TØJ - Fashion Week Edition AW 24/25

scandinavian trend institute — #1 2024 — 46. årgang

FASHION WEEK EDITION AW 24/25

udgivet af pej gruppen

#1 — 2024

more than twenty bestseller brands

CPHFW

JACK & JONES

ONLY

NAME IT

VERO MODA

PIECES

LMTD

VILA

SELECTED HOMME

SELECTED FEMME

Y.A.S

OBJECT

JACK & JONES JUNIOR

ONLY & SONS

JDY

NOISY MAY

LINDENCRONES MANSION BREDGADE 26 1260 KØBENHAVN

CHARLOTTENBORG NYHAVN 2 1051 KØBENHAVN

JJXX LIL’ ATELIER LMTD MAMALICIOUS NAME IT NOISY MAY OBJECT ONLY & SONS PIECES SELECTED FEMME SELECTED HOMME VERO MODA VILA Y.A.S

ONLY BRAND HOUSE

HOLMEN GALIONSVEJ 39 1437 KØBENHAVN JACK & JONES

visit us

copenhagen fashion week locations

JAN 30 — FEB 01

2024

MEET US COPENHAGEN CIFF Showroom B6-101 31.01-02.02 2024

STOCKHOLM STOCKHOLM FASHION DISTRICT Augustendalsvägen 7 05.02-09.02 2024

OSLO MOTEUKE 02.02-08.02 2024

Leder

Louise Byg Kongsholm Chefredaktør

Klæd dig på til modeugen Velkommen til denne udgave af TØJ – Fashion & Business Trends, dedikeret til den forestående modeuge. I denne udgave klæder vi endnu en gang vores læsere på med spændende optakter, relevant information og inspirerende portrætter.

Vi giver bud på, hvad 2024 har at byde på og kaster lys over de stil-, farve- og designtendenser, som vil præge sæsonen AW 24/25. Vores mål er at give dig de bedste forudsætninger for at navigere i den konstant skiftende og fascinerende verden.

Gå ikke glip af muligheden for at fordybe dig yderligere i disse emner.

Tag en udgave med hjem, del den med kolleger og læs videre online. Alle artikler er tilgængelige online via QR-koden på denne side. Du kan læse dem på både dansk og engelsk, så uanset hvor du kommer fra, kan du holde dig opdateret med det seneste inden for modebranchen.

A note for our international readers If you are not native Danish/Scandi-speaking, we have made sure that you do not miss out on the content of this fair issue. Use the QR code provided to get easy access to all our articles online in English. Enjoy your journey through the latest in fashion and business trends.

Scan og læs dansk version online

Scan and get access to English version online

HEYANNO is a fresh feeling and means ’welcoming a new year.’ It’s a positive renewal and a playful energy that gives hope in a world where everything can seem dark. With HEYANNO, we want to dress more carefree, move freely, dare to play, and never stand still.

No limits. No rules.

H YANNO MOS MOS H

1 COMPANY – 3 BRANDS At Soya Group A/S, an esteemed international fashion house, we have a strong presence throughout Europe with our three unique and vibrant brands

Deeply rooted in Danish heritage, Soya Group A/S embodies more than just fashion; we represent a legacy of over 20 years in the making. The company’s foundations are built on strong values and a deep sense of responsibility. Our approach to fashion is time-conscious, focusing on creating long-lasting pieces that are both stylish and comfortable.

Explore our three brands at Copenhagen Fashion Week

CIFF // 29. JAN – 2. FEB 2024

Headoffice: Under Broen 1 | DK-6400 Sønderborg | Denmark T: +45 7312 1640 | info@soyaconcept.com www.soyaconcept.com | www.wasabiconcept.com | www.leveteroom.com

We love the shape of you

isay_dk www.isay.dk www.isayb2b.eu

isay_dk www.isay.dk www.isayb2b.eu

Indhold

18 – Kort & godt Korte nyheder om stort og småt i modebranchen.

2810– Hvad kommer 2024 til at byde på?

TreKort eksperter præsenterer hver deres personlige & godt bud på, hvad de tror vil præge 2024.

Korte nyheder om stort og småt i branchen.

Messer Branchestatus

46 xx

38 – Bliv klar til CIFF 16 CIFF byder indenfor til én samlet messe til modeugen.

TOP 10 – den danske design-, og interiørbranches egne tal 40møbel– Brandportræt: Ball Status over, hvordan det går med de økonomiske Det italienske modebrand Ball, der redefinerede resultater generelt i markedet. denim i 1970’erne, vender stærkt tilbage med en omfattende relancering.

44 – 3 hurtige til 2 indkøbere

Messer

Hvad satser butikkerne på i indkøbsprocessen?

To butikker fortæller om, hvad der er vigtigt for dem.

22 messer skal nytænke sig 46Trængte – Brandportræt:

By Basics udeksport af krisetider Med til 23 lande er By Basics en succesfuld

forretning, der arbejder på flere parametre for at skabe traditionelle designog interiørmesser enDe virksomhed uden overforbrug og spild. mister både udstillere og besøgende, men hvor skidt står det til? Og hvordan man udviklingen?

50egentlig – 3 hurtige til Billivender Bi Carsten Friis, CEO hos Billi Bi, fortæller om deres showroom i Bella Center, og hvad der bliver 26 omdrejningspunktet under messen.

Xxxxxx

By Basics

Designmonopolet har sat de tre frontpersoner for Formland, 52365DESIGN – Brandportræt: Shaping New Tomorrow Formex og Oslo DesignerFair i stævne for at få deres Shaping New Tomorrow én af modebranchens take på den nye virkelighed og de udfordringer, som succesfulde væksthistorier, der på 9. år fortsat buldrer messerne står overfor. derudad med gazellefart og international ekspansion.

56 – Det sker også til modeugen Wessel & Vett Fashion Prize har i mere end et årti været en vigtig del af den danske modebranche.

Igen i år har de et tæt partnerskab med CPHFW.

58 – Showkalender Få et overblik over modeugens shows.

xx 59 – På showkalenderen Won Hundred er den del af den officielle showkalender. Læs, hvorfor det er vigtigt for brandet at afholde show under modeugen.

Trends & inspiration

128

32 – Bliv klar til Aarhus Fashion Week 70 Aarhus Fashion Week 4 Key trends – SS er 24flyttet til en ny lokation,

hvor indkøberne kan samle alleskarpt indkøb ét sted. pej gruppens trendteam stiller påpå fire essentielle nøglefarver, teksturer, materialer 72 – Blivtilklar til messerne i Vejle og former sæsonen forår/sommer 2024.

Salg og den personlige kontakt bliver de to helt store omdrejningspunkter på messerne i Vejle, der afholder Herretøjsmessen i januar og Modemessen i februar.

Flab

Xxxxxxx

Kids 126 – Kort & godt

Belysning

Korte nyheder om stort og småt i modebranchen inden for børnetøj.

44 Trend& farveguide ”Vi skal begynde at stille krav til, at en lampe ikke bare er en lampe” 76 – Trend- & farveguide AW 24/25 Danskerne vil gerne investere i belysning, men

128 – Brandportræt: Flab 66 Grundlægger og designer Katrine Laursen gentænker bæredygtighed i lanceringen af sit Liveshopping

Der afaf inspiration trendog afgørende farve­ kun er demasser færreste os er klar iover, hvor guiden til sæsonen AW 24/25.

Fire trendtemaer den rette lyskilde er for vores velbefindende. er visualiseret med udvalgte kollektionsbilleder.

50 Sko & accessories Belysningsbranchen Hvad er status på lampesalget? Hvilke tendenser 106 – Brandportræt: gør sig gældende for belysning? Og hvor står proPernille Corydon Jewellery ducenterne?

Det hele begyndte i et baglokale i Haderslev.

I dag er Pernille Corydon Jewellery vokset udover Danmarks grænser.

54 New Works 108 – Brandportræt: Angulus

New Works har opnået stor succes Siden 1904 har Angulus udviklet, designet og med sine belysningskollektioner, men hvordan er produceret kvalitetssko. Nu har tredje generation de lykkedes i en svær branche? overtaget styringen af familievirksomheden.

112 – Sko og accessories AW 24/25 58 pej gruppens trendteam giver dig her et overblik Lampetrends

over de fem vigtigste tendenser til AW 24/25 pej gruppens trendredaktør sætter fokus på fem inden for sko og accessories. forskellige lampetrends, der taler til forbrugernes individuelle behov.

Retail

nye børnetøjsbrand Flab.

En overvældende stor del af forbrugerne er åbne over for liveshopping, men hvordan er det lige, det 132 – Brandportræt: Ver de Terre fungerer, og hvad skalde derTerre, til forsom at fåbetyder succes?

Ver regnorm på fransk, markerer sit 30-års jubilæum med generationsfornyelse.

72 136 –– Sæsonens IKEA Henriettebestseller Holm

En børnebrands Hosrække Ikea erdanske livsshopping med tilfortæller at skabeom, en hybrid hvilken style de tror, vil bliveog deres bedst sælgende mellem de fysiske varehuse de digitale kanaler. til sæsonen AW 24/25.

Branding 140 – Skab et attraktivt brand Spørgsmålet er, om I spilder de fleste af jeres marketingkroner, hvis I ikke får opbygget et stærkt, differentieret og missionsdrevet brand?

Xxxxxx

xx

106

Pernille Corydon Jewellery

Info Forside

Login

Costamani Byghøjvej 1 5250 Odense SV Danmark info@costamani.dk www.costamani.dk Foto: Jakob Kirk

Abonnenter kan logge ind på branchebladettoj.dk med egen mailadresse og selvvalgt adgangskode.

Ved spørgsmål til login er du velkommen til at kontakte support@branchebladettoj.dk.

Redaktion Louise Byg Kongsholm Linda Østergaard Helene Mathiasen Nils Würtzenfeld redaktionen@pejgruppen.dk

Skribenter Helene Mathiasen Henrik Hyldgaard Linda Østergaard Louise Byg Kongsholm Mette Lykkegaard From

Foto

Annoncesalg Bente Bitsch Nielsen Line Kassentoft Linderos salg@pejgruppen.dk

Layout Anette Faarup produktion@pejgruppen.dk

Tryk Strandbygaard

Oplag 5.000 eksemplarer

Envato Elements, Pexels, Unsplash m.fl.

Abonnement salg@pejgruppen.dk Årsabonnement Pro: 2.300 kr. + moms Årsabonnement Business: 7.500 kr. + moms Læs mere om abonnementsfordele: branchebladettoj.dk/abonnement Abonnementsbetingelser: pejgruppen.com/handelsbetingelser

Udgivelser TØJ udgives af pej gruppen og udkommer fire gange årligt. Næste udgivelse: maj 2024.

Redaktionen påtager sig intet ansvar for manu­skripter, fotos og tegninger, der uopfordret fremsendes til bladet. Artikler og billeder i TØJ må ikke benyttes uden tilladelse.

Holdet bag

Louise Byg Kongsholm Chefredaktør

Linda Østergaard Redaktør

Helene Mathiasen Redaktør

Nils Würtzenfeld Redaktør

Mette Lykkegaard From Trendredaktør

Carina Valentin Jensen Digital designer

Anette Faarup Grafisk designer

Tilmeld dig TØJs gratis nyhedsmail på branchebladettoj.dk

TILMELD

Line Kassentoft Linderos Marketingkoordinator

Bente Bitsch Nielsen Salgschef

Kontakt os på salg@pejgruppen.dk / redaktion@pejgruppen.dk

Kort & godt

La Rouge og Mødrehjælpen forener kræfter i nyt samarbejde Tøjbrandet La Rouge indgår samarbejde med Mødrehjælpen, der skal støtte gravide og børne­ familier i sårbare og udsatte situationer. ”Hos La Rouge har vi et bankende hjerte for at skabe meningsfuldhed, for alle mennesker fortjener samme rettigheder og muligheder, uagtet køn, alder, hud - og hårfarve. Og netop derfor har vi indgået et samarbejde med Mødrehjælpen.

Samarbejdet er bygget op omkring en kollektion, som er lavet sammen med influencer Rebecca Laudrup,” fortæller Malene Bundgaard Lassen, CEO hos La Rouge. Kollektionen bliver solgt hos forhandlere samt på brandets egen webshop. Al overskud fra salget doneres til Mødrehjælpen.

TØJ – 01 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Nyheder om stort og småt i branchen.

18

Nyt overtøjsmærke lanceres Merete Wang står bag det nye brand Warm Cph, som hun præsenterer sammen med sit overtøj fra Costamani. "Jeg synes, at der manglede et decideret outerwear-brand, som kun fokuserede på at skabe fedt overtøj. Nu præsenterer vi de første styles fra Warm Cph, og jeg er sikker på, det bliver godt," fortæller Merete Wang. Hun har ansat Niels Møller, der tidligere har solgt Steilmann og Gil Bret fra Betty Barclay.

WINTER 2024/25

Cramer Agentur Frank Cramer Mobil +45 20412991

hajo-mode.com

Kort & godt

Ukrainian Fashion Week x Copenhagen Fashion Week Copenhagen Fashion Week fortsætter denne sæson med at støtte Ukrainian Fashion Week (UFW). CPHFW var én af de første aktører i Europa, der tilsluttede sig ’Support Ukrainian Fashion’-initiativet, som blev lanceret af UFW efter den russiske invasion. Under den københavnske modeuge bliver der afholdt to shows med præsentationer af ukrainske designere som Chereshnivska, Domanof og J'amemme.

Nyheder om stort og småt i branchen.

TØJ – 01 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Konkursramte PBO opkøbt af Bruuns Bazaar

20

Fremtiden for PBO Group, der huser de tre brands, Philosophy Blues Original, Rue de Femme og Heart­ made er nu sikret. Den konkursramte modevirksomhed er blevet opkøbt af Danish Fashion, som også står bag brandet Bruuns Bazaar. I det nye setup for PBO Group vil Thomas Bæch træde ind som direktør. Det nyetablerede selskab vil ope­ rere under navnet PBO A/S. Thomas Bæch vil desuden fortsætte som direktør hos Bruuns Bazaar: ”PBO Group er en stærk spiller i branchen. Firmaets brands har et kompromisløst og stærkt udtryk med smukke designs, flotte kvalitetsprodukter og dedikerede medarbejdere. Jeg glæder mig meget til at påbegynde dette spændende kapitel i det nye setup,” udtaler Thomas Bæch.

www.bittekairand.com

VISIT US COPENHAGEN

CIFF stand C4 31 January - 2 February

STOCKHOLM

Fashion week 5 - 11 February Showroom Nacka Fashion District

OSLO

Fashion week 3 - 11 February Showroom Maridalsveien 87

Svanemærket stiller skrappe krav til: • Fibre • Kemikalier • Metal- og plastdele • Vand- og energieffektiv produktion • Kvalitet • Arbejdsforhold

Svanemærket – et valg for fremtiden Som tekstilvirksomhed eller -brand kan I bruge Svanemærket til at understøtte jeres grønne omstilling. Og til at styrke både jeres konkurrenceevne og kommunikation.

Svanemærket har en helhedsorienteret tilgang og ser på hele livscyklus. Det betyder, at svanemærkede tekstiler har reduceret miljø- og klimabelastning i hele tekstilets livsforløb, og at tekstilerne er blandt de miljømæssigt bedste på markedet.

