XXVI. évfolyam 3. szám

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja

ISSN 1419-8746

Kiadja:

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft.

A kiadásért felel:Rabb Szabolcs

Felelôs szerkesztô: Katona Petra

Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36. 7602 Pécs, Pf. 109

Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152

E-mail: pbkik@pbkik.hu

A szerkesztôbizottság tagjai:

Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563

Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Stúdió Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs

Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

28–29. OLDAL

21. OLDAL

25. OLDAL

10–14. OLDAL

19. OLDAL

Fejlesztések 2024

2024 nem a kimagasló fejlesztések éve lesz a baranyai vállalkozások számára – legalábbis a megkérdezett cégek többsége ezt jelezte vissza. Az egyes gazdasági ágazatokban Európában zajló nem túl elônyös változások a megye vállalataira is hatással vannak, plusz ehhez jönnek a szûkös pályázati lehetôségek, ami szintén visszaveti a beruházási kedvet. Van olyan cég, amely az elmúlt években sokat fejlôdött, ezért nincsenek nagyobb tervei idénre. Minikörképünkben megkérdeztünk néhány baranyai vállalatot, miben szeretnének elôrelépni 2024-ben.

Körber Hungária: naperômû, hôszivattyús hûtés-fûtés, új gépek

A fenntarthatóság és a hatékonyságnövelés a vezérelve a Körber idei beruházási programjának. A korszerûbb berendezések használatával nôni fog a gyár teljesítménye, miközben évi közel ezer tonna szén-dioxid-kibocsátást takarítanak meg.

A vállalat történetének legnagyobb léptékû energiahatékonysági beruházássorozata zajlik a pécsi Körber-gyárban. A leglátványosabb elemként a csarnokok tetejére naperômûvet telepít a cég. A 2500 kWp teljesítményû rendszer nagyjából 500 hagyományos, családi házra szerelt napelemmel egyenértékû. Impozáns méretekkel: összesen 4570 darab panel alkotja, amelyek másfél focipályányi területet borítanak be. A tesztüzem még az év elsô felében elindul, a gyár teljes áramfogyasztásának 25–30%-át fogja kiváltani.

Ezzel párhuzamosan hôszivattyús hûtô-fûtô rendszert kap a forgácsolócsarnok. A gépek hulladékhôje miatt nyáron felmelegedô épületben kellemesebbek lesznek a munkakörülmények, a gázfûtés kiváltása pedig a karbonlábnyom szempontjából pozitív.

Ugyancsak a környezetvédelem okán az eddigi lakkfestést porfestô technológiára cserélik. Ezzel a korábbinál kevesebb veszélyes hulladéknak számító festékmaradvány keletkezik, ráadásul gazdaságosabb az üzemeltetése.

A versenyképesség megôrzéséhez invesztálni kell a technológiába is. Év végéig érkezik egy új öt- és két négytengelyes megmunkálóközpont, valamint egy robotkaros palettatároló, valamennyi a legkorszerûbb mûszaki tartalommal. Több régebbi gépet pedig a fenntarthatósági szempontokra tekin-

tettel nem lecserélnek, hanem felújítanak az elvárt technológiai színvonalra.

Új üzem érkezik

az Amphenol magyarországi gyárához

A többek között európai prémium elektromos autók kiemelt fontosságú akkumulátor-alkatrészét gyártó magyarországi Amphenol portfóliója a közelmúltban új üzletággal, kábel-összeszereléssel bôvült, majd megkezdték az elektromos autók akkumulátorának töltéséhez szükséges belsô kábelköteg összeszerelését is. A cserkúti gyárban tavaly egy 200 m2-es bemutatótermet alakítottak ki, melyben az elektromos jármûvekbe beszerelésre kerülô termékeket állítot-

SÁNTA ATTILA

ták ki. A vállalat elkötelezôdött a fenntarthatóság mellett, ez jelentôs fejlesztések, beruházások megvalósítását jelenti. Idén már a napelemparkuk harmadik fázisát telepítik, tavaly cserélték le hibrid autókra az autóflottájukat, ehhez kapcsolódóan nyolc darab elektromos autótöltôt is telepítettek.

—Sajnos az idei év jelentôs recessziót hoz az elektromos autók frontján, amely bennünket sem fog elkerülni, ez azonban csak a terveink átütemezését jelenti, továbbá egyéb iparágak kiszolgálása felé keressük a lehetôségeket. Ezen törekvésünk egyik példája a veresegyházi gázturbinagyárral induló együttmûködés a gázturbinákhoz kapcsolódó kábel-összeszerelés terén –mondja SÁNTA ATTILA, az Amphenol gyárigazgatója, cégvezetôje. — Az elôremenekülés jegyében megfontoljuk egy tavaly akvirált angol gyár Pécsre való áttelepítését. A mintegy 90 fôt foglalkoztató új gyár a terveink szerint reálisan három év távlatában készülne el, és költözhetne a városba. Közben folytatjuk az Amphenol testvércégeivel közös projektjeink elindítását, idén egy leányvállalat érkezik júliustól a kábel-összeszerelés ágazatban. Ezen beruházások összessége kiegyenlítheti az elektromosautó-ipar stagnálása/recessziója okozta visszaesést.

Techniq 2000: fûtéskorszerûsítés, naperômû-bôvítés, új gépek, informatikai és logisztikai fejlesztés

Az elmúlt években jelentôs fejlesztéseket hajtott végre a villamos mérnöki tevékenységgel és kereskedelemmel foglalkozó pécsi Techniq 2000 Kft., ezért e tekintetben kissé csendesebb lesz 2024.

A vállalkozásnál korszerûsítették az Engel J. úti telephelyük már tíz éve mûködô szárazlevegôs hôszivattyús hûtô-fûtô rendszerét, jelenlét-érzékelôs vezérléssel új ledes világítást építettek ki, bôvítették a meglévô naperômûvük teljesítményét, így a gazdasági elônyökön túl minimálisra csökkent a vezetékes gáz felhasználása. Az udvari raktárépületek teljes építészeti és gépészeti felújítása eredményeként korszerû mûhelyekbe tudták költöztetni a villamosszerelô és -gyártó divíziójukat. Emelôgépek, darus autók, raktári anyagmozgató eszközök beszerzésével jelentôsen növelték a projektvállalásaik lehetôségeit, új felmérési eszközök, 3D-szkennerek beszerzésével pedig

NAGY LÁSZLÓ

még magasabb szintre tudták emelni mérnöki szolgáltatásaikat pécsi és budapesti mérnökirodáikban. Két másik telepünkön további mintegy 110 kWp teljesítményû új naperômûvet építettek, illetve az egyik telephelyük méretét is növelték a szomszédos ingatlanrész megvásárlásával. Jelentôs fejlesztés valósult meg számítástechnikai ill. logisztikai területen is.

— Az elmúlt négy évben végrehajtottuk a számunkra legfontosabb beruházásokat, ezért idén nem tervezünk komolyabb munkákat. A jelenlegi és a közeljövô legfontosabb feladata a humán erôforrás fejlesztése, úgy a mérnöki, mint a kivitelezôi fronton. A társaság 35 éves mûködése alapján elmondható, hogy mindig ez a fajta „beruházás” volt számunkra a legüdvözítôbb – mondja NAGY LÁSZLÓ ügyvezetô igazgató.

Lég-Csô: a raktározási rendszer és a minôségbiztosítás fejlesztése, folyamat-

optimalizálás

A közelmúltban telephelybôvítést és -korszerûsítést hajtott végre a több mint 30 éve az ipari termelôszférában gépészeti és technológiai szerelési munkákat végzô, valamint komplex épületgépészeti rendszereket építô Lég-Csô Kft. Komfortos irodaterekkel több mint 700 m2-en új és modernizált munkakörnyezetet alakítottak ki a munkatársaik számára, az újjávarázsolt épület az energiahatékonyság szempontjainak is megfelel. A pályázati támogatás, amelybôl megvalósult a beruházás, az informatikai rendszer korszerûsítését, új vállalatirányítási rendszer bevezetését, a szervezeti struktúra optimalizálását és a kollégák képzését is lehetôvé tette.

—Vállalkozásunk jelenében nagy hangsúlyt kap a fenntarthatóság, a környezetvédelem és az exponenciális fejlôdési ütemet diktáló informatika, emellett jelentôs figyelmet fordítunk munkatársaink képzésére is.

Az idei évben a raktározási rendszerünket kívánjuk fejleszteni, amivel hatékonyabban tudjuk kiszolgálni a munkaterületeken dolgozó kollégáinkat, továbbá a folyamataink optimalizálását tûztük célul 2024-re. A minôségi kivite-

lezés mindig is az alapértékeim között szerepelt, így a minôségbiztosítási rendszerünk tökéletesítése ugyancsak fontos tervünk. A továbbiakban is fontos számunkra az utánpótlásunk nevelése, diákjaink tanítása, hiszen a jövôt ma építjük – fogalmaz MÁTYÁS GYÖRGY, a Lég-Csô Kft. tulajdonos-ügyvezetôje.

Strauss Metal: a megújult csarnoképület után a belsô terek is korszerûsödnek

Idén márciusban zárt egy 180 millió forintos, pályázati támogatással megvalósított beruházást hazánk vezetô páncélszekrénygyártója, a fémmegmunkálással, lemezfeldolgozással, biztonságtechnikai termékek gyártásával foglalkozó

Strauss Metal Kft. A projekt geotermikus energiával megoldott fûtéskorszerûsítést, egy 4000 m2-es épület teljes hôszigetelését, tetôszerkezet-megújítását, nyílászárócseréjét, valamint gépek, berendezések vásárlását, a vállalkozás informatikai hálózatának korszerûsítését foglalta magában.

— Vállalkozásunk számára ez a beruházás új perspektívákat nyit meg, hiszen a korábbi hegesztési technológiákkal ellentétben a legkorszerûbb berendezésekkel töredék idô alatt készíthetjük el a termékeinket. Ezentúl a kézi lézerhegesztés technológiája révén kevesebb elôkészület kell és nincs szükség utómegmunkálásra, ezzel lényegesen lecsökkentjük a technológiai folyamat idejét, a munka minôsége azonban jobb lesz – mondja STRAUSZ JÁNOS tulajdonos-ügyvezetô. — Az idei év beruházási tervei a korszerûsített üzemcsarnokkal függnek össze, többek között a hegesztômûhelyekben mindenhol hidraulikus emelésû lyukas hegesztôasztalt helyezünk el, ami a legkorszerûbb technológiát képviseli. Az összes hegesztômûhelyünket daruval, elszívóval és szerszámtartó fallal szereljük fel, emellett a gyártórészlegek kialakítását is észszerûsíteni kívánjuk. Mindez 10–20 tonnás gépek mozgatásával jár, ami a cég részérôl jelentôs többleterôfeszítést igényel.

MÁTYÁS GYÖRGY

STRAUSZ JÁNOS

Üzemlátogatáson a PTE MIK mérnökhallgatói

A PTE MIK „Esettanulmányok” kurzusa átadja a hallgatóknak a mérnöki tapasztalatokat, az elôadásokat és üzemlátogatásokat a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter (menedzsmentszerv: PBKIK) tagvállalatainak képviselôi tartják. A tanulók találkozhatnak a helyi vállalkozások szakembereivel, valamint közelrôl megfigyelhetik mûködés közben a legújabb technológiákat. A cél továbbra is az, hogy a hallgatók megismerjék a klasztertagokat, és meglássák bennük a potenciális munkalehetôséget.

Forgácsolt jármûalkatrészgyártás a Matro Kft.

A PTE Mûszaki és Informatikai Kar hallgatói ellátogattak a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter tagjához, a Matro Kft.hez. A dinamikusan fejlôdô Matro Kft. több mint 30 éve gyárt forgácsolással elôállított alkatrészeket a jármûipar, a gépgyártás részére. Gépipari termékei

Európa összes személy- és haszongépjármû-gyártójának termékeibe beépülnek. A vállalkozás 2020-ban 3500 m2 gyártóterülettel bôvült, amely Pécsen a Déli Ipari Parkban található. A mérnökhallgatók az üzemben megtekintették a vonóhorogházanya, a vonóhorogtartóház és a magasnyomású üzemanyag pumpa-tengely gyártási folyamatát.

Automata raktárrendszer a Körber Hungáriánál

A látogatás a Körber pécsi gyárában a legújabb nagyberuházásról, az automata raktárrendszerrôl szólt. Ez az automata rendszer robotok által mozgatott, egymásra pakolt dobozokban tárolja az egyes tételeket. Elôdjénél sokkal hatékonyabban használja ki a rendelkezésre álló teret, gyorsabb a be- és kitárolás,

RÉGIelnök, ÚJ lendület

A hat éve alakult Építôipari Technológiai Klaszterben (ÉTK) márciusban tisztújításra került sor.

A kamara által menedzselt szervezet ülésén elôször a klaszter szokásos évi pénzügyi beszámolóját ismertették és hagyták jóvá. A beszámolóból kiderült, hogy a klaszter anyagi helyzete biztos lábakon áll.

Ezt követôen volt a tisztújító szavazás. Az ülés elején a tagokból alakult jelölôbizottság felkérte az elnökség tagjait a meghatározott pozíciók betöltésére. A jelöltek a jelöléseket elfogadták. A szavazás eredményeképpen a következô határozat született: ellenszavazat nélkül a következô egy évre a klaszter elnöke Molnár Gábor (IMG Építô Kft.). A klaszter általános alelnöke Magyari Csaba (MB-Bau Kft.), innovációért felelôs alelnöke Kanizsai Tamás (T-Survey Kft.), oktatásért felelôs alelnöke Szerényi Attila (Szega Books Kft.)

Gratulálunk az elnökség tagjainak, munkájukhoz sok sikert kívánunk!

Az ülésen a résztvevôk egyeztettek az áprilisban esedékes Épít-Ésszel szakmaismereti versenyrôl. A szakmaismereti versenyen 6–7. osztályos általános iskolai tanulók játékos formában ismerkedhetnek az építôipari szakmákkal. Az

kevesebb a hiba. Érezhetôen javult a kikészítések, vagyis a termelési terület munkahelyeihez szállított szerszámok és alapanyagok minôsége. A technológiaváltás elkerülhetetlen volt: a Körber Hungáriában évente több mint 60 ezer különféle alkatrészt használnak, amelyekbôl a gyógyszeripartól a logisztikáig számos iparágnak készítenek világszínvonalú gyártóberendezéseket.

ülésen megbeszélték a zsûrizéssel kapcsolatos feladatokat, és a döntô feladatait is.

SZÖVETSÉGBEN A VÁLLALKOZÓKKAL

A kamara vállalkozásfejlesztési programot valósít meg Baranya vármegye perifériális területein, melynek keretében támogatják a térség vállalkozásainak fejlesztését. A program több elembôl áll: a vállalkozások közvetlenül a szakmai fórumokhoz és a tanácsadási programhoz csatlakozhatnak.

Emellett elemzések készülnek, amelyek a befektetôvonzást és a fejlesztési irányokat segítik; kisfilmekkel felhívjuk a figyelmet a vármegyében lévô cégekre és részt veszünk az Ipar napjai kiállításon.

Az önkormányzatok és a vállalkozások együttmûködése elengedhetetlen. Fenntartható, egymásra épülô és illeszkedô fejlesztésekre van szükség a közeljövôben. Fontos a helyi önkormányzat és a gazdaságfejlesztési zóna tervezett projektjeinek összehangolása. Ezen célokat szolgálják a szakmai fórumok, ahol a települési önkormányzat és a térségben mûködô vállalkozások kötetlen beszélgetés formájában egyeztetik fejlesztéspolitikai, konkrét vállalkozói fejlesztési javaslataikat, illetve szakértôk adnak választ a felmerülô kérdésekre.

A vállalkozások díjmentes, komplex tanácsadásra jelentkezhetnek, mely során a kamara munkatársai mellett szakértôk is támogatják ôket, legyen szó vállalkozásalapítás, ügyvitel, pályázat, beszállítói képesség, termékfejlesztés, ipar 4.0, nemzetközi üzlet, iparjogvédelem,

digitalizáció, finanszírozás területeken felmerült kérdésrôl, problémáról.

