Beleidsverklaring bouwen aan een sterk, zorgzaam en inclusief Peer - 2026-2031 - DRUKVERSIE

BELEIDSPLAN 2026 - 2031

INHOUD Inleiding

pagina 5

Sterk financieel beleid

pagina 7

Participatie

pagina 9

Speerpunten

pagina 13

Investeringen

pagina 17

Beleidsdoelstellingen 1 Peer is een klantvriendelijke en toegankelijke netwerkstad

pagina 19

2 Peer is een veilige stad

pagina 27

3 Mobiliteit in Peer

pagina 31

4 Wonen in Peer

pagina 35

5 Ondernemen en leren in Peer

pagina 43

6 Beleving en vrije tijd in Peer

pagina 47

7 Zorgen voor elkaar in Peer

pagina 57

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 3

BOUWEN AAN EEN STERK, ZORGZAAM EN INCLUSIEF PEER

We presenteren met het beleidsplan 2026-2031 onze ambitieuze en toekomstgerichte visie voor Peer.

Dit plan, dat loopt van 2026 tot 2031, is het resultaat van een participatief traject met inwoners, medewerkers en beleidsploeg. Het vormt het fundament voor een stad waar iedereen zich thuis voelt, waar solidariteit en participatie centraal staan, en waar ruimte is voor groei, innovatie en zorgzaamheid.

Het beleidsplan is niet achter gesloten deuren geschreven. Inwoners kregen via ‘ParticiPeer’ een duidelijke stem in het beleid. We organiseerden een mix van online en offline inspraakmomenten: dorpsbijeenkomsten en een digitale bevraging. Zo krijgen ideeën van onderuit écht ruimte.

Zeven thema’s en negen speerpunten Het beleidsplan is opgebouwd rond zeven beleidsdoelstellingen of thema’s. Daarnaast hebben we negen speerpunten geformuleerd. Dat zijn uitdagingen waarrond we expliciet willen werken.

Dit nieuwe beleidsplan zorgt ook voor verbinding tussen mensen. Want het zijn de mensen die Peer maken.

Steven Matheï burgemeester

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 5

STERK FINANCIEEL BELEID: INVESTEREN ZONDER EXTRA LASTEN Financieel beleid: stabiliteit en visie Een gezond financieel beheer vormt de kern van ons beleid. Onze spelregels voorkomen plotse besparingen en geven ruimte om te investeren in wat écht belangrijk is.

Geen belastingverhoging voor inwoners Koken kost geld, maar we verhogen de aanvullende personenbelasting en de opcentiemen op de onroerende voorheffing niet. De Perenaar blijft dus gespaard.

Grote uitdagingen voor lokale besturen Lokale besturen staan onder druk door: • stijgende pensioenlasten en vergrijzing, • een grotere rol in sociale steunverlening, • investeringen voor de energietransitie.

Daarbovenop komen vertraagde fiscale groei en besparingen bij hogere overheden, waardoor investeringsmarges krimpen.

Peer houdt koers Ook in Peer werken we hard om de autofinancieringsmarge op peil te houden. Zo kunnen we blijven investeren in moderne, aantrekkelijke infrastructuur.

Investeren zonder schulden In deze legislatuur voorzien we een investeringsprogramma van 40 miljoen euro. Dit realiseren we zonder extra schulden.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 7

PARTICIPATIE Om dit beleidsplan op te maken gingen we te rade bij de Perenaar. We organiseerden in september/oktober 2025 participatiemomenten in de dorpen. We gingen luisteren naar de Perenaar over zijn of haar gedacht over de thema’s ‘Toegankelijke dienstverlening’, ‘Wonen in Peer en mijn dorp’ en ‘(Be)leven in Peer en mijn dorp’. Je kon tijdens deze momenten ook ‘op de koffie bij de burgemeester en schepenen’. Daar kwamen o.a. verkeersknelpunten en fietspaden aan bod, en eventueel andere zaken die je nog kwijt wou. Tegelijkertijd liep een online bevraging waarbij iedere Perenaar zijn gedacht kon geven.

Toegankelijke dienstverlening Een meerderheid van de participeerders is gewonnen voor een uitbreiding van de openingsuren van de diensten in ’t Poorthuis. Ze verkiezen vooral een avond met latere openingstijden. Ze willen meer flexibiliteit bij spoedprocedures door terug enkele vrije inloopmomenten te voorzien. Ook het persoonlijk contact speelt een belangrijke rol in de dienstverlening, zeker bij de oudere generatie. Wachttijden om een afspraak vast te leggen zijn vaak te lang.

Wat betreft online dienstverlening zijn de meeste aanwezigen tevreden. Ouderen wenden zich regelmatig tot Digidak om hen te helpen. Dat neemt niet weg dat ze vinden dat de digitalisering te snel gaat en dat de gebruiksvriendelijkheid van de website en de digitale tools nog voor verbetering vatbaar zijn. Opleidingen en duidelijke communicatie blijven onontbeerlijk in de digitale jungle.

Wonen in Peer en mijn dorp Deelwagen De meeste aanwezigen hebben een eigen wagen dus hebben ze weinig interesse in een deelwagen. Er vormt zich ook een digitale verkeersdrempel en na het gratis rijtegoed is dit een dure aangelegenheid bij frequent gebruik.

Planeet Peer De Planeet Peer acties zijn goed gekend bij de Perenaars en worden gewaardeerd. Bewoners van appartementen voelen zich soms benadeeld. Er komen suggesties voor nieuwe acties rond bloemen en kippen.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 9

Vitamine P De aanwezigen baren zich zorgen over de eenzaamheid bij ouderen en anderstaligen.

Buurtfeesten en bankjes zijn goede initiatieven maar niet overal succesvol. Er is vraag naar meer gezondheidswandelingen. Fietsen en wandelen promoten ervaren ze als positief. Er is meer bekendmaking nodig voor o.a. gratis psychologische hulp en de gezondheidsprojecten.

Hoe Peer en jouw dorp nog aangenamer maken?

Op vlak van mobiliteit en veiligheid komen er vragen over het veilig ophalen van schoolkinderen, zwerfvuil, en de digitale drempel bij het openbaar busvervoer. Er zijn heel wat trage wegen die terug geopend kunnen worden. Er is een vraag naar meer groen en verlichting in het centrum en er komen vragen rond onderhoud van groen, bomen, bermen en pleinen. Ook wordt gepleit voor meer groen in de dorpskernen, vergroening van kerkhoven, en aandacht voor wateroverlast. Ook de aanpak van lawaai en overlast door jongeren is een aandachtspunt.

In Kleine-Brogel en Linde & Wauberg is er een groot gemis aan buurtwinkels, bakker, slager en horeca. Initiatieven zoals een zelfbedieningswinkel of het aantrekken van handelaars worden geopperd, maar blijken moeilijk rendabel. In de dorpen is er o.a. de vraag naar evenementen, meer bouwgronden en woningen voor jonge gezinnen, betere fietspaden, speeltuigen en meer ondersteuning voor lokale initiatieven. Het belang van sociale woningen en het behalen van quota wordt aangehaald. Er is behoefte aan duidelijke communicatie over nieuwe projecten, verkavelingen en de toekomst van bestaande gebouwen (bv. winkelruimte onder appartementen).

(Be)leven in Peer en mijn dorp Buurtwerkingen In alle dorpen zijn er buurtwerkingen aanwezig of geweest, maar deze zijn vaak afhankelijk van een kleine groep vrijwilligers. Als deze afhaken, valt de werking stil. Er is behoefte aan blijvende ondersteuning vanuit de stad: logistiek (materiaal, tenten, ijskar), administratief (eenvoudigere aanvraagformulieren), en het samenbrengen van buurtwerkingen om ideeën uit te wisselen.

