Dél-Dunántúli Gazdaság XXV. évfolyam 9. szám

Dél-Dunántúli

GAZDASÁG XXV. évfolyam 9. szám 2023. november 10.

Együtt mûködünk!

A PÉCS-BARANYAI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA LAPJA

www.pecsikamara.hu/deldunantuligazdasag

DIZÁJN NÉLKÜL IPAR SINCS

RÉGEN IS TUDTÁK... w w w. f a c e b o o k . c o m / p e c s i k a m a r a

•

w w w. y o u t u b e . c o m / p e c s i k a m a r a

2

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

AJÁNLÓ

Dél-Dunántúli Gazdaság

14. OLDAL 10–11. OLDAL

EEN SZAKMAI TALÁLKOZÓ BARANYÁBAN

LÁTOGATÓBAN A KÔHÁZ ZRT.-NÉL

12. OLDAL

IDÉN 105 FÔVEL BÔVÜLT A GYAKORLATI OKTATÓK KÖRE A Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara lapja ISSN 1419-8746

18–19. OLDAL

Kiadja:

ILYEN VOLT AZ ELECTROSUB 2023

Pécs-Baranyai Gazdaságfejlesztô és Szolgáltató Nonprofit Kft. A kiadásért felel: Rabb Szabolcs Felelôs szerkesztô: Katona Petra Szerkesztôség: 7625 Pécs, Majorossy I. u. 36.

7602 Pécs, Pf. 109 Tel.: (72) 507-133, fax: (72) 507-152 E-mail: pbkik@pbkik.hu A szerkesztôbizottság tagjai: Császár Gergely, Piacsek László, Pohli Krisztina, Schmidt Enikô, Sörös Dávid

A HÓNAP ÜZLETEMBERE A VENDÉGEK SZINTE HAZAJÖNNEK A SOPIANAE HOTELBE BÔSZ-TÓTH VERONIKA

Hirdetésvezetô: Háda Sándorné (20) 319-8563 Nyomdai elôkészítés: Harnóczy Örs Nyomdai munkálatok: Molnár Nyomda és Kiadó Kft., Pécs Kereskedelmi forgalomba nem kerül.

PBKIK honlap: www.pbkik.hu www.pecsikamara.hu

17. OLDAL

AUTÓTESZT ZALAY BUDA – AUDI Q8 28–29. OLDAL

3

4

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI

DIZÁJN NÉLKÜL IPAR SINCS Ma már egy gépiparban gyártott alkatrésszel kapcsolatban is elvárás, hogy olyan legyen a formája, amire jó ránézni, még ha be is épül a szerkezetbe és egyáltalán nem is látszik. Hát még azok az eszközök, elemek, amik szem elôtt vannak! Ugyanígy a közvetlen környezetünkben minket körbevevô tárgyak, legyenek azok csupán esztétikai vagy használati jellegûek, alakjukkal, színükkel, anyagukkal, praktikusságukkal meghatározó részei mindennapjainknak. A tömegtermelés korában felértékelôdnek a kézzel készült termékek, a kisszériás darabok, a készítôk fantáziáját, szaktudását, „energiáját” magukban hordozó tárgyak becsességük okán évekig, évtizedekig hû társaink maradnak. Többek között ezt az értéket mutatja be évrôl évre a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara, a partnerintézmények és a kreatív iparágak együttmûködésével 2014. óta minden ôsszel megrendezett DesignPécs, ami a Budapest Design Week fesztivál társrendezvényeként valósul meg. Az esemény pécsi programjainak koordinációját a kezdetektôl a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara végzi. A kezdeményezés célja, hogy lehetôséget biztosítson a helyi alkotóknak, tervezôknek, kreatíviparági szakembereknek és a mûvészethez kapcsolódó valamennyi embernek és vállalkozásnak, hogy bemutassák tevékenységüket.

Idén október 5–15. között szervezte meg a kamara az eseményt Pécs Megyei Jogú Város, a Mûvészetek és Irodalom Háza, a Kreatív Ipari Klaszter, a PTE Mûvészeti Kar és a PTE Mûszaki és Informatikai Kar partnerségével. Most is számos program keretében hatottak a különbözô érzékszervekre, a Nádor Galériában például az Ezerszínû fa kiállításon a fa mint alapanyag felhasználhatóságának sokszínûségét mutatták be magyar dizájnerek által tervezett és gyártott termékeken keresztül. A PTE Mûszaki és Informatikai Karán az Ipari termék- és formatervezô mérnöki szak kiállítása nemcsak a szak elmúlt több mint tízéves mûködésének összegzésére jött létre, sokkal inkább az oktatásszervezés és az aktuális gazdasági környezet elvárásainak igényeit is kielégítô munkákban rejlô potenciális lehetôségek bemutatását jelentette. A PSEUDO kiállítás a Mûvészetek és Irodalom Háza Játékterében egyfajta formai kísérletezést jelenített meg: az emberi test, a csoportosulás és a sejtburjánzás absztrakciójával foglalkozott a viselhetô tárgy határait feszegetve. A pécsi Szitakötô kreatívsuli nyitott óráin a lakberendezéssel és a varrással ismerkedhettek meg azok, akik a szabad alkotáshoz keresnek új utat.

A DesignPécs adott keretet kiállítással és beszélgetéssel Pécs új vizuális arculatának bemutatásához, valamint a városháza exkluzív toronykiállításához,

tész pedig a Pécsi Kereskedelmi Központ 10 évvel ezelôtti rendhagyó felújítását mutatta be.

A programhoz kapcsolódó A design örök kiállításon a Dahlia Art & Decor texturált 3D faliképeit és szobrait, a Silk art by Andrea Melegh kézi festésû hernyóselyemsálait, -retiküljeit, -tárcáit, selyemmel borított naplóit, mappáit, a Khoani Bôrdíszmûgyártó Kft. formatervezett táskáit, az ÁGA HENGL bôrtáskákat és Baráth Gábor a környezetében megtalálható anyagokból készített szobrászmunkáit tekinthette meg a közönség. A szoftverfejlesztô Webstar Csoport üzletfejlesztési vezetôje, Csikós DEÁK ZOLTÁN

amelyen a látogatók megismerhették az idén 116 éves pécsi városháza történelmét. Talán a legnagyobb figyelemmel kísért program az Átszövi a design Pécset esemény volt a Pécsi Kereskedelmi Központban október 6-án, amikor divatbemutató keretében ismertettek meg kreatívipari termékeket, és ahol az építészet is szerepet játszott. A baranyai Serpente márka ruháit, valamint a Karma Pécsi Kesztyû modelljeit a Pécsi Mûvészeti Gimnázium, Szakgimnázium és Technikum táncmûvészeti képzésén tanuló diákok viselték egy látványos táncszínházi elôadáson. Az eseményen Deák Zoltán (Pillango Productions) a pécsi filmgyártásról beszélt, Oszoli Dénes épí-

OSZOLI DÉNES

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

5

Gergô pedig Az év irodája kisvállalati díj 2022 gyôztes irodáját, a munkavégzést és a közösségi jólétet támogató munkahelyet mutatta be egy irodabejárás keretében.

Rabb Szabolcs: A dizájn hozzáadott értéket jelent — Az idei már a kilencedik DesignPécs rendezvény volt, 2014. óta szervezzük meg minden évben az eseményt, amely csupán egy alkalommal maradt el a Covid miatt – mondja Rabb Szabolcs, a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara fôtitkára. — Két oka volt, hogy annak idején csatlakoztunk a Budapest Design Weekhez. Az egyik, hogy megmutassuk: Magyarországon a dizájn vagy a kreatívipar nem kizárólagosan Budapestrôl szól, a másik pedig az, hogy láttassuk: térségünk fejlôdésének záloga, hogy a legkülönfélébb szakmai szervezetek, vállalkozások, nonprofit szervezetek együttmûködjenek. Azt gondoljuk, és ez azóta már bebizonyosodott, hogy a DesignPécs egy olyan programsorozat, amihez a kompetenciái mentén szakmailag is tud csatlakozni a város, az egyetem mûszaki és mûvészeti kara, a legkülönfélébb kis manufaktúrák, a kesztyûipar, a porcelánipar, a bôripar, a tervezôk, a formatervezôk, a dizájnszakértôk, az építészek. Ez számunkra azért is fontos, mert az elôkészületekkel együtt van egy hónap, amikor kicsiben gyakoroljuk az együttmûködést, egy hét pedig arra, hogy megmutassuk ennek

RABB SZABOLCS

az eredményét. Azért is meghatározó a baranyai üzleti közösség számára ez az esemény, mert ugyan a közvetett hatását nem tudjuk mérni, ám közvetlen hatásként már hozzájárult ahhoz, hogy a térségben mûködô ipari vállalatok, a feldolgozóipar, amely eddig nem foglalkozott a dizájnnal, most egyre többször fókuszál erre a területre. Ugyanis a vállalkozások rájöttek arra, hogy még a legegyszerûbb terméknek is valamilyen formát kell adni. Mivel a dizájn hozzáadott értéket jelent, már nem lehet anélkül sem egy kapcsolószekrényt, egy villanykapcsolót vagy egy páncélszekrényt sem piacra dobni.

— A DesignPécs eseményei minden évben sokakat vonzanak, volt, hogy be sem lehetett férni egy-egy programra, akkora volt az érdeklôdés. A vállalkozásokra vetítve miben áll a rendezvénysorozat sikere?

— A világ egyik legnagyobb iparága a filmipar. 10–15 éves elképzelés, hogy Pécset is integráljuk ebbe a vérkeringésbe. A térséget úgy is jól be lehet mutatni, ha olyan filmeket forgatnak itt, amiket világszerte játszanak a mozikban, a nézôk pedig annak hatására, hogy megtetszett nekik, késôbb felkeresik a helyszíneket. Filmes törekvésünk újra erôre kapott, a közelmúltban létesült Pécsett egy magas színvonalú hang- és filmstú-

CSIKÓS GERGÔ

❯

6

Dél-Dunántúli Gazdaság

CÍMLAPSZTORI dió, amely most forgat a városban egy romantikus komédiát, ebben helyi szereplôk, helyszínek jelennek meg. A DesignPécs kiállítói közül sokan együttmûködnek a stábbal, ami újabb nemzetközi láthatóságot jelent azoknak a cégeknek is, amelyek már ott vannak a külföldi piacokon, azoknak viszont, amelyek még kevésbé ismertek más országokban, ez egy kiváló lehetôség.

— A DesingPécs elsôsorban a kézmûvesekre, a Pécsett évtizedek óta jelen lévô kreatíviparra koncentrál.

— Említettem, hogy a DesignPécs közvetett hatását nem tudjuk mérni, viszont visszaigazolja, láttatja azt a gazdag vállalkozói potenciált, ami térségünkben jelen van. Az, hogy a Dél-Dunántúl még mindig talpon van, azoknak az okos, tapasztalt, válságálló, változásmenedzsmentre képes, a legkisebb mikrovállalkozásoknak, de a helyben mûködô legnagyobb multinacionális vállalkozásoknak is köszönhetô, amelyek a térség erejét adják. Annak ellenére, hogy

CÍMLAPSZTORI

évtizedek óta elkerülik a régiót a fentrôl jövô fejlesztési támogatások, ha a vállalkozások az eddigi attitûddel dolgoznak tovább, akkor a megye biztosan talpon marad.

A DesignPécsen megmutatkozik az alkotómunka értéke, láthatóvá válnak a két kezükkel dolgozó mesteremberek és iparosok, a kézmûves manufakturális termékek alkotói. Nem véletlen, hogy az idei divatbemutatón felsorakoztattuk a színpadra a kesztyûs cég kesztyûszabászait, illetve kesztyûvarróit, és megkö-

szöntük a munkájukat. Szerintem ez a valódi üzenet a más ágazatok képviselôi, illetve a többi cég számára, hogy ne felejtsük el a valódi alkotómunkát, ami az automatizációval, meg az ôrült internetes világgal egyre inkább kikopik. Ma is milyen jó kézbe venni egy bôrtáskát, egy kesztyût, egy porcelánt, megnézni egy helyben készült orgonát! De a gyártócégeknél is megvan ez az érzés, hiába gyártanak több millió alkatrészt. Ismerek olyan cégtulajdonost, aki szinte minden nap szívesen kézbe veszi a terméke-

Dél-Dunántúli Gazdaság

7

iket, szereti megfogni a simára esztergált felületeket, ezzel is elismerve a munkatársai teljesítményét. A mesterséges intelligencia, a robotok nem tudják teljes mértékben átvenni a munkánkat, hiába fejlôdik elképesztô módon mindkettô, az emberi teljesítmény a jövôben is elôtérbe kerül. Említhetem például Pécs város új arculatát, amelyet a DesignPécsen mutattak be, ezt is kreatív emberek tervezték. Személyes véleményem szerint egy nagyon friss, kiváló arculat született. Az emberi alkotás nagyszerûségét tükrözte Az ezerszínû fa kiállítás a Nádorban vagy a PTE Mûszaki és Informatikai Karán a fiatal formatervezôk kiállítása. De ennek igazolására megemlíthetem a Baranya Vármegyei Mérnöki Kamara épp a DesignPécs alatt zajlott kiállítását is, amely a mérnöki lét, a mérnöki szakma sokszínûségét mutatta be. Az ilyen események, mint a DesignPécs kiváló alkalmat teremtenek térségünk értékeinek megmutatására.

Serpente: Abszolút nôiességet sugárzó ruhák — Kifejezetten a kamara által szervezett divatbemutatóra terveztünk egy kapszulakollekciót, aminek a tematikájához az inspirációt a Zsolnay Rózsaszín kiállítása adta. Mivel az esemény a DesignPécs része volt, ezért egy olyan forrást kerestünk, ami abszolút jellemzô Pécsre. Emellett igyekeztünk a mostani trendnek megfelelôen kialakítani a kollekciót – mondja Orbán Réka, a Serpente márkát képviselô cég ügyvezetôje.

— Ruhamárkánk az aktuális gondolatiságunkat tükrözi. Azért választottuk a Serpente nevet, ami latinul kígyót jelent, mert ehhez az állathoz hasonlóan a Serpente nô is értéket képvisel, egy belsô erôt, magabiztosságot sugall a megjelenésével. Ezeket az érzéseket szeretnék átadni a ruhák viselôinek. A kígyó a görög mitológiában az örök körforgást jelképezi. A jó és a rossz kettôssége jellemzi. A mitológiai történetek, a „rendteremtés a káoszban” jelenség és persze a kígyó mind-mind inspirációt nyújt számunkra az alkotás folyamatában.

— Kiknek szólnak a ruháik?

— Van egy víziónk, amit szeretnénk képviselni: a Serpente nô a mai világban az abszolút nôiességet, a nôi értékeket

❯

8

Dél-Dunántúli Gazdaság jeleníti meg, azt a nôt, aki képes belsô erôt sugározni, mert megtalálta a magabiztosságát – mindezt akkor, amikor felborulóban vannak a nôi és férfi szerepek. A márkánkon keresztül ezt az üzenetet kívánjuk eljuttatni a nôkhöz. Azt gondolom, hogy a nôknek nagyon nehéz megtalálniuk a mély nôiességüket, amit képesek a javukra fordítani, illetve fejleszteni a mindennapokban. A ruháinkkal nem szeretnénk csak a fiatal nôkhöz szólni, mindenki maga dönti el, hogy számára melyek az elfogadható, követendô értékek. Alapvetôen úgy terveztük meg a kollekciót, hogy minden korosztály legalább egy darabot vagy egy szettet találjon benne, amit jó szívvel viselni tud. A nôi ruhák csak a kezdetet jelenik, hiszen a jövôben komolyabb figyelmet szeretnénk fordítani a férfiakra, a férfi ruházatra is, ezt is szimbolizálja a kígyó kettôssége.