Az alábbi linken lehet jelentkezni a tanácsadásra és a fórumokra: https://pbkik.hu/szovetsegben-a-vallal kozokkal/

ENERGETIKA INSIDE-OUT

– betekintést kaptunk, milyen az energetikai ipar belülrôl

2022 volt az az év, amikor újra fókuszba került az energia. A felhasználás, a beszerzés, a forrás, az ár. A mennyit, a honnan, a hogyan, a mennyiért. Hirtelen mind energiatudatossá kellett hogy váljunk. De sikerült is? És mi vár ránk a jövôben? Az elôadás a következô kérdés köré épült: Hogyan látja és szervezi magát az energiaszektor Európában és hazánkban?

A színes, érdekes adatok és információk mellett – például tudta, hogy az elektromos meghajtású jármûvek már az 1910-es években elérhetôk voltak,

tehát rendelkezésre állt a technológia, és hanyatlásukat nem az olajipari lobbi, hanem az indítómotor feltalálása okozta? – olyan alapvetô felvetések hangzottak el, hogy manapság nem energiát, hanem energiabiztonságot vásárolunk úgy lakossági, mint a vállalkozások szintjén. Az idôjárás jelentôsége, valamint a technológiai fejlôdés energiaellátásra gyakorolt hatásának fontos összefüggéseit ismerhették meg a jelenlevôk, kitérve a kiberbiztonságra és a nemzetközi hálózatok jelentôségére is.

Végül, de nem utolsó sorban szó

volt a REPowerEU-HU programról, amit érdemes mindenkinek alaposabban megismerni, és felkészülni a várható energetikai pályázatokra.

Az elôadó dr. Szabó László független energetikai szakértô, aki olyan pozíciókban szerzett tapasztalatot, mint az ELMÛ-ÉMÁSZ Energiakereskedô Kft. vezetôje, energiakereskedô, az ITM Energiahatékonysági Fôosztály vezetôje, valamint az MHB-Raiffeisen-EXIM-MFB energia-finanszírozási specialistája.

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

UNALMASBÓL ÜTÔSET!

Vevôszerzô marketingszöveg mûhely

Hogyan lehet megszerezni a vevôk figyelmét 2024-ben? Hogyan szólítsuk meg a potenciális vevôket eredményesebben, mint a konkurencia? Hogyan használjuk fel a mesterséges intelligenciát a mindennapi marketinghez? Ezekre a kérdésekre ad válaszokat és megvalósítható megoldásokat a marketingszöveg-írás workshop. SZILÁGYI Tímea marketingszöveg-író bevezeti az érdeklôdôket a hatékony, vevôszerzô szövegek világába.

A workshop választ ad a mai vállalkozók kérdéseire, mint például:

● Hogyan lehet kitûnni a reklámzajból?

● Mi a különbség hatásos és a hatástalan reklámszöveg között?

● Hogyan mutassam be a céget úgy, hogy az érdeklôdô számára szimpatikus legyen?

● Mesterséges intelligencia. Hogyan használjam okosan?

Szilágyi Tímea, közel 20 éves szakmai múlttal rendelkezik a kkv-marketing területén. Számos cégnek segített már honlap-átalakításban, pozicionálásban, brandépítésben, valamint abban, hogy a marketingtevékenységük által sikeresebbek, eredményesebbek legyenek.

A workshop témái:

1. A marketingszöveg-írás alapjai

Mi a különbség a cégközpontú és a marketingközpontú szemlélet között?

Azaz hogyan ne ülj fordítva a lovon? Gyakorlati példák bemutatása.

Mûhelymunka: Hogyan mutasd be a cégedet a vevô nyelvén?

2. Hatékony marketinganyagok

Hogyan készíts posztot, hirdetést, kam-

pányt? Sablonok, minták, módszerek. Hogyan építsd be a mesterséges intelligenciát a mindennapi marketingbe?

Mûhelymunka: Laposból érdekeset. Régibôl újat. Meglévô marketinganyagok átalakítása.

3. Szlogengyár

Bevezetés a szlogenkészítés rejtelmeibe. Ne rágódj tovább rajta! Írd meg a céged szlogenjét itt és most!

Mûhelymunka: Hasraütés helyett gyakorlati útmutató és recept a szlogen megalkotásához.

A workshop idôpontja: 2024. május 7., kedd 13.00–16.30

A workshop helyszíne: a kamara székháza

Részvételi díj:

* 12.000 Ft+áfa/fô,

* önkéntes kamarai tagvállalkozások munkatársai számára: 10.000 Ft+Áfa/ fô.

A részvétel feltétele a rendezett kamarai regisztráció.

További információ: Piacsek László piacsek.laszlo@pbkik.hu; 20/264-6668

Regisztráció: www.pbkik.hu

RTIT> Tudásközösségek a KTI transzfer felgyorsítására

Ezzel a címmel és komoly célokkal –kiemelten az innováció és a technológiaátadás fokozása a Duna-régióban – indult el egy új projekt a kamara részvételével. 13 partner dolgozik együtt 30 hónapon keresztül, az anyagtechnológiát és -kutatást helyezve fókuszba.

Az RTIT> projekt célja a kkv-k innovációs potenciáljának erôsítése az anyag/anyagtechnológiák területén a kkv-k és a kutatás, technológia-, valamint innováció- (KTI) partnerek együttmûködésének javítása megfelelô hálózatok létrehozásával. A projekt kiemelt célja tu-

a Duna-régióban

dásközösségek kiépítése és a kkv-k támogatása a KTI eredmények kereskedelmi forgalomba hozatalában a tervezésmenedzsment révén. Magyarországról a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatikai Kara projektpartnerként, a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal pedig stratégiai partnerként támogatja a sikeres megvalósítást.

A februárban, Ljubljanában tartott elsô projekttalálkozó lehetôséget biztosított a 13 partner számára az ismerkedésre, és az együttmûködés keretfeltételeinek meghatározására. A kamara a PTE MIK-kel közösen a fenntartható

anyagok munkacsoport tagja lett, de aktívan közremûködik a bioalapú és a korszerû anyagok munkacsoport feladataiban is. A projekt sikere attól is függ, mennyire tudják a partnerek átültetni a kezdeményezéseket a gyakorlatba. Ezt segíti elô a stratégiai partnerek bevonása, valamint a hét résztvevô országban már érvényben lévô innovációs és anyagkutatáshoz kapcsolódó stratégiák feltérképezése és összegzése is. Június végéig elkészül a hét országra kiterjedô felmérés.

További információ:

Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu

A GAZDASÁG LEGJOBBJAI

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Kitüntetési Rendje alapján a kamara elnöksége dönt a kamarai díjak kitüntetettjeirôl. A kitüntetésekre számos javaslat érkezett a kamarai testületek és tisztségviselôk részérôl. A kamara elnöksége mérlegelve a javaslatokat november 28-án a következô döntéseket hozta:

A Baranya Gazdasági Fejlesztéséért járó Zsolnay-díj kitüntetettje PÁVKOVICS Gábor. A díjat Mattyasovszky-Zsolnay Zsófia, dr. Mattyasovszky-Zsolnay Viktor és dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke adta át.

Az Angster József-díj kitüntetettje a Körber Hungária Kft. A díjatZALAY Buda vette át.

A díjat Péterffy Attila, Pécs Megyei Jogú Város polgármestere, dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke és dr. Kéri István, a kamara tiszteletbeli elnöke adta át.

Az Év Üzletembere Díj kitüntetettjeTESZÁRIKZoltán.

A díjat dr. Ôri László, a Baranya Vármegyei Önkormányzat elnöke, Kleisz Zoltán, az iparfejlesztésért felelôs kamarai alelnök és Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára adta át.

Elnöki kitüntetô oklevelet kapottCSIRKEBalázs. Az elismerést dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke és dr. Hirth Markus, a Dél-Dunántúli Gépipari Klaszter korábbi elnöke adta át.

Az Év Fiatal Üzletembere Díj kitüntetettje

VICZENCZ Gábor.

A díjat dr. Kleisz-Bális Eszter, a kamara Humánerôforrás Bizottságának alelnöke és Lengvárszky Szabolcs, a kamara Információtechnológiai Bizottságának elnöke adta át.

Az Életmû Díj kitüntetettje VÁRSZEGI Gyula.

A díjat dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke, dr. Kéri István, a kamara tiszteletbeli elnöke és Kleisz József, a Matro Kft. alapítója adta át.

Elnöki kitüntetô oklevelet kapott RIPSZÁMIstván.

Az elismerést dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke és Rittlinger József, a Nemzeti Agrárgazdasági Kamara Baranya Vármegyei elnöke adta át.

A Címzetes kamarai tanácsos cím kitüntetettje

DR. FEDOR FERENC.

A díjat dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke és dr. Kéri István, a kamara tiszteletbeli elnöke adta át.

A Kamarai tanácsosi cím kitüntetettje SCHMIDTEnikô.

A díjat dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke és Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára adta át.

A Baranyai Szakképzési Díj kitüntetettje PESTIAndrás.

A díjat Várszegi Gyula, a kamara szakképzési alelnöke, Metzger Tibor, a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum kancellárja és Gulácsi János aranykoszorús mester adta át.

A Baranyai Szakképzési Díj kitüntetettje az Informatikai Ágazati Képzôközpont Nonprofit Kft. Az elismerést ZSENÁKIstván vette át.

A díjat Várszegi Gyula, a kamara szakképzési alelnöke és Metzger Tibor, a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum kancellárja adta át.

A Baranyai Idegenforgalmi Díj kitüntetettje a Duna-Dráva Nemzeti Park Igazgatóság.

A díjatZÁVOCZKYSzabolcs vette át.

A díjat Bogos Csaba, a kamara kkv-fejlesztési alelnöke adta át.

A Baranyai Szakképzési Díj kitüntetettje MISETAZoltán.

A díjat Várszegi Gyula, a kamara szakképzési alelnöke, Metzger Tibor, a Baranya Vármegyei Szakképzési Centrum kancellárja és Skrut György szakácsmester adta át.

A Baranyai Innovációs Díj kitüntetettje a HC Linear Kft. A díjat MÓRICZLászló vette át.

A díjat Herbály István, a kamara innovációért felelôs alelnöke és Hoffmann Tamás, a kamara fejlesztéspolitikai alelnöke adta át.

A Záray Károly-díj kitüntetettje SZÜCSKrisztina. A díjat Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára adta át.

A mohácsi elnökség döntése alapján a Dr. Fáy Mihály-díj kitüntetettje VÁGNER Attila.

A díjat Kiss Ferenc, a kamara mohácsi elnöke és Pávkovics Gábor, Mohács város polgármestere adta át.

A szigetvári városi elnökség döntése alapján a Szigetvár Gazdaságáért Díj kitüntetettje a GLT Szigetvár Kft. Az elismerést BITTNER Róbert vette át.

A díjat Horváth László, a kamara szigetvári elnöke, valamint Varga Zoltán, Szigetvár város alpolgármestere adta át.

Az Év Kereskedôje Díj kitüntetettje a Pécsi Kosárközösség. A díjatPRÁGAI Róbert és RADNÓTI Zsolt vette át.

A díjat Arnold Antal, a kamara kereskedelmi tagozatának elnöke és Halmi Csaba, a kamara szolgáltató tagozatának tagja adta át.

A komlói elnökség döntése alapján a Jánosi Engel Adolf-díj kitüntetettje a CH. SCHNEIDER Kft. Az elismerést KUSZ Gergô vette át.

A díjat Ferenczy Tamás, a kamara komlói városi elnöke, valamint Polics József, Komló város polgármestere adta át.

A siklósi városi elnökség döntése alapján a Than Károly-díj kitüntetettje RIEGL Gábor.

A díjat dr. Kovács Tibor, a kamara siklósi elnöke, valamint dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke adta át.

A térségben végzett turisztikai tevékenységért az elnökség Elismerô oklevelet adományozott az Orfûi malmok csapata részére.

Az elismerést FÜZESKata és FÜZESPetra vette át.

Az elismerést Teleky Zoltán, a kamara által menedzselt Baranyai Gasztronómiai Klaszter elnöke adta át.

25 éves jubileuma alkalmából a kamara oklevelet adományozott a Delta-Interváz Kft.-nek.

Az elismerést KUTASIGéza és KUTASI Marcell vette át dr. Síkfôi Tamás kamarai elnöktôl.

35 éves jubileuma alkalmából a kamara oklevelet adományozott a Rokána Kft.-nek.

Az elismerést dr.KÁLLAI Sándor vette át dr. Síkfôi Tamás kamarai elnöktôl.

25 éves jubileuma alkalmából a kamara oklevelet adományozott a Reichenbach-Kovács Kft.-nek.

Az elismeréstKOVÁCSGábor és dr. KOVÁCS Norbert Zsolt vette át dr. Síkfôi Tamás kamarai elnöktôl.

30 éves jubileuma alkalmából a kamara oklevelet adományozott a Perfekt Zrt. Pécsi Kirendeltségének. Az elismerést SZILBERErzsébet vette át dr. Síkfôi Tamás kamarai elnöktôl.

A békéltetô testületek a kamarák által mûködtetett független testületek és a fogyasztói jogviták alternatív vitarendezési eljárás keretében történô rendezésével foglalkoznak. Baranyában évente több mint 400 kérelem érkezik és közel 500 egyéni tanácsadásra kerül sor. A testület munkáját tagként, majd 7 évig elnökként irányította dr. BÉRCESIFerenc. Dr. Síkfôi Tamás, a kamara elnöke és Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára köszönték meg munkáját.

Zsolnay-díj Baranya Gazdaságáért Díj

PÁVKOVICS GÁBOR

AUTÓPÁLYA, DUNAHÍD-ÉPÍTÉS, KIKÖTÔFEJLESZTÉS:

MOHÁCS BARANYA GAZDASÁGÁT IS ELÔREMOZDÍTJA

Két évtizedes pénzügyi vezetôi szakmai pályafutása mellett sokáig képviselô volt, majd 2020-ban Mohács polgármestere lett Pávkovics Gábor. Városvezetôként a térség gazdasági fejlôdését, munkahelymegôrzô és -teremtô beruházások elindítását és támogatását menedzseli. A vármegye egészének elôremozdulását szolgáló kikötô, a mohácsi Duna-híd, az M6-os autópálya fejlesztése és a Mohács 500 program elkötelezett motorja. Mentalitása, a gazdaságfejlesztési programok szakpolitikai képviselete a vármegye sikereinek egyik záloga. Mohács komolyan fejlôdik, a térség egyik centruma. Polgármesterként Pávkovics Gábor perspektívát nyújtó, élhetô, szerethetô, biztonságos várost vezet, amely mintaként szolgál a vármegye és az ország más települései számára is. Az általa szervezett mohácsi nagyvállalati klub, a támogatott sport- és kulturális közösségek mind erôsítik a várost és annak környezetét. Munkáját a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamara Zsolnay-díjjal ismerte el.

—Néhány évvel ezelôtt a kamara az elôdömnek, Szekó József polgármesternek adományozta a Baranya Gazdaságáért Díjat, amit most én is átvehettem. Néhai polgármesterünk 20 év áldozatos munkájáért kapta az elismerést. 1998ban együtt kezdtük a város irányítását, én akkor mint városi önkormányzati képviselô voltam jelen. Ez a két évtized alapozta meg azt a fejlôdési potenciált, ami ma Mohácsot jellemzi.

— Mégis mi adja meg a lendületet a városnak, ami miatt ilyen sikeres?

— Városunk különlegessége, hogy elôre gondolkodunk, és nem akkor próbálunk reagálni valamire, amikor már elôttünk van. Mi a fióknak dolgozunk ki programokat, és lehet, hogy csak öt év múlva vesszük elô, akkor viszont villámgyorsan. Amikor arról beszélünk, hogy a TOP-os pályázati rendszerben Baranyát tekintve a lakosságszámhoz képest a legtöbb támogatást Mohács hozta el, az két dolognak köszönhetô. Egyrészt a fiókban kidolgozott terveinknek, másrészt annak, hogy az elmúlt 20 évben olyan sajáterôalapot, olyan likviditást teremtettünk, hogy nem jelent gondot a pályázati önerô biztosítása. Mohács másik elônye a sokszínûsége, a sokácok, a szerbek, a németek, a romák, a magyarok által képviselt kreativitás összeadódik. Ez is teszi Baranyában, a Dél-Dunántúlon, de talán az egész országban különleges helyszínné Mohácsot.

