REVISTA DGM ABRIL

Equipo Editorial

DirectorA: Laura Ulloa EdiTORA General : Ali Astete REDACCIÓN: Claudia Ponce DISEÑO Y dIAGRAMACIÓN : Paula Oyarzún Fotografía: Rodrigo Olivares y Claudia Ponce

ÍNDICE Editorial ......................................................................................... 045- 21 ...

Asume nuevo gerente general Sergio Herbage .................................................................. 06 Sustentabilidad DGM monitorea flora y fauna ............................................................................................... 08 Plan maestro de sustentabilidad mantiene el agua como suministro crítico........................................................................................................................................ 10 Seguridad y Salud Ocupacional Extensivo reforzamiento de herramientas preventivas a empresas colaboradoras..................................................................................................................... 14 Productividad

30- 37

Se implementa novedosa sala de monitoreo en Área Seca .............................................. 16 Excelente resultado en calidad de cátodos ........................................................................ 186 Personas DGM destaca en la industria con 20% de dotación femenina .......................................... 20 Innovación y Tecnología Primer comité ejecutivo de innovación divisional presentó oficialmente cartera de

proyectos 2019 .................................................................................................................. 221 Negocio US$ 2.002 millones de excedentes genera Codelco en 2018 ............................................ 24 C+ Historia de cambio Makarina Orellana .................................................................................................................. 28 Diego Quezada......................................................................................................................... 29 Destaca tu actividad Eduardo Lau: Pesca deportiva .............................................................................................. 30

COLUMNA GERENCIAL

¡Seamos coherentes y rigurosos(as)!

Si bien el 2018 fue un buen año en materia de Seguridad y Salud Ocupacional dentro de la faena, puesto que tanto la tasa de frecuencia como la de gravedad arrojaron resultados positivos, no debemos confiarnos. Este año el desafío deberá ser aún mayor porque nuestro fin y foco principal es obtener cero accidentes y cero enfermedades profesionales.

Esta meta no es menor, y para alcanzarla debemos concentrarnos en cumplir con las normas establecidas, y por sobre todo, modificar conductas que son las que nos ayudarán finalmente a conseguir un determinado resultado.

En este sentido, debemos ser coherentes y rigurosos(as) con lo que establece nuestro modelo de gestión -SIGO- porque este modelo será nuestra guía diaria de cómo debemos hacer las cosas para proteger nuestra integridad física en cada una de las acciones que realizamos dentro y fuera de esta división.

“Quiero enfatizar dos conceptos que son muy importantes para lograr lo anterior; liderazgo y cambio de conducta. Lo primero debe partir por nuestra supervisión, por nuestros(as) ejecutivos(as), porque son ellos(as) nuestros(as) líderes”

Recordemos que nuestro modelo SIGO, fue reformulado formalizando algunas actividades que realizábamos en nuestra división como por ejemplo los reconocimientos o caminatas nocturnas, y está diseñado precisamente para que cada uno(a) de nosotros(as) sepa qué hacer para prevenir situaciones que pongan en riesgo nuestra salud y nuestra vida.

Por lo tanto, es necesario que actuemos en consecuencia, es decir, que no sólo lo demos por sentado cuando sostenemos nuestras reuniones diarias de seguridad, sino que también las cumplamos rigurosamente en el día a día en terreno.

En este contexto, quiero enfatizar dos conceptos que son muy importantes para lograr lo anterior; liderazgo y cambio de conducta. Lo primero debe partir por nuestra supervisión, por nuestros(as) ejecutivos(as), porque son ellos(as) nuestros(as) líderes.

Conforme a esto deberán verificar, controlar y modelar la conducta de trabajadores(as), para así alcanzar las metas. Por lo que debe existir un control respecto de lo que hacemos correctamente y lo que no, si cumplimos con lo normado o incurrimos en irregularidades, y de existir brechas o correcciones, estas deberán ser inmediatas.

Está en nuestros(as) líderes y también en todos(as) nosotros(as) modificar aquellas acciones que no nos llevan a obtener buenos resultados y realizar o destacar aquellas que sí nos

beneficiarán porque al final del día queremos llegar sanos(as) y salvos(as) a nuestros hogares y para ello debemos trabajar en un ambiente que nos permita sentirnos seguros(as).

Es necesario entonces que todos(as) se interioricen en las actividades que tiene nuestro modelo de gestión en Seguridad y Salud Ocupacional que tenemos, el que está elaborado con altos estándares que permiten ejecutarlo correctamente, y así alcanzar la máxima esperada. Es decir, debemos actuar en función de nuestros compromisos y metas, más aún sabiendo que la Seguridad y Salud Ocupacional son un valor esencial dentro del convenio de desempeño de nuestra organización, entonces cuidémonos unos(as) a otros(as).

Hoy es preciso que tanto la dotación propia como la que pertenece a las empresas colaboradoras, se empapen de este modelo de gestión, la actividad minera tiene tareas es de alto riesgos, entonces debemos ser rigurosos a la hora de prevenirlos. Conozcamos nuestros propios estándares, cumplamos con lo establecido, no nos quedemos en lo escrito, sino que actuemos, seamos coherentes, rigurosos(as) y cuidemos nuestras vidas y las de nuestros(as) compañeros(as).