— Miként járult hozzá a márka ismertségéhez a DesignPécs rendezvénye?

— Egy ruhamárka esetében alapvetôen fontos, hogy minél több felületen megjelenjen, ezzel nagyobb ismertségre tegyen szert, hiszen az is jelenti a márka értékét, ha tudnak róla, felismerik. Ez egy kiváló lehetôség volt számunkra, hogy bekerüljünk a köztudatba, hiszen az esemény által be tudtunk mutatkozni a kamarai tagok, a vállalkozók, az üzletemberek, üzletasszonyok elôtt. Már látható, hogy – ennek a megjelenésnek is köszönhetô – nagyon jó további lehetôségek nyílnak elôttünk. Az ilyen esemény remek kapcsolatépítésre, egy nyil-

CÍMLAPSZTORI nek nagyon örültünk. Számunkra kifejezetten sikeres volt a program, ehhez az is hozzájárul, hogy megismerhetünk más alkotókat, vállalkozásokat, így remélem, hogy együttmûködések is megvalósulhatnak a jövôben.

Karma Kesztyû: Tánc és kesztyû lenyûgözô összhangja

ORBÁN RÉKA

vános megmutatkozás média- és marketingmegjelenéseket, interjúkat hoz magával, ami mind növeli az ismertségünket. Erôs a jelenlétünk a közösségimédia-felületeken, az utolsó simításokat végezzük a weboldalunkon, a webshopunkon, de idôvel szeretnénk néhány kisebb üzletbe is bekerülni.

— Milyen visszajelzést kaptak a divatbemutatót követôen, akár ott a helyszínen?

— Rendkívül pozitív visszajelzéseket kaptunk, ez talán annak is köszönhetô, hogy sokat fejlôdtünk az elôzô bemutatónkhoz képest. Megnyugtató volt, hogy minden az eltervezettek szerint haladt. Hihetetlenül ügyesek voltak a táncosok, az egész esemény fényét emelte, hogy egy ilyen szép koreográfiával mutatták be a ruháinkat. Mindenkitôl egyértelmû elismerést kaptunk, ami-

— A DesignPécs megrendezésének idôpontja a téli szezon kezdetére esik, így igyekeztünk azokat az alapdarabokat bemutatni, amik kereskedelmi szempontból fontosak számunkra, illetve az új kollekció zászlóshajóját képezik – mondja Schweitzerné Hornicz Bernadett, a Karma Pécsi Kesztyû márka képviselôje, a Manual Divat Kft. ügyvezetôje. – Idén a fenntarthatóság már komolyan megjelenik akár a tervezett kollekcióban is. A divatbemutatón az alapdarabok és a színek kaptak fókuszt, valamint bemutattunk egy patchworktechnikával létrehozott modellt is, amelynél a felhasznált alapanyagaink forrásainak teljes kihasználtságát igyekszünk elérni.

Célunk, hogy minden apró darabot felhasználjunk a kesztyûink készítésénél, ráadásul ezzel a modellel egy kicsit a mûvészeti irányba is elindultunk. A divatbemutatót táncjáték kísérte, a balett abszolút inspiráló mûfaj számunkra, úgyhogy kiválóan egymásra talált a kesztyûinkkel. Az eseményen lehetôségünk volt bemutatni a 2024/25-ös tél trendvonalait is, és mivel magának a gyártócégünknek máshol nem tudunk ilyen szintû megjelenést generálni, ez egy kiváló, egyben örömteli lehetôség volt számunkra. A tervezôk, a trendirányok megmutatása, a dizájnelemek kiemelése nagyon jól csatlakozott a DesignPécs rendezvényéhez.

— Milyen visszajelzések érkeztek a bemutató, illetve a kiállítás után?

— A saját kollekciónkról a helyszínen készült videók, fotók megjelennek az internetes oldalainkon, de ezeket a képi anyagokat felhasználjuk a trendvonal-elôrejelzô e-mailjeinkben, amelyeket azok a dizájnerek is megkapnak, akikkel együtt dolgozunk. Ilyen eddig még soha nem fordult elô, úgyhogy izgatottan várjuk a visszajelzésüket.

CÍMLAPSZTORI

Dél-Dunántúli Gazdaság

— Milyen gyakran van lehetôségük az ehhez hasonló nyilvános megjelenésekre? Rendeznek-e divatbemutatókat, ahol bemutatkozhatnak?

— Igen, vannak még ilyen lehetôségek. Egy divatbemutató még mindig nagyon ütôsen és jól tudja bemutatni a termékeket. A pécsi esemény rendhagyó volt abban a tekintetben, hogy a koreográfus igen magas színvonalú anyagot rakott össze, és a táncosok elképesztô teljesítményt nyújtottak. Ma-

SCHWEITZERNÉ HORNICZ BERNADETT

gam már sok divatbemutatón részt vettem, de abszolút lenyûgözött az elôadás, már csak azért is, mert mindamellett, hogy bemutatták a balett-tudásukat, a termék ugyanúgy tudott érvényesülni az elôadásban. Azt gondolom, hogy a helyszíni, valamint az online köz-

vetítés nézôközönsége egy igen rendhagyó és mûvészeti értékkel bíró elôadást kapott. Ez egy kiváló kezdeményezés, már csak azért is, mert kilépett a divatbemutatók sablonos keretei közül, teljesen eltért az átlagostól, úgyhogy már azt tervezzük, hogy ezt valamilyen formában továbbvisszük akár a Budapest Central Weekre, akár nemzetközi színtérre.

— Talán a marketingben is épp erre a különbözôségre, az egyediségre van szükség, nem?

— Valóban, nagyon fontos, hogy valamivel kitûnjünk, hiszen óriási marketingzajban dolgozunk, amiben igen nehéz megmutatni a valós értékeinket. Pedig kulcsfontosságú közvetíteni azt, hogy a kesztyûink kézmûves termékek, hogy családi vállalkozásban, fenntartha-

tó módon készülnek. Viszont elképesztôen nehéz eljuttatni ezeket az üzeneteket a végfelhasználókhoz, hiszen kisvállalkozás lévén nem rendelkezünk akkora marketingbüdzsével, mint egy multinacionális márka. Azért is üdvözöljük a helyi kezdeményezést, mert ez azt a lokalitást is alátámasztja, amit magunk képviselünk akár gyártóként vagy márkaként. Mindent, amit lehet, helyileg szerzünk be, itt oldunk meg. Helyi grafikus, itteni fotós dolgozik nekünk, a külföldi partnereinknek is hazai nyomdát ajánlunk, tehát igyekszünk mindent helyben tartani. Egyrészrôl ezzel támogatva a helyi vállalkozókat, másrészrôl pedig a fenntarthatóságnak azon elemét, hogy minél több mindent lokálisan próbáljunk meg megoldani, és minél kisebbre húzni a magunk mögött hagyott lábnyomot. Ennek az üzenetét nagyon unalmas mindig száraz tényként elmondani, viszont egy ilyen elôadás fantasztikusan jól meg tudja teremteni ennek a mögöttes mondanivalónak a keretét.

— Egy ilyen esemény esetleg lehetôséget ad más kiállítóval, más vállalkozással való kooperációra is?

— Természetesen, ezeken az alkalmakon mindig alapvetô dolog a networking, kiváló lehetôség, hogy fôleg a helyi vállalkozókkal minél többet kommunikáljunk, kutassunk fel lehetôségeket, akár együttmûködésre, akár a másik támogatására vagy közös projekt indítására. A napi munka mellett nem mindig van idônk megfelelô tájékozódásra, így ezek a rendezvények abszolút megfelelô a platformot biztosítanak a kapcsolódásokra.

K. T.

9

10

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

EEN SZAKMAI TALÁLKOZÓ BARANYÁBAN Az idén 15 éves Enterprise Europe Network (EEN) magyarországi konzorciuma Baranyában tartotta meg éves találkozóját és decentralizált képzését. A jelenleg több mint 50 országban jelen lévô, folyamatosan bôvülô hálózat a hazai vállalkozások határon átnyúló sikereit hivatott elôsegíteni. Kötôdjenek bár ezek a sikerek külföldi piacra jutáshoz, iparjogvédelmi oltalmakhoz, együttmûködési megállapodásokhoz vagy pályázati pénzek elnyeréséhez (stb.), a munkához jól képzett tanácsadókra, szakemberekre van szükség.

Ahogy dr. Síkfôi Tamás, a PBKIK elnöke fogalmazott, a kollégákon múlik, hogy a munka ne virtuális, hanem érdemi legyen, és a hálózati partnerekhez forduló vállalkozások azt mondják: „ez igen, ezek tudnak valamit!”

Ennek szellemében zajlottak le az elôadások és tréningek

Fenntarthatóság kkv-szemmel – Green Transformation Cards gyakorlat Karbonsemlegesség, zöld megoldások, a termékek fenntarthatóságáért felelôs digitális útlevél bevezetése... Ezek nem egyszerû hívószavak és nem a jövô problémái, sôt, aki most

DR. SÍKFÔI TAMÁS

Fenntartható mûködés – kkv-k a globális értékláncokban A fenntarthatóság mára egy mindennapos fogalommá vált, azonban nem szabad félvállról venni. Európai uniós szabály, hogy a vállalkozásoknak 2050-re karbonsemlegessé kell válniuk, ebbôl 2030-ra 55%-ot teljesíteni kell. Ehhez már létezik megoldás, egy úgynevezett karbonsemlegesítési terv. Ennek a tervnek az elkészítése a versenyképesség megôrzése érdekében elengedhetetlen a kkv-k számára.

kezd el foglalkozni ezekkel a kérdésekkel, már nem is igazán tud üzleti elônyre szert tenni, csak próbálkozhat felzárkózni az adott szektor és piac konkrét elvárásaihoz.

A jó hír, hogy bármelyik kkv számára tudnak az EEN tanácsadói gyakorlati

tanácsokat és útmutatást adni, akár most kezdi bevezetni a fenntartható mûködést biztosító intézkedéseket, akár az eddig megtett lépéseket szeretné továbbfejleszteni és új lehetôségeket felfedezni.

A workshop keretében a részt vevô tanácsadók a Green Transformation Cards segítségével készítették el a Manual Divat Kft. esettanulmányát, feltérképezve a jelenlegi mûködésének fenntartható elemeit, valamint ötleteket, rövid- és hosszútávon megvalósítható operatív, a versenyképességét, piaci helyzetét erôsítô intézkedéseket összefoglaló akciótervet kidolgozva.

Szintén „buzzword”, vagyis hívószó a digitalizáció A jövô kihívásai – (mesterséges) intelligencia a termelésben és a munkaerôpiacon Az ipar 4.0 fogalma 12 évvel ezelôtt került a köztudatba. Számos definíció, értelmezés, technológiai alappillérek, mégis, sokaknak még mindig megfoghatatlan. Ami biztos, hogy iparágtól

#EENCanHelp függetlenül az alapja a digitalizáció. Egy vállalkozás digitális transzformációja valójában cégértéknövelô beruházás lehet, ha vállalati transzformációs, és nem informatikai projektként kezeljük. De ahogy a robotporszívó nem rak rendet, úgy egy digitalizációs projekt sem oldja meg a belsô problémákat varázsütésre.

Valójában nulladik lépésként a belsô folyamatok felmérése és rendbetétele szükséges. És hogy mi a helyzet a mesterséges intelligenciával most? Nagyjából ugyanaz, mint 12 éve az ipar 4.0val. Segítheti a munkánkat, növelheti a hatékonyságot, ha megfelelôen használjuk.

A döntési pontok megtalálása a legnehezebb Minden vállalkozás számára fontos, hogy minél hatékonyabban kommunikáljanak a vevôikkel. Manapság egy weboldal elengedhetetlen, de sokszor

gatja a vállalkozás stratégiai tervezését.

Emellett személyre szabható, a megfelelô kritériumok kiválasztásával.

Helyi vállalkozások is a fókuszba kerültek

bôl, hogy a jelen digitális kihívásai milyen problémákat jelentenek számukra a mindennapi mûködés során. Ez a négy terület önmagában is sokrétû, szerteágazó, minden cégnek mást jelentenek, hiszen mindenki máshol tart a digitalizáció útján. Fontos azonban, hogy a digitalizációt a teljes termelési/szolgáltatási folyamat egészében, annak komplexitásában érdemes átgondolni.

A tanácsadók gyakran abban kell hogy segítsenek a vállalkozóknak, hogy ôk maguk be tudják azonosítani a problémát. Számos esetben nem tudja a cég megfogalmazni azokat a pontokat, ahol változtatásra, fejlesztésre lenne szüksége. Az elôadók, beszélgetôpartnerek a saját tapasztalataik alapján mondták el, hogy milyen kérdésekkel, problémákkal fordulnak hozzájuk, és ehhez képest mi a valódi probléma, amire ôk tudnak megoldási javaslatot tenni.

Digital Coach módszertan

nem elegendô. A vevôk rutinosan mozognak az online térben, azonban sokszor segítségre lehet szükségük, amikor elakadnak. Erre kínál kényelmes megoldást egy chatbot, ami automatizált mûködéssel megkönnyítheti a vállalkozás számára is a kommunikációt – azonban ehhez elôször a folyamatok rendberakására van szükség. Az EEN-es kollégák egy workshop keretében ismerték meg a chatbotfejlesztés alapjait, hogy tájékozódjanak a témában ôket megkeresô vállalkozások nehézségeirôl.

Vállalkozói kerekasztalon boncolgatták a digitalizációt Digitalizáció, AI (mesterséges intelligencia), automatizálás, jövôkép és stratégiai tervezés voltak a témái annak a vállalkozói kerekasztal-beszélgetésnek, melynek elsôdleges célja, hogy az EEN-tanácsadók megértsék a vállalkozó szemszögé-

Dél-Dunántúli Gazdaság

Az elmúlt években a digitalizáció és az Ipar 4.0 körüli felhajtás sok kis- és középvállalkozást elbizonytalanított. Számos felmerülô kérdésre adhat választ a Digital Coach projektben megismert ADAPTION felmérés, és a hozzá kapcsolódó tanácsadás. A felmérés célja nem a „tökéletes fejlettség” elérése, hanem olyan megoldások megtalálása, amelyek az adott vállalkozás számára az optimumot jelentik. A felmérés különbözô kiindulási helyzetekre alkalmazható. Segít feltárni a fejlesztendô területeket, támo-

A résztvevôk a szakmai elôadások mellett a helyi értékek egy-egy szeletébôl is ízelítôt kaptak. Meglátogatták Gere Attila Pincészetét, a hetedik generációs villányi borászcsalád kiváló borai mellett megismerkedtek a szôlô alapú kozmetikai termékekkel és a szôlômagból készült étrendkiegészítôkkel, illetve azok gyártási folyamataival. https://gere.hu/

Megtekinthették Melegh Andrea, az EEN dél-dunántúli követének termékeit, a valódi selyembôl készült egyedi, kézzel festett Setala selyemsálakat, retikülöket és ékszereket, melyek mindegyikéhez külön történet társul. https://melegh-andrea.hu Felpróbálhatták a Karma Pécsi Kesztyû (Manual Divat Kft.) kiváló minôségû bôrkesztyûit, és meghallgathatták Schweitzerné Hornicz Bernadett ügyvezetô-tulajdonos gondolatait a fenntarthatósági workshopon. https://karmapecsikesztyu.hu Átélhették a Semse World – Mindala tudományos-szakmai munkából Pécsett megszületett fejlesztését, mely az agyhullámok elemzésével a tudatos jelenlét állapotába segít eljutni. https://semseworld.com/semse_relax/ Rabb Szabolcs, a házigazda pécsi kamara fôtitkára a konzorciumi partnerek mellett kiemelten megköszönte az EEN követeinek munkáját, akik saját pozitív tapasztalataikból kiindulva viszik tovább a hálózat jó hírét és adják át azt cégvezetôknek.