Fx stiller Svanemærket skrappe kemikaliekrav, hvilket betyder renere spildevand og samtidig gavner både de mennesker, der producerer tekstilerne, og dem der skal anvende dem.

SE HVORDAN JERES TEKSTILER KAN CERTIFICERES MED SVANEMÆRKET PÅ SVANEMÆRKET.DK/ TEKSTILER

Det betyder også, at FN’s konventioner for arbejdstagerrettigheder (ILO) er overholdt i produktionen. Svanemærkede tekstiler må ikke brændes eller sendes til deponi, hvis de ikke bliver solgt. Det er både muligt at få certificeret tøj, arbejdsbeklædning, boligtekstiler og metervarer med Svanemærket.

Svanemærket er det officielle nordiske miljømærke og en af verdens skrappeste miljøcertificeringer. Hele 9 ud af 10 nordiske forbrugere kender mærket.

p et it by bas ics ... a part of by basics

meet us at CIFF · C4-037

ILSE JACOBSEN HORNBÆK SÆTTER NY AMBITIØS KURS

Energien og lyset strømmer gennem hovedkvarteret for ILSE JACOBSEN HORNBÆK, hvor solen og det smukke vinterlys bevidner, at vi er i Nordsjællands smukkeste rammer, nemlig i Hornbæk, hvor virksomheden er i fuld gang med videreførelsen af Ilse Jacobsens livsværk.

Virksomheden, der i dag har en imponerende global position med repræsentation i mere end 25 lande, oplever vækst på eksportmarkedet og har opbygget en stærk tilstedeværelse i Europa, Nordamerika og Canada, samt i Australien. Der er meget at være stol­ te af, og det er tydeligt, at Ilse efterlod en spænden­ de arv for det stærke team at føre videre.

Det kommercielle salgs & marketing team ledes af Trine Frausing, Chief Commercial Officer, som arbejdede tæt sammen med Ilse Jacobsen, så læn­ ge designeren havde kræfter til det mens Ilse Jacob­ sens mand, Jesper Bo Jacobsen, fortsat er CEO og

majoritetsejer af IJH A/S. Til at udvikle brandet i den rigtige kreative retning i fremtiden samt implemen­ tere en ny vision og strategi for bæredygtighed, har IJH A/S netop budt velkommen til Product, Purpose & Category Director, Bianca Hegedüs.

Biancas store erfaring indenfor datahåndtering, de­ sign, indkøb og supply chain er en styrke for den fremtidige strategi, som direktionen har sat. Bære­ dygtighed har altid være et vigtigt element i brand­ ets værdigrundlag.

Rejsen startede allerede for 10 år siden, hvor de stør­ ste produktkategorier blev omlagt til PFAS-fri certifi­

SPONSORERET INDHOLD

cerede materialer, samt fik udviklet alle retningslinjer for kun at arbejde med de bedste lynlåse og knapper på markedet.

Rejsen forsætter nu med en strategi som sætter bæ­ redygtighed og fornyelse på dagsordenen, og hvor der sættes fokus på at nå i mål med de øvrige krav, som ESG­arbejdet kommer til at kræve. Styr på data og transparens i alle led af forsyningskæden er num­ mer et. Dokumentationsbehovet samt ECO­design er det naturlige fokus for 2024, og der er allerede nu taget stilling til, at der skal arbejdes med en kontinu­

erlig skærpelse af bæredygtighedsnivauet i alle pro­ duktkategorier i 2025.

Klar til vækst

De seneste år har virksomheden gennemgået en tranformation og en professionalisering med formål at ruste den til fremtiden.

Der er foretaget store investeringer og tilført de nød­ vendige kompetencer både i form af systemer og relevante partnerne, men også i form af talentfulde og dedikerede medarbejdere. Virksomheden står derfor nu klar til at fokusere på udviklingen og mere udadrettede aktiviteter.

Det er ingen hemmelighed, at ambitionerne er høje, således både efter vækst på de nuværende marke­ der, fortsat at åbne nye markeder samt efter at udvik­ le nye kvalitetsbevidste designs med fokus på femi­ nin funktionel fashion.

Designfilosofien er, at trends naturligvis spiller en rol­ le, men endnu vigtigere er det, at de enkelte styles er holdbare og ikke svigter kunderne i hverken pas­ form, kvalitet eller i evnen til at få kvinder til at føle sig godt tilpas og se fantastiske ud.

Kvalitet, farver og detaljer der skaber blikfang er vig­ tigt for brandet og for kunderne, ligesom det var vig­ tigt for Ilse Jacobsen.

Ilse Jacobsens drøm lever videre med et håndpluk­ ket og dediceret team til at bære arven videre i hen­ des ånd.

ilsejacobsen.com

PHONE: +45 88 77 93 98 E­MAIL: webstore@ilsejacobsen.com

Artikel skrevet af — Redaktionen

Hvad kommer

2024

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

til at byde på?

28

Verdensbegivenhederne har taget uventede drejninger i de seneste år, og derfor kan det være svært at forudse, hvad året bringer.

En række eksperter forsøger alligevel at se fremad, og de præsenterer her deres personlige bud på, hvad de tror vil præge 2024.

Bæredygtighed og kunstig intelligens kommer til at sætte dagsordenen i erhvervslivet i 2024 En række danske virksomheder har arbejdet med kunstig intelligens i en lang række år, men efter lanceringen af ChatGPT i november 2022 er interessen for den bane­brydende teknologi nærmest eksploderet.

I kølvandet på lanceringen af ChatGPT har mange virksomheder brugt det seneste år på at undersøge, hvordan de kan udnytte kunstig intelligens, og der­for er jeg overbevist om, at vi i 2024 vil komme til at se mange eksempler på, hvordan den nye teknologi kan anvendes til at løfte produktiviteten yderligere i dansk erhvervsliv.

Morten Laugesen, Erhvervsøkonom hos Sydbank

De seneste år har tydeliggjort, hvor vanskeligt det er at forudse, hvad der kommer til at sætte dagsordenen i dansk erhvervsliv.

Vi var blot få uger inde i 2020, da en mystisk virus pludselig vendte op og ned på vores dagligdag, samtidig med at den sendte chokbølger igennem den globale økonomi.

Vi var heller ikke langt inde i 2022, da russiske kamp­ vogne en tidlig februarmorgen rullede ind over grænsen til Ukraine. Det blev starten på en krig, der allerede har haft politiske og økonomiske konsekvenser, som rækker langt ud over Ukraines landegrænser.

2024 vil helt sikkert også byde på uforudsete hæn­d­elser, som de danske virksomheder skal håndtere.

I min optik er der dog to temaer, som næsten uund­ gåeligt vil komme til at fylde meget i dansk erhvervsliv i det kommende år: Bæredygtighed og ny teknologi.

En del danske virksomheder har efterhånden arbejdet med bæredygtighed i en årrække, men vi ser lige nu et tydeligt gearskifte, hvilket afspejler, at der er en storm af ny regulering på vej, som øger kravene til virksomhed­ernes rapportering på området.

De nye krav kommer især fra EU’s direktiv om bære­ dygtighedsrapportering, CSRD. For de store børs­ noterede virksomheder med over 500 medarbejdere træder CSRD i kraft, når vi vender kalenderbladet til 2024, og i de efterfølgende år vil flere store virksom­ heder blive underlagt direktivet.

Erhvervsstyrelsen skønner, at i alt 2.300 danske virksomheder vil blive direkte omfattet af CSRD. Langt flere virksomheder vil dog blive indirekte påvirket. De store virksomheder har nemlig brug for en lang række oplysninger fra deres underleverandører, når de skal redegøre for deres eget arbejde med bæredygtighed.

Derfor vil mange mindre virksomheder også blive tvunget til at arbejde med bæredygtighedsrapportering i de kommende år.

Foruden bæredygtighed er jeg overbevist om, at ny teknologi vil blive et tema, der til stadighed vil optage erhvervslivet i det kommende år. Navnlig kunstig intelligens er en teknologi, der er på vej ind i de danske virksomheder.

29

Hvad kommer 2024 til at byde på?

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25 30

At spå om fremtiden virker i denne tid til at være tæt på en uoverskuelig opgave

Begrebet ’polykriser’ har fået fat, og følelsen af, at der konstant er kriser at holde øje med, har for alvor fået fat i ledelsesgangene, og det præger i høj grad strategiprocesserne.

Spørgsmål som hvor lander økonomien? Ser vi en dyb recession eller en blød landing? Fortsætter krigen i Ukraine – og hvor længe? Mellemøsten er i brand – hvad vil det betyde? Kinas økonomi og eventuelle annektering af Taiwan kan ryste verden så voldsomt, at coronapandemien vil ligne en badeferie til sammenligning.

Faktum er, at verden er blevet mere volatil, uforudselig og ekstremt forbundet. Og så skulle man jo tro, at mange vil forsøge at mitigere disse trusler, hvilket nogle også gør, men vi er som mennesker skruet således sammen, at når verden omkring os brænder, så har vi en tendens til at fokusere på det, som vi trods alt kan kontrollere og forsøge at styre det, der giver mening.

Herunder er en ikke prioriteret liste af de tiltag, jeg oftest ser i strategiprocesser, som vil præge virksomhedernes strategier det kommende år.

1.

Fokus på AI De fleste virksomheder har i dag dyppet de første par tæer i AI-søen og sat diverse forsøg i gang.

Nogle steder ganske decentralt og andre steder styret helt fra toppen. Men faktum er, at de fleste stadig famler, at den indledende hype om AI er forduftet, og at vi nu er landet i et scenarie, som bedst kan beskrives som: ”Wow, det er spændende – men hvad fanden skal vi egentlig bruge det til?”.

Når man først har leget med Midjourney og ChatGPT, så bliver man benovet over alt det, som systemerne faktisk kan. Men langt de fleste kommer relativt hurtigt til den erkend­ else, at hvis det faktisk skal være noget, der kan implementeres bredt i organisationen og for alvor sætte et aftryk, så kræver det en markant anderledes og mere intensiv tilgang.

I det lys vil mange virksomheder enten igangsætte større projekter, der skal afdække, hvor AI kan skabe mest værdi, hurtigst, samt hvor man langsigtet ser potentialerne. Men en endnu større del vil formentlig sætte deres fokus på AI på standby og afvente de første offentlige cases fra dem, der går forrest og har skabt målbare resultater.

Personligt er jeg dog ikke i tvivl om, at AI vil revolutionere mange brancher, men det kommer nok ikke til at gå helt så hurtigt, som mange forventede.

2.

Vækst – men med fokus på klima og bæredygtighed Vækst er stadig det, der driver værket. Sådan er det, og sådan skal det nok også stadigvæk være.

Så selvom der tales vidt og bredt om klima­ aftryk, transparens i værdikæderne, ansvarlighed etc., så står væksten stadig øverst på skamlen for de fleste virksomheder. Men i 2024 – mere end nogensinde før – har vækst fået en sidevogn på. For væksten bliver set på med de klimakritiske briller – og det ændrer spillet for mange.

Jacob Holst Mouritzen, trendekspert og strategikonsulent hos Holst Mouritzen

4.

Branding og rekalibrering af marketing-setuppet De seneste +10 år har mange virksomheder ofret deres brand på bekostning af en ny og ekstremt målbar form for annoncering. Navnlig perfor­mance marketing. En maskine drevet af eksterne data fra de store platforme som Google og Meta har givet især mindre virk­ somheder en unik mulig­hed for at skabe målrettet annoncering og skaffe kunder billigt og nemt. Men de gyldne tider er slut, og mængden af data og målretningsmulig­heder via eksterne data er allerede begrænset kraftigt ved indfør­ elsen af Apples iOS 14, GDPR-regler fra EU etc.

Dette vil drive mange virksomheder til at skulle finde de gamle lærebøger frem om, hvordan man faktisk bygger et brand og skaber en lang­ sigtet og økonomisk bæredygtig forretning.

3.

5.

Dansk Industri har sagt det meget klart: Manglen på arbejdskraft er danske virksomheders største barriere for vækst. Vi mangler simpelthen hænder. Og selvom AI og tech kan meget, så er det endnu ikke en erstatning for dygtige hænder og hoveder. Derfor har mange virksomheder et benhårdt fokus på rekruttering, employer branding og tiltrækning og fastholdelse af talenter. Employer branding er blevet synonym med vækst, og i 2024 bliver det forretningskritisk.

Som en direkte konsekvens af punkt 4 vil endnu flere virksomheder begynde at jagte 1. parts data i endnu højere grad. Det er 1. parts data, der får hele maskineriet i den digitale marketing­ motor til at fungere og dreje. Nye systemer, mulig­ heder og personaliseringsfunktioner er alle 100 procent afhængige af, hvor meget 1. parts data en virksomhed har, samt i hvor god kvalitet den findes. Har du et begrænset datasæt med relativt elendig datakvalitet? Jamen, så får du ligeledes begrænsede muligheder samt elendig målretning og markedsføring.

Employer branding – kampen om medarbejderne

1. parts data

31

Hvad kommer 2024 til at byde på?

Danske modevirksomheder har altid været dygtige til at tilpasse sig store forandringer Hvad er den nuværende situation i modebranchen?

For mange modevirksomheder har 2023 været en omvæltning i forhold til 2022, hvor mange virksomheder havde meget flotte regnskaber. Særligt andet halvår i 2023 har været udfordrende for de fleste grundet det vig­ende forbrug, manglende genbestillinger, mindre appetit på mellem­ kol­lektioner og for store varelagre. I 2023 så vi ligeledes for første gang i mange år et fald i omsætningen på onlinehandlen, som ellers har været en stor vækstmotor.

Hvilke udfordringer ser du for modebranchen i 2024?

Grundlæggende gælder det om at få tilpasset sine omkostninger, hvis man oplever et faldende salg. Der er fortsat flere varer ude på markedet, end der er efterspørgsel, og forbrugerne er fortsat tilbageholdende med at bruge penge, hvilket gælder i hele Europa. Jeg tror dog, at mange modevirksomheder nok skal klare sig igennem 2024, men jeg er mere bekymret for detailhandlen.

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Hvilke muligheder ser du for modebranchen i 2024?

32

Heldigvis er der modevirksomheder, der oplever vækst, og som er i stand til at tjene penge. Så der er muligheder derude, hvis man er tæt på kunderne, og hvis man som butiksejer arbejder med sin butik. Det kræver synlig ledelse, engagement og evnen til at omstille sig. Danske modevirksomheder har altid været dygtige til at tilpasse sig store forandringer, vel vidende at ikke alle klarer den. Nogle lukker, nogle bliver solgt, og andre køber op.

Hvad forventer du i forhold til eksporten for modebranchen i det nye år?

Jeg forventer et samlet fald i eksporten. Men det er ikke det samme som, at alle falder i eksport. Erfaring viser, at der altid vil være muligheder, og de dygtige skal nok finde vækst i markedet. Men vores største eksportmarked, Tyskland, får et svært 2024 med et pænt faldende forbrug. Derfor skal man som modevirksomhed være meget tæt på sine kunder i Tyskland og være meget samarbejdsvillig, hvis man vil fortsat skal holde sine tal i Tyskland.

Hvad er dit råd til modebranchen for at komme bedst igennem 2024?

