Diffusion Sport - 554

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Nº 554 / 7,50 € MARZO - ABRIL 2026

• Cambios al frente de Sprinter [p. 22] • Anta Sports toma el control de Puma [p. 62]

BUILT FOR THE NEXT ADVENTURE.

EDITORIAL

Citas que ilusionan, puntos de encuentro imprescindibles

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l próximo 9 de abril, el Riyadh Air Metropolitano de Madrid, el estadio donde el Atlético disputa sus encuentros como local, acogerá una nueva edición de la Gala de los Premios Diffusion Sport. Se trata de una cita consolidada, después que en sus inicios la propuesta sorprendiera a un sector poco habituado a este tipo de eventos y más avezado a las convocatorias comerciales en formato de ferias o de jornadas de compra.

Con el paso del tiempo, los Premios Diffusion Sport se han convertido en un punto de referencia imprescindible. Los principales directivos, las compañías líderes del mercado y los profesionales del retail más inquietos ya han asimilado este acontecimiento festivo como uno de los compromisos irrenunciables para no perder el necesario contacto con el sector.

Una vez más, los participantes compartirán una noche de fiesta. Ahí radica uno de los éxitos de la velada: se trata de disfrutar de un ambiente distendido que contribuya a generar el entorno propicio para explorar potenciales colaboraciones futuras, intercambiar pareceres y conocer, de primera mano, cómo está evolucionando nuestro entorno. Compartir impresiones e inquietudes siempre ayuda a entender mejor el espacio en el que cada cual se mueve.

Será una noche en la que, además de disfrutar del espectáculo, de la música, de la buena mesa y de las sorpresas, se rendirá el merecido homenaje a distintos profesionales y empresas que, a lo largo de los últimos meses, se han distinguido por su excelencia en diferentes facetas. Esos galardones, otorgados por un Jurado imparcial, constituyen un homenaje, no solo a los destinatarios de los Premios Diffusion Sport, sino al sector en su conjunto, que, respondiendo positivamente a la llamada de este certamen, da fe del vigor y de la capacidad que reúnen las compañías que lo conforman.

Como impulsores de estos reconocimientos, nos sentimos orgullosos de formar parte de este mercado y contribuir a su dinamización; tanto a diario con nuestras herramientas informativas como con este mismo evento, que, en poco tiempo se ha convertido en un punto de encuentro ilusionante y una cita imprescindible.

AGENDA FERIAS TECHTEXTIL Fechas: Del 21 al 24 de abril.

Lugar: Fráncfort (Alemania).

OUTDOOR Fechas: 17 y 18 de mayo.

Lugar: Riva del Garda (Italia).

SPORTCITIES Fechas: 21 y 22 de octubre.

Lugar: Valladolid.

ISPO Fechas: Del 3 al 5 de noviembre.

Lugar: Amsterdam (Países Bajos).

EUROBIKE Fechas: Del 24 al 28 de junio.

Lugar: Fráncfort (Alemania).

EVENTOS PREMIOS DIFFUSION SPORT Fecha: 9 de abril.

Lugar: Madrid.

MICAM MILANO Fechas: Del 13 al 15 de septiembre.

Lugar: Milán (Italia).

PADEL WORLD SUMMIT Fechas: Del 26 al 28 de mayo.

Lugar: Barcelona.

SEA OTTER EUROPE Fechas: Del 18 al 20 de septiembre.

Lugar: Girona.

SPORTS SUMMIT MADRID Fechas: Del 17 al 18 de junio.

Lugar: Madrid.

LA BIBLIOTECA CITAS DEPORTIVAS RELEVANTES FINAL DE LA COPA DEL REY DE FÚTBOL Fecha: 18 de abril.

Lugar: Sevilla.

FINAL DE LA COPA DE LA REINA DE FÚTBOL Fecha: 16 de mayo.

Lugar: Sevilla.

FINAL CHAMPIONS LEAGUE Fecha: 30 de mayo.

Lugar: Budapest.

MUNDIAL DE FÚTBOL Fechas: Del 11 de junio al 19 de julio.

Lugar: Canadá, Estados Unidos y México.

JUEGOS OLÍMPICOS Fechas: Del 11 al 30 de julio de 2028.

Lugar: Los Ángeles (Estados Unidos).

Diffusion Sport no se responsabiliza de las alteraciones que puedan sufrir las convocatorias reflejadas. Se recomienda consultar la Agenda habilitada en la web diffusionsport.com.

Transformación del retail En este libro, publicado por Editorial Pirámide, el Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la UB Joaquim Deulofeu propone un modelo innovador de gestión empresarial para el sector retail, orientado a superar los paradigmas tradicionales de administración centrados en maximizar beneficios y la jerarquía vertical. Inspirado en pensadores contemporáneos como Jeremy Rifkin, el autor analiza el contexto de cambio social y empresarial actual, caracterizado por la desconfianza hacia las instituciones y la necesidad de nuevas formas organizativas.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

Nº 554 / MARZO-ABRIL 2026

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EDITA Peldaño Media Group, S. L

DIRECTORA María Muñoz mmunoz@diffusionsport.com

RESPONSABLE DE CONTENIDOS Jordi Vilagut jvilagut@diffusionsport.com

CONSULTOR DE COMUNICACIÓN Jorge Cobos jorgecobos@diffusionsport.com

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MICAM 101 LA FERIA ITALIANA TOMA EL PULSO AL SECTOR DEL CALZADO

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GRAN ANGULAR: La reciente edición de Micam Milano permitió asistir a una feria más concentrada, en la que Diffusion Sport pudo contrastar cuál es la evolución que sigue el sector del calzado de moda deportiva.

PRODUCCIÓN Miguel Fariñas

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DISEÑO Y MAQUETACIÓN Juan Luis Cachadiña (Head of Design) Débora Martín Cristina Corchuelo

PRECIO DE SUSCRIPCIÓN: España: 1 año (40 €) · 2 años (79 €) Europa: 1 año (73 €) · 2 años (135 €) Resto: 1 año (91 €) · 2 años (167 €)

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DEPÓSITO LEGAL

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FOTO DE PORTADA © XTI

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José Pérez-Tapia se ha convertido en el nuevo director general de Sprinter e ISRG.

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GRAN ANGULAR Micam Milano, edición nº101

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PUNTO DE VENTA Tradeinn crece un 5,6% Deporvillage mejora un 12% [20]

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PRODUCTO Gisela lanza colección masculina

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EMPRESAS Los pilares de Musai [28] Nuevo director en Nox [30]

CMP ha lanzado Jemini, una zapatilla de trail running que marca un antes y un después en la modalidad. Nos lo explica Alessandro Marchioron, brand manager.

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SPAIN IS SPORT Health: prescribir para prevenir

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INFORME NPD El running crece en Europa 4%

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MONOGRÁFICO Running

046 LO MÁS LEÍDO 047

TRIBUNA El Marcador: J. M. Surroca [54]

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José García Alcaraz se ha convertido en un eslabón fundamental entre la matriz de Hummel y las operaciones de la firma danesa en el sur de Europa.

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ANDEMA Marcas, claves para el deporte

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COYUNTURA ¿Por qué denunciar los hurtos?

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TECH SHOP ¿IA? Compren detectores humo

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SALONES Global Sources Sports&Outdoor

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INTERNACIONAL Economía deporte crecerá [63]

064 DIRECT. EMPRESAS

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Anta Sports se ha convertido en el principal accionista de Puma tras haber adquirido el 29% de la participación de la firma de deporte y moda deportiva.

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EN EL PÓDIUM

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MICAM MILANO TOMA EL PULSO DEL SECTOR DEL CALZADO

Micam Milano exhibe cómo calza el sector del zapato

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J.V. MILÁN (ITALIA) a edición postcentenario de Micam Milano, celebrada entre el 22 y el 24 de febrero, clausuró sus puertas con resultados solventes y consolidando su papel como referente internacional del calzado. Sumando los visitantes del certamen Mipel, celebrado en paralelo en las instalaciones de Fieramilano Rho, el certamen profesional atrajo a más de 20.000 visitantes, un 54% de los cuales procedentes de fuera de Italia.

Entre los países visitantes, los que obtuvieron mejores resultados fueron Francia, España, Alemania, Bélgica y Grecia, mientras que desde fuera de la Unión Europea los mercados líderes fueron Japón y Estados Unidos.

El salón acogió a un total de 795 marcas, incluidas 402 empresas internacionales y 393

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italianas, lo que confirma su gran atractivo global y el papel central de la feria en el apoyo al desarrollo empresarial y la internacionalización del sector.

«Esta edición de Micam nos envía una señal clara y alentadora: la industria del calzado es capaz de responder con inteligencia a los desafíos del mercado global, transformando la complejidad en oportunidades de crecimiento e innovación», declaró Giovanna Ceolini, presidenta de Micam y Assocalzaturifici.

UNA CLARA CONCENTRACIÓN La muestra evidenció una clara concentración, quedando reducida la superficie expositiva de calzado a 4 pabellones e, incluso, alguno de ellos con claras “lagunas”. Como habitualmente, los ‘halls’ 2 y 4 son los que exhibieron un mayor dinamismo, presentando unos

pasillos que respiraban un positivo nivel participativo alentado, en parte, por esa fórmula más concentrada de la edición.

PROTAGONISMO DE LA MODA DEPORTIVA EN LA MUESTRA Los profesionales consultados admitían, en general, las dificultades por las que atraviesa el sector del calzado, con el cierre de tiendas, los problemas de liquidez de algunos minoristas y los cambios que están experimentando los comportamientos de consumo. Aun así, cabe señalar un destacado protagonismo de la moda deportiva en la muestra, impregnando las colecciones de algunas firmas más tradicionales y dando cabida en Micam a nuevas marcas que intentan hacerse un hueco en el sector deportivo, como la húngara Wink.

A destacar, por otra parte, la atracción conseguida por Back 70, una firma italiana nacida en plena pandemia y cuya oferta de sneakers se convirtió en una de las sensaciones de la muestra, provocando que su stand presentara, durante el desarrollo de todo el certamen, una nutrida afluencia de compradores interesados en incorporar sus propuestas al surtido de sus tiendas.

La participación española en Micam se concretó en 83 expositores y 106 marcas. El 50% de los expositores (41) pertenecían a la Comunitat Valenciana, en su mayoría alicantinos. El 17% procedían de La Rioja y Cataluña ocupaba la tercera posición con 6 expositores (un 7%).

La próxima edición de Micam Milano tendrá lugar del 13 al 15 de septiembre de 2026 y permitirá a las firmas participantes la presentación de las colecciones de primavera/verano 2027.

Xti refuerza su presencia global en Micam y apuesta por el calzado deportivo

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a firma española Xti continúa consolidando su posicionamiento global con su participación habitual en Micam Milano, una de las principales plataformas internacionales del sector del calzado.

En su stand, la compañía presentó su portafolio completo, integrado por las marcas Xti, Refresh, Carmela y Teddy Smith, mostrando una oferta amplia y versátil capaz de adaptarse a distintos perfiles de consumidor y a los mercados internacionales.

CRECIENTE DEMANDA GLOBAL DE PRODUCTOS DEPORTIVOS Y URBANOS Xti está reforzando su presencia en el sector deportivo, con una línea de calzado que combina diseño, confort y rendimiento, dirigida tanto a consumidores activos como a quienes buscan estilo en su día a día. Esta apuesta refleja la creciente demanda glo-

J.V.

bal de productos deportivos y urbanos que se adapten a múltiples estilos de vida, desde la práctica deportiva hasta el uso cotidiano.

Con presencia en más de 60 países, Xti ha experimentado un crecimiento sostenido basado en la diversificación de producto, la innovación constante y el fortalecimiento de su red de distribución global. Esta evolución ha permitido a la firma consolidarse como uno

de los referentes del calzado español en el panorama internacional, ahora también como protagonista en el ámbito del calzado deportivo y lifestyle.

MARÍA BECERRA REFUERZA LA IDENTIDAD URBANA Y CONTEMPORÁNEA DE XTI En el ámbito de la comunicación, la marca continúa trabajando con la artista argentina

María Becerra, embajadora internacional desde hace varias temporadas. Su proyección global y su conexión con el público joven refuerzan la identidad urbana y contemporánea de la firma, ampliando su visibilidad en mercados estratégicos.

Micam Milano se consolida como un escenario clave dentro de la estrategia internacional de Xti, respaldando el alcance y la dimensión global alcanzada por la marca.

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MICAM MILANO TOMA EL PULSO DEL SECTOR DEL CALZADO

«En exportación, J’hayber todavía está dando sus primeros pasos» J.V.

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l mercado exterior presenta todavía mucho potencial para J’hayber, firma que no faltó a su cita con Micam Milano, la feria líder continental del calzado.

En el stand instalado por la compañia ilicitana en el certamen, Sonya Martínez, directora de Exportación, manifestaba que, «en exportación, J’hayber todavía está dando sus primeros pasos», dejando patente el recorrido que afronta la veterana enseña en internacional.

J’HAYBER HALLA EN LA EXPORTACIÓN EL 30% DE SU CIFRA DE NEGOCIO En la actualidad, la empresa alicantina halla en la exportación el 30% de su cifra de negocio, operando en una veintena de países. Cabe señalar que fue su actividad en los mercados internacionales la que arrojó unas mejores cifras durante el ejercicio 2025,

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«un año en el que J’hayber tuvo que pelear después de un 2024 muy fructífero en que experimentamos una extraordinaria aceleración».

En el último ejercicio, J’hayber mejoró un 15% en exportación. «La campaña de verano se reveló muy favorable, con una respuesta en calzado abierto y sandalias que nos sorprendió. En el área mediterránea somos muy fuertes», declaraba en Micam Sonya Martínez. De hecho, Francia constituye el principal destino de la compañía ilicitana en el exterior, por delante de Portugal, Italia y Grecia, a las que se suma, en quinto lugar, Suecia.

En opinión de Martínez, en los mercados internacionales «lo que más se valora de J’hayber son sus virtudes como empresa: la seriedad, la atención al cliente, la calidad del servicio, el producto aportado… Somos una empresa que se adapta a la evolución de los tiempos y a las cambiantes necesidades del mer-

cado. Así se explican los 53 años de trayectoria que atesora la compañía, que siempre ha prestado atencion a las transformaciones que se registran a nuestro alrededor sin renunciar a nuestros orígenes y a nuestra identidad».

Sonya admite que «esta campaña de invierno presenta un ritmo más calmado. Somos conscientes que no será un año fácil como los anteriores.

El mercado del calzado es cíclico y J’hayber demostrará, una vez más, su capacidad para adaptarse a las dificultades en un entorno poco propicio, en el que asistimos a la desaparición paulatina del pequeño comercio y a la proliferación de grandes superficies. Las nuevas generaciones no muestran, en general, interés en dar continuidad a los negocios de sus predecesores. Estamos en una transición de modelo comerdcial y vamos a adaptarnos a este nuevo escenario».

EL DESEMBARQUE EN EL MERCADO NORTEAMERICANO, UN DESAFÍO INMINENTE La directora de Exportación de J’hayber manifiesta que la política arancelaria auspiciada por Donald Trump «no nos ha afectado al no trabajar con Estados Unidos. Pero tenemos este mercado en el punto de mira, ya que colaboramos con un pequeño distribuidor de pádel en Florida y nuestro objetivo es desembarcar en el mercado norteamericano. Es un desafío que nos proponemos y que podría concretarse este mismo ejercicio, aunque deseamos aguardar al desarrollo de las próximas elecciones a la Cámara de Representantes».

Por otra parte, J’hayber prepara el lanzamiento de su nue-

va colección de palas de pádel, que llegarán el próximo mes de septiembre. Otra de las novedades relevantes de la marca ilicitana reside en su calzado Pro, orientado a profesionales de la hostelería, hospitalarios, etc. «y que está consiguiendo una muy favorable aceptación». Se trata de modelos ligeros, cómodos, con propiedades antiestáticas, que cuentan con plantilla extraíble y absorción de energía. «Hallan muy buena respuesta en el punto de venta, a lo cual contribuyen los expositores que proporcionamos a nuestros clientes», ha informado Sonya.

«MICAM MILANO ES LA FERIA CON MAYÚSCULAS» La directiva también revela que J’hayber debutó, en enero, en una feria multisectorial en Grecia, que «nos permitió atender a clientes de las múltiples islas griegas, lo cual no resulta sencillo si no es en un punto de encuentro común como este». En lo que respecta a Micam Milano, Sonya Martínez declara que «es la feria con mayúsculas. Una feria la puedes valorar por las cifras de ventas que arroja o por la imagen transmitida. A nosotros nos permite formar parte de la comunidad española de calzado y entendemos que nos aporta valor».

Esta edición de Micam ha permitido a J’hayber «atender a los visitantes habituales. Sabemos que esta temporada será tranquila y valoramos positivamente la concentración acometida por la organización, que ha permitido que se viviera un mejor ambiente en el pabellón, con una nutrida afluencia de compradores».

ESPAÑA - PORTUGAL ITALIA - ANDORRA

GRAN ANGULAR

MICAM MILANO TOMA EL PULSO DEL SECTOR DEL CALZADO

«El mercado necesita un ajuste porque no puede absorber tanta novedad» Entrevista a A.Turra, director de Exportación de Grendene tados, sobre todo, al verano, porque si los clientes sufren los embates meteorológicos de invierno, sus negocios se resienten y se ven obligados a aplicar ajustes en todas sus categorías de oferta.

J.V.

«EN ESTE MOMENTO, NO BASTA CON DESBORDAR CREATIVIDAD Y LANZAR PRODUCTOS»

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rendene mantuvo su habitual par ticipación en Micam Milano. La firma de calzado brasileña constituye un clásico en la feria líder continental del sector, con su espacio colorista, en el centro del pabellón más concurrido de la muestra, dando a conocer la oferta de sus distintas marcas de sandalias: Ipanema, Rider, Cartago o Zaxy.

«A PARTIR DE LA PANDEMIA, HEMOS ASISTIDO A MUCHOS CAMBIOS EN LAS FORMAS DE CONSUMO» En ese stand, su director de Exportación, Alexandre Turra Gastaldello, nos atiende para conversar acerca de la evolución, no solo de Grendene y de sus diferentes enseñas, sino del mercado en general; «un mercado mundial que atraviesa muchos problemas.

Hemos asistido a muchos cambios, a partir de la pandemia, que han modificado la forma de pensar de la población y ha provocado cambios en las formas de consumo».

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¿Han cambiado las reglas del juego?

Absolutamente. Hacer las cosas como se hacia antaño no nos proporcionará mejores resultados. Tanto desde Grendene, como desde el mercado en general, nos asomamos a un exigente desafío, donde debemos saber interpretar el escenario para adoptar unas decisiones ajustadas a la situación.

Eso exige mucha colaboración por todas las partes y dejar de mirar al pasado para proceder a efectuar los ajustes necesarios.

«HE COMPROBADO QUE MUCHOS EMPRESARIOS COMPARTEN ESA MISMA VISIÓN» ¿Qué significa eso exactamente?

Esos ajustes significan abandonar las expectativas habituales de grandes crecimientos, pues ya en los últimos años mantenerse ha sido difícil. Siempre ha habido esas expectativas tan optimistas, pero ahora estamos en un nuevo momento. He intercambiado impresiones con muchos empresarios y he comprobado que comparten esa misma vi-

sión, que detectan esas dificultades, porque la economía acusa muchos problemas, derivados, entre otros, de conflictos bélicos, de la proliferación de políticas arancelarias, y todo ello provoca que en mercados emergentes o en Latinoamérica el precio del dinero se haya incrementado de manera considerable. En Brasil, el precio del dinero se ha situado en el 15%, lo cual restringe el consumo de la población con menor poder adquisitivo, que se enfrenta a una inflación descontrolada.

Ante una menor demanda, es imposible esperar crecimientos.

Estamos pagando el precio de asistir a un mundo más perturbado como consecuencia de unos dirigentes poco responsables. Muchos países se encuentran en un modo anormal, porque, aunque la gente tiene propensión al consumo, muchos distribuidores se resisten a estocar, ante este escenario poco propicio. El cambio climático también nos afecta de manera importante, incluso a una empresa como la nuestra cuyos productos están orien-

Un panorama poco halagüeño.

En este momento, no basta con desbordar creatividad y lanzar productos. El reto reside en que todo el ecosistema reflexione acerca de cómo podemos blindarnos ante esta crisis global. El escenario es desafiante y reclama una respuesta basada en la sensibilidad, la colaboración y el protagonismo para cambiar este escenario. ¿Es Micam Milano un reflejo del momento que está atravesando el sector?

En Micam se detecta también, en efecto. La feria se concentra, ve reducir su número de expositores y en la misma permanecemos los más fuertes.

Paseando por los pasillos se detecta que algunos stands registran poco movimiento, a pesar de que en este segundo día se aprecia bastante dinamismo. La feria no muere, pero es innegable que se está concentrando. Hace 20 años, ocupábamos el pabellón número 10, que ahora ya no se utiliza. La muestra queda reducida a 4 pabellones de calzado a los que se unen los de certámenes afines como Mipel. Se observa el esfuerzo de la organización italiana para mantener este complejo compartimentado.

¿Qué debería hacer exactamente el sector? ¿Cómo deberían ar ticularse los ajustes que mencionaba anteriormente?

El mercado no tiene capacidad para absorber tanta novedad. Las empresas deberían ajustar el motor de consumo. Muchos productores han aumentado su oferta de productos para introducirlos en nuevos mercados, lo cual ha alterado los precios, al igual que la acción de los ‘marketplaces’, que se disputan el bolsillo de los consumidores a través de muchos pequeños pedidos.

Una práctica poco sostenible.

Cier to. En sostenibilidad, Grendene puede presumir de ser el productor de calzado con la menor huella de carbono del mundo, algo que se valora en el mercado europeo. Lo hacemos por puro convencimiento, no por razones de marketing. Esa sensibilidad con el medioambiente es lo que nos lleva a cuidar los procesos, a seleccionar los materiales reciclados y reciclables, para contribuir a un mejor futuro para el planeta.

«EN GRENDENE, QUEREMOS CRECER UN 15% PARA COMPENSAR LA EVOLUCIÓN DEL PASADO AÑO» ¿Qué expectativas existen para el presente ejercicio?

En Grendene, queremos crecer un 15% para compensar la evolución del pasado año.

Es un desafío ambicioso, pero disponemos de una colección preciosa que nos invita a abordar el ejercicio de modo optimista. Pese a que la economía no se encuentra en línea en Europa, confíamos en la expansión en países emergentes, en Asia Central, en repúblicas ex soviéticas, que nos pueden aportar los resultados deseados.

Victoria despega en el exterior propulsada por el mercado italiano J.V.

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ictoria mantuvo s u a p u e s ta participativa en Micam Milano, toda vez que, en la feria líder internacional del calzado, la compañía riojana halla la mejor plataforma para proyectarse en el mercado exterior. Para Victoria, la exportación supone en torno al 70% de su cifra de negocio, siendo Francia el principal destino de sus productos más allá de las fronteras españolas.

ITALIA SE POSTULA COMO EL PRINCIPAL DESTINO EN EL EXTERIOR PARA VICTORIA Aun así, Claudio Ferreiro, director comercial de Calzados Victoria, destacaba a Diffusion Sport que «Italia, el mercado que más crece porcentualmente, se está acercando mucho a las cifras del mercado francés, cuando, no hace mucho, reunía una facturación que suponía la mitad de los galos. Si

Italia mantiene el ritmo de crecimiento actual, muy pronto podría convertirse en nuestro principal mercado en el exterior».

