Diffusion Sport - 556

Sandals ref. 145398

PRIMAVERA-VERANO 2027

NOVEDADES

ESPECIAL PRIMAVERA-VERANO 2027 • Nº 556 / JULIO-AGOSTO 2026

Nº 556 /JULIO-AGOSTO 2026 / 7,50 € ESPECIAL PRIMAVERA-VERANO 2027

b2b.xti.es

di f f usionsp or t .com

EDITORIAL

Reflexionando en clave estrictamente profesional

L

a celebración de la tercera edición de la Padel World Summit puso de manifiesto que esta disciplina de raqueta mantiene su expansión y conserva unas grandes expectativas de crecimiento en el mercado exterior. Cuando menos, la afluencia de visitantes, invita a ese optimismo al que nos agarramos todos los que pudimos disfrutar del evento, ahora mismo uno de los pocos puntos de encuentro del sector deportivo que permite ese necesario contacto entre profesionales y donde se detecta un ánimo positivo que, también, es justo decirlo, se respiró en las jornadas de compra de Tréndico Group, con una amplia respuesta de los asociados a esta central.

Aun así, la Padel World Summit sigue arrojando sombras. Aunque la muestra registró un crecimiento en la cifra de asistentes, en ese escenario se siguen echando en falta firmas relevantes del sector del pádel. En los pasillos pudimos detectar y saludar a directivos de algunas de estas enseñas, muchos de los cuales acudían para calibrar la dimensión de esta convocatoria para valorar una futura incorporación a la misma. No obstante, la segunda edición ya había exhibido suficientes visos de éxito como para que los más reticentes hubieran dejado atrás su escepticismo y hubieran instalado su stand este 2026.

Las últimas semanas nos dejan otro significativo interrogante en el horizonte deportivo. ¿Cómo es posible que no exista mayor espíritu sectorial? ¿A qué obedece que los empresarios de deporte no demuestren mayor inclinación a compartir proyectos comunes y no concurran más candidaturas a la presidencia de la patronal de este mercado?

No ponemos en duda la labor llevada a cabo en los últimos años en Spain is Sport. Solo pensamos que es significativo, y no precisamente edificante, que la patronal se haya visto obligada a cambiar sus estatutos ante la tesitura, finalmente confirmada, que no habría candidaturas alternativas.

Son las dos caras de una misma moneda. Un sector poco inclinado a compartir esfuerzos comunes para trabajar a favor del beneficio común. Un mercado donde todavía existen demasiados recelos personales como para pensar en clave estrictamente profesional. Urge una reflexión.

AGENDA PADEL WORLD SUMMIT Fechas: Del 4 al 7 de mayo de 2027.

Lugar: Barcelona.

EVENTOS JORNADAS DE COMPRA REPRESENTANTES Fechas: 13 y 14 de julio.

Lugar: Hotel Albufera Alfafar (Valencia).

FERIAS MICAM MILANO CAMPAÑA VERANO 27 Fechas: Del 13 al 15 de septiembre.

Lugar: Milán (Italia).

Fechas: 14 y 15 de julio.

Lugar: Hotel Diagonal Plaza (Zaragoza).

SEA OTTER EUROPE Fechas: Del 18 al 20 de septiembre.

Lugar: Girona.

Fechas: 19 y 20 de julio.

Lugar: Hotel Oca Puerta del Camino (Santiago de Compostela, Coruna).

PREMIOS DIFFUSION SPORT 2027 Fecha: 8 de abril de 2027.

Lugar: Estadio Metropolitano de Madrid.

SPORTCITIES Fechas: 21 y 22 de octubre.

Lugar: Valladolid.

ISPO Fechas: Del 3 al 5 de noviembre.

Lugar: Amsterdam (Países Bajos).

LA BIBLIOTECA MICAM MILANO CAMPAÑA INVIERNO 28 Fechas: Del 21 al 23 de febrero de 2027.

Lugar: Milán (Italia).

OUTDOOR & ORBDAYS 2027 Fechas: Del 10 al 12 de mayo de 2027.

Lugar: Riva del Garda (Italia).

CITAS DEPORTIVAS RELEVANTES MUNDIAL DE FÚTBOL Fechas: Hasta el 19 de julio.

Lugar: Canadá, Estados Unidos y México.

FINAL UEFA CHAMPIONS LEAGUE 2027 Fecha: 5 de junio de 2027.

Lugar: Estadio Metropolitano de Madrid.

Diffusion Sport no se responsabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias reflejadas. Se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.

Transformación del retail Joaquim Deulofeu propone en este libro un modelo innovador de gestión empresarial para el sector retail, orientado a superar los paradigmas tradicionales de administración centrados en la maximización de beneficios y la jerarquía vertical. Inspirado en pensadores como Jeremy Rifkin y Yuval Noah Harari, el autor analiza el contexto de cambio social y empresarial actual, caracterizado por la desconfianza hacia las instituciones y la necesidad de nuevas formas organizativas. Un manifiesto para repensar las empresas desde una perspectiva más humana y ética.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

Nº 556 / JULIO/AGOSTO 2026 ESPECIAL PRIMAVERA-VERANO 2027

www.diffusionsport.com

EDITA Peldaño Media Group, S. L

DIRECTORA María Muñoz mmunoz@diffusionsport.com

© XTI

RESPONSABLE DE CONTENIDOS Jordi Vilagut jvilagut@diffusionsport.com

CONSULTOR DE COMUNICACIÓN Jorge Cobos jorgecobos@diffusionsport.com

CUSTOMER SUCCESS AGENT Claudia Curiel ccuriel@diffusionsport.com

PRODUCCIÓN Miguel Fariñas

DISEÑO Y MAQUETACIÓN Juan Luis Cachadiña (Head of Design) Débora Martín Cristina Corchuelo

PRECIO DE SUSCRIPCIÓN: España: 1 año (40 €) · 2 años (79 €) Europa: 1 año (73 €) · 2 años (135 €) Resto: 1 año (91 €) · 2 años (167 €)

PRIM AVER A-VER A NO 2027

SUSCRIPCIONES Y DISTRIBUCIÓN suscripciones@peldano.com 902 35 40 45

DEPÓSITO LEGAL

Avda. del Manzanares, 196 | 28026 Madrid | 914 768 000 www.epeldano.com

M-6606-2015

Presidente: Ignacio Rojas | CEO: Lourdes Álvarez | Director de Finanzas y RRHH: Daniel R. Villarraso

CONTACTO

Directora de Contenidos: Laura García-Barrios | AI Strategy Lead: David Val

Chief Growth Officer: María Rojas | Director de Marca: Eneko Rojas

mail@diffusionsport.com

¿Quieres recibir las últimas noticias del sector? ¡Suscríbete gratis!

4-5

SEO Manager: Beatriz R. Corvillo | Marketing: Irene Sánchez Business Intelligence: Laura López | Event Manager: Yaiza Pascual

AVISO LEGAL Y TRATAMIENTO DE DATOS: La opinión de los artículos publicados no es compartida necesariamente por la revista, y la responsabilidad de los mismos recae, exclusivamente, sobre sus autores. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta obra solo puede ser realizada con la autorización de sus titulares, salvo excepción prevista por la ley, y en el caso de hacer referencia a dicha fuente, deberá a tal fin ser mencionada Diffusion Sport, en reconocimiento de los derechos regulados en la Ley de Propiedad Intelectual vigente, que como editor de la presente publicación impresa le asisten. Los archivos no deben modificarse de ninguna manera. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra (www.conlicencia.com / 917 021 970 / 932 720 445). De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos y por el que se deroga la Directiva 95/46/CE, y de conformidad con la legislación nacional aplicable en materia de protección de datos, le recordamos que sus datos están incorporados en la base de datos de Ediciones Peldaño, S.A., como Responsable de Tratamiento de los mismos, y que serán tratados en observancia de las obligaciones y medidas de seguridad requeridas, con la finalidad de gestionar los envíos en formato papel y/o digital de la revista, de información sobre novedades y productos relacionados con el sector, así como poder trasladarle, a través nuestro o de otras entidades, publicidad y ofertas que pudieran ser de su interés, de conformidad con el consentimiento prestado al solicitar su suscripción expresa y voluntaria a la misma, cuya renovación podrá ser requerida por Ediciones Peldaño en cumplimiento del citado Reglamento. Le informamos que podrá revocar dicho consentimiento, en cualquier momento y en ejercicio legítimo de los derechos de acceso, rectificación, cancelación, oposición, portabilidad y olvido, dirigiéndose a Ediciones Peldaño, S.A., Avda. Manzanares, 196. 28026 Madrid, o al correo electrónico distribucion@peldano.com.

006

REPORTAJE Padel World Summit

014

ENTREVISTA Jordi Tarragona

020

PUNTO DE VENTA Entrevista a Deporvillage

026

PRODUCTO Ecco celebra 20 años de Offroad

006

El Padel World Summit sigue creciendo en visitantes y expositores, confirmando que esta disciplina de raqueta mantiene su expansión.

028

EMPRESAS Ande desembarca en España Entrevista a León de Oro [32]

036

SPAIN IS SPORT Nueva Junta en la patronal

038

INFORME Textil deportivo crece España

040 MONOGRÁFICO Campaña primavera/verano 27

057 058

LO + LEÍDO EN RED TRIBUNA Firma invitada: Mercè Brey El Marcador [62]

024

Ton Ysac, director de Negocio de Tréndico Group, nos habla de la evolución experimentada por esta central y de los proyectos que vislumbran en el horizonte.

064 COYUNTURA Menos tráfico, más entradas

066

TECH SHOP El tique de compra digital

SHOW ROOM 044

JOHN SMITH

048

MAS 8000

049

HELLY HANSEN

050

ANITA

052

CMP

067 053

GISELA

054

HI-TEC

055

J’HAYBER

056

MUSAI

SALONES Sports Summit Madrid

070

INTERNACIONAL Relevo de Javier Ortega [71]

072

DIRECT. EMPRESAS

074

EN EL PÓDIUM

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

REPORTAJE

PADEL WORLD SUMMIT 2026

La World Summit propulsa el sector del pádel La Padel World Summit corroboró que, en estos momentos, el pádel se erige en uno de los principales motores del sector deportivo. Esta disciplina de raqueta sigue obteniendo positivos guarismos y vislumbra brillantes oportunidades de negocio en mercados en los que, todavía, el pádel sigue siendo un gran desconocido.

6-7

J.V. L’HOSPITALET DE LLOBREGAT (BARCELONA)

L

a tercera edición de Padel World Summit cerró sus puertas después de tres días de intensa actividad profesional, consolidado como el evento de referencia mundial para los negocios del pádel.

En 2026, el Padel World Summit ha celebrado su mayor edición con un total de 7.208 asistentes, un 20% más que el año anterior, de los cuales más de la mitad eran internacionales. Los profesionales pudieron conocer las novedades presentadas por 140 expositores procedentes de más de 30 países.

PADEL WORLD SUMMIT RUBRICÓ SU MEJOR EDICIÓN Organizado conjuntamente por Fira de Barcelona y el International Padel Cluster en el pabellón 6 del recinto de Gran Via, Padel World Summit rubricó su mejor edición, con más asistentes, mayor internacionalidad y más expositores. El evento protagonizó un salto de calidad con un destacado volumen de operaciones comerciales: en total se registraron1.175 reuniones de negocio entre expositores

y asistentes profesionales de alto poder de decisión y compra. En este sentido, el 50% de los asistentes era internacional.

El director del salón, Álex Ponseti, mostró su satisfacción «por una edición que ha roto todos los registros hasta la fecha, poniendo de relieve la necesidad que tiene el sector del pádel de contar con un evento ferial de primer nivel internacional para dinamizar las enormes oportunidades de negocio que presenta este deporte, sumar alianzas entre profesionales e impulsar la innovación en todos sus ámbitos».

El salón ha mejorado en un 34% en su zona expositiva y se ha caracterizado por ser un evento muy dinámico y ex-

periencial. Entre las compañías más destacadas figuraron Pádel Nuestro, Skechers Pádel, Playtomic, Hit-X by Padelgest y Realturf, junto con otras marcas líderes como Adidas, Joma, Head, Babolat, Lusotendas, Endless, Tencate Grass, Mondo, Led Projects, Matchi u Okatent.

Accede a mayor información:

«El pádel doblará su negocio en 5 años»

M

ichel Gogniat (a quien vemos en la página de la izquierda) se estrenó en el Padel World Summit. Este veterano profesional, que hace un cuarto de siglo formaba parte del ecosistema de los deportes de raqueta liderando el departamento de Marketing a nivel internacional de Babolat y puso los cimientos para que esta marca se introdujera en la disciplina del pádel, asumió hace pocos meses la dirección del Clúster de este deporte.

La experiencia en el negocio exportador fue uno de los principales activos que el Clúster Internacional del Pádel tuvo en cuenta a la hora de sumar a Gogniat a su equipo, toda vez que uno de los desafíos que acomete la industria de este deporte es, precisamente, la expansión en el exterior. En el horizonte, no obstante, son otros muchos los retos que afrontan las compañías que aglutina este organismo de cooperación empresarial.

¿Cómo han sido estos primeros meses al frente del Clúster?

Muy satisfactorios. Valoro muy positivamente la buena acogida por parte de la directiva, formada por empresarios entusiastas que exhiben una gran creatividad e iniciativa. El momento es propicio para el sector, porque el pádel va viento en popa y el ambiente sonríe a todos quienes forman parte de este ecosistema.

«CREO QUE MI PERFIL REÚNE LOS CONDICIONANTES PARA CONTRIBUIR A LA EXPANSIÓN EN EL EXTERIOR» ¿Qué propósito se ha fijado principalmente en esta nueva etapa profesional?

El propósito es conducir al Clúster a la siguiente etapa, tras su creación. Jaume Ferrer, su impulsor, consiguió aglutinar a un buen número de amigos en torno a este proyecto. Ahora el objetivo reside en internacionalizar el Clúster.

Modestamente, creo que mi perfil reú-

ne los condicionantes para contribuir a esta expansión en el exterior. Existe un talento inmenso y, si conseguimos aprovechar y compartir todo ese conocimiento y ambición que detecto en cada uno de los directivos que forman parte del mismo, seguro que alcanzaremos grandes logros. ¿Cuál es su diagnóstico sobre el mercado del pádel y el pronóstico de cara al futuro?

El pádel está atravesando un momento excelente, viviendo una evolución muy positiva en estos últimos tres o cuatro años. Estamos asistiendo a un desarrollo viral, eclosionando en algunos países y demostrando que existen magníficas oportunidades en algunos mercados donde este deporte todavía se halla en una etapa incipiente, como Estados Unidos, Gran Bretaña o Asia.

Los expertos vaticinan que el pádel doblará su cifra de negocio en 5 años.

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

REPORTAJE

PADEL WORLD SUMMIT 2026

«Lok se afianza en el entorno del pádel recurriendo a fórmulas poco convencionales» Entrevista a Diego San Gil, Marketing Manager de Lok Los mercados donde hemos conseguido mayor presencia son Argentina, Italia y República Sudafricana.

«DE LOK SE VALORA, EN ESPECIAL, EL ‘APPROACH’, LA CERCANÍA»

L

ok, firma lanzada en 2024 por All for Padel, estuvo presente, un año más, en Padel World Summit, dando a conocer sus novedades de producto en el stand instalado por AFP Group. En el espacio expositivo, Diego San Gil, Marketing Manager de la joven marca, puso de relieve la buena acogida que ha conseguido Lok en el mercado a través de una estrategia claramente diferencial. ¿Cuál ha sido el desarrollo experimentado por Lok en este último año?

La evolución ha sido muy positiva. El objetivo principal reside en promover la marca, que el mercado vaya conociendo nuestra propuesta de valor y se familiarice con nuestra identidad. Para ello, estamos trabajando a fondo en el entorno profesional, siendo bola oficial de las Series Nacionales de Pádel, contando con jugadores que ejercen de embajadores, con mucha actividad en las redes sociales, formalizando acciones de patrocinio. Tratamos de seguir la hoja de ruta establecida para conseguir que nuestros propósitos se cumplan y que Lok emerja como un potente actor en esta disciplina de raqueta.

8-9

«EXISTEN GRANDES OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA TEJER CON CENTENARES DE CLIENTES A NIVEL GLOBAL» ¿Qué objetivos persiguen con la presencia de Lok en el Padel World Summit?

La participación en Padel World Summit nos permite ampliar nuestro protagonismo en el entorno B2B, ya que en este enclave se dan cita muchos negocios de pádel con quienes queremos establecer acuerdos y colaboraciones. Tenemos por delante mucho terreno en el mercado internacional y existen grandes oportunidades de negocio para tejer con centenares de clientes a nivel global. ¿Cuánto representa actualmente la exportación para Lok? Aproximadamente, en torno al 50%. Ya estamos presentes en cerca de una treintena de países.

ARGENTINA, ITALIA Y SUDÁFRICA, PRINCIPALES MERCADOS EXTERIORES Potente progreso para la juventud de la marca. ¿Cuáles son los principales destinos en el exterior?

¿Qué es lo que más se valora de Lok en el mercado?

Lok participa en World Padel Summit De Lok se valora, en especial, el ‘approach’, la cercanía, gracias a que nos empleamos a fondo en la comunicación, intentando conectar con un público joven, al que consideramos la nueva generación del pádel. Lok ha conseguido afianzarse en el entorno profesional del pádel recurriendo a fórmulas poco convencionales, a pesar de estar hablando de una marca que cuenta con producto de alta gama y con un elevado grado de tecnicidad. ¿Qué objetivos se han propuesto para este ejercicio 2026?

Mantenemos los mismos objetivos que el pasado año pero con mucha mayor ambición. Se trata de continuar posicionando nuestra marca, que el mercado la asocie al mundo del pádel y que perciba que nuestra propuesta de valor está vinculada al producto de última generación y orientándonos a una tipología de consumidor que no se identifica con las marcas tradicionales.

«LA PADEL WORLD SUMMIT ME PARECE UN EVENTO DE GRAN INTERÉS PROFESIONAL POR EL ALTO GRADO DE INTERNACIONALIZACIÓN» ¿Cuáles son sus sensaciones respecto a Padel World Summit?

Personalmente, ésta ha sido mi primera edición de Padel World Summit. Me parece un evento de gran interés profesional por el alto grado de internacionalización que ofrece, lo cual encaja a la perfección con el enfoque de Lok, ya que confiamos en poder aumentar nuestra presencia en el mercado exterior en el futuro inmediato.

Hacemos que las cosas pasen. peldano.com

Comunicamos. Conectamos. Impulsamos.

REPORTAJE

PADEL WORLD SUMMIT 2026

«Tras romper el stock de palas, Joma va a triplicar este año las ventas en pádel» por ofrecer una excelente relación calidad-precio y donde ahora hemos realizado un estimable paso adelante en diseño. Pero probablemente lo más relevante es que Joma ha roto stock de palas en 2026 y el próximo año será otro éxito.

J

oma despertó expectación en Padel World Summit, donde la firma toledana amplió su espacio expositivo en la muestra para dar visibilidad al buen momento que atraviesa la compañía, también en deportes de raqueta, y exhibir el compromiso que la firma tiene con el pádel. La marca deportiva aprovechó para presentar su nueva colección de palas de Joma, impulsando una activación exclusiva con Carolina Navarro, embajadora de la marca y parte activa en el desarrollo de producto.

En el stand, Diffusion Sport tuvo la oportunidad de conversar con uno de los profesionales más veteranos de la empresa, Oscar Jiménez, responsable de patrocinios de Joma que, con sus más de tres décadas de trayectoria en la firma, es una de las personas más autorizadas para hablar de la evolución de la principal compañía española del sector deportivo.

«COMO MARCA, JOMA DEBÍA ESTAR PRESENTE EN ESTA FERIA B2B» ¿Está respondiendo la Padel World Summit a las expectativas de Joma depositadas en esta cita?

Absolutamente. La evolución del pádel es muy positiva; es una disciplina que se encuentra en alza, y eso queda reflejado en esta convocatoria, en la que se constata un claro aumento de visitantes. La Padel World Summit supone una interesante oportunidad para impulsar el negocio de este deporte, sobre todo por-

10 - 11

que hay mercados que todavía no han adquirido el mismo ritmo y presentan grandes expectativas de crecimiento, como Gran Bretaña o países asiáticos.

Como marca, Joma debía estar presente en esta feria B2B, donde los profesionales del pádel concurren en este movimiento emergente. Joma no podía pasar por alto esta participación para dar fe de su decidida apuesta por este deporte. ¿Cuál es el valor diferencial que Joma aporta al mundo del pádel?

Joma siempre ha mantenido una muy clara estrategia apostando, en todas las disciplinas deportivas en las que está presente, por el producto, aportando tecnología de primer nivel con precios muy ajustados. En el segmento concreto de los deportes de raqueta hemos llevado a cabo importantes progresos y desarrollos en los últimos años que han dejado patente que esta categoría constituye un pilar fundamental en el desarrollo de Joma, junto al fútbol, al futsal y al running, al margen de otros deportes emergentes a los que cada vez prestamos mayor atención como son el balonmano, el baloncesto, el voleibol o el fitness. ¿Cómo está evolucionando el negocio de pádel de Joma?

Difícilmente podría estar evolucionando mejor. En calzado, donde siempre hemos sido una referencia, hemos seguido creciendo en el último año. Estamos en un momento de afianzarnos en textil, donde siempre nos hemos distinguido

¿Cuántas palas vendieron el pasado año?

Fuimos cautelosos y conseguimos comercializar las 25.000 palas puestas a disposición del mercado. Ahora sabemos que vamos a mejorar las cifras, adecuándonos a la agilidad y a la rapidez que demanda este sector. Estamos convencidos que, en este ejercicio, vamos a triplicar las ventas en pádel.

«ESTAMOS ABRIENDO NUEVOS MERCADOS DONDE SE AUGURAN PEDIDOS PROMETEDORES» ¿Tan seguros están?

Estamos convencidos de ello. Sabemos que este último año hemos perdido oportunidades, pero con la mejora de nuestra colección de pádel, en tiempo y forma, las cifras nos van a sonreír. Hemos ampliado nuestra colección de calzado, con nuevas gamas de precio y de colores, y también la oferta de textil será mucho más amplia. Por otra parte, estamos abriendo nuevos mercados donde se auguran pedidos prometedores. ¿En cuántos países están trabajando con el pádel ahora mismo?

Disponemos de una red comercial en 125 países, trabajando con filiales o distribuidores, donde ofrecemos las distintas gamas de producto. Hay países en los que el pádel continúa siendo un deporte desconocido, pero ahora mismo estamos comercializando producto de esta modalidad en la mitad de esos mercados en los que estamos presentes. ¿Cómo vislumbra el futuro del pádel?

El pádel va a mejorar y Joma va a ir de la mano de este deporte. Contamos con Carolina Navarro como embajadora, cuya contribución resulta decisiva en el crecimiento del departamento de deportes de raqueta de Joma. Ella es parte activa en el desarrollo de producto.

Skechers se estrena en Padel World Summit con su nueva colección de calzado de pádel

S

kechers ha reforzado su posicionamiento en el mundo del pádel con su participación en el Padel World Summit, el principal evento internacional B2B del sector y el más relevante a nivel global, que reúne a jugadores profesionales, entrenadores, clubes y expertos de la industria. En este contexto, Skechers estuvo presente en el evento para presentar su nueva colección técnica de calzado de pádel, desarrollada para responder a las exigencias del juego moderno. De este modo, la marca continúa impulsando el crecimiento del pádel, combinando innovación, tecnología y confort con el objetivo de ofrecer un producto capaz de adaptarse a diferentes estilos de juego y niveles de rendimiento.

Con la nueva colección, la marca americana amplía su presencia en el ámbito deportivo y refuerza su apuesta estratégica por el pádel como una de las ca-

tegorías clave dentro de su segmento deportivo. Como parte de su estrategia profesional, Skechers contó en el Padel World Summit con la presencia de Juan Belluati, uno de los jugadores más reconocidos del circuito internacional. Además, tanto él como Mati Díaz inician una colaboración con la marca, fortaleciendo aún más el vínculo de Skechers con la élite del pádel y

1993 - 2026

AÑOS

Activa tu margen www.alphadventure.com

aportando un alto nivel de credibilidad técnica al desarrollo de sus productos.

La participación en el Padel World Summit supone un paso decisivo dentro de esta estrategia, situando a la marca americana en el epicentro del pádel mundial y reafirmando su compromiso con el desarrollo de productos orientados al rendimiento y con la evolución continua de este deporte.

REPORTAJE

PADEL WORLD SUMMIT 2026

Babolat deslumbra junto a Lamborghini

B

abolat organizó en Barcelona u n a j o rnada exclusiva para presentar los nuevos colores Bronze y Orange de la pala BL.002.

La experiencia llamada “BL.002 Nuevos Diseños, Mismo ADN”, que contó con la participación de Lamborghini Barcelona y Greenset, se desarrolló en el marco del Padel World Summit.

Babolat escogió la semana del Padel World Summit, el congreso internacional de referencia del sector del padel, para dar a conocer en primicia y en pista los dos nuevos acabados de su pala insignia de la colaboración con Automobili Lamborghini. Una elección que no es casual porque Barcelona es

mo punto de partida, hasta la pista de alta competición de Greenset como destino final de la experiencia.

TRASLACIÓN DE LA IDENTIDAD DE LAMBORGHINI A LA PALA DE PÁDEL

la ciudad donde se fabrica la BL.002, y el Padel World Summit es el foro donde convergen todos los actores relevantes del mercado global del pádel.

La jornada, diseñada por Babolat como una experiencia de marca, trasladó a los invitados por los dos extremos del espectro que define esta colaboración, desde el universo de lujo y rendimiento de Lamborghini en el concesionario co-

La colaboración de Babolat con Lamborghini Barcelona fue el primer capítulo narrativo de la jornada. El concesionario, punto de referencia para los apasionados de los superdeportivos, aportó el contexto visual y emocional necesario para que los nuevos colores de la BL.002 se comprendieran desde su ADN: Bronze y Orange no son simplemente dos opciones cromáticas más, sino una traslación al pádel de la identidad visual icónica de Lamborghini.

Varlion anuncia la incorporación de calzado fue la primera marca en introducir la fibra de carbono en una pala, además de introducir, más tarde, los colores flúor en los diseños de las mismas o las primeras bolas para jugar en altitud o en condiciones atmosféricas exigentes, como climas secos o calurosos.

LANZAMIENTO DE CALZADO PARA PÁDEL Y PARA PICKLEBALL

V

arlion participó en Padel World Summit con el firme propósito de subrayar el carácter pionero de esta veterana compañía, nacida en 1993, y que «llegó a convertirse en prácticamente un genérico en lo que a palas de pádel se refiere», recuerda Félix Regalía, director general de la compañía, quien siendo adolescente, con solo

12 - 13

14 años, convenció a sus padres para vender su empresa de transporte y abrir tiendas de deporte. El espíritu deportivo de Félix le empujó a fundar su propia firma, Varlion, en su Argentina natal. Poco después, tras desembarcar en España, algunas relevantes marcas de pádel confiaron en la misma para el diseño y producción de sus palas.

Regalía, en su exposición en el Padel World Summit, destacó que Varlion

El directivo, que también reveló que la marca lanzará el próximo año calzado tanto para pádel como para pickleball, se refirió asimismo a la recientemente submarca implementada por Varlion: Rega. «Se trata de una marca Premium, tanto por cosmética, como por rendimiento, por tecnología, por prestaciones… Es la Mercedes Benz del pádel», sentenció a modo ilustrativo Félix Regalía, quien también quiso poner en valor el lanzamiento de Rega Eco Custom, una innovadora gama de producto que presenta un proceso de fabricación más respetuoso con el medioambiente.