Der er altid svært at kloge sig på andres forretning og komme med gode råd. Men for modevirksomheder: Hurtig tilpasning af omkostninger, kom tæt på dine kunder, vær løsningsorienteret samt sikre fastholdelse af dine nøglemedarbejdere. For detailhandlen: Få bragt varelageret ned, mere fakta fremfor følelser, færre leverandører, sikre fastholdelse af dine nøglemed­ arbejdere og støt op om den lokale handelsstandsforening.

”Heldig vis e r de r mo devirksom h e de r, der oplever v æ k s t , o g som er i sta n d t il at tjene pe n ge .”

— Ni kol ai Kl ausen

Nikolai Klausen, direktør for Merk (tidl. Wear og Dansk Detail)

33

MEET US COPENHAGEN CIFF Showroom B6-101 31.01-02.02 2024

STOCKHOLM STOCKHOLM FASHION DISTRICT Augustendalsvägen 7 05.02-09.02 2024

OSLO MOTEUKE 02.02-08.02 2024

COME AND SEE OUR FABULOUS BRANDS FLOTTE/STILFULDE KJOLER OG TOPPE TIL FANTASTISKE PRISER. 4 GANGE OM ÅRET ANGOOR.DE

ITALIENSK STRIK NÅR DET ER BEDST, OGSÅ PRISMÆSSIGT AROVESCIO.COM

SPÆNDENDE OG INNOVATIVT OVERTØJ I ULD/VANDAFVISENDE/VENDBARE BEAUMONT-AMSTERDAM.COM

MARKEDETS BEDSTE BUKSER? 4 X ÅRLIGT, STR. 32-46 CAMBIO.DE

ANDERLEDES MIX OG MATCH, MED TILPASSET STRIK, GODE PRISER CATNOIR.DE

FANTASTISKE TØRKLÆDER MED OG UDEN PELSDETALJER MALA-ALISHA.COM

BLUSER/KJOLER OG TOPPE I FANTASTISK KVALITET MILL-ONE.EU

VELKOMMEN TIL COPENHAGEN 28 JAN-1 FEB

COPENHAGEN FASHION WEEK · SHOWROOM · NORDRE TOLDBOD 23 · 1259

OSLO

04-06 FEB

OSLO FASHION WEEK · SHOWROOM · ØVRE SLOTTSGATE 5 · 0157

STOCKHOLM

07-09 FEB

STOCKHOLM FASHION WEEK · RADISSON BLU WATERFRONT · VED CENTRALEN/SPOR 19

HELSINKI

09-10 FEB

HELSINKI FASHION WEEK · HOTEL ST. GEORGE · YRJØNKATU 13C · 00120

OSLO

11-18 FEB

OSLO FASHION WEEK · SHOWROOM · ØVRE SLOTTSGATE 5 · 0157

NORDRE TOLDBOD 23 · 1259 COPENHAGEN K // TLF. +47 92 02 64 26 SHOWROOM OSLO · ØVRE SLOTTSGATE 5 · 0157 OSLO // TLF. +47 67 12 30 80 POST@FASHIONPARTNERS.COM // ALWAYS REACHABLE ON +47 92 02 64 26

Messer

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Bliv klar til

CIFF

Trompet

Hvis der er en ting, vi har lært af året 2023, så er det, at vi er stærkere sammen. For selvom vi har oplevet både modgang i markedet og usikkerhed i verden, så har opbakningen til den københavnske modemesse aldrig været større, og de kreative kræfter har aldrig været mere dedikerede.

Vi har taget hul på et år, hvor vi konsoliderer, at de to tidligere messer, CIFF og Revolver, er samlet under ét tag i Bella Center under overskriften ’One Copenhagen’.

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Netop opmærksomhed, oplevelser og naturlige interaktioner er det, som sæsonens tema, CIFF city, vil understøtte. Messeområdet er omdannet til et sprudlende urbant rum, der vil anspore til, at de besøgende vil bevæge sig frit rundt i alle afkroge af CIFFs univers, få kreative oplevelser, hente ny inspiration og blive diverteret med endnu flere caféer og restauranter som Joe & The Juice, Gorms, Sukaiba og Sticks’n’Sushi. Derudover har CIFF indgået et officielt partnerskab med den internationale trend front runner, Monocle, som vil sende live fra CIFFs popup-podcaststudie under hele modeugen.

38

Vi har også udvidet vores gæsteprogram og har derfor inviteret 350 nøgleindkøbere og presse, der vil blive fløjet ind til modeugen – hver enkelt er håndplukket for at matche bredt på tværs af mærker og segmenter.

Vi er klar til 2024 – et år, hvor vi er samlet under ét tag, ét hold, ét navn: CIFF.

Fakta

Hvornår afholdes messen: 31. januar-2. februar 2024 Hvor afholdes messen: Bella Center

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Nyt liv til indbegrebet af italiensk mode Ball

Det ikoniske italienske modebrand Ball, der redefinerede denim i 1970’erne, vender stærkt tilbage med en omfattende relancering i januar 2024. DK Company har opkøbt brandet, og TØJ har i den forbindelse interviewet CEO Kasper Philipsen.

Ball

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Kan du fortælle om historien bag Ball og den betydning, brandet har haft siden lanceringen i 1974?

40

Brandet blev grundlagt i 1974 i Rimini i Italien af Aldo Ciavatta og markerede begyndelsen på en ny æra inden for jeans og denim som modeobjekter. Brandet introducerede kon­ cep­tet ’stonewash’ og tilbød bedre pasform og kom­ fort. Denimprodukter blev samtidig en inte­greret del af moden. Aldo Ciavatta revolutionerede produktudviklingen med inspiration i den amerikanske drøm. Han fortolkede og udviklede produkter på innovativ vis og introducerede ’quirky’ detaljer og gav tøjet dets helt eget særpræg. Begge aspekter har siden været en integreret del af alle produkter gennem hele brandets historie. Ball havde stor succes i sit hjemland og definerede moden i 1970'erne og 1980'erne med farverige oversize sweatshirts og T-shirts med logo suppleret med jeans i perfekt pasform for at fuldende looket.

Brandet fik stærkt fodfæste på markedet med disse meget genkendelige produkter, især jeans med den ikoniske dobbelte lukning ved lynlåsen i bukserne.

De forskellige styles blev solgt i hele Europa og gjorde Ball til førende på markedet i Italien, Sydeuropa, Tyskland, Belgien, Holland og især i Skandinavien, hvor brandet i øjeblikket har hjemme. Selvom den oprindelige ejer lukkede virksomheden i 1989, fort­ satte salget gennem licensproduktion i Tyskland, Belgien og Skandinavien ind­ til 1998. I 2021 iværk­ satte en dansk kvinde en relancering og tilbagekøbte brandets rettigheder globalt. Det primære fokus var at give den ikoniske sweatshirt nyt liv.

Hvad inspirerede DK Company til at træffe beslutningen om at købe og relancere Ball?

Ball

Vi har en enorm respekt for brandets historie, ikke mindst på grund af dets fremtrædende position på markedet. Vi er overbeviste om, at når vi dykker ned i produkterne og tager hånd om det stærke brand og de produktværdier, der historisk definerede brandet, kan vi genskabe dets tidligere markedsposition. Der er ikke mange brands, der formår at bibeholde en så stærk appel blandt kunderne efter 50 år. Vi har fuld tiltro til, at Ball stadig har den uimodståelige charme, som vi glæder os til at vise vores kunder. Efterspørgslen har allerede været markant, og vi glæder os til at præsentere en komplet Ball-kollektion til AW 2024.

41

Nyt liv til indbegrebet af italiensk mode

”Efte r s p ørg s le n h ar alle re de være t m ark an t , og v i g læ de r os til at p r æ s e nt e re en k omple t Ball- k olle k t ion.”

— K as p e r Ph i l i p s e n

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Kasper Philipsen

42

Hvilke overvejelser gjorde I jer i forbindelse med relanceringen af Ball?

Hvad kendetegner det relancerede Ball-brand, og hvem er målgruppen?

Vi har hentet inspiration hos brandets stærke produkthistorie og fortolket produkterne til en nutidig kontekst. Vores primære fokus er på europæiske fabrikker. Vi producerer jeans på italienske fabrikker, hvoraf nogle har en historisk forbindelse til Balls produktion i 1970'erne og 1980'erne. T-shirts, sweatshirts og strik vil primært blive produceret i Italien og Portugal.

I vores indledende lancering fokuserer vi på styles til kvinder. Vi henvender os til bevidste forbrugere, der lægger vægt på kvalitet og stil. Der er tale om langtidsholdbare produkter med genkendelige former og pasform. Vi sigter efter at skabe en stærk stil til nutidens kvinder. Vi håber, at produkternes forskelligartethed og genkendelighed skaber en loyalitet, der vækker genklang hos forbrugerne uanset alder og bopæl. Vi positionerer os selv med et pris- og kvalitetsniveau, som følger brandets historiske prisniveauer.

Vi arbejder med luksuriøse kvaliteter og materialer og er ekstra omhyggelige med produkternes vask og udførelse. Vi fokuserer på at levere produkter, hvor kunderne får stor værdi for pengene, uden at produkterne er de billigste på hylden.

Vil nogle af de oprindelige styles være inkluderet i de nye kollektioner?

Ja, vi præsenterer en bred vifte af fortolkninger og innovationer af styles, der er baseret på de oprindelige looks fra Ball. Vi har arbejdet meget med stonewash-jeans og sweatshirts, hvor der går en lige linje til de genkendelige Ball-produkter.

Logoet vil også være synligt på mange af produkterne, og vi er glade for at kunne bringe brandets særpræg på banen igen i vores 2024-kollektion.

Hvilke forventninger har I til fremtiden for Ball efter relanceringen?

Vi forventer en stærk positionering med fokus på denim og jeans. Vi planlægger at relancere brandet og distribuere til det meste af Europa lige fra første sæson. Vi vil fortsat arbejde med et fokus på attraktive forhandlere, der allerede har udvist stor loyalitet over for brandet.

31.01 - 02.02 Register at CIFF.DK

SAVE THE DATE 01.02.24 Celebratory party at Øksnehallen.

Follow @ciffdk for more information.

BELLA CENTER COPENHAGEN

... More than 850 brands gathered under one roof.

3 hurtige til…

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

2 indkøbere

44

Anne Mette Christensen

Trine Mosegaard

Indehaver af Little Reshop i Horsens

CEO hos Cadovius i Herning

Hvordan køber du ind til sæsonen AW 24/25?

Hvordan køber du ind til sæsonen AW 24/25?

Jeg har møder med mine leverandører, hvor jeg kan se og mærke de nye kollektioner. Jeg går meget efter min mavefornemmelse og min erfaring. Derudover søger jeg den røde tråd gennem den nye sæson, så jeg kan udvælge det bedste sortiment til mine kunder.

Til sæsonen AW 24/25 kommer jeg til at købe mere prisbevidst ind til min butik.

Hvad kan en messe som CIFF bidrage med i dit arbejde som butiksindehaver?

Messen kan inspirere og skabe overblik over kommende trends, farver og nye brands til den nye sæson. Derudover er det skønt at mødes fysisk med nogle af de brands, jeg både kender og ikke kender i forvejen.

Hvad skal der til for, at en udstiller fanger din opmærksomhed?

At jeg tiltrækkes af deres univers og dermed bliver nysgerrig på brandet. Æstetikken skal tiltale mig helt naturligt, for jeg er udpræget visuel.

Hvad kan en messe som CIFF bidrage med i dit arbejde som butiksindehaver?

CIFF inspirerer mig og især det her år, hvor det hele er blevet samlet igen. Jeg lægger mærke til, hvem der er med, hvordan de har valgt at gribe sæsonen an, og hvilken identitet de forskellige brands har.

Hvad skal der til for, at en udstiller fanger din opmærksomhed?

Hvis der er mange mennesker på samme stand, så fanger det min opmærksomhed. For så går snakken jo om, hvilket brand der kan tiltrække så mange. Jeg har samtidig gjort mit forarbejde hjemmefra og for eksempel set på Instagram, hvilke brands der er nye eller på vej frem igen, som jeg skal holde øje med på messen.

B R A N D I N G

I N

E VERY

‘Branding in every detail’ is not just a catchphrase.

It is our philosophy that a strong brand experience requires every detail to be a sentence in the same story - the unique story of your brand. studio9denmark

D ETAIL

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

By Basics

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

”Vores forretningsmodel er med omtanke for både miljøet og vores kunder”

46

By Basics

Med eksport til 23 lande er By Basics en succesfuld forretning, der arbejder på flere parametre for at skabe en virksomhed uden overforbrug og spild. Samtidig er ejerne lykkedes med et fleksibelt setup for deres kunder, hvor fokus er at sælge med omtanke.

Et dedikeret team er samlet om bordet, da TØJs udsendte er til interview hos By Basics. De to ægte­ par, der står bag virksomheden, supplerer hinandens sætninger. Snakken falder hurtigt på kun­d­erne, som de kalder samarbejdspartnere. Hos By Basics gør de sig umage i både relationer, i udviklingen af deres produkter, og i hele måden de driver virksomheden på.

By Basics, der blev etableret i december 2015, er resultatet af fælles bestræbelser fra fire nøgle­ personer, som i dag udgør ejerkredsen: Klaus Bøie Christiansen er virksomhedens CEO med ansvar for indkøb, produktion og salg, mens Peter Grensteen, COO, styrer administration og salg. Anne Dorte Thøger, virksomhedens CDO, er hjernen bag tøjdesignet og produktudviklingen, og som CMO er Gitte Borup ansvarlig for marketing. By Basics er en succesfuld eksportforretning i rivende udvikling med over 700 kunder fordelt ud over 23 lande, hvoraf 18 er kernemarkeder. En succes, som blandt andet kan tilskrives deres forretningsmodel.

By Basics er bygget på ’made to order’-tanke­ gangen, hvor virksomheden kun sætter det solgte antal produkter i produktion. Lige netop den tilgang gør brandet til en unik spiller i branchen: ”Vores produktion er med omtanke for både miljøet og vores kunder. ’Made to order’-tilgangen har den betydning, at hverken vi eller vores samarbejdspartnere står med et stort restlager af produkter, som ikke er blevet solgt. Vi producerer kun det, vores kunder mener, de kan sælge,” siger Klaus Bøie Christiansen.

By Basics tilbyder samtidig sine kunder hurtig levering på mellem tre til fem uger fra bestilling af produkter, der produceres på egen systue i Polen.

Et stigende antal kunder benytter sig af den mulighed, fortæller Peter Grensteen: ”Vi har flere kunder i de nordiske lande, som enten en gang i ugen eller et par gange i måneden gør status over salget af By Basics-produkter, hvorefter de lægger en ny ordre hos os. På den måde undgår de at ende med et restlager, men samtidig har de hele tiden nok styles i butikken fra uge til uge.”

”Vi laver tøj, man bliver afhængig af”

By Basics er bygget op om en permanent slow­ fashion-kollektion i ganske få basiskvaliteter – til gengæld tilbydes hver style i et væld af farver. Til hver sæson tilføjes et begrænset antal style- og farvenyheder, og de mindst sælgende styles og farver udgår. Kvaliteterne, der arbejdes med på systuen i Polen, består af vasket mulesingfri merino­ uld, økologisk bomuld og bambus strikket i Ikast.