Initiatieven als het ‘bankdirecteur’-project en ontmoetingsplekken worden gewaardeerd. Er is vraag naar meer laagdrempelige, verbindende activiteiten. Een buurtwerking wordt gemist waar ze ontbreekt, want dit zorgt vooral voor verbinding tussen nieuwe en bestaande inwoners.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 10

Hoe trekken we toeristen aan?

Peer heeft een breed toeristisch aanbod maar gezinnen zoeken vooral plekken waar kinderen veilig kunnen spelen en ouders kunnen ontspannen. Volgende suggesties kwamen aan bod: meer speeltuinen, boerderijbezoeken, begeleide wandelingen, infoborden, betere signalisatie van bestaande routes, meer eet- en drankgelegenheden in de dorpen, promotie van paardenroutes…

Er is vraag naar betere communicatie over evenementen richting bezoekers van Erperheide en meer promotie van de dorpen buiten het centrum.

Aanbod culturele en sportieve activiteiten Het culturele en sportieve aanbod in het centrum wordt als gevarieerd ervaren, maar in de dorpen is het beperkter. Er is vraag naar G-sport, fitness/revalidatietoestellen, meer muziekactiviteiten, springkastelen, en laagdrempelige creatieve activiteiten. Voor jongeren is er veel, maar voor de groep tussen jeugd en senioren is er weinig. Voor niet-georganiseerde jeugd is er geen plek, wat leidt tot hangjongeren. In sommige dorpen is de sportinfrastructuur verouderd (bv. sporthal GroteBrogel), of is er een gebrek aan zalen voor fuiven en evenementen. Er is behoefte aan meer spreiding van activiteiten over het jaar en over de dorpen, en aan ondersteuning voor verenigingen om zelf activiteiten te organiseren.

Activiteiten en evenementen In het centrum is er voldoende aanbod, maar in de dorpen is het beperkt. Meer culturele activiteiten en evenementen in de dorpen zijn gewenst. De aanwezigen vinden dat de stad vooral moet faciliteren en ondersteunen, en niet alles zelf organiseren. Verenigingen en organisaties moeten gestimuleerd worden om zelf initiatieven te nemen, met ondersteuning van de stad (bv. huur van zalen, logistiek, communicatie). Er is vraag naar blijvende en zelfs meer samenwerking tussen gemeenten en organisaties, duidelijke informatie over vergunningen, en ondersteuning voor VZW’s en zorginitiatieven. Een gebrek aan actie rond alleenstaande ouderen in de kerstperiode wordt als een gemis ervaren.

Verkeersveiligheid en mobiliteit In alle dorpen leeft bezorgdheid over te hoge snelheid, vooral bij scholen, rusthuizen en in het centrum. Oplossingen zoals verkeersremmers, bloembakken, drempels, betere signalisatie en trajectcontrole worden voorgesteld. Verkeersborden zijn niet altijd duidelijk. Dat leidt tot gevaarlijke situaties en verwarring over voorrang en éénrichtingsverkeer. Oversteekplaatsen voor

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 11

fietsers en voetgangers zijn soms onveilig. Fietspaden zijn vaak slecht aangeduid, oneffen of onvoldoende verlicht. Er is vraag naar betere fietsinfrastructuur, veilige oversteekplaatsen en onderhoud. Doorgaand zwaar verkeer en sluiproutes door het centrum blijven een probleem, ondanks borden en een tonnagebeperking. Er zijn onvoldoende bushaltes. Er komen vragen rond bushokjes, verplaatsing van haltes en bereikbaarheid.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 12

SPEERPUNTEN We lichten in dit beleidsplan negen speerpunten uit. Dat zijn uitdagingen die wij samen met de Perenaar aangaan. De speerpunten komen terug bij verschillende beleidsdoelstellingen en zijn herkenbaar aan onderstaande iconen.

Participeer De toon is gezet: met ParticiPeer denkt de Perenaar reeds mee. Daar gaan we verder mee aan de slag. We testen nieuwe manieren uit, evalueren en sturen bij waar nodig.

Slimme basisdienstverlening Omdat tijden veranderen, pakken we onze dienstverlening slimmer aan.

Documenten worden digitaal aangeboden, mét hulp voor wie daar nog niet vertrouwd mee is (zoals via Digidak). Daarnaast voorzien we ruime fysieke afspraakmogelijkheden om wachttijden te vermijden en voor eenvoudige zaken zoals afhalen is geen afspraak nodig.

Fietsdeal plus Na meer dan 20 km nieuwe fietspaden zetten we verder in op fietsen: de komende 12 jaar realiseren we nog eens 50 km extra. De focus?

Verbindingen tussen dorpen en het centrum van Peer. Want fietsen is gezond, duurzaam en voordelig. Daarom stimuleren we fietsbeleving en fietsveiligheid met tal van initiatieven.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 13

PlaneetPeer: een duurzame stad Als stad geven we het goede voorbeeld met energiezuinige gebouwen zoals ‘t Poorthuis. Tegelijk helpen we inwoners om duurzame keuzes te maken. Hoe? Met concrete acties zoals ondersteuning bij woningrenovaties en gratis bomen. Samen maken we Peer groener en toekomstbestendig.

Sterk ondernemerschap Handel, horeca, landbouw en ondernemingen vormen samen de motor van de lokale economie. Ze zorgen voor werkgelegenheid, inkomsten en levendigheid in Peer. Een gevarieerd aanbod stimuleert mensen om lokaal te kopen en zorgt voor gezellige ontmoetingsplekken. Ondernemers verdienen daarom de volle steun.

Peer-centrum als belevingsspot Zomer of winter, het bruist van activiteiten en evenementen. Samen met lokale ondernemers en verenigingen maken we Peer nog gezelliger.

Het centrum en de Vesten krijgen een frisse, sfeervolle update. Iedereen welkom – te voet, met de fiets of met de auto.

Sterke dorpen, sterke buurten Met eigen sfeer, eigen noden en sterke dorpen en buurten. Buurten zijn het kloppend hart: plekken van ontmoeting, zorgzaamheid en veiligheid. In hechte buurten kennen mensen elkaar, helpen ze elkaar en zorgen ze samen voor een fijne leefomgeving. Daarom werken we op maat van elk dorp én elke buurt.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 14

Iedereen mee In Peer willen we er zijn voor wie het moeilijk heeft: mensen die kampen met eenzaamheid, dementie, mentale problemen of zich buitengesloten voelen. Het is essentieel dat we oog hebben voor elkaar en extra steun bieden waar nodig. Samen zorgen we voor een warme, inclusieve gemeenschap.

Jong & oud Van de kleinsten tot jongeren vol dromen en senioren met levenservaring: iedereen verdient initiatieven in Peer. We organiseren activiteiten voor zowel verenigingen als niet-georganiseerde jongeren en senioren.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 15

INVESTERINGEN Investeringen geven zuurstof aan de lokale gemeenschap. Bovendien zijn investeringen goed voor de economie en de ontwikkeling van Peer. Slimme investeringen zorgen voor een positieve ontwikkeling in de toekomst. In de periode 2026-2031 staat er een investeringsprogramma van 40 miljoen euro op het programma.

Hieronder sommen we per beleidsdoelstelling de totale investeringen en een aantal belangrijke investeringsthema’s op.