El directivo subrayaba el vigoroso momento que vive el mercado italiano, favorecido por un entorno de confianza que propicia el consumo en calzado.

«En España, la mentalidad es muy distinta y los consumidores tienen mayor propensión a destinar su bolsillo a ocio, restauración y vacaciones».

EL MERCADO EXTERIOR EXPERIMENTÓ UN CRECIMIENTO SUPERIOR AL 25% Todo ese escenario se plasma en las cifras cosechadas por Victoria en el pasado ejercicio. «2025 fue, en general, un año positivo, a pesar de que el crecimiento no fue en línea con los años anteriores». La compañía riojana mejoró sus ventas entre un 7 y un 8% a nivel global, impulsada, sobre todo, por el mercado exterior, que experimentó un creci-

miento superior al 25%.

En España, al igual que en Francia, las cifras se situaron en similares niveles. «Nos enfrentamos a serias dificultades en el mercado interior, toda vez que asistimos al cierre de negocios multimarca, un modelo que parece agotado», comentaba Claudio, quien añadía que «la atención en el punto de venta no es la que se prestaba años atrás. No existe motivación entre las nuevas generaciones para asumir el relevo en las tiendas, con lo que asistimos a jubilaciones, a lo cual se le añaden renuncias y ventas de locales» derivadas del hastío de las trabas burocráticas e impositivas, así como, también, suspensiones de pago y problemas de liquidez.

«ECHAMOS EN FALTA MÁS CLIENTES ESPAÑOLES» Ferreiro valoraba positivamente la participación en Micam Milano, que «ha superado nuestras expectativas. Pero echamos en falta más clientes españoles, que posiblemente han declinado venir ante los altos precios del alojamiento», acentuados este año por la coincidencia con los Juegos Olímpicos de invierno. «Pero la afluencia es satisfactoria, estimulada por el ánimo comprador de los italianos», confirmaba el director comercial de Calzados Victoria.

La firma mantuvo la misma superficie expositiva en el salón, dando a conocer una colección que mantiene cierta continuidad, «aunque con un cambio de tendencia en lo que respecta a materiales, optando por dar a los modelos un toque de elegancia, acercándonos al calzado más convencional».

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MICAM MILANO TOMA EL PULSO DEL SECTOR DEL CALZADO

«La exportación es un complemento en la estrategia comercial de Mustang» tre el 15 y el 20% de Mustang.

«Estamos muy centrados en España, que es un mercado muy interesante y donde todavía tenemos mucho por explorar. La exportación es un complemento en la estrategia comercial de Mustang».

MUSTANG SE HALLA PRESENTE EN EL DOBLE DE PAÍSES QUE HACE UN AÑO

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u s t a n g compareció en la última edición de Micam Milano con una nueva imagen, que se visualizaba en el propio espacio expositivo en la feria. «Hemos estrenado un nuevo stand que ejemplifica la transición y la renovación de la marca a nivel visual», explicaba a Diffusion Sport Pascual Ros jr., Sales Controller de la firma de calzado.

«MOSTRAMOS MEJOR NUESTRA IMAGEN DE MARCA Y LOGRAMOS UN IMPACTO MÁS POTENTE» La superficie, en esta ocasión, era ligeramente inferior. «Pero, sobre todo, de lo que se trataba es de abrir nuestro espacio. Micam es una oportunidad para trabajar con clientes nuevos y, de este modo, mostramos mejor nuestra imagen de marca, reaprovechamos el espacio y conseguimos un impacto más potente entre los visitantes; porque éste es el propósito: dar a conocer la nueva imagen de Mustang».

El ejercicio 2025 fue «muy positivo» para la marca, con

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unas líneas que experimentaron un mejor comportamiento que otras pero que acabaron dando un rédito satisfactorio a Mustang, «que ahora mismo amasa muchos proyectos en perspectiva, ampliando nuestra línea Free y llevando a cabo colaboraciones con Marta Lozano tanto en nuestra campaña de verano como en la de invierno.

Marta Lozano nos abre muchas puertas», confesaba Pascual.

«HEMOS MEJORADO LA CALIDAD DE LOS MATERIALES Y SUS CONSTRUCCIONES» La colección de invierno de Mustang ha asistido a una importante renovación. «Hemos mejorado la calidad de los materiales y sus construcciones.

Pero, sobre todo, es una oferta que se adapta mejor a las necesidades del mercado y del consumidor». En el caso de la línea Free, Pascual Ros señala que «es una segmentación más de nuestro surtido.

Ha pasado de ser un producto de nicho a convertirse en una línea con identidad propia, pero que no sustituye a otras».

La exportación representa en-

Aun así, cabe destacar que la firma ilicitana de calzado de moda deportiva ha doblado su presencia en el exterior en el último año, pasando de estar en una veintena de países a situarse en 40 «gracias a la apertura de nuevos canales.

Son, no obstante, primeros pasos y que realizamos con cautela», puntualiza Pascual, quien informa que Italia, Portugal y Francia son los principales destinos en el mercado internacional para Mustang.

En el exterior, lo que más se valora de la marca «es el ‘made in Spain’ y el producto realizado en piel, aunque para ciertos clientes también es importante la excelente relación calidad-precio que ofrece-

mos», revela Ros, quien confía que, en este ejercicio 2026, «mantendremos el mismo ritmo, pues tenemos muchos proyectos en el horizonte. Somos un empresa inconformista y, después del año pasado, hemos descubierto que se nos abren muchas puertas, por lo que tenemos el propósito de mantener este espíritu inconformista».

«DEBEMOS SALIR DE LA ‘CAJA’ Y DE NUESTRA ZONA DE CONFORT» En este sentido, el Sales Controller de Mustang admite que «debemos salir de la ‘caja’ y de nuestra zona de confort, rompiendo barreras y fronteras, buscando nuevas oportunidades». Así las cosas, Pascual Ros jr. señalaba que «Micam es una apuesta por un punto de encuentro entre fabricantes, agentes, clientes, distribuidores, etc. muy interesantes. En esta edición hemos tenido la ocasión de contactar con distintos actores de esta industria.

En cada edición descubrimos nuevos operadores que nos abren eventuales oportunidades de negocio».

J.V.

«Con Ipanema y Rider, realizamos potentes inversiones para ayudar a nuestros clientes»

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oro Crespo, gerente de Brasilien TCC Shoes, distribuidor en el mercado español de las firmas brasileñas de calzado Ipanema, Rider, Cartago o Zaxy, no faltó a la habitual cita ferial de Micam Milano. El directivo mantuvo distintas reuniones en el stand de Grendene, fabricante de dichas marcas.

Crespo ha manifestado a Diffusion Sport que «el ejercicio 2025 lo rubricamos mejor de lo que esperábamos.

Confiábamos en crecer pero, al final, tuvimos que conformarnos con igualar las cifras obtenidas por el grupo en 2024. Nos sentimos satisfechos, a la vista de la situación compleja del mercado, pues nos hemos visto perjudicados

por el cierre de puntos de venta, por problemas de liquidez por parte de algunos clientes, y al final, pese a todo, conseguimos salvar la campaña».

RIDER Y RONALDINHO: UNA CAMPAÑA PARA GANAR POSICIONAMIENTO Ipanema fue la marca que arrojó un mejor comportamiento durante el pasado ejercicio, «aunque Rider también registró un crecimiento importante». Al satisfactorio desarrollo de Rider contribuyó el lanzamiento de la campaña con Ronaldinho, «que cuenta con un producto muy especial, orientado a ganar mayor posicionamiento en España.

Llevaremos a cabo una campaña con el programa televisi-

J.V.

vo “El Chiringuito” durante tres meses, a razón de tres spots diarios, lo cual nos proporcionará una imagen y un impacto extraordinarios».

«Con Ipanema y Rider, realizamos potentes inversiones para ayudar a nuestros clientes -explica el gerente-. «Todos los

clientes van a recibir ‘displays’ para exponer adecuadamente el producto en el punto de venta. Aguardamos la llegada del verano con ilusión, pues la campaña funcionará positivamente pese a que el escenario se presenta, a nivel general, complejo».

GRAN ANGULAR

MICAM MILANO TOMA EL PULSO DEL SECTOR DEL CALZADO

Atom aprovecha Micam para presentar su nueva línea orientada al gravel ción». Se trata de un modelo de nuevo desarrollo y diseño «disponible en cinco colores y en formato unisex que también encuentra encaje en zapatería», añadía Pedro.

ATOM PREVÉ SEGUIR CRECIENDO TANTO EN ESPAÑA COMO EN EL MERCADO INTERNACIONAL

A

tom volvió a poner su pie en Micam, aprovechando la participación de Fluchos en la feria líder internacional de calzado. La marca de trail running acudió a la cita profesional con un par de novedades, entre las que destaca «la nueva línea destinada a la práctica

J.V.

del gravel -informaba Pedro Pérez, director comercial de Atom, en el propio stand del grupo riojano-. Se trata de zapatillas que incorporan un taco más reducido para afrontar terrenos más exigentes».

Asimismo, Atom ha lanzado al mercado «una zapatilla de descanso, que ha conseguido una muy positiva acepta-

El ejercicio 2025 fue positivo para la marca riojana, «ya que, en líneas generales, asistimos a un aumento en las ventas.

Prevemos seguir creciendo en idéntica proporción, tanto en España como los mercados internacionales».

La expor tación representa casi el 50% del negocio de Atom, que halla en Estados Unidos su principal mercado

en el exterior. «Donde más estamos creciendo es, precisamente, en Estados Unidos, Canadá y los países del Norte de Europa», informaba el director comercial de la firma, quien también señalaba que «lo que más se valora de Atom en el mercado internacional es la relación existente entre el nivel tecnológico que aportamos y el precio tan competitivo de nuestros modelos».

La compañía confía en esta estructura para proseguir su expansión. «De cara a este 2026, las expectativas son optimistas, pues ampliamos nuestra gama de producto y esto permite augurar un incremento tanto de los pedidos de nuestros clientes como del ‘sell out’», vatinaba Pérez.

Ipanema desatará la magia este verano con la 15ª edición de Starlite

J.V.

E

l 19 de junio arranca en Marbella (Málaga) la 15ª edición de Starlite, el mejor festival boutique del Mundo. Starlite acogerá más de 60 días de conciertos exclusivos y contará con una aliada de excepción: la firma

16 - 17

brasileña de sandalias Ipanema, marca comercializada en España por Brasilien TCC Shoes.

«Hemos preparado un exhaustivo Plan de Comunicación con el equipo de Starlite para extraer el máximo rédito de la colaboración que he-

mos acordado», ha explicado a Diffusion Sport Paula Morales, directora del Grupo TCC desde el stand que Grendene, la fabricante de las sandalias Ipanema, instaló en Micam Milano. «Además de disfrutar de una destacada presencia en este festival que se celebra en la antigua cantera de Nagüeles, contaremos con cartelería en 56 centros de El Corte Inglés».

Ipanema ha desarrollado un modelo específico asociado al Festival Starlite. Se trata de una sandalia exclusiva, que destaca por una elegancia que casa muy bien con el glamur de la cita estival y que estará disponible en negro y en azul.

«Lo que buscamos con esta colaboración con Starlite es un posicionamiento ex-

clusivo. “Desata la magia” es el ‘claim’ que utilizamos para poner en valor el carácter único del evento y, también, de estas singulares sandalias. Y es que en este festival se vive un ambiente auténticamente mágico...».

«QUEREMOS QUE CADA ‘CELEBRITY’ TENGA SU OBSEQUIO» «La colaboración se extiende a las ‘celebrities’ que acudirán al festival -revela Paula Morales-. Queremos que cada uno tenga su obsequio. Starlite consigue generar una comunidad única de amigos, invitando a sumarse a este ilusionante proyecto a todos quienes gustan de la música, la cultura y la gastronomía».

PUNTO DE VENTA

Tradeinn crece un 5,6% y cierra 2025 con una facturación de 585 millones de euros

T

ra alrededor del 85 % de sus ventas fuera de España, reafirmando el perfil internacional de su plataforma.

Los resultados de 2025 se enmarcan en una senda de crecimiento que se ha visto reforzada gracias a su apuesta por la especialización del catálogo, la innovación tecnológica y la adaptación a los nuevos hábitos de consumo de sus clientes en todo el mundo.

REDACCIÓN. CELRÀ (GIRONA)

radeinn cerró 2025 c o n u n a facturación récord de 585 millones de euros, lo que supone un incremento interanual del 5,6 % respecto a los 554 millones registrados en 2024, consolidando así su crecimiento sostenido y su liderazgo en el comercio deportivo online a escala global.

«NUESTRA PRIORIDAD ES SEGUIR INVIRTIENDO EN TECNOLOGÍA, LOGÍSTICA E INTELIGENCIA ARTIFICIAL»

MÁS DE 9,2 MILLONES DE PAQUETES A 190 PAÍSES Durante el último ejercicio, la empresa ha enviado un total de 9.205.058 paquetes a clientes de 190 países, de los cuales 8.461.058 salieron desde su centro de operaciones en Celrà (Girona) y 743.577

Pere Duran/Nord Media.

desde su hub logístico en Alemania. Actualmente, Tradeinn cuenta con una plantilla de 530 trabajadores y gene-

«Nuestra evolución es el reflejo de un modelo sólido basado en la especialización, la distribución directa y la confianza de millones de deportistas en todo el mundo. Nuestra prio-

ridad es seguir invirtiendo en tecnología, logística e inteligencia artificial para reforzar nuestra agilidad competitiva, optimizar nuestros procesos operativos y anticiparnos a los nuevos hábitos de consumo.

De cara a 2026, afrontamos una nueva etapa de consolidación internacional con una propuesta de valor cada vez más especializada y diferencial», explica David Martín, director ejecutivo y fundador de Tradeinn .

Con sede en Girona, Tradeinn ofrece actualmente más de 3,5 millones de productos de más de 12.500 marcas, distribuidos en 18 categorías deportivas especializadas, lo que lo convierte en uno de los mayores referentes mundiales en equipamiento deportivo técnico.

Sports Emotion ultima la apertura de su séptima tienda de baloncesto

Sports Emotion.

S

J.V. ZARAGOZA ports Emotion prosigue con su expansión. El grupo de tiendas deportivas especializadas extiende su red comercial en las distintas categorías en las que opera.

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Si el running protagonizó la última de las grandes aperturas de Sports Emotion, el baloncesto se erigirá en el foco inicial de este 2026, ya que el operador prepara la inauguración de un nuevo punto de venta orientado al deporte de la canasta. Es-

te nuevo establecimiento estará situado en la capital alavesa, Vitoria, una de las ciudades de referencia del baloncesto, y supondrá la séptima tienda física de esta disciplina para el grupo.

Fuentes de Sports Emotion han manifestado a Diffusion Sport que esta apertura consolida al grupo «como el mayor operador online y retail en España en este vertical. A todo ello se suma la adquisición el año pasado de The Pitch en Italia, hasta entonces el mayor especialista en fútbol del país, lo que ha marcado un antes y un después en nuestra expansión internacional.

Hoy, el liderazgo de Fútbol Emotion en fútbol ya no es solo nacional, sino también europeo».

LANZAMIENTO DE LA VERTICAL DE RUNNING Cabe recordar que Sports Emotion rubricó el ejercicio 2025 lanzando su vertical de running. Este hito se materializó con la apertura en Madrid de la tienda especializada en running más grande de España, «un paso clave en nuestra estrategia de crecimiento», según han manifestado las mismas fuentes.

Desde Sports Emotion remarcan que la especialización constituye «uno de los grandes diferenciales de nuestro modelo de negocio.

Apostamos por construir proyectos independientes».

PUNTO DE VENTA

Deporvillage mejora un 12,5% sus ventas y rebasa los 191 millones Deporvillage.

REDACCIÓN. SANT

D

FRUITÓS DE BAGES (BARCELONA)

eporvillage, la tienda especializada en ciclismo, running y deportes outdoor, ha superado con éxito el gran desafío de los últimos años: transformar el crecimiento excepcional vivido durante la pandemia en un modelo de negocio sólido y sostenible a largo plazo. Gracias a una estrategia basada en la optimización de inventario y a una gran eficiencia operativa, la compañía ha consolidado su estabilidad y cerró el ejercicio fiscal 2024 (a 31 de enero de 2025) con resultados récord, alcanzando una facturación de 191,1 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 12,5% respecto al año anterior, y un ebitda de 7 millones de euros, con un

espectacular incremento respecto a 2023.

CRECIMIENTO SOSTENIDO Y RENTABILIDAD OPTIMIZADA En un contexto de mercado exigente, Depor village ha conseguido incrementar sus ventas significativamente este último ejercicio. Este crecimiento cobra aún más relevancia al observar la evolución de la empresa en los últimos años: desde 2019, ha logrado triplicar su volumen de negocio, consolidándose como un referente en el e-commerce deportivo.

Además, durante el año pasado, el margen bruto de Deporvillage experimentó también crecimiento. Asimismo, mejoró su margen operativo mediante una gestión de inventario más

eficiente, una selección de productos optimizada e innovaciones tecnológicas significativas, focalizadas en la mejora de la tasa de conversión.

Parte del éxito de la compañía en este último ejercicio cabe atribuirse, por un lado, a su plan de internacionalización – clave en la estrategia de la empresa en los últimos años con presencia en competitivos mercados del centro y norte de Europa – y, por otro, a su incremento de cuota de mercado en países ‘core’.

Amparo Cuerda, manager director de Deporvillage afirma que el éxito «no es fruto del azar, es fruto del trabajo duro de nuestro excelente equipo, y de la seguridad y continuidad de pertenecer a un grupo como JD. También quiero hacer especial mención a nuestra capacidad para superar las fluctuaciones del sector, optimizar recursos y mantener una línea de crecimiento sostenido que nos posiciona como un referente indiscutible en el e-commerce deportivo».

El Corte Inglés convierte su madrileño centro de Sol en referencia del deporte en Madrid

El Corte Inglés.

En planta baja se ofrecen las tendencias en sneakers, y entre las novedades destacan la incorporación de la firma On Running. Además se han sumado las marcas Saucony, Hoka, Under Armour, Asics y Salomon, todas ellas en su versión casual. El surtido mantiene una amplia selección de Vans, Converse, New Balance y Puma.

E

REDACCIÓN. MADRID l Corte Inglés ha renovado íntegramente la oferta de deporte en su centro de la Puerta del Sol, tras una prof unda re novación que transforma por comple-

20 - 21

to su propuesta comercial y de experiencia para el cliente.

El espacio renovado cuenta con una oferta significativamente ampliada, una nueva puesta en escena y nuevas marcas internacionales y colecciones.

PRIMERA PLANTA EXCLUSIVA PARA ADIDAS Toda la planta primera pasa a estar dedicada exclusivamente a Adidas, que introduce nuevas colecciones tanto en textil como en calzado. La se-

gunda planta se convierte en un espacio monomarca Nike, que incorpora importantes ampliaciones de oferta.

En la tercera planta de este centro de El Corte Inglés se ubica Under Armour, que presenta su nueva colección Halo, tanto en textil como en running. La cuarta planta concentra la oferta más amplia de fútbol del centro y, como novedad, incorpora también la categoría de baloncesto. En fútbol, se cuenta con las equipaciones del Real Madrid, FC Barcelona y Atlético de Madrid, además de una zona renovada de calzado, que ahora incluye modelos de Munich y Joma.

Decathlon se alía con Ikea con la apertura de una tienda piloto de casi 1.200 metros

A

REDACCIÓN. LONDRES medida que las expectativas y los hábitos de compra de los clientes siguen evolucionando, Ingka Group, el mayor minorista de Ikea, está desarrollando nuevas maneras de hacer que la experiencia en tienda física sea aún más relevante, cómoda e inspiradora para los clientes. En diferentes mercados, la compañía ha comenzado a probar colaboraciones con minoristas externos, reuniendo sus productos y servicios complementarios bajo el mismo techo de Ikea.

Así las cosas, Ingka Group ha anunciado sus planes de abrir una tienda Decathlon dentro de la tienda Ikea de Croydon,

lo que marca la primera vez que la cadena albergará otra marca global en una de sus «cajas azules». La tienda Decathlon será una unidad independiente con una entrada exclusiva para clientes, con una superficie de 1.188 metros cuadrados dentro de la tienda Ikea de 25.000 metros cuadrados.

Los clientes no tendrán que esperar mucho, ya que las puertas se abrirán esta primavera.

Ikea.

«QUEREMOS SEGUIR EVOLUCIONANDO NUESTRAS TIENDAS PARA CONVERTIRLAS EN LUGARES ATRACTIVOS» Javier Quiñones, director comercial de Ingka Group Ikea, ha manifestado que

«nuestra ambición es ser más accesibles que nunca y ofrecer a los clientes más motivos para visitarnos dondequiera que se encuentren en su recorrido por el hogar. Al probar nuevas formas de utilizar nuestro espacio comercial

junto con otros minoristas, queremos seguir evolucionando nuestras tiendas para convertirlas en lugares atractivos que reflejen lo que los clientes buscan hoy: comodidad, inspiración y una oferta más amplia».

Forum Sport reabre su macrotienda de Leioa, con más de 2.000 metros cuadrados

F

REDACCIÓN.

ESPECIALIZACIÓN Y MAYOR IMPACTO VISUAL

Forum Sport.

LEIOA (VIZCAYA)

orum Sport, la cadena líder en distribución de material deportivo ha reabierto su tienda en el centro comercial Artea de Leioa (Vizcaya) tras completar una profunda renovación. Este establecimiento, que abrió sus puertas en 1998, es uno de los centros más emblemáticos de la compañía. La reapertura refuerza la integración entre el canal físico y el digital, en línea con su apuesta por una experiencia de compra omnicanal, especializada y visual.

El establecimiento cuenta actualmente con 2.050 metros cuadrados de superficie útil de venta, resultado de una segregación que ha permiti-

do optimizar el espacio comercial. La nueva distribución se articula en un recorrido en “P” invertida que ofrece una experiencia de compra clara, funcional e intuitiva. La tienda mantiene una plantilla de 30 profesionales, reforzando así su compromiso con el empleo local.

Con motivo de la reapertura, Forum Sport celebró un acto de inauguración que incluyó el tradicional corte de cinta, al que asistieron el director general de la cadena de tiendas de deporte, Diego Llorente; el alcalde de Leioa, Iban Rodríguez; y el gerente del propio punto de venta, Igor Loubet.

El recorrido comienza con un espacio dedicado al fútbol, protagonizado por una Fan Zone del Athletic integrada en el Proyecto Fútbol, que combina equipaciones oficiales, calzado y moda en un entorno de fuerte identidad visual. También destaca el espacio de running, ya que ofrece una amplia gama de producto técnico y un servicio de precisión y asesoramiento personalizado.

La reforma se completa con la renovación integral del mobiliario y la iluminación, mejorando la exposición del producto. Con esta reapertura, Forum Sport consolida esta tienda como establecimiento estratégico de su red en el País Vasco.

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PUNTO DE VENTA

Sprinter.

Cambios al frente de Sprinter e Iberian Sports Retail Group

S

REDACCIÓN. ALICANTE printer, así como la matriz en España y Portugal Iberian Sports Retail Group (ISRG), han asistido a un importante cambio al frente de sus respectivas estructuras. Francesc Casabella, que en octubre de 2023 se

había incorporado a ISRG en calidad de CEO, ha abandonado la compañía.