Köszönjük elôadóink és trénereink – Herbály István, Keresnyei János, dr. Dittrich Ernô, Ilea Izabella, Csernák Samu, Schweitzerné Hornicz Bernadett, dr. Várady Géza és Kulcsár Alexandra – munkáját!

11

12

Dél-Dunántúli Gazdaság

KAMARAI HÍREK

IDÉN 105 FÔVEL BÔVÜLT A GYAKORLATI OKTATÓK KÖRE Közel négy éve már, hogy a kamara az elsô gyakorlatioktató-képzést megszervezte. Ezen idô alatt több mint 450 fô tett sikeres vizsgát.

2023-ban 5 képzési csoportot indult és 105 fô gyakorlati oktató vehette át a sikeres vizsgát igazoló tanúsítványt Baranya vármegyében.

A képzés célja a magas szintû, a mai kor követelményeinek és kihívásainak megfelelô ismeretek elsajátítása, amely ismereteket az oktatók a mindennapi munka során hasznosítani tudnak.

Ez a képzés fejlôdési lehetôséget

biztosít a gyakorlati oktatóknak a tanulókkal való egyes problémás szituációk kezelésében, ugyanakkor minôségi tudásra tehetnek szert, amely segítségével magasabb színvonalra emelhetô a gyakorlati oktatás.

A képzési idô 50 óra, mely két szakaszból tevôdik össze: 25 óra elmélet és 25 óra érzelmi intelligencia tréning.

Az elméleti képzés keretében pedagógiai, szociálpszichológiai, kommunikációs és a gyakorlati képzéssel kapcsolatos dokumentációs ismereteket kapnak a résztvevôk, a tréningszakasz során pedig olyan képességekre tehetnek

szert, amelyek segítenek megérteni, kezelni, valamint pozitívan befolyásolni a saját és mások érzelmeit. Életszerû szituációkkal találkozhatnak, amelyek a gyakorlati oktatói munka során felmerülô kihívások kezelésében nyújtanak támogatást. A visszajelzések alapján a feladatok sokszínûsége, csapatépítô jellege pozitív hatással volt a megjelentekre.

Az oktatások folytatódnak tovább, 2024 februárjában újra indulnak képzések, melyekre folyamatosan lehet jelentkezni . www.pbkik.hu

PROJEKTEK

Dél-Dunántúli Gazdaság

PROJEKTTALÁLKOZÓ BARCELONÁBAN A 2022 szeptemberében indult, egyetemi-ipari kutatás-fejlesztési együttmûködések támogatását megcélzó INDUSAC elnevezésû nemzetközi projekt idén szeptemberben egyéves mérföldkövéhez érkezett, mely alkalomból a projektpartnerek kétnapos, személyes találkozót tartottak Barcelonában, Spanyolországban.

A projekt az ütemterveknek megfelelôen halad tovább, jelenleg az együttmûködések alapjául szolgáló online platform véglegesítésén, élesítésén, népszerûsítésén, a potenciális szereplôkkel való megismertetésen dolgoznak a résztvevôk. A személyes találkozón a projektpartnerek egyeztették az eddigi elôrehaladást, az elért mérföldköveket.

A szlovén partner vezetésével összesen kilenc partner részvételével megvalósuló program 36 hónapon át tart. Célja egy korszerû ipari-egyetemi együttmûködési (IAC) módszer kifejlesztése a

gyors, kihívás- és piacvezérelt technológiai és termékfejlesztések kidolgozásának érdekében.

Emellett cél, hogy a hároméves projekt végére egy dinamikus szakmai közösség alakuljon ki az ipar és az akadémiai szféra érdekelt résztvevôinek bevonásával, amely legalább 1000 vállalatot, 3000 diákot és 300 kutatót foglal magában, lehetôséget biztosítva 300 vállalati fejlesztés útjára indításának nyertes pályázatonként 3000 euró vissza nem

térítendô támogatás biztosításával.

Az INDUSAC eredményességét a több tudományt, szakterületet érintô, földrajzilag kiegyensúlyozott partnerség biztosítja, amely képes a projekt céljainak elérésében érdekelt szakmai partnereket és meghatározó vállalkozásokat becsatornázni.

A projekt az Európai Unió Horizont Európa program által nyújtott támogatásban részesül a 101070297 számú támogatási megállapodás keretében.

FEJLESZTIK A PLATFORMOT A bochumi Ruhr Egyetem által vezetett nemzetközi konzorcium legutóbbi „Career Intelligence” projekt partnertalálkozóján a fô téma a tanulási platformot segítô chatbot fejlesztése volt. A chatbot célja nem csupán az, hogy segítse a felhasználókat a platform használatában, hanem a mesterséges intelligencia segítségével a tanulási folyamatban is támogatja a felhasználókat. A projektpartnerek az eseményen megtapasztalhatták, hogy ennek a célnak az elérése nem is olyan egyszerû a gyakorlatban. A tapasztalatszerzést több elôadó is segítette, többek között az IBM képviseleté-

ben dr. Lutz Marten, aki az IBM online oktatási felületét mutatta be a résztvevôknek.

A partnerek bemutatták egymásnak a projektben résztvevô országok jó gyakorlatait, és workshopok segítségével

alakították ki a platform további fejlesztési irányait. A ”Career Intelligence” platform fejlesztése jövô év elején fejezôdik be, melyet egy tesztidôszak követ.

Magyarországon tavasszal, a fiatalokkal fogjuk tesztelni a felületet.

13

14

Dél-Dunántúli Gazdaság

KLASZTER

LÁTOGATÓBAN A KÔHÁZ ZRT.-NÉL A kamara által menedzselt Építôipari Technológiai Klaszter októberi ülését az egyik alapító tagnál, a KÔHÁZ Zrt. nemrégiben átadott új telephelyén tartotta.

Az összejövetel Nemes Csaba, a cég vezérigazgatójának bemutatójával kezdôdött. A KÔHÁZ Zrt. elôdje 1992-ben alakult, és akkor még kft.-ként indult. A beszámolóból kiderült, hogy a cégvezetônek kômûves és ács mestervizsgája van. Az évek során a vállalkozás folyamatosan növekedett és erôsödött. A mindig magas szintû munkáiknak köszönhetôen többek között egy az egész világon ismert étteremlánccal kötöttek szerzôdést épületek kivitelezésére, karbantartására.

2012. óta folyik tanulóképzés a vállalatnál, fôként ács, és kômûves tanulókat oktatnak. A KÔHÁZ Zrt. alapító tagja a Pécs Ágazati Képzôközpontnak, amely az építôipari tanulók képzésével foglalkozik.

A KÔHÁZ Zrt. szeptember végén költözött új telephelyére Pécsett, a Megyeri

útra. Jelenlegi helyükön közel 1000 m2 iroda- és csarnoképületekkel rendelkeznek. Az irodaépület minden igényt kielégítô felszereltséggel bír. Többek között az épület tetején egy közel 25 kWh-s naperômû mûködik, ami fedezi a cég villamosenergia-felhasználásának jelentôs részét. A csarnokokban több száz m2 zsaluanyagot és állványzatot tárolnak, amelyeket igény esetén bérbe is adnak. A cég jelentôs összeget invesztált gépparkjának a fejlesztésébe is, így többek között földmunkagépekkel, vakológépekkel is rendelkeznek. A KÔHÁZ Zrt. a több éves

szakmai tapasztalatának, minôségi munkáinak is köszönhetôen jelentôs alvállalkozói hálózattal rendelkezik, így gyakorlatilag nincs olyan építôipari munka, amit ne tudnának elvégezni.

A vállalkozás jelenleg teljes kapacitással mûködik, a nehéz piaci helyzet ellenére sikerült lekötni jelentôs munkákat, a jövôre nézve, egy többlakásos társasház építésébe fognak bele, ahol irodákat üzleteket és teremgarázsokat is ki fognak alakítani.

A KÔHÁZ Zrt. számokban 2022-ben a dolgozói létszámuk 16 fô volt, nettó árbevételük meghaladta a 2 Mrd Ft-ot.

Gratulálunk a KÔHÁZ Zrt.-nek további szakmai sikereket kívánunk!

ÚJ TAGJAI Fórum-Plussz Kft.

Loschán Kft.

A balatonlellei Fórum-Plussz Kft. 1990 óta foglalkozik szerszámgyártással, melyeket CNC-vezérlésû lemezmegmunkáló gépek számára készítenek. Az évtizedek során folyamatosan fejlesztették gépparkjukat, ennek köszönhetôen számtalan szolgáltatást kínálnak a CNC-marástól és -forgácsolástól az alkatrészgyártáson át a 3D-megmunkálásig. Mára a cég az autó- és gépipari szerszám- és alkatrész gyártás elismert szereplôjévé vált. Vállalnak többek között 3D-mérést és digitalizálást, akár a megrendelô telephelyén is. A kft. az Acélpartner cégcsoport része lett 2022-ben, mellyel így megvalósult a komplex szolgáltatás és portfólióbôvítés, egy csoporton belül található meg acélkereskedelem, fémmegmunkálás, acélfeldolgozás, plazma- és lángvágás, lakatosipari munkák, acélszerkezetek készítése, valamint komplett alkatrészgyártás és szerszámkészítés, préseléssel és karbantartással együtt.

Az olaszi Loschán Kft. fémmegmunkálással foglalkozik; fémszerkezeteket, gépalkatrészeket, acélszerkezeteket és lemezalkatrészeket gyárt kis- és nagy szériában, késztermékként és alkatrészként egyaránt. Korszerû gépparkjukkal vállalják szénacél, rozsdamentes és alumínium alapanyagok lézervágását, hajlítását és megmunkálását a legkisebb alkatrészektôl a legösszetettebb, többtonnás szerkezetekig. Gyártásuk már több mint 5000 m2en zajlik 6 üzemcsarnokban: gépterem, betonvasüzem, acélszerkezetgyártó-csarnok, forgácsolóüzem, kovácsmûhely és fröccsöntôüzem.

A cég az utóbbi években többek között betonöntô sablonok gyártására specializálódott. Rendeltek már tôlük sablont elôregyártott támfalelemek öntéséhez, autópálya-elválasztókhoz, de készítettek már öntôsablont stadionok lelátóelemeihez is. A Loschán Kft. szakembereinek keze alól került már ki féltetô acélszerkezet, komplett csarnokszerkezet és fémtároló váza, terasz tartószerkezete is. Minden felhasznált alapanyaguk sarzskövetett, illetve minôségi bizonyítvánnyal rendelkezik.

BARANYA GAZDASÁGA

Dél-Dunántúli Gazdaság

EPR: AZ ELSÔ BEVALLÁSON TÚL MÉG MINDIG SOK A KÉRDÉS 2023. július 1-jétôl életbe lépett a kiterjesztett gyártói felelôsség rendszere, az Európai Unió hulladékpolitikája szerint az egyes termékek életciklusa végén szükséges hulladékkezelési költségeket a gyártóknak, termelôknek kell megfizetniük – ezt nevezzük kiterjesztett gyártói felelôsségnek, az angol elnevezés (extended producers responsibility) alapján EPR-nek. Az EU 20 termék, ill. anyagáram esetében teszi kötelezôvé az EPR rendszer alkalmazását: ételtároló edények, flexibilis anyagból készült zacskók vagy csomagolások, legfeljebb 3 liter ûrtartalmú italtárolók, italtartó poharak, könnyû mûanyag hordtasakok, nedves törlôkendôk, léggömbök, dohánytermékek szûrôvel, halászeszközök, elektromos és elektronikus berendezések, elemek és akkumulátorok, gépjármûvek, gumiabroncs, irodai papír, reklámhordozó papír, sütôolaj és -zsír, textiltermékek, bútorok fából. Mindennek célja biztosítani a körforgásos gazdaság koncepciójának megvalósulását.

Az EPR-rel kapcsolatban számos kérdés merül fel a vállalkozások részérôl – tudtuk meg KISS-BARTOS Rékától, az Öko-Trade Kft. ügyvezetôjétôl, környezetvédelmi szakértôtôl, akivel ezek közül igyekszünk néhányat tisztázni.

— Július 1-ig kellett regisztrálniuk az EPR-rel kapcsolatban érintett vállalkozásoknak a koncesszor MOHU (MOL Hulladékgazdálkodási Zrt.) felületén, de az elsô ehhez kapcsolódó bevallást október 20-ig kellett beadni. Nagyon sokan kerestek meg bennünket az elmúlt hónapokban azzal kapcsolatban, hogy a vállalkozásukat érinti-e az EPR, ha igen, mennyit kell fizetniük. Magunk is látjuk, akiknek több évtizedes tapasztalata van a hasonló adminisztrációval, hogy nehéz eligazodni a jogszabályi környezetben.

Ráadásul az sem világos mindenki számára, hogy az eddig fizetett termékdíj helyett vagy mellett kell-e fizetnie az EPR-t. Vannak olyan termékcsoportok, amelyek ide is és oda is sorolandók, viszont nem kell duplán fizetni, az EPR a magasabb rendû – ez csak egy a sok kérdés közül, amirôl érdemes egy szakemberrel konzultálniuk a vállalkozásoknak.

— Az EPR megfizetésére olyan vállalkozások is kötelezetté váltak, amelyeknek eddig nem volt a csomagolással, a környezetvédelemmel kapcsolatban ilyen teendôje.

— Valóban, lehet, hogy valaki csak egyetlen csomagolóanyag miatt kerül bele az EPR-fizetési körbe, de a legkisebb cégtôl a legnagyobbig ugyanazok az elôírások vonatkoznak mindenkire.

Fontos tudni, hogy az elsô forgalomba hozókat mindenképpen érinti ez a kötelezettség, de a legnagyobb különbség itt a termékdíjhoz képest, hogy nem

KISS-BARTOS RÉKA

mindegy: a vállalkozás csomagolóeszközt gyárt vagy csomagolást állít elô. A gyártók, a webshopok, a nyomdaipari cégek, mindennemû csomagolóanyaggal dolgozó vállalkozások is beleesnek a kötelezetti körbe.

— Az önök tapasztalatai szerint mi a legnagyobb bizonytalanság a vállalkozásokban az EPR-rel kapcsolatban?