Beleidsdoelstelling 1 Peer is een klantvriendelijke en toegankelijke netwerkstad | 1.270.000 euro ICT en digitalisering: 0,9 miljoen euro Toegankelijke gebouwen: 0,3 miljoen euro Beleidsdoelstelling 2 Peer is een veilige stad | 2.420.700 euro Politiezone Noord-Limburg: 1 miljoen euro Hulpverleningszone Noord-Limburg: 1 miljoen euro Verkeersveiligheid: 0,3 miljoen euro Beleidsdoelstelling 3 Mobiliteit in Peer | 13.421.100 euro Fietsdeal plus: 10 miljoen euro Wegen: 2,6 miljoen euro Beleidsdoelstelling 4 Wonen in Peer| 8.671.400 euro Duurzame stadsontwikkeling en betaalbaar wonen: 1,5 miljoen euro Nette buurten: 1,7 miljoen euro PlaneetPeer-duurzaamheid: 4,5 miljoen euro

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 17

Beleidsdoelstelling 5 Ondernemen en leren in Peer | 50.000 euro KMO-zones: 50.000 euro Beleidsdoelstelling 6 Beleving en vrije tijd in Peer | 12.136.000 euro Toeristische ontwikkeling: 0,5 miljoen euro Erfgoed: 1 miljoen euro Peer, hotspot voor beleving: 6 miljoen euro Speelpleinen: 0,5 miljoen euro Sportinfrastructuur: 2,5 miljoen euro Jeugdverenigingen, jeugdlokalen en jongerencentrum: 0,8 miljoen euro BICC en creative lab: 0,3 miljoen euro Beleidsdoelstelling 7 Zorgen voor elkaar in Peer | 1.767.900 euro Dienstencentrum: 0,4 miljoen euro Woonzorgcentrum: 0,6 miljoen euro Kinderopvang en BOA: 0,6 miljoen euro

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 18

Beleidsdoelstelling 1

Peer is een klantvriendelijke en toegankelijke netwerkstad Stad Peer biedt kwalitatieve, efficiënte dienstverlening dankzij een flexibele organisatie en deskundige, gemotiveerde medewerkers. We investeren in duurzame samenwerkingen, lokaal en regionaal, om onze slagkracht te vergroten. Elke klant – inwoner, bezoeker of partner – krijgt slimme, toegankelijke en inclusieve service. De Perenaar wordt actief betrokken via participatie en co-creatie. We communiceren helder via diverse kanalen, afgestemd op onze doelgroepen.

Netwerken en participatie

pagina 20

Dienstverlening

pagina 22

Communicatie & marketing

pagina 24

Personeel

pagina 25

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 19

Netwerken en participatie Actieplan Inwoners van Peer hebben een duidelijke stem in het beleid via “ParticiPeer” Kracht van participatie We bouwen samen met inwoners aan een warme, toekomstgerichte gemeenschap.

Participatie staat centraal: inwoners denken actief mee over projecten. We bieden een mix van online en offline inspraak, afgestemd op doelgroep en moment. Heldere communicatie is essentieel.

Partners in participatie We blijven geëngageerde inwoners, ondernemers en verenigingen betrekken en ondersteunen. Participatiestructuren worden geëvalueerd voor meer efficiëntie.

Ruimte voor initiatief We ondersteunen burgerinitiatieven via co-creatiebudgetten, buurtprojectsubsidies en burgercontracten. Zo krijgen ideeën van onderuit ruimte.

Actieplan Peer is een netwerkstad. Bovenlokale samenwerking blijft voor ons een prioriteit.

Door duidelijke structuren en samenwerking op elk niveau te waarborgen, creëren we meerwaarde voor onze eigen werking.

Samenwerken voor meer slagkracht We werken structureel samen in Noord-Limburg voor meer impact in domeinen als wonen, cultuur en toerisme. We beoordelen samenwerkingen kritisch en kiezen transparant.

Grenzeloze samenwerking We zoeken samenwerking met andere steden, ook over de grens, en wisselen goede praktijken uit. De band met de Tiende Wing wordt verder uitgebouwd.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 20

Verbindende momenten en waardering We brengen inwoners samen via plechtigheden en evenementen zoals herdenkingen, babyborrels en jubilea. Dit versterkt het gemeenschapsgevoel en waardering.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 21

Dienstverlening Actieplan Peer bouwt verder aan een slimme, toegankelijke, communicatieve en inclusieve dienstverlening waarbij de klant centraal staat. Onze basisdienstverlening staat hierbij altijd voorop. Zo blijven we gericht op wat echt belangrijk is voor onze inwoners. Digitalisering biedt hierbij enorme kansen voor een slimmere, efficiëntere organisatie. Bij stad Peer geloven we dat je laptop dichterbij moet zijn dan het gemeentehuis. Door processen te automatiseren en te innoveren, maken we onze dienstverlening toegankelijker, met speciale aandacht voor (e-)inclusie zodat niemand achterblijft.

Iedereen, overal en altijd dienstverlening We bieden klantgerichte, toegankelijke eerstelijnsdienstverlening, afgestemd op de noden van vandaag en morgen. We combineren fysieke loketten met digitale toepassingen zoals website, app en chatbot.

Dienstverlening tot bij de burger thuis Waar nodig bieden we hulp aan huis, vooral voor mensen met een zorgnood.

Onthaal met impact Het eerste contact is vlot, vriendelijk en oplossingsgericht. Medewerkers zijn klantgericht en deskundig, en zorgen voor goede doorverwijzing.

Niemand blijft achter We zetten in op e-inclusie en vereenvoudigen processen, samen met een gebruikerspanel.

Altijd beter We meten de klanttevredenheid en gebruiken de resultaten om continu te verbeteren.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 22

Slim samenwerken Elke medewerker beschikt over de juiste digitale middelen en ondersteuning. We stimuleren samenwerking via ICT-netwerken om schaalvoordelen en kennisdeling optimaal te benutten.

Data als beleidsmotor Databeheer zoals GIS helpt ons ruimtelijke data te verzamelen, te analyseren en te visualiseren voor een sterk beleidskader. Goed databeheer is cruciaal: door gegevens structureel te ontsluiten en te koppelen aan beleidsdoelen werken we objectief en resultaatgericht.

Digitale veiligheid Informatieveiligheid is topprioriteit. We volgen een strikt beleid rond gegevensbescherming en digitale hygiëne, voeren audits uit en verbeteren continu. Ons business continuity-plan waarborgt digitale continuïteit.

De voordelen van AI We verkennen actief AI-toepassingen om interne processen te optimaliseren en onze dienstverlening te versterken.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 23

Communicatie & marketing Heldere en toegankelijke communicatie We communiceren kwalitatief, toegankelijk en doelgericht met inwoners, bezoekers en partners. Communicatie is een pijler van onze dienstverlening en beleid. We stellen duidelijke communicatiedoelen op en vertalen deze in een praktisch communicatieplan dat richting geeft aan alle acties.

Communicatiemix met impact We combineren digitale, mondelinge en gedrukte kanalen en kiezen wat onze burgers écht gebruiken. We volgen trends en integreren innovatieve toepassingen zoals artificiële intelligentie.

Doelgroepgerichte communicatie We stemmen communicatie af op gekende doelgroepen en besteden extra aandacht aan moeilijk bereikbare groepen. Zo zorgen we dat niemand uit de boot valt en iedereen toegang heeft tot heldere, begrijpelijke informatie.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 24

Personeel Actieplan Stad Peer zet in op een dynamisch en strategisch personeelsbeleid.

Flexibele personeelsmix We kiezen voor medewerkers op de juiste plaats en een wendbare personeelsstructuur.

We combineren vaste functies met tijdelijke oplossingen zoals interim-tewerkstelling, verenigingswerk, flexijobs en jobstudenten. Zo spelen we snel in op veranderende noden en bieden we kansen aan wie zich wil inzetten voor onze stad.

Warme werkcultuur en welzijn We willen meer zijn dan een werkplek: we bouwen aan een organisatie waar mensen graag werken. We zorgen voor een gezonde werk-privébalans, marktconforme verloning en aantrekkelijke extra’s. Ons welzijnsbeleid zet in op veiligheid, gezondheid en mentaal welzijn, ondersteund door een intern preventieplan. Kleine attenties en verbindende activiteiten versterken het gevoel van waardering.

