Plan Stratégique 2019–2023 de la JCI 30 Avril 2018 (brouillon)

Plan Stratégique

2019 2023 de la JCI

30 Avril 2018 (brouillon)

Accélérer la transformation

INTRODUCTION Le monde change à toute allure. Allons-nous suivre le rythme?

Notre population mondiale augmente, mais le monde se rétrécit.

Nous sommes plus que jamais connectés avec d’autant plus d’accès à l’information.

La technologie transforme notre manière de travailler, de créer et de communiquer. Les gouvernements peuvent vaciller du jour au lendemain et les fortunes se bâtir en un week-end.

Le changement se produit plus rapidement en 2019 qu’en 2014 et plus vite le mardi que le lundi.

L’accélération est indéniable. L’adaptabilité n’est pas un luxe. C’est une nécessité pour survivre.

Mais qui décide de notre avenir ?

Si les jeunes ne font rien, nous risquons d’être face à un monde contrôlé par la peur, la haine et la cupidité.

En tant que jeunes, nous devons revendiquer l’avenir que nous voulons.

Un avenir juste et inclusif.

Un avenir “drivé” par un changement rapide.

Les jeunes sont essentiels dans cette transformation et ils prospèrent dans cet environnement.

Nous sommes mieux équipés que toutes les générations avant nous.

L’inaction n’est pas une option. Nous ne pouvons pas attendre que les autres agissent.

Nous prenons la responsabilité de façonner l’avenir.

Nous connaissons notre rôle et nous connaissons notre pouvoir.

JCI est le lieu où notre pouvoir s’unit.

Nous rassemblons tous les secteurs.

Ensemble, nous créons un impact durable.

Nous sommes actifs dans les coulisses du gouvernement, dans les rues de nos communautés et dans les affaires.

Nous ne sommes pas témoins du changement. Nous accélérons le changement.

Nous unissons des gens ordinaires pour réaliser des choses extraordinaires.

Nous nous transformons pour transformer nos communautés.

Nous sommes acteurs du changement au quotidien.

Nous sommes JCI.

CONTENU Philosophie de Base

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Concept stratégique

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Impacter

6

Motiver

7

Investir

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Collaborer

9

Connecter

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Conclusion

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Annexes | Tactiques éventuelles

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PHILOSOPHIE DE BASE Pour réussir à créer un impact durable dans un monde en mouvement, une organisation doit être guidée par ses propres principes. Les pratiques, les stratégies et les structures peuvent évoluer avec le temps, mais cette philosophie fondamentale demeure.

La philosophie de base de JCI est d’inspirer la confiance, d’unir les communautés, de renforcer l’égalité des chances, d’établir la justice, d’embrasser la diversité culturelle et de créer un impact durable.

Guidés par notre philosophie de base, nous sommes plus forts pour créer un impact durable.

JCI est un mouvement de jeunes citoyens actifs âgés de 18 à 40 ans qui consacrent leur énergie à créer des changements positifs dans nos communautés respectives à travers le monde. Dans 5000 communautés à travers près de 120 pays, nos membres sont reconnus pour l’adoption de nouvelles idées, la collaboration et la diversité. Nous faisons preuve de passion et de courage pour relever les défis les plus sensibles de notre temps. Nous renforçons les capacités des jeunes en développant leurs compétences, leur connaissance et leur compréhension, les rendant capable de faire entendre leur voix, de prendre des décisions en connaissance de cause et d’amener leurs communautés à prendre des mesures concrètes pour un impact durable.

Notre Mission Offrir des possibilités de développement qui permettent aux jeunes de créer des changements positifs.

Notre Vision Être le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs.

Notre Valeurs Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens ; Que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ; Que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice économique ; Que l’autorité doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire ; Que la personne humaine est la plus précieuse des richesses ;

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PHILOSOPHIE DE BASE Notre Mission Offrir aux jeunes des opportunités de développement en leur donnant la capacité de créer des changements positifs.

Notre Vision Être le principal réseau mondial de jeunes citoyens actifs.