«Hit-X es una propuesta disruptiva que transforma en arte la pista Padelgest»

L

a Padel World Summit permitió a Padelgest deslumbrar con la culminación de su proyecto tecnológico aplicado a esta modalidad de raqueta. «El estilo Hit-X es una propuesta tecnológica disruptiva y única presentada a través de una obra de arte estructural: la pista Padelgest», manifestaba con entusiasmo el director general de la compañía, Sergi Estupiña, en el stand instalado en la gran cita profesional de este deporte.

Ese entusiasmo estaba más que justificado, toda vez que los visitantes de la muestra expositiva no ocultaban su asombro y admiración ante la revolucionaria y vanguardista propuesta de Padelgest, que combina la XBand (el ‘smartwatch’ para monitorizar el desarrollo de la actividad de los jugadores en pista) con los XNetpole, los postes inteligentes que suministran todo tipo de información, tanto relativa al partido en disputa como la que desee suministrar el club.

HIT-X ES EL RESULTADO DE MÁS DE TRES AÑOS DE TRABAJO EN I+D+I POR PARTE DE UN EQUIPO PROPIO DE INGENIERÍA «Hit-X consigue elevar la experiencia del pádel, vinculando no solo a jugadores, sino a entrenadores, gestores de club, árbitros o, incluso, espectadores, porque esta solución tecnológica genera un efecto show sin precedentes», subraya Estupiña, quien destaca que HitX es el resultado de más de tres años de trabajo en I+D+i por parte de un equipo propio de ingeniería, con una generosa inversión económica de cerca de un millón y medio de euros.

«Siempre tuve claro que había que apostar por la tecnología», confiesa Sergi, quien añade que se inspiró en la prodigiosa serie televisiva “El coche fantástico”, «con un bólido que conversaba con su conductor, David Hasselhoff, y que le suministraba información relevante a tener en cuenta a la hora de actuar.

Ahora, la pista les habla a los jugadores y les proporciona datos en tiempo real sobre la evolución del juego para que

puedan adoptar decisiones y efectuar correcciones para mejorar su rendimiento en la pista».

OPTIMIZANDO LA GESTIÓN Y OCUPACIÓN DE LAS PISTAS De manera remota, los árbitros en los torneos pueden optimizar la gestión y ocupación de las pistas, al conocer el desarrollo de cada partido y pudiendo asignar la entrada en las mismas a los jugadores que aguardan su turno. Los clubes pueden aprovechar las pantallas de los XNetpole que incorpora el concepto Hit-X para incluir mensajes publicitarios, información interna, datos meteorológicos, etc., combinándolo con la función de marcador. El XNetpole es el único poste que tensa la red de manera automática, lo cual repercute positivamente en la reducción de los gastos de mantenimiento del club y permite mantener de modo permanente la altura óptima de la red.

Sergi Estupiña no duda en afirmar que «nos encontramos ante la mejor pista de pádel de la Historia. No lo decimos solo nosotros, pues muchos clientes y expertos nos han admitido que, hasta ahora, no ha habido nada igual».

PADELGEST: EMPRESA PIONERA EN EL ENTORNO DEL PÁDEL Y GENERADORA DE TENDENCIA Aunque Hit-X es ya una realidad, será a partir de otoño cuando los clubes podrán implantar esta solución en sus instalaciones. «Ahora mismo tenemos capacidad para producir 400 XNetpole y 4.000 XBand al año, aunque la entrada de un grupo inversor nos permitiría aumentar esta cifra de manera exponencial», informa el director general de Padelgest, quien no oculta el orgullo que supone convertir esta empresa en pionera en el entorno del pádel y gene-

radora de tendencia, «pues, en su día, desarrollamos la pista Superpanorámica, que ahora todos los fabricantes ya están replicando. Padelgest se protege con patentes americanas que aplican al resto del mundo».

Si bien en la pasada edición del Padel World Summit Padelgest ya presentó un prototipo de Hit-X, «nuestro carácter perfeccionista ha aplazado su estreno, pues deseábamos que esta solución de vanguardia presentara los mejores acabados; tanto para que los entusiastas del pádel pudieran disfrutar al máximo de su pasión como para los entrenadores y gestores de torneos, ya que, hace un año, estos perfiles tan específicos no disponían de esta tipología de funcionalidades».

A la espectacularidad de Hit-X se le añadió, en la muestra celebrada en Fira de Barcelona, una pista en color blanco que causó una gran sensación entre los visitantes. «La innovación forma parte del ADN de Padelgest, y eso nos llevó a elegir un césped blanco, único en el mundo, que ha dejado boquiabiertos a los profesionales que se han acercado a nuestro espacio. Ha sido tal la respuesta obtenida, por el efecto show que provoca, que hemos decidido incorporarlo a nuestro catálogo».

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

ENTREVISTA

JORDI TARRAGONA, CONSULTOR DE FAMILIAS EMPRESARIAS

«La empresa familiar reclama trabajar la fidelidad de la propiedad como se fideliza a clientes o a empleados» 14 - 15

consultor de familias empresarias

Jordi Tarragona

Las compañías familiares tienen un enorme peso en el tejido empresarial de nuestro

país, representando en torno al 93% de las sociedades mercantiles, suponiendo el 58% del PIB y generando el 71% de los puestos privados de trabajo, en 2024 según el Instituto de Empresa Familiar. Conscientes de lo significativo que resultan este tipo de organizaciones en la economía española, en cualquiera de sus sectores, Peldaño Media Group ha querido poner en marcha un programa editorial para ayudar a las familias empresarias a entender mejor su realidad, sus desafíos y ganar en competitividad. Para ello hemos recabado el concurso de Jordi Tarragona, reconocido experto de empresas familiares y consultor de este tipo de organizaciones.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

ENTREVISTA

JORDI TARRAGONA, CONSULTOR DE FAMILIAS EMPRESARIAS

J

J.V. BARCELONA ordi Tarragona, experimentado consultor de familias empresarias, ha accedido a comaprtir su conocimiento en torno a la realidad de estos negocios abordando los aspectos que mayor inquietud generan en su seno. Así, nuestros lectores disfrutarán de las reflexiones y recomendaciones de este respetado especialista en empresa familiar. «Es una satisfacción colaborar con Peldaño para, a través de su potente plataforma, llegar a profesionales que forman parte de estas compañías y contribuir a su desarrollo», manifiesta este empresario y cualificado conocedor de esta tipología de empresas «que se caracterizan por la capacidad de una familia para influir en la estrategia de una empresa y la voluntad de continuar haciendo en la siguiente generación».

Las empresas familiares, ¿presentan unos determinados trazos comunes?

Existen muchas tipologías de empresa familiar: por dimensión, por sector de actuación, por grado de profesionalización… Hay que tener en cuenta que, además de constituir la mayoría de las compañías, podemos imaginar que los primeros negocios tuvieron esta raíz familiar. La firma más longeva de la que se tiene conocimiento es una empresa japonesa familiar

del sector de la construcción, vendida no hace mucho a una multinacional también nipona, y fundada en el siglo VI. Y la segunda es un hotel, asimismo japonés, que funciona desde el siglo VIII y que mantiene el carácter familiar favorecido, entre otras razones, tal vez, por haberse levantado en una isla.

Se afirma que las empresas familiares son más longevas. ¿Es así?

Lo son; cierto. Muy a pesar de quienes insisten en la falsa creencia que la tercera generación está destinada a cerrar una empresa familiar, después que el abuelo la fundara y el padre la mantuviera. Las compañías familiares duran más, entre otras razones, porque muestran mayor capacidad de sacrificio y son capaces de ajustarse el cinturón en momentos difíciles para salvar el negocio; además de observar una mayor visión a largo plazo.

«Las compañías familiares muestran mayor capacidad de sacrificio» Aun así, no resulta fácil transmitir una empresa a la siguiente generación.

No lo es. Y podemos remitirnos a las cifras, que indican que sólo el 29% de las empresas familiares consiguen llegar a la segunda generación; que sólo un 7% alcanzan a la 3ª; y que apenas un 2% van más allá. Es decir, el 98% de las empresas familiares no sobreviven a la tercera generación, pero eso no evita que este tipo de sociedades presenten mayor longevidad que las que no responden a este modelo. ¿Por qué desaparecen?

Eso me pregunto yo. Usted es el experto.

Porque los mercados cambian. El entorno empresarial no es el mismo ahora que en 1950.

Cambian los mercados, cambian los negocios, cambian las personas… No es fácil mantener una empresa más allá de 75 años, que son los que equivaldrían a tres generaciones.

Entiendo que la sucesión constituye un desafío importante para la empresa familiar, si no el que más.

Más que de sucesión, prefiero hablar de relevo, que implica coexistencia de generaciones.

Sin duda, el relevo en una empresa familiar es un desafío exigente. Un desafío triple, pues hay

16 - 17

BIENVENIDO AL

CLUB DE SOCIOS Un espacio que te permitirá acceder a ventajas exclusivas ayudándote a posicionar tu marca en el top of mind de los profesionales del sector a través de acciones de comunicación anuales.

1.995€ (+IVA /añ

Tar jeta no dis pon

CLUB DE SO

ible físic am ent

o)

e

CIOS

VENTAJAS

Publicación de tres contenidos anuales en la web.

Publicación de una noticia destacada en la revista de Diffusion Sport.

Banner corporativo (728×90) durante un mes en la web diffusionsport.com.

Directorio de empresas en la revista Diffusion Sport.

Logo en la web como miembro del Club de Socios.

30% de descuento en cualquier acción de comunicación a través de la revista, la web o la newsletter de Diffusion Sport.

Acceso a productos exclusivos.

Acceso a impulsos digitales.

Acceso a planes complementarios.

Para más información, contacta con nosotros en info@diffusionsport.com o en el 914 768 000

ENTREVISTA

JORDI TARRAGONA, CONSULTOR DE FAMILIAS EMPRESARIAS que proceder al relevo en la propiedad, en la gobernanza y en la dirección. De hecho, cualquier relevo, incluso en las compañías que no son familiares, también lo es. En el caso de las empresas familiares, el relevo es menos frecuente, ya que los cargos acostumbran a ser más duraderos. Otra peculiaridad del relevo en la empresa familiar reside en que la presencia de sentimientos es más elevada, lo cual provoca que, a menudo, la toma de decisiones resulte más compleja.

«Profesionalizar la compañía no significa necesariamente externalizar la dirección» El relevo en la propiedad parece más claro, pero nuestros lectores pueden albergar dudas acerca de la diferencia entre el relevo en la gobernanza y en la dirección.

Le expondré un símil que, pienso, contribuirá a despejar dudas. Supongamos la empresa Vueling. Sus accionistas, propietarios, por el hecho

de serlo ni tienen la habilidad para pilotar los aviones ni tan solo el derecho de acceder a la cabina. Por otra parte, no es lo mismo pilotar la aeronave, dirigir, que ostentar el gobierno, que correspondería a la torre de control.

Muy ilustrativo.

En ocasiones, en la empresa familiar se asiste a otras confusiones, como creer que profesionalizar la compañía significa externalizar la dirección, lo cual no es estrictamente necesario, pues una firma familiar puede estar profesionalizada con familiares en el seno de la empresa.

También es importante no caer en lo que denomino adenización: creer que el ADN garantiza la capacidad empresarial, cuando los genes no aseguran las necesarias competencias. Confundir la propiedad con capacidad es también peligroso, como lo es, asimismo, confundir las cajas y creer que la tesorería de la empresa está a disposición de la familia.

Aludir a la profesionalización de la empresa puede dar pie a que haya quien piense que, en sus primeras etapas, una compañía familiar no es profesional.

Hay que diferenciar entre profesionalización funcional y estructural. La primera hace referencia, por una parte, a los resultados (más fácil de medir), y, por otra, al clima interno o al liderazgo, que entraña mayor complejidad. En el caso de la segunda, estamos hablando de la existencia de una estructura de gobierno y de unos procesos objetivos. En la etapa fundacional de una empresa, que puede prolongarse hasta el fallecimiento de su fundador, él grado de profesionalización suele ser muy bajo. Una compañía suele iniciar sus pasos como una microempresa y va creciendo, a medida que va adquiriendo buenos resultados. Pero siempre giran alrededor de una persona… que puede ser un fantástico empresario funcional en lo que se refiere a resultados y estilo, pero que fácilmente no ha constituido una estructura. Si no construyes la estructura, la continuidad es más difícil, porque el carácter del fundador es difícilmente replicable.

El fundador sí reúne propiedad, gobernanza y dirección.

Así es. Y si no se profesionaliza la compañía, la segunda generación corre el riesgo de intentar mimetizarlo, con lo que se olvidan de la existencia de otros accionistas, distintos intereses legítimos o puntos de vista… De ahí la necesidad de planificar los tres relevos. Todo se puede externalizar, salvo la propiedad, cuya externalización supone la venta del negocio. ¿Cuándo corresponde planificar esos relevos?

18 - 19

La planificación hay que hacerla desde el minuto uno y con las personas que corresponda.

Desde el momento en que se constituye el negocio hay una visión a largo plazo. Y se valora la continuidad, si querremos venderlo, si querremos fusionarlo, si nos plantearemos cerrarlo… Tener una visión a largo plazo constituye todo un reto, porque el empresario sufre las presiones del negocio, de los cambios en el sector, de la irrupción tecnológica, de los conflictos bélicos, etc. Antes, las planificaciones eran a mucho más largo plazo. Ahora, hacerlas a tres años ya parece casi desproporcionado.

Pero a esa visión a largo plazo, que reclama valentía no hay que renunciar nunca. Es fácil caer en la tentación de procrastinar y diferir las decisiones, cuando implican a la familia, para evitar abrir conflictos en ese seno íntimo.

Usted afirma que legar una empresa familiar puede ser un regalo envenenado.

Por supuesto. Imaginemos a un padre que pretende ceder un negocio sin futuro a un hijo. ¿Debería éste aceptar dar continuidad a un videoclub cuando estaba irrumpiendo Netflix…?

Como también resultaría improcedente empeñarse en forzar un relevo cuando detectamos que la siguiente generación no tiene la capacidad para pilotarlo adecuadamente.

Las nuevas generaciones, ¿son menos proclives a dar continuidad al negocio familiar?

En general, presentan menos propensión a la continuidad que las generaciones anteriores. ¿Por qué? Porque cuentan con mayor formación, han conocido más mundo, disponen de mayores opciones profesionales, ha cambiado la escala de valores… Uno de los retos de la empresa familiar, precisamente, reside en superar la desafección por la empresa familiar. ¿Cómo se combate?

El apego al negocio familiar se mama; se vive en casa. Eso es un arma de doble filo, porque si la empresa familiar monopoliza las conversaciones puede erigirse en una fuente de problemas, al margen de que los potenciales sucesores pueden detectar lo que implica dedicarse al negocio: no disfrutar de vacaciones, de fines de semana, sufrir quebraderos de cabeza, etc.

Para que la siguiente generación quiera continuar en la empresa tiene que amarla. Y, para amarla, debe conocerla. No puedes amar lo que no conoces. Si solo existe un interés pecuniario, en el momento en el que surja una oferta económica golosa, se desharán de ella. Hay que transmitir ilusión y positividad, invitando a colaborar en la misma, no como un castigo, sino como un premio. Hay que invitarle a participar en la misma, no como una salida laboral

si no quiere estudiar; al contrario. Es muy importante, además, que antes de tomar el relevo pueda conocer otras realidades, a fin de evitar que la continuidad en la empresa responda simplemente a una inercia y que, cuando detecte que no es lo que deseaba, ya sea tarde.

De ahí lo recomendable de adquirir experiencia, previamente, en otras empresas. La empresa familiar reclama trabajar la fidelidad de la propiedad del mismo modo que se fideliza a los clientes a los empleados; desde el punto de vista económico, con el dividendo, pero, sobre todo, con la trascendental, el orgullo de pertenencia, el componente emocional que es el más importante a largo plazo.

Entiendo que el empresario que no logra dar continuidad al negocio familiar no debe considerarse, en ningún caso, un fracasado.

Sobrevaloramos el mito que la empresa debe encontrar continuidad en la siguiente generación. Hay que tener en cuenta que el legado del fundador reside en el espíritu emprendedor, no en la propia empresa. La mayoría pretende hallar esa continuidad, pero es un desafío que hay que desestimar como si ascendemos al Himalaya y los elementos se conjuran en nuestra contra. En ocasiones, hay muchos motivos legítimos para renunciar a esa continuidad y que justifican que el empresario decida vender la empresa o, directamente, cerrarla. Incluso pueden evitarse muchos problemas si se renuncia a esa continuidad forzada. Lo importante es reflexionar, clarificar y decidir qué hacer con el propio negocio. Aunque, en general, las empresas familiares tienen futuro, puede ser que la tuya, en concreto, lo tenga comprometido. Como decía Schumpeter en su teoría de la destrucción creativa, el proceso de mutación industrial que incesantemente revoluciona las estructuras económicas destruye a las viejas para crear las nuevas.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

Accede a los imprescindibles artículos que ha preparado Jordi Tarragona para Peldaño a través de este código QR.

PUNTO DE VENTA

«En Deporvillage, el deporte actúa como herramienta de cohesión de los miembros del equipo» Entrevista a Amparo Cuerda, CEO de Deporvillage portante en la distribución de equipamiento deportivo premium en Europa. Todas nuestras iniciativas están orientadas a ese fin. Hemos estado perfilando esa visión en los últimos años y estamos enfocados en ese propósito.

Deporvillage.

¿Cuál fue la evolución seguida en 2025?

Satisfactoria. Contamos con un histórico de unos tres años de comportamiento positivo de las ventas. El último ejercicio, la evolución nos sonrió en términos de rentabilidad.

J.V. SANT FRUITÓS

D

DE BAGES (BARCELONA)

espués de tres lustros de tray e c to r i a , D e p o r v ill ag e se ha consolidado como ecommerce deportivo de referencia, tras haber acumulado una cifra de clientes cercana a los dos millones y recibir más de 5 millones de visitas mensuales a su escaparate digital. La pandemia significó una eclosión para este operador de la distribución, que ahora ha conseguido la necesaria estabilidad para trazar una hoja de ruta que le permita consolidar su proyecto, orientado a los atletas intensivos.

Amparo Cuerda, CEO de Deporvillage, nos recibe en la sede de la compañía, estrenada hace 4 años en Sant Fruitós de Bages (Barcelona).

Ahí se respira un ambiente joven, propio de un equipo humano con una media de edad

20 - 21

que rebasa ligeramente los 30 años y donde existe un compañerismo propiciado, en parte, por la actividad a la que se dedica la empresa, el deporte, cuyos valores impregnan la manera de trabajar de esta firma que ya concentra más de la mitad de su negocio en el mercado exterior. ¿En qué momento se encuentra actualmente Deporvillage?

En un momento de estabilidad, porque la pandemia ha marcado a la sociedad en muchos aspectos, y en esta compañía esa etapa tuvo un fuerte impacto, con un crecimiento exacerbado seguido, posteriormente, por un necesario periodo de ajuste. Tras ese tsunami positivo, y la comprensible revisión, nos situamos en un episodio de estabilidad en el que, por otra parte, mantenemos la firme determinación de ocupar un lugar im-

¿A qué atribuyen este comportamiento?

En 2025 recogimos algunos frutos derivados del ejercicio de consolidación de eficiencias que hemos venido aplicando en los últimos años: gestión de inventarios, reducción de semanas de cobertura, revisión de condiciones de servicio…

Todo esto se vio reflejado en 2025 en una mejora en las ventas y en la rentabilidad. ¿Cómo han sido los primeros cinco meses de este ejercicio?

Este año está siendo presidido por la estabilidad y el crecimiento sostenido.

«EL CICLISMO MUESTRA SIGNOS MUY POSITIVOS DE RECUPERACIÓN» ¿En qué segmentos está obteniendo mejores resultados?

Deporvillage está muy enfocado en ciclismo, running, trail running y outdoor, con la voluntad de ser muy fieles al deporte. No somos un operador con vocación generalista. Así

las cosas, ponemos nuestro foco en esas cuatro verticales y todas ellas están progresando adecuadamente.

Podría decir, eso sí, que ciclismo, que es uno de los pilares históricos de este negocio y que más acusó el ajuste pospandémico, este año muestra signos muy positivos de recuperación. Pero el resto de segmentos se están comportando favorablemente. ¿Qué objetivos se han propuesto para este 2026?

Nuestro objetivo sigue siendo crecer en la línea del año pasado. Al mismo tiempo, vamos a seguir profundizando en la especialización y en la experiencia de usuario. ¿Qué es lo que más valora el consumidor de Deporvillage?

Diría que la especialización es una de ellas, unida al servicio y a la disponibilidad de stock.

«OFRECEMOS EL PRODUCTO QUE BUSCA EL CONSUMIDOR PARA ELEVAR SU RENDIMIENTO DEPORTIVO» ¿Dónde reside el valor diferencial de Deporvillage respecto a sus competidores?

En el ser capaces de ofrecer ese producto especializado que busca el consumidor que aspira a elevar su rendimiento deportivo, lo cual implica estar muy atento a las tendencias, a la innovación, y trabajando muy de la mano de las marcas. Nuestra misión reside en ofrecerles ese producto con la disponibilidad necesaria, en el mínimo plazo y con un servicio excelente.

Deporvillage.

¿En qué plazo medio están sir viendo actualmente el producto?

En el sur de Europa, en 24 horas, mientras que en el centro y en el norte de Europa, en 48. ¿Cuánto representa el negocio en el exterior?

El 60% de las ventas ya proceden del mercado exterior.

Trabajamos en toda la Unión Europea y en Gran Bretaña.

«NUESTRA CUOTA DE MERCADO ES AÚN MUY PEQUEÑA PARA EL CRECIENTE NÚMERO DE DEPORTISTAS INTENSIVOS» ¿No se plantean ampliar su radio de acción?

No tenemos intención porque estimamos que nuestra cuota de mercado es aún muy pequeña para el creciente número de deportistas intensivos que hay en Europa practicando ciclismo, running y actividades al aire libre. ¿Desde qué países reciben el mayor número de pedidos?

Francia, Italia y Países Bajos son los que configuran el podio en el exterior.

«HA CAMBIADO LA OPCIÓN PREFERENCIAL DE ENTREGA DEL PRODUCTO» ¿Qué cambios en el comportamiento de los usuarios online les ha sorprendido de manera especial?

Sobre todo, cómo ha cambiado la opción de entrega del producto, pasando de la opción preferencial del servicio a domicilio a la recogida en puntos de conveniencia. El cliente quiere evitar las fricciones que supone las interacciones con el servicio de mensajería y opta por solicitar que el pedido se deposite en un punto determinado y acceder al producto en función de su disponibilidad y con la máxima comodidad.

Este ha supuesto un importante cambio de comportamiento del consumidor en los últimos años en términos de servicio.

Es relevante, también, observar que, en Europa, se está recuperando el apartado postal, un servicio por el que los consumidores están dispuestos a pagar para que todos los envíos se canalicen a través de ese mismo punto y no tanto los que habilitan los propios servicios de mensajería. Es un hábito que en Estados Unidos ya estaba muy implantado y que ahora se está extendiendo en Europa. ¿Qué sinergias comparten con los otros operadores del grupo?

Sobre todo back office, acuerdos de los que disfruta el grupo por su volumen, tanto en transporte, logística, acuerdos comerciales con marcas… Al final, el volumen del grupo nos permite aprovechar esas sinergias entre Deporvillage y el resto de operadores del grupo a escala local. Aun así, y a pesar de que en Deporvillage trabajamos con cerca de setecientas marcas, no compartimos ni la misma oferta de proveedores ni el mix de marcas, pues cubrimos distintas necesidades y nos dirigimos a tipologías de público distintas. Deporvillage está muy orientada a esas cuatro verticales, con un producto muy especializado en rendimiento, mirando de satisfacer al atleta intensivo.

«HEMOS APRENDIDO MUCHO DE LA EXPERIENCIA DE LAS TIENDAS FÍSICAS»

«LOS VALORES DEPORTIVOS FORMAN PARTE DE NUESTRO ADN»

La apertura de tiendas físicas, ¿han arrojado la respuesta esperada?

Hemos aprendido mucho de esa experiencia, tanto en lo que respecta a cómo funciona nuestro producto en el punto de venta como en lo que hace referencia a la interacción con el cliente. En ese sentido, damos por validada la experiencia.

¿Cuáles serían sus prioridades?

La principal prioridad consiste en seguir ganando cuota de mercado en Europa.

¿Cómo consiguen atraer y retener talento?

Actualmente, contamos con un equipo de cerca de 200 profesionales, una veintena de los cuales se hallan en Barcelona y, el resto, en esta sede principal de Sant Fruitós de Bages. El proyecto de Deporvillage es una propuesta líder, dinámica y atractiva, que ofrece flexibilidad, tanto horaria como la posibilidad de trabajar en remoto un día a la semana, además de brindar planes de carrera. Asimismo, los valores deportivos forman parte de nuestro ADN, lo cual redunda positivamente en la generación de comunidad y en la consolidación de un auténtico espíritu de equipo. Sus integrantes comparten actividades deportivas, antes o después de estar trabajando en nuestras instalaciones, que se hallan situadas en un lugar propicio para salir a correr o en bicicleta.

¿Qué cuota reúnen en la actualidad?

Estimamos que contamos con una cuota aún pequeña del segmento de deportistas intensivos en Europa, un mercado potencial muy relevante que, según fuentes externas, asciende a unos 30 millones de practicantes.

¿Qué dificultades encuentran a la hora de captar talento y de fidelizar a su equipo humano?

No estamos hallando dificultades para cubrir nuestras necesidades en lo que a talento se refiere, incluso en determinados perfiles muy específicos y técnicos. A lo sumo, podemos tar-

¿Tienen previsto abrir nuevos puntos de venta físicos?

Es algo que no descartamos, a pesar de que no de manera inminente. No figura entre las prioridades en estos próximos años, pero no renunciamos a ello porque la experiencia ha sido positiva.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

PUNTO DE VENTA productos que servimos a los clientes lo hacemos en partenariado con nuestras marcas e intentamos desarrollar esa colaboración con los proveedores para que la experiencia y el resultado sean óptimos.

Deporvillage.

dar algunas semanas más para conseguir nuestro objetivo, pero, tanto por la zona en la que nos encontramos, como por brindar esa opción de teletrabajar parcialmente, nuestra compañía genera el suficiente atractivo como para conseguir reclutar profesionales para nuestra organización. En lo que respecta a la fidelización, estamos muy volcados en la escucha activa de nuestro equipo y en facilitarles con la máxima transparencia cómo va a evolucionar su carrera en el seno de Deporvillage e intentamos mantenernos abiertos a sugerencias que nos puedan trasladar. Bien es verdad que, en toda empresa, existe un porcentaje natural de rotación que, por otra parte, resulta saludable porque todo el mundo tiene que vivir nuevas experiencias y encontrar destinos alternativos.

Hay algo que nos distingue, y es la selección por valores. Más allá de sumar experiencia profesional, habilidades y aptitudes, en Deporvillage contamos con personas que comparten los valores del deporte, que presentan unas afinidades que propician una generación de dinámicas, profesionales y extraprofesionales, que repercuten positivamente en el ambiente de trabajo.