La dirección general ha sido asumida por José Pérez-Milá, a quien vemos en las fotografías que acompaña este artículo, tal y como queda reflejado en el Boletín Oficial del Registro Mercantil. De es-

te modo, culmina la etapa de transición en el grupo distribuidor de deporte y moda deportiva, después que JD Sports asumiera el control absoluto de Iberian Sports Retail Group, tras haber adquirido el 49,98% de las acciones del conglomerado, que hasta entonces se encontraban en manos de Balaiko Firaja Invest (sociedad patrimonial de la familia ilicitana Segarra) y de la portuguesa Sonae Holdings.

«ASUMO TODAS LAS FUNCIONES RELACIONADAS CON LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL GRUPO EN IBERIA» José Pér ez- Milá, Managing Director del grupo ISRG

Sporting Goods en Iberia, que incluye a Sprinter, Sport Zone y Deporvillage, ha comunicado que, «asumo personalmente todas las funciones relacionadas con la dirección estratégica del grupo en Iberia. Es un reto que afronto con ilusión y también con responsabilidad, con la experiencia de formar parte de esta casa desde hace 15 años».

Pérez-Milá ha agradecido el trabajo y entrega al proyecto de Francesc Casabella en esta última etapa. Casabella, de 58 años, ha venido manteniendo su posición de socio operativo de BD Capital, firma que había fundado en 2019, desde que se incorporó a Iberian Sports Retail Group.

Intersport.

Se esfuman un centenar de tiendas Intersport

I

REDACCIÓN. MADRID nter spor t p ro s i g u e su proceso de reestructuración en España, después de haber afrontado su liquidación y de que Intersport France asumiera la gestión de la central en nuestro país a partir del pasado mes de noviembre. La nueva dirección francesa emitió en enero un comunicado en el reafirmaba su

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propósito de acometer una «expansión estratégica», después que ciertas afirmaciones apuntaran el interés de Decathlon por hacerse con algunos activos.

En el comunicado, Gérard Leclerc, presidente de Intersport Francia, España, Portugal y Bélgica, expresaba el deseo de «convertir a Intersport en un actor de referencia en una zona estratégica

del mercado deportivo europeo». Asimismo, el operador de tiendas deportivas admitía el «contexto de reestructuración del mercado ibérico, marcado por las dificultades que experimentó la anterior central española».

En esa misma misiva informativa, Intersport aludía a un «ambicioso plan de reconquista del mercado español» y anunciaba una decena de aperturas «de aquí a 2027». A mediados de marzo, la realidad es que se han esfumado un centenar de tiendas adheridas a la cadena si nos atenemos a la información reflejada en la web.

En el espacio digital de Intersport España, el operador sigue publicitando que cuenta con más de 130 tiendas, invitando a los consumidores a acudir a las mismas inclu-

so para recoger las compras que, supuestamente, se realizan online. Se trata de un mensaje que genera desconcierto entre los consumidores, toda vez que lo primero que sucede al entrar en la web de la cadena es la aparición de un mensaje emergente en el que se informa a los usuarios que la «compra online» está «desactivada temporalmente».

El mensaje añade que Interspor t está trabajando para mejorar la experiencia de los consumidores y anuncia un inminente regreso («muy pronto»), a pesar de que este mensaje viene surgiendo desde hace meses. Al mismo tiempo, se invita a los potenciales compradores a dirigirse a la tienda más cercana para descubrir las novedades para esta temporada.

PRODUCTO

Gisela presenta su colección de deporte con nueva categoría masculina

G

La colección, que se beneficia de la técnica y la precisión propias del diseño lencero, ofrece tops de sujeción baja, media y alta con copas extraíbles, tirantes regulables y detalles de tul. Los leggins destacan por su cintura doble, cortes que facilitan el movimiento y ajuste ergonómico. La línea se completa con camisetas, chaqueta y cazadora técnica.

Gisela.

REDACCIÓN. MÁLAGA isela refuerza su presencia en el mundo del deporte con las colecciones de Sport y Loungewear AW26, diseñadas para ofrecer comodidad, funcionalidad y estilo deportivo para la mujer y ahora también, para el hombre. Tras el éxito de la temporada anterior entre el público femenino, la marca vuelve a apostar por prendas que combinan innovación, rigor y diseño.

El lanzamiento de Sport de Gisela para este 2026 incorpora tecnología avanzada: resistencia al viento, transpirabilidad, odor control, aislamiento térmico y materiales de alto rendimiento, asegurando bienestar y practicidad.

EL LOUNGEWEAR, TAMBIÉN PARA HOMBRES La gran novedad de la temporada es el lanzamiento de la línea masculina de Loungewear, con sudaderas y pantalones que combinan estilo y confort diario, manteniendo la calidad de las materias que

distinguen a Gisela. La colección femenina, similar en cortes y prendas, incluye sudaderas, pantalones y chaquetas pensadas para combinar en conjunto o por separado, ofreciendo gran versatilidad.

Con las colecciones de Sport

y Loungewear AW26, Gisela reafirma su compromiso con la moda deportiva, ofreciendo prendas que combinan estilo, tecnología, comodidad y versatilidad, adaptadas a las necesidades de mujeres y hombres por igual.

Hi-Tec apuesta por el movimiento sin límites en su nueva colección para el verano

H

REDACCIÓN.

Hi-Tec.

LAS MEJORES ALIADAS PARA LA TEMPORADA

ELX (ALICANTE)

i-Tec demuestra que confort y estilo pueden ir de la mano.

Su nueva colección primavera/verano está pensada para quienes viven un estilo de vida activo: desde aventureros que se escapan a la montaña los fines de semana, hasta amantes del deporte que buscan rendimiento en sus entrenamientos o urbanitas que superan los 10.000 pasos diarios en su día a día.

Cuando el terreno exige más, la estabilidad y la protección son clave. Modelos como Cervus Mid WP o Fuse Trail Mid WP Women incorporan membrana impermeable y transpirable Dri-Tec, que mantiene el pie seco sin comprometer la

ventilación. Sus suelas de caucho de alta tracción, refuerzos en puntera y talón y entresuelas amortiguadas garantizan seguridad y control en superficies irregulares. Botas pensadas para quienes buscan fiabilidad cuando el entorno pone a prueba cada movimiento.

Para el día a día, las zapatillas de trekking de Hi-Tec como Lynx Low WP, Pace WP Wo-

men, Pace Vent o Promenade Women ofrecen ligereza y dinamismo. Incorporan entresuelas de EVA moldeada que absorben el impacto y reducen la fatiga, junto a plantillas termoconformadas que mejoran el confort. Sus materiales impermeables y transpirables garantizan el mismo nivel de confort y rendimiento tanto en entornos naturales como urbanos.

Con el calor, el pie necesita respirar y las sandalias se convier ten en las mejores aliadas. Las propuestas de Hi-Tec aportan ventilación y ligereza sin renunciar a una buena sujeción y amortiguación. Modelos como Ula Raft Women o Nutria Women, d e d i s e ñ o a nf i b i o, e s t á n pensados para moverse sin límites: del asfalto caliente a ríos, arroyos o playa. Su construcción facilita el drenaje del agua y sus sistemas de ajuste proporcionan una adaptación firme y estable.

L as suelas de caucho de alta tracción favorecen un buen agarre tanto en seco como en superficies mojadas.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

PRODUCTO

Sane explora nuevas fronteras del pádel con su línea de palas no convencionales

REDACCIÓN. ARGANDA

H

DEL REY (MADRID)

ablar de innovación en el pádel es, inevitablemente, hablar de Sane. La marca que en 1989 revolucionó

este deporte con la creación de la primera pala con núcleo elástico (origen del acrónimo Sistema Antivibrato r i o d e N ú c l e o Elástico) sigue explorando caminos p ro p i o s m á s d e 35 años después.

Aquella idea que cambió para siempre el material deportivo del pádel se Sane. ha convertido hoy en el estándar de toda la industria.

Desde entonces, Sane ha mantenido una constante apuesta por la investigación y el desarrollo, fabricando no solo para sí misma sino también para decenas de marcas del sector. Pero lejos de acomodarse en ese le-

gado, la firma continúa desafiando los límites del diseño con un segmento muy particular: el de las palas especiales o no convencionales.

Dentro de esta filosofía han nacido dos modelos que representan extremos complementarios en la forma de entender la energía en el pádel: Cinetik 28 y Potential.

LA PALA MÁS FINA Y MANEJABLE DEL MERCADO La línea Cinetik 28 se sitúa en el terreno de la energía cinética. Su espesor de 28 mm la convierte en la pala más fina y manejable del mercado. En su última iteración incorpora tecnologías como Carbon MultiLayer y el sistema Infinity Holes, un patrón de hiperperforación que redefine la interacción en-

tre la bola y la pala. El resultado es un equilibrio muy particular entre tacto seco y gran salida de bola. Junto a su terminación rugosa, la gran cantidad de perforaciones permite generar efectos nunca alcanzados y, al mismo tiempo, mejora la disipación de vibraciones y reduce el ruido en el impacto.

En el extremo opuesto aparece la línea Potential, un modelo radical que explora la energía potencial. Su diseño prescinde del tradicional corazón de la pala, lo que permite una superficie de golpeo extraordinariamente amplia. Con su grip de 15,5 cm (el más largo del mercado) facilita los reveses a dos manos y aumenta el efecto palanca. Esta forma, patentada por la marca, dota al jugador del punto dulce más amplio del mercado.

Kappa y Palard presentan la nueva camiseta del Mediterranean FC

K

REDACCIÓN. MADRID appa y Palard anuncian el lanzamiento de la nueva camiseta del Mediterranean FC, una colaboración que nace de la energía, la estética y la riqueza cromática del Mediterráneo.

Una propuesta que trasciende el fútbol para convertirse en un homenaje cultural a las costas, la historia y la creatividad de los países mediterráneos.

COMBINANDO LA HERENCIA DEPORTIVA DE KAPPA CON EL UNIVERSO CREATIVO Y CONCEPTUAL DE PALARD El Mediterranean FC es un club de fútbol ficticio creado

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por Palard en 2022, concebido como un equipo formado por los mejores jugadores de la historia de países bañados por el Mediterráneo. En 2026, este proyecto da un paso más y se une a Kappa para presentar la nueva camiseta oficial de la temporada, combinando la herencia deportiva de la marca italiana con el universo creativo y conceptual de Palard.

Para presentar esta colaboración, Kappa y Palard han trabajado junto a dos artistas en la creación de una escultura de arena con los logos de ambas marcas, ubicada frente al mar.

Una pieza real, de más de metro y medio de altura, que da vida al concepto de la colección y pone en valor el trabajo arte-

sanal y el cuidado por los detalles, reivindicando el ‘craft’ como un valor esencial incluso en tiempos de inteligencia artificial.

El home kit de manga larga de Kappa está inspirado

en los azules profundos del mar Mediterráneo y en los prints de rayas de las icónicas sombrillas de playa que recorren sus costas y las llenan de vida.

Kappa.

CMP presenta Jemini: la nueva zapatilla de trail running para todos

C

REDACCIÓN.

ROMANO D’EZZELINO (ITALIA)

MP lanza Jemini, la nueva zapatilla de trail running que marca un nuevo comienzo en la categoría de trail running. Hablamos con Alessandro Marchioron, Brand Manager de Calzado y Accesorios de la firma italiana, para comprender su filosofía, características y estrategias futuras.

UNA NUEVA FILOSOFÍA PARA EL TRAIL RUNNING Jemini nace del deseo de ofrecer productos técnicos y accesibles que combinen rendimiento y diseño. «Escuchamos las opiniones de nuestros probadores y clientes -explica el Brand Manager-, para desarrollar una zapatilla que no solo ofrezca un excelente rendimiento y durabilidad, sino que también tenga un precio competitivo y sea estéticamente atractiva, ideal también para el día a día».

DISEÑO, DESARROLLO Y COLABORACIÓN CON CORREDORES EXPERIMENTADOS El desarrollo de Jemini duró aproximadamente 18 meses, comenzando con el estudio del diseño de la suela y la entresuela, prestando atención a las necesidades de los corredores y de quienes prueban nuestros productos. «En nuestro proceso de desarrollo, involucramos a corredores experimentados para garantizar comodidad, estabilidad y resistencia incluso en las rutas más desafiantes», afirma el Brand Manager. La zapatilla estará disponible en 3 variantes de color para hombre (tallas 3947) y 2 para mujer (tallas 36-42)

a partir de esta primera temporada, primavera/verano 26.

and Business Days de Riva del Garda en mayo, para consolidar su visibilidad en el mundo del running y el aire libre», continúa el Brand Manager.

CRECIMIENTO DEL TRAIL RUNNING EN CMP CMP está reforzando su presencia en el mercado europeo del trail running. «En los últimos años, la creciente popularidad de las categorías de senderismo y senderismo rápido nos ha impulsado a ofrecer productos específicos para trail running», explica Alessandro Marchioron. La marca se dirige tanto a minoristas especializados como a detallistas multideporte, ofreciendo a los corredores una relación calidad-precio especialmente atractiva. El mercado italiano, en particular, ha sido muy receptivo, pero hemos recibido la aprobación y el entusiasmo de todos nuestros clientes europeos.

ESTRATEGIAS COMERCIALES Y VISIBILIDAD Para apoyar el lanzamiento de Jemini, CMP se centrará en campañas sociales especificas y en expositores especializados en tiendas. «Estamos observando un crecimiento constante en los eventos al aire libre

INNOVACIÓN CONTINUA

Alessandro Marchioron

y en el número de nuevos corredores en toda Europa, por lo que esperamos un crecimiento constante de las ventas en esta categoría». Un momento clave será el CMP Venice Night Trail, donde estará presente Marco Olmo, embajador de la marca CMP y figura icónica del trail running. «Marco ya ha recorrido más de 600 km con nuestras zapatillas, incluyendo los 100 km del Sahara Trail, quedando entre los diez mejores. Su presencia refuerza la autoridad de la marca y la fiabilidad de nuestro calzado incluso en las rutas más exigentes. CMP también estará presente en los Outdoor

Entresuela de EVA: amortiguación reactiva y protección contra impactos

Suela con diseño multidireccional para adaptarse a diferentes superficies

Ajuste seguro y envolvente Flexibilidad y adaptabilidad al terreno

Entresuela: drop de 7 mm

Suela de goma FullOnGrip para garantizar tracción

CMP no se detiene aquí: la marca ya ha desarrollado un nuevo proyecto para la temporada otoño/invierno 2026, con una suela Vibram que combina EVA + Rubber MegaGrip, para ofrecer aún más rendimiento e innovación. La nueva zapatilla complementará a Jemini, completando la oferta con un socio consolidado como Vibram.

Esta zapatilla ultraligera de senderismo rápido ha sido diseñada para excursiones dinámicas y carreras de montaña. El empeine de punto ofrece máxima transpirabilidad y comodidad adaptable, mientras que la suela CMP FullOnGrip proporciona una tracción fiable en terrenos variados. Con un drop de 7 mm y una construcción ligera (330 g para hombre, 270 g para mujer), Jemini garantiza un rendimiento fluido y con capacidad de respuesta en cada zancada, lo que la convierte en la opción ideal para aventuras de montaña a ritmo rápido.

Empeine de punto transpirable con refuerzos específicos

PRODUCTO

Joma evoluciona su calzado de outdoor para afrontar los desafíos más exigentes ciones climáticas adversas.

Estos nuevos modelos de Joma incorporan una construcción más avanzada y un mayor nivel de protección orientado a mejorar la experiencia en rutas largas, terrenos irregulares y escenarios de uso más exigentes.

Dentro de este proceso de evolución, tecnologías como Aislatex se integran como parte del desarrollo del producto, aportando impermeabilidad y confort en terrenos húmedos sin comprometer la transpirabilidad.

Joma.

J

REDACCIÓN. PORTILLO (TOLEDO)

oma da un paso adelante en su línea outdoor con una propuesta renovada de calzado de montaña que refleja la evolución de la marca hacia modelos más técnicos y completos, diseñados para ofrecer un rendimiento superior en rutas exigentes y condi-

A ello se suman materiales reforzados como malla antidesgarro, ajuste tipo calcetín y mediasuelas con tecnologías de amortiguación y respuesta, dando lugar a modelos más completos y potentes dentro del catálogo outdoor de Joma.

CINCO MODELOS, CINCO FORMAS DE CONQUISTAR LA MONTAÑA La nueva línea outdoor de Joma con Aislatex se compone de botas y zapatillas diseñadas para responder a diferentes necesidades en montaña, ofreciendo prestaciones específicas en cada modelo: · Rase AX. Destaca por su combinación de estructura robusta e impermeabilidad, ideal

para quienes buscan máxima protección y estabilidad en rutas exigentes. · Rase AX3. Ofrece un plus técnico gracias a sus refuerzos y soporte superior, pensada para terrenos complejos y trekking avanzado. · Sierra AX3. Su ventaja es el equilibrio entre amortiguación, agarre y resistencia, convirtiéndola en una opción todoterreno para senderismo de alto nivel. · TK Sima AX. Sobresale por su ligereza y ajuste tipo calcetín, aportando comodidad y libertad de movimiento sin renunciar a la impermeabilidad. · Tundra AX. Destaca por su enfoque en rutas largas y condiciones cambiantes, combinando tracción, confort prolongado y protección waterproof.

Alphadventure.

Alphadventure: Activa tu margen

A

REDACCIÓN. MADRID lphadventure ha presentado, de manera oficial, su nueva colección, correspondiente a la campaña otoño/invierno 2026-27 además presenta su nuevo claim “Activa tu margen” para darle valor a uno de sus principales fuertes “buen producto con buen margen”. El flamante

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surtido de prendas que ha dado a conocer la veterana firma española consolida el reposicionamiento de la marca y refuerza su apuesta por el diseño funcional, la innovación en patrones y tejidos y la amplitud de oferta y colorido.

Para esa próxima temporada, Alphadventure combina la solidez de sus categorías clave con importantes nove-

dades que responden a las necesidades del canal y del consumidor actual: · Nueva línea Plumas 100% nylon, para hombre, mujer, niño y niña. Esta nueva línea se postula como un imprescindible, con un precio y una calidad que la convierten en muy interesante para los detallistas de cara a atraer y conquistar a sus clientes y a obtener una óptima rentabilidad en sus respetivos negocios. · Chaquetas con 3.000 impermeabilidad y 3.000 de transpirabilidad. Esta línea destaca por su amplitud de oferta, nuevas texturas y nuevos patrones. · Gran colección de sudaderas con un colorido excepcional. A las óptimas prestaciones de estas prendas se le añade el atractivo y vivo diseño, que cautivará al público y estimulará su propensión a la compra.

· Gym / Fitness / Running – Men & Women: Una sección que se había convertido en un auténtico bestseller para la mujer y que, ahora, Alphadventure ha decidido extenderla al público masculino. La estética y la comodidad caracterizan a esta colección de básicos, que destaca por revelarse como muy urbana y, sobre todo, comercial.

UNA COLECCIÓN CONCEBIDA PARA MEJORAR LA ROTACIÓN EN EL PUNTO DE VENTA Se trata, en líneas generales, de una colección concebida para mejorar la rotación en la tienda, generar impacto visual y ofrecer un muy buen margen al detallista, sin renunciar a los valores que definen a Alphadventure: calidad, accesibilidad y compromiso con el punto de venta.

EMPRESAS

La exquisita huella del calzado deportivo de Xti impacta en la portada de Diffusion Sport asumir un papel protagonista, aportando carácter y energía al conjunto. Una forma directa de cerrar el estilismo con personalidad, sin renunciar a la funcionalidad.

ZAPATILLAS QUE REINTERPRETAN EL ESTILO URBANO DESDE UNA ÓPTICA FRESCA

Xti.

X

REDACCIÓN. YECLA (MURCIA)

ti protagoniza la portada de Diffusion Sport con una propuesta que refleja el pulso actual del calzado deportivo, donde el color se convierte en un elemento clave del estilismo. Esta temporada, la marca apuesta por una estética vibrante y ex-

presiva, alineada con una tendencia clara: zapatillas que no pasan desapercibidas y que elevan cualquier look desde el primer vistazo.

Las nuevas colecciones de Xti ponen el foco en paletas cromáticas intensas, combinaciones atrevidas y contrastes pensados para destacar.

El calzado deja de ser un complemento secundario para

Las ‘flat sneakers’ se consolidan como una de las siluetas estrella de la temporada. Diseños ultrafinos y ligeros que, lejos de lo discreto, se presentan en versiones coloridas y actuales. Zapatillas que reinterpretan el estilo urbano desde una óptica fresca, combinando líneas depuradas con acabados llamativos.

El resultado es un calzado versátil, capaz de transformar un look sencillo en una propuesta con intención.

El uso de materiales trans-

pirables, flexibles y ligeros refuerza el enfoque práctico de la colección. Cada modelo está pensado para un uso continuado, priorizando la comodidad sin comprometer el impacto visual.

Texturas cuidadas y construcciones equilibradas demuestran que el diseño puede ser atractivo y funcional al mismo tiempo.

En plena fase de expansión internacional, Xti continúa reforzando su posicionamiento mediante colaboraciones estratégicas como la realizada junto a María Becerra, una figura con una estética potente y contemporánea. Una alianza que conecta con nuevas audiencias y subraya la capacidad de la marca para interpretar las tendencias desde una perspectiva actual, donde el color y la comodidad marcan el ritmo de la temporada.

Anita Active consolida su liderazgo internacional por 6º año consecutivo

A

REDACCIÓN. SEVILLA nita Active ha visto consolidar, por sex to año consecutivo, su posición como la marca de sujetadores deportivos más vendida en el canal corsetería de los siete países participantes del estudio anual del sector, reafirmando no solo su liderazgo comercial, sino también el reconocimiento internacional a la calidad técnica y excelencia de sus productos.

El pasado 17 de enero, desde el Salón Internacional de la Lencería de París, se dieron a conocer en directo las marcas más vendidas en las distintas

RECONOCIMIENTO SOSTENIDO DE ANITA ACTIVE

Anita Active.

categorías, según los resultados de la encuesta anual realizada por Intima Media Group.

El estudio contó con la participación de 700 tiendas de corsetería de Alemania, Francia,

Reino Unido e Irlanda, Italia, España, Estados Unidos y Canadá, quienes valoraron el rendimiento comercial y la aceptación de las marcas entre sus clientas.

Este reconocimiento sostenido en el tiempo pone de relieve la superior calidad de sus sujetadores deportivos, diseñados para ofrecer: · Máxima sujeción incluso en actividades de alto impacto. · Ajuste ergonómico y adaptación perfecta gracias a su amplio tallaje. · Materiales transpirables, de alta calidad y respetuosos con la piel. · Comodidad prolongada sin comprometer el rendimiento.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

EMPRESAS

«Los pilares de Musai son la calidad, el diseño y, sobre todo, la sostenibilidad» Uno de los mayores retos fue todo lo relacionado con la parte técnica y productiva. Encontrar proveedores que entendieran nuestra exigencia en cuanto a calidad no fue sencillo. También fue un desafío construir marca desde cero. No solo se trata de diseñar buenos productos, sino de generar confianza, especialmente cuando trabajas con distribuidores que apuestan por tu marca para los clubes y equipos que depositan en ti su imagen.

Musai.

JORGE COBOS. SAN

M

SEBASTIÁN DE LOS R. ( MADRID)

usai ha irrumpido en el sector deportivo con su oferta de equipamiento textil.