Leeftijdsbewust en zorgzaam beleid Medewerkers vormen het hart van onze organisatie. We houden rekening met noden in elke levensfase en begeleiden actief bij re-integratie na ziekte. Met een helder aanwezigheidsbeleid streven we naar maximaal 5% ziekteverzuim, gebaseerd op zorg, vertrouwen en verbondenheid.

Groei en digitale Vaardigheden We geloven in levenslang leren. Elke medewerker volgt minstens één opleiding per jaar om talenten te ontwikkelen en kennis te versterken. Digitale vaardigheden krijgen bijzondere aandacht: we trainen en begeleiden medewerkers zodat niemand uit de boot valt.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 25

Beleidsdoelstelling 2

Peer is een veilige stad Stad Peer geeft prioriteit aan veiligheid. In samenwerking met de inwoners pakken we verkeersonveilige situaties aan en zoeken we naar oplossingen om de verkeersveiligheid te verbeteren. De Politiezone en de Hulpverleningszone NoordLimburg zijn hierbij belangrijke partners, zowel lokaal als regionaal. We ontwikkelen slimme oplossingen die de veiligheid verhogen en zo het samenleven bevorderen.

Verkeersveiligheid

pagina 28

Veiligheidsdiensten

pagina 29

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 27

Verkeersveiligheid Actieplan Stad Peer werkt aan het verhogen van de verkeersveiligheid en streeft naar een daling van het aantal verkeersongevallen.

Slim en veilig verkeer We voeren een verkeersplan uit dat doorgaand verkeer en vrachtverkeer naar hoofdassen leidt en sluipverkeer in dorpen tegengaat.

Veilige buurten en kruispunten Gevaarlijke punten worden aangepakt, zoals kruispunten en de N73 in Wijchmaal, voor meer veiligheid en een betere doorstroming.

Schone en veilige schoolomgevingen We creëren veilige schoolzones en voeren schoolstraten in, zodat kinderen veilig naar school kunnen.

Snelheid en leefbaarheid We stimuleren bewust rijgedrag, handhaven snelheid waar nodig via GAS en passen snelheidsregimes aan.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 28

Veiligheidsdiensten Actieplan Peer werkt samen met de politiediensten.

Fusie voor meer veiligheid en nabijheid Door fusie van politiezones ontstaat een krachtig korps met snellere interventies en betere bereikbaarheid.

Actieplan Peer werkt samen met de Hulpverleningszone Noord-Limburg.

Sterke samenwerking voor snelle hulpverlening De samenwerking met Hulpverleningszone Noord-Limburg zorgt voor betrouwbare brandweer en ambulance, met een nieuwe brandweerpost in Wijchmaal.

Actieplan Peer zorgt ervoor dat samenleven ook aan de veiligheid werken is.

Veiligheid als gedeelde verantwoordelijkheid We zetten camera’s in voor het verhogen van de veiligheid. Digitale systemen maken processen efficiënter.

Samen sterk voor veiligheid We werken samen met Rode Kruis, ambulancediensten en gemachtigde opzichters voor een veilige stad.

Betrokken bewoners We stimuleren betrokken buurten, ondersteunen Whatsappbuurten en burenbemiddeling, handhaven regels via GAS, en sensibiliseren rond preventie en digitale veiligheid. iLost helpt verloren voorwerpen terug te bezorgen.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 29

Beleidsdoelstelling 3

Mobiliteit in Peer Stad Peer werkt aan een toegankelijke aanpak van de mobiliteit, waarbij er een plaats is op maat is op maat van elke weggebruiker. We zetten in op een nieuw mobiliteitsplan met bijzondere aandacht voor de actieve weggebruiker. Peer sluit een fietsdeal af met de inwoners om het fietsgebruik te verhogen en de ruimte van de wagen terug te geven aan de actieve weggebruiker. Ons doel is om op lange termijn meer fietsers dan wagens in het Peerse straatbeeld te zien.

Mobiliteit

pagina 32

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 31

Mobiliteit Actieplan Peer sluit een Fietsdeal Plus af met zijn inwoners.

We fietsen vooruit We investeren in veilige en comfortabele fietsinfrastructuur. Doel: 50 km nieuwe of vernieuwde fietspaden in 12 jaar. Met een assenplan verbinden we Peer-centrum met alle dorpen via slimme routes (o.a. Wauberg–Peer, Grote-Brogel–Peer, Deusterstraat fase 2, Erperheide–Peer). We voorzien veilige oversteekplaatsen, moderne fietsenstallingen en onderhouden fietsroutes, met extra aandacht voor fietssnelweg F74.

Actieplan Peer pakt de mobiliteit planmatig aan.

Veilige en duurzame wegen We investeren in veilige, goed onderhouden wegen. Met een doordacht plan stemmen we onderhoud af op type verharding, functie en ligging. Bermonderhoud verlengt de levensduur van wegen en wordt waar mogelijk gecombineerd met stevige kantopsluiting voor extra stabiliteit en duurzaamheid.

Duurzame mobiliteit We zetten koers naar duurzame mobiliteit. Tegen 2031 komt er minstens één bijkomend Hoppinpunt en een extra deelwagen. Elk dorp krijgt laadpalen voor elektrisch rijden. We stimuleren fietsen en carpoolen en werken zo aan minder auto’s en meer duurzame keuzes.

Netwerk van trage wegen We creëren veilige, comfortabele verbindingen tussen buurten, dorpen en natuur.

Ontbrekende schakels vullen we aan en we zorgen voor signalisatie en onderhoud, zodat wandelaars en fietsers vlot hun weg vinden. We gaan voor minstens één route per dorp.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 32

Bereikbaar openbaar vervoer Samen met de vervoerregio ijveren we ervoor dat elke inwoner vlot en duurzaam kan reizen. Tegen 2030 ambiëren we in elk dorp voor sterke verbindingen met het openbaar vervoer.

Slim parkeerbeleid We herzien het huidige parkeerbeleid en sturen bij waar nodig. Randparkings rond het centrum maken parkeren eenvoudig, terwijl duidelijke bewegwijzering bezoekers snel naar het hart van de stad leidt. Ook de parkeerverordening wordt geëvalueerd.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 33

Beleidsdoelstelling 4

Wonen in Peer Stad Peer kiest bewust voor kwaliteitsvol wonen in een groene en leefbare omgeving. Wonen in Peer betekent wonen in een buurt waar je je goed voelt, met aandacht voor comfort, duurzaamheid én betaalbaarheid. We zetten in op creatieve oplossingen die wonen betaalbaar houden zonder in te boeten aan kwaliteit. Daarnaast bouwen we aan sterke, aantrekkelijke woonkernen en zorgen we via slimme ruimtelijke planning voor een evenwicht tussen wonen, ondernemen en leven. Zo blijft Peer een plek waar het goed is om te wonen én te werken.

Goede ruimtelijke ordening

pagina 36

Betaalbaar wonen en bouwen

pagina 37

Kwaliteitsvol en duurzaam wonen pagina 38 Kwaliteitsvolle ingerichte en goed onderhouden buurten pagina 39 Klimaat een duurzaamheid

pagina 41

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 35

Goede ruimtelijke ordening Actieplan Peer zet in op een duurzame ruimtelijke ontwikkeling en ziet toe op een correcte naleving.

Groene en leefbare stad We maken ruimte voor wonen, natuur en leefkwaliteit. Met slimme plannen en duidelijke regels zorgen we voor een duurzame, evenwichtige ontwikkeling. Zo bouwen we samen aan een groene stad waar iedereen zich thuis voelt.