Ignoro si eso es extrapolable a otros ámbitos laborales, pero en Deporvillage contamos con una fortaleza impresionante como es el deporte, que actúa como una herramienta de cohesión entre los distintos miembros del equipo. Formar parte del ecosistema deportivo nos lo pone más fácil.

22 - 23

«SUDAR LA ACTIVIDAD CONJUNTAMENTE CONTRIBUYE A HACER EQUIPO» ¿Han promovido la creación de equipos corporativos para competir?

Hemos vivido experiencias preciosas, como la de comprobar que gente que no corría se ha visto animada por sus compañeros a sumarse al running y han preparado conjuntamente su primera carrera de 10 kilómetros o, incluso, una maratón. O de otros miembros que han empezado a salir juntos en bicicleta. Sudar la actividad conjuntamente contribuye a hacer equipo.

En el futuro, ¿Deporvillage podría añadir otras disciplinas a su oferta?

No es el propósito, pero podríamos incorporarla siempre que tuviera un sentido y se ajustara a ese perfil de atleta intensivo. El fitness, el training o el swimming, por ejemplo, sin constituir una de nuestras verticales principales, los trabajamos. ¿Están satisfechos con la relación establecida con sus proveedores?

Muy satisfechos. Hay que admitir que siempre hay margen de mejora, pero hallamos un buen respaldo en nuestros proveedores. No perdemos el horizonte que el objetivo reside en hacer negocio de la mano de las marcas, que son nuestros colaboradores. Los

¿En qué podrían mejorar esos proveedores?

Como en todas las relaciones, la colaboración es la base. Y eso reclama comunicación, transparencia y proyecto compartido. Debemos establecer objetivos comunes consensuados, a los que aplicar comunicación, transparencia, colaboración y tiempo.

«CON LA MARCA PROPIA QUEREMOS ACOMPAÑAR AL CONSUMIDOR EN SU TOMA DE DECISIONES » ¿Qué papel le reservan a las marcas propias?

Deporvillage cuenta con las marcas Reld, Finisseur, Leffort y DPV, cuyo propósito reside en acompañar al consumidor en su toma de decisiones. Las marcas propias, que representan una cuota moderada en nuestra cifra de negocio, se desarrollarán en la medida en que los datos nos inviten a potenciarlas. Hay momentos en los que el consumidor presenta un determinado comportamiento frente a las marcas de distribuidor y otros en los que se decanta por otras opciones. Y nuestra voluntad es acompañarlo, de manera acertada, en cada momento con esa propuesta adicional. ¿Cómo vislumbra el futuro del retail deportivo?

Brillante. El deporte es un sector apasionante y al que le auguro un futuro inmediato prometedor. Es una suerte formar parte de este sector, porque es un mercado que crece y se diversifica, ya que va sumando nuevos practicantes, los cuales cada vez intensifican su nivel de actividad y abrazan un capítulo de disciplinas cada vez más amplio.

Eso arrojará nuevas oportunidades en cuanto a surgimiento de nuevas marcas especialistas o distribución de estos productos y servicios más específicos. En lo que al ecommerce se refiere, hay ejemplos a nuestro alrededor que demuestran que el comercio online se sigue desarrollando, con proyectos ‘pure player’ que se reinventan y consiguen mantenerse como opción en la distribución. En el ámbito de la omnicanalidad, los distintos operadores deberán seguir satisfaciendo las expectativas de un consumidor que elige dónde, cuándo y cómo accede al producto. Eso exige saber compatibilizar una excelente labor en el ecommerce y ofrecer un servicio acorde en el punto de venta físico. ¿Cómo procuran fidelizar a los consumidores?

Para nosotros es muy importante que los consumidores experimenten Deporvillage más allá de su interacción digital; de ahí que desarrolláramos DeporXperience, la forma que tenemos de entregar el valor de las marcas a través de la práctica deportiva a nuestros clientes. Este año habremos desarrollado más de 50 experiencias deportivas en las que han participado los miembros de nuestro DeporXperience y en las que han tenido ocasión de disfrutar del producto y de la experiencia de marca de nuestra mano y de manera exclusiva con nosotros. ¿Con qué nos sorprenderá Deporvillage a corto o medio plazo?

No pretendemos sorprender, sino que vamos a seguir profundizando en nuestro proceso de especialización, apostando por lo social, intentando trascender nuestra existencia digital con experiencias físicas, generando más lealtad y fidelidad, y promoviendo el conocimiento de la marca Deporvillage en toda Europa.

PUNTO DE VENTA

Decathlon impulsa la circularidad superando las 80 tiendas con servicio de alquiler de deportes acuáticos Incorporación de 11 puntos de venta a su servicio de alquiler cathlon España, «en Decathlon llevamos años convencidos de que el futuro pasa por consumir deporte de manera más responsable.

El alquiler no es solo una alternativa a la compra, sino una forma de disfrutar de la práctica deportiva diferente: más sostenible y más accesible para todos».

Decathlon.

EL DEPORTE HA PASADO A CONVERTIRSE EN UN FACTOR DETERMINANTE EN LA ELECCIÓN DE DESTINOS VACACIONALES

D

REDACCIÓN. MADRID ecathlon reafirma su apuesta por la economía circular y la accesibilidad con la ampliación de su servicio de alquiler de deportes de agua. En 2026, la compañía añade 11 nuevos establecimientos a su red, alcanzando las 82 tiendas costeras que disponen de este servicio. Una iniciativa que permite disfrutar del deporte acuático de forma cómoda, flexible y con menor impacto medioambiental, sin necesidad de comprar material.

3 NUEVOS PUNTOS DE VENTA QUE SE INCORPORAN EN BARCELONA Los nuevos establecimientos que se incorporan a la red de alquiler de deportes de agua de Decathlon, ampliando la

red costera en la que están presentes, son: L’Illa, La Maquinista y Manresa en Barcelona; Donostia – San Sebastián, City Donosti, City Tenerife, Jaén, City S’Olivar y Pop-up Magaluf en Mallorca; Pop-up Chiclana en Cádiz y Pop-up Mogán en Gran Canaria.

DESDE 2024, EL NÚMERO DE SERVICIOS OFRECIDOS EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL HA AUMENTADO UN 37%

Para poder disfrutar del alquiler se debe realizar la reserva online a través de rental.decathlon. com/es/es y recoger posteriormente en tienda. Además, en todo momento, el equipo de colaboradores de Decathlon está disponible para asesorar y acompañar al usuario durante todo el proceso.

Para Adrián Hervella, Chief Sustainability Officer de De-

El servicio responde además a una tendencia en auge: el turismo activo y deportivo. El deporte ha pasado de ser una actividad complementaria a convertirse en un factor determinante en la elección de destinos vacacionales, especialmente durante el verano.

Este cambio posiciona a Decathlon en el centro de esa tendencia, situándose como una propuesta accesible, sostenible e innovadora para los deportistas.

Desde la puesta en marcha del servicio en 2024, el número de ser vicios ofrecidos ha aumentado un 37% en todo el territorio, una cifra que refleja una demanda creciente de alternativas más accesibles y sostenibles para practicar deporte.

Un ser vicio diseñado para facilitar la práctica deportiva acuática

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

Decathlon.

PUNTO DE VENTA

«Tréndico quiere ser el retailer de referencia para el consumidor de deporte en cada una de las plazas» Entrevista a Ton Ysac, Business Director de Tréndico Group

J.V.

L

J.V. ZARAGOZA as jornadas de compra celebradas por Tréndico Group entre el 2 y el 4 de junio en Zaragoza permitieron constatar la consolidación de esta central que sigue aglutinando nuevos asociados a su proyecto. Asimismo, la compañía distribuidora ha sumado efectivos a su estructura para dar respuesta a los desafíos que encara este operador, entre ellos Ton Ysac, quien hace un par de años se incorporó a la organización en calidad de Business Director «para contribuir a la expansión de Tréndico».

El desembarque de este veterano profesional en Tréndico albergaba un claro propósito. «Se trataba de construir un plan estratégico en torno a las mejoras a implementar en la compañía para incrementar la rentabilidad de los negocios

24 - 25

de nuestros socios, lo cual resulta clave».

«LA CONFIANZA QUE DESPERTAMOS PERMITIÓ MEJORAR LAS CONDICIONES Y SER MÁS COMPETITIVOS» El plan estratégico fue compartido con algunos proveedores relevantes del sector, quienes avalaron la hoja de ruta y confirmaron que podían hallar en este operador a un óptimo partner para trasladar al consumidor sus correspondientes propuestas de valor.

«La confianza que despertamos permitió mejorar las condiciones comerciales y el acceso a determinadas líneas de producto para ser más competitivos», revela Ton Ysac.

El directivo, subraya que «demostramos que, como organización, tenemos una hoja de ruta clara y que vamos

cumpliendo con los objetivos propuestos. Hemos asistido a una evolución en todas las áreas de la compañía, tras haber puesto en marcha todos los proyectos que nos propusimos, algunos de los cuales ya han culminado y están arrojando frutos».

«Si hay algo que tenemos muy claro -añade Ton- es que queremos ser el retailer de referencia para el consumidor de deporte en cada una de las plazas en las que estemos presentes. No se trata de estar en todos los centros comerciales de cada capital, sino que ahí donde tengamos representación, bajo Atleet, Foot on Mars o Sötkatt, seamos el mejor de la plaza».

«SI QUEREMOS COMPETIR CON OTROS OPERADORES, DEBEMOS ESFORZARNOS POR HACERLO MEJOR» En esta línea, asegura «buscamos la excelencia. Si queremos competir con otros operadores, debemos esforzarnos por hacerlo mejor que ellos, buscar la excelencia para que el consumidor acuda a nuestros establecimientos. Y eso implica prestar atención al cuidado del punto de venta, el escaparate, el entorno digital, el software de gestión, la formación…».

Para conseguirlo, señala que, «desde Tréndico, ejercemos un liderazgo responsable; y nuestro socio nos sigue. Si pretendemos seguir compitiendo en este mercado dentro de diez años es necesa-

rio ser exigentes, y eso pasa por observar un comportamiento responsable y no tener como mero objetivo contentar a quienes acuden a nosotros simplemente para que se incorporen al grupo».

Ton Ysac manifiesta que «no estamos llevando a cabo ningún tipo de campaña de captación de nuevos asociados de forma activa. La cifra de solicitudes se ha visto ampliada en los últimos meses, por la solvencia y la confianza que genera nuestro proyecto. Pero, cuando nos llaman potenciales socios, sondeamos si realmente conectan con nosotros. Si el objetivo reside en acceder a una determinada marca se equivocan. Debemos calibrar si nuestras formas de trabajar encajan y estamos perfectamente alineados».

El director de Negocio es partidario de que, «para una perfecta comunicación con el consumidor» las tiendas adheridas a Tréndico presenten cierta homogeneidad en cuanto a surtidos y marcas, en función de cada una de las identidades bajo la que operen: Atleet, Foot on Mars o Sötkatt. «No se trata de verticalización pura y dura, pero sí de una recomendación sobre la oferta que deberían presentar para que el consumidor pueda saber qué va a encontrar».

El directivo de la central confiesa que los proveedores también “marcan” el producto a incluir en el punto de venta.

En colaboración con algunas de las principales firmas, «es-

tamos desarrollando grandes avances en escaparatismo», señala a modo de ejemplo.

«NO PODEMOS COMPETIR CON LOS ‘PURE PLAYERS’, PERO CONTAMOS CON HERRAMIENTAS PARA COMPETIR EN CADA ÁREA» Esa visibilidad en el punto de venta físico también se procura conseguir «en el entorno digital, buscando que se puedan realizar transacciones a través de nuestros asociados», apostilla. «La web utiliza el stock de los socios. No podemos competir con los ‘pure players’, pero sí que contamos con herramientas digitales para que los detallistas adheridos a Tréndico puedan competir en su área geográfica, pues no podemos olvidar que, en última instancia, tratamos de que nuestros socios se hagan fuertes en sus respectivas plazas con distintos modelos de negocio».

En el ámbito online, asegura Ton Ysac, «la central nunca va a tener stock para competir con sus propias tiendas.

Lo que buscamos es disponer de una web atractiva que, en ningún caso, comprometa el margen comercial de nuestros asociados y que, por otra parte, contribuya a generar tráfico hacia sus puntos de venta».

Por otra parte, reconoce cierto orgullo al respecto de «la ilusión renovada que mantenemos por el prestigio que nuestro proyecto ha adquirido en el sector y por la evolución seguida. Tréndico Group ha invertido mucho tiempo y esfuerzos en ello, siempre planificando, sin ningún viso de improvisación, anticipándose a los cambios que detectaba que se avecinaban en el sector de la distribución deportiva y corroborando, años más tarde, que nuestra visión no era descabellada».

Ciertamente, «nos hemos podido equivocar en algún momento -admite Ton Ysac-, pe-

ro hemos aprendido de cada capítulo porque en este sector siempre se aprende. Nuestra responsabilidad reside en decirle a los asociados que el retail está vivo. Por mucho que proliferen informaciones sobre cierres de comercios, la realidad es que se siguen abriendo tiendas de deporte. Pero, eso sí: son tiendas excelentes. Solo podremos competir si buscamos la excelencia. Tal y como afirmaba Darwin, no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta al entorno. Y una de las claves del éxito de Tréndico ha sido, precisamente, nuestra capacidad de adaptarnos constantemente al cambio».

Tréndico Group, que recientemente ha abierto un punto de venta Atleet de 400 metros cuadrados en la albaceteña Hellín, mantiene un plan de expansión «perfectamente definido -destaca Ton Ysac-.

En el próximo año y medio asistiremos a la apertura de una cuarentena de establecimientos, algunos de los cuales causarán un fuerte impacto en el sector».

El directivo recuerda que, «en 2017, Tréndico Group inició su proyecto Atleet, centrado en una oferta que pivotaba en torno al running y el training junto al sportswear. Hoy comproba-

mos como el running y el training son auténticos protagonistas en la esfera deportiva».

«Tréndico Group se mantuvo fiel a su proyecto, convencido de que el futuro del retail deportivo pasaba por estas categorías -apostilla Ton Ysac-.

A pesar de las recomendaciones que recibíamos por parte de los proveedores, para que imitáramos otros modelos y apostáramos por disciplinas como el fútbol, nos sustrajimos a esas tesis y, viendo la evolución de determinados operadores que entonces eran tomados como referencia, ahora nos podemos sentir muy orgullosos y satisfechos de haber respetado esa apuesta propia».

«NUESTROS SOCIOS CONSTATAN QUE LA IMPLANTACIÓN DE ESTE MODELO REVIERTE POSITIVAMENTE EN LA EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO» Ton Ysac también valora positivamente que «contamos con un modelo de éxito que es replicable y adaptable en dimensión y zona geográfica. Nuestros socios constatan que la implantación de este modelo revierte positivamente en la evolución del negocio. Invertir

en la tienda garantiza un aumento de las ventas y de la rentabilidad. Hay detallistas que han conseguido amortizar la reforma implementada en su establecimiento en menos de un año. Afirmar (y justificar) que una tienda tradicional “funciona”, en ocasiones se revela un gran error, pues una remodelación suele acabar arrojando resultados que, incluso, sorprenden gratamente al propio comerciante».

El director de Negocio manifiesta su agradecimiento por formar parte del proyecto de Tréndico Group. «Cuando el presidente, Carlos Tejero, me ofreció la oportunidad de expandir esta compañía, no dudé ni un segundo en aceptar, pues es un proyecto ilusionante del que me gusta formar parte. Me acabó de convencer el comprobar que la central se dota de una estructura mínima, a fin de que las mejoras en las condiciones comerciales acaben repercutiendo realmente en los socios, a quienes, en última instancia, prestamos servicio. A partir de ahí, procuramos cultivar un buen ambiente en el seno del colectivo, resolviendo los problemas a los que puedan enfrentarse nuestros asociados y prestándoles la cumplida y puntual atención que necesitan».

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

PRODUCTO

CMP desarrolla nuevos outfits de trekking para los senderos de verano CMP.

P

REDACCIÓN. VIC (BARCELONA)

ara el verano de 2026, la marca italiana de outdoor CMP lleva el color al sendero con una selección de trekking diseñada para largas jornadas al aire libre. La paleta sigue la evolución de la temporada hacia verdes inspirados en

la naturaleza, neutros suaves, azules acuáticos y acentos cálidos de amarillo, dando a las prendas técnicas outdoor un aspecto más fresco y contemporáneo sin perder de vista la funcionalidad.

La selección de CMP, firma comercializada en España por Bettobcn, está construida como outfits completos de trek-

king estival: shells protectoras para el tiempo cambiante, capas transpirables para los cambios de temperatura, pantalones y bermudas stretch para un movimiento natural, además de calzado waterproof, mochilas y accesorios para la ruta. El resultado es un equipamiento práctico con una identidad visual clara, diseñado para preparar la próxima caminata de forma sencilla, cómoda y funcional.

PALETA MUJER: AVOCADO, PISTACHIO AND CORAL Chaqueta con capucha ultraligera y plegable: Chaqueta ligera en nylon stretch extralight con forro Highloft 3D mesh, diseñada para trekking, viajes y actividades outdoor dinámicas. Water-repellent, stretch y plegable en

la bolsa incluida, ofrece protección ligera, libertad de movimiento y fácil transporte en la mochila.

Camiseta Unlimitech: Camiseta técnica ligera para actividades outdoor de alta intensidad, con tecnología Dry Function y tratamiento ‘‘odorinhibiting’ para ayudar a controlar el sudor; los detalles en color contrastado y el logo CMP en la manga completan el look deportivo.

Bermudas en tejido stretch: Propuesta técnica diseñada para ofrecer confort y practicidad durante excursiones y caminatas outdoor. El tejido 4-way stretch favorece la libertad de movimiento, Dry Function ayuda a mantener la piel seca y los insertos extensibles en la cintura mejoran el confort y la adaptabilidad.

Puma y Laliga ya miran a la próxima temporada y lanzan el balón Stellar Nitro

Puma.

P

REDACCIÓN. MADRID uma ha presentado el balón oficial de Laliga para la temporada 2026/27: el balón Stellar Nitro Ultimate, el balón más innovador y tecnológicamente avanzado que la marca alemana ha desarrollado hasta la fecha para las compe-

26 - 27

ticiones más exigentes y seguidas del fútbol mundial.

Cada temporada, Laliga continúa elevando el nivel del juego con una fútbol más rápido e intenso. El balón Stellar Nitro se ha diseñado precisamente para responder a esa constante evolución: un balón creado no solo para adaptarse a las de-

mandas del fútbol actual, sino también para potenciarlo en cada jugada.

Su núcleo Nitrofoam, la innovadora espuma con infusión de nitrógeno de Puma, devuelve más energía al impacto, lo que permite que los toques, pases y disparos salgan del pie con mayor velocidad y capacidad de respuesta que nunca. También es el balón oficial de la Premier League y de la Serie A, convirtiéndose en el balón de confianza en el corazón de tres de las competiciones de fútbol más importantes del mundo.

La ingeniería que respalda esa capacidad de respuesta se refleja en cada elemento del diseño. Una precisa construcción de paneles 4+4 que equilibra el flujo de aire y reduce la resistencia para ofrecer un vuelo más preciso y autén-

tico cada vez que un jugador lo golpea, mientras que una superficie exterior más rugosa y con relieve ayuda a que el balón corte el aire y mantenga su velocidad y estabilidad a lo largo de toda su trayectoria.

Visualmente, el balón Stellar Nitro de Puma combina rendimiento y personalidad con una estética moderna y sofisticada. Sobre una base blanca limpia, pequeños toques y acentos gráficos en tonos como fucsia, turquesa y morado aportan una fresca sensación, mientras que las formas oscuras con el negro como protagonista generan profundidad para hacer que los colores contrasten y destaquen sutilmente en movimiento. El resultado es un diseño fácilmente reconocible sobre el terreno de juego.

Ecco Offroad celebra 20 años de aventuras, confort y funcionalidad

H

REDACCIÓN. BARCELONA ay modelos que no responden a una temporada, sino a una forma de moverse. Ecco Offroad, una de las siluetas outdoor más reconocibles de la firma danesa de calzado premium, celebra su 20 aniversario consolidándose como un referente de su catálogo y como el modelo más vendido de Ecco en España, según datos de la marca.

ACOMPAÑAR EL MOVIMIENTO CON SEGURIDAD, COMODIDAD Y NATURALIDAD Lanzada hace dos décadas, Offroad nació para acompañar el movimiento con seguridad, comodidad y naturalidad.

Su vigencia se explica por una

combinación de materiales premium, ligereza, flexibilidad, agarre y estabilidad, atributos que le han permitido trascender el uso puramente técnico para convertirse en una sandalia versátil, válida tanto para senderos y escapadas al aire libre como para explorar la ciudad. Una combinación de tecnología, materiales y enfoque funcional que ha permitido a Offroad mantenerse vigente durante 20 años sin perder sentido y convertirse en un referente del sector.

En el centro de su propuesta está Ecco Receptor, una tecnología diseñada para acompañar cada fase de la pisada y equilibrar confort, flexibilidad y soporte. A ello se suma una construcción ligera y duradera, con pieles Ecco producidas en las curtidurías propias de la marca y una suela pen-

Ecco.

sada para ofrecer tracción en distintos terrenos.

RECEPTOR XP, UNA REINTERPRETACIÓN DE CALZADO CERRADO El aniversario también funciona como puente hacia el siguiente capítulo de la gama:

Receptor XP, una reinterpretación de calzado cerrado, de inspiración trail, que recupera el legado de Receptor y lo proyecta hacia una nueva generación. Dos décadas después, Offroad mantiene intacta su promesa: permitir caminar con confianza y disfrutar del camino sin complicaciones.

Adidas Pádel presenta la colección de palas Pro-EDT 2026 destk ls pensados para distintos tipos de jugadores. Porque no todos viajan igual. Y no todos juegan igual.

TRES JUGADORES. TRES EXPERIENCIAS. TRES MANERAS DE VIAJAR

All for Padel.

A

REDACCIÓN. MADRID didas Pádel ha dado a conocer Pro-EDT 2026, una nueva colección de 3 palas en edición limitada que convierte la elección de pala en algo mucho más personal: elegir cómo viajar. Bajo el concepto creativo Adidas Travel Agency, la campaña transforma a tres de las

mayores estrellas del circuito profesional en agentes de viajes muy particulares. Cada uno representa una forma distinta de entender el juego y “vende” una experiencia completamente diferente dentro de la pista.

Con un tono visual fresco, editorial y con guiños de humor, la campaña juega con los códigos clásicos de las agencias de viaje para presentar tres

Ale Galán presenta el viaje de la potencia con la nueva Metalbone Pro-EDT. Su propuesta está diseñada para quienes buscan intensidad, adrenalina y golpes capaces de cambiar el partido en segundos.

Un viaje potente, explosivo y dominante para jugadores que quieren imponer su ritmo desde el primer punto. La nueva Metalbone Pro-EDT incorpora algunas de las tecnologías más avanzadas de Adidas Pádel para ofrecer una potencia extrema, como el Weight &

Balance System, que permite personalizar el peso y balance de la pala, el Extra Power Grip para maximizar la inercia en cada golpe, y una construcción en Carbono Aluminized 16K que aporta máxima rigidez y rendimiento en los golpes más agresivos.

Marta Ortega invita a descubrir la ligereza a través de la nueva Cross It Light Pro-EDT. Su experiencia se basa en la fluidez, la velocidad y la sensación de libertad dentro de la pista. Una forma de jugar dinámica y elegante, donde cada movimiento parece natural y cada transición ocurre sin esfuerzo. Gracias a tecnologías como Dynamic Air Flow, la pala consigue una aerodinámica superior que favorece movimientos más rápidos y ligeros.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIALPRIMAVERA/VERANO 2027

EMPRESAS

Alphadventure convierte el baño masculino en oportunidad real de margen, rotación y venta no como una de las categorías con mayor potencial para el canal deportivo. La marca quiere seguir ampliando su presencia en nuevos retailers que buscan producto contrastado, buen margen y una propuesta capaz de responder a distintos perfiles de consumidor.

Alphadventure.

ALPHADVENTURE PRESNTA UNA OFERTA AMPLIA Y VERSÁTIL EN BAÑO MASCULINO

A

REDACCIÓN. MADRID lphadventur e refuerza su apuesta por el baño masculi-

La colección de baño de hombre de Alphadventure cuenta con una oferta amplia y versátil, con 65 referencias desarrolladas para facilitar al punto de venta una selección equilibrada. La marca trabaja diferentes materiales según el estilo de cada modelo: microfibra sarga para diseños más clásicos, microfibra elástica para propuestas

más juveniles que priorizan comodidad, ligereza y adaptabilidad, y una línea de slips confeccionados en 80% poliamida y 20% elastán.

La variedad también se refleja en los largos disponibles —38, 40 y 42 cm, además de los slips—, permitiendo a cada tienda ajustar su compra a distintos gustos, edades y momentos de uso. Entre las novedades recientes, los slips de baño han tenido una magnífica acogida en las Islas Canarias, confirmando el potencial de nuevas siluetas dentro de la categoría.

MARGEN RECOMENDADO DEL 2,8 SOBRE EL PRECIO DE TARIFA «El baño de hombre es una de nuestras líneas más sólidas. Después de más de 20 años trabajando esta catego-

ría, sabemos qué producto funciona, qué largos demanda el mercado y cómo ayudar al punto de venta a construir una oferta rentable», señalan desde Alphadventure, que además recomiendan marcar este producto con un 2,8 sobre el precio de tarifa y proteger la categoría hasta agosto, ya que junio, julio y agosto concentran el mayor potencial de venta.

La proyección de la colección también llegará este verano a un escaparate especialmente vinculado a la imagen, el estilo y el baño masculino: Mister International Spain 2026. El certamen contará con varios modelos de Alphadventure, entre ellos el slip Máximo en color red, el bañador Harnora en neón red y el bañador Baga en navy.

Ande inicia la prospección del mercado español con sus productos de trekking y outdoor al aire libre, como trekking, alpinismo y escalada, con un objetivo claro: elaborar productos de calidad, diseñados basándose en las necesidades de los usuarios, pero con la meta de ser accesibles para un gran público de entusiastas del outdoor.

Ande.

UNA DISTRIBUCIÓN CADA VEZ MÁS CAPILAR Y SALUDABLE REDACCIÓN. CASTIELLO

A

DE JACA (HUESCA)

nde es una marca histórica del sector outdoor italiano. Nacida en 1978 a los pies de los Alpes, en la ciudad de Lecco —una localidad con una gran

28 - 29

tradición alpinista—, surgió inicialmente como una realidad comercial de productos para el trekking y el outdoor en general. Un ADN alpinista, heredado de su fundador Aldo Anghileri, la llevó pronto a fabricar artículos para una amplia gama de actividades

En 2017, la familia fundadora retomó la dirección de la empresa, relanzándola en el sector con una nueva visión y una nueva generación al mando.

El objetivo: expandirse territorialmente mediante una distribución cada vez más capilar y saludable, aumentando su

presencia en todo el territorio italiano para después abrirse a nuevos mercados europeos.

Así, tras unos años de reconsolidación en Italia, ha comenzado la prospección del mercado español. Con la llegada de 2026 se entra en una nueva fase, con una estrategia de expansión más estructurada y el objetivo de difundirse en la península ibérica. Un nuevo acuerdo con el distribuidor Carving Sport, con sede en Huesca, a los pies de los Pirineos, está dando el pistoletazo de salida a la expansión de la marca en un mercado con tanta tradición deportiva outdoor como es España.