Notre Valeurs Que la foi en Dieu donne à la vie son véritable sens ; Que la fraternité humaine transcende la souveraineté des nations ; Que la liberté des individus et de l’entreprise assure mieux la justice économique ; Que l’autorité doit s’appuyer sur la loi et non sur l’arbitraire ; Que la personne humaine est la plus précieuse des richesses ; Et que servir l’humanité constitue l’œuvre la plus noble d’une vie.

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CONCEPT STRATÉGIQUE En mettant en cohérence toutes ses activités avec le concept stratégique, une organisation atteint sa position stratégique. Une organisation définit sa position stratégique par la manière dont elle souhaite être perçue dans la société et dans le monde. L’énoncé du positionnement stratégique définit un besoin spécifique et précise en quoi le fonctionnement de l’organisation est unique pour répondre à ce besoin.

JCI sera l’organisation qui unit tous les secteurs de la société pour créer un impact durable.

JCI a un impact durable grâce à l’action collective des citoyens actifs à travers les communautés locales.

En tant que citoyens actifs, les jeunes responsabilisés prennent la responsabilité des défis locaux et identifient des solutions ciblées et durables. Motivés par la passion de transformer leurs vies et le monde, les membres JCI ont le courage de relever les défis les plus critiques de notre temps.

L’appropriation collaborative des défis et des solutions est essentielle pour produire un impact durable. Conçu pour répondre à tous les types de défis communautaires, le Cadre du Citoyen Actif™ présente une méthodologie pour prendre une action de bases qui engage les parties prenantes de tous les secteurs à élaborer des solutions durables répondant aux besoins les plus urgents d’une communauté, créant ainsi un impact durable.

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La JCI va se concentrer sur la responsabilisation des jeunes pour faire progresser un impact durable.

• Utiliser des mesures basées sur preuves pour mesurer l’impact.

• Aligner la conception organisationnelle à tous les niveaux pour accélérer l’impact.

• Tirer parti de l’impact collectif des jeunes pour façonner la politique.

• Développer le déploiement et la portée du Cadre du Citoyen Actif™.

Notre vision 2023 La JCI est reconnue dans le monde entier pour sa puissante histoire d’impact. Le Cadre du Citoyen Actif™ est identifié comme la méthodologie permettant de créer un changement positif. JCI et les jeunes qui forment notre mouvement façonnent la politique et portent le changement. La flexibilité de notre organisation nous permet de nous adapter et de répondre aux besoins de changement des jeunes et du monde.

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JCI va unir la passion des jeunes pour motiver une action audacieuse.

• • • •

Transformer les événements pour les aligner sur les tendances pertinentes.

Conduire le dialogue des jeunes citoyens actifs vers un impact durable.

Cultiver un état d’esprit de “citoyen du monde”. Être la plate-forme qui permet aux jeunes - dont les talents ont été révélés de créer un impact.

Notre vision 2023 JCI est la communauté pour les jeunes citoyens du monde. JCI motive les jeunes à partager des idées, à discuter des problèmatiques, à stimuler le dialogue et à mettre en valeur les solutions proposées par les jeunes. La voix des jeunes est entendue et recherchée pour éclairer les décisions qui affectent le monde. Grâce à JCI, les jeunes dirigent la mise en œuvre de solutions pour créer un avenir meilleur.

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JCI va accélérer la transformation en investissant dans les ressources technologiques, financières et humaines.

• • • • •

Tirer parti de la technologie pour renforcer et accélérer l’impact.

Aligner la capacité humaine avec les objectifs stratégiques à tous les niveaux.

Réimaginer comment sécuriser les ressources pour l’organisation.

Allouer efficacement des ressources pour atteindre les objectifs stratégiques.

Développer la marque JCI pour distinguer la JCI comme l’organisation qui unit tous les secteurs en vue d’un impact durable.

Notre vision 2023 JCI investit dans la plus grande ressource du monde : les jeunes. Les investissements dans toutes les ressources suivent des priorités stratégiques claires et ne sont pas déterminés par la tradition, l’habitude ou la politique.

La culture de l’organisation JCI est fortement imprégnée d’un focus des actions et des investissements sur la mission elle-même. Nous nous permettons de financer des initiatives orientées impact et d’accélérer le changement positif, et nous donnons l’opportunité aux parties prenantes de l’organisation de posséder la marque forte JCI.