Gitte Borup (CMO), Peter Grensteen (COO), Klaus Bøie Christiansen (CEO) og Anne Dorte Thøger (CDO)

47

”Vores forretningsmodel er med omtanke for både miljøet og vo-res kunder” TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25 48

”På vores systue bliver hver style i merinould håndklippet ud fra kraftige papmønstre, som genbruges gang på gang og dermed giver et markant mindre papirforbrug. Rester og fraklip fra merinould og bomuld bruges til tilbehør eller vores Petit by Basics-børnestyles. Det, der er for småt, bruges til recycling og bliver til nye garner,” forklarer Gitte Borup.

Som noget nyt tilbyder brandet nu også deres kunder at få del i de rå fraklip fra merinoulden i form af et ’arty mending repair kit.’ Kunderne kan vælge præcis den farve, de ønsker, fra et farveudbud på cirka 70 farver – helt på samme måde som de vælger farve på alle de styles, de tilbyder i merinoulden: ”Med repair-kittet følger broderinål og -garn, som man kan bruge til reparation eller dekorering af tøjet og derved personalisere det og forlænge holdbarheden og brugen af det,” fortæller Anne Dorte Thøger.

I 2019 køber By Basics deres egen fabrik i Polen, og siden er de gået fra 17 til 54 ansatte med den tidligere fabriksejer som medejer. Sammen har de skabt en systue med høje krav til kvalitet og leveringssikkerhed. At købe fabrikken er endnu ét valg, ejerne bag træffer, ud fra en ambition om hele tiden at forbedre sig. Helt konkret er de blandt andet lykkedes med en meget lav andensorteringsprocent, og så har de forædlet deres produkt: ”Vi udvikler og arbejder med få råvarer, der passer ind i vores mindset. Vi designer og producerer med fokus på komfort og kvalitet og afsøger hele tiden nye muligheder inden for vores felt. Og så laver vi tøj, man bliver afhængig af,” siger Anne Dorte Thøger med et smil.

Brandet har siden 2015 holdt fast i at have ’made to order’ som en hjørnesten i sit koncept.

I deres kommunikation opfordrer By Basics også kunderne til kun at købe det, de har brug for og tror på, til deres butik: ”Rent lavpraktisk kan kunderne bestille varer 24/7 året rundt via vores B2B-platform. Ud over at passe på miljøet med mindst muligt overforbrug er konceptet med til at reducere kundens lagerbinding og risiko for at købe styles, som ikke bliver solgt. ’Made to order’ er på den måde central for hele værdikæden,” slutter Peter Grensteen.

” V i d es igner og p rod ucerer med f okus p å k omf or t og k va lit e t .

O g s å l aver v i tøj , man bl iver a f h æng ig af .”

— An n e D or te T h ø ger

By Basics

DENMARK - CIFF SHOWROOMS COPENHAGEN Bella Center B1 / 101 Center Blv. 5 • DK-2300 Copenhagen S. Tel.: +45 73 24 01 90 NORDIC REGION DENMARK - SALES JBR Agencies A/S Hærvejen 10B, Skovby • DK-6500 Vojens Tel.: +45 73 24 01 90 • www.jbr.as NORWAY - SHOWROOM OSLO Norwegian Fashion Center, 5 Etg. Snarøyveien 30L • NO-1360 Fornebu Michael Frederiksen Tel.: +47 913 78 299 Bjørn Osen Tel.: +47 951 31 645 SWEDEN - SHOWROOM STOCKHOLM Stockholm Fashion District Augustendalsvägen 7, Plan 6 Monter 611 • SE-131 26 Nacka Strand Tobias Aunér Tel.: +46 70 739 85 37

Corduroy

Cargo Pants

VISIT US

CIFF

COPENHAGEN

SINCE 1922 IN MÖNCHENGLADBACH

CONNECT WITH US

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Carsten Friis

Billi Bi

3 hurtige til…

Billi Bi

Carsten Friis CEO hos Billi Bi

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Hvad kan indkøbere og besøgende forvente at blive mødt af i jeres showroom?

50

En ny og interessant kollektion i lækre materialer, hvor vi har gjort os umage med at lave nogle flotte modeller, som virkelig giver ’value for money.’ Og vi glæder os til at byde vel­ kommen i vores nye showroom med masser af plads og god atmosfære.

Hvad er jeres forventninger til denne sæsons messe?

Vi forventer en spændende mere international messe med mange besøgende – ikke mindst fra udlandet, hvor vi har fået mange tilkendegivelser om at få besøg. Vi glæder os over, at det endelig er lykkedes at samle alle mærker og udstillere under ét tag, hvilket kommer både indkøbere og brands til gode.

Er der nyheder, I især vil fremhæve?

Vi har mange nyheder i støbeskeen. Én af dem er vores handskebløde sko og støvler med sacchetto-konstruktion, som gør, at de som en drøm at have på. Hidtil har vi haft stor succes med vores loafers i sacchetto og har derfor arbejdet længe på at udvikle samme konstruktion til vores støvler. Vi har også videreudviklet vores cowboy- og bikerstøvler, der fortsætter som stort tema til AW 24.

CIFF BELLA CENTER COPENHAGEN SAVVAERKET AARHUS

52

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Shaping New Tomorrows fundament for international succes

Shaping New Tomorrow

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Shaping New Tomorrow er én af modebranchens succesfulde væksthistorier, der på 9. år fortsat buldrer derudad med gazellefart og international ekspansion. Det nordjyske brand er i dag repræsenteret i klædeskabet hos lige under 10 procent af den mandlige danske befolkning. TØJ har interviewet virksomhedens CEO, Kasper Ulrich, om kunsten at agere sikkert og stålsat, når ambitionerne er tårnhøje.

Shaping New Tomorrow

De har vundet et hav af priser, har leveret tocifrede millionoverskud gennem de seneste par år og har på rekordtid skabt ét af de hurtigst voksende tøj­brands i nyere tid. Man behøver blot at google Shaping New Tomorrow, før positive gloser og forskellige titler og priser fylder browservinduet.

Shaping New Tomorrow blev etableret i 2015 af de tre unge tøjiværksættere Kasper Ulrich, Christoffer Bak og Christian Aachmann, som er barndomsvenner fra Aalborg. Virksomheden beskæf­tiger i dag 227 ansatte fordelt på hovedkontoret i Aalborg, det europæiske hovedkontor i Hamborg og på 12 flagskibsbutikker i de største danske og tyske byer. Brandet har al produktion i Portugal, der holder cirka 200 medarbejdere beskæftiget. Drevet af ambitionen om at forene klassisk herretøj i god kvalitet med komfort og en aktiv livsstil har de tre stiftere siden 2015 skabt Danmarks hurtigst voksende virksomhed.

Den succesfulde væksthistorie bearbejdes på nord­ jysk manér, da TØJ snakker med den 30-årige CEO og medstifter, Kasper Ulrich: ”Hvis Shaping New Tomorrow var med i et mara­ tonløb, er vi netop kommet forbi fem kilometermærket. Det er en superfed rejse, men det er også udfordrende. Jeg har en position, som gør, at jeg hele tiden skal udvikle mig i takt med virksomheden. Det kræver, at jeg kigger mig selv grundigt i spejlet og i perioder bruger en erhvervscoach.

Arbejdet tager naturligvis mange af mine vågne timer, for jeg er meget passioneret omkring det, vi har skabt.”

Selvom mange ting har ændret sig for den unge virksomhedsleder gennem de sidste ni år, er netop visionerne for Shaping New Tomorrow forblevet de samme: ”Mine drømme er uændrede. Vi startede virksomheden med en vision om at redefinere herretøj ved at forene klassisk design med teknologiske innovationer. Personligt stræber jeg efter at bevare og styrke denne ambition på et stadigvæk mere internationalt plan år for år. Målet er ikke blot at skabe en ny morgendag, men også ’et bedre i morgen’. Jeg ønsker at udfordre konventionerne i en hurtigt skiftende modeindustri og skabe en enklere og mere holdbar fremtid for klassisk tøj og derigennem understøtte den moderne mands og kvindes dynamiske livsstil og være med til at gøre deres dagligdag bare lidt nemmere og lidt mere behagelig,” fortæller Kasper Ulrich.

53

Shaping New Tomorrows fundament for international succes TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25 54

Forretningsmodellen, der også blev grundlagt for ni år siden, agerer fortsat rettesnor for Kasper Ulrich, når han skal træffe store og små beslutninger på vegne af Shaping New Tomorrow. Den er dybt implementeret i alle led og dele af forretningen: ”Alle beslutninger, vi træffer, sker ud fra simple principper, der udspringer fra vores forretningsmodel. Hvis vi er i tvivl om, vi skal investere, spørger vi os selv: Skaber det en bedre oplevelse for vores kunder og gør det vores produkter bedre? Hvis ja, skal vi investere. Et helt konkret hverdagseksempel er, at vi bruger over en million kroner om året på at uddele gratis kaffe og soda­ vand til kunderne i vores butikker. På samme måde hæver vi ikke nødvendigvis priserne, når vi vælger at introducere en ny model af vores bukser eller laver opdateringer på produkterne, selvom det koster 10-30 procent mere i indkøb for os,” forklarer Kasper Ulrich og fortsætter: ”Vores forretningsmodel er designet med det formål at skabe maksimal værdi for vores kunder. Vi har derfor også valgt at sælge direkte til forbrugeren, så fordyrende mellemled er fjernet. Vi har valgt at tage ejerskab over hele kunderejsen for at sikre den bedst mulige oplevelse, indsamle værdi­fuld feedback og konstant forbedre vores produkter og services, så de ikke kun opfylder, men overgår kundens forventninger. Vi er engagerede i at skabe maksimal værdi for vores kunder ved at anvende direkte feedback og data fra forbrugerne.”

Hele brandets tilgang er dynamisk og konstant i udvikling. Det betyder også, at Shaping New Tomorrow adskiller sig markant fra andre aktører på markedet, påpeger CEO’en: ”Da vi præsenterede vores koncept for mere end ni år siden, var vi pionerer, og de første der inden for klassisk herretøj implementerede den behagelige funktionalitet fra sportstøj fuldt ud. I dag handler det for os om at være de bedste til det, vi gør. Vores primære fokus er at forblive førende i branchen ved konstant at udvikle og perfektionere vores produkter og oplevelser.”

Kasper Ulrich

Skandinavisk butiksekspansion De sidste par år har budt på et hæsblæsende tempo for Shaping New Tomorrow, hvor de har haft en række butiksåbninger i nogle af Tysklands største byer, udvidet forretningen med kvindetøj og tilhørende butik, og i december 2023 indledte Kasper Ulrich og teamet så næste fase i deres internationale ekspansion.

De slog dørene op til deres første svenske butik, der markerede et planlagt indtog på detailscenen i resten af Skandinavien. Åbningen i Stockholm følges op med endnu en butik i Gøteborg i foråret 2024. For Kasper Ulrich er det internationale butikseventyr helt rigtigt på flere niveauer: ”Mit største idol var min morfar, som desværre ikke er her i dag. Som person havde han en tendens til altid at gøre lidt ekstra, og dét har jeg fra ham. Jeg tager ikke de lette valg, men jeg går gerne ’the long road’ for at komme i mål. Jeg er meget ambitiøs og havde det kun stået til mig, havde jeg presset mere på i vores internationale ekspansion. Men især vores bestyrelse er god til at give mig et realitetstjek,” tilføjer han med et grin.

Den svenske hovedstad kommer på landkortet som et led i ambitionerne om at styrke samspillet mellem online og fysisk retail og derved udbygge positionen i Skandinavien i de kommende år, siger Kasper Ulrich:

” H v is v i er i tv iv l om, vi s k a l i n ves t ere, s p ørge r v i os s el v : S k a b er de t e n b ed re o pl evel s e f or vore s k u nd er og g ør d et vore s p rod uk t er b ed re?.”

— K as p er Ulric h

Shaping New Tomorrow

Shaping New Tomorrow

”Vi sætter nu fart på næste fase i vores internationale vækstinvesteringer. Parallelt med, at vi fortsat har tyske butiksåbning­er på radaren, sigter vi nu mod det øvrige Skandinavien. Her oplever vi i forvejen en positiv udvikling i vores onlineforretning.

Og ved at folde vores butikskoncept og omnichannel-univers fuldt ud er vores erfaring, at vi skaber synergieffekter og loyalitet, som understøtter både brandkendskabet og forretningen,” siger han og tilføjer: ”Vores investeringer i Sverige sker med de lange briller på. Så vi er bevidste om, at vi rykker ind på et detailmarked, der har en svær periode. Men vi ser ind i positive tendenser. Blandt andet er genkøbsraten i vores svenske onlineshop steget markant gennem en længere periode. Den udvikling, sammenholdt med at vi har formået at få en stærk lokation til en attraktiv leje, gør, at vi mener, timingen er rigtig”.

Ifølge Kasper Ulrich er det de største byer, der er i spil for butiksinvesteringerne i Skandinavien. Med afsæt i analyser af kundestrømme og trafikken ved de mulige lokationer vil Shaping New Tomorrows vel­ afprøvede omnichannel-univers gradvist blive foldet ud i nye byer efter dansk og tysk forbillede. ”Vi ved fra både det danske og det tyske marked, hvor stort et potentiale, der ligger i at folde vores samlede univers ud over for vores kunder Her spiller de fysiske butik­ker i dag en vigtig rolle i at forankre vores koncept, produkter og den helt sær­ lige serviceoplevelse hos kunderne,” slutter Kasper Ulrich.

55

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Det sker også til modeugen

”Vi hjælper danske brands og designere godt på vej i den rigtige retning”

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Wessel & Vett Fashion Prize har i mere end et årti været en vigtig del af den danske modebranche, hvor de sætter både industrien og brands på verdenskortet. Igen i år har de et tæt partnerskab med CPHFW, og i den forbindelse har TØJ interviewet Nina Wedell-Wedellsborg, grundlægger af Danmarks største modepris.

56

Hvilken rolle har Wessel & Vett Fashion Prize spillet i anerkendelsen af danske designere og brands gennem tiden?

Vores mission har fra starten været enkel. Vi arbejder for at støtte og styrke den næste generation af danske modeentreprenører og sætte dansk mode på verdenskortet. Vi arbejder for, at potentialet hos de største danske modetalenter bliver udnyttet fuldt ud, og at designerne bag er rustede til at bygge og håndtere et brand og en forretning på internationalt plan. Det synes, jeg at vi har haft succes med. Via rådgivning fra vores mentorer og jurymedlemmer, vores tætte samarbejde med CPHFW og alle de muligheder det bringer med sig i forhold til omtale og inklusion i presseinitiativer.

Vi tror og håber, at vi via vejledning og økonomisk støtte har været medvirkende til at hjælpe brands og designere godt på vej i den rigtige retning.

Hvordan afspejler jeres fokus på iværksætteri og modeinnovation de værdier, der ligger til grund for fondens engagement i at støtte danske designere?

Prisen blev etableret af Wessel & Vett Fonden i 2012 som et udtryk for dens kerneværdier; iværksætteri og kreativitet.

Prisen afspejler fondens engagement i at støtte dansk designtalent og bygge videre på arven fra Magasin du Nord som en historisk modeindustri. Som grundlægger af Wessel & Vett Fashion Prize er jeg så glad for vores udvidelse og beslutning om fremadrettet også at inkludere mere etablerede brands og erfarne designere. Det er en beslutning, der reflekterer vores engagement inden for støtte til – ikke blot – talent men også potentialet til at kunne forme moden på globalt plan.