—Az ön mögött álló két évtizedes pénzügyi vezetôi háttér miként van jelen a polgármesteri megbízatásában?

—Azt szokták mondani a kollégák, hogy minden számra emlékszem, és ez tényleg így van, ami sok esetben elôny. Én a versenyszférából érkeztem a közigazgatásba, ahonnan jövök, teljesen más törvények uralkodnak, más a mentalitás, a munkaerô iránti elvárás, a visszamérhetôség stb. Nekem is alkalmazkodnom kellett, viszont azokat a tapasztalatokat, amiket a versenyszférában szereztem, nem tudom az egyik napról a másikra elfelejteni. Ezért mindig azt nézem meg, hogy miként lehet a rendelkezésre álló pénzt minél jobban hasznosítani. Valamelyik ismerôsömtôl hallottam, hogy költeni mindenki tud, gazdálkodni már kevesebben. Nos én ezt a gazdálkodási képességet hoztam a versenyszférából, amit a városházán tudok kamatoztatni.

— Azokat az erôforrásokat, ami Mohácson rendelkezésre áll, a gazdasági közösséget, a kulturális hátteret miként lehet jól mozgatni a város fejlôdése érdekében?

— A kulturális együttmûködés nagyon erôs a városban, ebbôl a sokszínûségbôl, ami Mohácsot jellemzi, világszintû programokat tudunk létrehozni a saját magunk szórakoztatására. Említhetem a busójárást, a babfôzô fesztivált, a dunai mosást, a németek halfôzô fesztiválját, ez is mutatja, hogy nálunk nem kell ösztönözni a civil társadalmat, hogy tegye-

nek magukért. Saját maguknak szerveznek rendezvényeket, amit a városnak csak támogatni kell. Tehát ezeket nem a város találja ki, hanem a civil szféra. A gazdasági oldal mûködtetése azonban már sokkal tudatosabb hozzáállást feltételez a részünkrôl. A gazdasági szereplôk, a vállalkozások igényeit akár a területi bôvülési lehetôség, akár a munkaerôpotenciál megteremtése, akár az adózási szabályok kérdéskörében szem elôtt kell tartanunk, hiszen ez segíti a fejlôdésüket. Ma szerencsés helyzetben vagyunk, az ukrán–orosz háború miatt az elônyünkre változtak a szállítási útvonalak, zajlik az

M6-os autópálya befejezése, épül Bosznia irányába is az autópálya, kezdôdik a Duna-híd építése, amely a kelet-nyugati összeköttetést valósítja meg, folyik a kereskedelmi kikötô beruházása, így Mohács egy olyan logisztikai bázissá válhat, amely mindenképpen elômozdítja Baranya vármegye gazdaságát. Több száz hektáron terül el az ipari parkunk, várjuk a befektetôket. A munkaerô kérdésében mindenképpen segítségünkre lesz az új híd, amely a bácskai területekrôl vonzhat munkavállalókat. Mindezek a lehetôségek meg fogják sokszorozni a gazdasági erônket. K. T.

Angster József-díj Pécs Gazdaságáért Díj

Körber Hungária Kft. A KÖRBER MEGBECSÜLT SZEREPLÔJE A RÉGIÓNAK

A pécsi székhelyû Körber Hungária Kft. több mint ezer magasan képzett munkavállalójával széles körû szolgáltatásokat nyújt a berendezés- és gépgyártás területén: a konstrukciótól a forgácsoláson, a lemezmegmunkáláson, a szerkezeti egységek és gépek összeszerelésén keresztül egészen a komplett gépek és berendezések fejlesztéséig. A cég a Körber konszern meghatározó üzemévé nôtte ki magát. A Körber Hungária elkötelezett amellett, hogy a régiós gazdaságban betöltött súlyát használva pozitív hatással legyen a kisebb hazai cégek fejlôdésére és ezzel együtt a vármegye, valamint Pécs foglalkoztatására is. Gazdasági súlyát felhasználva aktív tagja a térség infrastrukturális fejlesztéséért küzdô térségi lobbinak. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Angster József-díjjal ismerte el a Körber Hungária Kft. munkáját.

— Pécs és a Körber Hungária kapcsolatának egyik legfontosabb pillére a CSR-programunk, aminek keretében munkavállalóink számos alkalommal végeznek a szûkebb környezetük javára önkéntes munkát. Ôk maguk találják meg, hogy éppen egy játszótér, egy óvoda vagy egy horgásztó megszépítésében, felújításában közremûködnének a szabadidejükben; egy évben mintegy 20–30 ilyen projektet támogat vállalatunk – kezdi a város és a vállalat együttmûködésének bemutatását Zalay Buda ügyvezetô igazgató.— A városra is jelentôs hatással van a Pécsi Tudományegyetemmel kialakított kitûnô kapcsolatunk, ott is tekintélyes anyagi és emberi erôforrást mozgatunk, tavaly például az egyetem mind a tíz karával volt együttmûködésünk. A várossal való kapcsolatunk harmadik aspektusaként pedig az adományozási programunkat említeném, amelynek keretein belül a kollégáink szavazatai alapján három nonprofit szervezet 1–1 millió forintos támogatásban részesül minden évben.

— Miért fontos a vállalatnak a mûködési környezete iránti felelôsségvállalás?

—Hiszünk abban, hogy itt helyben, a pécsieknek kell segítséget adni, amiben egyfajta lokálpatriotizmus is van, és amit szívesen tesznek a kollégáink. Az anyavállalatunk stratégiájában szerepel a környezetre való odafigyelés, a fenntarthatóság, a szociális érzékenység, a családcentrikusság, ez a vállalatnak egyfajta identitása, amivel könnyû azonosulnunk. E tevékenységünkkel nem mellesleg olyan vállalatképet építünk magunkról, amivel hitelessé, önazonossá válunk, ez pedig mind a munkaerô-toborzásban, mind a vállalat megítélésében elônyünkre válik.

— A Körber hat a régió gazdaságára, és nyilvánvalóan a helyi vállalkozások mûködésére is.

— Igen, a multinacionális vállalatoknál sokszor olyan dolgok létrehozására is rendelkezésre áll erôforrás, ami a kkv-knál nehezebben érhetô el. Például a Covid alatt rengeteget foglalkoztunk egy protokoll kialakításával, ami segített a beléptetés, a maszkkezelés, a kontaktkutatás, a vakcinák beszerzése, a dolgozói oltás folyamatainak kezelésében. Ezt

az írásos anyagot megosztottam a DélDunántúli Gépipari Klaszterrel, amit a tagvállalatok vezetôi nagyon könnyen tudtak implementálni a saját cégükre, a saját folyamataikra. Egy másik jó példa az együttmûködésre, hogy vannak olyan igényeink, amelyekre egyszerûen nem jut erôforrás egy ekkora szervezetben, ekkor könnyen találunk kapacitást valamelyik partnercégnél. A Körber szívesen lobbizik olyan témákban, amely a mi elônyünkre is válik. A közelmúltban volt egy egyedi kormánydöntés által támogatott projektünk, a program zárásaként itt járt Szijjártó Péter külgazdasági miniszter, akivel egy szûk körû beszélgetésben a régió gazdasági ügyeit is megvitattuk. Itt hoztuk szóba, hogy a DélDunántúlnak nagyon nagy szüksége lenne a pécs-pogányi repülôtér mûködésére. A felvetésünk meghallgatásra talált, összeért a városvezetés terveivel is, ennek a lobbitevékenységnek is a következménye, hogy elindulnak a charterjáratok. Ez mindannyiunk számára siker.

Egyébként több helyen is számítanak a véleményünkre. Például a PTE felügyelôbizottságának tagjaként közvetlen párbeszédet folytathatok a kurátorokkal, a megyei önkormányzat is partnerként tekint ránk, mint ahogy a pécsi városházával is rendszeresen egyeztetünk. Ebbôl is érezzük, hogy a Körber megbecsült szereplôje ennek a régiónak.

— A most kapott elismerésnek milyen értéke van az üzleti életben vagy a vállalat megítélésében?

— Büszkék vagyunk rá, magam is azt gondolom, hogy komoly elismerés elnyerni a Pécs Gazdaságáért Díjat, amit már nem elôször ítéltek meg vállalatunknak. Az oklevél kikerül egy „dicsôségfalra” a többi elismerés közé, és az anyacég vezetése is örömmel fogadja, rengeteg pozitív visszajelzést kapunk az ügyben. Egy ilyen visszajelzés a munkáltatói márkánkat is építi, azt mutatja a külvilág felé, hogy a Körber egy remek munkahely, érdemes idejönni dolgozni. K. T.

Az Év Üzletembere Díj

TESZÁRIK ZOLTÁN

HAMAROSAN PÉCSETT NYIT ÚJ IRODÁT

AZ ANDERSON GROUP HUNGARY

A komlói Anderson Group Hungary Kft. ügyvezetôjeként TESZÁRIKZoltán közel 20 éves tapasztalattal rendelkezik az értékesítés és az ügyfélszolgálat területén. Cégvezetôként elkötelezte magát a legmodernebb megoldások, technológiák felkutatása, használata mellett. Az Anderson Group Hungary képzett kollégái segítségével teljeskörû irodai adminisztrációs és ügyfélszolgálati tevékenységet nyújt partnereinek, ezzel biztosítva számukra a versenyelônyt. Teszárik Zoltán célja, hogy a vállalkozás Magyarországon meghatározó szerepet töltsön be az ügyfélszolgálati, valamint a help desk területeken, sok új munkahelyet teremtve. Munkáját a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Az Év Üzletembere Díjjal ismerte el.

— Nagy öröm számomra ez a díj, egyben hatalmas motivációt jelent. Amikor arról értesültem, hogy én kapom meg, rögtön az jutott eszembe, hogy innentôl kezdve kétszer annyit kell tennem, hogy a magam számára is méltóvá váljak rá. Meglepetés volt számomra, hogy mások az év üzletembereként tekintenek rám.

—Néhány éve arról beszélgettünk, hogy nem mindenki érti, mit is jelent a teljes értékesítési folyamat lebonyolítása, a széles körû irodai adminisztrációs és ügyfélszolgálati tevékenység, amelyet az Anderson Group Hungary nyújt. Ebben a tekintetben sikerült elôrelépniük?

—A nagy cégek teljes mértékben értik, hogy mivel foglalkozunk, belôlük kerülnek ki a partnereink. Kiválóan tudunk együttmûködni velük, mert van tapasztalatuk, pontosan tudják, hogy mit várnak el tôlünk vagy mik az elônyei, a nehézségei egy ilyen jellegû együttmûködésnek. Az elmúlt években új elemként az informatikai help desk szolgáltatást is felvettük a portfóliónkba.

— Miként lehet fölépíteni egy ilyen prosperáló vállalkozást egy olyan gazdaságilag kevésbé szárnyaló térségben, mint Komló?

— Olyan mûködési területen vagyunk jelen, ahol tulajdonképpen nincs jelentôsége annak, hogy fizikailag hol mûködik a cég, hiszen többségében online és telefonon dolgozunk. Cégvezetôként sokat vagyok úton, építem a szakmai kapcsolatrendszeremet, ezért rendszeresen járok Budapestre. Ez szinte bárhonnan megoldható. A mi esetünkben

nem a mûködési hely, sokkal inkább a szolgáltatás minôsége és a költsége az elsôdleges. A Covid eredményeként szinte mindent meg lehet oldani onlinet, tréningeket, oktatásokat, megbeszéléseket tartani, a mi üzleti folyamatainkra egyértelmûen pozitív hatást gyakorolt a járvány. Viszont elérkeztünk arra a szintre, amikor már nem találunk megfelelô mennyiségben képzett munkaerôt Komlón és térségében, ezért folyamatban van a pécsi iroda megnyitása. Vállalkozásunkban a folyamatos növekedés jelenti a következô lépést, amit a Covid késleltetett. Célunk, hogy minél magasabb értékû munkákat, feladatokat tudjunk végezni a megrendelôink részére. A pécsi iroda nem váltja ki a komlóit, hanem új egységként kezd el mûködni. Eddig kizárólag magyar nyelvû megbízóink voltak, most szerzôdtünk egy légitársasággal, ahol angol nyelven kell kommunikálnunk, de nyitunk a német nyelvterület felé is, ez is az apropója a pécsi iroda megnyitásának.

— Az önök által nyújtott szolgáltatás megkívánja, hogy mind informatikai, mind szakmai tudásban naprakészek legyenek. Miként lehet követni ezt a gyors fejlôdést?

— A munkaerô felvételénél fontos kitétel, hogy olyan alaptudással rendelkezzenek, amelyet könnyen az adott megbízók által elvárt speciális munkafolyamatokhoz igazítva tudunk fejleszteni. Elsôsorban a tanulni vágyó, pozitív attitûddel bíró, a technológia kezelésére nyitott kollégákkal tudunk jól együttmûködni. A megbízóink betanítanak bennünket a náluk extraként, egyedi tudásként jelentkezô ismeretekre, azonban roppant fon-

tos a technológia kezelésében való jártasság. Magas színvonalú technológiával dolgozunk, az ügyfélszolgálati és a támogatószoftverek a legjobbak, amik elérhetôk, de magunknak is fejlesztünk szoftvereket, éppen a mesterséges intelligenciát építjük be a folyamatainkba. Ezt például kiválóan tudjuk használni egy meglévô adatbázisban való azonnali információkeresésre.

— Cégvezetôként milyen szempontokat tart szem elôtt, milyen vezérelvek alapján végzi a munkáját?

— Teljes mértékben támogató vezetônek tartom magamat, az utasítások helyett a kulturált kommunikációban hiszek, amellyel mindenkit a helyes irányba lehet állítani. Ez eddig szinte minden esetben mûködött. Azt gondolom, egy munkahelynek olyannak kell lennie, ahol én is jól érzem magamat. Magam sem szeretnék egy stresszes, sok feszültséget magában hordozó közegben dolgozni.

Naponta 8–10 órát töltünk a munkahelyünkön, ezért sem mindegy, hogy ez a hosszú idô milyen légkörben telik el. Vezetôként fontos számomra, hogy kulturált, kényelmes környezetet tudjak biztosítani, ami szinte ugyanannyira fontos, mint a fizetés. K. T

Életmû Díj

VÁRSZEGI GYULA

„TISZTESSÉG, SZAKMAI TUDÁS ÉS A MÁSIK EMBER

MEGBECSÜLÉSE – EZEK NÉLKÜL NEM ÉRDEMES VÁLLALKOZNI”

VÁRSZEGIGyula épületgépész mérnök, vállalkozó 2004 óta látja el a kamara szakképzési alelnöki tisztségét. Az elmúlt 20 évben mindvégig elkötelezett volt a minôségi vármegyei szakember-utánpótlás és a duális szakképzés mellett, melyet szakképzési bizottsági elnökként is segít. Szívügyének tekinti a kézmûves szakmák népszerûsítését, a mester cím elismertségének folyamatos növelését, valamint a hátrányos helyzetû gyermekek szakmához juttatását. Az évek során aktívan támogatta a kamara pályaorientációs tevékenységét. Üzletiközösség-építô szerepe is jelentôs. Pályatársai és kollégái mellett mindig kiemelt figyelmet szentelt a fiatal vállalkozók és szakemberek támogatásának is. Várszegi Gyula munkáját a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Életmû Díjjal ismerte el.

—Nagyon nagy megtiszteltetésnek érzem az elismerést, az pedig különlegesen sokat jelent számomra, hogy attól a közösségtôl kaptam, amellyel több mint negyed évszázada együtt dolgozom. A díjnak számomra az az üzenete, hogy volt értelme annak, amit csináltam. Mindig igyekeztem a kicsiket, az egyéni és a mikrovállalkozásokat, a hagyományos kézmûveseket képviselni, akik tényleg a teljes egzisztenciájukat, a családjukat teszik kockára, és nem mindig járnak sikerrel. Talán ez a réteg kapja a legkevesebb támogatást és segítséget. Mindig elkeserített, hogy a legjobb szakemberek elmentek vállalkozónak, és szenvednek, mert nem igazán megy az üzlet. A szakma elvesztett egy jó szakembert, ugyanakkor nem biztos, hogy a vállalkozói szféra nyert egyet. Nagyon fontosnak tartom a gyerekekkel való foglalkozást, a szakmák megismertetését, hogy ôk már magabiztosabban tudjanak választani, a jövôjüket építeni.