María Becerra x Xti: una temporada, una actitud Xti.

H

REDACCIÓN. YECLA (MURCIA)

ay nombres que no necesitan pre se ntación.

María Becerra es uno de ellos. Artista, icono de estilo y referente para millones de personas en todo el mundo, la embajadora de Xti vuelve a protagonizar la campaña primavera/verano de la marca con la misma energía de siempre: la suya.

UNA TOP EN TODA REGLA Porque María no sigue tendencias, las anticipa. Su forma de vestir, de moverse y de estar siempre un paso por delante la ha convertido en una de las figuras más influyentes de su generación. Una top en toda regla, dentro y fuera de los escenarios.

LA SANDALIA DE SUELA TRACK DE XTI, COMPLEMENTO PERFECTO PARA UN LOOK ÚNICO Xti lo sabe, y por eso la colección primavera/verano habla su mismo idioma: diseños con presencia, siluetas que combinan actitud y comodidad, y piezas con personalidad propia que no necesitan seguir el manual de nadie. Esta temporada, la sandalia de suela track con tiras de piel se convierte en el complemento perfecto para un look que lo dice todo sin decir nada.

Una campaña, una imagen, un mensaje claro: cuando el estilo es auténtico, no hace falta explicarlo. Y queda perfectamente patente en la portada de esta edición de Diffusion Sport, ya que Xti ha recurrido, una vez más, a este potente escapara-

te del sector deportivo para proyectar su marca y reforzar la imagen corporativa de esta enseña que cada vez cuenta con mayor penetración en la distribución del mercado del deporte gracias a sus propuestas frescas, muy apreciadas por los detallistas que encuentran en los modelos de la firma murciana una opción para renovar su oferta y brindar a los consumidores un tipo de calzado que destaca tanto por su comodidad, como por su diseño y versatilidad, ya que resulta per-

fectamente apto para las actividades más cotidianas, como acudir al trabajo, a la universidad o, simplemente, a pasear.

Adidas amplía su alianza con el Real Madrid hasta 2034 Adidas.

A

REDACCIÓN. ZARAGOZA didas y el Real Madrid C.F. han anunciado la ampliación por ocho años de la asociación más exitosa del fútbol, una relación que ha dado lugar a éxitos sin precedentes a nivel europeo, internacional y nacional. Formalizada por prime-

ra vez en 1980 y retomada tras un breve paréntesis desde la temporada 1998/99, la colaboración entre la firma alemana y el Real Madrid ha coincidido con la etapa más exitosa del club en la escena europea.

Durante este periodo, el equipo ha conquistado ocho títulos de la Uefa Champions League vistiendo las tres bandas.

DESDE PRENDAS DE ALTO RENDIMIENTO HASTA COLECCIONES LIFESTYLE Con más de 35 años de historia conjunta, esta alianza se ha caracterizado por diseños que rinden homenaje a la rica historia, cultura y afición del Real Madrid. Desde prendas de alto rendimiento que han acompañado a futbolistas como Zinedine Zidane, Toni Kroos, David Beckham o Jude Bellingham sobre el terreno de juego, hasta colecciones lifestyle que permiten a los aficionados mostrar su pasión por el club en su día a día, la colaboración ha dado lugar a algunas de las equipaciones y prendas deportivas más icónicas del fútbol.

Entre los diseños más emblemáticos destacan la camiseta local de la temporada 2011/12, con detalles dorados que reflejaban el estatus real del club durante una histórica campaña de LaLiga, y la legendaria camiseta del Centenario 2001/02, una obra maestra de diseño completamente blanca inmortalizada por el gol de Zinedine Zidane en la final de la Uefa Champions League.

Este nuevo acuerdo llega poco después del lanzamiento de la nueva camiseta local del Real Madrid, un diseño que pone en valor los detalles más distintivos del escudo del club mediante elementos en verde intenso y llamativos toques rosas.

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

EMPRESAS

«La innovación forma parte de la identidad de Sane Pádel» Entrevista a Ricardo Ráccaro, CEO de Sane Pádel

Sane Pádel.

S

JORGE COBOS. MADRID ane Pádel nació entre 1989 y 1990, en una etapa muy especial para el pádel, cuando el deporte empezaba a vivir un crecimiento muy fuerte en Argentina. Desde el inicio, la marca tuvo una vocación muy clara: innovar en la pala de pádel, tal y como nos explica Ricardo Ráccaro, CEO de esta firma cuyo nombre es «el acrónimo de Sistema Antivibratorio de Núcleo Elástico, el sistema que dio nombre a la compañía y que incorporó por primera vez la elasticidad a la pala de pádel».

En aquel momento las palas eran muy diferentes a las actuales. Eran estructuras mucho más rígidas y de apenas 11 milímetros. «Nosotros incorporamos algo que hoy parece normal, pero que entonces fue una auténtica revolución: un núcleo elástico capaz de mejorar la sensación de golpeo, aumentar el confort y reducir sensiblemente las vibraciones, ayudando también a disminuir las molestias y sobrecargas en hombro, codo y muñeca», afirma Ricardo.

30 - 31

¿Cuáles son las evoluciones más destacadas que habéis aportado a las palas de pádel en estas décadas?

Sane ha aportado muchas innovaciones que después se fueron generalizando en el sector. Fuimos pioneros en muchas soluciones técnicas y estéticas que hoy se ven como normales.

Por ejemplo, fuimos de los primeros en utilizar estampado digital, en desarrollar palas extraplanas cuando los marcos eran más anchos que el núcleo, en aplicar vinilos, en hacer una pala de menos de 10 milímetros con la Placa, y en incorporar el policarbonato a la estructura de una pala de pádel. También fuimos de los primeros en trabajar con carbono TeXtreme en pádel, un material que hoy utilizan muchas marcas, y en desarrollar palas híbridas, con núcleos de diferentes componentes. Ese concepto también se ha vuelto muy habitual en el mercado actual. Ahora estamos viendo cómo otras marcas empiezan a trabajar con palas de menos de 38 milímetros, algo que nosotros hemos vuelto a introducir con la línea Cinetik.

Hablas de palas convencionales y no convencionales. ¿Cómo explicáis esa diferencia?

Después de tantos años innovando, hemos llegado a un punto en el que dividimos nuestras palas en dos grandes grupos. Por un lado, están las palas convencionales, que responden a tipologías más conocidas por el jugador: formatos, espesores, equilibrios y comportamientos más habituales dentro del mercado. Por otro lado, están nuestras palas no convencionales, donde incluimos desarrollos diferentes, más propios de Sane, y que amplían los límites de lo que una pala puede ofrecer. Ahí entran conceptos como Nexa, que nace como un punto intermedio, buscando unir sensaciones de ambos mundos. Es una pala que está recibiendo muy buen feedback porque permite acercar parte de esa innovación a un abanico más amplio de jugadores.

«PARA PODER INNOVAR HA SIDO FUNDAMENTAL MANTENER LA FABRICACIÓN PROPIA» ¿Cómo trabajáis la innovación y de qué estáis más orgullosos?

La innovación es parte de nuestra identidad. Sane siempre ha sido una marca artesanal, técnica e innovadora. Y para poder innovar de verdad, para nosotros ha sido fundamental mantener fabricación propia.

La fábrica propia es nuestro laboratorio. Nos permite probar, equivocarnos, corregir, ajustar materiales y desarrollar soluciones que no dependen únicamente de tendencias externas o de catálogos estándar. Sobre todo, estamos orgullosos de ha-

ber contribuido no solo a inventar la estructura de la pala moderna, sino también a ampliar la variedad de sensaciones, comportamientos y estilos de juego que una pala de pádel puede ofrecer. ¿Cómo habéis vivido la evolución del pádel en los últimos años? ¿Crees que lo mejor está por llegar?

Llevo casi 40 años en el pádel y ver ahora el crecimiento mundial del deporte es algo muy especial. Lo interesante es que en los mercados nuevos estamos viendo una aceptación increíble de nuestras palas no convencionales. Creo que lo mejor está por llegar. El crecimiento mundial del pádel abre una oportunidad enorme para seguir introduciendo innovación.

UNA MARCA ARTESANAL CON LA MIRADA PUESTA EN EL FUTURO ¿En qué estáis trabajando para sorprender al sector?

Queremos seguir ampliando lo que venimos haciendo desde hace décadas: innovar, probar y desarrollar palas con personalidad propia. Tenemos muchas ideas que nacen de años de pruebas, de conversaciones con jugadores y de experiencia de fabricación. Algunas ya las hemos testado, otras están en fase de análisis y otras llegarán en los próximos años. Este momento, con el crecimiento mundial del pádel, es ideal para introducir nuevas soluciones.

Entrevista completa escaneando el QR

La IA redefine la nueva era de la fotografía de producto

L

REDACCIÓN. BARCELONA a inteligencia artificial ya está transformando la fotografía de producto, pero hasta ahora su papel se había centrado principalmente en la postproducción: eliminar fondos, corregir colores o automatizar retoques. La nueva generación de soluciones desarrolladas por Orbitvu plantea un cambio mucho más ambicioso: aplicar la IA directamente en el momento de la captura fotográfica.

GENERAR FOTOGRAFÍAS PROFESIONALES CON RAPIDEZ, PRECISIÓN Y CONSISTENCIA VISUAL

Con el lanzamiento de Alphashot Pro G2, la compañía introduce un sistema capaz de utilizar ‘machine learning’ para ayudar automáticamente en la configuración de iluminación y cámara según el tipo de pro-

ducto fotografiado. El objetivo es claro: que incluso usuarios sin experiencia puedan generar imágenes profesionales con rapidez, precisión y total consistencia visual.

La clave de esta nueva generación de estudios automatizados está en que la inteligencia artificial no corrige únicamente después de hacer la foto, sino que optimiza el resultado desde el inicio. El sistema reconoce el producto e interpreta qué tipo de iluminación es más adecuada para resaltar materiales, texturas o reflejos. Esto permite reducir enormemente los tiempos de edición y mantener una calidad homogénea en grandes volúmenes de contenido.

AVANZADO SISTEMA DE ILUMINACIÓN INTELIGENTE Otro de los aspectos diferenciales es su avanzado sistema de iluminación inteligente. El estudio incorpora decenas de fuen-

Orbitvu.

tes de luz controlables digitalmente, capaces de adaptarse en segundos a distintos tipos de producto. La combinación entre automatización, IA y hardware integrado convierte el proceso fotográfico en una solución mucho más eficiente para eCommerce, marketplaces y generación de contenido digital.

Más que una simple evolución tecnológica, Orbitvu plantea un nuevo modelo de

producción visual: rápido, automatizado y accesible para cualquier empresa que necesite generar contenido profesional de forma constante. En un mercado donde la imagen determina gran parte de la decisión de compra, la inteligencia artificial ya no es una promesa de futuro, sino una herramienta real que está redefiniendo la fotografía de producto.

Los datos de Garmin revelan cuándo los runners intensifican su actividad REDACCIÓN. SANT

G

QUIRZE DEL VALLÈS (BARCELONA)

armin ha publicado sus informes de datos sobre carrera y ciclismo, destacando cómo los atletas de todo el mundo están registrando carreras y rutas. Éstas son algunas conclusiones clave recabadas en el último año: · Los corredores de Garmin registraron casi un 13% más de actividades de carrera en interiores y un 3% más de actividades al aire libre. También hubo un aumento del 23% en los usuarios que registraron una carrera y una actividad de fuerza en la misma semana.

Garmin.

· La distancia media recorrida fue 7,7 kilómetros, con los de 50 a 59 años corriendo ligeramente más por actividad de media, con 8,2 kilómetros.

El ritmo medio por kilómetro era de 5:49 para los hombres y

6:32 para las mujeres. Los corredores en Irlanda registraron la media más rápida por kilómetro (9:09/5:41), seguidos por los de Portugal y luego Italia. · Los corredores acumularon más kilómetros en agosto y

normalmente corrieron más lejos los sábados. · El plan de entrenamiento para media maratón fue la distancia más popular entrenada para usar Garmin Coach. · El VO2 máximo medio de todos los corredores de Garmin era de 50 y la puntuación media de sueño era de 73.

L o s ú l t i m o s s m a r t wa tches – incluyendo Forerunner 70, Forerunner 170, Forerunner 570, Forerunner 970, fénix 8 Pro y Venu 4 – están repletos de populares funciones de bienestar y fitness para ayudar a corredores y ciclistas de todos los niveles a alcanzar sus objetivos.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

EMPRESAS

«León de Oro ofrece redes con un nivel muy superior al producto estándar de importación» Entrevista a Alfredo Sánchez, director general de León de Oro dos procedentes de mercados de bajo coste. Por eso nuestra estrategia pasa por diferenciarnos a través de especialización técnica, control de calidad, capacidad de desarrollo y servicio. ¿En cuántos países están presentes actualmente?

Actualmente trabajamos en más de 60 países y el mercado internacional representa una parte fundamental de nuestra actividad. León de Oro lleva décadas desarrollando una fuerte cultura exportadora y hoy contamos con una estructura mucho más preparada para operar de forma global.

León de Oro.

REDACCIÓN. CALLOSA DE

L

SEGURA (ALICANTE)

eón de Oro atesora casi medio siglo como actor principal en el escenario del deporte. La firma alicantina de redes técnicas se ha erigido en líder indiscutible a nivel mundial en su terreno de juego, gracias al esfuerzo continuado en I+D+i, siempre buscando el mejor producto para equipar las instalaciones deportivas que reclaman máxima exigencia.

De la factoría de Tecnología Deportiva en Callosa de Segura han salido redes que han sido seleccionadas para acudir a citas olímpicas o a Mundiales de fútbol. Son una buena prueba del reconocimiento a la calidad de esta compañía fundada por su presidente, Antonio Benimeli, y que dirige, en la actualidad, Alfredo Sánchez, con quien conversamos en torno a los desafíos que afronta esta firma que se ha ganado la confianza del mercado global del deporte a través de la óptima respuesta en servicio y de

32 - 33

las indudables prestaciones de sus productos.

«ESTAMOS DETECTANDO UNA EVOLUCIÓN POSITIVA EN MERCADOS ESTRATÉGICOS» ¿Cómo está resultando este ejercicio 2026?

2026 está siendo un ejercicio intenso y muy dinámico.

El mercado internacional continúa siendo exigente, especialmente por la presión sobre costes y la elevada competencia global, pero estamos detectando una evolución positiva en mercados estratégicos y un crecimiento sostenido en determinadas líneas de negocio y filiales internacionales. ¿Cuáles son las principales dificultades a las que se están enfrentando en el mercado?

Actualmente el principal reto es mantener competitividad en un entorno donde los costes industriales, energéticos y logísticos siguen siendo muy volátiles.

Además, existe una gran presión de productos estandariza-

¿Cuáles son los principales destinos de sus exportaciones?

Europa continúa siendo un mercado importante para León de Oro, especialmente Alemania, Francia, Reino Unido y países nórdicos. No obstante, en los últimos años hemos diversificado de forma muy significativa nuestra presencia internacional y hoy Estados Unidos se ha convertido en uno de los grandes ejes estratégicos de crecimiento para el grupo.

Nuestra filial en Estados Unidos está evolucionando muy positivamente y nos está permitiendo posicionarnos en proyectos de mayor dimensión técnica y mayor valor añadido. ¿Cuánto representa el deporte en su volumen de negocio?

El deporte se mantiene como una de nuestras divisiones estratégicas, especialmente en redes técnicas para instalaciones deportivas y pádel, aunque en los últimos años también estamos creciendo en soluciones industriales y de seguridad de mayor componente técnico.

¿Qué es lo que más se valora de León de Oro en el exterior?

Más allá del producto, lo que realmente se valora es nuestra capacidad industrial y técnica. León de Oro no compite únicamente como fabricante de redes, sino como desarrollador de soluciones técnicas capaces de cumplir requisitos muy específicos de resistencia, seguridad, durabilidad y comportamiento en entornos exigentes. Nuestros clientes valoran especialmente la experiencia acumulada, la capacidad de adaptación, la estabilidad en calidad, la trazabilidad del proceso productivo y la posibilidad de desarrollar soluciones a medida con tiempos de respuesta competitivos. Ese conjunto de factores crea una barrera de entrada muy difícil de replicar. ¿Qué razones expondrían a un detallista para que incorporara las redes de León de Oro a su surtido?

Hoy el consumidor valora cada vez más la durabilidad, la calidad percibida y la fiabilidad del producto. León de Oro ofrece redes con un nivel de fabricación y acabado muy superior al producto estándar de importación, lo que se traduce en menos incidencias, mayor vida útil y una mejor experiencia para el cliente final.

Además, el detallista sabe que detrás tiene un fabricante europeo con capacidad real de servicio, reposición y soporte técnico.

EMPRESAS

Munich y Duuo: tecnología y omnicanalidad para seguir creciendo REDACCIÓN.

Practics Business Solutions.

M

IGUALADA (BARCELONA)

unich y Duuo son dos marcas reconocid a s e n e l sector del calzado, con una propuesta propia y una fuerte presencia en el mercado. Su actividad combina diseño, distribución multimarca, tiendas físicas, mercados internacionales, canal online y marketplaces, lo que exige agilidad, coordinación y capacidad de respuesta en un entorno cada vez más omnicanal.

El crecimiento de la actividad, la diversidad de canales de venta y la necesidad de coordinar distintas áreas operativas llevaron a Munich a apostar por una solución ERP capaz de centralizar los procesos clave del negocio. El objetivo era conectar compras, ventas, finanzas, almacén, tiendas, ecommerce, operaciones internacionales y procesos entre compañías, reduciendo tareas manuales y mejorando la trazabilidad de la información.

GESTIÓN INTEGRADA CON ETENDO ERP E INTELIGENCIA ARTIFICIAL Practics Business Solutions acompañó a Munich en la implantación de Etendo ERP, una solución flexible y escalable orientada a integrar los procesos esenciales de la organización e incorporar capacidades de inteligencia artificial al modelo de gestión.

Con esta implantación, Munich avanzó hacia una operativa más centralizada, automatizada y eficiente, con una visión transversal de la actividad y mayor capacidad de control.

Etendo ERP permitió ordenar flujos internos, mejorar la coordinación entre áreas y facilitar

donde la información sobre productos, stock, pedidos y operaciones comerciales fluye de forma más ordenada entre los diferentes canales.

DUUO SHOP: ECOMMERCE, SHOPIFY Y MARKETPLACES

una gestión más coherente entre canales, almacenes, mercados y unidades de negocio.

La integración de procesos y datos también abre la puerta a nuevas formas de trabajo basadas en automatización, análisis de información y asistentes tipo Copilot. Para Practics, la IA aporta valor cuando se apoya en sistemas bien conectados y datos fiables, ayudando a reducir tareas repetitivas, agilizar consultas y transformar la información del negocio en decisiones más rápidas y precisas.

Esta evolución permitió mejorar el control de stock, la preparación de pedidos, la trazabilidad de movimientos y el rendimiento de las operaciones logísticas. Para marcas con múltiples canales de venta, disponer de una operativa de almacén precisa resulta clave para responder con agilidad a la demanda.

LOGÍSTICA MÁS EFICIENTE CON SGA

Munich necesitaba coordinar sus tiendas físicas, el canal online, la distribución multimarca y los mercados internacionales dentro de un mismo modelo operativo.

Con una plataforma común, la compañía pudo avanzar hacia un ecosistema más unificado,

La modernización del almacén fue otro de los puntos clave, mediante la implantación de un sistema de gestión de almacén, SGA, totalmente integrado dentro del ERP. Munich.

OMNICANALIDAD: TIENDAS, MULTIMARCA Y MERCADOS INTERNACIONALES

Dentro de esta estrategia digital, Practics también participó en la implantación de Shopify para Duuo Shop, reforzando el canal ecommerce de la marca y mejorando la operativa con los diferentes marketplaces.

La solución permitió impulsar una experiencia de compra online más ágil, moderna y alineada con las expectativas del consumidor actual. Además, la integración del ecommerce con el resto de procesos contribuye a construir un modelo más cohesionado entre el entorno digital, logístico y operativo.

PRACTICS COMO PARTNER TECNOLÓGICO La colaboración con Practics Business Solutions demuestra el valor de contar con un partner capaz de entender los procesos de negocio, integrar soluciones y acompañar a las empresas en su evolución digital.

El resultado es un modelo operativo más ordenado, trazable y preparado para crecer.

Munich y Duuo cuentan con una estructura que conecta ERP, almacén, ecommerce, marketplaces y canales de venta, facilitando una mejor coordinación entre áreas, mayor control sobre la información y una operativa más ágil.

Un caso de éxito que une logística, omnicanalidad, ecommerce e inteligencia artificial para avanzar hacia una empresa más eficiente, conectada y competitiva.

21-22 OCTUBRE 2026

VALLADOLID FERIA DE VALLADOLID

A QUIÉN VAS A TENER DELANTE

¿POR QUÉ PARTICIPAR?

­

­

­

EL IMPACTO QUE GENERA SPORTCITIES +100

+3.500

+6.000

SECTORES CLAVE

+30M

MÁS QUE UNA FERIA SUMMIT

NETWORKING REAL

PLATAFORMA DIGITAL SC365

SI QUIERES CRECER EN ESTE SECTOR, TIENES QUE ESTAR AQUÍ.

CONTACTO

­

­

Organizado por:

OPORTUNIDADES COMERCIALES

A TODA LA ZONA SHOWROOM Y A TODAS LAS JORNADAS

FITNESS 4 CITIES

FORED

FORO ARQUITECTURA DEPORTIVA

FUTBOL 7 SUMMIT

CAMPUS & CORPORATE FORUM

SPORTICITIES VENUES

DEPORTES AUTÓCTONOS

SPORTCITIES MATCH

SPORTAGE LAB

HOSPITALITY SPORT FORUM FEDERACIONES E INSTALACIONES

SPORTICITIES GLOBAL AWARDS

EMPRESAS

Helly Hansen celebra el Open Mountain Month con la ascensión al Tuc de Balaguera Txema Trull

S

REDACCIÓN. NAUT ARAN (LLEIDA)

ituémonos en uno de los rincones más espectaculares de la Península: el Circ de Colomèrs. Este enclave se halla entre el Naut Aran y la Vall de Boí, en el Parc Nacional d’Aigüestortes i Estany de Sant Maurici, en el corazón del Pirineo leridano. Para los cerca de 30 entusiastas de la montaña invitados por Helly Hansen para celebrar y compartir el Open Mountain Month, el mes de las montañas, se augura una jornada inolvidable. El día se levanta épico, con nubes y un punto de niebla, y amenaza de lluvia por la tarde.

Txema Trull.

36 - 37

Tutelados por los expertos guías de montaña de Carros de Foc, la expedición ascendió a principios de junio al Tuc de Balaguera (2.753m) desde el refugio de Colomèrs (2.158m). La aproximación al refugio se realizó por la pista de Tredós, de 1,6Km y fácil, que conduce hasta la presa y el lago, donde se hallan los refugios antiguo y nuevo de Colomèrs.

EN PLENO CORAZÓN DEL CIRCO GLACIAR DE COLOMÈRS El sendero asciende entre bosques y torrentes hasta alcanzar el entorno del refugio, y deja el lago a mano izquierda y en pleno corazón del circo

glaciar de Colomèrs. Todavía hay restos de vías donde las vagonetas iban cargadas con piedras y el material para crear la presa en los años 70.

Son las ocho de la mañana y no hay tiempo que perder. Los participantes en esta actividad auspiciada por Helly Hansen se encuentran en el refugio, revisan el material. La lluvia está prevista por la tarde. Inician la ascensión hacia el Tuc de Balaguera. A medida que ganan altura, los lagos de origen glaciar quedaban bajo sus pies mientras el paisaje se vuelve cada vez más alpino. En apenas 2,5 km ya superan más de 400 metros de desnivel, permitiéndoles disfrutar de unas vistas privilegiadas sobre las montañas.

se calzan los crampones y se arman con el piolet para atacar el segundo nevero antes del Tuc de Balaguera.

Superado el nevero, la expedición equipada por Helly Hansen alcanza la parte superior del itinerario y, finalmente, la cima del Tuc de Balaguera. Allí, el esfuerzo queda ampliamente recompensado por la inmensidad del paisaje pirenaico salpicado por sus lagos de origen glaciar. Empiezan a caer las primeras gotas. Toman una foto rápida no sin antes contemplar la gran belleza de uno de los tesoros del Pirineo como es el Circ de Colomèrs.

ASCENSIÓN A LOS NEVEROS CON CRAMPONES Y PIOLET

Compartir estos momentos, el haber conseguido el objetivo y el camino realizado es lo más valioso. El descenso lo realizaron deslizándose con cuidado por los neveros y bajando a pie entre rocas porque prácticamente no se identificaba ningún sendero. Por detrás de la niebla, y tras siete horas de ruta, emergió el refugio de Colomèrs. La lluvia ya no esperó más y empezó a descargar cuando todos ya habían accedido al mismo.

El tramo clave de la ascensión se encuentra en dos neveros que hay que subir con crampones y piolet, todavía en junio. El primero, técnico y casi vertical, es para avanzados y expertos. Por la izquierda, hay una escapatoria que se realiza a pie fácilmente. Ambos coinciden en un llano que todavía está nevado en junio y donde

LA SATISFACCIÓN DE COMPARTIR LA CIMA ES LO MÁS VALIOSO

Txema Trull.

www.diffusionsport.com

SUSCRÍBETE

A LA MEJOR ACTUALIDAD PROFESIONAL SOBRE EL SECTOR DEPORTIVO

ENVÍA EL CUPÓN DE SUSCRIPCIÓN A: PELDAÑO Avda. del Manzanares, 196 | 28026 MADRID

MÁS INFORMACIÓN:

902 35 40 45

Si lo prefieres, llámanos o envíanos un email a suscripciones@peldano.com y nosotros nos encargamos de gestionarlo.

1 AÑO | ESPAÑA 40€

1 AÑO | EUROPA 73€

1 AÑO | RESTO 91€

2 AÑOS | ESPAÑA 79€

2 AÑOS | EUROPA 135€

2 AÑOS | RESTO 167€

* Precios con IVA incluido y gastos de envío incluidos

DATOS PERSONALES Empresa: ........................................................................................... Cargo/Dpto.: .................................................................................

D./Dña.: ............................................................................................................................. CIF/NIF: ............................................................

Dirección: ......................................................................................................................... C. P.: ...................................................................

Localidad: .............................................................. Provincia: ................................................... País:......................................................

Teléfono: ................................................................ E-mail: ..........................................................................................................................

Actividad empresarial: ..............................................................................................................................................................................

FORMA DE PAGO ❒ Con cargo a mi cuenta corriente o libreta de ahorros: IBAN: ................ Entidad: ................ Oficina: ............... DC: ............... Número de cuenta: ��������������������������������������������������

Firma: ❒ Transferencia bancaria a Peldaño Media Group, S. L., en La Caixa: IBAN

ENTIDAD

OFICINA

D.C.

NÚMERO DE CUENTA

E S 8 0 2 1 0 0 3 9 7 6 2 1 0 2 0 0 1 0 7 8 9 7

❒ Deseo recibir Newsletters de información sectorial. ❒ MIS DATOS NO SERÁN CEDIDOS A TERCEROS. Deseo recibir comunicaciones de promociones y publicitarias.