— Sokan már azon a felületen elakadnak, ahol a regisztrációt meg kellett tenni vagy a bevallásokat elkészíteni. Olyan kérdésekre kell válaszolni vagy olyan információt szolgáltatni, amelyek meghaladják az ô kompetenciájukat. A második akadályt azoknak a termékköröknek a megjelölése jelenti, amelyek a tevékenységükön belül érintettek, és amelyekrôl nyilvántartást kell vezetni, majd minden tárgynegyedévet követô 20-án be kell vallani. Mivel bevallás, sokan a könyvelôjüktôl várják el annak benyújtását – aki a termékdíjbevallást is intézte –, ám azt is látni kell, hogy ez már végképp nem az ô szakterületük.

— Mi történik, ha egy vállalkozás úgy ítélte meg, hogy nem érinti ôt az EPR, de mégis is kiderül, hogy van vele teendôje? A regisztrációról már lekésett.

— Jobb késôbb, mint soha, biztosan lehet pótlásokat benyújtani. Az elsô negyedéves bevallások után még nem látjuk, hogy mennyire veszik szigorúan a határidôket. Az biztos, hogy valamiféle szankcióval számolnia kell annak, aki elmulasztja regisztrálni magát vagy benyújtani a bevallást. Ezért mindenkinek érdemes szakemberhez fordulnia, és legalább annyit megtudni tôle, hogy érintett-e vagy sem. Megértem, hogy ez óriási teher a cégeknek, nemcsak adminisztrációs, hanem pénzügyi teher is, nyilvánvalóan a szakértôi díjat is ki kell fizetni, ám ez még mindig kevesebb lehet, mint az esetleges büntetés összege.

— Mégis hosszú távon mi lehet a haszna a vállalkozások vagy a társadalom számára az EPR bevezetésének?

— Évek óta sok szó esik a fenntarthatóságról, így mind jobban fókuszálnunk kell a hulladékokra, azok újrahasznosítására. A hazai újrahasznosítás szervezése a MOHU-hoz mint a koncesszori jogosultságot birtokló céghez került, és ahhoz, hogy a gyártói kötelezettség és a gyártói finanszírozás mûködni tudjon, szükséges valamiféle hozzájárulást adniuk a gyártóknak is. Ezzel elôtérbe helyezzük a hulladékkezelés megszervezését, és igyekszünk biztosítani az újrahasznosítást.

K. T.

15

16

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

WEBSHOP–KÉPEK–JOGDÍJAK–BÍRSÁG

Forrás: Canva

Minden évben újra és újra találkozunk a nem jogtiszta képeket beazonosító, majd azokért jogdíjat bekérô Copytrack nevû német cég megkereséseivel. Folyamatosan megosztjuk ezeket a hozzánk beérkezô vállalkozói történeteket annak érdekében, hogy a cégek elkerülhessék az akarva-akaratlanul, de jogtalanul felhasznált képek utáni jogdíjfizetési kötelezettségeket.

Az Enterprise Europe Network déldunántúli irodájának elsô ilyen ügye egy utazási irodától érkezett, aamely honlapján egy úti cél fotóit az internetrôl töltötte le és nem ellenôrizte, hogy annak készítôje szabaddá tette-e a fotó felhasználását mások részére. A Copytrack elôször e-mailben értesítette a céget a képek jogtalan használatáról, és bár a vállalkozó azokat azonnal eltávolította a honlapjáról, az addigi használatot kiszámlázták részére. A jogdíjat képenként, a felhasználási idô nagyságának függvényében állapítják meg. Az általunk ismert árszabás hazai viszonylat-

ban 150–500 euró/kép – ez országonként változó összeg –, melyrôl elektronikus számlát küld a cég, majd a fizetési határidô elmúltával ezt átadja egy hazai követeléskezelônek, amely már saját eljárási díjával halmozott összeget próbál behajtani a vállalkozástól.

A mostani eset egy webshopot üzemeltetô vállalkozástól érkezett, amelynek az itt forgalmazott több ezer tételbôl álló termékkörrôl készült fotók között talált egyet a Copytrack, ami nem volt jogtiszta. Erre 500 eurós díjat állapított meg. Felmerült a kérdés, hogy a webáruházban található összes képet hogyan lehetne utólag leellenôrizni, hiszen a vállalkozónak nem áll szándékában sem jogtalan képfelhasználás, sem ezek után jogdíj megfizetése. Egyelôre nem áll azonban rendelkezésre ilyen program, ezt csak egyenként lehetne levizsgálni és cserélni. A mesterséges intelligencia egyre szélesebb körû felhasználása, a képfelismerô alkalmazások elterjedése valószínûleg számos új területen hozza majd elô ezt a problémát,

ezért azt javasoljuk, hogy a webáruházak készítôi, üzemeltetôi inkább saját készítésû képeket használjanak.

Beszámolhatunk ugyanakkor a Copytrack szolgáltatás „jó oldaláról” is, mely a fényképek készítôi számára jelent egyrészt biztonságot, másrészt – a fentiek alapján – bevételi forrást. A német cég szolgáltatása ugyanis ingyenes, ellenben jelentôs bevételt eredményezhet az, ami eddig csak bosszúságot okozott. A cég teljeskörû szolgáltatást nyújt díjmentesen a vele szerzôdött fotósoknak – 500 képet lehet egyszerre regisztrálni – és a már behajtott összegen osztozik a megbízóval, aki így annak 55%70%-át megkapja. Tekintettel az országonkénti eltérô árszabásra és a jelenleg tapasztalt illegális fényképfelhasználás elterjedtségére és mértékére, ez tetemes összeg is lehet.

Ha az ön vállalkozása is érintett az ügyben – akár felszólítást kapott, akár fényképészként regisztrálna a szolgáltatásra –, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot. een@pbkik.hu

A HÓNAP ÜZLETEMBERE

Dél-Dunántúli Gazdaság

A VENDÉGEK SZINTE HAZAJÖNNEK A SOPIANAE HOTELBE Mint ahogy a ruhabutikokban, ahol a minimális darabszám miatt egyfajta exluzivitást élhet meg a vásárló, úgy kis méretüknél fogva a butikhotelek is hasonló érzést keltenek a szállóvendégeikben. A pécsi Boutique Hotel Sopianae a belváros szívében 22 szobával, szaunával és biliárdteremmel, valamint egy kiválóan felszerelt konferenciateremmel várja a vendégeket. A szálloda mérete miatt a személyzet és a vendég közötti kapcsolat igen közvetlen, még az is elôfordulhat, hogy a szállodavezetô vásárol különleges táplálékot egy vendég kutyájának. Éppen a kicsinység ad lehetôséget a minôség magas szinten tartására, valamint az egyediségre. Ahogy BÔSZ-TÓTH Veronika hotelmenedzser mondja, mindegyik szobájukban igyekeznek egyedi stílust kialakítani, nincs is két egyforma közöttük. Törzsvendégeik általában a „saját”, jól megszokott szobájukat kérik, ettôl otthonosan érzik magukat.

— Vendégeink többsége üzleti céllal érkezik a városba, ami nem jelenti azt, hogy ne fordítanának idôt a látványosságokra, az éppen zajló programokra, ezért szerintem a recepciós kollégáim a környéken a legfelkészültebbek között vannak a kulturális eseményeket, a múzeumok nyitvatartását illetôen – mondja BÔSZ-TÓTH Veronika. – Igyekszünk minél kényelmesebbé tenni az itt tartózkodás idejét a vendégek számára. Kiváló kapcsolatot ápolunk számos pécsi céggel, a hozzájuk érkezô partnerek vagy a munkatársaik sokszor visszajáró vendégek, ismerjük a kéréseiket, a szokásaikat, így tényleg egyedi kiszolgálásban van részük. Részben ezek az igények inspirálják a fejlesztéseinket, ezek egyik iránya a technikára fókuszál. Például a közelmúltban gyorsabb és stabilabb wifihálózatot hoztunk létre, a konferenciateremben pedig új projektort helyeztünk üzembe.

— Miként alakul eddig a 2023-as forgalom?

— Tavaly nyáron még a Covid utóhatásaként rengeteg belföldi turistát fogadtunk, üzlet szempontjából is csodálatos volt az az idôszak. Idén azonban érzôdik, hogy honfitársaink többségében külföld felé vették az irányt. Ehhez még hozzájött az energia- és a nyersanyagárak miatti jelentôs költségnövekmény, így nem tudjuk tartani a tavalyi nyár üzemi mutatóját. Viszont az ôsz bizakodásra ad okot, majdnem 80%-os kihasználtsággal csodálatos volt a szeptemberünk, ami mellett még árat is tudtuk emelni. Remélem, hogy az év vége is hasonlóan fog alakulni. Nagyon jó hatással van a forgalmunkra, ha Pécsett valamilyen különleges programot szerveznek, például a fényfesztivál teljes foglaltságot jelentett, de a konferenciák is sok vendéget hoznak.

Egyébként érdekes tendencia érzôdik az utóbbi idôben. Többször is elôfordul, hogy a foglalás és a vendég érkezése között mindössze 24 óra telik el, ami nagyon kevés. Ehhez kell igazítani a belsô folyamatainkat, ez komoly átszervezést igényel, hiszen a beosztást is eszerint kell rugalmasan változtatnom. Az árakat pedig a folyamatos mozgások miatt már nem naponta, hanem szinte napszakonként kellene módosítani. Nagyon nehéz így mûködni.

— Jellemzô, hogy önöknél nagyobb számban üzletemberek szállnak meg. Ez milyen speciális felkészülést igényel a hotel részérôl?

— Számukra kialakított szolgáltatásaink közül kiemelném az üzleti reggelit, amihez nem is kell nálunk megszállnia a vendégnek. Csak átjönnek egy üzleti megbeszélésre, amelyet akár egy reggelivel kezdenek. Ez tökéletesen alkalmas arra, hogy a tárgyalást egy kötetlen beszélgetéssel indítsák a terített asztal mellett, majd akár folytassák a konferenciateremben. Tapasztalataink szerint ezek a találkozók mindig kiváló hangulatban telnek, és nem egy sikeres üzletkötésnek voltak tanúi a szálloda falai. A konferenciatermet csoportos találkozókra, különbözô programokra, tréningekre is elôszeretettel használják a vendégeink, mi pedig kérés szerint különleges bekészítéssel szoktuk kísérni ezeket az eseményeket.

— Említette, hogy sokszor hektikus a kollégái beosztása, mert kiszámíthatatlan a vendégek érkezése. A hotel vezetôjeként hogyan lehet egyensúlyt tartani ezen a területen?

— Az elmúlt években rendkívül nagy volt a fluktuáció a szállodaiparban, de úgy érzem, hogy most egy roppant erôs és lojális csapat alakult ki nálunk. Mind a tulajdonossal, mind pedig egymással baráti kapcsolatban állunk, odafigyelünk egymásra és a kollégák személyes ügyeire is, például hogy akkor és úgy menjenek szabadságra, ahogy számukra is ideális, még ha ez egy teltházas fôszezon kéthete is, megoldjuk, hogy elmehessenek álmaik nyaralására. Ezt a rugalmasságot ôk is érzik és viszonozzák. Emellett mûködik nálunk egy remek motivációs rendszer is, ahogy nô a forgalmunk, az az ô bérükön is érzôdik.

A kollégáink ismerik a céljainkat, így egy közösségként dolgozunk a vendégek elégedettségéért.

— Önnek vezetôként mi a személyes motivációja?

— Talán a mai világban kihalóban van az emberség és a másikra való odafigyelés – véleményem szerint ezek nélkül nem érdemes dolgozni.

K. T.

BÔSZ-TÓTH VERONIKA

17

18

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

ILYEN VOLT AZ ELECTROSUB 2023 Október 11–12-én zajlott idén az ELECTROSUB Konferencia és Kiállítás, az ipar 4.0-hoz köthetô innovatív technológiák koncentrált szakmai és üzleti fóruma. Az idei program fókuszterületei az elektronika, elektrotechnika, a digitális átalakulás, a robotika, az automatizálás voltak.

A kamara önkéntes tagjai számára idén kedvezményes részvételi feltételeket biztosítottak a szervezôk. Emellett egy kisebb kamarai közösségi standon is lehetôséget biztosítottunk önkéntes tagjaink számára a kiállításon való megjelenésre.

A teljeskörû SMT (felületszerelési technológia) és THT (furatszerelt technológiás beültetés) -gyártást, valamint az ehhez kapcsolódó terméktervezési és tesztfejlesztési támogatást nyújtó Z Elektronika Kft. már rutinos kiállítónak számít az Electrosubon. Idén az ipari informatikai megoldások fejlesztésével foglalkozó Contrall Kft. is saját standon mutatkozott be két fô termékével, a Contrall MES termelésirányítási rendszerrel és a Contrall Vision AI-alapú képelemzô rendszerével.

A közösségi stand lehetôségével az InnoTeq Kft. és a Hyperion Projekt Kft. élt. Az InnoTeq Kft. virtuális és kiterjesztett valóság megoldásait mutatta be az érdeklôdôknek, mint az iLAB, ami egy egyedi fejlesztésû VR-tréningszoftver, mely különbözô folyamatok betanításának eszközeként segít a bonyolult lépé-

seket egyszerûen begyakorolni. A Hyperion Projekt Kft. a digitális transzformációt megalapozó folyamatoptimalizálás területén nyújtott szolgáltatásait mutatta be, amelyek a termelés hatékonyságát is növelik.

A céges megjelenések mellett itt is bemutatkozott a #ajelenajövôd kampány, elsôsorban a középiskolás és fôiskolai, egyetemi hallgató látogatókat megszólítva az eseményen.

Idén az Enterprise Europe Network dél-dunántúli irodájának szervezésében nemzetközi üzletember-találkozó is segítette az üzleti partnerkeresést.

A rendhagyó B2B ezalkalommal nem csak számozott asztaloknál, hanem a kiállítói standoknál is lehetôvé tette a tárgyalásokat. Így a kiállítóknak nem kellett elhagyni a standot, a látogatók pedig már elôre fel tudtak készülni a tárgyalásra, hiszen a B2match felületén részletes információk álltak rendelkezésre a regisztrált résztvevôkrôl.

Az Electrosub 2023-ról és a nemzetközi üzletember-találkozóról mondták: Herbály István, ügyvezetô – Contrall Ipari Informatikai Kft. „Az Electrosub kiállítás a Contrall Kft. részérôl sikeresnek mondható, sok ígéretes tárgyalás indult el, elôremutató kapcsolatok születtek. Az elsô nap kifejezetten forgalmas, izgalmas volt. Kár, hogy ez a lendület a máso-

dik napra nem tartott ki. Az elôre leszervezett B2B-tárgyalásaink is jól sikerültek, [...] már konkrét ajánlatot küldtünk ki az egyik tárgyalópartnernek. Összességében pozitív benyomásaink vannak, de a kommunikáción, az ismertségen még érdemes fejleszteni.”