Edson Barrera Gerente Seguridad y Salud Ocupacional

Asume nuevo gerente general, Sergio Herbage Tras los meses que lideró DGM, Gustavo Córdova, gerente Mina, agradeció el apoyo de cada uno de los equipos de trabajo y llamó a seguir en el camino del mejoramiento continuo, “consolidar una cultura preventiva, mejorar la productividad y optimizar nuestro modelo de gestión, como parte de los pilares fundamentales para que Gabriela Mistral siga siendo un negocio sostenible en el tiempo”.

“Me voy con satisfacción, sin embargo, no podemos desfallecer.

Hoy el escenario nos lleva a tener que bajar los costos y aumentar la producción, hacer más con menos y para lograr esto, debemos también trabajar en la optimización de recursos y en aprovechar las tecnologías que están a nuestra disposición. Para eso los llamo a entregar todo su apoyo al nuevo gerente general y a Pág 6

trabajar juntos en lograr mejores resultados”, concluyó Córdova retomando esta mirada, ahora desde su cargo como gerente Mina.

En esta senda, comenzó su semana en División Gabriela Mistral, el nuevo gerente general, Sergio Herbage, quien realizó una inducción participativa y en terreno. Además, de un acercamiento con supervisores(as), trabajadores(as), colaboradores(as) y las dirigencias sindicales de supervisores(as) y trabajadores(as).

De esta forma el nuevo líder conoció de primera fuente los procesos y desafíos, con una valorada integración con los equipos de trabajo, que facilitó que en cada gerencia se reuniera y entablara un diálogo cordial y directo.

Sergio Herbage Gerente general DGM

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Lo valioso de Gabriela Mistral es su configuración humana, desde su grupo etario, con la incorporación de mujeres desde sus inicios y con un proceso que ya está consolidado. Todo acompañado de buenos resultados, que no tengo dudas que los conseguiremos y los mostraremos al resto de la Corporación y al resto de los(as) profesionales que quieran venir a trabajar acá atraídos(as) por este modelo de negocio que podemos exportar para el futuro de DGM

Transmitió abiertamente y en terreno que espera entregar un sello diferenciador a DGM, “poder tener una división orientada al funcionamiento de los equipos, al buen desempeño y desarrollo de la gente; a marcar la diferencia entre tener un buen resultado, producto del trabajo que la gente hace, más que del yacimiento mismo o de los activos asociados”.

Durante este mes estará dedicado a recorrer las áreas productivas y en todas tiene planificado un encuentro con la gente como una clara señal de puertas abiertas e involucramiento, lo cual busca hacerlos(as) partícipes de los desafíos que tiene la división. Así mismo, también realizó reuniones protocolares con los(as) dirigentes sindicales, tanto de supervisores(as) como de trabajadores(as).

Sergio Herbage, ingeniero civil titulado en la Universidad de Santiago, fue superintendente Ingeniería Minas en Antofagasta Minerals y superintendente de Desarrollo y Servicios Mina en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. En noviembre de 2017, asumió como gerente de Desarrollo del Distrito Norte y anteriormente también, ocupó el cargo de gerente de Recursos Mineros y Desarrollo en División Chuquicamata.

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Sustentabilidad

DGM monitorea flora y fauna en faena y en áreas de valor ambiental Quebrada Escondida, es una de las principales áreas de valor ambiental identificadas alrededor de la minera, un lugar donde especialistas del área de Medio Ambiente y Calidad, realizan una permanente observación de la evolución de las especies endémicas que allí existen.

Estacionalmente se hace un levantamiento que además se extiende a faena donde se han identificado 12 especies de aves, la Tenca de alas blancas es la más conocida por su especial canto y en la quebrada, en medio de la nada, destacan por su color dos especies de flora: la adesmia atacamensis y la cistanthe (calandrinia) salsoloides.

Junto con identificar cómo evolucionan, reproducen, crecen y mueren dentro de su ciclo de vida, se prohíbe además su quema y que sean cortadas. “Ambas especies son endémicas y

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tienen un valor ambiental, esto significa que se encuentran en un territorio con nula o baja intervención humana, son escasas y endémicas. En cuanto a la fauna, se pueden encontrar en esta quebrada animales terrestres como el zorro culpeo y ratones pequeños (Phyllotis darwini)” explicó Carlos Astudillo, ingeniero Medio Ambiente y Calidad.

Todo esto responde a un compromiso medio ambiental que sostiene la división para cuidar y proteger especies autóctonas y escasas, que se encuentran dentro del lugar de faena y que están protegidos por la Ley. “Luego se confecciona un informe que es presentado trimestralmente tanto a la superintendencia de Medio Ambiente, SMA, como al Servicio Agrícola y Ganadero, SAG, que son las dos entidades encargadas de fiscalizar este tema”, explicó Carlos.

son trasladados hasta este centro donde permanecen hasta que pueden regresar a sus respectivos hábitats.

“Cuando hablamos de cuidar la flora y la fauna es efectivamente no maltratarlas, no arrancarlas o quemarlas y en el caso de la fauna, no alimentar a ninguna especie. Es frecuente divisar zorros y es importante que la gente entienda que no debe alimentarlos, ni siquiera darle agua, pues este animal perderá su instinto”, explicó Carlos.