—Ha visszatekint erre a hosszú kamarai pályafutásra, mi tölti el elégedettséggel?

— Az, hogy mindig és mindenhol büszkén vállalhattam magamat, és partnerként kezeltek. A vállalkozásomban is mindig kifizettünk mindenkit, és amikor csôdbe vittek minket, akkor is emberi módon tudtuk rendezni az ügyeinket. A kamarában a mai napig megbecsülnek, aki megkeres, hogy segítsek, méltónak talál erre. Sok mindenkivel együtt dolgozhattam, tanultunk egymástól, ezek is megerôsítenek abban, hogy volt értelme a kamarai munkámnak.

— Életmûdíjat a sok tapasztalattal bíró emberek kapnak. Milyen útmutatást adna a fiatalabb vállalkozóknak?

— Mindenekelôtt legyenek tisztességesek, és folyamatosan fejlesszék a szakmai tudásukat. Ha valaki tisztességes és emberségesen áll mindenhez, nem lehet gond. A naprakész tudás szakmai párbeszédre is lehetôséget teremt, fontos, hogy el tudjam mondani a véleményemet, de a másikét is hallgassam meg, mert abból is lehet tanulni. Azt tartom, hogy a vállalkozók többsége a társadalom szürke hôse, aki reggeltôl estig, de még éjjel is a vállalkozásán dolgozik, ehhez pedig erô kell, tisztesség, hit és szakmai tudás. Fontos, hogy megtalálja a megfelelô társakat, kollégákat, amihez a szerencsén kívül komoly emberismeretre is szükség van.

— Ön miért lett annak idején vállalkozó?

— Mivel a családom anyagi körülményei nem voltak a legjobbak, korán munkába álltam. Mindig közlekedésmérnök szerettem volna lenni, egy építôipari cégnél dolgoztam, amikor levelezôn elkezdtem az egyetemet Budapesten. Három mûszakba jártam, közben családom is lett, így nehéz volt mindenhol helyt állni. Ekkor megkerestek, hogy nem szeretnék-e a pécsi Pollackra jönni épületgépészetet tanulni, ami jó karriert is jelenthet. Nem sokáig gondolkodtam. Ahhoz, hogy egy épület mûködjön, komplex folyamatokra és rendszerekre van szükség. Nagyon megszerettem ezt a területet. Már ‘80-ban benne voltam a vállalati gmkban, a fôállásunk mellett is rengeteget dolgoztunk. Aztán megszûnt a munkahelyünk, az építôipari vállalat, és azt mondták, hogy itt van kétszáz ember, menjetek ki vállalkozásba. Ha ennyi emberrel nem is, de tizedmagammal megalakítottuk a Csôvár Bt.-t. Ez szépen felfejlôdött, gázosokkal kooperáltunk, villanyszerelôt is fölvettünk, hogy komplett munkákat végezhessünk. Mivel más nem vállalta, én lettem az ügyvezetô, így maradtam vállalkozó. Sokat dolgoztunk Németországban, Budapesten, olyan hírünk volt, hogy több helyrôl megkerestek minket. Sajnos a Zsolnay Negyed építésénél nem fizettek ki bennünket, akkor teljesen újjá kellett építeni a céget.

— Mit tanult meg vállalkozóként?

— Hogy csak egyenesen szabad beszélni, ha valakivel tárgyalok és valamit mondok, annak úgy kell lennie. Sosem szabad mindent föltenni egy lapra és mindig több lábon kell állni. Emellett meg kell tanulni nemet mondani, ha látom, hogy az adott feltételekkel nem tudok minôségi munkát végezni. Az emberismeret, a tapasztalat is nagyon fontos, illetve az empátia, hogy a velünk együtt dolgozó alvállalkozók is eredménnyel zárják a közös munkát. Tisztesség, szakmai tudás, felkészültség és a másik ember tisztelete, megbecsülése – ezek nélkül nem érdemes vállalkozni. K. T.

Art-Innova és Contrall

KÖZÖSSÉGI FELHASZNÁLÁSÚ OKOSSZEKRÉNY LÉTREHOZÁSÁBAN MÛKÖDTEK EGYÜTT BARANYAI CÉGEK

A Magyar Divat & Design Ügynökség pályázatára közösségi felhasználású okosszekrényt fejlesztett a minôségi belsôépítészeti bútorok gyártásával foglalkozó Art-Innova Kft., amely az ipari alkalmazások területén informatikai fejlesztéseket végzô Contrall Kft.-t is bevonta a folyamatba. Az elektronikusan nyitható-zárható, távolról menedzselhetô tároló különbözô nagyságú tárgyak megôrzését és érintésmentes továbbítását teszi lehetôvé.

— Több belsôépítészeti projektben dolgoztunk együtt dr. Vasváry-Nádor Norberttel, a PTE MIK ipari termék- és formatervezô mérnöki képzés szakfelelôsével, akivel a Magyar Divat & Design Ügynökség pályázatára – amelyben a dizájnereket összekötik a gyártókkal és közösen hoznak létre mind dizájn-, mind pedig értékesítési szempontból magas szintû terméket, ami Európában is megállja a helyét – terveztünk egy olyan bútort, amely az egyetemi közösségi terekben egyfajta átadópont szerepét töltheti be. Ezt „okosítottuk” fel egy informatikai fejlesztéssel, ami a szekrény nyitásátzárását szabályozza és teszi személyre szabottá – mondja BISCHOF BALÁZS, az Art-Innova Kft. ügyvezetôje. — Az egyetemen sokszor adódik olyan helyzet, hogy például meg kell osztani az oktatással kapcsolatos eszközöket, viszont az átadó és az átvevô nem egy idôben tartózkodik az intézményben. Ezt az ötletet fejlesztettük tovább.

— Mi volt az Art-Innova szerepe a folyamatban?

— Az aranymetszés szabályai alapján kitaláltunk olyan boxokat, amikbôl különbözô méretû, oktatáshoz kapcsolódó könyveket, iratokat, dokumentumokat magukba foglaló méretarányos moduláris szekrényt tudunk összerakni. Kiválasztottunk olyan alapanyagokat, amelyek jól illeszkednek a modern oktatási környezethez, majd a dizájnügynökséggel való egyeztetés után elkészítettük a mintadarabokat. Tudomásom volt róla, hogy a Contrallnak van egy okosszekrény ötlete, így megvásároltuk tôlük a mûködtetést lehetôvé tevô szoftvert.

— Mi lett az elkészült szekrény sorsa?

— A végeredmény egy viszonylag nagyobb méretû termék lett, ezért nehézkes volt az elhelyezése, azonban bemutattuk a pályázatban megjelölt budapesti galériában. Megpróbálkoztunk az értékesítésével, ám a továbbfejlesztési vonalon nem indultunk el. Szeretnénk az eredeti gondolatnak megfelelôen egy közösségi térben felállítani valamelyik iskolában. Egyelôre nincs erôforrásunk, sem kapacitásunk az értékesítésre, valamint a továbbfejlesztésre. Azt gondolom, több irányban lehetne felhasználni, akár automata könyvtárként vagy automata gyógyszerkiadóként is el tudom képzelni.

— Milyen tapasztalatokkal szolgált ez az együttmûködés?

—A részünkrôl egy inspiráló munka volt, az ötlettôl a bútor megvalósulásáig együtt gondolkodva a dizájnerrel – sok érdekes összetevôje van ezeknek az együttmûködéseknek. Rengeteg tapasztalatot gyûjtöttünk a folyamat alatt, például a zárvezérléssel kapcsolatban is, amit a késôbbi munkáinkban hasznosítani tudunk.

— Alapvetôen két területet érintett a szerepünk a projektben: egyrészt fizikailag be kellett építeni a hardvert a zár nyitásához a szekrénybe és el kellett helyeznünk egy szünetmentes áramforrást a folyamatos áramellátás és internetkapcsolat biztosítására. A szekrény nyitásához-zárásához egy mikroszámítógép kommunikál interneten keresztül egy felhôben futó központi webes alkalmazással, ami az egész rendszer menedzselését végzi. Alkalmazkodnunk kellett az elhelyezendô tárgyak méretéhez, hiszen ehhez igazodnak a szekrény rekeszei – foglalja össze a Contrall Kft. projektben betöltött szerepét KELE NORBERT vezetô fejlesztô.

—Mi volt a kihívás a cég számára ebben a munkában?

—Hardverfejlesztô cégként van már tapasztalatunk mikrokontroller fejlesztésében és gyártásában, az viszont kihívást jelentett, hogy végiggondoljuk, hány a mûködés során elôforduló felhasználási esetre kell felkészítenünk a rendszert. Ügyelnünk kellett arra is, hogy a lehetô legkevesebb fizikai beavatkozással lehessen mûködtetni a szerkezetet, mert ha az okosszekrényt több száz km-rel távolabb helyezik el és esetleg meghibásodik, nagyon sokba kerülne odautazni megjavítani. Alkalmazkodnunk kellett a szekrény méreteihez, ahhoz igazítva terveztük meg a kábelek elvezetését, illesztését, ami néha fejtörést okozott, mivel a bútor egyedisége miatt mindent nekünk kellett kitalálnunk. Viszont ebben az együttmûködésben is jól kamatoztattuk a korábbi tapasztalatainkat, miszerint érdemes viszonylag sûrûn tájékoztatni a munka haladásáról a másik felet. Így ugyanis kiküszöbölhetjük a hibákat, az esetleges félreértéseket.

ELECTROSUB – konferencia és kiállítás az ipar 4.0 jegyében

Az ELECTROSUB Konferencia és Kiállítás, az ipar4.0-hoz köthetô innovatív technológiák koncentrált szakmai és üzleti fórumát október 9–10én rendezik meg idén immár 5. alkalommal. A kamara önkéntes tagjai számára pedig kedvezményes részvételi feltételeket biztosít. Az idei program fókuszterületei: elektronika, elektrotechnika, digitalizáció, AI, IoT, robottechnika, automatizáció.

Napjainkban az iparban jelentôs változások zajlanak. Az ipar4.0 technológiák alkalmazása, a digitalizáció, a fejlôdés kikerülhetetlen útja a fenntarthatóság záloga. A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, valamint az Enterprise Europe Network feladatai és céljai összecsengenek az ELECTROSUB Konferencia és Kiállítás törekvéseivel. Az ELECTROSUB bemutatkozási lehetôséget, üzleti,

szakmai fórumot kínál a cégeknek, amelyek a tematikájához köthetô iparágak mûszaki megoldásokon alapuló termékeinek és szolgáltatásainak elôállításában érdekeltek, akár tervezôként, kutatóként, fejlesztôként, gyártóként, szolgáltatóként, oktatóként, kereskedôkén vagy bármi más módon.

Az ELECTROSUB két fô pillére, a konferencia és a kiállítás szimbiózisban vannak egymással.

A konferencia elôadásai a kiállításon bemutatott termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó innovatív megoldásokról szólnak.

A rendezvényen kötelezô regisztráció mûködik. A belépés elôregisztrációval vagy meghívásra díjmentes.

HOGYAN LEHET CSATLAKOZNI AZ ELECTROSUB-HOZ?

A részvétel szponzorként vagy kiállítóként lehetséges. A szponzorok egyben kiállítók is, akik aktív részesei, elôadói a konferenciának, kiemelt megjelenítésben és promócióban részesülnek.

Az ELECTROSUB szakmai támogatója, a PBKIK tagjai részére kedvezményes megjelenést biztosít, netto 369 ezer Fttól (regisztrációs díj, helydíj, standkivitelezés, elektromos bekötés).

A kedvezményes ajánlat elérhetô a kamara weboldalán, vagy emailen: Nagy Eszter – nagy.eszter@pbkik.hu

További információ és regisztráció: https://electrosub.hu/

A világ technológiai fejlesztései egyértelmûen a mesterséges intelligencia irányába tartanak, de igen erôs trendet képvisel a virtuális valóság alkalmazása is – többek között ez volt a fô üzenete a 2024-es Mobile World Congressnek (MWC). Minden évben Barcelonában rendezik meg a világ legjelentôsebb mobiltechnológiákra fókuszáló kiállítását, amelyen idén a kamara támogatásával HERBÁLY István, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara innovációért felelôs alelnöke is részt vett.

—Cégünk irányított ipari alkalmazásokhoz kapcsolódó informatikai fejlesztésekkel foglalkozik, ezért évek óta járok inspirálódni az MWC-re. A rendez-

vényen idén nagy hangsúlyt kaptak a mesterséges intelligenciát felhasználó fejlesztések, a startupok erre építve valósítják meg az ötleteiket. Rengeteg egyetemi projektet láttam, de jelen voltak a meghatározó nemzetközi vállalatok is. Erôsödik az elôzô években indult tendencia, miszerint egyre nagyobb volument képviselnek a piacokon a kínai cégek. Idén több érdekességet is láttam, például nagyon tetszett az a virtuális valóság szemüveggel kombinált kesztyû, amely különbözô munkafolyamatok elsajátítását teszi lehetôvé fizikai eszköz nélkül. De mûködött egy 3D-beton-

nyomtató is, amivel kisebb épületeket és kültéri bútorokat lehet nyomtatni. Látogatásommal azzal a céllal képviseltem a baranyai cégeket, hogy összekössük ôket az MWC kiállítóival, például a PTE MIK építészképzését az egyetemi kapcsolatokat keresô 3D-betonnyomtatós céggel. Azt tapasztalom, hogy a baranyai vállalkozások részérôl megvan a hajlandóság az AI alkalmazására, azt kell még megtalálniuk, hogy miként lehet belôle valódi üzleti felhasználás. A látókör szélesítésére is kiváló ez a kiállítás, amely a gyakorlati példákon keresztül hozza közelebb a jövôt.

INSPIRÁLÓ VÁLTOZÁSOK, JÖVÔKÉPEK

NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA LESZ A KAMARA KÖZREMÛKÖDÉSÉVEL PÉCSETT

A regionális tudományos és gazdasági gondolkodók olvasztótégelyeként funkcionál és a jövôbe mutató lehetôségekkel is foglalkozik a Farkas Ferenc Nemzetközi Tudományos Konferencia, amelyet 2024. június 7–8-án immár 4. alkalommal rendez meg a PTE KTK Vezetésés Szervezéstudományi Intézete. A kiváló közgazdász professzor tudományos munkásságának emléket állító tanácskozás elôsorban gazdálkodástani, közgazdaságtudományi kérdéskörökkel foglalkozik, ez évi egyik fontos szlogenje az „Inspiráló változások, jövôképek”, amely az elôttünk álló kihívások és lehetôségek kapcsán egy tudományos és gazdasági szakemberekbôl álló nemzetközi közösség gondolkodásmódját tükrözi. A konferencia kulcstémakörei között szerepel a kkv-k menedzsmentje, különös tekintettel a családi vállalkozások generációváltására; a menedzsment makroökonómiai szempontjai; menedzsment a civil szektorban; regionális és turisztikai menedzsment; menedzsment- és vezetésoktatás, coaching; a jövôbeli irányok, különös tekintettel a mesterséges intelligenciára. Talán az egyik legérdekesebb jövôképfejtegetés lehet, hogy miként fogja megváltoztatni a mindennapi munkaszervezést, a menedzserek munkáját és a vezetô fejlesztési irányokat a mesterséges intelligencia térnyerése.

tananyagainak kidolgozásában, az azokat hasznosító szakok, szakirányok kialakításában, fejlesztésében. Kiválóan teremtett az egyetemi karrierje során és a szervezetek gyakorlatában szerzett tapasztalatai között szinergiát – emlékezik meg a konferencia névadójáról dr. BENKEMariann, szervezô, a PTE KTK VSZI adjunktusa. —Az idei tanácskozás része lesz egy kerekasztal-beszélgetés, amelynek résztvevôi gyakorló vállalkozásvezetôk.

— Ez az elem újdonság lesz a konferencia programjában. A kerekasztal-beszélgetést Rabb Szabolcs, a kamara fôtitkára vezeti Vállalkozások és egyetem felelôssége, szerepe a térségi gazdasági fejlôdésben címmel és Egymást dinamizáló szereplôk, impulzusok, kihívások alcímmel. A meghívottak között a régió vezetô vállalkozásait irányító cégvezetôk, mint pl. Zalay Buda (Körber Hungaria Kft.), Gódi Attila (Terrán Tetôcserép Gyártó Kft.), valamint Merza Péter (PTE KTK oktató) lesznek, és a beszélgetésen várakozásaink szerint hasznos eszmefuttatások, okfejtések bontakoznak ki, amelyek minden résztvevônk számára érdekesnek bizonyulnak.