Várady Zsolt – Head of Business Development, Bagdi Attila – Marketing Management; HEITEC Hungary Kft. Elsô alkalommal látogattunk el az Electrosub elektronikai szakkonferenciára a HEITEC Hungary Kft. képviseletében. Cégünk magas szintû mérnöki szolgáltatásokat nyújt többek között beágyazott rendszerfejlesztés, elektronikai hardver verifikáció, elektromobilitási termékfejlesztés területén, hogy csak néhányat emeljünk ki, melyekkel jól csatlakoztunk a rendezvény tematikájához. Az Electrosub érdekes kiállítókat vonultatott fel, és lehetôséget biztosított B2B rapid üzleti találkozók szervezésére is.

Külön örültünk annak, hogy külföldi cégek képviselôivel is lehetôségünk nyílt egyeztetni, így bôvítve a nemzetközi partnerhálónkat. A mi üzletágunkban a partnerkapcsolatok kiépítéséhez idôre van szükség és bizalmi alapon fejlôdnek tovább. Reméljük, hogy több esetben sikerült az elsô ilyen lépéseket megtenni ezekkel a találkozókkal, és bízunk benne, hogy

❯

#EENCanHelp

Dél-Dunántúli Gazdaság

WIPO – Globális Innovációs Index 2023 A WIPO Globális Innovációs Indexe (GII) immár 16. alkalommal mutatja be 132 ország innovációs teljesítményét. Az index (GII) nagyjából 80 mutatóból áll, az éves közzététel segít az összehasonlításban is.

Az innovációs környezet 2023-ban vegyes képet mutat. Az úttörô technológiák fejlôdése töretlenül folytatódik, így a mesterséges intelligenciára (AI), szuperszámítógépekre és automatizálásra épülô digitális innovációs hullám, valamint a biotechnológiákra és nanotechnológiákra épülô mélytudományos innovációs hullám. A technológiai fejlôdés számos kulcsfontosságú mutatója pozitív tendenciát mutat. A számítási teljesítmény a Moore-törvénynek megfelelôen tovább növekszik. A zöld szuperszámítógépek egyre hatékonyabbak. A megújuló energia egyre megfizethetôbbé válik. A genomszekvenálás költségei pedig tovább

csökkennek. Másrészt a gyenge növekedés és a magas infláció, valamint a világjárvány elhúzódó hatásai hátráltatják a globális innovációt, a finanszírozás 2022ben drámai mértékben visszaesett, a kockázati tôkebefektetések értéke 40 százalékkal csökkent.

Globális ízelítô 2023-ban immár 13. éve Svájc a leginnovatívabb gazdaság, amelyet Svédország, az Egyesült Államok, az Egyesült Királyság és Szingapúr követ. A világ 2023as tudományos és technológiai innovációs klaszterei (ahol a legnagyobb a feltalálók és tudományos szerzôk sûrûsége) közül Tokió-Jokohama lesz a legjelentôsebb, ezt követi Sencsen-Hongkong-Guangcsou, Szöul, Peking és Sanghaj-Suzhou. A világon most Kína rendelkezik a legtöbb klaszterrel, megelôzve az Egyesült Államokat.

Magyarországi kitekintés Magyarország a GII 2023-ban szereplô 132 gazdaság közül összesítve a 35. helyen áll. 34. helyen áll a magas jövedelemcsoportba tartozó 50 gazdaság között, és 23. helyen áll a 39 európai gazdaság között. Magyarország 2023ban jobban teljesít az innovációs outputok, mint az innovációs inputok terén.

Idén, akárcsak egy évvel korábban, Magyarország a 36. helyen áll az innovációs ráfordítások terén.

A teljes elemzés elérhetô a WIPO oldalán: https://www.wipo.int/global_in novation_index/en/2023/ Innováció-menedzsment-felmérés, valamint szellemi tulajdon- és iparjogvédelmi kérdések kapcsán is forduljon a kamarához, az Innovációs és Iparfejlesztési Projektiroda munkatársaihoz. https://pbkik.hu/elerhetosegeink/

2030 Digitális évtized – helyzetjelentés

jövô ilyenkor már aktív együttmûködésekrôl egyeztethetünk az Electrosub konferencián.

Az esemény számokban: ● 43 kiállító, 5 országból, ● közel 1000 látogató, ● 65 regisztrált B2B-résztvevô, ● 33 személyes, elôre ütemezett tárgyalás a helyszínen, ● 6 konferenciablokk, ● 25 elôadás és 6 panelbeszélgetés.

A kiállítás és a nemzetközi üzletembertalálkozó mellett konferencia is várta az érdeklôdôket és látogatókat, ahol a kiállításon bemutatott termékekhez, szolgáltatásokhoz kapcsolódó innovatív megoldások bemutatása mellett az Adat EDIH és a DigitalTech EDIH színvonalas kerekasztal-beszélgetések és elôadások keretében ismertette a legújabb trendeket, és mutatta be a kkv-k számára elérhetô szolgáltatásait.

Az Európai Bizottság 2021-ben mutatta be a Digitális Évtized 2030 programot, Európa 2030-ig tartó digitális átalakulásának jövôképét és útjait. A célok eléréséhez digitális iránytût is ismertettek az EU digitális évtizedére, amely négy sarkalatos pont körül alakul: ● Digitális infrastruktúra ● A vállalkozások digitális átalakulása ● Digitális készségek ● Digitális közszolgáltatások Az elsô jelentés számba veszi az elôrelepéseket, valamint konkrét ajánlásokat tartalmaz a tagállamok számára a nemzeti stratégiai menetrendek kapcsán.

Magyarországi kitekintés Magyarország elôrehaladott gazdaságának és társadalmának digitális átalakításában. A legjelentôsebb elôrelépés 2022-ben a vezetékes nagyon nagy kapacitású hálózat és az 5G lefedettség terén történt. Ahhoz azonban, hogy a lehetôségeket teljes mértékben ki lehessen használni, további elôrelépésre van szükség a lakosság digitális készségeinek javítása érdekében. Ez elôsegítheti a köz- és a magánszektor további digitalizációját is. A magyar kormány 2022. november 30-án elfogadta az új Nemzeti Digitalizációs Stratégiát 2022-2030, amely összhangban van a Digitális Évtized Szakpolitikai Programmal.

A vállalkozások digitalizálása A vállalkozások digitalizálása továbbra is nagy kihívás Magyarországon. A legtöbb vállalkozás, különösen a kkv-k még nem használják ki maximálisan a digitális technológiák nyújtotta lehetôségeket. Ez negatív hatással van a gazdaság versenyképességére.

2022-ben a magyarországi kkv-knak csak 52%-a rendelkezett legalább alapvetô digitális intenzitással (ami jelentôsen elmarad a 69%-os uniós átlagtól).

Kíváncsi, hogy áll vállalkozása a digitális transzformáció útján vagy a digitális innováció terén? Forduljon kamaránkhoz!

További információ: Nagy Eszter, nagy.eszter@pbkik.hu Pohli Krisztina, pohli.krisztina@pbkik.hu

19

20

Dél-Dunántúli Gazdaság

#EENCanHelp

Új szabadalmi kutatási szolgáltatásokat kínál a Visegrádi Szabadalmi Intézet Két új szabadalmi kutatási szolgáltatással bôvítette hatósági eljárásait a Visegrádi Szabadalmi Intézet (https://vpi.int/hu/ ).

Az októberben elindított két új szolgáltatás, az Újdonságkutatás és a Szabadalmazhatósági Véleménnyel Kiegészített Újdonságkutatás (összefoglaló néven: Globális Szabadalmi Kutatási Szolgáltatások) szakértô választ ad egy találmány vagy technikai megoldás újdonsága és szabadalmazhatósága kapcsán. A kutatást a PCT eljárásokban gyakorlott szabadalmi elbírálók végzik azon adatbá-

zisok felhasználásával, amelyeket a PCT hatósági feladatok ellátása során használnak.

Az új, angol nyelven igénybe vehetô szolgáltatások kedvezô, 800, illetve 950 eurós áron érhetôk el és rendkívül gyorsan, legfeljebb négy hét alatt adnak releváns információkat, amelyek segítik a szabadalmakkal kapcsolatos döntéseket.

További segítség, hogy nincsenek bonyolult alaki követelmények a találmányok ismertetésével kapcsolatban.

Az új szolgáltatások semmilyen formában nem veszélyeztetik a szabadalom

megszerzését, mivel a találmány, annak mûszaki megoldása vagy az eljárás titokban marad. Amennyiben pedig a kapott eredmények alapján az ügyfél szabadalmi bejelentést tesz, a kapott információkkal rugalmasan alakíthatja bejelentését.

A KKV alap EU-s forrása, valamint a hazai Iparjog pályázatok decemberig még elérhetôek. Érdeklôdjön kamarai szakértônknél a részletekrôl! Dr. Liber Noémi, liber.noemi@pbkik.hu

Újraindult a Minôségügyi Klub A kamara számára fontos, hogy olyan fórumok jöjjenek létre, melyeken a szakemberek találkozhatnak, véleményt cserélhetnek.

Az újraindított Kamarai Minôségügyi Klub hosszú múltra tekint viszsza. Az újraindulás utáni elsô összejövetelre 2023. október 3-án került sor „A minôségbiztosítás és a HR kapcsolata” c. mûhelybeszélgetés keretein belül, ahol a minôségügy szerepérôl általánosságban is szó esett.

LUKÁCS Zoltán, a CERT Tanúsító Zrt. vezérigazgatója több mint 25 éve foglalkozik minôségüggyel. Része volt a korábbi – 20 évvel ezelôtt kezdôdött – klubéletnek is, mely az EFQM önértékelô modell és a regionális minôségi díj köré szervezôdött. Akkor kialakult egy, a minôségügyet fontosnak tartó közösség, amelyben megvalósulhatott a tapasztalatcsere. Ez most is fontos alapcél: bevonni a szakembereket, de azokat is, akiknek még nincs tapasztalatuk.

Ars poeticája szerint magas szintû minôségügy nélkül nincs mûködô gazdaság, nincs mûködô ipari, mezôgazdasági, oktatási terület. A jelenlegi kialakuló közösség ennek a célnak az érdekében kell hogy mûködjön.

BÉDA Károly, a MAVASZK Kft. ügyvezetôje az emberi erôforrásra koncentrálva bemutatta saját kutatásaikat és a szakmára jellemzô tapasztalataikat.

Becsléseik szerint a minôségügyi szakemberek száma mintegy 100-150 fôre tehe-

tô Baranyában. A cégeknél sok esetben csak rámutatnak valakire, belôle lesz a minôségügyes – 50%-uknak van képesítése. Ez egy komplex szakma: aki minôségüggyel akar foglalkozni, annak nem elég elvégezni a minôségügyi rendszermenedzser képzést, a szakmát ugyanúgy ismernie kell, ha kompetensen akar fellépni.

Célja, hogy a Minôségügyi Klub révén kialakuljon egy együttgondolkodás. „Az indulást látva lelkes vagyok!”

A kamara a résztvevôk véleményét is kikérte. Közülük mindenki szívesen részt venne a klub életében. Így fogalmaztak: ● „Örülök, hogy részt vehettem ezen az eseményen.” ● „Véleményem szerint a jövôre nézve hasznos lehet a részt vevô szervezetek számára, fontos a különbözô iparágak közötti eszmecsere, sokat lehet tanulni mások folyamataiból, tapasztalataiból.” ● „Izgatottan várom a következô eseményt.”

Dr. Kovács Tibor, a kamara Siklós városi elnöke is megjelent az eseményen, így fogalmazott: ● „Adott minôség nélkül nincs hosszú távon profit-optimalizálás. Viszont nagyon széles körben értelmezhetô ez a szó. Van olyan terület, ahol meg lehet határozni a minimum minôséget, de van olyan terület, ahol nem.

Ahol nem, ott ahány ember, annyi minôségi elvárás. A piaci szereplôknek ez iszonyatos kockázatot jelent.

Ezért nagyon fontos ezzel a témával foglalkozni.”

A minôségi termékgyártás és szolgáltatásnyújtás a külföldi piacra jutás szempontjából is fontos, ezért az eseményt az Enterprise Europe Network is támogatta.

A klubvezetôk már szervezik a következô eseményt. A tervezett dátum 2023. november 28. (kedd) 14–16 óra, a téma pedig az autóipari minôségbiztosítás lesz. Jövôre – egyebek mellett – a termékek megfelelôségi eljárása, közismertebb nevén ”CE-jelölés” is porondon lesz több iparág szemszögébôl megvilágítva.

További információ és jelentkezés: Császár Gergely (csaszar.gergely @pbkik.hu), Piacsek László (piacsek.laszlo@pbkik.hu)

KERESKEDJÜNK!

Dél-Dunántúli Gazdaság

A BOR LEGYEN TRENDI! A szüret ideje minden szôlôtermelô életében különösen intenzív idôszak, de Gere Attila Családi Pincészetében egész évre jellemzô ez a felfokozott tempó. A család hét generációra visszamenôen foglalkozik borkészítéssel, de az újításokra fogékony Gere Attila a pincészet mellett a vendégfogadást is erôsítette az elmúlt évtizedekben. A vendéglô mellett megépült a Crocus Resort & Wine Spa is, az ott végzett szôlô- és bor alapokon nyugvó vinoterápiás kezelések pedig az új generációt képviselô GERE ANDREA saját márkás prémium minôségû kozmetikumainak létrehozását inspirálták. A 2010-es évek elején kezdett az egészségmegôrzést támogató szôlômagolaj préselésével, illetve -mikroôrlemény elôállításával is foglalkozni a családi vállalkozás. E számos tevékenység, valamint a kiváló minôségû borok készítése, kereskedelme az év minden szakában rengeteg elfoglaltságot jelent a vállalkozásnak.

— Pincészetünk és a köré épülô vállalkozás fejlesztésének vezérelve egyfajta stílus, ami a családunkat jellemzi. A saját életünkbôl is merítünk inspirációt.

Tulajdonképpen az egész vállalkozásunkkal egy „Gere életérzést” szeretnénk közvetíteni, mindezt elegánsan, nem tolakodó módon, egyfajta kifinomultsággal. Így vagyunk önazonosak – enged belátást a Gere Attila Családi Pincészet filozófiájába Gere Andrea cégvezetô. Azt azonban hozzáteszi, hogy mindennek az alapját a szôlôben és a borban fellelhetô érték teremti meg.

— A borok tekintetében mivel lehet megújulni, mit várnak a fogyasztók?

— Magunk is figyeljük a világ trendjeit, szakmai rendezvényeken, fórumokon találkozunk visszajelzésekkel, hogy legszívesebben mit fogyasztanak az emberek. A kereskedôink is rendszeresen referálnak az aktuális piaci történésekrôl. Ezekkel fontos tisztában lenni. Viszont nem gondolom, hogy feltétlenül a trendek szerint kell mûködnünk, sokkal fontosabb, hogy a pincészetnek kialakuljon egy stílusa, amit megszoknak az emberek. Nyilván szükséges a finomhangolás, de az természetes folyamat, hiszen ahogy mi magunk is, úgy minden változik. Nagy bók egy pincészet számára, amikor azt mondják, hogy a ti borotokat vakon is megismerem. Természetesen nem lehet hiba a minôségben, ha leemelnek a polcról egy Gere-bort, tudják, hogy mire számíthatnak.