CLÁUSULA DE PROTECCIÓN DE DATOS De conformidad con el nuevo Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016, relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos (GDPR/ RGPD) y la legislación de vigente aplicación le informamos que sus datos serán incorporados a un fichero titularidad del editor, PELDAÑO MEDIA GROUP, S. L. como Responsable del Tratamiento y que serán tratados con la finalidad de gestionar los envíos en formato papel y/o digital de la revista, de información sobre novedades y productos relacionados con el sector, así como poder trasladarle a través nuestro, publicidad y ofertas que pudieran ser de su interés.

PELDAÑO MEDIA GROUP, S. L., en calidad de editor de los contenidos y como RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO, le informa que los datos personales proporcionados por Ud. y demás información aportada mediante la cumplimentación del presente formulario, serán tratados debidamente y en cumplimiento de las obligaciones legales vigentes.

Más información de nuestra política de datos en https://www.peldano.com/ aviso-legal/ Condición 4.

Siempre podrá ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación, oposición, portabilidad y olvido puede dirigirse a PELDAÑO MEDIA GROUP, S. L., Avda. Manzanares, 196, 28026 Madrid, o bien al correo electrónico distribucion@peldano.com

SPAIN IS SPORT

Las empresas españolas refuerzan su presencia internacional en Orbdays & Outdoor Trade Show 2026 nes más avanzadas y soluciones técnicas que refuerzan nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo de producto. Presentarlo en este tipo de eventos internacionales es muy agradecido».

Spain is Sport.

L

REDACCIÓN.

RIVA DEL GARDA (ITALIA)

a industria española del deporte outdoor ha vuelto a estar presente en Orbdays & Outdoor Trade Show 2026, uno de los principales encuentros europeos para las marcas y profesionales del sector outdoor, celebrado en Riva del Garda (Italia). La feria reunió a miles de profesionales internacionales y se consolidó como un espacio clave para la presentación de novedades, la identificación de tendencias y la generación de oportunidades de negocio en los mercados internacionales.

En esta edición, diversas empresas españolas participaron para presentar sus nuevas colecciones, productos y soluciones dirigidas a actividades outdoor, reforzando así su estrategia de internacionalización y su posicionamiento en mercados estratégicos. La presencia en este tipo de eventos permite a las compañías establecer contactos comerciales, fortalecer relaciones con distribuidores y clientes internacionales, y aumentar la visibilidad de sus marcas en un entorno altamente especializado.

A continuación, compartimos las impresiones de las empre-

38 - 39

sas participantes, así como una selección de imágenes y novedades presentadas durante la feria.

TRANGOWORLD Álvaro Serrano Export Manager «Nuestra sensación tras participar en Orbdays & Outdoor Trade Show ha sido muy positiva. Creemos que la feria es una muestra representativa de que el sector outdoor sigue muy vivo, con una gran capacidad para generar encuentros, compartir conocimiento y presentar innovación.

Además, nos ha permitido reunirnos con distribuidores, agentes y profesionales de numerosos mercados internacionales en un entorno muy cercano y especializado».

«En esta edición hemos presentado nuestras colecciones 2027, destacando especialmente la nueva línea de Impulse-Trail Running, diseñada para ofrecer el máximo rendimiento técnico en montaña, ligereza y transpirabilidad inspirada en los cambios de ritmo del propio landscape. También hemos renovado parte de nuestras gamas de alpinismo y montaña, incorporando nuevos tejidos, construccio-

JOMA Marco Piccolo Responsable de trail running para la filial italiana «Joma estuvo presente en la costa del lago de Garda con su filial italiana, que presentó la colección SS27, que marca un punto de inflexión en el calzado de trail y running: la tecnología de gran agarre de las suelas de trail Joma Grip, así como su funcionalidad y estética, fueron muy bien recibidas por los visitantes, que mostraron un interés creciente por la marca».

«Presentamos al equipo de atletas italianos de trail que este año están destacando por unos resultados cada vez más prestigiosos. No podríamos estar más satisfechos con el número de visitas y los comentarios recibidos: ¡para nosotros es un importante punto de partida!».

TERNUA Maite Oliden Export Manager «Nuestra participación en Orbdays & Outdoor Trade Show ha sido muy positiva. La feria nos ha permitido reunirnos con clientes italianos e internacionales, fortalecer relaciones y generar nuevas oportunidades de negocio en un entorno muy alineado con nuestro sector. Además, hemos percibido un gran interés por la evolución del mercado outdoor y por las propuestas de la marca».

«En cuanto a las novedades, hemos presentado nuestra nueva colección SS27, una propuesta que apuesta por la innovación, la funcionalidad y la sostenibilidad. Destaca especialmente su versatilidad, con productos polivalentes diseñados para acompañar a los usuarios en diferentes actividades y momentos de uso».

AMERICAN SOCKS Tània Salse Marketing and Social Media Manager «Nuestra par ticipación en Orbdays & Outdoor Trade Show ha sido, una vez más, una experiencia muy positiva. Siempre nos parece una gran oportunidad para reencontrarnos con profesionales del sector, conocer gente nueva, compartir experiencias y seguir aprendiendo. American Socks está vinculada al mundo del deporte desde sus inicios, por lo que estar presentes en una feria como esta es imprescindible para nosotros.

Durante esta última edición presentamos nuestra nueva colección, formada por más de 15 nuevos diseños y, como siempre, enfocada en el deporte y el estilo de vida activo.

Esperamos volver el próximo año y poder presentar nuestra nueva línea de performance socks».

Spain is Sport ha expresado su firme compromiso de seguir impulsando la presencia internacional de las empresas españolas del sector deportivo, facilitando su participación en los principales eventos profesionales y contribuyendo a reforzar la competitividad de la industria en los mercados globales.

INFORME

El textil proporciona un respiro al lifestyle en España, donde crece un 4%

L

REDACCIÓN. MADRID os datos recabados por Circana, firma líder de estudios de mercado, muestran que España está consiguiendo un mejor comportamiento en la categoría de lifestyle que el resto de grandes mercados del Continente.

En concreto, el análisis de la compañía citada constata que el mercado de calzado y textil deportivo tipo lifestyle presenta una ligera caída de un 2% en el conjunto de los cinco principales países de Europa (Francia, Alemania, Gran Bretaña, Italia y España). Se trata de datos que hacen referencia al periodo de doce meses que abarca desde abril de 2025 hasta el pasado mes de marzo.

FRANCIA Y GRAN BRETAÑA ACUSAN DESCENSOS EN LIFESTYLE EN TORNO AL 6% DESDE ABRIL DE 2025 HASTA MARZO DE 2026 Los analistas de Circana señalan que este retroceso hay que atribuirlo, sobre todo al comportamiento registrado en Francia y en Gran Bretaña, mercados que, en el periodo citado, presentaron una tendencia más negativa, con un descenso en las ventas en torno al 6%.

Nikita Shirokov/Unsplash.

EL CONSUMO MASCULINO IMPULSA EL CRECIMIENTO DEL MERCADO ESPAÑOL Contrariamente, el mercado español experimentó un ligero crecimiento en el mercado de lifestyle debido principalmente al

mercado textil. Las prendas de esta categoría observaron una mejora en esos doce meses del 4%; un crecimiento impulsado, principalmente, por el el consumo del público masculino, que concentra alrededor del 46% del producto leisure en España.

Circana Albasanz, 15. Edificio A. Planta 4ª.

28037 MADRID. Tel. 91 411 94 45.

Persona de contacto: Maria Barón Maria.Baron@circana.com

EL ONLINE CONCENTRA ALGO MENOS DE UN 30% DE LAS VENTAS DE TEXTIL Y CALZADO LIFESTYLE Los datos de Circana también han permitido constatar que el canal online concentra algo menos de un 30% de las ventas de calzado y textil estilo Lifestyle. No obstante, desde la compañía especializada en estudios de mercado advier ten que el mercado lifest ye sigue encontrando en el comercio electrónico el canal más dinámico, después de haber conseguido un crecimiento del 5% frente al mismo periodo del año anterior.

¡SÍGUENOS EN LINKEDIN!

Diffusion Sport Permanece informado en todo momento

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

VERANO 2027 Moda y deporte continúan retroalimentándose. El deporte está de moda y el mercado abraza con entusiasmo la moda deportiva, que sigue experimentando crecimientos y adueñándose del panorama general.

Los espacios urbanos se convierten en escaparate de ese tipo de propuestas casual y street, salpicados, asimismo, de los modelos inspirados en los paisajes naturales, porque el outdoor también goza del beneplácito de los consumidores. Buenos augurios para la industria y la distribución del deporte, que confía que el Mundial de fútbol de este año catapulte, un poco más si cabe, el firme camino que sigue el sector.

40 - 41

Sexto Abismo/Unsplash.

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

Tendencia creciente Glasseshop/Unsplash.

E

REDACCIÓN. BARCELONA l mercado de la moda deportiva sigue arrojando positivos resultados, favorables augurios y alegrías en el punto de venta. Se espera que, en la próxima década, este segmento experimente un crecimien-

Jarritos Mexican Soda/Unsplash.

42 - 43

to en torno al 7,1% anual, pasando de los 458.700 millones de dólares a casi doblarse la cifra y llegar a los 850.300 millones, según el último informe publicado por Global Market Insights Inc.. Ya en el último ejercicio se evidenció esa tendencia,pues en 2025 el volumen se situaba en los 430.200 millones de dólares.

EL TEXTIL CONCENTRA MÁS DEL 50% DE LA MODA DEPORTIVA Y SE ESPERA QUE ALCANCE LOS 554.400 MILLONES DE DÓLARES EN 2035 El segmento de ropa concentró alrededor de 279.800 millones de dólares y se espera que alcance los 554.400 millones para 2035. El mercado de las prendas ha crecido enormemente, sobre todo por la versatilidad de la ropa, los ciclos frecuentes de reposición y el gran número de consumidores que compran este tipo de productos. La asequibilidad y accesibilidad de la ropa deportiva son más atractivas en comparación con otras categorías de productos como el calzado y los accesorios. Hay muchas opciones disponibles para diferentes rangos de precios y estilos dentro de la ropa deportiva, por lo que se considera atractiva para un grupo mucho más amplio de consumidores.

La versatilidad y los cambios en las preferencias de los consumidores han consolidado firmemente este tipo de ropa como el tipo de producto dominante en el mercado.

Se espera que esta tendencia continúe en el futuro debido a la innovación continua y la creciente popularidad del ‘athleisure’.

El segmento de precio medio del mercado lidera la categoría de tipo de precio debido a su equilibrio entre asequibilidad y calidad, atrayendo a una amplia base de consumidores. En Estados Unidos, los hogares de ingresos medios representaron más del 40% del gasto del consumidor (según los datos de 2022), impulsando la demanda de productos que ofrecen valor sin comprometer el rendimiento.

El precio medio representa la mayor porción del mercado y se espera que esta tendencia continúe La ropa deportiva de marcas de precio medio se dirige al consumidor que busca durabilidad y estilo a un precio asequible. Estas marcas generalmente utilizan una construcción de materiales de alta calidad combinada con técnicas de fabricación innovadoras, lo que no solo atrae a quienes participan en deportes y actividades, sino también a quienes no lo hacen.

El rango de precio medio representa la mayor porción del mercado en general, debido a la combinación de punto de precio, calidad y disponibilidad generalizada.

Es probable que esta tendencia continúe a medida que más consumidores busquen comprar basándose en el valor.

ES EN EL MERCADO EUROPEO DONDE SE OBSERVAN MAYORES CUOTAS DE CRECIMIENTO A pesar de que el mercado norteamericano es el que concentra un mayor volumen, es en el Viejo Continente donde se observan mayores cuotas de crecimiento.

De hecho, se espera que la industria de ropa deportiva en Europa crezca a una tasa del 7,4 % durante el período de pronóstico.

El mercado europeo se beneficia de fuertes tendencias de sostenibilidad, lo que

Toa Heftiba/Unsplash.

impulsa la demanda de textiles de alto rendimiento ecológicos y una fabricación responsable. La alta participación en actividades como running, ciclismo y fitness mantiene el impulso de la categoría en los principales mercados. Las marcas

premium prosperan gracias a la fusión moda-deporte y la adopción de ropa deportiva inspirada en el *streetwear*. La adopción del fitness digital y el turismo de bienestar refuerzan aún más el crecimiento constante del mercado.

5 firmas reúnen el 12,7% Las principales empresas en la industria de ropa deportiva concentraron, el pasado año, el 12,7% del mercado. Se trata de Nike, Adidas, Lululemon, Vf Corporation y Puma. Estos actores destacados participan activamente en esfuerzos estratégicos, como fusiones y adquisiciones, expansiones de instalaciones y colaboraciones, para ampliar sus carteras de productos, extender su alcance a una base más amplia de clientes y fortalecer su posición en el mercado.

LA VENTA DIRECTA AL CONSUMIDOR MEJORA LOS MÁRGENES Nike aprovecha los respaldos de atletas y franquicias específicas de deportes para impulsar la demanda en carreras, entrenamiento, baloncesto y estilo de vida. Una estrategia DTC (venta directa al consumidor) integrada verticalmente mejora los márgenes y la obtención de datos de los consumidores, mientras que el comercio mayorista mantiene el alcance.

Adidas compite mediante la combinación de rendimiento y estilo de vida, fusionando ropa técnica con líneas icónicas de calzado y colaboraciones. La marca invierte en desarrollo de materiales y franquicias deportivas en carreras, fútbol y entrenamiento para mantener su relevancia. La venta minorista omnicanal y los fuertes socios mayoristas proporcionan una penetración global con lanzamientos rápidos al mercado.

Lululemon lidera el ‘athleisure premium’ con raíces en yoga, expandiéndose a carreras, entrenamiento, senderismo, tenis y golf. Su ventaja en productos se basa en tejidos patentados, innovación en el ajuste y ventas minoristas favorecidas por las tiendas experienciales. Un modelo DTC de alta mezcla impulsa una fuerte economía unitaria y ciclos rápidos de retroalimentación para la renovación de productos.

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

MODELO RILES Zapatilla de running para hombre. Destaca el sistema Simple Fitt, que permite calzar la zapatilla de manera sencilla y sin manos. Además, los cordones elásticos ajustan el calce automáticamente.

Este modelo está fabricado con una tecnología especial de fijación de piezas mediante calor y presión. Sin costuras, lo que aporta confort y ligereza. La plantilla Memory Foam de efecto recuerdo hace que la pisada sea más cómoda y la planta cosida al corte y unida directamente a la media suela de phylon proporciona mayor estabilidad y comodidad.

MODELO RUKON La zapatilla Rukon está diseñada para quienes buscan una zapatilla resistente y fiable en sus actividades al aire libre. Su construcción incorpora refuerzos termosellados que aportan mayor durabilidad y un ajuste cómodo sin añadir peso innecesario. Gracias a la tecnología Skintex, el corte cuenta con una protección adicional frente a la humedad, ayudando a mantener el pie más protegido en condiciones cambiantes. La construcción California Lasting mejora la estabilidad general de la zapatilla, ofreciendo una pisada más segura en terrenos irregulares.La suela Rubbergrip garantiza una excelente tracción y agarre, proporcionando la confianza necesaria para afrontar diferentes superficies con seguridad. Un modelo robusto, cómodo y versátil, preparado para acompañar cada aventura con la máxima fiabilidad.

MODELO REFIR SF El modelo de running para mujer REFIR SF combina confort, practicidad y ligereza en una zapatilla diseñada para acompañarte en cualquier momento del día.

Gracias al sistema Simple Fitt, junto con sus cordones elásticos de ajuste automático, permite calzarse de forma rápida y sencilla, ofreciendo una experiencia de uso cómoda y funcional. Su plantilla Memory Foam se adapta a la forma del pie para proporcionar una sensación de confort personalizada, mientras que la mediasuela de phylon absorbe los impactos y mejora la suavidad de la pisada, y los refuerzos termosellados contribuyen a un ajuste más ligero y resistente. La suela Rubberlast garantiza durabilidad y un buen comportamiento en el uso cotidiano. Una zapatilla versátil y cómoda, creada para quienes buscan bienestar y facilidad de uso en cada paso.

MODELO REFIR P A diferencia del modelo anterior, este modelo está fabricado en corte de piel sintética en vez de lona, además tampoco incorpora ni el sistema Simple Fit ni cordón elástico, siendo sus cordones normales. Si incorpora la plantilla Memory Foam de efecto recuerdo y la tecnología de termosellado.

44 - 45

www.johnsmith.es MODELO WUKE El modelo Wuke ha sido desarrollada para ofrecer la máxima comodidad y seguridad durante largas jornadas de trabajo. Su sistema Simple Fitt permite calzarse de forma rápida y sin esfuerzo, mientras que el forro de mesh favorece una óptima transpiración para mantener el pie fresco y cómodo durante todo el día. La mediasuela de phylon proporciona una excelente absorción de impactos, reduciendo la fatiga y mejorando el confort en cada paso. En materia de seguridad, destaca su suela Slip Sole Resistant, certificada bajo la norma internacional ISO 13287, que ofrece una elevada resistencia al deslizamiento.

MODELO VITEN En la nueva colección de John Smith, este modelo se posiciona como una apuesta sólida para quienes buscan combinar diseño contemporáneo y rendimiento diario. Pensada para el entorno urbano, esta silueta destaca por su estética versátil y materiales que equilibran comodidad y resistencia. Más allá de su diseño, el verdadero valor de VITEN está en sus tecnologías, como su mediasuela de phylon que proporciona una excelente absorción de impactos, y la pieza STAB refuerza la pisada, ofreciendo un control adicional en cada paso.

MODELO UTIR El modelo UTIR redefine la conexión entre pie y terreno con un enfoque claramente inspirado en el concepto barefoot. Diseñada para quienes buscan una pisada más natural sin renunciar a la protección, esta zapatilla ofrece una experiencia de movimiento más libre, flexible y eficiente. Este modelo presenta una estética ligera y funcional pensadas para un look activo y contemporáneo. Su principal característica es la tecnología Barefoot, con un drop 0 que favorece una postura más natural al caminar o entrenar, acompañado de una horma más ancha que permite mayor libertad y adaptación del pie.

MODELO VINKA Esta zapatilla se presenta como una zapatilla diseñada para el día a día, donde la comodidad y la simplicidad se convierten en protagonistas. Pensada para un estilo urbano y versátil, este modelo femenino apuesta por una estética limpia que se adapta fácilmente a cualquier look. Destaca por su equilibrio entre diseño ligero y rendimiento funcional, convirtiéndose en una opción ideal para acompañar el ritmo diario con naturalidad.

AGUIRRE Y CIA, S.A. C/ Trespaderne, 29. 4ª planta. | 28042 MADRID 91 435 57 40 | info@johnsmith.es @JOHNSMITHSPORT @JOHNSMITHSPORT

@JOHNSMITHSPORT

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

CAMISETA CARAXE • • • •

Camiseta básica de MC. Cuello a la caja.

Tejido 100% algodçon.

Gráfico delantero.

BAÑADOR DORAE • • • • • •

Bañador en poliéster microfibra.

Acabado de secado rápido.

Largo 35 cms.

Cinturilla ajustable con cordón.

Logotipo delantero.

Color liso.

POLO BISEO • • •

Polo de MC en poliéster interlock.

Cuello abotonado.

Estampado delantero.

SHORT BENA • • • •

Short fabricado en poliéster elástico.

Cintura elástica ajustable con cordón.

Bolsillos laterlaes.

Logotipo delantero.

CAMISETA VIGES • •

• •

Camiseta de MC en poliéster interlock.

Acabado Drynamic que favorece el rendimiento del deportista.

Piezas laterales en mesh.

Gráfico alusivo a la línea en la espalda.

SHORT VERDU • •

• • •

46 - 47

Short en poliéster interlock.

Acabado Quickerdry, de secado rápido.

Cintura elástica ajustable con cordón.

Logotipo delantero.

Bolsillos laterales.

CAMISETA ADUNO • • •

•

Camiseta de MC en interlock de poliéster.

Acabado de secado rápido.

Tejido con extraordinario rendimiento en absorción del sudor.

Pieza a contraste en los hombros.

SHORT AGITE • • • •

•

Short de continuidad.

Tejido muy transpirable.

Piezas reflectantes.

Cintura elástica con banda a contraste ajustable con cordón.

Bolsillos laterales.

www.johnsmith.es CAMISETA SANFER • • •

Camiseta de MC en poliéster elastán.

Cuello a la caja.

Pipings de adorno en el delantero.

Etiqueta corporativa en el lateral.

SHORT SANJUL • • • • •

Short en poliéster con mezcla de algodón y elástico.

Cintura elástica a contraste.

Piping lateral.

Bolsillos laterales.

Etiqueta corporativa en el lateral.

SUDADERA CAVES • • •

Sudadera abierta con capucha integrada.

Capucha ajustable con cordón.

Puños y bajo elásticos con rib.

Fabricada en mezcla de poliéster y viscosa.

PANTALÓN CAZUMA • • • •

Pantalón fabricado en mezcla de poliéster y viscosa.

Cintura elástica ajustable con cordón.

Bolsillos laterales.

Fitting ajustado.

CAMISETA CASABER • • •

•

Camiseta de MC en poiiéster single jersey.

Cuello redondo.

Zonas estampadas en espalda y bajomangas.

Logotipo delantero.

Bajo redomdeado.

PANTALÓN CUEFER • • • •

Pantalón fabricado en poliéster elástico.

Cintura elástica.

Bolsillos laterales con cremallera.

Fitting ajustado.

AGUIRRE Y CIA, S.A. C/ Trespaderne, 29. 4ª planta. | 28042 MADRID 91 435 57 40 | info@johnsmith.es @JOHNSMITHSPORT @JOHNSMITHSPORT

CAMISETA PEORIA •

• •

Camiseta de MC en poiiéster con mezcla de viscosa.

Cuello de pico.

Logotipo delantero.

Dentro de la linea Proportions, que busca adaptar los patrones más actuales a la mujer real.

@JOHNSMITHSPORT

JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

www.mas8000.es MODELO VELETA Y VELETA W: Zapatilla de Trail/running para hombre y mujer.

Especialmente diseñada para rendir al máximo en terrenos exigentes y en cualquier condición climática. Su construcción incorpora un recubrimiento interior Skintex en el corte, que ofrece una primera protección frente al agua sin comprometer la transpirabilidad. El diseño termosellado, con piezas unidas mediante presión y calor, elimina las costuras tradicionales para aportar mayor ligereza, confort y durabilidad. Una zapatilla técnica, resistente y fiable, pensada para quienes buscan seguridad y rendimiento en cada salida.

MODELO MULHACEN Y MULHACEN W: Cuando el rendimiento y la comodidad son igual de importantes, esta zapatilla marca la diferencia. El corte cuenta con un avanzado sistema de termosellado, eliminando costuras innecesarias para reducir el peso y proporcionar un ajuste más limpio, flexible y confortable. En el interior, el forro mesh mejora la ventilación y ayuda a mantener el pie fresco y seco durante la actividad, mientras que la plantilla SIS, termoformada y recambiable, aporta una excelente transpirabilidad y un confort adicional en cada pisada.

POLO CABEZUEL SUDADERA AVENTU Sudadera con gráfico en delantero. Tejido principal en interlock poliester muy ligero.

Bolsillo canguro.

Standard fit.

SHORT ALOEVE Bermuda con etiqueta corporativa. Cintura elástica con cordón.

Bolsillos laterales con cremallera.

Polo de manga corta. Tejido con acabado de secado rápido. Tapeta de 3 botones.

PANTALÓN CASARRU Pantalón multiusos flexible y ligero, con sistema multibolsillos.

100% poliéster (elasticidad mecánica). Material reciclable.

Autoempaquetable en bolsillo cargo. Tejido principal elástico en 2 direcciones, transpirable y con acabado DWR PFC free. Logo en etiqueta posterior. Cintura con goma elástica y cordón para ajustar.

Standard fitt.

CHAQUETA COLOMBA Chaqueta flexible y ligera, con bolsillos laterales y 3ª bolsillo. 100% poliéster (elasticidad mecánica). Material reciclable.en el pecho para auto-empaquetado Tejido principal elástico en 2 direcciones, transpirable y con acabado DWR PFC free. Logo estampado en el pecho. Panel ergonómico bajo el brazo que facilita la movilidad. Capucha, bajo y puños ajustados con vivo elástico.

MALLA POLIANA Malla larga. Cintura elástica. Bolsillos con cremallera. Logo reflectante.

AGUIRRE Y CIA, S.A. C/ Trespaderne, 29. 4ª planta. | 28042 madrid 91 435 57 40 | info@mas8000.es @MAS_8000 @MAS_8000 @MAS_8000 48 - 49

www.hellyhansen.com MÁS LIGEREZA, TECNOLOGÍA Y PRESTACIONES ODIN ULTIMATE INFINITY JACKET La nueva Odin Ultimate Infinity Jacket representa la máxima expresión de protección técnica para alpinismo, trekking y actividades de montaña exigentes. Incorpora la tecnología LIFA INFINITY™, una membrana impermeable y transpirable desarrollada sin tratamientos químicos adicionales. Destaca por su ligereza (220gr.), capucha compatible con casco y sistema de localización RECCO® para incrementar la seguridad en entornos de montaña. Todo ello se completa con un patronaje pensado para ofrecer movilidad, confort y rendimiento.

VERGLAS 2.5L FASTPACK JACKET Diseñada para senderismo rápido, fastpacking y travesías ligeras, la Verglas 2.5L Fastpack Jacket combina protección climática y mínimo peso en una chaqueta extremadamente compactable. Su membrana HELLY TECH® PERFORMANCE con construcción de 2,5 capas proporciona impermeabilidad, transpirabilidad y protección frente al viento con una gran ligereza. Destaca por su diseño ergonómico con mangas articuladas, capucha elástica y bolsillos de malla que favorecen la ventilación durante el esfuerzo y puede guardarse fácilmente en su propio bolsillo.

OTTA TUR PANT El nuevo Otta Tur Pant es un práctico y técnico pantalón de montaña confeccionado en tejido softshell que permite una máxima libertad de movimientos y resistencia. Confeccionado mayoritariamente con poliamida reciclada y elastano, combina durabilidad, elasticidad y sostenibilidad en una misma prenda.

Los refuerzos en la entrepierna y sus múltiples sistemas de ajuste mejoran la comodidad y convierten este pantalón en una opción versátil para trekking, senderismo y actividades outdoor de larga duración. Disponible en versión pantalón largo con rodillas preformadas.

SHINE SOLEN T-SHIRT La Shine Solen T-Shirt es una camiseta técnica ultraligera concebida para actividades de montaña, trekking y deportes al aire libre durante los meses más cálidos. Fabricada con un tejido elástico y reciclado, ofrece una excelente gestión de la humedad, secado rápido y acompaña cada movimiento a la vez que favorece la ventilación y el confort térmico durante el esfuerzo. Una prenda versátil para quienes buscan rendimiento técnico con una menor huella ambiental.

HELLY HANSEN SPORTSWEAR SPAIN SL Paseo de Gracia, 112, 1º, 08008 Barcelona, ESPAÑA Tel: 93 177 06 29 | oriol.mercadal@hellyhansen.com JULIO-AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

EASYMOVE ZIP EasyMove Zip es un sujetador ligero y polivalente que ofrece una gran comodidad y libertad de movimientos, perfecto para yoga, pilates y entrenamientos. Las copas de doble capa con cazoletas de espuma extraíbles, combinadas con zonas de tejido de punto que sujetan el pecho, ofrecen una gran comodidad y sujeción.

La cremallera frontal se abre por completo por lo que es fácil de vestir y desvestir.