Una especie que ha tenido contacto con alguien que lo alimente y es ingresado al centro de rehabilitación, tendrá una recuperación más extensa, por ello es fundamental el respeto por su entorno.

Convenio con Universidad de Antofagasta Además de observar a estas especies y realizar acciones preventivas, también existe un protocolo de emergencia, ya que la división cuenta con un convenio con el Centro de Rescate y Rehabilitación de Fauna Silvestre de la Universidad de Antofagasta, de tal manera que cuando se encuentran con animales o aves que están dañadas o en mal estado, estos

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Logramos recircular el 85% del recurso en el sistema y buscamos reducir su consumo en un 10% de aquí al 2020

Plan Maestro de Sustentabilidad mantiene el agua como suministro crítico Hacer un uso racional y eficiente del agua, es el principal llamado que hace la división a sus trabajadores(as), puesto que es un suministro crítico en la operación, un recurso limitado e imprescindible para una operación hidrometalurgias, como la nuestra.

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no desciendan a niveles críticos que puedan impactar de manera negativa al medio ambiente.

Carlos Astudillo, ingeniero de Medio Ambiente y Calidad, explicó que hoy estamos enfocados(as) más que nunca en realizar gestiones que impliquen un ahorro de este suministro. Que ya es difícil de obtener, pues su extracción depende de cuencas subterráneas: Elvira, Laguna Seca y Los Morros que, por sus características y ubicación geográfica, están protegidas por entidades como Bienes Nacionales y la Dirección General de Aguas.

En este contexto, nuestra división se acopla al Plan Maestro de Sustentabilidad que, entre sus objetivos, tiene como meta disminuir hasta en un 10% el uso del agua de aquí al 2020 y según lo explicó Astudillo, para lograr esto se trabaja en varios focos: “uno de ellos, evitar la pérdida de agua que se produce por la evaporación. Es en el sector de las pilas donde ocurre principalmente este proceso, por cuanto, como medida se han instalado plásticos (film) en las áreas de lixiviación primaria y secundaria que ayudan a disminuir esta pérdida”.

Quienes entregan un derecho de aprovechamiento acotado, puesto que lo principal es proteger estos acuíferos para que sus depósitos

Por otro lado, comenta que se está aplicando un proyecto de recirculación del agua, el que busca que el recurso pueda ser

recuperado en las distintas fases, logrando que el agua entre nuevamente a las piscinas y al sistema alcanzando alrededor de un 85%. Una cifra alta para la minería, que en términos prácticos significa que el recurso vuelve nuevamente a ingresar a los distintos procesos, sobre todo en lixiviación y otras áreas productivas.

Esta cifra no es menor, ya que el sistema está recargándose continuamente y la idea es que siga aumentado en el tiempo: “Como el agua es importante para nosotros(as), hay que tomar acción respecto de cómo vamos a mejorar nuestra eficiencia.

Lo prioritario es que nuestra extracción de agua no provoque un impacto negativo a los acuíferos que están protegidos y regulados por una ley medio ambiental. Lo que buscamos es cuidar este recurso, reutilizando lo que consumimos”, añadió Carlos.

las áreas operativas y administrativas colaboren con el cuidado y uso eficiente del recurso. “La idea es que sepamos que este recurso es limitado, tiene que ser cuidado y para eso existen mecanismos de protección ambiental y, más allá de las resoluciones que se deben respetar, debe existir un uso responsable de cada uno de los trabajadores(as) porque el agua es el principal elemento dentro de la cadena productiva. Sin agua no tenemos producción y por lo tanto cada uno(a) de nosotros(as) debe ser responsable y hacer esfuerzos en las áreas que les corresponde”.

Ignacio Miranda, jefe de Medio Ambiente y Calidad sostiene que el uso del agua en esta industria es masiva, por lo tanto, apela a que todas Pág 11

Plan de alerta temprana Las cuencas subterráneas desde donde se extrae el agua que utilizamos en nuestros procesos cuentan con una restricción de su caudal, lo cual está estipulado por una Resolución de Calificación Ambiental que no permite extraer más agua de lo autorizado, ni tampoco utilizar otras cuencas ya que la zona donde se ubica la división es compleja.

En este sentido, DGM también ha implementado, como parte de los compromisos asociados a la calificación ambiental que posee, otro tipo de acciones que están dirigidas a proteger estos acuíferos.

El plan de alerta temprana, es una herramienta que fue elaborada en conjunto con la Dirección General de Aguas y básicamente busca monitorear cómo se están comportando estas cuencas respecto de su calidad física y química. Cada punto de extracción tiene una autorización particular acerca de los litros que se van a extraer.

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Por lo tanto, lo que hace este plan es verificar que los niveles que está utilizando la división, para cada una de sus operaciones, no afecte negativamente a las cuencas.

De esta manera, el sistema permite tomar acciones en caso que ocurran descensos abruptos. Los monitoreos se hacen mensualmente y cada seis meses se elabora un informe que es entregado a la Superintendencia de Medio Ambiente y a la Dirección General de Aguas.

El plan de alerta cuenta con niveles que están asociados a los descensos que puedan registrar cada uno de los pozos. Si uno de estos emite una señal, se pasa al segundo paso del protocolo que indica que se debe suspender en un 50% la extracción de agua. Restricción que puede subir a 75% hasta llegar al 100%, lo que indica que está prohibido seguir extrayendo agua.