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JCI favorisera une culture de collaboration dans un monde en mouvement.

• • • •

Maximiser la capacité du Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale (Global Youth Empowerment Fund) afin de favoriser la collaboration.

Capitaliser sur l’émergence d’un état d’esprit de citoyenneté active dans tous les secteurs.

Inciter tous les secteurs de la société à défendre collectivement les jeunes sur les questions qui les touchent.

Positionner la collaboration au cœur du changement positif.

Notre vision 2023 La collaboration est au cœur des activités de JCI aux niveaux local, national et international. Le Fonds mondial pour l’autonomisation des jeunes stimule l’impact local et responsabilise les jeunes. La collaboration favorise l’innovation dans la façon dont nous abordons les plus grands défis de notre temps. Les jeunes viennent à la JCI pour apporter des changements dans les entreprises, les gouvernements et leurs communautés.

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JCI va mettre en relation des jeunes pour qu’ils conduisent ensemble le monde dans la bonne direction • • • •

Convoquer et mobiliser autour d’une action collective.

Développer et renforcer les connexions dans toute l’organisation.

Créer un environnement favorisant la diversité parmi les jeunes. Être à l’avant-garde des méthodes innovantes pour inciter les jeunes à créer et vivre une expérience significative.

Notre vision 2023 JCI a donné vie à un mouvement dirigé par les jeunes pour changer le monde. Les jeunes s’unissent autour des questions qui les inspirent. JCI est une communauté de jeunes où le respect est la base. JCI est profondément interconnectée, rassemblant les organisations et les jeunes autour des causes qui motivent leurs passions et assurant leur place là où les décisions se prennent.

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CONCLUSION Dans le monde d’aujourd’hui, l’adaptabilité n’est pas une option, c’est une nécessité pour survivre.

En 2009, JCI a fait le pari audacieux de réorienter l’objectif de l’organisation et de l’aligner sur la vision de notre fondateur. Le Plan stratégique JCI 2009-2013 a établi une base qui unissait l’organisation à tous les niveaux pour parvenir à une mission et une vision communes. Le Plan stratégique JCI 2014-2018 s’est appuyé sur ce plan, plaçant JCI dans la bonne direction pour réaliser cette mission et cette vision avec l’objectif ambitieux d’être l’organisation qui unit tous les secteurs de la société pour créer un impact durable.

En 2019, le moment est venu d’accélérer la transformation. Le Plan stratégique JCI 2019-2023 appelle à une action audacieuse pour concentrer et aligner tous les aspects de l’organisation sur notre stratégie. Nous connaissons la direction que nous prenons et les fondements sur lesquels nous nous appuyons. Dans les deux plans stratégiques précédents, nos priorités étaient l’unité et le fait d’être concentré sur un objectif. Maintenant, nous devons nous adapter aux besoins changeants des jeunes et créer une dynamique pour rester pertinents et sensés dans notre monde en permanente évolution.

Ensemble, nous continuerons à créer des changements positifs en accélérant la transformation de notre organisation, de nos collectivités et de notre monde.

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Plan Stratégique

2019 2023 de la JCI

ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

La JCI va se concentrer sur la responsabilisation des jeunes pour faire progresser un impact durable.

1. Utiliser des mesures basées sur des preuves pour mesurer l’impact. a. Établir un système pour quantifier mon impact collectif de manière monétaire. b. Établir des métriques qui définissent notre impact et utiliser ces mesures pour montrer notre impact. c. Développer des systèmes innovants qui encouragent la collecte de données sur le Cadre du Citoyen Actif™. d. Renforcer la capacité des organisations à s’engager sur les plates-formes de médias traditionnels et sociaux pour mettre en évidence l’impact à la base. e. Utiliser l’impact démontré par les preuves pour collaborer avec les médias et influencer un récit positif des jeunes. f. Recueillir des données sur l’impact tangible du Cadre du Citoyen Actif ™.

