,67% que situó sus acciones en los 4.375 yenes.

En el capítulo positivo, hay que destacar la revalorización en Bolsa de Garmin, de un 17,10%, hasta los 237,54 dólares por acción. Otra firma que experimentó un crecimiento de doble dígito en el precio de sus acciones fue Columbia, con una revalorzación del 10,33% hasta los 61,82 dólares.

En la otra parte de la ecuación, Vf Corporation, que agrupa marcas como Vans, The North Face, Reef o Timberland, acusó una devaluación del 7,74%, hasta los 16,68 dólares. Tampoco fue un buen semestre para Technogym, con una caída del precio de sus acciones del 5,85% hasta los 15,20 euros.

Por su parte, JD Sports experimentó un ligero retroceso en su cotización del 1,17%, quedando el precio de sus acciones en las 84,72 libras esterlinas.

DIRECTORIO DE EMPRESAS

Directorio de empresas

ALPHADVENTURE S.L. Avda. de Castilla, 32, nave 65.

28830 San Fernando de Henares (Madrid) Tel.: 916 775 510 contactoweb@alphadventure.com www.alphadventure.com

CARVING SPORT, S.L. Polígono La Paul, s/n 22710 Castiello de Jaca (Huesca) Tel.: 974 363 490 raquel@carving-sport.com www.ande.it

ASOCIACIÓN PARA LA DEFENSA DE LA MARCA Carrera de San Jerónimo, 15.

Palacio de Miraflores. 28014 Madrid Tel.: 918 277 395 Info@andema.org https://www.andema.org/

ATMÓSFERA SPORT Pol. Ind nºVI l’Alteró, Carrer del Pujol, 14, 46460 Silla (Valencia) Tel.: 961 216 045 www.atmosferasport.es

BIKKOA Carrer Eduard Maristany, 406 08918 Badalona (Barcelona) hola@bikkoa.com www.bikkoa.com @bikkoa_official

DECATHLON ESPAÑA C/ Salvador de Madariaga s/n.

San Sebastián de los Reyes decathlon.es

DICALTEX INTERNACIONAL, S.L. C/ Narciso Monturiol, Manzana 7 Naves 13 y 14 03203 ELCHE PARQUE INDUSTRIAL Elche (Alicante) Tel.: (+34) 965 453 518 administracion@dicaltex.es www.dicaltex.es

ECCO FOOTWEAR S.L. Rambla de Catalunya, 25. Principal 08007 Barcelona Tel.: 900 333 465 cmar@ecco.com https://es.ecco.com

GISELA Carril de Guetara 38, 29004 Málaga Tel.: +34 952 247 100 gisela@gisela.com www.gisela.com

GLOBAL SOURCES SPORTS & OUTDOOR 30/F, 41 Heung Yip Road, Wong Chuk Hang, Hong Kong Tel.: (852) 8121 2000 visit@globalsources.com https://www.globalsources.com/trade-fair/ hongkongshow/sports-outdoor

HELLY HANSEN SPORTSWEAR SPAIN SL Paseo de Gràcia, 112, 08008 Barcelona Tel.: 930 180 889 Oriol.Mercadal@HellyHansen.com www.hellyhansen.com

HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 423 info@hi-tec.es www.sp.hi-tec.com/sp/

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Directorio de empresas

IMBOX PROTECTION Ved Skoven 54, 8541 Skoedstrup, Denmark Tel: +456 087 30 75 (Germano Pirrone - Regional Sales Manager) gpi@imboxprotection.com www.imboxprotection.com

J'HAYBER SL Carretera de Dolores, Km. 1.8 03290 Elche (Alicante) Tel.: 965 457 912 info@jhayber.com www.jhayber.com

MIZUNO IBERIA S.L.U. C/ Sant Elies 29-35 Esc. B 4º2ª 08006 Barcelona josepmaria.aparicio@eu.mizuno.com www.mizuno.es

NICOSPORT IBERIA S.L. Ronda G. Marconi 13.