Seguridad y Salud Ocupacional

Extensivo reforzamiento de Herramientas Preventivas a empresas colaboradoras Enmarcado en el Plan de Reforzamiento que lidera la gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y junto con cumplir efectivamente el compromiso efectuado entre la división y los(as) gerentes generales de empresas colaboradoras, se realizó el primer taller de capacitación dirigido a los(as) supervisores(as) de línea, reforzando, como primer tema, la realización del ART (análisis del riesgo de la tarea).

Los talleres buscaron difundir y reforzar principalmente la guía de los riesgos críticos, el instructivo de la ART y de las Reglas Pág 14

que Salvan Vidas. Además de un ejercicio práctico entre los(as) trabajadores(as), para conocer cómo se debe realizar la tarea, identificando también los controles y riesgos asociados.

La división destacó el empoderamiento, que la iniciativa les entrega a los(as) supervisores(as) de las empresas colaboradoras, quienes reafirman sus competencias y capacidades al momento de identificar los peligros y riesgos, para posteriormente controlarlos.

Sus asistentes manifestaron su agradecimiento y compromiso, e hicieron un llamado a sus compañeros(as) a olvidar la mecanización

y automatización de la aplicación de las herramientas preventivas y a hacer más participativa su realización.

Aracely Bravo, jefa turno ICL, catalogó la iniciativa como positiva “porque nos da otro enfoque en el tema de cómo realizar la ART. Es valorable que nos reúnan a nosotros(as) como supervisores(as), y compartamos miradas distintas de cómo realizar la ART, en cuanto al paso a paso. No todos(as) tenemos la misma forma de hacer las cosas”, finalizó.

Estas capacitaciones tienen foco en las empresas de mayor dotación, es decir, las que prestan servicios en mantenimiento y operaciones, impactando positivamente en la continuidad operacional, y por ende, en la productividad de nuestro negocio.

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A los(as) trabajadores(as) les tiene que hacer sentido que las herramientas preventivas son potentes, que ayudan a identificar los riesgos y a buscar los controles simples y aplicables para que se haga un trabajo bien y a la primera y sin ningún tipo de incidente para ellos(as), a las instalaciones, a los equipos y el medio ambiente

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Por su parte, Eduardo Jiménez, supervisor técnico de Atlas Copco, manifestó que “tener nuevos puntos de vistas, te ayudan a poner más atención en lo que estás haciendo. Estas instancias también van a entregar nuevas herramientas a los(as) trabajadores(as), que son quienes están expuestos(as) a los riesgos. Es una muy buena iniciativa, ojalá se haga extensiva para todos(as) los(as) que conforman la división”.

Omar Delgado Director de Seguridad

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Productividad

SE implementa novedosa sala de monitoreo en Área Seca Apuntar a la continuidad operacional de la Planta, mantener registro de las mantenciones e intervenciones realizadas a los diferentes equipos en el tiempo, y conocer las condiciones de sus signos vitales. Son parte de los objetivos y beneficios, que trae consigo la nueva iniciativa que se implementó en conjunto a las empresas colaboradoras SKF y Metso, en el Área Seca, a través del monitoreo predictivo y proactivo en los equipos de chancado, tambores acidificadores, harneros y conveyors.

Jorge Osorio, jefe funcional de Confiabilidad y Mejora Continua es el encargado de monitoreo de condiciones y comentó que se

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contactaron con la empresa General Electric, quienes trabajan para la industria aeronáutica, y pudieron apreciar el comportamiento de los equipos de forma predictiva y proactiva durante sus trayectos.

Nuestra división siempre realizó un análisis de condiciones “off line”, es decir, que sus inspecciones eran sólo realizadas en un momento preciso por el personal, y no tenían seguimiento en el tiempo.

Hoy este análisis se sigue realizando, pero simultáneamente se añade el monitoreo “on line”, permitiendo supervisar los equipos sensorizados remotamente las 24 horas del día y sacando de la exposición al riesgo a los(as) trabajadores(as) encargados(as) de supervisar en terreno.

Cabe destacar que este monitoreo revisa condiciones de presión, temperatura, vibración y flujo de corriente de los equipos de la Planta.

Se realizó un llamado a mantener la senda del trabajo en equipo, ya que el sistema de signos vitales no funcionará, si no es integrado con la operación. Fundamental será el rol de la gerencia Planta para que nuestros activos operen dentro de parámetros establecidos, anticipándonos a eventos catastróficos y corrigiendo formas de operar y formas de mantener los equipos en funcionamiento, con el fin de evitar realizar un mantenimiento correctivo, lo cual involucra gastos demasiado alto, permitiendo así ser una división rentable para la Corporación y el país.