— Milyen többletértéket képvisel a konferencia nemzetközi jellege?

— Fontosnak tartjuk, hogy intézetünk tudományos és gazdasági szakmai

értelemben vett láthatósága a nemzetközi színtereken is megmutatkozzon. Ennek különös relevanciája lehet azon ok kapcsán is, mivel karunk újabb nemzetközi akkreditációs eredménye elérését tervezi. Évtizedes hagyományai vannak szakmai munkánk határokon átívelô vetületének és ez a jelen helyzetben kimagasló jelentôségû. A konferencián két nemzetközi plenáris elôadónk is lesz

Jeff Zimmermann (Northern Kentucky University, USA) és Jakubik Mária (Research Scholar of The Ronin Institute, USA) személyében. Természetesen angol nyelvû szekciókkal is készülünk, konferenciánk angol és magyar nyelvû nemzetközi tudományos rendezvény.

— A gazdasági szereplôk miként profitálhatnak a tudományos konferencián bemutatott tanulmányokból?

— Dr. Farkas Ferenc egyetemi tanár a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karának egyik meghatározó egyénisége volt, 44 éven keresztül oktatott, kutatott, vett részt közéleti feladatok ellátásában. Oktatási tevékenysége kiterjedt a vezetés, a szervezeti viselkedés, a változások vezetése és az emberierôforrás-menedzsment területeire. Részt vett e tudásterületek hazai

— A tudományos élet szereplôi nem hagyhatják figyelmen kívül a gazdasági élet szereplôinek munkásságát és ez fordítva sincs másképp. A konferencia remek lehetôséget ad egy közös szakmai aktivitásra és ötletek, együttes kutatások elindítására. Intézetünk mindig is fontosnak tartotta, hogy szoros kapcsolatokat ápoljon a gazdasági élet szereplôivel, ez a rendezvény ennek egy jelentôs mérföldköve. Meg kell jegyezni, hogy ezen elv mentén a konferencia szervezése során a gazdasági élet szereplôi egy Intézeti Tanácsadói Testület formájában is segítségünkre vannak, ennek tagjai között szerepelnek gazdasági/üzleti szakemberek. Valamint az idei év során kaptunk szponzorációval, támogatásokkal kapcsolatos felajánlásokat is. Ezek is jól mutatják, hogy hogyan tud egy jó cél érdekében az üzleti és tudományos közösség hatékonyan együttmûködni. Ezúton is hálásan köszönjük mindenkinek az önzetlen segítô, támogató munkáját.

Bôvebb információ a konferenciáról: https://ktk.pte.hu/hu/tudomany/tudo manyos-rendezvenyek/farkas-ferencnemzetkozi-tudomanyos-konferencia

HIÁNYPÓTLÓ KÉPZÉSEK A SZÉPÉSZET ÁGAZATBAN

Az érettségizettek sminkes és szempillaépítônek tanulhatnak

A mestervizsgára felkészítô tanfolyamon találkoztak, s már akkor szóba került közöttük, hogy a szépségipar területén olyan tanfolyamokat kellene indítani, amelyek átfogó ismereteket adnak mindazoknak, akik munka mellett szeretnének egy új szakmát kitanulni.

Az ötletükkel megkeresték a PécsBaranyai Kereskedelmi és Iparkamarát, ott is Piacsek Lászlót, aki örömmel vette a felvetésüket.

A felnôttképzésen belül induló tanfolyamok egyike a sminkes és szempillaépítô, amelynek lebonyolításában ketten, GEREBICZ-BUJDOSÓZsuzsanna és VITÉZ-PETERÁCZRenáta vesznek részt. — Mind a ketten 2021-ben szereztük meg a mesterlevelünket, ott alakult ki közöttünk egy szorosabb kapcsolat –kezdi beszélgetésünket Gerebicz-Bujdosó Zsuzsanna kozmetikus mester. — Már ott megfogalmazódott bennünk, hogy a kozmetika speciális területeire csak rövidebb képzéseket indítanak, amelyek keretében még az alapok elsajátítására sincs igazán lehetôség. Idén aztán valóra is váltottuk az akkori elképzeléseinket, több hónapig tartó, 800 órás – az elméletet és gyakorlatot is magában foglaló – tanfolyamok indulhatnak a kamara segítségével. Magam az elméleti képzésben veszek részt.

A tanfolyamok elvégzése személyes megjelenéshez kötött, személyre szabottan történik. A tervek szerint az elméleti képzésnek a kamara adna helyet, amelynek keretében a bôrtípusok megismerésétôl a színelméleten át a pigmentek használatáig mindenrôl átfogó ismereteket szereznének a hallgatók. A sikeres végzést követôen a résztvevôk egy tanúsítványt kapnak, amellyel vizsgaközpontban vizsgát tehetnek, mely alapján képesítô bizonyítványt, szakképesítést szerezhetnek, és ezekkel egy

újabb lehetôséget is kapnak arra, hogy több lábon állhassanak.

—Mind a szempilla-építéssel foglalkozókra, mind a sminkesekre nagy a kereslet, nemcsak a magánemberek körében, hanem a filmesek, tv-csatornák, színházak is keresik a jó szakembereket.

Emellett olyanoknak is lehetôséget teremt ez a képzés, akiket nem vettek fel

az egyetemre, mert ezzel egy szakképesítést szerezhetnek. Jó lenne, ha a késôbbiekben a sminkkészítés és a szempillaépítés bekerülhetne a Szakmajegyzékbe, mert akkor azok a tehetséges fiatalok és felnôttek is megszerezhetnék

Gerebicz-Bujdosó Zsuzsanna

Vitéz-Peterácz Renáta

a képzettséget, akik nem tudják kifizetni a képzés díját – ad hangot véleményének Gerebitz-Bujdosó Zsuzsanna.

A sminkesek gyakorlati képzése az Audrey Szalonban történik majd VitézPeterácz Renáta kozmetikus mester irányítása mellett.

— Kiscsoportokban azoknak az anyukáknak már korábban is indítottam sminktanfolyamot, akik a gyesrôl visszatértek a munka világába. A nappali arckikészítéssel kezdtük, aztán fokozatosan megtanulták azt is, miként tudják az esti, az alkalmi sminkjüket maguk is elkészíteni.

Mint mondja, nagyon örült annak, hogy az általuk évekkel ezelôtt megálmodott tanfolyam valósággá válhat, mert a sminkelésrôl ilyen formában sehol nem lehet tanulni. A gyakorlati képzés során – amelynek a tananyagát ô maga állította össze – nagy hangsúlyt kapnak a bôrtípusok, valamint az, hogy bármilyen smink csak tiszta, tonizált, hidratált bôrre kerülhet fel. Természetesen a sminkeléshez használatos anyagok összetétele, valamint az ehhez használt eszközök alkalmazása is terítékre kerül.

— Nagyon fontos szerintem az is, hogy empatikus és jó kommunikációs készséggel rendelkezzen az, aki sminkes szeretne lenni, hogy megértse a vendég igényeit és pontosan el tudja magyarázni neki, hogy mit miért csinál, hogy az elképzelése és az elkészülô smink lehetôleg minél közelebb legyen egymáshoz, s valóban szebbé tegye. Hiszen a legnagyobb elismerés az, amikor a vendég belenéz a tükörbe és mosoly ül ki az arcára a látottak miatt. Ennek érdekében megtanítom a résztvevôket arra, kinek milyen színek állnak jól. A gyakorlati képzés kiscsoportokban zajlik majd, amelyen egyszerre nyolcan vesznek részt, váltakozva végzik egymáson az arc elôkészítését és a sminkelést – hangsúlyozza.

Kozmetikusoknak sminktetováló képzés indul

Önálló tanfolyam keretében szervezik meg a sminktetováló képzést kozmetikusoknak, BOSZNAY-FEUERBACH

Angéla kozmetikus mester, sminktetováló vezetésével.

—Magam 25 éve foglalkozom sminktetoválással, számtalan képzésen vettem részt, külföldön és belföldön is. Minden technika érdekelt, amit lehetett, elsajátítottam. Mindezek hozzásegítettek a saját technikám kialakításához, folyamatos fejlesztéséhez. Ezen a mai napig is dolgozom nap mint nap, hiszen folyamatos változás alatt élünk, fontos a fejlôdés – kezdi beszélgetésünket. – A sminktetoválás az életem nagy részét kitölti, szerves része a mindennapjaimnak és a gondolataimnak. Fontos számom-

ra, hogy a vendégeimnek és a tanítványaimnak a lehetô legjobbat tudjam nyújtani.

Véleménye szerint a sminktetoválás készítése hatalmas felelôsség a kozmetikus részérôl, hiszen nem egy festôvásznon, hanem élô embereken, élô szöveten dolgozik. Ismernie kell a bôr szerke-

zetét, a bôrtípusokat, tudnia kell pontosan diagnosztizálni, fel kell ismernie az esetleges egészségügyi problémákat és nem utolsósorban pontosan fel kell készítenie, tájékoztatnia kell a vendéget a sminktetoválás megfelelô otthoni ápolásáról.

—Fontosnak tartom a sminktetoválás oktatásánál a technikai tudás mellett ezeknek az ismereteknek az átadását is, mert úgy érzem, ma már a bôr és az egészségvédelme méltatlanul háttérbe szorult. A munkám során mindig a legjobb minôségû anyagokat használom, odafigyelek a maximális higiéniára, és ezt elvárom a munkatársaimtól és a tanulóimtól is – hangsúlyozza Bosznay Freuerbach Angéla.

Szól arról is, hogy az általa összeállított képzési program fontos eleme, hogy a gyakorlatban ismerjék meg a résztvevôk a sminktetoválás minden részletét, mozzanatát. Emellett arra is rávezeti a résztvevôket, hogy nem mindegy, mit juttatnak a bôrbe és az mennyi ideig marad ott, mindezt márkafüggetlenül. Hisz abban is, hogy mindenkinek a saját technikai tudásának, a keze erôsségének, a stílusának megfelelôen kell gépet, tût és pigmentet választania.

Kitér arra is, hogy a tanfolyam elvégzéséhez kozmetikus végzettséggel kell rendelkezniük a jelentkezôknek. Az elméleti képzésen – amelynek a kamara ad helyet – a bôr mûködésétôl kezdve a pigmenteken át egészen a higiéniás feltételekig, valamint a munkakörülmények kialakításán át mindenrôl szó esik. A gyakorlati képzés keretében az elsô idôszakban csak latexlapokon gyakorolnak majd a résztvevôk, megtanulják a tetoválógépek és tûk típusait, használatát, valamint a tetováláshoz használatos pigmentek kiválasztásának feltételeit. Ha már magabiztosan megy a választás, és megfelelô tudással rendelkeznek, akkor élô modellen végezhetik el a szemöldök-, szemhéj- és szájtetoválást, természetesen oktatói felügyelettel. A gyakorlati oktatás kiscsoportokban a Beauty Box Szépségszalonban folyik majd. A tanfolyam végeztével a résztvevôk vizsgát tehetnek, s megszerezhetik a sminktetováló szakképesítést.

A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara felnôttképzési engedélyszáma: E/2020/000151 felnôttképzési nyilvántartási száma: B/2020/006151.

Bosznay-Feuerbach Angéla

A MAGUNK KINEVELTE MUNKATÁRSAK

JELENTIK A BIZTOS HÁTTERET

A délelôtti órákban nagy a forgalom a Suzi-Car Kft. Komlói úti mûhelyeiben. A cég ügyvezetôje, SCHREMPF JÓZSEFeligazítást tart, a tanulók éppen egy autó fékrendszerének javításában segédkeznek.

—A céget több mint egy évtizeddel ezelôtt vásároltuk meg a felszámolótól –kezdi beszélgetésünket Schrempf József. — Tulajdonképpen az egykori munkahelyünket vettük meg, s indítottuk újra, ugyanis 2010-ig itt dolgoztunk. Sajnos az akkori cég csôdbe ment, és új helyet kellett keresnünk magunknak. Örültünk, amikor ismét mi vehettük a birtokunkba, hitelt vettünk fel a megvásárlásakor, amit 2023-ra ki is fizettünk. Amikor megvásároltuk a céget, teljesen az alapokról kellett kezdenünk. Minden egyes munkatársunknak megvolt az ügyfélköre, aztán jöttek újabbak is. Azt valljuk mindannyian, ha jól dolgozunk, az három újabb ügyfelet jelent, ha rosszul, akkor három megy el, keres magának másik szerelôt.

Folyamatosan szerezték be az autójavításhoz szükséges eszközöket, berendezéseket. Mindezt saját forrásból. Azokkal, akikkel a céget annak idején megvásárolták, harminc éve dolgoznak együtt. Voltak ugyan jelentkezôk, akik nálunk szerettek volna dolgozni, de jobban bíztak a maguk kinevelte munkatársakban.

—Az elsô pillanattól kezdve fogadtunk tanulókat – folytatja tovább beszélgetésünket. – Akkoriban autószerelôk és autóelektronikai mûszerészek, valamint technikusok gyakorlati képzése zajlott nálunk. Ma már, ahogy a szakmák változnak, úgy az autózáshoz kapcsolódók is. Gépjármû-mechatronikus és gépjármû-mechatronikai technikusok szakirányú oktatása folyik nálunk. Jelenleg négyen vannak. Vallom, már nagyon korán el kell kezdeni, hogy a fiatalok a szakmák minél szélesebb körével megismerkedjenek. Ennek jegyében veszünk részt a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Autómánia szakmaismereti versenyében, amelynek keretében a hatodik-hetedikesek játékos formában ismerkednek meg az autózáshoz kapcsolódó szakmákkal. A verseny része az

üzemlátogatás is, amikor lehetôségük van a gyerekeknek arra is, hogy kipróbálják a szerszámokat, illetve közelrôl megfigyelhessék a szerelôket munka közben.

Kitér arra is, hogy sok tanulójuk volt az eltelt több mint egy évtized alatt, de arra a legbüszkébb, hogy már az elsô is a cégnél maradt, jelenleg ô a mûhely vezetôje. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretében meghirdetett mentorprogramban is részt vettek, két alkalommal is, hat volt tanulójukat foglalkoztatták tovább ezen a módon. Az egyik jelenleg is a cégnél dolgozik, egy pedig továbbtanult.

—A tanulókkal többek között én is foglalkozom, meg azok a szakemberek, akik mindannyian mestercímmel rendelkeznek. A mindennapi munkában vesznek részt a mesterek irányítása mellett és miután az elvárásaink figyelembevételével folyik a képzésük, ezért a végzést követôen azonnal munkába is tudnak állni – ad hangot annak, miként zajlik náluk a tanulók oktatása. – Nekem már az elsô munkahelyemen. a XIV. számú Afit-nál is voltak tanulóim, aztán mindegyik munkahelyemen, ahol a késôbbiekben dolgoztam. A jelenlegi tanulóink között vannak olyanok, akik az érettségi után választották ezt a szakmát, ôk gép-

jármû-mechatronikai technikusok lesznek, akik pedig az általános iskolát követôen kezdik meg a tanulmányaikat, ôk három év alatt szerezhetnek gépjármû-mechatronikus szakmai bizonyítványt.

Ketten a felnôttképzés keretében szereznek szakmát, ôk kétnaponta öt órában dolgoznak a cégnél. A duális szakképzési rendszerben gépjármû-mechatronikusnak tanulók pedig kéthetente jönnek. Ebben az esztendôben a négy tanulójuk közül hárman végeznek. Kettô gépjármû-mechatronikus lesz, egy pedig gépjármû-mechatronikai technikus vizsgát tesz. Aki jövôre végez, szintén ebben a szakmában teszi le a szakmai záróvizsgát.

— Egyre többen gondolják úgy, hogy érdemes szakmát tanulni, mert a jó szakembert megfizetik – emeli ki. –Azonban azt is tudomásul kell vennie mindenkinek, hogy a tanulóévek alatt csak az alapok elsajátítására van lehetôség, azt követôen csak úgy válik bárki igazán jó szakemberré, ha folyamatosan képezi magát. A jövôre gondolva mi is szeretnénk továbblépni, az egyik dolgozónkat éppen ezért beiskolázzuk, hogy a hibrid és elektromos autók szereléséhez is legyen, aki ért. Folyamatosan újabb és újabb kihívásokkal kell szembenézni, igyekszünk mindegyiknek megfelelni. A szakma egyre inkább az elektromosság felé megy el, a technika veszi át a szerelôk szerepét.