Beleidsplan Ruimte: richting voor morgen Het Beleidsplan Ruimte Peer (BRP) geeft heldere kaders voor wonen, landbouw, natuur en ondernemen. Zo blijven landelijk wonen en landbouwactiviteiten alle kansen krijgen. Met het BRP leggen we de basis voor een duurzame, goed georganiseerde omgeving waarin wonen, werken en natuur in balans zijn.

Sterke handhaving Peer sluit aan bij IGS Handhaving RO MidLim en werkt met overheden en politiediensten aan een krachtig handhavingsplan. We informeren en sensibiliseren inwoners om overtredingen te voorkomen. Bij inbreuken treden we rechtvaardig en consequent op, met herstelmaatregelen van regularisatie tot afbraak. Zo zorgen we samen voor een veilige en eerlijke leefomgeving.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 36

Betaalbaar wonen en bouwen Actieplan Peer gaat voor betaalbare woningen voor verschillende doelgroepen.

Iedereen een plek om thuis te komen We zetten in op een gevarieerd en betaalbaar woonaanbod dat past bij de noden van vandaag én morgen. Of het nu gaat om gemeentelijke, sociale of private projecten: we zorgen dat men een plek vindt om zich thuis te voelen. We stimuleren de ontwikkeling van bouwgronden, starterswoningen en maatschappelijke woonvormen zoals beschut wonen.

Dat doen we op basis van doordachte ruimtelijke ordening en in nauwe samenwerking met bouwheren.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 37

Kwaliteitsvol en duurzaam wonen Actieplan In Peer zetten we volop in op kwaliteitsvol, duurzaam én energiezuinig wonen. Zo bouwen we aan een leefbare stad waar comfort, betaalbaarheid en respect voor het milieu hand in hand gaan.

Veilig en gezond wonen Een kwaliteitsvolle woning is een basisrecht. We bewaken de woonkwaliteit via woningcontroleurs, conformiteitsattesten en het Vlaams Loket Woningkwaliteit (VLOK). We informeren eigenaars en huurders, bieden gratis woningonderzoeken aan en stimuleren tijdige verbeteringen.

Slim wonen, minder energie Je krijgt bij ons advies en begeleiding over comfortabel en energiezuinig wonen. Het Woonenergieloket helpt je slim (ver)bouwen. Samen met partners werken we aan wijkrenovaties. Met persoonlijk energieadvies en renovatiebegeleiding verlaag je je energiefactuur én verhoog je je wooncomfort.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 38

Kwaliteitsvolle ingerichte en goed onderhouden buurten Actieplan Peer draagt zorg voor haar omgeving en zet in op orde en netheid.

Nette en aangename buurten We streven naar goed onderhouden buurten waar iedereen zich thuis voelt. We zorgen voor kwaliteitsvol openbaar groen en verminderen klachten door snelle, efficiënte dienstverlening. We investeren in slimme vuilnisbakken, zitbanken en functioneel straatmeubilair, geplaatst volgens een doordacht beheerplan dat continu wordt geëvalueerd.

Actieplan Peer voorziet haar inwoners van nutsvoorzieningen en werkt hiervoor samen met Fluvius met de focus op klimaat- en energiedoelstellingen.

Slimme en duurzame riolering Samen met Fluvius investeren we in moderne riolering. We verhogen de aansluitingsgraad en realiseren reductiedoelstellingen voor waterzuivering en milieubescherming. Afval- en regenwater worden apart afgevoerd via gescheiden rioleringen of persrioleringen. Voor afgelegen woningen voorzien we IBA’s. Zo zorgen we voor een proper leefmilieu en een klimaatbestendig Peer.

Toekomstgericht patrimonium We investeren in een goed ingericht en duurzaam onderhouden patrimonium. Onze technische dienst werkt efficiënt en wordt waar nodig versterkt door externe partners. Met projecten zoals de vergroening van centrumkernen zetten we in op biodiversiteit, klimaatadaptatie en beleving in de publieke ruimte.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 39

Een troostplek voor iedereen We herinrichten kerkhoven tot groene, toegankelijke rustplaatsen. Elke begraafplaats krijgt een hemelbrievenbus voor persoonlijke boodschappen, die symbolisch kunnen worden verbrand op Wereldlichtjesdag. Het initiatief ‘Hemelpost’ biedt troost voor iedereen. GroteBrogel krijgt als eerste een natuurbegraafplaats en er komt ook een strooiweide en afscheidsplek voor huisdieren.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 40

Klimaat en duurzaamheid Actieplan Peer werkt aan een duurzame stad via een ambitieus klimaatbeleid.

PlaneetPeer: samen voor een klimaatneutrale stad Onder de vlag van PlaneetPeer werken we met inwoners aan het klimaatplan. Via vier werven – natuur, energie, mobiliteit en water – realiseren we de klimaattransitie. We geven het goede voorbeeld en betrekken inwoners actief.

Meer groen, meer leven We vergroenen en ontharden jaarlijks 1.000 m². Zo creëren we ruimte voor natuur, water en verkoeling. Het resultaat? Gezonde, klimaatbestendige buurten.

Een versterkt landschap Elk jaar herstellen en onderhouden we 4 km houtkanten en bermen. Zo floreren deze groene stroken opnieuw en versterken we de biodiversiteit.

Slimme gebouwen, duurzame toekomst Met een vastgoedplan investeren we in renovaties en slimme oplossingen voor verwarming en koeling. Ons doel: CO₂-neutraal tegen 2050.

Bouwen aan een duurzame energietoekomst We zetten in op hernieuwbare energie: zonnepark, energiegemeenschappen en subsidies.

Tegen 2028 vervangen we alle openbare verlichting door LED. Samen met landbouwers voor een klimaatvriendelijke toekomst We werken samen met landbouwers om CO₂-uitstoot te verminderen. We stimuleren het gebruik van hennep in teeltrotatie — een duurzame keuze die goed is voor het klimaat én de bodem.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 41

Samenwerken in het Dommelhuis Landbouw, natuur en water bundelen krachten voor een klimaatbestendige Dommelvallei.

We herstellen houtkanten, creëren leefgebieden en beheren water slim.

Duurzaam en doordacht waterbeleid Met het hemelwaterplan en riviercontract brengen we water terug in onze buurten. We investeren in infiltratiezones en waterpartijen en verbeteren waterkwaliteit.

Minder afval en meer hergebruik We kiezen voor voorkomen, sorteren en hergebruik. Samen met Limburg.net stimuleren we circulaire economie en maken we sluikstorten kansloos.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 42

Beleidsdoelstelling 5

Ondernemen en leren in Peer Stad Peer stimuleert ondernemen en leren. We creëren extra ruimte voor bedrijven en ondersteunen starters actief, zodat duurzaam ondernemerschap kan groeien.

We bouwen aan een sterk ondernemersnetwerk en we zoeken naar een alternatieve invulling voor gebouwen. Lokale ondernemers zetten we in de kijker via gerichte promotie.

Voor de landbouwsector voorzien we een landbouwloket en organiseren we de lokale productenmarkt KweekPeer, waar streekproducten centraal staan.

Tot slot zetten we in op levenslang leren: we informeren, promoten en ondersteunen initiatieven die inwoners en ondernemers helpen blijven groeien.

Ondernemen

pagina 44

Leren

pagina 45

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 43

Ondernemen Actieplan Peer stimuleert het duurzaam ondernemerschap.

Ruimte voor ondernemerschap We geven ruimte aan ondernemerschap. We voorzien nieuwe locaties voor KMO’s, zoals het bedrijventerrein Bokt. Ook bestaande sites zoals Laerderheide krijgen nieuw leven en worden bruisende bedrijventerreinen. Zo versterken we de lokale economie en geven ondernemers ruimte om te groeien en samen te werken.