Otra ventaja son los tirantes ajustables y totalmente acolchados que se pueden llevar cruzados en la espalda.

Por último, su tallaje de la XS a la XXL lo hace fácil de referenciar y tallar.

Disponible en rosa y gris carbón.

50 - 51

www.anita.com MOMENTUM 5529 El sujetador deportivo más vendido de Anita Active, el modelo Momentum 5529, combina máximo rendimiento, confort y tecnología.

Las copas preformadas y sin costuras reducen al mínimo el movimiento del pecho y las dos capas de tejido, eyelet hidrofóbico en el exterior y de rizo hidrófilo en el interior, mantienen la piel seca y aireada durante todo el entrenamiento.

Momentum 5529 destaca no solo por su funcionalidad y confort, sino también por su diseño, avalado con el prestigioso Red Dot Design Award. Está disponible en diversos tonos: negro, gris, rosa, blanco, beige y dorado, en copas A-H y tallas europeas 65-110.

AIR CONTROL DELTAPAD 5544 El sujetador deportivo Air Control DeltaPad 5544 de sujeción máxima se distingue por su innovación, comodidad y diseño de alto rendimiento, cualidades que le han valido el prestigioso premio ISPO Award.

Sus copas incorporan las exclusivas cazoletas de espuma DeltaPad patentadas, transpirables y diseñadas con una forma triangular. Gracias a la combinación de las cazoletas y el tejido de red superior el pecho permanece perfectamente sujeto, incluso en actividades de alto impacto, mientras se favorece la ventilación durante el entrenamiento.

Está disponible en diversos colores y estampados, como el nuevo print animal “gold cat”, en copas AA-H y tallas europeas 65-95

SPORT TIGHTS MASSAGE 1675 & 1676 Las mallas deportivas efecto masaje, distinguidas con el ISPO Award y el iF Design Award, son las compañeras ideales para practicar cualquier deporte. El tejido texturizado y transpirable con el moteado interno 3D proporciona un constante masaje tonificante en las piernas.

El resultado: aumenta la resistencia y la energía al mejorar el riego sanguíneo, se reduce el riesgo de lesiones gracias a la compresión y se acortan las fases de fatiga y recuperación muscular.

Estas mallas de efecto masaje están disponibles en los colores negro, azul y gris con el código 1675, y en diversos estampados de moda, como el nuevo print animal “gold cat” con el código 1676.

ANITA SPAIN SL Marqués de Paradas, 53, 3º. 41001 Sevilla Teléfono: 95 429 30 87 | e-mail: anita.es@anita.net JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIALPRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

www.cmpsport.com CHAQUETA CORTAVIENTOS UNLIMITECH Chaqueta cortavientos extraligera de la línea Unlimitech, diseñada para actividades al aire libre donde la ligereza, la protección y la practicidad son esenciales. Confeccionada en nailon ripstop ligero, ofrece una eficaz protección contra el viento a la vez que permite una buena transpirabilidad y una libertad de movimiento natural. Su bajo peso de 130 gramos, su construcción extraligera y el diseño PackPocket resaltan su carácter funcional y versátil, lo que la hace ideal para trail running, ciclismo y trekking. Los detalles reflectantes completan la prenda, mejorando la visibilidad durante los entrenamientos con poca luz.

CAMISETA TÉCNICA UNLIMITECH Camiseta técnica confeccionada en tejido de malla altamente transpirable que favorece la ventilación constante y el secado rápido, ayudando a mantener una agradable sensación de frescura incluso durante las actividades más intensas. Su corte ajustado y su tejido elástico en cuatro direcciones se adaptan naturalmente al cuerpo, ofreciendo libertad de movimiento y comodidad, mientras que las tecnologías Cool Menthol Boost y Dry Function proporcionan un alto rendimiento en términos de frescura y sequedad. Disponible en cuatro colores.

PANTALONES CORTOS DE RUNNING UNLIMITECH Pantalones cortos Unlimitech diseñados para proporcionar una comodidad óptima al correr. El tratamiento antiolor ayuda a prevenir los malos olores, manteniendo una sensación de frescura durante todo el entrenamiento. La tecnología Dry Function permite que los pantalones cortos se sequen rápidamente, mientras que el tejido elástico garantiza libertad de movimiento al correr y otras actividades.

La cintura elástica ajustada proporciona un ajuste seguro y cómodo. El diseño de rayas estampadas se complementa con un práctico bolsillo trasero con cremallera para objetos pequeños y un forro interior integrado para mayor sujeción y comodidad. Perfecto para quienes buscan una prenda versátil, transpirable y funcional para correr y practicar trail running.

JEMINI Esta zapatilla es la nueva propuesta de CMP para trail running y uso dinámico en rutas al aire libre, ideal para quienes buscan un calzado ligero, reactivo y fiable para caminatas rápidas y carreras en subida y bajada. Desarrollado para ofrecer comodidad, estabilidad y durabilidad en diferentes tipos de terreno, manteniendo un enfoque accesible y versátil. Desde el punto de vista de la construcción, JEMINI destaca por su parte superior de punto, hecha de malla de poliéster, que hace que la zapatilla sea particularmente ligera y favorece una alta transpirabilidad durante la actividad. Su bajo peso (330 g en la versión para hombre y 270 g en la versión para mujer) contribuye a una sensación fluida y ágil, sujetando el pie de forma natural incluso en cambios de ritmo y en tramos más dinámicos. El rendimiento en el terreno está a cargo de la suela con compuesto CMP FullOnGrip, diseñada para garantizar una tracción avanzada y un agarre efectivo en diferentes superficies. Para completar la estructura, la entresuela de EVA garantiza un buen equilibrio entre amortiguación, ligereza y capacidad de respuesta, mientras que el desnivel de 7 mm favorece una transición suave del pie en cada paso, mejorando la fluidez de la zancada tanto en subidas como en bajadas.

BETTOBCN DISTRIBUTIONS Polígon Industrial Sot dels Pardals. Solsona, nº 5 | 08500 VIC (Barcelona) 93 889 20 39 · M. 616 702 277 · Fax: 93 889 20 39 | www.bettobcn.com 52 - 53

www.gisela.com TOPS DEPORTIVOS: 3 NIVELES DE SUJECIÓN Diseñados para acompañar cada tipo de entrenamiento, los nuevos tops deportivos de gisela combinan tecnología, confort y ajuste preciso. 3 niveles de sujeción, ligera, media y alta, pensados para adaptarse a diferentes disciplinas y ofrecer el equilibrio perfecto entre rendimiento y bienestar. Confeccionados en microfibra, incorporan detalles técnicos que mejoran el ajuste en una propuesta funcional dentro y fuera del entrenamiento.

FALDA PANTALÓN: LA NUEVA SILUETA DE LA TEMPORADA Como novedad de la temporada, la colección Sport SS’27 incorpora la falda pantalón deportiva, que amplía la propuesta de la línea. Esta nueva silueta combina la estética de una falda con la comodidad del pantalón interior, permitiendo libertad de movimiento.

CAMISETAS TÉCNICAS DE SECADO RÁPIDO Confeccionadas en tejido de microfibra de secado rápido, la colección incluye una versión de manga corta sin costuras y con aperturas laterales para mayor movilidad, y un modelo de tirantes con espalda mariposa y detalles de tul que aporta ligereza y mejora la transpirabilidad.

VESTIDO DEPORTIVO BICOLOR Una propuesta que une estilo y funcionalidad en una sola prenda. El vestido deportivo de diseño bicolor incorpora legging interior, convirtiéndose en una prenda que combina estilo y comodidad.

LOUNGEWEAR SS’27 DOUBLE SOFT & LIGHT SOFT: NUEVA GENERACIÓN DE CONFORT La comodidad se convierte en el eje de la colección Loungewear SS’27 de gisela. La sudadera de manga corta con cremallera y el short con cintura ajustable mediante cordón forman parte de la propuesta Double Soft. Un tejido de tacto suave, tanto en interior como en el exterior de la prenda, y caída natural, disponible en tres colores. La colección se completa con prendas en tejido Light Soft, como la camiseta de manga sisa con lazo, el pantalón fluido y la falda pantalón, que combinan ligereza, transpirabilidad y confort en siluetas versátiles para el día a día.

GISELA Carril de Guetara 38 | 29004 Málaga Tel: +34 952 247 100 | gisela@gisela.com JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIALPRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

https://hi-tecupdatefile.weebly.com/ En verano, las actividades al aire libre cobran fuerza, con el agua como principal protagonista.

En este escenario, se necesita un calzado a la altura para quienes buscan comodidad y protección en rutas que combinan montaña, ríos o costa. Hi-Tec destaca para estos meses una selección de propuestas que van desde siluetas híbridas y cerradas hasta sandalias abiertas de tiras ajustables. Todas ellas integran materiales técnicos de secado rápido y suelas de alta tracción, facilitando una movilidad fluida en cualquier superficie.

DUGON • Corte de nylon con refuerzos de PU • Forro de neopreno • Sistema de lazado Ghillie con cordón elástico y cierre de tanka • Collar antifricción • Tirador trasero para fácil calce Estabilizador trasero Plantilla recambiable • Cambrillón termoplástico Planta de montado de EVA • Piso de caucho carbono Tallas disponibles EUR 39-47; US 7-14 • Color Black/Charcoal

NUTRIA WOMEN • Corte de nylon con refuerzos de PU • Forro de neopreno • Sistema de lazado Ghillie con cordón elástico y cierre de tanka • Collar antifricción • Tirador trasero para fácil calce Estabilizador trasero Plantilla recambiable • Cambrillón termoplástico Planta de montado de EVA • Piso de caucho carbono Fabricada con horma especial de señora Tallas disponibles EUR 35-42 ; US 5-10 • Color Ultimate Gray/Gray Mist

ATLAS ADVENTURE • • • • • •

Corte de PU Forro de neopreno Ajuste con triple velcro Cambrillón termoplástico Entresuela de EVA moldeada Piso de caucho. Tallas disponibles EUR 39-47; US 7-14 Color Timber Wolf/Peach Camel

ULA RAFT WOMEN’S • • • • •

Corte de nylon Forro de neopreno Ajuste con triple velcro Entresuela de EVA moldeada Piso de caucho carbono fabricada con horma especial de señora. Tallas disponibles EUR 35-42; US 5-10 • Color Simply Taupe/Cork/Violet

HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 ELCHE (Alicante) 965 681 423 | info@hi-tec.es 54 - 55

www.jhayber.com J’HAYBER PRIMAVERA / VERANO 2027: PREPARADOS PARA EL MOVIMIENTO RUNNING / TRAINING - DISEÑO TÉCNICO CON ESENCIA DEPORTIVA Concebidas para el rendimiento, estas zapatillas de running / training destacan por su construcción ligera y su gran confort. El tejido técnico, con refuerzos sin costuras para evitar rozaduras, favorece la circulación del aire y mantiene el pie fresco, mientras que la media suela confeccionada en polímero E.V.A. mejora la suavidad de la pisada gracias a su ligereza y amortiguación, aportando mayor fluidez al movimiento. Una opción versátil para entrenar, correr o caminar.

FRESH COMFORT – ESTILO URBANO Y CONFORT INMEDIATO Estas zapatillas apuestan por una imagen contemporánea con detalles orientados al bienestar diario. Su corte realizado con tecnología “Flyknit” proporciona una transpirabilidad superior, aportando frescura en el día a día, mientras que los cordones elásticos permiten un ajuste rápido y natural. Incorporan además la plantilla Infinity Comfort para ofrecer una sensación de comodidad continua y una suela ligera que ayuda a reducir el cansancio.

TRAVEL – LISTAS PARA CUALQUIER AVENTURA Pensadas para largas caminatas y planes de turismo activo, estas zapatillas ofrecen ligereza, estabilidad y confort en movimiento.

La suela de alta tracción, diseñada para terrenos irregulares, mejora el agarre en distintas superficies. Su corte, confeccionado con tecnología “Jacquard”, es ligero, flexible y transpirable. La mediasuela de E.V.A. aporta amortiguación, flexibilidad y ligereza, mientras que la plantilla ergonómica favorece una mayor suavidad y adaptación en cada recorrido.

SANDALIAS – VERSATILIDAD FRENTE AL CALOR Estas sandalias reúnen funcionalidad, ligereza y estilo casual en un diseño versátil para los días más cálidos. Su estructura resistente la convierte en una opción ideal para el uso frecuente, mientras que el cierre mediante correas adherentes facilita una sujeción práctica y segura. La plantilla forrada en microfibra resulta suave al contacto y proporciona una agradable sensación de confort y ligereza al caminar. Además, la suela en polímero PU mejora el aislamiento térmico del pie y, gracias a su ligereza y amortiguación, ayuda a reducir la fatiga durante las largas jornadas estivales.

J´HAYBER, S.L. Crta. de Dolores Km. 1,8 | Pol. Ind. Vizcarra 03290 ELCHE (Alicante) Telef. 965457912 | comunicacion@jhayber.com JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIALPRIMAVERA/VERANO 2027

MONOGRÁFICO

ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

www.musaibrand.com COLECCIÓN HEKIMA — MUSAI La nueva colección HEKIMA de Musai ha sido creada para los amantes de los deportes de raqueta que buscan combinar rendimiento, comodidad y estilo dentro y fuera de la pista. Inspirada en la intensidad y dinamismo del tenis y el pádel, esta línea técnica incorpora tejidos de poliamida reciclada con elastano que ofrecen ligereza, transpirabilidad y total libertad de movimiento. Cada prenda ha sido diseñada para potenciar el juego con acabados premium, detalles termosellados y una estética moderna que refleja el carácter competitivo y elegante de los deportes de raqueta.

POLO HEKIMA Combina elegancia deportiva y tecnología textil en una prenda técnica confeccionada en tejido de piqué con elastano. Gracias a su tratamiento antibacterial y a la elasticidad del tejido reciclado, proporciona frescura, ajuste y confort durante todo el juego. Destacan también su cremallera frontal invertida.

PANTALÓN TÉCNICO HEKIMA Pantalón técnico ligero y transpirable, ideal para deportes de raqueta. Tejido con elastano y tecnología wicking para máximo confort y libertad de movimiento. Perforaciones láser para mayor ventilación. Cuenta con cuatro bolsillos (dos laterales amplios y dos ocultos con cremallera).

CAMISETA DE MUJER HEKIMA Ha sido diseñada para ofrecer libertad de movimiento en cada punto.

Confeccionada en poliamida reciclada con elastano, incorpora un tejido suave y elástico que mejora la comodidad y el ajuste. Su diseño incluye cuello, bajo y costuras laterales termoselladas. El panel perforado en la espalda favorece la ventilación y la transpirabilidad durante el juego.

FALDA HEKIMA Destaca por su diseño técnico y femenino, creada para aportar comodidad y dinamismo dentro de la pista. Fabricada en tejido elástico de poliamida reciclada con elastano, ofrece un tacto suave y ligero junto a una excelente libertad de movimiento. Incorpora malla interior con bolsillo integrado.

TEX POINT APPAREL COMPANY, S.L. Avenida Somosierra, edificio F 22 | 28703 San Sebastián de los Reyes (Madrid) Telef. +34 918 806 941 | info@musaibrand.com | @musaibrand 56 - 57

- lo más leído en la red 1 ElPadelgest curioso rasero presenta tributario la evolución de Hit-X 2 Pese Xti y María a la crisis Becerra el deportista encabezan gasta revista másGala 3 Titular Categoría inventado de verano que tienda debería mirar 4 Otro Bikkoa titular impulsa inventado su expansión sobre deporte internacional 5 LaSprinter crisis regresa deportiva a beneficios del 89 6 ElFechas marcado jornadas pide más representantes deporte comerciales 7 LaEl cliente historiaentró del béisbol y nadie lo supo 8 LaAndrés mayor defortuna la Dehesa de pelotas enlaza tercer de tenis mandato 9 ElPuma pin-pong relevaesa de Javier japos Ortega como director 10 Aprende Atmósfera a rentabilizar impulsa crecimiento las taquillas en Cataluña del pádel ¿Te interesa? Suscríbete al boletín en

www.diffusionsport.com ¡Síguenos en Twitter!

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Cuando el negocio deja de ser ilusión

C

GRISELDA PRAT uando una persona abre un negocio, casi siempre lo hace desde la ilusión. La ilusión de crear algo propio, de demostrarse que puede, de dar forma a una idea que hace tiempo que le ronda por el jefe o, simplemente, de cambiar de vida. Durante meses todo gira alrededor del proyecto: los números, el local, el producto, la marca, el espacio, la inauguración… Es una etapa intensa, llena de energía y esperanza.

Pero después llega la realidad.

Griselda Prat.

CUANDO LOS NÚMEROS NO SALEN La inversión inicial acostumbra a ser más alta del previsto, las ventas no llegan al ritmo esperado y los costes fijos no perdonan. La tesorería se va haciendo pequeña, el alquiler pesa, el personal no funciona, a pesar de que entran personas al local, muchas miran, preguntan… pero no compran. Y entonces aparece aquel momento tan difícil de verbalizar: “Yo pensaba que este local funcionaría”, “Yo creía que este producto gustaría”, “Yo estaba convencida que vendería”. Con estas frases, casi siempre, llega la culpa.

Es importante recordar que esta situación no es excepcional. Las pymes son especialmente vulnerables durante los primeros años de vida, y esta fragilidad afecta de pleno el tejido comercial local.

Las estadísticas de supervivencia empresarial muestran que una parte significativa de los negocios no consigue consolidarse en este periodo inicial. Con el paso del tiempo, pero, la tasa de mortalidad tiende a disminuir, porque los proyectos Ben White/Unsplash.

GRISELDA PRAT es consultora, coach especialista en retail, estrategia, expansión y ventas y socia de So m - h i Consulting.

que superan las primeras etapas acostumbran a consolidarse con más solidez.

DETRÁS DEL NEGOCIO, LA PERSONA Desde fuera solo se ve la actividad, pero los que acompañamos empresas sabemos que detrás hay una persona que duerme mal, que viva pendiente de los pagos, que se siente responsable de a pesar de que empieza a dudar de sus decisiones. Una persona que a menudo confunde el fracaso del negocio con su propio valor personal. Y esta carga emocional es enorme, porque no es solo un negocio que no funciona: es una ilusión que se está rompiendo.

EL MERCADO ACTUAL NO PERDONA Con los años aprendes que los negocios raramente caen por un único motivo. Normalmente es una suma de factores: una previsión de tesorería insuficiente, alquileres con una tasa de esfuerzo imposible, inversiones iniciales demasiadas elevadas, mercados saturados, conceptos poco diferenciados, propuestas de valor poco claras, dependencia excesiva del paso de gente o, simplemente, modelos que necesitaban más tiempos del que la caja permitía aguantar. Y sí, a veces la mejor decisión es cerrar, y hacerlo rápido, porque alargar situaciones inviables solo desgasta más la persona que hay detrás.

TAMBIEN EXISTEN LAS SEGUNDAS MIRADAS A veces, pero, aparece una rendija: un cambio de modelo, una redefinición del negocio, una nueva propuesta o una idea que permite salir mentalmente de un lugar donde el proyecto ya solo era presión, autoempleo y agotamiento. Negocios que, con un giro estratégico y una mirada externa, encuentran su espacio real en el mercado. Y muchas veces este giro no es solo técnico, sino mental. Cuando una persona está atrapada dentro del problema, cuesta mucho ver alternativas.

ACOMPAÑAR TAMBIÉN ES SOSTENER Hay momentos en que lo más importante no es hablar de ventas, márgenes o estrategia, sino ayudar alguien a recuperar claridad, a entender qué ha pasado sin destruirse emocionalmente y a tomar decisiones con serenidad. Sobre todo, recordarle que un negocio que no funciona no define el valor de una persona.

Acompañar empresarios en estos momentos es una gran responsabilidad, pero también es un honor. Porque detrás de cada persiana que sube cada mañana hay mucho más que un negocio: hay una historia, una apuesta y mucha vida detrás.

Artículo publicado en el blog de Som-hi Consulting y reproducido con permiso expreso de su autora.

58 - 59

Hace 40 años subimos el primer peldaño.

Hoy, construimos contigo la escalera hacia el futuro.

En 1986 nacimos con un propósito: ser un grupo de comunicación que impulsara a los profesionales a tomar mejores decisiones. 40 años después, hemos conectado miles de negocios con personas a través de más de 10 sectores profesionales.

La comunicación evoluciona, el formato cambia, pero nuestra esencia sigue intacta: estar a tu lado en cada paso.

Gracias por formar parte del universo Peldaño.

peldano.com

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Lo que los 15 años de liderazgo de Tim Cook le enseñan a cualquier tienda

L

JORGE MAS as presiones más visibles en retail son vender, crecer, cumplir objetivos... Pero también existen otras, menos visibles y que afectan igual al funcionamiento de una tienda.

1.- El crecimiento genera una presión constante: entre aperturas de locales, temporadas de alta demanda o cambios de rumbo, el negocio avanza mientras la estructura se queda atrás. Cuando la preparación ocurre después de expandirse, el equipo inevitablemente termina improvisando.

2.- La presión del desalineamiento: colaboradores en roles que no les corresponden, responsabilidades sin dueño, un líder que no dice nada. Todos lo perciben y nadie lo nombra.

3.- Presión sobre los estándares: ocurre cuando una situación se tolera demasiado tiempo. Alguien llega tarde, luego todos lo hacen y más tarde deja de ser un problema. Algo que era excepcional, ahora es lo normal.

Ninguna de ellas se resuelve sola y cuanto más tiempo pasan, más cara sale la conversación.

LO QUE APPLE LLEVA DÉCADAS CONSTRUYENDO Y LO QUE ACABA DE PASAR Apple opera cientos de tiendas en todo el mundo con miles de colaboradores y millones de clientes. Aun así, quien entra a una de sus tiendas reconoce la misma experiencia tanto en Barcelona como en Shanghái.

Durante más de una década, Cook tomó una empresa que acababa de perder a su fundador y construyó algo que muchos dueños de negocio no logran ni en una sola tienda, que la dirección dejara de depender de una persona para sostenerse.

Lo hizo consiguiendo que miles de personas en cientos de puntos de venta entendieran hacia dónde iba Apple y quisieran ser parte de eso. La gente trabaja en Apple lo hace porque entiende que es parte de algo con rumbo claro, y eso se nota en cada interacción con un cliente.

Cuando el 1 de septiembre de 2026 John Ternus asuma como nuevo CEO, no

60 - 61

Jorge Mas.

Eso aplica tanto para una multinacional como para una tienda de barrio. La experiencia que percibe un cliente depende del producto y también de cómo se presenta el surtido y cómo actúa el equipo.

Si quieres profundizar en este tema, te sugiero mi ebook “¿Cómo crear experiencias en tu punto de venta?”, donde desarrollo herramientas prácticas para construir tiendas más memorables y rentables.

UNA DIFERENCIA DE CLARIDAD

JORGE MAS es consultor estratégico en retail y fundador de Crearmas.

habrá desorientación. No porque Ternus sea extraordinario, sino porque Cook construyó una cultura que ya sabe adónde va independientemente de quién esté al mando.

Según McKinsey & Company, las organizaciones con una visión claramente definida y comprendida por sus equipos tienen 1,9 veces más probabilidades de alcanzar un alto rendimiento.

La transición de este nuevo CEO, es una transición que Apple eligió hacer desde adentro, apostando por alguien con huella técnica en prácticamente cada producto de la compañía: iPad, iPhone, AirPods, la transición al chip propio.

Y para mí lo más importante, una persona que entiende y lleva la visión de la empresa.

LO QUE PERMANECE INALTERABLE ES AQUELLO QUE EL RETAIL RARA VEZ DOCUMENTA O TRANSMITE Este relevo directivo es significativo, porque lo que permanece inalterable es aquello que el retail rara vez documenta o transmite, una dirección capaz de mantenerse sólida, independientemente de quién ocupe el mando.

Hay una diferencia notable entre una tienda donde la gente sabe hacia dónde va y una donde lo adivina cada día. No es una diferencia de talento ni de actitud. Es una diferencia de claridad. Cuando existe, las decisiones se toman rápido, la comunicación es coherente y los desvíos se corrigen antes de que se conviertan en hábito.

Si no existe, el equipo llena ese vacío como puede, y lo que se instala raramente coincide con lo que el líder tenía en mente.

Cuando una conversación importante no ocurre, el equipo resuelve solo, con la información que tiene, en la dirección que le parece.

Poner nombre a lo que está ocurriendo es el primer acto de dirección. Porque si lo importante se posterga demasiado tiempo, la incertidumbre empieza a ocupar su lugar.

Una tienda funciona mejor y durante más tiempo cuando todos saben hacia dónde se dirigen.

UN PROBLEMA DE DIRECCIÓN EN LA TIENDA Aquella tienda que visité una vez tenía un problema de dirección. Un equipo puede trabajar sin respuestas durante un tiempo. Pero lo que no puede hacer durante mucho tiempo es trabajar sin rumbo.

La pregunta es si hoy estás marcando el camino o dejando que las circunstancias lo hagan por ti.

Artículo publicado en Retailers Inconformistas y reproducido con permiso expreso de su autor.

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Cómo ser más eficientes sin agotarse

E

MERCÈ BREY n la era de la hiperconectividad, la eficiencia ya no depende del tiempo disponible, sino de cómo gestionamos nuestra energía y nuestra atención.

Muchas personas terminan su jornada laboral con la sensación de haber estado ocupadas todo el día… y, sin embargo, no haber avanzado en lo realmente importante.

Reuniones que se alargan más de lo previsto. Correos que llegan sin parar. Mensajes que interrumpen constantemente.

Pequeñas urgencias que van ocupando cada espacio de la agenda.

Mercè Brey.

MERCÈ BREY es directiva experta en diversidad y CEO de Blue Equidad y Liderazgo.

¿HE OBRADO REALMENTE CON EFICIENCIA HOY? Al final del día, el cansancio es evidente, pero la sensación de eficiencia es mucho menor. En ese momento suele aparecer una pregunta incómoda: ¿He sido realmente eficiente hoy o simplemente he estado ocupada?

Y es aquí donde conviene recordar algo esencial: la eficiencia no consiste en hacer más cosas, sino en hacer lo importante con energía y con foco.

Es evidente que el entorno actual no nos lo pone fácil. La sobrecarga de información y la multitarea nos empujan con frecuencia hacia ese falso camino productivo en el que confundimos actividad con impacto.

Si queremos mejorar nuestra eficiencia, hay dos aspectos clave que merece la pena trabajar: la gestión de nuestra energía y la capacidad de poner foco en lo realmente importante.

“En un entorno lleno de estímulos e interrupciones, la capacidad de decidir dónde ponemos nuestra atención se convierte en una habilidad clave”.

GESTIONAR NUESTRA ENERGÍA PARA TRABAJAR MEJOR Una productividad saludable no depende únicamente del tiempo empleado, sino del nivel de energía con el que abordamos nuestras tareas.

• ¿Siento que lo que hago tiene sentido para mí?

Responder con honestidad a estas preguntas nos permite detectar dónde necesitamos recuperar energía.

A partir de ahí, pequeñas acciones pueden marcar una gran diferencia: • Energía física: hacer pausas breves, levantarse, estirar el cuerpo, caminar unos minutos o beber agua.

• Energía mental: mirar alrededor durante un minuto y nombrar mentalmente lo que vemos para ayudar a recuperar el foco.

• Energía emocional: evitar acumular conversaciones pendientes y trabajar la asertividad para poner límites saludables.

• Energía de propósito: recordar que el propósito profesional muchas veces está en las pequeñas contribuciones diarias.