I er ’Bursary Partner’ for CPHFW – hvordan bidrager I konkret til at støtte og fremme nye talenter inden for modebranchen?

Som ’Bursary Partner’ bidrager vi med til at støtte og fremme særligt talentfulde og lovende danske designere og brands via finansiel støtte i form af en stor pengepræmie, tre betalte shows under den københavnske modeuge samt inklusion i CPHFWs kommunikationsprogram og aktiviteter.

Hvad lykkes CPHFW med set gennem jeres briller?

CPHFW er en utrolig kompetent organisation som igennem mange år har sat Danmark på land­kortet som en af verdens vigtigste modedestinationer. De formår at skabe en synlighed omkring dansk modedesign som noget ganske særligt og bæredygtigt. Det er også der­for, at synergien med Wessel & Vett Fashion Prize giver så god mening. Vi arbejder for de samme mål, og sammen kan vi kontinuerligt styrke den danske position for de danske modeentreprenører.

” Vi arbejder for at støtte og styrke den næste generation af danske modeentreprenørere.”

— N i n a We de ll-We de llsb org

57

Showkalender 29.01.24

30.01.24

31.01.24

01.02.24

TØJ – 01 #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

10:00 – 10:30 Joao Maraschin

58

10:00 – 10:30 TG Botanical

11:00 – 11:30 Rolf Ekroth

11:00 – 11:30 OpéraSport

11:00 – 11:30 Munthe

12:00 – 12:30 Aeron

12:00 – 12:30 Skall Studio

12:00 – 12:30 Gestuz

13:00 – 13:30 Stamm

13:00 – 13:30 The Garment

13:00 – 13:30 Mark Kenly Domino Tan

15:00 – 15:30 Nicklas Skovgaard

15:00 – 15:30 Lovechild 1979

15:00 – 15:30 Wood Wood

15:00 – 15:30 Marimekko

16:00 – 16:30 Alectra Rothschild / Masculina

16:00 – 16:30 Vain

16:00 – 16:30 Mfpen

16:00 – 16:30 Deadwood

17:00 – 17:30 Forza Collective

17:00 – 17:30 Remain

17:00 – 17:30 Stine Goya

17:00 – 17:30 Helmstedt

18:00 – 18:30 Won Hundred

18:00 – 18:30 Alpha

18:00 – 18:30 Henrik Vibskov

18:00 – 18:30 Han Kjøbenhavn

19:00 – 19:30 Saks Potts

19:00 – 19:30 J.Lindeberg

19:00 – 19:30 Baum und Pferdgarten

19:00 – 19:30 Rotate

Læs mere på copenhagenfashionweek.com/events

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Won Hundred

På showkalenderen

Won Hundred Sebastian Andersen, Commercial Director

Won Hundred er tilbage på showkalenderen på CPHFW – hvorfor?

Won Hundred er tilbage på showkalenderen, fordi vi føler, at tiden er den rette for os til at vende tilbage. Won Hundred har været igennem en stor forandring de seneste år. Vi føler, at vi kan vise, hvor brandet står i dag ved at tage del i CPHFW med et show. Vi fejrer to årtier i branchen i 2024, og at vende tilbage på showkalenderen er den rigtige timing for os som brand. Vi har haft fokus på os selv og brugt en masse tid og kræfter på at tilføje ny energi til brand og produkt. Vi markerer vores proces ved at vise en midlertidig kulmination af det til denne modeuge.

Nikolaj Nielsen, Creative Director og Sebastian Andersen, Commercial Director

Hvad kan man forvente af jeres show til CPHFW? Nu skal jeg ikke afsløre for meget allerede inden showet. Jeg håber, at man som iagttager vil kunne se en udvikling i produktet og en ny fortolkning af Won Hundred, som samtidig er tro mod vores DNA og historie.

Hvad markerer den kommende ’Surrender’-jubilæumskollektion fra Won Hundred? ’Surrender’ er jo vores hyldest til Won Hundreds historie og et kig ind i, hvad der kommer til at forme Won Hundred i fremtiden. Kollektionen markerer cementeringen af et nyt ståsted for brandet – at vi har flyttet os i en retning, som vi tror, er den rigtige for os.

59

Stand nr. B1-202

Stand nr. B1-202

Stand nr. B1-202

Stand nr. B1-202

Stand nr. B3-007

Stand nr. B3-007

Stand nr. B1-202

Stand nr. B1-202

Stand nr. B1-202

Stand nr. B1-202

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Bliv klar til

Aarhus Fashion Week Lisbeth Kierkegaard og Stine Borggaard Q&A med henholdsvis kommunikationsansvarlig og projektleder hos Dypång Management, som arrangerer Aarhus Fashion Week Hvad kan udstillere og besøgende forvente af Aarhus Fashion Week?

De besøgende kan forvente en salgsmesse fuld af liv. Udstillerne har gode relationer til hinanden og ser meget frem til at samles ét sted – der bliver ofte grint, hygget og sparret med hinanden både ved stativerne og i kaffebaren. Trods den livlige atmosfære tager udstillerne højde for, at de besøgende får dedikeret tid og ro til at gennemgå de nye kollektioner og foretage indkøb. Det skaber en effektiv indkøbsoplevelse, hvor de besøgende i år kan håndtere alle deres køb ét sted uden behov for at planlægge transporttid.

Hvorfor har I ønsket at samle messen?

I tæt samarbejde med vores nuværende udstillere stræber vi konstant efter at forbedre Aarhus Fashion Week. Ved at samle alle brands på én lokalitet ønsker vi at gøre indkøbsprocessen mere effektiv for de besøgende. Det giver de besøgende mulighed for at planlægge en hel indkøbsdag ét sted, hvor gratis parkering, forplejning, inspiration og indkøb venter dem, og hvor de kan opdage et bredt udvalg inden for mode, sko, accessories og boliginteriør.

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Gør I noget anderledes i forbindelse med den nye lokation?

70

Lokationen er ny, men konceptet er det samme. Vores værdier og tilgang følger med til den nye adresse. Med den øgede kapacitet intensiverer vi loungeområder og barområder for at skabe et endnu hyggeligere og interaktivt miljø.

Til forrige messe var I fyldt booket – hvad er det, I lykkes med?

Vi oplever en stærk opbakning til, at der eksisterer en salgsmesse i Jylland. Tilbagemeldingerne fra både udstillere og besøgende er, at Aarhus Fashion Week formår at skabe de nødvendige rammer for effektive salgsmøder. Lokationen, fællesskabet, forplejningen, servicen og atmosfæren er afgørende elementer, der bidrager til messens succes.

Fakta

Hvornår afholdes messen: 6.-8. februar 2024 Hvor afholdes messen: Savvaerket, Søren Nymarksvej 8A, 8270 Højbjerg

JOIN US CIFF BELLA CENTER - COPENHAGEN // 31.01.24 - 02.02.24 SCANDIC SJØLYST - SKØYEN, OSLO // 02.02.2024 - 08.02.2024 MODECENTER SHOWROOM 927 - NACKA, STOCKHOLM // 05.02.2024 - 09.02.2024 SAVVAERKET - AARHUS // 06.02.24 - 08.02.24

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Bliv klar til

Messerne i Vejle Charlotte Strøm Q&A med projektleder hos Nord-Fair, som arrangerer Modemessen og Herretøjsmessen i Vejle Hvad kan udstillere og indkøbere forvente af hhv.Herretøjsmessen og Modemessen?

Vi forsøger altid at gøre det attraktivt at besøge messerne i Vejle.

Vi lægger meget vægt på at skabe et rum, hvor vi sætter scenen, og udstillerne høster bifaldet. Når indkøberne – specielt på Modemessen – bruger både to og tre dage på messen, ved vi, at vi har fat i noget af det rigtige. Vi har en bred skare af leveran­dører, hvilket skaber en stærk synergi, når der skal sammen­sættes kollektioner til butikkerne. Trendzonen giver inspiration, og der er en ro på messen til at få det fornødne overblik over indkøb.

Indkøbere kan se nye brands an, og nye brands kan præsen­tere kollektion­en mest indbydende – på lige fod med eksisterende brands. Det sikrer en konkurrence, som er sund for alle.

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Hvad gør I for at fastholde udstillere?

72

Planlægning er en forudsætning for succes. Vi stræber konstant efter at skabe en tiltalende messeoplevelse, hvor projektrammen og formålet er på plads fra begyndelsen. Hvis indkøberne er glade for messen, er udstillerne det også. Vi arbejder derfor alle steder på skalaen for at sikre, at messerne bliver en succes. For eksempel skal indretningen af messen være overskuelig, parkering, registrering og spisning skal køre smidigt og uden alen­ lange køer. Vores fokus er at facilitere en fælles platform med fokus på kernen – nemlig disponering.

I er kendt for at være servicemindede og loyale – hvilke parametre er vigtige at lykkes med for jer?

Vores værktøjskasse rummer flere værktøjer, men de tre gennemgående er loyalitet, tillid og service. Nogle af de egenskaber, der kendetegner Nord-Fair, er den tætte og personlige kontakt mellem kunde og projektleder samt det faktum, at vi er en meget flad organisation. Der er aldrig langt fra spørgsmål til svar.

Fakta

Og netop den tætte relation er vigtigt for os. Vi har altid troet på, at den personlige relation skaber en unik indsigt i branchen, hvilket er nøglen til det gode samspil og fællesskab. Vi har løbende en dialog med vores kunder og tager altid udgangspunkt i deres behov. Vores kunders succes er vores succes og ærlig talt, så er noget af det bedste ved vores arbejde, at vi kan yde service og få smil og tillid den anden vej.

Det har været et svært år for mode­ branchen. Hvordan mærker I det som messearrangør?

Verden er af fuld af usikkerhed lige nu, og 2023 har set markant anderledes ud end 2022. Såvel modebranchen som mange andre brancher, vi arbejder med, er udfordret af stigende renter, afmålt optimisme, valutakurser og økonomisk ustabilitet.

Danskerne er blevet mere mådeholdne som følge af den økonomiske udvikling, og det handler mere end nogensinde om pris og ’keep it simple’. Vi tilbyder fleksibilitet, som også afspejler sig i prisen – ingen betaler for mere end højst nødvendigt. Med indflytningsklare stande, som er monteret med spot, stativer og møbler, har vi udviklet et koncept, som gør det nemt at deltage og med en overkommelig pris, hvor alle kan være med. Vi mærker dog tydeligere end nogensinde, at der er opbakning til mes­ serne i Vejle og glæder os over, at Herretøjsmessen på nuværende tidspunkt er fuldt booket, og at vi kun har få ledige stande tilbage på Modemessen.

Hvornår afholdes Herretøjsmessen: 21.-22. januar 2024 Hvornår afholdes Modemessen: 18.-20 februar 2024 Hvor afholdes messerne: DGI Huset i Vejle

Intensiv update på SS 2025 — alt hvad du skal vide forud for sæsonen

First mover rabat på 10 % frem til 15. februar

Trendseminar Trendkonference SS 2025

AW 25/26

Oplev fremtidens trends og design på pej gruppens unikke trendkonference.

Med næsten 50 års erfaring har pej gruppens trendafdeling leveret mere end 80 sæsoner, som er din pålidelige inspirationskilde til trends, design og inspiration.

På trendkonferencen bliver vi konkrete i forhold til, hvad fremtiden byder på, når det kommer til materialer, farver, design og forbrug.

København 15. maj

Herning 22. maj

Oslo 28. maj

trendkonference.dk

Online 30. maj

Trend- & farveguide

TØJ – 01 #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

–p

ej tre

nd

j trend

Trend– & farveguide pe

AI by Charlotte Ilsø Winther-John

- pej t

nd re

76

Artikel Artikel skrevet skrevet af —afMette — Xxxx Lykkegaard Xxxx Xxxxxxxxxx From

Trompet

Autumn / Winter 24/25

”J e g ka n i k ke a lti d ko n tro llere, hv a d der fo regå r uden fo r.

Me n je g ka n a lti d ko n tro llere, hv a d der fo regå r i n den i .”

— Wayne D ye r

Perioden fra 2020 til 2025 vil indgå i historiebøgerne som en periode med flere overlappende kriser, som hver især skabte problemer, men som samlet set skabte forandring. Det er uundgåeligt, at mange års turbulens sætter vedvarende forandringer i gang – herunder et større fokus på selvfor­ ståelse, refleksion og balance. Men hvordan sætter en række udefrakommende og ukontrollerbare kriser sig hos os som mennesker?

Når verden synes kompleks og svær at forstå, og når man ikke selv kan ændre noget, tyr de fleste til at fokusere på det nære og på de områder, hvor der er reel kontrol. Manglen på kontrol på de ydre linjer giver sig til udtryk ved, at der skrues kraftigt op for kontrollen på de indre linjer.

Der er flere forskellige definitioner af intention, men det handler i sin essens om at være bevidst om egne mål og vejen dertil samt evnen til at planlægge rejsen. Det handler også om at optimere oplevelsen af mening, formål og sammenhæng i livet.

Med udgangspunkt i behovet for kontrol på de indre linjer samt det drive, der opstår, når målet og retningen er klar, bliver sæsonfortællingen for AW 24/25 baseret på ordet ’Intention’ – et ord, der refererer til både kontrol, mål og retning. Og at ens handlinger stemmer overens med personlige holdninger.