Eenvoudig en verbindend ondernemen We stimuleren ondernemerschap via een sterk netwerk en ons ondernemersloket: jouw vaste aanspreekpunt voor vragen, ideeën en plannen. Zo brengen we ondernemers samen en zorgen we dat ondernemerschap op de juiste plek bloeit.

Van boer tot bord We ondersteunen landbouw en we zetten lokale producten in de kijker. Via de gezellige KweekPeer-markt brengen we producten rechtstreeks van producent tot bord. Zo versterken we de band tussen producent en consument én promoten we duurzame, lokale voeding.

Ondernemerschap stimuleren We geven winkels, horecazaken, markten en ambulante handel een stevige duw in de rug, met extra aandacht voor starters. Via gerichte acties en een ondernemersvriendelijke aanpak stimuleren we ondernemerschap, pakken we leegstand aan en geven we onze stad een levendige uitstraling.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 44

Leren Actieplan Peer ondersteunt lokale onderwijsinstellingen en stimuleert het permanent leren.

Sterk kunstonderwijs We versterken het kunstonderwijs via Kunstacademie Noord-Limburg. Met leslocaties zoals Hoeve Vermeulen en JC De Bak maken we kunstonderwijs zichtbaar en toegankelijk.

Creativiteit verdient een podium.

Samenwerken met het onderwijs We ondersteunen alle scholen gelijkwaardig met financiële en logistieke hulp. We stimuleren samenwerking én bieden huiswerkbegeleiding, zodat elk kind de juiste ondersteuning krijgt.

Digitale inclusie is vanzelfsprekend Met DigiMee en digihelpers in elk dorp helpen we inwoners digitaal mee te zijn. We zorgen voor internet, een toestel en versterken vaardigheden via workshops en de Digitale Week.

Niemand blijft achter.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 45

Beleidsdoelstelling 6

Beleving en vrije tijd in Peer Stad Peer bouwt aan een bruisende en inclusieve vrijetijdswerking. We creëren een omgeving waarin verenigingen, inwoners en bezoekers zich verbonden, geïnspireerd en ondersteund voelen.

Via sterke ondersteuning van het verenigingsleven, aantrekkelijke evenementen, sport voor jong en oud, een vernieuwende jeugd- en bibliotheekwerking, een uitnodigend toeristisch aanbod en een kwalitatieve culturele werking stimuleren we ontmoeting, participatie en creativiteit.

We zetten in op een divers cultureel programma, gemaakt voor en door de Perenaar, met ruimte voor experiment, innovatie en talentontwikkeling.

Dankzij toegankelijke infrastructuur, duurzame investeringen en slimme samenwerkingen vindt iedereen zijn plek in het vrijetijdsverhaal van Peer. Zo maken we samen van onze stad een plek vol ontspanning, beleving en verrassende ontmoetingen.

Stads- en plattelandsbeleving

pagina 48

Peer hotspot voor beleving

pagina 50

Sterke buurten

pagina 51

Verenigingen en vrijwilligers

pagina 53

BICC

pagina 55

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 47

Stads- en plattelandsbeleving Actieplan Stad Peer opent een UiTPUNT met een gastvrije en efficiënte dienstverlening in de vrijetijdssector.

Alle vrijetijdsinformatie op één punt In de bibliotheek komt een UiTPUNT: dé centrale plek voor info over cultuur, jeugd, sport, toerisme, bibliotheek en erfgoed. Ontdek activiteiten, stel je vragen en plan eenvoudig je vrije tijd. Voor toeristen zorgen we voor een duidelijke website visitpeer.be en een herkenbaar aanbod in het centrum.

We stappen mee in een regionale UiTPAS We stappen over naar een regionale UiTPAS en vervangen Pieterpas en Pieterpluspas. Eén pas, meer voordelen, minder administratie en toegankelijk over gemeentegrenzen heen.

Samen met andere gemeenten maken we cultuur, sport en vrije tijd breder en aantrekkelijker.

Actieplan Peer profileert zich als een toeristische trekpleister én ideale uitvalsbasis voor het ontdekken van al het moois in Noord-Limburg. Dit voor toeristen, maar ook voor de Perenaren.

De Peerse ‘zes’ We zetten onze troeven in de kijker met een Spotterscorner: een uniek uitkijkplatform langs de fietsroute om vliegtuigen én het landschap te spotten. Elk jaar lanceren we minstens één gezinsvriendelijk initiatief. Topattracties blijven wandelen en fietsen, met focus op de Peerse ‘6’: Spotterscorner, Reus der Kempen, Dommelhuis, Breugelhoeve, Snow Valley en Erperheide.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 48

Het platteland beleven We blijven inzetten op landelijk toerisme. Met Toerismeboeren beleef je glamping, digitale detox of een dag op de boerderij. We onderzoeken camperplaatsen en versterken plattelandseducatie met Plattelandsklassen, de expo ‘Weet wat je eet’ en jeugd- en sportkampen op Breugelhoeve. Peer wordt dé plek waar natuur, educatie en beleving samenkomen.

We koesteren ons erfgoed We bewaren en ontsluiten waardevolle stukken in een groeiend erfgoeddepot. Elk jaar realiseren we samen met erfgoedverenigingen een inspirerend project. Dit verankeren we in een vernieuwde erfgoedconvenant met duidelijke ambities en engagementen.

Beleef de natuur Langs wandel- en fietspaden zorgen nieuwe verrassingen voor een unieke beleving. In Resterheide wacht een speurtocht vol spel en ontdekking voor kinderen. Bij Aen de Kerkhoef vind je een groene plek voor rust, ontmoeting en zachte recreatie.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 49

Peer hotspot voor beleving Actieplan Het stadscentrum is de hotspot voor beleving.

Verbindende evenementen We zetten in op evenementen die verbinden. We ondersteunen externe organisatoren met extra financiële en logistieke hulp voor kwaliteitsvolle, laagdrempelige initiatieven.

Daarnaast organiseren we vijf eigen toppers per jaar: sportieve uitdagingen zoals Gebouwenloop en Games of Peer, een sfeervol Winterevenement, een foodevent en EK/WK-wedstrijden op groot scherm. Vaste waarden zoals Peer Speelt, Peer Feest, Kersthappening, TVL-vertellingen en Sint-Krispijn blijven op de kalender. We onderzoeken ook een tijdelijk evenementenplein in de winter.

Bruisend stadscentrum We bouwen aan een levendig centrum waar beleving centraal staat. Samen met HHOP! vzw zorgen we voor een mix van gezellige terrassen en unieke handelszaken, ondersteund door acties, promotiecampagnes en ondernemersmaatregelen. Tegelijk investeren we in een gedeeltelijke herinrichting die het centrum een warme, uitnodigende uitstraling geeft.

Groene gordel rond het stadscentrum De historische Vesten krijgen een volledige make-over. Veiligheid staat voorop: actieve weggebruikers krijgen een afgescheiden zone. We vergroenen voor een klimaatrobuuste omgeving en leggen een gescheiden rioleringsstelsel aan om de waterkwaliteit van de Dommel te verbeteren.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 50

Sterke buurten Actieplan Stad Peer creëert sterke dorpen met sterke buurten.

Ontmoeten als beleving We maken van ontmoeten in de dorpen een echte beleving. Elk dorp heeft een eigentijds ontmoetingscentrum en aangename buitenruimtes die uitnodigen tot samenkomen. We zoeken een nieuwe locatie voor het parochiecentrum in Peer-centrum, geven het een frisse update en investeren in de vernieuwing van het Brueghelheem, inclusief herinrichting van het voorgebied samen met de kerkfabriek en het Brueghelheem. Daarnaast besteden we aandacht aan huisvesting voor jeugdorganisaties.