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Nosotros(as) quisimos adaptar la tecnología de General Electric a nuestra división y configuramos los modelos predictivos que se basan en Blueprints (alarmas y/o alertas que predicen una condición subestándar de los equipos fuera de los parámetros establecidos). Una vez afinados los parámetros, tenemos algunos hallazgos que nos alertaron a tiempo como, por ejemplo, bajas de presión en los chancadores, una pérdida considerable de aceite en el chancador primario, cajas vibratorias de nuestros harneros y también del tambor 1 con altas vibraciones. Lo anterior nos ha permitido aumentar la productividad de nuestros equipos, aumentar el tiempo medio entre falla y de esa manera anticiparnos y tomar las medidas que correspondan a tiempo de mitigación para poder abordarla en un mantenimiento planificado Jorge Osorio Jefe funcional de Confiabilidad y Mejora Continua

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Excelente resultado en calidad de cátodos La disciplina operacional y la rigurosidad a la hora de ejecutar las tareas dieron buenos frutos en el equipo de Área Húmeda que logró la calidad de cátodo comprometida en 2018, que esperaba un 88% de grado A, lo que implica que DGM sigue siendo referente en esta materia en el mercado minero.

Así lo manifestó Juan Francisco González, ingeniero Planta SX EW quien comentó que si bien el año recién pasado no fue un buen año en términos productivos, sí lo fue en el ámbito de la calidad de los cátodos, KPI esencial para mantener nuestro registro de marca Cátodo Gaby en la Bolsa de Metales de Londres.

La disciplina operacional fue un pilar según lo explica Juan Francisco, “el apegarse a los planes y programas diarios de trabajo en donde la limpieza de las celdas, la mantención de las barras equipotenciales y el desborre formaron parte de una estricta rutina que permitió poner en el mercado un producto de excelencia”.

En Área Húmeda saben que este año el desafío es mayor pero están confiados pues este fue el fruto de un trabajo en equipo, pues “no sólo se necesita la rigurosidad y disciplina de quienes trabajan en el área de SX también se apoyan en EW y Lixiviación ya que todos aportan desde sus propias tareas para que el producto sea de excelente calidad. Es necesario

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reforzar esta disciplina y aumentar la creatividad para que puedan hacer cada uno de los procesos más eficientes”.

En este sentido, Juan Francisco enfatizó que su área siempre se ha caracterizado por realizar y poner en práctica ideas novedosas que les han permitido lograr las metas impuestas por lo tanto el llamado es “a seguir aportando para que la labor de cada uno de los que trabajan en esta división, sean un aporte al negocio”.

En cuanto a las metas propuestas para este 2019, señaló que si bien son las mismas que se fijaron para el período recién pasado, es decir llegar al 88% de calidad, donde quieren pasar al 90%.

Personas

DGM CONMEMORA EL DÍA DE LA MUJER

Cerca de 150 invitadas, tanto propias como de empresas colaboradoras, que aportan desde sus diferentes roles en nuestra división, participaron de un desayuno en conmemoración del Día Internacional de la Mujer.

La jornada permitió entregar un mensaje de Gustavo Córdova, gerente Mina quien lideró la actividad, en su calidad de gerente general (i) y llamó a cada una de las invitadas a enorgullecerse de ser parte de DGM que es un referente en la materia en la industria minera, con un 20% de dotación femenina.

Explicó además que ésta fue una actividad de reconocimiento a nuestras trabajadoras.

“Históricamente se ha demostrado que el

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aporte de las mujeres, en particular en DGM, es valor agregado en disciplina, en la forma de gestionar y en proyección. Está comprobado que la presencia de la mujer en el mundo laboral genera desarrollo y en DGM seguimos esta senda. Sólo este año tenemos entre 18 a 20 mujeres contratadas y este no es un tema menor y sólo habla del conocimiento, esfuerzo y el valor que tiene la mujer en nuestra división y en la Corporación”.

Carmen Zuleta, presidenta del Sindicato de Trabajadoras(es) DGM hizo un llamado a seguir trabajando mancomunadamente, “buscamos seguir creciendo como división dando fuerza al trabajo y al desarrollo de la mujer y el desarrollarse como profesional. El llamado es a celebrar y a no perder nuestra esencia, pues somos mujeres maravillosas y podemos lograr muchas cosas”.

El saludo de parte del Sindicato de Profesionales y Analistas de DGM, lo entregó la secretaria de la organización, Patricia Toro e invitó a las asistentes “a mantener el concepto de equidad de género. Nosotros(as) como división llevamos muy bien el nombre de las mujeres a nivel nacional. Debemos seguir entendiendo que el rol de la mujer en la sociedad es tan igual como el de los varones y en definitiva tan corresponsables hombres como mujeres”.

Cabe destacar que desde sus inicios, y como un pilar estratégico, Gabriela Mistral buscó la incorporación de equipos mixtos de trabajo, con una mayor participación de mujeres, con el objetivo de entregar un producto con características inclusivas que hoy es lo que exige la vanguardia minera.

20% dotación femenina en DGM

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Innovación y Tecnología

Pilares apuntan a mejorar indicadores de producción, productividad y costos

Primer comité ejecutivo de innovación divisional presentó oficialmente cartera de proyectos 2019

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Ocho proyectos cuyos pilares buscan mejorar la productividad, producción y disminuir costos fueron presentados oficialmente en primer comité ejecutivo de innovación divisional que se llevó a cabo este año con la presencia de todo el comité ejecutivo, como una forma de dar fuerza a las iniciativas que se priorizarán este año.