Sæsonen efterår/vinter 24/25 afspejler fire forbrugertyper:

L a d i es & G en ts N o rd i c E x p lo rers S ta rga z ers Po la r Po ets

77

Trend– & farveguide AW 24/25

Habella

B. Copenhagen

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Carl Gross

78

Romantisk tilflugt Gamle dyder Raffineret rød Hverdagsglamour Glitrende teksturer Pailletter Metaller Skinnende tekstiler Silke Fin uld

Sunday

Isay

Tema 1

Ladies & Gents

Marc O'Polo

Matinique

Angulus

Second Female

79

Trend– & farveguide AW 24/25

Tema 1

Ladies & Gents

2-Biz

Nine Eyewear

Laurie

Eterna

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Isay

80

Polstring Tweed Plissé Elegante detaljer Rød som detalje Quilt Sporty glam Monokromt glitter

Bitte Kai Rand

Olymp Savile Row by CG - Club of Gents

Soft Rebels

Oska

Sløjfer Cool elegance Dekorationer ved halsen Nyfortolkede klassikere 81

Trend– & farveguide AW 24/25

Creton

Digel

Christine Headwear

Perleudsmykninger Fine linjer

Fynch Hatton

Hovedbeklædning Filmisk elegance Udsøgt håndværk

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Faber

82

Sneaky Fox

Tema 1

Ladies & Gents

Normann

Soulmate Robell

Moderne gentleman Råt & fint kombineres Glitrende sølvdetaljer Klassisk Glimmer Statement pieces Klassisk tern

83

Trend– & farveguide AW 24/25

Udforskende Naturliv Fysisk selvudfoldelse Action

Nü

By Basics

Soft Rebels Lind

Alberto

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Sanita Footwear

84

Tema 2

Nordic Explorers

Laurie

Camel Active

Modström

Naturens styrke Mental hvile Udendørsformelt Naturmaterialer Tweed Strik Læder

85

Trend– & farveguide AW 24/25

Tema 2

Nordic Explorers

Club of Comfort

Fiebig

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Billi Bi

Vævede tekstiler Vandafvisende tekstiler Mønstre fra naturen Historiefortælling

Sebago

86

Lundgaard

Hajo

Costamani

Tif Tiffy

Brandtex

Praktiske lag Fub

Naturens farver Enkelthed Vattering Lommer Lag på lag Uld

87

Trend– & farveguide AW 24/25

Fliink

Lollys Laundry

Funktionelt Klare farvedetaljer

Billedtekst hvid

Ciso

Snore & remme Camouflageprint

Marvelis Go Baby Go

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Cero

88

Tema 2

Nordic Explorers

Matinique

Sisters Point

Danefæ

Åndbarhed Løbegange Fleksible lag Quilt Moderne skovmand Veste Blødt & vatteret Funtionelt design

89

90

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Trend– & farveguide AW 24/25

Tema 3

Stargazers

Olymp

Eterna

Noen

Trofe

CG - Club of Gents

Viskose Grov strik Velour Ædelsten Skjulte, mytiske verdener

t Minimum

Visionær Kosmiske eventyr Filosofi Videnskab Græsk mytologi Metaller Brokade

Modström

91

Trend– & farveguide AW 24/25

Melton

No.1 by OX

Vævede tekstiler Gyldne detaljer Changerende mønstre Universets farver Taktile strukturer

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Gozzip

92

Maerz

Trofe MP Woman

Tema 3

Stargazers

Jensen Women

Faber

Changerende mønstre Geometriske mønstre Moderne mytefortælling Vævninger

Danefæ

93

Trend– & farveguide AW 24/25

Tema 3

Stargazers

Sanita Footwear

Pont Neuf

Soulmate

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Boho Spirit Headwear

94

Indian Blue Jeans

Klare farver mellem neutraler Taktilitet Glitrende effekter Lange længder Kosmiske mønstre Defineret talje Varme & dybe nuancer Geometri Changerende mønstre Love & Divine

Bosswik Studio

Name It

Udforskende Stærke farver Organiske mønstre i dybe farver 2-Biz

95

Trend– & farveguide AW 24/25

Huttelihut

Signal

Isvinter Fordybelse

Ver de Terre

Poetisk verden

Frandsen

Polarlys Kold klarhed

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Digel

96

Marc O'Polo

Tema 4

Polar Poets

Creton

New Canadian Ischiko

Klare pasteller Sart & rå Arktisk himmel Nostalgi Strik Natursten Kunstpels

97

98

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Trend– & farveguide AW 24/25

Lind

Tema 4

Polar Poets

Micha

Cambio

MP Kids

Tif Tiffy

By Basics

Junge

Sart møder råt Køligt poetisk Blødt Strik/dun-kombinationer Mac

Dun Uld Syntetiske fibre Quilt Tone-i-tone Kombination af glat & pelset

Superga

Detaljer fra naturen

99

Trend– & farveguide AW 24/25

Minimum

Småfolk

Beskyttende lag Lysende overflader

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Vamset udtryk

100

Melerede effekter

Kabooki

Poetiske pasteller

Carl Gross

Signal

Costamani

Tema 4

Polar Poets Love & Devine

Fynch Hatton

Etage

Fub

Isdronning Beskyttende polstring Reflekterende materialer Isvinter-mønstre Formelt under casual Vævede tekstiler

Lollys Laundry

101

MEET US COPENHAGEN CIFF Showroom B6-101 31.01-02.02 2024

STOCKHOLM STOCKHOLM FASHION DISTRICT Augustendalsvägen 7 05.02-09.02 2024

OSLO MOTEUKE 02.02-08.02 2024

Sko & accessories

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Pernille Corydon

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Pernille Corydon Jewellery

106

”For mig handler det ikke om at jagte gazeller” Det hele begyndte i et baglokale i en butik i Haderslev.

I dag er Pernille Corydon Jewellery vokset udover Danmarks grænser og findes hos over 600 forhandlere verden over. Men for Pernille Corydon handler det ikke om eksplosiv vækst eller om at være størst.

Eventyret bag Pernille Corydon Jewellery startede i 2007 i hendes egen lille butik i Haderslev. I dag ligger smykkebrandets flagship store i hjertet af København.

Hovedkontoret ligger fortsat i Haderslev og danner rammen om en virksomhed drevet med hjertet af den autodidakte smykkedesigner Pernille Corydon, som også er leder for virksomhedens 20 medarbejdere.

Dedikation, ordentlighed og arbejdsglæde er nøgle­ ordene for Pernille Corydon. Det var det helt i starten, og det er det fortsat: ”Det har taget tid, men jeg står ved, at jeg har bløde værdier. Det behøver ikke at gå op i bundlinje det hele.

Jeg vil selvfølgelig gerne sælge smykker, men jeg er drevet af, at mine ansatte, forhandlere, samarbejdspartnere og jeg selv er glade og trives.”

Den lille sønderjyske forretning med den store passion for æstetik og kreativitet voksede sig hurtig til en succesfuld smykkevirksomhed med flere ansatte og efterspørgsel fra ind- og udland. Det lå ellers ikke i kortene, at Pernille Corydon skulle stå i spidsen for en smykkevirksomhed. Hun er uddannet pædagog og har tidligere arbejdet med udsatte børn og unge. Men drømmen om at skabe sit eget fyldte mere og mere.

Med i bagagen havde hun et iværksætterkursus, et lån fra banken og en stor skabertrang: ”Jeg fik hurtigt en erkendelse af, hvad jeg er god til, og hvad jeg absolut ikke er god til. Jeg bryder mig simpelthen ikke om hele salgssituationen. Jeg bliver helt akavet i det, og jeg synes stadig, at det er pinligt at sælge mine smykker. Derfor var min første ansatte også en sælger,” fortæller Pernille Corydon smågrinende.

Teamet hos Pernille Corydon består af 20, hvor flere af de første ansatte i virksomheden stadig er med i dag.

Det er en arbejdsplads med plads til medarbejdere som hele mennesker, med en flad virksomhedsstruktur og et sjældent stærkt sammenhold. ”Vi kærer os for hinanden, både i og uden for arbejdstiden. Vi træffer beslutninger sammen, og det er de bedste argumenter, der vejer tungest – og ikke titler.

Jeg ansætter sjældent nogen på baggrund af deres CV, men i højere grad på grund af, hvem de er,” fortæller Pernille Corydon.

Værdidrevet virksomhed siden 2007 I starten producerede Pernille Corydon selv alle smykker, men i takt med at brandet voksede sig større, og hun lavede mere komplicerede design, fik hun brug for en anden ekspertise i produktionen. Hun begyndte derfor at samarbejde med en lille fabrik i Thailand, som i dag – 13 år senere – stadig producerer hendes smykker og er blevet en nær relation for hende. ”Jeg er ofte blevet spurgt om, hvorfor jeg ikke bare går all in, får en direktør og et advisory board. Men jeg har ingen bestyrelse, og jeg jagter ikke gazeller. Det er bare ikke dét, jeg skal. Jeg mærker meget efter i maven og pejler efter, om noget føles rigtigt eller forkert. Jeg skal også selv kunne følge med. For mig vil der også være store ulemper ved at skulle ekspandere helt vildt. Hvad skulle jeg gøre med fabrikken i Thailand, som jeg har arbejdet med i så mange år? Det ville betyde, at de ikke kunne følge med i produktionen. Jeg vil ikke skippe sådan et langvarigt samarbejde og eksempelvis rykke produktionen til Kina. Jeg er vækstet meget gennem årerne, men lige så stille. På den måde har jeg lært, at det er helt okay at gøre tingene på min egen måde og ikke lytte til andres gode råd.”

Pernille Corydon Jewellery

Pernille Corydon Jewellery

Pernille Corydon Jewellery

107

Artikel skrevet af — Linda Østergaard TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25 108

Angulus

Generationsskifte skal få flere fødder til at gå i færre og mere ansvarlige sko Siden 1904 har Angulus udviklet, designet og produceret kvalitetssko. Nu har tredje generation overtaget styringen af familie­ virksomheden med en ambition om at få flere mennesker til at købe færre og mere ansvarlige sko. Også i USA, som det danske skomærke forventer er det næste ekspansionseventyr.

Angulus

”Verden lider under et massivt overforbrug, og det vil vi gerne være et alternativ til ved at designe og sælge ansvarligt producerede kvalitetssko, der holder længere og kan gå i arv fra fod til fod,” siger Clara Dawe, ny forkvinde for bestyrelsen i Angulus, og fortsætter: ”Vores mål er at få flere fødder til at gå i færre og mere ansvarlige sko.”

Angulus, der som virksomhed og skomærke trådte sine første skridt på Nørrebro i København i 1904, har siden 1949 været ejet og drevet af familien Dawe. Først af Roland, så Christian og i dag af tredje gene­­ ration, Sebastian og Clara Dawe. ”Det lå ikke umiddelbart i kortene, at Clara og jeg skulle overtage ledelse, drift og udvikling i Angulus. Faktisk havde vores far sammen med bestyrelsen igangsat en salgsproces. Men vi valgte det

Clara og Sebastian Dawe. Foto: Nikolaj Thaning Rentzman

aktivt til – først mig og senest Clara – og nu er det vores tur til sammen at udvikle virksomheden et sted hen, hvor vi som skomærke og arbejdsplads kan sætte nogle meningsfulde hegnspæle og få endnu flere mennesker i flere lande til at vælge kvalitetssko, der holder i generationer,” fortæller Sebastian Dawe.

Siden 2020 har Sebastian Dawe været adminstrerende direktør, og fra juni 2023 har Clara Dawe været forkvinde for bestyrelsen. Den tidligere direktør, Sebastian og Claras far, Chris­tian Dawe, sidder fortsat med i bestyrelsen og fungerer som sparringspartner for tredje generation.

Kærlighed definerer nyt forretningsfokus Med generationsskiftet følger en ny forretningsstrategi og et forstærket fokus på ansvar­ lighed. I en årrække har virksomheden bag Angulus, ATC Footwear, ikke kun udviklet, designet og produceret sko under Angulusbrandet. Den familieejede virksomhed har også haft agenturet på en række anerkendte skomærker, blandt andre Lloyd, der på et tids-

punkt blev produceret på Angulus-fabrikken, som dengang lå på Nørrebrogade i København. Fremover skal virksomheden kun fokusere på familiens eget skomærke. ”Det er i Angulus-brandet, at vores kærlighed ligger, og det er også her, vi kan have det fulde overblik over hele produktionskæden fra design og udvikling til produktion og salg. Derfor har vi afsluttet alle agenturaftaler for at fokusere på det, vi selv 100 procent kan styre, påvirke og udvikle,” siger Sebastian Dawe.

I 2020 åbnede familien sin egen fabrik i Portugal, hvor langt de fleste sko i dag produceres af omkring 95 lokale skomagere.

Alle design udvikles i Danmark og sælges gennem familiens flagskibsbutik i København, via egen webshop og rundt om i verden gennem distributører og aftaler med forretninger og stormagasiner. Danmark er og vil altid være hjemmemarkedet, men gennem årene har Angulus også fået godt fat i de øvrige skandinaviske og europæiske forbrugere. Kina har over en tiårig periode været et fokusmarked, og næste store ekspansionseventyr er at rykke ind på det amerikanske marked. På både eksisterende og kommende markeder skal forretnings­ filosofien være den samme: At sælge kvalitetssko til hele familien. Kvalitetssko, der også er ansvarlige sko.

Vil være en meningsfuld virksomhed For Sebastian og Clara Dawe er måden at drive og udvikle virksomheden på afgørende for, om de selv vil kalde Angulus en succes. Det skal være meningsfuldt og udviklende at gå på arbejde, og slutproduktet skal sætte mindre aftryk: ”Vi er ikke sat i verden for at ræse efter profitmaksimerende mål. Tværtimod. Virksomheden skal tjene penge og vokse, naturligvis, men overliggeren hedder, at vi skal være med til at gøre en positiv forskel for vores kunder, medarbejdere og for vores alles planet, som har brug for omsorg og omtanke,” fortæller Clara Dawe. ”Over de næste år skal vi realisere en omsætningsvækst på cirka fem procent om året. En balanceret omsætningsvækst, der ikke må være på bekostning af hverken mennesker eller planeten, og som skal være med til at finansiere vores styr­kede fokus på ansvarlighed og vores ambition om også at sælge ansvarlige kvalitetssko på det amerikanske marked,” siger Sebastian Dawe.

I familien har generationsskiftet fra første samtale til den fuldendte realisering haft en altafgørende overskrift: ”Vi så hinanden i øjnene og satte som altoverskyggende præmis, at vi som familie skal have lyst til at holde jul sammen – altid,” slutter Sebastian Dawe.

109

23. – 26. 4. 2024 FRANKFURT / MAIN

VI ER INNOVATIONENS CATWALK. Inspirerende, funktionel, alsidig.

Oplev fremtiden for beklædningsindustrien

DU: 20.11.2023

Dänemark

Shop trends online

TREND STORE

20th edition PERFORMANCE.

FUNCTION.

FUTURE.

trendstore.dk trendstore.eu

in parallel with

part of

74804-002_TT_Bekleidung_Fashion_TOJ_85x250 • FOGRA 39 • CMYK • js |

techtextil.com dimex@dimex.dk Tlf. 39 40 11 22

SPRING SENSAT ION CIFF Stand, Booth B2-028 A/S Michelsen & Rasmussen Bella Center B4-101 Center Boulevard 5 2300 København S T. +45 36 30 85 11 DENMARK shepherdofsweden.dk

Artikel skrevet af — Mette Lykkegaard From TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25 112

Sko og accessories AW 24/25

Handlekraft, intention og overblik

Sæsonen emmer af gode hensigter og gåpåmod, når vi nærmer os efterår/vinter 24/25. Vi møder her en forbruger, som på mange måder er klar til at navigere sig igennem en tid fuld af forskelligartede kriser med en god portion intention og handlekraft.

I efteråret og vinteren 24/25 er forbrugeren bevidst om, at hun ikke har meget indflydelse på at ændre de store linjer og udefrakommende kriser, men at hun i stedet kan handle på de ting, som hun rent faktisk selv kan påvirke og ændre.

Diesel Dolce & Gabbana

Balmain

Der sker mange forandringer hos den enkelte, i det nære og lokalt, når forbrugeren i sæsonen efterår/vinter 24/25 sætter handlekraften løs.

Sko- og accessoriestrenden spænder vidt fra lette, elegante detaljer til det chunky og robuste. Der er desuden fokus på kreativitet, fantasi og et strejf af grønt.

Reformation Dior

Acne Studios

The Row

Chloé

113

Sko og accessories AW 24/25

Jil Sander

Moncler

Bottega Veneta

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Dior

114

Gucci Kurt Geiger London Wesn x Glidr Microblade

Bottega Veneta

Acne Studios

Prada

Be Green Den beroligende grønne farveskala er fællesnævner for denne sko- og accessoriestrend. De grønne, naturlige farver får taletid og giver produkterne et både umiddelbart og roligt udtryk.

Grøn er naturens farve, og netop derfor fungerer farven både som grundlag og som supplement til farverig påklædning.

I en tid med øget brug af kunstig intelligens og digitalisering stiger vores behov for at omgive os med naturen som element.

Den er her repræsenteret ved hjælp af den naturlige grønne farveskala.