Szerencsére a stíluscsiszolásunk valahogy mindig egybecsengett az aktuális trendekkel. Amikor a gyümölcsösebb borok felé orientálódott a világ, ez az

igény bennünk is felébredt, így még azelôtt kezdtünk elegánsabb, könnyebb borokat készíteni, mielôtt a ‘90-es évek rusztikus borait felváltották az új irányzatot képviselô italok. A pincészet meghatározó borait azonban nem lehet állandóan változtatgatni, ott elvárják a megszokott ízeket. És ami még nagyon fontos az újdonságok bevezetésénél, hogy következetesen kell építeni egy stílust, amivel az ember teljesen azonosulni tud, különben nem lesz hiteles.

— Hogyan fogadja a piac az újdonságokat, például a szôlômagmikroôrleményt, a szôlômagolajat?

— 2010 óta készítjük a szôlômagolajat és az -ôrleményt, az olaj könnyebben értelmezhetô a fogyasztók számára, de az ôrleményrôl, annak egészségre gyakorolt hatásáról a mai napig rengeteget kell beszélni. Ha van rá lehetôségünk, akár konferenciákon is elôadunk, hogy minél szélesebb körben ismertté váljanak az elônyei, amelyeket tudományos kutatások igazolnak. Kiváló lehetôség erre a borkóstoló is, de intenzíven használjuk a saját internetes felületeinket is.

Ugyanez a lassú tempó tapasztalható egy új szôlôfajta bevezetésénél is. Elkezdtünk régi Kárpát-medencei szôlôfajtákkal foglalkozni, kiválasztottuk a fekete járdoványt, amellyel már hosszabb ideje dolgozunk. 2008 környékén jelent meg az elsô évjárat, azóta beszélünk róla, emellett mi vagyunk az egyetlen pincészet az országban, amely ilyen bort készít. Mégis csak az elmúlt pár évjáratban jutottunk el arra a pontra, hogy egy hét alatt elfogyott a néhány ezer palackos készletünk. A borkészítés alapvetô-

en egy több éves folyamat, ezért meg kellett tanulnunk türelmesnek lenni.

— Az utóbbi években jelentôsen csökkent a borfogyasztás hazánkban. Ennek fényében hogyan lehet tervezni a jövôt?

— Az éves fogyasztás kb. 17 liter a korábbi 28 literrel szemben. Ebben az is közrejátszik, hogy a mai fiatalok elfordultak a bortól. Felgyorsult a világ, miközben a borivás alapvetôen egy lassú program, és sokan még mindig úgy tekintenek a borászatokra, mint egy tradicionális tevékenység képviselôire. Ez nem igazán kompatibilis a mai gyors vi-

GERE ANDREA

lággal. Viszont a bornak is van egy könnyedebb olvasata, és ezt kell eljuttatni a fiatalokhoz, hogy újra visszataláljanak a borhoz. A bor legyen trendi! Legyen trendi, hogy megiszom egy fröcscsöt vagy egy jó rozét a barátaimmal a teraszon, miközben beszélgetünk. Most az a feladat, hogy feltornázzuk a belsô fogyasztást, mert különben komoly problémái lesznek az ágazatnak.

K. T.

21

22

Dél-Dunántúli Gazdaság

SZAKMA

TANULÓIK A NAPI MUNKÁBAN VESZNEK RÉSZT Tanulóképzéssel egy évtizede foglalkoznak a pécsi Gépész-Tér Kft.-nél és mint gyakorlati képzôhely egyaránt közremûködnek a középiskolai tanulók a felsôfokú képzésben résztvevô hallgatók szakmai oktatásában. A Baranya Megyei Szakképzési Díjjal elismert cég ügyvezetôje, LAKOS TIVADAR elkötelezett abban, hogy a szakember-utánpótlás egyik legfontosabb eszköze a tanulóképzés. Ennek jegyében a tanulóik valós munkakörülmények között sajátítják el az épületgépész szakma alapjait, melynek során olyan készségekkel, képességekkel vértezik fel ôket, amelyekkel a megszerzett elméleti tudásukat kiegészítve sikerrel vehetik az akadályokat a mindennapi életben a végzést követôen.

Az épületgépészetre szakosodott cég, 2008-ban jött létre mint a KÔHÁZ Zrt. legfontosabb partnere, elsôdlegesen az általuk elvállalt munkák épületgépészeti részét végezték. Az évek alatt folyamatosan fejlôdtek, egyre többen lettek. Jelenleg a munkáik alig egynegyedét teszik ki a KÔHÁZ Zrt. tevékenységéhez kapcsolódó megrendelések. Pécs és harminc kilométeres körzetében dolgoznak, a megrendelôik elsôdlegesen közintézmények – posta, egészségügyi intézmények –, de családi házak épületgépészeti rendszereinek kialakítását is vállalják.

— A KÔHÁZ Zrt. által végzett munkák a mai napig a biztos hátteret jelentik, azonban mostanra a megrendeléseink jelentôs részét a saját céges munkáink teszik ki – mondja LAKOS TIVADAR, a Gépész-Tér Kft. ügyvezetôje. — A cégünk elsôdlegesen épületgépészettel, víz- és gázszereléssel, valamint fûtési rendszerek kiépítésével foglalkozik. Tevékenységünkben azonban egyre nagyobb szerepet kapnak a megújuló energiák, többek között a hôszivattyúk telepítése. Az épületgépészet szépsége, hogy nemcsak kézügyesség kell hozzá, hanem egyfajta kreativitás is. A megújuló, alternatív rendszerek pedig komoly logikai képességet is igényelnek, hogy miként lehet a hôenergiát nemcsak fû-

tésre, hanem hûtésre is felhasználni, miként lehet minél költséghatékonyabban mûködtetni egy közintézményt vagy akár egy lakóházat is.

Mint mondja, mindehhez fontos, hogy folyamatosan újabb munkatársakat vegyenek fel. A bôvítés egyik eszköze a tanulóképzés, nemcsak a középszintû, hanem szerepet vállalnak a felsôfokú képzésben is, és a Pécsi Tudományegyetem Mûszaki és Informatika Kar hallgatóinak diplomamunkájuk elkészítéséhez is segítséget nyújtanak.

— A cégnél jelenleg ketten vannak, akik technikusi vizsgára készülnek, de vannak szakképzôiskolás tanulóink is. Az egyetemrôl pedig egy hallgató, aki nálunk töltötte a nyári szakmai gyakorlatát, s jelenleg, mint utolsó évest, részmunkaidôben is foglalkoztatjuk – folytatja tovább beszélgetésünket. — A terveink szerint a végzést követôen ôt alkalmazzuk is. A munkatársaink között négyen vannak olyanok, akik korábban nálunk voltak tanulók, bízom benne, hogy a mostaniak között is lesz olyan, aki itt marad. Egyre nehezebb új munkatársakat találni, ezért a munkák egy részét alvállalkozók bevonásával oldjuk meg.

Szeretnénk, ha a jövôben is sokan keresnének meg bennünket, mert megbízhatónak tartanak minket. A megrendelôink

LAKOS TIVADAR

között ugyanis vannak olyanok, akiknek már korábban is dolgoztunk, de olyanok is, akinek már az unokája keresett meg bennünket. A rendszerek megtervezésén kívül mindent végzünk az igény felmérésétôl a hálózat kiépítésén üzembe helyezésén át egészen a karbantartásig.

Kitér arra is, hogy a Baranya Vármegyei SzC Simonyi Károly Technikum és Szakképzô Iskolával az eltelt évek alatt jó kapcsolatot alakítottak ki. Tôlük érkeznek hozzájuk a diákok, akik a 10. osztály után a nyári gyakorlatot is már nálunk töltik. Ez lehetôséget teremt arra, hogy kicsit megismerjék ôket, azonban mielôtt szerzôdést kötnének, igyekeznek a szüleiket is megismerni.

Lakos Tivadar arról is szól, hogy a tanulóik a tényleges, mindennapi munkában vesznek részt, vezetôszerelôk irányítása mellett dolgoznak. A munkanapjuk a raktárban indul, ahol kiválasztják a szükséges anyagokat, a munkahelyen pedig az elôzetes megbeszélés alapján dolgoznak, folyamatos szakmai felügyelet mellett. Jelenleg két tanulójuk van, akik víz- és gázszerelôk lesznek a végzést követôen.

— Nagyon fontosnak tartjuk, hogy megismerjük egy kicsit a családi hátterüket is, azonban alapvetô, hogy érdeklôdjenek a szakma iránt, betartsák az általunk felállított szabályokat. A szakképzésben bekövetkezett változások – az adminisztráció jelentôs mértékû növekedése – miatt már ugyanis azt is fontolóra vettük, hogy a szakember-utánpótlásunkat más módon oldjuk meg. Az építôiparban tapasztalható piaci változások, a megrendelések csökkenése miatt egyre több korábban egyéni vállalkozóként tevékenykedô épületgépész adja vissza a vállalkozását, közülük többen a hozzánk hasonló cégeknél helyezkednek el. Ôk jelenthetnek megoldást a szakemberutánpótlás megteremtésére. Ugyan ôk az idôsebb korosztályból kerülnek ki, a fiatalok inkább külföldre mennek dolgozni. A tanulóképzéssel nem szívesen hagynánk fel, mert ôk jelentik azt a szakember-hátteret, akik azonnal munkába tudnak állni a végzést követôen, mert ôk már ismerik a cég mûködését, tisztában vannak az elvárásainkkal – zárja beszélgetésünket Lakos Tivadar.

Sz. K.

MI ÚJSÁG?

Dél-Dunántúli Gazdaság

„A LEGNAGYOBB KIHÍVÁS, HOGY ELFOGADTASSAM AZ ÉPÜLET- ÉS ENTERIÔRFOTÓZÁST” Miután kikerültek az internetre egy lakás frissen készült épület- és enteriôrfotói, bô egy nap(!) alatt eladták az ingatlant. Ahogy a tulajdonos FARKAS Kingának, a képeket készítô fotósnak elmondta, maga is meglepôdött a saját lakása szépségein. Egyre többen szembesülnek azzal, hogy hiába lapul mindenki zsebében ott a mobiltelefon, amivel jó minôségû képeket lehet készíteni, az eszköz használata mellett szükség van egy szakavatott szemre, amely a legjobbat láttatja meg a belsô terekbôl, az épületek külsejébôl. Farkas Kinga két éve érkezett Pécsre épület- és enteriôrfotósként, célja, hogy a Dél-Dunántúlon is meghonosítsa ezt a szemléletet.

— Maga az ötlet, hogy épület- és enteriôrfotózással foglalkozzam, onnan jött, hogy 12 évig lakberendezôként dolgoztam Budapesten, és amellett elkezdtem hobbiból fotózni. Egy idô után ebbôl munka lett, ugyanis egyre többen kértek fel, hogy a létrehozott, átalakított tereket örökítsem meg. Elvégeztem egy kifejezetten épületfotós workshopot, ami a fotózás egy speciális területére koncentrált, ugyanis azt tapasztaltam, hogy teljesen más embertípust kíván egy esküvôfotózás, mint a természet- vagy az épületfotózás. A felszerelésigény is teljesen eltér, például más objektíveket is használunk. Ezért a fotósok is specializálódnak. Lakberendezôként home staginggel is foglalkoztam, lakásokat, házakat készítettem fel eladásra, kiadásra, hogy az épületek a legjobb arcukat tudják mutatni. Ezek az apró részletek, hogy kicsit arrébb húzok egy fotelt, odateszek egy virágot, odébb tolom az állólámpát, meghúzom a lötyögô kilincset rengeteget jelentenek, és ha csak ezután fényképezem le a teret, mindjárt rendezettebb, kívánatosabb lesz a vevô számára. Komplex dologban gondolkozom, az ingatlan felkészítését és a profi képek elkészítését is vállalom.

— Kik éreztek rá ennek a fontosságára?

— Azok az egyéni megrendelôk mellett, akiknek eladó vagy kiadó lakásuk, házuk van, azok a vállalkozások is, amelyek irodát, panziót, éttermet, egyéb ingatlant mûködtetnek, vagy ezeket bérbe adják, esetleg eladják. A fotókat feltöltik a hirdetési portálokra, a profi beállításokkal sokkal jobb látogatottságot érnek el, mintha „csak úgy” lefotózták volna az ingatlant. A szép képek megfogják a leendô vásárlókat, érdeklôdôket. Ugyanígy szívesebben látogatnak el a vendégek azokba az éttermekbe

vagy szálláshelyekre, amelyek kellô figyelmet fordítanak arra, hogy megmutassák a bennük rejlô értékeket. Ha az ember az interneten keresgél, hol töltse el a szabadidejét, egy izgalmas környezet, egy kellemes hangulatot, színeket, fényeket sugárzó szobabelsô mágnesként vonzza az ügyfeleket.

— Az épület- és enteriôrfotózás mint mûfaj még nem annyira ismert, mint mondjuk a portréfotózás.

— Igen, szükség is van egyfajta edukációra, hogy a megrendelôk meglássák, mi a többletérték egy profi munkában. Az okostelefonok elterjedésével ma már szinte mindenki fényképez, sokan úgy vannak vele, hogy nem kérek fel fotóst, majd én körbefotózom a lakásomat. Ez ráadásul öt percig tart, ezzel szemben a lakás nagyságától, a megbízás részletességétôl függôen én két-három órát is ott vagyok egy helyszínen.

Manapság nagyon sokan rendelkeznek drága fotófelszereléssel, ez is visszatart-

FARKAS KINGA

ja a megrendelôket a szakember felkérésétôl, hiszen a készülék rengeteg mindenre képes. Azonban azt gondolom, hogy a speciális eszközök, a fotózási technika, az a fajta szakmai tapasztalat és látásmód, ami egy profit jellemez, nem áll rendelkezésre. Nem mindegy, hogy a lakásbelsô melyik szegletére fókuszálok, elônyös-e, ha besüt a nap vagy nem, felkapcsoljam-e a lámpát stb.

– ezek mind olyan apróságok, amelyek szebbé, élettelibbé, kívánatosabbá tehetik az enteriôrt. Nem beszélve a képek utómunkáiról, amelyek szintén sokban befolyásolják a végeredményt. Én kiegészítô szolgáltatásként pontos alaprajzot is készítek a lakásról, amely ugyancsak nagyon hasznos eladáskor, bérbeadáskor.

— Mi jelent kihívást önnek a munkájában, a vállalkozása mûködtetésében?

— A legnagyobb kihívás az, hogy megismertessem és elfogadtassam ennek a munkának a jelentôségét. Két éve költöztem Pécsre a fôvárosból, igyekszem kiépíteni egy olyan kapcsolati hálót, amely révén eljuthatok azokhoz a partnerekhez, akik látják az épületfotókban, az enteriôrfotózásban a lehetôséget. A személyes kapcsolatokban hiszek, nagyon sokat jelentenek az ajánlások, de természetesen ma már megkerülhetetlen az internetes jelenlét is. Adná magát a lehetôség, hogy ingatlanközvetítô cégekkel dolgozzam együtt, szeretnék is, ám eddig ez sajnos nem valósult meg. Több visszatérô ügyfelem van, akik a következô lakásukat is velem fotóztatják, ez minden esetben sikerélményt jelent számomra.

