9J[! 地球負債日＊ • 2017年地球資源份額， 已在8月2日耗盡 • 到2030年，恐怕需要 兩個地球才足以應付 • 如果全世界都像美國， 2030年需要五個地球
三重基線 三重基線 (Triple Bottom Line) 1997年 英國學者約翰·埃爾金頓(John Elkington) 提出的概念，一個企業要能永續發展， 必須始終堅持三重基線原則， 即企業盈 利、社會責任、環境責任。 SDGs
.
2016年開始全球將以SDGs作為未來 15年全球永續發展的藍圖與指南， 包含17項目標（Goals）及169項細 永續供應鏈 「永續供應鏈」定義：「永續供應鏈是指管理並良好 監督商品/服務生命週期中在環境、社會與經濟面產 生的影響。」(聯合國2015) ＊資料來源：Global Footprint Network
項目標（Targets）
⛩∽ 痙 中介組織
媒體
擴大正面聲量與影響力
• 提升會員創新影響力， 為中介組織加值
01
06
Business for Good 企業
Ｂ企
最佳實務分享
02
贊助企業 • 發掘潛在優質客戶
創新商業模式
• 培育青年實力
發揮影響力
05
• 提升企業 CSR 形象
03
大學
Ｂ型企業協會 • 提供國際評估標準 (Business
04
Impact Assessment, BIA), 推 廣影響力商業模式 • 培育青年實力 (Impact Fellow, IF) .
• 支持企業以CSR為策略核心 • 培育青年國際力與職涯力
三年內，透過Business for Good 商業模式競賽， 提升台灣中小企業創新影響力且培育青年實力
100家影響力企業 › 透過自評、設定目 標、業師、學生共 創，提升環境友善、 供應鏈與社區扶植 或員工照顧的永續 力 › 主辦單位撰寫影響 力報告書， 對照 SDGs，追蹤企業 在環境、社會與經 濟面的影響
10所大學 100位影響力大使 › 號召北中南10所 大學教授一起策 動學生發揮影響 力 › 大學生學習 Business for Good 的影響力 商業模式
20家合作夥伴
› 一起支持台灣中小 企業創新商業模式， 解決社會與環境問 題，確保永續競爭 力
› 成為改變自己與 世界的種籽
推動共益公司法
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深度倡議永續力
› 透過共同倡 議，支持中 小企業提升 永續競爭力
一起提升台 灣中小企業 創新影響力， 確保永續 競爭力
Business for Good計畫，三年的預期成果 贊助企業
• 促使100家公司重新設計商業模
• 展現企業的永續價值 • 掌握潛在企業客戶 • 鎖定優質青年人才
式，發掘永續商機 • 提高當地採購比例20% • 減少碳排20萬公斤，相當於 5,700顆樹三年的吸收量 • 省水2萬度 （等於10萬桶53加侖 汽油桶量）
• 影響10所大學上萬名大學生 價值觀 • 培育100位影響力大使
• 省電20萬度
• SDGs 的倡議觸及 100萬人 • 促使B型企業協會能夠自 給自足
• SDGs 成為台灣企業 努力的方向
體驗工作坊 ＋ 校園說明會 5月
永續目標 • 全球/台灣案例 • 個案情境討論 • 我的公司如何達成
主題工作坊 + 企業參訪
10月
9月
• 中小企業如何達成
永續目標
啟動＋ 2天創新商模營
• 分析商業模式競爭 力 • 媒合企業與學生團 隊，共同發掘可能
1月
• 環境保護與產品/服 務永續性、供應商
• 創新永續商業模式 終極版
管理與社區扶植、
• 書審
員工照顧與參與等
• 面試pitch
主題
• Business for Good
商機 • 創新永續商業模式
總決賽 ＋ 慶祝大會
創新商業模式獎 (團 • 系統性學習建構永 續商業模式
原型第一版
隊) • Impact Fellow 影響力大使獎 (學生)
• 創新永續商業模式 原型第二版
2020 2019
初階、進階主題工作坊 與業師、學生深入討論所選主題（員工、 環境或供應鏈）改善機會，對於P&L之 2019 影響，產出永續商模第二版 /11
影響力大健檢 業師、學生協助參與企業標竿國際 水準，進行影響力大健檢 2019 /10
創新商模營 2天創造永續商模第一版 體驗工作坊 如何透過永續，提升ROI初體驗 2019 /05
2019 /09
/01