JW Anderson Dior

Louis Vuitton

Studio DO

115

Sko og accessories AW 24/25

Loewe

Be Creative Der er fokus på innovation og kreativitet, når denne sko- og accessoriestrend folder sig ud.

Evnen til at tænke kreativt er under pres i en tid, hvor brugen af kunstig intelligens er stigende.

Derfor bliver kreativitet og fantasi en værdifuld valuta og noget, vi værner ekstra meget om af frygt for at miste den evne.

Fantasien og kreativiteten bliver sluppet løs i udformningen af design i denne kategori, hvor både form og overflade bliver krydret med forskellige kreative elementer og miks.

Dolce & Gabbana Wang Yuyang for Dior

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Chloé

116

Versache

Marni

JW Anderson

Dolce & Gabbana Schiaparelli

Luks

Diesel Chloé

JW Anderson

117

118

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Sko og accessories AW 24/25

Prada

Chloe

Stella McCartney

Marni Louis Vuitton Miu Miu

Chloé

Gucci

Be Soft Materialerne i denne kategori er både bløde og beskyttende, hvor pels, lodne overflader og vatterede detaljer giver en fornemmelse af beskyttelse og at gå i vinterhi. Når efterår og vinter rammer, pakker vi os gerne ind i varme, beskærmende lag, hvad enten det er overtøj, fodtøj eller accessories.

Farveskalaen er overordnet set nedtonet og neutral, hvor det er de brunlige og beige farver, der dominerer udtrykket. Det giver en særlig ro og komplementerer ønsket om netop at finde hvile og hi i den mørke og kolde tid.

Stella McCartney Jil Sander Dolce & Gabbana

Givenchy Miu Miu

Jil Sander

119

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Givenchy Dolce & Gabbana

Moncler

120 Free People

Marni Diesel

Off White Prada

Sko og accessories AW 24/25

Dolce & Gabbana

Diesel

Chloé

Be Chunky

Mango

Chunky sko og støvler er både praktiske, funktionelle og behagelige.

Sålerne er hårdføre og beskytter os mod hverdagens vind og vejr.

Med robuste og vandafvisende materialer skabes der en bevægelsesfrihed, som understøtter den eventyrlystne forbrugers behov for at udforske og gå på opdagelse. Chunky accessories komplimenterer udtrykket og understreger det praktiske element. Funktionaliteten ruster os til de udfordringer, vi står overfor og giver os mulighed for at være handlekraftige.

River Valadez

Versace

Bottega Veneta

121

Sko og accessories AW 24/25

The Row

Mango

Be Light Den lette ballerinasko fortsætter med at være populær. Med lethed og elegance passer den til enhver lejlighed. Ballerinaen spænder vidt fra en casual udgave til en stilren og elegant variant. Formen er klassisk og stringent, men materialer og farver varierer, så vi ser en bred variation af mangeartede udtryk og modeller.

Accessories er lette, klassiske og stilrene. I sæsonen ses kategorien oftest i en nedtonet og rolig farveskala, og den kan styles til både hverdag og fest.

Chloé

Balmain

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Loeffler Randall

122

Prada

JW Anderson

Miu Miu

Loewe

Reformation Jil Sander

Phillip Lim

Dior

Jil Sander

123

Skal I være med i den næste Fashion Week Edition?

Udgivelsesdato: 29. juli 2024 Annoncedeadline: 2. juli 2024

Vi er til stede 365 dage om året – både online og på print – hvilket betyder, at kommunikation og content på TØJs platforme giver jer mulighed for at opnå synlighed både nu og i det lange løb.

#1 — 2024

scandinavian trend institute — #1 2024 — 46. årgang

Hos TØJ er der mulighed for at få jeres budskab ud til en fokuseret målgruppe – hvad enten det er via en enkelt annonce i den næste Fashion Week Edition eller en 360 graders løsning på tværs af TØJs platforme.

Læs mere om mulighederne i vores mediekit

udgivet af pej gruppen

FASHION WEEK EDITION AW 24/25

Kontakt Bente Bitsch Nielsen og Line Kassentoft Linderos på salg@pejgruppen.dk eller tlf. 97 11 89 00 og hør mere om dine muligheder.

Husk også, at du altid er velkommen til at kontakte vores redaktion på redaktion@branchebladettoj.dk, hvis du har en spændende historie at dele med branchen.

Kids

Kort & godt

Miniature vinder anerkendt pris Under den seneste ISPO-messe, der er outdoorbranchens store årlige messe, har en jury enstemmigt valgt Miniature som vinder af prisen ’True Scandinavian’.

Hos Miniature er de meget stolte over at modtage prisen, der ikke kun er et klap på skulderen: ”Det er en bekræftelse af vores mission om at inspirere til oplev­ elser i naturen og værne om den kommende generation. Vi er særligt stolte over, at det er én af vores klassiske ikoner, som har vundet en pris, der hylder de skandinaviske værdier og noget så banalt for vores kultur som at få familier ud i naturen,” siger Signe Tholstrup, CEO hos Miniature.

TØJ – 01 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Nyheder om stort og småt i branchen.

126

Brands4Kids laver udenlandsk opkøb Efter mange opkøb i Danmark kigger børnetøjskoncernen Brands4Kids nu ud over landets grænser med opkøbet af det hollandske multibrandhus United Brands. ”Sammen med opkøbet af mærket Huttelihut i starten af 2023 ser vi fortsat en massiv kundetilgang. Vi har erfaret, at det stærke koncept, vi tilbyder vores kunder, med basic, fashion og outdoor, er med til at sikre vores kunders vækst,” siger salgsdirektør Michael Nederby. United Brands har de tre mærker Rellix, Indian Blue Jeans og Daily 7, som hører til juniorsegmentet.

Ny Eksklusiv Herretøjsbutik

Ny high-end rideoutdoor & living butik

Flotte herre og damer mannequiner i sort mat Normalpris DKK 2.450,- Messepris DKK 2.195,-

Bio-mannequiner af naturfibre og bioharpiks Normalpris DKK 4.495,- Messepris DKK 3.695,-

HEAD OFFICE European Mannequins & Shop Skovalleén 34 | 4800 Nykøbing F. | Denmark | Telefon: + 45 7025 2585 www.europeanmannequins.com | mail@emshop.dk Alle priser er stykpriser i DKK ekskl. moms og ab fabrik DK-4800 Nykøbing F. Der tages forbehold for trykfejl. Priserne er gældende til 4. marts 2024. Forbehold for udsolgte varer.

Vintage mannequiner. Stående dame og herre Normalpris DKK 3.395,- Messepris DKK 2.750,-

Find mere inspiration på vores hjemmeside eller ring gerne til os på 70 25 25 85

128

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Flab

”Flab er børnetøj med længere levetid”

Flab

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Grundlægger og designer Katrine Laursen gentænker bæredygtighed i lanceringen af sit nye børnetøjsbrand Flab.

Velovervejede funktioner og brugbare detaljer giver børnetøjet en længere holdbarhed, som samtidig er unisex og har et stærkt designudtryk.

Da Katrine Laursen ventede sit andet barn, der er en pige, kiggede hun i alt det gemte børnetøj i Ikea-poserne fra, da hendes søn var lille: ”Det slog mig, at jeg næsten ikke kunne genbruge noget af tøjet til min datter. Det var meget kønsstereotypt. Derfor er det vigtigt for mig at designe styles, der kan bruges uanset køn. På den måde skal man ikke købe en ny garderobe, når man får et barn af et andet køn, og tingene kan gå i arv.”

I Flabs første kollektion finder man af netop den grund jeans og sweatshirts, som er kønsneutrale.

Der er dog tænkt over mulighederne for at tilpasse tøjet til det enkelte barn: ”Jeg har tænkt det sådan, at man kan købe børnetøjet oversize og for eksempel bruge en sweatshirt som en sweatshirt-kjole. Min datter er 2 år og bruger størrelse 4 år. På den måde er pigetøjet også tænkt ind i det,” fortæller Katrine Laursen, der er uddannet designteknolog.

Hun startede med at lave børnetøj til sin søn, da hun følte, at meget af drengetøjet i butikkerne manglende diversitet og kulør. Og da hun så fik en pige, troede hun, at det ville være meget lettere at finde noget lækkert pigetøj. Her oplevede hun, at det enten var meget ’piget’ eller helt beige. Hun manglede selv glæde og spræl i børnetøjet på den cool måde.

For Katrine Laursen handler det også om meget andet end farver. Grundlaget for Flab udspringer af ønsket om at tænke bæredygtighed på en ny måde. Det er afgørende for hende, at børnetøjet kan bruges igen og igen, og derfor er alle detaljer gennemtænkt:

Flab Flab

Flab

129

”Flab er børnetøj med længere levetid”

”Alt tø jet har fo rskellige detal jer, som gør det mu lig t at reg u lere størrelsen og tilpasse t il det enkelte barn.”

— Kat ri ne Lau rse n

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Katrine Laursen

130

”Alt tøjet har forskellige detaljer, som gør det muligt at regulere størrelsen og tilpasse til det enkelte barn. Alle sweatshirts kommer med elastikker i ærmerne, så man kan regulere længden. Ligeledes kommer alle bukser med regulering i livet og et bredt opsmøg på benene, der gør det muligt at forlænge bukserne med op til syv centimeter.”

På samme måde har alle styles fra Flab også en medfølgende badge, der sidder i tøjets hangtags. Disse badges er tænkt som et lille plaster til tøjet og kan nemt lappe et hul eller blive en del af designet, hvis barnet ønsker det.

Katrine Laursen tager også udgangspunkt i sit eget liv som mor til to mindre børn, når hun designer tøjet: ”Jeg har lavet en sweatshirt, der ikke har nogen for- og bagside. Så kan barnet ikke tage den forkert på, og det giver mere selvstændighed.

Samtidig kan det afhjælpe småstressede forældre om morgenen,” tilføjer hun grinende.

Bæredygtighed i nye klæder For Katrine Laursen er bæredygtighed ikke et buzzword eller tilfældigt valgt. Det er tænkt ind i virksomheden på mange forskellige niveauer. Fabrikken i Tyrkiet, som producerer kollek­ tionen, er også nøje udvalgt efter megen research og besøg – og opfylder netop ønsket om et fælles bæredygtigt værdigrundlag: ”Jeg ønsker ikke bugnende varelagre. Hvis der en style, som ikke sælger så godt, kan den komme med i næste kollektion med et tvist. Det kan være ved at sy bukser om til shorts, hvis de i forvejen er på lager.”

Grundlæggeren kommer også til at gøre op med de mange traditionelle kollektionsdrops, da tøjet er tænkt til at kunne bruges hele året, hvor barnet bruger det mere lag på lag. En denimjakke fra Flab kan både fungere som en sommerjakke, men den kan også bruges som en cardigan indenfor. ”Lige nu er mit største fokus at finde gode ambassadører til Flab i form af butikker, der vil forhandle tøjet. Netop fordi tøjet indeholder forskellige funktioner og har brugbare detaljer kræver det butikker, som kan vise det frem, og som samtidig forstår min mission om, at vi skal købe småt, men godt og gentænke bæredygtighed i vores børns garderober.”

RETAIL PLATFORM

Tak til dit gamle kassesystem, men vi klarer den herfra Besøg os på c1st.com

+45 33 60 85 86 c1st.com

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Ver de Terre

132

Kvalitetsbevidst regnorm indtager nyt marked

Ver de Terre

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Det nordsjællandske børnetøjsbrand Ver de Terre, som betyder regnorm på fransk, markerer sit 30-års jubilæum med generationsfornyelse og udvider samtidig eventyret på et nyt stort marked.

Ver de Terre er fransk for regnorm. Men når det kommer til design og produktion af overtøj til børn og voksne, er Ver de Terre så regnvejrsdansk, som en regnorm kan blive.

Ver de Terre har for nylig fejret 30-års jubi­læum, og samtidig har brandet generations­ fornyet. Stifter og ejer Karin Brandt har nemlig udvidet virksomheden med Alexander Brandt og Josephine Laustsen, der begge er børn af grundlæggeren. ”Vi skylder dem alt, for de er årsagen til, at Ver de Terre begyndte som virksomhed. For da de var små, legeglade børn, var det ikke nemt at få en lille pige med kjole på ned i en flyverdragt af stift bævernylon. Siden da har det været en skøn rejse med farver og kompromisløs kvalitet, for det danske vejr kan være gråt, koldt og vådt,” fortæller Karin Brandt Siden 1993 har hun designet og drevet forretningen fra kontoret i Charlottenlund.

Med uddannelse fra Koldings Designskole og La Chambre Syndicale de la Haute Couture Parisiènne har Karin Brandt en stærk faglig designbaggrund og æstetik, og det var den der drev hende, da hun i begyndelsen af 1990’erne måtte sande, at pæne, klassiske flyverdragter til børn var en mangelvare: ”Overtøj er en stor investering for børnefami­ lier, og derfor er god kvalitet afgørende, men i mit univers kan kvalitet godt kombineres med klassisk pæn og høj æstetik. Og så kan man jo altid tilsætte en sjov hue eller et par farverige vanter,” siger Karin Brandt.

Med visionen for sine produkter på plads blev Ver de Terre en realitet – og det der startede som enkeltstyks­ produktioner til egne børn, spredte sig hurtigt til omgangskredsen, og snart var der efterspørgsel fra nær og fjern.

Produktionen foregik i begyndelsen på systuer i København og siden i Nordjylland, men i takt med den stigende interesse blev det vigtigt at søge produktionspartnere uden for landets grænser med større kapacitet samt mere erfaring og speciale inden for teknisk overtøj for at sikre den højest mulige kvalitet.

Ver de Terre drives i dag fortsat ud fra den kendte stærke designprofil og ansvarlige principper omkring produk­ tionsforhold og kvalitet.

,Josephine Laustsen, Karin Brandt og Alexander Brandt

133

Kvalitetsbevidst regnorm indtager nyt marked TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25 134

Kollektioner født til det nordamerikanske marked Efter 30 år med succes på især det danske marked, er de første skridt på det amerikanske marked taget: ”Jeg synes, at det er vigtigt at have basen i orden, før man ekspanderer. Og det har vi. Fra det nye kontor i Washington DC vil Josephine fortsætte og udvide eventyret på det amerikanske marked. Vi har store forventninger, for det nordamerikanske marked er stort. Både vejr- og klima­ mæssigt – med regn, kulde og især sne – kan det være mere udfordrende end det danske. Men vores kollek­ tioner er født til det. Og med vores skitøjskollektion har vi selvfølgelig også fokus på stater med skisport.”

Virksomheden er i den spæde start af deres amerikanske eventyr. Ver de Terre deltager på Playtime-børnetøjsmessen i New York til februar, og så arbejder de målrettet med strategi og markedsføring. Josephine Laustsen er flyttet til USA med sin familie, så på den måde er der allerede nu investeret i det nye marked.

Kombinationen af et nyt marked og generationsfornyelsen er et oplagt match for grundlæggeren: ”Folk har altid troet, at vi var en stor virksomhed. Men i mange år har der bare været mig, og jeg har haft alle kasketter på. Nu er der kommet så meget ny energi ind i Ver de Terre med Josephine og Alexander, og de har allerede nået så meget på ganske kort tid. De giver sig selv 120 procent, tilfører så meget ny viden og har frie tøjler til at strukturere. Det har allerede styrket og forbedret Ver de Terre på så mange områder,” slutter Karin Brandt.