K. T.

23

24

Dél-Dunántúli Gazdaság

SPORT ÉS GAZDASÁG

Dr. GÖNDÖCS ISTVÁN „AMIKOR ÁTÁLLTAM ERRE AZ ÉLETMÓDRA, ÚGY ÉREZTEM MAGAMAT, MINT 40 ÉVVEL EZELÔTT” Hetente kétszer személyi edzôhöz jár, aki nemcsak a testi fittségéhez járul hozzá, hanem életmódtanácsokkal, többek között táplálkozási javaslatokkal is ellátja. Dr. Göndöcs István, az Eco-Cortex Kft. alapítója mintegy nyolc éve váltott életmódot, mint mondja, elsôsorban azért, hogy az életkor elôrehaladtával is megôrizze kiváló kondícióját. Amikor teheti, a heti két alkalom mellett is mozog, egészségtudatos szemléletével „megfertôzte” a családját is.

sokat olvastam. Kutatások kimutatták, hogy az idôskori egészség jelentôs mértékben függ az életmódtól, aminek számos összetevôje van. Ilyen például az étkezés, a rendszeres mozgás, a hideg vízben való zuhanyozás, a megfelelô alvás stb., valamint a különféle ásványi anyagok megléte, amelyeket étkezés útján kell bejuttatni a szervezetbe. A legújabb kutatások ma már a teljes értékû növényi étrendet tartják a legjobbnak, és ennek nemcsak az élettartam, hanem az életminôség szempontjából is van jelen-

— Fiatalabb koromban nem voltam egy nagy sportoló, tulajdonképpen egy betegség miatt kezdtem el sportolni. Ülômunkát végeztem, aminek meglett a következménye. Rájöttem, hogy mozognom kell, így felfedeztem magamnak a kerékpározást, a pingpongozást, a szônyegtornát, a gerinctornát, jógagyakorlatokat végeztem, ezek egy része ma is jelen van az életemben. Manapság is gyakran gyalogolok, egy-egy alkalommal mintegy 5-6 km-t, van, amikor kimarad egy idôszak, de akkor újrakezdem. A heti kétszeri edzés viszont standard, attól nem tántorít el semmi.

— Ez hogyan érkezett az életébe?

— Mintegy 15–20 évvel ezelôtt kezdtem el edzôterembe járni, amikor a munkám megengedte, hetente kétszerháromszor, de nehezebb idôszakok esetén kimaradt valamennyi idô. Aztán Kovács László korábbi edzôm nyitott egy önálló stúdiót, és személyi edzôként dolgozott tovább. Felújítottuk a kapcsolatunkat, így másfél-két éve hetente kétszer járok hozzá. A személyre szabott mozgás nagyon jó hatással van rám, jelentôsen javult a kondícióm és a munkabírásom is kitûnô. A sport mellett az étkezésre is odafigyelek, az elmúlt hatnyolc évben jelentôs változtatásokat vezettem be azon a téren is.

— Miért tartotta fontosnak az életmódváltást?

— Az indíttatást az egészségügyi problémák adták, amelyekrôl aztán elég

tôsége. Több könyv elolvasása, valamint külföldi elôadások meghallgatása után rájöttem, hogy az egészségügyi problémáim mind a fiatalkori hanyagságból adódtak: abból, hogy dohányoztam, nagyon sokat dolgoztam, de keveset mozogtam. Gyakorlatilag ezen az életmódon kellett változtatnom, ami rendkívüli módon megtérült: nagyon jó a közérzetem, az életkorom pedig nem akadályoz abban, hogy teljes értékû életet tudjak élni. Amikor átálltam erre az életmódra, úgy éreztem magamat, mint 40 évvel ezelôtt.

— A személyi edzés milyen jellegû mozgásból áll?

— Ez egy konditermi mozgás, különféle gépekkel és súlyokkal átmozgatjuk az egész testet hetente kétszer egy órában. Ilyenkor csak velem foglalkozik az edzô, ezért sokkal hatékonyabb,

mintha másra is kellene figyelnie. Személyében olyan mentorra találtam, aki profi az étkezési és biológiai területen is, így meg tudjuk beszélni az étrendet, valamint azt a néhány táplálékkiegészítôt, vitamint, amit érdemes szednem.

— A fizikai kondíció elôsegítésén túl mit ad még önnek a mozgás?

— Ha jó az ember fizikai állapota, akkor a szellemi állapota is jobb lesz. A sport segít abban, hogy javuljon a memóriám, hogy megfelelô hatékonysággal tudjak dolgozni. Ha állandóan fáj a fejem vagy fáradt vagyok, az a szellemi teljesítményemre is kihat. A rendszeres mozgás tudatosságot és fegyelmezettséget igényel. A gyaloglást, a tornát éveken keresztül csak kora reggel tudtam beilleszteni a napomba, hogy ne az aktív idômbôl vegyem el ezt az órát. Amikor a többiek még aludtak, akkor mentem el kerékpározni is. Ehhez persze az is kell, hogy az ember idôben feküdjön le, hogy ki tudja pihenni magát.

A sport megtanít a küzdésre, valamint a jövôben való gondolkodásra is, hogy ne csak azt nézze az ember, ma mit tud megcsinálni, azt is tartsa szem elôtt, hogy késôbb mire lesz képes. A fiatalok azt hiszik, hogy a dolgok mindig úgy maradnak, mint ahogy vannak, de ez nem igaz. Az olvasmányaimból az derül ki, hogy akármilyen jó egészségi állapotban van valaki, nagyjából 40 éves kor után el kell kezdeni komolyan foglalkozni önmagunk karbantartásával, mert 60–70 éves kor után zuhanásszerû változások is bekövetkezhetnek.

— Az ön életmódváltása a családjára is hatott.

— Kifejezetten sportos család lettünk, van egy saját edzôtermünk, amelyet idôsebb fiam egész családjával rendszeresen használunk. A fiaim az unokámmal számos erôt próbáló versenyen vettek már részt, a lányunokám a PVSK-ban fut. Megváltozott a család életmódja, ami, remélem, mindannyiunk számára sokáig az egészség záloga marad.

K. T.

FELVETT TAGOK

Dél-Dunántúli Gazdaság

AZ ÜZLETI KÖZÖSSÉG ÚJ TAGJAI CH. Schneider Gyártó, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. A vállalkozás 2004-ben alakult, szolgáltatásainak két fô irányvonala a faipar és a fémipar. A megalakulás óta a hazai és a külföldi piacról is rendelkeznek megrendelésekkel. Az évek során a cég több változáson ment keresztül, külföldi partnereik igényeinek figyelembevételével nevet változtattak, és növekvô megrendeléseik kapcsán nagyobb mûhelybe költöztek. A cég profilja is folyamatosan bôvült, míg az elsô években a faipari ágazatban az egyedi bútorgyártás, a fémiparban a repülôgép-alkatrészek összeszerelése volt a specialitásuk, mára sokkal szerteágazóbb területet ölelnek fel munkáik. A tulajdonosaik folyamatosan visszaforgatják a nyereséget a vállalkozásba, hogy a fejlesztések segítségével az elért magas minôséget továbbra is biztosítani tudják. http://chschneider.hu/ iNFOgyár Kft. A cég a vezetôi mûszerfalak és vezetôi információs rendszerek specialistái, segítve ügyfeleiket a hatékonyabb döntéshozatalban és kontrolling-folyamataik optimalizálásában. A vállalkozás hosszú évek óta épít cégre szabott vezetôi mûszerfalakat/vezetôi információs rendszereket és nyújt kapcsolódó kontrolling/döntéstámogatási szolgáltatásokat. Céljuk az ügyfelek vezetôinek és munkatársainak támogatása a hatékonyabb döntéshozatalban és kontrolling-folyamataik optimalizálásában, amelyek kézzelfogható elônyöket jelentenek számukra a versenytársaikkal szemben. https://infogyar.hu/

anyag termékek gyártásával és kereskedelmével foglalkozik, árnyékolástechnikai alkatrészeket, függönykarnis-alkatrészeket, valamint részben mûanyagból készített gyógyászati segédeszközöket gyárt. A cég által gyártott termékeket elsôsorban a hazai piacon, emellett leginkább a német, román, szerb, horvát és szlovén piacokon értékesítik, direkt és indirekt értékesítési csatornákon keresztül. A vállalkozás és termékeik piaci pozíciója jelenleg is stabil, legnagyobb vevôiknél kizárólagos beszállítók a legjelentôsebb termékeik tekintetében.

Versenyképességük növelése érdekében azonban folyamatos technológiai fejlesztésre, új termékek bevezetésére van szükség. Az üzem a legkorszerûbb mûanyagipari berendezésekkel, robotokkal felszerelt, melyekkel egészen 150 gramm súlyig tudnak gyártani különbözô termékeket. A vállalkozás vezetôje több mint 20 éves vállalatirányítási és mûanyagipari tapasztalattal rendelkezik, 1986 óta irányítja a mûanyag fröccsöntött termékek elôállítását. http://krevill.hu/ Mojzes Gábor A Folyamatok.hu oldal alapítója, vállalkozásfejlesztési és menedzsment tanácsadó, 14 év banki háttérrel. Küldetése a kkv-szektor fejlesztése, számukra a stabil alapok megteremtése, a célok eléréséhez való hozzásegítés a tulajdonosok és a munkatársak hatékony együttmûködésébôl fakadóan.

Referenciáit közel 30 vállalkozás gazdagítja – a néhány fôs létszámtól és pár tízmilliós árbevételtôl a 50–60 fôs és 10 mrd Ft-os árbevételig –, melyeket szisztematikus módszerekkel belülrôl segített az elmúlt évek során. https://folyamatok.hu/

Krevill Kft. Petro-Impex Kft. A cég családi vállalkozásból indulva folyamatos fejlesztések eredményeként 2002 óta kft.-ként mûködik, tulajdonosai Kretz Róbert és édesapja, Kretz Antal. A cég elsôsorban mû-

A cég küldetése, hogy ügyfeleik problémáira azonnali és hatékony segítséget nyújtsanak. Többéves partneri és kapcsolati rendszerükön keresztül is-

merik azokat a szolgáltatásokat és termékeket, melyek nagyban elôsegítik egy vállalkozás optimális mûködését.

Ezen szolgáltatásaik széles körébe tartozik többek között a grafikai munkák, az arculattervezés, a weblap- és webshop készítése; az irodaszer, az irodai kiegészítôk forgalmazása; a professzionális munkaruhák és munkavédelmi eszközök forgalmazása, a pályázatírás, valamint pályázatfigyelés elvégzése. http://www.petroimpex.hu/ Super Cool Kft. 2020-as alakulása óta különbözô fûtési és hûtési módokra kínál megoldásokat a vállalkozás elsôsorban klíma, hôszivattyú és egyéb más alternatív fûtési-hûtési módok kiépítésével. A cég 2021 óta szoros kapcsolatban áll a Colombus Kft.-vel, amely a Fisher klímák és hôszivattyúk, valamint a Fujitsu hôszivattyúk kizárólagos magyarországi forgalmazója. A cég elkötelezett a tanulók képzése iránt is, kezdetben 2 fôvel, aztán késôbb 12 fôvel folytat tanulóképzést. A képzés központja a saját forrásból kialakított, nemrégiben átadott, minden igényt kielégítô képzôközpontjuk.

ViNetwork Telekommunikációs Kft. A ViNetwork Kft. internet-szolgáltatást nyújt saját mikrohullámú hálózaton ViNet néven. Specialitásuk, hogy olyan helyeken is tudnak szélessávú szolgáltatást nyújtani, ahol a nagy szolgáltatók már nem, vagy csak nagyon drága kiépítési költség mellett.

Partneri megállapodás értelmében pedig optikai hálózaton is tudnak szolgáltatni szinte az egész országban. Az internetszolgáltatás mellett igény esetén vállalják az ügyfél teljes informatikai infrastruktúrájának kiépítését, menedzselését, karbantartását is. https://vinet.hu/

25

26

Dél-Dunántúli Gazdaság

ONLINE

MIRE JÓ AZ ONLINEMARKETING-STRATÉGIA? Ahhoz, hogy egy vállalat online marketingje eredményes legyen, elengedhetetlen egy stratégia, ami a fejlôdés irányát határozza meg. Ezt a stabil alapot adja meg egy koncepcióterv, amely helyzetelemzésen alapuló stratégia és kampányterv egyben. Mutatjuk, miért fontos és kinek jó ez!

Még a legprofibban kialakított felületek sem teljesítenek jól, ha nincs mögöttük egy átgondolt terv. Egy átfogó onlinemarketing-elemzés feltárhat kiaknázatlan potenciálokat, hiányosságokat, új nézôpontokat és konkrét javaslatokkal is szolgálja az adott cég online marketingjét.

Hogyan készül és mibôl áll a marketingstratégia?

Az elsô lépés egy interjú, ahol felmérjük a stratégiát megrendelô cég helyzetét, eddigi tevékenységét és céljait. Ezután kiértékelünk, majd konkrét továbblépési lehetôségeket adunk.

Egy ilyen terv modulokból áll, melyek tartalmát mindig az adott cégre szabjuk.

Ezek a modulok lehetnek többek között a célok és célcsoport meghatározása, a versenytársak elemzése, kommunikációs terv a különbözô platformokra (Facebook, Instagram, You Tube, LinkedIn, TikTok stb.), kampányötletek, kulcsszókutatás, helyezésvizsgálat, weboldallal/webáruházzal kapcsolatos javaslatok, mérési rendszer tervezése, erôforrások meghatározása, kommunikációs terv.

A koncepcióterv részeként gyakran akciótervet is készítünk, amelyben a terveket megoldásokká fordítjuk át.

Példákkal, üzenetekkel és célzásokkal szemléltetjük, hogyan növelhetô az eredményesség: többek között személyre szabott közösségimédia-ütemtervet, konkrét hirdetési kampányterveket és a keresôoptimalizáláshoz javaslatokat adunk át.

Mikor és kinek érdemes koncepciótervet készíteni?

Stratégiai tervet mindig érdemes készíteni! Ha már meglévô folyamatokkal rendelkezünk, akkor azok felülvizsgálatára hasznos, ha most indítjuk az online marketingünket, akkor pedig azért, hogy elkerüljük azokat a buktatókat, melyek nem csak idôt, energiát emésztenek fel, hanem magas költségekkel is járnak. Az elmaradt haszonról nem is beszélve.

Egy koncepcióterv segít lefektetni az onlinemarketing-stratégia alapjait, amit követve biztos háttérrel indulhatunk el, késôbb pedig bármikor visszatérhetünk hozzá, és ellenôrizhetjük, hogy a kijelölt irányban haladunk-e. Az RG STÚDIÓ-nál a több mint 20 éves tapasztalatunk során azt láttuk, hogy nem volt egy olyan terv sem, aminek a költsége ne térült volna meg a késôbbiekben. Ha kérdésed merült fel a stratégiai tervezéssel kapcsolatban, fordulj onlinemarketing-szakértôinkhez bizalommal, további információkért pedig látogass el az RG STÚDIÓ weboldalára. www.rgstudio.hu

EGYETEM

Dél-Dunántúli Gazdaság

ÚJ KOMMUNIKÁCIÓS CSATORNA A RÉGIÓ GAZDASÁGI SZEREPLÔI ÉS A PTE KÖZÖTT A Pécsi Tudományegyetem oktatási, kutatási, innovációs és szolgáltatási tevékenységein keresztül jelentôs mértékben kíván hozzájárulni a régió gazdasági fejlôdéséhez, a gazdasági szereplôk innovációs potenciáljának javításához.