PONER EL FOCO EN LO REALMENTE IMPORTANTE

Podemos observar nuestra energía a través de cuatro dimensiones principales: • Energía física. Nuestra capacidad corporal para sostener el ritmo de trabajo a lo largo de la jornada.

• Energía mental. Nuestra capacidad de concentración y la calidad de nuestra atención.

• Energía emocional. La capacidad de mantener un estado emocional equilibrado incluso en situaciones de presión o conflicto.

• Energía de propósito. La energía que aparece cuando sentimos que nuestro trabajo tiene significado.

CÓMO ESTÁ CADA UNA DE ESTAS ENERGÍAS Un buen ejercicio consiste en preguntarnos cómo está cada una de estas energías en nuestro día a día: • ¿Cómo está mi nivel de energía al inicio, durante y al final de la jornada?

• ¿Consigo concentrarme durante períodos sostenidos de tiempo?

• ¿Cómo gestiono la presión o los conflictos en el trabajo?

El segundo gran elemento de la eficiencia es el foco.

En un entorno lleno de estímulos e interrupciones, la capacidad de decidir dónde ponemos nuestra atención se convierte en una habilidad clave: • Gestión de la agenda: planificar antes de que la agenda se llene sola, bloquear tiempo para lo importante y dejar espacio para imprevistos.

• Gestión de reuniones: tener un objetivo claro, asistir solo las personas necesarias, con agenda y duración definidas, y cerrar con compromisos y próximos pasos.

• Gestión de interrupciones: no responder inmediatamente a cada petición, establecer bloques de trabajo sin interrupciones y crear ventanas de comunicación.

Sabemos que el tiempo es limitado. Por ese motivo, la gestión de nuestra energía y de nuestra atención acaba determinando nuestra eficiencia.

La productividad, al final, no consiste en hacer más cosas. Consiste en hacer las que realmente importan.

Artículo publicado en la web de Mercè Brey y reproducido con permiso expreso de su autora.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

TRIBUNA

EL MARCADOR

El bádminton apuesta por partidos al mejor de tres sets a 15 puntos

A

JUAN MANUEL SURROCA lo largo de su presidencia al frente del CIO, durante sus viajes, Juan Antonio Samaranch, tenía la costumbre de anotar unas breves conclusiones al final del día. Así, durante su visita a Indonesia a finales de abril de 1982, en su capital, Yakarta, presenció una demostración de bádminton y en sus conclusiones anotó: “Son unos jugadores geniales, Este deporte es bonito y merece estar en los Juegos mucho más que otros”(1).

Diez años después, en Barcelona 1992, el bádminton entró a formar parte del programa olímpico en el cual se ha consolidado(2).

Por una mayoría superior a los dos tercios exigidos (198 a favor y 43 en contra) la Asamblea General de la Federación Internacional de Bádminton ha aprobado el nuevo formato de puntuación de manera que los partidos pasaran a disputarse al mejor de tres sets a 15 puntos en lugar de los 21 actuales.

BENEFICIOS PARA LA RECUPERACIÓN DE LOS JUGADORES Este substancial e innovador cambio entrará en vigor en enero de 2027 y es fruto de un proceso largamente meditado y experimentado de manera que mantiene las esencias de este deporte. Con este nuevo sistema de puntuación se persigue que

Foto: Fundació Barcelona Olímpica.

JUAN MANUEL SURROCA Periodista experto en olimpismo.

Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca2. blogspot.com.es/

los partidos ganen en interés y competitividad al mismo tiempo que se limita su duración en beneficio de una mayor programación espectáculo. Otro de los aspectos fundamentales de esta decisión, en la que han participado todos los estamentos de este deporte, destaca los beneficios para la recuperación de los jugadores reduciéndose el peligro de las cada vez más frecuentes lesiones por las exigencias de los partidos y el calendario de juego.

La importancia de la televisión en el deporte va más allá de su difusión y sus fuentes de ingresos. Si hacemos un rápido repaso veremos que, por razones televisivas, se han modificado reglamentos, indumentarias, el material e incluso la imagen y puesta en escena del campo de juego. Una de las principales influencias en este sentido ha sido la de acortar la duración de los eventos al mismo tiempo que con ello se incremente la intensidad del juego.

LA DURACIÓN DE LOS PARTIDOS DE VOLEIBOL NO SE PODÍA DETERMINAR Citaré algunos casos, uno de los más llamativos fue que la duración de los partidos de voleibol no se podía determinar ya que solo se podía sumar un punto al servicio, lo cual suponía una larga duración de aquellos partidos que llegaban al cuarto o quinto set. Así fue como se determinó que cada jugada suponía un punto y que, caso de llegar al quinto y definitivo set, éste se diputaría al mejor de 15 y no de 25 puntos.

En el tenis de mesa, los cambios fueron varios, color de la mesa de juego y tapiz del suelo y tamaño y color de la pelota, substituir el tanteador tradicional de al mejor de tres sets de 21 puntos, por el mejor de 5 sets a 11 puntos.

EN DOBLES, EL ‘TIE BREAK’ A 10 SUBSTITUYE AL TERCER SET En la década de los setenta, el tenis que introdujo el “tie break” para evitar duración ilimitada de los sets y, mas recientemente, como ya experimenta en los partidos de dobles, en caso de iguales el siguiente punto decide el ganador del juego o que el tercer set se resuelva en un “tie break” al mejor de diez. Por su parte hockey modificó la duración de los partidos pasando de dos tiempos de 35 minutos a cuatro de 15 de juego real.

Mustafa Fatemi/Unsplash.

62 - 63

(1) “Presidente Samaranch.

Los 21 años de la presidencia del COI que cambiaron el deporte” pág. 78 (2) En Múnich 1972 fue deporte de demostración. Una escisión de su federación internacional durante la década de los setenta demoró el proceso de su inclusión en los Juegos.

ANDEMA

«El Mundial de fútbol ocupa un lugar privilegiado como catalizador para la falsificación» Entrevista a Gerard Guiu, director general de Andema

E

REDACCIÓN. MADRID l 9 de julio finalizó el Mundial de fútbol, una de las principales manifestaciones deportivas a escala global.

El impacto mediático de este Campeonato tiene su correspondencia en lo que a resultados económicos se refiere, ya que consigue dinamizar la venta de productos deportivos, especialmente réplicas de las selecciones que concurren a esta fase final del torneo.

Precisamente el incremento de la demanda de esos artículos propicia que aumente, también, la circulación de camisetas falsas, poniendo en el mercado una ingente cifra de productos que, además de atentar contra la propiedad industrial, ponen en riesgo la salud de los consumidores. Analizamos este fenómeno con Gerard Guiu, director general de Andema. ¿Es el Mundial de fútbol el negocio más estimulante para los falsificadores?

Sin duda, los grandes eventos deportivos son catalizadores extraordinarios para la falsificación, y el Mundial de fútbol ocupa un lugar privilegiado en ese ranking. Allí donde hay millones de aficionados dispuestos a comprar, aparecen organizaciones criminales dispuestas a vender estos productos ilícitos. El fútbol tiene una dimensión emocional y una base de aficionados que ningún otro deporte iguala a escala global. Para que tengamos como referencia, y según datos de la Fifa, 5.000 millones de personas en el mundo vieron al menos un partido del pasado mundial -en total el mundo tiene 8.300 millones de personas- y se registraron 93 millo-

nes de publicaciones en redes sociales vinculadas con el campeonato celebrado en 2022.

Según datos de la Euipo, en Europa las pérdidas por equipamiento deportivo falsificado ascienden a 850 millones de euros al año, y esto sin contabilizar artículos como camisetas de fútbol y zapatillas deportivas, que forman parte de los 12.000 millones de euros anuales perdidos en el sector textil europeo.

Son cifras que hablan por sí solas. Las falsificaciones no sólo perjudican a las marcas; ponen en riesgo miles de empleos vinculados al diseño, la fabricación, la distribución y el comercio.

«EL GRAN SALTO SE HA DADO EN EL ENTORNO DIGITAL» ¿Cuáles son los principales canales de comercialización de este tipo de artículos?

Los canales han evolucionado mucho y hoy operan en paralelo con una sofisticación preocupante. El tradicional top manta, sobre todo en zonas costeras, o la venta ambulante en los aledaños de los estadios persiste y es un problema a escala mundial.

Prueba de ello es que recientemente la policía del Reino Unido incautó más de 4.400 camisetas de selecciones de fútbol falsas, a lo que hay que sumar otras 10.000 que fueron decomisadas en Hong Kong. Pero el gran salto se ha dado en el entorno digital. Tal y como señalan desde la Euipo y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el 60% de las incautaciones que se hacen en la Unión Europea proceden del comercio online. Es aquí donde reside uno de los grandes desafíos al que

Andema.

se están enfrentando las marcas, pues muchas estas compras que se producen en internet llegan sin identificación del remitente. Además, la inteligencia artificial está permitiendo generar anuncios falsos, páginas web fraudulentas y campañas de marketing ilícitas con un nivel de sofisticación nunca visto. ¿Es demasiado laxa la legislación que rige sobre este tipo de prácticas?

El problema real no es tanto la norma escrita como su aplicación efectiva y la coordinación entre jurisdicciones, porque estamos ante un delito transnacional. Además, los delitos contra la propiedad industrial suelen estar relacionados con otras actividades criminales, porque las mafias utilizan las falsificaciones para financiar negocios ilegales, como el tráfico de drogas. Esto agrava todavía más la situación, sobre todo porque la delincuencia actúa con mucha rapidez, mientras que la policía y las autoridades deben seguir procedimientos legales que, necesariamente, llevan más tiempo. Por eso, más que endurecer únicamente las penas, es fun-

damental reforzar los medios de investigación, mejorar la cooperación internacional y agilizar los mecanismos de actuación, especialmente en entornos digitales, donde este tipo de prácticas se multiplican con enorme facilidad.

«LAS FALSIFICACIONES SE OFRECEN 8 VECES MÁS BARATAS» Por término medio, ¿cuál es el diferencial de precio que suele existir entre una equipación oficial del Mundial de fútbol y una falsificada?

La camiseta puede tener un coste de unos 110 euros, mientras que las falsificaciones se ofrecen a unos 15 euros, es decir, aproximadamente 8 veces más baratas. Es importante concienciar a la sociedad que detrás de cada marca hay una importante inversión en capital humano y en aspectos como la innovación, creatividad o avances tecnológicos de los que se aprovechan los falsificadores.

Amplía la información

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

COYUNTURA

Menos tráfico, más entradas: nuevo modelo de consumo en los centros comerciales

L

REDACCIÓN. MADRID os centros comerciales europeos continúan evolucionando hacia modelos híbridos donde retail, ocio, restaurantes y servicios conviven en un mismo espacio, redefiniendo la manera de interpretar el tráfico peatonal y el comportamiento del consumidor. Esta evolución ya empezó a reflejarse entre 2024 y 2025, cuando los centros comerciales comenzaron a registrar una estabilización del tráfico exterior acompañada de una mejora progresiva en las entradas en tienda. Durante ese periodo, mercados como España e Italia mostraron incrementos en la conversión a tienda física pese a contextos de afluencia más moderados, anticipando un cambio de tendencia en la interpretación del rendimiento comercial dentro del retail físico.

ESPACIOS CADA VEZ MÁS ORIENTADOS A LA EXPERIENCIA Según el Informe de Retail Intelligence 2026 de TC Group Solutions, tras los fuertes crecimientos posteriores a la pandemia y la estabilización observada en 2024, el ejercicio 2025 ya evidenció ajustes moderados del tráfico peatonal en las principales calles comerciales europeas, así como una creciente relevancia de indicadores vinculados a la atracción, la conversión y la calidad del tráfico. El informe también apuntaba a una evolución del retail físico hacia espacios cada vez más orientados a la experiencia, la permanencia y el conocimiento del consumidor.

Los últimos datos analizados por TC Group Solutions correspondientes al primer trimestre de 2026, en comparación con el mismo periodo

64 - 65

Bhawin Jagad/Unsplash.

de 2025, confirman esta evolución. Aunque el tráfico exterior continúa ajustándose en distintos mercados europeos, las entradas en tienda y los indicadores de conversión muestran una mayor resiliencia, reforzando la idea de que el volumen de visitantes deja de ser el único indicador relevante.

LAS ENTRADAS EN TIENDA CRECEN UN 3,3% En España, el tráfico exterior en centros comerciales registra una caída del 1,9% respecto al primer trimestre de 2025. Sin embargo, las entradas en tienda crecen un 3,3%, una evolución en el carácter del consumidor. «Hoy el diferencial no está únicamente en atraer visitantes, sino en entender cómo se comportan, cuánto tiempo permanecen y qué capacidades tiene ese tráfico para convertirse en actividad comercial», puntualizan, desde TC Group Solutions.

A nivel urbano, Barcelona (-0,4%), Madrid (-1,3%), Sevilla (-1,4%) y Valencia (-1,7%) presentan descensos respectivamente en el primer trimestre de

2026, comparado con el año anterior. Pese a ello, todas las ciudades mejoran sus ratios de entradas en tienda, durante el mismo periodo: Barcelona (+2,4%), Madrid (+4,8%), Sevilla (+1,5%) y Valencia (+4%).

Por Comunidades Autónomas, tomando las mismas fechas, Cataluña registra un descenso del tráfico del 0,4%, Madrid del 1,7% y la Comunitat Valenciana del 0,6%, mientras que Andalucía crece un 1,5%. En cuanto a las entradas en tienda, Cataluña aumenta un 2%, Madrid un 5,5%, Andalucía un 2,1% y la Comunitat Valenciana un 5%.

DEL VOLUMEN DE VISITANTES AL TRÁFICO CUALIFICADO El sector retail lleva años transformándose hacia modelos más experienciales. Los centros comerciales han dejado atrás una lógica basada únicamente en el volumen de visitantes para priorizar métricas vinculadas a la calidad del tráfico, la permanencia y la interacción con los espacios comerciales. Actualmente, entre un 20% y un 30% del espacio

de muchos centros comerciales europeos ya se destina a la restauración y el ocio, reflejando el creciente peso de la experiencia dentro del retail físico.

En el sur de Europa, además, el modelo mediterráneo de centro comercial favorece un uso más social del espacio. Las estructuras semiabiertas, conectadas con terrazas, plazas exteriores y zonas de ocio, se han consolidado como espacios de encuentro y permanencia, especialmente en grandes áreas urbanas y durante fines de semana. Madrid continúa siendo uno de los mercados más dinámicos gracias a la combinación de movilidad, turismo y oferta comercial.

FRANCIA E ITALIA: DOS MODELOS COMERCIALES DIFERENCIADOS Los datos internacionales muestran comportamientos diferenciados entre Francia e Italia durante este primer trimestre de 2026 respecto al mismo periodo del año anterior. Francia registra un crecimiento del tráfico exterior del 3% y un incremento de las entradas en tienda del 6,3%, consolidando un modelo donde los centros comerciales destacan por su integración urbana y por su capacidad de mantener flujos constantes de visitantes en grandes nodos metropolitanos. Marsella lidera el crecimiento del tráfico con un 7,9%, seguida de París (2,6%).

Italia, por su parte, incrementa su tráfico exterior un 3%, aunque las entradas en tienda descienden un 0,7%. Este comportamiento refleja un modelo más orientado a la proximidad y la especialización, donde el consumidor suele acudir con una intención de compra más definida. Milán (+4,4%), y Roma (+4,7%) lideran el crecimiento del tráfico en el país.

El empleo vinculado al deporte logra un nuevo récord tras superar las 270.000 personas

E

REDACCIÓN. MADRID l empleo vinculado al deporte en España continúa marcando cifras récord: en 2025 alcanzó las 270.200 personas, un 6% más que el año anterior -cuando se superó por primera vez la barrera de los 250.000 empleados- y más de 15 puntos porcentuales por encima de 2022. Así lo refleja el Anuario de Estadísticas Deportivas 2026, publicado por el Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes y que, en su decimocuarta edición, recoge los principales indicadores del ámbito deportivo a partir de múltiples fuentes estadísticas oficiales.

Estos datos consolidan la tendencia al alza del empleo en el sector deportivo, que representa ya el 1,2% del empleo total en España, tras la recuperación posterior a la crisis provocada por la pandemia de covid-19.

También ha aumentado el nú-

mero de empresas cuya actividad económica principal está vinculada al deporte, hasta alcanzar las 46.510 a comienzos de 2025, un 6,1% más que el año anterior. Esta cifra representa ya el 1,4% del total de empresas existentes en España.

Más de ocho de cada diez de los empleos se dedican a actividades como la gestión de instalaciones, clubes deportivos y gimnasios. Cataluña, Andalucía, Comunidad de Madrid y Comunitat Valenciana concentran más de la mitad de las empresas vinculadas al deporte.

EL GASTO MEDIO POR PERSONA SE SITÚA EN LOS 143,9 EUROS Por su parte, el gasto de los hogares españoles vinculado al deporte creció en el último año analizado (2024). Alcanzó los 6.972,3 millones de euros, más de un 10% por encima del ejercicio anterior y más de un 58%

Les Mills.

respecto a 2021. El gasto medio por hogar supera los 359 euros al año y el gasto medio por persona se sitúa en los 143,9 euros.

También aumenta el turismo deportivo. En 2025, más de 5,4 millones de viajes se iniciaron principalmente por motivos deportivos, con un gasto asociado superior a los 3.630 millones de euros. Aunque los viajes de residentes en España descen-

dieron un 1,9%, siguieron creciendo con fuerza las entradas de turistas internacionales, superándose los 1,7 millones de visitantes, un 16,1% más que el año anterior.

Entre 2024 y 2025, seis de cada diez personas mayores de 15 años practicaron deporte, ya fuera de forma periódica, ocasional o ambas, lo que representa un incremento de 5,4 puntos respecto a 2022.

La cifra de federados en España sigue creciendo y ya son un 11,5% más que en 2019

S

REDACCIÓN. MADRID egún la Estadística de Deporte Federado, elaborada por el Consejo Superior de Deportes (CSD), , en 2025 el número total de licencias federadas deportivas fue de 4,381 millones, un 1,5% superior a 2024 y un 11,5% superior respecto a 2019, año previo a la crisis pandémica.

Si se desglosan los resultados por sexo se observan notables diferencias. Concretamente, el 74,5% de las licencias federadas corresponden a hombres y el 25,5%, a mujeres.

Cuatro Comunidades Autónomas -Cataluña, Andalucía,

Comunidad de Madrid y Comunitat Valenciana- concentran el 54,4% de las licencias deportivas.

FÚTBOL, BALONCESTO Y CAZA, EN EL PODIO DE LICENCIAS Por federación, y en cuanto número de federados, destacan Fútbol (29,2%), Baloncesto (10,3%), Caza (7,5%), Golf (7,2%), Montaña y Escalada (6,6%), Voleibol (2,8%), Pádel (2,7%), Balonmano (2,4%), Tenis (2,1%), Atletismo (2,0%), Judo (1,9%), Kárate (1,8%), Patinaje (1,8%), Ciclismo (1,7%) y Natación (1,6%).

En 2025, el número de clubs deportivos registrados se situó en 57.330, lo que representa un descenso interanual de 21.001 entidades respecto a 2024. Esta contracción responde, principalmente, a la acusada disminución en el registro de clubs de Fútbol, motivada por un nuevo cambio metodológico introducido por la Real Federación Española de Fútbol. A partir de 2025, la federación ha sustituido su histórico criterio de cómputo para contabilizar exclusivamente a aquellos clubs que participan de forma activa en la competición de la temporada de referencia.

76,4 FEDERADOS POR CLUB DEPORTIVO Por otra parte, la media de federados por club deportivo en 2025 alcanzó las 76,4. Por lo que respecta a los Deportistas de Alto Nivel (DAN), en 2025 se cifraron en 6.325. En términos interanuales este dato representa un ascenso respecto al año anterior del 4,0%. El desglose por sexo indica que 3.680 deportistas federados de alto nivel, el 58,2%, corresponden a hombres y 2.645 el 41,8%, a mujeres. En 2025, las federaciones participaron en 3.700 competiciones estatales y 3.362 internacionales.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

TECH SHOP

El tique de compra digital: entre el ahorro ecológico y la exclusión social Simon Kadula/ Unsplash.

L

REDACCIÓN. MADRID a patronal de supermercados ha planteado al Gobierno una modificación normativa para que el tique de compra sea, por defecto, digital. Así, cuando los clientes hagan una compra, no recibirán el comprobante físico, salvo que lo pidan específicamente. La propuesta llega de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), la patronal de cadenas de supermercados que representa a Lidl, Mercadona, Dia, Aldi, Consum o Spar, que ha hecho una petición formal al Gobierno para modificar la normativa y eliminar la obligatoriedad de imprimir los tiques físicos.

«DIGITALIZACIÓN POR DEFECTO» La propuesta apuesta por la «digitalización por defecto», como ya ocurre en países como Francia, el Reino Unido, Suiza, Suecia o los Países Bajos. Aun así, este cambio puede generar dificultades para determinados colectivos. «La digitalización por defecto es una forma de violencia estructural, la haga quien la haga, y afecta más a las personas ma-

66 - 67

yores porque es el segmento de la población que menos digitalizado está», explica Mireia Fernández-Ardèvol, catedrática de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación de la UOC (Universitat Oberta de Catalunya) e investigadora del grupo CNSC (Communication Networks and Social Change).

A pesar de que los datos muestran que cada vez hay más personas mayores que acceden a internet, todavía hoy los niveles de uso siguen siendo inferiores a los de la población general. A partir de los 75 años, el uso de internet cae drásticamente con la edad; el 49 % de las personas entre 75 y 84 años utiliza internet semanalmente, cifra que baja al 17,7 % a partir de los 85 años, según datos del Ontsi (2025). «Dentro de unos años no será una forma de violencia estructural que afecte más a las personas mayores, pero ahora mismo lo es», pronostica la experta.

Aunque de momento es solo una propuesta, si saliera adelante supondría reducir el uso de objetos físicos en la vida cotidiana, como ya ha ocurrido con la libreta bancaria, la tarjeta física sanitaria, los teléfonos públicos o las entradas en

papel. «Cuando hay una sustitución de un elemento, la persona puede sentirse desvalida, experimentar incertidumbre e inestabilidad, y sentir que tiene que volver a construir o reaprender determinadas cosas para poder hacer ciertas actividades», comenta Daniel López, profesor de los Estudios de Psicología y Ciencias de la Educación de la UOC e investigador del grupo CareNet. Por ejemplo, la libreta bancaria no es un objeto central para los bancos, pero es, según el experto, una «infraestructura de confianza», un comprobante físico que ofrece autonomía y se constituye como un objeto familiar para muchas personas mayores. «Una tecnología es obsoleta cuando ya no hay una comunidad que la use. No se trata solo de que el diseño cambie o de que determinadas organizaciones o empresas quieran sustituir una tecnología por otra, sino de que siga siendo útil y significativa para determinadas comunidades», detalla López. De hecho, en los últimos años, tecnologías como los discos de vinilo han despertado un creciente interés a una parte de la población.

EL EDADISMO TECNOLÓGICO COMO FORMA SUTIL DE DISCRIMINACIÓN La modificación de la normativa se basa, según Aedas, en argumentos medioambientales. La patronal aprecia que actualmente en España se emiten unos 5.000 millones de tiques al año, que consumen cerca de 4.500 toneladas de papel y generan hasta 10 millones de euros en costes de impresión. Según la patronal, muchos recibos acaban directamente en la basura, y

una tercera parte se dejan en la misma línea de cajas.

La impresión de los tiques también conlleva un gasto medioambiental: según la patronal, el papel térmico utilizado suele contener bisfenol A (BPA) o bisfenol S (BPS), lo que dificulta su reciclaje y genera un residuo tóxico que acaba mayoritariamente en vertederos, en lugar de ser reutilizado. Para Fernández-Ardèvol, las empresas que impulsan medidas o innovaciones orientadas a la sostenibilidad no suelen tener en cuenta la discriminación por edad. «El edadismo está en todas partes y, por tanto, también puede estar ligado a prácticas que lo que quieren es promover la sostenibilidad», indica. A pesar de que estas innovaciones se hacen para ser más eficientes y ahorrar costes, también implican otros gastos asociados, por ejemplo, al mantenimiento del sistema digital, puntualiza la experta.

Si se aprobara la medida, la gestión del tique digital no formaría parte de las actividades en las que la gente mayor (aquellos de más de 75 años) tiene más facilidad — como la comunicación básica por WhatsApp, que lidera la lista de tareas, con un 39,3 %—, según los datos del informe del Ontsi. De hecho, si el tique digital llegara al correo electrónico o bien a la aplicación del supermercado, esto exigiría competencias digitales avanzadas (como descargar una aplicación móvil, registrarse y saber navegar por ella) en un colectivo en el que solo el 21% de las personas mayores usan el correo electrónico, y un 22% b u s c a infor mación sobre bienes y servicios.

SALONES

Sports Summit Madrid supera las expectativas y cierra su segunda edición con 19.800 visitas

Sports Summit Madrid.

S

REDACCIÓN. MADRID ports Summit Madrid (SSM), proyecto impulsado por Madcup, cerró con éxito su segunda edición tras dos intensas jornadas, celebradas los días 17 y 18 de junio en el pabellón 8 de Ifema Madrid, reafirmándose como uno de los grandes puntos de encuentro de la industria del deporte y de todos los sectores vinculados a ella, tanto a nivel nacional como internacional.

Sports Summit Madrid 2026 reunió un total de 19.800 visitas, más de 300 ponentes y más de 110 expositores, unas cifras que reflejan el crecimiento y la consolidación de una cita que sigue ganando peso dentro del ecosistema deportivo internacional.

Un espacio diseñado para conectar a profesionales, generar oportunidades de negocio, compartir conocimiento y analizar hacia dónde se dirige el futuro de la industria.

GRANDES MARCAS Y PERSONALIDADES DEL SECTOR PRESENTES EN SPORTS SUMMIT MADRID Esta edición, que ha logrado duplicar el espacio de su primer año, ha contado con la participación y representación de

entidades y organizaciones de primer nivel como NFL, NBA, Fórmula 1, Comité Paralímpico Español, Special Olympics, Consejo Superior de Deportes, Asobal, Bundesliga Handball, Ligue Nationale Handball, Laliga, ProLiga, European Hockey Federation, European Volleyball Federation, OVG, Elevate, Legends Global, EuroLeague Basketball, Global Football Holdings, Unipublic, Decathlon, Fundación Alberto Contador, Fundación Trinidad Alfonso, Laureus Foundation, Andersen, Garrigues, Gsic, UN Women, UN Tourism, Femp, Fneid, Adesp, Nielsen, AWS, Telefónica, Movistar+, Dazn, Mediapro, Visa, Zurich, Allianz, QuirónSalud, Sofascore, AS Roma, World Triathlon y WTA, además de numerosos clubes, instituciones y compañías internacionales que han convertido Madrid, durante dos días, en uno de los grandes centros de conversación del deporte mundial.

Los tres espacios de contenidos del evento, Auditorium, Atrium y Ágora, han tenido un papel protagonista acogiendo ponencias, mesas redondas y conversaciones estratégicas con líderes, deportistas, directivos y expertos de la industria deportiva. En ellos se han da-

do cita figuras como Pau Gasol, Jorge Garbajosa, Arantxa Sánchez Vicario, Vicente del Bosque, Fernando Belasteguín, Delfina Brea, Mario Mola, Damián Quintero, Sandra Sánchez, Raúl Entrerríos, Jennifer Pareja, Paula Leitón, Almudena Cid, Giba, Javier Sotomayor, El Langui, Iballa Ruano y Hecher Sosa, entre otros referentes.