Para conocer de primera mano su propuesta de valor, conversamos con Sebastián Peláez y Jaime Sánchez-Vizcaíno, directores comercial y de Marketing respectivamente de la flamante firma, quienes afirman que «la pasión por el deporte en Musai no nace de una tendencia, sino de una vivencia personal por ambos. Hemos jugado y competido en tenis, pádel o fútbol y eso nos ha permitido entender de primera mano qué necesita realmente un deportista: comodidad, libertad de movimiento, transpirabilidad… pero también estilo. Porque hoy el deporte no termina en la pista; forma parte de nuestra identidad y de cómo nos expresamos. Ahí es donde entra la moda. Siempre hemos visto que existía una oportunidad clara de unir rendimiento y diseño sin renunciar a ninguno de los dos». ¿Cómo surgió el proyecto de Musai?

El proyecto Musai surge a principios de 2023. La idea

28 - 29

era sacar una marca deportiva enfocada en el Teamwear pero aportando un valor diferencial. Vimos que existía un espacio interesante en el ámbito del teamwear, donde la imagen de equipo y la identidad de club están cobrando cada vez más importancia. Nos dimos cuenta de que muchos equipos y clubes buscaban algo más que una equipación funcional. Querían diseño, personalidad, diferenciación.

Querían sentirse representados dentro y fuera de la pista.

Desde ese momento empezamos a trabajar en el concepto, el desarrollo de producto y la construcción de la marca.

Musai nace con una idea clara: unir equipo, rendimiento y estilo bajo una misma filosofía. ¿Cómo fueron los inicios para poner el proyecto en marcha?

Intensos y muy retadores. Pasar de una idea que surge en una reunión a convertirla en una marca real implica tomar muchas decisiones en poco tiempo. Tuvimos que definir muy bien el posicionamiento, el tipo de producto que queríamos desarrollar y, sobre todo, cómo diferenciarnos dentro de un mercado tan competitivo.

MÁS DEL 95% DE LAS PRENDAS ESTÁN FABRICADAS CON MATERIALES RECICLADOS ¿Cuáles son los valores de Musai?

En Musai tenemos muy claros nuestros pilares: calidad, diseño y sostenibilidad. No entendemos el producto deportivo sin exigencia técnica, pero tampoco sin una estética cuidada ni sin responsabilidad hacia el entorno. La calidad es innegociable. Trabajamos para que cada prenda responda al rendimiento que exige: tejidos técnicos, comodidad, durabilidad y acabados cuidados. En el diseño ponemos especial atención al patronaje, asegurando que las tallas sean coherentes en todas las prendas, y trabajamos la consistencia del color para que las tonalidades sean idénticas independientemente del tejido. Esto refuerza la identidad y profesionaliza la imagen de los equipos. Parece un pequeño detalle, pero para el teamwear, es clave. Pero si hay un valor que realmente nos define es la sostenibilidad. Más del 95% de nuestras prendas están fabricadas con materiales reciclados. Creemos que el deporte transmite valores po-

sitivos esfuerzo, respeto, superación y la marca debe estar alineada con ellos. Para nosotros no es una tendencia, es una responsabilidad. Queremos demostrar que se puede ofrecer alto rendimiento y diseño sin renunciar al compromiso medioambiental. ¿A qué apelan el nombre y el logotipo de Musai?

Musai es la abreviatura de “Much To Say”, una frase que refleja nuestra esencia y filosofía. Una invitación a compartir quién eres a través del movimiento y a inspirar a otros con tu propia trayectoria. Tienes mucho que decir. El símbolo de Musai representa el perfil del “Halcón” y su movimiento corporal. Un símbolo que nos inspira a volar, a ser libres de expresarnos con cada movimiento, a confiar en nosotros y lanzarnos a por nuestro objetivo. ¿En qué disciplinas deportivas pondrán el foco?

En Musai trabajamos con una visión global del deporte y diseñamos productos pensados para acompañar a deportistas de distintas disciplinas.

No obstante, en esta primera etapa hemos puesto un foco especial en el fútbol, el tenis y el pádel. La elección responde a que son deportes con una gran base de practicantes, una fuerte cultura competitiva y una presencia muy consolidada, lo que nos permite conectar con una comunidad deportiva amplia y exigente desde el inicio.

Entrevista completa aquí:

EMPRESAS

Nox nombra a un nuevo director general «SU LIDERAZGO AYUDARÁ A NOX A SEGUIR CRECIENDO»

Sprinter.

J

REDACCIÓN.

SANT JOAN DESPÍ ( BARCELONA)

esús Ballvé, CEO de Nox, ha anunciado el nombramiento de un nuevo director general para esta compañía especializada en la disciplina de pádel. Desde el 16 de enero, Iván García asume la direc-

ción de la firma, en una decisión que Ballvé ha manifestado que «no es solo un cambio organizativo; es la confirmación de un camino que hemos recorrido juntos, con esfuerzo, sacrificio, ilusión y una visión compartida.

Iván ha sido una pieza clave en ese camino».

Ballvé, que se mantiene como CEO de Nox, ha manifestado estar «convencido de que su liderazgo nos ayudará a seguir creciendo, a afrontar nuevos retos y a mantener viva la esencia que nos ha traído hasta aquí: la pasión por lo que hacemos y el respeto por quienes lo hacen posible».

Asimismo, ha añadido que, «a lo largo de todos los países donde operamos, hemos construido una comunidad unida por valores comunes y por el deseo de dejar una huella positiva en nuestro sector, y este nombramiento refuerza ese compromiso compartido».

Iván García es un profesional con más de 20 años de expe-

riencia en el ámbito comercial y de desarrollo de negocio, con una trayectoria construida entre ventas, producto y crecimiento internacional. A lo largo de su carrera ha trabajado en distintos sectores como el deporte, el retail, el consumo y el e-commerce, liderando proyectos de expansión, posicionamiento de marca e innovación.

Especialista en unir visión de negocio y producto, el nuevo director general de Nox ha desarrollado y dirigido equipos internacionales, siempre con un enfoque muy orientado al mercado y a las personas. Su forma de trabajar se basa en entender al cliente, crear productos relevantes y hacer crecer las marcas de manera sólida y sostenible.

Puma firma una alianza a largo plazo con McLaren Racing Puma.

Racing y, a partir de 2027, el equipo McLaren United AS WEC Hypercar.

«ESPERAMOS COMPETIR JUNTOS CON ÉXITO EN MUCHAS CARRERAS»

REDACCIÓN. CORNELLÀ

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DE LLOBREGAT (BARCELONA)

uma y McLaren Racing han anunciado una alianza global plurianual que une a dos marcas de alto rendimiento, ambas con su base en la comunidad y la innovación. Esta colaboración acercará a los aficionados a la acción para que puedan sentir el espíritu de las carreras.

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Como parte de esta alianza, Puma creará nuevas equipaciones, ofreciendo alto rendimiento donde realmente importa. Esta colaboración abarca todo el portafolio de McLaren Racing, incluyendo el equipo McLaren Mastercard de Fórmula 1, el equipo Arrow McLaren IndyCar, las dos participaciones de McLaren Racing en la F1 Academy, el equipo McLaren F1 Sim

«En Puma, estamos muy orgullosos de nuestra larga y exitosa trayectoria en el automovilismo y de haber trabajado con algunos de los mejores pilotos y equipos de la industria durante las últimas décadas. Es un gran honor escribir un nuevo capítulo dando la bienvenida a McLaren Racing, como nuestros nuevos socios», declaró Arthur Hoeld, CEO de Puma.

«Esperamos competir juntos con éxito en muchas carreras y conectar con la pasión de los aficionados de este equipo en todo el mundo pa-

ra crear colecciones inspiradoras que muestren lo mejor que ambas marcas tienen para ofrecer».

Diseñada en torno a la icónica papaya de McLaren Racing, la colección Réplica refleja la ropa oficial que usan los pilotos y miembros del equipo en la pista y está diseñada para quienes buscan destacar y competir con fuerza, dondequiera que estén.

La colección Lifestyle ha sido diseñada para los aficionados que viven y respiran velocidad, tanto dentro como fuera de la pista. Inspirada en la larga y legendaria historia de McLaren Racing, esta colección traslada la herencia del automovilismo a la moda urbana contemporánea, fusionando pasado y presente a través de siluetas icónicas y diseño moderno.

Joma Sport y Orbitvu: cuando la automatización impulsa la excelencia visual tiempos por referencia. Esto permite a Joma gestionar grandes volúmenes de producto con plazos ajustados, especialmente en lanzamientos de temporada.

Joma interpreta la implantación como una decisión estratégica a largo plazo. Automatizar la fotografía no es solo una mejora técnica; es convertir la generación de contenido visual en un proceso industrializado, capaz de escalar sin perder calidad. Cuando el catálogo crece o se abren nuevos mercados, el sistema mantiene el mismo estándar visual sin comprometer la eficiencia.

Orbitvu.

E

REDACCIÓN. BARCELONA n un entorno donde la ve locidad de lanzamiento y la coherencia de marca son factores críticos, Joma dio hace años un paso estratégico transformando su proceso de fotografía de producto mediante la automatización con Orbitvu. El objetivo: elevar el estándar visual, ganar eficiencia y garantizar consistencia en todos los canales.

MANTENER EXACTAMENTE EL MISMO TRATAMIENTO VISUAL

Desde la dirección de Marketing de Joma se pone el foco en la identidad de marca.

La compañía necesitaba asegurar que cada zapatilla, equipación o accesorio mantuviera exactamente el mismo tratamiento visual, independientemente del momento de producción o del volumen de referencias.

Con Orbitvu, la estandarización de iluminación, encuadre y parámetros técnicos permite que todo el catálogo respire una misma estética. La consistencia ya no depende de ajustes manuales, sino de un sistema replicable y preciso.

El responsable de e-commerce destaca otro impacto clave: la mejora en la experiencia de compra. Gracias a la captura automatizada de imágenes 360° y vídeos de producto, el usuario puede explorar cada detalle con una visión completa y realista. Esta mayor riqueza visual no solo incrementa la percepción de calidad, sino que contribuye a mejorar la conversión y reducir devo-

luciones, un factor especialmente relevante en el sector deportivo.

POSIBILIDAD DE GESTIONAR GRANDES VOLÚMENES DE PRODUCTO CON PLAZOS AJUSTADOS Desde el área de producción, el cambio se percibe en términos operativos. Antes, cada sesión requería una preparación manual minuciosa y tiempos de postproducción elevados. Con Orbitvu, el flujo está integrado: captura, edición y exportación se realizan dentro de un entorno automatizado que optimiza recursos y reduce significativamente los

Orbitvu.

LA AUTOMATIZACIÓN CON ORBITVU NO SUSTITUYE LA CREATIVIDAD, SINO QUE LA POTENCIA El caso de Joma demuestra que la automatización con Orbitvu no sustituye la creatividad, sino que la potencia. Al eliminar tareas repetitivas y variabilidad técnica, el equipo puede centrarse en decisiones estratégicas de imagen y posicionamiento. El resultado es un catálogo sólido, coherente y preparado para competir en un mercado global donde la imagen marca la diferencia.

En definitiva, la colaboración entre Joma y Orbitvu ejemplifica cómo la tecnología aplicada a la fotografía de producto puede convertirse en una ventaja competitiva real: más calidad, más velocidad y más control.

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EMPRESAS

«Los 70 años de historia de Paredes transmiten estabilidad, solvencia y compromiso» Entrevista a Rafael Paredes, CEO de Calzados Paredes Calzados Paredes.

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REDACCIÓN. ELX (ALICANTE)

a lz ados Pa r e des es una de las compañías más veteranas del sector deportivo en España.

Con más de siete décadas de trayectoria, la firma ilicitana ha combinado tradición e innovación para mantenerse en la vanguardia como proveedor de propuestas que satisfacen tanto a los entusiastas de la moda deportiva como a quienes buscan calzado específico para el outdoor. Rafael Paredes, CEO de la compañía, analiza el presente y futuro de esta emblemática enseña de nuestro mercado. ¿Cómo cerró el ejercicio Calzados Paredes en 2025?

Cerramos 2025 con un crecimiento del 17%, un resultado que refleja la consolidación de una estrategia de marca trabajada durante los últimos años.

No ha sido un crecimiento puntual, sino la consecuencia de una evolución coherente en producto, posicionamiento y relación con el consumidor. Hemos reforzado nuestra

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identidad, alineado el discurso de marca con nuestros valores históricos y apostado por una comunicación más estructurada y consistente. Cuando producto y narrativa avanzan en la misma dirección, los resultados llegan.

TECNOLOGÍAS ORIENTADAS A LA COMODIDAD Y EL RENDIMIENTO REAL DEL USUARIO ¿A qué puede atribuirse este comportamiento?

A una combinación clara de innovación constante y visión estratégica. Por un lado, seguimos desarrollando tecnologías orientadas a la comodidad y al rendimiento real del usuario. Por otro, hemos trabajado la marca desde una perspectiva más global: construyendo relato, mejorando producto, reforzando nuestro posicionamiento histórico y conectando emocionalmente con el consumidor actual. No se trata únicamente de vender calzado, sino de transmitir una forma de entender el movimiento, la experiencia y la confianza.

¿Qué objetivos se han propuesto para este 2026?

Nuestro objetivo es crecer en torno al 10%, pero con un enfoque equilibrado entre expansión, innovación y solidez. Queremos consolidar nuestro posicionamiento en las categorías clave, reforzar nuestra presencia internacional y continuar avanzando en digitalización e innovación. El crecimiento sostenible exige planificación, análisis y coherencia estratégica. ¿En qué líneas esperan conseguir mejores resultados?

Confiamos especialmente en las líneas trekking y casual, donde nuestro ADN histórico encaja de forma natural, y en los últimos años hemos experimentado un crecimiento exponencial en nuestras colecciones. Hemos trabajado estas categorías no solo desde el producto, sino desde el concepto: movimiento, camino, experiencia. Esa coherencia entre diseño, prestaciones técnicas, funcionalidad y relato fortalece la propuesta de valor. En el área profesional, seguimos reforzando el componente técnico y la confianza que exige el entorno laboral. ¿Cómo está avanzando Paredes en el capítulo exportador?

Estamos consolidando una red internacional cada vez más estructurada y profesional. Apostamos por relaciones estables con socios que compartan nuestra visión y valores. La expansión internacional requiere adaptación cultural, conocimiento del mercado y

consistencia de marca. En esa línea estamos trabajando. ¿Cuánto representa actualmente el mercado internacional?

En estos momentos, el mercado internacional representa aproximadamente un 20% de nuestra facturación total. Es una cifra relevante dentro de nuestra estructura de negocio y refleja el trabajo sostenido que venimos realizando en los últimos años para fortalecer nuestra presencia fuera de España. ¿Qué es lo que se valora en el exterior de Paredes principalmente?

Se valora nuestra trayectoria, nuestra capacidad de innovación constante y una relación calidad-precio competitiva.

Pero, sobre todo, se valora la confianza. Somos una empresa con más de 70 años de historia y eso transmite estabilidad, solvencia y compromiso. ¿Cuáles son los desafíos que se plantea Paredes en la próxima década?

El principal desafío es evolucionar al ritmo del mercado sin perder nuestra esencia.

L a próxima década estará marcada por tres grandes ejes: digitalización, sostenibilidad e innovación. Debemos integrar tecnología y tradición, eficiencia y cercanía, innovación y confianza. Nuestro reto es seguir siendo una marca relevante para las nuevas generaciones sin dejar de ser la marca de referencia para quienes han confiado en nosotros durante décadas.

Estrategia y liderazgo en el retail deportivo Jose García, el arquitecto que revolucionó el modelo de negocio lucrativo segmento del lifestyle y la moda urbana. · Negociación de Alto Nivel: Su capacidad para gestionar relaciones institucionales le ha permitido cerrar patrocinios con clubes de élite en diversos mercados, consolidando a la marca como el socio técnico con mayor proyección y estabilidad en la región.

EL FACTOR HUMANO: LA ESENCIA DE “COE” Hummel.

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REDACCIÓN. ELX ( ALICANTE)

n el competitivo ecosistema del retail deportivo, pocos líde re s han logrado transformar la estructura de negocio con la determinación de José “Coe” García Alcaraz. Como presidente de Hummel Ibérica, ha liderado una metamorfosis sin precedentes, convirtiendo a la filial española en el motor de innovación global para la histórica marca danesa.

UN MODELO DE ÉXITO: LA INTEGRACIÓN VERTICAL

La industria del deporte ha fijado su mirada en el movimiento estratégico más ambicioso de la última década: la consolidación de la alianza entre Hummel y el Real Betis Balompié hasta 2035. Bajo la batuta de García Alcaraz, este acuerdo ha trascendido el patrocinio técnico convencional para instaurar un modelo de coproducción pionero.

García Alcaraz ha sido el artífice de una estructura donde el club no es un mero receptor de equipamiento, sino un socio en la cadena de valor. Al integrar al

club en la toma de decisiones sobre materias primas y procesos de fabricación, ha logrado optimizar márgenes y elevar la calidad del producto final, una estrategia de integración vertical que hoy es referencia obligada en el sector.

LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y GESTIÓN INTERNACIONAL Desde el centro neurálgico de Elx (Alicante), García Alcaraz gestiona un mercado complejo que abarca el sur de Europa, destacando por su capacidad para conectar la visión global con la ejecución local en regiones donde España, Portugal e Italia

Hummel.

se posicionan como los mercados clave de su estrategia: · Puente Estratégico Internacional: Su figura es el eslabón fundamental entre la matriz de Hummel en Dinamarca y las operaciones del sur de Europa. Su gestión es decisiva para optimizar la cadena de suministro y asegurar que tanto el diseño como el producto final estén perfectamente adaptados a las particularidades y exigencias del consumidor mediterráneo. · Visión de Retail 360º: Ha sabido diversificar el catálogo, posicionando a Hummel como una firma de referencia no solo en el alto rendimiento deportivo, sino también en el

Detrás del ejecutivo de alto rendimiento se encuentra una filosofía de vida profundamente ligada al esfuerzo deportivo. Su apodo, “Coe”, es un tributo al legendario atleta Sebastian Coe, y refleja los valores que traslada a su gestión: resistencia, competitividad y excelencia.

Para García Alcaraz, el éxito no reside únicamente en las cifras de facturación, sino en el impacto social. Fiel al lema de la compañía, “Change the World Through Sport”, ha impulsado proyectos de responsabilidad social que utilizan el deporte como herramienta de inclusión, reforzando la identidad de la marca como una entidad con propósito.

CONCLUSIÓN: UN REFERENTE PARA EL FUTURO José García Alcaraz ha demostrado que en un mercado saturado, la diferenciación no solo viene del producto, sino del modelo de asociación y la eficiencia logística. Su liderazgo ha redefinido las reglas del juego, demostrando que la lealtad mutua y la optimización de la cadena de valor en mercados clave como España, Portugal e Italia son los pilares para dominar el retail en 2026.

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EMPRESAS

Bikkoa, Gafa Oficial de la Marató de Barcelona

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REDACCIÓN.

BADALONA ( BARCELONA)

l ecosistema del running continúa consolidándose como uno de los segmentos con mayor crecimiento dentro de la industria del deporte. En este contexto, la marca española Bikkoa está reforzando su posicionamiento estratégico dentro del sector con una apuesta clara por el desarrollo de gafas deportivas para running de alto rendimiento, combinando tecnología, diseño y presencia en los principales eventos del calendario.

Coincidiendo con la celebración de la Zurich Marató de Barcelona, una de las maratones de referencia del circuito

europeo y con más de 32.000 participantes, Bikkoa consolida su posicionamiento dentro del mundo del running al convertirse en Gafa Oficial de la prueba, reforzando así su presencia en uno de los eventos deportivos más relevantes del calendario nacional.

UNA MARCA NACIDA DESDE EL DEPORTE Fundada en Barcelona, Bikkoa Eyewear ha desarrollado una propuesta clara dentro del sector óptico deportivo: crear gafas técnicas diseñadas específicamente para disciplinas donde la visión y la estabilidad del producto son factores determinantes para el rendimiento.

La marca trabaja actualmente en cuatro verticales estratégicos dentro del depor te aunque sus gafas de sol deportivas son multideporte: · Running. · Ciclismo · Pádel. · Tenis.

Cada colección se desarrolla con un enfoque específico en las necesidades de cada disciplina, apostando por materiales técnicos avanzados, estructuras ultraligeras y lentes diseñadas para mejorar la claridad visual durante la práctica deportiva.

Bikkoa.

Las colecciones de gafas deportivas Bikkoa buscan responder a las demandas de un deportista cada vez más exigente, que valora tanto el rendimiento técnico del producto como su diseño y ergonomía.

Speedo propone la natación como complemento ideal del running

Speedo.

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REDACCIÓN. ELX (ALICANTE)

l running y la natación son dos disciplinas que se complementan de forma ideal dentro de cualquier rutina de entrenamiento.

Ambas actividades mejoran la resistencia cardiovascular al tratarse de ejercicios aeróbicos, pero alternarlas permite

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reducir el riesgo de lesiones derivadas del impacto continuo del running. Aunque a primera vista puedan parecer deportes muy distintos, combinarlos puede traducirse en una mejora notable del rendimiento y en un entrenamiento más equilibrado y completo.

La natación permite mantener el trabajo aeróbico sin sobrecargar las articulaciones

Incluir la natación en la planificación semanal permite mantener el trabajo aeróbico sin sobrecargar las articulaciones, al tiempo que aporta beneficios clave que el running no siempre cubre. El entrenamiento en el agua fortalece la espalda, mejora la respiración y activa grandes grupos musculares gracias a la resistencia natural del agua, con un papel destacado del core. Además, la ausencia de impacto favorece la movilidad articular y una recuperación más eficiente.

Para acompañar este tipo de entrenamiento combinado, Speedo, firma comercializada en España por Dicaltex Internacional, propone una variedad de productos pensados para adaptarse a todos los niveles y necesidades. Su campaña «Swim Gains» reúne modelos como los baña-

dores Comfort y Leader Back, diseñados para entrenamientos intensivos, o el Hyperboom Jammer para hombre, enfocado al rendimiento, la velocidad y la resistencia en el agua.

UNA COMPLETA GAMA DE GAFAS La colección se completa con propuestas versátiles como los Lookout y Jammer Shorts, ideales para pasar del entrenamiento en seco a la piscina gracias a su tejido de secado rápido y elasticidad en cuatro direcciones. En cuanto a equipamiento, la marca ofrece una completa gama de gafas, desde las Vanquisher 3.0, referencia en entrenamiento y competición, hasta las Biofuse 2.0, que incorporan la tecnología Biofuse para un ajuste y una comodidad superiores.

E ASY MOVE ZIP modelo 5511 I XS – XXL

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SPAIN IS SPORT

Spain is Sport Health: prescribir para prevenir, innovar para crecer

L

REDACCIÓN. BARCELONA a creciente transversalidad entre Deporte, Alimentación, Sostenibilidad, Salud y Tecnología está redefiniendo la forma en la que se generan oportunidades de negocio en la industria deportiva. En este nuevo escenario, dos conceptos emergen con fuerza: prescripción y prevención.

UNA PALANCA ECONÓMICA “Más vale prevenir que curar” no es solo un refrán; es una palanca económica. Cuando la actividad física deja de ser opcional y pasa a estar prescrita —recomendada desde el ámbito sanitario— se activa un círculo virtuoso: aumenta la práctica deportiva, se dinamizan gimnasios y centros especializados, se profesionaliza el acompañamiento técnico y crecen las ventas de equipamiento y nutrición deportiva.

La prescripción genera mercado porque legitima el de-

Compex.

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porte como herramienta de salud pública y bienestar.

El ejemplo más visible lo enc o ntra mos e n e l f i tn e s s.