2. Aligner la conception organisationnelle à tous les niveaux pour accélérer l’impact. a. Revoir les rôles et les responsabilités des élus JCI, des personnes nommées et des collaborateurs de l’organisation pour s’aligner sur les objectifs stratégiques et maximiser l’impact. b. Partager les meilleures pratiques sur la manière d’organiser et d’activer efficacement les jeunes afin de créer un impact à la base avec d’autres organisations partageant les mêmes idées. c. Entreprendre une révision systématique des documents de gouvernance JCI actuels tels que le Manuel de la Constitution et des Politiques pour refléter la transformation vers un impact accéléré.

3. Tirer parti de l’impact collectif des jeunes pour façonner la politique. a. Tirer parti des données collectées et des histoires vécues pour défendre les causes pertinentes et les

changements de politique. b. Identifier et engager des experts en plaidoyers à l’intérieur comme à l’extérieur de l’organisation pour

étendre notre part de voix et accroître notre impact. c. Collaborer avec d’autres organisations reconnues pour maximiser l’impact local.

4. Développer le déploiement et la portée du Cadre du Citoyen Actif™. a. Positionner le Cadre du Citoyen Actif ™ comme méthodologie pour faire progresser le développement durable. b. Enseigner aux jeunes la capacité de le Cadre du Citoyen Actif™ à favoriser le développement de citoyens

actifs, d’innovateurs sociaux et d’entrepreneurs. c. Rendre le Cadre du Citoyen Actif™ plus accessible en développant la traduction d’outils et d’expériences connexes. d. Identifier les ambassadeurs de le Cadre du Citoyen Actif™ pour intégrer ce cadre dans les communautés locales. e. Communiquer les avantages de le Cadre du Citoyen Actif™ à des publics externes dans le milieu universitaire.

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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

La JCI va unir la passion des jeunes pour motiver une action audacieuse.

1. Transformer les événements pour les aligner sur les tendances pertinentes. a. Repenser les événements locaux, nationaux et internationaux pour assurer un engagement maximal. b. Utiliser la recherche sur les attentes des jeunes et sur les questions les plus pertinentes pour influencer la conception des événements JCI, y compris l’Assemblée générale. c. Utiliser les événements JCI pour présenter JCI et créer des promoteurs de l’organisation. d. À tous les niveaux, s’assurer que les événements restent à jour avec les tendances en changeant le contenu, le cadrage et les formats chaque année. e. Standardiser l’utilisation d’organisateurs professionnels d’événements pour les rencontres JCI, afin d’assurer le professionnalisme et l’utilisation efficace des ressources.

2. Conduire le dialogue des jeunes citoyens actifs vers un impact durable. a. Partager des histoires inspirantes de succès pour attirer les jeunes vers l’organisation. b. Utiliser la technologie pour stimuler les conversations engageantes parmi les jeunes. c. Faciliter le “crowdsourcing” d’idées pour inspirer les jeunes.

3. Cultiver un état d’esprit de la citoyenneté mondiale. a. Mobiliser les jeunes pour qu’ils deviennent des citoyens actifs à l’échelle mondiale. b. Sensibiliser à l’importance d’être un citoyen du monde actif et responsable qui comprend les défis locaux c. Transformer les membres et les jeunes pour être des promoteurs actifs de JCI. d. Encourager la réflexion systématique et la pleine conscience de la situation du monde.

4. Être la plate-forme qui permet aux jeunes -dont les talents ont été révélés - de créer un impact. a. Collecter des données en temps réel pour déterminer les motivations personnelles qui poussent les jeunes

à créer un changement positif. b. Créer des moyens pour le gouvernement, les entreprises et les communautés de participer à des activités

qui permettent aux jeunes de créer un impact. c. Utiliser des canaux innovants pour engager les jeunes à accroître leur impact. d. Créer une voie permettant à des gens ordinaires de devenir extraordinaires en développant une

citoyenneté active.

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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

La JCI va accélérer la transformation en investissant dans les ressources technologiques, financières et humaines.

1. Tirer parti de la technologie pour renforcer et accélérer l’impact. a. S’engager dans la recherche des utilisateurs pour comprendre comment les jeunes utilisent la technologie et aligner nos investissements sur leurs habitudes et besoins. b. Investir dans des plateformes, des collaborations et des solutions technologiques pour atteindre les objectifs stratégiques.