Lokale handel en horeca We geven handel en horeca in de dorpen een stevige boost. We zetten ondernemers in de kijker en ondersteunen hun initiatieven met praktische hulp en financiële steun. Zo creëren we samen levendige dorpskernen waar het aangenaam vertoeven is.

Leven in de buurten We stimuleren buurtwerking en ondersteunen jaarlijks minstens 50 activiteiten met praktische hulp en financiële steun. We betrekken buurten bij bestaande initiatieven en creëren warme ontmoetingsmomenten om verbondenheid te versterken. Vrijwilligers fungeren als brug tussen inwoners, diensten en beleid. In elk dorp zetten we buurtgezellen in om te luisteren naar wat leeft en om info te delen over beschikbare diensten. Daarnaast organiseren we initiatieven tegen eenzaamheid: minstens één ontmoetingsactiviteit per maand in elk dorp.

Spelen als belevenis We maken van spelen in de buurt een echte ervaring. We stimuleren speelstraten en investeren stap voor stap in nieuwe speeltuigen die kinderen uitdagen en buren samenbrengen. De buurt denkt actief mee, zodat elke speelplek leeft en aansluit bij de wensen van jong en oud.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 51

Toekomst voor de kerken Met een actueel kerkenbeleidsplan als leidraad onderzoeken we de herbestemming van kerkgebouwen. Dit doen we samen met het Centraal Kerkbestuur, kerkfabrieken, parochies én inwoners van Peer. Ons doel: minstens één kerk een nieuwe of bijkomende invulling geven, zodat deze gebouwen ook in de toekomst een betekenisvolle rol blijven spelen in onze gemeenschap.

Ontmoeting in de dorpsrestaurants We serveren gezelligheid aan tafel met 8 tot 10 dorpsrestaurants per jaar, telkens in een andere dorpskern. Deze warme ontmoetingsmomenten brengen mensen samen rond een lekkere maaltijd aan een democratische prijs. Zo versterken we de verbondenheid en bouwen we samen aan een zorgzame, gastvrije gemeente.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 52

Verenigingen en vrijwilligers Actieplan Verenigingen en vrijwilligers spelen een belangrijke rol. Stad Peer ondersteunt hen via het Vrijetijdsloket.

Verenigingen en vrijwilligers: het kloppend hart We ondersteunen verenigingen via het Vrijetijdsloket met logistieke hulp, promotie, vorming en financiële steun. We verhogen subsidies, voorzien extra middelen voor BOAinitiatieven en helpen bij duurzaamheid en veiligheid. Jaarlijks: twee vormingen, een infovergadering en een waarderingsmoment.

Sterke sportverenigingen We geven sportverenigingen een stevige duw in de rug met drie pijlers: infrastructuur en logistieke hulp, financiële steun en tussenkomst bij sportmateriaal. Zo zorgen we voor een inclusief sportaanbod voor alle leeftijden.

Een bruisend jongerencentrum Het jongerencentrum wordt een plek die inspireert en verbindt. We bieden een gevarieerd programma op vrije momenten en mikken op 80% bezetting. Jeugdhuizen krijgen middelen voor een halftijdse jeugdwerker die jongeren begeleidt en subsidieaanvragen versterkt.

Investeren in jeugdlocaties We creëren inspirerende jeugdlocaties in onze dorpen. In Grote-Brogel en Wijchmaal voorzien we geschikte lokalen, in Kleine-Brogel werken we nieuwe lokalen af. Daarnaast helpen we verenigingen bij veilige opslag van (kamp)materiaal.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 53

Actieplan Peer gaat voor een organisatiebreed mondiaal , duurzaam en fairtrade beleid.

We kiezen voor fairtrade We zetten in op eerlijke handel en mondiale betrokkenheid. Jaarlijks organiseren we acties waardoor we voldoen aan de zes fairtradecriteria: bewuste aankopen, lokale beschikbaarheid, samenwerking, communicatie, een actieve trekkersgroep en duurzame consumptie.

Actieplan Stad Peer wil het aantal actieve inwoners verhogen met 2% en zet daarvoor in op een sportaanbod voor iedereen.

Iedereen in beweging We willen zoveel mogelijk inwoners laten sporten met initiaties, lessenreeksen, kampen en schoolsportactiviteiten. Ons aanbod is laagdrempelig en afgestemd op het BOA-decreet.

We verbeteren infrastructuur, verhogen toegankelijkheid (+5% tegen 2030) en versterken fietsbeleving met een pumptrack en vernieuwde wielerpiste.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 54

BICC Actieplan Stad Peer bouwt het BICC (Bibliotheek & cultureel centrum) verder uit tot een open en uitnodigende plek waar iedereen spontaan kan binnenlopen. Of je nu wil ontspannen, mensen ontmoeten of deelnemen aan culturele activiteiten: het BICC is er voor jou. We maken van het BICC een echte ‘derde plek’: een warme, informele omgeving naast thuis en werk of school, waar gemeenschapsgevoel, creativiteit en uitwisseling centraal staan.

Altijd toegankelijk BICC We maken het BICC ruim toegankelijk met bemande én onbemande openingsuren. Dankzij het Open+ systeem kan je de bibliotheek ook buiten de klassieke uren bezoeken om te lezen, studeren, werken of mensen te ontmoeten. We onderzoeken bovendien de voordelen van een boetevrije bib. Zo wordt het BICC een plek waar je altijd welkom bent, op jouw moment en op jouw manier.

BICC als culturele hart We bouwen het BICC uit tot een plek waar cultuur, experiment en lokaal talent samenkomen. We combineren eigen programmatie met samenwerking met externe organisatoren en bieden een professionele ontvangst en transparante verhuurtarieven.

Reserveren kan eenvoudig via een online platform. Ons doel: jaarlijks minstens 15.000 deelnemers aan eigen aanbod en 20.000 bezoekers aan receptieve activiteiten. Zo wordt het BICC dé plek waar iedereen zich welkom voelt.

Een bibliotheek die inspireert en innoveert We bouwen aan een toegankelijke bib die inzet op digitale geletterdheid, creativiteit en leesbevordering. Doel: 20% van de Perenaren is lid en 12% digitale gebruikers. Het Creative Lab biedt ruimte voor vb. 3D-printing, robotica, VR en gameontwikkeling. Daarnaast stimuleren we leesplezier bij kinderen, jongeren en kwetsbare groepen via voorleesmomenten en samenwerking met scholen.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 55

Beleidsdoelstelling 7

Zorgen voor elkaar in Peer We bouwen aan een warme, zorgzame gemeenschap waarin elke Perenaar de kans krijgt om zelfstandig, menswaardig en kwaliteitsvol te leven. Daarvoor creëren we de juiste randvoorwaarden: toegankelijke dienstverlening, sterke netwerken en een zorgaanbod dat écht werkt voor wie het nodig heeft. We nemen hierin de regierol op. Samen met lokale partners en inwoners ontwikkelen we laagdrempelige ondersteuning, afgestemd op ieders noden. Want zorgen doen we samen: van burenhulp tot professionele zorg, van participatie tot co-creatie. Zo maken we van Peer een stad waar iedereen telt, en waar zorg een gedeelde verantwoordelijkheid is.

Dienst en hulpverlening aan personen met een ondersteuningsnood

pagina 58

Dienstencentrum

pagina 59

Woonzorgcentrum

pagina 60

Kinderopvang

pagina 61

Gezondheid

pagina 62

Maatschappelijke integratie

pagina 63

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 57

Dienst- en hulpverlening aan personen met een ondersteuningsnood Actieplan Personen met een zorgnood kunnen zo lang het wenselijk en mogelijk is, mits gepaste ondersteuning, in hun thuisomgeving blijven wonen.