Cuando determinados perfiles reciben pautas médicas claras para mejorar fuerza, movilidad o calidad de vida, el impacto es directo en la demanda de servicios y productos. Si somos capaces de extender este modelo a otras franjas —infancia, sedentarismo, envejecimiento activo— el potencial de crecimiento sectorial es evidente.

SPAIN IS SPORT HEALTH BUSCA CONECTAR INDUSTRIA, TECNOLOGÍA Y ÁMBITO SANITARIO Con esta visión estratégica nace Spain is Sport Health, la Comisión de Salud de Spain is Sport (Afydad). Su objetivo es claro: conectar industria, tecnología y ámbito sanitario para desarrollar productos y servicios susceptibles de ser prescritos, es decir, “recetar deporte” con base científica.

En paralelo, la asociación impulsa también Spain is Sport Nutrition, entendiendo que salud y alimentación forman parte del mismo ecosistema preventivo del que forma parte Spain is Sport Health.

La Comisión arranca con tres compañías que representan esta convergencia entre innovación y negocio: COMPEX Con 40 años en el mercado, Compex es líder mundial en electroestimulación y tecnologías de recuperación muscular. Sus dispositivos, utilizados por profesio-

THERMOHUMAN

nales de la salud y del deporte, fortalecen la función muscular, optimizan el rendimiento y contribuyen a la prevención de lesiones, elementos clave para una longevidad activa. Desde la Comisión de Salud impulsamos la innovación y promovemos un estilo de vida más saludable y funcional.

Thermohuman es una empresa española pionera en termografía infrarroja aplicada al deporte y la salud. Su tecnología utiliza cámaras térmicas y software basado en inteligencia artificial para detectar asimetrías térmicas y valorar riesgos de lesión, la recuperación de estas y la fatiga del deportista. Aporta una capa de análisis objetivo que permite tomar decisiones basadas en datos. A día de hoy están presentes en más de 50 países y en grandes ligas deportivas como La Liga, la Premier o la NFL.

OLYMPIA QUIRÓNSALUD

UNA PLATAFORMA DE COLABORACIÓN ORIENTADA A RESULTADOS

Olympia Quirónsalud integra salud, prevención, deporte y bienestar en un modelo de atención multidisciplinar con tecnología avanzada. Su enfoque conecta la medicina con soluciones aplicables a la vida activa y al rendimiento, desde la prevención hasta la optimización de hábitos. Su aportación refuerza la dimensión clínica y la validación científica del ecosistema deportivo.

Spain is Sport Health se posiciona, así como una plat afo r m a d e c o l a b o r a c i ó n orientada a resultados: visibilidad sectorial, transferencia de conocimiento y desarrollo de soluciones con impacto real en el mercado. La prevención no solo mejora la calidad de vida; también construye un sector más sólido, profesional y competitivo.

Thermohuman

www.diffusionsport.com

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INFORME

El mercado del running crece en Europa un 4% y concentra el 15% del sector deportivo

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REDACCIÓN. MADRID l mercado del running, incluyendo zapatillas y prendas para la práctica corredora, constituye uno de los segmentos más importantes del mercado deportivo, justo detrás de la categoría sportlifestyle/street. Así lo certifican los datos recabados por Circana, firma líder de estudios de mercado, que constata que este comportamiento del running se observa en el conjunto de los cinco principales países europeos (Alemania, España, Francia, Italia y Gran Bretaña).

LOS 5 PRINCIPALES MERCADOS EUROPEOS OBSERVAN CRECIMIENTOS, SALVO ITALIA Las cifras que maneja Circana permiten señalar que el running está concentrando en cada uno de los mercados europeos citados alrededor de un 15% de la facturación total del sector deportivo. La evolución del running es positiva, ya que en el periodo que abarca desde octubre de 2024 hasta septiembre de 2025 se experimentó un crecimiento general del 4%. Los 5 países analizados por Circana registraron crecimientos, a excepción de Italia.

Shengpengpeng Cai/Unsplash.

EL CALZADO REPRESENTA EL 60% DEL MERCADO DEL RUNNING EN ESPAÑA En el caso del mercado español, la mejora de los guarismos del running obedecen al comportamiento experimentado por el calzado. En concreto, las zapatillas para correr reú-

nen una facturación que supone el 60% del volumen total del running. Desde Circana se subraya que las zapatillas de running registraron importantes crecimientos, sobre todo, desde el último trimestre del año anterior. Es decir, desde octubre de 2024 hasta diciembre de ese mismo ejercicio.

Circana Albasanz, 15. Edificio A. Planta 4ª.

28037 MADRID. Tel. 91 411 94 45.

Persona de contacto: Maria Barón Maria.Baron@circana.com

EL 30% DE LA FACTURACIÓN DE ZAPATILLAS DE RUNNING SE OBTIENEN A TRAVÉS DEL CANAL ONLINE En lo que respecta a los hábitos para la adquisición de producto de running, la compañía especializada en estudios de mercado manifiesta que el consumidor se inclina, cada vez más, por realizar sus compras a través del canal electrónico. Atendiendo a los datos de Circana se puede señalar que el 30% de la facturación de las zapatillas de running se obtiene a través del canal online, que en el periodo citado experimentó un crecimiento positivo de doble digito.

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MONOGRÁFICO

RUNNING

RUNNING El running puede haber ralentizado el ritmo, pero no cesa en la incorporación de nuevos corredores; personas entusiastas que hallan en la práctica corredora una manera de cuidar la forma y que se convierten en potenciales competidores en de nuestra geografía. Combustible, sin duda, para las tiendas de deporte que hallan en estos aficionados un interesante filón para alimentar sus negocios MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

Florian Kurrasch/Unsplash.

las numerosas convocatorias que proliferan a lo largo

MONOGRÁFICO

RUNNING

Pasión a la carrera

Venti Views/Unsplash.

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J.V. BARCELONA ace un año, nos congratulábamos de dos récords atléticos registrados en Barcelona, uno de los cuales estaba vinculado al número de corredores inscritos en la media maratón de la capital catalana. En esta ocasión cabe señalar que la Marató barcelonesa cerró inscripciones con 36.000 atletas, frente a los 27.000 del año pasado. Un buen indicativo de la buena trayectoria que mantiene el running.

en su nivel más intenso en cinco años.

Las marcas premium están reduciendo la diferencia de calificación con las líderes consolidadas y la Generación Z impulsa una pérdida de marca más rápida que cualquier otra cohorte anterior. Los datos tienen implicaciones directas para las decisiones de marca, compra y selección en el mercado del deporte.

LAS MARCAS PREMIUM ESTÁN REDUCIENDO LA DIFERENCIA CON LAS LÍDERES CONSOLIDADAS Aun así, cambian los comportamientos, los gustos y el consumo, por parte de los practicantes de la actividad corredora.

Así queda patente en una nueva encuesta anual a unos 6.000 consumidores estadounidenses de entre 14 y 55 años que habían comprado calzado, ropa o accesorios en los 12 meses anteriores, que revela que la competencia en las principales categorías de artículos deportivos está

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Stephen Yu/Unsplash.

Publicado este mismo mes de marzo, el quinto Índice Anual de Calor de Marca de L.E.K. Consulting muestra que la competencia en los puestos líderes se ha intensificado significativamente. Las redes sociales están reestructurando la relevancia de las marcas a un ritmo generacional, y las marcas mejor posicionadas para un crecimiento sostenido son aquellas

que operan con una clara segmentación del consumidor en lugar de un atractivo masivo.

«Las marcas que están creciendo más rápido y sobresaliendo son aquellas que se dirigen directamente a los grupos de consumidores más importantes, en lugar de intentar serlo todo para todos -afirma Laura Brookhiser, directora general de L.E.K. Consulting y autora principal del informe-. Pero el éxito en este caso no se limita a un reto de marketing, sino que se trata de cómo las marcas configuran todo su negocio, desde el desarrollo del producto hasta la fijación de precios, para reforzar la diferenciación y la conexión con su consumidor objetivo».

Miguel A. Amutio/Unsplash.

Crecen más rápido las marcas que se dirigen a los grupos de consumidores más importantes HOKA Y ON RUNNING RECORTAN DISTANCIAS CON NIKE ENTRE EL PÚBLICO FEMENINO Nike mantiene el primer puesto en calzado deportivo tanto para mujer como para hombre, pero el liderazgo es mucho menos cómodo que antes. En el segmento femenino, Hoka y On Running se sitúan a nueve puntos de la puntuación de 100 puntos de la firma americana del ‘swoosh’, formando un trío muy compacto en el podio. Entre las mujeres de la Generación Z, Nike y On Running aparecen empatadas en el primer puesto; Entre las mujeres de la Generación X, Hoka ha desplazado a Nike como la marca líder.

El cambio estructural más amplio en el calzado deportivo se debe a las marcas con tradición en el running. New Balance y Brooks han registrado aumentos significativos en la puntuación en todos los grupos de edad.

Asics entra en el top 10 femenino este año, impulsada por un rendimiento notablemente sólido entre la Generación Z,

un grupo que L.E.K. Consulting identifica como más receptivo a las marcas de alto rendimiento con credibilidad técnica y presencia en redes sociales que a las marcas de estilo de vida tradicional.

UNDER ARMOUR DESCIENDE DEL CUARTO AL SÉPTIMO PUESTO EN CALZADO En el segmento masculino, Nike, Jordan y Adidas se mantienen en los tres primeros puestos, pero Hoka, New Balance y On Running están acortando distancias. Cabe destacar que Hoka se ha convertido en la segunda marca del ranking entre los hombres de la Generación X. La principal perdedora en términos

de dirección es Under Armour, que ha descendido del cuarto al séptimo puesto en la clasificación general de calzado deportivo masculino, a medida que las marcas de running de alto rendimiento absorben la atención.

La categoría de calzado deportivo ya no es una competencia entre dos marcas. Cualquier marca o minorista que desarrolle su catálogo exclusivamente en torno a Nike y Adidas está perdiendo el impulso del consumidor que se está consolidando en torno a los especialistas en running. El posicionamiento premium, la credibilidad técnica y la relevancia generacional, especialmente entre las generaciones Z y X, son las variables diferenciadoras.

Tendencias en el exterior Arc’teryx y Salomon son las marcas que más han subido en el índice de calzado de exterior para hombre este año. Arc’teryx asciende al cuarto puesto en la clasificación general de calzado de exterior para hombre, y mantiene la misma posición entre los Millennials y la Generación X, mientras que Salomon ocupa el sexto puesto, con especial fuerza entre los Millennials. Ambas representan un posicionamiento técnico premium que está ganando terreno entre los consumidores que ya no se conforman con las marcas de exterior convencionales.

LAS MUJERES TAMBIÉN ACUSAN CAMBIOS DE COMPORTAMIENTO El calzado de exterior para mujer cuenta una historia diferente. UGG se mantiene en el primer puesto y The North Face ocupa el segundo puesto en la clasificación general, pero sus puntuaciones están bajando. Carhartt muestra una mayor fortaleza, especialmente entre las mujeres de las generaciones Z y X, donde alcanza el primer puesto. Merrell, en cambio, ha abandonado el top 10 general femenino.

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MONOGRÁFICO

RUNNING

garmin.com FORERUNNER 970 & 570 Flamantes smartwatches de running y triatlón con GPS, con herramientas de entrenamiento avanzadas, información sobre la recuperación, entrenamientos personalizados y mucho más, para ayudar a los atletas a alcanzar su máximo rendimiento. Con las pantallas AMOLED más brillantes de Garmin hasta la fecha, los nuevos Forerunner añaden un altavoz y un micrófono integrados, Garmin Coach para Triatlón con planes de entrenamiento, un Evening Report y muchas más funciones de bienestar y conectividad. El Forerunner 970 también incorpora una linterna LED y nuevas características de rendimiento, como la Tolerancia de Carrera, la Eficiencia de Carrera y la pérdida de velocidad de zancada, que están respaldadas por datos obtenidos de científicos y fisiólogos deportivos de Garmin. El Forerunner 970 ofrece hasta 15 días de autonomía.

VENU X1 Este dispositivo establece nuevos estándares en la industria de los smartwatches con un diseño ultrafino, una revolucionaria pantalla de 2 pulgadas y una duración superior de la batería. Venu X1 fusiona una carcasa de titanio con un cristal de zafiro resistente a los arañazos y una pantalla AMOLED fácil de leer, todo en una caja de 8 mm. También cuenta con un altavoz y un micrófono integrados para que los usuarios puedan hacer y recibir llamadas desde la muñeca, además de una linterna LED brillante que proporciona un mayor control del entorno en la oscuridad. Y con hasta 8 días de duración de la batería en modo smartwatch, podrás hacer más y cargar menos.

INDEX SLEEP MONITOR Brazalete para el seguimiento del sueño inteligente ultracómodo y ligero que realiza un seguimiento del sueño para obtener una visión más completa del estado físico y la recuperación general. Con hasta 7 noches de duración de la batería con seguimiento continuo de Pulse Ox, el monitor de sueño Index se usa en la parte superior del brazo y realiza un seguimiento de las etapas del sueño, el estado de la variabilidad de la frecuencia cardíaca (HRV), las variaciones respiratorias, la temperatura de la piel y mucho más, para calcular una puntuación de sueño para los usuarios y proporcionar información valiosa sobre su salud.

HRM 600 Monitor de frecuencia cardíaca premium que ofrece a los atletas nuevos datos de rendimiento y formas de ayudar a mejorar su entrenamiento. El monitor proporciona lecturas precisas de la frecuencia cardíaca, al tiempo que realiza un seguimiento de la variabilidad de la frecuencia cardíaca (VFC), y envía esa información a los smartwatches, ciclocomputadores y apps compatibles de Garmin, lo que permite a los usuarios ver sus datos de entrenamiento en tiempo real.

GARMIN IBERIA Ctra. N 150, km 6,7 | 08210 Barberà del Vallès, Barcelona 934 972 373 42 - 43

www.jhayber.com J’HAYBER SERIE 500 CONFORT ACTIVO Y DISEÑO FUNCIONAL RAZOR 500 – LIGEREZA Y AGARRE EN SUPERFICIES URBANAS El modelo Razor 500 está diseñado para actividades de baja intensidad, como running suave, caminatas activas o sesiones de fitness. Incorpora un upper en rejilla técnica, que favorece la transpiración y el control térmico durante el ejercicio. Las inserciones en rubber print aportan soporte estructural sin penalizar el peso, mejorando la sensación de ligereza en el movimiento. Suela con patín de goma que garantiza un agarre eficaz en superficies urbanas, aumentando la tracción y la seguridad durante el desplazamiento. (Ref. ZA451038).

RAVION 500 – SOPORTE LIGERO Y ADHERENCIA PARA USO ACTIVO El modelo Ravion 500 está orientado a actividades de intensidad moderada, como running, entrenamientos indoor o paseos dinámicos. Su estructura textil con base de rejilla y refuerzos estampados proporciona un ajuste cómodo y ventilado, aportando estabilidad sin limitar la movilidad. La suela de EVA incorpora un patín de goma de alta adherencia, pensado para mejorar la tracción en entornos urbanos.

El diseño de la base, con gráfica moldeada, aporta identidad visual sin interferir en el rendimiento. Una opción ligera, transpirable y funcional. (Ref. ZA451023)

REVEL 500 – AJUSTE DINÁMICO Y PISADA CON CONFORT AÑADIDO El Revel 500 ha sido desarrollado específicamente para mujer, integrando materiales ligeros y detalles funcionales que favorecen la movilidad diaria. Su tejido transpirable mejora la gestión del calor, mientras que los refuerzos en rubber print aportan estructura con total libertad de movimiento. La suela de EVA con inserciones de goma permite una tracción segura en zonas urbanas.

El plus de este modelo está en su plantilla Comfort, con memory foam, que acompaña cada paso con mayor absorción y comodidad. (ZS451039)

REVOLUTION 500 – ESTILO ACTIVO Y AMORTIGUACIÓN El modelo Revolution 500, diseñado para mujer, equilibra estética deportiva y funcionalidad técnica en una zapatilla ideal para running, fitness, marcha o uso activo diario. Su upper textil con refuerzos termosellados garantiza un ajuste ligero y estructurado, mientras que la suela de diseño gráfico y el patín de goma ofrecen mayor agarre en entornos urbanos. Como elemento clave, incorpora la plantilla Comfort, que añade una capa extra de amortiguación suave y mejora la sensación de confort desde el interior.

(Ref. ZS451024)

J´HAYBER, S.L. Crta. de Dolores Km. 1,8 | Pol. Ind. Vizcarra 03290 ELCHE (Alicante) Telef. 965457912 | comunicacion@jhayber.com MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

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RUNNING

www.mizuno.es WAVE RIDER 29 Súbete a la siguiente ola. Presentamos la nueva Wave Rider 29, una excelente opción para todo tipo de runners de peso medio, de principiantes a maratonianos a los que les guste tener un buen equilibrio entre amortiguación y estabilidad. En esta rompedora versión de nuestro modelo más icónico incorporamos nitrógeno infundido en la mediasuela de Mizuno Enerzy NXT, elevando a un nuevo nivel la suavidad y el retorno de energía. Este nuevo material ayuda a también a conseguir una transición más fluida desde el impacto de talón hasta el despegue. La placa Wave, gracias a estructura, proporciona la amortiguación y estabilidad tan características y apreciadas en la Wave Rider.

MIZUNO NEO VISTA 2 Mizuno aplica la tecnología de las voladoras a las zapatillas de entreno diario. Recomendada para runners más experimentados que buscan el equilibrio entre reactividad y amortiguación para entrenamiento diario, sesiones rápidas y competición. Máxima amortiguación, máxima reactividad Todos estos conceptos son los que definen a la Mizuno Neo Vista. Una zapatilla moderna que no dejará indiferente a nadie.

MIZUNO NEO ZEN 2 Esta zapatilla ligera para uso diario permite una carrera suave y eficiente con mayor estabilidad. El talón cuenta con una altura de pila de 40 mm, diseño Smooth Speed Assist y Mizuno ​​ Enerzy NXT, que proporciona una amortiguación y un retorno de energía excepcionales, a la vez que mantiene una sensación de firmeza sobre el suelo. La zapatilla también cuenta con una parte superior rediseñada que combina malla transpirable y tejido elástico.

Es una opción fiable y de alto rendimiento para usos versátiles, desde corredores que priorizan el rodaje diario e incorporan diferentes ritmos a sus rutinas de entrenamiento hasta los que buscan zapatillas versátiles que se puedan usar para todo, desde rodajes hasta entrenamientos rápidos.

HYPERWARP ELITE Diseñada para un rendimiento máximo, esta zapatilla de running de élite combina la placa de carbono 3D SMOOTH SPEED PLATE (SSP) de Mizuno con la entresuela MIZUNO ENERZY XP, la más ligera hasta la fecha, para lograr un equilibrio excepcional entre estabilidad, amortiguación y retorno de energía. Impulsa tu velocidad al máximo con la construcción de la mediasuela de doble capa y la suela G3 para un agarre mejorado.

Con un corte superior de tejido monofilamento transpirable que garantiza un ajuste transpirable y seguro, esta zapatilla está diseñada para ayudar a los corredores a alcanzar su máximo potencial. Para corredores de élite que completan maratones en 2-3 horas.

MIZUNO IBERIA Sant Elies, 29-35. Escalera B 4º 2ª. 08006 BARCELONA Telefono gratuito para España: 900 822 531 | pedidos@mizuno.eu 44 - 45

www.puma.com DEVIATE NITRO™ ELITE 4 Diseñadas especialmente para la competición, las Deviate NITRO™ Elite 4 mejoran a su apreciada predecesora y son aún más ligeras y eficientes gracias a la amortiguación mejorada NITROFOAM™ ELITE. El ajuste se basa en las galardonadas Deviate Elite NITRO™ 3, pero la pisada ahora es más suave, reactiva y estable para las distancias de competición.

La placa de PWRPLATE de fibra de carbono es ahora más rígida y se ha diseñado para reducir la tensión en la zona metatarsiana. Su geometría se ha optimizado para una más eficiente transferencia de energía, ofreciendo una zancada más suave y rápida. Presenta una estructura gradual de nervaduras que mejoran la estabilidad y distribuyen de forma uniforme la tensión en el movimiento de lateral a medial, creando una pisada eficiente de principio a fin.

El modelo Deviate NITRO™ Elite 4 se suma así a la gama de zapatillas de élite de PUMA para la competición y es una opción definitiva para corredores de alta cadencia que buscan un calzado liviano y con capacidad de respuesta que los ayude a alcanzar un nuevo nivel de velocidad y sentirse más que rápidos el día de la carrera.

Las Deviate NITRO™ Elite 4 se presentan con un lanzamiento limitado el 12 de febrero de 2026 y a nivel mundial el 26 de febrero de 2026. Disponibles en PUMA.com, en las tiendas insignia de PUMA y en minoristas seleccionados en América del Norte, Europa, América Latina, Asia y Australia.

Especificaciones Deviate NITRO™ Elite 4: • Precio: 250€ • Weight: UK8: 170g / UK4.5: 140g • Stack Height: 32mm/40mm • Drop: 8mm

DEVIATE NITRO™ 4 Diseñadas para el corredor diario que se toma en serio la velocidad, las Deviate NITRO™ 4 presentan una entresuela NITROFOAM™ evolucionada con una nueva espuma de doble capa con nitrógeno que proporciona un mayor rebote para una zancada más enérgica, brindando a los corredores la velocidad que anhelan sin comprometer la comodidad que conocen y adoran.

La parte superior de malla permite una transpirabilidad ligera, mientras que el cuello afelpado y la lengüeta acolchada brindan una protección integral. Suave donde es necesario y con soporte donde realmente importa, las Deviate NITRO™ 4 mantienen el pie en su lugar, permitiendo que los corredores se concentren en la carrera. La durabilidad y la comodidad inquebrantables siguen siendo la esencia de la experiencia Deviate, brindando consistencia para las carreras diarias.

Un PWRPLATE rediseñado se ha diseñado para mejorar la flexibilidad, mientras que la suela PUMAGRIP de PUMA garantiza tracción en cualquier superficie, con una cobertura que se adapta a cualquier patrón de pisada. Esta nueva evolución del modelo ofrece una pisada más consistente y con mayor soporte, a la vez que mantiene la sensación natural necesaria para carreras de entrenamiento de kilómetros diarios con ritmo rápido.

Deviate NITRO™ 4 se lanza con un número limitado de unidades el 23 de enero, seguido de un lanzamiento global el 26 de febrero de 2026. Estará disponible para su compra en PUMA.com, en las tiendas insignia de PUMA y en minoristas seleccionados de Norteamérica, Europa, Latinoamérica, Asia y Australia.

Especificaciones Deviate NITRO™ 4 • Precio: 170€ • Weight: UK8: 250g / UK4.5: 205g • Stack Height: 30mm/38mm • Drop: 8mm

PUMA IBERIA SLU Teléfono: 938 00 11 00 | e-mail: info@puma.com MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

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TRIBUNA

FIRMA INVITADA

La brecha que nadie quiere ver

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JORGE MAS ay una conversación que se repite en las tiendas: “¿Qué vas a hacer cuando la IA lo transforme todo?”

Existe un imaginario en donde las tiendas del futuro son espacios vacíos, sin rastro humano, con cajas automáticas y robots brillantes que toman todas las decisiones…

Jorge Mas.

NO HAY QUE CONGELARSE, SINO ACTUAR Goldman Sachs estima que para 2030 se perderán 300 millones de puestos de trabajo a causa de la IA y el dato impresiona. Pero quedarse paralizado ante esta cifra sería un error. Conoce una visión clara de hacia dónde vamos y por qué no hay que congelarse, sino actuar.