Schrempf József az édesanyja biztatására lett autószerelô. Fekeden laktak, a bátyja karosszéria-lakatos. Az édesanyja javasolta neki, hogy ô meg legyen autószerelô, mert akkor a bátyjával együtt dolgozhatnak. Saját bevallása szerint igazán nem tudta, hogy az autószerelônek mit is kell csinálnia. A szakmunkásképzôben szerette meg a szakmát, majd késôbb a Széchenyi István Gimnázium és Szakközépiskolában technikusi oklevelet is szerzett. A két fia közül mindegyik technikusi végzettséggel rendelkezik, a kisebbik a mentorprogramban is részt vett. Dolgoztak is a cégnél hosszabb-rövidebb ideig, de aztán másfelé vitt az útjuk, továbbtanultak. Sz. K.

SCHREMPF JÓZSEF

STAGLAND KFT.

PANORÁMÁS PRÉMIUM KABINHÁZSZÁLLÁS A FENNTARTHATÓSÁG JEGYÉBEN

A városi nyüzsgésbôl való kiszakadást és a természet szépségével való találkozást ígérik Hosszúhetényben a varázslatos kilátással rendelkezô kabinházak, amelyek a fenntartható turizmus jegyében létesültek a közelmúltban. A minden kényelemmel felszerelt házaknak rendkívül kicsi az ökolábnyomuk, ráadásul átmeneti lakóik megtapasztalhatják, milyen felelôs vendégnek lenni. Hogy miként született meg a kabinházak ötlete, és miért éppen Hosszúhetényben találtak számukra megfelelô környezetet, a kabinházakat telepítô Stagland Kft. ügyvezetôjét, BENKÔ Biankát kérdeztük.

— Csaknem 10 éve a rövidtávú lakáskiadás területén dolgoztunk Budapesten, amikor a világjárvány megjelenésével a vállalkozásunk gyakorlatilag két hét alatt a földbe állt, és hirtelen nem tudtuk, merre haladjunk tovább. Három választásunk volt: visszamegyünk egy multicéghez dolgozni, külföldre megyünk dolgozni, vagy elköltözünk vidékre és az eladott budapesti lakások árából megvalósítjuk a már néhány éve tervezgetett kabinszálláshelyünket – az utóbbit választottuk. Olyan helyet kerestünk, ahol még a környéken sincs ilyen jellegû szálláshely, valamint még megfizethetôk a telekárak. Hosszúhetényt egy pályázatíró ismerôsöm ajánlotta, és éppen volt egy szabad 1,2 hektáros eladó telek a falu szélén, a Zengô lábánál, amely tökéletesnek tûnt a kabinok megépítéséhez. Immár három év távlatából és a projekt létrejöttével mi is úgy gondoljuk, hogy Hosszúhetény tökéletes választás volt, már csak a többi helyi és pécsi turisztikai képviselô miatt is, akikkel együtt tudunk dolgozni.

— Ez a szállásfajta miként képviseli a fenntartható turizmust?

—A fenntartható turizmus Magyarországon még csak érintôlegesen fontos, de a nemzetközi nyomás és a világszemlélet miatt egyre inkább elôtérbe fog kerülni. Azt gondoljuk, hogy a fenntarthatóság nemcsak egy trend, hanem a turizmus jövôje. Egyre több nemzetközi pályázat jelenik meg, ami kifejezetten a fenntartható szálláshelyeket, vendéglátóhelyeket támogatja, és a zöld minôsítések is mind nagyobb teret nyernek. Tavaly végeztem a Budapesti Corvinus Egyetem Turisztikai fejlesztési mene-

dzser posztgraduális képzésén, a szakdolgozatomat a fenntartható szálláshelyek zöld minôsítéseirôl írtam. 2023 óta a portugál Politécnico de Leiria hallgatója is vagyok, ahol a fenntartható turizmus mesterszakot végzem távoktatásban. A fenntartható turizmusra már a turisztikai vezetôk is felfigyeltek, amire jó példa, hogy idén adták át elôször a Fenntarthatósági Díjat, amely „versenyben” a hosszúhetényi projektünk a 34 pályázó közül bekerült a legjobb 4 közé. Hosszú távú célunk egy olyan tanácsadó cég létrehozása, amely fenntarthatósági szempontokból mentorálja a szálláshelyeket, és felkészíti ôket a zöld minôsítések megszerzésére.

—Mit érdemes tudni a kabinházakról mint szálláslehetôségekrôl, miben újszerûek?

—Az egész projekt abban a szellemben készült az építkezéstôl a mûködtetésig, hogy megfeleljen a nemzetközi zöld minôsítések magasabb követelményeinek. Újszerûségük a fenntarthatóságban és az egyszerûségükben rejlik, amihez szorosan kapcsolódik a helyi szolgáltatások és termékek bemutatása és értékesítése. Leginkább hosszúhetényi beszállítókkal és szolgáltatókkal dol-

gozunk együtt és kiemelten figyelünk arra, hogy 50 km-es körzetbôl származzon minden, amit a kabinokba bekészítünk a vendégeink számára. Azon kívül, hogy ily módon támogatjuk a helyi kisvállalkozásokat, idôvel szeretnénk egy bemutatófelületté is válni a többi szálláshely számára, ahol testközelbôl megtapasztalhatják a különféle fenntarthatósági jó gyakorlatokat.

—Miként illeszkednek a kabinházak a hosszúhetényi turisztikai/vendéglátó kínálatba?

— Hosszúhetényben nagyon sok aktív és tenni akaró turisztikai és mûvészeti képviselô van, így együtt tudunk dolgozni velük. További megállapodásokra is nyitottak vagyunk, hiszen bárki is hozza az adott vendéget a faluba, a cél mindenki számára ugyanaz kell hogy legyen: tökéletes helyi élményt nyújtani, hogy jó hírét vigye Hosszúheténynek.

—Milyen céljaik vannak a jövôre nézve?

—Építési tervünk 8 kabinra, egy fôépületre és a domb tetején egy meditációs jógapavilonra érvényes. A tervben úgy helyezkednek el a domb oldalában a kabinok, mint egy ott legelészô szarvascsorda, ezért is lett a nevünk Stagland, azaz a Szarvasok földje. Mivel kis családi vállalkozás vagyunk, a bevételt visszaforgatva, esetleg pályázati pénzeket felhasználva szeretnénk kabinról kabinra építkezni az elkövetkezendô évek során. A területen foglalásonként egy ôshonos fát és további cserjéket ültetünk, illetve a fejünkben van egy kisebb napelempark, ami energiagazdálkodási szempontból önellátóvá tehetné a birtokot. K. T.

TUTUS KFT.

FONTOS, HOGY IGAZAT MONDJUNK

Mi mindig igazat mondunk, a munkánkért vállaljuk a felelôsséget és minden körülmények között a tudásunk legjavát adjuk, a partnereink számíthatnak ránk – összegzi vállalkozása több mint negyed évszázadát egy mondatban KAPOSI IMRE,a TUTUS Security Kft. ügyvezetôje. A kezdetben vagyonvédelemmel, majd épülettakarítással és -üzemeltetéssel foglalkozó cég már régen átlépte a régióhatárt, sikerükhöz az általuk mûködtetett 24 órás diszpécserhálózat, a minôségbiztosítási rendszerek, a munkatársak folyamatos képzése, valamint a rendvédelmi szervekkel való kiváló együttmûködés is hozzájárul.

igyekszünk megismerni a partnereinket, hogy tényleg személyre szabott szolgáltatást nyújthassunk számukra.

—Mit várnak el a partnereik, miért szeretnek önökkel dolgozni?

—Annak idején, amikor a legtöbb vagyonvédelmi vállalkozás alakult, még nem volt ennyire szabályozott ez a terület, mint manapság. Kevés volt a képzett vagyonôr, majd jött egy hullám, amikor nagy számban érkeztek a munkaerôpiacra rokkant bányászok, nyugdíjazott rendôrök, katonák, akik jó erônlétben voltak és dolgozni is akartak. Az akkori bôség után ma ismét kevesebb szakemberrel számolhatunk. Az objektumvédelem mellett az évek alatt egyre több cég bízott meg bennünket takarítással, ekkor a családunkban már többen rendelkeztek nemzetközi takarítói vizsgával, így ezt a tevékenységi kört is el tudtuk indítani. Ehhez jött az épületüzemeltetés, így lett teljes a szolgáltatási palettánk – mondja Kaposi Imre, aki azt is hozzáteszi: mindezt azért is tudták így megvalósítani, mert állandó munkatársi körrel dolgoznak. Van, aki több mint 20 éve a munkatársuk, szinte nincs is fluktuáció a TUTUS-nál. — Meg kellett tanulnunk alkalmazkodni a folyamatosan változó piaci környezethez, emellett az állandó fejlôdést, tanulást tûztük a zászlónkra, mert csak ez által tudjuk biztosítani a magas szakmai színvonalat. Sokszor nüansznyi dolgokon múlik a siker,

— Legfôképpen a munkánk minôsége számít. A mai napig személyes ügyemnek tekintem a partnereink éves kiemelt programjait, amelyeken magam is minden esetben részt veszek. A legtöbb partnercégünk tulajdonosa külföldi, kérik és el is várják a javaslatainkat azzal kapcsolatban, hogy miként mûködhetne jobban a vagyonôrzés vagy az épületüzemeltetés. Elôfordult, hogy szakmai tanácsot adtunk egy lehetséges megbízónak, amibôl aztán nem lett üzlet, mert az általunk javasolt módszerrel a korábbinál sokkal olcsóbban meg tudta oldani az ôrzési feladatot. Viszont nem mondhattam neki mást, még ha ez szembe is ment a saját érdekünkkel. A partnereink hálásak a tôlünk kapott folyamatos figyelemért, és én magam is fontosnak tartom, hogy évente több alkalommal átbeszéljük az aktuális igényeket.

—A cég megbízhatóságához az állandó munkatársi gárda is hozzájárul. Miért szeretnek a TUTUS-nál dolgozni a kollégáik?

—Elsô helyen említhetem a biztonságot, amit több aspektusból is értel-

mezhetünk. Egyértelmû szabályrendszer szerint végezzük a munkánkat, ezért ha bárhol bármilyen probléma adódik, a helyszínen lévô kollégák mindig el tudnak érni egy döntéshozót, egy vezetôt, aki képes tevôlegesen fellépni adott helyzetben. Ezért nem fordulhat elô, hogy információ nélkül marad az ôrség, mindig tudják, hogy mi a következô lépés. Egy alkalommal a vihar miatt áramkimaradás keletkezett egy általunk ôrzött cégnél, és tudtuk, hogyha leállnak a gépek, a bennük maradt anyag milliós károkat fog okozni. A kollégámnak sikerült beindítania az áramtermelôt. Számára is sokkal jobb érzés volt így dolgozni, mintha lehajtott fejjel kellett volna mondania, hogy ez és ez történt, de nem tudtunk mit csinálni. Talán azért is szeretnek nálunk dolgozni a munkatársaink, mert úgy mûködünk, mint egy család: megadjuk egymásnak a tiszteletet, tegezôdünk, és amiben tudjuk, segítjük a másikat.

—25 év után mi ad önnek motivációt a folytatáshoz?

—Nagyon szeretem a munkámat, élvezem a napi pörgést, hogy nem vagyok fölösleges, és ameddig bírom, mindennap szívesen jövök dolgozni. Szinte doppingol az a jó érzés, ami a megbízókkal való tárgyalások során visszajelzésként érkezik, hogy sok céggel dolgoztak, de az, hogy ilyen ôszintén, egyenesen odaállunk, az ritka. Igen, mi vállaljuk a felelôsséget, és többen arra is felkapják a fejüket, ha elmondom: számunkra fontos, hogy igazat mondjunk. Ez egyébként a munkatársaink számára is értéket jelent.

—Miként alakul a cég jövôje, milyen terveik vannak?

— Jelenleg az a célunk, hogy a lehetô legmagasabb szinten lássuk el munkánkat. Több mint két évtizede mi végezzük a kamarai székház ôrzését, számos cégvezetôvel, -tulajdonossal volt alkalmam találkozni a rendezvényeken. Azt gondolom, többekkel sikerült bizalmi viszonyt kialakítanom, volt, aki tanácsot kért, más megbízást ajánlott. A jövôben is szeretném megôrizni a TUTUS szakmai renoméját. K. T.

SZÉKELYHIDI LETÍCIA

„HA KITÛZÖK EGY CÉLT, AZ ÚT SZINTE ADJA MAGÁT”

Lány létére általános iskolás korában imádta a focit Székelyhidi Letícia, de mivel az édesanyja azt mondta, hogy veszélyes és összetöri magát, nem lett labdarúgó. Amikor a vendéglátásban kezdett dolgozni, maradt a konditerem és néha egy kis futás. 2007-tôl azonban rendszeresen fut, és tudatosan fejleszti magát ezen a téren. Letícia ma a Baranya Vármegyei SZC Zsolnay Vilmos Technikum és Szakképzô Iskola oktatója, de virtuális asszisztensként és legújabb vállalkozása, a „Slime Gyár” tulajdonosaként vállalkozik is. Tizenéves kora óta vonzódik az országúti kerékpározáshoz, amit ma triatlonosként mûvel. A sport a mindennapjai része.

— Sajnos a rapszodikus idôbeosztásom miatt nem tudok csoportos edzésekhez csatlakozni, bár néha nagyon motiváló lenne. Viszont az egyedüli edzés elônye, hogy az ember kénytelen csak magára figyelni. Számomra ennek még az is a hozadéka, hogy közben nyugodtan át tudok gondolni helyzeteket, és megoldást találni egyes dilemmáimra.

— Versenyzô típus vagy csak önmaga örömére mozog?

— 2008-ban indultam az elsô félmaratonomon. Ezt azért vállaltam, hogy motiváljon az edzésben és legyen egy cél. Ekkor tanultam meg, hogy ha kitûzök egy célt, az út szinte adja magát. Ez talán a legnagyobb tanulság, amit a sporttól kaptam. Az elsô félmaratonom fenomenális volt, feltételek nélkül, csak annyi volt a lényeg, hogy teljesítsem. Azonban az elsô verseny után az ember elvárásokat támaszt maga felé: javulni kell. Így mindig van motiváció és kitûzhetô cél. Jelenleg triatlonversenyeken indulok, néha egy-egy futáson is, illetve az orfûi tóátúszáson, régebben a Balaton-átúszáson. Eddig 15 félmaratonon és kb. ugyanennyi kisebb távú futóversenyen vettem részt, egy rövidtávú balatonkenesei triatlonversenyen pedig 3. helyen végeztem a korosztályomban.

— Miért fontos a sport, milyen többletet ad az ön számára?

— A családban nem nagyon volt hagyománya a sportnak, gyerekként pufi kislány is voltam. Mostanra az életem részévé vált, az énidôm és a pihenésem megtestesítôje, a hobbim, a gyógyszerem, a lelki terápiám. Mindenkinek javaslom a sportot. Nagyon nehéz elindulni, beletenni a munkát és divatos kifejezéssel élve a komfortzónán kívül kerülni.

Ha azonban van cél, ez sokat segít az „úton”. A lelki és a mentális hozadékán túl a testet is karbantartja. A sport tanított meg küzdeni a célokért és mindig továbblépni. Kitartást is nyertem általa, hogy – és átvitt értelemben igaz – a fájdalom csak átmeneti, az „edzés”, a „verseny” végén már máshogy tekint rá az ember. A vállalkozásra kivetítve: lehet, hogy az ember átmenetileg megszakad a munkában, de ha hisz benne, akkor az eredmény magáért beszél. Sokan teljesítménykényszernek tartják az eredmények „hajszolását”. Véleményem szerint ez a személytôl függ. Engem a számok, a teljesítmény elérése visz elôre. Szállodaigazgató koromban a kitûzött szobakihasználtság, az üzemi eredmény stb. motivált, csakúgy, mint a sportban. Versenyen mindig van idôelvárás magammal szemben, általában

három szinten: ami biztos menni fog, ami boldoggá tenne, és ami csodaszámba menne. Volt már, hogy sikerült a csodaszint is.