Az egyetem célja, hogy a PTE-n létrejövô eredmények, innovációk piaci hasznosulása növekedjen, akár tôkebefektetôk támogatásával megvalósuló fejlesztéseken, vállalkozásokon keresztül.

Az egyetem tíz karának oktatási és szolgáltatási területe, kutatási, fejlesztési és innovációs portfóliója rendkívül tág, melyet tovább bôvít a Szentágothai János Kutatóközpont szerteágazó tevékenysége, ahogyan a 3D Nyomtatási és Vizualizációs Központ mûködésének sokszínûsége is. Az ebben való eligazodás az egyetem partnerei számára különleges kihívás napjaink információs forgatagában, ahol a jól fókuszált tartalmak célcsoportjainak egyértelmû azonosítása hozhatja meg az üzenetek célba juttatásának és ezen keresztül a felek

egymásra találásának sikerét. Így érhetô el, hogy a tudás és a gazdasági szükségszerûség szimbiózisa elôremutató és eredményes kollaborációkban realizálódjon.

Az egyetem ezen célok elérését támogató új eszköze a speciális, vállalati partnerek számára kialakított, kéthavi rendszerességgel megjelenô hírlevél. A vállalatihírlevél-szolgáltatást azért alakítjuk ki, hogy az egyetem partnerei tevékenységi körük szerint tájékozódhassanak az egyetemi aktualitásokról, együttmûködési és pályázati lehetôségekrôl. A hírlevél célja, hogy tovább erôsödjön a PTE hídképzô szerepe a felsôoktatás és a gazdasági szereplôk közt.

A személyre szabott tartalom olyan hozzáadott értéket képvisel, amellyel az egyetem tovább növelheti partnerei elégedettségét. A hírlevél felépítése és mûködése a célcsoport igényei alapján formálódik, ezért a PTE vállalati hírlevelének különlegessége lesz a válaszadási lehetôség. Minden egyes hírlevél a közvetlen

visszacsatolás lehetôségét is tartalmazza, így egy kattintással megindítható az egyetem irányába a megkeresés.

A hírleveleket az alábbi öt tématerület szerint alakítjuk ki: 1. Építôipar, energetika, mérnöki tevékenység 2. Gépgyártás, autóipar, villamosság, elektronika 3. IT, telekommunikáció, kibervédelem, pénzügyi és számviteli területek 4. Természettudomány, mezôgazdaság, élelmiszeripar, természet- és környezetvédelem A hírlevélre az érdeklôdô partnerek az alábbi QR-kód segítségével iratkozhatnak fel:

Egyen, vegyen, adjon helyit legalább hetente egyszer

www.facebook.com/heti1helyi www.pbkik.hu/heti1helyi

27

28

Dél-Dunántúli Gazdaság

AUTÓTESZT

ZALAY BUDA – Audi Q8 A Körber Hungária Gépgyártó Kft. HR- és kommunikációs vezetôje az AutóCity Zrt. Audi márkakereskedésének zászlóshajóját, a megújult Audi Q8 SUV-modellt próbálta ki.

— Csak nagyon régi tapasztalatom volt a márkával, amikor a jogosítványomat szereztem, egy barátomnak volt egy Audi 100-asa, és azt vezettem néhányszor. Akkoriban az az autó is különlegesnek számított a hazai utakon, talán ennyiben hasonlít ehhez a Q8-ashoz. A jellegük természetesen más, akkoriban ez a kategória még nem is létezett.

— Az SUV kategória és a kupés formavilág mennyire egyeztethetô össze?

— Sokakban az él, hogy ez két külön világ, és az eddigi próbálkozások ebben a méretben sokszor elég drabálisra sikerültek, de elnézve ezt az autót, meg kell állapítani, hogy a szókapcsolat mindenképpen életképes. Remek munkát végzetek a formatervezôk, sikerült az ötméteres autót sportossá és már-már könnyeddé varázsolni. Természetesen minden nagyon nagy, a jól eltalált arányok egyik trükkje az, hogy a 22 collos kerekek miatt a karosszéria is kisebbnek tûnik. A hátsó kerekek felett a sárvédô domborítása határozott idomokat formál, a fekete hûtôrács pedig szintén erôt sugároz.

Az agresszív szót szándékosan nem használtam, mert a Q8-ról sugárzik az erô, a dinamizmus és a csúcstechnológia, mégsem kelt negatív érzéseket a külsô szemlélôben. A világítótestek látványosak, egyedi, hogy elöl és hátul négyféle stílusból választhatjuk ki a nekünk tetszô mintázatot. Azt pedig a katalógusban láttam, hogy ha egy autó megközelíti a Q8ast, akkor a hátsó lámpa mindegyik szegmense mûködésbe lép. A lézeres fényszórót sem tudtuk kipróbálni, itt az ígért kétszeres hatótáv magáért beszél.

— Az utastérben a valós méreteknek megfelelô a helykínálat?

— Pazar elöl is és hátul is. Az ülések kényelmesek, az üvegtetô alatt bôséges a fejtér, hátul is nagyvonalú a térkínálat és még az ülések is csúsztathatók. Sejtettem, hogy csendes lesz az autó, ám a várakozásokat ezen a téren is meghaladta, a nagy kerekek és a keret nélküli ablakok dacára is roppant halk az utastér.

— Három nagy kijelzô és még néhány extra kezelôszerv, valamint a kormányon levô gombok néznek szembe a vezetôvel. Nem sok ez elsôre?

— Szerintem nem, viszonylag hamar átláttam a rendszert. Az nagyon tetszik, hogy a központi kijelzô a mûszerfal síkjában maradt és nem állítottak egy nagy tabletet a pult tetejére. Talán a biztonságot is szolgálja ez a megoldás, hiszen nem takarja ki az utat. A funkciók száma természetesen szinte végtelen – elképesztô, hogy mennyire személyre szabható a Q8 –, ugyanakkor a rendszer logikája könnyen átlátható, nem éreztem nyomasztónak az extrák mennyiségét. A Head-up displayt nagyon szeretem, a feleségem autójában is van, ott megked-

veltük. A parkolási rendszer fejlett, én általában tükörbôl tolatok, és csak az akadályok közelében használom a tolatókamerát. Az Audi 360 fokos kamerarendszere nagy segítség, és szintén a prospektusban láttam, hogy akár az autón kívülrôl, a mobiltelefonunkról irányítva is képes önállóan leparkolni a Q8. A minôség természetesen az utastérben is kikezdhetetlen, ha szándékosan keresem, akkor sem találok gyenge pontot.

— Mi a titka az Audinak és vele együtt a német technológiának? A Körber a gépgyártásban hasonló színvonalat képvisel, így ön talán tudja a választ.

— A német precizitás létezô dolog, és szerintem ez a prémium kategóriában érvényesül leginkább. Ott térül meg az,

AutóCity Zrt. • 7630 Pécs, Pécsváradi út 8. • Tel.: 72/517-520 • www.autocitypecs.hu

AUTÓTESZT hogy ennyi energiát tesznek a fejlesztési és gyártási folyamatokba, ilyen szinten odafigyelnek minden egyes apró részletre. A 80–20-as szabály – hogy húsz százalék befektetéssel eléred az eredmény nyolcvan százalékát –, itt nem elég. Szükség van arra az utolsó apró részletre is. A német mentalitás nem sajnálja a maradék húsz százalék eredmény eléréséhez megtenni azt az arányaiban sokkal nagyobb befektetést, azért, hogy elérje a tökéletességet. Ez a Körbernél is igaz az általunk gyártott egyedi gépekre, és igaz az Audira is. Az pedig külön büszkeség, hogy a konszern Gyôrben is ennyire komoly gyártó- és fejlesztôkapacitással van jelen.

— A másik kérdés, ami az Audi Q8 kapcsán különösen aktuális, hogy vajon hogyan képesek a fejlesztési folyamat elején megjósolni azt, hogy a modell piacra kerülésekor mi jelenti majd a kor csúcstechnikáját. Tehát valahol jövôkutatónak is kell lenniük a fejlesztôknek.

— Tökéletesen ismerni kell a célcsoportot. A mi esetünkben nagy multinacionális cégek jelentik a célcsoportot, amelyek követik a piacot és megmondják, hogy milyen termékeket kell gyártani.

Azt gondolom, hogy az Audinál is rendkívül alaposan ismerik a célcsoportjukat, mélyreható és átfogó kutatásokkal ismerik meg a gondolkodásukat, a technológiához viszonyulásukat, a tradíciókhoz való ragaszkodást. Ezek alapján fejlesztik az új modelleket, és mint az új Q8 példája is mutatja, ezt a munkát is jól végzik, hiszen rendszeresen élenjáró technológiával jelennek meg az autóiparban.

— Térjünk vissza a tesztautóhoz, a csomagtartó talán az a terület, ahol a legnehezebb újat mutatni. Ezen a téren, hogy szerepelt a Q8?

— A csomagtér jóval nagyobb annál, mint amire számítottam. A sínekben mozgatható rendszerezôkkel jól kihasználható. Különleges a ledes csíkokkal megoldott világítás és az elektromos ro-

ló. A légrugóknak köszönhetôen lesüllyeszthetô a karosszéria a könnyebb rakodás érdekében, ez a funkció talán inkább látványos, mint valóban hasznos, de kétségtelenül jól mutatja a technológiai fölényt.

— A hajtáslánc terén mintha semmi sem változott volna, a tesztautóban papíron a jól bevált 3 literes TDI és quattro hajtás dolgozott, elég ez egy több mint 2 tonnás sportos autóba?

— A választ talán a 6.1 másodperces gyorsulási adat rögtön megadja. Nagyon erôs és harmonikus ez a hajtáslánc. A quattro erényeit a tesztúton nem éreztem, de utólag belegondolva talán éppen abban rejlik a tudása, hogy eseménytelenül jött fel az autó a Mánfa–Pécs közötti szerpentinen az esôtôl nedves aszfalton is. Ugyanígy a háttérben bújik meg a mild-hibrid rendszer is, ennek sem lehet érezni a mûködését, az autó sem tájékoztat róla, talán csak a teljesítményhez és a méretekhez képest igencsak visszafogott fogyasztás árulkodik arról, hogy a valóban komoly történelemmel rendelkezô motort is folyamatosan fejleszti a gyár. Az összkerékhajtásról csak az utas elôtti felirat árulkodik, erre viszont jó ránézni, éppen azt a tradíciót jeleníti meg, amire büszke lehet az Audi. A Q8-ast a méretéhez képest meglepôen könnyû vezetni, a pécsi belvárosban sem okozott gondot a szûk utcákban manôverezni vele. Talán csak a váltó árnyalatnyi késlekedését kellett megszokni, de sport módba kapcsolva sokkal határozottabban indul meg az autó. A fedélzeti rendszeren láttam egy nagyon összetett menüpontot, ami a dôlésszögekrôl, kormányállásról és egyéb terepen nagyon hasznos informá-

Dél-Dunántúli Gazdaság

ciókról tájékoztat. A légrugókkal a hasmagasság is állítható, így nincs kétségem afelôl, hogy ez az autó terepen is remek, más kérdés, hogy kinek van szíve olyan vidékre merészkedni vele, ahol megcsillogtathatná ezt a fajta tudását.

— Kinek az autója az Audi Q8? A vételár nyilván behatárolja a célcsoportot.

— Azt gondolom, hogy a célcsoport a sikeres, hivatásának, illetve karrierjének csúcsán levô vállalkozó, üzletember vagy felsôvezetô, aki sok idôt tölt autópályákon, de igénye van arra, hogy ez az idô a lehetô legrövidebb legyen, tehát gyakran utazik magasabb sebességtartományokban is. Ugyanakkor igénye van egy természeti környezetben, akár síterepek közelében is magabiztosan manôverezô jármûre, melyet alkalomadtán komolyabb vontatási feladatoktól sem kell félteni. Az is biztos, hogy az Audi Q8 tapasztalt, magabiztos sofôrt kíván, aki ezt az autót és teljesítményt biztonsággal uralni tudja.

T. R. A TESZTAUTÓ ADATAI Lökettérfogat: 2967 ccm Maximális teljesítmény: 286 LE (210 kW) 3500–4000 Maximális nyomaték:600 Nm 1750–3250 Csomagtér: 605 l Maximális sebesség: 241 km/h Gyorsulás 0–100 km/h: 6.1 s Átlagfogyasztás: 8.0 l/100 km Alapár: 31 282 440 Ft A fontosabb alapfelszerelések: Audi Matrix LED-fényszórók, elektromechanikus parkolófékrendszer, Audi drive select, elektromos csomagtérfedél, quattro hajtás, önzáró középsô differenciál, sávtartó-asszisztens, Audi pre sense basic, közlekedésitábla-felismerô rendszer, Mild-Hybrid, Audi virtuális cockpit, Audi connect.

29

30

Dél-Dunántúli Gazdaság

HIRDETÉS

Csúcstechnológiás gépek, környezetbarát áramtermelés – jelentôs fejlesztések a MATRO-nál A megnövekedett autóipari megrendelések kielégítése miatt jelentôs fejlesztéseket hajtott végre a Dél-Dunántúl egyik meghatározó autóipari beszállítója, a MATRO Kft. A 30 éves, több mint 300 fôt foglalkoztató hazai vállalkozás évente 20 millió db-ot meghaladó mennyiségben állít elô gépipari terméket, alkatrészei Európa szinte összes személy- és haszongépjármû-márkájába beépülnek. A vevôk által elvárt minôség-mennyiség-szállítási pontosság hármasának csak a legmodernebb csúcstechnológiás gépekkel tud megfelelni a pécsi vállalkozás. A közelmúltban jelentôs megmunkálógép-fejlesztést hajtottak végre, és mivel elkötelezettek a környezettudatos gyártás mellett, egy 175 kVA napelem-rendszerrel is támogatják a pécsi Nagyárpádi úton lévô telephely energiafelhasználásának csökkentését.

A meglévô gyártókapacitás növelését szolgálja az a MIYANO BNE-51MSY CNC-esztergaközpont, amelyet az Idôjós utcai telephelyen, valamint 3 db MIYANO BNA-42 GTY CNC-eszterga- és megmunkálóközpont, amelyet a Nagyárpádi úti telephelyen helyeztek üzembe. Utóbbi helyszínen egy kamerás ellenôrzéssel, alkatrész kiés beadagoló-rendszerrel ellátott Citizen Cincom L12A–1M7 CNCeszterga is elfoglalta a helyét a termelésben. A berendezések már a 21. századi technikát képviselik, amelyek a kimagasló színvonalú géppark, a magas technológiai minôség, a folyamatos fejlesztés, az elkötelezett és jól képzett munkatársak, valamint a több évtizedes tapasztalat mellett hozzájárulnak a vállalkozás sikeréhez.

A MATRO a környezettudatos gyártási körülmények kialakítása, valamint az egyre emelkedô energiaárak miatt egy 175 kVA napelemrendszert épített ki, ennek a mûködése jelentôsen hozzájárul a vállalkozás villamosenergia-igényének fedezéséhez.

A fejlesztések a GINOP_PLUSZ-1.2.1-21-2021-00006 azonosítószámú pályázat keretében valósultak meg.