Asimismo, el evento ha contado con una amplia representación institucional, empresarial y sectorial de primer nivel, con la participación de Valerio Gori, Gerard Tsobanian, Héctor Argüelles, Bastien Lacheny, Chus Bueno, Nuno Moura, Massimo Benassi, Sonia Cea, Rafa de los Santos, Ellen Jones, Louise Young, Daniel Martínez, Frank Bohma nn, Etienne Ca pon, Anna Kofoed, Matt Jones, Fernando Barrio, Yovhanna Billard, David Rumbao, Oscar Graefenhein, Arturo Llopis, Luis Urbano, Jaime Ozores, Fran Contador, Juan Miguel Gómez, Maria Fusté, Marco Gessini, Felipe Pascual, Leonel Salgueiro, Olmo Hernán, Urs Lehmann, Jesús Ibáñez y Xavi Ubeira entre muchos otros representantes clave del ecosistema deportivo internacional.

EXPERIENCIAS, ACTIVACIONES Y DEPORTE EN VIVO EN SSM ARENA Además, la segunda jornada dejó momentos especialmente destacados con la visita de Vicente del Bosque al pabellón, la presencia de Fernando Belasteguín en el stand de Argentina y la participación de Juan Manuel Montilla “El Langui” junto al Comité Paralímpico Español en una demostración de bocha, poniendo en valor el papel del deporte como herramienta de inclusión, integración y transformación social. También destacó la presencia de Arantxa Sánchez Vicario en la pista de pickleball de la zona SSM Arena, uno de los espacios más dinámicos.

L a zo n a ex p e r i e n c i a l d e Sports Summit Madrid volvió a convertirse en uno de los grandes puntos de encuentro del evento, acogiendo diferentes activaciones deportivas y experiencias interactivas que mantuvieron una intensa actividad durante todo el día. El espacio de Hyatlon contó con la presencia del triatleta Mario Mola, mientras que Javier Beirán volvió a participar en la pista de baloncesto 3×3.

Sports Summit Madrid.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

SALONES

Outdoor & Orbdays 26: la industria celebra la nueva dimensión de la feria en Riva del Garda MagNet.

más de 400 minoristas y compradores presentes. La transformación de la feria también es evidente al analizar los nombres comerciales de los expositores, que vieron la llegada de empresas matrices en lugar de filiales y distribuidores italianos.

«ESTÁBAMOS CONVENCIDOS DEL GRAN POTENCIAL»

REDACCIÓN. RIVA DEL

U

n ambiente de entusiasmo generalizado, sin precedentes en una feria de nuestro sector en los últimos años: esta fue una de las principales conclusiones de la duodécima edición de la feria Outdoor & Running Business Days (Orbdays) en Riva del Garda, que este año se fusionó con la histórica feria OutDoor.

Con la edición inaugural de Outdoor & Orbdays, que cerró con cifras récord y se consolidó como un evento líder en Europa (y más allá, dada la presencia global de visitantes) para el sector de actividades al aire libre y running, del 17 al 19 de mayo Riva del Garda y su recinto ferial se transformaron en la capital mundial de la industria, con más de 8.000 profesionales del sector procedentes de 59 países, más de 250 expositores, más de 400 marcas, decenas de talleres y actividades para compradores, minoristas, medios de comunicación y todo.

68 - 69

UN EVENTO GLOBAL

GARDA (ITALIA)

El acuerdo entre MagNet, organizador de Orbdays, y el European Outdoor Group (EOG) impulsó aún más la internacionalización de la feria, un proceso que ya venía en marcha en los últimos años. Desde la última edición, gracias a la excelente labor organizativa y de comunicación de los organizadores, se ha producido un aumento significativo de compradores internacionales. El número y la calidad de los operadores que participaron en la edición de 2026 marcan un punto de inflexión decisivo y hablan por sí solos: Outdoor & Orbdays se ha consolidado, sin duda, como el evento europeo líder del sector del outdoor y el running, pero su impacto trasciende las fronteras del continente.

De los más de 3.000 minoristas y compradores registrados en Orbdays, casi la mitad eran internacionales, procedentes de 59 países además de Italia. La región DACH (Alemania, Austria y Suiza), el mercado europeo más importante, fue particularmente fuerte, con

«Cuando decidimos unir fuerzas con European Outdoor Group para lanzar este ambicioso proyecto —una semana entera dedicada a todos los actores de la industria del aire libre, desde operadores de todos los segmentos hasta consumidores finales—, estábamos convencidos del gran potencial de esta evolución, construida sobre los sólidos cimientos de las 12 ediciones de Outdoor & Running Business Days», declaró Benedetto Sironi, CEO de Magnet.

«El entusiasmo y la respuesta de toda la industria hacia este ambicioso proyecto han superado todas las expectativas.

Este éxito es también fruto del excelente trabajo en equipo de los respectivos equipos, cada uno de los cuales aportó un valor añadido sumamente significativo. Impulsados ​​por la excelente acogida, la gran afluencia de público y la energía generada por la Outdoor Impact Summit, las Activation Days, el Media Day y los European Outdoor Awards, afrontamos con entusiasmo tres intensos días de actividades feriales, abriendo nuestras puertas a profesionales del sector de 60 países».

«Nuestro objetivo es consolidarnos como el evento de referencia esencial para la industria del aire libre europea e internacional, en el extraordinario entorno de Riva del Gar-

da, un lugar donde el espíritu al aire libre se expresa en su forma más auténtica».

EL PAPEL DEL GRUPO EUROPEO DE OUTDOOR Y OTROS SOCIOS Christian Schneidermeier, director general de European Outdoor Group, también expresó su satisfacción al finalizar Orbdays y la Semana Europea del Aire Libre. «Cuando presentamos el concepto de la Semana Europea del Aire Libre, estábamos seguros de que el formato propuesto satisfaría las necesidades de nuestros colegas del sector; sin embargo, el factor clave para el éxito sería su participación. Fue una semana intensa y variada, con Outdoor & Orbdays como eje central.

En todos los eventos que visité, encontré un ambiente positivo y un constante dinamismo en torno a cada uno de ellos».

«Todo esto confirma la clara convicción dentro de European Outdoor Group: el sector desea —y necesita— eventos presenciales como este. Nuestra labor es garantizar que estos eventos se desarrollen con los estándares requeridos, ofreciendo contenido relevante y de verdadero valor». Alianzas significativas como la establecida entre MagNet y European Outdoor Group demuestran a todo el sector que la colaboración es siempre el camino al éxito.

EXPERIENCIA ORGANIZATIVA El trabajo conjunto y el amplio apoyo de todo el equipo de Riva del Garda Fierecongressi fueron cruciales para el éxito de Outdoor & Orbdays.

Su experiencia organizativa y la gestión de los dos recintos

principales (el Centro de Congresos junto al lago y el Centro de Exposiciones en Baltera) aportaron un valor añadido a un proyecto tan ambicioso y complejo como la primera Semana Europea del Outdoor.

Garda Trentino y Trentino, los dos socios anfitriones, apoyaron la organización de diversas maneras, mostrando la belleza de una zona y región impresionantes y de renombre mundial (incluso para una parte importante del público internacional que nunca había estado en Riva del Garda ni en Trentino).

EL CONCEPTO DE OUTDOOR & ORBDAYS El éxito de Outdoor & Orbdays se basa en su formato único, que combina una feria comercial con stands prefabricados donde las marcas pueden presentar sus colecciones y los minoristas realizar pedidos en un entorno funcional e inspirador, con un espíritu experiencial, ofreciendo la oportunidad de probar los productos en itinerarios especialmente diseñados para comprobar sus características o participar en actividades guiadas en colaboración con las marcas y sus embajadores.

NETWORKING

MagNet.

El futuro de las grandes ferias comerciales está cada vez más ligado no solo a la exhibición de productos, sino también a las oportunidades de networking entre operadores, marcas y asociaciones comerciales.

MagNet.

Este fue un aspecto clave en Outdoor & Orbdays, con diversos formatos y eventos. Uno de los principales espacios para el networking fue el Outdoor Network Lounge, un auténtico centro de negocios creado gracias a la colaboración con el Grupo Italiano de Outdoor (IOG) de Assosport, el Grupo Escandinavo de Outdoor y Outdoor Sports Valley (Francia).

La colaboración con el Grupo Escandinavo de Outdoor también propició la creación del Scandinavian Outdoor Village, que contó con marcas líderes de Suecia, Noruega, Finlandia y Dinamarca. Entre los eventos, el evento de Bienvenida a los Compradores Internacionales se celebró en colaboración con ICE, la Agencia Italiana de Promoción en el Extranjero e Internacionalización de las Empresas Italianas, junto con Assosport y el Grupo Italiano de Outdoor. El lunes, las asociaciones comerciales italianas, escandinavas y francesas presentaron los últimos datos de mercado y las principales tendencias durante el Outdoor Groups Breakfast, mientras que fondos de inversión, direc-

tivos de alto nivel de 15 marcas líderes y startups se reunieron para un almuerzo privado.

Outdoor & Orbdays también acogió la asamblea de IOG y la Outdoor Association Meeting, un foro para que los representantes de las asociaciones comerciales debatieran sobre temas de actualidad relacionados con el sector al aire libre.

La contribución activa de otras asociaciones europeas, presentes con stands o a través de sus propias delegaciones, también fue crucial para el éxito de la feria. Estas asociaciones incluyeron la alemana BSI (Bundesverband der Deutschen Sportartikel-Industrie), la británica OIA (Outdoor Industry Association), POG (Polish Outdoor Group) y Spain is Sport.

ventas para los principales mercados europeos.

El lunes, Brandwave, junto con representantes de marcas deportivas líderes a nivel mundial, presentó un estudio sobre el auge de la cultura al aire libre, desde las zapatillas de trail hasta la Semana de la Moda de París y las botellas de agua como símbolos de estatus. Más tarde, por la mañana, tuvo lugar Shoe Counting 2.0 con Data Crunch, centrado en datos, personas y rendimiento. Por la tarde, ESW, empresa especializada en el apoyo a compañías con sistemas de venta directa al consumidor, ofreció a los expertos del sector interesantes detalles sobre la colaboración de La Sportiva en el comercio electrónico.

TALLERES Y PRESENTACIONES

JOMA PRESENTÓ SU EQUIPO ITALIANO DE TRAIL RUNNING

Durante los tres días de Outdoor & Orbdays se organizaron numerosos paneles centrados en la formación y la internacionalización. El punto culminante fue la presentación de McKinsey el lunes por la mañana, un taller concurrido sobre las últimas tendencias en el mercado de actividades al aire libre y running, y el papel de la inteligencia artificial en la redefinición del sector.

El domingo, los organizadores de la feria Ispo presentaron las novedades para la próxima edición, la primera que se celebrará en Ámsterdam, mientras que el European Outdoor Group presentó el proyecto Outdoor Market Intelligence Service (OMIS), una plataforma capaz de proporcionar datos detallados de

El entrenamiento y el producto se fusionaron en la presentación de nuevos modelos de zapatillas de escalada, con la oportunidad de probarlas inmediatamente en el rocódromo: Scarpa estuvo presente el domingo y La Sportiva el lunes. Joma presentó su equipo italiano de trail running y la esperada edición de 2026 de la Cortina Dobbiaco Run, con el maratoniano Gianni Poli como invitado especial.

También se destacó la hazaña de los atletas con la esperada proyección de la película «Oltre i Venti del Sud«, sobre la primera repetición invernal de la Via Casarotto en el Pilar de Goretta, en la Patagonia.

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

INTERNACIONAL

Goldman Sachs: El auge económico del Mundial de fútbol es un espejismo

Adidas.

C

REDACCIÓN.

NUEVA YORK (ESTADOS UNIDOS)

on el inicio de la Copa Mundial de la Fifa 2026 en Nor teamérica, una nota de investigación económica de Goldman Sachs cuestiona la promesa económica del torneo: significativa para industrias específicas, pero insignificante a nivel macroeconómico.

La Copa Mundial de la Fifa 2026 arrancó el 11 de junio en un contexto de narrativas económicas contrapuestas. La historia oficial es grandiosa: se trata de la edición más grande hasta la fecha, con 48 equipos y 104 partidos en Estados Unidos, Canadá y México. Pero, ¿supondrá un importante impulso macroeconómico?

En una nota de investigación publicada el 3 de junio, los economistas de Goldman Sachs International, Kevin Daly y Mambuna Njie, argumentan que la importancia comercial del torneo no se traduce en beneficios económicos duraderos para los países anfitriones. Su conclusión, basada en datos del PIB de todas las Copas Mundiales desde 1982 , es que la organización

70 - 71

del torneo produce un efecto marginalmente positivo, pero estadísticamente insignificante, en la producción real, con un impacto a largo plazo prácticamente nulo.

Este hallazgo contradice directamente las cifras presentadas por la Fifa y la Organización Mundial del Comercio (OMC) . Un estudio conjunto publicado en abril de 2025 por la consultora independiente Openeconomics proyecta una contribución de 17.200 millones de dólares al PIB estadounidense, 30.500 millones de dólares en producción bruta y aproximadamente 185.000 empleos equivalentes a tiempo completo solo en el país anfitrión. En los tres países anfitriones del Mundial, la estimación combinada del PIB alcanza los 40.900 millones de dólares.

GOLDMAN SACHS IDENTIFICA TRES LÍMITES En primer lugar, la mayoría de los aproximadamente cinco mil millones de personas que se espera que vean el torneo a nivel mundial nunca pondrán un pie en ninguno de los países anfitriones. La cerveza,

los productos y la ropa comprados en sus propios mercados no se registran en el PIB de Estados Unidos, Canadá o México.

En segundo lugar, el gasto interno en bienes y servicios relacionados con el Mundial de fútbol puede simplemente ser una reorientación de otras categorías de consumo en lugar de representar una nueva actividad.

En tercer lugar, cualquier impulso a corto plazo que genere el alojamiento web tiende a revertirse posteriormente, a medida que los patrones de gasto se normalizan.

Un cuarto factor, inherente a esta edición en particular, es que las tres economías anfitrionas representan en conjunto alrededor del 30 por ciento del PIB mundial. Un evento comercial fijo, distribuido entre una base tan grande, siempre tendrá un impacto en el PIB proporcionalmente menor que el mismo evento en una economía más pequeña o menos desarrollada.

Una contribución de 17.200 millones de dólares a la producción estadounidense representa aproximadamente el 0,05 por ciento del PIB de Estados Unidos, que se situó en 31.856 millones de dólares en el primer trimestre de 2026, según datos publicados por “Newsweek” citando a Statista.

Victor Matheson, profesor de economía deportiva en el College of the Holy Cross, declaró a “Newsweek” que el impacto económico real del Mundial en Estados Unidos probablemente sea mucho menor de lo que se ha anunciado. Asimismo, advirtió que las estimaciones de impacto previas a los eventos suelen parecerse más a material promocional que a un análisis económico riguro-

so, ya que no suelen tener en cuenta el efecto de sustitución ni el desplazamiento de los visitantes habituales disuadidos por la congestión y los precios elevados.

DÓNDE RESIDE AÚN EL POTENCIAL COMERCIAL DEL MUNDIAL Goldman Sachs no niega que la Copa del Mundo tenga valor comercial. Sus analistas de renta variable identifican varios sectores que se beneficiarán sustancialmente y diferencian entre los beneficiarios corporativos, muchos de ellos multinacionales europeas bien posicionadas para captar la demanda mediante la distribución global, y las propias economías anfitrionas. Los efectos indirectos son reales: los beneficios derivados de las licencias internacionales, el patrocinio y las cadenas de suministro se generan fuera del PIB del país anfitrión.

El informe no concluye que organizar la Copa del Mundo sea irracional. Introduce el concepto de «disposición a pagar»: la idea de que los ciudadanos y los gobiernos obtienen valor del orgullo nacional, la visibilidad global y la identidad colectiva, valor que no se refleja en el PIB. Los estudios citados en el informe sugieren que la disposición pública a pagar por organizar o ganar un gran torneo puede ser sustancial y económicamente significativa, incluso cuando los beneficios financieros directos son limitados.

Para las marcas y minoristas de artículos deportivos que siguen de cerca el evento, la conclusión práctica es clara: la oportunidad comercial es real, concentrada y limitada en el tiempo. La tesis macroeconómica no lo es.

Intersport International refuerza su dirección

I

REDACCIÓN. BERNA ntersport ha anunciado la ampliación de su equipo directivo con la incorporación de Stephan Schwarz, lo que supone un paso importante en la ejecución del próximo ciclo estratégico de la organización.

“UN PASO IMPORTANTE EN LA CONTINUA EVOLUCIÓN DE NUESTRA ORGANIZACIÓN”

Intersport International Corporation.

COMPROMISO DE AGILIZAR LA TOMA DE DECISIONES Este nombramiento subraya la ambición de Intersport International Corporation de centrarse aún más en el rendimiento, al tiempo que continúa consolidando una sólida organización global que goza de gran confianza a nivel local en todos sus mercados. El fortalecimiento del equipo directivo refleja el compromiso de Instersport de agilizar la to-

ma de decisiones, potenciar la excelencia comercial y apoyar a sus organizaciones nacionales en todo el mundo.

Stephan Schwar z apor ta una dilatada experiencia en marcas estratégicas, gestión de categorías y estrategia de producto, y desempeñará un papel fundamental en

el avance de las prioridades comerciales de Interspor t International Corporation (IIC) y las iniciativas de colaboración global. Tras cinco años en Intersport Suiza, se acerca a los 25 años en IIC, lo que refleja su dilatada trayectoria y contribución a la organización y su desarrollo.

Tom Foley, director ejecutivo de Intersport International Corporation GmbH, comenta: «Reforzar nuestro equipo directivo es un paso importante en la continua evolución de nuestra organización. La amplia experiencia de Stephan, su dilatada trayectoria y su profundo conocimiento de nuestro negocio nos permitirán seguir impulsando nuestras prioridades y colaborar estrechamente con nuestros mercados y socios».

Tras esta ampliación, el equipo directivo está compuesto ahora por Tom Foley, CEO; Christian Wille, CFO; Pierre Irelli, director comercial; y Stephan Schwarz, director de Alianzas Estratégicas de Marca.

Puma releva a Javier Ortega en Europa

P

REDACCIÓN.

HERZOGENAURACH (ALEMANIA)

uma ha anunciado el nombramiento de Dennis Schroeder (de 45 años) como director general para Europa, con efecto a partir del 17 de agosto de 2026. En su nuevo cargo, reportará al director comercial, Matthias Baeumer.

Dennis Schroeder aporta una dilatada experiencia internacional en liderazgo en los

sectores del deporte, el comercio minorista omnicanal, las operaciones comerciales y los deportes de equipo. Recientemente, ocupó el cargo de CEO de Snipes, minorista líder de zapatillas y ropa urbana, tras haber sido director general para el área de Europa, Oriente Medio y África.

Dennis sucede a Javier Ortega, quien abandonará su cargo en agosto. Para garantizar una transición sin contratiem-

pos, Dennis y Javier trabajarán en estrecha colaboración para traspasar los proyectos

clave europeos y las relaciones con las partes interesadas.

DIRECTORIO DE EMPRESAS

Directorio de empresas

ALPHADVENTURE S.L. Avda. de Castilla, 32, nave 65.

28830 San Fernando de Henares (Madrid) Tel.: 916 775 510 contactoweb@alphadventure.com www.alphadventure.com

CARVING SPORT, S.L. Polígono La Paul, s/n 22710 Castiello de Jaca (Huesca) Tel.: 974 363 490 raquel@carving-sport.com www.ande.it

ASOCIACIÓN PARA LA DEFENSA DE LA MARCA Carrera de San Jerónimo, 15.

Palacio de Miraflores. 28014 Madrid Tel.: 918 277 395 Info@andema.org https://www.andema.org/

ATMÓSFERA SPORT Pol. Ind nºVI l’Alteró, Carrer del Pujol, 14, 46460 Silla (Valencia) Tel.: 961 216 045 www.atmosferasport.es

BIKKOA Carrer Eduard Maristany, 406 08918 Badalona (Barcelona) hola@bikkoa.com www.bikkoa.com @bikkoa_official

DECATHLON ESPAÑA C/ Salvador de Madariaga s/n.

San Sebastián de los Reyes decathlon.es

DICALTEX INTERNACIONAL, S.L. C/ Narciso Monturiol, Manzana 7 Naves 13 y 14 03203 ELCHE PARQUE INDUSTRIAL Elche (Alicante) Tel.: (+34) 965 453 518 administracion@dicaltex.es www.dicaltex.es

ECCO FOOTWEAR S.L. Rambla de Catalunya, 25. Principal 08007 Barcelona Tel.: 900 333 465 cmar@ecco.com https://es.ecco.com

GISELA Carril de Guetara 38, 29004 Málaga Tel.: +34 952 247 100 gisela@gisela.com www.gisela.com

GLOBAL SOURCES SPORTS & OUTDOOR 30/F, 41 Heung Yip Road, Wong Chuk Hang, Hong Kong Tel.: (852) 8121 2000 visit@globalsources.com https://www.globalsources.com/trade-fair/ hongkongshow/sports-outdoor

HELLY HANSEN SPORTSWEAR SPAIN SL Paseo de Gràcia, 112, 08008 Barcelona Tel.: 930 180 889 Oriol.Mercadal@HellyHansen.com www.hellyhansen.com

HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 423 info@hi-tec.es www.sp.hi-tec.com/sp/

72 - 73

Directorio de empresas

J'HAYBER SL Carretera de Dolores, Km. 1.8 03290 Elche (Alicante) Tel.: 965 457 912 info@jhayber.com www.jhayber.com

MIZUNO IBERIA S.L.U. C/ Sant Elies 29-35 Esc. B 4º2ª 08006 Barcelona josepmaria.aparicio@eu.mizuno.com www.mizuno.es

JJ BALLVÉ SPORTS S.L. Carrer de la Fontsanta 46, 3 A-B, 08970 Sant Joan Despí (Barcelona) Tel.: 934 196 834 info@noxsport.com

NICOSPORT IBERIA S.L. Ronda G. Marconi 13.

Parque Tecnológico 46980 Paterna (Valencia) Tel.: 960 627 600 comercial@nicosport.es https://nicoboco.es/

ORBITVU PRODUCT TELEPORTING S.L. Pje. Mercè Rodoreda, 10 - Local 4 08860 Castelldefels (Barcelona) Tel.: +34 634 537 370 espana@orbitvu.com www.orbitvu.es

PACAL SHOES C/ Sor Josefa Alcorta, 37 03204 Elche (Alicante) Tel.: 966 630 052 info@paredes.es www.paredes.es

PRACTICS BUSINESS SOLUTIONS S.L. Calle Virtut, 42, Plantas 1 y 2 08700 Igualada (Barcelona) Tel.: 933 800 360 info@practicsbs.com www.practicsbs.com

PUMA SPORTS SPAIN SLU Puma Iberia SLU, World Trade Center Almeda Park, Plaça de la Pau, 2 bajos, S/N, 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona) Tel.: 938 001 100 info@puma.com www.puma.com

SKECHERS USA IBERIA S.L.U. C/ Goya 29 planta 4ª 28001 Madrid Tel.: +34 917 815 540 spain@eu.skechers.com www.skechers.es

SPORTCITIES EXPO&SUMMIT Calle Santa Leonor, 29 1B 28037 Madrid Tel.: 667 807 848 raul.calleja@show2be.com show2be.com/sportcities

MADCUP, S.L. Vía de las Dos Castillas 33, Atica 4 1ª planta 28224 Pozuelo de Alarcón Madrid. España Tel.: +34 919 07 46 44 www.madcup.es/ Comunicacion@madcup.es

XTI FOOTWEAR, S.L. Pol. Ind. Las Teresas C/ Miguel Servet s/n 30510 Yecla (Murcia) Tel.: (+34) 968 718 313 xti@xti.es www.xti.es

JULIO/AGOSTO 2026 / Nº 556 • ESPECIAL PRIMAVERA/VERANO 2027

EL PÓDIUM

LA IMAGEN

L

a imagen escogida para esta edición hace referencia al uso de la tecnología para el desarrollo de productos que arrojen el mejor rendimiento posible en la práctica deportiva; un reflejo de los avances de nuestro sector y de los esfuerzos de las compañías de este mercado para estar en vanguardia con los desafíos del deporte y de la sociedad. En concreto, la foto corresponde a los estudios realizados por Adidas en el desarrollo de la última inno-

vación en el sistema Climacoool, una tecnología de rendimiento diseñada para brindar a los deportistas solucio-

nes de refrigeración de la que han podido beneficiarse muchos jugadores que han participado en el Mundial de Fútbol de Estados Unidos, Canadá y México (en concreto, los que integran las 14 selecciones patrocinadas por la firma alemana).

El sistema está diseñado para reducir la temperatura corporal y mejorar la tolerancia al calor del atleta al jugar en las condiciones cálidas y húmedas habituales de varias ciudades sede Adidas. de esta Copa del Mundo.

EL DATO

ENTRE NOSOTROS

LA FRASE

270.200

Golpes bajos en pádel

«Si el objetivo reside en acceder a una marca, se equivocan»

El empleo vinculado al deporte en España continúa marcando cifras récord: en 2025 alcanzó las 270.200 personas, un 6% más que el año anterior -cuando se superó por primera vez la barrera de los 250.000 empleados- y más de 15 puntos porcentuales por encima de 2022, según el Anuario de Estadísticas Deportivas 2026.

Fuera de órbita No resulta admisible que quien preside el Clúster Internacional del Pádel no conozca al consejero de Deporte de la Generalitat de Catalunya, pese a estar radicada la entidad en Barcelona y tras más de un año que el titular del Departamento ocupa el cargo. Ni que decir tiene que tampoco conocía al concejal del ramo del ayuntamiento de la capital catalana.

Falta de tacto Tampoco es de recibo que una entrevista profesional tenga que mantenerse con una cinta de separación de por medio, similar a las instaladas en los aeropuertos para ordenar las colas de pasajeros, entre periodista e interlocutor. Una mínima educación debería regir por delante del celo en el control de acceso a un stand.

NOMBRE PROPIO

DE LABORATORIO

L

Fred Gregarek

European Sales Director de CMP

74 - 75

Foto: J.V.

L

a marca italiana de outdoor CMP ha decidido reforzar su equipo comercial internacional. De este modo, Fred Gregarek ha sido nombrado European Sales Director para calzado y equipamiento, con efecto inmediato. En este cargo será responsable de las ventas en toda Europa, con excepción del mercado nacional italiano, que seguirá siendo gestionado directamente por la sociedad matriz F.lli Campagnolo. Con su amplia experiencia en ventas internacionales y su profundo conocimiento del sector en los segmentos de calzado, outdoor y accesorios, Fred Gregarek cuenta con las cualificaciones idóneas para seguir ampliando la presencia en Europa de CMP.

TON YSAC, DIRECTOR DE NEGOCIO DE TRÉNDICO GROUP (p. 24)

os visitantes de la Padel World Summit no ocultaban su asombro y admiración ante la revolucionaria y vanguardista propuesta de Padelgest, que combina la XBand (el ‘smartwatch’ para monitorizar el desarrollo de la actividad de los jugadores en pista) con los XNetpole, los postes inteligentes que suministran todo tipo de información, tanto relativa al partido en disputa como la que desee suministrar el club (p. 13).