—Mit tanult meg a sportolás által, ami az élete más területére, pl. a munkájára is kihat?

— Kitartás, teljesítmény, a cél kitûzése, a célért való „küzdelem”, ami, ha jól tûzzük ki a célt, nem is olyan küzdelmes. Van az a mondás: „Az út maga a cél”. Ha jól választod meg a célodat, az odavezetô út is kalandszámba megy.

— Miként egyeztethetô össze a munka és a sport, hogyan tud idôt szakítani rá?

— Az embernek elôbb vagy utóbb rá kell jönnie, hogy ha ô maga nincs rendben, akkor a környezete sem lesz rendben. A munka belülrôl kezdôdik, ez minden siker alapja. Mindenkinek szüksége van énidôre, ami ezt a belsô munkát segíti elô. Hiába szeretnék adni a hozzám tartozóknak, ha nincs mibôl, ezt a környezet is érzékeli. Nekem ebben segít a sport és ezért látszik kívülrôl, hogy „szerelmes vagyok a bringámba”. A sporton keresztül megtanultam a tervezést is: heti terveim vannak, annak alapján írják az edzéstervemet, hogy hová tudom beiktatni a sportot. Ezt minden héten vasárnap dönthetem el, és így mûködik. Természetesen akad olyan, hogy füstbe megy a terv, de ilyenkor a nyári szünetre gondolok, ahol a fôállásomban szabadságon leszek és a vállalkozásaim mellé sokkal könnyebb lesz beiktatni az edzéseket. Elvégre a triatlon nyári sport és nem olimpiára készülök. Egyébként a sport családi program is, a kislányom országos szintû futóatléta, így gyakran együtt futunk vagy megyünk uszodába, számomra ez többletértéket képvisel.

— Miként támogatja az üzlet- és kapcsolatépítést a sport?

— Sajnos a magányos edzések nem támogatják a kapcsolatépítést, fôleg, ha az ember országúton bringázik. Azonban olyan már megesett, hogy uszodában vagy a tüskésréti futópályán került szóba a munka és itt indultak el beszélgetések. K. T.

Dr. Hüse István– Range Rover Sport

A technológiai szerelôiparban dolgozó Gépszer Kft. ügyvezetôje a Penthe Autóház új Land Rover márkakereskedésének Range Rover Sport Autobiography tesztautóját próbálta ki. A tesztút rendhagyóan kezdôdött, dr. Hüse István egy hatalmas bôrönddel a csomagteret vette célba.

— A legfontosabb teszten átment az autó, a nagy bôröndöm hosszában is befért a csomagtartóba. Felhasználóként viszonyulok az autókhoz, nekem a térkínálat a legfontosabb, az utastérben és a csomagtérben is. Korábban húsz évig Renault Espace modelleket használtam, most van egy GMC Savana Explorerem, ami jól mutatja a prioritásaimat. A hétköznapokban viszont én is egy nagy SUV-t használok, emiatt sem szokatlanok nekem a Range Rover Sport méretei. Rengeteget utazom, például a tegnapi átlagosnak mondható munkanapom több mint 800 kilométer vezetést is tartalmazott.

—A funkció és a tér az elsôdleges, de egy autónál nem lehet elmenni a forma mellett, fôleg nem egy ilyen kaliberû luxusterepjáró esetén.

— Már az utcán is megfogott ez a forma. Bevallom, a korábbi modell nem tetszett, ez a kozmopolita belesimulás viszont ma is divatos, és azt gondolom,

hogy húsz év múlva is az lesz. A megtört élek, a hangsúlyos domborulatok jelentik a mai trendet és a vásárlóknak ez tetszik. Ebben a környezetben dicséretes, hogy a Range Rover meri a saját útját járni, az összkép pedig a nagy terepjárók gôgje helyett szimpátiát sugároz. Még az én elkötelezett környezetvédô lányaim is azt mondanák rá, hogy vonzó a forma.

—Azt gondolom, az utastérben sem lehet kérdés az elegancia.

—Kétségkívül imponáló a berendezés, már az ajtónyitás utáni látvány is sugározza a minôséget. A különféle bôrbevonatok, a díszítôelemek, és az ajtókon tûpontosan a megfelelô helyre tervezett strapabíró szövetbetétek is mutatják, hogy a luxusautó-gyártás és -tervezés generációkon át beleivódott a Range Rover készítôibe. Talán emiatt tûnik fel a középkonzol zongoralakk betétje, ami kétségtelenül szép, de lehet, hogy könnyen karcolódik, így késôbb már kevésbé illeszkedik a valóban kifinomult utastérbe.

A térkínálat megfelelô, jól érzem magam a vezetôülésben, és a kilátás is jó. Már nem lôrésszerûek az ablakok, visszatértek az átlátható karosszériához, és ez kiváló. A hangulatot meghatározza a hatalmas napfénytetô is, és az a fajta letisztult elegancia, ami a brit autók sajátja.

— A felszereltség lehet e kérdés egy ilyen autó esetén?

—Nyilván minden benne van, amit ezen a szinten elvárhatunk. Az érdekesebb az, amit ezen felül nyújt. Nagyszerû a légrugózás, már az elsô kilométereken feltûnt, hogy mennyire komfortossá teszi a Range Rovert. Nagyon tetszett a környezetet mutató kamerarendszer, azzal, hogy az élô utcaképbe helyezve, körüljárhatóan mutatja az autót, ráadá-

Autobiography

sul segédvonalakat is rajzol, így gyerekjátékká teszi a manôverezést a szûk városi utcákon. És gondolom, terepen is nagyon hasznos. A szemüvegtartót hiányoltam, aztán mikor észrevettem, hogy a középkonzol rekesze kétszintes, az némiképp kárpótolt, ám egy klasszikus tükör feletti szemüvegtartó nekem jól jönne. A mûszerfal tabletjét személy szerint az autóipar tévútjának gondolom, én a fizikai gombokban hiszek. De kétségtelen, hogy a piac megköveteli ezt a megoldást. Szerencsére ezt a tabletet ízlésesen helyezték el, nem uralja a mûszerfalat, alig észrevehetô íveltsége pedig árulkodik arról, hogy még erre a részletre is odafigyeltek.

— A motor 350 lóerôs dízel, 700 Nm nyomatékkal. Elegendô a közel 2,5 tonnához?

— A hangélmény perfekt, a sorhatos úgy szól, amitôl minden autót kedvelô férfiember libabôrös lesz. A teljesítmény tökéletesen elegendô, bár ezt nem mindig érezzük, mert olyan kiváló a szigetelés, hogy csak a sebességmérô árulkodik arról, hogy mire képes az autó. A hatótáv és a fogyasztás mutatja, hogy a dízelmotornak még van létjogo-

sultsága. A klasszikus mondás alapján egy ilyen árkategóriájú autó esetén nem lehet kérdés az üzemanyagszámla, viszont a környezettudatosság szempontjából is fontos, hogy egy ekkora, és ilyen teljesítményre képes jármû 10 liter alatti átlaggal is képes közlekedni. A fogyasztási adat emellett arról is árulkodik, hogy a technika milyen magas szinten van.

—A Land Rover büszke arra, hogy a jármûvei megôrizték a megalkuvásmentes terepjáróképességet. Szükség van arra egy ilyen jármûben, hogy kôkemény terepen is megállja a helyét?

— A tradíciók fontosak, fôleg egy olyan gyártó esetén, ahol van mire büszkének lenni. A Range Rover luxusterepjáróként jelent meg, az elmúlt évtizedek bebizonyították, hogy szükség van rá. A piacon nincs még egy olyan jármû, amelyik ilyen minôséget és luxust nyújt ezekkel a képességekkel. Ugyanakkor a fejlett összkerékhajtás fontos biztonsági felszerelés is, a jó terepszögek pedig ma már városban is hasznosak, akár egy magasabb járdaszegély vagy egy meredek rámpa esetén. Kiemelném még a fordulékonyságot is, meghökkentôen kis íveken képes befordulni az autó.

— Összességében milyen benyomást tett önre a Range Rover Sport?

—A First Class érzést sugallja, jól érzem magam benne, tökéletes kiszolgálást nyújt. Ha hasonlatot kellene mondanom, akkor ez nem az Emirates túldíszitett, aranyozott, piperetükrös miliôje, hanem a Katar vagy a Singapore Airlines

elsô osztályának élményét adja az országúton. Ez a Range Rover egy olyan ember autója, aki megdolgozott a pénzéért, és racionális maradt. Aki ebben ül, nem akar senkinek megmutatni semmit, mert van egy teljesen egészséges értékrendje. T. R.

A TESZTAUTÓ ADATAI:

Maximális teljesítmény: 350 LE (258 kW) 4000/perc

Maximális nyomaték: 700 Nm 1500–3000/perc

Csomagtér:647 liter

Maximális sebesség:234 km/h

Gyorsulás 0–100 km/h: 5.9 s

Gázlómélység:900 mm

Átlagfogyasztás: 7.9 liter/100 km

Induló ár (SE 300 LE): 42 317 000 Ft

Induló ár (AUTOBIOGRAPHY 350 LE)

53 222 000 Ft

A fontosabb alapfelszereltségi elemek: összkerékhajtás, 13,1” érintôképernyô, 3D panoráma kamera, Közeledôgépjármû-felismerô funkció, dinamikus légrugózás, Adaptive Dynamics futómû - Dynamic üzemmóddal, All Terrain Progress Control (ATPC), Terrain Response 2, borulásgátló (RSC), ívmeneti fékszabályozás (CBC), aktív holttér-támogatás, hátsó forgalomfelügyelet, közútijelzôtábla-felismerés adaptív sebességhatárolóval, távolságtartó tempomat kormányzási asszisztencia funkcióval, automata fényszórók intelligens fényszóró asszisztenssel (AHBA), Meridian audiorendszer, Levegôminôség-érzékelô, remote alkalmazás

A tesztautót a Land Rover hivatalos pécsi márkakereskedése, a Penthe Autóház biztosította. (penthe.landrover.hu)

kultúrAjánló

Gyermeki izgalommal vártam a napot. Nem véletlen, hiszen kicsi gyermekkoromtól az egyetemista évekig atletizáltam. Az aktív években is rendszeresen jártunk hazai és néha nemzetközi versenyekre. De egy VB Magyarországon?!?

A stabil és megbízható internetszolgáltatás elengedhetetlen egy cég mûködésében. A pandémia óta megtanultuk, hogy a legalapvetôbb tevékenységeket, már online is el tudjuk végezni legyen szó céges meetingrôl, e-bankolásról vagy e-ügyintézésrôl.

A megfelelô internet kiválasztásához cégünknek több szempontot is számításba kell vennie. Ilyen például az internet sávszélessége, sebessége, a megvalósítható technológia, az éves rendelkezésre állás.

Technológia szempontjából a cégek elsôsorban a vezetékes megoldást részesítik elônyben, azon belül is az optikai kapcsolatot. Azonban ahol ez a szolgáltatás nem érhetô el, vagy nagyon költséges lenne a megvalósítása ott lehetôség van különbözô alternatív, vezeték nélküli kapcsolatok kialakítására is, legyen az mikrohullámú technológián alapuló vagy mûholdas kapcsolat, melyek az ország területén bárhol elérhetôk.

A különbözô szektorokban nagy szerepet játszik az SLA, vagyis a szolgáltatási szintre vonatkozó megállapodás. Ez esetben a szolgáltató és az ügyfél közötti szerzôdés szabályozza és határozza meg,

Nem volt kérdés, amint megnyílt a jegyeladási felület, az elsôk között csaptam le rá. Forró augusztusi nap volt 2023. augusztus 26-án. E napot megelôzôen rendszeresen nyomon követtem a tvközvetítéseket és ott is érezni lehetett a stadion hangulatát. Na de élôben?

Idôben nekivágtunk párommal az útnak. Direkt nem autóval mentünk, hogy a parkoló keresése ne tompítsa a verseny látogatásának örömét. A villamos persze zsúfolásig volt. Aztán teljesen váratlanul a Boráros téren megállt a nosztalgia villamos. Hát ez a miénk! A varázslat már itt kezdôdött. Fapados, csilingelôs, nyitott ajtós villamos zötyögött velünk. A stadion környéke igazán impozáns látvány volt. Hatalmas épület, körülötte tágas terek, kivetítôk, büfék, zöld pihenôszigetek. A stadion belsô tere lélegzetelállító volt, igazán méltó a sportok királynôjének ünnepéhez. Zsúfolásig volt a tér, színkavalkádban pompázott a stadion.

A program pedig sziporkázó:

19:05Gerelyhajítás(F)TÍZPRÓBA-(A)

19:25Rúdugrás (F)DÖNTÔ

19:304x400 m váltó(F)ELÔFUTAMOK

19:554x400 m váltó (N)ELÔFUTAMOK

20:10Gerelyhajítás (F)TÍZPRÓBA-(B)

20:15Súlylökés (N)DÖNTÔ

20:30800 m (F)DÖNTÔ

20:505000 m (N)DÖNTÔ

21:251500 m(F)TÍZPRÓBA

21:40 4x100 m váltó (F)DÖNTÔ

21:504x100 m váltó (N)DÖNTÔ

A futások hajráiban az egész lelátó ôrjöngött, iszonyatos hangzavar volt, mégis egy semmihez sem hasonlító élmény. A magyar indulók esetében ez az izgalom csak fokozódott. Férfi rúdugrásban Arman Duplantis igyekezett megdönteni a saját világcsúcsát. A közönségen nem múlott, de sajnos nem sikerült.

Fantasztikus volt látni a versenyzôk arcát, igyekezetét. Látni a küzdelmet és mögé gondolni a sok-sok év kitartó munkáját. Az ô lelkesedésük, küzdelmük, a közönség szurkolása páratlan atmoszférát teremtett ebben az igazán csodás stadionban. Ezt az élményt soha nem feledem! Papp Judit Manifaktor Kft.

hogy a szolgáltatásnak milyen szintû rendelkezésére állást kell folyamatosan nyújtania. Az SLA-k jellemzôen a szolgáltatás minôségére, a szolgáltatás elérhetôségére és a szolgáltató felelôsségére terjednek ki. Ez lakossági csomagok esetén például magasabb hibaelhárítási idôkhöz is vezethet (általában maximálisan 72 óra). A kínált üzleti megoldások esetében ez már magasabb szintû rendelkezésre álláshoz és jóval rövidebb hibaelhárításhoz is vezetnek. Bérelt vonali szolgáltatások esetében a legmagasabb a szolgáltatás színvonala és akár négyórás hibaelhárítási idôt is tudnak garantálni.

Az olyan cégek esetében, ahol a kimaradás szinte megengedhetetlen, célszerû másodlagos, úgynevezett backup internetre is elôfizetni és különbözô megoldásokkal a két különálló internetet egy eszközben végzôdtetni. Amennyiben az elsôdleges szolgáltatás kiesne, úgy a másik (vagy akár harmadik) internet tud a helyébe lépni. Backup szolgáltatásnál figyelembe kell vennünk, hogy a meglévô internettôl eltérô infrastruktúrán keresztül igényeljünk másodlagos szolgáltatást. Például egy optikai internet mellé egy mikrohullámú, mûholdas vagy mobilinternetet társítsunk.

Backup internetrôl érdemes preventív jelleggel gondoskodni, mert amikor megtörténik a baj, akkor jelentôs károkat okozhat a kiesés, amihez képest egy backup internetszolgáltatás elenyészô költséggel jár.

Olyan esetekben, amikor az internetkiesés miatt leáll a termelés/szolgáltatásnyújtás vagy a munkatársak munkaképtelenné válnak, akkor ott mindenképp szükséges a backup szolgáltatást. Tekinthetjük ezt úgy is, mint egy biztosítás, amire jó esetben nincs szükség, viszont amikor kell, nagyot menthet – annyi különbséggel, hogy a backup internetet addig is használhatjuk, amíg a fôvonal mûködik.

A cégünk számára szükséges internetszolgáltatásokat érdemes idônként komplexen is felülvizsgálni és hozzáigazítani a gyorsan változó üzleti folyamatokhoz, hiszen egyre több az adat, szinte minden online történik, a termelôgépek is online kommunikációt igényelnek.