Mientras debatimos su impacto, la adopción de la IA en España sigue siendo limitada y depende del tamaño de las empresas y del sector. En retail, esa brecha empieza a notarse con claridad.

Según una encuesta del Instituto Nacional de Estadística (INE), que recoge datos del 2024 y del primer trimestre de 2025, el 81,3% de las empresas que no usan IA argumentan falta de conocimiento. Es decir, que 8 de cada 10 empresas no adoptan IA porque no saben por dónde comenzar.

ADOPTAR LA IA ES EL PRECIO DE ENTRADA PARA SEGUIR COMPITIENDO Pero la realidad no puede taparse con un dedo. Adoptar la IA ya no es una ventaja competitiva; es el precio de entrada para seguir compitiendo. Porque las grandes cadenas internacionales están optimizando tareas hace rato.

Aun así, este camino debe hacerse con criterio, sin prisa: · Identifica la utilidad de la IA en tu empresa: encuentra los puntos de fricción en tu operación, donde la IA pueda resolver problemas concretos y resultados medibles. · Capacita a tus colaboradores para que trabajen mejor con ella: tus equipos no deben competir con la IA, deben aprender a trabajar con ella convirtiendo la experiencia del cliente en una compra imbatible.

JORGE MAS es experto en retail y fundador de la consultora estratégica Crearmas.

· Incorpora tecnologías que potencien a tus colaboradores, no los invisibilice: cada herramienta que incorpores debe ayudar a tu equipo a ser más rápido, capaz y efectivo. El objetivo es que ocupen su tiempo donde más valor crean, que es conectando con el cliente. ¿Quieres inspirar a tu equipo con una visión clara del futuro del retail? Consúltame por mi Ponencia Estratégica Retail Revolution y transformemos juntos la mentalidad de tu organización.

LO QUE QUIEREN TUS CLIENTES La IA no solo es una herramienta interna.

Tus clientes la utilizan todos los días, cada vez más: para descubrir productos a través de asistentes virtuales, comparar precios con algoritmos y hasta para leer reseñas antes de decidir.

De acuerdo a una encuesta de octubre de EY AI Sentiment Index Study, el 82% de las personas en todo el mundo ha utilizado conscientemente la IA en los últimos 6 meses. Y el 67% lo ha hecho como parte de su experiencia como clientes.

MÁS DEL 90% DE LOS CLIENTES PREFIEREN TRATAR CON PERSONAS Sin embargo, hay 2 datos que deberías grabar a fuego. Primero, cuando se tra-

ta de tareas complejas, como la resolución de problemas, más del 90% de los clientes siguen prefiriendo tratar con personas en vez de con sistemas automatizados. Porque el toque humano aún es irremplazable.

Segundo, a pesar del crecimiento exponencial de estas tecnologías, la actividad minorista sigue basándose en gran parte, en las tiendas físicas y en la entrega de productos de personas a personas. De hecho, solo un 17% de los consumidores descubren nuevos productos de recomendaciones en línea. Mientras que un 45% lo hace a partir de verlos en expositores de tiendas (EY Future Consumer Index).

Por eso, en este nuevo mundo, diferenciarte significa no perder tu esencia humana, mientras adoptas las herramientas que te mantienen competitivo. Haz de la IA una aliada eficaz para ti, sin dejar de ofrecer el lado humano y la conexión genuina que ningún algoritmo es capaz de replicar.

ALGUNAS CONCLUSIONES La IA es un amplificador, que acelera procesos y multiplica tus capacidades, pero no sustituye el juicio, la creatividad ni la empatía que solo las personas pueden ofrecer.

En definitiva, no hay que temer ni subestimar a las nuevas tecnologías. No es una moda que pasará. Es una herramienta que ya está transformando el retail y que tú debes decidir si eres un espectador o uno de los protagonistas que la dirige.

LA ÚLTIMA PALABRA CONTINUARÁ SIENDO LA NUESTRA El retail en 2030 no será humano o tecnológico: habrá tiendas más inteligentes, con equipos más preparados, que trabajen de manera más eficiente y ofrezcan experiencias de compra que aún hoy no imaginamos. Pero en todas ellas, en las que triunfen, la última palabra continuará siendo la nuestra.

La IA ya está aquí. El desafío ahora es hacerla nuestra.

Artículo publicado en Retailers Inconformistas y reproducido con permiso expreso de su autor.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

9 lecciones aprendidas tras dirigir Bootcamps de IA en empresas reales

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JORDI TORRAS n los últimos años, he ayudado a varias empresas a aprender e implementar IA dentro de sus organizaciones. A través de múltiples Bootcamps de IA, he visto qué funciona, qué no, y qué realmente acelera la transformación.

Aquí tienes algunas lecciones aprendidas en el campo: 1. IDENTIFICA UN EQUIPO DEDICADO DE “CIUDADANOS DE IA” Los mejores resultados se obtienen cuando la empresa designa a un grupo específico para participar en el Bootcamp — los llamamos Ciudadanos de IA. No son necesariamente científicos de datos o expertos en TI, sino empleados motivados dispuestos a aprender y aplicar IA en su trabajo diario. Contar con un equipo estable y dedicado garantiza continuidad y apropiación de los resultados.

2. COMIENZA CON CASOS DE USO INTERNOS Al principio, identificamos 4-6 casos de uso internos — procesos que son tediosos, repetitivos o que claramente hacen perder tiempo a los empleados. De esta lista inicial, seleccionamos un caso de uso en el que enfocarnos durante el Bootcamp. El caso de uso ideal es corto, específico y aporta un valor visible cuando se resuelve.

3. ACLARA LAS HERRAMIENTAS DESDE EL PRINCIPIO Antes de comenzar, asegúrate de que todos sepan qué herramientas se utilizarán — ya sea Microsoft Copilot, Copilot Studio, Power Automate, o incluso entornos más técnicos como Visual Studio Code y Python. No subestimes a los usuarios de negocio motivados — con la orientación adecuada y los modelos de IA más recientes, muchos pueden convertirse en programadores sorprendentemente capaces.

Además, asegúrate de que todos los participantes tengan las licencias y accesos necesarios antes de que comience el Bootcamp. Nada ralentiza más el progreso que los permisos faltantes.

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Jordi Torras.

tratégico del Bootcamp. Quieres ser lo más autónomo y autosuficiente posible, manteniendo a TI como socio — no como guardián. La relación funciona mejor cuando TI se siente incluido y apoyando, no ignorado.

7. PRESENTA LOS RESULTADOS A LA DIRECCIÓN Una vez finalizado el Bootcamp, prepara una presentación para el equipo directivo. El resultado debe ser una herramienta funcional que resuelva el caso de uso elegido. Incluye un ROI realista, normalmente expresado como horas ahorradas por año — tangible, medible y creíble.

JORDI TORRAS Consultor experto y emprendedor en serie de Inteligencia Artificial.

4. ESTRUCTURA EL BOOTCAMP PARA APRENDER Y OBTENER RESULTADOS La estructura que he encontrado más efectiva: 6 sesiones, cada una de 4 horas.

Al menos un día hábil entre sesiones.

No más de dos sesiones por semana.

Este ritmo permite a los participantes aplicar lo que aprenden — su “tarea” consiste en refinar el caso de uso, probar herramientas y preparar documentación.

Sesión 1 se centra en definir el caso de uso — ampliándolo o acotándolo según sea necesario. Para la Sesión 6, el equipo debe tener una solución de IA funcional, junto con una presentación final, un cálculo de ROI y una clara sensación de logro.

8. EL ROL DEL FACILITADOR Como facilitador, adopto un enfoque de no intervención. Mi objetivo es guiar, no construir. Los Ciudadanos de IA deben ser capaces de crear sus propias soluciones — así es como el aprendizaje se consolida. Piénsalo como un hackathon con propósito: tiempo limitado, impacto real y responsabilidad personal.

9. ESCALA A PARTIR DE AHÍ Una vez que el primer Bootcamp tiene éxito, se pueden desarrollar más casos de uso y el equipo de Ciudadanos de IA puede expandirse. Con el tiempo, estos empleados evolucionan en facilitadores internos, difundiendo habilidades y mentalidad de IA en toda la organización.

Un Bootcamp de IA no es un experimento — es el primer paso para transformar la empresa desde dentro, desbloqueando eficiencia y maximizando el potencial humano.

5. MANTÉN UN DOBLE OBJETIVO: APRENDER Y ENTREGAR Cada Bootcamp tiene dos objetivos: Construir una solución útil potenciada por IA que mejore un proceso real.

Aprender lo suficiente durante el proceso para replicar el éxito en futuros proyectos.

Este enfoque dual genera tanto un impacto inmediato como una capacidad a largo plazo dentro de la empresa.

REFLEXIÓN FINAL La adopción de IA no ocurre solo a través de la tecnología. Sucede cuando personas motivadas aprenden a usar nuevas herramientas para resolver problemas reales. De eso se trata el Bootcamp de IA — empoderar a los equipos para construir, aprender y liderar la transformación de IA desde dentro de la organización.

6. INVOLUCRA A TI — PERO MANTÉN LA AUTONOMÍA Mantén al departamento de TI o IS informado y alineado con el propósito es-

Artículo publicado en el blog del web de Jordi Torras y reproducido con permiso expreso de su autor.

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

¿Quién tiene miedo al CRM?

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MONTSE SOLER ace un tiempo, hablando con un empresario sobre las resistencias hab i tu a l e s q u e a pa re c e n cuando se implanta un CRM (Customer Relationship Management) me lanzó una frase provocadora: «El CRM solo da miedo a los malos comerciales; los buenos siempre lo ven como una herramienta de análisis».

Carles Turon.

QUIEN MÁS RECHAZA TRABAJAR CON EL CRM ES TAMBIÉN QUIEN ES MÁS CONSCIENTE DE QUE SU FORMA DE VENDER ES POCO SISTEMÁTICA Es posible que tuviera parte de razón. A menudo, quien más rechaza trabajar con el CRM es también quien es más consciente de que su forma de vender es poco sistemática o difícil de sostener en el tiempo. Pero reducir el problema a una cuestión de “buenos” y “malos” comerciales es simplificar demasiado una realidad mucho más compleja.

Porque lo cierto es que, en muchas empresas, hay circunstancias que hacen que incluso los buenos comerciales pierdan las ganas de trabajar con el CRM… y lo eviten siempre que pueden.

Una de las más habituales son las dificultades técnicas. Herramientas poco intuitivas, lentas, que se cuelgan, que no permiten trabajar con agilidad desde el móvil o la tablet, o que no actualizan la información en tiempo real. Cuando el CRM entorpece el trabajo en lugar de facilitarlo, es difícil convencer a nadie de sus supuestas bondades.

CUANDO LOS INFORMES SE CONVIERTEN EN JUSTIFICACIÓN, EL CRM PIERDE TODO SU SENTIDO Otra causa frecuente es la sensación de indiferencia hacia la información aportada. ¿Sirve realmente de algo lo que el comercial reporta? ¿Alguien en la empresa lee, analiza o utiliza esos datos? Cuando los informes se convierten en una simple justificación de visitas y no en una fuente real de conocimiento, el CRM pierde todo su sentido.

Algo similar ocurre cuando hay falta de feedback por parte de marketing o dirección. Si pedimos a los comerciales que

MONTSE SOLER Consultora, asesora y experta en Ventas y presidenta del Club de Màrqueting i Vendes de la patronal Cecot. reporten información sobre competencia, precios o comportamiento del mercado, es imprescindible que perciban que esos datos influyen en decisiones reales. De lo contrario, el mensaje implícito es claro: «reporta, pero no esperes que sirva para nada».

SE APROVECHA UNA PEQUEÑA PARTE DE SU POTENCIAL PORQUE NADIE HA ENSEÑADO A LOS EQUIPOS A ANALIZAR DATOS A todo ello se suma, en muchas organizaciones, la escasa formación sobre cómo extraer valor del CRM. Se invierte en herramientas potentes, pero se aprovecha solo una pequeña parte de su potenMason Kimbarovsky/ cial porque nadie ha Unsplash. enseñado a los equipos a analizar datos, interpretar indicadores o tomar mejores decisiones a partir de la información disponible.

También es un error pretender que sea el proceso comercial el que se adapte al software y no al revés. Si se cambia la manera

de vender, debería ser porque es mejor para el cliente y para el negocio, no por las limitaciones de una herramienta poco flexible.

Y, por último, un clásico: no predicar con el ejemplo. Si solo se exige disciplina al equipo comercial, pero otros departamentos que tienen contacto con clientes no reportan información relevante, el CRM se percibe como un sistema de control y no como una herramienta compartida. Lo mismo ocurre cuando en las reuniones se analizan datos que no salen del CRM: se pierde una oportunidad clave de pedagogía.

Después de trabajar recientemente el CRM y el conocimiento del cliente con un equipo comercial volví a confirmar una idea que se repite una y otra vez: el CRM no es un software. Es, en realidad, una metodología de trabajo.

Un CRM bien trabajado convierte actividad en decisiones comerciales. Y es que, sin datos fiables no hay análisis, no hay decisiones y la venta se vuelve reactiva.

EL VERDADERO CAMBIO SE PRODUCE CUANDO EL CONOCIMIENTO DEL CLIENTE SE SITÚA EN EL CENTRO DE LA ORGANIZACIÓN En mi opinión, implantar un CRM es solo el punto de partida. El verdadero cambio se produce cuando el conocimiento del cliente se sitúa en el centro de la organización y se comparte entre comercial, marketing y dirección. Cuando los datos se analizan, se discuten y se utilizan para decidir.

Es entonces cuando el CRM deja de dar miedo y empieza a convertirse en una auténtica ventaja competitiva.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Es radicalmente falso que la gente solo busca precio

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LAUREANO TURIENZO s radicalmente falso que la gente solo busque precio. La gente lo que busca es sobre todo resolver sus necesida-

Barcelona Oberta.

des reales.

Ver la televisión es lo más barato del mundo, sin embargo, mucha gente paga Netflix. Hay seguros muy baratos, pero la gente paga polizas especiales para que les cubra lo que realmente les importa.

PUEDES PERSONALIZAR TUS NIKE Las gasolineras venden gasolina normal y plus. Las líneas áereas venden todo tipo de “upgrade” de tu boleto que te da derecho solo a un asiento. A tu coche le puedes poner toda suerte de extras. Puedes personalizar tus Nike. Tu tarjeta de crédito tiene más beneficios y pagas por ello.

Los proveedores de telefonia comercializan paquetes básicos, extendidos y premium. Si vas a un parque de atracciones puedes pagar más por esperar menos en las colas. Los lavados de coches tienes varias opciones. Uber te da varias opciones cuando vas a reservar tu viaje, y no siempre escoges la más barata. Pagarás

LAUREANO TURIENZO Presidente de la Asociación Española del Retail y creador de Retail News Trends. más si pones más ingredientes a tu helado, y lo pagas.

Es radicalmente falso ese mantra masivo en el retail de que la gente solo busque precio.

Discrepa de esa verdad general y sin casi disidentes.

Chris Liverani/ Unsplash.

LAS ESTRATEGIAS BASADAS ÚNICAMENTE EN EL PRECIO FRACASAN SIN EXCEPCIÓN A LARGO PLAZO Las estrategias solo basadas en descuentos, ofertas, gangas, son estrategias basadas únicamente en el precio, y todas esas estrategias fracasan sin excepción a largo plazo, ya que siempre llega alguien más barato, sin embargo las estrategias de pago por valor añadido son mucho más tácticas y perdurables, y construyen relaciones a largo plazo entre el retailer y el consumidor, cosa que las estrategias basadas en precio únicamente solo construyen relaciones transaccionales.

Las empresas deben siempre crear la versión “mejor” de sus productos o servicios de más éxito. Y eso hará aumentar los márgenes. Por regla general, he comprobado en muchas empresas que asesoro en muchos países, que los directivos subestiman la disposición de los clientes a gastar. Simplemente debes darle más de lo que les das y que ya sabes que les encanta.

SI SE REDUCE EL PRECIO, EL 100% DE LOS CLIENTES PAGARÁ MENOS Mi experiencia es que muchas empresas o marcas, ante el ataque de un nuevo retailer o marca con precios más bajos, la reacción es bajar los precios para competir, pero eso puede ser un error.

Por ejemplo, puedes perder el 10 % de los clientes ante este nuevo actor, pero el 90% de los clientes sigue pagando el precio completo, mientras que, si se reduce el precio, el 100% de los clientes pagará menos.

La mejor forma es invertir más y subir los valores añadidos (atención al cliente, nuevos surtidos y servicios, crear membresías más atractivas, o hacer nuevos tipos de ofertas con productos).

Artículo publicado en el perfil de Linkedin de Laureano Turienzo y reproducido con permiso expreso de su autor.

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TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Diversidad Empresarial: Cuando nos gustan los afines

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RAQUEL ROCA iversidad. Ese bonito concepto que, al igual que le ocurre a Innovación, tanta falta hace en las organizaciones pero que a la vez suele introducirse desde una errónea interpretación.

Veamos un ejemplo. La mayoría de las empresas españolas (80%) utiliza algún tipo de variable para medir su Diversidad Corporativa, frente a un 20% que no dispone de ningún indicador. El 70%, contempla la variable sexo para medir su Diversidad, seguidos de un 62% que tiene en cuenta la discapacidad y un 61% que considera el factor edad.

ESTRATEGIAS QUE NO SON REALMENTE DIVERSIDAD, AL NO CONTEMPLAR AL 100% DE LOS EMPLEADOS ¿Dónde está el problema? Como explican los propios autores del Informe de Adecco, en que la mayoría de las estrategias de Diversidad siguen basándose en etiquetas como el sexo, la edad o la discapacidad. Por ello se habla de Diversidad de género, Diversidad generacional o Diversidad funcional. Sin embargo, estas estrategias no son realmente Diversidad, al no contemplar al 100% de los empleados sino sólo a los considerados grupos en riesgo de exclusión. Por lo tan-

David Prades.

RAQUEL ROCA Licenciada en Periodismo, speaker, consultora y docente en temas sobre Transformación Digital y Cultural y fundadora de la academia digital Silver Academy.

to, no estaríamos ante estrategias de Diversidad, sino ante políticas de inclusión de personas en situación de mayor vulnerabilidad.

Que no es lo mismo. En verdad la diversidad es menos compleja y exótica de lo que creemos, pues hace alusión a todo aquello que marca una diferencia dentro de un grupo, bien sean características físicas, organizacionales, psicológicas o conductuales. Vaya, el ser humano en sí mismo. El problema está en que en los últimos años son muchas las empresas que han desencadenado sin saberlo entre sus filas justo todo lo contrario: estandarización y uniformidad. Algo que empieza desde el proceso de contratación, con la búsqueda de perfiles muy similares, y que se agrava al confundir el “sentir la cultura de empresa” con estandarización en la forma de pensar, sentir y el comportamiento de los empleados.

LO HABITUAL ES BUSCAR “ALMAS GEMELAS” O «PERSONAS ESPEJO»

Ben Sweet/Unsplash.

Además, a esto tenemos que sumarle otra complejidad más, que nos atañe a

todos. ¿Sabías que nuestra naturaleza humana busca la afinidad física, emocional e intelectual? Por ello nos reconfortan las personas en las que nos reconocemos, y parecemos, porque no nos estresan de más. De ahí que lo habitual sea buscar “almas gemelas” o «personas espejo».

Si además se parecen físicamente a nosotros ¡pues aún nos gustan más! Un estudio publicado en The Personality and Social Psychology Bulletin pidió a un grupo de personas que eligiera de entre dos fotos qué persona del sexo opuesto le parecía más atractiva; la primera foto era una de ellos mismos combinada con la de un extraño, y la segunda era de dos extraños. Por supuesto casi todos eligieron al primer sujeto como el más atractivo.

Llevado al terreno romántico, como ejemplo, la mayoría de los usuarios de plataformas de citas comienzan conversaciones con personas que comparten educación, raza, nivel socioeconómico y por supuesto, rasgos físicos. Esto no nos inclina precisamente a descubrir, apreciar, aprender y maravillarnos de personas diversas a nosotros. ¿CUÁNTOS MATCHS LABORALES (Y DE VIDA) NOS ESTAMOS PERDIENDO? Es importante conocer cómo nos relacionamos y las preferencias naturales “de agrupación” cuando nos estamos enfrentando por vez primera al complejo desafío de la inclusión y la diversidad en la empresa. Desde esa honestidad de preferencias a la similitud podremos buscar la manera de construir nuevas sinergias organizacionales, sabiendo además que si lo conseguimos los beneficios percibidos por la diversidad son muchos, como el aumento de la creatividad y la innovación (72%) y la mejora del clima laboral (50%).

Hablémonos, descubrámonos, mezclémonos más.

Artículo publicado en Glocal Thinking y reproducido con permiso expreso de su autora.

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TRIBUNA

FIRMA INVITADA

Deporte y empresa

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XAVIER MARCET l deporte es una gran inspiración para la empresa y para la vida. Cada vez usamos más ejemplos del deporte para generar lógicas de equipo y potenciar liderazgos positivos. Sir Alex Ferguson, por ejemplo, tiene un libro sobre liderazgo basado en su experiencia deportiva que es pura inspiración para la empresa.

Tanto el deporte como la empresa se focaliza en las personas y en los resultados.

Sin resultados no hay sostenibilidad. Les propongo escoger cinco ámbitos en los que creo que el deporte resulta especialmente inspirador para las empresas y en general para todo tipo de organizaciones: la toma de decisiones, la gestión de los equipos, la gestión del talento, el alcance de la sencillez y el liderazgo.

POSIBLES SOLUCIONES

Vlad Hilitanu/Unsplash.

Toma de decisiones. Recuerdo un partido de final de la temporada pasada del Morabanc Andorra de básquet. Quedaban poquísimos segundos. Tiempo muerto. Si el equipo local acierta, gana.

Joan Plaza, entrenador del equipo andorrano, propone una jugada. Los jugadores la ejecutan a la perfección. Triunfo. Después del partido fuimos a cenar con Joan Plaza y comentando la jugada y con toda naturalidad empieza a sacar tarjetas plastificadas de sus bolsillos con posibles soluciones para la última jugada.

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J.V.

XAVIER MARCET Vicepresidente de Marlex y presidente y fundador de Barcelona Drucker Society.

Lo más interesante es que al final tomó una decisión que no estaba en las tarjetas, pero que pudo tomar porque todo estaba pensado. Sinceramente creo que en las empresas deberíamos tomar decisiones con este nivel de preparación, con este nivel de detalle y con este nivel de adaptabilidad. La artesanía del ‘management’ está en sus decisiones. La clave es pensar antes, ya lo decía el gran Yogi Berra, «el béisbol es 90% mental, la otra mitad es física».

UN EQUIPO ES UN JUEGO DE SINCRONÍAS TÁCITAS Gestión de los equipos. No hay ningún campeón del mundo de fútbol con la prosa de Valdano. Eleva el futbol a otra categoría. Valdano sostiene que un equipo de fútbol es un estado de ánimo. Y creo que una empresa también. Que las remontadas en los partidos y en las empresas tienen que ver con ese plus de confianza es innegable. Un equipo es un juego de sincronías tácitas. Un manojo de razones y emociones.

Además, un equipo son los que saltan al campo y los que no. Los entrenadores hacen una convocatoria y dejan gente en el banquillo. Gestionar esto es complejo. Quizás en las empresas también deberíamos tener un banquillo para directivos. En las empresas siempre juega el mismo once titular que es el equipo de dirección y no estoy seguro de que sea la mejor opción.