• Connecter les personnes, les programmes et les problèmes en temps réel.

• Recueillir et analyser les données.

• Connecter JCI à tous les niveaux.

• Partager des histoires impactantes.

• Accroitre les ressources.

• Attirer des financements axés sur les projets, éventuellement grâce au crowdsourcing.

• Jouer pour encourager l’engagement et le don. c. Augmenter la capacité des médias sociaux.

2. Aligner la capacité humaine avec les objectifs stratégiques à tous les niveaux a. Développer des outils de plaidoyer et des compétences pour prendre des responsabilités dans un monde en évolution. b. Créer des outils pour les organisations JCI pour développer et diversifier le financement. c. Aligner la structure du Siège mondial sur les objectifs stratégiques, y compris les centres de soutien régionaux pour aider les organisations nationales sans ressource pour leur propre secrétariat / siège national. d. Construire une base de données exploitable des compétences des membres e. Donner une place aux innovations de prototypage et tester des idées au sein de l’organisation. f. Investir dans des formations en gestion organisationnelle en mettant l’accent sur l’impact et l’autonomisation. g. Développer des modules de compétences pratiques spécifiques aux cinq stratégies. h. Allouer des ressources humaines, y compris le Conseil d’administration JCI, pour construire une collaboration avec les entreprises et les organisations. i. Engager des experts externes à tous les niveaux de l’organisation pour éclairer la prise de décision.

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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

La JCI va accélérer la transformation en investissant dans les ressources technologiques, financières et humaines.

3. Réimaginer comment sécuriser les ressources pour l’organisation. a. Établir un groupe de travail professionnel pour concevoir et mettre en œuvre un plan financier. b. Activer la collecte de fonds créative centrée sur l’impact du Cadre du Citoyen Actif ™. c. Introduire la facilitation et la certification du Cadre du Citoyen Actif ™ pour les entreprises afin de faire

progresser la responsabilité sociale. d. S’engager avec et soutenir les entrepreneurs sociaux. e. Créer une formation en gestion à but non lucratif. f. Inciter les non-membres à participer aux événements JCI. g. Introduire une adhésion corporative. h. Organiser des concerts thématiques qui traitent de questions, divertissent et recueillent des fonds.

4. Allouer efficacement des ressources pour atteindre les objectifs stratégiques. a. Mettre en cohérence le budget JCI pour refléter les priorités stratégiques clés. b. Évaluer les déplacements des officiels JCI pour optimiser l’efficacité c. Restructurer et réaffecter le personnel, notamment en augmentant le personnel dédié au programme et le personnel à temps plein dans les bureaux régionaux.

5. Développer la marque JCI pour distinguer la JCI comme l’organisation qui unit tous les secteurs en vue d’un impact durable. a. Engager des experts et investir des ressources pour développer la marque JCI b. Encourager l’adoption et la consolidation d’une marque JCI unifiée et responsabiliser les organisations c. Créer des stratégies marketing spécifiques par zone (Europe, Asie, Amérique, Afrique) pour améliorer la marque d. Renforcer la capacité à établir un contrôle sur la marque JCI

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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

JCI favorisera une culture de collaboration dans un monde en mouvement.

1. Maximiser la capacité du Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale (Global Youth Empowerment Fund) afin de favoriser la collaboration. a. Partager les histoires réussies / succès des bénéficiaires et de leurs projets b. Etudier et développer les meilleures façons de recueillir des fonds pour le Fonds d’Autonomisation de la Jeunesse Mondiale 2. Capitaliser sur l’émergence d’un état d’esprit de citoyenneté active dans tous les secteurs. a. Identifier et construire des alliances stratégiques avec d’autres organisations orientées vers la citoyenneté active. b. Concevoir des programmes qui soutiennent et accroissent les capacités des jeunes en matière de changement communautaire et d’entrepreneuriat social. c. Construire des alliances avec des organisations mesurant l’investissement social et l’entrepreneuriat social pour trouver où JCI peut apporter de la valeur. d. Développer les collaborations avec les organisations multilatérales. e. Travailler avec les entreprises pour influencer ou changer les pratiques des entreprises afin d’être plus socialement responsable en utilisant le Cadre du Citoyen Actif ™ pour favoriser le changement.

