Por uma Celos forte

Além da defesa da Celesc Pública, outro de nossos principais compromissos é o fortalecimento da Fundação Celos. A Fundação foi uma conquista dos trabalhadores em negociação de Acordo Coletivo de Trabalho, ainda na década de 60 e é fundamental na vida dos celesquianos e suas familias, gerindo os planos de saúde e previdenciário.

Neste contexto, conversei um pouco com o Diretor Administrativo-Financeiro da Celos, Leandro Nunes, que me antecedeu no Conselho de Administração, para apresentar aos trabalhadores seus compromissos e visão para este novo mandato.

Entrei na Celesc em 2006 e já tinha uma relação grande com a empresa, porque trabalhava em uma terceirizada. Apesar disso, somente fui conhecer mesmo a Celesc depois de ir para o sindicato, principalmente como dirigente liberado. Quem vai para essa representação é colocado em discussões amplas sobre todos os setores da Celesc. Ultrapassa (e muito) a relação trabalhista, principalmente porque existe uma construção antiga, capitaneada pela Intercel e pelos representantes dos empregados no Conselho de Administração eleitos com o apoio dos sindicatos, de participação ativa na gestão da empresa. À medida em que a gente participa dos debates, sente a necessidade de buscar qualificação. A gente estuda muito para poder representar os trabalhadores e acaba conhecendo a teoria e a prática, afinal de contas, estamos sempre em contato com a base. Então a experiência sindical coloca para nós uma dimensão humana.

Saber que cada um daqueles benefícios que são conquistados tem um impacto direto na vida dos trabalhadores e de sua família. O Conselho de Administração traz uma outra dinâmica. Obviamente, por representar os trabalhadores, a gente permanece ligado às questões trabalhistas, à essa relação entre empregado e empresa. Mas no Conselho a gente passa a administrar mesmo. A tomar decisões que impactam o futuro da empresa. E o Conselho é uma atividade complexa pela composição. O representante dos empregados está sempre só, em um colegiado onde todos tem apoio, nossa representação é única. Então nós temos que aprender a negociar. A apostar no debate, a qualificar nossos argumentos. Porque estamos o tempo todo confrontados com opiniões e visões diferentes das nossas. A administração da Celos abrange estes dois mundos. A razão de existir da Fundação é o trabalhador. Aqui nós administramos vidas. E para que possamos garantir os melhores resultados, precisamos da capacidade de debater, argumentar e construir que o Conselho de Administração nos dá. Eu tenho orgulho de ter trilhado este caminho com o apoio da Intercel. Já disse várias vezes que eu não seria candidato nem ao Conselho, nem à Diretoria da Celos sem o apoio dos sindicatos. Porque este é um trabalho coletivo. Quem pensa individualmente não será um bom gestor.

Quais as competências da Diretoria Administrativa-Financeira?

Quando se fala da Diretoria Administrativa-Financeira, a tendência é que os participantes foquem nos investimentos. A área de investimentos é, com certeza, muito importante, afinal de contas ela é responsável pela rentabilização do pa- trimônio dos participantes, refletindo nos benefícios concedidos na aposentadoria. Entretanto, existem várias outras áreas importantes, ligadas à Diretoria Administrativa-Financeira. É da responsabilidade da nossa Diretoria a Administração

Qual o plano de ação para a Diretoria?

Durante a campanha já tinhamos elencado algumas das prioridades para a Diretoria. Temos que perseguir as metas de rentabilidade de todos os planos/fundos da CELOS, com um nível de risco adequado, dando continuidade ao trabalho realizado atualmente para o cumprimento dos compromissos assistenciais e previdenciários que deverão assegurar o futuro dos participantes. Também daremos continuidade ao processo de reestruturação da carteira de investimentos, iniciado no mandato 2015-2022, que já apresentou resultados positivos nos últimos anos, apesar das instabilidades políticas/econômicas e da pandemia do COVID/19. Também iremos fortalecer ações já realizadas, como adesão ao Código de Autorregulação da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp) e alocação em investimentos com da Celos e a relação com os empregados da Fundação, seus acordos e benefícios. risco adequado, diversificação da carteira, na busca de resultados que possibilitem o equilíbrio atuarial dos planos previdenciários para diminuir ainda mais os riscos de futuros equacionamentos.

Também faz parte da nossa diretoria a Contabilidade e a área de Tecnologia da Informação, que é fundamental para o bom atendimento aos participantes.

Além disso, temos um compromisso de melhorar os canais de comunicação da Celos com os participantes, investindo nas novas tecnologias sem esquecer da busca pela retomada do atendimento presencial nas Agências Regionais da Celesc.

Qual as contribuições pensadas para a CELOS como um todo?

Temos uma plano de trabalho onde as Diretorias atuam em conjunto, se ajudando e buscando o melhor para os participantes. Acredito que podemos trabalhar em conjunto com a Diretoria de Seguridade no atendimento ao participante, ampliando as formas de contato, incorporando novas tecnologias e retomando o debate com a Diretoria da Celesc para a retomada do atendimento presencial nas regionais. Este é um ponto fundamental, que foi deturpado na última gestão da Celesc. A falta de vontade da última Diretoria trouxe um grande prejuízo aos participantes e precisamos desmistificar as inverdades que foram usadas como justificativa para retirar o preposto da Celos do Acordo Coletivo de Trabalho, retomando um atendimento humanizado aos nossos participantes ativos e aposentados.

Além disso, a gestão da área de saúde é muito complexa. Além das dificuldades