”Over tøj er en stor inve stering for bø rnef amil ie r, og derfor er god kvalitet afgørende, men i mit univers kan kvalitet godt ko m b i n e r e s m e d k l a s s i s k pæn og høj æstetik.”

— Kari n Brandt

Ver de Terre

Artikel skrevet af — Linda Østergaard

Kids

Sæsonens Bundgaard

Bundgaard

Bundgaards nye low cut sneaker ’Blaze’ er omhyggeligt designet med fokus på komfort, fleksibilitet og ubegrænset bevægelsesfrihed. Den unikke sneaker udgør en barfodssko og er konstrueret på Bundgaards egen ekstra brede sål, som ikke blot giver plads til tæerne, men også sikrer optimal støtte og komfort til små fødder. Det fine håndværk reflekteres i mate­ rialernes kvalitet, og skoen er designet med omhu i kromfrit kvalitetslæder og suede, der kombinerer skoens ydre slidstyrke med indre luksus.

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

En række danske børnebrands fortæller om, hvilken style de tror, vil blive deres bedst sælgende til sæsonen AW 24/25.

Wheat Det bliver den glossy regnjakke i pastelfarve, der rammer en trend i tiden, som Wheat forventer vil blive én af sæsonens storsællerter. Deres nye satsning med glossy regnjakker ’performer’ præcis, som en regnjakke skal, men som noget unikt får den sin vandafvisende egenskab fra en vandbaseret – og dermed oliefri – PU-coating.

Den er desuden ’Standard 100 by OEKO-TEX®’ og lavet af 100 procent genanvendt polyester.

Det perfekte bud på en regnjakke, der både er super­sej hos de mindste og mere miljøvenlig.

Wheat

136

bestseller Molo Strik, strik og atter strik er én af sæsonens helt store kate­ go­rier i forskellige silhuetter og kvaliteter hos Molo. En af de helt populære er denne chunky knit med fine ribafslutninger og mønsterinspiration hentet fra de nordiske striktraditioner tvistet med sløjfer, smileys og hjerter.

Molo

Flöss Hos Flöss er de spændte på at præsentere deres første kollektion af overtøj, som er skabt til at holde små stjerner varme i det omskiftelige danske efter­ års- og vintervejr. Deres nye frakker kommer i to versioner: Den ene med Molly-print af jordbær, der tilføjer lidt ekstra hygge og leg til hverdagen. Den anden er i brandets nye denim med små hjerter, som bringer en kærlig stemning til børnegarderoben.

Serendipity

Flöss

Serendipity Cremefarvet spencerkjole i blød fløjl kombineret med teksturstrikket bomuldsbluse er favoritterne hos Serendipity.

Spenceren kommer i tre farver, og det gør blusen også. Begge er GOTS-certificerede ligesom al deres øvrige økologiske bomuldstøj. Det er bløde, holdbare yndlingsstyles.

137

growth

Oplev foredrag med

...og Thomas Ritter, Professor of Market Strategy Jens Thrane-Møller, partner hos Marketsquare

Jens Obel

Louise Byg Kongsholm, trendforsker hos pej gruppen

CEO hos DK Company

Kristoffer Okkels, selvstændig forretningsudvikler

Opskriften på vækst i både top- og bundlinje

Kenneth Nørgaard, CEO hos BabySam A/S Søren Meier Svendsen, General Manager hos Wolt Mai Manaa, udviklingschef hos Destination Nordvestkysten Lars Holm Jensen, direktør hos A-apoteket Lise Ryevad, Country Director hos Matas Danmark

København 23. april 2024 Aarhus 25. april 2024

newretailday.dk

Branding

Artikel skrevet af — Henrik Hyldgaard

Branding

Skab et attraktivt brand

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Spørgsmålet er, om I spilder de fleste af jeres marketingkroner, hvis I ikke får opbygget et stærkt, differentieret og missionsdrevet brand?

140

Alt for mange virksomheder ikke får nok ud af deres marketingkroner. Hos såvel de marketingansvarlige som direktionen er der alt for lidt respekt for og fokus på, hvad der rent faktisk skal til, for at marketing kan udløse en forretningsmæssig effekt.

På den korte bane kan man eksekvere marketing med det formål at aktivere et salg. Det er den slags markedsføring, der præsenterer et nyt eller et eksisterende produkt – som regel også til en god pris – med det primære formål at skabe noget mere salg her og nu. Men hvad nu når de fleste købsbeslutninger, både på B2Bog B2C-markedet, afhænger af et brands særkende, ansvarstagen, anerkendelse, symbolik og de tilhørende følelse­smæssige og selvekspressive fordele? Hvis man som virksomhed ikke har et særligt attraktivt brand, så opnår man naturligvis mindre effekt af den salgsaktiverendemarkedsføring.

På den lange bane kan marketing spille en afgørende rolle i forhold til at accelerere en virksomheds forretningsmæssige vækst. En svag vækst i omsætningen, stagnation eller tilbagegang skyldes sjældent en ringe indsats fra virksomhedens medarbejdere. Ineffektiviteten i produktionen eller en manglende sult blandt sælgerne kan kun flytte nålen nogle ganske få procenter. Det er i stedet virksomhedens fundament for at accelerere væksten, der er mangelfuldt. Virksomhedens forretningsmæssige platform og brand skal jo kunne sikre et gennembrud til nye kunder, nye geografiske markeder, nye produktområder og på sigt endda helt nye produktkategorier.

Patagonia er nummer 1, når det kommer til at være et missionsdrevet brand, der tager ansvar i verden. De ansatte i butikken i Williamsburg er topmotiverede, engagerede, kompetente og vaskeægte ’brand-evangelister’.

141

Skab et attraktivt brand TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

H&M er stukket helt af fra ’high street’-normalen, når det gælder deres butik i Williamsburg. I sommeren 2023 indrettede de butikken som et galleri, der udstillede kunstværker for lokale kunstnere og skabte kreative interaktioner med kunderne.

142

Hvis jeres virksomheds forretningsmodel og ledelseskultur ikke er både visionær, dynamisk og innovativ, får I svært ved at tiltrække de dygtigste medarbejdere og udvikle fremtidens ’musthave’-produkter. Hvis virksomhedens produkter ikke er sprængfyldte med kundefordele, er de jo helt indlysende svære både at markedsføre, sælge og få andre til at anbefale. Hvis jeres brand ikke er unikt og attraktivt, er det mere end almindeligt svært at erobre nye kunder, markeder og produktkategorier. Der er jo ingen, der står i kø for at introducere eller købe noget, der er ukendt, usikkert og magen til alt andet.

-- Vækst -- Transformation -- Impact

Anatomien i accelererende vækst

Ekstraordinær platform

Stærkt brand

-- Musthave-produkter -- Optimal værdikæde -- Dynamisk organisation -- Potent innovationskultur -- Høj korpsånd

-- Top of mind -- Stor fanbase -- Tydelig symbolik -- Høj relevans -- Klar differentiering

Vi mennesker har en generel tendens til at forelske os mere i gevinsten end den krævende indsats, der skal udføres for at opnå gevinsten. Virksomhedsledere undervurderer derfor ofte det fundament, der skal opbygges for at sikre en virksomheds forretningsmæssige gennembrud.

Det er den ekstraordinære virksomhedsplatform og det stærke brand, der er afgørende for, om en virksomhed kan accelerere sin vækst samt ekspandere sit virke og dermed fremtidssikre virksomheden i form af nye forretningsmodeller – foruden at lykkes med at have en markant positiv indflydelse på samfundet.

Det svage brand kan ikke tiltrække kunder på tværs af grænser, og den ordinære virksomhedsplatform kan hverken skabe innovation, der erobrer nye markeder, eller finde overskuddet til at gøre en stor forskel i vores skrøbelige verden.

Henrik Hyldgaard

Flokmentalitet på ledelsesgangen Den største forretningsmæssige effekt, som man kan opnå gennem sin markedsføring, består i at opbygge et unikt og attraktivt brand. Det er, når man evner at flytte brandets rolle, relevans, anerkendelse og kendskab på markedet, at man forbedrer muligheden for at øge virksomhedens omsætning ganske markant.

Den offensive brandudvikling er også med til at mindske risikoen for ’pludselig’ at stå tilbage med et brand, der har tabt gnisten, tiltrækningskraften og konkurrence­ evnen. Teknologien, samfundet og konkurrenterne står jo ikke ligefrem stille.

143

Skab et attraktivt brand TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

Nike Town i Williamsburg har fået et mere lokalt og kreativt communitytvist.

144

Hvis du besøger New York, så bør du besøge Brooklyn i den bydel, der hedder Williamsburg. Hvis man skal hente inspiration til, hvordan man skaber markedsføring, der kan være med til at bygge stærke brands, skal man bare tage dertil. Både de store globale og små lokale brands rundt omkring i byen har nemlig forstået, hvordan man forbinder formål, ansvarlighed, innovation og relevans på den mest optimale måde.

Det er den relevante, integrerende og engagerende differentiering, der er det absolutte omdrejningspunkt i opbygningen af det stærke brand. Det er umuligt at bryde igennem til en markant højere kendskabsgrad, nye attraktive opfattel­ ser samt ekstraordinære gode kunderelationer, hvis man går i fodsporene på andre brands. Ligner, agerer og kommunikerer jeres brand som andre brands, så kan brandet jo ikke komme til at repræsentere nogen særlig interessant fortælling eller skabe nogen særlig merværdi, hverken funktionelt, følelsesmæssigt eller selvekspressivt.

Alligevel er det de færreste virksomhedsledere, der har det sådan rigtig godt med at stå ud fra mængden, når det kommer til stykket. De kan sagtens referere til de mest unikke brands i verden i deres briefs og beundre den mest kreative, modige og opmærksomhedsvækkende markedsføring. Men når man skal i gang med det kreative arbejde, svigter modet ofte, og man søger ind i midten af flokken. Fårenes velkendte flokmentalitet, hvor et får instinktivt føler sig mere sikker inde i midten af flokken i stedet for ude i kanten, hvor det er mere udsat for et angreb, lever også i bedste vel­gående på ledelsesgangen.

Mange virksomhedsledere ender med at skubbe det kreative brand- og markeds­ føringsarbejde i retning af at kopiere de dygtigste konkurrenter. Tilført et ligegyldigt tvist. Vi leder jo alle sammen efter facitlisten, der kan minimere risikoen for at fejle, blive misforstået eller til grin. Men den findes ikke. Det er både naturligt og meget forståeligt, når man som virksomhedsleder søger væk fra det ukendte og usikre. Det er jo et meget stort ansvar, man står med over for aktionærer og medarbejdere. En byrde og et ansvar, som det kan være svært at forstå, hvis man ikke selv har prøvet det. Desværre bliver det ligesom at læne sig bagover i skistøvlen, når pisten bliver for stejl. Man gør det instinktivt for at sænke farten.

Men den sikre konsekvens er et styrt. På præcis samme måde er konsekvensen af forsigtigheden i brand- og markedsføringsarbejdet den manglende differentiering af virksomhedens brand og et alt andet lige svagere fundament for at skabe forretningsmæssig vækst.

Forsigtigper kan ikke skabe marketing, der virker I bliver nødt til at flygte fra flokken, hvis I skal sikre gennembruddet til det unikke og stærke brand, der kan gøre en stor forretningsmæssig forskel. Kunderne har jo ikke en chance for at opdage, huske, blive fan, følge, like, købe og anbefale jeres brand til andre potentielle kunder, hvis jeres brand er magen til alle de andre

145

Skab et attraktivt brand

ordinære brands eller er en dårlig, uselvstændig og utroværdig kopi af de bedste brands. Hvis jeres brand tripper rundt inde i midten af flokken – som de fleste brands gør – så er jeres markedsføring med sikkerhed lige så frygtdrevet og almindelig, som brandet er ensartet.

-- Forsigtigper kan nemlig ikke skabe markedsføring, der bygger det unikke og stærke brand.

-- Forsigtigper går med den markedsføring, der er ufarlig, pæn, ren og ordentlig.

-- Forsigtigper skaber produktfokuseret – og en anelse selvtilfreds – markeds­ føring uden noget ekstraordinært budskab.

-- Forsigtigper orienterer sig primært mod strategier, idéer og koncepter, der er relativt lette at forklare og forstå uden det helt store abstraktionsniveau.

Men måske også uden det helt store potentiale.

-- Forsigtigper sætter kun markedsføring i gang, der er økonomisk overskuelig i det alt for begrænsede budget.

-- Forsigtigper skaber marketingplaner, hvor markedsføringen er nogenlunde let at udvikle og producere i en stram tidsplan, for det vigtigste er at kunne sætte flueben ved det, man har aftalt.

-- Forsigtigper eksekverer marketing, der har en høj kvalitet på den visuelle over­flade, men er impotent i virkeligheden.

Det er altså et helt andet marketingbrief, der skal til, hvis I skal have afkast af jeres marketingkroner:

TØJ – #1 – 2024 / Fashion Week Edition AW 24/25

-- Hvad er det for et ’purpose’, klart særkende og en stærk ’truth proposition’, som I bygger jeres markedsføring op omkring?

-- Hvad kæmper I for, og hvilken ’krig’ fører I mod hvad? Naturligvis for kun­d­ernes, medarbejdernes og samfundets skyld.

-- Hvis man vil have fans, skal man også acceptere, at man kan få nogle mar­ kante modstandere.

-- Hvordan udfordrer I markedskonventionerne og de kulturelle normer I jeres markedsføring for at etablere en relevant debat?

-- Hvad prøver I at gøre, som man ikke har set før?

146

Det nye. Det, der underholder. Det, der provokerer. Det, der inspirerer. Det, der kradser lidt i øjnene. Det, der giver en stopeffekt, er jo indlysende logisk det første nødvendige skridt til at skabe markedsføring, som kunderne, medarbejderne og omverdenen rent faktisk forholder sig til.

-- Er I modige, eller er I bange?

-- Tænker I som det første på at erobre opmærksomheden, eller tænker I først og fremmest på at undgå problemer og modstand?

-- Skaber markedsføringen værdi i sig selv ud over at kommunikere jeres budskaber?

-- Er det en kampagne eller en platform, som kunderne kan engagere og spejle sig i?

Det er jo forudsætningen for at skabe det ’community’, som alle virksomheder drømmer om at etablere. Det ’sikre’ er ganske enkelt den mest usikre og ineffektive tilgang, som man kan tage til markedsføringen, hvis man vil bygge et unikt og attraktivt brand.

CIFF STAND C1-028 31. jan - 2. feb 2024 Wedensday - Thursday 9-18 Friday 9-14 Bella Center Center Boulevard 5 Copenhagen

BELLA CENTER COPENHAGEN

31.01 – 02.02 1. + 2. FLOOR

JOE & THE JUICE

MAIN ENTRANCE

CIFF VILLAGE

JOE & THE JUICE

PREMIUM & CLASSIC WOMENSWEAR

STICKS’N’SUSHI

SUKAIBA

SHOES & ACCESSORIES

OUTDOOR APPAREL CIFF KIDS ENTRANCE

CONTEMPORARY WOMENSWEAR & MENSWEAR

CIFF KIDS

JOE & THE JUICE

GORMS

CLOAKROOM

CIFF FOOD & BEVERAGE

COFFEE & SWEETS

MONOCLE PODCAST STUDIO