3. Inciter tous les secteurs de la société à défendre collectivement les jeunes sur les questions qui les touchent : a. Rechercher l’expertise pour éduquer les jeunes et développer des outils qui les aident lorsqu’ils se lancent

dans leur plaidoyer. b. Créer des initiatives qui mettent en relation les membres locaux et les décideurs. c. Partager des exemples de jeunes qui ont plaidé avec succès sur des questions pertinentes au niveau

local, national et régional.

4. Positionner la collaboration au cœur du changement positif. a. Rendre la collaboration systématique dans toute l’organisation en : • Développant et déployant des outils et des ressources connexes aux membres aux niveaux local et national.

• Enseignant aux membres la philosophie selon laquelle la collaboration mène à un impact plus grand.

• Partageant les meilleures pratiques et réussites pour illustrer pourquoi la collaboration est vitale pour un changement positif.

• Mesurant les feedbacks. b. Renforcer la capacité des membres, des élus et des collaborateurs (personnel) au niveau international, régional, national et local pour qu’ils collaborent efficacement. c. Soutenir les partenariats régionaux par le recours à des outils et des experts.

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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

La JCI va mettre en relation des jeunes pour qu’ils conduisent ensemble le monde dans la bonne direction.

1. Convoquer et mobiliser autour d’une action collective. a. Être le foyer des jeunes en construisant des mécanismes pour attirer, capter et partager les voix des jeunes. b. Connecter les jeunes à leurs problématiques en: • Identifiant les problèmes les plus pertinents pour les jeunes • Mettant en lumière ces questions clés pour attirer les jeunes • Donnant aux jeunes les moyens d’agir sur ces questions c. Tirer parti de la technologie pour connecter et responsabiliser les jeunes de tous horizons • Repenser comment les membres partagent leurs projets pour être plus dynamiques.

• Rechercher des moyens novateurs d’impliquer les jeunes, y compris par le ludique, les incitations et les plateformes numériques.

• Capitaliser sur les plateformes de communication que les jeunes utilisent déjà pour atteindre les jeunes là où ils se trouvent.

• Développer l’utilisation de l’application JCI en dehors des événements JCI pour intégrer les expériences quotidiennes des jeunes.

2. Développer et renforcer les connexions dans toute l’organisation. a. Créer une plate-forme de partage des connaissances pour connecter toutes les parties prenantes, y compris les secrétariats nationaux. b. Faciliter la connexion entre les secrétariats nationaux et également le siège mondial JCI pour échanger des connaissances, éventuellement numériquement et en personne. c. Augmenter le personnel rémunéré des sièges pour soutenir les secrétariats nationaux et renforcer les liens avec le Siège Mondial JCI, éventuellement pour inclure du personnel concentré sur des domaines clés comme l’administration, les communications, la collecte de fonds, les partenariats ou les programmes. d. Trouver des ressources pour soutenir les pays qui n’ont pas les moyens de payer du personnel rémunéré, peut-être en démontrant l’intérêt de partager les ressources et de créer des incitations pour que les organisations se connectent. e. Connecter et grouper les organisations en fonction de la phase de la vie et non de la géographie.

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ANNEXES | TACTIQUES ÉVENTUELLES

La JCI va mettre en relation des jeunes pour qu’ils conduisent ensemble le monde dans la bonne direction.

3. Créer un environnement qui favorise la diversité parmi les jeunes. a. Engager des experts pour éduquer les jeunes sur l’importance de la diversité. b. Recruter activement divers groupes pour les postes de direction JCI. c. Incorporer le principe d’inclusion dans le Cadre du Citoyen Actif ™.

4. Être à l’avant-garde des méthodes innovantes pour inciter les jeunes à créer et vivre une expérience significative. a. Explorer des alternatives à l’adhésion traditionnelle pour engager des groupes plus larges de jeunes. b. Devenir un centre de ressources pour les jeunes citoyens actifs pour collecter des données, recueillir des opinions et renforcer les capacités.

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