Boletim da Intercel 136

boletim da intercel Informativo da Intercel - 16 de outubro de 2020 - N136

É DE ASSUSTAR MESMO

DIRETORA DE FINANÇAS ZOMBA DA SAÚDE E SEGURANÇA DOS TRABALHADORES DURANTE SIPAT 1

Nesta terça-feira, dia 13, iniciou na Celesc a Sema- ridade” que se apontam as armas contra direitos e, até na Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho mesmo, contra as condições de trabalho. A reflexão (Sipat). Por conta das restrições impostas pela pan- sobre o Ciclone Bomba dentro de um evento voltado demia, a Sipat está sendo realizada de forma virtual, à prevenção de acidentes jamais deveria explorar os com transmissão através da Celnet. Em um setor al- impactos financeiros na empresa, mas sim como um tamente periculoso onde qualquer acidente pode ter desastre de grandes proporções afeta os trabalhadores. graves consequências para a vida dos trabalhadores, a Por mais que a Diretoria da empresa feche os olhos para segurança deveria ser tratada com a realidade, os celesquianos trabaseriedade. Infelizmente, a Diretoria lharam à exaustão e foram expostos da Celesc, que tanto usa a segurança a riscos e, em alguns casos, sofreram como propaganda, na prática trata a acidentes, por atos equivocados. Se vida dos trabalhadores com descaso. era para refletir, esse era o momenNo primeiro dia de SIPAT, a proto da Diretoria admitir seus erros e, É realmente de assustar gramação da tarde seria uma “reflediante dos trabalhadores, apresentar que a Celesc tenha xão” sobre o Ciclone Bomba, com propostas para o futuro que respeios diretores Pablo Cupani, Sandro uma Diretora que trata tem a saúde e a segurança dos celesLevandoski e Claudine Anchite. quianos. Se a apresentação realizada assuntos sérios como Em um cenário extremamente já é um desrespeito, uma gafe da uma oportunidade complexo, com restrições por conDiretora demonstrou o tamanho do de amedrontar ta da pandemia e diante de um dedesprezo com os trabalhadores. Por sastre natural de grandes proporalguns momentos, a tela do compuos trabalhadores. ções - agravado pela incompetência Infelizmente, ao mesmo tador da Diretora ficou aberta sem e irresponsabilidade da diretoria a apresentação, expondo aos trabatempo que assusta, não com o Quadro de Pessoal - os celeslhadores uma conversa no Whatsurpreende quianos se expuseram ao risco para sApp Web. Nela, a Diretora agraderestabelecer a energia no Estado. ce alguém que lhe encaminhou a Neste período, ao menos 3 acidenapresentação, dizendo que era para tes de trabalho foram registrados. “assustar o celesquiano”. Aos risos, A lógica da reflexão, feita em uma a Diretora ainda zombou da imporsemana dedicada à prevenção de tância da SIPAT. “Saúde e Segurança acidente, deveria ser analisar os acontecimentos e ti- da empresa KKKK”. rar lições para garantir melhores condições de saúde É realmente de assustar que a Celesc tenha uma e segurança para os trabalhadores. Ao invés disso, a Diretora que trata assuntos sérios como uma oporDiretora de Finanças, Claudine Anchite, decidiu que tunidade de amedrontar os trabalhadores. Infelizesta era uma oportunidade para aterrorizar os traba- mente, ao mesmo tempo que assusta, não surprelhadores. Destoando de todo o objetivo da SIPAT, a ende. A violência e desrespeito na gestão de pessoas antiga Diretora de Gestão Corporativa fez uma apre- remontam à época em que a Diretora ainda responsentação sobre as finanças da empresa. dia pela Gestão Corporativa, atacando direitos, reA correlação entre finanças e segurança sempre foi presentações e desrespeitando todo o histórico de prejudicial aos trabalhadores. É no discurso de “auste- conquistas e de trabalho coletivo.

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ÉTICA PROFISSIONAL E NOS RELACIONAMENTOS A gafe da Diretora, escancarada aos olhos dos celesquianos que acompanhavam a SIPAT, demonstra a forma de gestão da atual diretoria: a gestão por medo. Ao invés de envolver os trabalhadores nos assuntos estratégicos e dar continuidade ao trabalho de gestão participativa, a atual Diretoria investe no medo para potencializar resultados, em um claro abuso de poder. O exemplo de Claudine é mais do que óbvio: a técnica é dominar através do medo para forçar a fazer aquilo que se deseja. E o que a

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Diretora deseja é a retomada do projeto de ataques aos trabalhadores, das retiradas de direitos, ameaças aos movimentos organizados pelos sindicatos e perseguição às representações da categoria.