LO IMPORTANTE ES CONSTRUIR UN EQUIPO CON ASPIRANTES CAPACES Y CON CONSOLIDADOS A LOS QUE TODAVÍA LES BRILLEN LOS OJOS POR ALGO Gestión del talento. Lo difícil es adivinar cuales son los profesionales que más allá de su conocimiento, tendrán la versatilidad y la resiliencia necesaria. Eso es lo realmente difícil, en la empresa y en el deporte. Saber combinar un equipo con suficientes aspirantes y algunos consolidados es una buena fórmula. La coalición del hambre y de la experiencia. Fichar a los mejores no siempre es la solución. Lo importante es construir un equipo con aspirantes capaces y con consolidados a los que todavía les brillen los ojos por algo. Hace pensar que el PSG gane la Champions cuando su crack absoluto, Kylian Mbappé ya no está.

Recuerden: talento son esa gente con trayectorias de resultados por encima de la media. Necesitamos talento en todo el campo, necesitamos talento en toda la empresa, no solamente en su cúpula. El talento da más resultado en un ecosistema que en un egosistema. El talento no son solamente fichajes, se necesita mucha cantera. Los canteranos crecen con el estilo y la cultura incorporados. No ten-

go ninguna duda que las empresas que tienen su propia “Masía” van mejor. Me gustaría leer al gran Ramon Besa o al gran Segurola haciendio crónicas sobre las decisiones y de las jugadas de los equipos de dirección de las empresas.

EN LA EMPRESA SI VENDES CON MARGEN, PRODUCES EFICIENTE Y COBRAS LO ANTES POSIBLE, GANAS Antonio Janeski/Unsplash.

Sencillez. Los grandes equipos de la historia del fútbol jugaban sencillo. El gran Madrid de Di Stefano, el gran Milan de Sacchi, el gran Barça de Guardiola, hacían cosas inverosímiles con una apariencia increíble de sencillez. Cruyff, gran filósofo, ya advertía que «si marcas un gol más que tu oponente, ganas». En la empresa si vendes con margen, produces eficiente y cobras lo antes posible, ganas. Ni el deporte ni la empresa hay que sofisticarlos demasiado. Finalmente, está también la sencillez de aceptar que el fracaso entra en la ecuación del éxito.

Nadie lo expresaba mejor que Michael Jordan: «He ganado mucho porque he fallado mucho». Lo mismo expresaba Fe-

derer, el jugador más elegante. La empresa no puede fracasar tanto, pero debe atreverse a innovar. No hay innovación sin riesgo, pero el gran riesgo es no innovar.

Liderazgo. Hay jugadores que cambian un partido por el mero hecho de estar. Su presencia ayuda a que todos los demás saquen su mejor versión. En la empresa sucede lo mismo. Liderar es servir, en el

deporte y en la empresa. Y el liderazgo se expresa en compromisos, comportamientos y detalles. ¿Recuerdan el gesto de Puyol pidiendo a Eric Abidal, enfermo durante la temporada, que recogiera la Champions de 2014? ¿Recuerdan la forma generosa y elegante con la que Rafael Nadal agradecía, sin olvidar a nadie, su enésimo triunfo en Roland Garros?

LOS LIDERAZGOS EMPRESARIALES TIENEN EN EL DEPORTE UNA FUENTE INFINITA DE APRENDIZAJE El liderazgo no consiste en tener muchos seguidores, el verdadero liderazgo crea nuevos líderes. Y a veces, esto es más fácil en la empresa que en el deporte. Los liderazgos empresariales tienen en el deporte una fuente infinita de aprendizaje.

Quién mejor que Induráin puede expresar lo que supone el triángulo ambición –sacrificio– humildad. Para que haya podios se necesitan gregarios, esos que lo dan todo para los demás en el ciclismo y en la empresa. Roger Pallarols uno de los mejores entrenadores de hockey hierba y consultor de empresas habla de algo fundamental para el deporte y para las empresas: no se trata de competir simplemente con los demás si no con uno mismo. En eso consiste la competitividad sostenible.

Dejen que acabe con una sentencia de Cruyff que sirve tanto para el deporte como para la empresa: «Si no puedes ganar, asegúrate de no perder».

Josh Calabrese/Unsplash.

Artículo publicado en La Vanguardia y reproducido con permiso expreso de su autor.

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TRIBUNA

EL MARCADOR

El 86% de las instalaciones olímpicas se mantienen activas

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JUAN MANUEL SURROCA ajo el titulo “Mas de 125 años de uso posterior de los recintos olímpicos”* el Centro de Estudios Olímpicos del CIO ha publicado una actualización de su estudio sobre el uso posterior de las instalaciones deportivas olímpicas que comprende todas las ediciones de los Juegos Olímpicos celebrados, sean de invierno o de verano, desde los primeros de verano en Atenas 1896 a los de invierno de Pequín 2022.

Foto: Fundació Barcelona Olímpica.

En este estudio destaca la circunstancia que Barcelona es una de las sedes olímpicas que mejor ha rentabilizado sus instalaciones ya que el 86% siguen activas.

De las 39 instalaciones utilizadas durante los juegos barceloneses, un 46% eran existentes debidamente acondicionadas, un 44% de nueva construcción y 10% de temporales. Ello le sitúa como la tercera sede que usó mayor número de instalaciones detrás de las 40 de Pequín 2008 y las 43 de Tokio 2020.

EL PORCENTAJE AUMENTA HASTA EL 94% EN LAS EDICIONES CELEBRADAS EN EL SIGLO XXI

Foto: CIO.

El estudio, que abarca 982 instalaciones (las existentes antes de los Juegos, las construidas para los mismos o las de uso temporal), concluye que un 86 % siguen activas. Cifra resultante de la evolución de los Juegos durante el siglo XX del 70% que comprenderían el primer tercio del siglo XX (1896/1936) hasta el 89% del ultimo (1972/2000). Lógicamente, el porcentaje aumenta hasta el 94% en las ediciones celebradas en las dos primeras décadas del siglo XXI. Centrándonos en los Juegos de verano es singularmente in-

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BARCELONA, EN EL PODIO DE MAYOR NÚMERO DE INSTALACIONES UTILIZADAS

JUAN MANUEL SURROCA Periodista experto en olimpismo.

Los artículos de esta sección son reproducciones de su blog, que puede consultarse en el sitio http://elmarcadordejmsurroca2. blogspot.com.es/ teresante comprobar que si se concentra en las instalaciones mas emblemáticas: estadio, piscina, velódromo o Villa Olímpica, el uso actual es del 87% (207 de 238 instalaciones).

2 SEDES PERMANENTES SIN USO De hecho, las dos únicas permanentes que no siguen en uso son el estadio de Sarrià (demolido en 1997) y el Palau Municipal d’Esports, a las que debemos añadir las temporales como el Palau de la Metal·lúrgia (esgrima) los circuitos de marcha (Zona Franca) maratón (Mataró/Barcelona), pentatlón moderno y ciclismo en ruta (Sant Sadurní d’Anoia) y contrarreloj por equipos (C-17). * “Over 125 years of Olympic Venues post Games use”

TRIBUNA

ANDEMA

Las marcas, claves para el deporte

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GERARD GUIU uando disfrutamos de una gran competición deportiva que nos tiene pegados a la televisión o nos permite generar experiencias inolvidables en el caso de que tengamos la suerte de estar presentes, pocas veces nos detenemos a pensar qué hace posible que todo eso ocurra y cómo se sustentan económicamente estos eventos.

Andema.

LAS FALSIFICACIONES NO FINANCIAN LA COMPETICIÓN

LAS MARCAS DESEMPEÑAN UN PAPEL ABSOLUTAMENTE ESENCIAL Detrás de los deportistas, los equipos o los periodistas que cubren la competición —entre otras muchas profesiones vinculadas con el sector del deporte—, existe una estructura económica compleja que necesita financiación que permita a estos grandes acontecimientos ser sostenibles.

Y en ese engranaje, las marcas desempeñan un papel absolutamente esencial.

El ecosistema del deporte, desde los profesionales hasta el nivel ‘amateur’, se sostiene en gran medida gracias al patrocinio empresarial. Lejos de ser un simple acuerdo publicitario, el patrocinio deportivo es una inversión estratégica que permite la celebración de competiciones, el mantenimiento de clubes o la formación de jóvenes deportistas.

GERARD GUIU Director general de Andema (Asociación Nacional de Defensa de Marca). de euros. Esta inversión tiene un impacto directo y tangible. Permite financiar infraestructuras, sufragar desplazamientos, mejorar equipamientos y garantizar la profesionalización de múltiples disciplinas.

A todo ello, es necesario sumar la gran cantidad de puestos de trabajo creados.

Por ejemplo, solamente el fútbol profesional en España genera casi 200.000 puestos de trabajo directos o indirectos.

MUCHAS COMPETICIONES SIMPLEMENTE NO PODRÍAN CELEBRARSE

UN IMPACTO DIRECTO Y TANGIBLE Los datos ratifican este apoyo de las marcas al sector del deporte. En 2024, la inversión de las marcas en patrocinio deportivo alcanzó en España casi 2.000 millones

te están contribuyendo al desarrollo económico y social de todo el país.

Sin este respaldo de las marcas, muchas competiciones simplemente no podrían celebrarse o verían drásticamente reducida su dimensión. Desde las grandes ligas nacionales hasta las carreras populares, pasando por torneos locales y programas de deporte en categorías más infantiles.

Además, es importante recordar que estos eventos deportivos repercuten en otros sectores del tejido económico español, como el sector de la hostelería y el turismo, entre otros. Es muy recurrente encontrar los hoteles con todas las habitaciones reservadas o los restaurantes con el aforo completo en fechas próximas a estos acontecimientos deportivos. Por lo tanto, cuando las marcas invierten en depor-

Por ello, es importante hacer frente a una de las grandes lacras que afectan a las marcas y, por ende, a los eventos deportivos: las falsificaciones. En Andema hemos recalcado en muchas de nuestras campañas que realizamos a través de redes sociales, que las falsificaciones no financian la competición que te permite vibrar de emoción, ni sostiene a tu equipo favorito, paga el sueldo de tu deportista referente o apoyan económicamente el proyecto para construir y mantener campos de fútbol, pabellones o pistas de atletismo.

Es imperioso concienciar a la sociedad, sobre todo a los más jóvenes que son los más proclives a la compra de estos productos ilícitos, que cuando hacen estas adquisiciones están privando al deporte de recursos esenciales. Porque comprar marcas originales también es apoyar al deporte y a tu equipo. Al igual que es fundamental que comprendan que, gracias al patrocinio de las marcas, pueden adquirir las entradas, la camiseta de su equipo favorito o el balón con el que pasar cientos de horas jugando a un precio muy inferior.

LAS MARCAS QUE SE UNEN A UN DEPORTE ESTÁN VINCULADAS A TODAS LAS VIRTUDES QUE SE DERIVAN DE ESE MUNDO También considero oportuno destacar la contribución de las marcas a la transmisión de valores como el esfuerzo, la superación, la disciplina, el compañerismo o el respeto por tu adversario que se ve en los deportes. Las marcas que se unen a un deporte están vinculadas también a todo lo que representa ese deporte y a todas las virtudes que se derivan de ese mundo y lo que le rodea.

Asimismo, desde Andema también apostamos por reformar la Ley 49/2002, para que el marco de incentivos resulte suficientemente atractivo y favorezca la inversión en el mecenazgo de proyectos deportivos.

Facilitar deducciones fiscales adecuadas y simplificar los procedimientos administrativos no supone un privilegio, sino una inversión en impacto social.

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COYUNTURA

¿Por qué los detallistas deben denunciar los hurtos? concentrar medios humanos y materiales con criterios de eficiencia. Con este criterio, resulta necesario delimitar qué delitos son los que conviene denunciar, atendiendo las finalidades expuestas en el apartado anterior.

De forma notoria el hurto es el tipo delictivo que mayor atención capta de las empresas del sector, el que más se da.

LOS DELITOS MÁS HABITUALES EN EL COMERCIO MINORISTA SON:

Shrink Visibility.

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REDACCIÓN. BARCELONA ecoc, que reúne a más de 34.000 empresas del país de diferentes sectores de actividad, ha elaborado una guía en torno a la denuncia del hurto en el comercio. La misma incluye recomendaciones sobre cómo gestionar la denuncia, opciones y canales acerca de su tramitación ylas claves para generar el mejor informe.

El informe subraya la importancia de denunciar este tipo de acciones, ya que, si no se denuncia, es como si el delito nunca hubiera existido. Los delitos que no se denuncian aumentan la denominada cifra negra delictiva, que son todos aquellos delitos que no se pueden contabilizar, aunque hayan ocurrido. Pero cabe recordar que no solo debe denunciarse el hurto, sino, todo hecho ilegítimo. Muchos hurtos no se denuncian por “ser poca cosa”, pero la suma de pequeños delitos acaba convirtiéndose en cifras preocupantes para cualquier

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empresa, y sin denuncia, el sistema no puede actuar, generando así una brecha social, un efecto llamada a la delincuencia y consecuentemente grandes pérdidas en la facturación de las empresas. ¿QUÉ SE CONSIGUE CON LA DENUNCIA DEL HECHO DELICTIVO? · Dejar constancia oficial del hecho (registro policial y judicial). · Facilitar que actúe la policía o los juzgados en caso de reincidencia. · Activar coberturas del seguro (en muchos casos es obligatorio presentar denuncia). · Evitar que la misma persona robe en otros comercios sin consecuencias o que normalice la posibilidad de hurtar por otros delincuentes tomando ventaja de no recibir ningún tipo de represalia. · Hacer que las autoridades presten más atención a las zonas comerciales afectadas. · Hacer que la propia empresa tenga información para distri-

buir recursos internos de seguridad y ser así más eficientes. ¿QUÉ DELITOS HAY QUE DENUNCIAR? Las incidencias de seguridad en el comercio son muy diversas y requieren un discernimiento de prioridades para

Shrink Visibility.

· Hurto menos grave (Art. 234 CP): cuando alguien se lleva algo sin pagar, sin violencia ni intimidación. Habiendo pasado la línea de cajas o estando en el exterior del negocio. · Hurto leve: si lo robado vale menos de 400€. Robo (Art. 237 CP): si hay violencia, fuerza en las cosas (forzar vitrinas, romper cerraduras), o intimidación. · Robo con violencia o intimidación (Art. 242 CP): se considera más grave, incluso si no hay lesiones.

· Reincidencia delictiva: si una persona comete muchos hurtos graves, puede acabar enfrentándose a penas más serias (Art. 235 CP). Del mismo modo ocurre por pertenencia a grupo criminal (Arts. 570 bis y siguientes), lo cual eleva aún más la sanción. · Agresiones: en la que alguien cause lesión a otra persona.

(Art. 147 y 148 CP). · Amenazas: quien amenace a otro con causarle un mal que constituya delito (Art. 169 y 171). · Cabe mencionar que también son denunciables las tentativas de hurto o robo, es decir, la intención de realizarlo sin que llegue a ser consumado por parte del delincuente.

Lo importante es la intención y los actos.

BENEFICIOS DE DENUNCIAR LOS HURTOS La denuncia del hurto tiene diversas proyecciones: · Interna, en la medida en que la empresa perjudicada defiende su patrimonio comercial, el trabajo de sus empleados y la seguridad de sus trabajadores y clientes. · Externa, en tanto traslada a la opinión pública y a los poderes públicos una forma de delincuencia que, por ser “sencilla”, es multirreincidente y con unos efectos criminógenos notorios (mercados opacos, grupos criminales, escalada en la gravedad de los delitos, etc…).

Cualquier iniciativa de modificación de las leyes vigentes (procesales o sustantivas), o solicitud de protección a la víctima del delito, o cualquier mejora en los programas de seguridad ciudadana llevados a cabo por las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado ha de basarse en el conocimiento preciso de la realidad sobre la que se pretende actuar.

Sin una estadística de contornos bien definidos, no es po-

Shrink Visibility.

sible captar el respaldo social ni la atención legislativa, y se priva tanto a la Policía de la posibilidad de reforzar la vigilancia y priorizar la protección de los espacios comerciales, así como de detectar patrones delincuenciales en zonas comerciales, como a la Administración de Justicia de su intervención en un fenómeno delictivo determinante del nivel de seguridad ciudadana.

En definitiva, para conseguir medidas y actuaciones contra el hurto es necesario disponer de un volumen de denuncias elevado.

España es uno de los países con una menor tasa de denuncias sobre hechos acaecidos. Por lo tanto, con la denuncia se fortalecen aspectos sociológicos importantes y la percepción y posterior prevención en el negocio y en la lucha contra el crimen: ASPECTOS SOCIALES: Promoción de la responsabilidad ciudadana: denunciar es un acto cívico que demuestra compromiso con el bienestar colectivo. Todo ciudadano tiene un papel frente a una sociedad más segura.

Prevención del delito: cada denuncia aporta información valiosa para que las autoridades analizando hechos, en

ocasiones pequeños, identifiquen patrones, zonas de riesgo y métodos delictivos. Esto facilita por un lado la identificación de los delincuentes y por otro la toma de decisiones en materia de seguridad y vigilancia comunitaria.

Fortalecimiento de la confianza en las instituciones: al recurrir a la justicia formal, se estimula el uso de canales legales y se presiona a las instituciones para que mejoren su respuesta.

Empatía entre víctimas: visibilizar los hurtos puede motivar a otros a denunciar.

Desnaturalización del delito y fomento de la solidaridad social: el hurto no debe percibirse como normal o inevitable. Denunciar contribuye a una cultura donde se rechazan activamente las prácticas delictivas y que busca proteger no solo lo propio, sino también lo colectivo.

PREVENCIÓN EN EL NEGOCIO: Denunciar es rentable: a.Protección del patrimonio: denunciar es una forma de intentar recuperar una pérdida directa de activo y prevenir pérdidas futuras. b. Prevención de hurtos futuros: la denuncia es un arma

disuasoria, envía un mensaje claro de que la empresa no tolera el delito, lo cual disuade, en muchos casos, e m p l e a d o s, p rove e d o re s o clientes de cometer nuevos hur tos. Las empresas que denuncian todos los hechos tienen una tasa inferior de pérdida desconocida.

Control interno y mejo ra de procesos: for talece controles internos (inventarios, seguridad, acceso) y promueve una cultura organizacional basada en la transparencia.

Protección de la reputación empresarial: la transparencia y la seguridad de la empresa pueden reforzar la credibilidad y la confianza de clientes e inversores.

Cumplimiento normativo y obligaciones legales: denunciar evita sanciones por encubrimiento o negligencia.

A p oyo e n p r o c e s o s d e seguros: en muchos casos la denuncia va estrechamente relacionada a la remuneración económica de parte del daño.

Ambiente laboral saludable: la denuncia de hurtos internos (por parte de empleados) puede ayudar a mantener un ambiente de confianza, seguridad y respeto entre el persona.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

TECH SHOP

«¿Inteligencia Artificial? De momento, compren detectores de humo» Xavier Sala i Martín previene sobre las actuales app de IA

J.V.

«CON LA CARA, PAGAN»

U

J.V. BARCELONA nos 300 profesionales par ticiparon el pasado 17 de febrero en la Indescat IA Summit, celebrada en el auditorio Vèrtex de la Universitat Politècnica de Catalunya. El evento, conducido por Montserrat Rigall, permitió a los asistentes profundizar en las oportunidades que abre la Inteligencia Artificial al entorno deportivo, a partir de las exposiciones de los expertos y de las experiencias compartidas por distintos directivos de compañías del sector.

La apertura correspondió a Anna Pruna, presidenta de Indescat, el clúster catalán del deporte, quien en su alocución subrayó la importancia «de preservar la esencia humana que hace más grande el deporte, incluyendo las emociones». Pruna invitó a los presentes a preguntarse «cómo pondremos la Inteligencia Artificial al servicio de este sector. Es un reto colectivo, y no exclusivamente tecnológico».

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«TRAS CADA ALGORITMO, HAY UN DEPORTISTA; TRAS CADA FÓRMULA PREDICTIVA, UNA HISTORIA DE SUPERACIÓN» Por su parte, Abel Garcia, secretario general de Deporte de la Generalitat de Catalunya manifestó que en el sector deportivo «no queremos ser espectadores del cambio tecnológico, sino motores del mismo». Garcia señaló el deseo de «convertir Cataluña en la capital de la innovación deportiva», antes de culminar su intervención declarando que «la tecnología nos tiene que hacer más humanos. Tras cada dato, hay una persona; tras cada algoritmo, un deportista; tras cada fórmula predictiva, una historia de superación».

Las intervenciones protocolarias precedieron a la conferencia magistral de una de las estrellas de la jornada, el economista y profesor de la Columbia University Xavier Sala i Martín, quien quiso contextualizar su exposición infor-

mando que hace casi un siglo que los científicos intentar crear máquinas inteligentes, a pesar de que situó en 2012 uno de los momentos clave en el desarrollo de la Inteligencia Artificial, «cuando cayó en picado el margen de error de los algoritmos», llegando a ser menor que el de los humanos en 2015.

J.V.

Sala i Martín centró parte de su discurso en la importancia de la capacidad de la IA para saber interpretar e identificar datos correctamente a fin de despejar potenciales errores y conseguir efectuar predicciones. En este sentido, la identificación de imágenes resulta también crucial en el despliegue de esta tecnología, que ha permitido que ya algunas tiendas norteamericanas hayan podido incorporar a sus sistemas identificadores faciales de tal modo que los consumidores que acuden al establecimiento no tienen ni tan siquiera que exhibir su tarjeta de crédito para abonar sus compras, «haciendo realidad el dicho popular que, con la cara, pagan», bromeó el conferenciante.

Xavier recordó que la Inteligencia Artificial se reduce a un proceso tan simple que, partiendo de los datos, elabora algoritmos para realizar pre-

dicciones. «Amazon sabe 15 días antes que nosotros lo que vamos a comprar. Eso explica que pueda proporcionar plazos de entrega tan rápidos».

MÁQUINAS ESTADÍSTICAS CON CAPACIDAD PARA HACER PREDICCIONES El profesor apuntó que la revolución de la IA generativa la situamos en noviembre de 2022, con el lanzamiento de ChatGPT, equivalente a «la capacidad para predecir palabras tal y como las estructurarían los humanos. Se trata de máquinas estadísticas con capacidad para hacer predicciones», simplificó Sala i Martín, quien destacó cómo en el primer mes esta aplicación consiguió reunir a 100 millones de usuarios, un auténtico hito en la Historia, proporcionando a todo mortal «un asesor privado».

Un salto cualitativo importante tuvo lugar el pasado mes de septiembre, con el lanzamiento de ChatGPT-5, «con nivel doctor, con un nuevo modelo de lenguaje que, supuestamente, podrá hacer investigación en todos los ámbitos científicos».

El conferenciante no pudo evitar aludir a la controversia que genera la Inteligencia Artificial, con detractores que consideran que esta tecnología supondrá el Apocalipsis (con incluso 3.000 expertos que han J.V. solicitado formalmente detener el despliegue de ChatGPT-5) hasta los entusiastas que entienden que la IA constituye el camino al Paraíso.

«LA IA NO ES INTELIGENTE» En opinión de Xavier Sala i Martín, «de momento, solo disponemos de la Roomba», ironizó, a pesar de reconocer los evidentes avances científicos. «La IA no es inteligente.

Es como el empollón que sabe hacer exámenes pero no son inteligentes. La inteligencia es

la capacidad de resolver problemas a los que todavía no te habías asomado...», destacó.