Según explicó Rodrigo Benavides, ingeniero de Innovación DGM, uno de los temas que más se abordó, fue “la incorporación de tecnología digital, ello porque la idea es que mediante este tipo de herramienta se pueda sacar el máximo provecho a todo el proceso, de manera tal que la toma de decisiones en algunas áreas sea autónoma y por ende más eficaz”.

El comité es parte del sistema de gestión de innovación que opera en DGM desde 2017. Para 2019 los pilares de innovación, que ya cuentan con una previa aprobación y evaluación, guardan relación con optimizar la eficiencia y productividad principalmente de la gerencia Mina y Planta y todos apuntan a contar e implementar tecnologías nuevas que permitan aumentar la eficiencia de cada una de estas áreas. De allí que se denominen proyectos de innovación.

Al respecto señaló que “DGM ya cuenta con un ala de automatización y otra que está relacionada con la digitalización.

En esta última, ya operan por ejemplo modelos predictivos y la inteligencia artificial, elementos que pueden ayudar notoriamente a mejorar la productividad pues este tipo de tecnología permite anticiparse a los diferentes escenarios, mejorar y planificar, lo que contribuye notoriamente con la eficiencia de la división”.

Pilares de Innovación

Mantenimiento

Los ocho proyectos presentados están enmarcados a su vez en los llamados pilares de innovación que están enfocados únicamente a mejorar productividad, costos y producción, en este contexto existen cinco planes predefinidos en la planificación estratégica de DGM, entre los cuales figuran Seguridad y Salud Ocupacional, Optimización de procesos y Operaciones Unitarias, Continuidad Operacional, Cobre Responsable y Nuevos Recursos. De estos planes se desprenden ocho grandes proyectos según la gerencia a la que pertenezcan.

Proyecto sistema de monitoreo de condiciones para equipos Mina-Planta: Es una plataforma de monitoreo de los signos vitales de todos los equipos Mina.

Gerencia Planta Proyecto de autónomo:

chancado

primario

Apunta a la productividad del Chancado y flota de transporte.

Control avanzado planta de chancado: Se está implementando en conjunto con CAIROS.

Proyecto sistema de monitoreo que se está implementando en conjunto con SKF: Consiste en el monitoreo de los signos vitales de chancadores, correas, harneros y tambores.

Protección de cintas transportadoras: Este proyecto incluye la tecnología de la visión artificial, es una realidad y ya se están obteniendo las primeras imágenes.

Proyecto mechas drenantes en botaderos ripios: Es una tecnología que no pertenece a la industria minera, se trajo del área de la construcción y consiste en instalar mechas desde el borde superior de botadero hasta un nivel medio, de tal forma que se puedan conducir soluciones a través de estas mechas, lo que se traduce en una Gerencia Mina: percolación más eficiente.

Gestión de combustible Flota CAEX: Apunta a contar con una medición más efectiva en cuanto al llenado de estanques, lo que se traduciría en mayor cantidad de horas de disponibilidad en la flota de transporte.

Trazabilidad del cobre: Consiste en identificar en la Mina, en tiempo real y mediante un modelo de bloque, qué tipo de mineral está llegando a los tambores de acidificación. Esto ayudaría a que el proceso fuera más preciso.

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Negocio

Antes de ajustes contables extraordinarios:

US$ 2.002 millones de excedentes genera Codelco en 2018 En la entrega anual de resultados, el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro, informó que el año pasado la estatal produjo un millón 678 mil toneladas de cobre fino propio y que los costos de producción se mantuvieron en niveles competitivos.

Santiago, 29 de marzo de 2019.- Más de dos mil millones de dólares en excedentes generó Codelco durante 2018, antes de ajustes contables extraordinarios, cifra que fue influida por los precios de realización y de los costos de insumos, además de los gastos de las 18 negociaciones colectivas del año, con acuerdos firmados con más de 10 mil trabajadores. “El impacto de estos ítems fue compensado por una mejor gestión, recuperación, incremento de productividad y un mayor precio del molibdeno”, explicó el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro.

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Pizarro agregó que durante el año la empresa tuvo una caída de 5,5% en la ley de cabeza respecto de 2017, lo que obligó a mover una mayor cantidad de material para producir la misma cantidad de cobre. A pesar de la caída en la ley de mineral -prevista en las proyecciones y que será compensada con la entrada de los proyectos estructurales- la producción propia tuvo una leve disminución de 3,3% respecto del año anterior y sumó un millón 678 mil toneladas de cobre fino, en línea con la meta presupuestada para el año.

La cifra se eleva a un millón 806 mil toneladas considerando la participación de Codelco en El Abra y Anglo American Sur. Los costos directos de la empresa alcanzaron 139,1 centavos la libra (c/lb), esto es, un 2% más alto que el año anterior, debido a un mayor precio de los insumos y la menor producción. El costo neto

a cátodo, en tanto, llegó a 219,6 c/lb (230,5 c/lb después de ajustes contables extraordinarios), apenas un 1% mayor que en 2017, influido también por el precio de los insumos, la menor producción y, además, las 18 negociaciones colectivas con más de 10 mil trabajadores. Ambos tipos de costos (C1 y C3) se mantuvieron en niveles competitivos en comparación a la industria del cobre en Chile.