A VANNET-nél elôregondolkodunk és idônként egyeztetést kezdeményezünk az elôfizetôinknél annak érdekében, hogy a számukra lehetô legjobb és legbiztonságosabb internetszolgáltatást válasszák.

FLINKSzabolcs, technológiai vezetô

HALLGATÓI KARRIERÚT PROGRAM, SZAKMAI MUNKATAPASZTALAT A KÉPZÉS IDEJE ALATT

A Pécsi Tudományegyetem és a Prodiák Iskolaszövetkezet együttmûködési megállapodást írt alá azzal a céllal, hogy közös erôvel alakítsanak ki egy olyan egyedülálló Hallgatói Karrierút programot, amelynek segítségével a diákok releváns munkatapasztalatot szerezhetnek már a tanulmányaik mellett. Ezzel elôsegítve a diplomaszerzést követô helyi elhelyezkedést, vállalatok mûködésének és kultúrájának mély megismerését, valamint az általuk kínált karrierlehetôségek feltérképezését.

A kooperáció elôzményeként tavaly augusztusban együttmûködési megállapodást kötött a Pécsi Tudományegyetem a Prohuman Zrt.-vel. Az együttmûködés célja a régió, valamint a magyar gazdaság teljesítményének, versenyképességének növelését célzó törekvések, továbbá a humán-erôforrás versenyképes megújulásának támogatása. A Pécsi Tudományegyetem számára kiemelten fontos a régiós megtartóerô növelése, valamint, hogy az egyetemi hallgatók számára a térséget vonzóbbá tegyék a diplomaszerzést követôen is. Ezen aspirációk további elôsegítésére decemberben a cégcsoporthoz tartozó Prodiák Iskolaszövetkezettel is együttmûködési megállapodás született, mely során az egyetem az Iskolaszövetkezet tagjává és befogadóintézményévé vált, továbbá megkezdôdött egy hosszú távú és elôremutató program kialakítása.

A Prodiák Iskolaszövetkezet a Prohumán Zrt.-vel kialakított stratégiai kapcsolata révén több mint 20 éves diákmunka területén szerzett tapasztalatot integrál rendszerébe. Az Iskolaszövetkezet gyakornoki divízióval is rendelkezik és több mint 12 éve foglalkoztat diákokat. Ma Magyarország 2. legnagyobb iskolaszövetkezete és több ezer diák dolgozik országosan a partnereinél.

A közös erôvel kialakított program célja, hogy a hallgatók a Prodiák Iskolaszövetkezeten keresztül tanulmányi elôrehaladásukkal összhangban képzésükhöz kapcsolódó szakmai diákmunkát végezhessenek, ezáltal hasznos tapasztalatot gyûjtve fejleszthessék azon kompetenciáikat, amelyekre a kurzusok keretein belül nem mindig adódik lehetôség. További fontos motiváció, hogy a hallgatók megismerjék a környékbeli

vállalatokat és az általuk kínált munkalehetôségeket, ezáltal csökkenjen a végzés utáni régióból való elvándorlási kedv és ösztönözzék a térségben mûködô cégeknél való elhelyezkedést, hiszen a régió is számtalan olyan lehetôséget kínál a diákok számára, ahol kamatoztathatják és fejleszthetik a megszerzett szakmai tudásukat.

A Hallgatói Karrierút program a PTE Oktatási Igazgatóság Karrier Irodája, a Hallgatói Szolgáltatási Központ, az Innovációmenedzsment és Gazdaságkapcsolati Igazgatóság, valamint a Prodiák Iskolaszövetkezet közös munkájaként jött létre. A projekt során kidolgoznak többek között egy mentorálási rendszert, mellyel a hallgatót a teljes folyamat során támogatják az iskolaszövetkezet és a PTE kijelölt munkatársai felkészítô workshopokkal, tanácsadással, ügyintézésben való közremûködéssel. Az együttmûködés keretében a vállalati partnerek számára különbözô eseményeket szerveznek meg. mely platfor-

mot teremt a jó gyakorlatok és tapasztalatok megosztására. Továbbá kialakítank egy visszacsatolási rendszert, mely során a partnercég visszajelzést ad a hallgató teljesítményérôl, valamint a diákoknak is lehetôségük nyílik értékelni a munkáltatókat, az eredmények alapján pedig célzott kompetenciafejlesztésre és képzés szintû együttmûködési irányok feltérképezésére nyílik lehetôség.

Az együttmûködés hozzájárulhat a hallgatók sikeres, régión belüli karrierépítéséhez és szakmai fejlôdéséhez, valamint az egyetem számára lehetôséget nyújt, hogy szorosabb kapcsolatot építsen ki a térségben mûködô vállalatokkal, hozzájárulva a régió versenyképességének fejlesztéséhez.

A NULLÁRÓL A NAGYOK KÖZÉ: AZ E-KERESKEDELEM

NEKED IS POTENCIÁL

Egy vállalkozás hogyan tud eljutni a nullárról a 240 milliós árbevételig néhány év alatt? Hogyan lehet egy kevésbé trendi és erôsen offline jelenlétû iparágban online betörni? A Magyar Takarmány Kft. és az RG-STÚDIÓ esettanulmányán keresztül megmutatjuk hogyan tud az e-kereskedelem növekvô pályára állítani egy vállalkozást.

Halmosi Ákossal, a Magyar Takarmány Kft. tulajdonosával beszélgettünk arról, hogy milyen hozzáadott értéket adott az online marketing az eredetileg erôsen offline kommunikációval támogatott takarmányértékesítéshez a Magtárháznál.

2016-ban vágtunk bele az üzletünkbe, tapasztalat és ismertség nélkül, így nem is tudhattuk, milyen marketingeszköz válik majd be. De már ekkor szilárd elképzelésünk volt arról, hogy minden betérô vásárlót meg kell kérdeznünk, hogy hol hallott rólunk és elégedett ügyfeleket kell kiengednünk a boltunkból! Ekkor szórólapoztunk, plakátokon, Facebook-posztokban és kapcsolódó csoportokban, valamint a Dunántúli Naplóban találkozhatott velünk a célközönség. Ahogy aztán teltek a hónapok, a visszatérô vásárlók száma nôni kezdett – emlékezett vissza Ákos.

A takarmányok értékesítése elsôre nem hangzik egy tipikus onlinemarketing „alanynak”, de az RG-STÚDIÓ onlinemarketing-ügynökség munkatársai már a kezdeti idôszakban is látták a potenciált a cég webshopjában.

Mivel a partnereink igen nehéz téli idôszakot jósoltak az iparágban, úgy akartunk felkészülni, hogy a fizikai üzletünk mellett az online boltot is megnyitjuk – folytatta Ákos. — Eleinte egy Woocommerce webáruházat készítettem, ahova én magam töltöttem fel a termékeket. Többen is látták a lehetôséget az online nyitásban, ekkoriban már az RG-STÚDIÓ-val is egyeztettünk a lehetôségekrôl, illetve egy ismerôsöm is ajánlotta az online hirdetéseket. Ez mind arra sarkallt, hogy végül egy barátom segítségével kipróbáljam a Google Ads hirdetést, ami igazi siker lett. Aztán beütött a Covid. Jelentôsen megugrott a webáruházunk forgalma és a vírus csillapodásával sem csökkent! Így egyre inkább láttam én is a potenciált az online marketingben. Ekkoriban keresett meg ismét Berek Péter az RG-STÚDIÓ-tól és óvatos lépésekkel belevágtunk az online marketingbe: a javaslatukra a SEO-alapokkal és a weboldal megerôsítésével indultunk.

Egy webáruházat önállóan, támogatás nélkül üzemeltetni rendkívül nagy feladat. Egy olyan felületet kell hatékonyan mûködtetni, ami kommunikál az onlinemarketing-rendszerekkel, felhasználóbarát és jól támogatják a hirdetések, felesleges adatvesztés nélkül. Így volt ez a Magyar Takarmány esetében is, akiknek elsô lépésként egy kulcsszóelemzéssel segített az RG-STÚDIÓ, ami alapján átalakították a weboldalt és új kategóriákat határoztak meg. A keresôoptimalizálás után aztán a webshop következett. Ahhoz, hogy a webáruházakban rejlô szinte minden potenciált maximálisan kihasználhasson a Magtárház, az RG csapata a Shoprenter webshopmotorját javasolta használni. Fel kellett nônie a cégnek az online marketinghez – meséli Ákos. — Ki kellett tudnunk termelni a beruházást, amihez kellett pár év, mire igazán fel tudtunk készülni. Az RGSTÚDIÓ csapata pedig megerôsített minket abban, hogy igenis van relevanciája az online jelenlétünknek, még több is, mint gondoltuk!

Elsô lépésként az onlinemarketing-platformok integrációját és összekötését végezte el az új Shoprenter webshoppal az RG-STÚDIÓ, hiszen ez mind szükséges beállítás a mérhetô és eredményes hirdetési tevékenységhez. Ekkor 100 e Ftos hirdetési kerettel indultak el. A keresési hirdetések, a shoppinghirdetések mind szép megtérülési számokat hoztak, így folyamatosan tesztelték a lehetôségeket az RG-STÚDIÓ szakértôi. Míg a Google Ads felületén a konverziók maximalizálása volt a cél, emellett a Facebookról is forgalmat kezdtek terelni a weboldalra. Mindezzel pedig a remarketing-folyamatokat is felépítették, hogy késôbb újra meg tudják szólítani a weboldalon járt célközönséget a hirdetésekkel.

Tudatos online marketing

A jól felépített hirdetési struktúra alapgondolata az volt, hogy az egyes felületek egymást támogassák. Így folyamatos hirdetésoptimalizálás és új kampánytípusok tesztelése zajlott úgy, mint a Performace Max, ami azóta is az egyik legjobban teljesítô hirdetés a Magtárháznál. A számok magukért beszélnek: 2–2,5% körüli hirdetésmegtérüléssel futnak a kampányok immáron harmadik éve. Tehát minden elköltött 100.000 Ft 4–5 millió forintos bevételt generál a cég számára.

Minden fronton növünk – folytatja Ákos –, az online pedig teret hódít a fizikai üzlettel szemben. Korábban az e-kereskedelem a forgalom 15–20%-a volt. Ma már a teljes árbevétel 55%-a! Ez a szakértô segítségnek és az ügyfélközpontúságnak is köszönhetô!

Nem mindig a nagy általánosságban bevált eszközöket kell alkalmazni, sokkal hatékonyabb, ha egy vállalat személyre

szabott marketingmegoldásokat használ, ebben hisz az RG-STÚDIÓ is.

Mind a mai napig hirdetünk a Dunántúli Naplóban. De úgy vélem, hogy aki nincs fent az interneten, az nem is létezik. Persze az e-kereskedelem sem könnyebb, mint a fizi-

kai üzlet. Azonban ha a cél az elégedett vevô és nem az azonnali meggazdagodás, akkor jó eséllyel mûködôképes lesz az üzleti koncepció. A webshopkampányokkal számunkra új távlatok nyíltak a takarmányértékesítésre. A kampányok sikerét pedig az RG-STÚDIÓ csapatának folyamatos szakértô munkája hozza – zárja a beszélgetést Ákos.

Sok beruházó szkeptikus például a baranyai vállalatokkal szemben, azonban az e-kereskedelem révén igenis nagyra lehet nôni ebben a régióban is. Ami fontos, az a megfelelô szemléletmód és a szakértôi segítség bevonása. Ha bizonytalan vagy a webáruházak létrehozásával vagy a mérések beállításával kapcsolatban, érdemes onlinemarketing-szak értôhöz fordulni, ahogy azt a Magtárház is tette az RG-STÚDIÓ-val való együttmûködéssel. Hatalmas elôny, ha már a kezdetektôl stratégiailag megalapozott marketinget folytatsz és nyomon tudod követni az eredményeket.

APenthe Autóházban talált új otthonra a Land Rover

Avilág legismertebb terepjárójával alapozta meg hírnevét a Land Rover, majd a Range Roverrel megalkotta a luxusterepjáró kategóriát. A„Modern Luxury” filozófia mentén újraértelmezett márka immáron három modellcsoportból épül fel: a Defender, a Discovery és a Range Rover önálló arculattal és márkafilozófiával várja az ügyfeleket. Közös pontként megôrizték a Land Rover keletkezésének és fejlesztésének alapvetô célkitûzését: szükség esetén helytállnak a legkeményebb terepen is. ALand Rover dél-dunántúli képviseletét 2023 augusztusa óta a Penthe Autóház látja el, a cég vadonatúj Land Rover szalonja ez év elején készült el a Pécsváradi úton. Aberuházásról és a Land Rover modelljeirôl FEKETEAttila ügyvezetôvel beszélgettünk.

2020 végén már felmerült a gondolat, hogy a Penthe Autóház prémiumkategóriás vagy luxus márkával is foglalkozzon, az Auto Wallistól pedig jött egy felkérés, hogy a Land Rovert szeretnék közremûködésünkkel forgalmazni. Az Auto Wallis az Opel és az ISUZU importôre, mi pedig már addig is ezt a két márkát képviseltük. Ez a jó kapcsolat is közrejátszott abban, hogy a lehetôséget felkínálták nekünk. Hosszas egyeztetés és elôkészítés után külföldi mintára elkészült a helyi lehetôségekre átalakított terv, így 2023-ban megkezdôdhetett az építkezés, majd 2024 februárjában megnyitottuk a szalont.

Az Auto Wallis a teljes adriai régióban képviseli importôrként a Land Rovert. Minden országban a fôvárosokban mûködnek a hivatalos márkakereskedések és szervizek. Mi úttörôk vagyunk abból a szempontból, hogy vidéken is megjelent ez a márka, büszkék vagyunk rá, hogy elsôként nyithattunk szalont és márkaszervizt Pécsett.

APenthe Autóház életében mit jelent az, hogy a világ egyik legismertebb terepjáróját képviselhetik?

ALand Rover luxusmárka, a prémium szint fölé pozicionálja magát. Hiszem, hogy a márka jelenléte a Penthe Autóház minden tevékenységére pozitív hatással lesz. Azt várom, hogy megváltozik a gondolkodásunk, a folyamataink minôsége és a szolgáltatásaink színvonala is emelkedik azáltal, hogy képviselôi lehetünk ennek a klasszikus márkának. Ugyanakkor természetesen rangot és eddigi munkánk elismerését is jelenti számunkra, hogy a Land Rovert képviselhetjük.

Mekkora beruházást jelentett az új autószalon építése és a szervizháttér kialakítása?

Két és fél éves fejlesztési ciklus zárult le a cégünk életében. Közel 800 millió forint értékû beruházást hajtottunk végre, amely az építkezés mellett technológiai fejlesztést, új fényezôkamraépítést, teljes energetikai korszerûsítést takar. Utóbbi keretében napelemet, napkollektort szereltünk fel, teljeskörû nyílászárócserét hajtottunk végre, korszerûsítettük az épületek hôszigetelését, fûtésrendszerét, valamint hôszivattyús klímaberendezéseket telepítettünk. Korszerû, modern, gazdaságosan üzemeltethetô és környezetbarát lett a Penthe Autóház minden épülete. Ez nem csak környezetvédelmi szempontból fontos, hanem azért is, mert a fejlesztésekkel elért költségmegtakarításból ügyfeleink is profitálhatnak, hiszen ez hosszabb távon meg tud majd jelenni az árainkban is.

Defender, Discovery és Range Rover – három különbözô filozófia, közös gyökerekkel. Ez azt jelenti, hogy lefedik a teljes terepjáró-kínálatot?

Ez a három modellcsoport mindig is jelen volt a Land Rover életében, az új márkafilozófia alapján mostantól önálló márkaként jelennek meg. ADefender ugyanaz a kemény terepjáró, aminek mindig is ismertük, túl egy formai megújuláson, ami talán még a várakozásokat is felülmúlóan is jól sikerült. ADiscovery a nevéhez hûen olyan autó, amivel fel lehet fedezni a vidéket, mellette a kényelem és elegancia terén is megfelel a legmagasabb elvárásoknak. ARange Rover pedig a valódi luxust képviseli, ugyanakkor a 90 centiméteres gázlómélységével nem ismer akadályt. Fantasztikus a modellpaletta, nagyszerû autókat képviselünk, erre nagyon büszkék vagyunk és elsô vidéki márkaképviseletként igyekszünk mindent megtenni, hogy a régióban példaértékûvé váljunk.