El ponente ahondó en las costuras de la Inteligencia Artificial para observar que «la máquina no sabe decir que no; y, si es necesario, se inventa las respuestas. Es una mera máquina de predecir palabras -puntualizó Xavier- a partir de lo que ha visto en internet, donde hay de todo». Y se refirió a los claros sesgos en los que incurrió, en su día, Google a la hora de captar datos en la Red, lo que le comportó no pocas acusaciones de racismo, entre otras.

J.V.

«LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ¡ES UN LORO!» El economista quiso exponer que la Inteligencia Artificial «funciona con juegos donde la información es completa y cerrada, como el ajedrez, pero no en ámbitos donde la información es abierta. Las aplicaciones de IA no tienen sentido común ni capacidad de comprensión. Es muy buena aplicando plantillas pero, en definitiva, ¡es un loro!».

Xavier Sala i Martín convino en que «el puesto de trabajo no nos lo arrebatará la Inteligencia Artificial, sino otros humanos que utilizan la IA

de manera más eficiente», y aprovechó para recordar que «siempre hemos creado más de lo que hemos destruido a lo largo de la Historia».

UNA FIEBRE DEL ORO DONDE SE CAMBIAN LAS PALAS POR LOS CHIPS A partir de aquí, no obstante, el conferenciante exhibió cierto escepticismo respecto al despliegue de la Inteligencia Artificial. «Estamos ante una burbuja financiera, donde el 95% de las compañías que desarrollan IA están obteniendo cero retorno. Es como la fiebre del oro que, en su día,

vivió Estados Unidos, donde muchos cavaron con palas buscando un oro que encontraron unos pocos y donde quien hizo negocio fueron los que vendieron palas. Ahora, quienes hacen negocio son quienes venden los chips a las compañías tecnológicas».

«LA MAYORÍA DE APLICACIONES DE IA SON HUMO Xavier Sala i Martín insistió señalando que «solo el 5% de las empresas que introducen programas piloto de Inteligencia Artificial ganan dinero». Por todo ello, el profesor recomendó a los participantes en la Indescat IA Summit: «Compren detectores de humo. La mayoría de aplicaciones de IA son humo y no pueden llevar a cabo las predicciones que prometen».

El conferenciante añadió que «se está invirtiendo mucho en un modelo incierto. Pasará como con la crisis de las “punto com”, que de sus cenizas surgieron las grandes compañías tecnologías que desarrollaron internet. De las cenizas de la explosión de la Inteligencia Artificial emergerá la auténtica IA. Pero las que hoy en día lideran esta revolución no serán las que tengan la última palabra», sentenció.

MARZO-ABRIL 2026 / Nº 554

SALONES

Global Sources Sports & Outdoor aporta soluciones al mercado español Global Sources.

E

REDACCIÓN.

HONG KONG (CHINA)

l mercado español de deporte y outdoor está evolucionando hacia un modelo impulsado por estilos de vida al aire libre, turismo activo y consumo responsable.

Actividades como el senderismo, la acampada y los deportes emergentes cobran cada vez más relevancia para el consumidor habitual, influyendo directamente en las decisiones de compra de minoristas y marcas especializadas.

En este contexto, la feria Global Sources Sports&Outdoor, que se celebra del 27 al 30 de abril en el AsiaWorld-Expo de Hong Kong (China), continúa consolidándose como una plataforma estratégica de abastecimiento que busca proveedores competitivos, flexibles y alineados con los estándares europeos.

CAMPING Y SENDERISMO: CATEGORÍAS PRIORITARIAS Desde escapadas de fin de semana hasta rutas de varios días, el camping y el senderismo están firmemente arraigados en la cultura española de actividades al aire libre. Reflejando esta tendencia, esta próxima feria cambia su enfo-

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que temático y sitúa la Zona de Material de Camping y Senderismo en el centro del evento.

Esta feria reúne a más de 400 fabricantes asiáticos verificados, muchos de los cuales son proveedores a largo plazo de marcas internacionales, presentando soluciones adaptadas a las necesidades del mercado español: · Tiendas de campaña ligeras y fáciles de montar. · Mochilas ergonómicas diseñadas para uso frecuente y prolongado. · Bastones de trekking y accesorios técnicos. · Ropa de montaña con materiales reciclados y tratamientos sin PFC. · Equipo compacto diseñado para la movilidad y el turismo activo.

El gran énfasis en la sostenibilidad, la comodidad y el cumplimiento normativo de la UE refleja las prioridades de compra cada vez más evidentes entre los minoristas europeos.

Más allá del camping y el senderismo, la feria Global Sources Sports & Outdoor Show sigue siendo una plataforma multisectorial que abarca categorías muy relevantes para el mercado: · Deportes al aire libre. · Actividades urbanas. · Moda deportiva.

· Textiles funcionales. · Bolsas de deporte.

Esta estructura permite a los compradores europeos centralizar sus actividades de abastecimiento, optimizar sus recursos de viaje y explorar oportunidades intercategorías en una sola visita.

El pickleball continúa ganando visibilidad en España y el sur de Europa, especialmente en entornos deportivos urbanos.

Tras el éxito de la Expo Cup celebrada en octubre de 2025, la feria Global Sources Sports & Outdoor mantendrá este formato este 2026, junto con el Pickleball Training Camp.

Al combinar sesiones de formación, demostraciones en vivo y competición, este formato basado en la experiencia permite a marcas y compradores evaluar productos en condiciones reales de uso, comprender el comportamiento del usuario y evaluar el potencial comercial de esta disciplina en rápido crecimiento en el mercado español.

APOYO PRÁCTICO A NUEVOS COMPRADORES Para muchas empresas españolas, especialmente medianas empresas minoristas y marcas nicho, abastecerse directamente desde Asia aún puede presentar desafíos. Para abordar esto, la feria mantiene su Programa de Patrocinio para Nuevos Compradores, disponible exclusivamente para compradores que nunca han asistido a Global Sources Hong Kong.

El programa incluye: · Subvenciones de viaje para reducir los costes de participación. · Servicios personalizados de búsqueda de socios comerciales, con reuniones adap-

tadas a las necesidades del comprador. · Acceso a salas VIP, diseñado para optimizar la eficiencia del networking. · Servicio de embajador personal de abastecimiento durante todo el proceso de abastecimiento.

Esta iniciativa facilita una entrada más controlada y segura en el suministro internacional, en línea con las realidades del mercado español.

Para los profesionales españoles, el valor de la feria Global Sources Sports & Outdoor va más allá del descubrimiento de productos: · Acceso directo a la fábrica, lo que permite un ahorro de costes de hasta un 30-50%. · Opciones flexibles de pedido, ideales para realizar pruebas de mercado. · Proveedores que cumplen con REACH y las normas europeas de sostenibilidad. · Herramientas de búsqueda de socios comerciales que agilizan el abastecimiento y la negociación.

Global Sources Spor ts & Outdoor sirve como un puente vital que conecta la demanda europea con la excelencia del suministro asiático.

Manténgase al tanto de las últimas novedades y regístrese ahora e impulsar su negocio al siguiente nivel.

Para obtener más información sobre los beneficios del Programa para Nuevos Compradores contacte con Luz Xue en luzxue@globalsources.com.

Hacemos que las cosas pasen. peldano.com

Comunicamos. Conectamos. Impulsamos.

INTERNACIONAL

Anta Sports.

Anta Sports mueve ficha y se convierte en el principal accionista de Puma

REDACCIÓN.

P

JINGJIANG (CHINA)/

HERZOGENAURACH (ALEMANIA)

uma ha informado que la empresa china Anta Sports ha formalizado la adquisición de una participación del 29,06 % en la compañía.

El martes 27 de enero se hizo público el acuerdo de Anta Sports con Groupe Arté-

mis, la sociedad de inversión de la familia Pinault. La operación se cifra en 1.505 millones de euros.

En un comunicado remitido a la Bolsa de Hong Kong, Anta ha manifestado la compra de 43 millones de acciones ordinarias de Puma, a razón de 35 euros por acción. El precio abonado por la compañía china supera en un 62% la cotiza-

ción de la marca del felino en la Bolsa de Fráncfort (Alemania).

Con esta adquisición, y a la espera del visto bueno de las autoridades del mercado y de la competencia, Anta Sports se convierte en principal accionista de Puma. Se calcula que será a finales de este ejercicio cuando culminará la transacción.

La empresa oriental ha expresado el propósito de profundizar la colaboración con Puma en un futuro, aunque, según el comunicado, “no tiene previsto presentar una oferta pública de adquisición” sobre la compañía alemana.

“LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS SON CLARAS” Por su parte, desde Puma se han limitado a señalar en un comunicado que “las prioridades estratégicas son claras. Nos centramos en fortalecer nuestra marca global,

ofrecer productos atractivos y conectar con consumidores de todo el mundo para convertirnos en una de las tres principales marcas deportivas mundiales”.

En el comunicado, desde Herzogenaurach (Alemania) la compañía del felino ha subrayado que “Anta busca empoderar a Puma para que desarrolle plenamente su potencial y su legado, creando valor a largo plazo para los consumidores y grupos de interés globales. Consideramos esto un voto de confianza en Puma y su dirección estratégica”.

Ding Shizhong, presidente del Consejo de Administración de Anta Sports, ha declarado que esta operación «marca un gran avance en nuestra estrategia de globalización multimarca y de enfoque único».

Asimismo, Shizhong ha añadido que «el precio de las acciones de Puma en los últimos meses no refleja plenamente su potencial a lago plazo».

Intersport France, multada con 3,5 millones por transferir datos de clientes

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REDACCIÓN. LONGJUMEAU (FRANCIA)

ntersport France ha reconocido haber sido sancionada por la CNIL (Autoridad Nacional de Informática y Libertades), especificando que «nunca revendió los datos personales de sus clientes».

El operador galo, que actualmente gestiona el negocio de Intersport en España, «utilizó uno de los servicios publicitarios ofrecidos por una red social en el pasado, sin transferir los datos. Este sistema de segmentación publicitaria,

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ahora impugnado por la CNIL, es el motivo del procedimiento iniciado».

La empresa especifica que «no se han involucrado datos sensibles en este procedimiento» y añade que ha «suspendido todas las campañas publicitarias dirigidas en esta red social» desde febrero de 2024. Intersport afirma haber «cooperado plenamente» con la CNIL y reconoce la sanción.

El 30 de diciembre de 2025, Intersport fue multada con 3,5 millones de euros. La agencia de protección de da-

tos justificó la sanción citando la transmisión de datos de miembros de su programa de fidelización a Facebook «con fines de segmentación publicitaria», sin consentimiento previo de los usuarios afectados.

La identidad de la empresa multada no se nombra explícitamente, pero Christophe Boutry, especialista en ciberseguridad y exagente de la DGSI (Dirección General de Seguridad Interior de Francia), la identificó como Intersport.

En concreto, el minorista creía haber obtenido el consentimiento de los miembros

de su programa de fidelización en el momento de su registro (cuando optaron por recibir comunicaciones por SMS o correo electrónico).

Sin embargo, la CNIL determinó que no era así, ya que en los documentos pertinentes no se encontraba ninguna información que sugiriera la reventa de datos a una red social: «Esta información era insuficiente para obtener el consentimiento informado de las personas, sobre todo teniendo en cuenta la complejidad de acceder a estos diversos documentos».

La economía vinculada al deporte crecerá casi un 50% en 4 años

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REDACCIÓN. DAVOS (SUIZA)

La capacidad de crecimiento del sector se ve amenazada por el aumento de la inactividad física, especialmente entre los jóvenes, de los cuales un 80 % no alcanza los niveles recomendados de actividad. Entre 2020 y 2030, esta inactividad física se proyecta que suponga un coste aproximado de 300.000 millones de dólares para los sistemas sanitarios, ejerciendo una presión creciente sobre los presupuestos públicos. A ello se suman los riesgos ambientales, como el estrés térmico, los fenómenos climáticos extremos y la contaminación, que ya están afectando al calendario de competiciones, reducen el atractivo para los espectadores y tensionan las cadenas de suministro y las operaciones del sector.

La falta de tiempo, las limitaciones económicas, las instalaciones inadecuadas y las condiciones climáticas adversas persisten como las principales barreras para la práctica del deporte. Las brechas de participación limitan el potencial de crecimiento, por ejemplo, las mujeres y niñas representan

Yoad Shejtman/ Unsplash.

a economía mundial del depor te prevé alcanzar ingresos anuales de 3,7 billones de dólares en 2030 y 8,8 billones en 2050, consolidándose como uno de los grandes motores de crecimiento económico y social.

El sector, que actualmente genera 2,3 billones de dólares al año, se estima que crezca un 10% durante los próximos cinco años anclado en cuatro grandes pilares: la expansión del turismo deportivo, la consolidación del deporte como clase de activo, la aceleración del deporte femenino y el desarrollo deportivo en mercados emergentes, tal y como recoge el nuevo informe “Sports for People and Planet”, elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF) y la consultora estratégica Oliver Wyman.

Sin embargo, el estudio también alerta de que la inactividad física y los crecientes riesgos climáticos y medioambientales podrían disminuir hasta en un 14% los ingresos anuales del sector, lo que supondría un total de 517.000 millones de dólares para 2030, cifra que podría elevarse hasta 1,6 billones de dólares en 2050, si no se toman medidas multisectoriales coordinadas.

LA INACTIVIDAD FÍSICA SUPONDRÁ UN COSTE DE 300.000 MILLONES DE DÓLARES PARA LOS SISTEMAS SANITARIOS

solo el 37% de los participantes deportivos en la Unión Europea, el 40% en Estados Unidos y el 45% en Canadá.

4 GRANDES MOTORES DE EXPANSIÓN Oliver Wyman y el WEF identifican cuatro grandes motores de expansión que sustentan un potencial de crecimiento significativo para el sector. El turismo deportivo lidera este crecimiento y representa el 60% del incremento total de los ingresos del sector hasta 2030. En 2025 concentró el 10% del gasto mundial en viajes, con una tasa de crecimiento anual del 28% desde 2020, superior al 22% del conjunto del sector turístico.

La consolidación del deporte como activo global ha al-

c a nz ad o ni ve l e s s in p re cedentes, con más de mil o p e rac io ne s c e r rad a s e n 2021 y transacciones emblemáticas.

El deporte profesional femenino presenta un crecimiento destacado. Los ingresos proyectados alcanzarán los 2.350 millones de dólares en 2025, más del triple de la cifra registrada en 2022. El fútbol y el baloncesto concentran el 80% de estos ingresos, impulsados por federaciones como la Fifa y la Uefa.

Los mercados emergentes se consolidan como motores potentes de crecimiento. América Latina, África y Oriente Medio registran las mayores tasas de crecimiento para artículos deportivos, con previsiones de doble dígito anual en la próxima década.

DIRECTORIO DE EMPRESAS

Directorio de empresas

AGUIRRE Y CÍA, S.A. C/ Trespaderne, nº29, 28042 Madrid Tel.: 914 35 57 40 https://www.aguirreycia.es/

ALPHADVENTURE S.L. Avda. de Castilla, 32, nave 65.

28830 San Fernando de Henares (Madrid) Tel.: 916 775 510 contactoweb@alphadventure.com www.alphadventure.com

ASOCIACIÓN PARA LA DEFENSA DE LA MARCA Carrera de San Jerónimo, 15.

Palacio de Miraflores. 28014 Madrid Tel.: 918 277 395 Info@andema.org https://www.andema.org/

ATMÓSFERA SPORT Pol. Ind nºVI l’Alteró, Carrer del Pujol, 14, 46460 Silla (Valencia) Tel.: 961 216 045 www.atmosferasport.es

BETTOBCN DISTRIBUTIONS Polígon Industrial Sot dels Pardals.

Solsona, no 5 08500 Vic (Barcelona) Tel.: 938 892 039 bettobcn@bettobcn.com www.bettobcn.com

BIKKOA Carrer Eduard Maristany, 406 08918 Badalona (Barcelona) hola@bikkoa.com www.bikkoa.com @bikkoa_official

DICALTEX INTERNACIONAL, S.L. C/ Narciso Monturiol, Manzana 7 Naves 13 y 14 03203 ELCHE PARQUE INDUSTRIAL Elche (Alicante) Tel.: (+34) 965 453 518 administracion@dicaltex.es www.dicaltex.es

DRAVE MAD, S. L. Alberto Sols, 1 08203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 473 dravemad@dravemad.com www.dravemad.com

GISELA Carril de Guetara 38, 29004 Málaga +34 952 247 100 gisela@gisela.com www.gisela.com

GLOBAL SOURCES SPORTS & OUTDOOR 30/F, 41 Heung Yip Road, Wong Chuk Hang, Hong Kong Tel.: (852) 8121 2000 visit@globalsources.com https://www.globalsources.com/trade-fair/ hongkongshow/sports-outdoor

HELLY HANSEN SPORTSWEAR SPAIN SL Ronda Maiols, 1 4.

08192 Sant Quirze del Valles Barcelona Tel.: 930 180 889 Oriol.Mercadal@HellyHansen.com www.hellyhansen.com

HI-TEC SPORTS ESPAÑA Antoni Gaudí, 12 (Polígono Elche Parque Empresarial) 03203 Elche (Alicante) Tel.: 965 681 423 info@hi-tec.es www.sp.hi-tec.com/sp/

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Directorio de empresas

J'HAYBER SL Carretera de Dolores, Km. 1.8 03290 Elche (Alicante) Tel.: 965 457 912 info@jhayber.com www.jhayber.com

JJ BALLVÉ SPORTS S.L. Carrer de la Fontsanta 46, 3 A-B, 08970 Sant Joan Despí (Barcelona) Tel.: 934 196 834 info@noxsport.com

MIZUNO IBERIA S.L.U. C/ Sant Elies 29-35 Esc. B 4º2ª 08006 Barcelona josepmaria.aparicio@eu.mizuno.com www.mizuno.es

NICOSPORT IBERIA S.L. Ronda G. Marconi 13. Parque Tecnologico 46980 Paterna (Valencia) Tel.: 960 627 600 comercial@nicosport.es https://nicoboco.es/

PACAL SHOES C/ Sor Josefa Alcorta, 37 03204 Elche (Alicante) Tel.: 966 630 052 info@paredes.es www.paredes.es

PRACTICS BUSINESS SOLUTIONS S.L. Calle Virtut, 42, Plantas 1 y 2 08700 Igualada (Barcelona) Tel.: 933 800 360 info@practicsbs.com www.practicsbs.com

PUMA SPORTS SPAIN SLU Puma Iberia SLU, World Trade Center Almeda Park, Plaça de la Pau, 2 bajos, S/N, 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona) Tel.: 938 001 100 info@puma.com www.puma.com

SKECHERS USA IBERIA S.L.U. C/ Goya 29 planta 4ª 28001 Madrid Tel.: +34 917 815 540 spain@eu.skechers.com www.skechers.es

SPORTCITIES EXPO&SUMMIT Calle Santa Leonor, 29 1B 28037 Madrid Tel: 667 807 848 raul.calleja@show2be.com show2be.com/sportcities

TECNOLOGÍA DEPORTIVA, S. A. Ctra. de Catral, km 2 03360 Callosa de Segura (Alicante) Tel.: 965 311 790 Fax.: 965 312 378 leondeoro@leondeoro.com www.leondeoro.com

ORBITVU PRODUCT TELEPORTING S.L. Pje. Mercè Rodoreda, 10 - Local 4 08860 Castelldefels (Barcelona) Tel.: +34 634 537 370 espana@orbitvu.com www.orbitvu.es

XTI FOOTWEAR, S.L. Po. Ind. Las Teresas C/ Miguel Servet s/n 30510 Yecla (Murcia) Tel.: (+34) 968 718 313 xti@xti.es www.xti.es

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EL PÓDIUM

LA IMAGEN

L

a imagen seleccionada para la ocasión corresponde a una innovadora e insólita campaña llevada a cabo por Columbia coincidiendo con la final de la Super Bowl, celebrada el pasado 8 de febrero en Nueva Orleans (Luisiana). La firma de outdoor se ha asociado con una cervecería de Portland para crear Nature Calls, una cerveza en cuya elaboraci´n se ha utilizado lúpulo y plantas botánicas recuperadas de excrementos de oso grizzly. La campaña respalda el posicionamiento de Columbia “Engineered for Whatever” al demostrar la extrema durabilidad de los materiales.

Los ingredientes de la cerveza se obtuvieron de excrementos de oso recolectados en áreas silvestres, que luego se desinfectaron y se utilizaron para

elaborar una cerveza de edición limitada. Columbia promocionó el lanzamiento a través de canales digitales y consiguió cobertura en publicaciones especializadas, generando atención antes de las ventanas publicitarias del Super Bowl.

Dubai Fitness Challenge.

EL DATO

ENTRE NOSOTROS

LA FRASE

3,7bn$

Los olímpicos se la juegan

««El pádel no es una moda, ha conquistado el mundo y es un negocio imparable»

La economía mundial del deporte prevé alcanzar ingresos anuales de 3,7 billones de dólares en 2030 y 8,8 billones en 2050, consolidándose como uno de los grandes motores de crecimiento económico y social. El sector, que ahora genera 2,3 billones de dólares al año, se estima que crezca un 10% durante los próximos 5 años.

Irresponsabilidades La afamada esquiadora norteamericana Lindsey Vonn vio truncada definitivamente su carrera deportiva tras estrellarse en el intento. En los Juegos Olímpicos de Milano Cortina efectuó sus últimas evoluciones sobre la nieve. Sorprende que ninguna autoridad impidiera la irresponsabilidad de tomar la salida con la grave lesión que arrastraba en la rodilla.

Medallas Los responsables de la cita olímpica italiana se hicieron acreedores a la medalla de madera vista la calidad exhibida en los galardones que entregaron a los ganadores de las distintas disciplinas. La capital lombarda es comúnmente conocida como la ciudad del diseño, pero, en esta ocasión, la elegancia quedó en entredicho.

NOMBRE PROPIO César García

gerente general de Nike en Europa

C

ésar García asumió el cargo de vicepresidente y gerente general de Nike en Europa, Oriente Medio y África el 2 de febrero. A lo largo de sus casi 25 años en la compañía norteamericana, César ha liderado momentos de crecimiento y reinvención en roles de categoría, regionales y empresariales. Su liderazgo en empresas con visibilidad global ha transformado la forma en que Nike compite en los mercados. César aporta claridad donde las cosas son complejas y genera impulso donde los equipos más lo necesitan. Su concurso resultó fundamental en el crecimiento del negocio masculino en Asia Pacífico y Latinoamérica y llevó a Nike del segundo puesto al primero en Japón.

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ALEX PONSETI, DIRECTOR DE LA PADEL WORLD SUMMIT

DE LABORATORIO

G

armin ha presentado el Varia RearVue 820, su radar con luz trasera más innovador que puede ayudar a los ciclistas a ser más visibles y a tener mayor conciencia de potenciales riesgos mientras circulan por la carretera. El nuevo y avanzado seguimiento de vehículos detecta el tamaño del vehículo, el movimiento lateral y categoriza los niveles de amenaza a medida que el vehículo se acerca Foto: Garmin. por detrás.

Hace 40 años subimos el primer peldaño.

Hoy, construimos contigo la escalera hacia el futuro.

En 1986 nacimos con un propósito: ser un grupo de comunicación que impulsara a los profesionales a tomar mejores decisiones. 40 años después, hemos conectado miles de negocios con personas a través de más de 10 sectores profesionales.

La comunicación evoluciona, el formato cambia, pero nuestra esencia sigue intacta: estar a tu lado en cada paso.

Gracias por formar parte del universo Peldaño.

peldano.com