Codelco también informó un ajuste contable extraordinario por US$ 397 millones, que se explica por un castigo de activos fijos por US$ 197 millones y un deterioro de activos en Ventanas por otros US$ 199 millones. Los excedentes, luego de estos ajustes contables extraordinarios, alcanzaron a US$ 1.606 millones durante 2018.

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Avance de los proyectos estructurales y de las fundiciones El presidente ejecutivo se refirió también al avance de los seis proyectos estructurales, que permitirán que Codelco siga aportando al país por otros 50 años. Chuquicamata Subterránea presenta un avance que permitirá realizar el primer hundimiento durante el primer semestre de 2019, y ya tiene construidos 131 kilómetros de túneles de un total de 142 kms. Al respecto, Pizarro informó que en enero se incorporó el primer grupo de operadores mantenedores a este megaproyecto, el primero de los seis proyectos estructurales de Codelco que entrará en operaciones.

En Traspaso Andina, en tanto, se terminó la excavación y fortificación del Centro de Distribución de Mineral y se encuentra en desarrollo el contrato de obras civiles y montaje electromecánico.

El proyecto que requiere una inversión total de US$ 1.300 millones e implica un cambio en el esquema operativo de la división, al pasar de mina subterránea y a rajo abierto, a una operación full rajo, presenta un avance total de 67%. Traspaso Andina entrará en operación en régimen en 2021.

En El Teniente, por su parte, se inició el proceso de adjudicación de los contratos mineros de Andes Norte - Nuevo Nivel Mina, mientas en los proyectos Andesita y Diamante partió la adjudicación de los contratos de las obras de acceso y las facilidades constructivas.

En materia de fundiciones, tal como informó a inicios de esta semana, la estatal explicó que durante la segunda semana de abril en Chuquicamata se iniciará la transferencia de la primera nueva planta de ácido a Codelco para comenzar las pruebas en vacío, ajustes y resolución de condiciones que garanticen una operación segura, y que –con una diferencia estimada de 15 a 20 días- se normalizará la operación con la entrada en funcionamiento de la segunda planta de ácido sulfúrico y su proceso de revisión de cada parte y ajustes al conjunto para una adecuada condición operacional.

En tanto, en la División Salvador, se iniciará la puesta en marcha de la Fundición Potrerillos en las próximas semanas.

EN CIFRAS: US$ 2.002 millones

generó Codelco en 2018, antes de ajustes contables extraordinarios, US$ 1.606 después de castigos.

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US$ 4.696 millones

fue el Ebitda, con un margen de 33%, antes de ajustes contables extraordinarios.

1.677.554 toneladas

de cobre fino propio produjo la estatal, en línea con la meta presupuestada.

US$ 139,1 c/lb

alcanzaron los costos directos, los que se mantuvieron en un nivel competitivo en relación al promedio de la industria del cobre en Chile.

Chuquicamata Subterránea, el primero de los seis proyectos estructurales entrará en operaciones en 2019.

Mailyn Jane Fabián Choque

Gabriel Enrique Jiménez Roja

Mario Ricardo González Lanas

Historia de cambio

“Actitud diferente”,

Makarina Orellana, Superintendenta Ingeniería y Gestión Procesos Mina

C+ es la manera de enfrentar los nuevos desafíos que nos depara el futuro, atacando los problemas con una mirada distinta, con visión a largo plazo.

En la gerencia Mina, con C+ entendimos que éste, más que un simple proceso productivo, es un proceso de negocio que involucra hacer las cosas de una forma diferente, con modelos de gestión diferentes y por supuesto con una actitud diferente.

El futuro está acá, DGM a través de C+ debe encontrar la solución a las nuevas políticas públicas, escasez de insumos claves y a la continua disminución de nuestras reservas.

Para lo anterior, debe adquirir una cultura transversal de colaboración, eliminando los silos de las gerencias. Debemos, a través de esta metodología, integrar equipos de trabajo multidisciplinarios que abarquen los problemas de la mejor manera.

En DGM debemos ampliar la visión de negocio y trabajar por un objetivo común.

Hoy tengo un real convencimiento de que la aplicación de las herramientas del sistema C+ de manera rigurosa, disciplinada y sobre todo con compromiso, nos sustentará el negocio minero.

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Mi compromiso con C+ Modelar mentalidades y comportamientos y promover un pensamiento sistémico e innovador, a través de la disciplina, lo que nos permitirá flexibilizar el negocio de la compañía para hacer frente a los tiempos venideros.

A través de C+, buscaré resultados perdurables encontrando oportunidades de mejora de manera continua y estandarizada llegando así a todos los niveles de la organización. Facilitar que la gerencia Mina, entienda que la innovación y cambio no es una opción, sino que es una obligación si queremos hacer sustentable nuestro negocio.

Mi gran desafío es lograr la participación, involucramiento y convencimiento de todos(as) en este proceso, sacando lo mejor de cada uno(a) de nosotros(as) a través de la generación de instancias de comunicación y colaboración.

“Vivimos el proceso de transformación que nos permitirá eliminar paradigmas” DIEGO QUEZADA, Superintendente de Tronadura y Chancado

Cuando llegué a la división el año 2012 me enfrenté al hecho de participar en reuniones ineficientes, sin objetivos claros, donde la tónica era la discusión eterna y sin conclusiones o planes de acción.