創新商模競賽暨慶祝大會 永續商模的商機、影響力競賽， 及慶祝我們一起Business for Good
⫚綔
•
協助企業完成BIA 影響力健檢
•
自主組隊，3人一組
•
每隊至少一名商管
設計思考
•
共創永續商模
培訓 2019/09
學院學生 •
•
國內外大三以上學 生
組隊報名 2019/08
•
兩天永續工作坊
•
兩天創新商模營
•
商模設計
•
業師指導
OPTIO 總決賽暨 N 慶祝大會 04
•
各隊成果發表
•
商模競賽
•
慶祝我們一起 Business for
企業商模 共創 2019/09-12
Good 暨永續實務 交流大會
Business for Good 競賽參與對象與預期成果
企業
化危機為商機
提供專家建議
學生
成為改變力量
包含聯合國永續發展目標
•
學習國際永續趨勢與標準
能帶來的企業生存危機
(SDGs)、循環經濟、商業模
•
提供新世代的世界觀、消費
•
接受專家業師指導
式、設計思考、永續企業家
•
與年輕世代激盪，發掘永續
等等
•
了解全球環境與社會問題可
業師
商機，重新設計商業模式， 掌握趨勢先機。
•
•
•
與企業一起討論合作，共同
扮演業師角色，分享知識與
設計能解決社會與環境問題
經驗親自進行商業模式創新
的創新商業模式
的指導 Photo by mentatdgt from Pexels
觀、工作觀
•
成為改變的力量，奠定國家 未來領袖的競爭優勢
誰適合參加 Business for Good 競賽？ 企業 • 正在尋找新商機者 • 正在進行接班轉型者 • 正在面臨或可能面臨永 續法規挑戰者 • 想要掌握年輕世代消費、 工作價值觀者 • 企業團隊成員三名，盡 量由不同部門組成
學生 • 目前在學之國內外大三以上 學生 • 對商業模式有概念者 • 對永續商機有熱情者 • 學生團隊成員三名，至少一 名為商管學院學生
崶㺵
用SDGs重新設計商業模式，尋找新商機
テ∽ ⨫
目的
形式
流程
• 支持中小企業面對永續經營挑戰 • 接軌國際永續標準，標竿最佳實務
• 永續提升ROI商模案例分享 • 「企業影響力」健檢 • 商模優化大揭密
• 1.5 hr : 分享與健檢 • 1.5 hr: 優化大揭密
五月初， 第一場 體驗工作坊 即將展開
+ORCEV (GNNQY
01
學習國際永續標準
學 習 國 際 評 估 標 準 ( S D G s , B u s i n e s s I m p a c t A s s e s s m e n t ) ， 協 助 企 業 衡 量 永 續 競 爭 力
02
國際運動組織實習 累積國際化、解決環境與社會問題實力
第一手接觸企業實務
協助企業標竿全球永續企業，設定目標，不斷進步
影響企業採取改變行動 鍛鍊分析、溝通、影響力
訓練自己 成為影響 世界的人
03
改變自己與世界
確認自己的興趣與能力，透過幫助企業，讓世界更美好
成為問題解決者 定義自己的成功
創新商業模式，掌握永續競爭優勢
瓭◃
吸引資金 •
品牌認知 •
採取高標準審核，明確揭露企業的 社會與環境影響力者，能與企圖 「漂綠者」區隔，獲得消費者信任
•
JP Morgan統計，社會責任投 資的規模約4千至1兆之間 55%消費者願意付較高價格購 買對社會與環境有正面貢獻公 司的產品和服務
組織彈性 • •
吸引人才 •
•
2025年，千禧年將佔75%工作人口；研 究顯示，公司是否具有使命與崇高目標， 為千禧年選擇雇主的主要考量 高投入的員工比不投入者高出3.5倍可能 性，更願意投資個人時間創新並解決公 司的問題
降低營運成本
研究指出CSR的投入，與企業 財務表現呈正相關 B型企業在2008年風暴中，比 一般企業存活率高63%
•
迪士尼通過設立减少對環 境危害的目標，倡導綠色 標準等措施，每年降低了 10%的用電量
創新影響力企業 資料來源：1. An Entrepreneur’s Guide to Certified B Corporations and Benefit Corporations, p8. (Yale Center for Business and the Environment, 2017) 2. 企業的社會責任有什麼用？(哈佛商業評論簡體中文版，2014/7/2)
五月起，我們一起 Business for Good !
Business for Good 體驗工作坊 等你來挑戰！