A gestão por medo encontra eco na arrogância de quem a utiliza. Mas a arrogância tende a deixar as pessoas descuidadas. E o descuido da Diretoria de deixar à mostra suas intenções, talvez seja uma lição muito valiosa para os celesquianos. Quando se fala de saúde e segurança, a tendência é pensar

nos riscos elétricos, afinal de contas, o setor é altamente periculoso. Porém, é preciso pensar, também, na saúde mental dos trabalhadores. A gestão por medo é altamente prejudicial aos trabalhadores pois, quando o medo se torna filosofia de trabalho - como é a da Diretora de Finanças - o ambiente de trabalho saudável não existe mais.

Além de se tornar um exemplo imediato, é preciso ressaltar que a gestão do medo é extremamente an-

tiética. E as ações da Diretora ferem as normas estabelecidas no Código de Conduta Ética da Celesc.

Afinal de contas, como acreditar que uma Diretora que pretende “assustar os celesquianos” ao invés de debater a saúde e segurança durante a SIPAT é “um exemplo de comportamento ético para os empregados da Celesc”, como determina a letra A) do item 2.2 - Regras para Diretores e Gerentes do Código de Conduta Ética vigente na empresa?

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO FECHA OS OLHOS PARA SITUAÇÃO IRREGULAR DA DIRETORA DE FINANÇAS Ainda de acordo com o Código de Conduta Éti- não aprovou sua recondução, estabelecendo um ca, os diretores devem “cumprir os requisitos pre- prazo de 90 dias para conclusão do curso e aprevistos em lei, estatutos e normas internas para o sentação do certificado. Em abril, findo o prazo esexercício de suas funções”. Neste caso, a Diretora tabelecido, a Diretora solicitou nova prorrogação de Finanças e Relações com investidores, Claudine por conta da pandemia.

Anchite, descumpre o código com conivência do Na reunião de 25 de abril, convenientemente Conselho de Administração da empresa. durante a ausência do Representante dos EmpreA Lei das Estatais (13.303/16) gados no Conselho de Adminisestabelece as condições e pré-retração que acompanhava o filho quisitos para ocupação de cargos pequeno no hospital, o Conselho na administração pública. Um deliberou pela prorrogação por decreto estadual determinou as tempo indeterminado do prazo diretrizes de aplicação da lei fededado à Diretora. A decisão do O Conselho não só ral 13.303/16 em Santa Catarina, e Conselho fere, também, o cófaz vista grossa para a estabelece as condições necessádigo de ética ao permitir que a rias a serem obedecidas quanto situação irregular como Diretora permaneça exercendo ao treinamento dos administra- é conivente com a gestão o cargo sem cumprir todos os redores. Entre elas está a necessidaquisitos legais. Aliás, a justificapor medo demonstrada de de, anualmente, participar de tiva registrada em ATA é lamenpela Diretora curso sobre os temas: Orientação tável: “Tendo em vista as atuais Técnica e Formação em Govercircunstâncias, e que a Diretora nança Corporativa; Legislação foi diligente em sua solicitação, o Societária e Mercado de Capitais conselho aprovou a prorrogação e; Lei federal nº 12.846, de 1º de do prazo por tempo indetermiagosto de 2013. Enquanto todos nado”. Onde existe diligência da os demais diretores da empresa realizaram o trei- Diretora quando a mesma não cumpriu uma obrinamento e obtiveram o certificado, a Diretora não gação que todos os demais diretores cumpriram? concluiu o curso por não cumprir a carga horária Ao deixar em aberto o cumprimento dos requisimínima imposta pela Escola e Governo ENA. Des- tos legais para ocupação do cargo, o Conselho não ta forma, em dezembro de 2019, o Comitê de Ele- só faz vista grossa para a situação irregular como gibilidade, à época presidido pelo Representante é conivente com a gestão por medo demonstrada dos Empregados no Conselho de Administração, pela Diretora durante a SIPAT.

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