La falta de objetivo común generaba silos, donde cada uno defendía su fundo y donde el más fuerte se imponía. Esta dinámica se mantuvo hasta la llegada del sistema de gestión C+.

Esto no fue instantáneo, en primera instancia parte del equipo Mina fue enviado a realizar benchmarking a empresas pioneras en la metodología Lean Management, permitiendo que trajeran ideas nuevas. La implementación en DGM comenzó con la selección de agentes de cambio, con ciertas habilidades, pero con poca experiencia, por lo que me costaba visualizar cómo podrían ellos realizar algún cambio significativo. Hoy a la distancia, puedo evaluarlos como jóvenes abiertos a cosas nuevas, con una visión menos contaminada, que permitía encontrar oportunidades de mejora y con habilidades movilizadoras.

Cambio con C+ Desde que comenzamos con la Primera Ola en 2015 hasta hoy, que estamos comenzando la Ola 5, hemos vivido el proceso de

transformación que nos permitió eliminar paradigmas, nos mostró una nueva forma de trabajar, en un ambiente más respetuoso y con horizontes claros. La transformación también la viví yo, desde esa resistencia inicial al cambio. Hoy valoro la utilización de estándares como la mejor forma de trabajar e insto a mi equipo a que también lo crea y lo viva.

Sin duda, aún queda mucho por recorrer. La mejora continua es el pilar en nuestra gestión y nuestros esfuerzos están por llegar en el corto plazo a los 43 MTPA y al 2020 a los 46 MT donde no sería posible sin C+. Hoy veo el camino recorrido, cuando ni siquiera alcanzábamos los 36 MTPA y creo que si no hubiésemos implementados las olas 1, 2, 3,4 no estaríamos donde estamos.

Nuestro futuro Tengo el convencimiento de que la adherencia de todos los niveles de la organización a trabajar en la cultura de los estándares, disciplina y respeto, nos permitirá en esta Ola 5 llegar a los 43 MT y lograr alcanzar los 46 MT en 2020. Las metas son desafiantes y por eso invito a todos(as) los(as) trabajadores(as) a seguir utilizando el sistema de gestión C+ como nuestra carta de navegación, ya que estoy seguro que esta es la senda que debemos seguir para hacer sustentable este negocio.

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Destaca tu actividad

Eduardo Lau y la pesca recreativa;

un hobby que lo conecta con la mรกs pura naturaleza Pรกg 30

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n par de veces al mes es lo que trata sagradamente de respetar Eduardo Lau, gerente Planta (I), para dedicárselo a la pesca un hobby que viene practicando desde niño y que ahora se ha convertido en un verdadero disfrute en medio de su agitada vida laboral.

“Cada vez que salimos a practicar la pesca recreativa junto a mis amigos, promuevo el cuidado de la naturaleza, ya que como no practican pesca deportiva, sino recreativa, el fin es sólo divertirse pero sin dañar el ecosistema. Por ello, sólo se llevan algún ejemplar nada más”, explica Eduardo.

Su gusto por este deporte comenzó cuando era muy pequeño, de la mano de su papá, “cuando lo acompañaba a extensas jornadas, entonces practicaba un tipo de pesca llamado escollera donde dependiendo del lugar donde pescábamos, seleccionábamos el tipo de carnada. A veces eran pulguillas de mar, anchoas, jibia u otros moluscos, crustáceos o peces pequeños”, cuenta Eduardo.

La idea es difundir esta forma de hacer deporte y por ello ha participado en clínicas de pesca recreativa destinadas a niños y personas que buscan algo que no dañe el medioambiente.

“La pesca recreativa tiene como finalidad poder compartir con otras personas, aprender del entorno y obviamente cuidarse unos con otros, en una sana camaradería. Este oficio requiere de sacrificios como por ejemplo levantarse muy temprano y recorrer largas distancias, por lo que es siempre necesario estar acompañado. El trabajo en equipo es fundamental”.

En esos años, lo que se capturaba era para comer, por lo tanto, si les iba bien y el botín era generoso, lo compartían con la familia. Hace algunos años descubrió otros tipos de pesca, más cercanos a la técnica fly fishing que se practica desde hace tiempo en otros países del hemisferio norte. Allí, la esencia, es el respeto por la naturaleza. Se captura y luego se devuelve la especie a su hábitat. Buscando información llegó a una tienda antofagastina on line que vendía equipos que servían para este tipo de pesca.

Su inquietud no quedó sólo en eso, y gracias a sus amigos pertenecientes a Full Pesca que realizan un taller demostrativo utilizando la técnica spinning, descubrió un enorme mundo en donde se deja de lado la carnada orgánica y se usan señuelos artificiales, cañas carretes, o sea, líneas especializadas.

En este tipo de pesca se está en constante contacto con la naturaleza, se desarrolla una amistad fraterna y sana, en donde los logros de otros compañeros son alegrías para todos. “Sin duda lo más importante es contar con equipos equilibrados para una lucha justa, el respeto por la especie que está al final de la línea. A todo esto, se agrega la paciencia que hay que cultivarla demasiado, pues este hobby requiere de tiempo para ver resultados”.

¿Quieres destacar tu actividad ? manda tu foto al correo: LUllo002@codelco.cl

y/o al teléfono: +56 9 62291456

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