Parque Tecnológico 46980 Paterna (Valencia) Tel.: 960 627 600 comercial@nicosport.es https://nicoboco.es/

JJ BALLVÉ SPORTS S.L. Carrer de la Fontsanta 46, 3 A-B, 08970 Sant Joan Despí (Barcelona) Tel.: 934 196 834 info@noxsport.com

ORBITVU PRODUCT TELEPORTING S.L. Pje. Mercè Rodoreda, 10 - Local 4 08860 Castelldefels (Barcelona) Tel.: +34 634 537 370 espana@orbitvu.com www.orbitvu.es

PACAL SHOES C/ Sor Josefa Alcorta, 37 03204 Elche (Alicante) Tel.: 966 630 052 info@paredes.es www.paredes.es

PRACTICS BUSINESS SOLUTIONS S.L. Calle Virtut, 42, Plantas 1 y 2 08700 Igualada (Barcelona) Tel.: 933 800 360 info@practicsbs.com www.practicsbs.com

PUMA SPORTS SPAIN SLU Puma Iberia SLU, World Trade Center Almeda Park, Plaça de la Pau, 2 bajos, S/N, 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona) Tel.: 938 001 100 info@puma.com www.puma.com

SPORTCITIES EXPO&SUMMIT Calle Santa Leonor, 29 1B 28037 Madrid Tel.: 667 807 848 raul.calleja@show2be.com show2be.com/sportcities

MADCUP, S.L. Vía de las Dos Castillas 33, Atica 4 1ª planta 28224 Pozuelo de Alarcón Madrid. España Tel.: +34 919 07 46 44 www.madcup.es/ Comunicacion@madcup.es

XTI FOOTWEAR, S.L. Pol. Ind. Las Teresas C/ Miguel Servet s/n 30510 Yecla (Murcia) Tel.: (+34) 968 718 313 xti@xti.es www.xti.es

SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2026 / Nº 557

EL PÓDIUM

LA IMAGEN

L

a fotografía seleccionada en esta ocasión hace referencia a una faceta poco habitual en Cristina Pedroche: la de diseñadora. La instantánea corresponde al desarrollo de la primera edición especial de Joma Barefoot x Cristina Pedroche, una colaboración que une la precisión de la filosofía barefoot, basada en respetar la biomecánica del pie, y la mirada de la modelo y presentadora televisiva, conectada con

una forma de vivir más consciente, libre y sensorial. La embajadora de

EL DATO

ENTRE NOSOTROS

35,57%

Previsiones fallidas

Nike y Adidas escenifican el dispar comportamiento en Bolsa en la primera mitad del año de las firmas deportivas.

Mientras que la compañía alemana vio revalorizar sus acciones en un 7,17% hasta los 179,40 euros, la empresa del ‘swoosh’ vivió un aciago semestre, con un hundimiento de sus acciones de un 35,57%.

Incultura Un evento diseñado para celebrar una década de Lululemon en China continental se convirtió en un problema cuando los usuarios de las redes sociales identificaron como japonés el tambor instalado en el escenario, ubicado en la Gran Muralla, evidenciando la falta de sensibilidad cultural hacia este país oriental, el más poblado del planeta.

“V” de Victoria Adidas agotó la letra “V” para personalizar las réplicas de la selección alemana después del partido de esta contra Curazao, a causa de la demanda de camisetas con los apellidos de Kai Havertz y Deniz Undav (goleadores en la victoria por 7-1) y del centrocampista Aleksandar Pavlovic, cuyo nombre requiere dos “V”.

NOMBRE PROPIO Dusan Hamlin

director de Comercio Electrónico de Puma

P

uma ha nombrado a Dusan Hamlin, veterano del sector digital, para el nuevo cargo de vicepresidente de Comercio Electrónico, con efecto inmediato. Hamlin, que entre 2001 y 2006 trabajó para Adidas y, a continuación, durante dos años para Reebok, reportará al director comercial de Puma, Matthias Bäumer. Hamlin cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector y ha liderado transformaciones digitales y de comercio electrónico en las marcas citadas. En los últimos años, ha cofundado y dirigido varias empresas, entre ellas la compañía global de marketing de resultados M&C Saatchi Performance y la consultora de innovación y diseño digital This Place.

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Joma Barefoot ha formado parte del proceso desde el primer momento.

Ha entrado en el laboratorio creativo de Barefoot para aportar su visión en cada decisión y cada detalle.

Colores, formas, tejidos y detalles que se han trabajado desde una sensibilidad conectada con la innovación, el bienestar y la libertad de movimiento. El fruto de este proyecto son unas zapatillas pensadas para verse bien y sentirse Joma. mejor.

LA FRASE

«El cliente prioriza la estabilidad a la innovación» DIEGO ALONSO, REPRESENTANTE DE CHAMPION (p. 8)

DE LABORATORIO

G

armin ha lanzado la Cirqa Smart Band, su primera banda inteligente sin pantalla que cuenta con funciones avanzadas de Garmin. seguimiento de la actividad y la forma física, todo ello sin necesidad de una suscripción. Diseñada para ayudar a los usuarios a avanzar hacia un estilo de vida más saludable, proporciona un control ininterrumpido de la actividad y el bienestar con datos a los que se puede acceder al instante.

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