Snelle en duidelijke hulpverlening We bieden een overzicht van alle hulpverleningsopties. Aanvragen voor hulp aan huis krijgen binnen 5 werkdagen een reactie. Voor inwoners met een ondersteuningsnood voorzien we financiële tegemoetkomingen.

Ondersteuning voor mantelzorgers Mantelzorgers ontvangen om de twee maanden een digitale nieuwsbrief en worden uitgenodigd voor een jaarlijks waarderingsmoment. We organiseren activiteiten op maat, met extra aandacht voor jonge mantelzorgers.

Iedereen mobiel We zorgen dat inwoners met beperkte mobiliteit vlot en betaalbaar kunnen reizen. We investeren in aangepast vervoer, zoals een minibus met lift, en werken samen met vrijwilligers via Mobitwin. Wie recht heeft op ondersteuning, krijgt een financiële tussenkomst.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 58

Dienstencentrum Actieplan Het dienstencentrum wil een plek zijn waar iedereen zich welkom voelt: een warm onthaal, een huiselijke sfeer en een persoonlijke benadering. We kijken naar wat mensen wel nog kunnen en laten ons niet afremmen door eventuele beperkingen.

Iedereen die dat wil, kan een nuttige bijdrage leveren. Het beste halen uit elke dag en er zijn voor elkaar is wat ons bindt.

De Perelaar is meer dan een gebouw Dienstencentrum De Perelaar is een warme ontmoetingsplek waar iedereen, zeker kwetsbare inwoners, zich thuis voelt. Je vindt er toegankelijke diensten, activiteiten en vorming, afgestemd op wat écht telt. Samen met verenigingen, vrijwilligers en gebruikers bouwen we een inspirerend programma. Minstens twee keer per jaar evalueren we het aanbod en sturen we bij. Via jaarlijkse rapportering meten we impact en stellen duidelijke doelen. Zo blijft De Perelaar groeien in kwaliteit en bereik – een plek waar iedereen mee telt.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 59

Woonzorgcentrum Actieplan Stad Peer ijvert voor verschillende woonvormen, afgestemd op diverse doelgroepen en hun noden. Zo zet stad Peer ook in op kwaliteitsvol wonen voor senioren. Stad Peer ondersteunt VitaS die voorziet in aangepaste woonvormen en zorg.

Een zorgomgeving die meegroeit We bouwen samen met VitaS aan een modern woonzorgcentrum dat inzet op veiligheid, comfort en levenskwaliteit. Met de laatste fase van Het Perrehof vergroten we de zorgcapaciteit. Jaarlijks stemmen we met maatschappelijk werkers af om noden tijdig op te sporen. Zo zorgen we samen voor zorg op maat van onze ouderen.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 60

Kinderopvang Actieplan Peer streeft naar een kwaliteitsvolle kinderopvang. We hebben een goed uitgebouwd, duurzaam en betaalbaar aanbod in elk (duo)dorp. Stad Peer neemt de regierol kinderopvang op en op vlak van buitenschoolse opvang streven we maximaal naar een geïntegreerd aanbod van opvang en vrijetijdsactiviteiten.

Steun voor kinderopvang We versterken de kinderopvang met een toelagereglement dat privé-initiatieven financieel ondersteunt. Zo stimuleren we kwaliteit en vergroten we het aanbod voor gezinnen.

Toegankelijke buitenschoolse opvang We voorzien één inschrijvingssysteem en één gezamenlijke kalender voor opvang en activiteiten, inclusief externe organisatoren. Stad Peer investeert in duurzame binnen- en buitenruimtes en stelt ook andere infrastructuur tegen betaalbare tarieven open. Alle info over aanbod, tarieven en voorwaarden wordt duidelijk gecommuniceerd.

Inclusieve opvang We verzekeren een toegankelijk aanbod voor kinderen met specifieke noden en kwetsbare gezinnen. We zoeken partners en subsidies, trainen begeleiders en informeren gezinnen.

Samen met BC Sint-Elisabeth onderzoeken we oplossingen en delen we expertise.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 61

Gezondheid Actieplan Stad Peer zet in op welzijn en gezondheid waardoor de Perenaar veerkrachtig is en vaardigheden ontwikkelt om met de uitdagingen van het leven om te gaan.

Gezonde keuzes voor elke Perenaar We zetten in op een gezonde levensstijl met beweegvriendelijke straten, gezonde voeding en speelse campagnes. Via Gezondheidsmakers volgen we de fysieke en mentale gezondheid van inwoners en sturen gericht bij. Samen met partners zoals OverKop, JAC, Arktos en Integra bieden we een sterk en verbindend aanbod.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 62

Maatschappelijke integratie Actieplan Stad Peer zet in op maatschappelijke participatie, met de focus op de meest kwetsbare doelgroepen. Vrijetijdsparticipatie is essentieel voor mensen in armoede, omdat het een belangrijke hefboom is voor inclusie, welzijn en empowerment. Een goede integratie stelt als doel dat iedereen zijn/haar plaats in de samenleving kan vinden. Naast het financiële aspect dienen we daarom ook aandachtig te zijn voor de andere noden die Perenaren ervaren en hier op in te spelen met een breed gamma van acties. Hiernaast is het als lokaal bestuur ook onze verantwoordelijkheid om kwetsbare Perenaren de kans te geven om deel te nemen aan onze samenleving.

Inclusieve samenleving We bouwen in Peer aan een samenleving waar iedereen kan meedoen, ongeacht leeftijd, beperking of kwetsbaarheid. We organiseren activiteiten op maat, passen publieke ruimtes aan en zetten in op sensibilisering via workshops en acties. Inclusie begint bij ontmoeting en groeit door samenwerking.

Vrijetijd voor iedereen We maken vrijetijdsparticipatie mogelijk voor elke Perenaar via de regionale UiTPAS met voordelen, SCP-premies en nauwe samenwerking met lokale armoedeverenigingen.

Burgerbudget voor warme initiatieven We verankeren structureel burgerbudgetten voor inwoners en organisaties om warme projecten te realiseren die de meest kwetsbare Perenaren ondersteunen.

Zorgzame stad We zetten ons actief in voor het welzijn van elke inwoner. We zorgen dat iedereen menswaardig kan leven en volwaardig kan deelnemen. Wie het moeilijk heeft, krijgt hulp via financiële steun, schuldhulp, noodopvang, voedselhulp en warme initiatieven van Stad Peer, OCMW en partners zoals Sint-Vincentius, Welzijnsschakels, vzw ’t Kietelt en het Kledingpunt. Zo maken we solidariteit elke dag werkelijkheid.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 63

Iedereen telt mee We zorgen dat elke inwoner een menswaardig bestaan en een volwaardige plaats in de maatschappij heeft. Wie ondersteuning nodig heeft, kan rekenen op hulp bij integratie via tewerkstelling en trajectbegeleiding. Samen met Welzijnsregio en partners zoals DAGG en vzw Track Abilities bieden we diensten en preventiewerking aan.

Actieplan Anderstalige nieuwkomers vormen een specifieke doelgroep voor deze doelstelling.

Een goede integratie is een proces waarin een anderstalige nieuwkomer zich thuis voelt, kansen krijgt, meedoet én meetelt in de samenleving, met respect voor wederzijdse verschillen.

Integratie zonder barrières We bevorderen de integratie van nieuwkomers en anderstaligen door taalbarrières weg te werken en integratiekosten te dragen. We leiden anderstaligen actief toe naar het vrijetijdsaanbod in Peer en omgeving. We organiseren taalkampen voor anderstalige kinderen om taalachterstand te voorkomen en hun integratie te versterken.

Actieplan Peer bevordert het welzijn van dieren.

Samenwerken voor meer dierenwelzijn We werken over de gemeentegrenzen heen samen met partners om te waken over het welzijn van dieren.

Beleidsplan 2026 -2031 | pagina 64